n_127_RM_agosto_2011

revista

www.sanitaria2000.com

núm. 127 año XI agosto 2011

LA REVISTA DE INFORMACIÓN Y OPINIÓN SANITARIA

î

Cena de Verano de la Sanidad

Los VII Premios a la Administración Sanitaria reconocen a Fernández-Lasquetty î

Los otros premiados

Antonio Burgueño

Arturo Canalda

Ana Hernando

J. M. Pino Morales Francisco Valero

José Clérigues

Entrevista Diego Murillo, presidente de AMA

“En el futuro próximo podría ser necesaria y natural la unión con PSN”

c arta

CONSEJO EDITORIAL

Anciones, Ventura. Jefe del Dpto. de Neurología. Clínica La Zarzuela. Madrid.

Arenas Mirave, Juan Ignacio. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo.

Hospital Virgen de Aránzazu. SanSebastián.

Avila Sánchez-Torija, Mario. Cardiólogo. Unidad de Hipertensión.

Hospital Clínico San Carlos. Madrid Balsa, Alejandro. Adj. Reumatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

Barbado, Javier. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid.

Benito Ruiz, Pere. Jefe del Serv. de Reumatología. Hospital del Mar. Barcelona Castro Beiras, Alfonso. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Juan Canalejo. A Coruña.

Conthe, Pedro. Medicina Interna.Hospital Gregorio Marañón. Madrid.

Díaz Rubio, Manuel. Jefe del Serv. Aparato Digestivo. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.

Díez Tejedor, Exuperio. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Univ. La Paz. Madrid.

Dorta Delgado, Javier. Jefe del Serv. de Oncología.

Hospital Ntra. Sra. de La Candelaria. Tenerife.

Fernández Avilés, Francisco. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Gregorio Marañón.

Ferré Navarrete, Francisco. Jefe del Serv. de Salud Mental. Comunidad de Madrid.

Formiguera, Xavier. Jefe Unidad de Trastornos de Alimentación.

Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona.

García Alegría, Javier. Jefe del Serv. de Medicina Interna. Hospital Costa del Sol. Marbella.

García Luna, Pedro Pablo. Jefe Sección de Nutrición. Hospital Virgen del Rocío. Sevilla.

García Rodríguez, José Angel. Jefe del Serv. de Microbiología. Hospital Clínico. Madrid Gil Aguado, Antonio. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid.

Gil Extremera, Blas. Jefe del Serv. de Medicina Interna.

Hospital Universitario San Cecilio. Granada.

Gómez Reino, Juan. Jefe del Serv. de Reumatología.

Hospital Xeral.Santiago de Compostela.

González Mangado, Nicolás. Jefe del Serv. de Neumología.

Fundación Jiménez Díaz.Madrid.

Guillem Porta, Vicente. Jefe del Serv. Oncologia.

Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Valencia.

Herrerías Gutiérrez, Juan Manuel. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo.

Hospital Universitario Virgen Macarena. Sevilla.

Jiménez Cidre, Miguel Ángel. Serv. de Urología. Hospital Ramón y Cajal. Madrid.

Jiménez Cruz, Fernando. Jefe del Serv. de Urologia. Hospital La Fe. Valencia.

Laínez, José Miguel. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Clínico Universitario. Valencia.

Martínez Lage, José Manuel. Jefe del Serv. de Neurología.

Clínica Universitaria de Navarra. Pamplona.

Moreno Esteban, Basilio. Serv. de Endocrinología. Hospital Gregorio Marañón. Madrid.

Moreno, Alfonso. Catedrático de Farmacología. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.

Omeñaca, Félix. Jefe Sección de Neonatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

Pérez Almeida, Esteban. Geriatra. Cadena Cope. Madrid.

Petersen, Guillermo. Jefe del Serv. de Psiquiatría. Hospital Provincial. Toledo.

Plaza Pérez, Ignacio. Cardiólogo. Jefe de la Unidad de Lípidos.

Hospital Universitario La Paz. Madrid.

Reus, José Manuel. Presidente de Asoc.Med.de Residencias. Residencia Manoteras. Madrid.

Ribera Casado, José Manuel. Servicio de Geriatría. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.

Rosell, Rafael. Jefe del Serv. de Oncología. Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona.

Saenz, Carmen. Jefe del Serv de Medicina Preventiva. Hospital Clínico. Salamanca.

Sainz Samitier, Ricardo. Jefe del Serv. de Digestivo. Hospital Clínico. Zaragoza.

Sobradillo Peña, Víctor. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital Cruces. Baracaldo.

Ureña Duran, Rosario. Medicina de la Educación Física y del Deporte. Madrid.

Viejo Bañuelos, José Luis. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital General Yagüe. Burgos.

Villasante Fernández Montes, Carlos. Jefe de Sección de Neumología.

Hospital Universitario La Paz. Madrid.

EQUIPO EDITORIAL Año XI · Número 127· Agosto 2011 Editor: Dr. José María Pino.

Director: Ricardo López Garzón.

Redacción: Fco. Javier Barbado Cano, Marta Gómez Franco, Cristina Mouriño, Leire Sopuerta Biota, Óscar López Alba, Marta Rodríguez de S. Sáez, Sandra Melgarejo, Elisa Ambriz Maya, María Márquez, Eva Fariña, Hiedra García, Enrique Pita, Ricardo Martínez, Félix Espoz, Javier Leo, Raquel Lozano, Natalia Quintela Secretaria de Redacción: Margarita Rodríguez.

Director de Arte: José María Martín Sánchez.

Maquetación: José María Martín.

Fotografía: Miguel Á. Escobar, Diego S. Villasante, Pablo Eguizábal.

Colaboradores: Ricardo de Lorenzo, Sergio Alonso, Fernando Mugarza, Joaquín Estévez, Jesús Sánchez Martos, Julio Sánchez Fierro.

Correo electrónico: redaccion@sanitaria2000.com Precio de números atrasados: 3,61Euros C/ General Díaz Porlier nº 57-5ºA - 28006 Madrid Tel.: 91 534 03 68 - Fax: 91 533 42 91 Edita: www.sanitaria2000.com · www.rmedica.es ISSN: 1577-3396 - Depósito legal: M-4824-2001 Soporte válido: SPV 326 RCM - Imprime: EDÉN Arte Gráfico S.L.

¿Hasta cuándo un Interterritorial ineficaz?

