LEAN IT - SEXTA ENTREGA

TL E A N

Sumiko

Sol

Esteban

David Alberto Reyna Gutierrez Maria Alejandra Galarza Cardoso

VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION (VDC)

La tecnología en ingeniería civil siempre busca dejar atrás actividades que perjudiquen al proyecto; ejemplos como la baja productividad, grandes pérdidas económicas e incompatibilidad de planos ocasionan descontentos por parte de los clientes y usuarios Es por esto que, el uso de la tecnología va incrementando su presencialidad, tal es el caso de la metodología Vitural Design and Construction (VDC)

En el 2001 la VDC fue introducido por Martin Fisher, profesor y director de la CIFE de la Universidad de Standford, gracias a esto la VDC tiene presencialidad hasta la actualidad en el desarrollo de cada proyecto.

La VDC puede interpretarse por sus siglas; por ejemplo, Virtual refiriéndose al empleo de la herramienta digital Mientras que, Design and Construction hace referencia a la metodología que integra a todos los involucrados del proyecto

Figura 1

Interpretación de siglas del VDC

DEFINICIÓN

La metodología VDC es una combinación de la integración de diseño, operación y construcción a través de modelos BIM con una gestión adecuada (PMP), resultando en una involucración de todos los interesados del proyecto de manera simultánea Provocando que todos los involucrados sepan el objetivo del proyecto y como este se cuantificara para generar valor. (Center for Integrated Facility Engineering, 2018)

OBJETIVOS

El objetivo de esta metodología presentada es definir, alcanzar y alinear metas, así como contribuir a la minimización de recursos tales como el tiempo, inventarios, costos Además, de la reducción de riesgos a lo largo de todo el proceso de ejecución del proyecto

Además, para lograr tales objetivos, la VDC se basa en las siguientes teorías:

Métodos de modelado de ingeniería: producto, organización, proceso

Métodos de análisis: diseño basado en modelos: incluye cantidades, cronograma, coste, interacciones 4D y riesgos de procesos, que se denominan herramientas de modelado de información de construcción (BIM)

Métodos de visualización

Métricas de negocios dentro de los análisis de negocios y un enfoque en la gestión estratégica

Análisis de impacto económico, es decir, modelos tanto del costo como del valor de las inversiones de capital

Por otra parte, el logro de la metodología es soportado por 4 pilares fundamentales:

1. GESTIONAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO (BIM)

Permitirá visualizar y perfeccionar procesos del proyecto Aquí empieza a manifestarse el uso de la tecnología, puesto que el proyecto es construido virtualmente; por ejemplo, Navisworks

2. GESTIONAR LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN (PPM)

·Permitirá conocer la variación de nuestro proyecto En este caso, se utilizará sistemas LEAN, los cuales tendrán como objetivo localizar las posibles mejoras.

3. GESTIONAR LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y LA INTERACCIÓN ENTRE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS (ICE)

Mediante sesiones de trabajo permitirán resolver o proponer decisiones que presente el proyecto

4. GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO POR OBJETIVOS

Mediante métricas que relaciones el costo, plazos, calidad, productividad, riesgos e interferencias; por ejemplo, el porcentaje de plan cumplido, numero de RFI’s (Request for Information), tiempo de respuesta de RF

FASES DE LA METODOLOGÍA VDC

1. “Modelado virtual de lo que se va a construir”

Se construirá de forma virtual el modelo para que sea precisa y confiable luego construirlo (BCA, 2017)

2.“Simular como se va a construir”

Simular la constructibilidad para analizar el modelo, asignación de recursos y la seguridad para que, en la construcción real, eliminamos la posibilidad de surgimientos de restricciones y reducir el riesgo general (BCA, 2017)

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR VDC

Principales Ventajas que presenta la implementación del VDC en proyectos de construcción:

Detección y solución de interferencias y trabajo colaborativo Constante revisión y supervisión del modelo digital si es que existe alguna modificación Realizar simulaciones a nivel acústico, climático, ventilación o iluminación de ambientes si los programas tecnológicos lo permiten Diseño del Layout a nivel 3D para mejorar el entendimiento de las características de este Ayuda tomar decisiones más acertadas en equipo por medio de las reuniones ICE

3.“Construir lo que fue modelado y simulado”

Se le debe comunicar a los equipos de obra “ que construir y como construir” para que se ejecute dentro de la obra como fuera bajo una constante supervisión para garantizar la precisión de la representación física, calidad y adherencia al modelo virtual (BCA, 2017)

Ayuda a avanzar el proyecto de forma controlada y homogénea mediante la Sectorización y el tren de actividades.

