J ur n a l d e le a d e r sh ip
Siemens Healthineers România, un exemplu de diversitate care generează excelență în industria sănătății, prin valorizarea fiecărei voci
Scanează codul QR pentru a te abona la revistă
Planeta și noi. O linguriță de responsabilitate
cCând suntem tineri, energia noastră pare inepuizabilă, ca un izvor nesecat. O noapte nedormită pentru un proiect important nu e mare lucru, o cafea, un duș rece, și suntem gata să o luăm de la capăt. Ne credem invincibili, așa că, zi după zi, an după an, ne tot împingem limitele, fără să ne gândim la consecințe. Suntem convinși că putem continua la nesfârșit, că resursele noastre sunt inepuizabile.
Dar vine o zi – acea zi – când, inevitabil, simțim epuizarea. Corpul începe să ceară tot mai multe pauze, tot mai multă grijă. Cafeaua nu mai e un elixir magic, iar dușul rece e deja un risc. În acea zi înțelegem că, oricât ne‑am dori, oricât ne‑am strădui, nu mai putem continua în același ritm.
La fel și planeta. Mai bine de două secole, am tras de ea fără milă. Am luat fără să dăm înapoi, am consumat fără să ne uităm la ce rămâne în urmă. Am ars, am poluat, am tot crezut că o cafea și un duș rece va rezolva repede totul. Dar, iată, nu‑i așa! Și pentru ea a venit acea zi. Ziua în care, complet epuizată, a început să strige. Astăzi, aproape ne imploră să oprim acest ritm nebun, să o lăsăm să respire. Râuri care se revarsă peste noapte, câmpuri pârjolite de secetă, furtuni violente care schimbă peisaje în doar câteva ore, călduri insuportabile care transformă orașele în cuptoare urbane, neospitaliere. Așa își exprimă ea epuizarea, ca într‑o rugă disperată de a înceta abuzurile la care o supunem.
Ce facem noi, în acea zi, când simțim primele semnale de alarmă? Rareori luăm decizii radicale. În schimb, redescoperim că există weekenduri, mâncare sănătoasă, că există parcuri și săli de sport. Ne fortificăm cu un strop de calciu, de magneziu ori vitamina C. Doze mici, dar care, încet‑încet, luate puțin câte puțin, ne ajută să ne refacem și să ne conservăm energia. Și chiar dacă pare nesemnificativ, aceste mici schimbări, în timp, fac diferența.
La fel și planeta. Conservarea resurselor ei nu înseamnă să renunțăm brusc la confortul lumii moderne. Nu înseamnă că trebuie să ne retragem în munți, să ne cultivăm
singuri roșiile și ceapa, să stăm în beznă sau să renunțăm la deplasări, să trăim izolați. Dar un pic de responsabilitate, câțiva pași mărunți în direcția corectă, pot face o diferență uriașă. Putem începe cu gesturi mărunte, aparent nesemnificative, dar care, în timp, pot avea un impact enorm: să reducem risipa, să consumăm mai puțin din ce nu avem nevoie, să protejăm, în esență, ceea ce contează cu adevărat.
Planeta nu are nevoie nici de miliarde de sihaștri, nici de eroi, ci de oameni conștienți de impactul lor. De oameni suficient de înțelepți să înțeleagă că suntem în punctul în care, nici pentru ea, o simplă cafea și un duș nu mai sunt de ajuns.
Sunt convinsă, scepticii și negaționiștii vor spune că gesturile mici nu sunt suficiente, că impactul lor e neglijabil. Nu‑i contrazic, dar sincer nu pot înțelege acest mod de gândire. Eu cred cu tărie că orice schimbare începe cu pași mici și că, puțin cu puțin, fiecare gest are puterea de a se transforma într‑o mișcare mai mare. Și nu vorbesc din teorie! Am în spate peste 15 ani de voluntariat, cu multe acțiuni în cele mai dure și dificile cauze. Știu ce înseamnă să mobilizezi resurse aparent nesemnificative! După ce am strâns zeci de mii de euro din donații de 1,10 sau 100 de lei, am credința fermă că fiecare gest contează, că fiecare acțiune, oricât de mică, poate să facă o diferență! Cred cu toată inima că #împreună putem transforma lumea în care trăim. Cred cu tărie în puterea celor mulți, că binele atrage bine și că e posibil să construiești ceva mare din puțin cu puțin. Cred cu tărie că „Ordinul linguriței” chiar funcționează!
