ELEMENTOS PARA EVALUAR DESEMPEÑO A. CAPACIDAD PARA DIRIGIR UN PROGRAMA
DESCRIPCIÓN
Coordinar un programa
Habilidad de reunir esfuerzos, medios, herramientas, así como el personal capacitado, de manera organizada y con la debida planeación para llevar acabo tareas conjuntas.
2
Dirigir un plan
Capacidad para definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
3
Establecer prioridades
Discernir entre las actividades, tareas o situaciones de mayor urgencia, de las que no lo son.
4
Trabajar bajo presión
La persona debe mantener equilibrios emocionales frente a situaciones de presión y encontrar alternativas a problemas de difícil solución.
5
Disposición para delegar
El líder comparte su autoridad y transfiere responsabilidades a sus colaboradores.
6
Establecer objetivos y dirigir el trabajo del equipo para cumplirlos
El líder tiene la capacidad de planear objetivos, comunicarlos y difundirlos con sus colaboradores, controlar las actividades y procesos a desarrollar.
B. CAPACIDAD PARA ANALIZAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS
DESCRIPCIÓN
1
1
Identificar problemas
Capacidad para detectar anticipadamente un error o situación de riesgo en su trabajo.
2
Analizar problemas
El líder considera los aspectos involucrados en un problema, antes de tomar una decisión, incluso ejerciendo autocontrol.
Puntaje
Puntaje
3
Solucionar problemas
Aplica soluciones eficaces, reduce los obstáculos en su trabajo, evita culpar a otras personas.
4
Abordar múltiples problemas al mismo tiempo
Capacidad que tiene el líder para encarar diversas situaciones que se le presenten en un mismo momento.
5
Observar todas las facetas de un problema antes de tomar una decisión
El líder pone en práctica su habilidad de observación y escucha activa para identificar y evaluar la situación problemática.
6
Tomar decisiones libres de prejuicios personales
El líder evita toda clase de juicios u opiniones carentes objetivos para la ejecución de sus acciones.
7
Razonamiento
Habilidad mental para establecer juicios, parámetros, evaluar y analizar situaciones. Incluso resolver problemas simples.
C. LIDERAZGO
de fundamentos
DESCRIPCIÓN
Puntaje
1
Conseguir la colaboración de las personas
Asume compromisos en común, reconoce colaboradores y fomenta el espíritu de equipo.
las
habilidades
de
sus
2
Dirigir personas
Organiza, delega, orienta, ejerce disciplina, retroalimenta. Apoya. Se involucra en el trabajo.
3
Evaluar y retroalimentar personas
Verifica el trabajo que realiza una persona, la calidad de este, es respetuoso para señalar un error, es propositivo.
4
Disposición para tomar decisiones
El líder demuestra interés por controlar situaciones difíciles, asumir riesgos. Enfrentar retos.
5
Automotivación
El líder cuenta con empuje, demuestra tenacidad y constancia para cumplir sus objetivos. Deseo de mejorar su trabajo.
6
Seguir y apoyar
El líder muestra la disposición para aprender y apoyar a sus colaboradores, así como de alentar a quienes lo siguen.
7
Comunicación oral
El líder es capaz de establecer diálogos coherentes y asertivos. Escucha activamente.
8
Comunicación escrita
Muestra coherencia, claridad y respeto al redactar un escrito.
9
Tratar asuntos complejos
El líder es capaz de enfrentarse a situaciones complejas, mostrándose objetivo y seguro de si mismo.
10
Seleccionar personas competentes
Reconoce los conocimientos y habilidades de sus colaboradores para realizar determinada actividad o función.
11
Organizar subequipos de trabajo
Capacidad de integrar personas de acuerdo a los objetivos a cumplir y a las competencias y habilidades de sus colaboradores.
12
Apoyar el desarrollo de sus colaboradores
Se interesa por proveer nuevos conocimientos u oportunidades de crecimiento a sus colaboradores.
13
Honestidad
Comportamiento transparente, desinteresado, sincero. Sus actos demuestran ética.
14
Integridad
Conducta respetuosa, asertiva, empática. Ejerce autocontrol.
15
Mente fría
Mantiene la calma y la transmite a su equipo a pesar de tener múltiples tareas pendientes. Evita situaciones de conflicto.
16
Motivar personas
Alienta a cualquier persona, inspira confianza y ganas para que no decaiga el trabajo en equipo.