Revista 66.

9 772011 189005

ISSN 2011-1894

Presidente del Grupo Argos

Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad • Número 66 • $18.500 • ISSN 2011-1894

José Alberto Vélez

Fundación América Solidaria I Economía Verde I Andy Wales I JAIME ULLOA

Centro RS

Promovemos la transformación social Somos un centro de pensamiento articulador, sin ánimo de lucro, creado para facilitar alianzas, sinergias y oportunidades, a través de la gestión del conocimiento y la promoción de la cultura de responsabilidad social y sostenibilidad, enfocados en crear valor a la sociedad por medio de alianzas estratégicas con organizaciones de diversos sectores.

Nuestros Aliados Estratégicos aportan a la sociedad a través de las siguientes acciones del Centro RS: Formación Programas de capacitación in-company , cursos presenciales y virtuales, entre otros.

Comunicación & Publicaciones Canales de información y comunicación, entre ellos la Revista RS, para divulgar y promover la responsabilidad social y la sostenibilidad.

Encuentros RS Espacios de relacionamiento e intercambio de experiencias y/o actividades sobre RS y sostenibilidad, dirigidos a los sectores privado, público, social y/o académico.

Información:

contacto@centrors.org PBX +57 1 637 0010 Carrera 7B No. 108A-90 Bogotá, Colombia www.centrors.org

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Conocimiento, confianza, creatividad y comunicación asertiva son los cuatro pilares que nos caracterizan como una empresa que genera valor por medio de sus publicaciones.

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Combinamos habilidades, técnicas y áreas de conocimiento en la construcción y mantenimiento de sitios web. Trabajamos en áreas como la interfaz y el diseño de la experiencia del usuario, diseño de gráficos, gestión de contenidos e incluso la optimización de motores de búsqueda, tanto en desarrollos web como en apps para tablets y smartphones.

Bogotá, Colombia Cra. 7B - 108A - 90 Teléfono: +57 1 637 0010 Email: gatos@gatosgemelos.com www.gatosgemelos.com

Autodeclaración de principios Junta Directiva Hernando Abisambra S. | Armando Gómez Correa | Alfredo Gómez Pico | Efraín Izquierdo Izquierdo | Jaime Alberto Naranjo Arango | Hugo Alberto Niño Caro | Jorge David Páez M. | Erick H. Pichot R. | Rafael Stand Niño | Rafael Stand Vega |

Consejo Asesor | Claudia Cárdenas | Alfonso Castro Cid | Óscar Gutiérrez Pemberthy | Luis Felipe Jaramillo | Mauricio Jaramillo Campuzano | John Karakatsianis | Augusto Lemaitre | Santiago Madriñán | Víctor Hugo Malagón | Rafael Mateus | Pedro Medina | Hernán Méndez Bages | Alexandra Ospina | Dante Pesce | María Alexandra Vélez | Marta Elena Villegas | Gustavo Yepes | Francois Vallaeys | Antonio Vives

Presidente Rafael Stand Niño rafael.stand@centrors.org

Director Ejecutivo Erick H. Pichot R. erick.pichot@centrors.org

Directora de Relaciones Interinstitucionales María Patricia Ospina Mejía patricia.ospina@centrors.org

Directora Administrativa y Financiera Nora Torres C. nora.torres@centrors.org

Profesional en Gestión del Conocimiento e Investigación Bibiana Molina Merino bibiana.molina@centrors.org

Encuentros RS Bárbara Vargas Pérez barbara.vargas@centrors.org

Director Erick H. Pichot R. erick.pichot@centrors.org Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad • Número 66 • $18.500 • ISSN 2011-1894

Dirección de Arte Camilo A. Parra P. camilo.parra@gatosgemelos.com Diseño y Diagramación Felipe Caro felipe.caro@gatosgemelos.com

JOSÉ ALBERTO VÉLEZ

Daniel Galarza daniel.galarza@gatosgemelos.com

ISSN 2011-1894

9 772011 189005

Presidente del Grupo Argos

FUNDACIÓN AMÉRICA SOLIDARIA I ECONOMÍA VERDE I ANDY WALES

José Alberto Vélez Presidente del Grupo Argos Revista RS No.66.

Octubre 2014 www.rsnoticias.com

Alejandra Botero alejandra.botero@gatosgemelos.com Mayra Alonso mayra.alonso@gatosgemelos.com Laura Castro laura.castro@gatosgemelos.com Editor Danny Arteaga Castrillón danny.arteaga@centrors.org Redacción Paola Pérez Díaz paola.perez@gatosgemelos.com Juan Pablo Porras Clavijo juan.porras@centrors.org

Diseño y edición Gatos Gemelos Comunicación www.gatosgemelos.com Impresión Zetta Comunicadores S.A. www.zetta.com Las opiniones y contenidos de los textos de la Revista RS son responsabilidad exclusiva de los autores de los artículos.

ODUCTOS S PR

ODUCTOS S PR

SA PON BLES ES

SA PON BLES ES

100%

PAPEL RECICLADO

IALMENTE R OC

100%

PAPEL RECICLABLE

RS ha conformado con las organizaciones una red de Aliados Estratégicos, quienes contribuyen y financian voluntariamente algunos de los programas del Centro RS, permitiendo brindar a los lectores información sobre responsabilidad y sostenibilidad, y temas afines, de forma veraz, transparente, ética, constructiva y con total independencia. Para ello, ha trazado los siguientes principios:

1

El equipo periodístico tiene total libertad en el desarrollo de los contenidos informativos y cuenta con la asistencia constante del Consejo Asesor Editorial.

2

Antes de cada edición se lleva a cabo un Consejo de Redacción; éste se reserva los lineamientos y las decisiones respecto a la información seleccionada.

3 4 5

La información comercial o institucional se diferencia claramente de la editorial y se anuncia de manera explícita.

Silvana Stein Aguilar silvana.stein@centrors.org Sergio Gómez Sergio.gomez@gatosgemelos.com

No se acepta ninguna clase de censura o presión, directa o indirecta.

Es un medio independiente de cualquier grupo político o económico.

6 7

Los Casos RS son trabajos totalmente editoriales e independientes, desarrollados por el equipo periodístico de la Revista RS, cuyo contenido se adelanta a través de una matriz diseñada con la asesoría de los miembros del Consejo Asesor Editorial.

8

Ninguno de los Casos de RS publicados en todas las ediciones de la revista ha sido el resultado de un intercambio comercial. Son proyectos completamente editoriales.

Corrección José Gabriel Ortiz

Esta edición de la Revista RS es impresa en un papel 100% reciclable y su producción garantiza la cadena de custodia desde el productor hasta el consumidor, a través de una gestión forestal ambientalmente responsable, con beneficio social y rentable de manera económica.

El equipo periodístico y el comercial son autónomos y no existe entre ellos subordinación alguna.

Los Casos de responsabilidad social (RS) son seleccionados en nuestro Consejo de Redacción por considerarlos como modelos representativos en materia de buenas prácticas organizacionales en el país.

Steve Ramírez López steve.ramirez@centrors.org

Carrera 7B No. 108A-90 PBX: 637 0010 Bogotá, D. C., Colombia

IALMENTE R OC

La Revista RS es un medio de comunicación socialmente responsable, cuyo fin es promover la cultura de la responsabilidad social, la sostenibilidad y la creación de valor compartido con un grupo de lectores altamente calificados, tomadores de decisión y con capacidad de realizar transformaciones importantes en sus entornos laborales y sociales.

Estos principios son extendidos a todos los medios que se deriven de esta publicación y pertenezcan al Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad.

Aliados estratégicos del Centro RS Gracias a sus Aliados Estratégicos, el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad lleva a cabo su objetivo de contribuir a la transformación social y generación de valor, y crear así una actitud coherente, donde la ética, la sostenibilidad y la responsabilidad individual y colectiva sean principios integrales en la sociedad.

Argos www.argos.co Organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe.

Empresa productora a nivel internacional de cemento y concretos.

Se sitúa en los mercados más dinámicos de América, Europa, Asia y África y mantiene relaciones comerciales con aproximadamente 70 países.

Cifras & Conceptos

www.amigosunisabana.org.co

www.cifrasyconceptos.com

Asociación de la Universidad de La Sabana, que contribuye, gracias a los aportes en dinero de empresas y personas, a dar becas a jóvenes de los estratos 1, 2 y 3, y facilita su acceso a la educación superior.

Empresa de consultoría e investigación, que realiza encuestas y les brinda información a sus clientes, de acuerdo con sus necesidades, y asesorías en el uso que deben darle.

Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes (Uniandinos)

www.ascun.org.co

www.uniandinos.org.co

Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria)

www.cemexcolombia.com

Asociación de Amigos de la Universidad de La Sabana

Asociación Colombiana de Universidades (Ascún)

Organización que congrega a las universidades colombianas, públicas y privadas, y constituye su instancia de representación frente a la institucionalidad gubernamental, el sector privado y la comunidad académica internacional.

Cemex

Desde 1955 vela por el bienestar de sus afiliados y ofrece, de manera autónoma o en conjunto con la Universidad de los Andes, cursos de actualización profesional, y actividades sociales y lúdicas que aglutinen intereses comunes y generen grupos de amistad entre los egresados.

www.asobancaria.com

Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) www.andesco.com

Entidad gremial del sector financiero colombiano. Está integrada por los bancos comerciales nacionales y extranjeros, públicos y privados, así como corporaciones financieras e instituciones oficiales especiales.

Entidad gremial sin ánimo de lucro, que representa los intereses de las empresas afiliadas de servicios públicos domiciliarios, sus actividades complementarias e inherentes y de tecnologías de la información y las comunicaciones.

Claro Colombia www.claro.com.co Claro es el operador de telecomunicaciones móviles con mayor cobertura en Colombia. Lleva su señal 2G, 3G y 4G a 1.113 municipios del país, cuenta con más de 27 millones de usuarios que lo han escogido como su operador de servicios móviles de voz y datos. Ofrece también servicios de telefonía fija, internet fijo y televisión cerrada.

Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre) www.cempre.org.co Asociación civil sin ánimo de lucro, que busca promover el concepto de manejo integral de residuos sólidos, con énfasis en el postconsumo.

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

7

Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes) www.cecodes.org.co

www.crearesultados.com

Financiera del Desarrollo (Findeter)

Gatos Gemelos Comunicación

www.findeter.gov.co

www.gatosgemelos.com

Equipo de profesionales que combina diversas experiencias y saberes con el fin de Acompañar a las organizaciones en el alcance de sus propósitos y metas al potenciar la innovación y el desempeño superior de sus líderes y equipos de trabajo.

Es una sociedad de economía mixta de orden nacional, vinculada al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, que financia las iniciativas de inversión que contribuyan al desarrollo de las regiones del país.

Coca-Cola Femsa

Ecopetrol

Fundación Puerto de Cartagena

Goberna Colombia

www.coca-colafemsa.com

www.ecopetrol.com.co

www.alcatraz.puertocartagena.com

www.gobernaamericalatina.org

Es el mayor embotellador público de productos Coca-Cola a nivel mundial. En Colombia está presente desde el 2003.

Es la principal compañía petrolera en Colombia, con la participación mayoritaria de la infraestructura de transporte y refinación del país y con el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas.

Organización que funciona con recursos de la Sociedad Portuaria de Cartagena y Contecar, y ejecuta programas que promueven y mejoran la calidad de vida de la comunidad portuaria, de todo su entorno, la ciudad y la región.

Es un proyecto encaminado a brindar formación académica, capacitación e intercambio de experiencias, consultoría y asesoría especializada e investigación y análisis aplicado sobre todos los problemas que tienen que ver con el ejercicio de la política y el alto gobierno en el país y la región.

Capítulo colombiano del WBCSD, que orienta a las empresas para que desarrollen prácticas para alcanzar un equilibrio entre sus objetivos económicos, sociales y ambientales, en armonía con el desarrollo sostenible.

Codensa S. A. ESP. www.codensa.com.co Codensa es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de energía eléctrica, líder en el mercado nacional con el 24% de la participación total. Tiene presencia en Bogotá, en 97 municipios de Cundinamarca, 8 municipios de Boyacá y 1 del Tolima.

Emgesa S. A. ESP. www.emgesa.com.co Empresa generadora y comercializadora de energía, cuyo propósito es impulsar el desarrollo y el bienestar de Colombia, de sus clientes y de las personas a las que llega.

Courier Box www.courierbox.com Empresa de transporte internacional de mercancías y de documentos desde Estados Unidos a Colombia, que facilita las compras vía internet, teléfono o catálogo.

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Crea Resultados

WWW.RSNOTICIAS.COM

Empresa de Comunicación Editorial, que presta servicios en procesos para publicaciones impresas y virtuales, desde el concepto, la redacción, edición, diseño, diagramación y entrega final de los productos.

Equion Energia Limited www.equion-energia.com Empresa con más de 25 años de experiencia en actividades de exploración y producción de hidrocarburos en Casanare, cuyos accionistas son Ecopetrol (51%) y la canadiense Talisman (49%). Equión está ubicada entre las cinco principales empresas de la industria de hidrocarburos en Colombia.

Fundación Carolina Colombia www.fundacioncarolina.org.co Institución para la promoción de las relaciones culturales y la cooperación en materia educativa y científica entre España y los países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

Everis Energía y Medioambiente www.everis.com.co / www.exeleria.com Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, auditoría y certificación relacionados con el agua y la sostenibilidad.

Especializada en el diseño, implantación y gestión de soluciones integrales en la eficiencia energética y energías renovables; la hidroeficiencia; la acústica y vibraciones; la sostenibilidad corporativa; la construcción, el transporte y la movilidad sostenibles.

Gtech Corporation www.gtech.com Multinacional italiana, líder en el desarrollo y operación de juegos de suerte y azar, entretenimiento y servicios electrónicos.

Grupo EPM Fundación Coca-Cola Colombia www.coca-cola.com.co Entidad filantrópica global de The Coca-Cola Company

www.epm.com.co Grupo empresarial multilatino de origen colombiano y naturaleza pública, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participa, mediante la prestación responsable e integral de soluciones en energía, agua, gas y tecnología de la información y las comunicaciones.

Grupo Femxa www.grupofemxa.com Con casi 15 años de actividad, Grupo Femxa es actualmente una consultora de referencia en el mercado de la formación con más de 10.000 proyectos gestionados con éxito. Pone a disposición de sus clientes una amplia gama de soluciones ya sean para procesos de consultoría, formación presencial, formación virtual o blearning.

ISOTools

Novo Nordisk

www.isotools.org

www.novonordisk.com.co

Red Pacto Global Colombia

Consultora que ayuda a las organizaciones comprometidas con la calidad y la excelencia a optimizar sus modelos y sistemas de gestión, facilitando su aplicación, haciéndolos accesibles, ágiles y medibles, aportando resultados en el corto plazo, gracias a una plataforma tecnológica de desarrollo propio llamada ISOTools.

Compañía dedicada al cuidado de la salud. Cuenta con una gama de productos para la diabetes en la industria farmacéutica, incluyendo los más avanzados en el área de la administración de insulina. Es líder mundial en el cuidado de la diabetes.

www.pactoglobal-colombia.org Sistema que articula diferentes actores, canaliza flujos de información y genera cultura hacia la responsabilidad social corporativa.

Fondo Color blanco o claro.

Fondo Color blanco o claro. A una Tinta

Hotel Terra 100 Royal www.terra100royal.com Hotel construido para cumplir con rigurosos estándares ecológicos para el manejo de residuos, el consumo de energía y consumo de agua. Con dos plantas de tratamiento de agua en el lugar, es capaz de reducir el consumo de agua en más de 30% mediante el reciclaje de agua lluvia y agua "gris" en toda la propiedad.

Leaders for Management (LFM) www.lfm.com.co

Observatorio de Responsabilidad Social Universitaria www.observatoriorsu.org

Servientrega

Fondo Color Corporativo.

www.servientrega.com

Está estructurada sobre tres diferentes líneas de servicio para el emprendimiento y la generación de negocios para el desarrollo empresarial: ferias y eventos, consultorías y formación y comercialización de bienes y servicios para emprendedores.

Grupo de instituciones de educación superior colombianas e internacionales, dedicado a observar, comprender, reflexionar, conceptualizar, sistematizar, comunicar, fomentar y compartir buenas prácticas en RS.

Icontec

Metro de Medellín

Tigo UNE Telecomunicaciones S.A.

www.icontec.org.co

www.metrodemedellin.gov.co

Organización sin ánimo de lucro, con amplia cobertura internacional, con el objetivo de responder a las necesidades de los diferentes sectores económicos, a través de servicios que contribuyen al desarrollo y competitividad de las organizaciones.

Empresa pública dedicada al transporte de pasajeros y negocios conexos, cuyas políticas están orientadas hacia procesos de mejoramiento continuo en el marco de los estándares internacionales.

Observatorio Regional de Responsabilidad Social para América Latina y el Caribe (Orsalc) www.iesalc.unesco.org.ve Equipo de trabajo creado por la Unesco y el Instituto para la Educación en América Latina y el Caribe (Iesalc), con el fin de ser referente en la región sobre la RS de gobiernos, gremios, asociaciones, universidades y público en general.

Empresa colombiana con capital público, que presta servicios de tecnologías de información y telecomunicaciones. Hace parte del Grupo EPM.

Nestlé

Pacific Rubiales Energy

Zetta

www.nestle.com.co

www.pacificrubiales.com

www.zetta.com

Compañía líder a nivel mundial en nutrición, salud y bienestar. Con su misión de “Good Food, Good Life”, busca ofrecer a sus consumidores el mejor sabor, junto con las opciones más nutritivas de alimentos y bebidas en varias categorías.

Compañía canadiense con sede en Toronto, Canadá, con oficinas en Bogotá, que se dedica a la producción y explotación de crudo pesado y gas natural.

Empresa con 22 años de experiencia en el manejo y soluciones integrales de documentos digitales y comunicación gráfica.

Isagén www.isagen.com.co Empresa colombiana dedicada a la generación de energía, la construcción de proyectos y la comercialización de soluciones energéticas.

Empresa que integra la cadena de abastecimiento, brindando soluciones integrales en logística y comunicaciones, pionera y líder en el sector dentro del mercado colombiano presente desde 1982.

Si el Fondo es Negro u Oscuro.

www.une.com.co

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

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CONTENIDO

UNIVERSO

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PERSPECTIVA

Invitado internacional Voluntariado corporativo: un puente entre el mundo empresarial y social

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La Economía Verde es un término que rápidamente ha ido tomando fuerza alrededor del mundo, pero que todavía le falta consolidarse en algunas regiones y en un mayor número de casos prácticos.

Responsabilidad Social Empresarial La RSE en España y Latinoamérica, retos comunes para un futuro corresponsable

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Por Marcos González, Presidente de los medios de comunicación Corresponsables y de su Fundación.

CONVERSACIÓN Colombia una responsabilidad de todos

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Para José Alberto Vélez, Presidente de Grupo Argos, no debe existir un divorcio entre el sector público y el privado; todo lo contrario, deben unirse más para trabajar por un mejor país. Estos y otros temas trató este líder empresarial en entrevista con la Revista RS.

CASOS RS Fundación América Solidaria

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Organización que busca superar la pobreza infantil en el continente americano, a través de proyectos de salud, educación y desarrollo económico familiar, liderados por profesionales voluntarios, quienes se involucran con las comunidades más vulnerables del continente con el fin de cambiar las miradas, transformar las relaciones y generar acciones de justicia continental.

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Economía

En diálogo con la Revista RS, Jaime Ulloa, Experto y Director de la organización Trabajo Voluntario, explica el modelo de voluntariado corporativo que ha implementado en Perú a lo largo de catorce años, tiempo en el que el sector empresarial de ese país ha empezado a ser consciente de los beneficios que se generan con ello a nivel social y económico.

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verde

La definición se da como la de un modelo que parte de la inversión tanto del sector público como del privado, y a través de la cual se obtienen diversos beneficios como la reducción en las emisiones de carbono y polución en cualquier proceso de generación de bienes, el ahorro de energía en dicho procedimiento, la utilización racional, necesaria y sobre todo eficiente de los recursos, como el agua por ejemplo.

Las empresas y la Economía Verde: estrategia del negocio

Economía Verde: un medio para alcanzar el desarrollo sostenible

Por Ramón Leal Leal, Director Ejecutivo de la Asociación de Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible (Asocars).

En qué consiste, quiénes son sus protagonistas, cuál es el papel del consumidor, cómo está Colombia frente al tema y cuáles son los retos que enfrenta, son algunos de los interrogantes que explica Alex Saer Saker, M.S. Desarrollo Sostenible y consultor sénior de ECS Consultores

La nevera no da leche Por Ricardo Valencia Ramírez, Director Estratégico de la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo.

Microfinanzas verdes un doble aporte a la sostenibilidad Por María Clara Hoyos, Presidenta Ejecutiva de Asomicrofinanzas.

Economía Verde: más valor corporativo Por Carolina Celis Varón, Gerente de Comunicaciones Corporativas Región Andina de Henkel.

Alianzas para la Sostenibilidad El cuidado de los recursos naturales, la reducción de emisiones, la agricultura sostenible y el involucramiento de los microempresarios en estas prácticas son para Andy Wales, Director de Desarrollo Sostenible de SABMiller, aspectos esenciales para contribuir a alcanzar la sostenibilidad tanto empresarial como social.

DIVERSIDAD

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Creando valor

79

jóvenes reporteros

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Encuentros RS

88

sociales

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COLABORADORES E INVITADOS Colaboradores

Invitados

José Manuel Castillo de la Jara

Gerente General en Open Green Road Colombia

Carolina Celis

Gerente de Comunicaciones Corporativas Región Andina Henkel Comunicadora

Marcos González Editor y Director General de Corresponsables y de MediaResponsable Experto

Empezó como Gerente Comercial en Open Green Road. Es Comunicador Social y Publicista de la Universidad Diego Portales de Santiago de Chile y socio-fundador de la plataforma educativa PuntajeNacional.co, proyecto perteneciente a Open Green Road.

Se desempeñó como Analista de Comunicación Estratégica en General Motors, Coordinadora de Medios en Image & Press y Asistente de Mercadeo en SABMiller.

Comunicadora Social y Periodista con Postgrado de Gerencia en Mercado y Master en Comunicación Gerencial Efectiva.

Es Presidente de la Fundación Corresponsables y Profesor de la Maestría de Comunicación y Relaciones Públicas en la Universidad Autónoma de Guerrero en México, y de Responsabilidad Social Empresarial en ESIC. Es conferencista y colaborador en diversos libros sobre RSE y gestión empresarial. Tiene un Diploma de Estudios Avanzados (DEA) del Programa de Doctorado en la Ramon Llull sobre RSE en Recursos Humanos.

Ramón Leal,

Andrea Martínez

Marcos Matías

Comunicador

Dirección Ejecutiva de la Asociación de Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible, ASOCARS experto

Durante 11 años se desempeñó como Director de la Corporación Autónoma Regional del Norte de Santander, CORPONOR. Es Ingeniero Civil con especializaciones en Administración Pública y en Gobierno, Gerencia y Asuntos Públicos con amplia experiencia en la dirección y manejo de entidades del orden nacional y regional, especialmente del sector ambiental.

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WWW.RSNOTICIAS.COM

CEO de MakingSense y Socia en Aliarse Consultores SAS

Presidente de Schneider Electric para la Región Andina Ingeniero

Consultora Internacional

Abogada con extensa experiencia en Europa y Latinoamérica en Cooperación internacional al Desarrollo, en nuevas tendencias en Responsabilidad Social empresarial con creación de valor. Ha sido Directiva en el Ministerio de Justicia, Asesora en el Ministerio del Interior y en Checchi & Co, Directora Jurídica y de Cooperación en la Embajada de Colombia en España y Asesora en Cooperación Internacional en la Comunidad de Madrid en España.

Suma una experiencia superior a los 20 años dentro de esta compañía, donde ha desempeñado múltiples cargos en distintas áreas. Es Ingeniero Eléctrico egresado de la Universidad Mackenzie de Brasil y obtuvo el PM1 (Professional Manager 1), formación que tuvo lugar en Dubái y en París. Cuenta además con estudios superiores de MBA en Marketing.

María Clara Hoyos Jaramillo

Presidenta Ejecutiva de la Asociación Colombiana de Instituciones Microfinancieras, Asomicrofinanzas Experta

Cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores público y privado, tiene experiencia en gestión de proyectos, y amplios conocimientos de las políticas de inclusión financiera para el desarrollo del país. Se desempeñó como Vicepresidente Auxiliar de Banca de Gobierno e Instituciones Financieras del Banco de Colombia, Presidente de Fiducolombia y Asesora del grupo de participación privada del Ministerio de Hacienda.

Alberto Minujín

Director de Equidad para la Infancia y Profesor del Programa de Graduados en Asuntos Internacionales en la New School University y la Universidad Tres de Febrero en Argentina ExpertO

Se desempeñó como Oficial Senior de la División de Política y Planeamiento de la sede Central de UNICEF en Nueva York, Asesor Regional de UNICEF para América Latina y el Caribe en Política Social, Monitoreo y Evaluación y Director adjunto y Director a cargo de UNICEF Argentina y fue Director Nacional de Estadísticas Sociales del Instituto Nacional de Estadística y de la Investigación sobre la Pobreza en la Argentina.

Jorge Emilio Sierra

Presidente en RSE Consultoría Periodista

Se desempeñó como Director del Diario La República y del Instituto Latinoamericano de Liderazgo.

Además es académico universitario.

Magíster en Economía y en Ciencia Política de la Pontificia Universidad Javeriana.

Alex Saer

Consultor Senior del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de los Andes, y Socio y Consultor de ECS consultores

Ricardo Valencia

Director Estratégico de la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo Experto

Es Consejero y Coordinador de proyectos de Responsabilidad Social, Economía, Sustentabilidad y promoción del Reciclaje en América Latina. Se desempeñó como Asesor de Responsabilidad Social Corporativa en el Centro Colombiano de Responsabilidad Social, Asesor de la Presidencia Ejecutiva en la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio, Gerente del Proyecto Avina en Colombia y Coordinador de temas sobre recicladores para América Latina de WIEGO.

Jaime Ulloa

Presidente Ejecutivo de la Asociacion Trabajo Voluntario

Experto Experto

Experto en la metodología de Análisis de Ciclo de Vida, para la evaluación de los impactos de productos a través de toda la cadena de valor. Es revisor del Journal of Cleaner Production, y Co-autor del libro ‘Producción más Limpia como Paradigma de Gestión Ambiental’. Ingeniero Industrial y Politólogo de la Universidad de los Andes, y M.S. en Desarrollo Sostenible de la Universidad de Maryland-USA. Experiencia de más de 14 años en proyectos de promoción de Producción más Limpia y Gestión Ambiental en gremios y corporaciones autónomas.

Empezó como Director Ejecutivo en la Asociación Trabajo Voluntario a finales del 2000 hasta el 2008. También es Socio de Blue Consultores, Ashoka y Avina. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima con un Master en Dirección de Empresas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y un Diplomado en Finanzas de la Universidad de Ciencias Aplicadas.

José Alberto Vélez Presidente Grupo Argos ExpertO

Se desempeñó como Presidente de Cementos Argos por nueve años.

Fue docente en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, Concejal de Medellín y Asistente del Gobernador del Departamento de Antioquia. Se incorporó a Suramericana de Seguros como Gerente de Planeación hasta ser Vicepresidente de Mercadeo y Ventas, Vicepresidente de Inversiones y, por último, Presidente de Inversura y a su vez Presidente de Suramericana de Seguros.

Andy Wales

Vicepresidente de Desarrollo Sostenible de SABMiller Experto

Se desempeñó como Comisario de Desarrollo Sostenible de Londres y Director de Responsabilidad Corporativa en el grupo de Servicios Medioambientales Severn Trent y la firma de textiles Interface Inc. En 2009 fue seleccionado como Joven Líder Global por el Foro Económico Mundial.

Tiene un MBA de Warwick Business School, una maestría en Estrategia de Desarrollo Sostenible de la Universidad de Middlesex y una licenciatura en Inglés y Desarrollo Internacional de Universidad de Sussex.

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

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EDITORIAL I

Sr. Bruce MacMaster

Q COMUNICADOR

Por Erick H. Pichot R. Director Revista RS erick.pichot@centrors.org

Tenemos –todos– un gran compromiso por el futuro de nuestra nación y cualquier decisión puede construir y restablecer confianzas o, por el contrario, profundizar los odios y prolongar este largo enfrentamiento que ha padecido nuestro pueblo.

Entreparéntesis He participado de diversos actos públicos con dirigentes de todos los niveles (locales, departamentales y nacionales) y parecieran estar convencidos –con muy pocas excepciones– de que la responsabilidad social, desde una perspectiva integral, solo le compete a la empresa privada: ¡Gran error ‘servidores públicos’!

uisiera comenzar felicitándolo por el evento “Cómo puede el sector privado liderar grandes transformaciones sociales”, organizado por la ANDI y su Fundación, así como agradecer la invitación especial que me hicieron para participar, pero a la cual, por compromisos ineludibles, no pude asistir.

De todos modos, varios integrantes del Centro RS y de especialistas muy cercanos sí acudieron a la cita. Y es precisamente por ellos (y sus comentarios) que me animé a escribirle esta carta (y también de hacerla pública).

Estas actividades demuestran que la ANDI sigue siendo una entidad comprometida con el desarrollo nacional (una de las razones por la que fue creada hace 70 años) y que con su liderazgo (y su área transversal de Arquitectura Social Estratégica –título que me recuerda al maestro Bernardo Toro) puede incidir en la reducción de las brechas económicas, ambientales y sociales que hemos creado desde hace muchos años en nuestro territorio.

En Cali logró reunir a algunos de los empresarios más comprometidos con estos temas y en sus paneles convocar a expertos académicos y consultores reconocidos. Igualmente, vincular a líderes de organizaciones sociales de alto impacto. Todos contribuyeron con sus experiencias y conocimientos a compartir, discutir y presentar argumentos frente a los temas tratados en el congreso.

Precisamente eso es lo que quiero destacar: su participación activa durante todo el encuentro, lo cual consiguió lo que otros eventos (no solamente los de la ANDI) no habían mantenido: la presencia de líderes (tomadores de decisiones) tan necesaria como indispensable en la construcción de agendas de desarrollo.

Recuerdo su paso por la Revista RS como miembro de su Consejo Asesor, y para nosotros es motivo de orgullo ver cómo, desde entonces, ha escalado posiciones con responsabilidades sociales cada vez mayores. Lo hemos seguido desde cuando asumió funciones públicas desde el Viceministerio de Hacienda y Crédito Público (incluida la Alcaldía (e) de Cartagena) hasta la dirección del Departamento de Prosperidad Social (DPS).

Desde entonces, nos hemos encontrado pocas veces, pero cada uno (desde sus posiciones) ha seguido trabajando por el mismo propósito: aportar a mejorar las condiciones de vida de muchos ciudadanos.

Permítame recordarle que pocas personas en el país tienen lo que usted hoy posee: gran conocimiento de la agenda pública del actual gobierno y un apoyo solidario del sector privado. Estas circunstancias no son muy comunes de hallar en una sola persona.

Por esta razón, me atrevo a escribirle para resaltarle este escenario, pues sus logros a nivel individual y profesional han sido grandes y merecidos.

Sin embargo, los resultados a nivel colectivo, como nación, aún presentan algunos pasivos (que estoy seguro no le son ajenos) y que nos demandarán la mayor atención en los próximos años: tenemos una agenda social, ambiental y económica por reconstruir y mejorar.

Estoy convencido de su sensibilidad e inteligencia para continuar convocando a diversos actores para hallar aportes y soluciones integrales a las dificultades que padecemos. (Ojalá fueran líderes serios e incluyentes, aquellos que anteponen el bien común a sus proyectos personales y no al revés) Hay que reunir en torno a grandes propósitos nacionales a quienes quieren realmente realizar transformaciones inteligentes, éticas y sostenibles y muchos vemos a la ANDI como la organización que puede liderar esta gran convocatoria entre diversos actores y sectores de un modo propositivo, sin protagonismos, egoísmos ni vanidades (pecados capitales de nuestra sociedad).

Tenemos –todos– un gran compromiso por el futuro de nuestra nación y cualquier decisión puede construir y restablecer confianzas o, por el contrario, profundizar los odios y prolongar este largo enfrentamiento que ha padecido nuestro pueblo.

Agradezco siempre su colaboración con nuestras iniciativas y cuente con el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad en lo que vea que podamos ser útiles para estos propósitos.

Cordial saludo, Erick Pichot Director Ejecutivo Centro RS

UNIVERSO Europa

Ley

Low Carbon, una compañía dedicada a la inversión en energías renovables y Nur Energie (compañía especializada en la producción de energía solar), llegaron a un acuerdo para desarrollar un proyecto de 2.000 MW que se construirá en el desierto del Sáhara y que llevará electricidad a Europa a través de un cable submarino.

Francia El parlamento francés se encuentra trabajando en una ley que busca reducir la cantidad de productos que se fabrican con un diseño de obsolescencia programada. El Comtié Social y Económico Europeo ha organizado reuniones para invitar a la Unión Europea para que apoye la iniciativa y castigue las prácticas de producción poco sustentables.

Inversión

Investigación Reportes Recientemente se conocieron los resultados de la investigación de ComunicaRSE y Cemex Argentina denominado ‘Reportes de Sustentabilidad de Empresas en América Latina’. Los resultados Según el estudio, el 57% de las compañías decide reportar por razones de transparencia, el 40% como una herramienta de gestión y el 3% como un elemento de comunicación.

Perspectivas

Libro

Conservación

Energía La Unión Europea ha definido los nuevos objetivos climáticos y de energía para el año 2030. Desde el año 1990 hasta ahora se ha logrado una reducción del 40% en las emisiones de dióxido de carbono en la región. Para el año 2013 se espera que por lo menos el 27% de las fuentes de energía sean renovables, con miras a alcanzar mejores resultados en el desempeño ambiental de la Eurozona.

