Iulie - August 2017 | anul 14 numărul 239 | 9.9 lei
Iulie - August 2017 | anul 14 | numărul 239 | 9.9 lei
Scanează codul QR pentru a te abona la revistă
De la potențial la
PERFORMANȚĂ ÎN BUSINESS Top 5 soluții inovatoare de comunicare în limbi străine
AUDIT LINGVISTIC ÎN TIMP REAL PENTRU COMPANII
COURSES WITHOUT WALLS CURSURI DE LIMBI STRĂINE SPECIALIZATE
BLENDED LEARNING CU PLATFORMA SPEEXX
www.eucom.ro office@eucom.ro P.C. Business Center București
TRAINING LINGVISTIC PERSONALIZAT ȘI MICROLEARNING
15 ani de excelență în servicii lingvistice
Editorial |
Nu alerga după fericire, s-ar putea să n-o prinzi
U
n studiu realizat cu patruzeci de ani în urmă de cercetătorii americani dezvăluia că nici câștigătorii la loterie nu sunt mai fericiți decât noi: odată ce euforia momentului trece, oamenii revin la starea lor obișnuită. Deci, dacă nici câștigarea lozului cel mare nu ne face fericiți pe termen lung, de ce avem nevoie? Cercetările arată că există trei factori care determină starea de fericire: genele, circumstanțele și felul în care ne petrecem timpul. Dacă primii doi sunt în afara controlului nostru, cel de-al treilea poate fi cheia pentru a ne simți mai fericiți. Prin urmare, cum să ne petrecem timpul ca să fim mai fericiți? Prețuiește timpul, nu banii. Dovezile științifice arată că oamenii care prețuiesc timpul, nu banii se declară mai fericiți. Un studiu renumit, intitulat „High income improves evaluation of life but not emotional well-being” și realizat la Universitatea Princeton de Daniel Kahneman și Angus Deaton, constata că americanii cu un venit anual de peste 75.000 de dolari (aproximativ 66.000 de euro) nu raportau o creștere a stării de fericire. Numărul banilor de care avem nevoie ca să fim fericiți depinde de costul vieții în țara în care trăim. Dar, dacă lipsa banilor este o sursă de nefericire, mai mulți bani nu ne fac mai fericiți. O mărire de salariu vine cu o creștere a numărului de ore petrecute la lucru, ceea ce ne poate face nefericiți, chiar și după ce obținem o promovare. Fă ceva pentru binele altcuiva. Într-un alt studiu, participanților li s-a cerut să facă cinci fapte bune pe săptămână, timp de șase săptămâni. Gestul de a face bine crește gradul de fericire, întrucât demonstrează că putem avea o influență bună asupra lumii, primim recunoștință
și apreciere, iar relațiile cu ceilalți se îmbunătățesc. Prețuiește experiența, nu acumularea de posesiuni. Problema cu posesiunile este că ne plictisim repede de ele. Ceea ce părea valoros ieri mâine nu ne mai satisface. Ceea ce percepem astăzi ca pe un dar devine rapid o banalitate. În schimb, experiențele pe care le acumulăm creează amintiri de durată și ne dezvoltă în plan personal. Fă un minim de efort fizic. Cei care exersează frecvent se declară mai mulțumiți de viața lor și mai fericiți. O explicație ar fi că exercițiul oferă atât beneficii fizice, cât și psihice, ne apără de stres și de boli, ceea ce, în ansamblu, îmbunătățește sănătatea mentală. Acceptă dificultățile. Ele ne maturizează și ne fac mai puternici. În plus, ar fi anormal să pretindem să fim fericiți tot timpul. Petrece mai mult timp în aer liber. Citeam zilele trecute un raport alarmant care spunea că, în zilele noastre, copiii petrec mai puțin timp afară decât prizonierii. Oamenii care petrec mai mult timp în aer liber sunt mai bucuroși, mai alerți și au un grad crescut al satisfacției vieții. În sfârșit, nu îți face din fericire un scop. Un studiu interesant, „Can seeking happiness make people unhappy? Paradoxical effects of valuing happiness”, dezvăluia următorul paradox: cu cât ne străduim să fim mai fericiți, cu atât suntem mai puțin fericiți. În loc să ne bucure ceea ce facem, ne preocupă mai tare dacă n-am putea fi mai fericiți cu ce facem. Așa ajungem să fim dezamăgiți că nu atingem nivelul ideal de fericire. Starea noastră de bine pare strâns legată de capacitatea noastră de a trăi clipa și nu de preocuparea obsesivă de a găsi rețeta fericirii.