În fond, așa cum spunea Amos Oz, oricât de mare ar fi provocarea, fiecare dintre noi are la îndemână o linguriță cu care poate contribui. Poate lingurița mea pare mică, singură, și lingurița ta pare mică, dar când suntem mulți, linguriță cu linguriță, toate aceste lingurițe pot deveni o forță de neimaginat. Pentru o cauză bună, nu avem nevoie de gesturi grandioase sau sacrificii uriașe, ci doar de consecvență, responsabilitate și încredere că fiecare gest,
oricât ar fi de mic, într‑un final contează. La urma urmei, și istoria ne‑a demonstrat de atâtea ori că micile acțiuni ale oamenilor obișnuiți pot schimba mult mai mult decât toate promisiunile deșarte, retorica desuetă sau măsurile impuse de sus.
P.S. La sfârșitul anilor ´90, fiind implicată în mai multe proiecte de mediu, am avut ocazia să particip la o serie de conferințe susținute de unii dintre cei mai renumiți cercetători europeni. Studii, analize, scenarii – toate indicau clar direcția îngrijorătoare în care ne îndreptam. S‑a discutat despre epuizarea resurselor de apă, despre deșertificare, inundații devastatoare și furtuni violente. Practic, ni se înfățișa o lume dură, ce urma să impună modificări majore, cu consecințe nu doar asupra vieților noastre, ci și asupra economiei și bugetelor.
Săli pline, participanți din toate domeniile – de la antreprenori și economiști până la reprezentanți ai autorităților locale și centrale, experți în mediu și politici publice. În sală, întrebările erau extrem de pertinente. Afară însă, discuțiile căpătau o altă nuanță, scepticii și negaționiștii își făceau clar auzite vocile: „Cum să nu avem noi apă, când Dunărea e aici, chiar lângă noi, bani să fie! Cum să nu mai cultivăm grâu, când suntem grânarul Europei?! Exagerări, domnule, dacă nici noi, aici, în Bărăgan, nu știm ce‑i arșița…”
De Sfânta Maria am fost acasă și, întâmplător, m‑am întâlnit cu unul dintre cei mai înfocați sceptici. Am vorbit, am povestit, iar în final mi‑a spus: „Mai știi, Cati, îndoielile mele cu deșertul, arșița și apa? Ei bine, vara aceasta, chiar a venit acea zi! Am avut bani să ud, dar n‑am avut cu ce”.
CATI LUPAȘCU Redactor‑șef
SUMAR
3. EDITORIAL
Planeta și noi. O linguriță de responsabilitate
6. BUSINESS EXCELLENCE
Femei lideri în MedTech
10. EGALITATEA DE GEN
Cum pot companiile să sprijine femeile să își atingă potențialul maxim la locul de muncă?
14. WORK LIFE CHOICES
Cristina Niculescu: Maestra artizan care țese nemurirea cu fir de borangic
27. EMPLOYER BRANDING
Povestea unui brand de angajator vizibil și impactul său în atragerea de talente
24. COVER STORY
People – Planet – Profit,noul standard de excelență în afaceri. Redefinirea succesului
40. DEZVOLTARE PERSONALĂ
O carieră de succes depinde doar de tine
42. BUNĂSTAREA ANGAJAȚILOR
Investiția în oameni și comunități: Strategia pentru un mediu de lucru de succes
ADRESA: Str. Brezoianu Ion ‑ Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58
e‑mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro
ISSN: 1583‑5804
TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro
Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15
Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor – 2018. CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen. Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.
44. STRATEGIE
Viitorul afacerilor.Conexiunea dintre oameni, planetă și profit
48. RESPONSABILITATE SOCIALĂ
Voluntariatul și sustenabilitatea. Cheia succesului unei organizații
50. INOVAȚIE
Miki Oprescu: Investiția în oameni și tehnologie,motorul inovației în BAT
54. AUTENTICITATE
Lecție valoroasă. Cum confortul în echipă duce la excelență
56. CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ
Ionuț Andrei: Culturile care zâmbesc
58. CAPITAL UMAN
„Oamenii au nevoie să fie ascultați și auziți, iar la rândul lor vor face la fel”
60. EXCELENȚĂ
Beatrice Chiș: „Succesul nu poate fi obținut decât prin echilibrarea performanței economice cu impactul pozitiv asupra mediului și societății”
62. ANGAJAMENT
Leadership cu impact. Când o companie prioritizează bunăstarea angajaților
REDACTOR‑ȘEF
Cati LUPAŞCU cati.lupascu@cariereonline.ro
SENIOR EDITOR
Mirabela ANGHEL mirabela.anghel@cariereonline.ro
EDITOR
Marilena ISPAS
marilena.ispas@cariereonline.ro
Florentina CARAIMAN redactia@cariereonline.ro
SECRETAR DE REDACȚIE
Viviana Ş ERBAN viviana.serban@cariereonline.ro
64. BRAND DE ANGAJATOR
Cum să construiești o cultură a învățării, în care fiecare coleg își dezvoltă atât competențele actuale, cât și pe cele pentru viitor
66. ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Madi Rădulescu: La confluența dintre tendințe, aspirații, nevoi planetare, idealism și realitatea cruntă
70. LEADERSHIP STRATEGIC
Lavinia Rașcă: Busola moralității
72. CHALLENGES OF THE CRISIS
Dan Stănescu: VUCA, busola ce ne poate ghida prin incertitudinea globală
74. PSIHOLOGIE ORGANIZAȚIONALĂ
Lavinia Țânculescu‑Popa: Tot pe loc, pe loc, pe loc. Să răsară busuioc
76. SELF TRANSFORMATION
Georgeta Dendrino: Când cortina se lasă și îngerii păzitori se retrag
80. BRAIN STORY
Gabriela Paula Florea: Creierul și „workaroundul” biologic sezonier
GRAFICA ȘI DTP
Silvia FURNEA , Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com
MANAGER PUBLICITATE
Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@cariereonline.ro
MANAGER EVENIMENTE
Laura LUȚĂ laura.luta@cariereonline.ro
DIRECTOR EXECUTIV
Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro
DIRECTOR DEZVOLTARE
Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro
DIRECTOR GENERAL
Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro
FONDATOR & PARTENER COORDONATOR
Cătălina SEFER catalina.sefer@cariereonline.ro
Cititorii se pot abona pe site‑ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e‑mail dorin.cozma@cariereonline.ro şi prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente‑presa.ro. Revista apare bimestrial.
Jurnal de leadership
SIEMENS HEALTHINEERS ROMÂNIA, UN EXEMPLU DE DIVERSITATE CARE GENEREAZĂ
EXCELENȚĂ ÎN INDUSTRIA SĂNĂTĂȚII, PRIN VALORIZAREA FIECĂREI VOCI
Femei lideri în MedTech
de CATI LUPAȘCU
uUn mediu de lucru incluziv și echitabil, ce poate genera o excelență sustenabilă în industria sănătății. O industrie în continuă schimbare, în care diversitatea devine un pilon clar pentru inovație și performanță, valorificarea ideilor diverse putând conduce la soluții mai eficiente în îngrijirea pacienților.
Femeile lider în MedTech, cu abilitățile și perspectivele lor unice, joacă un rol tot mai important în această dinamică. Cât de prezente sunt ele și dacă vocea lor chiar poate face diferența, asta ne am propus să aflăm astăzi.
Un exemplu de excelență
Studiile globale arată că, deși prezența femeilor în MedTech a crescut în ultimul deceniu, există încă disparități notabile. Astfel, în timp ce femeile sunt bine reprezentate în domenii precum cercetare, vânzări ori marketing, numărul lor scade vizibil în roluri tehnice, cum ar fi inginerie și, chiar mai mult, în poziții executive. Siemens Healthineers România se evidențiază însă ca un exemplu de excelență prin integrarea diversității în cultura sa organizațională. Cum contribuie amprenta feminină a leadershipului la crearea acestui mediu propice inovației și excelenței?
Luăm pulsul organizației, printr o discuție deschisă și sinceră cu cinci dintre femeile din echipa de management. Au răspuns provocării noastre: Claudia Oanea , Managing Director Siemens Healthineers România, Elena Dragu, CFO, Cătălina Popa , Sales & Marketing Head, Irina Istrate, CS Operations Manager și Ana Prisacariu, Head of PM.
Pentru început, aș vrea să faceți o scanare generală și să îmi prezentați o imagine cât mai clară asupra companiei din perspectiva reprezentării de gen, atât la nivelul forței de muncă generale cât și în zonele de middle și top management. Claudia Oanea: Conform celor mai recente rapoarte, aproximativ 35% dintre angajații Siemens Healthineers sunt femei, reprezentând o parte semnificativă din totalul de 71.000 de angajați la nivel global. Iar femeile dețin aproximativ 26% din rolurile de conducere, la nivel mondial, în cadrul Siemens Healthineers. La Siemens Healthineers România, ne mândrim cu un angajament ferm față de diversitate și incluziune,
inclusiv în ceea ce privește echilibrul de gen. Avem doamne atât în roluri cu specific tehnic, cât și în roluri operaționale, iar ponderea lor este este de 31,11% din numărul angajaților. 28% dintre aceste doamne sunt în funcții de middle și top management, iar focusul nostru este constant pe creșterea acestui procent, prin inițiative dedicate dezvoltării leadershipului feminin. Ne propunem să menținem și să îmbunătățim acest echilibru prin programe de mentorat și politici care încurajează egalitatea de șanse.
Echipa de management include, constat cu bucurie, multe femei talentate. Vă rog să le prezentați și să ne împărtășiți ce calități și contribuții unice aduce fiecare dintre ele în cadrul echipei.
