Business_994

№ 7 (994), 13 ФЕВРАЛЯ 2012 ГОДА

www.business.ua

БИЗНЕС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ XXX_business_cover40_994.indd 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ВАДИМ БЕРЕЗОВИК, БАНКИР: “ЛЮБОЙ АКТИВ МОЖЕТ БЫТЬ ПРОДАН”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

б р о о Д

Получить статус добросовестного налогоплательщика, имеющего право на быстрое возмещение НДС, не сможет практически никто. Кроме “своих”

со

Стр. 30-32

№ 7 (994), 13 февраля 2012 года

Стр. 36, 37

х вестны

СЛУЖЕБНЫЙ В ХОД МЕНЕДЖМЕНТ, ПСИХОЛОГИЯ, ЭКОНОМИКА И ИСК УССТВО С ЛУЖЕБНОГО РОМАНА Стр. 42-51

БОРИС ЗЕЛИНСКИЙ, Т УРОПЕРАТОР: “ПОНИМАНИЕ ВАЖНОСТИ Т УРИЗМА ДЛЯ УКРАИНЫ К ЧИНОВНИКАМ ПРИХОДИТ ЧЕРЕСЧУР МЕДЛЕННО” Стр. 10-12

БОРЩОВЫЙ НАПОР РЫНОК ОВОЩНОЙ “ЗАМОРОЗКИ” НЕ ВЫДЕРЖАЛ КОНК УРЕНЦИИ С ДЕШЕВЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ СВЕЖИХ ОВОЩЕЙ Стр. 62, 63

ГЕОРГИЙ ДЕЛИЕВ, КОМИК, Х УДОЖНИК: “РАБОТАТЬ КАК КИТАЙЦЫ У МЕНЯ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, ПОЭТОМУ Я ПРИДУМАЛ СВОЮ МАНЕРУ“ Стр. 52-54

10.02.2012 17:24:07

XXX_business_cover40_994.indd 2

10.02.2012 12:29:19

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Начала ли Россия торговую войну с Украиной? .......................6 Шарж ............................................................................7 После Словие ...............................................................8 Трибуна: Борис Зелинский, президент Ассоциации туроператоров Крыма и Севастополя, считает, что если сейчас государство не поддержит туротрасль, время будет упущено навсегда............10 БИЗНЕС-консультации ........................................12 Фотошарж ..................................................................13 По следовательности ...............................................14 По следам публикаций: Принятое Киевсоветом в конце января решение “О некоторых вопросах осуществления предпринимательской деятельности во временных сооружениях”— очередная обдираловка предпринимателей ...........16

ВЛАСТЬ Анатомия власти: Торговать оружием и военным имуществом будет проще.....................18 Бюджетная политика: Принятый Кабмином бюджет Пенсионного фонда на 2012 г. наглядно продемонстрировал нулевые результаты так называемой пенсионной реформы .........................19 Коридоры власти: Реформа государственного управления продолжается. Ее ход уже раскритиковали представители Евросоюза ............21 Чужой опыт: В первое воскресенье февраля в Финляндии выбрали президента. Традиционного расклада “социал-демократы против правых” не будет .........................................24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Регулятор в очередной раз ужесточил требования к финансовой устойчивости банков ................................................26 Новости: Банки будут платить отчисления в Фонд гарантирования вкладов физлиц по разным тарифам ..................................................27 Госрегулирование: Налоговая хочет заставить банки бесплатно проводить клиентские платежи в адрес государственной казны ...............28 Финансовый рейтинг ................................................29 Банкир недели: Вадим Березовик, председатель правления банка “Форум”, — о кредитных и депозитных ставках, о продаже банка, о проблемной задолженности и программах кредитования .........30 Заимствования: Минфин был вынужден выпустить номинированные и привязанные к валюте обязательства почти на $2 млрд, чтобы хоть как-то снизить процентные ставки по своим бумагам.........................................33 Рынок капитала: Минфин сообщил об утверждении лид-менеджеров выпуска и размещения облигаций внешнего государственного займа в 2012 г.............................35 Налоговая политика: Согласно подготовленным Минфином критериям положительной налоговой истории, все заявители возмещения НДС априори попадают в неблагонадежные. Но при этом для “своих” оставлена лазейка ........36

УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Недавнее банкротство компании Kodak, выпускавшей все виды продукции, используемой в фотографии, стало настоящим потрясением для корпоративной Америки. А привели к столь мрачному финалу не столько изменения, вызванные техническим прогрессом, сколько ошибки руководства компании ...................................................................38 Служебный в ход. Тенденции: Отечественные работодатели предпочитают ставить административные преграды романтическим отношениям в коллективах, опасаясь их негативного влияния на результаты работы компании ...................................................................42

БИЗНЕС БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_003-004.indd 3

3

2/11/12 1:39:16 AM

Содержание Служебный в ход. Гендерный вопрос: Что делать, если у подчиненных вспыхнул служебный роман?........................................................................44 Служебный в ход. Любите книгу: Автор книги “Марс и Венера: служебный романс” Джон Грэй предлагает рецепты эффективного сотрудничества с инопланетянами во избежание корпоративных конфликтов на любовной почве .............................46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Служебный в ход. Памятная дата: 35 лет назад Эльдар Рязанов погрузил телезрителей в сладостный, волшебный, поэтический мир сводок, цифр, отчетов, планов и смет, выпустив на экраны фильм “Служебный роман” ................................................47 Служебный в ход. Обществоведение: Служебные романы в жизни творческих людей нередки. С приходом любви их талант расцветает, и мир становится краше. И когда любовь приходит, думать о ее последствиях не хочется......................50 Своими глазами: Театр, музыка и живопись — базис, на котором надстраивает свое творчество известный комик Георгий Делиев ......52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Гостаможслужба открыла субъектам ВЭД доступ в базу таможни. Но не полностью ......................................................55 Тенденции: Киевская власть каждые полгода придумывает новые поборы с местных телекомоператоров ...................................................56 Чужой опыт: В отличие от европейских производителей органической продукции, у украинских “зеленых” фермеров нет ни законодательной базы, ни государственного стимулирования отрасли..........................................58 По следам публикаций: В конце лета 2011 г. специалисты пророчили “большое будущее” рынку замороженной овощной продукции, но, увы, он не выдержал конкуренции с дешевым предложением свежих овощей ............62 Своими глазами: Международная выставка “ИнтерАГРО 2012” собрала не только производителей и торговцев сельхозтехникой, семенами и удобрениями, но и аграриев, приехавших узнать о современных технологиях, прицениться к новым тракторам и сеялкам..........64 Тенденции: На внутреннем рынке стеклотары местных производителей теснят российские и белорусские конкуренты, а наши заваливают своей продукцией их рынки ...............68 Металлургия: Экспортная ориентация металлургов и малая емкость внутреннего рынка стали препятствуют восстановлению отрасли ......................................................................70 Тенденции: Рост цен на электролампы привел к перераспределению рынка между игроками....................................................................72 Тенденции: На украинском рынке лакокрасочных материалов малым и средним производителям трудно зарабатывать в условиях снижения спроса и удорожания сырья, поэтому их количество сокращается из года в год ..............74 Тенденции: Широкомасштабное строительство новых объектов в Украине не ведется. Как следствие, не увеличивается потребление строительного стекла ...............................................77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии .......................................................78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_994_003-004.indd 4

Третий кит Делиева

Стр.52-54

Георгий Делиев — почти человек Возрождения: знаменитый комический актер и режиссер, основатель театра “Маски” и создатель уже легендарного телецикла “Маскишоу”, рок-музыкант — раскрыл гостям столичной галереи “АтрибутЪ” еще одну грань своего таланта — живописную. Справедливости ради стоит сказать, что картины Делиева привозят в Киев не впервые, но персональной выставки, да еще и почти полной ретроспективы, мы еще не видели. С названием экспозиции организаторы тоже не поскромничали: “Третий кит” напрямую указывает всем доселе несведущим, что творчество Георгия Викторовича зиждется на театре, музыке и живописи. И в последней он демонстрирует не меньшие результаты, чем в кинотеатральных проектах.

Польноправие

Стр.58-60

Производство органических продуктов питания относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. В Украине органическое земледелие уже не новомодное теоретическое понятие — под “органику” уже используется более 270 тыс.га, что выводит страну в двадцатку мировых производителей. В то же время нужно признать: экспорт украинской биопродукции отнюдь не соответствует своему потенциалу, а внутренний рынок органического продовольствия составляет менее 1% оборота всех продуктов питания. Развитие отрасли сдерживает полное отсутствие ее государственного регулирования и стимулирования. БИЗНЕС решил узнать, как подобные проблемы решили наши восточноевропейские соседи.

Инвест story

Стр.64-67

Несмотря на устойчивое желание украинских властей активно регулировать производство и оборот некоторых видов сельхозпродукции, аграрное направление остается в Украине одним из наиболее инвестиционно привлекательных, а аграрные форумы — самыми масштабными. Например, по данным организаторов, проходившая на минувшей неделе международная выставка “ИнтерАГРО 2012”, несмотря на арктические морозы, по сравнению с прошлым годом не сдала ни пяди территории и не потеряла (по количеству) ни одного экспонента. Отрадно, что в преддверии нового полевого сезона активны не только продавцы сельхозтехники, семян, удобрений, но и покупатели — аграрии, которые, несмотря на лютые морозы, приехали в столицу. БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 1:39:16 AM

Прежде всего

Н

аконец-то государство, как и обещало, делает попытку повернуться лицом к бизнесу. Государственная налоговая служба Украины запретила сотрудникам налоговой милиции использовать защитные маски при проведении спецопераций. Долго же, однако, государство прятало свое лицо от граждан, формируя в сознании людей лишь образ врага, холодно смотрящего сквозь черную прорезь. Прозвище “маски-шоу”, надежно закрепившееся за силовыми подразделениями ГНСУ, стало таким же культовым брендом, как и название одноименного телецикла известной комик-труппы. С одной лишь разницей: обреченным присутствовать на фееричном представлении налоговых милиционеров всегда было не до смеха. Это только на первый взгляд кажется, что жестокую административно-карательную систему пытаются бросить на алтарь Отечества. Мол, чего не сделаешь ради избавления от образа пугала, вот уже, глядите, снимаем маски, улыбаемся и машем. А на самом деле государство не поворачивается лицом к бизнесу, ни в коей мере, особенно к среднему и малому. А просто сбрасывает лишнее, обнажая свою истинную суть — не только как аппарата принуждения (коим ему по природе положено быть), но и как монстра, уверенного в полной безнаказанности. Если ВСЕ сходит с рук, то зачем утруждать себя такой чепухой, как маска? Впрочем, вновь открывшиеся черты нам еще предстоит внимательно рассмотреть. Но уже сейчас очевидно: чтобы хоть как-то осветлить недобрый лик государства, пришедшего к предпринимателю в один прекрасный день не столько указать на его ошибки и прегрешения, сколько забрать или разрушить его бизнес, одних театральных жестов мало. Как говаривал в свое время директор Федеральной службы налоговой полиции РФ Михаил Фрадков, “умную” преступность (а налоговые преступления в первую очередь относятся к таковым) можно победить только интеллектом”. Было бы ошибкой уповать на то, что у отечественных налоговых милиционеров, лишившихся эффектного атрибута экшна, сразу же прибавится интеллекта. Да и незачем это простым исполнителям, когда на кону частно-государственные интересы высоких заказчиков.

Редакционная статья

От маска

В 2011 г., кстати, впервые за все годы независимости, количество частных предпринимателей основательно уменьшилось. Почти на 70 тыс. человек Как известно, история создания большинства подразделений спецназа в современном мире тесно связана с борьбой с терроризмом. Но если “налоговые террористы” в Украине и существуют, то места их дислокации известны каждому официально зарегистрированному предпринимателю. К тому же, если инициативам первого вице-премьер-министра Украины Андрея Клюева о создании публичного реестра субъектов, уличенных в рейдерстве, суждено воплотиться в жизнь, то в поиске террористов и ходить никуда не надо будет. Все маски будут сброшены. Хотя эти люди и не скрываются вовсе. Рейдер — это ведь не статья, не приговор. Рейдерство у нас — дело, можно сказать, почетное и высокоприбыльное. Официально к рейдерам и претензий-то никаких не может быть. Это все торговцы ценными бумагами, юристы, чиновники, и действия их, по крайней мере, с формальной точки зрения, по документам, оказываются вполне законными. Какие претензии? Да и не для себя же стараются! Тут, скорее, нужен реестр заказчиков, а не

технических исполнителей. Тогда и узнает обыватель, кто на себя в стране одеяло тянет. Кому все мало заводов, газет, пароходов. Кто может прийти в ресторан как уважаемый гость, чтобы вкусно отобедать, а выйти из этого заведения уже его собственником. Даже если в ресторане еще никто не догадывается об этом. Короче, люди должны знать не только кого, но и от кого следует ждать гостей, если их бизнес, не дай Бог, стал заметно процветать на украинской земле. И не для самозащиты, это вряд ли поможет. А для того, как говорит упомянутый вицепремьер, “чтобы общественность знала”. Она, например, уже знает, что за прошедший год, по данным ГНСУ, ликвидировали свою регистрацию в ведомстве почти 246 тыс. предпринимателей. А вот подали заявления на регистрацию только 177 тыс. человек. Проще говоря, в 2011 г., кстати, впервые за все годы независимости, количество частных предпринимателей основательно уменьшилось. Почти на 70 тыс. человек.

До выхода особого — 1000-го — номера БИЗНЕС БИЗНЕСа а осталось 42 дня БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_005.indd 5

5

2/10/12 10:35:41 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Украина до сих пор не может добиться внесения изменений в не устраивающие ее газовые соглашения, отчего переговоры с Россией порой проходят очень напряженно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.22, 23). В январе к “газовой” проблеме добавилась “сырная”, когда главный санитарный врач России Геннадий Онищенко начал информационную кампанию в связи с привидевшимися ему недостатками твердых сыров из Украины. А в начале февраля руководство ОАО “Российские железные дороги”, выясняя причины крупной железнодорожной аварии в Амурской области, заявило, что обнаружены изъяны в литых деталях грузовых вагонов. Дефектные детали якобы были произведены в Украине. После этого в России запретили эксплуатацию полутора сотен вагонов с украинскими комплектующими. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Начала ли Россия торговую войну с Украиной?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Геннадий Удовенко (80),

Алексей Плотников (46), председатель подкомитета по вопросам международной экономической политики Комитета Верховной Рады по вопросам экономической политики (фракция “Партии Регионов”):

министр иностранных дел Украины в 1994-1998 гг.:

— Да. Фактически Россия ведет торговую войну с Украиной. Но это особая, российская торговая война. Обычно страны разворачивают торговые войны, чтобы добиться каких-то экономических выгод для своих компаний на другой территории. Такой была так называемая банановая война между США и Евросоюзом в конце 1990-х годов. Тогда ЕС ограничил импорт бананов для американских компаний. В ответ Соединенные Штаты ввели высокие таможенные тарифы на товары из стран ЕС. Стороны использовали только экономические аргументы. Россия традиционно использует экономические рычаги в ответ на не устраивающие ее политические шаги Украины. Когда Леонид Кучма стал Президентом Украины, одни из первых международных визитов он нанес в Канаду и США. После его возвращения из Вашингтона в ноябре 1994 г. Россия тут же ограничила поставки газа. Президент попросил меня по дипломатическим каналам выяснить, в чем дело. Мой российский коллега Андрей Козырев по телефону объяснил мне: “У вас за океаном появились новые стратегические партнеры. Вот пусть они и помогают вам решать проблемы с газом”. Нынешнее российское руководство стремится втянуть Украину в некое объединение, похожее на бывший СССР. И когда Украина делает шаги в другую сторону, всплывает “газовый вопрос”. Вкупе с ним появляются претензии к украинскому сыру или другой продукции. Плохо, что украинское руководство занимает малоубедительную позицию и робко реагирует на эти выпады. Что касается газовых соглашений — если Украину они категорически не устраивают и россияне не идут навстречу, следует идти в суд. По сыру и продукции машиностроения: положа руку на сердце, сомневаюсь, что нет поводов для претензий к их качеству. Поэтому производителям следует перестать халтурить. В то же время понятие “русское качество” — это тоже легенда, анекдот. Поэтому в ответ на претензии к украинской продукции следует сказать правду об автомобилях “Лада”, а также провести экспертизу водки из России. В советские годы шутили, что русские делают водку из нефти. Что ж, в каждой шутке есть только доля шутки.

6

Q_994_006.indd 6

— Торговой войны между Украиной и Россией нет. Достаточно спорные претензии к украинским сырам, некоторая напряженность вокруг газовых соглашений, а также появившееся сообщение о каких-то дефектах в грузовых вагонах украинского производства — это, на мой взгляд, единичные торговые конфликты. Объемы торговли между Украиной и Россией настолько велики, что возникновение спорных ситуаций в таких условиях неудивительно. Признать, что причины вышеуказанных споров носят нормальную экономическую природу, можно еще и потому, что в прошлом году товарооборот между Украиной и Россией впервые превысил $50 млрд. И основной прирост произошел как раз в торговле природным газом, продукцией машиностроения, в том числе и вагоностроения, а также аграрной продукцией. Конечно, настораживают факты, что претензии инициируют российские государственные органы или компании с преимущественно государственным капиталом. В частном секторе споры решаются быстрее и эффективнее, поэтому и шума вокруг них меньше. Но даже тенденция к излишнему государственному вмешательству во внешнюю торговлю со стороны России — это все же не торговая война. О торговой войне следует говорить в том случае, если Государственная дума России примет закон, ограничивающий ввоз сыров из Украины или запрещающий импорт украинских грузовых вагонов или железнодорожных цистерн. Или, например, российский премьер-министр подпишет распоряжение о дополнительных требованиях к автомобилям украинского производства. Пока таких явных шагов со стороны России нет. Наоборот — в ноябре главы правительств Украины и России подписали Соглашение о зоне свободной торговли в рамках СНГ. Кстати, предполагаю, что это Соглашение будет вынесено на утверждение Верховной Рады уже на этой неделе. Насколько мне известны настроения среди народных депутатов, документ будет ратифицирован, так как это в интересах отечественной экономики. Предположение о том, что в России нагнетают страсти вокруг сыра и вагонов как раз накануне рассмотрения Соглашения о зоне свободной торговли с СНГ в украинском парламенте мне кажется чересчур драматизированным.

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 2:14:37 AM

Прежде всего

Шарж

Зиму перешить Вице-премьер Сергей Тигипко заявил, что новая редакция Таможенного кодекса, доработанная с учетом пожеланий Президента, будет готова через две недели. Предыдущие изменения, принятые в целом Верховной Радой в ноябре 2011 г., Виктор Янукович ветировал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.8), предложив отсрочить вступление в силу новой редакции Кодекса более чем на год. Чем-то Сергей Леонидович сумел впечатлить Виктора Федоровича, чтобы теперь делать столь громкие заявления (если, конечно, вырвалось не сгоряча).

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_007.indd 7

7

2/10/12 6:36:56 PM

Прежде всего

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Боковой тренд

Не заморалились

ремьер-министр Румынии Эмиль Бок подал в отставку. Вслед за ним уходит и весь Кабинет. Таким образом, одно из требований манифестантов, которые месяц назад вышли на улицы румынских городов, выполнено (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.18-20). Тем не менее протестные акции продолжаются: граждане требуют отмены мер жесткой экономии, введенных правительством в 2010 г., и отставки всего высшего руководства страны. Теперь раздражение вызывает не премьер-министр, а президент Траян Бэсеску: именно он наиболее активно ратовал за “затягивание поясов” и объяснял гражданам преимущества такой политики. К тому же именно президент, согласно румынскому законодательству (как и в Украине. — Ред.), имеет самые широкие полномочия. В сложившейся ситуации г-н Бэсеску решил пожертвовать премьер-министром, допустив к тому же раскол в правящей Либерально-демократической партии. На парламентских выборах, намеченных на осень, партия власти, вероятно, проиграет, но президент был лишь недавно избран на второй срок, поэтому он рассчитывает “пересидеть” протесты, как это сделал в 2000-2002 гг. Леонид Кучма. Президент Украины Виктор Янукович тоже имеет возможность последовать примеру румынского коллеги в случае нагнетания социальной напряженности: отставка премьер-министра Николая Азарова сможет на некоторое время успокоить возмущенное население.

WWW.PRESALOCALA.COM

П

МЕСЯЦ СПУСТЯ

Торгжество разума В

самом начале года директор департамента развития торговли Министерства экономического развития и торговли Игорь Грабарук заявил, что многострадальный проект закона “О внутренней торговле” №9443 (зарегистрирован 10 ноября 2011 г.), разработка которого длилась более 10 лет, может быть утвержден парламентом до конца I квартала 2012 г. Тогда БИЗНЕС (см. на www.business. ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.61-63) усомнился в целесообразности принятия

8

Q_994_008-009.indd 8

документа, по сути, так и не дающего ответы на накопившиеся многочисленные вопросы поставщиков, ритейлоров и потребителей. Как оказалось, усомнился не напрасно. Как сообщается на сайте Совета предпринимателей при Кабинете министров, 8 февраля большинство рабочей группы по доработке законопроекта на своем заседании

О

сенью прошлого года Верховная Рада приняла в первом чтении законопроект №7132, которым предлагалось внести изменения в Закон “О защите общественной морали”. Один из важнейших пунктов законопроекта — создание Национальной комиссии по вопросам защиты общественной морали. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался (см. на www.business.ua №44 от 31.10.11 г., стр.8) у экспертов и парламентариев, нужен ли специальный государственный орган для защиты общественной морали? Против создания такого органа убедительно высказался известный историк Георгий Касьянов. По его мнению, сфера морали содержит много неопределенного и условного, поэтому создать эффективный орган для государственного управления моралью не только невозможно, но и не нужно. “Такой орган может способствовать борьбе государства со свободой слова и тотальному контролю за информационным пространством в стране”, — пояснил историк. На прошлой неделе генеральный директор Украинской ассоциации издателей периодической прессы Алексей Погорелов сообщил, что Комитет ВР по вопросам свободы слова и информации рекомендовал парламенту снять с рассмотрения законопроект №7132. Такое решение поддержали пятеро из восьми членов Комитета. Против законопроекта выступали не только Ассоциация, но и еще несколько медийных и правозащитных организаций.

приняло решение законопроект “О внутренней торговле” (№9443) из парламента отозвать, поскольку он настолько плох, что не может быть доработан в существующей редакции. Главные претензии: документ содержит множество норм и положений, не согласованных с другими нормативными актами. Кроме того, он концептуально не соответствует основным принципам развития торговой деятельности в Украине. Марафон продолжается.

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 2:03:59 AM

После Словие ГОД СПУСТЯ

Старая гвардия феврале 2011 г. БИЗНЕС писал об изменениях в руководстве НБУ (см. на www.business.ua №6 от 07.02.11 г., стр.29-31). В материале прогнозировалось, что представители старой команды, полномочия которых уже тогда были существенно сужены, будут постепенно покидать Нацбанк. На прошлой неделе с поста заместителя председателя ушел один из старейшин НБУ — Владимир Кротюк. Его место занял Валерий Прохоренко, который до этого возглавлял финансовый департамент регулятора. Господин Кротюк с 1994 г. возглавлял юридическое управление НБУ, затем юридический департамент. В марте 2000 г. он был назначен членом правления НБУ, в сентябре того же года — заместителем председателя НБУ. При этом долгое время курировал такое важное направление, как банковский надзор, а в разгар кризиса 20082009 гг. возглавил департамент валютного регулирования и контроля вместо Александра Савченко. Кроме того, Владимир Кротюк работал временным администратором в Проминвестбанке, когда тот оказался на грани банкротства осенью 2008 г. Как известно, это финучреждение было успешно санировано российским Внешэкономбанком. В последний год чиновник отвечал за департамент денежного обращения и Банкнотномонетный двор НБУ.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

304 паспортанца П

ринятый Верховной Радой 23 сентября 2011 г. Закон “О документах, удостоверяющих личность и подтверждающих гражданство Украины”, который предусматривал введение биометрических паспортов, вызвал сомнения в части соблюдения конституционных прав граждан (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.7). Уже 21 октября Президент Украины Виктор Янукович вернул этот документ в парламент с существенными замечаниями, которые были изложены на 14 страницах. В завершении было указано, что Закон “не может быть принят к исполнению”, а потому народным депутатам было предложено его отклонить. На прошлой неделе за предложение Президента отклонить Закон о биометрических паспортах проголосовали 304 народных депутата из 394, зарегистрированных в зале.

ОДИННАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

В точку Н

еобходимость принятия Налогового кодекса среди прочего объясняли стремлением к стабильности налогового законодательства. Но со стабильностью не заладилось с самого начала. В начале весны, когда не прошло и двух месяцев действия Налогового кодекса, Министерство финансов подготовило законопроект о внесении в него изменений (см. на www.business. ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.41). Менять взялись порядок налогообложения прибыли и добавленной

стоимости, причем, скорее всего, не без помощи отраслевых лоббистов. После этого Налоговый кодекс корректировался не раз. Почти через год, 7 февраля 2012 г., Президент Украины Виктор Янукович, выступая на открытии 10-й сессии Верховной Рады, заявил, что необходимо прекратить вносить изменения в Налоговый кодекс: “Наряду с БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_008-009.indd 9

изменениями, направленными на совершенствование системы, норм Кодекса, прослеживается лоббирование узких интересов. Налоговые правила должны быть одинаковыми для всех, и на этом нужно ставить точку”. По мнению главы государства, первоочередными задачами в налоговой сфере являются реформа администрирования налогов, упрощение процедур их уплаты, а также реформирование самих органов Государственной налоговой службы.

9

2/11/12 2:04:00 AM

Прежде всего

“Туризм может стать локомотивом развития украинской экономики” Борис Зелинский, президент Ассоциации туроператоров Крыма и Севастополя, считает, что если сейчас государство не поддержит туротрасль, время будет упущено навсегда

П

о данным Всемирной туристической организации, в 2011 г. в мировой туриндустрии был занят каждый двенадцатый житель планеты. На эту отрасль приходится 5% мирового ВВП и 6% мирового экспорта. Несмотря на экономический кризис, в 2011 г. количество туристических прибытий (туристических поездок. — Ред.) увеличилось, по сравнению с 2010 г., на 4,4%, а в 2012 г. рост может составить еще 3-4%. В таких промышленно развитых странах, как Франция, Италия, Великобритания, туристическая отрасль находится на 2-м или 3-м местах в национальных ВВП. Если же говорить о Болгарии, Хорватии, Греции, Испании, Португалии, Турции, Египте, то для них туризм остается государственным приоритетом и локомотивом развития экономики. Понимание важности этой сферы для Украины к нашим государственным мужам приходит чересчур медленно. А ведь необходимо принимать конкретные меры для его поддержки — завтра будет уже поздно.

Почему это важно По экспертным оценкам, в главных туристических регионах нашей страны — Ивано-Франковской, Львовской, Одесской, Закарпатской областях и др. — обслуживанием туристов занимаются не менее 30% трудоспособного населения. О Крыме и говорить нечего: в прошлом году на полуострове, где проживают чуть более 2 млн чел., побывали 5,7 млн туристов, т.е. почти три гостя на одного жителя АРК. Каждый турист, пребывая в нашей стране, оставляет в ней деньги. Он не только оплачивает услуги гостиницы или санатория, но и, по сути, инвестирует в развитие инфраструктуры (транспорт, связь) и других отраслей экономики (сфера услуг, сельское хозяйство, строительство и т.п.). Например, в Крыму турист ежедневно тратит 200-300 грн. Причем эти деньги не просто идут в экономику страны, они еще создают сотни тысяч рабочих мест. А потому развитие туризма по многих регионах — это еще и вопрос социальной стабильности, как и в целом в стране, с учетом смежных отраслей, он создает уже миллионы рабочих 10

Q_994_010-012.indd 10

мест. Мне могут возразить: дескать, Укра- государствах действуют целевые програмине трудно конкурировать с “пляжным” мы по поддержке туриндустрии, поэтому туризмом за рубежом. Например, с Тур- их курорты выглядят более респектабельцией, в которой сезон продолжается 6-8 но. Это раз. Ввиду меньшей налоговой месяцев, тогда как у нас на черноморских нагрузки у иностранных курортов есть курортах, скажем, 3-5 месяцев. Что на возможность выставлять конкурентные этот сказать? Я профессионально зани- цены. Это два. Самое же главное то, что маюсь туристическим бизнесом 19 лет, побыД осье БИЗНЕСа вал во многих странах Б О Р И С З Е Л И Н С К И Й , президент Ассоциации туроператоров и туристических региоКрыма и Севастополя (г.Симферополь; с 2011 г.; 7 членов), нах. Смею утверждать, вице-президент Ассоциации лидеров турбизнеса Украины что Украина имеет по вну треннему и въездному туризму (г.Киев; с 2007 г.; конкурентоспособный 14 членов), президент группы компаний “Кандагар” (г.Киев; рекреационный потенс 1993 г.; около 100 чел.)) циал. Составляющие Р ОД И Л С Я : 15 сентября 1970 г. в г.Севастополе. этого потенциала — О Б РА З О В А Н И Е : Севастопольское высшее военноприрода, климат, истоморское инженерное училище (1992 г.), инженер-электрик; рия и самое главное, Московский университет менеджмента и коммерции наши лечебно-баль(Симферопольский филиал, 1995 г.), бакалавр юриспруденции. неологические возможности. У нас есть К А Р Ь Е РА : 1993-2006 гг. — коммерческий директор, директор уникальные лечебные компании “Кандагар” (г.Севастополь); с 2007 г. — директор компании “Кандагар-тур” (г.Киев); с 2008 г. — президент курорты Моршин, группы компаний “Кандагар”. Трускавец, Миргород, Саки и Куяльник с исС Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, воспитывает дочь. точниками минеральУ В Л Е Ч Е Н И Я : коллекционирование предметов искусства ных вод и целебных (владелец художественной галереи “Арт-бульвар”, грязей. Эти курорты на г.Севастополь), пу тешествия. слуху. А ведь в Украине очень много мест, которые мы просто потеряли, — они пере- в этих странах на продвижение своего стали функционировать. Тем не менее туристического продукта на внутренних природно-климатические и бальнеоло- и внешних рынках выделяются государгические курорты — это наш серьезный ственные средства в огромных объемах. приоритет. Ведь в мире наблюдается В том, что это действительно так, можтенденция старения населения. Продол- но убедиться, не выезжая из Украины: жительность жизни увеличивается в том на ведущих телеканалах или билбордах числе благодаря тому, что люди все более в туристический сезон и накануне полно ответственно подходят к своему здоро- рекламных роликов и сообщений, привью, тратят больше времени и средств на зывающих лететь и отдыхать в ту или медицину, оздоровление, лечение. Другой иную страну. Кто-то спросит: а что нам мешает поступить подобным образом? вопрос, где они будут их расходовать. Я отвечу: родное наше государство. Ведь Упущенные возможности правительства и профильные министерНесмотря на богатый потенциал Украи- ства Турции, Египта, Хорватии и мноны, 95% субъектов украинского тури- гих других стран выделяют дотации на стического бизнеса ориентированы на рекламу курортных возможностей своих выездной туризм. Другими словами, они стран тем операторам, которые предлагавывозят капитал из Украины и стиму- ют туристам эти курорты. Не говоря уже лируют экономику других стран, созда- об огромных тиражах разнообразной поют там рабочие места и т.д. И мне по- лиграфической продукции, организации нятно, почему так происходит. В других бесплатных пресс-туров для журналистов БИЗНЕС 7/13.02.12

09.02.2012 14:29:04

Трибуна и т.п. — на все это расходуются средства госбюджета. В Украине же компании, работающие над привлечением туристов на отечественные курорты и таким образом поддерживающие экономику страны, никакой господдержки не получают. Более того, их дискриминируют перед теми, кто кормит экономику других государств. Это международный прецедент. Ни в одной отрасли украинской экономики экспортер товаров и услуг не находится в худшем положении, чем их импортер! Проблема даже не в том, что государство практически ничего не делает для развития въездного и внутреннего туризма, не выделяет необходимые средства. Налоговый кодекс (НК) ставит крест на работе тех немногих компаний, которые заняты в этой сфере. Первоначально, исходя из его норм, с 1 января по 6 августа 2011 г. так называемый входящий НДС (на услуги гостиниц и т.д.) не включался

на обслуживание выездных туристов и кормить экономику других стран, либо уйти в тень. Кстати, в прошлом году из 5,7 млн туристов, посетивших Крым, по путевкам было обслужено около 1 млн чел. Остальные воспользовались услугами частного сектора, включая и мини-отели, которые нередко располагают номерным фондом, которому позавидовала бы и крупная гостиница. Другими словами, большинство туристов оставляют деньги в частном секторе, а государство в виде налогов и сборов недополучает огромные суммы. Если операторы въездного и внутреннего туризма свернут деятельность, поток “официальных” туристов продолжит сокращаться. Соответственно, будут стагнировать смежные отрасли: транспорт, сельское хозяйство, строительство и т.п., перестанут создаваться рабочие места. Нужно понимать, что речь идет о проблеме не только отдельно взятых туроператоров, но и всей санаторно-курортной отрасли, на которую работают смежные отрасли.

Почему нужно спешить

ни в расходы, ни в налоговый кредит, а относился к налогооблагаемому доходу этих операторов. А потому в некоторых случаях туроператоры были вынуждены уплачивать НДС и налог на прибыль в объеме, превышающем из доход. Это нонсенс! Законодатели, впрочем, прислушались к нашим просьбам и внесли изменения в НК, но этим они лишь частично облегчили ситуацию. Теперь появилась новая головная боль: по сути, входящий НДС при определении маржинальной доходности оператора въездного и внутреннего туризма облагается дополнительным НДС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.16, 17. — Ред.). Операторы же выездного туризма не сталкиваются с такой проблемой. Если в ближайшее время эти дискриминационные налоговые нормы не отменят, субъекты туристической деятельности будут вынуждены либо перейти

Времени на исправление ситуации у нас практически не остается. Ведь мировая туриндустрия не стоит на месте. Взять Россию, граждане которой (пока!) составляют основу туристического потока в Украину. В Краснодарском крае РФ, в связи с проведением Зимней Олимпиады в 2014 г., проводится фундаментальная и тотальная реконструкция всего Черноморского побережья. Комплексно решаются вопросы энергообеспечения, строительства транспортных развязок и туннелей, возведения новых и расширения возможностей существующих аэропортов. Когда гости и участники Олимпиады разъедутся, десятки тысяч современных мест в отелях и пансионатах станут активно заполняться российскими и зарубежными туристами, которые будут игнорировать наши курорты, где этого нет. А все потому, что в России, несмотря на наличие запасов нефти, газа и т.п., есть четкое понимание важности туристической составляющей экономики страны. И все силы этого государства будут направлены на то, чтобы привлечь на собственные курорты как можно больше туристов. В Турции принята программа по развитию турецкой части побережья Черного моря. Учитывая возможности этой страны БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_010-012.indd 11

по развитию туристической индустрии, нет сомнений в том, что на противоположном берегу этого моря появится ряд крупных курортно-рекреационных зон. Есть и внутренние обстоятельства. Мы надеемся, что у нас успешно пройдет Евро-2012. На развитие инфраструктуры были израсходованы огромные бюджетные средства. В Украине появились новые отели, транспортные развязки, реконструированы аэропорты. Но уже теперь встает вопрос: что со всем этим будет дальше? Какие нужно создать условия для бизнеса и для инвестора, чтобы туристическая инфраструктура была загружена и не простаивала после праздника европейского футбола, который продлится всего три недели? Ответа нет.

Что нужно делать Для развития туристической индустрии усилий самих туроператоров и туристических ассоциаций мало. Они в меру своих сил продвигают украинский турпродукт за рубежом и внутри страны, инвестируют в инфраструктуру. Но опыт тех же Турции, Греции, Египта, России показывает, что без мощной и системной государственной поддержки их усилий будет явно недостаточно. Можно выделить три базовых направления этой господдержки. Первое — создание благоприятного инвестиционного климата, с помощью которого Украина могла бы привлечь капитал в туриндустрию. Государство должно предложить потенциальному инвестору налоговые послабления, наподобие тех, что сейчас существуют при строительстве и реконструкции гостиниц (см. на www.business. ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.7678. — Ред.). Эти преференции следует предоставлять и при строительстве комплексных рекреационных объектов. Помимо этого в распоряжении должна находиться готовая инфраструктура к которой можно сразу подключиться. Только на таких условиях в Украину придет инвестор международного класса, специализирующийся на постройке рекреационных комплексов. Второе направление — развитие транспортной инфраструктуры страны. На мой взгляд, только реконструировать аэропорты, строить автобаны и путепроводы недостаточно, необходимо создавать здоровую конкурентную среду. Взять авиаперевозки. Воздушное сообщение в Украине практически в руках монополистов. Они диктуют цены на авиабилеты, которые являются неконкурентными. Необходимо создавать привлекательные условия для прихода отечественных и иностранных авиаперевозчиков и открывать новые маршруты. Например, отсутствует авиасообщение между многими российскими городами-миллионниками 11

09.02.2012 14:29:04

Прежде всего и Украиной, я уже не говорю о Крыме. Зато из этих городов РФ летают самолеты в Краснодарский край, а также в Турцию, Болгарию и другие страны. Администрация Краснодарского края РФ предложила ведущим авиаперевозчикам дотации, чтобы авиаперелет из регионов России был более доступным. Много туристов прибывают в Украину на личном автотранспорте либо на автобусах. При этом пограничные пункты пропуска со стороны стран как ЕС, так и ближнего зарубежья в пик сезона с нагрузкой не справляются. Как результат — многочасовые очереди. Возникает логичный вопрос: если известно, что пункты пропуска не могут в сезон обслужить достаточное количество автотранспорта, кто и что мешает расширить их возможности? А осуществление такого масштабного инвестиционного проекта, как строительство моста, соединяющего порт Крым и порт Кавказ, может увеличить количество туристов, посещающих курорты Черноморского и Азовского побережий, на 1 млн чел. в год. Третье направление — четко выраженная и стабильно финансируемая программа продвижения туристическорекреационного потенциала Украины как внутри страны, так и за ее пределами. У нас разработана и вроде бы реализуется программа формирования положительного имиджа страны за рубежом. Но при этом в Европе и в целом в мире Украину преимущественно воспринимают как страну, куда можно приехать за доступными девушками и дешевым спиртным. Очевидно, потому, что действующая имиджевая программа безадресная, а потому неэффективная. Продвижение украинского туристического продукта — это и скорейшая отмена дискриминационных норм НК для операторов въездного и внутреннего туризма, из-за которых они стали предпринимателями “второго сорта” на собственном рынке. На мой взгляд, для стимулирования этого вида туризма законодателям необходимо вспомнить недавнее прошлое и ввести нулевую ставку НДС на экспорт туруслуг, как это сделано в других отраслях экономики. В целях реанимации нашей санаторнокурортной отрасли я бы предложил также законодательно ввести нормы о включении в расходы сумм, уплаченных предприятиями на оздоровление своих сотрудников в украинских санаториях. Я думаю, что деньги, потраченные предприятиями, окупятся втройне и помогут “вытащить” нашу санаторно-курортную отрасль из стагнации. Полная загрузка санаториев в течение всего года позволит создавать новые рабочие места, а налоговые поступления от их деятельности, в конечном счете, смогут компенсировать определенные потери для бюджета.