En conclusión, la VDC es una herramienta donde integra variedad de metodologías que permiten asegurar cada objetivo del proyecto: BIM para visualización y perfección de procesos, PPM para gestión de procesos, Métricas para su edición como el % Plan Cumplido, y la ICE para la organización de los involucrados

Herramientas con mayor presencia en cada pilar:

Tecnología de modelado de objetos 3D Como AutoCAD, Revit (Visualización) CommonPoint, Proyect 4D y NavisWorks Timeliner (Comprensión de como el edificio se construye en el tiempo, modelado)

IRoom, Aprendizaje basado en proyectos LAB (Colaboración en Línea) VDT y SimVsion (Simulación de esfuerzo de organización para culminar el proyecto e identificar riesgos potenciales)

Figura 2

Software AutoCAD como herramienta de visualización

Figura 3

Software Navisworks como herramienta de Proceso constructivo

Figura 4

Herramienta DOXiS4 iRoom para colaboración en línea

Figura 5

Procesos de Intergración

CASO DE ESTUDIO APLICACIÓN DEL VDC

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Se presenta un proyecto que realiza la implementación del VDC, que será el Hotel

Aloft de 4 estrellas, ubicado en el distrito de Miraflores, Lima. Cuenta con un presupuesto de S/ 58’558,629 94 y un plazo de 18 meses

.

El proyecto considera la construcción del hotel e incluye estructuras, acabados, instalaciones eléctricas y sanitarias sistema de comunicaciones, sistema de seguridad, implementación acústica, movimiento de tierras, estabilización de taludes con pantalla de anclajes y el modelamiento BIM del proyecto

Figura 6

Etapa de planeamiento

La metodología será aplicada en la etapa de planeamiento del proyecto, considerando un plazo de 8 meses que abarcan desde marzo a noviembre del 2017.

PLANEAMIENTO EN EL PROYECTO ALOFT

Se presenta un flujograma de planeamiento tradicional que consiste en la etapa de compatibilización de ingeniería, previo al desarrollo del diseño del sistema de producción, el cual implica la elaboración de la secuencia lógica de actividades y tareas necesarias para producir el entregable final (Alvarado et al , 2022)

Una vez elaborada la secuencia constructiva, se desarrolla el diseño del soporte de la producción, para la cual es importante conocer el tiempo de gestión de cada proceso de soporte a la producción, ya sean equipos, logística, RR. HH., administración, ingeniería, etc.

De no cumplir con los objetivos del proyecto, se considera un retorno hacia el diseño del sistema de producción, lo cual implica una inversión de tiempo que debe asumir la empresa sin tenerlo costeado (Alvarado et al., 2022).

Una vez elaborada la secuencia constructiva se desarrolla el diseño del soporte de la producción, para la cual es importante conocer el tiempo de gestión de cada proceso de soporte a la producción, ya sean equipos, logística, recursos humanos, administración, ingeniería, condiciones externas, trabajos previos, etc. A continuación, se muestra el flujograma de planeamiento tradicional considerado para el Proyecto Aloft:

Además, se desarrolla un flujograma de compatibilización por cada especialidad El proceso de compatibilización y resolución de solicitudes de información puede tomar hasta dos meses desde el inicio del flujo de procesos A continuación, se muestra el flujo de compatibilización basado en los planos del proyecto:

Figura 8 Flujograma de compatibilización

Cada líder de especialidad es el encargado de emitir las consultas (solicitudes de información) Este proceso suele realizarse durante la etapa de ejecución; si este flujo demora, conlleva a desperdicios por mano de obra paralizada, horas extra, etc

Se realizó la Matriz de responsabilidades asignada para cada integrante del equipo de Ingeniería basada en la estructura del equipo de compatibilización:

IMPLEMENTACIÓN VDC

Se consideró la tecnología BIM para la implementación de VDC Para ello, se agregó una nueva subcontrata para el modelamiento en 3D de las especialidades de Estructuras (LOD 400), Arquitectura (LOD 300) y MEP (LOD 300). Además, se agregó al organigrama a un coordinador BIM encargado de la integración del modelamiento con la metodología VDC y se reforzó el equipamiento en sala de reuniones para ejecutar las sesiones con BIM.

