Carla Berrocal-Architecture Portafolio- Gestión de Poryectos II-Riba Part 2-2022

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2022-2

TRABAJO 01 TP-1 GESTIÓN DEL ALCANCE 1

RIBA: CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

2 3 4

TRABAJO 02 TI-1 MONOGRAFÍA PARCIAL

RIBA: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

TRABAJO 03 TP-2 CRONOGRAMA

RIBA:CG4, CG6, CG11

TRABAJO 04 TP-3 PRESUPUESTO

RIBA: CG4, CG6, CG10, CG11

TRABAJO 05 TP-4 FLUJO DE CAJA-EVALUACIÓN DE PROYECTOS

RIBA: CG4, CG6, CG10, CG11

RIBA: CG1, CG3, CG5

SEMANA 4

TRABAJO 01 TP-1

GESTIÓN DEL ALCANCE

RIBA: CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

Esta parte del trabajo consiste en la definición de alcance del producto. Para ello, presentar el terreno elegido en donde se desarrolla un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Asimismo, realizar un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Además, realizar un estudio de mercado, en el cual se tomará en cuenta la oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Finalmente, proponer un perfil de producto comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto.

CRITERIO DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

FORMATO DE ENTREGA:

DESCRIPCIÓN: Power Point y exposición

OBJETIVOS:

Identificar las características del terreno : dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión.

Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario : ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc.

Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia

Definir el público objetivo Elaborar el Test de cabida Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa inmobiliaria conformada por arquitectos con trayectoria reconocida en la construcción y diseño de proyectos exclusivos, que se enfoca en brindar experiencia y comodidad a nuestros clientes, a través de departamentos ubicados en zonas exclusivas de Lima.

Ser reconocidos como una empresa inmobiliaria líder en el Perú por brindar experiencia a las personas, a través de pequeños espacios con diseños arquitectónicos exclusivos que armonicen con el entorno.

VISIÓN MISIÓN

Desarrollar proyectos inmobiliarios enfocados en brindar experiencia y confort a los clientes, a través de un estudio y diseño arquitectónico que conecten con el barrio.

Explicación logo y nombre Latín -> xxxxx

La palabra HOGAR tiene una connotación de calidez y calor.

Logo: Se plasma una casa con un árbol que es el símbolo de idea del hogar.

VALORES IMPORTANTES

Calidad

Ofrecemos edificaciones con excelentes materiales en uso, y asegurandonos su calidad en cada etapa de la construcción.

Competitividad

Brindamos distintos tipos de departamentos que lográn cumplir con las expectativas de los clientes, haciéndonos resaltar entre las demás inmobiliarias.

Honestidad

Logramos cumplir con todas las normativas que sean impuestas dependiendo de la ubicación, requerimientos y necesidades de las personas.

Sostenibilidad

Buscamos que cada uno de nuestros proyectos sean ecológicos, haciendo uso de los recursos de anera fácil, inteligente y asequible para los usuarios.

NUESTRO EQUIPO

Define la empresa y hacia donde se dirige. Esto ayuda a definir el público objetivo y satisfaces sus necesidades.

Los valores importantes son los principios éticos y profesionales que evidencian la identidad de la empresa.

La misión habla acerca de la existencia de la empresa (CORTO PLAZO). En cambio, la visión se enfoca hacia donde quiere llegar (LARGO PLAZO).

FODA - EMPRESA

FORTALEZAS

Ofrecemos únicamente inmuebles con certificaciones.

• Personal con alta capacitación en atención al cliente.

Equipo inmobiliario efectivo y productivo.

DEBILIDADES

• No se cuenta con una capital o capacidad financiera para invertir en terrenos.

• Público objetivo que puede no contar con una solvencia económica alta. Carencia de planes de mercadeo.

El FODA de la empresa permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de algun tema. En este caso se usó para saber cual era el producto que iba a ofrecer la empresa .

2. NORMATIVIDAD

ACTA DE CONSTITUCIÓN

El acta de constitución sirve para definir todo lo que abarca el proyecto, presentando un orden lógico en su desarrollo. Asimismo, se realiza la tabla donde se explica cada punto del entregable y se indica el responsable de cada área.

