tek-russia by Caoinform Caoinform

ТЭК ТЭК

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Информационно-аналитический журнал

стратегии развития

2012 Тема номера

На рубеже года. Итоги Рождение «Приразломной» Новые горизонты Приморского края НП «Совет рынка»: хроника десятилетия

статистика планы прогнозы

22 декабря – День энергетика УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем энергетика! Энергетика по праву считается одной из стратегически важных отраслей экономики страны. От нашей с вами деятельности в значительной степени зависят экономический рост и будущее России. Обеспечивая светом и теплом отечественные предприятия и дома россиян, энергетики отдают все силы и способности выполнению этой важной миссии, нередко демонстрируя при этом подлинный трудовой героизм. Отдельные поздравления – ветеранам отрасли. Воплощенные вами масштабные проекты стали основой народнохозяйственного комплекса страны. Возведенные в годы пятилеток энергообъекты и сейчас надежно работают в энергосистеме России. Многие из них прошли модернизацию, обрели «второе дыхание», стали примером сочетания традиций и инноваций в рыночной экономике. Сегодня перед энергетической отраслью стоят новые вызовы. Постепенное старение оборудования, необходимость внедрения новых технологий, увеличение доли использования возобновляемых источников энергии, привлечение в отрасль молодых кадров – вот далеко не полный перечень вопросов, которые мы должны решить. Наша конечная цель – сделать энергетику эффективной технологичной отраслью, полноценно и с наименьшими затратами обеспечивающей экономический рост страны и комфортную жизнь каждого человека. Я уверен, что эта задача нам по силам. Желаю вам неисчерпаемой энергии, крепкого здоровья, новых производственных достижений и успешного завершения всех начинаний в деле развития и модернизации энергетической отрасли. С праздником, дорогие друзья! Сергей ШМАТКО, министр энергетики Российской Федерации

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Редакционный совет Юрий Липатов – председатель Комитета Государственной думы ФС РФ по энергетике Сергей Кудряшов – заместитель министра энергетики РФ Андрей Шишкин – заместитель министра энергетики РФ Анатолий Яновский – заместитель министра энергетики РФ Олег Богданов – генеральный директор ГП «ЦДУ ТЭК» Эдуард Волков – академик РАН, директор Энергетического института им. Г.М. Кржижановского Анатолий Дмитриевский – академик РАН, директор Института проблем нефти и газа РАН Виктор Мартынов – ректор Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина Владимир Миловидов – вице-президент ОАО «НК «Роснефть» Валерий Салыгин – директор Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ Сергей Серебряников – ректор Московского энергетического института (ТУ)

ТЭК ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал Координатор проекта Ирина Есипова, советник министра энергетики РФ Главный редактор Татьяна Кляйн Арт-директор Александр Архутик Шеф-редактор Любовь Пешкунова Заместитель главного редактора Юлия Сафонкина Литредактор-корректор Наталья Переяслова Pre-press Алексей Колганов

Генеральный директор Зинаида Горелова +7 (915) 104 9479 Финансовый директор Елена Колганова Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2 Телефоны редакции: +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650 E-mail info@tek-russia.ru www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Отпечатано в типографии ООО «БОГЕНПРИНТ» Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна © ТЭК. Стратегии развития, 2011

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ Не останавливаясь на достигнутом

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Арктическое измерение

Уникальная морская ледостойкая нефтедобывающая платформа «Приразломная» скоро начнет работу в Печорском море

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

Диплом «Российского энергетического Олимпа 2011» – у ПКЦ «Бреслер». Директор компании Евгений Кирда рассказывает, в чем секрет успеха Перспективы энергетики Приморья – в когенерации

НП «Совет рынка»: хроника десятилетия

Директор филиала «Приморские тепловые сети» ОАО «ДГК» Олег Титов: Применение современных газотурбинных установок сделает воздух во Владивостоке чище, а жизнь горожан комфортнее

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Качество плюс улыбка

ДАТА На пути к рынку

Безупречная позиция

ДАТА 40

«Газпромнефть-Центру» исполняется 10 лет

Результаты и прогнозы: ТЭК сохраняет лидерство в российской экономике

Сила и емкость профессиональных решений

Итоги за 10 месяцев 2011 года

Холдинг «СОЮЗ»: 20 лет в энергетическом строительстве

По мировым стандартам

О целях и задачах сертификации рассказывает руководитель дирекции по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Андрей Сницкий

Уголь, нефть, газ. Статистика ЦДУ ТЭК Новые мощности – новые возможности

Этот год стал самым «урожайным» – инвестиции в крупнейшие объекты генерации приносят плоды Свет и тепло Северо-Запада России

ТГК-2 сооружает новые и модернизирует существующие мощности

ОПЫТ

ПАРТНЕРЫ Факторы успеха

Одиннадцать достижений РусГидро

2011 год отмечен рядом событий, многие из которых стали ключевыми для крупнейшей российской генерирующей компании Экзамен на профессионализм выдержан

Илшат Валиуллин, президент ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг»: Значительная часть реализованных проектов осуществляется на основании договоров «под ключ»

РЫНОК И ЦЕНЫ

Андрей Коновалов, генеральный директор ОАО «МОЭСК»: Цель компании – стать одной из лучших в Европе

Общие показатели работы рынка электроэнергии и мощности в октябре 2011 года 92

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

ВИЦ против SOS

АКТУАЛЬНО Энергетика перспектив

Вице-губернатор Приморского края Виктор Мясник рассказывает об опережающем развитии региона

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ Приморский Прометей

Уроки Русского

Вопреки ожиданиям скептиков остров Русский становится новым лицом Дальнего Востока Созидатели будущего

Игорь Джурко, генеральный директор ОАО «ДВЭУК»: В региональных энергосистемах под эгидой ДВЭУК реализуется двенадцать инвестиционных проектов

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Создан надежный коммуникационный канал для экстренных ситуаций

В феврале 2012 года старейший дальневосточный объект энергетики – ВТЭЦ-1 начнет отсчет второго века трудовой биографии

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ФОТО: МАКСИМ ВОРКУНКОВ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Арктическое измерение ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Ульяна СЕРГЕЕВА

«Осваивать углеводородные ресурсы в Арктике будет сложнее, чем осваивать космос», – с таким заявлением выступил недавно председатель научного совета РАН по геологии и разработке нефтяных и газовых месторождений академик Алексей Конторович. Если продолжить сравнение, то события этой осени вполне могут быть сопоставимы с легендарным полетом в космос Юрия Гагарина: сейчас в Печорском море завершается подготовка к началу эксплуатации первой российской морской ледостойкой нефтедобывающей платформы – «Приразломной».

ТРИДЦАТЬ ЛЕТ И ТРИ ГОДА Справедливости ради скажем: путь к освоению арктических месторождений оказался короче дороги в космос. Но гораздо длиннее, чем можно было ожидать. Впервые идея о создании платформы для добычи нефти с арктического шельфа была высказана еще 33 года назад. В 1978 году руководитель института «Проектстальконструкция» Николай Мельников и заместитель министра нефтяной промышленности Виктор Мищевич пришли к декану факультета проблем физики и энергетики МФТИ Евгению Велихову с предложением объединить усилия судостроителей и нефтяников. Велихов, в свою очередь, представил проект министру обороны Дмитрию Устинову. Однако последний не проникся идеей покорения Арктики и посоветовал судостроителям сосредоточиться на выполнении оборонного заказа. Вернуться к теме удалось лишь после того, как в 1989 году на шельфе Печорского моря, в 60 километрах от берега в районе поселка Варандей, было открыто нефтяное месторождение. Из поисковой скважины № 1, которую «Арктикморнефтегазразведка» пробурила на глубину 3100 метров, был получен промышленный приток нефти с дебитом 393 кубометра в сутки. Но и тогда начать серьезные работы на шельфе не удалось. Конституционная и денежная реформы, августовский путч, прекращение существования СССР, резкий спад производства и рост преступности, тотальный дефицит товаров – в таких условиях любой проект освоения арктического шельфа выглядел бы чистой утопией. Какой там шельф, если компаниям не хватало средств для поддержания производства на работающих промыслах! По официальным данным, за пять лет, с 1991 по 1996 год, добыча углеводородов упала с 462,3 до 301,3 миллиона тонн, то есть на 35 процентов. Тем не менее, в 1992 году Евгений Велихов и генеральный директор производственного объединения «Северное машиностроительное предприятие» Давид Пашаев сумели убедить президента РФ Бориса Ельцина в целесообразности создания нефтедобывающей платформы, которая могла бы работать в условиях Севера. Ельцину понравилась идея использовать конверсируемые мощности оборонной промышленности для освоения морских месторождений нефти

Передвижка кессона «Приразломной» от набережной на яму

Накат вспомогательного модуля. Северодвинск, август 2006

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

позволяла сэкономить при строительстве 400 миллионов долларов. Увы, оценить это в должной мере не получилось. В конце 1990-х годов финансирование «Приразломной» прекратилось. А вскоре после этого из проекта ушли австралийцы. Предсказание Велихова, в 1997 году изложенное им в книге, – о том, что «до конца столетия в Северном Ледовитом океане на нефтяных и газовых месторождениях зажгутся огни российских морских добывающих платформ», – так и не сбылось. Достройка морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломной» у набережной. Северодвинск, июнь 2010 и газа в Арктике, и вскоре вышел указ о создании ЗАО «Российская компания по освоению шельфа» («Росшельф»), в качестве учредителей которой выступили РАО «Газпром», РНЦ «Курчатовский институт», ПО «Севмаш» и другие – всего 19 предприятий. В 1993 году «Росшельф» получил 25-летнюю лицензию на добычу нефти на Приразломном нефтяном месторождении. Проектом заинтересовались иностранные инвесторы – в том же 1993-м «Росшельф» заключил соглашение с австралийской компанией ВНР Petroleum, а уже в следующем году в Печорском море начались геологоразведочные работы. Скважины № 3, 4 и 5 подтвердили наличие промышленной нефти в пермокарбоновых отложениях. КРИЗИС ЖАНРА Платформу «Приразломную» заложили в декабре 1995 года. Примерно в то же время определилась стратегия проекта, согласно которой платформа должна была стать своеобразным хабом для ближайших нефтяных месторождений. Проектирование выполняла британская компания Brown&Root (а потом Kellogg Brown&Root) совместно с ЦКБ МТ «Рубин» и ОАО ЦКБ «Коралл». Вся техническая конструкторская документация передавалась по электронной почте из Лондона в Северодвинск, где заводские конструкторы выпускали рабочие чертежи. Однако спроектировать кессон, то есть основание платформы, в Лондоне оказалось невозможно: выяснилось, что проводить трехмерное моделирование в Британии слишком трудоемко и дорого, да и к тому же английская компьютерная программа была «заточена» под кессоны совсем другого очертания. В результате трехмерную модель создавали на месте – в проектно-конструкторском бюро «Севмаша». Тем не менее, англичане внесли значительный вклад в подготовку проекта – проведенная ими оптимизация расходов

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

НЕУДАЧНАЯ ПЕРЕСАДКА Кризис 1998 года привел к самым неожиданным последствиям. В сентябре 2001 года компании «Газпром», «Росшельф» и «Роснефть» подписали соглашение о совместном финансировании проекта и создали ЗАО «Севморнефтегаз», которое отныне стало единым заказчиком платформы. А далее новый акционер проекта – «Роснефть» – выступила с предложением строить на «Севмаше» только кессон, а верхнюю часть позаимствовать у списанной платформы Hutton, которая 15 лет добывала нефть в Северном море для британской компании Kerr-McGee North Sea (U.K.) Limited. Списанное сооружение отыскали в норвежском Ставангере и купили за 67 миллионов долларов. 21 день понадобился российским, норвежским, шведским и британским буксирам, чтобы доставить Hutton в Кольский залив, где в 2003 году специалисты «Севмаша» на 82-м мурманском судоремонтном заводе демонтировали оборудование, отделив верхнюю часть платформы от нижней. Позже верхняя часть была доставлена в акваторию «Севмашпредприятия». В «Роснефти» считали, что использование на «Приразломной» уже готовых модулей блоков с Hutton позволит сэкономить порядка 300 миллионов долларов. Однако для этого необходимо было внести ряд изменений в уже существовавший проект платформы. А пока ЦКБ «Коралл» и конструкторское бюро «Севмаша» готовили новую техническую документацию на буровой и эксплуатационный комплекс с использованием оборудования Hutton, на «Севмаше» продолжалось сооружение кессона. Принимая во внимание то, что платформе придется работать во льдах, его конструкцию сделали сварной, из хладостойких сталей, в ходе перепроектирования масса основания увеличилась до 70 тысяч тонн. Два из четырех суперблоков кессона были готовы уже в 2004 году. Предполагалось, что в 2005-м платформа начнет добычу на месторождении.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Но в 2005-м, после того как «Газпром» выкупил долю «Роснефти» в «Севморнефтегазе» и стал единоличным инвестором проекта, выяснилось, что приспособить, как планировалось, 70 процентов оборудования Hutton к работе на российской платформе не получится: техника, которая отлично зарекомендовала себя в Северном море, не выдержала арктических условий. В результате на заимствованных с Hutton модулях пришлось заменить все оборудование, воздуховоды и кабели, демонтировать жилой блок и установить на его месте заново спроектированный. Таким образом, лишь для единиц снятого с иностранной платформы оборудования нашлось применение на «Приразломной». И именно в таком виде в 2008 году проект получил положительное заключение Государственной экспертизы.

Суперблоки опорного основания

ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП С этого момента «Севмаш» активно приступил к строительномонтажным работам. По требованию заказчика темп строительства ускорился, число рабочих, занятых на проекте, увеличилось почти в 20 раз – до 4000 человек. Скоро на платформе появились вертолетная площадка и буровая вышка, были установлены жилые секции, автоматизированные системы управления и безопасности и аварийно-спасательное оборудование. Для монтажа более 100 технологических и вспомогательных систем специалистам завода понадобилось всего два года. И это при том что по мировым стандартам подобные работы на менее масштабных буровых платформах занимают больше двух с половиной лет! Теперь нужно было выполнить балластировку – залить в основание «Приразломной» бетон для придания ей нужного веса (вместе с балластом платформа весит 506 тысяч тонн – специалисты считают, что такую махину не сможет сдвинуть с места ни одно ледовое поле). Но сделать это в Северодвинске оказалось невозможно: после заливки в кессон 122 тысяч тонн бетона «Приразломная» просто села бы на дно. Заполнить платформу балластом решили в глубоководном незамерзающем Кольском заливе – для этого ее пришлось отбуксировать в Мурманск, на 35-й судоремонтный завод. Девять суток продолжалась зимняя эпопея с переправкой «Приразломной» из Северодвинска в Мурманск.

Это был первый опыт перемещения по морю таких огромных объектов. К тому же в Баренцевом море экспедицию накрыл шторм, и платформу пришлось укрывать от ветра у берега Кольского полуострова в районе Кандалакши. К счастью, погода быстро наладилась, и транспортировка продолжилась. 27 ноября 2010 года «Приразломная» на шести буксирах прибыла в Мурманск. От причала к платформе провели 20метровый мост, по которому транспорт начал завозить оборудование и материалы. За бесперебойную поставку бетона отвечали два завода, установленных специально возле МЛСП. Наладочные работы продолжались на самой платформе. Перед отправкой заместитель генерального директора, начальник производства морской техники и гражданского судостроения ОАО «ПО «Севмаш» Валерий Бородин так прокомментировал задачи, стоявшие перед мурманским коллективом: «Главное – запуск энергетических установок, чтобы на борту был свет, успешно работали системы, обеспечивающие подачу тепла, – словом, полное жизнеобеспечение платформы. Работ много, и на «ура» их не возьмешь: все они и непростые, и трудоемкие. Все расписано и планово выполняется». По словам Бородина, на завершающем этапе строительства «Приразломной» задействовали более 4200 человек, которые приехали в Мурманск со всех уголков России: из Находки, Уфы, Волгограда, Архангельска, Астрахани

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

и Санкт-Петербурга, полторы тысячи специалистов были командированы в Мурманск из Северодвинска. Так что все намеченные работы удалось завершить в нужные сроки. Второй морской переход – на сей раз тысячекилометровый, к штатному месту работы в Печорском море – «Приразломная» выполнила в августе этого года. Четыре буксира доставили ее на месторождение за восемь дней. После посадки платформы на грунт на глубине 19 метров вокруг нее соорудили защитную берму шириной 25 метров и высотой 2,5 метра из ста тысяч тонн бутового камня. 17 октября 2011 года на «Приразломной» началась регулярная смена вахт.

Достройка платформы

ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО «Мы прошли через тернии, но все-таки построили это уникальное сооружение», – так подытожил 16-летнюю историю

КОММЕНТАРИЙ

Валерий БОРОДИН, заместитель генерального директора ОАО «ПО «Севмаш»: – Платформа «Приразломная» – свершение, которым «Севмаш» может по праву гордиться. Другие от проекта отказывались, мы же взялись его спасти и сделали это. Конечно, «Приразломная» принесла нам огромный опыт. Конструкторское бюро «Севмаша» превратилось в проектно-конструкторское. Сварочное производство вышло на новый уровень, соответствующий международным стандартам качества. Модернизированы мощности, специальным образом подготовлены бассейны и набережные. Мы сумели организовать складское хозяйство так, что обошлись минимальными площадями, и при этом нас не завалило комплектующими частями и лесами. Кессон сделали за 2,5 года, достигнув очень высоких показателей по корпусообработке. Много было новых для нас морских операций. Накатка, транспортировка, подводная сварка такого масштаба – все это уникальные вещи, которые в мире делают единицы. Нам пришлось научиться управлять иностранными компаниями, организовывать закупку импортных комплектующих. А ведь проект переделывался шесть раз!

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Бетонирование платформы закончили точно по графику, и все прошло без сучка без задоринки, хотя заказчик, конечно, волновался: такая операция проводилась впервые. Мы смогли на территории бывшего военного предприятия обустроить строительную площадку и выполнить гигантский объем работ вдали от родного завода. А когда заказчик высказал пожелание побыстрее начать забивку направляющих (на сто метров в грунт забиваются трубы, через которые потом начинают бурение), мы сконцентрировались и на этом тоже. Сейчас уже испытали буровую вышку, причем управление запущенными системами велось по «ручному» принципу, АСУ ТП еще не была введена. Идет подготовка к началу забивки направляющих. Одновременно готовим для передачи заказчику исполнительную документацию. Приходится работать и с пограничниками, и с таможенниками. Сталкиваемся с последствиями «пробелов» в законодательстве. В России нет единого надзорного органа, отвечающего за такие объекты, его надо создавать. Неясно также, в какую категорию попадает наша платформа: по одним критериям это судно, по другим – объект капитального строительства. Все эти вопросы предстоит решать. Мы первопроходцы, и этим все сказано.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

МАКСИМ ВОРКУНКОВ

строительства «Приразломной» генеральный директор ООО «Газпром нефть шельф» Александр Мандель. Чем же уникален этот проект? Не только выдающимися масштабами, ведь в мире существуют и более крупные нефтедобывающие платформы – например, норвежская «Галлфакс» общей высотой 350 метров. Наша поменьше: 141 метр в высоту, но тоже производит впечатление: площадь верхней палубы размером с два футбольных поля, общая масса платформы сопоставима с массой 600 пригородных поездов вместе с пассажирами, буровая вышка с 17-этажный дом… Для того чтобы завести эту махину в Кольский залив, пришлось углублять его дно и на сутки полностью закрывать для судоходства – «Приразломная» просто не смогла бы разойтись там с другим судном. И все же уникальность объекта заключается не в феноменальных размерах, выводящих платформу в ряд МЛСП «Приразломная» установлена на штатном месте работы. крупнейших в мире, а в том, что это Печорское море, август 2011 первая стационарная ледостойкая установка, которая способна работать в температурах до минус 50 градусов при высоких ледовых область, как и Ненецкий автономный округ, похоже, выхонагрузках. Неуязвимость «Приразломной» призван обеспедят на качественно иной уровень жизни. чить уникальный кессон с пятиметровыми бетонными стеООО «Газфлот» уже вложило в строительство и ремонт нами, облицованными двойным стальным листом с плакисвоих объектов на территории Мурманской области более рованным слоем. Благодаря невероятной массе платформа 500 миллионов рублей, а в будущем намечает построить крепко стоит на дне и, как утверждают эксперты, может так здесь НПЗ и береговую базу для обеспечения ремонта бупростоять гораздо дольше отмеренного ей срока в 25 лет. ровых установок. Функциональные особенности «Приразломной», надо Что же до Ненецкого округа, то, по словам его губернапризнаться, производят не меньшее впечатление. Платтора Игоря Федорова, платформа будет зарегистрирована форма способна пробурить около 40 скважин глубиной до именно там, а значит, окружной бюджет вправе рассчиты7000 метров. Причем скважины эти могут быть наклонными, вать на серьезные поступления от налога на имущество. а значит, реально добраться практически до любой точки меКак считает заместитель главы администрации НАО по восторождения в радиусе пяти километров. Помимо бурения и просам инфраструктурного развития Ян Берлин, речь может нефтедобычи (по расчетам, производительность составит 6,6 идти о 300 миллионах рублей в год. миллиона тонн в год) платформа будет выполнять и другие Правда, разработка шельфов морей Северного Ледовифункции. Например, в кессоне спроектированы резервуары, того океана связана с немалыми рисками, так как опыта рассчитанные на хранение 136 тысяч кубометров нефти – эксплуатации сооружений, подобных «Приразломной», у нас ее планируется танкерами доставлять на построенные на манет. А потому мнения насчет надежности платформы самые терике нефтеперерабатывающие заводы. разные: экологи предупреждают о том, что устранить любую, пусть незначительную протечку подо льдом в услоПРОЕКТ НА ПЕРСПЕКТИВУ виях полярной ночи будет практически невозможно, а знаЭто, кстати, еще один важный момент в работе «Приразчит, природа арктического шельфа находится под угрозой. ломной»: с началом освоения месторождения Мурманская Разработчики и инвесторы «Приразломной», в свою оче-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

редь, заявляют, что система экологической безопасности на платформе продумана до мелочей: утечки нефти при добыче или отгрузке исключены, а на водозаборных патрубках кессона установлены рыбозащитные устройства для предотвращения гибели морских обитателей. На всякий случай, к тому же, и на платформе, и на судах обеспечения, и на береговой базе предусмотрено современное оборудование для ликвидации разливов нефти.

Начало нефтедобычи на «Приразломной» намечено на первый квартал 2012 года. Сейчас завершаются пусконаладочные работы и параллельно ведется подготовка к бурению. Скоро здесь останется расчетный экипаж в 200 человек, который будет вертолетами сменяться каждые 30 дней. Что чувствуют люди, которым предстоит трудиться на металлической платформе посреди арктического моря, когда внизу бушуют волны или ломаются льды, а из скважин идет живая нефть? Журналисты, побывавшие на объекте до отправки его в Печорское море, не преминули заметить: в бытовом плане для персонала созданы максимально комфортные условия. Кроме удобных кают, столовой и медицинского кабинета здесь есть кинотеатры и тренажерный зал, комнаты отдыха и даже сауна. Но, согласитесь, этот комфорт – всего лишь скромная плата за смелость полярных нефтяников, миссия которых по сложности и значимости, действительно, сопоставима разве что с покорением космоса. = Фото: ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «Газпром»

КОММЕНТАРИЙ

Радик ТАГИРОВ, заместитель главного конструктора ЦКБ «Коралл»: – ЦКБ «Коралл» было приглашено участвовать в проектировании морской ледостойкой стационарной платформы в 1993 году. Тогда мы даже представить не могли, что проектирование станет столь драматичным и длительным. Концептуальный проект разрабатывала английская фирма Brоwn&Root, она же выступала координатором. К проектированию были привлечены Санкт-Петербургское ЦКБ МТ «Рубин» и ОАО ЦКБ «Коралл», расположенное в Севастополе. Проектирование велось одновременно в офисах Лондона, Санкт-Петербурга и Севастополя. Когда технический проект был готов на 80 процентов, заказчик остановил работы. Это произошло в сентябре 1996 года. Российских специалистов направили в качестве экспертов в Лондон, чтобы привести технические решения фирмы Brоwn&Root в соответствие с нормами и правилами Госгортехнадзора России и Российского морского регистра судоходства. Расхождения, к слову, были очень существенные.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Работу в Лондоне мы закончили в 1997 году. А в 1999-м проект начали готовить заново, теперь уже на основе данных, полученных от еще одной привлеченной фирмы – Wintershall. Вместо двухвышечного бурового комплекса разрабатывался одновышечный, количество скважин уменьшилось с 96 до 72, компоновка платформы выполнялась двумя супермодулями. В 2002 году работы снова были прекращены, на этот раз в связи с покупкой ВС Hutton. И группа российских проектировщиков снова поехала в Лондон… В 2003–2008 годах к проектированию привлекались также ДОАО «Термнефтьпроект», НИПИ «Шельф», ЗАО «Морнефтегазпроект», ПКБ ФГУП «ПО «Севмаш», ЦКБ «Балтсудопроект». Основной сложностью этого периода стали бесчисленные изменения, связанные с заменой существующего оборудования верхнего строения Hutton, которое после осмотра и дефектации оказалось непригодным к эксплуатации и не подлежало ремонту. В конечном итоге, несмотря на все трудности, задачу проектировщики выполнили. Результат – уникальная платформа, которая совсем скоро начнет работу в Печорском море.

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ Обзор подготовила Юлия САФОНКИНА

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Однозначная удача Запуск первой очереди «Северного потока» состоялся 8 ноября на балтийском побережье Германии, в городе Любмине, где собрались более 400 высокопоставленных гостей со всей Европы. После выступления управляющего директора Nord Stream Маттиаса Варнинга, поблагодарившего свою команду, «которая никогда не сдается», собравшихся поздравили лидеры России, Германии и Франции. А затем руководители стран и компаний, участвовавших в проекте, подошли к символическому вентилю и, не дожидаясь команды ведущей, несколькими поворотами открыли доступ символическому газу в символическую трубу.

ДОЛГИЕ ПРОВОДЫ Подготовительные работы по проекту, благодаря которому российский газ должен попадать в Европу, минуя посредников, начались еще в 1997 году. В 2000-м Европейская комиссия присвоила «Северному потоку» статус TEN (Трансъевропейские сети), который был в очередной раз подтвержден шестью годами позже. Несколько лет потребовалось России, чтобы заручиться поддержкой европейских партнеров и нейтрализовать активное сопротивление противников проекта – Польши и стран Прибалтики. Лишь в апреле 2010 года, после проведения тщательной экологической экспертизы и долгих согласований маршрута со странами Балтийского региона (а газопровод проходит через воды и экономические зоны Финляндии, Швеции, Дании и Германии), президент России Дмитрий Медведев и канцлер Германии Ангела Меркель дали старт строительству «Северного потока». Окончательный проект предусматривал прокладку двух ниток газопровода по дну Балтийского моря от бухты Портовой близ Выборга до побережья Германии в районе Грайфсвальда. Строительство первой нитки пропускной способностью 27,5 миллиарда кубометров газа в год заняло 20 меся-

цев. Вторая, по словам премьер-министра Владимира Путина, будет готова уже в следующем году – «как минимум в срок», а возможно, и раньше. После этого газопровод сможет прокачивать в год до 55 миллиардов кубометров газа, что составляет более 10 процентов потребностей современной Западной Европы. Зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что компания уже законтрактовала 22 миллиарда кубометров газа, которые вместе с 30 миллиардами кубометров, оговоренными в старых контрактах, поступят европейским потребителям

после выхода «Северного потока» на полную мощность. Для российского газового гиганта, который владеет контрольным пакетом акций оператора проекта – компании Nord Stream AG, это означает укрепление позиций в Европе: доля «Газпрома» на европейском газовом рынке может увеличиться к 2030 году с 25 до 30 процентов. Европа, в свою очередь, получает гарантии стабильности газовых поставок, которые не зависят от капризов стран-транзитеров и станут надежной страховкой в случае возможных неприятных сюрпризов на пути освоения альтернативных источников энергии. МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ… По словам генерального директора одного из европейских акционеров Nord Stream AG – французской GDF Suez Жерара Местралле, «Северный поток» – это высокоэффективное на многие десятилетия решение вопроса обеспечения безопасности и непрерывности поставок больших объемов газа, поступающих из самых крупных месторождений газа на самый крупный газовый рынок. О том же на церемонии открытия первой ветки газопровода говорили Ангела Меркель

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

13 ЦИТАТА МЕСЯЦА

и премьер-министр Франции Франсуа Фийон, премьер-министр Нидерландов Марк Рютте и еврокомиссар по энергетике Гюнтер Эттингер. Впрочем, сам факт участия в строительстве «Северного потока» таких серьезных компаний, как E.ON и BASF, которым принадлежит по 15,5 процента акций Nord Stream AG, а также голландской Nederlandse Gasunie и французской GDF Suez (у них по 9 процентов), свидетельствует о том, насколько ЕС обеспокоен собственной энергобезопасностью. Это тем более очевидно, когда речь заходит об окупаемости проекта. За годы строительства газопровода его стоимость выросла с первоначальных 4 миллиардов евро до 7,4 миллиарда. А поскольку 70 процентов финансирования осуществлялось за счет банковских кредитов, то с учетом процентов окончательная сумма может составить фантастические 9 миллиардов. По оценке Маттиаса Варнинга, проект окупится лишь через 14–15 лет. Тем не менее, «Северный поток» – однозначная удача как для Европы (вспомним недавнее выступление в Москве главы Восточного комитета германской экономики Экхарда Кордеса, который назвал Россию «партнером мечты»), так и для самой России, рассчитывающей значительно расширить энергетическое сотрудничество с Евросоюзом. Уже прозвучали заверения о том, что мы готовы финансировать круп-

«Мы уверены в том, что газу в ближайшее десятилетие реальной альтернативы нет. Об этом мы ясно и четко должны заявить нашим потребителям, вести соответствующую пропаганду, сотрудничать с правительствами стран-потребителей и международными организациями в части признания ведущей роли природного газа и соответствующей корректировки энергетической политики и прогнозов». Из выступления министра энергетики РФ Сергея ШМАТКО на саммите Форума стран-экспортеров газа в Катаре

ные проекты в Германии, которой после отказа от атомной энергетики понадобится 10–15 новых электростанций. Владимир Путин на встрече с предпринимателями Восточного комитета германской экономики заявил о возможной кооперации в создании экологически чистых генерирующих мощностей, таких как парогазовые электростанции. Он же, подытоживая работу XVI заседания Российско-французской комиссии по вопросам двустороннего сотрудничества, сообщил, что Россия готова наращивать сотрудничество с Францией в области атомной энергетики. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ И все-таки главная надежда, которую подарил России «Северный поток», связана с пресловутым «Третьим энергетическим пакетом». Напомним, согласно этому документу, принятому Еврокомиссией в 2009 году, одна и та же компания не может являться одновременно поставщиком энергоресурсов и владельцем транспортной магистрали. Такая ситуация значительно усложняет положение

«Газпрома» и, в частности, реализацию «Южного потока», строительство которого должно начаться в ближайшее время. В октябре министр энергетики России Сергей Шматко вынужден был констатировать, что переговоры по «Третьему энергопакету» зашли в тупик. Однако уже 8 ноября, выступая в Любмине, Ангела Меркель заметила, что документ, возможно, нуждается в изменении. «Случайно такие заявления не звучат», – сказал по этому поводу замглавы «Газпрома» Александр Медведев, уточнив, что компания готова к конкуренции, любит конкуренцию, «но сегодня должно быть найдено такое решение, чтобы и волки были сыты, и овцы целы». Поиски компромисса, вероятно, затянутся, но рано или поздно Европе все же придется прислушаться к голосу разума или хотя бы к выводам авторитетного Международного энергетического агентства, заявившего недавно, что на протяжении ближайших десятилетий Россия останется «краеугольным камнем мировой энергетической системы». =

КОРОТКО О ВАЖНОМ =Сеул пообещал вложить около 1 миллиарда долларов в строительство пяти электростанций для Северо-Кавказского туристического кластера. Кроме того, Южная Корея заинтересована в развитии Сибири и Дальнего Востока и намеревается активно участвовать в этом процессе. Такие заявления прозвучали на встрече Дмитрия Медведева с Ли Мён Баком, состоявшейся в рамках Второго форума «Диалог Россия – Республика Корея». По окончании форума, который прошел в Санкт–Петербурге 2 ноября,

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщил, что снабжение Южной Кореи российским газом начнется к 2017 году. =Подписано рамочное соглашение о партнерстве между «Газпромом» и акционером немецкого Wintershall – концерном BASF. По его условиям Wintershall может получить 25 процентов +1 акцию в проекте разработки ачимовских залежей (4-й и 5-й участки) Уренгойского месторождения и опцион на увеличение этой доли до 50 процентов.

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Катар стремится на Ямал Катар заинтересован в покупке доли «Новатэка» и продолжает переговоры по «Ямал СПГ». Это заявление, сделанное министром нефти и энергетики Катара Мухаммедом бин Салех Аль-Садом, стало настоящей сенсацией первого Газового саммита, собравшего 15 ноября в Дохе участников Форума стран-экспортеров газа.

Слухи о том, что Катар может принять участие в ямальском проекте компании «Новатэк», муссировались уже давно. Но эксперты до последнего не верили в возможность такого развития событий. У Катара достаточно своих, гораздо более дешевых проектов, говорили они. В самом деле, это государство с территорией чуть больше 11,5 тысячи квадратных километров и населением меньше 2 миллионов человек занимает третье место в мире по запасам газа и шестое – по его экспорту. Добыча нефти и газа обеспечивает больше половины катарского ВВП, 85 процентов стоимости экспорта и 70 процентов доходной части государственного бюджета, благодаря чему Катар вот уже третий год удерживает почетное первое место в рейтинге стран по уровню ВВП на душу населения. Заметим, что первые 160 миллионов кубометров СПГ Катар экспортировал в 1997 году, а уже в 2006-м стал крупнейшим поставщиком СПГ в мире. В 2009 году доля страны в европейском импорте выросла с 2 до 10 процентов. Несмотря на значительное сокращение поставок в 2010 году, связанное с желанием поддержать цены на СПГ, сегодня Катар по-прежнему лидирует среди экспортеров сжиженного газа: он не испытывает недостатка ни в сырьевых запасах, ни в производственных мощностях, ни в желающих

покупать у него высококачественное топливо. В отличие от Катара российская история производства СПГ только начи-

нается. Сейчас в стране работает лишь один – Сахалинский – завод, который производит сжиженный газ (правда, за 3 года работы он смог обеспечить 5-процентную долю России на Тихоокеанском рынке). В ближайшие пять лет новые предприятия планируется создать в Мурманской области, Приморском крае, на Черном море. По словам президента Российского газового общества Валерия Язева, реализация соответствующих инфраструктурных проектов, связанных с освоением Штокмановского месторождения, месторождений на Сахалине и Ямале, позволит в скором времени увеличить производство и экс-

КОРОТКО О ВАЖНОМ =Россия выступает за скорейшее создание Энергетического клуба в рамках Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). Об этом заявил премьер-министр России Владимир Путин, выступая в начале ноября на расширенном заседании Совета глав правительств ШОС в Санкт-Петербурге. Участники встречи обсудили вопросы региональной безопасности и укрепления многостороннего торгово-экономического сотрудничества. Принципиальное решение о создании Энергоклуба, который позволит расширить деловое общение, координацию и обмен информацией в области ТЭК, было принято еще в сентябре на встрече глав энергетических ведомств Китая, Кыргызстана, России

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

порт СПГ в разы. Эксперты даже берутся назвать приблизительные цифры: к 2020–2023 годам доля России на общемировом рынке сжиженного природного газа превысит 10 процентов, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе достигнет минимум 15 процентов. Но, для того чтобы эти оптимистические прогнозы сбылись, необходимо наладить производственную структуру, а это требует серьезных вложений. Скажем, на Ямале, по оценкам специалистов, содержится от 30 до 50 триллионов кубических футов природного газа. Но добывать его придется в малокомфортных условиях тундры.

