Revista 78.

9 772011 189005

ISSN 2011-1894

EX ALCALDESA DE BARRANQUILLA

Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad • Número 78 • $20.000 • ISSN 2011-1894

ELSA NOGUERA DE LA ESPRIELLA

ESPECIAL: BARRANQUILLA - ATLÁNTICO, REGIÓN SOSTENIBLE

MITOS REALIDADES SOBRE LA FABRICACIÓN DEL PAPEL M

Para fabricar papel siempre se destruyen los bosques

R

La producción de papel apoya la gestión forestal sostenible

409.000

hectáreas de reforestación comercial sostenible en Colombia entre el 2012 y 20131

M R

Las plantaciones forestales comerciales son malas para el medio ambiente Las plantaciones forestales comerciales son esenciales para satisfacer la creciente demanda por productos maderables

M

Desde el punto de vista medioambiental, las plantaciones forestales comerciales pueden ser fuentes acertadas de energía renovable y materia prima.2

M

El papel es malo para el medioambiente

R

El papel es uno de los pocos productos verdaderamente sostenibles

MITOS

Existen unos esquemas de certificación que garantizan que el papel tiene un origen forestal sostenible. Las dos certificaciones auditables principales que han surgido son el Forest Stewardship Council (FSC®) y el Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC®). En Colombia, el único productor de papel para impresión y escritura con certificación FSC® es Smurfit Kappa.

M

Fabricar papel utiliza mucha energía no renovable y tiene una huella de carbono alta

R

La mayor parte de la energía utilizada es renovable. A nivel global, la industria papelera ha reducido las emisiones de CO₂ por tonelada de papel producido en un 9% desde 20053.

1.Fuente: Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Con el 1.1% de las emisiones en el mundo, la cadena de valor de la pulpa, papel e impresión es uno de los sectores industriales con menos emisiones.4

2.Fuente: WWF, Living Forest Report, 2012, Capítulo 4

3.Fuente: Cepi Sustainability Report

M

Solo se debe utilizar papel reciclado

R

Se necesita papel proveniente de fibras vírgenes de madera para iniciar el ciclo del papel Es importante recordar que para iniciar el ciclo de vida del papel y así poder reciclar, siempre se necesita fibra virgen.

M

Utilizar productos de papel e impresos es un desperdicio

R

El papel es uno de los productos más reciclados del mundo Las tasas de reciclaje de papel en Colombia alcanzaron el 48%.

M R

La comunicación electrónica es más amigable con el medioambiente que la impresión y el papel No necesariamente. Los medios electrónicos también tienen un impacto ambiental “Con un tiempo de lectura de 30 minutos por día, el impacto ambiental de un periódico publicado en la red tiene, en general, el mismo rango de impacto que un periódico impreso”.5

REALIDADES R

M

Hoy en día el medio digital es el preferido para la comunicación

R

Muchas personas y organizaciones valoran las comunicaciones en papel El 71% de los clientes entienden que el papel es un producto renovable y reciclable que, si se produce y consume razonablemente, puede ser una manera sostenible de comunicarse.6

M

Los empaques son innecesarios

R

Los empaques a base de papel protegen los productos, reducen el desperdicio y son reciclables Los empaques a base de papel protegen, informan y contribuyen a la imagen de los productos y son diseñados acorde a las exigencias de las cadenas de suministro. Vienen en todas las formas y tamaños y son conocidos como corrugado o cajas de cartón.

4.Fuente: World Resources Institute, Julio 2009

5.Fuente: Swedish Royal Institute for Technology, Moberg et al, 2007

6.Fuente: Two Sides and Toluna, 2011 and 2013

Somos un centro de pensamiento articulador, sin ánimo de lucro, creado para facilitar alianzas, sinergias y oportunidades, a través de la gestión del conocimiento y la promoción de la cultura de responsabilidad social y sostenibilidad, enfocados en crear valor a la sociedad por medio de alianzas estratégicas con organizaciones de diversos sectores.

03.

Construcción de conocimiento en temas de responsabilidad y sostenibilidad.

05.

Líderes y pioneros en promover masivamente Información:

contacto@centrors.org PBX +57 1 637 0010 Carrera 7B No. 108A-90 Bogotá, Colombia www.centrors.org

la RS en las principales organizaciones del país.

Revista RS 01.

Primera publicación especializada en responsabilidad social, dirigida a los tomadores de decisiones más representativos del país.

02.

El primer medio de comunicación relacional enfocado en la creación de reputación, a través de información de buenas prácticas éticas y solidarias.

04.

Impulsadores de transformación social a través de la divulgación de buenas prácticas y creación de multiplicadores.

06.

07.

Visibilización y presencia

Publicaciones con mayores

de marca en los medios de

reconocimientos en Colombia,

comunicación del Centro RS.

las cuales generan contenidos editoriales que resaltan valores económicos, sociales y ambientales.

CONTENIDOS EDITORIALES

En Gatos Gemelos transformamos las ideas en productos de comunicación que superan las expectativas de nuestros clientes.

Diseñamos publicaciones de gran formato con textos cortos, donde la fotografía toma protagonismo y está pensada al detalle para ilustrar las páginas de gran tamaño y las encuadernaciones en pasta dura que hacen de los libros de lujo el complemento perfecto a cualquier espacio.

PRODUCCIÓN FOTOGRÁFICA

DIAGRAMACIÓN

TRADUCCIÓN DE TEXTOS

CORRECCIÓN DE ESTILO

REDACCIÓN

DIRECCIONAMIENTO INVESTIGACIÓN

ESTRUCTURACIÓN EDITORIAL

CONCEPTUALIZACIÓN

NOSOTROS CREAMOS VALOR

DISEÑO

ALGUNAS EMPRESAS PRESTAN SERVICIOS

LIBR DE L

FINALIZACIÓN

BANCO DE IMÁGENES

RETOQUE FOTOGRÁFICO

ROS LUJO

PDF INTERACTIVO

MULTIMEDIA

ANIMACIÓN 2D

WEB

APPS

GRÁFICO

COMUNICACIÓN DIGITAL

Asumimos la responsabilidad integral de todos los procesos editoriales, desde su conceptualización hasta la entrega final de los productos.

Bogotá, Colombia Cra. 7B - 108A - 90 Teléfono: +57 1 637 0010 Email: gatos@gatosgemelos.com www.gatosgemelos.com

Autodeclaración de principios Junta Directiva Hernando Abisambra S. | Armando Gómez Correa | Alfredo Gómez Pico | Efraín Izquierdo Izquierdo | Jaime Alberto Naranjo Arango | Hugo Alberto Niño Caro | Jorge David Páez M. | Erick H. Pichot R. | Rafael Stand Niño | Rafael Stand Vega |

Presidente Rafael Stand Niño rafael.stand@centrors.org Subdirector Ejecutivo Germán Erasso Camacho german.erasso@centrors.org Editor General Danny Arteaga Castrillón danny.arteaga@centrors.org

Director Ejecutivo Erick H. Pichot R. erick.pichot@centrors.org Directora de Relaciones Interinstitucionales María Patricia Ospina Mejía patricia.ospina@centrors.org Directora Administrativa y Financiera Lucero Gutiérrez lucero.gutierrez@centrors.org

Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad • Número 78 • $20.000 • ISSN 2011-1894

Directora de Gestión del Conocimiento Nora Torres C. nora.torres@centrors.org Director Erick H. Pichot R. erick.pichot@centrors.org

ELSA NOGUERA DE LA ESPRIELLA

9 772011 189005

EX ALCALDESA DE BARRANQUILLA ISSN 2011-1894

Consejo Asesor | Claudia Cárdenas | Alfonso Castro Cid | Óscar Gutiérrez Pemberthy | Luis Felipe Jaramillo | Mauricio Jaramillo Campuzano | John Karakatsianis | Augusto Lemaitre | Santiago Madriñán | Víctor Hugo Malagón | Rafael Mateus | Pedro Medina | Hernán Méndez Bages | Alexandra Ospina | Dante Pesce | María Alexandra Vélez | Marta Elena Villegas | Gustavo Yepes | Francois Vallaeys | Antonio Vives

ESPECIAL: BARRANQUILLA - ATLÁNTICO, REGIÓN SOSTENIBLE

Elsa Noguera de la Espriella Ex Alcaldesa de Barranquilla Revista RS No.78 Abril 2016 www.rsnoticias.com

Dirección de Arte Camilo A. Parra P. camilo.parra@gatosgemelos.com Diseño y Diagramación Daniela Benitez daniela.benitez@gatosgemelos.com Daniel Galarza daniel.galarza@gatosgemelos.com Editora María Angélica Huérfano angelica.huerfano@gatosgemelos.com Redacción Steve Ramírez López steve.ramirez@centrors.org Juan Pablo Porras Clavijo juan.porras@centrors.org Álvaro Guerrero alvaro.guerrero@gatosgemelos.com

La Revista RS es un medio de comunicación socialmente responsable, cuyo fin es promover la cultura de la responsabilidad social, la sostenibilidad y la creación de valor compartido con un grupo de lectores altamente calificados, tomadores de decisión y con capacidad de realizar transformaciones importantes en sus entornos laborales y sociales.

RS ha conformado con las organizaciones una red de Aliados Estratégicos, quienes contribuyen y financian voluntariamente algunos de los programas del Centro RS, permitiendo brindar a los lectores información sobre responsabilidad y sostenibilidad, y temas afines, de forma veraz, transparente, ética, constructiva y con total independencia. Para ello, ha trazado los siguientes principios:

1

El equipo periodístico tiene total libertad en el desarrollo de los contenidos informativos y cuenta con la asistencia constante del Consejo Asesor Editorial.

2

Antes de cada edición se lleva a cabo un Consejo de Redacción; éste se reserva los lineamientos y las decisiones respecto a la información seleccionada.

3 4 5

La información comercial o institucional se diferencia claramente de la editorial y se anuncia de manera explícita.

Fotografía de portada Cortesía Elsa Noguera de la Espriella

Las opiniones y contenidos de los textos de la Revista RS son responsabilidad exclusiva de los autores de los artículos.

Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad Carrera 7B No. 108A-90 PBX: 637 0010 Bogotá, D. C., Colombia www.centrors.org

Esta edición de la Revista RS es impresa en un papel 100% reciclable y su producción garantiza la cadena de custodia desde el productor hasta el consumidor, a través de una gestión forestal ambientalmente responsable, con beneficio social y rentable de manera económica.

No se acepta ninguna clase de censura o presión, directa o indirecta.

Es un medio independiente de cualquier grupo político o económico.

6

Los Casos de responsabilidad social (RS) son seleccionados en nuestro Consejo de Redacción por considerarlos como modelos representativos en materia de buenas prácticas organizacionales en el país.

7

Los Casos RS son trabajos totalmente editoriales e independientes, desarrollados por el equipo periodístico de la Revista RS, cuyo contenido se adelanta a través de una matriz diseñada con la asesoría de los miembros del Consejo Asesor Editorial.

8

Ninguno de los Casos de RS publicados en todas las ediciones de la revista ha sido el resultado de un intercambio comercial. Son proyectos completamente editoriales.

Sergio Gómez sergio.gomez@gatosgemelos.com Impresión Zetta Comunicadores S.A. www.zetta.com

El equipo periodístico y el comercial son autónomos y no existe entre ellos subordinación alguna.

Estos principios son extendidos a todos los medios que se deriven de esta publicación y pertenezcan al Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad.

Gestores de este especial Gracias a las siguientes organizaciones fue posible la realización de este especial: Barranquilla-Atlántico, hacia una competitividad sostenible.

Avianca www.avianca.com

Electricaribe www.electricaribe.com/co

Gobernación de Atlántico

Primera aerolínea comercial fundada en América y la segunda en el mundo. Asume la responsabilidad social corporativa como el compromiso permanente de contribuir al desarrollo de sus grupos de interés mediante acciones concretas y medibles.

Electricaribe presta el servicio de distribución y comercialización de energía eléctrica en la Costa Atlántica. El compromiso de la empresa es múltiple e integral, orientado a dar respuesta a las expectativas de sus grupos de interés.

Toma en consideración las dimensiones de la actividad empresarial: económica, corporativa, humana, social y medioambiental.

El departamento del Atlántico, es una entidad gestora del desarrollo humano, sostenible y productivo del territorio, facilitadora de los programas de desarrollo del Gobierno Nacional en interacción con los municipios de conformidad con lo establecido en la Constitución y las leyes.

Guión – Fundación para el Desarrollo Humano www.guionfundacion.org

Hotel Dann Carlton Barranquilla www.danncarltonbaq.co

Es una fundación privada sin ánimo de lucro que tiene como fin promover la comprensión de la naturaleza humana y la importancia de la familia como núcleo central de la sociedad, así como el fortalecimiento del capital social y las instituciones que lo componen a través de la articulación de proyectos que contribuyan con la sostenibilidad en las comunidades y organizaciones colombianas.

El hotel se consolida como la mejor oferta de servicios Hoteleros de la región gracias a sus diversas opciones de servicios de alojamiento, eventos, alimentos y bebidas. Cuenta con 143 habitaciones, tipo Gran Suites, Suites y habitaciones estándar y una nueva habitación suite Presidencial.

www.atlantico.gov.co

NH Collection Royal Smartsuites www.nh-collection.com El hotel NH Collection Royal Smartsuites disfruta de un emplazamiento excepcional en Barranquilla, con vistas al río Magdalena. El arquitecto Roberto Dangond diseñó el edificio del hotel teniendo muy presente la ubicación costera de la ciudad. Se encuentra situado a poca distancia andando de restaurantes de cocina internacional y bares de moda, y el bonito Parque Washington también está cerca.

ProBarranquilla www.probarranquilla.org

Triple A www.aaa.com.co

Universidad Simón Bolívar www.unisimon.edu.co

Es una entidad sin ánimo de lucro, patrocinada por 111 empresas y que trabaja por la construcción de un territorio competitivo, con desarrollo económico y calidad de vida. A través de la atracción de inversiones, el diálogo con stakeholders, la atracción de conocimiento, la construcción de una narrativa de ciudad y la interacción con el ecosistema.

La Sociedad de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Barranquilla S.A. E.S.P. (Triple A), presta sus servicios en 15 municipios del Atlántico.

Abastece de agua potable a más de dos millones de habitantes del departamento a través de más de 3.000 kilómetros de redes. Pertenece al Grupo Canal de Isabel II Gestión, cuya presencia en Latinoamérica se realiza a través del Grupo Empresarial Inassa

Es una institución de educación superior sin ánimo de lucro, dedicada a la formación integral en los campos de las ciencias, las humanidades y la tecnología; al desarrollo de la investigación científica, la internacionalización y la promoción del desarrollo humano, cultural e ideológico, fundamentada en el ideario del Libertador Simón Bolívar de un ser ético, culto, autónomo y líder, constructor de una sociedad democrática, justa, solidaria y sostenible.

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

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Aliados estratégicos del Centro RS Gracias a sus Aliados Estratégicos, el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad lleva a cabo su objetivo de contribuir a la transformación social y generación de valor, y crear así una actitud coherente, donde la ética, la sostenibilidad y la responsabilidad individual y colectiva sean principios integrales en la sociedad.

Alas 20 www.alas20.com Iniciativa de GovernArt, think tank y firma de asesorías relacionales Latinoamericana, con oficinas centrales en Santiago, Chile.

GovernArt es el Fundador, Propietario, y Organizador de ALAS20 en Latinoamérica.

Fundación Bavaria www.bavaria.co/5-11/fundacion_ bavaria_ds/ El principal objetivo de Fundación Bavaria es beneficiar a las comunidades más necesitadas de Colombia a través de programas de inversión social orientados a la generación de empleo y de ingresos, la disminución de pobreza y al progreso y desarrollo sostenible del país.

Claro Colombia www.claro.com.co Claro es el operador de telecomunicaciones móviles con mayor cobertura en Colombia.

Lleva su señal 2G, 3G y 4G a 1.113 municipios del país, cuenta con más de 27 millones de usuarios que lo han escogido como su operador de servicios móviles de voz y datos.

Ofrece también servicios de telefonía fija, internet fijo y televisión cerrada.

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WWW.RSNOTICIAS.COM

Asociación Colombiana de Universidades (Ascún)

Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes (Uniandinos) www.uniandinos.org.co

www.ascun.org.co Organización que congrega a las universidades colombianas, públicas y privadas, y constituye su instancia de representación frente a la institucionalidad gubernamental, el sector privado y la comunidad académica internacional.

Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) www.andesco.com Entidad gremial sin ánimo de lucro, que representa los intereses de las empresas afiliadas de servicios públicos domiciliarios, sus actividades complementarias e inherentes y de tecnologías de la información y las comunicaciones.

Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre) www.cempre.org.co Asociación civil sin ánimo de lucro, que busca promover el concepto de manejo integral de residuos sólidos, con énfasis en el postconsumo.

Desde 1955 vela por el bienestar de sus afiliados y ofrece, de manera autónoma o en conjunto con la Universidad de los Andes, cursos de actualización profesional, y actividades sociales y lúdicas que aglutinen intereses comunes y generen grupos de amistad entre los egresados.

Carvajal www.carvajal.com Compañía multinacional que hace presencia en 16 países de América Latina a través de ocho líneas de negocio: educación, empaques, espacio, medios B2B, pupa y papel, tecnología y servicios, soluciones de comunicación y soluciones educativas.

Cerro Matoso www.south32.net Subsidiaria de South32.

Se encuentra ubicada en el departamento colombiano del Córdoba y produce ferroníquel, una aleación de hierro y níquel.

Cifras & Conceptos www.cifrasyconceptos.com Empresa de consultoría e investigación, que realiza encuestas y les brinda información a sus clientes, de acuerdo con sus necesidades, y asesorías en el uso que deben darle.

Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes)

Core Business – Consulting Services

www.cecodes.org.co

www.core-business.com.co

Capítulo colombiano del WBCSD, que orienta a las empresas para que desarrollen prácticas para alcanzar un equilibrio entre sus objetivos económicos, sociales y ambientales, en armonía con el desarrollo sostenible.

Firma de Consultoría Empresarial con más de 10 años de experiencia en Direccionamiento Estratégico, Optimización y Control de Gestión, Planes de Negocio, Administración de Riesgos y Banca de Inversión, especialmente en Valoración, Estructuración y Venta de Empresas

Crea Resultados www.crearesultados.com Equipo de profesionales que combina diversas experiencias y saberes con el fin de acompañar a las organizaciones en el alcance de sus propósitos y metas al potenciar la innovación y el desempeño superior de sus líderes y equipos de trabajo.

Courier Box

Deloitte

Eternit Colombiana S.A.

Ecopetrol

www.courierbox.com

www.deloitte.com/co/es

www.eternit.com.co

www.ecopetrol.com.co

Empresa de transporte internacional de mercancías y de documentos desde Estados Unidos a Colombia, que facilita las compras vía internet, teléfono o catálogo.

Firma de servicios profesionales.

Cuenta con más de 200.000 colaboradores a lo largo del mundo, ubicados en más de 150 países. Es una marca bajo la cual se agrupan profesionales que brindan servicios de auditoría, consultoría, manejo del riesgo y asesoramiento financiero y en impuestos para las principales empresas del mundo.

Compañía industrial de más de siete décadas de historia, en las que se ha enfocado en la fabricación de productos y soluciones innovadoras para el sector de la construcción.

Cuenta con una amplia red de distribución a nivel nacional, genera más de 500 empleos directos y más de 10.000 indirectos.

Es la principal compañía petrolera en Colombia, con la participación mayoritaria de la infraestructura de transporte y refinación del país y con el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas.

Equion Energia Limited

Fundación Carolina Colombia

ISOTools

Gatos Gemelos Comunicación

www.equion-energia.com

www.fundacioncarolina.org.co

www.isotools.org

www.gatosgemelos.com

Empresa con más de 28 años de experiencia en actividades de exploración y producción de hidrocarburos en Casanare, cuyos accionistas son Ecopetrol (51%) y Repsol (49%). Equión está entre las cinco principales empresas privadas de hidrocarburos de Colombia.

Institución para la promoción de las relaciones culturales y la cooperación en materia educativa y científica entre España y los países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

Consultora que ayuda a las organizaciones comprometidas con la calidad y la excelencia a optimizar sus modelos y sistemas de gestión, facilitando su aplicación, haciéndolos accesibles, ágiles y medibles, aportando resultados en el corto plazo, gracias a una plataforma tecnológica de desarrollo propio llamada ISOTools.

Empresa de Comunicación Editorial, que presta servicios en procesos para publicaciones impresas y virtuales, desde el concepto, la redacción, edición, diseño, diagramación y entrega final de los productos.

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

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Grupo EPM

Isagén

Leaders for Management (LFM)

Metro de Medellín

www.epm.com.co

www.isagen.com.co

www.lfm.com.co

www.metrodemedellin.gov.co

Grupo empresarial multilatino de origen colombiano y naturaleza pública, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participa, mediante la prestación responsable e integral de soluciones en energía, agua, gas y tecnología de la información y las comunicaciones.

Empresa colombiana dedicada a la generación de energía, la construcción de proyectos y la comercialización de soluciones energéticas.

Está estructurada sobre tres diferentes líneas de servicio para el emprendimiento y la generación de negocios para el desarrollo empresarial: ferias y eventos, consultorías y formación y comercialización de bienes y servicios para emprendedores.

Empresa pública dedicada al transporte de pasajeros y negocios conexos, cuyas políticas están orientadas hacia procesos de mejoramiento continuo en el marco de los estándares internacionales.

Novo Nordisk

Observatorio de Responsabilidad Social Universitaria www.observatoriorsu.org

Observatorio Regional de Responsabilidad Social para América Latina y el Caribe (Orsalc) www.iesalc.unesco.org.ve

Red Pacto Global Colombia

www.novonordisk.com.co Compañía dedicada al cuidado de la salud. Cuenta con una gama de productos para la diabetes en la industria farmacéutica, incluyendo los más avanzados en el área de la administración de insulina. Es líder mundial en el cuidado de la diabetes.

Grupo de instituciones de educación superior colombianas e internacionales, dedicado a observar, comprender, reflexionar, conceptualizar, sistematizar, comunicar, fomentar y compartir buenas prácticas en RS.

Schneider Electric

Smurfit Kappa

Zetta

www.schneider-electric.com.co

www.smurfitkappa.com.co www.openthefuture.info

www.zetta.com

Empresa francesa especialista en arquitectura de la energía. Actualmente tiene operaciones en 190 países alrededor del mundo y cuenta con más de 150.000 empleados.

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WWW.RSNOTICIAS.COM

Fabricante de empaques a base de papel, con 350 centros de producción en 32 países de Las Américas y Europa.

En Colombia produce cajas de cartón corrugado y papeles blancos para impresión y escritura, entre otros productos.

Equipo de trabajo creado por la Unesco y el Instituto para la Educación en América Latina y el Caribe (Iesalc), con el fin de ser referente en la región sobre la RS de gobiernos, gremios, asociaciones, universidades y público en general.

Empresa con 22 años de experiencia en el manejo y soluciones integrales de documentos digitales y comunicación gráfica.

www.pactoglobal-colombia.org Sistema que articula diferentes actores, canaliza flujos de información y genera cultura hacia la responsabilidad social corporativa.

EDITORIAL I

¡Del anuncio a la relación de confianza!

COMUNICADOR

Por Erick H. Pichot R. Director Revista RS erick.pichot@centrors.org

Las percepciones no se cuentan, se sienten. Hoy los canales no son importantes..., no tanto como la ética y las buenas prácticas de los actores u emisores.

La fortaleza no está en el medio de comunicación sino en la coherencia del mensaje.

(de Goëbbels a la reputación corporativa)

A

propósito de una columna de Santiago Gamboa, que leí en El Espectador, donde recordaba un pasaje del 29 de enero de 1942, del diario Joseph Goëbbels, que decía: “Las gentes son mucho más primitivas de lo que solemos imaginar. Por eso la propaganda debe ser fundamentalmente primitiva e insistente. A largo plazo consigue influir a la opinión pública únicamente quien es capaz de reducir los problemas a sus más sencillos términos y tiene el valor preciso para repetir una y otra vez esta fórmula simplista, pese a todas las objeciones de los intelectuales”.

Sin duda este argumento sirvió a muchas empresas y, especialmente, a las principales agencias para diseñar campañas publicitarias y de propaganda durante los siguientes 50 años (es importante señalar que David Ogilvy, considerado el Padre de la Publicidad, inaugura su primera agencia sólo seis años después del escrito de Goëbbels).

Este filósofo alemán fue pionero de la manipulación mediática (parecido a un J.J. Rendón de esta época, para que los jóvenes entiendan mejor). Para ejercer ese grado de influencia, debía recurrir a medios de comunicación constituidos con grandes capitales que requerían gigantescas infraestructuras…; en otras palabras, entre más recursos económicos se tenía, más poderosos eran esos medios. Por lo general, el impacto era directamente proporcional a la cantidad invertida.

Durante décadas esa infraestructura determinó la capacidad de influencia de los medios y condujo al origen de la industria de la comunicación. Hasta ahí el objetivo era utilizar los canales de las industria para transmitir un anuncio o un mensaje. La comunicación era unidireccional y, por supuesto, la industria reportaba únicamente la cantidad de emisiones y/o publicaciones, y así mismo facturaba…

Hasta hace menos de 20 años, cuando la internet realiza una ‘democratización de la información’, al permitir enviar mensajes masivos

con nada o poca inversión, ha cambiado radicalmente la industria y la ha hecho reflexionar acerca de su rol. De hecho, los principales medios de comunicación del mundo están en manos de grupos económicos fuertes, que pueden asumir pérdidas financieras, pero que aún poseen nostalgia por el poder de antaño. Ese negocio de los medios fundamentados en valores cuantitativos poco a poco va desapareciendo…

El siglo XXI le dio la bienvenida a la reflexión y a la responsabilidad que tiene la nueva industria mediática. Esta nueva era, que aún se encuentra en el caos de aprender a utilizarla de la manera más adecuada, posee e incluye toda la información que los seres humanos necesitamos para generar cambios y transformación.

Internet ha revolucionado el conocimiento en todos los campos, fundamentalmente en el de la comunicación y todas sus expresiones.

Anunciarse –como objetivo de la comunicación– ha quedado atrás. Hoy requerimos relacionarnos y construir confianza entre nuestros interlocutores.

Aquí es cuando la responsabilidad social (RS) o corporativa adquiere todo el sentido. La RS sirve para indicarnos cómo debemos proceder ante nuestros grupos de interés y entornos.

Y la transparencia, sinceridad y respeto cómo lo hagamos es lo que va a crear buena o mala reputación. Y esta, la reputación, es fundamental para el fortalecimiento de cualquier organización.

Para crear reputación ningún medio de comunicación –por grande que este sea– es relevante, pues el indicador no es cuantitativo sino cualitativo: ¡Es un intangible! Como dice un amigo: las percepciones no se cuentan, se sienten.

Hoy los canales no son importantes…, no tanto como la ética y las buenas prácticas de los actores u emisores. La fortaleza no está en el medio de comunicación sino en la coherencia del mensaje.

El verdadero impacto positivo se obtiene cuando la brecha entre el Ser y el Hacer, desde una visión ética, sea imperceptible.

CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD

13

CONTENIDO

BARRANQUILLA ATLÁNTICO hacia una competitividad sostenible

U

bicada geográficamente en un lugar privilegiado por la naturaleza, donde el Río Magdalena se conecta con el Mar Caribe, Barranquilla se ha erigido como una de las principales ciudades del país y hoy es símbolo de progreso y prosperidad. Al igual que en el departamento del Atlántico, la creación de sinergias entre los diferentes actores que conviven en la región ha hecho que tanto el departamento como su capital se beneficien de forma recíproca para generar más y mejores oportunidades para la comunidad.

20

CONVERSACIÓN Continuidad, el éxito de Barranquilla La continuidad de procesos e iniciativas es lo que contribuye a la construcción de una sociedad más equitativa y competitiva. Esto piensa Elsa Noguera de la Espriella, líder política barranquillera, a propósito del momento positivo que vive la ciudad y el impacto que este ha tenido no solo en la región sino en el país.

28

CONTEXTO Educación, empresa e institucionalidad: indispensables para el progreso del Atlántico Entrevista con Antonio Celia Martínez-Aparicio, Presidente de Promigas

38

48

Los mejores gobiernos se traducen en mejores ciudades Entrevista con Rocío Mendoza Manjarrés, Directora de Barranquilla Cómo Vamos

Sostenibilidad económica y social Barranquilla, una real puerta de oro

El Caribe, una de las joyas de la corona

Entrevista con Ana María Badel, Directora de ProBarranquilla

Entrevista con Luis Fernando Ulloa, Director de Sostenibilidad de Findeter

Inversión en educación, el camino hacia el desarrollo y la competitividad

El sector privado como agente de transformación social

Entrevista con Samuel Azout, empresario social que enfoca sus esfuerzos en la lucha contra la pobreza y el fomento de la inclusión social

Por José García Sanleandro, Gerente General de Electricaribe

Infraestructura Los retos en infraestructura de Barranquilla-Atlántico Entrevista con Álvaro González, Gerente del Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz de Barranquilla

Transporte multimodal, con una carga de innovación, competitividad y desarrollo Entrevista con Alejandro Costa, Gerente General de Impala

Puerta de Oro – Centro de Eventos del Caribe, símbolo de una ciudad en desarrollo Entrevista con Carlos Acosta, Gerente de Puerta de Oro – Centro de Eventos del Caribe

Barranquilla, de cara al futuro Por Giancarlo Mazzanti, arquitecto colombiano

60

Transporte y movilidad Transporte y movilidad, desarrollo social para la región Entrevista con Mario Lozano, Gerente General de Expreso Brasilia

62

GOBERNABILIDAD Participación ciudadana, la base del desarrollo en Barranquilla

En Barranquilla se fortalece la confianza ciudadana en sus instituciones

Entrevista con Camilo José Roa, Jefe de la Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla

Por Roberto Pérez Caballero, Secretario de Gobierno Distrital de Barranquilla

Barranquilla va por buen camino, pero con retos por superar Entrevista con Marcela Restrepo, Directora del área del Sector Público de Transparencia por Colombia

70

MEDIOAMBIENTE Reforestación y gestión de riesgos: dos pasos para la gestión ambiental sostenible del Atlántico Entrevista a Amín Ariza, Presidente de la Fundación Ambiental para el Desarrollo Sostenible (Funad)

74

CONSUMO RESPONSABLE Consumo responsable, un compromiso colectivo Entrevista con María Mercedes Botero, Directora de Inpsicon

76

TURISMO El aporte del turismo sostenible a la competitividad

Barranquilla-Atlántico, una región más local y más global

Entrevista con Juan Carlos Castante, Gerente del Hotel Hilton Garden Inn de Barranquilla

Entrevista conVictoriaIbáñez, Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Americana de Barranquilla

Lo que hace único a Barranquilla y al Atlántico Por Mario Fernando Muvdi, Presidente de la Junta Directiva de Cotelco Atlántico

Dimensiones de un Caribe sostenible Por Claudia Manjarrez, Directora Ejecutiva de la Corporación Instituto Colombiano de Cualificación Empresarial

86

EDUCACIÓN La necesidad de una cultura orientada al aprendizaje Entrevista con Julio Martín Gallego, Director Ejecutivo de Fundación Promigas

Los niños, futuros líderes de Barranquilla y el país Entrevista con HectalinaDonado,Vicerrectora de Preescolar y Primaria del Colegio Karl C. Parrish

92

EMPLEABILIDAD Generar oportunidades para los jóvenes es construir el nuevo país Por LuisErnestoGómezLondoño,Viceministro de Empleo y Pensiones

94

Juventud y futuro Ministro de las Redes Sociales, jóvenes unidos por el futuro de Barranquilla y el Atlántico

104

CASO RS Universidad del Norte Los 50 años de la Universidad del Norte expresan una historia de logros y satisfacciones en el cumplimiento de la visión de sus fundadores y revelan el compromiso ineludible con el desarrollo social y sostenible de la región Caribe colombiana

Barranquilla más educada e innovadora para la sostenibilidad Por David Montero Jalil, Coordinador de Proyectos en la Gerencia Desarrollo de Ciudad de la Alcaldía de Barranquilla

COLABORADORES E INVITADOS

Colaboradores

Invitados

Lida Cabrera Caro

Jefe Nacional de Comunicaciones de Expreso Brasilia y Directora Ejecutiva de la Fundación Brasilia

David Montero Jalil

Coordinador de proyectos en la Gerencia Desarrollo de Ciudad de la Alcaldía de Barranquilla y Codirector del Centro de Pensamiento La Ciudad Verde y de la Fundación Buena Nota

Giancarlo Mazzanti Arquitecto colombiano

Carlos Alfredo Acosta Juliao Gerente del Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe SAS

Luis Ernesto Gómez Londoño

Claudia Milena Manjarrez Alzate

Mario Fernando Muvdi

Amelia Pretelt

Viceministro de Empleo y Pensiones

Director General del Hotel NH Collection Royal Smart Suites y Presidente de la Junta Directiva de Cotelco Atlántico

Samuel Azout

Director Ejecutivo y Presidente de la Junta Directiva de la Fundación Fútbol con Corazón

Amín Ariza

Presidente y fundador de la Fundación Ambiental para el Desarrollo Sostenible (Funad)

Directora Ejecutiva de la Corporación Instituto Colombiano de Cualificación Empresarial – CICCE

Fundadora y Directora ejecutiva de GuiónFundación para el Desarrollo Humano

Antonio Celia Martínez- Aparicio Presidente de Promigas

Ana María Badel Gómez

Directora Ejecutiva de ProBarranquilla

Juan Carlos Cascante

Alejandro Costa Posada

Hectalina Donado

Álvaro González Ringler

Victoria Ibáñez

Mario Alejandro Lozano Vargas

Gerente General del Hilton Garden Inn Barranquilla

Gerente del Aeropuerto Ernesto Cortissoz

Marcela Restrepo

Directora del área de Sector Público de Transparencia por Colombia

Eduardo Verano de la Rosa Gobernador del Atántico

Gerente General de Impala en Colombia

Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Americana Seccional Barranquilla (AmCham)

Camilo José Roa Mercado Jefe de la Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla

Julio Martín Gallego

Director Ejecutivo de la Fundación Promigas

Vicerrectora de Preescolar y Primaria del Colegio Karl C. Parrish

Gerente General de Expreso Brasilia y Unitransco y Presidente de la Cámara de Transporte de la ANDI

Luis Fernando Ulloa Gerente de Sostenibilidad de Findeter

Rocío Mendoza

Directora de Barranquilla Cómo Vamos

José García Sanleandro Gerente General de Electricaribe

CONVERSACIÓN

Elsa Noguera de la Espriella PERFIL

Durante su periodo como alcaldesa (2012-2015), fue declarada como la mejor funcionaria en este cargo de Colombia. Durante su trayectoria profesional se ha desempeñado como Analista Financiera de Fundesarrollo, Directora de la fiducia la Previsora Barranquilla, Tesorera Departamental de la Gobernación del Atlántico y Secretaria de Hacienda de la Alcaldía de Barranquilla.

Es Economista de la Universidad Javeriana, con especialización en finanzas corporativas y Máster en Administración de Empresas en la Universidad del Norte y un diplomado en negocios internacionales de la American University de Washington.

Foto cortesía Elsa Noguera de la Espriella WWW.RSNOTICIAS.COM

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La continuidad de procesos e iniciativas es lo que contribuye a la construcción de una sociedad más equitativa y competitiva. Esto piensa Elsa Noguera de la Espriella, líder política de Barranquilla, a propósito del momento positivo que vive la ciudad y el impacto que este ha tenido no solo en la región sino en el país.

Continuidad,

el éxito de Barranquilla

A

demás de ser la primera mujer elegida por elección popular como Alcaldesa de Barranquilla, para el periodo entre 2012 y 2015, un informe de la consultora Datanálisis resalta que la mandataria obtuvo más de un 80% de aceptación por parte de la ciudadanía al final de su gestión. Esto, más que un simple guarismo, es el reflejo de las acciones que llevó a cabo durante su administración, las cuales continúan transformando y produciendo efectos positivos en la sociedad.

De su liderazgo enmarca a su abuela como su gran mentora al describirla como una mujer única para su época por su optimismo, su practicidad a la hora de resolver los problemas, al igual que su cercanía con las personas, actitudes estas que hoy caracterizan a Elsa Noguera en su manera de liderar.

Cuando se les pregunta a los barranquilleros por la gestión de esta politóloga y economista colombiana, la mayoría de los habitantes destaca la construcción de espacios públicos para una sana convivencia, así como la generación de oportunidades para toda la comunidad, que a su vez ha permitido acortar la brecha social y ha favorecido la edificación de una Barranquilla más justa para todos.

En entrevista con la Revista RS, Noguera habla sobre el origen de su compromiso con su ciudad y describe los retos que aún debe superar para continuar su camino hacia una competitividad cada vez más sostenible e inclusiva socialmente.

¿De dónde nace su anhelo de trabajar por Barranquilla y por involucrarse en la gestión pública?

Mi papá siempre tuvo un gran amor por la ciudad y hablaba a menudo del gran potencial que tenía Barranquilla por

su ubicación geográfica, pero también por esa visión cosmopolita de nuestra gente, que siempre ha estado abierta al mundo y ha tenido la influencia de los extranjeros. Curiosamente, mientras crecía veía todo lo opuesto a lo que mi padre me decía y la ciudad se fue deteriorando a raíz de escándalos de corrupción de nuestros gobernantes. Cuando Alejandro Char me llama a trabajar para cambiarle el rumbo a Barranquilla, no lo dudé; al igual que él, creí que las cosas debían cambiar, y así está sucediendo.

¿Cuáles fueron los retos en materia de liderazgo más importantes que tuvo que enfrentar al asumir la administración de la ciudad?

Cuando fui elegida en octubre de 2011 lo entendí como un reconocimiento a la mujer barranquillera. Fui la primera alcaldesa elegida por elección popular, y por eso me propuse conformar un equipo de gobierno con una alta participación de mujeres; y así fue. Las barranquilleras nos caracterizamos por ser valientes, afectuosas y capaces de soñar en grande; por eso, el haber conformado el 50% del gabinete durante

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“Hoy hay una mayor consciencia en temas como la sostenibilidad ambiental y urbana, orientando de ese modo el crecimiento de la ciudad con unos parámetros que se centran en la calidad de vida de las personas”.

Foto cortesía Elsa Noguera de la Espriella

los últimos cuatro años nos permitió ser más sensibles a la hora de abordar las problemáticas de las poblaciones más vulnerables y demostrar que las mujeres tenemos mucho más para aportar, no solo en Barranquilla sino en todo el país.

El principal reto de la ciudad desde hace varios años ha sido “El principal reto de la cerrar las brechas sociales y ciudad desde hace varios brindarles mayores oportunidaaños ha sido cerrar des a todos. Bajo este objetivo nos convencimos de que solo las brechas sociales podemos ser competitivos si loy brindarles mayores gramos la equidad. Lo primero oportunidades a todos. fue desarrollar nuestra capaciBajo este objetivo nos dad para soñar en grande, y que a pesar de toda las tareas que convencimos de que solo están pendientes, Barranquilla podemos ser competitivos tiene hoy el mayor potencial si logramos la equidad”. del país.

Por otro lado, la alcaldía se preocupa por dar siempre ejemplo y ser una autoridad moral más que legal. La corrupción es el factor que más deteriora una sociedad; por eso sentí que debíamos ganarnos la confianza de las personas a través de un modelo de gerencia pública mo-

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derna, eficiente y transparente. Era crucial rodearnos de personas que le dieran dignidad a la función pública; al principio no fue fácil, pero creo que vale la pena cualquier esfuerzo u oposición, porque finalmente son las personas quienes ganan cuando los dineros públicos se manejan de manera transparente.

¿Cómo considera que ha evolucionado la ciudad en materia de competitividad?

Yo le atribuyo el buen momento de Barranquilla a que todos nuestros esfuerzos han estado enfocados en construir una ciudad mucho más justa. Sin duda, aún falta mucho por hacer, pero lo importante es que todas las acciones del gobierno hoy están dirigidas a la educación, la salud, la vivienda, la alimentación; eso es un factor de competitividad enorme. Adicionalmente, hay una coyuntura de carácter nacional, que es la recuperación del Río Magdalena, el nuevo aeropuerto, el desarrollo portuario y los tratados de libre comercio, que le han dado un dinamismo económico interesante a la ciudad, la ha hecho atractiva y, por eso, hoy vemos los altos niveles de inversión, la baja tasa de desempleo y un gobierno serio que le da garantías a los inversionistas.

La prioridad de la ciudad sin duda debe seguir siendo abrir caminos hacia la competitividad. En la medida en que se generen condiciones para que Barranquilla sea más equitativa va a verse un aumento en la inversión y las oportunidades de empleo. La forma más efectiva de reducir pobreza, aparte de atender las necesidades en salud, educación, alimentación y vivienda, es con empleo, darle la posibilidad a cada familia de generar sus propios ingresos.

CONVERSACIÓN I ELSA NOGUERA DE LA ESPRIELLA

¿Cómo está trabajando Barranquilla para ser una ciudad sostenible y qué retos implica superar para lograrlo?