OPORTUNIDADES

• Constante evaluación del proyecto inmobiliario. Implementar las tecnologías en la vanguardia de forma efectiva.

• Existencia de una demanda insatisfecha de viviendas.

AMENAZAS

• Competencia reconocida y con gran posicionamiento en el mercado. Cambios en las preferencias de los potenciales consumidores.

• Modificaciones futurass en las reglamentaciones o permisos.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

ALCANCE

Lograr la venta de todos los departamentos del proyecto antes de que la obra sea finalizada.

CRONOGRAMA

Se debe ejecutar la obra del proyecto de acuerdo al cronocrama planteado sin ningún retraso.

COSTO

No exceder el presupuesto propuesto

Para iniciar con el proceso de elección del terreno se recopilaron todos los requisitos relacionados con el análisis de ubicación del terreno. Se tomó en cuenta un análisis de zonificación que se realizó previamente. Asimismo, se tomó en cuenta el segmento del público objetivo de la inmobiaria.

CARÁCTER DE CONTEXTO INMEDIATO

Se realiza el análisis del entorno para entender cual es el contexto del proyecto, el tipo de mobiliario, centro spúblicos, recreacionales, entre otros.

5. ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS DE DEMANDA

Primero, se realizó una análisis demográfico según edad y géreno. Luego de eso seleccionamos solo a las personas acultas y económicamente estable. Con ello, nos guiámos al diseñar una base tomando en cuenta sus preferencias.

El análisis de demanda nos permitió identificar las necesidades de los potenciales clientes. Recopilamos datos ya sea tanto de su estado civil como socieconómicos. Todo lo anterior fue útil para las propuestas del proyecto.

Nuestro producto va dirigido a la población de nivel socioeconómico A y B de entre los 20 y 44 años que conforman jovenes de edad laboral, familias incipientes y familias constituidas.

El FODA del edificio permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. Esto nos ayudó a recopilar información sobre las características del edificio.

CONCLUSIONES CONCLUSIONES

El costo de la oferta inmobiliaria del mercado por m2 en el distrito de Miraflores nos proporciona información sobre la competencia y los márgenes del precio que se debe invertir por m2 de acuerdo al distrito y al público que va dirigido.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

El análisis de la competencia es importante, ya que esto nos ayuda a entender mejor los puntos fuertes de los otros proyectos y conocer contra quienes competimos. Asimismo, definir las 4P de los edificios nos ayudó para realizar la comparación.

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Se realizó el análisis de la oferta inmobiliaria en el sector donde se emplaza el proyecto para saber los márgenes de precios y características de la competencia. nsable de cada área.

El análisis de los precios promedios por m2, por el contrario, nos determina el margen del precio de venta por m2 en el distrito de Miraflores lo que nos da una idea de cuánto es el valor del área en el distrito sacando un aproximado de ganancias evaluando el mercado y más adelante la competencia directa.

Se realizó el estudio de competencia en el contexto del proyecto. Para ello, se eligieron 3 edificios con características similares al nuestro. Asimismo, se realizaron las 4P para entender mejor los proyectos.

RESUMEN DE LAS 4P’S - COMPETENCIA

El público objetivo permite a que puedas conocer mejor a tu cliente: ubicación estratégica, espacios de la vivienda, áreas comunes, cantidad de habitaciones. Esto hará que el producto que se ofrezca sea más preciso en cuestión a preferencias.

7. CABIDA DE PROYECTO

La cabida del proyecto se desarrolla a partir del certificado de parámetros del distrito en donde se emplazará el proyecto. Esto nos será útil al momento de diseñar. Asimismo, es útil al momento de realizar un estimado de inversión.

Las 4p son importantes para entender el producto que vamos a ofrecer. Estas 4p son escenciales para cualquier estrategia de marketing . En este caso se realizó a profundida cada una y luego un breve resumen para conocer mejor el producto.