Sostenibilidad El Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, presentó el ‘Libro Blanco de Sostenibilidad en los Negocios’, un documento basado en la recomendación de más de 1.500 líderes de opinión de la Red de Consejos de la Agenda Global. Derechos humanos, sistemas de logística y la cadena de suministros, cambio climático, consumo sostenible y derechos de la mujer son algunos de los elementos incluidos en el documento.

Amazonía El proyecto regional Visión Amazónica es financiado por la Unión Europea e invertirá más de 5,2 millones de euros. Brasil, Bolivia, Ecuador, Guyana, Perú, Surinam, Venezuela y Colombia, son los países que se han unido al programa que será administrado por WWF, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza -UICN- y el Programa de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura -FAO-.

Alimentación y agricultura Según los datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura -FAO-, se hace necesario establecer iniciativas que propendan por la sostenibilidad ambiental y social de los programas de cultivos y ganadería en el mundo. Aunque en el momento hay suficiente alimento para la población del planeta, el crecimiento demográfico plantea algunas dificultades.

En el mundo hay más de 1.400 millones de cabezas de ganado.

Las vacas y los búfalos constituyen el 6% de la producción animal.

Cada año se producen 156 millones de toneladas de pescado.

El 60% del comercio mundial de pescado proviene de países en desarrollo.

Hay más de 840 millones de personas subalimentadas en el mundo.

La agricultura emite 5.000 millones de toneladas de CO2 cada año.

En todo el mundo hay 37 millones de hectáreas dedicadas a la agricultura biológica.

El 38% de las tierras del planeta se explotan para agricultura.

Cada año se cosechan 69 millones de toneladas de naranjas.

El 60% de los niños que trabajan lo hacen en agricultura.

Contaminación

Declaración

Protección

Clima Los expertos del ‘Global Carbon Project’, conducido por la Universidad de East Anglia (Estados Unidos) y la Universidad de Exeter (Reino Unido) pronostican un incremento del 2,5% en la quema de combustibles fósiles.

Según los datos, las emisiones globales de dióxido de carbono alcanzarán en 2014 un máximo histórico de 40.000 millones de toneladas.

Explotación Un grupo de 25 países de América Latina y el Caribe firmaron una declaración contra el trabajo infantil con el fin de erradicarlo en el año 2020. La firma del documento se realizó en el marco de la Reunión Regional Americana de la Organización Internacional del Trabajo -OIT-, y contó con la presencia del Director General de este organismo, Guy Ryder.

Medioambiente En el marco de la Conferencia de Pequeños Estados Insulares en Desarrollo, realizada en Samoa (pacífico sur), el Director Ejecutivo Adjunto del Programa de las Naciones Unidas para el Medioambiente -PNUMA-, instó a fortalecer las alianzas internacionales para proteger los diversos ecosistemas del mundo y ayudar a los países más vulnerables ante desastres naturales.

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UNIVERSO I invitado Invitado internacional

Voluntariado corporativo: un puente entre el mundo empresarial y social En diálogo con la Revista RS, Jaime Ulloa, Experto y Director de la organización Trabajo Voluntario, explica el modelo de voluntariado corporativo que ha implementado en Perú a lo largo de catorce años, tiempo en el que el sector empresarial de ese país ha empezado a ser consciente de los beneficios que se generan con ello a nivel social y económico.

Inmersos en sociedades que requieren de la atención y compromiso de todos, resulta clave conocer lo que están haciendo las empresas para incentivar escenarios en donde sus colaboradores aporten voluntariamente conocimientos, tiempo y recursos en favor de las poblaciones vulnerables. Pero es aún más relevante identificar cómo este tipo de dinámicas pueden generar oportunidades de creación de valor conjunta, en donde los protagonistas de relaciones gana-gana sean todos: empresa, colaboradores y poblaciones.

Diversidad

“El voluntariado emprendedor le permite a los interesados, además de escoger la problemática y la población con la que quiere trabajar, la posibilidad de seleccionar el problema más relevante de la comunidad y diseñar una solución”.

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Jaime Ulloa, Experto y Director de la organización Trabajo Voluntario, se puso a la tarea de crear un proyecto social para fortalecer el voluntariado social en Perú, reto que lo llevó a crear un concepto innovador: voluntariado emprendedor corporativo.

¿De dónde surge el interés por dirigir la mirada al voluntariado corporativo?

La idea nació de un grupo de gente profesional joven que trabajamos en distintas empresas líderes de Perú. Nuestro propósito fue crear un proyecto social para fortalecer el voluntariado en el país. Comenzamos con un portal en internet que conectaba la oferta y la demanda de voluntariados. Al poco tiempo encontramos que las organizaciones sociales no estaban del todo preparadas para recibir un alto número de vo-

luntarios y por lo tanto la página no iba a suplir esas falencias.

Abandonamos la idea y redireccionamos el proyecto. Decidimos que lo íbamos a empezar a hacer al interior de las empresas y ahí encontramos el segundo problema: el mundo empresarial y el social no estaban conectados, no existía un puente entre los dos. Llegamos a la conclusión de que el talento de las empresas no estaba conectado con la realidad del país. De ahí surge el término de voluntariado corporativo, que busca canalizar el talento de las personas que trabajan en la empresa privada a favor de la sociedad.

¿Cómo sensibilizar a los empresarios sobre este concepto?

En paralelo a este cambio de panorama, ¿cuál fue la respuesta de los voluntarios?

Al comprobar los resultados del método, fue necesario llevarlo a una escala mayor. De esta manera, invitamos a los voluntarios a una feria anual que su empresa organizaba, donde ellos proponían proyectos para ser ejecutados en un plazo máximo de seis meses. Lo que se esperaba es que dichas propuestas fueran sostenibles. Con el tiempo algunos de estos voluntarios emprendedores, que habían ganado el concurso, tocaron nuestra puerta para preguntar si podían continuar con el proyecto.

Sin darnos cuenta activamos algún botón en la motivación de estas personas. Este modelo empezó a funcionar como acelerador de cambio. Nos dimos cuenta que ya era otra cosa y empezamos a investigar cuáles eran las razones para el cambio en la mentalidad de la gente.

¿Qué tan sencillo es implementar este tipo de iniciativas en las organizaciones?

Visto desde una perspectiva tradicional, si una empresa inicia con una lectura general del voluntariado corporativo ya está comenDespués de presentar la propuesta a zando mal. Nuestra experiencia ha evidenciado que es necesario las empresas no fue tan fácil tener las hacer un traje a la medida: hay que crear una lista acorde a las puertas abiertas. Se nos ocurrió en- necesidades particulares de cada organización y comunidad. El tonces invitar a voluntariado corporativo debe dejar de ser los empleados a un gasto y empezar concebirse como una proponer su proinversión. pios proyectos, a Asimismo, es más fácil trabajar con empreesto lo llamamos “Si una empresa inicia con sas nacionales porque tienen la autonomía ‘voluntariado emen la toma de decisiones. Algunas multiuna lectura general del prendedor’. Este nacionales manejan sus estrategias con voluntariado corporativo modelo es dislibertad a nivel local, pero otras sí tienen diruptivo con el ya está comenzando reccionamientos y eso hace que el proceso modelo tradicio- mal. Nuestra experiencia sea mucho más largo. nal porque este ha evidenciado que es En cuanto a la comunidad, ¿cómo es último tiende a ser necesario hacer un traje a el proceso de relacionamiento con el unidireccional: un la medida”. voluntariado corporativo? gestor define para Generalmente ese acercamiento no tiene qué quiere voluntarios, determina roles e invita a la gente ningún inconveniente, salvo que haya un problema entre la ema participar, pero si ese voluntario hace presa y la comunidad. Por ello es indispensable ir con propuestas una propuesta interesante, normalmen- claras, con referentes que hagan de esas iniciativas realidades pote la respuesta es negativa porque ya sibles para que la comunidad las entienda y le sea más sencillo tomar la decisión. hay una estrategia definida.

Por su parte, el voluntariado emprendedor le permite a los interesados, ¿En Latinoamérica qué tanto hemos aprendido del además de escoger la problemática y valor y la importancia del voluntariado corporativo? la población con la que quiere trabajar, Las empresas todavía no comprenden la importancia. Tienen prola posibilidad de seleccionar el proble- gramas de voluntariado y el único valor que ven y gestionan es el ma más relevante de la comunidad y social. Sería mucho mejor si entienden que se puede crear una diseñar una solución. Con lo anterior ventaja, no solo para el voluntario, sino también para la compañía como base, la respuesta de los líderes y que esto crea un sistema virtuoso y deja de ser un gasto o una donación. fue más positiva.

Esta entrevista se realizó gracias a la gestión de María Lucía Roa, Fundadora y Directora de la organización PHD (Podemos Hacer la Diferencia).

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UNIVERSO I Palabras Expertas

La ética, fundamento de la Responsabilidad Social Empresarial Por Jorge Emilio Sierra Montoya

la ética es el gran fundamento de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Pero, ¿por qué? Vamos por partes.

En primer lugar, veamos qué significa: Responsabilidad apunta al deber, o sea, es una obligación moral que por cierto subraya el Diccionario de la Real Academia Española. La responsabilidad es entonces, por definición, un valor ético, el cual se aplica con razón a una persona cuando cumple a cabalidad sus deberes, sea estudiante, profesor, obrero, empresario o ama de casa.

Ahora bien, Responsabilidad Social –para seguir aclarando el concepto– alude a los deberes con la sociedad y el cabal cumplimiento de los mismos por parte de cualquier individuo u organización. Usted y yo, en consecuencia, somos socialmente responsables cuando cumplimos “La Responsabilidad Social los deberes con la sociedad, lo que es sinónimo también de ser un buen ciudaEmpresarial nace en lo dano. La responsabilidad social no es sólo más hondo de nuestra conciencia, de la auténtica de la empresa, claro está. Es suya, mía, de la familia y la universidad (Responsabiliresponsabilidad individual, dad Social Universitaria), del Estado o el por encima de lo que gobierno, etc. ordena la ley”.

Así las cosas, la RSE se refiere de modo específico a la responsabilidad social de la empresa y a la obligación moral que ésta tiene de cumplir sus deberes con la sociedad. En otras palabras, la empresa es vista acá como una persona e, igual que cualquiera de nosotros, tiene sus deberes que está en la obligación moral de cumplir.

He ahí una síntesis apretada de lo que es RSE, sin mayores rodeos. sin duda

Más allá de la ley ¿Y cuáles son los deberes a los que acabamos de referirnos?, preguntará alguien. La respuesta es simple, según lo expuesto arriba: normas éticas o morales que debemos cumplir. La ética o moral cristiana, por ejemplo, contempla en su Decálogo esas normas o deberes, como amar al prójimo, no matar ni robar, ni mentir…, que en muchos casos se convierten en normas jurídicas, obligatorias por ley, donde se contemplan drásticas sanciones por su violación (penas por homicidio, robo, etc.).

En la RSE es evidente que los deberes de la empresa son con la sociedad, especialmente con aquellos grupos sociales 20

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que más se relacionan con su actividad productiva y sobre los cuales tiene, por ende, mayor interés: los grupos de interés (conocidos como stakeholders en la jerga especializada), quienes poseen asimismo sus intereses respectivos con otros grupos, incluida la propia empresa.

No obstante, conviene precisar que tales deberes sociales de la empresa son de carácter moral, no legal, de modo que se cumplen o dejan de cumplir en forma voluntaria, no obligatoria. La compañía es libre de ser socialmente responsable, sin que la ley pueda obligarla a serlo, ni mucho menos imponerle sanciones jurídicas cuando no lo sea. Ésta es la voluntariedad característica de la RSE, un tema bastante complejo y controvertido.

Sólo que ahí encontramos otro elemento, digno de consideración: en la RSE, que sólo puede nacer de la libertad individual y la plena conciencia de los propietarios, directivos y demás empleados de la organización, hay consenso en el sentido de ir más allá de la ley, como si las normas éticas fueran de mayor importancia que las normas jurídicas.

Me explico: para que una empresa sea socialmente responsable debe cumplir la ley (pagar impuestos y salarios, entre múltiples obligaciones legales), pero no basta con esto. Y aunque dicha condición sea necesaria en la RSE, más aún cuando en países como el nuestro la ilegalidad empresarial alcanza niveles exorbitantes, no es suficiente, ni puede serlo.

Baste un ejemplo: aunque la empresa respete a cabalidad los derechos laborales de sus trabajadores, eso no es responsabilidad en sentido estricto porque se trata de las obligaciones legales que una empresa debe cumplir siempre en un Estado de derecho. La RSE, en cambio, busca ir más allá, mejorando las condiciones de vida –en educación, vivienda, recreación…– de esos empleados, su principal grupo de interés.

La RSE, en definitiva, nace en lo más hondo de nuestra conciencia, de la auténtica responsabilidad individual, por encima de lo que ordena la ley.

Un mundo en crisis Tiende a aceptarse que la RSE surge sobre todo en las últimas décadas, desde los años 80, debido a la globalización de la economía y la correspondiente adopción del modelo de apertura económica en países como el nuestro.

Jorge Emilio Sierra Montoya experto

Presidente de RSE Consultoría jesierram@gmail.com

La RSE surge sobre todo en las últimas décadas, desde los años 80, debido a la globalización de la economía y la correspondiente adopción del modelo de apertura económica en países como el nuestro.

La RSE pretende ser la solución de fondo a una crisis mundial sin precedentes, en la cual el futuro de la humanidad y de la vida en general está en grave peligro por factores como el calentamiento global o el cambio climático y la amenaza nuclear.

Y surgió, digámoslo de una vez, para contrarrestar los efectos negativos de la globalización, como la creciente brecha entre el mundo desarrollado y el mundo en desarrollo o entre ricos y pobres a nivel nacional, cuestionada por autores como Stiglitz, quienes a su turno se van lanza en ristre contra el culto exagerado al libre mercado, un mercado sin control, sin ética, sin valores morales, que sólo busca el crecimiento económico sin importarle la concentración y la terrible desigualdad que lo caracterizan.

La punta del iceberg, sin embargo, fueron los escándalos corporativos por prácticas corruptas en empresas como Enron y Parmalat, cuyo desplome se llevó consigo al sistema financiero internacional, igual que sucedió después en Estados Unidos con la crisis hipotecaria generada por el mal uso de instrumentos especulativos. Todo esto llevó a la “La RSE se refiere de necesidad de la RSE; es decir, de una modo específico a la auténtica responsabilidad social, con responsabilidad social de criterios éticos, para frenar la corrupla empresa y a la obligación ción en las empresas y sus terribles moral que ésta tiene de consecuencias económicas, políticas cumplir sus deberes con la y sociales.

En realidad, la RSE pretende ser la sociedad. En otras palabras, la empresa es vista acá como solución de fondo a una crisis mundial sin precedentes, en la cual el futuro de una persona e, igual que la humanidad y de la vida en general cualquiera de nosotros, tiene está en grave peligro. ¿O alguien posus deberes que está en la drá negar que estemos en crisis? Basta obligación moral de cumplir”. abrir los ojos para verla en los distintos campos, aunque en apariencia no aparezcan sino señales de progreso constante, de hallarnos a punto de conquistar el universo, hacer de la Tierra un paraíso y, ante los extraordinarios avances de la medicina, vencer a la muerte y alcanzar, por qué no, la eterna juventud.

No. Hay crisis económicas, ahora de proporciones globales, que se repiten con mayor frecuencia por el libre flujo de capitales, en medio de la citada especulación financiera; hay crisis políticas, cuya manifestación por excelencia es el debilitamiento de la democracia en el mundo, con numerosos dirigentes partidistas o de gobierno en las cárceles; hay crisis social, manifiesta en los altos niveles de pobreza, des-

empleo o violencia; y finalmente hay crisis de liderazgo, pues no existen los líderes para superar esa etapa decadente de nuestros pueblos.

Como si fuera poco, tan críticas circunstancias revelan un panorama todavía más sombrío, acaso apocalíptico, cuando aparecen nuevos fenómenos, con un poder devastador, como son el calentamiento global, originado en gran medida por el modelo de industrialización en marcha (el uso de combustibles fósiles como el petróleo, generadores del llamado efecto invernadero), y la amenaza de una guerra nuclear, tras la cual –según la célebre frase– volveríamos al arco y las flechas… ¡si alguien logra sobrevivir para lanzarlas!

La solución de fondo ¿Cuál es –preguntemos– la causa principal de esas crisis, sean políticas o económicas, sociales o culturales, colectivas o individuales? ¿Esa causa no es precisamente la crisis moral, de valores, que subyace en la codicia empresarial, en la corrupción de los políticos, en la falta de autoridad moral de nuestros líderes, en la inequidad y los antivalores en boga, en la inminente aniquilación de la vida en el planeta, riesgo suficiente para asegurar que la actual crisis del hombre supera con creces la descrita hace varios años, con el trasfondo de la Segunda Guerra Mundial, por los filósofos existencialistas que ya nadie recuerda?

Sin valores morales, que constituyen la base de la organización social, la cultura o civilización se va a pique, según lo demostraron con creces las investigaciones históricas de Toynbee.

La conclusión es apenas lógica: si la crisis general es provocada por la pérdida de valores morales, no podrá superarse sino a través del restablecimiento de dichos valores, de la ética, de la responsabilidad social por parte de cada persona, de cada empresa u organización social, de cada gobierno o país, sin excepción.

Se requiere, pues, una ética global, para la globalización en marcha, ética formulada precisamente por el pensador alemán Hans Küng a fines del siglo XX y que luego acogió las Naciones Unidas en el célebre Pacto Global, Decálogo empresarial que constituye la esencia de la RSE, según veremos en próximo artículo.

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OPINIÓN RS I

El tiempo y la energía son dinero La cultura de la eficiencia energética empresarial se convierte en una sana competencia frente a los retos y metas por superar.

Por Marcos Matias Presidente de Schneider Electric para la Región Andina.

¿Lo que no se mide no se puede admiSin embargo, no es suficiente. Una alternativa frente a esta nistrar? Esta frase tiene dos caras y en opción es que se podría medir la potencia de las cargas que el caso de la eficiencia energética es se han requerido por un periodo determinado y a su vez debueno analizarlas ambas, pues cada una finir una ubicación en el tiempo y el espacio. Con esto se tiene un importante impacto en el resul- pueden definir con mayor precisión las variables a medir y tado, frente a cómo una empresa puede también se logra entender qué es lo que más consume en una cumplir sus objetivos en este sentido. instalación, en un centro de datos, en una planta de producDe acuerdo con la Andi, la energía ción o en un edificio. en Colombia es más costosa, compaLa eficiencia energética, como aplicación se vale de estos daINGENIERO rativamente, que en otros países de la tos para aplicar correctivos, usar las tecnologías apropiadas, que región. Este ha sido un problema histó- incluyen sistemas de automatización de las operaciones, sisterico, a pesar de contar con importantes recursos hídricos e mas de control y sistemas de administración. Incluso, considerar hidroeléctricos, reconocidos a nivel mundial. el uso de software y aplicaciones especializadas podrán apoyar Pongamos algunas cifras: Colombia ocupa el puesto núme- a tomar decisiones. ro 62 entre 144 naciones, en cuanto a suministro energético, Es simple, conociendo los dónde y los cuándo, los procesos según un informe del Foro Económico Mundial (WEF por sus se hacen evidentes y tomar los correctivos necesarios será siglas en inglés); también de acuerdo con más sencillo. He aquí la importancia el informe nacional de competitividad de planear cómo se llevará a cabo la De acuerdo con la Andi, la 2012 - 2013, Colombia podría mejorar eficiencia energética a través de los energía en Colombia es más siguientes pasos: Medir y auditar, los costos de energía, donde se gastan en promedio 10,4 centavos de dólar por costosa, comparativamente, Establecer bases, Automatizar y kilovatio hora, mientras que con algunas regular, y Monitorear continuaque en otros países de modificaciones a la regulación podríamente. la región. Este ha sido un mos disminuir este costo y hacer más Es evidente que el desarrollo indusproblema histórico, a pesar competitiva a la industria. trial y las mismas exigencias tanto de de contar con importantes Esto nos dice que, de cualquier maproducción como los estándares inrecursos hídricos e nera, debemos invertir en eficiencia ternacionales, nos obligarán a buscar energética. Pero hay que determinar hidroeléctricos, reconocidos mejores maneras de optimizar el conqué se va a medir y cómo dentro de este sumo energético. a nivel mundial. umbral de posibilidades. Esto puede Y ahí entra una visión de lo mereducir el tiempo necesario para deterdible que aún desconocemos. minar las tendencias y los modelos de ¿Podemos medir la pasión, el imconsumo y así, simplemente obtener los resultados concre- pulso y la energía con la que determinamos en una junta tos y las cifras que nos permiten comparar entre un periodo y directiva, en un consejo o simplemente desde la gerencia, otro, entre un método y otro, o entre una herramienta y otra. cómo vamos a hacer relevante la eficiencia energética en los Esto se reportará en la factura de la energía, claro está, y se indicadores de gestión? convertirá en un buen paso inicial para comparar el consumo Aunque se le ponga todo el corazón, solo hasta el final de las entre un periodo y otro, o la evolución de un modelo a lo métricas se verá si es cierto el empeño, si se puso atención o si largo de varios meses. se requiere hacer más.

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UNIVERSO I Iberoamérica

La RSE en España y Latinoamérica, retos comunes para un futuro corresponsable Por Marcos González

en 2005 editamos el primer Anuario Corresponsables en España alguien me hubiera dicho que casi 10 años después vería a la luz la primera edición colombiana, no lo habría creído. Gracias a todos los que la habéis hecho posible, demostrando que la Responsabilidad Social no tiene fronteras y que, si sumamos y dejamos de un lado los intereses particulares, todos ganamos y logramos que la RSE se haga cada vez más fuerte.

Estamos convencidos de que lo que pasa en Latinoamérica tiene mucho interés en Europa y viceversa, y de que la apuesta por “Es tan necesario hacer las la Responsabilidad Social y la Sostecosas bien como hacerlas nibilidad de todo saber. Si no comunicas tipo de organizano existes, pero lo debes ciones y personas hacer de un modo es esencial en todos los rincones transparente, profesional del mundo si quey riguroso”. remos construir una sociedad mejor y más justa en todas sus dimensiones.

Colombia está haciendo un gran esfuerzo por superar sus brechas sociales y de todo tipo, como el camino tan anhelado hacia la construcción de la paz, en el que se hace más necesaria que nunca la corresponsabilidad de todos los actores.

A pesar de las diferencias de cada país, la radiografía de la Responsabilisi cuando

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dad Social en Iberoamérica es similar: está en fase de crecimiento y centrada sobre todo en el medio ambiente y la acción social, principalmente, por las desigualdades sociales, y tiene como principales retos llegar a la ciudadanía y a las pymes, así como fomentar una comunicación y diálogo permanente con sus grupos de interés. Estas son algunas de las principales conclusiones globales que hemos llegado después de realizar nueve ediciones del Anuario Corresponsables en España, tres en México, y la primera, además de en Colombia, en Argentina, Chile, Ecuador y Perú. Todas las ediciones se pueden descargar gratuitamente en www.corresponsables.com Durante los últimos años del siglo XX y principios del XXI, la RSE vivió una gran expansión en España que la ha llevado a situarse entre los líderes mundiales de este movimiento en cuanto a los principales indicadores globales: Informes de Sostenibilidad según metodología GRI, adhesiones al Pacto Global, empresas pertenecientes al Dow Jones Sustainability Index.

En este periodo, y salvo excepciones, la Responsabilidad Social en Latinoamérica era incipiente y residual. Sin embargo, en los últimos años, este paradigma de gestión está experimentando una gran expansión en la región, reduciendo la enorme distancia que le separaba de Europa en este ámbito.

La comunicación empresarial con

Marcos González experto

Presidente de los medios de comunicación Corresponsables y de su Fundación (www.corresponsables.co).

los grupos de interés tiene un amplio Además, se debería establecer un abanico de camargen de mejora en Iberoamérica. nales de comunicación con los stakeholders estables Así, tal y como revela el Informe Co- en el tiempo, que permitan un diálogo a largo plarresponsables, sólo para uno de cada zo. Canales que permitan la bidireccionalidad para cinco expertos el diálogo multistake- poder dar respuesta a las necesidades de los difeholder de las compañías tiene un rentes públicos. grado de madurez alto (20%), frente Uno de los grandes desafíos globales de la RSE al 34% que considera que es bajo y el para la región es llegar al grueso de la ciudadanía, 47% para el que es medio. como también lo es fomentar la participación y el imComo decimos en Corresponsables, pulso por parte de las administraciones públicas, y la en este mundo tan mediático, complejo transparencia y el diálogo con los grupos de interés. y global, es tan necesario hacer las cosas Otro reto relevante es la integración de este parabien como hacerlas saber. Si no comuni- digma organizacional como modelo de gestión, en el cas no existes, pero lo debes hacer de core business de la compañía, ya que en la mayoría de un modo transparente, profesional y países latinoamericanos se ha vinculado tradicionalriguroso. Es necemente la RSE a la filantropía, lo sario avanzar en que ha provocado en muchas “Se debería establecer el diálogo con los ocasiones una visión sesgada un abanico de canales grupos de intede este fenómeno, impidiende comunicación con los rés, con todos, no do ver las oportunidades que stakeholders estables en sólo con algunos. ofrece como método de meel tiempo, que permitan Para ello, debijora de las organizaciones, do a su elevada teniendo como base la ética. un diálogo a largo plazo. penetración, las Sé que son muchas las baCanales que permitan la redes sociarreras que aún afrontan la bidireccionalidad.” les ofrecen una Responsabilidad Social y Sosexcelente oportenibilidad en Colombia y en tunidad de acceso a una amplia base todos los países. Las pymes constituyen asimismo social o para fomentar la transparencia, un gran reto. Pero, ¿en qué campo no existen dedejando a un lado el miedo al qué di- safíos ni barreras? Parafraseando a Albert Einstein: rán y estableciendo un diálogo franco y “No pretendamos que las cosas cambien si siempre abierto, incluso sobre temas polémicos hacemos lo mismo”. Esa es una de las máximas de o que supongan un riesgo reputacional Corresponsables, como lo es también poner en valor para la compañía. Una buena gestión las actividades responsables y sostenibles de todo de esos asuntos en las redes sociales tipo de organizaciones para construir entre todos un puede reforzar la confianza de los ciu- mundo mejor. Cuentan en Colombia con un nuevo dadanos en la organización. aliado y amigo.

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UNIVERSO I primera infancia

Cuidar a la primera infancia es cuidarnos a todos Por Alberto Minujín

en la infancia, especialmente du- del sector privado y las políticas públicas de atención a rante los primeros años, constituye la oportunidad para la infancia. construir una sociedad en paz, creativa y productiva.

El cuidado en la primera infancia es esencial. La atención ¿Quiénes cuidan?

A pesar de los importantes avances en materia de igualdad de los más pequeños incluye aspectos tan básicos como alimentarlos, protegerlos de accidentes, mantener su aseo de género que se han alcanzado en los últimos años, aún perpersonal, procurar su descanso, impulsar su estimulación, sisten prácticas y percepciones que ubican a la mujer como entre otras cosas que durante la edad adulta se asumen principal proveedora de cuidado en la familia; y cuando hablamos de mujeres, no sólo nos referimos a las madres, pues como autónomas.

Tomando en cuenta las necesidades de los padres con su en muchos casos las niñas asumen el cuidado de sus hermapropio desarrollo personal, sus responsabilidades en el merca- nos y familiares más pequeños.

Sin abordar problemáticas más profundas, como el caso de do laboral y su aporte para el desarrollo social y económico de los países, el cuidado de los niños y las niñas toma complejas las madres adolescentes, esta situación ya refleja una inequidimensiones relacionales a partir de las cuales pueden surgir dad de género que se debe tener en cuenta en el tema de cuidado a la primera infancia. múltiples desigualdades que afectan el ejercicio de derechos.

Muchos miles de niños y niñas desde el embarazo y nacimiento enfrentan obstáculos y acumulan privaciones que Los tiempos y la calidad del cuidado Otra problemática que incide en el desarrollo inequitativo impiden romper el círculo vicioso de la pobreza y exclusión, así como desarrollar el potencial que todas y todos tenemos. de la primera infancia tiene que ver con el periodo neceSi no se hace un serio esfuerzo de invertir en la primera infan- sario para atender a los más pequeños. En este sentido, la cia será muy difícil lograr una sociedad incluyente y un país mayoría de los países latinoamericanos han establecido tiempos de licencia postnatal para productivo económica y socialmente. las madres que trabajan, pero éstos Bajo ciertos supuestos sobre la asig“La pobreza de recursos, muchas veces son escasos frente a la nación de roles de género y la función también implica una necesidad de atención especial que de las mujeres y madres, la problemátipobreza de tiempo y una requieren los recién nacidos. ca del cuidado de niños/as pequeños/ enorme sobrecarga para Por otra parte, las madres que traas apareció invisibilizada durante largo bajan en el sector informal o aquellas tiempo. Sin embargo, a la luz de las las familias y para las que están sujetas a contrataciones transformaciones económicas y sociamujeres, profundizando más flexibles, se encuentran en una les de las últimas décadas se ha vuelto la fragmentación y gran desventaja al no contar con linecesario repensar estas cuestiones1. polarización social”.

Entre los ejes centrales del debacencias de maternidad, a pesar de te sobre cuidado aparecen aspectos estar insertas en el mercado laboral como la distribución de los roles, los y aportando al desarrollo económico distintos modelos de familia, la responsabilidad social de sus familias y la sociedad. Adicionalmente, es importante resaltar que no se ha avanzado en las licencias por 1 Equidad para la Infancia, 2013.Cuidado e infancia. Líneas para paternidad, ni en campañas para asegurar una paternidad el debate actual. http://www.equidadparalainfancia.org/cuida- responsable a lo largo de la vida de los hijos, muy especialmente en los comienzos. do-e-infancia-lineas-para-el-debate-actual/ eliminar desigualdades

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Alberto Minujín experto

Director de Equity for Children

Frente a la carencia de servicios públicos de cuidado, la mayoUn tema central en este debate es intentar ría de bebés y niños/as pequeños/as acuden a servicios privados, encontrar dispositivos que permitan combatir pero sólo aquellas familias con suficientes ingresos pueden op- las desigualdades en el interior de los hogares y tar por esta opción. Lo anterior contribuye a la segmentación desplazar los cuidados de las familias hacia otras social reforzando las inequidades, en tanto la diferencia entre instituciones. centros privados y servicios públicos puede implicar grandes En América Latina se han adoptado algubrechas para el desarrollo de los niños y las niñas. nas medidas prácticas y factibles para reducir La pobreza de recursos también implica una pobreza de desigualdades en los ámbitos de cuidado a la tiempo y una enorme sobrecarga primera infancia: impulpara las familias y para las mujeres, sar una mayor oferta, “Atender las desigualdades profundizando la fragmentación y pomejor calidad y ampliaen el acceso y en la calidad larización social. ción de las jornadas de del cuidado, deviene central servicios públicos de El rol de las políticas de cuidado cuidado, aumentar los para garantizar el bienestar para la primera infancia periodos de licencias y apuntar a una mayor La acción gubernamental, por acpostnatales, ampliar equidad para el desarrollo ción u omisión, atraviesa el tema del las licencias para los de la infancia y de la cuidado y cómo éste es pensado y gespadres, fomentar la cosociedad en general”.. tionado desde las políticas sociales. rresponsabilidad del Muchas veces, a pesar de sus buecuidado de hombres y nas intenciones, las políticas sociales mujeres, y el desarrollo refuerzan los estereotipos y las responsabilidades que termi- de guarderías en los lugares de trabajo; son nan por acentuar las inequidades preexistentes. algunas de ellas.

En este sentido, desde el sector formal de la economía, la La conjunción de estas acciones es necesaresponsabilidad social empresarial también juega un papel ria, pues cada una de ellas no alcanza por sí fundamental en el desarrollo de buenas prácticas que contri- sola para lograr un buen sistema de cuidados buyan con el compromiso de toda la sociedad por garantizar que garantice una atención a la primera infanlos derechos de la infancia. cia que permita su desarrollo pleno.

Tal como lo señala el pacto Global de Naciones Unidas2 , las Finalmente, es necesario resaltar la urempresas deben “Respetar y promover los derechos del niño” gencia de superar la falsa dicotomía entre (Principio N° 1 de la Iniciativa “Derechos del Niño y Principios servicios para pobres y para ricos, en el caso Empresariales”); y “Proporcionar un trabajo digno a los jóve- de la atención y educación para la primera innes trabajadores, padres y cuidadores” (Principio N° 3). fancia, pues estos deberían tener una lógica Atender las desigualdades en el acceso y en la calidad del cuidado, común, en tanto todos los niños y niñas son deviene central para garantizar el bienestar y apuntar a una mayor sujetos de derechos. Es alentador ver que equidad para el desarrollo de la infancia y de la sociedad en general. en la región existe un importante debate sobre estos temas y algunos países han hecho 2 Derechos Del Niño y Principios Empresariales. Pacto Global avances relevantes en relación con algunas las medidas propuestas.

ONU, 2011. http://www.empresasxlainfancia.org/principios/

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UNIVERSO I EL FUTURO

La verdadera piedra angular En el 2015, el gobierno planea invertir para el sector educativo un total de 28,9 billones de pesos, superando por primera vez en décadas el de defensa. ¿Cuáles serán los principales retos? El caso chileno da buenas luces sobre lo que hay que tener en cuenta.

