Revista 31.

RESPONSABILIDADSO RESPONSABILIDADSOSTENIBILIDAD OSTENIBILIDAD

Colombia minera Charlas RS

DeshumanizaciĂłn de las empresas ConversaciĂłn con el pensador chileno Claudio Naranjo

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“Sostenibilidad, una labor de lĂ­deres transparentesâ€?

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Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad • Número 31 • $15.000 • ISSN 2011-1894

Tema central

Mathias Held

Presidente-Director de Daimler Colombia S.A. Representante de Mercedes-Benz y Freightliner

Aportamos en la construcciĂłn de una sociedad con mayores oportunidades, donde la ĂŠtica y la responsabilidad individual y colectiva sean parte integral de los ciudadanos.

Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad

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Carrera 7B No. 108A-90 PBX +57 1 637 0010 Bogotรก, Colombia www.cirs.org.co

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Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad

Junta Directiva Hernando Abizambra S. | Jaime Alberto Naranjo Arango | Hugo Alberto Niño Caro Rafael Stand Vega | Efrain Izquierdo Izquierdo | Alfredo Gómez Pico Armando Gómez Correa | Jorge David Paez M.

Presidente

Director General de Medios

Rafael Stand Niño rafael.stand@cirs.org.co

Erick H. Pichot R. erick.pichot@cirs.org.co

Directora de Relaciones Interinstitucionales

Coordinadora Académica

Asistente de Operaciones

Carrera 7B No. 108A-90 PBX: 637 0010 www.cirs.org.com Bogotá, D.C. Colombia

Maria Patricia Ospina Mejia patricia.ospina@cirs.org.co Angela Maria Barrera angela.barrera@cirs.org.co

Amelia Pretelt de la Vega amelia.pretelt@cirs.org.co

Consejo Asesor Editorial Felipe Arango | Claudia Cárdenas | Luis G. Gallo Juan Carlos Hernández | Luis Felipe Jaramillo John Karakatsianis | Santiago Madriñán Víctor Hugo Malagón | Rafael Mateus Pedro Medina | Hernán Méndez Bage Alexandra Ospina | Dante Pesce Luis Ernesto Salinas | María Alexandra Vélez Marta Elena Villegas | Beatriz White | Gustavo Yepes

Director

Erick H. Pichot R. erick.pichot@cirs.org.co

Dirección de Arte

Camilo A. Parra P. camilo.parra@gatosgemelos.com

Coordinación Editorial

Danny Arteaga Castrillón danny.arteaga@rsrevista.com

Redacción

Mathias Held Presidente-Director de Daimler Colombia S.A. Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

Paola Pérez Díaz Sandra Galindo Cubillos

Coordinación de Diseño

Patricia Castro M. patricia.castro@gatosgemelos.com

Diseñadores Diego Alejandro Ramírez Perea John Alexander Corredor Nivia Sara Lucía Moreno Vergara Brigll Cárdenas Casas

Diseño, edición e impresión Gatos Gemelos Comunicación www.gatosgemelos.com

Fotografía

RS no se hace responsable de las opiniones expresadas por los autores de los artículos

Nicolás Lobo-Guerrero Juan Alonso Castañeda

Esta edición de la Revista RS, impresa en papel reciclado, ahorra aproximadamente:

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agua ahorrada

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Co2 no generados

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árboles no consumidos

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residuos recuperados de rellenos sanitarios

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Secciones: 4. Contenido 6. Colaboradores 8. Editorial 46. Ética empresarial 48. Agricultura sostenible 50. Vida marina 52. Hogares verdes 54. Gestión responsable

56. Negocios inclusivos 58. Redes 62. Bienestar 64. Reciclar tiene valor 66. Buenas prácticas 68. Informes 70. Actividades 74. Pocas palabras

Aliados Estratégicos de RS Estas empresas contribuyen a la sostenibilidad de RS, permitiendo hacer un proyecto editorial, responsable e independiente.

Colombia minera, pero responsable

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Tema central Minería sostenible Los líderes del sector privado y del público coinciden en que la minería en Colombia será una industria importante para el desarrollo del país, siempre y cuando éste sea manejado de manera sostenible, protegiendo el medio ambiente y las comunidades y obedeciendo a altos estándares internacionales de calidad.

Entrevista Líderes éticos, empresas sostenibles: Mathias Held El Presidente de Daimler Colombia S.A., Mathias Held, en conversación con la Revista RS habla sobre las tendencias en tecnología limpia de los vehículos del sector automotriz en general, la actitud de los nuevos líderes empresariales y sus sueños en relación con Colombia.

Casos empresariales:

66. Charlas RS:

30. Coca-Cola Servicios Colombia S.A.

“Estamos un poco llevados por la máquina que hemos construido”

Caso pyme

El siquiatra y pensador chileno Claudio Naranjo, habla sobre la deshumanización de las empresas, considerando que la responsabilidad social debe ir más allá de una imagen social. Afirma que es importante recuperar un sano altruismo y solidaridad, aspecto que es difícil de consolidar en el mundo actual, puesto que no todo lo que es hacer dinero milita con la empresa.

38. Flores La Mana S.A.

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COLABORADORES

César Díaz

Bernardo Bulla

Director Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Minería. Asiste a las Juntas Directivas de la Organización Latinoamericano de Minería (Olami) y el Consejo Intergremial de Minería de Colombia (Cimco). Ha trabajado en diferentes empresas mineras como Minerales Colombo Americanos, Carbones Coquizables de Colombia e Inversiones Mineras Diguer Ltda. En el sector público ha estado vinculado al Fondo Nacional de Caminos Vecinales, al Ministerio de Transporte, la Registradora General de la Nación y Canal Capital.

Es economista de la Universidad Externado de Colombia.

Director Académico de la Organización Holismos para el Desarrollo Humano Integral. Es profesor e investigador de posgrado en ética empresarial y responsabilidad social de la Universidad de la Sabana. Es filósofo e ingeniero civil, con estudios de maestría y doctorado en filosofía, y especialista en bioética.

INVITADOS

Mathias Held Presidente de Daimler Colombia S.A., filial de la multinacional Daimler AG, empresa en donde además se ha desempeñado en otros cargos como Plant Controller de la planta de automóviles de Sindelfingen, Director General y miembro de la Junta Directiva del Importador oficial para Nicaragua y Guatemala de las marcas comercializadas por Daimler AG, con sede en Guatemala. Antes de su relación laboral con Daimler, trabajó con las empresas Varta y Prince of Thurn & Taxis Holding, donde desempeñó cargos de manejo de producto y control financiero. Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes y MBA en la Richard Ivey School of Business de Ontario – Canadá.

Claudio Naranjo Referente mundial en la investigación de la mente humana. Creador del programa SAT, un principio dirigido a profesionales de la psicoterapia y derivado en un programa de transformación individual y social para empleo personal en el campo educativo. Desde finales de los años noventa ha impartido conferencias sobre educación y ha incidido en el cambio del sistema educativo en varios países. Su libro Cambiar la educación para cambiar el mundo está encaminado a estimular los esfuerzos de profesores formados en el Programa SAT. Estudió medicina y psiquiatría y música. Es autor de más de 20 libros traducidos a varios idiomas.

Rafael Mateus Lidera la práctica de la RSE en la firma Portex y hace parte del Comité local de la Fundación Empresarios por la Educación. Fue Director Ejecutivo durante cinco años del Centro Colombiano de Responsabilidad Social (CCRE). Se desempeñó por tres años como Gerente de Relaciones Externas de Gas Natural S.A. Es abogado de la Universidad Javeriana, con especialización en Gestión Pública e Instituciones Administrativas de la Universidad de los Andes y egresado del programa de Desarrollo Directivo del Inalde.

Plinio Bustamante Director de Minas del Ministerio de Minas y Energía. Tiene 26 años de experiencia en el sector minero.

Ha estado en empresas como Ingeominas, donde fue Director del Servicio Minero, y en Minercol, donde desempeñó varios cargos, como Jefe de Proyectos Mineros y Jefe de Promoción Minera. Es ingeniero de minas y metalurgia de la Universidad Nacional de Medellín. Es especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario y en Administración de Empresas de la Universidad del Valle, con maestría en Gobierno y en Políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia.

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Editorial

El Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, opera como una entidad articuladora, generadora de alianzas y facilitadora en la gestión del conocimiento.

Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

H Rafael Stand Presidente del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

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acer sueños realidad es en ocasiones fruto de esfuerzos que trascienden acciones individuales, que al unirse confabulan en perfecta sincronía, dando vía libre a ese propósito común, que forja una nueva realidad en la que es posible concebir un mundo ideal, en el que todos nos hacemos corresponsables de los demás, de nuestro entorno y de la generación de oportunidades a través de acciones en las que, desde nuestro diario quehacer, buscamos equilibrio y armonía, construyendo "libertades humanas", en los términos del premio Nobel de economía Amartya Sen. Soñamos con una nueva Colombia y con un continente en el que los conceptos de responsabilidad social y sostenibilidad hagan parte esencial de la cotidianidad, lo que implica el reconocimiento de las fuerzas y los aportes de la articulación de acciones de los tres sectores –público, privado y sociedad civil–, aunando esfuerzos, propendiendo hacia modelos de desarrollo que acorten las diferencias sociales y económicas y que velen por la sostenibilidad integral.

Bajo estos principios hemos dado vida al Centro internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, entidad sin ánimo de lucro que promueve, fomenta, implementa y divulga proyectos, actividades y acciones que contribuyen al desarrollo sostenible a través de sus distintos ejes temáticos, con énfasis en los sectores sociales, ambientales y económicos, creando valor compartido.

El Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, opera como una entidad articuladora, generadora de alianzas y facilitadora en la gestión del conocimiento, para promover una nueva cultura alrededor de la responsabilidad social y la sostenibilidad, mediante procesos y herramientas de comunicación, información, formación, capacitación, investigación, acompañamiento y proyección a la comunidad.

Buscamos consolidar las revistas RS y Buenas Ideas, como medios de comunicación líderes en temas de responsabilidad, sostenibilidad, consumo responsable e innovación, generadoras de valor compartido en la sociedad; así como desarrollar nuevos canales que sirvan como medios promotores de gestión del conocimiento a nivel iberoamericano.

Queremos ser, en consecuencia, un centro de pensamiento en el que se haga realidad un espacio de encuentro, de reflexión y se irradie una nueva filosofía en el desarrollo social, ambiental y empresarial, siendo nuestro deseo que esta iniciativa contribuya positivamente a la generación de esa nueva conciencia, de manera que aporte a dar un salto exponencial en Colombia y en nuestros países hermanos, en lo que se refiere a nuevos estándares de prosperidad.

Desde ahora, en un ejercicio coherente de inclusión, abrimos las puertas del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, para invitar a todos aquellos que buscan aportar en la construcción de una sociedad con mejores condiciones de equidad, ética y desarrollo.

ENTREVISTA

“El automóvil se está reinventando”, afirmó Mathias Held, Presidente de Daimler Colombia S.A., a propósito de la responsabilidad social que caracteriza el sector automotriz, la cual, hoy en día está enfocada en el desarrollo de tecnologías e innovaciones para hacer vehículos más eficientes y con cero emisiones. Para él, en un futuro no muy lejano los carros serán 100% eléctricos.

Líderes éticos, empresas sostenibles: Mathias Held

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automotriz siempre ha sido la eficiencia ara el Presidente de Daimler energética y de cómo hacer para mantener la Colombia S.A., Mathias movilidad individual que cada quien quiere Held, la sostenibilidad de las para sí, pero haciéndolo de la forma más organizaciones depende en gran eficiente posible. medida de la actitudes éticas En la época en que el automóvil comenzó y de transparencia de sus líderes, quienes a circular por las ciudades, no se hablaba con su actuar proyectan los valores que de polución como hoy en día. No obstante, caracterizarán todos los frentes y ámbitos de cuando comparamos un vehículo automotor una empresa. En conversación con la Revista con uno RS, este Ingeniero tradicional Mecánico de la impulsado por Universidad de los caballos, nos Andes, habló sobre la damos cuenta tendencia del sector "LA RESPONSABILIDAD SOCIAL de que estos automotriz a propósito EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ últimos también del desarrollo de provocaban vehículos con SE HA FUNDAMENTADO, EN emisiones y las cero emisiones, la DESARROLLAR LA TECNOLOGÍA calles de las problemática cultural Y LA INNOVACIÓN NECESARIAS ciudades estaban de conducir en estado contaminadas por de embriaguez y sus PARA QUE LAS EMISIONES DE las animales. aspiraciones sobre el LOS VEHÍCULOS SEAN CADA En ese sentido, futuro de Colombia.

VEZ MENORES". la responsabilidad social en el Este año se celebran sector automotriz 125 de la creación en estos 125 del automóvil, años se ha ¿cómo ha sido la fundamentado, por un lado, en lo que evolución respecta al buen trato a los trabajadores, a de la responsabilidad social en el sector? los movimientos sindicales y a los derechos La invención del automóvil hace 125 individuales, y, por otro, en desarrollar la años fue, a la final, una revolución social, tecnología y la innovación necesarias para por el hecho de lograr que las personas que las emisiones de los vehículos sean cada se movilizaran de un lado a otro de una vez menores. manera más rápida. Esto significó un capítulo En otras palabras, podemos decir que en inminente en la historia de la humanidad. En este momento nos encontramos en una época ese sentido, el tema central de la industria

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ENTREVISTA

“EN ESTE MOMENTO NOS ENCONTRAMOS EN UNA ÉPOCA EN LA QUE EL AUTOMÓVIL SE ESTÁ REINVENTANDO; ESTÁ PASANDO DE SER UN VEHÍCULO QUE TRABAJA PRIMORDIALMENTE CON FUENTES FÓSILES A QUE OPERE CON ELECTRICIDAD”.

en la que el automóvil se está reinventando; está pasando de ser un vehículo que trabaja primordialmente con fuentes fósiles a que opere con electricidad. Estamos entrando a una nueva era en la que los carros provocarán cero emisiones.

Entonces, ¿usted cree que en unos años la mayoría de vehículos en el mundo van a ser eléctricos?

Desde mi punto de vista, durante los próximos 20 años la mayoría de automóviles seguirán funcionando con combustibles fósiles.

No obstante, los vehículos alternativos van a ir creciendo, en cierta medida porque los costos y los precios del petróleo están aumentando, lo cual hace más factible, en sentido económico, el uso de otras fuentes de energía. Además, la tecnología está avanzando y va a ser cada vez más económico producir vehículos de tecnologías más avanzadas y limpias. ¿De qué manera Daimler acoge la responsabilidad social empresarial?

Los aspectos sociales siempre han acompañado a Daimler desde sus inicios, a finales del siglo XIX, en Alemania, en un entorno de pleno crecimiento de la industria.

Hoy en día, en la empresa, más que hablar de responsabilidad social, hablamos de sostenibilidad, un tema que no solamente involucra al medio ambiente, sino otros aspectos, como ser un buen ciudadano corporativo, que se ocupe de forma responsable de asuntos sociales, ayudando fundaciones, como lo hacemos nosotros, o apoyando iniciativas en zonas deprimidas del país.

Sin embargo, hay otro aspecto que la empresa acoge fervorosamente, el cual involucramos en el concepto de buen ciudadano: la cero tolerancia a cualquier tipo de corrupción; hacemos mucho énfasis en este tema, y a partir de él respaldamos proyectos de responsabilidad social y la implementación de políticas claras, tanto para nosotros como para los proveedores, así como todos nuestros socios de negocios.

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“NINGÚN CONDUCTOR DEBE TENER ALGÚN RASTRO DE ALCOHOL EN SU SANGRE AL SENTARSE FRENTE AL TIMÓN. NO OBSTANTE, SIENTO QUE AQUÍ EN COLOMBIA HAY UNA CRECIENTE CONCIENCIA AL RESPECTO, AUN CUANDO INFORTUNADAMENTE SE SIGUEN PRESENTANDO ACCIDENTES A RAÍZ DE ESTA PROBLEMÁTICA”.

que ellas se mueven en un entorno social y político, en donde es necesario hacer aportes Entrando en otra materia, a propósito significativos a la sociedad en la que se de una de las problemáticas de cultura desempeñan y ayuden a los más necesitados ciudadana que hoy vive Bogotá y algunas a cubrir sus necesidades básicas. otras ciudades del país en relación con Hoy en día, las empresas sienten la la conducción bajo el efecto del alcohol, necesidad de desarrollar su propia cultura ¿qué mensaje le da a esas personas que de responsabilidad social. Es ahí cuando se aún acostumbran a realizar este tipo de habla, por ejemplo, de los principios del acciones irresponsables?

El mensaje clarísimo es que el alcohol Pacto Global, entre otros aspectos. Es decir, estamos en una fase de conciencia a nivel y la conducción de un automóvil no se deben mezclar de ninguna forma. Es una mundial y, por eso, la palabra sostenibilidad es tan importante ahora. combinación explosiva. Ningún conductor En el caso de Mercedes Benz, queremos debe tener algún rastro de alcohol en su asegurar un futuro en los próximos 125 sangre al sentarse frente al timón. No años, ya que los primeros fueron muy obstante, yo siento que aquí en Colombia exitosos; pero para ello tenemos que hay una creciente conciencia al respecto, actuar de manera aun cuando sostenible, y para infortunadamente se garantizar esa siguen presentando “LA PREGUNTA QUE sostenibilidad algunos accidentes debemos entender a raíz de esta TENEMOS QUE HACERNOS que nos movemos problemática con ES QUÉ CALIDAD DE en una sociedad cierta frecuencia; LÍDERES HUMANOS Y en la que el cliente pero, en definitiva, no sólo compra un la conciencia se ÉTICOS SOMOS EN LA producto por sus está creando y COTIDIANIDAD, Y NOS atributos técnicos, está creciendo. Sin TENEMOS QUE CUESTIONAR sino por lo que la embargo, debe estar marca y la empresa acompañada de COMO PERSONAS representan. controles judiciales SOBRE QUÉ EJEMPLO LE para asegurarse de ESTAMOS DANDO A LA ¿Cuáles son las que quien realmente características está mezclando ORGANIZACIÓN”. que debe tener el alcohol con la el nuevo líder conducción pague empresarial para las consecuencias. que contribuya en la construcción del país que todos anhelan? ¿Cuál es su opinión a propósito La organización total está observando de la forma como la responsabilidad al líder no solamente en las cuestiones social empresarial se ha venido formales, sino también en los pequeños introduciendo en las estrategias asuntos del día a día. Entonces, la pregunta de las industrias en general?

Este ha sido un proceso evolutivo. En el pasado, había multimillonarios que les gustaba donar parte de sus fortunas a obras caritativas. Las empresas han entendido

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ENTREVISTA

“YO SUEÑO CON UN PAÍS EN PAZ, PERO TAMBIÉN LIBRE DE CORRUPCIÓN; ES DECIR, QUE LOS MEDIOS ECONÓMICOS QUE ESTÁN A DISPOSICIÓN DE TODOS PUEDAN SER EMPLEADOS EN UN 100% A FAVOR DE SU POBLACIÓN”.

El primer paso de 125 años de historia Dos años y tres meses después que fundara su empresa Benz & Cie. en Mannheim, Alemania, Karl Benz solicitó el 29 de enero de 1886, la patente para su vehículo impulsado por motor de gas en la Oficina de Patentes de Berlín. Ese mismo año, Gottlieb Daimler, en Stuttgart, Alemania, realizó su primer recorrido de prueba en un vehículo motorizado, el primero de la que sería su compañía Daimler-Motoren-Gesellsschaft.

Las dos empresas buscaron un distintivo que identificara a sus productos y los diera a conocer, y ambas optaron por los nombres de sus fundadores: “Benz” y “Daimler”, garantes de la originalidad y la calidad de sus motores y vehículos.

Mientras que la marca registrada Benz & Cie. no cambió, el fabricante de DaimlerMotoren-Gesellsschaft dio a principios del siglo XX un nombre completamente nuevo a sus automóviles: Mercedes.

que tenemos que hacernos es qué calidad entendiendo que sin estos aspectos estamos de líderes humanos y éticos somos en la socavando los fundamentos mismos de cotidianidad, y nos tenemos que cuestionar nuestra sociedad. como personas sobre qué ejemplo le estamos La crisis financiera mundial no fue más dando a la organización, de la misma forma que la consecuencia de un hambre como les enseñamos a nuestros hijos. La desmedida e inmoral por las ganancias totalidad de una empresa se da cuenta si rápidas. Entonces, mi llamado es que si el líder abusa de los activos y los utiliza como empresarios no acogemos estos para su propio beneficio o si trata mal a las valores, cualquier acción que hagamos persona. Entonces, como líderes debemos estará construida sobre arena y se podrá ser absolutamente transparentes en nuestra desmoronar con el primer viento que forma de actuar y ser el aparezca. modelo de la empresa, lo cual sólo puede ¿Cuál es el sueño que usted tiene suceder si nosotros "LA TOTALIDAD DE UNA para Colombia? mismos tenemos valores EMPRESA SE DA CUENTA Mi sueño es que muy claros al respecto.

Colombia pueda Por ejemplo, si yo SI EL LÍDER ABUSA DE LOS explotar el enorme como persona entro a ACTIVOS Y LOS UTILIZA potencial que una tienda y me dan PARA SU PROPIO BENEFICIO tiene, que no tenga más cambio, puedo que sufrir y tener entrar en el dilema de O SI TRATA MAL A LAS un alto costo por si devuelvo el dinero PERSONA. ENTONCES, razones que nos o no, porque aquí en COMO LÍDERES DEBEMOS han estado costando Colombia tenemos demasiado, como la famosa costumbre SER ABSOLUTAMENTE el narcotráfico, la del “papayaso”, y nos TRANSPARENTES EN inseguridad y la sentimos con el derecho NUESTRA FORMA DE guerra contra el de aprovecharnos de terrorismo. En ese los demás cuando nos ACTUAR Y SER EL MODELO sentido, yo sueño dan la oportunidad.

DE LA EMPRESA". con un país en paz, Infortunadamente pero también libre esa es la mentalidad de corrupción; de muchas personas, es decir, que los y contra eso hay que medios económicos luchar, porque no es que están a disposición de todos, el producto correcto. Tenemos que ser 100% éticos y interno bruto, puedan ser empleados en un correctos en el día a día.

100% a favor de su población, que no se En los cursos de máster de desaparezca en canales turbios y que pueda administración, que se dictan en la más desde luego ser utilizado para el bien de la prestigiosa universidad del mundo en población y no en guerras. Yo sueño con este tema, que es Harvard, están haciendo un país próspero, y creo que vamos en énfasis en enseñarles a los jóvenes principios buen camino. de ética y de moral. Hoy en día se está

Fuente: Perspectivas, Informe de Sostenibilidad 2010. Daimler Colombia S.A.

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TEMA CENTRAL: Colombia minera

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Una minería en permanente sincronía con las buenas prácticas, fue una de las reflexiones de Cesar Díaz, Director de la Cámara Colombiana de Minería, en el VII Congreso Internacional Minería, Petróleo y Energía, que se llevó a cabo en Cartagena, a mediados de mayo de 2011. El directivo señaló además que para el manejo adecuado del medio ambiente por parte del sector, es necesario un continuo mejoramiento de la tecnología, sin dejar de lado la importancia de consolidar otros procesos como la seguridad de los trabajadores de las empresas al igual que gestionar buenas relaciones con la comunidad.

Este tipo de mensajes, sin contar el hecho mismo de que este encuentro vaya en su séptima versión, demuestran que el camino hacia la minería en Colombia está cada vez más despejado, y que la tan sonada “locomotora”, como se le ha llamada a este sector para referirse al impulso que podría darle al desarrollo económico y social, es una realidad que en el futuro se concretizará.

Colombia representa un gran potencial en el sector minero, puesto que un 90% del país está sin ser explorado en forma técnica. Es en sí una nación aurífera por tradición y rica en recursos minerales, como lo señala Díaz, por lo cual es un destino atractivo para empresas foráneas, constituyéndose en un reto para que los inversionistas sigan invirtiendo.

Pero así como se está viendo en este sector una alternativa de crecimiento, también se ha comenzado a reflexionar sobre las implicaciones negativas que un manejo inadecuado de la producción podrían acarrear sobre el ambiente y las comunidades donde se desarrollan proyectos, que hoy en su mayoría están en una fase de exploración.