12

Q_994_010-012.indd 12

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Об исправлении ошибки в госакте на землю

Вопрос “Что делать, если обнаружена ошибка в Государственном акте на право собственности на землю нового образца — указан не тот сельсовет?”

Отвечает Виктор Мороз (26), генеральный директор, управляющий юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.): — Вносить исправления в госакт нельзя ни в коем случае! Собственнику участка необходимо обратиться в территориальное отделение Госземагентства с заявлением о выдаче нового госакта, приложив к нему пакет документов. В него входят копии документов, которые составляются при разработке техдокументации на земельный участок (актов приема-передачи граничных знаков, переноса на местность границ охранных, санитарно-защитных зон и т.п.), а также копии договора купли-продажи (дарения, свидетельства о праве на наследство и т.п.), удостоверяющих право на землю. Новый государственный акт должен быть выдан в течение 15 рабочих дней со дня поступления вышеуказанных документов в территориальный орган Госземагентства. Исправления осуществляются за счет органа, который зарегистрировал госакт с ошибкой. Этот документ считается испорченным и подлежит возврату в территориальный орган Госземагентства.

Об увольнении без приказа

Вопрос “15 лет проработал заместителем директора на фирме, где учредителем и генеральным директором были иностранцы. В начале 2010 г., когда началась перерегистрация фирмы, меня попросили временно принять должность директора. По окончании перерегистрации я написал заявление об увольнении, получил трудовую книжку с печатью, но без указания номера и даты приказа об увольнении. Недавно ко мне обратился бывший генеральный директор с просьбой подписать документы для открытия счета в банке. Оказалось, что я до сих пор числюсь директором фирмы. Что делать?”

Как задать вопрос на business.ua

?

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Статьей 47 Кодекса законов о труде Украины предусмотрено, что работодатель обязан выдать увольняемому сотруднику надлежащим образом оформленную трудовую книжку. В соответствии с Инструкцией о ведении трудовых книжек сотрудников, утвержденной приказом Минтруда, Минюста, Минсоцзащиты №58 от 29.07.93 г., все записи об увольнении должны соответствовать номеру приказа об увольнении и, соответственно, его дате. То есть, выдавая работнику трудовую книжку, предприятие обязано было оформить увольнение приказом. Учитывая сказанное, я рекомендую менеджеру направить на предприятие письменное требование о внесении в трудовую книжку номера и даты приказа об увольнении, а также выдаче надлежащим образом заверенной копии данного приказа. Данное требование необходимо направить ценным письмом. В случае отказа предприятия выполнить эти требования можно обратиться в суд за защитой своих прав (подать иск к предприятию с требованием обязать его надлежащим образом оформить трудовую книжку). Настоятельно рекомендую никаких документов “задним числом” не подписывать.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

БИЗНЕС 7/13.02.12

09.02.2012 14:29:06

Прежде всего

Фотошарж

Я знаю: учитель сельской школы не ездит на персональном авто.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Не беда! Пус ть заказывает такси!

На такси в булочную На вопрос журналистов, сколько автомобилей нужно сократить Министерству образования и науки, согласно постановлению Кабмина (№1399 от 26.12.11 г. — Ред.), глава ведомства Дмитрий Табачник заявил: “А нам нечего сокращать. У нас нет ни одного автомобиля на балансе”. И добавил, что чиновники министерства пользуются собственными авто или арендуют машину. И не ищите здесь никаких следов ложной скромности. Просто практический пример для подражания всем труженикам бюджетной сферы. По материалам www.for-ua.com

Это только в кино “наши люди в булочную на такси не ездят”!

Q_994_013.indd 13

2/10/12 10:37:04 PM

Прежде всего

Снегопат Рапорт 162 тыс.т снега, по данным КК “Киевавтодор”, было вывезено из столицы по состоянию на 10 февраля.

Площади 18,7 млн кв.м составляет общая площадь проезжей части г.Киева.

Стихия

7,5 млн кв.м составляет общая площадь тротуаров г.Киева.

“За три дня, с 20 по 22 января, выпало 43 см осадков. Более 25 см считается чрезвычайной ситуацией”, — сказал Более 40 см снега, первый заместитель председателя говорят синоптики, Киевской горгосадминистрации выпало на Александр Мазурчак. с толичные улицы.

Плотность Объемы Более 10,5 млн куб.м снега покрыло тротуары и дороги столицы.

Матчасть

0,12-0,18 г на 1 куб.см сос тавляет плотность снега, выпавшего во время метели или интенсивного снегопада.

150 автосамосвалов грузоподъемнос тью 10 т и 20 т насчитывает автопарк “Киевавтодора” (66,5% — 10-тонные, 33,5% — 20-тонные).

Грузоподъемность 3,5 т снега может вывезти один 10-тонный самосвал за раз.

7 т снега может вывезти один 20-тонный самосвал за раз.

В 7-10 км от Киева находятся мес та, куда вывозят снег с городских дорог.

Километраж До 60 км за одну ходку (туда и обратно) в среднем проезжал один грузовик “Киевавтодора”, чтобы вывезти снег.

Q_994_014-015.indd 14

2/10/12 11:35:19 PM

По следовательности

Масса Более 1,5 млн т снега засыпало тротуары и дороги столицы, ес ли принять, что плотнос ть снега составляла 0,15 г на 1 куб.см.

Доля малая Ес ли верить заявлениям киевских властей, было вывезено около 10% снега, для чего столичная спецтехника была загружена “под завязку”.

Аффективность

Около 30 млн грн. потратили на уборку 10 % снега с киевских дорог.

Ходоки Около 35 тыс. машиноходок должны были сделать “киевавтодоровские” грузовики, чтобы вывезти 162 тыс.т снега. Более 1400 ходок в день должны были с делать “киевавтодоровские” грузовики, ес ли они вывозили снег каждый день с 20 января по 10 февраля.

Экономия 11,4 млн грн. ос талось у “Киевавтодора” из выделенных ему в сентябре 2011 г. 20 млн грн.

18 млн грн. было выделено в январе 2012 г. “Киевавтодору” из городского бюджета на содержание и ведение работ на дорогах.

Q_994_014-015.indd 15

2/10/12 11:35:24 PM

Прежде всего

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Их поменяли местами Вместо понятной процедуры распределения мест под МАФ столичные предприниматели получили очередную обдираловку

Подменили Напомним: киоскеры и столичные власти договорились о распределении мест под МАФ в соответствии с поуличными схемами их размещения, которые планировалось утвердить в течение этого года. Помимо этого предприниматели предложили компромиссную систему балльной оценки киосков, которая помогла бы разрешить спорные ситуации между владельцами индивидуальных МАФ, получившими разрешительные документы 10-15 лет назад согласно решениям столичных райгосадминистраций, и сетевыми операторами и отдельными киоскерами, оформлявшими документы по упрощенной процедуре в КГГА. Предусматривались детализированные критерии оценки — срок пребывания предпринимателя на рынке, наличие набора 16

Q_994_016-017.indd 16

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

А

нглийская пословица гласит: “Если уж делать что-то, то делать хорошо”. В конце сентября 2011 г. Киевсовет принял окончательный вариант решения относительно выдачи ордеров на размещение временных сооружений (малых архитектурных форм, МАФ). Согласованный с предпринимательскими объединениями, этот документ с оговорками можно считать своего рода эталоном для властей других городов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.72, 73). Опять же с участием предпринимателей временная комиссия Киевсовета по упорядочению размещения МАФ в столице в начале декабря 2011 г. в целом одобрила еще один проект решения Киевсовета — относительно утверждения критериев для определения преимущественного права размещения временных сооружений (см. на www.business.ua. БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.57, 58). Ведь механизм распределения мест под киоски не менее важен, чем принцип получения ордеров на их размещение, тем более что в последнее время разрешения выдавались направо и налево, и Киев оказался переполнен МАФ. А 26 января 2012 г. Киевсовет принял решение “О некоторых вопросах осуществления предпринимательской деятельности во временных сооружениях” (далее — Решение). Но в нем нет почти ничего из предложенного предпринимателями.

конкретных документов и т.п. Проект этого решения был включен в повестку дня сессии Киевсовета, проходившей в декабре 2011 г. Однако затем по предложению одного из депутатов из повестки дня документ был изъят — чтобы коллеги имели больше времени для ознакомления с ним. Взамен его на сайте Киевсовета появился другой проект, который и был принят 26 января.

О документе Разница между согласованным проектом и принятым Решением разительная (сразу оговоримся, что документ в окончательной редакции пока не обнародован, поэтому исходим из проекта, размещенного на сайте КГГА, а также из комментариев чиновников и депутатов. — Ред.). Во-первых, документ регулирует размещение МАФ лишь до 2013 г., т.е. правила игры временные. Во-вторых, из его текста исчезла норма о балльной оценке. Теперь мерилом легальности МАФ является уплата предпринимателями паевого взноса за весь текущий год, а отнюдь не срок работы на рынке, наличие документов и т.п. Для определения размера взноса вводится новая система коэффициентов. Самый низкий, по словам Людмилы Денисюк, начальника Главного управления промышленной, научнотехнической и инновационной политики КГГА, предусмотрен для киосков

по реализации прессы. “Мы пошли на то, что почти освободили эти киоски от уплаты паевого участия, размер которого будет составлять (для владельцев киосков. — Ред.) 200-600 грн. в год”, — говорит г-жа Денисюк. А вот размер паевого взноса для других участников рынка МАФ существенно возрастет. Сейчас, согласно решению Киевсовета №56/5443 от 24.02.11 г., он определяется исходя из так называемой базовой стоимости (385,8 грн./кв.м), зонального коэффициента (в зависимости от месторасположения киоска), коэффициента функционального использования (в зависимости от вида товаров и услуг, реализуемых в киоске) и стимулирующего коэффициента (в “спальных” районах он меньше) и для киосков площадью 6-8 кв.м составляет 8-12 тыс.грн. в год. Согласно же Решению, для владельцев МАФ, торгующих сигаретами и алкоголем, вводится умножающий коэффициент 2, для хозяев киосков по реализации продтоваров — 1,5. По словам г-жи Денисюк, предприниматели, подавшие в период со дня вступления Решения в силу и до 1 мая 2012 г. заявления о легализации деятельности в МАФ в Городской разрешительный центр, при уплате паевого взноса получат скидку в размере 25%. В случае же оплаты паевого участия после этого срока взнос увеличивается на “дисциплинирующий” коэффициент 1,25. Согласно

БИЗНЕС 7/13.02.12

10.02.2012 10:14:37

Топ-сигнал Решению, киоски предпринимателей, заключивших договор паевого участия и уплативших паевой взнос в срок, демонтажу не подлежат. При этом размещать МАФ ближе 20 м от входов в метро и остановок общественного транспорта, а также в границах полуторакилометровой зоны около НСК “Олимпийский” в течение этого года запрещено. Помимо этого разрешительные функции относительно легализации МАФ передаются от Главного управления градостроительства и архитектуры (Киевглавархитектуры) Главному управлению внутренней торговли и бытового обслуживания населения КГГА. Возможно, это и правильно, исходя даже из названия главка. Если, конечно, не вспоминать, что именно это ГУ так и не довело до конца идею городских властей о создании магазинов пошаговой доступности. Согласно Решению, для заключения договора паевого участия владелец киоска должен предоставить в Главное управление внутренней торговли и бытового обслуживания населения заявление, свои реквизиты, копию выписки из Единого госреестра юридических и физических лиц — предпринимателей, произвольно составленную схему расположения МАФ с привязкой к местности, фото участка, договор на вывоз бытовых

отходов и разрешительные документы, выданные ранее (если таковые имеются). После проверки документов, внесения объекта в единую электронную базу, уплаты взноса в размере 100% и подписания договора паевого участия ГУ выдает справку о функциональном назначении киоска. “Больше никаких документов не нужно”, — заверяет г-жа Денисюк и подчеркивает, что любой предприниматель, желающий легализовать бизнес, получит все необходимые документы в течение 7-10 дней.

Сомнения По большому счету, схема распределения мест по принципу “победил тот, кто быстрее и больше заплатил” — здравая. Ведь на то оно и предпринимательство, чтобы рисковать. Можно понять и намерения столичных властей, которые решили аккурат к Евро-2012 навести порядок на рынке да еще и денег за это получить. Ведь, по оценкам КГГА, в городской бюджет может поступить около 200 млн грн. Все это правильно, если не учитывать ситуацию на рынке МАФ. Если крупные сетевые операторы будут в состоянии заплатить всю сумму сразу, то владельцы отдельных киосков — вряд ли, а помесячная оплата Решением не предусмотрена. В случае же неуплаты

Функционеры — … …о непоследовательности Геннадий Черевко (43), председатель совета общественной организации “Правозахист” (г.Киев; с 2007 г.; 1 тыс.чел.): — На мой взгляд, власти должны принимать последовательные решения, а не качаться из стороны в сторону. Ведь главная цель предпринимателей и чиновников заключалась в наведении порядка на рынке и сокращении количества киосков в столице. В ходе жарких дискуссий был выработан вариант решения, согласно которому в первую очередь должны быть демонтированы незаконные конструкции рядом с метро и т.п., а также будут защищены мелкие предприниматели. Но, поняв, что эта затея затратная, власти нашли способ быстро собрать деньги и пополнить бюджет. Теперь, уплатив паевой взнос, владельцы киосков, у которых никогда не было разрешительных документов, получили возможность легализоваться. Я не говорю, плохо это или хорошо. Предприниматели вынуждены будут жить по новым правилам. В итоге, мы придем к ситуации, когда добросовестные предприниматели и нелегалы окажутся в равном положении. И между предпринимателями, представляющими сетевой и несетевой бизнес, возникнет конфликт.

…о непрозрачности Сергей Доротич (37), председатель Регионального совета предпринимателей (г.Киев; с 2010 г.; объединяет 36 общественных ассоциаций и бизнес-структур): — На последнем заседании Совета предпринимателей при Кабмине мы заявили, что Решение Киевсовета создает новый коррупционный механизм регулирования деятельности МАФ. Нас возмущает, что все наши предложения в одночасье исчезли. Если мы, например, путем внедрения балльной системы определения претендентов на место и привязки киоска к земельному участку пытались создать максимально прозрачный и понятный алгоритм размещения МАФ, то Решение, принятое 26 января Киевсоветом, абсолютно оторвано от действительности. В нем ничего нет о земельном сервитуте, об аренде участка под МАФ и т.п. На мой взгляд, это неправильно. БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_016-017.indd 17

индивидуальные МАФ, пусть даже имеющие все разрешительные документы, будут подлежать демонтажу. Как заявил председатель КГГА Александр Попов, “после утверждения данного Решения и норм размещения МАФ мы немедленно будем сдавать на металлолом”. А вот нелегалы, не имеющие никаких документов, но уплатившие паевой взнос, останутся. Вдобавок столичные власти пренебрегли мнением предпринимательской общественности, поскольку проект этого документа с ней не обсуждался. Да по-другому и быть не могло (см. “Подменили” на стр.16). Вследствие чего в Решении, по мнению предпринимателей, появились нормы с коррупционным душком. Например, согласно документу, предприниматель может оформить схему месторасположения киоска в произвольной форме. “Но где гарантия, что ему не откажут в легализации, мотивируя предоставлением недостоверной информации?” — размышляет Геннадий Черевко, председатель совета общественной организации “Правозахист”. Он отмечает также, что устранением ошибок и неточностей должна будет заниматься некая комиссия, статус и состав которой в Решении не оговорены. Но решение о заключении договора паевого участия принимается только в случае положительного заключения этой комиссии. “А что делать предпринимателю в случае отрицательного заключения?” — интересуется Сергей Капустин, частный предприниматель (г.Киев; с 1996 г.; 4 киоска). “Принятое Киевсоветом Решение не отменяет коррупционную составляющую, — считает депутат Киевсовета Татьяна Мелехова. — По сути, определен механизм незаконного вымогательства денег”. Помимо этого процедура, предусмотренная Решением, временная. Это означает, что владельцам МАФ, оставшимся на рынке, в следующем году придется приспосабливаться к новым правилам. Да и само Решение противоречит решению Киевсовета относительно выдачи ордеров на размещение временных сооружений, вступившему в силу 1 ноября 2011 г., которое предусматривает процедуру легализации земельного участка под МАФ — путем заключения инвестиционного договора или договора личного сервитута. Как будут стыковаться нормы этих двух документов? Ответа пока нет. Общественные организации предпринимателей, заручившись поддержкой некоторых депутатов Киевсовета, а также Совета предпринимателей при Кабмине, намерены обратиться в КГГА и Киевсовет с требованием пересмотреть данное Решение, мотивируя это тем, что оно было принято в обход регуляторных процедур и мнения общественности. СЕРГЕЙ КРАПИВА 17

10.02.2012 10:14:39

Власть АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Укроборонпрём Оружием и военным имуществом будет проще торговать резидент Украины Виктор Янукович завершил кадровые перестановки в руководстве силовых структур. После назначения нового министра внутренних дел и председателя Службы безопасности Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г.; стр.14-16; №6 от 06.02.12 г., стр.8) настал черед главы Министерства обороны. 8 февраля глава государства уволил с должности министра обороны Михаила Ежеля и назначил на его место Дмитрия Саламатина. До своего назначения последний возглавлял госконцерн “Укроборонпром”, объединяющий предприятия военно-оборонного комплекса. После перехода г-на Саламатина на работу в Минобороны этот концерн возглавил Дмитрий Перегрудов, до этого занимавший пост генерального директора госпредприятия “Укрспецэспорт” (входит в “Укроборонпром”).

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Около входа на станцию метро “Университет” стоял молодой человек. Возраст — не более 30 лет. В руках картонка с надписью: “Люди! Помагите! Внучка умирает! На операцию срочно нужны деньги!”. Одна из прохожих, женщина в очках, обратилась к нему: “У вас здесь ошибка — правильно писать “ПомОгите”. Кроме того, неужели у вас есть внучка?”. Мужчина прочел текст на картонке и выругался. Тут же поверх толпы он взглядом нашел старушку, которая стояла с другой стороны здания, на выходе из метро. “Эй, мать! Покажи табло!” — крикнул он ей. Старушка подняла свою картонку над головой. На ней было выведено: “Люди! Помагите! Жена умирает! На операцию нужны деньги!”. Затем последовали мат, суета и обмен табличками. Не менее громкая сенсация случилась, когда народный депутат Роман Забзалюк, якобы сказавшись больным, якобы получил $450 тыс. якобы на лечение с условием покинуть одну фракцию и перейти в другую. Образно говоря, должен был поменять таблички. Для большинства наблюдателей главная интрига заключается в том, вернет ли Забзалюк деньги? Никого не удивляет допущение, что даже парламентариям в случае тяжелой болезни приходится искать деньги на операцию. Так же, как никого не удивляют люди с табличками у метро.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 18

Q_994_018-020.indd 18

Ужель? Отставку г-на Ежеля эксперты прогнозировали давно. За время пребывания в должности уже экс-министр обороны неоднократно подвергался резкой критике со стороны как Президента, так и премьер-министра Николая Азарова (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.22). Формальной причиной увольнения г-на Ежеля послужила критика из уст министра финансов Валерия Хорошковского. По неофициальной информации, на одном из последних заседаний правительства тот в резкой форме раскритиковал предложенный Михаилом Ежелем проект отчуждения земель Минобороны, а затем доложил об этом Президенту. Но некоторые эксперты отмечают, что отставка г-на Ежеля является продолжением расстановки Президентом преданных ему лично людей на постах руководителей силовых ведомств. По мнению Тараса Березовца, директора компании Berta Communications (г.Киев; с 1997 г.; 15 чел.), “новые главы силовых ведомств все, без исключения, ориентируются лично на Президента или его старшего сына”.

Напомним, что нового главу МВД Виталия Захарченко считают человеком, близким к старшему сыну Президента Александру Януковичу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.14-16), в то время как нового главу СБУ Игоря Калинина — “человеком Президента” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.8). Если карьера двух последних связана с их нынешними должностями, то выдвижение г-на Саламатина вызывает недоумение даже у народных депутатов из фракции “Партии Регионов”.

Где, где… Дмитрий Альбертович родился в г.Караганде (Казахстан), где в местном политехническом институте получил диплом по специальности “Технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых” и даже успел поработать на шахтах объединения “Карагандауголь”. В 1991 г. он перебрался в Москву, где до 1999 г. работал в частных компаниях. Стоит отметить, что его отец, Альберт Саламатин, в 1990-х годах был министром промышленности Казахстана. Кроме того, новый глава Минобороны — зять Олега Сосковца, который в 1993 г. занимал должность заместителя председателя правительства Российской Федерации. В 1999 г. Дмитрий Саламатин перебрался на постоянное место жительства в Украину. В официальной биографии министра обороны сказано лишь то, что в 1998-2006 гг. он числился советником президента Международного горного конгресса по вопросам взаимодействия с Украиной. Затем решил заняться политикой и в 2006 г. и в 2007 г. избирался в Верховную Раду по спискам “Партии Регионов”. В парламенте г-н Саламатин особого интереса к проблемам обороны страны не проявлял: в 2006 г. он вошел в состав Комитета ВР по вопросам образования, а в 2007 г. перешел в более престижный бюджетный комитет. Тем не менее в 2010 г. Виктор Янукович назначил г-на Саламатина на должность директора ГП “Укрспецэкспорт” и поручил

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 11:38:29 PM

Власть заняться объединением компаний военно-оборонного комплекса в единый госконцерн. Уже в декабре 2010 г. был создан концерн “Укроборонпром”, в который вошли и часть предприятий Министерства обороны, в частности авиаремонтные заводы. Поговаривают, что на этой почве у Дмитрия Саламатина возник конфликт с Михаилом Ежелем, который был против вывода этих предприятий из подчинения Минобороны. Многие народные депутаты и эксперты настаивают на том, что г-н Саламатин близок к так называемой “семье”. “Президент никогда не поручил бы торговать оружием человеку, который не предан ему”, — уверен Геннадий Москаль, народный депутат от НУНС. Представляя Дмитрия Саламатина на новой должности, Президент заявил, что одной из главных задач нового министра будет реформирование и перевооружение Вооруженных Сил. Стоит отметить, что в госбюджете текущего года финансирование Минобороны существенно увеличено — почти на 3 млрд грн., до 16,4 млрд грн. Но около 80% этих средств предполагается потратить на содержание личного состава. По мнению Анатолия Гриценко, главы Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны, с учетом скудного финансирования программ по перевооружению армии новый глава Минобороны займется быстрой распродажей так называемого “избыточного имущества армии”. “На балансе у Минобороны сегодня числятся тысячи гектаров земли. В том числе в Киевской области, в Крыму, а также тысячи единиц техники, которую с радостью купят многие африканские страны. Прежде всего речь идет о самолетах Су-27, вертолетах Ми-17, БТР-3 и т.д. От реализации этого имущество Минобороны может выручить несколько миллиардов долларов”, — сказал г-н Гриценко БИЗНЕСу. Он прогнозирует, что уже в ближайшее время с этой целью новое руководство Минобороны пересмотрит перечень избыточного имущества, который был утвержден в августе 2011 г. В связи с этим следует отметить, что перед г-ном Перегудовым, новым главой “Укроборонпрома”, поставлена задача вернуть Украину в десятку стран — крупнейших экспортеров вооружений. По итогам прошлого года Украина в этом списке опустилась с 10-го на 12-е место. Теперь, когда оборонное ведомство возглавил бывший шеф “Укроборонпрома”, можно констатировать, что создана управленческая связка, которая позволит наладить безотказную схему реализации имущества Минобороны. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Реформы и пустота Принятый Кабмином бюджет Пенсионного фонда на 2012 год наглядно продемонстрировал нулевые результаты так называемой пенсионной реформы

Н

а заседании Кабмина, состоявшемся 8 февраля, тихо и буднично было принято постановление “О бюджете Пенсионного фонда Украины на 2012 год”. Между тем после госбюджета именно бюджет Пенсионного фонда (ПФУ) является крупнейшим финансовым планом государства. Шутка ли: через пенсионный бюджет (с учетом средств, выделяемых из госбюджета) в 2012 г. планируется перераспределить немногим менее 15% ВВП. Да и без средств госбюджета оборот собственных средств ПФУ должен составить почти 11% прогнозируемого ВВП (см. “Основные статьи…” на стр.20). Следует заметить, что в текущем году бюджет Пенсионного фонда утвердили как никогда рано. В прошлом году, например, аналогичное постановление увидело свет только 9 июня, а в позапрошлом — 21 июля. В Секретариате Кабмина документ оценили как практически идеальный. Однако при этом он, например, так и не был согласован со всеми заинтересованными ведомствами и организациями. В частности, на обнаруженный Совместным представительским органом работодателей факт несогласованности расчетов объема поступлений от Фонда социальной защиты от несчастных случаев на 383,1 млн грн. вице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко просто махнул рукой, отделавшись загадочным комментарием: “Этот вопрос требует законодательного урегулирования”. На самом же деле этих денег, поступление которых запланировано в доходной БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_018-020.indd 19

части бюджета ПФУ, попросту нет. Согласно постановлению Фонда №62 от 20.12.11 г., на возмещение ПФУ выплаченных им пенсий по инвалидности вследствие несчастных случаев на производстве и т.п. предусмотрено 96,7 млн грн. вместо 479,8 млн грн., значащихся в новопринятом постановлении. Впрочем, это сущие пустяки в сравнении, скажем, с “дырой” в доходах госбюджета, которая образовалась после принятия парламентом параллельно с Бюджетом-2012 решения о повышении базовой цены нефти для расчета рентной платы с 560 грн. до $100 за 1 баррель (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.41, 42). Новый министр финансов Валерий Хорошковский эту “дыру” оценивает в 3 млрд грн. Несмотря на бодрые отчеты властей о результатах проведения в прошлом году так называемой пенсионной реформы, бюджет Пенсионного фонда остается дефицитным. А вследствие порочности построения всей системы пенсионного обеспечения в стране (в смысле наличия многочисленных привилегированных групп пенсионеров) его зависимость от госбюджета по-прежнему остается чрезмерной. По сравнению с прошлым годом, как и обещал премьер-министр Николай Азаров, дефицит бюджета ПФУ запланирован на значительно меньшем уровне, чем годом ранее: 9,7 млрд грн. против 17,8 млрд грн. Однако, во-первых, таковым он является сейчас, пока дело не дошло до предвыборных социальных подачек. Во-вторых, в условиях “корявой” 19

2/10/12 11:38:29 PM

Власть пенсионной системы финансируемый из бюджета дефицит — только видимая часть айсберга. Ведь кроме него из бюджета покрываются выплаты привилегированных пенсий. И вот как раз это финансирование возросло с 40,6 млрд грн. до 47,8 млрд грн., полностью девальвируя сокращение дефицита бюджета ПФУ. Показательно, кстати, что запланированный к выделению из госбюджета по этому направлению объем средств увеличился по сравнению с прошлым годом в значительно большей степени, чем планируемый сбор собственных поступлений Фонда (не менее показательно, что рост расходов на функционирование аппарата самого ПФУ также идет опережающими темпами в сравнении с собственными поступлениями! — Ред.). Собственно, это красноречиво свидетельствует об эффективности так называемой реформы, которая не затронула основ порочной системы. Бизнесу при этом предлагается в текущем году раскошелиться для ПФУ на 9,4% больше, чем по плану прошлого года (к сожалению, итоги выполнения бюджета ПФУ в 2011 г. остаются тайной). По этому поводу можно было бы вздохнуть с облегчением: это существенно меньше запланированных 16,1%

О сновные статьи бюджета Пенсионного фонда Украины, млрд грн.

Статья

2011 г.

2012 г.

Отклонение, %

Собственные поступления, в том числе: часть ЕСВ средства предприятий на покрытие расходов на доставку пенсий работникам по списку №1 Всего собственных средств с учетом остатка Средства госбюджета (дотация на выплату пенсий, надбавок и повышений к пенсиям)

150,21 143,57

161,53 157,02

+7,5 +9,4

4,34

3,18

–26,7

152,41

163,73

+7,4

40,56

47,83

+17,9

Всего доходов

193,48

212,20

+9,7

172,48

176,63

+2,4

161,36

163,94

+1,6

3,68

3,88

+5,4

Доходы

Расходы За счет собственных поступлений, в том числе: пенсионное обеспечение согласно Закону об общеобязательном государственном пенсионном страховании пенсионное обеспечение согласно другим законодательным актам, не превышающее размер трудовой пенсии, на которую лицо имеет право пенсионное обеспечение военнослужащих в части, не превышающей размер трудовой пенсии руководство и управление в сфере пенсионного обеспечения За счет средств госбюджета (дотация на выплату пенсий, надбавок и повышений к пенсиям)

4,85

6,05

+24,7

2,08

2,25

+8,2 +17,7

36,05

42,44

Всего расходов

209,04

219,70

+5,1

Баланс доходов и расходов Покрытие дефицита за счет средств госбюджета

–17,76 17,76

–9,71 9,71

–45,3 –45,3

роста номинального ВВП. Можно было бы, если бы прогноз номинального ВВП был сколько-нибудь реальным. А это, к сожалению, не так (см. на www.business. ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.14-

23). Поэтому куда больше шансов, что и на этом направлении фискальное давление на бизнес не снизится, а наоборот — возрастет. СЕРГЕЙ САЛИВОН

реклама

20

Q_994_018-020.indd 20

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 11:38:29 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Янычары Администрация Президента начинает подготовку корпуса лояльных чиновников

Р

еформа государственного управления продолжается. В первый день февраля Президент Украины Виктор Янукович Указом №45 утвердил “Стратегию государственной кадровой политики на 2012-2020 гг.” (далее — Стратегия). По словам главы государства, этот документ вместе с новой редакцией Закона о государственной службе должен стать нормативно-правовым обоснованием административной реформы. Напомним: новый Закон о госслужбе парламент утвердил в декабре прошлого года, но вступит в силу он только

1 января 2013 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.20, 22, 23). Кроме того, в Администрации Президента (АП) сообщили, что уже в ближайшее время Верховная Рада должна рассмотреть проект закона об административных услугах, который также является одним из элементов административной реформы. А уже из текста самой Стратегии следует, что в текущем году должна быть утверждена Государственная целевая программа формирования и реализации государственной кадровой политики.

Следы на бумаге Как и в случае с новой редакцией Закона о госслужбе, разработка и принятие Стратегии тянулись долго. Так, еще в июле 2010 г. Тимофей Мотренко, который в то время возглавлял Главное управление государственной службы (преобразовано в Национальное агентство Украины по вопросам государственной службы; Нацгосслужба), собрал рабочую группу для разработки Положения о президентском кадровом резерве “Новая элита нации” — это, кстати, одно из основных новшеств, изложенных в Стратегии.

Э тапы реализации Стратегии государственной кадровой политики на 2012-2020 гг.

II этап (2014-2016 гг.)

I этап (2012-2013 гг.) Разработка и принятие государс твенной целевой программы формирования и реализации государс твенной кадровой политики Создание президентского кадрового резерва Усиление контроля за соблюдением с тандартов охраны труда Внедрение новой сис темы государс твенного заказа для вузов при подготовке квалифицированных рабочих кадров Внедрение сис темы нас тавничес тва Формирование корпоративной культуры

Разработка и внедрение региональных и отрас левых программ реализации государс твенной кадровой политики Внедрение электронного правительс тва Усовершенс твование сис темы профориентационной работы

Организация мероприятий по недопущению конфликта интересов госс лужащих

III этап (2017-2020 гг.) Совершенс твование сис темы прогнозирования развития кадрового потенциала Внедрение сис темы мониторинга государс твенной кадровой политики Создание механизма привлечения инвес тиций в развитие кадрового потенциала

Совершенс твование механизмов детенизации рынка труда

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_021-023.indd 21

21

11/27/10 7:52:41 PM

Власть Тогда в рабочую группу помимо чиновников вошли эксперты со стороны. В частности, привлекли аналитиков из Фонда “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.) Рината Ахметова, а также из исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.), который связывают с Ириной Акимовой, первым заместителем главы АП. По словам одного из участников этой рабочей группы Романа Рубченко, проект-менеджера ФЭУ, они провели несколько заседаний, по итогам которых был создан проект Положения о президентском кадровом резерве, который и был передан в АП. В недрах Банковой следы документа ненадолго теряются. Через некоторое время глава АП Сергей Левочкин распорядился, чтобы уже его подчиненные подготовили проект Стратегии государственной кадровой политики на 2012-2020 гг. По словам Константина Ващенко, первого вице-президента Национальной академии государственного управления при Президенте Украины (НАГУ), в процессе работы над проектом Стратегии работники АП консультировалась с НАГУ, с членами Национальной академии наук и Академии педагогических наук, а также с некими “независимыми экспертами”. К слову, на разработку документа объемом в пять страниц АП потратила почти полтора года (!). При этом удивляет, что Министерство юстиции, которое официально отвечает за продвижение административной реформы, в разработке Стратегии участия не принимало. И это уже не первый случай, когда АП опережает Минюст в вопросах, касающихся будущего украинского чиновничества. Напомним: в августе прошлого года АП, не посоветовавшись с Минюстом, предложила Президенту утвердить в качестве председателя Нацгосслужбы Вячеслава Толкованова. Позднее министр юстиции Александр Лавринович признался, что был удивлен этим назначением (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.25, 26).

переизбыток кадров с гуманитарным, юридическим и экономическим образованием, в то же время остро чувствуется недостаток специалистов с техническим образованием. Поэтому необходимо пересмотреть квоты государственных мест в вузах, чтобы в ближайшие годы устранить этот дисбаланс и тем самым гарантировать молодым специалистам, подготовленным за счет госбюджета, дальнейшее трудоустройство”, — сказал БИЗНЕСу г-н Ващенко.

аЭлита инженера Левочкина Что касается обновления кадрового состава государственных органов, то для этой цели в Стратегии предусмотрено создание упомянутого президентского резерва “Новая элита нации”. Председатель подкомитета по вопросам государственного строительства Комитета ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления Василий Демчишен (фракция “Партии Регионов”) надеется, что благодаря созданию кадрового резерва в кратчайшие сроки удастся обновить руководство структурных подразделений министерств, ведомств, а также самой АП. По его словам, уже в феврале Виктор Янукович своим указом утвердит Положение о президентском кадровом резерве. Пока текст этого документа не обнародован. Тем не менее г-н Ващенко поделился с БИЗНЕСом некоторыми тезисами будущего Положения. В частности, он утверждает, что документ предполагает ежегодный набор в кадровый резерв главы государства на конкурсной основе около сотни человек. Организацией отбора будет руководить Нацгосслужба, а подготовкой кадров займется НАГУ. “Предполагается, что подавать заявки на зачисление в кадровый резерв смогут люди, удовлетворяющие требованиям нового Закона о госслужбе. В частности, они должны иметь высшее образование и стаж госслужащего.

КУНСТКАМЕРА

Не выбраться из шинели

Глубоко копают Согласно тексту Стратегии, ее цель — качественное обновление сектора государственной службы и обеспечение всех сфер “жизнедеятельности государства” высококвалифицированными кадрами. В связи с этим предлагается провести реформирование не только госслужбы, но и системы высшего образования. В частности, документ предусматривает оптимизацию стандартов высшего образования, а также реформирование систем профессионально-технического, высшего и последипломного образования. По словам г-на Ващенко, в первую очередь речь идет о корректировке квот государственного заказа в вузах. “В стране 22

Q_994_021-023.indd 22

Помимо обучения в Украине они получат возможность стажироваться за границей, например, в Гарвардском и Йельском университетах”, — отметил г-н Ващенко. Он предполагает, что финансировать подготовку новых кадров будут не только из средств госбюджета, но и из таинственных “других источников”. При этом подготовка элиты государственного управления влетит в копеечку. По оценкам г-на Ващенко, на обучение и дальнейшее трудоустройство одного элитного специалиста потребуется около $70 тыс. Таким образом, для финансирования подготовки президентского кадрового резерва ежегодно понадобится не менее 50 млн грн. Всего же на реализацию Стратегии в течение 2012-2020 гг. предполагается потратить 2-2,5 млрд грн. Окончательно объемы финансирования будут зафиксированы в Государственной целевой программе формирования и реализации кадровой политики. Для сравнения: согласно Закону о Госбюджете-2012, на подготовку кадров и повышение квалификации госслужащих Нацгосслужбы должно получить 40,6 млн грн. В свою очередь, аналитики крайне скептически оценивают идею создания президентского кадрового резерва. Так, Павел Розенко, ведущий эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.), считает, что вместо этого необходимо создать единый государственный кадровый резерв: “Сама идея создания реестра кадров вполне актуальна. Но нельзя создавать кадровый резерв какогото одного органа государственной власти. Поскольку Закон о госслужбе предполагает наличие в стране единой системы госслужбы, то необходимо ее комплексное обновление. Условия приема на работу в Администрацию Президента должны быть такими же, как и в остальные органы государственной власти”. По его мнению, в случае реализации пропрезидентского проекта Положения о кадровом резерве в

О

тправлять чиновников на учебу за рубеж придумал еще Петр I, который лично изучал кораблестроение, военное дело и другие профессии в Голландии (Республике Соединенных Провинций Нидерландов. — Ред.) и Англии во время так называемого “великого посольства” 1697-1698 гг. После распада СССР об опыте первого российского императора вспомнил Борис Немцов (в 19971998 гг. — заместитель председателя правительства России). В 1997 г. по

БИЗНЕС 7/13.02.12

11/27/10 7:52:42 PM

Власть стране будет создана некая привилегированная прослойка чиновников, которая будет ориентироваться исключительно на Президента и главу его Администрации. В связи с этим народный депутат, член фракции НУНС Юрий Ключковский считает, что именно создание ориентированной на главу государства группы чиновников и есть настоящая цель Стратегии. “Согласно действующему законодательству, Президент утверждает кандидатуры на большинство руководящих должностей в органах исполнительной власти. Очевидно, что в будущем на эти должности будут назначаться люди из президентского кадрового резерва. По сути, эта структура нужна для “обкатки” будущих чиновников. При этом они хорошо запомнят, что обязаны продвижением по карьерной лестнице только Президенту”, — пояснил г-н Ключковский. По мнению народного депутата, в таком случае будут нивелированы принципы конкуренции чиновников, которые зафиксированы в новом Законе о госслужбе.