Claudia Oanea: La Siemens Healthineers România, ne concentrăm nu doar pe atingerea obiectivelor de diversitate, ci și pe gestionarea schimbării, cu accent pe evoluție și oameni. Cred că, pentru a facilita ascensiunea mai multor femei în roluri tehnice sau de conducere, trebuie să depășim abordarea bazată strict pe cifre și să punem accent pe crearea unui mediu care încurajează dezvoltarea autentică a competențelor și abilităților. Managementul schimbării este esențial pentru a susține această evoluție. Schimbările majore trebuie să vină prin susținerea activă a dezvoltării profesionale a femeilor, nu doar în funcții executive, ci și în zone tehnice și operaționale. În echipa noastră, fiecare dintre aceste femei excepționale aduce o contribuție unică: de la viziunea financiară strategică a Elenei Dragu, la expertiza de leadership în vânzări și marketing a Cătălinei Popa, abilitățile operaționale ale Irinei Istrate și rigoarea în managementul de proiect a Anei Prisacariu. Aceste talente ne ajută să ne adaptăm constant și să evoluăm.
Cred că trebuie să ne concentrăm pe oferirea de oportunități reale de formare, de mentorat și de dezvoltare personală pentru femei, asigurându ne că acestea au acces la resurse și sprijin pe termen lung. De asemenea, e important să cultivăm o cultură organizațională care să valorizeze competențele soft, empatia și capacitatea de colaborare – aspecte esențiale pentru un management al schimbării reușit.
Mai mult decât respectarea directivelor europene, cred că adevărata transformare va veni atunci când femeile vor avea acces la aceleași oportunități și vor fi susținute în mod continuu în a și dezvolta carierele, fie că își doresc să evolueze în leadership, fie în alte domenii tehnice. O cultură orientată către oameni și dezvoltare continuă este cheia pentru un viitor mai echilibrat și performant în industria noastră.
Sunt deosebit de mândră și încântată să mi prezint colegele, adevărate profesioniste – cu ele colaborez, mă consult și construiesc. Ele sunt forța care
inspiră și motivează întreaga organizație să depășească mereu așteptările și să parcurgă acel „extra mile” cu dedicare și excelență.
Elena Dragu, CFO, se remarcă prin expertiza sa financiară și capacitatea de a gestiona resursele companiei cu o viziune strategică, asigurând stabilitatea și creșterea noastră pe termen lung.
Cătălina Popa , Sales & Marketing Head, este o lideră puternică, cu o viziune clară asupra pieței, contribuind decisiv la dezvoltarea strategiilor de vânzări și marketing, dar și la consolidarea relațiilor cu clienții noștri.
Claudia Oanea: La baza oricărei afaceri de succes stau oamenii, comunitățile și responsabilitatea față de mediu
„We pioneer breakthroughs in healthcare. For everyone. Everywhere. Sustainably”. Acesta este sloganul Siemens, un angajament ferm față de inovație, sustenabilitate și accesibilitate în domeniul sănătății. În contextul temei umbrelă a acestei ediții, „People. Planet. Profit”, acest angajament capătă însă o relevanță și mai mare. Dar cum sunt integrate concret aceste principii la nivel de leadership? Claudia Oanea, CEO Siemens România, ne a oferit perspectiva sa asupra modului în care compania aliniază valorile de sustenabilitate cu succesul pe termen lung.
Sunteți liderul unei companii de top din domeniul sănătății. Cum reușește Siemens să creeze valoare pe termen lung, îngrijinduse de oameni, protejând planeta și obținând un profit etic, responsabil și sustenabil? În calitate de Managing Director în cadrul Siemens Healthineers, susțin cu tărie conceptul „People. Planet. Profit”, pentru că la baza oricărei afaceri de succes stau oamenii, comunitățile și responsabilitatea față de mediu. În domeniul sănătății, impactul nostru nu se măsoară doar prin inovațiile pe care le aducem în diagnostic și tratament, ci și prin modul în care aceste descoperiri
îmbunătățesc viața oamenilor pe termen lung, indiferent de locul în care se află. Sloganul nostru, „We pioneer breakthroughs in healthcare. For everyone. Everywhere. Sustainably”, reflectă acest angajament față de sustenabilitate și de echitate. Durabilitatea nu este doar despre mediu, ci și despre accesul universal la tehnologii de vârf în sănătate, reducerea inegalităților și sprijinirea unui sistem medical mai eficient și mai rezilient.
Sunteți lider. Dar sunteți și femeie, și medic. Influențează aceste ultime două ipostaze perspectiva din care definiți și măsurați succesul?