Por eso los líderes de este sector, tanto en lo público como en lo privado, manifiestan que la minería sólo podrá ser viable en Colombia si se maneja con responsabilidad sobre el medio ambiente y la sociedad, con tecnologías que permitan que esto se haga de forma más efectiva y obedeciendo a estándares internacionales.

Colombia: minera, pero responsable

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TEMA CENTRAL: Colombia minera

â&#x20AC;&#x153;La minerĂ­a es absolutamente necesaria para la vida, cĂłmo hacerla sostenible debe ser la preocupaciĂłnâ&#x20AC;?

Rafael Mateus seĂąala que la prospecciĂłn minera del paĂ­s impulsarĂĄ el desarrollo de un sector responsable social y ambientalmente. Este especialista en asuntos pĂşblicos, comunicaciĂłn corporativa, mercadeo social, ĂŠtica, RSE y relaciones con comunidades, estĂĄ convencido de que el debate actual en torno a la minerĂ­a provocarĂĄ resultados positivos en tĂŠrminos de sostenibilidad para el sector.

A

bogado de la Universidad Javeriana y Especialista en GestiĂłn PĂşblica e Instituciones Administrativas de la Universidad de los Andes, Rafael Mateus es ademĂĄs un consultor experto en asuntos mineros. minero Su experiencia y conocimiento en el tema lo llevan a asegurar que la actividad minera a es necesaria para el e hombre, pero, asimismo, seĂąala lla importancia de hacer de esta una industria econĂłmica sostenible que imp impacte positivamente a la sociedad. En dialogo con la Revista d RS, Rafael Mateus, quien tambiĂŠn hace parte del consejo asesor editorial de la a publicaciĂłn, analiza el estado actual y las proyecciones de la minerĂ­a en Colombia.

En materia de sostenibilidad, ÂżcĂłmo sos estĂĄ el sector minero en Colombia? min hay que Para hablar de sostenibilidad so entender el estado de la minerĂ­a en

Colombia, y lo primero que hay que decir es que el paĂ­s aĂşn no es minero, pero tiene una prospecciĂłn muy interesante y cuenta con unos proyectos actuales que permiten abordar este tema.

En gran minerĂ­a tenemos cuatro grandes proyectos: tres de carbĂłn (Drummond, CerrejĂłn y Prodeco) y un proyecto de ferronĂ­quel en CĂłrdoba, que es Cerromatoso; el resto de la minerĂ­a en el paĂ­s es mediana y pequeĂąa. Con este panorama, el desarrollo de la minerĂ­a en Colombia en tĂŠrminos de responsabilidad social y sostenibilidad tiene algunas aristas, como la minerĂ­a artesanal, que tiene impactos ambientales muy grandes, no sĂłlo porque no cuenta con los recursos para adelantar adecuadamente los procesos, sino debido a la falta de solidez de la estructura jurĂ­dica e institucional, que ni es fuerte y no estĂĄ en condiciones de exigir buenas prĂĄcticas; por el otro lado, estĂĄn estos cuatro proyectos mineros que han insertado en su quehacer cotidiano buenas prĂĄcticas de negocio que estĂĄn en las tres ĂĄreas de la sostenibilidad. ÂżQuĂŠ ejemplo en el mundo hay de una empresa econĂłmicamente sostenible y social y ambientalmente responsable?

Hay muchas experiencias exitosas que incluso han sido documentadas por las Naciones Unidas. Al estudiar estos casos se identiďŹ ca una razĂłn comĂşn: todas

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los expertos

estas empresas están cotizando en bolsa, y cuando una empresa tiene acciones en la bolsa no quiere que su valor se vea afectado por hacer las cosas mal.

Aquí se encuentran Newmont, Yamana Gold, Barrick, Bhp Billiton, Xstrata, Anglo American y Anglogold Ashanti.

Su posicionamiento es un ejemplo de cómo la responsabilidad social y la sostenibilidad son buenos elementos para construir rendimientos económicos.

ambiente. Una vez resuelta esta cuestión vamos a tener un avance inmenso.

El debate que se está dando en la actualidad va a llevar a un compromiso mayor por parte de las empresas mineras y de las instituciones responsables de la política del sector en el país. El punto es que no hay que negarse a la minería, sino que hay que entender que, además de necesaria, es un proceso que puede ser sostenible.

¿Es optimista sobre el futuro de la minería en Colombia en materia de responsabilidad social y ambiental?

La minería es absolutamente necesaria para la vida, el tema es cómo hacer minería sostenible, y esa es la gran pregunta que tiene que resolver el país. Colombia debe concretarse en una institucionalidad capaz de generar una minería sostenible de manera responsable con la sociedad y el

¿Cuál debe ser la labor del sector público para fortalecer la minería sostenible?

El sector público tiene la labor de aprender sobre el tema minero, lo que significa entender cómo son sus procesos, saber diferenciar entre la etapa de exploración y producción y distinguir entre los distintos tipos de minería, lo que supone reglamentaciones diferentes. Una vez se viva este

"EL DEBATE QUE SE ESTÁ DANDO EN LA ACTUALIDAD VA A LLEVAR A UN COMPROMISO MAYOR POR PARTE DE LAS EMPRESAS MINERAS Y DE LAS INSTITUCIONES RESPONSABLES DE LA POLÍTICA DEL SECTOR EN EL PAÍS".

¿Cuáles son las características ideales en términos ambientales y sociales que debe tener una empresa minera para considerarse responsable?

Hay que diferenciar dos etapas en las cuales se pueden encontrar las empresas mineras: la fase de exploración y la de producción.

La primera ha empezado a crecer en Colombia, y la pregunta es, ¿cuáles son los estándares deseados en esos procesos?

En la etapa de exploración es recomendable hacer inversiones transparentes, disponer de la información suficiente

para los grupos de interés y abrir espacios de socialización para no generar falsas expectativas. Adicionalmente, la recomendación es hacer una línea base social que le permita a la empresa entender con quién está dialogando, quiénes son las personas del territorio, cuál es su idiosincrasia, qué necesidades tienen, qué condiciones de seguridad hay, entre otros aspectos.

Esta línea base permitirá tener unos criterios para entender el entorno en donde está operando.

Además, debe haber una preocupación por dos temas ambientales: el agua, la empresa debe preguntarse sobre cuáles son las fuentes hídricas, cómo las puede impactar, cómo se puede mejorar el desempeño hídrico de la región y en donde está, y la tierra, que es un recurso cada vez más limitado para las actividades del ser humano.

Luego, al entrar a la fase de las perforaciones, en donde se necesita mano de obra, se deben plantear preguntas como ¿cuál es la política de contratación local?, ¿cuál es la política de respeto a la cultura local cuando se hace esa contratación? ¿cuáles son los recursos que va a necesitar ese proceso de exploración y cómo comprarlos en la región? No se debe arriesgar entrar en conflicto con el territorio; por el contrario, debe haber un impacto positivo para la empresa, la población y la región por medio de un desarrollo local, que contemple, incluso, el momento en el cual la operación de la empresa minera finalice, dando paso al apalancamiento de otras actividades económicas sostenibles.

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TEMA CENTRAL: Colombia minera

"NO HAY QUE NEGARSE A LA MINERÍA, SINO QUE HAY QUE ENTENDER QUE LA MINERÍA ADEMÁS DE NECESARIA ES UN PROCESO QUE PUEDE SER SOSTENIBLE".

proceso de pedagogía, va a ser mucho más fácil que se generen iniciativas de interacción y mejoramiento de aquellos impactos que nos preocupan.

Con ese conocimiento, viene luego el momento para hacer ajustes. Se debe observar de nuevo el Código de Minas, y las autoridades de control tienen que empezar a cambiar sus modelos de intervención, entre otros.

"No se debe arriesgar entrar en conflicto con el territorio, por el contrario, debe haber un impacto positivo para la empresa, la población y la región por medio de un desarrollo local, que contemple, incluso, el momento en el cual la operación de la empresa minera finalice, dando paso al apalancamiento de otras actividades económicas sostenibles".

¿De qué manera se debe combatir la minería ilegal desde los sectores público y privado?

Dos temas fundamentales: una labor policiva, en la cual el Estado tiene la responsabilidad de hacer una intervención para prohibir la actividad minera ilegal.

Es necesario entender que detrás de aquellos “pobres pequeños mineros”, como los catalogan, hay unos grandes capitales que pueden asumir los costos de esas prácticas, y, por lo tanto, existe una riqueza ilegal que está generando más ilegalidad. Simultáneamente debe haber un proceso de entendimiento social; es decir, buscar la forma de cómo logramos convertir a estos mineros en productores de otro tipo de bienes con ingresos adecuados. En este punto, una alianza con el sector privado es fundamental, porque de esa manera se pueden articular estos sectores y convertir a los mineros en aliados y no en enemigos. En otras palabras, desde la empresa privada se puede impactar a partir de la transferencia de conocimiento, tecnológica, capital y procesos pedagógicos. ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto propuesto recientemente a propósito de la ley de regalías, que propone realizar una distribución regional de las riquezas obtenidas del subsuelo?

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Era necesario hacer una redistribución de la riqueza que genera estos recursos.

Era urgente hacer una revisión y además disminuir procesos de corrupción localizada. Pero, adicionalmente, los recursos no deberían circunscribirse única y exclusivamente a unos temas en particular, porque de pronto puede haber un municipio que goce de un cubrimiento del 100% en educación, en servicios públicos o en salud. Vale la pena analizar la experiencia de Antofagasta en Chile, en donde la producción de oro se convirtió en un motor de desarrollo.

Ellos crearon un modelo de subsidios cruzados, en el cual los recursos de un sector minero se destinaron a apalancar procesos de desarrollo, como la creación de otras actividades económicas sostenibles de los cuales puedan depender las personas cuando la empresa minera se vaya. En pocas palabras, se debe pensar en inversiones a largo plazo. ¿Qué mensaje le da usted a las empresas para que desarrollen su actividad de una manera más responsable?

Lamentablemente, todas las actividades económicas tienen el problema de que al sentir que otra industria le hace oposición, inmediatamente se convierte en su enemigo. Lo importante es crear una conciencia en donde no haya enemigos.

Hay personas que están preocupadas por el medio ambiente y/o por los impactos sociales. Hay que aprender a dialogar con ellos sobre la diversidad, y para ello se deben utilizar las herramientas que ya están desarrolladas: construcción de diálogo con los stakeholders y entendimiento con los diferentes grupos de interés.

Invitación especial al Foro:

Prevención de la Conducción Bajo los Efectos del Alcohol, Corresponsabilidad Público - Privada

CONFERENCISTAS INVITADOS Paul Bromberg, Exalcalde de Bogotá.

Mario Lleras, Representante para Colombia de ICAP.

Rafael Pedraza, Director Relaciones Corporativas de DIAGEO Andina.

Camilo Ospina, Representante de ASOBARES.

Augusto Pérez, Director de la Corporación Nuevos Rumbos (Moderador).

Fondo de Prevención Vial.

Dirección de Tránsito y Transporte.

Invitan:

8

junio de 2011 Hora: 8-12 m.

Sede Uniandinos: Calle 92 No. 16-11 Auditorio

Confirme su asistencia: (1) 6370010 Ext. 121 rsforos@rsrevista.com Cupo limitado

TEMA CENTRAL: Colombia minera

La minería responsable generará riqueza: Bustamante Desde una posición estatal, Plinio Bustamante, Director de Minas del Ministerio de Minas y Energía, habla sobre el futuro de la minería en Colombia, la cual, según explicó, depende de su equilibrio con el medio ambiente y la comunidad.

P

ara Plinio Bustamante, Bus Director de Minas del Ministerio de para que Minas y Energía, Ener la minería sea se sostenible se técnicos, deben contemplar aspectos asp sociales, económicos y ambientales, asimismo respetar los lineamientos No del Ministerio de Ambiente.

Ambi obstante, hay empresas empresa que tienen que con las mejorar mucho en su relación r comunidades, puesto q que se limitan solamente al pago de las regalías de ley. ¿Cómo es contemplad contemplada la minería sostenible desde el M Ministerio de Minas y Energía?

Para el Ministerio de Minas y Energía, la minería sostenible es e aquella que contempla al medio ambiente am como un elemento fundamenta fundamental en el desarrollo de un proyecto, el cual debe estar diseñado con toda la normatividad técnica para generar gen impactos ambientales mínimos en la natural naturaleza. Es decir, se deb deben respetar todos lo los lineamientos y toda la

normatividad que establece el Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT).

En este sentido, ¿cuáles serían las características de una minería sostenible y de responsabilidad social y ambiental?

Cuando se habla de sostenibilidad hay que tener en cuenta todas las aristas: aspectos técnicos, sociales, económicos y ambientales. La normatividad existente contempla en especial el elemento social en el diseño y ejecución de un proyecto.

Por ello, es imprescindible vincular a la comunidad para que esté completamente informada sobre un proyecto determinado, y así generar a largo plazo en las personas un sentido de pertenencia o apropiación del plan minero que se esté desarrollando en su región.

De igual forma, y como lo subrayé anteriormente, la parte ambiental es esencial, teniendo en cuenta el empleo de herramientas y tecnologías que configuren un equilibrio con el medio ambiente para generar un mínimo impacto en la naturaleza. ¿En materia de sostenibilidad, en qué estado actual se encuentra el sector minero en Colombia?

El auge minero se ha venido presentando en Colombia principalmente en su fase de exploración; en ese sentido se han

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el sector público

venido desarrollando muchos proyectos que a largo plazo serán determinantes para el desarrollo del país, basándose en altos estándares tecnológicos.

De igual forma, hay otros casos, como los de la pequeña minería formal, la cual necesita alcanzar unos estándares que el Gobierno viene trabajando e impulsando por medio de unos convenios que se han firmado con el Sena y con la ARP Positiva, para tratar de lograr posicionarla. Asimismo, se está instaurando una línea de crédito para alcanzar que esas pequeñas minas formales se les brinden un apoyo eficaz en otras áreas.

Paralelo a esto, se está presentando el fenómeno de la minería informal o ilegal, como algunos casos del sector del oro o del material de construcción que realizan proyectos mineros sin licenciamiento y sin estándares adecuados, generando impactos negativos en el medio ambiente. Por esta razón, la estrategia del Presidente de la República, Juan Manuel Santos, es perseguir toda esta ilegalidad.

En esta estrategia están presentes el MAVDT, la Fiscalía y la Policía. ¿Cuál su opinión sobre la nueva propuesta del Gobierno en el manejo de regalías?

Hay una posición inicial que está siendo liderada por el Ministerio de Hacienda y que ha acogido el Gobierno, la cual está basada en que si bien los proyectos mineros afectan una región, las regalías que se generen deben beneficiar, además de esa región, a todas las comunidades en el territorio nacional.

Se reconoce que ha habido una mala administración de recursos por parte de los entes territoriales (municipios y gobernaciones). Pienso que hay ciudades en donde se presentaría una excelente proyección a nivel mundial, si hubiera un buen empleo de las regalías. ¿Cómo puede aportar el tema de las regalías al concepto de sostenibilidad?

Las regalías dependen del buen uso que se les otorgue. Si dentro de ellas se destina un porcentaje a la sostenibilidad ambiental, esto va a ayudar al crecimiento de una empresa y a generar

un impacto positivo en las comunidades.

De igual forma, una minería bien manejada, va a generar además de empleos directos e indirectos, mucha riqueza para la región. ¿Qué estrategias se están desarrollando desde el sector público para impulsar la minería y al mismo tiempo hacerla responsable ambientalmente?

Se está desarrollando una política relacionada con la promoción de la minería en el país, en la cual se está ajustando su trámite administrativo.

Va a haber un cambio en el ajuste del sector institucional que tiene como objetivo ser eficiente en todo lo relacionado con la administración de los recursos.

El objetivo de las acciones que se están desarrollando es brindar una respuesta inmediata y poder realizar un control de lo que se apruebe o lo que se tenga en concesión. De otro lado, se firmó una agenda conjunta con el MAVDT para mejorar la coordinación con las autoridades ambientales, ir encaminados hacia una misma línea y propiciar que los proyectos mineros se hagan de acuerdo con estándares internacionales en el tema de sostenibilidad ambiental. ¿Cómo ve el futuro de la minería en Colombia?

Colombia tiene un potencial muy grande en su área de oportunidad de desarrollo del sector minero y a su vez es un país muy biodiverso. Por ello considero que el futuro va a depender de la articulación que se presente entre el sector minero, el sector ambiental y la comunidad. Si estos pilares se consolidan, es posible generar un gran desarrollo en el territorio colombiano.

De otro lado, es imprescindible posicionar una institucionalidad muy fuerte para tener una respuesta inmediata a los desafíos que se presenten.

¿Cómo ve la labor de responsabilidad social que están desarrollando las empresas del sector privado en el tema de la minería?

Hay empresas que ya tienen una trayectoria a nivel mundial en este tipo de relaciones con las comunidades y han ido mejorando en el aspecto de compartir sus proyectos con ellas desde un comienzo. En ese sentido, en Colombia se han presentado casos positivos, como Cerrejón, Drummond y Cerromatoso, los cuales han tenido un gran impacto en materia de sostenibilidad por su labor con las comunidades y con el medio ambiente.

Sin embargo, hay otras empresas que tienen que mejorar mucho en la relación con las comunidades, puesto que se limitan solamente al pago de las regalías de ley. Considero que en su etapa de exploración podrían hacer labor social con las colectividades e informarlos sobre la actividad que se está realizando, y establecer así un trabajo más amplio con las comunidades.

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TEMA CENTRAL: OPINIÓN: Colombia Colombia mineraminera LOGRAR UN EQUILIBRIO ENTRE EL PROGRESO DE LA MINERÍA Y EL CUIDADO CON EL MEDIO AMBIENTE ES POSIBLE. LA MINERÍA RESPONSABLE CON EL ENTORNO, CON LAS COMUNIDADES, CON SUS TRABAJADORES, CON LAS INSTITUCIONES Y CON SUS ACCIONISTAS ES LA FÓRMULA QUE EL PAÍS DEBE POTENCIAR EN BENEFICIO DE SU PROSPERIDAD Y DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL.

Minería responsable… ¿Por qué no?

D Por César E. Díaz Guerrrero Director Ejecutivo Cámara Colombiana de Minería

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urante su campaña y en su plan de gobierno el entonces candidato y hoy Presidente de la Republica, Dr. Juan Manuel Santos, manifestó que la minería sería una de las locomotoras que jalonará en los próximos años otros trenes de la economía nacional como el empleo, el desarrollo regional y la inversión extranjera.

Sin embargo, también ha aclarado que la política del Gobierno en materia medioambiental, encaminada a la protección del entorno, no es incompatible con el desarrollo de sectores cruciales para la economía. “Lo que debemos hacer es encontrar las fórmulas correctas para que ambos objetivos se puedan lograr de manera armónica, y ese es un desafío fundamental que hemos asumido, y que va a ser puesto en práctica por el nuevo ministerio de Medio Ambiente”, ha manifestado.

Y… ¿Cuál es esa fórmula correcta? Es la minería responsable con el ambiente, con las comunidades, con sus trabajadores, con las instituciones y con sus accionistas.

La industria minera es quizás el sector económico que más conciencia tiene de la responsabilidad ambiental, por lo cual ha creado tecnologías, estándares y comportamientos que le garantizan a los gobiernos y a las comunidades que sus operaciones no afectarán su entorno y jamás pondrán en riesgo el medio ambiente.

Empresas mineras responsables No obstante, al igual que todos los sectores de la economía, la minería no está exenta de tener empresas que no asumen comportamientos adecuados. El país ha sido testigo, en los últimos meses, de actualizaciones con dolo, sin ética, con personalismos, sin compromiso social de algunas organizaciones que han llevado a que se pongan en tela de juicio ciertos sectores; pero la pregunta es: ¿son todos

los participantes de este sector los que han asumido ese comportamiento?, ¿son la mayoría?, ¿se deben estigmatizar todas las industrias porque hay algunos actores con malas prácticas?

En el sector minero podemos responder que no. Carboneros del altiplano cundiboyacense; empresas pioneras de Antioquia; exploradoras con altos estándares de calidad; grandes empresas, como Cerrejón y Cerromatoso; pequeñas, como el proyecto Oro Verde; excelentes organizaciones de materiales de construcción; explotadores de sal y mármol; multinacionales con excelentes casos en diversos países, por solo mencionar algunos, conforman unos de los muchos ejemplos que tiene el país a propósito de la minería responsable.

Lamentablemente algunos proyectos mineros no se ajustan a las buenas prácticas; para ellos está el marco legal de nuestro país, que tiene establecidas sanciones fiscales, penales y sancionatorias en el ámbito ambiental, minero, laboral y corporativo.

A ellas, sanciones, a los que lo hacen bien, promoción.

Proteger la biodiversidad, el gran reto Proteger la biodiversidad de Colombia, una de las mayores del mundo, es uno de los grandes retos de la minería en Colombia. De acuerdo con un estudio del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (Ideam), el Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras (Invemar), el Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico (IIAP) y el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), “Colombia es el segundo país del mundo con mayores niveles de biodiversidad después de Brasil… En promedio, una de cada 10 especies de fauna y flora del mundo habita en Colombia”. ¡Qué responsabilidad tan inmensa con nuestros hijos y las futuras generaciones mantener,

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LA INDUSTRIA MINERA ES QUIZÁS EL SECTOR ECONÓMICO QUE MÁS CONCIENCIA TIENE DE LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL, POR LO CUAL HA CREADO TECNOLOGÍAS, ESTÁNDARES Y COMPORTAMIENTOS QUE LE GARANTIZAN A LOS GOBIERNOS Y A LAS COMUNIDADES QUE SUS OPERACIONES NO AFECTARÁN SU ENTORNO.

conservar y proteger esa biodiversidad!

Pero también tenemos una catástrofe humana. Algunos estudios aseguran que el 45% de la población colombiana es pobre y el 12% se encuentra en situación de indigencia.

De los 42.500.000 habitantes que tenía el país en el 2006, 19 millones vivían en la pobreza y más de 5 millones en la indigencia, de acuerdo con un estudio del Departamento Nacional de Planeación y la Misión para la Erradicación de la Pobreza y la Desigualdad.

Según el reporte oficial, el campo es el más golpeado.

Por eso, la palabras de nuestro Presidente, en el Acuerdo de Competitividad para el sector minero en Chiquinquirá, son acertadas: “Vamos a encontrar un término medio que nos permita a los colombianos aprovechar esas riquezas en materia de minería, en materia de energía y, al mismo tiempo, preservar ese activo importantísimo, porque Colombia es uno de los países más ricos del mundo en materia de biodiversidad, de agua, de medio ambiente”.

Una de las condiciones que ha establecido el Gobierno nacional para lograr que las familias salgan de la línea de pobreza absoluta es que al menos uno de los miembros de la familia tenga una ocupación remunerada o esté vinculada a una fuente de ingresos autónomo. El empleo que tanto están clamando millones de familias puede provenir directa o indirectamente del sector minero.

Casos internacionales Brasil, que es el país con mayor biodiversidad del mundo ha logrado superar esa inocua discusión entre lo ambiental

y lo minero. Es líder en la producción de minerales. La explotación se concentra principalmente en el estado de Minas Gerais, responsable del 44% de la producción minera de ese país. Las exportaciones mineras se componen de hierro, aluminio-bauxita, las rocas ornamentales y el cobre. A nivel mundial, este país es el principal productor de niobio y segundo en hierro. Después de China, es el segundo productor de bauxita; el tercero de grafito, después de China e India, y el tercer productor mundial de manganeso, después de Sudáfrica y Australia. Además produce oro, cobre, níquel, piedras preciosas (topacios, aguamarinas, esmeraldas), fosfatos, rocas carbonáticas para cemento, entre otras.

El estado de Minas Gerais, con casi la mitad de la extensión de Colombia, es uno de los varios ejemplos que se encuentran alrededor del mundo de la convivencia de la minería con otras actividades agropecuarias, industriales y comerciales.

Es reconocido como un gran centro de minería, pero también es el estado que posee la mayor cantidad de ganado en Brasil, con 22 millones de animales (Colombia cuenta con 21,4 millones, según datos del 2007 de Fedegan) y es el mayor productor de leche de todo el país. Adicionalmente, es un importante productor de café, caña de azúcar, piña, frijol, maíz, cebolla y soya. El sector de servicios aporta más del 50% al PIB del estado y es uno de los grandes exportadores de automóviles, acero, hierro y café.

