Revista Casur, edición 68

CONTENIDO

Desde la Dirección General....................................................................................................................................................................4

Director general Brigadier general (r) Nelson Ramírez Suárez

Coordinación editorial Flaminio Palencia Escobar Comunicadores Sociales Erica Liliana Orjuela Martínez Cr. (rp) Yira Mahecha Cruz

Audiencia Pública de Rendición de Cuentas

Casur, más allá de la transformación

Avanzan las adecuaciones del Centro Vacacional Apulo ................................................................................................14 Descongestión, un éxito en materia de sustituciones y asignaciones ...................................................................16 Casur, bienestar con proyección nacional ................................................................................................................................18

Asesor de la Dirección General Disney Ramón Rodríguez Tenjo Subdirector administrativo (e) José Fernando Velásquez Leyton Subdirector financiero José Fernando Velásquez Leyton

Subdirector de prestaciones sociales José Alirio Chocontá Chocontá

Comprometidos con nuestros afiliados

Grupo de Atención al Afiliado Veterano Policial ...................................................................................................................19 Casur amplía su presencia en el país ...........................................................................................................................................20

Jefe Oficina de Control Interno Angelo Stoyanovich Romero

Jefe Oficina Asesora de Planeación e Informática Dora Ilsa Ospina Ocampo

Jefe Oficina Asesora Jurídica Claudia Cecilia Chauta Rodríguez

Grupo de Bienestar Social Liliana López Avella

Equipo asesor de comunicaciones Cr. (rp) Yira Mahecha Cruz

Coelum, tecnología e innovación al servicio de nuestro país ......................................................................................24 Personal fallecido......................................................................................................................................................................................26

Diseño y diagramación Fotografía y edición Oficina de Comunicaciones Estratégicas www.freepik.com

Carrera 7 12B 58 www.casur.gov.co revista@casur.gov.co IVR telefónico: 601 286 0911 # 285 /casuroficial @casuroficial @casuroficial Casur2010

NUESTRO PROPÓSITO SUPERIOR BIENESTAR DEL VETERANO POLICIAL Y SUS FAMILIAS

“Imaginemos un mundo en el que nuestra creatividad se libere para repensar otros futuros, renovar y adaptar nuestras instituciones y crear nuevos relatos acerca de quiénes somos y qué valoramos”

Achim Steiner Administrador del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2022)

Desde su creación, el objeto social de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, ha sido garantizar el reconocimiento y pago oportuno de las asignaciones de retiro a nivel nacional, así como diseñar y desarrollar programas de bienestar social que promuevan un mayor nivel en la calidad de vida a todos los afiliados y beneficiarios de la Entidad.

de los afiliados y beneficiarios de la Caja. El primero de ellos es precisamente, la potenciación de las dimensiones de bienestar y previsión social, que se describe a continuación.

Director general

Para dar cumplimiento a ese objeto social con altos estándares de calidad y eficiencia, la Dirección General de Casur ha formulado una plataforma estratégica sobre la base de seis ejes de gestión que tienen como objetivo focalizar todos los esfuerzos de la Entidad hacia la satisfacción de las necesidades

Para empezar, es preciso indicar que Casur asume el bienestar como uno de sus imperativos y lo define como la “creación de valor para el afilidado y su núcleo familiar”, donde se pretende entre otros, contribuir significativamente al mejoramiento de la calidad de vida, concepto que ha sido muy bien definido por Max-Neef (2006), argumentando que este depende de la posibilidad que tenga un individuo de satisfacer adecuadamente sus necesidades humanas funda-

mentales, las cuales se constituyen en la base de la satisfacción con la vida. De ahí, que el objetivo general de este eje de gestión es potencializar el portafolio de servicios de Casur hacia sus afiliados y beneficiarios, pensando precisamente en una oferta que coadyuve en el mejoramiento continuo de su calidad de vida y la construcción del “buen vivir”, bajo principios de inclusión, fortalecimiento multidimensional, descentralización, ampliación de cobertura en servicios integrales complementarios, entre otros.

A su vez, los objetivos específicos, que se han planteado desarrollar son los siguientes:

Brigadier general (R)

Nelson Ramírez Suárez

Promocionar y fortalecer la dignidad humana de la población objetivo identificando de manera continua los recursos necesarios para fortalecer el desarrollo multidimensional.

Constituir una oferta de servicios innovadora, incluyente, solidaria, transcendente e integral, que sea autosostenible en el tiempo y que promueva la ampliación de la cobertura en servicios de bienestar social en todo el territorio nacional, alineado con las necesidades y las expectativas de la población atendida.

Desarrollar programas innovadores de bienestar social que atiendan todas las necesidades de protección, ocio que permitan la promoción de la mejora cotinua en condiciones de acceso a salud, recreación, cultura y educación.

Algunos de los programas que soportan la oferta de servicios, se encuentran en la línea de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, hábitos de vida saludable, recreación, cultura, esparcimiento, entretenimiento, integración, turismo, aprovechamiento adecuado del tiempo libre, empleabilidad, atención en condición de vulnerabilidad y riesgo, capacitación y formación complementaria, tiempo para la diversión y la relajación, entre otros.

Así mismo, este eje de gstión ha definido unas líneas de acción que harán posible el cumplimiento de cada una

de las metas propuestas, entre las que podemos destacar:

Definir una política de bienestar para el afiliado.

Generar alianzas estratégicas con entidades del sector salud, que sean prestadores de planes y servicios complementarios.

Gestionar nuevos convenios comerciales y de servicios a nivel nacional y local. Desarrollar el programa de banco de oportunidades laborales y de emprendimiento para el veterano policial.

Crear líneas de solidaridad para población vulnerable.

Fortalecerelprogramadecréditosocial Establecer convenios con cajas de compensación familiar, que beneficien al afiliado.

Lo anterior, evidencia como Casur se ha propuesto enmarcar su quehacer diario en atributos como la excelencia y la calidad del servicio, para ampliar cada vez más el impacto de su gestión y contribuir a la consolidación de una Entidad más visible, más oportuna en la atención al afiliado, propiciando una variedad de alternativas que respondan a la satisfacción de sus necesidades. Así las cosas, el empeño de Casur está orientado hacia la conformación de un modelo de servicio solidario, incluyente y equitativo, para que el veterano policial y sus familias vivan y experimenten una Caja que trabaja incansablemente por alcanzar cada una de las metas propuestas.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

¡CASUR DE TODOS Y PARA TODOS!

Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Gestión 2021 y Proyecciones 2022

En cumplimiento de la Estrategia de Rendición de Cuentas, la Caja a de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, realizó el pasado 24 de mayo la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas vigencia 2021, como un espacio de interacción con la ciudadanía, especialmente con sus afiliados, con el fin de entregar resultados en cuanto a su gestión y proyecciones 2022.

La finalidad de este ejercicio es cumplir la obligación que tienen las autoridades de la administración pública de responder abiertamente, ante las exigencias que haga la ciudadanía, por el manejo de los recursos, las decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que les ha sido delegado.

Casur mantiene una práctica informativa y explicativa de sus acciones a la ciudadanía, que tiene el derecho de exigirla, con el objetivo que los interesados reflexionen sobre los resultados de la administración en cumplimiento del objeto misional, y puedan tomar actitud participativa.

Este escenario fue propicio para que el director de Casur, Brigadier General en retiro Nelson Ramírez Suárez, informara la gestión y los resultados de la administración, como lo es el Plan de Acción Institucional, la gestión jurídica y financiera; así como los resultados del reconocimiento y pago de los derechos prestacionales, servicios de bienestar al afiliado, los planes de

mejoramiento y atención de las diferentes auditorias.

De igual manera, fue la oportunidad para socializar la situación actual de la Entidad, los logros obtenidos durante el año 2021 y la ruta de modernización que se ejecutará en vigencias futuras.

En este sentido, se ha convertido en un ejercicio continuo de encuentros en cada ciudad y región donde tenemos afiliados y asociaciones de retirados que participan activamente en las jornadas de atención y bienestar integral al afiliado y veterano policial, que se realizan en diferentes lugares de la geografía nacional, que cumplen con

las líneas de acción del plan estratégico institucional, en el imperativo “creación de valor para los afiliados”.

El desarrollo de la Audiencia, contó con la participación virtual de los afiliados, beneficiarios y personal activo de la Policía Nacional residentes en los diferentes municipios de Colombia que hicieron llegar sus sugerencias e inquietudes y, en su mayoría, recibieron respuesta durante la audiencia.

En el siguiente enlace puede ver la transmisión completa de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas: hthttps://www.facebook.com/casuroficial/videos/566344778337562/

Erica Liliana Orjuela Martínez, Comunicadora Social y Periodista

Casur, más allá de la transformación

TC. (r) Andrés Javier Pérez Flórez Asesor estratégico de la Dirección

En estos tiempos la sociedad y sus integrantes presentan diversidad de necesidades respecto de una multiplicidad de expectativas, en muchas oportunidades insatisfechas y en otras, suplidas de manera insuficiente o deficitaria, es cuando recobra mayor relevancia el trabajo del sector público, en pro del desarrollo positivo de las comunidades y sus diversos integrantes, buscando solventar y plantear alternativas de política pública que busquen solución a los problemas de la cotidianidad.

Plataforma 2023 - 2026

Partiendo de esta visión, se ha venido gestando desde el Sector Defensa y en específico, desde la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, una intención de transformación, modernización e innovación que ha tomado forma hasta convertirse en el derrotero de la Entidad; en el marco de su plataforma estratégica para la vigencia 2023 - 2026.

Como soporte legal de nuestro proceso, el Artículo 133 de la Ley 2179 del 2021 menciona: “Autorícese al Gobierno para que, a través del Ministerio de Defen-

No es momento de detener el actuar, los momentos de verdad están en nuestro caminar, y respecto de cómo los afrontamos se nos da la posibilidad de transformar nuestra realidad..

sa Nacional, realice las gestiones necesarias que permitan modernizar la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, con el fin de garantizar su sostenibilidad y desarrollo misional en favor del bienestar del personal de la reserva policial afiliado a esta Entidad.”

Como entidad pública, Casur vela por los intereses de los veteranos de la Policía Nacional y sus familias, al igual que por el grupo de beneficiarios de sustitución de asignación de retiro, que alcanzan número cercano 114.000 personas; en este panorama se ha definido la hoja de ruta que guiará el proceso de modernización y transformación de la Entidad, con la prioridad del bienestar de los afiliados y beneficiarios, al igual que el sostenimiento futuro de la Caja y la ampliación de la oferta de servicios que tendrá para brindar, no sólo a la población vinculada a la Entidad, sino a otros grupos de interés, buscando nuevos líneas de negocio que permitan hacer más efectivo y eficiente el actual modelo económico.

Ruta de la modernización

En ese orden de ideas socializamos a nuestros afiliados y la comunidad en general nuestra hoja de

ruta, bajo la cual se materializará la modernización de la Caja.

Conforme se observa en la gráfica de la ágina opuesta, existen intenciones certeras de potenciar la Entidad, buscando que sea más eficiente en lo que respecta a la atención de las necesidades y expectativas de los afiliados, para ello se buscará realizar de manera paralela y transversal las transformaciones necesarias para que la atención y prestación de los servicios de la Entidad colmen las expectativas de nuestra población Casur.

Nueva organización

Partiremos entonces de conformar una estructura organizacional —toda vez que la actual data del año 2004 y presenta serias falencias en términos de la arquitectura organizacional— dinámica, flexible y bajo estándares modernos de eficiencia administrativa. Para la definición de la misma se ha realizado un trabajo de formulación estratégica que nos permite definir una nueva visión, misión y valores corporativos que, junto con nuestros objetivos, conforman el planteamiento estratégico a ejecutar

en el futuro inmediato; aunado a esto, se ha definido la necesidad de incrementar la planta de personal, buscando impactar los contratos de prestación de servicios, conforme a lo indicado en las líneas de actuación del Gobierno Nacional.

Estos dos proyectos, estructura y planta, ya se encuentran en etapa de culminación y en corto tiempo se presentarán ante el Viceministerio de Veteranos y del Grupo Social Empresarial del Sector Defensa - GSED, para su visto bueno y aprobación.

Acercamiento legislativo

Avanzando en nuestra hoja de ruta, desde el primer semestre del año se avanza en acercamiento con el legislativo, con el fin de presentar con el aval de la cabeza del Sector Defensa, un proyecto de ley que permita fortalecer el proceso de transformación requerido por la Caja, en dicho proyecto se propone la modificación del Artículo 4 de la Ley 923 de 2004 en lo referente a las condiciones que plantea para la constitución de reservas para el pago de las asignaciones de retiro. En ese mismo proyecto se tiene establecido la creación del Fondo de Bienestar y Previsión Social para el personal de afiliados y beneficiarios; la intención de la creación del mismo está justificada en establecer un concepto de fondeo de recursos que permitan el desarrollo a futuro y con sostenibilidad en el tiempo, de diversidad de programas dirigidos a la población Casur.