Ca femeie și medic, am o înțelegere profundă a impactului pe care deciziile noastre îl au asupra vieții oamenilor. Pentru mine, fiecare proiect, fiecare soluție tehnologică este o oportunitate de a îmbunătăți nu doar rezultatele medicale, ci și speranța și calitatea vieții pacienților. Cred cu tărie că liderii trebuie să conducă cu empatie și responsabilitate, iar în fiecare decizie pe care o iau mă gândesc la oameni – la pacienții care depind de tehnologiile noastre, la angajații care fac totul posibil și la familiile lor. Fiecare dintre noi are o contribuție
Irina Istrate, CS Operations Manager, se distinge prin abilitățile sale de organizare și eficiență operațională, coordonând procesele interne cu o atenție deosebită la detalii și asigurând o execuție impecabilă a proiectelor.
Ana Prisacariu , Head of PM, este o adevărată specialistă în managementul de proiect, aducând rigoare și structură în implementarea inițiativelor noastre, asigurându se că toate obiectivele sunt atinse în termenii stabiliți. Fiecare dintre aceste femei talentate contribuie la succesul companiei cu profesionalism, dedicare și viziune.
CLAUDIA OANEA, Managing Director
Siemens Healthineers România
semnificativă în acest proces: de la inginerul de service care intervine în timp real pe teren, până la directorul de marketing care aduce în prim plan provocările și comunică informații ușor digerabile pentru medici și pacienți. Toți contribuim la binele final al societății. Acesta este motorul care mă inspiră zilnic: să știu că ceea ce facem la Siemens Healthineers schimbă vieți în bine, nu doar acum, ci pentru generațiile viitoare.
ANA PRISACARIU, Head of PM Siemens Healthineers România
Ana Prisacariu, având în vedere această realitate, ca exemplu de bune practici, ce considerați că ar trebui să se schimbe în industria MedTech pentru a facilita ascensiunea mai multor femei în roluri de conducere, dincolo de simpla atingere a obiectivelor numerice impuse de directivele europene?
Ana Prisacariu: Din perspectiva mea, cred cu tărie că, dincolo de atingerea unor obiective numerice impuse de directivele europene, adevărata schimbare în ceea ce privește diversitatea de gen și echitatea trebuie să vină din politici și acțiuni concrete.
Diversitatea de gen nu este doar o chestiune de a aduce mai multe femei în funcții de conducere; este despre crearea unui mediu în care competențele și abilitățile fiecăruia sunt valorizate. În echipele pe care le coordonez, am observat direct cum diversitatea contribuie la soluții mai inovatoare și la o colaborare mai eficientă. Dar acest lucru nu vine de la sine. Avem nevoie de politici care susțin dezvoltarea femeilor, nu doar pentru poziții de leadership, ci și în roluri tehnice sau în domenii tradițional masculine.
Ce am observat în ultimii ani este că trebuie să promovăm mai multe
oportunități de mentorat și coaching pentru femeile care doresc să își dezvolte carierele în domeniul tehnic. În același timp, politicile de echitate, cum ar fi accesul egal la formare și dezvoltare, sunt vitale. Diversitatea de gen trebuie susținută cu măsuri concrete, precum programe de dezvoltare pentru femei în toate stadiile carierei.
Pe scurt, industria MedTech are nevoie să treacă de la simple directive de diversitate, la inițiative care sprijină activ femeile în construirea unor cariere de succes. Numai prin politici de echitate care să asigure acces egal la resurse, mentorat și recunoaștere vom putea vedea o schimbare reală și de durată.
Irina Istrate, personal, ca femeie lider într-o industrie recunoscută ca fiind predominant masculină, cu ce provocări v-ați confruntat? Ce schimbări credeți că a adus perspectiva dvs. de femeie în bunăstarea și vitalitatea companiei? Cum a influențat aceasta cultura organizațională și atmosfera de lucru?
Irina Istrate: Ca femeie lider într o industrie predominant masculină, m am confruntat cu provocări legate de percepțiile inițiale ale celor din jur, uneori fiind nevoie să dovedesc de două ori mai mult că pot gestiona cu succes sarcinile complexe. Într o industrie tehnologică, unde echilibrul de gen este încă un subiect sensibil, provocările au inclus nu doar câștigarea respectului colegilor, ci și crearea unui spațiu de colaborare în care diversitatea să fie recunoscută ca un atu. Cred că perspectiva mea a adus o schimbare în cultura organizațională, mai ales prin abordarea mai empatică și orientată către colaborare, un stil de leadership care a încurajat deschiderea și comunicarea eficientă. În contextul nostru de operare, unde viteza de reacție și precizia sunt esențiale, am contribuit la consolidarea unei atmosfere de încredere și suport reciproc, unde fiecare membru al echipei se simte valorificat. Această schimbare a influențat nu doar dinamica echipei, ci și productivitatea generală. Am reușit să introduc o cultură bazată pe sprijin și incluziune, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra echipei. Această deschidere a condus
IRINA ISTRATE, CS Operations Manager Siemens Healthineers România
la o atmosferă de lucru mai puțin rigidă, unde inovația și ideile noi sunt binevenite, contribuind astfel la vitalitatea și succesul pe termen lung al companiei.