Por José Manuel Castillo de la Jara*

Juan Manuel San- del Estado, pero en calidad de privados. Se comprobó que tos logró reelegirse, básicamente, por las algunos de los dueños de estos planteles destinaron pocos tres promesas que hizo ante los colom- recursos a la parte académica y se quedaron con el resto, bianos: paz, equidad y educación. La aprovechando el dinero que el Estado tenía dispuesto para meta de su gobierno es que Colombia educar, y que no fue fiscalizado óptimamente. sea "la nación más educada de América En segundo lugar, se dio paso a la modernización de esas Latina en 2025" y –según esto–, tiene instalaciones, con cubrimiento de Internet. Todos los colegios diez años y 28,9 billones de pesos dis- públicos chilenos están conectados actualmente –algunos ponibles en 2015 para cumplirla. mejores que otros– gracias a las políticas de administracioConociendo a fondo el panorama nes pasadas. de la educación del continente, quieEstas medidas permitieron algo que para la creencia chilero compartir mi experiencia con la na era clave hace más de una década: tener la mayor cantidad esperanza de que el presidente y sus de horas posibles a un estudiante en el colegio. Recuerdo esministros puedan aplicar lo bueno, y tudiando la primaria cuando empezaron a implementar esta aprender de lo no tan bueno, que han estrategia, y viví jornadas escolares de ocho de la mañana dejado las numerosas reformas educa- hasta pasadas las cinco de la tarde. Parecía una guardería tivas impulsadas en mi país natal, Chile. donde al final del día todos estábamos agotados: profesores, En primer lugar, se dio prioridad al niños, coordinadores. Después de las cuatro de la tarde, nadie mejoramiento de la infraestructura quería hacer nada. educativa de Según la Organización para la Cooprimaria y bachiperación y el Desarrollo Económico “Si queremos mejorar el llerato a través –OCDE–, en Chile tenemos casi el dorendimiento y desarrollo de alianzas públible de horas/año que los demás países de nuestros niños en co-privadas, y se miembros, pero el tiempo impartido no Colombia, no podemos logró la meta de ha logrado que a nuestros estudiantes la jornada escoles vaya mejor que al resto los miemcreer que la respuesta está lar completa. Con bros del OCDE. El 47% de los niños directamente relacionada ello, se aumentó con la cantidad horas/clase, chilenos de 12 años, independiente de la capacidad para su situación socioeconómica, muestra ni con una megaestructura acoger más tiemun bajo desarrollo de ideas y poco uso tecnológica”. po a los niños, de vocabulario. con la excusa Tomando en cuenta la opinión de de “más tiempo algunos expertos de Chile, pienso que es mayor educación”. Sin embargo, el si queremos mejorar el rendimiento y desarrollo de nuestros negocio real fue para los colegios sub- niños en Colombia, no podemos creer que la respuesta está vencionados, que al ser entregados en directamente relacionada con la cantidad horas/clase, ni con concesión, seguían recibiendo aportes una megaestructura tecnológica. La piedra angular no radica el presidente

* Comunicador Social/Publicista de la Universidad Diego Portales de Santiago de Chile y socio-fundador de la plataforma educativa PuntajeNacional.co, proyecto perteneciente a Open Green Road, una empresa que busca disminuir la brecha educacional social y económica, a través de diferentes iniciativas.

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José Manuel Castillo de la Jara Comunicador Social

Publicista de la Universidad Diego Portales de Santiago de Chile y sociofundador de la plataforma educativa PuntajeNacional.

en la cantidad, sino en la calidad educativa: en los profesores. pues la tecnología no se reduce a La meta solo se alcanzará si unimos esfuerzos para dignifi- ello, sino que sirve para cautivar y car la carrera docente y damos las herramientas necesarias a enseñar a los niños. Por ejemplo, dar aquellos que todos los días son el ejemplo, la guía y la auto- a conocer herramientas online para ridad de las futuras generaciones. que los chicos aprendan rápida y senHay tres puntos fundamentales para realzar la figura del cillamente, o para que se preparen a profesor que, de concretarse en Colombia, lograrían cumplir su ritmo para las pruebas de Estado, la promesa del actual gobierno. son claves. La tecnología plantea El primero de ellos es mejorar su posicionamiento en el es- cuestionamientos en conjunto: calafón social y darle el valor a esta profesión como cualquier ¿cómo trabajar en equipo y que cada otra del sistema. Tenemos una jerarquía invisible en América alumno saque lo mejor del otro? o, Latina a la hora de elegir una carrera ¿cómo aplicar universitaria y esto debe cambiar rael conocimien“La meta solo se alcanzará dicalmente. Debe quedar claro que si to según cada si unimos esfuerzos para mi hijo dice: “quiero ser profesor”, yo contexto, sea pueda sentirme orgulloso y seguro dignificar la carrera docente urbano, rural o de que él o ella encontrarán todas las familiar? Este y damos las herramientas facilidades para que sea un gran proes el verdadenecesarias a aquellos fesional en su área, como hoy las tiene ro ingenio del que todos los días son un ingeniero o un administrador. maestro. el ejemplo, la guía y la El segundo punto está en mejorar Quienes autoridad de las futuras el salario de quienes ya optaron por emprendimos este oficio. El 68% del total de maesel camino de generaciones”. tros a nivel nacional están vinculados la educación al sector oficial y ganan alrededor de sabemos que dos salarios mínimos. Además, el 74% de los profesores en hay que llenar de herramientas de Colombia están ubicados en áreas urbanas y solo un 26% apoyo a los profesores y fomentar su realiza su labor en las escuelas campesinas. La responsabili- aprendizaje. Si ellos aprenden y se dad de los profesores no coincide con su realidad salarial, y sienten cómodos, nuestros niños se parece que olvidamos que son ellos quienes pasan la mayor beneficiarán de ello. Si ellos se sienparte del día con nuestros hijos, quienes influirán en sus in- ten apasionados con lo que hacen, clinaciones y aptitudes. Si se le pregunta a un niño que quiere transmitirán esa misma pasión en sus ser matemático o pintor de dónde salió su idea, responderá aulas de clase. que en el salón de clase descubrió su talento.

"El colegio es el segundo hogar", Un tercer punto tiene que ver con la capacitación. Las me- dice el provervio. Y está claro que joras salariales van ligadas directamente con los incentivos este hogar tiene una piedra angular sociales. Un profesor tiene que ir más allá del Power Point, como base.

OPINIÓN RS I

La ética y la responsabilidad social empresarial Por Andrea Martínez Gómez Socia de Making Sense arodriguez@mkgsense.com www.mkgsense.com

La ética debe ser el valor fundamental En este ranking aparecen las 100 empresas mundiales que en la conducta de las personas y de las más invierten en responsabilidad social corporativa. En el esempresas. tudio confirman que las empresas que basan sus acciones y En el caso específico de las empresas, estrategias en responsabilidad social empresarial obtienen actuar con ética conduce a la excelen- mejores resultados y son más recomendadas por los clientes. cia, lo que a su vez nos lleva a ganar el Entre las Top 10, siguiendo a Microsoft, aparecen: Google, The reconocimiento y la confianza de los Walt Disney Company, BMW, Apple, Daimler, VW, Sony, Lego clientes y con ello al posicionamiento y Colgate-Palmolive. consultora de la marca y su reputación. La conseLos avances de la responsabilidad social y de las nuevas internacional cución de todos estos factores refuerza tendencias que han surgido de su aplicación en el mundo se sin duda la sostenibilidad de la compañía. fundamentan en gran medida en reconocer y aprovechar la Hoy más que nunca es necesario rescatar los valores en las estrecha relación que existe entre la sociedad y las empresas empresas, encontrar su esencia para ir en el camino correcto y su creación de valor. hacia la excelencia en el negocio y garantizar el futuro.

Actualmente observamos que hay menos avances en las Las empresas exitosas generalmente son las que han sido organizaciones en las que sus directivos tienen la percepción fieles a los valores de la casa desde sus orígenes y a lo largo de que la responsabilidad social empresarial es una moda de su crecimiento, y cada vez más esos que no acaba de pasar y, por tanto, valores se reflejan en su estrategia de una medida que hay que tomar para Las empresas exitosas responsabilidad social. no quedarse atrás. generalmente son las Cada empresa debe tener claramente Los números de las compañías definidos sus valores como parte funexitosas con fuertes políticas en que han sido fieles a los damental del negocio y en el marco de materia de responsabilidad social valores de la casa desde su estrategia de responsabilidad social, corporativa evidencian que es vital sus orígenes y a lo largo y deben ser conocidos, asumidos y respara el negocio que la estrategia de de su crecimiento, y cada petados por todos sus integrantes como responsabilidad social haga parte vez más esos valores se sello de identidad y actuación. Dentro integral de la estrategia global de reflejan en su estrategia de de ellos debemos encontrar sin duda en la empresa y que es necesario que el Top 5 de los valores de la organizaexista una simbiosis adecuada entre responsabilidad social. ción a la ética. empresa y sociedad para alcanzar Con la globalización, la visibilidad de los objetivos del negocio y obtener las empresas y sus actuaciones son cada vez más públicas, la respuesta esperada en la comunidad donde se desarrolla, por lo cual el consumidor premia un comportamiento ético garantizando así el éxito y la sostenibilidad de la compañía. irreprochable, que suele medirse y conocerse a través de las La responsabilidad social requiere por tanto resaltar los estrategias de responsabilidad social, generando consecuen- valores, convicción y compromiso de todos los miembros de cias positivas en la cuenta de resultados. la organización y a todos los niveles de la misma. Una buena Como ejemplo, en el año 2013, de acuerdo con el ranking política de responsabilidad social debe ser el claro reflejo de CRS RepTrack 100 Study, publicado por el Reputation Institu- la alienación estratégica con el negocio y constituirse per se te, Microsoft es la mejor empresa en responsabilidad social en la mejor herramienta para resaltar y hacer visible la ética, corporativa del mundo. la transparencia y la excelencia de la empresa.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Claro, conectando el

Magdalena y el país

Como apoyo a la labor que viene realizando el Gobierno nacional para llevar conectividad a todos los colombianos, Claro llegó a las poblaciones ribereñas del río Magdalena para apoyar los procesos educativos, contribuir a la disminución de la brecha digital y lograr la inclusión de las poblaciones del país en el marco de la Travesía Río Magdalena - Claro 2014.

Claro: ocho días de Travesía

Del 2 al 8 de noviembre, Claro estuvo presente durante la Travesía Río Magdalena conectando a los ribereños.

2 de noviembre – Puerto Boyacá: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES

3 de noviembre – Puerto Berrio: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES

l río Magdalena es sin lugar a dudas la autopista fluvial más importante de Colombia. Su cuenca abarca cerca de una cuarta parte del territorio nacional, cruza 19 departamentos y 724 municipios, incluyendo altiplanos, cañones y depresiones, atravesando las cordilleras de los Andes de sur a norte y conectando a más de 32,5 millones de personas que habitan “Claro está comprometida con el en la ribera del río, el grueso de la progreso y el desarrollo del país, y, población colombiana. por eso, espera no solo hacer parte Algo muy similar a lo que hace de la reactivación y recuperación de Claro, que entiende la importancia de conectar a las personas y, espacios de navegación segura para los colombianos, sino también aportar por esto, está presente en los 32 departamentos de Colombia y desde su rol a la competitividad y en 1.100 municipios, llegando desarrollo económico, cultural y social a lugares donde otros no llegan y dando acceso a la mejor de los municipios y corregimientos tecnología a la mayor parte de los alrededor del rio Magdalena”. colombianos.

Por esto, además de comunicar Santiago Pardo, a los colombianos de todos los Vicepresidente de Relaciones Institucionales de Claro rincones del país, la compañía aporta a la economía y a la competitividad en las regiones, siendo un aliado del país para el desarrollo social y el apoyo a las comunidades a partir de programas y alianzas que aportan a la cultura, al

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4 de noviembre – Barrancabermeja: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES

5 de noviembre – El Banco: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES

6 de noviembre – Mompox: 20 tabletas a mejores ICFES

deporte, a la equidad, a la inclusión y a la educación, en particular de la población vulnerable.

Entre las iniciativas que realiza la compañía se incluye la Travesía Río Magdalena Claro 2014, un recorrido que, además de ser un gran espectáculo deportivo, busca concientizar a todos los colombianos acerca de la recuperación de la fuente hídrica y comercial más importante del país.

En esta versión de la Travesía, como apoyo a la estrategia vive digital del Gobierno nacional y bajo el entendimiento que la conectividad y la educación son las herramientas más poderosas para construir país, Claro entregó cerca de 260 tabletas y computadores a los principales colegios y estudiantes con los mejores ICFES de los municipios por donde pasaba el recorrido: Puerto Boyacá, Puerto Berrio, Barrancabermeja, El Banco, Mompox, Barranquilla y Cartagena, y, adicionalmente, a organizaciones sin ánimo de lucro de la región, haciendo que Colombia viviera una actividad llena de adrenalina, colorido, trabajo social y cultura.

Las tabletas, que contienen material educativo diseñado especialmente para el proceso de aprendizaje de acuerdo con el grado escolar en el que se encuentre el estudiante, incluyen información sobre salud y educación en la primera infancia elaborada por la Fundación

modernización del país, facilitar el acceso a grandes avances tecnológicos que permitan contribuir con la inclusión, la reducción de la pobreza, la generación de empleo y la educación.

En este sentido, la empresa ha beneficiado con sus programas educativos a cerca de 310.000 familias de las principales ciudades del país y en cerca de 600 municipios.

Educlic, tecnología que conecta a profesores y alumnos

7 de noviembre – Barranquilla: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES - 20 computadores Fundación Casa Hogar Andrea y Vanessa (hogar pacientes Oncologicospediátricos) - 50 computadores Fundown

8 de noviembre – Cartagena: 20 tabletas Educlic a mejores ICFES - 50 Computadores Fundación Carlos y Sonia Haime en comunidad Manzanillo

Carlos Slim, acceso a la biblioteca Khan Academy y a Educlic, una plataforma de libre aprendizaje desarrollada por Claro con la cual se permite el acceso a un mundo de conocimiento de manera gratuita para estudiantes y profesores de todo el territorio nacional.

Con el propósito de contribuir con la inclusión de la población vulnerable se entregaron computadores portátiles a tres fundaciones: en Barranquilla, a la Fundación Casa Hogar Andrea y Vanessa, hogar para niños con cáncer; Fundown, organización dirigida a niños con síndrome de Down; en Cartagena, a la Fundación Carlos y Sonia Haime, encargada de apoyar a niñas, niños y adolescentes en la comunidad de Manzanillo.

“Claro está comprometida con el progreso y el desarrollo del país, y, por eso, espera no solo hacer parte de la reactivación y recuperación de espacios de navegación segura para los colombianos, sino también aportar desde su rol a la competitividad y desarrollo económico, cultural y social de los municipios y corregimientos alrededor del río Magdalena”, afirmó Santiago Pardo, Vicepresidente de Relaciones Institucionales de Claro.

Estas son algunas de las acciones que ratifican el compromiso de Claro con los colombianos y el Gobierno nacional para impulsar la

La iniciativa va más allá de entregar dispositivos como parte de los compromisos adquiridos con el Gobierno en la pasada licitación de espectro de 4G, se trata de llevar educación y apropiación de la tecnología a través de plataformas digitales como Educlic, una comunidad virtual de aprendizaje abierta y gratuita donde niños y niñas de todas las regiones de Colombia tienen la posibilidad de acceder a lecciones innovadoras y divertidas, creadas por profesores de todo el país, para dar respuesta de forma creativa y clara a cientos de preguntas, convirtiendo el aprendizaje en un proceso entretenido y la tecnología en un aliado incondicional dentro de la formación para el futuro.

A pesar de solo llevar tres meses de funcionamiento, Educlic ha tenido una gran acogida, registrando un promedio de 1.500 visitas diarias, cifra que todos los días crece: cerca del 46,8% del tráfico de la página son nuevos visitantes y más de la mitad de los visitantes regresan a la página gracias al proceso de capacitación presencial y virtual que Claro imparte.

Educlic hace parte de los programas de Responsabilidad Social de Claro, que buscan contribuir a mejorar la calidad educativa y el desempeño escolar, ya que permite que los estudiantes estén conectados todo el tiempo en cualquier lugar, con las clases que los maestros pueden crear en la plataforma, accediendo desde cualquier dispositivo con conexión a internet a través de www.educlic.co.

260

son las tabletas y computadores entregados por Claro durante su recorrido por el Río Magdalena.

310.000 son las familias de cerca de 600 municipios de las principales ciudades del país que son beneficiadas con los programas educativos de Claro.

1.500

es el promedio de visitas diarias a Educlic; el 46,8% del tráfico de la página son nuevos visitantes.

¿Cómo funciona Educlic?

Profesores, padres de familia y personas que quieran compartir un conocimiento con fines educativos disponen, de manera gratuita, de un espacio virtual en el que podrán generar contenido, video-lecciones con cuestionarios y materiales relacionados, siendo calificados por los estudiantes y otros colegas que accedan a sus clases.

La creación de programas como Educlic y la participación en actividades como la Travesía Rio Magdalena, son muestra de cómo de manera innovadora el sector de las telecomunicaciones se convierte en un actor fundamental para la competitividad del país, para contribuir a cerrar la brecha digital, dar acceso y conectar a los colombianos de todos los rincones del país a la mejor tecnología, la educación y la innovación.

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CONVERSACIÓN

José Alberto Vélez Presidente Grupo Argos

PERFIL Se desempeñó como Presidente de Cementos Argos por nueve años. Fue docente en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, Concejal de Medellín y Asistente del Gobernador del Departamento de Antioquia. Se incorporó a Suramericana de Seguros como Gerente de Planeación hasta ser Vicepresidente de Mercadeo y Ventas, Vicepresidente de Inversiones y, por último, Presidente de Inversura y a su vez Presidente de Suramericana de Seguros. Es Ingeniero Administrativo de la Universidad Nacional de Colombia con un Master of Science en Ingeniería en la Universidad de California.

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Para José Alberto Vélez, Presidente de Grupo Argos, no debe existir un divorcio entre el sector público y el privado; todo lo contrario, deben unirse más para trabajar por un mejor país. Estos y otros temas trató este líder empresarial en entrevista con la Revista RS.

Colombia

una responsabilidad de todos

L

a trayectoria de José Alberto Vélez pasa por la academia, el sector público y el privado. Esta experiencia, junto con su formación, son para él los fundamentos de su liderazgo, los cuales además lo han ayudado a consolidar su visión sobre los conceptos de la responsabilidad social y la sostenibilidad, que hoy aplica con entrega en su gestión como Presidente del Grupo Argos.

¿Cómo fue su formación académica y qué le dejó para su desempeño profesional?

hace muchas décadas y que tiene una configuración muy diversa en sentido sociológico. Los grandes movimientos sociales en ese país comenzaron en ese estado y particularmente en la Universidad de California.

Mi proceso de formación me dio un bagaje muy interesante para aceptar la diversidad, entender a los demás y mirar con una perspectiva mucho más amplia y abierta los distintos problemas de la sociedad.

Tuve la enorme oportunidad de pasar por cuatro colegios durante mi formación en primaria y ba¿Quién o quiénes chillerato, y digo oportunidad porque de han influido en ese modo pude adquirir una capacidad de la forma como adaptación muy grande; se trata de llegar “Mi proceso de formación hoy ejerce su a un establecimiento distinto, con comme dio un bagaje muy liderazgo? pañeros distintos y tener que buscar la interesante para aceptar Más que a buscar fimanera de adaptarse a un nuevo ambienguras externas, yo me te. Es muy diferente a cuando un niño o un la diversidad, entender remito a la gente que joven ha tenido sus doce años de educa- a los demás y mirar con me ha rodeado, toda, ción en el mismo colegio. una perspectiva mucho y lo digo porque no Adicionalmente, estudié en una univermás amplia y abierta los solo he aprendido de sidad pública, en la Universidad Nacional, mis jefes, sino de los en Medellín, en la Facultad de Minas. Esto distintos problemas de la demás, de mis pares, tiene otra gran riqueza: la pluralidad de las sociedad”. de las personas con personas que asisten, desde el punto de vista socioeconómico, y el hecho de que la nivelación se dé por las que he trabajado y de las personas lo académico. Son personas que tienen que pasar por un examen que he dirigido. Para mí eso ha sido un de admisión fuerte, obtener unos buenos puntajes y mantener aprendizaje enorme.

Nunca se debe menospreciar a alun buen desempeño académico a lo largo de la carrera. Pasar por una institución de esa índole es también un escenario donde se guien porque tenga menos edad o esté en un cargo de menor relevancia. encuentra una amplia diversidad de pensamiento.

Para complementar mi formación, hice una maestría en En las relaciones laborales aprendeCalifornia, tal vez el estado más vanguardista y liberal de mos de cada una de las personas con Estados Unidos, que ha recibido emigración asiática desde las que nos relacionamos. Eso ha sido

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CONVERSACIÓN I José Alberto Vélez

fundamental para alguien como yo, que le gusta el trabajo en equipo, el delegar y hacer tomas de decisiones colectivas. En general, he aprendido mucho de mis colegas, de mis compañeros de trabajo y de mis colaboradores.

Y con respecto a su familia, ¿cómo intervinieron sus padres en su formación?

Soy el mayor de cuatro hijos. Tuve la fortuna de que mis padres eran bastante abiertos de pensamiento; no fueron personas que se inclinaran por algún partido político en particular. Mi padre tuvo la oportunidad de formarse y hacer su carrera en Estados Unidos, lo cual lo marcó para ser un hombre con un pensamiento moderno y abierto para la época; entonces en mi casa nunca hubo amenazas o castigos sino diálogo y conversación. Mi mamá también fue una mujer muy abierta, aun cuando no estudió en el exterior.

Fue en pocas palabras un hogar muy moderno. Parte de mi aprendizaje pasa por esos años de estancia en la casa, muy agradables, y la relación con mis hermanos, debe que es muy buena.

“Nunca se menospreciar a alguien porque tenga menos edad o esté en un cargo de menor relevancia. En las relaciones laborales aprendemos de cada una de las personas con las que nos relacionamos”.

¿Cómo fue su experiencia en el sector público?

Digo con mucho honor que fui Concejal de Medellín por el partido Nuevo Liberalismo; estaba Luis Carlos Galán empezando su proceso (lamenté mucho la muerte de ese líder; Colombia hubiera sido distinto y nos hubiéramos ahorrado muchas décadas de sufrimiento si él hubiera sido Presidente). Nunca había votado, y el primer voto lo

di por mí mismo. Éramos tres concejales del nuevo liberalismo de un total de 20. Casi que eran 17 contra tres. Muchos de los debates fueron muy interesantes. Era un concejo muy importante, porque estaba compuesto por los grandes varones de la política tanto liberal como conservadora.

Cuando era Asistente del Gobernador, en 1983, también me encontraba como docente en la Facultad de Minas, que fue lo que comencé a hacer tras mi regreso de Estados Unidos. Fue una época maravillosa: tener una oficina en la audiencia pública y ser profesor de tiempo completo con grupos de estudiantes muy buenos me dejó grandes enseñanzas y creó en mí un importante respeto por la academia y la investigación.

Ese año, mi labor en la gobernación me permitió conocer al sector público desde el punto de vista del funcionario y a Antioquia con sus problemas, su diversidad de regiones y culturas, la diferencia entre el área metropolitana y Medellín como su capital y lo que eran las distintas regiones del departamento, zonas con tantas problemáticas como Bajo Cauca, Urabá y Magdalena medio.

¿Cómo fue su ingreso al sector privado?

Fui invitado por Nicanor Restrepo para trabajar en Suramericana, después de que él salió de la Gobernación de Antioquia.

Tras comparar el sector privado con el público y la política con la universidad, me di cuenta de que el privado era el sector en el que quería estar, y ahí he permanecido el resto de mi vida.

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“Colombia no es responsabilidad solo del Gobierno, es responsabilidad de todos los ciudadanos. Todos tenemos que dar nuestro aporte en la construcción de país. Es una labor colectiva”.

Fundación Crecer en Paz, un laboratorio de paz Argos entregó este año 6.600 hectáreas de tierra en la región de los Montes de María, para la creación de un laboratorio de paz en el marco del posconflicto. Estas hectáreas representan la totalidad de las tierras de Argos en los municipios del Carmen de Bolívar y Ovejas y fueron adquiridas originalmente por la compañía desde el 2009 para el desarrollo de proyectos forestales.

Para liderar el laboratorio, se creó la Fundación Crecer en Paz, la cual recibirá $43.000 millones como aporte para la implementación de proyectos de desarrollo social rural, en beneficio de más de 600 familias campesinas. Dicho valor está constituido por las tierras, las mejoras y desarrollos realizados en plantaciones forestales y los recursos de capital necesarios para su adecuado funcionamiento y operación.

“Esta iniciativa es un aporte del Grupo Empresarial Argos para el futuro del agro y la generación de condiciones de paz en Colombia, puesto que permitirá explorar modelos económicos de convivencia entre la pequeña economía campesina y proyectos agroindustriales”, señala José Alberto Vélez, Presidente de Grupo Argos.

¿Cómo ha sido su relación con Nicanor Restrepo y qué enseñanzas ha obtenido de él?

El doctor Nicanor Restrepo me marcó muchísimo por su estilo, manera de pensar, actuar y ser. Es un hombre profundamente humano, de enormes virtudes, con una posición muy clara frente a la vida ética y alguien que admite la diversidad, la confrontación y el análisis; para mí fue un gran ejemplo en mi recorrido laboral.

Fue profesor mío, en la Facultad de Minas, en la materia Mercadeo. Me invitó a trabajar con él cuando lo nombraron Gobernador de Antioquia en 1982. Fue mi jefe durante la mayoría de mi trayectoria profesional y a él le debo mucho de lo que soy. Hoy en día somos grandes amigos.

¿Cómo comenzó a introducirse en la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad?

Gracias a esa formación en el hogar, en el colegio y en la universidad, más mi experiencia profesional, comienzo a adquirir una conciencia muy grande de trabajar por la sociedad, a respetar lo que se tiene, a los demás, a las personas con las que trabajo, al entorno, a las empresas o instituciones en las que estoy, al Estado, al medioambiente…; es decir, adquiero una conciencia muy importante para luego entrar en este tema tan amplio que es la sostenibilidad, con su tres pilares: el económico, el social y el ambiental.

En el año 2000 fui nombrado Presidente de Suramericana, en la parte aseguradora. Es ahí cuando, ya como responsable de toda una empresa, con miles de vendedores o de asesores de seguros y con un grupo grande de funcionarios, comienzo a poner en práctica estos temas, pero empezando siempre por el ser humano. Pensamos que ante todo hay que buscar la sostenibilidad de la empresa para que genere empleo, pague impuestos y haga aportes a la comunidad.

Fue una labor que me llevó a trabajar con las personas, a

conocer sus dificultades, a colaborarles y ayudarlas a crecer.

Cuando llego a Argos, en el 2003, esa labor con los demás se multiplica, y encuentro en esta organización una verdadera joya, era como un diamante en bruto cuyas caras era necesario pulir para encontrarle el verdadero valor, y eso es lo que hemos venido haciendo en los once años que llevo al frente de la presidencia de Argos, primero en la cementera y después en el holding, como líder de un negocio que tiene a su vez inversiones en cemento, en energía, en puertos, etc.

Empezamos entonces a investigar qué hay en el mundo en materia de sostenibilidad y me encuentro con el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) y su capítulo colombiano, Cecodes. Me involucro en esa organización y me intereso en que Argos haga parte ella; es así como la compañía es la primera en Colombia en entrar al WBCSD. Eso implicó preguntarse qué significaba ser parte de ese organismo, cuáles eran los compromisos que se debían cumplir e inició todo el proceso. Después vino el deseo de participar en el Dow Jones Sustainability Index y trabajar para que nuestras empresas ingresaran a él. Todo esto significó de-

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CONVERSACIÓN I José Alberto Vélez

diseñada para que opere independientemente de si se llega o no a un acuerdo en las negociaciones en La Habana.

Encontramos que podíamos hacer algo muy valioso con una tierra que habíamos comprado en esa zona hace unos años para un proyecto de reforestación, de 6.600 hectáreas, de las cuales hay 1.100 sembradas en teca. Lo que pretendemos hacer es una compensación medioambiental por las emisiones de CO2 que emiten las plantas de cemento y las plantas térmicas a gas para generación de energía.

No obstante, nos percatamos de que aquella era una zona con unas necesidades gigantescas, con debilidades institucionales y una infraestructura muy pobre. Pensamos entonces que había que hacer algo más allá de una labor de reforestación, algo más profundo, y de ahí nace la idea de hacer un proyecto de negocios inclusivos con Cecodes dirigido a familias campesinas que tienen tierra allí; son en general cultivadores de ajonjolí, ganaderos y apicultores.

Quisiéramos entonces crear en esas 6.600 hectáreas un esquema asociativo o cooperativo en el que una cooperativa o asociación sea dueña de un bloque de esa tierra, para que el grupo de asociados o cooperados viva en un núcleo urbano, donde el Estado pueda crear un colegio, un centro de salud y un salón comunal, donde haya acceso a cabeceras municipales y servicios públicos, como agua potable y energía, y trabajen de manera colectiva su tierra.

¿Cuál es su opinión sobre las alianzas público-privadas y de qué manera con ellas es posible trabajar por un mejor país?

Colombia no es responsabilidad solo del Gobierno, es responsabilidad de todos los ciudadanos. Todos tenemos que dar nuestro aporte en la construcción de país. Es una labor colectiva. Obviamente el Gobierno tiene un papel, y no lo podemos reemplazar. Por eso creo profundamente en el papel de las alianzas público-privadas.

Las organizaciones empresariales del sector privado, cualquiera que ellas sean, si no tienen un entorno adecuasarrollar una coherencia en todo lo que do para operar, no pueden crecer y dejan de existir. Por eso hacemos. los empresarios no podemos aislarnos de la comunidad, de la región, del país, de la política y de la ¿De qué sociedad. manera Grupo Tenemos que trabajar mucho para que Argos busca haya buenos ciudadanos y ser cuida“Las organizaciones contribuir a la dosos de quiénes son nuestros líderes empresariales del sector políticos. Debemos asegurarnos de que construcción de privado, cualquiera que paz a través de sean personas que verdaderamente sus iniciativas de ellas sean, si no tienen un trabajen por el país, que luchen por el responsabilidad bienestar, que sean íntegros. Este es un entorno adecuado para social operar, no pueden crecer papel que también debe asumir el emempresarial? presariado. De ese modo se puede dar y dejan de existir. Por Recientemente un entorno para que el sector privado estuve en Carmen eso los empresarios no crezca más. de Bolívar con al- podemos aislarnos de la Yo no creo en el divorcio entre el sector gunos miembros comunidad, de la región, público y el privado. Eso sería muy grave. de la Junta Directi- del país, de la política y de Yo soy optimista con Colombia, pero todos va de la Fundación debemos seguir luchando para que el país la sociedad”.

Crecer en Paz, que tenga equilibrio en lo político, en lo social creamos hace poco y en lo económico, que se disminuya la con el fin de contribuir a la construc- pobreza, que haya mayores oportunidades y mayor educación, ción de paz en Colombia, y que está para así seguir creciendo como sociedad.

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Nestlé

desde la creación de valor compartido, contribuye a la economía verde

a estrategia de Creación de Valor Compartido adoptada por Nestlé con base en la investigación de Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard, ha dado lugar a una evolución de la forma en que se concibe la responsabilidad social y la sostenibilidad, que ahora se dirige hacia un enfoque más estratégico e íntegro para las empresas y la sociedad.

Nestlé ha sido pionero a nivel mundial en incorporar en su negocio dicho concepto como norte estratégico, ya que ha entendido que, además de la relevancia de la responsabilidad social En Colombia, Nestlé lleva empresarial y sostenibilidad 70 años creando valor en todos los ámbitos, existe compartido en tres frentes: un enorme potencial de generar simultáneamente nutrición, desarrollo valor económico y social rural y agua, con el fin de para accionistas, empleados, contribuir al desarrollo del consumidores, proveedores y país y las comunidades las comunidades donde tiene presencia. donde opera.

Con la implementación de programas de Creación de Valor Compartido en cada uno de los lugares donde opera, la compañía contribuye a la generación de una economía verde, pues minimiza los impactos en el medioambiente con una optimización de recursos y procesos, así como al crecimiento y bienestar de todos los integrantes de la cadena de valor,

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desde proveedores hasta consumidores.

Un ejemplo para el desarrollo de la economía verde En Colombia, Nestlé lleva 70 años creando valor compartido en tres frentes: nutrición, desarrollo rural y agua, con el fin de contribuir al desarrollo del país y las comunidades donde opera. A lo largo de estas siete décadas, la compañía no solo ha contribuido a transformar de manera positiva la vida de los colombianos, sino que también ha promovido el crecimiento de la economía verde con sus diferentes programas e iniciativas.

En el eje de desarrollo rural, Nestlé de Colombia cuenta con un claro y exitoso ejemplo de cómo se aporta al desarrollo de esta economía y al futuro del sector de la agricultura del país. El Plan NESCAFÉ® es una iniciativa de largo plazo que apoya a los caficultores, el desarrollo rural y el consumo responsable y sostenible del café en el mundo.

Cifras Plan NESCAFÉ® El Plan NESCAFÉ® se aplica en los municipios de Andalucía, Bugalagrande, Sevilla, Tuluá, Caicedonia, Roldanillo y Bolívar, donde se han obtenido los siguientes resultados:

15,5

2.724

5.000

de plantas variedad Castillo no susceptibles a la roya han sido entregadas.

de cultivos de café han sido renovadas en 3.388 fincas cafeteras.

han sido capacitados en temas relacionados con la productividad y el cuidado del medioambiente.

millones

hectáreas

Este programa busca incrementar las ganancias de los caficultores a través del mejoramiento de la productividad de sus cultivos y la calidad de café producido bajo los estándares de sostenibilidad.

Lanzado a nivel mundial en el 2010, el Plan NESCAFÉ® se implementará hasta el año 2020 y contará con una inversión de USD $350 millones.

En Colombia, el programa comenzó en el 2010 en cuatro municipios del Valle del Cauca: Andalucía, Bugalagrande, Sevilla y Tuluá. A partir del 2013 se incorporaron al Plan NESCAFÉ® los municipios cafeteros de Caicedonia, Roldanillo y Bolívar. En estos siete municipios se han entregado más de 15,5 millones de plantas variedad Castillo no susceptibles a la roya, renovado 2.724 hectáreas de cultivos de café en 3.388 fincas cafeteras y capacitado a más de 5.000 cafeteros en temas relacionados con la productividad y el cuidado del medioambiente, con apoyo técnico en alianza con la Federación Nacional de Cafeteros.