Modelo de servicio y de gestión

Sumado a lo anterior, se han establecido mecanismos de trabajo que proyecten la Entidad a escenarios de eficiencia administrativa, basados en la definición de un nuevo modelo de servicio y de gestión para la Caja, el modelo partirá de

la línea estratégica y se soportará en los nuevos procesos y procedimientos que permitirán operacionalizar el actuar de la Entidad, para ello se contará con la participación activa de quienes a la fecha laboran en Casur y cuentan con la experiencia requerida para desarrollar, con el apoyo de especialistas en sistemas de gestión, el nuevo enfoque administrativo y de servicio que requiere una entidad moderna y dinámica, como pretendemos que sea la Caja de Sueldos de Retiro en un futuro cercano.

Reformulación de la naturaleza jurídica

Finalmente, se proyecta, durante el primer semestre del próximo año, la reformulación de la naturaleza jurídica de la Caja, necesidad que se precisa en el marco del proceso de transformación, modernización e innovación se requiere escalar en compe-

tencias y herramientas que permitan potenciar la Entidad, como actor preponderante respecto de la previsión social de la Policía Nacional y del grupo de veteranos y beneficiarios que se encuentran vinculados con la Caja; en este mismo orden de ideas esa nueva naturaleza jurídica, en asocio con la nueva estructura, el nuevo componente de planta de personal y el nuevo direccionamiento estratégico, permitirá desarrollar nuevas líneas de negocio que propendan por el fortalecimiento del modelo económico de la Caja, buscando desarrollar en primera medida, el concepto de bienestar y previsión social que tanto demandan y requieren los integrantes de la comunidad Casur, de igual forma y no menos valioso, convertirse en soporte del Estado colombiano respecto del régimen pensional y de asignación de retiro de quienes algún día vistieron el verde aceituna y ayudaron con su esfuerzo y sacrificio a forjar las bases de una nación próspera, democrática, libre y en paz.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Uno de los ejes de gestión del director de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, BG (rp) Nelson Ramírez Suárez, es la reconfiguración de las comunicaciones estratégicas, refiriéndose a entrar a una nueva era donde se

reordene, modifique y reajuste la forma de comunicar a nuestra población objeto.

La forma de transmitir la información ha marcado una evolución a través del tiempo, ya que la revolución tec-

La nueva era de las comunicaciones en Casur

nológica ha introducido cambios en los modos de comunicación, tema que inquieta a nuestros afiliados por la brecha generacional; no obstante, hoy la tecnología en la información es mucho más amable, ya que están diseñadas para todo público, que con el paso del tiempo les permite irse familiarizando con el mundo virtual, como son las redes sociales que permiten una comunicación inmediata e información constante.

En este sentido, Casur inicia el desarrollo de esta transformación en tres fases, la primera es el diagnóstico, el análisis y el estudio sobre el comportamiento de las redes sociales, manejo de datos e interacciones que determinan la visibilidad del contenido. El fortalecimiento del Grupo de Comunicaciones Estratégicas hace parte de la segunda fase, que en este primer semestre del año se reforzó con personal idóneo, con la compra de elementos tecnológicos para el desa-

rrollo de la labor periodística y con la implementación y ejecución de las estrategias de comunicación.

Es importante resaltar que el Grupo de Comunicaciones hasta el año 2021 dependía de la Oficina Asesora de Planeación y los canales de información se limitaban a la producción de la Revista Casur, el boletín El Orientador, material de piezas informativas, manejo de redes sociales y organización de eventos como las jornadas de diálogo público y rendición de cuentas.

En consecuencia y bajo la Dirección General, mediante la Resolución 8075 del 11 de octubre de 2021 se creó y se asignaron funciones al grupo interno de trabajo de Comunicaciones Estratégicas, estableciendo dos frentes con las comunicaciones internas y externas.

En este sentido, las comunicaciones estratégicas en la Caja de Sueldos de

Coronel (rp) Yira Mahecha Cruz Comunicadora Social y Periodista

Retiro de la Policía Nacional, son importantes toda vez que es un proceso que establece la interacción con los grupos sociales objetivo que sirve para generar, mantener e incrementar los niveles de conocimiento, entendimiento, notoriedad e imagen institucional.

Comunicaciones estratégicas

“La comunicación es el eje que permite vincular la actividad de una organización con las realidades y percepciones de sus diferentes públicos externos e internos” (Manucci, 2004).

De esta manera se busca garantizar que las comunicaciones estratégicas, no se limiten a una comunicación informativa, sino que busca la creación de vínculos de cercanía, promoviendo cambios de comportamiento, vinculando acciones que integren mejoras comportamentales basadas en la confianza, respeto y honestidad, obteniendo así una armonía eficaz entre nuestros afiliados y Casur.

Adicionalmente, un alto componente es el humano, por ello se trabaja por mejorar día a día las cualidades humanas de nuestros servidores públicos para que sean personas empáticas, solidarias, afectivas, sociales, racionales y relacionales para lograr la prestación de un mejor servicio redituable1 a nuestros afiliados, beneficiarios y veteranos policiales.

Además la propuesta de valor de las comunicaciones estratégicas de Casur está basada en el reconocimiento y edificación de bienestar y calidad de vida por todos lo que han dado todo por el país.

Otro aspecto presente en el quehacer diario en la Entidad es la humanización del servicio, pues cuenta con una forma de relacionarse con la población objeto basada en el respeto, amabilidad, diálogo y acercamiento sin perder el profesionalismo.

En este sentido, el mantenimiento de las comunicaciones estratégicas en la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, se puede conceptualizar como un conjunto sistemático de orientación integrativa, especificadas para la implementación, que se da a largo plazo buscando una imagen, posicionamiento y reputación mencionada en la estrategia, con elementos concretos como la dirección en situaciones futuras, mejorar la identidad e imagen corporativa, desarrollando el ciclo de desarrollo en la gestión de las comunicaciones.

Es importante que se permita cumplir los planes establecidos en materia de comunicaciones y se asigne el recurso humano, tecnológico y presupuesto, con acompañamiento y seguimiento en todas las fases de desarrollo para asegurar un excelente reconocimiento.

