Журнал ТЭК. Стратегия развития 4-2012 by Caoinform Caoinform

ТЭК ТЭК

МАЙ №4 (17) 2012

Информационно-аналитический журнал

стратегии развития

Тема номера

Социальная политика Свет Победы: страницы военной истории В поисках устойчивой энергетики Новые горизонты Новомосковской ГРЭС

задачи инвестиции результат

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Редакционный совет Юрий Липатов – первый заместитель председателя Комитета Государственной думы ФС РФ по энергетике Сергей Кудряшов – заместитель министра энергетики РФ Андрей Шишкин – заместитель министра энергетики РФ Анатолий Яновский – заместитель министра энергетики РФ Олег Богданов – генеральный директор ГП «ЦДУ ТЭК» Эдуард Волков – академик РАН, директор Энергетического института им. Г.М. Кржижановского Анатолий Дмитриевский – академик РАН, директор Института проблем нефти и газа РАН Виктор Мартынов – ректор Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина Владимир Миловидов – вице-президент ОАО «НК «Роснефть» Валерий Салыгин – директор Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ Сергей Серебряников – ректор Московского энергетического института (ТУ)

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Координатор проекта Ирина Есипова, советник министра энергетики РФ Главный редактор Татьяна Кляйн Арт-директор Александр Архутик Шеф-редактор Любовь Пешкунова Заместитель главного редактора Юлия Сафонкина Редактор отдела спецпроектов Татьяна Сазонова Литредакторкорректор Наталья Переяслова

Pre-press Алексей Колганов Генеральный директор Зинаида Горелова +7 (915) 104 9479 Отдел маркетинга и рекламы Евгения Дынина evgenia.d@list.ru Финансовый директор Елена Колганова Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2 Телефоны редакции: +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650

E-mail info@tek-russia.ru www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Отпечатано в типографии ООО «БОГЕНПРИНТ» Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

СОДЕРЖАНИЕ

9 МАЯ – ДЕНЬ ПОБЕДЫ Поздравление министра энергетики РФ Сергея Шматко

1941–1945. ФОТОХРОНИКА Энергетика в военные годы

НАЗНАЧЕНИЯ

АКЦЕНТ 5

Обратный отсчет

Гидростроители Загорской ГАЭС вышли на финишный этап

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Новая жизнь старой станции

КАЛЕНДАРЬ ТЭК

На Новомосковской ГРЭС идет монтаж парогазовой установки

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ ТЭК России: расписание на завтра

Главные итоги Московского международного энергетического форума

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ Защита для энергетиков

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО Полет нормальный!

Роснефть и ExxonMobil подписали соглашение, которое выведет российскую энергетику на новую орбиту ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА Доступ к шельфу

SAPE 2012 продемонстрировала новейшие разработки в области безопасности и охраны труда в ТЭК В поисках устойчивости

Международный год устойчивой энергетики для всех. Круглый стол с участием ЮНЕСКО в Министерстве энергетики РФ

Новые условия для привлечения инвестиций Судьба Арктики

ДОКУМЕНТЫ

На конференции Института Адама Смита «Нефть и газ российской Арктики» рассмотрены особенности бизнес-партнерства в арктических проектах

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Каспий: один на всех

Визитная карточка угольщиков

СУЭК: новые технологии развития территорий

Форум «Каспийский диалог – 2012» – новый шаг на пути к взаимовыгодному сотрудничеству прикаспийских государств

Единая программа

ТНК-ВР: социальные инвестиции увеличиваются

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Будущее энергетики – в заботе о людях

Экономическое диспетчирование в США

Исследование НП «Совет рынка» 43

Интервью с директором по информационной политике и коммуникациям Александром Ужановым Ответственный подход

О выполнении миссии социальной ответственности рассказывают топ-менеджеры компаний Социальный вектор Холдинга МРСК

Обобщенные показатели работы рынка электроэнергии и мощности в марте 2012 года

ПАРТНЕРЫ Залог успеха – традиции и инновации

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

ФСК ЕЭС: бизнес в поддержку общества

Свет Победы Чужой беды не бывает

Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» предлагает энергетикам инновационные разработки

Подвигу советских энергетиков посвящается…

МОЭСК: на принципах добра и милосердия

ДАТА Подарить здоровье и надежду

РАО ЭС Востока: масштабные акции в регионах

МАЙ №4 (17) 2012

Губкинцы – это звучит гордо!

9 мая – День Победы Дорогие ветераны фронта и труженики тыла! Поздравляю вас с великим и священным для всех нас праздником народной славы и гордости – Днем Победы! Хочу выразить искреннюю благодарность героям-победителям, которые ценой жизни и здоровья совершили подвиг, отстояли нашу свободу и независимость. Многие работники ТЭК, оставив рабочие места, прошли войну в армейских рядах. Но вдали от линии фронта тоже шли сражения – за киловатты электроэнергии, за тонны угля и нефти, кубометры газа. Великая Отечественная война явилась тяжелейшим испытанием для нашего топливно-энергетического комплекса, без надежной работы которого невозможно было ни обеспечить обороноспособность государства, ни восстановить страну в послевоенные годы. Во время войны были разрушены и выведены из строя сотни основных и инфраструктурных объектов ТЭК. Но благодаря героизму советских энергетиков производственный потенциал удалось восстановить в самые сжатые сроки. Уже к концу победного 1945 года был достигнут довоенный объем производства электроэнергии. А еще через два года страна вышла по этому показателю на второе место в мире. В годы войны началось активное развитие нефтегазового и угольного комплексов. Стремительными темпами осваивались новые месторождения в Поволжье, на Урале, в Сибири, было открыто более 100 шахт и бассейнов. Без преемственности поколений и соблюдения традиций сложно решать новые задачи, стоящие перед российским топливно-энергетическим комплексом, и выполнять нашу главную профессиональную обязанность – бесперебойно обеспечивать электроэнергией, теплом, топливом миллионы жителей России. Пусть ваши ответственность и профессионализм послужат примером для нынешнего поколения энергетиков. От имени Министерства энергетики Российской Федерации и от себя лично желаю вам и вашим близким здоровья, крепости духа, тепла и света в ваших домах и семьях! С праздником Великой Победы!

Сергей ШМАТКО, министр энергетики Российской Федерации

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

1941–1945. ФОТОХРОНИКА

В годы Великой Отечественной войны захватчики разрушили 60 крупных генерирующих объектов общей мощностью 5,8 миллиона киловатт, 10 000 километров высоковольтных сетей, 12 000 зданий электростанций и подстанций. Суммарная мощность электростанций снизилась до уровня 1934 года. В Германию было вывезено 1400 паровых и гидравлических турбин, 1400 паровых котлов, 11 300 различных генераторов и большое количество трансформаторов, электродвигателей, вспомогательного оборудования, кабелей и проводов линий электропередачи. Но, несмотря на огромные масштабы потерь, уже к концу 1945 года был достигнут довоенный объем производства электроэнергии.

Инженеров-энергетиков не посылали на фронт – в июле 1941 года Государственный комитет обороны принял решение, по которому рабочий и инженерно-технический персонал энергетических организаций не подлежал мобилизации. Однако за первую неделю войны на фронт успела уйти большая часть специалистов. Так, численность работников «Мосэнерго» сократилась вдвое. В сентябре тех, кто уцелел, отозвали из действующей армии. Им было поручено обслуживать и охранять энергообъекты. Когда бои приблизились к столице, они же пополнили ряды народного ополчения.

Энергетики-ополченцы. Москва, осень 1941 года

Формирование энергопоезда. Москва, 1943 год

МАЙ №4 (17) 2012

В конце лета 1941 года, когда враг рвался к Москве, из энергетиков был сформирован инженерно-строительный батальон, получивший задание построить фронтовое оборонительное заграждение – 230-километровое электризованное полукольцо на Можайской линии обороны. Оно должно было состоять из 164 километров колючей проволоки и проволочной сети, 11 километров водных препятствий и 55 километров почвы, на которые по команде подается ток высокого напряжения. Но из-за стремительного наступления немцев полностью удалось смонтировать только 150 километров заграждений. Их обеспечивали электроэнергией 30 подземных подстанций и мобильные электростанции – так называемые энергетические поезда. После Московской битвы такие поезда активно использовались для электроснабжения освобожденных от врага территорий. Первый передвижной генератор обеспечивал электроэнергией Сталинград. В течение 1943–1944 годов было создано 19 энергопоездов суммарной мощностью в 21 тысячу киловатт.

1941–1945. ФОТОХРОНИКА

Демонтированное оборудование Каширской ГРЭС, 1941 год

В июле 1941 года началась эвакуация объектов народного хозяйства из стратегически опасных западных областей. В целом по стране на электростанциях в первые месяцы военных действий было демонтировано и вывезено в тыл 14 гидротурбин, 82 паровые турбины, 383 трансформатора, 108 паровых котлов, сотни электромоторов, дымососов, вентиляторов, компрессоров и других сложных технических устройств. Всего за годы войны с электростанций было отправлено, а значит спасено, около 11 тысяч вагонов с оборудованием и материалами.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

График роста энергопотребления в системе «Свердловэнерго» в годы Великой Отечественной войны

Рост производства военной техники и оружия требовал увеличения энергоснабжения во всех не подвергшихся оккупации регионах СССР. Строились и вводились в действие новые энергообъекты во всех промышленных центрах Сибири, Дальнего Востока и Средней Азии. Благодаря этому в годы войны возникли новые энергетические системы – Барнаульская, Башкирская, Красноярская, Омская, Орская, Томская и ряд других.

МАЙ №4 (17) 2012

Большая часть эвакуированного из западных районов страны энергетического оборудования была направлена на электростанции Урала. Силами уральских и приехавших специалистов введены в эксплуатацию новые крупные электростанции, на многих ТЭЦ значительно увеличена мощность. К концу 1944 года уральская энергосистема стала самой мощной в стране.

Сотрудники Центральных электрических сетей «Красноярскэнерго», 1943 год

1941–1945. ФОТОХРОНИКА

Артемовская ГРЭС в годы войны. А й П Приморский й край ай

Нефтепромыслы Краснодарского края поставляли на фронт бензин для авиации и танков и мазут для флота. «Если я не получу нефть Майкопа и Грозного, я должен прекратить войну», – сказал Гитлер на совещании в штабе группы армий «Юг» 1 июня 1942 года. Сталин решил промыслы Северного Кавказа и Краснодарского края уничтожить. Без возможности восстановления были заблокированы тысячи скважин, а добытую нефть – более 52 тысяч кубометров – подожгли. Когда немецкие войска вошли в Майкоп, они увидели черные столбы дыма – так сгорали мечты Гитлера о сырьевом благополучии Германии. А до Грозного немцы не добрались. И хотя город и окрестности подвергались жесточайшим бомбардировкам, грозненские нефтяники продолжали работать: в 1942 году они дали стране 1,4 миллиона тонн нефти.

Всю войну Артемовская ГРЭС бесперебойно снабжала электроэнергией юг Приморья, за что ее коллективу 26 раз присуждалось переходящее Красное знамя Государственного комитета обороны. В конце концов оно было передано станции навсегда. Здесь, как и на других энергетических объектах глубокого советского тыла, трудились в основном женщины. Их рабочий день составлял 15 часов. Когда приходили вагоны с углем, смена могла длиться и больше суток – топливо разгружалось вручную.

Нефтяные скважины Майкопского месторождения подожжены защитниками, август 1942 года

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ФОТО: А. ГОЛОВАЧЕВ

На строительстве газопровода «Саратов – Москва». Саратовская область, июнь 1945 года Елшанское месторождение природного газа в Саратовской области было открыто в разгар боев под Сталинградом, когда решалась судьба России. Саратов оказывал помощь фронту оружием, обмундированием, едой, но запасы топлива заканчивались, что могло привести к остановке заводов и фабрик. Чтобы подвести газ к Саратовской электростанции, на рытье траншей вышли тысячи горожан – служащие, рабочие, студенты, домохозяйки. В октябре 1942 года газопровод был сдан в эксплуатацию. А в 1944 году началось строительство первой отечественной газотранспортной магистрали «Саратов – Москва». В тяжелейших условиях на объекте трудились почти 30 тысяч человек. Они вручную проложили 840 километров газопровода, преодолев 487 естественных и искусственных препятствий, включая 84 перехода через реки и каналы и 250 – через железнодорожные пути. Стройка завершилась в небывало короткие сроки. В июле 1946 года саратовский природный газ пришел в московские квартиры.

В 1943 году началось восстановление электростанций освобожденных районов страны. Одновременно разрабатывались и решались задачи технической модернизации и расширения производства. Самоотверженный труд строителей и энергетиков граничил с ратным подвигом: повсеместно внедрялись методы скоростного монтажа и строительства, реконструкции и ремонта оборудования, комплексное проектирование выполнялось непосредственно на стройках. К концу 1945 года было восстановлено 58 крупных энергообъектов общей мощностью 1,6 миллиона киловатт.

Восстановление Днепрогэса, 1944 год

Использованы фотографии из архивов МРСК Урала, МРСК Сибири, Мосэнерго, Дальневосточной генерирующей компании, Газпрома

МАЙ №4 (17) 2012

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Новая жизнь старой станции

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Общий вид ПГУ-190 МВт с башней градирни МАЙ №4 (17) 2012

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Ульяна СЕРГЕЕВА Четкие линии корпусов, строгие перпендикуляры труб, яркие цвета… После долгого путешествия по тряским дорогам российской провинции с ее покосившимися деревенскими избами и неопрятными на исходе зимы улицами начинаешь ценить геометрическую чистоту индустриальных пейзажей. На Новомосковскую ГРЭС, где идет монтаж новой парогазовой установки, я приехала в начале апреля, когда снег еще не сошел, – не самое живописное время года. Зато в череде хмурых холодных недель выпал редкий солнечный день – будто специально для того, чтобы можно было рассмотреть станцию во всех подробностях.

В ДВА РАЗА СИЛЬНЕЕ – ПГУ состоит из двух отдельных установок: паросиловой и газотурбинной, – рассказывает директор Центрального филиала ОАО «Квадра» Виктор Егоров. – В газотурбинной установке лопасти вращают газообразные продукты сгорания топлива – природного газа. На одном валу с турбиной находится первый генератор, который за счет вращения ротора вырабатывает электрический ток. Проходя через газовую турбину, продукты сгорания отдают ей лишь часть своей энергии и на выходе имеют температуру 540 градусов. Из газовой турбины продукты сгорания направляются в котел-утилизатор, где нагревают воду и превращают ее в пар. Пар подается в паровую турбину, где приводит в действие второй электрогенератор. А отработанный в турбине пар будет нагревать сетевую воду, которая используется для теплоснабжения потребителей. Егоров показывает на экране компьютера, как именно все это будет происходить. (Благодаря установленным на ГРЭС камерам директор может наблюдать за ходом строительства в онлайн-режиме прямо из своего кабинета в Туле.) На мониторе оборудование кажется почти игрушечным: коричневые шумопоглощающие «коробочки» генератора и газовой турбины, переплетение труб, зеленый конденсатор паровой турбины. На самой станции все выглядит гораздо эффектней. У меня еще будет возможность в этом убедиться. Пока же мы продолжаем разговор о новой ПГУ. – В технологическом плане это достаточно сложная установка, – говорит Виктор Юрьевич, – но у нее очень высокий КПД – 51 процент против 33–40, характерных для обычных паросиловых установок. Для нас это исключительно важно. Сейчас главная проблема станции заключается в том, что старое оборудование Новомосковской ГРЭС (а некоторые агрегаты работают с 40-х годов прошлого века) не может конкурировать на рынке электроэнергии. Себестоимость электричества – «на грани фола», поэтому Системный оператор по возможности старается не грузить станцию. Получается, что, эксплуатируя производствен-

Сталиногорская ГРЭС. 1935 год У Новомосковской ГРЭС, расположенной в 60 километрах от Тулы, героическая история. Станцию построили по плану ГОЭЛРО в 1934 году. Она работала на угле и к началу войны считалась самой мощной ТЭС в Европе. Правда, рекорд продержался недолго: осенью 1941 года основное оборудование станции спешно эвакуировано на Урал, а корпуса взорваны: 25 ноября в Сталиногорск (так прежде назывался Новомосковск) вошли немцы. Оккупация продлилась всего 17 дней, но ее последствия были трагическими: город сильно пострадал в боях, ГРЭС нужно было восстанавливать практически с нуля. Тем не менее, уже через год удалось запустить один турбогенератор. А в 1948 году, после ввода в строй двух стотысячных турбогенераторов, Сталиногорская ГРЭС стала самой крупной тепловой электростанцией СССР. В 1960-х годах станцию начали переводить на природный газ. Долгое время она надежно обеспечивала теплом и электричеством жителей Новомосковска и около 20 местных предприятий. Однако в начале нового тысячелетия ГРЭС пережила серьезный кризис: из 15 котлов осталось только девять, снизилась выработка электроэнергии, пришлось сокращать персонал. Только после того, как в 2007 году Новомосковская ГРЭС вошла в ОАО «Квадра», было принято решение о модернизации станции. Основной этап строительства новой парогазовой установки мощностью 190 мегаватт начался в 2010 году.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Отделение котла-утилизатора с 60-метровой трубой

Конденсатор паровой турбины. В нем пар, прошедший через турбину, превращается в конденсат и затем направляется в котел-утилизатор

МАЙ №4 (17) 2012

ное подразделение в полном объеме, «Квадра» зарабатывает только на продаже тепла и не получает платы за электрическую мощность. С вводом в строй новой генерирующей установки компания сможет успешно продавать и электроэнергию. Для региона выгода очевидна: чем лучше работает предприятие, тем больше налогов оно отчисляет. К тому же в связи с обновлением на ГРЭС созданы дополнительные рабочие места. – Мы дали объявление в Новомосковске о том, что запускаем ПГУ с современным зарубежным оборудованием. (Газотурбинную установку изготовила фирма General Electric, паротурбинную – Siemens, а котелутилизатор собран в России, на заводе «ЗиО-Подольск». – Ред.) Откликнулись около 50 человек. Взяли, конечно, не всех, кому-то предложили потрудиться в старой части станции. Самых перспективных мы сейчас обучаем для работы на новом энергоблоке, кроме того, специалисты компаний – поставщиков оборудования проводят для наших сотрудников специальные семинары. У ПГУ высочайший уровень автоматизации, но работа на такой

Монтаж насосов и трубопроводов сетевой воды

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Паровая турбина производства Siemens мощностью 62 МВт установке требует большой ответственности и глубоких знаний. Об автоматизации следует сказать отдельно. Все агрегаты станции буквально напичканы индикаторами различных параметров: утечки газа, температуры и т.д. Стоит сработать одному из многочисленных датчиков, и установка тут же отключится. Это так называемая схема «один из одного» (на других, менее сложных, объектах отключение происходит после одновременного сигнала двух или трех приборов). Кстати, и ПГУ, и старая часть ГРЭС оснащены автоматическими системами, контролирующими режим горения газа, что позволяет снизить до минимума вредные выбросы в атмосферу. Вообще же, парогазовые установки считаются одним из самых экологически чистых и безопасных видов электростанций. ГОТОВНОСТЬ НОМЕР ОДИН Виртуальная экскурсия, которую провел для нас Виктор Егоров, подходит к концу. Мы отправляемся на стройпло-

Запустить в работу ПГУ на Новомосковской ГРЭС планируется к декабрю 2012 года. Для компании «Квадра» это сейчас крупнейший проект инвестиционной программы – на его реализацию направлены огромные средства, около 8 миллиардов рублей. Помимо своевременного ввода в строй ПГУ-190 МВт в ближайшие планы ОАО «Квадра» входит строительство ПГУ-115 МВт на Алексинской ТЭЦ в той же Тульской области. Кроме того, в 2014 году будет введена в эксплуатацию ПГУ-115 МВт на Дягилевской ТЭЦ (Рязанская область), а до 2015 года предполагается возвести ПГУ-223 МВт на Воронежской ТЭЦ-1 и ПГУ-115 МВт на Курской ТЭЦ-1. Общая установленная мощность объектов генерации, которые компания планирует построить до 2015 года, составит 1092 мегаватта. Таким образом, производственные фонды на 30 процентов будут обновлены. Это существенно повысит конкурентоспособность ОАО «Квадра» на рынке электроэнергии и мощности.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Виктор Егоров, директор Центрального филиала ОАО «Квадра», провел виртуальную экскурсию по станции щадку, чтобы увидеть все воочию. На подъезде к станции задерживаемся на минуту на берегу водохранилища – его используют для охлаждения оборудования старых агрегатов ГРЭС. Для новой ПГУ построена 55-метровая градирня с площадью испарения 1300 квадратных метров, она включена в замкнутый цикл оборотного водоснабжения

Шумопоглощающие кожухи газовой турбины и генератора

МАЙ №4 (17) 2012

(градирня – насосная станция – оборудование ПГУ – градирня). Этот объект – особая гордость станции. – Здесь можно видеть редкое сочетание качества и красоты, – говорил Виктор Егоров, показывая мне фотографии громадной белоснежной башни. И все же градирня далеко не главная часть ПГУ, все самое интересное – внутри турбинного зала. Вслед за Андреем Толстиковым, заместителем директора по инвестициям и ресурсообеспечению Центрального филиала ОАО «Квадра», поднимаемся по лесенке на верхнюю площадку нового корпуса. Отсюда, с высоты нескольких метров, открывается общий план установки. И только теперь становится понятен масштаб проделанной строителями работы. Газовая турбина весит 202 тонны, генератор – 177 тонн. Чтобы доставить громадные механизмы на площадку, компании «Квадра» пришлось арендовать специальное оборудование, к примеру, самодвижущийся тяжеловоз немецкой фирмы Goldhofer. Котел-утилизатор при ближайшем рассмотрении оказывается огромным 30-метровым сооружением, сплошь покрытым трубами разного диаметра. Работает он так. Питательная вода подается в барабаны низкого и высоко-

55-метровая градирня будет использоваться для охлаждения оборудования ПГУ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

го давления, откуда поступает в испарители. Горячие газы с газовой турбины проходят через котел и нагревают воду в трубах испарителей. Вода закипает, испаряется – пар собирается в барабаны, откуда идет в пароперегреватели и затем, уже 512-градусный, по паропроводам попадает в турбину. Кстати, воду для котла специально подготавливают – удаляют из нее все примеси, иначе моментально образуется накипь, которая выводит из строя трубы поверхностей нагрева котла. Сейчас все основные части установки практически готовы, ведется монтаж вспомогательного оборудования, внутристанционных трубопроводов сетевой воды, по которым нагретая вода будет идти на отопление города. Снаружи главного корпуса, на площадке нового открытого распределительного устройства 110 кВ, установлены четыре трансформатора. Один из них уже в работе, другие намечено включить с запуском основного оборудования. – В мае, по окончании отопительного сезона, мы запланировали полностью остановить станцию, чтобы газовики «Тулаоблгаза» смогли врезать газопровод и подать газ на ПГУ. После этого можно будет налаживать газовое оборудование. Сначала попробуем в работе компрессорную станцию, потом начнем прокрутку газовой турбины, а затем возьмемся за наладку котла и паровой турбины, – обрисовывает ближайшие перспективы Андрей Толстиков. Спрашиваю, будут ли при первом запуске паровой

По словам заместителя директора по инвестициям и ресурсообеспечению Центрального филиала ОАО «Квадра» Андрея Толстикова, срок службы каждого из агрегатов ПГУ не менее 25 лет. Агрегаты можно эксплуатировать и дольше, заменив по истечении указанного времени отдельные детали

Старая часть станции. Сейчас здесь работают 7 котлов и 4 паровые турбины

турбины по старой доброй традиции ставить на нее монетку (говорят, если турбина смонтирована хорошо, то монета запросто устоит на ребре, не упадет от вибрации). – Конечно, – отвечает Андрей Леонидович, – почему бы и не поставить? Мы в своей работе уверены. …Композитор Равель любил порассуждать об индустриальной красоте. Он и свое знаменитое «Болеро» написал под впечатлением от работы большого завода. После визита на современную электростанцию начинаешь понимать восторги маэстро: вот где польза соседствует с изяществом, форма продиктована целесообразностью, сомнения вытеснены математически просчитанной точностью. Это тот случай, когда машины способны внушить нам оптимизм: глядя на них, верится, что новая жизнь станции уже началась.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ Обзор подготовила Юлия САФОНКИНА

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Полет нормальный! Вице-премьер РФ Игорь Сечин сравнил этот договор о партнерстве с выходом человека в космос и полетом на Луну. Он имел в виду масштаб инвестиций, которые понадобятся для реализации всех намеченных планов. Однако образ оказался на редкость удачным. Эксперты и журналисты заговорили о том, что соглашение, подписанное 16 апреля «Роснефтью» и американской ExxonMobil, вывело нашу энергетику на новую орбиту. В самом деле, теперь Россию ожидают невиданные прежде денежные вливания в развитие экономики. К тому же мы получаем доступ к новейшим технологиям в сфере добычи. Может быть, это и не выглядит так эффектно, как полет в космос, зато принесет не меньше практической пользы.