R

Ricardo López director

ara es la ocasión, en los últimos tiempos, en que el Consejo Interterritorial es noticia por lo que en él se trata (se supone que asuntos trascendentes para el devenir de la sanidad de nuestro país). Al contrario, y tristemente, esta reunión del Ministerio de Sanidad con los consejeros autonómicos del ramo ha cobrado protagonismo por “elementos externos”: plantones de los responsables del Partido Popular al entender que si no se habla de financiación, poco más queda por hablar; retrasos en sus convocatorias más allá de lo establecido normativamente (a la ministra Leire Pajín “se le paró el reloj del Consejo” durante varios meses), y la última polémica que rodea a esta reunión es realmente digna de análisis, puesto que ahora resulta que lo que el Ministerio dice que se ha acordado en ella, en realidad no se ha consensuado, según algunas autonomías.

Esto es lo que ha ocurrido en el Interterritorial del pasado 21 de julio. Tras anunciar Pajín que se había llegado a un acuerdo para que la prescripción de medicamentos se haga a partir de ahora por principio activo, varios consejeros “populares” aseguran que de dicho acuerdo, nada de nada. Que sí es cierto que se planteó esta posibilidad como una más para contener el gasto farmacéutico (una vez más, pese al anuncio previo de que no se iban a producir más recortes en el sector, con el consiguiente enfado de la patronal farmacéutica, si bien este asunto es “otro cantar”), pero que en ningún caso hubo un debate en profundidad, tampoco una votación al respecto, y mucho menos un acuerdo. O sea, que el mensaje que le llega al profesional sanitario, y al ciudadano en general, es que el Ministerio de Sanidad se reúne con los consejeros regionales, hablan de sus cosas, pero luego lo que allí se ha dicho no posee valor ninguno. Incluso el desatino llega al punto de no estar de acuerdo en si lo tratado ha sido ratificado por los asistentes o no. ¿Es esto serio?

No es de extrañar que los responsables políticos sanitarios regionales estén buscando fórmulas alternativas a este devaluado Consejo Interterritorial, puntos de encuentro en los que de verdad se hable de los problemas que afectan al sector sanitario y en los que de verdad se intenten encontrar soluciones. Es lo que han hecho los gerentes de Los responsables políticos los servicios regionales de sanitarios autonómicos salud, que desde hace ya varios meses organizan una están buscando fórmulas especie de Interterritorial alternativas al devaluado entre ellos. Al preguntarles Consejo Interterritorial el motivo de esta “reunión paralela”, reconocen en voz baja que están encantados de participar en ella, que se trata de encuentros realmente productivos, en los que hablan “a calzón quitado” de los problemas que afectan a la sanidad de sus comunidades, que son los mismos, con independencia del partido que gobierne. Y que este nuevo ámbito de discusión no está politizado, como admiten que ocurre con el Interterritorial. Y es lo que han empezado a hacer algunos consejeros, con reuniones bilaterales en las que intercambian experiencias y analizan los retos comunes de sus departamentos (la última, entre el vasco Bengoa y el catalán Ruiz).

Parece evidente que nuestro máximo órgano de deliberación sanitaria necesita un repaso a fondo. O se muestra eficaz o su devaluación irá en caída libre. La cuesta abajo ya ha empezado. Es responsabilidad del próximo gobierno ponerle freno.

sumario revistamédica Agosto 2011

año XI

nº 127

Debates Investigación e innovación en la Sanidad Privada

pág. 56

Entrevista Diego Murillo “En un futuro próximo podría ser necesaria y natural la unión con Previsión Sanitaria Nacional”

pág. 46

10ª Cena de Verano de la Sanidad Española Fernández-Lasquetty, premiado como consejero más relevante pág. 07

Actualidad

El Interterritorial vuelve a ‘cargar’ contra el fármaco innovador

03 Carta del editor

46 Entrevista

07 Cena de Verano de la

52 Premios a la Sanidad en Castilla y León

Sanidad Española

17 categorías reconocen la labor de profesionales y entidades de la región

32 Actualidad

56 Debates Sanitarios

38 Nombres

62 Empresas

42 Top 10

66 Encuesta

pág. 32

Nombres Regina Revilla, nueva presidenta de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio)

Firmas

32 Julio Sánchez Fierro

Top 10

pág. 42

Asociación de pacientes

34 Ricardo de Lorenzo 36 Sergio Alonso 38 Joaquín Estévez 40 Fernando Mugarza pág. 40

66 Jesús Sánchez Martos

Los lectores de ‘Redacción Médica’ reconocen a la Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales

También

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Vosotros habéis sido parte esencial en la evolución de la compañía, los que habéis proporcionado estabilidad y consolidado la oferta asistencial.

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901 10 10 10 • www.asisa.es

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a la administración sanitaria española

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d Españono de la Sanida ra Ve de na Ce La 2000, ganiza Sanitaria or o añ da ca e la, qu ista Médica, cele ev R de a or it ed empresa a edición, de julio su décim bró el pasado 14 a más nca Las Jarillas Fi la en o nd ie rio. reun del sector sanita es ad id al on rs pe de 400 procedió a lizar la cena se Además, al fina ministraPremios a la Ad II V s lo ar eg tr en cen la añola, que recono sp E a ri ta ni Sa ción to estatal tanto en el ámbi labor de quienes, las dismico, trabajan en nó to au el en o m co as. aciones sanitari tintas administr ández-Lasn, Javier Fern En esta ocasió d madrileble de la Sanida sa on sp re , ty et qu ría de do en la catego ci no co re do si ña, ha altos carras que los seis consejero, mient Burguehan sido Antonio os ad on rd la ga s go de Mal de Hospitales ra ne ge or ct re di ño, del Menor nalda, Defensor drid; Arturo Ca or general Clérigues, direct de Madrid; José lenciana; la Comunidad Va de ia ac rm Fa Plade ora general de ct re di o, nd na er Ana H sé María stilla y León; Jo nificación de Ca Asistenrector general de di , es al or M no Pi ancisilla y León; y Fr st Ca de a ri ta ni cia Sa rdenación or general de O co Valero, direct dad. inisterio de Sani Profesional del M

z-Lasquetty, rid, Javier Fernánde ad M de d ida un m de los Diputados, nidad de la Co nda del Congreso gu El consejero de Sa se ta en sid re ep stor, vic premio. posa junto a Ana Pa quien le entregó el

ni.), presidente de Sa o (tercero por la izq .), Pin izq ía ar la r M po sé to Jo n Montero (quin ñola posan co era Salud; y Sergio de la Sanidad Espa Rib na de Ce l X ra la ne en ge . r os en España Los premiad por la izq.), directo nsejero delegado de Rosa (primero fi Pasteur MSD y co no Sa de taria 2000; Alberto o pe ro eu vicepresidente

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ardón a rcía Vargas entrega el gal 1. El exministro Julián Ga enciana de Val a nci Age la de directora Manuela García Reboll, é Clérigues, Jos de el premio en nombre Salud, quien ha recogido iana. enc Val dad uni cia de la Com director general de Farma stencia Sanis, director general de Asi 2. José María Pino Morale acompañado n, Leó y Sanidad de Castilla taria de la Consejería de macia y os, director general de Far de Alfonso Jiménez Palaci ado de arg Ministerio de Sanidad, enc Productos Sanitarios del entregarle el premio. ión, Ordenaora general de Planificac 3. Ana Hernando, direct su premio oge rec n de Castilla y León, ción, Calidad y Formació o de Sanofi ope eur te den ntero, vicepresi de manos de Sergio Mo delegado en España.