Pero es solamente un ejemplo. En Canadá, Australia, Chile, Suráfrica, Rusia, se pueden encontrar cientos de ejemplos de minería con

un adecuado manejo ambiental y compatible con otros sectores económicos.

Un trabajo en conjunto Tres de los diez principios de la minería responsable, acogidos por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICCM, por sus siglas en inglés) están directamente relacionados con la protección al medio ambiente: (02) integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de las empresas, (06) buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental y (07) contribuir a la conservación y a enfoques integrados de planificación territorial. Cada uno de ellos tiene unas tareas definidas para su cumplimiento.

Después de mostrar el gran compromiso ambiental del sector; que existen estándares internacionales que se pueden adoptar; que es una industria que requiere el país, especialmente para lograr el desarrollo y la prosperidad de algunas regiones; que el gobierno viene trabajando en una institucionalidad minera y ambiental que asuma el reto de promoción y control del sector minero, nos preguntamos ¿por qué algunos sectores siguen frenando y obstaculizando proyectos con minería responsable?

A ellos les proponemos que trabajemos juntos, ya que tenemos los mismos objetivos: adecuada utilización de los recursos naturales; progreso y oportunidades para nuestros compatriotas; combate a la minería ilegal, por medio de grandes impactos sociales y ambientales; responsabilidad social; seguridad industrial para los trabajadores; nuevos polos de desarrollo regional…

Por lo anterior, y con la seguridad de los grandes beneficios ambientales, sociales y económicos que genera una minería con estándares, le preguntamos: Y… ¿por qué no apoyar la minería responsable?

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INDICADORES

Con el apoyo de Cifras y Conceptos

Colombia, de país con minería a país minero Con excepción del 2009, las exportaciones colombianas vienen creciendo de manera sostenida desde el 2005. En este último año, ascendieron a US$39.820 millones (FOB).

Las exportaciones mineras pasaron de representar cerca del 30% entre el 2005 y el 2007, a 38% en el 2008 y 48% en el 2010

En los últimos 20 años, Colombia ha incrementado considerablemente su producción minera, a tal punto que hoy se habla con insistencia en que este sector será la “locomotora” que impulsará el desarrollo del país. A continuación, algunas cifras sobre el crecimiento de la minería en las pasadas dos décadas:

Número de títulos mineros otorgados por año por cada Gobierno

Valor exportaciones mineras en Colombia Total exportaciones

29.991

37.626

32.853

39.820

2007

2008

2009

2010

277

159

173

148

1990

1991

1992

1993

César Gaviria 339 hectáreas por título 175

74

70

346

1994

1995

1996

1997

Ernesto Samper

US$12 millones FOB

326 hectáreas por título

US$80 millones FOB

267

24

53

123

1998

1999

2000

2001

Exportación de carbón a Belgica Exportación de carbón a EEUU Andrés Pastrana

651 hectáreas por título

US$901 millones FOB

Exportación de petróleo a EE.UU.

Álvaro Uribe

502

411

296

555

964

2002

2003

2004

2005

2006

226 hectáreas por título

1.464

1.196

2.481

2007

2008

2009

946 hectáreas por título

US$2 millones FOB US$14 millones FOB Exportación de ferroniquel a EEUU Exportación de petróleo a Venezuela

US$5 millones FOB

Exportación de carbón a Japón

Países a los que se exporta El sector minero encuentra en países como Estados Unidos, Venezuela, Alemania, Ecuador, Bélgica, Perú y Japón sus principales clientes para sus respectivas exportaciones.

De acuerdo con el economista Guillermo Rudas y la base de datos de Ingeominas, para el periodo 1990-2001, fueron concedidos un total de 1.776 títulos mineros en el territorio nacional.

Desde el 2002, esta cifra comienza a tomar una dinámica variable hasta el 2007, cuando se evidencia un aumento importante, mostrando, sin embargo, una leve disminución en el 2008; durante los primeros nueve meses del 2009 se alcanzaron a entregar aproximadamente 2.500 títulos.

US$3 millones Valor agregado de la producción minera e hidrocarburos Exportación de ferroniquel a Japón

26,2 23,9 21,4

21,9

22,3 9,5% 7,2%

4,3% 2,5%

2005

Para el periodo del 2006 al 2009, el PIB del sector minero tuvo una tendencia creciente, al pasar de $21,9 billones a $26,2 billones.

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2006

1,6%

2007

2008

2009

Minerales no metálicos Minerales metálicos Carbón Hidrocarburos Tasa de crecimiento anual

CASOS EMPRESARIALES

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Casos Empresariales LA REVISTA RS REALIZA UN ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE RSE DE LAS COMPAÑÍAS, RESALTANDO SUS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO. LOS CONTENIDOS EDITORIALES SE DESARROLLAN CON TOTAL INDEPENDENCIA POR PARTE DEL EQUIPO PERIODÍSTICO. EL ANÁLISIS DE LOS CONTENIDOS DE LOS CASOS EMPRESARIALES SE ADELANTA A TRAVÉS DE UNA MATRIZ DISEÑADA ESPECIALMENTE POR RS, CON LA ASESORÍA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO ASESOR EDITORIAL.

En la Revista RS somos una empresa socialmente responsable que ejerce las siguientes prácticas:

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Practicamos la transparencia diferenciando e identificando la información comercial de la editorial.

Practicamos la ética por autorregulación.

El equipo periodístico es autónomo en el desarrollo de los contenidos informativos.

Editorialmente no aceptamos censura ni presión de ninguna clase.

El Consejo de Redacción se reserva los lineamientos y las decisiones respecto a la información editorial.

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7.

Nuestro interés es generar valor agregado a las empresas.

El Consejo Asesor Editorial está conformado por grandes líderes empresariales, de reconocimiento nacional e internacional, y los expertos más reconocidos del país en el tema de responsabilidad social y desarrollo sostenible, quienes orientan el accionar de la revista y se encargan de acompañarnos en el desarrollo de los contenidos.

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En esta edición presentamos las siguientes organizaciones:

CASO PYME Flores La Mana S.A. El caso Pyme es realizado en alianza con el programa ComprometeRSE, de la Cámara de Comercio de Bogotá y Confecámaras

Estos lineamientos se publican en todas las ediciones de la Revista RS

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CASOS EMPRESARIALES

Coca-Cola Servicios Colombia S.A. En el 2011, The Coca-Cola Company celebra 125 años de existencia. Hoy tiene presencia en 206 países, a los cuales ha llevado, además de sus productos, un mensaje de optimismo y de valores a través de sus anuncios publicitarios y de su labor empresarial. Coca-Cola ha estado presente en Colombia desde hace 80 años, país que ha recibido los aprendizajes tanto sociales y ambientales de los diversos programas que la multinacional ha aplicado alrededor del planeta.

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Coca-Cola fue creada en 1886, en Atlanta, Georgia, por John S. Pemberton y se sirvió por primera vez en la Farmacia Jacobs.

En 1919, se abren las primeras plantas de embotellamiento en Europa (en París y Bordeaux). En Colombia está presente desde hace 80 años.

La misión de The Coca-Cola Company se basa en tres aspectos: refrescar el mundo, inspirar momentos de optimismo y de felicidad y crear valor y marcar la diferencia.

The Coca-Cola Company desarrolló una iniciativa global llamada “Viviendo Positivamente”, la cual propone una filosofía para hacer del planeta un mejor lugar para vivir y desde la cual se desprende su estrategia de responsabilidad social empresarial.

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entrevista con los directivos

Inspirar optimismo, la fórmula secreta

“Existimos para mandar mensajes de optimismo y de alegría al mundo, por eso en nuestras campañas, a lo largo de la vida, siempre ha habido componentes de felicidad y de valores universales, como la familia, la unión, la alegría o la amistad”.

Ricardo Cortés Izquierdo Presidente Región Andina Coca-Cola Servicios Colombia S.A.

Coca-Cola es un ejemplo de sostenibilidad, ¿a qué cree que se debe que la empresa haya estado presente en el mundo por 125 años?

Aunque llevemos 125 años operando, aún nos sentimos jóvenes y llenos de vitalidad.

Nosotros nos tenemos que ganar la licencia de la sociedad de poder hacer negocios en los diferentes países donde laboramos; esa es nuestra misión diaria. Esa licencia tiene varios ángulos, una de ellas es sin duda la sostenibilidad. Si actuamos bajo este concepto, podremos operar por otros 125 años más. Ese principio siempre ha sido parte de nuestro ser y lo vemos como un aspecto muy importante para el futuro. ¿Cómo ha sido la celebración de estos primeros 125 años de existencia?

Como cualquiera que cumple años, nos sentimos felices. Por eso, a lo largo del mundo hemos estado muy activos celebrando con el consumidor, y es más una celebración de nuestro negocio y de la diferencia que hacemos y que queremos marcar en la vida de las personas.

Esa es la razón por la cual nuestra misión está enfocada en tres aspectos específicos.

El primero es refrescar a las personas, no

solamente desde el punto de vista de las bebidas que ofrecemos, sino también en mente y espíritu. El segundo es que existimos para mandar mensajes de optimismo y de alegría al mundo, por eso en nuestras campañas, a lo largo de la vida, siempre ha habido componentes de felicidad y de valores universales, como la familia, la unión, la alegría o la amistad. La tercera es que queremos marcar una diferencia en el mundo, siendo buenos miembros de la comunidad, lo cual logramos a través de nuestras acciones, por un lado, y, por otro, intentando movilizar a los consumidores a que ellos también emprendan acciones responsables y reflexionen sobre qué deben hacer como seres humanos para cuidar el planeta y dejarlo para las generaciones que siguen.

Promover la Vida Activa es una de las acciones de Coca-Cola en relación con sus consumidores. ¿En qué consiste esta labor?

Coca-Cola siempre ha estado involucrada en lo deportes y siempre ha tenido el rol de fomentar estilos de vida activos. Desde 1928, por ejemplo, somos socios del Comité Olímpico y hemos patrocinado tanto las olimpiadas de verano como las de invierno, desde hace más de 80 años.

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CASOS EMPRESARIALES

“SI ACTUAMOS BAJO EL CONCEPTO DE LA SOSTENIBILIDAD, PODREMOS OPERAR POR OTROS 125 AÑOS MÁS. ESE PRINCIPIO SIEMPRE HA SIDO PARTE DE NUESTRO SER, Y LO VEMOS COMO UN ASPECTO MUY IMPORTANTE PARA EL FUTURO”.

podemos ser un referente positivo. Aunque Hemos sido también patrocinadores de la hay muchos medios que nos dicen que las FIFA y estado en todos los mundiales de cosas están mal, hay muchas más personas Fútbol y vamos a estar muy activos aquí en que siguen creyendo en que existe un Colombia con el Mundial Sub-20. mundo mejor.

En este último aspecto queremos ser una Asimismo, debemos continuar haciendo lo gran bandera que sume los compromisos que tenemos que hacer como miembros de la de los colombianos para ser unos grandes comunidad, con todos nuestros programas, anfitriones de esta gran fiesta. No obstante, y seguir tratando de impactar, de movilizar no se trata solamente de patrocinar o y de sensibilizar a las personas sobre la apoyar a que la FIFA siga organizando estos importancia de cuidar nuestro planeta. torneos, sino que es una forma de ampliar programas como los de La vida activa. ¿Cómo ve el compromiso de las En el aspecto del deporte, tenemos otras organizaciones en general en la lucha iniciativas, como la Copa Coca-Cola, que por la sostenibilidad de la sociedad? se trata de un torneo para adolescentes, Ese compromiso es cada vez mayor y hay principalmente de la escuela secundaria. una conciencia cada vez más alta, lo cual se Asimismo, apoyamos comunidades ve traducido en la labor de algunos medios vulnerables a través del fútbol: en Ciudad de comunicación; en algunos encuentros Bolívar, con la Fundación Colombianitos, y eventos; en líderes, como Al Gore, y en y en Cali, con la Fundación Sidoc, pero no muchas empresas. Todos están comenzando a solamente incentivando entre los niños de marcar la diferencia barrios vulnerables a propósito de este deporte la protección del como tal, sino planeta, siendo aprovechándolo “PARA MÍ, LA FÓRMULA SECRETA socialmente para realizar ES CÓMO PODEMOS SER UN responsables. En iniciativas de la medida que la convivencia y REFERENTE POSITIVO. AUNQUE gente se sume a este de paz. En ese HAY MUCHOS MEDIOS QUE pensamiento, se va sentido, a través NOS DICEN QUE LAS COSAS a provocar un efecto de estas dos sinérgico que va a fundaciones, con ESTÁN MAL, HAY MUCHAS permitir a que haya el apoyo del Banco MÁS PERSONAS QUE SIGUEN un futuro mejor.

Interamericano de CREYENDO EN QUE EXISTE UN Desde el punto Desarrollo (BID) y de vista comercial, la FIFA, estamos MUNDO MEJOR”. es el consumidor el lanzando por un que está marcando término de tres la diferencia a través años el programa de sus decisiones, Fútbol para el las cuales se desarrollo, a través enmarcan en tres aspectos importantes: del cual buscamos que estas comunidades se pregunta sobre la funcionalidad de los se integren y construyan un mañana mejor, productos y sobre el valor que le significa, por medio del fomento de los valores. se pregunta sobre los mensajes que le transmite la marca y, por último, está ¿Cuáles son los retos de Coca-Cola atento a que las empresas que fabrican para continuar siendo una empresa los productos están contribuyendo en tan sólida y sostenible? la sostenibilidad del planeta y ayudan En la medida que podamos continuar a la comunidad. Entonces, la tendencia marcando la diferencia en el mundo, ahora es que el consumidor sea cada vez enviando mensajes de optimismo y más consciente sobre el impacto de sus refrescando a las personas, vamos a poder decisiones y que las compañías estén cada seguir contando con el beneficio de que los vez más interesadas en hacer negocios de seres humanos nos dejen entrar a sus casas. una manera sostenible.

Para mí, la fórmula secreta es cómo nosotros

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“A MEDIDA QUE EL TIEMPO HA PASADO, NO SOLAMENTE EN COCA-COLA SINO EN MUCHAS COMPAÑÍAS SE HA IDO TECNIFICANDO CADA VEZ MÁS EL ÁREA DE SOSTENIBILIDAD”.

entrevista con los directivos

Marco Llinás Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola ¿En qué consiste la estrategia de responsabilidad social empresarial de Coca-Cola?

La plataforma de RS de Coca-Cola está basada en ocho corredores: agua, clima, empaques sostenibles, vida activa, beneficio de las bebidas, comunidad, salud emocional y lugar de trabajo, alrededor de los cuales trazamos unos objetivos, con una serie de proyectos, programas y metas.

A propósito del corredor Beneficio de bebidas, por ejemplo, somos conscientes de que nuestros productos hidratan y de que alrededor de este tema hay una serie de beneficios, los cuales los comunicamos a los consumidores a través de una tabla nutricional; asimismo, por medio de GDAs (Guideline Daily Amounts), informamos qué porcentaje de un ingrediente determinado tiene el producto y en qué cantidad una persona puede consumirlo al día.

Contamos también con la página web del Instituto de Bebidas (www.beverageinstitute. org), un organismo de Coca-Cola conformado por científicos que realizan investigaciones en conjunto con universidades y laboratorios para mantener informados a los consumidores sobre cualquier tipo de duda que tengan sobre nuestros productos.

El último informe de Coca-Cola, Viviendo positivamente, un compromiso sostenible, está dividido en esos ocho corredores estratégicos, cada uno de los cuales está identificado con un símbolo y está acompañado con una estructura sencilla que se diferencia bastante de los reportes tradicionales. ¿Qué movió a Coca-Cola a tomar la opción de este tipo de informe?

Lo que hace Coca-Cola en el mundo es vender felicidad y optimismo. De esa forma queremos posicionar nuestros mensajes de responsabilidad social. Es decir, todo lo que hacemos está enmarcado en la plataforma Viviendo Positivamente. Por eso, buscamos que nuestros informes de sostenibilidad sean fácilmente digeribles por el consumidor, que

hoy en día se pregunta mucho sobre nuestros productos y al mismo tiempo se preocupa por el planeta y las comunidades.

En ese sentido, nosotros hemos desarrollado técnicas para comunicar lo que hacemos en diversidad de medios (prensa, radio, internet, folletos), pero de forma ligera, para que las personas lean esta información, incluidos los reportes, y se diviertan y se interesen sobre nuestra actividad, y que ojalá se sumen a nuestro propósito. ¿Cómo ha evolucionado el concepto de RSE de Coca-Cola a lo largo de los últimos años?

A medida que el tiempo ha pasado, no solamente en Coca-Cola sino en muchas compañías se ha ido tecnificando más el área de sostenibilidad. Indudablemente ha pasado de lo que era una antigua filantropía a unos sistemas más técnicos de responsabilidad social y, finalmente, estamos llegando a cómo agregarle valor a lo que se hace y se dirige al resto de los actores.

Coca-Cola nunca se ha rezagado en ninguna de estas etapas. Siempre ha estado a la vanguardia en este aspecto. Lo que ha cambiado es la forma de verlo y trabajarlo.

La empresa ha tenido un gran compromiso con las comunidades donde ha operado. Hoy, claramente, se ha profesionalizado mucho más en aspectos sociales, medioambientales y laborales.

Sin embargo, lo que hace grande a la empresa es que ha incorporado las mejores prácticas en los 206 países donde tiene presencia, en los que desarrolla diferentes proyectos, de los cuales resultan enormes aprendizajes que pueden ser aplicados localmente.

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CASOS EMPRESARIALES

La estrategia de Coca-Cola

+

+

Actores involucrados: Comunidades de influencia, colaboradores, sociedad en general

Actores involucrados: Colaboradores, directivos, proveedores, clientes, consumidores y sociedad en general. +

Banco de tiempo: es un programa que nació hace tres años en Coca-Cola Femsa y fue realizado en conjunto con la Alta Consejería para la Reintegración (ACR), el cual se fundamenta en la donación de tiempo (dos horas a la semana) por parte de los ejecutivos de CocaCola FEMSA, para contribuir a formar personas que se han reintegrado a la sociedad civil (exparamilitares o exguerrilleros) en temas de emprendimiento laboral.

El programa Banco de Tiempo de Coca-Cola Femsa llega a 170 reinsertados y cuenta con 160 voluntarios.

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Se ha aplicado en las ciudades de Bogotá, Medellín, Monteria, Valledupar, Bucaramanga y Barranquilla

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150 personas se han graduado de este proyecto en seis de las plantas embotelladora de Coca-Cola y en algunas distribuidoras.

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Eje de trabajo: Medio ambiente

En el corredor Comunidad, estas empresas tienen como objetivo generar a su paso valor económico y social, asegurando el desarrollo en las comunidades donde se tiene presencia y, por ende, la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. De los frentes que se desprenden de este corredor, sobresalen los siguientes, que se encuentran en el marco del concepto ‘Paz y reconciliación’:

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Eje de trabajo: Comunidad

Coca-Cola y Coca-Cola Femsa cuenta con el programa “Apúntante a jugar”, que apoya el proyecto “Niños y Niñas Activos” de la Secretaría de Educación del Distrito, el cual beneficia a más de 4.300 niños y niñas en edad escolar, incentivando en ellos la práctica de actividades físicas y valores como el respeto, la tolerancia y el trabajo en equipo.

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La plataforma de RS de Coca-Cola, llamada Viviendo Positivamente, es una estrategia desarrollada en conjunto con Coca-Cola Femsa (la embotelladora más grande del mundo en ventas del sistema Coca-Cola), se basa en los siguientes ocho corredores:

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La meta para el 2020 de Coca-Cola es devolverle a la naturaleza una cantidad de agua equivalente a la que utilizan en todas sus bebidas y procesos de producción. Para ello, realiza la siguientes acciones: +

Utilizar cada vez menos agua en sus procesos.

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Se asegura de que el agua que se descargan de sus procesos pueda mantener vida marítima. Para ello cada planta de Coca-Cola tiene una planta de tratamiento de recurso hídrico.

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Siembra de árboles. Coca-Cola y Coca-Cola Femsa participaron del programa “Planta tu Huella”, liderado por la Cámara de Comercio de Bogotá y la Alcaldía Mayor, a través del cual: +

se entregaron 200 mil árboles a la ciudad.

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se elaboraron un millón de Nendo Dangos, iniciativa japonesa donde se encapsulan en arcilla 25 semillas, que luego fueron lanzadas desde helicópteros en los cerros de Bogotá.

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La comunidad adoptó 60 mil árboles para su cuidado y plantación

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Se elaboraron 6 mil bandejas biogerminadoras a cargo de estudiantes, las cuales generan 100 mil árboles nuevos.

Todos por el agua: Iniciativa que desde hace 14 años convoca a la ciudadanía a proteger y a recuperar sus fuentes de agua. +

Más de 3 mil ciudadanos participaron en esta actividad en el 2010, colaborando en la recolección de basuras en costas, ríos y humedales de diferentes ciudades de Colombia.

+

53 toneladas de basura se recuperaron en el 2010.

Casi 40 personas que surgieron de este programa hoy son proveedoras o hacen parte de empresas que son proveedoras de Coca-Cola Femsa.

Centros comunitarios de aprendizaje (CCAS): es un proyecto implementado por Coca-Cola Femsa en Colombia, que consiste en centros virtuales ubicados en ocho poblaciones, en las que personas de la comunidad y reinsertados reciben cursos de capacitación y formación virtual. Para esta labor se realizó un convenio con el Tecnológico de Monterrey, el cual ofrece más de 90 cursos de toda índole: desde inglés hasta enfermería. +

Los CCAS llegan a 2 mil participantes, aproximadamente el 30% de ellos son reinsertados, y están ubicados en poblaciones vulnerables.

+

Uno de los objetivo de los CCAS es evitar reclutamiento de personas por parte de los grupos insurgentes.

+

Coca-Cola tiene como meta de disminuir la utilización de materiales en los empaques de sus productos.

+

La empresa cuenta con una estrategia de retornabilidad. En Colombia, el 42% de de los productos de Coca-Cola tienen envases de vidrio retornables, los cuales son dejados en las tiendas por el consumidor cada vez que desea adquirir el producto. Éstos son reutilizados.

+

La empresa reutiliza el 25% del PET y se realizan textiles con ellas. La empresa ENKA en Medellín realiza esta labor.

+

Con el fin de disminuir su huella de carbono, Coca-Cola y Coca-Cola Femsa trajeron a Colombia la primera flota de camiones 100% eléctricos, los cuales son recargados por seis horas en un tomacw orriente convencional, que los habilita para recorrer hasta 48 kilómetros en 11 horas.

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La estrategia de RS

Agua

Clima

Empaques Vida activa Beneficio Comunidad Salud sostenibles y saludable de las bebidas emocional

Eje de trabajo: Laboral

Eje de trabajo: Aprovisionamiento responsable

Actores involucrados: Colaboradores internos

Una de las actividades más importantes en materia laboral para Coca-Cola es la de voluntariado corporativo, estrategia que se relaciona con el cuidado del entorno, educando a niños en tema ambientales: +

En el marco del programa “Aprender a Emprender con el Medio Ambiente”, los empleados de Coca-Cola adelantan múltiples tareas de voluntariado corporativo. Para tal efecto, dictan clases sobre medio ambiente en colegios públicos de Bogotá, con el fin de formar a sus alumnos en temas relativos a la responsabilidad con el medio ambiente, la explotación de los recursos naturales, el uso racional y eficiente del agua y la problemática de la disposición de los recursos sólidos.

+

Capacitación de los empleados: Amplía las oportunidades de aprendizaje y los programas de desarrollo de los empleados por medio de capacitaciones.

+

Fomento de una vida equilibrada: Promueve el equilibrio entre el trabajo y otras actividades personales.

Eje de trabajo: Marketing responsable Actores involucrados: Clientes

Actores involucrados: Colaboradores y proveedores

+

A través de la plataforma Viviendo positivamente, Coca-Cola busca hacer socios a sus proveedores de los programas y proyectos que la empresa desarrolla con socios que hacen parte de la cadena de valor.