Studiului National de Audienta FOCUS, masurate în perioada noiembrie 2012 – mai 2015. ADRESA: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, CARIERE este membra European PWN Romania si sustine birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucuresti, diversitatea de gen. tel: 021.410.83.58, 0722.561.573 e-mail: cariere@cariereonline.ro Nicio parte a revistei nu poate fi web: www.cariereonline.ro reprodusa, partial sau integral, text ISSN: 1583-5804 sau imagini, fara acordul scris al Distributia se face prin centrele de editorilor. difuzare a presei din Bucuresti si din tara.
SENIOR EDITOR Roxana ROSETI roxana.roseti@cariereonline.ro
SALES MANAGER Adriana GHETA adriana.gheta@cariereonline.ro
EDITORI Dana BADEA dana.badea@cariereonline.ro Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro
MARKETING-PR Daniela NICULESCU daniela.niculescu@cariereonline.ro
ART-DIRECTOR Dragos CÎMPEANU Foto: SHUTTERSTOCK, 123 RF, Pixabay Danut Tolea
PROJECT MANAGER EVENIMENTE Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro
TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15
REDACTOR-SEF Daniela OANCEA daniela.oancea@cariereonline.ro
EDITOR COORDONATOR Publicatia este auditata de Biroul Român Ionut AXINESCU de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada ionut.axinescu@cariereonline.ro aprilie 2013 - martie 2015. ONLINE PROJECT MANAGER Revista CARIERE Vali PÎRCALABU beneficiaza de rezultate de audienta conform vali.pircalabu@cariereonline.ro
DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro PUBLICITATE Doina COSOI doina.cosoi@cariereonline.ro
FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro
DANIELA OANCEA Redactor-Sef CARIERE
DIFUZARE Mircea BARBULESCU mircea.barbulescu@cariereonline.ro BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro ILUSTRATIE COPERTA Georgian CONSTANTIN Cititorii se pot abona pe site-ul www.cariereonline.ro/abonamente la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905 la e-mail: dorin.cozma@cariereonline.ro sau prin Manpres Distribution abonamente@manpres.ro
3
| Sumar
14
58
COVER STORY
SPECIALIST
A trai bine filosofie sau stiinta?
Românul care a facut autostopul pâna în Iran si acum traverseaza Americile pe bicicleta
6 NEWS 10 RECENZIE
22 EMPLOYMENT
65 RESPONSABILITATE SOCIALA
Care sunt cei mai fericiti angajati?
Un englez îndragostit de România îi ajuta pe tinerii defavorizati din Siret
„The Alliance Managing Talent in the Networking Age”: despre relatia angajat vs. angajator
26 PASTILA DE LEADERSHIP
11 WORK & LIFE CHOICES
27 DOSAR
Românul care a regizat la Hollywood filme cu Kevin Spacey si Val Kilmer
20 LEADERSHIP
Daca esti lider, atribuie succesul cuiva din echipa ta Care sunt secretele managerilor de top si unde gresesc sefii mediocri
54 TREND Românii care îsi iau un an liber de la job, ca sa se reinventeze
61 RECENZIE „Cine sunt eu?” cartea despre problemele societatii românesti din ultimii 25 de ani
62 INSPIRATIE Drumul spre fericire e mai simplu decât credeai 4
Tinerii care au lasat agitatia din Bucuresti pentru o viata aproape de natura
68 WORK LIFE BALANCE Cum sa împaci jobul cu „meseria” de parinte
70 ANTREPRENOR Omul care a adus o utopie verde în judetul Vâlcea
72 OPORTUNITATI Mame si antreprenoare în România
74 MANAGEMENT CORNER Nu aratati cu degetul spre Hollywood industriile sufera de aceeasi boala De ce liderii VUCA sunt paralizati, orbi si surzi
79 ANTISTRES www.cariereonline.ro
5
| News
Angajarea tinerilor din România se desfasoara greoi
