LA INNOVACIÓN Y SU LADO SUSTENTABLE

1. ¿Cómo nació la idea de Easybrick?

Easybrick tiene sus orígenes hace ya seis años, pero no tiene un nacimiento bien definido; fue primero un concepto, una intención, la de trabajar bajo un enfoque de triple impacto. Todas las actividades de la pyme familiar siempre estuvieron ligadas al plástico y el mundo de la construcción, ya que antes que nada somos fabricantes de tuberías en PVC y PEAD para obras de infraestructura. La incorporación de material reciclado o recuperado a algunas líneas de producto era algo natural para nosotros y esa probablemente haya sido la primera semilla. Algunos conceptos, como economía circular, sustentabilidad o triple impacto, todavía no eran tan masivos, pero nos habíamos propuesto desarrollar algo innovador en la industria, que tuviera que ver con nuestro ADN y tenía que ser de materiales 100 % recuperados. Ya no recuerdo el o los momentos exactos cuando empezó a tomar forma, pero la idea fue de uno de los socios y después empezaron las pruebas, los errores, los aprendizajes y, por suerte, algunos aciertos.

2. ¿Cómo está conformado el equipo hoy?

El equipo fue creciendo. En la dirección, los socios de la pyme familiar. Un equipo técnico formado por dos excelentes profesionales y un staff comercial, administrativo y de apoyo de varios años de rodaje.

3. ¿Qué fue lo que te hizo pensar: “¡sí, esto va a funcionar!”?

En realidad, pensábamos: ¡Hay que hacerlo funcionar! La recepción y el feedback de quienes iban conociendo el producto -y sobre todo “el concepto”- siempre fue el motor de todo. No podíamos estar tan errados si tanta gente, sobre todo profesionales del rubro, validaban la propuesta. Cualquier reunión u oportunidad para contar en lo que estábamos trabajando nos iba dando la pauta de que estábamos en el camino correcto.

4. ¿Cuál creés que es el valor de la innovación para una industria?

La innovación tiene un valor significativo para una industria. Es un factor clave a la hora de abordar desafíos y oportunidades emergentes. Por ejemplo, en la actualidad, la innovación es esencial para abordar la transición hacia una economía más sostenible y respetuosa con el medioambiente. En resumen, la innovación puede tener un valor importante para una industria, ya sea en términos de diferenciación, eficiencia, rentabilidad o abordaje de desafíos emergentes.

1Lic. en Comercialización y cuenta con formación de posgrado en Dirección de PyMEs y Finanzas. Desde 2016, se dedica a la gestión del negocio en la empresa familiar, Tuboloc. Luego de su ingreso, fundó la unidad de negocios easybrick®, un ladrillo de plástico reciclado que evolucionó hasta convertirse en un ecosistema circular de punta a punta: regenerando recursos a partir de residuos plásticos para la fabricación de ladrillos y el desarrollo de un sistema constructivo 100% en seco y sustentable.

5. ¿Qué importancia le otorgás a la función social que tiene Easybrick dentro del modelo de negocios?

Creo que el impacto social de este tipo de desarrollos es significativo y que en algunos años vamos a entender que era mayor de lo que hoy creemos. ¿Por qué? Porque hay algunas “tendencias” que van a marcar un antes y un después en la industria, sobre las cuales Easybrick se plasma naturalmente: la construcción deja de ser una industria solo de hombres, las mujeres son cada vez más protagonistas; o el consumo responsable de agua, un recurso escaso.

6. ¿Cuáles son las partes que componen esa cadena de reciclaje en la que participa el emprendimiento?

