Reporte Energía Edición Nº 7 by Branko Zabala

BIOENERGÍA

bolivia se prepara: BIOCOMBUSTIBLES estudios muestran potencial 26 millones de hectáreas disponibles hacen factible la producción de biocombustibles sin afectar la producción de alimentos, P. 7 afirman los expertos.

energía solar

ESPECIAL

HIDROELÉCTRICA ROSITAS SE REACTIVA

NUEVOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

MUltiPROYECTO en santa cruz

sistemas de energía solar

El proyecto más importante para el país en generación de electricidad comienza a ser reactivado por ENDE, Prefectura de Santa Cruz y la P. 12 CRE.

10.000 sistemas de energía solar serán colocados en los departamentos de La Paz, P. 6 Pando, Santa Cruz, Beni y Tarija. ISSN 2070-9218

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Nº 07 Enero, 2009 Información Energética para el Desarrollo

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FOTO: FRANCO GARCÍA

COTIZACIÓN DEL PETRÓLEO | DICIEMBRE 08

ESTE MES...

P. 17

ELECTRICIDAD

NUEVAS TARIFAS PARA CIUDADES INTERMEDIAS entrevista a jerges Mercado Se asegura una disminución en el consumo eléctrico en el marco del Programa de Eficiencia Energética, así como una regulación sectorial igualitaria tanto para P. 10 privados como para ENDE. tecnología

MODEM GSM/GPRS PARA MONITOREO REMOTO

El modem GMS / GPRS permite el acceso a máquinas e instalaciones a través de redes GMS o GPRS desde cualquier parte P. 21 del mundo de forma segura.

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petróleo & gas | P. 4,6,7 y 12

DESPUÉS DE 30 AÑOS YACIMIENTOS RETOMA PERFORACIÓN PETROLERA Con la perforaciòn de 2 nuevos pozos en el campo Víbora de YPFB-Andina, la estatal petrolera intenta reactivar la producción de hidrocarburos en el país.

sólo horas después de la nacionalización forzosa de la Empresa Petrolera Chaco S.A. y de obligar a la británico-argentina PAE a entregarle el mayor paquete accionario, YPFB rei-

nicia actividades de producción, perforando un nuevo pozo de producción gasífera en el norte de Santa Cruz, al que se sumarán por lo menos 8 más segú n anuncios de la empresa.

Enero | 2009

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DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE

www.bz.com.bo

COMPROMETIDOS por una CIUDAD LIMPIA

UNIDAD de EMERGENCIA AMBIENTAL

CENTRO MUNICIPAL de COMPOSTAJE

PROYECTO LIMPIA SANTA CRUZ

AIRE LIMPIO

La Dirección de Medio Ambiente (DMA) del Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra, es la entidad encargada de ejecutar las políticas Municipales relacionadas al medio ambiente. Así como la implementación de Ordenanzas y Reglamentos Ambientales. Nuestro objetivo es establecer sistemas, programas y proyectos de prevención, control y reducción de los niveles de contaminación, perturbación y riesgos ambientales, con la finalidad de construir un territorio ecológicamente sostenible que mejore la calidad de vida de la población y valorice los potenciales ambientales. DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE Parque Industrial Mz - 31 (detras de la UPSA) Tel. 364-8570 / 364-8571 / 364-8572

UNIDAD DE EMERGENCIA AMBIENTAL Línea Verde 800-33-5000 Santa Cruz - Bolivia

2009 | Enero

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EDITORIAL

Gobierno “nacionaliza” 100 por ciento de acciones de Chaco

ediante el Decreto Supremo 29888 y el uso de la fuerza pública, el 23 de enero del 2009, el Gobierno del presidente Evo Morales Ayma, tras fracasar las negociaciones con la empresa petrolera Chaco, filial de la británica British Petroleum (BP), para la compra de 167.271 acciones de Pan American Energy (PAE), decidió recuperar el 100 por ciento de las mismas correspondientes a la última empresa hidrocarburífera que faltaba “nacionalizar”. Acompañado del máximo ejecutivo de la Central Obrera Boliviana (COB), Pedro Montes, el comandante de las Fuerzas Armadas, vicealmirante José Luis Cabas, ministros de Estado y dirigentes de los movimientos sociales, el Jefe de Estado dijo que cumple el Decreto Supremo 28701 Héroes del Chaco, por el cual se deben recuperar todas las empresas del sector hidrocarburos. “Pido a los trabajadores y técnicos a colaborar con la recuperación de las empresas estatales (…) Nuestras empresas recuperadas no pueden ser botín político de ningún partido ni Gobierno”, afirmó al momento de suscribir el Decreto Supremo 29888. Con la recuperación de esas acciones, YPFB totalizará 8.049.661 acciones que corresponden al 50 por ciento más una acción, que es la mínima participación que instruye el Decreto Supremo 28701, tomando en cuenta que la estatal petrolera en la actualidad tiene 7.882.390 acciones. La empresa petrolera Chaco es una de las principales productoras de Gas Licuado de Petróleo (GLP), y es también una de las principales abastecedoras de gasolinas y diésel. Morales, en su discurso, anunció que su gestión continuará con el proceso de recuperación de empresas estatales y recursos naturales para el pueblo boliviano. A su vez, agradeció el apoyo de la COB, FFAA, y los sectores indígena y petrolero para seguir recuperando las empresas que pertenecieron al Estado boliviano. El Mandatario dijo que con la nacionalización de esta empresa, el Ejecutivo está consolidando el proceso de la recuperación de las empresas estatales, mismas que fueron entregadas con la política denominada Capitalización y privatización de los gobierno de Gonzalo Sánchez de Lozada, Jaime Paz Zamora, Hugo Bánzer y Jorge Tuto Quiroga.

Reporte Energía es una publicación mensual de BZ Group. Distribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008 ISSN 2070-9218 Contactos: redaccion@reporteenergia.com publicidad@reporteenergia.com Tel. (591-3)3415941 www.reporteenergia.com STAFF Miguel Zabala Bishop Director | Franco García Redacción | Noel Castillo Diseño Branko Zabala Gerente General | Lauren Montenegro Gerente Comercial John Fisk Jefe de Producción | Las opiniones expresadas en Reporte Energía, no reflejan necesariamente, el punto de vista de los editores. BZ Group y Reporte Energía no asumen responsabilidad alguna por ninguno de los productos ni servicios anunciados aquí.

QUÉ DIJO

Está prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de los artículos, secciones o material gráfico de esta revista sin previa autorización escrita.

DIRECTOR : MIGUEL ZABALA

Inversiones y nuevos proyectos

l Mutún espera unos 7,7 millones de metros cúbicos por día (MCD) de gas natural, que requieren inversión para producirse, en tanto que los mercados de Argentina y Brasil parecen ir a la baja en sus demandas a pesar de acuerdos políticos binacionales. Esto sumado a la caída internacional de los precios del petróleo, que se fue de un precio récord de $US 147,27, por barril en julio a un promedio de $US 38-40 al iniciar el 2009, construyen un escenario complejo para la industria petrolera y en especial para el futuro petrolero boliviano. Las señales políticas de los años recientes no han sido precisamente las mejores para la atracción de inversiones y los más de $US 1,260 millones anunciados por el gobierno para la gestión pasada no se concretizaron en los hechos y habrían alcanzado apenas a “unos 300 millones”, según señala un informe de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos en el N° 57 de su publicación oficial Petróleo & Gas. Sin embargo y a pesar de que las operaciones petroleras se redujeron a su mínima expresión en 2008, YPFB ha anunciado la perforación de unos 9 pozos, entre exploratorios y de producción para el 2009, empezando con el nuevo pozo de producción en el campo Víbora de YPFB-Andina este mes de enero, dónde estará operando un equipo de fabricación china, alquilado por PDVSA Servicios a YPFB Servicios y este a su vez a la empresa operadora. En otro frente, la sociedad formada por YPFB-GTLI que ya ha anunciado el inicio de perforaciones en el campo El Palmar (antes operado por Dong Won), especialmente FOTO: SHUTTERSTOCK

FOTO: CHACO

LO ÚLTIMO

para la producción de líquidos, junto a posibles perforaciones en Camiri y un pozo que ya empezó a perforarse en San Alberto (Tarija), demostrarían que la actividad para el 2009 será intensa, pero se desconoce cuán intensas serán las inversiones. La rusa Gazprom y la iraní National Iranian Oil Company (NIOC), anunciaron inversiones importantes en exploración, aunque hasta la fecha sólo se ha concretado el anuncio de la rusa para la inversión de unos $US 4 millones en el desarrollo de laboratorios para la certificación de las reservas de hidrocarburos bolivianas, así como otras inversiones en estudios del potencial de energías fósiles en el país. Como sabemos las producción de gas natural en Bolivia alcanza un promedio de 42.3 a 42.5 MMmcd, no habiéndose reportado incremento a ese volumen desde 2005, lo que hace prever que si no se realizan las inversiones comprometidas y no se concretan los planes de desarrollo anunciados por YPFB estaríamos atrasando el crecimiento del sector que, por ahora, le genera el 44% de ingresos de las exportaciones nacionales. De todas maneras está claro que YPFB no puede quedarse de brazos cruzados y hará todo lo necesario para reactivar el sector, que precisa recursos frescos con urgencia ó tendrá que ver reducidos sus propios ingresos, los del país y habrá sacrificado el futuro de la presente generación.

Enero | 2009

PETRÓLEO & GAS

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La PERFORACIÓN del suelo se realiza con un gigantesco taladro de 1.500 toneladas de peso que fue transportado desde Venezuela

“ FOTO: FRANCO GARCÍA

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ypfb perfora en Víbora y anuncian que habrá ocho equipos más El presidente de la República, Evo Morales Ayma, indicó que luego de 13 años la estatal petrolera vuelve a intervenir en la exploración y explotación hidrocarburífera. En dos meses se continuará perforando en el pozo 35H en Víbora.

on el inicio de la perforación en el campo Víbora 34D, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), asegura que nuevamente volverá a tener un rol protagónico en la exploración y explotación hidrocarburífera, por lo que anuncia la compra de ocho taladros más que llegarán al país en los próximos meses para continuar con esta actividad. El taladro que se usa en el campo Víbora 34D es de origen chino y tiene una capacidad de perforación de 3.700 metros. La gigantesca estructura fue armada por más de 40 profesionales de YPFB, misma que estará en actividad 45 días para luego realizar similar tarea en el pozo 35H, lo que significa que en aproximadamente 100 días comenzarán a producir para incrementar el volumen de gas natural, según los técnicos de YPFB. Los dos pozos producirán 15 millones de pies cúbicos diarios.

El presidente de la República, Evo Morales Ayma, en el acto inauguración del inicio de trabajos en el campo Víbora 34D, resaltó que luego de 13 años la estatal petrolera vuelve a intervenir en la exploración y explotación hidrocarburífera, puesto que YPFB tras el proceso de Capitalización se quedó sin equipos de perforación.“He esperado que pasen las campañas políticas para que los opositores no digan que estoy haciendo campaña, por eso ahora estoy haciendo gestión”, afirmó el Jefe de Estado en su discurso. A su vez el ministro de Hidrocarburos, Saúl Ávalos, ponderó el inicio de perforación de la estatal petrolera, puesto que “había mucha gente que no quería que se reinicien los trabajos en Víbora, pero al final la se transitó el difícil camino de su recuperación para convertirse en la columna vertebral del modelo económico productivo del país”. El acto contó con la presencia de sectores sociales afines al MAS, entre ellos las seis federaciones del trópico de Cochabamba,

los grupos Bartolina Sisa, la Cidob, las organizaciones juveniles Cañoto y Luis Espinal, la COB y los trabajadores petroleros. También asistieron los ministros de Defensa Legal de las Recuperaciones Estatales, Héctor Arce; de Defensa, Walker San Miguel, y de Gobierno, Alfredo Rada; además, del Alto

Mando de las Fuerzas Armadas y de la Policía. “Se va a profundizar un poco las operaciones para seguir drenando el campo, que es un campo maduro viejo, pero que también tiene remanente de producción. Esa es la idea, seguir drenándolo el campo. FOTO: FRANCO GARCÍA

TEXTO: Franco García S.

Autoridades de Gobierno y funcionarios de PDVSA acompañaron al Primer Mandatario.