Barranquilla tuvo el privilegio de quedar entre las primeras cuatro ciudades que escogió el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Findeter para ser parte de la Plataforma de Ciudades Sostenibles. Lo que busca el BID con este programa es evitar que las ciudades que están en crecimiento colapsen por una mala planeación, pensando en el largo plazo. Hemos tenido el acompañamiento de varios expertos del mundo y adicionalmente acceso a casos de éxito en el exterior para adoptar iniciativas adecuadas.

Hoy hay una mayor consciencia en temas como la sostenibilidad ambiental y urbana, orientando de ese modo el crecimiento de la ciudad con unos parámetros que se centran en la calidad de vida de las personas. En ese sentido, el Plan de Ordenamiento Territorial actual busca un crecimiento ordenado, en el que se priorice la calidad de vida de los barranquilleros, pero que al mismo tiempo haya una sostenibilidad económica, social, ambiental y fiscal.

Por ejemplo, una de las grandes inversiones que ha venido haciendo la ciudad tiene que ver con una de las mayores problemáticas que ha tenido Barranquilla: el tema de los arroyos y ríos urbanos que se forman cada vez que llueve, los cuales generan inundaciones y afectan la calidad de vida de las personas. En los últimos años los barranquilleros han aprendido que es posible vivir sin esta dificultad, gracias a la construcción de canales para direccionar el agua.

¿Cuál considera que ha sido el aporte de Barranquilla al desarrollo del departamento y al país?

Barranquilla, por su ubicación geográfica, ubicada en la mejor esquina de Colombia, necesariamente tiene que prestar un servicio no solo al departamento sino a todo el país; por eso se ha tomado la decisión de recuperar el río y convertirlo en la gran autopista de la nación, precisamente para internacionalizar nuestra economía. Así mismo, la ciudad se está preparando en materia de recursos humanos, de capacidad institucional y de infraestructura para ser una gran plataforma en servicios logísticos para la región y la nación.

Adicionalmente, la ciudad ha demostrado continuidad de un gobierno a otro, lo cual se traduce en integridad y fortalece la capacidad institucional. Desde la Alcaldía de Barranquilla, independientemente de quienes la conformen, nos hemos preocupado por que los procesos y los sistemas de información estén siempre muy fuertes y que además estén disponibles

Foto cortesía Elsa Noguera de la Espriella

“La alcaldía se preocupa por dar siempre ejemplo y ser una autoridad moral más que legal. La corrupción es el factor que más deteriora una sociedad; por eso sentí que debíamos ganarnos la confianza de las personas a través de un modelo de gerencia pública moderna, eficiente y transparente”.

Foto cortesía Elsa Noguera de la Espriella

para los habitantes, y así se conviertan en veedores; de esa forma generamos confianza y mantenemos el buen rumbo que tiene la ciudad.

Hoy en medio de tanta desesperanza que hay en el país, en Barranquilla solo se vibra alegría, emoción y ganas de superarnos cada día más. Aquí estamos con los brazos abiertos a todas las personas que vienen de afuera, algo que siempre nos ha caracterizado, y por eso tenemos tanta afluencia de extranjeros.

¿Qué mensaje les quisiera dar a los líderes públicos para lograr resultados similares a los que se están dando en Barranquilla?

Vale la pena ocupar un cargo público si es solo para servir, pensando siempre en las familias más necesitadas de este país. En la medida que podamos aportar en la construcción de una Colombia más justa, vamos a tener una sociedad más feliz y con mayor satisfacción. Es posible dignificar la función pública a través de modelos de gerencia moderna, eficiente y transparente para que los objetivos se logren; esa es la mayor satisfacción de cualquier gobernante el día que concluye su labor. No importa que durante los cuatro años nos toque trabajar duro, con todos los obstáculos y dificultades, lo importante es que el día que salgamos sea con la satisfacción del deber cumplido.

Debemos trabajar más en gobiernos de continuidad, no podemos pensar que todo lo pasado no servía; todo lo contrario: construir sobre lo construido, esa ha sido una de las claves del éxito de Barranquilla.

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“La prioridad de la ciudad sin duda debe seguir siendo abrir caminos hacia la competitividad.

En la medida en que se generen condiciones para que Barranquilla sea más equitativa, va a verse un aumento en la inversión y las oportunidades de empleo”.

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

El agua y el compromiso colectivo para su preservación l agua es un bien público que todos como ciudadanos tenemos derecho a usar. Es un recurso esencial que no podemos sustituir y sin el cual no prosperaría la vida. Y es, además, un bien de interés económico, necesario para el desarrollo de múltiples actividades como la industrial, la agrícola y, en nuestro caso, la generación de energía.

Lamentablemente, solemos decir que lo público es de todos y es de nadie. Pues el agua es uno de los tantos ejemplos en lo que lo público requiere un cambio de pensamiento.

Por eso debemos ponernos de acuerdo con los mecanismos de participación que nuestra democracia nos ofrece y con los que nosotros mismos podamos crear para cuidarla y, a la vez, aprovechar las oportunidades de desarrollo que posibilita.

E

En el marco de una gobernanza y la gestión integral del recurso hídrico de la Compañía, en ISAGEN le apostamos a la acción colectiva mediante iniciativas, entre ellas el programa de Custodio por el Agua, adelantado con la WWF para desarrollar una estrategia de gobernanza y reducción de la huella hídrica, lo que complementa nuestra gestión integral del recurso hídrico y promueve mayores eficiencias en el sector hidroeléctrico colombiano.

Un elemento que fortalece la acción colectiva es la definición conjunta de políticas claras con respecto a la gobernanza de este recurso. Por eso, también nos enfocamos en promover el diálogo entre diferentes actores para construir una política pública que direccione los esfuerzos y regule su uso hacia el aprovechamiento sostenible. Así

Debemos ponernos de acuerdo con los mecanismos de participación que nuestra democracia nos ofrece y con los que nosotros mismos podamos crear para cuidarla y, a la vez, aprovechar las oportunidades de desarrollo que posibilita.

lograremos que los proyectos hidroeléctricos del país se desarrollen de manera ordenada, al mismo tiempo que protejan los ecosistemas El agua es un eje y la biodiversidad de desarrollo para e incluso la gestión financiera para el agua, Colombia y un permitiendo así un transformador de las ordenamiento sostenible regiones, al igual que del territorio. lo es la paz: una gran También desarrollamos los Planes palanca de cambio de Atención Integral para hacer lo que no (PAI), ejecutados bajo hemos logrado en 50 un modelo pionero años de guerra y nos en el país y que es referente como alianza ha generado serios estratégica para velar problemas con el agua. por la protección de los afluentes que abastecen los embalses para dar origen a la energía.

Es así como identificamos que el agua es un eje de desarrollo para Colombia y un transformador de las regiones, al igual que

lo es la paz: una gran palanca de cambio para hacer lo que no hemos logrado en 50 años de guerra y nos ha generado serios problemas con el agua. Es en los territorios donde este recurso líquido y la paz se terminan reforzando una a otra mediante el fortalecimiento de las instituciones locales, la participación genuina de los pobladores y de las empresas para tener en cuenta su visión, su vocación, su cultura y su conocimiento.

Estamos comprometidos en trabajar en espacios que contribuyan a integrar la visión de todos como beneficiarios y corresponsables, en torno a planes y políticas concretos que promuevan el uso del agua como un recurso público que debe ser almacenado, protegido y debidamente aprovechado. Solo cuidaremos adecuadamente el agua y la heredaremos a las futuras generaciones, si en los territorios todos trabajamos colectivamente por ella.

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ESPECIAL

BARRAN ATLÁNTICO

hacia una

U

bicada geográficamente en un lugar privilegiado por la naturaleza, donde el Río Magdalena se conecta con el Mar Caribe, Barranquilla se ha erigido como una de las principales ciudades del país y hoy es símbolo de progreso y prosperidad. Al igual que en el departamento del Atlántico, la creación de sinergias entre los diferentes actores que conviven en la región ha hecho que tanto el departamento como su capital se beneficien de forma reciproca para generar más y mejores oportunidades para la comunidad.

Barranquilla hoy cuenta con una infraestructura moderna sin perder su esencia colonial e histórica, que la han convertido en un centro empresarial turístico idóneo para realizar negocios, disfrutar de una amplia oferta gastronómica y conocer lo mejor de la cultura de la costa Caribe colombiana.

Además, puede presumir de uno de los motores económicos del país; como lo es su puerto marítimo y la ampliación de su aeropuerto; que pronto será internacional; dos edificaciones que impulsan las diferentes industrias e invitan a conocer lo mejor que tiene la región para conocer.

Según la encuesta de percepción ciudadana 2015 de Barranquilla Cómo Vamos, el 80% de los ciudadanos se sienten orgullosos de vivir en la ciudad, así como el 61% piensan que todo en la capital del Atlántico va por buen camino. Cifras que sustentan el alto índice de transparencia

NQUILLA

a competitividad sostenible que tuvo la ciudad durante el mismo año con un puntaje de 76,9 sobre 100 y ubicándose en el primer puesto entre 28 urbes evaluadas.

Hoy la región presenta iniciativas en materia de sostenibilidad que han contribuido al desarrollo progresivo que ha vivido en los últimos años. Desde un replanteamiento en las metodologías para el aprendizaje en los colegios, la generación de nuevos empleos a partir de un turismo sostenible, que a su vez ayude a la erradicación de la pobreza; el fomento de programas locales que centran a la cultura ciudadana como un punto de partida; así como avances en materia de salud, tecnología e infraestructura y movilidad, que se han venido desarrollando desde el sector público y privado.

Si bien se reconoce el momento positivo que atraviesa la región, aún hay grandes retos y oportunidades de mejora en los que se debe trabajar para hacer cada vez más competitiva a Barranquilla y el Atlántico, en donde se dé un equilibrio entre el desarrollo social, ambiental y económico.

ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Educación, empresa e institucionalidad: indispensables para el

progreso del Atlántico Para Antonio Celia Martínez-Aparicio, Presidente de Promigás, el departamento del Atlántico ha alcanzado notables mejorías en aspectos como la salud y el desempleo, pero asegura que es necesario seguir trabajando para mejorar los indicadores que aún están rezagados en comparación con el promedio nacional.

D

e acuerdo con Antonio Celia Martínez-Aparicio, la educación es el motor más importante para la transformación social y cree que el empresariado debe pensar el progreso desde una perspectiva más holística que involucre el desarrollo local en las estrategias corporativas. En diálogo con la Revista RS, este empresario barranquillero reflexiona sobre el papel del sector privado en el postconflicto y la importancia de la institucionalidad para el buen funcionamiento del Estado.

“Desde el punto de vista de competitividad, aún hay mucho por hacer.

Barranquilla debería tener una mejor posición en este aspecto y en inversión privada, que es importante para el progreso del Caribe”.

¿Cómo considera que se encuentran la competitividad y desarrollo social en el Atlántico?

Barranquilla y el Atlántico han mejorado mucho en los últimos años gracias a un modelo económico que prioriza el comercio internacional, y a los buenos gobiernos locales que hemos tenido en la historia reciente. Esa combinación de factores ha elevado considerablemente todos los indicadores de la ciudad, de manera particular los económicos y sociales.

El modelo de salud que ha desarrollado Barranquilla se ha convertido en un ejemplo a nivel nacional, y el desempleo y la informalidad se han reducido. Sin embargo, este camino del desarrollo es muy largo y nos falta mucho, no podemos caer en la autocomplacencia y quedarnos celebrando triunfos recientes.

Debemos seguir trabajando arduamente, buscando elevar el nivel de la discusión y seguir avanzando para

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que los indicadores que aún están rezagados, como la tasa de homicidios y la cobertura de educación, vayan mejorando. Tenemos buenos gobernantes, pero debemos seguir adelante y no quedarnos solo en lo que hemos celebrado.

¿Cómo deben aliarse los sectores público y privado para alcanzar el desarrollo sostenible en Barranquilla y Atlántico?

Ha habido una afinidad en los temas urbanos entre los dos sectores. Ese ha sido un factor determinante. Destaco especialmente el fuerte compromiso de un grupo de empresarios del que hago parte, un equipo comprometido con los temas de la región. Hemos dedicado tiempo, gestión e inversión a la búsqueda de soluciones para los retos que supone este territorio.

Desde el punto de vista de competitividad, aún hay mucho por hacer. Barranquilla debería tener una mejor posición en este aspecto y en inversión privada, que es importante para el progreso del Caribe. Debe haber un diálogo fluido y constante, con una apertura plena y un pensamiento crítico que enriquezca las labores de los diferentes sectores.

CONTEXTO I

“Los empresarios buscamos réditos proporcionales a nuestro riesgo, pero para mí, el punto es hacerlo con respeto, decencia, noción de largo plazo y perspectiva de país. Esto es posible, el desarrollo social es compatible con la actividad privada”.

Tenemos que ser muy eficientes en la toma de decisiones y en la aplicación de las propuestas, no es suficiente con proponer políticas públicas, necesitamos instituciones locales capaces de ejecutar los proyectos. El país a nivel general, tiene una falencia para construir una institucionalidad sólida, que es esencial en el proceso de postconflicto que se acerca.

¿Cómo se ha articulado la labor de los líderes para lograr un trabajo por el bienestar común renunciando a los intereses individuales?

Constantemente cada actor defiende sus intereses, y es válido, pero siento que todos debemos tener una mirada holística. No hay que pensar que la riqueza o el éxito están mal, se puede lograr un crecimiento, pero buscando impactar positivamente en la sociedad. Los empresarios buscamos réditos proporcionales a nuestro riesgo, pero para mí, el punto es hacerlo con respeto, decencia, noción de largo plazo y perspectiva de país. Esto es posible, el desarrollo social es compatible con la actividad privada.

Hay ventajas en el trabajo que se realiza de manera honesta y redunda en el beneficio de las comunidades.

El crecimiento individual y el de la sociedad van de la mano, no son excluyentes. Hay que hablar más de este tema para que las organizaciones que aún no trabajan de esta manera comprendan que es beneficioso porque la competitividad privada se replica y beneficia a la sociedad.

¿Cómo siente que se están preparando los empresarios de la región para el postconflicto?

Personalmente estoy convencido de que este proceso debe realizarse, porque la única manera de solucionar los conflictos es a través del diálogo, con las debidas proporciones en lo que se va a aprobar.

Considero que debemos prepararnos, tenemos que darle al país la oportunidad de vivir sin violencia.

Hay muchas preguntas y algo de miedo natural porque es una situación nueva que estamos enfrentando

y que no habíamos vivido. Todos debemos estar dispuestos a colaborar desde el ofrecimiento de alternativas para saber qué podemos hacer por el país.

Debemos tener una actitud más proactiva con el país y perdonarnos para ver hacia el futuro. Las víctimas están mucho más dispuestas al diálogo, por ejemplo.

El empresariado tiene que informarse para opinar con mayor conocimiento de causa, es muy dañino para la sociedad dar debates sin conocer la situación; eso lo que hace es propagar ideas sin fundamento. Como empresarios nuestra voz es tenida en cuenta, más de lo que imaginamos.

¿Cuál es el legado que quiere dejarle al Atlántico?

Profeso un profundo aprecio por el conocimiento y valoro la educación de las personas, respeto mucho a quien conoce, a quien estudia, a quien se esfuerza. Hago siempre un esfuerzo por conocer los temas, disfruto lo que hago, creo en la empatía con la gente y me gusta escuchar, eso ayuda enormemente. El buen trato y la amistad son muy importantes.

Una de las claves para descifrar la educación está en identificar tempranamente las vocaciones, para que nuestro país tenga personas que disfrutan lo que hacen y que se esfuerzan por ser mejores, eso canaliza la creatividad de los individuos y les da libertad para cumplir sus sueños. Uno debe entender que hace parte de un sistema y no puede abstraerse de las dificultades del entorno.

Creo en la conversación, el respeto, la tolerancia, el ejemplo, la educación, la inclusión, el desarrollo social, el pensamiento crítico y soy hincha del Junior de Barranquilla.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Los mejores gobiernos se traducen en mejores ciudades En entrevista con la Revista RS, Rocío Mendoza Manjarrés, Directora de Barranquilla Cómo Vamos, brinda un contexto sobre las fortalezas y retos que afrontó la capital del Atlántico y traza una explicación de la metodología con la cual se hacen los estudios de la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos.

L

os barranquilleros sienten que su ciudad va por buen camino, señala Rocío Mendoza Manjarrés, a propósito de los estudios que emprende la iniciativa que dirige, Barranquilla Cómo Vamos, y aunque es positivo que los ciudadanos aprueben la gestión de las autoridades locales, lo cual facilita las decisiones sobre lo público, señala que también hay aspectos que la administración debe priorizar, como la salud, la vivienda, la transformación del sistema de transporte, entre otros, para así hacer de la Puerta de Oro una ciudad sostenible.

“En términos generales, los barranquilleros han aprobado la gestión de los últimos gobiernos, reconocen los cambios positivos que se han dado en la ciudad, están satisfechos con Barranquilla como una ciudad para vivir y sienten que la ciudad va por buen camino”.

De acuerdo con Barranquilla Cómo Vamos (BqCV), ¿cómo está la calidad de vida urbana de la ciudad?

Para abordar esta pregunta y aproximarnos a su respuesta, la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos (RCCCV), a la que pertenece BqCV 1 y otras 13 iniciativas ciudadanas, realizó la adaptación (en un contexto urbano) de la metodología desarrollada por el Social Progress Imperative, con asesoría del Profesor Michael Porter, para los países del mundo. El Índice de Progreso Social (IPS) 2 es el primer modelo integral que permite hacer una medición del bienestar de las personas en una sociedad de forma independiente y complementaria a

1. La iniciativa BqCV realiza desde hace nueve años monitoreo a la calidad de vida en la ciudad a través del seguimiento a indicadores técnicos objetivos y subjetivos. Entre los productos más importantes se encuentran: El informe de calidad de vida, La encuesta de percepción ciudadana y el Índice de progreso social interciudades.

2. Es promovido por la Red de Progreso Social Colombia, que surge en torno a los debates y conclusiones del Séptimo Foro Urbano Mundial, desarrollado en Medellín. Cuenta con participación de Fundación Avina, Fundación Corona, Compartamos Con Colombia, Deloitte, Llorente&Cuenca, Red de Ciudades Cómo Vamos, Social Progress Imperative y la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes.

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las medidas económicas. Esta es la primera vez que se mide el progreso social a nivel ciudad, y Colombia es pionera en este ejercicio, que será inspiración para otras ciudades de América Latina y del mundo. De hecho, Río de Janeiro, en Brasil, y Detroit, en Estados Unidos, ya han comenzado a aplicar esta metodología. Se trata de un aporte serio para medir el progreso de las ciudades en relación a los Objetivos de Desarrollo Sustentable, impulsados por las Naciones Unidas hacia el 2030.

El IPS Ciudades da cuenta del grado en que las ciudades colombianas satisfacen las necesidades básicas de sus ciudadanos, les ofrecen lo necesario para mejorar su calidad de vida, protegen el medioambiente y proveen oportunidades para todos. El IPS Ciudades utiliza información recabada por la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos entre 2009 y 2014 para 10 ciudades, en las cuales vive el 40% de la población colombiana (Manizales, Bucaramanga,

CONTEXTO I

“El compromiso del sector público es clave, se traduce en la valoración y receptividad frente a iniciativas de participación ciudadana, acogiendo sus recomendaciones y críticas, promoviendo espacios para el diálogo entre ciudadanía y gobernantes”.

Medellín, Bogotá, Pereira, Ibagué, Barranquilla, Cali, Cartagena y Valledupar).

El IPS Ciudades mide 48 indicadores reagrupados en 12 componentes y 3 dimensiones, generando un puntaje de 0 a 100. Puntajes más altos suponen mayores niveles de progreso social. Tomadas en su conjunto, las 10 ciudades principales del país tienen un IPS promedio para 2014 de 64,0. Este puntaje significa que apenas están transitando hacia niveles “medio-altos” de progreso social.

Manizales es la primera ciudad de Colombia en progreso social, con un puntaje de 75,5; es la única ciudad con niveles “altos” en este aspecto. El grupo de ciudades líderes lo completan Bucaramanga, Bogotá y, a partir de 2011, Medellín. Barranquilla tiene niveles de progreso social “medio-bajos”. Con un IPS apenas superior a 60, nuestra ciudad ocupa el séptimo lugar entre las 10 ciudades más importantes de Colombia; Cartagena y Valledupar los puestos 9 y 10, respectivamente. Esto refleja déficits importantes en materia de calidad de vida, a pesar de que internamente la ciudad ha mejorado su desempeño de 2009 a 2014 (en concordancia con la tendencia de avance nacional); sin embargo, comparativamente presenta brechas frente a las ciudades del interior.

¿Cuál es la percepción que tiene la ciudadanía sobre el progreso integral de su ciudad?

En términos generales, los barranquilleros han aprobado la gestión de los últimos gobiernos, reconocen los cambios positivos que se han dado en la

ciudad, están satisfechos con Barranquilla como una ciudad para vivir y sienten que la ciudad va por buen camino. Esto es muy positivo para la gobernabilidad de la ciudad y se traduce en la capacidad de trabajo conjunto entre el Gobierno y la sociedad, superando diferencias. La aprobación de la gestión de las autoridades locales por parte de los ciudadanos los legitima para decidir sobre lo público.

No obstante, los barranquilleros tienen claro los temas en los que la ciudad no mejora, y exigen del gobierno local, mejores y mayores resultados.

¿Cuál considera que debe ser el compromiso del sector público para contribuir a la formación de una ciudadanía que participe de la construcción de su propio desarrollo?

El compromiso del sector público es clave, se traduce en la valoración y receptividad frente a iniciativas de participación ciudadana, acogiendo sus recomendaciones y críticas, promoviendo espacios para el diálogo entre ciudadanía y gobernantes, haciendo pública la información para que los ciudadanos podamos estar enterados de su gestión, rindiendo cuentas, estimulando la práctica del control social por parte de la ciudadanía y su participación activa en

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla Cómo Vamos Esta iniciativa existe gracias al apoyo de las cámaras de Comercio de Bogotá y de Barranquilla, la Fundación Promigas, la Universidad del Norte, El Heraldo, la Casa Editorial El Tiempo y la Fundación Corona como socios fundadores, y el apoyo de Findeter como aliado estratégico.

Gracias a estos socios del sector privado, a Avina Américas y la alianza Appcívico, recientemente se lanzó ciudatos. com, una plataforma que permite acceder a más de 100.000 datos oficiales de manera rápida y confiable. Esta plataforma organiza, hace público y presenta de forma dinámica los datos históricos de la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos y su fin es generar conocimiento en la ciudadanía sobre la calidad de vida en las ciudades y fomentar la toma de decisiones informadas.

los procesos de planeación de los asuntos públicos, evaluando el impacto de las políticas públicas con el concurso de todos; en resumen, generando incentivos.

¿Cuáles son los aspectos que considera que requieren mayor atención por parte de la Administración Distrital actual?

La agenda de progreso social derivada del IPS para Barranquilla sugiere priorizar la atención de ciertas necesidades “La responsabilidad básicas de la población, especialmente en social puede ser el materia de salud (calidad y oportunidad motor de iniciativas en el servicio) y vivienda (déficit ciudadanas que cuantitativo y cualitativo); promover una transformación en el sistema de aumenten la probidad transporte (mejoras en la calidad del y la transparencia en transporte público, desincentivo del nuestros gobiernos transporte particular y promoción de locales y fortalezcan modos alternativos), que apunte a hacer de Barranquilla una ciudad sostenible. la democracia local”.

En materia de salud, Barranquilla presenta tasas de mortalidad infantil y materna, mortalidad por enfermedades infecciosas y por desnutrición significativamente más altas que el resto de ciudades colombianas. La esperanza de vida es baja frente al conjunto de ciudades del estudio. En servicios públicos, resulta preocupante el deterioro en la satisfacción con la calidad del servicio de energía eléctrica. La ciudad debe evitar quedar rezagada en 32

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cobertura de telefonía móvil y uso de computadoras en el hogar. Se torna indispensable mejorar la seguridad (bajar la tasa de muertes violentas, en especial los homicidios, aumentar la percepción de seguridad, bajar la tasa de victimización y mejorar los indicadores que dan cuenta de la cultura y convivencia ciudadana –bajar la tasa de violencia interpersonal, los casos de lesiones no fatales, el maltrato contra la mujer, entre otros).

Fomentar la participación ciudadana en la esfera política y la práctica del control social es clave para garantizar la buena gestión pública, como ejercicio de pesos y contrapesos en un contexto de continuidad en el poder del gobierno de la ciudad.

¿Cómo considera que conceptos como el de responsabilidad social y sostenibilidad pueden contribuir al desarrollo y competitividad de la ciudad?

La responsabilidad social puede ser el motor de iniciativas ciudadanas que aumenten la probidad y la transparencia en nuestros gobiernos locales y fortalezcan la democracia local. Las 14 iniciativas que conforman la Red de Ciudades Cómo Vamos, por ejemplo, son apoyadas en sus ciudades respectivas por las cámaras de comercio, universidades, fundaciones empresariales y medios de comunicación con más de 60 socios del sector privado que le apostaron a este tipo de ejercicios de control social adelantados desde la ciudadanía. Mejores gobiernos, se traducen en mejores ciudades para todos, más competitivas y sostenibles, que generan ambientes de bienestar para sus ciudadanos.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Liderazgo y sinergias, la ruta por la competitividad en el Atlántico El desarrollo, la competitividad y el fortalecimiento de la institucionalidad son algunos de los desafíos que el departamento del Atlántico está enfrentando a partir del trabajo mancomunado entre los diversos actores. Para el actual Gobernador, Eduardo Verano de la Rosa, es indispensable aunar esfuerzos para llevar al departamento a una nueva etapa de progreso que mejore la calidad de vida de sus habitantes.

C

on el ánimo de permitir la participación de los distintos sectores en torno a la generación de nuevas oportunidades para el desarrollo del Atlántico, la Gobernación se ha puesto la tarea de invertir en tecnología, ciencia e innovación, apoyar iniciativas ciudadanas y promover las buenas prácticas empresariales, entre otras acciones. En conversación con la Revista RS, Verano de la Rosa compartió sus impresiones sobre el camino que el Atlántico debe seguir para convertirse en el líder de la costa Caribe colombiana.

“Los atlanticenses estamos haciendo bien la tarea juntos: sector público, sector privado y la academia, y tanto el Distrito de Barranquilla como los demás municipios trabajamos por una educación con calidad, a través de la cual formemos mejores seres humanos”.

¿Cómo ve al Atlántico en materia de competitividad y transformación social?

El departamento se está transformando, y por eso estamos estructurando un plan de desarrollo ambicioso, a través del cual invertiremos $4 billones, dirigidos al fortalecimiento de los distintos sectores de la economía que incentivan la competitividad del Atlántico, puntualmente en dimensiones como la calidad y cantidad de la infraestructura; el acceso a los puertos y el aeropuerto; el capital humano; la ciencia, la tecnología y la innovación y la transparencia de la gestión pública, con el fin de presentar a los empresarios el mejor escenario para que se ubiquen en este territorio de oportunidades.

Los atlanticenses estamos haciendo bien la tarea juntos: sector público, sector privado y la academia, y tanto el Distrito de Barranquilla como los demás municipios trabajamos por una educación con calidad,

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a través de la cual formemos mejores seres humanos.

¿Cuáles son los principales retos sociales, económicos y ambientales del departamento del Atlántico?

En los municipios, corregimientos y veredas del departamento hay mucho por hacer, debido a los desequilibrios que hemos arrastrado a lo largo de la historia. Por eso, uno de los retos es reducir las disparidades socioeconómicas; de ahí que nuestras apuestas apunten a un desarrollo territorial y ambiental.

Queremos fortalecer los procesos sociales y económicos en tecnologías como, el acceso a internet y big data para estar a la vanguardia de las tendencias globales. Queremos tener un especial cuidado con la protección de la información como garantía de éxito de los proyectos desarrollados y un aumento de la productividad regional, impulsando estrategias de generación de ingresos y seguridad alimentaria.

Nuestra obligación maximizar el bienestar social de manera sostenible para mejorar la calidad de vida de nuestros conciudadanos en armonía con el medioambiente.

CONTEXTO I

“La relación que hoy tenemos con el sector público, el privado, la academia, los gremios, el Gobierno nacional y los líderes sociales nos permite planificar el desarrollo de nuestro departamento de manera conjunta, coordinada y ordenada”.

¿Qué tan coordinados están siendo el sector público, el privado y la academia para llevar a cabo acciones de carácter social como la lucha contra la inequidad y la pobreza? ¿Cómo deberían ser este tipo de alianzas?

La relación que hoy tenemos con el sector público, el privado, la academia, los gremios, el Gobierno nacional y los líderes sociales nos permite planificar el desarrollo de nuestro departamento de manera conjunta, coordinada y ordenada, dirigiéndonos todos hacia una misma dirección.

Nos propusimos convertir este departamento en un “Atlántico Líder” en distintos asuntos, pero que finalmente lleguen a lo mismo: el bienestar real de los ciudadanos.

El “Atlántico Líder” que todos visionamos es un Atlántico sin pobreza y con equidad, de la mano con la articulación de recursos financieros, eficiencia en la administración, trabajo en equipo, gobernabilidad y transparencia.

Para lograr esto, es necesario fortalecer nuestras instituciones, los acuerdos y compromisos, en especial con la academia, y así maximizar las investigaciones productivas aplicadas a las actividades de mejora del territorio, de la industria y el comercio. Y este desarrollo debe ser incluyente y participativo.

¿Cómo acoge la Gobernación conceptos como los de responsabilidad social empresarial (RSE) y sostenibilidad en su diseño y aplicación de políticas públicas?

Nosotros vemos a la RSE como el modo en que el empresariado local puede contribuir a un desarrollo sostenible en nuestro departamento.

Además, los gobiernos han actuado de forma cada vez más preventiva al promover este concepto mediante sus políticas públicas. En épocas recientes, las empresas han sido testigos de una mayor participación gubernamental en el sector de negocios –debido, en parte, a la crisis financiera global– y se espera que esta tendencia continúe en el futuro.

¿Cómo se está preparando el departamento ante retos mundiales como la mitigación del cambio climático?

Nuestro Plan de Desarrollo incluirá una serie de acciones contundentes y proyectos ambiciosos que nos permitirán atender la problemática del cambio climático de manera eficaz y planificada. Eso sí, la naturaleza hay que respetarla.

Tenemos que concientizar al ciudadano que debemos mejorar nuestro accionar con el medioambiente.

Hay que reforestar en esas zonas donde la mano del hombre ha intervenido en procura de terrenos para sembrar, debemos cuidar nuestras cuencas hidrográficas. Un análisis del cambio climático que elaboró el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (Ideam) dice que hacia el final del siglo el aumento de la temperatura de Colombia será de cerca de 2,14 grados centígrados.

El fenómeno del cambio climático hoy afecta nuestro campo, no solo en el Atlántico, sino en todo el país y, por ende, afecta nuestra economía y productividad. Debemos iniciar campañas para evitar los incendios forestales en nuestro territorio. Solo en el 2015, el área afectada por incendios forestales en el departamento del Atlántico fue de 1.613 hectáreas.

¿Qué mensaje les da a líderes de los diferentes sectores para que emprendan acciones en su gestión que contribuyan de forma cada vez más efectiva al desarrollo sostenible de la región?

Que sigamos trabajando de la mano, de manera concertada e incluyente, bajo la base de la confianza como el vínculo que nos permite construir relaciones duraderas que se traducen en desarrollo y abundancia para el Atlántico. En la co-creación está el secreto de los proyectos exitosos; ese es uno de los pilares fundamentales del Atlántico Líder al que llegaremos.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Triple A, una empresa preparada para la expansión de Barranquilla Existe capacidad suficiente de abastecimiento de agua, de saneamiento y de disposición final de residuos sólidos, de cara al crecimiento de la ciudad.

a empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, Triple A, está preparada para la expansión de Barranquilla y los municipios del Atlántico. Al planificar su crecimiento, ejecuta importantes proyectos para garantizar la continuidad "Somos responsables y calidad de los servicios que ofrece, socialmente porque teniendo en cuenta el vertiginoso brindando servicios incremento de la construcción de obras oportunos y de excelente residenciales y comerciales, especialmente calidad apalancamos en el norte de la ciudad, donde el auge el desarrollo de tiene una mayor dinámica. las comunidades y La empresa ratifica su compromiso de la Costa Caribe con el desarrollo sostenible y la calidad Colombiana”. de vida de los habitantes de Barranquilla y los 14 municipios del Atlántico donde Ramón Navarro Pereira, opera, haciendo inversiones por el orden Gerente General de Triple A de los $62.680 millones durante el 2015.

La cifra muestra un aumento del 21,58% frente al año 2014 en la que se manejaron recursos por el orden de los $51.556 millones de pesos.

“Generar bienestar es nuestra meta; por ello destinamos cada año más recursos para fortalecer nuestra operación: suministrar agua de calidad en los municipios y ofrecer un excelente servicio de saneamiento y de recolección y disposición de los residuos sólidos”, señala el Gerente General de Triple A, Ramón Navarro Pereira.

L

Agua, una de las mejores del país Triple A aplica estrictos mecanismos para garantizar la calidad del preciado líquido y dispone de una infraestructura adecuada para tal fin.

Cuenta con monitoreo en línea de parámetros de la calidad del agua en la captación, en proceso y en el agua tratada; así como de un centro de control para la operación y supervisión automática de 36

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los diferentes procesos, y de un laboratorio acreditado que permite la realización de todos los análisis físicos, químicos y bacteriológicos que exige la legislación nacional sobre agua potable.

Es así como el Índice de Riesgo de Calidad del Agua (IRCA) se situó en 0,1% a cierre de 2015, cuando el rango permitido es de 0 a 5%.

Es decir, que más de 2 millones de habitantes reciben agua de excelente calidad.

“Esta es una medición que confirma a Barranquilla como una de las mejores aguas del país. No escatimamos esfuerzos en el cuidado de la calidad del agua que brindamos a la ciudad y los municipios del Atlántico. Con agua de calidad y un servicio permanente y con pocas interrupciones le apuntamos a la competitividad y al desarrollo sostenible en materia de infraestructura y servicios públicos domiciliarios”, aseguró Ramón Hemer, Gerente de Operaciones de Triple A.

Capacidad suficiente en alcantarillado El sistema de alcantarillado de Triple A tiene la capacidad suficiente de atender la creciente demanda del servicio. El norte de la ciudad, donde se experimenta el mayor nivel de expansión de edificios, centros comerciales y complejos industriales, está respaldado con el proyecto de "colectores del norte", que se viene ejecutando desde hace varios años por parte de Triple A, con el propósito de ampliar la capacidad del sistema y no tener inconvenientes con su funcionamiento.

Es así como se han instalado redes en puntos estratégicos como las calles 76, 79, 84, 85, entre otros. La vida útil de los colectores siempre se proyecta a más de 30 años, porque

El agua de Barranquilla es una de las mejores del país, por ello se puede tomar agua de la llave.

no se pueden reemplazar en el corto plazo por sus dimensiones y se debe garantizar su durabilidad en el tiempo. Actualmente los colectores del norte de la capital del Atlántico están en menos de la mitad de su capacidad.

“Triple A es una empresa con visión que le apunta al desarrollo y progreso, por eso sigue fortaleciendo los sistemas de acueducto y alcantarillado. Así que hoy podemos decir con tranquilidad que estamos preparados para el crecimiento de la capital del TLC y del departamento”, puntualizó Ramón Hemer, Gerente de Operaciones de Triple A.

Garantizada disposición de residuos por 30 años más Triple A le aporta al desarrollo, sostenibilidad y competitividad de Barranquilla y el Atlántico, no solo con un servicio de agua de excelente calidad sino con una disposición final de residuos sólidos que es modelo en Colombia y Latinoamérica.

El Relleno Sanitario y Parque Ambiental Los Pocitos, que comenzó a operar desde abril de 2009, es un proyecto amigable con el medio ambiente. Está localizado a unos 15 kilómetros de Barranquilla, en la vía Juan Mina-Tubará, sobre un área total de 135 hectáreas, reservando 75 hectáreas para la disposición de las 1.300 toneladas diarias de desechos sólidos que ingresan.

En el 2015 fueron dispuestas un total de 556 mil toneladas de residuos en el Relleno.

“Los barranquilleros y atlanticenses pueden estar tranquilos con la disposición final de los residuos sólidos porque estamos garantizando su operación por los próximos 30 años con la posibilidad de ampliarlo, porque existe terreno aledaño suficiente que podría ser utilizado en un futuro para tal fin, cumpliendo con todos los parámetros operativos y ambientales”, indicó el Gerente de Regulación y Aseo de Triple A.

El emisario subfluvial es una de las obras de alta ingeniería que hace parte del saneamiento de la cuenca oriental de Barranquilla.

Proyectos que enorgullecen La draga y la contingencia frente al Fenómeno del Niño Triple A está preparada para atender las demandas que genera el Fenómeno del Niño. Cuenta con un equipo de dragado avaluado en $2.100 millones para fortalecer las operaciones en el punto de captación del Acueducto de Barranquilla. Desde el año 2015, Triple A adoptó un plan especial de contingencia que le permite monitorear el caudal del río Magdalena en forma permanente, realizar batimetrías para controlar los niveles del agua y ejecutar dragados en la dársena del Acueducto y en otros puntos de captación.

Tanque 7 de Abril, uno de los más grandes de Latinoamérica Pensando en el futuro de la ciudad y con la viabilidad del Ministerio de Vivienda, Triple A lidera el proyecto de Optimización del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable para la Zona Suroccidental de Barranquilla, conocido también como “Tanque 7 de Abril”, con un valor cercano a los $24.000 millones. El proyecto beneficiará a una población de 850.000 habitantes, gracias al almacenamiento de un volumen útil de agua de 25.600 m3 lo cual lo convierte en la estructura de este tipo más grande de Latinoamérica.

Otra cara para los caños Después de la ejecución y puesta en funcionamiento del Proyecto de Saneamiento de la Cuenca Oriental de Barranquilla, que ha permitido eliminar los vertimientos de aguas residuales en los 10 kilómetros de caños existentes en dicha vertiente (Ahuyama, Arriba, del Mercado, Los Tramposos, Las Compañías, Agromar y Caño C), la ciudad proyecta ahora trabajar en una segunda etapa. Triple A está diseñando, de la mano de la Alcaldía de Barranquilla, la CRA y del Gobierno Nacional, el proyecto de saneamiento del sector Aguas Abajo del Río Magdalena, donde se vierten las aguas residuales de toda la parte nororiental de esta capital. Esta zona está conformada por las siguientes sub-cuencas: Felicidad, Calle 79, Country, Calle 85, Las Flores y Mallorquín. El saneamiento de la cuenca oriental beneficiará a 340.000 mil personas que residen en esta zona.

Cifras Campaña Cuidado del Agua

68.525

personas impactadas

Capacitaciones

11.923

333

usuarios sobre uso responsable del agua

empresas y colegios

Visitas Pedagógicas a Acueducto y Los Pocitos

1.830

estudiantes de Colegios y Universidades

583

líderes, vocales de control y comunidad

11.589

estudiantes en cultura ciudadana en aseo

7.732

personas sobre manejo adecuados de residuos sólidos

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla , una real puerta de oro Ana María Badel, Directora de ProBarranquilla (agencia de promoción de inversiones en Barranquilla y en el departamento del Atlántico) habló con la Revista RS sobre el acelerado crecimiento que está viviendo la metrópolis, las oportunidades que tiene para impulsar su competitividad y la importancia de las alianzas público-privadas en este proceso.

P

ara Ana María Badel, el éxito que ha tenido Barranquilla se debe a que ha formulado sus proyectos a largo plazo, lo cual genera estabilidad y desarrollo sostenible, y esto a su vez atrae a los inversionistas. A esto se suma la ubicación estratégica que tiene la ciudad. En esta entrevista, la Directora de ProBarranquilla también habló sobre la importancia del concepto de la responsabilidad social en el fortalecimiento de la competitividad y el desarrollo de la región.

“Estamos construyendo y transformando a Barranquilla y al departamento del Atlántico en un territorio competitivo e integral, a través de proyectos que impulsan la economía de manera sostenible”.

¿Cómo percibe a Barranquilla en materia de competitividad?

Hoy en día, Barranquilla tiene una dinámica acelerada de crecimiento.

Estamos construyendo y transformando a la ciudad y al departamento del Atlántico en un territorio competitivo e integral, a través de proyectos que impulsan la economía de manera sostenible. El éxito de estos proyectos es que están basados en estrategias a largo plazo, lo cual contribuye a que la ciudad se proyecte a futuro y que tenga un crecimiento constante.

El panorama es claro. Actualmente hay obras para la navegabilidad del Magdalena, el puente Pumarejo y una ampliación de vías hacia las ciudades vecinas del departamento y el interior del país, lo cual es una señal de que estamos en el camino correcto e integrados con Colombia.