PLANEAMIENTO CON INTEGRACIÓN VDC

El flujograma de procesos, con la integración del VDC, inicia con la compatibilización en la etapa de pre construcción del proyecto, en la cual se realiza mediante el uso del BIM la formulación de las consultas de Ingeniería y se absuelve de acuerdo con la especialidad de cada Líder, con el fin de no llegar a la etapa de ejecución con un gran número de Solicitudes de Información o No conformidades Además, se busca organizar la metodología del equipo de Ingeniería

A continuación, se presenta el flujograma de Planeamiento del proyecto considerando la metodología VDC:

Figura 10

Flujograma de planeamiento con VDC

Figura 11

Flujograma de integracion con VDC

Por otro lado, se establece un proceso para la compatibilización de planos con la metodología VDC El proceso inicia con el coordinador BIM que integra el modelado desarrollado por los modeladores subcontratados, posteriormente los líderes de especialidad revisan el modelo en conjunto con los modeladores, en sesiones ICE, donde dan solución a consultas por alguna incompatibilidad o falta de información, en caso se requiera de la opinión de un especialista externo al proyecto, se emite una Solicitud de Información (SI) y se hace seguimiento a la respuesta durante la semana; una vez terminado el proceso de compatibilización por nivel de ejecución, se emiten los planos para construcción y la hoja de control de Metrados

IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA VDC

EN LA ETAPA DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

Se debe considerar primero, el modelo BIM en las diferentes especialidades |del proyecto para que todos los especialistas e involucrados manejen la misma información

El nivel de detalle que presentara el modelo:

Modelado MEP: LOD300

Modelado Arquitectura LOD300

Modelado Estructura: LOD400

Este nivel de detalle permite que el enfoque del modelamiento cuente con información para la construcción y control más allá de la visualización

Decidieron que el control de modelamiento será por nivel terminado, al término de la estructura de un piso, los especialistas e involucrados se reunirán para la revisión, compatibilización, detección de interferencias y definición de soluciones mediante sesiones ICE

En la siguiente figura se observa que cada sesión está dividida por áreas, generando efectividad y productividad debido a la participación de los involucrados, pues trabajan colaborativa e integradamente En consecuencia, sus reuniones son rápidas y efectivas, presentando mayor posibilidad de soluciones

Figura 12

Horario de reuniones del Proyecto Aloft

Después de consideradas todos los posibles cruces con las especialidades y resueltas las observaciones, el equipo de modelamiento actualiza el modelo y se procede a la emisión de planos y las herramientas de control como la hoja de control de avance y hoja de control de proveedores para la construcción, con los cuales se iniciaría la planificación del sistema de producción e iniciación del proyecto

El VDC ayuda a que todos puedan tener el objetivo en mente de la culminación del proyecto con calidad y en el plazo debido

INDICADORES DE LOGRO

SOLICITUD DE INFORMACION (SI):

Proceso mediante el cual se solicita responder consultas respecto a especificaciones, absolución de incompatibilidades, inconvenientes técnicos y otros que están dirigidas al proyectista, diseñadores o clientes.

El objetivo es que el SI disminuye en la ejecución del proyecto, ya que se hicieron consultas y absoluciones de incompatibilidades en los ICE de planeamiento por lo que se liberan las restricciones antes de la ejecución del hito del proyecto

Aplicando la metodología VDC, se planifica semanas antes al piso de construcción, se realizó un control de SÍ enviados en la etapa de ejecución Según la siguiente gráfica muestra que efectivamente se redujo de forma significativa la cantidad de SI

Figura 13

Cantidad de SI enviadas durante la etapa de Planificación y Ejecución Cisterna

Figura 15

Cantidad de SI enviadas durante la etapa de Planificación y Ejecución Cisterna

En la siguiente, gráfica se observan todos los SI enviados en la ejecución y en la planificación, por lo que al implementar la metodología VDC se redujo los SI hasta a 32 en la etapa de ejecución, sin embargo, todas aquellas en planificación si no se detectaban con VDC iban a ser detectadas en ejecución provocando posibles retrasos

Figura 14

Cantidad de SI en etapa de planeamiento y ejecución del Proyecto Aloft durante los primeros meses de ejecución

Frente a otros proyectos la disminución del SI, logro un 61% como muestra a la figura anterior Asimismo, se presenta un 53% de disminución en la resolución de solicitudes de información Estos resultados se dan debido a tener un modelo 3D y poder trabajar de forma colaborativa, acelera los tiempos de respuesta, y la buena planificación y resolución de SI en los ICE resueltas en 2 semanas, considerando que se realiza por nivel y con 6 semanas antes de la ejecución

.