Calendar 24 IULIE, BRA OV 4CAREER organizeaza în perioada 24-29 iulie 2017 un bootcamp dedicat tuturor celor care doresc sa fie integrati în procesul de management (planificare) al carierei. Accentul va fi pus pe evaluarea capacitatilor participantului, care va învata sa identifice singur oportunitatile si, cel mai important, va fi sustinut si asistat de un specialist, astfel încât sa parcurga cu succes drumul profesional. 2 SEPTEMBRIE, BUCURE TI FESTIVALUL ENESCU 2017 Între 2 si 24 septembrie 2017, Festivalul International George Enescu aduce la Bucuresti si în alte sapte orase din tara - Iasi, Brasov, Cluj, Timisoara, Bacau, Ploiesti si Sibiu - peste 3.000 de artisti din întreaga lume în cadrul a 80 de evenimente. Editia 2017 lanseaza în premiera seria Muzica secolului XXI, desfasurata la Sala Radio, unde vor fi interpretate lucrari ale unora dintre cei mai importanti compozitori contemporani ai lumii. 27 SEPTEMBRIE 2017, BUCURE TI HR STRATEGIC PENTRU COMPANIILE DE PRODUCTIE Revista HR Manager organizeaza în septembrie evenimentul HR Strategic pentru companiile de productie. Conferinta se adreseaza managerilor HR, team leaderilor din companiile de productie cu un numar foarte mare de angajati si propune solutii si bune practici pentru elaborarea unui plan strategic de resurse umane concentrat pe performanta, prin actiuni de leadership, training, tehnologie, CSR, Comp&Ben si management eficient al comunicarii. 10 OCTOMBRIE 2017, BUCURE TI HR [PLAY] TECH MARATHON - EDITIA A III-A HR [Play] Tech Marathon, singurul eveniment „playful“ din piata evenimentelor de business din România, aduce laolalta o comunitate de profesionisti HR, lideri si influenceri pentru a pune la comun tehnici de „supravietuire“, povesti despre viitorul HR si adaptarea la schimbarile aduse de tehnologie. Evenimentul se desfasoara sub forma unui maraton de învatare cu regulament, provocari si premii specifice unei curse de anduranta. Într-o lume „disruptive“, LET’S PLAY HR!
Rata somajului în rândul tinerilor din România a scazut la 20,4% în 2016, dar ea se situeaza peste media UE de 17,4%. Cea mai recenta dezbatere publica pe tema educatiei, „Educatia universitara si piata muncii: Obiective si asteptari” atrage atentia asupra necesitatii consilierii tinerilor în ceea ce priveste alegerea carierei înca de pe bancile scolii, astfel încât candidatii sa aleaga o cariera în cunostinta de cauza. Pe de alta parte decalajul între cererea si oferta de specialisti se adânceste, în sensul ca, daca în prezent este la mare cautare o anumita specializare, mediul academic va putea satisface aceasta nevoie în minimum 3–5 ani (durata studiilor). Obiectivele Strategiei Europa 2020 vizeaza, printre altele, ca rata de angajabilitate a populatiei cu vârste între 20–64 de ani, din România, sa ajunga la 70%. Cu o rata actuala de 67,7% de angajati, România nu pare sa fie prea departe de obiectivul asumat, doar ca premisele de viitor nu sunt foarte încurajatoare. Raportul emis de Comisia Europeana arata ca lipsa de personal calificat este extrem de acuta în sectorul medical, al constructiilor, al serviciilor hoteliere si al TIC. În plus, competentele nontehnice – cum ar fi spiritul antreprenorial si abilitatile digitale – nu sunt suficient de dezvoltate.
Managementul din România, inferior celui care predomina în UE Aproape 40% dintre sefii de la noi cred ca managementul din România e inferior celui de la nivelul UE. Potrivit cercetarii facute de Consiliul National al Întreprinderilor Private Mici si Mijlocii din România (CNIPMMR), împreuna cu Societatea Academica de Management (SAMRO), peste 37% dintre respondenti apreciaza ca managementul din România este la fel sau chiar superior celui practicat în economia tarilor din Europa Centrala, procent usor superior estimarilor din 2015. Cercetarea de piata mai arata ca principalele puncte forte ale managementului din tara noastra sunt concentrarea pe obtinerea de performante (32,18%), elaborarea de strategii si politici bine fundamentate (21,58%), dar si transferul de know-how cu alte state (20,83%). La polul opus, punctele slabe sunt, în principal, nefocalizarea pe prioritati (36,64%), capacitatea redusa de a-i motiva pe angajati (23,55%), strategii si politici deficiente sau inexistente de facto (23,18%). La cercetare au participat 1.224 de manageri din România.
