Projetos sociais1

2017

GUIA DE GESTAO DE PROJETOS SOCIAIS Um guia de apresentação de metodologias em gestão de projetos sociais.

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Guia de Gerenciamento de Projetos Sociais

Introdução O Guia de gestão de projetos sociais oferece uma introdução à exploração da metodologia, independente dos princípios e da terminologia do gerenciamento de projetos dentro do contexto do setor de desenvolvimento.

A quem se destina Gerentes de projetos, Coordenadores, Gestores, Equipe técnica e membros de equipes das organizações sociais.

Conteúdo O guia contém um resumo de todas as seis fases do ciclo de vida do projeto, Identificação e design do projeto, Iniciação do projeto, Planejamento do projeto, Implementação do projeto, Monitoramento, avaliação e controle do projeto, Encerramento/Transição final do projeto. E ainda quais são as ferramentas e técnicas que devem ser utilizadas para cada fase, incluindo modelos de planos e relatórios.

Os anexos apresentam os modelos de planos, matrizes e relatórios, além de fluxos de processos, também alinhados ao PMBOK 4ª edição, PMD PRO1 e Estratégia Passiflora e suas respectivas instruções de trabalho seguindo cada etapa do processo.

Utilização Este guia não tem como objetivo substituir outras metodologias e boas práticas já existentes, contudo, recomendamos sua leitura e utilização e aplicação contínua em todas as fases do ciclo de vida do projeto.

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Guia de Gerenciamento de Projetos Sociais

Ciclo de Vida de Projectos no Contexto do Desenvolvimento

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Guia de Gerenciamento de Projetos Sociais

1.1 O Ciclo de Vida de Projectos no Contexto do Desenvolvimento Muitas organizações desenvolveram seus próprios modelos que descrevem a sua interpretação do ciclo de vida de seus projetos.

Esses diagramas de ciclos de vida de projetos, embora semelhantes em termos de suas

fases

e

finalidade,

geralmente

diferem

em

termos

de

concepção

e

terminologia.

Outras organizações desenvolveram ciclos de vida de projetos representados por outros formatos, incluindo modelos circulares, modelos lineares, ou modelos em espiral modificados.

Reconhecendo que o modelo de ciclo de vida dos projetos difere entre as organizações de desenvolvimento devemos concordar que independente de sua concepção particular, o mesmo serve como uma estrutura onde ajude a identificar as fases que conectam o início e o fim do projeto.

Para este guia adotaremos um modelo genérico, que não se destina a substituir os outros modelos existentes, ou a servir como padrão para o setor. Este modelo apoiará a aprendizagem e explicará as fases do gerenciamento do ciclo de vida de projetos e a relação entre as fases.



Identificação e design do



projecto Iniciação do projeto



Planeamento do projeto



Implementação do projeto



Monitorização, avaliação e controlo do projeto



Encerramento/Transição final do projecto

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Guia de Gerenciamento de Projetos Sociais

1.2 A Importância de uma abordagem equilibrada na gestão de projectos É extremamente importante assegurar que o gerenciamento de um projeto de desenvolvimento mantenha um foco equilibrado em todo o espectro de fases do ciclo de vida do projeto, desde a identificação e concepção do projeto, através da iniciação, planejamento, implementação, acompanhamento, controle e final da transição do projeto. Embora esta observação possa parecer intuitiva, muitas vezes os projetos são desequilibrados em seu foco em uma única fase (ou grupo de fases) do ciclo de vida do projeto, ao negligenciar o desenvolvimento da capacidade em outras fases do projeto.

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