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FOTO: FRANCO GARCÍA

PETRÓLEO & GAS

Un equipo de 40 profesionales montó la torre que soportó el taladro de origen chino.

Organizaciones sociales participaron de la inauguración del pozo Víbora 34 D.

Vamos a sacar, estimamos unos 8 millones de pies cúbicos de ese pozo, algo así de 130 barriles de condensado”, dijo Mario Arenas Aguado, presidente de YPFB Andina SA. En ese sentido, anunció que una vez que el mismo sea exitoso se pasará al pozo horizontal Víbora 35H de donde se obtendría unos 7 millones de pie cúbicos de gas y unos 120 barriles de condensado.”Como estos pozos son someros, no son profundos, su tiempo de perforación de trabajo es de tres meses cada uno. Entonces en 6 meses, a partir de este mes de febrero estaríamos aportando a la producción de Andina algo así de medio millón de metros cúbicos. En abril estaría el pozo 34, en julio estaría ya con el pozo 35 perforado”, detalló Arenas.

El taladro El taladro, modelo PDV08 y controlado por YPFB-SIBSA, descansa en una base denominada planchada, la cual fue trabajada en dos semanas bajo la supervisión de técnicos venezolanos, quienes optimizaron el tiempo en el montaje prestando importancia y atención en las tareas de secuencia operativa sin descuidar la seguridad. El traslado del taladro se hizo desde el puerto de Guanta, Venezuela, y llegó hasta el campo Víbora, Santa Cruz, en 100 motorizados, entre trailers y camiones de alto tonelaje. La gigante estructura de 1500 toneladas de peso fue armada por un total de 40 calificados profesionales, sin contar ayudantes. ▲

Enero | 2009

Energías renovables

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“ “ R-energy del 10 al 12 de junio propone nueva visión de energías renovables

el 10 al 12 de junio de 2009 tendrá lugar en Buenos Aires la primera edición de R-energy, una completa exposición y congreso internacional dirigidos a los sectores de las energías renovables y del ahorro energético. La organización de esta primera edición latinoamericana corre por cuenta de la multinacional alemana Survey Marketing & Consulting (visite, www.survey.info), con la adhesión de Feria de Verona (Italia) y Feria de Zaragoza (España), empresas lideres en el mercado europeo en exposiciones. La expo acogerá además la IV Edición del BIOFUEL SUMMIT sobre biomasa y biocombustibles sostenibles siendo esta, la primera iniciativa profesional que ofrecerá oportunidades a la industria de los biocombustibles de Europa y América. Este summit cuenta con los exitosos antecedentes celebrados en 2008 en sus ediciones de Madrid y San Petersburgo. R-energy cuenta con el apoyo del gobierno argentino ,tres provin cias. argentinas, doce instituciones intermedias y más

La voluntad política es vital

de cinco cámaras de comercio, como también los más destacados protagonistas de comunidades agrícolas del MERCOSUR. La responsable de la filial Argentina de Survey, Dra. Betina Anzilutti señala: “Cada edición de R-energy tiene carácter local, pero ofrece información global, de este modo el mercado anfitrión del evento recibe durante tres jornadas intensivas completa información sobre lo que pasa en el mercado internacional; sin duda R-energy ofrece una posibilidad única para las empresas, centrado en los negocios, más que un evento, es una verdadera plataforma de negocios” Por último subraya: “nuestro concepto de exposición es único, fiel a nuestro slogan - we organise, you exhibit - el expositor paga un precio único que comprende todos los servicios necesarios: del stand al catering, sin mencionar servicios tales como el business center y la oficina de prensa, completamente a disposición de cada empresa participante. www.r-energy.info

Argentina: ba@survey.info

Europa: es@survey.info

bioenergía

Alertan que si el país no ingresa a la producción agro - energética, se verá más tarde obligado a importarla

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FOTO: SHUTTERSTOCK

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2009 | Enero

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el debate sobre Biocombustibles se profundiza en Bolivia Expertos afirman que se cuenta con la suficiente cantidad de tierra disponible (26 millones de hectáreas) y biodiversidad de productos agrícolas, que no afectarían la provisión de alimentos, con los que puede producirse de manera favorable biocombustibles, principalmente bioetanol y biodiésel.

nivel latinoamericano, Bolivia es el único país que no ingresó al mercado de los biocombustibles y el debate acerca de sus beneficios y desventajas recién se instaló con mayor fuerza desde hace un par de años, con el impulso de foros nacionales sobre esta temática organizados por la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo (Cainco) y el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), que además produce documentos y libros al respecto. ¿Por qué hablar de biocombustibles? El especialista Juan Carlos Lijerón, responde que Bolivia al igual que otras naciones menos desarrolladas, muy pronto tendrán que cumplir con las exigencias medioambientales de no emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) al mismo nivel que los países “del Primer Mundo”, y por lo tanto el uso de combustible renovable será exigido hasta el punto que deberá importarse, si no se cuenta con el mismo. Por otro lado, pese a existir la Ley 3207 que norma el uso de biodiésel, aprobada el 30 de septiembre del 2005, no existe interés empresarial de producir el mismo a gran escala por falta de una reglamentación que norme aspectos de calidad, producción, almacenamiento, distribución y comercialización. La fijación de un precio diferenciado para el biodiésel que le permita ser competitivo en el mercado local frente al combustible tradicional es otra barrera que impide su desarrollo, según la Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas (ANAPO). Sin embargo, la traba mayor actual-

mente es que el actual gobierno no es partidario de impulsar la producción de combustibles renovables y señala argumentos que para el miembro de la Mesa Redonda sobre Biocombustibles, Miguel Barba, están relacionados con problemas surgidos en otros países, que no condicen con la realidad nacional. En este sentido existe un camino largo por recorrer para desmitificar y plantearse un debate desapasionado que vele por el medioambiente y por la mejora en las condiciones económicas de la gente. Las potencialidades de la agro energía, se muestran en el proyecto “Bolivia: estudio de caso para la mesa redonda sobre Biocombustibles Sostenibles”, en el que se señala que el país se encuentra en una situación geográfica apropiada y posee un clima privilegiado para la producción agrícola en general. El país cuenta con un área suficiente (26 millones de hectáreas) y una densidad poblacional pequeña con lo que puede duplicarse sin ningún inconveniente el área cultivada del país, sin incluir áreas protegidas, bosques y otros. En este tema, Miguel Barba, precisa que existen tres millones de hectáreas deforestadas actualmente que no son usadas y que pueden ser aprovechadas para fines agrícolas, con lo que no se necesitaría cambiar usos de suelos para el desarrollo de materias primas para biocombustibles. A su vez Daniel Ardaya, consultor del proyecto de Biocombustibles Sostenibles, explica que existe una cantidad de especies nativas en cada departamento de Bo-

livia, que puede usarse para producir agro energía, sin necesidad de afectar la cadena alimentaria o entrar a la controversia mundial de si se trata de un alimento o biocombustible. En este sentido, en el altiplano existen más de 12 especies de thola, planta productora de carburantes, que sirve para generar combustión porque tiene gran cantidad de aceite en la madera. En los valles se encuentra el piñón, la palmera, totaí; mientras que en el trópico aparecen además de la palmera y totaí, cusi y macororó. La lista completa de materias primas para biocombustibles en Bolivia comprende, remolacha, colza, sorgo dulce, piñón, thola, soya, girasol, algodón, castaña, cusi, totaí, macororó, palma aceitera y caña de azúcar. Una de las conclusiones de la Mesa Redonda es que Bolivia por su ecología, extensión y población, tiene buenas perspectivas para el desarrollo de agro energías como los biocombustibles, porque las condiciones son altamente favorables para la producción principalmente de bioetanol y biodiésel.

Seguridad alimentaria El debate mundial de seguridad alimentaria vs. biocombustible, es uno de los argumentos del Gobierno Nacional para rechazar la propuesta de producción agro energética en el país, lo que es desmentido por sus impulsores al afirmar que en Bolivia existen materias primas que no se destinan para el consumo humano y que sirven más bien para generar el combustible renovable.

Los opositores a los biocombustibles apuntan el caso de México, nación que basa su alimentación en la tortilla de maíz, fruto que también se usa para producir etanol. Este caso emblemático, no es del todo cierto, puesto que la mazorca que se usa para elaborar la tortilla es la amarillo, mientras que con el de color blanco se genera el agro energético, afirma Miguel Barba. De todos modos, asegura que el estudio acerca de los biocombustibles sostenibles en el país, tomó en cuenta las alertas racionales que planteó el Gobierno al respecto, las buenas prácticas y los peores resultados en los países que las ejecutaron a fin de que sirva como ejemplo para compararla con la realidad boliviana. En esta línea Alberto y Ana María Solares Gaite, tras un estudio de los efectos sociales que producirían los biocombustibles en Bolivia, recomiendan que se priorice el uso de materia prima no alimentaria y que no se sustituya los cultivos agrícolas destinados a fines de consumo humano. Proponen distintos sistemas de producción agrícola, con impulso a pequeños productores y agricultura familiar, además de la promoción de la asociatividad para lograr márgenes de rentabilidad, con modernización y mecanización de la actividad. Asimismo, se sugiere difundir el sistema de siembra directa con adopción de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y aunar esfuerzos para desarrollar biocombustibles de segunda generación.

Enero | 2009

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BIOENERGÍA

la agroenergÍA ¿es REALMENTE viable? Miguel Barba

Daniel Ardaya

Jorge Hernández

Juan Carlos Lijerón

La voluntad política es vital para desarrollar esta actividad. No es un emprendimiento aislado, tienen que estar del mismo lado el gobierno, el empresariado privado y los pequeños sectores. En nuestro caso, el gobierno nacional se mostró reacio en principio, ha dado algunos argumentos, algunos racionales otros no, pero establecen algunas alertas que deben ser tomadas en cuenta. El Gobierno toma referencia realidades de otros países, que son generales, pero no para demarcar la viabilidad de la misma en el país. La situación específica para Bolivia es que nosotros erogamos, más de 300 millones de dólares para suplir el déficit de diésel que existe y lo suplimos mal porque las colas siguen estando ahí, la gasolina tiene déficit también. Somos el único país de sudamérica que no están produciendo y consumiendo biocombustibles. Los otros países, por normativa para mejorar su diésel y su gasolina en cuanto a impacto ambiental, ya normaron el uso obligatorio de biocombustible. La paradoja es que mientras Bolivia se niega a producir agro energéticos, exporta materia prima que es usada para su fabricación.

Manifestamos que todos los departamentos tienen oportunidades para producir. Hicimos un balance de lo que está ocupado en la parte agrícola y lo que está libre y tiene aptitud limitada hasta nivel 4 en cuanto a capacidad de suelo. En el caso nuestro tenemos disponibles 26 millones de hectáreas dentro del trópico, valles, altiplano y Chaco. Eso nos convierte en un país con condiciones favorables para emprendimientos de este tipo. Si no nos embarcamos en el tema de biocombustibles vamos a tener que importar no solamente petrodiésel sino hasta biodiésel. A futuro las normas de emisiones de GEI nos abarcarán y si incumplimos seremos castigados, por lo que no podremos vender otro tipo de productos, tal vez, ni los que son parte de nuestro sustento, por las restricciones que se marcarán a nivel mundial. Para ser calificado como productor de biocombustibles: bioetanol o alcohol nafta, o biodiésel se aplicarán a Bolivia normas internacionales idénticas a las actuales para entrar en el mercado, también en la misma proporción las condiciones de restricciones, que tienen que ver con la no contaminación del medioambiente.

Nosotros nos especializamos en la construcción de plantas para la fabricación de biodiésel. En ese sentido estamos en capacidad de lograr una producción de 200 litros diarios para arriba. Nuestros equipos son tecnologías simples y baratas que están al alcance de cualquier empresario. Por ejemplo, una planta para generar 400 litros diarios de diésel, puede estar en los 40 mil dólares, que se amortizan en menos de un año y de ahí en adelante pueden construirse plantas modulares de acuerdo a la capacidad requerida. Lo más importante de todo esto es que se permite al empresario darle mayor valor agregado a su producción y aprovechar todos sus componentes con cualquier grano que requiera. Además diseñamos el proyecto de acuerdo a la necesidad, o sea que no tendríamos que estar importando ningún tipo de materia prima para la fabricación de biodiésel. En Bolivia hay interés, pero lo que falta es la decisión y un respaldo jurídico, para iniciar el emprendimiento, lo que nosotros conocemos de las leyes vigentes es que pueden fabricar biodiésel para consumo propio, pero están impedidos de comercializar.