La segunda fase del Plan NESCAFÉ® inició en el primer trimestre del 2014 en cuatro municipios de Risaralda: Balboa, La Celia, Santuario y Belén de Umbría. En esta ampliación de la iniciativa el objetivo es entregar 2 millones de plantas resistentes a la roya, renovar 335 hectáreas y dar asistencia técnica a 5.685 caficultores, de los

cafeteros

cuales 135 serán entrenados en el Código 4C, el estándar de base para la sostenibilidad en el sector cafetero.

Después de cuatro años desde el inicio del programa en Colombia, se cumplió el período de maduración y crecimiento de la primera siembra de café en el Valle del Cauca. En esta primera cosecha los resultados se destacaron, tanto en términos de calidad de producto como en mejoramiento de los procesos de los cafeteros.

El café resultante de esta primera siembra se usó para producir la edición limitada de NESCAFÉ® Cosecha Selecta, producto que salió al mercado El Plan NESCAFÉ® es en junio del 2014 y que una iniciativa de largo guarda un exquisito sabor plazo que apoya a los caracterizado por su suavidad, su leve acidez al paladar y sus caficultores, el desarrollo notas ligeramente frutales rural y el consumo que le dan un balance ideal. responsable y sostenible Con esta edición limitada, del café en el mundo.

NESCAFÉ® entregó lo mejor del café Colombiano gracias al Plan NESCAFÉ®.

Entre todos podemos fortalecer y ampliar la economía verde si las empresas y la sociedad civil adoptan la estrategia de Creación de Valor Compartido para implementar iniciativas como el Plan NESCAFÉ®, que generan un gana-gana para el país en materia social, económica y ambiental.

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PERSPECTIVA

Economía

L

a Economía Verde es un término que rápidamente ha ido tomando fuerza alrededor del mundo, pero que todavía le falta consolidarse en algunas regiones y en un mayor número de casos prácticos.

La definición se da como la de un modelo que parte de la inversión tanto del sector público como del privado, y a través de la cual se obtienen diversos beneficios como la reducción en las emisiones de carbono y polución en cualquier proceso de generación de bienes, el ahorro de energía en dicho procedimiento, la utilización racional, necesaria y sobre todo eficiente de los recursos, como el agua por ejemplo, y la prevención del daño a especies tanto de fauna como de flora, que enriquecen la biodiversidad de los ecosistemas.

Estas inversiones tienen que ser catalizadas y apoyadas por un propósito definido, políticas y regulaciones claras, y posibles cambios identificados previamente, buscando así, optimizar los procesos. Adicionalmente, es imprescindible mencionar una de las características principales de la Economía Verde, que consiste en crear valor a toda la sociedad, propendiendo siempre hacia el bienestar colectivo.

Se trata entonces de generar sostenibilidad en el tiempo teniendo en cuenta los tres aspectos fundamentales de esta: desarrollo económico, protección medioambiental, e impactos positivos a nivel social.

Al mismo tiempo se busca el fomento de políticas públicas que se puedan instaurar en los mercados, para que de esta manera se apoyen las llamadas iniciativas ‘verdes’, se auspicie la inversión en los proyectos que impulsen esta economía, y se exhorte a mejorar las prácticas de los sectores que realmente no son amigables con el medioambiente.

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verde

Eventos sobre Economía Verde que han dejado huella Día Mundial de la Economía Verde y el Medioambiente Reunión sobre Políticas Fiscales Simposio Internacional de Fuzhou Midiendo el Futuro que Queremos Conferencia del Caribe sobre Economía Verde Taller Técnico sobre Economía Verde en Nairobi 2013 Semana de la Economía Verde Asamblea ambiental sobre Economía Verde en las Naciones Unidad información tomada de www.unep.org

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estrategia de negocio

verde:

y la economía

Las empresas

PERSPECTIVA I Economía verde

Es necesario pensar en cuáles son los factores externos que se deben propiciar para que los empresarios den el paso hacia la implementación de modelos de producción de economía baja en carbono.

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Por Ramón Leal Leal

C

uando hablamos de economía verde la asociamos a un modelo de producción que, además de las consideraciones económicas y sociales, toma en cuenta las variables ambientales.

El concepto se enmarca en el modelo del desarrollo sostenible, en el que buscamos que el progreso se consiga haciendo un uso racional de los recursos naturales, sin comprometer la posibilidad de las generaciones futuras a utilizar esos recursos para su propio desarrollo.

La implementación de modelos de producción enmarcados en los conceptos de economía verde no solo pasa por diseñar estrategias para su adopción por parte de las empresas, sino que también exige tomar en cuenta factores externos como lo son los proveedores y consumidores, así como el ciclo de vida de los bienes o servicios ofrecidos por ellas.

Para las empresas el reto es inmenso y parte de la toma de una decisión gerencial en cuanto a la implementación de una estrategia empresarial en la que los productos y servicios sean puestos en el mercado bajo criterios de competitividad integral; es decir, productos y servicios que satisfagan altamente los intereses de los clientes y que, a su vez, generen menos impactos ambientales.

A pesar de los avances que en los últimos años hemos logrado en la toma de conciencia ambiental por parte de la sociedad en general y de los empresarios en particular, para el sector productivo representa un gran esfuerzo avanzar en este propósito, porque tradicionalmente los costos ambientales son considerados despreciables o no considerados en el proceso productivo. Inicialmente el primer gran cambio es la transición que deben dar los niveles directivos hacia el modelo de producción propuesto, con inversiones en tecnologías que aseguren las mejores prácticas ambientales; otro factor de gran importancia en esta transformación deseada está dado en el capital humano de la empresa, para la cual hay necesidad de capacitarlo o de incorporar personal con las competencias requeridas.

Hasta aquí, para el empresario todo puede ser alcanzable. Sin embargo, y como ya se esbozó inicialmente, las transformaciones y los retos van más allá e implicarán posicionar en el mercado un producto que a los ojos del consumidor es el mismo, pero que para el productor incorpora costos de producción asociados al cuidado del ambiente y que son intangibles para el cliente. Esto impone un reto para el empresario, en un mercado en el cual la diferenciación por precio es el criterio que más pesa en la decisión de compra de los consumidores.

Ahora, es necesario pensar en cuáles son los factores externos que se deben propiciar para que los empresarios den el paso hacia la implementación de modelos de producción de economía baja en carbono. A primera mano, se encuentra que los servicios financieros deben ponerse a tono con esta nueva exigencia y deberán proporcionar apalancamiento financiero que permita el desarrollo de estos nuevos modelos de negocio por parte de los empresarios, lo que necesariamente implica que el sector bancario también le apueste a asumir el reto y los riesgos que estas transformaciones imprescindibles exigen.

Los consumidores son la pieza clave de este proceso, ya que son quienes jalonan la demanda de productos cada vez más amigables con el ambiente y son quienes en actos consientes tomarán decisiones de compra de productos que en su coste incorporen costos ambientales.

Sin duda, el Estado es un actor clave, El Estado es un actor que cuenta con la posibilidad de incidir de clave, que cuenta con la modo integral en el modelo económico deseado de una economía verde y, con ello, posibilidad de incidir de modo integral en el modelo dar cumplimiento a los más altos valores constitucionales que en materia ambiental económico deseado de han sido consagrados. Cronológicamente el una economía verde y, con Estado colombiano ha formulado diferentes estrategias y políticas que apuntan a ello, dar cumplimiento favorecer la implementación de modelos a los más altos valores productivos que se enmarquen en los constitucionales que en preceptos del desarrollo sostenible. materia ambiental han Desde el Código de los Recursos Naturales expedido en 1974, pasando por sido consagrados la Constitución de 1991 y la Ley 99 de 1993, tenemos muy buenos documentos de Política Ambiental, en los que progresivamente se ha buscado cómo incorporar con mayor fuerza los elementos ambientales en las políticas sectoriales, buscando que desde la institucionalidad ambiental

del SINA, liderada por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, se haga realidad la transversalidad e integralidad del componente ambiental, incorporándolo en otros ministerios y entidades del Estado.

El reto para el Estado está en favorecer integralmente el surgimiento de la economía verde, y para ello cuenta con herramientas fundamentales, como el ejercicio de la autoridad ambiental, que busca el cumplimiento de la normatividad al respecto. Un clamor de los empresarios que son sujetos de la autoridad ambiental es que esa misma autoridad se ejerza sobre todas las compañías que no incorporen los costos ambientales directos y los pasivos ambientales en su labor productiva, para no generar ventajas competitivas sobre las que sí hacen el esfuerzo de incorporarlos. Esta labor propia del Estado debe ser ejercida sin descuidar la responsabilidad social de brindar oportunidades a los micro y pequeños empresarios informales que quieran ingresar a la legalidad empresarial.

En el marco de la economía verde, asociada a los retos que Colombia está asumiendo con el nuevo gobierno de paz, equidad y educación, le corresponde también al Estado propiciar nuevos modelos de negocio que sean atractivos para los empresarios en el marco del aprovechamiento sostenible de nuestra biodiversidad, como el impulso a los mercados verdes, la eficiencia energética, la agricultura sostenible, el transporte público y la minería responsable; de tal manera que el colectivo social entienda y se encamine en lograr una economía verde, baja en carbono, que ayude a mitigar los efectos de los fenómenos de la variabilidad y el cambio climático.

Como se plantea, para hacer realidad la economía verde los empresarios tienen grandes retos en el interior y exterior de sus unidades productivas, y son los llamados a dar los primeros pasos en la búsqueda de una producción baja en carbono, porque de no hacerlo, y como ya la experiencia nos enseña, es su base productiva (recursos naturales renovables) la que hoy más que nunca se encuentra en riesgo. El reto apunta a que puedan avanzar colectivamente, y para ello es necesario que la autogestión y la autorregulación ambiental hagan parte de sus más altos valores empresariales.

Por Ramón Leal Leal expertO

Director Ejecutivo Asociación de Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible (Asocars)

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PERSPECTIVA I Economía verde

verde:

Economía

un medio para alcanzar el desarrollo sostenible

En qué consiste, quiénes son sus protagonistas, cuál es el papel del consumidor, cómo está Colombia frente al tema y cuáles son los retos que enfrenta, son algunos de los interrogantes que explica Alex Saer Saker, M.S. Desarrollo Sostenible y consultor sénior de ECS Consultores

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R

esulta imprescindible equitativo en el tiempo, aumentar hablar de economía la prosperidad de las comunidades, verde en la actualidad. sin agotar los recursos naturales El cambio climático, el ni deteriorar los servicios que los consumo de recursos no ecosistemas nos brindan. La economía renovables, los impactos a verde es un medio para alcanzar los territorios generados, entre otros, el triple resultado del desarrollo son problemáticas que exigen una sostenible: crecimiento económico respuesta integral, la cual se debe a largo plazo, protección ambiental gestar desde todos los sectores: que respeta los límites del planeta e privado, público, social y académico. inclusión social que reduce la pobreza Ya es momento para dirigir la mirada y brinda oportunidades a la gente. a un modelo de desarrollo sostenible, Ejemplos claros de economía verde que configure un son la inversión La economía verde es círculo virtuoso en energías que genere valor un medio para alcanzar renovables, equipos a todo nivel. Esta de eficiencia el triple resultado del es precisamente energética, desarrollo sostenible. la reflexión que sistemas masivos invita a compartir de transporte, Alex Saer Saker, consultor sénior de creación de áreas naturales ECS Consultores -Estrategia y Cambio para su uso sostenible por las Sostenibles-. comunidades autóctonas, sistemas de aprovechamiento de residuos ¿Qué es la economía verde? sólidos en ciudades, fomento En principio es un concepto sencillo. de cooperativas de productores, Economía verde es aquella que le proyectos de reforestación y permite a la sociedad generar valor protección de cuencas, entre otros.

Necesitamos formas diferentes de producir para minimizar la afectación que hacemos al ámbito social y ambiental, pero también como una forma de recuperar la economía de la crisis financiera reciente.

Economía verde que avanza en Colombia

¿De dónde surge esta visión?

El mundo ha vivido un crecimiento económico y poblacional sin precedentes desde 1900, el cual se acentuó después de la Segunda Guerra Mundial. Este crecimiento ha afectado gravemente los ecosistemas y deteriorado de manera importante los servicios que nos ofrece, y ha sido la población pobre la más perjudicada. Un ejemplo de ello es el cambio climático, el cual dejó de ser una proyección y ahora es una realidad, y cuyos efectos se han sentido especialmente en poblaciones pobres que, además, son las más vulnerables.

Lo anterior nos ha ayudado a entender que el actual modelo económico no es sostenible con el ambiente y tampoco con la población o comunidades y, por ende, necesitamos formas diferentes de producir para minimizar la afectación que hacemos a esas dos dimensiones, pero también como una manera de recuperar la economía de la crisis financiera reciente.

La economía verde surge a partir de perspectivas como la producción más limpia, el ecodiseño, el análisis de ciclo de vida, los mercados verdes, entre otros, que ayudan a internalizar los costos ambientales de los productos y servicios, y eliminar la producción y consumo no sostenible.

Sin embargo, es solo desde 1989 que el concepto nace de forma más integral y en 2008 gana relevancia mundial cuando la UNEP lanza su Iniciativa para una Economía Verde, como concepto integrador de las anteriores perspectivas. Y aunque no existe consenso en la definición exacta de economía verde, sí lo hay en sus principios: sus resultados mejoran la calidad

Actualmente en Colombia grandes empresas se están asociando con sus proveedores pymes para ser más eficientes en el uso de agua, energía y materia prima, y minimizar la generación de residuos sólidos en sus procesos productivos, mediante su participación en el programa RedES-CAR, que es una iniciativa de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca y la Universidad de los Andes.

Aunque aún está en su etapa inicial, este tipo de proyectos busca la optimización de toda la cadena de valor a partir del trabajo en red, lo que se convierte en una de las mejores bases para el fomento de una economía verde.

Por ejemplo, pequeños productores lácteos, con bajo nivel tecnológico y precaria organización empresarial, descubrieron que ser competitivos no era sólo tener buenos precios de la leche y bajos costos en agroinsumos, factores que de paso no controlan. Ellos, mediante su participación en el programa, descubrieron que también hay una enorme oportunidad de generar valor mediante la implementación de prácticas que optimicen su producción y minimicen su impacto ambiental, como por ejemplo la instalación de biodigestores artesanales que aprovechan el gas metano generado por el estiércol y lo convierten en energía, la generación de compost a partir de residuos vegetales de otras actividades agrícolas para la fertilización de potreros, y el aprovechamiento de aguas lluvias, entre otros.

Este programa, solo en su primera fase, logró que 38 empresas generaran planes de producción más limpia cuyos ahorros proyectados fueron de 2.800 millones aproximadamente, además de menor impacto en el uso de agua de 426.000 m3/año, residuos evitados de aproximadamente 4 mil toneladas al año, entre otros indicadores.

Esto, además de constituirse en un beneficio ambiental, mejora la competitividad de las empresas.

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PERSPECTIVA I Economía verde

Principales retos de la economía verde Se requiere un cambio de paradigma, desde donde surjan alternativas

Una de las barreras para la inserción en

novedosas que respondan a condiciones muy particulares y únicas

una economía verde es el desconocimiento

de nuestra sociedad, que eliminen los incentivos perversos de la

de las oportunidades que representa y la

maximización de resultados en el corto plazo, además de un liderazgo

errónea idea de que toda inversión ambiental

para poderlas llevar a cabo.

y social genera costos a la empresa.

El fomento de una economía verde necesita políticas públicas muy bien diseñadas que logren integrar los objetivos de reducción de pobreza, crecimiento económico y protección del medio ambiente al mismo tiempo.

La economía verde surge a partir de perspectivas como la producción más limpia, el ecodiseño, el análisis de ciclo de vida, los mercados verdes, entre otros.

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de vida de las personas y la equidad social, conservando los ecosistemas.

¿Qué sectores participan en una economía verde?

Absolutamente todos los sectores deben y pueden participar en una economía verde. Como se trata precisamente de introducir cambios en el actual modelo de desarrollo, sus alcances permean todos los actores de la sociedad. Por ejemplo, el sector público participa mediante la formulación de políticas de triple resultado que logren llevar desarrollo económico y social con mínimo impacto ambiental. El sector privado, buscando formas de producción más sostenibles y diseñando productos de menor impacto. La academia y centros de investigación, formando e investigando sobre nuevas e innovadoras tecnologías y analizando su impacto. Y también

la sociedad, a través de los consumidores, informándose de alternativas más sostenibles y demandando productos de menor impacto ambiental y social.

¿De qué manera la empresa privada y pública puede contribuir en alianza al fomento de la economía verde en una nación?

Las alianzas entre el sector público y el privado son fundamentales. El sector público establece las reglas del juego en una economía y está en la capacidad y la responsabilidad de crear instrumentos de política para promover un desarrollo económico sostenible. El sector privado, a su vez, es influenciado por las políticas públicas que determinan su estrategia empresarial, e implementan y producen tecnologías y productos que proveen a los consumidores. Ambos actores son ejes fundamentales del cambio de comportamiento en la sociedad.

Ahora bien, muchas veces no hay coordinación entre lo que el sector público desea y lo que el sector privado está en capacidad de hacer. Por ello, las alianzas entre ambos pueden ayudar a generar políticas y programas más pertinentes y realizables con resultados a largo plazo, que verdaderamente transformen nuestro desarrollo como sociedad.

El papel del consumidor en la economía verde Es fundamental mostrar los

Conocer a ciencia

casos de éxito o business

cierta qué productos

case, para que se descubra la

y/o servicios encajan

generación de valor mediante

verdaderamente dentro

el acceso a este mercado.

de una economía verde.

¿Cómo está Colombia frente a este panorama?

Hay empresas que han nacido dentro del contexto de la economía verde y se dedican a los procesos de reciclaje, producción a partir de materias primas recicladas, entre otras.

Ahora, en mi opinión, falta fortalecer aún más el consumo sostenible, no sólo a nivel del consumidor final sino también de los proveedores empresariales.

Ha habido avances muy interesantes.

Desde lo público, el Ministerio de Medio Ambiente ha promovido la política de producción y consumo sostenible en el país, la cual busca generar competitividad empresarial a través de un uso adecuado de los recursos y la protección de la biodiversidad; el ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de programas como Transformación Productiva y la Certificación en Calidad y Sostenibilidad Turística.

Además de programas innovadores como el de Ciudades Sostenibles y Competitivas que, con la metodología del BID, aplica Findeter en Colombia.

Desde lo privado también hay avances. Conozco casos puntuales en el sector de flores y el sector palmicultor, donde está creciendo un mercado que exige prácticas de sostenibilidad.

Los consumidores son la fuerza principal del cambio. Un aspecto muy interesante del surgimiento de la economía verde es que coincide con la masificación del internet y de la información. Actualmente hay más consumidores informados sobre la problemática ambiental global y su incidencia en el desarrollo de las comunidades. Eso ha generado una gran masa de consumidores que reconocen su responsabilidad al consumir productos que generan un impacto ambiental, y que poco a poco han cambiado sus patrones de consumo hacia productos más amigables con el medio ambiente y con la sociedad, como los orgánicos, los de comercio justo, energías alternativas, entre otros.

Muchas empresas han percibido estos patrones y han descubierto una oportunidad para crear valor diseñado estrategias para alcanzar esos mercados, por medio de la optimización de sus sistemas de producción y el diseño de productos más sostenibles.

En USA, por ejemplo, la cadena de retail que más ha crecido en los últimos años, y muy por encima del promedio, es Whole Foods, que se especializa en llevar este tipo de productos al consumidor. Solo hasta años recientes la competencia ha descubierto esta enorme oportunidad, y ha empezado también a abrir espacios para estos productos en sus estanterías.

Asimismo, cerca de 41% de los ingresos brutos de Siemens en 2011 provino de productos de su portafolio ambiental, lo que naturalmente es ayudado por una mayor demanda de los consumidores.

Absolutamente todos los sectores deben y pueden participar en una economía verde.

¿Cómo está la región?

La región tiene una importancia singular frente a la economía verde. Nuestra población crece, al igual que nuestras economías, pero también nuestra huella en los ecosistemas y la sociedad. Sin embargo, como aún nos falta mucho camino frente al desarrollo de nuestras economías y comunidades, podemos lograrlo con mucho menor impacto, protegiendo nuestros ecosistemas y cerrando las brechas entre la riqueza y pobreza.

La región también ha avanzado en este sentido. Por ejemplo, en Sao Paulo – Brasil se aprobó una ley que establece una política municipal para el cambio climático, con el fin de reducir la emisión de gases de efecto invernadero.

En Guatemala, empresas comunitarias protegen 420.000 hectáreas de bosques en la Reserva de la Biósfera Maya, bajo un esquema de concesión, donde ellos aseguran ingresos por la protección de los ecosistemas.

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no da leche

La nevera

PERSPECTIVA I Economía verde

Por Ricardo Valencia Ramírez

Aunque el camino es largo y requiere de decisiones más profundas y la participación de muchos más jugadores, la economía verde ha encontrado en el reciclaje una opción real de constituir sistemas productivos con un saldo positivo en materia social, económica y ambiental.

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ampoco cuelgan frutas de ella, ni produce verduras; no contiene un nacedero de agua y los pollos que guarda no fueron incubados en su interior. Estas son el tipo de aclaraciones que las profesoras hacen a los niños en las jornadas del jardín infantil. Constituyen lecciones de una importancia capital para niños que nacen, habitan, se divierten y viven en las grandes ciudades. En términos de método, estas clases están hermanadas con el conteo del hipnotista: cumplen la función de interrumpir una ensoñación.

Las ciudades desempeñan magníficas tareas de especialización del trabajo y provisión de bienes públicos. Sin embargo, tienen la capacidad de generar una mirada fragmentada e incompleta de la realidad. Ejemplo de esto es la relación que, en ellas, tenemos con las basuras: en el mejor de los casos las depositamos en bolsas negras, en

Por Ricardo Valencia Ramírez

4 millones

70%

1.900 millones

2.200 millones

19%

de personas de América Latina viven del oficio del reciclaje.

de los residuos que las personas producen en el planeta son recogidos por el servicio público de aseo o por recicladores de oficio.

son las toneladas anuales de residuos que se producen en el planeta, según D-Waste. Esto equivale a casi 5 millones de aviones 747 completamente cargados.

son las toneladas anuales de residuos sólidos que se producirán en el planeta para el 2025, según el Banco Mundial.

de los residuos que se recogen en el planeta son destinados al reciclaje.

el interior de contenedores que nos de toneladas anuales de residuos. impiden ver, las sacamos a la calle o las Algo equivalente a casi 5 millones de arrojamos por un conducto del edificio aviones 747 completamente cargados. y (abracadabra): ¡desaparecieron!

Además, el Banco Mundial estima que, La historia, sin embargo, ya se habrá de continuar este ritmo, para el año 2025 adivinado, no termina ahí. Muchas la humanidad producirá 2.200 millones basuras no van de toneladas de siquiera a las residuos sólidos.

El crecimiento industrial canecas, sino que Un del reciclaje y las nuevas son arrojadas a la extraterrestre exigencias ambientales calle. Luego son racional que nos arrastradas por visitara supondría están dando lugar a la lluvia hasta las que semejante una serie de reformas alcantarillas. De producción de institucionales: la ahí viajan a los residuos sería región está cambiando ríos que, a su vez, ampliamente las transportan los sistemas basados aprovechada. Sin hasta el mar. Así, embargo, esa no en enterramiento de por ejemplo, es la situación. residuos por esquemas muchas de Apenas el 19% soportados en el reciclaje nuestras basuras de los residuos concluyen su operado por cooperativas que se recogen periplo en una en el planeta de recicladores. gigantesca sopa son destinados de plástico al reciclaje. que habita en el centro-norte del El resto de ellos termina sus días en Océano Atlántico. Dicha sopa tiene hoyos masivos o incineradores. Ahí tres veces el tamaño de España y las concluye su vida útil, su capacidad muestras tomadas por científicos de prestarnos servicios. indican que, por cada kilo de plancton, Detrás de este fenómeno se esconde hay 6 kilos de plástico flotando en una confianza ciega (y un sistema esta monumental concentración. de incentivos) en la capacidad de la Por suerte, aquel no es el destino de naturaleza para proveernos materias la mayoría de las basuras. El 70% de los primas. Cada envase o empaque que residuos que producimos en el planeta se entierra en rellenos sanitarios, o son recogidos por el servicio público que es quemado en una planta de de aseo o por recicladores de oficio. La recuperación energética, debe ser cantidad, no obstante, es para poner repuesto por un envase o empaque los pelos de punta: según D-Waste, nuevo. Para ello, se puede usar producimos alrededor de 1.900 millones materia prima virgen, materiales

experto

Director Estratégico de la Iniciativa Regional para el Reciclaje Inclusivo ricardov@reciclajeinclusivo.org

reciclados o una combinación de ambos. Sobra decir que a mayor uso de material reciclado, menor es la demanda de materias primas vírgenes.

Sin embargo, tal obviedad no se refleja plenamente en las reglas de juego de la producción industrial. El sistema de incentivos de las reglas dominantes privilegian el uso de materias primas vírgenes sobre la demanda de materiales reciclables. Los Estados enfrentan el gran desafío de crear incentivos que inviertan esta relación.

Las empresas, por su parte, vienen entendiendo que el reciclaje desborda las fronteras de la filantropía e invade la estructura completa de las cadenas de valor. Son estas las estructuras productivas con poder de escala para crear mercados sólidos y atraer cantidades relevantes de material reciclado desde la caneca hasta el envase o el empaque final. Son nuevas cadenas de valor en su naturaleza y en su forma. Hacen el salto de economías lineales (de la naturaleza al relleno sanitario) a economías circulares, que alivian el peso sobre los ecosistemas.

Un ejemplo de ello es la decisión tomada por CocaCola de incluir en sus envases 25% de material reciclado.

Tal decisión transformó el mercado de reciclaje de PET en Colombia. Llevó a ENKA de demandar 12.000 toneladas por año, de PET reciclado, a buscar cerca de 36.000 toneladas adicionales de dicho material.

Ello pone en evidencia los beneficios económicos y ambientales de las decisiones empresariales. La buena noticia es que, en América Latina, tal dinámica trae consigo un beneficio social de gran escala. Cerca de 4 millones de personas de la región viven del oficio del reciclaje. Su crecimiento industrial y las nuevas exigencias ambientales están dando lugar a una serie de reformas institucionales: la región está cambiando los sistemas basados en enterramiento de residuos por esquemas soportados en el reciclaje operado por cooperativas de recicladores.

Aunque el camino es largo y requiere de decisiones más profundas y la participación de muchos más jugadores, la economía verde ha encontrado en el reciclaje una opción real de constituir sistemas productivos con un saldo positivo en materia social, económica y ambiental.

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PERSPECTIVA I Economía verde

verdes

Microfinanzas

un doble aporte a la sostenibilidad

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E

n Colombia, como en muchos otros países en pleno crecimiento, el microcrédito es una forma de financiación relevante para la población de bajos ingresos que encuentran en esta figura la manera de avanzar y consolidar sus proyectos de negocio. Por esta razón, el sector de las microfinanzas se viene fortaleciendo en presencia, conocimientos y colocación de microcréditos para la población colombiana.

Por María Clara Hoyos Dentro de este universo, del que aún queda mucho por explorar en Colombia y la región, las microfinanzas rurales son tal vez el foco de mayor potencial y necesidad para la economía del país. No solo por el impulso al desarrollo de negocios rurales que requiere la nación en el actual escenario comercial sino porque es la oportunidad de Cada vez más se busca que las desarrollar una economía verde entidades microfinancieras que sea modelo para la región.

Las características que hacen estén mejor soportadas para de Colombia este escenario son brindar líneas de crédito que fundamentales para el medioambiente: contribuyan al fortalecimiento su papel en la mitigación del efecto de los microempresarios con climático es imprescindible ya que una visión de sostenibilidad no tiene el 10% de la biodiversidad del planeta; este compromiso se solo financiera sino también ha manifestado desde diferentes climática. iniciativas y adhesión a protocolos ambientales de carácter mundial y, por último, su visión de gestionar las recomendaciones dadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos en su camino para hacer realidad las buenas prácticas de los países miembros de este organismo.

Las buenas prácticas financieras aportan a la estabilidad familiar y comunitaria, y se traducen en inversiones en

$172.312 billones en microcréditos se han desembolsado en lo que va del 2014, atendiendo a 2.795.432 microempresarios ubicados en 1.080 municipios colombianos.

vivienda, salud y educación. De manera complementaria, el desarrollo de negocios verdes comprende la integración de nuevas tecnologías y conocimientos que mitiguen el impacto climático de las actividades de producción, a través de herramientas que a su vez suelen tener un beneficio extra en la disminución de costos.

Esta doble ganancia me recuerda que hace poco el Presidente de Citibank en Colombia, Bernardo Noreña, reflexionaba sobre la importancia de acompañar la colocación de microcréditos con una educación financiera de calidad, que brinde el criterio suficiente a los beneficiarios de los microcréditos de dar un buen uso a este instrumento económico. Desde esa instancia de la educación se debe imprimir el “sello verde” a la economía, que si bien se hace contundente en la producción de bienes y servicios, también debe estar cada vez más presente en el consumo de los ciudadanos.

Diferentes actores nacionales, regionales y globales toman parte en el desarrollo de las finanzas verdes. Los Bancos de Desarrollo, por ejemplo, vienen cumpliendo un papel fundamental así como entidades con presencia en

varios países que transfieren su conocimiento en la materia para adoptar las mejores prácticas.

Con ello, las microfinanzas se han convertido en un importante impulsor del desarrollo de un segmento sin posibilidad de acceder a un crédito bancario representado en $172.312 billones de pesos en microcréditos desembolsados en lo que va del 2014, atendiendo a 2.795.432 microempresarios ubicados en 1.080 municipios colombianos. Cada vez más se busca que las entidades microfinancieras estén mejor soportadas para brindar líneas de crédito que contribuyan al fortalecimiento de los microempresarios con una visión de sostenibilidad no solo financiera sino también climática.

Poner al servicio del desarrollo del país el microcrédito ha sido una gran noticia para la población de la base, pero es aún mejor cuando va de la mano con el uso eficiente de la energía y el agua, con el manejo adecuado de la tierra y con la generación de un conocimiento útil y aprehendido por la comunidad impactada por el negocio acerca de la relación de armonía real y posible entre la productividad y el desarrollo sostenible.

Por María Clara Hoyos experta

Presidenta Ejecutiva de Asomicrofinanzas

El desarrollo de negocios verdes comprende la integración de nuevas tecnologías y conocimientos que mitiguen el impacto climático de las actividades de producción, a través de herramientas que a su vez suelen tener un beneficio extra en la disminución de costos.

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PERSPECTIVA I Economía verde

verde:

Economía

más valor corporativo

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a mejor definición de sostenibilidad es: personas viviendo bien, dentro de los límites de recursos del planeta. Esta definición traduce los retos que enfrentan las empresas en el futuro teniendo en cuenta que la población mundial continúa creciendo a pasos agigantados, sobre todo en los mercados emergentes, y esto conlleva una aceleración y cambios constantes en el patrón de consumo.

El crecimiento y la calidad de vida deben desligarse del consumo constante de recursos, porque el consumidor de hoy es diferente, tiene una conciencia verde y antes de realizar El crear más valor para los una compra se pregunta si el producto que va a adquirir cumple o clientes y consumidores no con algún estándar ecológico e, a través de la innovación incluso, está dispuesto a pagar más es hacer más con menos, por un producto o servicio que sea porque de esta forma se logra sostenible. Estos cambios suponen grandes retos para las compañías que un mejor desempeño en la pueden traducirse en oportunidades producción de los productos para los negocios, porque significa con una huella de carbono que las innovaciones de productos menor, reduciendo así el y procesos serán vitales para el logro de un consumo responsable. impacto ambiental.

Si en la actualidad las empresas no trabajan en estos temas y no le dan la importancia que requieren, en el futuro serán obsoletas. Por tal motivo, es necesario contar con un amplio portafolio que supla las necesidades del consumidor, pero que al mismo tiempo se

Por Carolina Celis Varón

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Por Carolina Celis Varón comunicadora

Gerente de Comunicaciones Corporativas Región Andina Henkel

ajuste a los requerimientos del planeta. apoyar el progreso social en las comunidades donde se opera, Internamente las compañías grandes brindar a los colaboradores un lugar de trabajo sano, limpio y o pequeñas deben sumar esfuerzos seguro e igualmente trabajar por reducir el uso de los recursos por crear ambientes de trabajo con naturales como energía y agua, disminuir los gases efecto condiciones adecuadas, que ofrezcan invernadero, la contaminación y la generación de residuos. prácticas laborales sostenibles, espacios El crear más valor para los clientes y consumidores a través de capacitación y desarrollo de los de la innovación es hacer más con menos, porque de esta talentos, estrategias de bienestar forma se logra un mejor desempeño en la producción de los que involucren a las familias de los productos con una huella de carbono menor, reduciendo así el colaboradores, salarios competitivos, impacto ambiental. Pero no solo se trata del esfuerzo interno balance de de cada compañía, sino también del vida-trabajo, compromiso por involucrar y fomentar Así como se entienden las entre otras. la participación de los proveedores La consecuencias y problemas y empleados en la iniciativa para sostenibilidad convertirlos en líderes de cambio. que puede tener para el cubre tres Así como se entienden las medioambiente un mal dimensiones: consecuencias y problemas que manejo de los recursos, la economía, el puede tener para el medioambiente medioambiente un mal manejo de los recursos, es importante tener claro y la sociedad. que la solución depende de es importante tener claro que la Y aunque cada solución depende de cada uno. cada uno. dimensión es Tanto desde el puesto de trabajo y diferente a la los hogares, como de nuestra actitud otra, están fuertemente entrelazadas. diaria frente al tema. No es una tarea fácil, pero en la Por esta razón se debe trabajar por actualidad existen un sinnúmero de herramientas para igual en las tres, de tal manera que las hacer de los recursos naturales una fuente de producción compañías se enfoquen en “lograr más a largo plazo, que no solo genere valor económico, con menos”; es decir, incrementar el sino valor para la sociedad, y que permitirá cambiar el valor para los clientes y accionistas, rumbo para beneficio de las generaciones futuras.