Форум стран-экспортеров газа (ФСЭГ) – это объединение стран, лидирующих в мире по экспорту природного газа. В его состав входят Алжир, Боливия, Египет, Экваториальная Гвинея, Иран, Ливия, Нигерия, Катар, Россия, Тринидад и Тобаго, Венесуэла, а также Оман. Казахстан, Норвегия и Нидерланды выступают в качестве наблюдателей. 15 ноября 2011 года в Дохе (Катар) состоялся первый Газовый саммит, в котором приняла участие российская делегация во главе с министром энергетики РФ Сергеем Шматко. Основной темой форума стало установление справедливой цены на газ. По инициативе России в итоговую декларацию встречи был внесен пункт об ответственности стран-транзитеров за создание благоприятных условий для поставок энергоресурсов. В этих же условиях нужно будет построить мощности по сжижению газа. После чего возникнет другой вопрос – сможет ли Россия на практике использовать Северный морской путь для доставки СПГ потребителям, ведь, чтобы пробиться зимой к Ямалу, нужны ледоколы, а их у нас всего четыре. К

ЦИФРЫ И ФАКТЫ =Выручка компании «Газпром нефть» за 9 месяцев 2011 года увеличилась по сравнению с тем же периодом прошлого года на 39%, составив 32 908 миллионов долларов. Прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (скорректированная EBITDA) достигла 7704 миллионов долларов, превысив результат 9 месяцев прошлого года на 50%. Таковы консолидированные финансовые результаты компании в соответствии с ОПБУ США (US GAAP). =Средняя цена российской нефти марки Urals в январе – октябре текущего года зафиксирована на уровне 109,37 доллара за баррель, что на 43% больше, чем за тот же период 2010 года. Об этом свидетельствуют результаты мониторинга, проведенного Минэкономразвития совместно с Минфином.

и Таджикистана. Впереди – организационный этап и согласование плана работы, отметил Путин. =ОАО «ФСК ЕЭС» вошло в рейтинг международного агентства Platts «250 крупнейших энергетических компаний мира 2011 года». Компания признана одной из самых быстроразвивающихся в мире. Рейтинг составляется на основе анализа финансовых результатов деятельности компаний с активами более 3,5 миллиарда долларов. Оцениваются стоимость активов, выручка, прибыль и доходность на вложенный капитал. Всего в рейтинг этого года вошли 15 российских компаний.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

тому же для безопасной перевозки газа могут понадобиться особо сконструированные танкеры, которые способны выполнять рейсы в сложной ледовой обстановке, а это новые затраты. Очевидно, что проблем с развитием производства СПГ предостаточно, но ясно и другое: доля сжиженного газа в общемировом спросе на голубое топливо стремительно растет (сейчас она достигает почти 20 процентов), и если Россия хочет оставаться в числе главных мировых экспортеров на сырьевом рынке, ей придется освоить и этот топливно-энергетический ресурс. Помощь Катара в этом деле будет очень кстати. Напомним, в рамках проекта «Ямал СПГ» предусмотрены разработка крупного Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения и постройка завода по производству СПГ. Первую очередь проекта планируется запустить в 2015–2016 году. =

=Россия и Белоруссия определили новые условия поставки и транспортировки газа. В соответствии с заключенным контрактом цена газа для Белоруссии в 2012 году составит 165,6 доллара за 1000 кубометров. Затем цены будут рассчитываться по формуле. В 2012 году Белоруссия приобретет у «Газпрома» 22,5 миллиарда кубометров газа, в 2013 и 2014 годах – по 23 миллиарда, при этом контракт предусматривает возможность корректировки объемов. Кроме того, подписано соглашение, по которому «Газпром» приобретет 50 процентов акций ОАО «Белтрансгаз», доведя свою долю в компании до 100 процентов.

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

ДОКУМЕНТЫ Министерство энергетики РФ разрабатывает план развития газо- и нефтехимии до 2030 года. Второй этап подготовки этого документа призван определить основные ориентиры развития отрасли. В частности, благодаря вводу новых современных мощностей планируется более чем в два раза увеличить долю России в мировом производстве мономеров. Суммарное производство этилена в России может возрасти с 2,4 миллиона тонн в 2010 году до 14,2 миллиона тонн к 2030 году. Ожидается также существенный рост экспорта полимеров из России, который к 2030 году будет составлять ориентировочно 5 миллионов тонн в год. По оценкам министерства, в результате реализации предусмотренных планом проектов ежегодный вклад отрасли в ВВП может составить 895 миллиардов рублей, среднегодовой объем налоговых поступлений – более 69 миллиардов. Кроме того,

будет создано 80 тысяч новых рабочих мест. Таким образом, российская нефтегазохимическая отрасль к 2030 году может сделать качественный скачок вперед. Госдума РФ приняла в третьем чтении закон об индексации акцизов в 2012–2014 годах. Закон предусматривает индексацию акцизов на бензин, не соответствующий 3, 4 и 5му классам. С 1 января 2012 года акцизы на бензин класса Евро-3 составят 7,382 тысячи рублей за тонну, с 1 июля – 7,882 тысячи рублей за тонну; с 2013 года – 9,75 тысячи рублей, с 2014 года – 10,725 тысячи рублей. Акцизы на бензин Евро-4 в течение всего 2012 года будут составлять 6,882 тысячи рублей, с 2013 года будут повышены до 8,56 тысячи рублей, с 2014 года – до 9,416 тысячи рублей. Акцизы на бензин Евро-5 с 1 января составят 6,822 тысячи рублей, с 1 июля – 5,143 тысячи рублей, в 2013 и 2014 годах – 5,143 тысячи рублей и 5,657 тысячи рублей соответственно. Кроме того, в закон вне-

сена поправка о предоставлении налоговых льгот по НДПИ «Башнефти» и «Татнефти» в качестве компенсации потерь от введения новой системы налогообложения нефтяной отрасли «60–66». Федеральный закон «О государственной информационной системе топливно-энергетического комплекса» принят Госдумой 21 ноября. Закон предусматривает создание правовых и организационных основ предоставления информации для формирования и использования государственных информационных ресурсов ТЭК. В частности, он определяет перечень из 21 вида информации, предоставление которой носит обязательный характер, в том числе: информация о качестве энергетических ресурсов, объемах и направлениях их транспортировки, тарифах и ценах, о чрезвычайных ситуациях на соответствующих объектах, производственном травматизме, состоянии окружающей среды, мерах по энергосбережению и т.д. Одним из сегментов информацион-

КОРОТКО О ВАЖНОМ

=Няганскую ГРЭС подключили к системе газоснабжения. Пропускная способность автоматизированной газораспределительной станции составляет 280 тысяч кубометров в час, что достаточно для газоснабжения трех строящихся энергоблоков НГРЭС, установленная мощность каждого из которых составляет 418 мегаватт. В данный момент на НГРЭС закончены работы по обеспечению штатного и резервного электроснабжения, близок к завершению комплекс работ по обеспечению функционирования систем химической очистки, подготовки и охлаждения воды. Поэтапный ввод в эксплуатацию трех парогазовых энергоблоков Няганской ГРЭС планируется осуществить с 2012 по 2014 год. =«ЛУКОЙЛ» в шестой раз стал победителем в категории «Автозаправочная станция» по результатам исследования «Марка Доверия 2011», проведенного в России международным издательским домом «Ридерз Дайджест». В пользу АЗС «ЛУКОЙЛа» отдали голоса 40 процен-

тов респондентов, что на 8 процентов выше аналогичного показателя опроса 2010 года. Кроме этого «ЛУКОЙЛу» в третий раз присвоен статус «Марка доверия. Зеленая планета» по результатам опроса о торговых марках, имеющих лучшую репутацию в области охраны окружающей среды. Подсчет результатов исследований производится в Великобритании независимым маркетинговым агентством Wyman Dillon Ltd. =Правительство России приняло решение о строительстве Нижегородской АЭС с двумя реакторами мощностью не менее 1150 мегаватт каждый. Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр России Владимир Путин. Ввод блоков в эксплуатацию должен произойти в 2019 и 2021 годах. =Президент ОАО «НК «Роснефть» Эдуард Худайнатов и министр обороны Российской Федерации Анатолий Сердюков подписали Соглашение о партнерском со-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ших дисциплинарные проступки. Соответствующие изменения внесены в Трудовой кодекс РФ.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ =Чистая выручка ОАО «Газпром» от продажи газа за шесть месяцев 2011 года увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 416 176 миллионов рублей, или на 39%, и составила 1 472 276 миллионов рублей. Выручка от продажи газа в Европу и другие страны в отчетный период выросла на 217 851 миллион рублей, или на 42%. По итогам года поставки в ЕС могут увеличиться еще на 2–3% – до 151–152 миллиардов кубометров. =По данным ФГУП «ЦДУ ТЭК», на установках первичной переработки нефти НПЗ в первом квартале 2011 года было отремонтировано на 919 тысяч тонн мощностей больше, чем планировалось. Во втором квартале план был превышен на 701 тысячу тонн, в третьем – на 255 тысяч тонн. Всего за три квартала этого года выполнен ремонт 10,268 миллиона тонн мощностей.

ной системы ТЭК должна стать государственная система учета и контроля над производством и перемещением нефти и нефтепродуктов. Закон, ужесточающий требования к безопасности труда шахтеров, принят Госдумой в третьем чтении. Юридический акт направлен на профилактику аварийных ситуаций и несчастных случаев при выполнении

подземных работ. С этой целью разработаны механизмы регулирования вопросов профессионального отбора шахтеров, проведения предсменных медосмотров, а также выборочных проверок на наличие наркотического или алкогольного опьянения. Помимо этого документом устанавливается особый порядок применения дисциплинарных взысканий и отстранения от труда работников, допустив-

трудничестве по развитию хоккейного клуба ЦСКА. По словам Эдуарда Худайнатова, соглашение открывает новую страницу в истории самого титулованного хоккейного клуба, а реализация намеченных масштабных проектов сможет придать ПХК ЦСКА дополнительный импульс для успешного развития. Он пообещал, что НК «Роснефть» приложит все усилия для сохранения и дальнейшего приумножения спортивных достижений команды, вошедшей в историю не только российского, но и мирового хоккея. =Все 32 энергоблока российских АЭС до апреля 2012 года будут снабжены дизельгенераторными установками, которые смогут в случае нештатной ситуации перевести энергоблоки станций в безопасное состояние. Об этом сообщил первый заместитель генерального директора концерна «Росэнергоатом» Александр Шутиков. Он уточнил, что первые такие установки

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Госдума РФ приняла в третьем чтении «Третий антимонопольный пакет», внесенный правительством РФ. Закон вводит запрет на злоупотребление доминирующим положением на рынке электроэнергии, предусматривает распространение антимонопольных требований к торгам на запрос котировок, уточняет условия рассмотрения жалоб на нарушение антимонопольного законодательства и основания для направления предостережений. В частности, законом предусматривается административная ответственность за нарушение антимонопольного законодательства, результатом которого является устранение или ограничение конкуренции. Такое нарушение со стороны должностных лиц влечет за собой наложение административного штрафа в размере от 20 до 50 тысяч рублей либо дисквалификацию сроком до трех лет.

появились в России еще до фукусимских событий – на Кольской и Нововоронежской АЭС, а до конца этого года на атомных станциях России будут смонтированы еще 15 дизельгенераторных установок. =Установки по производству различного вида топлива общей мощностью 64,3 миллиона тонн в год планируется ввести в эксплуатацию в России до 2015 года. Предполагаемый объем инвестиций составляет порядка 570 миллиардов рублей. Такие заявления прозвучали по итогам совещания в Минэнерго России, посвященного модернизации отечественных нефтеперерабатывающих заводов. Действующими планами реконструкции НПЗ предусмотрен ввод в строй до 2015 года 31 установки по производству качественного бензина и 30 установок по производству зимнего дизельного топлива. Их общая мощность составит 64,3 миллиона тонн.

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

НАЗНАЧЕНИЯ

Николай СМИРНОВ – министр энергетики и ЖКХ Свердловской области =Указ о назначении подписан губернатором области Александром Мишариным 2 ноября. Николай Борисович Смирнов окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности «технология электрохимических производств, инженер химик-технолог». С 1991 по 2003 год работал в Институте высокотемпературной электрохимии Уральского отделения Российской академии наук в Екатеринбурге. В 2003 году был приглашен на должность главного специалиста отдела энергосбережения Управления науки и энергосбережения правительства

Свердловской области. В 2004 году возглавил отдел энерго- и ресурсосбережения Управления научно-технической политики Министерства промышленности, энергетики и науки Свердловской области. С 2008 года и до последнего времени работал заместителем министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области, с сентября текущего года исполнял обязанности министра.

электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике. Принимал участие в разработке технической части конкурсной документации проектов строительства парогазовых и паросиловых установок, решал вопросы оптимизации затрат генерирующих компаний. Сменил на должности Александра Исаева, который покинул пост генерального директора в связи с переходом на новое место работы.

Артур ТРИНОГА – генеральный директор ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга» =Приступил к исполнению обязанностей 1 ноября. До этого три года отработал в ОАО «Газпром» на должности заместителя начальника Управления развития

Дмитрий КОЛЕСНИКОВ – генеральный директор ОАО «Геотерм» и ОАО «Паужетская ГеоЭС» =Избран на должность решениями советов директоров компаний 27 октября. Дмитрий Витальевич Колесников родился в 1970 году в поселке Озерновский Усть-Большерецкого района Камчатского края. В 1992 году окончил Петропавловск-Камчатское высшее инженерное морское училище по специальности «электрооборудование и автоматика судов». После окончания вуза работал электромехаником на судах БМРТ и БАТМ ОАО «Океанрыбфлот», групповым электромехаником инженерно-технической службы ОАО «Камчатрыбпром». C 2002 года трудится в энергокомпании «Геотерм», где прошел путь от старшего машиниста турбинного отделения Верхне-Мутновской ГеоЭС до главного инженера. На должности генерального директора сменил Бориса Паршина, который 1 октября 2011 года возглавил ОАО «Камчатскэнерго».

ЦИФРЫ И ФАКТЫ =По данным Минэнерго России, объем первичной переработки нефти на нефтеперерабатывающих заводах в РФ в январе – октябре 2011 года вырос на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года и составил 212 миллионов 226,5 тысячи тонн. При этом производство бензина за этот же период выросло на 1,7%, до 30 миллионов 351,2 тысячи тонн, а дизельного топлива – увеличилось на 1,2%, до 59 миллионов 32 тысяч тонн. Выработка электроэнергии за 9 месяцев этого года также выросла – до 848,1 миллиарда кВтч. =«Мечел» предполагает в 2012–2015 годах вложить в основные горнодобывающие активы до 5,5 миллиарда долларов. Инвестиции в Коршуновский горно-обогатительный комбинат могут составить 412 миллионов долларов, в Bluestone – 285 миллионов долларов, в «Южный Кузбасс» – 1,5 миллиарда долларов, в «Якутуголь» (включая Эльгинское месторождение) – около 3,3 миллиарда долларов.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КАЛЕНДАРЬ

ТЭК ТЭК

3 ноября ОАО «НК Роснефть» открыла первую плавучую АЗС для маломерных судов в Великом Новгороде, на левом берегу Волхова. Объект построен в рамках реализации программы «Роснефти» по созданию розничной товаропроводящей сети из плавучих станций в Северо-Западном федеральном округе. 7 ноября Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Юга завершил реконструкцию подстанции 220 кВ «Староминской» в Краснодарском крае. Фактически рядом с действующей частью энергообъекта построена новая, в результате трансформаторная мощность возросла со 146 до 300 МВА. 8 ноября В Кемеровской области введена в эксплуатацию подстанция 500 кВ «Кузбасская». В соответствии с технической политикой ОАО «ФСК ЕЭС» подстанция оснащена современными элегазовыми выключателями, микропроцессорной аппаратурой релейной защиты и противоаварийной автоматики, телемеханики и связи. Генеральный подрядчик строительства – ЗАО «Инженерно-строительная компания «Союз-Сети». На балтийском побережье Германии президент России Дмитрий Медведев и канцлер Германии Ангела Меркель дали официальный старт работе первой нитки газовой магистрали «Северный поток». Газ по 1224-километровому трубопроводу будет транспортироваться в Германию и далее в Великобританию, Нидерланды, Францию, Данию и другие европейские страны в обход территорий Украины и Польши. 9 ноября ОАО «Стройтрансгаз» завершило строительство первой очереди Юго-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге. Здесь оборудован блок парогазовой установки мощностью 200 МВт. Установленная электрическая мощность первой очереди станции составляет 205 МВт, тепловая – 135 Гкч. Новая ТЭЦ компенсирует дефицит тепловой и электрической энергии в наиболее перспективной для жилищного строительства юго-западной части города. Одной из крупнейших тепловых электростанций Восточной Сибири – Назаровской ГРЭС исполнилось 50 лет. 9 ноября 1961 года был осуществлен пуск первого энергоблока станции мощностью 150 МВт. В 1976 году электростанцию приняли в промышленную эксплуатацию. К тому времени ее установленная мощность составляла 1400 МВт. Сейчас на ГРЭС начаты работы по техническому перевооружению блока № 7. 10 ноября «Газпром» начал строительство Беднодемьяновского подземного хранилища газа на границе Пензенской области и Республики Мордовии. В рамках проекта предусмотрены сооружение компрессорной станции мощностью 30 МВт, установки подготовки газа и газосборных пунктов, бурение и подключение 127 эксплуатационных скважин.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ТЭК ТЭК КАЛЕНДАРЬ

11 ноября «МРСК Сибири» завершила масштабную реконструкцию подстанции 110/35/6 кВ «Анжерская» в Кемеровской области. В результате установки современного энергооборудования площадь старейшего в Кузбассе энергообъекта уменьшилась с 20 до 12 гектаров. Сегодня «Анжерская» обеспечивает 80 МВА установленной мощности и является надежной энергетической основой дальнейшего развития Анжеро-Судженска. 15 ноября ОАО «ФСК ЕЭС» завершило реконструкцию крупнейшей подстанции Санкт-Петербурга 330 кВ «Южная». В ходе работ, которые начались в 2007 году, применены инновационные строительные решения, мощность подстанции увеличилась на 25 процентов – сейчас она составляет 1526 МВА. В Волховском районе Ленинградской области состоялась торжественная церемония запуска первой очереди нефтеперерабатывающего завода ООО «Волховнефтехим». Мощность первой очереди составляет порядка 0,5 миллиона тонн нефтепродуктов в год. После ввода второй очереди мощность предприятия вырастет в два раза. 16 ноября На территории ГЭС-4 в Кочубеевском районе Ставрополья состоялась церемония закладки первого кубометра бетона в основание Барсучковской малой ГЭС. Установленная мощность станции составит 4,8 МВт, среднегодовая выработка электроэнергии – 29 миллионов кВтч. ОАО «РусГидро» вложит в строительство пилотного проекта по развитию малой гидроэнергетики на Северном Кавказе 455,5 миллиона рублей.

В Астрахани введена в эксплуатацию подстанция «Юбилейная» мощностью 110 кВ. Возможности новой подстанции позволяют повысить нагрузки городских ПС с 6 до 10 кВ и на 5 процентов снизить потери энергии при ее передаче. «Юбилейная» обеспечит электроснабжением около 100 тысяч потребителей в Астрахани, разгрузив при этом подстанцию «Северную». 17 ноября ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» совместно с ОАО «МРСК Урала» провели церемонию торжественного включения ПС 220/110 «Рябина». Подстанция является крупнейшим энергетическим объектом, построенным за последние годы на территории Екатеринбурга. ОАО «ФСК ЕЭС» ввело в опытную эксплуатацию линию электропередачи 500 кВ «Северная – БАЗ». Новая линия протяженностью 199 километров поможет решить проблему энергодефицита Пермского края и Свердловской области. В Таштаголе Кемеровской области введена в строй воздушная линия электропередачи «Темиртау – Кондома» напряжением 110 кВ. Проект реализован в тесном сотрудничестве филиала «МРСК Сибири» – «Кузбассэнерго–РЭС» с администрациями Кемеровской области и Таштагольского района в рекордные сроки – за 206 дней.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

АКЦЕНТ

Машины МОЭСК зазеленеют Владимир ТИМОФЕЕВ Побеги изумрудной зелени украсят те автомобили Московской объединенной электросетевой компании, которые планируется приобрести и задействовать в рамках проекта «МОЭСК-EV». Основные подходы к окраске электромобилей утвердила на совещании рабочая группа по созданию инфраструктуры для электротранспорта. Она будет выдержана в двух основных цветах: белом, символизирующем экологическую безупречность автомобилей с электрическим приводом, и изумрудном, подчеркивающем первозданную чистоту природы. Дебютировать в новом цветовом стиле перед столичной публикой предстоит малюткам Mitsubishi i-MiEV. Но очень скоро компанию им составят электрические Chevrolet Volt, Ford Transit и другие автомобильные бренды, которые помогут энергетикам реализовать задуманный инновационный проект. Их задача – трудиться на дорогах столицы, чтобы нарастить исследовательский потенциал проекта. Это, в свою очередь, даст возможность получить уникальную информацию об особенностях эксплуатации инфраструктуры для электромобилей в условиях мегаполиса, а в перспективе – создать общую концепцию внедрения электротранспорта в крупных городах России, разработать отечественные стандарты зарядки машин. «Цвет и графика окраски однозначно понравятся тем, кто не любит однообразия, – уверена член рабочей группы по реализации проекта

«МОЭСК-EV» Ирина Якубенко. – Появление на дорогах юрких автомобильчиков веселой расцветки привлечет внимание и водителей, и пешеходов, особенно зимой». Электромобили также украсят бренды инициатора проекта и его партнеров – компаний «Револьта», «РОЛЬФ Импорт», Mitsubishi Motors. На передней двери электрического авто найдется место названию – «МОЭСК-EV». Наконец, логичным элементом окраски станет изображение кабеля с электрической вилкой. По поводу последней на заседании рабочей группы даже возник спор. Высказывались позиции в пользу дизайнерской находки, построенной на изображении символа электромобиля – порта для зарядки трехфазным током высокого напряжения. Но в результате обсуждения эксперты пришли к мнению, что уместнее будет смотреться все-таки знакомая всем вилка, изображение которой на электрокаре прочно ассоциируется с заправкой от электрической сети. Кстати, автомобиль в новой гамме был представлен на всеобщее обозрение на проходившей в конце ноября в Москве Международной выставке и конференции «Энергоэффективность и энергосбережение». Открывая выставку, генеральный директор Российского энергетического агентства Тимур Иванов отметил, что внедрение инновационных энергоэффективных технологий и решений является одним из приоритетных направлений государственной политики, которое в долгосрочной пер-

спективе сможет обеспечить устойчивое развитие России. В качестве примера компаний, которые стремятся использовать прогрессивные технологии, вносить вклад в улучшение экологической ситуации Иванов назвал ОАО «МОЭСК» и его проект по созданию первой в стране сети зарядных станций для электромобилей: «Мы внимательно следим за проектом Московской объединенной электросетевой компании по созданию сети зарядных устройств, видим его инновационный характер и огромный потенциал применения. Российское энергетическое агентство намерено организовать рабочую группу, которая изучит возможность внедрения опыта московских энергетиков в других российских городах-миллионниках». Такая оценка руководителя РЭА и необычная бело-бирюзовая окраска электромобиля способствовали повышенному интересу к данному экспонату. Посетители с первых минут плотно обступили новинку и буквально засыпали вопросами заместителя директора по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Дениса Цыпулева. Денис Юрьевич, знающий проблему до мельчайших деталей, продемонстрировал процесс под-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Генеральный директор Российского энергетического агентства Тимур Иванов оценил достоинства электромобиля

ключения электромобиля к зарядному устройству, привел убедительные доводы в пользу экологичности автомобиля на электрической тяге. Массовое использование электромобилей способно существенно оздоровить атмосферу мегаполисов, где до 80 процентов вредных выбросов приходится именно на автотранспорт. Применительно к большим городам есть понятие «шумовое загрязнение среды», но у электромобиля и здесь очевидные достоинства, так как его характеризует гораздо меньший уровень шума по сравнению с бензиновыми и дизельными двигателями. Кроме того, интерес энергетиков к новому виду транспорта связан с возможностью улучшения эффективности использования электросетевой инфраструктуры и выравнивания пиковых нагрузок: электромобили способны увеличить коэффициент загрузки сети ночью, когда происходит спад потребления. Таким образом оптимизируется эффективность работы энергосистемы в целом. Как заявил Денис Цыпулев, инновационный проект, который реализует МОЭСК, открыт для всех, кому интересна эта тема, кто готов к созданию подлинно инновационных продуктов и услуг. = Фото: ОАО «МОЭСК»

Массовое использование электромобилей способно существенно оздоровить атмосферу мегаполисов, где до 80 процентов вредных выбросов приходится именно на автотранспорт Проект «МОЭСК-EV» пользуется повышенным интересом СМИ

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

энергетики и науки Андрей Хитров, председатель Наблюдательного совета Межрегионального отраслевого объединения работодателей поставщиков энергии (Объединение РаПЭ), старший вице-президент по стратегическим коммуникациям и региональной политике ЗАО «КЭС» Марат Баширов, заместитель председателя Общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз» Юрий Офицеров и другие. Председатель Наблюдательного совета Объединения РаЭл, заместитель руководителя департамента управления персоналом и организационного проектирования ОАО «Холдинг МРСК» Виктор Луцкович рассказал о перспективах реализации работодателями электроэнергетики согласованной политики социального партнерства. Он обратил внимание со-

бравшихся на то, что в этом году Объединение РаЭл прошло сложный переговорный путь по выработке единого отраслевого документа – Отраслевого тарифного соглашения (ОТС): «Приятно, что сложные переговоры с Электропрофсоюзом, представляющим интересы работников, закончились продуктивно. Мы приняли взаимоприемлемое, согласованное решение. И сегодня в отрасли продолжает действовать ОТС, в котором закреплен главный принцип – индексация оплаты труда, причем порядок индексации учитывает новации в государственной тарифной политике». Виктор Луцкович подчеркнул, что Отраслевое тарифное соглашение – базовый документ, который может включать в себя универсальные для отрасли нормы. При этом в ОТС могут быть нормы, содержащие нюансы, касающиеся конкретных сфер – распределительного сетевого комплекса, генерации, сбыта, гидроэнергетики и так далее, и тогда уже не будет критики, которая звучит со стороны некоторых компаний: «мы себя там не видим», «у нас совсем другая экономика». Однако основные стандарты должны быть едиными, отраслевыми, всероссийскими. Если работодатели разделят единое поле отрасли на изолированные участки, это может спровоцировать появление проблем, которые коснутся

Виктор Луцкович

Аркадий Замосковный

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Сергей ЦЫПЛЕНКОВ

Разговор о людях 6–7 декабря в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина прошла II Всероссийская конференция «Кадровый потенциал топливно-энергетического комплекса – основа реализации энергетической стратегии России». Ее целью стало определение приоритетных задач кадровой политики в отраслях, которые формируют стержень отечественной экономики.

Открывший пленарное заседание статс-секретарь – заместитель министра энергетики Российской Федерации Юрий Сентюрин подчеркнул, что структура и направления подготовки специалистов требуют серьезного пересмотра с учетом запросов предприятий ТЭК и в целом отраслевого сообщества. «Специалисты должны быть нацелены на инновационные процессы и модернизацию, – сказал замминистра. – Мы фиксируем достаточное число учебных заведений и выпускников и одновременно видим, что структура подготовки специалиста, набор квалификаций не соответствуют сегодняшним требованиям. Поэтому предстоит в ходе дальнейшей работы, в том числе через Совет по развитию кадрового потенциала отраслей ТЭК, созданный при Министерстве энергетики РФ, эту нестыковку ликвидировать». Особый интерес участников конференции привлекли актуальные вопросы, поднятые на специализированной секции «Проблемы правового регулирования вопросов труда и охраны труда в ТЭК. Социальная политика компаний», организованной Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл). В дискуссии приняли участие директор Высшей школы юриспруденции Дмитрий Кузнецов, генеральный директор Союза работодателей атомной промышленности,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

всех. «Мы уже сталкиваемся со взаимными упреками, – заметил Виктор Луцкович. – Все это последствия не согласованной нами политики в сфере труда, за которой должно, видимо, смотреть Министерство энергетики РФ и поправлять в нужный момент в нужном месте, используя свои возможности. Думаю, что министерству следует выступать в качестве эксперта и регулятора не только на технологическом, но и на социальном поле». Заместитель генерального директора Объединения РаЭл Аркадий Замосковный продолжил разговор об Отраслевом тарифном соглашении. Он отметил, что работодатели и работники получили документ на 2012 год, который, с одной стороны, обеспечивает социальный мир и стабильность в трудовых коллективах, а с другой – гарантирует определенные преференции, является базой для заключения таких коллективных договоров, чтобы работники не теряли сложившийся социальный пакет. Представитель Объединения РаЭл озвучил несколько тезисов о возможных вариантах дальнейшего совершенствования механизмов регулирования социально-трудовых отношений в электроэнергетике. Один из них – децентрализация регулирования и повышение ее гибкости на локальном уровне социального партнерства. Когда работодатель, по сути, один (государство или РАО «ЕЭС

Участники II Всероссийской кадровой конференции, секция «Проблемы правового регулирования вопросов труда и охраны труда в ТЭК. Социальная политика компаний» России» – так было раньше), действительно, можно закладывать жесткие единые механизмы и принципы, которые потом будут ретранслированы в коллективных договорах энергокомпаний, принадлежащих этому единому ключевому собственнику. Сейчас же ситуация принципиально иная. «И мы, – подчеркнул Аркадий Замосковный, – реализуя единую политику регулирования социально-трудовых отношений, должны соотносить принципы этой политики с требованиями значительного числа разнообразных групп работодателей – государства, частных собственников, собственников с иностранным участием и других». Следующий тезис – адаптация к реалиям финансового положения энергокомпаний, достигнутого уровня социального партнерства. По этому поводу Замосковный пояснил: «У нас есть убыточные компании, есть условно прибыльные и в то же время есть компании, у которых имеются значительные финансовые возможно-

По окончании дебатов II Всероссийской конференции «Кадровый потенциал топливно-энергетического комплекса – основа реализации энергетической стратегии России» состоялось вручение благодарностей Министерства энергетики РФ работникам ТЭК. Среди тех, чей труд получил высокую оценку, – председатель Наблюдательного совета Объединения РаЭл, заместитель начальника департамента управления персоналом и организационного проектирования ОАО «Холдинг МРСК» Виктор Луцкович, исполнительный директор по управлению персоналом ОАО «РусГидро» Вадим Галка, возглавлявший Наблюдательный совет Объединения РаЭл с 2003 по 2008 год, заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Наталья Ожегина. Присоединяемся к поздравлениям!

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

сти. Если мы начнем ориентироваться на наименее состоятельные компании, тогда для более успешных по финансовым возможностям компаний наше отраслевое социальное партнерство перестанет быть интересным. И наоборот, если мы будем подстраиваться под середину или под наших лидеров, тогда положения отраслевого тарифного соглашения станут неприемлемыми для условно отстающих. Тогда мы или потеряем участников Отраслевого тарифного соглашения, или получим компании, не выполняющие ОТС, что для нас как для координаторов стороны работодателей, заключающих ОТС, неприемлемо». Генеральный директор Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России Андрей Хитров поделился опытом регулирования отношений в сфере социального партнерства в атомной энергетике, а Ольга Коренбаум – директор по персоналу – начальник департамента управления персоналом ОАО «РАО ЭС Востока», рассказала о специфике региональных проблем дальневосточных энергетиков. Подводя итоги, участники всероссийской кадровой конференции отметили важность мероприятия и договорились о том, что все поставленные проблемы и пути их решения будут объединены в сводную аналитическую записку для руководства Минэнерго России, в том числе для обсуждения на Совете по кадровой политике при Министерстве энергетики Российской Федерации. =

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Энергетика должна быть экономной! Масштабное внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий во всех отраслях промышленности ждет Россию в ближайшем будущем. Об этом заявил замминистра энергетики РФ, статс-секретарь Юрий Сентюрин, выступая на Международной конференции по энергоэффективности и возобновляемой энергетике, прошедшей в рамках выставок ENES 2011 и REenergy 2011. С 24 по 26 ноября в Москве обсуждались важнейшие направления развития отрасли.

По мнению одного из организаторов форума, генерального директора Российского энергетического агентства (РЭА) Тимура Иванова, ENES и REenergy давно уже стали «центром, объединяющим профессиональное сообщество, члены которого заинтересованы в развитии сферы энергоэффективности и могли бы внести свой вклад в решение общих задач». На этот раз к обсуждению перспектив внедрения энергоэффективных технологий подключились заместитель министра энергетики РФ Юрий Сентюрин, специальный советник исполнительного директора по вопросам электроэнергетики Международного энергетического агентства Дуглас Кук, генеральный директор некоммерческого партнерства «ИНВЭЛ» Эдуард Наумов, заместитель генерального директора – коммерческий директор Центра энергоэффек-

тивности ИНТЕР РАО ЕЭС Тамара Меребашвили, а также международные эксперты, представители научно-исследовательских институтов и крупнейших компаний. Заместитель директора департамента энергоэффективности, модернизации и развития ТЭК Минэнерго России Алексей Кулапин напомнил об уникальном потенциале российских энергетических ресурсов, которые составляют около 6 процентов разведанных мировых запасов нефти, 19 процентов угля и 24 процентов газа. По итогам 2010 года доля добавленной стоимости в ВВП страны, созданной в отраслях ТЭК, составила более 31 процента, объем экспорта – 67 процентов. Однако в условиях глобальной конкуренции укрепление статуса нашей страны как мировой энергетической державы в числе прочего тре-

бует роста энергоэффективности использования ресурсов. Работа в этом направлении ведется. Еще в 2009 году вступила в действие государственная программа по энергосбережению и повышению энергоэффективности, рассчитанная до 2020 года. Ее реализация, по прогнозам Минэнерго России, позволит значительно снизить энергоемкость ВВП и таким образом сэкономить за 10 лет порядка 1 миллиарда тонн условного топлива и 9,3 триллиона рублей. Популяризировать бережливое отношение к ресурсам призвана государственная информационная система, презентация которой прошла в рамках ENES-2011. Тимур Иванов представил проект портала, на котором можно будет получить советы о том, как экономить электроэнергию, узнать, какие программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности действуют в различных городах и регионах страны и какими законами они регулируются. Это первый опыт создания подобной информационной системы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Проект уже прошел тестирование, и сейчас идет наполнение портала информацией.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Кульминацией работы выставок стала торжественная церемония награждения победителей ежегодной национальной премии «Берегите энергию!». Организатором мероприятия выступило Российское энергетическое агентство Минэнерго России при поддержке правительства Москвы, Министерства промышленности и торговли РФ, Международной финансовой корпорации, Общественной палаты РФ, Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Награды присуждались в нескольких номинациях, среди которых «Технология года», «Энергоэффективный город», «Лучший проект в области популяризации энергосбережения», «Лучший региональный проект», «За вклад в развитие энергоэффективности в России» и др. Поздравляя победителей, директор по внешним связям Российского энергетического агентства Оксана Костюченкова вспомнила древнюю восточную мудрость, которая гласит: «Путь в тысячу шагов начинается у наших ног». «Так и первые реальные достижения в сфере энергоэффективности имеют большое значение для развития всей отрасли», – сказала Костюченкова, и с этим трудно было не согласиться. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

У истоков отрасли Название «ЛангепасУрайКогалымнефть» мало что говорит современным россиянам. Тем не менее, с появлением именно этого государственного концерна, позже переименованного в ЛУКОЙЛ, начался отсчет новой истории российской нефти. 18 ноября в Москве подводили предварительные итоги 20-летней работы первой вертикально интегрированной нефтяной компании России и всей современной нефтяной отрасли.