Психология наставничества Вдобавок к изменению системы госзаказов в вузах и созданию президентского кадрового резерва Стратегия предусматривает введение системы наставничества в государственных органах. Подобная практика была широко распространена во времена СССР. По словам г-на Демчишена, фактически в госорганах она действует и сейчас, но на “добровольных началах”. “Не секрет, что опытные сотрудники обычно курируют работу новичков, но внедрение системы наставничества предусматривает премирование за подобную работу, ведь человек тратит на это свое время”, — сказал депутат. Еще одно нововведение — преобразование кадровых служб в службы персонала. “Сейчас отделы кадров в госорганах заняты в основном бумажной работой. В отличие от них,

его инициативе была утверждена “Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства”. Она действует до сих пор. В рамках ее реализации государство ежегодно финансировало переподготовку 5 тыс. чиновников высшего и среднего звеньев, из которых 2 тыс. человек проходили стажировку за рубежом. Со стороны государства заказчиком переподготовки кадров выступает Министерство экономического развития. Оперативным управлением подготовки новых кадров занимается Федеральная комиссия по организации подготовки управленческих кадров. На местном

Чиновник — о карьерных лестницах и лифтах Игорь Попов (39), первый заместитель председателя Национального агентства Украины по вопросам государственной службы: — В Стратегии четко сформулированы задачи по реформированию государственной службы. Конкретные шаги для решения этих задач будут прописаны в Плане действий, а также в соответствующей государственной целевой программе, которые утвердят в ближайшее время. В первую очередь необходимо восстановить связь между системой высшего образования, наукой и потребностями государства. Уже в ближайшее время мы проведем совещание с руководителями магистерских программ и программ повышения квалификации, чтобы понять, какие шаги необходимы для реформирования системы подготовки чиновников. В идеале, мы надеемся, что в будущем сможем запустить программу пятилетнего обучения в вузах по специальности “Государственное управление”. Что касается президентского кадрового резерва, то опыт реализации пилотного проекта в прошлом году показал, что это эффективный механизм привлечения на госслужбу талантливых людей, в том числе успешных предпринимателей. Главная задача президентского кадрового резерва — ускорить прохождение чиновником так называемого “социального лифта”, т.е. продвижение по карьерной лестнице. Пока система продвижения по службе или медленная, или непрозрачная. При подготовке наработок по созданию президентского кадрового резерва использовался опыт России и Казахстана, где подобные структуры достаточно успешно функционируют уже несколько лет. Для людей, зачисленных в президентский кадровый резерв, место работы будет подбираться в индивидуальном порядке. В то же время хочу отметить, что новая редакция Закона о госслужбе не предусматривает формирования единого кадрового резерва чиновников, который функционировал ранее. По моему мнению, такая схема работы себя исчерпала.

службы персонала в первую очередь будут ориентированы на работу с людьми. В том числе психологического характера. Подобные службы успешно действуют в частном секторе и доказали свою эффективность”, — отметил г-н Ващенко. В свою очередь, эксперты говорят, что подобные инициативы на практике повлекут прежде всего увеличение расходов на содержание чиновничьего аппарата, при этом эффект подобных нововведений сомнителен. Валерий Гладкий, генеральный директор исследовательского

уровне аналогичные комиссии созданы во всех субъектах РФ, а также при некоторых государственных органах. В 2009 г. в России запущен Федеральный портал управленческих кадров, который содержит информацию о вакантных должностях в структуре органов государственной власти с указанием требований к кандидатам на их замещение и условий конкурсов. Российские независимые эксперты отмечают, что, несмотря на реализацию программы подготовки кадров, власти не смогли побороть коррупцию, а конкурсы при приеме на работу чиновников зачастую являются формальностью.

центра “БЭСТ”, предостерегает: “Вряд ли профессиональных психологов переманят на работу в государственные органы. Так что на практике реорганизация отделов кадров может оказаться банальной сменой вывески”. Весьма скептически он оценивает и перспективы реализации Стратегии в целом: “До сих пор в Украине любая госпрограмма, срок действия которой превышает три года, на деле не реализовывалась — ее пытаются исполнять только на протяжении срока пребывания у власти чиновника, который ее инициировал”. Между тем ход административной реформы в Украине уже раскритиковали представители Евросоюза. На прошлой неделе посол ЕС в Украине Хосе Мануэль Пинту Тейшейра заявил, что Еврокомиссия приостановила финансирование программы поддержки реформирования госслужбы в Украине. В рамках программы наша страна должна была получить EUR70 млн. По словам г-на Тейшейры, главная причина такого шага Еврокомиссии — несоответствие нового Закона о госслужбе европейским стандартам. “Закон вроде бы декларирует деполитизацию государственной службы. Тем не менее анализ отдельных его положений показывает, что они, наоборот, повлекут еще большую политизацию чиновников”, — посетовал г-н Тейшейра. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_021-023.indd 23

23

11/27/10 7:52:43 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

А, финская школа Финские избиратели “наказали” правительство за попытки экономить

Хозяин и хозяйка Представляют интерес и личности кандидатов, прошедших во второй тур. Представитель “евросоюзной” финансово-бюрократической элиты, президент Футбольной ассоциации Финляндии, отец двух взрослых детей, фанат бюджетной экономии и роликовых коньков Саули Ниинистё против “зеленого” Пекки Хаависто, не служившего в армии и живущего последние 10 лет в зарегистрированном браке с эквадорцем Антонио Флоресом. По мнению эксперта по выборам в финской телерадиокомпании Yle Ристо Уймонена, именно гомосексуальность г-на Хаависто определила исход выборов: победил его соперник, который 1 марта возглавит страну. Особость “зеленого” кандидата еще в первом туре, не стесняясь, выпячивали его конкуренты. В предвыборном ролике 24

Q_994_024-025.indd 24

представителя Центристской партии Пааво Вяюрюнена шла речь о том, что “дому нужны хозяин и хозяйка”. А в газете ..

“Suomen Lehtiyhtyma”, принадлежащей депутату от “Национальной коалиции”, писали, что Финляндия не сможет войти в Совет безопасности ООН, если ее возглавит лидер “зеленых”: дескать, этому воспрепятствуют страны, в которых гомосексуальность приравнивается к преступлению. Возможное членство страны в Совете безопасности ООН было главной темой дебатов перед вторым туром, что могло повлиять на исход голосования. На этом фоне, впрочем, миллион голосов, полученных несмотря ни на что, — это уже победа для Пекки Хаависто. Особенно если учесть, что кандидаты Пекка от его партии раньше Хаависто никогда не доходили до второго тура. Еще одной изюминкой выборов стала незавидная судьба кандидата от Социалдемократической партии Пааво Липпонена. Он пропустил вперед не только две другие “народные” партии (“Национальную коалицию” и центристов), но и политиков второго эшелона (“зеленого” и “коричневого”), оказавшись на пятом месте с 6,7% голосов. А в спину ему дышал тезка, отбирающий электорат, который десятилетиями поддерживал социал-демократов, — 35-летний Пааво Ахринмяки из “Левого альянса”, набравший 5,5%.

Кончилось ваше время Социал-демократы правили Финляндией на протяжении 30 лет: их кандидаты побеждали на президентских выборах пять раз подряд. Поэтому такие плачевные результаты их в 2012 г. — сенсация похлеще кандидата-гея. Впрочем, и победой правых либералов из “Национальной коалиции” эти выборы можно считать лишь условно. В Финляндии происходит то же, что и в других европейских странах, переживших в 1990-х годах “отказ

от идеологий” и консолидацию “народных” партий вокруг технократического неолиберального проекта. Пока эта модель позволяла поддерживать благосостояние граждан, те голосовали за свои “традиционные” партии; но с началом кризиса запрос на партии с четкой идеологической платформой снова возник, и старые политические силы уже не смогли

Саули Ниинистё

WWW.KALEVA.FI

В

первое воскресенье февраля в Финляндии выбрали президента — 5 февраля прошел второй тур. Но главной сенсацией стали итоги первого тура, проведенного 22 января, когда стало ясно, что традиционного финского расклада “социал-демократы против правых” не будет: во второй раунд вышли представитель правоцентристской партии “Национальная коалиция” Саули Ниинистё и лидер Союза зеленых Пекка Хаависто. То есть сценарий, многократно обыгранный в других странах, от Франции до Украины, когда представитель правящей политической силы во втором туре выборов сражается с правым или левым радикалом, чьи резонансные заявления оттеняют “конструктивную” позицию “национального лидера”, в Суоми разыгран не был. Подходящим кандидатом на роль резонера был лидер партии “Истинные финны” Тимо Сойни. Его политическая сила “сорвала банк” на последних парламентских выборах, по результатам которых внезапно сравнялась по влиятельности с тремя крупнейшими “традиционными” партиями. В программе Тимо Сойни — призывы закрыть страну для иммигрантов, особенно нехристиан, а уже живущим в стране не выплачивать социальные пособия; выйти из еврозоны и ЕС и… отобрать у России Карелию. Но на президентских выборах г-н Сойни занял четвертое место, набрав только 9,4% голосов.

его удовлетворить. Этот вакуум заполнили не только разнообразные “зеленые” и “пиратские”, но и правые партии. Самый громкий пример — Венгрия, где правое правительство нападает на ЕС, МВФ, финансовый и транснациональный капитал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.20, 21). Но то же самое происходит и в других странах. Например, в Великобритании в 2010 г. избиратели, проголосовав за тори и либеральных демократов, “наказали” Лейбористскую партию за 13-летнюю политику “Третьего пути”, демонтаж социального государства и спасение банков за счет налогоплательщиков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.25, 26). В Испании на прошлогодних выборах тоже победила правая Народная партия. Это может показаться парадоксальным на фоне массовых протестов, о которых писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №25 от 20.06.11 г., стр.28-30), но “победа” правых в Испании была обусловлена поражением “левых”. В 2008 г. за Народную партию проголосовали

БИЗНЕС 7/13.02.12

11/27/10 3:25:09 PM

Власть 10,2 млн чел., а в 2011 г. — 10,8 млн чел. То есть новых адептов они практически не привлекли. Зато численность электората социалистов сократилась за три года с 11,1 млн чел. до 6,9 млн чел. А почти 10 млн чел. (более 28%) на выборы в этот раз вообще не пришли. Такие результаты стали ответом на уменьшение зарплат (на 15%), социальных выплат и пенсий, повышение пенсионного возраста (с 65 до 67 лет). При этом безработица выросла до 22% (среди молодежи — до 50%). В период, когда у власти были социалисты, самый богатый испанец Амансио Ортега на протяжении 2011 г. приумножил свое состояние с EUR21 млрд до EUR25 млрд (в 2009 г. у него было всего-то EUR18,3 млрд). Еще один пример — Германия. На выборах 2009 г. в бундестаг за социал-

Р езультаты второго тура президентских выборов в Финляндии, %

37,4 62,6

Саули Ниинистё Пекка Хаависто

демократов проголосовали всего 22,9% избирателей — худший результат для этой партии за всю историю послевоенной Германии. Победили христианские демократы, хотя и они получили меньше голосов, чем на предыдущих выборах. Зато “левые” и Пиратская партия значительно усилили свои позиции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22). Схожая ситуация и в Финляндии. Начиная с середины 1990-х годов разрыв в уровне доходов там увеличивался быстрее, чем в какой-либо другой стране ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития; с 1948 г.; штабквартира в Париже, Франция; объединяет 34 страны с развитой экономикой): в 1995-2008 гг., по данным местного статистического ведомства, заработная плата в среднем выросла на 38%, а доходы от капиталовложений — на 425%. В стране снизился уровень перераспределения доходов, а значит, и уровень государственного вмешательства в экономику. При этом, по данным Heritage Foundation (США; с 1973 г.; исследовательский

институт), финская экономика находится на 17-м месте по уровню свобод в мире (экономика Украины, в том числе ввиду чрезвычайно высокого уровня перераспределения ВВП через госбюджет и пенсионный фонд, занимает 163-е место. — Ред.). Все это происходило, когда страной руководили коалиции трех крупнейших партий и при бессменном президентстве социалдемократов. Теперь часть традиционных избирателей социал-демократов поддержала другие силы, а часть просто не пошла на выборы (явка была самой низкой с 1978 г.).

Руко водитель После политреформ 2000 г. и 2011 г. президентские полномочия в Финляндии были урезаны. Примерно как в Украине в 2005-2010 гг., президент курирует в основном внешнюю политику и силовые ведомства, тогда как за внутреннюю политику отвечает правительство, формируемое по итогам парламентских выборов. Впрочем, результат парламентских выборов 2011 г. в Финляндии только подтверждает сказанное выше: явка и поддержка всех старых парламентских партий избирателями снизились, а образовавшийся вакуум заняли “Истинные финны”. Эта политическая сила провозгласила (помимо своих ксенофобских лозунгов) необходимость повышения ставки налога на прирост капитала, а также увеличения социальных расходов. Похожие предложения поступали и от двух левых парламентских партий, но им, как завсегдатаям правительственных кабинетов, доверия уже не было. Кстати, в правительство “Истинных финнов” не пустили — его сформировали из представителей шести других партий. Тут напрашиваются параллели с Украиной, где тоже есть ультраправая партия, спекулирующая на социальных лозунгах и имеющая все шансы попасть в парламент этой осенью (пусть и не с таким триумфом, как “Истинные финны”). В этом ей помогает положение, сложившееся на левом фланге отечественной парламентской политики, где компанию КПУ и СПУ, которые уже порядком дискредитировали лозунги с призывами о защите интересов трудящихся, составляет разве что Социал-демократическая партия Наталии Королевской, которую недоброжелатели окрестили “СДПУ (АП)” (АП — Администрация Президента, которой приписывают покровительство над этой партией). Да и в целом тенденции схожи: Украина не только не уступает, но даже значительно опережает Европу по темпам снижения доверия к действующим политикам. Игнорирование выборов или голосование “против всех” является едва ли не национальной идеей, с которой власть пытается бороться, принимая новое избирательное БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_024-025.indd 25

законодательство (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.21, 22). В этом смысле можно сказать, что наша страна — это будущее Европы, в которой так и не возникли новые массовые низовые социальные движения, а “политический класс” существует в своей, обособленной от избирателей реальности.

О чем разговор Впрочем, поводом для оптимизма служит перечень наиболее обсуждаемых во время избирательной кампании в Финляндии тем. Так, в этой стране, как и у нас, актуальным является “языковой вопрос” — статус шведского и русского языков. Увеличивается армия сторонников лишения шведского языка официального статуса, поскольку на нем говорит все меньшее количество людей, да и многие чиновники шведским не владеют. А распространенность русского увеличивается: несколько муниципалитетов на востоке страны хотят повысить его статус в местных школах. В связи с этим дополнительным раздражителем национальных дискуссий стал уже упомянутый призыв Тимо Сойни отобрать у русских Карелию. Плюс ко всему в Финляндии, как и в Украине, традиционно чувствительным вопросом является перспектива вступления в НАТО: Саули Ниинистё и Пааво Липпонена обвинили в том, что они как-то подозрительно благосклонны к этой идее. Политики поспешили заверить, что это все наветы. Конечно, интересовались финны и более приземленными темами. Социальная маргинализация молодежи, источники финансирования политиков, размеры и распределение социальных фондов, долговые проблемы ЕС — таков список основных тем, обсуждаемых в ходе последних двух избирательных кампаний. Участие Финляндии в Европейском фонде финансовой стабильности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27) — вопрос особенно нетривиальный, поскольку это единственная страна еврозоны, где подобные шаги правительства требуют одобрения в парламенте. Поэтому финны громче других возмущаются тем, что их кровные денежки хотят отнять и передать в качестве финансовой помощи португальцам и грекам — тем более что последние сами протестуют против такой “помощи”, которая лишь увеличивает их зависимость от немецких и французских банков-кредиторов. Возмущаются навязанной “солидарностью” и в странах Восточной Европы — в Чехии и Польше. Украина до такой постановки вопроса еще не доросла — скорее, наоборот: у нас надеются, что вступление в ЕС откроет дорогу золотому потоку из брюссельских закромов. ДЕНИС ГОРБАЧ 25

11/27/10 3:25:09 PM

Деньги ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Выдали норму Регулятор в очередной раз ужесточил требования к финансовой устойчивости банков

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Вероятнее всего, этот номер БИЗНЕСа попадет к читателям аккурат 14 февраля или же днем ранее. Традиция празднования Дня св.Валентина, или Дня всех влюбленных, в нашей стране вызывает самые разные реакции. Одни с удовольствием пользуются случаем провести приятный вечер с близким человеком. Другие же ханжески брюзжат о тлетворном влиянии Запада и плодят по этому поводу беспомощные прокламации и комментарии во Всемирной паутине. Многие же просто не придают значения такой возможности. Я предпочту присоединиться к первым. В мире, где люди ежедневно сражаются за деньги, власть и место под солнцем, просто нужны такие дни. Не важно, кто вы по профессии и какую должность занимаете… Просто, выходя в этот день из офиса, постарайтесь забыть о том, сколько вам лет. О том, что завтра предстоит очередное селекторное совещание. О том, что еще вчера надо было подготовить гору отчетов, а сыплющиеся сверху указания совершенно не дают работать. Хоть на вечер выкиньте из головы балансы, сводки и бизнес-планы. Это все у вас еще будет, в избытке. Отдыхайте и позвольте себе любить не только еще не заработанные деньги и собственные амбиции, но и находящихся рядом людей. Да, это нелегко. Это не добавит значимости и общественного веса. А уж на балансе банковского счета и вовсе может пагубно отразиться. Что поделаешь, знаки внимания нынче обходятся дорого. Но это того стоит. А иначе зачем вся эта ежедневная рубка?

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_994_026.indd 26

конце прошлой недели Нацбанк объявил о введении с 1 января 2013 г. дополнительного норматива надежности банков. Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №479 от 28.12.11 г., которое было зарегистрировано в Минюсте 23 января. Новый индикатор (Н3-1) будет рассчитываться как отношение регулятивного капитала к обязательствам банка. Значение данного показателя не должно быть ниже 10%. Сейчас одним из важнейших показателей платежеспособности банка является норматив адекватности капитала (Н2). Он рассчитывается как отношение регулятивного капитала к активам и не должен быть меньше 10%. Новый норматив предполагает, что банки не смогут привлекать на каждую единицу капитала более чем на 10 единиц ресурсов (депозитов, заимствований). По состоянию на начало 2012 г. по банковской системе в целом отношение собственного капитала к обязательствам достигало почти 20%, т.е. вдвое превышало нормативное значение. Не исключено, что некоторые банки балансируют на грани соблюдения данной пропорции. Таким финучреждениям придется либо приостановить привлечение ресурсов, либо увеличить регулятивный капитал. Основным источником капитализации в условиях убыточности банковского сектора являются дополнительные вливания акционеров в уставный фонд. Однако иностранные банковские и финансовые группы вряд ли готовы увеличивать инвестиции в финансовый сектор Украины, поскольку им самим необходимо обеспечить выполнение требования Европейского центробанка повысить норматив адекватности капитала к концу июня текущего года (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.31). Кстати, в прошлый четверг, 9 февраля, европейский банковский регулятор объявил, что все финучреждения представили планы, согласно которым они собираются выполнить поставленные перед ними условия даже с некоторым запасом. Банки Европы к июню 2012 г. планируют увеличить капитал в общей сложности на EUR98 млрд, что на 26% превышает требования Европейского банковского управления (European Banking Authority).

По мнению многих экспертов, для выполнения этих требований европейские банки будут в первую очередь сокращать и распродавать активы, а не привлекать дополнительный капитал. “Скорее всего, в ближайшее время мы увидим большую распродажу активов, потому что это самый реальный способ увеличения капитала европейских банков”, — прогнозирует Герман Греф, председатель правления Сбербанка России (г.Москва; с 1841 г.; в Украине представлен одноименным дочерним банком с 2007 г.). В таких условиях следует ожидать сокращения активов и отечественной банковской системы. Например, по итогам января активы украинских банков уменьшились на 5,2 млрд грн. — до 1,05 трлн грн. Сейчас Нацбанк требует от финучреждений выполнения более десятка разнообразных экономических нормативов. Постановление №479 предполагает внесение изменений в расчет нормативов ликвидности. В частности, изменениями предусмотрено, что при расчете норматива краткосрочной ликвидности (Н6) активы банка с конечным сроком погашения не более года должны уменьшаться на сумму сформированных под них резервов. Новые правила внедряются с 1 июля 2012 г. На начало 2012 г. значение данного норматива по системе в целом составляло 94% при минимально допустимом уровне в 60%. Кроме того, НБУ изменил порядок расчета нормативов инвестирования банками в уставные капиталы других компаний. Также был определен и порядок предоставления банкам разрешений на осуществление инвестиций. Так, с 1 апреля 2012 г. норматив инвестирования в ценные бумаги отдельно по каждому учреждению (Н11) будет определяться как отношение размера средств, которые инвестируются в приобретение акций (паев, долей) и инвестиционных сертификатов, к уставному капиталу банка, тогда как ранее — к регулятивному капиталу. Аналогичное изменение коснулось механизма расчета норматива общей суммы инвестирования (Н12). На начало года значение Н11 по системе в целом составляло 0,06% (норматив — не более 15%), Н12 — 3,3% (норматив — не более 60%). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 9:39:23 PM

Деньги

НОВОСТИ

New times Банки будут платить отчисления в Фонд гарантирования вкладов физлиц по разным тарифам

Ф

онд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) может получить право устанавливать для банков дифференцированный размер взносов — в зависимости от надежности финучреждения. На прошлой неделе члены Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, таможенной и налоговой политики решили внести соответствующие поправки в законопроект №9342 “О системе гарантирования вкладов физических лиц” в ходе его подготовки ко второму чтению. Напомним: данный законопроект среди прочего предусматривает значительное расширение полномочий Фонда. Этой структуре, в частности, могут быть переданы функции управления (оздоровления и ликвидации) проблемными банками. Сейчас этим занимается Нацбанк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.28). Согласно действующему законодательству, банки перечисляют в Фонд взносы по единому тарифу — 0,25% размера вклада физических лиц, включая начисленный процентный доход. В то же время представители крупных банков уже давно выступают за дифференциацию взносов. Аргументируют они свою позицию тем, что чаще всего банкротятся мелкие финучреждения, привлекавшие вклады под завышенные ставки, а крупные банки, в итоге, вынуждены платить по чужим обязательствам. Члены профильного Комитета ВР утверждают, что соответствующую поправку предложил один из соавторов законопроекта депутат Станислав Аржевитин (фракция НУНС). Данную инициативу поддержали другие

депутаты. “Дифференциация — это абсолютно нормально, главное — правильно прописать нормы. Думаю, механизм должен быть подготовлен Нацбанком”, — говорит соавтор данного законопроекта депутат Василий Горбаль (фракция “Партии Регионов”). Отметим: необходимость изменения правил банковских отчислений в ФГВФЛ признают и эксперты. “Это нормальная практика. Другое дело, как это будет реализовано у нас. Без дифференциации система не имеет смысла. Сейчас в Украине надежные банки платят за рискованные. Уравниловка — это всегда плохо”, — отмечает независимый эксперт в сфере банковского надзора Алексей Куценко. Он напоминает, что впервые вопрос дифференциации сборов встал еще в 2003 г., когда Нацбанк возглавлял Сергей Тигипко. Тогда была идея привязаться к системе рейтинговой оценки банков — CAMELS. В то же время отчисления в Фонд фиксируются в официальной отчетности. На основании этой информации любой желающий мог легко прикинуть, к какой группе риска отнесен тот или иной банк. “Во всем мире подход такой: ставки взносов дифференцированные, но информация о том, к какой группе риска относится тот или иной банк, закрыта для общественности”, — подчеркивает г-н Куценко. В нынешних реалиях представители небольших банков опасаются, что размер взносов будет привязан к величине процентной ставки по депозитам без учета реальной надежности банка. “Крупные банки давно лоббируют этот вопрос, они даже предлагали НБУ административно БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_027.indd 27

устанавливать максимально возможную ставку по депозитам”, — напоминает один из банкиров, пожелавший остаться неназванным. Участники рынка выражают сомнения в том, что регулятору и Фонду удастся разработать прозрачную систему дифференцирования взносов. Действительно, стоит признать наличие больших проблем с прозрачностью у ФГВФЛ, который оперирует активами в 5,2 млрд грн. Отметим, что недавно у Фонда появился новый руководитель — в конце прошлого года административный совет Фонда назначил директоромраспорядителем структуры некую Елену Шарову. Примечательно, что данное назначение не нашло почти никакого отклика в СМИ и, мягко говоря, не афишировалось. Никакой официальной информации о столь важной кадровой ротации от Фонда не последовало. Сделать вывод о смене руководителя ФГВФЛ можно, только просмотрев изменившуюся контактную информацию на сайте организации. Как известно, бывший директорраспорядитель ФГВФЛ Василий Пасичник ушел с этого поста еще в начале ноября 2011 г. Тогда исполняющим обязанности был назначен его заместитель Андрей Оленчик. Впрочем, по информации БИЗНЕСа, г-жу Шарову внедрили в Фонд для ознакомления с делами сразу же после ухода г-на Пасичника. В базах данных информагентств информация о новом руководителе Фонда отсутствует. В ФГВФЛ тоже не смогли предоставить какие-либо сведения о новом директорераспорядителе, например, биографию Елены Шаровой. Хотя БИЗНЕС и направил соответствующий запрос. Попытки самостоятельно выяснить подробности данного назначения наталкивают на вывод, что новый руководитель Фонда вообще далека от банковского рынка. Во всяком случае, о ней ничего не слышал ни один из десятка банкиров и чиновников, которые были опрошены БИЗНЕСом на прошлой неделе. “Это ж такое дело: новое время — новые люди”, — сыронизировал Василий Горбаль. Один из собеседников предположил, что г-жа Шарова является супругой Игоря Шарова, председателя фракции Народной партии в парламенте. Впрочем, подтвердить эту информацию не удалось. Правда, в ходе мини-расследования выяснилось, что по состоянию на начало декабря 2010 г. некая Елена Шарова (отчества в данном случае также совпадают. — Ред.) занимала должность первого заместителя председателя правления Государственного инновационного финансово-кредитного учреждения. Позвонив в данное учреждение, БИЗНЕС выяснил, что указанная гражданка там больше не работает. Новое место работы нам названо не было. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 27

2/10/12 10:35:00 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Казенный бонус Налоговая хочет заставить банки бесплатно проводить клиентские платежи в адрес государственной казны

28

Q_994_028.indd 28

грн. Отметим, что на счета Казначейства деньги перечисляют как юридические лица (безналичная оплата налогов, сборов), так и физические, в том числе субъекты предпринимательской деятельности. Физлица зачастую платят наличными, например, те же штрафы за нарушение правил дорожного движения. Если речь идет о мелких суммах, комиссионные в пользу бюджета подчас могут превышать размер самого платежа. При этом госбанки не отличаются низкими тарифами. Скажем, платежи “за детсад” (примерно 200 грн. в месяц) столичные подразделения Ощадбанка принимают почти за 4 грн. Банкиры возмущены инициативой чиновников об отмене комиссионных.

К омиссионный

15,3

16,1

18,5

доход банков, млрд грн.

19,9

Г

осударственная налоговая служба (ГНСУ) хочет запретить банкам взимать комиссионные с населения и компаний за платежи на счета Казначейства и государственных целевых фондов (Пенсионный фонд, фонд социального страхования и др.). Об этом на прошлой неделе сообщила Ассоциация украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов). По словам первого вице-президента АУБ Владимира Бондаря, мнение ассоциации относительно данной инициативы ГНСУ письменно запросил Нацбанк. “Конечно же, мы выступили против, ведь банки несут издержки при осуществлении любых платежей”, — сообщил г-н Бондарь. Отметим, что в письме Нацбанка не объясняется, зачем отменять комиссионные за платежи в адрес бюджета. Источник БИЗНЕСа в НБУ подтвердил наличие такой инициативы со стороны ГНСУ. “Налоговая раскручивает такую идею — создать хорошие условия для субъектов хозяйствования, отменив комиссионные при уплате налогов и других обязательных платежей. Соответствующее обращение мы получили от ГНСУ”, — сообщил чиновник. Впрочем, похоже, на ул.Институтской осознают проблемы, которые могут возникнуть при реализации данного пожелания налоговиков. “Как быть с законодательством, хозрасчетом банков? Сделать их неприбыльными организациями?” — рассуждает собеседник БИЗНЕСа. Как мы уже писали (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.40, 41), сами налоговики практикуют прием налоговых платежей через таксоматы со взиманием комиссионных — 5 грн. за платежку. По информации участников рынка, доля комиссионных банков за расчетнокассовое обслуживание в совокупных доходах составляет 13-20% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г.. стр.33, 34). По данным НБУ, в 2011 г. через Систему электронных платежей (СЭП) банки провели 306 млн платежей. Почти 40% из них адресованы Казначейству. В абсолютном выражении эта доля меньше, так как в бюджет очень часто направляются мелкие платежи. Даже при средней стоимости одной платежки в 3 грн. ежегодный комиссионный доход банков от “бюджетных” платежей можно оценить в 350-400 млн

По данным НБУ.

2008

09

10

11

При этом они опасаются не только финансовых потерь от такого решения, но и возникновения прецедента неправомерного вмешательства госорганов в отношения субъектов хозяйствования. “Такой запрет был бы неправомерным — какое право имеет налоговая вторгаться в договорные отношения двух субъектов хозяйствования?” — возмущается Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Больше всего от подобных нововведений могут пострадать крупные системные финучреждения с развитой филиальной сетью. “Безусловно, есть банки, через которые население платит в бюджет наиболее активно. И они потеряют значительные объемы комиссионных”, — констатирует Роман Горбачев, заместитель председателя правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.; 500 чел.). При этом вряд ли

инициатива налоговиков позволит существенно сэкономить деньги бизнеса. “Абсолютно непонятно, с чем это связано? Речь идет о копеечных расходах. Как правило, эти платежи проводятся ежемесячно или ежеквартально. Если компании нужно сделать 5-6 проплат в месяц, при средней стоимости платежки 1-3 грн., соответствующие затраты юридического лица составят максимум 30-40 грн. О чем идет речь? Бланки отчетности обходятся дороже”, — рассуждает Павел Крапивин. Точку зрения банкиров подтверждают и руководители крупных компаний. “Думаю, компании мелкого и среднего бизнеса даже не заметят данной инициативы. Конкретно нашей компании это вообще неинтересно. Мы работаем с банками в рамках пакетов с фиксированной абонплатой, размер которой составляет около 500 грн. в месяц и не зависит от количества проведенных платежей”, — говорит Александр Кощеев, исполнительный директор ООО “Илта” (г.Киев; продажа автомобилей; с 1992 г.; 250 чел.). По его словам, аналогичными тарифными пакетами пользуются почти все крупные компании. “Если бы нам пришлось отчислять комиссионные за каждую платежку, мы бы разорились, — иронизирует г-н Кощеев. — Крупные компании не экономят на количестве платежек, если мне одному контрагенту нужно в один день заплатить по ста разным счетам, то мы постараемся отправить ему сто платежек”. Банкиры считают, что в первую очередь ввести бесплатные платежи можно было бы в госбанках. “Как известно, многие госкомпании обслуживаются в госбанках. В таких случаях, возможно, нововведение имело бы смысл”, — предлагает Роман Горбачев. Как бы там ни было, если инициатива налоговой все же будет реализована, банкирам придется ее выполнять. “Думаю, если будет какой-нибудь приказ налоговой, то ни один банк спорить не станет. Это не те деньги, по поводу которых стоит ссориться с налоговой и регулятором”, — считает банкир, пожелавший остаться неназванным. Отказываться от бюджетного трафика не намерены и другие банки, они выражают готовность к компромиссу. “Всякая операция имеет свою себестоимость — Нацбанк берет с банков комиссионные за пользование СЭП, — объясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.). — Если регулятор не будет взимать плату за подобные платежи, то, думаю, банки пойдут на то, чтобы проводить операции бесплатно для плательщика, принимая на себя прочие расходы — на операционистов, программистов”. Отметим, что тариф на обработку одного расчетного документа в СЭП составляет 0,35 грн., независимо от суммы платежа. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 5:20:16 PM

Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011 Газета БИЗНЕС в четырнадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители рейтинга будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа, либо проголосовать на сайте БИЗНЕСа по адресу

“Банкир года”

w w w.business.ua/finrating-2011/

3.

По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания” “Личность фондового рынка” “Самая профессиональная фондовая компания” К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику.

АНКЕТА “БАНКОВСКИЙ РЕЙТИНГ-2011” 1.

2.

“Самый профессиональный банк” 1.

2.

3.

“СТРАХОВОЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность страхового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная страховая компания” 1.

2.

3.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента; многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание. Итоги “ФИНАНСОВОГО РЕЙТИНГА-2011” будут обнародованы в конце апреля 2012 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

“ФОНДОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность фондового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная фондовая компания” 1.

2.

3.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011”; по e-mail: ugusev@business.ua

Q_994_029.indd 29

Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

2/9/12 4:24:34 PM

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Любой актив может быть продан”, —

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

утверждает Вадим Березовик, председатель правления банка “Форум”

Весной 2010 г. немецкий Commerzbank довел свою долю в капитале банка “Форум” почти до 90%, выкупив пакет акций в размере 26,25% у бывшего основного бенефициара финучреждения — бизнесмена Леонида Юрушева. За три кризисных года (2009-2011 гг.) активы банка сократились почти вдвое — с 20,5 млрд грн. до 10,4 млрд грн. По этому показателю “Форум” опустился с 12-й на 20-ю позицию в рейтинге, покинув группу крупнейших банков по классификации НБУ. Большая доля проблемной задолженности, которая достигала 45%, на протяжении всех трех лет не позволяла банку выбраться из убытков. Суммарные потери достигли почти 5 млрд грн. Только за последний год биржевые котировки акций банка обвалились вчетверо — на 75%. Неудивительно, что время от времени представители Commerzbank говорят о намерении покинуть украинский рынок.

30

Q_994_030-032.indd 30

О ставках — НБУ начал сигнализировать о смягчении монетарной политики (на www.business. ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.38, 39). Как ваш банк реагирует на это?

— Сейчас остатки на корсчетах вернулись на уровень, который был до осеннего кризиса ликвидности, т.е. мы видим изменение параметров монетарной политики. В то же время почти все банки осенью приостановили активные операции: необходимо было осмотреться, понять, куда мы идем, что будет завтра. Даже если у банка был достаточный запас ликвидности, принималось решение не заработать лишних 1-2 млн грн., кредитуя, скажем, на межбанковском рынке, а сохранить ликвидность. Вряд ли следует ожидать моментальной реакции игроков рынка на сигналы регулятора.

— Кредитовали ли вы корпоративных клиентов в разгар кризиса ликвидности?

— Загрузка кредитных линий была больше обычной и достигала 80-85%, но при этом некоторые клиенты сами приостановили ранее начатые проекты в ожидании стабилизации ситуации.

— Может, бизнесменов останавливали высокие кредитные ставки?

— “Форум” проводил переговоры с клиентами о повышении ставок по ранее открытым кредитным линиям. Но мы никогда не будем резко — на 2030% — повышать ставки, поскольку завтра заемщик может прекратить обслуживание долга.

— Какая у вас была максимальная ставка по кредиту?

— Для новых кредитов — 20-22% годовых. Были предложения со ставкой 25% годовых, но они остались невостребованными.

— То есть на межбанке ставки достигали 25-30%, а у вас ставки по кредитам юридическим лицам составляли 20-25%?

— Да. У нас не было проблем с ликвидностью, и мы не привлекали ресурсы с межбанковского рынка. Средняя себестоимость ресурсов, конечно, повысилась, но ненамного, так как мы не предлагали каких-то заоблачных депозитных ставок.

— Какова была максимальная ставка банка “Форум” по гривневому депозиту на три месяца в период кризиса ликвидности?

БИЗНЕС 7/13.02.12

09.02.2012 12:19:59

Деньги — 15-16% годовых. Мы не сильно повышали ставки ввиду избыточной ликвидности. У нас не было необходимости привлекать новых вкладчиков.

— В декабре минувшего года банки привлекли рекордный за полугодие объем депозитов от населения. Какой результат у вас?

— У нас был небольшой отток (банк “Форум” оказался в группе лидеров по оттоку депозитов населения в IV квартале 2011 г., потеряв почти 700 млн грн., или около 12% портфеля. — Авт.).

— То есть вам не удалось удержать всех вкладчиков?

— Да, кое-кто ушел. Давайте говорить начистоту. Многие ли вкладчики смотрят на рейтинг банка, степень его стабильности или на наличие (отсутствие) рисков? Когда началась вся эта вакханалия, мы помогали некоторым своим клиентам забрать деньги из других банков.

— Вы имеете в виду кризис 2008 г.?

— Почему? Я имею в виду ситуацию, сложившуюся осенью прошлого года, когда начались задержки платежей. При этом проблемы были и у крупных банков из Топ-20.

— Неужели были прецеденты невозврата депозитов?

— А какая разница, депозит у вас или текущий счет? Это — клиентские деньги, которые могут быть истребованы в любой момент. Некоторые банки проводили платежи на следующий день после приема платежных поручений или через день. Это все равно, что вы приходите с платежной картой к банкомату и на экран выводится сообщение — придите завтра или послезавтра.

— За девять месяцев 2011 г. “Форум” вернул материнской компании почти 1,5 млрд грн. Это были плановые или досрочные погашения?

— Это, по большей части, досрочное погашение долга. У нас была слишком высокая ставка по сравнению с другими финучреждениями с иностранным капиталом, которые пользуются фондированием материнских структур. Мы не хотим нести бремя лишних затрат.

— Вы хотите сказать, что можете занять валюту на внутреннем рынке дешевле?

— Нет. Но при погашении заемщиками банка валютных кредитов высвобождается ресурс, который мы можем использовать для выплаты долга материнской структуре. Зачем же нам держать эти деньги на корсчете?

О переменах — По итогам 2011 г. банк “Форум” выбыл из группы крупнейших банков по классификации НБУ. Планируете ли вернуться в нее в 2012 г.?

— Стратегическая задача — оставаться среди лидеров рынка, цели стать маленьким “нишевым” банком у нас нет. В то

же время тактическая задача — оставаться эффективным банком. Поэтому в прошлом и позапрошлом годах мы сокращали кредитный портфель, который уже был проблемным или же потенциально мог стать таковым. Некоторые заемщики от нас уходили, перекредитовываясь в других банках, с кем-то мы сознательно не продлевали сотрудничества. Мы же продолжали выдавать займы, просто объемы выдачи новых кредитов были меньше, чем объемы погашений.

— За 2011 г. портфель кредитов юрлицам сократился на 1,8 млрд грн. — до 7 млрд грн. Портфель займов населения также сокращается. На какую сумму банк выдал новые кредиты в прошлом году?

— На 400-500 млн грн.

— Весной минувшего года сменилась большая часть членов правления банка “Форум”. В чем причина кадровых ротаций?

— Мы хотим изменить подходы к ведению бизнеса, корпоративную культуру, поэтому начали перемены с топменеджмента.

— Банк покинули два члена правления, курировавшие корпоративный и розничный бизнес. Выходит, акционеры были недовольны работой старой команды?

— Об этом лучше спросить у акционеров, но, я думаю, были приняты во внимание выводы относительно направления развития банка.

“Банк “Форум” никому подарков не делал и делать не будет” — Что изменилось после обновления команды?

— Изменилась тактика — сейчас мы не хотим быть в Топ-10 любой ценой.

— А кто сейчас хочет быть в Топ-10 любой ценой? Разве что какой-нибудь из российских госбанков.

— Тем не менее есть примеры, когда для банка важно место, но не важна прибыльность. Даже в прошлом году экспансия некоторых коллег была довольно внушительной. Для нас важнее эффективность. Поэтому мы в том числе меняем и организационную структуру. Ведь задача банка — обслужить как можно больше существующих клиентов и получить новых благодаря позитивным отзывам. Чем больше клиентов, тем выше доходы.

— В последнее время банки стремятся увеличить заработок за счет повышения стоимости обслуживания, введения новых комиссионных (на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.33, 34). “Форум” тоже недавно повысил тарифы на расчетно-кассовое обслуживание. БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_030-032.indd 31

— Я бы сказал, что мы их упорядочили. Поскольку до этого они не всегда учитывали пожелания и специфику клиентов. Сейчас, например, мы предлагаем 14 тарифных пакетов для представителей малого и среднего бизнеса. Выбор — за клиентами.

— Есть ли у вас план? Или расчет на увеличение комиссионного дохода от той же группы клиентов, скажем, на 30%?

