Capital Financiero | Edición 970

20 años FINANCIERO

FINANCIERO

• FUERZA INFORMATIVA QUE MUEVE A PANAMÁ • AÑO 20 N°970

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20 AL 26 DE ENERO DE 2020 |$1,00

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Cifra de la semana

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2 ARDE TROYA ✏ HITLER CIGARRUISTA Director Capital Financiero

FINANCIERO

20 al 26 de enero de 2020 | N°970

N°970 | 20 al 26 de enero de 2020

Capital FINANCIERO

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Capital FINANCIERO

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Actualidad

✏ DARSY SANTAMARIA VEGA

20 al 26 de enero de 2020 | N°970

Rentabilidad de los terrenos de la CSS, mejorar gestión de cobro, mejorar rendimiento de los ahorros y reformular las políticas de inversión, entre las acciones

dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

Desde hace dos años se empezaron a usar las reservas del IVM para cubrir el pago de pensiones

✏ DARSY SANTAMARIA VEGA dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

La implementación de la cita única, la acreditación de hospitales y el plan de ahorro energético, entre los correctivos a tomar

N°970 | 20 al 26 de enero de 2020

✏ ORLANDO RIVERA

orivera@capital.com.pa Capital Financiero

Panamá registra la proporción más alta en consumo de cerveza en Centroamérica, con 77%, seguido de Costa Rica con 64% y Guatemala con

56%

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Al primer Micro Brew Fest en 2013 sólo asistieron 1,000 personas y había cinco puestos de cervezas, para el 2020 se esperan más de 12,000 personas y contarán con 35 locales

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Capital FINANCIERO

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

EL VASO MEDIO LLENO VIOLETA VILLAR LISTE

violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

El mejor destino se llama Panamá

Opinion

20 al 26 de enero 2020| N°970

¿Por qué es importante la competitividad?

Foto: Pixabay

P

anamá amanece en verano. La llegada de la temporada seca es también el comienzo del asueto escolar, de las vacaciones en familia y la posibilidad de desplegar el abanico de las opciones turísticas que la casa grande ofrece.

Pasear por Panamá es otra manera de hacer país. Nunca fue tan cierta aquella frase: Solo se ama aquello que se conoce y, esta realidad, abarca desde reconocer el pasado y su legado, hasta apreciar las bondades que en grado superlativo adornan a un país premiado con la diversidad.

Quienes viven en ciudad de Panamá lo tienen sencillo: Comience por visitar los museos situados en Casco Antiguo, desde el Museo del Canal Interoceánico de Panamá hasta el Museo de Historia, situado en el Palacio Municipal Demetrio H. Brid.

Reconozca el discurso arquitectónico y memorioso de la urbe antigua, en las casonas y templos que hacen vida en el corazón de Casco.

En este encuentro con la historia y los lugares emblemáticos de la Nación, visite el sitio arqueológico de Panamá Viejo, el Biomuseo en la Calzada de Amador y que el orgullo lo sorprenda una y otra vez ante el imponente Canal de Panamá.

Aproveche este tiempo para conocer la oferta de parques públicos, sus salas de teatro y espacios culturales. Pero, ante todo, sorpréndase ante la diversidad de una ciudad que se estira hasta las nubes y también camina en la cotidianidad de sus tradiciones.

El interior es un capítulo aparte que nadie se debe perder. De la playa a la montaña, reconozca el valor de cada provincia y aprecie en la esencia de la gente sencilla, en su patrimonio edificado y la oferta de la naturaleza prodigiosa, la auténtica esencia del panameño.

Este ejercicio de encuentro con el país siempre será de ganancia a favor de la identidad.

Del lado de quien recibe, sea al propio panameño o al forastero, se impone una noble tarea: Quien llega debe sentirse como en casa.

De esta forma, entre propios y viajeros, recorrer Panamá en estas fechas, es apostar al turismo nacional, a contribuir con la economía doméstica y tener arte y parte en este esfuerzo colectivo que derrama a todos.

Viajar, conocer y sentir cada rincón del país, es la mejor manera de evidenciar el amor genuino hacia la patria.