2023 es un gran año para nosotros, porque lo encaramos con todo el punta-a-punta desarrollado: nuestra cadena de valor comprende desde el origen de la materia prima (es decir la recepción de residuos plásticos desechados -para nosotros recursos-), el reciclado y puesta en valor, la fabricación de los ladrillos como piezas industriales y el equipo técnico y operativo para llevar a cabo y supervisar las construcciones (propias o de terceros, ya que vendemos a todo el país y también a Uruguay). Esto claramente nos posiciona en ventaja porque la dependencia de terceros es baja; controlamos los procesos críticos de la cadena de valor y nos aseguramos abastecimiento y calidad.

7. ¿Qué cantidad de plástico se desecha en el país?

Siempre son cifras estimadas y todas son enormes en términos de can- tidad, pero para tener una idea, y según un informe del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible publicado en 2019, en Argentina se generan alrededor de 16 millones de toneladas de residuos sólidos urbanos al año, de los cuales un 12 % corresponde a residuos plásticos, es decir casi dos millones de toneladas. De esta cantidad, aproximadamente el 40 % se recupera y se destina a reciclaje, mientras que el resto se deposita en rellenos sanitarios o se arroja en basurales a cielo abierto.

8. El hecho de que cada vez haya más empresas con un modelo de negocios anclado en el reciclaje del plástico, ¿no terminará subiendo el costo de esta materia prima?

Esa puede ser una consecuencia en el corto plazo. En el largo plazo, y como en toda industria, van a aparecer las economías de escalas, nuevas tecnologías, etc., pero el cambio más importante se va a dar en nuestro modelo mental, como consumidores y entendiendo que nuestros residuos pueden ser reincorporados como recursos nuevamente. Recordemos que los porcentajes de plástico recuperado y reinsertado no superan el 10 %, 12 % a nivel mundial; es decir que materia prima sobra, la clave va estar en la separación y disposición en origen, cuando de los principales costos de la industria son los fletes. En resumen, cuanto más transformemos nuestros modelos como sociedad hacia modelos circulares, los costos tenderán a la baja.

9. ¿Cómo ves al mundo empresarial en relación con el compromiso ecológico?

Creo que hay otra visión totalmente diferente a la de hace algunos años. Todos estamos en pleno proceso de transformación, pero principalmente los consumidores. Y el gran desafío radica en que desde las empresas nos esforcemos en conocerlos y comprometernos con sus necesidades, con lo cual el grado de adaptación es alto. De hecho, las empresas son grandes impulsoras del cambio.

10. ¿Tienen otra cara social, además del reciclaje?

Una de las aristas más fuertes de Easybrick es, sin duda, el impacto social que derrama a lo largo de toda la cadena: trabajamos con todo tipo de recuperadores urbanos, acopiadores y cooperativas en el proceso de reciclado. Pero también es un sistema inclusivo a la hora de su aplicación o uso: cualquiera puede construir en cualquier lado, es un sistema liviano, fácil y limpio. Y finalmente -y para mí muy importante-, es un sistema que genera confort habitacional, algo destacable cuando hablamos de déficit habitacional, ya que no es solo un problema de cantidad, sino también de calidad.

11. ¿En qué situación ves a la industria de la construcción en comparación con otras industrias, en términos de reciclaje y conciencia ecológica?

La industria de la construcción tiene siempre el desafío de ser el motor del país, especialmente por todo el empleo que genera. En términos de reciclaje tiene un desafío mayor: por un lado, porque es una industria que demanda y consume muchos recursos de todo tipo (agua, arena, envases, packaging, logística, etc.) y por otro lado porque tiene esa particularidad de que cada obra es distinta a la anterior y a la próxima, y eso hace más difícil mejorar algunos procesos y hábitos relativos al reciclaje y la ecología. En términos de “conciencia” veo lo mismo que decía cuando hablaba de las empresas: el cambio total ya está en la agenda, es un tema de tiempos, nada más.

12. ¿Desde cuándo son parte del ecosistema TIIC?

Participamos activa y alegremente en TIIC desde 2022. Fue un proceso sumamente enriquecedor para nosotros. Estamos muy agradecidos.

13. ¿En qué puntos creés que los ayudó TIIC como startup?