Hemos estado trabajando en distribuir información correcta referida a producir biocombustibles en el país, esencialmente biodiésel, bioetanol, mediante una serie de 15 foros, en los que se presentaron las conclusiones. Además se elaboró una serie de 4 estudios, de impacto ambiental, posibles efectos de carácter social laboral, potencialidad de materias primas y la parte de legislación, en un libro que se llama “Biocombustibles en Bolivia”. Se construyó una plataforma nacional de discusión para intercambio de información y red vía internet para análisis y discusión a nivel mundial. Es incorrecto hablar de la disyuntiva biocombustibles vs. alimentos, pues se ha comprobado que más bien esta actividad agrícola pueden aumentar la provisión de productos para el consumo humano, mejorar la salud pública, reducir la contaminación y desarrollarse sin afectar la biodiversidad, dando trabajo a sectores deprimidos de la sociedad. Lo que está faltando es una normatividad para desarrollar especies silvestres, diversas palmeras, totaí, cusis, piñón y thola, tal como están haciendo otros países. ▲

Asesor en Desarrollo de Proyectos

Consultor Mesa Redonda Biocombustibles - CIAT

Representante empresa AVA

Gerente del Proyecto Biocombustibles - IBCE

2009 | Enero

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Para acceder a paneles solares los beneficiarios sólo pagarán 10 por ciento del costo total

ENERGÍAHSE SOLAR FOTO: SHUTTERSTOCK

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10.000 nuevos sistemas fotovoltaicos

En este mes se prevé una licitación para colocar 8.000 sistemas que funcionan con energía solar para los departamentos de La Paz, Pando, Beni, Santa Cruz y Tarija, bajo el esquema de cofinanciamiento múltiple (Gobierno, Prefecturas, Municipios y beneficiarios).

ebido a problemas experimentados en torno al acceso de los beneficiarios a los sistemas fotovoltaicos, por el alto costo de su instalación (1000 dólares), el programa que busca llevar energía renovable a poblaciones aisladas y dispersas del país en el 2009 será subsidiado en un 60 por ciento por el Gobierno Central, 40 por ciento por las Prefecturas, 10 por los Municipios y el restante 10 deberá ser pagado directamente por los beneficiarios. Iván Rodríguez, coordinador del Proyecto Infraestructura Descentralizada para la Transformación Rural (IDTR), informó que luego de las prácticas en el establecimiento de cinco mil sistemas fotovoltaicos en la gestión 2008, pondrán en funcionamiento un nuevo esquema de cofinanciamiento entre el Gobierno Central, Prefecturas y Municipios para que hasta finales del próximo año se sobrepase las 10.000 instalaciones. “La gente del país en áreas rurales tiene dificultades para acceder a los sistemas fotovoltaicos, debido a que estos tienen un costo bastante elevado, (1000 dólares cada uno). Con la fórmula que vamos a implementar el beneficiario sólo hará un aporte de 100 dólares, y deberá hacer el mantenimiento correspondiente”, indicó. Con el proyecto Bol/97/G31, financiado por Global Environment Facility (GEF), mediante el Programa para el Desarrollo (PNUD) con contraparte del Gobierno de Bolivia, y que culminó en noviembre de este año, se combinó varios instrumentos

de financiamiento como el microcrédito, y el subsidio con el fin de alimentar un Fondo Rotatorio para apalancar recursos. Pese al cumplimiento de metas, se detectó que la gente no está dispuesta a endeudarse y hacer aportes significativos para adquirir este sistema de electricidad, por falta de recursos. El financiamiento que se usaba era a través del Fondo de Desarrollo del Sistema Financiero y de Apoyo al Sector Productivo (FONDESIF), regulada por el D.S 28557, por el cual se otorgaba un financiamiento no reembolsable de $us. 284 por beneficiario para cubrir el costo total del Sistema Fotovoltaico, con un aporte inicial de $us. 50 y un microcrédito otorgado de hasta tres años para el saldo. Los recursos recuperables del microcrédito más la inyección periódica de recursos al FONDESIF constituían un Fondo Rotatorio para la ejecución de nuevos proyectos. En la actualidad el proyecto IDTR, dependiente del Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas, suscribió convenios interinstitucionales con las Prefecturas de Oruro, de Potosí, Cochabamba y ochos municipios de Chuquisaca. Se espera concretar un acuerdo con el Gobierno Departamental que preside la prefecta Savina Cuéllar. En este mes se prevé una licitación para designar 8.000 sistemas fotovoltaicos para los departamentos de La Paz, Pando, Beni, Santa Cruz y Tarija, bajo el esquema de cofinanciamiento múltiple (Gobierno, Prefecturas, Municipios y beneficiarios) a

fin de evitar problemas y se aproveche las lecciones y buenas prácticas aprendidas para aplicar un mejor esquema de ejecución. De acuerdo a Iván Rodríguez, la sostenibilidad del sistema fotovoltaico, se garantiza con el esfuerzo del beneficio en aportar 100 dólares, que permite que cree un sentido de pertenencia al mismo y prevea el mantenimiento de la batería que en cuatro años quedará en desuso a fin de que haga la reposición. Para lograr este objetivo deberá existir una capacitación y visitas con asistencia técnica para que cada beneficiario pueda hacer un mantenimiento preventivo de su sistema. Consultado respecto de las escasas instalaciones de sistemas fotovoltaicos en el oriente del país, Rodríguez, afirmó que a excepción de El Torno, Porongo, La Guardia, Camiri, Villamontes y otros municipios en el Chaco Chuquisaqueño, no hubo interés de otras zonas para acceder, pero que con el nuevo financiamiento se buscará llegar a todo el territorio nacional.

Uso productivo Respecto a las críticas que señalan que los sistemas fotovoltaicos que se instalan en el país, “sólo alumbran la pobreza”, Rodríguez, apunta que tienen un uso productivo, puesto que al extenderse el horario de la jornada laboral, las familias pueden dedicarse a actividades nocturnas“. Aunque la tecnología no provee la energía para mover máquinas de mayor envergadura, es una solución para el nivel

de pobreza existente”. Para incrementar la productividad de las actividades de las personas que viven en comunidades aisladas y dispersas, se requiere de una mayor coordinación con sectores e instituciones como las Prefecturas, Gobiernos Municipales y los propios beneficiarios, reconoció. “Hay una frase que dice que la electricidad en sí misma no trae desarrollo, pero no existe desarrollo sin electricidad. Es importante que se analice que el país tiene una gran cantidad de territorio y una mínima cantidad de población con una baja densidad poblacional de ocho habitantes por kilómetros cuadrados. Es ahí que la mejor solución para las zonas aisladas y dispersas son los sistemas fotovoltaicos”, remarcó.

El sistema Los sistemas fotovoltaicos se componen de un panel o módulo regulador, inversor, batería, conversor, estructura de soporte, cables y accesorios, que tienen la función de transformar la energía solar en electricidad, acondicionándola a los requerimientos de una aplicación determinada. Son fáciles de usar y su mantenimiento es mínimo pero muy importante. Los sistemas eléctricos que son instalados en el país son domiciliarios, o sea de 50 W (vatios) de potencia para uso en iluminación de tres lámparas de bajo consumo (focos) y tomas de corriente (enchufes) para televisor B/N, radio y cargador de celular. La energía solar fotovoltaica es una energía inagotable, limpia y silenciosa. ▲

Enero | 2009

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ELECTRICIDAD

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FOTO: SHUTTERSTOCK

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Las empresas generadoras y transportadoras han ganado 53 millones de dólares en el 2007

Jerges Mercado, Superintendente de Electricidad:

“Se aprobarán nuevas tarifas para ciudades intermedias” Anuncia para este año una disminución en el consumo de electricidad de 100 MW en el marco del Programa de Eficiencia Energética con los focos “ahorradores”. Desmiente que las cooperativas y compañías que prestan servicios de energía estén trabajando a pérdida y da cifras de sus ganancias. Asegura que la regulación sectorial será igual tanto para privados como para ENDE.

as tarifas de electricidad en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) no aumentarán en este año, pero se aprobarán los precios que deben cobrar por la energía empresas y cooperativas que prestan servicios en 10 ciudades intermedias correspondientes a los sistemas aislados, que estaban pendientes, lo que significará una disminución o aumento en la misma de acuerdo a los estudios técnicos que se realizan, anunció el superintendente del sector, Jerges Mercado. Aclara que con la aplicación de la Tarifa Dignidad y cambios en la fórmula de indexación para calcular el precio de la electricidad, las empresas y cooperativas no sufren pérdidas significativas que inviabilicen su funcionamiento, más al contrario, tienen asegurada sus ganancias. Por otro lado, tras los 50 MW que se ahorró en consumo de electricidad el año pasado, mediante la dotación de focos “ahorradores”, indicó que este año el Programa Nacional de Eficiencia Energética apunta a disminuir 100 MW, con lo que se contribuirá a preservar el medioambiente y de paso se ayudará a mejorar el balance

entre oferta y demanda del sector, que fue puesto en tela de juicio por algunos sectores.

¿Cómo está la regulación en los sistemas aislados? Hemos aprobado tarifas que significaron rebajas en el precio del consumo de electricidad a empresas como Riberalta, a la que por primera vez se llega con regulación (con una baja del 7.4 por ciento), COSERELEC (7.5 por ciento), Cooperativa eléctrica de Tupiza (8.2 por ciento), y SEYSA, empresa pequeña eléctrica en los Yungas (7 por ciento), además de sus respectivos planes de inversión. Asimismo se garantizó a las compañías una rentabilidad anual del 10.1 por ciento, flujo de caja y sostenibilidad. Se tuvo dificultades fuertes con dos compañías que incluyó su intervención como en el caso de COSERELEC de Trinidad y ELFA en Patacamaya y Huatacachaca. En el caso de COSERELEC se retiró la intervención y se firmó un contrato estricto para hacerle un seguimiento riguroso, dándole una oportunidad más a esa empresa para que cumpla con lo estipulado, para no tener que

llegar a mayores sanciones. En el caso de ELFA, por una serie de irregularidades detectadas, se vio la necesidad de caducar el contrato, por lo que la Prefectura que es la dueña de esas operaciones, debe contratar a quién va a operar el servicio.

se estaba aplicando una precio por encima de la norma y CRE tuvo que devolver 8.7 millones de bolivianos. El año pasado no hubo inconvenientes.

¿Hay tareas pendientes?

En el 2008 la CRE tuvo que rebajar sus tarifas en julio en un 2.70 por ciento, y a fin de ese año en un 2.02 por ciento, sumando casi un cinco por ciento. Debo decir que algunas empresas dicen que con la Tarifa Dignidad y con el cambio en la fórmula de indexación que ocasiona rebajas en sus ingresos no tienen flujo de dinero y están trabajando a pérdida. Quiero poner como ejemplo a CRE que en esta espera regulatoria, que es el proceso de aprobación entre una tarifa y la siguiente (2008 – 2011), en promedio va a ganar 97 millones de bolivianos al año, entonces no veo donde puedan perder dinero. No he escuchado esto de CRE pero sí del gerente de CESSA de Sucre, que decía que estaban perdiendo plata, siendo que están ganando 6 millones de bolivianos al año. También quiero decirles que las empresas generadoras

Falta aprobar tarifas para unas 10 empresas en las áreas intermedias, como la Cooperativa Guayaramerín, en San Borja, Atocha en Potosí, San Buenaventura, SETAR en Tarija y otras, con lo que se llegará con más regulación no sólo en el eje central. En el SIN no se prevé ningún incremento de precios de electricidad al consumidor, mientras que en los sistemas aislados podrá subir o bajar de acuerdo a los resultados que arrojen los estudios técnicos que se realizan.

¿En Santa Cruz? En noviembre del 2007, se aprobó las tarifas de los sistemas aislados de CRE. En su momento hubo algunos reclamos, concretamente en San Ignacio de Velasco, donde la Superintendencia encontró que

¿La tarifa de CRE sufrió modificación?