Que este verano sea entonces una auténtica fiesta de afectos y de reconocer que el mejor destino está a la vuelta de la esquina y se llama Panamá.

✏ NINOTSHKA TAM

Analista, Centro Nacional de Competitividad (CNC)

U

na de las herramientas para analizar la competitividad es el Índice de Competitividad Global (ICG), elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés). Este índice evalúa doce pilares que analizan a las instituciones, infraestructura, adopción de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), estabilidad macroeconómica, salud, habilidades, mercados de productos, mercado de trabajo, mercado financiero, tamaño de mercado, dinamismo empresarial y capacidad para innovar. En él, Panamá ocupó en 2019 la posición 66 entre 141 países, perdiendo dos posiciones al compararlo con el año anterior.

Panamá muestra posiciones con ventaja competitiva en los pilares de salud, estabilidad macroeconómica, mercado de producto y sistema financiero. Sin embargo, queda rezagado en los pilares de mercado laboral, las habilidades, la adopción de TIC y las instituciones. El afrontar el reto que esto representa es de gran relevancia para mejorar el entorno en que se desarrolla la sociedad, el bienestar y las capacidades del capital humano, apostando por la innovación, como elementos que permitirán al país ser más productivo y por ende más competitivo.

El perder competitividad demuestra que nos estamos quedando atrás ante

los cambios dinámicos y rápidos que se presentan en el mundo y que requieren ampliar la capacidad para aprovechar los beneficios que traen consigo dichos cambios. Lo anterior requiere de fortalecer el mercado laboral considerando la productividad, mejorar las habilidades de la población para que cuenten con la calidad necesaria, contar con una fuerte institucionalidad que brinde seguridad, transparencia y rendición de cuentas, y el desarrollo de la adopción de tecnología de la información y tecnología como instrumento para incrementar el desempeño de los agentes productivos y de la población.

Otra medición internacional que nos permite evaluar la competitividad es el índice de Doing Business elaborado por el Banco Mundial (BM). Este índice analiza diversas dimensiones del entorno regulatorio que afecta a las empresas, proporcionando indicadores sobre la regulación para iniciar un negocio, trámites para obtener permisos de construcción, la efectividad en la obtención de electricidad, el proceso de registrar propiedades, facilidad de obtener crédito, la protección a los inversores minoritarios, el pago de impuestos, el comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos y la resolución de insolvencia. En este índice Panamá perdió 7 posiciones en la clasificación internacional, alcanzando el puesto 86 cuando en la evaluación anterior se ubicaba en el peldaño 79.

El país refleja una posición ventajo-

sa en la obtención de crédito, mientras que mostró rezago, al igual que en años anteriores, en el pago de impuesto, cumplimiento de contratos, resolución de insolvencia y manejo de permisos de construcción. En el resto de los indicadores evaluados quedó en posiciones fuera de los 50 más competitivos.

Aplicar los correctivos en los aspectos que no nos favorecen, contribuirá a mejorar el entorno en el que se hacen negocios, lo que a su vez facilitará el seguir atrayendo inversiones al país, con sus consecuentes beneficios.

Se requiere reducción de trámites, cambios en procesos, mejora en la información, evitar duplicidad de documentación, eliminación de discrecionalidad de los funcionarios, no demorar los pagos de contratos, entre otros aspectos que, paralelamente, fortalecerían la institucionalidad.

Como indica el informe del Índice de Doing Business “las economías que obtienen buenos puntajes en Doing Business tienden a beneficiarse de mayores niveles de actividad empresarial y menores niveles de corrupción”.

La competitividad sigue manteniendo su vigencia e importancia para el crecimiento y desarrollo socioeconómico de las naciones y Panamá debe procurar incrementarla y no desmejorarla para impactar positivamente en el nivel de vida de su población y en el clima de negocios en el que se desenvuelven los agentes productivos.

Seis escenarios de cuidado para garantizar la ciberseguridad en 2020 ✏ HÉCTOR GUILLERMO MARTÍNEZ Presidente GM Security Technologies

C

ada año intentamos visualizar nuevos escenarios de vulnerabilidad para las corporaciones en materia de ciberseguidad.