Договоры, детализирующие заключенное ранее соглашение о стратегическом партнерстве, были подписаны в Ново-Огареве и три дня спустя презентованы в Нью-Йорке. По этим документам ExxonMobil сможет принять участие в разработке арктических месторождений в Карском море (их общие ресурсы оцениваются в 4,9 миллиарда тонн нефти и 8,3 триллиона кубометров газа) и войдет в проект освоения Туапсинского прогиба

на шельфе Черного моря (примерно 1,2 миллиарда тонн нефтяного эквивалента). Инвестиции в работу на этих участках составят в общей сложности 250–350 миллиардов долларов. Помимо этого Exxon исследует возможности добычи на участках в районе Приразломного, Мамонтовского и Приобского месторождений Западной Сибири. В созданном под эти проекты СП американская компания получит 33,3 процента.

В свою очередь, «Роснефть» может рассчитывать на 30 процентов от доли ExxonMobil в участке Ла Эскалера в Делавэрском бассейне Западного Техаса и еще на треть – в принадлежащих американцам участках в западной части Мексиканского залива и в канадской провинции Альберта.

КОРОТКО О ВАЖНОМ Total ввела в совет директоров ОАО «Ямал СПГ», где владеет 20 процентами капитала, двух своих представителей. Это следует из документов российской компании. В совет директоров «Ямал СПГ» вошли Жан-Марк Лоран Ишбиа и Пьер Нергарарян, который до января 2012 года возглавлял подразделение Total в РФ. ТНК-ВР закрыла сделку по покупке HRT, владеющей 45 процентами в проекте разработки месторождения в нефтегазовом бассейне Солимойнс (Бразилия). Сделка была одобрена национальным агентством страны по нефти, природному газу и биотопливам. Теперь дочерняя структура ТНК-ВР – TNK Brasil имеет право эксплуатировать концессии на условиях уже утвержденного акционерами соглашения о совместной деятельности. Согласно аудиту,

проведенному Degolyer & MacNaughton, проект принесет ТНК-ВР условные и перспективные запасы в объеме 789 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. Начало добычи на месторождениях бассейна Солимойнс запланировано в 2012 году. ОАО «Газпром» вошло в проект по совместному с PetroVietnam освоению лицензионных блоков 05.2 и 05.3 на шельфе Вьетнама. Согласно договору «Газпром» получает 49 процентов в соглашениях о разделе продукции, на условиях которых реализуется этот проект. Российскую сторону в этом проекте будет представлять компания Gazprom International. Суммарные запасы двух газоконденсатных месторождений, открытых в пределах блоков 05.2 и 05.3, оцениваются в 55,6 миллиарда

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Для российского нефтяного гиганта это отличная возможность увеличить международное присутствие и перенять передовой опыт, чтобы потом использовать его при освоении месторождений в Западной Сибири. Глава Exxon Рекс Тиллерсон уже заявил, что его компания готова поделиться с российскими партнерами своими разработками в области сейсморазведочного построения, уникальными технологиями бурения, новыми концепциями шельфовой добычи. Что касается ExxonMobil, то она станет фактически первой иностранной компанией, допущенной на российский шельф (сахалинские месторождения разрабатывались по другим правилам), и, пожалуй, единственной, к пожеланиям которой прислушались российские власти: за несколько дней до объявления о создании альянса стало известно о том, что в ближайшее время в России будет установлен новый налоговый режим, направленный на стимулирование шельфовых проектов. «Это долгосрочное сотрудничество, которое должно будет продолжаться

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Среднегодовая цена на нефть марки Urals в 2012 году, по прогнозам Минэкономразвития, может составить 115 долларов за баррель. Об этом заявила глава ведомства Эльвира Набиуллина. По ее мнению, Россия исчерпала возможность роста, основанного на масштабном наращивании добычи и экспорта углеводородов. Добыча нефти в следующие 20 лет стабилизируется примерно на уровне 2011 года.

десятилетиями – 30, 40 или 50 лет. Мы дадим работу сотням тысяч людей как в Америке, так и в России», – приводит слова российского вице-премьера Wall Street Journal. Аналитики этого издания напоминают, что знаменательной сделке Exxon с Россией предшествовало трудное десятилетие для иностранных инвесторов, стремившихся получить доступ к огромным российским нефтяным богатствам. Успех нового совместного предприятия во многом предопределит дальнейшее развитие международного сотрудничества в сырьевом секторе, без которого Россия едва ли сможет эффективно расширять свою ресурсную базу. Не случайно Владимир Путин, присутствовавший

кубометров газа и 25,1 миллиона тонн газового конденсата. Британская ВР до конца года завершит выход из совместного с «Роснефтью» проекта «Сахалин-5» на шельфе Сахалина. Об этом заявил глава ВР в России Джереми Хак. Он пояснил, что ВР приняла решение о выходе из-за того, что не нашла тех масштабных ресурсов, на которые рассчитывала, хотя и обнаружила достаточно много – 300 миллионов баррелей. Евросоюз может без опаски рассчитывать на электроэнергию со строящейся Калининградской АЭС, поскольку она значительно превышает европейские нормативы с точки зрения безопасности. Об этом зая-

МАЙ №4 (17) 2012

на подписании договоров между российской и американской компаниями, подчеркнул: «Я рассчитываю, надеюсь, уверен, что стартовые проекты будут масштабными». Его ожидания явно не беспочвенны: за первые три дня после объявления о сделке акции ExxonMobil выросли на 5 процентов, акции «Роснефти» – на 4 процента, суммарная капитализация двух компаний увеличилась на 7 миллиардов долларов. От нового альянса ждут если не чуда, то, по крайней мере, настоящего прорыва в освоении нетрадиционных месторождений. А заодно – и в отношении российских властей к ведению бизнеса в России. Первый шаг на этом пути уже сделан.

вил первый зампред Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству, президент Российского газового общества Валерий Язев на прошедшей 11–13 апреля в Нюрнберге российско-германской сырьевой конференции «Кооперации и инновации в сырьевом секторе». Основной темой форума стало развитие сотрудничества двух стран в сфере комплексной переработки сырьевых ресурсов. Итальянская Eni подтвердила, что получит скидку от «Газпрома», которая будет применяться «задним числом» с 1 января 2011 года. Соглашение подписано в марте, говорится в отчете Eni, и касается газа, который идет из России в Италию. Объем таких поставок в 2011 году составил почти 12 миллиардов кубометров.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Доступ к шельфу Реализация шельфовых проектов на новых условиях позволит привлечь порядка 500 миллиардов долларов прямых инвестиций в течение 30 лет. Об этом заявил глава правительства Владимир Путин на совещании, где обсуждались меры, призванные стимулировать освоение континентального шельфа. Речь шла о создании единой комплексной системы налоговых льгот для компаний-инвесторов и о возможности расширения права доступа к российским шельфовым месторождениям. Похоже, после многолетних попыток освоить шельф исключительно своими силами при минимуме затрат государство впервые задумалось о том, чтобы сменить тактику. По официальным данным, запасы месторождений нефти, газа и газового конденсата, находящиеся на континентальном шельфе России, составляют более 700 миллиардов баррелей в нефтяном эквиваленте. Это 70 процентов всего объема ресурсов РФ и почти четверть общего оценочного объема мировых ресурсов углеводородов. Проблема заключается в том, что разработка шельфовых месторождений требует значительных инвестиций и длительного времени (10–15 лет от начала работ до получения первой промышленной нефти – это обычная мировая практика в подобных проектах). Между тем при существующей налоговой системе добыча на шельфе просто нерентабельна. Исправить ситуацию может внедрение новых принципов налогообложения, сформулированных в подготовленном Министерством энергетики РФ проекте распоряжения правительства. В документе предлагается отменить ряд оборотных налогов, включая экспортную пошлину, ввести адвалорные (в процентах) ставки НДПИ и гарантии неизменности налоговых условий. Все шельфовые проекты планируется разделить на четыре категории в зависимости от геологической сложности месторождений, природ-

но-климатических условий, ледовой обстановки и глубины моря в районе будущей добычи, удаленности от берега и сложности технологических решений. В первую категорию войдут проекты базового уровня сложности (разработка месторождений в Азовском и Балтийском морях). Ко второй предполагается отнести проекты повышенного уровня сложности, среди них те, которые реализуКОРОТКО О ВАЖНОМ Министерство энергетики РФ направило дополнительно 9 миллиардов рублей на строительство в Республике Саха линии электропередачи «Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй». Общая протяженность ЛЭП составляет 1494 километра, трансформаторная мощность строящихся подстанций – 352 мегавольтампера. Проект реализуется с целью обеспечения надежного электроснабжения объектов трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» и потребителей западного энергорайона Якутии. Окончание строительства ЛЭП запланировано на 2013 год. «Газпром нефть» приняла среднесрочную инвестиционную программу Московского НПЗ на 2012 год в размере более 20 миллиардов рублей, что в 2,8 раза выше уровня прошлого года. Об этом говорится в сообщении компании. Программа направлена на модернизацию производственных мощностей завода, что поможет улучшить качество выпускаемых нефтепродуктов, увеличить глубину

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Объем первичной переработки нефти на российских НПЗ в январе – марте 2012 года вырос на 5,6% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 65,6 миллиона тонн. Об этом говорится в материалах Минэнерго. При этом производство бензина возросло на 8,1%, до 9,427 миллиона тонн, дизельного топлива – сократилось на 1,1%, до 17,4 миллиона тонн, топочного мазута – увеличилось на 9,3%, до 19,3 миллиона тонн, а авиакеросина – на 16,6%, до 2,116 миллиона тонн. Утечка газа в Северном море ежедневно обходится Total в 2,5 миллиона долларов. Об этом заявил финансовый директор компании Патрик де ля Шевардьер. По его словам, в эту сумму входят недополученная прибыль от продажи газа и расходы на ликвидацию аварии.

ются на мелководной части Черного моря, в Печорском и Белом морях, а также в южной части Охотского моря, включая шельф Сахалина. В третью категорию будут зачислены шельфовые проекты высокого уровня сложности, в том числе на глубоководной части Черного моря, в северной части Охотского моря и в южной части Баренцева моря. Четвертая категория объединит проекты арктического уровня сложности – в Карском море, в северной части Баренцева моря и в восточной Арктике. Арктические проекты получат минимальную ставку налога на добычу полезных ископаемых в размере 5 процентов и макси-

переработки нефти, повысить производственную и экологическую эффективность предприятия. В филиале «МРСК Сибири» – «Кузбассэнерго-РЭС» стартовала программа по оптимизации работы трансформаторов напряжением 6(10)/0,4 киловольта. В 2012–2013 годах в рамках ремонтной программы филиала энергетики заменят и переустановят 60 трансформаторных подстанций (ТП), которые работают «на пределе возможностей» либо недостаточно нагружены. Так энергетики планируют снизить технологические потери в распределительных сетях, повысить качество электроснабжения для кузбасских потребителей. Переустановка трансформаторов будет проводиться с учетом сезонности нагрузок и перспективы присоединения на конкретных участках новых потребителей.

МАЙ №4 (17) 2012

мальный срок неизменности налоговых ставок с даты начала промышленной добычи – 15 лет. Таким образом планируется вывести рентабельность работы на российском шельфе на уровень подобных проектов, реализуемых в Норвегии, США и Бразилии. «Мы рассчитываем, – сказал по этому поводу министр энергетики Сергей Шматко, – что принятие этих мер будет воспринято компаниями как безусловный сигнал к ускорению геологоразведочной деятельности в новых регионах и началу активной разработки шельфа». Тут надо заметить, что до последнего времени доступ к континенталь-

Правительство Кировской области утвердило программу развития электроэнергетики региона на 2013–2017 годы. Документом предусмотрены строительство и реконструкция ряда объектов Единой энергетической системы России напряжением 220 киловольт на общую сумму более 7 миллиардов рублей. Планируется также построить и реконструировать основные региональные сетевые объекты мощностью 110 киловольт и ниже: воздушную линию «Вятка – Чижи», подстанции «Чистые Пруды» и «Урванцево», «Боровица», «Трехречье» и «Мурыгино», Кировскую ТЭЦ-3. На эти цели предусмотрено вложение инвестиций на сумму 16,5 миллиарда рублей. Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и генеральный директор Росатома Сергей Кириенко подписали соглашение о стратегическом партнерстве. В соответствии

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ ЦИФРЫ И ФАКТЫ

ному шельфу имели только «Роснефть» и «Газпром». Лишь они соответствовали положениям закона, по которому лицензии на разработку шельфовых месторождений могут получить государственные нефтяные компании с опытом работы на подобных проектах не менее пяти лет. Теперь, возможно, ситуация изменится. После совещания по вопросам освоения шельфа Путин предложил правительству подумать над тем, как можно использовать в этом деле возможности и других «чисто российских компаний». «Конечно, эти компании, наши, отечественные, должны работать на определенных условиях. И не только с тем, чтобы торговать своим правом участия, а и привлекать необходимые финансовые ресурсы», – уточнил он. Условия были озвучены в письме главы «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, которое он направил в адрес ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаза» и «Башнефти», и оказались совершенно идентичными тем, на которых 16 апреля «Роснефть»

«Газпром» готовится будущей зимой добывать до 1644 миллионов кубометров газа в сутки. По словам зампреда правления компании Виталия Маркелова, это станет возможным после ввода Бованенково, которое обеспечит прирост суточной добычи газа до 100 миллионов кубометров с начала 2013 года, и Самбургского месторождения «СеверЭнергии», которое даст максимум 6,3 миллиона кубометров в сутки. Минувшей зимой пик добычи концерна пришелся на 6 февраля и составил 1607,6 миллиона кубометров.

подписала пакет соглашений по созданию стратегического альянса с ExxonMobil: приглашенная компания получает 33,3 процента в СП по совместной разработке месторождений, при этом несет все расходы по геологоразведке и в случае открытия коммерческих запасов выплачивает «Роснефти» по 0,25 доллара за баррель запасов. Эксперты выразили было сомнение по поводу привлекательности такого предложения, однако вице-премьер РФ Игорь Сечин прокомментировал его так: «Раз Exxon пошел на определенные условия, обеспечив геологоразведку, передачу технологий, и его все устроило, то наши компании, безусловно, могут рассчитывать, что если они проявят интерес к этому, то на таких же условиях они будут привлече-

ны по проектам «Роснефти». ExxonMobil проявил настойчивость и получил результат. Так же и нашим надо». P.S. К моменту сдачи этого материала стало известно, что глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов заявил о готовности его компании войти в шельфовые проекты на условиях «Роснефти», хотя и оговорился, что будет добиваться уравнивания частных и государственных компаний в правах доступа к шельфу. Другие приглашенные пока в раздумьях. А тем временем Минфин, Минэкономразвития и Минэнерго уже приступили к разработке полного пакета документов по новой системе льготного налогообложения проектов на российском континентальном шельфе. Он должен быть готов к 1 октября.

КОРОТКО О ВАЖНОМ с документом Росатом намерен привлекать организации группы «ЛУКОЙЛ» к участию в конкурсах на поставку нефтепродуктов, в частности, бензинов, дизельного и авиационного топлива, сжиженных углеводородных газов, мазута, нефтяных битумов и масел различного назначения для нужд корпорации. ЛУКОЙЛ, в свою очередь, будет привлекать организации Росатома к участию на конкурентной основе в процедурах закупок оборудования для нефтегазохимического производства, тепловой и электрической энергетики, а также трубопроводного транспорта. Центр общественной информации Балаковской АЭС открыл свой сайт в интернете. Посетители www.balatom.ru смогут побывать на виртуальной экскурсии по атомной станции, а юные гости сайта узнают немало интересного об атомной энергетике и Балаковской АЭС на специальной детской страничке.

Наблюдательный совет Внешэкономбанка одобрил финансирование проекта создания крупносерийного производства светодиодов и светодиодных осветительных устройств в Томской особой экономической зоне. Завод построит ОАО «Российская электроника» за 9,1 миллиарда рублей. В денежном выражении планируемый объем производства составит 35–40 миллиардов рублей в год – 30 процентов российского рынка светодиодов. «Газпром» подписал договор о создании консолидированной группы налогоплательщиков. Соответствующие документы представлены в налоговый орган на регистрацию в порядке, установленном Налоговым кодексом РФ. В состав консолидированного налогоплательщика войдут более 50 юридических лиц, которые представляют четыре с лишним тысячи обособленных подразделений в более чем 70 субъектах РФ.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ДОКУМЕНТЫ Министерство энергетики РФ и ФАС России завершили разработку законопроекта, предусматривающего введение «плавающих» акцизов на топливо. Документ отправлен в профильные министерства и ведомства на согласование. Проект дополняет статью 193 Налогового кодекса еще одним, пятым, пунктом, который привяжет размер акциза к формуле с двумя переменными. Первая – цена российской экспортной нефти марки Urals (средиземноморская и роттердамская котировки), которая сложилась за период мониторинга (с 15-го числа каждого месяца по 14-е число следующего), переведенная в рубли по курсу Центробанка. Вторая – та же цена Urals, но прогнозируемая Минэкономразвития, пере-

веденная в рубли по среднему курсу Центробанка, который учитывается при формировании федерального бюджета. Если первое значение превышает второе, то на каждый рубль превышения ставка акциза будет уменьшаться на 70 копеек для бензина, а для дизтоплива – на 77 копеек. Если соотношение будет обратным, ставки подрастут на те же значения. При этом абсолютное значение разницы действующих ставок акцизов (они указаны в п. 1 ст. 193 НК) и ставок, которые рассчитываются согласно новому пункту статьи, не должно превышать размера ставок акциза, соответствующего топливу пятого класса. Минэнерго рассчитывает, что поправки в Налоговый кодекс будут приняты до июля.

В Госдуму внесен законопроект, создающий условия для более широкого использования попутного газа. Федеральный закон «О газоснабжении в РФ» дополняется нормой, в соответствии с которой доступ к свободным мощностям газотранспортных и газораспределительных сетей в первую очередь предоставляется поставщикам для транспортировки отбензиненного сухого газа, получаемого при переработке попутного газа. В пояснительной записке к документу также обозначено, что принятие законопроекта будет способствовать выполнению требований о допустимом уровне сжигания попутного газа на факельных установках. Постановлением правительства РФ от 2009 года он установлен в размере не более 5 процентов от объема добытого попутного газа.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Добыча нефти на территории Ханты-Мансийского автономного округа в 2012 году составит 258,5 миллиона тонн нефти, сообщил первый замдиректора департамента по недропользованию ХМАО Анатолий Протасов. По его словам, в 2011 году на территории автономного округа было добыто 262,5 миллиона тонн нефти. Таким образом, в текущем году уровень добычи нефти снизится на 1%. ОАО «МРСК Северо-Запада» в 2011 году получило чистую прибыль по международным стандартам финансовой отчетности в размере 802,18 миллиона рублей против чистого убытка в размере 312,71 миллиона рублей в 2010 году. Как указывается в отчете компании, выручка МРСК Северо-Запада возросла на 15,2% и составила 33,288 миллиарда рублей. Добыча угля в Кемеровской области в январе – марте 2012 года достигла 45,9 миллиона тонн, что на 3,1% больше, чем в первом квартале прошлого года. С приростом сработали ОАО «СДС-Уголь», ОАО «Кузбасская топливная компания» и ЗАО «Стройсервис».

Росатом нацелен к 2030 году получать 50% выручки от зарубежного бизнеса. Об этом сообщил руководитель блока стратегии и инвестиций Росатома Игорь Караваев. По его словам, до 25% прибыли госкорпорации будет приходиться на новые продукты и услуги. Речь идет о ядерной медицине, радиационных технологиях и др. Дивизион радиационных технологий должен обеспечить более 10 миллиардов долларов выручки. ООО «Шахтоуправление «Садкинское», единственное действующее угледобывающее предприятие ООО «Южная угольная компания», в январе – марте 2012 года увеличило добычу угля на 41,9% по сравнению с показателем первого квартала 2011 года. Всего за три месяца было добыто 484,1 тысячи тонн, сообщили в руководстве шахтоуправления. До 100 тысяч тонн планируется увеличить поставки топлива на Чукотку по Северному морскому пути в навигацию 2012 года. Это на 47% больше, чем в прошлом году, сообщил первый заместитель директора ГУП ЧАО «Чукотснаб» Руслан Тришин.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

апрель 2012 КАЛЕНДАРЬ ТЭК

апреля

Пермской ТЭЦ-9, входящей в филиал «ТГК-9» КЭСХолдинга, исполнилось 55 лет. С момента пуска в 1957 году электростанция выработала 119,1 миллиарда киловатт-часов электроэнергии и 326 миллионов гигакалорий тепла. Установленная электрическая мощность станции составляет 410 мегаватт, тепловая – 1494,8 гигакалории в час. На Краснобродском угольном разрезе введен в промышленную эксплуатацию самый мощный российский экскаватор из когда-либо изготовленных в нашей стране. Экскаватор ЭКГ-32Р рабочей массой 950 тонн и с объемом ковша в 32 кубометра разработан и изготовлен в ООО «ИЗ-КАРТЭКС им. П.Г. Коробкова» при финансовой поддержке ОАО «Газпромбанк».