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ELECTRICIDAD

¿Qué otros trabajos desempeña la “Súper”? Mediante computadoras instaladas en cada ciudad, mensualmente se registra los niveles de calidad de la provisión de energía, aplicación tarifaria y otros. Tenemos brigadas revisando los medidores, y las lecturas que hacen las empresas del consumo con la finalidad de darle seguridad al usuario. Es una presión para que las compañías ajusten el trabajo de sus funcionarios.

¿Cuándo se ntegra Beni al SIN? La construcción de la línea Caranavi – Trinidad está a cargo de ENDE por 28.5 millones de dólares, pero con los gastos de fiscalización y administrativos, llega a 37.5. Creo que es el proyecto más importante que tiene el Beni, por lo que se presentó el Decreto Supremo para goce de tarifa estampilla una vez que ingrese al SIN. Si bien no existen problemas de cobertura de la demanda de energía para las poblaciones que gozarán de la misma (9 MW), por seguridad de área se ha visto por conveniente que algunas máquinas generadores se queden en Trinidad.

¿Habrá crisis en los próximos dos años? Desde el 2002 a la fecha en la parte de generación la parte de inversión fue marginal y la demanda fue creciendo a un ritmo del 7 a ocho por ciento anual. En 10 años nuestra demanda se duplica, y la oferta se estanca. Entonces si el requerimiento sigue creciendo puede haber problemas en algún momento, tal como advertimos el 2006. Como los privados no propusieron soluciones, el Estado está construyendo una central termoeléctrica de Entre Ríos en el cuarto trimestre del 2009, misma que entrará con cuatro bloques, y hasta marzo del siguiente año la tendríamos completa. También en el tercer trimestre de este año entra Guaracachi de 84 MW.

¿Qué pasa con el Plan de Eficiencia Energética? Se lanzó la campaña foco ahorradores en el país, aunque algunos comentarios evitaron que sea eficiente porque decían que incluía un dispositivo para que el Gobierno controle a las personas. En re-

sumen el año pasado se ahorró 60 MW, y este 2009 se prevé llegar a los 100 MW. La Comisión Europea, recomienda que hasta el 2011 no se use lámparas incandescentes sino ahorradoras, por lo que se trata de una tendencia mundial a la que Bolivia no puede estar ajena. Ahorrar energía significa que no tenemos que hacer inversiones ineficientes, puesto que cuando usamos irracionalmente la electricidad aumentan los picos y debe generarse más para cubrir sólo esas puntas, quedando ociosa esa capacidad para el resto del tiempo. Sin embargo estamos en una campaña para reducir uso de energía no sólo en horarios pico, sino todo el tiempo.

¿Avanza la generación hidroeléctrica? Nuestro sistema de generación es en su mayor parte en base a gas, por lo que al ahorrar electricidad, se quema menos este energético y por lo tanto se deteriora en menor medida el medioambiente. No podemos seguir de esta manera cuando se tiene un potencial hidroléctrico de 40 mil MW, y una demanda de apenas 900 MW. Actualmente se usa apenas el 1 por ciento de esa capacidad. Es factible cambiar la matriz energética al usar energías alternativas o renovables, pero ¿justificaría una inversión para este tipo de demanda (generada en horarios pico)?.

Entonces hablamos de exportar electricidad… Sí. Bolivia tiene que convertirse en el centro energético latinoamericano. Si el país desarrollara el 10 por ciento de su potencial hidroeléctrico, tuviera iguales o mejores ingresos que por hidrocarburos. Por eso hay que desarrollar la exportación, pero no hubo interés anteriormente, por lo que se reactivó ENDE para que con el apoyo estatal se impulse estos proyectos. El año pasado se suscribió un acuerdo con la CAN y se está haciendo estudios para proveer electricidad a esos países y

USA

para la interconexión, aunque obviamente nuestro principal mercado sigue siendo Brasil. De esta manera se está trabajando activamente en Cachuela Esperanza, con fines exportación porque con 30 MW, se resuelve la demanda amazónica del país y todo el resto será para vender fuera de nuestras fronteras.

¿En general cómo ha estado la relación de la “Súper” con las privadas? El Comité de Despacho Nacional de Carga, lo manejaban las empresas, en función de sus intereses, por lo que tuvimos que recuperar su manejo. En algunos casos, tenía la desconfianza de que las privadas se ponían de acuerdo para algunos cosas, incluso para chantajear. Un ejemplo concreto fue Punutuma – Tarija. No presentaban ofertas y esperaron hasta que se declare desierta la licitación. Las empresas de generación estaban cobrando demás, un 20 por ciento más de lo que decía la norma en cuanto al precio básico de la potencia, desde el año 1997. Cuando estábamos en el Viceministerio de Electricidad en coordinación de la Superintendencia del sector indagamos y vimos que no debieJerges Mercado ra continuar esa situación. Por resolución se redujo el 20 por ciento y se demostró que se cobraba por demás. El año 2006 se trabajó el tema y en 2007 en mayo, salió el decreto supremo 29260, que genera un ahorro de 78 millones de bolivianos en trece meses, según el cálculo que hicimos. No somos enemigos de las empresas, pero deben ganar lo justo y no a costa del bolsillo de la gente. FOTO: EDUARDO ZABALA

y transportadoras han ganado 53 millones de dólares en el 2007. Entonces las medidas que tomamos es para que ganen, pero de acuerdo a norma.

¿Se mide con la misma vara a ENDE y a las privadas? La regulación debe ser única, y dársele el mismo trato a ENDE y a las empresas privadas, por lo que si mañana la estatal eléctrica comete una infracción, debe sancionársela. Asimismo debe aprobársele las

tarifas, plan de inversión como a cualquier otra compañía. La regulación debe ser independiente sin importar si es del Estado o privada. Por ejemplo el 2008 se sancionó en dos oportunidades a Sepsa que pertenece a la Prefectura de Potosí, también se hizo lo propio con CRE, Cobee, Bulo Bulo. Es decir, no debe haber excepción desde el punto de vista regulatorio. Creemos en la sana convivencia entre el sector público y privado en el mercado. No hay que tenerle miedo al ingreso de Ende al mercado.

¿Las empresas se quejan de que el Estado va a estar en toda la cadena, mientras que a ellas se les limita? Al Estado no se le puede prohibir su participación, pero no puede subsidiar ningún segmento al otro (Las empresas que conformarán ENDE). Las compañías pueden dedicarse a otras actividades, además de la que ejercen. Por ejemplo las distribuidoras pueden hacer generación hasta el 15 por ciento de su demanda con recursos renovables. Ese permiso está desde 1996, cuando se aprobó la Ley 1604 de Electricidad.

Hombre del sector eléctrico Jerges Mercado es cruceño, nació en abril de 1970. Se formó como ingeniero eléctrico en la Universidad Técnica Estatal de Tashkent, República de Uzbekistán (Ex Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas). Luego obtuvo masterados en gestión y políticas públicas en la Universidad de Harvard (EEUU) y la Universidad Católica Boliviana. En su experiencia profesional se destaca su labor durante cuatro años en el mar Caspio como miembro del equipo técnico de hidrocarburos. Se inició como asistente técnico y gradualmente llegó a jefe de Atención al Consumidor en la Superintendencia de Electricidad. Como viceministro de Electricidad diseñó y aplicó la ‘Tarifa Dignidad’. También se encargó de revisar las tarifas de las empresas distribuidoras de luz eléctrica, y a través del decreto 28792, de julio de 2006, se evitó el alza de las mismas. Fue el redactor principal del texto referido a electricidad en el proyecto de nueva CPE, aprobado por el Congreso. Fue ministro de Obras Públicas, viceministro de Electricidad y Energías Alternativas y actualmente se desempeña como Superintendente de electricidad. ▲

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ESPECIAL

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Entre marzo y junio de este año se prevé contar con la información básica actualizada para definir el futuro del Multiproyecto

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hidroeléctrica “Rositas” ilusiona al país, a un paso de renacer en 2009 Uno de los proyectos más importantes e históricos para el país en generación de hidroelectricidad, control de inundaciones, provisión de agua potable y riego para agricultura comienza a ser reactivado por ENDE, Prefectura cruceña y CRE. Habrá una nueva composición accionaria de la SAM que la manejará.

ositas, sin duda uno de los multiproyectos más importantes e históricos para el país, en generación de hidroelectricidad, provisión de agua potable, control de inundaciones de la cuenca del Río Grande y riego para desarrollar agricultura y ganadería capaz de generar un polo de desarrollo en el sur del departamento cruceño, avanza en su reactivación, con la actualización de los estudios de factibilidad, según instituciones e instancias de gobierno nacional y departamental consultadas. Aunque el proyecto data desde 1970, no pudo concretarse entre otras razones por la falta de voluntad política, pero a inicios del 2008 hubo intenciones de “desempolvarlo”, por lo que los miembros de

la Sociedad Anónima Mixta del Proyecto Múltiple Rositas (PMR) (que estaba por nacer en ese entonces), se reunieron y delinearon algunos esbozos de la reactivación, pero no lograron grandes avances y “todo quedó parado”. Sin embargo, en noviembre del 2008 tras reuniones de alto nivel entre funcionarios del Gobierno Nacional y Departamental, comenzó a concretarse un nuevo impulso con la conformación de una comisión integrada por técnicos de la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE), Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) y Prefectura cruceña. En la reunión de noviembre del 2008 se determinó que tipo de estudios de factibilidad iba a realizar cada institución

que conformaba la SAM, por lo que para agilizar el desarrollo de Rositas, se dividió el proyecto en dos partes. El primer componente en impulsarse sería la generación de hidroelectricidad y el control de inundaciones. El riego para agricultura y manejo del recurso hídrico como fuente de agua potable, se definió que sería implementado posteriormente. De acuerdo con la CRE, Prefectura y el viceministro de electricidad, Miguel Yagüe, se prevé entre marzo y junio de este año contar con la información básica actualizada de los estudios de factibilidad que permitan tomar decisiones en cuanto al futuro de Rositas. A partir de esta fecha se definirá si el proyecto avanza vía concesión, modalidad llave en mano, Joint Venture (riesgo

compartido) o mediante el diseño y ejecución de la obra a cargo de ENDE. Una posición menos optimista en cuanto a los plazos para contar con los estudios de factibilidad es la que esgrime, el gerente de Negocios y Exportación de ENDE, Roberto Peredo, para quién la información actualizada del PMR recién estaría lista para inicios del 2010. Añade que la estatal eléctrica cuenta con 4 millones de dólares para ser ejecutados este año para el reajuste de estudios en geología, hidrología, topografía y otros. A su vez el asesor de Minería, Energía e Hidrocarburos de la Prefectura, José Padilla, explica que en caso que se decida que ENDE construya el proyecto, para la elaboración del diseño final se tendría que

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ESPECIAL contratar una consultoría que elabore el mismo, lo que significaría que se haga una licitación que demandaría tiempo. “Basta ya de tantos estudios, debemos buscar un mecanismo para agilizar Rositas”, afirma el superintendente de electricidad Jerges Mercado, y añade que “su sueño” y el del ministro de Hidrocarburos Saúl Ávalos, es que se concrete el Multiproyecto hasta el 2017, un plazo ambicioso si se considera que para construir la represa y la puesta en funcionamiento de la parte hidroeléctrica demora entre siete y 10 años, de acuerdo a los expertos. Mientras la CRE delegó a dos funcionarios, Mario Rojas (presidente de la SAM por nacer) y el responsable de proyectos de Generación, Fernando Ghetti para la elaboración de los estudios de factibilidad, la Prefectura colocó a Jorge Velarde como su coordinador del proyecto Rositas con el apoyo de Julio Mattos de la Secretaría de Obras Públicas. Adicionalmente el Gobierno Departamental contrató un equipo de 8 consultores, quiénes realizan estudios de factibilidad en las áreas de caudales de Río Grande, sedimentación, costos de presa, geología del área del proyecto, estudios hidrológicos de la Cuenca, digitalización de estudios existentes y red integrada de estaciones de medición de Río Grande. La revisión del componente agrícola y de impacto ambiental fue postergado por falta

de recursos para tales fines y para acelerar la definición de la viabilidad económica financiera del Proyecto. La Prefectura alista una oficina para el Proyecto Rositas que se ubicará en el quinto piso de la Casa de Gobierno en la Plaza 24 de septiembre para referencia institucional y promoción del mismo una vez que se determine su factibilidad. A partir de ese momento, comenzaría una campaña de socialización y presentación del mismo.