A continuación, compartimos algunas reflexiones que valoran tendencias críticas para el oficial de seguridad de la información (Ciso en inglés) de cara a este 2020.

Los dispositivos móviles, medios para el ataque del perímetro corporativo. La movilidad empresarial se convierte en un estándar tanto en los espacios de oficina, como en los procesos de monitoreo y logística en ciclos de producción manufacturera o en distribución.

Por consiguiente, tanto los dispositivos móviles de las empresas como los de los empleados serán blanco de nuevos y más sofisticados ataques con el fin de acceder a datos críticos de las corporaciones.

En 2019, la mitad de todas las organizaciones sufrieron una infección de malware (código malicioso) en dispositivos móviles y end point propiedad de la compañía según el informe de Kaspersky’s IT Security Economics en 2019. Pero también sufrieron ataques de malware la mitad de los dispositivos propiedad de los empleados. Así las cosas, si consideramos que los empleados no aplican rutinas de protección y seguridad de la información en sus móviles, este vector será más apetecido por los ciberdelincuentes para invadir el perímetro de la información corporativa.

Byod (trae tu propio dispositivo, por sus siglas en inglés) y la “D” será de datos, activen

las alarmas. Una de las grandes transforma- zar una campaña de robo de identidad. Según ciones que nos deja la conectividad casi uni- el Estudio de prioridades de seguridad de IDG, versal, es que, en los entornos empresariales, el 44% de las empresas dicen que aumentar su Foto: Pixabay los trabajadores operan desde sus conciencia de seguridad y las priopropios dispositivos. El sofridades de capacitación del tware de virtualización de personal es una prioridad los entornos de trabajo para este 2020. Los atahoy permite la precantes responderán dicción de Citrix, mejorando la calisegún la cual 50% dad de sus campade los trabajadoñas de phishing res operará de minimizando manera remota u ocultando los en 2020. Esto un signos comuhito importannes de un phite en los costos shing. También se operativos de las espera un mayor organizaciones, uso del compromipero también suposo de correo electróne el desafío de intenico comercial (BEC), grar múltiples fuentes de donde un atacante envía aplicaciones y de repositointentos de phishing de asrios de datos. pecto legítimo a través de cuentas La facilidad de tercerización de servicios internas o de terceros fraudulentas. y aplicaciones que supone la nube hará más La Inteligencia Artificial (IA), la nueva dinámica la actividad de los ataques contra los caja de pandora. Así como la aplicación de la terceros que proveen los servicios (almacena- inteligencia artificial está acelerando la autorimiento, CRMs, ERPs, facturación, tarjetas de zación de procesos y generando nuevas oporcrédito etc.) a los trabajadores y sus organiza- tunidades de desarrollo de nuevos servicios y ciones. Esta nueva realidad transfiere la res- experiencias digitales, sólo pocos conocen y ponsabilidad de la seguridad de los datos a los dominan los mecanismos de gestión de los aleslabones más débiles de la cadena de valor: goritmos que le sustentan.

Empleados y consumidores. Es tiempo de reLa inteligencia artificial está agilizando el forzar las defensas. software de protección de los datos al permitir El robo de identidad se masifica y diver- la observación en tiempo real de cambios en el sifica. Los desarrolladores de kits de phishing comportamiento de uso de los datos en redes ofrecerán productos más refinados, lo que re- y entornos corporativos permitiendo acciones ducirá aún más la habilidad requerida para lan- de control de daños, cuando un ciberdelicuen-

te logra hackear al algoritmo de IA, son muy pocos los expertos en la estructura corporativa capaces de identificar la intromisión externa en un plazo ágil.

La infraestructura y servicios públicos lideran la estrategia de los ciberdelincuentes.

La infraestructura y los servicios públicos son los más rezagados en innovación tecnológica, menos trazables a efectos de protegerles de ciberataques. 2020 será el año en que las naciones comenzarán a buscar reforzar su monitoreo y defensas antes de que los ataques en entornos de ICS (redes de control y supervisión industria) se vuelvan comunes.