+

En temas de RSE, la compañía internamente aplica una serie de auditorías para que los proveedores cumplan con las normas y tengan programas de responsabilidad social en línea con el pensamiento de la compañía. Todas las personas que participan del proceso (desde los proveedores del azúcar hasta los distribuidores) son auditados.

Lugar de trabajo

+

Coca-Cola no realiza anuncios publicitarios a menores de 12 años, por eso la empresa tiene como política mundial no tener presencia en los programas de televisión de audiencias de menos de esa edad, por considerar que los padres o tutores son los responsables de esas decisiones.

+

La empresa cuenta con la página de internet del Instituto de Bebidas (www. beverageinstitute.org), conformado por científicos que realizan investigaciones sobre los productos de Coca-Cola, con el fin de mantener informados a los consumidores sobre ellos.

+

Cada producto cuenta con su respectiva tabla nutricional.

+

Cada producto cuenta con GDAs (Guideline Daily Amounts), que ofrece información sobre qué tanta cantidad de un ingrediente determinado tiene el producto y en qué cantidad una persona puede consumirlo al día.

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CASOS EMPRESARIALES

La opinión de los grupos involucrados Ruth Camelo Cabuya

“Coca–Cola es fundadora de la Fundación Corporación de la Niñez y desde el comienzo ha contribuido con el desarrollo infantil y la educación de miles de niños en el país. Gracias a su apoyo, Directora Ejecutiva actualmente se benefician 1.680 niños de instituciones educativas de Corporación Día de la Niñez Bogotá y un promedio mensual de 500 niños en Barrancabermeja.

Aliada En esta relación, ha habido una colaboración mutua: nosotros poniendo al servicio de sus programas de responsabilidad social la experiencia sobre el juego, el desarrollo infantil y la educación, y ellos, por su parte, aportando su conocimiento sobre la dirección de una empresa desde el Consejo Directivo. Trabajar con Coca–Cola ha sido muy satisfactorio, porque se han puesto al servicio del desarrollo de la Corporación desde lo organizacional, lo administrativo y la búsqueda de innovación en las alianzas que se realizan”.

María Teresa Mojica Rivadeneira

“La unión entre Dividendo por Colombia y Coca-Cola nace desde el año 1998 y se enfoca en apoyar a la educación de los niños y niñas de pocos recursos. La multinacional brinda aportes en tiempo, conocimientos y dinero a Dividendo por Colombia Directora Ejecutiva y, además, motiva y facilita que sus empleados, al vincularse Fundación Dividendo por Colombia de manera voluntaria al programa, ejerzan su responsabilidad Aliada social. Con el aporte de la empresa y de cada empleado se está construyendo país.

Además de financiar los programas del fondo común, la multinacional ha buscado la realización de otros proyectos especiales. Este trabajo ha sido muy satisfactorio, puesto que Coca-Cola y sus empleados tienen una plena convicción de la importancia de la educación, siendo socios comprometidos y activos al punto de ser fundadores de Dividendo por Colombia”.

“Con Coca–Cola desarrollamos el año pasado un trabajo de voluntariado corporativo, en el cual participaron más de 40 colaboradores de la empresa, entre el Presidente y Gerente General varios de sus ejecutivos, dando como resultado un trabajo Un Techo Para Mi País Colombia en equipo muy positivo. Asimismo, realizamos una labor Aliado de mercadeo social, a través de la cual, Coca–Cola donó 101 viviendas que fueron construidas en diferentes barrios de Bogotá, principalmente en Ciudad Bolívar y Soacha, permitiéndonos vincular a más de 800 voluntarios universitarios.

La relación iniciada con esta multinacional se ha caracterizado por su profesionalismo, por la fluidez de la comunicación entre las partes y, sobre todo, por la claridad en los procesos desarrollados, garantizando una efectividad en los resultados. Lo que iniciamos el año pasado fue el inicio de una alianza a largo plazo que fortalecemos día a día”.

Tomás Villamayor

Beneficios de la política de RS 36

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Ambientales.

Coca-Cola y Coca-Cola Femsa cuentan con acciones en miras a la protección del medio ambiente en aspectos relacionados directamente con sus productos, como estrategias de reciclaje, así como el objetivo de reducir materiales en sus empaques. En cuanto al manejo del recurso hídrico, la meta es devolver a la naturaleza para el 2020 la misma cantidad de agua que utilizan en sus productos y en la producción de ellos. En aspectos de cambio climático, estas compañías, con el objetivo de reducir su huella de carbono, incluyeron en su flota de distribución camiones 100% eléctricos, y han participado en varios programas de arborización. Asimismo, hacen parte del programa Todos por el agua, por medio del cual convocan a los colombianos en una jornada anual para recolectar basuras de las playas, ríos o humedales.

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grupos involucrados

Carolina Castelblanco

“La relación con Coca–Cola empieza en el año 2000 cuando se identifican estrategias de trabajo conjunto para la educación ambiental en un proyecto denominado Directora Alternativa RE. Esta iniciativa, la cual posteriormente Corporación Horizontes se consolidó como Cultura RE, tiene como objetivo Proyectos con la Comunidad generar procesos ambientales escolares mediante Aliada el fortalecimiento de habilidades y competencias en responsabilidad y sustentabilidad ambiental.

Esta labor adelantada también con Tetra Pak, ha conformado un grupo estratégico en donde las empresas privadas, el Estado y la sociedad civil, a través de las instituciones educativas y la Corporación Horizontes, se comprometen realmente con el medio ambiente. El trabajo ha logrado, entre otros, el diseño de una metodología de trabajo, de material pedagógico transferible y la creación del curso CREA. Asimismo, ha contado con la participación de 109 instituciones educativas, se han formado más de 3.700 docentes y más de 52.000 estudiantes”.

Ana Arizabaleta

“Coca–Cola ha sido desde la creación de la Fundación Colombianitos un gran aliado. Particularmente, gracias a una alianza entre la multinacional, el Banco Interamericano Directora de Operaciones de Desarrollo y la FIFA, se formó un fondo para promover Fundación Colombianitos el desarrollo de los niños a través del futbol. Una de las Aliada fundaciones que se escogió para ser ejecutora de este proyecto fue la Fundación Colombianitos, la cual tiene como objetivo principal aumentar la población beneficiaria en Ciudad Bolívar del programa Goles para una vida mejor. Este programa, que inició en enero del presente año, beneficia a 700 niños, de los cuales el 98% está escolarizado.

Coca-Cola es más que un cofinanciador, es un gran socio que conoce integralmente el programa, hace donaciones en especie y, mejor aún, busca alternativas de fortalecimiento del proceso, gestión de más aliados y proyección de iniciativas de mejora. Esta empresa le está apostando a un futuro mejor y a la solución de problemáticas sociales históricamente complejas, todo ello a través del deporte”.

Sociales. La infancia es uno de los aspectos en común en las estrategias de RSE de Coca-Cola. Por medio de sus programas, incentiva en los niños la adopción de hábitos de vida sana. Asimismo, a través de iniciativas en las que se involucra el fútbol, busca crear en ellos valores y capacidad de convivencia y de paz. Por otro lado, Coca-Cola Femsa contribuye en la paz y reconciliación del país, a través del Banco de Tiempo, que consiste en destinar el tiempo de los ejecutivos de la empresa para formar a reinsertados en temas de emprendimiento laboral, y los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCAS), que tienen el fin de capacitar y formar de manera virtual a personas de la comunidad y reinsertados, en temas tan diversos como inglés o enfermería.

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Económicos. De los 125 años de existencia de Coca-Cola en el mundo, 80 han sido en Colombia, lo que significa un ejemplo de sostenibilidad económica, que redunda en generación de empleo y en acciones encaminadas a beneficiar a las comunidades de los lugares en donde opera.

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CASO PYME: Con el apoyo de la CĂĄmara de Comercio de BogotĂĄ

Flores La Mana S.A. â&#x20AC;&#x153;LO IMPORTANTE, APARTE DE CREAR UNA CULTURA DE RSE, ES MANTENERLA, LO CUAL ES TRASCENDENTAL PARA NOSOTROS, PUES A LOS SOCIOS LES INTERESA QUE LA EMPRESA ADEMĂ S DE SOSTENIBLE SEA RESPONSABLEâ&#x20AC;?.

A 30 kilĂłmetros de BogotĂĄ, en TocancipĂĄ, estĂĄ ubicada la ďŹ nca de 85 hectĂĄreas de Flores La Mana S.A., una empresa ďŹ&#x201A;oricultora fundada en mayo de 1991, que pertenece a un sistema de empresas que estĂĄn consolidadas en un grupo llamado GR ChĂ­a, el cual estĂĄ conformado por 20 compaùías. La empresa, que en sus comienzos tenĂ­a sĂłlo 10 hectĂĄreas cultivadas, pero que con el pasar de los aĂąos fue aumentando a medida que la compaùía iba creciendo, hoy alberga en sus 45 hectĂĄreas cultivadas cinco tipos de ďŹ&#x201A;ores: clavel estĂĄndar, la rosa intuition y los ďŹ llers, que estĂĄn compuestos por la millon star, la liatris y la statice.

Debido a que la labor de la empresa estĂĄ relacionada directamente con el medio ambiente, es en ese ĂĄmbito en el cual Flores La Mana S.A. ha dirigido todos su esfuerzos para protegerlo. Por eso, el lote en donde opera cumple con los requisitos de la reglamentaciĂłn de la CorporaciĂłn AutĂłnoma Regional (CAR) y de los Planes de Ordenamiento Territorial de mantener un porcentaje de ĂĄrea no cubierta, disponible para zonas verdes y de paisajismo.

El personal es otro de los aspectos en los que la empresa hace mucho Ênfasis, pues para su labor requiere de personas especializadas y bien entrenadas, que crezcan a la medida que la compaùía vaya creciendo, y por eso hace mucho Ênfasis en la capacitación a sus empleados.

â&#x20AC;&#x153;Nuestra responsabilidad social es ser una compaùía sostenibleâ&#x20AC;?

Entrevista a JosĂŠ de JesĂşs Figueroa Presidente de Flores La Mana S.A.

ÂżCĂłmo maneja Flores la Mana S.A. su polĂ­tica de responsabilidad social empresarial (RSE)?

Como sistema tenemos unos lineamientos dentro de lo que es nuestra ďŹ losofĂ­a de trabajo, que estĂĄ deďŹ nida en la misiĂłn y en los conceptos bĂĄsicos de la organizaciĂłn, que es el respeto y los valores humanos. En ese sentido, hemos hecho mucho ĂŠnfasis en los valores. A las personas en la empresa se las ha inculcado esta cultura, como la tolerancia, el respeto mutuo, la participaciĂłn, la responsabilidad, la convivencia y la participaciĂłn de genero; a propĂłsito de este Ăşltimo valor, normalmente se cree que en las empresas de ďŹ&#x201A;ores sĂłlo deben trabajar mujeres, en la nuestra los hombres tienen una funciĂłn muy importante. TambiĂŠn es

una organizaciĂłn que estĂĄ enfocada en el mantenimiento y en el cumplimiento de todos los estĂĄndares legales.

Entonces, toda la ďŹ losofĂ­a de este sistema, que se convierte en valor, se multiplica alrededor de los trabajadores, de los clientes, de los proveedores y de la comunidad. Ă&#x2030;sta, por ejemplo, reconoce que Flores La Mana es una empresa seria, responsable, que permanece dentro del municipio y que la da prioridad a sus habitantes en la participaciĂłn laboral. Nos involucramos como empresa en el desarrollo de la regiĂłn a travĂŠs de las actividades de las alcaldĂ­as, y ante los proveedores tambiĂŠn tenemos un concepto de ser una organizaciĂłn ĂŠtica.

En ese orden de ideas, nuestra responsabilidad social estå enfocada en que debemos ser una compaùía sostenible, que permanece y que es respetada y considerada por todos los grupos de interÊs como una empresa seria y con futuro.

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“ES IMPORTANTE PARA NOSOTROS FORTALECER LA RSE, PORQUE DESDE QUE COMENZAMOS A APLICARLA NOS HEMOS DADO CUENTA DE QUE LOS CLIENTES RECONOCEN QUE ESTAMOS HACIENDO LAS COSAS BIEN, QUE LO QUE HACEMOS Y DECIMOS TIENE COHERENCIA”.

falta expandirnos un poco más hacia la ¿Cómo fue la experiencia comunidad y comunicar en mayor medida lo con el programa ComprometeRSE? que estamos haciendo.

Nosotros veníamos trabajando con una Asimismo, necesitamos enfocarnos más en filosofía y unos conceptos de responsabilidad algunos conceptos, como crear indicadores social, pero no eran tan claros. de emisiones de CO2 o de reciclaje, los cuales CompromoteRSE nos ayudó a ordenar todo lo que teníamos creemos que se irán establecido y perfeccionando definido y a a medida que introducirlo en el negocio vaya el concepto de creciendo. responsabilidad Es importante social, para para nosotros así generar los fortalecer la RSE, indicadores, porque desde que los valores y comenzamos a un informe de aplicarla nos hemos resultados que dado cuenta de sirviera para el que los clientes entendimiento de reconocen que “LA CULTURA O EL CONSUMO todos los grupos de estamos haciendo PER CÁPITA DE FLORES EN EL PAÍS las cosas bien, que interés. Asimismo, ES MUY BAJO EN COMPARACIÓN nos ayudó a lo que hacemos desechar aspectos y decimos tiene CON LO QUE SE CONSUME que no eran útiles y coherencia; de EN EL EXTERIOR. PARA UN a detectar y mejorar que el sector ESTADOUNIDENSE, UN INGLÉS oportunidades reconoce que de cambio. Esto somos una empresa O UN FRANCÉS REGALAR UNA hoy en día nos responsable y que FLOR A LA PERSONA QUERIDA, permite pensar que la gente nos aprecia SEA A LA ESPOSA, A LA NOVIA O ya tenemos claro por eso. Además, el concepto de la A LA MAMÁ, ES UNA ACCIÓN MUY todos nuestros responsabilidad estamentos se ESPECIAL PARA ELLOS”. social como tal y están alineando que ya hace parte cada vez más a este de la cultura de la empresa. concepto. Internamente nos sentimos muy Durante la labor con ComprometeRSE orgullosos de empezar a participar como organizamos grupos de trabajo que empresa desde este punto de vista y de que permitieron comenzar a ordenar esos los retos que nos hemos planteado los hemos conceptos. En la actualidad, es más claro para llevado a cabo. nosotros qué actividades están realizando cada uno de los grupos que conforman la ¿En qué se diferencia la cultura empresa. Es decir, lo valioso del trabajo del consumo de flores en Colombia con el programa es que ahora tenemos más frente a otros países? claridad de nuestros procesos.

La cultura o el consumo per cápita de flores en el país es muy bajo en comparación ¿Qué le falta a la organización con lo que se consume en el exterior. Para en materia de RSE? un estadounidense, un inglés o un francés Falta mucho. Lo importante, aparte regalar una flor a la persona querida, sea a la de crear esa cultura es mantenerla, lo esposa, a la novia o a la mamá, es una acción cual es trascendental para nosotros, pues muy especial para ellos. En ese sentido, el a los socios les interesa que la empresa volumen de flores para esos países en épocas además de sostenible sea responsable. Nos como San Valentín se quintuplica.

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CASO PYME: Con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá

Estrategia de RSE Flores La Mana S.A. Los cultivos de flores se extienden por el terreno que compone a Flores La Mana S.A. Sus 45 hectáreas cultivadas están en constante relación con las 40 restantes, que albergan diversidad de especies de fauna y flora. Por ende, además de crear los espacios adecuados, entrenar el personal idóneo y desarrollar los procesos indicados para producir flores, su labor también consiste en cuidar y proteger ese medio ambiente que lo circunda.

En ese sentido, Flores La Mana se ha caracterizado por tener buenas prácticas agrícolas, lo cual la ha llevado además a obtener los sellos Flor Verde, de Asocolflores, y Rainforest Alliance, hoy en día requisitos fundamentales para poder exportar productos agrícolas. Estos sellos son manuales de procedimiento que buscan que la empresa

produzca y se sostenga respetando el medio ambiente y que establecen estándares de medición y de evaluación.

cuida por que este territorio se mantenga limpio para evitar incendios, hace rondas de mantenimiento y siembra árboles nativos en los linderos de la montaña.

Arborización

En estos procesos de arborización también participan los empleados, quienes además de ser capacitados en estas actividades de siembra, se les enseña a cuidar los árboles que ellos mismos siembran, y a que no contemplen esa actividad como algo laboral, sino como un asunto cultural y de conciencia ambiental.

La compañía cuenta con programas de paisajismo y de ambientación local, con el fin de crear un espacio sano y agradable para las nueve horas laborales de sus empleados, al tiempo que se cuida el entorno, y realiza diversas actividades, como cuidado a las especies nativas, mediante un seguimiento del proceso de paisajismo, que consiste en hacer un inventario anual de los árboles que están creciendo y los que fueron cortados, asimismo de la fauna que habita en el terreno.

Además, el municipio de Tocancipá, a través de su propio programa de responsabilidad social, le envía especies de árboles nativos a la empresa para que las ubique en su terreno, lo que significa que el espacio de la organización es también ideal para llevar a cabo proyectos de arborización.Sus estrategias ambientales alcanzan también el área que rodea la empresa, con acciones como la que realiza en la Zona de la Montaña, un territorio de conservación natural de Tocancipá. Allí

Aprovechamiento de recursos Flores La Mana S.A. no sólo realiza acciones para ahorrar recursos, sino que los aprovecha en la misma actividad de producción, lo que significa que al tiempo que se cuida el medio ambiente su proceso se hace autosostenible.

Tal es el caso de los residuos vegetales y los residuos de la poscosecha, los cuales son llevados a una zona de compostaje, donde se reprocesan y se vuelven a usar como fertilizantes naturales en el proceso de producción. Y lo que sobra de este fertilizante se regala a los vecinos de la empresa que trabajan con hortalizas; es decir, también es un beneficio que llega a la comunidad.

En cuanto al recurso hídrico, el 40% de agua que consume la empresa es tomada de pozos profundos, y el 60%, de agua lluvia, que es almacenada en invernaderos. Además, el agua que se utiliza en el proceso de producción es recogida por medio de drenajes y se reutiliza en actividades como el riego.

Por otro lado, se recicla el papel y se reutilizan los plásticos, los cuales se entregan a entidades autorizadas para que puedan ser usados en el desarrollo de otros productos.

Ambientales. Desde sus acciones medioambientales, Flores

Beneficios de la política de RS 40

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La Mana S.A. beneficia a la comunidad, la cual es favorecida con iniciativas de arborización llevadas a cabo por los mismos empleados de la compañía, y el terreno de la empresa es también utilizado para acoger especies nativas de árboles ofrecidas por el programa de responsabilidad social del municipio de Tocancipá. Los habitantes aledaños al lote de la empresa reciben fertilizantes para las hortalizas que siembran, los cuales son elaborados con los desechos vegetales y de poscosecha que resultan del proceso de producción.

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FLORES LA MANA SE HA CARACTERIZADO POR TENER BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, LO CUAL LA HA LLEVADO A OBTENER LOS SELLOS FLOR VERDE, DE ASOCOLFLORES, Y RAINFOREST ALLIANCE, HOY EN DÍA REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA PODER EXPORTAR PRODUCTOS AGRÍCOLAS.

Otras acciones Comunicación +

retroalimentación de los envíos. Las comercializadoras entregan el producto a sus clientes, quienes a su vez dan una retroalimentación, lo cual es después transmitido a la empresa por la misma comercializadora. Después la organización hace los ajustes necesarios dependiendo del caso.

Por medio de publicaciones ubli blicacio se informa a la totalidad de la empresa en qué estado está la compañía, cómo van los niveles de productividad y los niveles de ventas y cómo está la economía del país, con el fin de hacer participes e involucrar a todos los miembros de la empresa en tomas de decisiones.

Aprovisionamiento responsable Ambiente laboral +

+

•

Se da prioridad a contratar ntratar personas p pe de la región donde la empresa lleva a cabo su labor, es decir, los municipios anexos: Tocancipá, Zipaquirá, Suesca, Gachancipá y Sesquilé, también hay algunos empleados de Sopó, Cajicá y Chía.

La empresa ha contratado madres cabeza da familia y población desplazada.

Flores La Mana S.A. les exige xig igee a sus sus proveedores que sean socialmente responsables, para lo cual cuenta con un grupo de auditores que se aseguran de que los proveedores cumplan con el programa de responsabilidad social que profesan, y que la entrega de materiales y suministros esté siempre dentro del marco legal.

Comunidad Clientes +

+

Flores La Mana S.A. realiza su producto de forma tal que el cliente final puede hacerle una trazabilidad. De ese modo, cualquier reclamo o mensaje positivo llega fácilmente. El cliente final corresponde a supermercados o mayoristas que adquieren el producto de los cuatro clientes directos de la empresa, que pertenecen al mercado de Estados Unidos y Europa.

La empresa se relaciona con sus cuatro clientes directos (comercializadoras) en la planeación de la producción, el seguimiento de los productos y la

Laborales.

+

La empresa ttrabaja raba ra baja ja cconstantemente con la Secretaría de Cultura y Turismo, la Secretaría Distrital de Ambiente y la Secretaría de Desarrollo Social, con las cuales desarrolló un programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional, donde se les enseña a las personas a cultivar verduras, hortalizas o plantas medicinales en sus casas, con el fin de que adquieran la disciplina de comer bien. La organización lleva personal capacitado para que dicte conferencias, enseñe metodologías y haga talleres en este tema, los cuales han estado dirigidos a ancianos, personas en condición de discapacidad y en hogares infantiles.

Los empleados, que participan de estas iniciativas ambientales, son beneficiados con constantes capacitaciones en este tema, lo que resulta en una conciencia sobre el cuidado de los recursos naturales que se extiende hasta las familias de cada uno de los trabajadores.

Programa ComprometeRSE Implementación de prácticas de RSE en las PYMES El objetivo del Programa ComprometeRSE es promover la competitividad y sostenibilidad de la PYMES colombianas, mediante la incorporación de prácticas de RSE. Las áreas de trabajo son Gobierno Corporativo, Organización Interna, Medio Ambiente, Comunidad, Proveedores y Bienes y Servicios.

Resultados en Bogotá y Cundinamarca 2006 – 2010 2.242 personas sensibilizadas en temas de RSE. 175 empresas implementaron la metodología del Programa ComprometeRSE Proyectos ejecutados por un valor de 2 mil millones de pesos.

69 consultores formados en la metodología de implementación de prácticas de RSE y 43 consultores vinculados al Programa.

¿Cómo vincularse al Programa ComprometeRSE? La Cámara de Comercio de Bogotá ha diseñado el servicio de Consultoría en RSE, que consiste en la asesoría de un consultor especializado en la implementación de prácticas de RS en las PYMES, a través de la metodología del Programa ComprometeRSE, con el acompañamiento técnico de la CCB y un apoyo económico equivalente al 50% del valor de la consultoría (hasta un monto máximo de $4 millones). Para acceder al servicio de consultoría, puede consultar el portal www.ccb.org.co, en la sección “apoyo empresarial / consultoría especializada”.

Económicos.

Otro beneficiado con estas acciones es la misma empresa, que gracias a sus políticas de manejo de residuos y de recolección y reutilización de agua, su proceso de producción se hace autosostenible en etapas como el riego y la fertilización.

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CHARLAS RS

El siquiatra chileno Claudio Naranjo habla sobre la ‘deshumanización de las empresas’

“Estamos un poco llevados por la máquina que hemos construido” Claudio Naranjo es habitualmente invitado a reflexionar en distintos escenarios del mundo –entre ellos Bogotá- sobre las ‘Soluciones a la deshumanización de las empresas y de la sociedad’. Para este pensador chileno, la responsabilidad social va más allá del “arreglo de las vitrinas” o de “la imagen social”. Afirma que es necesario recuperar un sano altruismo y una sana solidaridad, pero que esto es difícil en el mundo empresarial de hoy, porque persiste la idea de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa.

Por Nubia Camacho Bustos Consultora en Comunicación Estratégica

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C

a regeneración de la conciencia es la bandera que enarbola el siquiatra y pensador chileno Claudio Naranjo en sus charlas y conferencias. Es una tarea quijotesca, para unos; titánica para otros; imposible para otro tanto. Pero el mundo, y el mundo empresarial sobre todo, empieza a escuchar su voz y a dejarse tentar por sus palabras que buscan acabar con lo que llama ‘la deshumanización de las empresas’.