Buena relación Al tratarse Rositas de un Megaproyecto de alcance y beneficio para el país, requiere un esfuerzo mancomunado entre el Gobierno Central mediante ENDE, la CRE y la Prefectura, lo que al parecer se estaría dando, puesto que se evidencia organización, repartición de tareas y el discurso de las autoridades que utilizan términos como “buen entendimiento” y “relaciones cordiales”. Por separado el “Súper” de electricidad Jerges Mercado, Miguel Yagüe, viceministro del sector, y el gerente de exportación de Ende, Roberto Peredo, destacaron “el buen espíritu” de las partes en las cuatro reuniones que se realizaron el año pasado y las que mensualmente deberán realizarse durante este año. Por su parte José Padilla y Jorge Velarde de la Prefectura, al igual que Fernando Ghetti de la CRE coinciden en afirmar en

que están dadas las condiciones nacionales e internacionales (posibilidad de exportación de electricidad, necesidad de energía del Mutún, liberación de gas para venta al exterior, entre otras), para construir el Multiproyecto.

acciones; ENDE, con 30; Saguapac, con 12 por ciento; la Prefectura, con 5; Coselca con 2; la CAO y la Alcaldía, con el 4 por ciento cada uno; la Cainco, Codecocruz y el Ministerio de Agricultura, con el 1 por ciento.

Cambios en la Sociedad

El proyecto

La Sociedad Anónima Mixta (SAM) que deberá operar Rositas, sufrirá cambios, puesto que algunos componentes del Multiproyecto fueron postergados , con lo que el paquete accionario que no está aún definido se reduciría a tres actores, ENDE con el 51 por ciento y el restante 49 por ciento se dividiría entre la CRE y probablemente con algún porcentaje mínimo la Prefectura. Los miembros de la SAM, niegan que la definición de acciones sea un tema que se haya discutido a fondo, puesto que a su criterio “primero debe trabajarse en la actualización de estudios”, para que posteriormente se tomen las decisiones políticas al más alto nivel, aunque no creen que sea un tema que trabe el avance del Proyecto. En este tema Roberto Peredo de ENDE, dijo que “se está cerrando la sociedad, estamos en conversaciones, no hay ninguna dificultad por ahora. Estamos en tratativas con todos los accionistas. Se tiene los recursos para ejecutar el proyecto”. Anteriormente la composición accionaria tenía a la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE), con el 40 por ciento de las

El Proyecto Múltiple Río Grande – Rositas, se encuentra ubicado en la provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz, y fue concebido para un aprovechamiento múltiple de las aguas del Rió Grande, el cual discurre por la llanura chaco-beniana antes de desembocar en los principales afluentes de la hoya amazónica. Consiste básicamente en la generación de energía hidroeléctrica con una capacidad instalada final de 400,000 kws y el desarrollo de la agricultura intensiva bajo riego en una extensión de aproximadamente 165,000 Ha productivas netas para dos cultivos anuales. El informe del estudio de factibilidad realizado en 1976 por la Asociación del Proyecto Río Grande – Rositas, con la firma Overseas Bechtel Inc. demostró la factibilidad técnica, económica y financiera del PMR para construir una presa de 150 m de altura donde se almacenaría 13,300 millones de metros cúbicos de agua, que regulará el caudal del Río Grande. Rositas generará unos 2,000,000,000 KWH anuales de energía hidroeléctrica y

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ESPECIAL

Afirman que proyecto de nueva Carta Magna, podría causar serios atrasos y graves problemas a la economía del país

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permitirá la irrigación de 165,000 Ha, a través de 3,290 km de canales y 8,040 de canales de drenaje, asegurando la protección de un área de 400,000 Ha de tierras contiguas al curso del río. Los costos del Proyecto (aún por reformular) establecen una inversión en obras civiles y equipo electromecánico, que tienen un costo de $us. 400, 000,000, inversión distribuida a lo largo de una década (lapso de ejecución de la obra), con una media de $us. 40,000,000 anuales.

la fecha mencionada y el informe de la etapa de preinversión, presentado por el consultor en diciembre de 1975, que fue aprobado por la Asociación Rositas en julio de 1976. Además el 5 de diciembre de 1987 se promulgó la ley 940 que declaró Prioridad Nacional y de Necesidad y Utilidad Pública la realización del Proyecto Múltiple Rositas. En este marco, en 1989 se conformó la Sociedad Gran Multielectro SAM – GM SAM con la finalidad de llevar adelante el proyecto, con el aval del Decreto Supremo 16833 del 22/09/89.

dades de la explotación piscícola del reservorio, la provisión de agua potable para futuras demandas municipales e industriales, centro turístico, planta de fertilizantes y toda la infraestructura vial, ferroviaria y fluvial de comunicaciones que puede tener acceso directo al Proyecto.

Potencial para 3000 MW

Virtudes

De acuerdo a una consultoría de prefactibilidad de 1972 acerca del Desarrollo Hidroeléctrico del Río Grande, la consultora “Harza Engineering “por encargo de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) identificó además de Rositas a otras ocho lugares para construir presas a lo largo de la cuenca, que podrían generar entre 2500 y 3000 MW. Entre las que se señalan están Puente Arce con 270 MW, Seripona con 320 MW, Cañahuecal con 360 MW, Las Juntas con 360 MW, La Pesca con 460 MW, Peña Blanca con 380 MW, Rositas con 400 MW y la Higuera y Charabamba sin potencia identificada.

El Proyecto Múltiple Rositas (PMR), busca regular el caudal de las aguas de Río Grande y de esta manera, generar hidroelectricidad para atender de forma competitiva el crecimiento de la demanda y futuros planes de exportación. De paso, se ahorraría gas que se usa para la generación térmica de electricidad para el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Se trata de un proyecto grande para la escala del país. La idea es impulsarlo de manera conjunta, puesto que tiene diversos componentes, en el que deberían participar todos quienes les compete trabajar en el mismo. Se está trabajando en el diseño de un acuerdo marco entre la Prefectura, CRE y ENDE que nos permita avanzar en su implementación posteriormente. De momento como se trata de estudios realizados en 1978, se pretende tener actualizados los diseños, estudios y presupuestos. A mediados del 2009 se van a tener datos para saber si se procederá con una licitación o se hará una construcción propia. Lo que sí está claro es la voluntad del Gobierno de ejecutar Rositas, puesto que los beneficios para la población serán enormes.

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ALMACENAMIENTO: 13 mm M

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UBICACIÓN: 14 km al oeste de Abapó

de agua

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POTENCIA:

Antecedentes

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ENERGÍA: 2.000 gwH

400 mw

En 1963, la consultora “Deutche Projel Unión, G.B.M.H., realizó los primeros estudios explorativos de los recursos naturales del área de influencia del Proyecto. En 1968 se crea la Corporación gestora del Proyecto Abapó – Izozog (Corgepai), entidad que efectúa la construcción e instalación de un campamento militar en la denominada Estación Experimental. Entre 1971 la consultora Agrar Und Hidrotechnik (AHT) con la participación de Corgepai efectuaron estudios de reconocimiento en una superficie de 2, 000,000 Ha, sobre los recursos “Río Grande y Río Parapeto” y subterráneos (zona del Proyecto Abapó – Izozog), ecología y suelos agrícolas, vegetación, cartografía y topografía. En 1975 dicha consultora presentó un estudio de prefactibilidad que considera el desarrollo agrícola bajo riego con aguas subterráneas. En 1972, la consultora “Harza Engineering “por encargo de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) presentó un estudio de prefactibilidad sobre el Desarrollo Hidroeléctrico del Río Grande en el que la represa Rosita fue identificada junto a otras ocho posibilidades de desarrollo. Entre 1972 y 1973, mediante Decreto Supremo 11171 fue creada la Asociación del Proyecto Rositas, conformado por la Corporación de Desarrollo de Santa Cruz (Cordecruz), la Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo (Cofadena) y ENDE con la finalidad de realizar estudios sobre el aprovechamiento múltiple del Río Grande, mediante la construcción de una presa hidroeléctrica en el sitio denominado Rositas. El 9 de julio de 1974 la Asociación del Proyecto Rositas concertó con Overseas Bechtel Incorporated la ejecución de un estudio de preinversión y un estudio de factibilidad técnica-económica-financiera para el uso múltiple de las aguas del Río Grande en la provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz Bolivia. El informe de factibilidad fue preparado de acuerdo con los términos del contrato de

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PRESA: de terraplén 156 m de altura

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SUPERFICIE LAGO: 300 km

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FLUJO REGULADOPROMEDIO: 200 M

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TIERRAS REGABLES: 165.000 Hectáreas

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COSTO PARTE HIDROELÉC TRIC A : 314 MM

/ S

COSTO PARTE AGRÍCOL A : 730 MM $US (precios de 1977)

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“Impulso conjunto”

Miguel Yagüe, viceministro de Electricidad

“El 2009 será el año”

$US (precios de 1977) •

Opiniones

D I S TA N C I A S A N TA C R UZ - A B A P O : 15 0 k M

Del mismo modo con la implementación de Rositas, se podría realizar un manejo del Río Grande, para controlar sus caudales, y utilizar las tierras fértiles que hoy inundan al norte de Santa Cruz y que generan elevadas pérdidas económicas en épocas de lluvias, con la implementación de un sistema de riego. Sin embargo, se conoce que previo a la construcción de la presa, deben controlarse los sedimentos del Río Grande. Otro de los aspectos positivos del PMR, es que disminuirá la vulnerabilidad de la carretera bioceánica, a la altura del puente de Pailón y existiría un impacto ambiental positivo por reducción de inundaciones. A su vez, el proyecto es una fuente alternativa de agua potable para el abastecimiento del departamento. A esto se añade una serie de beneficios no cuantificables relativos al impacto socioeconómico de un proyecto de este envergadura que tiende esencialmente a transformar el perfil de de la economía agrícola y agroindustrial del País en sus posibilidades de autoabastecimiento y exportación de alimentos y energía. En lo que respecta a la creación de empleo rural, el proyecto tiene la capacidad real de proporcionar trabajo directo a 20,500 personas y empleo indirecto a 15,000 pudiendo sustentar económicamente a una población de 120,000 habitantes. Las perspectivas de desarrollo que se abren en esta región son relevantes, considerando además las posibili-

Jerges Mercado, superintendente de Electricidad Venimos empujando Rositas con los diferentes ministros de hidrocarburos, al extremo que en el decreto de refundación de ENDE, hay 4 millones de dólares para los estudios de Rositas. No voy a negar que he impulsado y participado en varias reuniones con la Prefectura para empujar ese proyecto. El 2009 será el año de Rositas, porque se trabaja en la actualización de los estudios. Sin embargo, debo decir: basta de hacer sólo estudios, Hagamos un mecanismo para concretar Rositas para que esté activado. Solamente la construcción demandará 6 a ocho años, tomando en cuenta que es múltiple. Mi sueño es que hasta el 2017 Rositas esté activada. El ministro de Hidrocarburos, Saúl Ávalos, es el más entusiasta para que se encuentre una solución al tema.

“Ahora es más factible”

Fernando Ghetti, Responsable de Proyectos de Generación “Es interés de CRE promover el Multiproyecto y tratar de que cambie la matriz energética en el país, para que la parte hidroeléctrica tenga mayor importancia que la que tiene actualmente, que básicamente es térmica. Estamos actualizando la cantidad de agua que hay ahora, la sedimentación y una simulación del movimiento de embalse para que con esta información se pueda desarrollar las otras actividades. Estamos trabajando en equipo para cubrir todas las facetas del proyecto. Hay que tomar en cuenta que al hacer la represa para aprovechamiento hidroeléctrico se resuelve el tema de control de inundaciones. Ahora Rositas es más factible que hace 30 años, porque el mercado eléctrico se amplió, puesto que antes era el doble de la demanda del país, ahora cuando entre será la tercera parte.