Menos plástico, más tecnología. Entre los muchos ámbitos en los que la digitalización ha entrado con fuerza, es el de los métodos de pago. La innovación tecnológica ha permitido el crecimiento de formas de pago alternas a presentar y distintas al plástico. Este 2020 se espera que el pago electrónico, en sus distintas modalidades, se hará aún más fuerte. Esto hace más importante el establecer controles y estándares (tales como Datos para la Industria de Tarjeta de Pago o PCI DSS) en las organizaciones que procesan, almacenan y/o transmiten datos de tarjetahabientes, para asegurar dichos datos, con el fin de evitar los fraudes que involucran tarjetas de pago débito y crédito. PCI DSS (en su nueva versión 4.0 a lanzarse en 2020) ha sido una manera efectiva de robustecer la seguridad y mejorar la ciber postura siguiendo unas guías y metodologías claras y manejables.

Ya llegó el 2020, y entramos en una nueva década llena de potencial de innovación, la pregunta que debe hacerse es: ¿Asumió el riesgo adecuado para crear un cambio de juego para el futuro de su organización?

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Empresas

El 41% de la próxima generación (NextGens) de negocios familiares aspira al puesto de director ejecutivo en los próximos cinco años, según el PwC’s Global NextGen Survey 2019

✏ REDACCIÓN

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En algunos negocios familiares puede haber hasta cinco generaciones trabajando juntas en una sola empresa

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✏ HITLER CIGARRUISTA

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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El corregimiento que recibió la mayor inversión fue Juan Díaz con $175.2 millones

Evolución de la inversión en el sector construcción Enero septiembre 2011 2019 1765.5

2000

1432.4

1500

En casas unifamiliares, la mayoría se concentró en las de un costo de hasta $50,000 con un total de 3,138 y un monto de inversión de $68.9 millones.

1000

En millones de $

1097.4

682.3

1496.3

1236.1 1004.6

758.2

805.5

2018

2019

500 0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Fuente:Capac.

✏ HITLER CIGARRUISTA

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

Existen 17 proyectos que podrían ser desarrollados a través de la figura de APP

Las mayores inversiones en edificios se realizaron en el mes de julio del año pasado por un total de $73.9 millones.

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✏ MARTIN REEVES

Senior Partner & Managing Director & Chairman BCG Henderson Institute

✏ JULIÁN CUBERO

Economista líder del área de Modelización Económica y Análisis de largo plazo BBVA Research

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✏ MICHELLE DE LA OSSA midelaos@yahoo.com Para Capital Financiero

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Con la medida de limitar las reservaciones se verán afectados segmentos como: GNL, GLP, tanqueros y bulk Carrier que por su tipo de operación su viaje se decide a última hora.

El cobro del agua no era esperado por la industria, y definitivamente no están contentos, pero entienden la difícil situación del agua, subrayó el agente naviero Francis Zeimetz Jr.

✏ REDACCIÓN

Capital Financiero

✏ MICHELL DE LA OSSA PRIETO midelaos@yahoo.com Especial para Capital Financiero

la mayoría de los peajes en el Canal de Suez permanecerán sin cambios para 2020.

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✏ ORLANDO RIVERA.

orivera@capital.com.pa Capital Financiero

CONTRIBUCIONES DE LA ACP En milllones $

2,300 2,175

2,200 2,100

2,050

2,000 1,900

1,960 1,824

1,815

2020

2021

1,800

En el año fiscal 2019, el Canal registró pérdidas por $15

1,700 1,600

millones

2022

2023

2025

Fuente: Plan Quinquenal del Gobierno

al aplicar restricciones por el impacto del fenómeno del Niño, que por el momento no se han tomado

Ante los bajos niveles del lago Gatún, la ACP decidió establecer una tasa por el uso de agua dulce a los usuarios de la vía interoceánica a partir del 15 de febrero de 2020

La información de nuestro semanario impreso esta disponible en nuestra página digital

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Internacionales

N°970 | 20 al 26 de enero de 2020

✏EFE

✏ EFE

✏ EFE

Es probable que el gasto de los consumidores y las empresas se desacelere, por lo que el 82 % considera necesario tomar medidas más conservadoras

El “impuestazo”, como lo califican los más críticos, tendrá una contracara positiva en las cuentas públicas argentinas

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✏ PEKÍN EFE

El país asiático realizó un 8% interanual más de compras y ventas en Latinoamérica en 2019, y un 6,8% más en África.