Pasteur MSD y consejero s de Madrid, ector general de Hospitale 4. Antonio Burgueño, dir erto de Rosa. eral de Ribera Salud, Alb posa con el director gen d, recibe su presor del Menor de Madri 5. Arturo Canalda, Defen itaria 2000. ría Pino, presidente de San mio de manos de José Ma n Profesional, or general de Ordenació 6. Francisco Valero, direct de Sanidad, io ter nis Mi Inspección del Cohesión del SNS y Alta La Rioja. consejero de Sanidad de junto a José Ignacio Nieto,

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o Fernán7. De izq. a dcha.: Albert Sanitaria de vo cuti eje or ect dez, dir sidente de pre 2000; José María Pino, Nieto, o aci Ign é Jos Sanitaria 2000; ios Sovic Ser y d ida San de consejero deznán Fer ciales de La Rioja; Javier d ida San de ero Lasquetty, consej drid; y de la Comunidad de Ma eral de gen or ect dir ez, Lóp o Ricard Sanitaria 2000.

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ecio Bando, adjunto a la Dir 8. De izq. a dcha.: Honor sco nci Fra ); Carlos III (izq ción del Instituto de Salud Ordenación Profesional, de l era gen or Valero, direct Inspección del Ministerio Cohesión del SNS y Alta e Igualdad; y José María ial de Sanidad, Política Soc ia 2000, los tres junto a Pino, presidente de Sanitar sus respectivas esposas. ia 2000, José María 9. El presidente de Sanitar osa, Pilar Calbarro; el Pino (izq.), junto a su esp cia y Productos Sanidirector general de Farma Sanidad, Política Social tarios del ministerio de z Palacios, con su e Igualdad, Alfonso Jiméne a. tov acompañante, Teresa Fon

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10. De izq. a dcha.: Sergio Montero, vic epresidente europe de Sanofi Pasteur o MSD y consejero delegado en Espa José Ignacio Nieto, ña; consejero de Sanid ad y Servicios Socia de La Rioja; Miguel les Ángel Andrés Moli nero, gerente del Ho pital La Princesa de sMadrid; y José M aría Pino, preside del Sanitaria 2000 nte .

11. Llegada a la ce na de la president a del Consejo Gene de Colegios Oficia ral les de Farmacéutic os, Carmen Peña, su esposo, posand y o junto al president e de Sanitaria 2000 José María Pino, y , su esposa, Pilar Ca lbarro.

12. La viceconsejer a de Ordenación Sa nitaria e Infraestru turas, Belén Prado, cjunto al director eje cutivo de Sanitaria 2000, Alberto Fern ández, y el preside nte de Sanitaria 20 José María Pino.

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13. El presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, conversa con el ex mini stro de Sanidad, Ju lián García Vargas, y el consejero de Sa nidad y Servicios So ciales de La Rioja, José Ignacio Nieto.

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del Colegio de Méríguez Padial, presidente De izq. a dcha.: Luis Rod de la Comunidad or general de hospitales dicos de Toledo; el direct retario general sec eño; y Julián Ezquerra, de Madrid, Antonio Burgu de Amyts.

(izq.), con Manuela kidetza, Julián Pérez Gil El director general de Osa la Salud, y Alberde de la Agencia Valenciana García Reboll, directora eral de Ribera Salud. to de Rosa, director gen

C (izq.), y Miguel dín, presidente de la OM Sen ez rígu Rod é Jos n Jua dicos de Madrid. dente del Colegio de Mé García Alarilla, vicepresi

nisterio de Sanide Alta Inspección del Mi Ángel Guirao, subdirector osa, y Pilar de esp su aldad, acompañado por dad, Política Social e Igu de Separ (dcha).

Lucas, presidenta electa

a Sergio Montedel Partido Popular, junto Elvira Velasco, senadora y Rafael López D, MS o de Sanofi Pasteur ro, vicepresidente europe . ora Zam de al plejo Asistenci Iglesias, gerente del Com

2000; César Pasor ejecutivo de Sanitaria Alberto Fernández, direct decilla junto a su Hospital Marqués de Val cual, director gerente del ia 2000. itar director general de San esposa, y Ricardo López,

De La Puente, subdiia 2000 junto a Manuel El presidente de Sanitar Pérez-Santamarina, tal La Paz (izq.); y Rafael rector médico del Hospi . gerente del Hospital La Paz

tavoz de Sanidad ría Pino; Mario Mingo, por De izq. a dcha.: José Ma sidenta del CNPT; pre o, uel Ángeles Planch del PP en el Congreso; Mª r del PP; y AntoPino; Jesús Aguirre, senado Pilar Calbarro, esposa de G. SEM a, vicepresidente de nio Fernández-Pro Ledesm

de la Comunidad or general de Hospitales Antonio Burgueño, direct Asistencia Sanitaria Flores, viceconsejera de de Madrid (izq.); Patricia esposa Pilar Calbasu y drid; José María Pino de la Comunidad de Ma r.

Partido Popula rro, y Manuel Molina, del

; Pilar Calbarro, , director general de PSN José María Martín Gavín ría Pino, y Miguel Ma é Jos 0, Sanitaria 200 esposa del presidente de .

Carrero, presidente de PSN

la Asociación Espade Lorenzo, presidente de o ard Ric a.: dch a . izq De o de Rosa, director io junto a su hijo; Albert ñola de Derecho Sanitar rtínez, secretario Pilar Calbarro; Patricio Ma general de Ribera Salud; a adjunta a la nic téc zu Albesa, secretaria general de CESM; Aránza Alsina, director ro Ped y o; Pin M; José María secretaría general de CES D. es de Sanofi Pasteur MS de Relaciones Institucional

retario del

z, sec ero de PSN; y Esteban Íma Tomás del Monte, consej ón de PSN. Consejo de Administraci

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El presidente de Sanitar ia 2000, José María Pino, junto a su esposa, Pilar Calbarro; Carlos Vel asco, director de la Divisió n Médica de Oximesa Grupo Praxair; y Javier Rojo, en el extrem o derecho, director comercial de Ox imesa.