Международная конференция «20летие новой истории российской нефти: достижения, вызовы, перспективы» собрала немало именитых гостей. Поздравить ЛУКОЙЛ с юбилеем приехали министр энергетики Сергей Шматко, глава Совета федерации Валентина Матвиенко, президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков и многие другие известные политики, общественные деятели, руководители ведомств и главы компаний. Поздравления компании направили премьер-министр Владимир Путин, отметивший, что высокие показатели работы ЛУКОЙЛа – «результат профессионализма, слаженной работы команды, а также рационального и бережного использования природных ресурсов», и президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин, подчеркнувший вклад юбиляра в становление нефтяной отрасли. Сергей Шматко, в свою очередь, заявил, что российский ТЭК раньше других отраслей оправился от последствий международного финансового кризиса. Объемы добычи нефти в 2010 году достигли 505 миллионов тонн, а в этом году будет добыто еще больше. Сейчас нефтегазовый комплекс обес-

печивает 70 процентов общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80 – их производства. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40 процентов налоговых поступлений в федеральный бюджет и более 20 – в консолидированный бюджет страны. «На повестке дня освоение новых регионов добычи, рациональное использование энергетических ресурсов, новые горизонты международного сотрудничества. Выполнив важнейшую задачу поддержки отечественной экономики на переходном этапе, топливно-энергетический комплекс должен перейти от роли локомотива экономики к естественной функции стабильного поставщика ресурсов», – так оценил ближайшие перспективы российской нефтедобычи Александр Шохин. Сами же нефтяники в лице президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова сформулировали стоящую перед ними задачу еще конкретнее: используя новейшие технические достижения, приумножить нефтяной потенциал, который был создан в нашей стране в середине прошлого века. Подводя итоги конференции, Алекперов заявил: «Я уверен, что мы вместе успешно преодолеем все энергетические вызовы, с которыми столкнется человечество в XXI веке». =

СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ & & ТЕНДЕНЦИИ ТЕНДЕНЦИИ

Будущее – за инновациями «Заглядывать слишком далеко вперед – недальновидно», – говорил Черчилль. Впрочем, он не уточнял, что значит «слишком далеко». Участники III Международного форума Института Адама Смита «Российская электроэнергетика: финансирование и инвестиции», прошедшего в Москве 22–24 ноября, строили прогнозы на 20 лет вперед, считая, что только так можно наладить эффективную работу отрасли.

«Планы производства долгосрочные, а инвестиционные планы компаний – не конкретизированы, краткосрочные», – так сформулировал главную проблему современной электроэнергетики генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Игорь Кожуховский. Выступая на конференции, организованной Институтом Адама Смита, он говорил о необходимости разрабатывать планы инвестиционного развития на несколько лет вперед. Пока эту работу ведут лишь некоторые крупные государственные холдинги. Между тем энергетический сектор ждет инвестиций в будущее, а будущее – за инновациями, уверен Кожуховский, который призвал компании переходить на парогазовые циклы и чистые угольные технологии, развивать малую и распределенную энергетику, а также системы когенерации, создавать пилотные интеллектуальные активно-адаптивные сети.

«Вывод старого оборудования необходим, – заявил директор агентства по прогнозированию. – В Генеральной схеме намечена эта программа. В 2010–2020 годах эти планы скромны – по 8–9 гигаватт за пятилетку, активно увеличатся объемы вывода в следующие 10 лет. Будет выведено 16,5 гигаватта мощностей АЭС». Чтобы компенсировать эти потери, нужно будет ввести 173 гигаватта новых мощностей. И это самый минимум, который понадо-

бится России, чтобы обеспечить потребителей. Однако по Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2020 года с перспективой до 2030 года электропотребление в России будет увеличиваться на 2 процента в год и в конечном итоге вырастет в 1,5 раза. При этом киловатт-час обойдется конечным потребителям в 9,8 цента (то есть подорожает в 7 раз!). В то же время, по прогнозам экспертов, начнет меняться структура генерирующих мощностей: доля АЭС вырастет до 15,6 процента, доля тепловых электростанций угольной генерации, наоборот, снизится до 21 процента, а газовых ТЭС – до 43 процентов. Что касается нынешнего положения отрасли, то основными темами обсуждения на конференции стали методики определения уровня и оценки рисков в проектах финансирования модернизации и реконструкции энергетического сектора, а также сдерживающие факторы привлечения инвестиций в отрасль. В качестве последних руководитель Программы МФК по развитию возобновляемых источников энергии в России Патрик Виллемс назвал недостаточные для развития тарифы и отсутствие у некоторых организаций желания изменить сложившуюся ситуацию. В целом участники конференции сошлись во мнении: необходимо совершенствовать RAB-регулирование и осуществлять долгосрочную системную политику в области госрегулирования отрасли. =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

10 лет Партнерству

ДАТА

Годовое собрание НП «Совет рынка»

На пути к рынку Денис СМИРНОВ

23 ноября 2001 года в соответствии с постановлением правительства РФ от 11 июля 2001 года № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» было учреждено некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии Единой энергетической системы» (НП «АТС») – будущий оператор конкурентного рынка электроэнергии и мощности.

Создание партнерства стало первым шагом к осуществлению задуманных в отрасли преобразований, которые коренным образом изменили облик российской электроэнергетики. За прошедшее десятилетие исчезла прежняя, монопольная структура отрасли во главе с РАО «ЕЭС России», в электроэнергетику пришли частные инвесторы, российский оптовый рынок был либерализован (государством регулируются только цены для населения), возобновилось активное строительство новых объектов генерации. Изменения затронули и само НП «АТС». В 2008 году оно было переименовано в НП «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью» (НП «Совет рынка»). Функции коммерческого оператора рынка перешли к дочерней компании партнерства – ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» (ОАО «АТС»), став-

шей одной из крупнейших электроэнергетических бирж в мире. По словам председателя правления НП «Совет рынка» Дмитрия Пономарева, партнерство сегодня – больше, чем просто саморегулируемая организация, в которую на правах членства входят все субъекты рынка. Это уникальная площадка, где участники рынка имеют возможность не только вырабатывать согласованную позицию по наиболее актуальным проблемам электроэнергетики, но и вести открытый диалог с государством. Подобных общественных объединений, существующих так долго и являющихся отраслевым сорегулятором, которому государство делегировало важнейшие компетенции, нет ни в одной российской отрасли. Об основных этапах становления рынка электроэнергии и мощности рассказывают участники событий.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Ноябрь 2001 года – октябрь 2003 года. Создание НП «АТС». Разработка Договора о присоединении к торговой системе оптового рынка и регламентов оптового рынка электроэнергии. Проведение тестовых (имитационных) торгов электроэнергией на оптовом рынке. Елена СУХАНОВА, член правления – заместитель председателя правления НП «Совет рынка» по юридическим вопросам: – Создание НП «АТС» – почти детективная история, во многом определяющая уникальность партнерства, которое изначально задумывалось максимально независимым и нацеленным на поиск баланса интересов между всеми участниками рыночных отношений. До подписания в ноябре 2001 года постановления правительства № 526 ни о каком равноправии в отрасли не было и речи. Действовало «непотопляемое» постановление № 793 «О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)». Перечень коммерческих организаций – субъектов федерального рынка утверждался на государственном уровне, тарифы устанавливались Федеральной энергетической комиссией (ФЭК), все расчеты, а также распределение плательщиков/ неплательщиков между генераторами и небаланса на рынке производились ЗАО «ЦДР ФОРЭМ», оператором рынка, который на 80 процентов принадлежал монополисту – РАО «ЕЭС России». Концерн «Росэнергоатом» владел оставшимися 20 процентами акций, которые не давали возможности влиять на решения оператора рынка. Понятно, что этот расклад никого, кроме РАО ЕЭС, не устраивал. И когда в ноябре была четко описана архитектура нового оптового рынка с общественной некоммерческой организацией – администратором торговой системы, именно «Росэнергоатом» и «Русал» первыми ухватились за идею создания независимого оператора рынка. Существовала развилка – какую именно юридическую форму выбрать для некоммерческой организации. Перебирали все. Наиболее понятной и удобной признали партнерство, поскольку в отличие, например, от ассоциации, оно формируется на условиях членства, а для нормальной работы рынка необходимо, чтобы важные вопросы решались представителями наиболее широкого числа его субъектов – и производителями, и потребителями электроэнергии, и сбытовыми компаниями. Содержательный смысл некоммерческого партнерства как раз позволял этого добиться. Стартовый рывок позволил приступить к воплощению этого замысла. А когда в процесс вмешался долго раскачивавшийся монополист, ему уже не удалось полностью повернуть процесс вспять – так сильно была высвечена воля и сформирована активная позиция участников рынка. 23 ноября 2001 года состоялось учредительное собрание «Администратора торговой системы оптового рынка электроэнергии» (АТС). Учредителями АТС выступили 28 организаций – как производителей, так и потребителей электроэнергии, в том числе РАО «ЕЭС России» и его дочерние компании. Большое видится издалека, и, работая на этой площадке, мы многое воспринимаем как само собой разумеющееся. Но люди, которые смотрят на нас с других товарных рынков, действительно восторгаются тем, чего удалось достичь. Ведь у нас реально действует модель, которую нащупали сами участники рынка, и она решает проблему достижения баланса между разнонаправленными интересами, с одной стороны – между интересами государства и бизнеса, с другой – между интересами производителей и покупателей электроэнергии. И к нам приезжают за консультациями с вопросами о том, как это получилось и как работает. Подобных конструкций, которые бы так долго функционировали и порождали такое количество продуктов, в стране больше нет. Посмотрите, сколько вопросов было перенесено из зоны государственного влияния в зону ответственности коммерческой инфраструктуры оптового рынка – от доступа на рынок до разрешения споров между участниками. Где еще существуют такие саморегулируемые организации, чьи объемы решений соизмеримы с нашими? Например, по договорам о предоставлении мощности они измеряются триллионами рублей и десятками тысяч страниц подписанных документов. При этом мы опять находились в двух векторах:

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ДАТА

10 лет Партнерству

согласовывали с государством систему закрепления по инвестициям, что было одним из основных флагов реформы, и одновременно убеждали продавцов и покупателей в том, что эта система учитывает их интересы. Повторюсь, уникальность партнерства в том, что все рыночное сообщество – продавцы, покупатели и инфраструктурные организации – имеют возможность вести открытый диалог, сидя за одним столом с государством. И я уверена, что у этой компании есть будущее. Потому что, если говорить о зрелой культуре выстраивания отношений на оптовом рынке, главный тренд, который есть сегодня в мире, – это саморегулирование. Владимир ШКАТОВ, заместитель председателя правления НП «Совет рынка»: – В процессе подготовки у многих, в том числе и руководителей самого высокого ранга, складывалось ощущение, что рынок в наших условиях можно запустить сразу, без долгой раскачки. Однако по мере продвижения к намеченной точке старта становилось все более очевидным, что без переходных периодов не обойтись. Мы изучали зарубежный опыт и знали, что в западных странах, где также создавались рынки электроэнергии, период адаптации участников при постепенном переходе к рыночным отношениям занимал около года. Почти у всех полноценный рынок запускался только после проведения имитационных торгов, на которых обкатывались правила, механизмы, алгоритмы. Да и технологии создания программно-аппаратных комплексов рынка на Западе тоже находились в зачаточной стадии, и их отладка занимала довольно много времени. К торгам мы приступали, уже имея подготовленных людей и систему обмена данными между участниками торгов, системным и коммерческим операторами. Первые имитационные торги были проведены 23 августа 2002 года, в присутствии первых лиц инфраструктурных организаций будущего рынка: председателя правления НП «АТС» Дмитрия Пономарева, Валентина Завадникова, который возглавлял Наблюдательный совет, и главы системного оператора Виктора Паули. Конечно, сегодня первые расчеты, первая последовательность действий при проведении торгов выглядят крайне примитивно. Весь отчет о первых торгах – их алгоритм и результаты – поместился на двух листочках бумаги. Но относились к ним крайне серьезно, все данные были проверены, завизированы ответственными лицами и опубликованы на сайте. Имитационные торги длились более восьми месяцев и позволили, во-первых, участникам без каких бы то ни было финансовых потерь разобраться в механизмах и понять суть рынка. Во-вторых, государство могло удостовериться, что запуск сектора свободной торговли на федеральном оптовом рынке не вызовет никаких серьезных потрясений ни с точки зрения обеспечения надежности единой энергосистемы, ни с точки зрения формирования тарифов на электроэнергию. В процессе работы шло активное обсуждение механизмов подачи заявок, проведения расчетов, было внесено множество уточнений и исправлений в правила и регламенты. В результате мы сумели очень мягко, практически без всплесков и потерь, начать работу на рынке уже в реальных режимах, в реальном масштабе времени. Следует подчеркнуть, что первые годы работы рынка показали: при грамотно продуманной последовательной схеме ввода любая сложная конструкция –технологическая или финансовая – вполне может войти в уже существующие технологические системы без разрушения и каких-то катастрофических последствий. В течение непродолжительного периода времени в стране выросла большая группа специалистов, способных работать на рынке совершенно профессионально. Были выстроены взаимоотношения между участниками, системным оператором, коммерческим оператором, федеральными органами власти, взаимодействие их по определенным процедурам. И если на Западе при запуске рынков, как правило, регуляторы непрерывно контролировали ситуацию и вмешивались сплошь и рядом в деятельность торговых площадок, у нас не потребовалось ни вмешательств, ни отмен, ни даже приостановок. И я считаю это большим достижением.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Ноябрь 2003 года – август 2006 года. Запуск сектора свободной торговли оптового рынка электроэнергии (ССТ ОРЭ). Регистрация двусторонних (прямых) договоров в ССТ ОРЭ. Передача партнерству функций единственного оператора торгов в регулируемом и нерегулируемом секторах оптового рынка. Запуск рынка в Сибирской ценовой зоне. Запуск новой модели сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода – балансирующего рынка (БР). Вывод региональной генерации, а также ОАО «ФСК ЕЭС» на оптовый рынок электроэнергии. Участие в разработке новой модели оптового рынка электроэнергии (мощности) (НОРЭМ) и проведение имитационных торгов по новым правилам рынка. Олег БАРКИН, член правления НП «Совет рынка» – заместитель председателя правления по развитию рынка: – 1 ноября 2003 года был осуществлен запуск сектора свободной торговли (ССТ), который сохранился в памяти большинства как «рынок 5–15». Поставщики впервые получили возможность продавать по свободным ценам от 5 до 15 процентов объема произведенной электроэнергии, а покупатели – приобретать в конкурентном секторе до 30 процентов от необходимого им объема. Также впервые возможность частично выйти на оптовый рынок получили потребители, не имевшие статуса «субъект ФОРЭМ», которые до этого могли покупать электроэнергию только у АО-энерго. Перед запуском конкурентного сектора специалистами НП «АТС» была проделана огромная работа по подготовке технологий финансовых расчетов и проведения торгов, имитационному моделированию рынка, обучению участников рынка и созданию серьезной нормативной базы. Был выстроен интерфейс по обмену данными с системным оператором и оператором регулируемого рынка «ЦДР ФОРЭМ». Именно сектор свободной торговли стал первым большим шагом к созданию конкурентного рынка электроэнергии. Динамика, с которой он стал развиваться, была очень интенсивной. Если на первых торгах ССТ зарегистрировались всего 14 участников – 7 покупателей и 7 продавцов, а общий объем торгов составил 13 миллионов киловатт-часов, то уже через год российский конкурентный рынок по объемам торгов занял 9-е место в мире и 5-е место в Европе. А еще через год, в 2005-м, сектор свободной торговли электроэнергией заработал и на территории Сибири, состоялся запуск новой модели сектора отклонений – балансирующего рынка. НП «АТС» объединило функции по управлению регулируемым и свободным секторами на всей территории Российской Федерации. К торговой системе присоединились более 170 организаций. Сумма сделок в ССТ по двум ценовым зонам превысила 4 миллиарда долларов, а объем продаж перешагнул цифру в 100 миллиардов киловатт-часов. Для потребителей сектор свободной торговли, по сути, был опцией, позволяющей покупать электроэнергию дешевле тарифа и ничего не терять в случае неудачных для них торговых сессий. Если заявки не проходили отбора, объемы покупки просто возвращались в регулируемый сектор и приобретались там по тарифу. Для поставщиков ССТ была возможность компенсировать 15 процентов оплаты мощности (с 01.01.2004 поставщикам оплачивали только 85 процентов от тарифа на мощность), а также заработать дополнительную прибыль, если цена в этом секторе складывалась выше их себестоимости. Такая модель, с одной стороны, создавала естественную заинтересованность субъектов в новом механизме торговли, но с другой – содержала в себе ограничения, которые не позволили впоследствии расширять модель до 100 процентов рынка. В ССТ прежде всего уходили потребители с самым высоким тарифом и поставщики с самым низким, а количество таких участников было ограничено, и кроме того их переход в ССТ увеличивал небаланс в регулируемом секторе. АО-энерго участвовали в ССТ только на сальдированные объемы (разницу их потребления и генерации), а прямому выходу конечных потребителей на ССТ препятствовала «перекрестка».

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ДАТА

10 лет Партнерству

В целом можно сказать, что именно опыт работы ССТ позволил сформировать технологию работы оптового рынка и послужил мотивом для его дальнейшего совершенствования, дал понимание, как двигаться дальше. Татьяна ЛАПУЗИНА, член правления – заместитель председателя правления по финансовым расчетам на ОРЭМ – начальник департамента финансовых расчетов ОАО «АТС»: – С запуска сектора свободной торговли началось развитие финансово-расчетной системы конкурентного рынка. Первая ее модель сильно отличалась от современной. Все расчеты проводились через специально созданную небанковскую кредитную организацию (НКО). В то время, осуществляя расчеты в ССТ, НП «АТС» взаимодействовало с НКО и одновременно выполняло функции комиссионера в договорной конструкции, то есть принимало на комиссию электроэнергию от продавцов по договору комиссии и продавало электроэнергию покупателям по договорам купли-продажи. Но, как бы странно это ни звучало, с точки зрения организации финансовых расчетов первая модель во многом была более правильной. В ее конструкции условно был заложен механизм обеспечения финансовых гарантий, к реализации которого, конечно уже в иной форме, электроэнергетическое сообщество стремится сегодня. Прежде чем подать заявку, покупатели зачисляли денежные средства на свои счета в НКО, и каждое утро НП «АТС» проверяло достаточность этих средств для удовлетворения поданных заявок, и только после этого покупатель допускался к торгам в ССТ. Таким образом, продавец гарантированно получал деньги после завершения расчетов в ССТ – сессия закрывалась списанием денежных средств за реализованную в конкурентном секторе электроэнергию еще до начала ее поставки. Уже 16 декабря 2003 года объем торгов в конкурентном секторе оптового рынка превысил миллиард киловатт-часов. Поскольку цена на конкурентных торгах в этот период была ниже цен регулируемого рынка в среднем на 13 рублей за мегаватт-час, покупатели только за эти три с половиной месяца с момента запуска ССТ сэкономили около 10 миллионов рублей. С 1 января 2005 года НП «АТС» стало единственным оператором торгов в регулируемом и нерегулируемом секторах рынка и начало осуществлять все расчеты стоимости электроэнергии на оптовом рынке. А на базе «ЦДР ФОРЭМ» была создана дочерняя структура партнерства – ЗАО «Центр финансовых расчетов» (ЗАО «ЦФР»), которая стала выполнять функции комиссионера в ССТ и БР и осуществлять взаимодействие с НКО, проводя платежи по всем секторам оптового рынка. Каждый новый этап развития рынка значительно усложнял финансово-расчетную систему. Когда в секторе свободной торговли было 14 участников, мы обслуживали всего 28 договоров, компании заключали с НП «АТС» два договора – купли-продажи и комиссии. С запуском НОРЭМ количество договоров только по регулируемому сектору выросло до 4 тысяч. Следующая годовая привязка дала нам уже около 8 тысяч договоров. И дальше их количество росло с каждым годом. Договорная конструкция становилась все сложнее и сложнее. К конкурентной торговле электроэнергией добавился конкурентный механизм торговли мощностью. Была выбрана схема договорных взаимоотношений участников рынка, в которой каждый генератор заключает договоры с каждым покупателем по каждому сегменту торговли мощностью (КОМ, вынужденные режимы, ДПМ, ДПМ ГЭС/ АЭС). Коммерческий оператор по каждому из этих договоров является одной из сторон. Сейчас в нашей финансово-расчетной системе обслуживается более 40 тысяч договоров. Ежемесячно в адрес участников рынка мы направляем более 300 тысяч финансовых и первичных документов. К сожалению, мы редко вспоминаем о старых механизмах, от которых зачастую приходилось отказываться, потому что каждый очередной свой шаг в развитии мы делали с учетом существующих на тот момент ограничений. Но за прошедшие годы в отрасли произошло такое количество изменений, что многие из этих ограничений уже утратили актуальность. И, думаю, рыночному сообществу было бы очень полезно иногда вспоминать, исходя из каких соображений выбирались те или иные принципы работы, и переосмысливать прошлое в рамках действующей конструкции.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Сентябрь 2006 года – декабрь 2009 года. Запуск новой модели оптового рынка электроэнергии (мощности). Изменение коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнергии. Запуск рынка мощности переходного периода. Начало поэтапного повышения доли либерализации энергорынка. Участие в разработке модели долгосрочного рынка мощности. Александр КОМИССАРОВ, начальник департамента торговли ОАО «АТС»: – В результате активных действий участников оптового рынка, в рамках наложенных нормативными актами ограничений, к 2006 году ССТ стал естественным образом представлять собой систему отношений, в которой продажа объемов электрической энергии осуществлялась в основном поставщиками с низкими переменными издержками (с учетом стратегий по компенсации неоплаты 15 процентов установленной мощности); цена на ССТ формировалась на уровне, не превышающем среднего тарифа на электрическую энергию регулируемого сектора, и как следствие не отражала реальной маржинальной стоимости производства для удовлетворения потребления; был достигнут предел объемов покупки/ продажи в ССТ, не превышающий 15 процентов объема электроэнергии, произведенной указанными поставщиками. Основной стратегией поставщиков, желающих по совокупности своих издержек максимизировать продажу в ССТ, являлось заключение свободных двусторонних договоров (СДД), поскольку последние давали право приоритетной поставки в ССТ. Таким образом, свободные договоры не являлись инструментом долгосрочной фиксации цены поставки и хеджирования ценовых рисков сторон. Необходимо было системное преобразование ситуации, которое бы позволило создать условия для поэтапной либерализации рынка электроэнергии; сформировать ценовые сигналы стоимости электрической энергии, адекватные балансу спроса и предложения; обеспечить приоритетную загрузку поставщиков с минимальными переменными издержками на производство электрической энергии (с учетом технологических ограничений). Таким системным решением стало внедрение модели нового оптового рынка электроэнергии и мощности – НОРЭМ. НОРЭМ был запущен 1 сентября 2006 года. Регулируемый сектор, который работал до 1 сентября по «остаточному принципу», был оформлен в систему поставочных форвардных договоров – регулируемых договоров. Ценообразование на рынке на сутки вперед (РСВ) стало осуществляться на полные объемы планируемого производства и потребления электрической энергии. Как следствие был получен адекватный ценовой сигнал стоимости электрической энергии, базирующийся на выбранном системным оператором составе оборудования, а также балансе спроса и предложения, определенном ценовыми заявками участников оптового рынка. К запуску НОРЭМ мы готовились очень тщательно. Необходимые регламенты приняли за месяц до этого события. Сформировали регулируемые договоры и после жарких дискуссий утвердили их Наблюдательным советом. Провели две масштабные кампании по подписанию РД. При этом первая превратилась в «тренировочную», поскольку запуск был перенесен с 1 августа на 1 сентября. Запуск торгов на РСВ и подготовка необходимого программно-аппаратного комплекса составляли нетривиальную инженерную и организационную задачу. Чем ближе был этот момент, тем чаще актуализировался проектный план по подготовке торговой системы к началу торгов. Процесс был настолько динамичным, что 30–31 августа проектный план уточнялся несколько раз в день. Связано это было с тем, что до последнего момента не было постановления правительства о запуске НОРЭМ. В результате 31 августа 2006 года мы проводили торги (а также прием ценовых заявок и другой необходимой информации от участников) параллельно в старой и новой моделях, что создавало определенный эмоциональный накал и ажиотаж у всех сторон процесса. Штатно проводили расчеты в секторе свободной торговли и регулируемом секторе. На дополнительных серверах проводили расчеты рынка на сутки вперед. Опубликованное постановление № 526 мы обнаружили на сайте «Российской газеты» в час ночи.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

10 лет Партнерству

ДАТА

В силу оно вступало 31 августа и распространялось уже на торговую сессию на 1 сентября. Мы сообщили об этом руководству и получили команду публиковать на 1 сентября результаты торгов на РСВ, а результаты сектора свободной торговли аннулировать. Запомнились царившие в ту ночь в офисе ощущение праздника и всеобщая радость, когда все наконец-то свершилось.

Ночь запуска НОРЭМ. Работа по изменению механизмов оптового рынка велась в круглосуточном режиме

Максим РУСАКОВ, начальник управления развития конкурентного ценообразования НП «Совет рынка»: – Участники и инфраструктурные организации с нетерпением ждали подписания постановления правительства о НОРЭМ, предусматривающего кардинальное изменение рыночных отношений и начало поэтапной либерализации оптового рынка. Несмотря на длительный период подготовки, продолжительные согласования, консультации и проведение имитационных торгов, без курьезов при запуске НОРЭМ не обошлось. Можно вспомнить, как одна из генерирующих компаний сформировала своей заявкой высокую цену на Северном Кавказе (более 1800 рублей за мегаватт-час) и сама же покупала электрическую энергию по указанной цене, чтобы обеспечить обязательства по регулируемым договорам (в среднем цена составляла 348 рублей за мегаватт-час). Запуск НОРЭМ стал значительным прорывом в формировании целевого рынка электроэнергии и мощности. В первых торгах НОРЭМ приняли участие 193 компании. Объем продаж по свободным ценам по обеим ценовым зонам составил 144 тысячи мегаватт-часов электроэнергии. Сегодня состав участников оптового рынка электрической энергии и мощности насчитывает 278 компаний, а среднесуточные объемы продаж по обеим ценовым зонам составляют порядка 2,5 миллиона мегаваттчасов электроэнергии. Борис ЛИВШИЦ, начальник департамента сопровождения торговли мощностью НП «Совет рынка»: – Создание нового рынка позволило более адекватно оценить полную стоимость выработки электрической энергии (мощности), выявить зоны дефицита, стимулировать развитие в них генерирующих мощностей и сетевых объектов. Вообще, понятие мощности появилось в российской электроэнергетике еще в конце 1990-х годов. В начале 2000-х на регулируемом рынке возник двуставочный тариф – отдельно на электроэнергию и на мощность. Но двуставочными тарифы были только для генераторов. Для каждого потребителя, исходя из его балансовых показателей, вплоть до 2005 года считалась одна ставка. Такая система порождала небаланс – при расхождении планового и фактического потребления финансовые обязательства покупателей не совпадали с требованиями поставщиков. Это положение сохранилось и после запуска сектора свободной торговли в 2003 году. С 2006 года на НОРЭМ электроэнергия и мощность торговались уже раздельно, причем первоначально вся мощность поставлялась только по регулируемым договорам, то есть по тарифам, и только с запуском рынка мощности переходного периода ситуация стала меняться. В рамках переходной модели системный оператор должен был раз в год проводить конкурентный отбор мощности (КОМ), в котором участвовала вся мощность, учтенная в балансе ФСТ России в год отбора. Таким образом, на КОМ был отобран весь учтенный в балансе ФСТ объем мощности, продажа которого гарантировалась всем электростанциям по цене не ниже тарифа. То есть на рынке мощности у генераторов не было никаких рисков неоплаты мощности. Покупатели оплачивали мощность по средневзвешенной цене всех поставщиков. С середины 2008 года началась также торговля мощностью по свободным договорам купли-про-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

дажи электроэнергии и мощности (СДЭМ) – биржевым и небиржевым. Небиржевые договоры – это договоры «в продолжение РД», то есть они могли быть заключены между сторонами РД на либерализованные объемы. По СДЭМ в первую очередь выкупалась самая дешевая мощность, в результате итоговая цена КОМ существенно возрастала для тех, кто не успел или не смог заключить «дешевые» СДЭМ. Разница между начальной ценой КОМ и конечной доходила до 40–50 процентов. Гарантирующие поставщики транслировали в розницу стоимость с учетом Ночь запуска НОРЭМ. Постановления СДЭМ, поэтому цена, по которой заключался СДЭМ, ничем не ограничивалась. правительства о запуске НОРЭМ Позднее ввели ограничение, по которому гарантирующий поставщик не может не было до последнего момента транслировать стоимость СДЭМ выше определенной величины. При этом в указанный период потребление электроэнергии снижалось вследствие мирового экономического кризиса и гарантированная оплата мощности, включенной в баланс ФСТ, приводила к повышению цены на электрическую энергию, что вызывало серьезную критику со стороны потребителей. Однако именно переходная модель позволила выявить все эти недостатки и учесть их при запуске в 2011 году долгосрочного рынка мощности (ДРМ). Именно он стимулирует инвестиционный процесс при создании и модернизации основных энергетических фондов, а также минимизирует совокупную стоимость электроэнергии и мощности для потребителей и формирует региональные ценовые сигналы для развития генерации, потребления и сетей.

Январь 2010 года – январь 2011 года. Запуск долгосрочного рынка мощности. Разработка и принятие новых правил работы оптового рынка электрической энергии и мощности. Введение системы прогнозирования цен на оптовом рынке электроэнергии. Разработка системы договоров о предоставлении мощности (ДПМ), проведение договорной кампании. Полная либерализация российского оптового рынка электроэнергии. Владимир ШКАТОВ: – Целью введения системы прогнозирования на оптовом рынке электроэнергии было создание информационного пространства, которое позволило бы участникам рынка, исходя из неких рамочных прогнозов, планировать свою финансово-хозяйственную деятельность. Естественно, если бы компаниям предоставлялись все необходимые для расчетов данные, они могли бы строить прогнозы самостоятельно. Однако здесь есть объективные сложности. Во-первых, часть используемой для построения прогнозов информации составляет коммерческую тайну участников рынка. Во-вторых, существуют ограничения психологического порядка: в ряде случаев энергокомпании обмениваются определенного рода информацией между собой и больше никому не хотят ее раскрывать. В-третьих, на протяжении последних 6–7 лет сокращение в отрасли административного ресурса в результате реструктуризации РАО ЕЭС и возникновения независимых энергокомпаний резко снизило качество информации, предоставляемой в центры сбора такой информации – Росстат и Министерство энергетики РФ. Возникла лакуна, связанная с тем, что правительство поставило задачу перехода на трехлетнее бюджетное планирование, а понимания, какие деньги закладывать в расходы на электроэнергию, в том числе и бюджетным организациям, не было. Вопрос, как выстраивать систему прогнозирования, активно обсуждался Минэнерго России и Федеральной службой по тарифам. В итоге построение прогнозов поручили инфраструктурным организациям рынка, исходя из совокупности той информации, которой они обладают: прогноз электропотребления – системному оператору, а прогноз цен – коммерческому. Что в существующей системе, с моей точки зрения, не совсем правильно: прогноз никогда не бывает точечным, он всегда дается с соответствующим диапазоном. От нас же государственные органы

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ДАТА

10 лет Партнерству

требуют точных цифр на следующий год, а в перспективе планируют поручить прогнозирование цен на три года вперед. В механике есть золотое правило: сколько ты выигрываешь в силе, столько проигрываешь в расстоянии. В нашем случае оно звучит так: чем ближе к периоду прогнозирования, тем точнее прогноз, но меньше его значимость. Именно на основе прогноза можно принять необходимые меры для устранения негативных тенденций. В результате у прогнозистов всегда печальная судьба: если участники рынка будут правильно реагировать на прогноз, он не будет сбываться никогда. В этом его предназначение. Но, к сожалению, многие этого не понимают. По сути, на 2011 год мы сделали первый полноценный прогноз, вызвавший бурную реакцию и ставший причиной действий, предпринятых ответственными лицами. В этом как раз и есть его положительная роль. Сергей ПОЛИЩУК, заместитель начальника департамента торговли ОАО «АТС»: – Договоры о предоставлении мощности (ДПМ) задумывались еще в 2008 году, их должны были подписать новые владельцы сформированных в ходе реорганизации РАО «ЕЭС России» генерирующих компаний, которые приобретали действующие мощности вместе с обязательствами по строительству новых. Главная идея ДПМ, с точки зрения государства, заключалась в том, чтобы получить введенные в определенный срок генерирующие мощности со строго определенными местоположением и параметрами. На случай срыва сроков ввода по ДПМ предусматривался единовременный штраф в размере 25 процентов инвестиционной программы, а оплата введенной мощности гарантировалась только в течение одного года. Это категорически не устраивало поставщиков, которые ратовали за разработку конструкции, в которой им была бы гарантирована оплата мощности в течение более длительного срока поставки на условиях, позволяющих вернуть вложенные в инвестиции капиталы. Кроме того, договорная конструкция предусматривала расчеты через унифицированную сторону – Центр финансовых расчетов, а не посредством прямых договоров с поставщиками, что, в свою очередь, не устраивало покупателей с точки зрения гарантий выплаты им штрафов. В итоге с согласованием конструкции возникли сложности – первоначально задуманные договоры не устраивали всех участников рынка. Конструкция ДПМ, с которой согласились большинство представителей каждой из заинтересованных сторон, разрабатывалась и согласовывалась больше года и была утверждена только в июне 2010-го. Сложности возникали и в процессе проведения кампании по подписанию ДПМ. Законодательство устанавливало норму, согласно которой компаниям требовалось одобрение сделок такого масштаба на корпоративном уровне. Нам пришлось выпустить ряд рекомендаций, в которых мы разъясняли участникам порядок выполнения условий для легитимного заключения уполномоченными лицами этих договоров. Некоторые покупатели долго не подписывали ДПМ как в связи с наличием трудностей при корпоративном одобрении сделок, так и в связи с принципиальным нежеланием оплачивать «навязанную» новую мощность по дорогой цене. Однако учитывая то, что не подписавшие ДПМ участники лишались статуса субъекта оптового рынка, к 31 декабря 2010 года все договоры были подписаны. Так завершилась масштабная кампания, в ходе которой было заключено более 30 тысяч договоров на оценочную сумму порядка 3 триллионов рублей. В соответствии с действующими договорами о предоставлении мощности только за первое полугодие 2011 года в стране было введено больше мощностей в тепловой генерации, чем в любой год, начиная с 1995-го. Всего же по ДПМ генерирующие компании взяли на себя обязательства за 10 лет построить и ввести в эксплуатацию около 25 гигаватт генерирующих мощностей. =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

В топливно-энергетическом комплексе страны подводят предварительные итоги года. Труд сотен тысяч людей в очередной раз находит выражение в цифрах. Статистикам и аналитикам еще предстоит работать с ними, но уже сейчас видно – сделано очень много. Заметная особенность: в 2011 году рост количественных показателей сопровождают качественные перемены – модернизация набирает ход. Это важная примета времени. В декабре Минэнерго России внесет на рассмотрение правительства новую государственную программу «Энергоэффективность и развитие энергетики», в которой в качестве целевых индикаторов обозначены восемь показателей – технологичность, энергоемкость, экологичность, динамичность, инновационность, безопасность, эффективность управления и социальность. Только их сумма даст требуемые результаты – позволит двигаться вперед, на ходу преодолевая накопившиеся проблемы прежних лет. Поэтому отчетные данные за этот год можно без прикрас назвать условиями новой, сложной государственной задачи – повышения энергоэффективности экономики России.