— Я, скорее, придерживаюсь политики, предполагающей, что лучше зарабатывать понемногу, но каждый раз, чем заработать один раз и потерять клиента. Пакеты разработаны для того, чтобы привлечь в банк максимальное количество клиентов. То есть подход стал более клиентоориентированным. Commerzbank купил банк “Форум” в 2007 г., а мы только в прошлом году начали ребрендинг сети. Вы, вероятно, спросите, почему так поздно? Мы начали процесс, когда почувствовали, что готовы не только менять вывески, но и предоставлять услуги на уровне качества услуг материнской группы.

— Я, скорее, спрошу, зачем вы начали этот процесс в условиях, когда банк выставлен на продажу? Какой смысл?

— Не соглашусь по одной простой причине — мне неизвестно о какихлибо переговорах о продаже. Кстати, вы когда-то спросили одного из бизнесменов, готов ли он продать свое детище. Он ответил: это — вопрос цены. Так что любой актив может быть продан, если за него предложат интересную для продавца цену. На сегодняшний день, насколько мне известно, таких предложений нет.

О продаже — Недавно в интервью информагентству один известный инвестбанкир прямо и безапелляционно заявил, что банк “Форум” продается. Если это не так, почему бы не добиться опровержения этой информации через суд?

— Если судиться по любому поводу, так и будем пропадать в судах и привлекать излишнее внимание: дескать, судятся — значит, есть повод. Так что иногда лучше чего-то не заметить и идти своим путем. Возвращаясь к вопросу о ребрендинге, неужели мы бы тратили на это деньги, находясь в процессе продажи?

— Это веский аргумент, но руководители Commerzbank время от времени намекают о намерении покинуть Украину. Может быть, возможен вариант ухода банка из розницы, как это сделали некоторые другие иностранные группы?

— У нас нет задачи откуда-то уходить, мы продолжаем быть универсальным банком. В прошлом году один из банков проводил конкурс по продаже розничной сети. “Форум” был заявлен как один из участников тендера, но, к сожалению, 31

09.02.2012 12:20:02

Деньги мы не выиграли его… Сейчас работаем над оптимизацией региональной сети.

— Кстати, сколько у банка отделений?

— Сейчас — 135. Перед сделкой с Commerzbank было 350 отделений и 30 филиалов.

— Многие финучреждения, наоборот, закрывают отделения. А вы хотите наращивать сеть?

— Возможная покупка отделений не означает прирост сети. Очень сложно купить сеть, которая подходила бы тебе на 100%. Тем не менее мы готовы и дальше рассматривать подобные варианты. Какие-то отделения будут закрыты, какие-то — перенесены в более удачные места. На мой взгляд, при оптимальном территориальном размещении банку достаточно 50-100 отделений. Сейчас, когда есть дистанционные каналы сбыта, не обязательно иметь отделение на каждом углу. Однако у нас нет задачи сократить сеть; мы хотим, чтобы каждое отделение было эффективным.

О “проблемке” — В прошлом году банк чистил баланс от проблемных кредитов, доля которых, по данным НБУ, на 01.04.11 г. достигала 45% (5,8 млрд грн.). За счет каких инструментов снижали “проблемку”?

— Под сокращением портфеля мы понимаем погашение кредита, продажу кредита, реструктуризацию и списание задолженности. Последнее является крайней мерой — банк “Форум” никому подарков не делал и делать не будет. Если деньги были взяты, их нужно вернуть. За прошлый год все перечисленные действия позволили нам сократить кредитный портфель на 3 млрд грн. Из этой суммы на реструктуризацию приходится около 1 млрд грн. кредитов корпоративным клиентам. Около 400 млн грн. — реструктуризация долгов физлиц. Списали задолженность на 600 млн грн. Еще 1 млрд грн. обеспечила продажа активов. Были две индивидуальные сделки по корпоративному бизнесу. Небольшой портфель розничных кредитов на 14 млн грн. продали коллекторам.

— Можете привести конкретные примеры реструктуризации кредитов?

— Одна из ведущих сетей супермаркетов взяла до кризиса в кредит более $30 млн. В прошлом году мы конвертировали этот кредит в гривню, дали им льготный период с пониженной процентной ставкой, чтобы компания смогла набрать обороты. Сейчас мы вышли на этап, когда они платят полную ставку и в этом году начнут погашать тело кредита. Задолженность составляет 260 млн грн. Отмечу, что у этого заемщика есть кредиты и в других банках. Вообще, беда украинского банковского сообщества в том, что очень немного проектов банки реализуют совместно. На пальцах 32

Q_994_030-032.indd 32

одной руки можно пересчитать случаи, когда банки объединяются и создают клуб кредиторов для решения вопросов с проблемными заемщиками. Консолидация усилий — скорее исключение, чем правило. Еще пример. Агропромышленный холдинг начал испытывать трудности в непрофильном бизнесе — девелопменте. Общая задолженность составляет 420 млн грн. Сейчас мы начали совместный поиск инвестора, который мог бы помочь достроить объект.

— Какова доля проблемной задолженности на начало 2012 г.?

Д осье БИЗНЕСа В А Д И М Б Е Р Е З О В И К , председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.) Р ОД И Л С Я :

30 июня 1972 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный экономический университет, экономист (1993 г.); Меж дународный институ т менеджмента МИМ-Киев, МВА (2004 г.); кандидат экономических наук (2006 г.). К А Р Ь Е РА : 1993-1997 гг. — экономист кредитного отдела, начальник отдела проектного финансирования АКБ “Укринбанк”; 1997-2000 гг. — начальник управления кредитования, начальник управления проектного финансирования банка “Украина”; 2000-2004 гг. — начальник управления проектного финансирования, начальник управления кредитной администрации, начальник управления кредитного анализа, начальник управления розничного кредитования, директор центра корпоративного бизнеса банка “Аваль”; 2004-2009 гг. — заместитель председателя правления, директор по рискам, член правления АКБ “Укрсоцбанк”; 2009 г. — апрель 2011 г. — член правления по рискам банка “Форум”; с апреля 2011 г. — председатель правления банка “Форум”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть сын.

пу тешествия, фотография.

— Осталось еще 3 млрд грн., или 30% нашего баланса. Какие-то дела находятся на рассмотрении в судах, где-то мы не смогли завершить продажу актива, поскольку изменилась ситуации на рынке.

— С 1 апреля по конец 2011 г. объем проблемной задолженности в “Форуме” сократился всего на 1,2 млрд грн. — до 4,6 млрд грн., что составляет 43% кредитного портфеля. В то же время в феврале 2011 г. вы заявляли, что для полной расчистки баланса необходимо два года. Идете по графику?

— Данные, которыми мы оперируем, не полностью идентичны классификации НБУ. У нас более консервативный подход. Например, реструктуризация задолженности одного из крупнейших

производителей продуктов питания была начата в начале 2010 г. и завершилась в сентябре-октябре 2011 г. Полтора года формально на балансе у нас висела просроченная задолженность. Реструктуризация в нашем понимании — это не просто дополнительное соглашение к кредитному договору. Она может подразумевать создание новых компаний, перевод части активов, их разделение на ключевые и непрофильные.

— Рейтинговые агентства включают в “просрочку” реструктурированные кредиты. Разве можно назвать кредит работающим, если он полтора года не приносит дохода?

— Если мы принимаем решение о реструктуризации, то просим клиентов хоть частично обслуживать свой долг, платить хоть что-нибудь.

— Можно ли сказать, что сейчас кредитный портфель адекватно зарезервирован и банк не будет нести новых убытков?

— Да, сформировано достаточно резервов для покрытия существующих рисков — очевидных и на случай ухудшения рыночной ситуации.

— Есть ли проблемные кредиты среди выданных компаниям прежнего собственника Леонида Юрушева? Есть ли какие-то совместные проекты, например, в строительстве?

— В 2010 г. Commerzbank выкупил у г-на Юрушева его долю, после этого у нас нет совместных проектов. Часть кредитов была погашена еще тогда, вполне возможно, что эти кредиты были связаны со строительством.

— Есть ли у вас примеры жестких противостояний с крупными заемщиками в судах?

— Да, имеются. Думаю, вы хорошо помните информационную кампанию, которая была развернута против нашего банка в 2010 г. Мы по-прежнему судимся, есть решения в пользу банка. Банку противостоят не только юридические лица, но и их хозяева. В отношении хозяев наших противников мы выиграли все суды и сейчас готовим документы в исполнительную службу.

— Кто эти заемщики и какова цена вопроса?

— Сумма приличная — 350-400 млн грн. Заемщики же — достаточно известные люди, в одном из городов одному из них даже поставлен памятник (в 2007 г. в Одессе был поставлен памятник Сергею Кивалову, депутату от “Партии Регионов”. — Ред.).

— Банк “Форум” второй год подряд в лидерах по величине убытков — по итогам 2011 г. потери почти достигли 800 млн грн. Какие планы на этот год?

— Как я уже говорил, с точки зрения расходов на резервирование не жду каких-либо сюрпризов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 7/13.02.12

09.02.2012 12:20:02

Деньги

ЗАИМСТВОВАНИЯ

Вал лютый Всего за несколько месяцев правительство выпустило на рынок номинированных в валюте и “привязанных” к ее курсу обязательств почти на $2 млрд

С

октября прошлого года правительство начало выпускать так называемые индексированные облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ; см. на www.business. ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.31). Эти бумаги, по сути, представляют собой обычные гособлигации, которые “привязаны” к курсу доллара. Если точнее, то привязку имеет основная сумма долга, которая переоценивается при погашении облигаций в зависимости от межбанковского валютного курса гривни по отношению к доллару на момент погашения. Таким образом, если к концу срока обращения гособлигаций валюта подорожает, то Минфин должен будет выплатить больше денег держателям ценных бумаг (ЦБ). “С помощью индексируемых облигаций можно в значительной степени застраховаться от обесценивания гривни относительно доллара США, чего не позволяют сделать гривневые ОВГЗ. Индексируемые облигации номинированы в гривнях, так

что у государства не должно возникнуть проблем с будущими выплатами. Недостатком таких облигаций является то, что купонные платежи не индексируются, держатель облигаций будет получать фиксированную ставку в гривнях”, — рассказывает Дмитрий Бирюк, аналитик инвесткомпании

Р азмещение индексированных облигаций, млрд грн.

5,6

Октябрь 2011 г. Ноябрь 2011 г. Декабрь 2011 г.

1,4 1,1

По данным информационного портала cbonds.ua

Р азмещение валютных облигаций, млн USD

599,4

Декабрь 2011 г. Январь 2012 г.

138,9

По данным информационного портала cbonds.ua

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_033-035-new.indd 33

“Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; 54 чел.). Минфин был вынужден внедрить такой гибридный финансовый инструмент, чтобы хоть как-то снизить процентные ставки по своим бумагам. До этого несколько месяцев подряд он безуспешно пытался продать гривневые ОВГЗ, однако в условиях острой нехватки гривневой ликвидности спрос на них резко упал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.36-38). Очевидно, чиновники не забыли, как в начале 2010 г. Минфин был вынужден поднимать ставки по обычным ОВГЗ до 24% годовых. И вот чтобы преломить ситуацию и уменьшить запросы рынка, Кабмин разработал и принял постановление №1011 от 28.09.11 г., которым предусмотрел выпуск нового финансового инструмента — индексированных ОВГЗ. По задумке чиновников, таковые можно размещать по относительно низким ставкам.

33

2/11/12 12:11:43 AM

Деньги Спрос на гривневые бумаги падал не только ввиду острой нехватки гривни в банковской системе. Банкиры не хотели вкладывать средства в гривневые инструменты, поскольку опасались резкой ее девальвации. Покупка же бумаг, обязательства по которым “привязаны” к курсу доллара, значительно снижала этот риск. В результате ожидания Минфина оправдались, и банки начали активно скупать новые бумаги. “На протяжении декабря 2011 г.

— января 2012 г. основной спрос на облигации был со стороны банковского сектора. По данным НБУ, за последние два месяца банки нарастили объемы ОВГЗ в своих портфелях на 13,5%, в то время как НБУ увеличил свой портфель только на 1,1%”, — рассказывает г-н Бирюк. Всего с октября по январь правительство продало индексированных бумаг на 8 млрд грн. Самый большой спрос со стороны банков наблюдался на бумаги со сроком обращения около трех лет. Такие облигации Минфину удалось разместить под 8,2-8,5% годовых.

Валютный калькулятор После выпуска индексированных ОВГЗ Минфин продолжил экспериментировать с финансовыми инструментами, а именно: предложил рынку валютные ОВГЗ, номинированные в долларах США. Такой шаг был продиктован “закрытием” западных рынков. После проблем с погашением облигаций некоторых стран Евросоюза инвесторы больше не хотят брать на себя риски и покупать суверенные бумаги (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.40). Ситуацию усугубляет и тот факт, что суверенный рейтинг Украины достаточно низок — согласно

О бъем торгов ОВГЗ 99,45 34

Q_994_033-035-new.indd 34

7,88

07

8,55

2,77

8,51

3,88

61,16

По данным ГКЦБФР.

06

08

09

10

государственных займов). Именно данное законодательное изменение позволило государству выпускать номинированные в валюте ОВГЗ. Новациями законодательства сразу же поспешил воспользоваться Минфин. Всего за два прошедших месяца (декабрь 2011 г. и январь 2012 г.) правительство продало валютных госбумаг почти на $738 млн. На этот раз бумаги заинтересовали не только банкиров, но и фондовиков. По словам экспертов, в банках давно скопилась “лишняя” долларовая ликвидность. Например, население держит часть своих сбережений на депозитах в долларах, в то время как банки не могут выдавать займы гражданам, не имеющим валютного дохода. Необходимо также учесть, что украинские банки почти не имеют возможности приобретать те же отечественные евробонды на иностранных фондовых биржах. Хотя формально покупка суверенных евробондов разрешена, для осуществления таких операций необходимо получать отдельное разрешение НБУ. Очевидно, в сложившейся ситуации покупка валютных ЦБ для банкиров, которые не хотят продавать валюту, надеясь на ее подорожание, — неплохой выход из положения. Примечательно, что правительство реализовало в основном “короткие” бумаги — со сроком обращения до года — под 8,75-9% годовых. Доходность оказалась даже выше, чем по индексированным бумагам, а сроки обращения — меньше. Очевидно, валютным обязательствам Украины инвесторы доверяют значительно меньше, чем гривневым. В принципе, в этом нет ничего удивительного. Ведь по гривневым обязательствам Украина теоретически всегда сможет рассчитаться, попросту

Банкир — о страховании валютных рисков

на фондовых биржах, млрд грн.

2005

шкале международного рейтингового агентства Standard&Poor's, он находится на уровне В+. А это уже сигнал для инвесторов, что высока вероятность возникновения проблем с выплатами по украинским бумагам. Как следствие, сейчас Украине очень сложно разместить еврооблигации на внешнем рынке. “Для нашей страны, к сожалению, размещение еврооблигаций не всегда сводится к цене. Международные рынки для нас иногда закрываются, и Украина не может получить деньги ни по какой цене. На локальном рынке привлечь валюту легче. Поскольку там вопрос цены и свободной денежной массы имеет решающее значение”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). В то же время нужно учесть, что привлекать валюту Украина вынуждена хотя бы для того, чтобы рассчитаться по старым долгам. В 2014-2015 гг. нагрузка по внешним выплатам резко возрастет. В целом потребности в финансировании для Украины останутся достаточно высокими до 2015 г. Это означает, что выплаты по текущим облигациям будут осуществляться путем привлечения нового долга. В частности, в 2012 г. Украина должна погасить более $3 млрд долга МВФ (см. “Фондовик — о долгах” на стр.35). Поскольку на мировых рынках привлечь валюту тяжело, Минфин сделал ставку на внутренние валютные ОВГЗ. Напомним: в конце прошлого года Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №4093 от 09.12.11 г. о внесении изменений в ст.10 Закона Украины “О ценных бумагах и фондовом рынке” (об эмиссии облигаций внутренних

11

Андрей Потапов (39), начальник управления финансовых рынков “ИНГ Банка Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.): — Индексированные облигации в основном покупали банки. В учете этот бонд гривневый, а де-факто — валютный. Его могут использовать для хеджирования банки с иностранным капиталом (которые получали финансирование в валюте и конвертировали ее в гривни), а также для управления валютной позицией. Прелесть этих облигаций в том, что они позволяют создавать валютную позицию, которая не будет отражаться в учете. Например, у вас активы в валюте превышают валютные обязательства, и эта разница составляет более 5% регулятивного капитала, т.е. вы нарушаете лимит, установленный НБУ. Чтобы соответствовать нормативам, вам нужно продать валюту, которой у вас нет, или же вы по другим причинам не хотите ее продавать. Банк одалживает валюту и продает ее, в результате чего валютная позиция выравнивается, однако при этом появляется риск потенциальных убытков по валютным обязательствам. Банку надо будет их гасить, а значит, покупать в будущем валюту по изменившемуся курсу. Чтобы обойти этот риск, банк приобретает индексные ОВГЗ. В балансе это гривневый актив, который не влияет на определение валютной позиции в соответствии с методологией НБУ. При этом банк имеет возможность на момент погашения валютных обязательств компенсировать разницу валютных курсов. БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 12:11:46 AM

Деньги “напечатав” недостающую сумму. В то время как по валютным обязательствам, особенно учитывая высокую долговую нагрузку, государству будет гораздо сложнее это сделать. Кроме того, по мнению аналитиков, привлечь на внутреннем рынке все $4 млрд для погашения обязательств на рынках внешних в этом году будет достаточно сложно. Поэтому в 2012 г. правительство объявило о планах выпустить евробонды. “Принимая во внимание нынешние инвестиционные настроения на мировых рынках, чтобы размещение удалось, правительству, вероятнее всего, необходимо будет выплатить премию к существующей доходности. Сейчас 5-летние украинские евробонды котируются с доходностью 9,9% годовых”, — говорит Анастасия Головач, аналитик компании “Ренессанс Капитал”. Выпуск новых финансовых инструментов практически загнал в угол сам Минфин. Обычные гривневые ОВГЗ почти не пользуются спросом. Продаются только совсем “короткие” гривневые облигации — со сроком погашения 3 месяца под 13,5% годовых. С появлением валютных бумаг сразу упал спрос на индексные ОВГЗ. Таким образом, Минфину стало очень тяжело привлекать гривни. Особенно учитывая то, что Нацбанк стремится не допустить ее девальвации, вследствие чего с банковского рынка выкачивается “лишняя” ликвидность. “Если НБУ сжимает гривневую массу, то деньги будет тяжело привлечь даже по высоким ставкам. Брать деньги дешево и одновременно удерживать курс не получится. Это два взаимоисключающих сценария”, — уверена г-жа Гонтарева.

Вторичный вопрос Интересно, что в прошлом году существенно вырос объем торгов ОВГЗ на фондовых биржах (см. “Объем торгов…” на стр.34). Так, за 2011 г. общий объем торгов госбумагами на организованном рынке составил 99,45 млрд грн. Это на 60% больше, чем в 2010 г.

(61 млрд грн.). Для сравнения: в 2005 г. общий объем торгов гособлигациями на фондовых площадках составлял всего 3,8 млрд грн. По словам опрошенных БИЗНЕСом фондовиков, на биржах в основном котируются бумаги с коротким сроком обращения. “На вторичном рынке наибольшим спросом пользуются “короткие” ОВГЗ. Есть также спрос на бумаги со сроком погашения в 2013 г. и 2014 г. В то же время говорить о резком росте объема торгов не стоит. Скорее всего, он обусловлен переходом части операций с внебиржевого рынка на биржевой”, — считает Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). Примечательно, что индексированные ОВГЗ почти не котируются на фондовых биржах. “Индексированные бумаги не котируются, так как при заключении сделок с ними нужно учесть очень много неизвестных. Во-первых, к курсу валюты не “привязаны” выплаты по купонам. Во-вторых, неизвестен валютный курс в будущем. Поэтому очень тяжело определить цену такой бумаги”, — объясняет Валерия Гонтарева. В то же время валютные ОВГЗ с погашением в конце этого года котируются на вторичном рынке с доходностью 8-8,5%, а гривневые с аналогичным сроком погашения — с доходностью 16-17%. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Фондовик — о долгах Анастасия Головач (29), аналитик компании “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.): — В Государственном бюджете предусмотрено, что в этом году Украина должна привлечь $4 млрд валютных заимствований. При этом более $3 млрд предстоит выплатить МВФ — на погашение и обслуживание долга. Еще на $500 млн Украина в этом году должна погасить евробонды. Поэтому в общей сложности нам надо привлечь большую часть денег для того, чтобы перекредитоваться. Конечно, $4 млрд — цифра немалая. Особенно учитывая сложную ситуацию на мировых рынках. То, что Украина до сих пор не возобновила переговоры с МВФ, не способствует формированию инвестиционной привлекательности. При этом без помощи МВФ правительству будет очень сложно привлечь необходимую сумму. В то же время в идее занимать валюту на внутреннем рынке есть рациональное зерно. В конце прошлого года мы наблюдали, как население теряло доверие к национальной валюте, что приводило к снижению объема гривневых депозитов. При этом депозиты в валюте продолжали расти, и у банков появилась дополнительная валютная ликвидность. Эту ликвидность нужно куда-то направлять, учитывая, что валютное кредитование у нас ограничено. Поэтому банки готовы покупать валютные ОВГЗ. БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_033-035-new.indd 35

РЫНОК КАПИТАЛА

Предпродажная изготовка Н

а минувшей неделе Минфин сообщил об утверждении лидменеджеров выпуска и размещения облигаций внешнего государственного займа в 2012 г. В состав избранных вошли как западные, так и российские финансовые учреждения. Собственно, группу лид-менеджеров составили JP Morgan, Morgan Stanley, VTB Capital и Сбербанк России. Последний будет предоставлять свои услуги украинскому правительству опосредованно. “Министерство финансов привлекло в состав синдиката Сбербанк России. Интересы Сбербанка в синдикате будет представлять ЗАО “Инвестиционная компания “Тройка Диалог” как аффилированное лицо”, — сообщает Минфин. Напомним: в 2011 г. Сбербанк России купил российскую компанию “Тройка Диалог” за $1 млрд, получив в том числе контроль и над ее “дочкой” в Украине — компанией “Тройка Диалог Украина” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.40-43). Отметим, что Сбербанк России также владеет в Украине одноименным дочерним банком. Не лишним будет напомнить и о том, что VTB Capital входит в международную группу ВТБ, основанную вокруг одноименного российского банка. В Украине группа контролирует дочерний банк “ВТБ Банк” (Украина). В 2010 г. в связи с возникшими проблемами на финансовых рынках еврозоны Минфину пришлось отложить выпуск евробондов. Вместо этого летом того же года он привлек кредит в размере $2 млрд от российского ВТБ-Банка сроком на полгода. Правда, позднее срок его погашения был продлен еще на полтора года. Госбюджет-2012 предусматривает, что объем государственных заимствований будет насчитывать 98,5 млрд грн., из которых внешние займы должны составить эквивалент 37,5 млрд грн. При этом часть внутренних займов — целевой выпуск ОВГЗ на 12 млрд грн. для пополнения уставного капитала НАК “Нафтогаз України”. В то же время, согласно Госбюджету, общий объем выплат по госдолгу в 2012 г. за счет средств госбюджета должен составить 95,5 млрд грн. В эту сумму входят выплаты в размере 42,3 млрд грн. по внутреннему долгу.

35

2/11/12 12:11:47 AM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Добро совестных Благодаря Минфину положительную налоговую историю смогут получить только “свои”

До 2014 г. времени еще, конечно, валом. Однако в соответствии со вторым абзацем того же п.200.22 имеющими положительную налоговую историю могут считаться только налогоплательщики, “которые на протяжении предыдущих 36 последовательных месяцев соответствуют критериям, утверждаемым Кабинетом министров”. То есть, по сути, отсрочка введения в действие данной нормы на три года объяснялась необходимостью накопления субъектами хозяйствования налоговой истории за этот период. Причем истории, определяемой в соответствии с утвержденными критериями. Которые, в свою очередь, видимо, должны были появиться до начала отсчета этих трех лет (см. “Законодатель — о затягивании” на стр.37). Однако спешка с введением в действие Налогового кодекса, с одной стороны, и неторопливость Кабмина — с другой, привели к тому, что именно “заднечисловой” вариант введения критериев и будет иметь место. Причем плательщикам будет предложено соответствовать неизвестным им (и не существовавшим на протяжении этого периода) требованиям в течение 14 последовательных месяцев с января 2011 г. по февраль 2012 г.!

Автоматная очередь

мае 2011 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №20 от 16.05.11 г., стр.44, 45), что ГНАУ готовит проект постановления Кабмина об утверждении критериев, в соответствии с которыми плательщики НДС могут быть отнесены к категории имеющих положительную налоговую историю. В начале февраля 2012 г. дело дошло до вынесения этого проекта (правда, уже переработанного Минфином) на рассмотрение Кабинета министров. И теперь он может быть принят в любой момент. Между тем документ, который разрабатывали в течение года, получился, мягко говоря, странным: максимально лаконичным по содержанию, но при этом нивелирующим норму Налогового кодекса (НК), во исполнение которой он готовился.

В

Пятидневка Напомним: согласно п.200.22 Налогового кодекса, с 01.01.14 г. камеральная проверка налоговой отчетности плательщиков, имеющих положительную налоговую историю, должна будет осуществляться на протяжении пяти календарных дней со дня подачи декларации по НДС. Если учесть, что для тех, кто 36

Q_994_036-037.indd 36

положительной налоговой истории не имеет, срок камеральной проверки составляет 30 календарных дней, то ускорение процесса для признанных добросовестными налогоплательщиков будет весьма существенным.

Количество критериев по сравнению с апрельской версией прошлого года уменьшилось с семи до трех (см. “Предлагаемые…”). Среди этих трех, впрочем, остался самый объемный — соответствие плательщика НДС другому ряду критериев, установленных п.200.19 НК для претендентов на автоматическое возмещение. Правда,

П редлагаемые критерии добросовестности

Критерий

Комментарий

Аннулирование регистрации плательщиков НДС в 2011 г. стало своеобразным ноу-хау налоговиков, направленным на фактический перевод плательщиков НДС на уплату налога с оборота (см на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.41, 42. — Ред.) и, соответственно, на наполнение доходной части бюджета. При этом использовались различные схемы, позволявшие аннулировать регистрацию добросовестных плательщиков. В 2011 г. подобные случаи были массовыми. Соответственно, немалое количество налогоплательщиков лишится возможности иметь положительную налоговую историю вследствие неправомерных действий налоговиков Против этого критерия возражений могло бы и не быть, если бы не одно “но”. В минувшем году были случаи, 2 Плательщик подает налоговую когда серверы ГНСУ “ложились”. В этих случаях для плательщиков, подающих отчетность в электронном виде, отчетность по НДС продлевали срок ее подачи без применения каких-либо санкций. Однако действующее в ГНСУ программное в установленный обеспечение автоматически классифицирует подобные случаи как несвоевременную подачу отчетности. законом срок Впрочем, данная проблема решаема, разумеется, при наличии доброй воли со стороны ГНСУ Пунктом 200.19 определены критерии, соответствие которым позволяет плательщику претендовать 3 Плательщик на автоматическое возмещение НДС. Сейчас им соответствует менее 10% плательщиков, претендующих соответствует критериям, на возмещение. Кроме того, с помощью этого критерия из числа плательщиков, имеющих положительную установленным налоговую историю, в принципе исключаются предприятия, работающие преимущественно на внутренний п.200.19 рынок (те, у которых экспортные операции составляют менее 40%). В целях определения положительной Налогового налоговой истории соответствие данному критерию требуется только от тех, кто претендует кодекса на возмещение НДС 1 Отсутствует решение органа ГНС об аннулировании регистрации плательщика НДС

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 4:44:18 PM

Деньги применять его предлагается исключительно к тем декларациям (а соответственно, и подающим их плательщикам), в которых заявляется НДС к возмещению. Тем не менее остается непонятным: какое отношение критерии, определяющие претендентов на “автомат”, имеют к критериям добросовестности плательщиков? В первом перечне критериев, например, присутствует минимальная доля экспортных поставок в общем их объеме на уровне 40%. Выходит, что все плательщики НДС, которые работают преимущественно на внутренний рынок, экспортируя менее 40% своей продукции, и при этом посмели заявить НДС к возмещению, априори являются недобросовестными и на этом основании подлежат тщательной проверке. Но даже если фирма, заявляющая возмещение, является экспортоориентированной, шансов быть признанной благонадежной предложенный перечень критериев ей не оставляет. Во-первых, достаточно сказать, что по итогам только первых двух месяцев применения автоматического возмещения в пул “автоматчиков” стабильно попадали лишь с десяток предприятий (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.53-55). Понятно, что количество попадающих в него на протяжении требуемых 36 последовательных месяцев может только уменьшиться. А к 2014 г. оно, скорее всего, станет равным нулю. Во-вторых, если предприятию каким-то чудесным образом удалось пролезть в это игольное ушко, вступают в силу другие критерии.

Лишенцы Хорошие основания для сокращения численности добросовестных плательщиков дает критерий отсутствия аннулирования регистрации плательщика НДС — и это касается уже отнюдь не только “возмещенцев”. С начала 2011 г. налоговики для пополнения казны настолько активно использовали схему аннулирования регистрации плательщиков НДС с использованием госрегистраторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.36, 37), что немало вполне добропорядочных налогоплательщиков лишались регистрации. Одни из них зарегистрировались заново. Другие — добилась восстановления регистрации через суд. Однако претендовать на статус добросовестных не смогут и последние, ведь, согласно критериям, значение имеет исключительно наличие факта аннулирования регистрации! Еще одна ловушка кроется во вполне, казалось бы, нормальном требовании относительно своевременности подачи отчетности по НДС. Дело в том, что в прошлом году в последние дни подачи

Законодатель — о затягивании Виталий Хомутынник (35), председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики: — Разумеется, принимая Налоговый кодекс, мы не предполагали, что правительство затянет более чем на год утверждение критериев, при соответствии которым плательщик НДС признается имеющим положительную налоговую историю. По-хорошему они должны были появиться в начале 2011 г. Введение же их в действие “задним числом” представляется не совсем корректным. Сами критерии, на мой взгляд, тоже неоднозначны. Кодекс, во всяком случае, не устанавливает связи между добросовестностью налогоплательщика и объемом его экспортных поставок. Доля экспортных поставок учитывается исключительно в качестве критерия допуска к автоматическому возмещению. Что логично, ведь именно экспортеры в наибольшей степени страдают от вымывания оборотных средств посредством уплаты НДС поставщикам. Прямой же связи между долей экспортных поставок и сроками проведения камеральных проверок, на мой взгляд, нет.

Эксперт — об интриге Диана Гузенко, менеджер налогово-юридического отдела компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Несмотря на активность авторов в разработке критериев положительной налоговой истории, процедура их согласования все еще не завершена. Таким образом, в связи с отсутствием утвержденных критериев для определения “добросовестности” налогоплательщиков и в то же время существованием требования о необходимости иметь положительную налоговую историю на протяжении последних трех лет, возникает вопрос о возможности практического применения данной нормы с 2014 г. Согласно доступной редакции проекта, список критериев, соответствие которым позволяет плательщику иметь положительную историю, сведен к трем пунктам. Глядя на них, можно сказать, что круг налогоплательщиков, которые могли бы претендовать на положительную налоговую историю, сужен до получивших право на автоматическое возмещение НДС согласно п.200.19 НК. Очевидно, авторы считают, что все остальные не могут иметь положительную налоговую историю и, соответственно, должны быть объектами камерального любопытства налоговых органов по общим правилам. Принимая во внимание неоднократные изменения редакции проекта, последний и, пожалуй, самый интригующий вопрос касается его финальной версии, от содержания которой будет зависеть возможность получения украинскими налогоплательщиками с 2014 г. статуса имеющих положительную налоговую историю.

отчетности серверы налоговой пару раз “ложились” (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.45). Соответственно, всем плательщикам, подающим отчетность в электронном виде, срок ее подачи продлевали и штрафов не применяли. Однако программное обеспечение все равно считает, что сроки подачи были нарушены. Правда, это дело поправимое, но вспомнит ли кто-нибудь в 2014 г., что его надо поправить, — вопрос. Наконец, в утверждаемом документе не упоминается возможность обжалования плательщиком факта непопадания в число плательщиков, имеющих положительную историю.

Лазейка Но вершиной творчества авторов является, пожалуй, то, что добросовестным БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_036-037.indd 37

плательщиком, согласно документу, может стать любой… мошенник. Для этого ему достаточно не заявлять возмещение, не подавать электронную отчетность и не попадать в схему аннулирования регистрации. Тогда, согласно подготовленному документу, независимо от всех прочих особенностей своей деятельности, он будет считаться добросовестным. Понятно, что таковым сможет стать не совсем любой, а только “свой любой”. Более того, возможна и такая (ну, сугубо гипотетическая) ситуация, когда ктонибудь в органах ГНС поставит на поток создание таких “спящих” фирм, которые до поры до времени предоставляют “нулевую” отчетность, а в нужный момент “просыпаются“ и становятся “налоговыми ямами”. Что ж, тоже бизнес “под ключ”. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК 37

2/10/12 4:44:18 PM

Управление

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Однажды в беседе знакомый хедхантер (специалист по найму особо важных персон в компаниях) в шутку признался, мол, все эти рассказы о том, что экспаты (заграничные специалисты) едут на работу в Украину преимущественно, чтобы сделать карьеру, — туфта. Во многом их манит полная свобода личной жизни, в том числе и на рабочем месте. Ведь Украина славится красивыми девушками, да и корпоративные правила не настолько строги, чтобы не приударить за ними в рабочее время. Я, кстати, вспомнила этот разговор неслучайно. Неформальные празднества по случаю завтрашнего Дня всех влюбленных, заполонившие просторы Вселенной, — прекрасный повод поговорить об одном из главных человеческих чувств — о Любви. В нашем случае, о роли любви и романтических отношений на работе (см. стр.42-51). Пусть у романов между сослуживцами и плохая репутация. Считается, что они скоротечны, вредят карьере и служат источником целого ряда проблем. Однако, несмотря на закрепившуюся за ними дурную славу, служебные романы — одно из самых распространенных явлений в современной корпоративной культуре. Скажете, нет? А почему тогда народ стебается? “Танк танкетку полюбил, В лес гулять ее водил. От такого рОмана Вся роща переломана”. Итого. Желаю не наломать дров. Удачных вам романов, дамы и господа! Скоро весна…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38

Q_994_038-041.indd 38

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Фокус сбит Компанию Kodak привели к банкротству не столько изменения на рынке, вызванные техническим прогрессом, сколько ошибки собственного руководства

Б

анкротство компании Kodak, о котором было объявлено 19 января 2012 г., стало настоящим потрясением для корпоративной Америки. В течение многих десятилетий она по праву принадлежала к элите американского (и, пожалуй, глобального) делового мира. Основанная в 1889 г. изобретателем и предпринимателем Джорджем Истменом, вошедшим в историю благодаря созданию фотопленки и первой в мире массовой недорогой фотокамеры, она стала неотъемлемой частью американского потребительского рынка. Период наивысшего расцвета Kodak пришелся на середину 1970-х годов, когда компания контролировала 85% американского рынка фототехники и 90% рынка фотопленки, что приносило ей высокие прибыли. Будучи типичным вертикально интегрированным производителем, Kodak выпускала все виды продукции, используемой в фотографии, — от пленки и химикатов для ее проявки до фотоаппаратов. Контролируя всю цепочку, компания имела возможность манипулировать ценами на свои товары, что и предусматривалось ее бизнесстратегией. Фотоаппараты, которые изготовляла Kodak, продавались относительно дешево, что стимулировало спрос, а основную прибыль компания получала от реализации расходных материалов — пленки и фотобумаги.

Именно в тот период безраздельного господства и начались проблемы, которые через три с лишним десятилетия привели компанию к бесславному концу. У Kodak в 1980-е годы впервые за многие десятилетия появился серьезный конкурент в лице японской компании Fuji. Она не производила фотоаппараты, но зато могла предложить рынку качественную и относительно недорогую фотопленку, которую продвигала с помощью агрессивной маркетинговой стратегии. Kodak оказалась к этому не готова. Чтобы компенсировать сокращающиеся доходы от основного бизнеса, компания прибегла к диверсификации. В течение 1980-х годов она израсходовала на поглощения более $10 млрд, приобретя ряд фирм из различных отраслей экономики. Однако эти новые подразделения, выпускавшие лекарства, копиры, медицинское диагностическое оборудование, батарейки, так и не вписались в бизнес Kodak, по сути, не принеся компании ничего, кроме проблем и долгов. В начале 1990-х годов практически все они были проданы. Впрочем, компанию подстерегала более серьезная опасность — на рынок выходили цифровые технологии. Впервые технология оцифровки фотоизображения с разбитием его на пиксели была применена еще в 1959 г. в советской автоматической межпланетной станции

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 6:26:13 PM

Управление “Луна-3”, которая первой облетела вокруг Луны и передала на землю по радио снимки ее обратной стороны. А первый в мире прообраз массовой цифровой фотокамеры создала как раз компания Kodak в 1975 г. Этот аппарат по размерам и внешнему виду напоминал тостер и обладал разрешением примерно в 0,1 мегапикселя. Но тогда это направление не вызвало никакого интереса у руководства компании. Тем не менее уже в середине 1980-х годов в Kodak сделали абсолютно правильный вывод о том, что рано или поздно цифровая фотография потеснит аналоговую. Тогда же руководство поставило перед компанией логичную цель: занять лидирующие позиции на рынке цифровой фотографии, перенеся на него свой бренд фототехники. Топ-менеджмент Kodak действовал, что называется, по учебнику. Основной бизнес по производству аналоговых фотоаппаратов, пленки и фотобумаги должен был превратиться в “дойную корову”, главная задача которой — зарабатывать средства, необходимые для развития нового направления. При этом денег на НИОКР не жалели: только в 1988-1991 гг. Kodak потратила на исследования в области цифровых технологий $5,2 млрд.

Увы, эти инвестиции не принесли должной отдачи. Первая цифровая камера DSC, выпущенная в 1991 г., стоила баснословно дорого, поэтому могла быть ориентирована только на профессиональный сегмент. Однако по качеству изображения она значительно уступала аналоговым фотоаппаратам даже среднего уровня. Неудачей завершился еще один крупный проект — производство компакт-дисков, на которых записывалось по 25 фотографий высокого разрешения в специальном формате Kodak. Интерес к новинке проявили разве что медики, использовавшие эти диски для “складирования” рентгенограмм. Неудачи объяснялись, по большей части, несовершенством тогдашних цифровых технологий и были вполне предсказуемыми. Настоящая проблема состояла в том, что руководство компании уделяло слишком много внимания вышеуказанным проектам и возлагало на них очень большие надежды. Оправдать их был призван знатный “варяг”, бывший глава Motorola Джордж Фишер, имевший репутацию одного из лучших в США топ-менеджеров в сфере высоких технологий. В 1993 г. его пригласили на пост генерального директора в Kodak.