RS lo entrevistó hace unos días, después de su conferencia en la Cámara de Comercio de Bogotá sobre ‘humanizar la empresa para rehumanizar el mundo’. Comenzó la conversación trayendo a la memoria un episodio en una de sus charlas en España: “Una vez, después de una conferencia semejante a la de la Cámara de Comercio, pero en España, le pregunté a la gente allí: “¿Quién ha tenido la experiencia de descubrir que está equivocado?”. Algunos levantaron la mano, pero uno se me acercó después de la conferencia y me dijo: “Yo estaba equivocado”. “¿Y cuál era tu error?”, le pregunté. “Que yo quería ser un gran empresario”. “¿Y ahora?”. “Ahora –dijo–

quiero ser una gran persona primero y un empresario después”.

Crítico de la responsabilidad social concebida por algunas empresas simplemente como “darse el lujo de arreglar sus vitrinas, de arreglar su imagen social”, afirma que esta debe traspasar la propaganda y que es necesario recuperar un sano altruismo y una sana solidaridad. Sin embargo, advierte que esto es difícil en el mundo empresarial de hoy, porque persiste la idea de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa. ¿Cómo describe usted el mundo empresarial de hoy?

El afán de ganancias llega a funcionar como una drogadicción. Eso está generalizado en gran parte del mundo. Dicho en el lenguaje de los antiguos: sería un pecado poner las ganancias por encima de la búsqueda de lo divino o del crecimiento o de la salud mental o la búsqueda del ‘desenajenarse’. Pero como diría el poeta español Antonio Machado: solo un necio confunde valor y precio. Y parece que el mundo está muy necio. Por ley, por estatutos se ha establecido que el dinero es la única función legítima.

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“LAS EMPRESAS DEBERÍAN CONTRIBUIR A LA REVOLUCIÓN EDUCATIVA O A LA MISIÓN DE LLEVAR CONCIENCIA A LAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES; DE LLEVAR CURSOS DE DESARROLLO HUMANO PARA QUE LA GENTE VEA QUE EXISTE ESTO Y SEPA CÓMO FUNCIONA”.

Estamos todos un poco llevados por la máquina que hemos construido. No nos hace buenas personas la sociedad en que vivimos; la sociedad nos hace sentir que tenemos que usar nuestros dientes y uñas y que tenemos que competir para sobrevivir. ¿Cuál puede ser el punto de partida para ‘humanizar la empresa’?

Humanizar a las personas en las empresas, pero naturalmente eso no puede ser todo. Yo diría que así como la persona, hay un momento en el que uno tiene que decir que estaba equivocado; que estaba persiguiendo ilusiones banas; algo que me metieron en la cabeza.

También faltaría que las empresas se abran a la idea de que hay algo destructivo, patológico y antisocial en ellas. Sin ese acto de confesión es difícil que el propósito de humanizar la empresa, para que sea una fuerza constructiva en el mundo, se haga realidad. ¿Cómo podemos definir la responsabilidad social empresarial? Ni las empresas se han puesto de acuerdo en eso.

Yo creo que se ha planteado el tema como un correctivo a la irresponsabilidad social que define a las empresas legalmente. Los estatutos de cualquier empresa autorizan a la empresa a ser socialmente irresponsables, aunque se predique y aunque haya una retórica de responsabilidad social.

No es realista pedirle a una empresa otras cosas. Y las empresas pequeñas no se pueden permitir mucha responsabilidad social, si tienen que competir con las empresas medianas y con las más grandes. Son las mayores las que pueden darse el lujo de arreglar sus vitrinas, arreglar su imagen social. Así que no basta con una filosofía de altruismo para compensar la realidad legislativa de la organización.

Se necesitaría una acción concertada. Si no es la coordinación de la Organización Mundial del Comercio (OMC), se requiere otro tipo de coordinación para que la RS traspase la propaganda. Yo creo que hay que recuperar un sano altruismo, una sana solidaridad. Y en el mundo empresarial es difícil, porque existe la mentalidad de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa.

¿Cómo han recibido esos grandes empresarios la necesidad de ‘humanizar la empresa’?

El otro día en la Cámara de Comercio había por los menos 20 grandes empresarios, altos ejecutivos. A mí me sorprendió mucho que no hubiera una voz que sonara disonante de lo que decía la gente: que las empresas tienen que cuidar del bien de sus empleados, que debían tener una misión que no fuera solamente económica. Pero lo que no se llegó a tocar es cómo se puede hacer eso en el mundo de los negocios competitivos de hoy. Yo creo que tendría que pasar por una coordinación.

Lo ideal sería la coordinación que ya hay de la OMC. Pero parece que esa organización ha sido muy ciega, así como estas instituciones adjuntas de la globalización.

A mí me ha interesado el hecho de que siempre ha habido opresores y oprimidos.

Hoy en día hay oprimidos, pero no hay opresores. Parece un misterio. Cómo es que el mundo está privado de libertad, de bienes, de oportunidades y vive tan aplastado como en otras épocas históricas, pero no se

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CHARLAS RS

"NO NOS HACE BUENAS PERSONAS LA SOCIEDAD EN QUE VIVIMOS; LA SOCIEDAD NOS HACE SENTIR QUE TENEMOS QUE USAR NUESTROS DIENTES Y UÑAS Y QUE TENEMOS QUE COMPETIR PARA SOBREVIVIR”.

“EL AFÁN DE GANANCIAS LLEGA A FUNCIONAR COMO UNA DROGADICCIÓN. ESO ESTÁ GENERALIZADO EN GRAN PARTE DEL MUNDO. DICHO EN EL LENGUAJE DE LOS ANTIGUOS: SERÍA UN PECADO PONER LAS GANANCIAS POR ENCIMA DE LA BÚSQUEDA DE LO DIVINO O DEL CRECIMIENTO O DE LA SALUD MENTAL O LA BÚSQUEDA DEL ‘DESENAJENARSE’”.

ve tiranía. Pero en realidad es la tiranía del dinero, es la tiranía del mercado. Y pareciera que son las leyes de la economía las que hacen que las cosas sean así. No se toma la posición de decir que somos nosotros los humanos que queremos darle la prioridad de que la máquina nos maneje. Es como si un sector de la humanidad estuviera jugando a que la economía es la que manda.

Yo creo que la empresa ideal sería una en la que la voluntad de servicio, y no solo de ganancia, sino de ganancia y de servicio, están respaldadas por los estatutos, que no tiene que ser un lujo a través del cual la empresa pierde en la competencia con las otras empresas. Se necesita una inyección de comprensión de que la codicia es el problema del mundo; que lo humano es lo amoroso.

Usted ha dicho que la educación debe ser para el desarrollo humano. ¿Cómo podemos conectar este tema con el de responsabilidad social?

Las empresas deberían contribuir a esta revolución educacional o a esta misión de llevar conciencia a las escuelas y universidades; de llevar cursos de desarrollo humano para que la gente vea que existe esto y sepa cómo funciona.

Los ordenadores pueden ayudar en la educación, la cual podría delegar parte de sus tareas en máquinas, pero lo más necesario es el desarrollo de las personas y el de la conciencia.

¿Cómo haríamos para que ese salto de conciencia en los empresarios se pudiera dar?

Yo creo que llevando cursos, actividades de desarrollo humano a las empresas, aprovechando que las empresas están más o menos dispuestas a eso por dos motivos: uno, porque sirven esos cursos al desarrollo del liderazgo; sirven a los que quieren ser mejores líderes o sobresalir en la competencia.

Porque sirve ser persona. No se puede ser un gran líder sin ser persona. La creatividad depende de cosas que no son simplemente los conocimientos de los negocios de la administración. Y las empresas quieren desarrollo humano, porque les conviene que la gente esté más feliz; el que esté más feliz produce más.

Si hoy hubiera una evolución en esa materia, ¿cómo sería la empresa ideal?

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Información Institucional Yincali motiva la construcción social y los valores ciudadanos, ubica a Cali como epicentro en el país de uno de los grandes eventos de ciudad y representa la plataforma donde se mostrará lo que el Valle tiene en responsabilidad, acción y compromiso social.

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Yincali 2011, compromiso y responsabilidad social El próximo 12 de junio se llevará a cabo Yincali, un evento en donde se visibilizará el trabajo desarrollado en temas de responsabilidad y compromiso social en el suroccidente colombiano.

El Valle del Cauca es un departamento comprometido con la responsabilidad social empresarial. La caja de compensación Comfandi articula el Sistema Regional de Responsabilidad Social que tiene vinculadas 85 empresas, y se espera que al final del año 2011 lleguen a 100. Una labor responsable por parte de los sectores empresariales para generar una sostenibilidad en sus actividades y en propuestas de acción con las comunidades y grupos de interés.

Con el fin de visibilizar estas acciones, el próximo 12 de junio se llevará a cabo Yincali 2011, una plataforma para mostrar las acciones de compromiso social con la región.

“La gente cree que responsabilidad social empresarial es pagar salarios, prestaciones sociales y cumplir con las leyes, y no es así, porque trasciende las normas. Ese día, vamos a estar en la Fiesta Social del departamento del Valle del Cauca”, afirmó Rodrigo Velasco, Gerente de la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI).

Todas las actividades de Yincali se encuentran inspiradas en los Objetivos del Milenio, en las acciones de cultura ciudadana y en las líneas de compromiso y responsabilidad social de las empresas gestoras vinculadas a este proyecto. ¿En qué consiste?

Yincali 2011 comprende una carrera de observación que se llevará a cabo en la ribera del río Cali, en el oeste de la ciudad, donde niños y adultos (trabajadores, estudiantes, ciudadanos en general y padres de familia), podrán conocer la oferta de trabajo social de las empresas más representativas de la región.

Las personas que deseen asistir con sus familiares, amigos o compañeros de trabajo a la carrera de observación (yincana) en un circuito

de tres kilómetros en los que se ubicarán las estaciones empresariales, pueden reclamar sus pases gratis en los 22 C.A.L.I de la ciudad.

El circuito es entre el puente frente al Hotel Intercontinental, localizado en la calle 5ª con carrera 1ª y el autoservicio Súper A (vía al mar).

Fundación Trascender Yincali es liderado por la Fundación Trascender, una entidad abierta, sin ánimo de lucro, que congrega los esfuerzos de las empresas y personas del departamento del Valle del Cauca alrededor de programas de RS para generar una promoción de principios de liderazgo y valores sociales en los niños de lugares en condición de vulnerabilidad.

Los valores corporativos de la Fundación son el liderazgo, el compromiso, el servicio, la transparencia y la confianza, encaminados a promover el desarrollo de los niños, consolidar una rigurosidad ética en el manejo de recursos, construir país y crear el capital social.

La Obra TRASCENDER, es el programa piloto de educación no formal que tiene la fundación, dirigido a la primera y segunda infancia, el cual busca transferirlo a la comunidad a través de alianzas con programas de responsabilidad social empresarial y con entes gubernamentales y privados dedicados a la educación en la niñez.

Es una metodología propia e innovadora en el país, que permite el fomento de principios de comportamiento, valores y liderazgo, con niños de estratos 1, 2 y 3, a partir de los 3 años, donde un grupo de artistas, docentes de la fundación, motivan a los infantes con el fin de que construyan y reconozcan su cotidianidad a través del arte. Durante ocho años consecutivos el niño y su familia asisten al Programa (desde prejardín hasta el grado quinto).

Trascender, además adelanta el programa de Auxilios Educativos, donde promueve la Inclusión desde la educación inicial hasta la culminación del bachillerato, de estudiantes de escasos recursos al Sistema Educativo Colombiano.

En el 2010, se graduaron 919 bachilleres, se otorgaron 6.210 cupos escolares y 2.709 familias fueron apoyadas por el programa.

Las zonas de influencia son Santiago de Cali, en las Comunas 18 y 20, en zona de ladera, el Distrito de Aguablanca, los barrios Andrés Sanín y Alfonso López, y los corregimientos de Cascajal, Pance y Golondrinas, al igual que otros municipios, como Dagua y Palmira. ¿Por qué Yincali 2011?

Yincali motiva la construcción social y los valores ciudadanos, ubica a Cali como epicentro en el país de uno de los grandes eventos de ciudad y representa la plataforma donde se mostrará lo que el Valle tiene en responsabilidad, acción y compromiso social.

Las empresas que participarán en Yincali son: GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA • ALCALDÍA DE CALI • EPSA • ANDI • COMFANDI • CÁMARA DE COMERCIO DE CALI • REVISTA RS • LA REPÚBLICA • ARITEX • AXISRSE • ZOOLÓGICO DE CALI • SIDOC • SUCROMILES • QUÍMICA BÁSICA • LA 14 • EMCALI • MEGAPROYECTOS • MANUELITA • SERVIENTREGA • TARRAGONA • TELEPACÍFICO • NOTI 5 • WWW.VIVE ENCALI.COM • BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL • CÁMARA COLOMBO AMERICANA • CRUZ ROJA • DEFENSA CIVIL • IMPRENTA DEPARTAMENTAL • BOMBEROS VOLUNTARIOS DE CALI • SCOUT DE COLOMBIA • POLICÍA METROPOLITANA • EJÉRCITO NACIONAL • ARMADA NACIONAL • FUERZA AÉREA COLOMBIANA • CIUDAD LIMPIA • PROMOAMBIENTAL • CENTRO ZOONOSIS • COMITED DE FERERACIÒN NACIONAL DE CAFETEROS Y COOMEPAL.

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Ética empresarial

Con el apoyo de Pacific Rubiales Energy

Empresas y ética, ingredientes fundamentales del capital social Por Ramón Bernardo Bulla Pinto Director Académico de la Organización Holismos para el Desarrollo Humano Integral holismos@holismos.org

Uno de los desafíos de la ética empresarial en el marco de la responsabilidad social es el de entender a la empresa, y en particular a sí misma, como agentes de cambio y promotoras del desarrollo: ¿Cuáles son sus lugares y funciones en el desarrollo de los países? ¿En los procesos de toma de decisiones en la organización?

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En sentido sociológico, las empresas y la ética hacen parte de los ingredientes esenciales del capital sociali, en cuanto éste es precisamente el conjunto de instituciones, relaciones y normas que, como elementos de interacción construidos por una sociedad, conforman su patrimonio colectivo e histórico, factor determinante de su prosperidad y desarrollo sostenible integral, en lo económico, social y ambiental.

Las naciones desarrolladas se caracterizan por configurar interna y externamente redes sociales regidas por altos estándares éticos y de responsabilidad social, frente a los bajos niveles que en este respecto acusan los países de bajo perfil en su desarrollo económico y social.

A mayor respeto por los derechos humanos, confiabilidad, veracidad, laboriosidad, solidaridad y transparencia personales e institucionales, se dan mayores índices de desarrollo material y humano, y viceversa.

A mayor cultura del sálvese quien pueda, de violencia, inestabilidad jurídica, falta de disciplina personal, ilegalidad y corrupción, imperan menores niveles de prosperidad y calidad de la vidaii.

A mayor vivencia de las virtudes y valores morales corresponde, pues, mayor prosperidad.

Lo cual no significa que el propósito mediato o inmediato de la ética sea convertirse en factor de rentabilidad. Sino que, como capital social, facilita la coordinación y la cooperación, y

al ennoblecer a quienes inspiran en ella su conducta, su honradez les permite generar confianza y credibilidad. Incluso, a veces la moralidad podría no resultar rentable en lo económico, sino, antes bien, indicar abstenerse o retractarse de operaciones del mercado altamente productivas, pero igualmente nocivas para el bien humano, como retirar de las tiendas un producto cuyos efectos demostrasen ser perjudiciales para la salud humana o el medio ambienteiii.

Por ello, la toma de decisiones –el proceso más específico, habitual y trascendente en la vida de las personas y las organizaciones, por ser el ejercicio propio de la libertad y presupuesto de la acción humana– debe estar atravesado integralmente por lo técnico, lo psicológico-social y lo ético. Pues no sólo no se puede ser reduccionista al orientar las decisiones con exclusivo criterio mercantil, sino que, según se ve por el citado ejemplo, no todo lo que sea técnicamente factible resulta siempre moralmente posibleiv.

No le basta, pues, a la persona ser libre por naturaleza. Tiene que aprender por la educación el uso integral de la libertad. Debe aprender a tomar decisiones individuales y empresariales con criterio integral en lo técnico, psicológicosocial y moral.

En lo técnico –que es ordenar medios a fines hipotéticos mediante el uso problemático o de la habilidad, estratégico o instrumental

i Distinto del “capital social”, en sentido financiero, o aporte económico de los socios de una compañía. ii Véanse Documentos del Banco Mundial en web.worldbank. org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTSOCIALDEVELOPMENT/EXTTSOCIALCAPITAL

iii LLANO C., A. Entrevista concedida a José Luis Zaragozá, Diario Levante EMV, Valencia, España, 20 de mayo, 2007. iv BULLA P., R. B. “Aproximación a la Bioética” en Crónica Universitaria, Revista de la Universidad Sergio Arboleda, No. 10, Diciembre , 2001 / Febrero, 2002, p. 31.

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A MAYOR VIVENCIA DE LAS VIRTUDES Y VALORES MORALES CORRESPONDE, MAYOR PROSPERIDAD. LO CUAL NO SIGNIFICA QUE EL PROPÓSITO MEDIATO O INMEDIATO DE LA ÉTICA SEA CONVERTIRSE EN FACTOR DE RENTABILIDAD.

de la razón prácticav–, tiene que aprender a seleccionar la más plausible de entre diversas alternativas factibles, para abordar con efectividad amenazas, oportunidades y necesidades.

En lo psicológico y social –que se ordena a la felicidad personal y al bienestar social mediante la sagacidad o uso pragmático de la razón prácticavi–, la persona aprenderá a reflexionar sobre los mecanismos del proceso de toma de decisiones y a explorar las herramientas para optimizar sus resultados, a salir de las neurosis que derivan en la parálisis para decidir y a elegir con criterio de salubridad mental y social, a la luz de las conveniencias jurídico-positivas, históricas, psicológicas y sociológicas de una acción vinculada con la construcción individual y colectiva de un proyecto de vida felizvii.

En lo moral –uso axiológico, comunicativo y trascendental de la razón práctica dirigido a la significación y sentido de la acción humana, para alcanzar la mejor y más justa forma de vivir en orden a la perfección–, hay que aprender a decidir con autonomía en términos de la realización de valores humanos individuales y sociales, pues vivir humanamente es elegir con autonomía responsable en función del respeto de bienes que se reconocen incondicionalmente como talesviii; responder y asumir consecuencias, así como como renunciar a otras alternativas; crecer en humanidad; forjar el propio destino y afectar el de los demás.

Tales niveles –técnico, psicológico-social y ético– tienen independencia epistemológica, pero guardan en la práctica inevitables relaciones de armónica interdependencia y subordinación, dada la unidad de vida y la integralidad de las diversas facetas de lo humanoix. v KANT, I. Lecciones de Ética, traducción de RODRÍGUEZ ARAMAYO, R. Y ROLDÁN PANADERO, C. Editorial Crítica, Grupo Editorial Grijalbo, Barcelona, 1988, pp. 40-42. vi Ibidem. vii BULLA P., R. B. y ESCOBEDO D., H. I. Proyecto de Ética Empresarial en Pymes, Transparencia por Colombia, Bogotá, 2003, s.p. viii LLANO C., A. Op. Cit. ix BULLA P., R. B. Lecciones de Ética General, Ediciones Universidad de La Sabana, Bogotá, 1996, pp. 19-25.

Por lo cual la ética puede tener positivos debe estudiarse y potenciarse en profundidad efectos secundarios en los rendimientos para el mayor desarrollo social. El cual debe financieros, pero entenderse menos en pensarla como una términos economicistas ventaja competitiva y más desde la LAS NACIONES para la rentabilidad apropiada satisfacción empresarial de las necesidades DESARROLLADAS SE significaría degradarla y aspiraciones CARACTERIZAN POR a una concepción, específicamente CONFIGURAR INTERNA Y incompatible con ella, humanas del ser, saber, EXTERNAMENTE REDES pragmatista, utilitarista amar, poder y tenerxi. o instrumentalizadora En lo cual las SOCIALES REGIDAS POR ALTOS de lo moralx. empresas –públicas y ESTÁNDARES ÉTICOS Y DE privadas– encuentran, Aquellos RESPONSABILIDAD SOCIAL. a través de la aprendizajes, y aplicar responsabilidad social con idoneidad e corporativa y la ética integralmente los empresarial, como procesos de toma de capital social, un liderazgo y un protagonismo decisiones en la vida personal y de la empresa, verdaderamente insustituibles. con criterio articulador desde lo técnico hasta lo ético, constituyen una de las más importantes competencias profesionales y gerenciales para el éxito personal, organizacional y social que xi MAX-NEEF, M. et Alt. Desarrollo a Escala Humana, una opx LLANO C., A. Op. Cit.

ción para el futuro, Development Dialogue, Número Especial, Cepaur y Fundacion Dag Hammarskjold, Londres y Santiago de Chile, 1986, pp. 9-50.

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Agricultura sostenible

Con el apoyo de Syngenta

Manejo integral de envases: un compromiso de toda la cadena Hablar de gestiĂłn integral de los envases de productos para la protecciĂłn de cultivos implica contemplar todo su ciclo de vida, incluyendo el manejo postconsumo. ÂżQuĂŠ hacer con estos envases una vez es utilizado su contenido? ÂżCĂłmo proteger el medio ambiente y cuidar la salud de la comunidad haciendo una adecuada disposiciĂłn ďŹ nal? Estas son algunas de las preguntas que todos los eslabones de la cadena, en su compromiso con el desarrollo agrĂ­cola sostenible, deben formularse con el objetivo de hacer un manejo responsable de los envases vacios de los productos para la protecciĂłn de cultivos.

Enterrar los envases en el suelo, arrojarlos al agua, incinerarlos o reutilizarlos son algunas de las prĂĄcticas que los usuarios de estos productos para el campo realizan recurrentemente. Los impactos y riesgos que generan este tipo de actividades, no sĂłlo inciden en los recursos ambientales sino que ponen en peligro la salud de los agricultores, sus familias y de la comunidad en general.

SegĂşn la OrganizaciĂłn de las Naciones Unidas para la Agricultura y la AlimentaciĂłn (FAO), cuando se toman medidas para la eliminaciĂłn de recipientes, usualmente resultan inadecuadas. â&#x20AC;&#x153;Los residuos quĂ­micos enterrados pueden contaminar el suelo y las aguas superďŹ ciales, ademĂĄs la incineraciĂłn de plaguicidas y recipientes libera gases altamente tĂłxicosâ&#x20AC;?, precisa la organizaciĂłn.

Con alguna frecuencia, los recipientes vacĂ­os

de los productos para la protecciĂłn de cultivos y materiales contaminados son descargados en basureros u otros sitios no aptos para este ďŹ n. La mayorĂ­a de estos espacios, de acuerdo con la FAO, no estĂĄn concebidos para evitar que los productos tĂłxicos se ďŹ ltren. De igual forma, a estos lugares llegan personas a recuperar materiales diversos y reciclan los bidones de estos productos.

AdemĂĄs de las afectaciones a la salud y al medio ambiente, uno de los riesgos que lleva un mal uso de los envases vacios es, segĂşn Myriam Ayala, Gerente de la CorporaciĂłn Campo Limpio, la adulteraciĂłn de los contenidos. â&#x20AC;&#x153;El reciclaje ilegal utiliza estos envases para volverlos a comercializar, pero con contenidos adulterados, o son utilizados para fabricar juguetes para niĂąos, utensilios de cocina y otros elementos altamente tĂłxicos y que no son aptos para dichos usosâ&#x20AC;?, aďŹ rma.

â&#x20AC;&#x153;LOS ENVASES SĂ? PUEDEN ESTAR EN EL CAMPO, PERO IMPACTANDO POSITIVAMENTE A LA SOCIEDAD Y AL AMBIENTEâ&#x20AC;?.

Myriam Ayala, Gerente de la CorporaciĂłn Campo Limpio.