Por otro lado, la ciudad se caracteriza por tener sectores en crecimiento permanente y notable para todos nuestros visitantes e inversionistas como lo son la hotelería y el turismo, el almacenamiento y el bodegaje, el transporte y la salud. Estos sectores logran dinamizar la economía de la ciudad y

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posicionar a Barranquilla como una urbe que no se detiene.

¿Cuál es el impacto de Barranquilla y el departamento del Atlántico en el desarrollo y competitividad del país?

El título “Puerta de Oro” para Barranquilla no es vano. Nuestro territorio se conecta con Colombia y el mundo. Hoy podemos decir que nuestro departamento es el motor económico del país, gracias al desarrollo en sectores clave para la competitividad de Colombia ante el mundo, como el sector portuario e industrial. Sumado a esto, contamos con una ventaja geográfica al tener conexión con el Mar Caribe y con el interior del país por el Río Magdalena.

Asimismo, Barranquilla es una ciudad estratégica para el país porque cuenta con un recurso humano de alta calidad, una baja tasa de desempleo y un entorno propicio para el desarrollo de nuevos negocios. Esto nos convierte en una de las ciudades más competitivas de Colombia.

¿Cuál considera que es o debe ser el aporte del sector privado en el desarrollo y competitividad de Barranquilla?

El rol que desempeña el sector privado en el desarrollo

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL I

“Hoy podemos decir que nuestro departamento es el motor económico del país, gracias al desarrollo en sectores clave para la competitividad de Colombia ante el mundo, como el sector portuario e industrial”.

de la economía es muy importante porque es el principal generador de inversión y empleo. De igual forma, es un sector fundamental en la innovación y producción de bienes y servicios que mejoran la calidad de los habitantes de la región.

En Barranquilla esto se evidencia de distintas maneras: de forma sostenida la ciudad ha tenido uno de los indicadores de desempleo más bajo del país; además, es una de las metrópolis con mayor número de atracción de inversión local y extranjera, según las cifras entregadas por las demás agencias de inversión del país (a excepción de ProColombia).

¿De qué manera las empresas barranquilleras están impactando en el departamento de Atlántico?

Las empresas barranquilleras vuelven a confiar en este territorio, en nuestro talento humano y en la capacidad de ser productivos para nuestra propia región. El impacto de las empresas “Barranquilla es una locales se ve reflejado en la generación ciudad estratégica para de empleo, en la satisfacción de sus Colombia, porque cuenta ciudadanos en cuanto a los bienes con un recurso humano y servicios que prestan y en la dinámica económica de la región. de alta calidad, una El hecho de participar en alianzas baja tasa de desempleo público-privadas, escuchar y trabajar y un entorno propicio de la mano con el Gobierno local, para el desarrollo de demuestra su compromiso e impacto.

Para lograr finalizar proyectos nuevos negocios”. como el de la avenida al río, por ejemplo, muchas de las empresas que se encuentran ubicadas en la vía 40, unas barranquilleras otras no, ya tienen dentro de sus planes un traslado a largo plazo, lo que es prueba del respaldo y la importancia que le dan a los proyectos de ciudad.

Igualmente, el hacer ampliaciones en las plantas como Muebles Jamar, Moduart, Tecnoglass, entre muchas otras, es una señal de la confianza que tienen en la competitividad y el crecimiento sostenible del departamento. Este crecimiento de ciudad no sería posible sin la confianza de nuestro empresariado local.

¿Qué tan importante son las alianzas público-privadas para el desarrollo de Barranquilla?, ¿cómo hacerlas más efectivas?

Cuando se suman las voluntades del sector público y el privado se pueden hacer grandes cosas. Las APPS son la clave del éxito del crecimiento de Barranquilla.

Esta metodología de trabajo garantiza más eficiencia en la ejecución, tiempos de entrega, vigilancia de recursos y mantenimiento de las obras. Además, garantiza la seguridad en las construcciones y, lo más importante, asegura la llegada de más inversionistas extranjeros al país.

El compromiso de la alianza públicoprivada y la intensa labor de promoción de inversiones que adelanta ProBarranquilla, da lugar en los últimos cinco años a la instalación y ampliación de 347 empresas en Barranquilla y el departamento del Atlántico. Esto es una muestra de lo que se puede lograr con el trabajo mancomunado entre distintos sectores que unen sus fuerzas en pro de una ciudad.

Desde ProBarranquilla trabajamos para que esta labor continúe, somos una agencia

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

de inversiones que impulsa y genera la conversación público-privada. Asimismo, trabajamos por generar insumos de valor que le permitan al sector público y al privado identificar el camino que se debe seguir en cuanto a necesidades, proyectos, retos y exigencias por parte de inversionistas locales y extranjeros.

¿Qué tanto están acogiendo y aplicando el concepto de responsabilidad social empresarial en su gestión los diferentes sectores de Barranquilla y el Atlántico?

Todos estamos sumando esfuerzos para que Barranquilla sea la capital de vida, y las empresas de nuestra región no se quedan atrás, entienden que para lograr que el departamento sea competitivo y sostenible se necesita contar un entorno social equitativo y de calidad.

Actualmente, muchas empresas locales concentran sus esfuerzos en generar procesos de gestión social para mejorar la educación, construir cultura y abrir espacios de sensibilización ambiental; muestra de ello es la ejecución “Cuando se suman y entrega pública de los diferentes informes de sostenibilidad de muchas las voluntades del de nuestras empresas locales, una nueva sector público y el práctica que respalda nuestro compromiso privado se pueden social por parte del empresariado.

hacer grandes cosas.

Las alianzas públicoprivadas son la clave del éxito del crecimiento de Barranquilla”.

¿Qué está haciendo ProBarranquilla para posicionar a Barranquilla como un destino económico importante para el país?

ProBarranquilla, la agencia de promoción de inversiones de la ciudad y del Atlántico, ha apoyado en los últimos cinco años al 73% de las empresas que se han instalado o han ampliado sus operaciones en la región.

Nuestro aporte es generar los espacios propios que permitan identificar oportunidades de desarrollo.

Les garantizamos a los inversionistas conectividad,

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infraestructura para la ubicación de sus oficinas, disponibilidad de parques industriales y zonas francas con excelentes costos y facilidades tecnológicas, sector hotelero con hoteles de talla internacional, clínicas de primer nivel y un alto nivel de educación. Además, les aseguramos un recurso humano calificado y bilingüe, incentivos tributarios y no tributarios, sumados a una muy buena calidad de vida que no encontrarán en todos los destinos.

La agencia trabaja para que puedan ampliar sus negocios y para que nuevos inversionistas se instalen en la ciudad, y así la población barranquillera recibe mejores oportunidades laborales. Somos los encargados de decirle al mundo: “Ubícate en Barranquilla”.

El trabajar de la mano con los diferentes mandatarios, sin importar partidos políticos o tiempos de mandato, lograr continuidad en nuestra labor y sobrepasar el tiempo político es nuestra clave del éxito. Nuestra estrategia es transversal y nuestros esfuerzos se mantienen a largo plazo, de tal forma que el desarrollo de la región sea una constante y así las inversiones en nuestro territorio no se detengan.

¿Cuáles son los principales retos que tienen la ciudad y el departamento en el camino hacia la sostenibilidad?

Los cambios de la ciudad deben ser constantes, con una hoja de ruta planeada y pensada a largo plazo para el bienestar de sus habitantes. Hay que continuar con la alianza entre el sector público y el privado para conocer las necesidades y la experiencia de ambos frentes, y así poder continuar con proyectos de desarrollo sostenible.

La sostenibilidad es un camino que requiere de organización y de trabajo en equipo, por eso seguirá siendo un gran reto trabajar entre el Estado, las empresas, las autoridades, la academia y los ciudadanos.

Mientras Barranquilla y el Atlántico sepan aprovechar su ubicación geográfica, su recurso humano capacitado, sus ventajas académicas e institucionales, podremos continuar creciendo de manera sostenible.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Inversión en educación, el camino hacia el desarrollo y la competitividad

Samuel Azout, empresario social que centra sus esfuerzos en la lucha contra la pobreza y el fomento de la inclusión social, habló con la Revista RS sobre las acciones que deberían ejecutar el Gobierno, el empresariado y la ciudadanía para hacer de Colombia un país más equitativo y sostenible.

s

amuel Azout asegura que el camino más directo para alcanzar un desarrollo social y económico, justo y equitativo, es la educación; razón por la cual considera que el país, en general, y el departamento del Atlántico, en particular, debería hacer mayores esfuerzos por fortalecer la calidad en la enseñanza de la primera infancia, básica y superior, pues en el futuro esto fomentará la competitividad y la sostenibilidad.

“El desarrollo hay que co-crearlo con las comunidades y las familias, y no puede ser impuesto desde arriba; solo así es posible alcanzar pertinencia e impacto. Son las propias personas y las comunidades empoderadas quienes mejoran sus condiciones de vida”.

Usted ha afirmado que “el futuro no es lo que vendrá, sino lo que nosotros haremos que suceda”. Teniendo en cuenta ese planteamiento, ¿qué considera que deben hacer los colombianos para construir un país más justo, equitativo y sostenible?

La desigualdad en Colombia nos sale demasiado cara: limita el crecimiento económico, afecta el tejido social, es una fuente de violencia…

Actualmente, los niveles de pobreza están por el 30%, lo cual es muy alto para la economía de Colombia.

Lo anterior nos obliga a emprender varias acciones: Primero, a invertir efectiva y decididamente para garantizar el goce efectivo de los derechos básicos, en especial los de la población más vulnerable. En este tema la educación desempeña un papel fundamental.

Segundo, a comprometernos con una reforma tributaria (incluye desmontar exenciones y

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aplicar impuestos a dividendos) que permita lograr ingresos tributarios de aproximadamente el 30% del PIB, necesario para financiar los proyectos sociales que requiere el país.

Por último, hay que definir los sectores en los cuales nos vamos a especializar como país (y sus regiones) para competir con el mundo. En otras palabras, tener una política industrial clara a largo plazo, donde las reglas económicas no cambien y le de confianza a los inversionistas.

Los sectores deben tener un valor agregado, no depender de materias primas. Hay que aprender de la lección que nos dejó la bonanza petrolera y su enfermedad holandesa, que tanto afectó el aparato industrial.

¿Cómo podría el empresariado de la región Caribe contribuir eficazmente con el cierre de la brecha social, teniendo en cuenta los altos índices de pobreza y desigualdad que existe en esta zona?

Realmente no sabemos muy bien cómo cerrar las brechas sociales y disminuir la pobreza a ritmos aceptables. Pero hay unas cosas que sí sabemos y que debemos aplicar.

Primero, el desarrollo hay que co-crearlo con las comunidades y las familias, y no puede ser impuesto desde arriba; solo así se puede alcanzar pertinencia e impacto. Son las propias personas y las comunidades empoderadas quienes mejoran sus condiciones de vida.

En segundo lugar, nadie tiene la fórmula mágica, pero todos tenemos un pedazo del rompecabezas; por eso, hay que trabajar en equipo, de forma coordinada y organizada entre los sectores social, privado y público.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL I

“Debemos aprovechar el comienzo del postconflicto para construir la verdadera paz, la cual se hace con igualdad de oportunidades para todos. Para esto, es fundamental una educación universal de alta calidad en primera infancia, básica y superior”.

Objetivos del Primer Foro Internacional Fútbol, Desarrollo y Paz a

Promover el fútbol como vehículo importante para el desarrollo y la paz.

b

Compartir experiencias innovadoras y de alto impacto de emprendedores sociales destacados.

c

Socializar modelos exitosos y las mejores prácticas en fútbol para el desarrollo.

d

Dialogar sobre el tema de fútbol para el desarrollo y la política pública.

En la mañana habrá paneles académicos, con actores nacionales e internacionales, y en la tarde una sesión de trabajo de campo, en la que se interactuará con niños y jóvenes para explicar los modelos pedagógicos que posicionan al fútbol como un vehículo para el desarrollo y la paz.

Por otro lado, es importante que nos concentremos en el tema de ingresos, en especial en el empleo juvenil. Si bien se han hecho esfuerzos, aún no es suficiente. Los jóvenes representan más del 50% del desempleo en Colombia. Un punto fundamental es lograr gobiernos limpios y transparentes, de lo contrario se afecta la confianza y la capacidad de ejecutar con excelencia.

¿Cómo podríamos involucrar en el lenguaje de los colombianos más vulnerables conceptos como competitividad y sostenibilidad?

Se requiere educar a una nueva generación. No olvidemos que venimos de una generación de narcotráfico, crimen y dinero fácil.

Pasar de esa mentalidad a una de ideas, innovación, competitividad y sostenibilidad no es tarea fácil. Por fortuna tenemos gente trabajadora, inteligente y un sector empresarial con dinamismo y potencial.

Debemos aprovechar el comienzo del postconflicto para construir la verdadera paz, la cual se hace con igualdad de oportunidades para

todos. Para esto, es fundamental una educación universal de alta calidad en primera infancia, básica y superior. No tenemos los recursos para eso, pero es el verdadero vehículo para avanzar como sociedad hacia la competitividad y sostenibilidad.

Creo que la educación de calidad es el camino más directo a un desarrollo social y económico justo y equitativo.

Cuéntenos un poco sobre el Primer Foro Internacional Fútbol, Desarrollo y Paz que se llevará a cabo en Barranquilla el próximo 19 de mayo, ¿qué se espera lograr con este evento?

En este foro tendremos representantes de organizaciones de diferentes lugares del mundo que utilizan el fútbol como herramienta para el desarrollo social, emprendedores sociales, docentes, directores de escuelas de fútbol, directores de responsabilidad social de empresas privadas, académicos del deporte y de la educación, personas interesadas en innovación social, emprendimiento social y desarrollo en general. También estarán personas interesadas en políticas públicas para el desarrollo.

Aspiramos a sensibilizar a actores públicos, privados, académicos y sociales sobre las posibilidades pedagógicas que tiene el fútbol para prevenir problemáticas humanas como la delincuencia, el pandillismo, el alcoholismo, la drogadicción, las bandas criminales, el reclutamiento de fuerzas irregulares, el microtráfico, la prostitución, el embarazo en adolescentes las relaciones sexuales riesgosas y prematuras, y otra serie de fenómenos.

Creemos que es posible posicionar al fútbol para el desarrollo en lo más alto de la política pública, y así movilizar recursos hacia este sector. En Colombia existen más de 15 organizaciones que utilizan el fútbol para el desarrollo. Es mucho lo que el fútbol puede contribuir para alcanzar la tan anhelada paz.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

El Caribe, una de las joyas de la corona Con el fin de mejorar la competitividad de la Costa Norte de Colombia nace Diamante Caribe y Santanderes, iniciativa liderada por Findeter. Luis Fernando Ulloa, Director de Sostenibilidad de esta organización, en entrevista con la Revista RS explica los alcances y propósitos de este proyecto.

S

u estratégica posición geográfica, sumada a sus grandes riquezas naturales y culturales, hace de la región Caribe un polo de desarrollo y crecimiento para la economía del país.

Estas ventajas competitivas motivaron al Gobierno nacional a impulsar el proyecto Diamante Caribe y Santanderes de Colombia, iniciativa en cabeza de Findeter que busca acelerar el desarrollo de estos territorios por medio de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad.

Aunque aún está en la etapa de formulación y definición, para “Estamos identificando Luis Fernando Ulloa el proyecto incrementará las competencias y formulando las estrategias para aquellos laborales de los habitantes de la región, se generarán nuevos empleos, se proyectos que cuentan aumentarán los ingresos de las familias con alto potencial y, por consiguiente, su calidad de vida.

para desarrollarse e implementarse. Ya logramos identificar proyectos de desarrollo turístico, especialmente en el corredor Barranquilla-Cartagena”.

¿Qué es Diamante Caribe y Santanderes de Colombia?

Es una iniciativa que busca mejorar la competitividad de la región Caribe y de los Santanderes a partir de la identificación de las características de excelencia de los departamentos y ciudades que conforman este territorio, con el propósito de ejecutar estrategias que potencialicen su desarrollo y generen nuevas oportunidades de crecimiento.

¿Cuál es el mayor potencial de estas regiones?

Sin lugar a dudas, su ubicación geográfica; la Costa Norte de Colombia, por ejemplo, tiene una posición estratégica frente a un mercado de más de 280 millones de habitantes que tiene toda la región del mar Caribe del continente.

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Adicionalmente es una importante plataforma para acceder a los países de Norteamérica y Europa.

Tiene, además, importantes recursos naturales que incrementan su competitividad, entre estos, sus 1.600 kilómetros de playa.

¿Cuáles son los principales avances de la iniciativa?

En este momento estamos identificando y formulando las estrategias para aquellos proyectos que cuentan con alto potencial para desarrollarse e implementarse. Ya logramos identificar proyectos de desarrollo turístico, especialmente en el corredor Barranquilla-Cartagena.

En el caso de la capital de Bolívar ya estamos desarrollando el proyecto denominado Innovatur, un centro de innovación y emprendimiento que busca ofrecer soluciones digitales y tecnológicas para las diferentes actividades relacionadas con el turismo.

Hay otra iniciativa que hemos denominado la Metrópoli del Mar, estrategia que busca hacer de Barranquilla y Cartagena dos ciudades complementarias que funcionen de manera integral; para lograrlo es necesario fortalecer sus puertos fluviales y marítimos, aeropuertos, zonas industriales y corredores turísticos.

La idea es potencializar el turismo de Barranquilla alrededor de la cultura y patrimonio inmaterial de su carnaval, y el de Cartagena desde su riqueza histórica, colonial y arquitectónica.

Las agrópolis son otras de las iniciativas que complementan la estrategia. En este caso, el propósito es facilitar y mejorar la interacción de las ciudades con el campo, gracias al fortalecimiento de la agroindustria y los agronegocios, y de esta manera contribuir a incrementar la competitividad del sector agropecuario.

En la actualidad se viene impulsando la agrópolis del Sinú para el departamento de Córdoba y en una etapa preliminar lo que sería la agrópolis del Magdalena y de la Sabana de Torres.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL I

“La esencia del proyecto es mejorar la competitividad en las regiones para generar nuevas oportunidades a sus habitantes, la idea es que logren desarrollar competencias que los conviertan en emprendedores de sus propios negocios”.

¿Cuál es el propósito social y sostenible de la iniciativa?

La esencia del proyecto es mejorar la competitividad en las regiones para generar nuevas oportunidades a sus habitantes, la idea es que logren desarrollar competencias que los conviertan en emprendedores de sus propios negocios. En el tema asociado a las agrópolis el propósito es promover alianzas entre las grandes empresas agroindustriales con los pequeños productores y de esta manera mejorar la eficiencia y producción en el campo.

Región Diamante Caribe y Santanderes

¿Cuál será el impacto en temas de reducción de inequidad que tendrá el proyecto?

Como aún estamos en la etapa de formulación y definición sería un poco arriesgado hablar de una meta concreta frente a este tema. Lo cierto es que el proyecto tiene un propósito definido y este es mejorar sustancialmente la competitividad, de este modo se incrementarán las competencias laborales de sus habitantes, se generarán nuevos empleos, se aumentarán los ingresos de las familias y, por consiguiente, su calidad de vida.

¿Quiénes participan en la iniciativa?

Desde el sector público nacional están participando los ministerios de Agricultura, Hacienda y de Comercio, Industria y Turismo, el Instituto Geográfico Agustín Codazzi y la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria, Upra; a nivel regional trabajamos con las gobernaciones y alcaldías de todos los departamentos y ciudades de la región. Actualmente la iniciativa se está incorporando a los planes de desarrollo de las diferentes localidades.

Desde lo privado estamos trabajando con las cámaras de comercio y con gremios como la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma, la Federación Nacional de Cafeteros, las asociaciones de bananeros, entre otras organizaciones.

Territorios inteligentes De acuerdo con Findeter, en la actualidad, el proyecto es desarrollado por Next Cities Lab, una alianza conformada por la Fundación Metrópoli y Microsoft, entidades que han puesto a disposición del proyecto conceptos y metodologías que buscan hacer de estas zonas territorios inteligentes, capaces de definir proyectos de futuro a partir de sus componentes de excelencia.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

José García Sanleandro EXPERTO

Gerente General de Electricaribe

El sector privado como agente de transformación social

Por José García Sanleandro

B

arranquilla no ha sido llamada en vano la Puerta de Oro de Colombia, pues a lo largo de su historia ha sido protagonista y eje fundamental del intercambio comercial del país y la puerta de entrada del desarrollo nacional, aprovechando sus fortalezas geográficas y el talento humano de sus habitantes.

Además de su rica cultura y tradiciones, la ciudad es sinónimo de oportunidades y progreso, consolidándose como la urbe de mayor crecimiento económico de la Costa Caribe, aportando el 4,5% del PIB del país.

A pesar de sus fortalezas y ubicación privilegiada, la capital del Atlántico Los empresarios debe seguir trabajando para disminuir debemos ser conscientes los índices de pobreza. Asimismo, tiene retos importantes de cara al futuro como de que somos agentes mejorar el acceso a la salud y la educación. de cambio y por El sector privado es hoy día ende tenemos la uno de los principales agentes de transformación social que ha responsabilidad de impulsado a Barranquilla como una generar desde nuestra ciudad con mayores oportunidades posición un impacto laborales y mejores condiciones de social positivo. vida a sus habitantes. Es fundamental entonces que en paralelo con el Estado se pueda seguir trabajando en la reducción de la pobreza y en la creación de una fuerza laboral calificada capaz de atender las necesidades de la industria.

Hoy en día las empresas deben tener un propósito social más allá de sus productos y servicios, aportando al

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desarrollo sostenible de la sociedad en donde operan. Los empresarios debemos ser conscientes de que somos agentes de cambio y por ende tenemos la responsabilidad de generar desde nuestra posición un impacto social positivo.

De la misma manera, se necesita el compromiso y liderazgo de los gobernantes para combatir con mayor fuerza la inseguridad y la ilegalidad para proteger los recursos públicos. Esto permitirá generar más empleo y desarrollo sostenible.

Paralelamente, con las obras de cuarta generación o 4G, la ciudad y la región están dejando atrás el rezago en infraestructura. Con estas obras se convertirá a Barranquilla en la mejor plataforma logística para el desarrollo comercial e industrial del país.

Todo lo anterior, hará que Barranquilla sea más igualitaria e incluyente para todos, con un sector privado capaz de hacerle frente a los principales retos de la ciudad y el país, y un sector público que logra liderar grandes proyectos para el desarrollo de la Puerta de Oro de Colombia.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

LOS RETOS EN INFRAESTRUCTURA de Barranquilla - Atlántico El objetivo primordial para Álvaro González, Gerente del Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz de Barranquilla, y para su equipo, es convertir esta terminal aérea en la número uno de Colombia, basando su operación en la eficacia de procesos y la comodidad de los viajeros.

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ara Álvaro González, la remodelación y mejoramiento del aeropuerto de Barranquilla representa la importancia que tiene la infraestructura para el desarrollo de la ciudad en múltiples aspectos. En entrevista con la Revista RS, este líder empresarial, nacido en Chile, resalta factores como la capacitación, la protección al medioambiente, el respeto a las comunidades vulnerables, el ingenio y la audacia con relación a la infraestructura.

¿Cómo ha sido la evolución en materia de competitividad?

Existen muchas posibilidades para ser competitivos en la ciudad, pero de igual “Es importante resaltar forma hay metas por superar para que esto que los proyectos pueda conseguirse. Por ejemplo, es mucha la infraestructura que falta, y este realmente de infraestructura es un factor que incide de manera directa deben partir y generar en la competitividad, en la facilidad de impactos positivos para movilizar productos y transportar personas. la comunidad en general Sin embargo, en Barranquilla existe un ambiente de optimismo y de a partir de su propio ganas de adelantar proyectos que campo de experticia”. generen impactos positivos a través del trabajo mancomunado entre los sectores privado, público y de la sociedad civil. Eso es importante, ya que existe una alineación entre todos los actores que buscan el bien común, siendo una de las características propias del departamento del Atlántico.

Esto dejó sorprendido a Mario Díaz, CEO de Houston Airport System, nuestro asociado estratégico, ya que el trabajo conjunto que se está haciendo desde varios sectores, es el punto de partida para la generación de empleo, oportunidades y sobre todo de desarrollo.

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¿Cuál es la infraestructura que requieren el departamento y la ciudad para seguir creciendo de manera responsable y sostenible?

En la región, y específicamente en Barranquilla, existe una infraestructura imprescindible que es la que se relaciona con el puerto. La región cuenta con una vocación portuaria latente que, junto con el aeropuerto, resulta fundamental.

No obstante, esto requiere infraestructura asociada, por ejemplo vías que permitan una interconexión entre varios puntos neurálgicos para el desarrollo como el puerto y el aeropuerto, por mencionar algunos. Las carreteras deben ser cada vez más aptas para que los automotores transiten a una mayor velocidad partiendo de un mínimo de 100 kilómetros por hora. Debemos estar mejor conectados con Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Montería y demás municipios de la costa atlántica, lo que permite fluidez, rapidez, incremento en el transporte de pasajeros y por supuesto de carga.

Teniendo en cuenta que el aeropuerto está en plena etapa de transformación, ¿cuál considera usted que va a ser su principal aporte a la región y a la ciudad?

Nuestro principal desafío es darle conectividad aérea a la región. Actualmente, tenemos cerca de 30 vuelos diarios con Bogotá, lo que representa un fuerte lazo con la capital del país, pero también necesitamos, si queremos que Barranquilla sea el corazón logístico de Colombia y la capital del tratado de libre comercio, un desarrollo en el tema de conectividad con el resto del mundo y las demás ciudades del país.

En ese sentido, uno de nuestros esfuerzos se concentra en traer más compañías y aerolíneas que vayan a otros destinos, para de esta manera aportarle, desde el aeropuerto, al desarrollo de la región.

INFRAESTRUCTURA I

24.000 m2 es el área con la que cuenta el Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz de Barranquilla en la actualidad; se incorporarán

11.000 m2 adicionales

En términos logísticos, ¿cómo va a ser el proceso de transformación del aeropuerto?

Actualmente el edificio tiene cerca de 24.000 m2 a los cuales se les van a incorporar otros 11.000 m2. No obstante, el punto de partida de esta mejora que estamos adelantando es el crecimiento de la región, la comodidad del pasajero y la búsqueda de un óptimo servicio al cliente.

En cuanto al tema de la carga, también deseamos ser lo más eficientes posible, siempre adhiriendo a estándares internacionales que respalden la calidad en las operaciones.

Eso es lo que queremos, que la infraestructura que se va a ampliar, remodelar y transformar, sea eficiente, que se aproveche de la mejor manera el tiempo, que se implementen nuevas tecnologías y por supuesto inteligencia.

“Debemos estar mejor conectados con Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Montería y los demás municipios de la costa Atlántica, lo que permite fluidez, rapidez, incremento en el transporte de pasajeros y, por supuesto, en carga”.

¿Qué criterios ambientales de construcción sostenible se están teniendo en cuenta en la transformación del aeropuerto?

Nosotros tenemos que cumplir con una serie de requerimientos en ese sentido, que están estipulados en el contrato por parte de las autoridades inherentes al tema medioambiental como la Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y la Corporación Autónoma Regional del Atlántico (CRA).

Un factor que juega a favor del proyecto en temas del entorno natural, es que se realizará sobre el área que ya había sido intervenida previamente, lo que mitiga al mínimo los impactos que puedan presentarse. No se hará compra masiva de terrenos ni reubicación de personas.

Con relación a las emisiones de CO2, por ejemplo, estamos muy atentos a que los vehículos que operan al interior de aeropuerto cumplan con los requisitos en este aspecto, siempre buscando el cuidado y la protección del aire.

¿Qué tan comprometidos están los distintos sectores con el desarrollo de una infraestructura que fomente el desarrollo de la ciudad y el departamento?

Considero que a nivel del sector público regional y nacional, existen principios compartidos que propenden hacia la construcción de vías que generen crecimiento en distintos aspectos para el departamento y por supuesto para Barranquilla. Sin embargo, faltan algunos instrumentos legales para poder acelerar el proceso de la construcción de infraestructura de este tipo.

En adición, es importante resaltar que los proyectos de infraestructura deben partir y generar impactos positivos para la comunidad en general a partir de su propio campo de experticia. Al construir una carretera, por ejemplo, o con el trabajo que actualmente estamos adelantando en el aeropuerto, el tipo de proyecto no debe involucrarse en la construcción de alcantarillado para determinadas zonas o no tiene por qué relacionarse de manera directa con el tema de la educación y la construcción de escuelas, para eso está el Ministerio de Educación. Cada campo de acción tiene un autor, responsable y encargado. En ese sentido, hay que fortalecer y aclarar un poco mejor la formulación y desarrollo de proyectos desde un inicio.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Transporte multimodal, con una carga de innovación, competitividad y desarrollo En entrevista con la Revista RS, Alejandro Costa, Gerente General de Impala —una subsidiaria de transporte multimodal del grupo holandés Trafigura—, habló sobre la entrada de la multinacional en el país, los beneficios de su modelo de transporte y las ventajas que este trae para los empresarios, debido a la reducción de los costos logísticos y de comercialización.

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e acuerdo con Alejandro Costa, por las condiciones del río Magdalena, Barranquilla tiene la capacidad de potencializarse como la zona de industria fluvial más grande del país y con proyección internacional. En esta entrevista, el funcionario también habló sobre la importancia que tiene el relacionamiento efectivo con los grupos de interés, el liderazgo y el desarrollo sostenible en el territorio.

¿De dónde surge el interés de Impala por invertir en un territorio de tanta complejidad como el Atlántico?

Es una combinación de factores.

Desde hace algunos años, el Gobierno “Los productores, nacional viene promoviendo la importancia de desarrollar la importadores infraestructura en el país, y el y exportadores río Magdalena, en el Atlántico, se colombianos necesitan posiciona como un eje fundamental opciones para tomar para potencializar el transporte.

A esto se suma que Colombia es la mejor decisión, que un país productor de commodities, de manera integrada es decir de materias primas que se les permita mejorar necesitan movilizar, y el transporte su competitividad, y el multimodal que ofrece Impala es novedoso en el país, con grandes transporte multimodal oportunidades de desarrollo. se posiciona como una Las actividades de Impala no gran oportunidad”. solo son beneficiosas para la compañía, sino para el resto de industrias del país, porque la organización no opera exclusivamente para el grupo. Este factor, sumado 50

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a la innovación, a las relaciones comerciales con Colombia y al interés del Gobierno nacional por atraer inversión en infraestructura, permitió que cerráramos el negocio y entráramos al país.

¿Cómo concibe el tema de competitividad en un sector como el del transporte multimodal?

El desarrollo del transporte multimodal es una alternativa al transporte terrestre actual del país, pero no es un reemplazo porque no es para todo tipo de carga.

Los productores, importadores y exportadores colombianos necesitan opciones para tomar la mejor decisión, que de manera integrada les permita mejorar su competitividad, y el transporte multimodal se posiciona como una gran oportunidad.

El problema del empresario no es cuánto cuesta transportar la carga, sino el costo de toda la cadena de comercialización. En ese sentido, lo que hace el transporte multimodal es mediar entre todos los eslabones de la cadena para que el costo total logístico sea menor y más competitivo.

Para cumplir con este objetivo, contamos con aliados estratégicos que nos permiten ofrecer un servicio completo, con mejor control y costo total logístico para el cliente. Nosotros no somos la solución, somos el camino hacia el cual el país debe ir para mejorar su competitividad.

¿Qué es para usted el desarrollo sostenible y cómo se aplica en la organización?

Tiene varias connotaciones. La primera tiene que ver con el ámbito social, el cual abarca

INFRAESTRUCTURA I

el diálogo, los acuerdos con las comunidades y el establecimiento de un modelo de desarrollo autosostenible, que evolucione constantemente.

Nuestro objetivo es que las comunidades de influencia crezcan con nosotros. Por eso, hemos sido una fuente de generación de empresarios en los territorios donde operamos, en líneas de negocio que ellos desconocían. A los emprendedores les brindamos apoyo, desde nuestra experiencia, y hacemos que tomen confianza para proyectarse al mundo.

Por otro lado, está el tema ambiental y desde Impala estamos propendiendo por buscar un balance entre el uso del agua como fuente de vida y el uso del agua para fines industriales, que no solo tiene que ver con la generación de energía.

Estamos trabajando en la generación de consciencia para impulsar una regulación que nos permita lograr un balance en el uso del agua y que garantice el bienestar de las comunidades aledañas a las fuentes hídricas. En ese sentido, desde nuestro primer día de operación, utilizamos equipos con la más alta tecnología “Nosotros no somos los ambiental disponible en el mundo.

que decimos qué vamos a hacer en el territorio, sino que empoderamos a la comunidad y la volvemos partícipe de su desarrollo, a través de la creación de una metodología sostenible”.

Desde su perspectiva como líder, ¿cuál es el principal valor que encuentra en el territorio Atlántico-Barranquilla?

Sin duda alguna, el principal valor es la gente. Las personas ribereñas ven la vida más fácil, pese a sus difíciles condiciones. Ellos viven con ilusión de desarrollo y son muy creativos y resilientes, lo cual hace que sea muy fácil trabajar y crecer de la mano de ellos.

Antes de que construyéramos nuestro Astillero, en el Atlántico, los niveles de pobreza, miseria y falta de oportunidades eran aterradores. Pero llegamos con un concepto totalmente nuevo y la población, sin tener ni idea, se adaptó, capturó las oportunidades y evolucionó muy rápido.

Por lo tanto, lo primero que hicimos fue un mapeo de las comunidades que se verían impactadas por nuestras operaciones; además, se estableció su línea base y las expectativas que tenían con nuestra llegada.

A partir de ese punto, se desarrollaron campañas de comunicación y de relacionamiento, para garantizar un mensaje común y permanente. Asimismo, se hizo una identificación temprana de los impactos para minimizar los negativos y maximizar los positivos.

Nosotros no somos los que decimos qué vamos a hacer en el territorio sino que empoderamos a la comunidad y la volvemos partícipe de su desarrollo, a través de la creación de una metodología sostenible, de un sistema que se acomode a la realidad, en el que la empresa no pierda su esencia.

¿Cómo percibe la empresa el desarrollo sostenible y el alto liderazgo en el territorio?

El diseño de nuestra operación en Colombia tiene como sede principal Barranquilla y no es casualidad, pues es una ciudad de alto desarrollo en donde se puede capitalizar fácilmente la inversión de Impala. Es una ciudad portuaria, industrial, líder en la costa, que nos permite impulsar el transporte en el río Magdalena y el comercio exterior.

Barraquilla puede ser la zona de industria fluvial más importante del país, pero apenas está por desarrollarse.

Eso representa una oportunidad para empezar a generar talento y equipos fluviales que en el país aún no se fabrican.

A nosotros nos tocó importar el 90% de nuestra flota.

En resumen, Barranquilla, por las condiciones del río Magdalena tiene la capacidad de potencializarse como la zona de industria fluvial más grande del país y con proyección internacional.

¿Cuál considera que es el principal reto que tiene el territorio para impulsar el desarrollo sostenible?

El principal reto es la construcción de una visión colectiva. Los grandes líderes hablan sobre la importancia de impulsar el desarrollo, pero no hay una alineación entre ellos para generar un impacto significativo en el país. Esa visión colectiva está fragmentada, y cada vez se hace más necesario establecer esa hoja de ruta, a largo plazo, para el beneficio de todos los stakeholders.

Desde Impala estamos conformando un equipo multidisciplinario para crear esa visión. Ya hay un grupo de personas de entidades gubernamentales y privadas que está trabajando en esta dinámica colectiva.

¿Cómo es la relación entre Impala y sus grupos de interés externos?

Cuando diseñamos nuestra estrategia de ingreso al país, lo hicimos pensando en todos los componentes, y el ámbito social tuvo un papel preponderante, ya que son las comunidades las que nos otorgan la licencia para operar en los territorios.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Puerta de Oro - Centro de Eventos del Caribe,

símbolo de una ciudad en desarrollo Puerta de Oro - Centro de Eventos del Caribe se concibe actualmente como uno de los proyectos más importantes que se adelantan en Barranquilla y en el departamento del Atlántico, debido a su envergadura, a la fuente de empleo que representa, al desarrollo que traerá y al factor de internacionalización para la región. Carlos Acosta, Gerente de este proyecto, explica los impactos positivos de esta obra, que a pocos meses de su apertura ya da de qué hablar.

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INFRAESTRUCTURA I

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pesar de su juventud, Carlos Acosta cuenta con una importante trayectoria profesional en Barranquilla y ha estado comprometido con su progreso y desarrollo, desde su labor en el sector del desarrollo inmobiliario, en el apoyo que brindó a la ex Alcaldesa Elsa Noguera en la estructuración y ejecución del Proyecto Parques de Barranquilla y como asesor de Jaime Pumarejo, quien fuera antes que él gerente de Puerta de Oro – Centro de Eventos del Caribe, organización que hoy lidera con orgullo y que considera como un ejemplo tangible de un matrimonio efectivo entre lo público y lo privado.

“Barranquilla es una tierra de oportunidades, una ciudad que tiene el potencial de ofrecer trabajo, desarrollo y crecimiento.

Lo que tenemos que hacer es impulsarla más, crear sostenibilidad en todos sus frentes y aprovecharla”.

¿Cómo considera que se encuentra actualmente Barranquilla en temas de competitividad?

En materia de competitividad tanto la ciudad como el departamento han avanzado significativamente, en gran medida debido a la institucionalidad pública que se ha desarrollado. Los gobiernos anteriores a los últimos ocho años no se habían esmerado ni preocupado por generar sinergias entre el sector público y el privado, lo que se traducía en desconfianza a nivel empresarial y para los ciudadanos del común.

En ese sentido, podríamos decir que nuestras instituciones estaban desprestigiadas en ese aspecto, lo que ha ido cambiando radicalmente a lo largo de los últimos ocho o diez años. Por ejemplo, el presupuesto público de Barranquilla pasó de 600.000 millones de pesos a 2,3 billones durante el tiempo mencionado y lo mismo pasó con el presupuesto del Atlántico.

Esto se traduce en un indicador muy positivo para la región, que significa que hay confianza, que la gente está pagando sus impuestos, que la inversión ha tenido un incremento grande y que las empresas se están mudando a Barranquilla, viendo a la ciudad y al departamento como un aliado y un gran respaldo.

¿Cuál será el impacto de Puerta de Oro – Centro de Eventos del Caribe en la ciudad?

En el caso específico de este proyecto, se puede afirmar que es un ejemplo tangible de aquel matrimonio entre lo público y lo privado, ya que los socios son las Gobernación del Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, la Cámara de Comercio y más de 60 empresas privadas.

En la Junta Directiva se toman decisiones que generen productividad, competitividad y desarrollo, porque ese el compromiso que desde el inicio hemos tenido con relación al proyecto.

Lo que buscamos es aportarle a la región y cuando ya el proyecto esté en su punto de equilibrio, aportará al Producto Interno Bruto del Atlántico un 0,65%, lo que generará un valor agregado a la economía de $2,2 billones. Además generará 27.752 empleos en los primeros 10 años de operación junto con los de la fase de construcción.

La obra se concibe como un proyecto que no tiene precedentes en la región por su inversión, envergadura, impactos positivos, proyecciones y la competitividad que generará. Contamos con un 99% de favorabilidad por parte de las personas ya que el turismo de negocios va a crecer aún más y la inversión va a aumentar.

¿De qué manera desde el proyecto se va a propender hacia la reducción de la pobreza y la inequidad?

En nuestro caso el punto de partida con relación a la reducción de la pobreza y la problemática que implica la inequidad social y económica es la generación de empleo. A este potencial local se le suma el carácter internacional que tiene y con el que contará el proyecto, por lo que Corferias es uno de nuestros aliados operacionales, esto con el fin de dar a conocer a Barranquilla en el extranjero como lo que es, una ciudad en desarrollo que ofrece múltiples oportunidades de negocios, lo que se traduce en inversión y lo que por supuesto implica empleo. En ese sentido, es como nuestro proyecto contribuye desde ya y con su desarrollo aún más, al cierre de brechas como la de la inequidad y el desempleo.

¿Cuál va a ser el apoyo del centro de eventos a un tema tan importante hoy en día como lo es el emprendimiento?

En el centro de eventos lo que más se va a llevar a cabo es la organización de ferias. Al traer expositores internacionales, solidificar alianzas multisectoriales para que varios actores participen en estos eventos, y que la academia, a través de

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

“Desde muy joven estuve siempre ligado a proyectos de liderazgo, lo cual me permitió reconocer que en Barranquilla existían, y claramente existen, personas con todas las capacidades para emprender programas de gran envergadura que impliquen impactos positivos en múltiples aspectos”.

Proyecto Parques, una iniciativa ambiental y social Carlos Acosta apoyó a la ex Alcaldesa Elsa Noguera en la estructuración y ejecución del Proyecto Parques de Barranquilla, considerado por él como uno de los más sobresalientes de su administración. “Trabajar en un proyecto tan importante y al lado de un equipo tan profesional y comprometido, como defino al comité de la iniciativa, fue una experiencia inigualable”, afirma.