1 Redituable. adj. Que rinde periódicamente utilidad o beneficio.

De esta manera se busca garantizar que las comunicaciones estratégicas, no se limiten a una comunicación informativa, sino que busca la creación de vínculos de cercanía, promoviendo cambios de comportamiento, vinculando acciones que integren mejoras comportamentales basadas en la confianza, respeto y honestidad, obteniendo así una armonía eficaz entre nuestros afiliados y Casur.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Avanzan las adecuaciones del Centro Vacacional Apulo

Daniel Andrés Vargas López Profesional en publicidad y mercadeo

Giovanna Stella Páez Cortés Arquitecta

La Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional sigue avanzando en las labores de adecuación y mantenimiento de sus inmuebles, con el fin de ampliar la oferta de valor para el personal afiliado y sus familias; es por esta razón, que la Entidad actualmente realiza inversiones significativas mediante proyectos de inversión desarrollados en diferentes fases de trabajo, así como en vigencias futuras.

Durante la vigencia 2020 y 2021 se planteó y ejecutó un proyecto de inversión, con el objetivo de realizar obras de reforzamiento y restauración del Centro Vacacional Apulo. Esto se llevó a cabo con la ejecución de varias actividades, entre las cuales se incluyen el estudio de vulnerabilidad al edificio de apartamentos, diseño eléctrico para aumento de cargas, obras generales de mantenimiento y por último levantamiento arquitectónico de las edifi-

caciones, logrando así un avance importante para estas dos vigencias.

De igual forma, durante las vigencias 2021 y 2022 la Entidad continúa desarrollando actividades de intervención, implementando ajuste a diseños generales que incluyen diseños arquitectónicos, estructurales, redes hidrosanitarias, eléctricas, gas y contra incendios. Así mismo, durante la ejecución presupuestal y para estas vigencias se da continuidad al reforzamiento estructural de zona social, cabañas 1 y 2 y depósito de almacenamiento de insumos generales, se llevan a cabo intervenciones generales en cubiertas, muros, pisos y acabados.

Proyecciones

Iniciando la vigencia 2022 la Entidad continuó con el despliegue de las ejecuciones proyectadas en las

actividades contractuales, los cuales están destinados a la fase III y cuyas principales acciones están dadas a la realización de obras en el edificio administrativo, reforzamiento estructural, culminación de cabañas 1 y obras en cabaña 3 y 4, ampliación de zona social, áreas recreativas y redes complementarias; simultáneamente se tramitan y gestionan las licencias correspondientes para estas acciones, con el fin de dar cumplimiento al marco legal que establece la Ley.

Fase IV

Para la vigencia 2023 se contempla acciones enfocadas principalmente en complementar las intervenciones en áreas de alojamientos, desarrollo de la cabaña 5, finalizar diseño y desarrollo de más de un tipo de cabañas, lo cual permitirá ampliar la oferta de estadía en el Centro Vacacional, con el

fin de no afectar las adecuaciones estructurales al edificio principal.

A futuro

Para el año 2024 la Entidad busca realizar intervenciones en áreas de alojamientos en el edificio (reforzamiento estructural según las recomendaciones del equipo de ingenieros y arquitectos), entradas de acceso, urbanismo, parque acuático, senderos ecológicos y parqueaderos.

Las intervenciones descritas en las distintas fases buscan, a través de un plan maestro de intervención, transformar la capacidad del Centro Vacacional Apulo optimizando la prestación de servicios

turísticos a los afiliados y sus familias, con servicios de alojamiento de alta calidad, en la modalidad de cabañas y glamping con una moderna zona social, piscinas de niños y adultos, zona de juegos y paisajismo en condiciones de calidad y confort, con variedad de comidas y bebidas de servicio a los usuarios.

En su visión estratégica, Casur proyecta a mediano y largo plazo, complementar la prestación de estos servicios con alojamiento tipo “resort”, dotado con salones para eventos, gimnasio, spa, salones para conferencias, parque acuático y senderos ecológicos que proporcionen un portafolio amplio y moderno de servicio a sus visitantes con estándares de hotelería y turismo para dignificar la calidad de vida de los afiliados y sus familias.

La Entidad

Estas ilustraciones muestran la proyección de las obras que se adelantan en el Centro Vacacional Apulo.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Descongestión, un éxito en materia de sustituciones y asignaciones

Cuando se necesita un cambio radical, lo primero es identificar los puntos débiles, por esto, dentro de los lineamientos de la Dirección General de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, el brigadier general (rp) Nelson Ramírez Suárez, se propuso dar una esencial importancia a los requerimientos dentro de los procesos misionales, dando mayor relevancia dentro de la organización, al reconocimiento de las asignaciones de retiro y sustituciones de la misma prestación, correspondiendo a una gestión fundamental, para que nuestros retirados y beneficiarios continúen cubriendo sus necesidades básicas y así mejorar la calidad de vida de los mismos.

Con el impulso que obtuvo el proceso de reconocimiento de sustituciones de asignación mensual de retiro de enero a abril de 2022, disponiendo

de un recurso humano con experticia, comprometido y con un liderazgo que dirige y controla los resultados, siendo asertivos en la toma de decisiones y con calidad humana bidireccional, en la cual nos sensibilizamos por nuestra población al igual que entendemos las necesidades del equipo de trabajo, siendo flexibles en las diferentes circunstancias, se ha logrado un aumento de productividad, mejorando el clima organizacional y disminuyendo los factores de estrés, aspectos positivos que se han visto evidenciados en cifras que se traducen en satisfacción para los beneficiarios con el reconocimiento y pago, en un mínimo de tiempo posible.

Avances significativos

Iniciamos el año 2022 con 346 trámites de sustitución de asignación mensual de retiro pendientes por resolver

e ingresan 1.464 peticiones de enero a abril de 2022, es decir, 1.810 en total, se dio gestión a 1.471 ID de los cuales 511 corresponden a reconocimientos de sustitución de asignación mensual de retiro, e iniciamos mayo con 339 peticiones, sin embargo, el éxito radica en que el 46% de las resoluciones se tramitaron con acto administrativo y que se inició desde la presente vigencia, una evolución en material prestacional cuyos resultados se verán reflejados para los siguientes trimestres.