On The Move Constantin BRATU
Olga BOTUSAN
Sînziana PARDHAN
s-a alaturat echipei Coca-Cola România, preluând, din iunie 2017, pozitia de Public Affairs & Communication Manager pentru România si Moldova. El a ocupat anterior functia de Head of Corporate Affairs la British American Tobacco, precum si cea de Director General al Asociatiei Berarii României.
a preluat functia de HR Director pentru regiunea EMEA în cadrul companiei de solutii IT Stefanini. Olga s-a alaturat echipei Stefanini în anul 2017, din pozitia de HR Manager România/Moldova/ Polonia si Recruitment Manager pentru regiunea EMEA. În ultimii zece ani, a ocupat pozitii de management în mai multe companii multinationale, cum ar fi HP si Accenture.
este noul Director de Achizitii al echipei P3 în România. Sînziana este licentiata în Finante si Banci la Academia de Studii Economice, din Bucuresti, si are un master în Business International la Fletcher School of Law and Diplomacy, de la Universitatea Tufts. De asemenea, a urmat cursuri la Harvard Business School si Harvard Kennedy School.
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o alta companie? Un nou membru s-a alaturat echipei tale? Contacteaza-ne pe adresa dana.badea@cariereonline.ro 6
www.cariereonline.ro
dezvaluie o noua identitate vizuala globala Liderul mondial în solutii tranzactionale pentru companii, angajati si comercianti îsi redefineste toate solutiile din cele 42 de tari în care activeaza sub brandul Edenred. Noua semnatura globala - „We connect, you win” - reflecta transformarea Edenred într-o companie digitalizata, care construieste retele si conexiuni prin care toti cei implicati au de câstigat: angajatii au o putere de cumparare sporita, companiile îsi optimizeaza costurile, iar comerciantii obtin venituri suplimentare. Universul grafic Edenred a fost reactualizat în întregime, iar noul logo Edenred va figura de acum pe toate solutiile Grupului, respectiv carduri, aplicatii mobile, platforme online sau tichete emise pe suport hârtie. Folosind bulina rosie, care a fost semnul vizual distinctiv al companiei înca de la lansarea produsului Ticket Restaurant, în anii '60, logoul Edenred înglobeaza toate atributele noului brand: simplu, digital, universal, îndraznet si conectat.
Cea mai mare companie emitenta de carduri si tichete preplatite pentru companii si organizatii, Edenred, a finalizat în luna iunie un proces amplu de rebranding si a dezvaluit noua sa identitate globala, unificându-si produsele si solutiile sub umbrela unui brand unitar si solid, care creeaza zilnic valoare pentru angajati, companii, organizatii si comercianti parteneri. Bertrand Dumazy, Presedinte si Chief Executive Officer al Edenred, a declarat: „Lansarea noii noastre identitãti vizuale este o etapã importantã în transformarea Edenred. Tranzitia Grupului cãtre un ecosistem integral digitalizat ne-a determinat sã creãm o nouã identitate de brand, puternicã, semnificativã si unitarã.” Cele 250 de produse si servicii dezvoltate de Grupul Edenred, inclusiv produsul-cheie - tichetul de masa Ticket Restaurant, au primit o noua imagine si o noua identitate vizuala.
Dana Sîntejudean, Director General Adjunct al Edenred România, spune: „Edenred România a construit în ultimii ani solutii moderne pentru companii, în special în sfera beneficiilor extrasalariale si a administrãrii cheltuielilor de afaceri. Acum este timpul sã ne reinventãm si sã inovãm în felul în care sprijinim noile moduri de lucru ale companiilor, angajatilor si comerciantilor. Noua noastrã identitate vizualã, culorile vibrante si stilul modern de comunicare se aliniazã atmosferei de efervescentã si dinamism care marcheazã tranzitia companiei noastre cãtre un viitor digital.”