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Безупречная позиция Год на исходе. Многие аналитики уже называют его судьбоносным для российского энергетического комплекса и говорят о начале новой эры развития отрасли. Их можно понять: долгое время ТЭК сохраняет за собой позицию лидера российской экономики, но в этом году он прогрессирует столь стремительно, что остальная страна едва за ним поспевает.

ОТКРЫТЬ ЗАДВИЖКУ! В этом году многими победами на международной арене Россия обязана именно энергетике. Стоит вспомнить о начавшихся поставках нефти по трубопроводу в Китайскую Народную Республику или о пуске первой очереди газотранспортной системы «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», благодаря которой планы поставок газа на Корейский полуостров приобрели формат «дорожной карты». Впрочем, внимание России к восточному маршруту значительно усилилось после принятия в Европе «Третьего энергетического пакета», в котором пересматривается роль энергокомпаний на европейском рынке. Речь идет об отделении добычи энергоресурсов от транспорта и сбыта. То есть крупные газовые и электроэнергетические компании, в руках которых находится большая часть транспортных активов, должны будут ослабить контроль над трубопроводами и распределительными сетями в пользу специально созданных «независимых операторов» или «наблюдательных органов». Такая либерализация энергетики по-европейски несет в себе не только риски отмены долгосрочных контрактов, но, как отметил российский премьер Владимир Путин, «может привести к росту цен на европейском рынке». Между тем Россия придерживается того мнения, что только развитие надежной транспортной инфраструктуры, долгосрочные контракты, а также понятная система ценообразования, которая дает возможность прогнозировать денежные потоки, а следовательно формировать инвестиционную политику, могут гарантировать стабильность поставок и энергетическую безопасность Европы. Одним из знаковых проектов, полностью соответствующим этим принципам, стал газопровод «Северный поток», пуск первой нитки которого состоялся 8 ноября в Германии. Отныне часть российского газа поступает в Европу в обход стран-транзитеров, а значит, перебои с поставками практически исключены. Введение в эксплуатацию второй очереди газопровода, а также строительство «Южного потока», соглашение по которому было подписано в сентябре руководителями четырех европейских энергетических компаний, могли бы окончательно закрыть вопрос об энергобезопасности ЕС. Однако Еврокомиссия по-прежнему пы-

Ирина ЕСИПОВА, советник министра энергетики РФ

тается найти альтернативу российскому газу и продолжает рассматривать возможности реализации проектов Nabucco, интерконнектора «Турция – Греция – Италия» (ITGI) и Трансадриатического газопровода (ТАР). Министр энергетики Сергей Шматко неоднократно заявлял, что Россия не рассматривает их в качестве конкурентов «Южному потоку». На сегодняшний день эти три проекта соперничают скорее друг с другом. До сих пор непонятно, в какой форме будет существовать «Южный коридор». Еще в мае еврокомиссар по энер-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 гетике Гюнтер Эттингер заявил, что проект Nabucco сталкивается с определенными трудностями, так как убедить банки и потенциальных инвесторов в том, что проект целесообразен, совсем не просто. Поэтому сегодня шансы на его реализацию все больше уменьшаются. На встрече министра энергетики Сергея Шматко и Гюнтера Эттингера, которая состоялась 1 декабря в Москве, было объявлено, что Россия и Еврокомиссия могут вернуться к подготовке соглашения по трансграничным инфраструктурным проектам, в том числе и по «Южному потоку». По словам российского министра, при получении большей информации о маршрутах и объемах поставок газа Евросоюз готов рассматривать вопрос присвоения приоритетного статуса TEN проекту «Южный поток». Похоже, что прагматические соображения в Еврокомиссии взяли верх над политическими. На недавней международной конференции «Газ России -2011» президент Российского газового общества Валерий Язев так прокомментировал ситуацию, сложившуюся сейчас на европейском рынке: «Почти полувековой опыт поставок газа в Европу из России, с одной стороны, показал, что мы можем прекрасно и продуктивно сотрудничать. С другой стороны – любой наш совместный проект наталкивался на сопротивление с привлечением аргументов, которые находились не только за рамками объективности, но порой и за пределами здравого смысла. Время доказывало

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

нашу правоту. Мы всегда открывали газовую задвижку. Закручивают ее другие». Пока Европа дискутировала о целесообразности Nabucco, Россия с партнерами достроила «Северный поток», обеспечила диверсификацию поставок газа в Европу и последовательно, шаг за шагом реализует проект «Южный поток». ПЕРЕЧЕНЬ ПОБЕД Выйти на оптимальные долю и объемы экспорта, безусловно, важно. Но при этом не стоит забывать о том, что основная стратегия ТЭК заключается в наращивании эффективного освоения и переработки ресурсов в собственной стране. Среди самых значительных достижений газовой отрасли в этом году – запуск трубопровода «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», первой полноценной газотранспортной инфраструктуры на востоке Сибири. Трудно переоценить и программу газификации российских регионов. Так, в результате активного сотрудничества «Газпрома» с администрациями регионов газифицировано 93 процента Самарской области, больше 79 процентов Ростовской, 83 процента Тульской, до 81 процента Волгоградской области. Топливо, добытое на российских месторождениях, пришло на службу людям и во многих других уголках страны. В нефтяной отрасли в 2011 году продолжается освоение залежей Восточной Сибири. Раньше срока, в конце октября

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

введен в эксплуатацию перспективный магистральный нефтепровод «Пурпе – Самотлор», пуск которого был намечен на третий квартал 2012 года. С опережением графика идет строительство второй очереди трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан». Отдельного внимания заслуживают проекты разработки арктического шельфа. В этом году в России завершен монтаж трех плавучих буровых установок, а в сентябре на Приразломном месторождении в Печорском море установлена первая морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП), одна из крупнейших в мире. Кроме того, Россия предприняла реальные шаги к формированию серьезных партнерств в освоении Арктики: подписаны соглашения между «Роснефтью» и ExxonMobil, в ближайшее время ожидается заключение нового инвестиционного соглашения по Штокмановскому месторождению, запасы которого оцениваются примерно в 3,8 триллиона кубометров природного газа и 37 миллионов тонн газового конденсата. Возможно, уже в следующем году система налогообложения шельфовых проектов будет изменена так, что основную часть налогов компании будут платить не с выручки, а с прибыли. Такая схема позволит окупить вложения в затратные шельфовые проекты, а значит, станет привлекательной для инвесторов. В атомной энергетике «темой года» стала безопасность. После аварии на японской «Фукусиме» на всех российских АЭС были проведены стресс-тесты, которые подтвердили надежность работы наших станций. Требования, касающиеся промышленной безопасности, существенно повышены и в угольной отрасли. Госдума приняла закон, который устанавливает механизмы профессионального отбора шахтеров. Электроэнергетику в этом году постигли поистине революционные перемены. Постановление № 877, подписанное премьер-министром Владимиром Путиным 4 ноября, отменяет штрафы за недобор мощности и вводит новые стандарты раскрытия информации, которые должны обеспечить прозрачность формирования цен на электроэнергию. В сфере энергоэффективности правительством России утверждена и реализуется государственная программа, рассчитанная до 2020 года. Включенные в документ мероприятия должны на 13,5 процента снизить энергоемкость валового внутреннего продукта и экономить не менее 190 миллионов тонн условного топлива в год. В министерстве делают ставку на новую программу энергосбережения, за 10 лет реализации которой будет достигнута экономия в 1 миллиард тонн условного топлива. Общий объем финансирования программы составит более 320 миллиардов долларов, причем свыше 90 процентов этих средств планируется привлечь из внебюджетных источников.

ЧТО ДАЛЬШЕ? Будущее российского ТЭК представляется достаточно благополучным. Перед топливно-энергетическим комплексом стоит задача увеличить производство сжиженного природного газа, спрос на который значительно вырос как в Европе, так и на Тихоокеанском рынке, и активно заняться возобновляемой энергетикой. Кроме того, в российской энергетической отрасли планируется провести масштабную модернизацию. Расставляя акценты в предстоящей работе, министр энергетики Сергей Шматко подчеркивает необходимость тотальной модернизации единой энергосистемы, и в первую очередь электросетевого хозяйства. Не случайно программа развития электроэнергетики РФ, рассчитанная на 10 лет, предусматривает инвестиции в отрасль в размере 400 миллиардов долларов. Как и прежде, важная роль отводится инвестиционным программам компаний. Так, «Газпром» намечает направить на строительство, реконструкцию, техническое перевооружение объектов транспорта и хранение газа свыше 80 миллиардов долларов, а в развитие нефтепереработки – порядка 20–25 миллиардов долларов. По словам министра энергетики РФ, «это позволит значительно увеличить глубину нефтепереработки и навсегда покончить с дискуссией, как Россия, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая страна, может иногда в отдельных регионах сталкиваться с таким явлением, как дефицит топлива». Несмотря на естественные для такой отрасли трудности, развитие топливно-энергетического комплекса, без сомнения, имеет прочную положительную динамику. Календарь ТЭК за 2011 год полон ежедневных свершений. Многие из них – значимые этапы проектов, устремленных в будущее. Самые ожидаемые события ближайших лет: пуск нового газопровода «Бованенково – Ухта», по которому пойдет газ, добытый на полуострове Ямал, ввод в эксплуатацию второй нитки «Северного потока», начало разработки Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения, строительство магистрального трубопровода «Якутия – Хабаровск – Владивосток». По прогнозам экспертов, к 2020 году ежегодная добыча нефти в России может составить не менее 500– 520 миллионов тонн. Что касается газа, то его добыча к 2020 году может возрасти до 850 миллиардов кубометров. Показатели угольной промышленности, которая удовлетворяет все внутренние потребности экономики и при этом экспортирует свыше 100 миллионов тонн угля в год, к 2020 году могут увеличиться не менее чем на 25 процентов. Предварительные итоги уходящего года и прогнозы экономистов вселяют уверенность в том, что позицию России в отношении использования природных ресурсов по-прежнему можно считать безупречной. =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 Итоги за 10 месяцев (по данным ЦДУ ТЭК)

УГОЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ В январе – октябре 2011 года добыто 271 867,2 тысячи тонн угля (+9331,6 тысячи тонн, +3,6 процента к 2010 году). В сравнении с предыдущим годом снизилась добыча угля в Северном (-34,9 тысячи тонн, -0,3 процента) и Дальневосточном (-534,1 тысячи тонн, -2,1 процента) экономических районах. В остальных районах добыча по отношению к 2010 году возросла: в Северо-Кавказском – на 259 тысяч тонн, или 6,5 процента, Уральском – на 84,8 тысячи тонн, или 4,6 процента, Западно-Сибирском – на 4531,2 тысячи тонн, или 2,9 процента, ВосточноСибирском – на 4998,2 тысячи тонн, или 7,6 процента). В Канско-Ачинском бассейне снижение составило 1160,9 тысячи тонн (-3,7 процента к аналогичному периоду 2010 года). Основной вклад в добычу угля в Российской Федерации вносят ЗападноСибирский (58,2 процента) и Восточно-Сибирский (26,2 процента) экономические районы. Суммарная поставка российских углей составила 249 966,6 тысячи тонн, что на 6249,1 тысячи тонн, или 2,6 процента, выше уровня 2010 года. На внутренний рынок (с учетом данных ОАО «РЖД») отгружено 153 136,6 тысячи тонн (-1,6 процента), экспорт и вывоз угля составили 96 829,9 тысячи тонн (+9,9 процента к 2010 году). В структуре поставки российских углей удельный вес отгрузки на электростанции снизился на 1,2 процентного пункта, на нужды коксования – возрос на 0,1 процентного пункта, населению и на коммунально-бытовые нужды – снизился на 0,9 процентного пункта. Удельный вес поставок на экспорт возрос на 2,6 процентного пункта.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Основным поставщиком углей на экспорт и вывоз является Западно-Сибирский экономический район, удельный вес – 79 процентов от общей поставки российских углей в экспорте и вывозе, в том числе доля Кузнецкого бассейна – 76,6 процента. Общий объем вывезенного российского угля составил 96,8 миллиона тонн, в том числе через морские порты отгружено 59,2 миллиона тонн, или 61,5 процента от общего объема вывоза. Удельный вес поставок российского угля через порты восточного и балтийского направлений по сравнению с 2010 годом увеличился соответственно на 3,1 и 0,9 процентного пункта, в черноморском и северном направлениях отмечено снижение на 3 и 1 процентный пункт. Прирост объемов поставок угля

через российские порты составил 23 миллиона тонн (+63,6 процента к 2010 году), в том числе через порты восточного направления – 13,6 миллиона тонн (+73,6 процента). Поставка угля через порт Ванино по сравнению с 2010 годом возросла на 78,6 процента, через Находку-Восточную – на 67,6 процента, Находку-Экспорт – на 67,9 процента. Поставка российского угля через порты южного направления увеличилась на 816,9 тысячи тонн (+20 процентов к 2010 году), в том числе через Таганрог (+21,8 процента), Туапсе (+23,3 процента), Темрюк (+79,6 процента), Ейск (+43,7 процента), и уменьшилась – через порты Азов (-26,6 процента) и Ростов-на-Дону/ станция Кизитеринка (-29,6 процента). Экспортные поставки российского угля через порты западного направле-

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

ния (Балтика) по сравнению с январем – октябрем 2010 года увеличились на 5245,1 тысячи тонн, или на 71,1 процента. В портах северного направления объем поставок увеличился на 2410,7 тысячи тонн по сравнению с январем – октябрем 2010 года, или на 38,4 процента, в том числе в Мурманском порту – на 37,9 процента, Кандалакше – на 38,6 процента и Архангельском порту – на 56,4 процента. Объемы поставок российского угля через погранпереходы увеличились на 49,2 процента к 2010 году и составили 37,7 миллиона тонн. Поставка российского угля сухопутным путем осуществляется в основном через погранпереходы Центрального и СевероЗападного федеральных округов – около 93,7 процента от общей поставки через погранпереходы за январь – октябрь 2011 года. НЕФТЯНОЙ КОМПЛЕКС По сравнению с январем – октябрем 2010 года среднесуточную добычу увеличили большинство вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), за исключением ОАО «ЛУКОЙЛ» (-13,9 тысячи тонн в сутки, 5,6 процента), ОАО «Славнефть» (-0,9 тысячи тонн в сутки, -1,8 процента) и ОАО «Газпром нефть» (-0,3 тысячи тонн в сутки, -0,4 процента). Суммарный объем добычи нефти увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 5,1 миллиона тонн (+1,2 процента) – до 425,3 миллиона тонн. Добыча нефти по группам производителей составила: – по ВИНК – 375,3 миллиона тонн (+1,3 миллиона тонн, или +0,3 процента к январю – октябрю 2010 года); – по независимым производителям – 37,4 миллиона тонн (+2,9 миллиона тонн, или +8,4 процента); – по операторам СРП – 12,6 миллиона тонн (+0,9 миллиона тонн, или +7,7 процента).

По сравнению с январем – октябрем 2010 года валовая добыча на новых месторождениях с начала года снизилась на 899,2 тысячи тонн (-2,9 процента) вследствие вывода ряда месторождений из категории новых. На крупнейших новых месторождениях Восточной Сибири (Ванкорское, Верхнечонское) фиксируется значительный рост добычи по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С начала года на долю этих месторождений приходится 53,7 процента от суммарного производства сырья новых месторождений За счет разработки новых месторождений обеспечено 7,2 процента российской нефтедобычи (за 10 месяцев 2010 года – 7,5 процента). Валовый вывоз нефти из России с начала года вследствие увеличения поставок сырья для переработки на российские НПЗ в мае – августе 2011 года уменьшился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4,6 миллиона тонн (-2,2 процента), составив 201 миллион тонн.

Экспорт российской нефти в страны дальнего зарубежья сократился на 8,3 миллиона тонн (-4,5 процента к январю – октябрю 2010 года) – до 175,8 миллиона тонн, тогда как поставки в страны ближнего зарубежья возросли на 3,7 миллиона тонн (+17 процентов) – до 25,2 миллиона тонн. Поставки нефти в Белоруссию увеличились по сравнению с аналогичным показателем прошлого года на 4,6 миллиона тонн (+45,3 процента), экспорт на Украину за тот же период сократился на 1,4 миллиона тонн (-26,6 процента). Суммарный объем переработки нефтяного сырья в целом по Российской Федерации увеличился относительно аналогичного периода 2010 года на 6 миллионов тонн (+2,9 процента) и составил 212,2 миллиона тонн. Производство основных нефтепродуктов по сравнению с соответствующим периодом 2010 года увеличилось:

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 – по автомобильным бензинам – на 1,9 процента; – по дизельному топливу – на 1,2 процента; – по авиационному керосину – на 1,7 процента; – по топочному мазуту – на 4,1 процента. ГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС Валовая добыча природного газа превысила уровень января – октября 2010 года на 19 989,3 миллиона кубических метров (+3,8 процента). Коэффициент полезного использования попутного нефтяного газа увеличили компании ОАО «Газпром нефть» (с 55 до 58,8 процента), ОАО «НГК «Славнефть» (с 71 до 74,3 процента), ОАО «Сургутнефтегаз» (с 95,8 до 97,6 процента). Валовые поставки выросли к уровню 2010 года на 22 418,3 миллиона кубических метров (+4,2 процента) за счет увеличения поставок за пределы Российской Федерации на 12 285,7 миллиона кубических метров (+7 процентов) и поставок российским

потребителям на 10 132,6 миллиона кубических метров (+2,8 процента). Рост внешних поставок был обеспечен, главным образом, увеличением поставок в ближнее зарубежье на 9976,4 миллиона кубических метров (+20 процентов). В дальнее зарубежье экспорт вырос на 2209,3 миллиона кубических метров (+1,9 процента), в том числе прирост экспорта сжиженного природного газа составил 425,2 миллиона кубических метров (+5,1 процента). В структуре внешних поставок удельный вес ближнего зарубежья вырос по сравнению с прошлым годом с 28,4 до 31,8 процента. Объем переработки газа вырос по сравнению с уровнем аналогичного периода 2010 года на 686,8 миллиона кубических метров (+1,4 процента). При этом возросло производство: – сжиженных углеводородных газов – на 394 тысячи тонн (+9,2 процента) – до 4671 тысячи тонн, – этана – на 43,5 тысячи тонн (+8,8 процента) – до 536,6 тысячи тонн, – серы – на 91,1 тысячи тонн (+1,9

процента) – до 4804,4 тысячи тонн, – ШФЛУ – на 127,8 тысячи тонн (+2,3 процента) – до 5715,6 тысячи тонн; сократилось производство: – стабильного бензина – на 32 тысячи тонн (-4,6 процента) – до 663,9 тысячи тонн, – сухого газа – на 273,5 миллиона кубических метров (-0,5 процента) – до 45 619,4 миллиона кубических метров.

ДОБЫЧА НА ШЕЛЬФЕ По итогам 10 месяцев 2011 года на шельфовых месторождениях страны добыто: – 12 902,3 тысячи тонн нефти (+1005,3 тысячи тонн, +8,5 процента к январю – октябрю 2010 года); – 20 541 миллион кубических метров газа (+1 137,8 миллиона кубических метров, +5,9 процента). В структуре добычи 94 процента производства нефти пришлось на месторождения шельфа Охотского моря, 4 процента – Балтийского моря и 2 процента – Каспийского моря; 98,3 процента газодобычи пришлось на Сахалинский шельф (Охотское море), 1,6 процента – на Каспийский шельф и 0,1 процента – на шельф Балтийского моря. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Новые мощности – новые возможности Татьяна САЗОНОВА

Энергетическая стратегия России предполагает, что дефицит электроэнергии неизбежен. Чтобы свести к минимуму его негативное влияние на экономику, необходимы серьезные инвестпрограммы по вводу новых мощностей. В этом плане 2011 год стал самым «урожайным». На наиболее крупных объектах генерации запущены новые энергоблоки. И хотя предварительные итоги года, выраженные в мегаваттах, скорее радуют, чем огорчают, энергетикам расслабляться рано. Тем более в свете тех задач, которые обозначил председатель правительства Владимир Путин. «В следующем, 2012 году, – заявил он, – должно быть введено 7,8 гигаватта. Безусловно, эти планы большие, напряженные, но реализовать их можно только в том случае, если работа по вводу намечаемых мощностей будет идти ритмично».

КРУПНЕЙШАЯ В ЕВРАЗИИ Появление новых энергоблоков на Сургутской ГРЭС-2 – одно из ярких событий года в отрасли. «Сургутская ГРЭС-2 после ввода всех блоков будет самой мощной, самой большой на всем евразийском пространстве», – сказал премьер-министр во время церемонии запуска. Энергоблоки для станции были построены в рамках договора на поставку мощности и сданы в эксплуатацию своевременно, в течение трех лет после начала работ. Они сделаны по самой современной парогазовой технологии с соблюдением международных стандартов строительства и эксплуатации подобных объектов. Проект строительства блоков, каждый мощностью 400 мегаватт, реализован полностью за счет собственных средств «Э.ОН Россия», объем инвестиций компании составил 32 миллиарда рублей. Сургутская ГРЭС-2 Сергей ТАЗИН, председатель совета директоров ОАО «Э.ОН Россия»: – В 2011 году мы ввели 1200 мегаватт новых генерирующих мощностей на Сургутской ГРЭС-2 и Яйвинской ГРЭС, тем самым завершив большую часть своей инвестиционной программы. 1200 мегаватт – крупнейший в этом году объем вводов в энергетике России. А в целом с ноября 2010 года, когда был запущен первый объект инвестиционной программы – ПГУ-400 на Шатурской ГРЭС, энергетика получила 1600 мегаватт высокоэффективных парогазовых мощностей. Все объекты построены в сроки, соответствую-

щие тем обязательствам, которые взяла на себя компания, заключив договоры о предоставлении мощности. КПД новых энергоблоков – 56 процентов, что на треть больше, чем в среднем по отрасли. Подобная эффективность позволяет не только значительно экономить сжигаемый газ, но и существенно сократить выбросы вредных веществ в атмосферу. Благодаря запуску энергоблоков компания делает реальные шаги к модернизации и обновлению своих мощностей, – шаги, направленные на преодоление технологического отставания от лучших мировых стандартов. К тому же ввод новых мощностей повышает надежность энергоснабжения потребителей.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 В 2011 году «Э.ОН Россия» приступила к реализации завершающего этапа инвестиционной программы – строительству нового энергоблока мощностью 800 мегаватт на Березовской ГРЭС. Его ввод запланирован на 2014 год. В ходе модернизации оборудования и благодаря использованию новых технологий удалось поднять установленную мощность этой станции еще на 100 мегаватт. Концерн E.ON является крупнейшим зарубежным инвестором в электроэнергетику России: объем инвестиций к 2014 году составит более 224 миллиардов рублей. В том числе 110 миллиардов будет инвестировано в строительство 2400 мегаватт новых генерирующих мощностей. УНИКАЛЬНАЯ ТУРБИНА Еще один прорывный запуск – новый энергоблок на Среднеуральской ГРЭС. Здесь установлена первая в энергосистеме России газовая турбина четвертого поколения. Кстати, уникально не только само оборудование, но и метод его доставки, для нее разрабатывали специальный проект. Путь из Европы на Урал негабаритный груз (вес турбины с генератором составляет 540 тонн) прошел успешно. Во время пуска заместитель министра энергетики Андрей Шишкин отметил, что введение новой ПГУ повысит надежность Уральской энергосистемы. «Энергоблок даст новую мощность, новую электроэнергию, новое современное оборудование, новую жизнь Среднеуральской ГРЭС. На мой взгляд, это слаженная работа энергетиков, работающих на станции, управленцев ОГК-5 и подрядных организаций», – сказал замминистра. С вводом в эксплуатацию парогазовой установки сразу несколько уральских городов получили тепловую энергию и горячее водоснабжение, а мощная промышленность Урала – более дешевое электроснабжение. Суперсовременный блок с повышенным КПД и пониженными удельными расходами топлива полностью отвечает экологическим требованиям – только выбросы оксида азота уменьшатся вполовину. Для страдающего от проблем с экологией региона это очень важный показатель. Стратегическим инвестором строительства нового энергоблока стал итальянский энергоконцерн Enel, инвестиции которого в этот проект составили 15 миллиардов рублей. Энрико ВИАЛЕ, генеральный директор ОАО «Энел ОГК-5»: – Прошедший 2011 год стал знаменательным для «Энел ОГК-5». Летом мы запустили в эксплуатацию две новые парогазовые установки мощностью 410 мегаватт на Среднеуральской и Невинномысской ГРЭС, благодаря

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Среднеуральская ГРЭС чему Enel стала первой генерирующей компанией, полностью исполнившей свои инвестиционные обязательства в части строительства новых объектов генерации в России. Это позволяет не только увеличить установленную мощность и эффективность электростанций «Энел ОГК-5», но и повысить надежность энергетических систем ключевых российских регионов – Свердловской области и Ставропольского края. Строительство обеих парогазовых установок было начато в конце 2008 года. Новые энергоблоки отличаются повышенной надежностью и высокой степенью автоматизации технологических процессов. КПД ПГУ составляет порядка 58 процентов, в то время как у традиционных газотурбинных установок он колеблется в пределах 35–40. ПГУ-410 на Невинномысской ГРЭС приобретает особое значение в связи с предстоящими XXII зимними Олимпийскими играми и XI Паралимпийскими играми в Сочи в 2014 году, так как введение новой генерирующей мощности позволит обеспечить более надежное, бесперебойное энергоснабжение спортивных и инфраструктурных объектов. В то же время новый энергоблок на Среднеуральской ГРЭС сможет удовлетворить непрерывно растущий спрос на электроэнергию и тепло, а также повысить надежность энергосистемы Урала, обеспечивая при этом рациональное, экономное расходование природных ресурсов, сохраняя чистоту воздуха и воды. Это большой шаг вперед, и я хочу от души поблагодарить за работу всех энергетиков, участвовавших в реализации строительства ПГУ на Среднеуральской и Невинномысской ГРЭС. Мы рады решать амбициозные задачи в России и применять лучший международный опыт компании. Приятно осознавать, что, развиваясь, наша компания вносит

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

вклад в укрепление стратегической отрасли национальной экономики – электроэнергетики. РАДОСТЬ МЕГАПОЛИСА 30 июня 2011 года в Москве на ТЭЦ-26 заработал новый энергоблок мощностью 420 мегаватт. ПГУ-420 – самый современный и эффективный энергоблок с рекордным для отечественной энергетики КПД – 59 процентов. Энергоблок построен на основе парогазовой установки Alstom KA26-1, в его состав входят газовая турбина GT26, котелутилизатор, паровая турбина STF30c. Рабочее проектирование, а также часть строительно-монтажных работ произведено проектно-строительным комплексом ОАО «Мосэнерго». По словам Алексея Миллера, главы «Газпрома», который как раз и ввел в эксплуатацию энергоблок, «для Москвы и области это знаковое событие. Новый блок будет работать как для москвичей, так и для жителей близлежащих городов-спутников, обеспечивая их электроэнергией и теплом. Энергоблок работает в режиме комбинированной выработки тепла и электроэнергии, что позволяет властям Москвы и Подмосковья закрыть неэффективные котельные и перевести предприятия и жилищный фонд на обеспечение тепловой и электрической энергией от ТЭЦ-26. Благодаря этому регион сможет сэкономить существенные объемы природного газа». Виталий ЯКОВЛЕВ, генеральный директор ОАО «Мосэнерго»: – Ввод ПГУ-420 – серьезный шаг в развитии компании и столичной энергосистемы в целом, направленный на повышение надежности энергоснабжения потребителей. На сегодняшний день это самый современный блок в структуре Мосэнерго, отличающийся высокой эффективностью и экономичностью. В потреблении топлива новый энергоблок экономичнее предшественников на 25–30 процентов – это очень актуально на фоне всеобщего стремления к энергосбережению. Кроме того, он имеет высокую эксплуатационную надежность: опыт использования аналогичных парогазовых установок в других странах говорит о крайне низких показателях аварийности. ПГУ-420 отличается также высоким уровнем автоматизации. Парогазовый энергоблок строился в течение четырех лет, генеральным подрядчиком строительства выступил консорциум компаний Alstom и ЭМАльянс. Опыт, наработанный в ходе проектирования, строительства и эксплуатации ПГУ-420 на ТЭЦ-26, будет полезен при возведении новых генерирующих мощностей на других электростанциях компании.

Астраханская ГРЭС АСТРАХАНСКИЕ МЕГАВАТТЫ Износ действующих мощностей стал проблемой для многих российских энергокомпаний. Вот и на Астраханской ГРЭС некоторые существующие мощности уже выработали ресурс и подлежат демонтажу. Решение этой проблемы – в строительстве новой генерации, то есть парогазовой установки мощностью 110 мегаватт. Астраханская область не самый энергоемкий регион, но и здесь быстро растет потребность в электричестве. Ввод новых генерирующих мощностей в объеме 389 мегаватт, включая ПГУ в 110 мегаватт Астраханской ГРЭС, ПГУ в 235 мегаватт котельной «Центральная», стал весомым вкладом в развитие региональной энергосистемы. Тем более что в области прогнозируется рост энергопотребления, что связано в первую очередь с реализацией крупных инвестиционных проектов. Андрей КОНЬКОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»: – Астраханская энергетика началась в 1897 году, когда бельгийцы построили в нашем городе электростанцию с паровым хозяйством. А спустя 115 лет энергетическая отрасль стала одной из ведущих в регионе. Ввод новой ПГУ-110 позволил заменить выработавшее ресурс оборудование, которое эксплуатировалось с 1962 года. Это – первый успех в реализации инвестиционной программы бизнес-сектора «Электроэнергетика» компании

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 «ЛУКОЙЛ» и первый крупный ввод электрогенерации на юге страны в 2011 году. Электрический коэффициент полезного действия ПГУ-110 составляет 51 процент, что соответствует высоким мировым стандартам. Применяемая на установке технология позволяет повторно использовать высокотемпературный отработанный газ для производства дополнительного пара и соответственно – дополнительной электроэнергии. В качестве основного и резервного топлива ПГУ-110 использует местный природный газ. Компания «ЛУКОЙЛ» инвестировала в проект более 4,6 миллиарда рублей. В 2012 году «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» начнет строительство парогазовой установки для котельной «Центральная». В долгосрочной перспективе это будет источник когенерационной выработки энергии на базе современных технологий. Его плюсы – решение задачи энергосбережения, снижение удельных расходов энергоресурсов на отпуск продукции и надежное снабжение электрической и тепловой энергией потребителей Астраханского региона. Для повышения эффективности и обновления генерирующего оборудования котельной «Центральная» предполагается использование наиболее экономичных современных парогазовых установок. Проектная электрическая мощность составит 235 мегаватт, а тепловая – не менее 45 гигакалорий в час. Окончание строительства запланировано на III квартал 2013 года. КЛЮЧЕВОЙ ПРОЕКТ Пермская ТЭЦ-6, которая в 2012 году отметит 70-летие, сегодня полностью преобразилась. Ее реконструкция со строительством блока ПГУ в 120 мегаватт осуществляется в рамках проекта «Малахит», входящего в инвестиционную программу ЗАО «Комплексные энергетические системы» «Диадема». На территории ТЭЦ-6 построена фактически новая электростанция: парогазовая установка, смонтированная в новом корпусе ТЭЦ, включает в себя две газовые турбины SGT-800 новейшей модификации, два современных котла-утилизатора и паровую турбину SST-600 фирмы Siemens. После ввода в эксплуатацию мощность станции повысится вдвое и достигнет 124 мегаватт. Важность этого проекта несомненна. Станция расположена в самом крупном энергоузле Пермского края – Пермско-Закамском и обеспечивает электрической и тепловой энергией промышленных и бытовых потребителей Перми. Учитывая, что резервы ТЭЦ-6 практически исчерпаны, вопрос дефицита электрической мощности перед горожанами встал достаточно остро. Именно поэтому строительство нового энергоблока приобрело в КЭС-Холдинге статус приоритетного проекта, имеющего ключевое значение для развития энергосистемы края.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Сегодня одна из крупнейших энергетических строек Прикамья близка к завершению. В конце ноября получены все необходимые разрешения на проведение функциональных испытаний газовых турбин: пуска газа и первого розжига. После настройки и проверки всех систем новый блок введут в промышленную эксплуатацию. 2011 год в КЭС был объявлен «Годом ремонтов», что связано со значительным увеличением инвестиций в соответствующие программы. По итогам года объем средств, вложенных в ремонтную кампанию, составит 16,821 миллиарда рублей (в прошлом году 15,9), в том числе 10,032 миллиарда – по программе ремонтов и 6,789 миллиарда – по программе технического перевооружения и реконструкции. Андрей ВАГНЕР, первый заместитель генерального директора КЭС-Холдинга: – В 2011 году мы добились весомых достижений в осуществлении инвестиционной программы – перешли от так называемой подготовительной фазы к фазе активной. За этот год был выполнен значительный объем работ в части закупки оборудования и контрактации для инвестиционных проектов. Принятая холдингом система типизации и лотовой закупки оборудования помогла нам сэкономить 15 процентов по всем проектам. Кроме того, это дает существенный эффект в последующем обслуживании оборудования и обучении персонала. Таким образом, все тщательно спланировав, посчитав и обдумав, к настоящему моменту мы вложили в инвестиционную программу все, что хотели, с точки зрения ее качества, сроков и процессов. По сути, в 2011 году приняты все основные бизнес-решения (выбор оборудования, проектировщиков, подрядчиков, сроки поставки оборудования и т.д.), которые представляют собой базу каждого инвестиционного проекта. Благодаря этому, будем надеяться, 2012 год станет для нас «прорывным». Важным для холдинга считаю реализацию задачи по реорганизации системы управления. Четырехуровневая структура управления, которая была ранее (станция – филиал – дивизион – холдинг), свою функцию выполнила. После долгих обсуждений в конце прошлого года мы пришли к выводу, что с учетом специфики нашей деятельности для нас оптимальна филиальная структура: станция – филиал – холдинг. Нам удалось достаточно быстро и безболезненно реализовать этот процесс, перенастроить системы управления внутри всех подразделений и в результате повысить эффективность и оперативность принятия и исполнения решений. =

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Свет и тепло Северо-Запада России Для северных широт нашей страны значение энергетики переоценить невозможно. Здесь свет и тепло не просто коммунальные услуги, а важнейший социально-экономический ресурс, от которого сегодня зависят жизнь и экономика городов. О том, как решается задача надежного энергоснабжения в регионах Северо-Западного федерального округа, рассказывает генеральный директор ОАО «Территориальная генерирующая компания № 2» Владлен АЛЕКСАНДРОВИЧ. НОВГОРОДСКАЯ ЭНЕРГИЯ Три из шести регионов присутствия ТГК-2 расположены в Северо-Западном федеральном округе, а это значит, что их благополучие напрямую зависит от устойчивого развития нашей компании и вложенных в энергетику инвестиций. К началу 2012 года один из древнейших городов России – Великий Новгород получит от нас замечательный подарок. В декабре ТГК-2 завершает реализацию одного из крупнейших инвестиционных проектов в энергетике региона – строительство на базе Новгородской ТЭЦ парогазовой установки мощностью 210 МВт. Новая ПГУ полностью удовлетворит спрос потребителей Великого Новгорода и на 70 процентов обеспечит электроэнергией Новгородскую область. Ее ввод позволит снизить расход топлива на производство электроэнергии, вдвое увеличится выработка электроэнергии. Наконец, появится возможность развернуть в области инвестиционные площадки, что особенно важно в условиях перехода на свободный рынок поставки электроэнергии. Несмотря на то что к строительству установки мы приступили в 2008 году, в эпоху кризиса, и, как многие компании, испытывали вполне понятные трудности, планомерно шли к завершению проекта. Мы понимали, что выполнение взятых на себя обязательств – это не только показатель эффективности работы компании, имеющей прочную репутацию. Модернизация единственной на территории Новгородской области тепловой станции гарантирует надежность энергоснабжения, а значит, экономическую стабильность в регионе. ГАЗИФИКАЦИЯ АРХАНГЕЛЬСКИХ ТЭЦ Еще один очень важный и крупный проект реализован в Северодвинске – в самом молодом из всех городов, в которых работает наша компания. Здесь же функционирует и самая молодая в структуре ТГК-2 теплоэлектроцентраль – Северодвинская ТЭЦ-2. Она обеспечивает теплом и электроэнергией не только жилые дома северодвинцев, но и важнейшие стратегические предприятия российского

ДОСЬЕ «Территориальная генерирующая компания № 2» создана в апреле 2005 года и сегодня является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Севера и Северо-Запада России. Сфера деятельности – производство и реализация электрической и тепловой энергии. Предприятия ТГК-2 расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской областях. В состав компании входят 16 ТЭЦ, 13 котельных, 5 предприятий тепловых сетей. Общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2 – 2530,5 МВт, установленная тепловая мощность – 12 285,82 Гкал/час.