Elena Dragu, ce măsuri concrete ați adoptat pentru a încuraja o reprezentare mai echilibrată a femeilor? Care au fost rezultatele acestor inițiative?
Elena Dragu: Pentru a încuraja o reprezentare echilibrată a femeilor în cadrul Siemens Healthineers România, am implementat măsuri concrete care vizează nu doar rolurile de leadership, ci și sprijinirea doamnelor care doresc o carieră în MedTech la toate nivelurile: am inițiat programe care conectează femeile din echipa noastră cu lideri experimentați, pentru a le sprijini dezvoltarea profesională și a le oferi perspective asupra carierei. Oferim acces la cursuri de formare și dezvoltare special concepute pentru a sprijini femeile în asumarea unor roluri de leadership și management. Am implementat politici care promovează echilibrul între viața profesională și personală, inclusiv opțiuni de lucru flexibil, pentru a sprijini angajatele în gestionarea responsabilităților familiale și profesionale. Ne am angajat
ELENA DRAGU, CFO
Siemens Healthineers România
să avem echipe de recrutare diversificate și să promovăm candidaturi feminine în toate etapele procesului de selecție.
Rezultatele acestor inițiative includ o creștere constantă a procentului de femei în poziții tehnice, de middle management sau seniorat și evident îmbunătățirea satisfacției angajatelor și o cultură organizațională mai incluzivă. Aceste măsuri nu doar că au sprijinit carierele femeilor, dar au contribuit și la creșterea performanței generale a companiei, au stimulat schimbul de idei și îmbunătăţirea fluxurilor operaţionale.
Diversitatea nu doar îmbunătățește dinamica echipei, ci contribuie și la luarea unor decizii mai bine fundamentate, care reflectă o paletă mai largă de experiențe și abordări. Într un mediu în care toți angajații sunt încurajați să își valorifice potențialul, indiferent de gen, echipa devine mai dinamică, mai rezilientă și mai capabilă să se adapteze provocărilor.
Așadar, pentru a construi echipe performante, este esențial să promovăm echitatea, să valorizăm diversitatea și să asigurăm condiții egale pentru toți colegii noștri, direcționându i către activitățile în care pot excela cel mai bine.
Cătălina Popa, cât de important este pentru tinerele femei să aibă acces la modele de succes în domeniul MedTech? Cum credeți că aceste exemple pot influența carierele lor?
Cătălina Popa: Accesul la modele de succes este esențial pentru tinerele femei în orice domeniu, iar competențele, abilitățile soft și orientarea către performanță sunt factori cheie care fac diferența. Eu am fost norocoasă să întâlnesc femei extraordinare, care nu doar că mi au inspirat ambiția, dar mi au și arătat cum să echilibrez competențele specifice cu cele interpersonale, pentru a evolua și performa într un domeniu foarte competitiv.
Un alt aspect important este că, în ultimii ani, am observat cu bucurie că tot mai multe tinere aleg să urmeze cariere în inginerie și bioinginerie, domenii care, tradițional, au fost dominate de bărbați. Date recente arată că, în România, numărul femeilor care urmează studii tehnice a crescut cu 15% în ultimii cinci ani. Această tendință este o dovadă clară că barierele de gen în aceste domenii se diminuează, iar interesul pentru inovație și știință crește constant în rândul femeilor. Cred că, oferindu le acces la modele de succes și sprijinul necesar, contribuim la creșterea încrederii tinerelor femei în propriile lor abilități. Astfel, nu doar că schimbăm percepțiile din industrie, dar asigurăm și un viitor mai echilibrat și performant pentru întreaga comunitate.
Credeți că o mai mare prezență a femeilor în roluri de conducere poate aduce beneficii semnificative? Ce sfaturi ați oferi companiilor care doresc să sporească reprezentarea feminină în echipele lor de leadership?