De acuerdo con él, el objetivo final del programa era cerrar las brechas sociales a través de la recuperación de espacios tan importantes como los parques. “Un factor fundamental fue la participación de la misma comunidad en la iniciativa a través de las juntas de acción comunal y los ediles, cuyos beneficiarios fueron ellos mismos, lo que significó un trabajo de carácter público de la mano de la sociedad civil”, asevera.

De acuerdo con el experto, otras de las metas alcanzadas fueron: la mejora de los índices de seguridad, el aumento en la calidad de vida de la ciudadanía, el fomento de la cultura urbana, la convivencia familiar y el fortalecimiento de las relaciones sociales entre los habitantes de todo el distrito. “Además de esto se dejaron los parques adecuados como escenarios aptos para desarrollar actividades deportivas y completamente iluminados con luces led, lo que implica un gasto de energía mucho menor”, sostiene Acosta.

Al finalizar el periodo de administración de Elsa Noguera, se dejaron totalmente entregados 60 parques y quedaron otros en proceso de desarrollo. La iniciativa tuvo un 88% de aceptación por parte de la ciudadanía, lo que significó que el Alcalde Char haya decidido construir 100 espacios más de este tipo, que realmente se convirtieron en zonas de paz y convivencia ciudadana.

“Un indicador que entrega resultados tangibles sobre el éxito que están teniendo estos parques recuperados es que las personas que los visitan los cuidan. Denuncian si alguien los está dañando, están depositando la basura y los residuos en las canecas, lo que implica que los sienten como propios, y ese sentido de pertenencia es fundamental a la hora de hablar de cultura ciudadana, porque cada uno cuida lo que es propio y en este caso los parques son de todos”, concluye.

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las universidades, haga presencia, se garantiza que un factor tan importante en la actualidad como el emprendimiento tenga una cabida significativa.

Cuando profesores y alumnos de instituciones de educación superior nos visitan, hacen presencia en la obra, nos han comunicado la ilusión que tienen con el proyecto para el desarrollo de la región, ya que lo plantean como una obra de alto impacto para el crecimiento de la ciudad, el departamento y para las personas.

¿En qué estado se encuentra la construcción y qué criterios en materia de sostenibilidad se han implementado en su desarrollo?

El recinto ferial junto con el parqueadero y las zonas de acceso que se constituye como la primera etapa de la obra, está pensado para ser entregado el 3 de agosto del año en curso, ya que el 19 del mismo mes, tendremos Sabor Barranquilla, la primera feria que se va a realizar en el complejo.

Nosotros no contamos con la certificación Leed, pero en cada paso que damos y en cada elemento que se ha implementado en la obra hemos tratado siempre de ser lo más socialmente responsables y sostenibles que podamos. En adición, tenemos terrazas verdes y todo lo que esto implica, la iluminación en la totalidad del recinto se hace con bombillos led para ahorrar energía y tenemos, entre otros elementos más, pozos profundos para reutilizar agua para temas como el de riego. Además hemos sido muy cuidadosos con las especies de flora alrededor del proyecto, buscando siempre su protección y conservación.

¿Qué elementos a nivel de infraestructura en la ciudad son importantes para que el proyecto se aproveche de la mejor manera una vez esté en funcionamiento?

Lo primero que hay que mencionar es que la iniciativa desde un principio estuvo articulada con la Secretaría de Planeación del distrito. Además, con el

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nuevo Plan de Ordenamiento Territorial, la parte del río Magdalena en donde se encuentra ubicado el proyecto, ya no es únicamente de carácter industrial, ahora es mixto, lo que implica que también el aspecto comercial podrá desarrollarse.

Esto viene con grandes inversiones en infraestructura, como la doble calzada que la Alcaldía tiene “En materia de contemplada y el mejoramiento de competitividad tanto vías de acceso al proyecto como la la ciudad como vía 40, importante para empezar a hablar de movilidad sostenible. el departamento A esto se le suma que el Sistema han avanzado Integrado de Transporte Público ya tiene significativamente, trazadas nuevas rutas para acceder y salir en gran medida del centro de eventos, lo que impulsa de alguna u otra manera la utilización debido a la del transporte público para moverse. institucionalidad

pública que se ha desarrollado”.

¿De dónde surge el compromiso que usted tiene con la ciudad y cómo se lo transmitiría a otros líderes?

Bueno, en ese aspecto yo diría que tuve la fortuna de haber tenido la experiencia de estudiar fuera del país, específicamente en la Universidad de Columbia, en Nueva York, lo que me permitió conocer cómo se hacen las cosas en otras ciudades y entrar en contacto con diferentes culturas. Además pude vivir también en Miami y Bogotá, lo que me enriqueció aún más.

En adición, desde muy joven estuve siempre ligado a proyectos de liderazgo, lo cual me permitió reconocer que en Barranquilla existían, y claramente existen, personas con todas las capacidades para emprender programas de gran envergadura que impliquen impactos positivos en múltiples aspectos, como Jaime Pumarejo, por ejemplo.

Esto significa que Barranquilla es una tierra de oportunidades, una ciudad que tiene el potencial de ofrecer trabajo, desarrollo y crecimiento. Lo que tenemos

que hacer es impulsarla más, crear sostenibilidad en todos sus frentes y aprovecharla, en el buen sentido de la palabra, haciendo que cada ser humano que habite en ella se sienta orgulloso, alcanzando estándares internacionales para que las personas nunca se vayan de ella, para que no tengan que trasladarse a otras urbes.

Cifras

0,65%

será el aporte del proyecto Puerta de Oro – Centro de Eventos del Caribe al PIB del Atlántico

$2,2 billones 27.752 99%

será el valor agregado a la economía

empleos serán generados en los primeros 10 años de operación del proyecto, junto con los de la fase de construcción

es el porcentaje de favorabilidad del proyecto por parte de los barranquilleros

El apoyo ciudadano Para Martha Lucía Pérez, Directora de Comunicaciones y Responsabilidad Social de Puerta de Oro - Centro de Eventos del Caribe, el proyecto es incluyente, vincula a las comunidades vecinas de los barrios Siape y San Salvador, que cuentan con distintas necesidades y con los que se han realizado diferentes actividades para conocerlos y compartir experiencias.

“Empezamos a sensibilizar a las personas e incentivarlos a que nos mostraran qué tipo de emoción y sentimientos tenían con relación a la iniciativa –señala–, y hoy contamos con un 99% de favorabilidad de parte de ellos. Además, los apoyamos en lo que requieran, como el caso de una plaza que se había convertido en basureo, pero que ya está por recuperarse y por ser entregada completamente adoquinada dentro de la III fase del programa de parques”.

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Giancarlo Mazzanti ARQUITECTO

Arquitecto colombiano

Barranquilla de cara al futuro Por Giancarlo Mazzanti

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na de las iniciativas de mayor importancia para Barranquilla y para el departamento del Atlántico es la restauración del Río Magdalena, no solo como un corredor navegable sino como eje ecológico principal. Para el departamento, la restauración del Magdalena es una oportunidad para lograr una mayor articulación regional y la recuperación de sus ecosistemas de una manera integrada. Para Barranquilla, la recuperación del río es una oportunidad de transformación urbana, porque en lugar de barrera y espalda de la ciudad, el Magdalena puede convertirse en un frente urbano de carácter público que articule las zonas norte, centro y sur de la ciudad a través de parques y equipamientos públicos.

Si miramos las experiencias de ciudades como Nueva York o Madrid podemos prever que la consolidación del Magdalena como frente urbano se realizará en varias etapas.

Esto requiere la elaboración de un plan que sea capaz de identificar La construcción de lugares estratégicos a lo largo del centros comunitarios río y de articular iniciativas públicas de escala barrial puede y privadas para crear proyectos detonantes de transformación urbana. llegar a desempeñar Para el caso particular de un papel clave, no solo Barranquilla, el reconocimiento del en la activación de la río como eje principal de la ciudad— vida urbana, sino en como su eje de identidad—debe estar acompañado de la revalorización de la consolidación de la geografía como guía para la Barranquilla como transformación urbana. El río, una ciudad creativa la Ciénaga de Mallorquín, e innovadora. los arroyos, las laderas, así como la red de parques de la ciudad pueden verse como un sistema que estructura e integra los equipamientos y espacios públicos de Barranquilla. Y si bien la recuperación y creación de áreas verdes en la ciudad mejora la calidad de

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vida y aporta a la sostenibilidad ambiental de la ciudad, la construcción de centros comunitarios de escala barrial puede llegar a desempeñar un papel clave, no solo en la activación de la vida urbana, sino en la consolidación de Barranquilla como una ciudad creativa e innovadora.

Más que un único uso y un único operador, los centros de creatividad y cultura podrían funcionar como una plataforma emblemática para realizar múltiples actividades (clases de cocina, huertas urbanas, clases de danza y teatro, deportes, acceso a internet), a distintas horas del día, y a cargo de varias entidades públicas de la ciudad y de otros actores privados como fundaciones sin ánimo de lucro. Entender el espacio público como la plataforma en la que ocurren acciones productivas, educativas, culturales y deportivas es una estratégica para incentivar el fortalecimiento de redes de cooperación. Es la forma para apoyar y desarrollar talentos en espacios de encuentro e intercambio que impulsen a las comunidades a apropiarse de los espacios públicos de la ciudad.

La consolidación de Barranquilla como ciudad pionera parte de la capacidad de sus líderes de articular de una manera participativa la planeación regional y urbana con el diseño urbano y la arquitectura.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Electricaribe, una relación de confianza con sus grupos de interés n Electricaribe la Responsabilidad Corporativa (RC) es transversal a todos sus procesos, convirtiéndose en una contribución activa y voluntaria para el mejoramiento social, económico y ambiental, con el objetivo de establecer relaciones de confianza, sólidas y de beneficio mutuo con sus grupos de interés. La base de este modelo comprende ocho compromisos: 1. Integridad: Fomentamos una actuación ética, honesta e íntegra en las personas que hacen parte del grupo.

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2. Compromiso social: Contribuimos al desarrollo económico y social, aportando conocimiento, capacidad de gestión y creatividad. Asimismo, dedicando parte de los beneficios a la inversión social.

3. Interés por las personas: Promovemos un entorno de trabajo respetuoso, contribuir a la formación y desarrollo profesional de los colaboradores.

4. Compromisos con los resultados: Tomamos decisiones para mejorar los resultados y asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

5. Excelencia en el servicio: Conocemos y buscamos satisfacer las necesidades de los clientes.

6. Seguridad y salud: Impulsamos estrategias para la integración continua de la prevención en la cultura empresarial.

7. Gestión responsable del medio ambiente: Desarrollamos actividades prestando especial atención a la protección del entorno y el uso eficiente de los recursos naturales.

8. Cadena de suministro responsable: Los proveedores y las empresas colaboradoras son actores fundamentales en el óptimo funcionamiento de la cadena de valor de Electricaribe con los que la compañía promueve el mantenimiento de relaciones de 58

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confianza a largo plazo, estables, sólidas y de beneficio mutuo, bajo los principios de eficacia y gestión del riesgo.

De esta manera, la política de RC de Electricaribe establece como un marco de actuación común que guía el comportamiento socialmente responsable de la compañía con sus grupos de interés, en concordancia con la estrategia corporativa, y determina los mecanismos de seguimiento para asegurar su cumplimiento.

Cada uno de estos compromisos incluyen iniciativas que responden a las necesidades de nuestros stakeholders desde nuestro core de negocio como el programa de educación en el uso responsable de energía eléctrica y el aprovechamiento de los residuos orgánicos de las podas para abono.

Tres de los proyectos más significativos de la compañía están enmarcados en la disminución de la accidentalidad eléctrica, la capacitación de electricistas informales y el programa Valor para Proveedores.

El programa para la disminución de la accidentalidad eléctrica busca incentivar la seguridad y la salud entre clientes, colaboradores y terceros; a través de la mejora continua en las condiciones de trabajo y en la gestión de la seguridad y la salud, con el objetivo de eliminar los accidentes y perjuicios a la salud.

El proyecto está dividido en tres componentes: el primero es el acertamiento institucional y reporte que busca mejorar la capacidad de respuesta e informe de las instituciones por medio de estadísticas e información relevante; el segundo, es el control y vigilancia para concientizar a los actores de la cadena y fortalecer acciones preventivas en materia del riesgo eléctrico en construcciones nuevas, mejoramientos de vivienda y uso de espacio público; y el tercero, es la educación que sirve para fortalecer la prevención de accidentes y la muerte por electrocución. Para lograr un mayor impacto en la disminución de la accidentalidad eléctrica, la compañía ha suscrito un convenio de cooperación

interinstitucional con entidades públicas y privadas en Cartagena con quien desarrolla los componentes del proyecto. En esta acción se trabaja desde hace 4 años con Corpovisionarios, organización liderada por Antanas Mockus.

Por otra parte, la iniciativa Valor para Proveedores es un proyecto de capacitación y asesoramiento especializado gratuito para las empresas y profesionales independientes que componen la cadena de valor, con el fin de obtener beneficios mutuos a través de programas que permitan ayudar al negocio y a las empresas a la consecución de sus objetivos. Con esta iniciativa, la compañía continúa avanzando en el diálogo y en la construcción conjunta de valor con sus grupos de interés, ya que el manejo integral de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gerencia moderna.

El trabajo conjunto es fundamental para lograr resultados. Por esta razón, Electricaribe trabaja de la mano con las alcaldías, gobernaciones, gremios, entidades sociales y sector privado en los siete departamentos de la región Caribe destinando más de $2.000 millones en programas de responsabilidad social.

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Transporte y movilidad,

desarrollo social para la región De acuerdo con Mario Lozano, Gerente General de Expreso Brasilia, los líderes de todas las empresas, enfatizando en este caso en las compañías de transporte, deben impulsar, a través de sus políticas de responsabilidad social, el desarrollo sostenible de las regiones.

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a coherencia y la consistencia son para Mario Lozano factores preponderantes en materia de responsabilidad social, en el sector del transporte y la movilidad en Barranquilla y en el departamento del Atlántico. Resalta además la importancia del trabajo multisectorial para alcanzar metas sociales y medioambientales que beneficien a todos los grupos de interés del sector, incluyendo las comunidades aledañas a las calles y carreteras del departamento.

¿Cómo percibe a Barranquilla y al departamento del Atlántico en materia de competitividad y sostenibilidad?

Yo considero que tanto la ciudad como la región han tenido un mejoramiento y desarrollo en materia de competitividad y sostenibilidad, que se ha generado por las varias decisiones acertadas en este aspecto que han tenido las administraciones distritales y departamentales y por las que estoy seguro van a seguir tomando.

Es claro y tangible el crecimiento que “La construcción de ha tenido la ciudad en infraestructura, desarrollo industrial y en otros proyectos vías 4G y todas las que se traducen en beneficios para características que la sociedad en general. En adición, se este tipo de obras puede sentir un buen ambiente entre tienen, constituirían el sector privado, el público y el civil, resaltando el trabajo mancomunado un gran aporte de de la gobernación y la alcaldía. índole social para las Si el señor Char junto con el señor poblaciones por las que Verano de la Rosa siguen trabajando las carreteras pasen”. como la Alcaldía de Barranquilla y la Gobernación del Atlántico lo han venido haciendo, la región en general va a seguir desarrollándose, para ver, a la vuelta de cuatro u ocho años, un polo de crecimiento significativo.

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Teniendo en cuenta la importancia que tienen las vías terrestres para la competitividad, ¿cómo se encuentra la región en ese aspecto?

Este es un tema que ha venido trabajando el Gobierno desde hace algunos años con el desarrollo de las vías de cuarta generación (4G), proyectos que cuentan con tres denominadas ‘olas’ de construcción.

Estas vías realmente son obras que los colombianos necesitábamos, ya que en ese aspecto nos encontrábamos un poco atrasados. En cinco o seis años vamos a ser una nación completamente interconectada, lo que facilitará el transporte de las personas pero además, el transporte logístico. Esto permitirá la unión entre las distintas zonas francas y puertos, acortar los tiempos de viaje, reducir los costos de operación y aumentar la seguridad en el transporte terrestre.

En adición, estas obras generan empleo, oportunidades laborales, desarrollo regional y por lo tanto sostenibilidad en su elaboración.

Además, los concesionarios que trabajan en estas vías estoy seguro que se rigen por las normas medioambientales que se estipulan en los contratos, lo que se traduce en la garantía de la protección del entorno.

Además, esta modernización y optimización de las vías trae consigo

TRANSPORTE Y MOVILIDAD I

“Si todos nos comportamos como debe ser, la movilidad y el transporte serán factores más seguros, regulares, ordenados y, sobre todo, eficientes”.

también la evolución de la flota de automotores, buscando ser siempre lo más amigable posible con el medioambiente.

¿Qué tanto ha avanzado Barranquilla con relación al concepto de movilidad sostenible y cultura ciudadana?

Estos son dos aspectos en los que todavía falta mucho por hacer así se hayan adelantado varias campañas al respecto. En el caso nuestro, a veces tenemos problemas en el tema de informalidad e ilegalidad en el transporte municipal y local, que generan caos en la movilidad.

Sin embargo, esta es una problemática inherente a todos los actores de la movilidad, que comprenden el sector público, el privado y el de la sociedad civil.

Nosotros como compañía propendemos siempre hacia el respeto de las normas de tránsito y de los demás actores de la vía, hacia la utilización de los terminales legales y a acabar con cualquier clase de piratería en este tema.

Adicionalmente, estamos adheridos al Pacto Global y ya elaboramos nuestro informe de sostenibilidad bajo los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), adquiriendo, de esta manera, un compromiso serio con la sostenibilidad.

¿Qué falta todavía por fortalecer en lo que a cultura ciudadana respecta?

Eso va en, como dicen por ahí, la formación que se reciba en casa. Cada organización del sector privado o institución del sector público, debe enseñarles a sus miembros sobre este tema. Nosotros, por ejemplo, tenemos varios programas de capacitación para nuestros conductores lo que se refleja en un servicio seguro, de alta calidad y que se preocupa primordialmente por nuestros pasajeros. Junto con el Heraldo participamos en un programa que se llama El Ciudadano de Honor, que se fundamenta en la educación vial y de cultura ciudadana.

Si todos nos comportamos como debe ser, la movilidad y el transporte serán factores más seguros, regulares, ordenados y, sobre todo, eficientes. Resalto también la labor

que adelanta Transmetro, compañía que genera un gran impacto positivo en cuanto a pedagogía se refiere.

¿De qué manera a través del transporte se pueden generar impactos sociales positivos?

La construcción de vías 4G y todas las características que este tipo de obras tienen, constituirían un gran aporte de índole social para las poblaciones por las que las carreteras pasen. Por eso, nuestra compañía quiere generar bienestar en sus habitantes a través de nuestras políticas de responsabilidad social como las brigadas de salud y educación que adelantamos en distintas locaciones por las que transitamos.

¿De qué manera el sector transporte debe comprometerse con la mitigación del cambio climático?

En este aspecto, la tecnología es fundamental para la protección del medioambiente. Nosotros, por ejemplo, ya contamos con buses cuyos chasises son de última generación y por ende son menos contaminantes.

Vamos por el camino adecuado, siempre pendientes de lo mejor para la protección medioambiental.

Adicionalmente, trabajamos también en un aspecto muy importante para el entorno como lo es la disposición de materiales como llantas, aceite y baterías.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla se mueve con transparencia y participación ciudadana

La transparencia genera credibilidad en las instituciones públicas, fortalece la gobernabilidad e impulsa la participación ciudadana.

Hoy en día Barranquilla tiene el mejor índice de transparencia, según Transparencia por Colombia; está inmersa en procesos de desarrollo social y económico y se perfila como una de las ciudades más competitivas del país.

L

a corrupción ha sido uno de los grandes flagelos de la región, y de Atlántico y Barranquilla. Son muchos los funcionarios que después de años aún enfrentan cargos por la celebración de contratos indebidos.

Pese a estos antecedentes, la Alcaldía de Barranquilla ha salido a flote y es hoy la administración con el menor riesgo de corrupción, entre los 41 despachos que hicieron parte del estudio de Transparencia por Colombia en el 2015.

Al respecto, el Secretario de la Transparencia de la Presidencia, Camilo Enciso, afirmó: “Hace 10 años nadie daba En Barranquilla hay un peso por Barranquilla, nadie 172 Juntas de Acción creería que iba a lograr los mejores índices de transparencia del país”.

Comunal y hoy en día, La calificación señala que el todas están trabajando riesgo de corrupción en Barranquilla activamente con el es moderado en contraste con el gobierno local, las promedio general de los municipios que tienen un riesgo alto. De acuerdo entidades públicas y con el informe, ninguna entidad las organizaciones no territorial logró la calificación de riesgo gubernamentales para bajo de corrupción y solo el 7% obtuvo mejorar la calidad de vida la de riesgo de corrupción moderado.

Por su parte, Elisabeth Ungar, en sus comunidades.

Directora de Transparencia por Colombia, afirmó: “Los corruptos son hábiles y utilizan cualquier espacio libre que encuentren para buscar su propio beneficio, por eso 62

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es urgente blindar la gestión administrativa. El Índice de Transparencia, como ejercicio de control social identifica esos espacios donde los débiles diseños institucionales le dejan espacio a la corrupción".

Instituciones con legitimidad y confianza ciudadana Para Camilo José Roa, Jefe de la Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla, los buenos resultados en materia de transparencia responden al fortalecimiento de la gobernabilidad, la articulación entre las dependencias, la capacitación y el aprendizaje continuo, y el trabajo en conjunto con la comunidad.

Estos factores le han devuelto la credibilidad a las instituciones públicas y a sus mandatarios, pues las promesas se están cumpliendo y Barranquilla está inmersa en un notorio desarrollo, según el funcionario.

En ese sentido, la Encuesta de Percepción Ciudadana 2015 —realizada por Ipsos Napoleón

GOBERNABILIDAD I

Cifras

61%

de los ciudadanos piensa que las cosas en Barranquilla van por buen camino

66%

cree que la administración ha sido algo o muy transparente en sus actividades

80%

se siente orgulloso de la ciudad

Encuesta de Percepción Ciudadana 2015 —realizada por Ipsos Napoleón Franco en las 5 localidades de Barranquilla

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla SALA DEL CARNAVAL ELSA CARIDI

Franco en las 5 localidades de Barraquilla, a través de 1.233 entrevista— indica que el 61% de los ciudadanos piensa que las cosas en Barranquilla van por buen camino; el 66% cree que la administración ha sido algo o muy transparente en sus actividades, y el 80% se siente orgulloso de la ciudad.

A esto se suma que la Alcaldía tiene una favorabilidad del 62%, la cual repuntó en el 2014 y se mantuvo durante el 2015.

Este ambiente de confianza ha despertado el interés de la ciudadanía por los temas de gobernabilidad. En Barranquilla hay 172 Juntas de Acción Comunal y hoy en día, según Roa, todas están trabajando activamente con el gobierno local, las entidades públicas y las organizaciones no gubernamentales para mejorar la calidad de vida en sus comunidades, con la participación de un gran número de jóvenes.

El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ha desempeñado un papel preponderante en este proceso, debido a que ha apoyado programas sociales como ‘En mi localidad, yo juego de local’ y ha llevado a cabo procesos de transferencia de conocimiento “en los órganos de gestión de la descentralización administrativa, por medio de sus alcaldías locales y JAL”, indica un comunicado de la organización.

Al respecto, Irina Marún Meyer, coordinadora territorial de Proyectos de Gobernabilidad del PNUD, aseguró: “Estamos seguros de que con estos procesos de ciudadanía activa se logrará el reconocimiento de una estructura más descentralizada para el Distrito y se aumentará la confianza ciudadana en sus instituciones, lo cual permitirá abonar el terreno de la reconciliación y la Paz que empieza desde cada comunidad, cada barrio, cada localidad, y que nos permitirá a todas y todos respirar paz”.

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla CASA DEL CARNAVAL

Transparencia por Colombia Es una organización sin ánimo de lucro creada en 1998, cuya misión es "liderar desde la sociedad civil la lucha integral contra la corrupción y por la transparencia, en lo público y en lo privado, para promover una ciudadanía activa, fortalecer las instituciones y consolidar nuestra democracia".

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Participación ciudadana, la base del desarrollo en Barranquilla

Camilo José Roa, Jefe de la Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla y ex Concejal del municipio de Sabanalarga (Atlántico), habló con la Revista RS sobre el latente interés de la ciudadanía por los temas de gobernabilidad, el cual se deriva de la confianza y la credibilidad que la comunidad ha depositado en las instituciones públicas.

P

ara Camilo José Roa, la transparencia y el fortalecimiento de la gobernabilidad han generado un clima de confianza que ha facilitado el trabajo mancomunado entre el gobierno local y la ciudadanía, en pro del desarrollo de las comunidades. Esta articulación, el fortalecimiento de los mecanismos de participación ciudadana y los retos en esta materia son tratados con detalle en esta entrevista.

“Los ciudadanos tienen una gran credibilidad y confianza en las entidades públicas porque notan que hay ganas y voluntad de actuar de la mejor manera, lo cual conlleva excelentes resultados para todos”.

Según un informe de Transparencia por Colombia del 2015, Barranquilla ocupa el primer puesto en materia de transparencia, ¿a qué se debe este logro?

Este logro responde a la manera como la Administración central, en cabeza de la Alcaldía, ha venido desarrollando sus procesos, con transparencia y con entornos participativos como eje central.

Desde la Oficina de Participación Ciudadana impulsamos estos principios. En ese sentido, hemos realizado una serie de capacitaciones, tanto a las Juntas de Acción Comunal para que escojan a consciencia a sus dignatarios, como a los funcionarios para que fortalezcan su gobernabilidad.

Con el fin de estar preparados para el proceso de elección de las Juntas de Acción Comunal, que se llevará a cabo el próximo 24 de abril, estamos

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trabajando con todos los entes de control para así garantizar la transparencia.

¿Qué tanto creen los ciudadanos en las entidades públicas de Barranquilla?

Los ciudadanos tienen una gran credibilidad y confianza en las entidades públicas porque notan que hay ganas y voluntad de hacer las cosas de la mejor manera, lo cual conlleva excelentes resultados para todos.

Con las diferentes dependencias del Distrito hemos estado en los barrios y hemos sentido esa receptividad por parte de la comunidad. Los barranquilleros creen en su Administración.

¿Cómo despertar el interés de la ciudadanía por los temas de gobernabilidad?

El interés de la ciudadanía por los temas de gobernabilidad se había perdido porque las propuestas en la costa se quedaban en el papel, pero desde hace ocho años los

GOBERNABILIDAD I

“Hay que tener en cuenta que la comunidad es la que sabe de primera mano cuáles son sus problemas, razón por la cual su participación es fundamental para solucionarlos satisfactoriamente”.

ciudadanos están viendo que las ideas se materializan a través de hechos concretos y de resultados, lo cual ha devuelto la confianza en la Administración.

Actualmente, hay un gran interés y participación de la ciudadanía en estos temas.

¿Cómo fortalecer los mecanismos de participación ciudadana?

Llegando a los últimos rincones del distrito de Barranquilla, dándoles a conocer a los ciudadanos cuáles son sus deberes y derechos, para que puedan participar activamente y con conocimiento en las dinámicas sociales. Para ello, hemos llevado a cabo visitas presenciales y campañas de comunicación en las redes sociales.

Hay que tener en cuenta que la comunidad es la que sabe de primera mano cuáles son sus problemas, razón por la cual su participación es fundamental para solucionarlos satisfactoriamente.

Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla Trabaja de manera articulada con las diferentes dependencias del Distrito, como la Secretaría de Educación, de Salud y las comisarías, con el fin de establecer un puente entre el Gobierno local y la ciudadanía, que permita que toda la oferta de servicios de la Administración llegue hasta las comunidades más remotas de la ciudad.

La Oficina de Participación Ciudadana es una dependencia de puertas abiertas y con una influencia transversal dentro de la Alcaldía. Tiene un impacto significativo en el fortalecimiento del tejido social de Barranquilla.

¿Cómo estimular el trabajo en conjunto entre la ciudadanía y el gobierno local?

¿Cuáles son los principales retos en participación ciudadana?

Inspirando confianza, pues esta es la base del trabajo armónico y mancomunado. Cuando las personas creen en las instituciones, debido a los buenos resultados, ellos mismos fomentan la articulación. Por eso, trabajamos con base en la transparencia y le cumplimos a la ciudadanía.

Para tal fin, hemos trabajado en equipo con todas las dependencias del Distrito, así como con los colegios, las empresas, las fundaciones y las personas que voluntariamente se han sumado a estas dinámicas participativas.

Todos están invitados a trabajar por la ciudadanía, por una mejor calidad de vida y equidad en las comunidades.

Uno de los principales retos es fortalecer aún más la confianza entre los ciudadanos y las dependencias, para lo cual es necesario aumentar los espacios de diálogo y de participación.

Tenemos una campaña que se llama ‘Yo participo por mi barrio’, la cual ha tenido una gran acogida y ha facilitado el trabajado mancomunado entre la ciudadanía y las instituciones.

Actualmente, trabajamos de la mano con las 172 Juntas de Acción Comunal que tiene Barranquilla y con un gran número de jóvenes que quieren hacer parte del cambio. Es fundamental reconocer la labor y el empoderamiento de estos ciudadanos en la construcción de una mejor comunidad.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla va por buen camino, pero con retos por superar En entrevista con la Revista RS, Marcela Restrepo, Directora del área del Sector Público de Transparencia por Colombia, aseguró que Barranquilla es líder en materia de transparencia y bajos índices de corrupción, debido a la consolidación de su diseño institucional y a sus mecanismos de gestión administrativa.

No obstante, aún tiene muchos aspectos por mejorar, como la incorporación de los procesos de meritocracia en la contratación.

P “Desde hace muy poco en Colombia se incorporan los elementos de lucha contra la corrupción en los diseños institucionales y administrativos, y hoy en día Barranquilla ha acogido decididamente estas medidas, pasando de la retórica y del discurso de campaña a las acciones”.

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ara Marcela Restrepo es importante que una ciudad como Barranquilla, que se ha posicionado como líder en la Costa Atlántica y en el país por su crecimiento económico, entienda que el desarrollo se gestiona en condiciones de democracia e integridad, para lo cual es necesario fortalecer el acceso a la información. En esta entrevista, la funcionaria profundiza en temas de gobernabilidad, transparencia y participación ciudadana.

¿Cómo está Barranquilla en materia de transparencia?

Nosotros evaluamos niveles de transparencia y riesgos de corrupción desde el año 2002, a través de una evaluación objetiva. El último diagnóstico corresponde al periodo 2013-2014, y en él la Alcaldía de Barranquilla obtuvo una calificación de 77,5 puntos sobre 100 en el nivel de transparencia.

Debido a lo anterior, el gobierno local fue clasificado con un riesgo moderado de corrupción, y aunque no obtuvo un puntaje óptimo (riesgo bajo), es una entidad que cuenta con un diseño institucional favorable y que genera mucha esperanza en materia de transparencia.

Barranquilla es la ciudad de La Costa Atlántica con la calificación más alta. Las otras ciudades de la región —entre ellas Cartagena, Valledupar, Santa Marta y Montería— tienen un promedio de 50 puntos en el nivel de transparencia.

Barranquilla va por buen camino, pero aún no hay que celebrar. La Alcaldía, por ejemplo, debe hacer un gran esfuerzo por mejorar el acceso a la información pública, entre ella los procesos de contratación y la asignación de recursos. Si bien ha habido avances, aún hay oportunidades de mejora.

Asimismo, la ciudad debe fortalecer la divulgación de información sobre los bienes y servicios que presta para población vulnerable, como subsidios y transferencias condicionadas, ya que esta no se encuentra con profundidad en los canales virtuales de la Administración. Por eso, en este aspecto la Alcaldía solo alcanza 53 puntos.

A su vez, la Alcaldía debe robustecer las campañas de comunicación en torno a los trámites y el servicio al

GOBERNABILIDAD I

ciudadano. De esta manera, se evita que la comunidad sea víctima de estafas. Estos temas son muy sensibles porque el ciudadano frecuentemente tiene que hacer trámites en las entidades del Distrito.

Por último, hay que mencionar que en Barranquilla hay una resistencia a incorporar procesos meritocráticos en la selección de funcionarios de libre nombramiento y remoción. La situación se agudiza si se tiene en cuenta que más del 30% de la contratación de la ciudad se hace de manera directa.

¿Cuáles son los principales avances?

Lo primero a destacar es que Barranquilla ha logrado garantizar que tiene información sobre su gestión presupuestal y financiera, lo cual es fundamental en la lucha contra la corrupción. La ciudadanía necesita saber cuánto dinero tiene la entidad, de dónde proviene y cuáles son sus gastos, de una manera comprensible y transparente.

Antes la rendición de cuentas era precaria. La Alcaldía se limitaba a hacer unas audiencias públicas y una presentación de información a la ciudadanía.

Sin embargo, ha mejorado significativamente en este proceso y ha entendido que la rendición no consiste únicamente en ir a hablar con la ciudadanía, sino también en escucharla.

De otro lado, desde hace muy poco en Colombia se incorporan los elementos de lucha contra la corrupción en los diseños “Barranquilla es una institucionales y administrativos, y ciudad que tiene un hoy en día Barranquilla ha acogido decididamente estas medidas, diseño institucional pasando de la retórica y del que va por muy buen discurso de campaña a las acciones. camino y que se está Asimismo, la Alcaldía ha logrado consolidando, lo cual elevar el estándar de cumplimiento contrasta con la mayoría en su función de control interno, de la institucionalidad en lo cual es importante porque demuestra que la entidad no está el país, que aún está en esperando a que los órganos proceso de desarrollo”. internos de gestión vengan a apoyarla, sino que ella misma ha elaborado un diseño institucional para identificar y prevenir los temas de corrupción.

ese sentido, Barranquilla tiene una buena calificación y unos buenos procesos de gestión administrativa, claro está, con aspectos a fortalecer como la visibilidad de los procesos y la meritocracia.

¿Qué tan consolidados están los mecanismos de participación ciudadana?

Barranquilla cumple con el diseño institucional en materia de participación ciudadana. Cuenta con instancias, procesos y canales. En la construcción del Plan de Desarrollo, por ejemplo, la Alcaldía involucró a la comunidad a través de mesas de trabajo. Por esta y otras razones, este despacho obtuvo más de 80 puntos en este aspecto.

Sin embargo, hoy en día y desde la función de Transparencia por Colombia, nos llama la atención que no hemos tenido acceso al borrador del nuevo Plan de Desarrollo de la Alcaldía, pese a que ya debería haber sido publicado según la Ley 152 de 1994.

Esto prende nuestras alarmas porque uno de los temas fundamentales para activar la participación y garantizar la confianza es que este documento esté al alcance de la comunidad.

Cifras

77,5 sobre 100 es el puntaje de nivel de transparencia obtenido por la Alcaldía de Barranquilla en el último diagnóstico correspondiente al periodo 2013-2014 realizado por Transparencia por Colombia.

53

es el puntaje alcanzado por la Alcaldía de Barranquilla en materia de divulgación de información sobre los bienes y servicios que presta para población vulnerable.

30%

de la contratación de Barranquilla se hace de manera directa.

80 puntos obtuvo la Alcaldía de Barranquilla en materia de participación ciudadana.

¿Qué tanta credibilidad tienen las instituciones públicas de Barranquilla?

Barranquilla es una ciudad que tiene un diseño institucional que va por muy buen camino y que se está consolidando, lo cual contrasta con la mayoría de la institucionalidad en el país, que aún está en proceso de desarrollo.

La institucionalidad tiene una gran importancia para la sociedad civil, pues es una garantía de que los recursos públicos se manejan dentro de una racionalidad del interés colectivo y no del particular. En

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla fortalece

Roberto Pérez Caballero EXPERTO

Secretario de Gobierno Distrital de Barranquilla

la confianza ciudadana en sus instituciones Por Roberto Pérez Caballero

C

uando las instituciones no cumplen con el rol que les corresponde en la sociedad, la ciudadanía pierde credibilidad en el Gobierno, pues un sistema que no garantiza eficacia política para los ciudadanos, no crea espacio para la confianza en su entorno.

Toda actuación de la autoridad fuera del orden legal lesiona los derechos de los ciudadanos, ya sea por el abuso en el ejercicio del poder público, o bien, por la omisión en Actualmente, podemos la aplicación de la ley.

Los ciudadanos solo afirmar que estamos cambian su percepción de logrando, de una u otra manera positiva si advierten manera, una relación un desarrollo en la sociedad entre la participación basado en la trasparencia en de la ciudadanía en el manejo de lo público. Este compromiso debe ser con todos las decisiones que los y fundamentalmente con los afecta y la confianza sectores más críticos de la ciudad, en la administración. que son la mayoría.

Nuestra Barranquilla, situada en la esquina donde se cruza el mar Caribe con el río Magdalena, (como lo señalaba reiteradamente nuestra querida exalcaldesa Elsa Noguera de la Espriella): • Hoy cuenta con ciudadanos que confían plenamente en el sistema, debido a que ha logrado en estos últimos ocho años democratizar las relaciones entre el Estado y la sociedad civil, haciendo más eficiente el aparato de Gobierno local e iniciando un proceso de equilibrio entre las demandas sociales y la capacidad del Gobierno para atenderlas.

• Ha logrado un desarrollo social y económico en “la valoración del ser humano” y el mejoramiento de la calidad de vida, buscando disminuir los niveles de inequidad a través del emprendimiento.

• Ha fortalecido la educación en todos los niveles para formar seres humanos mejor capacitados 68

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que asuman el “liderazgo futuro”, lo que permitirá “masificar otro tipo de cultura” en lo político, económico y social.

• Ha dado prioridad al tema de los arroyos, a la revitalización del centro histórico, a su conectividad con la Avenida del Río, a la competitividad y al mejoramiento de la calidad de la educación, dando de esta forma respuesta a la dinámica que tiene la ciudad.

• Hoy muestra una superación de la pobreza y avances en la educación, salud, ranking fiscal, seguridad, gobernabilidad, tecnologías de la información y las comunicaciones, transparencia y competitividad.

Todo lo anterior ha permitido que seamos fuertes institucionalmente, lo que nos afianza con el Gobierno Nacional y el sector privado; ahora resultamos atractivos como fuente de inversión y eso nos abre muchas puertas. Somos más competitivos y por ende generamos condiciones para la creación de empleos y emprendimiento, lo cual ha permitido reducir la pobreza.

Actualmente, podemos afirmar que estamos logrando, de una u otra manera, una relación entre la participación de la ciudadanía en las decisiones que los afecta y la confianza en la Administración.

A mayor participación de los ciudadanos, mayor será su confianza en las instituciones y en el sistema político en su conjunto.

Esta relación entre la participación de la ciudadanía y la confianza en la Administración ha venido generando procesos de mayor transparencia en la gestión pública, consolidando así una alternativa a modelos obsoletos de administración y conformando un bloque alterno de manejo político de las instituciones, por la forma en el manejo de lo público.

Con el progreso de nuestra ciudad es evidente que se empieza a reflejar una Barranquilla sostenible y altamente competitiva.

GOBERNABILIDAD I

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Protección de arroyos y mitigación del cambio climático:

los retos ambientales de Barranquilla La capital del Atlántico es una de las urbes que mayores impactos sufrirán en el país como consecuencia del cambio climático en los próximos años. Aunque se han realizado avances importantes en la materia, los arroyos siguen siendo uno de los problemas más persistentes y que requieren una atención prioritaria desde la gestión ambiental de la ciudad.

L

a adaptación al cambio climático es un aspecto esencial en el diseño de las ciudades sostenibles, con miras a los desafíos que plantea el presente siglo. De manera particular, las ciudades costeras sentirán el aumento en el nivel del mar y se verán afectadas de diversas formas, si no se encuentran alternativas que mitiguen el impacto de las actividades industriales en el medioambiente global.

De acuerdo con los datos del estudio Ciudades y Cambio Climático en Colombia, realizado por Fedesarrollo, la Fundación Ciudad Humana y el Instituto para la Investigación y Debate sobre la Gobernanza (2013), los principales efectos esperados frente al cambio climático en la ciudad de Barranquilla son: “incremento de la temperatura y de la sensación térmica, intensificación de los periodos de sequía y por ende escasez de agua, incremento de la frecuencia de las inundaciones, exacerbación de eventos de remoción en masa y deslizamientos en las Laderas Orientales y la Ladera del barrio Campo Alegre, afectaciones en la Zona Sur del Distrito por el incremento de vendavales y afectaciones en infraestructura, sociales y económicos de los asentamientos en la Ciénaga de Mallorquín y en las cuencas y rondas hidráulicas de los arroyos y humedales de la ribera del Río Magdalena”.

Teniendo en cuenta esta perspectiva a futuro, es indispensable que la ciudad tome medidas que

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le permitan gestionar los riesgos asociados al cambio climático a través de la adopción de iniciativas y medición de los impactos. “La ciudad presenta importantes retos relacionados con la mitigación y la adaptación al cambio climático, dado que no cuenta con planes y metas de mitigación ni con un plan de adaptación distrital y/o estrategias de adaptación sectoriales”, consigna el Plan de Acción de Barranquilla de la plataforma Ciudades Sostenibles y Competitivas, formulada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y liderado en Colombia por Findeter (2012).