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EN PRINCIPIO PUEDE VISUALIZARSE UNA CONSTITUCIÓN MANIFIESTAMENTE VERDE

“El país entero será beneficiado” José Padilla , Asesor de Energía de la Prefectura “Lo importante en estos meses es definir la parte crítica de estudios referidos a los sedimentos y la actualización de costos con los que Rositas debe contar para arrancar. En este momento no interesa definir la parte accionaria porque primero hay que ver la viabilidad del Multiproyecto y que se haga porque así el país entero será beneficiado. El dato referencial que se tiene es que costaría 1.5 millones por MW que se genere, es decir unos 600 millones de dólares con la hidroeléctrica. Lo importante es que existe voluntad del Gobierno Departamental, la CRE y Ende para reactivar el proyecto. No se trata de apurarse por apurarse, puesto que los estudios deben ser lo bastante sólidos como para que permitan su concreción”.

“Contratación antes del 2010” Jorge Velarde, Coordinador de Rositas por la Prefectura La SAM está en proceso de constitución, no existe reuniones marcadas para los próximos días, pero se está coordinando la labor con ENDE y la CRE con un plan de trabajo. Quiero decirle que hay una total empatía y esfuerzo conjunto para que este proyecto salga adelante porque beneficiará no sólo a Santa Cruz, sino al país entero. Creemos que es prioritario actualizar aspectos fundamentales del estudio existente para el proceso de gestión de la inversión. Queremos concretar la contratación del proyecto antes del segundo semestre del 2010. Sin duda con la concreción de los componentes de riego para agricultura extensiva y posibilidad incluso de biocombustible, podrá generarse un polo de desarrollo en el sur del departamento, como es Mutún para Puerto Suárez. ▲

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PETRÓLEO & GAS

PLAN ESTRATÉGICO YPFB: EX FUNCIONARIOS Y ANALISTAS LO VEN “POCO REALISTA” Carlos Miranda Pacheco :

“Con la boca y el dedo es fácil hacer una casa y un potrero”

esde hace algunos meses, está con circulación muy restringida un plan de desarrollo de YPFB. Reporte Energía ha puesto a mi disposición un ejemplar intitulado “YPFB – Plan Estratégico Empresarial 100 – 2008-2015” de aquí en adelante lo denominaremos PLAN. La piedra angular del PLAN es la conversión del actual YPFB, empresa del Estado, a una empresa holding denominada YPFB-Corporativa. (El título es una mención de un dicho popular cruceño). El objetivo central para cumplir con la misión que se ha señalado a YPFB-Corporativa consiste en expandir la industria con la participación de las empresa subsidiarias (empresas que por la nacionalización han retornado al control de YPFB), empresas bajo Contratos de Operación. Además, aunque no se explicita se debe entender que en esa expansión participarían también las Sociedades Anónimas Mixtas (SAM) con otras empresas. El hecho que YPFB empiece a producir y próximamente divulgue sus planes, son buenas y malas noticias. Son buenas, porque podría ser una muestra que el silencio que rodea las actividades y planes de YPFB está empezando a romperse. Las observaciones mayores se refieren a la forma y contenido incompleto. Sería bueno que documentos como este PLAN dejen de ser escritos por antropólogos, sociólogos, cientistas políticos y bisoños economistas. Las ausencias grandes son la falta de criterios técnicos y económicos reales. Parecería que en los 1.500 trabajadores de YPFB hay muy pocos geólogos, ingenieros, financistas y directores de empresas que armen un documento serio que incluya flujos de fondos, cronogramas, tipos de cambio y estimados de precios de petróleo y gas, tasas de retorno, etc. Está claro en el PLAN la tendencia a realizar todas las labores posibles a la brevedad y simultaneidad posibles. Loable aspiración, pero errada y peligrosa. El PLAN equivale a señalar el correr los 100 metros

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planos en 10 segundos a un infante que todavía ni siquiera ha aprendido a caminar. Parecería que los planificadores de YPFB conceptualmente creen que la industria petrolera es una gran caja negra a la cual se le introduce dinero por un lado y por el otro, a voluntad, sale petróleo y/o gas, por eso al examinar el organigrama del YPFB Corporativo se tiene una proliferación de unidades sin contar con el personal necesario y no se menciona el inicio

zación de los hidrocarburos. Por tanto, lo aconsejable parecería ser que a la empresa estatal se le apruebe planes bianuales de operación e inversión. Los primeros años, hasta que YPFB demuestre una solvencia técnica, los planes de YPFB deberían ser objeto de un análisis de calidad y consistencia a ser realizado por empresas consultoras independientes, antes de ser aprobados por el Congreso.

Carlos Miranda Pacheco

Boris Gómez Úzqueda

Álvaro Ríos

Hugo Del Granado Cosío

de programas de preparación de profesionales. Como país tenemos realidades que enfrentar y una de ellas es la imperiosa necesidad de reactivar el sector petrolero. El PLAN de YPFB debe ser tomado como una buena sugerencia a ser complementada y perfeccionada para que pueda ser un documento operativo. El confiar a YPFB por los próximos años 14.000 millones de dólares, sería tentar a una catástrofe financiera. YPFB todavía no tiene la capacidad para administrar esos fondos y acometer tareas que imprescindiblemente deben ser realizadas por el ente estatal como consecuencia de la nacionali-

Boris Gómez Úzqueda:

“Plan Estratégico de YPFB: Ojalá se cumpla”

Todo plan implica que debe tener un respaldo financiero. Obviamente en proyectos a escala prescindir de inversiones multinacionales es grotesco. En 2010-2012 se hará difícil que se suministre gas a El Mutún, o que haya GNEA (para el mercado argentino). No es pesimismo pero en el peor momento de la crisis financiera internacional la “refundada” estatal de petróleo y gas continúa deliberando –y puliendo- un grueso “plan”. ¿Será un plan que se ajuste a la EBH recientemente lan-

zada? Ambos debieran responder a una visión, una NPE (nueva política energética) que señale las líneas maestras a largo plazo. Es inminente que la crisis financiera afectará la actividad de hidrocarburos en Bolivia. La caída de la demanda de energéticos en el mercado contraerá inversiones en megaproyectos de infraestructura y si queremos que Bolivia sea “hub” energético –en vez del “hueco” energético que señala un senador- se precisan mega inversiones hoy difíciles de concretar en mercados financieros o en compañías multinacionales. El precio para el gas natural está indisolublemente ligado al precio del crudo, y esa caída de precios afectarán planes de inversión de multinacionales a nivel global: no invertirán en países problemáticos ni pondrán dinero en proyectos cuya rentabilidad esté altamente cargada con impuestos. Si estando a 150 USD el barril de crudo, dado el contexto boliviano las multinacionales no se animaron a negocios de industrialización de gas en Bolivia, peor ahora en momentos en que el precio baja y hay una nueva Constitución que necesita nueva regulación y nuevas reglas, que generarán nuevas incertidumbres. El plan de YPFB abre cuestionantes: ¿Cómo logrará el plan de YPFB llegar a 95 MMmcd en producción de gas natural entre 2008-2015 si no nos mostró su planilla de compromisos de inversión de ninguna compañía externa? ¿El 2009 el proyecto Gasoducto Carrasco-Cochabamba (GCC) seguirá sufriendo demoras? ¿Se cumplirá con el GNEA (gasoducto que debe transportar 30 MMmcd)? Si actualmente -por la mínima inversión sectorial- apenas se produce 36 MMmcd y en refino de líquidos 35 mil bpd (barriles día de crudo) ¿cómo llegarán a producir hasta 100 bpd como señala su plan? Cualquier planificación debe estar debidamente sustentada en planes de negocio en donde las compañías fijen costes, tengan mercados asegurados, compromisos de dinero en efectivo, financiamiento

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de obras de infraestructura en E & P (Exploración y Producción), compromisos para construcción de infraestructura y acuerdos “Project finance”. No especifican cómo ni menos informan sobre cuáles las condiciones de estabilidad legal, financiera y política para éste tipo de emprendimientos. El proyectado plan difícilmente alcanzará cotas de exploración y producción con el actual nivel de perforación de pozos en 2009-2010. Ninguna compañía contratista internacional firmó contratos de exploración, sísmica ni menos perforación. Con apenas mil millones de dólares de inversión para YPFB es difícil impulsar proyectos de larga envergadura. Alvaro Ríos:

“Las intenciones son buenas pero la realidad es diferente” Todos sin excepción estamos de acuerdo en que el Estado asuma un rol protagónico y que pueda ser el motor del desarrollo nacional para transformar a YPFB, de una simple administradora comercializadora a una empresa que explore, perfore, explote, refine, industrialice, transporte y comercialice los hidrocarburos. También todos estamos de acuerdo en que la producción de gas al 2010 debía estar en 60 a 80 MMMCD y en 90 a 100 MMMCD el 2015 para atender los mercados de exportación y el mercado interno. A su vez convenimos en que debe producirse más líquidos y que la meta de 100,000 barriles día el 2015 es una muy buena iniciativa. Asimismo todos estamos de acuerdo en que para realizar estas tareas se necesitan más de 6,300 MMUS$ de inversión y que es necesario industrializar los hidrocarburos para lo cual se requieren más de 4,000 MMUS$ de inversión. Sin duda que el plan 100 de YPFB es una gran meta para cualquier empresa, pero las cosas no están marchando en esa dirección hasta la fecha y no se ve tendencia a que se pueda cumplir En primer lugar la producción de líquidos ha caído en 8,000 barriles en los últimos cuatro años y no habrá inversión debido a que el sistema tributario actual no funciona para los líquidos. (hay que cambiar la 3058) Es decir no sirve ni para las privadas ni para YPFB porque perdería plata y quebraría. La producción de gas está estancada en 40 MMMCD, no se avanza con la Argentina y no hay gas para el Mutún. Las estimaciones que tenemos es que para el 2012 la producción de gas no estará más allá de 46 MMMCD, si es que los privados deciden invertir y para ello hay que arreglar los problemas del IVA, los acuerdos de entrega, solucionar las deducciones de los impuestos y arreglar el contrato de gas con la Argentina para que sea un contrato con garantías. Lo mismo para la industrialización, requerimos producir más de 60 MMCD para extraer el etano situación que no parece ser real hasta el 2015.

Lo hemos dicho el gran problema de YPFB es que no se ha estructurado bien corporativamente, está altamente politizada, no paga bien, no tiene buenos cuadros técnicos y no tiene autonomía de gestión. Tal como está YPFB no va a ningún lado y es preciso poner en práctica lo que está planteado en el documento.

Hugo del Granado Cosío: “No parte de una base conocida de reservas” El Plan Estratégico de YPFB 2008 - 2015, plantea un YPFB Corporativo participativo en toda la cadena productiva, liderado por el Ministerio de Hidrocarburos y bajo control de la Agencia Nacional de Hidrocarburos. El Plan es reiterativo en afirmar que tiene tres finalidades: 1) Explorar, explotar e incrementar el potencial hidrocarburífero nacional. 2) Industrializar los hidrocarburos y 3) Garantizar la seguridad energética nacional y consolidar al país como centro energético regional. El carácter estatista y monopólico del Plan de pretender controlar y dirigir todas las actividades petroleras, se corresponde con las políticas del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y con la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH), pero procura mostrar un YPFB que sería competitivo cuando sostiene que en el upstream buscará un sólido posicionamiento y en el downstream realizará esfuerzos de comercialización de los productos refinados, liderará el mercado nacional de distribución y buscará que la marca YPFB sea la preferida entre los consumidores. En el programa de Exploración y Producción, que es el más importante del Plan, se encuentran algunos aspectos llamativos, por ejemplo, la empresa que más inversiones efectuará es Petroandina, seguida de Pluspetrol. Las operadoras de los grandes campos, como Petrobras está en sexto lugar, después de Total, de Andina y de YPFB y Repsol en el séptimo lugar. Las contratistas de operación solo invertirían 300 MM$us/año en una tácita aceptación de los límites planteados por las propias empresas. El segundo programa en magnitud de inversiones es el Programa de Industrialización con un monto de 4.090 millones de dólares. Supone que el 73.3% del financiamiento provendrá de los socios a pesar de que YPFB controlará el 60% de la acciones. El Plan tiene, entre otras, dos graves omisiones: No parte de una base conocida de reservas, como tampoco tiene metas de descubrimiento de nuevas reservas por lo que las proyecciones de incrementar la producción sobre fundamentos desconocidos no tiene explicación. La segunda omisión está en la falta de bases de análisis de los precios, actuales y futuros y da por sentado, por su carácter expansivo, que el Plan se desarrollará en un escenario de precios altos. Contradictoriamente, el Plan se formula finalidades de las cuales el gobierno se ha alejado sistemáticamente durante estos tres años de gestión. ▲