оборонного комплекса – ОАО «ПО «Севмаш» и ОАО «ЦС «Звездочка». Еще 35 лет назад, когда ТЭЦ-2 вводили в эксплуатацию, шли разговоры о прокладке газопровода к городу корабелов, а потому котлоагрегаты, установленные на электростанции, были изначально приспособлены для работы как на мазуте, так и на природном газе. Однако строительство газопровода затянулось. Так или иначе, в 2011 году планы обрели черты реальности. В сентябре северодвинские энергетики подготовили оборудование к работе на природном газе. А сама труба дошла до города в начале декабря. Пока на новое топливо переведены три энергетических котлоагрегата станции. На первом уже начались пусконаладочные работы. А к Новому году будут опробованы все модернизированные агрегаты. В планах ТГК-2 – до 2013 года завершить газификацию, перевести на сжигание природного газа оставшийся энергетический и три водогрейных котла.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011

Парогазовая установка в 210 МВт на базе Новгородской ТЭЦ

Открытое распределительное устройство на Новгородской ПГУ. Завершение строительства – декабрь 2011 года

Впервые в своей истории ТЭЦ перестанет зависеть от железной дороги, по которой на станцию ежегодно доставляются тысячи цистерн с мазутом. Реализация проекта существенно повысит надежность снабжения потребителей тепловой и электрической энергией. К тому же использование газового топлива позволит в несколько раз снизить выбросы в окружающую среду, а следовательно улучшится экологическая обстановка в городе. Модернизация Северодвинской ТЭЦ-2 – второй этап в программе газификации для Архангельского управления ТГК-2. На первом, год назад, переведена на газ крупнейшая в структуре компании ТЭЦ – Архангельская. Здесь на сжигание природного газа переведены четыре котлоагрегата. Первыми преимущества модернизации Архангельской и Северодвинской станций ТГК-2 ощутят горожане. И не только в качестве услуг теплофикации. Дело в том, что Агентство по тарифам и ценам приняло решение о снижении тарифов на тепловую энергию на 2012 год: на 3,1 процента в Архангельске и 6,3 процента в Северодвинске. Газификация крупнейших объектов энергетики Архангельской области – важнейшее событие в региональной энергетике. ТГК-2 обеспечила вложение в модернизацию крупнейших энергоисточников области свыше 1,6 миллиарда рублей. ВКЛАД В БУДУЩЕЕ В Ярославской области наша компания совместно с китайской госкорпорацией China Huadian Corporation начала строительство Хуадянь-Тенинской ПГУ-ТЭЦ мощностью 450 МВт, на ней будут использованы самые современные парогазовые технологии производства электрической и тепловой энергии.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Ввод ПГУ-ТЭЦ позволит полностью обеспечить потребителей области электроэнергией и уйти от закупки энергии за пределами региона. И что очень важно – инвесторы, реализующие проекты на территории региона, получают гарантию надежного обеспечения своих объектов электричеством и теплом. В конце ноября Ярославское управление ТГК-2 начало реализацию еще одного инвестиционного проекта – модернизацию Ляпинской водогрейной котельной, только что отметившей 85-летний юбилей. Это единственный на сегодня работающий ветеран ГОЭЛРО, действующий памятник промышленного конструктивизма. Новый энергоисточник предназначен для надежного и качественного обеспечения тепловой энергией объектов социальной сферы и жилищного фонда Ярославля. Первые мощности – два водогрейных котла будут введены в эксплуатацию уже через год. Не секрет, что большинство северных регионов испытывают острую нехватку генерации. Однако сооружение новых и модернизация существующих мощностей, а также реконструкция тепловых сетей требуют значительных дополнительных инвестиций. Так, в завершающую стадию входит строительство ПГУ 160 МВт в Вологде, которую мы введем в строй уже в следующем году. Строительство еще одного дополнительного блока в Вологде с аналогичной мощностью полностью закрыло бы вопрос закупки электроэнергии за пределами региона. Перед нами сегодня стоит цель – создание технически новых, экономически эффективных объектов энергетики в регионах присутствия компании. Обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения северных регионов Закладка первого камня Хуадянь-Тенинской страны – приоритетная задача ПГУ-ТЭЦ 450 МВт в Ярославской области для ТГК-2. =

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Одиннадцать достижений РусГидро 2011 год отмечен рядом событий, многие из которых стали ключевыми для крупнейшей российской генерирующей компании.

Компания получила пакеты акций РАО Энергетические системы Востока, Сахалинской энергетической компании, треста «Гидромонтаж», Колымаэнерго, Усть-Среднеканской ГЭС, Геотерма, Павлодольской ГЭС и КамГЭК в рамках осуществления преимущественного права приобретения акций. РусГидро приступила к знаковому для гидроэнергетиков второму этапу восстановления Саяно-Шушенской ГЭС. На станцию доставлено шесть комплектов крупногабаритного оборудования, изготовленного ОАО «Силовые машины» для СШ ГЭС. Кроме того, завершилось строительство берегового водосброса, что позволит повысить надежность и безопасность гидроузла. Президент РФ Дмитрий Медведев поручил правительству обеспечить завершение в 2011 году разработки проектной документации по проекту «Строительство Чебоксарской ГЭС на реке Волге». Речь идет о вопросе поднятия уровня Чебоксарского водохранилища до отметки нормального подпорного уровня – 68 метров. По итогам проведения Государственной экспертизы проекта и его публичного обсуждения с участием всех заинтересованных сторон представить предложения о дальнейшей работе по организации регулирования водопользования на Волжско-Камском каскаде, обратив особое внимание на решение вопросов, связанных с застройкой и хозяйственным использованием территорий, отведенных под водохранилище Чебоксарского гидроузла. По итогам строительного сезона 2011 года Богучанская ГЭС полностью готова к заполнению водохранилища и вводу первого пускового комплекса. За 2011 год на БоГЭС смонтированы 1831 тонна гидромеханического и 4108 тонн гидросилового оборудования. Самым крупным узлом стал ротор гидроагрегата № 2, вес которого составляет около 1000 тонн. Напорный фронт каменно-набросной плотины на всем про-

Борис ЗВЕРЕВ, директор по коммуникациям ОАО «РусГидро»

тяжении достигает отметки 202 метра, на некоторых участках – 208 метров. Завершены также сезонные работы по укладке асфальтобетонной смеси в водонепроницаемую диафрагму. Между Группой «РусГидро» и одним из мировых лидеров по производству гидроэнергетического оборудования – Холдингом Alstom подписано соглашение акционеров о создании на территории Республики Башкортостан совместного предприятия по производству гидроэнергетического и вспомогательного оборудования. РусГидро завершила сделку по покупке 90 процентов акций ЗАО «Международная энергетическая корпорация», основным активом которой является Севано-Разданский каскад ГЭС в Республике Армения. Каскад включает в себя семь деривационных гидроэлектростанций, расположенных на реке Раздане, среднегодовая выработка станций каскада составила порядка 9 процентов от общей выработки электроэнергии республики за 2009 год. В створе Усть-Среднеканской ГЭС, сооружение которой РусГидро ведет в Магаданской области, прошло перекрытие реки Колымы. Строящаяся Усть-Среднеканская ГЭС – вторая в каскаде Колымских ГЭС. В соответствии с инвестиционной программой ОАО «РусГидро» ввод первого пускового комплекса ГЭС мощностью 169 мегаватт запланирован на IV квартал 2012 года.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011

Строительство Богучанской ГЭС, 2011

В РусГидро принята Программа комплексной модернизации на период до 2025 года. В рамках реализации программы на станциях РусГидро планируется заменить до 50 процентов общего парка турбин, 40 процентов генераторов и 60 процентов трансформаторов, а также вспомогательное оборудование и оборудование вторичной коммутации, высоковольтные выключатели. С целью реализации мероприятий программы в рамках Петербургского Международного экономического форума подписан пакет документов о сотрудничестве и коммерческих контрактов между компаниями РусГидро и Voith Hydro (Австрия). Соглашение о стратегическом сотрудничестве определяет основные принципы взаимодействия компаний в сфере гидроэнергетики. В 2011 году в рамках сотрудничества начаты комплексная модернизация оборудования Саратовской ГЭС и изготовление оборудования для модернизации Миатлинской ГЭС. РусГидро возглавила список самых быстрорастущих российских энергетических компаний, а также признана лучшей компанией электроэнергетической отрасли в сфере связей с инвесторами – по версии Thomson Reuters Extel Europe2011 и специализированного журнала IR magazine Russia & CIS. Председатель правления

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ОАО «РусГидро» Евгений Дод в рамках этого же рейтинга вошел в тройку наиболее авторитетных топ-менеджеров крупнейших компаний СНГ. На Паужетской геотермальной станции, которая в этом году отметила 45-летие и является основным источником электроэнергии для потребителей изолированного Озерновского энергоузла, завершена уникальная операция по установке основного оборудования бинарного энергоблока. В рамках реализации на станции пилотного проекта предусмотрено создание отечественной технологии по производству электроэнергии на геотермальных установках с бинарным циклом. Это является практической реализацией энергосберегающего проекта с использованием сбросного сепарата Паужетского месторождения. РусГидро открыла два центра энергоэффективности – в Рязани и Красноярске в ходе реализации программы по энергосбережению. Создание центров позволит вывести на новый уровень популяризацию современных технологий и методов энергосбережения, а также планомерно повышать энергоэффективность среди бытовых, промышленных потребителей и компаний ЖКХ. До конца года планируется открыть аналогичный центр в Новочебоксарске. =

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

Экзамен на профессионализм выдержан Конец года – традиционное время подводить итоги и строить планы на будущее. В 2011 году Московская объединенная электросетевая компания проделала большую работу по повышению качества электроснабжения потребителей. Не менее значительные усилия приложены и в работе с клиентами – будь то крупный промышленный, транспортный объект или же физическое лицо. О конкретных результатах в этих и других важнейших направлениях деятельности нашему корреспонденту Александру Дымову рассказывает генеральный директор ОАО «МОЭСК» Андрей КОНОВАЛОВ.

– Андрей Павлович, ваша компания вот уже который год демонстрирует уверенный рост. Как сегодня идет реализация основных программ? Какие новые энергетические звездочки на карте Москвы и Подмосковья зажгутся в ближайшем будущем? – Как мы работаем, красноречивее всего говорят цифры. Так, по сравнению с аналогичным показателем прошлого года чистая прибыль МОЭСК за 9 месяцев выросла на 15,2 процента – до 13,1 миллиарда рублей. Выручка за отчетный период увеличилась на 15,5 процента и составила 90,8 миллиарда рублей. Выручка от транспортировки энергии увеличилась на 18,9 процента – до 78,5 миллиарда рублей против прошлогодних 66,04 миллиарда. Валовая прибыль также выросла на 3,2 процента – до 18,9 миллиарда, в 2010 году она составляла 18,3 миллиарда. На ремонтно-модернизационную программу мы выделили 5,2 миллиарда рублей. Это значительно превышает показатели прошлого года. В нашем активе тысячи новых техподключений, география которых – Москва и Московская область. В столице завершены работы, связанные с электроснабжением многофункциональных жилых комплексов «Скай Форт» и «Лазаревское» на юге столицы. Ввод второго пускового комплекса ПС «Бутово» дает возможность присоединения новых потребителей ЮЗАО Москвы. В частности, микрорайонов Северное и Южное Бутово. В высокой степени готовности к пуску находится оснащенная новейшим оборудованием,

максимально отвечающим требованиям надежности, эффективности и безопасности, подстанция «МГУ». Благодаря ей надежное электроснабжение получат сразу несколько крупных микрорайонов юга и юго-запада столицы, студенческий городок Московского государственного университета. Немало адресов и в Подмосковье. Один из них – подстанция «Апаренки», модернизация которой повысит надежность и качество электроснабжения потребителей Южного Подмосковья. В Щелкове обеспечили электроснабжение микрорайона «Звездный дом», где будут жить ветераны Великой Отечественной войны, которые получили жилье по президентской программе. Для них был разработан индивидуальный тариф подключения – ниже существующих аналогов почти в 20 раз. В Солнечногорском районе подключены 11 многоэтажных корпусов и детский сад жилищного комплекса «Пятница». В Лобне к подстанции «Луговая» подключены 19 многоэтажных жилых домов микрорайона Катюшки. И еще целый ряд объектов в Щербинке, Зеленограде. – Насколько известно, особое внимание вы уделяете обеспечению электроснабжения социально значимых объектов. – Это действительно так. Перечислю некоторые из них: Национальный медико-хирургический центр им. Н.И. Пирогова, детские поликлиники на севере и востоке столицы, Федеральный

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011 научно-клинический центр детской гематологии, онкологии и иммунологии, более тридцати новых школ и детских садов в разных районах Москвы, ряд физкультурно-оздоровительных комплексов. Все это мы сделали в течение прошедшего лета. На очереди еще несколько крупных объектов. – События декабря и января 2010–2011 года показали уязвимость энергосистемы перед напором стихии. Предотвратить катаклизмы, подобные «ледяному дождю», невозможно, а что сделано в МОЭСК для снижения возможных последствий? – Безусловно, исключить вероятность повторения природных катаклизмов мы не в силах. Но предельно снизить их негативное воздействие на электросетевое хозяйство – это то, чем мы занимались, проводя «работу над ошибками». В компании учли уроки ликвидации стихийных бедствий. Проявившиеся проблемы подверглись тщательному анализу, результаты которого легли в основу целого комплекса мероприятий. Их цель – максимально подготовиться к ликвидации возможных крупных технологических нарушений. Чтобы повысить надежность электроснабжения потребителей, в ОАО «МОЭСК» разработана, принята и реализуется программа по предотвращению чрезвычайных ситуаций на

В активе МОЭСК тысячи новых техподключений

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ЛЭП. В частности, на базе филиалов сформированы высокомобильные аварийно-восстановительные бригады. Их мобильность обеспечивается тем, что эти подразделения оснащены техникой высокой проходимости. В круглосуточном режиме могут быть задействованы 190 оперативно-выездных бригад, полностью укомплектованных персоналом. Значительно увеличился парк спецтехники. В аварийном резерве 80 передвижных дизельных генераторных установок, 101 гидроподъемник, 258 автомобилей оперативно-выездных бригад. Увеличены численность бригад, эксплуатирующих питающие и распределительные центры, нормы аварийного запаса оборудования и материалов. Мы также меняем устаревшие провода на изолированные, марки СИП, на ВЛ напряжением 0,4–10 киловольт, что значительно повысит надежность линий электропередачи. Уже заменено 1277 километров проводов. Масштабные работы выполняются по расширению просек трасс воздушных линий электропередачи и их расчистке от деревьев и кустарников. На сегодняшний день на территории Подмосковья уже расчищено более 2560 гектаров просек. И эта работа продолжается. Для того чтобы все эти силы и средства противоаварийного резерва четко знали «свой маневр», в компании и ее филиалах регулярно проводятся противоаварийные тренировки и учения персонала. В течение 2011 года состоялось 40 таких мероприятий: 35 в формате противоаварийных тренировок и 5 командно-штабных учений. Уже по этим фактам можно судить, что мы готовы встретить зиму во всеоружии. – В столичном регионе постепенно преодолевается энергодефицит. Когда, на ваш взгляд, технологическое присоединение физических и юридических лиц к сетям станет делом простым и легким? – Я хотел бы особо подчеркнуть, МОЭСК – клиентоориентированная компания. Для нас любой клиент важен. Именно для удобства клиентов мы создали информационный портал по технологическим присоединениям. На новом ресурсе во внешнем доступе потребители могут получать не только достоверную и актуальную информацию о загрузке и возможности подключения к питающим центрам ОАО «МОЭСК», но и получить подробную, почти пошаговую инструкцию

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

по порядку технологического присоединения, пакету необходимых документов, их оформлению. Ноу-хау нового ресурса – возможность подачи заявки по электронной почте и контроля ее прохождения на всех этапах в режиме online. Это, в числе других мер, позволит повысить доступность и открытость информации для клиентов, их полное информирование, сформировать имидж компании как квалифицированного и ответственного поставщика услуг. – Серьезной проблемой для электросетевых компаний остается борьба с хищениями энергии. На какие результаты ориентируется МОЭСК в текущем году? – Безусловно, эта проблема стоит достаточно остро. И если потери технического порядка устранимы, то с энерговоровством бороться сложнее. Не все сознают, что электроэнергия – это товар, за который надо платить. Выявление и устранение воровства электроэнергии потребителями – основная цель акции «Честный киловатт», которая проводится уже второй год. Акция получила широкий общественный резонанс благодаря поддержке губернатора Бориса Громова, Главного управления внутренних дел Московской области, представителей администрации городов и районов региона, средств массовой информации. Вот данные по итогам 10 месяцев текущего года. Сотрудниками нашей компании проведено 5837 проверок. Их результатами стали 3790 актов о безучетном и 5280 актов о бездо-

Клиентский офис компании

говорном электропотреблении. По 4934 ранее составленным актам взыскано с энерговоров более 237 миллионов рублей. – Соревнования, которые проводит Холдинг МРСК, – это экзамен энергетиков на профессионализм. Когда команда ОАО «МОЭСК» займет призовое место? – Неожиданный вопрос. Экзаменом на профессионализм для энергетиков МОЭСК стали стресс-тесты конца прошлого – начала нынешнего года. Их экзаменовали аномальные погодные условия. И только благодаря мастерству, профессионализму, самоотверженности наших энергетиков удалось в кратчайшие сроки ликвидировать последствия стихии. Так что свой экзамен на профессионализм они держали не на полигоне, а в реальных условиях. А что до призового места на соревнованиях Холдинга – оно еще впереди. У нас есть резервы профессионального роста. – В компании постоянно развивается и модернизируется оборудование. Как обстоят дела с поддержкой руководством и персоналом МОЭСК инноваций, на которые нацеливает электросетевые компании руководство отрасли и страны? – Давайте сразу определимся. Инновации – это не модный тренд. Государством определен курс на переход к инновационному развитию экономики. Это потребует создания инфраструктуры, среды для появления и успешного внедрения инноваций. Энергетика как ключевая отрасль российской экономики органично вписана в этот вектор развития. В ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» принята «Программа инновационного развития ОАО «МОЭСК» на 2011–2016 годы и на перспективу до 2020 года». Она интегрирована в единую стратегию развития нашей компании и является ее важнейшим элементом. Цель инновационного развития – повышение экономической и энергетической эффективности энергоснабжения потребителей. Оно может быть обеспечено, если будет создана современная электросетевая инфраструктура, на уровне мировых стандартов. Цели программы, по нашим оценкам, вполне достижимы. К этому нас стимулирует развитие рыночной ситуации. Ведь лидерство ОАО «МОЭСК» не самоцель, а темп развития, его ориентир. Выражаясь образно, кто не гребет, тот тонет.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2011

В 2011 году МОЭСК сосредоточил усилия на повышении надежности электроснабжения Сейчас компания реализует реальные инновационные проекты. Например, «МОЭСК-EV» – сеть заправочных станций для электромобилей. Кроме того, планируем в самое ближайшее время перевести часть собственного автомобильного парка с бензиновой тяги на электрическую. В двух московских районах – Люберецкие поля аэрации и Щербинка – реализуются пилотные проекты интеллектуального управления сетями. Будем внедрять компьютерные системы управления отключениями. Там, где нет возможности установить весьма дорогостоящую телемеханику, собираемся использовать и систематизировать все виды сигналов, в том числе и телефонные звонки потребителей, для определения и прогнозирования мест повреждений и быстрого реагирования на отключения. Многие инновационные решения воплощены в подстанции «МГУ». Она оборудована новейшей

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

микропроцессорной защитой, имеющей более высокие показатели в плане надежности и быстродействия, чем электромеханические аналоги. Общий объем финансирования программы инновационного развития до 2020 года должен составить 83 миллиарда 28 миллионов рублей. Из них 75 процентов составят собственные средства компании и 25 – заемные. Сбалансированная инвестиционная программа, а также программы энергосбережения, управления рисками, производственная система бережливого производства – все эти компоненты в совокупности позволят нам через дватри года говорить о том, что МОЭСК – это лучшая электросетевая компания в России и одна из лучших в Европе, по крайней мере, мы такую цель перед собой ставим. – У вас создана специальная рабочая группа по построению системы противодействия коррупции. Расскажите подробнее о методах ее работы. – Полагаю, что сам факт существования такого подразделения уже свидетельство того, что мы всерьез уделяем внимание этой проблеме. И не потому, что она остро стоит в ОАО «МОЭСК», – это скорее болезнь общества. Препятствование коррупции – это ведь не только какие-то специальные мероприятия. Это еще и выстраивание системы корпоративных ценностей, в которых нет места этому явлению, и целый комплекс разного рода мероприятий. Позволю себе вернуться к уже упоминавшимся событиям прошлой зимы. В рамках противодействия мздоимству в МОЭСК была организована специализированная «горячая линия». В течение января на нее поступило более 220 звонков от жителей Москвы и Московской области. По всем значимым фактам службой безопасности были проведены проверки. Материалы проверок передавались в правоохранительные органы. Мы этого не скрываем. Хотя было немало фактов и иного порядка: когда состоятельные жители Подмосковья сами предлагали электромонтерам деньги, чтобы «ускорить» подключение к электроснабжению. Причем искушали значительными суммами – в 20, 30 и даже 50 тысяч рублей. Такие факты тоже были. И, надо сказать, наши сотрудники удивили многих «новых русских» отказами. =

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Сегодня Приморский край – один из немногих субъектов Российской Федерации, обладающих весомыми преимуществами, способными по ряду экономических позиций вывести не только регион, но и страну на достойный мировой уровень. У региона появились серьезные ресурсы для развития. За 10 лет федеральная поддержка Приморья увеличилась в несколько раз. К этому следует добавить еще и масштабные инвестиции частного бизнеса. По мнению экспертов, Приморье стремительно выходит на лидирующее место по инвестиционному климату и основным показателям малого и среднего бизнеса. В силу географического положения Приморский край вовлечен в процесс сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, где идет мощный подъем экономики. Здесь создана уникальная площадка для разработки, обсуждения и трансляции экономической политики России в АТР, что подтверждает решение о проведении саммита АТЭС в 2012 году в столице края – Владивостоке.

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ФОТО: ТАТЬЯНА КЛЯЙН

Энергетика перспектив

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Набирающее темп развитие Приморского края, как никогда прежде, зависит сегодня от энергетической отрасли. Для того чтобы воплотить грандиозные планы по преображению Приморья, повышению благосостояния его жителей, укреплению промышленности и экономики, администрация края особое внимание уделяет энергетическим проектам. О том, какие перемены происходят в ТЭК региона, главному редактору журнала Татьяне Кляйн рассказывает вице-губернатор Приморского края Виктор МЯСНИК.

ДОСЬЕ Виктор Чеславович МЯСНИК родился в 1958 году в Комсомольске-наАмуре. В 1981 году окончил Красноярский политехнический институт (специальность – инженер тепловых и электрических станций). Начал работать на Читинской ТЭЦ-1, где прошел путь от машиниста-обходчика до заместителя главного инженера по эксплуатации. В начале 1990-х годов поднимал знаменитый забайкальский «долгострой» – Харанорскую ГРЭС, которую и возглавил после сдачи в эксплуатацию в 1995 году. В 1998 году назначен генеральным директором АО «Читаэнерго», находившегося в кризисном положении. Вскоре прибыль компании не только покрыла убытки прошлых лет, но и дала возможность реализовать все социально-производственные программы. В августе 2001 года назначен генеральным директором ОАО «ДВЭУК» – компании, созданной РАО «ЕЭС России» с целью выведения из кризиса дальневосточной энергетики. По итогам 2004 года, впервые за несколько десятилетий, прибыль получили все управляемые ОАО «ДВЭУК» общества. В ноябре 2006 года избран председателем правления и генеральным директором ОАО «ДЭК». В сентябре 2008 года перешел на должность первого заместителя генерального директора ФГУ «Дальневосточная дирекция Росстроя». С марта 2010 года – вице-губернатор Приморского края по вопросам топливноэнергетического комплекса, природных ресурсов, физической культуры и спорта.

Владивосток, Приморский край – Экономика Приморья считается одной из самых конкурентоспособных в России, это признак стабильности. А какую роль в ней играет энергетика? – Я бы уточнил: мы нацелены не просто на стабильность, а на опережающее развитие нашего региона. Об этом говорит тот факт, что каждый год у нас растет объем валовой продукции на 8 процентов. Сюда вкладываются огромные деньги – 600 миллиардов рублей. Мы строим мосты, дороги, спортивные и учебные заведения, культурные объекты. К нам пришли инвесторы, которые возводят новые промышленные предприятия со всей необходимой

инфраструктурой. Мощным стимулом роста стало решение о проведении саммита АТЭС-2012 во Владивостоке. Понятно, что реализация всех задач, которые стоят перед краем, требует в первую очередь серьезного развития энергетики. Ежегодно потребление электроэнергии в Приморье увеличивается на 7–10 процентов. Вот почему нужны новая генерация, масштабная реконструкция и модернизация действующих объектов – на это выделяется почти 90 миллиардов рублей. – Расскажите о крупных инвестиционных энергетических проектах. Какие компании в них участвуют?

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ФОТО: ТАТЬЯНА КЛЯЙН

Спортивная набережная – любимое место отдыха горожан, Владивосток

Светланская улица, Владивосток – У нас будут построены две ТЭЦ – Уссурийская и Находкинская общей электрической мощностью 740 мегаватт, по 370 мегаватт каждая, на это потребуются инвестиции в объеме более 50 миллиардов рублей. Что примечательно, впервые в России теплоэнергоцентрали, сооружение которых всегда было исключительно государственной прерогативой, привлекли внимание частных инвесторов. Проекты ТЭЦ реализуются с участием российской компании «Инвестор Энерджи» (Группа «Сумма»), и тот факт, что вложения в энергетическую инфраструктуру стали интересны для бизнеса, можно назвать новой особенностью приморской энергетики.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Чтобы обеспечить энергоснабжение объектов саммита во Владивостоке, осуществляются реконструкция и строительство 47 энергетических объектов. Сооружение большого количества подстанций, линий электропередачи ведет ОАО «ФСК ЕЭС» – за три года компания планирует вложить 25 миллиардов рублей, это колоссальный объем. Только в этом году она запустила четыре подстанции мощностью 220 киловольтамперов («Русская», «Патрокл», «Зеленый Угол» и «Аэропорт») и четыре линии электропередачи на 220 киловольт. В зоне ответственности ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» (ОАО «ДРСК») – строи-

Самая крупная кошка в мире На флаге и гербе Приморского края изображен амурский тигр, занесенный в Красную Книгу. Один из самых красивых и сильных представителей мировой фауны, амурский тигр отлично приспособлен к суровым условиям тайги. От низких температур его защищает пятисантиметровый слой жира на брюхе. Тигр может передвигаться по снегу со скоростью до 50 километров в час, способен переместить добытую им лошадь на расстояние до полукилометра и видит в темноте в пять раз лучше человека. Амурский тигр – объект поклонения многих народностей Дальнего Востока. Здесь не принято употреблять слово «тасху» (тигр) – считается, что это может навлечь беду. Чаще всего коренные жители Приморья называют этого редкого теперь зверя – «амба» (большой). 30 тысяч для поселенцев Известный путешественник Николай Пржевальский, побывавший в Приморье в 1868 году, так описывал Владивосток: «Он вытянут на протяжении версты по северному берегу бухты Золотой Рог, обширной и глубокой, со всех сторон обставленной горами и потому чрезвычайно удобной для стоянки судов. Кроме солдатских казарм, офицерского флигеля, механического заведения, различных складов провианта и других запасов в нем имеется около пятидесяти казенных и частных домов да десятка два китайских фанз. Частные дома принадлежат по большей части отставным навсегда здесь поселившимся солдатам и четырем иностранным купцам, которые имеют лавки, но преимущественно занимаются торговлею морской капустой». Тогда население города составляло всего 510 человек. В конце XIX века «для споспешествования заселения южного побережья Приамурского края» царским указом было велено отпускать из государственной казны по 30 тысяч рублей ежегодно.

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

У здания Морского вокзала, Владивосток тельство четырех подстанций суммарной мощностью 181,2 мегавольтампера, двух линий электропередачи напряжением 110 киловольт протяженностью 11,8 километра, двух 110-киловольтных заходов на ПС-220 «Зеленый Угол», а также реконструкция 16 электросетевых объектов. С вводом линии на 500 киловольт «Чугуевка – Лозовая – Владивосток» в 2012 году в Приморском крае завершится строительство кольца ВЛ-500 (инвестиционный проект «ФСК ЕЭС»), оно обеспечит устойчивую систему электроснабжения промышленных и бытовых потребителей, появятся технические возможности для экспорта электроэнергии. Подготовкой объектов энергообеспечения к проведению саммита АТЭС занимается ОАО «ДВЭУК». В программу мероприятий входят возведение источников генерации (три миниТЭЦ), строительство распределительных сетей для энерго- и теплоснабжения, а также энергообъектов на материковой части Владивостока.