El documento agrega que para la ciudad es necesario trabajar en la identificación de amenazas, mapas de riesgo y sistemas de alerta temprana y es preponderante construir un esquema institucional que pueda dar cuenta de los retos que la ciudad portuaria enfrentará en las próximas décadas.

MEDIOAMBIENTE I

“La ciudad presenta importantes retos relacionados con la mitigación y la adaptación al cambio climático, dado que no cuenta con planes y metas de mitigación ni con un plan de adaptación distrital y/o estrategias de adaptación sectoriales”.

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla

Plan de Acción de Barranquilla de la plataforma Ciudades Sostenibles y Competitivas, Banco Interamericano de Desarrollo -BID- y Findeter (2012)

ANTIGUA ADUANA

El informe propone algunas acciones que pueden mejorar la gestión de la ciudad, como la formulación de un plan de acción al cambio climático “que incluya acciones enfocadas a la creación de mesas de trabajo interinstitucionales para la elaboración, actualización y revisión del inventario de gases de efecto invernadero GEI y a la priorización de proyectos con la colaboración del SNACC (Sistema Nacional de Adaptación al Cambio Climático)”, la implantación de un sistema integral de monitoreo de calidad del aire, el fortalecimiento de la organización institucional para la gestión del riesgo y el avance en el desarrollo de un programa dirigido a fortalecer las instituciones y la comunidad.

Hacia una gestión de riesgos Debido al crecimiento de las lluvias en ciertas temporadas y a una infraestructura de desagüe pluvial deficiente, la ciudad se enfrenta constantemente a fenómenos como los arroyos, cuyo costo se puede hacer evidente en daños a la infraestructura, o en algunos casos, en la pérdida de vidas humanas.

De acuerdo con el Análisis Ambiental y Social presentado al “Es necesario integrar BID en el marco del Primer Programa el manejo de cuencas para el Fortalecimiento Fiscal y del Gasto en Inversión Pública en la urbanas y el control de descargas como parte de ciudad de Barranquilla (2014), “el alcantarillado de la ciudad tiene un las acciones requeridas cubrimiento del 96%, sin embargo hacia una visión de éste solo colecta aguas residuales servidas y su trazado es paralelo al ciudad sostenible”. del acueducto. El principal problema Humberto Ávila. de saneamiento en la ciudad radica ‘Perspectiva del manejo del drenaje pluvial frente al cambio en que no se cuenta con un sistema climático - caso de estudio: de alcantarillado pluvial, lo que ciudad de Barranquilla’, implica que en las temporadas (Universidad del Norte, 2012). húmedas hay un gran caudal de agua que circula por las vías y canales siguiendo corrientes naturales”.

Según este análisis, uno de los mayores retos para el ordenamiento urbanístico de Barranquilla es la falta de un adecuado sistema de drenaje pluvial urbano: “las

características de las tormentas que caen sobre la ciudad, de gran intensidad y corta duración, conjuntamente con el cambio en el uso del suelo en la ciudad, el cual incrementó las áreas impermeables y facilita la concentración de las aguas, generan crecientes, que tienen un importante poder de arrastre y destrucción”.

Según el mismo documento, “las recomendaciones arrojadas no han sido implementadas debido a los altos costos, estimados según la Gerencia de Drenaje Urbano en más de COL$720.000 millones”.

Por otra parte el estudio ‘Perspectiva del manejo del drenaje pluvial frente al cambio climático - caso de estudio: ciudad de Barranquilla’ del profesor Humberto Ávila (Universidad del Norte, 2012), establece que el sistema de drenaje en la ciudad debe ser concebido “como un servicio público con una función integral que contemple el manejo de cuencas, canalización, control de contaminación, control de erosión, sistema de prevención y gestión del sistema de drenaje pluvial”.

Para el experto, las obras hidráulicas, la canalización de caudales y el mantenimiento y mejoramiento de las condiciones hidrológicas en las nuevas construcciones, son elementos esenciales para lograr una adecuada gestión del fenómeno de los arroyos en el futuro próximo.

Concluye que “es necesario integrar el manejo de cuencas urbanas y el control de descargas como parte de las acciones requeridas hacia una visión de ciudad sostenible. Se deben establecer políticas y reglamentos que controlen el caudal de descarga y el nivel de contaminación de predios urbanos, en función de la capacidad hidráulica y de carga contaminante de los cuerpos receptores”. Agrega que la educación y la inversión en aspectos como la cultura ciudadana es muy importante para generar conciencia en la ciudadanía sobre la importancia de una adecuada gestión climática para mitigar los impactos en la ciudad.

La Puerta de Oro de Colombia tiene en los temas relacionados con el cambio climático, un amplio campo de desafíos y oportunidades para construir con solidez, un ejemplo de una ciudad costera capaz de mitigar los efectos de este fenómeno y de adaptarse a las nuevas épocas que el presente siglo trae consigo.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Reforestación y gestión de riesgos: dos pasos para el manejo ambiental sostenible del Atlántico A nivel medioambiental, el departamento del Atlántico enfrenta desafíos muy particulares, relacionados con los impactos generados por el cambio climático en las diversas subregiones.

Para Amín Ariza, Presidente de la Fundación Ambiental para el Desarrollo Sostenible (Funad), es necesario el trabajo conjunto de los diferentes actores para resolver de manera exitosa estos retos.

L

a erosión costera, los arroyos y la deforestación urbana son, según Amín Ariza, algunas de las problemáticas a las que el departamento del Atlántico debe encontrar soluciones.

La reforestación de especies nativas y la implementación de sistemas de gestión de riesgos son esenciales para lograr buenos resultados.

¿Cuáles son los principales retos que el departamento del Atlántico está enfrentando en relación con el cambio climático?

“El problema de los arroyos es ya histórico en Barranquilla. Hay dos sectores de la ciudad en los que se están adelantando obras para canalizarlos, y hay un buen avance al respecto, pero debemos esperar a que lleguen las lluvias para ver si funcionan”.

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Hay distintas problemáticas para cada una de las subregiones, pues las particularidades de cada zona generan condiciones específicas. Por ejemplo, en los municipios que limitan con el mar, la erosión costera es un tema de cuidado. La región Caribe tiene cerca de 1.200 kilómetros de playa, de los cuales 75 kilómetros pertenecen al departamento, y prácticamente todas las playas están erosionadas. Esto afecta de manera importante la dimensión económica de la región, pues los balnearios se ven muy afectados.

La variabilidad climática (los cambios de temporadas secas y de lluvia en intervalos irregulares) también genera

otros inconvenientes. Cuando se presenta el fenómeno de La Niña, que llega cada vez con mayor intensidad y mayor duración, genera inundaciones en los municipios que están cerca de la cuenca del canal del dique y el río Magdalena, por lo general en el sur del departamento.

Por otro lado, en la época del fenómeno de El Niño varios municipios sufren de escasez de agua, produciendo problemas como la pérdida de productividad agrícola y ganadera, así como el desecamiento de las ciénagas de las cuales dependen más de mil pescadores en el Atlántico.

Adicionalmente en la época de sequía, los vectores de enfermedades como el dengue, el zika y el chicungunya, se reproducen rápidamente. Este tema en particular puede incluso alcanzar la dimensión de afectar la salud pública

Los arroyos generan ciertos inconvenientes en Barranquilla, ¿cómo puede la ciudad lograr una adecuada gestión de estos caudales?

El problema de los arroyos es ya histórico en Barranquilla. Hay dos sectores de la ciudad en los que se están adelantando obras para canalizarlos, y hay un buen avance al respecto, pero debemos esperar a que lleguen las lluvias para ver si funcionan.

Recientemente hemos encontrado que con la llegada de las lluvias, han aparecido nuevos arroyos en zonas en las que antes no había. Este fenómeno se puede deber a varias causas, como la variabilidad climática (generada por el

MEDIOAMBIENTE I

cambio climático) que produce temporadas de lluvias más intensas y duraderas o la deforestación a nivel urbano.

Los arroyos deterioran el aspecto de la ciudad en las zonas en las que se generan y producen daños importantes en la infraestructura física. Cuando un arroyo empieza a correr por la ciudad, puede ser causal de accidentes y llevar enfermedades a los ciudadanos, afectando la salud pública.

Además de las obras de canalización, ¿cómo se pueden contrarrestar los arroyos?

Hay varias estrategias que se pueden implementar.

Por un lado, hay que reforestar la ciudad. Los árboles son muy importantes porque ayudan a retener el agua, pero no podemos reforestar con palmeras, sino con especies nativas. Las palmeras son especies introducidas que nos han vendido como imagen del caribe, pero nuestra región era originalmente un bosque seco, que tenía una armonía muy especial con los ecosistemas de los alrededores. Los árboles nativos que antes adornaban “Necesitamos estudios la ciudad han sido cambiados hidrológicos actualizados por palmeras o cemento, lo que nos permitan construir que evita que se retenga pozos profundos para la agua en épocas de lluvia. captación de agua. Muchas Además, aguas arriba del arroyo debe haber un sistema zonas sufren de un constante de captación del agua, para que desabastecimiento y podemos no baje con gran caudal a la encontrar soluciones si ciudad. En las zonas de loma, invertimos en ello”. por ejemplo, debería haber un sistema de almacenamiento de agua lluvia, que puede utilizarse en tareas de riego y así evitar que los caudales lleguen a las partes bajas.

Tenemos que ver la solución a los arroyos como una inversión que nos hará más sostenibles y competitivos.

Más sostenibles porque podremos ofrecer soluciones naturales (como la reforestación) a un tema ambiental, y más competitivos porque a nivel financiero evitaremos los grandes gastos que acarrea la atención a damnificados por los arroyos y las reparaciones a la infraestructura, entre otros temas. Esto es realmente poco, si lo comparamos con la pérdida de vidas humanas que en ocasiones se producen durante los arroyos de mayor caudal.

¿Cómo se ha visto afectado el departamento con la sequía?

Además de los impactos económicos, que generan pérdidas y aumentan los precios de los productos agrícolas y ganaderos, un aspecto vital es el acceso al agua. En Barranquilla la sequía no se siente tanto porque tenemos un buen sistema de acueducto que captura el agua del rio Magdalena, que en esta zona es abundante.

Sin embargo, en el resto del departamento no hay buenos acueductos y muchos municipios dependen de las aguas de la parte alta del Magdalena, que son las que primero se secan cuando se presenta el fenómeno de El Niño.

Necesitamos estudios hidrológicos actualizados que nos permitan construir pozos profundos para la captación de agua. Muchas zonas sufren de

Cifras La región Caribe cuenta con más de

1.200 kilómetros de playas, de estos,

75 kilómetros pertenecen al departamento del Atlántico.

un constante desabastecimiento y podemos encontrar soluciones si invertimos en ello.

¿Cuál es la invitación a los empresarios de la región para que a través de la responsabilidad corporativa impulsen programas que ayuden a mitigar los impactos del cambio climático?

La invitación es a trabajar unidos, pues en Colombia la gestión medioambiental es bastante limitada por diversos factores. La poca capacidad institucional en ciertas zonas, impide una gestión territorial preventiva que permita identificar los riesgos antes que enfrentar las emergencias. Debemos trabajar para detectar los síntomas que pueden dar indicios de un problema medioambiental para solucionarlo antes de que se produzca una catástrofe.

Las empresas, las autoridades ambientales, las agremiaciones y las organizaciones de la sociedad civil, debemos usar nuestras fortalezas para trabajar juntos y hallar soluciones.

ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Consumo responsable, un compromiso colectivo

En entrevista con la Revista RS, María Mercedes Botero, Directora de Inpsicon (Investigación en Psicología del Consumidor), habló de la importancia del consumo responsable frente a la sostenibilidad ambiental, la competitividad empresarial y el bienestar social, y cómo este concepto se aplica en el departamento del Atlántico.

A

unque durante las últimas décadas los avances en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible han sido bastante significativos, aún existen iniciativas que, pese a encontrarse enmarcadas en esta tendencia, son consideradas por los expertos como utopías; estamos hablando del consumo responsable, práctica que debería convertirse en patrón de comportamiento de la sociedad en general. Para María Mercedes Botero, psicóloga experta en la conducta del consumidor, las alianzas públicoprivadas son determinantes para que este concepto se implemente y extienda en el “Marketing social es departamento del Atlántico y su capital.

aquel en el que participan los diferentes actores involucrados en la oferta y la demanda, en el que existen diálogos y negociaciones sobre lo que le interesa al núcleo social, especialmente a las comunidades menos favorecidas”.

¿Cuáles son los principios básicos del consumo responsable?

El consumo responsable tiene tres principios básicos: el ético, el solidario y el ecológico. El primero busca que el consumidor adquiera conciencia sobre las consecuencias que tiene su decisión; por ejemplo, si está adquiriendo productos a un precio justo, es decir, que el costo contemple y valore el esfuerzo y el trabajo de quienes los producen.

El consumo solidario es el que estimula el bien común sobre el particular, y el ecológico el que tiene una mayor conciencia sobre su huella de carbono, los efectos que producen sus residuos y la procedencia de las materias primas que se utilizaron para su producción.

Lo ideal es que todos los sistemas de producción contemplen de manera transversal estos tres tipos de

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consumo y que se conviertan en condiciones mínimas para operar.

¿Cómo se acerca el consumo responsable al comercio justo?

Era común escuchar que el productor y el comercializador eran los únicos que debían entender la lógica del mercado; sin embargo, desde Inpsicon planteamos la importancia de escuchar al consumidor, teniendo en cuenta que es él quien tiene la última decisión de compra, ya sea por impulso o de manera racional.

Nosotros insistimos que el consumo debe ser racional, que el comprador conozca y entienda las condiciones del mercado y pueda identificar si se trata de una oferta más equitativa, solidaria, ecológica y justa.

¿Qué es el marketing social?

Es aquel en el que participan los diferentes actores involucrados en la oferta y la demanda, en el que existen diálogos y negociaciones sobre lo que le interesa al núcleo social, especialmente a las comunidades menos favorecidas. Es un trabajo en el que se facilitan las sinergias en beneficio del bien común y en el que se conjugan voluntades.

MEDIOAMBIENTE I

¿Qué tan comprometidas están las empresas del Atlántico en la labor de incentivar el consumo responsable?

Este es un tema que debe ir más allá del sector empresarial del Atlántico para cobijar a todo el país.

Es claro que aún debemos mejorar los procesos de disposición de residuos y trabajar de manera mancomunada entre todas las empresas para generar una mayor conciencia de reutilizar y reciclar, de esta manera será mucho más contundente la estrategia.

En el caso del Atlántico, es necesario compartir procesos de innovación en pro de mejorar las ventajas competitivas. En la actualidad, Barranquilla está en el rumbo de ser una ciudad sostenible de la mano de Findeter y tiene la posibilidad de convertirse en punto estratégico para el país en el tema de puertos.

¿Cuál sería su mensaje para que el consumo responsable sea un lugar común para el Atlántico?

La unión público-privada es determinante para lograrlo. Es necesario que los comparendos ambientales sean una realidad, de esta manera los infractores se abstendrán de realizar actividades que afecten el medioambiente y tomarán una mayor conciencia sobre las consecuencias que estos hechos acarrean.

Principales iniciativas en consumo responsable Con el propósito de transformar los tradicionales sistemas de producción y consumo del país hacia procesos más sostenibles, el Gobierno nacional, por medio del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible lanzó en el 2010 la Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.

De acuerdo con el documento, el principal objetivo de la Política es contribuir a reducir la contaminación, conservar los recursos, favorecer la integridad ambiental de los bienes y servicios y estimular el uso sostenible de la biodiversidad, como fuentes de la competitividad empresarial y de la calidad de vida. Adicionalmente, busca incrementar la generación de empleo por medio de la creación de nuevas unidades de negocio enfocadas en productos, tecnologías y servicios sostenibles.

“Ya son reconocidos los países líderes en el mundo, como Alemania, donde la generación del empleo en el sector de bienes y servicios ambientales ha superado los 300.000 empleos en la última década. También Colombia cuenta con un potencial interesante. Tan sólo en los últimos años se han creado más de 1.000 iniciativas de negocios verdes y aunque su tamaño es aún pequeño, su potencial de crecimiento y contribución al empleo son interesantes, en la medida que logran consolidarse”, señala el documento.

“Debemos mejorar los procesos de disposición de residuos y trabajar de manera mancomunada entre todas las empresas para generar una mayor conciencia de reutilizar y reciclar, de esta manera será mucho más contundente la estrategia”.

TOTÓ LA MOMPOSINA Y MARÍA MERCEDES BOTERO

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

El aporte del turismo sostenible a la competitividad

Según Juan Carlos Cascante, Gerente del hotel Hilton Garden Inn de Barranquilla, el turismo sostenible es un pilar para el desarrollo de la región, que requiere la participación activa de la ciudadanía.

E

l salto positivo que ha dado Barranquilla en materia económica y ambiental durante los últimos años la han llevado a posicionarse como una de las principales urbes del país para el desarrollo del turismo, específicamente en el tema de turismo corporativo y de salud. Por eso, para Juan Carlos Cascante, la construcción de una cultura en torno a este sector se ha convertido en uno de los puntos clave para explicar el avance que ha tenido la ciudad en este aspecto. Así mismo, destaca el esfuerzo que ha realizado la Alcaldía en esta materia, gracias al desarrollo de iniciativas que no están enfocadas directamente al crecimiento del turismo, pero que sí repercuten indirectamente en él.

¿Cuál es el impacto del turismo en la competitividad de la región?

Barranquilla tiene un gran potencial para seguir desarrollándose, gracias en parte a una serie de actividades que se han venido realizando principalmente desde el turismo corporativo y turismo médico. Además, la industria de la construcción en la zona se ha incrementado, un factor que también ha contribuido en el desarrollo de la ciudad.

Otra de las ventajas de la ciudad es que cuenta con beneficios en cuanto a costos de operación, que son mucho más bajos frente a otras regiones del país. Por ejemplo, en este aspecto se puede hablar de salarios, servicios públicos y nuevamente el auge de la construcción; todo esto ha provocado que muchas compañías que están asentadas en el interior del país se estén trasladando a la región del Atlántico.

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Por otro lado, hay factores del turismo que hacen a Barranquilla mucho más atractiva, por ejemplo, los costos de los restaurantes, para salir a comer y disfrutar de la variedad gastronómica que ofrece la ciudad, con precios muy competitivos frente a otras regiones donde los precios del turismo gastronómico son más elevados.

¿Qué tanto se está aplicando el concepto de turismo sostenible en la región?

El sector y la industria están muy comprometidos en este aspecto. Se está haciendo un trabajo muy bueno en el tema de medioambiente, lo cual contribuye a la creación de ingresos y empleo a la población local. Para hablar de una iniciativa, desde la cadena de hoteles Hilton se viene desarrollando un programa llamado Light Stay, una herramienta que permite recolectar datos en temas de sostenibilidad y genera métricas del consumo de energía papel y agua, así como las emisiones de carbono; todo esto con el fin reducir los índices de consumo y aportar en la protección del medioambiente.

TURISMO SOSTENIBLE I

“Desde el sector hotelero se trabaja para mitigar el impacto en el medioambiente y esto, por supuesto, se da a través de sistemas específicos en el interior de cada uno de los hoteles. Iniciativas como el reciclaje o apagar la luz para ahorrar energía contribuyen a la construcción de un mejor planeta para todos”.

Para dar un ejemplo, los desechos orgánicos se van recolectando en recipientes adecuados, se pesan y se obtiene una métrica. Una vez se valoriza en un cuadro que tiene la herramienta, se puede totalizar y evidenciar cuánto es la producción, de acuerdo con las metas propuestas se llevan a cabo las acciones correspondientes para disminuir las cifras cuando estas estén por encima de los estándares ya establecidos por la cadena de hoteles.

Hablando puntualmente de los desechos orgánicos, no se debe desechar tanta comida si vivimos en una “En la medida en que nosotros como personas sociedad con problemas de hambruna y de desnutrición, que incluso afectan seamos conscientes de a la región. El sector privado no puede la importancia de los estar ajeno a las problemáticas que vive actualmente nuestro planeta. temas de sostenibilidad

a nivel global, ese mismo comportamiento va a ir en beneficio o en contra de la comunidad y de cada uno de los sectores que le aportan a la región y al país”.

Desde su perspectiva, ¿qué tanto está acogiendo el sector hotelero el concepto de turismo sostenible, específicamente en el Atlántico?

Hay bastante compromiso desde los hoteles, operadores y agencias de viajes en temas de concientización en ese sentido. En general desde el sector hotelero se trabaja para mitigar el impacto en el medioambiente y esto, por supuesto, se da a través de sistemas específicos en el interior de cada uno de los hoteles. Iniciativas como el reciclaje o apagar la luz para ahorrar energía contribuyen a la construcción de un mejor planeta para todos.

¿Cuál debe ser la responsabilidad de ciudadanos y visitantes en lo que a turismo responsable respecta?

Este tema va de la mano con la cultura de cada persona. En la medida en que nosotros como personas seamos conscientes de la importancia de los temas de sostenibilidad a nivel global, ese mismo comportamiento

va a ir en beneficio o en contra de la comunidad y de cada uno de los sectores que le aportan a la región y al país.

Se pueden brindar todas las herramientas desde cada uno de los sectores económicos de la región pero si las personas no apoyan estas prácticas no va a verse un cambio. Como empresa puedo tener todas las mejores ideas; sin embargo, son las personas quienes ponen a andar estas ideas.

¿Cuál cree usted que debe ser el aporte del sector público para contribuir aún más a fomentar el turismo sostenible?

Frente al tema local, y para hablar puntualmente de la ciudad, hay acciones que no solo favorecen a la población local, sino que además impactan positivamente el turismo, como lo es el contar con una ciudad limpia; el hecho de que los visitantes de Barranquilla visiten cualquier zona y esté totalmente limpia les da otra imagen a nuestros visitantes.

Otro tema que beneficia ampliamente al turismo es la seguridad; en la medida que la ciudad genere una sensación de tranquilidad para que los habitantes y turistas puedan caminar a cualquier hora sin tenerse que preocupar por este factor, se va a atraer cada vez más turismo.

¿Cuáles son los principales retos de la región en temas de turismo?

Hablando de Barranquilla, es una ciudad que se ha ido posicionando con el tiempo y se ha ido catapultando como una de las metrópolis más importantes de Colombia, no solo en temas de turismo sino también de infraestructura, economía, entre otros, factores que al final repercuten positivamente en el turismo.

Se ha trabajado fuertemente para atraer cada vez más turismo a la región y esto se ha logrado gracias a las diferentes plazas que se abren para los diferentes públicos, como por ejemplo el turismo corporativo que se ha incrementado gracias a la realización de cada vez más congresos, encuentros y conferencias, lo cual termina siendo un resultado de los esfuerzos realizados por la ciudad.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

EL TURISMO SOSTENIBLE

de Barranquilla y Atlántico Por Mario Fernando Muvdi

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ebemos tener claro qué debe establecer la ciudad de Barranquilla y el departamento del Atlántico para desarrollar el turismo como un eje clave de su actividad económica y a la vez conseguir que este desarrollo sea sostenible.

Si bien es cierto que Barranquilla nació como una ciudad comercial, y así seguiremos, se debe pensar en las alianzas público-privados para seguir desarrollando sitios de interés turístico, entendiendo turístico el esparcimiento, la recreación, gastronomía, río, mar, temas ecológicos que en la ciudad hay muchos y que no hemos sabido cuidar ni ubicar como referentes culturales o históricos, donde merecen estar.

El barrio de Las Flores, es turístico, pero es un sitio en condiciones de impacto visual poco atractivas. Si pensamos en ese lugar con proyección para el turismo sostenible, debemos ejecutar un Malecón con embarcadero de más de 180 mts, con espacios para caminar, disfrutar de la Es necesario seguir imponencia del río Magdalena entrando invirtiendo en al Mar Caribe, paladear su exquisita infraestructura y en gastronomía en los siete restaurantes casi marketing para convertir sobre el río; ¿Existe otro sitio igual en este ese potencial en un país? Tema para pensar.

Cada vez crece más el número de territorio recreativo para Barranquilla y el Atlántico. ejecutivos que se trasladan a esta ciudad por fuentes de trabajo; a ellos y sus La zona Caribeña debe familias, debemos darles la oportunidad desarrollarse siempre de disfrutar los sitios de interés turístico como región turística. del departamento del Atlántico y presentar como opción de visita las ciudades vecinas de Cartagena y Santa Marta. Para ello debemos seguir trabajando en lo logístico para facilitar el acceso y desarrollar ideas para embellecer y adecuar nuestra ciudad. Tenemos que ampliar el territorio turístico de la ciudad y no dejarlo solo en el centro urbano.

Debemos aprovechar los juegos Centro Americanos y del Caribe para diversificar la oferta turística con todos

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estos lugares que ya han sido intervenidos, pero que no se han sostenido en el tiempo. Es importante aprovechar estos juegos para que todos los escenarios deportivos se puedan mantener en el tiempo y dar oportunidad a los deportistas del departamento de seguir disfrutando estos espacios incentivando además la recreación y el deporte de residentes y visitantes.

Es necesario seguir invirtiendo en infraestructura y en marketing para convertir ese potencial en un territorio recreativo para Barranquilla y el Atlántico. La zona Caribeña debe desarrollarse siempre como región turística.

Barranquilla, Cartagena y Santa Marta deben ser una sola zona en las que todas muestren sus bellezas naturales y las creadas por el hombre.

Hace aproximadamente ocho años empezó un gran cambio para Barranquilla, se construyeron megacolegios pensando en la educación del futuro de la ciudad: los niños.

Recuperación del centro histórico, de la iglesia San Nicolás y su Plaza, más de 30 parques para niños, la ampliación y mejoramiento de vías, canalización de los arroyos, entre otras. Y así, con todas estas pequeñas obras, pero de gran impacto para el bienestar de los habitantes, se ha comenzado a mejorar nuestra calidad de vida.

Con la exención de impuestos para la construcción y la remodelación de los establecimientos hoteleros, han llegado al departamento más de 20 hoteles de gama alta y media, cadenas internacionales como Sonesta, Hampton By Hilton, Hilton Garden, Royal ahora NH Collection, GHL Collection, Four Points, Wyndham Garden, Estelar, BH Hoteles, Movich Hoteles, entre otros.

Con esto se ha generado empleo tanto en el momento de la construcción como en la operación de los hoteles, así como vida y nuevas unidades de negocio a los alrededores de cada establecimiento, desde restaurantes, almacenes de ropa o souvenirs, farmacias, spa y salones de belleza, edificios de oficina, hasta parqueaderos. Esto le da un cambio favorable a la ciudad y al departamento,

TURISMO SOSTENIBLE I

Mario Fernando Muvdi EXPERTO

Presidente de La Junta Directiva de Cotelco Atlántico y Director General del Hotel NH Collection Royal Smart Suites

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla MALECÓN BICENTENARIO

desarrollando nuevas oportunidades para los ciudadanos y los estudiantes, que están próximos a salir de las universidades, y así como se ha dado este cambio positivo en el sector hotelero y turístico, ha tenido el mismo efecto en otros sectores, como en clínicas, zonas francas, construcción de vivienda, entre otros.

El sector turístico viene trabajando desde el año pasado en ser amigable con el medioambiente, se está capacitando a todos los empleados a tener conciencia en ahorro de energía, agua y elementos de papelería, entre otros recursos. Existen varios hoteles ya certificados en la norma de sostenibilidad NTS 002.

Desde el sector hotelero estamos trabajando de la mano con la Gobernación del Atlántico, su Secretaria de desarrollo económico, El sector turístico la Alcaldía de Barranquilla, su Secretaría viene trabajando de Cultura, Patrimonio y Turismo y la desde el año pasado Fundación Renacer en la prevención de la explotación sexual de niños, en ser amigable con el medioambiente, se está niñas y adolescentes. El año pasado capacitamos a aproximadamente 597 capacitando a todos personas, entre ellas funcionarios de la los empleados a tener Gobernación y la Alcaldía, del Instituto conciencia en ahorro Colombiano de Bienestar Familiar, la Policía de Turismo, la Fiscalía, Migración de energía, agua y elementos de papelería, Colombia, la Policía de Infancia y Adolescencia, empleados hoteleros, entre otros recursos. taxistas y caseteros del área de las playas.

Barranquilla es reconocida a nivel nacional por ser la ciudad más feliz de Colombia. Tenemos el segundo mejor Carnaval más alegre y colorido del mundo, declarado patrimonio oral e inmaterial de la Humanidad por la Unesco, esto hace que la gente sea alegre, espontánea y chévere; la tasa de desempleo más baja de todo el país, así como rio y mar, donde hay un gran desarrollo comercial y portuario.

Atractivos turísticos Los siguientes son algunos de los atractivos turísticos que la ciudad de Barranquilla y el departamento del Atlántico ofreces a sus visitantes.

Casa Museo Julio Flórez, en Usiacurí y Luriza La historia y parque mirador de Tubará La ruta artesanal de Galapa Luruaco con El parador turístico de Luruaco Baranoa con su banda departamental de más de 600 músicos y su parador turístico El Museo del Caribo El Castillo de Salgar El Carnaval de Barranquilla y su Casa Museo, El Museo Romántico de Barranquilla El Museo de Arte Moderno La Iglesia San Nicolás de Tolentino La Iglesia San Roque La Catedral Metropolitana El Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe - Puerta de Oro El Malecón de la Avenida del Río Marina Puerto Velero

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

BarranquillaAtlántico, una región más local y más global

En entrevista con la Revista RS, Victoria Ibañez, Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Americana de Barranquilla, comparte los avances que se han realizado en materia de turismo y su perspectiva sobre el rol que deben desempeñar los ciudadanos para contribuir a que cada vez más personas visiten la ciudad.

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os esfuerzos realizados para posicionar a la ciudad como una urbe de talla internacional, al igual que la confianza generada por las instituciones públicas son algunos de los aspectos que han impulsado el avance de la capital del Atlántico en temas de turismo e inversión. Así lo destaca Victoria Ibáñez, quien además resalta la oferta variada que hoy puede ofrecer la ciudad para sus visitantes y habitantes.

¿De qué manera se ha transformado la percepción internacional de Barranquilla?

“Barranquilla ha avanzado mucho en modernizar su infraestructura, pero sin dejar perder su historia, la de todos los inmigrantes que formaron esta ciudad y a los que les debemos parte de nuestra cultura y gastronomía, que es tan diversa y enriquecedora”.

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En el ámbito internacional la ciudad se presenta como el primer punto de entrada a Suramérica por su ubicación estratégica, que le permite contar con puertos de río y marítimos. Adicionalmente, es un polo de desarrollo muy interesante para los extranjeros, estamos a dos horas y cuarto de la Florida y contamos con un aeropuerto que es el segundo aprobado para carga internacional en el país, después de El Dorado de Bogotá.

Desde el 2008 se ha realizado un gran esfuerzo desde la Gobernación del Atlántico y la Alcaldía de Barranquilla por cambiar la mentalidad de la ciudadanía. Por otro lado, desde la Cámara de Comercio Colombo Americana de Barranquilla (Amcham) replicamos un programa de gobernabilidad corporativa desarrollado por Estados Unidos. Esto implicó formar un gran programa de entrenamiento para cumplir en temas de buen gobierno, ética y transparencia.

Simultáneamente, desde el 2009 iniciamos un fortalecimiento de los programas de Ciudades Hermanas para reafirmar y fortalecer lazos de amistad con urbes como Tampa (Florida), para comenzar a ganar credibilidad en el exterior. Frente a este tema desarrollamos cuatro puntos específicos centrados en el fortalecimiento de lo económico, intercambios académicos, salud y capital humano.

Gracias a esto hoy Barranquilla es ciudad hermana de carácter global dentro de la organización internacional y podría tener ciudades pares en varias partes del mundo.

¿Cómo se ha beneficiado la ciudad en temas de turismo gracias a la visibilidad e internacionalización que ha obtenido la ciudad?

La ciudad cuenta con puntos muy interesantes para visitar; por eso en la Amcham diseñamos un tour para los extranjeros denominado el “Barranquitour”, que se caracteriza por

TURISMO SOSTENIBLE I

“Últimamente la ciudad ha tenido visitantes que vienen en busca de ecoturismo, y Barranquilla cuenta con toda una serie de atractivos naturales en sus alrededores y cercanías, como la Sierra Nevada, para satisfacerlos”.

ser una experiencia que muestra nuestra identidad e historia como ciudad a través de puntos estratégicos que han hecho a la ciudad tan interesante y tan llamativa para las personas que vienen.

Cada vez son más los lugares que hacen parte del tour y de los cuales podemos contar mejores historias.

Actualmente el recorrido da para tres horas y media pero igual tenemos la capacidad de poder hacerlo un día entero o dos.

Barranquilla vive una etapa de desarrollo en temas de turismo muy positivo; gracias a ello, hoy se plantea presentar un plan de turismo a nivel de ciudad, municipal y departamental.

¿Cómo se deben involucrar a los habitantes de Barranquilla y los visitantes para aportar en el crecimiento del turismo?

Uno de los aspectos en los que se puede trabajar es a través de la educación dirigida a generar conciencia entre los barranquilleros; un programa académico en estos temas, por ejemplo, ayudaría a que todos conozcamos lo que nuestra ciudad tiene para ofrecer en temas de turismo, lo cual podría emprenderse desde los primeros grados de las escuelas.

Es bien interesante lo que estamos viviendo, porque además Barranquilla ha avanzado mucho en modernizar su infraestructura, pero sin dejar perder su historia, la de todos los inmigrantes que formaron esta ciudad y a los que les debemos parte de nuestra cultura y gastronomía, que es tan diversa y enriquecedora.

Actualmente estamos en una posición tan privilegiada que podemos ofrecer varios tipos de turismo. Últimamente la ciudad ha tenido visitantes que vienen en busca de ecoturismo, y Barranquilla cuenta con toda una serie de atractivos naturales en sus alrededores y cercanías, como la Sierra Nevada, para satisfacerlos. Del otro lado tenemos un Carnaval que estamos mostrando los 365 días del año y que es el reflejo de la cultura, la danza y la tradición. Son varios factores que están sucediendo y han sido fundamentales para que Barranquilla cuente con un turismo sostenible.

Principales logros de la Cámara de Comercio Colombo Americana en Barranquilla Lograr la inclusión de la ciudad en temas importantes del gobierno americano para que la ciudad fuera tenida en cuenta en las agendas comerciales de Estados Unidos.

Establecer un relacionamiento comercial, de voluntariados como los con cuerpos de paz en la ciudad, fomentar el bilingüismo y la salud, entre otros.

Fortalecimiento del programa de Ciudades Hermanas.

Posicionamiento del programa de Buen Gobierno, que actualmente es un referente en Latinoamérica.

¿A qué le atribuye usted todos estos avances en materia de internacionalización y turismo que ha vivido Barranquilla en los últimos años?

Uno de los aspectos fundamentales ha sido la credibilidad y confianza que han generado las instituciones del sector público, así como la continuidad entre uno y otro gobierno, que le han dado a Barranquilla un objetivo claro por el cual trabajar y es convertir a la ciudad la más internacional de todo Colombia.

Esto ha sido un tema de mentalidad en el que nos metimos todos. Hay que resaltar el impacto de los dos últimos dos gobiernos y sus lemas: “Sí se puede” y Barranquilla florece para todos”. Tener vocación de servicio es lo que ha hecho que la ciudad emprendiera un nuevo rumbo con grandes desafíos, desarrollos que hoy están siendo una realidad.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla IGLESIA Y PLAZA DE SAN NICOLÁS

Dimensiones de un Caribe sostenible

Por Claudia Manjarrez

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a capital del Atlántico ha mostrado un crecimiento económico sostenido del 5% durante los últimos trimestres, siendo apenas el inicio de una dinámica de desarrollo de la región; y uno de los sectores protagónicos en esta evolución ha sido el sector turismo, gracias a las inversiones que se esperan para el año 2016. Según cifras de la Cámara de Comercio de Barranquilla, se tienen proyecciones de 5.000 nuevas unidades habitacionales de cadenas hoteleras como Hilton y Barranquilla asume un Sheraton, entre otras, y la puesta en funcionamiento de Puerta de Oro, un gran compromiso con el centro de eventos y convenciones desarrollo al aprovechar su importante patrimonio del Caribe, que, aunado a la oferta gastronómica, cultural, de sol y playa e inversiones nacionales con que cuenta la ciudad, convierte al y extranjeras, que sector turismo en uno de los principales jalonadores de la economía de la región. se encuentra en un Así mismo, Barranquilla asume un momento decisivo gran compromiso con el desarrollo al para motivar la aprovechar su importante patrimonio implementación de e inversiones nacionales y extranjeras, una política de turismo que, junto al trabajo de las entidades gubernamentales, se encuentra en sostenible como polo un momento decisivo para motivar de desarrollo turístico. la implementación de una política 82

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de turismo sostenible como polo de desarrollo turístico, en pro de garantizar una mejor calidad de vida a la población local, respetando el medioambiente, generando nuevos empleos en condiciones justas y fomentando un crecimiento económico sostenible para los prestadores turísticos y el destino.

Por lo tanto, la gestión exitosa del turismo sostenible requiere la participación de todos sus actores, tanto del Estado, que invierte en infraestructura y políticas que hacen parte del plan sectorial de turismo nacional, como la estructura que emplean los prestadores turísticos de la región, quienes integran estas políticas a su labor diaria, dando respuesta a viajeros y turistas cada vez más exigentes y alineados con actividades respetuosas hacia el medioambiente y el entorno cultural y socioeconómico del destino.

De igual forma, es indispensable trabajar por la excelencia en

TURISMO SOSTENIBLE I

Las dimensiones de un turismo sostenible Las siguientes son algunas recomendaciones para la implementación de prácticas en el sector turístico en cada una de las dimensiones de la sostenibilidad:

Ambiental Esta dimensión busca mitigar los impactos negativos en contra de la biodiversidad, por lo que se sugiere:

Claudia Manjarrez EXPERTA

Directora Ejecutiva de la Corporación Instituto Colombiano de Cualificación Empresarial

Informar y divulgar a los involucrados en la cadena de valor del turismo sobre la legislación vigente relacionada con el tráfico ilegal de flora y fauna.

Realizar campañas de sensibilización con los turistas, comunidades locales y prestadoras turísticas sobre la importancia de ser sostenibles, de manera que las generaciones futuras también puedan disfrutar de los atractivos naturales que existen.

Propender por campañas realistas de ahorro en consumo de agua y energía; hacer mediciones periódicas y proponer metas alcanzables.

Evitar la utilización de bolsas plásticas y tratar de reemplazarlas por el uso de canastas o bolsas en tela reutilizables.

Económica Priorizar la contratación de colaboradores en la región en condiciones justas y equitativas de acuerdo con la legislación laboral vigente.

Favorecer a los proveedores locales, preferiblemente a los que implementan prácticas sostenibles en sus procesos.

Promover la exposición y comercialización de artesanías y productos típicos del destino turístico.

Sociocultural Esta dimensión busca conservar y usar sosteniblemente el patrimonio cultural de los destinos. Se sugieren las siguientes acciones: Fomentar un sentimiento de orgullo por las expresiones folclóricas, culturales, artísticas de la región y divulgarlas.

Realizar campañas de sensibilización para la prevención y erradicación de la explotación sexual y comercial de niños y adolescentes, informando sobre la Ley 679 de 2001.

Incluir a la población vulnerable del destino en capacitaciones, oportunidades, ferias de productos y servicios, que los beneficien y denoten el compromiso de los prestadores turísticos y del destino con la prevención de prácticas discriminatorias.

El turismo sostenible debe ser reconocido y valorado como una oportunidad a partir de la cual se pueden salvaguardar los conocimientos particulares del Caribe, ofreciendo experiencias de alta calidad a los visitantes.

la prestación del servicio. Tanto el destino como los prestadores de servicios, ya sean establecimientos de alojamiento y hospedaje, bares y restaurantes, agencias de viajes, sedes de eventos y congresos, organizadores de eventos o empresas de transporte turístico, deben estar sensibilizados en cultura turística para que generen protocolos básicos de servicios, definan pautas de comportamiento, códigos de ética y un sistema de medición de satisfacción de los turistas, para analizar y tomar acciones de mejora continuamente.

El turismo sostenible debe ser reconocido y valorado como una oportunidad a partir de la cual se pueden salvaguardar los conocimientos particulares del Caribe, ofreciendo experiencias de alta calidad a los visitantes, pues ellos, al volver a sus lugares de origen, tendrán un entendimiento profundo y una apreciación por el destino.