Cătălina Popa: Cred cu tărie că diversitatea de gen, în mod echilibrat, aduce valoare adăugată în orice echipă de leadership și, în general, în cadrul unei companii. Atât femeile, cât și bărbații joacă un rol esențial în construirea unei echipe performante, iar principiile de echitate trebuie să se aplice în mod egal pentru toți. O echipă puternică se dezvoltă atunci când fiecare membru, indiferent de gen, are acces la aceleași oportunități și este valorificat în funcție de competențele sale. Echitatea nu înseamnă favorizarea unei părți, ci
CĂTĂLINA
POPA, Sales & Marketing Head
Siemens Healthineers România
asigurarea unor condiții corecte pentru toți colegii, astfel încât fiecare să aibă posibilitatea de a excela în domeniul său. Diversitatea de gen înseamnă recunoașterea și aprecierea abilităților unice pe care atât doamnele, cât și domnii le aduc la masă, contribuind la luarea unor decizii mai informate și mai echilibrate. Cred că este esențial să setăm premisele corecte pentru fiecare coleg și să îl direcționăm către activitățile în care performează cel mai bine. Astfel, echipele noastre vor fi mai eficiente și mai inovatoare. Pentru a reuși acest lucru, companiile ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea profesională și personală a angajaților, fără să se limiteze la criterii de gen, ci să prioritizeze competențele, potențialul și ambiția fiecăruia. În cele din urmă, echitatea și competențele sunt cele care construiesc succesul unei echipe. Echilibrul este, fără îndoială, măsura succesului unei echipe și a unei organizații. Diversitatea de gen trebuie recunoscută ca un atu major în crearea unui mediu de lucru colaborativ și eficient. Atunci când există un echilibru între femei și bărbați, fiecare aducându și contribuția în funcție de competențe și perspective unice, rezultatele sunt remarcabile.
ILIE GĂGEATU, General Manager Mars Romania
îÎntr un peisaj de afaceri tot mai dinamic și competitiv, companiile de succes nu doar că își adaptează strategiile la nevoile pieței, ci și creează culturi organizaționale incluzive, care să permită fiecărui angajat să își atingă potențialul maxim. Cu atât mai mult cu cât numeroase studii demonstrează că o mai mare participare a femeilor în întreprinderi, comunități și economii aduce beneficii pentru mediul de afaceri, economie și societate. Spre exemplu, echipele cu o reprezentare egală a genurilor depășesc echipele dominate de bărbați în termeni de vânzări și profituri. Totodată, echipele cu o reprezentare egală iau decizii de afaceri mai bune. Cu toate acestea, statisticile globale continuă să arate decalaje semnificative între bărbați și femei, atât în ceea ce privește reprezentarea în pozițiile de conducere, cât și în salarizare. Forumul Economic Global estimează că timpul
Cum pot companiile să
sprijine femeile
să își atingă potențialul maxim la locul de muncă?
Sfaturi practice pentru implementare de metode incluzive cu impact real asupra echipelor echilibrate din punct de vedere al genului
necesar pentru a atinge egalitatea de gen la nivel global este de 132 de ani, în creștere față de valoarea estimată înainte de pandemie, de 100 de ani.
Măsuri concrete pentru sprijinirea femeilor la locul de muncă
Pentru a sprijini femeile la locul de muncă și a crea un mediu de lucru incluziv, cu șanse egale pentru toți, există mai multe măsuri pe care companiile le pot implementa. Practici precum un proces de recrutare incluziv și inițiative precum programele de mentorat, programul de lucru flexibil și bărbații ca aliați pot duce la o reprezentare egală a genurilor în echipele de conducere.
Mars, unul dintre cei mai importanți producători de dulciuri, ciocolată, alimente și hrană pentru animale de companie, este angajat să sprijine femeile pentru ca acestea să își poată atinge
potențialul maxim la locul de muncă și a adoptat deja de mult timp un set de bune practici pentru a crea un mediu de lucru în care egalitatea de șanse este o prioritate. Iar rezultatele se văd: în prezent, 43% dintre liderii Mars la nivel global sunt femei, iar în Europa Centrală, Mars are deja femei în peste 45% din funcțiile de conducere. În continuare, Mars își propune ca toate echipele sale de conducere la nivel global să atingă un echilibru de gen prin implementarea unor procese, programe și inițiative incluzive, și încurajează și alte companii să urmeze acest model.
Compania a creionat un program de acțiune intitulat Full Potential în care se arată că sprijinirea femeilor pentru a și valorifica potențialul maxim aduce beneficii nu doar pentru femei și comunitățile din care fac parte, ci și pentru dezvoltarea și succesul
de MIRABELA ANGHEL
întreprinderilor. Acesta este motivul pentru care Mars ia măsuri prin politici și practici menite să crească nivelul de reprezentare, asigurându se în același timp că plătesc Asociații în mod echitabil.