Alba Soutelo, presidenta del Colegio de Farmacéu ticos de Pontevedra; Jesús Aguilar, pre sidente del Consejo de Col egios de Farmacéuticos de Castilla y Leó n y del Colegio de Burgo s; y Alberto García Romero, presidente del Colegio de Farmacéutico s de Madrid.

José Ochoa, jefe de Gabin ete de la Consejería de Sal ud y Servicios Sociales de La Rioja; José Ignacio Nieto, consej ero de Salud y Servicios Sociales de La Rioja; y Javier Aparicio, ger ente del Servicio Riojano de Salud (Seris).

Francisco José Santolaya , presidente del Consejo General de Colegios de Psicólogos, y Javier Urr a, presidente de la Com isión Deontológica del Colegio de Psicólogo s de Madrid.

Jesús Aguirre, portavoz de Consumo del PP en el Senado; Mario Mingo, portavoz del PP en la Comisión de Sanida d del Congreso; Antonio Fernández-Pro Ledesma, vicepresidente de SEMG; y Pedro Alsina, director de Relaci ones Institucionales de San ofi Pasteur MSD.

José María Pino, president e de Sanitaria 2000; Natali a Loncan; Pilar Calbarro; y Carlos Ibares , vicepresidente de Bosto n Scientific.

Hugo Villegas, director gen eral de Johnson&Johnso n y su mujer, Marta Escobar; Carlos Ma caya, pte. de la Soc. Esp . de Cardiología y jefe de Servicio de Cardio logía del Clínico San Car los; y Mariam Bas, coordinadora de Gestión del Instituto Cardiovascul ar de este centro.

Simón Viñals (izq.); Alfons o Monfort, consejero ext erno de Sanofi Pasteur MSD, y Mario Mi ngo, portavoz del PP en la Comisión de Sanidad del Congreso.

Joaquín Casariego, direct or general de Caiber; Ign acio Para, presidente de la Fundac ión Bamberg, y Marta Pav ía, Medical Affairs de Caiber.

Íñigo Lapetra, director de Comunicación del Consej o General de Enfermería; y Elvira Velasc o, senadora del PP.

Fernando Gutiérrez, con sejero de PSN; y Pedro Hid algo, presidente del Colegio de Médicos de Badajoz.

De izq. a dcha.: Javier Tud ela, presidente del Colegi o de Farmacéuticos de Málaga; Luis Amaro , tesorero del Consejo Ge neral de Farmacéuticos; Ana Aliaga, sec retaria del Consejo Gener al, y Enrique López de Vinuesa, secretario del Colegio de Farmacéutico s de Málaga.

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Aboy, presidente Jesús Francisco Delgado De izquierda a derecha, , presidente del de Melilla; Rodolfo Castillo del Colegio de Médicos sidente del pre , Murcia, y Carlos Molina Colegio de Médicos de nca.

Colegio de Médicos de Cue

ia Nacional: eros de Previsión Sanitar De izq. a dcha.: los consej rgado y Mo món Rodríguez, Miguel Luis Campos Villarino, File zmán.

Fernando Gutiérrez de Gu

s Externas en reno, gerente de Relacione De izq. a dcha.: Olga Mo gerente de to, Cou ez Pér r MSD; Charo Madrid de Sanofi Pasteu ectora de Codir Pasteur MSD; Rosa Yagüe, de Merck.

Comunicación de Sanofi ión cac uni Clara Castaño, de Com y , rck Me de ón aci nic mu

ncia Sanitaria director general de Asiste José María Pino Morales, del Complejo Carlos Risueño, gerente de Castilla y León; Juan de Planificación de ora a Hernando, direct An a; ovi Seg de al nci ste Asi C. A. de Zamora.

López Iglesias, gerente del Castilla y León, y Rafael

Directivos de la Asociación Nacional de Marilia Segarra, vocal de ero General de sej Con o Lapetra, dircom del Enfermería (ANDE), Íñig .

DE AN presidente de Enfermería, y Jesús Sanz,

dos; Ángel Gil, ectora de Berbés Asocia Marisol Berbés (izq.), dir Universidad Rey Ciencias de la Salud de la decano de la Facultad de Universidad. a est , de Investigación de Juan Carlos I, y Tita Prieto

os de Asturias enta del Colegio de Médic Carmen Rodríguez, presid residente exp de PSN; Alfredo Milazzo, y vicepresidenta primera epresidente vic la, Trio l de La Rioja; y Migue del Colegio de Médicos segundo de PSN.

ión Príncipe Felipe del Centro de Investigac Rubén Moreno, director ector general de la dir iana, y Federico Plaza, de la Comunidad Valenc Fundación AstraZeneca.

dente de González Neira, vicepresi Jorge Camacho e Ignacio , junto al alth He S CQ de tas Ven te de Marketing y vicepresiden doctor Villacastín.

nández-Pro e de Ansich; Antonio Fer Pedro Gómez, president vicepresidenta , tor de SEMG; y Ana Pas Ledesma, vicepresidente de Semfyc.

y su esposa, Pilar ia 2000, José María Pino, El presidente de Sanitar eral de Gasmedi, gen or ect Jesús Escudero, dir a to jun an pos ro, bar Cal pañía. or comercial de esta com y Julio de la Rosa, direct

nández, junto Sanitaria 2000, Alberto Fer El director ejecutivo de Médica, y Paul os or comercial de Carbur a David Asín (izq.), direct pañía. com a est de or de Marketing García de Oteyza, direct

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De izq. a dcha.: Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidade s en Ciencias de la Salud, y su mujer; el secretario general de CESM, Patricio Martínez; Aránza zu Albesa, secretaria técnic a adjunta a la secretaría gen eral de CESM; José Manuel Baj o Arenas, presidente de Fac me, y Julián Ezquerra, secret ario general de Amyts.

De izq. a dcha.: Mª Ángel es Planchuelo, president a del CNPT; Julio Zarco, presidente de Semergen, y su esposa; y Carmen Valdés, presidenta de SemergenMadrid, y su marido.

Manuel de la Puente, sub director médico del Hospi tal La Paz; Ruth Ruiz, directora de Comuni cación de la Consejería de Sanidad de Madrid; Susana Reverter, jefa de prensa del Hospi tal La Paz, y Gloria Forés, gerente del Hospi tal Universitario Fundac ión Alcorcón.