Cele peste 3.000 de marci de solutii pe care Edenred le avea în portofoliu generau dificultati în gestiune si în elaborarea ofertelor comerciale, lasând pe planul doi brandul Edenred. „Obiectivul proiectului de rebranding este sã evidentiem brandul Edenred, sã-l pozitionãm mai clar în mintea clientilor si sã construim o ofertã comercialã coerentã”, a adaugat Andreea Meirosu. Edenred este liderul mondial în solutii de tranzactii pentru companii, angajati si comercianti. Fie ca sunt derulate prin card, aplicatii mobile, platforme online sau tichete, toate aceste solutii înseamna putere de cumparare crescuta pentru angajati, costuri optimizate pentru companii si venituri mai mari pentru comerciantii afiliati. Portofoliul Edenred este construit în jurul a trei linii de business: beneficii pentru angajati, solutii si mobilitate pentru flote si solutii complementare (plati corporate, incentive si recompensare si programe publice sociale). Listata la bursa Euronext Paris, Edenred activeaza în 42 de tari, având aproape 8.000 de angajati. În 2016, volumul tranzactiilor asigurate de Edenred s-a ridicat la aproape 20 miliarde euro, din care 70% au fost derulate prin card, dispozitive mobile sau online.
ADVERTORIAL
1.500.000 de angajati, 35.000 de companii, 200.000 de specialisti în HR si finante, 60.000 de comercianti parteneri în România, alãturi de 43 de milioane de angajati, 750.000 de companii si organizatii si 1.4 milioane de comercianti din 42 de tãri vor descoperi o nouã imagine a tichetelor, cardurilor si solutiilor Edenred.
„Trecerea Grupului cãtre un univers digital ne-a condus spre crearea unui nou brand mai puternic, vibrant si modern. Business-ul nostru evolueazã foarte rapid, am pornit de la beneficiile extrasalariale, iar acum ne concentrãm asupra solutiilor care tin de mobilitate, am fost o companie B2B, iar în prezent am devenit B2B2C, si, nu în ultimul rând, facem tranzitia de la tichete de masã pe suport de hârtie cãtre un business digital. Asadar, într-un viitor digital, identitatea noastrã trebuie sã tinã pasul, pentru a putea spune noua poveste Edenred”, marturiseste Andreea Meirosu, Marketing and Communications Manager Edenred România.
| News
Facilitati fiscale pentru companii IT cu vechime Companiile IT cu vechime, care nu fac parte din categoria Start-Up, vor beneficia de facilitati fiscale de la 1 iulie 2017, chiar daca nu realizeaza un produs final software. Companiile trebuie sa justifice realizarea unor venituri de 10.000 de euro/ programator/ an, scrie AGERPRES. Ordinul prevede ca angajatorul sa înregistreze în balantele analitice venituri din activitatea de creare de programe pentru calculator destinata comercializarii. Veniturile anuale trebuie sa aiba o valoare de cel putin echivalentul în lei a 10.000 euro (calculat la cursul de schimb valutar mediu lunar comunicat de BNR), pentru fiecare angajat care beneficiaza de scutirea de impozit pe venit. Facilitatea se acorda pentru activitatea desfasurata în anul precedent.
Diversitatea de gen este mai mare în companiile conduse de femei Numarul persoanelor de sex feminin prezente în consiliile de administratie s-a dublat sub conducerea unei femei, fata de consiliile de administratie prezidate de un barbat, la nivel global, arata a cincea editie a studiului Deloitte Women in the Boardroom. La nivel global, 15% dintre toate locurile din consiliile de administratie sunt ocupate de femei, o crestere modesta de 3% fata de anul 2015. Raportul include, în premiera, si o analiza regionala a relatiei dintre leadership si diversitate, identificând o relatie directa între leadership-ul feminin (CEO si lideri de consilii) si numarul de femei din consiliile de administratie: diversitatea de gen este mai mare atunci când într-o companie exista o femeie CEO sau o femeie care prezideaza consiliul de administratie. În România, femeile ocupa 10% dintre locurile din consiliile de administratie
ale companiilor mari listate, 12% dintre rolurile nonexecutive ale celor mai bine cotate companii si 15% dintre locurile din consiliile de supraveghere ale tuturor companiilor listate la
Bursa de Valori Bucuresti. România este în urma celorlalte tari din Uniunea Europeana, cu doar 12% dintre pozitiile nonexecutive ocupate de femei, fata de media UE de 23%.