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Se estima que los términos de referencia de la licitación, apoyada por la CAF, estarán listos hasta fines de enero y los resultados en mayo de este año

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FOTO: SHUTTERSTOCK

MEDIO AMBIENTE

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EN SANTA CRUZ LOS VECINOS SERÁN PROTAGONISTAS DEL RECOJO DE BASURA La propuesta es instalar cuatro mil contenedores diferenciados en las calles de la capital cruceña para que los vecinos depositen sus residuos sólidos. Suma tiene 18 camiones prensa y 20 de levante, en los que tendría que invertirse 5 mil dólares por cada unidad para que funcionen de manera más eficiente y eficaz.

fin de mantener a la ciudad limpia, la Empresa Municipal de Aseo Urbano (Emacruz), proyecta cambiar el sistema de levante de basura existente, iniciativa que es apoyada por la Corporación Andina de Fomento (CAF), misma que otorgará un crédito de 340 mil dólares para lanzar una licitación internacional que contempla la realización de un diagnóstico y propuesta respectiva a la problemática. En este tema el gerente de Emacruz, Gustavo Zegarrundo, anunció que los términos de referencia para la licitación de diagnóstico y propuesta de modificación del sistema de levante de basura en Santa Cruz de la Sierra, estarán listos hasta fines de enero, por lo que se espera contar con los resultados en mayo de este año, a fin de tomar decisiones. Una de los planteamientos que más interés concita, y que el estudio deberá confirmar o en su defecto presentar otra alternativa, es la de instalar cuatro mil contenedores diferenciados en las calles de la capital cruceña para que los vecinos depositen su basura, mismos que serán recogidos por camiones adaptados con un sistema de levante hidráulico automatizado. Cada vehículo para que se adecue al sistema de contenedor necesita una inversión de 5 mil dólares. Suma tiene 18 camiones prensa y 20 de levante, en los que tendría que invertirse para cumplir esta función de una manera nueva, más eficiente y eficaz. Indican que con la implantación de los

contenedores se evitará que se produzca la destrucción de las bolsas de plástico, que contienen residuos sólidos, por parte de recolectores humanos o por animales, e incluso por los funcionarios de SUMA que alzan la basura de las veredas. De esta manera la ciudad lucirá menos sucia, tendrá un mejor aspecto y se contribuirá a preservar la salud de la gente, afirma Zegarrundo. Actualmente el problema se agudiza dentro del primer anillo, debido a la prohibición de instalar canastillos y contenedores, puesto que el centro urbano está sujeto a regulaciones específicas. La basura de la capital cruceña se recoge de las veredas de las casas, y de grandes contenedores de los mercados, éstos últimos con problemas de olores porque los comerciantes dejan residuos fuera de horario de transporte de los mismos. Sin embargo las desventajas del uso de contenedores, radican en que por las condiciones climáticas de Santa Cruz, y por la poca educación ambiental que existe, podría generarse olores nauseabundos por la introducción de residuos orgánicos de animales muertos en los recipientes de almacenaje de de basura dispuestos en las calles, perjudicando la salud de vecinos. Una alternativa de solución, sería la de implementar un sistema de capacitación para introducir contenedores de uso selectivo para residuos sólidos y reciclables inclusive. Por ejemplo en las universidades

se recolectaría papeles en gran cantidad. El problema típico actual del levante de residuos sólidos consiste en que el vecino coloca la bolsa de basura en su vereda, pero aparece otra persona y rompe la misma para sacar algo. Luego aparece un perro y destroza el plástico o el camión recolector la recoge inadecuadamente y la desparrama, por lo que desde que el camión pasa hasta que llegan los barredores pasan por lo menos 4 horas de exposición, tiempo en el cual la ciudad luce sucia.

Educación ambiental El 15 de diciembre del 2008 se concluyó con la primera fase de la campaña de educación ambiental acerca de la problemática de la basura, por lo que desde el 15 de enero de este año arrancó la segunda fase que hace énfasis en el tipo de residuos que se coloca en las bolsas negras y blancas. Durará entre 60 y 90 días. Además de la comunicación por medios radiales, televisivos, impresos, se prevé ingresar desde febrero por colegios con 50 brigadas de capacitadores, para que los niños manejen el concepto ecológico de limpieza y transmitan a sus hogares dicha enseñanza. Asimismo se introducirá 3000 contenedores en establecimientos para acompañar el proceso.

Contrato Suma De acuerdo a Gustavo Zegarrundo, en primera instancia se analiza posibles

cambios en el contrato de la operadora de recojo de basura SUMA, a fin de que se mejore su desempeño, o “se verá más adelante qué medidas se toman”, puesto que desde fin del año pasado se sintió falencias en su gestión. Según Emacruz, el contrato que tiene SUMA con el municipio no se adecua totalmente a una norma que existe en el momento que se hizo la misma – que requiere una resolución ministerial para su modificación - lo que permite llegar a nuevos acuerdos a fin de que la ciudad esté limpia. “Queremos ver la ciudad sin suciedad y que la operadora de recojo de basura tenga todos los equipos que se comprometió tener. Que cuente con una planilla estable trabajando y con capacidad de reaccionar en caso crítico. Pero ¿qué pasa con una empresa operadora de este tipo si se desatara algún problema más grave? No tiene capacidad de reaccionar”, cuestionó. Los problemas en el contrato con SUMA – Según Zegarrundo- es que los compromisos de la operadora no son fiscalizables, puesto que la tabla de penalidades existente no es suficiente porque no establece el número de equipos y personas que deben estar trabajando, entre otros. De igual forma, los camiones que se usan para recoger la basura son los de la donación japonesa, que cumplen su función a medias, puesto que ya cumplieron su vida útil. ▲

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Hasta julio de este año estará en funcionamiento una planta remodelada que reducirá el tiempo de depuración de los residuos líquidos contaminantes

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BASURA: Optimizarán tratamiento de lixiviados en Normandía Actualmente diseñan un nuevo modelo de extracción y quema de gases, para cumplir con la Ley de Medioambiente que obliga a los vertederos a implementar estos procesos, en reemplazo de un anterior proyecto que no prosperó.

asta mediados de este año como

cuenta con el equipamiento que oxigenará

ción, no puede ser que tarde 400 días un

van a volver a escuchar de rebalse de lagu-

máximo se mejorará el funciona-

y desmitificará a los lixiviados. Para lograr

metro cúbico en salir y llegar para poderlo

nas, es un tema que lo hemos ajustado y

miento de la planta de tratamien-

este fin, se instala nuevos equipos que fun-

deponer”, dijo el gerente de Emacruz, Gus-

no existe temor porque no habrá desastre

to para los lixiviados, que producen las

cionan con una línea trifásica de energía

tavo Zegarrundo.

ambiental. Lo que se está haciendo mayori-

fosas 5, 6 y 7 del vertedero de Normandía,

eléctrica en Normandía.

La advertencia es que si no se resuelve

tariamente es hacer circular el lixiviado que

el problema de los lixiviados de Normandía

demora en depurarse, porque no puede enviarse los mismos a cuerpos de aguas”,

para reducir en un 75 por ciento el tiempo

Mientras se arma el nuevo sistema de

de su depuración, a fin de evitar que en dos

tratamiento de lixiviados, se aprovecha las

ahora, las fosas

años - tiempo máximo de vida - colapse el

altas temperaturas que se registran en la

líquidos contaminantes por 20 o 30 años

sistema y se genere “pasivos” ambientales,

capital cruceña y las áreas de las crestas de

más, por lo que debe tenerse un procedi-

puesto que probablemente se traslade

las fosas con un sistema de riego para que

miento escrito que describa el tiempo y

el entierro sanitario a otro lugar, según la

se evaporen los residuos líquidos contami-

modo de salida de los mismos y la forma

De otro lado, Emacruz diseña el nuevo

Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz

nantes y lo que quede sea absorbido por

de “deposición” (degradación). La ley de

modelo de extracción y quema de gases,

(Emacruz). 6 5 7 de Suma

las mismas fosas, en procesos anaeróbicos,

medioambiente y el reglamento de resi-

para cumplir con la Ley de Medioambiente

es decir en ausencia de oxígeno.

duos sólidos señalan que los productos lí-

que obliga a los vertederos a implementar

De acuerdo a la proyección, la plan-

continuarán generando

explicó Zegarrundo.

Quema de gases

ta que actualmente demora 400 días por

“Estos lixiviados en el momento en que

quidos emergente de la basura deben ser

estos procesos, en reemplazo de un ante-

metro cúbico en descontaminar las aguas

los regamos, captan oxígenos y se introdu-

tratados dentro del relleno sanitario y por

rior proyecto que no prosperó supuesta-

residuales que emergen de la basura, redu-

cen nuevamente a la fosas beneficiando a

ningún motivo deben ser expuestos ni tra-

mente por fallas en el contrato con el Mu-

cirá su tiempo de proceso de estar en con-

los procesos internos. ¿Qué estamos ha-

tados fuera del mismo.

nicipio. ▲

diciones de circular a 100 días, puesto que

ciendo?, reduciendo el tiempo de circula-

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“Pese a que está lloviendo ustedes no

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“El sábado 28 de marzo de manera simbólica de 20:30 a 21:30 horas, se apagarán las luces de diversas ciudades del mundo”

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La “Hora del Planeta” Bolivia 2009

WWF Bolivia, con los Gobiernos Municipales de Santa Cruz de la Sierra, Trinidad y Puerto Quijarro, la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) y la Compañía de Servicios Eléctricos S.A. (COSERELEC S.A.), invitan a ser parte de la “La Hora del Planeta Bolivia 2009” una inicitiva mundial por preservar el planeta.

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a Hora del Planeta – o Earth Hour – es una campaña global de WWF, la organización mundial de conservación, por la que ciudades y comunidades apagarán la luz el 28 de marzo de 2009 por el lapso de una hora (de 20:30 a 21:30 hora local), como muestra del liderazgo y compromiso para encontrar soluciones al calentamiento global, y concienciar sobre el ahorro de energía en la vida diaria, al desenchufar aparatos en desuso y apagar la luz al dejar una habitación. En esta nueva versión de la Hora del Planeta 2009 las actividades principales se centrarán en la plaza principal de Santa Cruz de la Sierra, mismas que serán encabezadas por el alcalde cruceño Percy Fernández, y el presidente de la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE), Germán Antelo. Además el evento será visto por miles de bolivianos en las pantallas

electrónicas de El Cristo en Santa Cruz de la Sierra, en Cochabamba y La Paz, con el apoyo de MAHS. Del mismo modo se hará un seguimiento en las pantallas públicas, de la cuenta regresiva de los actos simbólicos de “La Hora del Planeta” en diversos países, a medida que las ciudades apaguen sus luces, como sucede por ejemplo con las transmisiones en vivo de los festejos mundiales de año nuevo. Asimismo, en los municipios de Puerto Quijarro y Trinidad, se organizan las actividades hacia La Hora del Planeta con las autoridades e instituciones locales. En Santa Cruz de la Sierra, Tigo, El Nuevo Día y revistas como Reporte Energía, se adhirieron a la campaña y expresarán su apoyo a través del envío de mensajes de texto, así como la difusión de información tendiente a disminuir la huella en el

cambio climático. Entre 50 y 100 millones de personas alrededor del mundo apagaron sus luces en La Hora del Planeta 2008. Monumentos famosos, edificios icónicos, puntos históricos incluyendo el Puente Golden Gate y el edificio de la Ópera en Sydney, el coliseo de Roma, la cartelera de Coca Cola en Times Square, entre otros, extinguieron sus luces en marzo pasado. En 2009 se pretende que la iniciativa de Earth Hour, alcance a mil millones de personas y llegue a más de 1000 ciudades alrededor del mundo. Edificios emblemáticos como la Torre CN en Toronto, y el más alto del mundo en Dubai (Burj Dubaiin), entre otros, apagarán sus luces durante una hora. Millones de personas de todas las clases sociales y edades se unirán para La Hora del Planeta mostrando que sí es

posible tomar acción en la lucha contra el calentamiento global. Consultado al respecto, Rudy Hoentsch Relacionador Público de la Compañía de Servicios Eléctricos de Trinidad COSERELEC S.A., que forma parte de esta actividad, informó que el evento se realizará en Trinidad el sábado 28 de marzo, donde de manera simbólica de 20:30 a 21:30 horas, se apagarán las luces de la plaza Mariscal José Ballivián. En ocasión estarán presentes las principales autoridades locales y departamentales del Beni, además de representantes de organizaciones e instituciones del medio, con el objetivo de darle el mayor realce y compromiso necesarios a esta campaña de concientización medioambiental. Lugar donde se espera la masiva concurrencia de la población. ▲