Figura 16

Gráfico de tiempo promedio de respuesta antes y después de la implementación VDC

NO CONFORMIDADES:

Estos son gastos de no calidad, al utilizar la metodología VDC al detectar las incompatibilidades minimizamos también de las No conformidades, en la siguiente gráfico observaremos como se manifiestan frente a otros proyectos sin VDC aplicado

Las no conformidades disminuyeron un 70% evidenciando la eficiencia de la aplicación de esta metodología Se debe tener en cuenta que las no conformidades, están asociadas a tiempo de un retrabajo por lo que genera un gasto por Horas Extras de mano de obra para levantar observaciones En las siguientes tablas, se observará la disminución de este costo con la metodología VDC con proyectos de su misma dimensión:

Figura 18

El % de incidencia está comparado en base al presupuesto del proyecto

Figura 19

El % de incidencia está comparado en base al presupuesto del proyecto

LA IMPLEMENTACIÓN

EL VDC ha logrado reducir la variabilidad del proyecto

Se logra identificar anticipadamente la solicitud de información en la planificación mediante las reuniones ICE Reducción de tiempo de ejecución, como en el caso del proyecto se logró adelantar la fecha de termino 1 mes, provocando positivamente una disminución de gastos generales, por pagos al personal Reducción de trabajo operativo, ya que, en los metrados, herramientas de control, toma de datos en campo y requerimientos de materiales se extrajeron del modelo donde se trabajó con antelación Menos riesgo de construcción, porque se asegura cumplir con hitos, y aún más si se implementa los contratos IPD Ya que mediante este se podría dar un mejor entendimiento de la idea inicial del cliente y reducir el tiempo de respuesta generando compromisos y buenas praxis desde la parte contractual

Se observo que las solicitudes de información encontradas en planificación reducen en gran amanera los cambios constructivos en la ejecución evitando no conformidades y por entre retrabajos o demoliciones que representan gastos

Se logro generar estratégicas constructivas, soluciones de ingeniería resolución de respuesta a solicitudes de información, debido a la manera integrada y colaborativa de trabajar mediante sesiones ICE Mediante las reuniones ICE se aseguró que proyecto sea construible y que las diferentes especialidades coordinen desde la planificación mejorando la comunicación y aportando ya prendiendo en conjunto optando por la mejor solución para el propósito del alcance.

Motiva,

Corporación

INTEGRATED PROJECT DELIVERY

INTRODUCCIÓN

El término Lean Construction se empezó a utilizar en 1993 para definir un sistema de gestión y producción cuyos principios, conceptos y herramientas han sido adaptados al Lean Tomó impulso definitivo a partir de 2007 con el desarrollo del Integrated Project Delivery System (IPD), el modelo de contratos colaborativos En el Perú este modelo de gestión se puso a prueba durante la remodelación de la infraestructura de la Villa Deportiva Nacional (Videna) Este proyecto tomó un lapso de 16 meses desde la etapa del diseño, lo cual fue un hito sin precedentes a nivel mundial, debiéndose principalmente a la implementación del IPD, BIM y Lean Construction Mediante el sistema IPD se consigue un aumento de la eficiencia en todas las fases (diseño, fabricación y construcción), maximizando con ello el valor que se entrega al cliente, a la par que se ve disminuido el desperdicio Además, los datos se actualicen constantemente, teniendo acceso a todos los involucrados, para que dispongan de toda la información disponible en tiempo real

DEFINICIONES Y

PROCEDIMIENTO

INTEGRATED PROJEC DELIVERY

Es un modelo de gestión que une 4 aspectos fundamentales en el desarrollo de los proyectos: Personas, Sistemas, Estructuras de negocios y Buenas prácticas

El objetivo de la estrategia IPD es la de obtener resultados más efectivos, desarrollar proyectos con plazos más acotados, con menores costos de inversión, con una disminución de conflictos y merma en los problemas durante el ciclo de vida del proyecto

PRINCIPIOS Y COORDINACIÓN INTEGRAL IPD:

El IPD se utiliza generalmente en grandes proyectos de inversión para una efectiva coordinación integral entre todos los actores/involucrados del proyecto, principalmente; el cliente, Empresa de ingeniería (diseñador) y Empresa constructora (constructor), para así desarrollar el proyecto en conjunto

Figura 20

Principios IPD Adoptado de “La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD

Figura 21

Actores principales Adoptado de “La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD

IPD+BIM+LEAN

El IPD está orientada a la mejora de la gestión de los proyectos de construcción, por lo que opta por sistemas que generen valor al mismo, se toma en cuenta principalmente la inclusión precisa del BIM y LEAN CONSTRUCTION para la planificación y ejecución conjunta.

Figura 22

Colaboración coordinada mediante el uso de un modelo de proyecto BIM simulado.

