BIMET 2023

Para Escuelas T Cnicas

EN LA ESCUELA DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN, DURANTE EL MES DE MARZO, REALIZAMOS EL CURSO BIMET, DONDE 32 ESTUDIANTES RECIENTEMENTE EGRESADOS DE ESCUELAS SECUNDARIAS TÉCNICAS, SE CAPACITARON EN FORMA INTENSIVA EN ESTA METODOLOGÍA DE TRABAJO.

Laindustria de la construcción en Argentina ha comenzado a implementar las herramientas de metodología BIM y sabemos que los empleos del futuro en la construcción tendrán que ver, cada vez más, con el dominio de estas habilidades.

La escuela técnica de nivel secundario se encuentra en los primeros años de vinculación con el mundo productivo. Esta propuesta de formación tiende a generar esos vínculos y puentes entre la tecnología y los egresados recientes de la industria de la construcción.

Venimos de escuelas donde se aprende AutoCAD en el último año. Hay otros chicos que tienen AutoCAD desde el primer año, entonces para nosotros es como –“¿Revit? ¿qué es eso?”

Aldo y Kevin

A través del curso BIMET buscamos que estudiantes que se hayan recibido en la especialización Maestro Mayor de Obras adquieran estas habilidades y así colaborar con quienes serán profesionales de nuestra industria. El objetivo es que los estudiantes potencien su empleabilidad, adquiriendo habilidades de modelado digital y gestión de obras a través de BIM.

Queríamos aprender sobre instalaciones, sanitarias, planificación, cómputo, que es lo que nos faltaba un poquito.

Sofía y Agustín

Año tras año, desde hace cuatro períodos, en la Escuela de Gestión desarrollamos distintas actividades BIM (gratuitas) para colaborar con la formación profesional de quienes se reciben de MMO y así facilitar su pronta inserción laboral.

Me ayudaría bastante en la carrera que yo quiero elegir. Es un elemento más para reforzar las habilidades que tengo.

Iris

BIM es una metodología de trabajo colaborativo aplicada al sector de la construcción; una metodología que facilita la gestión de proyectos de construcción consiguiendo mejoras en el resultado y eficacia en los procesos.

Durante el curso BIMET, jóvenes profesionales provenientes de escuelas técnicas de la Ciudad de Buenos Aires y del Gran Buenos Aires se capacitan en la Escuela de Gestión aprendiendo conceptos, adquiriendo habilidades y capacidades, compartiendo y colaborando con quienes participan del curso; logrando desafíos y participando de una competencia final donde demuestran todo lo aprendido durante el mes de capacitación. ▪

LAST PLANNER SYSTEM: LLEVÁ TU PLANIFICACIÓN DE OBRA AL SIGUIENTE NIVEL

TODO PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN SABE QUE PARA REALIZAR UNA OBRA EN TIEMPO Y FORMA, SIN IMPORTAR SU MAGNITUD, ES NECESARIO SUBCONTRATAR ALGUNOS GREMIOS PARA QUE COLABOREN EN EL PROYECTO.

TAMBIÉN SABE QUE A MÁS ACTORES, MÁS PROBABILIDADES DE QUE EXISTAN FALLAS, YA QUE CADA UNO TIENE DIFERENTES TIEMPOS, NECESIDADES Y MODALIDADES DE TRABAJO.

Espor eso que es fundamental contar con herramientas de planificación colaborativas, que permitan involucrar desde otro punto de vista a todas las personas de la obra y convertirlas en un equipo de trabajo.

ENTREVISTA A EDUARDO GARGEVCICH

Ingeniero Civil. Dir. de Tecnología (CTO) en múltiples empresas constructoras. Cofundador y actual Dir. Ejecutivo del Lean Construction Institute Argentina. Implementador de BIM y Lean Construction en Marelli Construcciones, Grupo Paolini, Thesing Construcciones. Master en Construction Project Management por la Universidad de Barcelona. Docente en la Universidad Nacional de Rosario.

En este sentido, hemos conversado con el ingeniero y director ejecutivo del Lean Construction Institute Argentina (LCI Argentina), Eduardo Gargevcich, para que nos comparta buenas prácticas para mejorar la planificación de una obra y llevarla al siguiente nivel: una planificación efectiva y colaborativa.

¿CÓMO DEBE SER LA PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA Y QUÉ SE DEBE REALIZAR PARA LLEVAR AL MÁXIMO LA PRODUCTIVIDAD DE LA OBRA?

La planificación de una obra debe ser colaborativa y preferentemente realizada y confirmada por quienes verdaderamente realizan las tareas, ya que ellos tienen el detalle, la atención y el termómetro de lo que sucede en cada rincón de la obra.

Además, la planificación debe ser detallada para las dos o tres semanas siguientes, pero no es necesario detallar el día a día de lo que ocurrirá en los meses venideros. Generalmente no vale la pena porque lo más probable es que fallemos en la planificación de ese futuro: cuanto más lejos en el tiempo planifiquemos, más probable es que eso cambie. Sí es necesario un plan maestro que nos guíe, pero solo con hitos globales validados por el cliente y que expliquen la estrategia general de construcción. Ese plan maestro será elaborado en conjunto por la jefatura o dirección de obra y quizás con el apoyo de un capataz general y líderes de aquellos subcontratos que se detecten como críticos.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS SUBCONTRATOS Y CÓMO AFECTAN AL RITMO DE UNA OBRA?