Чужие уставы Джордж Фишер активно взялся за роль “новой метлы”. В течение трех лет он распродал все непрофильные подразделения, в число которых, в частности, вошли производство копиров и фотохимикатов. Бизнес Kodak должен был сконцентрироваться вокруг цифровых фото, а все остальное казалось лишним. Джордж Фишер попытался воплотить на новом месте привычную ему бизнесстратегию, которая принесла успех в Motorola. В начале 1990-х годов эта компания находилась в числе пионеров мобильной связи, предлагая данную революционную технологию прежде всего корпоративным клиентам, для которых ценовые вопросы были второстепенными. Однако в случае с Kodak это не сработало. Как впоследствии отмечали специалисты, одна из главных ошибок руководства компании была в том, что своей основной задачей оно считало предотвращение сокращения доходов и ставку делало на максимизацию объемов реализации, а не прибыли (впрочем, поступи Фишер иначе, его бы просто линчевали акционеры). Производство и продажа цифровых камер требовали кардинального пересмотра привычной политики Kodak на рынке

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_038-041.indd 39

39

2/10/12 6:26:14 PM

Управление Хроника неудачной фотосъемки Kodak Основание Kodak изобретателем и предпринимателем Джорджем Ис тменом.

1889 г.

Появление конкурента в лице японской компании Fuji.

Середина 1970-х годов

Наибольший расцвет американского рынка фототехники и пленки.

1975 г.

Q_994_038-041.indd 40

1980-е годы

Изобретение

Kodak первой массовой цифровой фотокамеры.

аналоговой фотографии. Здесь компания не имела возможности компенсировать прибыль, недополученную при реализации относительно дешевых камер, за счет расходных материалов. Нужно было или переходить в верхний ценовой сегмент, делая ставку на качество, как это удалось, скажем, Nikon, или получать прибыль посредством увеличения оборотов. Однако в массовой нише более уютно чувствовали себя азиатские компании во главе с Sony. А чтобы успешно конкурировать с азиатскими производителями в среднем сегменте, надо было насыщать рынок интересными новинками, активно внедрять инновации. Для компании Kodak с ее специфической корпоративной культурой, мало похожей на динамично развивающуюся Motorola, это было очень сложно. В начале 2000 г., так и не произведя “цифровой революции”, но допустив сокращение темпов роста доходов от основного аналогового бизнеса, Фишеру пришлось уйти в отставку. На должность генерального директора Kodak был назначен ветеран компании Дэниэл Карп. В первой половине 2000-х годов под его руководством компания провела широкомасштабную реструктуризацию, в ходе которой в 2003-2010 гг. были уволены 47 тыс. человек и закрыты 13 предприятий, выпускавших пленку, фотобумагу и химикаты. Средства, высвобожденные в ходе этой реорганизации, были направлены на развитие цифрового направления, что принесло определенный успех. Компании, ожесточенно конкурировавшей с азиатскими производителями, пришлось продавать свои камеры дешево. Ее доходы в цифровом сегменте в 2005 г. выросли на 40%, тогда как сбыт аналоговых фотоматериалов сократился на 18%, и в итоге компания стала убыточной. Дэниэлу Карпу это стоило места генерального директора, которое занял бывший топ-менеджер из Hewlett-Packard Антонио Перес. Непрерывные реорганизации привели к тому, что в Kodak, можно сказать, 40

Начало выпуска цифровых камер формата DSC.

Смена руководс тва и назначение Д эниэла Карпа. Начало масштабной рес труктуризации.

1991 г.

1993 г.

Назначение генеральным директором Kodak Джорджа Фишера, распродажа непрофильных активов.

нарушилась связь времен. Из 21 топменеджера за 2003-2006 гг. сменились 18, причем большинство новых руководителей пришли из других компаний. Все они обладали определенным опытом в области компьютерных и цифровых технологий, но Kodak для них была лишь очередным местом работы, не более. Новые топ-менеджеры не чувствовали никакой эмоциональной связи с компанией и ее рядовыми сотрудниками, зато они увлеченно принялись перестраивать ее, исходя из своего понимания бизнеса.

Прыжки в стороны Итак, подводя итоги периода бурных перемен, занявших большую часть 1990-х годов и первую половину 2000-х, можно констатировать, что Kodak добилась желанной цели. Она пережила упадок аналогового фото под напором цифровых технологий и стала одним из лидеров на цифровом рынке. Однако компания так и не смогла найти новый источник прибыли, который компенсировал бы потери от резкого сокращения выпуска традиционных фотоматериалов. Цифровые камеры для этой цели подходили плохо — Kodak не сумела удешевить их производство до такой степени, чтобы сравняться с показателями азиатских конкурентов. К тому времени фотоаппарат стал предметом, по сути, первой необходимости — миллионы людей по всему миру ежедневно делали десятки миллионов снимков, как правило, низкого качества, которые затем стирались либо завершали свой путь в интернете, погребенные под завалами нового информационного мусора. К сожалению, компания долгое время пыталась плыть против течения, возлагая большие надежды на предоставление разнообразных платных услуг в сфере обработки и хранения изображений, но большинство потребителей игнорировали эти предложения. Неудача постигла и крупномасштабный проект, в рамках которого в американских супермаркетах в конце 1990-х годов были установлены более 19 тыс.

1995-1999 гг.

2000 г.

Натиск азиатских конкурентов.

цифровых фотокиосков самообслуживания Image Magic. В них потребители могли за умеренную плату переводить в цифровую форму пленочные снимки, подключать компакт-диски и цифровые камеры, получать доступ к цифровым фото через интернет, обрабатывать и распечатывать их. Но вскоре появление и массовое распространение продуктов семейства Adobe Photoshop сделало содержание этих киосков нецелесообразным. В вечной погоне за прибылью компания часто упускала перспективные проекты в узких нишах рынка. Так, одной из самых больших ошибок специалисты называют продажу в 2007 г. не очень большого, но высокоприбыльного подразделения по производству рентгеновского оборудования и соответствующих фотоматериалов. Впрочем, неудачи Kodak объяснялись не только неумением предложить рынку востребованные им продукты. Она совершенно не умела сотрудничать с другими фирмами, да так и не смогла этому научиться. Как вспоминал, в частности, в интервью “Business Week” один из бывших менеджеров Kodak, представители компании часто вели себя высокомерно и заносчиво по отношению к партнерам, а их первой реакцией на все предложения и идеи была фраза: “Ничего из этого не получится!”. Антонио Перес, вначале сделавший ставку на предоставление фотоуслуг, в том числе в интернете, быстро осознал, что эта стратегия не принесет компании выгоды. Основываясь на своем опыте работы в HP, он предложил переориентировать Kodak на производство струйных принтеров. При этом компания использовала специфическую бизнесмодель. Если прочие поставщики в США предпочитали продавать свои аппараты относительно дешево и получать прибыль за счет чернил, то Kodak, наоборот, выставляла на принтеры высокие цены, а на расходные материалы — низкие. Потребители, впрочем, не оценили этого новшества. Переориентация повлекла новую порцию расходов на НИОКР, и опять

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 6:26:14 PM

Управление Хроника неудачной фотосъемки Kodak Продажа высокоприбыльных подразделений по производс тву рентгеновского оборудования и соответс твующих фотоматериалов.

2005 г.

2007 г.

Попытки переориентировать Kodak на производс тво с труйных принтеров.

2008 г.

Приход на пос т генерального директора Антонио Переса.

отдача оказалась слабой. Рынок принтеров является не менее насыщенным и высококонкурентным, чем рынок цифровых фотокамер. На нем доминируют крупные корпорации во главе с HP, которые имеют возможность получать прибыль за счет экономии на масштабах. Наконец, рынок принтеров, по большому счету, не самый перспективный. В последние годы в мире интенсивно развиваются безбумажные технологии, из-за чего спрос на печатающие устройства падает. В итоге Kodak так и осталась у разбитого корыта. Традиционный

2010 г.

Начало продажи патентов Kodak.

2012 г.

Объявление о банкротс тве компании Kodak.

бизнес компании с аналоговыми фото пришел в упадок. Цифровые технологии не оправдали возлагаемых на них надежд. Финансовые ресурсы были растрачены в тщетных попытках создать по-настоящему прибыльные и востребованные рынком продукты. Для освоения новых направлений уже не было ни сил, ни средств. А кризис 2008 г. окончательно добил компанию. Свою последнюю прибыль она получила в 2007 г., после чего убытки только множились. Некоторое время Kodak просуществовала за счет продажи патентов из своего

богатейшего портфеля. Кроме того, в последние годы компания, по сути, превратилась в “патентного тролля” — она непрерывно подает иски против ведущих технологических корпораций за нарушение ее интеллектуальной собственности и закрывает дела при получении отступных. В 2003-2010 гг. она таким образом заработала около $3 млрд. Однако к концу 2011 г. и эти источники исчерпались. У Kodak кончился оборотный капитал, в результате чего она была вынуждена обратиться в Суд по банкротствам. Будущее Kodak выглядит весьма туманным. Антонио Перес, который должен представить план по реорганизации бизнеса до 15 февраля 2013 г., утверждает, что хочет возродить компанию в качестве сравнительно небольшого производителя струйных принтеров и печатающих устройств, но многие аналитики относятся к его планам весьма скептически. Что говорить, если наиболее ценным активом Kodak в настоящее время считается ее патентная база, стоимость которой оценивается в $2,52,7 млрд. Если компания продаст ее (а, похоже, к тому идет), от Kodak может в итоге вообще ничего не остаться. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_038-041.indd 41

41

2/10/12 6:26:15 PM

Управление

ТЕНДЕНЦИИ

Любви все должности покорны? Отечественные работодатели предпочитают ставить административные преграды романтическим отношениям в коллективах, опасаясь их негативного влияния на результаты работы компании

Н

Читайте: почему работодатели опасаются романтических отношений в трудовых коллективах .................................................................................. стр.42,

43

как поступят начальники, чтобы остудить любовный пыл своих подчиненных .................................................................................................. стр.44,

45

как сотрудникам разных полов научиться понимать друг друга ...................... стр.46 когда и как появились герои “Служебного романа” .......................................... стр.47-49 как превращать энергию влюбленной пары в звонкую монету ........................ стр.50, 42

Q_994_042-043.indd 42

51

еожиданные результаты получил БИЗНЕС, проведя небольшое собственное исследование отношения компаний к такому явлению, как служебный роман. Оказывается, большинство трудящихся украинцев (60% опрошенных) категорически против всяческих амуров на работе. В некоторых компаниях, рассказала Елена Штефиенко, директор рекрутингового агентства Team Staff (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.), при приеме на работу предупреждают, что служебные романы в их организациях нежелательны или запрещены. Случись таковой, нарушителю будет предложено уволиться по собственному желанию. Столь жесткий подход мотивируют тем, что служебные романы несут в себе немало рисков как для компании в целом, так и для ее сотрудников в частности (подробнее см. “Гендерный вопрос” на стр.44, 45). По словам Дианы Натхир, бизнес-тренера компании “Гештальт Консалтинг Груп” (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.), в служебных романах есть два аспекта, имеющих неприятные последствия для организаций. Во-первых, влюбленным сослуживцам чужда субординация. Во-вторых, они теряют способность к объективному восприятию критики. “Бывает, что сценарий личных взаимоотношений сотрудников совпадает с их иерархическим положением в компании (например, он — начальник, она — его помощник). Тогда можно ожидать синергетического эффекта, потому что в данном случае у героев отсутствует почва для психологического конфликта. В противном случае влюбленных следует просто “разлучать” в работе”, — говорит г-жа Штефиенко.

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 12:43:46 AM

Управление Кроме того, проблемы, возникающие на почве личных переживаний, часто трудно скрыть, с ними трудно совладать в профессиональной плоскости (см. “Невыдуманная история”). “Не исключено, что, будучи “в контрах”, герои служебного романа, работающие на одном участке или в одном проекте, будут делать друг другу мелкие пакости”, — предполагает Оксана Стехина, директор медиа-агентства полного цикла AMM/Vizeum (г.Киев; с 1998 г.; 30 чел.). В данном случае, советует

О добряете ли вы служебные романы на работе, % опрошенных

5,6 17,6 36,8

Нет Скорее, нет Скорее, да Да Не знаю

19,4 По данным www.business.ua

20,6

г-жа Штефиенко, лучше всего “разводить” пару по разным отделам, чтобы они не пересекались по работе. Но есть и положительная сторона служебных романов — стремление к подвигам, в том числе и трудовым. По словам г-жи Стехиной, часто романы на работе ведут к длительному и плодотворному творческому союзу, образуя пары, которые достигают потрясающих результатов в совместном труде (см. стр.50, 51). ЗАБАВА ЦАРЬГОРОДСКАЯ

НЕВЫДУМАННАЯ ИСТОРИЯ

Амуральное поведение А

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

налитик по оценкам инвестиционных рисков Кристина Кома надела юбку задом наперед. Это стало главной и самой обсуждаемой новостью дня среди сослуживцев строительной компании “Строй и К”, в которой она работала. И дело, по большому счету, было вовсе не в юбке, а в перемене характера. Дело в том, что у Кристины за пять лет работы в компании сложилась безупречная репутация собранной, сдержанной во всех отношениях дамы. Это касалось и внешнего вида. Прическа — волосок к волоску. Блузка идеально выглажена. В обуви можно увидеть собственное отражение, причем независимо от погоды за окном (как ей это удается?). И тут… такое! Блуждающая улыбка на лице, рассеянность и полный бардак в одежде… …Пять лет назад Кристина Кома и Мария Линейкина одновременно устроились на работу в “Строй и К” и оказались в одном кабинете. Работали всегда дружно и слаженно, руководство на них нарадоваться не могло. Вне работы девушки тоже много времени проводили вместе: кино, дискотеки, театры. Мария была веселой, смешливой, творческой натурой. Кристина же всегда вела себя сдержанно, не допускала вольностей даже в мелочах. Возможно, именно то, что девушки были столь разными по характеру, помогало их трудовому тандему достигать в работе столь желаемого для многих управленцев синергетического эффекта. Благодать закончилась, когда в компанию пришел Кирилл Веников, привлекательный и свободный от всяких обязательств системный администратор. Линейкина первая заприметила красавца — в тот же день у нее срочно “забарахлил” компьютер. Исполнительный IT-шник все починил, а через какое-то время и вовсе “прописался” у девчонок из аналитического отдела. Коллектив начал негодовать, мол, системного администратора никогда нет на рабочем месте. Однажды Веникова поймала с поличным PR-менеджер компании, которая зашла в отдел инвестиционных рисков за информацией для подготовки очередного пресс-релиза. Кирилл, уютно устроившись за чашкой чая, весело рассказывал девушкам очередную хохму. Разумеется, о любимом месте пребывания и времяпрепровождении Кирилла в одночасье стало известно всему коллективу. Видя, как расхолаживают эти неформальные отношения девичий тандем, руководство

заволновалось, но ничего не предприняло в надежде, что “перебесятся”. Однако дальнейшее развитие событий показало, что скромничали начальники зря. А случилось то, что и должно было случиться в любовном треугольнике. Узнав, что избранницей Кирилла в результате оказалась Кристина, ее коллега Мария пришла в бешенство. Трудовой тандем распался и существовал лишь номинально, эффективность работы снизилась в разы. И все бы ничего, если бы влюбленность Кристины ограничивалась лишь пленительной рассеянностью и юбкой, надетой задом наперед. Но неприятные казусы случались и в работе. Девушка стала часто ошибаться в расчетах, нарушать сроки сдачи отчетности. В конце концов все обошлось строгим предупреждением и выдворением в отпуск.

…А в это время в компании случилась корпоративная вечеринка по поводу Нового года, на которой Кирилл Веников, будучи подшофе, в подробностях живописал коллегам свои отношения с Кристиной. После праздников шокированная девушка написала заявление об уходе. Говорят, она еще долго не могла решиться на поиски нового трудового коллектива. Веникова, несмотря на его дефицитную по нынешним временам специальность, тоже попросили на выход. И он тоже долго искал работу, но уже по другой причине — репутация Казановы далеко обгоняла его на пути к новому работодателю.

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_042-043.indd 43

43

2/11/12 12:43:47 AM

Управление

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

Ходить на люботу Признаемся, к поиску экспертов в области психологии романтических отношений БИЗНЕС подходил крайне осторожно, особенно после нескольких решительных отказов. Дамы категорически не хотели обсуждать эту тему. Видимо, для многих она оказалось довольно щепетильной и, что не исключено, болезненной. Хотя наш вопрос касался только менеджерских навыков,

которые помогают управлять ситуацией, когда в компании у подчиненных начался бурный служебный роман. Заметим: мужчина-руководитель в этой щекотливой ситуации предпочтет повременить с каким-либо решением, но не побрезгует при этом административным ресурсом, а вот женщина до последнего будет уповать на совесть и дипломатию.

Ваши подчиненные, не последние в компании люди, закрутили бурный роман, который в коллективе стал притчей во языцех. Хуже всего, что этот роман разделил коллектив на два неформальных лагеря — сочувствующих и негодующих. Что будете делать? Наталия Пухальская, собственник компании “Пухальская” (г.Киев; консультирование в сфере корпоративных конфликтов; с 2011 г.; 6 чел.):

КОНСТАНТИН КОВПАК

— Сначала я бы просто порадовалась за пару, у которой случился служебный роман. А потом, собрав сочувствующих и негодующих, если таковые имеются, почаевничать, как руководитель настоятельно попросила бы всех уделить больше внимания работе, а не сплетням.

Влюбленных, мне кажется, нужно морально поддерживать. Героям служебного романа и так несладко — ведь еще непонятно, как будут развиваться отношения и чем закончатся? А тут еще коллеги подогревают страсти. Со своей стороны я не подам виду, что знаю о романтических отношениях своих подчиненных. Но только до тех пор, пока служебный роман не станет мешать работе, что вполне возможно. Я понимаю, что люди окрылены любовью, но они же еще и работать должны, а не бесконечно уединяться, перемигиваться на совещаниях или не выполнять в срок поставленные

44

Q_994_044-045.indd 44

задачи. Это недопустимо. Тогда мне придется вмешаться и поговорить с обоими по отдельности. Постараюсь сделать это максимально корректно. Обычно женщины сами признаются, что влюблены. Мужчины могут откровенничать, только если их чувства к даме не взаимны (как и случилось в фильме “Служебный роман”, см. стр.4749. — Ред.). Скорее всего, такого мужчину я не оставлю в коллективе. Если он опускается до обсуждения женщины, пусть и навязчиво проявляющей свою симпатию, то в моих глазах он падает, и не только как мужчина, но и как сотрудник. В конце концов нужно быть мужиком: не получается решить проблему самостоятельно — пиши заявление об уходе. Если же после разговора ситуация не улучшается, тогда нужно применять более жесткие санкции. Можно премии лишить, например. Хотя следует помнить, что влюбленные сотрудники более чувствительны к наказаниям. В сознании женщины, например, это посягательство на ее чувства. Но прощать рабочие оплошности только потому, что у сотрудников служебный роман, я не стала бы. Иначе это послужит плохим примером. Кстати, я заметила, что в коллективах, где количество женщин и мужчин болееменее сбалансированно, служебных романов почти не бывает. Потому что уже на уровне рабочего флирта, заигрываний происходит внутреннее переживание всех этапов романтических отношений. Сотрудники, участвующие в этой “любовной” игре, таким образом замещают романтическую близость и на каком-то этапе такого общения понимают, что полноценный служебный роман им и не нужен вовсе.

БИЗНЕС 7/13.02.12

11/27/10 6:58:17 PM

Управление

Андрей Клименко (28), партнер компании Axiline (г.Киев; поставщик рекламно-сувенирной продукции; с 2007 г.; 10 чел.):

— Сначала я бы понаблюдал за развитием ситуации, не вмешиваясь. А потом уже действовал в зависимости от того, кто герои этого служебного романа. Прежде чем что-то предпринимать, нужно хорошо знать истоки происходящего. Если служебный роман у людей, которые в принципе несерьезно относятся к любым отношениям и романы которых длятся не более двух недель, едва ли имеет смысл вообще заострять внимание на этой ситуации и пытаться приводить в чувство весь коллектив. Посплетничают несколько дней и забудут. А если станет очевидно, что легкий флирт перерастает в серьезные отношения, я испробую два варианта поведения. Для начала постараюсь минимизировать внимание общественности к влюбленной парочке. Если не подействует, пущу в ход административный ресурс и накажу пересуды о служебном романе. Поверьте, достаточно одного человека показательно оштрафовать за разговорчики, чтобы у других напрочь исчезло желание сплетничать. Еще вариант: так загрузить работой, чтобы не было даже минутки поднять голову. Если все перечисленное не

поможет, тогда уже надо действовать с точностью да наоборот — придать отношения пары максимальной огласке. Но, разумеется, с согласия самих героев. Чтобы один раз поговорили всласть и забыли об этом. К сожалению, я не могу точно сказать, какой из вариантов лучше и эффективнее. Полагаю, что лучше все-таки сначала не обращать внимания на влюбленных. Но присмотреться к их работе. Это нужно делать, чтобы понимать, как именно служебный роман влияет на результаты. Если все хорошо, если людей под действием гормонов “поперло” в работе или рабочий тандем влюбленных сослуживцев дает поразительный синергетический эффект, то не вижу никаких проблем. Но часто бывает, что служебный роман имеет негативные последствия, и их нужно вовремя пресекать. Скорее всего, буду серьезно разговаривать с тем из героев служебного романа, кто занимает более высокую позицию в компании. Ведь наверняка у него окажется ведущая роль и в личных отношениях. Чтобы не быть голословным, заранее подготовлю все данные по производительности их труда за последнее время. Если БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_044-045.indd 45

люди зрелые и разумные, они наверняка возьмут себя в руки после этого разговора. Есть еще один негатив, вытекающий из служебного романа, который может деструктивно повлиять на работу всего коллектива. Влюбленные сослуживцы рано или поздно начнут свои неудавшиеся личные отношения переносить и на работу. Тогда всем не поздоровится. Например, он — начальник отдела продаж, а она — маркетинга. В результате начнется холодная война между отделами. Потому что “герой” служебного романа может начать стращать своих сотрудников, мол, с отделом маркетинга не общаемся, потому что им управляет “истеричная стерва”. А по версии “героини”, отделом продаж управляет самодур, и лучше лишний раз к нему не обращаться. В такой ситуации я беру инициативу в свои руки и устраиваю очную ставку у себя в кабинете. Если перемирие невозможно, предлагаю кому-то уйти или провожу ротацию кадров. Нужно помнить, что служебный роман — ситуация щепетильная, и какими бы профессионалами ни были влюбленные сослуживцы, они становятся более чувствительны ко всему и уязвимы.

45

11/27/10 6:58:18 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Парад планет Книга о том, как эффективно сотрудничать с инопланетянами во избежание корпоративных конфликтов на любовной почве

А

мериканский семейный терапевт и доктор философии Джон Грэй начинает свою книгу “Марс и Венера: служебный романс” так: “Давайте представим себе, что мужчины родом с Марса, а женщины — с Венеры. Давным-давно все мы прилетели на Землю, понравились друг другу и решили жить вместе на этой планете”. Однако пусть вас не пугает созвучие слов “роман” и “романс”, а также общая тематика нашего раздела в преддверии Дня святого Валентина — автор книги вовсе не собирается давать читателям советы, как “захомутать” симпатичного коллегу и “организовать” служебную интрижку. Все куда прозаичнее — речь идет лишь о достижении взаимопонимания между коллегами-мужчинами и коллегамиженщинами, что, безусловно, благотворно отражается и на психологическом климате в коллективе, и на общем состоянии дел в компании. Различия в мужском и женском образах мышления проявляются во всем, но в первую очередь, разумеется, в общении на работе, отмечает автор. Так, мужчина-профессионал считает, что в первую очередь общение служит для передачи той или иной информации, женщины же уверены, что его функции куда многограннее. “Общение с Венерой — это

Грэй Д. Марс и Венера: служебный романс. Как повысить качество общения и достичь успехов в работе. — М.: ООО “Издательство “София”, 2009. — 320 с.

не только способ решить проблемы, но еще и средство снизить напряженность, почувствовать себя лучше, установить эмоциональные связи для укрепления взаимоотношений, создать творческую атмосферу, открыть что-то новое”, — перечисляет автор. И это, в общем-то, безобидное отличие, к сожалению, может породить массу недоразумений. “Что за кошмарный день!” — скажет женщина своей собеседнице. “Да уж, денек”, — кивнет та, и эта незамысловатая реплика, на первый взгляд, не несущая никакой информационной нагрузки,

на самом деле может быть истолкована по-разному. Во-первых: “Ты мне небезразлична, а потому я готова проявить к тебе сострадание и оказать поддержку. Я знаю, как приятно, когда тебе кто-то сочувствует, так что я уделю толику своего времени, чтобы разделить твои переживания”. Во-вторых: “Я все понимаю, быть может, мне сейчас и легче, но и я, случалось, переживала подобное. Я знаю, что это такое”. И в-третьих: “Я отдаю тебе должное: ты сегодня действительно поработала как следует. Ты сделала все, что в человеческих силах. Ты полностью заслужила право чувствовать себя уставшей”. В результате такого мини-диалога женщины обмениваются эмоциями, чувствуют заботу и поддержку. Степень сопричастности, доверия друг к другу возросла, и стресс отступил. В аналогичной ситуации коллега мужского пола, скорее всего, ответит что-нибудь такое: “Да ну, не все так плохо”, “бывало и хуже” или “ты у нас молодец, ты справишься!”. Иными словами, вместо того чтобы воспользоваться случаем и посочувствовать женщине, он наивно полагает, что его подбадривание поможет ей смотреть на вещи менее мрачно: “Слава Богу, сегодня пятница”, “Передохнуть некогда!” и т.д. К слову, эмоциональная реакция женщины может быть неоднозначно воспринята мужчиной (см. “Негативные эмоции…”), а это повредит взаимопониманию и командной работе. Чтобы результатом этого не стал корпоративный конфликт, самое время начать понимать своих коллег, прибывших с другой планеты. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Благодарим за помощь в подготовке материала интернет-магазин www.yakaboo.ua

Н егативные эмоции женщин и их трактовка мужчинами Обвиняет в своих проблемах других

Ее пос тигла неудача, она плохой специалис т

Обида, уныние

Сожаление и смущение Она не уверена в себе, беспомощна и с лаба

Беспокойс тво и с трах 46

Q_994_046.indd 46

Жалеет себя, сетует, вмес то того чтобы работать

Отчаяние, гнев, возмущение БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 9:45:59 PM

Альтер эго ПАМЯТНАЯ ДАТА

Любви обильное Есть ли будущее у служебных романов? По мнению режиссера Эльдара Рязанова, далеко не у всех...

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Не так давно британские ученые опубликовали результаты интересного исследования. Опросив более двух тысяч семейных пар с детьми от 5 до 16 лет, они составили рейтинг детских вопросов, загоняющих родителей в тупик. Самым сложным оказался вопрос отпрысков, почему Луну иногда можно видеть на небе и днем. Далее следовали: “Почему небо голубое?”, “Почему самолеты не падают?”, “Почему вода мокрая?”, “Откуда берется радуга?” и даже “Как делить в столбик?”. Как признавались родители, они все как один регулярно испытывают неловкость от собственной некомпетентности, вследствие чего переживают недовольство собой. Порой настолько сильное, что даже специально ищут потом ответы на провокационные вопросы в энциклопедиях. Правда, не все. Треть опрошенных предпочитают переадресовывать любопытных чад к другим членам семьи. Со взрослыми-то исследователи разобрались. А вот что думают по поводу всего вышесказанного сами дети? Интересно, как они реагируют на явное замешательство своих родителей? Не так ли постепенно и теряют в их глазах папы и мамы авторитет? Я бы поразмышляла на эту тему. Тем более на днях как раз попалось на глаза: “Взрослые никогда ничего не понимают сами, а для детей очень утомительно без конца им все объяснять и растолковывать”. “Маленький принц”, Антуан де Сент-Экзюпери.

среднестатистическом учреждении N заваруха началась с появлением нового заместителя директора — Юрия Григорьевича Самохвалова. Именно он по старой дружбе предложил вялому и безынициативному Анатолию Ефремовичу Новосельцеву немыслимую вещь — “наладить контакт”, или, попросту говоря, приударить за директором этого самого учреждения Людмилой Прокофьевной Калугиной. Казалось бы, что общего у недотепы с “сомнительной внешностью” и мымры с “неприличными” бровями? А между тем страсти разгорелись нешуточные. Результатом их стал служебный роман, за развитием которого с упоением наблюдали… миллионы советских зрителей.

“Моей душе покоя нет” В 1977 г. фильм “Служебный роман” пополнил коллекцию “засмотренных” и заученных киношедевров замечательного режиссера Эльдара Рязанова. Собственно, успех картины был во многом предопределен — и не только благодаря звездному составу приглашенных актеров. В ее основу была положена очень популярная в то время пьеса “Сослуживцы”, написанная Эльдаром Рязановым

вместе с Эмилем Брагинским всего за 20 дней. В 1971 г. пьеса вошла в репертуар Московского академического театра им.В.Маяковского, Ленинградского театра комедии им.Н.Акимова, а позже и других театров и сразу же завоевала своего зрителя — достаточно сказать, что инсценировали ее 134 раза. Спектакль пользовался таким успехом, что его даже сняли на пленку для показа по телевидению. “И вот тут произошло что-то катастрофическое, я даже не понимаю что. Какие-то полутона, замечательные театральные находки, мизансцены — все вдруг погибло”, — рассказывает Эльдар Александрович. Эта мысль не давала ему покоя, и он принял решение реабилитировать пьесу. За два месяца был написан сценарий к фильму, который поначалу назывался “Сказка о руководящей Золушке”, а затем был переименован в “Служебный роман”.

“Отзвуки душевной непогоды” С места в карьер творческая группа приступила к работе. Никаких кастингов исполнителей главных ролей Рязанов не проводил — он с самого начала знал, кто ему нужен. Кстати пришелся и опыт кинопроб в картину “Ирония

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_047-049.indd 47

47

2/11/12 12:21:22 AM

Альтер эго Л ичное дело (40 лет), старший статистик, метит на должность начальника отдела легкой промышленности А Н АТО Л И Й Е Ф Р Е М О В И Ч Н О В О С Е Л Ь Ц Е В

О Т Н О Ш Е Н И Е К РА Б О Т Е : вялый и безынициативный работник; ходит на службу только потому, что она его облагораживает. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: Л И Ч Н Ы Е К АЧ Е С Т В А :

“мать” двоих детей — мальчика и еще мальчика.

тихий, мягкий, безобидный человек.

Д О С ТО И Н С Т В А : обладает красивым баритональным дискантом; большой специалист по грибам; может провозгласить прекрасный тост. Н Е Д О С ТАТ К И :

враль, трус, нахал и драчун; все время виляет.

САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ:

самая светлая голова современности.

В П Р Е Д С ТА В Л Е Н И И Н АЧ А Л Ь С Т В А :

никакой специалист, ротозей.

П Р О Ч Е Е : живет только на зарплату, т.е. от получки до получки. Одним словом, выкручивается. Одним словом, вертится.

судьбы, или С легким паром”, на которых хорошо зарекомендовали себя Олег Басилашвили и Светлана Немоляева, не говоря уже об Андрее Мягкове и Лии Ахеджаковой, блистательно сыгравших в этом культовом фильме. Единственной, с кем Рязанову так и не довелось поработать, была Алиса Фрейндлих. Но ставку на эту актрису режиссер сделал давно. И не прогадал. Людмила Прокофьевна, как известно, была уверена, что делом надо заниматься серьезно или не заниматься им вообще. Тем же принципом руководствовалась и Алиса Бруновна. Чтобы достоверно сыграть свою героиню, которую все считают не женщиной, а директором, и которой по должности не положено плакать, Фрейндлих, по мнению, Рязанова, совершила актерский подвиг: “обезобразила” себя до бесполого существа. “Я подготовила несколько вариантов одежды, — вспоминает художник по костюмам Эдит Приеде. — Я сначала предлагала Алисе Бруновне костюмы нейтральные, оставив

про запас тот, страшненький. Ну и когда мы уже освоились немножко, я показала ей этот наряд. Ей он очень понравился, и постепенно мы еще ухудшили его: добавили мальчиковые туфли на низкой подошве, старомодное пальто”. Естественно, никакого макияжа, тусклые волосы, стрижка “под мальчика” и в довершение — старые очки, которые позаимствовал у своего отца оператор картины Владимир Нахабцев… И вот уже непонятно, кто руководит учреждением: не то Людмила Прокофьевна, не то Прокофья Людмиловна. Под стать ей и мямля Новосельцев, в кургузом пиджачке, истоптанных ботинках, вечно суетящийся, незадачливый человек. И никто из сослуживцев не догадывается, что жизнь этих двоих “устоялась” так именно потому, что в душе у них пустота, тоска по несбывшемуся. Эльдар Рязанов не сомневался, что талантливые актеры смогут мастерски передать всю палитру чувств своих героев, заставят зрителей сопереживать и в конце концов полюбить их. Со своей

стороны, он считал необходимым обеспечить артистам максимально комфортные условия съемок. “Я понимал, что в кадре должны были работать в первую очередь театральные актеры. Вот я и подумал, что надо задействовать какие-то специальные ходы, чтобы они показали свои самые сильные стороны”, — поясняет режиссер. Чтобы максимально “театрализовать” съемочный процесс, режиссер отказался от некоторых традиционных атрибутов кинопроизводства. Так, решено было снимать большинство эпизодов последовательно, в хронологическом порядке — так, как в ходе репетиций, а затем и во время спектакля разворачивается действие на сцене. Рязанов справедливо счел, что актерам, чтобы достойно сыграть финал, важно прочувствовать роль от начала до конца. Далее. На театральных подмостках актеры проживают жизнь своих героев за один вечер. А вот в процессе создания фильма они вынуждены рассредоточивать свои усилия во времени и

“Без статистики не жизнь… каторга какая-то” 26 октября 1977 г. — состоялась премьера фильма “Служебный роман”, снятого на киностудии “Мосфильм”.

4,1 тыс. полезных метров кинопленки, 6 известных актеров, 20 статистов, 18 эпизодников и 63 дня — столько понадобилось для создания картины Эльдару Рязанову.

1978 г. — “Служебный роман” стал 56 поливальных и 11 пожарных машин — столько техники было использовано во время съемок “дождливых” сцен. При этом съемочную площадку окружали 204 милиционера и 140 гаишников, которым платили по 5 руб. в день.

500 тыс.руб. — составил бюджет картины, сборы — приблизительно

лидером проката в СССР, его посмотрели 58,4 млн зрителей. Вошел в двадцатку наиболее популярных советских фильмов. В этом же году картина получила Государственную премию РСФСР имени братьев Васильевых.

Минимум три — столько любовных

40 млн руб.

линий разыграно на глазах у зрителей: бесперспективная (Рыжова — Самохвалов), обнадеживающая (Верочка — ее безымянный муж), со счастливым концом (Калугина — Новосельцев).

48

Q_994_047-049.indd 48

Около 50 — столько насчитали киноманы произнесенных героями фраз, ушедших в народ. БИЗНЕС 7/13.02.12

2/11/12 12:21:23 AM

Альтер эго Л ичное дело Л ЮД М И Л А П Р О К О Ф Ь Е В Н А К А Л У Г И Н А

(36 лет), директор статистического

учреж дения О Т Н О Ш Е Н И Е К РА Б О Т Е :

знает дело, которым руководит, — такое тоже бывает.

С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : приходит на службу раньше всех, а уходит позже всех, из чего понятно, что она, увы, не замужем. Л И Ч Н Ы Е К АЧ Е С Т В А : Д О С ТО И Н С Т В А :

черствая, бесчеловечная, бессердечная, сухая.

интересуется мнением подчиненных; многие ее уважают, некоторые

даже боятся. Н Е Д О С ТАТ К И : не знает, что на свете бывают дети; уверена, что они появляются на свет взрослыми, согласно штатному расписанию, с должностью и ок ладом. САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ:

старый холостяк.

В П Р Е Д С ТА В Л Е Н И И П ОДЧ И Н Е Н Н Ы Х : ПРОЧЕЕ:

самодура, старуха.

боится вечеров.

находиться в образах в течение всего съемочного периода. Чтобы облегчить им задачу, Рязанов предложил снимать большими кусками, эпизодами хотя бы по 10 минут (тогда как обычно длительность отснятого фрагмента не превышала 1-2 минуты). Достичь этого удалось благодаря одновременной работе трех камер. Одна снимала общий план, вторая — только Алису Фрейндлих крупным планом, третья — другого героя в кадре. Такую систему Эльдар Александрович задействовал всего в трех своих картинах: впервые в “Иронии судьбы”, затем в “Служебном романе” и в фильме “Гараж”. “Подобная манера съемки для театрального актера легче, а для кинематографического — труднее, — отмечает режиссер, — потому как нельзя схалтурить — даже если ты находишься к одной камере спиной, другая снимает твое лицо”. Кроме того, существенно осложнялась работа оператора: следовало расположить три камеры таким образом, чтобы они были не видны в кадре, выставить свет на все положения актеров, не ограничивая при этом их передвижения, — словом, снимать “набело” на 360 градусов. В связи с этим подготовительные работы и репетиции длились долго — до конца смены успевали сделать только два дубля.

“Обрываются речи влюбленных” Атмосфера абсолютного доверия как нельзя лучше способствовала полету фантазии, совместному творчеству; артисты на ходу придумывали реплики и даже отдельные сцены. “Во всех выбранных мною актерах помимо одаренности, музыкальности, чувства юмора, драматического таланта, высокой техники я необыкновенно ценю редкостное качество — способность импровизировать, — говорит Эльдар Рязанов. — Для меня дороже всего яркие импровизационные вспышки, которые рождаются прямо в дубле”. А иначе и быть

не могло, ведь актеры упивались своими ролями, угадывали душевное состояние партнера, ловили мельчайшие реакции. Мягков начинал говорить, и Фрейндлих тут же подхватывала. И у зрителя исчезало ощущение, что перед ним артисты, разыгрывающие написанный текст. Он видел подлинных людей, так отчаянно боящихся поверить собственным чувствам, произнести заветные слова. “Это мое косноязычие… От природы у меня. Я, вообще-то, думаю нормально, а выражаюсь… выражаюсь... — поясняет начальнице вконец измучившийся Новосельцев. — Ради Бога, не перебивайте меня, я и сам собьюсь”. Но и Калугина, которая еще недавно изъяснялась решительно и строго, внезапно теряет душевный покой, начинает говорить неуверенно и сбивчиво. Некоторые сцены вырисовывались уже непосредственно на площадке. Например, кто мог предположить, что упадет стол, на который Мягков взгромоздил тяжеленную лошадь, купленную в подарок к юбилею сотрудника. Но актеры не растерялись — тут же придумали мнимую шишку на лбу Новосельцева и принялись обыгрывать эту тему. Оператор подхватил мизансцену, и она осталась в картине. Пика импровизационного мастерства, по мнению режиссера, актеры достигли в эпизоде, где Новосельцев делает Калугиной “рационализаторское” предложение: “Они знали текст, но я сказал: играйте так, как чувствуете. И вдруг появилось такое количество вздохов, междометий, взглядов, трепетности, испуганных реакций… Всего этого не планировались. Но я очень горжусь этой сценой”. Материала было отснято на целых три серии, поэтому многими эпизодами пришлось пожертвовать. Один из них вспоминает Нелли Пшенная, сыгравшая в фильме роль жены Самохвалова: “Новосельцев, будучи у нас в гостях, отправился покорять своим интеллектом Калугину со БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_047-049.indd 49

словами: “Пойду метать бисер перед свиньями”. Я мимоходом услышала эту фразу и говорю мужу: “Милый, кажется, он пошел метать бисер”. И вдруг Басилашвили как закричит: “Это тот, что я привез тебе из Голландии?!”.