A mediados de mayo la Dirección General, implementó una estrategia

para lograr el objetivo de tramitar dentro de 45 días calendario el reconocimiento de la sustitución de asignación mensual de retiro a los beneficiarios que cumplan con lo señalado en las normas especiales y legales vigentes, es decir los requisitos en su totalidad, con excelentes resultados, para el segundo trimestre del año 2022, de 362 resoluciones que se reconocieron de sustitución de asignación mensual de retiro, 126 se tramitaron dentro del tiempo establecido, los datos que han venido en aumento, son satisfactorios, teniendo en cuenta que igualmente se ha dado respuesta a

José Alirio Chocontá Subdirector de Prestaciones Sociales

Comprometidos con nuestros afiliados

derechos de petición y acciones constitucionales dentro de los términos, evitando la vulneración de derechos.

Por otra parte, para el cumplimiento de la estrategia S45, la cual permite que se emita acto administrativo de reconocimiento de sustitución de asignación de retiro dentro de los 45 días señalados, ha adelantó una campaña de información a través de los medios virtuales con contenido específico de temas de la cotidianidad que son relevantes para que los interesados conozcan la fuente, las inquietudes más frecuentes en casos como cónyuge y compañera permanente, hijos en situación de discapacidad, hijos menores, estudiantes y socializa políticas, lineamientos, documentos y diferentes situaciones que se presentan y la forma de resolverlos, figuras que hacen parte de la preocupación ante la desinformación que los beneficiarios de sustitución y que pueden realizar en la Entidad.

Compromiso

Casur, con participación afectiva y empática, ha buscado mecanismos para detectar casos en situación de vulnerabilidad y discapacidad, priorizando su trámite, orientando de manera personalizada y tratando de evidenciar posibles soluciones para la obtención de la sustitución de asignación mensual de retiro, así como se encuentra en actualización de oficio una vez se observa o se obtiene información de porcentajes pendientes para reconocer, extinguir y acrecer, con el fin que los beneficiarios del policial fallecido reciban la totalidad de la prestación.

Sin embargo, la labor de apoyo por parte de los titulares y beneficiarios, obedece a participar activamente en la socialización de información que realiza la Entidad a través del Facebook institucio-

De acuerdo con la gestión de la alta dirección, se ha logrado solucionar en un alto porcentaje, los requerimientos de nuestros afiliados, en materia de reconocimientos de asignaciones de retiro y sustituciones de dicha prestación, mejorando la calidad de vida de nuestras familias policiales, continuando con tal estrategia en lo que resta de la vigencia.

nal, aportar información real de las personas con las que se encuentran conviviendo (solo para titulares de la prestación), enviar los documentos que se encuentran registrados en el portal de Casur: www.casur.gov.co/sustituciones y en todos los radicados, indicar datos de contacto (dirección correcta y completa, correo electrónico, número de teléfono, celular) y los datos del causante.

En igual forma el reconocimiento de las asignaciones de retiro, se inició el año 2022 con 264, pendientes por resolver, ingresando 2.328 nuevos reconocimientos de enero a abril de 2022, es decir, 2.592 en total, resolviendo 1.941 solicitudes, logrando un éxito 75% en la presente vigencia. En solicitudes de actualización de asignaciones de retiro, se logró resolver 376 de un total de 506 peticiones por dicho concepto, logrando también un

75% de efectividad o cumplimiento.

De acuerdo con la gestión de la alta dirección, se ha logrado solucionar en un alto porcentaje, los requerimientos de nuestros afiliados, en materia de reconocimientos de asignaciones de retiro y sustituciones de dicha prestación, mejorando la calidad de vida de nuestras familias policiales, continuando con tal estrategia en lo que resta de la vigencia.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Casur, bienestar con proyección nacional

La Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, durante la vigencia 2022 ha adelantado una serie de jornadas de atención y bienestar integral al afiliado y veterano policial en los departamentos de Magdalena, Guajira, Sucre, Córdoba, Santander, Tolima, Huila, Risaralda, Quindío, Nariño, Antioquia, Atlántico y Bolívar con una asistencia de más de tres mil afiliados entre titulares de asignación de retiro y beneficiarios de sustitución. Dentro de la dinámica del diálogo público el director general, brigadier general (r) Nelson Ramírez Suárez, expone el fortalecimiento de estos ejercicios de participación y comunicación con los afiliados, beneficiarios y personal veterano residentes en los diferentes lugares de la geografía nacional. Fruto de estas jornadas se construyen los programas de intervención y despliegue, a partir de las inquietudes, sugerencias y temas de interés frente al despliegue de la oferta de trámites y servicios institucionales.

Logros estratégicos, ruta de modernización y ejes de gestión estratégica, son algunos de los temas tratados dentro de las Jornadas de Diálogo Público

Así mismo, se socializan los avances de la gestión administrativa y los proyectos encaminados al progreso del servicio y la ruta de modernización a adoptar con el fin mejorar la calidad de vida de los afiliados y sus familias. El Grupo de Servicios de Bienestar Integral al afiliado, hace presencia con una feria de servicios complementarios de bienestar integral: promoción de la salud y prevención de la enfermedad, capacitación, charlas de transición al retiro, encuentro con agremiaciones y asociaciones y actividades recreo deportivas.

CIUDADES VISITADAS PARTICIPANTES

Santa Marta - Magdalena 83

Riohacha - Guajira 66

Montería - Córdoba 114

Sincelejo - Sucre 96

Bucaramanga - Santander 577

Ibagué - Tolima 231

Neiva - Huila 286

Pereira - Risaralda 324 Armenia - Quindío 263

Pasto - Nariño 375 Medellín - Antioquia 190

Cartagena - Bolívar 183

Barranquilla - Atlántico 236

Total participantes 3.024

Erica Liliana Orjuela Martínez, Comunicadora Social y Periodista.

Grupo de Atención al Afiliado Veterano Policial

diferentes canales de comunicación oficial adoptados por Casur y su respectiva actualización.

Por otra parte, con la realización de encuestas de percepción y satisfacción, se busca identificar las necesidades de los Grupos Sociales Objetivo, con el fin de optimizar el servicio y mejorar la oferta de valor, brindando mayor calidad de vida a los afiliados y beneficiarios de Casur.

Con la creación del Grupo de Atención al Afiliado Veterano Policial Casur brinda atención oportuna a los afiliados y beneficiarios que se puedan considerar en condición vulnerable, adoptando canales de atención que permitan una efectiva comunicación.

Para dar respuesta a las necesidades de los afiliados, esta dependencia desarrolla los siguientes programas:

En virtud de lo consagrado en la Ley 1979 de 2019, Ley del Veterano, “por medio de la cual se reconoce, rinde homenaje y se otorgan beneficios a los veteranos de la fuerza pública”, la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, creó el Grupo de Atención al Afiliado Veterano Policial, mediante la resolución 2237 del 22/03/2022, que tiene como objetivo desarrollar y diseñar programas de bienestar y previsión social orientados a mejorar la calidad de vida de los afiliados y sus beneficiarios.