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Alianzas para la

sostenibilidad

PERSPECTIVA I Economía verde

El cuidado de los recursos naturales, la reducción de emisiones, la agricultura sostenible y el involucramiento de los microempresarios en estas prácticas son para Andy Wales, Director de Desarrollo Sostenible de SABMiller, aspectos esenciales para contribuir a alcanzar la sostenibilidad tanto empresarial como social.

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n la economía verde, el campañas que las ONG promovían sobre papel de las empresas es el cambio climático; hoy en día se ha fundamental; a través de presentado una transformación en cómo estrategias de responsabilidad los negocios actúan acertadamente social empresarial, y trabajan de la mano con estas encaminadas a contribuir organizaciones. Por ejemplo, en el 2009, a alcanzar el cuando se lanzó la desarrollo campaña “World’s sostenible, es First Corporate Water posible generar Footprints”, entre “La agricultura está una dinámica el Fondo Mundial económica regida para la Naturaleza en crisis, así que es por principios de (WWF, por sus necesario enfocarse sostenibilidad. Andy siglas en inglés) y en el beneficio del Wales explica de SABMiller, fue una agricultor; determinar qué manera una de las primeras compañía debe veces que estos dos cómo puede este dirigir sus acciones agentes se unieron mejorar su trabajo y ser para beneficiar exitosamente eficiente con el manejo y fortalecer su para ayudar a la del agua y de la tierra”. cadena de valor, escasez del agua; sobre todo a los de ahí en adelante, microempresarios que participan en la compañía se encargó de invertir en ella, y cómo inculcar en ellos buenas diferentes asociaciones y programas prácticas medioambientales. similares en Colombia, India, Perú, Sudáfrica, Europa y Estados Unidos, ¿Cuán comprometidos están las para asegurar la conservación del empresas con la protección del recurso hídrico de diferentes formas. medioambiente?

De igual manera, la empresa Desde hace unos años, las empresas se ha unido a varios gobiernos respondían de manera lenta a las del mundo, especialmente en

Sudáfrica, con el fin de contribuir a la búsqueda de soluciones efectivas a este tipo de problemas.

Este es uno de los mayores impactos positivos que demuestra la calidad de las asociaciones entre organizaciones de otros sectores y las empresas para fomentar la protección del medioambiente y lograr la sostenibilidad.

¿Cómo involucrar a la comunidad en temas ambientales?

“Antes del 2008, cuando no había un enfoque en los recursos ambientales, no estaba presente en la empresa el valor económico que tienen tanto los factores sociales como los ambientales; ahora trabajamos más duro por lograr esos objetivos”.

Hemos trabajado con la comunidad y el negocio local. En los últimos cinco años se ha presentado un incremento en el análisis de crecimiento del mercado local en relación con el recurso hídrico y las granjas. Por ejemplo, en términos de escasez de agua o de mala calidad de esta, buscamos resolver los problemas de seguridad que se presentan para garantizarle a toda la comunidad la disponibilidad de este recurso; de igual forma, estudiamos el cambio climático, y de ese modo pudimos determinar que queremos lograr la reducción del 50% de emisión de carbono para el 2020 antes que el impacto negativo que este fenómeno está causando en la agricultura y el agua sea más grave.

y las empresas para liderar la búsqueda de soluciones a esta problemática.

Por ejemplo, a través de un programa de acercamiento y trabajando en conjunto con el Ministerio de Agua en Sudáfrica, se unieron diferentes compañías, como Coca-Cola, Nestlé y SABMiller, así como bancos y compañías mineras, para solucionar el problema de la escasez del recurso hídrico a través de la reducción de su utilización en la agricultura y las industrias.

También se han presentado otros casos en los que, en alianza con ONG, se busca educar y entrenar a los agricultores en cuanto al uso responsable del recurso hídrico, y hemos logrado, específicamente al noreste de India, que los campos mejoren en un 30% y haya una reducción del 15% del consumo agua, logrando un equilibrio. En definitiva, la única manera de resolver estos problemas es a través de las grandes asociaciones.

¿Cuál puede ser una solución para la escasez del agua y la conservación de su calidad?

¿Qué se debe hacer para lograr un avance responsable y sostenible en el sector agrícola?

Para encontrar una solución es importante entender que en materia hídrica hay un factor económico, social y ambiental, para lo cual es necesario un trabajo continuo entre el gobierno

La agricultura está en crisis, así que es necesario enfocarse en el beneficio del agricultor; determinar

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PERSPECTIVA I Economía verde

El programa Prosperar Prosperar es el nombre de la última evolución del enfoque de SABMiller en materia de desarrollo sostenible. Su fundamento es apoyar el papel que desempeña la microempresa en todo el mundo en la generación de crecimiento económico y la reducción de la pobreza. Está compuesta por las siguientes cinco metas que espera lograr para el 2020, y con las cuales está impulsando el crecimiento incluyente a través de todas sus cadenas de suministro, así como el uso sostenible de recursos y la responsabilidad en el consumo del alcohol.

Apoyar directamente a más de medio millón de pequeñas empresas, ayudarlas a crecer, mejorar sus medios de sustento e impulsar el desarrollo local.

Maximizar su eficiencia hídrica utilizando 3,0 litros de agua por litro de cerveza producido y asegurar los suministros de agua que comparte con comunidades locales mediante asociaciones de cuencas hidrográficas en todas las localidades donde enfrentan riesgos hídricos.

cómo puede este mejorar su trabajo y ser eficiente con el manejo del agua y de la tierra. Debemos mostrarle cuál sería su ganancia, si hace una gestión adecuada de estos recursos. Un acercamiento responsable a este sector revelaría el impacto positivo para el granjero y la comunidad.

En África tenemos programas interesantes de trabajo en el campo para crear nuevas cervezas y alejar a las personas del alcohol ilegal e informal, esto para conseguir un producto de alta calidad, con impuestos y basado en los cultivos nativos; de ese modo hemos trabajado con más de 70 microagricultores.

Reducir la huella de carbono en toda la cadena de valor y durante todo el proceso de transformación, en un 25% por cada litro de cerveza y en un 50% en todas sus plantas cerveceras.

responsable a largo plazo y alcanzar de ese modo la sostenibilidad.

¿Cómo es un negocio sostenible?

Para que una empresa tenga una estructura sostenible, se debe enfocar en las cuestiones materiales que son relevantes para la compañía y los stakeholders. SABMiller, por ejemplo, es un negocio compuesto por empresas locales ¿Cuál es su consejo para que las fuertes, como empresas colombianas sean más Bavaria y otras, “En términos de competitivas y al mismo tiempo cuya sostenibilidad escasez de agua o de responsables? es heredada. mala calidad de esta, Para una competencia responsable Recientemente es necesario enfocarse puntualmente lanzamos una buscamos resolver los en los asuntos importantes del negocio problemas de seguridad estrategia de y entender los aspectos materiales. Es sostenibilidad global que se presentan importante además dar a conocer, no llamada Prosperar, para garantizarle a solo al gobierno y a los stakeholders, que enfatiza en sino también a los consumidores, el buen el crecimiento toda la comunidad la trabajo que se ha hecho en la compañía de la empresa disponibilidad de este con la sostenibilidad de nuestros con respecto recurso”. diferentes productos y hacerles ver a los desafíos que ellos también pueden contribuir. de la sociedad Es de esa manera como a través de la unión entre las y los negocios. Esta estrategia compañías, los gobiernos, las ONG y los agentes involucrados está basada en cinco prioridades de las empresas, así como los minoristas, productores resultantes de un esfuerzo colectivo y distribuidores, es posible generar una competencia en el interior de la compañía.

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Mejorar mensurablemente la seguridad alimentaria y los recursos de producción desarrollando metas por cultivo y área de siembra.

Alentar el consumo moderado y responsable del alcohol incrementando sus programas globales y locales, llegando a todos los consumidores de cervezas SABMiller.

Antes del 2008, cuando no había un enfoque en los recursos ambientales, no estaba presente en la empresa el valor económico que tienen tanto los factores sociales como los ambientales; ahora trabajamos más duro por lograr esos objetivos, puesto que vemos el valor que esto tiene tanto para el negocio como el medioambiente.

¿De qué manera una compañía mundial conserva una política de sostenibilidad coherente en todos los lugares donde tiene presencia?

“Principalmente, la calidad del entrenamiento que les ofrecemos a las microempresas es muy alta. Para los minoristas es algo nuevo y diferente, y les permite, a través del aprendizaje que van adquiriendo, generar desarrollo y crecer”.

La ventaja que tenemos en SABMiller es que el liderazgo viene de cada una de nuestras empresas. Bavaria y otros países de Latinoamérica han consolidado el trabajo con los minoristas para que se vuelvan líderes en su comunidad, fomentar su crecimiento, mejorar el negocio local y así fortalecer nuestra empresa. Esta idea es aplicable en otras partes del mundo, ya sea en África, en Europa o hasta en India; el fin de un negocio global es tomar el liderazgo en cada uno de estos países y compartirlo entre ellos, trabajar en conjunto y lograr objetivos compartidos.

¿Cómo es esta labor en Colombia?

Colombia es uno de los mayores mercados de Latinoamérica; hay un fuerte trabajo con los minoristas, buscando la forma en que optimicen su trabajo y lo alineen con su vida personal, y así mejoren sus condiciones y desarrollen asertivamente sus productos.

Este modelo de trabajo con minoristas es una estrategia en la que Colombia y Latinoamérica están muy adelantados con respecto al resto del mundo; ha servido como objeto de estudio en el Harvard Kennedy School y ha sido compartido en diferentes ciudades, como Londres, Johannesburgo o Davos, basados en el aprendizaje que tuvimos en Colombia.

Principalmente, la calidad del entrenamiento que les ofrecemos a las microempresas es muy alta.

Para los minoristas es algo nuevo y diferente, y les permite, a través del aprendizaje que van adquiriendo, generar desarrollo y crecer a la vez que también lo hace SABMiller. La segunda es la construcción de alianzas entre ellos, que tiene como objetivo estrechar lazos que construyan una relación sólida y les permita estar en contacto y así generar un impacto en verdad positivo en la comunidad.

El liderazgo proveniente de Colombia es uno de los mayores.

En el grupo de SABMiller, Bavaria es uno de los líderes en términos de trabajo y en la eficiencia del uso del agua y de la electricidad; es una de las mejores empresas del grupo.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Economía verde un enfoque en las operaciones y las relaciones

l agotamiento de los recursos naturales, la falta de equidad en la repartición del capital y el hábito de consumo-desecho ha prendido las alarmas y fomenta la búsqueda de soluciones que no generen incompatibilidad entre el desarrollo y la relación armónica con el medioambiente. La economía verde es una alternativa que surge para transformar las dinámicas económicas y sociales, procurando conciliar los métodos de producción con un uso adecuado de los recursos.

Según el Programa de “Contamos con una Red las Naciones Unidas para de Socios Tecnológicos, el Medio Ambiente, esta conformada por 25 iniciativa firmas de ingeniería y “se refiere al proceso de reconfigurar las cuatro universidades, actividades comerciales y la y lo que hacemos es infraestructura para entregar entrar a esas industrias, mejores rendimientos en las evaluando sus procesos, inversiones de capital natural, humano y económico, a la acompañándolos en vez que reduce las emisiones la formación desde la de gas de efecto invernadero, optimización de sus con menos extracción y uso recursos energéticos y de los recursos naturales, la creación de menos del agua, para obtener desechos y la reducción de las más con menos: más discrepancias sociales”. productividad con menos Esta apuesta ha sido recursos energéticos”. aceptada por varias compañías, entre ellas la Liliana María Zapata, Gerente generadora ISAGÉN, cuya Comercial de ISAGÉN principal fuente de generación es el agua, con el 86% de capacidad instalada hidráulica. Su esfuerzo por adoptar los principios de la economía verde se ve materializado en su estrategia de operaciones y en la ejecución de programas

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ambientales y sociales con sus grupos de interés.

La gestión empresarial Para generar y comercializar energía y construir proyectos de generación, ISAGÉN incluye en sus modelos de operación acciones obligatorias y voluntarias orientadas a proteger el recurso hídrico. Así mismo, desarrolla otras fuentes no renovables para diversificar su matriz energética, trabaja en programas de eficiencia energética con sus clientes y se ha enfocado en la medición y compensación de su propia huella de carbono.

En su propósito de conservar las cuencas que proveen de agua sus embalses, ISAGÉN desarrolla diferentes planes obligatorios y voluntarios de restauración ecológica: es firmante del Pacto por las Cuencas y el Agua en el departamento de Caldas; acompaña el desarrollo de los Planes de Acción Integral (PAI) de los ríos Guarinó y La Miel y, por su compromiso, recibió el otorgamiento de la concesión de aguas del proyecto Calderas por toda la vida útil del proyecto.

Como un esfuerzo además para continuar produciendo

34,6 GWh/año es la reducción en el consumo de energía eléctrica en ISAGÉN

17.281.657 kg CO2 /año es la reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero

Desarrollo colectivo energía limpia, esta generadora adelanta La transferencia de buenas prácticas de estudios para el desarrollo de 3.427 megavatios mercado, sociales y ambientales, para la de capacidad hidroeléctrica, dos proyectos de creación conjunta de valor es la premisa energía geotérmica y un parque eólico. de ISAGÉN en el relacionamiento con sus En cuanto a la comercialización de energía, grupos de interés. La labor con comunidades desarrolla el programa de Gestión Integral y proveedores es una muestra de cómo Energética con 60 clientes finales industriales, busca esta compañía operar favoreciendo quienes mejoran la eficiencia en sus procesos su entorno. “Más que minimizar impactos y minimizan su impacto ambiental, gracias a la negativos, lo que buscamos es generar asesoría que reciben en procesos de eficiencia impactos positivos en los grupos humanos energética para sus negocios. Los resultados con los que nos relacionamos”, expresó Luis evidencian una reducción en el consumo de Fernando Rico Pinzón, Gerente General. energía eléctrica en 34,6 GWh/año y reducción La presencia de la de emisiones de Gases de Empresa en las áreas de Efecto Invernadero (GEI) influencia de sus centrales en 17.281.657 kg CO2 /año.

“Contamos con una Red y proyectos ha beneficiado “Más que minimizar de Socios Tecnológicos, a las comunidades, conformada por 25 firmas las cuales reciben impactos negativos, lo de ingeniería y cuatro formación en educación que buscamos es generar universidades, y lo que ambiental, liderazgo, impactos positivos en los hacemos es entrar a esas desarrollo comunitario grupos humanos con los industrias, evaluando sus y empoderamiento en la procesos, acompañándolos decisión sobre el territorio y que nos relacionamos”. en la formación desde la su manera de sostenerse. Por Luis Fernando Rico Pinzón, Gerente optimización de sus recursos eso, brinda apoyo a proyectos General de ISAGÉN energéticos y del agua, para productivos sostenibles que obtener más con menos: den estabilidad a las familias más productividad con menos recursos y con los cuales se cumpla el compromiso de energéticos”, puntualizó Liliana María Zapata, velar por los recursos, al mismo tiempo que Gerente Comercial de ISAGÉN. construyen un campo con oportunidades de Complementando la gestión necesaria para progreso a largo plazo. su operación, esta empresa se ha vinculado Por su parte, con el Programa de Desarrollo a iniciativas globales para contribuir al de Proveedores (PDP) la Empresa capacita desarrollo sostenible mundial, en particular, a y orienta a su cadena de suministro en la la reducción y atenuación del cambio climático implementación de buenas prácticas de y la huella de carbono con proyectos como gestión y sostenibilidad, además de crear redes el BanCO2, mediante el cual compensa las de colaboración que pretenden mejorar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero capacidades de los participantes y la búsqueda (GEI) que su producción genera. conjunta de oportunidades y crecimiento.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Generar conciencia ambiental a través de la educación Con el objetivo de crear compromiso y conciencia ambiental en los habitantes de sus zonas de influencia, Equión Energía Limited desarrolló hace seis años la iniciativa educativa Crio-yo mi tierra, que hoy ya arroja importantes resultados.

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quión, en su marco de responsabilidad social y en alianza con la Asociación de Becarios de Casanare, creó hace seis años el programa Crio-yo mi tierra, dirigido a un total de 47 veredas ubicadas en los municipios de Yopal, Aguazul y Tauramena y cuyo fin es crear y fortalecer conciencia ambiental en estas áreas de influencia de la Empresa, por medio de capacitaciones que fomenten la participación de la comunidad en la toma de decisiones para la ejecución de programas ambientales en el territorio donde habitan.

Al mismo tiempo, el programa, que está orientado a priorizar las necesidades del territorio, busca generar espacios de diálogo con las comunidades para elaborar actividades que promuevan la unión entre ellas y lleguen a un beneficio “Queremos que cada miembro de la comunidad compartido a largo plazo.

“Queremos que cada cambie su percepción, miembro de la comunidad conozca los derechos cambie su percepción, conozca los derechos y deberes que y deberes que tienen tienen frente a su territorio frente a su territorio para que adquieran conciencia para que adquieran ambiental y logren una conciencia ambiental mejora en sus condiciones y en el entorno”, señala y logren una mejora en Ricardo Sandoval, Supervisor sus condiciones y en el Ambiental de Equión.

entorno”.

Ricardo Sandoval, Supervisor Ambiental de Equión.

Más allá de los recursos naturales

Para lograr el empoderamiento de las comunidades y el fortalecimiento del liderazgo socio-ambiental, Crio-yo mi tierra ha incorporado diferentes estrategias

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Avances Significativos De 47 veredas del piedemonte Casanareño con las que trabaja el programa, hoy en día el 80% ha creado comités ambientales.

Se han capacitado 250 líderes ambientales.

Junto a 40 docentes de 35 centros educativos de la zona se han desarrollado 66 iniciativas ambientales, en las que han participado 700 niños y niñas de la zona.

sociales participativas, análisis integral del estado de los recursos naturales, creación y fortalecimiento de organizaciones comunitarias y manejo de las problemáticas ambientales, tanto en la población adulta como la infantil.

La iniciativa parte además de la creencia de que es posible lograr la conservación y valoración del territorio mediante la apropiación y transferencia de tecnologías, gestión de iniciativas ambientales, comprensión de mecanismos de control ciudadano, comunicación estratégica y la creación de relaciones de confianza.

“El programa está enfocado más que todo en el aspecto socio-ambiental –comenta Marcela Vega, Directora de Educación de la Asociación de Becarios de Casanare, (ABC) –, a través del cual el impacto a nivel de educación está más allá de los recursos naturales. Es a través de la organización comunitaria y del liderazgo que se busca que las comunidades tengan las herramientas para tomar decisiones y sean partícipes de la construcción y estado de su territorio”.

Motivar a la comunidad para la conservación del territorio A partir de Crio-yo mi tierra se han venido consolidando comités ambientales de las 47 veredas, fomentando un diálogo con los diferentes líderes de la región para conocer cuáles son sus necesidades y cuál es su papel en cuanto a la conservación del territorio para llevarlo a un proceso a largo plazo por medio del cual se genere un impacto positivo en la comunidad.

De igual forma, Equión quiere motivar cada vez a más miembros de la población para

Del total de comités ambientales constituidos, el 41% se formalizaron como comisión ambiental de la Junta de Acción Comunal de sus veredas.

Los comités y comisiones ambientales han diseñado e implementado más de 200 iniciativas ambientales en los últimos cinco años, 45 por año.

Se han construido más de 92 biofiltros para aguas grises, 3 biodigestores, 50 germinadores de plantas nativas, 60 composteras, 10 lombricultivos y 3 biofiltros para agua de consumo.

impulsar la creación de sus proyectos hasta llegar a materializarlos y encontrar de ese modo un equilibrio entre todos los comités.

Es por esto que la Asociación de Becarios de Casanare “Es a través de la desempeña un rol muy organización comunitaria importante en la instauración de este proceso de educación, y del liderazgo que siendo indispensable tratarlo se busca que las desde la infancia, motivo comunidades tengan por el cual se está dirigiendo las herramientas para a diferentes Instituciones educativas del área de tomar decisiones y influencia en el Casanare. sean partícipes de la Junto a los comités, construcción y estado de destacados por su su territorio”. compromiso y constancia durante el programa, Marcela Vega, Directora de se constituyó la Red Educación de ABC Socioambiental de Piedemonte, que incluye la participación de 15 veredas de la zona. Esta red se ha orientado a compartir experiencias de organización comunitaria en torno al tema socioambiental, con el objetivo de desarrollar

iniciativas beneficiosas y a generar acciones y campañas orientadas a la conservación del recurso hídrico.

Un futuro prometedor Gracias a Crio-yo mi tierra se ha fortalecido la conciencia ambiental y la importancia que tiene el cuidado de los recursos y el territorio donde vive cada población.

De igual forma, cada una de estas veredas ha desarrollado un fuerte compromiso por encontrar soluciones efectivas a las problemáticas ambientales, con el apoyo que les suministra Equión.

Es por esto que es importante el acompañamiento continuo de la Empresa, para cumplir con cada una de las expectativas del programa, ampliar la red de conocimientos y alcanzar la unión de todo el territorio en términos de sostenibilidad.

Bajo Crio-yo mi tierra, Equión ha demostrado su compromiso con las comunidades, para ayudarlas tanto en su progreso social como en su capacidad de involucrarse en la protección y cuidado de su propio entorno.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Benito José Baranda Ferrán

Presidente Ejecutivo Fundación América Solidaria PERFIL Integra el Consejo Superior de la Universidad Católica de Temuco. Es parte del Directorio de la Fundación Ven (Corporación Cidevi) que trabaja con personas ciegas y niños sordo-ciegos.

También participa en el directorio de “En Todo Amar y Servir”, programa de voluntariado universitario, y es Vicepresidente de la Fundación para la Superación de la Pobreza en Chile. Además, ha dedicado veinte años de su vida al trabajo en la Fundación de Beneficencia “Hogar de Cristo”, en la cual fue Director Social desde el año 1991 hasta el 2011. Es Licenciado en Psicología y Psicólogo Clínico de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Magíster en Ciencias del Matrimonio y de la Familia en la Pontificia Lateranense de Roma (Italia). Tiene un Doctorado en Sociología con mención en Exclusión Social de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid (España).

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América Solidaria WWW.RSNOTICIAS.COM

CASOSRS América Solidaria busca superar la pobreza infantil en el continente americano, a través de proyectos de salud, educación y desarrollo económico familiar, liderados por profesionales voluntarios, quienes se involucran con las comunidades más vulnerables del continente con el fin de cambiar las miradas, transformar las relaciones y generar acciones de justicia continental.

Compromiso y acción conjunta para superar la exclusión social “En la Fundación América Solidaria tenemos muy presente que en el continente podemos hablar de paz, pero solo si simultáneamente hablamos de justicia, basándola en el acceso de oportunidades y respeto por el derecho de las personas”.

Benito Baranda Ferrán, Presidente Ejecutivo de América Solidaria Internacional

¿Cuáles son los orígenes de América Solidaria y cuál es su objetivo principal?

Misión

La misión de la Fundación América Solidaria es construir redes de cooperación entre las naciones americanas para fortalecer proyectos locales con profesionales voluntarios, que mejoren la calidad de vida de las personas más pobres y excluidas del continente.

Valores

Justicia, fraternidad, urgencia, excelencia y alegría son los valores de la Fundación América Solidaria.

Impacto

La fundación ha beneficiado a más de 33.000 personas cada año.

Alcance

La Fundación América Solidaria ha impactado once países del continente.

¿De qué manera la organización enfoca sus estrategias de responsabilidad social en los países de latinoamérica?

América Solidaria nace como una funAmérica Solidaria parte de la constatación de que somos dación que busca identificar proyectos seis los actores fundamentales del desarrollo de nuestros paísociales, particularmente en salud, edu- ses, y así lograr una mayor integración en el continente para la cación y protección superación de la exclusión social. familiar, en los que Estos seis actores son: comunise encuentran indades, las que precisamente viven volucrados niños y situaciones de desigualdad y carecen adolescentes de todo de organización y capacidad para in“Llevamos más de nuestro continente. fluir en las políticas que tienen que 10 años gestionando Los orígenes de la ver con ellas; las iniciativas econó135 proyectos con 41 fundación se remontan micas, que compete a las empresas, ONG, asociándonos al año 1999, en el enya sean grandes, medianas o pequecon organizaciones cuentro continental que ñas, puesto que son las que generan locales, organismos ocurrió en Chile, en el empleo e ingresos; el Estado, que es cual participaron medio una organización que contribuye al internacionales y millón de jóvenes con socios, para beneficiar a bien común desde espacios igualiel objetivo de crear un más de 20.000 personas tarios de desarrollo y participación fondo de ayuda para de las comunidades; los medios de al año”.

Haití. A través de este comunicación, que influyen fuerteencuentro nos dimos mente en la búsqueda del progreso cuenta de la carencia de profesionales que y desarrollo del país; los centros de estudio, donde se une tenían los proyectos para continuar con la la educación y el saber, y, por último, las organizaciones de gestión, y es por esto que decidimos crear la sociedad civil, que contribuyen cotidianamente al desala fundación. rrollo social.

América Solidaria empezó en Chile y Es a través de estos seis actores que América Solidaria luego se desplegó por toda América: lle- enfoca sus estrategias para lograr un cambio en el contigamos a Colombia, Perú, Estados Unidos nente, donde hay una necesidad primordial de compromiso y recientemente a Uruguay. Trabajamos y acción conjunta, con el objetivo de lograr una mayor inen proyectos que sean sustentables para tegración entre los países para superar las situaciones de lograr un mayor impacto en aquellas co- exclusión social y, sobretodo, ampliar las oportunidades de munidades vulnerables. las comunidades para facilitar su desarrollo.

Llevamos más de 10 años gestionando América Solidaria se compromete en este hexágono de 135 proyectos con 41 ONG, asociándonos cooperación donde es necesario que las personas afectadas con organizaciones locales, organismos in- sean protagonistas de sus propias transformaciones y del loternacionales y socios, para beneficiar a más gro de su propio desarrollo, a través de un empoderamiento de 20.000 personas al año. de las acciones que llevan a cabo para su progreso.

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CASOSRS I américa solidaria

Proyectos

Se han desarrollado cerca de 200 proyectos de superación de la pobreza.

Motivación

La Fundación ha recibido más de 1.000 postulaciones de profesionales americanos para ser voluntarios.

Voluntarios

Cerca de 400 profesionales voluntarios han puesto su trabajo al servicio del continente.

Impacto local

En Colombia, a lo largo del 2013, la Fundación América Solidaria atendió a más de 2.000 beneficiarios. De igual forma, invirtió más de $269.110.000 en personas, familias y comunidades, apoyando procesos de crecimiento y desarrollo en Colombia.

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¿Cómo ha sido la labor que América Solidaria lleva a cabo en Colombia?

Evaluando a lo largo del continente las diferentes iniciativas para superar Colombia es un espacio privilegiado para la acción so- la exclusión social y la pobreza desde lidaria, puesto que, por la historia y el la sociedad civil, la sufrimiento que ha vivido la población, mayoría tiene difihay una necesidad en toda la comunidad cultades de gestión de restablecer los vínculos de solidariy obtención de obdad entre las personas, donde hay un “América Solidaria busca jetivos, puesto que deseo de construir algo nuevo y lograr un carecen de la ayuda trasladar profesionales progreso. profesional, tanto Es por esto que uno de los trabajos de diferentes países desde las competendonde más tenemos que acentuar es en para lograr integrarlos cias técnicas como vincular activamente al sector privado a otras comunidades de la motivación con las acciones sociales. En el caso de y alcanzar un respeto interior. Es por ello Colombia debemos persuadir y mosque América Solidamutuo, superando las trar las acciones que se están llevando ria busca trasladar cuotas de discriminación profesionales de dia cabo, para que todo tipo de empresas entiendan que una parte constitutiva de incomprensibles ferentes países para su negocio es colaborar con el entorno so- existentes entre los lograr integrarlos a cial y entregar parte de sus recursos a las propios países.” otras comunidades y comunidades con el fin de crear nuevas alcanzar un respeto oportunidades. mutuo, superando las cuotas de discriminación incom¿Cuáles son los aspectos que considera que se deben prensibles existentes entre los propios fortalecer en la labor de la organización? países.

Hace cinco años la fundación llegó al país y nos encontramos con una gran desconfianza, producto de la situación que ¿Cuál es la manera de actuar de les ha tocado vivir en Colombia y por la falta de conocimien- América Solidaria con respecto a la to sobre la acción que realiza la fundación. Sin embargo, las paz en Colombia?

En la fundación tenemos muy presenpersonas que participaron en el directorio han evidenciado en su entorno social, económico y familiar los beneficios que te que en el continente podemos hablar aporta una organización como América Solidaria, que quiere de paz, pero solo si simultáneamente fortalecer las acciones ya existentes, enriquecer y establecer hablamos de justicia, basándola en el acceso de oportunidades y respeto por vínculos con lo ya creado.

el derecho de las personas. Sin esto no podemos mantener ninguna paz a largo plazo.

Nos encontramos con casos de niños que, al no tener la misma oportunidad que otros, ya sea por recursos económicos o falta de gestión, tienen problemas de nutrición o no reciben la educación necesaria para salir adelante; de igual forma, muchos jóvenes, que se encuentran inactivos y sufren de exclusión social, empiezan a ser parte de pandillas o grupos ilegales que, a corto plazo, afectan a la sociedad y a ellos mismos. Esto no tiene el objetivo de señalar culpables o fomentar un círculo vicioso que busque responsables del problema; lo que pretende América Solidaria es incentivar a los diferentes grupos sociales y económicos para que, conjuntamente, creemos soluciones a estos fuertes problemas.

América Latina y partes de Estados Unidos tienen una desigualdad que se ha constituido como una construcción colectiva de toda la sociedad, y es así que, a través de esta colectividad, la pobreza, la exclusión social y la desigualdad pueden desestructurarse a través de la exigencia de justicia y de la búsqueda efectiva de una paz duradera en el tiempo.

La paz está estrechamente vinculada al desarrollo, pero a un desarrollo equitativo, que se logra a través del fomento de oportunidades para cada uno de esos niños y jóvenes de estas comunidades, que anhelan un futuro más prometedor para su progreso. Esto solo se puede lograr al trabajar conjuntamente como una unidad, a través de voluntarios que se apropien de las problemáticas que vive su comunidad y luchen por solucionarlas, como todo un continente que busca un cambio significativo.

¿Qué mensaje le dejaría a la sociedad colombiana para que contribuya a alcanzar el desarrollo sostenible?

Por una fuerza de cambio social basada en la solidaridad

su situación de pobreza no hay forma de tener desarrollo en el continente.

El problema no es falta de recursos, lo que tenemos es un profundo problema de desigualdad e inequidad. En América Solidaria consideramos que la pobreza es una situación perfectamente superable; por eso nuestro foco es aliarnos con organizaciones pequeñas que estén adelantando iniciativas relacionadas.

No se trata de inventar la rueda, sino de hacer que funcione mejor.

María Isabel Franco, Directora Ejecutiva de la Fundación América Solidaria Colombia

¿Cómo definiría la labor de voluntariado que impulsa la Fundación América Solidaria?

El voluntariado es una fuerza de cambio social que, al sumarle jóvenes profesionales con el ímpetu y las ganas propias de la juventud, se tiene como resultado agentes comprometidos con una sociedad equitativa y sin pobreza, que asumen con entusiasmo retos complejos de la sociedad.

En la Fundación América Solidaria hemos enviado 78 profesionales voluntarios a los demás países y, a la vez, hemos recibido 28 profesionales voluntarios.

¿A qué panorama se enfrentan estos profesionales voluntarios?

La última cifra de la CEPAL para el 2013 señala que existen cerca de 160 millones de personas que viven bajo la línea de pobreza. Además, evidencia que el 40,5% de los menores de 18 años en el continente vive bajo líneas de pobreza. Esta es una situación completamente alarmante: si estos niños no superan

Necesitamos concientizar a cada uno de los actores de la sociedad para que el esfuerzo que hagamos hoy en día permita que en veinte años nuestro continente esté en paz.

Es importante ponerse en el lugar de otros, pensar en aquellas personas que sufren de exclusión y de desigualdad social para poder sensibilizarnos con la situación en la que viven y reflexionar sobre lo que esas personas buscan y anhelan.

En la última década hemos demostrado que es posible superar la pobreza material, seguir la senda del desarrollo económico y llegar a acuerdos ciudadanos para conseguir la paz social, y es ahí donde se evidencia la necesidad de un mayor esfuerzo destinado a más recursos para la implementación de mayores oportunidades.

América Solidaria invita a nuestra generación a hacer un esfuerzo adicional para llegar a esa paz que estamos buscando desde hace muchos años, a lograr que cada uno de los miembros de la sociedad de cada país aporte

una solución, con el objetivo de que el continente tenga unas condiciones igualitarias de desarrollo y así satisfacer las necesidades que se presentan diariamente.

“La paz está estrechamente vinculada al desarrollo, pero a un desarrollo equitativo, que se logra a través del fomento de oportunidades para cada uno de esos niños y jóvenes de estas comunidades, que anhelan un futuro más prometedor para su progreso”.

A lo largo del tiempo de trabajo de la Fundación América Solidaria en Colombia, ¿cuáles son los principales aprendizajes obtenidos?

El primer gran aprendizaje, el cual ha marcado la ruta a seguir de la fundación, es que la superación de la pobreza no es un tema únicamente del tercer sector: es un deber de todo el mundo y, por ello, todos debemos

participar. Por otro lado, hemos aprendido que las personas en estado de vulnerabilidad tienen grandes potencialidades; ellos enriquecen nuestra labor día a día tanto como nosotros. Es sin duda un proceso de doble vía.

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CASOSRS I américa solidaria

Estrategia de RS Relación con la comunidad Actores involucrados: Comunidad en general.

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Principales acciones del 2013: • Conmemoración del Día del Voluntario por medio de un encuentro de voluntarios en terreno.