✏ WALDO SERRANO Voz de América

✏ BERLÍN DPA

✏VOZ DE AMÉRICA

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✏ DARSY SANTAMARIA VEGA dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

DESCUBRE LO ÚLTIMO DE BUENAVENTURA Esta nueva dinámica, representa un

beneficio

para el consumidor y procura la eficiencia, estabilidad y solvencia del sistema financiero

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  BuenaventuraResort

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La activación del segmento Mice puede agregar 25,000 visitantes más solo en 2020 ✏ VIOLETA VILLAR LISTE

violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

El turista de eventos y convenciones, en el caso de Panamá, gasta en promedio

$400

mientras el de ocio invierte cerca de $230

Contratación De acuerdo a la data analizada, hay empresas sin contratos o con contratos que finalizan en el periodo 2018 – 2020:

Tecnología

Bunker y Diesel 30%

Capacidad Instalada, Potencia Firme y Demanda Máxima Mensual

Gas 10%

Tecnología

2,588

2,588

2,625

2,625

2,625

2,625

2,625

3,291

2,208

2,208

1,662

1,653

1,621

1,646

1,651

1,613

1,665

1,616

1,704

1,797

1,869

1,907 Mayo

2,588

3,291

2,208

Abril

2,588

3,291

Marzo

3,791

Febrero

3,791

Enero

3,791

Diciembre

3,791

Noviembre

3,791

Octubre

3,849

Septiembre

3,849

Agosto

3,671

2019 Capacidad Instalada

Fuente: Estadística Mensual ASEP–Mayo 2019

Potencia Firme

Hidro de Pasada 26%

Hidro con Embalse 22%

3,671

Demanda Máxima

Eólica 7% Fotovoltaica 5%

857.96 483.52 (29% de la capacidad existente) 0 32.3 (54% de la capacidad existente) 1373.78

*En su mayoría serán desplazadas de la matriz por el Gas. AES: 381 MW (Sept 2018) y Martano: 441 MW (Nov 2020)

4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

PORCENTAJE

Capacidad (MW)

1. Térmicas 2. Hidroeléctricas 3. Eólicas 4. Solares Total

Julio

Violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

Junio

✏ VIOLETA VILLAR LISTE

Capacidad (MW)

Hidro de Pasada Hidro con Embalse Gas Bunker y Diesel Eólica Fotovoltaica Total

969.48 842.17 380 1,108.68 270 175.99 3746.32

Demanda Max: 1,961 MW (27 de agosto de 2019)

El rubro que sube de manera considerable para este semestre es el componente transmisión

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✏ VIOLETA VILLAR LISTE

violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

El plan Misión Panamá promueve a la nación como jurisdicción financiera competitiva y cooperante

✏ VIOLETA VILLAR LISTE

Violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

✏ VIOLETA VILLAR LISTE

Violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

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¿Quién es?

✏ DARSY SANTAMARIA VEGA dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

RICARDO POMA Estudios: Es ingeniero

industrial graduado en la Universidad de Princeton y cuenta con MBA de la Universidad de Harvard.

Estado civil: Casado.

Pasatiempos: Pesca y aviación.

“Panamá es para nosotros un mercado sumamente importante.

Nunca hemos perdido la confianza en este país y es por ello que seguimos invirtiendo. Llegamos para quedarnos y contribuir a su desarrollo”.

“Las alianzas son muy importantes, en el caso de Panamá con la familia Motta, nuestros principales socios, nos sentimos muy complacidos, teniendo una muy buena experiencia”

“No pensamos en otros tipos de negocios.

