El mundo por montera

La productora española iZen y la latinoamericana Non Stop unen fuerzas para responder a lo que demanda el mercado: contenidos de y para ambos lados del Atlántico. Pedro Dávila estará al mando de la nueva compañía, que ya desarrolla sus primeros proyectos. Por Pina Mezzera

Se avecinan tiempos inciertos, pero el contenido en español sigue despertando interés en todo el mundo.

Como respuesta a ambos fenómenos, la productora española iZen (‘El Cid’, ‘Insiders’) y la latinoamericana Non Stop (‘Santa Evita’, ‘Cielo grande’) decidieron unirse en una joint venture que nace tomando lo mejor de cada una para crear contenido potente y capaz de competir en el mercado global.

La nueva compañía tendrá como responsable al productor colombiano Pedro Dávila, socio fundador de Miracol Media y cabeza de contenidos del grupo Non Stop. “Tiene una enorme experiencia y combina muy bien creatividad y negocio”, dice sobre él Patricio Rabuffetti, presidente de Non Stop.

“Bajo el liderazgo de Pedro, la productora tendrá un equipo creativo propio que, aunque beberá de la creatividad de ambas compañías, tendrá su propia identidad”, explica la CEO de iZen, Sara Fernández-Velasco. Ese equipo estará basado principalmente en México y Colombia.

¿Y qué tipo de contenido quiere desarrollar y producir la nueva firma? Los primeros proyectos anunciados son bastante representativos: una serie biográfica sobre el automovilista argentino Juan Manuel Fangio y otra sobre la cantante mexicana Chavela Vargas.

“No es que vayamos a hacer solo biopics”, aclara la ejecutiva, “pero son proyectos que definen lo que buscamos: IPs fuertes, marcas y nombres muy potentes en Latinoamérica pero con un recorrido global”. José Velasco, presidente de iZen, añade: “Hay grandes IPs que nos pertenecen a todos los iberoamericanos. Y necesitan esfuerzos inversores, de desarrollo, creativos y de distribución muy importantes. Esa es una línea que sin duda queremos tratar”.

Pero hay más. La recién nacida también trabaja en contenidos como las ficciones diarias y las TV movies, un terreno que consideran casi virgen en el mercado de habla hispana. “En Reino Unido, por ejemplo, ese modelo de producción y distribución de películas está ya muy estructurado. Los modelos de explotación que todavía no se han explorado nos interesan mucho”, afirma Velasco. Y también hay entretenimiento y factual en el slate de proyectos que ya se encuentran pitcheando a potenciales clientes.

La alianza surgió de “una bonita y larga amistad” entre José, Sara y Patricio, que comparten un modo de entender las historias y la industria.

“Patricio es un emprendedor que, al igual que yo, empezó de abajo, construyó un negocio y lo convirtió en global. Ese enfoque familiar, de riesgo personal, de ponerse el mundo por montera, nos conecta mucho. Porque a la hora de abordar nuevos proyectos hay que tener la capacidad de soñar en algo distinto y grande”, comenta el productor español.

Sin embargo, las razones para que dos de las productoras más prolíficas de Iberoamérica juntaran así sus caminos trascienden lo personal: iZen y Non Stop se complementan como empresas, y no solo por la evidente diferencia de territorios y sus relaciones en ellos.

“Creo que el potencial y el tamaño de Non Stop en cuanto a servicios complementa muy bien la creatividad de iZen y nuestra fuerza de distribución”, resume Fernández-Velasco.

Es que Non Stop es líder en facilidades de producción en América Latina. E iZen desde 2021 forma parte del grupo francés Newen Studios (subsidiaria de TF1) y se beneficia de su proyección internacional.

Este mix las coloca en una posición de ventaja para el futuro próximo, donde a los productores independientes les tocará invertir más en contenido y llevar a los clientes los proyectos con la financiación avanzada o incluso completa.

“Ahora vienen tiempos diferentes a los que conocimos en los últimos años, con el auge de los streamers y los originals. Y en este nuevo terreno podemos jugar muy bien juntos, yendo a ventanas de adquisiciones y de coproducciones”, dice Rabuffetti.

“Creemos que es un modelo sostenible a futuro”, sostiene Velasco. “Porque cuando alguien se juega su propio dinero en un contenido, seguramente lo va a hacer todavía con más atención, cariño y empuje, si cabe. Y eso es mejor para todo el mercado”.

Hay grandes IPs que nos pertenecen a todos los iberoamericanos. Y necesitan esfuerzos inversores, de desarrollo, creativos y de distribución muy importantes. Esa es una línea que sin duda queremos tratar.

José Velasco, presidente de iZen

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