• Envío del primer boletín local con miras a desarrollar un producto internacional.

• Inicio del programa de visita a todos los proyectos para el registro audiovisual.

Proyecto de desarrollo con niños, niñas y adolescentes en situación de pobreza. Por medio de herramientas de gestión directa y compartida, la Fundación América Solidaria genera cambios sostenibles en las personas, familias y comunidades, y apoya su proceso de crecimiento y desarrollo.

Proyectos en salud El objetivo de ésta iniciativa es mejorar la salud, alimentación y nutrición de madres gestantes y de adultos mayores en situación de vulnerabilidad de la ciudad de Bogotá y municipios aledaños.

Socio territorial: Banco de Alimentos N° Participantes directos: 18 organizaciones, 323 adultos y 15 cuidadoras Formación de formadores, capacitando agentes y coordinadores que trabajarán con familias en nutrición y desarrollo.

El propósito de este proyecto es mejorar el estado nutricional y desarrollo psicomotor de los niños y niñas menores de seis años de la localidad de Mariquita, Colombia. Para ello, se elabora un programa de capacitación para monitores voluntarios en temáticas de nutrición y desarrollo sano, quienes son los encargados

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de trasmitir estos conocimientos a las familias, para que aseguren el buen crecimiento de sus hijos.

De igual forma, se busca que las familias sean ciudadanos con pleno ejercicio de sus derechos, para lo cual se trabaja en una línea formativa para coordinadores, donde se enfatiza la capacitación en herramientas que les permitan ser generadores de redes comunitarias.

Socio territorial: Pastoral de la Infancia N° Participantes directos: 615 Proyectos en desarrollo productivo Ayudando a ayudar, fortaleciendo las comunicaciones y los procesos para y con las organizaciones beneficiarias del Banco de Alimentos.

Llevada a cabo en la ciudad de Bogotá, a través de esta iniciativa se pretende mejorar la atención y el servicio de las organizaciones beneficiarias del Banco de Alimentos, verificando y ejecutando acciones encaminadas a aumentar la oferta de servicios y productos entregados. Con ello, se espera incrementar el número de niños, niñas, adultos, personas de la tercera edad, madres gestantes y lactantes en situación de vulnerabilidad, beneficiarios de los programas de esta organización.

Socio territorial: Banco de Alimentos N° Participantes directos: 711 Fortalecimiento de procesos logísticos y operativos de la organización Banco de Alimentos de Bogotá para mejorar la calidad en la manipulación y entrega de alimentos para la población vulnerable.

Tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del área logística del Banco de Alimentos para la construcción colectiva de un espacio y ambiente de trabajo más adecuado, reflejado en la calidad de servicio que se les brinda a las organizaciones beneficiarias.

Línea de tiempo

1998

Durante el Encuentro Continental de Jóvenes en Chile, se organiza una gran colecta para ayudar a Haití.

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2002

Llega a Haití el primer equipo de profesionales voluntarios para trabajar en Puerto Príncipe, mientras en Chile se constituye la Fundación América Solidaria Chile.

2004

• Inicia la cooperación en República Dominicana, concentrando los proyectos en la región sur de la isla.

• La Agencia de Cooperación Internacional de Chile decide sumarse a la causa y permite aumentar el número de profesionales voluntarios en las zonas de pobreza extrema del continente.

2005

• Inicia la cooperación en Argentina con comunidades campesinas e indígenas de El Chaco.

• Se logra una alianza con LAN, que contempla el traslado de profesionales voluntarios y ejecutivos a las zonas de trabajo.

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Socio territorial: Banco de Alimentos N° Participantes directos: 222 Ayudando a ayudar: fortalecimiento de la gestión social con organizaciones beneficiarias.

El objetivo principal de este proyecto es fortalecer la gestión de las organizaciones beneficiarias del Banco de Alimentos, por medio de una plataforma informática para el registro de datos. Para ello, se elabora una propuesta de oferta formativa acorde con las necesidades de las diversas organizaciones beneficiarias, donde se destacan temáticas de interés común como: generación de redes de apoyo, alianzas estratégicas, mecanismos de financiamiento y acceso a planes de gobierno.

Socio territorial: Banco de Alimentos N° Participantes directos: 210 IImpulsando sueños: generación de ingresos y fomento de la cultura del ahorro y el crédito en la ciudad de Cartago y municipios aledaños.

Desarrollada en el municipio de Cartago, el propósito de esta iniciativa es propiciar una posibilidad de trabajo adaptada a las necesidades de adultos mayores, personas con discapacidad y sus cuidadores, mediante la concesión de un microcrédito que les permita iniciar o fortalecer una actividad económica que asegure la generación de ingresos.

Para lograr lo anterior, se realiza un acompañamiento a los beneficiarios de los préstamos mediante capacitaciones para enriquecer sus capacidades emprendedoras. A la vez, se fomenta la formación y fortalecimiento de grupos de ahorro.

Socio territorial: Corporación Diocesana N° Participantes directos: 336 Cooperantes por la equidad de género Con este proyecto se busca mejorar el nivel de ingresos de mujeres productoras en situación de pobreza y

2006

• Inicia la cooperación en Nicaragua, Colombia, Bolivia y Perú.

• La empresa Movistar se suma a la labor de la Fundación América Solidaria.

2007

Quito y Guayaquil reciben a los primeros profesionales voluntarios en Ecuador.

•

apoyar la consolidación de una política de género para el gobierno departamental. Se trabaja en la ciudad de Villavicencio con organizaciones locales para visibilizar, activar y conectar los recursos y capacidades de la comunidad con las oportunidades existentes, lo que se traduce en mayor acceso de las mujeres a planes de capacitación y el fomento de postulaciones a subsidios y fondos disponibles.

Socios territoriales: ONU Mujeres y Fundación para la Superación de la Pobreza N° Participantes directos: cuatro organizaciones productivas y 50 organizaciones que forman parte del grupo de referencia.

Otros proyectos Vive tu barrio: mejora de las condiciones de habitabilidad de familias vulnerables en el norte del Valle del Cauca.

El proyecto tiene como objetivo trabajar las necesidades de los beneficiarios de los distintos programas de vivienda que tiene la Corporación Diocesana de Cartago. Se da un acompañamiento en el proceso de mejoramiento y/o ampliación de la vivienda, y se trabaja en una línea de habitabilidad urbana, buscando generar un sentido de pertenencia y cuidado hacia el entorno.

Socio territorial: Corporación Diocesana de Cartago° Participantes directos: 250

2008

2009

Nacen los Centros de Pequeña Infancia (CPE) en Aken, Haití, proyecto que ha contribuido en la formación de más de 500 niños haitianos y dominicanos.

Se funda América Solidaria Colombia, dando inicio a la internacionalización de la organización.

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Voluntariado

Trabajo multisectorial Actores involucrados: aliados en general.

Actores involucrados: Profesionales voluntarios.

Sensibilización para la Integración Continental. Con el objetivo de movilizar a la sociedad americana hacia la toma de conciencia y compromiso con la superación de la pobreza y la exclusión, se generan campañas comunicacionales y actividades, dando oportunidades de involucramiento en acciones solidarias y de integración continental.

Se llevan a cabo distintos esfuerzos de sensibilización en la sociedad colombiana, con la intención de acompañar un proceso de expansión de la conciencia y responsabilidad solidaria. Entre las distintas actividades, se destacan campañas comunicacionales, visitas y actividades de concientización a empresas privadas y algunas dependencias estatales, y la realización de la Conferencia “Desafío de Colombia, para Alcanzar los Andes”.

Fortalecimiento de alianzas con socios territoriales como Pastoral de Primera Infancia, Fundines, Promoción Humana, Corporación Diocesana.

Formación de Ciudadanos Globales y Solidarios. La Fundación América Solidaria genera espacios de aprendizaje para profesionales jóvenes latinoamericanos, que realizan procesos de servicio profesional voluntario a lo largo de un año, desde su especialidad y gratuitamente.

La experiencia de servicio y convivencia con la comunidad se convierten en diferenciales profesionales que les permite a los voluntarios promover vínculos interpersonales y generar lazos de amistad, que trascienden en un aprendizaje mutuo y en un intercambio cultural.

Los voluntarios son los encargados de liderar y acompañar la gestión de proyectos sociales de gran importancia para las comunidades a las que sirven.

Luego del periodo de voluntariado, la Fundación América Solidaria abre otros escenarios de participación como: • Trabajo con la Fundación en evaluación de nuevos proyectos, preparando y acompañando nuevos voluntarios y siendo parte del equipo ejecutivo y directorio, de acuerdo con las necesidades institucionales existentes.

• En asociación con otros voluntarios, a través de la red de profesionales voluntarios retornados y sus encuentros anuales y/o perteneciendo al Consejo de ex Voluntarios.

• Apoyando la visibilización de la labor de la fundación a través de su participación en instancias sociales y charlas de difusión.

2010

Apertura de oficina en Haití, con un equipo ejecutivo que acompaña y coordina los proyectos en ese país y en República Dominicana.

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2011

Comienza el proyecto de lucha contra el cólera en Haití.

2012

• Se funda América Solidaria U.S. para iniciar la cooperación desde y hacia Norteamérica.

• Definición de tres ejes esenciales de acción: salud, educación y desarrollo productivo, desde un enfoque basado en los niños, niñas y jóvenes.

2013

• Llegada de la Fundación a Guatemala, en donde se comienza a fomentar la soberanía alimentaria en la zona de Uspantan, mediante proyectos de huertas familiares.

• Falabella, a través de sus marcas CMR, Viajes, Seguros y Banco Falabella, comienza a colaborar con la Fundación.

Opinión de los grupos involucrados “La alianza con América Solidaria se genera con el firme propósito de contribuir en la disminución de la pobreza y mejorar la calidad de vida de las familias colombianas de escasos recursos económicos. Queremos contribuir y apoyar a mejorar la calidad de vida de las comunidades en las cuales estamos inmersos, generando un Carla Peña Martínez fuerte sentido de conciencia en cada uno de Gerente de Gestión Humana nuestros colaboradores.

Banco Falabella Si tuviera que destacar tres iniciativas fundamentales serían: el programa de Formación de Formadores, el cual permitió generar un cambio al implementar prácticas en la comunidad que permitieron mejorar el estado nutricional de niños y niñas de 0 a 5 años, mediante la capacitación y formación de agentes comunitarios; el voluntariado, ya que de esta forma no solo la empresa participa financiando un programa, sino que todos los colaboradores pueden ser parte de nuestra alianza con América Solidaria al participar activamente en las actividades que hacemos con la comunidad, y la Alianza Visible, porque a través del programa Hazte Socio hemos logrado que nuestros colaboradores aporten el valor que quieran a los programas apoyados por la organización.

Tenemos la seguridad de que es nuestro deber como empresa aportar al desarrollo y progreso de la comunidad. Por esta razón, consideramos de gran importancia apoyar y creer en los ideales de igualdad, equidad e integración social que lidera y representa América Solidaria”.

ALIADA

“La Fundación América Solidaria apoya nuestro programa a través de dos convenios de alianza y cooperación, con la asignación de dos voluntarias, una de nacionalidad chilena y otra peruana, que adelantan dos proyectos en la fundación.

SOCIO TERRITORIAL

Gracias a su calidad humana, respon-

Laura Manrique Mojica sabilidad, organización y visión, tenemos

el apoyo en el proceso de restitución de derechos vulnerados de la población en condición de discapacidad. Como resultado de ello, hemos alcanzado tres metas.

La primera es el apoyo en la organización del plan de mercadeo del taller de screen, como unidad productiva autosostenible, cuya visión es la generación de empleo para jóvenes en condición de discapacidad cognitiva educable, y la proyección de abrir el espacio a madres cabeza de hogar de niños y niñas con discapacidad cognitiva severa y profunda.

La segunda es la participación en la actualización y desarrollo del programa proyecto de vida, generando nuevas ideas que permiten el direccionamiento del mismo y la participación tanto de los niños, niñas, jóvenes y adultos en condición de discapacidad como de sus familias, cuidadores y profesionales de la fundación.

La tercera es Nuestra vinculación a diferentes redes de apoyo que permiten el logro de nuestro objeto social.

Directora Fundines

VOLUNTARIA PROFESIONAL

“Se me escogió como voluntaria de América Solidaria tras una selección de varios profesionales para desarrollar un proyecto en el área de desarrollo productivo en la ciudad de Bogotá con 16 jóvenes con discapacidad cognitiva, que están bajo el Janett Gastelú régimen de Bienestar Familiar.

Fundación América Solidaria A nivel profesional, tengo que resaltar que esta experiencia de América Solidaria es una oportunidad para ser una mejor profesional y demostrarme a mí misma las capacidades que tengo y lo que puedo llegar a aprender, puesto que la fundación nos enseña a visualizar la realidad desde una nueva perspectiva.

En lo personal, el solo hecho de enfrentarme a una realidad no conocida y a una problemática antes no abordada, me ha ayudado a verme y valorar lo que tengo en la vida, y no solo ser una espectadora más, sino ser partícipe de los cambios a causa del impacto que puedo generar.

A la Fundación América Solidaria tengo que decirle GRACIAS por esta experiencia tan exquisita, que me ha permitido verme y sentirme como una mejor profesional, como un ser humano capaz de abrir su corazón a todo el mundo. Le hablaré al mundo del gran trabajo que realizan. Como digo: Aunque los tiempos sean malos, mientras existan personas como ustedes el mundo siempre tendrá una razón para seguir girando”.

“La Fundación tiene una doble línea de acción: servir a los procesos de desarrollo y emprendimiento de comunidades, a través de programas concretos que ya están funcionando, y permitir que jóvenes profesionales voluntarios continúen y refuercen su formación social.

Queremos lograr que el aspecto solidario y Antonio José de servicio social haga parte esencial de Sarmiento Nova, S.J. Presidente de la Junta Directiva sus proyectos de vida.

América Solidaria Colombia El reto que tenemos, en un contexto social inequitativo y excluyente, especialmente para los jóvenes y estudiantes, es que la solidaridad no sea un asunto ocasional. Debe ser un proyecto permanente: dar de su tiempo, sus conocimientos y práctica, para impactar a estas comunidades en emprendimiento y desarrollo social”.

DIRECTIVO

Gracias Fundación América Solidaria por brindarle a Fundines esta gran oportunidad, por convertirse en uno de nuestros mejores aliados, por caminar con y por nosotros en la consecución de nuestro meta: atender con calidad y soñar por un mundo mejor”.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Concretos vanguardistas comprometidos con el sector de la construcción En CEMEX la innovación es uno de los elementos fundamentales para el desarrollo, optimización y mejoramiento de los productos que ofrece, y los concretos de la marca no son la excepción a esta regla, por el contrario, representan un aspecto de crecimiento permanente de una manera creativa que se adecua a cada una de las necesidades de sus clientes.

a compañía a nivel mundial siempre se ha caracterizado por estar a la vanguardia en cuanto a la calidad de los productos que elabora y a la tecnología involucrada en ellos. El ingrediente tecnológico es un factor Los concretos, elementos transversal a la organización fundamentales para en cada uno distintos tipos de de los países construcciones y en los que se fuertes elementos en encuentra.

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la oferta del portafolio de CEMEX, son hoy por hoy, reconocidos en el medio como unos de los mejores, debido a la versatilidad con la que cuentan.

Concretos

Los concretos, elementos fundamentales para distintos tipos de construcciones y protagonistas en la oferta del portafolio de CEMEX, son hoy por hoy, reconocidos en el medio como unos de los mejores, debido a la versatilidad con la que cuentan.

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CEMEX dentro de su ADN corporativo tiene plasmada la misión de siempre estar innovando, con tecnología de punta, como los concretos Evolution Ecco, Insularis, Poroso o Permeable e Hidratium, para de esta manera proporcionar al sector materiales para la construcción, alternativas que faciliten procesos constructivos o incrementen la vida útil de las estructuras. De acuerdo con Germán Hermida, Director Técnico de Soluciones al Constructor, CEMEX actualmente produce concretos de última tecnología que tienen fines específicos según las necesidades de los clientes. “Es imprescindible que nosotros como compañía estemos siempre atentos a las variaciones y nuevas necesidades que puedan surgir en el sector de la construcción, ya que tenemos el deber de suplirlas con productos de la mejor calidad que proporcionen bienestar a nivel colectivo en todos nuestros grupos de interés”, sostiene Hermida, quien a la vez afirma que los concretos, son un claro ejemplo de esto.

De esta manera CEMEX demuestra el compromiso que tiene con sus grupos de interés, la originalidad e innovación en el sector y la calidad de sus productos, propendiendo siempre hacia un desarrollo colectivo que genera múltiples impactos positivos.

Los concretos innovadores

1

Evolution Ecco Cuenta con una cantidad calculada de adiciones minerales que reemplazan al cemento, lo que se traduce en una reducción a gran escala de la polución con relación a la fabricación de cemento, proceso que genera importantes cantidades de CO2.

Sus características: • Fluidez, ya que se comporta como un líquido.

• No tiene necesidad de vibrarse.

• Aplicación de alta velocidad.

• Alta calidad en los acabados en donde se implementa.

• Calca la formaleta únicamente con la fuerza de la gravedad.

• Rapidez en su aplicación, lo que se traduce en reducción de la mano de obra.

• Facilita su uso en zonas de difícil acceso.

• Amigable con el medioambiente debido a su composición.

2

Insularis Dentro de su composición sobresalen la ligereza de su pasta y los agregados, diseñados para repeler los cambios térmicos extremos.

Sus características: • Aislamiento acústico.

• Aislamiento térmico en zonas templadas y del trópico, lo que resulta sostenible ambiental y económicamente, ya que la reducción en la utilización de calefacción y aire acondicionado es significativa.

• Ligereza.

• Reduce el grosor de las paredes.

3

Concreto Poroso o Permeable CSu composición cuenta con un agregado grueso soldado con pasta, debido a la que la arena se suprime.

Sus características: • Permeabilidad, ya que tiene una red conectada de vacíos con el objetivo de permitir el paso del agua a través suyo de manera eficiente.

• Resistente como un concreto convencional.

• Especial para carreteras, calles, pistas y parqueaderos.

• Es apto también para utilizarse en cubiertas y terrazas.

• Evita la acumulación de agua, por lo tanto no permite la formación de charcos en pisos y pavimentos.

• Tiene un peso menor por litro, con relación a un concreto convencional.

“La innovación es una de las características de CEMEX en todos los países (más de 50) en los que nuestra marca tiene presencia, involucrando cada vez más las necesidades de los clientes en nuestros procesos y velando siempre por suplirlas. Por eso hemos creado, con la mejor calidad y tecnología, distintos tipos de concretos, que buscan siempre propender hacia el bienestar de todos nuestros grupos de interés”.

Germán Hermida, Director Técnico de Soluciones al Constructor.

4

Hidratium Está compuesto por partículas que generan un proceso de curado interno, que liberan agua paulatinamente, provocando una germinación o hidratación del cemento, lo que lo vuelve impermeable y extremadamente resistente.

Sus características: • Es de varios tiempos, ya que al momento de iniciar su endurecimiento , algunas de las partículas que componen el Hidratium liberan agua en ellas contenida, que provoca que el cemento germine.

• Se cura internamente, lo que significa que el agua hidrata al cemento en las partes que se requiere.

• Contracción del material mínima, lo que se traduce en una reducción exponencial de la fisuración.

• Resistencia en concretos de matriz cerrada (alta resistencia o impermeables), logrando sustancialmente su mejora.

• Impermeabilidad, lo que se traduce en durabilidad de las estructuras en las que se implementa.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Unisabana

impulsa las actividades de las empresas familiarmente responsables A través del Congreso Internacional de la Familia, la Universidad de La Sabana promueve las buenas prácticas empresariales en torno a la conciliación entre la vida familiar y laboral del talento humano de las organizaciones.

a conciliación de la vida laboral y familiar es una de las buenas prácticas empresariales qué más se están abordando en las compañías alrededor del mundo. Empresas de distinto tamaño y actividad económica han venido implementando acciones que buscan la satisfacción del público interno, a través de estrategias que les permite destinar más tiempo en sus hogares.

“En Colombia hay algunas Cuando las personas empresas que ven a la priorizan los aspectos de familia como un nuevo trabajo por encima de los laborales, los hogares se stakeholder, al mismo desequilibran y comienzan nivel de un accionista o a aparecer problemas de un cliente, porque lo que confianza y afecto en el núcleo más motiva a un obrero o familiar; esto lo evidencian las a un alto ejecutivo son los consultas que el Instituto de la Familia de la Universidad miembros de su hogar”. de La Sabana recibe en cada semestre. Además de las Cristian Conen, profesor de planta asesorías, el instituto realiza del Instituto de la Familia de la investigaciones relacionadas Universidad de La Sabana con la unidad en el hogar e impulsa las buenas prácticas empresariales que abogan por el bienestar de los colaboradores y sus familiares.

El pasado mes de septiembre se realizó el ‘VII Congreso Internacional de la Familia: Hogar y Empresa Sí Se Puede’, en el que se identificaron estrategias familiares, empresariales, estatales

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y sociales aptas para garantizar un desarrollo humano integral. Los participantes compartieron iniciativas de distintas organizaciones alrededor de la conciliación de la vida familiar y laboral.

El evento contó con la presencia de investigadores y expertos de Estados Unidos, España, Argentina, Ecuador y Colombia. Adicionalmente se hizo la entrega del Primer Premio Nacional al Fortalecimiento Familiar, que destaca a las organizaciones que han implementado políticas familiarmente responsables en su gestión.

Vida y familia, aspectos complementarios Para Cristian Conen, profesor de planta del Instituto de la Familia de la Universidad de La Sabana, el equilibrio laboral y familiar está tomando cada vez más importancia en el país. “En Colombia hay algunas empresas que ven a la familia como un nuevo stakeholder, al mismo nivel de un accionista o un cliente, porque lo que más motiva a un obrero o a un alto ejecutivo son los miembros de su hogar”.

Considera además que se trata de una preocupación que está surgiendo en muchos países: “Todas las compañías, sin excepción –agrega–, deben aplicar buenas prácticas empresariales relacionadas con la conciliación familiar; se está convirtiendo en una tendencia de alto interés estratégico para las empresas”.

Según el profesor, la vida familiar empieza a convertirse en un espacio de conflictos debido

La promoción de las prácticas familiarmente responsables y eventos como el Congreso Internacional de la Familia se desarrollan de acuerdo con los valores que caracterizan la labor de la Universidad de La Sabana, como el respeto a la unidad del hogar y el apoyo a la plena realización del ser humano.

a los problemas laborales y el estrés de la vida urbana. “En ocasiones –añade– se presentan problemas en el hogar y tendemos a ver la vida como un rompecabezas muy difícil. El trabajo y la familia son dos ámbitos que no se oponen, sino que se complementan”.

Beneficios para todos La implementación de estrategias que permitan la conciliación de la vida laboral y familiar en las organizaciones genera beneficios para todos los actores involucrados; los hogares, que son los núcleos básicos de la sociedad, hallan nuevos niveles de bienestar, y ello redunda en un mejor desempeño en las empresas.

“Gana el empleado, la familia, el país y las empresas –asegura Conen–. Estas últimas logran más captación y retención de talento, menos índice de rotación, menos ausentismo y más sentido de pertenencia.

El clima laboral y la cultura organizacional de las compañías que adoptan esta clase de iniciativas mejoran sustancialmente. Las compañías con buenas prácticas llaman al talento joven y permiten que las personas sean exitosas en sus tareas familiares y laborales.

Más que responsabilidad social, se trata de generar valor para toda la sociedad”.

Una acción coherente con Unisabana La promoción de las prácticas familiarmente responsables y eventos como el Congreso

Internacional de la Familia se desarrollan de acuerdo con los valores que caracterizan la labor de la Universidad de La Sabana, como el respeto a la unidad del hogar y el apoyo a la plena realización del ser humano.

“Nuestra universidad es personalista. Sabemos que el núcleo de la familia es el hombre. El desafío del siglo XXI es la ecología humana y el cuidado del ser humano. A través de las buenas prácticas familiares, estamos evitando la caída de muchos jóvenes en problemas de drogas o pandillismo”, afirma el profesor Conen.

El resquebrajamiento de las familias se debe a distintas variables y es necesario reducir los riesgos que puedan iniciar la división del núcleo de la sociedad. Por ello, la Universidad de La Sabana continuará trabajando en estos temas con el fin de apoyar el desarrollo de los jóvenes de la institución y ayudarlo a superar sus problemáticas en el hogar.

“Los estudios de sociología y sicología indican –sostiene Conen– que la delincuencia, la violencia y los problemas con adicciones se dan en las poblaciones más vulnerables; son personas que padecen falta de afecto, lo cual los puede conducir a estas situaciones críticas”.

La labor del Instituto de la Familia de la Universidad de La Sabana se proyecta a futuro, teniendo en cuenta las necesidades de los hogares contemporáneos, con el fin de aportar al bienestar de los estudiantes y sus familias, a través de las distintas estrategias que implementa.

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XXIX Travesía Río Magdalena Claro

EDUCACIÓN

Este programa premió a los mejores ICFES de los municipios de Puerto Boyacá y Puerto Berrío, con tabletas con material educativo adecuado para potenciar las capacidades del estudiante de acuerdo a su nivel escolar, entendiendo que la conectividad y la educación son poderosas herramientas para construir nuestro país.

‘Papel Planeta Universidades’ impulsa la cultura del reciclaje “Reciclando se construyen sueños” es el lema del programa Papel Planeta Familia que tiene vinculados 100 campesinos y 2.700 familias en la protección de zonas de reserva y acueductos veredales. Con la ayuda de jóvenes universitarios se busca cumplir la meta de sembrar 40 mil nuevos árboles en el Tolima y en la Región Andina para así aumentar la riqueza hídrica y de vegetación del país.

RECICLAJE

Red PEMS en busca de una efectiva movilidad

CORRESPONSABILIDAD Como parte de la estrategia de sostenibilidad adoptada por las compañías, Codensa y Emgesa firmaron un convenio para hacer parte de la Red PEMS en pro de fomentar la implementación de políticas corporativas y acciones que ayuden a reducir el impacto que generan los vehículos en la movilidad de Bogotá, tales com la descongestión vial, disminución de emisiones de CO2, y la reducción de costos y tiempos de desplazamiento de las personas.

DIVERSIDAD

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Creando valor Crear valor social, ambiental y económico es la meta primordial de aquellas organizaciones que conocen el alcance de sus acciones y cómo con ellas contribuyen a hacer una sociedad humana más sostenible y equitativa.

El Anuario Corresponsables Colombia recoge buenas experiencias en RSE Siendo su primera edición en Colombia, el Anuario Corresponsables recoge buenas prácticas y experiencias en Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad de más de 1.500 organizaciones colombianas.

Luego de nueve ediciones en España, tres en México y una en Iberoamérica, el Anuario 2014 es una publicación anual multistakeholder que da reconocimiento a las actividades responsables de todo tipo de organizaciones: grandes empresas, pymes, tercer sector, administraciones y entidades públicas, academia y medios de comunicación.

El evento contó con representantes de los distintos sectores que dialogaron sobre la importancia de la RS y la sostenibilidad, reconociendo la necesidad del trabajo y esfuerzo colaborativo entre los diferentes ámbitos para crear un impacto positivo en la sociedad.

De igual forma, se destacó la participación de Colombia en los Premios Corresponsables, por los cuales en 'Mejor iniciativa en la categoría PYMES' se reconoció al Centro RS y por el Programa Plan Padrinos a la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado.

Más de 200 participantes recibieron el diploma del Manifiesto por la Corresponsabilidad con el objetivo que cada uno aporte para mejorar las condiciones del mundo en cuanto a la sostenibilidad y solidaridad, desarrollando una nueva cultura de Responsabilidad Social Compartida en base al esfuerzo y al beneficio mutuo.

Organizaciones como BBVA, Telefónica, Terpel, Cemex, EPM, Expreso Brasilia, Colegio Minutos de Dios, Asomuña AFE, INALDE, Alianza Social, Deloitte, Ayuda en Acción, Acción contra el Hambre, Fundación Universitaria del Área Andina, Fenalco Solidario, Pacto Global Colombia, el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, (Centro RS) hicieron posible el evento.

Valle del Cauca y Risaralda, campeones de la Copa Claro Desde el 2009 se viene realizando la Copa Claro en búsqueda del sentido social, con la participación de más de 165 mil deportistas.

Distribuidos en 1939 equipos pertenecientes a 350 municipios de los 35 departamentos nacionales, obtuvieron los cupos para la Fase Final del torneo realizado en la ciudad de Cali.

Entre el 4 y 10 de octubre y con más 1400 integrantes, se vivió un espectáculo deportivo y de integración de todos los departamentos de Colombia que dejó como ganadores a los equipos de Valle del Cauca y Risaralda en las categorías femenino y masculino, respectivamente. Meta y Sucre fueron los subcampeones en las mismas categorías en el estadio Pascual Guerrero.

“Este es un espacio de inclusión, queremos que más jóvenes se vinculen a esta iniciativa. El deporte es un marco perfecto para que nuestra juventud tenga acceso a más oportunidades, y pueda disfrutar del futbol en un lugar de sueño, como el estadio Pascual Guerrero”, afirmó Gabriel de las Casas, Director de Comunicaciones Corporativas de Claro.

Cada uno de los integrantes recibió un computador portátil, mientras que los campeones recibieron una tablet de última generación.

Para Federico González, Director de la Copa Claro, se espera un crecimiento del certamen en el futuro. “Queremos crecer. Cada vez más jóvenes se inscriben y esa masiva participación nos anima a continuar con nuestra labor”, afirmó.

De esta manera, se termina una edición más del torneo de futbol que busca transformar la vida de miles de jóvenes a través del deporte al generar sentido de responsabilidad, fomentado los valores, la equidad y la sana competencia.

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DIVERSIDAD I CREANDO VALOR

Programa ‘Construyendo Comunidades’ muestra compromiso con los niños colombianos En Colombia más de 100 empleados de PepsiCo participaron en Community Serve, una iniciativa desarrollada en 17 países de América Latina y los Estados Unidos, enfocada en el servicio a aquellos que más lo necesitan.

La actividad benefició a 400 personas entre niños, niñas y adolescentes en Colombia en Bogotá, Barranquilla, Santa Marta, Pereira, Medellín, Cali, Funza y Bucaramanga, siendo parte del programa ‘Construyendo Comunidades’ que se desarrolla en los países de América del Sur, Central y el Caribe.

Proyecto de Rehabilitación de la quebrada Aguas Calientes Respaldo al convenio realizado entre la Secretaría Distrital de Ambiente, el Fondo de Desarrollo Local de Usaquén y Conservación Internacional, Jardines de Paz presentó el proyecto de rehabilitación de la quebrada Aguas Calientes que pasa por la localidad de Usaquén para que los habitantes de la zona tengan un entorno más sano.

En el evento se hizo una siembra de árboles y la conmemoración del Día de los Muertos, donde estuvieron presentes Julieta Naranjo Lujan , Alcaldesa de la localidad de Usaquén y Susana Muhamad, Secretaria Distrital de Ambiente.

“Estamos comprometidos con mejorar día a día el ambiente ecológico de nuestro alrededor y que-

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Estos empleados dedicaron su talento, trabajo y tiempo en la toma lúdica de los colegios que PepsiCo apoya por medio de la Fundación Dividendo por Colombia. Se realizaron actividades de pintura, plastilina, origami y taller de lectura, promoviendo los hábitos de nutrición y vida saludable.

El programa de PepsiCo ‘Construyendo Comunidades’ ofrece trabajo comunitario basado en tres pilares: mejoras de infraestructura, organización comunitaria y desarrollo de las capacidades humanas. Dentro de estos pilares, las iniciativas se enfocan en la mejora del acceso a los recursos como el agua y la educación, el empoderamiento de las mujeres y el desarrollo de los niños.

"Como empresa líder en la industria de alimentos y bebidas, con fuerte presencia en Colombia, estamos profundamente comprometidos con la mejora de las comunidades que nos rodean y las vidas de las personas que viven en ellos", afirma Mónica Contreras, presidente de PepsiCo Alimentos Región Andina.

Los países que participan en la iniciativa Community Serve son: Colombia, Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, El Salvador, Ecuador, Guatemala, Honduras, Perú, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, Uruguay, Venezuela,

remos iniciar con esta siembra de árboles en pro de una localidad más limpia” afirmó Elvira Carmen Rocha, Gerente de Proyecto de Jardines de Paz. Este proceso de restauración ecológica comprende las áreas de ronda de la quebrada Aguas Calientes, en el sector comprendido entre la Carrera 7 con calle 207 y la Autopista norte. En total fueron invertidos más de 130 mil millones de pesos.

Este proyecto ambiental es de gran importancia no sólo para la localidad de Usaquén sino para Bogotá por ser esta quebrada una fuente hídrica del Humedal Torca de Bogotá.

Se espera que al finalizar la restauración se hayan sembrado alrededor de 3.400 árboles y arbustos y un máximo de 80 plantas ornamentales de jardín con el fin de recuperar los corredores ecológicos y las plantas nativas alrededor de la quebrada.

Estados Unidos y México. El incentivo para el servicio comunitario y el voluntariado es un pilar de la agenda de ciudadanía corporativa global de PepsiCo, que también proporciona financiación a los programas de ONG locales a través de la Fundación PepsiCo y ayuda humanitaria en situaciones de desastres naturales.

Actualmente la Fundación trabaja para contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades mediante programas en materia de salud, medio ambiente e inclusión. Su labor está concentrada en varios proyectos que buscan apoyar el desarrollo de las comunidades en el país, además de promover hábitos de vida saludables, mejoras en la infraestructura de la ciudad, entre otros frentes.

Algunos de los proyectos más destacados son la mejora de sala infantil en la Biblioteca Francisco José Caldas en Suba; la apertura de aulas en Barranquilla y Santa Marta, el desarrollo de proyectos de reciclaje inclusivo, gimnasios en parques con el fin de promover hábitos de vida saludables y el proyecto "Planta de pelado Asplabel" en Belén de Umbría, Risaralda, mostrando el compromiso de desarrollo sostenible en la cadena de suministro.

