En la mesa de los grandes

The Mediapro Studio se lanzó hace ya casi cuatro años. ¿Dónde está hoy posicionado el estudio?

Este año produjimos 24 series de ficción, más de 70 contenidos non scripted, estrenamos ‘Competencia oficial’ y recogimos todos los premios con ‘El buen patrón’. Es un momento de consolidación, por supuesto, y de crecimiento. Ya estamos posicionados como uno de los estudios internacionales más importantes de la industria. Pero a mí me cuesta hacer un balance solo de estos casi cuatro años porque, aunque haya habido un cambio en la forma en la que nos presentamos en el mercado, Mediapro es una compañía que lleva produciendo 25 años. Sería imposible estar donde estamos ahora sin todo lo anterior.

¿Dirías que hoy The Mediapro Studio se mira de tú a tú con el resto de los grandes estudios internacionales?

Sí. Y las pruebas son los proyectos que tenemos, como ‘The Head’, un contenido anglo con actores de 10 nacionalidades diferentes y en el que conservamos el IP y cuya financiación viene de la venta en su primera temporada en más de 90 territorios, como HBO en Estados Unidos, Globoplay en Brasil, Canal+ en Francia o Amazon en Italia. Estamos jugando ese partido.

Hablando de ‘The Head’, ¿sigue siendo mejor negocio producir en inglés que en español?

No quiero suscribir esa frase tal cual a como la dices, porque estamos en un momento de globalidad tremenda en los contenidos, donde el español ahora mismo ocupa un lugar privilegiado en el universo audiovisual. Nunca las series españolas han estado tan valoradas como lo están ahora. Pero está claro que hacer contenido en inglés nos ayuda a llegar aún más lejos. No nos queremos perder nada, siento que estamos en el camino correcto haciendo las dos cosas.

¿Crees que el boom del contenido en español alcanzó ya su máximo potencial?

Creo que todavía tenemos recorrido por delante y que todavía hay espacio. Lo que cambian son las fórmulas. Ahora mismo se habla de la fatiga del suscriptor o de la posible bajada en la producción de los contenidos originales, pero todas las plataformas están también abriéndose más que nunca a las licencias y a las adquisiciones, con lo cual es un lugar de oportunidades constante, se pueden hacer muchos modelos de negocio. Nosotros tenemos 24 series que son 24 modelos de negocio distintos. El mercado te trae todas esas posibilidades. No te puedo contestar cuál va a ser el siguiente escenario, pero no creo que el contenido español haya alcanzado un tope.

En menos de cuatro años, The Mediapro Studio se ha convertido en un poderoso player de la producción en español. Y también en inglés. Solo en 2022 produjo 70 contenidos non scripted y 24 series de ficción. Laura Fernández Espeso, CEO del estudio, desgrana sus próximos pasos. Por Gonzalo Larrea endo. Hemos tenido teniendo hacer n eficaces s e es limitado. . lmente en fiere. Por ción de nuestro Labs i vo de z arán idadees s ño y ento ecer r de u e el o, xto Lo que sucedía calizadas briéndose es en non tro ejemplo mportante. ero también n

¿Y cuáles son las amenazas que enfrenta el contenido en español? Se habla mucho de la escalada de los costes… No es una cosa menor lo que has mencionado. Es una realidad que los costes de producción se están disparando y no todos los clientes los están absorbiendo. Hemos tenido desafíos de producción descomunales, teniendo que hacer unos ejercicios de diseño de producción súper eficaces. Y otro reto es la lucha por el talento, que es limitado. Existe un déficit de recursos especialmente en lo que a guionistas y a técnicos se refiere. Por ello es importante fomentar la formación de profesionales, como hacemos en nuestro Máster de Guion y The Mediapro Studio Labs.

El estudio tuvo un período muy activo de compra de compañías. ¿Ya no realizarán más este tipo de operaciones?

Estamos activos y buscando oportunidades y operaciones de distinto tamaño y características. Queremos crecimiento orgánico e inorgánico. La idea es crecer en ambas patas. Pero son procesos de negociación muy largos.

¿Te preocupa el momento por el que pasa el streaming?

Estoy muy atenta intentando leer el mercado. Todo ha sido muy dinámico, ágil y cambiante. Hay que leer el contexto y saber entender las oportunidades. Lo que está pasando con las adquisiciones no sucedía antes. Compañías que estaban muy focalizadas en la producción original ahora están abriéndose a nuevos modelos. Las oportunidades en non scripted siguen creciendo y el cine es otro ejemplo donde hay un crecimiento potencial importante. El 2023 se presenta con muchos retos, pero también oportunidades que a lo mejor hace un tiempo no hubiese pensado que tendríamos.