Figura 23

Colaboración coordinada mediante el uso de un modelo de proyecto BIM simulado

Figura 24

El proyecto desarrollado entorno al BIM se convertirá en el modelo a construir y la GESTION DE PROYECTO se apoyará en este modelo para dirigir y gestionar su construcción a la realidad, usando la estrategia IPD con un sistema integrado de herramientas de gerencia de proyectos PMI (Project Management Institute), basado en los principios de la filosofía LEAN COMO RESULTADO, Un proyecto con alto grado de éxito, altos estándares colaborativos y de calidad, valor incremental para los involucrados y satisfacción completa del cliente

● PARA LA IMPLEMENTACIÓN IPD SE REQUIERE TRES IDEAS CLAVE:

Filosofía colaborativa: Con el propósito de marcar un objetivo en común sobre el que concurren todos los intereses e involucra a los interesados durante la vida del proyecto. Metodología de trabajo: Con el propósito de definir el proceso para llevar a cabo el objetivo, señalando herramientas y metodologías que se incorporarán en los momentos adecuados Contrato o formula contractual: (Contrato multipartidario y unificador) Teniendo en cuenta los dos puntos anteriores se llega a un acuerdo que refuerza el compromiso de transparencia y la gestión de riesgos/beneficios que es suscrito, llevada a cabo por las partes involucradas

PROCESOS

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD:

Es realizado por el cliente y el equipo de diseño, consiste en un estudio preliminar de la idea que se sostiene efectuar mediante la construcción de la obra El cliente con el equipo de diseño debe realizar una preselección de los participantes que son invitados a la propuesta En este proceso se agrupan diferentes proveedores claves para conformar diferentes IPD Teams, para obtener el mayor beneficio de los equipos, el cliente y en conjunto con el equipo de diseño. La evaluación se realiza tomando en cuenta aspectos técnicos y en base al grado de conocimiento y experiencia en proyectos que utilicen IPD

CONFORMACION DEL IPD TEAM Y ESTUDIO DE INGENIERIA BASICA:

En esta etapa se definen los diferentes IPD Team que trabajan para presentar el mejor diseño preliminar y adjudicarse al contrato El ambiente de colaboración debe darse entre los diferentes IPD Team, participantes primarios y secundarios Es fundamental definir inicialmente criterios, protocolos y medios, mediante los cuales se comparte la información entre los diferentes equipos, además del alcance de la propuesta que debe ser entregada por los IPD Team Se espera que al final de esta etapa, los IPD Team presenten individualmente una oferta técnica y económica para adjudicarse el desarrollo de la Ingeniería de Detalles y posterior Construcción de la obra.

SELECCION DEL IPD TEAM:

En base a la participación en el proceso anterior, a la oferta técnica y económica entregada, el cliente adjudica el contrato de Ingeniería y Construcción de la obra

INGENIERIA DE DETALLES:

Se incorpora la opinión de cada uno de los participantes, de tal manera de encontrar la mejor y más clara alternativa que disminuya los errores en la etapa constructiva Es por esto, que la fase de programación y diseño de la estrategia de ejecución IPD toma mayor en comparación con las estrategias tradicionales de ejecución de proyectos

CONSTRUCCION DE LA OBRA:

Considerando las diferentes propuestas por el IPD Team de diseño de la obra, se define la alternativa que satisface de mejor manera los objetivos planteados Posterior a esto, viene la etapa constructiva la cual teóricamente debiese tomar un plazo mucho menor debido al alto nivel de estudio y coordinación, la cual involucra la planificación de diferentes procesos y actividades que optimizan el tiempo de ejecución de la obra

Figura 25

Etapas y fases del proyecto IPD.

BENEFICIOS MÁS DESTACADOS AL IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA IPD SON

POTENCIA EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA TRASPARENCIA EN TODO EL PROCESO CONSTRUCTIVO::

Debido a que todas las partes involucradas son una entidad legal, ya sea mediante acuerdos de asociación o contratos multi party, existe una mayor transparencia del proyecto e intereses financieros integrados

El equipo puede compartir documentos libremente sin riesgo legal o de propiedad, lo que aumenta la colaboración general dentro del equipo. Debido al alto nivel de trabajo en equipo, a menudo al principio del proyecto, BIM e IPD suelen ir de la mano

AUMENTA LOS NIVELES DE CONFIANZA Y LOS RIESGO Y RESPONSABILIDADES SERÁN COMPARTIDOS:

El Core IPD Team generalmente tiene un contrato de múltiples partes, forma una empresa conjunta específica del proyecto

Como resultado, el riesgo, la responsabilidad y la responsabilidad por la ejecución del proyecto se distribuyen por igual entre las partes principales

Sin embargo, debido a que existe un riesgo compartido, esto significa que debe haber un alto nivel de confianza entre las partes, así como un alto nivel de participación de todos los agentes durante todo el proyecto

ALINEACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS:

Cada parte en un proyecto de construcción típico tiene sus propias metas y objetivos Por ejemplo:

El arquitecto puede querer el diseño más creativo e innovador

El propietario desea obtener el mejor resultado por el costo y estar a tiempo

El contratista desea poder entregar el diseño propuesto dentro de los parámetros de presupuesto y cronograma.