– Ресурсную базу энергетики Приморья всегда составляли уголь и мазут. Теперь сюда пришел газ. Что это значит для региона? – Мы наконец перестаем зависеть от поставок мазута и переходим на более дешевое и экологически чистое топливо. Сейчас на газ переводят Владивостокскую ТЭЦ-2, уже завершена реконструкция первой очереди – эти работы входят в инвестиционную программу ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК»). Первоочередное внимание сейчас уделяется острову Русскому, которому предстоит принимать гостей. Газоснабжение Русского – уникальный проект ОАО «Газпром», в рамках которого выполнен переход газопровода через пролив Босфор Восточный. Почти три километра магистральных труб, причем проложенных не по дну, а глубоко под донным грунтом. В России таких переходов больше нет. Мини-ТЭЦ ОАО «ДВЭУК», строящиеся на острове, – это современные, работающие на газе когенерацион-

ные установки. Они будут обеспечивать и новый комплекс Дальневосточного федерального университета – это 27 корпусов, 11 общежитий, студенческие и медицинские центры, ландшафтно-парковая зона, набережная и океанариум – уникальный объект на берегу бухты Парис. Всего на Русском будет введено порядка 50 мегаватт мощностей на газе. В дальнейшем газ станет неотъемлемой частью нашей жизни. Сейчас уже практически завершена разработка программы газификации Приморского края, рассчитанной до 2020 года. Это совместная работа Газпрома, Министерства энергетики РФ и краевой администрации. Предполагается полная газификация всех муниципальных образований. То есть газ будет везде. – Насколько остро стоит перед Приморским краем экологическая проблема? Как изменились экологическая обстановка и настроение населения со времени аварии на японской АЭС и каковы перспек-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Железный дождь 12 февраля 1947 года на территории Приморского края произошло уникальное природное явление – метеоритный дождь, вызванный падением железного Сихотэ-Алиньского метеорита. Метеорит, масса которого, по предположениям ученых, достигала 100 тонн, разрушился еще в атмосфере и выпал «железным дождем» на площади 35 квадратных километров. На попавшей под «бомбардировку» территории были выкорчеваны с корнем вековые деревья, образовались кратеры и воронки диаметром до 28 метров и до шести метров в глубину. К счастью, люди не пострадали. Ученым же досталось для исследований около 30 тонн метеоритного вещества, самый крупный образец которого весил 1745 килограммов. Строительство моста через бухту Золотой Рог, Владивосток тивы сооружения первой приморской атомной электростанции? – Приморский край – это прежде всего море, которое мы должны беречь, а также уникальная природа. При этом есть Владивосток – мегаполис, промышленный и портовый город, в котором, кстати, никогда раньше не было очистных сооружений. Конечно, развитие края предусматривает решение экологических проблем. Причем практикуется комплексный подход. Реализуется программа модернизации энергетики с переводом ее на газ, ведется строительство очистных сооружений, идут замена и прокладка новых канализационных сетей общей протяженностью более 100 километров. Во Владивостоке полностью утилизирована большая свалка, которая 30 лет отравляла город дымом, будет запущен современный завод по переработке твердых бытовых отходов. Эти и другие крупные проекты позволяют существенно улучшить экологическую ситуацию в регионе. На их осуществ-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ление уже потрачено 20 миллиардов рублей. Что касается аварии на АЭС в Японии, то она не имеет к нам отношения. Ведется мониторинг, измеряется радиационный фон – все спокойно. А насчет сооружения АЭС могу сказать, что энергетику края мы пока видим без атомной станции. И маловероятно, что в обозримом будущем вернемся к этому вопросу. – Как вы считаете, есть ли в крае перспективы развития генерации, основанной на возобновляемых источниках энергии? Или с приходом в регион газа в ней нет необходимости? – Наши основные возобновляемые ресурсы – это ветер и солнце. На островах могла бы развиваться ветровая энергетика. Более того, считаю это необходимым. Взять остров Попова – там дизельные котельные, которые плохо влияют на экологию и вырабатывают очень дорогую электроэнергию. Компания «РусГидро» уже провела соответствующие исследования и

Таинственный остров Названный в честь офицера русского флота Александра Ивановича Петрова остров – одно из самых удивительных мест Приморья. Когда-то здесь жили илоу – морские разбойники, бежавшие из Поднебесной империи. Считается, что именно они заложили на острове уникальную тисовую рощу – странные деревья, без листьев, с фиолетовыми стволами и ветками. Аналогов ей в мире нет. Ученые полагают, что для илоу это было культовое место, где совершались религиозные обряды. Доподлинно известно, что деревья в тисовой роще посажены в строгом порядке – так, что образуют шесть или семь иероглифов. Точно перевести фразу, «написанную» деревьями, никому пока не удалось, но первый иероглиф на всех восточных языках означает «дерево». Есть на острове Петрова еще один реликт – огромная лиана актинидия. Ее возраст 1400 лет. Другая островная достопримечательность – пресноводный родник. Говорят, что испившие из целебного источника навсегда бросают пить и курить.

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Вечный огонь на Корабельной набережной, Владивосток разработала пилотный проект строительства ветропарка на острове Попова. Надеюсь, он будет реализован. Солнечные батареи уже довольно широко применяются в Приморье, но в основном в бытовом секторе. Мы сегодня думаем над тем, как повысить привлекательность солнечной энергетики для бизнеса, как стимулировать ее развитие. Разрабатываем программу компенсаций из бюджета края. Что касается краевой собственности, то будем устанавливать солнечные коллекторы на зданиях больниц, школ, на других социальных объектах. А с «РусГидро» мы подписали соглашение о более предметном изучении потенциала гидроэнергетики. – Каковы планы по развитию глубокой переработки углеводородного сырья и насколько важным может стать это новое направление для региона? – Край лежит на пути в АзиатскоТихоокеанский регион, один из самых быстроразвивающихся в мире. Осуществляя программу экономической интеграции Российской Федерации в

страны АТР, трудно миновать Приморье. Поэтому Приморский край, оставаясь в поле государственных интересов, планомерно реализует масштабные проекты нефтегазовой отрасли. С 2009 года успешно работает нефтеналивной порт в бухте Козьмино, будет построен завод по производству сжиженного природного газа под Владивостоком. Наконец, началась реализация одного из наиболее крупных заявленных проектов – нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Находкинском городском округе. Этот проект, как и многие другие, не входит в число связанных с подготовкой к саммиту и начнет работать на социально-экономическое благополучие региона уже после проведения АТЭС-2012. Он даст импульс развитию многих смежных отраслей, будет способствовать увеличению доходной части бюджета за счет налоговых отчислений, привлечет в край высококвалифицированных специалистов. Это серьезная заявка на укрепление экономического потенциала региона.

– Стремительное развитие инфраструктуры, укрепление контактов с зарубежными партнерами, ответственность за подготовку к саммиту стран Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества, создание крупных промышленных кластеров... И все одновременно, здесь и сейчас. Можете ли вы выделить главное из того, что происходит в Приморье? Что является самым важным? – Прекратился отток населения. Раньше каждый год уезжали почти 16 тысяч жителей, а в этом году впервые число уезжающих и приезжающих сравнялось. Значит, люди поверили в перспективу. Нельзя не увидеть, как развивается край, как строятся дороги, мосты, отели, заводы, верфи, как выполняются экологические программы. У нас море, пляжи, парки – прекрасные места для отдыха и туризма. И при этом новые возможности для работы и бизнеса. Владивосток действительно превращается в приморскую столицу – во многом уникальную, с самобытной культурой и богатой историей. Это место, куда стекаются инвестиции. Нигде в России нет такого аэропорта, какой будет у нас. Свободный аэропорт, где смогут беспрепятственно приземляться зарубежные воздушные суда. Для нас важно, чтобы страны-соседи воспринимали Приморье не только как зону международного туризма, но и как место для бизнеса. Для жителей строятся дома, школы, больницы, стадионы, театры, реализуются социальные программы. Здесь будет комфортно жить. И интересно. Ну а базовым элементом перерождения края, как я уже говорил, является энергетика. Без ее устойчивого развития все то, чем мы занимаемся сейчас, просто теряет смысл. Я поздравляю всех энергетиков с приближающимся профессиональным праздником, а также с наступающим Новым годом! =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Комплекс зданий Дальневосточного федерального университета

Уроки Русского Ульяна СЕРГЕЕВА

Название этого острова располагает к обобщениям. Но поиск параллелей между судьбами острова Русского и всей России окажется тщетным: они похожи разве что самобытностью – той самой, которую, по Тютчеву, умом не понять и аршином общим не измерить. Эта особая стать, благодаря которой в Россию можно только верить, имеется и у Русского острова – иначе как объяснить тот факт, что брошенный военными клочок земли на окраине Владивостока с населением чуть больше пяти тысяч человек был выбран в качестве места проведения саммита АТЭС-2012. Уроки Русского, изменившегося за последние годы почти до неузнаваемости, подтверждают правоту великого поэта: верить можно.

ДРУГАЯ ПЛАНЕТА Любопытно, что свое название остров получил благодаря путанице (по крайней мере, так считают местные краеведы). Изначально он носил имя первого военного губернатора Приморской области контр-адмирала Петра Казакевича. Но моряки, которые шли к острову, говорили: «Идем на Рузских», ориентируясь по самой высокой горе, названной в честь одного из исследователей Японского моря, офи-

цера по фамилии Рузских. Один из картографов решил, что в название вкралась ошибка, и обозначил на карте гору Русских, а со временем переименовали и весь остров. В конце концов, это очень правильно, что первая земля, которую видят моряки, возвращающиеся во Владивосток, называется Русским островом. Место это, облюбованное человеком еще во времена неолита, хранит легенды о бохайских храмах и маньч-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

журской Крепости Лунного Света. Для русских же оно долгое время оставалось неизведанным. Первую экспедицию, которая описала западный и северный берега острова, организовал адмирал Путятин. В 1858 году его корвет «Америка» в сопровождении других кораблей – «Рынды», «Гриденя» и «Опричника», прошел в Николаевск-на-Амуре через Амурский залив. Год спустя состоялась вторая экспедиция, затем третья. Сей-

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Остров Русский расположен в заливе Петра Великого в Японском море. Его отделяет от Владивостока пролив Босфор Восточный. С запада остров омывают воды Амурского залива, с юга и востока – Уссурийского. Русский – самый крупный из 15 островов архипелага Императрицы Евгении. Его территорию площадью около 100 квадратных километров бухта Новик делит на две неравные части – та, что ближе к Владивостоку, сейчас активно преображается

Переправиться на Русский можно на катере или пароме час всю историю покорения острова можно прочесть по карте, испещренной именами выдающихся исследователей и названиями легендарных кораблей. До начала 90-х годов XIX века русских поселенцев на острове практически не было. Справедливости ради скажем, что и Владивосток в то время только начинал развиваться. Жители разбивали огороды, промышляли крабов и мидий, а с соседнего Русского возили строевую древесину: елью, пихтой, кедром были покрыты все горные склоны острова. Будущий знаменитый исследователь Приморья Владимир Арсеньев, впервые побывавший тогда во Владивостоке, вспоминал потом: «Я как бы на другую планету попал». Позже, возглавив в чине подпоручика одну из конно-охотничьих команд Владивостокской крепости, он исходил остров вдоль и поперек. Многочисленные ручьи и реки, сопки, сплошь покрытые лесами, где соседствовали дуб и дикий виноград, канад-

ский клен и маньчжурский орех, пихта, кедр и липа, акация, барбарис. Живописные бухты, буквально кишащие разнообразной рыбой (и сейчас еще остров славится рыбалкой). Пресные реликтовые озера, в окрестностях которых жили дикие козы и бурые лисицы, египетские цапли и дикие уткимандаринки. Удивительный климат, в котором за холодными ясными зимами следуют месяцы, пропитанные туманами и душным тропическим зноем. «Что может быть заманчивее, чем открыть этот край для науки!» – писал Арсеньев, восхищаясь природой Русского. Надо сказать, что местные красоты пришлись по душе и владивостокскому бомонду – почтенная публика прекрасно проводила время на островных теннисных кортах и полях для гольфа. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ КРОНШТАДТ Между тем политическая конъюнктура требовала иного подхода к освоению острова. В 1871 году из Ни-

колаевска-на-Амуре во Владивосток вслед за Сибирской военной флотилией переведены резиденция военного губернатора и прочие морские учреждения, а в 1889 году над Голдобинской мортирной батареей поднят морской кейзер-флаг – город получил официальный статус крепости. Тогда инженер Кондратий Чернокнижников, разрабатывавший проект Владивостокской крепости, обратил внимание на исключительно выгодное расположение острова и предложил сделать из него «дальневосточный Кронштадт», которой бы мог прикрывать Владивосток от возможного вторжения с моря. Так на остров пришли военные, благодаря которым Русский совершенно изменился. За пять лет его население выросло более чем в 10 раз и достигло 3 тысяч человек. Чтобы упростить доставку стройматериалов на гору Русских, где началось возведение первого форта, решили прорыть канал через перешеек между Босфором Восточным и бухтой Новик.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Мост через пролив Босфор Восточный соединит материковую часть Владивостока с островом Русским и станет одним из крупнейших вантовых мостов в мире. Высота пилонов – 320 метров Длина готового канала, для сооружения которого понадобилось больше двух лет, составила 125 метров, ширина – 28 метров, глубина – пять. 27 октября 1899 года в присутствии губернаторов Приамурского края и Приморской области в новенький «канал для миноносцев и миноносок» (такое официальное название получило это сооружение) вошла шхуна «Алеут» под началом командира Владивостокского порта контр-адмирала Чухнина. Спустя 17 лет, уже после начала Первой мировой войны, канал значительно расширили и сделали глубже, а его откосы укрепили гранитными плитами. Теперь по нему могли свободно пройти эскадренные миноносцы, минные заградители и даже подводные лодки, направлявшиеся на главную базу флота, разместившуюся в бухте Новик. «АККУРАТНО, ПРАВИЛЬНО И ЧИСТО…» Но вернемся в начало прошлого века. К Русско-японской войне часть укреплений была готова. Даже сейчас сохранившиеся форты выглядят впечатляюще – фактически российским военным инженерам удалось создать на острове Русском первый в мире укреп-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

район с минными полями, ловушками для пехоты и бетонными стенами спрятанных за земляными оградами строений. Впрочем, в 1904 году это не помешало японской крейсерской эскадре адмирала Камимуры обстрелять Владивосток. Больших жертв, к счастью, удалось избежать, однако стало понятно, что Владивостокская крепость нуждается в серьезном усовершенствовании. Прибывший для инспекции Владивостокской крепости министр финансов России Владимир Коковцев согласился с тем, что денег на усиление линии обороны жалеть не следует. Общее руководство строительством было поручено инженеру Алексею Шошину. Алексей Петрович подошел к делу серьезно. Он задействовал на строительстве все самые современные достижения техники: механические перфораторы, бетоньерки, электрические камнедробилки. В окрестностях Владивостока и на острове Русском соорудили систему подвесных канатных дорог, построили узкоколейки. На объектах трудились 12 тысяч вольнонаемных рабочих, привезенных на Дальний Восток из европейской части России. Подход Шошина к работе лучше всего поясняет выдержка из его приказа, датирован-

Сокровища Золотого Рога Бухта Золотой Рог, вокруг которой расположен Владивосток, имеет несколько названий: английское – Port May, китайское – залив Трепанга и японское – Соляная бухта. На дне Золотого Рога до сих пор лежит 60 тысяч золотых рублей, затонувших вместе с пароходом владивостокского купца Варягина в 1906 году. Говорят, здесь же сокрыто и легендарное «золото Колчака» – около половины золотого запаса предреволюционной Российской империи.

Озеро лотосов Между Находкой и Владивостоком, на острове Путятине, находится уникальное по красоте и обширности озеро лотосов. Эти древние растения цветут лишь один месяц в году – в августе. В это время на Путятин отправляются сотни туристов, многие путешественники стремятся увидеть и другие достопримечательности острова: скалы, очертаниями напоминающие Слона, Петуха и Черепаху, и Мраморную бухту, весь берег которой покрыт разноцветными камнями.

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Ворошиловская батарея. Последний учебный выстрел из этой башни произведен в 1992 году ного маем 1913 года: «1. Все без исключения сооружения кроме прочности и устойчивости должны быть безупречно выполнены и с внешней стороны. 2. Отсутствие тщательности работ в этом отношении, грубый и некрасивый вид постройки характеризует недостаточное внимание и любовь строителя к своим произведениям, а на постороннего наблюдателя производит впечатление небрежности. Все до последней мелочи должно быть сделано аккуратно, правильно и чисто». В результате невероятного по темпу и напряженности строительства всего за несколько лет во Владивостоке появилось 16 фортов (шесть из них на острове) и 50 батарей (больше половины которых также располагались на Русском). К тому времени описанный Арсеньевым заповедный остров, где человек чувствовал себя скорее гостем, чем хозяином, фактически уже перестал существовать. Здесь появились поселки и церкви, дороги и пирсы, мастерские и телефонные станции. Население острова превысило 25 тысяч человек.

ГРОЗА МОРЕЙ Ни последовавшая затем революция, ни Гражданская война, ни японская оккупация Приморья не смогли разрушить новую инфраструктуру острова. Шошинские укрепления оказались сработанными на века. Поэтому когда в начале 1930-х годов возникла необходимость усилить оборону города от возможного нападения японцев, то главным оборонительным рубежом решено было сделать остров Русский. Говорят, нарком Ворошилов самолично выбрал место для будущей береговой батареи. Позиция оказалась отличной – она была полностью

скрыта от наблюдения с моря. На холме вблизи юго-западной части бухты Новик соорудили две подземные четырехэтажные башни, на которые установили орудия, снятые с бывшего царского линейного корабля «Полтава». На 25-метровой глубине башни соединялись переходом. Там же располагались котельная и дизельная установка, с помощью которой вращалась башня и поднимались стволы. Командование стрельбами осуществлялось с поста, устроенного на расстоянии полутора километров от орудий. О том, каким грозным оружием стала эта Ворошиловская батарея, красноречиво говорят цифры: бронебойные снаряды «Ворошиловки» могли пробить вражескую броню толщиной 350 миллиметров (при этом сама батарея была хорошо защищена от ответного огня – ее стены были рассчитаны на прямое попадание авиабомбы весом в одну тонну). Максимальная дальность стрельбы составляла 35 километров, а теоретические отклонения от цели не превышали

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Линия электропередачи на острове Русском двух метров! Одним попаданием батарея могла вывести из строя линейный корабль, двумя – эсминец, тремя – крейсер. К счастью, стрелять по боевым целям ворошиловским орудиям не пришлось – даже вступив в войну с СССР, японцы так и не осмелились подойти к Владивостоку. А вот время оказалось для батареи губительным. На рубеже веков базировавшиеся на острове военные части были расформированы, заряды для Ворошиловской батареи приказали затопить, а в одночасье лишившиеся работы островитяне разобрали опустевшие строения военных городков. НОВОЕ ЛИЦО Еще два года назад жизнь на острове угасала – работать было негде, да и во Владивостоке островитян брали на вакансии неохотно, ведь единственное средство сообщения с материком – паром в плохую погоду мог просто не выйти в море. Люди уезжали, закрывались школы – казалось, у Русского нет будущего.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Все изменилось в 2007 году, когда Владимир Путин предложил провести на острове Азиатско-Тихоокеанский форум экономического сотрудничества. Это грандиозное событие, участниками которого станут лидеры более 20 стран мира, состоится осенью следующего года. И от того, как Россия к нему подготовится, зависит не только престиж государства (хотя президент России Дмитрий Медведев пообещал коллегам по АТЭС, что условия на Русском окажутся не хуже, чем на Гавайях, где проходил предыдущий форум). Важно то, что будет после саммита. Некоторые перспективы различимы уже сейчас: в регион наконецто пришел газ, над Босфором Восточным и Золотым Рогом взметнулись в небо пилоны будущих мостов, на берегу бухты Аякс красуются корпуса нового университетского кампуса. Вопреки ожиданиям скептиков, до конца не веривших в возможность столь стремительных перемен, остров Русский становится новым лицом Дальнего Востока. = Фото: Татьяна КЛЯЙН и Александр ХАМИЦЕВИЧ

Край эндемиков В Приморском крае обитают 76 из 125 видов птиц российской Красной книги, в том числе дальневосточный аист, малый лебедь, белоплечий орлан. Японское море – место обитания 700 видов рыб, причем 179 видов – промысловые. В реках края водится около 100 видов рыб, в том числе лососевых и осетровых. Благодаря тому, что Великое оледенение обошло Приморский край стороной, сохранились редчайшие животные и растения, многие из которых признаны эндемиками.

Родина вальса Владивосток – родина знаменитого вальса «Амурские волны». Автором этой музыки стал капельмейстер 11-го Восточно-Сибирского стрелкового полка Макс Кюсс. В 1907 году он начал службу на Дальнем Востоке и почти сразу же влюбился в жену своего командира – полковника Кирилленко. Вдохновленный чувством, он написал прекрасный вальс, который назвал «Залива Амурского волны». В публикации нот название сократилось до «Амурских волн». Эта музыка моментально прославила автора.

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Мини-ТЭЦ «Северная», остров Русский, Приморский край

Созидатели будущего Над решением глобальной задачи опережающего развития электроэнергетического комплекса Дальнего Востока работает ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» (ДВЭУК), которое на протяжении последних лет управляет основным потоком госинвестиций в большую энергетику региона. Подобное доверие государства стало следствием успешной реализации ряда проектов в сжатые сроки и с существенной экономией средств. Об итогах уходящего года нашему корреспонденту Ольге Семеновой рассказывает генеральный директор ДВЭУК Игорь ДЖУРКО. – Игорь Васильевич, 2011 год стал для ДВЭУК юбилейным. Десять лет компания работает над развитием энергетической инфраструктуры крупнейшего и сложнейшего региона страны – Дальневосточного. Какие из сегодняшних проектов можно назвать первоочередными? – Повышенное внимание в преддверии саммита АТЭС-2012 уделяется Приморскому краю. Приоритет отдается проектам на острове Русском во Владивостоке, где ДВЭУК отвечает за создание источников генерации и распределительных сетей для тепло- и электроснабжения объектов саммита и Дальневосточного федерального университета. Выполняя задачи по подготовке краевого центра к такому масштабному мероприятию, мы успешно, как и годом ранее, вошли в отопительный сезон на основной территории, что положительно сказалось на темпах работ других заказчиков-застройщиков. Комплексный ввод в эксплуата-

цию энергетической инфраструктуры острова Русского и ряда наших объектов на материковой части Владивостока запланирован в следующем году. – Присутствие вашей компании в Якутии высоко оценено правительством республики. И тому есть причины: изношенность генерирующих мощностей и сетевого хозяйства, дальность и затратность доставки топлива в районы децентрализованного энергоснабжения создают много проблем для региона. Вы же, по сути, формируете для него новую инфраструктуру. – Это действительно так, но пока только в Западном энергорайоне Якутии. Еще в 2010 году, всего за 18 месяцев при нормативе 41, мы построили здесь новую линию напряжением 220 киловольт «Сунтар – Олекминск» протяженностью 315 километров. Она обеспечила электроснабжением нефтеперекачивающую станцию № 14 трубопроводной системы «Вос-

ДОСЬЕ Игорь Васильевич ДЖУРКО родился в 1953 году. В 1975 году окончил Новосибирский электротехнический институт (квалификация – инженер-электрик), а в 2003 году – Ленинградский государственный областной университет им. А.С. Пушкина (квалификация – экономист). Занимал руководящие должности в ОАО «Магаданэнерго», АООТ «Магаданэлектросеть», ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания». Был первым руководителем Магаданского антимонопольного управления, филиала «Магаданский» «Импэксбанка». С 2004 года – первый заместитель генерального директора филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Северо-Запада, с 2006 года – генеральный директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – ТОиР МЭС Северо-Запада, с мая 2008 – заместитель генерального директора – исполнительный директор Северо-Западного филиала ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС». С июля 2010 года – генеральный директор ОАО «ДВЭУК».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

точная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО). Сейчас даже в режиме пусконаладочных работ линия экономит Олекминскому улусу до 10 тысяч тонн дизельного топлива, что дает возможность рационального использования высвободившихся средств. Необходимо отметить, что толчок к развитию сетевого хозяйства в регионе был инициирован правительством РФ, которое одобрило строительство ВСТО через Якутию. Одним из условий нашей работы здесь стала способность опережающего развития энергоинфраструктуры. Вполне логично, что компания переключилась на новый уникальный проект – «Строительство ВЛ 220 кВ «Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй» с отпайкой до НПС № 14, Республика Саха (Якутия)». Общая протяженность этой линии составляет 1500 километров, мощность новых подстанций – 352 мегавольтампера. Реализация проекта, стартовавшего в 2011 году, потребует порядка 40 миллиардов рублей. Завершить строительство мы должны в 2014 году. – Насколько известно, вы сами инициируете еще один стратегический проект… – Чтобы открыть новые перспективы для промышленного освоения якутских недр и, что немаловажно, эффективно использовать дешевую энергию каскада Вилюйских ГЭС и Светлинской ГЭС, необходима комплексная модернизация всей энергосистемы. Поэтому мы предложили топливно-энергетическим компаниям на-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

чать строительство Чаяндино-Талаканского энергетического кольца – ВЛ на 220 киловольт общей протяженностью 450 километров, которая будет взаимоувязана с уже строящейся многокилометровой линией. В перспективе этот проект решит задачи внешнего энергоснабжения близлежащих нефтегазоконденсатных месторождений. К тому же за счет технического присоединения золоторудного месторождения «Чертово Корыто» – строительства двух одноцепных ВЛ на 220 киловольт (2х140 км) от поселка Пеледуй – появятся предпосылки для интеграции Западного района Якутии в ОЭС Сибири (через Иркутскую область). Компания планирует развитие сетевого хозяйства и в других регионах Дальнего Востока. К примеру, в 2012 году мы приступаем к проектированию и строительству еще трех ВЛ на 220 киловольт – двух в Магадане и одной на Камчатке. Магаданские линии помимо решения социальных проблем призваны обеспечить энергией золотодобывающие рудники, где всегда ощущалась ее нехватка. Строительство сетевых объектов на Камчатке избавит регион от дорогостоящей дизельной генерации, повысит надежность региональной энергосистемы в целом. – Есть ли у ДВЭУК ноу-хау, помогающие в ускоренном строительстве, и как при этом вы решаете задачу оптимизации расходов, поставленную перед всеми госкомпаниями?

– В развитие ДФО, в том числе и в энергетику, сегодня вкладываются миллиарды. И их освоение должно быть максимально эффективным. А это подразумевает использование современных технологий, нового оборудования, материалов. В Якутии оперативность, масштабность и экономичность наших энергетических строек обеспечивается правильным выбором проектных и строительных генподрядных организаций. До 90 процентов решений, принимаемых на начальном этапе проектирования, не требуют доработки и остаются неизменными. Кроме того, в сотрудничестве с якутскими подрядчиками мы применяем собственные инновационные решения в части логистики и технологии строительства. Внедрение новых способов установки опор в условиях вечной мерзлоты – чем не повод для гордости. Несмотря на то что они могут быть несколько дороже, чем традиционные способы работы, у нас появляется возможность втрое увеличить темпы строительства. В данном случае экономия получается в результате высвобождения ресурсов и ускорения начала эксплуатации объектов. Сегодня ДВЭУК самая крупная российская компания по строительству объектов электроэнергетики за счет средств госбюджета. Поэтому абсолютно все подрядчики выбираются на конкурсной основе, достаточно жесткой. Благодаря этому за первое полугодие текущего года мы сэкономили 5 процентов от годового объема производственных издержек. У нас также

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Источник генерации для объектов саммита АТЭС-2012 – мини-ТЭЦ «Центральная», остров Русский, Приморский край не применяются закрытые способы закупок, а со следующего года мы планируем перевести все свои конкурсы на электронную площадку – для повышения доступности процесса торгов и привлечения более широкого круга участников. Это немаловажный фактор оптимизации расходов. Добавлю, что во исполнение поручений президента и правительства РФ советом директоров компании утверждена методика снижения затрат по приобретению товаров, работ и услуг не менее чем на 10 процентов в течение трех лет без потери качества и безопасности продукции. К слову, результаты управления издержками в инвестиционной деятельности взаимоувязаны с ключевыми показателями эффективности топ-менеджмента. – Масштаб ваших работ впечатляет. Неужели не было никаких трудностей? – Успехи редко когда даются легко. ДВЭУК способна ускорить работу на некоторых объектах в Приморье, где идет масштабная подготовка к саммиту. Однако острая проблема выбора квалифицированных проектировщиков и дефицит подрядных организаций в определенной степени тормозят строительство. На данный момент проектные институты не могут каче-

Участок ВЛ 220 кВ «Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй» с отпайкой до НПС № 14, Республика Саха (Якутия)

ственно подготовить проектно-сметную документацию. Доходит до того, что мы вынуждены заново проходить экспертизу ввиду грубых ошибок проектировщиков. Еще одна проблема – длительный процесс передачи Министерством обороны его земель на острове Русском в ведение региональной власти и муниципалитета. Для нас, как и для других заказчиков-застройщиков, это серьезное препятствие в оформлении необходимой документации на фоне жесткого графика. – При формировании проектного портфеля ДВЭУК отдает предпочтение строительству электросетевой инфраструктуры и малой распределенной генерации. Каким направлениям развития энергетики необходимо уделять большее внимание в условиях Дальнего Востока? – Выбор должен делаться исходя из текущего состояния и перспективных энергобалансов дальневосточных регионов. Так, линейное строительство позволяет присоединять новых потребителей к уже существующим электростанциям, повышая коэффициент использования установленной мощности. Малая же генерация эффективна там, где расширение зоны

централизованного энергоснабжения невозможно из-за крайней удаленности и незначительных энергонагрузок данных населенных пунктов. Кроме того, она позволяет учитывать особенности каждой территории. У ДВЭУК есть желание реализовывать интересные пилотные проекты по строительству гибридных энергоустановок в Якутии и Камчатском крае общей мощностью 49,4 мегаватта. По совокупности они занимают в нашем инвестиционном портфеле всего 3 процента (4,7 миллиарда рублей). Тем не менее, мы планируем тиражировать эти технологические решения по всему Дальнему Востоку, на малозаселенных и отдаленных от промышленных центров территориях. В одной только Якутии существует 112 площадок, где строительство гибридных энергоустановок было бы целесообразным, а в целом, по оценкам специалистов Института систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН, возможно введение объектов малой энергетики общей мощностью 520 мегаватт. В 2011 году мы направили в Министерство энергетики РФ предложения о включении этих установок в федеральную целевую программу «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2018 года».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Подстанция 220/10 кВ для энергоснабжения объекта ВСТО на участке «Олекминск – НПС № 13», Республика Саха (Якутия) – Игорь Васильевич, на вашем сайте можно прочитать девиз компании: «Мы строим будущее». Каким оно будет? – Главная цель работы компании – создать новую энергетическую инфраструктуру для ускоренного развития экономики ДФО. Сегодня в региональных энергосистемах под эгидой ДВЭУК реализуется двенадцать проектов. В ближайшие четыре года государство планирует инвестировать через нашу компанию свыше 100 миллиардов рублей. Все проекты, разрабатываемые

Строительство распределительной сети теплоснабжения объектов саммита АТЭС-2012, остров Русский, Приморский край

для северных территорий, в конечном итоге должны стать частями энергомоста Иркутская область – Якутия – Магадан. Такой энергомост позволит осуществлять межсистемные перетоки между регионами, обеспечит выход «запертых» дешевых мощностей энергосистемы Магаданской области – Колымской и Усть-Среднеканской ГЭС. При этом стратегия компании, разрабатываемая в данный момент, направлена на то, чтобы уже в ближайшие годы ДВЭУК могла использовать для строительства крупных сетевых

проектов и объектов генерации в ДФО не только средства госбюджета. Мы не должны ждать, когда государство предоставит финансирование на каждый проект, поэтому планируем искать внебюджетные источники, необходимые для развития региона, в том числе в рамках частно-государственного партнерства. При всей сложности задачи мы понимаем – от ее решения, как и от реализации наших проектов, выиграют все: население, бизнес, государство. = Фото: Александр Хамицевич

КОММЕНТАРИЙ

Геннадий АЛЕКСЕЕВ, директор Фонда прямых инвестиций Дальнего Востока и Байкальского региона, экс-первый заместитель председателя правительства Республики Саха (Якутия): – Значимость компании в части развития энергетической инфраструктуры Дальнего Востока сложно переоценить. Да и география работы капиталов ДВЭУК красноречиво говорит о долгосрочных перспективах компании. Серьезный пакет проектов компания реализует и на территории Якутии. Хочу выразить благодарность всем людям, которые были заняты на строительстве ВЛ «Сунтар – Олекминск», ведь работать им приходилось в суровых природно-климатических условиях. Линия преодолела три реки – Вилюй, Лену и Олекму, что потребовало от разработчиков нестандартных инженерных решений. Мы всячески поддерживаем идеи, выдвигаемые руководством компании «ДВЭУК». Более того, они по собственной инициативе пересмотрели ряд положений энергетической стратегии Республики Саха (Якутия) до 2030 года и предложили свое участие в реализации еще ряда инфраструктурных проектов, позволяющих выйти на магаданскую энергосистему. Их реализация – дополнительное экономическое обоснование строительства Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области. В связи с этим на качественно новый уровень выйдет процесс освоения минерально-сырьевой базы северо-востока Якутии и западной части Магаданской области. Мы выражаем заинтересованность в долгосрочном партнерстве с компанией «ДВЭУК» и желаем ей успехов в решении важных задач по развитию электроэнергетики не только в Якутии, но и на всем Дальнем Востоке.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Не останавливаясь на достигнутом В Приморье, где активно ведется сооружение энергетических объектов и выполняется обширная программа модернизации электроэнергетического оборудования, перед энергетиками стоит задача выбора надежного партнера. О том, каким требованиям должна соответствовать фирма – исполнитель таких работ, наш корреспондент Елена Пузанкова беседует с генеральным директором ПКЦ «Бреслер» Евгением КИРДА.