De izq. a dcha.: Pablo Do mínguez, director de Rel aciones Institucionales de Carbur os Médica del Sur de Eur opa; José Antonio Visedo, director de gestió n del Hospital de Mósto les, y Mariano Muñoz, gerente de Medit erránea de Catering.

Fernando Rivas, vocal de Formación de la OMC, jun to a su acompañante.

El matrimonio Pino junto a profesionales del Hospi tal Moncloa como Sagrario Mayoralas (dcha. ), subdirectora médica, y Carolina Manrique, directora de Comuni cación; junto a Salvador Díaz, neumólogo del Hospital Ramón y Caj al de Madrid.

Gloria Forés, gerente del

Hospital de Alcorcón, y su

acompañante.

De izquierda a derecha, Carmen González, gerent e de la Fundación AstraZeneca; Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación de AstraZeneca, y Anton io Portolés, director de la Fundación de Investigación del Hospital Clínico San Carlos junto a su acompañante.

Daniel Aparicio, director de Comunicación del Ho spital de Torrejón (izq.), junto a Carlos Herm oso, director de Recursos Humanos de Ribera Salud, y su acomp añante.

De izq. a dcha.: Javier Maldonado, director gerente del Hospital Universitario Ramón y Caj al; Pablo Domínguez, direct or de Relaciones Institucionales para el Sur de Europa de Carburos Médica; Rafael PérezSantamarina, gerente del Hospital La Paz; Manuel de la Puente, subdirector médic o del Hospital La Paz, y el direct or general de Osakidetza, Jul ián Pérez Gil.

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isión Deontológica a, presidente de la Com De izq. a dcha.: Javier Urr rcía, director de s de Madrid; Alberto Ga del Colegio de Psicólogo ora corporativa de osa; Ana Céspedes, direct FCC en Madrid, y su esp Colegio de Farmadel e nández, president Fer ez Pér l nue Ma y ; rck Me sejero de PSN. céuticos de Sevilla y con

os de Zaragoza, ión del Colegio de Médic El director de Comunicac la OMC. e Fisac, jefe de prensa de José Luis Labat, y Vicent

cación Médica de rando, director de Comuni Fer ki Iña a.: dch a . izq De isión Nacional de Guiu, presidente de la Com Sanitas, y Jorge Matíasico de Madrid. vicio de Neurología del Clín Neurología y jefe del Ser

directora adjunta la Cruz; Isabel Perancho, De izq. a dcha.: Julio de ones InstitucionaBenito, gerente de Relaci de Planner Media; María ectora adjunta dir , rcía ibb; y Rosa María Ga Squ s yer l-M sto Bri de les de Planner Media.

egio de Médicos rgado, presidente del Col De izq. a dcha.: Miguel Mo presidente de o, rer Car l gue PSN, junto a Mi de Cádiz y consejero de egio de Médicos lazo, expresidente del Col esta entidad, y Alfredo Mi de La Rioja.

al provincial de tolomé, gerente asistenci A la izquierda, Gonzalo Bar Proyecto Hospital rgueño Jerez, asesor del Aresa Salud, y Antonio Bu ud. de Torrejón en Ribera Sal

compartió mesa ia 2000, José María Pino, El presidente de Sanitar Diputados, Ana los de unda del Congreso con la vicepresidenta seg Pastor.

Asistencia Sanitaria Flores, viceconsejera de De izq. a dcha.: Patricia ción Sanitaria e Inena viceconsejera de Ord do, Pra én Bel d; dri Ma de ector de Hospitales d; Antonio Burgueño, dir fraestructuras de Madri y su acompañante. lina, del Partido Popular, de Madrid; y Manuel Mo

ud y Prevención or de Promoción de la Sal Santiago Sevilla, subdirect l de Ordeera ncisco Valero, director gen de Madrid, y esposa; Fra esposa, su a to jun d, nisterio de Sanida nación Profesional del Mi maria de Madrid. or general de Atención Pri y Antonio Alemany, direct

conversa con el general de Ribera Salud, Alberto de Rosa, director Javier-Fernández d, dri Ma la Comunidad de de d ida San de ero sej con Vargas. de Sanidad Julián García Lasquetty, y el exministro

vicios Sociales de consejero de Sanidad y Ser José Ignacio Nieto (izq.), opeo de Sanofi eur te ntero, vicepresiden Mo gio Ser a to jun ja, Rio La José María Pino. ente de Sanitaria 2000, Pasteur MSD, y el presid

etza, compartió ector general de Osakid Julián Pérez Gil (izq.), dir Asistencia Sanitaguez, directora general de mesa con Nieves Domín a. lici Ga de idad de la Xunta ria de la Consejería de San

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A la izquierda, el president e de Facme, José Manue l Bajo Arenas, junto a Aránzazu Albesa , secretaria técnica adjunt a a la secretaría general de CESM, y Patrici o Martínez, secretario gen eral de CESM.

Tomás Toranzo, president e de la Sociedad Españo la de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes), con su esposa.

Manuela García Rebol, dir ectora de la Agencia Val enciana de Salud, y Javier Aparicio, director gerente del Servicio Riojan o de Salud.

De izq. a dcha.: Antonio Portolés, director de la Fun dación de Investigación del Clínico San Car los, y su acompañante, jun to a Alfonso Moreno, presidente del Con sejo Nacional de Especialid ades en Ciencias de la Salud, y el gerente del Ramón y Cajal, Javier Maldonado.

De izq. a dcha.: el presid ente del Colegio de Farma céuticos de Madrid, Alberto García Rom ero, junto al nuevo direct or general de AMA, Luis Arévalo, y Die go Murillo, presidente de esta entidad.

De izq. a dcha.: Ángel Yus te, director general de Inf raestructuras de Madrid; Ruth Ruiz, direct ora de Comunicación de Sanidad de Madrid, y Pedro Llorente, dir ector general de Gestión Económica y de Compra de Productos San itarios y Farmacéuticos de Madrid.

De izq. a dcha.: Francisco Crespo, director de Marke ting de Vitalaire; Salvador Díaz, neumólog o del Hospital Ramón y Cajal; la esposa de Francisco Crespo; Phi lipe Lecerf, director genera l de Vitalaire; y Sagrario Mayoralas, sub directora médico del Ho spital Moncloa.

José Luis Álvarez-Sala, dec ano de la Facultad de Me dicina de la Universidad Complutense de Madrid, y su esposa.