Estos dos factores van a estar anclados a un sentimiento de respeto hacia la historia de la ciudad, pues el turista, en su condición de visitante, pasará a convertirse a su vez en un contador de historias sobre el destino donde vive esta otra cultura que acaba de visitar. Y el respeto hacia este conocimiento redescubierto es gestionado por las entidades públicas y privadas a partir de las cuales el turista pudo explorar la región. Así, una política clara de sostenibilidad se entiende como una labor social y cívica en beneficio de las comunidades locales.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Sí hay razones para creer que se puede emprender en el Caribe colombiano

as razones para creer son muchas: las cifras lo dicen y los ejemplos lo confirman; en la actualidad hay varios frentes trabajando en apoyar el emprendimiento dentro del Caribe colombiano. Con un ecosistema de empresas pujantes, esta zona del país se viene fortaleciendo a nivel En el Caribe colombiano nacional y proyectándose existe un lugar de a nivel internacional. Los líderes locales ven con buenos nombre sonoro, ojos el apoyo que el Gobierno tecnológico, natural y colombiano le está brindando orgánico, como la vía a los emprendedores de la láctea: MacondoLab. región, pues quieren rescatar la industria y tener empresas Es el laboratorio de cada día más sostenibles co-creación de la y con el componente de Universidad Simón innovación. Es importante Bolívar, ubicado en para los emprendedores con falta de experiencia, de una casa grande, en el capital o de infraestructura corazón del barrio El que puedan contar con un Prado, en Barranquilla. grupo de expertos guías, técnicos y financieros, y así hacer parte de una comunidad de mentores que

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los ayuden a superar todos los obstáculos que se presenten.

En el Caribe colombiano existe un lugar de nombre sonoro, tecnológico, natural y orgánico, como la vía láctea: MacondoLab. Es el laboratorio de co-creación de la Universidad Simón Bolívar, ubicado en una casa grande, en el corazón del barrio El Prado, en Barranquilla. Allí un grupo de personas trabaja para fomentar la innovación y el emprendimiento a través de diferentes metodologías y con herramientas que permitan generar competitividad y desarrollo en emprendedores y organizaciones. Para lograrlo, el equipo cuenta con un laboratorio de prototipado, un área de expertos financieros y de negocios y con un grupo de mentores expertos en acompañamiento y en las metodologías de generación de ideas de negocio. Entre los pasillos de esta casa es común encontrarse con profesionales enfocados en diferentes disciplinas y estudios, como ingenieros, administradores de empresas, diseñadores y financieros, que le imprimen al lugar un aura ecléctica y universal.

integrante de las viviendas de interés social que está creando el Gobierno Nacional, pues la relación costo-beneficio que puede ofrecer resultó interesante para el Ministro David Luna, Ministro de las TIC. Actualmente trabaja para brindar una compatibilidad con los sistemas operativos iOS y Android y además busca penetrar otros mercados con el apoyo en la etapa de post-ideación que está recibiendo. TRONS quiere generar alternativas económicas que propicien el uso adecuado de la energía en los hogares a la vez que les da un mayor control sin necesidad de hacer muchas modificaciones locativas, por lo cual se hace invisible para las personas, que, en general, no quieren tener objetos invasivos en su hogar.

Para la inclusión social

Una apuesta por lo local No es coincidencia que el genio del realismo mágico nos haya regalado, en su novela Cien Años de Soledad, un laboratorio de alquimia donde se manipularon con curiosidad, experimentación y magia gemas y otros elementos que dieron impulso a las empresas de los Buendía. Es cierto que de la originalidad de aquella aldea llamada Macondo se desprende esa “inquebrantable obstinación” de la Universidad por apostarle a lo local y por apoyar a la gente que cree en el Caribe colombiano.

Junto a una red de aliados y entidades gubernamentales, MacondoLab ha trabajado en iniciativas incluyentes y con un componente tecnológico fuerte y bien definido. El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, es uno de ellos, y son muchos los emprendimientos que surgieron de esta alianza; por eso es importante decir que tres fueron destacados por el diario El Tiempo entre las 10 mejores aplicaciones de 2015 en Colombia.

Para el Gobierno es necesario trabajar en el binomio tecnología-emprendimiento con el fin de construir las ciudades del mañana, urbes donde los datos interconectados y ponderados procuran un beneficio colectivo y calidad de vida para cada individuo, satisfaciendo la mayoría de las necesidades. El ser humano no deja de maravillarse por los avances tecnológicos y de la ciencia; trabajar con personas en otras partes del mundo o dignificar las vidas de personas con discapacidad y prevenir eventos indeseables, como el abuso sexual en menores de edad y adolescentes son casos hoy posibles gracias a la armonía entre desarrollos tecnológicos, aplicaciones móviles e investigación.

Emprendimiento tecnológico Uno de los enfoques más curiosos en materia de emprendimiento tecnológico trabajados desde MacondoLab es la domótica, que se refiere a la capacidad de automatizar una vivienda por medio de la integración de sistemas que aseguran una gestión energética, de seguridad, bienestar y comunicación.

Un grupo de emprendedores de Ponedera, Atlántico, desarrolló un dispositivo que funciona con una aplicación móvil y que permite controlar los electrodomésticos de un hogar con un solo toque. Su nombre es TRONS y su producto es un potencial

Otro de los desarrollos tecnológicos promovidos desde MacondoLab es NOABS, una herramienta para la inclusión social a través de la cual se busca trabajar con la población infantil y adolescente en el diagnóstico, prevención e intervención del abuso sexual infantil, a través de juegos y aplicaciones interactivas que le enseñe a manejar situaciones conflictivas sobre la sexualidad. NOABS es una herramienta desarrollada por emprendedores de la ciudad de Sincelejo que lucha por el bienestar y el desarrollo sano de niños, niñas y adolescentes.

Como casos de éxito, este desarrollo tecnológico fue implementado en diferentes instituciones educativas del departamento de Sucre, evidenciando casos de abusos que afortunadamente pudieron ser evitados.

Queda clara la intención de parte de este tipo de emprendimiento de generar espacios seguros dentro de nuestra sociedad, añadiéndole componentes de innovación, e integrando la lúdica y la tecnología en este proceso.

Por último, un desarrollo tecnológico que se ha destacado en su ciudad de origen: Montería, Córdoba; se llama “LAZARILLO Aprendizaje Visual”, que ofrece un dispositivo que busca mejorar la calidad de vida de las personas con autismo y la de sus familias por medio de un hardware plug and play, que incorpora métodos de enseñanza-aprendizaje avalados científicamente, enfocándose en el desarrollo de habilidades cotidianas tales como las sociales, de comunicación y lenguaje, así como también la estimulación sensorial mediante el aviso de inicio y finalización de las actividades, proporcionando así estructura y anticipación, propiciando de esta manera la integración social de las personas con autismo.

El impulso creativo está vivo en las diferentes zonas de la región Caribe colombiana; es por eso que MacondoLab hace presencia en la isla de San Andrés brindando acompañamiento a los emprendedores TIC locales. Hay otra sede en Cúcuta, en la Universidad Simón Bolívar de dicha ciudad, donde el equipo de expertos, conociendo la principal necesidad de los nuevos emprendedores digitales, trabaja en el fortalecimiento de redes de emprendimiento nacional e internacional con el fin de generar alianzas que aporten a los emprendedores.

Para concluir solo queda decir que las oportunidades existen, solo hay que saber aprovecharlas.

MacondoLab, aunque nació hace poco más de dos años, ha recorrido las vías del Caribe colombiano para llevar algo más que metodologías y herramientas a los emprendedores que ha acompañado, y todo se basa en la relación y la confianza mutua, componentes fundamentales de los grandes negocios.

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La necesidad de una cultura

orientada al aprendizaje Teniendo en cuenta que la educación es la base para la construcción de un país más equitativo y con mayores oportunidades para sus habitantes, Julio Martín Gallego, Director Ejecutivo de Fundación Promigas, destaca la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado para el desarrollo de Colombia, en general, y del departamento del Atlántico, en particular, en este aspecto.

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enerar un cambio en todo el sistema educativo y no solo en los estudiantes directamente, en el cual se impacte en todo el ciclo de formación de niños y adolescentes en la región es parte de la propuesta de Julio Martín Gallego. Además, resalta la importancia de una medición integral entre las regiones y no únicamente a nivel local, para generar un mejoramiento en el nivel educativo del país y del departamento del Atlántico.

“Es necesario repensar cómo estamos entendiendo el avance educativo en el país más allá del desempeño académico de un estudiante.

El mejoramiento del sistema escolar exige un proceso de trasformación cultural complejo de largo plazo".

¿En qué estado se encuentra en la actualidad la educación en Barranquilla y el Atlántico?

En la última década, tanto Barranquilla como el departamento del Atlantico han avanzado al mismo ritmo del resto del país en lo que respecta a ampliación de la cobertura educativa escolar.

Esto guarda estrecha relación con la importante inversión que han venido realizando ambos entes territoriales en infraestructura educativa con el apoyo del Gobierno nacional.

Ahora bien, el nivel de la calidad de educación local se establece observándola en comparación con otras regiones y ciudades. Si evaluamos el sistema educativo escolar de Barranquilla y del departamento con ese patrón, observamos que, por ejemplo, en la última década hemos mejorado los

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resultados de los estudiantes en Saber 11° a un ritmo inferior al de otros entes territoriales nacionales. De hecho, hemos mejorado, pero todavía estamos muy lejos de lograr los resultados que alcanzan ciudades como Bucaramanga, Tunja, Pasto o Bogotá y departamentos como Santander, Norte de Santander, Cundinamarca, Arauca o Casanare.

¿Cuáles son los aspectos que en la actualidad merecen mayor atención en materia educativa en el departamento del Atlántico?

Primero hay que decir que el déficit de calidad no solo está en la educación escolar, sino también en la educación terciaria. En consecuencia, el esfuerzo de cambio debe cubrir no solo las instituciones educativas, sino también la totalidad del sistema educativo local.

El mejoramiento en el aprendizaje de los estudiantes ha estado relacionado con un bloque de iniciativas de cambio educativo públicas y privadas.

No obstante, con cada una de esas iniciativas se deben evaluar con rigor en orden al impacto en el aprendizaje de los estudiantes para reemplazar las que no agregan valor, potenciar las que

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generan cambios significativos e incorporar otras que intensifiquen la dinámica del cambio escolar local.

Por otra parte, es necesario repensar cómo estamos entendiendo el avance educativo en el país, más allá de los desempeños académicos de los estudiantes. En todo este tiempo hemos aprendido que el mejoramiento del sistema educativo escolar exige un proceso de trasformación cultural complejo de largo plazo.

Los sistemas escolares mejoran continuamente cuando tienen una cultura orientada al aprendizaje, cuando se gesta un conjunto de creencias y valores que favorecen el cambio y la autorregulación; y se renueva la manera de valorar, pensar y hacer de la educación escolar. Es decir, la sociedad debe entender que las mejoras son lentas, no son lineales y heterogéneas.

“Los sistemas escolares mejoran continuamente cuando tienen una cultura orientada al aprendizaje, cuando se gesta un conjunto de creencias y valores que favorecen el cambio y la autorregulación”.

¿Cuál considera que debería ser la contribución de la empresa privada, desde sus políticas de responsabilidad social empresarial, para fortalecer la educación en el departamento?

un vehículo esencial para ejercer su responsabilidad social empresarial.

De igual forma, el estudio resalta que el 80% de las fundaciones empresariales tienen como línea de acción la educación. Por ello es común encontrar en Barranquilla y en el departamento del Atlántico a este tipo de fundaciones trabajando con las secretarías de educación y las comunidades educativas en iniciativas orientadas a mejorar la calidad de la educación escolar local.

En lo que se refiere al tipo de iniciativas de cambio educativo que despliegan las empresas y sus fundaciones a nivel local, encontramos que estas van desde la construcción de infraestructura educativa, becas universitarias para estudiantes o formación especializada de

El rol de la empresa privada no es remplazar al Estado en sus obligaciones fundamentales, ni hacer las tareas que les corresponden a los gobiernos locales. El propósito es acompañar, aportar ejemplos demostrativos, contribuir con la movilización social y ciudadana, gestionar conocimiento con valor agregado, tender o construir puentes, facilitar intercambios, entre otros.

Por ejemplo. desde Promigas siempre se ha tenido a la educación dentro de la agenda social y su Presidente, Antonio Celia, la ha impulsado conjuntamente con otros líderes empresariales como un pilar fundamental para el desarrollo del país. En los últimos quince años, estos liderazgos han influido en la creación de ambientes favorables para la inversión social privada en educación y en la construcción de vínculos de confianza con el sector público para trabajar por propósitos comunes y de largo plazo.

Según el estudio adelantado en el 2012 por la Fundación DIS y la Fundación Promigas que, tenía como objetivo caracterizar y entender la dinámica de las fundaciones empresariales en Colombia y sus modelos de intervención, muestra que el 82% de las empresas que están detrás de una fundación empresarial consideran que su fundación es

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Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla PLAZA SAN NICOLÁS

rectores y maestros, hasta investigaciones en educación o procesos de acompañamiento in situ a escuelas que buscan mejorar las prácticas de aula y el desempeño de los estudiantes en competencias básicas, ciudadanas, laborales, financieras, artísticas, entre otros.

“El rol de la empresa privada no es remplazar al Estado en sus obligaciones fundamentales. El propósito es acompañar, contribuir con la movilización social y ciudadana y gestionar conocimiento con valor agregado”.

¿Qué atención merecen los maestros en la actualidad para seguir llevando a cabo su labor de formación en la región?

Sin duda, el mejoramiento de la calidad educativa se construye principalmente en el salón de clase, en la interacción cotidiana estudiante - maestro y en la institución educativa en general, con el trabajo coordinado y colaborativo de una comunidad de maestros orientada al mejoramiento del aprendizaje de los estudiantes.

Por eso, acompañamos a los maestros de las escuelas oficiales en el aula para que, primero, mejoren la práctica de enseñanza en los aspectos disciplinares y didácticos; segundo, enriquezcan la práctica ética, colaborativa y reflexiva y; tercero, amplíen su poder de acción dentro y fuera del aula.

Sin embargo, para avanzar en la calidad educativa no solo hay que trabajar con el maestro y el equipo de maestros de la escuela, también hay que promover el desarrollo de las capacidades de la organización escolar y cultivar una cultura centrada en el aprendizaje. En este tema, merecen especial atención las instituciones de educación superior encargadas de la formación y actualización profesional de los maestros.

Sin duda, la calidad del sistema educativo escolar

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también pasa por el mejoramiento de la calidad de las instituciones que forman a los profesores.

¿Qué tanto trabajan en alianza y coordinación los sectores público y privado en materia de educación?

Avanzar en la mejora de la calidad de la educación requiere de un trabajo complementario de ambos sectores tanto en recursos, esfuerzos como de capacidades. En este sentido, es prácticamente una condición, el sentarnos a dialogar, concertar y encontrar puntos comunes con una perspectiva integral y de largo plazo.

Se busca que más allá de una relación con una administración en particular, se construyan vínculos, confianza e intereses que permitan agendar la educación no solo en los planes locales, sino que se convierta en una tarea permanente para las comunidades educativas.

¿De qué manera la Fundación Promigas está contribuyendo al fortalecimiento de la educación en materia de calidad en la región?

La Fundación actúa sobre las dificultades que afronta el sistema educativo para adaptarse al ritmo

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Acompañó directamente a 634 establecimientos educativos y a 3.220 directivos y docentes del país.

El 70% de estos colegios estaban ubicados en la región Caribe colombiana.

En el año 2015 la Fundación Promigas Benefició a 258.000 estudiantes.

acelerado que demandan los retos sociales y culturales del país y, de esta manera, ofrecer mejores oportunidades de aprendizaje a los estudiantes. Así mismo la gestión de gestión de nuevos conocimientos alrededor de enfoques que ayuden a comprender y a acelerar de manera más expedita el cambio educativo.

La Fundación de alguna manera se ha venido convirtiendo en un centro de aprendizaje en cambio educativo y, en esa medida, contribuye con “Para avanzar en la conocimientos calidad educativa no que agregan valor al despliegue de solo hay que trabajar las políticas y con el maestro y el programas públicos equipo de maestros de la y privados en escuela, también hay que educación. Contamos promover el desarrollo con un grupo de investigación, de las capacidades reconocido por de la organización Colciencias, con una escolar y cultivar una línea de estudios cultura centrada en que profundiza el aprendizaje”. en el cambio educativo. Con esta dinámica hemos construido relaciones de aprendizaje y trabajo colaborativo con distintos actores académicos y del mundo social.

Tuvo presencia en 97 establecimientos educativos de forma indirecta, ubicados en Antioquia, Caquetá, Choco, Meta, Santander y Valle del Cauca.

Premio Protafolio en la Categoría Aporte a la Comunidad La Fundación Promigas recibió este reconocimiento a todo el trabajo realizado durante el 2015, principalmente por su modelo de intervención en educación. Una distinción a sus iniciativas para el cambio social enfocados en la formación de calidad para niños y adolescentes.

Desde aquí se conciben, validan y enriquecen en la práctica con las comunidades, diversos enfoques, modelos y metodologías orientadas a dejar capacidades colectivas para que los involucrados gestionen de manera autónoma sus propias transformaciones.

En los últimos diez años hemos consolidado un enfoque para el cambio educativo, basado en el desarrollo de capacidades instaladas; una estrategia de acompañamiento que se sitúa en los distintos niveles del sistema educativo a nivel local, institucional y de aula. Todo esto ha evidenciado, según evaluaciones de agentes externos, que nuestras iniciativas de cambio escolar han ayudado a los estudiantes a mejorar sus competencias básicas, avanzar significativamente en su razonamiento moral y contar con mayores expectativas de continuar estudios superiores.

Estas evaluaciones también corroboran la incidencia que tiene el desarrollo de las capacidades organizacionales y el avance de los aprendizajes de los estudiantes.

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Los niños, futuros líderes de Barranquilla y el país

A través de la metodología Reggio Emilia, Hectalina Donado, Vicerrectora de Preescolar y Primaria del Colegio Karl C Parrish, plantea un cambio de paradigma en el esquema educativo, teniendo en cuenta el contexto actual de la ciudad y del país.

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on la aplicación de la metodología Reggio Emilia, Hectalina Donado ha logrado impactar de forma positiva el modelo educativo tanto del Colegio Karl C. Parrish, de Barranquilla, como el de otros planteles educativos. Es un método internacional, muy exitoso, que busca convertir al niño en actor activo de su propio aprendizaje, en conjunto con su familia y los maestros. En entrevista con la Revista RS, esta costarricense, con más de 30 años de presencia en Colombia, habla sobre la educación en Barranquilla y el departamento del Atlántico y resalta la importancia de la metodología para el desarrollo de esta región.

¿Cuál es su percepción sobre el estado de la educación primaria y preescolar de Barranquilla y el Atlántico?

Se están viendo cambios muy positivos, sobre todo en preescolar, porque le están dando a la primera infancia la atención que merece. También se ha cambiado “Debemos trabajar el enfoque desde las instituciones y los en lo que se necesita maestros a la hora de enseñar, gracias para formar los futuros a un mayor entrenamiento para las profesionales; estamos personas que trabajan con los niños. educando a los niños hoy Durante los últimos cinco o seis años ha para trabajos que todavía habido una mejoría en este aspecto al darle la importancia en esta etapa de los no existen. Ya no se niños para el desarrollo de habilidades y puede ser tan específico competencias, algo que antes no sucedía. en enseñar temas Tenemos un gran reto y es que determinados, sino en aún seguimos con un modelo activo en el cual el profesor tiene todo el desarrollar habilidades”. conocimiento y el niño solo está ahí para recibirlo, pero esto está cambiando gracias a la tecnología porque le ha dado a los niños herramientas 90

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que no tenían antes, tanto que a veces cuenta con más conocimientos que el mismo profesor.

Debemos trabajar en lo que se necesita para formar los futuros profesionales; estamos educando a los niños hoy para trabajos que todavía no existen. Ya no se puede ser tan específico en enseñar temas determinados, sino en desarrollar habilidades como enseñarle a trabajar con sinergia, pensamiento crítico, solución de problemas.

¿Cómo impulsar estas nuevas metodologías a lo largo de otras instituciones educativas?

Hay que cambiar el esquema mental de los maestros y su forma de enseñarles a los niños para reconocerlos como seres pensantes. Si bien los maestros están muy abiertos, hay que darles las herramientas; de nada sirve llenar un salón de computadores o tabletas si el profesor no sabe cómo enseñar a través de la tecnología.

El otro punto por trabajar tiene que ver con los padres que deben ser conscientes y exigir una educación para sus hijos más eficaz y enfocada en el futuro de sus niños, ya no podemos educar para el hoy, lo que está en un libro en seis meses ya puede ser actualizado.

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“Hay que cambiar el esquema mental de los maestros y su forma de enseñarles a los niños para reconocerlos como seres pensantes. Si bien los maestros están muy abiertos, hay que darles las herramientas; de nada sirve llenar un salón de computadores o tabletas si el profesor no sabe cómo enseñar a través de la tecnología”.

¿Cuál es el enfoque de la metodología Reggio Emilia y cuál ha sido su impacto en Barranquilla?

La filosofía Reggio Emilia nace después de la Segunda Guerra Mundial en Europa, que quedó destruida y fue entonces cuando los italianos, consientes de crear un buen ciudadano y de educar a los niños para que no volviera a pasar algo semejante. La metodología parte principalmente en mostrar la imagen del niño como alguien capaz de aprender, pero también de tener sus propias ideas y de aportar a la soluciones de problemas, de ahí se basa el maestro para enseñar.

El segundo pilar es ver al niño como un ser activo de su mismo aprendizaje, pero en conjunto de su familia y del profesor, que son los tres protagonistas de la educación propuestos por la metodología. Otro aspecto a tener en cuenta es el ambiente en el que está aprendiendo, el cual está denominado como el tercer idioma.

Por último está lo que se designa como los 100 lenguajes del niño. La filosofía habla de una comunicación que se da a través de la escucha, la observación y otros lenguajes. La idea es que el niño desarrolle al máximo el potencial que puede dar y no delimitarlo al grado o curso en el que está solamente.

¿Hubo cambios en el currículo de primaria después de la implementación de esta metodología en el colegio?

Una de las principales críticas a esta metodología es que usualmente se piensa que no hay currículo y se cree que los niños aprenden lo que ellos quieran; la verdad es que siempre hay conocimientos básicos que siempre deben adquirir, como multiplicar y sumar, entre otros. Teniendo en cuenta que esta filosofía fue desarrollada en Italia, en un contexto diferente al nuestro, nosotros en el colegio lo que hicimos fue desarrollarla en paralelo con el currículo

estudiantil. Lo importante en materia de educación es ser consciente de lo que debe aprender el niño y lo que pide el currículo, se debe trabajar en los dos procesos, pero siendo consciente de cuáles son las destrezas de cada niño, qué se le enseña y cómo se pueden potenciar sus habilidades.

Tuvimos que hacer cambios, como la forma en la que se habla con los niños, que están acostumbrados a participar, a preguntar y a cuestionar; eso a los profesores les molestaba al principio, pero con el tiempo entendieron que los estudiantes tienen esa preparación, y lo aprendieron a manejar.

¿Cómo se está vinculando esta metodología con la competitividad de Barranquilla y del Atlántico?

Nosotros creemos que los niños son los futuros líderes de la ciudad y del país. En esa línea tenemos un programa que se llama ‘Tus Valores Cuentan’, en el cual le enseñamos al niño que debe ser consciente de las problemáticas de su comunidad, porque muchas veces lo niños de estratos altos viven en una en una burbuja y no conocen las necesidades de las personas que viven en su entorno.

Por ejemplo, en primaria cada curso realiza un estudio sobre fundaciones que conozcan en Barranquilla y se invitan a personas para que vengan a hablar con los niños y a partir de ahí trabajamos con comedores comunitarios, preescolares y parques de la ciudad, entre muchos otros. Una vez vuelven a la clase realizan análisis desde su perspectiva frente a las necesidades y tiene que diseñar un proyecto para conseguir fondos y destinarlos al proyecto.

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Generar oportunidades para los jóvenes es

Luis Ernesto Gómez Londoño EXPERTO

Viceministro de Empleo y Pensiones

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construir el nuevo país

o invito a que haga parte del cambio y se sume a los grandes empresarios que ya le han apostado al empleo joven y han transformado su cultura organizacional.

El nuevo país requiere un nuevo enfoque; es tiempo de la información y la inmediatez de los eventos, en los cuales los gobiernos tienen la responsabilidad y la transparente necesidad de responder de manera oportuna, eficiente y prospectiva a los jóvenes ciudadanos, que demandan atención inmediata por parte de las instituciones, entre otras razones para aprovechar el bono demográfico del país.

Contamos con miles de jóvenes interconectados, veloces, dinámicos, que no pretenden ser una carga para el Estado, sino por el contrario, se encuentran deseosos de un Estado participativo, aliado, incondicional, que los empodere para responder por su propio futuro y les dé oportunidades de inclusión en puestos de trabajo acordes con su profesión. Estos stakeholders necesitan nuestra acción para insertarse de la mejor manera en la cadena de valor del mundo laboral, deshaciendo paradigmas como la necesidad de palancas para acceder a un empleo.

Esta es nuestra gran apuesta, y es por eso que queremos invitar a los empresarios del país para que sean parte de ese cambio, vinculándose al programa “40 000 primeros empleos, es talento no palanca”.

Unirse a esta estrategia del Gobierno Nacional que facilita la transición al mercado laboral de jóvenes entre 18 y 28 años para que tengan su primera experiencia en puestos de trabajo formal les ayudará a las empresas a ser más competitivas en la medida en que generen prácticas responsables y sostenibles en medio de un modelo de desarrollo económico.

Es un momento propicio para llevar a la práctica modelos generadores de alianzas entre el Estado y la clase empresarial; en esquemas ganar-ganar, los empresarios al recibir beneficios económicos, ahorro en los diferentes procesos, acompañamiento permanente y reputación, y los jóvenes al adquirir experiencia, capacitación, ser parte de la fuerza productiva del país y crecer personal y profesionalmente.

En el marco del programa 40.000 Primeros Empleos, dirigido a jóvenes bachilleres, técnicos, tecnólogos y profesionales, el Gobierno Nacional financia los seis primeros meses de salario, prestaciones y seguridad social y, a su vez, las empresas

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Por Luis Ernesto Gómez Londoño

en áreas administrativas, ingenierías, inscritas garantizan que, por lo menos, áreas de la salud y ciencias sociales, el 60% de los jóvenes permanezcan también se cuenta con 500 bachilleres. mínimo seis meses trabajando en ellas.

Trabajamos en otras iniciativas, Es un programa que da respuesta a los como el proyecto de Ley de Empleo objetivos de desarrollo sostenible, en y Emprendimiento Juvenil, que cursa especial el de “promover el crecimiento en el congreso, y tenemos previsto económico sostenido, inclusivo y sea sancionada sostenible, el en el mes de empleo pleno y A nivel nacional pueden mayo; cuenta con productivo y el beneficiarse del programa beneficios como trabajo decente para todos”.

“40 000 primeros empleos, la eliminación del aporte del Es satisfactorio es talento no palanca” 4% a las Cajas de que a hoy cerca 23.000 jóvenes; a la fecha Compensación del 75% de los hay disponibles 1.500 Familiar durante empleadores el primer año, que hacen parte cupos para los residentes para aquellos del programa y en el departamento empresarios que han vinculado del Atlántico y más contraten a jóvenes fuerza joven de 4.400 para los de entre 18 y 28 años, manifiesten su y la eliminación deseo de continuar la Región Caribe. de barreras y contratar a de acceso al más de ellos. mercado laboral, como lo es la A nivel nacional pueden beneficiarse libreta militar, entre otros. del programa 23.000 jóvenes, más de Nuestra apuesta por los jóvenes 4.400 en la Región Caribe, de los cuales incluye el acceso a capitales semilla hay disponibles 1.500 cupos para los dirigidos al emprendimiento y residentes en el departamento del Atlántico, en el que la tasa de desempleo formación para el trabajo.

Es por ello que queremos se ubicó en 16,6% para el 2015. transformar la visión del empresariado En este departamento el programa es colombiano, abriendo espacios para operado por las cajas de compensación: contratar jóvenes que carecen de Cajacopi, Combarranquilla y Comfamiliar experiencia, pero que a su vez ofrecen del Atlántico, en las cuales las empresas su potencial innovador, su creatividad, pueden postular sus vacantes, mayor adaptabilidad al cambio, sumándose a las 75 ya inscritas en facilidad con las nuevas tecnologías y el programa; en ellas se han inscrito alta disposición a la interactividad para aproximadamente 3.000 jóvenes en responder a los retos del trabajo en los búsqueda de esa primera oportunidad nuevos tiempos, factores clave para el laboral. Los perfiles más comunes son desarrollo económico del nuevo país. tecnólogos, técnicos y profesionales

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Ministros de las Redes Sociales, jóvenes unidos por el futuro de Barranquilla y el Atlántico Los ‘Ministros de las Redes Sociales’ son varios jóvenes de la ciudad de Barranquilla, que, a través de los medios digitales, promueven la cultura ciudadana y comparten noticias positivas, buscando una transformación social profunda con mensajes de tolerancia, civismo y responsabilidad.

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as plataformas digitales y las redes sociales han modificado las dinámicas de comunicación en todo el mundo, y Barranquilla no es la excepción.

Un grupo de jóvenes de la ciudad se han unido para generar transformaciones sociales e impulsar cambios positivos a partir del uso de herramientas 2.0.

Aportar a la cultura ciudadana, compartir la agenda cultural de la ciudad y promover el turismo en la región caribe son algunas de las tareas que el colectivo, “La juventud puede conocido como los Ministros de las Redes Sociales, viene impulsando desde hace proyectarse por un año en la capital del Atlántico.

Barranquilla. Las En marzo del 2015, Cristina Matos, redes sociales nos Community Manager de Inpsicon (Investigación en Psicología del Consumidor), tuvo la idea dan la posibilidad de impulsar grandes de convocar a otros administradores de redes sociales de diversas organizaciones transformaciones para generar un movimiento que compartiera en la ciudad, sin aspectos positivos de Barranquilla. El llamado tuvo un alto impacto y logró reunir estar contratados a importantes líderes de la esfera digital por una empresa”. de la llamada Puerta de Oro de Colombia.

“Nos reunimos en Puerta de Oro - Centro Cristina Matos, Community Manager de Inpsicon de Convenciones del Caribe, y de ahí salió la iniciativa de aliarnos para formar un equipo que hoy cuenta con más de 50 cuentas que proyectan lo mejor de Barranquilla. Juntos tenemos más de 5 millones de seguidores en Twitter, Facebook e Instagram”, asegura Matos.

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Muchos de ellos ya manejaban una página web o perfiles en redes sociales, a través de los cuales compartían noticias positivas de la ciudad en diversos aspectos. Después de la convocatoria, el grupo se consolidó y hoy trabaja alineado para impulsar el desarrollo, el civismo y la cultura del caribe en Barranquilla, en Atlántico y en el mundo.

El éxito de la propuesta se debe a que los community manager tienen bajo su cargo varias cuentas de redes sociales desde las cuales hacen eco de las iniciativas que cambian la cara de la ciudad y promueven una ciudadanía más participativa y responsable.

Un ciudadano del común tal vez no esté muy interesado en seguir la cuenta de twitter de la alcaldía, por ejemplo, pero puede seguir otras cuentas de temas deportivos o artísticos a través de las cuales se entera de las principales actividades que se realizan en la ciudad.

El nombre de Ministros de las Redes Sociales, no fue elegido por ellos mismos, sino que surgió luego de que un periodista los bautizara de esta manera en un artículo de prensa que reseña la iniciativa.

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Los siguientes son testimonios de algunos de los Ministros de las Redes Sociales sobre su visión de ciudad y cómo con las nuevas tecnologías de la información generan transformaciones positivas:

Cristina Matos

John Álvarez y María Claudia martínez

Cuentas: Inpsicon / Por mi Barranquilla / Puerta de Oro:

Cuenta: Barranquilla Adorada

“La juventud puede proyectarse por Barranquilla. Las redes sociales nos dan la posibilidad de impulsar grandes transformaciones en la ciudad, sin estar contratados por una empresa. Cuando nos unimos, logramos resultados importantes”.

“Nuestra página promueve los buenos comportamientos de los ciudadanos para proteger la arquitectura y fomentar el buen estado de la ciudad en todos los aspectos, es un tema de cultura ciudadana”.

Bertha López

José Amaris

Cuenta: Barranquilla Vive

Cuentas: Barranquilla Proyectos / ActualObras

“Desde distintos enfoques buscamos que las personas se enteren de las cosas buenas que ofrece la ciudad, pues no todas las personas siguen las cuentas oficiales de la Alcaldía, por ejemplo, pero a través de nosotros se enteran de varias noticias positivas”.

“Buscamos mostrar el desarrollo de construcciones y avances en infraestructura en el Atlántico, para fortalecer el sentido de pertenencia de los ciudadanos y que podamos cuidar estas obras útiles para el progreso de la región”.

FLOR CHAPARRO

Juan Pablo Escobar

Cuenta: La Palanca

Cuenta: La Palanca

“La Palanca es un movimiento en el que promovemos toda clase de convocatorias de empleo para distintos perfiles en todo el país y además buscamos resucitar la dimensión cultural del atlántico”.

“Nos hemos enfocado en el tema cultural para promover el sentido de pertenencia de las personas en la región caribe”.

Eka Iguarán

Cuentas: Barranquilla FuckUpNights / TedXBarranquilla “Con FuckUpNights nuestro principal objetivo es que la gente pierda el miedo al fracaso y se dé cuenta de que simplemente es un paso que hace parte del camino al éxito. Desde TedXBarranquilla promovemos ideas que vale la pena mostrar y están relacionadas con temas de Tecnología, Educación y Diseño”.

Luis González Cuentas: Quilla Plan “Las redes sociales son una puerta muy importante para la información y han sido interesantes para el fortalecimiento de nuestras iniciativas”.

Rodolfo Rojas Cuentas: Barranquilla Life “Hemos aportado al desarrollo de la ciudad porque los turistas están cada vez más interesados en venir a Barranquilla y tener la experiencia de conocer los diferentes planes”.

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Barranquilla más educada e innovadora para la sostenibilidad

Por David Montero Jalil

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l gran fenómeno de urbanización del siglo XIX y XX es una de las más fascinantes materias de estudio que he encontrado. El crecimiento acelerado de la población mundial y de las ciudades en tan poco tiempo ha sido uno de los hitos más importantes de la humanidad. Desde 1950 hasta hoy la población mundial que habita en ciudades pasó del 30 al 54%, y para el 2050 se proyecta que seremos alrededor del 66% de los 9.700 millones que se estima que vivirán en el planeta. En tan solo 100 años de miles

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de la historia y millones de la prehistoria, una tercera parte de la humanidad habrá pasado a vivir en espacios más compactos en búsqueda de eficiencia y productividad para alcanzar oportunidades económicas y sociales. Hoy sin duda uno de los mayores retos mundiales es la búsqueda de soluciones para la sostenibilidad de las ciudades, dado este rápido crecimiento demográfico y su concentración espacial.

FUTURO Y JUVENTUD I

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla ANTIGUA ADUANA

El concepto de sostenibilidad nace a partir del entendimiento de nuestras limitantes de recursos y de la justicia que debe existir en el acceso a oportunidades sobre ellos. Es por eso que los ocho grandes Objetivos del Milenio, trazados por los 189 países de las Naciones Unidas desde el 2000 al 2015 para acabar Debemos alinearnos con los problemas con nuestras políticas humanitarios más y planes de desarrollo graves, a partir del 2016 hasta el 2030 intersectorialmente se han convertido en para crear los 17 objetivos de la oportunidades de agenda de desarrollo sostenible de las calidad de vida para naciones. Barranquilla nosotros, nuestros no puede desconocer nietos y los próximos este compromiso barranquilleros y mundial. Debemos colombianos. alinearnos con nuestras políticas y planes de desarrollo intersectorialmente para crear oportunidades de calidad de vida para nosotros, nuestros nietos y los próximos barranquilleros y colombianos.

La educación para el desarrollo sostenible es la base precisa para alcanzar un avance en la materia y así generar compromisos fuertes, pensando globalmente, pero actuando localmente. Si llegamos a mínimos acuerdos

de convivencia práctica en el día a día, conscientes de nuestra necesidad de limitaciones, podremos crear un estilo pragmático de sostenibilidad en Barranquilla.

Mientras la ciudad se sigue convirtiendo en epicentro de nuevas oportunidades, necesitamos ser educados, desde que nacemos y somos niños, sobre modelos de desarrollo sostenible. Si a partir de hoy a todos los niños de la ciudad les enseñáramos que son libres de perseguir sus sueños, pero que existen limitantes solidarias que entender y, por ende, restricciones que respetar para no exceder límites naturales, entonces en algunas pocas décadas probablemente tendríamos una de las ciudades más tolerantes, creativas, eficientes y cívicas del mundo a partir de una generación de innovadores que crean nuevas formas de subsistencia a partir de la autorregulación.

Un problema evidente es el desequilibrio entre la abundancia de estímulos para la búsqueda de fines personales inmediatos y la falta de aquellos enfocados a la conciencia de bienestar colectivo.

Transformar una ciudad no es tarea fácil; por fortuna últimamente hemos visto muchos cambios positivos en Barranquilla, impulsados por algunos buenos líderes públicos, privados, académicos y cívicos. Sin embargo, el mayor reto de la ciudad no ha sido ni será lograr transformaciones, sino hacer sostenibles las transformaciones. Lograrlo depende de buenos hábitos políticos y de comportamientos ciudadanos coherentes con este fin. Necesitamos proyectos acompañados de pedagogía. Tal vez la definición de buenas costumbres en un marco de identidad y cultura ciudadana barranquillera es una tarea prioritaria pendiente.

Los entes reguladores son tan importantes para sancionar las malas acciones y reconocer las buenas, como lo es la educación en casa y la motivación entre ciudadanos para convertirnos en mejores ciudadanos.

No nos podemos conformar con la ejecución de nuevos proyectos de desarrollo ni con la retórica que acompaña los discursos de inauguración de nuevas obras. Debemos exigirnos modelos responsables de mantenimiento y cultura para evitar espacios que al decaer empeoran nuestro entorno. Por ejemplo, mientras se potencializa el sistema de transporte público integrado, debemos promover la importancia de pagar los tiquetes, respetar las filas o ceder el asiento cuando amerite; al construir ciclorrutas, necesitamos educarnos para respetar a los ciclistas sin invadir sus carriles; en los parques necesitamos establecer el derecho y la oportunidad de uso de canchas con horarios; necesitamos educarnos sobre cómo depositar los desechos en los lugares adecuados; al reconstruir calles necesitamos educarnos sobre el respeto a las señales de tránsito para mejorar la movilidad de todos, comenzando por la de los peatones, que somos la mayoría.

Como estos ejemplos, tenemos miles más para reflexionar sobre mínimos acuerdos necesarios para sostener transformaciones. Debemos comenzar ahora.

La educación es la herramienta más poderosa, y liderar con nuestro ejemplo es la forma más pragmática de inspirar cambios hacia la sostenibilidad.

David Montero Jalil EXPERTA

Coordinador de Proyectos en la Gerencia Desarrollo de Ciudad de la Alcaldía de Barranquilla Codirector del Centro de Pensamiento La Ciudad Verde y de la Fundación Buena Nota

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

La verdadera voluntad de servir Por Lida Cabrera Caro

C

uando aplaudimos un logro personal, cada vez que admiramos una labor, se nos olvida que ese desempeño individual no hubiera sido posible sin el apoyo de un equipo de trabajo.

Los objetivos solo se hacen posibles cuando se conjugan los conceptos de sinergia, comunicación, intercambio, solidaridad, cooperación, interacción y pasión.

La responsabilidad social empresarial (RSE) es una clara expresión de estas nociones. Detrás de los logros alcanzados por una compañía a través de sus programas sociales dirigidos a determinadas comunidades, hay una enorme red de cooperantes en lo logístico, la consecución de recursos, lo administrativo, en la búsqueda de alianzas y en la labor de campo de los voluntarios que hacen posible que se cumplan los objetivos trazados por la política de RSE de las organizaciones.

Dentro del quehacer de la Responsabilidad Social de las empresas, son necesarias las alianzas estratégicas entre la empresa privada, los entes gubernamentales, autoridades civiles, fundaciones, asociaciones, líderes comunales, medios de comunicación y, en especial, con el equipo de voluntarios, un grupo que demanda genuinas intenciones y un profundo compromiso.

Dentro de la voluntad de las organizaciones, es digno de aplaudir el interés por promover el desarrollo de un voluntariado, facilitado por la compañía y que involucre a sus colaboradores, e incluso a sus familiares.

El voluntariado resulta ser un espacio abierto para la conexión social entre los públicos de interés, y demanda una clara convicción e intención por defender unos valores compartidos que fortalezcan el entendimiento, el compromiso y especialmente el sentido de pertenencia.

Estas iniciativas comprometen a sus integrantes a promover acciones de intervención social en procura de la erradicación de la pobreza, la promoción de los derechos humanos, la protección del medio ambiente, la inclusión social, entre otros aspectos, que faciliten el aporte colectivo a un mundo más humano y social.

Cada vez son más las organizaciones que promueven dentro de sus políticas de Responsabilidad Social

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Corporativa, el voluntariado como un mecanismo para el verdadero empoderamiento de la misión organizacional y han encontrado en estos colectivos la mejor forma de movilizar talento, energía y tiempo. Los voluntariados permiten motivar y fidelizar a los empleados promoviendo la cultura corporativa al sentirse que ellos y sus familias juegan un papel activo e importante en la vida de la organización, posibilitando además una mejor reputación de la empresa ante la sociedad y una mejor comunicación con los públicos de interés, que hoy por hoy demandan mayor participación y escucha.