апреля

«ЛУКОЙЛ-Бункер» осуществил бункеровку первого танкера на морском терминале БТС-2 в Усть-Луге. Первая нефть отгружена на танкер «Невский проспект» вместимостью более 100 тысяч тонн, направляющийся в Роттердам. Судно соответствует всем существующим международным и российским стандартам по безопасности мореплавания и защите окружающей среды.

апреля

На Южно-Русском нефтегазоконденсатном месторождении «Севернефтегазпрома» запущена первая эксплуатационная скважина туронской газовой залежи в Западной Сибири. Запасы оцениваются в более чем 300 миллиардов кубометров природного газа,

МАЙ №4 (17) 2012

что увеличивает потенциал ежегодной добычи на 5–8 миллиардов кубометров.

апреля

Филиалу ОАО «МОЭСК» – Московские кабельные сети исполнилось 115 лет. Созданный в 1897 году в акционерном «Обществе электрического освещения 1886 года» кабельно-трансформаторный отдел сыграл значительную роль в электрификации и индустриализации столицы. Сейчас работники МКС обеспечивают эксплуатацию крупнейшей в России кабельной сети напряжением 110–220 киловольт.

апреля

Северные электрические сети «Кировэнерго» отметили 70-летний юбилей. Производственное отделение обслуживает половину Кировской области – 60 тысяч квадратных километров. В ведении коллектива предприятия более 10 тысяч километров линий электропередачи, 81 подстанция напряжением 35–110 киловольт и более 2 тысяч трансформаторных пунктов. Технический проект Зарагижской малой ГЭС, разработанный специалистами ОАО «Институт Гидропроект», получил положительные экспертные заключения Управления госэкспертизы КабардиноБалкарской Республики по проектной и сметной документации, а также по результатам инженерных изысканий. При проектировании Зарагижской МГЭС применен ряд нестандартных для российской гидроэнергетики технических решений. В связи с этим Научно-технический совет ОАО «РусГидро» рекомендовал присвоить этой станции статус опытно-промышленной.

апреля

Дальневосточная энергетическая управляющая компания ввела в эксплуатацию первый пусковой комплекс мини-ТЭЦ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

апрель 2012 КАЛЕНДАРЬ ТЭК «Центральная» и распределительную электросеть 35 кВ на острове Русском во Владивостоке. Энергообъекты построены в рамках подготовки к саммиту АТЭС-2012 и обеспечивают энергоснабжение Дальневосточного федерального университета по постоянной схеме. Бригада Юрия Егорова на Тугнуйском разрезе ОАО «СУЭК» установила новый мировой рекорд в бурении. В течение месяца коллектив бригады с помощью передового оборудования выполнил бурение в объеме 41 806 погонных метров. Предыдущий рекорд – 37 000 погонных метров был установлен в Кемеровской области пять лет назад.

апреля

Филиал «МРСК Сибири» – «Читаэнерго» завершил строительство важнейших для развития Забайкалья энергообъектов – подстанций «Быстринская» и «Бугдаинская». Подстанции, суммарная мощность которых составила 64 мегавольтампера, стали инфраструктурной основой проекта по освоению минерально-сырьевых ресурсов юго-востока Забайкальского края, и в частности, строительства двух крупных горно-обогатительных комбинатов.

апреля

«Газпромнефть-Ангара» в ходе расконсервации скважин получила первый фонтанный приток нефти на Тымпучиканском месторождении в объеме 120 кубометров в сутки. Такой результат свидетельствует о перспективности проведения дальнейшего изучения участков Чонского проекта, который кроме Тымпучиканского включает Вакунайское, Игнялинское месторождения в Восточной Сибири. В общей сложности в 2012 году планируется расконсервировать и еще раз испытать шесть ранее пробуренных скважин.

апреля

Исполнилось 30 лет со дня укладки первого кубометра бетона в гидротехнические сооружения Богучанской ГЭС. В 1982 году в день коммунистического субботника в честь грядущей 112-й годовщины со дня рождения В.И. Ленина строители Богучанской ГЭС начали укладку бетона в блок № 17-1 разделительной стенки между шлюзом и эксплуатационным водосбросом № 1. Комплексная бригада Василия Куликова в две смены уложила тогда 200 кубометров бетона.

апреля

Досрочно завершилась прокладка второй нитки газопровода «Северный поток». Последняя из 99,953 тысячи стальных труб присоединена к магистрали и опущена на дно моря. По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера, коммерческие поставки по второй нитке газопровода «Северный поток» начнутся уже в октябре 2012 года.

апреля

ООО «СеверЭнергия», совместное предприятие НОВАТЭКа, «Газпром нефти» и итальянских Eni и Enel, запустило на Ямале первое месторождение – Самбургское. Мощность первой очереди составляет 2,3 миллиарда кубометров газа в год, вторая очередь такой же мощности войдет в строй в конце этого года.

апреля

В Белгородской области начала работать первая промышленная биогазовая станция «Байцуры» ОАО «Региональный Центр Биотехнологий». Отходы предприятий агропромышленного комплекса будут перерабатываться на станции в органические удобрения с получением экологически чистой электрической и тепловой энергии. Пилотный проект предполагается тиражировать на программной основе в пределах области.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

НАЗНАЧЕНИЯ Игорь БРИК – начальник финансового департамента ОАО «ТГК-1» Игорь Викторович Брик родился в 1980 году в Братске. В 2003 году окончил факультет экономики и управления в машиностроении Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, в 2004 году получил второе высшее образование по специальности «юриспруденция». С 2003 по 2006 год работал в финансово-экономическом блоке лесопромышленной корпорации «Илим Палп». В 2006–2007 годах курировал бюджетный процесс российских и зарубежных дочерних компаний в ОАО «Силовые машины». В 2007 году занимал должность начальника отдела операционного мониторинга ОАО «Полюс Золото». С 2008 по 2011 год – директор по корпоративным вопросам ОАО «Севкабель-Холдинг». Нина ЗАПРЯГАЕВА – первый заместитель генерального директора ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» по экономике и финансам Нине Липатовне Запрягаевой 46 лет. Образование: Московский технологический институт легкой промышленности (инженер-экономист), юрфак Международного университета (гражданское право), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ по программе МВА (менеджмент в энергетике). Кандидат экономических наук. В электроэнергетику пришла в 1996 году. Работала главным бухгалтером в энергосбыте ОАО «Новосибирскэнерго», спустя три года перешла в ОАО «Красноярскэнерго», где проработала 7 лет: сначала главным бухгалтером, затем – финансовым директором. В 2005 году стала заместителем генерального директора ОАО «ОГК-2» по экономике и финансам. Сергей ИВАНОВ – директор Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1» Сергей Михайлович Иванов родился в 1986 году в Орловской области. В 2008 году окончил Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф. Устинова по специальности «ракетные двигатели». С 2007 по 2009 год работал ведущим специалистом по информационным технологиям в Управлении ТГК-1, затем инженером цеха тепловой автоматики и измерений Первомайской ТЭЦ ОАО «ТГК-1». В 2010–2011 годах – инженер цеха тепловой автоматики и измерений Южной ТЭЦ ОАО «ТГК-1». С 2011 года – главный специалист Дирекции производственных систем Северной ТЭЦ ОАО «ТГК-1». Михаил КАНЫШЕВ – директор Калининской АЭС Михаил Юрьевич Канышев родился в 1961 году. Окончил Обнинский филиал Московского инженерно-физического института. На Калининской АЭС – с 1984 года. Прошел все ступени карьерной лестницы в реакторном цехе, работал начальником смены очереди, начальником смены атомной станции, исполняющим обязанности заместителя главного инженера по ремонту. В июле 2006 года назначен главным инженером станции. С февраля 2012 года исполнял обязанности ее директора.

МАЙ №4 (17) 2012

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НАЗНАЧЕНИЯ Сергей КОЧКУРОВ – генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» Сергей Алексеевич Кочкуров родился в 1963 году в городе Ишимбае. В 2004 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет, в 2009 году – Институт нефтегазового бизнеса. По распределению был направлен в Когалым Тюменской области, где начал трудовую деятельность с помощника бурильщика НГДУ «Ватьеганнефть». Работал мастером, старшим геологом, заместителем начальника, начальником цеха добычи нефти и газа. В 2000 году переведен главным инженером в НГДУ «Повхнефть». В 2002 году назначен заместителем генерального директора по производству ТПП «Когалымнефтегаз». В 2003 году стал главным инженером – первым заместителем генерального директора ТПП «Покачевнефтегаз». В 2005 году возглавил ТПП «Покачевнефтегаз». В мае 2009 года назначен генеральным директором ТПП «Когалымнефтегаз». Сергей ЛАПИН – начальник Департамента по сбыту тепловой энергии ОАО «ТГК-1» Сергей Николаевич Лапин родился в 1973 году в городе Кириши Ленинградской области. В 2003 году окончил Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет по специальности «информационные системы в экономике и управлении». С 1990 по 2002 год работал электрослесарем по ремонту оборудования распределительных устройств электрического цеха ГРЭС-19 ОАО «Ленэнерго». В 2003 году пришел на Киришскую ГРЭС, где стал начальником управления по сбыту. В 2007 году – заместитель генерального директора по развитию ООО «Межрегионсбыт». С 2008 года – первый заместитель руководителя центра стратегии и развития ОАО «Холдинг МРСК». В 2012 году назначен руководителем проектного офиса управления ОАО «ТГК-1». Департамент по сбыту тепловой энергии создан в апреле 2012 года. Дмитрий МОРОЗОВ – директор Нижегородского филиала «ТГК-6» Дмитрий Игоревич Морозов родился в 1969 году в Ярославле. Окончил Московский государственный инженерно-физический институт по специальности «инженер-физик», Ивановский государственный энергетический университет по специальности «инженер-теплоэнергетик», Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по программе МВА. С 1994 года работал на Ярославской ТЭЦ-1, пройдя трудовой путь от старшего электромонтера до начальника производственно-технического отдела станции. С 2003 года занимал должность начальника производственно-технического отдела Ярославских тепловых сетей (ЯТС), с 2006 года – заместителя директора по капитальному строительству ЯТС. С 2007 года занимал должность главного инженера Главного управления ОАО «ТГК-2» по Ярославской области. В 2009–2011 годах работал заместителем генерального директора Главного управления ОАО «ТГК-2» по Тверской области и генеральным директором ОАО «Тверские коммунальные системы».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Виктор САВЕЛЬЕВ – вице-президент по добыче нефти и геологии ОАО «НГК «Славнефть» Виктор Алексеевич Савельев родился в 1963 году в Альметьевске. Окончил Казанский государственный университет. Доктор геолого-минералогических наук, профессор. В 1985–1986 годах работал геологом в Колпашевской нефтегазоразведочной экспедиции (Томская область). Затем трудился в институте «ТатНИПИнефть», где прошел путь от инженера до и.о. заведующего отделом поисковой и разведочной геологии. В 1994 году перешел на работу в институт «УдмуртНИПИнефть», где занимал должности заведующего лабораторией геологии, заместителя директора института по научной работе. В июне 1999 года назначен на пост министра топлива, энергетики и связи Удмуртской Республики. В 2000–2006 годах занимал должность заместителя председателя правительства Удмуртской Республики. В 2006 году пришел в ОАО НК «РуссНефть» на должность вице-президента по геологии и разработке нефтяных месторождений. В 2008 году возглавил ООО «Газпромнефть НТЦ», позже перешел на работу в ОАО «Газпром нефть» на пост руководителя дирекции по геологии и разработке, в 2011 году возглавил дирекцию по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы ОАО «Газпром нефть». Владимир СУББОТИН – генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Самара» Владимир Анатольевич Субботин родился в 1976 году в Тюменской области. В 1999 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности «турбостроение». В 1999–2003 годах работал машинистом технологических компрессоров, инженером по эксплуатации оборудования газовых объектов Очерского линейно-производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ) ООО «Пермтрансгаз». В 2003–2010 годах – заместитель начальника, начальник газокомпрессорной станции Приокского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» (ранее – ООО «Волготрансгаз»). В 2010–2012 годах – директор филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» – Сеченовское ЛПУМГ. Игорь ТКАЧЕНКО – генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Краснодар» Игорь Григорьевич Ткаченко родился в октябре 1958 года в Северо-Осетинской АССР. С 1985 по 2000 год работал электромонтером, инженером-энергетиком, начальником службы энерговодоснабжения, главным инженером, начальником Моздокского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ООО «Кавказтрансгаз» (ранее – ПО «Севкавгазпром»). 2001– 2008 – заместитель генерального директора по эксплуатации газопроводов и компрессорных станций, заместитель генерального директора по производству ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» (ранее – ООО «Кавказтрансгаз»). 2008–2012 – главный инженер – первый заместитель генерального директора ООО «Газпром трансгаз Ставрополь».

МАЙ №4 (17) 2012

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НАЗНАЧЕНИЯ Хеннинг ФОШЕРАУ – председатель совета директоров компании South Stream Transport AG Хеннинг Фошерау родился в 1941 году в Гамбурге (ФРГ). В 1968 году там же окончил университет, имеет степень доктора юридических наук. В 1974 году работал нотариусом. В 1974–1997 годах – член городского парламента Гамбурга. 1988–1997 – первый бургомистр Гамбурга. 1990–1991 – президент верхней палаты парламента Германии. 1992–1997 – президент Совместной конституционной комиссии, президент Согласительной комиссии нижней и верхней палат парламента Германии. 2000–2011 – президент Учредительной комиссии, глава Попечительского совета и член Наблюдательного совета Правовой школы Буцериуса в Гамбурге. Член Попечительского совета Эбелина и Герда Буцериуса «ЦАЙТ фаундэйшн». Азат ШАМСУАРОВ – вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» по добыче нефти и газа Азат Ангамович Шамсуаров родился в 1963 году в Стерлитамаке (Башкирия). В 1986 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «бурение нефтегазовых скважин». Кандидат технических наук. С 1988 по 2000 год работал на предприятиях ЛУКОЙЛа в Западной Сибири, где прошел путь от начальника лаборатории НГДУ «Когалымнефть» до генерального директора ТПП «Урайнефтегаз». С января 2001 года – вице-президент, затем старший вице-президент по операционной деятельности Lukoil Overseas. В 2008 году назначен вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ», а также генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь». Владимир ЯСКЕВИЧ – директор Правобережной ТЭЦ ОАО «ТГК-1» Владимир Николаевич Яскевич родился в 1966 году в Казахстане. В 1989 году окончил Ленинградский политехнический институт по специальности «гидроэлектроэнергетика». С 1989 года в течение девяти лет работал на Новополоцкой ТЭЦ (Республика Беларусь), где прошел путь от инженера до заместителя начальника турбинного цеха. С 1998 по 2000 год занимал должности начальника смены электромашинного цеха и инженера производственно-технического отдела, инженера по ремонту электромашинного цеха № 1 Каскада Серебрянских ГЭС филиала ОАО «Колэнерго». В 2001– 2004 годах – главный инженер, затем директор Каскада Серебрянских ГЭС филиала ОАО «Колэнерго», а позже – филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1». В 2011–2012 годах – директор по производственным системам ОАО «ТГК-1».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

АКЦЕНТ

Обратный отсчет Рабочее колесо диаметром больше 6 метров и весом 102 тонны перемещается с монтажной площадки станционного узла в зону монтажа гидроагрегата № 1, после чего мостовой кран опускает его в камеру рабочего колеса... Так 25 апреля на строящейся Загорской ГАЭС-2 стартовал новый этап работ – монтаж оборудования. В торжественной церемонии, посвященной этому событию, приняли участие председатель правления ОАО «РусГидро» Евгений Дод, заместитель председателя правления ОАО «РусГидро» Алексей Маслов и генеральный директор ОАО «Загорская ГАЭС-2» Владимир Магрук. По словам Дода, с этого дня для гидростроителей начался обратный отсчет до пуска станции. Загорская ГАЭС, которая работает под Сергиевым Посадом вот уже двадцать пятый год, – единственная крупная гидроаккумулирующая станция в России. Рабочие колеса ее гидроагрегатов способны вращаться в обе стороны, вырабатывая или запасая электроэнергию в зависимости от запросов Системного оператора. Запуск второй очереди станции должен решить проблему с дефицитом маневренной регулирующей мощности в Московской области, который достигает полутора миллионов киловатт. После завершения строительства и выхода на проектную мощность

в 840 мегаватт Загорская ГАЭС-2 поможет сгладить пиковые нагрузки и заполнить ночные провалы суточных графиков энергопотребления в ОЭС Центра, что увеличит надежность и улучшит качество энергоснабжения региона. Возведение ГАЭС-2 началось в 2007 году. По объемам финансирования стройка стала вторым по значимости объектом после Богучанской ГЭС. Многотонное оборудование доставлялось на станцию двумя партиями на протяжении 2010 и 2011 годов. Колеса, изготовленные на петербургском заводе ОАО «Силовые машины»,

везли на специальном автотранспорте по федеральной трассе Москва – Санкт-Петербург, а затем сгружали их на стройплощадку мощным краном грузоподъемностью 250 тонн. Сейчас общая готовность объекта – 70 процентов. На станции идет монтаж гидросилового оборудования: вала гидроагрегата, направляющего аппарата, крышки турбины, подпятника и турбинного подшипника, ротора. Длина всего механизма от нижней точки рабочего колеса до генераторного подшипника – 12 метров, и весит он более 800 тонн, поэтому собирают это сложное устройство по частям. В целом же работы ведутся на площади более 700 гектаров. В состав сооружений станции входят верхний и нижний бассейны, водоприемник, напорные водоводы и станционный узел, а также объекты схемы выдачи мощности. На площадке задействованы 1500 человек и свыше 500 единиц техники. Два первых гидроагрегата должны заработать уже в декабре этого года, а остальные будут введены в эксплуатацию в 2014-м. С вводом второй очереди Загорская ГАЭС станет самой крупной электростанцией в Московском регионе.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

ТЭК России: расписание на завтра Отправная точка дискуссии, развернувшейся на прошедшем в начале апреля Московском международном энергетическом форуме «ТЭК России в XXI веке» (ММЭФ), лучше всего сформулирована в его итоговой декларации: «Сегодня уже недостаточно говорить об обеспечении человечества необходимыми энергетическими ресурсами, не уточняя вид и качество этой энергии, а также ее безопасность и доступность». Актуальность поднятых тем подтверждена участием в работе форума двух тысяч делегатов из 51 субъекта РФ и 23 стран мира. В этом году ММЭФ, организованный Министерством энергетики и Министерством иностранных дел, а также комитетами Госдумы и Совета Федерации, Российской академией наук и Торгово-промышленной палатой, проводится уже в десятый раз. По мнению министра энергетики России Сергея Шматко, обратившегося к участникам форума с приветственным словом, «успех начатого десять лет назад большого общественного проекта – это результат конструктив-

МАЙ №4 (17) 2012

ного и целенаправленного сотрудничества экспертного сообщества, власти и бизнеса, а также хороший пример участия гражданского общества в решении ключевых проблем социально-экономической жизни страны». РОССИЯ КАК ГАРАНТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В самом деле, проблемы, затронутые на прошедших в рамках ММЭФ семи международных конференциях и

пяти круглых столах, находятся сейчас в центре общественного внимания: энергетическая эффективность, энергетическая безопасность, стратегические аспекты развития электроэнергетики, модернизация ТЭК… Огромный интерес вызвало обсуждение перспектив традиционной и альтернативной энергетики. Как известно, сейчас многие страны меняют приоритеты энергетического развития: к примеру, Германия обещает в 2013 году заглушить свой последний реактор, хотя до недавнего времени доля атомной энергетики там достигала 22 процентов. Процесса перехода на «зеленую энергетику» не остановить, считают эксперты. Россия также планирует увеличить долю альтернативной энергетики до 4 процентов. Однако, по мнению участников дискуссии, без развития традиционных тэковских отраслей отечественная экономика не сможет стать конкурентоспособной. «Зеленая энергетика» является в России не альтернативной, а обеспечивающей, – отметил директор Российского энергетического агентства Тимур Иванов.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

программ электроэнергетиков, газовщиков и нефтяников. «Наше ведомство будет выступать согласующей стороной в этом процессе», – уточнил замминистра. Он рассказал, что идея мониторить инвестиционные программы компаний возникла в министерстве в связи с недопоставками российского газа в Европу. Выяснилось, что «Газпром» должен был построить определенное количество подземных газовых хранилищ, но выполнил эту задачу не полностью. В Минэнерго считают, что ведомство должно отслеживать подготовку инвестпрограмм, чтобы избежать подобных просчетов.

– Она должна способствовать увеличению объемов энергии для решения экономических проблем, но никак не замещать традиционную». Статс-секретарь – заместитель министра энергетики России Юрий Сентюрин подтвердил, что «зеленые» проекты уже существуют – например, они прописаны в Стратегии-2030, программе энергоэффективности и других документах Минэнерго, а также в планах крупных корпоративных структур, в частности «РусГидро». Тем не менее он считает, что менять ориентиры развития преждевременно: «Ставка мировой энергетики на традиционные ресурсы сохранится в среднесрочной и, наверное, в долгосрочной перспективе. Более того, с учетом тех запасов углеводородов, которые подтверждены, и тех, которые только исследуются в северных и арктических регионах, Россия может и должна рассматриваться как гарант будущего устойчивого развития мировой энергетической системы». В БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХ Помимо глобальных проблем развития энергетики на форуме обсуждались и узкие вопросы отрасли. Так, в

ходе круглого стола по налогообложению речь зашла о мерах стимулирования нефтяников к разработке низкорентабельных месторождений. По словам заместителя главы департамента переработки нефти и газа Минэнерго Алексея Сазанова, такой мерой может стать предоставление скидки на ставку экспортной пошлины. «Компании должны будут представить межведомственной комиссии три документа: технологический проект освоения месторождения, аудиторское заключение об уже понесенных затратах и «жестко увязанный» с технологической схемой разработки месторождения анализ будущих инвестиций, – пояснил он. – Документы на предоставление льгот будут вноситься на рассмотрение специальной комиссии, в которую войдут представители четырех профильных ведомств – Минэнерго, Минфина, Минэкономики и Минпромторга». «Вопрос, кто будет принимать окончательное решение о предоставлении льгот, пока прорабатывается», – подчеркнул Сазанов. Большой резонанс вызвало заявление Юрия Сентюрина об инициативе Минэнерго применить новый подход к формированию инвест-

ЭКСПОЗИЦИЯ УСПЕХОВ Доклады, круглые столы, пленарные дискуссии – этим программа форума не исчерпывалась. Особым вниманием гостей и участников ММЭФ пользовалась выставка «ТЭК России в XXI веке» – на 1480 квадратных метрах «Манежа» расположилось более 50 экспозиций, представляющих инвестиционные проекты, новейшие инновационные разработки, изделия и технологии, а также проекты по повышению экологичности производства в энергетике. За два дня работы выставки ее посетили представители федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти, топменеджеры ведущих компаний мировой энергетики, ведущие эксперты общественных объединений и научных организаций – всего около 2000 гостей. Одним из центральных событий ММЭФ стала презентация проекта ОАО «МОЭСК» по размещению сети зарядных станций для электромобилей на территории Москвы. Подводя итоги форума, его организаторы отметили, что ММЭФ укрепил ведущие позиции в сфере выработки новых подходов и идей, предопределяющих пути развития мировой и российской энергетики.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Защита для энергетиков Третья Международная выставка и конференция по безопасности и охране труда в ТЭК – SAPE 2012, организованная Министерством энергетики РФ и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация», представила новейшие разработки в области средств индивидуальной защиты и обширную деловую программу.