Definir el producto es importante. Esto se hace a base de las ventajas, desventajas, acabados, equipamiento, áreas, tipología de departamento, entre otros. Lo anterior ayuda a que las ventas sean satisfactorias y llegar al público objetivo.

RESUMEN DE LAS 4 P

CONCLUSIÓN

Con respecto al trabajo presentado podemos concluir cual es la importancia de una buena elección de terreno, pues este influye en varios factores al momento de estudiar el terreno: demanda, oferta, público objetivo, entre otros.

LECCIONES APRENDIDAS

-Se aprendió en como crear una empresa, definir la misión, visión, FODA, características generales, entre otros.

-Se puso en práctica el estudio del terreno. Con respecto a esto nos referimos a entender su contexto inmediato, FODA, oferta, demanda, etc.

- El público objetivo se basa en un amplio análisis de la oferta, demanda y la segmentación demográfica.

-El realizar correctamente la cabida ayuda a saber cual es el área útil vendible y así tener las normas al momento de realizar el diseño del proyecto y al sacar los costos.

-La definición del producto es importante, ya que con este podemos saber las características específicas del terreno y así aplicar una buena estrategia de marketing para llegar al público objetivo.

APLICACIÓN PARA EL FUTURO

Considero que este trabajo nos ayudará en el ámbito profesional, pues nos ha eseñado en cómo es el proceso al momento de crear una empresa, que puntos debemos tomar en cuenta, cual será nuestro público objetivo, entre otros. Además, con respecto al ámbito académico este será útil para los cursos siguientes a este: Gestión de Proyectos III y Seminario de Gestión.

TRABAJO 02 TI-1 MONOGRAFÍA PARCIAL

RIBA: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

DESCRIPCIÓN:

Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto

CRITERIO DE EVALUACIÓN

OBJETIVOS:

Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección

Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito.

Identificar y Analizar la competencia del

Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas.

Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido.

Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure).

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

FORMATO DE ENTREGA:

Exposición y trabajo monográfico en pdf

Se analizaron los ingresos y egresos del proyecto para saber si el proyecto era viable o no. Para ello, con respecto a parte de ingresos se tuvo que tener los datos de área vendible, cantidad de esta. Por otro lado, para los egresos se tomó en cuenta el terreno, desarrollo del proyecto, licencias, construcción, gestión legal, gastos administrativos. Todo lo anterior arrojó la suma total de gastos, utilidad y margen de utilidad.

ESTIMADO DE INVERSIÓN

Costo por cabida

Costo por ubicación

Costo por ratio

El estimado de inversión es un acercamiento a una parte financiera del proyecto. Se refiere a la estimación de adquisiciones de equipos, recursos humanos, gastos legales, entre otros, todo lo que se necesita al momento de iniciar un proyecto.

Algunos de los precios mostrados son determinados mediante la cabida. En cambio, otros fueron determinados por los ratios que se dieron. Por otro lado, hay que tener en cuenta que el precio del terreno varía según la ubicación.

10. MARKETING DEL PRODUCTO / BROCHURE

MARKETING DEL PRODUCTO

Con respecto al marketing del producto nos referimos a el cómo se venderá el proyecto (medios de comunicación, acabados, ubicación, tipos, etc).

Esto nos ayuda a saber como comunicarnos con el público objetivo y así tener más ventas.

BROCHURE

El brochure es una herramienta importante para la venta de departamentos, ya que sirve para mostrar de manera gráfica las características del producto y así llegar mejor al público objetivo.

CONCLUSIÓN

Con respecto al trabajo presentado podemos concluir cual es la importancia de de un buen estimado de inversión, ya que esto serán los gastos principales y aproximados del proyecto. Además, es importante también saber el cómo se aplica el marketing para poder generar más ganancias. Finalmente, con respecto al brochure podemos concluir que este tiene que ser de manera clara para poder comunicarse eficazmente con el público objetivo.

LECCIONES APRENDIDAS

-Se aprendió como calcular el estimado de inversión de un proyecto arquitectónico.

-Se aprendió a aplicar el marketing del producto, es decir, como se venderá el proyecto, mediante que medios de comunicación, etc.