Anca RARAU
Francesco STARACE,
Andrada BULGARU,
va prelua, din luna iulie, functia de Consilier al Presedintelui BCR. Odata cu aceasta decizie, la solicitarea sa, Anca Rarau se va reloca în Cluj, orasul natal, si îsi va continua activitatea în zona de consiliere si strategie de brand. Ea are un EMBA la Conservatoire Nationale des Arts et Métiers din Paris si un master acordat de Academia de Studii Economice Bucuresti.
CEO si General Manager al Enel, a fost desemnat presedinte al Uniunii Europene a Industriei de Electricitate – EURELECTRIC. El a primit un mandat de doi ani de la Consiliul de Administratie al asociatiei, în timpul Adunarii Anuale desfasurata în Estoril, Portugalia. Asociatia include 3.500 de companii din Europa, cu o cifra de afaceri totala de 200 miliarde de euro.
Head of General Business Law, a fost promovata în pozitia de Partner al biroului de avocatura Bulboaca si Asociatii, începând cu 19 iunie 2017. Andrada Bulgaru coordoneaza echipa de insolventa, restructurare si recuperare a creantelor si s-a alaturat firmei în 2011. Este unul dintre coordonatorii de proiecte privind litigiile cu consumatorii.
On The Move
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o alta companie? Un nou membru s-a alaturat echipei tale? Contacteaza-ne pe adresa dana.badea@cariereonline.ro 8
www.cariereonline.ro
Google vine în ajutorul celor care îsi cauta un job Google vrea sa usureze eforturile celor aflati în cautare de locuri de munca. Motorul de cautare a lansat noua functie prin care afiseaza locuri de munca postate pe site-urile de joburi, inclusiv LinkedIn, Monster, CareerBuilder, Facebook, dar si cele de pe paginile proprii ale companiilor. Ideea este sa ofere utilizatorului o modalitate mai simpla de a verifica ce joburi sunt disponibile, dar fara ca acesta sa intre pe mai multe site-uri. Cu aceasta functie noua, disponibila în limba engleza pe desktop si pe mobil, tot ce trebuie sa faca utilizatorii este sa introduca o interogare precum „locurile de munca din apropierea mea”, „inginer” sau orice altceva de acest tip, iar rezultatele cautarii apar pe o interfata care afiseaza o gama larga de joburi. De acolo, interogarea poate fi restrânsa. Când utilizatorii dau click pentru a obtine mai multe informatii despre un anumit loc de munca, vad ratingurile Glassdoor si Indeed pentru o companie. Daca oferta îti convine, Google te îndruma catre site pentru a începe procesul real de aplicare. Pentru joburile aparute pe mai multe site-uri, Google te conecteaza la cel care are postarea completa. Facilitatea este deocamdata disponibila doar în SUA. (sursa: techcrunch.com)
Angajari în outsourcing. 200 de joburi noi scoase pe piata Americanii de la Computer Generated Solutions (CGS) vor începe recrutarile, compania de outsourcing anuntând crearea a 200 de noi locuri de munca în România. Cei care sunt acceptati participa la sesiuni intensive de pregatire si training, iar peste 90% dintre managerii din companie avanseaza de pe pozitii entry-level. Compania ofera servicii de outsourcing în 22 de limbi straine, printre care engleza, franceza, maghiara, spaniola si germana. În prezent, firma numara peste 3.300 de angajati în România, în cele sase centre din tara, la Bucuresti, Brasov, Sibiu, Târgu-Jiu, Miercurea-Ciuc si Galati. Salariile variaza în functie de limba pentru care se aplica si de abilitatile suplimentare necesare (de negociere, abilitati tehnice, cunostinte în domeniul financiar etc.). Ele încep de la valoarea salariului mediu brut si pot ajunge pâna la 1.500 de euro.
On The Move Leszek WACIRZ
Gratiela POPESCU,
Murielle LORILLOUX,
va ocupa functia de Country Manager al Nestlé România de la 1 august. De nationalitate polonez, el ocupa în prezent pozitia de Business Executive Officer la Buitoni Culinary Nestlé Italia. Leszek Wacirz (52 de ani) lucreaza în companie de peste 23 de ani si are o bogata experienta acumulata în diferite functii de business ocupate în Polonia si Italia.
General Manager al uneia dintre cele mai importante companii de pe piata farmaceutica de la nivel mondial, intra în echipa consultantilor de la Sfera Business. Gratiela Popescu are o experienta vasta si diversificata, construita pe mai multe roluri operationale, dar si strategice, atât în România, cât si în pozitii regionale din Belgia, UK si Cehia.