De izq. a dcha.: Álvaro Bas ilio, director de Comunicac ión y Marketing de AMA; Ignacio Para, pre sidente de la Fundación Bamberg; José Emilio Buela, consejero de AMA, y la acompaña nte de Alberto García Romero.

Exuperio Díez Tejedor, jefe del Servicio de Neurolog ía del Hospital La Paz de Madrid, y su esposa .

Pablo Gallart, director fina

nciero de Ribera Salud, y

acompañante.

Tomás Chivato, expreside nte de la Sociedad Españo la de Alergología e Inmunología Clínica, y su esposa.

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en, y Carlos Amaya, co, presidente de Semerg De izq. a dcha.: Julio Zar lariados Europeos. eración de Médicos Asa vicepresidente de la Fed

io

a su esposa, y Jul sidente de la Separ, junto Juan Ruiz Manzano, pre ercial de Gasmedi. de la Rosa, director com

De izq. a dcha.: Clara o de Castaño, del Departament a Ros ; rck Comunicación de Me ión cac uni Com de ora Yagüe, direct ectodir es, ped Cés a An ; rck de Me ; Alberto ra corporativa de Merck Madrid, y en FCC de García, director su esposa.

ión de Castilla y ndo, dir. gral. de Planificac De izq. a dcha.: Ana Herna itaria de CasSan a s, dir. gral. de Asistenci León; José Mª Pino Morale as en Madrid ern Ext s one o, gerente de Relaci ren Mo a Olg n; Leó y tilla del Partido Popular. y Jesús Aguirre, senador de Sanofi Pasteur MSD;

yectos de Ribera or de Planificación y Pro Mariano Guerrero, direct ión y Gestión zac ani na, directora de Org Salud, junto a Elisa Tarazo valenciana.

Asistencial de la empresa

o General La presidenta del Consej de de Colegios Oficiales Peña Farmacéuticos, Carmen ilar, presiAgu ús Jes a to jun ), (dcha. os de egi Col dente del Consejo de n, y Leó y tilla Cas de Farmacéuticos Colegio del a ent sid pre , telo Alba Sou tevedra de Farmacéuticos de Pon (izq.).

; Fernando Monte, consejero de PSN De izq. a dcha.: Tomás del general de la or ect sejero de PSN, y el dir Gutiérrez de Guzmán, con Gavín. entidad, José María Martín

y Miguel Ángel e del Hospital Carlos III, Fernando Carrillo, gerent sa. nce e del Hospital La Pri Andrés Molinero, gerent

spital La

en-Madrid, Carmen Valdés La presidenta de Semerg io Zarco. esposo, y la esposa de Jul

(a la izq.), con su

del Ho la Sección de Neumología Carlos Villasante, jefe de añante.

Paz de Madrid, y su acomp

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De izq. a dcha.: Valentín Ballesteros (izq), director general del Hospital Virgen de la Palom a, y acompañante; Ana Ma ría Rodríguez de Viguri, presidenta de Alia d; y Julio González Bedía, director gerente de Aliad.

Pedro Hidalgo, president e del Colegio de Médicos de Badajoz, y María Teresa Fortún, pre sidenta del Colegio de Mé dicos de Navarra.

Pilar Sánchez, directora del Gabinete de Prensa del Grupo CTO, y Paloma López de la Osa, coordinadora de Relacione s con Instituciones del Grupo CTO.

Carlos Ibares, vicepresiden te de Boston Scientific, con su esposa (en el centro), y Paloma Beltrá n, directora de Relacione s Institucionales y Comunicación de Boston Scientific.

El actual presidente de Fac me, José Manuel Bajo Are nas (a la dcha.) y el presidente electo, Car los Macaya (segundo por la izq.), flanquean a Mariam Bas, coo rdinadora de Gestión del Instituto Cardiovascular del Hospital Clín ico San Carlos de Madrid.

Jesús Escudero, director general de Gasmedi, jun to a Pilar de Lucas, presidenta electa de la Sep ar.

De izq. a dcha.: Ivan Ram os, controler de Ribera Sal ud; Vanesa Ciges, responsable de Administr ación de la empresa; Sal vador Sanchis, director de RRHH, y Angél ica Alarcón, directora de Comunicación.

De izq. a dcha.: el esposo de Carmen Peña, presid enta del Consejo General de Farmacéutico s (Cgcof), junto a Luis Am aro, tesorero, y Ana Aliaga, secretaria.

De izq a dcha.: Sonia Fer nández, directora genera l del Instituto Europeo de Salud y Bienes tar Social; Rosa María Ga rcía, de Planner Media; María Benito, de Bristol-Myers Squibb; e Isabel Perancho, de Planner Media.

Emilia Sánchez Chamorro , directora de Proyectos e Innovación de la Orden Hospitalaria San Jua n de Dios (a la dcha.), jun to a la esposa de Alfonso Moreno.

De dcha. a izq.: Manuel Pérez Fernández, presid ente del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla ; su acompañante; y Cec ilio Venegas, presidente del Colegio de Farmacéutico s de Badajoz.

La jefa del Servicio de De rmatología del Hospital 12 de Octubre, Aurora Guerra, junto a su acompañante.

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to a Riqui Vide Berbés Asociados, jun Marisol Berbés, directora Alipio Gutiérrez, unicación de Janssen, y llarroel, directora de Com en salud. periodista especializado

de Siemens Healthsable de Comunicación Pilar Berengena, respon ión Corporativa, y directora de Comunicac care (izq.); María Cortina, acompañante.

nson, junto a su

sor del Paciente de ección General del Defen Pedro Vidal, de la Subdir ente de la Asociay Mariano Avilés, presid la Comunidad de Madrid, Farmacéutico. ción Española de Derecho

ercial de ier Rojo (izq.), director Com Compartiendo mesa, Jav ones Institucioaci Rel de ora ect derón, dir Oximesa, y María Luisa Cal po Hospital de Madrid. nales y Protocolo del Gru

eral de Johnson&Joh Hugo Villegas, director gen esposa, Marta Escobar.

de Madrid; en Antidroga de la Comunidad Luis Díaz, de la Agencia del Hospital de director de Comunicación el centro, Daniel Aparicio, La Paz. tal spi Ho er, jefa de prensa del Torrejón, y Susana Revert

sor de Semfyc; ría Molero, del Comité Ase De izq. a dcha.: José Ma y director general asco, directora científica Victoria Ayala y Carlos Vel nte. de Oximesa, respectivame

Antidroga de la , directora de la Agencia Almudena Pérez Hernando . junto su acompañante Comunidad de Madrid,

mpañante.

l de Amyts; Joaquín uerra, secretario genera De izq. a dcha.: Julián Ezq Puerta de tal io de Urología del Hospi Carballido, jefe del Servic la Universidad de ano dec ríguez Montes, Hierro; y José Antonio Rod Autónoma de Madrid.