В экспозиции приняли участие 93 отечественные и зарубежные компании. За три дня выставку посетили более 1090 специалистов в области защитных средств, энергетиков и представителей властных структур России, а также главные инженеры российских

предприятий энергетической отрасли. Деловая программа SAPE 2012 включила в себя многочисленные презентации, семинары и круглые столы. Международная конференция по безопасности и охране труда в ТЭК собрала делегатов более 90 компаний из различных городов и стран, а также различных государственных организаций. 52 докладчика выступили с информационными сообщениями о совершенствовании системы управления охраной труда в энергетике, средствах индивидуальной защиты работников ТЭК, персональной заботе о сотрудниках предприятий и нормативно-правовом обеспечении безопасности объектов топливно-энергетического комплекса. Ключевым событием стало Всероссийское совещание главных инженеров-энергетиков, в котором приняли участие 210 ведущих специалистов из 81 энергетической компании. Кроме того, в рамках выставки состоялось награждение лауреатов отраслевого конкурса на лучшее средство индивидуальной защиты для энергетиков «Энергостайл-2012». Финальный этап конкурса прошел на главной сцене выставочного павильона «Электрификация». Памятные призы победителям вручил директор Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Минэнерго России Алексей Степанов.

МАЙ №4 (17) 2012

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

В поисках устойчивости Свыше трех миллиардов человек в мире в качестве топлива для обогрева жилищ и приготовления пищи используют традиционные виды биомассы. Почти полтора миллиарда не имеют доступа к электричеству. Миллионы малоимущих не в состоянии оплатить услуги по электроснабжению. Признание очевидной связи между энергетикой и устойчивым развитием общества легло в основу инициативы ООН объявить 2012 год Международным годом устойчивой энергетики для всех. 10 апреля в Москве состоялся круглый стол, призванный привлечь внимание общественности к энергетическим, экологическим и экономическим проблемам устойчивого развития. Открывая встречу, заместитель министра энергетики РФ Анатолий Яновский напомнил собравшимся об основных задачах, которые ставит ООН в рамках инициативы «Устойчивая энергетика»: к 2030 году должен быть обеспечен всеобщий доступ к современным энергетическим услугам, на 40 процентов снижена интенсивность мирового энергопотребления и на 30 процентов увеличена доля возобновляемых источников энергии. Без гуманитарного сотрудничества добиться этого невозможно, подчеркнул он.

«Россия – уникальная страна с точки зрения опыта и практики экономического и энергетического планирования. Мы готовы предложить имеющийся опыт ЮНЕСКО для его тиражирования, готовы сотрудничать с различными странами и организациями по пути развития инноваций как единственно возможном способе преодоления диспропорций мирового развития», – заявил Яновский. Основными темами обсуждения стали перспективы развития возобновляемых источников энергии, меры государственной политики и между-

народные инициативы, направленные на повышение энергетической эффективности, а также вопросы создания кадрового потенциала. По мнению генерального директора Международного центра устойчивого энергетического развития под эгидой ЮНЕСКО (МЦУЭР) Владимира Каламанова, подобная тематика важна с точки зрения не только понимания ситуации и тенденций, которые сложились в мире, но и необходимости активизации исследований в этой области. Так, МЦУЭР совместно с ЮНЕСКО проводит образовательную программу повышения квалификации в области энергетики для специалистов из развивающихся стран и стран с переходной экономикой на базе ведущих московских вузов. О важности проведения образовательных программ, в том числе посвященных возобновляемым источникам энергии, говорила и заместитель генерального директора ЮНЕСКО Гретчен Калонжи, которая также принимала участие в работе круглого стола. В числе прочего она отметила лидирующую роль международной межправительственной организации в консолидации усилий в области устойчивого энергетического развития. Подводя итоги обсуждения, Яновский выразил надежду, что выводы участников круглого стола будут использованы при подготовке программных документов и стратегий ЮНЕСКО.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Судьба Арктики «Бизнес-партнерство в арктических проектах: новые подходы, современные технологии и защита окружающей среды». Такова тема ежегодной конференции Института Адама Смита «Нефть и Газ Российской Арктики», состоявшейся 17–19 апреля в Москве.

Разработка арктических месторождений становится в России одним из главных государственных приоритетов. Об этом не раз говорилось в течение трех дней работы конференции, в которой приняли участие представители властных структур, руководители крупнейших отечественных и зарубежных нефтяных компаний, фирм – поставщиков оборудования для нефте- и газодобычи, ученые. Подробнее на этом тезисе остановился в выступлении депутат Госдумы РФ от Мурманской области, президент Российского газового общества Валерий Язев. «Если посмотреть на прогнозы развития мировой энергетики на период до 2035 года, то легко увидеть, что структура энергопотребления меняется слабо. Уголь, нефть и газ и в середине нашего века по-прежнему останутся главными источниками энергии, – отметил он. – В этих условиях дефицит газа, который, по некоторым данным, может составить 200–250 миллиардов кубических метров в год,

МАЙ №4 (17) 2012

может быть устранен за счет ресурсов Российской Арктики». Однако освоение арктических месторождений требует активного участия государства, считает Язев, и события последнего времени демонстрируют это участие в полной мере. В прошлом году был принят ряд поправок в законодательство, направленных на совершенствование регулирования деятельности на шельфе. В апреле этого года Владимир Путин подписал распоряжение правительства «Об основных мерах по укреплению стратегических позиций России в мировой энергетической отрасли на период до 1 января 2016 года», которое вводит новую систему стимулирования разработки шельфовых проектов. Тем не менее, вопросов, связанных с освоением шельфа, пока еще больше, чем ответов. Один из важнейших касается экологической безопасности добычи в Арктике. Этой проблеме посвятил доклад губернатор Ненецкого автономного округа Игорь Федоров. Он напомнил о том,

что в 2008 году заработал первый арктический терминал круглогодичной отгрузки нефти в Варандее, а совсем скоро должна начаться добыча нефти на шельфе Печорского моря с Приразломного нефтяного месторождения. Кроме того, в ближайшей перспективе активная разработка крупнейших нефтяных месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции – имени Романа Требса и Анатолия Титова. В связи с этим администрацию Ненецкого автономного округа не может не волновать экологический аспект реализации всех этих и многих других проектов по добыче углеводородного сырья. «Считаю, что уже сегодня в государственной концепции освоения арктического шельфа должны быть отражены вопросы экологической безопасности и налогообложения, стимулирующие хозяйствующие субъекты к снижению негативного воздействия на окружающую среду», – подчеркнул Федоров. Он также упомянул о необходимости организации государственного экологического мониторинга в зоне хозяйственной деятельности и страхования экологических рисков. Участники конференции согласились с тем, что освоение арктических ресурсов требует особого подхода, поскольку любая ошибка может крайне негативно отразиться на экологической и экономической ситуации во всем мире. «У России и у других стран общая энергетическая судьба, – сказал по этому поводу Валерий Язев. – Арктика, как часть нашей общей судьбы, должна не только обогреть и наполнить светом наши дома, на долгие годы обеспечить промышленность сырьем и энергией, но также охладить наш пыл безудержной и разрушительной гонки за материальными благами, воспитать глубокое уважение к чистоте и совершенству одного из последних нетронутых нашей цивилизацией уголка планеты».

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Каспий: один на всех Три процента мировых запасов нефти и пять процентов газа сосредоточены на шельфе Каспийского моря. Кому принадлежат эти энергоресурсы и как ими распорядиться, не навредив уникальной экосистеме региона? Об этом шла речь на международном экономическом форуме «Каспийский диалог – 2012», который прошел в Москве 25 апреля. Главная проблема Каспия – отсутствие правового статуса. Вот уже много лет пять прикаспийских государств: Россия, Казахстан, Азербайджан, Туркмения и Иран – не могут «поделить» море между собой. Россия предлагает разделить морское дно, а водное пространство оставить в общем пользовании. С таким решением согласны Азербайджан и Казахстан, но Иран и Туркмения предлагают другие варианты. Летом должно пройти очередное заседание рабочей группы по разработке Конвенции о правовом статусе Каспийского моря, но время не ждет: интерес к каспийским ресурсам растет ежечасно. Во многом это связано с идеей построить Транскаспийский газопровод, который позволит поставлять углеводороды из Центральной Азии в ЕС в обход России. Да и сами ресурсы Каспия весьма привлекательны. Запасы только российской части шельфа оцениваются в 2,95 миллиарда тонн нефти и 3,1 триллиона кубометров природного и попутного нефтяного газа. Западные компании говорят о 26–40

миллиардах тонн условного топлива, которым обладает Каспийское море. Однако для того, чтобы освоить эти богатства, сначала нужно договориться. На это и был нацелен форум «Каспийский диалог – 2012», организованный советом «Наука и инновации Каспия» и ИКЦ «Роскон» при поддержке Министерства энергетики РФ, МИД России, Министерства природных ресурсов и экологии, Торговопромышленной палаты и Российской академии наук. Открывая встречу, заместитель директора Департамента международного сотрудничества Минэнерго России Талят Алиев обозначил пози-

цию России в решении каспийского вопроса: «Взаимодействие с прикаспийскими странами, в том числе в сфере энергетики, остается приоритетным направлением нашей внешней энергетической политики. Считаем, что в странах региона для получения наибольшей выгоды от своих природных ресурсов нужна не конкуренция, а взаимовыгодное сотрудничество». О необходимости наладить тесное взаимодействие между государствами Каспийского моря заявил и вицепрезидент Торгово-промышленной палаты Георгий Петров. По его мнению, правовая неопределенность при освоении ресурсов может привести к экологической катастрофе. «Каспий сегодня – это море, которое омывает пять государств, это уникальная экосистема, это одна из колыбелей мировой цивилизации, – сказал он. – И если мы, решая прагматическую задачу добычи углеводородов, забудем обо всем остальном – об экосистеме, об уникальных природных ресурсах, мы нанесем огромный ущерб народам этих пяти государств». Экология стала одной из центральных тем форума. Так, рассматривалось предложение ученых и представителей российских компаний провести комплексный мониторинг Каспийского моря, на основе которого можно будет составить полное представление об экологической ситуации в регионе и запасах минеральных сырьевых ресурсов, а также научиться прогнозировать сценарии техногенных и экологических катастроф. Но и этот проект, по словам председателя оргкомитета форума Нины Левшиной, возможен только при поддержке всех стран Каспия. «Только вместе, только сообща все пять государств могут и договариваться, и реализовать проекты в регионе», – подчеркнула она. Фото: Сергей ГУБИН, ТПП-Информ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТЕМА НОМЕРА

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Сегодня уже невозможно представить энергокомпанию, в которой не понимали бы, что бизнес не ограничивается получением прибыли. Есть не менее важная функция – ответственность за состояние дел в обществе. Поэтому социальные инвестиции становятся новой составляющей стратегических концепций, ядром, вокруг которого формируются образ и репутация современного предпринимательства. Декларируя добровольное решение участвовать в оздоровлении природы и защите окружающей среды, в работе ветеранских и молодежных организаций, в патриотическом и духовно-нравственном воспитании, образовании, научной и инновационной деятельности, компании тем самым создают серьезный задел для устойчивого развития страны.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Будущее энергетики – в заботе о людях Важнейшая характеристика успешного бизнеса сегодня – его социальная ответственность. На страницах нашего журнала делятся опытом топ-менеджеры компаний, где эффективность бизнеса определяется не только суммой прибыли, но и выполнением обязательств перед обществом, а забота о людях приносит конкретные результаты.

Валерий САЖЕНКОВ, вице-президент, директор по внешним связям и взаимодействию с органами государственной власти Schneider Electric в России: – Мы считаем устойчивое развитие и социальную ответственность бизнеса основой стратегии компании. Так, энергоэффективные решения Schneider Electric делают энергию более «зеленой» и позволяют сегодня российским предприятиям экономить до 30 процентов электроэнергии, уменьшая их воздействие на окружающую среду. Для отслеживания прогресса нашей компании в сфере устойчивого развития мы ввели специальный инструмент – внутренний мониторинг, измеряемый системой Planet & Society Barometer (индикатор состояния планеты и общества). Наши усилия были высоко оценены международными институтами: недавно мы заняли 26-е место в рейтинге «100 наиболее ответственных в области устойчивого развития компаний», а также получили премию Zayed Future Energy Prize 2012 за достижения в области возобновляемых источников энергии и награду Gigaton Awards в рамках конференции ООН по вопросам изменения климата. Уже много лет мы поддерживаем Московский государственный социально-гуманитарный институт. Вообще, поддержка образования – ключевое направление нашей политики. Работаем со многими ведущими техническими вузами страны, в одиннадцати из которых действуют лаборатории и совместные центры обучения, тесно сотрудничающие с Центром обучения ЗАО «Шнейдер Электрик» в Москве. Проводим конкурсы среди студентов и учреждаем именные стипендии для наиболее из них успешных. Марат БАШИРОВ, директор по взаимодействию с органами власти и стратегическим коммуникациям КЭС-Холдинга: – У нас существует уникальный по масштабу социальный

проект, который выходит далеко за рамки отрасли и географические границы регионов присутствия компании. Речь идет о Школьной баскетбольной лиге «КЭС-БАСКЕТ», главная цель которой – приобщить как можно больше детей к спорту и здоровому образу жизни, сделать баскетбол по-настоящему массовым и общедоступным. В этом КЭС поддерживают звезды российского и мирового спорта, органы государственной власти. За пять лет существования лиги ее соревнования приобрели всероссийский размах. В сезоне 2009/2010 она стала национальной. В ней играли школьные команды из 34 субъектов Российской Федерации. Матчи проводились практически по всей стране – от Калининграда до Дальнего Востока. За год в них приняли участие более 140 тысяч юных спортсменов. Главным призом чемпионата была поездка на «Финал четырех» Евролиги ULEB в Париж. Выступая спонсором лиги, КЭС-Холдинг создает стимулы и условия для занятий спортом, рассчитанные на все категории школьников. Одна из основных его задач – привлечь к тренировкам и соревнованиям учащихся из небольших городов и поселков, позволить им при желании сделать шаг в большой спорт. Данная социальная инициатива в 2010 году удостоилась признания президента Российской Федерации: за активную работу по популяризации детского спорта организаторам была объявлена благодарность. В рамках программы по пропаганде энергосбережения холдинг провел целый ряд благотворительных мероприятий. Самой крупной акцией стал совместный проект КЭС и Philips, когда компании подарили более 10 тысяч энергосберегающих ламп 13 детским, медицинским и культурным учреждениям в четырех регионах РФ. Это мероприятие стало возможным благодаря поддержке администраций Оренбургской и Кировской областей, руководства Удмуртской Республики и Республики Марий Эл.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Елена СЕЛИВАНОВА, вице-президент по кадровой и социальной политике ОАО «Мечел»: – Будущее «Мечела» – в крепких профессиональных коллективах. В Группе сегодня трудятся более 93 тысяч человек, и мы рассматриваем наших сотрудников как главный нематериальный актив компании. Корпоративные программы оздоровительного отдыха детей сотрудников, добровольного медицинского страхования, жилищные программы и программы обучения давно известны на многих предприятиях. Набирает обороты проект «Кадровый резерв». Он нацелен на привлечение и удержание наиболее талантливых людей, создает условия для полного раскрытия их творческого потенциала и продвижения по карьерной лестнице. Одна из наших новых корпоративных программ – пенсионная. И она по праву в конце прошлого года получила высокую оценку жюри независимого конкурса People Investor-2011. «Мечел» не только способен обеспечить стабильной работой, но и помогает каждому работнику увеличить его пенсионные накопления. Не так много примеров в новейшей истории России, когда освоение и развитие новых территорий идет буквально «с нуля». ОАО «Мечел» с 2008 года занимается разработкой мощного Эльгинского угольного месторождения в юго-восточной Якутии. Площадь разрабатываемого участка – 144 квадратных километра. Это действительно масштабный проект. От Байкало-Амурской магистрали до месторождения протянута построенная компанией железнодорожная ветка длиной 321 километр. Благодаря реализации проекта создается новый промышленный центр, который в будущем послужит для региона источником новых рабочих мест и доходов. Строительство Эльгинского угольного комплекса сыграет важную роль в освоении территорий России и будет способствовать

МАЙ №4 (17) 2012

комплексному социально-экономическому развитию Дальнего Востока. Реализовать масштабные инвестпроекты без квалифицированных кадров невозможно. Поэтому наша главная задача – создание комфортных экономических и психологических условий работы, которые будут максимально соответствовать ожиданиям каждого рабочего, специалиста и руководителя. Петр ЕРОХИН, советник заместителя председателя правления ОАО «СО ЕЭС», доктор технических наук: – Социальная составляющая деятельности Системного оператора включает в себя поддержку талантливой молодежи в российских регионах. У нас есть проект «Школа – вуз – предприятие», в ходе которого в старших классах общеобразовательных учреждений отбираются наиболее одаренные и мотивированные ученики. Им предлагается окончить среднюю школу в специально созданных профильных «энергетических» классах и группах для углубленного изучения точных наук, в первую очередь физико-математических. К участию в обучении привлекаются специалисты филиалов Системного оператора и преподаватели профильных кафедр вузов. Проект успешно реализуется в восьми школах и гимназиях Екатеринбурга, Томска, Самары, Ставрополя, Новочеркасска и Пятигорска. Интегрированный образовательный проект осуществляется с привлечением фонда «Надежная смена», созданного в 2007 году при содействии Системного оператора для проведения работы по профессиональной ориентации школьников и абитуриентов и подготовке будущих специалистов электроэнергетической отрасли. Второй проект – специализированная подготовка старшекурсников профильных факультетов технических вузов.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Группы студентов обучаются по программам, разработанным совместно вузами и специалистами Системного оператора. Организовываем также молодежные конференции, на которые приглашаются молодые специалисты-электроэнергетики, молодые ученые и их руководители. Это научнотехнические конференции всероссийского и международного уровней под общим названием «Электроэнергетика глазами молодежи». Кроме того, лучшие представители кадрового резерва из числа студентов и молодых специалистов принимают участие в международных молодежных проектах, таких как секция Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения – СИГРЭ (Париж), Всероссийский образовательный форум «Селигер», программа «Инвестируя в будущее» на конференции Russia Power и другие. Владимир ТИМОФЕЕВ, директор по персоналу ОАО «ТГК-14»: – Наша компания осуществляет общественно полезную деятельность по нескольким направлениям. Это финансирование программ социальной поддержки детейсирот, помощь в сфере науки, образования и укрепления престижа профессий энергетического профиля, спонсорство в области развития физкультуры и спорта в регионе, а также поддержка духовного возрождения общества. Пожалуй, основным направлением в этом списке является помощь детям-сиротам, улучшение материально-технической базы детских домов. ТГК-14 добровольно взяла шефство над тремя детскими домами в Забайкальском крае и Республике Бурятии. Теплоэнергетики оказывают поддержку Дарасунскому, Карымскому детским домам и улан-удэнскому детскому дому «Малышок». В прошлом году для Карымского детского дома были приобретены электрокотел ИПЗ-100, жарочный шкаф, стиральная машина. В Дарасунском детском доме осуществлен ремонт системы отопления, для детского дома «Малышок» были закуплены строительные материалы. И, конечно, все воспитанники получили новогодние подарки от теплоэнергетиков. На поддержку оставшихся без семьи детей компания израсходовала около 630 тысяч рублей. Программой благотворительной деятельности ОАО «ТГК-14» предусмотрено взаимодействие компании с ведущими региональными вузами – Читинским государственным университетом и Восточно-Сибирским государственным техническим университетом. Содействие росту

и укреплению престижа профессий энергетического профиля, а также выявление талантливых студентов-выпускников, подготовка рабочих и специалистов для компании – вот главные направления кадровой стратегии компании. К примеру, принято решение об учреждении по итогам сессий именных стипендий. Регулярно оказывается помощь в обновлении материально-технической базы энергетических факультетов. Проводятся конкурсы дипломных работ. ОАО «ТГК-14» не может оставаться в стороне и от помощи в сфере духовного возрождения российского общества. В частности, мы поддерживаем Читинскую, Краснокаменскую, Бурятскую и Улан-Удэнскую епархии. Так, Иволгинскому дацану были пожертвованы средства на оплату потребленной электрической энергии. На поддержку духовного возрождения компания выделила 900 тысяч рублей. Юлия АЗИЗОВА, директор по персоналу ЗАО «Римера»: – Социальная ответственность была и будет для «Римеры», нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода, во главе угла. Вместе с челябинскими металлургами мы реализуем масштабный проект – корпоративную жилищную программу. Его пилотная стадия проходит в Альметьевске (Татарстан), где расположен один из ключевых активов «Римеры» – завод «Алнас». В прошлом году мы начали строительство современного жилищного комплекса на 202 квартиры. Часть квартир займут лучшие сотрудники нашего предприятия, а часть получат молодые специалисты, которые придут к нам работать в результате конкурсного отбора. Реализация жилищной программы позволяет добиться сразу нескольких целей. Во-первых, мы решаем проблему с обеспечением завода молодыми и талантливыми кадрами. Во-вторых, вносим вклад в развитие и повышение имиджа рабочих специальностей, ведь не секрет, что сегодня стремление работать в реальном секторе экономики не на высоте. В третьих, решаем жилищный вопрос для передовых сотрудников нашего завода. Отмечу, что мы не просто строим дом рядом с заводом, но и берем на себя оборудование всех квартир мебелью, современной техникой, обустройство детской площадки, спортивного зала. Опыт, приобретенный в Татарстане, будет перенесен и на другие производственные площадки ЧТПЗ и «Римеры». Подготовила Татьяна САЗОНОВА

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Социальный вектор Холдинга МРСК За четыре года существования ОАО «Холдинг МРСК» не только превратилось в крупнейшую компанию России, но и установило самые высокие стандарты социальной ответственности. О механизмах и технологии повышения общественного доверия к распределительному электросетевому комплексу нашему корреспонденту Любови Пешкуновой рассказывает директор по информационной политике и коммуникациям Александр УЖАНОВ.