“Что ты, осень, наделала с нами?” Отдельного слова заслуживает великолепное музыкальное оформление фильма. Герои вследствие своего возраста и социального положения не могли петь. Поэтому все композиции звучали в фоновом режиме и уже с первых кадров обнажали богатый внутренний мир персонажей. Композитор Андрей Петров не побоялся доверить исполнение песен главным героям, в устах которых они звучат особенно проникновенно. Что же касается стихов, то некоторые из них стали открытием для советской публики. В частности, стихотворение Беллы Ахмадулиной “Застенчивый герой” к тому времени было издано только на Западе. Но оно настолько полюбилось зрителям, что Светлана Немоляева, читавшая его в фильме, была вынуждена снова и снова переписывать памятные строки и слать их своим поклонникам. И напоследок любопытный факт: 18 сентября 1977 г. в Москве неожиданно выпал снег. Режиссер не преминул воспользоваться таким подарком, и киноленту украсили кадры заснеженного города (удлинив ее на три с половиной минуты). Именно этот каприз природы вдохновил Эльдара Рязанова на стихотворение “У природы нет плохой погоды”. Режиссер предложил его Андрею Петрову, из скромности указав в качестве автора английского поэта XVIIIXIX веков Уильяма Блейка. Стихи пришлись Петрову по вкусу, и в результате родилась замечательная песня, ставшая визитной карточкой фильма. НИКА ДИМОВА 49

2/11/12 12:21:25 AM

Густав Климт. Поцелуй. 1907-1908 гг.

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

“Я живу, доколе тебя люблю я и тобой любим”* Служебные романы в жизни творческих людей нередки. Когда приходит любовь, думать о ее последствиях не хочется

К

огда приходит любовь, мир окрашивается цветными красками, в жизни наступает Гармония. Частенько счастливчика посещают и дочери этой греческой богини. Вечерком, при луне, заглянет Эрато, и тот, кто никогда не умел рифмовать, возьмет перо и напишет любовные строки. Или чаровница Терпсихора обнимет двоих — и даже самый невыразительный танец останется в их памяти навсегда… Что уж говорить о людях творческих — тех, кто преданно служит искусству. Вдохновленные общим делом, избранники муз невольно тянутся друг к другу. С приходом любви их талант расцветает, и мир становится краше.

Театральный роман Люблю держать вершины на примете, И меж границ небесных и земных Поделены все женщины на свете Мной на тебя и женщин остальных. Виновницу наделавшего шуму в СССР “Служебного романа” Алису Фрейндлих в личной жизни постигла участь ее героини. Однажды в Ленинградский театр им.В.Комиссаржевской, где в то время блистала эта 26-летняя актриса, пришел красавец-режиссер Игорь Владимиров.

разведен. Но это не смущало актрису, и она с радостью согласилась разделить с ним свою судьбу. Оба были всецело поглощены театром, отдавали ему себя без остатка. И долгие годы это был “их театр” — им удалось вдохнуть в него новую жизнь. Владимиров достиг вершин режиссерского мастерства, развивал новые жанры, тщательно подбирал репертуар. Алиса Фрейндлих и Игорь Владимиров в фильме Фрейндлих блистала на сцене "Старомодная комедия" (1978 г.) в главных ролях в самых ярких постановках, таких как “УкроЕго пригласили поучаствовать в поста- щение строптивой” (1973 г.), “Люди и новке двух спектаклей — “Случайные страсти” (1979 г.) и др. В браке они прожили 18 лет… и расвстречи” и “Время любить”. Что и говорить, эти названия оказались судьбонос- стались. Как деликатно отмечает Алиными для наших героев. “Он был большой са Бруновна, Игорь Петрович был неумница, с потрясающим чувством юмора. равнодушен к прекрасному полу. В его Первым поверил в то, что я могу сыграть жизни были другие женщины. Но такая лирическую героиню. Мне было очень инте- актриса у него была одна… ресно с ним работать — я жадно, как губка, впитывала все, что он знал, умел, мог, Танец любви чем был богат. И я влюбилась в Игоря Петровича”, — вспоминала актриса. Вскоре Давай откроем, обойдя весь свет, режиссер был назначен художественным Родную дверь и тихо скажем: руководителем Ленинградского драмати- “Здравствуй…”. ческого театра им.Ленсовета и, памятуя о Давай с тобою из дорог и лет незаурядном таланте Алисы Фрейндлих, Соткем ковер и отдохнем от позвал ее в свою труппу. В этом театре странствий. они и проработали бок о бок 22 года. Игорь Владимиров был старше своей Имена легендарных танцоров Екатериизбранницы на 16 лет, к тому же дважды ны Максимовой и Владимира Васильева

*Здесь и далее — цитаты из стихотворений Расула Гамзатова — поэта, воспевшего любовь.

50

Q_994_050-051.indd 50

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 10:23:09 PM

Альтер эго золотыми буквами вписаны в историю балетного искусства. Познакомились они в 1949 г. в Московском хореографическом училище, когда подающую большие надежды 9-летнюю Катю поставили в пару с Володей. Она танцевала, отвернувшись от мальчика, а он ужасно робел перед ее авторитетом. Со временем найдут общий язык, решили педагоги. И не ошиблись. Балет породнил этих двоих. Они вместе танцевали выпускной спектакль, вместе в 1958 г. были зачислены в труппу Большого театра, где фактически сразу же стали танцевать ведущие партии. Партнерские отношения постепенно переросли в глубокое, настоящее чувство, и в 1961 г. они поженились. Этот союз, бережно взращиваемый с самого детства, оказался на редкость прочным — как в жизни, так и на сцене. О творческих успехах этой пары написано немало. Екатерина Максимова 30 лет была ведущей артисткой балета Большого театра. Для Владимира Васильева именитые балетмейстеры мира ставили сольные партии. На счету этого дуэта множество сценических образов. Они отмечены многочисленными международными премиями. Впрочем, слава никогда не была для этих артистов самоцелью. “Мы не обойдены наградами, но самое дорогое для нас — это наша дача в Рыжевке. Она построена по нашему проекту. Здесь мы мечтаем жить, наслаждаться тихим, безмятежным отдыхом. Но порой кажется, что это несбыточная мечта”, — говорила Екатерина Сергеевна. Величайшим своим достижением пара всегда называла присутствие

Петр Белов. Дуэт (Е.Максимова и В.Васильев, 1987 г.)

Амедео Модильяни. Жанна Эбютерн в ожерелье. 1916-1917 гг.

Амедео Модильяни. Автопортет. 1919 г.

в их танце неподдельного, вечного чувства. “Когда один человек дополняет другого, когда друг без друга не можешь жить, вот это и называется настоящим танцем”, — отмечал Владимир Васильев. И это не просто красивые слова. В 1975 г. на одной из репетиций Екатерина получила тяжелую травму позвоночника. Врачи опасались, что она не сможет передвигаться. Но пара мужественно встретила этот вызов. Владимир все время был рядом. Он разработал для жены специальный комплекс упражнений, и она сумела встать на ноги. И 10 марта 1976 г. вновь вышла на сцену Большого театра.

19-летняя студентка Академии Коларосси Жанна Эбютерн повстречались в апреле 1917 г. Художник тут же стал набрасывать на листке бумаги ее портрет. Девушка тоже заинтересовалась успевшим снискать скандальную известность “проклятым” итальянцем (3 декабря 1917 г. в галерее Берты Вейль Модильяни выставил цикл своих полотен, написанных в жанре ню. Уже через несколько часов стражи порядка вынудили художника закрыть экспозицию. — Ред.). Жанна согласилась позировать мастеру и вскоре стала основной его моделью — до наших дней дошло около тридцати ее портретов. Вскоре между ними завязались романические отношения, и, несмотря на протесты родителей, ревностных католиков, юная художница стала жить с Модильяни. Через год у них родилась дочь, которую назвали в честь матери. Верная спутница, Жанна безропотно делила с гражданским мужем все трудности, терпела его скверный характер, сидела ночами у постели во время острых приступов туберкулезного менингита. На их долю выпали томительные годы нищеты и всевозможных мытарств. Но были у них и периоды тихого семейного счастья, когда Модильяни брал кисть и начинал писать свою единственную и преданную натурщицу. Увы, история эта закончилась печально. 24 января 1920 г. художник скончался в одной из парижских клиник. А на следующий день ушла из жизни его невенчанная жена. Говорят, однажды она дала Модильяни слово никогда не расставаться с ним…

Палитра чувств Мы для любви бессмертной рождены. Пока нежны — над нами солнце светит. Друг другу как дыханье мы нужны. Нас друг без друга нет на этом свете. Об итальянском художнике-экспрессионисте Амедео Модильяни ходит много легенд. Говорят, свое призвание он увидел во сне. В 1898 г., в возрасте 14 лет, он заболел тифом. По рассказам матери мальчика, лежа в беспамятстве, он бредил шедеврами итальянских мастеров. Поэтому, когда Амедео выздоровел, родители разрешили ему бросить школу и брать уроки рисования в ливорнской Академии искусств. Еще говорят, что свою музу, ту, которая станет его вечной, настоящей любовью, художник тоже часто видел во сне, всюду искал и не находил. Как бы там ни было, известно, что 32-летний Амедео Модильяни и БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_050-051.indd 51

НИКА ДИМОВА 51

2/10/12 10:23:12 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Третий кит Делиева Театр, музыка и живопись — базис, на котором надстраивает свое творчество известный комик Георгий Делиев еоргий Делиев — почти человек Возрождения: известный комический актер и режиссер, основатель театра “Маски” и создатель уже легендарного телецикла “Маски-шоу”, рок-музыкант — раскрыл гостям столичной галереи “АтрибутЪ” еще одну грань своего таланта — живописную. Справедливости ради стоит сказать, что картины Делиева выставляют в Киеве не впервые, но персональной выставки,

Г

да еще и почти полной ретроспективы, мы не видели. С названием экспозиции организаторы тоже не поскромничали: “Третий кит” напрямую указывает всем доселе несведущим, что творчество Георгия Викторовича зиждется на театре, музыке и живописи. И в последней он демонстрирует не меньшие результаты, чем в кинотеатральных проектах. Все картины созданы в течение последних 20 лет. Тут и

сюрреалистичные ангелы, привязанные за ноги к свинцовым гирям, и кошки, и одинокие старики, дремлющие на скамейке или разглядывающие пейзажи. По соседству с ними уже сами пейзажи — Рим, Венеция, парки и леса. Тут же парящие клоуны и лица друзей и коллег по “Маскам”, среди которых самое очаровательное — лицо Натальи Бузько, склонившейся практически в позе

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Живопись — искусство безответственное: художник никому ничем не обязан”, — признается Георгий Делиев (52) — Вам часто приходилось слышать возглас: “Вы еще и художник?!”?

— Конечно. Хотя на самом деле я сперва художник, а потом уже артист. Я всегда очень любил рисовать и был уверен, что стану художником. Моя семья жила небогато: у меня не было изобилия игрушек, зато были карандаши и пластилин. Моя родина — Новая Каховка в Херсонской области. Городок маленький, но там все же была замечательная изостудия, где я познакомился с рисунком и живописью. Хорошие были педагоги — Скорбящая Наталья Бузько руку мне поставили, мозги немножко вправили. И родители поддерживали мое увлечение. Я собирался поступать в художественное училище, и отец устроил мне тур по разным городам Украины: выбирай, мол, сынок, где хочешь учиться — в Одесском, Симферопольском или Киевском художественном. Но нас пленило иностранное слово “дизайнер”, профессия в те годы редкая. Словом, мы с родителями решили, что в дизайне и архитектуре есть не только творчество, но и точный технический расчет, а это уже надежнее. Так я и оказался в Одесском строительном 52

Q_994_052-054.indd 52

институте. И вот когда я уже был “сперва” студентом-архитектором, настало мое “потом” — я вдруг увлекся пантомимой. У нас был удивительный курс: все шесть мальчиков нашего потока занимались пантомимой, и позже мы все встретились в “Масках”. В институте мы устраивали какие-то хэппенинги, перформансы и всяческие провокации. Однажды придумали кататься по учебному корпусу на роликах, без штанов, но в белых халатах, раскрашенных аэрографами. И это в те годы, когда никто не знал ни о граффити, ни о баллончиках с краской… Так что живопись я не забрасывал никогда, разве что случались напряженные рабочие периоды, когда редко удавалось взяться за кисть и карандаш. Представьте: за год ты снимаешь по 12 серий телефильма, под твоим началом на площадке человек 60, съемки, монтаж — это же целое производство, маленький завод! Этой машиной надо как-то управлять, талантливых людей, со своими тараканами, нужно как-то дисциплинировать… И когда съемки наконец прекращаются, возникает настоящий вакуум! Именно в такой период я закупал краски, холсты и начинал работать. А потом как-то сами

БИЗНЕС БИЗ Б БИ ИЗ И З НЕС НЕ Н ЕС Е С 7/ 7/1 7 7/13.02.12 //1 13 3.0 .0 02 2..1 2.1 .12

11/27/10 4:16:27 PM

Альтер эго Пикассовской любительницы абсента над бутылкой русской водки (“Замаялась бедняжка”). Все работы проникнуты теплом, созерцательностью и то ли одесской, то ли непосредственно Делиевской игривой иронией. Чего стоит хотя бы “Слипой музыкан” (обязательно — с характерными произношением и орфографией!). Впечатляет не только жанровое, но и техническое разнообразие. Помимо работ, выполненных “классическим” маслом, Делиев не отказывает себе в удовольствии попробовать и акварель, и тушь, и акриловые краски. Причем все выполнено на добротном техническом уровне, чего от актеракомика как-то не ожидаешь. Впрочем, все становится на свои места,

когда обращаешься к биографии автора: художественная студия, архитектурный факультет Одесского строительного института и детская мечта стать художником. А еще — практика всю жизнь: в перерывах между съемками и постановками, в отпусках, во время которых Георгий Делиев охотно запирался в своей мастерской, а не ехал за приключениями в далекие края. Но на первое место среди трех китов автора живопись стала по-настоящему претендовать лишь в начале 2000-х. Талантливый человек, как известно,

АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

собой стали появляться выставки, поначалу коллективные, а позже и персональные, галеристы, агенты, коллекционеры…

— Вы привезли в столицу картины разных лет. Много их собралось?

— Нет у меня точной бухгалтерии. Какие-то работы покупали, какие-то я дарил. Есть такие, которые я даже не успел сфотографировать, все откладывал, думал при хорошем освещении снять. В Одессе я делал много тематических выставок, показывал отдельные циклы, техники. А киевская галерея сказала привозить все, что есть. Картины совсем разные, но им удалось их ладно скомпоновать. В залах где-то 80 работ. А еще пару десятков показывают коллекционерам в подсобке из-под полы.

— Вы со своими работами легко расстаетесь?

— Если кто-то покупает — да, легко. Картины имеют определенную цену, за которую я готов с ними расстаться. К тому же если человек платит деньги за картину, значит, она ему нужна. Она будет украшать его жилище или офис, он будет на нее смотреть. Это же самое главное! Как актеру нужен зритель, так и художнику он нужен.

— У вас богатый арсенал техник: масляная живопись, акварель, тушь…

— В детстве я пробовал делать даже чеканки, монотипии и линогравюры, но это слишком кропотливая работа. Сложная техника — акварели: не всегда выходит, требует высокой скорости и умения, но зато на нее не надо много времени. Из графики, наверно, больше всего люблю китайскую тушь на рисовой бумаге. Среди европейских художников ее мало кто использует, а в Китае есть целая традиция. Они делают это очень изящно! Работать как китайцы я пробовал, но у меня не получается, поэтому

я придумал свою манеру. Бывает, наберешь в кисточку чуть больше туши, а она — раз, и растекается по тонкой бумаге причудливым пятном. И дальше оно живет само по себе, становится рисунком, который ты и не задумывал. Вот в “Затонувшем корабле” пятно поплыло, а я только сделал от него тень, отражение…

— А откуда родом конкретные образы — ваши ангелы с гирями, летающие клоуны с подарочными арбузами?

— Все начиналось с пейзажей. Но мне это быстро наскучило, и в реальных ландшафтах стали появляться женщины в фантастических платьях, дирижабли, птицы и единороги. С последними у меня был целый цикл. А потом пришла в гости Алена Винницкая (певица, экс-участница группы “ВИА Гра”. — Ред.), увидела одного недорисованного единорога, который ей очень понравился, и я решил его ей подарить. А, завершив работу, вдруг понял, что это был последний единорог. Свой художественный опыт я стараюсь использовать по максимуму. Для последних двух постановок сам себя нанимал как театрального художника. Сам придумал и сделал костюмы и декорации. Говорят, вышло неплохо. По крайней мере, не испортил сценографией свою же режиссерскую работу!

— А театр, музыка и живопись друг друга не ревнуют?

— То, что я не могу передать в театре, пробую в музыке. Что не получается в музыке, делаю в живописи. В каждом виде искусства есть что-то уникальное, чего не достигнешь ни в каком другом. Они совершенно разные. Театр, кино — искусства ответственные: нужно оправдывать ожидания публики, продюсеров, инвесторов. В театре в любом случае думаешь об успехе, подспудно хочешь понравиться публике. Да актер

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_052-054.indd 53

талантлив во всем. А вот что заставляет этого талантливого человека время от времени делать выбор в пользу одного или другого своего дарования? Отчего вдруг студент-строитель увлекается пантомимой? А архитектор, работающий в Пятигорске и Кишиневе, вдруг бросает все и едет учиться в Ленинград к Вячеславу Полунину, в московский ГИТИС и в конце-концов оказывается в труппе Одесской филармонии? И почему после блестящего успеха проекта “Маскишоу”, триумфов в “Снежном шоу” Полунина и наград за роль настройщика в одноименном фильме Киры Муратовой (см. БИЗНЕС №42 от 15.10.07 г., стр.100-103) этот талантливый человек все же возвращается к детской мечте?

53

11/27/10 4:16:28 PM

Альтер эго и не имеет права не нравиться, если он профессионал! Живопись же — искусство крайне безответственное, ведь художник никому ничем не обязан. И рискует только своим временем. Из десятка работ сам может отобрать одну-две лучшие, а неудачные — ну хоть зарисовать! Живопись — это абсолютная свобода! Как-то на моей выставке в Одессе Кира Муратова сказала: Делиеву, мол, хорошо, на жизнь он зарабатывает другим, поэтому рисовать может что и как хочет. В театре над спектаклем ты работаешь долго и усердно, но едва ли не решающим остается сиюминутное стечение обстоятельств: настроение партнеров, магнитные бури, приехали в новый город, а там публика другая. Бывает, не пошел спектакль. А бывает, наоборот: вдруг — раз, и заиграл неизвестными до сих пор красками. И еще. Когда спектакль заканчивается, он заканчивается. Больше такого не будет. А с картиной все иначе: что написано кистью — не вырубишь топором!

— Сами вы как зритель куда бы пошли охотнее — в театр или на выставку?

— Снова сравнения… Нет у меня ответа! Хотя, приезжая в любую страну, я обязательно иду на выставки и в музеи. Для начала, конечно, лучше смотреть мастеров старой школы, а потом уж и современное искусство. Если честно, вот его я немножко побаиваюсь, процентов шестьдесят современного искусства меня шокирует. Бывает, что после некоторых выставок, слишком концептуальных, сразу бегу в душ. Но в то же время там много любопытного, совершенно нового и очень вкусного, как свежие пирожные или фрукты. А потрясают меня гении прошлого. Пугающе прекрасная Сикстинская капелла Микеланджело затягивает, как воронка или

глубокий сон. Очень люблю архитектуру модерна, все эти марсианские сооружения Гауди. Что еще из любимого? Любимый поэт — Борис Барский (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.05 г., стр.84-88. — Ред.). Любимый актер? Сложно определиться. Многих люблю. Скажем, мою коллегу, изумительную Наташу Бузько. Поэтому ее и написал.

— А любимый режиссер? Кира Муратова?

— С Кирой всегда интересно. Она непредсказуемая: никогда не можешь предугадать, что в результате получится. Результат очень редко совпадает с моим предварительным представлением. Сначала, еще до съемочного периода, Кира долго репетирует с актерами. На площадке вы делаете что-то совсем другое. Приходишь на озвучивание — на экране все снова иначе. А в готовом варианте будет что-то четвертое. Поэтому, конечно, с ней интересно. В свое время я мечтал познакомиться с Терри Гиллиамом. Хотя бы просто взять у него автограф. Но Господь распорядился так, что мне удалось с ним поработать. Однажды позвонил Слава Полунин и позвал в Париж, где он ставил спектакль “Диабло”. В качестве сорежиссеров он пригласил Гиллиама и Витю Крамера, тоже мировой величины режиссера. И мы в Париже три недели работали бок о бок, общались. Словом, одна мечта исполнилась, теперь думаю о другой: хотел бы посотрудничать с Джеки Чаном. Он для меня в чем-то родной человек.

— Когда делаешь столько всего сразу, сложно переключаться?

— Да тут никакого секрета нет. Нужно только уметь сосредотачиваться на настоящем, не думая о прошлом и о будущем, тотально отдаваться тому, чем занимаешься в данный момент. Коль ты уже за что-то взялся, старайся делать это искренне и получай удовольствие.

реклама

54

Q_994_052-054.indd 54

БИЗНЕС 7/13.02.12

11/27/10 4:16:29 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Мелкой доступью Гостаможслужба открыла субъектам ВЭД доступ в базу таможни. Но не полностью

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе российские СМИ похвалились очередным достижением своего пищепрома. Росстат подсчитал, что в 2011 г. в РФ было произведено 86,3 млн дал водки. Из них, как следует из таможенной статистики, на экспорт было отправлено 5,1 млн дал, что на 17% больше, чем годом ранее. Примечательно, что 27% экспортированной “сорокаградусной” (1,4 млн дал) российские компании отправили в Украину. В страну, долгое время считавшуюся на постсоветском пространстве едва ли не эталонным производителем “беленькой”. Из России, на которую отечественные водочные компании смотрели только как на бездонный рынок сбыта, но никак не на конкурента, по крайней мере, на собственном рынке. Вообще, в свете нынешней активизации россиян на внешних рынках продукции агропромышленного комплекса и их жестких действий на своей территории (и не только) в отношении украинского продовольственного импорта (см. также стр.6), разговоры украинских политиков и чиновников о том, что украинский АПК станет каким-то там локомотивом, который куда-то вытянет нашу экономику, выглядят довольно забавно. Рассматривая нашу северную соседку только как рынок для сбыта продукции продовольственных отраслей, украинские власти, к сожалению, проморгали строительство ее локомотива. Теперь, если сумеем, будем ездить наперегонки.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

понедельник, 6 февраля, на сайте Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ) был открыт доступ к программноинформационному комплексу “Информационно-поисковая система обработки и анализа ценовой информации при определении таможенной стоимости товаров…” (далее — база таможни), содержащему сведения о стоимости товаров, указанной во всех ранее оформленных таможенных декларациях. Произошло это согласно распоряжению Кабмина и по указанию председателя ГТСУ Игоря Калетника, который, как говорится в сообщении пресс-службы ГТСУ, намерен внедрить европейскую практику предоставления информации об описании и кодировке товаров. Впрочем, юристы считают, что радоваться субъектам ВЭД рано.

Почему это важно Согласно ст.266-273 Таможенного кодекса (ТК), основной показатель расчета таможенной стоимости товара — это его цена, указанная в договоре ВЭД. Для подтверждения заявленной стоимости декларант обязан предоставить в таможню сам договор, счет и банковскую выписку. Но этой процедурой таможенники, как правило, не дают воспользоваться, ссылаясь на обстоятельства,

Адвокат — о последствиях Александр Терещенко (29), адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; около 60 чел.): — Революции в сфере определения таможенной стоимости не будет, несмотря на открытие базы таможни. Во-первых, потому что ценовая информация в ней недостаточно детализирована. В базе она раскрыта лишь на уровне товарной подпозиции, соответствующей первым шести знакам кода согласно УКТ ВЭД. Тогда как для ввоза товара и его декларирования необходима детализация на уровне десяти знаков кода УКТ ВЭД. Например, сейчас невозможно сориентироваться по таможенной стоимости товара, соответствующего подпозиции 870323 кода УКТ ВЭД, — легковые автомобили с объемом двигателя 1,5-3 тыс.куб.см. Ведь на таможенную стоимость влияет, является ли автомашина новой или бывшей в употреблении. Кроме того, таможенная стоимость зависит от объема двигателя: одна — для авто с двигателем 1,5-2,2 тыс.куб.см, совсем другая — с двигателем 2,2-3 тыс.куб.см. В открытой базе нет сведений и об объеме и условиях поставки, стране происхождения и других важных показателях, влияющих на таможенную стоимость товара. БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_055-057.indd 55

которые могли повлиять на цену конкретного ввозимого товара, а потому требуют, чтобы субъекты ВЭД декларировали как можно большую таможенную стоимость. Именно таким образом таможенники пытаются выполнять задачу по наполнению доходной части Госбюджета. В качестве обоснования своих претензий они ссылаются на информацию, содержащуюся в базе таможни, не принимая во внимание аргументы предпринимателей о том, что заявленная стоимость как раз и соответствует стоимости, указанной в договоре ВЭД (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.24, 25). Считается, что эта информация формируется исходя из сведений о стоимости товаров, приведенных во всех ранее оформленных таможенных декларациях. Но, как говорят сами участники ВЭД, в эту базу почему-то забита самая высокая стоимость. Проверить это предположение официальным путем было невозможно. Согласно ст.263 ТК (“Соблюдение требований о конфиденциальности информации”), данные, касающиеся таможенной стоимости конкретных товаров, являются закрытыми и не подлежат разглашению без специального на то разрешения. Поэтому декларантам приходилось либо идти на поклон к таможенникам, либо же действовать на свой страх и риск, заявляя

55

2/10/12 11:51:37 PM

Компании и рынки к оформлению реальную таможенную стоимость, что зачастую приводило к недоразумениям с таможенниками с предсказуемыми последствиями (простой груза, штрафные санкции за невыполнение договорных обязательств и т.п.).

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Поборники телекоммуникаций

Как сейчас Теперь импортеры еще до ввоза товаров в Украину имеют возможность сопоставить их заявленную стоимость со стоимостью, содержащейся в базе таможни. Ведь в ней размещена информация о средней таможенной стоимости товаров по группам. Нормы ст.263 ТК размещение этих сведений не нарушает, потому что информации о растаможке конкретных товаров в открытом доступе нет. Поэтому использовать базу таможни субъекты ВЭД смогут лишь в качестве ориентира, что опять-таки дает право таможенникам в некоторых ситуациях поступать по своему усмотрению. Мало того, как замечает Александр Терещенко, адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры”, информация в базе неполная, отсутствуют целые группы товаров согласно УКТ ВЭД: “Нет данных о ценах на товары групп 25-27, куда входят цемент, штукатурка, руды, все виды горюче-смазочных материалов и т.д.”. БЕЛЛА МОРИНА

КСТАТИ

Обещают упростить П

о словам Игоря Калетника, упрощения растаможки грузов можно будет ожидать после принятия нового ТК. 9 февраля народные депутаты, согласившись с вето Президента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.8) на принятый 3 ноября 2011 г. документ, отправили его на доработку. Согласно новому ТК (см. также стр.7), к таможенному оформлению будут подаваться только три документа: таможенная декларация, декларация таможенной стоимости и документ, подтверждающий стоимость товаров (например, инвойс). Список остальных документов (а в новом ТК определен их исчерпывающий перечень, чего не было раньше, поэтому таможенники имели право требовать и любые “другие” документы. — Ред.) будет указываться в грузовой таможенной декларации. Ответственность же за их наличие у декларантов при растаможке будут нести сами субъекты ВЭД. Что, в принципе, правильно.

56

Q_994_055-057.indd 56

Киевская власть каждые полгода придумывает новые поборы с местных телекомоператоров

Д

ействия киевской власти на местном телекоммуникационном рынке не поддаются анализу: она намерена то ли до смерти зарегулировать этот самый рынок, то ли поспособствовать его монополизации. Что, собственно, тоже в живых рынок не оставит.

Плата На 17 февраля запланировано заседание рабочей группы Киевсовета по доступу к коммунальной инфраструктуре в г.Киеве, которая была создана в соответствии с решением Постоянной комиссии Киевсовета по вопросам транспорта и связи от 24.11.11 г. В состав группы входят представители субъектов хозяйствования в области связи и информационных технологий в г.Киеве, КП “Киевжилспецэксплуатация”, Главного управления транспорта и связи Киевской городской государственной администрации (КГГА) и Главного управления по вопросам ценовой политики КГГА. Ключевой вопрос, который будет обсуждаться на этом заседании, — идея Киевсовета ввести дополнительную плату для телекомоператоров за прокладку кабелей на территории Киева. Киевсовет разработал и выложил на своем сайте для обсуждения проект решения “Об утверждении Порядка привлечения, расчета размеров и использования средств долевого участия (взносов) заказчиков (инвесторов) в создании и развитии социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры г.Киева” еще несколько недель назад. Но открытость местных депутатов восторга у бизнесменов не вызвала. Если это решение будет принято, то всем участникам рынка телекоммуникаций, которые многие свои услуги предоставляют “по проводам”, придется за прокладывание 1 метра кабеля платить в горбюджет столицы 13,6 грн. По оценкам экспертов и операторов рынка, введение дополнительной “кабельной” платы принесет городу 50-60 млн грн.

Это решение должно стать логичным продолжением принятого Киевсоветом 14.07.11 г. решения №378/5765 “Об упорядочении деятельности субъектов хозяйствования в сфере связи и информационных технологий”, которым для кабельных интернет- и ТВ-провайдеров была введена плата за размещение телекоммуникационных сетей и предоставление телекоммуникационных услуг жителям столицы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17-18 от 05.05.08 г., стр.80-82). Согласно этому документу, как отметил заместитель директора ассоциации “Телекоммуникационная палата Украины” (г.Киев; 23 члена; с 2007 г.) Дмитрий Онищенко, “без единого экономического обоснования был установлен налог в местный бюджет для операторов телекоммуникаций в размере 0,6 грн. с каждой квартиры, независимо от того, подключена ли она фактически к телекомсети”. В общей сложности затраты столичных телекомоператоров на оплату только этого местного налога ежегодно будут составлять 6070 млн грн.

Госконтроль В целом, о серьезности намерений Киевсовета взять под контроль деятельность телекомпровайдеров в столице может свидетельствовать и то, что 27 января текущего года на заседании упомянутой рабочей группы были приняты за основу “Порядок проведения инвентаризации телекоммуникационных сетей в жилых и нежилых домах коммунальной собственности г.Киева” и “Порядок предоставления доступа субъектам хозяйствования в области связи и информационных технологи к жилым и нежилым домам коммунальной собственности г.Киева”. И хотя конкретно эти две инициативы киевских властей пришлись по вкусу телекомоператорам, они же (инициативы) вызывают опасения в связи с “глобальностью” подхода Киевсовета. “Проведение инвентаризации телекомсетей и наведение порядка в

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 11:51:37 PM

Компании и рынки этом вопросе мы считаем актуальным, потому что рядом с “белыми” провайдерами, работающими по договорам сервитута с коммунальными предприятиями жилищного хозяйства, действуют и “серые”, работающие полулегально”, — полагает Дмитрий Онищенко. Но в комплексе, считают некоторые операторы, все регуляторные порывы киевских властей на телекомрынке приведут не только к устранению “серых” игроков, но и к выдавливанию многих “белых и пушистых”.

источника дохода для местного бюджета. Подобная деятельность ставит под угрозу дальнейшее развитие телекоммуникаций в столице”, — уверен г-н Онищенко. О незаконности предлагаемого проекта говорит и вице-президент

Противоречия Как утверждают эксперты и телекомоператоры, желание киевских властей брать плату за прокладку кабелей противоречит действующему законодательству. “Закон “О регулировании градостроительной деятельности” предусматривает привлечение к участию в развитии социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры заказчиков строительства только в случае застройки земельного участка и создания объекта недвижимости. Операторы телекоммуникаций не являются заказчиками объектов строительства, поэтому их привлечение к участию в развитии данной инфраструктуры не соответствует Закону”, — отметили в юридическом департаменте ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.; 3,5 тыс.чел.). “Мы считаем, что требование уплаты взноса в местный бюджет при строительстве телекомсетей незаконно. Киевская власть рассматривает сферу телекоммуникаций лишь в качестве постоянного

Если решение Киевсовета будет принято, то всем участникам местного рынка телекоммуникаций, которые многие свои услуги предоставляют “по проводам”, придется за прокладывание 1 метра кабеля платить в горбюджет столицы 13,6 грн. Украинского союза промышленников и предпринимателей Иван Петухов: “Мы написали по этому поводу письма в главное управление экономики и инвестиций КГГА и Александру Попову, аргументировав в них свою позицию”.

При этом некоторые операторы отмечают, что помимо желания наполнить бюджет киевские депутаты могут руководствоваться и иными, куда более частными интересами. Дело в том, что еще в 2008 г. в Киевсовете витала идея создания на базе КП “Киевжилспецэксплуатация” (которое назначено мониторить, координировать и контролировать прокладывание телекоммуникационных сетей, а также предоставление телекоммуникационных услуг населению в Киеве) полноценного телекомпровайдера. А введение предлагаемой платы за прокладку кабеля сразу “выбьет” с рынка столицы мелких провайдеров, поскольку средств на оплату “кабелирования” у них не будет. А бороться с крупными “коммунальный” провайдер сможет путем предоставления услуг по максимально низким ценам, поскольку у него, как минимум, будет два стабильных источника доходов: предоставление телекомуслуг и кормушка в виде местного бюджета, который будут наполнять как раз конкуренты коммунального провайдера. В связи с этим операторы рынка оценивают документ как “проходной” и пытаются всячески смягчить удар (хотя бы снизить стоимость прокладки кабеля). По мнению телекомоператоров, спасти от введения этого “дополнительного налога” может только юридическая экспертиза проекта, на которую, правда, в КГГА пока не согласны. Но операторы рынка обещают, если их не услышат, затаскать киевских чиновников по судам. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_055-057.indd 57

57

2/10/12 11:51:38 PM

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Польноправие В отличие от европейских производителей органической продукции, у украинских “зеленых” фермеров нет ни законодательной базы, ни государственного стимулирования отрасли

ранний картофель продается до начала поступления местного картофеля на прилавки, а органическое зерно импортируется из Украины”. Вместе с тем специалисты уже неоднократно замечали: хотя спрос на экологически чистую продукцию постоянно растет, экспорт украинской биопродукции не соответствует своему потенциалу, а внутренний рынок органического продовольствия составляет менее 1% оборота всех продуктов питания (см. также “Реализация…” на стр.60). Развитие отрасли сдерживает полное отсутствие ее государственного регулирования и стимулирования. Поэтому БИЗНЕС решил обратиться к зарубежному опыту развития рынка биопродукции. Наиболее показателен, на наш взгляд, опыт стран, которые, как и Украина, в недалеком прошлом входили в единый социалистический лагерь.

Польша

П

роизводство органических продуктов питания относится к наиболее динамично развивающимся отраслям мировой экономики. Начавшись в виде научного эксперимента в 1950 г., органическое земледелие “втянуло” на свою орбиту около 160 стран мира, общая площадь “зеленого фермерства” достигает примерно 40 млн га и еще более 42 млн га задействовано в органическом производстве для сбора дикоросов. При этом оборот биопродукции в мире ежегодно увеличивается на 5-10% и составил в 2011 г. около $60 млрд (даже в 2009 г., в пик экономического кризиса, он вырос на 5%). Постоянно растущий интерес к биопродуктам подогревается периодически возникающими на рынке “пищевыми скандалами” и возможностью получения дополнительной прибыли. Например, в развитых странах продукты 58

Q_994_058-060.indd 58

органического производства на 40-50% дороже традиционных аналогов, а, например, в азиатских странах эта разница может доходить и до 700%. БИЗНЕС уже обращал внимание на то, что в Украине органическое земледелие не относится к новомодным теоретическим понятиям — под “органику” уже используется более 270 тыс.га, что выводит страну в двадцатку мировых производителей. Более того, Йохен Нойендорф, сотрудник немецкой сертификационной компании Dap Deutsches Akkreditierungssystem Pr fwesen GMBH (г.Берлин; с 1994 г.; информация о количестве сотрудников не предоставлена), отметил: “В наши дни, например, в Германии значительная часть органических продуктов имеет иностранное происхождение. В больших объемах сушеные продукты ввозятся из Китая; выращиваемый в Египте органический

Как поясняет г-н Нойендорф, в ЕС действует единая нормативная база (устанавливаемая Постановлениями Совета ЕС) об органическом производстве и маркировке органической сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. “Она обязательна для выполнения во всех странах Союза и является законодательной основой для производителей, переработчиков и торговцев органической продукцией”, — говорит он. Но эта нормативная база устанавливает лишь общие требования к биопродукции и методы стимулирования ее производства. Ее наличие вовсе не означает, что в европейских странах нет нужды разрабатывать собственную законодательную базу для “органики” и утверждать специальные планы стимулирования рынка. Например, в Польше в 2009 г. был принят “Акт об органическом сельскохозяйственном производстве”, в соответствии с которым утверждались нормативы Министерства сельского хозяйства и развития села. Основным документом является План действий для производства продовольствия и сельского хозяйства на 2011-2014 гг. Как рассказывает Михал Житки, руководитель Органического департамента Министерства сельского хозяйства и развития села Польши, “План предусматривает шесть основных задач: развитие внутреннего рынка (продвижение продукции и информация о ней); установление правил производства “органики”; инспекция и сертификация производства; исследовательская деятельность; защита окружающей среды и развитие партнерских отношений между участниками рынка”. Однако все эти документы не стоили бы ломаного гроша без четкой системы стимулирования органического хозяйства. Производители “зеленой”

БИЗНЕС 7/13.02.12

10.02.2012 05:07:13

Компании и рынки продукции в Польше получают госпомощь по нескольким направлениям: участие фермеров в системах контроля качества пищевых продуктов (соответствие продукции стандартам ЕС при постоянном мониторинге госорганов); рекламная и информационная деятельность и агроэкология. Наиболее важной является компенсация в сфере агроэкологии (предусмотрена при переходе производителей от обычного метода ведения хозяйства к органическому). Максимальное дотирование по “органике” — EUR461 за 1 га в год — получают во время переходного периода садоводы, а минимальное — сертифицированные как органические многолетние пастбища большой площади — около EUR66 за 1 га в год. В зависимости от типа хозяйства и его специализации прямое дотирование предпринимателю составляет в среднем EUR240 за 1 га. Что касается информационной и рекламной деятельности, то производителям “органики” возмещается не более 70% затрат в этой сфере. Хотя и небольшой, но доход (EUR255 в год) приносит фермеру участие в программе контроля качества. “Как результат — площади под органическим земледелием за семь лет выросли в 8 раз и уже

O сновные показатели органического производства в Польше

Количество Количество Площадь, перерабатыПериод хозяйств, тыс.га вающих предтыс.шт. приятий, шт.

2003 г.

61,2 2,3 22 2004 г.

82,7 3,8 55 2005 г.

166,3 7,2 99 2006 г.

228,0 9,2 170 2007 г.

287,5 12,1 206 2008 г.

314,8 15,2 236 2009 г.