Los subcontratistas son actores importantes en la construcción ya que permiten a las constructoras que se desempeñan como contratistas principales evitar grandes estructuras corporativas para poder abarcar todos los rubros.

Coordinar con los subcontratistas sus fechas de ingreso y egreso en cada proyecto es tarea crítica e indispensable de toda obra que desee ser productiva y, asimismo, esa coordinación es una gran ventaja para el subcontratista a la hora de organizar sus múltiples frentes de trabajo y clientes.

¿QUÉ ES

LAST PLANNER SYSTEM?

Es un sistema de planificación que ordena a las personas para lograr compromisos efectivos, o sea, lograr resultados inmediatos y saber en todo momento lo que viene próximamente.

Es un conjunto de reuniones, planillas y planificaciones que simplifican y clarifican cómo es la salud de la obra en cuanto a sus plazos y la confiabilidad de cada planificador. El sistema facilita lo colaborativo y desalienta tanto el individualismo como aquellas planificaciones arbitrarias que defendían antiguas generaciones de directores de obras.

¿CUÁLES SON LAS PIEZAS CLAVES DE ESTE SISTEMA?

Aunque claro está que las personas son lo más importante siempre, destaco también como pieza clave los paneles que se colocan en los obradores para que todos visualicemos el calendario, los sectores de la obra, qué tareas se realizarán, cuándo y en qué sector se realizará cada una. La ubicación pública de esos paneles y su soporte visual facilita la comprensión de todos los actores de cada obra sobre lo que se debería estar haciendo y lo que habría que estar preparando para realizar próximamente.

Los paneles allí ubicados transmiten, por su sola existencia, el concepto de planificación colaborativa, ya que el plan de trabajo no es más un diagrama de Gantt de letra pequeña, largo y confuso, ni tampoco es un archivo digital guardado privadamente en la computadora de un jefe de obra.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN EN REUNIONES DE PLANIFICACIÓN SEMANALES?

La importancia radica en la previsión conjunta; en estar al tanto, en potenciarse unos a otros advirtiendo problemas o aconsejando criterios y formas para realizar cada tarea. Y también en disponer en la reunión de momentos donde explicar qué es lo importante y crítico cada semana para cada uno, de tal forma de que todos colaboren en que eso fluya y nada lo entorpezca.

¿POR QUÉ ES NECESARIO CONOCER LA ESTRATEGIA DE LA OBRA?

Para estar en sintonía. Para saber dónde habrá que ceder para pasar de una estrategia propia e individualista a otra estrategia más grupal y beneficiar el proyecto completo.

Los resultados a corto plazo para un subcontratista quizás no sean económicamente tan rentables de esta manera, pero seguramente a mediano y largo plazo sí lo serán, sobre todo porque sus clientes se darán cuenta de que no deben elegir solo por bajo costo a cierto proveedor de servicios. Es un cambio cultural que muchos otros países vienen transitando con enormes resultados positivos.

¿CUÁLES SON LAS RESTRICCIONES TÍPICAS EN LA CONSTRUCCIÓN?

Las restricciones son aquellas cosas que aún no se hicieron o que aún no existen y, por lo tanto, impiden que pueda realizarse una tarea que debe hacerse para que el proyecto avance con fluidez.

A veces los materiales están disponibles, pero la zona de trabajo no. Otras veces la documentación ejecutiva está perfecta, pero hay olvidos en obtener los permisos de trabajo o brindar las correctas condiciones de seguridad. Y para citar un último ejemplo, podemos decir que a veces la mano de obra está disponible, el sector de trabajo también, pero las herramientas no son las adecuadas porque faltan andamios o accesorios que facilitarían las tareas.

Pensar en “Modo Restricciones” es liberar trabajo disponible y confirmar qué es lo que realmente podrá realizarse. Al principio puede parecer obvio el listado de restricciones a revisar, pero, cuando se torna un hábito, esa revisión punto por punto agiliza la obra, ya que disminuyen los imprevistos y los olvidos; por lo tanto, también disminuyen las excusas que a nadie le sirven.

¿POR QUÉ SE DICE QUE “UN EQUIPO EXITOSO ES MUCHO MÁS QUE LA SUMA DE SUS PARTES”?

Porque en los equipos efectivos las partes multiplican talentos y potencian habilidades. No se trata de sumar esfuerzos y sacrificios: se trata de hacer más con menos y construir a partir de las ideas y experiencias de cada uno de los miembros del equipo. Esto es realmente un cambio de paradigma en la industria de la construcción.

En definitiva, realizar estas reuniones no solo logrará la participación activa de todo el equipo y, por ende, un trabajo más colaborativo, sino que nos permitirá hablar con diferentes integrantes de la obra, como gremios, subcontratistas y jefatura de obra, entre otros. Se trata de generar espíritu de equipo de proyecto, unirse, comprometerse, sumar y potenciar.

Como vimos, los subcontratos son actores claves a coordinar para conseguir que las obras terminen en tiempo y forma, sin desgastar a las personas. Esa coordinación se agiliza cuando las reuniones con los subcontratistas son realmente efectivas, característica que se cumple con un correcto uso de Last Planner System.

En nuestro último póster A2 compartimos las mejores prácticas para lograr excelentes resultados con todos los subcontratistas y tips para la mayor efectividad en la planificación de obras y en las reuniones con ellos. Escaneá el QR para descargarlo, imprimirlo y colocarlo en oficinas y obradores. ▪