Durante los últimos años son muchas las organizaciones en Barranquilla y su área metropolitana que han encontrado en el voluntariado un camino para contribuir a causas solidarias, una forma de fomentar el sentido de pertenencia y compromiso y también como un camino para potencializar algunas competencias en el talento humano como lo son: el liderazgo, la comunicación asertiva, la empatía, el en entendimiento de los diferentes contextos, la ciudadanía global, entre otros.

Fundamental resulta indispensable sacar provecho de los aprendizajes comunes de los voluntariados en este rincón del Caribe colombiano. Con el tiempo, la práctica y el análisis nos ha enseñado que las empresas deben promover y reconocer las

VOLUNTARIADO I

Lida Cabrera Caro EXPERTO

Jefe Nacional de Comunicaciones de Expreso Brasilia y Directora Ejecutiva de la Fundación Brasilia

Foto cortesía Alcaldía Distrital de Barranquilla BULEVAR CARRERA 53

acciones de los voluntarios, trabajo que deben estar interpretada no solo cualitativamente a través de las comunicaciones, sino también debe estar estructurado con indicadores para ver su desarrollo en el tiempo.

Los voluntarios requieren conocer la evolución de su aporte y cuáles fueron los resultados en el corto y largo plazo. Otra de las recomendaciones que se debe tener en cuenta en el actuar social es preparar, capacitar y entrenar al equipo de voluntarios, ya que en la mayoría de la ocasiones no siempre se realiza la intervención en las situaciones más idóneas, por eso resulta fundamental que haya una preparación del proceso y una vez realizada la actividad se pueda escuchar a las diferentes partes para contribuir a la mejora continua.

De igual manera, resulta propicio contar con un equipo de voluntarios estable jornada tras jornada, un pequeño grupo de expertos de participación constante y regular en el tiempo, que logre aportar en el aprendizaje que se obtiene, en la corrección de errores, en el análisis de las situaciones de conflicto y éxito, en la mejor administración de recursos, factores que inevitablemente se reflejan en un mejor y mayor impacto en las comunidades intervenidas, que debería ser la prioridad de los programas de RSE. Toda actividad de RSE en la que haya participación de voluntarios, debe nacer del interés de los participantes quienes deben expresar su interés de aportar. Una organización cometería un gravísimo error al obligar a sus colaboradores a participar en acciones de este tipo si no lo desean hacer.

Igualmente, como efecto paralelo, dentro del ejercicio del voluntariado la organización tiene el reto de identificar talentos y competencias, ya que son muchos de esos voluntarios quienes lideran procesos claves dentro de la intervención social

La Fundación Expreso Brasilia cuenta con un voluntariado compuesto principalmente por esposas e hijos de conductores quienes desde hace más de 10 años participan en Brigadas de Salud, Educación y Recreación en comunidades vulnerables de diferentes regiones de Colombia, dirigiendo estos servicios principalmente a la población infantil.

y que seguramente con ese liderazgo retornarán a la empresa con esa experiencia de vida, con un aporte individual al éxito colectivo, que con toda certeza esos logros, suma de los aportes individuales alrededor de un propósito común, le retornarán a la organización en productividad, imagen y estabilidad laboral. No hay logro posible ni objetivo alcanzable sin el auténtico y voluntario trabajo en equipo, ese que tanto se necesita en un mundo cambiante, global y etéreo como al que nos enfrentamos.

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ESPECIAL BARRANQUILLA-ATLÁNTICO, HACIA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE I

Barranquilla ACEPTA el reto de la transformación

Por Amelia Pretelt de la Vega

a

ceptar el reto de transformarse, enfrentar la resistencia al cambio, asumir la tarea de ser medidos, comparados y, lo más importante, emprender acciones creativas e innovadoras, muchas veces incomprendidas, no es tarea fácil, pero parece ser lo correcto.

Pensar en grande y convocar a la articulación para convertir la ciudad en un mejor sitio para vivir, requiere de valentía y grandes esfuerzos de líderes y ciudadanos comunes, especialmente en un país y una región que se ha destacado tristemente por contar con altos índices de pobreza.

Barranquilla aceptó el reto propuesto por Findeter, entidad que acogió y Pareciera que los asumió la Iniciativa Ciudades Emergentes Barranquilleros y Sostenibles (ICES), del Banco tienen ahora una Interamericano de Desarrollo (BID), e mirada crítica sobre implementó en Colombia la plataforma Ciudades Sostenibles y Competitivas. su ciudad y se están A partir de la metodología propuesta comprometiendo por estas organizaciones, Barranquilla activamente con desarrollo su plan de acción e identificó las posibilidades y siete áreas de atención prioritaria: 1. oportunidades que Ordenamiento territorial, 2. Transporte y movilidad, 3. Drenaje pluvial, 4. les ofrece una región con un gran potencial Medioambiente y adaptación al cambio climático, 5. Competitividad, 6. Seguridad para avanzar hacia el ciudadana y 7. Mejora de la gestión fiscal 1. desarrollo sostenible.

Con esta reflexión me acerqué a Barranquilla, ciudad en la que viví hace varios años, y pude notar cambios importantes en su infraestructura urbanística.

Aprecié también un naciente orgullo de ciudad de parte de su gente, así como un deseo genuino de participar en movimientos ecológicos y contribuir con iniciativas que llegaban a la ciudad.

Desde Guión, Fundación para el Desarrollo Humano, en alianza con el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (Centro RS), quisimos hacer visible en el país, a través de la Revista RS, los esfuerzos que hacen la ciudad y el departamento para transformarse en una región más integrada, más desarrollada y preguntar sobre los avances y cómo ha sido la experiencia de aceptar el reto de convertirse en una ciudad sostenible en el largo plazo.

Asistí a encuentros, foros y congresos; realicé entrevistas, disfruté la gastronomía baranquillera y conversé con su gente. Es así como pude percibir un proceso muy interesante de su desarrollo y evolución.

Entendí también algunas de las características de esa dinámica urbana que está logrando que la ciudad comience a considerarse como uno de los mejores lugares para vivir en Colombia 2.

Según el estudio realizado por la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes sobre el Índice de Progreso Social de 10 ciudades en Colombia 3, la ciudad tiene uno de los mejores resultados en el área de Derechos Personales, que mide la participación política y cívica.

1. Plan de Acción de la Ciudad de Barranquilla, http://www.findeter.gov.co/documentos.php?id=200445 2. http://www.metrocuadrado.com/noticias/actualidad/las-5-mejores-ciudades-para-vivir-en-colombia-1686 3. Documentos de Trabajo Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo Índice de Progreso Social en 10 ciudades de Colombia, 2015 Universidad de los Andes.

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CONCLUSIONES I

Pareciera que los Barranquilleros tienen ahora una mirada crítica sobre su ciudad y se están comprometiendo activamente con las posibilidades y oportunidades que les ofrece una región con un gran potencial para avanzar hacia el desarrollo sostenible.

En esa dirección me ha llamado notablemente la atención la fuerza juvenil comprometida y vinculada a diferentes sectores. Un ejemplo de esa fuerza es el grupo que la sociedad no ha dudado en llamar “Los Ministros de las Redes Sociales”. Un poco más de 50 jóvenes con entusiasmo y dedicación emplean gran parte de su tiempo en promover la ciudad, sus empresas, sus buenas prácticas e invitan a visitar sitios culturales, históricos y turísticos y generan opinión, respuestas que se reflejan en acciones ciudadanas, y, por supuesto, sentido de pertenencia y orgullo.

Podría decir que el eslogan “Barranquilla se Mueve” se hace realidad y se concreta gracias a esa fuerza juvenil que no duda en hacer sentir su capacidad de transformación.

Por otra parte, es conocido el liderazgo integrador que poseen sus dirigentes. El sentido de integración se percibe no solo en la articulación público-privada, que ha comenzado a dar buenos resultados en los diferentes sectores de la economía local, sino también en la articulación con otros departamentos de la región. La visión de región caribe hace que los proyectos de desarrollo se expandan más allá de las fronteras del departamento, como sucede por ejemplo con servicios médicos o de seguridad alimentaria que llegan desde el Atlántico hacia La Guajira en los últimos meses. No es solo un tema de solidaridad, es claramente una decisión que deja prever la importancia del manejo eficiente de los recursos que se comparten.

Es difícil expresar la esperanza que genera encontrar que hay ciudades “moviéndose” en un país que pide a gritos cambios sociales

para acabar con la violencia. Son muchos los retos que se enfrentan, claro está. Las transformaciones no se dan de la noche a la mañana, pero sí necesitan del compromiso, la articulación, la perseverancia y sabiduría, “las palancas del universo”, como diría un querido hermano mío.

Amelia Pretelt de la Vega ABOGADA

Directora Ejecutiva Guión, Fundación para el Desarrollo Humano

El sentido de integración se percibe no solo en la articulación públicoprivada, que ha comenzado a dar buenos resultados en los diferentes sectores de la economía local, sino también en la articulación con otros departamentos de la región.

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PARQUE CULTURAL DEL CARIBE

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Verano organiza el sector agrícola y pesquero del Atlántico R

evitalizar el sector agrícola en el Atlántico a través de proyectos de impacto es la propuesta que ha planteado el gobernador Eduardo Verano de la Rosa. El mandatario anunció que para lograr la transformación agropecuaria del Departamento en este cuatrienio se deben invertir $382.000 millones divididos en un plan de choque para el sector, proyectos pecuarios, agrícolas, pesca, acuicultura y el plan de ordenamiento de ordenamiento productivo a través de la Unidad de Planificación Agropecuaria (Upra).

Para desarrollar esta estrategia, el Gobernador propuso que la Nación aporte el 80 % de los recursos y el Departamento el 20 % restante.

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Señaló que el Plan para la parte agrícola tendrá dos énfasis: uno, dedicado a la producción de siembras tradicionales como maíz, yuca, millo y sorgo, en los microclimas más cálidos, y en las zonas más altas, como en los sectores de Cien Pesos-Las Tablas, está la opción de sembrar cacao y maderables.

Afirmó que el Atlántico debe ser el Departamento modelo para el tema de agroindustria, piscicultura y la ganadería gracias a que es un territorio con un tamaño ideal para desarrollar las obras de infraestructura necesarias para dejarlo totalmente intercomunicado.

Además, el Plan de Desarrollo ya tiene incluido el programa Colombia Siembra que fomenta el Ministerio de Agricultura y que tiene como finalidad hacer un ordenamiento de la tierra y hacer la siembra de productos en los que el Departamento tiene vocación.

Es un modelo que visiona la competitividad, los procesos de seguridad alimentaria, el apoyo financiero y técnico al campo

“El Atlántico debe ser el Departamento modelo para el tema de agroindustria, piscicultura y la ganadería gracias a que es un territorio con un tamaño ideal para desarrollar las obras de infraestructura necesarias para dejarlo totalmente intercomunicado”.

Eduardo Verano de la Rosa, Gobernador de Atlántico

para que los agricultores definan claramente la siembra de sus productos con base en la demanda real que hay en los mercados locales, nacionales e internacionales.

“Tenemos claro que con el Plan de Ordenamiento Productivo le ponemos orden a todo esto porque no estábamos organizados.

La idea es darle unos tiempos y una dinámica especial a cada proyecto”, destacó Verano De la Rosa.

Otro de los proyectos en los que está enfocado es el de revitalizar los distritos de riego y para eso se necesitan $100 mil millones y ponerse de acuerdo en la operación con el Gobierno Nacional, puesto que ha sido la principal dificultad de estos sistemas.

“De 25 bombas que tiene el Distrito de Riego de Santa Lucía solo operan cinco y en este momento en la bocatoma de San Pedrito hay 8 metros de profundidad a pesar de la intensa sequía, es decir que tenemos agua en el momento de mayor dificultad”, expresó el gobernador.

En este escenario el operador debe tener una visión integral, es decir, que a parte de sus funciones como administrador del distrito de riego le haga acompañamiento al pequeño productor y oriente la productividad de acuerdo a la demanda nacional e internacional. Además, que apoye en el tema de comercialización de lo que se produce.

Conforman federación de pescadores En lo referente al sector pesquero, identificó que cada una de las asociaciones de pescadores del sur del Atlántico estaba trabajando de manera desarticulada, lo que hace que se enfrenten por la

consecución del recurso natural y se genere un problema social.

Por tal motivo, el mandatario departamental se reunió con cada uno de los líderes de estas asociaciones para que se organizaran y así nació la Federación de Pescadores Artesanales, Acuicultores y Agricultores del Sur y del Canal del Dique que tendrá la tarea de estructurar proyectos de alto impacto que beneficie de una forma, más contundente, a las familias que dependen de la pesca.

En total son 19 asociaciones que se reunieron con el Gobernador para identificar cuáles serían los proyectos más urgentes en ejecutar.

Verano señaló que el respaldo para estos proyectos será canalizado a través del Plan de Ordenamiento Productivo que se está estructurando con el fin de ponerle orden a la productividad de la tierra y la pesca en el Departamento.

“En el sur, y más precisamente en Repelón, contamos con el centro de investigación de la Aunap (Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca) en el que se va a establecer cuáles son las especies con las que vamos a hacer repoblamiento pesquero en el Embalse del Guájaro y en los demás cuerpos de agua.”, dijo Verano.

Explicó que el proyecto de mejora va en varias direcciones: por un lado está la siembra de alevinos. Se estima que se pondrá al menos 4 millones de alevinos de 4 meses para que gran parte alcance buen tamaño; las granjas piscícolas son los proyectos que más está apoyando el Ministerio de Agricultura.

También se realizará un estudio minucioso en el que expertos definirán cuáles son las especies que pueden generar mayor productividad a los pescadores.

“Tenemos aproximaciones con el Centro Productivo del Tolima, tenemos acercamiento con la Universidad de Córdoba porque tienen una experiencia de 20 años más que nosotros los que los hace idóneos para impulsar este proceso con mayor tecnología y con energía solar”, puntualizó Verano De la Rosa.

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Jesús Ferro Bayona Rector de la Universidad del Norte

PERFIL Estudió Letras y Lenguas Clásicas, y posteriormente Filosofía, en la Universidad Javeriana en la década de 1960. De 1970 a 1973, en la Universidad de Lyon, fue alumno del destacado representante de la Fenomenología en Francia, en los campos de la filosofía y el arte, Henri Maldiney, quien dirigió su tesis de máster en Filosofía. Se graduó de máster en Teología en el Instituto Sèvres de París; fue alumno del historiador e intelectual Michel de Certeau, con quien se formó en la investigación histórica. También en París, realizó los estudios doctorales en la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de la Sorbona.

Universidad del Norte 104

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CASOSRS Los 50 años de la Universidad del Norte expresan una historia de logros y satisfacciones en el cumplimiento de la visión de sus fundadores, y revelan el compromiso ineludible con el desarrollo social y sostenible de la región Caribe colombiana.

La institución no quiere dejar de soñar, quiere continuar haciendo realidad lo que sueña junto a los jóvenes, a la sociedad; quiere seguir viviendo al servicio de tan nobles propósitos institucionales.

50 años sembrando árboles de conocimiento “Estamos viendo cómo se levanta en el horizonte una transformación radical de los conocimientos y de la construcción del mundo, a una intensidad y velocidad nunca antes experimentadas”. Esto afirma con vehemencia Jesús Ferro Bayona, Rector de la Universidad del Norte, que sostiene también que la educación es un factor imprescindible para el país y a su vez, un compromiso ineludible para distintos sectores.

En entrevista con la Revista RS, Jesús Ferro Bayona asevera que la institución que dirige es, y seguirá siendo, un referente de la educación superior en el país y se situará entre los centros universitarios donde se forman las inteligencias más brillantes del planeta.

¿Cuál considera que ha sido el principal aporte de la Universidad del Norte en Barranquilla y Atlántico en sus 50 años de labor?

25

Es el número de programas de pregrado que ofrece la universidad.

70

Son las especializaciones abiertas que tiene la universidad.

43

Es el número de las maestrías que se pueden cursar en la Uninorte.

14

Es la cifra de doctorados con los que cuenta la institución.

universidad es una convergencia de educación de primer nivel, cultura, investigación y conocimientos lograda por la inteligencia y disciplina de muchas personas nacidas en la costa Caribe y otras provenientes de distintos lugares del país. Todos nos hemos sumado a la noble causa de hacer que la universidad no fuera un proyecto más, sino que pasara a ser una realidad que nos llena de orgullo y se vuelve fundamento de un futuro lleno de retos que son posibles de alcanzar.

¿Cómo acoge la institución los conceptos de responsabilidad social y sostenibilidad?

Somos una institución comprometida con la calidad y orientada a la formación integral de profesionales que presten sus servicios La creación de la Universidad del Norte a la sociedad local, regional, nacional e internacional. Por ello, fue un hecho representativo para Barran- nuestro compromiso es con una formación que permita la senquilla y la costa Caribe, sibilidad necesaria para que nuestros pues hacía falta un egresados se constituyan una pieza funcentro de educación damental en el desarrollo económico, superior que recogiera social y ambiental de nuestras orgalas aspiraciones de sus nizaciones y sociedad en general.

“Desde el desarrollo, habitantes de contar En los nuevos contextos del mundo investigación e con una universidad que se avecina, muchas tareas de ayer innovación, nos privada de excelencia se han vuelto desafíos para el mañana, que fuera alternativa especialmente aquellos relacionados acercamos a las de formación en la con el estado de nuestro planeta. Por necesidades de región frente a las del ejemplo, hoy es inaplazable lograr nuestro entorno, interior del país. El otro que la naturaleza recobre su aspecto para transformarlo hecho significativo ha amigable, el que tenía antes de que emsido la trayectoria acapezáramos a destruirla, para así evitar en nuevos démica e investigativa que el calentamiento global acabe con conocimientos que de la universidad, que las esperanzas humanas por una tierra permitan innovación y se ha convertido en habitable. desarrollo”. una de las mejores del El hecho de ser parte de la iniciativa país y una de las más del Pacto Global de las Naciones Unidas renombradas en Latinoamérica. y sus 10 principios en los ejes temáticos de Derechos Humanos, Lograr esos resultados en tan solo 50 Medio Ambiente, Estándares Laborales y Anticorrupción, dan años es de por sí un suceso increíble. Esta muestra del empeño que como institución tenemos por ceñirnos

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CASOSRS I UNIVERSIDAD DEL NORTE I

“Somos una institución comprometida con la calidad y orientada a la formación integral de profesionales que presten sus servicios a la sociedad local, regional, nacional e internacional”.

1966

Fue el año en el que “se firmó el acta de la naciente universidad”.

6.000

Son las becas de pregrado (completas y parciales) que la universidad ha entregado en los últimos 11 años.

74,4%

Es el porcentaje de la población de pregrado en Uninorte que cuenta con algún tipo de financiación o beca. $48.067.822.154

Es la inversión total del Programa de Becas Institucionales en Uninorte entre el 2003 hasta el 2014.

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a las buenas prácticas empresariales de sostenibilidad. Además de eso, en nuestra región hemos sido impulsores y guía para que otras organizaciones se comprometan a integrar este gran pacto por el mundo sostenible.

una universidad sostenible y responsable con su entorno.

¿Cómo aplica la universidad los principios del pacto Global en su gestión académica?

El campus de la universidad se ha caracterizado por su biodiversidad y la integración armónica de las zonas verdes a los espacios académicos. En esa perspectiva, por medio del programa institucional Ecocampus Uninorte se busca visibilizar y optimizar la gestión ambiental del campus, con el fin de aumentar la conciencia ambiental para generar el bienestar y desarrollo armónico de la comunidad universitaria, además de ser un ejemplo de un comportamiento ambientalmente responsable.

Las estrategias y acciones son desarrolladas a través de las cuatro líneas: gestión ambiental del campus, investigación para la sostenibilidad, proyección social y educación, sensibilización e implicación de la comunidad universitaria. De esta manera, la Universidad del Norte se compromete a realizar una gestión ambiental del campus de forma ética, reconociendo que cualquier afectación a los ecosistemas y su biodiversidad repercute en el bienestar humano de la comunidad universitaria y de la ciudadanía en general.

Como resultado de esta gestión en residuos sólidos, recursos energéticos,

Como institución educativa somos conscientes de la importancia de formar en valores globales a fin de contribuir con una sociedad más próspera. Desde la Escuela de Negocios impartimos la enseñanza, investigación y divulgación en torno a la inclusión, globalización, liderazgo responsable y valor social, ambiental y económico; lo anterior con el fin de fomentar en la comunidad universitaria una cultura de conciencia y responsabilidad con respecto a los desafíos del mundo actual, capaz de liderar procesos y generar ideas que contribuyan a una mejor sociedad.

¿De qué manera la institución extiende su cultura en materia de responsabilidad social hacia los maestros y cómo los hacen partícipes de su construcción?

La planeación estratégica institucional ha demostrado su éxito a lo largo de los años, y es concebida como un ejercicio fundamental en el que la comunidad universitaria se involucra activamente para, mediante una pausa analítica, imaginar la universidad que requiere nuestra región, nuestro país, nuestra sociedad.

Nuestra principal responsabilidad social es con la formación de excelencia de jóvenes talentosos, transformadores de su entorno social, de su región. Por eso, nuestra planeación estratégica, en la que se involucran y participan activamente estudiantes, profesores, funcionarios, egresados y directivas, busca que seamos

¿Cómo ha abordado la institución la protección ambiental?

recursos hídricos, zonas verdes y biodiversidad, movilidad y desarrollo de planta física, en los dos últimos años hemos sido reconocidos por el Green Metric World University Ranking, un sistema que evalúa anualmente la sostenibilidad ambiental de las instituciones de educación superior del mundo y compara los esfuerzos y gestión que hacen las universidades en este ámbito.

Su metodología de calificación se desarrolla bajo tres dimensiones generales: Medio Ambiente, Economía y Equidad. En la última medición, Uninorte ocupó el puesto 175 entre 407 universidades de 65 países, y el puesto tres a nivel nacional.

¿De qué manera la universidad hace partícipes a los estudiantes en su gestión social?

En primer lugar es de destacar el tipo de formación que ofrecemos, pues es a través de esta que apuntamos a que las nuevas generaciones construyan un mundo mejor. Esto solo será posible en la medida en que aquellos que certificamos como profesionales también sean conscientes de su rol como seres humanos dentro de la sociedad. En este sentido, desde siempre hemos proclamado la formación humanística como un requisito para todo profesional de Uninorte. Mal haríamos en formar ingenieros que no sepan de historia nacional y desconozcan el arte de comunicarse; médicos que solo entiendan las tecnologías de la salud sin un enfoque humano; economistas y empresarios a quienes les sean comunes términos como competitividad, negocios, dinero, emprendimiento, pero estén alejados de los problemas de desigualdad económica, de desempleo real, de las encrucijadas éticas que plantea la riqueza y la acumulación egoísta del capital.

Como complemento de esto y enfocado en la sensibilización social, los estudiantes de la Universidad del Norte constantemente están invitados a vincularse con iniciativas de impacto real como el programa Univoluntarios, en donde los estudiantes pueden sumarse a iniciativas de voluntariado en las que tienen contacto con las problemáticas y realidades de las comunidades menos favorecidas de la región Caribe. En el área ambiental, el programa Ecocampus les ofrece la posibilidad de investigar, conservar e interactuar con la biodiversidad del Caribe colombiano, donde implementan “El campus de la actividades para generar conciencia sobre el estado de la naturaleza. universidad se ha Asimismo y entre otras iniciativas, caracterizado por está el programa integral de becarios, su biodiversidad y la mediante el cual actualmente hay más integración armónica de 4.000 estudiantes favorecidos estudiando en Uninorte. Estos becarios de las zonas verdes conforman un grupo de estudiantes a los espacios de apoyo para los nuevos becarios, a académicos”. quienes les sirven de guías y apoyo en su proceso de adaptación universitario. Iniciativas de este tipo crean un ambiente de convivencia ideal para el aprendizaje integral en el campus universitario.

¿De qué manera la academia está contribuyendo a la competitividad de Barranquilla y el Atlántico y cuál es el aporte en este sentido de la Universidad del Norte?

Desde la academia nuestro brazo más determinante es la educación integral de calidad que ofrecemos a los futuros protagonistas del desarrollo, para que estos sean agentes de ideas

que conduzcan a la sociedad por un sendero promisorio y esperanzador. Ahora bien, en una región como la nuestra, donde escasamente tres de cada diez bachilleres tienen la oportunidad de ingresar a la educación superior, como universidad tenemos el compromiso de impactar las vidas de aquellos que más lo necesitan y lo merecen.

Por eso desde hace más de 30 años hemos insistido constantemente en fortalecer nuestro programa de becas, al cual poco a poco se han ido vinculado empresas, egresados y amigos de todo el país, con la intención de que más jóvenes talentosos académicamente, pero de escasos recursos.

Por otro lado, desde el desarrollo, investigación e innovación, nos acercamos a las necesidades de nuestro entorno, para transformarlo en nuevos conocimientos que permitan innovación y desarrollo aplicables y que contribuyan a un mejor futuro de la región. Esto lo hacemos de la mano del Estado, la empresa privada, fundaciones y entidades internacionales que confían que solo con conocimiento y educación habrá más desarrollo. Prueba de ello son programas como el de desarrollo psicoafectivo Pisotón, el proyecto Logport, el Hospital Universidad del Norte y el programa Infantia, entre otros.

¿Cuáles son los retos de la Universidad del Norte, en particular, y de la academia, en general, para que Barranquilla y el Atlántico continúen su camino hacia la competitividad, con criterios de responsabilidad social y sostenibilidad?

En general, los retos de la academia son muchos, pero me fijo en tres especialmente. Primero, el crecimiento de la cobertura de la educación superior entre los jóvenes bachilleres para situarnos en niveles que han alcanzado países del primer mundo, e incluso algunos de Latinoamérica que nos ganan en el número de jóvenes matriculados en universidades.

Segundo, un reto aún más difícil para el país y para la región Caribe, donde cerca del 35% de sus habitantes vive en la pobreza (por encima del promedio nacional de 28,5% para 2014, según el DANE), es ofrecer a los jóvenes una educación superior de calidad que les permita transcender la brecha generacional. Solo la educación les dará una oportunidad a aquellos estudiantes talentosos que viven en entornos marginales, pero están convencidos del impacto que el estudio puede generar en sus vidas.

Tercero, en tiempos de penuria moral y socavación de los valores, las universidades tenemos una tarea inmensa. Debemos ser un faro que guíe los comportamientos sociales hacia el respeto de las normas de convivencia y de solidaridad social; un modelo de pensamiento civilizado que se abre entre los conflictos y señala las posibilidades de acuerdos pacíficos; un microcosmos de comunidades que estudian, investigan y resguardan el patrimonio cultural, ambiental y arqueológico; un ejemplo de formación de profesionales y ciudadanos que sean los constructores de democracias reales.

CASOSRS I UNIVERSIDAD DEL NORTE I

Estrategia de RS Gobierno corporativo

Ambiente laboral

Actores involucrados: Directivos

Actores involucrados: Colaboradores

•

La Universidad del Norte ha establecido aspectos como el compromiso social, la ética y los derechos humanos, como parte de las principales estrategias con el ánimo de alcanzar los objetivos institucionales y las metas de impacto en la sociedad.

•

Desde la Dirección de Gestión Humana la Universidad ofrece a sus trabajadores diferentes beneficios dentro de los cuales se encuentran:

• •

En la actualidad la Universidad cuenta con 25 programas de pregrado, más de 70 especializaciones abiertas, 43 maestrías y 14 doctorados que se complementan con la formación ofrecida en los centros del claustro como el Centro de Educación Continuada y el Centro de Consultoría y Servicios.

Pago de incapacidades: La Universidad reconoce los tres (3) primeros días de incapacidad por enfermedad no profesional que no reconozca la E.P.S, siempre que sea mayor de cinco días.

•

La labor de la Universidad del Norte parte de los Valores de Institucionales entre los que se destacan el compromiso con la excelencia, la formación para el liderazgo y la gestión empresarial, social y pública, la ética e integridad institucional, el sentido de pertenencia y el aprecio por la verdad, entre otros.

•

La Institución busca formar a sus estudiantes como personas pensantes, analíticas y de sólidos principios éticos, que conciban ideas innovadoras a fin de que participen de manera activa, emprendedora, responsable, honesta, crítica y pragmática en el proceso de desarrollo social, económico, político y cultural de la comunidad.

• Descansos remunerados: - Carnaval de Barranquilla: 2 días - Semana Santa: 3 días - Receso Universitario: 2 días • Permisos remunerados: - Por matrimonio: 6 días - Por visitas médicas: 1 día - Por evento familiar justificado: 1 día •

Auxilio para trabajadores con Hijos Discapacitados: La Universidad ha querido apoyar a los trabajadores que tengan hijos con discapacidad, con un auxilio anual para los gastos que exige la atención especializada de este tipo.

•

El Programa de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial desarrollado por la Institución, contempla un estudio, revisión y recomendación en el mejoramiento de puestos de trabajo, además de actividades de prevención para garantizar un trabajo seguro. A través de éste, se realiza una jornada de salud anual durante la cual los trabajadores pueden realizarse exámenes médicos y revisiones generales.

Línea de tiempo 1966

El 24 de enero se firmó el acta de constitución de la Universidad. Las clases comenzaron oficialmente con 58 estudiantes.

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1973

Grado de la primera promoción de profesionales de la Universidad.

1974

Se creó el Centro de Investigación de la Universidad, CIUN; de esta manera inició la actividad científica de la institución.

1975

Se creó el Centro de Educación Continuada.

1983

Se creó la primera Maestría en Administración de Empresas de la región Caribe.

Relación con la comunidad Actores involucrados: Comunidad en general •

•

•

El tema de derechos humanos hace parte de la visión estratégica de la organización. Por este motivo cuenta con el Centro de Derechos Humanos del Caribe, articulado a la División de Ciencias Jurídicas de la Universidad, cuya misión es fortalecer la capacidad institucional para la formación de profesionales líderes en la defensa de los derechos humanos en el Caribe. Para ello, es importante tener en cuenta las necesidades particulares que al respecto tiene la Región Caribe; de esta forma, el Centro busca servir a la comunidad, entendida esta como sociedad civil e instituciones públicas, mediante el desarrollo y ejecución de actividades y proyectos que puedan generar un gran impacto e incentiven la promoción, protección y respeto por los derechos humanos.

públicos o privados de la región, que aspiran ingresar por primera vez a la Universidad y cuyas familias no cuenten con los ingresos suficientes.

Continuando con la línea de los derechos humanos, la Universidad ha desarrollado el programa Pisotón, que es el resultado de 7 años de investigación doctoral que busca prevenir y promocionar la salud psicoemocional de niños y niñas recreativa, educativa y formativa, mediante la integración de niños y niñas, con el acompañamiento de sus figuras vinculares: padres, sustitutos, maestros y comunidad.

A través del Programa de Becas y Apoyo Financiero se otorgan becas completas o parciales, auxilios y soluciones de financiamiento para el pago de matrículas en pregrado y la manutención durante su carrera. Y está dirigido a beneficiar a bachilleres talentosos recién graduados, egresados de colegios

1989

Uninorte recibió dos premios India Catalina por los programas de televisión “Patrimonio Arquitectónico de Barranquilla” y “Meira del Mar”.

1992

Se inauguró el Centro de Conciliación del Consultorio Jurídico y Apertura del Centro de Atención Integral a la Familia Santa Rosa de Lima para para la atención y prevención médica y psicología de población de escasos recursos.

1997

Se inauguró la primera etapa del hospital Universidad del Norte.

• La inversión total del Programa de Becas Institucionales en Uninorte entre el 2003 y 2014 llegó a $48.067.822.154 de los cuales el 79% pertenece a recursos de la Universidad, y el 21% gracias a las donaciones de empresas, egresados y amigos.

• 3,542 becarios están en época de estudio a corte de diciembre 2014, equivalentes al 22.3% de la población total de pregrado, la cual asciende a 9,937 estudiantes.

• El 35.8% corresponden a becas completas que cubren el 100% de la matrícula de pregrado e idiomas, así como los auxilios de alimentación, transporte, material de estudio y vivienda durante toda la carrera; y un 64.2% a través de modalidades semicompletas o parciales.

• El 72% de los beneficiarios se concentran en los estratos 1, 2 y 3.

2003

La Universidad del Norte se convirtió en una de las cuatro instituciones de educación superior en recibir la acreditación por su excelencia académica.

2007

La institución recibió la certificación del ICONTEC bajo la norma ISO 9001-2000 para los procesos de administración universitaria.

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CASOSRS I UNIVERSIDAD DEL NORTE I

Medioambiente Actores involucrados: Comunidad en general •

•

•

La Universidad del Norte participó por primera vez en el Green Metric World University Ranking, un sistema que evalúa anualmente la sostenibilidad ambiental de las instituciones de educación superior del mundo y compara los esfuerzos y gestión que hacen las universidades en este ámbito. Su metodología de calificación se desarrolla bajo tres dimensiones generales: Medio Ambiente, Economía y Equidad. La Universidad del Norte ocupó el lugar 230 a nivel internacional y el sexto puesto a nivel nacional.

Para impulsar una adecuada gestión ambiental, la Universidad del Norte cuenta con un Centro de Acopio de Residuos Sólidos cuya finalidad es realizar en forma adecuada, secuencial y detallada el manejo de residuos sólidos urbanos (RSU) y peligrosos (RESPEL) de tal forma que se cumpla con una eficiente y económica recolección.

La Universidad del Norte cuenta con dos plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) capaces de tratar las aguas residuales generadas en el campus y convertirlas en aguas aptas para riego de campos y jardines. Dentro de las acciones llevadas a cabo en cuanto al ahorro de los recursos hídricos dentro del campus también figuran la instalación de grifos con sistemas push y sensores infrarrojos para el ahorro de agua en los sanitarios, así como la automatización de casi el 100% de los sistemas de riego de zonas verdes.

2008

Se creó la división en Ciencias Básicas y se inauguró el Du Nord Plaza.

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2010

La Universidad recibió la acreditación por parte de ABET Inc de los Estados Unidos para todos los programas de ingenierías.

•

Con respecto al consumo de energía eléctrica, la Dirección de Servicios Administrativos implementó un sistema de iluminación automatizado que nivela la proporción de luces encendidas en todos los pasillos dependiendo de la hora del día.

•

Desde el año 2014 se inició la implementación de luminarias tipo LED en las áreas comunes y zonas perimetrales del campus con las cuales se busca garantizar un menor consumo de energía con muy buena calidad de iluminación.

•

Como iniciativa para disminuir el uso de vehículos como carros y reducir el impacto de éstos en el medioambiente, la Universidad lanzó a finales de 2014 “UN Chance”, una plataforma para que estudiantes y funcionarios puedan acceder al uso de carro compartido de manera efectiva y segura. De la mano con esta estrategia, y para incentivar el uso del carro compartido, la Universidad del Norte implementó una política de descuento del 15% sobre la tarifa de parqueadero vigente a todos los usuarios que traigan tres pasajeros en su vehículo al momento de estacionar.

2011

Uninorte se posicionó entre las 700 mejores universidades del mundo y una de las 1.000 de América Latina, según QS Word University Rankings.

2012

Se fundó el Centro para la Excelencia Docente, Cedu.

2015

La Universidad fue seleccionada como una de las cinco universidades del país con el máximo nivel de educación superior, según el ranking MIDE del Ministerio de Educación Nacional.

Opinión de los grupos involucrados “Yo he tenido un vínculo muy estrecho con la Universidad del Norte desde hace mucho tiempo, desde que estoy en Promigas. En adición, soy Vicepresidente del Consejo Directivo y considero que la institución adelanta una labor extraordinaria. Es un hito en la región y Antonio Celia el país, y considero que es de clase mundial, lo Martínezque implica una gran importancia para el desaAparicio rrollo del departamento.

Presidente de La educación es un factor imprescindible para Promigas las ciudades, departamentos y para el país. Es un factor que debe ser de los principales para las personas, para los jóvenes que empiezan a formarse, por lo que debe fomentarse y protegerse.

También tenemos, en alianza con la universidad, una iniciativa de becas que se llama Talentos Promigas, a través de la que otorgamos becas a los mejores estudiantes de la región Caribe que tengan recursos limitados”.

“Tengo 20 años, nací y crecí en Guaymaral, Bolívar, y actualmente curso noveno semestre de Comunicación Social y Periodismo en la Universidad del Norte. Entré a esta institución a los 16 años de edad y desde entonces he vivido una experiencia maravillosa.

Yo soy uno de los becarios que tiene la Uninorte, y la histoLuis Felipe ria comenzó con mi interés de estudiar en una de las mejores Navas Cohen universidades del país. A través de internet me puse en la Estudiante de búsqueda de los centros académicos universitarios más presComunicación Social tigiosos de Colombia y dentro de estos, en la costa atlántica, y Periodismo encontré a la Universidad del Norte.

Aprovecho para agradecerle a la Universidad del Norte por los múltiples beneficios que me ha dado, por trabajar por la región y por brindarles a estudiantes como yo, que tenemos las ganas pero que muchas veces no contamos con los recursos, una educación de alto nivel”.

“Soy Ingeniero electrónico y matemático, nacido en Barranquilla y egresado de la Universidad del Norte. Me gradué en el 2012 y actualmente tengo 25 años. Mis estudios profesionales los cursé mediante la beca que Roble Amarillo, que además de cubrir los gastos de Iván Darío Arias la matrícula, me ayudaba también con los cursos Hernández de idiomas, el transporte y la compra de libros.

Representante Legal Yo apliqué a la beca cuando llegué a grado de A y H once en el colegio, y la universidad tuvo en cuenta el puntaje que obtuve en el examen del ICFES, ganando una de las 14 becas. Me gustaría agradecerle a la universidad por la oportunidad que me ofreció, más allá de la beca, ya que mi perspectiva y mi manera de ver la vida me cambiaron demasiado mientras estuve vinculado con la institución. En adición, aprovecho para incentivar el programa de becas, que ojalá sean cada día más los estudiantes que se beneficien, ya que la calidad académica de la universidad es excelente”.

“Llevo 25 años trabajando como Director de Servicios Administrativos en la Universidad del Norte. Mi área está encargada de la administración de la operación y logística del claustro académico.

Esta experiencia profesional ha sido muy enriquecedora para mí. Yo soy Ingeniero Mecánico, con una especialización Carlos Clavijo en Gerencia y con una maestría en Administración de empreDirector de Servicios sas, y en la universidad he logrado hacer realidad mis sueños Administrativos profesionales. Hemos implementado una gran cantidad de procesos y de sistemas, lo cual ha permitido que la institución sea cada día más eficiente en su infraestructura logística. Actualmente, tengo una gran tranquilidad y estabilidad profesional”.

“Mi relación con la univerDOCENTE sidad inicia desde mis estudios en pregrado y siempre ha sido muy positiva en todos los sentidos porque le debo a la institución mi formación integral. Actualmente son más de 30 años de la mano de la universidad en el cual puedo destacar su integración entre la Ana Rita Ruso excelencia académica, la investigación y su de Sánchez Directora de preocupación por las acciones sociales. la Maestría en En mi formación como psicóloga no solo rePsicología Clínica y del Programa cibí los conocimientos sino toda la sensibilidad de Desarrollo que han hecho posible la persona y profesional Psicoafectivo y Educación Emocional que soy, ha sido una relación de años no solo desde el sentir sino también desde el saber. Más adelante realicé mi posgrado en España y para mí fue muy grato en ese entonces conocer el deseo de la universidad para que fuera parte de su grupo de docentes”.

“Soy egresado de pregrado de la DOCENTE Universidad del Norte, me gradué en el año 1987.

Hice parte del primer grupo que culminó sus estudios realizando un año de internado. Eso fue en el Hospital San José de la Universidad del Rosario, en Bogotá. Me fue muy bien y emprendí una especialización clínica en ese claustro académico.

Hernando Yo formo parte del Consejo Académico de la Baquero institución, el cual toma decisiones respecto a la Latorre Decano de la división otorgación de becas para beneficiar a muchos jóveCiencias de la Salud nes de la región. Actualmente, estamos impulsando de la Universidad del Norte. el programa de Ser pilo paga, acompañando al Gobierno Nacional en el diseño de estrategias, entre otras tareas. Eso es gratificante. Por esta y otras razones, considero que la Universidad del Norte tiene un papel preponderante en el desarrollo de la Región Caribe y del país”.

ALIADO

BENEFICIARIO

BECARIO

COLABORADOR

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Claro por Colombia benefició más de 140.000 colombianos durante el 2015 El compromiso de responsabilidad social de Claro ha llegado a los 32 departamentos del país, gracias a sus diferentes programas, consolidándose como uno de los de mayor cobertura de comunidades en Colombia.

C

laro por Colombia, el programa de responsabilidad social de Claro, está comprometido con los niños y jóvenes del país y su desarrollo sostenible por medio de cuatro pilares principales: deporte, educación, cultura e inclusión social.