– Социальная политика – это то, что не приносит прибыли. Более того, компании в силу тех или иных обстоятельств вынуждены отдавать принадлежащие им средства. Александр Евгеньевич, не снижается ли эффективность бизнеса из-за таких «непрофильных» трат? – Как раз наоборот. Социально ответственная и клиентоориентированная политика – один из основных векторов развития бизнеса. Социальные инициативы не только существенно улучшают имидж компании в глазах клиентов, но и привлекают к ней внимание инвесторов. Расходуя на социальные и благотворительные программы и уменьшая текущую прибыль, Холдинг вместе с тем создает вокруг себя позитивную социальную среду. Меняются климат и мотивации людей, повышается социальный статус, что, в свою очередь, предопределяет положительную динамику развития компании в долгосрочной перспективе. Таким образом, социальная ответственность становится непременным условием стратегического управления и успешной деятельности. – То есть вы имеете в виду переход от пассивной к активной социальной политике? – Именно так. При этом важно понимать, что и как надо делать. Проблема часто заключается не в объеме средств для решения социальных задач, а в эффективности, целевом характере проводимых мер, точно выбранных решениях. Порой социальные мероприятия выбираются не с точки зрения реальной пользы, а как эффектные пиар-события. К примеру, концерт в защиту бездомных животных вместо льготного кредита на жилье и место в детском саду для ребенка.

МАЙ №4 (17) 2012

Пока что большинство жилищных программ на предприятиях доступно только топ-менеджменту, а нехваткой детсадовских мест озабочен даже президент, не случайно рекомендовано при крупных или даже не очень крупных компаниях создавать частные детские сады. О пенсиях для своих работников тоже должно беспокоиться предприятие, а не местный райсобес. Вообще, на мой взгляд, пенсионные программы и медицинское страхование – перспективный тренд социальной деятельности компаний. – Нередко можно услышать, что траты на благотворительность – это своего рода самооправдание бизнеса в глазах государства и граждан. Отсюда – шумные мероприятия, участие в проектах, за которыми стоят «нужные» люди... – Однако особого результата, поверьте, это не приносит. Социальная ответственность предполагает не расчет на получение каких-то дополнительных преференций, а реальную помощь нуждающимся людям, внутри и вне компании. По сути, это социальные инвестиции в собственный персонал, в поддержку образовательных структур, искусства, конфессиональных организаций, в инфраструктуру регионов, в которых расположен бизнес, в безопасность и благоустройство окружающей среды. – Насколько я знаю, программа Холдинга МРСК «Распределительный электросетевой комплекс – за охрану окружающей среды» получила признание не только в России, но и за рубежом. Недавно стало известно, что по вашему почину Саудовская Аравия обязалась посадить миллион мангровых деревьев у себя в Аравийской пустыне.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

– К сожалению, деревья, даже растущие в глубине леса, при повреждении, скажем, аномально сильными порывами ветра могут стать причиной короткого замыкания и обесточить большое число потребителей. Я уже не говорю об упавших под воздействием «ледяного дождя» 2010/2011 года. Тогда все убедились, какую угрозу представляют насаждения вблизи ЛЭП. Чтобы восстановить нарушенное электроснабжение, пришлось вырубить только в Московской области 140 тысяч деревьев. Казалось бы, ну, вырубили и вырубили, подумаешь, ведь это производственная необходимость – расчистка охранных зон и просек. Леса в стране много – на всех хватит. Но так может рассуждать только временщик. В Холдинге рассудили по-другому: природный баланс необходимо восстановить. Вслед за идеей родилась всероссийская акция «Сохраним энергию леса». Нас поддержали Всемирный фонд дикой природы, Федеральное агентство лесного хозяйства, движение молодых политических экологов «Местные», региональные органы власти и управления, церковь. По всей стране на добровольной основе прошли весенние и осенние высадки. Около миллиона деревьев, саженцев, семян тридцати пород, закупленных в основном на средства МРСК, около 90 аллей электро-

энергетиков, более двадцати парков и скверов – таков результат этой социально-экологической инициативы. Кстати, вслед за нами к такому же решению восстановить лесное богатство пришли другие страны – участники Электроэнергетического совета СНГ. И, как вы верно заметили, – не только они. – Сегодня много говорят о социальном партнерстве, когда связанные с компанией организации объединяются для разработки стратегических направлений в области социальной политики. Скажем, для Европы это обычная практика. – И у нас опыта такой деятельности не занимать. Холдинг МРСК – крупнейшая в мире электросетевая компания: 97 филиалов МРСК/ РСК на территориях 69 субъектов Российской Федерации, 1697 районов электрических сетей, более двух миллионов километров воздушных и кабельных линий электропередачи, полмиллиона электрических подстанций. Прибавьте к этому еще и целевую аудиторию: региональные органы государственной власти, субъекты экономики, граждане, акционеры – их 300 тысяч, собственный персонал – 190 тысяч, ветераны – 55 тысяч, вузы-партнеры – 58, подшефные школы – более 15 тысяч. Конечно же, без координации и корпоративных связей нам не

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

обойтись. Недавно в компании была принята Стратегия развития до 2015 года и на перспективу до 2020 года. В соответствии с заложенными в ней планами как раз и разрабатываются и формализуются социальная идеология Холдинга и единая репутационная политика. – Можете пояснить их суть? – Приведу один пример. Однажды наша компания была подвергнута критике на Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики за низкую активность в проведении НИОКР и ОКР. Все дело в том, что МРСК до недавних пор не могла заниматься наукой вплотную, поскольку затраты на исследования не утверждались в качестве составляющей тарифа, так как относились к непрофильным расходам. Тем не менее, системы передачи и распределения электроэнергии всегда были интересны фундаментальной и прикладным наукам, высшей школе, профтехобразованию, малому и среднему бизнесу. На стыке этих интересов и появилось научное сообщество «Проблемы безопасности топливно-энергетического комплекса», которое сегодня объединяет около 150 докторов и кандидатов наук, занимающихся исследованиями и экспертизами в области энергетики.

МАЙ №4 (17) 2012

Соответственно появились инновационные коммуникации, а также коммуникации с научной средой. Результаты не замедлили сказаться. Совместно с Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах при президенте РФ мы провели первый Всероссийский молодежный конкурс наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего» в восьми номинациях. В общей сложности в конкурс было вовлечено около полутысячи молодых людей из 30 технических вузов страны. Одновременно нам удалось создать молодежные инновационные центры в Белгороде, Воронеже, Екатеринбурге, Ижевске, Калининграде, Ставрополе, Самаре, Санкт-Петербурге и Ярославле. В целом 2011-й стал пионерским в деле освоения технологий НИОКР и ОКР. Законтрактовано 73 работы на сумму 729,45 миллиона рублей. Понятно, что синергетический коммуникационный эффект был бы невозможен без социального партнерства между Холдингом МРСК и его стейкхолдерами. В силу того, что наша компания является вертикально интегрированной структурой, мы в каждой целевой аудитории определяем организацию-лидера и заключаем с ней соглашение о сотрудничестве. Так было с малым, средним и крупным бизнесом, с общероссийскими общественными организациями «ОПОРА России», «Деловая Россия», РСПП. Были также заключены двустороннее соглашение с Федерацией независимых профсоюзов на федеральном уровне и трехсторонние соглашения на региональном: МРСК/РСК – территориальные отделения ФНПР и Всероссийского комитета «Электропрофсоюз». – Российский бизнес проявляет все большую озабоченность и социальную ответственность в вопросах подбора и воспитания кадров. Что необходимо предпринять, чтобы молодые специалисты хотели прийти в компанию не на короткое время, а надолго? – Инвестиции в персонал не дань моде, а единственно возможный инструмент сохранения и развития отечественного бизнеса. Вот почему в нашей компании принята и успешно реализуется Концепция единой молодежной

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

политики. Мы прекрасно понимаем, что необходимо работать не только с молодежью, которая может в перспективе пополнить наши ряды, но и с теми, кто уже у нас трудится. А это, если подсчитать, целая армия: число сотрудников в возрасте до 35 лет составляет 61 тысячу человек, то есть почти треть всех наших работников. Поэтому с декабря 2011 года в форме деловой игры начался отбор молодых специалистов для формирования кадрового резерва «Молодая опора». В течение прошлого года в операционных компаниях Холдинга МРСК проводился конкурс, после чего уже из 295 рекомендованных кандидатов были отобраны 130 претендентов на места в резерве. При отборе учитывались стремление к профессиональному росту, участие в инновационной и общественной деятельности, конкретные успехи в выполнении производственных задач. – Какую роль в обучении играет возрожденное в Холдинге два года назад движение наставничества? – Это важное звено корпоративной системы развития персонала. Оно заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных сегодня методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями. Судите сами: в распределительном электросетевом комплексе 363 династии, объединяющие 1437 работников. Их общий стаж более 290 лет. Поэтому в рамках первого слета представителей трудовых династий, руководителей советов молодых специалистов и членов Координационного совета ветеранов было принято положение о наставничестве.

Что послужило отправной точкой в развитии института преемственности в компании. Так что наставничество – реальный инструмент для быстрой адаптации и передачи опыта высококвалифицированных специалистов начинающим энергетикам. На особом счету у нас и совет ветеранов. Он гармонично встроен в структуру Холдинга и оказывает заметное влияние на производственную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, социальную защиту работников МРСК/РСК. Именно по его инициативе был поднят вопрос об увековечении памяти о выдающихся энергетиках в наименованиях электросетевых объектов, о достойном хранении архивных документов, исторических предметов и артефактов, свидетельствующих об истории развития в нашей стране системы передачи и распределения электроэнергии. Реконструируется отечественная электросетевая и электроэнергетическая культура и через возвращение незаслуженно забытых имен – таких как изобретатель угольной нити накаливания Александр Николаевич Лодыгин, основатель военной электротехнической школы Георгий Владимирович Бурман или родоначальник идеи электрификации Василий Игнатьевич Гриневецкий. Здесь мы сотрудничаем с уникальным в России общественным учреждением по реконструкции прошлого – Институтом социальной памяти. – На 14-й Международной специализированной выставке «Электрические сети России – 2011», которая проходила в декабре, посетители стали свидетелями необычного мастер-класса. Энергетики оказывали «пострадавшим» первую медицинскую помощь. Эта методика тоже входит в «социальный» арсенал электросетевого Холдинга? – При поддержке МРСК в стране сегодня развертывается общественное спортивное движение Life Wrestling («Спасение жизни»), суть которого заключается в повсеместном обучении навыкам проведения реанимационных мероприятий – массажа сердца, искусственного дыхания «рот в рот», наложения шин и гипса на поврежденные конечности. Этот экстремальный командный

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

вид спорта зарождался на конкурсах профессионального мастерства и соревнованиях спасателей МЧС России, состязаниях участников молодежного движения «Школа безопасности». Мы воспользовались инструкциями Валерия Бубнова, доктора медицинских наук, признанного авторитета в разработке методик подготовки лиц, не имеющих медицинского образования, но обязанных уметь оказывать неотложную медицинскую помощь. Его работа является настольной книгой в процессе обучения электротехнического персонала. Пройдя курс, наши электромонтеры затем в спортивно-игровой форме обучают на общественных началах учащихся и студентов. Думаю, что Министерству энергетики и Минобразования впору уже договориться о специальном образовательном стандарте в этой области, оформив отношения социального партнерства. – Так получается, что одна из основных рабочих специальностей в распределительных электросетях – это электромонтер. Он, как солдат, всегда на боевом посту. – Не погрешу против истины, если скажу, что на представителях этой профессии держатся более пяти тысяч оперативно-выездных бригад компаний Холдинга МРСК. Случись обрыв линии электропередачи или выход из строя оборудования – и около 18 тысяч электромонтеров в любое время суток, в любую погоду

МАЙ №4 (17) 2012

готовы выехать к месту аварии. При этом они должны быстро принять решение и устранить неисправность. Их деятельность строго регламентируется, и не всякому она под силу. Здесь требуются особая подготовка и особый менталитет. Электромонтер – это сапер энергетики. Кстати, рабочая аристократия выковывается именно в среде электромонтеров, многие из них имеют высшее образование. Мы даже намерены открыть в Москве скульптурную композицию, посвященную российскому электромонтеру. Создан специальный фонд, проводится конкурс среди скульпторов и художников. В этом году впервые под эгидой Минздравсоцразвития проходит Всероссийский конкурс «Лучший по профессии». При поддержке Министерства энергетики среди пяти номинаций представлена и профессия электромонтера. Соревнования завершатся в сентябре в Астрахани, на одной из действующих электрических подстанций высокого напряжения. Победители конкурса в октябре будут защищать профессиональную честь в США на 29-м Международном шоу (родео) электромонтеров в Канзас-Сити, где ежегодно собираются несколько сотен тысяч специалистов из США, Великобритании, Канады, Ямайки, а с прошлого года и из России. Для нас участие и, надеюсь, победа в подобном соревновании принципиально важны. Они еще раз продемонстрируют, что профессиональная выучка электросетевиков по-прежнему на высоте и что именно МРСК/РСК являются опорой надежного и качественного электроснабжения в регионах России. – Осознание ответственности перед обществом – признак зрелой компании. Насколько, на ваш взгляд, можно говорить о состоятельности распределительного сетевого комплекса России? – Бизнес, сопряженный с электричеством, со светом и теплом в домах людей, по определению прообщественный и гуманный. Поэтому социальной ответственностью, как фундаментальным принципом, пронизан труд всего огромного коллектива Холдинга МРСК. Она лежит в основе корпоративного духа и этики компании. Так что профессионализм, принципиальность и неравнодушие – это образ жизни Холдинга, его эмоциональная составляющая. И я думаю, что, несмотря на сложности, наша деятельность соответствует ожиданиям общества.

Ответственный подход Евгений СЕМЕНОВ Должен ли бизнес быть социально ответственным? Следует ли компаниям уделять большее внимание интересам общества, целенаправленно участвовать в социальной жизни? Эти вопросы по-прежнему вызывают споры. Между тем на Западе участие в различных благотворительных мероприятиях, помощь фондам, организация специальных программ давно стали нормой для большинства крупных корпораций. Постепенно эта практика распространяется и в России. Сегодня и у нас можно найти немало компаний, уделяющих этой сфере деятельности самое пристальное внимание. Среди них и Федеральная сетевая компания, реализующая масштабные программы, направленные на помощь подрастающему поколению и молодым семьям, поддержку профильного образования и науки.

Ключи от первой квартиры, построенной в рамках программы создания фонда служебного жилья для сотрудников ФСК, получила семья электромонтера по обслуживанию подстанций Юрия Михайлова

КАДРЫ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКИ Сегодня магистральный электросетевой комплекс, находящийся в управлении Федеральной сетевой компании, является одним из наиболее динамично развивающихся сегментов российской экономики. Согласно инвестиционной программе ФСК до конца 2014 года компания рассчитывает ввести в строй десятки новых подстанций и свыше 20 тысяч километров линий электропередачи. Эта программа предусматривает строительство социально и государственно значимых объектов в темпе, позволяющем полностью удовлетворить возрастающую потребность экономи-

ки в электроэнергии. В инвестпрограмму ФСК включено строительство электроэнергетических объектов, необходимых для проведения сочинской Олимпиады 2014 года, саммита АТЭС, который будет проходить во Владивостоке в 2012 году, освоение «газовых» и «нефтяных» регионов, обеспечение надежного электроснабжения всех городов, краев и областей страны. Масштабная модернизация позволяет обеспечивать рост отечественной экономики, создавать условия для развития регионов Российской Федерации, постоянно повышать надежность энергоснабжения действующих потребителей и создавать усло-

МАЙ №4 (17) 2012

вия для присоединения новых производств и жилых массивов. Для того чтобы гарантировать надежную работу обновленной энергетики, необходимо организовать приток в отрасль грамотных молодых специалистов. По словам заместителя председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Натальи Ожегиной, «для обеспечения функционирования новых объектов ФСК нужно привлечь более 650 специалистов, которые обладают знаниями и умениями, позволяющими работать на сложном электротехническом оборудовании, созданном по последнему слову техники».

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Участие в стройотрядах ФСК – возможность для студентов воочию увидеть то, о чем пишут в учебниках, пообщаться с профессионалами и заработать Между тем заметным препятствием для качественного скачка в инновационном развитии отрасли может стать снижение продуктивности и качества вузовского образования. Ведь сегодняшний уровень подготовки выпускников средних специальных и высших учебных заведений зачастую не дотягивает до современных требований. У вчерашних студентов остро чувствуется нехватка теоретического базиса и практических навыков. Во многом это связано с тем, что учебная и методическая базы профильных вузов устарели и не соответствуют запросам новой энергетики. Техника и технологии давно шагнули вперед, а нынешние

студенты все еще обучаются по учебникам, написанным в далекие советские времена. Стремясь предотвратить дефицит кадров, руководство ФСК активно подключилось к решению проблемы. Чтобы максимально приблизить знания и компетенции выпускников к необходимому сегодня уровню, компания участвует в разработке программ учебных дисциплин по электроэнергетическим специальностям, формирует тематику дипломных и курсовых работ, организует стажировки преподавателей вузов на объектах Единой энергетической системы и практику студентов на предприятиях компании.

КУДА ПОЙТИ УЧИТЬСЯ Развитие контактов с вузами является существенной частью инновационной и научно-технической деятельности ФСК. На сегодняшний день в компании заключены соглашения о сотрудничестве с 45 профильными учебными заведениями России, среди которых Московский энергетический институт и Санкт-Петербургский политехнический университет, Ивановский энергетический университет, Томский политехнический университет, Самарский технический университет, Ульяновский технический университет, Дальневосточный технический университет и другие. Преподаватели и студенты привлекаются к участию

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

При поддержке ФСК в городах и селах Ставрополья оборудовано несколько десятков универсальных детских спортивных и игровых комплексов в научно-практических конференциях и различных конкурсах в поддержку инноваций. Например, совместно с МЭИ организуется Всероссийский конкурс научных работ по электроэнергетике, осуществляется издание справочников и научно-практической литературы. В число партнеров Федеральной сетевой компании входит и СевероКавказский государственный университет в Ставрополе – единственный на сегодняшний день вуз края, где готовят энергетиков. В ноябре 2011 года здесь впервые прошла акция «День ФСК», которая уже стала традиционной для других учебных заведений. В ходе встречи со студентами,

МАЙ №4 (17) 2012

в которой принял участие председатель правления ФСК Олег Бударгин, топ-менеджеры компании рассказали будущим коллегам по отрасли о ее значении в экономике страны, о том, какие проекты реализуются в компании в настоящее время, как пройти практику на объектах ФСК и устроиться сюда на работу. В рамках этого мероприятия институту был передан сертификат на 10 миллионов рублей – для оснащения электроэнергетической учебно-лабораторной базы. В Ставрополье ФСК активно сотрудничает и с Невинномысским энергетическим техникумом. Помочь учащимся в углубленном освоении знаний позволит переданная в октя-

бре 2011 года в дар техникуму электротехническая лаборатория. Кроме того, для обновления учебной базы ФСК передала в техникум сборники – нормативных актов по электроэнергетике и научных работ студентов МЭИ и Санкт-Петербургского политеха. Еще одним крупным центром подготовки специалистов, которые будут работать на объектах ФСК на Северном Кавказе и в других регионах, станет Дагестанский энергетический колледж в Каспийске, созданный при поддержке правительства Республики Дагестана и Федеральной сетевой компании в сентябре 2011 года. В ближайшие пять лет по специальностям «релейная защита», «автоматизация электроэнергетических систем» и «электроснабжение» (две первые сейчас особенно дефицитны) – здесь будут подготовлены 750 профессионалов, которым предстоит обеспечить надежную работу объектов энергетики и электроснабжение крупных промышленных предприятий СКФО. Кстати, в сентябре аналогичный колледж профессиональной подготовки и переподготовки специалистов для нужд электроэнергетических компаний при поддержке ФСК был открыт во Владивостоке. Обучение в техникумах бесплатное, студентам выплачивается стипендия. Этим летом 50 учащимся техникума будет предоставлена возможность воочию увидеть то, о чем пишут в учебниках, пообщаться с опытными сотрудниками да еще и заработать. В составе одного из стройотрядов ФСК они займутся расчисткой трасс линий электропередачи, монтажом фундаментов и сборкой металлоконструкций опор ЛЭП в одном из регионов страны. Всего же профессиональную подготовку в атмосфере дружного коллектива, трудовую практику и плюс к этому хороший заработок на строящихся объектах ФСК получат более 700 студентов-энергетиков из вузов-партнеров компании.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС Конечно, вырастить настоящих профессионалов – задача не из легких. Но, пожалуй, не менее сложно привлечь на работу кадрового специалиста, заставить его остаться в отрасли. В ФСК дело усложняется еще и тем, что значительная часть электросетевых объектов, находящихся в управлении компании, расположены не только в мегаполисах, промышленных или туристических кластерах, но и в самых удаленных уголках страны – за Полярным кругом, на Дальнем Востоке и в Якутии. Что в суровых условиях тайги и «северов» может удержать высококвалифицированного специалиста от стремления уехать на «большую землю»? В первую очередь – налаженный быт. Помимо достойной зарплаты и соцпакета у него должно быть комфортное и современное жилье. Будет решаться жилищный вопрос – специалисты сами сюда потянутся. Так решили в компании и разработали масштабную программу по предоставлению служебного жилья работникам отрасли. Задача, которая стоит перед ФСК, действительно имеет всероссийский масштаб. Чтобы обеспечить сотрудников жильем, нужно возвести десятки многоквартирных домов в разных уголках страны – от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до Сочи. Сегодня в служебном жилье нуждаются около 1500 работников компании. Наиболее остро проблема стоит в Сибири, в частности в Западной, и на Дальнем Востоке. Счастливым обладателем первой служебной квартиры стала семья электромонтера по обслуживанию подстанций Восточного предприятия МЭС Западной Сибири Юрия Михайлова, в которой в январе родилась тройня – Николай, Анастасия и Екатерина. А уже в апреле Олег Бударгин передал ключи от новых квартир в Сочи еще 160 сотрудникам компании. Всего же в ближай-

шее время для работников ФСК будет построено 75 тысяч квадратных метров жилья. В силу общегосударственного значения важная инициатива ФСК получила одобрение в правительстве, была поддержана вице-премьером РФ Игорем Сечиным и заслужила личное внимание премьер-министра Владимира Путина. ОТ ЗНАНИЙ – К ДОСУГУ Поддержка руководства страны стала ключевой для реализации еще одного социального проекта, в котором ФСК приняла самое непосредственное участие. В текущем году по инициативе Игоря Сечина был запущен проект «Чистая энергия – детям Ставрополья», в рамках которого в одном из наиболее динамично развивающихся регионов юга России Федеральная сетевая компания построила 124 многофункциональные детские площадки. Программы, направленные на поддержку и развитие подрастающего поколения, ФСК осуществляет и в других регионах. Так, в городе Хвалынске Саратовской области Федеральная сетевая компания принимает участие в финансировании строительства нового детского сада. Торжественное мероприятие по закладке первого камня нового детского учреждения состоялось в 2011 году, а уже в 2013-м оно распахнет двери для 220 маленьких горожан. Особое место в социальной политике компании занимает помощь юношескому и детскому спорту. Яркий тому пример – возведение спортивных объектов в 34 муниципальных образованиях в Приморском крае, что позволит создать здесь достойные условия для организации досуга молодежи и проведения спортивных мероприятий. ФСК намерена и в дальнейшем способствовать развитию спортивного движения в России. Сегодня компа-

ния оказывает всемерную поддержку Российской шахматной федерации, Всероссийской федерации художественной гимнастики, Федерации тяжелой атлетики России, спортивному клубу «Динамо» (Москва) и многим другим организациям по всей стране. В 2011 году при спонсорском участии ФСК были проведены соревнования российского и международного масштаба, среди них – Открытый Всероссийский турнир по вольной борьбе среди юношей (Махачкала), Первый Международный турнир по теннису серии Futures Lermontov (Лермонтов), Кубок Президента по тяжелой атлетике (Белгород), чемпионат России по волейболу среди женщин (Москва). Еще одно направление социальной политики компании – поддержка учреждений науки, культуры и искусства. Федеральная сетевая компания является корпоративным членом Общества друзей ГМЗ «Петергоф», партнером детского благотворительного фонда поддержки и развития СанктПетербургского городского дворца творчества юных «Дворец Аничков». Один из самых красочных праздников – закрытие фонтанов в Петергофе – также проходит при содействии Федеральной сетевой компании. Конечно, когда речь заходит о социальной ответственности бизнеса, всегда существует соблазн сказать, что бизнес должен быть сосредоточен на получении прибыли и не предполагает решения социальных задач. Однако сегодня именно социальная ответственность бизнеса становится не просто очередным показателем уровня развития компании, но и реальной возможностью двигать общество к лучшему. Хочется верить, что в ближайшие годы опыт передовых компаний будет распространен повсеместно, а социальная ответственность станет само собой разумеющимся направлением деятельности каждой компании.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Чужой беды не бывает Светлана ЛОГВИНОВА С первых дней создания ОАО «МОЭСК» ведет активную благотворительную деятельность, основанную на принципах добра и милосердия. Все программы компании носят адресный характер и включают в себя не только долгосрочные проекты, но и единовременную помощь. Поддержка традиционно строится на стремлении помочь детским домам, учреждениям образования, медицины, религиозным и культурным организациям. Участвуя в социально значимых проектах, компания улучшает профессиональную репутацию – приобретает уважение клиентов и партнеров.