Siempre existe una demanda insatisfecha en cada país y ofrecer al cliente un producto altamente diferenciado, es nuestro negocio”

Adquiera

en los siguientes puntos del país:

Para mayor información y suscripciones: 308-0777

Para gente de éxito, que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad Farmacia revilla 12 de ocubre Farmacia Revilla Obarrio Farmacia Revilla Parque Urraca Farmacia Revilla Altos de Panamá Farmacia Revilla Clayton S/M Riba Smith Alta Plaza S/M Riba Smith Bella Vista S/M Riba Smith Brisas S/M Riba Smith Costa del Este S/M Riba Smith Multi Plaza S/M Ribs Smith Transismica Rey Via España Rey de calle 50 Rey Brisas Rey Villa Lucre Rey Chanis Rey Albrook Botica el javillo- San Fernando Botica el Javillo - Paitilla Restaurante Nikos Café calle 50 Super Farmacias Paitilla ANLISIV (Farma America) Librería Universitaria UTP- LIBRERÍA UNIVERSITARIA On the Way Green (Paitilla) SUPER 99 Paitilla, SUPER 99 vía porras, SUPER 99 vista hermosa, SUPER 99 Bethania SUPER 99 San Francisco, SUPER 99 Tuma muerto, SUPER 99 El Dorado,

SUPER 99 Chanis, SUPER 99 Colon 2000, SUPER 99 costa del este, SUPER 99 Condado del rey, SUPER 99 villa lucre, SUPER 99 Brisas del golf SUPER 99 Los pueblos HARD PLOT CAFÉ Health store- sucursal n°4- Coco del Mar Health Store-sucursal n°1- El Dorado Health Store- Clayton Farmas Multiplaza- Multiplaza Pacific Farmas -sucursal n° 4- Costa del este FARMACIA ARROCHA, S.A. ( DIACOR) FARMACIA ARROCHA, S.A. ( CEMALI) FARMACIA ARROCHA, S. A ( AMERICANA) FARMACIA ARROCHA, S.A. (ARROCO) FARMACIA ARROCHA , S. A ( MEDIC ) FARMACIA ARROCHA, S.A ( CALA ) FARMACIA ARROCHA, S.A. ( CARIO ) FARMACIA ARROCHA, S .A ( RAMIL ) FARMACIA ARROCHA, S. A. ( VACRISA ) FARMACIA ARROCHA, S. A (LOS ANDES ) FARMACIA ARROCHA, S.A. (COSTA DEL ESTE) FARMACIA ARROCHA, S.A. ( ESPAÑOLA ) FARMACIA ARROCHA, S.A. (CENTENIAL) FARMACIA ARROCHA, S.A. (VILLA LUCRE) FARMACIA ARROCHA, S.A. (ALBROOK MALL) FARMACIA ARROCHA, S.A. # 24 FARMACIA ARROCHA,S.A.(12 DE OCT.) FARMACIA ARROCHA # 28 TIMES SQUARE PLAZA FARMACIA ARROCHA SUCURSAL # 29 (HOWARD)

FARMACIA ARROCHA SUCURSAL # 31 FARMACIA ARROCHA #36 BRISAS DEL GOLF FARMACIA ARROCHA - SUCURSAL #33 FARMACIA ARROCHA-SANTA MARIA FARMACIA ARROCHA,S.A./FERNADEZ DE CORDOBA FARMACIA ARROCHA - VILLA ZAITA FARMACIA ARROCHA-VERSALLES FARMACIAS ARROCHAS -SANTA ELENA FARMACIA ARROCHA N° 39 FARMACIA ARROCHA, S.A ( CHITRE ) FARMACIA ARROCHA, S.A. SUC. # 23 (WESTLAND MALL) FARMACIA ARROCHA,S.A.-SUC.No.26 FARMACIA ARROCHA SUCURSAL # 32 ARRAIJAN BRISAS DEL GOLF FARMACIA ARROCHA - SUCURSAL #34 FARMACIA ARROCHA-VISTA MAR FARMACIAS ARROCHA (PENONOME) FARMACIA ARROCHA, S.A. ( DAVID) FARMACIA ARROCHA SUCURSAL # 30 FARMACIA ARROCHA,S.A.SUC.No.25/DAVID FARMACIAS ARROCHA - SABANITAS