-Se elaboró un brochure, el cual nos ayuda para poder entrablar una comunicación más eficaz con el público objetivo. Se menciona lo anterior porque el brochure explica de manera gráfica el producto.

APLICACIÓN PARA EL FUTURO

Con respecto al ámbito académico, este curso me servirá para los cursos siguientes a este. Por otro lado, con respecto al ámbito profesional considero que es importante saber el cómo realizar un estimado de inversión, marketing del producto y brochure, ya que muchos de nosotros nos desarrollaremos en inmobiliarias, proyectos propios, entre otros.

TRABAJO 03 TP-2 GESTIÓN DEL TIEMPO

RIBA: CG4, CG6, CG11

DESCRIPCIÓN:

Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema

OBJETIVOS: CRITERIO DE EVALUACIÓN

Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto.

Listado de actividades-EDT 4 Secuenciamiento del proyecto 4 Desarrollo en MS Project 12 20

Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project.

Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto.

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

FORMATO DE ENTREGA:

Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project

TP2-CRITICA CALIFICADA CRONOGRAMA Criterios de evaluación

Primero, se considera el terreno, el cual implica varios puntos (ver foto de referencia).

Segundo, se consideran los estudios específicos. Para ello consideramos los puntos mostrados.

Tercero, consideramos la parte de proyecto de arquitectura el cual se divide en anteproyecto y proyecto.

Cuarto, la construcción se realiza luego de que hayan aprobado el proyecto.

La importancia del cronocrama es que permite tener un estimado de duración de toda la obra. Asimismo, permite saber los retrasos que se tienen , los puntos que se están cumpliendo y entre otros. Además, permite saber cuando se puede comenzar a vender el proyecto y así estimar su tiempo de venta.

Luego, se consideran los aspectos legales. Esta parte acompaña desde el anteproyecto hasta que finalice la obra.

Las ventas comienzan luego de la aprobación del anteproyecto.

Algo importante que mencionar es que la geren cia de proyectos va desde el inicio hasta el final del proyecto.

En esta sección se coloca los días que se trabajan en la obra. Para ello se establece un calendario para los trabajadores.

Las barras mostradas (rojo y azul) muestran la duración y el proceso de cada punto del proyecto. Por un lado, las azules son las que están a tiempo. En cambio, las rojas son los retrasos que se tiene en obra.

CONCLUSIÓN

Con respecto al trabajo presentado podemos concluir la importancia de realizar un buen cronocrama. El cronograma es una herramienta importante, ya que nos indica las fechas de cada tarea, duración, horario de trabajadores, es decir, nos indica la cantidad de días que dura el proyecto desde su inicio hasta su final.

LECCIONES APRENDIDAS

-Se aprendió a elaborar el cronograma de nuestro proyecto. Considerar la cantidad de días, horas laborales, entre otras especificaciones del proyecto. Asimismo, se aprendió a interpretar un cronograma.

APLICACIÓN PARA EL FUTURO

Con respecto al ámbito académico, este tema me servirá para los cursos siguientes, ya que son más complejos. Con respecto al ámbito laboral nos ayudará al momento que nos desempeñemos en obra o en algún proyecto inmobiliario, ya sea tanto con proyectos grandes como con proyectos pequeños.

TRABAJO 04 TP-3 PRESUPUESTO

RIBA: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

DESCRIPCIÓN:

Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.

OBJETIVOS:

Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello.

CRITERIO DE EVALUACIÓN

Metrados de Arquitectura 10 Obtención de precios unitarios 6 Consolidación presupuesto de obra 4 20

Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica

Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados.

Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados)

Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

FORMATO DE ENTREGA:

Critica en clase y envío de presupuesto en Excel

TP3-CRITICA CALIFICADA METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación Puntaje

Primero, se realizó un cuadro de acabados de una tipología de depoartamento. En este cuadro se pusieron todos los acabados de piso, muros y paredes, techos, carpintería, vidrios, aparatos sanitarios, grifería, cerrajería, accesorios y luminarias. Asimismo, esecificamos que el proveedor y el precio de cada uno. En cuestión al precio nos ayudaría luego al momento de realizar los costos.