Roberto Conde, z, presidente de ANDE, y De izq. a dcha.: Jesús San añante. ión Médica, con su acomp director gerente de Nutric

e de Mercamadrid, y aco Luis Blázquez, president

ación de del Consejo de Administr Esteban Ímaz, secretario ez, consejero; y rígu nal (PSN); Filemón Rod Previsión Sanitaria Nacio y presidente tua mu la de bién consejero Luis Campos Villarino, tam de Pontevedra. del Colegio de Médicos

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Cena de Verano de la Sanidad 2011

A la derecha, Elvira Palencia, directora de Comunicación de Asisa, y Alexia Diéguez, coordinadora de redacción de Dinero y Salud.

De izq. a dcha.: José Carlos Wassmann, director de Grandes Cuentas de Boston Scientific, Miguel González, director general de Dräger, y Marilia Segarra, vocal de ANDE.

Julio de la Cruz, marketing manager de Sanofi Pasteur MSD, junto a Alfonso Monfort, consejero externo de Sanofi Pasteur MSD. Carmen González (izq.), gerente de la Fundación AstraZeneca; Federico Plaza, presidente de la Fundación AstraZeneca, y Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación de AstraZeneca.

De izq. a dcha.: Julián Creis Márquez, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real; Javier Tudela, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Málaga, y Enrique López de Vinuesa, secretario este Colegio.

De izq. a dcha.: Inés Picornell, presidenta de la Liga Española contra la Epilepsia (Lece); Carlos Hermoso, director de Recursos Humanos de Ribera Salud, y su acompañante.

El jurado

José Manuel Bajo Arenas, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (Facme)

Daniel Carreño, presidente de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin)

Manuel Díaz Rubio, presidente de la Real Academia Nacional de Medicina (RANM)

Joaquín García Estañ, presidente de la Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina

Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad y presidente de la Asoc. Esp. de Tecnologías de Defensa, Aeronáutica y Espacio (Tedae)

Ricardo de Lorenzo, presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario (AEDS)

Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud (Cnecs)

Diego Murillo, presidente de la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA)

Ana Pastor, ex ministra de Sanidad y vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados

Manuel Pérez Fernández, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Sevilla

Juan José Rodríguez Sendín, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos (Cgcom)

Roberto Sabrido, presidente de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan)

Bernat Soria, ex ministro de Sanidad y director del Departamento de Células Troncales del Cabimer

Julio Zarco, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen)

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f irmas proteger tu salud>por JulioSánchezFierro

Elecciones generales: incierto fin de la legislatura sanitaria

E

l 29 de julio el presidente del Gobierno anunció el fin de la legislatura, algo esperado pero desmentido desde La Moncloa. Desde el Ministerio de Sanidad también se transmitía la sensación de normalidad en la actividad política y legislativa, promoviendo la tramitación expeditiva en la Comisión de Sanidad del Congreso de la Ley de Salud Pública, el envío al Parlamento de la llamada Ley de muerte digna o las medidas de recorte del gasto, anunciadas por sorpresa por Leire Pajín al Interterritorial del 21 de julio (aunque el 29 de julio no se aprobó un drástico Real Decreto Ley para contener el gasto en fármacos, como parecía iba a ocurrir) y que hicieron sonar con intensidad las alarmas del sector, pues la libertad de prescripción se vería seriamente alterada y las constantes vitales de la cadena del medicamento muy alteradas.

Pero el anuncio de las elecciones generales ha abierto un nuevo e incierto escenario. Aunque el Gobierno ha hecho caer el telón de la legislatura en términos políticos, desde una perspectiva jurídica e institucional todavía puede aprobar el controvertido Real Decreto Ley, pues conserva sus funciones hasta el 26 de septiembre, fecha de disolución de las Cortes.

Sería un acierto que el Gobierno reconsiderara aprobar un nuevo Real Decreto Ley para recortar el gasto farmacéutico.

Cabe preguntarse si el Gobierno, ante la inminencia de las elecciones, reconsiderará la oportunidad de este Real Decreto Ley; sería un acierto si así lo hiciera, pues su utilidad es muy dudosa, al estar concebido como una decisión aislada, sin contar con el criterio de las comunidades autónomas ni enmarcado en un planteamiento económico de conjunto destinado a garantizar la sostenibilidad del SNS. El sistema requiere reformas, no parches. Habrá que esperar, pues, algunas semanas para ver si hay o no Real Decreto Ley, y si lo hay, si se tienen en cuenta los planteamientos de los sectores afectados. Es positivo que el Ministerio de Sanidad impulse la racionalidad del gasto farmacéutico, pero con un ponderado equilibrio y valoración de las medidas. No hacerlo así agravaría los problemas y pasaría una indeseable factura al SNS, al empleo en el sector y a la calidad asistencial.

Miembro de la Asociación Española de Derecho Sanitario

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a ctualidad 2.400 millones de ahorro con la prescripción por principio activo

El Consejo Interterritorial vuelve a ‘tomarla’ con el medicamento innovador Con un marcado y esperado acento económico, la ministra de Sanidad, Leire Pajín, recibió a los diez nuevos titulares autonómicos para debatir futuras medidas que garanticen la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS), que pasan de nuevo por el gasto farmacéutico a través de medidas como un decreto ley que estipule la prescripción por principio activo, o la modificación de los precios de referencia, que ahorrarán, según sus previsiones, 2.400 millones de euros anuales.

Pero si algo ha caracterizado la comparecencia de Pajín ante los medios ha sido un mensaje alto y claro para las autonomías: los 8.000 millones de euros de financiación adicional que recibirán en 2012, y que anunció hace semanas Alfredo Pérez Rubalcaba, deben ser fondos finalistas dedicados a la sanidad, “para prestaciones y pagar proveedores”. por> M.Márquez/O.López / Fotos: MiguelÁngelEscobar

Además de apuntar la necesiLa mayoría de consejeros populares dad de la coordinación sociose deja notar en las reacciones al CI sanitaria que “no congestione el SNS”, la universalización de La recién estrenada ‘mayoría absoluta’ que el Partido las prestaciones y la unificación Popular tiene en el Consejo Interterritorial ya se ha de la historia clínica digital y la dejado notar en esta primera cita. El mensaje a la sareceta electrónica en 2012, la lida de la reunión era casi unánime: la propuesta del ministra centró su atención en Ministerio ha sido poco concreta, existen dudas solas medidas farmacéuticas aprobre la efectividad de lo expuesto y lamentan que solo badas para la sostenibilidad del se incida sobre el gasto farmacéutico.

