De la boca para adentro

La industria audiovisual mexicana está desarrollándose en lo profesional y, sobre todo, en lo creativo. Y Fremantle es uno de los protagonistas del juego. ¿Cómo crecer sin llevarse todo por delante? ¿Cómo lograr una industria más diversa, equitativa y sustentable? Por Pina Mezzera

¿En qué punto está México como mercado?

México está creciendo y transformándose. Gracias a la llegada de las plataformas, hay un nuevo panorama de posibilidades creativas y de oportunidades de negocio.

Claro que en estos primeros años hubo una oscilación de las inversiones y una búsqueda dinámica de contenidos, que se va modificando a medida que vamos aprendiendo más sobre las audiencias y el comportamiento de nuestro contenido en el mercado local.

Es un momento de optimismo, pero también de preguntarnos: ¿cómo vamos a definir los parámetros de nuestra industria para que el crecimiento sea sustentable? Para que los contenidos latinoamericanos se fortalezcan como material de exportación, debemos seguir vigilando la calidad y la transparencia, pero también parámetros como la diversidad, la equidad y la inclusión.

En nuestra industria, muchas veces estos temas todavía parecen ser un discurso de la boca para afuera.

Yo prefiero pensar que, más que un discurso, es una tendencia y por eso está en boca de todos. ¡Y como tendencia es positiva! Además, es simple darse cuenta de si una compañía lo toma en serio revisando su mesa de decision makers. ¿Es diversa? ¿Es inclusiva? ¿O sigue siendo exclusivamente de hombres blancos y heterosexuales?

¿Estamos lejos? Súper lejos. Pero no vamos a transformar el mercado de un día para el otro. Dentro de Fremantle hay una cultura de equidad y de integración muy fuerte, y una de las cosas que siempre me gustó fue que el planteo es progresivo: intentemos tener equipos un poco más equilibrados, historias un poco más diversas, producciones un poco más sustentables, y eso ya será un avance. Y que el hablar siempre esté respaldado por el hacer.

¿Qué peso tiene hoy cada área en Fremantle Latam?

En desarrollo, el mismo peso. Fremantle ya lleva 25 años haciendo entretenimiento en México, y por lógica la mayor parte de nuestros proyectos son de no ficción. Pero nuestra apuesta es que la ficción siga creciendo y se emparejen. Ese es uno de mis objetivos. Nuestra serie ‘Toda la sangre’, que produjimos de la mano de Spiral International, de Zasha Robles, tuvo un increíble éxito en Lionsgate+, y es solo el primer proyecto de un slate en el que predominan las comedias, las adaptaciones de libros y -eventualmentelos servicios de producción.

¿Y en entretenimiento dónde están tus mayores objetivos?

¿Cómo ves los años que vienen para una compañía como Fremantle?

El futuro de la producción independiente está en el desarrollo. Creatividad, innovación, asertividad: ahí está la clave de la supervivencia. Y ahí es donde Fremantle apuesta, a ser la casa de los mejores creativos de la región. Nuestros equipos de desarrollo están sólidos, en ficción y en entretenimiento, y nuestra estrategia de crecimiento se basa en atraer a compañías con un carácter creativo único.

Tradicionalmente, los grandes formatos siempre vinieron de mercados como Holanda, Reino Unido, Estados Unidos… y si habían tenido éxito en esos territorios, entraban en el prime time de Latinoamérica y funcionaban bien. Pero eso ya no es tan preciso. Al mismo tiempo, por ahora las plataformas muestran una gran apertura creativa y la generación de IP local se está valorizando, por lo que la potencial exportación de formatos tiene más proyección que nunca. Ahora que México está alcanzando este punto caramelo, este clímax creativo, es momento de que los formatos latinoamericanos viajen y nos representen. Ese es uno de nuestros mayores objetivos.

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