Este Grupo busca atender las necesidades y cumplir con efectividad los objetivos y las políticas misionales relacionadas con la atención a los Grupos Sociales Objetivo y el adecuado soporte en materia de administración de las hojas de vida de afiliados y convenios estratégicos.

En este sentido, se busca mantener el convenio de interoperabilidad con la Policía Nacional, que permita recibir toda la información y coordinar el adecuado uso de la plataforma SIATH para emitir certificaciones de competencias y demás que reposen en dicho aplicativo.

Así mismo, construir la base de datos de los usuarios, por medio de variables demográficas, geográficas, intrínsecos y de comportamiento con el fin de identificar las necesidades y motivaciones de los mismos al acceder a un servicio.

Otras de las funciones es registrar y controlar el sistema de administración de hojas de vida del afiliado veterano policial, de acuerdo con la metodología establecida para tal fin, recibiendo de primera mano la información, utilizando

 Capacitación y formación complementaria.

• Curso sombreado temporal de cejas y pestañas punto a punto

• Curso de herramientas ofimáticas para adultos mayores

• Curso la ciencia del bienestar

• Curso muñecos de navidad

• Curso de seguridad vial

• Curso de pintura para niños

 Atención a población en condición de vulnerabilidad y riesgo:

• Activación ruta de atención

• Canales de atención

• Directorio de entidades competentes para restablecer derechos fundamentales

• Identificación de situación de riesgo.

 Banco de oportunidades laborales:

• Lineamientos empleabilidad y emprendimiento.

• Empresas con empleabilidad

• Ofertas laborales

• Bases de datos de personas que quieran emprender

• Identificación de ideas de negocio para emprender.

 Convenios y alianzas estratégicas.

• Presentación de los convenios y alianzas de cooperación

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Erica Liliana Orjuela Martínez, Comunicadora Social y Periodista.

CASUR AMPLÍA SU PRESENCIA EN EL PAÍS

Para fortalecer la cobertura de servicios y actividades

En su evolución institucional, la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, ha procurado extender su presencia al territorio nacional para ofrecer directamente a sus afiliados los servicios, trámites, orientación, beneficios y actividades de bienestar de primera mano. Las limitaciones legales, presupuestales y administrativas restringen la posibilidad de contar con una presencia efectiva en cada departamento, la propia estructura estatal limita la creación de oficinas suficientemente dotadas y la destinación de personal debidamente

capacitado para atender estas necesidades.

La actual administración, en cabeza del brigadier general (rp) Nelson Ramírez Suárez, tiene como un objetivo primordial en su planteamiento estratégico lograr esta cobertura nacional con la designación de gestores departamentales y regionales, es así que se contrató un grupo de 18 profesionales, técnicos y auxiliares que se desempeñan como promotores de servicios, procurando abarcar el territorio nacional desde las ciudades con

mayor concentración de población afiliada.

Cobertura de servicios

En términos generales, las actividades de estos gestores están encaminadas a:

• Atender las solicitudes y requerimientos de los afiliados, así como la expedición de documentos prestacionales.

• Dar trámite a las solicitudes, que-

jas, reclamos, peticiones o felicitaciones de los afiliados y usuarios frente a los servicios de la Caja.

• Apoyar el desarrollo de campañas que incentiven la participación de los afiliados y sus familias en los programas que adelanta Casur.

• Difundir a la reserva policial los beneficios contemplados en la Ley del Veterano (Ley 1979 de 2019).

• Socializar y promover la imagen corporativa y generar confianza en los afiliados.

Flaminio Palencia Escobar Comunicador Social Institucional Casur

• Apoyar las relaciones con las agremiaciones de la reserva policial y organizaciones afines al quehacer misional.

• Apoyar las campañas y actividades de integración entre el personal activo y de la reserva activa.

• Apoyar, coordinar y gestionar la firma de convenios y alianzas estratégicas que permitan ampliar la cobertura de los programas de bienestar social.

• Apoyar y gestionar reuniones y jornadas que deba realizar la Dirección General de Casur en los diferentes municipios.

• Apoyar la expedición de constancias sobre información prestacional, salarios, bienestar y servicios de sanidad, entre otras.

• Llevar los registros estadísticos de atención y servicios prestados a los afiliados.

• Apoyo la gestión de la oficina de defensa judicial de Casur.

Oferta de bienestar

Para fortalecer estos propósitos, se proyecta también extender la oferta de bienestar con una amplia gama de actividades deportivas, artísticas, culturales y de desarrollo humano con el fin de ofrecer a los afiliados espacios

Comprometidos con nuestros afiliados

DISTRIBUCIÓN REGIONALES CASUR

REGIONAL 1 - CENTRAL

• Bogotá

• Cundinamarca

• Boyacá

• San Andrés y Providencia

• Amazonas

REGIONAL 2 – SURORIENTAL

• Putumayo

• Caquetá

• Huila

• Tolima

REGIONAL 3 - EJE CAFETERO

• Caldas

• Risaralda

• Quindío

REGIONAL 4 - SUROCCIDENTAL

• Valle Del Cauca

• Cauca

• Nariño

REGIONAL 5 - ORIENTAL

• Norte De Santander

• Santander

• Arauca

REGIONAL 6 - OCCIDENTAL

• Antioquia

• Chocó

• Córdoba

REGIONAL 7 - LLANOS ORIENTALES

• Meta • Vaupés

• Vichada

• Casanare

• Guainía

REGIONAL 8 - COSTA NORTE

• Bolívar

• Atlántico

• Cesar

• Guajira

• Magdalena

• Sucre

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Comprometidos con nuestros afiliados

complementarios para sus habilidades y capacidades para una vida satisfactoria.

El portafolio institucional de servicios que contempla el plan de bienestar, previsión social y atención al veterano policial tiene un componente dirigido a promover actividades y acciones de bienestar que consideran al ser humano integral y por tanto, los gestores deben gestionar y apoyar este propósito con:

• Actividades recreo deportivas, ecológicas y culturales. Creación grupos de danza, teatro, etc. en alianza con instituciones locales.

• Jornadas de integración (celebración de fechas especiales) y promoción de turismo a través del convenio Cafam.