La tabla de acabados es necesaria para determinar las características de cada área de algún proyecto. Esto nos ayudara a tener en orden los materiales que se empleazarán y a saber el costo y proveedor de cada uno de los materiales escogidos. En este caso fue muy útil, ya que nos facilitó el trabajo al momento de metrar.

Tercero, una vez metrado agarraron valores dados albañilería y acabados.

Segundo, se realizó el metrado de una tipología de departamento tomando en cuenta cada material correspondiente para cada área. Para ello, se hicieron varias partidas y subpartidas. Entre ellas tenemos la albañilería, revoques y revestimientos, entre otros.

En el gráfico mostrado se aprecian algunos puntos del metrado que se realizó.

metrado se pasó a realizar el cuadro de presupuesto. En esta parte se dados por la revista costos para saber un aproximado de los gastos de acabados.

4

Finalmente, se calculó el gasto total de la obra en general y las ganancias que íbamos a obtener de esta.

CONCLUSIÓN

De este trabajo se puede concluir en la importancia de realizar un buen cuadro de acabados, metrados y presupuesto, pues estos gastos son muy importantes para el proyecto, ya que aquí se verá si el proyecto es rentable o no de una manera más puntual. Además, en esta etapa se definen los acabados de varias áreas ya sea tanto interiores como exteriores.

LECCIONES APRENDIDAS

-Se aprendió a tener en cuenta un cuadro de acabados antes de realizar un metrado. Esto nos ayudaría a llevar un trabajo más ordenado y rápido.

-Se entendió el como se elabora el metrado y el presupuesto de un departamento.

-Se puso ver la utilidad y el marge de utilidad, esto serviría para ver cuanto gastaríamos y cuanto serían nuestras ganacias.

APLICACIÓN PARA EL FUTURO

Con respecto al ámbito académico, este tema me servirá para los cursos siguientes, ya que son más complejos. Con respecto al ámbito laboral nos ayudará al momento en que nos desempeñemos en obra o si queremos realizar algún proyecto inmobiliario.

DESCRIPCIÓN:

Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto

CRITERIO DE EVALUACIÓN

Ingresos detallados 6 Gastos detallados 8 Elaboración de flujo de caja 6 20

OBJETIVOS:

Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario.

Definir los criterios para la distribución de costos.

Preparar el cronograma de ventas.

Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja.

Calcular el flujo económico, flujo acumulado.

Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad.

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo.

FORMATO DE ENTREGA:

Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel

TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO

Criterios de evaluación Puntaje

14. FLUJO DE VENTAS

Se muestran los datos obtenidos de la cabida, número de departamentos y estacionamientos.

Se designa la velocidad de las ventas.

Se desinga 25% de preventa: 6 departamentos Se inicia la preventa en el mes 5.

Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto.

En este caso la TIR supera es superior a 0; es decir, si se puede intervenir en el proyecto, ya que nos generará ganacias.

El primer cuadro de la parte inferior indica la velocidad de la venta de departamentos y estacionamientos por meses (Se incluye preventa y venta).

TRABAJO 06

TI-2 MONOGRAFÍA FINAL

RIBA: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11

DESCRIPCIÓN:

El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente:

1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos

2. Definición del proyecto:

3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA

4. Estudio de mercado y público objetivo.

5. Fit test del proyecto.

6. Perfil del producto.

7. Estimado de inversión inicial.

8. Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing.

9. Cronograma y metrados del proyecto.

10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto.

11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto

CRITERIO DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN PERSONAL

Dificultad del tema

Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo usado en práctica

FORMATO DE ENTREGA:

OBJETIVOS:

Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario.

Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección.

Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final.

Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project.

Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos.

Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y

Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable.

Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.

Exposición y trabajo monográfico en pdf

CONCLUSIÓN

En la monografía final fue la recopilación de todos los temas avanzados en el ciclo. Considero que cada parte que se desarrolló en el curso fue necesario e importante, ya que esto se puede aplicar en la vida real al momento de trabajar. Todos los puntos trabajados en toda la monografía se apoyan entre sí, por ende, no se puede decir que existe algún punto irrelevante que se haya visto.