Проект «Первое сентября» направлен на оказание благотворительной помощи воспитанникам Салтыковского детского дома

Благотворительные программы «Энергетики – детям» и «Свет наших сердец» включают несколько направлений. Так, проект «Энергетики помогают школам и детским садам» направлен на улучшение положения детей в обществе, создание благоприятных условий для обучения, воспитания и развития. В 2011 году в рамках проекта помощь была оказана более чем 40 детским учреждениям (школы, детские сады, детские дома) – в приобретении мебели, диагностического и лечебного оборудования, спортивного инвентаря, оргтехники, детской одежды, игрушек, в ремонте помещений. Одним из наиболее впечатляющих стал масштабный проект «Самая яркая Елка». Представителей МОЭСК с теплотой и радушием встречали в детских садах и школах Шатуры и Коломны. Чтобы встреча Нового года стала запоминающейся, энергетики Одним из наиболее впечатляющих стал масштабный проект «Самая яркая Елка» подарили малышам красивые праздничные костюмы и оборудование, необходимое не только детском доме (Можайск), Дедовской коррекционной для праздников, но и в повседневной жизни. Юным житешколе-интернате, Наро-Фоминской специальной школе, лям Шатуры – учащимся Детской школы искусств – был Волоколамской основной школе-интернате. вручен ксилофон. По единодушному мнению руководителей детских Коломенский детский сад № 50 «Гнездышко» остро образовательных учреждений, помощь, оказанная нуждался в новой оргтехнике и костюмах для новогодних ОАО «МОЭСК», имеет огромное значение в качестве как утренников. Энергетики, как добрые волшебники, исполспонсорской, так и нравственной составляющей воспинили и это желание. В последние дни 2011 года сотрудтательного процесса: дети с раннего возраста чувствуют ники компании провели подобные акции в Уваровском заботу и любовь взрослых. Это поможет им в будущем

МАЙ №4 (17) 2012

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

стать самодостаточными и уверенными людьми. В рамках проекта «Доброе электричество – детям» в школах Московского региона сотрудниками всех семи филиалов МОЭСК, а также специалистами отдела охраны труда исполнительного аппарата проведено более 140 открытых уроков на тему «Электробезопасность». Дети среднего школьного возраста самые непоседливые и любознательные, поэтому информация, предлагаемая энергетиками на подобных уроках, нацелена главным образом на учащихся 4–8-х классов. Традиционно урок по электробезопасности состоит из трех частей. В первой, теоретической, ребятам рассказывают об опасности электри- В рамках проекта «Доброе электричество – детям» в школах Московского региона ческого тока, правилах поведения в проведено более 140 открытых уроков на тему «Электробезопасность», экстремальных условиях, предупреди- на которых присутствовали свыше 10 тысяч детей тельных мерах безопасности вблизи энергетических объектов. Поскольку занятия на тему «Доброе электричество – детям» всегда ОАО «МОЭСК», затем работы победителей были направлепроходят в форме диалога, школьники не только наперебой ны в Холдинг МРСК для подведения итогов всероссийских отвечают на вопросы, но и сами активно задают их специ- этапов. Практически все присланные на конкурс работы алистам. Энергетики при этом используют многочисленные отличались интересными творческими замыслами, разнонаглядные материалы в виде красочных плакатов, адапти- образием техники исполнения и вполне профессиональрованных к детскому восприятию. ным подходом к теме. С каждым годом количество приДля большей наглядности во второй, практической, сланных на конкурс рисунков растет: если в 2010 году их части урока мальчики и девочки на специальном манекене было 93, то в 2011 – уже 130. Все победители конкурсов могут потренироваться в оказании первой помощи постра- награждены памятными сувенирами. давшему, пораженному электрическим током. И в третьей, В рамках проекта «Взрослые и дети» оказана бласамой любимой ребятами части урока школьники стано- готворительная помощь детским учреждениям в покупке вятся обладателями сувениров с агитационно-наглядной обучающих и коррекционных программ, компьютерной символикой детской электробезопасности – календарей, техники, тренажеров, развивающих игр. А филиал МОЭСК – ручек, магнитов, брелоков, линеек, планшетов для распи- Высоковольтные кабельные сети для нужд Можайского сания уроков. реабилитационного центра приобрел автомобиль. Подобные занятия прошли в более чем 100 школах и Благодаря проекту «Лучик света» поддержку получило детских оздоровительных лагерях Подмосковья и 40 обра- детское отделение НИИ онкологии РОНЦ им. Н.Н. Блохина, зовательных учреждениях столицы. Всего на уроках присут- которому безвозмездно передан лекарственный противоствовали свыше 10 тысяч детей. опухолевый препарат импортного производства. В предПроект «Первое сентября» был направлен на оказание благотворительной помощи воспитанникам Салтыковского детского дома. Работники исполнительного аппарата МОЭСК собрали более 100 тысяч рублей. На эти деньги ОАО «МОЭСК» направило приобретены и переданы в детский дом одежда, канцелярв 2011 году более 19 миллионов ские принадлежности, хозяйственные материалы. Конкурс детского рисунка и конкурс поэзии, посвя- рублей на благотворительные щенные Дню энергетика, проходили сначала на уровне проекты

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

дверии Нового 2012 года детям, находящимся на лечении по уходу за лошадьми, экипировку для проходящих курс в отделении, подарили игрушки и новогодние сладкие иппотерапии инвалидов, оплатил аренду денников и манеподарки. Такое участие энергетиков в жизни ребят важно жа для занятий в спортивном центре. Специальной детне только с моральной точки зрения – необходимые лекарской юношеской спортивной школе Олимпийского резерва ства, которые получил от МОЭСК институт, будем надеяться, № 85 СВАО Москвы компания помогла с покупкой спортивспасут не одну человеческую жизнь. ной амуниции и инвентаря. В ходе реализации проекта «Помощь 7 мая 2011 года в Москве физкультурно-спортивным организав седьмой раз состоялся фестиваль циям, спортивным федерациям» региискусств «Музыкальный квартал». ональной благотворительной общеОАО «МОЭСК» безвозмездно предоственной организации «Московский ставило Культурному фонду помощь конноспортивный клуб инвалидов» в виде услуг по техническому обеспебыли оплачены услуги по содержанию чению и декоративно-художественнолошадей, приобретены корма, витамиму оформлению мероприятия в размены, шампуни, амуниция для лошадей на ре 640 тысяч рублей. сумму 1 миллион рублей. В настоящее В середине ноября в России время в клубе занимаются около 40 ежегодно вручается премия Артема детей с различными заболеваниями, в Боровика за вклад в развитие незатом числе нарушениями опорно-двигависимой журналистики и творческие тельного аппарата, умственного разви- Региональной благотворительной достижения в жанре журналистского тия. В программе реабилитации с ними общественной организации расследования, имеющие общественработают восемь специально обучен- «Московский конноспортивный клуб ное значение. В прошлом году церемоных лошадей – животные чрезвычайно инвалидов» оплачены услуги ния награждения прошла уже в одинчутко прислушиваются к инструктору по содержанию лошадей, приобретены надцатый раз. ОАО «МОЭСК» выступиили маленькому наезднику. МОЭСК корма, витамины, шампуни, амуниция ло соорганизатором этого важного для также приобрел амуницию и средства для лошадей на сумму 1 миллион рублей независимой прессы мероприятия.

Филиал ОАО «МОЭСК» – Высоковольтные кабельные сети приобрел автомобиль ВАЗ-21041-30 для нужд Можайского реабилитационного центра

МАЙ №4 (17) 2012

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

За планомерную поддержку детских социальных учреждений, юных талантов, культурных проектов для подрастающего поколения ОАО «МОЭСК» награждено орденом Детства I степени В преддверии Дня защиты детей, 17 мая 2011 года, в ГЦКЗ «Россия» в «Лужниках» в десятый раз проводилась юбилейная благотворительная программа «Взрослые и дети». Компания, выступив одним из организаторов этой акции, пригласила на концерт опекунские семьи с детьми и воспитанников образовательных учреждений Московской области для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В гости к «Детской песне» при-

Для добрых дел не всегда нужен колоссальный бюджет – достаточно проявить неравнодушие и участие к тем, кто в этом больше всего нуждается

ехали 900 семей и 100 воспитанников из пяти детских домов Подмосковья: Ново-Петровского, Салтыковского, Щелковского, Подольского и Мытищинского. На концерте побывали и дети сотрудников компании, учащиеся школ столицы и Подмосковья – в общей сложности около 5 тысяч человек. За планомерную поддержку детских социальных учреждений, юных талантов, культурных проектов для подрастающего поколения ОАО «МОЭСК» было награждено орденом Детства I степени. Кроме того, в 2011 году общество неоднократно получало благодарности от различных социальных и образовательных учреждений за оказанную благотворительную помощь. Например, в адрес генерального директора Андрея Коновалова поступило благодарственное письмо от директора ФГБУ «СергиевоПосадский детский дом слепоглухих» Минздравсоцразвития России, заслуженного учителя России Геннадия Епифанова. Он, в частности, пишет: «Выражаем Вам глубокую искреннюю благодарность за постоянную многолетнюю помощь нашему учреждению, обеспечение воспитанников Сергиево-Посадского детского дома слепоглухих слуховыми аппаратами». В 2012 году ОАО «МОЭСК» собирается направить на оказание благотворительной помощи 22,4 миллиона рублей. Компания продолжит социальную помощь – школам, интернатам, объектам истории и культуры. С целью повышения имиджа планируется провести среди филиалов конкурс «Лучший благотворительный проект» и расширить границы корпоративного волонтерства, направленного на решение как общегосударственных, так и локальных задач в сфере электроэнергетики. В 2012 году МОЭСК будет предоставлена возможность участвовать в благотворительных мероприятиях – волонтерских акциях. Участие в них повышает лояльность сотрудников к компании, помогает каждому проявить активную жизненную позицию и раскрыть лучшие душевные и человеческие качества – готовность прийти на помощь, выйдя за рамки должностной инструкции.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Подарить здоровье и надежду Татьяна ФУРКАЛО, Анастасия БРАЖИНА Энергетики Дальнего Востока России уже более десяти лет участвуют в благотворительных и социальных программах совместно с властями тех регионов, в которых присутствуют их энергомощности.

ЗА ЧЕСТНОСТЬ РОДИТЕЛЕЙ – НАГРАДА ДЕТЯМ До конца 2012 года ОАО «Дальневосточная энергетическая компания», которое входит в состав ОАО «РАО ЭС Востока», приобретет двести детских площадок для оборудования придомовых территорий в Приморье. Щедрый подарок маленьким приморцам – итог благотворительной акции крупнейшей энергокомпании края и местных властей: таким нетривиальным образом ОАО «ДЭК» поощряет добросовестных энергопотребителей за своевременную оплату счетов в 2011 году. Стартовавшая 6 марта 2012 года акция называется «Светлому дому – детскую площадку!». Принять в ней участие могут жители любого многоквартирного дома Приморья, но при одном условии: у претендентов не должно быть задолженностей по прошлогодним счетам за электричество. По словам генерального директора ОАО «ДЭК» Виктора Милуша, компания как социально ответственное предприятие признает, что в Приморье сегодня дефицит детских площадок – порой родителям просто негде погулять с ребенком. «Совместно с нашей головной компанией – ОАО «РАО ЭС Востока» мы приняли решение поощрить добросовестных плательщиков, создав их детям условия для подвижных игр на свежем воздухе прямо возле дома. Жители многоквартирных домов

МАЙ №4 (17) 2012

Приморья с энтузиазмом откликнулись на приглашение принять участие в акции, на нас обрушился шквал заявок – директора управляющих компаний, члены правления ТСЖ, муниципальные депутаты и отдельные активисты звонили, присылали письма с просьбой обратить внимание именно на их двор», – рассказал Виктор Милуш. В ближайшие три месяца перед специалистами ОАО «ДЭК» стоит

непростая задача: выявить в Приморье многоквартирные дома с минимальной задолженностью по счетам за электроэнергию в 2011 году и – наградить лучших. О результатах акции компания объявит в июне, после Всемирного дня защиты детей. А в результате во дворах двухсот домов в разных городах региона на деньги энергокомпании построят новенькие детские качели, горки, лестницы-радуги и песочницы.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Надо сказать, что эта совместная акция энергетиков Дальнего Востока и властей Приморского края – не первая. Руководство РАО «ЭС Востока» только приветствует такие инициативы дочерних предприятий и надеется сделать их более масштабными. «Эта акция совпадает с реализацией некоторых муниципальных программ по созданию наиболее комфортных условий проживания приморцев. Думаю, что в будущем мы проведем подобные акции на территории всего Дальнего Востока», – говорит генеральный директор ОАО «РАО Энергетические системы Востока» Сергей Толстогузов. СДЕЛАТЬ ЖИЗНЬ ЯРЧЕ Уже не первый год «РАО ЭС Востока» сотрудничает с региональным благотворительным общественным фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей», который выпускает специализированную лите-

В ближайшие три месяца перед специалистами ОАО «ДЭК» стоит непростая задача: выявить в Приморье многоквартирные дома с минимальной задолженностью по счетам за электроэнергию в 2011 году и – наградить лучших. О результатах акции компания объявит в июне, после Всемирного дня защиты детей ратуру. Масштабный международный проект проходит под эгидой ООН и ЮНЕСКО уже 14 лет. На приобретение книг для слепых и слабовидящих детей из Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Республики Саха (Якутия), Еврейской автономной, Амурской, Магаданской и Сахалинской областей холдинг выделил 2,5 миллиона рублей. Каждый подарочный комплект состоит из пяти цветных иллюстриро-

ванных рельефных книг, среди которых русские народные сказки и песни, произведения Редьярда Киплинга, Самуила Маршака, Владимира Маяковского, Виталия Бианки, Даниила Хармса и многие другие. Литература разработана специально для детей с нарушениями зрения и позволяет им увидеть и прочувствовать образы, ощутив контуры изображений. Руководство холдинга рассчитывает, что такие мероприятия станут хорошим примером для подражания. Это позволит объединить усилия региональных и муниципальных властей, бизнеса и некоммерческих организаций в решении важных общественных задач. «Фонд «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» поставил перед собой крайне сложную, но важную задачу – показать красоту мира тем, кто лишен самого ценного – зрения. Для нас большая честь и ответственность быть участниками этого проекта», – подчеркивает Сергей Толстогузов. Сотрудники детских учреждений высоко ценят инициативы энергетического холдинга. «Эти книги помогают развитию осязания у слепых детей, остаточного зрения и мелкой моторики рук у слабовидящих детей, – говорит директор Приморской краевой библиотеки для слепых (Владивосток) Елена Кислицына. – Мы благодарны энергетикам за уникальный подарок».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Визитная карточка угольщиков Полина НОВИКОВА Одним из лидеров социально ответственных компаний по праву признано ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» – крупнейший производитель угля в России. Социальные инвестиции и благотворительность сегодня стали для СУЭК такой же неотъемлемой частью деятельности, как и решение производственных задач.

Для реализации социальной миссии в 2007 году компания учредила специальный фонд – «СУЭК – Регионам». Тогда же была сформулирована главная цель: в партнерстве с органами власти различных уровней и общественными организациями формировать благоприятную социальную среду в регионах присутствия Сибирской угольной энергетической компании, комплексно решать наиболее актуальные социальные проблемы и создавать новые возможности для запуска современных механизмов развития территорий. Работу фонд начал с глубокого анализа проблем регионов, чтобы понять, какие существуют болевые точки, и разработать необходимые для их устранения программы. При этом важно было найти идеальный, гармоничный баланс между интересами компании и потребностями общества. И следовать главному принципу, заложенному с самого начала, – активно вовлекать в работу местное население. Ведь вопросы, которые необходимо было решать,

МАЙ №4 (17) 2012

касались самых важных аспектов жизни: это и создание комфортных условий для людей, формирование здорового инициативного поколения, грамотная профессиональная ориентация, развитие малого бизнеса как сферы альтернативной занятости, и многое другое. За первые два года удалось «обкатать» новые технологии – пять пилотных проектов в пяти городах и поселках, где находятся предприятия СУЭК. Лишь после того, как стало понятно, что социальные программы эффективно работают, их стали внедрять в других населенных пунктах. Самый успешный и знаменитый проект компании – «Трудовые отряды СУЭК». Впервые они появились в 2005 году, и до сегодняшнего дня это начинание угольщиков остается их «визитной карточкой». Поскольку проект имеет ярко выраженную социальную направленность, в отряды принимают не только детей горняков, но и ребят из так называемой группы риска – из малообеспеченных семей, сложных подростков. В течение лета школьники в возрасте от 14 до 17 лет работают на благоустройстве своих городов и поселков, помогают пенсионерам и сотрудникам социальных учреждений, участвуют в оздоровительных, спортивных и социальных акциях. По завершении каждого месяца бойцы трудовых отрядов получают заработную плату, кстати, самую высокую среди подобных формирований старшеклассников. Развитие системы профессиональной ориентации, повышение мотивации и заинтересованности молодежи в горных профессиях легли в основу проектов «Профессия и карьера» и «Распространение модели профессионального самоопределения молодежи». Они были реализованы в Республике Хакасии. Сибирская угольная энергетическая компания создала здесь ресурсные центры профессионального само-

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

определения и организации работы с молодежью, подготовила методику обеспечения профессиональной ориентации на муниципальном уровне. Для представителей администраций муниципалитетов, директоров школ и работников муниципальных учреждений были проведены обучающие семинары, организованы стажировки в Эстонии и Бельгии. Успешным следует признать и проект «Электронная библиотека», в ходе которого в регионах присутствия СУЭК открыты многофункциональные современные электронные библиотеки, включающие фонды художественной, справочной и научной литературы. Здесь же всем желающим предоставляются высокоскоростной доступ к интернету и возможность дистанционного обучения. В результате подобных проектов возникают новые информационные и просветительские центры, которые, как

показывает практика, становятся и местами семейного досуга. Безусловно, в огромном багаже социальных программ СУЭК есть множество «классических» благотворительных направлений. В Красноярском краевом госпитале для ветеранов войн в канун Дня Победы, например, на средства СУЭК открылось эндоскопическое отделение. А в Хакасии был проведен ремонт домов и квартир вдов погибших воинов. Вообще, работа по сохранению и восстановлению обелисков и памятников павшим за Родину воинам, благоустройству прилегающей к ним территории проводится во многих регионах присутствия компании. Два года назад, к 65-летию Великой Победы, в бурятском поселке Саган-Нур был отремонтирован памятник героям Великой Отечественной. В Хабаровском крае СУЭК приняла участие в реконструкции мемориала «Последняя атака» в поселке Чегдомын. Особым направлением деятельности компании является забота о здоровье жителей Сибири и Дальнего Востока. С 2011 года в рамках соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между СУЭК и правительством Бурятии в город Улан-Удэ приезжают ведущие специалисты ФГУ «Поликлиника консультативно-диагностическая» Управления делами президента РФ. Это дает возможность больным детям получить практическую помощь и профессиональные консультации ведущих специалистов в неврологии, эндокринологии, ортопедии, травматологии и психиатрии. Самый масштабный проект в этой сфере – сотрудничество с Управлением делами президента РФ в плане оздоровления детей в подмосковном реабилитационном центре «Поляны» и взрослых – в центрах реабилитации им. П.А. Герцена и профпатологии ФГУ

В рамках соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между СУЭК и правительством Бурятии в город УланУдэ приезжают ведущие специалисты ФГУ «Поликлиника консультативно-диагностическая» Управления делами президента РФ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

«Клиническая больница». Совместная работа СУЭК и УДП РФ продолжается с декабря 2009 года. Именно тогда на лечение в «Поляны» стали приезжать маленькие пациенты из малообеспеченных и неполных семей регионов присутствия СУЭК, из детских домов, а также дети сотрудников компании. За более чем два года плодотворного сотрудничества уже свыше 300 детей и 90 взрослых прошли курсы реабилитации в Подмосковье.