– Евгений Александрович, ваша компания, несмотря на относительную молодость, уже завоевала лидирующие позиции в регионе. Как это удалось? – Вы правы, производственно-коммерческий центр «Бреслер» вышел на рынок не так давно – в 2009 году. Компания была основана группой единомышленников, длительное время проработавших в сфере энергетики. Видимо, их опыт и стал изначально залогом успеха. Сегодня ПКЦ «Бреслер» представляет более 20 российских и зарубежных компаний и заводов, производящих электротехническую продукцию для модернизации и строительства объектов энергетических предприятий и нефтегазового комплекса. Работаем в Дальневосточном и Сибирском федеральных округах, предлагаем оборудование класса напряжения от 0,4 до 750 киловольт. Все оборудование, применяемое и устанавливаемое нами, аттестовано и имеет обязательную сертификацию. Хотелось бы отметить, что с дня основания мы являемся единственным официальным центром продаж и сервисно-гарантийного обслуживания оборудования релейной защиты и автоматики (РЗА) нашего партнера – Исследовательского центра «Бреслер» на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Кстати, ИЦ «Бреслер» – это научно-производственное предприятие, которое занимается проектированием, производством и сервисным обслуживанием устройств РЗА. Именно на этом предприятии в Чебоксарах наши специалисты проходили обучение и аттестацию. – Поставками оборудования занимаются многие. А чем вы выделяетесь, чем заинтере-

совываете энергетиков? Насколько известно, «Бреслер» имеет довольно солидный портфель заказов. Среди ваших клиентов филиалы ОАО «ДРСК» – «Приморские электрические сети» и «Хабаровские электрические сети». Вы работаете с филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» – «Приморский филиал МЭС Востока»… – Я бы добавил еще РН-Сахалинморнефтегаз, ДВЭУК, Тихоокеанскую энергетическую компанию, Дальтехэнерго и многие другие компании, находящиеся на территории ДФО и Восточной Сибири. А заинтересовываем мы их тем, что предлагаем полный спектр услуг – от предпроектного обследования объектов и проектирования до гарантийного и постгарантийного обслуживания установленного оборудования. Естественно, мы это оборудование комплектуем, поставляем, монтируем, а также осуществляем пусконаладку. Так сказать, работаем «под ключ». Кроме того, занимаемся разработкой мероприятий по энергосбережению и учету энергоресурсов на производстве. Конечно, помогает то, что у нас создан очень мощный проектный отдел, который не только проектирует электроэнергетические объекты, но и выполняет заказы нефтегазовой и других отраслей. Причем надо подчеркнуть, что мы занимаемся как сооружением новых объектов, так и модернизацией и реконструкцией существующих. Наши специалисты готовы выполнить проект в кратчайшие сроки и, по согласованию с заказчиком, заложить в него самое современное и высокотехнологичное оборудование различных производителей – российских и зарубежных. Выполненные проекты согласовываются в Федеральной службе по экологиче-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

скому, технологическому и атомному надзору, это мы тоже берем на себя. – Реализация сложных проектов «под ключ» требует от исполнителя особой ответственности и веры в успех. Что придает уверенности вам? – У нас есть прекрасная база. Я имею в виду и необходимый парк специальной техники, и все требуемые свидетельства, но главное – у нас работают настоящие профессионалы. В мощную команду ПКЦ «Бреслер» входят высококвалифицированные специалисты из Одессы, Чебоксар, Ярославля, Иркутска, Читы, Хабаровска, Сахалина ну и, конечно же, Владивостока. Наши проектировщики очень плотно сотрудничают со всеми проектными организациями

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ДФО и других регионов России по обмену необходимой технической и конструкторской документацией. Это дает возможность существенно сокращать сроки проектирования объектов для энергосистемы, промышленных предприятий, морских портов, объектов сельского хозяйства и мелиорации, нефтегазовой промышленности, ЖКХ, военно-промышленного комплекса. Квалификация специалистов, которые занимаются монтажом и наладкой электрооборудования, позволяет выполнять весь объем работ по реконструкции, модернизации и капитальному строительству объектов энергетики от ВЛ и ТП в 0,4 киловольта до больших и мощных трансформаторных подстанций напряжением до 220 киловольт включительно. Высокий профессионализм – главное требование, предъявляемое к людям, которые хотят трудиться у нас в компании. И они к нам приходят. Отсюда рождается чувство надежности и уверенности. – Как известно, очень многие предприятия испытывают нехватку квалифицированных кадров. Вы же говорите, что у вас проблем нет. Почему? – Я не говорю, что трудностей нет. Просто мы над этим вопросом работаем. Сейчас, например, делаем ставку на молодых – активно сотрудничаем с вузами Дальнего Востока в плане подготовки кадрового резерва. Причем работаем не только «на себя» – стараемся привлечь молодых специалистов и в нашу компанию, и в энергетические компании региона. Наши специалисты регулярно проводят семинары и встречи со студентами. Для этого на базе кафедры релейной защиты совместно с руководством Дальневосточного государственного технического университета создан научно-образовательный центр, где учащиеся получают практические навыки работы. Кроме того, мы тесно взаимодействуем с преподавательским составом вузов – даем информацию о новых разработках, технологиях, помогаем грамотно сориентировать студентов в объемном рынке нового оборудования. – Если говорить о Владивостоке и Приморском крае, какие наиболее крупные и интересные проекты, наиболее значимые были у вас здесь? – Для нашей компании все проекты значимые, независимо от того, к какой отрасли на-

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

родного хозяйства они относятся. Вот, к примеру, была проделана объемная работа по выполнению федерального заказа для филиала Российской телевизионной и радиовещательной сети – Приморского КРТПЦ. Заказчиком выступила московская компания «Алмаз – Антей». По техническим присоединениям филиала ОАО «ДРСК» – «Приморские электрические сети» мы проектировали на всей территории Приморского края, от небольших населенных пунктов до крупных муниципальных образований, питающие центры для телевизионных ретрансляторных приемников. Это значит, что не без нашего участия в Приморье пришло качественное цифровое телерадиовещание, которое уже есть у наших соседей – в Хабаровском крае. Первостепенной задачей считаем участие нашей компании и в реализации Продовольственной программы в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства. Приморье – уникальный край. Климат позволяет выращивать здесь экологически чистые сельхозпродукты – сою, рис и т.д. Регион может не только сам себя прокормить, но и поставить сельхозпродукцию в центральную часть России и ДФО, отказавшись от ввоза данной продукции из стран АТР. Здесь мы активно участвуем в восстановлении ирригационных систем – проектируем, поставляем оборудование и реконструируем питающие подстанции на насосных перекачивающих станциях. Недра Приморского края богаты полиметаллическими рудами: вольфрамом, свинцом, висмутом, драгоценными металлами – представлена практически вся таблица Менделеева. Сердцем добывающей промышленности региона являются горно-обогатительные комбинаты, находящиеся сейчас в тяжелом финансовом положении. Однако это не остановило нашу компанию – мы приняли участие в тендере, который проводил горно-обогатительный комплекс «АИР» (ОАО «Приморский ГОК»), на условиях заказчика, с оплатой по факту выполненных работ. Выиграли этот тендер и получили заказ на поэтапное проектирование, поставку и монтаж оборудования, пусконаладочные работы. Не менее значимы для нас объекты социальной сферы, муниципальных сетей, транспорта, ВПК и т.д.

– Работаете ли вы на объектах саммита АТЭС? – Конечно. Практически во всех проектах на объектах филиала ДРСК – «Приморские электрические сети», ДВЭУК, Дальтехэнерго, ФСК ЕЭС – МЭС Востока мы так или иначе принимали участие. В качестве генподрядчика ЗАО «Терминал Владивосток» (строительство международного аэропорта) мы выполнили проект и монтаж внешнего электроснабжения сетей от питающего центра ПС 220/10 кВ «Аэропорт». В этом же направлении работаем с грузовым терминалом – заказчик ЗАО «Эйр Кейтеринг Владивосток». В этом году совместно с компанией ОАО «Тихоокеанская энергетическая компания» выиграли конкурс на оказание полного комплекса услуг по реконструкции объекта ОАО «ФСК ЕЭС» – «МЭС Востока» – ПС 220/110/6 кВ «Волна». – Сегодня очень остро стоит проблема модернизации и реконструкции электроэнергетических объектов. Как вы считаете, что важнее сейчас для Приморского края – модернизация или строительство новых объектов? В какой сфере больше заказов? – Этот вопрос не совсем в моей компетенции, но если вас интересует мое мнение, то здесь надо подходить взвешенно, поскольку

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Не только ПКЦ «Бреслер», но и работающие в нем люди отмечены в рамках программы «Российский энергетический Олимп». В 2011 году сотрудники компании были занесены в Галерею энергетической славы Российской Федерации. Сама компания награждена дипломами «Российского энергетического Олимпа» это недешевое удовольствие, а очень дорогостоящие проекты. За рубежом, например, отслужившее ресурс энергооборудование демонтируется и на его месте строится новая подстанция. В нашем же случае актуально рассматривать программу губернатора Приморского края Сергея Дарькина «Развитие северных районов Приморского края». Согласно проектам, выполненным ОАО «Дальэнергосетьпроект», например, существующая ПС 110/35/6 кВ «Каменка» для минимизации расходов реконструируется, а для ПС 110/6 кВ «Терней» запроектировано новое строительство с заходом ВЛ в поселок Светлый. Я считаю, это и есть пример рационального подхода к решению проблем энергетики в рамках освоения северных территорий Приморья. Он приведет, в свою очередь, к развитию инфраструктуры, производства, а значит, и к появлению новых рабочих мест для населения. Приморский край станет привлекательным для иностранных инвестиций, откроются перспективы для строительства новых энергообъектов, предприятий и развития сферы туризма. Не буду скрывать, у нас есть огромное желание поучаствовать в этих проектах. – Компания будет развиваться дальше? Планируете ли вы расширять географию, вводить новые услуги? – Сейчас очень большое внимание уделяется Дальневосточному региону. Программа его развития поддерживается правительством страны, администрацией Приморского края и частным бизнесом. На Дальний Восток приходят нефть и газ, планируется строительство крупных заводов по нефтепереработке, автомобилестроению, по производству высокотехнологичного оборудования. Мы активно поддерживаем все перспективные начинания.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Предполагаем расширять сотрудничество с нефтегазовыми компаниями, участвуем в конкурсах, проводимых Роснефтью. Не забываем и о северных территориях региона. ООО «ПКЦ «Бреслер» плодотворно работает с Магаданэнерго, Камчатскэнерго, Сахалин-энерго. И в будущем намерены расширять и укреплять связи со всеми компаниями, занимающимися развитием Дальнего Востока и Сибири. В сфере услуг добавили новое направление. Обучили сотрудников и получили сертификат на создание лаборатории высоковольтных испытаний. Подали документы в Ростехнадзор на регистрацию. Готовим техническую документацию для выдачи «протоколов испытаний» на сдаточных объектах. – В мае этого года ПКЦ «Бреслер» стал лауреатом премии «Российский энергетический Олимп – 2011». Это высокая оценка, ведь «Российский Олимп» выявляет и поддерживает самые перспективные и надежные компании, достижения которых являются гарантом цивилизованных рыночных отношений в России. И вы попали в их число! – Не только ПКЦ «Бреслер», но и работающие в нем люди отмечены в рамках программы «Российский энергетический Олимп». В 2011 году сотрудники компании были занесены в Галерею энергетической славы Российской Федерации. Сама компания награждена дипломами «Российского энергетического Олимпа» в номинациях «За комплексное решение проблем энергетики Дальневосточного федерального округа и Сибири» и «Налогоплательщик года». А в конце года Фонд развития малого и среднего предпринимательства РФ присвоил нашей компании звание «Лучшая компания 2011 года». Это свидетельство успешной работы ПКЦ «Бреслер» в уходящем году и нашего вклада в развитие Дальнего Востока. А также хороший подарок компании к Дню энергетика! Позвольте мне воспользоваться случаем и поздравить всех читателей журнала «ТЭК. Стратегии развития», работников энергетических предприятий и всех, кто неравнодушен к развитию отрасли, с Днем энергетика и наступающим Новым годом. Пусть в ваших сердцах всегда горит та искра, которая зажигает пламенный порыв к работе на благо энергетики и всей нашей страны. =

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Будущее энергетики Приморья – в когенерации ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» реализует в Приморье несколько крупных проектов по развитию энергетики края, среди которых газификация энергообъектов Владивостока – ВТЭЦ-1, ВТЭЦ-2 и ТЦ «Северная». О будущем теплоэнергетики на юге Приморья рассказал нашему корреспонденту Елене Смирновой директор филиала «Приморские тепловые сети» ОАО «ДГК» Олег ТИТОВ.

– Олег Валерьевич, чем запомнился этот год? – 2011 год для предприятия стал особенным. Большая энергетика на юге Приморья переживает второе рождение, связанное с приходом в край газа. В рамках реализации подпрограммы «Развитие города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе» энергообъекты ДГК переводятся на новый, более экологичный вид топлива. Уже к началу 2012 года теплоисточники «Приморских тепловых сетей» – Владивостокская ТЭЦ-1 и теплоцентраль «Северная» – должны полностью перейти на сжигание природного газа. С этим и были связаны основные наши заботы в уходящем году. Газификация объектов предполагала большой объем работ: модернизацию котлов ВТЭЦ-1

ДОСЬЕ Филиал «Приморские тепловые сети» ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК») работает с 1 января 2007 года. Филиал создан на базе предприятия Тепловых сетей ОАО «Дальэнерго» в рамках реформирования энергосистемы Дальнего Востока и имеет статус предприятия полного цикла. За ним закреплены функции производства, транспортировки, а также сбыта тепловой энергии конечным потребителям во Владивостоке, Артеме и Партизанске. Приморские тепловые сети являются основным поставщиком тепловой энергии во Владивостоке и Артеме, снабжают теплом и горячей водой более 90 процентов населения этих городов. Суммарная протяженность магистральных сетей в трех городах составляет 279,432 километра. В год Приморские тепловые сети вырабатывают порядка 1100 тысяч гигакалорий, что составляет 21 процент от общей выработки тепловой энергии предприятиями ОАО «ДГК» в Приморском крае.

и ТЦ «Северная», их полную автоматизацию, строительство наружного и внутреннего газопроводов и газораспределительных пунктов, установку и наладку новейшего оборудования и электроники. Несмотря на очень сжатые сроки – от момента принятия решения о переводе теплоисточников на газ до реализации проекта прошло чуть больше года, мы с задачей справились. Подключить энергообъекты к газу планируется в конце декабря 2011 года. – Что даст перевод теплоисточников филиала на газ? – Для потребителей перевод ВТЭЦ-1 и ТЦ «Северная» на газ является бесспорным плюсом. В силу исторических причин теплоисточники находятся в центре Владивостока и окружены жилыми зданиями. Переход на газ позволит предприятию снизить количество вредных выбросов в атмосферу, сделать воздух в городе чище, а жизнь горожан комфортнее. Для работников предприятия газификация – это в первую очередь большая ответственность. Автоматизация процессов управления котлами, подачи топлива, внедрение современного газового оборудования требуют более высокой квалификации персонала, новых знаний и умений. За опытом мы ездили к нашим хабаровским коллегам по «Дальневосточной генерирующей компании», где газ в качестве топлива для большой энергетики используется уже

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Владивостокская ТЭЦ-1

Приход газа в Приморье задал определенный вектор развития его экономике. Нет сомнений, что газотранспортная система края будет развиваться, а значит, новые объекты энергетики, в том числе и небольшие котельные, будут переводиться на газовое топливо. Такой переход будет связан с их модернизацией и повышением КПД пять лет. Кроме того, газификация позитивно скажется на условиях труда самих энергетиков. – Каким вы видите будущее энергетики Приморья? – Приход газа в Приморье задал определенный вектор развития его экономике. Нет сомнений, что газотранспортная система края будет

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

развиваться, а значит, новые объекты энергетики, в том числе и небольшие котельные, будут переводиться на газовое топливо. И конечно, такой переход будет связан с их модернизацией и повышением КПД. Безусловно, будущее приморской энергетики – за развитием когенерации с применением современных газотурбинных установок (ГТУ). Две такие установки общей мощностью 45 мегаватт с 2008 года работают на Владивостокской ТЭЦ-1. На сегодняшний день ведется разработка проектной документации по строительству на территории Центральной пароводяной бойлерной (ЦПВБ) во Владивостоке еще одной ГТУ-ТЭЦ мощностью 120 мегаватт электрической и 420 гигакалорий тепловой энергии. Данный проект позволит переключить часть тепловой нагрузки с Владивостокской ТЭЦ-2 на ЦПВБ, а освободившуюся тепловую мощность направить на отопление нового жилого микрорайона на 7000 квартир, строящегося во Владивостоке на полуострове Патрокл. =

ДАТА

«Газпромнефть-Центру» – 10 лет

Качество плюс улыбка В декабре предприятию «Газпромнефть-Центр», в управлении которого находится сеть автозаправочных станций «Газпромнефть» в Центральном округе России, исполняется 10 лет. О пройденном пути и планах на будущее нашему корреспонденту Сергею Цыпленкову рассказывает генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий ПИЛЯГИН.

– Лаврентий Николаевич, предприятие отмечает первую круглую дату, значит, имеет уже свою историю. Расскажите о главных вехах развития предприятия. – Все начиналось с покупки небольшого количества активов, и эти активы с каждым годом росли. В 2008 году в нашем активе было уже около 60 автозаправочных станций. Тогда же наша компания была переименована в «Газпромнефть-Центр». После разработки нового бренда и каталога промышленных стандартов станции «переодели» – теперь их фирменный дизайн хорошо знаком каждому водителю. Период взрывного роста начался в 2009 году. Расширение сети в Центральном регионе сопровождалось совершенствованием технологий и оборудования, значительной прибавкой численности персонала. Сейчас на предприятии – три с половиной тысячи работающих. Годом позже «Газпром нефть» купила компанию Sibir Energy – вместе с долей в Московском нефтеперерабатывающем заводе и неплохими с точки зрения розничной торговли активами Московской топливной компании и «Моснефтепродукта». Было принято решение, что розница консолидируется на базе «Газпромнефть-Центра». Кроме того, приобретено шесть станций компании «Коримос». В результате всех изменений сеть увеличилась в два с половиной раза. За 10 лет количество АЗС достигло 218. Из них 113 находятся в Москве. Остальные – в Московской, Тверской, Калужской, Рязанской и Смоленской областях. И на сегодняшний день «ГазпромнефтьЦентр» – самое крупное сбытовое предприятие «Газпром нефти». – Есть ли у «Газпромнефть-Центра» такие станции, которые требуют реконструкции, модернизации? – Конечно. Например, было куплено несколько совсем незатейливых АЗС – с будкой

ДОСЬЕ Лаврентий Николаевич ПИЛЯГИН родился 19 мая 1968 года в Вологде. В 1993 году окончил технический факультет Академии ФСБ РФ. Прошел обучение по специальности «банковское дело» в Финансовой академии при Правительстве РФ. Карьеру начинал в качестве начальника финансово-аналитического управления в АОЗТ «МоГЭС» (АООТ «Мосэнерго») и вскоре был назначен финансовым директором предприятия. В разное время возглавлял ООО «Десна Ойл», ООО «Управляющая компания Деснол», ЗАО «Ю-Тверь» («Роснефть»), ОАО «Сибнефть-Ярославнефтепродукт» («Газпром нефть»). С февраля 2009 года работал в ОАО «Газпром нефть» начальником департамента по организационным вопросам, с февраля 2010 года – начальником департамента розничных продаж ОАО «Газпром нефть». В июле 2011 года назначен на должность генерального директора ООО «Газпромнефть-Центр».

оператора, где можно расплатиться за топливо, и киоском, где продается всякая мелочевка. Словом, вчерашний век. Вот такие автозаправки согласно целевой модели развития нашего предприятия будут модернизироваться в первую очередь. Причем они будут как усложняться, так и упрощаться. Первый вариант предусматривает на месте прежней строительство более крупной станции с магазином, пунктом быстрого питания, какими-то иными дополнительными возможностями сервиса. Второй вариант – автоматиза-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ция, что я и называю «упрощением». Уже в следующем году около двадцати наших АЗС заработают в режиме полуавтоматов. Операторы будут находиться на них только в дневное время. И первая такая станция уже есть в Москве – на улице Обручева, там оттачиваются технологии. При расширении сети у нас появились АЗС, где кроме маленьких магазинов есть еще и кафе. Некоторые из них по законодательству нельзя преобразовать во что-то более основательное. И мы решили их оставить, чтобы не потерять наших клиентов. Все остальные АЗС приобретут суперсовременный облик, на них будут внедрены самые передовые технологии и оборудование. Первая такая станция откроется в Москве, на улице Свободы, в декабре – в честь десятилетия «Газпромнефть-Центра». В целом же до 2014 года планируем реконструировать почти две трети нашей розничной сети и построить около 30 автозаправочных станций. – Предприятие использует отечественные технологии в строительстве, модернизации и

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

эксплуатации АЗС или отдает предпочтение зарубежным? – Мы применяем в работе все, что может производить на достойном потребительском уровне наша отечественная промышленность. Резервуары у нас российские – груз таких габаритов невыгодно везти издалека. А что касается более сложных комплектующих: электронной начинки, специальных трубопроводов, топливораздаточных колонок и тому подобного, – их в России практически не выпускают. Мы используем в основном топливораздаточные колонки производства Германии, европейского качества трубопроводы, немецкую систему управления автозаправочной станцией. – Реконструкцией, строительством АЗС, сбытом нефтепродуктов сегодня в России занимаются многие компании. В чем ваши конкурентные преимущества? – Прежде всего это широкий спектр дополнительных услуг – начиная с бесплатной подкачки шин, предоставления возможности помыть ма-

ДАТА

шину и заканчивая организацией торговли товарами импульсного спроса: стеклоомывателями, водой, сладостями и многим другим... Во-вторых, получая с собственных нефтебаз качественное топливо, изготовленное на собственных заводах, мы максимально сохраняем его качество. Мы уделяем этому огромное внимание. Есть и еще кое-что важное, что мы умеем делать лучше наших конкурентов. Мы умеем хорошо улыбаться. Приветливое отношение к людям денежных вложений не требует, но может принести дополнительную прибыль. Поэтому мы специально обучаем персонал проявлять заботу о клиентах и добиваемся от своих сотрудников максимальной вежливости. – А как можно проконтролировать операторов, понять, довольны ли ваши клиенты обслуживанием? Что стимулирует хорошую работу? – Во-первых, организована «горячая линия», по телефонам которой поступает до 80 обращений и пожеланий в сутки. А для контроля сервиса используется очень эффективная технология, она называется «тайный покупатель», благодаря которой мы можем оценить, соответствует ли уровень обслуживания на АЗС сети заявленным высоким стандартам. По результатам таких проверок мы имеем достаточно полное представление о работе операторов АЗС. Лучшие из них премируются. На станциях реализуются новые виды топлива, которые компания выводит на рынок. Вот недавно мы выставили брендированный про-

дукт, топливо нового поколения G-Drive с улучшенными характеристиками. Это топливо на базе 95-го бензина с добавлением присадок, которые улучшают его потребительские свойства. – Можете как специалист посоветовать – что все-таки предпочтительнее: газ или бензин? – В этом, думаю, каждый водитель должен определяться самостоятельно. Как у газа, так и у бензина есть свои преимущества. Однако первым, заметьте, был изобретен газовый, а не бензиновый, гораздо более распространенный сейчас двигатель. Возьму на себя смелость утверждать, что, если бы прогресс пошел по другому пути – по пути совершенствования технологий применения газового двигателя, все мы выиграли бы значительно больше. Прежде всего – больше было бы чистого воздуха! Сегодня, когда очень много бензиновых и дизельных машин, газовые автомобили создаются, как правило, только путем переделки, что не особенно-то удобно для большинства их владельцев. А вообще, как вид топлива газ для России, в том числе с точки зрения его больших запасов у нас, очень перспективен. Здесь уместно сказать и о наших автозаправочных станциях, торгующих газом. Продаем два его вида. Метан реализуют всего две станции, находящиеся в Твери и Смоленске. Считаем, что этого явно недостаточно, наметили большую программу по развитию метановых заправочных станций. Кроме того, примерно на 20 многотопливных автозаправочных комплексах продаем так называемый СУГ – сжиженный углеводородный газ. Его еще часто называют пропанбутаном. Он в полтора-два раза дешевле, чем бензин. А метан – в три раза. – Давайте подведем итоги уходящего года. Чем он вам запомнился? И как планируете развивать предприятие дальше? – Главное в завершающемся году – интеграция приобретенных активов, реконструкция 15 и строительство двух автозаправочных станций. Это существенные результаты. Можно, наверное, сказать и о «событии года» в моей жизни – я пришел работать в «Газпромнефть-Центр». А планы? Будем работать. Модернизировать, строить. Наши станции должны превратиться в современные многофункциональные комплексы, обеспечивающие потребности автовладельцев во всех видах топлива. =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Холдингу «СОЮЗ» – 20 лет

Сила и емкость профессиональных решений Глеб ВОЛЬНОВ Высокие награды, возможно, не так красноречиво говорят о достижениях Холдинга, как реализованные проекты. Небольшая фирма, когда-то поставлявшая оборудование для предприятий бывшего ТЭК СССР, сегодня стала одним из лидеров энергетического строительства на территории СНГ. В мае этого года в эксплуатацию была введена ВЛ 500 кВ «Сургутская ГРЭС-2 – ПС 500 кВ «Магистральная». Линия предназначена для выдачи мощности вновь вводимых блоков Сургутской ГРЭС-2 и включения ее в транзит. В рамках данного проекта «СОЮЗ» отвечал за подготовку рабочей документации, поставку оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, а также в ходе строительства осуществлял авторский надзор. Среди других крупных сетевых объектов, построенных Холдингом «СОЮЗ» в недавнем прошлом, – ВЛ 220 кВ «Емелино – Трубная», ПС 500 кВ «Пересвет», ПС 500 кВ «Красноармейская» и многие другие.

В октябре 2011 года Холдингу «СОЮЗ» исполнилось 20 лет. Юбилей отмечали в Одессе – на исторической родине «СОЮЗа», где все начиналось в далеком 1991 году. В праздничной церемонии приняли участие представители администрации Одесской области, руководство Украинского Союза промышленников и предпринимателей (УСПП), партнеры и заказчики компании, друзья и коллеги. Президент УСПП Анатолий Кинах вручил руководителям Холдинга почетные знаки и грамоты «За вклад в развитие национальной экономики и обеспечение энергетической безопасности страны». Несколькими неделями ранее указом президента Украины директор Холдинга «СОЮЗ» Игорь ПРИХОДЬКО был награжден орденом «За заслуги» II степени. 18 апреля 2011 года ОАО «ФСК ЕЭС» и ЗАО «ИСК «Союз-Сети» подписали договор о строительстве «под ключ» ПС 220/20 кВ «Смирново» с заходами кабельно-воздушной линии 220 кВ. Подстанция будет построена на территории создаваемого инновационного центра «Сколково» с применением самого современного оборудования ведущих отечественных и зарубежных производителей. В этом году Холдинг «СОЮЗ» завершает строительство утилизационной ТЭЦ 150 МВт для нужд Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). Ввод станции в строй позволит комбинату существенно увеличить собствен-

УТЭЦ НЛМК 150 МВт. Построена Холдингом «СОЮЗ» под ключ в 2008–2011 годах

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ные мощности по выработке электроэнергии, снизить энергоемкость производства стали, обеспечить утилизацию доменного газа. Важным событием уходящего года стало также подписание Меморандума о намерениях по созданию совместного предприятия с компанией Alstom Grid. Подписи под документом поставили 16 июня директор Холдинга «СОЮЗ» Игорь Приходько и вице-президент Alstom Grid Герхард Серлинг в присутствии председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олега Бударгина. Основной целью партнерства компаний является создание нового высокотехнологичного производства электротехнического оборудования Alstom Grid на территории Российской Федерации, на базе завода высоковольтного оборудования «СОЮЗ» в Можайске. Продукты СП – оборудование различных видов и классов напряжения (до 500 кВ), а также компоненты для использования в передовой энергетической технологии «Умные сети» (Smart Grid). В целом же предприятия Холдинга в течение ряда лет выполнили сотни проектов различного уровня сложности и зарекомендовали себя надежными деловыми партнерами многих крупных компаний на рынке энергетики. =

ОПЫТ

По мировым стандартам В ноябре Bureau Veritas Certification провело ресертификационный аудит системы менеджмента качества (СМК) в Московской объединенной электросетевой компании. О том, как МОЭСК смогла выполнить требования международного стандарта, нашему корреспонденту Светлане Логвиновой рассказал руководитель дирекции по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности Андрей СНИЦКИЙ.

– Андрей Викторович, что собой представляет международный стандарт ИСО 9000? – На самом деле это серия стандартов, которые приняты во всем мире. Они разработаны Международной организацией по стандартизации (International Standard Organization – ISO) и образуют основу нового подхода к вопросам качества. ИСО 9000 – их российское наименование. Применяя данные стандарты, все ведущие компании в энергетической, и не только, отрасли подтверждают, что их система управления не просто эффективна, а в первую очередь сконцентрирована на оказании качественных услуг или выпуске качественной продукции. Ведь ни для кого не секрет, что долгие годы экономика в нашей стране была направлена не на качество, а на достижение целей госполитики, или, упрощая, – «политики партии». Хорошо, если вдруг провозглашалось, что надо заняться качеством, но это, согласитесь, было нечасто. Современные же реалии ориентируют сам бизнес на вопросы управления качеством его продуктов и услуг. Повторю, стандарты ИСО 9000 нацелены не на систему управления как таковую. Во главе угла стоит ориентированность этой системы, во-первых, на качество и результат, и во-вторых – на выполнение требований стандартов. Здесь учитывается все: и организационная структура управления, и закрепление сфер ответственности менеджмента, бизнес-процессы, система внутренней документации. Еще одно немаловажное требование этих стандартов нацелено на то, чтобы система управления компании совершенствовалась. Иными словами, качество товаров или услуг должно постоянно и неуклонно улучшаться. – Получается, что эти стандарты для вашей компании особенно актуальны, поскольку из всех представителей энергетической отрасли вы ближе всех общаетесь с потребителем. – Это действительно так. Мы не производим энергии, но именно наши линии подходят к домам, именно по ним поступает конечный продукт – электроэнергия. И мы, если почитать всевозможные обзоры, в случае отключений

электроснабжения вызываем недовольство потребителей, хотя авария могла произойти, например, по причине пожара на ТЭЦ. Людей это мало волнует. Света, электричества нет, а кто отвечает за его поставку? МОЭСК. Так что перед нами в большей степени, чем перед другими энергетическими компаниями, стоит задача наибольшей клиентоориентированности. Мы просто обязаны с пристальным вниманием относиться ко всему спектру потребностей клиентов. Кстати, приверженцем стандартизации системы управления качеством является генеральный директор ОАО «МОЭСК» Андрей Коновалов. На всех предприятиях, которые он возглавлял, ИСО 9000 уже действуют. – Вы первый раз получаете сертификат соответствия международному стандарту? – Впервые систему управления мы сертифицировали в 2008 году. В этом году у нас закончился трехлетний период действия сертификата, и мы прошли процедуру ресертификации, получив подтверждение о соответствии требованиям ИСО 9000. Более того, аудиторы в этот раз отметили заметный прогресс. – О каких направлениях работы идет речь? – Вообще, внедрено много интересных и полезных вещей. Так, у нас почти уже год работает система управления по целям, или иначе – ключевых показателей эффективности. Она учитывает не только такие традиционные данные, как выручка, рентабельность, но и, скажем, сколько центров питания мы откроем, на сколько должны сократить затраты в связи со снижением тарифа и так далее. Это все сплошь клиентские запросы. В системе предусмотрены четкие показатели качества и надежности электроснабжения. Возьмем, к примеру, такой показатель, как среднее время

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

восстановления электроснабжения – CAIDI. Он задан по компании в целом, а также отдельно по филиалам и должен улучшаться год от года. Это своего рода планка, которую постоянно надо повышать. Кроме того, мы открыли интернетпортал по техприсоединению (ТП). Это очень острая тема, у потребителей в этой области нередко возникают вопросы, а порой и недовольство. И мы не сидим сложа руки, реагируем. Например, генеральным директором принято решение о приеме заявок на технологическое присоединение в электронном виде, через портал. Это значительно упрощает процедуру для клиентов. В блоке по технологическому присоединению также разработана программа повышения клиентоориентированности – и это не просто декларация о намерениях, а план Именно перед электросетевыми компаниями стоит задача наибольшей с конкретными действиями. Многие клиентоориентированности из них в стадии реализации. Так, Центр обслуживания клиентов уже переведен на 12-часовой режим работы. Плюс к будним Для сравнения, удовлетворенность американских потредням он стал принимать клиентов еще и по субботам. Есть бителей энергетическими компаниями в разное время и другие примеры. варьировала от 50 до 80 процентов. Низкий показатель Сейчас в МОЭСК обсуждается кодекс корпоративной был в середине 1990-х годов, когда оценка по подобной меэтики. Все это направлено на то, чтобы клиент получал катодике только начинала внедряться. Сейчас там показатель чественную услугу. приближается к 80 процентам. Так что наши почти 62 про– Какие нововведения предложила дирекция по ИТ, цента – это хороший результат. Со временем мы применим инновациям и операционной эффективности? эту методику и в филиалах. Тогда будем видеть ситуацию – У нашей дирекции много начинаний. Помимо уже упоболее детально. мянутой системы управления по целям внедряется система – Недавно в компании введена новая редакция попроцессного управления, предусматривающая непрерывлитики в области качества. Это учитывалось при ресерное совершенствование бизнес-процессов компании. Она тификации? позволяет выстроить управление таким образом, чтобы – Безусловно. Более того, она разрабатывалась в сооткаждое подразделение отвечало за конкретную задачу. ветствии с требованиями международных стандартов ИСО Кстати, как раз ИСО 9000 требует, чтобы за всеми бизнес9000. По сути, это документ верхнего уровня, так как в нем процессами без исключения была закреплена персональотражена стратегия развития компании на основании ананая ответственность. Еще у нас появилась система управлиза потребностей клиентов. А вот реализация утвержденления рисками. ных позиций детально раскрывается уже в документах нижСовместно с блоком технологических присоединений мы него уровня и обеспечивается высокой степенью професразработали методику определения удовлетворенности сиональной компетенции и мотивации персонала. Это неклиентов услугой по ТП. Ведь нельзя забывать, что мы раобходимо для обеспечения эффективного руководства сиботаем в регионе с 20-миллионным населением. И даже стемой менеджмента качества. Наличие такой политики и если нами будут недовольны полпроцента, все равно в копроцедуры ее постоянной актуализации всегда провеличественном выражении это огромное число людей. Мы ряются аудиторами. провели тщательный анализ и выяснили, что удовлетворенВ этом году мы расширили область сертификации. Вперность наших клиентов составляет 61,7 процента. вые сертифицировали филиал – Московские кабельные

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ОПЫТ

Создан и скоро будет введен в эксплуатацию портал, зайдя на который, каждый сотрудник сможет подать предложение по улучшению деятельности компании сети. Это, конечно, не дает нам гарантий, что не будет отключений. Но обозначает, что все выстроено и поддерживается правильно. Все закреплено за конкретными исполнителями: материалы, ресурсы, планирование. Есть контроль, ответственность и прогресс. – Что собой представляет аудит? – Команда из двух человек работала в исполнительном аппарате, из четырех– в Московских кабельных сетях. В процедуре аудита в основном были задействованы подразделения МОЭСК, которые взаимодействуют с внешним потребителем: блоки по технологическому присоединению, транспорту электроэнергии и закупкам. Плюс технический блок, непосредственно обеспечивающий показатели качества и надежности электроснабжения. В ходе этой проверки был один интересный момент. В качестве привлеченного аудитора к нам приехал сотрудник одной крупной и известной отечественной компании. Понаблюдав, как мы работаем, он был, без преувеличения,

поражен и высоким уровнем системы менеджмента качества, и широким спектром применяемых у нас современных управленческих технологий, хотя его компания развивает систему менеджмента качества на протяжении большего времени, чем МОЭСК. – Нередко компании игнорируют такой важный момент, как анализ спроса – на товары или услуги. А ведь это один из главных показателей качества. В результате сложно понять, о чем действительно думают и чего хотят клиенты. Сегодня для сбора данных с целью изучения спроса, конкурентной среды, лояльности потребителей к какому-то продукту все чаще используется такая технология сбора информации, как краудсорсинг – своеобразная форма коллективного интеллекта... – У нас многочисленный персонал и широкий круг клиентов, и мы намерены привлекать этот ресурс, чтобы оптимизировать деятельность МОЭСК. Создан и скоро будет введен в эксплуатацию портал, зайдя на который, каждый сотрудник сможет подать предложение по улучшению деятельности компании. Проведена большая подготовка – разработано Положение о системе непрерывных улучшений, предусматривающее всю последовательность действий: как подать предложение, как оно должно рассматриваться, как вознаграждаться. Предложения по улучшению будут рассматривать внутренние эксперты и так называемые советы по качеству. Они будут созданы в РЭСах, филиалах, исполнительном аппарате. Совет по качеству и улучшениям в исполнительном аппарате возглавит генеральный директор ОАО «МОЭСК». Даже если предложение не пройдет экспертизу, оно сохранится в банке: возможно, для него еще не пришло время. А то, что принимается и однозначно полезно, будет внедряться и соответственно вознаграждаться. Это своего рода система рацпредложений, хорошо зарекомендовавшая себя в советское время. Только тогда многое оставалось лежать на полке, а мы будем стараться применять все толковые идеи, которые поступят через портал. В скором времени мы проведем презентации в РЭСах, филиалах и будем ждать обратной связи. Так что, пользуясь случаем, предлагаю всем сотрудникам МОЭСК начинать думать, что полезного они могут предложить. =

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПАРТНЕРЫ

Факторы успеха Для российского рынка договорные модели EPC/ EPCM явление относительно недавнее, притом все более активно распространяющееся. EPC/ EPCM-подход позволяет управлять проектом в целом, то есть полным комплексом требуемых работ, а не отдельными работами. Выбрав EPC/M как основу бизнеса, компания должна быть готова принять на себя все риски по управлению проектом с начала проектирования до момента сдачи готового объекта в эксплуатацию.