Desde la visibilidad, sin duda alguna. Para dar un ejemplo: nos dieron un espacio espectacular para el día de la construcción, donde tuvimos la oportunidad de conocer y relacionarnos con otras startups y, sobre todo, con muchos profesionales de la industria.

14. ¿Qué hitos tendrá el 2023 para ustedes?

Es un año de gran expectativa. Esperamos poder potenciarnos como empresa, como emprendimiento, como sistema constructivo y, sobre todo, esperamos que sea un gran año para la industria y, por lo tanto, para nuestro país. ▪

RONDA DE PREGUNTAS A MENTORES MARIANO BARLOQUI, MENTOR TIIC

1. ¿Cuál es tu formación y en qué área de la industria te desarrollás hoy?

Soy abogado, con una maestría en Economía. Me centro principalmente en desarrollos inmobiliarios residenciales y comerciales.

2. ¿Cómo ves a la construcción en términos de innovación tecnológica?

Considero que el sector es uno de los más atrasados en términos de innovación tecnológica. Es uno de los pocos segmentos en donde las grandes empresas no tienen departamentos de I+D. Es por este motivo que celebro el programa TIIC. A su vez, a nivel país tenemos una deuda con el tema. Si bien Argentina es referente en cantidad de unicornios, si vemos el último índice mundial de innovación, quedamos sextos en Latinoamérica.

3. ¿Por qué te sumaste a TIIC como mentor? ¿Qué te impulsó?

Muchos sectores están hablando de cómo van a ser las ciudades del futuro, pero no estamos pensando en cómo vamos a construir esas ciudades. De hecho, no estamos hablando de nada futurista; hoy en día ya podríamos estar construyendo de una manera más sustentable.

4. ¿Cuál creés que es tu aporte a este espacio?

Creo que mi principal aporte es mi compromiso con el programa, que viene motivado por lo mucho que creo en la causa. La innovación en nuestra industria debe ser primordial.

5. ¿Cuál pensás que es el mayor valor que TIIC le está dejando a los actores de la industria?

Creo que poner en agenda la necesidad de innovación en la industria ya es fundamental. Más allá de eso, a lo largo de sus ediciones, TIIC ha presentado diferentes startups que traen soluciones y son muy beneficiosas.

6. ¿Cómo ves a los recursos humanos dentro de la industria frente a este desafío de innovar?

Creo que aquí existe un gran desafío. Para lograrlo se debe trasmitir la importancia y hacer a todos parte del proceso.

Se recibió de abogado en 2016 en la Universidad Nacional de Rosario y realizó un Máster en Economía y Desarrollo en la Universidad de Sevilla. Se unió a Grupo PECAM en 2019 luego de trabajar varios años en el sector legal y en el grupo Arcor. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollos e Inversiones.

7. ¿En qué área de la construcción creés que está impactando la innovación?

Sin lugar a duda, hubo grandes cambios en los modos de diseñar y dibujar un proyecto, también en los sistemas de gestión internos, en el control y en materiales.

8. ¿En dónde pensás que hace falta más adopción de innovación?

¿En qué áreas?

Métodos constructivos, materiales e industrialización de determinados procesos.

9. ¿Cómo ves a los equipos emprendedores que componen el ecosistema TIIC? ¿Enfocados? ¿Los sentís nativos de la industria; creés que entienden la complejidad de este sector?

Es curioso este punto, porque si uno analiza a los seleccionados en el ecosistema TIIC, muchos de los ganadores no eran nativos de la industria. Pese a ello, sí los veo muy enfocados. Considero que muchas veces se centran en los equipos de administración de la industria, pero que no están tan al tanto del día a día de la obra.

10. ¿Cómo ves a la industria en este terreno de acá a 10 años?

Sin lugar a duda, la industria va a tener que profundizar y acelerar su transformación, sobre todo en aspectos de sustentabilidad. ▪