Con IPD, los objetivos del proyecto están alineados porque todas las partes trabajan juntas desde el principio, lo que permite que el equipo se concentre en el resultado completo del proyecto en lugar del éxito individual

COSTOS DE PROYECTO MÁS BAJOS:

En los métodos tradicionales, el propietario paga al contratista general, dirección y proyectista, no habiendo, por regla general, muchos incentivos en caso de terminar a tiempo coste y calidad previstos en proyecto Sin embargo, cuando comparten el riesgo y la recompensa, es más fácil ajustarse al presupuesto, plazo y calidad

MAYOR APORTACIÓN DE VALOR:

Los propietarios y otras partes interesadas pueden ver el valor de IPD con bastante rapidez No solo hay mucha motivación para terminar el proyecto a tiempo y con el presupuesto, sino que también hay motivación para hacerlo bien la primera vez

CASO DE ESTUDIO

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El proyecto a evaluar la aplicación IPD es el edificio de oficinas ICHMA, el cual el contratista es GyM S A y cliente Inmobiliaria Derteano S A C

A) Características del sistema de gestión tradicional

La figura X muestra la gestión rígida del proyecto donde se formulan 6 pasos

Figura X

Sistema de gestión tradicional ICHMA

Figura 26

Modelo de gestión de proyectos

3. Falta de planificación en temas sociales

4 Valor requerido por oficinas prime no definidas completamente por el cliente al querer mejorar la calidad de acabados

C) ETAPA DE IDENTIFICACIÓN

1. 2 3. 4

Recepción del producto

Planificación

Ejecución

Ejecución

D) Requerimientos de información a través de BIM

En el proyecto se utilizó el software

Revit para la generación de RDI, los cuales se clasificaron en Falta de definición, Incompatibilidad de especialidades, Sugerencias y Revisión de normativa de construcción La generación de RDI’s genera un costo adicional por solución al no haberse identificado previamente en el modelo

E) Resumen de costos implicados al sistema de gestión tradicional

Gestión tradicional, S/ 625,540 25

Costos imputados a pérdidas durante la definición, diseño y planificación del proyecto

BIM, S/ 154,123 82

Costos imputados a las soluciones de RFI’s.

Error en el diseño del sistema de presión

B) Análisis de los resultados del proyecto con la aplicación del sistema de gestión tradicional 1. 2

Falta de participación del cliente en la concepción de las ideas iniciales de los espacios de las oficinas

PROPUESTA DE VALOR A TRAVÉS DEL IPD

En la figura X se muestra el esquema propuesto de gestión integral con los enfoques de IPD y TVD (Target Value Design) Se buscó la generación de valor en todas las fases del proyecto generando beneficios tangibles e intangibles a los interesados Figura X

Sistema de gestión propuesto integrando enfoques IPD y TVD

En la fase del desarrollo del plan de negocio se realiza un análisis estratégico con una empresa externa especializa en estudios de mercados quien colabora a la definición de valor para el cliente.

En la etapa del desarrollo del estudio de validación se establecieron los interesados aplicando los enfoques de gestión IPD y TVD

Selección de interesados del proyecto, el primer interesado es la gerencia de proyectos que establece los requisitos y el proceso de selección donde predomina la motivación por el trabajo colaborativo definido en un contrato no tradicional de ganancia y pérdida compartida Se desarrollaron talleres de propósitos y valores para definir el diseño y sus restricciones.

El sistema de ganancias y pérdidas se definió a través del costo permitido máximo (PMP) calculado a partir de las necesidades, criterios y restricciones del proyecto. El modelo BIM ayudó a la estimación de ratios de construcción

Se establece el costo objetivo (target cost) y la formación del equipo integrado. El equipo integrado está conformado por la gerencia del proyecto y las especialidades del modelo inicial de arquitectura y estructura de la fase de evaluación

De acuerdo con el modelo de la fase inicial se definen los siguientes clústeres como se ve en la siguiente Figura 26

Figura 27

Esquema de proyecto

Se definieron 3 clústeres, de sótanos, del piso 1 al 10 y del piso 11 al 20. A cada clúster se le asignará encargados por especialidad que participarán de las reuniones junto al gerente del proyecto, cliente y gerente contratista los cuales conformarán el equipo integrado del proyecto como se muestran en las siguientes figuras 27 y 28

Figura 28

Conformación del clúster

Figura 29

Conformación del equipo integrado

DESARROLLO DEL DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Posteriormente a la conformación de los equipos de trabajo, se inicia la fase de diseño se colocan los clústeres en el Big Room, el cual permitirá el ahorro de tiempo de respuesta a consultas y transferencia de información como se muestra en la siguiente figura 29

Figura 30

Representación de la Comunicación

CRONOGRAMA DE FASES DE DISEÑO

Fase 1: se realiza el diseño de todas las especialidades en función al costo objetivo de la meta

Fase 2: Se presentan las posibilidades de reducción de costos bajo los criterios de constructibilidad e ingeniería de valor.