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Un manejo integral y responsable de los envases Identificando todos los riesgos de un mal uso de los envases vacios, los actores de la cadena agrícola se enfrentan al reto de articularse para implementar medidas que garanticen una gestión integral de estos denominados envases postconsumo.

Particularmente, es indispensable que los usuarios finales se comprometan con la implementación de acciones que minimicen estos riesgos, tales como el triple lavado, su inutilización y su devolución a un sistema de eliminación adecuado.

El triple lavado es, de acuerdo con Myriam Ayala, la técnica de descontaminación de envases de productos para la protección de cultivos que hace el agricultor en el momento de su aplicación. “Para ello debe utilizar ropa protectora y agua limpia. Posteriormente debe escurrir el envase vacio sobre el tanque de fumigación y agregar agua hasta un cuarto del envase. Luego, debe agitarlo durante 30 segundos y disponer ese contenido una vez más sobre el tanque”, describe.

De esta manera, según Ayala, esta técnica garantiza no sólo la seguridad y la protección al ambiente, sino que beneficia la economía del agricultor. “Se aprovecha casi el 100% del producto y, por lo tanto, se asegura su efectividad. De igual forma, una vez descontaminados los envases, pueden ser

manipulados por el hombre sin ningún riesgo, eso sí, no para ser reutilizados.

Además, con el triple lavado no hay ningún peligro para el entorno al llevarlo a su destino final”, explica.

Otras recomendaciones son inutilizar los envases perforándolos para que no sean usados nuevamente, agruparlos y devolverlos a los centros de acopio destinados para tal fin o entregarlos en las jornadas de recolección organizadas por el gestor de esta acción.

La Corporación Campo Limpio, organización que reúne desde 1998 a 20 empresas del sector agrícola, con el objetivo de articular esfuerzos para promover un manejo responsable de envases vacios de la industria de productos para la protección de cultivos e impulsar su adecuada recolección y disposición final en el país, asegura que esta labor es una responsabilidad en cadena.

“El agricultor debe realizar estas prácticas; el distribuidor debe participar en el proceso comunicativo de la devolución de envases y puede potenciar la labor de difundir el mensaje entre sus clientes; el importador o fabricante debe generar espacios de capacitación para los usuarios finales, impulsar el establecimiento de los centros de acopio y encargarse de la disposición final.

Todo lo anterior contribuye al desarrollo agrícola sostenible y benéfico para todos”, agrega su Gerente.

Otorgándoles valor agregado a los envases Los agricultores, tanto del minifundio como de las grandes organizaciones, al implementar estas labores son sujetos de una certificación que entrega Campo Limpio como evidencia de la ejecución de buenas prácticas agrícolas y de un manejo adecuado de los residuos.

Por otra parte, algunos de los usos que se le dan a estos envases son la elaboración de madera plástica para obras de infraestructura, como puentes peatonales rurales, centros de acopio, cercas, estibas, entre otros. De igual forma, los envases reemplazan el carbón, generando una recuperación energética, en la cual también se aprovechan sus cenizas. “Los envases sí pueden estar en el campo, pero impactando positivamente a la sociedad y al ambiente”, agrega Ayala.

Corporación Campo Limpio La labor de la Corporación Campo Limpio constituida en sus inicios como un proyecto voluntario liderado desde Syngenta, el cual fue cedido en 1998 a la Andi para compartirlo con la industria, ha recuperado en los últimos años más de 30 millones de envases y, para el año 2010, se obtuvieron 8 millones; logros que han sido posibles gracias a la articulación de las empresas miembro, las cuales representan aproximadamente el 90% del mercado agrícola, la integración de las autoridades locales y nacionales y el compromiso de los agricultores. Asimismo, este programa ha servido como ejemplo para el manejo adecuado postconsumo de otros productos, tales como baterías, entre otros.

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Vida marina

Con el apoyo de Sociedad Portuaria de Santa Marta

¿Qué amenaza a los arrecifes de coral?

Los arrecifes de coral son un ecosistema trascendental para la sostenibilidad de los mares y gran parte de las especies que albergan. En la actualidad se encuentran amenazados, debido, entre otras razones, al aumento de la temperatura de los mares y a la absorción excesiva de CO2.

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Hay quienes afirman que la ciencia humana conoce más sobre el espacio que sobre el mar. Sus profundidades están rodeadas de tantos misterios como especies animales y vegetales hay en su interior.

De él se extraen diversidad de frutos que alimentan a gran parte de la población y ha contribuido de forma considerable en el campo farmacológico.

De entre la enorme biodiversidad que componen los mares, hay un ecosistema trascendental para el desarrollo y sostenibilidad del mundo marino: los arrecifes de coral, los cuales en la actualidad encuentran amenazada su existencia, y por ende la de muchas otras especies, debido, entre muchos factores, a la presencia excesiva de bióxido de carbono (CO2) en la atmósfera, al cambio climático y a la sobrepesca.

De acuerdo con Juan Manuel Díaz, Gerente de Ciencias de la Fundación MarViva en Colombia (cuya misión es fomentar la conservación y el uso sostenible de los recursos marinos y costeros), “los arrecifes

son equiparables a las selvas húmedas tropicales en cuanto a biodiversidad; alojan aproximadamente una tercera parte de toda la biodiversidad marina global”.

Además, explica, presta servicios ambientales tan importantes como la formación de barreras coralinas, los cuales desempeñan un papel muy importante en la protección de las costas ante eventos meteorológicos o marinos extremos, como huracanes o tsunamis, porque ayudan a contener la energía de fenómenos de este tipo.

Según Díaz, que es biólogo de la Universidad de los Andes, hasta hace pocos años, en Colombia, aproximadamente el 60% de la pesca artesanal de los productos de origen marino provenía de ambientes arrecifales, como los pargos, los meros, las langostas y los pulpos. “Desgraciadamente –asevera–, ya no es así: aunque estas especies siguen presentes, se encuentran en unos números tan bajos que es necesario hacer cada vez más esfuerzo pesquero y se incrementa la presión sobre esos pocos”.

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La cifra

60% hábitat de infinidad de especies y, por ende, la sostenibilidad de la biodiversidad marina.

Aun cuando el mar siempre ha recibido dosis de CO2, proveniente por ejemplo de las emisiones de volcanes, los niveles han venido aumentando por las actividades humanas desde la revolución industrial, extendiendo los problemas de acidificación a muchas partes del planeta. De acuerdo con la revista National Geographic, en su edición de abril de 2011, “cuando el CO2 empezó a acumularse y acidificar el océano, a finales del siglo XIX, los corales tropicales no habían sido afectados.

Hoy los niveles de carbonato han disminuido mucho cerca de los polos; para 2100 podrían ser demasiado bajos para que los corales sobrevivan incluso en los trópicos”.

¿Cuáles son las amenazas?

Para que el ecosistema coralino pueda formar la estructura que la caracteriza, obtiene del agua iones de carbonato de calcio, los mismos que les dan forma a caracoles, a erizos de mar o a las conchas de los moluscos. No obstante, estas estructuras han venido perdiendo su rigidez, debido principalmente a la acidificación del mar.

La acidificación se presenta en esencia porque el mar está absorviendo el bióxido de carbono atmosférico, explica Juan Manuel Díaz, que fue además Coordinador del Programa de Biodiversidad y Ecosistemas Marinos de Invemar (organización que realiza investigaciones aplicadas de los recursos naturales renovables y del medio ambiente en los litorales y ecosistemas marinos), lo cual altera el metabolismo de los organismos marinos que construyen esqueletos de carbonato de calcio: las conchas de los moluscos son cada vez más delgados y los arrecifes pierden capacidad de crecimiento, afectándose de ese modo el

Blanqueamiento coralino Además, la afectación de los arrecifes de coral por medio de las emisiones de CO2 y de otros gases efecto invernadero es de doble vía, pues además de que el bióxido de carbono, como todos los gases, se diluyen en los mares, también contribuyen, como es sabido, al cambio climático, lo cual está afectando estos ecosistemas por el aumento de la temperatura del mar, provocando otro fenómeno conocido como “blanqueamiento coralino”.

Basta que el agua de los mares aumente un grado y que este incremento se prolongue por un tiempo para que los arrecifes pierdan las microalgas esenciales para que hagan

de la pesca artesanal de los productos de origen marino provenía de ambientes arrecifales.

su simbiosis, lo cual después de un lapso extenso provoca la muerte del arrecife, dejando el espacio libre para que las macroalgas se reproduzcan evitando que los corales vuelvan a recuperarse.

“Las emisiones de gases efecto invernadero –explica el experto, que además fue Subdirector del Instituto Humboldt– están contribuyendo al aumento de la temperatura de las capas superficiales del mar. Toda especie tiene un grado de tolerancia en las oscilaciones de la temperatura, pero cuando se alcanzan, por ejemplo, los 30 grados, se comienzan a blanquear los arrecifes”. Esto ha sucedido toda la vida, pero con el cambio climático las épocas más calientes se están haciendo cada vez más frecuentes. Tal es el caso de eventos como el del fenómeno del niño, los cuales antes sucedían cada cuatro años, pero ahora se han llegado a presentar cada dos, incluso varias veces en un solo año.

Estas explicaciones demuestran que el efecto de las acciones humanas, en relación con las emisiones de CO2 y otros gases efecto invernadero, están llegando hasta la profundidad de los océanos. El debilitamiento de los arrecifes de coral y la reducción de las especies que dependen de este ecosistema son otro motivo para que la población reduzca sus emisiones, tanto desde las actividades productivas, como desde la cotidianidad de cada persona.

Crisis de los arrecifes El Caribe es de los escenarios donde la crisis en el debilitamiento de los arrecifes de coral es más aguda. Entre el 50% y 60% de este ecosistema, en esta región, están afectados seriamente. Aunque Colombia no es el país más rico en arrecifes de coral del Caribe, cuenta con una proporción de aproximadamente 2 mil kilómetros cuadrados, de los cual el 75% está concentrado en el archipiélago de San Andrés y Providencia, el resto en las Islas del Rosario, Gorgona, Utría y Tayrona.

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Hogares verdes

Con el apoyo de Homecenter

Convirtiendo el clima en confort Un diseño para el bienestar del ser humano, pero amigable con el medio ambiente, esa es la principal característica de la arquitectura bioclimática, un concepto encaminado al aprovechamiento de los recursos naturales, que brinda al mismo tiempo comodidad a las personas que habitan o hacen uso de las edificaciones. posibilidad de generar enfriamiento nocturno y eliminar el aire caliente acumulado dentro de las oficinas.

En su iluminación, hay una orientación que facilita la adecuada canalización de los rayos solares, generando un mínimo consumo de energía eléctrica. De otro lado, tiene un completo sistema de recuperación de aguas lluvias, lo cual permite un correcto aprovechamiento de los recursos hídricos.

Las características de esta construcción se encuentran enmarcadas bajo el concepto de arquitectura bioclimática, la cual, según explica Gerson Duplat, Director de la Academia Colombiana de Arquitectura, está diseñada para la comodidad del ser humano, que a su vez es amigable con el medio ambiente, al darle un uso eficiente a los recursos naturales.

El edificio de Avianca, localizado en la Avenida El Dorado de la ciudad de Bogotá, tiene una arquitectura compuesta por una doble fachada que logra recoger y calentar los aires fríos y así generar una temperatura armónica en los espacios al interior de la construcción. De igual forma, en su diseño tiene una corriente de aire permanente la cual aprovecha la fuerza de presiones formada por los vientos dominantes, brindando la

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Objetivos Gracias a un diseño inteligente, la arquitectura bioclimática aprovecha las condiciones climáticas externas para convertirlas en confort. De esta forma, propende hacia el aprovechamiento de los recursos que brinda el ambiente, como la iluminación, la temperatura o la utilización del recurso hídrico.

Su objetivo principal es disminuir las tasas de consumo de recursos en una edificación y mejorar las condiciones de vida de las personas. “La arquitectura bioclimática pretende hacer rendir los recursos naturales

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que circundan las edificaciones para, por ejemplo, hacer un consumo eficiente del agua –afirma Isabel Cristina Tobón, Coordinadora Académica del diplomado Arquitectura Bioclimática para un Hábitat Sostenible, de la Universidad Javeriana–. En general, se trata de hacer una arquitectura mucho más amigable y de respeto con el medio ambiente”.

De esa forma, se mejora la calidad del ambiente al interior de las edificaciones, al mejorar las condiciones de temperatura, movimiento, humedad y calidad del aire.

Esta arquitectura genera una calidad para el ambiente interior de una edificación, por brindar condiciones aptas de temperatura, movimiento, humedad y calidad del aire.

De otro lado, busca nuevas tecnologías de construcción, lo cual genera una sostenibilidad al interior de la construcción.

Su compromiso con el ahorro Aunque se afirma que una edificación diseñada bajo el concepto de arquitectura bioclimática tiene altos costos en su construcción, lo cierto es que a largo plazo representa un ahorro económico, por un menor consumo de electricidad y de recurso hídrico. En el tema de la luz, por ejemplo, una construcción diseñada con estas características aprovecha la iluminación y ventilación naturales, y, por ende, disminuye el consumo de energía eléctrica.

De manera similar, tiene mecanismos para el ahorro de agua. Se presentan algunos casos como mecanismos de recolección de aguas lluvias que son potencialmente reutilizables para el riego de jardines o para la descarga de los baños.

Otra ventaja es que procura establecer un equilibrio entre la temperatura interior de las edificaciones y el exterior, por las condiciones naturales del clima (los vientos, asolación y precipitaciones). En este sentido,

busca generar un aprovechamiento de las condiciones del lugar en términos del medio ambiente y de materiales para alcanzar unos beneficios mayores sobre los recursos, comenta Tobón.

Las edificaciones diseñadas bajo los parámetros de la arquitectura bioclimática son construidas con materiales durables y con un largo ciclo de vida, de tal forma que si estos edificios tienen que cambiar de función, renovarse o actualizarse, lo puedan hacer sin necesidad de ser destruidos. Se afirma, por consiguiente, que los materiales son adaptables al clima.

Factores que intervienen en la arquitectura bioclimática Son varios los factores que intervienen en la arquitectura bioclimática. Uno de ellos es la orientación. Si es clima frío conviene que haya sol directo y cuando el clima es caliente es importante evitar el sol de forma directa.

De igual forma, hay que tener en cuenta la precipitación de las lluvias, estudiar bien la ventilación y hacer un uso adecuado de los materiales en la vivienda.

Lo primero que hay que mirar es cuál va a ser el empleo de cada edificación.

Por ejemplo, si se está en un ancianato, es necesario tener en cuenta el tipo de temperatura ideal que va a ser aprovechado para la comodidad y binestar de las personas de la tercera edad, afirma Natalia Mejía, Directora de Proyectos de ZUME, empresa dedicada al desarrollo de proyectos arquitectónicos.

Es importante tener conocimiento de las condiciones ambientales y de las consideraciones del clima para lograr que un espacio esté acorde con los planteamientos de la arquitectura bioclimática basados en construir, pero cuidando el medio ambiente, puntualiza Gerson Duplat.

Algunas edificaciones con arquitectura bioclimática Son varios los proyectos diseñados con base en arquitectura bioclimática que se han desarrollado en Colombia. Un ejemplo de ellos es el edificio de Compensar de la 94 con autopista, en Bogotá, donde se han utilizado aspectos bioclimáticos para el desarrollo de la edificación, diseñada por el arquitecto Jorge Ramírez Fonseca, que lleva casi dos décadas trabajando con este concepto.

En el mes de noviembre, la empresa Sodimac Colombia abrió los almacenes Homecenter y Constructor en la ciudad de Bucaramanga. Estos nuevos centros aspiran ser las primeras tiendas certificadas bajo la norma LEED en el país, sistema internacional de certificación de edificios sostenibles. En este sentido, los almacenes tendrán varias características, como estar construídas para minimizar los costos ambientales y económicos, en temas como la eficiencia del agua, el ahorro de energía, la disminución de las emisiones de CO2, el aumento de la calidad del ambiente interior y la correcta administración de recursos.

Por otro lado, la construcción de la Biblioteca Julio Mario Santodomingo tiene una orientación estratégica para permitir que en las salas de lectura usen el mínimo la iluminación generada por la electricidad normal. Se emplean máquinas de ventilación para lograr retener el aire acondicionado en varios espacios dentro de la construcción.

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Gestión responsable

Con el apoyo de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

Fortaleciendo la RS en la cadena de valor La realización de alianzas estratégicas entre proveedores y contratistas para fortalecer la responsabilidad social en la cadena de valor permite crear un equilibrio económico, social y ambiental a lo largo de todo el proceso de una organización. Bajo estas estrategias de involucramiento se deben tener en cuenta a todas las partes de la cadena para garantizar un proceso socialmente responsable.

“ES NECESARIO DEFINIR LA MANERA COMO CADA UNO DE LOS ACTORES DE UNA CADENA DE VALOR CUBREN UN PROPÓSITO PARTICULAR EN UN MOMENTO DETERMINADO Y EJERCERLO CON MUCHA RESPONSABILIDAD”.

Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de Redeamérica

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Las alianzas estratégicas entre grupos de interés fortalecen la responsabilidad social en la cadena de valor de una empresa. Es fundamental que todos los stakeholders actúen bajo los mismos estándares de compromiso y con base en resultados sostenibles para la sociedad.

En este contexto, las empresas desempeñan un papel importante estableciendo un diálogo permanente con estos grupos de interés y desarrollando estrategias sostenibles basadas en un comportamiento ético y transparente en donde se tengan en cuenta los eslabones más débiles de la cadena de valor.

Alianzas estratégicas para fortalecer la cadena de valor Los proveedores y los contratistas representan importantes stakeholders para una organización a lo largo de la cadena de valor.

Estar alienados en torno a objetivos comunes permite desarrollar y fortalecer mecanismos hacia un continuo proceso de sostenibilidad de alto impacto.

Las alianzas estratégicas generadas por estos grupos de interés consolidan procesos dentro de una organización enmarcados en fortalecer la responsabilidad social de la cadena de valor. Estas uniones deben ser establecidas en torno a un propósito común en la cual tanto proveedores como distribuidores constituyen una estructura para cumplir con objetivos propuestos de acción en un contexto determinado, comenta Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base (Redeamérica).

Bajo este contexto, la empresa debe estar atenta a establecer un diálogo continuo con sus stakeholders por medio de acciones de capacitación y culturización, al igual que comprometerlos a buscar estrategias de responsabilidad social y ambiental. Se analiza cómo de esta forma la cadena de suministro de un producto dependerá de la correcta integración de todas sus partes.

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alguno de ellos, perjudica a toda la cadena. En Asegurando el equilibrio social, ese sentido, se puede presentar un ingrediente económico y ambiental de crisis muy grande, por lo cual es de vital La alineación de todos los stakeholders a importancia contemplar el tema de medición lo largo del ciclo de vida de un producto de riesgos tanto ambientales como sociales para genera un enfoque de creación de valor esa cadena de valor, con el fin de establecer sostenible para los actores que la conforman, estrategias que permitan aminorarlos. asegurando el equilibrio social, económico En una empresa es fundamental pensar y ambiental dentro del desarrollo de una en los riesgos y crisis. Por esta razón, es organización. importante identificarlos con el fin de “Se presentan, de esa forma, relaciones minimizar su impacto. El saber manejar una de negocio basados en criterios justos y crisis también implica desarrollar estrategias transparentes que permitirán rentabilizar de parte de las empresas con los grupos de el negocio y generar una cultura dentro interés para evitar una situación de conflicto. de la empresa posibilitando espacios de Es importante que la empresa esté siempre crecimiento y consolidación de la reputación presente para integrar y solventar todos de sus grupos de interés”, señala Luz Eneida estos procesos. “Es Moreno, académica y necesario definir experta en temas de “ES NECESARIO la manera como responsabilidad social cada uno de los de la Universidad San ESCUCHAR A TODOS LOS actores cubren un Buenaventura.

STAKEHOLDERS PARA QUE propósito particular La responsabilidad HAYA UN PROCESO DE en un momento y la ética son determinado y fundamentales, por lo RESPONSABILIDAD SOCIAL ejercerlo con mucha que todos estos procesos EMPRESARIAL INCLUYENTE, responsabilidad – se deben llevar a cabo SIN DISTINCIÓN DE comenta Margareth bajo mínimos estándares Flórez–. Se deben de transparencia de cada NINGUNA NATURALEZA, homologar esos una de las partes. La Y TRAER DE ESE MODO propósitos, proveer claridad es fundamental BENEFICIOS QUE PERMITAN mucha información, y requerida en el marco ser muy transparentes del desarrollo de la RENTABILIZAR UN y tener una cadena de valor. La NEGOCIO”. disposición de diálogo responsabilidad social es permanente”. un tema ético que debe Luz Eneida Moreno, experta en RS Por su parte, Luz nacer del corazón de de la Universidad San Buenaventura Eneida Moreno afirma todos los empresarios, como elemento porque es un tema fundamental escuchar rentable y que mejora la a todos los stakeholders para que haya un reputación de los negocios, añade Moreno. proceso de responsabilidad social empresarial Al igual que la empresa, los contratistas incluyente, sin distinción de ninguna y los proveedores también deben compartir naturaleza, y traer de ese modo beneficios estándares éticos y de transparencia, lo cual que permitan rentabilizar un negocio. representa una buena forma de buscar que Fortalecer la responsabilidad social en la el ambiente de negocio sea sano y tenga cadena de valor solo puede ser llevada a cabo resultados positivos para la sociedad. por medio de un compromiso de parte de la empresa y de todos los grupos de interés. Las Manejo de crisis alianzas estratégicas fortalecen mecanismos En estos procesos de involucramiento, es hacia un continuo proceso de sostenibilidad importante tener en cuenta los eslabones más de gran alcance, siempre teniendo en cuenta la débiles de la cadena de valor, porque hay que ética y la transparencia. ser conscientes de que si se presentan fallos en

La alineación de todos los stakeholders a lo largo del ciclo de vida de un producto genera un enfoque de creación de valor sostenible para todos los actores que la conforman, asegurando el equilibrio social, económico y ambiental.

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Negocios inclusivos

Con el apoyo del Grupo Nutresa

De la ilusiรณn a la prosperidad Por Fernando Martelo &RQVXOWRU $VRFLDGR ',(= 5HSXWDFLyQ &RUSRUDWLYD \ GH 0DUFD 3UHVLGHQWH &RQVHMR GH )XQGDGRUHV &RUSRUDFLyQ 'tD GH OD 1LxH] IPDUWHOR#GLH] FRP FR

La aplicaciรณn de modelos de negocios inclusivos son fundamentales en la lucha contra la pobreza que se ha propuesto el Gobierno nacional.

No obstante, ยฟesta estrategia en verdad estรก generando resultados signi๏ฌ cativos?

Las metas TXH VH KD SURSXHVWR HO *RELHUQR FRQVLJQDGDV HQ HO 3URJUDPD SRU OD 3URVSHULGDG 6RFLDO 8QLGRV KDQ VLGR FXDQWLร FDGDV HQ IDPLOLDV TXH VH GHEHQ JUDGXDU GH SREUHV H[WUHPRV HQ HO FXUVR GHO SUHVHQWH PDQGDWR (O SODQ SURSRQH LQGLFDGRUHV TXH XQD YH] FRPSOHWDGRV LQGLFDQ TXH XQD IDPLOLD VDOH GH OD SREUH]D H[WUHPD ZZZ XQLGRV JRY FR 8QD GH VXV GLPHQVLRQHV HV LQJUHVR \ WUDEDMR ,QPHGLDWDPHQWH YLHQH D OD PHQWH HO WHPD GH ORV QHJRFLRV LQFOXVLYRV +R\ HQFRQWUDPRV HQ HO PXQGR PXFKDV LQVWLWXFLRQHV GHGLFDGDV D VX HVWXGLR \ GLIXVLyQ (Q &RORPELD HO &RQFHMR (PSUHVDULDO &RORPELDQR SDUD HO 'HVDUUROOR 6RVWHQLEOH &HFRGHV LQVWDXUy HO &RPLWp 1DFLRQDO GH 1HJRFLRV ,QFOXVLYRV GH &RORPELD &RQQLF FRQ HO SURSyVLWR GH DYDQ]DU GH OD WHRUtD D OD SUiFWLFD ยข&XiO SRGUtD VHU HO DSRUWH GH ORV 1, HQ HO FXPSOLPLHQWR GH HVDV PHWDV" 3DUD HPSH]DU HV DSHQDV OyJLFR HFKDU XQ YLVWD]R D FXDOHV KDQ VLGR ORV UHVXOWDGRV TXH VH KDQ FRQVHJXLGR HQ ORV ~OWLPRV DxRV /RV FDVRV PiV FRQRFLGRV \ ORV TXH VH SUHVHQWDQ HQ IRURV FRPR HO UHFLHQWH ยด3RU OD 3URVSHULGDG 6RFLDOยต PXHVWUDQ UHVXOWDGRV TXH VL ELHQ HQ DOJXQRV FDVRV VRQ LQWHUHVDQWHV VX DOFDQFH HQ WpUPLQRV FXDQWLWDWLYRV HV PLQ~VFXOR /DV FLIUDV GH LPSDFWR FXEULPLHQWR H LQFOXVLyQ URQGDQ SRU ODV GHFHQDV R SRU ORV FLHQWRV HQ ORV PHMRUHV FDVRV \ QR SRU ORV PLOHV TXH UHTXLHUH OD ERPED VRFLDO FRORPELDQD 1HJRFLRV ,QFOXVLYRV 8QD HVWUDWHJLD HPSUHVDULDO SDUD UHGXFLU OD SREUH]D $YDQFHV \ OLQHDPLHQWRV &HFRGHV VHSWLHPEUH

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En este momento es necesario hacer un balance sobre lo que hemos conseguido en términos cuantitativos con los Negocios inclusivos, lo que podemos conseguir y proyectarlo con las aspiraciones del plan de prosperidad social.