“Con la restauración de la quebrada y sus alrededores se logrará que tanto la calidad como la cantidad de agua se optimice, se recuperará el hábitat de los animales, se mejorará visualmente el entorno y los más importante se restablecerán los corredores de flora y fauna de esta localidad” añade la Gerente.

Jóvenes comprometidas con la seguridad alimentaria, la salud visual y la sostenibilidad ambiental de los colombianos Luego de diez años de fomentar el liderazgo ambiental de los jóvenes en los países andinos en programas de Responsabilidad Social, Bayer impulsa a jóvenes que den respuesta a las necesidades más esenciales de la población en Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, inspirados en el propósito “Ciencia para una vida mejor”.

En Colombia nueve finalistas fueron seleccionados por un jurado interinstitucional y multidisciplinario compuesto por del programa presidencial Colombia Joven, la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) y la Corporación Ambiental Empresarial (CAEM).

Luz Aida Perilla de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y Laura Viviana Mejía Miranda de la Universidad Santo Tomás Bucaramanga fueron las ganadoras de la convocatoria.

La propuesta de Luz Aida, “Construcción de huertas sociales”, beneficia a niños y jóvenes del Colegio Nueva Delhi, así como a miembros de la JAC del barrio San Rafael, en la localidad de San Cristóbal.

“La ciudad es comúnmente vista como un escenario ajeno a la producción agrícola, olvidando que es ella la gran despensa de alimentos y el escenario de mayor consumo en el territorio nacional. Las huertas se presentan como herramienta para dar sentido a espacios urbanos perdidos, aportando a la cohesión social del barrio al poner en marcha proyectos colectivos e integradores, que no solo contribuyan de forma

La Fundación Renault entregó sus primeras Becas Germán Camilo Calle Con el objetivo de contribuir a la formación de jóvenes en situaciones de vulnerabilidad y de proporcionarles acceso a educación superior de calidad, durante 2014 la Fundación Renault ha entregado becas a cuatro alumnos para estudiar Ingeniería, quienes demostraron alto desempeño académico y su deseo de continuar sus estudios universitarios.

La Fundación Renault articula la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial de RENAULT-Sofasa en cuatro ejes de acción: Educación, Diversidad, Movilidad Sostenible-Medio Ambiente y Seguridad Vial. Fue creada con el propósito de seguir aportando a la dinámica económica, política, social y ambiental del país, multiplicando con fuerza los valores Renault en los colombianos.

Las Becas, que hacen parte del Programa de Responsabilidad Social Empresarial en su eje de Educación, se han entregado en alianza con la Universidad Eafit en asocio con el "Nivelatorio con Aportes de Empleados" y la Fundación Solidaria Universidad Pontificia Bolivariana.

“Para nosotros es motivo de orgullo y alegría poder contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de jóvenes de nuestro país, a través del acceso a educación superior de

social sino también económica a dicho espacio”, asegura Luz Aida.

Por otra parte, el segundo puesto se otorgó a Laura Mejía y a su software de pre-diagnóstico de alteraciones visuales en niños de 3 a 12 años. La iniciativa busca detectar de manera temprana las alteraciones visuales en niños de escuelas públicas y privadas.

"La idea es implementar este software como estrategia enfocada a la detección temprana de las alteraciones visuales en las escuelas públicas y privadas de nuestro país", explica la ganadora.

La premiación se enmarca en el Foro Soluciones Para Una Vida Mejor donde expertos como el Dr. Juan Carlos

Vargas de Profamilia y el oficial Iván León de la FAO, debatieron junto a líderes juveniles los retos de la salud y del agro en Colombia.

Respecto a los reconocimientos, Germán Fernández, gerente de Comunicaciones de Bayer para los Países Andinos aseguró “durante la convocatoria recibimos más de 150 proyectos de universitarios de diferentes regiones de Colombia, de edades entre los 18 y los 26 años. Seleccionamos las dos mejores soluciones innovadoras y de desarrollo sostenible, propuestas por jóvenes líderes y comprometidos con el país para brindar soluciones a

calidad”, expresó Luis Fernando Peláez, Presidente de la Compañía.

Los ganadores fueron Juan Diego Ocampo García, estudiante de Ingeniería de Sistemas y Carolina Suárez de Ingeniería de Producción de la Universidad Eafit.

De la Universidad Pontificia Bolivariana, ganaron Danilo Giraldo, estudiante de Ingeniería Mecánica, y Camilo Moya Ortiz, estudiante de Ingeniería Electrónica.

“Esta oportunidad que nos dan Renault y Eafit es única. Al principio no podía creer que fuera cierto, y menos mi familia, pero durante todo este tiempo me he dado cuenta de que vale la pena esforzarse y de que sí es posible estudiar por medio de este tipo de becas”, asegura Juan Diego Ocampo, ganador de la beca.

“Desde que estaba en el colegio soñaba con entrar a una universidad en Medellín y, por esta gran oportunidad que me están dando, hoy puedo hacerlo con enormes ventajas de tipo económico y social”, expresa Camilo Moya Ortiz, beneficiado

con una beca para Ingeniería Electrónica, quien sostiene que uno de sus proyectos a futuro es crear empresa en Quibdó con el conocimiento y la formación que está recibiendo, para prestarle a la comunidad un servicio y mejorar la calidad de vida de

la sociedad”.

su región.

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Alianza Primero Lo Primero aumenta la atención integral a la Primera Infancia en Colombia Desde el 2012, la Alianza Primero lo Primero nace del interés de entidades e instituciones del sector privado y sector público como aeioTU- Fundación Carulla, Fundación Alas, Fundación Bancolombia, Fundación Mario Santo Domingo y Fundación Pies Descalzos, de unir esfuerzos y recursos para generar mayores impactos en la atención integral a la Primera Infancia en Colombia.

Durante estos dos años, la alianza ha beneficiado a más de 7000 niños en todo el país; bajo la estrategia nacional “De Cero a Siempre”, ha convocado a más de 30 entidades públicas y privadas que se han unido para complementar los esfuerzos de la universalización con calidad de la atención integral a la Primera Infancia del país.

Como lo ha reiterado el Profesor James Heckman, Premio Nobel de Economía de 2000, “La educación en la primera infancia es más que un imperativo social: es un imperativo económico que tiene profundas implicaciones para el futuro de nuestra nación”, y es por eso que, con la visión conjunta, el esfuerzo compartido y mejo-

Campaña ‘Cuido Mi Destino’ genera conciencia ambiental La iniciativa llega a su tercer año en Colombia con un total de cinco intervenciones, distribuidas entre los municipios patrimoniales de Santa Fe de Antioquia y Girón, donde más de 200 jóvenes estudiantes colombianos han participado en la actividad y se han comprometido a ser vigías del espacio público y turístico de su municipio. Al igual que alrededor de 65 proveedores locales se han beneficiado al prestar sus servicios o al vender sus productos para la iniciativa.

Para un total de 8 espacios con valor patrimonial y ambiental recuperados y reactivados para el turismo en Colombia, también se ha visto un avance en 40 espacios turísticos de toda Suramérica durante los últimos 5 años, gracias al apoyo de 2 mil voluntarios de la comunidad.

Según María Lara, Directora de Asuntos Corporativos de LAN Colombia “como balance de estos primeros tres años de Cuido Mi Destino en Colombia, es una gran satisfacción ver cómo el programa se ha consolidado en la iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa más sólida de la industria aérea colombiana, y el impacto positivo que ha tenido para decenas de estudiantes locales y comunidades que toman conciencia sobre los

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beneficios de proteger su municipio para que el turismo sea una actividad económica sostenible”.

Desde 2012 hasta hoy, gracias a Cuido Mi Destino se han sembrado 3 mil metros cuadrados de parado, 4.740 plantas y árboles de diferentes especies nativas y se han instalado o reformado 74 piezas de mobiliario urbano.

“Actualmente trabajamos para hacer crecer el programa en Colombia y para llevarlo a más regiones del país, por lo cual estamos analizando posibilidades de generar alianzas con entidades estatales y con autoridades municipales que permitan a Cuido Mi Destino tener un impacto y una expansión cada vez mayor en el país”, agregó Lara.

Según Ignacio Cueto, CEO de LAN Airlines, “como compañía estamos comprometidos con la región y somos conscientes del rol social, económico y medioambiental que tenemos en las comunidades donde operamos. Nuestro compromiso

rando las economías de escala, se generó en el país esta sinergia de “Primero lo Primero” para ampliar la cobertura con calidad en beneficio de los niños menores de cinco años, y lograr así un vehículo de impacto colectivo y una innovación en el sector social.

Desde su creación, la Alianza Primero lo Primero ha logrado la construcción y operación de 13 Centros de Desarrollo Infantil en 13 ciudades; la atención integral a 7.445 niños; impactar el desarrollo de los niños desde la Experiencia Educativa aeioTU; una inversión de $95.000 millones de pesos, entre otros.

Actualmente, tiene proyectados 5 nuevos Centros de Desarrollo Infantil para 2015 en: Santa Marta, Soacha, Pradera, San Jacinto, Bolívar y Manzanillo del Mar. Así como aumentar la cobertura con calidad para 10.225 niños en 2015.

con el desarrollo de un turismo sostenible hizo posible el éxito del programa Cuido Mi Destino, que tras 5 años de vida nos llena de orgullo por lo que ha significado para las comunidades”.

Desde la primera versión de Cuido Mi Destino hasta hoy, más de 2 mil jóvenes estudiantes de comunidades en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, además de funcionarios de la compañía, han participado en el programa con la voluntad de recuperar los espacios más representativos y atractivos de los municipios donde viven.

El objetivo de esta iniciativa es crear consciencia turística, ambiental y patrimonial en los jóvenes de la comunidad, mediante de la recuperación de espacios emblemáticos de distintas ciudades de Sudamérica, pues durante una semana los voluntarios trabajan para recuperar locaciones de su ciudad y se comprometen con el mantenimiento de su localidad de origen.

DIVERSIDAD I Iniciativas comunitarias I Con el apoyo de Pacific Rubiales Energy I

El diálogo como motor de transformación social La disposición para sentarse a concertar, la paciencia y el trabajo conjunto son condiciones necesarias para el desarrollo de proyectos que benefician tanto a una comunidad como a una región. Así lo demuestra Puerto Gaitán, un municipio que ha demostrado que con el diálogo es posible generar acuerdos y empezar a edificar un futuro.

P

uerto Gaitán (Meta) se caracteriza por ser uno de los municipios más extensos del departamento y por haber vivido una bonanza petrolera en los últimos años gracias a la llegada de grandes empresas de este sector, razón por la cual actualmente alberga cerca del 25% de la producción de crudo del país.

Debido al buen momento económico de la zona, mucha gente llegó a Puerto Gaitán en busca de oportunidades, lo cual se tradujo al inicio en impactos negativos que condujeron a una serie de manifestaciones sociales entre junio y noviembre del 2011.

“Cuando superamos la Después de un semestre de protestas, confrontación y los golpes Angelino Garzón, entonces Vicepresidennos podemos unir alrededor te de la República, hizo un llamado a una de un propósito superior. gran reunión de diálogo social y la instaDialogando hemos logrado lación de mesas temáticas de negociación para resolver las inconformidades premucho más que tirando sentadas por la comunidad en aspectos piedras. La gente aprendió a relacionados con infraestructura, indípedir y a hacerse sentir”. genas, bienestar social, medioambiente, vivienda, derechos humanos y asuntos Eison Barrios, párroco de Puerto Gaitán laborales, lo que representó un impacto y Coordinador de la Mesa de Diálogo de positivo general, pues se dio inicio a una Puerto Gaitán posibilidad de conversaciones que se podrían traducir en beneficios colectivos.

“Vivimos cosas tristes durante cinco o seis meses –sostiene Ana Beatriz Fierro, Coordinadora de la Mesa de Bienes y Servicios de Puerto Gaitán–, pero gracias al diálogo y a una empresa que se preocupó por nuestra situación, hoy en día podemos decir que estamos organizados y trabajamos como aliados”.

Mesas para la reconciliación Como resultado de los primeros meses de diálogos, la población de Puerto Gaitán emitió una lista de 115 solicitudes para que las nueve empresas petroleras que trabajan en el sector contribuyeran con algunas de las necesidades más apremian-

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Un balance positivo Gracias a las iniciativas de diálogo, como las mesas temáticas de negociación, ha sido posible llevar a cabo acciones que hoy ya muestran resultados positivos.

La remodelación del Hospital de Puerto Gaitán con un costo superior a los $2.000 millones,

tes, pero solo Pacific Rubiales Energy aceptó sentarse a concertar. Después de un acercamiento entre las partes, dichas postulaciones se redujeron y se focalizaron gracias a un trabajo conjunto entre el sector público y privado, y pasaron a convertirse en peticiones reales con un impacto sobre todos los sectores.

“Al comienzo fueron como una lista de mercado. Luego empezamos a enfocar los temas para manejarlos a través de las diferentes mesas de trabajo”, dice Rocío Bernal, “Vivimos cosas tristes Coordinadora de durante cinco o seis la Mesa Social de meses, pero gracias al Puerto Gaitán. diálogo y a una empresa Más allá de llegar a acuerdos que se preocupó por con algún benefinuestra situación, hoy en cio mutuo, la idea día podemos decir que fundamental fue estamos organizados y trabajar en alcantrabajamos como aliados”. zar soluciones que fueran sostenibles, que perduraran y Ana Beatriz Fierro, Coordinadora de la Mesa de Bienes y Servicios de Puerto Gaitán dejaran resultados a mediano y largo plazo y diseñar proyectos sostenibles en educación, salud, vivienda y desarrollo económico para la región.

Un balance positivo Los diálogos, a lo largo del proceso, han dejado buenos resultados. Solo en el 2013 se presentaron 571 bloqueos a

que se había quedado pequeño para suplir las necesidades de la gente y que hoy está a punto de empezar a hacer uso de los nuevos equipos.

Se destinaron $2.800 millones para un plan de vivienda.

El desarrollo de un estudio para la pavimentación de una vía que va desde el municipio hasta los

nivel nacional por temas relacionados a la industria petrolera y Puerto Gaitán no registró ninguno, lo que demuestra que el modelo de concertación ha generado buenos síntomas desde sus inicios y que hoy ha dejado lecciones significativas y el desarrollo de proyectos importantes para la comunidad.

“Cuando superamos la confrontación y los golpes nos podemos unir alrededor de un propósito superior –afirma el padre Eison Barrios, párroco de Puerto Gaitán y Coordinador de la mesa de diálogo del municipio–. Dialogando hemos logrado mucho más que tirando piedras. La gente aprendió a pedir y a hacerse sentir”. En segundo lugar, pone énfasis en que “la industria no puede convertirse en un ‘para-Estado’.

Hay cosas que son responsabilidades del Gobierno y es su obligación cumplirlas”.

El proceso de reconciliación que duró tres años, es hoy un ejemplo digno de mostrarle a Colombia, al ser un caso de éxito según el banco de experiencias de la iniciativa país ‘Reconciliación Colombia’. De igual forma, lo reconoció el ex Vicepresidente Angelino Garzón, días antes de dejar el cargo: “Desde el 2011, cuando se implementó la política de Diálogo Social en la comunidad de Puerto Gaitán, los resultados han superado todas las expectativas. Les pido fortalecer esta mesa de concertación, que beneficia al país entero".

campos petroleros, con un costo cercano a los $9.000 millones.

También se desarrollaron programas a menor escala como el programa “Trapitos”, una idea que en principio nació con cinco familias, ahora son 45, para apoyar a población con discapacidad y hoy es una empresa que fabrica trapos a partir de pequeños trozos de tela que se tejen y se venden a varias empresas de la región.

El proceso de reconciliación que duró tres años, es hoy un ejemplo digno de mostrarle a Colombia, al ser un caso de éxito según el banco de experiencias de la iniciativa país ‘Reconciliación Colombia’.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Manos voluntarias Con más de 10.000 horas de voluntariado de sus trabajadores, familiares y contratistas entre el 2013 y el 2014, la Fundación Gente Ecopetrol trabaja para mejorar las condiciones de vida de los más desfavorecidos en todas las regiones del país y de centenares de niños en hogares infantiles. aría Isabel Bayona es una joven y madre desempleada oriunda del municipio de Icononzo, en el norte de Tolima. Tiene dos pequeños hijos, que no conocieron ni a su padre ni al territorio donde nacieron, porque a ambos se los arrebató la violencia en la década de los noventa. Mientras tanto, Carolina Salive es una joven llanera que trabaja desde el 2011 en la Coordinación de Crudos de la Gerencia de Planeación y Suministro de Ecopetrol.

La vida quiso que ambas, María Isabel y Carolina, se conocieran en el Guabal, un polvoriento y remoto barrio de la localidad de Ciudad Bolívar, en los extramuros de Bogotá.

Hasta allí llegaron Carolina, su esposo y al menos veinte afiliados de la Fundación Gente Ecopetrol “Es el primer ejercicio en (Fundación GE), algunos de ellos con sus familias, para la historia de Ecopetrol desarrollar una de las más de en que de forma genuina 15 jornadas de construcción un grupo de trabajadores de casas que ha planeado la y contratistas del Grupo Fundación desde el 2012, en la capital colombiana.

Empresarial, así como Apoyados por la Fundación jubilados y familiares Un Techo para Colombia, en de Ecopetrol, suman esta jornada los voluntarios voluntades”. pusieron su empeño y esfuerzo en el montaje de las unidades Liliana Gelvez, Directora de la de vivienda que ayudaron a Fundación Gente Ecopetrol cambiar la vida de al menos cuatro familias que llegaron a buscar refugio en lugares alejados del centro y cerca de invasiones huyendo de la violencia que azotaba sus regiones.

Cinco horas, alrededor de 59 plaquetas para paredes, seis tejas, cinco ventanas y dos puertas constituyeron los ingredientes y materiales

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necesarios para llevar a feliz término cada una de las soluciones habitacionales.

“La mayor satisfacción que me deja esta jornada es la sonrisa de Andrés y Sofía, los hijos de María Isabel, cuando vieron su nueva casa construida. La Fundación demuestra con este tipo de proyectos que le interesa mejorar la calidad de vida de los más necesitados”, dijo Carolina.

“Es el primer ejercicio en la historia de Ecopetrol en que de forma genuina un grupo de trabajadores y contratistas del Grupo Empresarial, así como jubilados y familiares de Ecopetrol, suman voluntades”, aseguró Liliana Gelvez, Directora de la Fundación GE, al agregar que “el voluntariado genera un cambio, un reconocimiento de cada persona de que hay algo que se puede hacer muy bien para beneficio de otro”.

Para darle mayor reconocimiento corporativo a esta iniciativa, a finales de octubre del 2013 la empresa expidió una Guía que establece las condiciones para el programa de voluntariado corporativo, definiendo en ella las características para contribuir en un programa de esta naturaleza.

Durante el 2014 se han construido 23 casas mediante este esquema de alianza y, en total (es decir, en los casi cuatro años de funcionamiento de la Fundación), se han construido 132 casas.

Para Jorge Ignacio Moreno, Director de Fundación Un Techo para Colombia, con quien la Fundación GE tiene una alianza para construir

casas en barrios deprimidos en el sur de Bogotá, “la gente encuentra en el voluntariado un espacio para su realización personal y familiar, porque cuando se mira la vida desde la gratitud se abren muchas posibilidades”.

Para ejercer el voluntariado, se firma un acta donde quedan consignados tanto el compromiso como las responsabilidades que se asumen.

Voluntarios pueden ser trabajadores directos y de contratistas, pensionados, familiares y, más recientemente, personas referidas que se afilian con un aporte que empieza desde $30.000 mensuales, dineros que son descontados de la nómina.

La Fundación inicia el proceso de vinculación de los voluntarios inscribiendo los equipos; posteriormente, selecciona la iniciativa y zona de trabajo, define metas, plan de trabajo y, por último realiza controles y seguimiento.

En ese sentido, el primer gran piloto formal de voluntariado en hogares se dio a raíz del convenio suscrito entre la Fundación Gente Ecopetrol y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en el primer trimestre del 2013 dentro de la estrategia Derecho a la Felicidad del ICBF. Para desarrollar este voluntariado, los equipos trabajaron en apoyo escolar, cursos de lectura o escritura, hora del cuento y en las bibliotecas de los hogares.

“La paz se siembra desde la casa. Desde pequeños aprendemos lo que es el perdón y la

tolerancia, que son herramientas fundamentales para dialogar y llevar una vida constructiva. Por eso es tan importante que los niños aprendan de paz y convivencia desde pequeños”, dice la Directora de la Fundación GE. El tiempo de voluntariado depende de cada persona: una o dos horas a la semana durante un tiempo mínimo de seis meses para que haya continuidad.

Una de las primeras voluntarias en sumarse a este programa fue María Fernanda Pinilla, profesional del Departamento de Biocombustibles de Ecopetrol, quien lideró la conformación de un grupo de trabajadores de la Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo como voluntariados para apoyar uno de los hogares infantiles del Bienestar Familiar en Bogotá.

“Nos ofrecimos como voluntarios porque nos motiva trabajar con niños que necesitan cariño y que van a ser felices con ciertos momentos y experiencias que les podamos aportar”, señaló.

Como ella, son ahora centenares de funcionarios tanto de Ecopetrol como de empresas filiales –por ejemplo Cenit–, que destinan horas de su jornada laboral a prestar voluntariado en diferentes actividades, programas o jornadas de ayuda a la comunidad y enfocados en las líneas estratégicas que maneja la Fundación Ge.

La Fundación Gente Ecopetrol inicia el proceso de vinculación de los voluntarios inscribiendo los equipos; posteriormente, selecciona la iniciativa y zona de trabajo, define metas, plan de trabajo y, por último realiza controles y seguimiento.

Las líneas estratégicas Vivienda y comunidad: Acompañar comunidades en su desarrollo a partir de la vivienda o proyectos/programas que generen un impacto y nuevas oportunidades de crecimiento.

Educación: Construir lazos de confianza que nos permitan acompañar el desarrollo de valores y liderazgo en niños y jóvenes, motivarlos a permanecer en el sistema y en la conservación y

Proyectos productivos: Generar capacidades productivas en comunidades marginadas, para mejorar sus ingresos

cuidado del medioambiente. Acompañar a la comunidad en la construcción de un plan que genere nuevas oportunidades que impacten su calidad de vida.

familiares. Esta línea se encuentra en fase de estructuración.

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DIVERSIDAD I Jóvenes reporteros I

El trabajo infantil, una realidad que todos debemos ayudar a erradicar La Revista RS, en alianza con Fundación Pandi, publicará una serie de artículos escritos por niños, niñas y adolescentes en el marco del proyecto “Las Noticias en la Voz de la Niñez. Expertos de sus propias realidades”.

Por: Los reporteros ciudadanos en la ciudad de Ipiales, Nariño y Bogotá.

Karen Alejandra Castillo, 16 años | Brayan Bermúdez, 12 años |Ana María Castellanos, 14 años | Verónica Yaneth, 11 años | Cristian Revelo, 14 años | Óscar Iván Mora, 16 años | Alexander Torres, 14 años | Yohan Estiven Machuca, 16 años | Óscar Andrés Jiménez, 15 años | Campo Eli Cuesta, 15 años | Jesús Yandun, 14 años | Erika del Pilar Caicedo, 14 años | Ruby Revelo, 14 años | Daniela Trejo, 14 años | Óscar Ramos, 14 años | Santiago Huertas, 15 años | María Rodríguez, 16 años | María Quistanchala, 14 años | Diana Ceballos, 17 años.

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Esta columna expresa fielmente lo que estos jóvenes escriben tras investigar y debatir el tema en talleres continuos de derechos humanos y habilidades periodísticas.

osotros los reporteros ciudadanos nos preguntamos: ¿Por qué todavía existen personas que permiten y toleran el trabajo infantil en Colombia?, ¿Acaso no se supone que todos debemos estar de acuerdo en que los niños y las niñas tenemos derecho a disfrutar nuestra niñez y el trabajar impide que lo hagamos?

Al parecer, basta con mirar hacia las calles, parques y plazas de nuestras ciudades, para darnos cuenta que la respuesta a nuestros interrogantes es NO. A ello, se suman las cifras del DANE que nos aterrizan también en la realidad que viven muchos niños. En el trimestre de octubre a diciembre de 2013, la tasa de trabajo infantil fue de 9,7%, y si tenemos en cuenta los oficios del hogar, la cifra aumenta hasta el 14.8%.

Los menores de edad tenemos derecho a la educación, a tener un hogar, a tener una familia, a recrearnos y a poder usar nuestros primeros años de vida para poder prepararnos y desarrollarnos de manera integral para un futuro lleno de oportunidades.

Que se nos garantice lo anterior, permitirá que, cuando finalmente tengamos la edad apropiada para trabajar, podamos aportar positivamente en la construcción de esta sociedad de la cual hoy hacemos parte.

Para nosotros resulta difícil creer que para algunas personas sea normal ver a niños y niñas trabajando en hoteles, restaurantes y lugares comerciales, sitios que son frecuentados por muchas personas y que no se hace nada para erradicarlo. El DANE nos muestra que el 34.6% de los menores de edad que trabajan, los hacen en estos lugares.

Los niños, las niñas y los adolescentes necesitamos que los adultos nos protejan y el trabajo infantil no solo vulnera los derechos

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de quienes trabajan, sino también expone su salud física, mental y emocional y los enfrenta a varios peligros.

Como reporteros ciudadanos creemos que la sociedad necesita ponerse en los zapatos de los niños que trabajan. Uno de nuestros colegas trabajó a sus seis años y al abordar el tema nos compartió algo sobre esta problemática. “Trabajé en un parqueadero y como ayudante de bus, lo hacía porque quería ayudar a mi mamá y a mis hermanos, porque mi papá estaba en la cárcel y no teníamos que comer. No podía ir al colegio, estaba expuesto a muchos peligros, a aprender cosas malas y no pude disfrutar de mi niñez por estar haciendo cosas de grandes”.

Este testimonio nos muestra que los menores de edad que trabajan lo hacen porque son obligados y no porque quieren hacerlo.

Entonces es ahí cuando nosotros nos preguntamos ¿Qué es lo que está pasando?, ¿Por qué las empresas permiten que exista mano de obra infantil en sus procesos?, ¿Qué podemos hacer para acabar con el trabajo infantil?, ¿Qué puedo hacer yo?, ¿Qué puedes hacer tú? y ¿Qué podemos hacer como país?

Nosotros queremos decirle a las empresas que si permiten que los niños trabajen, esta situación en lugar de generarles un beneficio,

los perjudica. Ellas deberían unirse y fomentar campañas para luchar contra el trabajo infantil, pueden colaborar no permitiendo que éste exista en ninguna parte del proceso de fabricación de sus productos y pueden ayudar aún más ofreciendo a nuestros padres empleos que cuenten con condiciones laborales de calidad, para que así, niños y niñas, como nuestro reportero ciudadano, no tengan que salir a las calles a exponer su vida realizando trabajos peligrosos.

También queremos recordar a los padres y a las madres que deben amar y cuidar mucho a sus hijos, ellos deben es estudiar, jugar y no trabajar. Al Gobierno le diríamos que debe protegernos y hacer valer nuestros derechos, para ello deberían existir sanciones ejemplares para los padres, las empresas y las personas que permitan que los niños y las niñas trabajen. Finalmente, la sociedad debe denunciar cualquier caso en el que un menor de edad esté trabajando, pues hacerlo es una muestra del compromiso que tenemos todos para erradicar esta problemática.

Los niños y las niñas debemos estudiar y recrearnos, trabajar no es una actividad para nosotros y por el contrario atenta contra nuestros derechos y contra el progreso de un país como Colombia.

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

UNE

hacia una oferta de Productos y Servicios Sostenibles NE, consciente de los impactos positivos y negativos que genera su operación en la sociedad y con la intención de generar una oferta amigable con el medioambiente que permita mitigar estos impactos y posibilitar la viabilidad de la empresa en el tiempo, inicia un camino para la configuración de una oferta de servicios y productos sostenibles, en el marco de la cuarta versión de la metodología Global Reporting Initiative (GRI), la más reconocida a nivel internacional para guiar a la empresa hacia la sostenibilidad empresarial.

Para esto se parte de revisar la oferta actual de la compañía a la luz de algunas de las referencias establecidas en The New Rules of Green Marketing, por Jacquelyn A. Ottman, experta internacional De parte de UNE existe en mercadeo verde.

En esta etapa inicial de el compromiso y la análisis de los servicios, seguridad de adelantar se prioriza el modelo de todas las tareas que atributos sostenibles como sean necesarias, para complemento de los atributos funcionales. Para esto se que la organización realiza el análisis de ciclo responda de la manera de vida (ACV) o LCA (Life más acertada a los retos Cycle Assessment) como actuales. proceso que permite evaluar las cargas ambientales asociadas a un producto o servicio del portafolio de TIC (tecnologías de la información y la comunicación).

Se inicia este análisis para la oferta de Internet Banda Ancha Fija e Internet Banda Ancha bajo

U

la tecnología 4G, dos servicios de alta velocidad prestados a través de redes fijas y móviles respectivamente.

Con la información técnica recopilada y bajo metodologías validadas internacionalmente, se gestionan las cargas ambientales de cada unos de ellos, lo cual suministra los elementos necesarios para la definición a futuro de una estrategia de marketing, en cumplimiento del Decreto 1369 de 2014, “por el cual se reglamenta el uso de publicidad alusiva a cualidades, características o atributos

ambientales de los productos”, que permita disponer de este tipo de servicios en el marco de una oferta de productos y servicios sostenibles.

Este primer acercamiento para generar una oferta sostenible, es apenas un inicio a una gestión que plantea grandes desafíos para las organizaciones.

De parte de UNE existe el compromiso y la seguridad de adelantar todas las tareas que sean necesarias, para que la organización responda de la manera más acertada a los retos actuales.

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DIVERSIDAD I ENCUENTROS RS I

Gobierno corporativo y sostenibilidad El pasado 16 de octubre, en la ciudad de Bogotá, se llevó a cabo un conversatorio acerca de la importancia del talento humano, la capacitación y la innovación para el desarrollo y crecimiento sustentable de las organizaciones, propiciado por el Área de Encuentros RS del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, en desarrollo de su alianza con Crea.

D

urante la tertulia “Gobierno corporativo y el crecimiento sustentable”, empresarios y líderes de compañías internacionales manifestaron la importancia de las relaciones transparentes con los grupos de interés para lograr un desarrollo a largo plazo. Según los expertos partiEl objetivo propuesto por cipantes, esta interrelación entre los stakeholders permite consolidar una los diferentes asistentes cadena de valor compartido donde a la tertulia se concentró se potencia la responsabilidad social, la protección del medioambienen la importancia te y la rentabilidad de las empresas. de que las empresas Rafael Stand Niño, Presidente unan esfuerzos, del Centro RS, fue el encargado de desde una gestión liderar la discusión entre los diferentes asistentes, quienes comparcorporativa sostenible y tieron sus experiencias y puntos transparente. de vista según el sector en el que se desempeñan.

Carmen Elisa Hernández de Castro, experta internacional de Crea Innovación y Resultados, afirmó que es necesario afianzar cadenas de valor com-

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partido que se traduzcan en progreso y responsabilidad con la comunidad, para así generar relaciones transparentes y óptimas entre las empresas y sus grupos de interés. “De esta manera, será posible configurar un entorno sostenible”, precisó.

El objetivo propuesto por los diferentes asistentes a la tertulia se concentró en la importancia de que las empresas unan esfuerzos, desde una gestión corporativa sostenible y transparente, para crear impactos positivos en la sociedad e incidir favorablemente en las generaciones futuras.

Desde esta perspectiva, la participación de los grupos de interés en la ejecución del buen gobierno corporativo también resulta ser un tema clave, de acuerdo con asistentes, ya que a través de ellos es posible fomentar el valor compartido.

Puntos de vista “No se puede ser sostenible sin tener en cuenta tres ejes: medioambiente, donde se busca el ahorro de los recursos; la rentabilidad de las empresas, donde la compañía se sostiene; y la responsabilidad social, por medio de la cual es posible contribuir a las sociedades para mejorar su calidad de vida”.

Marcos Matias, Presidente de Schneider Electric para la Región Andina.

“Cuando hablamos de gobierno corporativo nos referimos a un sistema. Las empresas tienen una responsabilidad con la sociedad, en donde es fundamental crear relaciones óptimas y transparentes con todos los públicos de interés para alcanzar la sostenibilidad’.

Carmen Elisa Hernández de Castro, experta internacional de Crea Innovación y Resultados.

“Las partes interesadas reconocen que tienen un impacto sobre la organización y quieren una relación de calidad, en la cual se les informe verazmente. La transparencia tiene mucha importancia”.

Roberto Saavedra, Director de la Unidad de Gestión Ambiental del Banco de la República.

“Deben fomentarse vínculos con los grupos de interés que sean sostenibles, a través de relaciones estratégicas. En este sentido, el alineamiento de los interéses de la empresa con los stakeholders es parte del plan estratégico, fundamental para que estas relaciones funcionen”.

Pablo Restrepo, Tandem Insourcing

“Cumplir con los parámetros de sostenibilidad puede significar una transformación, no solo tecnológica sino cultural”.

Deisy Torres, Vetra SAS.

“Hablando sobre el componente social, hay una tendencia a mirar a las comunidades impactadas, dejando de lado otros componentes de la sociedad que también están involucrados: nuestros trabajadores”.

Javier Martínez, Gerente General Holos Consulting Colombia.

“Queremos desarrollar proyectos bien hechos, con calidad y con responsabilidad, en los cuales el motor principal es la construcción de talento humano”.

Laura Mejía, Directora de Escuelas de Artes y Oficios Santo Domingo.

“La estrategia y la sostenibilidad están unidas, debe haber una transformación para mirar a las comunidades como aliados, basando la estrategia desde lo que podemos hacer con respecto a los valores corporativos con la sociedad”.

Juliana Restrepo Torres, Corona.