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Tecnología

PROYECCIÓN |SE BUSCA QUE LA INVERSIÓN ALCANCE EL 1% DEL PIB

Gobierno invertirá $4,325 millones en tecnología entre el 2020-2024 Foto: Pixabay

✏ ORLANDO RIVERA

orivera@capital.com.pa Capital Financiero

E

l Gobierno invertirá $4,325 millones durante el quinquenio 20202024 para ejecutar el recién aprobado Plan Nacional Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación (Pencyt) 2019 – 2024, con lo que busca lograr que la inversión en ciencia, tecnología e innovación (CTI) aumente de 0.56% a 1% del Producto Interno Bruto (PIB) y la inversión en Investigación Científica y Desarrollo (I+D) pase de 0.16% a 0.33% en el 2024.

De los $4,325 millones que contempla el Pencyt 2019–2024 para que Panamá dé el salto a un país que usa el conocimiento para competir, se requieren inversiones por $3,248 millones en CTI y $1,077 millones en I+D (Ver recuadro: Inversión Pencyt 2019 – 2024).

“Es un plan ambicioso”, considera Víctor Sánchez Urrutia, secretario de la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt), quien dijo que estarán afinando con el Ministerio de Economia y Finanzas (MEF) la asignación de los presupuesto anuales para lograr las metas del Pencyt.

“La inversión en CTI y en I+D es lo más potente que $3,248 millones se Panamá puede hacer para destinarán a seguir siendo competitivo, CTI y $1,077 porque ya es un país de renta millones a alta y no puede competir con precio de mano de obra, porI+D. que tienen uno de los salarios mínimos más altos de Latinoamérica”, explicó Urrutia.

Para Raquel García Sitton, directiva de la Cámara Panameña de Tecnología (Capatec), aplaude el compromiso de lograr el 1% de inversión en CTI es plausible, pero le preocupa que la economía del país en este momento no muestra una mejora a pasos rápidos y si no se acelera la recuperación, no se lograran alcanzar los niveles de PIB que permitan obtener al Estado los recursos proyectados en el plan.

Hoy en América Latina, solamente Brasil alcanza el 1% del PIB en I+D, y el promedio re-

La inversión en ciencia, tecnología e innovación (CTI) y en innovación y desarrollo (I+D) es lo más potente que Panamá puede hacer para seguir siendo competitivo INVERSIÓN PENCYT HASTA EL 2024 2020

2021

2022

2023

2024

Inversión en CIT en millones

$410,87

$512,77

$594,24

$749,08

$983,03

Inversión de CIT % del PIB

0,56%

0,65%

0,70%

0,82%

1%

$117,39

$160,30

$209,17

$264,55

$327,15

0,16%

0,20%

0,25%

0,29%

0,33%

Inversión en I+D Inversión en I+D como % del PIB

CINCO PROGRAMAS SECTORIALES DEL PENCYT 2019-2024 Sector agropecuario

Desarrollo de plataformas biotecnología, salud animal,

Sector energía, agua y medio ambiente.

Creación de Centros de I+D energía, agua y Medio Ambiente, creacion de empresas verdes Formación de cientificos, becas nacionales e internacionales,

Salud

Industria: Cuarta Revolución Industrial, Plataformas de datos integrados Logística y sector marítimo, industria Hub de conocimiento, Adopción de bases de industria 4.0 (Inteligencia manufacturera e industria de las tecnologías artifical, sensórica, IOT) de información y comunicación (TIC) Ciencia, Sociedad, Economía y Políticas Públicas

Bioeconomía, régimen tributario,huella ecológica y gestión de recursos

gional alcanza a 0,76% también exclusivamente en I+D. Es importante precisar que la evidencia indica que cuando la inversión en I+D (pública y privada) supera el 2% del PIB es cuando esta se refleja en el crecimiento económico La inversión tanto en I+D como en la innovación de Panamá es baja, mostrando la poca

capacidad del gobierno y sector privado para movilizar recursos dirigidos a estas actividades.