Еще один «громкий» проект, тиражируемый уже по всей стране, – «Развитие малого и среднего предпринимательства». Начинался он в Бородине Красноярского края. Специфика этого моногорода в том, что незанятыми оставались женщины, пенсионеры трудоспособного возраста и молодежь. Чтобы создать для людей альтернативные рабочие места, фонд «СУЭК – Регионам» совместно с местной администрацией подготовил более 40 бизнес-планов, на реализацию которых привлекли свыше 5 миллионов рублей. Начинающие предприниматели прошли курсы обучения. Результаты не заставили себя долго ждать: три человека получили гранты от фонда «СУЭК – Регионам», еще несколько предпринимателей заслужили краевые гранты. Для одних эти деньги – подспорье в развитии «вширь», создании новых рабочих мест, для других – мощный стимул добиваться еще более высоких результатов. А для города – новые рабочие места, рост налоговых отчислений и как следствие – общее улучшение социального климата. Важным направлением является работа в рамках государственно-частного партнерства по привлечению средств Фонда ЖКХ на территории Хакасии и Бурятии и по включению Кемеровской области в программу повышения устойчивости домов в сейсмоактивных районах. В поселке Дубинино Красноярского края с 2005 года выполняется губернаторская программа сноса ветхого и аварийного жилья. СУЭК активно в ней участвует. Построив несколько новых домов, компания переселила в них почти 80 семей сотрудников и ветеранов Березовского разреза. Социальная деятельность ОАО «СУЭК» неоднократно отмечалась разнообразными премиями, дипломами, почетными грамотами. Компания получает десятки благодарственных писем от общественных организаций, региональных органов власти и частных лиц. Но на достигнутом останавливаться не собирается – впереди новые проекты. Они помогут сделать жизнь в шахтерских городах комфортной, интересной, максимально приблизить ее к условиям крупных центров в части качества оказания медицинских услуг, уровня оснащенности образовательных учреждений, организации досуга. Это повысит привлекательность городов и для самих горняков, и для других жителей, создаст условия, чтобы здесь задерживалась молодежь, квалифицированные кадры.

ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Единая программа Антон СЕЛИВЕРСТОВ Социальные инвестиции являются неотъемлемой частью стратегии эффективного развития ТНК-ВР, и компания последовательно увеличивает объем финансирования социальных программ во всех регионах своего присутствия.

Социальная деятельность компании традиционно концентрируется на трех основных направлениях: заботе о ветеранах войны и труда и незащищенных слоях населения, внимании к профильным учреждениям образования и сохранению культурно-исторического наследия, развитии физической культуры и спорта. Единая программа поддержки ветеранов Великой Отечественной войны утверждена руководством ТНК-ВР и последовательно реализуется во всех регионах присутствия, Москве и Московской области. В компании высоко чтут ту роль, которую сыграли в победе над фашизмом входящие в ее структуру предприятия. Так, работники Саратовского нефтеперерабатывающего завода, несмотря на бомбежки, продолжали выпускать топливо для фронта и тыла.

В самые трудные для страны военные годы добывали нефть и оренбургские нефтяники. Дань уважения отдается и ветеранам британских арктических конвоев, которые поставляли в нашу страну военную технику и оборудование. Фронтовики пользуются заслуженным уважением в компании и окружены заботой. В Саратовском регионе к 67-й годовщине Великой Победы ветераны Великой Отечественной войны и участники трудового фронта из числа бывших работников саратовских предприятий ТНК-ВР вместе с поздравлениями получили от нефтяной компании адресную материальную помощь и подарки. Отдельное направление социальной поддержки – бесплатное санаторно-курортное лечение. Такая помощь жизненно важна для ветеранов, по-

этому количество путевок в 2011 году увеличилось. В дочерних обществах ТНК-ВР ОАО «Самотлорнефтегаз», ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение» и ОАО «Варьеганнефтегаз» действуют советы ветеранов. Их участники активно встречаются с молодежью, часто бывают в школах, где с удовольствием делятся воспоминаниями и рассказывают об истории страны и края. По сложившейся традиции к Дню Победы в этом году был организован вечер встречи ветеранов войны во Дворце искусств с банкетом и концертной программой. Сотрудники ТНК-ВР побывали у некоторых ветеранов дома, поздравили их со знаменательным событием и поблагодарили за неоценимый вклад в Победу. Как и в прежние годы, к 9 Мая ветераны-нефтяники получили материальную помощь и праздничные наборы продуктов. Помимо этого каждое дочернее общество ТНК-ВР самостоятельно организовало программу поздравления: встречи поколений, выезды на базы отдыха и другие интересные мероприятия. Для чествования участников Великой Отечественной войны в корпоративном центре ТНК-ВР инициировала добровольный сбор средств – в предпраздничные дни каждый ветеран Хорошевского района Москвы, где находится штаб-квартира компании, получил праздничный продуктовый набор и памятный подарок.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Главное событие года по разведке и добыче РЕКЛАМА

РОССИЙСКАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ И ВЫСТАВКА SPE ПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕ 2012

16 - 18 ОКТЯБРЯ 2012 ВВЦ, ПАВИЛЬОН 75, МОСКВА, РОССИЯ

www.russianoilgas.com

Бронируйте лучшие стенды на Выставке присоединяйтесь к ведущим компаниям отрасли!

Информация обновляется ежедневно www.russianoilgas.com Выберите спонсорский пакет и получите максимальный эффект от участия в Выставке

Используйте выгодные условия участия в «Инкубаторе Технологий» (подробности у менеджеров проекта)

КОНТАКТЫ:

СПОНСОРЫ 2012

Кузнецова Ирина,

Наталья Яценко,

Директор выставки

менеджер проекта

т.: +7(495) 937 68 61*152

т.: +44(0) 208 910 7194

e: irina.kuznetsova@

e: nataliya.yatsenko@

reedexpo.ru

МАЙ №4 (17) 2012

В ближайшее время будет опубликована программа конференции и открыта он-лайн регистрация

reedexpo.co.uk

Платиновые спонсоры

Спонсоры

Организаторы

Energy & Marine ООО «Рид Элсивер»

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

Итоги работы рынка электроэнергии и мощности в марте 2012 года (информация предоставлена НП «Совет рынка») ОБОБЩЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ В марте 2012 года на электростанциях России (включая изолированные энергосистемы и электростанции промышленных предприятий) было выработано 96,9 миллиона мегаваттчасов электроэнергии. По сравнению с февралем 2012 года выработка сократилась на 2,8 процента, по сравнению с мартом 2011 года – увеличилась на 1,5 процента. Объем потребления электроэнергии составил 95,1 миллиона мегаватт-часов. По сравнению с соответствующим показателем предыдущего месяца объем потребления электроэнергии упал на 2,6 процента, по сравнению с мартом 2011 года – вырос на 1,4 процента. В марте 2012 года по сравнению с аналогичным периодом 2011 года тепловые электростанции увеличили выработку электроэнергии на 4,1 процента (месяцем ранее – на 7,1 процента), гидроэлектростанции – уменьшили на 11,2 процента (в феврале – на 1,2 процента). АЭС увеличили выработку на 2,4 процента (в феврале – на 14,6 процента), электростан-

Изменения относительно предыдущего месяца

прошлого года

Выработка (всего)

2,8

1,5

тепловые электростанции

3,8

4,1

гидроэлектростанции

1,8

11,2

АЭС

0,8

2,4

электростанции промышленных предприятий

9,5

0,8

Потребление (всего)

2,6

1,4

Выработка и потребление электроэнергии в марте 2012 года в сравнении с февралем 2012 года и мартом 2011 года, %

ции промышленных предприятий – на 0,8 процента (месяцем ранее – на 9,9 процента). Выработку электроэнергии по сравнению с предыдущим месяцем сократили электростанции всех типов, за исключением АЭС. С целью достоверного отражения ситуации с платежной дисциплиной на ОРЭМ в январе 2011 года произведен пересчет задолженности на оптовом рынке. Теперь сумма задолженности участников рассчитывается только по обязательствам, по которым они выступают покупателями. Ранее задолженность участника представлялась как разность между его долгами как покупателя и долгами перед ним как перед продавцом, в результате чего общий объем отражаемой задолженности частично снижался. Задолженность за поставленную на оптовом рынке электроэнергию на 1 апреля 2012 года составила 34,26 миллиарда рублей. ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ) В марте 2012 года на оптовом рынке в целом уровень расчетов перед поставщиками электрической энергии и мощности составил 99,3 процента, в феврале 2012 года он был также равен 99,3 процента, а в марте 2011 года – 102,6 процента. Накопленная задолженность по оплате электроэнергии на оптовом рынке по состоянию на 1 апреля 2012 года составила 34,3 миллиарда рублей (без учета накопленной на ОРЭМ до сентября 2006 года), увеличившись в течение 2012 года на 14,3 процента. Причины формирования задолженности на оптовом рынке электроэнергии и мощности Проблемы расчетов на розничных рынках электроэнергии: низкая платежная дисциплина потребителей на розничных рынках, в том числе предприятий ЖКХ; распространение практики создания промежуточных предприятий должников, без обеспечения гарантий по оплате;

Доля оплаты, % от обязательств за период СЕКТОРЫ РЫНКА

март 2012

февраль 2012

март 2011

с 01.01.2012 по 01.043.2012

с 01.01.2011 по 01.04.2011

Европа и Урал

99,2

99,1

102,2

–

Сибирь

99,5

103,3

108,6

–

По оптовому рынку в целом

99,3

102,6

98,3

99,1

Уровень расчетов перед поставщиками электроэнергии и мощности в марте – феврале 2012 года, %

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка, млрд руб. выдача предписаний прокуратуры о недопустимости введения ограничений предприятиями ЖКХ и понуждение к подключению через суд; наличие в регионе недобросовестных сбытовых компаний-посредников; безучетное потребление на розничных рынках; высокий уровень коммерческих и сверхнормативных потерь в распределительных сетях; наличие неурегулированных разногласий между сбытовыми и сетевыми компаниями. Проблемы тарифно-балансового регулирования: образование выпадающих доходов в результате снижения полезного отпуска относительно утвержденного в прогнозном балансе; неучет в необходимой валовой выручке (НВВ) выпадающих доходов предыдущих периодов; тарифные дисбалансы предприятий теплоснабжения в сфере ЖКХ. Проблемы кредитования и кассовых разрывов: образование кассовых разрывов в результате несинхронности платежей на оптовом и розничных рынках электроэнергии; проблемы привлечения кредитных средств на покрытие кассовых разрывов. Возможность льготного кредитования за счет оптового рынка. Выход на оптовый рынок недобросовестных компаний. В случае просрочки осуществления платежей на ОРЭМ применяются следующие санкции: начисление неустойки в размере 1/225 от ставки рефинансирования ЦБ РФ на сумму задолженности за каждый банковский день просрочки; прекращение приема ценовых заявок на РСВ при нарушении участниками оптового рынка сроков оплаты электроэнергии, мощности, услуг – если сумма всех неисполненных обязательств превысила сумму всех неисполненных требований при длительности просрочки по исполнению обязательств более одного периода оплаты по соответствующим договорам; ежемесячно Комиссией при Наблюдательном совете НП

МАЙ №4 (17) 2012

Задолженность по оплате электроэнергии и мощности по секторам рынка по состоянию на 1 апреля 2012 года «Совет рынка» по платежам на оптовом рынке электрической энергии и мощности с целью урегулирования задолженности на ОРЭМ осуществляется рассмотрение вопросов, связанных с задержкой и отсутствием платежей участников ОРЭМ; вынесение на Дисциплинарную комиссию НП «Совет рынка» вопроса о наличии оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка в случае неисполнения (ненадлежащего исполнения) обязательств по оплате электрической энергии (мощности) за два периода оплаты по договорам на оптовом рынке. В случае возникновения у участника задолженности длительностью более двух месяцев НП «Совет рынка» инициирует сбор подтверждающих документов (в том числе актов сверки расчетов с контрагентами по регулируемым договорам), после получения которых формируется уведомление о нарушении и назначается дата проведения Комиссии. С момента возникновения задолженности до вынесения вопроса о наличии оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка на Дисциплинарную комиссию проходит не менее двух месяцев (решение Дисциплинарной комиссии может быть обжаловано на Конфликтной комиссии, а затем на Наблюдательном совете НП «Совет рынка»).

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

Экономическое диспетчирование в США Практика оперативно-диспетчерского управления режимами крупных энергосистем в условиях развитых рынков электроэнергии показывает возможности эффективного сочетания экономических механизмов с технологическим управлением и может быть использована при совершенствовании регламентов работы Системного оператора в Единой энергетической системе России. В статье рассмотрены общие принципы, задачи и порядок оперативно-диспетчерского управления в США, а также факторы, влияющие на экономическое диспетчирование в электроэнергетике данной страны.

ЦЕЛЬ – МИНИМИЗИРОВАТЬ ЦЕНЫ В настоящее время управление энергосистемами в США осуществляется независимыми системными операторами в форме ISO/RTO на территории штатов c либерализованными рынками электроэнергии или вертикально интегрированными коммунальными предприятиями – в тех штатах, где реформа электроэнергетики не проводилась. Ключевым процессом управления режимами в любой энергосистеме является диспетчирование генерирующих ресурсов, выполняемое диспетчерской службой независимого системного оператора или коммунального предприятия. При этом в основе диспетчирования, независимо от того, осуществляется оно независимым системным оператором или коммунальным предприятием, лежат общие принципы экономической оптимизации – «экономического диспетчирования». В соответствии с законом об энергетической политике от 2005 года экономическое диспетчирование – это управление генерирующим оборудованием для производства электроэнергии с наименьшими затратами для надежного энергоснабжения потребителей, учитывающее имеющиеся эксплуатационные ограничения генерирующего и сетевого оборудования. При диспетчерском управлении коммунальными предприятиями в отношении собственных генерирующих ресурсов их отбор осуществляется на основе данных о переменных затратах на производство электроэнергии. На централизованных электроэнергетических рынках отбор генерирующих ресурсов осуществляется на основе цен, указанных в ценовых заявках генераторов. Минимизация цены на электроэнергию обеспечивается первоочередной загрузкой генераторов с меньшей ценой электроэнергии в заявках на производство (меньшие пере-

Сергей КАПЫРИН, главный эксперт Международного департамента НП «Совет рынка»

менные производственные затраты) по отношению к генераторам с более высокой ценой электроэнергии в заявках (большие переменные производственные затраты). На практике на экономическое диспетчирование влияет множество факторов. Неэкономические факторы создают предварительные ограничения для экономического диспетчирования на основе принципа минимизации затрат на закупку (производство) электроэнергии. В этих условиях задачей экономического диспетчирования является минимизация стоимости электроэнергии в рамках, установленных неэкономическими факторами ограничений. С УЧЕТОМ ВСЕХ ФАКТОРОВ Факторы, влияющие на экономическое диспетчирование, можно разделить на несколько групп. Условия функционирования сети Условия эксплуатации электрических сетей влияют на определение комбинации генерирующих ресурсов, которая может быть сформирована для покрытия энергопотребления и обеспечения системной надежности. Правила надежной эксплуатации энергосистем требуют соблюдения ограничений по уровню напряжения, нагреву и стабильности функционирования, установленных для сетевого и генерирующего оборудования. Ограничения, связанные с надежностью, определяются следующими факторами: состояние и готовность к работе генерирующего и сетевого оборудования (ремонты, эксплуатационные ограничения и др.); пропускная способность сетевой инфраструктуры при различных вариантах потокораспределения и энергопотребления;

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

погодные условия, в особенности температура воздуха и скорость ветра, которые влияют на характеристики элементов сетевой инфраструктуры по нагреву; готовность к работе и функциональные характеристики оборудования и защитных схем для управления нагрузкой и напряжением на элементах сетевой инфраструктуры. Условия функционирования генерирующих ресурсов Целый ряд физических, экологических и регуляторных факторов, относящихся к генерирующим ресурсам, влияют и на процесс экономического диспетчирования. К таким факторам относятся: характеристики генерирующего ресурса: активная и реактивная мощность; переменные затраты на производство электроэнергии; затраты на пуск генерирующего оборудования; технический и экономический минимум и максимум нагрузки; скорость набора нагрузки; минимальный стабильный уровень нагрузки для сохранения генерирующего оборудования во включенном состоянии на следующий час или день; ограничения на выбросы и стоимость квот на выбросы – генераторы, которые преждевременно использовали свои квоты на выбросы, могут не иметь права на работу в пиковые периоды; готовность генератора к выработке электроэнергии в определенные дни и время – зависит от погодных условий, наличия топлива и др.;

МАЙ №4 (17) 2012

прогнозируемый объем производства электроэнергии в течение диспетчерского периода – для малых ГЭС, ветровых и других электростанций с переменной выработкой электроэнергии; наличие заключенных контрактов и иных обязательств, предусматривающих особый статус генерирующих ресурсов, – вынужденные генераторы, генераторы, чьи объемы электроэнергии включаются в диспетчерский график в приоритетном порядке в соответствии с требованиями правил регулирования, в связи с чем они не считаются полностью диспетчируемыми; обязательства генераторов по продаже электроэнергии по двусторонним договорам; возможности и обязательства генерирующих ресурсов по оказанию системных услуг, например, по поставке реактивной мощности. Требования и ограничения в отношении выбора генерирующих ресурсов, установленные комиссиями штатов по коммунальными предприятиям или предусмотренные законодательством об охране окружающей среды Такие требования значительно различаются в разных штатах и могут включать в себя: требования к финансовому состоянию и кредитоспособности генерирующих компаний – применяется принцип, в соответствии с которым компании, имеющие неустойчивое финансовое состояние, не могут рассматриваться в качестве надежных генерирующих ресурсов и не могут использоваться коммунальными предприятиями для исполнения ими своих обязательств по энергоснабжению розничных потребителей; требования штатов по использованию электроэнергии, произведенной, например, электростанциями на ВИЭ или местными угольными электростанциями, а также требования по диверсификации набора генерирующих ресурсов по видам используемого топлива; наличие у генерирующей компании заключенных контрактов на поставку и транспортировку топлива для обеспечения надежной работы электростанций; наличие в договорах на поставку топлива условия о фиксированном объеме поставок топлива, которые делают невыгодным простой оборудования, – договоры типа take or pay («бери или плати»); наличие у организации, обеспечивающей диспетчерское управление, или у ее регулятора задач по минимизации неблагоприятного воздействия на окружающую среду с помощью мер прямого административного воздействия; наличие задач по повышению эффективности использования природного газа в связи с высокими ценами на газ или его ограниченными поставками.

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ Экономическое диспетчирование может проводиться в один или два этапа. В случае двухэтапного экономического диспетчирования на первом этапе проводится выбор состава включенного генерирующего оборудования (ВСВГО), а на втором – экономическое диспетчирование в условиях ограничений (ЭДУО). В некоторых энергосистемах США ВСВГО не применяется. ВСВГО проводится для определения набора ресурсов, необходимого для удовлетворения спроса на электроэнергию и надежного функционирования энергосистемы в реальном времени. ЭДУО представляет собой повторяющийся процесс, в ходе которого готовые к производству электроэнергии генерирующие ресурсы диспетчируются для обеспечения системной надежности и минимизации стоимости электроэнергии. В начале ЭДУО составляется предварительный диспетчерский график по принципу минимизации стоимости электроэнергии. Далее проводится анализ влияния на системную надежность сложившихся в энергосистеме ранее непредвиденных ситуаций, таких как внеплановые отключения генерирующего или сетевого оборудования. Как правило, такой анализ проводится индивидуально в отношении каждой непредвиденной ситуации. Если анализ показывает, что непредвиденная ситуация приводит к нарушению сетевых ограничений, то диспетчерский график пересматривается для определения следующего по экономической эффективности набора генерирующих ресурсов. Пересмотренный диспетчерский график анализируется на предмет наличия нарушений ограничений по надежности функционирования энергосистемы. Пересмотр диспетчерского графика, как правило, приводит к диспетчированию генерирующих ресурсов с нарушением принципа минимизации стоимости электроэнергии. ГЕНЕРАТОРЫ ВНЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРОЦЕССА Некоторые генерирующие ресурсы могут включаться в диспетчерский график вне конкурентного процесса экономического диспетчирования (Рис. 1). К таким ресурсам относятся самодиспетчируемые генераторы, например, генерирующие ресурсы, принадлежащие сбытовым компаниям (коммунальным предприятиям) и используемые ими для энергоснабжения своих потребителей, а также генераторы, производящие электроэнергию на минимуме; генераторы, заключившие двусторонние договоры; вынужденные генераторы;

генераторы, диспетчируемые в приоритетном порядке («квалифицированные электростанции», генераторы с переменной выработкой электроэнергии). Производство на минимуме Крупные электростанции (угольные, газовые электростанции, АЭС), как правило, характеризуются низкими переменными затратами на производство электроэнергии и длительным периодом запуска, в течение которого они имеют низкую эффективность производства. Чтобы обеспечить готовность таких генераторов к выработке электроэнергии для покрытия базовой нагрузки или балансирования изменений энергопотребления, диспетчерские службы часто загружают их на уровне, равном или превышающем минимальный объем производства (минимальный объем, при котором производство электроэнергии является экономически целесообразным). Объемы минимального производства электроэнергии таких генераторов включаются в диспетчерский график независимо от уровня затрат на их производство. Объемы производства, превышающие экономический минимум, включаются в диспетчерский график в общем порядке и конкурируют с объемами производства других генераторов. Генераторы, заключившие двусторонние договоры Объемы двусторонних договоров, при условии, что они отвечают требованиям по надежности функционирования энергосистемы, фиксируются и включаются в диспетчерский график вне конкурентного процесса. Для целей экономического диспетчирования считается, что переменные затраты на производство электроэнергии у таких генераторов равны нулю, а объемы двусторонних договоров включаются в диспетчерский график по ценоприниманию. Вынужденные генераторы Эксплуатация некоторых генерирующих ресурсов может быть нецелесообразна с экономической точки зрения, но необходима по режимным условиям для предотвращения возможных нарушений стабильности функционирования энергосистемы. Для обеспечения готовности таких генераторов к выработке электроэнергии им может присваиваться статус вынужденных генераторов. Условия эксплуатации вынужденных генераторов определяются в соглашениях, заключаемых между владельцами вынужденных генераторов и системным оператором. Такие соглашения, как правило, предусматривают оплату вынужденным генераторам платежей, покрывающих их постоянные и переменные затраты и заменяющих доход на рынке электроэнергии. Суммы платежей вынужденным генераторам, как правило, распределяются между энергопотребителями региона, в котором расположен такой генератор.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

100% генераторов, готовых к выработке электроэнергии

Генераторы, отобранные на ВСВГО, но не загруженные при диспетчировании

Генераторы, конкурирующие при экономическом диспетчировании в порядке возрастания цен на электроэнергию (переменных затрат на производство электроэнергии)

Вынужденные генераторы

Спрос

Двусторонние договоры, самодиспетчируемые генераторы Генераторы, диспетчируемые в приоритетном порядке («квалифицированные электростанции», генераторы с переменной выработкой электроэнергии) Генераторы, работающие на экономическом минимуме (АЭС, угольные, газовые электростанции) полночь

полдень

полночь

Рис. 1. Структура диспетчерского графика при экономическом диспетчировании Объемы производства электроэнергии вынужденных генераторов включаются в диспетчерский график по ценоприниманию. Генераторы, диспетчируемые в приоритетном порядке («квалифицированные электростанции», генераторы с переменной выработкой электроэнергии) Закон о регулировании общественных коммунальных предприятий от 1978 года (PURPA) предусматривает обязанность коммунальных предприятий по покупке электроэнергии у малых электростанций на ВИЭ и электростанций с комбинированной выработкой электрической и тепловой энергии, отвечающих определенным требованиям, – так называемых квалифицированных электростанций. Условия покупки определяются, как правило, в долгосрочных контрактах. На либерализованных рынках электроэнергии (PJM, Midwest ISO, NYISO, ISO-NE и др.) с 2005 года коммунальные предприятия освобождены от обязанности по покупке электроэнергии у владельцев «квалифицированных электростанций» с установленной мощностью более 20 мегаватт. Генераторы с переменной выработкой электроэнергии (ветровые электростанции, малые гидроэлектростанции)

МАЙ №4 (17) 2012

ИСТОЧНИК: ОТЧЕТ МИНИСТЕРСТВА ЭНЕРГЕТИКИ США «ЦЕННОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ», 2005

имеют нулевые переменные затраты на производство электроэнергии, в связи с чем обладают приоритетом при составлении диспетчерского графика. Плановые объемы производства электроэнергии «квалифицированных электростанций» и генераторов с переменной выработкой электроэнергии включаются в диспетчерский график в полном объеме. Отклонения фактических объемов производства электроэнергии таких генераторов от плановых балансируются за счет диспетчируемых генерирующих ресурсов. Объемы производства электроэнергии генераторов, которые включаются в диспетчерский график вне конкурентного процесса экономического диспетчирования, существенно отличаются в разных энергосистемах. Например, на рынке PJM количество вынужденных генераторов и работающих на экономическом минимуме базовых генерирующих ресурсов (АЭС, угольные и газовые электростанции), которые включаются в диспетчерский график по ценоприниманию, может доходить до 30–50 процентов от общего числа генерирующих ресурсов, включенных в диспетчерский график. Остальные 70–50 процентов приходятся на двусторонние контракты и диспетчируемые ресурсы, получающие оплату по равновесной рыночной цене.