Fase 3: Se aplican las propuestas de reducción aprobadas por el gerente del proyecto y cliente

Fase 4: Se presenta el costo objetivo meta por clúster

Fase 5: Se entregan los planes de trabajo integrales por clúster.

Figura X

Cuadro de reuniones según el equipo de trabajo

IMPACTO EN EL COSTO DEL PROYECTO

A partir de la aplicación de los enfoques IPD y TVD se desarrollaron eliminaciones de brechas de comunicación que generaban sobrecostos al proyecto

Impacto en la integración de interesados y cliente desde la etapa de evaluación del proyecto: S/ 625,540.25

Aplicación de modelado BIM en la fase de diseño S/ 100,982.74

Aplicación de criterios de constructibilidad brindado por los contratistas a los diseñadores S/209,759 72

Debido a la aplicación de los sistemas integrados de gestión se generó un impacto positivo hacia el proyecto de S/ 936, 282 71 de un presupuesto inicial S/ 20,668,368 generando un ahorro del 4 53%

Figura 31

Cuadro de reuniones seun equipo de trabajo

IMPORTANCIA Y CONCLUSIONES

Con los conceptos mencionados anteriormente, se concluye que la forma mes eficiente de integrar los conceptos del IPD, Lean Construction y BIM es comenzar con la relación Lean IPD para las etapas tempranas de diseño y construcción Lo que permitirá mejorar la toma de decisiones y el proceso constructivo, asimismo, permite disminuir el costo real y los plazos de ejecución del proyecto

Cabe recalcar, que el camino hacia un IPD requiere un proceso de mejora continua, inicialmente con proyectos de construcción fiables y previsibles, luego con diseños orientados al valor del modelo de negocio, evaluando el mayor número de alternativas posible, y, por último, con acuerdos comerciales que fomenten y faciliten estos proyectos

Álvarez Arteaga, A (2020, 18 agosto) ¿Qué es IPD Construction? LEAN CONSTRUCTION MEXICO https://www leanconstructionmexico com mx/post/que es ipd construction

Flores, L , Parián, J , & Ponce, M (2017) Aplicación del Target Value Desing y el Integrated Project Delivery en la etapa de planificación y ejecución de proyectos de construcción en el Perú (Programa de Maestría). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Pila Huancachoque, Y G (2016) Integrated Project Delivery (IPD): Un marco integrador de ejecución de proyectos. Pontificia Universidad Católica del Perú. https://revistas pucp edu pe/index php/civilizate/article/view/18628/18866

Polanco, A (2017) La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD (Integrated Project Delivery) Situación Actual Y Tendencias (Título De Ingeniero Civil). Universidad De

SECCIÓN

METRADO Y ENCOFRADO DE COLUMNAS Y VIGAS DE CONCRETO DIRECTORIO DE BIM

EN ESTE ARTÍCULO TE PRESENTAREMOS EL PROCESO PARA REALIZAR EL CORRECTO PROCESO DE METRADO Y ENCOFRADO DE COLUMNAS MEDIANTE EL EJEMPLO DE UNA VIGA EN EL SOFTWARE REVIT.

CREACIÓN DE PARÁMETROS

Para tener un orden en las partidas debemos crear parámetros En la ventana “ manage ” , seleccionamos parámetros de proyecto

Se abre el cuadro y seleccionamos “Añadir” y automáticamente podremos crear los parámetros El primer parámetro que crearemos lo llamaremos: Elemento En Discipline pondremos: “común” (common) y en la lista de componentes o elementos ponemos la opción “seleccionar todos (Check all)” y quitamos solo “Schedule”

De la misma forma, creamos 4 parámetros más “Clasificación de vista”, (seleccionar en la lista de componentes “View/Vista”) El parámetro “1 Partida General”, “1 1 Partida específica”, “1.1.1. Elemento de modelo”(A estos 3 últimos parámetros solo les seleccionamos “Schedules” en la lista de componentes)

Seleccionamos en la ventana “View” de Revit , “User interface” y “Browser organization” Seleccionamos la ventana “Schedule”, “New” y colocamos el Titulo por ejemplo BIM

Automáticamente se abre el cuadro de propiedades , aquí modificaremos en la ventana “Grouping and Sorting” el orden de nuestras partidas. Con esto ya se pueden nombrar y organizar las partidas creadas en el rango de parámetros

MODELADO DE VIGAS Y COLUMNA

Vigas: Se comienza seleccionando el modelo de viga o columna que Revit da por defecto para duplicarlo y en esta copia colocar la información de los planos y especificaciones técnicas