416,2 17,4 277 2010 г.

524,0 21,0 293 По данным Министерства сельского хозяйства и развития села Польши.

составляют более 3% всех польских сельскохозяйственных угодий”, — говорит г-н Житки (см. также “Основные…”).

Чехия Еще более показательным для Украины является опыт Чешской Республики. Как рассказал БИЗНЕСу Иржи Урбан, экс-заместитель министра сельского хозяйства Чешской Республики, директор Bioinstitut, O.P.S. (г.Оломоуц, Чехия;

консалтинг в сфере органического сельского хозяйства в Чехии и Центральной и Восточной Европе; с 2004 г.; информация о количестве сотрудников не предоставлена), органический сектор в Чехии страдает в какой-то степени теми же “болезнями”, что и в Украине: отрасль в основном ориентирована на производство и экспорт “зеленых” зерновых и лекарственных трав. Вместе с тем готовые биопродукты Чехия ввозит из стран ЕС. При этом общая площадь сельхозугодий под органическими фермами составляет 11,4% всех сельхозземель. Первые национальные стандарты для органического производства были приняты еще в 1990 г., тогда же появились ассоциации органических фермеров и было начато субсидирование биопроизводства. В 1993 г. при участии всех ассоциаций для чешской продукции был официально введен единый логотип — так называемый “green biozebra”. Базовый закон “Об органическом сельском хозяйстве” был утвержден в 2000 г. В результате сейчас, по словам г-на Урбана, в Чехии одновременно действуют две программы стимулирования “органики”. “Дотирование осуществляется по программе развития сельских районов на 2007-2013 гг. и составляет более EUR71

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_058-060.indd 59

59

10.02.2012 05:07:17

Компании и рынки

Украина Из сказанного следует, что двумя основными условиями развития органического производства являются разработка и утверждение законодательной и соответствующей нормативной базы, регулирующей отрасль, а также введение понятных финансовых механизмов стимулирования развития “органики”. Формирование развитого внутреннего рынка биопродуктов в Украине относится к отдаленной перспективе, основным покупателем отечественной “зеленой” продукции являются страны ЕС. Вместе с тем Йохен Нойендорф подчеркивает: для того чтобы страна получила право свободного экспорта “органики” в ЕС,“соответствующим министерствам необходимо сформулировать законодательные требования к производству, обработке

*По состоянию на 25.08.11 г.

контроль над органическим сельским хозяйством, а использовать опыт ЕС, где контроль двухступенчатый. А именно: частные сертификационные органы осуществляют регулярный надзор за хозяйствами (это в Украине уже есть), а госструктуры, в свою очередь, проверяют деятельность таких органов (а вот этого пока нет). Кроме того, государственные контролеры проводят лишь выборочные проверки хозяйств (например, в Чехии таким образом проверяют 3-5% “зеленых” фермеров). “Прямой полный государственный надзор за органическими хозяйствами является рискованным и требует хорошо подготовленных инспекторов. Впрочем, выборочные проверки станут хорошим дополнением к частным и будут положительно восприниматься потребителями”, — убежден г-н Урбан. При этом эксперт оговаривает, что, развивая органическое земледелие, нельзя рассчитывать только на субсидии, необходимо внедрять ноу-хау в выращивании культур, востребованных на рынке. “В противном случае, любые политические изменения могут оказать значительное влияние на органическое сельское хозяйство”, — резюмирует он.

60

Q_994_058-060.indd 60

06

07

270,2

05

270,2

249,9

04

269,9

242,0

2003

08

09

10

2,4

242,0

органических сельхозугодий в Украине, тыс.га

240,0

По данным Bioinstitut, O.P.S.

П лощадь

1,2

Количество Доля в Количество перерабатыПлощадь, общих хозяйств, вающих Период тыс.га сельхозпредприятий, тыс.шт землях, % шт.

2007 г.

312,9 7,4 1,3 253 2008 г.

341,6 8,0 1,8 410 2009 г.

398,4 9,4 2,7 497 2010 г.

448,2 10,6 3,5 626 2011 г.* 483,2 11,4 4,0 650

готовых органических продуктов питания в Украине, млн EUR

5,1

Р еализация

органического производства в Чехии

239,5

O сновные показатели

Аппарата парламента, а сейчас в первую очередь в Комитете планируют работать над земельной реформой. Вместе с тем, как подчеркивает Наталья Прокопчук, координатор швейцарскоукраинского проекта “Сертификация в органическом сельском хозяйстве и развитие органического рынка в Украине” (проект действует на основании украинско-швейцарского межправительственного соглашения о техническом и финансовом сотрудничестве, ратифицированного ВР 14.05.99 г.), “законодательная защита термина “органический” является первоочередной нуждой производителей биопродукции в Украине”. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №51 от 19.12.11 г., стр.56), что в Украине (в первую очередь в платежеспособном Киеве) под видом “органики” потребителям

0,6

за 1 га для пастбищ в хозяйствах смешанного типа (если фермер параллельно производит обычную продукцию), не более EUR849 за 1 га для интенсивных фруктовых садов (минимум 200 деревьев или 800 кустов на 1 га). Договоры подписываются фермерами на пять лет”, — поясняет Иржи Урбан. Кроме того, в Чехии утверждаются планы развития органического сектора (action plan), которыми устанавливаются основные требования, определяются приоритеты государственной политики и т.д. Например, по Плану на 2011-2015 гг. определена задача развития внутреннего рынка “органики” (с долей чешских биопродуктов в 60%) и расширения органических сельхозугодий до 15% от всей сельхозземли. Учитывая пример Чехии, специалист рекомендует Украине не вводить государственный

08

09

10

11

По данным Федерации органического движения Украины.

и системе контроля сельскохозяйственной продукции. Кроме того, в странах, где нет механизма государственного стимулирования органического земледелия, нет и риска, что придется вернуть предоставленные государством субсидии в случае несоблюдения правил и требований к производству”. О проблемах, с которыми сталкиваются предприниматели при организации органического бизнеса, БИЗНЕС писал совсем недавно (см. на www.business. ua №47 от 21.11.11 г., стр.64, 66, 68, 70, 71). Напомним: весной 2011 г. парламент утвердил Закон “Об органическом земледелии”, который впоследствии был ветирован Президентом Украины (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.71, 72). В январе 2012 г. в ВР было зарегистрировано сразу два новых “органических” законопроекта (№9707 и 9707-1) — правительственный и народного депутата Юрия Кармазина. Однако, как рассказали БИЗНЕСу в секретариате Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, рассчитывать на скорое принятие одного из них пока не стоит. Они еще даже не получили заключения Главного научно-экспертного управления

все чаще продают самые обычные продукты. Иногда, не пройдя необходимую сертификацию, а значит, и не имея документов, подтверждающих ее, торговцы реализуют свой товар даже дороже настоящих биопродуктов. В нынешнем законодательном поле такие действия, увы, вполне легальны. Что же касается финансового стимулирования операторов отрасли, то, по словам Евгения Милованова, президента Федерации органического движения Украины (г.Киев; общественная организация; с 2005 г.; около 200 членов), минимальным уровнем дотирования для зерновой “органики” в нынешних условиях является EUR50 за 1 га (цифра, рассчитанная участниками рынка). Понятно, что, например, для овощеводов этот показатель должен быть в несколько раз больше. В принципе, по мнению БИЗНЕСа, если исходить из нынешней площади органических хозяйств, ежегодное бюджетное финансирование должно составлять не менее EUR13,5 млн (см. “Площадь…”). Согласитесь, в масштабах Украины цифра фантастической не выглядит. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 7/13.02.12

10.02.2012 05:07:21

Untitled-2 1

10.02.2012 14:38:53

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Борщовый напор Рынок овощной “заморозки” не выдержал конкуренции с дешевым предложением свежих овощей. Операторы рассчитывают увеличить оборот весной этого года

Производство Желание украинских операторов нарастить производство овощной заморозки, как минимум, на треть оказалось вполне реалистичным. Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.), 62

Q_994_062-063.indd 62

рассказала БИЗНЕСу: “Благодаря хорошему урожаю и доступной сырьевой базе в этом сезоне наблюдается рост предложения замороженных овощей. При этом производство отечественной “заморозки” увеличилось достаточно существенно — на 25-30% по сравнению с зимой 2010/11 г.”.

П роизводство

2007 Овощи

08

09

10

По данным Госстата.

9,8

7,5

18,4

19,7 8,3

19,6 8,0

6,8

19,1

24,3

овощей и картофеля в Украине, млн т

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

В

конце лета прошлого года, в разгар массовой уборки овощей и картофеля, специалисты пророчили “большое будущее” рынку замороженной овощной продукции. В частности, производители замороженных овощей, опираясь на данные о рекордных показателях урожая (см. также “Производство овощей и картофеля”), прогнозировали значительное увеличение предложения отечественной продукции. Более того, как считали эксперты, внутренний рынок имел все шансы оказаться затоваренным замороженными овощами отечественного происхождения, что неминуемо вызвало бы обвал цен на эту продукцию и, естественно, оживление потребительского спроса на нее. Рост отечественного производства “овощной заморозки” ожидался на уровне никак не менее 30% по отношению к 2010 г., а ее реализации — на 20-25% (см. также БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.70, 71). В результате, отечественные операторы рынка могли одним выстрелом убить двух зайцев: во-первых, увеличить объем розничного рынка фасованных и развесных замороженных овощей, сейчас оцениваемый экспертами примерно в 20 тыс.т в год, во-вторых, существенно потеснить импортную продукцию. Ведь сейчас примерно 80% замороженной овощной продукции, предназначенной для реализации конечному потребителю, импортируется или в фасованном виде, или в виде ингредиентов для составления смесей. Но, похоже, не всем планам производителей замороженной овощной продукции суждено сбыться в этом сезоне, хотя в нынешних погодных условиях морожеными (в какой-то степени) стали все овощи, реализуемые в Украине.

С этой оценкой согласна и Евгения Самойленко, директор по маркетингу ООО “Синергия плюс” (г.Днепропетровск; импорт, производство и дистрибуция замороженных продуктов; с 2006 г.; около 50 чел.), — пока, по ее расчетам, предложение со стороны поставщиков выросло, по сравнению с прошлым годом, на 30%. Однако окончательные выводы делать еще рано: сезон на рынке только начался. Действительно, подтверждает Марианна Вакульчик, исполнительный директор группы компаний Frozen Group (г.Днепропетровск; производство, торговля и логистика продуктов глубокой заморозки; с 1996 г.; около 200 чел.), с осени 2011 г. объем производства отечественных замороженных овощей значительно увеличился, но причиной тому стало не только прошлогоднее снижение цен на украинское сырье. Основа для роста была “заложена” годом ранее: в течение всего 2010 г. отечественный продукт оставался почти вдвое дешевле зарубежного (но, конечно же, существенно дороже овощей урожая 2011 г. — Ред.). “Кроме того, росту производства способствовала политика розничных сетей, которые начали активно развивать продуктовые портфели собственных торговых марок (СТМ; Frozen Group производит продукты глубокой заморозки под 9 СТМ различных сетей. — Ред.). Еще одним важным фактором можно назвать введение отечественными производителями новых позиций, аналогичных успешным зарубежным продуктам, — смесей с оригинальными компонентами или фигурными нарезками”, — говорит Марианна Вакульчик.

11

Картофель

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 3:31:08 PM

Компании и рынки При этом, отмечает г-жа Гетьман, заводы оказались в достаточно сложном положении. На ряд сырьевых позиций цена существенно упала в сезон (например, на лук и морковь). Но потребность в них при производстве смесей невелика. В то же время импортная продукция для замороженных смесей (капуста брокколи, брюссельская капуста, стручковая фасоль, горошек и т.д.) немного подорожала по сравнению с предыдущим годом. Увеличились и затраты на производство “Однако ввиду низкой покупательной способности граждан и жестких ценовых рамок со стороны розничных сетей большинство отечественных предприятий не повышали отпускные цены”, — говорит г-жа Гетьман. “По сравнению с прошлым сезоном подорожали только ягоды. На овощи и смеси цены держатся на том же уровне”, — подтверждает информацию аналитика Евгения Самойленко.

Реализация Информация, поступающая с фронтов реализации овощной заморозки, оказалась куда противоречивее, чем сводки с передовой ее производства. Например, по данным Алены Никитиной, категорийного менеджера коммерческого департамента сети “ЭКО-маркет” (г.Киев; принадлежит ООО “ЭКО”; с 2003 г.; 86 магазинов; около 8 тыс.чел.), по сравнению с январем 2011 г. реализация замороженных овощей в январе 2012 г. выросла в сети на 40%. А, скажем, Вадим Завадский, менеджер по закупкам ООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 31 магазин; 7,2 тыс.чел.), подсчитал, что “в декабре 2011 г., по сравнению с декабрем 2010 г., товарооборот по замороженным овощам в денежном выражении вырос на 11%”. По его словам, сеть значительно расширила ассортимент замороженных

И мпорт

И мпорт замороженных плодов и ягод в Украину, тыс.т

10

10*

11*

2007

08

3,5 09

5,1

09

5,1

08

* Январь — ноябрь.

5,5

2007

4,6

3,7

18,1

14,9

16,6

12,6

20,6

замороженных овощей и овощных смесей в Украину, в том числе фасованных, тыс.т

20,4

отношения не имеют. Господин Завадский уточняет, что расширить ассортимент удалось за счет продукции из импортного сырья. Госпожа Самойленко придерживается несколько иного мнения в отношении роста оборота замороженных овощей. “Пока оборот на том же уровне, и о динамике говорить рано”, — полагает она. С таким заключением согласен и Сергей Шишлянников, директор ООО “Грон” (г.Днепропетровск; производство и дистрибуция замороженных овощей и фруктов; с 2004 г.; около 10 чел.). По его мнению, спрос на овощную “заморозку” остается низким. “По моим наблюдениям, реализация замороженной овощной продукции существенно не изменилась по сравнению с зимой 2010/2011 г., и нынешний спрос я бы охарактеризовал как вялый. Похоже, замороженные овощи не выдерживают конкуренции с дешевым борщовым набором (который в этом году в тех же супермаркетах предлагается как никогда дешево)”, — говорит производитель. А Игорь Стрелюк, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.), уточняет: “Весной 2011 г. оптовые цены на борщовый набор в Украине (рассчитываются как среднее арифметическое цен на ингредиенты. — Ред.) составляли 9-11 грн. за 1 кг. Сейчас же — всего 0,8-1,5 грн.”. Поэтому неудивительно, что массовый потребитель пока отдает предпочтение свежим овощам и картофелю, цена на которые достигла рекордно низкого уровня за последние пять лет. Однако, как отмечают эксперты, “хоронить” рынок замороженных овощей пока рановато. Во-первых, усилившиеся в конце января морозы полностью блокировали торговлю свежими овощами

10

10*

11*

По данным Госстата.

овощей за счет продукции под СТМ для HoReCa (рестораторов интересует крупная фасовка моноовощей, а не ассорти). При этом, по мнению ритейлора, к этому росту отечественные овощи

на открытых рынках, и с тех пор спрос на “заморозку” оживился. Во-вторых, стоит вспомнить, что первая половина зимы выдалась аномально теплой, что привело к массовой порче заложенных БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_062-063.indd 63

на хранение овощей. Правда, с учетом валового сбора, это не вызовет удорожания “свежей” группы, однако неизбежно приведет к потере качества предлагаемых товаров. Логично предположить, что потребители “вспомнят” о замороженной продукции с гарантированным качеством, и к весне ее оборот увеличится, по сравнению с нынешним, примерно на 15%.

Цены Что касается цен на замороженную продукцию, то прогнозируемый осенью обвал, как ни странно, не состоялся. Как сообщила БИЗНЕСу г-жа Никитина, “цены пока остаются на прошлогоднем уровне, снижение есть лишь по отдельным позициям”. Вадим Завадский изменение стоимости продукции прокомментировал довольно уклончиво: “Цены в целом снизились, но средний показатель вывести достаточно проблематично — в разных подгруппах процентные изменения цен существенно различались”. Не очень отличается ситуация и в других торговых сетях. Как правило, снижение цен на овощную “заморозку” в них носит акционный характер и касается в основном брендированной продукции, позиционируемой в высокой ценовой категории. Таким образом, утверждать, что на рынке имело место какое-либо существенное снижение стоимости замороженных овощей, нельзя. Более того, БИЗНЕС обратил внимание, что сейчас в некоторых столичных сетях, наоборот, наблюдается постепенный рост цен на замороженную овощную продукцию. Уже можно говорить, что она предлагается на 10-15% дороже по сравнению с сезоном 2010/11 г. Во многом, говорит Марианна Вакульчик, понизить цены помешала неконструктивная таможенная политика, которая в конечном итоге отразилась на себестоимости продукта (БИЗНЕС уже неоднократно писал о необоснованном завышении индикативных цен на различные товары со стороны таможенных органов). Кроме того, не принят и опять отправлен на доработку законопроект “О внутренней торговле” (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.61-63), призванный урегулировать отношения ритейлоров и поставщиков. “Нынешние договоры о поставках продукции торговым сетям на 2012 г. были перезаключены на условиях, которые нельзя назвать лояльными к производителю. Можно с сожалением резюмировать, что цены имели все основания понизиться. И это произошло бы, если бы государство действительно поддерживало отечественный бизнес”, — с горечью констатирует г-жа Вакульчик. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 63

2/10/12 3:31:09 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Инвест story Потери украинских растениеводческих и овощеводческих компаний в нынешнем сезоне не уменьшили их инвестиционную активность

Н

есмотря на устойчивое желание украинских властей активно регулировать производство и оборот некоторых видов сельхозпродукции, аграрное направление остается в Украине одним из наиболее инвестиционно привлекательных, а аграрные

64

Q_994_064-067.indd 64

форумы — самыми масштабными и, судя по всему, самыми посещаемыми. Например, по данным организаторов, проходившая на минувшей неделе международная выставка “ИнтерАГРО 2012”, несмотря на арктические морозы, по сравнению с прошлым годом

не сдала ни пяди территории и не потеряла (по количеству) ни одного экспонента. Отрадно, что в преддверии нового полевого сезона активны не только участники выставки — производители и торговцы сельхозтехникой, семянами, удобрениями, но и аграрии,

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 11:37:13 PM

Компании и рынки которые, невзирая на лютые морозы, приехали в столицу разузнать о современных технологиях и выяснить, почем новые трактора и сеялки. А прицениться было к чему.

Техника То ли из-за “нелетной” погоды, то ли по другим причинам отечественные производители сельхозтехники не почтили мероприятие своим присутствием. По крайней мере, БИЗНЕСу не удалось отыскать на выставке их стендов. Зато импортной техники было вдоволь. А приветственные речи заграничных послов на открытии форума, честно говоря, звучали как эпитафия украинскому сельхозмашиностроению. В частности, посол Франции в Украине сказал, что за последние годы представляемая им страна вдвое увеличила поставки сельхозтехники на украинский рынок. А посол Аргентины в Украине вспомнила, как буквально год назад на открытии “ИнтерАГРО 2011” мечтала, чтобы аргентинская техника работала на украинских полях, а сегодня ее мечта сбылась. Рады за нее. За своих обидно. По оценкам Алексея Бондаря, директора по продажам представительства

Даже заместитель министра агрополитики и продовольствия Александр Сень признал, что 80% закупаемых украинскими аграриями комбайнов — импортного производства. Аграрии не скрывают своих предпочтений. “Украинский трактор может обработать за смену (8-10 часов) до 40 га земли, а импортный — 100 га и более. Кроме того, если работать на украинской технике, необходимо нанимать больше рабочих, а работать на земле сейчас некому”, — говорит Сергей Шайдовский, директор ООО “Украина” (Запорожская обл.; растениеводство; с 2001 г.; в обработке 7 тыс.га земли; 135 чел.). В сегменте навесного оборудования ситуация аналогичная. “Мы, скорее всего, купим импортную сеялку. Хотя она в два раза дороже украинской, зато прослужит дольше”, — отмечает Виктор Хейлик, директор ООО “Агрохимия” (Днепропетровская обл.; растениеводство; в обработке 3 тыс.га земли; 50 чел.). Собственно, в том, что украинские аграрии отдают предпочтение качественной и высокопроизводительной зарубежной технике, нет ничего удивительного. При этом было бы справедливо отметить, что в какой-

которые бы позволили отрасли выйти на новый уровень, она так и не получила. По той же причине не “срослись” и некоторые совместные производственные проекты. Например, как сказал г-н Бондарь, “пока не станет понятно, будут ли выделяться бюджетные средства на закупку украинской техники, нет смысла организовывать производство”. Напомним: в прошлом году “Ростсельмаш” планировал организацию совместного производства сельскохозяйственной техники в Украине (см. www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.71-73). Теперь, как заявил г-н Бондарь,“планов по открытию совместного производства сельхозтехники в Украине у компании пока нет”. Зато такие намерения могут появиться у других крупных международных игроков. В ходе работы форума г-н Сень заявил, что Министерство аграрной политики и продовольствия создало рабочую группу для изучения перспектив совместной с иностранными производителями сборки комбайнов и тракторов в Украине. Ранее информационные агентства сообщали, что уже в текущем году предусмотрена реализация совместного проекта по

П аспорт мероприятия 8 - Я М Е Ж Д У Н А Р ОД Н А Я В Ы С ТА В К А Р Е Н ТА Б Е Л Ь Н О ГО В Ы СО К О Э Ф Ф Е К Т И В Н О ГО С Е Л Ь С К О ГО ХО З Я Й С Т В А “ И Н Т Е РА Г Р О 2012”. Д АТА И М Е С ТО ПРОВЕДЕНИЯ:

7-10 февраля 2012 г.; выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р:

ООО “Київський міжнародний контрактовий ярмарок”. КОЛИЧЕСТВО У Ч АС Т Н И К О В :

около 500 компаний, в том числе 150 иностранных из 21 страны мира. ПЛОЩАДЬ ЭКСПОЗИЦИИ:

32 тыс.кв.м.

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И :

оборудованной — EUR175, необорудованной — EUR160.

“Ростсельмаш” в Украине (г.Киев; реализация сельскохозяйственной техники и оборудования; с 2001 г.; 80 чел.), в общем объеме реализуемой в стране самоходной техники (тракторов и комбайнов) доля украинских производителей составляет менее 5%.

то степени это заслуга украинских властей, которые все эти годы поддерживали в коматозном состоянии отечественное сельскохозяйственное машиностроение, не давая ему ни умереть, ни полноценно жить. По крайней мере, каких-либо преференций, БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_064-067.indd 65

сборке 400 комбайнов Государственной продовольственно-зерновой корпорации и мирового производителя зерноуборочных комбайнов CLAAS. Остается посмотреть, насколько украинские власти будут последовательны на этот раз.

65

2/10/12 11:37:17 PM

Компании и рынки Что касается спроса, то он, по данным торговцев сельхозтехникой, растет. Участники выставки считают, что в 2011 г., по сравнению с 2010 г., объемы реализации увеличились на 40-60%. В 2012 г. поставщики не ожидают столь высоких показателей, однако считают, что на 20-25% им удастся нарастить сбыт сельскохозяйственной техники. На формирование структуры спроса на сельхозтехнику в этом сезоне влияют и погодно-климатические сюрпризы минувшей осени и нынешней зимы. В частности, аграрные эксперты уже прогнозируют необходимость пересева 30% озимых. А в некоторых регионах процент пересева площадей под отдельными культурами будет еще большим. С учетом этих нюансов, основной спрос, по утверждению торговцев техникой, приходится на сеялки. “Озимые занимают не более 60% севооборота у каждого агропредприятия. Весной компании будут пересевать площади под пропавшими озимыми, сеять яровые культуры, т.е. обрабатывать большую территорию, чем обычно, но за те же сроки. Поэтому сейчас большой спрос на высокопроизводительные сеялки”, — рассказывает Елена Пельтек, руководитель отдела продаж группы компаний “Политехника” (г.Запорожье; реализация импортной сельхозтехники, посевных материалов, средств защиты растений; с 2006 г.; 180 чел.).

Картофелеводство После картофельно-овощного провала 2010 г. и запредельно высоких цен

поздравляет С Днем рождения 13.02 Андрееву Татьяну Медиа-директора ООО “Артмастер” 13.02 Забияку Юрия Вице-президента АО “Адвокатская фирма “Грамацкий и партнеры” 13.02 Корж Оксану Ведущего специалиста отдела прессы ООО “Медиа Кит” 15.02 Федотову Ирину Ивановну Бренд-менеджера SsangYong, Geely, Chevrolet Niva, Группа компаний “АИС”

С годовщиной образования 18.02 ООО “Булат” 66

Q_994_064-067.indd 66

на эту продукцию прошедший год порадовал украинского потребителя высоким урожаем и низкими ценами, а аграриев огорчил недополученной прибылью, а по отдельным культурам — даже убытками. Например, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., производство картофеля в Украине выросло на 30%, до 24,2 млн т. Как сказал Олег Тодчук, вице-президент Ассоциации производителей картофеля (г.Киев; с 2010 г.; 18 членов, производящих 250 тыс.т картофеля в год), “из-за низких цен на картофель, минувший год был катастрофическим”. Хотя говорить, что все картофелеводы понесли огромные убытки, тоже не приходится. В частности, по данным того же г-на Тодчука, средняя рентабельность производства картофеля в Украине в 2011 г. составила 67%. Это, конечно, не 300% и не 500%, как в 2010 г., но говорить о катастрофе язык не поворачивается. Видимо, этим можно объяснить очень высокий интерес к картофельной теме

и на нынешней выставке. По крайней мере, на голландско-украинский форум “Производство картофеля в Украине: выращивание, сбор, хранение и послеуборочная обработка”, организованный Украинским клубом аграрного бизнеса, собралось столько народу, что конференц-зал на 150 человек не вместил всех желающих. Среди прочего форум акцентировал внимание на скрытых резервах отечественной картофелеводческой отрасли. Например, по оценкам Госстата, население страны съедает в год примерно 6 млн т картофеля (32% от общего производства). Потребление составляет 133 кг на душу в год, при рекомендованной норме — 123 кг. То есть на увеличение потребления картофеля населением надеяться не приходится. Зато в Украине перерабатывается всего 1% выращенной картошки. Тогда как, по данным г-на Тодчука, например, в Германии только на производство крахмала идет 2,7 млн т картофеля в год, не

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 11:37:18 PM

Компании и рынки считая выпуска чипсов и замороженных овощей (о проблеме этого рынка см. стр.62, 63). Таким образом, дальнейшая перспектива промышленного картофелеводства зависит в основном от создания и развития его переработки. Важной проблемой отрасли эксперты называют отсутствие современных картофелехранилищ в Украине, так как около 4 млн т картофеля в год пропадает. По оценкам экспертов Международной финансовой корпорации (IFC), при производстве не более 20 млн т картофеля в год необходимы мощности по хранению, как минимум, 4 млн т клубней; пока в Украине правильным образом сберегается только 1 млн т. Кстати, Александр Сень заверил картофелеводов, что в этом году Минагрополитики планирует активно поддерживать строительство овощехранилищ в стране, в том числе за счет частичной компенсации их стоимости (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.12, 13). Есть определенные резервы и для экспорта овощей и картофеля. Например, Игорь Кудряшов, заместитель торгового представителя РФ в Украине, заявил, что на стадии завершения

находится разработка соглашения между правительством РФ и Кабмином Украины о торговле плодоовощной продукцией по упрощенной схеме в приграничных регионах. Однако делать ставку на экспорт в РФ в свете политики, которую она проводит в отношении Украины на всех фронтах, было бы неосмотрительно. Что касается самих картофелеводов, с которыми БИЗНЕС пообщался на выставке, то они верят в свой бизнес, кстати, не такой уж и малозатратный. Как рассказал Виктор Резник, менеджер по картофелю в регионе Восточная Европа ООО “КВС-Украина” (г.Киев; выращивание и продажа семян различных сельхозкультур; с 2001 г.; 60 чел.), только техника (без учета хранилищ) для посадки, выращивания, обработки, сбора картофеля обходится предпринимателям в EUR1,3-1,5 млн. К этому остается добавить, что на выставке БИЗНЕС не встретил бизнесменов, решивших отказаться от производства картофеля. Напротив, некоторые даже планируют увеличить в этом году площади для его выращивания. Например, Олег Коваль, собственник СФНВГ “Коваль” (Тернопольская обл.; растениеводство, производство столового

и семенного картофеля, свиноводство; 5 тыс.га земли в обработке; 180 чел.), рассказал, что в его хозяйстве картофелем заняты 10% обрабатываемой площади, и в этом году он намерен увеличить площади под этой культурой еще на 50 га. “Да, в 2011 г. заработок на картофеле был не таким высоким, как в 2010 г., но в сельском хозяйстве каждый год по какой-то культуре может быть провальным”, — сказал бизнесмен. Другие сельхозпроизводители ищут способы повысить рентабельность своего бизнеса. В частности, Александр Синюк, председатель СОК “Агропродукт Херсонщины” (производство и реализация плодоовощной продукции; с 2009 г.; 50 членов кооператива), отметил, что в этом году кооператив планирует приобрести холодильное оборудование для хранения овощей, чтобы избежать скачков цен на продукцию, а также открыть собственные торговые точки для реализации выращиваемых плодов. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_064-067.indd 67

67

2/10/12 10:28:37 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Glass народа На внутреннем рынке стеклотары местных теснят российские и белорусские конкуренты, а наши заваливают своей продукцией их рынки

Те еще условия Покупатели стеклотары жалуются, что в течение последних пяти лет она ежегодно дорожает в среднем на 20%. В 2011 г. ее стоимость также увеличилась, причем на те же 20%. Производители стеклотары уверяют: без повышения цен им попросту не выжить. Дорожают энергоносители, прежде всего газ, который в 68

Q_994_068-069.indd 68

себестоимости продукции занимает, в зависимости от технологии, 2030%. “Газ для украинских производителей стеклотары обходится в 4 раза дороже, чем для российских”, — говорит Владимир Цветов, исполнительный директор ассоциации “Стекло Украины” (г.Киев; с 1997 г.; более 40 членов). “В Украине газ дороже, чем в Западной Европе, за 2011 г. его стоимость увеличилась почти в 1,5 раза (на 46%)”, — говорит Екатерина Мазуренко, помощник председателя правления компании “Ветропак Гостомельский стеклозавод” (пгт Гостомель, Киевская обл.; производство

С труктура

Р ынок в цифрах

отечественного производства стеклотары по видам (в денежном выражении) , %

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

стек лянные бу тылки, консервные банки, медицинское стек ло, тара для парфюмерии и косметики и т.д. О БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2009 г. — около $570 млн, в 2010 г. — $630 млн, в 2011 г. (предварительные оценки) — около $610 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

отечественных — 10, из них крупных 3, на которых сосредоточено около 70% производства; зарубежных — около 10.

1

1

1

1

22 2010 г.

29

28

отечественная продукция — около 90%; зарубежная — 10%.

44

25 Прочая тара (в том числе тара для парфюмерии и косметики)

Бутылки бесцветные Бутылки цветные Банки Медицинское стекло

С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2011 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

2011 г.*

48

По данным операторов. *Предварительные данные.

И мпорт

Э кспорт стеклянных банок, бутылок и т.д. для транспортировки и упаковки товаров (код УКТ ВЭД 7010000000), млн USD

стеклянных банок, бутылок и т.д. для транспортировки и упаковки товаров (код УКТ ВЭД 7010000000), млн USD

Страна

2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.*

Страна

2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.*

Россия Белоруссия Германия Польша Молдавия Румыния Греция Прочие

17,5 8,1 3,7 4,2 3,1 3,7 1,9 14,0

19,6 14,7 4,7 4,4 4,1 3,9 1,8 17,5

18,7 13,3 4,6 3,9 3,7 3,5 1,7 16,4

17,8 15,0 8,2 10,3 4,3 4,9 3,8 23,6

Белоруссия Россия Франция Китай Польша Молдавия Германия Прочие

0 15,5 6,5 1,6 3,6 1,8 1,4 3,7

9,3 8,0 6,4 4,0 2,9 2,4 1,6 3,8

6,9 6,8 5,6 3,5 2,5 1,9 1,4 3,4

14,9 22,5 5,5 3,7 2,5 3,3 1,9 4,4

Всего

56,2

70,7

65,8

87,9

Всего

34,1

38,4

32,0

58,7

*Январь — ноябрь.

По данным Госстата.

П

роизводители стеклотары в большинстве своем закончили год без убытков. Хотя прибыльность этого бизнеса, по оценкам некоторых операторов, — менее 5%. Не особо радуют их физические показатели деятельности: прирост производства стеклянных бутылок в 2011 г., по сравнению с 2010 г., составил около 2%. Счастливчиками можно назвать разве что производителей стеклянных банок, спрос на которые существенно вырос благодаря хорошему урожаю и относительно низким ценам на овощи и фрукты в 2011 г. Как результат, производство банок в количественном выражении в 2011 г. увеличилось, по сравнению с 2010 г., более чем на 40%. Впрочем, производители стеклянных банок уверяют, что “счастливчиками” их можно считать с большой натяжкой. “Увеличение производства консервных банок компенсировало падение спроса на стеклянные бутылки на внутреннем рынке. Но в целом производство банок — сезонный бизнес, который еще и замораживает оборотные средства. Ведь чтобы ближе к лету продать банки, предприятия уже сейчас производят их и складируют”, — рассказывает Федор Ткачман, генеральный директор предприятия “Вольногорское стекло” (г.Вольногорск, Днепропетровская обл.; производство стеклотары; с 2000 г.; около 2 тыс.чел.). Операторы подсчитали, что при производстве бутылок оборачиваемость средств происходит 4 раза в год, а банок — максимум 2 раза. Соответственно, при изготовлении бутылок больше выручка и доходность бизнеса.

стеклотары; с 1912 г.; 685 чел.). Кроме того, некоторые виды сырья местные производители приобретают дороже, чем зарубежные. В частности, ежегодно в среднем на 15% растет цена на местную кальцинированную соду, доля которой в себестоимости стеклотары достигает 10%. “К сожалению, соду в Украине производит лишь “Крымский содовый завод”. А нам сложно диктовать условия монополисту”, — рассказывает директор стеклотарного предприятия, пожелавший остаться неназванным. Если верить игрокам, отечественная сода дороже турецкой на 5%, поэтому некоторые операторы переходят на импортное сырье. “Кроме того, в Украине дороже, чем в других странах, стеклобой, поскольку здесь, в отличие от Западной Европы, нет единой системы сбора и сортировки мусора, как нет и налоговых льгот для переработчиков вторсырья”, — добавляет г-жа Мазуренко. По словам операторов, ввиду увеличения стоимости стеклотары, покупатели стали чаще использовать альтернативную упаковку (ПЭТтару, комбинированную упаковку на основе картона, гибкую полимерную

*Январь — ноябрь.

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 6:08:55 PM

Компании и рынки

10

11*

2009

*По предварительным оценкам.

940

1100

2009

1005

610

стеклотары в Украине, млн шт.

630

П роизводство

рынок стеклотары, млн USD

570

У краинский

10

11*

По данным операторов.

упаковку). Например, всего около 40% пива разливают в стеклотару. Мало-помалу от “стекла” отказываются и производители вин — лишь примерно 75% производимого вина фасуется в стекло. Меньше всего в “стекло” разливают безалкогольных напитков — менее 1% общего объема производства. Еще один результат подорожания: растет импорт более дешевой стеклотары, прежде всего из России и Белоруссии. “Отечественная пивная бутылка дороже импортной приблизительно на 5%. В 2011 г. в Украину

Функционер — о трудностях Владимир Цветов (50), президент ассоциации “Стекло Украины” (г.Киев; с 1997 г.; более 40 членов): — Проблемы с газом и содой для стеклопроизводителей привычны, но в новом году сюрприз преподнесла Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины “Укрзалізниця”. Передав в процессе реформирования подвижной состав частным компаниям, она допустила увеличение стоимости доставки грузов примерно на 30% на продукцию для внутреннего рынка, что, естественно, сказывается на стоимости производства.

было завезено только из России около 200 млн бутылок”, — отмечает г-жа Мазуренко. Хотя другие операторы говорят, что импортная тара дешевле на все 10%. Производители стеклотары реагируют на рост ее импорта вполне предсказуемо: требуют защиты отечественных производителей от дешевого импорта из России и Белоруссии. А дешевизну этого импорта объясняют тем, что в соседних странах относительно низкая себестоимость изделий, что и позволяет экспортировать стеклотару в Украину по цене, ниже стоимости отечественной

продукции. “К тому же действует нулевая ставка ввозной пошлины на стеклотару из России и Белоруссии. Как результат, отечественные производители теряют свои конкурентные преимущества. При этом антидемпинговые процедуры длятся в Украине 6-12 месяцев. Не все отечественные предприятия смогут дожить до лучших времен, они предпочтут уйти с рынка”, — говорит г-н Цветов. Кризис пережили не все “стеклотарники”: покинули рынок Херсонский, Симферопольский, Киевский, Одесский и Константиновский заводы.

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_068-069.indd 69

69

2/10/12 6:08:56 PM

Компании и рынки

Кто виноват?

ЕЛЕНА СЕРЕДА 70

Q_994_070-071.indd 70

Экспортная ориентация металлургов и низкая емкость внутреннего рынка стали тормозят восстановление отрасли

У

краинская металлургия с трудом переживает кризисные времена и со страхом ожидает посткризисных. Дело в том, что на фоне неизменно слабого мирового спроса постоянно растут мощности глобальной индустрии. Только в прошлом году — на 80 млн т стали в год. Всего же, согласно оценке экспертов агентства Ernst&Young, в 2012 г. избыточные мощности в мировой сталелитейной отрасли составят 493 млн т стали в год. А это около трети объема выплавки стали за 2010 г. (составившего 1,5 млрд т). Правда, подобный избыточный объем мощностей уже не новость для участников рынка — в таких условиях мир работает с 2008 г., и металлурги приспособились к низкой загрузке. Однако, как считает эксперт ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; оценка и экспертиза внешнеэкономической деятельности; с 1993 г.; 18 чел.) Олег Гнитецкий, отличие 2012 г. от 2010-2011 гг. в том, что в предыдущие годы все же был ощутимый прирост производства после провальных 2008-2009 гг., тогда как в 2012 г. вследствие замедления общемирового экономического развития темпы роста металлургического производства также могут ощутимо замедлиться. “В этом случае давление избыточных мощностей действительно усилится, что приведет к ужесточению конкуренции, закрытию и остановке устаревших мощностей, в том числе и к падению цен в условиях низкого спроса”, — считает г-н Гнитецкий. Таким образом, ориентированная на экспорт металлургия Украины будет испытывать значительные трудности со сбытом своей стали. “Первым явным сигналом этого можно назвать заявления группы “Метинвест” о сокращении объемов производства на подконтрольных ей предприятиях в IV квартале 2011 г. и в I квартале 2012 г.”, — рассказывает Евгений Тимошенко, аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал”.

30 января 2012 г. холдинговая компания Metinvest B.V. обнародовала результаты своей операционной деятельности, согласно которым в IV квартале 2011 г. производство стали сократилось, по сравнению с ІІІ кварталом, на 6,7% (до 3,4 млн т) в результате общего ослабления спроса на рынке металлопродукции. Впрочем, как считает г-н Гнитецкий, рынки можно вернуть или удержать,

предлагая более качественную и высокотехнологичную продукцию по чуть более низким ценам, чем у конкурентов: “Но в 2012 г. этого, наверное, не произойдет”.