ПАРТНЕРЫ

Залог успеха – традиции и инновации Михаил ЛУГОВСКОЙ Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» предлагает энергетикам инновационные разработки в области конструирования и производства современного электротехнического оборудования, направленные на обеспечение энергосбережения, надежности и долголетней работы Единой энергосистемы страны.

Созданный в 1928 году в столице первый отечественный трансформаторный завод – Московский «ЭЛЕКТРОЗАВОД» – сыграл колоссальную роль в электрификации и индустриализации страны, в развитии ее экономики. За успешное освоение производства энергетического оборудования и большой вклад в интенсивное развитие промышленности коллектив завода был награжден двумя орденами Ленина и орденом Трудового Красного Знамени, тысячи электрозаводцев удостоены высоких государственных наград. За последние годы компанией проведена глобальная модернизация производственных мощностей, запущены в эксплуатацию заводы по производству новейшего инновационного электротехнического оборудования. Сегодня в составе компании современные электротехнические заводы, собственные проектные и научно-исследовательские институты, инжиниринговые и сервисные центры с базами в Москве, Уфе и Запорожье (Украина). Предприятия компании производят более 3,5 тысячи наименований энергетического оборудования, «ЭЛЕКТРОЗАВОД» активно участвует в строительстве и реконструкции объектов Федеральной сетевой компании, концерна «Росэнергоатом», региональных энергетических систем, промышленных предприятий, оборонного комплекса и объектов жилищно-коммунального хозяйства. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ по возведению энергообъектов «под ключ»: разработку проектов, согласование и организацию строительства, поставку, монтаж и пусконаладку основного и вспомогательного технологического оборудования, ввод

объектов в промышленную эксплуатацию и техническую поддержку, включая диагностику состояния и ремонт оборудования. На предприятиях компании для проектирования трансформаторного и реакторного оборудования используются современные системы САПР и специальное программное обеспечение разработки Всеукраинского научно-исследовательского, проектно-конструкторского и технологического института трансформаторостроения (ВИТ), входящего в состав ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД». Для производства трансформаторов используется новейшее технологическое оборудование ведущих мировых фирм. Повышение надежности работы высоковольтного электротехнического оборудования в эксплуатации обеспечи-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

вается за счет широкого применения систем мониторинга и диагностики. Применение данных систем при выполнении соответствующих мероприятий по результатам диагностики позволяет продлить срок службы электротехнического оборудования до 45 лет и более. При эксплуатации трансформаторного оборудования диспетчерские службы энергосистем должны иметь информацию о текущем состоянии и возможных перегрузках трансформаторов. Эта информация может быть получена на основе анализа состояния изоляции, внешних аварийных воздействий на трансформаторное оборудование и режимов его работы во время эксплуатации. Сегодня специалисты ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» работают над созданием интеллектуального трансформатора, снабженного соответствующими датчиками и микропроцессорными системами регистрации воздействий и диагностики с возможностью определения текущей перегрузочной способности трансформатора. При конструировании трансформаторов специалистами компании уделяется особое внимание снижению потерь холостого хода, что достигается применением электротехнической стали высших марок, специальных схем шихтовки магнитопроводов и совершенствованием изоляции в обмотках трансформаторов. Широкое применение в обмотках транспонированных проводов с большим количеством элементарных проводников, новых слабомагнитных материалов, а также оптимизация конструкций трансформаторов с использованием новых методов расчета позволяют добиваться существенного снижения потерь короткого замыкания в трансформаторах. Для разных типов трансформаторов марки «ЭЛЕКТРОЗАВОД» полные потери были снижены на 10–30 процентов. За последние годы на предприятиях Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» разработано и освоено в производство более 300 видов нового электротехнического оборудования, в том числе:

МАЙ №4 (17) 2012

трансформаторы на напряжение от 110 до 750 кВ мощностью до 630 МВА для работы в блоке с генераторами электростанций, в том числе и атомных; шунтирующие реакторы на 220–1150 кВ, в том числе управляемые, в однофазном и трехфазном исполнении; автотрансформаторы класса напряжения 220, 330, 500, 750 кВ для магистральных линий электропередачи; комплектные распредустройства и трансформаторные подстанции 6–35 кВ и другое усовершенствованное оборудование для нужд электростанций и сетевых предприятий. Гордостью компании стали: самый мощный из ранее выпускаемых в России трансформатор мощностью 630 МВА на напряжение 330 кВ, разработанный специально для Курской АЭС; первый в России блочный трансформатор сверхвысокого класса напряжения 750 кВ мощностью 417 МВА, изготовленный для Калининской АЭС; и первый в России автотрансформатор сверхвысокого класса напряжения 750 кВ мощностью 417 МВА, разработанный специально для объектов ОАО «ФСК ЕЭС». Разработка и изготовление данного вида оборудования знаменуют покорение нового рубежа российским трансформаторостроением – освоение производства отечественных мощных силовых трансформаторов на сверхвысокое напряжение 750 киловольт. Главное богатство компании, конечно же, составляют люди. «ЭЛЕКТРОЗАВОД» по праву может гордиться сотрудниками, которые проработали на предприятии свыше 40 лет и внесли достойный вклад в развитие предприятия и энергомашиностроительной отрасли России в целом. Более тысячи электрозаводцев за трудовые заслуги получили высокие правительственные награды и почетные звания. В историческую летопись компании внесены фамилии более 530 трудовых династий, многие из которых работают и по сей день. Лозунг компании: «Мы трансформируем энергию» – знают энергетики всего мира. ®

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Салют Победы. Москва, 9 мая 1945 года

На строительстве Рыбинской ГЭС

Свет Победы Юлия САФОНКИНА

Вечером 30 апреля 1945 года в Москве зажглись уличные фонари. Площади и проспекты, улицы, мосты, парки засияли тысячами огней. В магазинах открывали занавешенные маскировочными шторами витрины, в домах раздвигали тяжелые портьеры, выпуская свет в распахнутые окна. Этот свет, такой привычный в мирное время и уже позабытый за четыре года войны, говорил о приближающейся Победе лучше любых фронтовых сводок. Москвичи шутили, что в системе МПВО появились первые безработные – светомаскировщики. Говорили: «Это первые жертвы – не войны, а ее близкого окончания. Побольше бы таких жертв!».

СИНЬ ЗАТЕМНЕННЫХ ФОНАРЕЙ… Москва «погасла» в первый же день войны, и это моментально изменило жизнь столицы до неузнаваемости. «Ни одного огонька в домах, ни одной яркой витрины. Свет лишь проскальзывал из открывающихся дверей магазинов. Автомобили были редки. Хотя был теплый вечер, но на улицах было мало прохожих – все торопились домой, опасаясь воздушной тревоги», – вспоминала москвичка о лете сорок первого. Согласно приказу об объявлении в городе и области угрожаемого положения были отключены световая реклама и внутридворовое освещение. Потухли кремлевские звезды. Окна жилых домов, учреждений, магазинов и заводов в темное время суток отныне надлежало закрывать плотными шторами. Их можно было купить в специальных магазинах Мосжилснаба, открывшихся в начале июля по всему городу.

Москву было не узнать: совсем недавно в ней эксплуатировалось 40 тысяч светильников – больше, чем в любом другом городе Европы, а теперь свет оказался вне закона. В то время столица еще не испытывала энергетического голода. Установленная мощность электростанций управления «Мосэнерго» к началу войны составляла 1160 мегаватт. Станции работали исправно. Однако с продвижением немецких войск вглубь страны положение дел с обеспечением столицы электричеством стало ухудшаться. Все чаще энергетические объекты оказывались под обстрелом противника. Только на территорию ГЭС-1, что на Раушской набережной, во время ночных налетов было сброшено 27 фугасных и 500 зажигательных бомб. ЭНЕРГЕТИКА ПОД ПРИЦЕЛОМ О том, что в случае войны энергетика страны пострадает в первую очередь, было известно еще весной 1941-го. Советские агенты в аппарате Геринга и Гиммлера не раз

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Турбины Каширской ГРЭС

сообщали: среди главных объектов бомформаторов были сооружены двойные бардировки на территории СССР значатдеревянные стены с земляной засыпкой, ся электростанции. Сообщения эти окаоконные проемы в зоне щитов управзались чистой правдой. Практически все ления заложены кирпичом), – получала объекты советской энергетики подверток по ЛЭП, проходившей через линию гались жесточайшим обстрелам. Чтобы фронта. сохранить уникальное оборудование, 91-й километр этой линии тульские решено было эвакуировать станции, окаэнергетики прозвали «нитью жизни». завшиеся в прифронтовой полосе, на За почти 45 суток, в течение которых восток. Только работники «Мосэнерго» продолжалась оборона города, они ликдемонтировали и вывезли за Урал видировали 535 обрывов проводов, 16 46 паровых котлов, 18 турбогенераторов, повреждений опор, отремонтировали 99 трансформаторов, 1728 километров 138 изоляторов. Ремонтники умудрялись ЛЭП и 22 подстанции. Впечатленный этой работать даже на территории, занятой невероятной по масштабам работой, Военное положение Каширы врагом, под прикрытием автоматчиков. американский журналист Сульцбергер Так была устранена самая крупная аваписал в 1942 году в журнале «Лайф»: «Перевод промышрия, оставившая Тулу без света 26 ноября. Разбитый ленности на восток – одна из величайших саг в истории». во время боев семикилометровый участок ЛЭП тульские Оставшиеся на месте агрегаты, вывезти которые было умельцы восстановили за 48 часов. технически невозможно, работали до тех пор, пока вражеТем временем на помощь обороняющейся Кашире ские части не подходили к ним вплотную, после чего уничтобыл направлен кавалерийский корпус генерала Белова, жались. Так погибла мощнейшая в Европе Сталиногорская но удерживать натиск немцев становилось все сложнее. ГРЭС – немцы уже входили в город, когда на станции проВ какой-то момент ГРЭС решили все-таки взорвать. Станцию звучал долгий гудок, а потом прогремел страшный взрыв, спас личный звонок Сталина, приказавшего отстаивать превративший ее в руины. Турбина Ефремовской ГРЭС Каширу любой ценой. В первых числах декабря враг был была взорвана во время боя, развернувшегося на терриотброшен от города, вскоре после этого из-за Урала вернутории соседнего завода. лись 1000 вагонов энергетического оборудования, и уже в Каширская ГРЭС тоже была заминирована, но не пре1942 году Каширская ГРЭС вышла на довоенную мощность, кращала работы ни на минуту. Она не только продолжастав крупнейшей станцией в системе «Мосэнерго». ла снабжать энергией Москву, но и фактически оставалась единственным источником генерирующей мощности ВОИНЫ СВЕТА для осажденной Тулы. Последняя уцелевшая подстанция Темнота, холод, ночные бомбежки, страшные вести с пригорода оружейников – «Старая Тула», превращенная ее близившегося вплотную к Москве фронта – таким был работниками в настоящую крепость (вокруг силовых трансноябрь сорок первого. Паника 16 октября, когда люди

МАЙ №4 (17) 2012

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Кашира. Оборонительный отряд энергетиков

брали штурмом поезда, идущие на восток, организации жгли архивы, а магазины были брошены на растерзание вандалам, больше не повторялась, но с точки зрения снабжения города энергией наступил критический момент. Топлива для работы станций катастрофически не хватало. Из-за небывалых морозов Шатурская ГРЭС, героически работавшая все это время на чистом энтузиазме женского коллектива (женщины на этой станции были печниками и кочегарами, насосницами и машинистами, слесарями, токарями, крановщицами), стала испытывать сложности с добычей торфа. Снять Москву с голодного электропайка мог бы пуск Рыбинской ГЭС, строительство которой началось перед самой войной. Но в это время немецкие войска уже заняли город Калинин и вот-вот должны были выйти к Рыбинскому водохранилищу. Фашистские самолеты то и дело появлялись в небе над стройкой. На станции ходили слухи, что где-то в Ярославской области у сбитого немецкого летчика нашли наградной документ за прямое попадание в Рыбинскую ГЭС. В действительности же на станцию не упало ни одной бомбы. Хотя справедливости ради скажем, что она и впрямь выглядела как после бомбежки: машинный зал достроить не успели, в нем не было ни стен, ни крыши. Агрегаты стояли практически под открытым небом, едва прикрытые от дождей брезентовыми навесами, – работники станции называли эти временные крыши «цирком шапито». Впрочем, работников-то было немного: эксплуатационный персонал пришлось набирать из вчерашних школьниц. На месте учили их управляться с тяжелыми штурвалами задвижек. Испытания первой турбины и генератора прошли в октябре. Доложили в Москву, что агрегат готов встать под напряжение. Но тут выяснилось, что высоковольтная линия еще не достроена. Оставалось пройти самый сложный участок пути: перекинуть провода через Волгу. Немцы были уже близко, и линейщики получили приказ эвакуироваться.

Монтаж гидроагрегата на Рыбинской ГЭС

Когда все оборудование уже погрузили на баржи, руководитель первой дистанции «Волгоэлектросетьстроя» Федор Брусникин был срочно вызван в управление «Волгостроя». Там его ждал начальник строительства Рыбинской ГЭС Владимир Журин. Разговор получился нервный. Журин: Почему прекратили работу? Брусникин: У нас есть приказ об эвакуации. Журин: У меня другой приказ – дать электричество Москве. Брусникин: Мы возобновим монтаж только по распоряжению наркомата. Журин лукавил. Он не получал указаний о продлении работ на станции и ЛЭП. Но ему было совершенно ясно, что от его действий сейчас зависит не только судьба ГЭС, но и жизнь столицы, погибающей от нехватки энергии. Журин подошел к телефону и вызвал Москву. Он кратко объяснил заму наркома Смирнову ситуацию и передал трубку Брусникину. Приказ о продолжении монтажа был получен. На следующее утро на берегу Волги разыгралась настоящая драма. Монтажникам предстояло установить мачту опоры. С помощью тросов ее медленно подняли над плотиной, но в этот момент в небе появились немецкие самолеты. Позже один из участников тех событий инженер Вадим Гульденбальк вспоминал о показавшихся ему вечностью девяти минутах, в течение которых самолеты бомбили стройплощадку: «Две бомбы упали на штабеля лесоматериалов. Это было совсем близко, в воздух полетели куски досок и щепки… Потом самолеты повернули назад. Работать стало поспокойнее. Но они не ушли, а только развернулись и затем снова стали приближаться». С левого берега били зенитки. Наконец, один из «юнкерсов» завалился набок, выпустил черный хвост дыма и упал в реку. Остальные развернулись и убрались восвояси. Вечером опора была закреплена на своем месте. Осталось протянуть провода. Но и тут не обошлось без сюрпризов. Сначала порвался один из проводов – его

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Маскировочная расцветка Манежной площади. Лето 1941 года

задел проходивший по Волге буксир. Опоры устояли, но пришлось все начинать заново. Потом обнаружилось, что нет нужного провода для третьей фазы. Посовещавшись, в «Волгоэлектросетьстрое» решили взять тот, что есть, – натянуть его было невозможно, он висел на высоте шести метров над водой. Монтажники рассчитывали заменить его к весне, когда начнется судоходство. К слову, в 1948 году этот авральный монтаж аукнулся крупнейшим блэкаутом в советской истории Москвы. 18 декабря город остался без электричества. Берия, вызвавший руководство «Мосэнерго» для объяснений, кричал о диверсии и размахивал пистолетом. Между тем причина аварии была банальной: во время установки Рыбинской ЛЭП в 1941-м монтажники слабо запрессовали провод, он выскользнул из соединительной муфты, сработала защита – и линия отключилась. Но вернемся в осень 1941-го. 16 ноября фашисты вышли к каналу Москва – Волга, а 17-го дежурный инженер Рыбинской ГЭС получил сообщение от заместителя главного инженера «Волгостроя» Грановского о том, что ЛЭП на 220 киловольт на участке Рыбинск – Углич готова принять напряжение. В ночь на 18 ноября станция была пущена, и первый рыбинский ток пошел в Москву. Это оказалось очень вовремя: в те дни напряжение в московских сетях уже было настолько низким, что на заводах начали останавливаться станки, лампочки в квартирах светились еле-еле. Впервые за многие месяцы горожане увидели яркий электрический свет. Он вернул людям надежду на то, что все самое страшное уже позади. До разгрома немцев под Москвой оставались считанные дни. ВОЗВРАЩЕНИЕ В 1942 году, пережив драматическую осень и устояв под натиском врага, Москва входила в новый ритм военной жизни. На улицах появилось маскировочное освещение – лампы по 12, 25 и 40 люменов (один люмен – это световой

МАЙ №4 (17) 2012

поток обычной свечи). В квартирах разрешалось пользоваться лампами не мощнее 16 ватт и не более 7 часов в сутки. Несмотря на все ограничения, энергии требовалось все больше: возвращались из эвакуации предприятия, работа на них шла круглосуточно. К середине второго года войны промышленное потребление электроэнергии в Москве увеличилось в полтора раза. Пришлось жестко лимитировать подачу света в жилые районы, на предприятиях было объявлено соцсоревнование за экономию топлива и электричества. К счастью, восстановление разрушенных станций шло невероятными темпами. В сорок втором заработал один турбогенератор на Сталиногорской ГРЭС и был запущен второй агрегат Рыбинской ГЭС, в сорок третьем возродили былую мощь Каширская и Шатурская ГРЭС. В 1945 году мощность электростанций «Мосэнерго» достигла довоенного уровня. Тьма отступала. …Первую неделю мая 1945 года в Москве шел дождь. Он смывал пыль с окон, освобожденных от опостылевших плотных штор, с площадей, на которых еще сохранил ась маскировочная расцветка, с уличных фонарей, засиявших прежним ярким, мирным светом. Лучше всего об этих днях написал Самуил Маршак: Перекликаются в беседе Московской улицы огни. Один другому о Победе Сигнализируют они. Но главные московские огни еще не зажглись. Только 10 мая верхолазы отправились снимать чехлы с кремлевских звезд. Три дня они отмывали рубиновые стекла, покрытые шрамами от осколков, чистили позолоченные детали, приводили в порядок механизмы. В тот вечер, когда на пяти башнях Кремля вновь заалели звезды, Москва открыла новую, послевоенную страницу своей истории.

ДАТА

Губкинцы – это звучит гордо! Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина 17 апреля отпраздновал 82-ю годовщину со дня основания. Этот день по традиции был отмечен спортивными состязаниями и большим концертом, а 18 апреля в вузе прошла 66-я Международная молодежная научная конференция «Нефть и газ – 2012».

РГУ им. Губкина – ведущее высшее учебное заведение в системе нефтегазового образования России. Заслуги университета высоко оценены государством: вуз награжден орденами Трудового Красного Знамени и Октябрьской Революции. С 1930 года Губкинский университет подготовил свыше 90 тысяч дипломированных специалистов, докторов и кандидатов наук. 38 выпускников-губкинцев удостоены званий лауреатов Ленинской премии в области науки и техники, свыше 300 стали лауреатами Государственной премии СССР и РФ и правительственных премий. Именами сотрудников и выпускников университета названы города, предприятия, институты, научно-исследовательские суда, крупнейшие месторождения нефти и газа. Сегодня РГУ им. Губкина по-прежнему главная кузница кадров для нефтегазового сектора – флагмана отечественной экономики. В университете активно применяются иннова-

ционные методы обучения и междисциплинарный подход в образовании. Это позволяет выпускникам университета с успехом работать во многих отраслях экономики страны, в том числе в области высоких технологий. Не случайно в поздравительных письмах, направленных в адрес вуза от министра природных ресурсов и экологии РФ Юрия Трутнева, заместителя председателя Госдумы Людмилы Швецовой, председателя правления ОАО «НОВАТЭК» Леонида Михельсона, говорилось о том, что быть губкинцем почетно и ответственно. Открывая праздник в этом году, ректор университета Виктор Мартынов подчеркнул: «Мы отмечаем день рождения в кругу друзей – нефтяников и газовиков. Все мы одна семья – губкинцы!». Гостями торжественной церемонии, состоявшейся в ДК «Губкинец», стали начальник департамента управления делами и кадров Министерства

природных ресурсов и экологии РФ Антон Чернов и президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль, вице-президент ОАО «АК «Транснефть» Павел РевельМуроз и начальник департамента организационного развития и управления карьерой ОАО «ЛУКОЙЛ» Юрий Пихтовников. С теплыми словами об alma mater выступили выпускники университета прошлых лет: Пол Стивенс, руководитель по развитию бизнеса по Евразии Halliburton, и Сергей Киреев, начальник управления по найму и работе с университетами российского сегмента компании Schlumberger. А председатель правления Фонда нефтегазового образования, первый заместитель руководителя экспертной службы ОАО «НК «Роснефть» Александр Кочнев прочитал гостям праздника стихотворение, специально написанное им к дню рождения университета. Конференция, которая прошла на следующий день, 18 апреля, собрала более 600 делегатов из 30 организаций. Работа развернулась в 13 научных секциях, посвященных проблемам геологии и геофизики нефти и газа, разработки нефтегазовых месторождений, бурения скважин, а также инновационным технологиям переработки сырья и экономике нефтегазовой отрасли. Завершилось празднование Дня губкинца парадом факультетов, на котором все желающие могли отведать фирменного напитка вуза – нефтенухи и получить сертификат с «нефтяным» отпечатком пальца.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