Эффективность работы по данной схеме доказана зарубежным опытом, так как она широко практикуется уже не первое десятилетие. Однако ситуация на российском рынке такова, что возможности EPC/M-подряда все еще не используются в полной мере. Это продиктовано множеством обстоятельств, в частности, тем что российский рынок EPC/M-услуг все еще находится в стадии становления. По этой же причине заказчики зачастую предпочитают содержать свои собственные службы, несмотря на все сопутствующие издержки. По оценке экспертов, серьезного EPC/M-контрактора характеризуют накопленный опыт реализации проектов, понимание особенностей рынка, квалифицированные кадры, ставка на технологии. Группа компаний «РусГазИнжиниринг» с 2003 года работает в сфере реализации ЕРС-проектов для обустройства газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений. За это время Группой компаний реализовано более 50 крупных проектов в данной сфере. В числе крупных заказчиков: ОАО «НК «РОСНЕФТЬ», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «НОВАТЭК», ООО «НГК «ИТЕРА», ОАО «Верхнечонскнефтегаз», ЗАО «Геотрансгаз», ЗАО «Ачимгаз», TECHNIP, Lurgi GmbH, MND Gas Storage (Чехия). ОДНА КОМПАНИЯ ХОРОШО, А ГРУППА КОМПАНИЙ – ЛУЧШЕ Успех «РусГазИнжиниринга» во многом обусловлен существующей на сегодняшний день структурой Группы компаний, благодаря которой имеется возможность реализовывать комплексные проекты собственными силами. На стартовом этапе предприятие занималось организацией поставок технологического оборудования для объектов нефтегазовой отрасли. Штатные спе-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Илшат ВАЛИУЛЛИН, президент ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг»

циалисты осуществляли управление проектами, а для выполнения поставленных задач привлекались субподрядчики. Практика показала, что только комплексный подход сможет удовлетворить самого взыскательного заказчика. Поэтому было принято решение организовать ряд профильных предприятий, выполняющих конкретные виды работ по обустройству нефтегазовых объектов. Сложившаяся в процессе становления проектно-ориентированная организационная структура показала ее максимальную эффективность. В Группу компаний вошли проектные институты, конструкторское бюро, собственная производственная площадка и другие профильные предприятия, позволяющие собственными силами выполнять следующие виды работ: =разработку проектно-сметной документации для объектов капитального строительства, реконструкции и модернизации нефтегазовой отрасли; =проектирование технологического оборудования; =изготовление и поставку нестандартизированного оборудования; =комплектацию и поставку стандартизированного оборудования, зданий, сооружений и материалов; =выполнение полного комплекса работ по АСУ ТП; =строительно-монтажные работы; =шеф-монтажные работы;

ПАРТНЕРЫ

=пусконаладочные работы с обучением персонала заказчика. ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг» является головной компанией Группы и решает задачи основного контрактора по проектам обустройства, обеспечивая общее комплексное управление проектами, начиная с предконтрактного этапа и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. ЗАО «Научно-исследовательский проектный институт нефтегазохимии» (НИПИ НГХ) выполняет проектирование технологического оборудования и объектов добычи, переработки и транспорта нефти, газа и конденсата. ООО «РусГазАвтоматика» осуществляет выполнение полного комплекса работ по созданию автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП), в том числе проектирует, комплектует и изготавливает программно-технические комплексы, осуществляет их монтаж и наладку. ЗАО «Производственно-строительное объединение «РусГазСтрой» осуществляет выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ, включая обучение персонала заказчика. ООО «Пензнефтемаш» и Консорциум «РусГазМашиностроение» осуществляют изготовление технологического оборудования. Группа компаний «РусГазИнжиниринг» имеет предприятия, филиалы, обособленные региональные подразделения и представительства в Москве, Подольске, Тюмени, Ставрополе, Губкинском, Кирово-Чепецке, Пензе, Северодонецке, а также в республиках Узбекистан, Казахстан, Туркменистан. Общая численность штатных сотрудников на сегодняшний день составляет более 1500 человек. ТЕХНОЛОГИИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ Важным показателем серьезного ЕРС-контрактора является наличие в составе организации сильного проектного института. Группа компаний «РусГазИнжиниринг» обладает широкими базовыми возможностями проектирования объектов добычи, переработки и транспорта нефти, газа и конденсата, а также проектирования технологического оборудования. Проектный институт Группы компаний состоит из семи географически распределенных подразделений, в которых заняты свыше 700 высококвалифицированных проектировщиков. Это почти половина всего персонала. В составе проектного инсти-

тута функционирует специальное конструкторское бюро (СКБ), которое определяет оптимальные технологии, разрабатывает конструкторскую документацию на технологическое оборудование в аппаратном, блочно-модульном или блочно-комплектном исполнении для вновь строящихся и реконструируемых объектов нефтегазовой отрасли. Большое внимание уделяется внедрению и развитию новейших методов проектирования, конструирования. При проектировании объектов широко применяются технологии 3D-моделирования. В частности, трехмерное моделирование применялось при реализации одного из самых значимых проектов – обустройства Ванкорского месторождения. Тогда впервые в практике ГК «РусГазИнжиниринг» на основе 3D-модели был собран модуль из уже произведенного оборудования. В составе Группы компаний «РусГазИнжиниринг» сформировано и активно функционирует специальное структурное подразделение – департамент научно-технического развития. В базе департамента более 180 патентов и рабочих моделей собственной разработки, нашедших применение в реализуемых и перспективных проектах. В последнее время в связи с требованиями рынка большой объем научной и исследовательской деятельности был связан с разработкой коммерчески привлекательных решений для реализации проектов по утилизации попутного нефтяного газа. EPC ИЛИ EPCM Значительная часть реализованных Группой компаний «РусГазИнжиниринг» проектов осуществляется на основании договоров «под ключ» (так называемых ЕРС-контрактов). Такая форма подряда предполагает фиксированную стоимость и сосредоточение большинства основных рисков на подрядчике. В практике Группы компаний были проекты, реализованные в объемах EPC-контракта, но договорные обязательства на каждый этап реализации оформлялись отдельно. В этом случае заказчик оставлял за собой право на выбор подрядчика для выполнения работ по каждому последующему этапу реализации проекта, но в итоге стоимость выполняемого комплекса работ возрастала по сравнению с тем, если бы аналогичный объем работ был выполнен в рамках единого EPC-контракта.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Схема EPC, безусловно, удобна, но не всегда применима. Для проектов высокой сложности, требующих вовлечения служб заказчика в процесс надзора за работами региональных строительно-монтажных организаций, оптимальным решением становится EPCM-контракт. В таком случае договорными условиями не предусматривается выполнение строительно-монтажных работ, но определяется обязанность управления ими для оптимизации сроков реализации проекта в целом. Это касается, например, проектов реконструкции, когда полные масштабы работ становятся видны только в ходе их выполнения. В частности, при реализации проекта реконструкции одного из газоперерабатывающих заводов в Западной Сибири Группой компаний «РусГазИнжиниринг» изначально были выполнены работы по предварительному обследованию имеющегося оборудования. На основе произведенной экспертизы были разработаны рекомендации по модернизации технологии и найдены оптимальные решения. В конечном результате производительность завода выросла в два раза, а заказчику удалось сэкономить значительные средства. Одним из существенных факторов в случае заключения подобных контрактов является ценообразование при оценке стоимости выполняемых работ. EPCM-контракт предполагает более

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

гибкий подход к полной стоимости проекта для заказчика. При ЕРСМ-контракте стоимость выполнения строительно-монтажных работ определяется на основании проектно-сметной документации, в отличие от ЕРС-контракта, когда стоимость этих работ может определяться только аналоговым методом с соответствующим учетом рисков подрядчика. Дополнительным преимуществом Группы компаний «РусГазИнжиниринг» является возможность участвовать в самых разных проектах в качестве участника любого уровня. Таким образом, в активе Группы компаний в общей сложности более 250 различных по масштабу договоров, заключенных с заказчиками. Группа компаний «РусГазИнжиниринг» активно выходит на рынки ближнего и дальнего зарубежья, работая в тесном партнерстве с ведущими мировыми компаниями, в том числе на основе субподряда. Одним из последних примеров интересного зарубежного проекта стал проект по обустройству подземного хранилища газа в Чехии. Говоря о EPC/ EPCM-проектах, следует заметить, что фактически успешность реализации того или иного проекта в большей степени зависит от качественных характеристик участников проекта, способности решать задачи системно, имея для этого знания и практику, а форма контрактного участия все-таки вторична. =

РЫНОК РЫНОК И И ЦЕНЫ ЦЕНЫ Общие показатели работы рынка электроэнергии и мощности в октябре 2011 года (материалы предоставлены НП «Совет рынка»)

В октябре 2011 года на электростанциях России (включая изолированные энергосистемы и электростанции промышленных предприятий) было выработано 87,6 миллиона МВтч электроэнергии. По сравнению с сентябрем 2011 года выработка увеличилась на 12,4 процента, по сравнению с октябрем 2010 года – сократилась на 0,8 процента. Объем потребления электроэнергии составил 86,2 миллиона МВтч. По сравнению с соответствующим показателем предыдущего месяца объем потребления электроэнергии вырос на 13,2 процента, по сравнению с октябрем 2010 года – сократился на 0,7 процента. В октябре 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года тепловые электростанции сократили выработку электроэнергии на

ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ) В октябре 2011 года на оптовом рынке в целом уровень расчетов перед поставщиками электрической энергии и мощности составил 98,5 процента, при этом в сентябре он был 98,1 процента, а в октябре прошлого года – 98,5 процента. Накопленная задолженность по оплате электроэнергии на оптовом рынке по состоянию на 1 ноября 2011 года составила 28,2 миллиарда рублей (без учета накопленной на ОРЭМ до сентября 2006 года), увеличившись с начала года на 33 процента.

Изменения относительно предыдущего прошлого месяца, % года, % 12,4  0,8 

Выработка (всего) тепловые электростанции гидроэлектростанции АЭС электростанции промышленных предприятий Потребление (всего)

15,0 

3,4 

2,5 

1,4 

16,9 

7,3 

15,0 

6,5 

13,2

0,7 

3,4 процента (месяцем ранее – увеличили на 0,7 процента), гидроэлектростанции – сократили на 1,4 процента (в сентябре – на 2,2 процента), АЭС увеличили выработку на 7,3 процента (в сентябре – на 0,6 процента), электростанции промышленных предприятий – на 6,5 процента (месяцем ранее на 9,5 процента). Выработку электроэнергии по сравнению с предыдущим месяцем увеличили ТЭС (на 15 процентов), АЭС (16,9 процента) и электростанции промышленных предприятий (на 15 процентов). Уменьшили производство ГЭС (на 2,5 процента). Задолженность за поставленную на оптовом рынке электроэнергию в октябре увеличилась на 1,5 миллиарда рублей и составила на 1 ноября 2011 года 28,2 миллиарда рублей.

Выработка и потребление электроэнергии в сентябре 2011 года в сравнении с августом 2011 года и сентябрем 2010 года, %

Доля оплаты от обязательств за указанный период, % Октябрь 2011

Сентябрь 2011

Октябрь 2010

За период с 01.01.2011 по 01.11.2011

За период с 01.01.2010 по 01.11.2010

Европа и Урал

98,5

98,2

98,9

–

Сибирь

98,6

97,5

93,4

–

По оптовому рынку в целом

98,5

98,1

98,5

99,3

100,0

СЕКТОРЫ РЫНКА

Уровень расчетов с поставщиками электроэнергии и мощности в сентябре – октябре 2011 года

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

млрд рублей

Ценовые зоны

Неценовые зоны

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка

Балансирующий рынок 540,8 Рынок на сутки вперед 6242,4

Регулируемые договоры 16 662,4

Двусторонние договоры на мощность 280,6

КОМ, ДПМ, ГЭС/ АЭС, вынужденная генерация 1638,6 Покупка/ продажа мощности 636,8

Задолженность по оплате электроэнергии и мощности по секторам рынка по состоянию на 1 ноября 2011 года

В случае просрочки осуществления платежей на ОРЭМ применяются следующие санкции: =начисление неустойки в размере 1/225 от ставки рефинансирования ЦБ РФ на сумму задолженности за каждый банковский день просрочки; =прекращение приема ценовых заявок на РСВ при нарушении участниками оптового рынка сроков оплаты электроэнергии, мощности, услуг – если сумма всех неисполненных обязательств превысила сумму всех неисполненных требований при длительности просрочки по исполнению обязательств более одного периода оплаты по соответствующим договорам;

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

=ежемесячно Комиссией при Наблюдательном совете НП «Совет рынка» по платежам на оптовом рынке электрической энергии и мощности с целью урегулирования задолженности на ОРЭМ осуществляется рассмотрение вопросов, связанных с задержкой и отсутствием платежей участников ОРЭМ; =вынесение на Дисциплинарную комиссию НП «Совет рынка» вопроса о наличии оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка в случае неисполнения (ненадлежащего исполнения) обязательств по оплате электрической энергии (мощности) за два периода оплаты по договорам на оптовом рынке. =

АКТУАЛЬНО

ВИЦ против SOS Сергей ПРОКОПЕНКО

Одна из актуальных проблем, возникших в период стресс-тестов лета и зимы 2010–2011 годов, – информирование населения о работах по восстановлению энергоснабжения. Оставшиеся без света жители Подмосковья внимательно следили за информацией СМИ. Те, в свою очередь, быстро уловили интерес массовой аудитории и буквально завалили департамент по работе с общественностью ОАО «МОЭСК» запросами об информации.

Как свидетельствуют цифры, только за первые десять дней 2011 года представители компании дали 48 комментариев телевизионным и 50 радийным СМИ. Общее количество публикаций со ссылкой на МОЭСК за январь превысило четыре тысячи, что соответствовало итогам всего 2009 года. В создавшихся условиях департамент по работе с общественностью перешел на круглосуточный режим функционирования. Готовилась оперативная информация, которая выкладывалась в интернете, организовывались пресстуры, однако, как показала практика, этого оказалось мало. Без света внезапно остались около 400 тысяч человек в почти полутора тысячах населенных пунктов. Доводить информацию из центра до жителей каждой деревни по каналам СМИ было просто невозможно. Надо учитывать, что территория, которую обслуживает ОАО «МОЭСК», значительна не столько даже по площади, сколько по политическому весу. Ведь Москва и Подмосковье – это особые регионы на карте страны. Здесь любое мало-мальски социально значимое событие приобретает политическую окраску и имеет повышенный информационный резонанс. Так и в тот раз: восстановительные работы были на контроле главы государства, премьер-министра. Не стоит сбрасывать со счетов и административный ресурс, сосредоточенный в столице. Если происходит сбой в сети, тут же раздаются звонки из высоких кабинетов с требованием «разобраться», «проинформировать», «восстановить». Причем сделать это незамедлительно, в самые короткие сроки. Со всей очевидностью проявилась проблема коммуникации с населением. Вначале планировалось, что задача по информированию потребителей будет возложена на call-центр компании, где имелись два оператора. В новогоднюю ночь, а пик отключений пришелся именно на это время, их число увеличили до 20. Но когда количество звонков от населения перевалило за 2 тысячи, стало совершенно очевидно, что нужны дополнительные силы. Выход был найден: при РЭС, то есть там, где непосредственно занимались организацией и ведением аварийно-

1 декабря 2011 года работа ВИЦ была протестирована на комплексно-штабном учении в Дмитровском РЭС восстановительных работ и куда стекались все сведения, начали организовывать временные информационные центры – ВИЦ. Приказ об их создании был подписан генеральным директором компании 2 января. Именно им пришлось отвечать на звонки граждан о ходе аварийно-восстановительных работ в ОАО «МОЭСК» и уведомлять об изменениях в ситуации глав местных администраций, сельских поселений и других должностных лиц. Учитывая напряженные обстоятельства, люди в ВИЦ работали в круглосуточном режиме. По отзывам с мест, наиболее быстро к высоким психологическим нагрузкам в информационных центрах адаптировались сотрудники блока по технологическому присоединению. Сказывался опыт общения с потребителями, в том числе с негативно настроенными, «заряженными» на конфликт – разговор с такими абонентами, как известно, следует вести на особой волне. Чтобы облегчить работу информационного актива, а контакты по телефону, да еще в условиях блэкаута, требуют специального подхода, были разработаны примерные ответы на звонки населения и типовые

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ВИЦ созданы для оперативного информирования о ходе восстановительных работ сообщения для информирования глав местных администраций. Многие звонившие интересовались состоянием ремонта в территориальных сетевых организациях (ТСО) второго уровня, к которым ОАО «МОЭСК» никакого отношения не имеет. Работники временных информационных центров стремились найти добрые слова и для них, объясняли, что МОЭСК восстанавливает в первую очередь свои сети, но в самое ближайшее время будет готова оказать помощь и другим сетям. Всего в течение января операторами ВИЦ было принято более 24 тысяч звонков. Было бы неправильно оставить этот опыт без внимания и развития. Учитывая, что зима у нас длится по полгода и от повторения стихийных бедствий, подобных тем, что обрушились на столичный регион, никто не застрахован, департаментом по связям с общественностью было инициировано создание ВИЦ на случай возникновения чрезвычайных ситуаций. Руководство поддержало инициативу. И 24 октября 2011 года был подписан приказ «О создании временных информационных центров». Сейчас ВИЦ появляются и в филиалах МОЭСК. Главная их цель – оперативное информирование органов исполнительной власти, глав муниципальных образований, городских и сельских поселений, иных должностных лиц, СМИ о ходе аварийно-восстановительных работ в случае возникновения массовых технологических нарушений электроснабжения, вызванных чрезвычайными ситуациями стихийного или техногенного характера в сетях ОАО «МОЭСК». По сути, это готовый к действию временный коммуникационный канал с потребителями. Решение о целесообразности развертывания, начале работы и прекращении деятельности временного информационного центра принимают руководители оператив-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

ных штабов филиалов (РЭС) в зависимости от складывающейся оперативной обстановки и по согласованию с директором департамента по связям с общественностью ОАО «МОЭСК». Что вполне оправданно. Информационнокоммуникативную составляющую берет на себя профильный департамент, избавляя, таким образом, оперативнотехнический состав, диспетчеров от несвойственных им функций – отвечать на звонки возмущенных граждан. На руководство оперативных штабов возлагаются задачи обеспечить ВИЦ помещениями, средствами связи, документацией по организации и порядку взаимодействия с органами исполнительной власти, главами муниципальных образований, городских и сельских поселений, иными должностными лицами и СМИ. А также разработать схемы и порядок организации взаимодействия ВИЦ с департаментом по связям с общественностью, диспетчерскими службами компании, филиалов, РЭС, call-центром «Светлая линия». Как показывает опыт, ВИЦ целесообразно комплектовать сотрудниками филиалов (РЭС) из числа персонала, не занятого непосредственно в аварийно-восстановительных работах, и прежде всего из отделов клиентского обслуживания. В настоящее время регламент деятельности ВИЦ дорабатывается с учетом замечаний, полученных в ходе его согласования. Конечно, новая структура еще будет обкатываться. Будут совершенствоваться и нормативные документы, регламентирующие ее деятельность. Но уже сейчас можно сказать, что создан надежный канал коммуникаций на случай кризиса. Конечно, хочется верить, что этот наш «бронепоезд» так и останется на запасном пути. Но, учитывая климатические и погодные условия, приходится держать порох сухим. =

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Владивостокской ТЭЦ-1 – 100 лет

Приморский Прометей Юлия САФОНКИНА

Сегодня ТЭЦ-1 считается старейшим действующим объектом энергетики на всем Дальнем Востоке – в феврале она отметит 100 лет. Об этом непростом столетии напоминает мемориальная доска герою труда Францу Кохановскому, установленная на стене станции. Кохановский, принимавший участие в строительстве ВГЭС и работавший на ней до последних дней жизни, стал основателем целой династии энергетиков. Его дети, внуки и правнуки ведут славный трудовой путь с ТЭЦ-1, с которой, по сути, началась и вся энергетика Приморья. А значит, свет, озаривший Владивосток в 1912 году, до сих пор жив в сердцах наших современников.

ПО ИРОНИИ СУДЬБЫ Вечером 15 мая 1905 года на берегу бухты Золотой Рог собрался, казалось, весь Владивосток. Горожане пришли поприветствовать победителей Цусимского сражения – в том, что Вторая эскадра русского Тихоокеанского флота разгромила японцев, никто и не сомневался. В половине седьмого, когда в бухту вошел крейсер «Алмаз», толпа взорвалась аплодисментами. Мужчины бросали в воздух шапки, женщины махали зонтиками. Громкое «ура» неслось отовсюду. Меж тем на самом корабле царило гробовое молчание. «Алмаз» привез во Владивосток страшные вести: при проБухта Золотой Рог. Начало ХХ века ходе по Цусимскому проливу российская эскадра была атакована и практически полностью уничтожена японским флотом. Из 38 русских кораблей 20 пошли ко дну, четыре цев. Сами улицы появились всего пятью годами раньше. До сдались, девять были захвачены японцами. В сражении поэтого Владивосток выглядел весьма необычно. «Строения гибло около пяти тысяч наших моряков. Помимо «Алмаза», здесь разбросаны вкривь и вкось, как кому удобнее, по пополучившего в бою 26 пробоин и потерявшего убитыми чесловице: «Всяк молодец на свой образец», – писал побытырех матросов и офицера, прорваться во Влававший в городе писатель Всеволод Крестовдивосток удалось лишь двум миноносцам. ский. Спустя три месяца после Цусимской трагеС появлением улиц городские власти озадии Россия подписала Портсмутский мирный ботились устройством уличного освещения. договор, по которому к Японии отошли города Символично, что первым относительно светДальний и Порт-Артур и половина Сахалина. По лым местом в городе стала Светланская улица. иронии судьбы, именно благодаря этому нераТам в 1879 году поставили 50 керосиновых достному событию Владивосток обрел статус фонарей местного производства. Впрочем, главного города Приморья и получил возможэксперимент удался лишь наполовину: каченость построить, наконец, центральную городство фонарей было таково, что горожане скую электростанцию. сравнивали их свечение с тусклым мерцанием В 1905 году, когда Россия окончательно светлячков. Следующая партия уличных свепроиграла войну Японии, Владивостоку исполтильников была заказана в Германии, и в Сергей Шканов. нилось 45 лет, но в городе еще не было ни во1884 году 100 новеньких фонарей украсили Благодаря его допровода, ни мостовых, ни электрического центральные улицы и перекрестки Владивонастойчивости ВГЭС-1 освещения. Тротуары здесь начали строить стока. Однако остальной город по-прежнему превратилась в ТЭЦ лишь в 1885 году, да и то за счет домовладельтонул во мраке.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Здание ВГЭС-1. 1932 год

технические проекты, договоры и условия концессии. За этой работой и в тревогах начавшейся Русско-японской войны прошло еще пять лет, в течение которых частные компании успели построить современную электростанцию для нужд военного порта и провести электричество в театр и гостиницу «Тихий Океан», магазины Пташникова, Чурина, Янковского и в типографию «Сушинских и К°». Возможно, до участия государства в электрификации дело так бы и не дошло, если б, как мы уже упоминали, с потерей Дальнего и Порт-Артура Владивосток неожиданно не оказался самым крупным российским городом в Приморье. Власти поняли, что отдавать энергетическую отрасль на откуп частным компаниям было бы весьма недальновидно. С этим соглашались и жители города. «Преимущества электрического освещения перед керосиновым таковы, что о них не приходится много говорить, но пользоваться им могут не многие из нас, из-за той высокой цены, которую просят владельцы частных электростанций», – писали горожане в одном из обращений.

ПУТЬ К ПРОСВЕТЛЕНИЮ Надо сказать, что к тому времени местные военные уже начали применять электричество для освещения своих объектов. Сначала дуговыми прожекторами были оборудованы береговые батареи. Потом в Мингородке появилась маленькая электростанция, освещавшая склады военно-морского Крейсер «Алмаз» сообщил жителям ведомства. А в 1890 году в газете Владивостока об исходе Цусимского «Владивостокъ» вышла статья о том, сражения что неплохо было бы использовать электричество и для освещения улиц, – таким образом, писали журналисты, «город выиграет в силе света и мало ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ потеряет в своем бюджете». В октябре 1906 года дума приняла реТем не менее, местным властям шение: электрические сооружения, понадобилось целых 10 лет, чтобы наэлектрическую станцию, электричечать обсуждение этой темы, – только ское освещение и трамвай как высотогда, когда откладывать решение кодоходные предприятия сооружать на проблемы было уже невозможно: в госредства города. роде появлялось все больше частных Решить решили, но денег от этого электростанций. Когда в 1901 году в не прибавилось. Согласно постановлеСтанцию возвели за год городскую думу обратились представинию думы от 10 декабря 1907 года тели компании «Кромптон и Швабе» с стоимость сооружения трамвая, элекпредложением устроить на концессионных началах электрического освещения и замощения улиц была определена трическое освещение и трамвай, собственные электростанв 646 тысяч 195 рублей, из которых 196 тысяч предполагации имелись у торгового дома «Кунст и Альберс», Уссурийлось пустить на строительство центральной электрической ской железной дороги, вокзала, коммерческого порта, Русстанции. ско-китайского банка, флотского госпиталя и магазинов Пока разбирались, где найти деньги, занялись поисками Лангелитье и Заварзина. подрядчика, но и тут не добились успеха: компании, проГордума отметила актуальность «энергетического воявившие заинтересованность в проекте, то соглашались, то проса» и создала особую комиссию, которая совместно со отказывались от контракта. В результате новый состав госпециалистами и подрядчиком должна была разработать родской думы, выборы в которую прошли в 1910 году,

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Владивостокской ТЭЦ-1 – 100 лет

столкнулся со старыми проблемами: Трамвайное движение по Амургде взять средства и кто будет строить. ской и Светланской улицам открылось Городской глава по фамилии Марга9 октября 1912 года. Газета «Далекая ритов горестно вопрошал тогда журнаокраина» так описывала это знаменалистов: «Как осуществить большие тельное событие: «Около трех часов планы, если в городском сундуке ни дня из трамвайного парка вышел перкопейки денег и вдобавок несколько вый вагон, который многочисленная сот тысяч рублей долгу?». публика приветствовала криками Наконец, в 1911 году выход был «ура!». В первом вагоне помещались найден: Русско-китайский и Сибирисключительно начальствующие лица До 1912 года улицы Владивостока ский торговый банки согласились высо своими женами. Через несколько освещались исключительно дать Владивостокской городской минут вышли второй и третий вагоны. керосиновыми фонарями управе необходимые кредиты. Проект Они ходили в течение дня и бесплатно станции, разработанный инженером катали желающую публику до вокзала Токаржевским, был одобрен экспери обратно». тами и специалистами и заново проВладивосток обретал черты совресчитан. Общая стоимость электромехаменного города: прокладывались нического оборудования станции, пиновые трамвайные линии, на улицах тательной сети для подачи энергии попоявилось электрическое освещение, требителям и для уличного освещения в квартирах горожан, присутственных составила 270 тысяч, строительных местах, магазинах, больницах и театработ – 62 тысячи. Расходы по технирах работали 32 тысячи ламп накалиСтроители городской электростанции ческому надзору при постройке составания. Власти даже закупили у фирм вили 13 тысяч 700 рублей и по экс«Сименс и Гальске» и «Арон» 500 элекплуатации в течение первого года – 23 тысячи 600 рублей. тросчетчиков для потребителей. В качестве подрядчика пригласили «Всеобщую компанию Но очень быстро выяснилось, что действительные поэлектричества». требности города в электричестве значительно превышают Возведение электростанции мощностью в 1350 киловозможности электростанции. За первые же полгода у нее ватт началось на берегу Амурского залива «вблизи свалки появилось 1785 абонентов: люди отказывались от услуг городских нечистот» – по улице Тюремной. частников, ведь городское электричество стоило почти в два раза дешевле частного. ПОТРЕБНОСТИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ Станцию построили всего за год, но и тут не обошлось без конфузов. Когда здание было уже почти готово, выяснилось, что одни стены выложили в три кирпича, а другие – в два. Техническо-строительная комиссия пришла к компромиссу, определив желаемую толщину стен в два с половиной кирпича. Пришлось переделывать. Здание почти полностью перестроили, но на сей раз не заладилось с установкой трубы. Во время первой попытки лопнули тали, и она упала. Во второй раз неправильно поставили мачты, из-за чего ось трубы на сажень отстояла от отверстия фундамента. Тем не менее, все оборудование смонтировали в срок, и в конце года в присутствии комиссии прошли испытания котлов, которые выдержали давление 18 атмосфер. 18 февраля первая городская электростанция была пущена в постоянную эксплуатацию с гарантийным сроком один год, и городская управа с легким сердцем приступила Первые трамваи появились в городе только после пуска к реализации второй давней мечты владивостокцев – городской электростанции устройству трамвая.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

тростанции. Проект и сметы были готовы уже в 1913 году. В ноябре того же года городское управление заключило с «Всеобщей компанией электричества» договор на поставку нового турбогенератора в 2250 киловатт. Но в планы владивостокских властей вновь вмешалась политика: турбогенератор, высланный в июне 1914 года из Германии, после объявления войны затерялся в одном из турецких портов. Приобрести новый (правда, гораздо меньшей мощности) удалось лишь в 1916 году. Его даже установили, но он так и не заработал из-за нехватки мелких деталей и узлов. На дворе стоял 1917 год. За последующие пять лет во Владивостоке несколько раз сменилась власть, город пережил интервенцию – тут уж было не до электростанции. Неудивительно, что в 1922 году, когда пришедшие к власти большевики все-таки решили поинтересоваться состоянием городского хозяйства, выяснилось, что станция находится на грани разрушения. Она могла вырабатывать не более 900 киловатт-часов – и это при форсированной работе котлов и отсутствии гарантии на беспрерывность подачи энергии. Новая администрация во главе с Виктором Шугаевским начала работу с капитального ремонта всех котлов и паротурбин. Мощность станции была доведена до 2775 киловатт. В то же время удалось значительно снизить себестоимость электроэнергии – и к 1923 году число абонентов Владивостокской городской электростанции № 1 (ВГЭС-1) увеличилось до 4500 человек. Частные электростанции уже не могли выдерживать конкуренцию, и вскоре все они (а за годы политической неразберихи во Владивостоке появилось 14 компаний, снабжавших потребителей электроэнергией) прекратили существование. Историческая часть здания Владивостокской ТЭЦ-1. 2011 год С пуском трамвая станция использовала все свои резервы. Два водотрубных паровых котла системы «Бобкок и Вилькокс» работали без остановки – так что их нельзя было ни отремонтировать, ни даже осмотреть. И все равно жители города все чаще жаловались на то, что электростанция «дает слишком мало света: лампочки еле накаляются, а после 12 часов ночи часто совсем гаснут». ПОЛИТИКА ПРОТИВ ЭНЕРГЕТИКИ В 1913 году на городской электростанции был установлен третий котел, благодаря которому ее мощность увеличилась до 1450 киловатт. Но и это не исправило ситуации. Несмотря на самоотверженную работу обслуживающего персонала, любая поломка турбогенератора приводила к тому, что в городе останавливались трамваи, а жители проводили вечера при свечах. На сей раз городской думе не понадобилось 10 лет, чтобы прийти к выводу о необходимости расширения элек-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

НОВОЕ ИМЯ Дальнейшие 36 лет ВГЭС-1 исправно снабжала электроэнергией Владивосток, обеспечивая непрерывную работу городских предприятий (что имело важнейшее значение в годы войны), пока в 1959 году не было решено перевести станцию на теплофикационный режим. Деньги на ее переоборудование, как водится, нужно было «выбить» в Москве. В течение года Владивосток посылал «гонцов» для согласования необходимых документов, и каждый раз они возвращались ни с чем. Добиться результата удалось лишь Сергею Шканову, будущему первому директору тепловых сетей «Дальэнерго». Он не стал ходить по инстанциям, а отправился прямиком к министру энергетики. Этот визит и решил дело. После того как по Владивостоку были проложены тепловые магистрали от ВГЭС-1, город перестал задыхаться в дыму многочисленных котельных и печей. К 1975 году станция окончательно перешла на выработку тепла и получила новое имя – ТЭЦ-1.=

III конкурс Минэнерго России «КонТЭКст» Третий конкурс Минэнерго России «КонТЭКст» объединяет четыре направления: =конкурс среди представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса =конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса =конкурс специальных проектов компаний топливно-энергетического комплекса =конкурс среди наиболее активных в СМИ независимых экспертов, комментирующих деятельность топливно-энергетического комплекса

Организационный комитет конкурса «КонТЭКст» Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) Союз журналистов России Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) Институт энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ Факультет журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова Национальная премия в области общественных связей «Серебряный Лучник»

Торжественная церемония награждения победителей конкурса состоится в феврале 2012 года.

Официальный аналитический партнер конкурса: компания «Медиалогия»

Дополнительную информацию можно получить в Организационном комитете Конкурса Минэнерго России, отправив запрос по адресу: gorelovazl@minenergo.gov.ru

Генеральный информационный партнер: РИА «Новости» Официальный интернет-партнер: портал www.energostrana.ru

Вся информация о конкурсе представлена на сайте www.energostrana.ru

Официальные партнеры конкурса:

Информационные партнеры конкурса: журналы «ТЭК. Стратегии развития», «ЭнергоРынок», «Энергополис», «Энергетика», «Энергобезопасность и энергосбережение», «Электроэнергия. Передача и распределение», «Нефтегазовая вертикаль», «Пресс-служба», «Новости СМИ», «Советник»; информационные порталы «Интерэнерго», RusCable.Ru, EnergyLand.info, Public.ru, Advertology.ru и другие.

ТЭК. Стратегии развития Журнал

учрежден Министерством энергетики Российской Федерации с целью представления главных стратегических направлений развития топливно-энергетического комплекса России и опыта компаний ТЭК. Основная задача – информирование профессионального сообщества о положительном опыте компаний, прогрессивных технологиях, новых нормативно-правовых актах.

Открыта подписка на 2012 год Стоимость одного номера – 1300 рублей (включая НДС 10%) 1-е полугодие – 5 номеров (январь – февраль сдвоенный) 2-е полугодие – 5 номеров (август – сентябрь сдвоенный)

РОСПЕЧАТЬ Подписной индекс журнала – в дополнительном каталоге Агентства «РОСПЕЧАТЬ» на первое полугодие 2012 года. Подписаться можно во всех почтовых отделениях России.

84439

ИНТЕР-ПОЧТА (для юридических лиц) +7 (495) 500-0060

е-mail: interpochta@interpochta.ru ДЕЛОВЫЕ ИЗДАНИЯ (для юридических лиц) +7 (495) 685–5978

e-mail: delizd@mail.ru Телефоны редакции: +7 (495) 631-9773, +7 (915) 104-9479