“Desde la perspectiva de la inclusión financeria, no basta tener acceso a los productos. Es indispensable que los ciudadanos los utilicen de manera responsable y con pleno uso de sus capacidades; para esto se necesita educación”.

Walden Borja, AsoBancaria.

‘Hemos mantenido el compromiso en términos de sostenibilidad, basándonos en la credibilidad y transparencia con responsabilidad social’.

César Cortés, Profesional de Sostenibilidad Banco de la República.

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DIVERSIDAD I SOCIALES

En la foto, de izquierda a derecha: Guillermo Olano Castillo, Presidente de la Junta directiva Aldeas Infantiles SOS Colombia; Ángela Rosales, Directora Nacional Aldeas Infantiles SOS Colombia; Lars Vaagen, Embajador de Noruega en Colombia y Svein Grønnern, Director General de SOS Noruega.

En la foto, de izquierda a derecha: Kjersti Dale, Coordinadora de Programa SOS Noruega; Ángela Rosales, Directora Nacional Aldeas Infantiles SOS Colombia; Lars Vaagen, Embajador de Noruega en Colombia; Dagne Hordvei, Directora de Desarrollo de programas SOS Noruega y Svein Grønnern, Director General de SOS Noruega.

Aldeas Infantiles SOS y Embajador de Noruega en Colombia

En la foto, de izquierda a derecha: Guillermo Olano Castillo, Presidente de la Junta Directiva Aldeas Infantiles SOS Colombia; Lars Vaagen, Embajador de Noruega en Colombia; Svein Grønnern, Director General de SOS Noruega y Aristide Ramaciotti, Secretario General Adjunto para América Latina y el Caribe de SOS Kinderdorf International.

Septiembre de 2014. El embajador de Noruega en Colombia, Lars Vaagen, la delegación de Aldeas Infantiles SOS Noruega y Aldeas Infantiles SOS Colombia, se reunieron para estrechar relaciones en pro de los niños y niñas.

En la foto, de izquierda a derecha: Lars Vaagen embajador de Noruega en Colombia; Julia González Vaagen, esposa del embajador de Noruega; Svein Grønnern, Director General de SOS Noruega y Ernesto Vargas, miembro de la Junta directiva Aldeas Infantiles SOS Colombia.

Soy capaz de servir a cada minuto

Octubre de 2014. Convocado por la Organización El Minuto de Dios , cerca de 3.000 personas se reunieron en Bogotá, para compartir la iniciativa “Banquetes por la Reconciliación y la Paz” en el marco de la campaña “Soy Capaz”.

De izquierda a derecha: Estudiante de la Universidad Minuto de Dios; Padre Diego Jaramillo Cuartas, Presidente de la Organización El Minuto de Dios y Carlos Sarmiento, Revisor Fiscal de la OMD.

De izquierda a derecha: Dr. Juan Carlos Soler Peñuela, Gerente General de la Corporación El Minuto de Dios y el padre Diego Jaramillo Cuartas, presidente de la Organización El Minuto de Dios.

BMW presenta su nuevo modelo eléctrico en Bogotá Octubre de 2014. La marca alemana BMW lanzó el modelo eléctrico BMW i3 que se verá en la XVI versión del salón internacional del automóvil.

En la foto, de izquierda a derecha: Jan Stimman, Director de Estrategia Corporativa de BMW; Fernando Escallón Roselli, Coordinador Proyecto de Autogermana; Claudia Lozano, Gerente de Mercado de BMW; Pablo Saravia Arias, Director de Gestión y Mercadeo en Arias Serna Saravia y Daniel Galindo, Gerente General de BMW.

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En la foto, de izquierda a derecha: Jan Stimman, Director de Estrategia Corporativa de BMW; Ángela Camacho, Directora de Mercadeo de BMW; Claudia Lozano, Gerente de Mercado de BMW y Daniel Galindo, Gerente General de BMW.

Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Cambio Climático (COP) Octubre de 2014. Respaldado por el Ministerio de Ambiente y con Dirección Técnica de WWF, se llevó a cabo la iniciativa el Encuentro BIBO del Espectador, para conocer la propuesta de Colombia frente al cambio climático.

En la foto, de izquierda a derecha: María Lucía Fernández, Periodista y Presentadora Canal Caracol y Mariana Panuncio, Directora Cambio Climático América Latina y Caribe de WWF.

En la foto, de izquierda a derecha: Marcela Moreno, Gerente Mercadeo de El Espectador; Eduardo Garcés, Gerente General de El Espectador y Mary Lou Higgins, Directora de WWF Colombia.

En la foto, de izquierda a derecha: Alicia Lozano Vila, Oficial Senior de Política de la Embajada del Reino de los Países Bajos y Pablo Vieira Samper, Viceministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

En la foto, de izquierda a derecha: Luz Marina Mantilla, Directora del Instituto Científico Sinchi; Ricardo Lozano, Presidente People and Earth Consultants; Alicia Lozano Vila, Oficial Senior de Política de la Embajada del Reino de los Países Bajos y Alberto Castaño, Periodista Medioambiente Emisora Blu Verde.

Premio Emprender Paz

Octubre de 2014. Cuatro iniciativas empresariales fueron galardonadas en la séptima versión del Premio Emprender Paz el pasado miércoles 22 de octubre en el Metropolitan Club.

En la foto, de izquierda a derecha: las iniciativas ganadoras Asoproadum, Asprocamm, Manufacturas Querido Soldado y Productos Naturales de la Sábana S.A Alquería.

En la foto, de izquierda a derecha: Eduardo Villar Borrero, Presidente de la Fundación Social y Frederic Massé, Director del Centro de Investigaciones y Proyectos Especiales – CIPE de la Universidad Externado de Colombia.

V Encuentro ‘Alma de la Tierra’

Octubre de 2014. El V Encuentro Conciencia 'Alma de la Tierra' se llevó a cabo el 28 y 29 de octubre en la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

En la foto, de izquierda a derecha: Salvo Basile, Encargado Proyecto Pensamos Bahía; Christian Schrader, Decano de Publicidad y líder de Alma de la Tierra; Gabriel Vallejo, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible y Cecilia María Vélez White, Rectora de la Uniiversidad Jorge Tadeo Lozano.

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DIVERSIDAD I SOCIALES

II Edición de las Páginas Verdes

Octubre 2014. El 29 de octubre se llevó a cabo el lanzamiento de la Segunda Edición de Las Páginas Verdes en Colombia.

En la foto: Rodrigo Villar, Presidente de Las Páginas Verdes.

En la foto, de izquierda a derecha: María Eugenia Rey, Vicepresidente Junta Directiva en ANDI; Marcos Matias, Presidente de Schneider Electric para la Región Andina y Angélica Castilla, Gerente de Marca de Schneider Electric para la Región Andina.

En la foto, de izquierda a derecha: Sebastián Yepes, cantante y Camilo Echeverri, cantante.

En la foto, de izquierda a derecha: Jeyffer Rentería, Director General Ayara; Rafael Guillermo Stand Vega, Miembro de la Junta Directiva del Centro RS; Rafael Stand Niño, Presidente del Centro RS y César Cheng, Presidente de Deloitte.

Foro Gestión Sostenible & Inversión Responsable

En la foto, de izquierda a derecha: Sandra Perea, Superintendente Delegada para Emisores, Portafolios de Inversión y Otros Agentes; Luz Stella Sánchez, Directora de Supervisión a Emisores de la Superintendencia Financiera de Colombia y Ramón Baracaldo, Asesor para Emisores, Portafolios de Inversión y Otros Agentes.

Noviembre 2014. En las instalaciones del Club El Nogal se realizó el Foro Gestión Sostenible e Inversión Responsable en torno al Dow Jones Sustainability Index y su importancia para los inversionistas, las empresas y el país.

En la foto, de izquierda a derecha: María del Socorro Patiño, Directora de Desarrollo de Isagen; Patricia Ospina, Directora de Relaciones Interinsitucionales del Centro RS y Luz Marina Velásquez, Gerente de Responsabilidad Corporativa de Grupo Sura.

VIII Foro de Ética Empresarial Bavaria

Noviembre 2014. El pasado 5 de noviembre se llevó a cabo el VIII Foro de Ética Empresarial de Bavaria S.A.

En la foto, de izquierda a derecha: Kitimbwa Lukangakye, Consultor en Logoterapia y Espiritualidad; Fernando Savater, Escritor y Profesor de Filosofía de la UNED y Fernando Jaramillo Giraldo, Vicepresidente de Asuntos Coporativos Bavaria S.A.

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RECURSOS

Información responsable Parte de la responsabilidad de una organización está en informar con transparencia y parte de la innovación de la comunicación está en informar sobre responsabilidad.

Telefónica Colombia

Informe de Sostenibilidad 2013 Ser más sostenibles El informe

se dirige a los distintos grupos de interés de la compañía y se realizó en función de los aspectos que han sido más destacados en su relación con la organización.

Da respuesta a las temáticas expuestas desde una perspectiva de sostenibilidad para la empresa y cómo esta contribuye al desarrollo sostenible.

La memoria toma en consideración la retroalimentación del informe del 2012, hecha por el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), que responde a los parámetros de la Guía G3.1 del Global Reporting Initiative (GRI), incluye los principios de la Norma AA1000 (APS) y describe las acciones desarrolladas para cumplir con el compromiso corporativo con los Diez principios del Pacto Mundial.

La información cualitativa y cuantitativa sobre el desempeño económico, social y ambiental de la operación fue verificada por EY, bajo los principios definidos por la Norma AA1000AS (2008).

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Ecopetrol

Reporte Integrado de Gestión Sostenible 2013 En la memoria

se presentan los principales resultados de la gestión de Ecopetrol durante el 2013, un año que si bien fue bueno en términos operacionales y económicos para la empresa, registró grandes desafíos de entorno así como una fuerte volatilidad en los mercados de capitales nacionales e internacionales.

El texto es el tercer reporte integrado de gestión sostenible y el quinto elaborado bajo la metodología G3.1 de Global Reporting Initiative (GRI), para consulta de todos los grupos de interés de la compañía.

Al interior del informe se destaca la gestión de barriles limpios, concepto que engloba un proceso adecuado en múltiples sectores al interior de Ecopetrol. Esto quiere decir barriles sin accidentes, sin incidentes ambientales, con normalidad laboral, en armonía con los grupos de interés, con una rentabilidad al 17% para ser sostenibles en lo económico, ambiental y social.

Para lograr la meta de producir barriles limpios, se han hecho importantes esfuerzos en ecoeficiencia, particularmente en la gestión ambiental del agua, de la energía y de los residuos sólidos.

En materia de indicadores HSE (salud, seguridad y medioambiente por sus siglas en inglés), el Índice de Frecuencia de Accidentalidad (accidentes/millones de horas hombre) bajó a 0,70 en comparación con 0,79 del 2012.

Smurfit Kappa Colombia

Informe de Sostenibilidad 2013 es la octava

ocasión consecutiva en la que la organización publica su memoria de sostenibilidad, elaborado acorde con los indicadores del Global Reporting Initiative (GRI) y tercero en el que se articula el reporte de progreso de Pacto Global y los Objetivos del Milenio.

Desde esta versión se empezaron a plantear algunos de los cambios que propone la versión GRI 4, con el objetivo de hacer más partícipes a los stakeholders, no solo como elementos fundamentales de la cadena de valor, sino como protagonistas de experiencias vividas.

Para la compañía, la experiencia adquirida en el ejercicio de elaboración de cada uno de sus reportes, ha aportado aspectos comunicacionales positivos en relación con sus grupos de interés, lo que es un impulso positivo para la construcción conjunta para una mejor gestión.

Vale la pena destacar el trabajo conjunto que se reporta en la memoria, junto con otras organizaciones del Valle del Cauca y del Pacto Global en la consolidación del nodo regional, con la meta de lograr un mayor alcance y acceso a los programas y capacitaciones que se ofrecen.

Telefónica Colombia, en su informe de sostenibilidad 2013, da respuesta a las temáticas expuestas desde una perspectiva de sostenibilidad para la empresa y cómo esta contribuye al desarrollo sostenible.

Tetra Pak

Informe de Sostenibilidad Actualizado 2014 en la memoria

se resalta que la organización, como primer proveedor mundial de soluciones para el procesado y envasado de alimentos, basa su negocio en la capacidad de suministrar alimentos seguros y sostenibles a los consumidores en cualquier lugar del mundo.

En cuanto a su estrategia de sostenibilidad, frente al crecimiento de la población global, las economías emergentes, el cambio climático y los recursos naturales finitos, la compañía plantea una gestión que aborde todos los aspectos con este término relacionado, para de esta manera obtener resultados integrales y generadores de impactos positivos.

Debido a la innovación, el compromiso con las necesidades y requerimientos de los clientes junto con la relación con ellos, y demás grupos de interés relacionados como proveedores, gobiernos, agencias internacionales de desarrollo y ONG entre otros, se suministran soluciones que hacen que los alimentos sean seguros y estén disponibles en cualquier lugar.

Adicionalmente se resalta la Estrategia 2020, que se implementó desde el 2010, que se diseñó para garantizar que la compañía esté óptimamente posicionada para superar los retos y aprovechar las oportunidades que surjan a nivel sectorial en su industria.

Riopaila Castilla Informe de Sostenibilidad y Gestión 2013 la memoria

corresponde al quinto informe de sostenibilidad que publica la organización. El reporte se realizó bajo los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI), de la misma manera que la compañía adhiere al Pacto Global de las Naciones Unidas, y cumple voluntariamente sus Diez Principios.

En el texto se abordan los principales logros alcanzados durante el 2013 y los retos que se pone la misma organización con el objetivo de optimizar los procesos y obtener, cada vez mejores resultados.

Adicionalmente se plantean tres metas grandes llamadas ‘Mega Metas’, relacionadas con el aspecto medioambiental, económico y social, planteadas para el 2020. Respecto a la primera, la organización se visualiza como líder en la preservación del recurso hídrico y la biodiversidad en sus áreas de operación. En la segunda, la compañía se plantea como una institución que obtendrá la mitad de sus ingresos por productos y servicios diferentes al azúcar. Correspondiente a la última gran meta, Riopaila Castilla, a través de la Fundación Caicedo González, contribuirá al mejoramiento de las condiciones de educación y seguridad alimentaria y nutricional en sus áreas de influencia.

Fundación EPSA 15 Años de historia y compromiso social el texto tiene

como propósito exaltar los 15 años de la fundación desde el momento en el que se creó, haciendo un recuento de sus momentos e hitos más significativos, explicando sus líneas de acción y resaltando el compromiso, que con la conmemoración de los tres lustros de gestión, adquiere con sus grupos de interés.

El libro conmemorativo cuenta con seis partes estructurales fundamentales, la Carta del gerente General de EPSA, en la que el directivo invita a los lectores a conocer sobre la historia de la fundación a través de un recuento gráfico y de contexto; La Reflexión de la Directora, en la que la ejecutiva explica, a manera introductoria, el propósito central de la institución, sus principios y valores, y algunos datos destacados entre otros; Desarrollo con y para la comunidad, capítulo en el que se exponen los principales logros, retos y actividades que han involucrado de manera directa a la comunidad asentada en el área de influencia de EPSA; Educación, pilar del desarrollo sostenible, en el que se aborda la educación como aspecto imprescindible para el presente y el futuro del país; El desarrollo como resultado de las sinergias multisectoriales, en el que se resalta la importancia de las alianzas para la consecución de un objetivo, y por último se encuentra el capítulo de Fundaciones empresariales, apostándole a la sostenibilidad, en el que se plantean los retos que deben superar este tipo de instituciones y se exponen los compromisos que la Fundación EPSA adquiere con su desarrollo.

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RECURSOS

Holcim

Informe de Desarrollo Sostenible 2013 Desde 1959

, Holcim ha estado comprometido con el desarrollo sostenible en todas las operaciones, impactando y creando valor en los clientes, proveedores, colaboradores y todos los colombianos que han usado sus productos y servicios.

El enfoque del Informe 2013 se dirige a la creación de valor con respecto al desempeño económico, social y ambiental, apoyando el desarrollo sostenible desde la perspectiva correcta, responsable y coherente con los principios del Grupo Holcim a nivel mundial.

El desarrollo interno y externo de la empresa, se basa en una estrategia corporativa que busca el equilibrio del progreso económico y tecnológico, el uso eficiente de los recursos naturales y la responsabilidad social. El desempeño económico busca desarrollar negocios productivos que respondan a la creación de valor de los grupos de interés. El balance medioambiental busca maximizar la productividad de los recursos minimizando residuos y emisiones. Y con respecto a la responsabilidad social corporativa, la empresa se basa en un comportamiento ético que genere desarrollo económico, como calidad de vida de los trabajadores.

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Syngenta

Informe de Sostenibilidad Latinoamérica Norte 2013 Incrementando

la producción de alimentos en la tierra agrícola y contribuyendo a la alimentación de una población en crecimiento, Syngenta busca ayudar a los agricultores a producir más y mejores productos.

De igual forma, pretende mejorar la salud y la calidad de vida de estos, a través de la creación de soluciones integrales para la protección de cultivos, usando las plantas y la ciencia para mantener la sostenibilidad del medio ambiente; también busca realzar el sabor y contenido nutricional de los productos agrícolas y aumentar los estándares de vida para las comunidades rurales en economías emergentes.

Con respecto a la protección del medio ambiente, como objetivo, quieren reducir la huella de carbono, promover el uso eficiente de agua y adaptarse a las condiciones del cambio climático.

La sostenibilidad es la clave de crecimiento de Syngenta Colombia, la cual está enfocada en la alimentación sostenible, a través de una estrategia aplicable a la agricultura nacional, que apoya la transferencia tecnológica, el crecimiento de la productividad y el fomento de la educación al agricultor.

Frisby

Reporte de Sostenibilidad 2013

generando

más de 2.650 empleos nuevos a nivel nacional, Frisby busca destacar a los grupos de interés para el desarrollo de la compañía.

Fundamentándose en el nivel interno y externo, la empresa se basa en 6 pilares de sostenibilidad, nutrición y bienestar, cultura organizacional, gobierno corporativo, cadena de suministro y calidad de materias primas, cuidado del medio ambiente y vinculación social.

Manteniendo una gestión social constante, la empresa tiene varias iniciativas para fortalecer su compromiso con la comunidad. Reforzando programas educativos, se ha incentivado los sueños de más de 480 niños y jóvenes mediante el modelo pedagógico Biocéntrico en el Instituto Tecnológico Dosquebradas. De igual forma, en alianza con ANSPE (Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema), se desarrolló un proyecto de seguridad alimentaria para más de 3000 familias en pobreza extrema del Eje Cafetero.

Asimismo, buscan aportar la generación de empleo digno y estable para mejorar la calidad de vida de las personas.

A partir de la perspectiva ambiental, Frisby genera un impacto positivo al generar conciencia a todos los colaboradores para que sean líderes de cambio en sus hogares y espacios.

Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. Informe de Sostenibilidad 2013 Administrando

eficientemente el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez de Cartagena de Indias, la SACSA busca la satisfacción de sus clientes y partes interesadas.

La compañía está comprometida con la calidad del servicio, la prevención de la contaminación y el control de los factores que inciden en el crecimiento de la empresa con personal capacitado y motivado para la creación de valor.

Los valores compartidos, que son parte de esta compañía, corresponden a la responsabilidad con los clientes, ofreciéndoles excelente calidad, y con los empleados, propiciando su desarrollo integral. Otro valor, es la calidad, que fomenta el mejoramiento continuo; también está la ética, que enmarca la conducta de las actividades de la empresa; así como la sostenibilidad, enfocada en el bienestar económico de los empleados, accionistas y demás partes interesadas; y por último, el respeto, practicando la responsabilidad social hacia el medio ambiente, la prosperidad económica y el desarrollo social, para propiciar equidad y solidaridad.

Banco de Alimentos Bogotá

Chilectra

Informe de Sostenibilidad 2013

Informe de gestión 2013 Bajo el lema

‘Juntos contra el hambre’, el Banco de Alimentos de Bogotá lucha por una buena nutrición de la población colombiana.

El enfoque de este año se centró en el aumento de donaciones, bajo el marco de la Responsabilidad Social Empresarial.

Más de 100 mil toneladas de productos beneficiaron a familias del país, que actualmente pasan por circunstancias de mala alimentación. Esto se logró gracias al esfuerzo conjunto de múltiples empresas líderes que luchan contra el hambre.

Los dos tipos de donantes principales que han estado en la estrategia del Banco de Alimentos de Bogotá son los arcángeles, correspondientes a la academia, sector privado y público, que se unen para generar un impacto positivo a favor de la seguridad alimentaria; y los ángeles, que son personas individuales y voluntarios que a través de su conocimiento y recursos ayudan con la misión de esta iniciativa.

El objetivo principal para el 2014 es aumentar el número de beneficiarios, a través de la vinculación de más empresas a la iniciativa que llevan a cabo, para, en el 2015, lograr apoyar la seguridad alimentaria de 500 mil personas en Bogotá y municipios cercanos.

Reportando

la gestión y resultados anuales de Chilectra, el Informe de Sostenibilidad 2013 constituye un canal de comunicación respecto a la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad.

Por décimo año consecutivo este informe es publicado como un ejercicio de transparencia con los grupos de interés, a través de su gestión anual de los ámbitos económico, social y ambiental.

El ejercicio del buen gobierno corporativo, junto con el comportamiento ético, son requisitos básicos para aspirar ser una de las empresas líderes de Chile.

Es por esto que en 2013, Chilectra contribuyó activamente al proceso de certificación del Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo Enersis, por parte de la empresa ICR, a lo cual se sumó la extensión de las actividades de formación ética y el avance en la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo.

Lo anterior lleva a una búsqueda permanente de la excelencia económica, social y ambiental, considerando el fortalecimiento de los vínculos de comunicación y confianza entre Chilectra y sus distintas audiencias.

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EVENTO

Inversión privada: agente de cambio social El pasado 13 y 14 de noviembre se llevó a cabo en el Centro de Eventos Valle del Pacífico de Cali el foro ‘Cómo puede el sector privado liderar las grandes transformaciones sociales’, organizado por la Asociación Nacional de Empresarios Colombianos (ANDI).

Ahora las grandes compañías son un actor clave para la generación de soluciones innovadoras a los complejos retos sociales.

E

xisten diversas teorías sobre cómo las empresas pueden ser socialmente responsables. Independientemente de qué ruta tomen para hacerlo, está claro que actualmente cualquier empresa que quiera crecer y ser sostenible en el largo plazo, debe considerar en su estrategia de negocio las problemáticas sociales de su entorno. Bajo esta idea, la Asociación Nacional de Empresarios Colombianos (ANDI) organizó un evento sobre la participación que tiene el sector privado como agente de cambio social.

Hoy, las soluciones a las problemáticas sociales ya no dependen únicamente del Estado o de académicos. Ahora las grandes compañías juegan un papel clave para la generación de soluciones innovadoras a los complejos retos sociales que cada país presenta. Colombia no puede ser la excepción: debe buscar convertirse en una sociedad que busque la equidad, la inclusión y la reconciliación.

Para cumplir este objetivo, es necesaria la participación activa del sector público y privado en la búsqueda de soluciones a las grandes desigualdades que nos clasifican hoy como uno de los países más inequitativos de la región. Tener una sociedad equitativa no es un fin filantrópico, es una ganancia para todos y cada uno de los actores de la sociedad.

Es ahí donde el sector privado tiene un papel privilegiado para hacer de ello una realidad, ya que puede entender los problemas sociales desde la lógica del negocio y desarrollar iniciativas eficientes que generen intervenciones sociales pertinentes, sostenibles y de impacto.

Las empresas colombianas cuentan actualmente con la capacidad de aportar soluciones a la sociedad y generar beneficio para sí mismas. Esta es la visión que la ANDI espera seguir trabajando con empresarios e inversionistas, motivo por el cual llevó a cabo el evento "Cómo puede el sector privado liderar grandes transformaciones sociales". Este encuentro tenía como propósito generar un espacio para la construcción en conjunto de una perspectiva estratégica, que contribuya con la transformación de Colombia a una sociedad equitativa e inclusiva.

El evento El encuentro permitió reunir diferentes voces que enriquecieron la discusión sobre la importancia del aporte que el sector privado puede ofrecer a las transformaciones sociales en Colombia. Asimismo, permitió conocer la visión de los grupos empresariales y del Gobierno, al igual que los aportes de expertos internacionales de

“El tema de la responsabilidad social no se trata de caridad sino de obtener ventajas competitivas.

La gente hoy no espera perfección, espera honestidad.”

la talla de David Jones, creador de One Young World; Marcelo Tedesco, experto en planeación estratégica y transformación de negocio; y Jorge Abrahao, presidente del Instituto Ethos de Brasil.

Durante los dos días del foro se discutieron, entre otros temas, la interacción con el gobierno, las experiencias inspiradoras, las intervenciones sociales con lógica de sector privado, los reportes y mediciones, y el papel de las fundaciones.

Frente a las principales conclusiones que dejó el encuentro está la necesidad de fortalecer las alianzas público-privadas para determinar proyectos de alto impacto en las comunidades. Marcelo Tadesco, autor del Libro “Liderazgo y Emprendurismo”, hizo énfasis en que "las empresas que transforman al mundo entienden que la razón de existir de sus organizaciones es construir valor para la sociedad y como consecuencia hacer buenos negocios".

De igual manera, se destacó el poder de la palabra, más exactamente del diálogo y la conversación, para lograr transformaciones dentro de la sociedad y así lo hizo ver David Jones durante su conferencia “Who Cares Wins: Why Good Business is Better Business”, en la que destacó el rol de la población y la fuerza que ésta ejerce sobre las compañías.

“La gente ahora espera más de los negocios que la búsqueda exclusiva de una ganancia” y resaltó que “el tema de la responsabilidad social no se trata de caridad sino de obtener ventajas competitivas. La gente hoy no espera perfección, espera honestidad”, señaló Jones.

Los empresarios también tuvieron la oportunidad de presentar casos de buenas prácticas que demuestran su rol como entidades capaces de promover cambios positivos en las comunidades, así como evaluar cuáles deben ser las acciones futuras que permitan continuar esta línea.

Por su parte, las fundaciones no solo expusieron casos de éxito de su gestión sino que además dejaron sobre la mesa cuáles son los lineamientos que deberán llevar a cabo para aumentar el impacto de sus programas, así como el papel que deberán jugar en un escenario de posconflicto en Colombia.

Finalmente, se destacó la alianza entre el Departamento para la Prosperidad Social (DPS) y la ANDI con el fin de trabajar de manera conjunta en proyectos de generación de ingresos para población pobre y víctima de la violencia, y realizar investigaciones en materia social. A partir de este acuerdo, se adelantará anualmente un Índice de Inversión Social, con el acompañamiento del Banco Mundial, el cual medirá el impacto de la inversión social privada en la atención de las principales necesidades del país.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Jardinería especializada que transforma la ciudad El Hotel Terra 100 Royal ha consolidado un sistema de vegetación interior y exterior, el cual, más allá de configurar un entorno paisajístico armónico para huéspedes y visitantes, fomenta la recuperación del espacio urbano a través del uso de zonas verdes y vegetación, que además inciden de manera favorable en la optimización y ahorro de recursos.

En conversación con la Revista RS, Andrea Ospina Amaya, Representante Legal de Land Art Design, describe este sistema y su importancia para el hotel y la ciudad.

¿

Cómo describiría el sistema de jardinería del Hotel Terra 100 Royal?

En el hotel el proceso de mantenimiento que lleva a cabo Land Art Design tiene como propósito fortalecer y consolidar las zonas diseñadas, logrando obtener los resultados propuestos en materia estética, ahorro de recursos y aporte al medioambiente.

Y es que lo anterior es “La inversión en este tipo reflejo del de proyectos se traduce compromiso en utilidades integrales, que ha asumido que no solo se miden en el hotel, el pesos: se cuantifican en cual lo ha impactos ambientales llevado a positivos”. contar con la certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), que premia el buen uso de los recursos naturales, como la recolección y reutilización de las agua lluvias, la implementación de techos verdes que fomentan la recuperación del espacio urbano hacia una transición eco eficiente, la utilización de 100

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especies vegetales endémicas, entre otros.

Desde esta perspectiva, Land Art Design brinda al hotel el servicio de paisajismo y mantenimiento en el área de jardinería especializada de zonas y cubiertas verdes.

Es así como se adelantan actividades de poda, siembra y resiembra, abonos, prevención y control de plagas, aporcados, desyerbe, riegos, programación y control de sistemas complementarios y consultorías técnicas.

Todo ello bajo un enfoque de excelencia y eficacia, fomentando el ecourbanismo en favor de una transformación sostenible y con responsabilidad ambiental.

¿Cómo a través de ello el Hotel Terra 100 Royal genera valor?

Desde tres ámbitos. El impacto medioambiental es tal vez el más importante, ya que al tener techos vegetados vivos en el contexto urbano, contribuye a la disminución de los efectos de las islas de calor en la ciudad, la articulación del hecho arquitectónico como materia artística constructiva en la

estructura ecológica de la urbe, la creación de ecosistemas puntuales que fomentan el desarrollo de flora y de colonias de insectos y avifauna, entre otros. A su vez, estas zonas funcionan como elemento mitigador de aspectos tales como: el ruido en la ciudad, la temperatura interior del edificio, la purificación de las aguas lluvias al ser un filtro natural que elimina metales pesados y la producción de oxígeno.

Por otro lado, es innegable el valor estético, ya que es posible que la belleza del arte y diseño se conjuguen en códigos espaciales organicistas, que evocan la relación del hombre con la naturaleza, llevando precisamente al ser humano a quedar inmerso en ella.

Finalmente, los techos vivos vegetados tienen una incidencia relativa en el costo directo de un proyecto. Es evidente que un proyecto que implemente este tipo

¿Qué mecanismos de ahorro y eficiencia permiten las jardinerías del hotel?

Ahorros en insonorización, equipos de calefacción y tratamientos de impermeabilización rudimentarios y refractivos, que son altamente nocivos para el medioambiente, tratamiento de aguas y aprovechamiento de las mismas, entre otros.

¿Qué tecnología se emplea para el mantenimiento de este sistema? de tecnologías está a la vanguardia de la arquitectura y diseño convencional. Así, la inversión se traduce en utilidades integrales, que no solo se miden en pesos: se cuantifican en impactos ambientales positivos.

Tenemos como filosofía el uso de cero productos químicos. Lo anterior hace que el proceso de consolidación sea un poco más lento, pero al final se obtiene una vegetación más sana, resistente y, ante todo, no dependiente a los productos químicos.

¿Qué tipo de plantas conforman este sistema de jardinerías?

¿Por qué el hotel decide poner en marcha esta jardinería?

Vegetación endémica de bajo mantenimiento, arbustiva de mediano porte y expansiva de bajo porte, probadas y desarrolladas para techos vegetados. A la vez, tienen alta tolerancia a los cambios climáticos.

Principalmente porque se mantiene la misma visión integral cuyo norte son los tratamientos ecológicos, además del profundo respeto que el Hotel Terra 100 Royal siente y manifiesta por la naturaleza, en donde cada

acción que lleva a cabo es consecuente con su perspectiva de cuidado y conservación del entorno.

La plantación en la construcción del hotel tiene como propósito seguir una línea ecológica, amable con el medioambiente, que lo haga parte de la ciudad con un diferencial. Ahora bien, toda edificación requiere de mantenimiento, aún más para el cuidado de seres vivos, en este caso, las especies vegetales de las cubiertas y jardines.

El ideal del mantenimiento no es tan solo estético, sino de conservación y del valor “Con las cubiertas verdes agregado al ser parte de la y los jardines es posible naturaleza en la espesa capa ver vida en medio de la de concreto que muestra la ciudad. El hecho de cuidar ciudad, ver colores en y conservar las plantas medio del gris rutinario”. conlleva también a brindar de espacios, alimento y refugio para algunas aves, lo que brinda un mayor atractivo a las cubiertas y jardines.

De alguna manera es ver vida en medio de la ciudad, es ver colores en medio del gris rutinario de nuestra ciudad.

¿Qué retos tiene el hotel en esta materia?

Mantener, fomentar, crear cultura y educar. El Hotel Terra 100 Royal debe conducir con su ejemplo para ser una fuente de inspiración que genere cambios importantes en la manera de proyectar y construir ciudad, el espacio y el hábitat.

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PERSONAJE

Mario Muñoz Lleva más de diez años cantándole a la vida, transmitiendo mensajes de responsabilidad y conciencia. El micrófono de Doctor Krápula ha sido su herramienta para difundir su forma de pensar y convertir su música en un referente de activismo social en Colombia y América Latina. El embarazo no deseado, el conflicto armado de nuestro país, el cuidado del planeta y otras problemáticas de nuestro país son algunos de los temas más recurrentes en sus letras. ¿Cómo concibe la responsabilidad social desde su profesión como cantante?

Cantar es una responsabilidad social, todo lo que se dice o se canta trae consecuencias, somos escuchados por miles de personas, en mi caso trato de exponer ideas que fomenten el bien común y no el individual.

¿Con qué acciones cotidianas cuida el medioambiente?

Con pequeños actos trato de impactar lo menos posible nuestro planeta, la casa de todos. Desplazarme en bicicleta, no comprar agua embotellada, comer lo necesario y no desperdiciar alimentos, trato de consumir alimentos locales y no importados. Varias cosas pequeñas que puedan ayudar, aunque creo que aún hay mucho por aprender.

¿Piensa que las nuevas generaciones son más cuidadosas con el medioambiente?

Las nuevas generaciones son un poco más sensibles, pero el compromiso con la tierra se debe inculcar en la casa y en la escuela para potenciar el amor por la vida.

¿Cómo ve a Colombia en un futuro?

En el futuro cercano vendiendo la naturaleza como materia prima de los países industrializados y como consecuencia sin selva, sin páramos y sin agua.

¿Piensa que Colombia es un país incluyente?

Trata, pero esta lejos de serlo.

¿Qué invitación les hace a los empresarios del país para que promuevan proyectos que cuiden el medioambiente?

Que tener una empresa no significa que todo se vale a la hora de conseguir más dinero.

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