Introduzione

Informazioni su questa GUIDA

Questa guida è una risorsa educativa aperta GRATUITA (OER), che include video, collegamenti web e strumenti sul Design Thinking per l'imprenditorialità. Descrive la metodologia e fornisce un punto di vista pratico con casi di successo, strumenti e materiali. La guida è progettata per essere usata da: - Studenti: Per arricchire e aggiornare la loro base di conoscenze con un argomento che di solito non è incluso nei corsi accademici. - Futuri studenti: Attirare gli studenti verso il sistema di istruzione superiore fornendo gratuitamente delle metodologie innovative che utilizzano un approccio di gamification (basato sui giochi). - Ex studenti: Aggiornare la loro base di conoscenze con nuove prospettive, usando una metodologia innovativa volta ad aiutare a creare imprese di successo. - Start-upper, attori del settore imprenditoriale, acceleratori, incubatori e tutte le PMI: coloro che sono interessati a nuove prospettive e approcci che si sono dimostrati utili per l'adattabilità e la sopravvivenza delle imprese.

A proposito di: DESIGN THINKING

Il Design Thinking (DT) si riferisce alle strategie creative che i designer usano durante il processo di progettazione. È stato anche sviluppato come un approccio per risolvere problemi al di fuori della pratica professionale del design, come nel business e nei contesti sociali. A differenza del pensiero analitico, il Design Thinking include la "costruzione" di idee, con pochi o nessun limite durante la fase di brainstorming. Questo aiuta a ridurre la paura del fallimento nei partecipanti e incoraggia l'immissione e la partecipazione integrata da un'ampia varietà di fonti durante la fase di ideazione. I principi di base sono: La regola umana - Questo afferma che tutte le attività di design sono in ultima analisi di natura sociale, e qualsiasi innovazione sociale ci riporterà al punto di vista centrato sull'uomo. La regola dell'ambiguità - Questo afferma che i pensatori di design devono preservare l'ambiguità, sperimentando ai limiti della loro conoscenza e delle loro capacità, permettendosi la libertà di vedere le cose in modo diverso. La regola del redesign - Tutto il design è un re-design. Questo è il risultato del cambiamento della tecnologia e delle circostanze sociali, ma dei bisogni umani precedentemente risolti e immutati. La regola della tangibilità - Il concetto che rendere le idee tangibili facilita sempre la comunicazione e permette ai designer di trattare i prototipi come mezzi di comunicazione.

+ I designer portano i loro metodi nel business prendendo parte essi stessi al processo di business o addestrando gli uomini d'affari ad usare i metodi di design. + I designer ottengono risultati o prodotti innovativi quando usano la metodologia del DT

A proposito di: INNOVAZIONE

Tim Brown, CEO di IDEO ed esperto di Design Thinking, spiega che storicamente i designer venivano introdotti solo nelle ultime fasi del processo di sviluppo di un prodotto. Questo significava concentrare la loro attenzione sul miglioramento dell'aspetto e della funzionalità dei prodotti, invece di cercare risultati ad alto impatto sul mondo e sulla società. Il design era uno strumento del consumismo, per rendere i prodotti più attraenti, più facili da usare e più commerciabili. Negli ultimi anni, i designer hanno sviluppato metodi e strumenti specifici per fornire prodotti e servizi, e le aziende hanno iniziato a realizzare il potenziale del design come risorsa competitiva. Di conseguenza, i designer ora portano i loro metodi in un'azienda o prendendo parte essi stessi alle prime fasi dei processi aziendali o addestrando gli uomini d'affari a usare metodi di design e a costruire capacità di pensiero aziendale. Il Design Thinking, come perfetto equilibrio tra desiderabilità, fattibilità tecnica e fattibilità economica, aiuta le organizzazioni a essere più innovative, a differenziare meglio la loro offerta e a portare i loro prodotti e servizi sul mercato più velocemente.

A proposito di: IMPATTO PREVISTO E POTENZIALE DI TRASFERIBILITÀ

L'impatto e il potenziale di trasferibilità di questa guida dovrebbero essere rilevanti grazie all'accesso anche per il tramite di un corso MOOC aperto al pubblico. Un altro elemento di impatto da considerare è legato alla disponibilità della guida in cinque diverse lingue nazionali (inglese, finlandese, italiano, francese e islandese), dove del materiale in altre lingue rispetto all'inglese è notevolmente scarso. Questa è stato un'ulteriore sfida al potenziale di trasferibilità, poiché c'è stato bisogno di inventare una nuova terminologia in alcune lingue.