Mientras que en los países desarrollados el sector privado es responsable de entre 60 y 80% de la inversión en I+D, en Panamá la participación del sector privado en tareas de I+D sigue siendo insignificante.

Febrero

Dado el compromiso gubernamental de invertir un 1% del PIB en CTI, el plan quinquenal sugiere que esta inversión debería aprovechar los encadenamientos productivos de la economía, especialmente en ganadería, agroindustria, plataforma financiera y hotelería. De esta forma, aumentarían las conexiones entre insumos científicos y tecnológicos, la sociedad y la economía, con un enfoque territorial e inclusivo.

Los $4,325 millones que requiere el Plan Estratégico de Gobierno se invertirían en cinco programas sectoriales que corresponden a las necesidades científicas y tecnológicas de diferentes áreas de la administración pública y de diversos sectores productivos, agrupadas Principalmente en los pilares de “Economía Competitiva” y de “Combate a la Pobreza y a la Desigualdad” (Ver recuadro: Cinco programas sectoriales del Pencyt 2019-2024).

Pencyt cuenta además con subprogramas para dinamizar el ecosistema de emprendimiento innovador a través del fomento del emprendimiento innovador en escuelas y universidades; la creación de capital semilla y capital de riesgo, para emprendimientos en universidades y sector privado, protección intelectual, creación de asociaciones público-privadas.

Panamá requiere aumentar el número de investigadores Los países con inversión en tareas de I+D cercana al 1% del PIB tienen alrededor de 1.800 investigadores por millón de habitantes. El Pencyt 2019 –2024 promueve como meta llegar en 2024 contar con 981 investigadores equivalente a jornada completa, 239 investigadores por millón de habitantes, lo que implica un salto cuantitativo y cualitativo inmenso.

En la actualidad, el número de investigadores equivalente a jornada completa es de 139 y este número de investigadores en ciencia e ingeniería, sumado a los escasos programas de doctorado existentes, señalan inequívocamente que en el corto plazo no será fácil alcanzar la meta de 981 investigadores en el 2024. CF

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20 al 26 de enero de 2020| N°970

ESTADÍSTICAS

437.78 455.98

COMPARATIVO • 18 de enero de 2019 ANUAL • 17 de enero de 2020

0

100 200 300 400 500

Variación en puntos 18.199 Variación % 4.1572%

480 460 440 420 400

2018 Dic

Ene

2019 Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

✏ NUEVA YORK EFE

El parqué

neoyorquino operó con optimismo y las acciones subieron ligeramente

✏ TEGUCIGALPA EFE

Wall Street presentó niveles récord en medio de sólidos datos económicos globales y un importante comienzo de la temporada de ganancias por parte de las cotizadas

✏ BUENOS AIRES EFE

N°970 | 20 al 26 de enero de 2020

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Esta parte de la provincia de Colón recibe a los turistas que se dejan encantar por sus playas ✏ VIOLETA VILLAR LISTE

violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

✏MADRID

Europa Press

✏VIOLETA VILLAR LISTE

violeta.villar@capital.com.pa Capital Financiero

Una capacidad de más de 1,000 personas de pie, 600 personas sentadas y para 400 personas sentadas con mesas.

Incluso, si se suman los alrededores, pueden situarse hasta

50,000

espectadores

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20 al 26 de enero de 2020 | N°970

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✏ LONDRES, DPA/EP

✏ LONDRES, DPA/EP

Real Madrid (ESP), Barcelona (ESP), Manchester United (ING), Bayern Múnich (GER), Manchester City (ING), PSG (FRA), Liverpool (ING), Chelsea (ING), Arsenal (ING), Tottenham (ING) y Juventus (ITA) suman entre todos 396 millones de euros

DEL 23 AL 26

✏ MADRID, EFE

ÓMICA

GASTRON

RE

AL AIRE LIB

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20 al 26 de enero de 2020 | N°970

Presenta el Foro:

Mercado inmobiliario y

Fecha: Miércoles 5 de Febrero, 2020 Lugar: Hotel Wyndham Hora: 1:00p.m. a 5:00 p.m.

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