CEO al Vodacom din Republica Democrata Congo, a fost numita CEO al Vodafone România, începând cu 1 septembrie 2017. Murielle Lorilloux este cetatean francez, a absolvit Ecole Supérieure de Commerce din Paris, a urmat un MBA la University of Texas din Austin si are o diploma de master în economie, obtinuta la Universitatea Paris Nanterre.
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o alta companie? Un nou membru s-a alaturat echipei tale? Contacteaza-ne pe adresa dana.badea@cariereonline.ro 9
| Recenzie
„The Alliance – Managing Talent in the Networking Age”: de Raluca GORPIN, Accounting Partner – FiNEXPERT
despre relația angajat vs. angajator Autori: Reid HOFFMAN, cofondator LinkedIn
„Alianţa” surprinde modul în care trebuie gestionată relaţia dintre angajat și angajator în epoca modernă. Modelul tradiţional al angajării pe viaţă, cum era pe vremea bunicilor care lucrau 30 de ani la o singură firmă, s-a transformat într-o alianţă între doi parteneri cu drepturi egale. Angajatorii, managerii și angajaţii au nevoie de un nou cadru de relaţionare, în care să-și poată lua angajamente pe care să le și respecte ulterior. Sau, cel puţin, asta încearcă să explice autorii cărții.
Relația bazată pe valoare adăugată
O alianţă între angajat și angajator dezvoltă o relaţie bazată pe valoare adăugată. „Angajatorul ar trebui să-i spună angajatului: «Ajută-mă să adaug valoare companiei și astfel vei deveni și tu mai valoros. Te voi ajuta să îți crești valoarea pe piaţa muncii». Iar angajatul trebuie să-i zică șefului: «Ajută-mă să mă dezvolt și să prosper, iar eu voi contribui la creșterea și progresul companiei»”. Ca manager, îţi dorești de la angajaţii tăi să te ajute să transformi compania și, astfel, să o pregătești pentru viitor. Ca angajat, îţi dorești ca organizaţia să te susţină să ai o carieră de succes. Acest scenariu cu câștigători de ambele părţi va deveni real doar dacă ambele tabere au încredere una în cealaltă și doar dacă își iau angajamentul că vor investi pentru beneficii de ambele părţi. Încrederea trebuie construită în jurul realităţii cu care se confruntă economia modernă. Astfel, în primul capitol se face trecerea de la noţiunea de „familie”, așa cum era 10
Ben CASNOCHA, antreprenor
Chris YEH, vicepresedinte PBworks
definită relaţia angajat–angajator pe vremea contractelor pe viaţă, la noţiunea de „echipă”, așa cum este construită relaţia astăzi.
Misiunile angajaților
După definirea elementelor esenţiale care aduc valoare echipei, din primul capitol, autorii prezintă următoarele trei module în care ar trebui construite misiunile. Cum asigură acestea funcţionarea alianţei și cum se implementează ele în cadrul organizaţiei. Foarte interesantă și ancorată în realitate este clasificarea misiunilor în care se află angajaţii pe parcursul lor profesional în cadrul unei companii: misiuni de rotaţie, misiuni de transformare și misiuni fundamentale. În capitolele cinci și șase se vorbește despre inteligenţa socială, iar autorii oferă o înţelegere a modului cum aceasta poate fi utilizată de companie pentru atragerea și dezvoltarea talentelor. Reţelele de foști angajaţi reprezintă o continuare a alianţei între cei doi parteneri, companie și angajat, care pot genera avantaje pe termen lung ambelor părţi. Ultimele două capitole ale cărții prezintă avantajele reţelelor de foști angajaţi și descriu modul cum acestea pot fi create. „Imaginează-ţi o lume în care managerii și angajaţii au discuţii sincere despre obiectivele și termenele fiecărei părţi. Una în care managerii și membrii echipei definesc joburi care se potrivesc valorilor și aspiraţiilor lor. Și în care angajaţii care părăsesc companiile pentru alte oportunităţi profesionale menţin permanent cu fostul angajator o relaţie cu beneficii reciproce.” Pare utopic, nu-i așa?! www.cariereonline.ro
Rubricã recomandatã de
Ilustraþie realizatã de Dan Perjovschi
WORK-LIFE CHOICES
12
www.cariereonline.ro