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Redes

Con el apoyo de CISP

La labor de la educaciĂłn no sĂłlo se debe enfocar en la transmisiĂłn del acervo cultural, su misiĂłn es tambiĂŠn desarrollar las competencias necesarias entre los ciudadanos para actuar satisfactoriamente en un mundo tan cambiante.

Las competencias ciudadanas en Colombia: una mirada retrospectiva

Grupo de Docentes de Saravena, Arauca

Estudiantes de la InstituciĂłn Educativa Manuel MarĂ­a Mallarino, Trujillo, Valle del Cauca

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El desafĂ­o de formar para la ciudadanĂ­a en nuestro paĂ­s Han pasado ya siete aĂąos desde que el Programa de Competencias Ciudadanas ofreciĂł a los ciudadanos del paĂ­s los EstĂĄndares BĂĄsicos de Competencias Ciudadanas, basado en la premisa de que â&#x20AC;&#x153;la educaciĂłn es uno de los caminos para transformar, tanto en lo individual como en lo colectivo, las diversas condiciones que hoy nos impiden construir un paĂ­s justo y en pazâ&#x20AC;? (MEN, 2006, p. 15).

Hoy por hoy, gracias a los esfuerzos realizados por el Ministerio de EducaciĂłn Nacional (MEN), se puede decir que estos estĂĄndares se empiezan a consolidar como criterios claros y pĂşblicos que permiten a los distintos participantes del sector educativo actuar, desde un lenguaje comĂşn, acerca de lo que deben saber y saber hacer niĂąos, niĂąas y jĂłvenes para el pleno ejercicio de su condiciĂłn de ciudadanos. Dando entonces una mirada retrospectiva se puede valorar lo que se ha hecho y preguntarse de nuevo, ÂżquĂŠ sentido tiene invertir en esfuerzos intelectuales, tiempo de trabajo, recursos econĂłmicos e infraestructura institucional en apoyar y orientar la formaciĂłn de ciudadanos democrĂĄticos en Colombia? ÂżPor quĂŠ es particularmente urgente y necesario consolidar un amplio proyecto de formaciĂłn ciudadana en un paĂ­s como el nuestro?

Se puede responder inicialmente a estas preguntas con una indicaciĂłn de la realidad nacional: corrupciĂłn polĂ­tica, injusticia social, violaciĂłn de los DDHH, entre otras. AdemĂĄs, la percepciĂłn casi generalizada de que aun cuando la ConstituciĂłn del 91 fue construida desde principios y procesos democrĂĄticos, reconoce a los ciudadanos como sujetos de derecho y les abre un amplio espacio para la participaciĂłn, es contradicha por la realidad social y polĂ­tica antes mencionada.

Si bien la educaciĂłn no es el Ăşnico factor para intervenir positivamente en esta realidad, sĂ­ es un aspecto clave para poner en cuestiĂłn la cultura, que refuerza en algunos casos la ilegalidad, la violencia de diversos tipos y la desigualdad. La posibilidad de alterar variables sociales, institucionales e individuales da cabida a que la educaciĂłn, en particular la escuela, no sĂłlo se conciba como la transmisiĂłn del acervo cultural de una generaciĂłn a otra, sino como un lector crĂ­tico y un laboratorio de soluciones que contribuyan a su transformaciĂłn; pero esto supone que la educaciĂłn estĂŠ cada vez menos centrada en la instrucciĂłn del maestro o el aprendizaje de contenidos y se enfoque, mĂĄs bien, en el desarrollo de las competencias necesarias para la acciĂłn en un mundo cambiante y problemĂĄtico como el nuestro.

Ante las variables mencionadas, las competencias ciudadanas son un llamado a la acciĂłn concreta en lo cotidiano y a la responsabilidad personal desde una ĂŠtica de lo complementario; en la idea de reconstruir de nuevo el tejido social-simbĂłlico que queda huĂŠrfano de confianza en las instituciones, huĂŠrfano de comunidad territorial, de solidaridad.

Colombia necesita de buenos ciudadanos, ciudadanos mĂĄs comprometidos con lo pĂşblico, mĂĄs atentos al ejercicio de sus derechos y deberes, mĂĄs dispuestos a participar de forma crĂ­tica, razonable y creativa en las decisiones colectivas, que respeten y aprecien las diferencias y manejen sus conflictos de una manera pacĂ­fica y democrĂĄtica. SegĂşn Antanas Mockus, algunas de nuestras caracterĂ­sticas como cultura acrecientan esta necesidad: â&#x20AC;&#x153;somos atajistas, no somos prudentes.

Buscamos el camino mĂĄs corto; se dice

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La Frase “Somos atajistas, no somos prudentes. Buscamos el camino más corto; se dice que somos pragmáticos, entendido como trocheros, macheteros, avivatos. Somos maliciosos: atribuimos malas intenciones sin preguntarle al otro cuál fue su verdadera intención”.

Antanas Mockus

Docentes de la ciudad de Santa Marta, Magdalena

Grupo de docentes de Tame, Arauca

convenio se ha entendido que la formación que somos pragmáticos, entendido como ciudadana no es una tarea que se delegue trocheros, macheteros, avivatos. Somos sólo a la escuela y a los maestros, sino que maliciosos: atribuimos malas intenciones implica la corresponsabilidad de diferentes sin preguntarle al otro cuál fue su actores sociales. verdadera intención. Nos justificamos con Conscientes facilidad; inclusive de lo anterior, en la institución actualmente se educativa se aprende COLOMBIA NECESITA DE están desarrollando a inventar y a usar acciones en cuatro ‘fue-ques’ flojos, que BUENOS CIUDADANOS, componentes: no resistirían una CIUDADANOS MÁS Acompañamiento crítica, aceptando COMPROMETIDOS CON LO a prácticas como razones pedagógicas, pretextos que no lo PÚBLICO, MÁS ATENTOS AL Gestión del son” (MEN, 2004b, EJERCICIO DE SUS DERECHOS Conocimiento, p. 12). Ante estos Y DEBERES, MÁS DISPUESTOS A Movilización para la hábitos, creencias y actitudes arraigados PARTICIPAR DE FORMA CRÍTICA, apropiación social en nuestra cultura, RAZONABLE Y CREATIVA EN LAS y Evaluación y monitoreo. podemos ofrecer, DECISIONES COLECTIVAS. Quizás no se desde la primera ha obtenido aún infancia hasta la transformación la edad adulta, cultural que este país necesita. Entre ambientes educativos en los que se otras cosas, porque, como decíamos al propicie el desarrollo de competencias principio, ésta es una tarea a largo plazo como la consideración de consecuencias que depende de muchas variables y actores de nuestras acciones, la generación de sociales; pero si algo es cierto es que cada opciones ante conflictos, la interpretación vez más personas se hacen partícipes solidaria de las intenciones de los demás o de la discusión, la investigación y el el pensamiento crítico. proyecto de formar para el desarrollo de competencias ciudadanas, una formación El aporte del CISP para la ciudadanía que sería el inicio de Desde el 2008, el CISP ha consolidado una apuesta hacia la cohesión social en un convenio de cooperación con el MEN Colombia. Dicha visión se encuentra para apoyar y fortalecer el Programa de reflejada en este proceso de trabajo que Competencias Ciudadanas, como respuesta está enfocado en entender, incrementar al mandato de la Constitución del 91 de y mejorar la participación ciudadana, fomentar prácticas democráticas para el como eje fundamental para garantizar las aprendizaje de los principios y valores de condiciones para la cohesión social. la participación ciudadana. En el marco del

Docentes de la Institución Educativa Ciudadana La Hormiga, Valle del Guamuez, Putumayo

Referencias •

• •

Ministerio de Educación Nacional (2004a), Cartilla 6: Formar para la ciudadanía ¡Sí es posible!, Bogotá.

Ministerio de Educación Nacional (2004b), Periódico Al tablero, No. 27.

Ministerio de Educación Nacional (MEN) y Fundación Empresarios por la Educación (2006), Quince experiencias para aprender ciudadanía… y dos más, Bogotá.

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Información Institucional

Un análisis a la política pública sobre discapacidad en Colombia Cali y Pereira son dos de las ciudades que menos invierten en temas de discapacidad entre las cinco donde opera el Proyecto Reddis. Esta realidad pone sobre la agenda la necesidad de que alcaldes y gobernadores concentren su mirada en la construcción y el fortalecimiento de políticas públicas que permitan el ejercicio pleno de los derechos de la población con discapacidad.

“El Plan de Desarrollo ‘Prosperidad para Todos 2011-2014’, aprobado hace algunas semanas, no enfrenta muchos de los retos en materia de discapacidad. Uno de ellos es la necesidad de definir un diseño institucional, del cual depende el impulso y relevancia que se le dé.” Paulo Pérez, coordinador Nacional del proyecto REDDIS.

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La discapacidad, de acuerdo con la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, es un concepto que evoluciona y que resulta de la interacción entre las personas con deficiencias y de las barreras que emergen de una actitud y un entorno que evitan su participación plena y efectiva en la sociedad y en igualdad de condiciones con los demás.

El Estado colombiano ha venido trabajando durante años en la construcción e implementación de una política pública que permita establecer el reconocimiento y cumplimiento de los derechos de las personas con discapacidad.

Lucio Robles, representante del grupo de discapacidad de la Dirección General de Promoción Social del Ministerio de Protección Social, reconoce que una política pública en este tema es importante “por cuanto debe expresar cuáles son las prioridades en la aplicación del gasto público hacia estas personas, puesto que son sujetos de derechos que deben acceder a todos los bienes, servicios y calidad de vida que el Estado y la sociedad les debe proveer”.

No obstante, a nivel nacional el tratamiento del tema de discapacidad no es claro y, por el contrario, está lleno de retos, según manifestó Paulo Pérez, Coordinador Nacional del proyecto Reddis, iniciativa que se desarrolla en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Pereira y Cali.

De acuerdo con Pérez, “el Plan de Desarrollo ‘Prosperidad para Todos 2011-2014’, aprobado hace algunas semanas, no enfrenta muchos de los retos en materia de discapacidad. Uno de ellos es la necesidad de definir un diseño institucional, del cual depende el impulso y relevancia que se le dé”.

Paulo Pérez agregó que es en este aspecto en donde podría estar la razón por la cual no se ha ratificado la Convención Internacional de las Naciones Unidas para proteger los Derechos Humanos de las personas con discapacidad.

“El Estado colombiano debe depositar los instrumentos necesarios en la oficina de Naciones Unidas donde se defina cuál de las entidades del Gobierno nacional será la encargada de hacer seguimiento a la implementación de la Convención y, como esto no está listo, allí podrá haber una razón a esto”, concluyó.

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"El gran reto de la política social es pasar de un asistencialismo insostenible a programas claros de desarrollo humano y social que permitan romper las brechas que dividen el país".

Un documento elaborado por la Fundación Saldarriaga Concha advierte que más allá de la construcción de una política de discapacidad específica lo que se requiere son políticas públicas que incluyan efectivamente a estas personas, para dar así respuesta a sus principales necesidades y cumplir con los compromisos asumidos por el Estado en la Convención, lo cual se traduce en accesibilidad

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75.134 $ 35.060

Población con discapacidad.

Personas (2010)

Principales avances

Accesibilidad – Transporte público

26.040 $ 3.490 Principales avances

Promedio per cápita de la inversión

Población con discapacidad.

Personas (2005) Promedio per cápita de la inversión

Para brindar una mirada más precisa al tema de política pública en discapacidad en Colombia, a continuación se presentan algunos de los resultados del seguimiento y evaluación que el proyecto Reddis ha encontrado en las ciudades de Barranquilla, Bogotá, Cali, Medellín y Pereira.

física en ciudades, oferta educativa inclusiva en todos los niveles, y promoción del empleo y la productividad, y la oportunidad de participación social, entre otros.

Por esta razón, el gran reto de la política social es pasar de un asistencialismo insostenible a programas claros de desarrollo humano y social que permitan romper las brechas que dividen el país.

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$ 8.663

Barranquilla

Principales avances

Medellín

255.836

Pereira

Bogotá

Impulso y movilización de diferentes acciones que pueden permitir la construcción e implementación de una política pública sobre discapacidad.

Cali

Bogotá

2 Medellín

3

4

Barranquillla Pereira

5

{

Cali

Población con discapacidad.

Personas (2010) Promedio per cápita de la inversión Ayuda y compromiso de los medios de comunicación en hacer visible en sus artículos la importancia de construir una política pública sobre discapacidad.

Población con discapacidad.

Personas (2007)

$ 41.466

Promedio per cápita de la inversión

Principales avances

Educación inclusiva

137.172

1

8.000

$ 3.178

Principales avances

Población con discapacidad.

Personas (2005) Promedio per cápita de la inversión Análisis y evaluación de la política pública sobre discapacidad.

Puesto que ocupa dentro de las cinco ciudades analizadas

Premio Colombia Líder a los Mejores Alcaldes y Gobernadores 2008 – 2011 Colombia Líder, una iniciativa de la sociedad civil y el sector privado cuyo objetivo es tener información de las estrategias y los programas del Gobierno frente a la gestión territorial, la pobreza y la desigualdad, evaluará, del 24 de marzo hasta el 30 de junio, a los 32 gobernadores y 1102 alcaldes del país, con el fin de exaltar los resultados de los gobernantes locales que se hayan distinguido por su gestión integral, replicabilidad de sus iniciativas, innovación, sostenibilidad, participación ciudadana e inclusión social.

En el marco de este premio se entregará un reconocimiento al alcalde y gobernador incluyente por tener en cuenta a la población con discapacidad en su agenda pública en temas como la accesibilidad física en sus ciudades, oferta educativa inclusiva en todos los niveles, y promoción del empleo y la productividad.

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Bienestar

Con el apoyo de Unilever

Nutriendo al país El 13% de la población infantil en Colombia padece de desnutrición. Esta cifra además de representar una grave problemática, requiere para su solución de una visión estratégica de gestión, en donde la mirada empresarial vaya mucho más allá de la donación. Los bancos de alimentos, como ejes de articulación entre sectores se convierten desde esta óptica, en una alternativa de intervención enfocada en la gestión social y en la sostenibilidad de los procesos.

Al abordar el panorama de la desnutrición en el mundo, las cifras abundan. Se estima que 925 millones de personas padecen hambre crónica y malnutrición. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), en Colombia el 41% de la población se encuentra en una situación de inseguridad alimentaria.

De esta cifra, más de 500 mil niños, el 13% de la población infantil, sufre de desnutrición y el 13,2% de niños menores de 5 años tiene un retraso en el crecimiento por desnutrición crónica, de acuerdo con la Encuesta Nacional de la Situación Nutricional en Colombia.

Pero ¿qué hacer frente a estas cifras? ¿Cómo dar una respuesta sostenible al grave problema de la desnutrición? Estas son tan solo algunas preguntas que es necesario formularse para hacer frente a las estadísticas.

“Sólo mediante una óptica empresarial integral, se podrán desarrollar procesos de gestión transformadores que contemplen la sostenibilidad de las intervenciones dirigidas a la seguridad alimentaria de la primera infancia”.

Julia Ulloa, Directora Ejecutiva de la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia.

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Más allá de un problema nutricional La desnutrición es científicamente un estado patológico resultante de una dieta deficiente en uno o varios nutrientes esenciales. Esta afectación puede ocurrir si no se consume suficiente alimento y, en algunos casos, puede ser muy leve y no causar ningún síntoma. Sin embargo, algunas veces puede ser tan severa que el daño hecho al cuerpo es permanente y, en otras ocasiones, puede llevar a la muerte, explica el Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá.

Según describe la organización, “la condición nutricional del individuo es parte

de su bienestar y su alteración influye en su funcionamiento integral; es decir, afecta su rendimiento físico, su capacidad intelectual, la resistencia a enfermedades, el estado psíquico y, por ende, su desempeño social”.

Particularmente, cualquier restricción a la dieta de un niño o niña afecta la velocidad de su crecimiento y desarrollo.

“Es importante recordar que del 80% al 90% del desarrollo del cerebro y del sistema nervioso central se completa antes del primer año de vida, lo cual determina que cualquier déficit nutricional que se produzca en este periodo tenga una gran trascendencia para la vida futura de un individuo”, asegura el Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá.

“Más que programas, procesos de gestión social” Es bien sabido que invertir en nutrición en primera infancia es apostarle a la productividad y competitividad de cualquier país.

Julia Ulloa, Directora Ejecutiva de la Asociación Bancos de Alimentos de Colombia (Abaco), señala que el problema del hambre y de la desnutrición exige una visión inteligente y estratégica de gestión.

“En el mundo, un niño muere cada seis segundos de hambre o por causas originadas por este flagelo. Frente a esto es necesaria una mirada diferente de la destrucción y del desperdicio de alimentos por parte de las industrias. Sólo mediante una óptica empresarial integral, se podrán desarrollar procesos de gestión transformadores

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que contemplen la sostenibilidad de las intervenciones”, afirma.

Bajo la premisa de que es necesario construir y no solamente dar, algunos de los aspectos que pueden concentrar la atención de las organizaciones es la formación en hábitos saludables, la sensibilización a los padres de familia o la gestión entre empresas para alcanzar un mismo objetivo. “No es necesariamente un asunto de dinero, es mayoritariamente cuestión de iniciativa. Todos estamos en las condiciones para articular esfuerzos, para hacer parte de un cambio de intervención social y no de programas independientes que tienen un principio y un final”, agrega Julia Ulloa.

En el marco de la Primera Conferencia Latinoamericana de Bancos de Alimentos, realizada en el mes de mayo en Bogotá, Guillermo de la Torre, Director de Asuntos Corporativos de Unilever Middle Américas, señaló que “la participación activa de la empresa privada es determinante en la lucha por la seguridad alimentaria y nutricional en Colombia y frente a los temas de hambre y malnutrición no existe competencia”.

Siendo la nutrición uno de los tres pilares de Unilever, esta compañía ha desarrollado el Programa de Gestores, en el cual, ejecutivos de la organización donan horas de su día laboral para transmitir conocimiento.

“En este proceso se identificaron las necesidades administrativas de las entidades beneficiarias en áreas como asesoría jurídica, comunicaciones, finanzas, logística, entre otras, dándoles el soporte necesario en la consolidación de su propio sistema administrativo”, agregó el directivo.

Los bancos de alimentos: una alternativa Según la FAO, un tercio de los alimentos que se producen anualmente en el mundo para el consumo humano, es decir aproximadamente 1.300 millones de toneladas, se pierden o desperdician.

Frente a esta urgente necesidad, nacen en 1967 los bancos de alimentos, los cuales

reciben, redistribuyen, producen, procesan y amplían el acceso a los alimentos de poblaciones en situación de vulnerabilidad.

La Asociación Bancos de Alimentos de Colombia, cuyos socios fundadores son Alquería, Grupo Éxito, Nutresa y Unilever, es un eje articulador enfocado en el fortalecimiento de los bancos de alimentos del país.

Bajo un modelo de sinergia entre la empresa privada, el sector público y el tercer sector, actualmente se han podido consolidar 24 bancos que han entregado cerca de 20 mil toneladas de alimentos a más de 1.880 instituciones con 1,8 millones de beneficiarios.

Este modelo de intervención es una alternativa para la industria en cuanto a productos excedentarios, desviaciones en los empaques de los productos, entre otros factores que influyen en la entrada de un artículo a la cadena de comercialización.

Todos estos elementos de consumo inocuos, que en ocasiones son destruidos, “pueden ser entregados a los bancos de alimentos, los cuales actúan en el marco de la seguridad alimentaria y no son bodegas que reciben y entregan alimentos”, precisa Ulloa.

Estos gestores, que trascienden una labor de distribución, están orientados, según la Asociación, a iniciar procesos transformadores y sostenibles que canalicen los esfuerzos de la población en beneficio de la primera infancia, una de las poblaciones más afectadas por la desnutrición causada por las condiciones de pobreza, de educación e, incluso, del territorio.

“Es primordial que nos preguntemos por realidades, como la de Boyacá, en donde están los dos municipios con mayor mortalidad infantil en el país, cuando este departamento es caracterizado como la mayor despensa nacional y son reconocidos como productores por excelencia de verduras, papas y frutas. ¿Qué pasa? ¿Qué podemos hacer? Pero, sobre todo, ¿cómo lo vamos a hacer?”, puntualiza Ulloa.

La Cifra

1niño muere cada seis segundos en el mundo por hambre o por causas originadas por la desnutrición.

SEGÚN LA FAO, UN TERCIO DE LOS ALIMENTOS QUE SE PRODUCEN ANUALMENTE EN EL MUNDO PARA EL CONSUMO HUMANO, ES DECIR APROXIMADAMENTE 1.300 MILLONES DE TONELADAS, SE PIERDEN O DESPERDICIAN.

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Reciclar tiene valor

Con el apoyo de Cempre

Empresas con equilibro ambiental

Desarrollar procesos de gestión ambiental dentro de las empresas es más que una iniciativa puntual.

Su planeación contempla todo un andamiaje organizacional que protege integralmente al medio ambiente a lo largo de su actividad industrial; compromete a sus colaboradores, formando ciudadanos responsables con conciencia ambiental, y, más aún, genera valor a su actividad económica optimizando y potenciando sus recursos.

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Según el numeral 4.2 de la Política Ambiental de la norma ISO 14001, la definición de la misma es una labor de la alta gerencia, la cual debe garantizar que sea apropiada para la naturaleza, escala el impacto ambiental de sus actividades, productos o servicios; debe incluir un compromiso de mejoramiento continuo y prevención de la contaminación; cumplir con la legislación y regulaciones ambientales pertinentes, así como con otros requisitos a los cuales la organización se someta; proveer el marco para establecer y revisar los objetivos y metas ambientales; debe ser documentada, implementada, mantenida y comunicada a todos los empleados, y debe estar disponible para el público.

Sin embargo, de manera transversal a estas especificaciones, es fundamental la conciencia individual y colectiva de la gestión ambiental, la cual debe contemplar, tanto las actividades propias de la organización, como las actividades complementarias para su ejecución; es decir, debe haber una cultura en la empresa que vincule a los colaboradores en el compromiso ambiental de la entidad.

Buenas prácticas ambientales Para este proceso, es necesaria la implementación de buenas prácticas ambientales, que, de acuerdo con Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre), “de ser llevadas a cabo de forma sistemática, pueden conseguir el ahorro de materias primas y energía, así como reducir la contaminación y posibles riesgos que afecten tanto al medio ambiente como a la salud de las personas”. Una de las alternativas es aplicar la teoría de las 3 R: reducir, reutilizar y reciclar.