Si bien mucho se habla de responsabilidad social corporativa, son pocos los compromisos empresariales que logran impactar más de 390 municipios del país. Claro por Colombia tiene beneficiarios en los 32 departamentos del territorio nacional y en el 2015 sus resultados permitieron llegar a más de 140.000 beneficiarios.

El deporte como principal motor de valores Claro por Colombia promueve la práctica deportiva como estrategia para la integración, la construcción de valores, la convivencia, el aprovechamiento del tiempo libre y la superación de los jóvenes colombianos. De esta forma, las Copas Claro de Fútbol y Béisbol reunieron el año pasado a más de 50.000 jóvenes, niños y niñas de más de 390 municipios del país, de los cuales el 68,5% pertenecía a estratos 1 y 2 y un 37%, a un grupo étnico particular, con un 18% de afrodescendientes, un 13% de población indígena y un 4% de comunidad raizal.

“La mayor satisfacción de estos encuentros deportivos es saber que todos los beneficiarios están fuera de las calles, lejos de vicios, divirtiéndose sanamente y aprendiendo a perseverar para lograr todo lo que se proponen”, cuenta Jorge 112

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Eduardo Buitrago, uno de los entrenadores y delegados del Norte de Santander, durante una de las finales del 2015.

Durante los siete años que lleva la Copa de Fútbol y tres la de Béisbol, han participado más de 255.000 jugadores, lo que ha permitido consolidarse como el torneo con sentido social más grande del país.

Durante este tiempo se ha logrado la participación de más de 55.000 mujeres, siendo también un espacio de integración y equidad de género. Durante el año anterior entregó más de 19.000 uniformes, convocó más de 47.000 niños, llenó más de 20 hoteles durante las fases finales y organizó más de 15.000 partidos, logrando integrar equipos tan distantes como los de Amazonas y de San Andrés Isla.

Preservación de la cultura colombiana

La educación como base del desarrollo integral

Claro por Colombia se encuentra comprometido con la preservación de la cultura y tradiciones de cada una de las regiones del país. Por esto, apoya desde hace tres años a la Fundación Festival de la Leyenda Vallenata en un programa de formación integral académica, artística y cultural en música tradicional vallenata dirigido a niños y niñas de las zonas más vulnerables de Valledupar, que este año graduó a más de 170 de ellos luego de nueve meses de estudio en técnica vocal, interpretación de acordeón, guacharaca y caja musical, sobre una base de ética y valores, potencializando sus habilidades y destrezas.

Gracias a este proyecto, los beneficiarios cuentan con herramientas a nivel ético y musical que les permite seguir desarrollando su talento, siendo embajadores del folclor colombiano preservando las tradiciones mejorando su calidad de vida mediante la proyección musical y profesional que alcanzan. En lo que lleva este proyecto, han participado más de 450 beneficiarios, de los cuales el 42% son niñas; el 6%, indígenas y el 4%, población afrodescendiente.

Adicional a esto, Claro por Colombia apoya directamente a la preservación de la cultura afro mediante su trabajo desde hace 10 años con la Fundación Folclórica Mestizaje, escuela de danza ubicada en Barranquilla que busca rescatar los valores y tradiciones de la cultura afrocolombiana en la ciudad. Los beneficiarios son más de 200 niños y niñas de los barrios más vulnerables de la arenosa, quienes reciben clases de danza, tradiciones, paseos recreativos, útiles escolares y más.

De igual manera se ha vinculado a iniciativas como Teletón, la Caminata de la Solidaridad por Colombia, la campaña de la W Radio por una Navidad para los héroes, la Carrera por los Héroes de la Corporación Matamoros, la Carrera Verde de la Fundación Natura, apoyo a nuestros compatriotas deportados en Cúcuta, la campaña de donación de regalos de Navidad para los niños y niñas del ICBF, entre otras.

En el 2015, Claro por Colombia benefició a más de 140.000 colombianos vinculados a sus diferentes programas de responsabilidad social y para el 2016 continuará desarrollando sus programas, a lo largo y ancho del país, lo que posteriormente se traduce en millones de sonrisas y oportunidades para aquellos que más lo necesitan.

En cuanto al componente educativo, todos sus esfuerzos se encuentran concentrados en Educlic, una plataforma de enseñanza virtual que vincula en un solo lugar el conocimiento de profesores y estudiantes como un sitio ideal de intercambio de conocimiento y alta calidad educativa. Durante el 2015, se entregaron bajo este programa más de 90.000 tabletas a niños de regiones vulnerables del país, completando así un total de más de 309.000 dispositivos, en alrededor de 600 municipios, en los dos años que lleva el programa en ejecución.

“Es fascinante llevar a miles de rincones de Colombia tecnología de punta acompañada de un componente educativo de tan alta calidad como lo es Educlic. En Claro por Colombia reconocemos el peso y representatividad que ha tomado la educación en los programas de responsabilidad social de las compañías. Nada más perdurable que eso: la generación de valores y la vinculación de comunidades vulnerables, ya sea por la guerra o altos grados de pobreza”, agregó Santiago Pardo, Vicepresidente de Responsabilidad Social.

Así mismo, Claro por Colombia identifica la deserción escolar como uno de los grandes problemas que enfrenta el país. Por tanto, con su programa Ayúdame a Llegar, el cual está enfocado en reducir los niveles de ausentismo de las escuelas, se entregaron 90 bicicletas en el 2015, de las que fueron beneficiarios niños que regularmente caminan 3 kilómetros o más para llegar a su lugar de estudio, facilitando su desplazamiento.

Cifras

390

255.000

municipios ha impactado de forma positiva Claro por Colombia. En el 2015 beneficio a 140.000 personas.

jugadores han participado en los siete años que lleva la Copa de Fútbol y tres la de Béisbol.

309.000

170

dispositivos, en alrededor de 600 municipios, han sido entregados a niños de regiones vulnerables del país, en los dos años del programa Educlic

niños y niñas de zonas vulnerables de Valledupar se graduaron del programa de formación integral académica, artística y cultural en música tradicional vallenata, de la Fundación Festival de la Leyenda Vallenata, que desde hace tres años apoya Claro.

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Las empresas más sostenibles del mundo RANKING

Corporate Knights publicó recientemente el ranking con las 100 corporaciones más sostenibles del mundo. En los primeros diez lugares del listado se ubican organizaciones en su mayoría europeas como Biogén, Allergan, Adidas, Keppel, Kesko, BMW, Reckitt Benckiser Group, Centrica, Schneider Electric y Danske Bank.

Francia castigará el desperdicio de alimentos ALIMENTOS Con la intención de luchar contra el desperdicio de alimentos y el hambre, el Gobierno francés presentó una nueva ley que insta a los supermercados a entregar el alimento sobrante a organizaciones de caridad para evitar multas o penas de cárcel. Quienes incumplan la norma deberán pagar multas de más de 82.000 dólares y dos años en prisión.

Faraday, la bicicleta eléctrica vintage MOVILIDAD La más moderna bicicleta eléctrica en el mundo tiene un diseño vintage, evocando rasgos antiguos, pero con la más reciente tecnología y una alta dosis de lujo. Su marco es de acero liviano y tiene luces LED con una apariencia de halógenas. Ha ganado varios premios en diferentes concursos de diseño por sus elementos sustentables.

DIVERSIDAD

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Creando valor Crear valor social, ambiental y económico es la meta primordial de aquellas organizaciones que conocen el alcance de sus acciones y cómo con ellas contribuyen a hacer una sociedad humana más sostenible y equitativa.

Más de 23.000 árboles sembrados gracias a la Carrera Verde

60.000 niños son beneficiados por alianza entre Dividendo por Colombia y Mercado Libre Mercado Libre lanzó la iniciativa ‘Regreso a Clases’, una campaña con la que recaudó durante todo el mes de febrero los implementos necesarios para apoyar la educación.

Los recursos recaudados se destinaron al desarrollo de los proyectos educativos de la fundación, dirigidos actualmente a más de 60.000 estudiantes entre 9 y 14 años que han abandonado la escuela o están en alto riesgo de hacerlo.

“Esperamos que lo recaudado aporte significativamente a todos los proyectos que Dividendo por Colombia tiene en curso. Realmente estamos muy emocionados por la iniciativa e invitamos a todos a que se sumen y hagan su aporte por la educación del país”, aseguró Marcelino Herrera Vegas, Gerente para Colombia de Mercado Libre.

“Esta iniciativa es de vital importancia, ya que uno de los compromisos de Mercado Libre es contribuir con el desarrollo de las comunidades en las que opera. Para eso, acercamos las herramientas de nuestro ecosistema a organizaciones sin fines de lucro de forma gratuita, además de capacitarlas y asesorarlas para que puedan capitalizar las posibilidades que les ofrece el comercio electrónico”, agregó el vocero de Mercado Libre.

Por su parte, Dividendo por Colombia destacó la convergencia en este propósito social, celebrando tener como aliado a Mercado Libre, aliado que calificó como reconoci-

La Carrera Verde se llevó a cabo con el apoyo de organizaciones como la Fundación Natura, el Grupo Argos y Claro. El evento se realizó para apoyar a los más de 6.000 participantes que corrieron este año. El evento facilitó además la siembra de más de 23.000 árboles nativos y la recolección de aparatos eléctricos y electrónicos que requieren un tratamiento especial para disminuir su impacto sobre el entorno.

“Para Claro por Colombia es muy gratificante hacer parte de este evento, que invita a miles de ciudadanos a proteger el medioambiente y preservar la riqueza de nuestro país”, afirmó Santiago Pardo, Vicepresidente de Responsabilidad Social de Claro por Colombia.

En esta ocasión, los participantes se enfrentaron a dos carreras simultáneas: una competitiva de 10 kilómetros (10K), para aquellos que ya son corredores profesionales o aficionados, y una segunda carrera recreativa de 3 kilómetros (3K) para familias.

Esta carrera es la primera en América Latina que posee la certificación Gold Green Race, otorgada por el Consejo por un Deporte Responsable, además de ser la primera en el mundo en ostentar un Certificado Carbono Cero.

do, confiable y con gran trayectoria.

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DIVERSIDAD I CREANDO VALOR

La industria aeronáutica se compromete a reducir emisiones Ban Ki-moon, Secretario General de la ONU, dio la bienvenida a una propuesta de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) para establecer limitaciones a las emisiones de dióxido de carbono de la industria aeronáutica.

Las nuevas regulaciones fueron adoptadas por los 170 expertos del comité de la OACI encargado de la protección ambiental aérea, allanando el camino para su definitiva aprobación por los 36 Estados que forman el Consejo de Administración de esa organización.

Además de limitar las emisiones, las nuevas reglas fortalecerían la eficiencia de todas las aeronaves comerciales y de transporte que se construyan a partir del 2028.

Sin embargo, para muchos organismos, como el Consejo Internacional de Transporte Limpio (ICCT, por sus siglas en inglés), este avance es muy pequeño, pues logrará reducciones de apenas el 4% y se empezarían a aplicar solo a partir del 2028.

En la actualidad, las emisiones de dióxido de carbono provenientes de la aviación comercial se encuentran en constante crecimiento en un escenario donde el número de vuelos a nivel mundial se espera que se duplique en los próximos 15 años.

BT contribuye a reducir la brecha digital Alpina donó más de 15.000 vasos de leche para los niños de La Guajira El pasado 22 de marzo Alpina donó 7.525 unidades de leche entera de 400 ml, entregadas a los niños de los internados Wayúu que hacen parte del proyecto de mejoramiento de Seguridad Alimentaria y Nutricional de las zonas de la alta y media Guajira, liderado por la Cancillería, la Gobernación de la Guajira y la Fundación Alpina.

“Con esta donación que hacemos como empresa, queremos garantizar 30 días de refrigerio, que equivalen a 15.050 vasos de leche para 500 niños del corregimiento de Siapana en la Alta Guajira beneficiarios de los programas de la Fundación Alpina. Creemos que esta entrega será un aporte adicional a la nutrición de los niños de la Guajira”, afirmó Cristina de la Vega, Directora Ejecutiva de Alpina.

El principal objetivo del proyecto que se adelanta en los internados es fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional de las comunidades Wayúu de la Alta y Media Guajira, beneficiando de manera directa a cerca de 1.650 personas que conforman 395 familias Wayúu y cerca de 4.000 estudiantes de los internados de Siapana, Nazareth y Aremasain.

Este proyecto es la continuidad de la iniciativa que viene adelantando la Fundación Alpina desde 2013 en compañía de la Cancillería y la Gobernación de la Guajira, donde se ha implementado un modelo integral de producción agrícola y pecuaria en 20 comunidades Wayúu y en Centros Pedagógicos Demostrativos en tres internados Wayúu para la transferencia de conocimientos sobre mejores prácticas de producción, de educación alimentaria y de hábitos de vida saludables.

Con esta donación Alpina como empresa se suma a los esfuerzos que la Fundación Alpina viene realizando para promover el desarrollo social y económico de la Guajira y así impactar positivamente en el estado nutricional de los niños de la región.

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BT, empresa británica de servicios de comunicaciones y tecnologías, ha anunciado un contrato mediante licitación pública en Colombia para conectar 591 Kioscos Vive Digital en todo el país. Estarán ubicados en zonas rurales de Colombia y permitirán a la población que vive en estas regiones conectarse a internet, acceder a servicios de aprendizaje y formación en línea, así como a una serie de servicios públicos también en línea.

El contrato, por valor £16,2 millones, forma parte de Kioscos Vive Digital, el programa tecnológico del Gobierno colombiano, que es gestionado desde el 2010 por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC).

Para llevar a cabo esta iniciativa, BT se ha asociado nuevamente con la empresa colombiana Inred, que facilita las aplicaciones de formación y aprendizaje en general, así como la capacitación para el manejo de las TIC y desarrollar las habilidades necesarias, de manera que sea beneficioso para las comunidades, al mismo tiempo que proporcionará la conectividad vía satélite y los servicios de tecnología relacionados.

Kioscos Vive Digital promueve la creación de un ambicioso Ecosistema Digital a través del uso masivo de internet con el fin de reducir la pobreza y crear puestos de trabajo.

DIVERSIDAD I CREANDO VALOR

Mi Bici Postobón, transformando vidas con una bicicleta Yuli es una niña descendiente de la comunidad indígena Emberá-Chamí.

Todos los días tomaba tres horas para ir de la casa a la institución educativa.

Luego de la jornada, tomaba otras tres horas para regresar. Una situación que afectaba su desempeño académico, tentándola a no asistir a la escuela para evadir tan dura caminata y, por ende, aumentar los índices de desescolarización y deserción en el sistema educativo.

Es ahí donde nace el programa Mi Bici, que hace parte de la iniciativa de sostenibilidad Uno más Todos de Postobón, programa que distribuye bicicletas a niños y jóvenes en poblaciones rurales de Colombia, bajo un modelo en el cual estudiar, es una condición para ser dueño de la bicicleta.

A un año de haber entrado en operación, Mi Bici ha entregado 1.590 bicicletas en 16 instituciones educativas de Antioquia, Guajira, Cartagena, Santander, Bolívar y Atlántico.

Jimmy Choo donará el 10% de sus ventas a la Fundación A la Rueda Rueda Después de un año en Colombia, la multinacional inglesa Jimmy Choo, marca de zapatos y accesorios de lujo apoya una iniciativa que beneficiará a más de 240 niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad en la región Caribe colombiana, mediante una donación a la Fundación A la Rueda Rueda del 10% de las ventas realizadas el 31 de marzo y el 1 y 2 de abril de 2016.

Los resultados muestran que se ha disminuido los tiempos de recorrido entre un 50% y un 60% y que las faltas de asistencia a clase han bajado en un 80%.

Yuli hace parte de los beneficiarios del programa. De tres horas por trayecto a pie, pasó a 30 minutos en bicicleta. Gracias a su bicicleta venció el desafío de la distancia. Desde que la recibió experimenta un nuevo poder: el de llegar a tiempo a clases, con más ánimo, energía y capacidad de concentración. Sus piernas pedalean hacia el sueño de seguir estudiando gracias a un medio de transporte que obtuvo en el programa Mi Bici Postobón.

Respecto a la huella social que proyecta dejar la marca inglesa en Colombia, Vivi Barguil de Sarmiento, quien promueve la iniciativa, indica que “para la Fundación A la Rueda Rueda es un gran honor que una empresa de la importancia y reconocimiento internacional como Jimmy Choo haya escogido a nuestra Fundación como uno de sus proyectos de responsabilidad social”.

Y concluye que “esta ayuda puede ser la diferencia entre una infancia o adolescencia feliz para nuestros niños quienes a diario se exponen grandes riesgos por vivir en zonas de conflicto”.

Con la contribución de Jimmy Choo, A la Rueda Rueda podrá continuar con su proyecto de generar alternativas que permitan a los niños y jóvenes tener un espacio de ocio creativo donde gozan de actividades para el desarrollo artístico y deportivo.

La marca está presente en 35 países, con tiendas ubicadas en las calles más cotizadas en París, Roma, Nueva York, Beverly Hills y Tokio.

En Bogotá se encuentra en el centro comercial El Retiro.

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

El combustible de la sostenibilidad Siguiendo una política permanente de optimización en la calidad de combustibles, desde 2001 Ecopetrol contribuye a la sostenibilidad ambiental, genera valor económico y aporta en mejorar la calidad de vida de los colombianos.

Los combustibles limpios le permiten a una empresa responder de manera más adecuada a sus impactos sobre el cambio climático, a la vez que la preparan para cumplir con regulaciones ambientales cada vez más exigentes.

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esde hace 64 años, Ecopetrol es el principal productor de combustibles de Colombia. Desde la gasolina corriente, hasta el diésel, el gas o el combustible de avión, hacen parte de la canasta energética que se procesan en las refinerías de la empresa.

Con el paso del tiempo, esa responsabilidad en el suministro confiable y permanente ha estado acompañada por el compromiso de la empresa de optimizar la calidad de la mayoría de sus combustibles y, de paso, contribuir en el mejoramiento de la calidad del aire que se respira.

La calidad de los combustibles es uno de los aspectos clave de la dimensión ambiental de la agenda de sostenibilidad en el sector petrolero.

Los combustibles limpios le permiten a una

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empresa responder de manera más adecuada a sus impactos sobre el cambio climático, a la vez que la preparan para cumplir con regulaciones ambientales cada vez más exigentes, que resultan determinantes para acceder a nuevos mercados.

Al momento de intervenir en sus combustibles Ecopetrol se fijó tres objetivos principales: mejorar de manera continua y sostenible la calidad del aire, mitigar el efecto del calentamiento global por reducción de emisiones de gases efecto invernadero y tener una mayor eficiencia energética.

La calidad del aire en las ciudades depende de una serie de factores interrelacionados, como lo son: el estado de las vías, los hábitos de manejo, la organización de la movilidad,

“Sabemos que Ecopetrol puede seguir mejorando la calidad del diésel, aún más por la modernización de la refinería de Cartagena, incluso llevándola a niveles de 10 partes por millón de azufre; pero es necesario que los vehículos, las vías y otras variables hagan parte de ese mejoramiento integral”.

Oscar Iván Urrea, Coordinador de Refinados de la Vicepresidencia de Comercialización de Ecopetrol.

las condiciones ambientales, la tecnología del parque automotor, las emisiones de fuentes industriales y la calidad del combustible.

Consciente de su responsabilidad en el tema, a partir de 2001 Ecopetrol empezó una política integral para mejorar la calidad de los combustibles, especialmente del diésel, debido a su mayor contribución a la concentración de material particulado a la atmósfera.

El diésel, además, es la principal fuente de suministro energético para el sector del transporte de carga y pasajeros, por lo que los esfuerzos iniciales de la empresa se concentraron en reducir su contenido de azufre que para la década de los noventa era de 5.000 partes por millón (ppm).

La reducción progresiva del contenido de azufre en este combustible comenzó en 2001 mediante ajustes operacionales, siguió con importaciones y posteriormente tuvo una caída a 50 partes por millón gracias a la entrada en servicio de la planta de hidrotratamiento en Barrancabermeja, en 2010.

Desde 2013, y acorde con lo establecido por la regulación colombiana, todo el país cuenta hoy con el suministro de uno de los combustibles más limpios.

Junto con los proyectos de mejora de la calidad de diésel de origen fósil, el país estructuró desde 2008 un programa de biocombustibles para uso en motores diésel, con lo cual hoy en día puede adicionar entre un 8 y un 10% de biodiésel al diésel de petróleo, con lo que se disminuye aún más el contenido de azufre que llega al consumidor final.

Para definir el siguiente paso en el mejoramiento de la calidad de diésel en Colombia, Ecopetrol ha venido

recomendando al Gobierno nacional que, a través de los Ministerios de Minas y de Ambiente, se convoque a una mesa de coordinación con los fabricantes de vehículos y los productores o importadores de combustibles.

“Nosotros sabemos que Ecopetrol puede seguir mejorando la calidad del diésel aún más por la modernización de la refinería de Cartagena, incluso llevándola a niveles de 10 partes por millón de azufre, pero es necesario que los vehículos, las vías y otras variables hagan parte de ese mejoramiento integral”, señala Oscar Iván Urrea, coordinador de Refinados de la Vicepresidencia de Comercialización de Ecopetrol.

La política integral de mejoramiento de la calidad de sus combustibles se aplicó también a la gasolina, donde los avances se iniciaron a finales de 1990 con el retiro del plomo como aditivo.

Posteriormente se disminuyó el contenido de componentes volátiles (RVP) y se incrementó el octanaje de la gasolina extra y corriente. En 2010, con la entrada de la planta de hidrotratamiento, el contenido de azufre de la gasolina también se redujo de 1.000 a 300 ppm.

Estos logros se complementaron con el programa de oxigenación de las gasolinas a partir de 2012.

El proceso de mezclar el combustible con el etanol obtenido de la caña de azúcar ha arrojado como resultado una gasolina con aproximadamente 270 ppm de azufre y un contenido de etanol del 8%.

La gran meta es llegar a los estándares o referentes que manejan tanto Europa como los Estados Unidos, donde el diésel contiene, en promedio, 15 ppm y la gasolina, entre 10 y 30 ppm.

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“Estamos realizando seguimientos técnicos en ruta teniendo en cuenta variables como la economía del combustible en diferentes altitudes, la calidad de las emisiones generadas durante la combustión del motor, el rendimiento en potencia de la máquina en términos de temperatura y presiones, entre otros”. Édgar Fernando Castillo , experto en energía del ICP.

En ese sentido, Martha Lucía Barón, profesional de Mercadeo y Estrategia de la Gerencia de Refinados de Ecopetrol, señala que la reciente entrada en operación de la modernizada refinería de Cartagena contará con la tecnología apropiada para producir combustibles con las especificaciones de calidad de esos referentes internacionales.

En este aspecto, cabe aclarar que la calidad actualmente regulada para el mercado nacional tiene rezagos importantes en comparación con los mercados referentes, por lo que Ecopetrol ha asumido una postura de acompañamiento proactivo al regulador.

“Hemos visto que en los últimos meses el regulador viene manifestando su interés en que se mejore en el corto y mediano plazo la especificación del contenido de azufre y octanaje en las gasolinas colombianas, de manera que se acerquen a los valores de los mercados de referencia; es decir, inferior a 150 ppm, que es una tendencia igualmente mostrada en los países de la región”, explica Juliana Rico, Directora Ejecutiva de la Cámara Automotriz de la ANDI. La directiva que representa el gremio industrial reconoce los esfuerzos integrales realizados por Ecopetrol en el mejoramiento continuo de la calidad de los combustibles y aplaude el rol protagónico que ha asumido la empresa en la planeación y ejecución de los cambios que atañen a las diferentes variables que impactan la calidad del aire.

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En ese sentido, y como parte de su compromiso con el tema, en diciembre de 2015 se presentó el más reciente hito de Ecopetrol al dar inicio al Proyecto de Investigación en Calidad de Combustibles.

Este proyecto busca estudiar alternativas, tanto económicas como ambientales, para continuar con el mejoramiento de la calidad del aire de Bogotá y por ello abordará los diversos parámetros que la determinan, como lo son: la meteorología, la topografía, la infraestructura vial, los combustibles, las tecnologías vehiculares utilizadas y hasta la forma de conducción que cada persona tiene detrás del volante.

Este proyecto, que en su primera fase tendrá una duración de un año, cuenta con la participación de Ecopetrol, la Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá, la Universidad de La Salle y la Universidad de La Florida.

Cada institución hará aportes estratégicos para el cumplimiento de los objetivos de la alianza.

Ecopetrol dispondrá de recurso humano especializado e instalaciones de primer nivel como el laboratorio de motores del Instituto Colombiano del Petróleo y modernos equipos portátiles de medición de contaminantes para el desarrollo de pruebas experimentales de vehículos en ruta.

Pruebas en plena vía En este sentido, la empresa ya muestra avances importantes, pues a lo largo de todo 2015 ha realizado

pruebas con los más populares vehículos de las marcas Chevrolet, Ford, Kia y Renault por diferentes rutas.

A través del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), Ecopetrol realiza pruebas de ruta en las que mide el desempeño de los “Hemos visto que en los últimos combustibles en los motores de última generación que meses el regulador viene llegan al país y su efecto manifestando su interés en que sobre la calidad del aire en las se mejore en el corto y mediano principales ciudades.

Los estudios responden plazo la especificación del al propósito organizacional contenido de azufre y octanaje de entregar para el consumo en las gasolinas colombianas, nacional combustibles de manera que se acerquen a limpios que protejan el medio ambiente que respiran los los valores de los mercados de colombianos. referencia; es decir, inferior a Para ello la investigación 150 ppm, que es una tendencia busca determinar las igualmente mostrada en los tendencias futuras de calidad de combustibles, de modo países de la región”. que la Empresa se pueda Juliana Rico, Directora Ejecutiva de la Cámara anticipar a los cambios Automotriz de la ANDI. regulatorios que podrían darse en el país.

Las pruebas son realizadas por vehículos a diésel y gasolina en condiciones reales de operación, los cuales portan equipos portátiles de alta tecnología encargados de monitorear parámetros de eficiencia de los motores y emisiones vehiculares como el

monóxido de carbono, dióxido de carbono, óxidos de azufre, óxidos de nitrógeno y el material particulado que se desprende de la combustión de los combustibles.

“Estamos realizando seguimientos técnicos en ruta teniendo en cuenta variables como la economía del combustible en diferentes altitudes, la calidad de las emisiones generadas durante la combustión del motor, el rendimiento en potencia de la máquina en términos de temperatura y presiones, entre otros”, explicó Édgar Fernando Castillo, experto en energía del ICP. El estudio realiza las pruebas con los combustibles que hoy entregan las refinerías de Ecopetrol para el consumo masivo y las compara con otros que son cuidadosamente preparados en el Laboratorio de Motores del ICP. Adicionalmente, los estudios del ICP han abarcado otros relacionados con el cálculo de proyección de demanda de combustibles en Colombia, un modelo de la calidad del aire que pueda asimilar el impacto de los combustibles en el país, prospectiva vehicular, prospectiva de motorización de vehículos, este último en conjunto con la Universidad Nacional.

Además de los beneficios en términos de salud pública y en la reducción de los costos macroeconómicos asociados con este impacto, la calidad de los combustibles se ha convertido en un factor determinante tanto para el acceso a mercados internacionales como en términos de cumplimiento legal.

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RECURSOS

Información responsable Parte de la responsabilidad de una organización está en informar con transparencia y parte de la innovación de la comunicación está en informar sobre responsabilidad.

Tipiel

Enka

Acerinox

se resalta que en el año 2012 la organización realizó un análisis de materialidad que le permitió estructurar su modelo de gestión de la sostenibilidad, el cual lleva a cabo con base en diálogos con grupos de interés prioritarios en la perspectiva estratégica de los líderes de la compañía frente a los impactos sociales, ambientales y económicos del negocio, y en un estudio de las normas y estándares internacionales aplicables al sector.

Para el informe del 2014, la compañía revisó su análisis de materialidad, siguiendo las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) versión G4, para la determinación de asuntos materiales y cobertura. La revisión tuvo como objetivo actualizar el análisis a los cambios de contexto, particularmente en el sector de petróleo y gas, al cual pertenecen la mayoría de los clientes de la organización.

La memoria señala que en coherencia con el quehacer de la empresa desde su origen y con el momento histórico que atraviesa Colombia, continuará trabajando en las iniciativas de paz, reconciliación y respeto por los derechos humanos, para afianzar la participación en procesos sociales e institucionales que aporten al bienestar y sostenibilidad de los territorios donde tiene injerencia.

como el segundo reporte anual de sostenibilidad de la compañía, a través del cual se presentan los resultados de su gestión frente a los retos planteados, acordes con el Pacto Global de las Naciones Unidas. La memoria fue elaborada siguiendo los principales lineamientos de la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) G4.

En el texto se resalta que el Comité de Sostenibilidad, siguiendo las directrices de la Presidencia, se reunió de manera periódica para discutir la definición de los objetivos que son la base del documento. El grupo de trabajo mencionado estuvo conformado por representantes de las áreas Financiera, Mercadeo, Ventas, Gestión Humana, Comunicaciones, Salud Ocupacional y Medioambiente.

En lo que respecta a la materialidad, se actualizó la matriz del 2013 en este aspecto, teniendo en cuenta el cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, los diálogos con los grupos de interés y los aspectos importantes en el ámbito internacional.

En la memoria se resaltan los siguientes focos como fundamentales para la estrategia de sostenibilidad de la compañía: innovación y nuevos mercados, seguridad industrial y salud ocupacional, ecoeficiencia, relaciones con la comunidad, educación en cambio climático y gestión de proveedores.

de sostenibilidad, además de compartir los resultados, los retos y los compromisos de Acerinox en materia de sostenibilidad, surge con la aspiración de ser un acto de rendición de cuentas de su desempeño económico, social y ambiental ante sus grupos de interés. Esta memoria plasma la forma responsable de entender el negocio y de impulsar el desarrollo sostenible de las sociedades en las que la compañía opera.

En el proceso previo a la elaboración de este documento se tuvieron en cuenta las directrices de Global Reporting Initiative (GRI), las instrucciones del Global Compact y las recomendaciones de AccountAbility, que constituyen los principales organismos internacionales tomados como referencia.

El documento ha sido elaborado conforme a la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad en su versión G3.1 de GRI y el Suplemento Sectorial para la Minería y el Metal.

Como muestra de transparencia este informe ha sido revisado por GRI y ha alcanzado el máximo nivel de aplicación (A).

Para el desarrollo del índice y contenido de la memoria, se llevaron a cabo estudios relativos al periodo reportado, que comprende desde el 1 de enero del 2014 hasta el 31 de diciembre del 2014.

Informe de Sostenibilidad 2014

EN EL TEXTO

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Informe de Sostenibilidad 2014

SE CONSOLIDA

Informe de Sostenibilidad 2014

EL INFORME

San Vicente Fundación

Galicia

Prisa

Informe de Sustentabilidad 2014

Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad 2015

de Sostenibilidad del Hospital Universitario de San Vicente Fundación, se presenta anualmente desde el 2012 siguiendo la metodología de Global Reporting Initiative (GRI). Este informe cubre el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2014 y es el primero con la nueva versión GRI G4 de conformidad esencial.

La elaboración del informe fue liderada por la Dirección General del Hospital, coordinada por la Jefatura de Sostenibilidad y contó con la participación y validación de información de los líderes y personal del Hospital y de Servicios Compartidos de San Vicente Fundación.

El contenido responde a la misión y a los temas de mayor importancia para el hospital y sus grupos de interés de cara a la sostenibilidad. Con el fin de determinar los aspectos que se iban a incluir, se consideraron diferentes fuentes de información. Internamente se analizaron componentes filosóficos, estratégicos, de riesgos institucionales y se consultó a directivos y líderes de diferentes áreas. Externamente se analizaron los resultados de estudios contratados con terceros para evaluar la reputación y la propuesta de valor que esperan diferentes actores sociales de un hospital de alta complejidad.

Galicia realiza un análisis de materialidad siguiendo los principios de la Guía G4 de Global Reporting Initiative (GRI): materialidad, participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad y exhaustividad. El objetivo de la organización en esta memoria fue seleccionar los temas relevantes para su negocio en materia de sustentabilidad y relacionarlos con las opiniones de sus grupos de interés respecto a lo que quieren conocer sobre el desempeño anual del banco.

Para ello, Galicia desarrolla un ejercicio en el cual evalúa de forma interactiva y dinámica, con públicos internos y externos la relevancia de las acciones y programas de sustentabilidad que implementó en el año, siguiendo las etapas de la Guía G4 de GRI e incluyendo a su vez las directrices del Balance Social de IBASE, el estándar AA1000SES de AccountAbiliity, la Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social y los 10 principios del Pacto Global de Naciones Unidas.

la compañía resalta que el propio ejercicio de su actividad empresarial supone una contribución importante para el desarrollo de una sociedad democrática y sostenible. Por ese motivo, han centrado sus esfuerzos en contar con el mejor equipo humano como garantía de calidad y credibilidad en sus contenidos, bajo el paraguas ético de valores y compromisos con los que se fundó “El País”: la solidaridad, la transparencia, la diversidad, la independencia y la defensa y protección del medioambiente.

Como grupo de medios y educación, la organización asume la responsabilidad, no solo en el modo de gestionar y conducir sus negocios, sino también a través de los contenidos y actividades, con el fin de sensibilizar, impulsar y difundir el conocimiento, así como educar e informar sobre los problemas que interesan y preocupan a la sociedad.

Asimismo, en el reporte la empresa promulga la importancia de creer en las relaciones que tiene con sus empleados, accionistas e inversores, usuarios, clientes, proveedores, reguladores y Administración, líderes de opinión y sociedad en general, entre otros grupos de interés.

Informe de Sostenibilidad 2014

EL INFORME

EL BANCO

EN LA MEMORIA,

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Súmate: voluntariado corporativo

de Smurfit Kappa en Colombia

La Fundación Smurfit Kappa canaliza la participación de los colaboradores a través de Súmate, el programa de voluntariado corporativo que contribuye a la construcción de comunidades sostenibles.

n la historia de la Fundación Smurfit Kappa Colombia, el voluntariado corporativo ha sido fundamental para promover la participación de los colaboradores de Smurfit Kappa en actividades de alto impacto y de largo plazo en las comunidades con las que ella se relaciona.

E

La Fundación canaliza la participación de los colaboradores a través de Súmate, el programa de voluntariado corporativo que contribuye a la construcción de comunidades sostenibles. Esta participación se soporta en el talento y empeño de cada persona y de los aliados, que juntos hacen realidad los programas que se desarrollan.

La primera experiencia de voluntariado corporativo es Semillas de Paz, una iniciativa que nació en 1999 y que consiste en el apadrinamiento para la educación de jóvenes campesinos que tengan excelente nivel académico y que estén desarrollando sus estudios en los Institutos Técnicos, Agropecuarios y Forestales (ITAF). El aporte económico voluntario garantiza la educación básica, secundaria y técnica media de quienes estudian en las instituciones en El Tambo y Cajibío (Cauca) y Calima-Darién (Valle).

Súmate Desde 2014 este grupo ha llevado a cabo una serie de actividades con un alto impacto en las comunidades aledañas al principal centro productivo de la Compañía en Yumbo (Valle):

73

hogares beneficiados, del barrio Juan Pablo II en Yumbo

300

Aliados

voluntarios

Grupo Orbis (Pintuco), FEDY, Alcaldía de Yumbo, empresas contratistas y proveedores de Smurfit Kappa

entre colaboradores y familiares de Smurfit Kappa y las entidades aliadas

Coloreando renace la esperanza Integración entre la comunidad y los voluntarios para pintar fachadas de viviendas, instalar barandas, pasamanos y embellecer espacios comunes.

Previo a la jornada de voluntariado, la comunidad vivió un proceso de articulación en el que se planeó la actividad, los jóvenes se formaron como técnicos en pintura, las familias escogieron los colores que identifican el barrio

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y formularon iniciativas para darle continuidad a su proceso de desarrollo comunitario. Este tipo de intervenciones se dan gracias a la relación entre la comunidad y la Compañía que se teje a través de una de las líneas de acción de la Fundación, llamada Gestión Ciudadana y Desarrollo Integral Territorial, que tiene como objetivo generar capacidades en planeación territorial y gestión participativa, articulada a políticas públicas que mejoran las condiciones básicas del desarrollo humano, integral y sostenible.

La Sumatón Jornada en la cual se recolectaron

más de

1.000 artículos

entre libros, juguetes, ropa y elementos del hogar, con el objetivo de generar recursos para el Centro de Desarrollo Integral El Caracolí, en Yumbo.

Los artículos recolectados por los voluntarios se comercializaron luego en un pulguero que benefició a la comunidad vecina de El Caracolí.

Regalo de Navidad Dale una mano de color a tu colegio El voluntariado trabajó junto a la comunidad educativa en el mejoramiento de su entorno. Se realizaron mejoras eléctricas, embellecimiento de jardines, zonas de juegos, instalación de barandas, arreglo de tuberías, se pintaron salones y fachadas, entre otras actividades.

Para llegar de manera exitosa a esta jornada, igual que con el barrio Juan Pablo II la comunidad educativa participó activamente en la preparación de la actividad junto a la Fundación Smurfit Kappa, bajo la filosofía de ciudadanía activa, que busca generar condiciones técnicas, pedagógicas y de gestión para el desarrollo de competencias ciudadanas y para la construcción de ambientes democráticos.

1.000

Más de niños y jóvenes

de la institución educativa Manuel María Sanchez, del barrio Puerto Isaacs, en Yumbo

Los voluntarios de Súmate realizan diferentes actividades con las que se logra llevar regalos de Navidad a 400 niños del Centro de Desarrollo Integral Temprano El Caracolí, en Yumbo, que sirve para reforzar un valor o una temática del desarrollo de los niños y su entorno familiar. En los últimos años los presentes han sido: un kit para la hora de dormir, que incentivó la lectura de cuentos a los niños por parte de sus padres, y un paquete de artículos de aseo personal que reforzó en los niños actitudes de autoestima y autocuidado.

Ubicada en Yumbo, El Caracolí es una institución fundada en 2010 con el propósito de brindar atención integral a niños menores de seis años, a partir de los lineamientos de la política pública de primera infancia y la implementación de la estrategia de Cero a Siempre.

Las próximas metas de Súmate se concentran en un proyecto para embellecer zonas verdes en Cali y Yumbo y en afianzar el voluntariado corporativo en Bogotá, Barranquilla y Medellín, ciudades donde Smurfit Kappa también tiene operaciones.

Cifras

Aliados Grupo Orbis (Pintuco) y empresas contratistas y proveedores de Smurfit Kappa

Más de

100 beneficiados 315 padrinos de Smurfit Kappa Colombia

250

voluntarios

entre estudiantes y profesores de la institución educativa y colaboradores y familiares de Smurfit Kappa

Más de

$ 140 millones

invertidos en el 2015 para la educación de los ahijados

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PERSONAJE

Ricardo Silva Romero Ricardo Silva Romero, escritor, columnista y crítico de cine bogotano, reconocido por sus novelas Relato de Navidad en La Gran Vía, Walkman, Tic, Parece que va a llover, Fin, El hombre de los mil nombres, En orden de estatura, Autogol y Érase una vez en Colombia, entre otras, y elegido en 2006 como uno de los 39 escritores menores de 39 años más importantes de Latinoamérica, habló con la Revista RS sobre la importancia de la cultura en la construcción de paz y el compromiso de la ciudadanía con la responsabilidad social. ¿Cómo concibe usted el concepto de responsabilidad social?

¿Desde su labor como escritor cómo contribuye a la responsabilidad social?

En la actualidad, el concepto de responsabilidad social se ha vuelto un lugar común, lo importante de esta nueva visión es lograr que todas las personas entiendan que su vida ocurre al interior de una sociedad a la que tienen que responder. Es un tema necesario que debía reforzarse y eso es lo que está sucediendo.

La responsabilidad de los escritores es muy amplia, construir una historia que valga la pena y que contribuya a la sociedad es quizás su gran aporte. Sin embargo, creo que un escritor no es más ni menos que cualquier ciudadano y como todo ciudadano debe participar críticamente en la sociedad y esa es otra parte importante de su responsabilidad.

¿Cómo debe contribuir la cultura a la construcción de la paz?

La cultura debe seguir haciendo obras visibles pues estas manifestaciones son de entrada un llamado a la comprensión de los demás, a ponerse en el lugar de los otros y a ejercer la compasión por los sentimientos ajenos. La cultura debe insistir en su labor de decir lo que ve, lo que siente y lo que piensa; debe procurar por llegar a la mayor cantidad de personas para que su mensaje principal, que es ponerse en el lugar de los demás o ver las cosas desde otros puntos de vista, sea un ejercicio que le sirva a la sociedad entera.

¿Qué invitación hace a las empresas para que fomenten la cultura, la responsabilidad social, la reconciliación y la paz?

Las empresas deben afinar muy bien sus sentidos para entender cuál es la verdadera reconciliación, reparación y responsabilidad social y no desarrollar actividades de este tipo solo por hacerlas. Los empresarios tienen que estar atentos de lo que está sucediendo, pero además deben retomar la historia para identificar en qué lugar nacieron los problemas que estamos resolviendo hoy.

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