Inițiativa #HereToBeHeard: Vocea femeilor pentru schimbare
Prin campania #HereToBeHeard, desfășurată în 2021, compania și a propus să răspundă întrebării
„Ce trebuie să se schimbe pentru ca mai multe femei să își poată atinge potențialul?”. La nivel global, peste 10.000 de femei au răspuns inițiativei, împărtășind povești personale, și numind schimbările sistemice pe care ar dori să le vadă din partea angajatorilor, guvernelor, comunităților și bărbaților, pentru a depăși obstacolele cu care se confruntă. Spre exemplu, o dorință pe care foarte multe dintre acestea au exprimat o a fost ca aceste entități să ofere un sprijin mai mare femeilor pentru a și atinge ambițiile și să pună capăt discriminării sistemice și stereotipurilor de gen dăunătoare.
În aceeași campanie, foarte multe femei au exprimat nevoia de un mai bun echilibru între viața profesională și cea personală. În special mamele au vorbit despre provocarea de a găsi un echilibru între responsabilitățile personale și munca plătită, care de multe ori nu oferă flexibilitate în privința orelor de lucru, locație și așteptări. Multe dintre acestea consideră că flexibilitatea la locul de muncă este o formă extrem de importantă de sprijin pentru femei, deoarece le poate da posibilitatea de a rămâne în câmpul muncii și a și construi o carieră, fără să sacrifice nevoile familiei și programul personal. Tocmai de aceea, Mars oferă mai multe opțiuni pentru programul de lucru, inclusiv ore flexibile, munca de acasă, roluri cu jumătate de normă sau reduse și job sharing.
Rolul bărbaților în promovarea egalității de gen
Pentru că schimbarea e necesară la nivelul întregii comunități, implicarea Asociaților bărbați este esențială și aceștia ar trebui să joace un rol activ în susținerea femeilor la locul de muncă. În calitate de aliați și susținători ai diversității și incluziunii, liderii bărbați pot contesta normele tradiționale și pot doborî barierele sistemice din mediul de lucru. Mars își încurajează Asociații bărbați să fie aliații femeilor și să promoveze în mod activ incluziunea și diversitatea.
„Ne am angajat să asigurăm egalitatea de gen și să promovăm un mediu incluziv, iar pentru asta este esențial ca bărbații să fie aliați și să sprijine acest demers. Parte din structura unui bun lider este să știe cum să încurajeze talentul fiecăruia dintre membrii
echipei și să scoată ce e mai bun din ei. Pentru că, de fapt, nu este vorba doar despre diversitate și incluziune, ci despre a sprijini fiecare persoană și a i recunoaște competențele individuale, indiferent de gen. Cred că a fi lider înseamnă a avea un impact pozitiv, și îmi doresc ca prin tot ceea ce fac să fiu un bun exemplu pentru Asociații noștri și să îi inspir să se alăture acestui demers”, a declarat Ilie Găgeatu, General Manager Mars Romania.
Recrutarea incluzivă, primul pas către echitate Pentru că egalitatea de șanse este esențială nu numai pentru Asociații deja existenți, ci și pentru noii angajați, Mars implementează practici incluzive și în procesul de recrutare. Spre exemplu, începând de anul trecut, compania a introdus CV urile blind în procesul de recrutare. Acestea nu includ nicio informație personală despre genul, vârsta, starea civilă sau etnia candidatului, ci se concentrează în schimb pe istoricul de angajare, experiența, competențele și interesele acestuia, tocmai pentru a asigura un proces de selecție corect și imparțial, bazat exclusiv pe competențe și experiență, contribuind la crearea unui mediu incluziv. Dar promovarea egalității de gen în cadrul companiilor nu este suficientă pentru a crea o lume mai incluzivă. Brandurile și companiile au responsabilitatea de a promova egalitatea de șanse prin mesajele și conținutul pe care îl produc. De aceea, angajamentul Mars pentru incluziune nu se limitează doar la cadrul intern al companiei. Mars folosește puterea brandurilor sale pentru a contesta discriminarea și stereotipurile negative cu reprezentări progresiste, netradiționale, care conduc la schimbări pozitive, dar și pentru a atrage atenția asupra unor subiecte extrem de importante pentru femei, cum este maternitatea. De exemplu, scopul mărcii MALTESERS este de a ajuta femeile să își construiască reziliența prin a râde împreună în momentele dificile, iar cea mai recentă campanie este o celebrare a femeilor care resping status quo ul și își trăiesc viața în propriul ritm. Prin implementarea tuturor acestor inițiative și practici, Mars îți propune să creeze un cadru în care femeile au oportunitatea să depășească barierele sistemice și să acceseze poziții de conducere. Eforturile companiei demonstrează că prin măsuri concrete și o viziune clară, companiile pot contribui la un mediu profesional mai echitabil și incluziv, în care fiecare dintre angajați este recunoscut și sprijinit. Și totodată, ne arată că succesul nu vine doar din atingerea obiectivelor financiare, ci și din crearea unor oportunități reale pentru toți angajații, indiferent de gen, pentru a și atinge potențialul maxim.