La importancia y pertinencia de estas labores surge de realidades como la presentada por la Superintendencia de Servicios Públicos, la cual señala que con información de disposición final de 1.088 municipios se generan aproximadamente 25.079 toneladas diarias de residuos en Colombia, de los cuales, aproximadamente sólo el 13% son recuperadas y reincorporadas en el ciclo productivo. De este porcentaje el 7% son recuperados y comercializados por los denominados recicladores o recuperadores informales.

Devolverle a los materiales sus potencialidades para incluirlos una vez más

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Otras acciones dentro de la cadena comercial, es uno de Entre otros beneficios, está el los impactos y beneficios del reciclaje. De aprovechamiento de la luz natural, que acuerdo con la definición establecida por incide en el ahorro de un gasto energético.

Cempre, el reciclaje es el proceso mediante el cual se aprovechan y transforman los residuos En este sentido, es posible sustituir los interruptores de luz por dispositivos de recuperados y se les devuelve a los materiales apagado automático, así como sistemas sus potencialidades, reincorporándolos de detección del nivel de iluminación como materia prima o como insumos para que permitan tener siempre la mínima la fabricación de nuevos productos. Como intensidad de luz posible. explica Joao Biarari, Vicepresidente de Supply A la vez, los mecanismos de aire Chain de Unilever Andina, “los procesos acondicionado y calefacción deben ser de reciclaje generan un ciclo virtuoso de utilizados sólo cuando es necesario y se los materiales, optimizando los recursos o deben mantener los radiadores y las salidas convirtiéndolos en subproductos para de aire fuera otras industrias”. de obstáculos Entre los que provoquen beneficios de perdidas en la implementar estos climatización. procesos dentro de Asimismo, las organizaciones, cerrar los sobresalen el radiadores en ahorro de recursos las salas vacías, naturales, como controlar la agua, árboles, temperatura petróleo, entre mediante otros, de energía termostatos, y de costos de elegir sistemas recolección; así que consuman mismo, se reduce poca energía el volumen de y eviten los los residuos gases destructores sólidos generados, de la capa alargando la vida “LOS PROCESOS DE RECICLAJE de ozono, útil de los rellenos entre otros. sanitarios; se reduce GENERAN UN CICLO VIRTUOSO De igual forma, la contaminación; se DE LOS MATERIALES, el adecuado uso ahorra materia prima OPTIMIZANDO LOS RECURSOS de los equipos en la manufactura informáticos, de productos nuevos O CONVIRTIÉNDOLOS del papel, del con materiales EN SUBPRODUCTOS PARA agua, de los reciclables y OTRAS INDUSTRIAS”. elementos de se generan limpieza y un oportunidades JOAO BIARARI, manejo integral de negocio que VICEPRESIDENTE DE SUPPLY de los residuos, benefician a CHAIN DE UNILEVER ANDINA. son otras de las comunidades de actividades que bajos recursos. vinculan a los Reconociendo colaboradores el valor de estas de la empresa y los alinean al compromiso actividades, de acuerdo con Franck Pierre, colectivo de la organización, lo que Presidente de Grandes Superficies de Colombia repercute en ciudadanos con conciencia - Carrefour S.A., “es necesario apoyar grandes ambiental y responsables del equilibro proyectos industriales que puedan provocar la armónico entre la actividad industrial recuperación adecuada de los desechos y que promuevan el reciclaje de sus mismos residuos”. y el entorno.

“DE SER LLEVADAS A CABO DE FORMA SISTEMÁTICA, LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES PUEDEN CONSEGUIR EL AHORRO DE MATERIAS PRIMAS Y ENERGÍA, ASÍ COMO REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y POSIBLES RIESGOS QUE PUEDEN AFECTAR TANTO AL MEDIO AMBIENTE COMO A LA SALUD DE LAS PERSONAS”.

COMPROMISO EMPRESARIAL PARA EL RECICLAJE (CEMPRE)

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BUENAS PRÁCTICAS Estamos ahí, apoyando los hechos de Responsabilidad Social y Ambiental

Proyectos para la sostenibilidad Fundación Carolina emprenderá línea de trabajo para mejorar prácticas de RSE En el marco del evento de clausura de la Cuarta Conferencia España – Iberoamérica de Responsabilidad Social de las Empresas, que se llevó a cabo en la ciudad de Medellín, del 3 al 4 de mayo, y en donde se debatieron temáticas relacionadas con la RSE, Rosa Conde, Directora de la Fundación Carolina Iberoamérica, enfatizó acerca de su decisión de emprender una línea de trabajo dirigida a mejorar la calidad de las prácticas de responsabilidad social de empresas españolas, primordialmente aquellas inversoras en América Latina.

La ejecutiva manifestó el progreso que ha habido a nivel conceptual acerca del debate sobre responsabilidad social y su incidencia en el desarrollo humano y sostenible.

United Continental Holdings apoya a la Cruz Roja Americana Los clientes y empleados de United Continental Holdings, Inc., compañía de fusión de United Airlines y Continental Airlines, donaron más de US$2,5 millones para apoyar a las acciones de la Cruz Roja Americana en su labor con los damnificados por el terremoto y el tsunami del pasado 11 de marzo. De igual forma, los miembros de Mileage Plus y OnePass hicieron una donación de más de 63 millones de millas de viajero frecuente a organizaciones de beneficencia mediante los programas de las aerolíneas.

Carrefour anunció un millonario plan de inversión para disminuir el impacto ambiental El Presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, anunció que en su compromiso con el medio ambiente y con el país, la empresa puso en marcha una inversión superior a los $20 millones para modernizar los sistemas de refrigeración de sus tiendas más antiguas. El objetivo de esta inversión es buscar el impacto ambiental de la operación normal de las tiendas generando disminuciones de consumo de energía. Esta actividad se une a la ejecutada en otras tiendas donde se cambiaron las luminarias para disminuir el consumo de luz.

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“En Carrefour queremos un planeta chévere, por eso el cuidado del ambiente es una prioridad para nosotros. Buscamos constantemente las mejores alternativas para su protección e involucramos a nuestros clientes para que se conviertan en consumidores responsables, aun sabiendo que este tipo de cambios en nuestra infraestructura pueden causarles inconvenientes momentáneos, por eso solicitamos su comprensión”, concluyó Pierre.

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LAS SIGUIENTES SON ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE ALGUNAS ORGANIZACIONES EN COLOMBIA Y EN EL MUNDO, QUE DESDE LA NATURALEZA DE SU LABOR BUSCAN CONTRIBUIR EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNDO MEJOR.

Segunda convocatoria a la biodiversidad MAVDT y Ecopetrol El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT) y Ecopetrol lanzaron una nueva versión de “Una convocatoria a la Biodiversidad”. Esta iniciativa, realizada como una de las actividades principales del Programa Corporativo de Biodiversidad de Ecopetrol, tiene como objetivo apoyar económicamente a proyectos orientados a la conservación de los humedales colombianos.

Por medio del concurso, se hará una selección de las mejores propuestas en conocimiento, preservación, restauración, manejo y empleo sostenible de la diversidad biológica que está presente en los humedales de la Orinoquía, el Magdalena Medio, Altoandinos, la Depresión Momposina y en las áreas de influencia de eje de acción de Ecopetrol.

Acción RSE publica guía para gestionar proyectos de vida saludable El programa NutriRSE de Acción RSE de Chile publicó la guía “Recomendaciones para gestionar programas de vida saludable”, un documento que recopila las experiencias de la forma como las empresas vinculadas a Acción RSE han desarrollado programas de promoción de vida sana, contribuyendo a mejorar la salud de alrededor de un millón de personas. El Presidente de Acción RSE, Felipe Lira, destacó que esta publicación congrega experiencias de empresas socias en la gestión de 26 proyectos de vida saludable, que en cinco años sumarán una inversión de más de $7 millones.

NutriRSE es un proyecto creado en el año 2006, que reúne a organismos públicos, instituciones académicas y compañías en torno a programas de promoción de estilos de vida saludable.

Bogotá Recicla 2011 En el marco de la celebración del Día Internacional del Reciclaje, la Cámara de Comercio de Bogotá y la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos Ejecutivos (Uaesp), llevaron a cabo, el 17 de mayo, la Jornada Bogotá Recicla 2011 (Reciclatón Bogotá 2011).

En puntos estratégicos de la ciudad se recibieron a los ciudadanos que quisieron brindar sus donaciones de materiales

reciclables. Paralelo a la actividad se dictaron charlas sobre el tema.

La meta de recoger 25 toneladas de reciclaje en más de 25 puntos de la ciudad fue superada faltando media hora para el cierre, recogiendo más de 27,3 toneladas en las comunidades, lo que significa que es la jornada de reciclaje más grande en la historia de la capital colombiana.

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INFORMES

Reportes de sostenibilidad, hacia un compromiso socialmente responsable PolĂ­ticas de sostenibilidad, relaciĂłn con los diferentes grupos de interĂŠs, cifras relacionadas con el desarrollo econĂłmico, ambiental y social, son algunos de los elementos incluidos en los informes de sostenibilidad que siete empresas del paĂ­s publicaron recientemente.

En cada uno de estos documentos, se reďŹ&#x201A;eja el interĂŠs de parte de estas compaùías por establecer procesos de alto alcance a nivel econĂłmico, social y medioambiental.

Daimler Colombia S.A. - Perspectivas, Informe de sostenibilidad 2010 Daimler publica su primer reporte de sostenibilidad de sus acciones en Colombia. El documento muestra el principio de protecciĂłn del medio ambiente, reďŹ&#x201A;ejando el empleo y desarrollo que ha tenido la empresa en cuanto al tema de nuevas tecnologĂ­as de informaciĂłn y nuevos productos que favorecen el reciclaje, la conservaciĂłn de los recursos naturales y la disminuciĂłn de la contaminaciĂłn ambiental. Entre las cifras que seĂąala el informe, para el cierre del aĂąo pasado, la empresa vendiĂł mĂĄs de $282.000 millones y generĂł utilidades de mĂĄs de $18.000 millones.

En su desempeĂąo social, el informe destaca que la empresa estĂĄ vinculada desde el 2003 a la FundaciĂłn Felipe GĂłmez Escobar; por su parte, desde el 2010 incentiva a sus empleados a vincularse con una causa especial desarrollada por la CorporaciĂłn Educativa y Social CES Waldorf.

UNE - Productivos y Sostenibles, Informe de GestiĂłn y de Sostenibilidad 2010 En el Informe de GestiĂłn y de Sostenibilidad de UNE se describe ampliamente su polĂ­tica de responsabilidad social empresarial, el trabajo sobre diversas formas de inclusiĂłn y relacionamiento con los grupos de interĂŠs, los beneďŹ cios de sus empleados, el clima organizacional, su proceso de gestiĂłn ambiental y la presentaciĂłn de sus productos y servicios en las principales regiones del paĂ­s.

El informe muestra que las utilidades netas hacia el aĂąo 2010 de la empresa fueron de $16.871 millones, abarcando actividades logĂ­sticas, operativas y tecnolĂłgicas. Gracias al empleo eďŹ caz de las estrategias y recursos de ahorro desarrollados, la empresa obtuvo una utilidad neta de $87.352 millones.

Metro de MedellĂ­n - Informe Corporativo 2010 InformaciĂłn relacionada con el desempeĂąo econĂłmico, social y ambiental del Metro de MedellĂ­n, durante el aĂąo 2010, en el ĂĄrea metropolitana del Valle de AburrĂĄ, es presentada por el Metro de MedellĂ­n en su Informe Corporativo 2010. El documento seĂąala que 160 millones de usuarios fueron movilizados durante ese periodo; en el tema de sostenibilidad ambiental, se invirtieron $3.301 millones para contribuir al mejoramiento del medio ambiente, y en capital humano, 4.584 personas participaron de actividades de bienestar laboral, como programas educativos, culturales, corporativos, deportivos y recreativos.

El informe muestra que durante el 2010 la empresa se recertiďŹ cĂł en las Normas TĂŠcnicas Colombianas ISO 14001 Sistema de GestiĂłn Ambiental y en OHSAS 18001 Sistema de GestiĂłn en Seguridad y Salud Ocupacional.

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Empresa de Energía de Bogotá (EEB) - Informe de Gestión Sostenible 2010 En su segundo Informe de Gestión Sostenible, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB) reunió los compromisos con sus diversos grupos de interés y las estrategias económicas, sociales y ambientales que desarrolla. En el informe se expone el desempeño resultante de la actividad de EEB en el 2010, en el que sobresalen compromisos como generación de valor para sus accionistas, transmisión de energía de clase mundial, protección del medio ambiente, buenas condiciones laborales, mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades donde hacen presencia y una cadena de valor sostenible. El documento muestra una utilidad obtenida de $1.092.944 millones en el período.

Fundación Terpel - Informe de Gestión 2010 La Fundación Terpel presenta su Informe de Gestión 2010, en el cual resalta los avances en el desarrollo de sus programas Ruta que Enseña Ciudad, Salidas que Enseñan Ciudad y Bachilleres al Volante. Bogotá, Medellín, Cali y Manizales fueron las ciudades beneficiadas, donde hubo una participación activa de docentes, estudiantes, instituciones educativas y taxistas.

El reporte señala que durante el año 2010 se llegó a más de 172 mil beneficiarios, incrementando la cifra anual en un 22% con relación al 2009, consolidando y mejorando la calidad de los programas de la fundación.

Ocensa - Reporte de Sostenibilidad 2010 El documento de Reporte de Sostenibilidad 2010 de Ocensa está organizado teniendo en cuenta tres grandes capítulos. En una primera parte del documento se presenta un contexto económico del transporte de petróleo, las características del proceso de expansión y los aportes que hace a las regiones. En su dimensión ambiental, se hace una descripción de la gestión en HSE de la empresa, teniendo en cuenta además inversiones ambientales. De su dimensión social, se da cuenta de las diferentes acciones con los grupos de interés de la organización, la gestión del talento humano, los asuntos de salud y seguridad laboral y las relaciones con la comunidad.

Fundación Compartir - Informe de Gestión 2010 En su Informe de Gestión, la Fundación Compartir presenta los proyectos que ha venido desarrollando en construcción, educación, apoyo al sector artesanal, parques y espacio público. En el documento se reporta también la vinculación de la Fundación a la Campaña Colombia Humanitaria, donando $2.000 millones como fondo inicial para la construcción y reconstrucción de instituciones educativas y viviendas. En abril de 2010, dentro del Plan de Desarrollo Integral 2010-2020, se creó la Gerencia de Educación, con dos direcciones a cargo, la del Premio Compartir al Maestro y la de Instituciones Educativas Compartir.

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ACTIVIDADES RS

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Aceites Manuelita y The Nature Conservancy firman acuerdo de conservación ambiental

Representantes de Aceites Manuelita y de la Organización internacional The Nature Consevancy, firmaron el acuerdo de conservación ambiental, cuyo propósito fundamental es identificar y promover la protección de áreas especificas en el predio de Aceites Manuelita del municipio de Orocué, Casanare. En la primera imagen, Olga Lucia Caro Jácome, Especialista de Conservación en Tierras Privadas de The Nature Consevancy, y Rodrigo Belalcázar, Gerente General de Aceites Manuelita. En la segunda imagen, Julio Cárcamo, Director de Programas de Conservación de The Nature Consevancy, y Natalia Núñez, Gerente Ambiental de Aceites Manuelita.

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Siemens apoya a Colombia Humanitaria

Siemens S.A. y la Fundación Siemens se unieron a los esfuerzos del Programa Colombia Humanitaria, con la donación de 55 filtros móviles SkyHydrant. Los filtros donados por la Fundación Siemens a este programa poseen la infraestructura básica necesaria para ser utilizados de inmediato en las zonas más afectadas por el invierno en el país. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Lukas Socarrás, Coordinador de Programas de la Fundación Siemens; Gundi Rohr de Fernández; Clemencia Rodríguez de Santos, Primera Dama de la Nación; Daniel Fernández, CEO de Siemens S.A., y Katarina Steinwachs, Directora Ejecutiva de la Fundación Siemens. En la Segunda Imagen, Clemencia Rodríguez de Santos y Daniel Fernández.

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Premio LOGyCA a la Innovación en la Red de Valor

Como parte de la agenda del evento Líderes de la Red de Valor 2011, el pasado miércoles 4 de mayo se entregó el Premio LOGyCA a la Innovación en la Red de Valor y se celebraron 10 años de reconocimiento a aquellas empresas y universidades que buscan la excelencia en Logística y Cadena de Abastecimiento. En la imagen, Alejandro Villegas Montoya, Gerente General de TISAT Logistic y ganador del Premio LOGyCA, y Jairo Alfonso Burbano Náder, Asesor Independiente en Logística y Cadena de Abastecimiento y Jurado del Premio este año.

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GM Colmotores celebró 10 años de voluntariado y solidaridad

La Fundación Chevrolet celebró el pasado 10 de mayo su décimo aniversario de Voluntariado y Solidaridad en una actividad que reconoce el servicio voluntario de los empleados de GM Colmotores a favor de distintas causas socIales.

En la primera imagen, Fernando Alonso, Director Ejecutivo de la Fundación Chevrolet. En la segunda Imagen, de izquierda a derecha, Mario Caballero, Vicepresidente de Manufactura de GM Colmotores; Juan Gabela, Vicepresidente de Recursos Humanos de GM Colmotores; Germán Alvarez, Vicepresidente de Administración de Materiales, y Yasuhisa Suzuki, encargado de negocios de la Embajada de Japón de Colombia. En la tercera imagen, Juan Gabela.

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Sistema de Fundaciones Cerrejón presentó informe sobre primeros tres años de gestión

El pasado 2 de mayo, en el Club El Nogal, fue presentado eL informe de gestión del sistema de fundaciones de Cerrejón. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Julián González, Vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Públicos; Eduardo Robaio Salom, Director Ejecutivo de la Fundación Cerrejón para el Progreso de La GuaJira; Paula Peña Amaya, Directora Ejecutiva de la Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira; Alfredo Fuentes, Director de Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira, y Otto Vergara, Director Fundación Cerrejón Guajira Indígena. En la segunda, Alfredo Fuentes. En la tercera fotografía, Eduardo Robayo Salom. En la cuarta, de izquierda a derecha, Mauricio

Cárdenas, Asistente de Presidencia Cerrejon; Martha Benavides, Jefe de Comunicaciones de Cerrejon; Beatriz Uribe Botero, Ministra de Medio Ambiente, y Francisco Daza, Miembro de la Junta Directiva Fundación Cerrejón para el Agua.

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ACTIVIDADES RS

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IV conferencia EspañaIberoamérica de responsabilidad social de las empresas

La Fundación Carolina, el Instituto Complutense de Estudios de España y Comfama unieron esfuerzos para realizar la IV Conferencia Internacional de Responsabilidad Social, que se llevó a cabo este año en Medellín. En la primera imagen, Rosa Conde, Directora de la Fundación Carolina. En la segunda, Alonso Salazar, Alcalde de Medellín. En la tercera fotografía, Clemencia Rodríguez de Santos; Primera Dama de la República de Colombia; Nicolás Martín-Cinto, embajador de España en Colombia, y María Inés Restrepo de Arango, Directora de Comfama.

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Foro con Robert Kaplan y David Norton

El pasado 12 de mayo, se realizó en las instalaciones del Centro Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá, sede Salitre, el “Foro con Robert Kaplan y David Norton”, que tuvo como propósito generar un espacio de análisis hacia los últimos avances y conocimientos sobre el modelo de gestión de una estrategia empresarial, el rol del liderazgo y la gestión de riesgos. En la primera imagen, Robert Kaplan, Baker Foundation Professor Harvard Business School. En la segunda, David Norton, Fundador y Director Palladium Group, Inc.

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Renault-Sofasa donó dos vehículos de transporte a la Fundación Niños de los Andes

El pasado 3 de mayo, Renault-Sofasa donó a la Fundación Niños de los Andes, un Máster Mini Bus modelo 2011 para 16 pasajeros y una furgoneta Kangoo 2 con capacidad de carga de 799 kg. En la imagen, de izquierda a derecha, Jaime Jaramillo “Papá Jaime”, Creador de la Fundación Niños de los Andes; Eduardo Cadavid, Gerente División de Ventas Renault-Sofasa, y Juan Carlos Buitrago, Director Comercial Renault-Sofasa.

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Sembremos en Cundinamarca

En el Museo de “El Chicó”, la Gobernación de Cundinamarca, la Fundación Natura y la Agencia de Desarrollo de Cundinamarca lanzaron oficialmente la campaña Sembremos en Cundinamarca. La iniciativa tiene como meta principal convertir a Cundinamarca en la región del país con el mayor número de áreas en proceso de restauración ecológica. En la primera imagen, Ursula Sola de Hinestrosa, Directora de la Agencia de Desarrollo de Cundinamarca. En la segunda, Andrés González, Gobernador de Cundinamarca. En la tercera foto, de izquierda a derecha, Juan Pablo Raba, Imagen de la campaña; Elsa Matilde Escobar, Directora de la Fundación Natura, y Mónica Fonseca, Imagen de la campaña.

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Fundación Ayuda a la Infancia Hogares Bambi Colombia inauguró un gran centro de atención a la primera infancia

El pasado 16 de mayo, la Fundación Ayuda a la Infancia inauguró en Bogotá un centro de atención a la primera infancia que tiene como objetivo atender a más de 280 niños y niñas entre los cero y seis años de edad, pertenecientes a los estratos 1 y 2 del Sisben. En la primera imagen, Gustavo Aristizábal Tobón, Presidente de la Fundación Ayuda a la Infancia Hogares Bambi Medellín. En la segunda fotografía, Hans Rudi Spillmann, Presidente de la Fundación Ayuda a la Infancia Ginebra Suiza. En la tercera, Hans Rudi Spillmann; Gustavo Aristizábal y Clemencia Rodríguez de Santos, Primera Dama de la República de Colombia.

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POCAS PALABRAS

Carlos “El Pibe” Valderrama

El Pibe Valderrama es reconocido como uno de los máximos exponentes en la historia del fútbol colombiano. Fue un centrocampista de gran técnica que participó en los mundiales de Italia 90, USA 94 y Francia 98. Opina que la paz es el acto que podría cambiar el mundo, y su meta más cercana es seguir creciendo como persona.

¿Qué acto cree usted que podría cambiar el mundo?

La paz.

¿A qué le teme?

A la droga y a las armas.

¿Cómo se imagina a Colombia en 50 años?

Esperemos que mejor que ahora.

¿Ahorra agua y luz en su casa? ¿Cómo?

Sí, utilizando estos recursos lo menos posible.

¿Cómo será usted en 20 años?

Dedicado a mi escuela de fútbol.

¿Cuánto tiempo dura bañándose?

Me baño rápido.

¿Cuál lugar es su lugar favorito y por qué?

Santa Marta, por su gente, por su tranquilidad y porque conozco toda la ciudad.

¿Qué es lo mejor y lo peor de vivir en Colombia?

Lo mejor es su gente y lo peor el problema de seguridad.

¿Cuál es su meta más cercana?

Seguir creciendo como persona. ¿Cuál fue su última donación?

Hace unos pocos días, una lavadora a una señora que la necesitaba. ¿Qué cualidad del sexo opuesto admira más?

La berraquera.

Cuando compra un producto, ¿se fija en marca, precio o impacto ambiental?

No le paro bolas, el gusto no más. ¿Exige bolsas plásticas biodegradables en las tiendas donde hace mercado?

Ahora sí. ¿Saldría a mercar con un canasto en vez de aceptar bolsas plásticas?

Para mí sería mejor. ¿Cuál es su película, música y libro favorito?

Me gusta Pipe Peláez; el libro, Una vida con propósito, de Rick Warren, y la película, El campeón. ¿Ha pensado hacer algo para gastar menos gasolina?

Andar en bicicleta. ¿Qué obras sociales suele hacer?

Yo siempre hago obras sociales todos los años para ayudar a los niños necesitados y a la gente en los barrios pobres de Santa Marta y Barranquilla. ¿Qué consejo le da al nuevo Gobierno?

Yo pienso que el Gobierno está haciendo diálogos importantes con países con los que habíamos tenido problemas, como Venezuela y Ecuador. Va por buen camino. Esperemos que nos den más seguridad, que es lo que necesitamos los colombianos. ¿De qué se siente orgulloso?

De Colombia. ¿Cuál ha sido su mejor experiencia como jugador de fútbol?

Ir a los mundiales de fútbol. Fue algo inolvidable.

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