• Brigadas de promoción de salud y prevención de la enfermedad en enlace con la Dirección de Sanidad Policial, promoviendo estilos de vida saludable.

• Despliegue de actividades de capacitación, atención a población en condición de vulnerabilidad. Asesorías psicosociales y jurídicas a través del equipo móvil de Bienestar Integral al Afiliado.

Revista Casur Digital # 68

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Coelum, tecnología e innovación al servicio de nuestro país

La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana, desarrolla proyectos de alto impacto en el país, los cuales son de gran utilidad en las operaciones que realiza la fuerza pública, particularmente en lo relacionado con la fabricación de aeronaves tripuladas y no tripuladas. Como parte del desarrollo de este tipo de proyectos, se generó un interés creciente hacia los vehículos aéreos No Tripulados (UAV), de diferentes sectores industriales y comerciales, especialmente por parte de las Fuerzas Militares, para llevar a cabo misiones que representan un alto riesgo para las tripulaciones.

Las capacidades de este tipo de productos son generadas y fortalecidas por la CIAC S.A. para convertirse a mediano plazo, en la empresa colombiana pionera en la venta de UAV de fabricación nacional y en la prestación

Fabio Salamanca Salamanca Ingeniero de Diseño y Desarrollo, CIAC S.A

Sector Defensa

de servicios integrales de mantenimiento, capacitación y servicios de reparación de estos equipos.

El proyecto COELUM, consistió en el diseño, fabricación y validación de un sistema prototipo de mini UAV, capaz de realizar misiones de inteligencia civil y militar, así como reconocimiento, identificación y vigilancia de objetivos terrestres, igualmente, el sistema puede ser utilizado para vigilancia de volcanes, alertas tempranas, medio ambientes hidrográficos y monitoreo de movilidad. Este sistema es adaptable al entorno y problemática del territorio colombiano, una solución fiable y económica frente a sistemas extranjeros similares. Su diseño aeronáutico le permite permanecer en el aire por más de una hora gracias a su bajo consumo energético y alto rendimiento aerodinámico. Además, cuenta con una cámara estabilizada EO-IR dual, con un alcance de hasta 40 x de zoom.

El sistema remotamente tripulado COELUM es un producto de innovación, diseño y desarrollo que combina y optimiza los procesos y experiencia en técnicas de diseño y fabricación de aeronaves, programación de hardware y software de la compañía en beneficio de las necesidades operacionales del sector civil y militar.

La investigación y desarrollo que se ha realizado para esta aeronave, permite mejorar competencias, experiencia en habilidades de ingeniería, procesos de fabricación y el desarrollo de este tipo de sistemas aéreos en Colombia, lo cual representa una ventaja competitiva no solo para CIAC S.A., sino también para los sectores comercial e industrial que aprovechan y amplían los usos de este tipo de aeronaves. Esto evidencia que esta clase de productos desarrollados por ingenieros colombianos cuentan con la tecnología e innovación que se requiere para estar a la vanguardia y responder efectivamente a las necesidades de la Nación.

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Casur lamenta la partida de sus afiliados y expresa sus condolencias a familiares y amigos del personal fallecido.

Cr. Pineda de Pinto Leonor

TC Guerrero Guerrero José Ignacio

My. Baquero Baquero Cristóbal

My. Hernández Pérez Edgar

My. Gómez Castellanos Octavio

Ct. Bedoya de Leal María Cecilia

IJ Acero Vaquiro Edgar Darío

IJ González Bohórquez Alexander

IJ Palomino Cadena Jairo Enrique

It. Casanova Orozco Wilfredo

It. Granada Correa Rubén Darío

It. Lascarro Quejada Kadir Walkedys

It. Orrego Bermúdez Leonardo

It. Sampayo Correa Miguel Enrique

SM Bejarano de Medina Teresa de Jesús

SM Chaves Filemón Helí

SM Vizcaino Abelardo

SP Cuan de Álvarez María Antonia

SP Diez Gallego Juan de La Cruz

SP Ladino Acosta Miguel Ángel

SP Mora Calderón Hugo Cesar

SV Cárdenas Zúñiga José Wilde

SV Carrascal de Mantilla Fanny Sofía

SV Chaguendo de Corral Carmen Cecilia

SV Monroy Mendoza Paulino

SV Pérez Mesa Misael

SV Ríos de Mojica Cecilia

SV Rodríguez de Duque Magdalena

SV Salazar Becerra Ramón Elías

SS Bejarano de Bejarano Ana María

SS Camacho Mora Luis Alfonso

SS Castaño Echeverri José Heriberto

SS Gómez Estanislao

SS Guerra Norberto

SS Martínez Petro Margenia del Carmen

SS Pérez Libardo

SS Rojas Blanco Gabino

SS Romero Pardo Jesús Antonio

SS Vargas Lesmes Otoniel

CP Rosero Mora Rodolfo Frank

CS Bermúdez de Viloria Ángela Antonia

CS Cardona Franco Godofredo

CS Carranza Romero José Urbano

CS Cotrina Mongui Pedro

CS David Luis Ángel

CS Díaz de Muñoz Leyla

CS Jiménez Pérez Evangelista

CS Laiton de Ramírez María del Rosario

CS Lauren Lapeira Julio Cesar

CS Molina de Aguas Felipa Isabel

CS Muelas Ángel María

CS Olivares de García Lilia Elvira

CS Pineda Mendoza Rafael

Cv. Corredor de Rivera María Celina

Cv. Galarza de Aranguren Fabiola

Ag. Aparicio Nieto María Mercedes Ag. Alfonso López Pedro Miguel Ag. Álvarez Santos Pedro Domingo

Ag. Amaya Marco Tulio Ag. Anaya Jerez Adolfo

Ag. Angulo Valencia Enrique Ag. Ardila Rivera José Gabriel Ag. Arias Cárdenas Luis Alberto Ag. Ariza de Lozano Aura María Ag. Ávila Vargas Segundo Manuel Ag. Ávila Velásquez Heriberto Ag. Ávila Zacipa Ángel Leonel

Ag. Báez Cerón Efraín de Jesús

Ag. Barahona Núñez Héctor Jaime Ag. Barrios Alejandrino

Ag. Barrios Serrano Remigio

Ag. Bermúdez Ríos José Alix

Ag. Bobadilla González Juan Evangelista Ag. Bojacá Galeano Sandra Patricia

Ag. Brito de Bautista Rosa Emilia

Ag. Buitrago Amaya Rigoberto

Ag. Buriticá Robledo Orlando

Ag. Cadena Sepúlveda Silvio Alirio

Ag. Calderón Luis Alberto Ag. Candil Cortés Faustino

Ag. Cardona Vallejo Jaime Ag. Cardona Villegas Luis Mario Ag. Carrillo Hernández Manuel Antonio