Con la información lista se presiona “ok” en el cuadro de propiedades y siguiendo las medidas del plano, se dibuja la viga o columna. Detalle: desactivar los puntos de unión para que las medidas no sean variables al añadir elementos

Conforme se van dibujando las estructuras, en el parámetro ELEMENTO se coloca el nombre de esta para agruparlas, en este ejemplo “viga” Y así diferenciarlas de otros elementos como las columnas al momento de realizar metrados Detalle: para seleccionar todos los elementos del mismo tipo al mismo tiempo se presiona SA

UNA VEZ DEFINIDOS LOS PARÁMETROS Y MODELADOS LOS ELEMENTOS, CONTINUAMOS CON EL PROCESO DE METRADO DE VOLUMEN DE ESTOS ELEMENTOS METRADO DE CONCRETO DE VIGAS Y COLUMNAS

Para el metrado, debemos considerar a que familia pertenece el elemento , en este caso las vigas pertenecen a la familia STRUCTURAL FRAMING:

Se selecciona la opción Tabla en el menú “VIEW” o “VISTA”, se elige Structural Framing en las opciones y colocamos el nombre de la tabla, en este caso METRADO CONCRETO VIGAS

Automáticamente se va a generar el cuadro de propiedades de la tabla que hemos creado con diferentes ventanas para la configuración de la tabla.

CAMPO: Seleccionaremos los campos que queremos para los metrados: Nivel, Elemento , Tipo, Tipo de concreto, Longitud y Volumen.

Filtro: Seleccionamos el filtro “Elemento” igual “VIGA”, para que la tabla solo sea de vigas En caso de columnas se hará lo mismo, pero con el respectivo nombre

Sorteo y agrupación: En esta ventana se organizan los campos seleccionados para el orden y criterios de información en la tabla

Formato: Aquí se modifica el formato de la tabla (títulos pies de columna, etc ), tenemos la opción para sumar totales según el propósito de nuestra tabla , en este caso lo aplicaremos en el campo Longitud y Volumen

Damos OK Y tenemos nuestra tabla de metrados de concreto de vigas lista. Se pueden editar aspectos como la apariencia o títulos a criterio

AHORA, VAMOS A METRAR EL ENCOFRADO PARA NUESTROS ELEMENTOS

Para crear la tabla de Metrado de encofrado y desencofrado de columnas o vigas, duplicamos la tabla de Metrado de concreto y cambiamos el nombre

Actualizamos el nombre de la partida en el parámetro creado “encofrado y desencofrado de vigas” para este ejemplo

El metrado del encofrado consiste en cubrir las superficies del elemento (la viga o columna), para ello se realizan artificios Es decir, se crearán fórmulas

Encofrado de viga = (Largo de la viga x Ancho) +(2xLargoxPeralte)

Encofrado de columna=(Altura de columna x Lado A) + (Altura de columna x Lado B)

Primero, se necesita la información del peralte para calcular el encofrado , para ello editamos los campos en las propiedades de tabla, eliminamos volumen y agregamos los campos: Elevation bottom y Elevation top En la opción fórmula restamos ambos campos, esto nos dará el peralte

Para el encofrado, seleccionamos “ crear campo ” al que llamaremos “encofrado” y le pondremos la fórmula del encofrado Al dar OK se genera la columna del metrado de encofrado de vigas y se puede agregar sumar total al final del listado.

ESPERAMOS QUE CON ESTOS TIPS HAYAS APRENDIDO A GENERAR EXITOSAMENTE EL METRADO DE CONCRETO Y ENCOFRADO PARA TUS ELEMENTOS ESTRUCTURALES. SIGUE ATENTO A LAS SIGUIENTES EDICIONES PARA MÁS CONOCIMIENTO LEAN - BIM

CUMPLE TUS METAS

Hector Perez Bustamante Presidente

ÁREA DE INVESTIGACIÓN

ÁREA DE RELACIONES HUMANAS

ÁREA DE BIM

Gilberto Ogliaro Portillo Gerente de Relaciones Humanas

Jose Carlos Canales Orozco Gerente de Investigación Karla Daniela Cabrera Suárez Directora de Investigación

Erick Sebastian Mejia Paucar Director de Difusión

Thalia Velarde Trujillo Directora de Logìstica

Raúl Sebastián García Coveñas Director de Investigación

Ariana Sofia Guerra Posada Director de Recursos Humanos

Mauricio Didier Ore García Gerente de BIM

Edgar Sebastián Flores Carreón Director de BIM

Gonzalo Sotomayor Ramos Vicepresidente

¡FELICIDADESALA FACULTADDE INGENIERÍA!