LECCIONES APRENDIDAS

-Calcular el flujo de caja de un proyecto inmobiliario y analizar su rentabilidad.

-Metrar una tipología de departamento para que a base de eso se pueda sacar un aproximado del precio de preventa y venta.

-Saber elaborar un cronograma para que ajustar los gastos del proyecto, satisfacer a los clientes y a la misma empresa.

APLICACIÓN PARA EL FUTURO

Con respecto al ámbito académico, considero que la monografía final, al recopilar todo lo trabajado durante el ciclo nos ayudó a adquirir conocimientos para los cursos siguientes a este. Por otro lado, si nos referimos al ámbito laboral puedo afirmar que nos ha sido útil este trabajo, ya que nos ha explicado el proceso de la creación de una empresa, el lanzar un proyecto. Nos ha enseñado todos los pasos que se debe seguir y todos los puntos que tenemos que tomar en consideración.

INFORMACIÓN DE CURSO.

Nombre del curso GESTIÓN DE PROYECTOS II

Sección 822

Nombre del Profesor: VILLANUEVA ORTEGA, LUCÍA NATALIA

Sumilla del curso:

La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para el análisis de las distintas operaciones financieras y toma de decisiones de inversión y financiamiento de proyectos y empresas en marcha. En su contenido se tratan temas referidos al valor del dinero en el tiempo; interés simple y compuesto; tasas de interés nominal, proporcional, efectivo y real; diagramas de flujo de caja; conceptos de equivalencia; anualidades; valor presente, futuro y gradientes. VAN, TIR, relación beneficio-costo, periodo de recuperación de capital, entre otras herramientas que sirven para la evaluación de proyectos de inversión.

Objetivos General:

Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.

Objetivos Específicos:

1. Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo.

2. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas.

3. Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas.

4. Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo.

5. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS:

- Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.

- Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países

- Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

CURRICULUM VITAE

CARLA PAOLA BERROCAL HUAMÁN

Estudiante de 7mo. ciclo de la carrera de Arquitectura de la universidad de Lima, interesada en prácticas de proyectos arquitectónicos y urbanísticos. Aptitudes desarrolladas de liderazgo, organización y buena comuniación. Conocimientos de diferentes softwares de nivel intermedio a avanzado.

EDUCACIÓN

EDUCACIÓN

CONTACTO Y SOCIAL MEDIA

IDIOMAS

INTERESES

Ilustración Viajar Diseño gráfico Fotografía

2007-2012 Primaria Colegio Unión 2012-2017 Secundaria Colegio Unión 2018-Actualidad Pre-grado Universidad de Lima

RECOMOCIMIENTO

UNIVERSIDAD DE LIMA

EDUCA20183661@aloe.ulima.edu.pe carlaber01@hotmail.com 914599447 Inglés Español

2018-1 2020-1 2020-1 2020-2 2020-2

SELECCIONADA PARA SUSTENTACIÓN Proyecto de arquitectura I PORTAFOLIO DE GRÁFICA DIGITAL Seleccionado para exposición PORTAFOLIO DE CONTRUCCIÓN I Seleccionado para exposición

PORTAFOLIO DE PROYECTO DE ARQUITECTURA V Seleccionado para exposición

PORTAFOLIO DE CONTRUCCIÓN II Seleccionado para exposición

SELECCIÓN DE CORO DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA Desde 2019-1

Desde 2020-1 Desde 2022-0 2022

SELECCIÓN DE KARATE DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA

SELECCIÓN DE KUNG FU DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA

Segundo puesto en karate en el campeonato Universiadia Lima 2022- Juegos universitarios nacionales.

PROYECTOS

2020 2020

VIVIENDA PARA PERSONA ADULTO MAYOR Trabajo: Diseño y decoración de interior de vivienda VIVIENDA UNIFAMILIAR Trabajo: Diseño y decoración de interior de vivienda