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TECNOLOGÍA

Trusted Wireless, para aplicaciones industriales

o último en transmisión inalámbrica de señales de control en aplicaciones industriales, es Trusted Wireless, la tecnología de radio que fue desarrollada por la compañía canadiense Omnex Control Systems, misma que permite enviar y recibir señales analógicas y digitales desde un punto a otro de su instalación de la forma más fácil, rápida y segura, evitando así los inconvenientes del cableado convencional. El sistema Trusted Wireless, opera en las bandas de frecuencia de 900 MHz y 2,4 GHz, sin licencia, ofrece una fiabilidad y robustez extremadamente altas. Además se caracteriza por grandes alcances, buenas propiedades de interferencia y de coexistencia y excelentes posibilidades de diagnóstico. Las ventajas de la tecnología Wireless son evidentes también en aplicaciones industriales: tender cables para llevar señales de control de un punto a otro de una planta es una tarea difícil y costosa ya que supone abrir zanjas, instalar un sistema de canalización y tender los cables. El sistema Trusted Wireless, sin embargo, permite llevar esas señales con la misma fiabilidad que el cable pero sin necesidad de éste, y de forma mucho más económica y sencilla, puesto que el sistema no precisa de ningún tipo de programación ni conocimientos específicos de la técnica de radio. Otro campo de aplicación es como alternativa a cadenas de arrastre o anillos rozantes en aplicaciones móviles. El Trusted Wireless permite ahorrar miles de euros a nivel de mantenimiento, al carecer del desgaste típico de estos equipos, y al mismo tiempo aumenta la productividad de la instalación al evitar los tiempos de parada por sustitución.

Modem GSM /GPRS para monitoreo remoto

l modem GSM / GPRS permite el acceso desde cualquier parte del mundo a máquinas e instalaciones a través de redes GSM o GPRS de forma más fiable y segura, incorporando además varios niveles de seguridad libremente configurables que impiden el acceso no autorizado. Si bien su diseño para uso industrial, permite el mantenimiento y monitoreo remoto así como múltiples posibilidades en cuanto a gestión de alarmas. Mediante la activación de una entrada de alarma es posible enviar un determinado texto en forma de fax, mensaje corto o correo electrónico a cualquier número previamente almacenado. También es posible actuar sobre una salida digital integrada en el propio equipo con el simple envío de un mensaje SMS. El diseño del modem GSM/GPRS especialmente robusto ante interferencias electromagnéticas, garantiza un uso fiable incluso en las condiciones más desfavorables. Asimismo incorpora aislamiento galvánico de gran calidad y protección contra sobretensiones. Entre sus características se completan con el alto grado de tensión de alimentación, desde 10 hasta 60 V, y la función especial de ahorro de energía. El uso universal está garantizado al poder operar en redes GSM a 900 y 1800 MHz. Las soluciones Industrial Wireless son ideales para transmitir datos a un participante en movimiento, rotatorio o móvil. También son recomendables para instalaciones temporales, lo que se practica desde hace años en el ámbito de la oficina y el doméstico, por lo que ahora también puede utilizarse con éxito en el entorno industrial. ¿Qué tecnología de radio está indicada para cada aplicación? ¿Qué gama de productos está disponible y quién ofrece soporte in situ? En la comunicación industrial, las tecnologías de radio Trusted Wireless, Bluetooth y WLAN (IEEE 802.11) además de GSM/GPRS han demostrado su eficacia en la transmisión inalámbrica de señales.

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AGENDA ENERGÉTICA 27 AL 28 DE ENERO | SANTA CRUZ SIB SCZ - SIGO SRL. | SEGURIDAD ELÉCTRICA EN INSTALACIONES DE MEDIANA Y BAJA TENSIÓN Contacto: spinto@sigosrl.com

03 DE FEBRERO |SANTA CRUZ IBNORCA EGC – ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE LA CALIDAD NB-ISO 9000:2000 Horario de clases: 18:00 a 22:00 horas Contacto: cristina.arata@ibnorca.org

10 DE MARZO |SANTA CRUZ IBNORCA SYSO - Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional NB-OHSAS 18000 Horario de clases: 18:00 a 22:00 horas Contacto: cristina.arata@ibnorca.org

FEBRERO Y MARZO | SANTA CRUZ CBH – SOMARÉ CONSULTING GROUP 12 DE FEBRERO | CURSO DE ACTUALIZACIÓN LEGAL APLICADO A LA INDUSTRIA DEL GAS Duración: 6 Horas. Horario: De 14:30 a 20:30. Lugar: Auditorio - CBH. 26 AL 27 DE FEBRERO | SEGURIDAD ELÉCTRICA EN LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS. Prevención de accidentes de origen Eléctrico en instalaciones industriales, en las etapas de diseño, operación y mantenimiento de instalaciones eléctricas de alta, media o baja tensión, a través de medidas de seguridad que involucran la clasificación de áreas con riesgo de explosión, electricidad estática y descargas atmosféricas. Duración: 16 Horas. Horario: De 08:30 a 12:30 y de 14:30 a 18:30. Lugar: Auditorio - CBH. 23 AL 25 DE MARZO | AUDITORES INTERNOS EN SISTEMAS INTEGRADOS CUATRINORMA Planificación, Realización y Seguimiento de Auditorias Internas según las Normas ISO 9001: CALIDAD, ISO 14001: MEDIO AMBIENTE, OHSAS 18001: SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL y la SA 8000: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. SOCIAL EMPRESARIAL. Duración: 24 Horas. Horario: De 08:30 a 12:30 y de 14:30 a 18:30. Lugar: Auditorio - CBH.

16 – 20 DE MARZO | LA HABANA, CUBA III CONVENCIÓN CUBANA DE CIENCIAS DE LA TIERRA - GEOCIENCIAS 2009 La Sociedad Cubana de Geología convoca a sus colegas del mundo para continuar celebrando el trienio 2007-2009 del Planeta Tierra. La convención incluirá una Feria Exhibición de Productos, Nuevas Tecnologías y Servicios. Presentaciones en concordancia con los objetivos del Trienio. Contacto: www.cubacienciasdelatierra.com

31 DE MARZO | SANTIAGO - CHILE SECOND INTERNACIONAL EXPLORATION FORUM CESCO 2009 La conferencia tiene por objeto consolidar un foro para que la comunidad minera, autoridades de la región, ejecutivos, representantes de empresas y organismos, así como inversores, dispongan de un punto de encuentro para intercambiar experiencias, información y conocimientos respecto del desarrollo de la exploración minera en América Latina, accediendo a información de calidad y actualizada. Contacto: pjollan@editec.cl

21 AL 22 DE MAYO | SANTA CRUZ -BOLIVIA 2DO CONGRESO NACIONAL DE LA SECCION ASME BOLIVIA “LAS MEJORES PRÁCTICAS DE INGENIERIA Y LAS SOLUCIONES DE CONFIABILIDAD PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL” Organizan: ASME Internacional, ASME Bolivia, la Sociedad de Ingenieros de Bolivia (SIB), el Colegio de Ingenieros Mecánicos de Bolivia (CIMB), la UPSA y la Consultora INAGOC (GTP Global Training Providers - Proveedores Globales de Entrenamiento ASME en Bolivia). Certificaciones y aplicaciones de las Normas Internacionales de Ingeniería: ASME, ASTM, API, ISA, AGA, AWS y otras en los procesos operativos, de mantenimiento y proyectos de ingeniería relacionados a la industria petrolera & gas, minera, metalmecánica, agroindustria, aeronáutica, generación eléctrica y servicios públicos (Comunicaciones, Transporte, Cooperativas de Servicios Eléctricos & Agua, Desechos, etc.). 1era FERIA EXPO ASME 2009 - Reserve con tiempo su stand Convocatoria de Áreas Temáticas y Exposición de Trabajos & Casos Reales. Fecha límite el 27 de marzo: los autores aprobados remitirán el trabajo completo final en formatos electrónicos / digitales. Contacto: gabrielaroca@upsa.edu.bo - copam1@asme.org

Contacto: pablo.velasquez@somare.com

SEA PARTE DE PARTE DE LA INFORMACIÓN: Actualidad: Suscripción gratuita:

Contacto:

25 AL 27 DE FEBRERO | LIMA Y CALLAO – PERÚ

MISIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL SOBRE CAMBIO CLIMÁTICO, DESARROLLO SOSTENIBLE Y ORDENAMIENTO AMBIENTAL URBANO

Convocado por la Organización para el Desarrollo de América Latina y el Caribe (ONWARD BOLIVIA), y su Instituto Internacional para el Desarrollo Local (IIDEL) en cooperación con el Gobierno Regional del Callao. Es específica para: Representantes de Gobiernos, Ministerios, Legisladores, Prefecturas, Gestores Públicos, Alcaldes, Concejales, especialistas y promotores del desarrollo local sostenible, económico y social; agentes de desarrollo y representantes de organismos gubernamentales y no gubernamentales, instituciones educativas de nivel superior y empresarios de todos los países de América Latina y el Caribe. CONTENIDO: constará de 16 horas teórico - práctico y 10 horas de visitas técnicas especializadas, debidamente certificadas por las entidades organizadoras en los siguientes temas: Sustentabilidad Urbana - Cambio Climático y Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) - Reciclaje y Manejo de Residuos Sólidos - Negocios Ambientales Emergentes - Feria de Gestión Ambiental Urbana de América Latina y el Caribe - Experiencias Latinoamericanas: Proyectos de Desarrollo Social, Económico y Ambiental. Cierre de inscripciones: entre el 2 y 7 de febrero. Contactos: (00-591-3) 3-532252; Celular: (00-591) 73108006 E-mails: bolivia@onwardbolivia.org; onward@onwardperu. org - www.iidel.net 12 – 14 DE MAYO 2009 | MADRID – ESPAÑA

XII FERIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE Energía Solar (térmica y fotovoltaica), Cogeneración, Eólica, Biomasa, Hidrógeno y Pila de Combustible, Residuos, Gas, Petróleo, Carbón, Hidráulica - www.ifema.es/ferias/genera

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RESALTADOS

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Desde COCHABAMBA: ENDE Oscar Zarate Bermúdez - Hidrólogo

La revista es muy importante para todos los que trabajamos dentro el campo de la generación de energía.

GLOSARIO Capacidad operable. (Operable Capacity). El porcentaje de la capacidad de operación que está operando al principio del periodo; o que no está en operación o bajo reparación activa, pero capaz de ser puesto en funcionamiento dentro de 30 días; o que no está en funcionamiento pero bajo reparación activa que puede completarse dentro de 90 días. La capacidad operable es la suma de la capacidad en operación y la capacidad ociosa y es medida en barriles y/o toneladas por día calendario.

Capacidad de operación: (operation capacity). Es la capacidad real de funcionamiento de una planta.

Capital contable: (Equity). Representa la parte de los activos de una empresa financiados por accionistas preferentes y comunes.

Capital real: (Actual assets). Se refiere a activos productivos de largo plazo (planta y equipo).

Capitalización: (Capitalization). Proceso mediante el cual se integran al capital los intereses.

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Pozo Víbora 34-D

Inicio de operaciones de perforación YPFB ANDINA S.A. retoma la perforación con

recursos propios y capital privado, reinvirtiendo las utilidades para incrementar la producción de hidrocarburos en beneficio del país.

YPFB ANDINA S.A. Repsol YPF Bolivia S.A.

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Volvemos a escribir la historia petrolera de Bolivia 24