За рубеж К сожалению, в 2011 г. в структуре украинского экспорта доля полуфабрикатов оставалась по-прежнему высокой — 46,7%. Хотя в предыдущие годы преобладание полуфабрикатов в

П роизводство металлопродукции, млн т

28,9 34,7 31,7

Теряя позиции на внутреннем рынке, производители наращивают экспорт продукции. По данным Госстата, в январе — ноябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., экспорт стеклотары в денежном выражении вырос на 25%, в количественном — на 22%. А в структуре экспорта-импорта стеклотары наблюдается положительное внешнеторговое сальдо: соотношение составило 1:0,67 в пользу экспорта. Больше всего стеклотары экспортируется в Россию и Белоруссию, хотя, по мнению операторов, в сложившихся условиях более целесообразно искать новые рынки сбыта и наращивать экспорт в европейские страны, в частности в Польшу, Германию и т.д., поскольку российские и белорусские производители стеклотары могут на 100% обеспечить свои рынки некоторыми видами стеклотары, в частности бутылками. Кроме того, как уже было отмечено, российская и белорусская тара дешевле украинской, и скоро наши банки и бутылки вытеснят с “братских” рынков. К слову, некоторые операторы уверяют, что экспортировать стеклотару невыгодно. “Производство 1 т стеклотары обходится производителю, например, в EUR300, доставка в Европу — EUR50, а продается стеклотара там за те же EUR300. Выход — нужно снижать себестоимость. Но как быть, если у производителя перепроизводство, и в Украине некому реализовать продукцию? Дешевле продать в убыток на внешние рынки, поскольку затраты, связанные с остановкой производства и последующим запуском, будут гораздо выше”, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным.

Увывоз

27,4 32,7 30,7

За рубеж

МЕТАЛЛУРГИЯ

35,6 42,8 36,2

Впрочем, игроки уверяют, что причины закрытия предприятий — не в увеличении стоимости соды, газа и переходе потребителей на альтернативную упаковку. Основная проблема, по словам операторов, — возникшая задолженность потребителей перед производителями стеклотары. “Торговые сети не рассчитывались с производителями напитков, те, в свою очередь, не рассчитывались с производителями стеклотары. А последние должны были оплачивать счета за газ, платить зарплату работникам и т.д.”, — разъясняет оператор, пожелавший остаться неназванным. Некоторые лидеры рынка уверяют, что пережили кризис благодаря тому, что входят в состав холдингов, у которых были средства для покрытия убытков стеклотарного производства.

Чугун Сталь Прокат По данным объединения “Металлургпром”.

2007 г.

2010 г.

2011 г.

Г еография экспорта металлопродукции, млн т ЕС Ближний Восток СНГ Азия (без Китая) Европа (не ЕС) Африка Америка Китай

5,7 6,4 5,6 5,3 3,2 3,3 3,7 2010 г.

3,1 2011 г.

2,6 2,2 1,9 Всего : 2010 г. — 23,7; 1,5 2011 г. — 22,6.

0,8 0,7 По данным ГП “Укрпромвнеш экспертиза” 0,2 и БИЗНЕСа.

0,1

экспортных поставках было еще большим: в 2009 г. — 51,2%, а в 2010 г. — 48,7%. Увы, сокращается не только доля низкосортной продукции в общем объеме экспорта украинской металлургической продукции, но и объемы самого экспорта. В 2011 г. было вывезено 22,6 млн т черного металла — на 4,4% меньше, чем в 2010 г. “За исключением стран ЕС и СНГ, где украинский сбыт металлопроката вырос, в остальных регионах объемы реализации ощутимо сократились”, — ссылаясь на торговую статистику (см. “География…”), говорит г-н Гнитецкий. В каждом регионе причины потерь разные. В Азии, например, украинским

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 6:57:23 PM

Компании и рынки (FOB), слябов — до $588-600 за 1 т, горячекатаных рулонов — до $640-645 за 1 т.

Аналитик — о перенаправлении

В нутрь

Евгений Тимошенко (25), аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.):

Зато металлургов радовало увеличение спроса на внутреннем рынке (особенно на фоне сокращения объемов экспорта в минувшем году). По данным “Укрпромвнешэкспертизы”, внутреннее потребление металлопроката в 2011 г. выросло на 34,7%, до 9,5 млн т, а в 2010 г., по сравнению с 2009 г., — на 38% Однако аналитики склонны называть эти показатели не “темпами роста”, а “темпами восстановления” после катастрофического провала 2008-2009 гг., когда внутреннее потребление сократилось более чем в 2 раза (с 10,9 млн т в 2007 г. до 5,2 млн т в 2009 г.). “Украинские производители достаточно долгое время игнорировали внутренний спрос, — говорит Евгений Тимошенко, — но финансовый

— Считаю преждевременно говорить об окончательной потере рынков. Хотя, безусловно, мы будем наблюдать перенаправление потоков экспорта украинской продукции. Стабилизация ситуации на Ближнем Востоке поспособствовала бы росту экспорта украинского проката в этот регион. Перспективными рынками будут также Северная Африка и Индия, которая, в отличие от Китая, не успевает покрыть собственные потребности в прокате за счет ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

металлургам пришлось конкурировать с дешевой китайской продукцией. Турция (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.24, 25) и Ближний Восток увеличили выпуск собственного металлургического производства. В Северной Африке на объемы поставок из Украины стали негативно повлияли политическая нестабильность в первой половине 2011 г. и падение металлопотребления в дальнейшем. Отчасти компенсировал украинские потери на восточных рынках более дорогой рынок Евросоюза. За прошлый год отечественным металлургам удалось увеличить объемы поставок в этот регион на 11%, до 6,4 млн т. “Однако в ближайшее время рынок Европы будет менее перспективным для украинских металлургов, — прогнозирует Евгений Тимошенко. — Если в 2011 г. на этот регион пришлось около 30% общего объема

украинского экспорта, то в 2012 г. этот показатель может сократиться до 20%”. При том что сам экспорт вряд ли вырастет, да и сохранить его на уровне 2011 г., по мнению большинства экспертов, будет очень нелегко. Правда, Юрий Рыжков, аналитик компании Astrum Investment Management (г.Киев; инвестиционнобанковские услуги; с 2008 г.; более 80 чел.), оценивая перспективы украинских металлургов на мировом рынке, заверяет, что “в 2012 г. экспорт металлопродукции из Украины вырастет на 2-4%, а цены снизятся на 5-8%”. В 2012 г. средняя стоимость отечественной квадратной заготовки, по прогнозу некоторых аналитиков, уменьшится до $595-605 за 1 т

кризис существенно уменьшил мировое потребление металла. Прирост внутреннего потребления украинского металлопроката в 2011 г. — это свидетельство диверсификации сбыта, благодаря которой металлурги пытались компенсировать проблемы со сбытом на внешних рынках”. Прошлогодний прирост потребления стали в основном обеспечивали строители и производители металлоемких стройматериалов, экспортоориентированные отрасли машиностроения, а также сама металлургия. В частности, производители железнодорожного подвижного состава использовали на 36% больше металла, чем в 2010 г., а трубники — на 30,6%. “Наибольший рост потребительского БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_070-071.indd 71

спроса в целом по году отмечен со стороны производителей металлоконструкций, особенно в конце года, когда активизировалась реализация ряда проектов, связанных с подготовкой к проведению Евро-2012. Сравнительно неплохие объемы потребления были зафиксированы со стороны предприятий ГМК, которые закупали металлопродукцию как для текущих ремонтов, так и для реализации крупных инвестпроектов”, — говорит генеральный директор УГМК (г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; 949 чел.) Младен Пейкович. Что же касается импорта, то его доля в покрытии украинского спроса составила около 19%. Расти она начала еще в 2005-2008 гг., когда темпы потребления в Украине активизировались и привели к увеличению объемов импорта проката с 0,8 млн т (в 2005 г.) до 2,2 млн т (в 2008 г.). Соответственно, доля импорта на рынке Украины выросла тогда более чем в 2 раза — с 10,5% до 23,6%. Однако аналитики уверены, что темпы прироста внутреннего потребления в 2012 г. не будут столь весомыми, как в последние несколько лет. “Обострение финансовых проблем в ЕС и рост госдолга США заставляют периодически пересматривать прогнозы мирового экономического развития в сторону понижения, что приводит к увеличению рисков на внешних рынках и для Украины. Стоит учитывать нерешенность газового вопроса, выборы, обслуживание внешних долгов — все это, несомненно, скажется на замедлении роста потребления проката в Украине в 2012 г. до 9-10%”, — уверен г-н Гнитецкий. При этом, считает Юрий Рыжков, цены на металл снизятся на 4-7%. Однако руководители УГМК предварительно закладывают в планы на 2012 г. стоимость металлопродукции на уровне, не ниже минувшего года. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 71

10.02.2012 10:12:48

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Лампы накалывания Рост цен на электролампы привел к перераспределению рынка между игроками

В

новый год операторы рынка электроламп вошли с двойственным настроением. С одной стороны, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., на 25-30% увеличился спрос на профессиональные

трубчатые люминесцентные лампы Т5 выросли на 35-60% (в зависимости от типа исполнения). Трубчатые лампы улучшенной цветопередачи и компактные люминесцентные лампы (КЛЛ. — Ред.) подорожали

(г.Одесса; оптовая торговля электротехнической продукцией; ТМ “Космос”; с 2006 г.; 55 чел.), отметил: “Крупные импортеры, которые развивали собственные бренды, изначально контролировали качество, поэтому работали только с ведущими китайскими фабриками. У крупных производителей были запасы люминофора, позволявшие им продержаться на плаву. К тому же производители заинтересованы в сотрудничестве с крупными постоянными клиентами, для которых готовы идти на определенные уступки”. Уход с рынка мелких импортеров позволил трем крупнейшим операторам рынка КЛЛ (ТМ Maxus, DeLux и “Космос”) увеличить свою совокупную долю, которая в начале 2012 г. оценивается в 60-65%. Эксперты предполагают, что в ближайшие два-три года совокупная доля

С труктура

22 36 8

34

По данным операторов.

реализации электроламп в 2011 г. по типам (в денежном выражении),%

КЛЛ Лампы накаливания Газоразрядные высокого давления Другие

лампы, такие как трубчатые люминесцентные, натриевые и металлогалогенные, которые используются для освещения общественных и промышленных помещений, улиц. Такому росту способствовала подготовка страны к Евро-2012, и до лета этого года положительная динамика на профессиональный “свет”, скорее всего, сохранится. Но с другой, есть все основания полагать, что со второго полугодия именно этот сегмент рынка может и “подсесть”. К тому же ценовые колебания на люминесцентные лампы, которые лихорадили рынок с весны 2011 г., и в этом году не сулят бизнесменам спокойной жизни.

Ценой жизни Весной прошлого года торговцы, завозящие люминесцентные лампы, столкнулись с неприятным “сюрпризом”. Дело в том, что в апреле 2011 г. в Китае почти в 10 раз выросла стоимость люминофора, используемого при производстве люминесцентных ламп. Виталий Лайок, продакт-менеджер ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим и электротехническим оборудованием; ТМ DeLux; с 1998 г.; 600 чел.), рассказал: “В прошлом году цены на 72

Q_994_072-073.indd 72

на 10-20%. Однако ведущие мировые производители, например Philips и Osram, приложили усилия для смягчения скачка цен и решили провести его в несколько этапов. Вероятно, в течение нескольких месяцев цены на люминесцентные лампы ведущих производителей еще вырастут”. Однако ценовые колебания привели к изменению в составе игроков украинского рынка КЛЛ. Напомним: в прошлом году доля КЛЛ в структуре украинского рынка в денежном выражении составила около 36% (см. “Реализация КЛЛ…” на стр.37). До лета 2011 г. 1520% КЛЛ завозились мелкими импортерами, которые закупали в Китае свето- и электротехническое оборудование и просто доукомплектовывали контейнер люминесцентными лампами, чтобы в дальнейшем продавать их на базарах. Но скачок цен на люминофор привел к банкротству или перепрофилированию большинства мелких и средних китайских производителей КЛЛ. А именно у таких производителей базарные торговцы и приобретали раньше товар. Крупные же производители не были заинтересованы в сотрудничестве с “мелочью”. Владимир Назаренко, коммерческий директор ООО “СТК-Украина”

рынка, которая принадлежит трем крупнейшим игрокам, скорее всего, за ними сохранится.

Накал В этом году потребителям стоит готовиться и к увеличению стоимости ламп накаливания общего назначения (ЛОН). В последние два года существенно подорожали металлы, используемые при производстве таких ламп. Однако в прошлом году стоимость ЛОН на полках украинских магазинов была неизменной. Богдан Гайдук, директор по стратегическому развитию ПАО “Искра” (г.Львов; производство источников света; с 1973 г.; 2,1 тыс.чел.), объяснил это тем, что “на ценообразование ламп накаливания негативно влияет ситуация на соседних рынках, в частности в России, где ряд производителей находятся в состоянии банкротства и готовы демпинговать, лишь бы заработать деньги и выжить”. Действительно, в конце прошлого года арбитражный суд г.Москвы продлил до апреля 2012 г. производство в отношении холдинга “В.А.В.С.”, в который входили четыре крупнейших российских производителя электроламп. Но вечно демпинг продолжаться не может. “В том режиме,

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 6:45:07 PM

Компании и рынки в котором функционировали российские предприятия последний год, они вряд ли смогут работать и в этом году. Произойдет перераспределение рынка за счет закрытия одного или нескольких производителей, а оставшиеся будут вынуждены поднять цены, чтобы начать зарабатывать, а не только выживать. По нашим оценкам, в нынешнем году стоимость ламп накаливания может увеличиться примерно на 15%”, — прогнозирует г-н Гайдук.

Накаливание Зато главная мировая тенденция — замещение экономичными источниками света устаревших ламп — на украинском рынке не столь заметна, и некоторые зарубежные производители сетуют, что украинская власть не способствует этому процессу. “До сих пор в Украине нет

разрабатывает несколько проектов по повышению энергоэффективности страны, однако пока этот вопрос в Украине остается, к сожалению, нерешенным”, — говорит Вадим Поляковский, менеджер по маркетингу направления “Профессиональные световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.). Сейчас потребители сами решают, на чем им экономить: на источниках света или на эксплуатационных расходах. “При той стоимости электричества и доходах населения не имеет смысла ставить запреты на использование ламп накаливания. Введение такого закона потребует субсидирования потребителей со стороны государства, к чему вряд ли готовы политики”, — считает Богдан Гайдук.

около $3 млн. В прошлом году было запущено оборудование, которое позволяет выпускать ртутные, натриевые, а также мощные металлогалогенные лампы, используемые для освещения больших площадей. В будущем мы продолжим инвестировать средства для увеличения производства газоразрядных ламп”, — заявил г-н Гайдук.

Свет в конце В ближайшие полгода сбыт профессионального “света” будет увеличиваться. И это обеспечат не только объекты, которые владельцы готовят под Евро-2012. “Можно отметить увеличение количества клиентов, предпочитающих более качественный “свет” на строящихся или реконструируемых объектах. Например, в прошлом году примерно на 50% выросла реализация газоразрядных ламп с

Р еализация электроламп в Украине

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

электролампы осветительные. О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 1 1 Г. :

Домострой

$225-

255 млн (в розничных ценах), или 330-350 млн шт.

около 75% — отечественная продукция, около 25% — импортная. закона о выводе из обращения ламп накаливания, хотя такой закон давно действует в Европейском Союзе, а с прошлого года — и на территории Российской Федерации. Кабинет министров Украины

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Млн USD

120-135

165-190

225-250

180-210

200-230

225-255

2012 г. * 230-260

Млн шт.

255-280

275-305

295-320

270-290

280-300

330-350

340-360

*Прогноз. По данным операторов.

К О Л И Ч Е С Т В О О П Е РАТО Р О В : 3 крупных производителя, около 10 крупных импортеров, более 200 средних и мелких оптовиков. С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И ( В К О Л И Ч Е С Т В Е Н Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

Объем сбыта

Р еализация КЛЛ в Украине Объем сбыта

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г. *

Млн шт.

8,5-9

21-22

31-33

20-23

25-28

31-33

37-40

Млн USD

36-39

84-88

125-130

73-80

85-90

130-140

150-160

*Прогноз. По данным операторов.

В то же время на львовской “Искре” постепенно переориентируются на выпуск газоразрядных источников света. “За последние два года инвестиции в производство газоразрядных ламп составили

керамическими горелками, которые хоть и дороже ламп с газовой горелкой, но обладают рядом преимуществ”, — говорит Виталий Лайок. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_072-073.indd 73

73

2/10/12 6:45:07 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ТЕНДЕНЦИИ

Сгустители красок На украинском рынке лакокрасочных материалов продолжается консолидация игроков

Н

а рынке лакокрасочных материалов (ЛКМ) продолжается процесс укрупнения игроков. Причина — кризис, поспособствовавший ужесточению конкуренции. Малым и средним производителям трудно зарабатывать в условиях снижения спроса и удорожания сырья, поэтому их количество сокращается из года в год. Так, до кризиса лаки и краски в Украине выпускали около 200 разных предприятий, сейчас их около полусотни. По оценкам самих игроков,

103,0 83,0

105,0 80,0

116,0 79,9

111,0 72,8

рынок ЛКМ, тыс.т

*Прогноз.

11

12* 130,0 90,0

По данным ДП “Капарол Украина”.

10 125,0 85,0

2009

На основе органических растворителей Водно-дисперсионные ЛКМ

2010 74

Q_994_074-076.indd 74

Думы и итоги Как уже говорилось, рынок ЛКМ серьезно зависит от стоимости сырья. Уже в первом полугодии 2011 г.

двуокись титана, органические и неорганические пигменты, алкидные лаки, растворители подорожали на 35-40%. Это отразилось на стоимости лакокрасочных материалов. По словам Татьяны Бондаренко, специалиста по закупкам ООО “Дебют” (г.Донецк; реализация строительных материалов и хозяйственных товаров; с 1993 г.; около 250 чел.), в 2011 г. водно-дисперсионные ЛКМ и ЛКМ на основе органических растворителей подорожали на 10-20%. Исходя из этого, а также учитывая снижение

Маркетолог — о предпочтениях

У краинский По данным ООО “ПП “Полисан”.

доля крупных компаний, особенно на субрынке органических ЛКМ, увеличивалась в период кризиса на 2-3 п.п. в год и сейчас составляет не менее 70%. Процесс вытеснения мелких и средних компаний, скорее всего, продолжится. Это подтверждают и предварительные итоги года.

11

Владимир Олейник (41), директор по маркетингу ДП “Капарол Украина” (г.Киев; импорт ЛКМ — с 1996 г., производство — с 2004 г.; 110 чел.): — В 2012 г. продолжит развиваться тенденция к увеличению доли водорастворимых продуктов сегмента DIY (англ. do it yourself — сделай сам. — Ред.) по сравнению с долей органорастворимых материалов, представленных мелкими локальными производителями. Мы отмечаем, что украинские потребители становятся более требовательными к качеству и экологичности лакокрасочной продукции. Кроме того, сохранится и тенденция к повышению потребительского спроса на материалы профессионального и полупрофессионального сегмента ЛКМ, используемые для работ по теплоизоляции, отделке, декорированию внутренних помещений и фасадов зданий и сооружений. БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 10:19:28 PM

Компании и рынки C труктура субрынка ЛКМ на основе органических растворителей (в количественном выражении, данные за январь-ноябрь), %

18,0 2010 г.

82,0

26,0 2011 50г.

74,0

Отечественная продукция Зарубежная продукция

C труктура

Домострой

Производители — … …о популяризации Сергей Хоменко (48), директор ООО “Фейдал Украина” (г.Киев; реализация лакокра сочных материалов ТМ Feidal — c 1998 г.; производство — с 2004 г.; около 100 чел.): — В 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем украинского субрынка водно-дисперсионных красок сохранился практически на прошлогоднем уровне и составил 90-95 тыс.т. В условиях кризиса и снижения покупательной способности населения на рынке наблюдается повышение спроса на более дешевый товар. Например, за последние два года доля водно-дисперсионных красок нижнего ценового сегмента увеличилась вдвое и сейчас составляет 45-50%. Надеемся, что в 2012 г. объем данного субрынка увеличится на 15-20%. Основные причины роста — подготовка к Евро-2012, популяризация этих ЛКМ, связанная со стремлением населения использовать экологически чистые продукты, а также с развитием сетевых гипермаркетов, в которых они реализуются.

субрынка водно-дисперсионных ЛКМ (в количественном выражении), %

...о перспективах

21,0

Мауно Нурм (45), генеральный директор ООО “Тиккурила” (дочернее предприятие концерна Tikkurila; г.Киев; импорт, производство и реализация лакокрасочной продукции TM Tikkurila, Kolorit и др.; с 2006 г.; данные о количестве сотрудников не указаны):

2010 г.

79,0

23,0 2011 50г.

77,0

Отечественная продукция Зарубежная продукция По данным журнала “Хим-Курьер”.

спроса, отечественные производители полагали, что 2011 г. сложится для них неудачно. “Потребление лакокрасочных материалов на основе органических растворителей в Украине может сократиться на 20-30%, а водоэмульсионных красок — на 10%”, — прогнозировал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.78) Сергей Робак, директор ЧП “Производственная фирма “Эмаль” (г.Днепропетровск; производство и реализация ЛКМ — с 1998 г.; ТМ “Ролакс”; около 80 чел.).

— В 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем рынка ЛКМ в Украине почти не изменился. Но увеличилась доля субрынка водно-дисперсионных красок. Это связано, вопервых, с большим удорожанием лакокрасочных материалов на основе органических растворителей по сравнению с водно-дисперсионными. Во-вторых, с европейской тенденцией увеличения потребления “водных” материалов как более экологически чистых и безопасных для здоровья человека. Развитие рынка ЛКМ в 2012 г. будет зависеть от политико-экономической ситуации в стране. По мнению экспертов, будет наблюдаться традиционная сезонная активность ремонтно-строительных работ в секторе DIY; важным событием станет развитие национальных DIY-сетей строительного ритейла, которые приблизят ЛКМ к потребителям.

Прогнозы оправдались частично: по данным журнала “Хим-Курьер” (г.Днепропетровск; аналитика и исследования рынков химической продукции; с 1997 г.), за 11 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., отечественный субрынок органических ЛКМ увеличился на 2,98% (до 97,23 тыс.т), водно-дисперсионных — на 3,17% (до 94,3 тыс.т). Хотя у отдельных игроков рынка другие данные. Например, как полагают в ООО “ПП “Полисан”

(г.Сумы; производство и реализация лакокрасочных материалов; с 2003 г.; более 400 чел.), в 2011 г., по сравнению с 2010 г., украинский субрынок красок на основе органических растворителей сократился на 9,5% — со 116 тыс.т до 105 тыс.т.

Теснят Удорожание сырья в первую очередь бьет по украинским производителям органических красок. Например, по данным Госстата, производство этих

реклама

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_074-076.indd 75

75

2/10/12 10:19:29 PM

Компании и рынки

Домострой

ЛКМ в Украине за 11 месяцев 2011 г.

C труктура субрынка ЛКМ сократилось на 9,1%. на основе органических растворителей по игрокам (в количественном выражении), % В итоге, по данным журнала “ХимКурьер”, на этом субрынке доля им103,0 тыс.т 116,0 тыс.т 104,9 тыс.т ООО “ПП “ЗИП” портеров увеличилась на 8 п.п. СоООО “ПП “Полисан” кращению объемов производства и ООО “Лакокрасочный завод 22,6 20,3 21,3 22,3 30,6 “Аврора” рыночной доли отечественных проООО “Импульс” изводителей есть еще одно объясне2012 г.

2,9 2011 г. ООО “Беловский завод “Радуга” 2010 г. 10,1 40,7 11,9 ние. С конца 2010 г. и весь прошлый 3 ,6 (прогноз) 13,1 ООО “Омега” 8 3, 7 ЗАО “Полифарб” 8,0 год оставались незагруженными про, 2,4 3 9,5 ООО “Прогресс-2010” 10,7 7,8 изводственные мощности одного 6,8 3,0 5,8 8,8 2,5 9,5 ЧП “Эмаль” 4,6 из заметных в прежние годы игроДругие 2,1 3,3 3,4 1,9 3,0 ков этого субрынка — ПАО “Элакс” По данным ООО “ПП “Полисан”. (г.Одесса; производство и реализация ЛКМ; входит в состав холдинга “Новое Содружество” (г.Москва, РФ; ООО “ПП “ЗИП” 22,0 22,0 с 1992 г.; совокупный годовой обоООО “ПП “Полисан” ООО “Лакокрасочный завод 44,0 2011 г. рот — более $600 млн; 17 тыс.чел.)).

44,0 2010 г. “Аврора” 9,0 10,0 Судя по всему, в условиях кризиса, ООО “Синтез” 9,0 снижения потребительского спроса СП “Софрахим” 10,0 Другие и подорожания сырья россиянам вы7,0 7,0 8,0 8,0 годнее производить ЛКМ в России и По данным ДП “Капарол Украина”. оттуда поставлять в Украину, нежели изготовлять их в Одессе. У краинский субрынок ЛКМ На субрынке же водно-дисперна основе органических растворителей, тыс.т сионных красок ситуация складыПоказатель 2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.* Показатель 2010 г.* 2011 г.* вается чуть лучше, поскольку для Производство 110,1 109,5 105,4 95,4 Производство 86,5 79,1 отечественных производителей этой продукции сырье подорожало не так Импорт 25,3 27,1 24,2 40,2 Экспорт 8,8 7,5 существенно. Экспорт 7,0 11,2 10,6 9,4 Импорт 16,8 25,7 По данным ДП “Капарол УкраиПотребление 128,4 125,4 119,0 126,2 Потребление 94,5 97,3 на”, стоимость сырьевых компоненПо данным Госстата. По данным журнала “Хим-Курьер”. тов, используемых для производ*Январь — ноябрь. *Январь — ноябрь. ства водно-дисперсионных красок, в среднем повысилась на 15%, тогда У краинский субрынок как для производства органических водно-дисперсионных ЛКМ, тыс.т ЛКМ — на 40%. Тем не менее доля Показатель 2010 г.* 2011 г.* Показатель 2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.* отечественных производителей “водПроизводство 74,9 75,9 Производство 73,8 73,1 69,0 69,3 ных” ЛКМ в 2011 г., по сравнению с 2010 г., сократилась на 2 п.п. и соЭкспорт 2,4 3,1 Импорт 15,8 15,3 14,4 15,8 ставила 77%. Импорт 19,0 21,5 Экспорт 1,6 1,9 1,8 2,1 Потребление

Прогноз По словам большинства участников рынка, в 2012 г. с учетом существующих тенденций какогото прорыва ожидать не стоит. По сути, украинский рынок ЛКМ твердо стоит на дне, падать ему просто некуда. Но нет и факторов, способствующих его быстрому подъему: покупательная способность населения не повышается, крупных госвложений в инфраструктуру не видно. Радует хотя бы то, что сырье пока не дорожает так, как в 2010-2011 гг. Светлана Невесенко, начальник отдела маркетинга ООО “ПП “Полисан”, отмечает, что ужесточение конкуренции и сдерживание повышения цен на сырье и тару не приведут к существенному удорожанию лакокрасочной продукции. Все больше производителей ЛКМ будут требовать полную предоплату и сокращать количество клиентов, работающих на условиях отсрочки платежа.

91,5

94,3

Потребление

По данным журнала “Хим-Курьер”. *Январь — ноябрь.

88,0

86,5

81,6

83,0

По данным Госстата. *Январь — ноябрь.

C труктура рынка водно-дисперсионных ЛКМ по игрокам (в количественном выражении), %

79,9 тыс.т

80,0 тыс.т

33,3

24,2

28,4

33,8

6,8 5,8 7,8 14,3

24,7

33,7

2012 г.

3,1 (прогноз) 4,8 7,8 8,4 17,5

2011 г.

3,5 5,4 7,4 17,3 8,4

2010 г.

3,6

83,0 тыс.т ООО “Снежка-Украина” СП “Мефферт Ганза Фарбен” ООО “ПП “ЗИП” ООО “Тиккурила” ЗАО “Полифарб Украина” ООО “Капарол Днепр” Другие

По данным ООО “ПП “Полисан”.

23,0

36,0

17,0

37,0

4,0 6,0 2011 г.

8,0 9,0 19,0

4,0 2010 г.

7,0 6,0 8,0 16,0

ООО “Снежка-Украина” ООО “СП “Мефферт Ганза Украина” ООО “ПП “ЗИП” ООО “Краски Колорит” ООО “Полифарб Украина” ООО “Капарол Днепр” Другие

По данным ДП “Капарол Украина”.

ШАВКАТ БЕК 76

Q_994_074-076.indd 76

БИЗНЕС 7/13.02.12

2/10/12 10:19:30 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Угол отражения Широкомасштабное строительство новых объектов в Украине не ведется. А потому не увеличивается потребление строительного стекла надеялись, что украинский рынок потребит больше строительного стекла. Все игроки рынка даже повышали цены на продукцию. Но ожидаемого повышения потребительского спроса в сентябре не произошло”, — констатирует Олег Конопацкий, генеральный директор ООО “Бусел” (г.Киев; импорт стекла и производство стеклопакетов; с 1994 г.; около 40 чел.). Согласно данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа, в январе — ноябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., потребление строительного

Е

ще в июле-августе 2011 г. участники рынка строительного стекла рассчитывали на благополучный исход года. По их оценкам, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реализация строительного стекла выросла примерно на 10% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.78). А ведь “высокий” сезон (сентябрьоктябрь), в ходе которого сбыт увеличивается на 30-50%, был еще впереди. Не случилось. “Еще в августе 2011 г. мы

Б аланс украинского рынка строительного стекла (код УКТ ВЭД 7005000000), млн кв.м

Показатель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г.*

2011 г.*

Прирост, %

Производство Экспорт Импорт Потребление

24,4 6,6 25,6 43,4

13,1 1,8 18,9 30,2

16,9 2,7 20,4 34,6

14,8 2,5 19,4 31,7

23,3 8,4 18,9 33,8

57,1 240,0 –2,7 6,1

По данным Госстата и ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”. *Январь — ноябрь.

С труктура украинского рынка строительного стекла в количественном выражении (код УКТ ВЭД 7005000000)

41,0

37,4

2008 г.

41,1

2009 г.

59,0

ноябрь

58,9

62,6

Зарубежная продукция

44,0 Январь —

2010 г.

Отечественная продукция

2011 г. 56,0

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

И мпорт строительного стекла 2008 г.

17,6

2009 г.

14,7

2010 г.

16,9

2010 г.* 12,1

2011 г.* 12,5

В том числе: Польша Белоруссия Россия Турция Болгария

6,5 2,3 4,3 1,5 1,3

2,7 2,9 6,4 0,4 2,1

8,4 3,0 2,2 0,9 2,2

6,4 2,6 1,4 0,7 0,9

4,8 3,5 1,3 1,3 0,7

По данным Госстата. *Январь — ноябрь.

толщиной 3,5-4,5 мм в Украину (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

Страна Всего

Э кспорт строительного стекла Страна Всего

2008 г.

5,1

2009 г.

1,8

2010 г.

2,7

2010 г.* 2,4

2011 г.* 8,0

В том числе: Россия Молдавия Белоруссия

3,9 0,6 0,3

1,0 0,5 0,1

1,8 0,4 0,5

1,6 0,4 0,4

6,8 0,6 0,3

По данным Госстата. *Январь — ноябрь.

толщиной 3,5-4,5 мм из Украины (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

стекла увеличилось всего на 6,1%. Не помогло и снижение цен. Сейчас 1 кв.м строительного стекла толщиной 3,54,5 мм стоит 27-29 грн. — на 15-25% дешевле, чем в строительный сезон. Столь скромные результаты обусловлены прежде всего застоем в строительной отрасли. Ведь рекордные объемы строительства были достигнуты в прошлом году преимущественно благодаря вводу в эксплуатацию “расконсервированных” зданий (см. www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.70-76). А объемы сбыта в сегментах фасадного и структурного остекления при строительстве или реконструкции инфраструктурных объектов сокращались по мере их сдачи в эксплуатацию. Новых же объектов пока нет. На этом фоне единственный отечественный производитель стройстекла, ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” (г.Лисичанск, Луганская обл.; производство и реализация различных видов стекла; с 1976 г.; около 3,3 тыс.чел.), наращивает объемы производства. По данным ООО “Торговый дом “Пролетарий” (г.Киев; реализация продукции ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”; с 2010 г.; 12 чел.), если в 2010 г. предприятие “отлило” 16,91 млн кв.м стекла, то в 2011 г.

— 25,23 млн кв.м. Вследствие этого в январе — ноябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., доля отечественной продукции на рынке увеличилась почти на 5 п.п. — до 56%. Это при том, что спецрасследование в отношении импорта флоат-стекла (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.71), по данным Минэкономразвития, должно завершиться не ранее апреля 2012 г. Правда, на фоне некоторого сокращения импорта в Украину строительного стекла в целом, поставки наиболее ходового флоат-стекла толщиной 3,54,5 мм немного возросли. Со своей стороны, Лисичанский стекольный завод в 2011 г. в 3-4 раза увеличил экспорт своей продукции преимущественно в Россию и Молдавию. Правда, уточняет Юлия Светенко, директор ООО “Торговый дом “Пролетарий”, “в соседние страны в основном экспортировали строительное стекло малых форматов, на которое в Украине спрос незначителен”. “Главное — чтобы не было хуже”, — так сейчас операторы отвечают на вопрос относительно перспектив рынка. Например, Андрей Киричук, коммерческий директор ООО “Гюалос” (г.Киев; импорт и реализация стекла; с 2004 г.; около 100 чел.), отмечает, что в этом году уже нет такого раздражителя для рынка, каким были подготовительные работы к Евро-2012, а будущее строительства жилых зданий и коммерческой недвижимости в тумане. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_077.indd 77

77

2/10/12 3:32:25 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_BD_994.indd 78

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 7/13.02.12

10.02.2012 15:26:08

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 7/13.02.12

xxx_business_BD_994.indd 79

79

10.02.2012 15:26:35

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_994.indd 80

БИЗНЕС 7/13.02.12

10.02.2012 15:27:02

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 10.02.12 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 7/13.02.12

Q_994_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

2/10/12 5:08:58 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Совладелец группы IT-компаний Александр Петриченко — о том, что мешает создать в Украине собственную Силиконовую долину и с какими трудностями сталкиваются компании, работающие в сфере информационных технологий. Если препятствия для развития IT-индустрии будут устранены, она по объему экспорта в ближайшие годы может сравниться с такими отраслями, как металлургия и сельское хозяйство. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Вкладчикам так и не удалось вдоволь насладиться аттракционом невиданной щедрости, который банки организовали в период кризиса ликвидности в надежде привлечь максимальный объем депозитов населения. Если конец 2011 г. ознаменовался резким скачком процентных ставок по вкладам физических лиц, то с начала текущего года банки начали снижать доходность по вкладам. Читайте о последних тенденциях и перспективах депозитного рынка.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Организационный климат всегда страдает от нездоровой конкуренции в компании. Одним из проявлений такой конкуренции может быть функционирование неформальных групп в коллективе, лидеры которых зачастую открыто противостоят формальному руководству. Читайте, как предупреждать и бороться с этим явлением. ПЕРСОНА

ТЕНДЕНЦИИ

“Где водятся волшебники?” — спрашивалось в одной песенке из детского кинофильма, герой которого сам же и ответил на свой вопрос: “В фантазиях твоих”. А водятся эти волшебники с теми, кто верит в них. Корреспонденты БИЗНЕСа в чудеса верят, а потому места концентрации фокусников знают. В одном таком даже побывали — на шоу “Взрыв магии”, на которое съехались иллюзионисты из нескольких стран мира. А заодно задали несколько вопросов двум украинским магам Виталию Горбачевскому и Виталию Лузкарю.

Участники рынка мебели подводят итоги года. Многие при этом подсчитывают убытки. Но и тем, кто закончил год без убытков, хвастать нечем — доходность производства мебели, по разным оценкам, составила 3-5%. Мебельщики прогнозируют, что в 2012 г. с рынка уйдут многие их конкуренты, в том числе и некоторые крупные игроки.

ТЕНДЕНЦИИ

Украинский рынок грузовых автомобилей на три четверти формируется из “бэушных” машин, ввезенных из-за рубежа. В 2012 г. эта тенденция вряд ли изменится.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

В принятой ВР в первом чтении новой редакции Уголовно-процессуального кодекса предусмотрен принципиально иной подход к проведению доследственных проверок. Читайте, чем могут обернуться эти новации для субъектов хозяйствования.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

РЫНОК МЕЖДУГОРОДНИХ ПАССАЖИРСКИХ АВТОПЕРЕВОЗОК

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Несмотря на достаточно продолжительные холода, обрушившиеся на Украину в этом году, сетевая розница, в отличие от прошлых лет, в целом смогла наладить бесперебойные поставки продуктов питания в магазины. Читайте, какие уроки извлекли сетевики из прошлых “холодных аномалий” и какие уроки им предстоит извлечь из событий нынешней зимы.

82

Q_994_082.indd 82

Отсутствие прозрачных правил игры и недобросовестная конкуренция способствовали уходу с рынка регулярных междугородних пассажирских перевозок более 200 его участников. Власти, годами не обращавшие на этот рынок внимания, намереваются решить все его проблемы, включая и нелегальные перевозки, в течение ближайших двух месяцев. Вряд ли получится.

БИЗНЕС 7/13.02.12

11/27/10 5:21:06 PM

XXX_business_cover40_994.indd 2

10.02.2012 12:29:19

№ 7 (994), 13 ФЕВРАЛЯ 2012 ГОДА

www.business.ua

БИЗНЕС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ XXX_business_cover40_994.indd 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ВАДИМ БЕРЕЗОВИК, БАНКИР: “ЛЮБОЙ АКТИВ МОЖЕТ БЫТЬ ПРОДАН”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

б р о о Д

Получить статус добросовестного налогоплательщика, имеющего право на быстрое возмещение НДС, не сможет практически никто. Кроме “своих”

со

Стр. 30-32

№ 7 (994), 13 февраля 2012 года

Стр. 36, 37

х вестны

СЛУЖЕБНЫЙ В ХОД МЕНЕДЖМЕНТ, ПСИХОЛОГИЯ, ЭКОНОМИКА И ИСК УССТВО С ЛУЖЕБНОГО РОМАНА Стр. 42-51

БОРИС ЗЕЛИНСКИЙ, Т УРОПЕРАТОР: “ПОНИМАНИЕ ВАЖНОСТИ Т УРИЗМА ДЛЯ УКРАИНЫ К ЧИНОВНИКАМ ПРИХОДИТ ЧЕРЕСЧУР МЕДЛЕННО” Стр. 10-12

БОРЩОВЫЙ НАПОР РЫНОК ОВОЩНОЙ “ЗАМОРОЗКИ” НЕ ВЫДЕРЖАЛ КОНК УРЕНЦИИ С ДЕШЕВЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ СВЕЖИХ ОВОЩЕЙ Стр. 62, 63

ГЕОРГИЙ ДЕЛИЕВ, КОМИК, Х УДОЖНИК: “РАБОТАТЬ КАК КИТАЙЦЫ У МЕНЯ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, ПОЭТОМУ Я ПРИДУМАЛ СВОЮ МАНЕРУ“ Стр. 52-54

10.02.2012 17:24:07