Ag. Carvajal Bedoya Luis Ángel Ag. Carvajal Tito

Ag. Casas Morea Omar

Ag. Castillo Chaparro José Remigio

Ag. Castillo Guaza Heriberto

Ag. Castro Mendoza Javier Ag. Castaño Cardona Argemiro Ag. Castro José Alberto Ag. Cerquera Guillermo Ag. Cofles de Hernández María Emma Ag. Chavarro de Pinzón Herminda Ag. Contreras de Toro Arcila Ag. del Toro Hoyos Eduardo Enrique Ag. Devia Benítez Verlein

Ag. Díaz Díaz Rafael Antonio

Ag. Domínguez de Becerra Nelly Violet Ag. Dueñas de Figueroa Rosa Isabel Ag. Echeverry Cortés Roberto Ag. Escobar Hernández Luis Efrén Ag. Escolar Bru Lisandro Antonio Ag. Fajardo Torres Agustín

Ag. Ferreira Rosalba Ag. Forero de Martínez María Campos Ag. Franco Marmolejo José Rafael Ag. Galeano Cruz Oswaldo Ag. Gallego de Fonseca Edilma Ag. García de Forero Gloria Esther Ag. Gómez Duque María Jesús

Ag. Gómez Gómez Benito de Jesús

Ag. Gómez Valencia Luis Carlos Ag. González de Pérez Blanca Olga Ag. Guzmán Perilla Antonino Ag. Hernández Morales Jorge Eliecer Ag. Herrera Quintero Marino Ag. Hincapié de Uribe Ana Lilia Ag. Horta Vda. de Quiroga Ana Beatriz Ag. Huertas Ramírez William Arturo Ag. Jaimes Jerez Gustavo Ag. Jaramillo Saavedra Heriberto Ag. Joya Suárez José Ag. Juaginoy de La Cruz Luis Franco Ag. Ladino Molina Luis Albeiro Ag. León de Montaña María Elena Ag. León Escalante Carlos Arturo Ag. León Ruíz José Ernesto Ag. Leyva Badillo José Francisco Ag. Lizcano Maldonado Domingo Ag. Londoño de Londoño Juana María Ag. Londoño Duque Jesús Augusto Ag. Lopera Carvajal Martín Alonso Ag. López Aux Víctor Horacio Ag. López de García Blanca Ag. López Hernández Raúl Ag. López Velásquez Artemo Ag. Manosalva Vargas Luis Carlos Ag. Marín Marulanda Luis Eduardo Ag. Marín Ospina José Antonio Ag. Mariño Acosta Saulo Ag. Marmolejo Julio Cesar Ag. Martínez José Aurelio Ag. Martínez García Miguel Ag. Martínez Muñoz Enrique Ag. Matabanchoy Eraso Teresa del Carmen Ag. Mayorga de Tamara María del Carmen Ag. Meléndez Villamizar Hortensia

Ag. Mendoza Pérez Luis Miguel Ag. Meza Angulo Leonel Ag. Meza Grajales Javier de Jesús Ag. Mora Amaya Trinidad Ag. Mosquera Muñoz José Agustín Ag. Moncada de Ramírez Flor de María Ag. Moncayo Marcillo Marco Tulio Ag. Mora de Bohórquez Mercedes Ag. Muñoz Porras Agapito Ag. Niño de Amado Marina Ag. Ñañez Vda. de Rincón Amalia Ag. Ocampo Enríquez Segundo Gerardo Ag. Ortega Romero Luis Guillermo Ag. Ortiz Arteaga Hugo Ag. Ospina de Sánchez Blanca Marina Ag. Ospina Rodríguez Dionisio Ag. Ozaeta Roa Ignacio Ag. Palacio Cárdenas José Arles Ag. Palacios José Antonio Ag. Paredes de González María Elisa Ag. Pareja Osorio Orlando de Jesús Ag. Parra de Bolaños Edelmira Melania Ag. Patarroyo de Barrera María Serafina Ag. Pay Hernando Ag. Paz de Ortega Alejandrina Berenice Ag. Perdomo Herrán Antenor Ag. Pérez de Palau Enssa Ag. Pérez Pedro Antonio Ag. Pérez Peláez Oscar Antonio Ag. Pérez Rodríguez Pedro Manuel Ag. Peña Martínez Adalberto Ag. Peña Romero María de Jesús Ag. Peñaloza Parada José Gonzalo Ag. Posso Agudelo Jesús Arcadio Ag. Quevedo de Rodríguez María Herminda Ag. Quevedo Olmedo Noé Ag. Quimbay Jiménez William Orlando

Ag. Ramírez Rodríguez Leónidas Ag. Renals Vda. de Rodríguez Margoth Ag. Rendón de Flórez María Aurora Ag. Restrepo Acevedo María Teresa Ag. Riaño de Casallas María Cleofe Ag. Rincón Rincón Rozo Domingo Ag. Ríos Oscar Gabriel Ag. Rodríguez Aldana Leonardo Ag. Rodríguez Castaño Alirio de Jesús Ag. Rodríguez de Rohloff Isabel Ag. Rodríguez Vásquez Pablo Ernesto Ag. Román Valencia Reinaldo Ag. Romero Moreno Donaldo Ag. Romero Campo Helí Ag. Romero Medina Bernardo Ag. Rosero de Cadena Alba Melida Ag. Sacristán González Adela Ag. Salazar Montealegre Libardo Ag. Sánchez Álzate Jesús Ag. Sánchez Carvajal Ramón Ag. Sánchez de Astaiza María Licenia Ag. Serna López Guillermo Ag. Serrano Rojas María Luisa Ag. Soto Díaz Carlos Ag. Suárez Cruz José Elías Ag. Toscano Bautista Luis Eduardo Ag. Urueña Mora José Fraidenero Ag. Valencia Guerra Manuel Gustavo Ag. Vargas Aguirre Fernando Ag. Vargas Ospina Luis Alirio Ag. Vargas Valero José Acisclo Ag. Vega Hernández José Eugenio Ag. Vega Mendigaño Ana Lucia Ag. Veloza Castillo Luis Antonio Ag. Vera Villamizar Campo Elías

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