SNS. Entre estas últimas se encuentran: la prescripción por principio activo (para dispensar el más barato, a ejemplo de Andalucía); la modificación de los precios de referencia (cada vez que aparezca un genérico se creará un conjunto homogéneo de medicamentos fijando su precio); la eliminación de la gradualidad de un año en el margen de estos precios, y la rebaja de un 15 por ciento del precio de los medicamentos innovadores “con diez años desde su registro y que no cuenten con genéricos”. Medidas que contarán con el análisis de un ‘Comité de Selección de Medicamentos’, con expertos ministeriales y autonómicos, cuya misión es “analizar el coste-efectividad” de los nuevos fármacos.

Pajín dedicó la última parte de su comparecencia ante la prensa a uno de los puntos esenciales del día: reclamar que las partidas adicionales de 8.000 millones de euros destinadas a las CCAA en 2012 vayan íntegramente al ámbito sanitario. La eficacia en la dirección de estos fondos dependerá, según Pajín “de la voluntad política de las autonomías”, dado que por el momento no existirán “mecanismos de garantía”, algo que sin embargo no ha descartado a medio-largo plazo. “Estoy segura de que llegaremos al debate sobre su necesidad”, apuntó.

Foto de familia del Consejo Interterritorial presidida por la ministra de Sanidad, Leire Pajín.

revistamĂŠdica

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f irmas visto para sentencia>por RicardodeLorenzo

Mayoría de edad sanitaria y ley reguladora de los derechos ante el final de la vida

P

ara que la Ley reguladora de los derechos de la persona ante el final de su vida ayude a morir con dignidad a quienes así lo decidan, debería regularse la mayoría de edad sanitaria, a partir de la cual el menor es titular del derecho a la información asistencial, predeterminado en el artículo 9.3 de la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, fijando una presunción de mayoría de edad a partir de los 16 años, y no mayoría de edad sanitaria, como se suele hacer erróneamente.

En la regulación del derecho a la información de los artículos 4 a 6 de la Ley 41/2002 no hay referencia al menor de edad. El artículo 9.3 de la Ley sí regula el consentimiento por representación, que establece recabar el consentimiento de los menores emancipados y los de 16 años cumplidos. Ello distingue entre el paciente menor de edad (no emancipado menor de 16 años) y el menor maduro (emancipado o mayor de 16). Pues bien, en el apartado 2º del artículo 7 de la Ley citada inicialmente se regula la toma de decisiones por los menores con 12 años cumplidos y de los emancipados o con 16 años, no incapaces ni incapacitados, remitiéndose para los primeros a la Ley 41/2002, y omitiéndose esta remisión para los segundos. No se entiende la distinción, salvo que pretenda evitar disfunciones entre la decisión adoptada por el menor emancipado o con 16 años y sus representantes legales, haciendo recaer en aquellos la adopción correspondiente. El problema surge porque la Ley 41/2002 dispone que en menores no incapaces ni incapacitados, pero emancipados o con 16 años, no cabe prestar el consentimiento por representación; en caso de grave riesgo, según el criterio del facultativo, los padres serán informados y su opinión tenida en cuenta para tomar la decisión correspondiente.

Es preciso aclarar si los padres o representantes legales deben ser solo informados o si también se contará con su opinión.

Dado que la norma proyectada solo atribuye el deber de informar a estos representantes, omitiendo la exigencia de la Ley 41/2002 de que su opinión sea tenida en cuenta, será necesario aclarar si los padres o representantes legales deben ser solo informados, o si deben ser informados y su opinión tenida en cuenta.

Presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario

34 revistamédica

a ctualidad Según el texto acordado en el CI del 18 de marzo

Aprobado el real decreto de los 180 días de espera para cinco intervenciones El Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta de la ministra de Sanidad, Leire Pajín, un Real Decreto que por primera vez establece los criterios marco para garantizar un tiempo máximo de 180 días naturales de acceso a las prestaciones sanitarias del Sistema Nacional de Salud (SNS). Este Real Decreto es fruto de los acuerdos alcanzados por el Consejo Interterritorial (CI) del 18 de marzo de 2010 y será de obligado cumplimiento en la cirugía cardiaca valvular y coronaria, cataratas, prótesis de cadera y de rodilla. por> Redacción

Leire Pajín, ministra de Sanidad.

La garantía de tiempo máximo de acceso será aplicable a la atención sanitaria por la que se incluye al paciente en el registro de espera. Según apuntan desde el Ministerio, no se considerará objeto de garantía la atención sanitaria que sea diferente a la que, en su momento, originó la entrada del paciente en la lista. Como acordó el CI del 18 de marzo de 2010, para determinar estos tiempos máximos se aplican tres criterios: gravedad de la patología, eficacia de la intervención y oportunidad de la misma. Por otro lado, quedan excluidos de este protocolo: los trasplantes de órganos y tejidos, las técnicas de reproducción humana asistida, la atención sanitaria de urgencia y la no incluida en la cartera de servicios del SNS.

Las CCAA no fijarán el coste de los medicamentos

El Congreso rechaza cambiar el sistema de precios de referencia El Pleno del Congreso de los Diputados ha rechazado la proposición no de ley presentada por el Partido Popular por la que se instaba a un cambio en el sistema de precios de referencia, con el fin de volver al que se aplicaba en 2003 y a la participación de las comunidades autónomas en la definición del contenido de la prestación farmacéutica, su financiación y la fijación de precios de referencia. La iniciativa, presentada por el Grupo Popular y defendida por Ana Pastor, ha recibido los votos en contra de PSOE, IU-ICV, Coalición Canaria y UPyD, y la abstención de PNV, CiU y BNG. por> LeireSopuerta

Durante su intervención en la Cámara Baja, Pastor ha pedido que se establezca el precio de referencia “como la cuantía máxima que se financiará de las presentaciones de especialidades farmacéuticas, incluidas en cada uno de los conjuntos que se determinen, siempre que prescriban y dispensen a través de receta médica oficial”.

Ana Pastor, vicepresidenta segunda del Congreso.

Asimismo, ha afirmado que las comunidades deben incorporarse en la toma de decisiones sobre el contenido de la prestación farmacéutica ante “la falta de una política eficaz por parte del Ministerio de Sanidad”.

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a ctualidad

f irmas el pulso>por SergioAlonso

Una vergüenza para los médicos de Madrid

V

ocales que no aparecen; otros que realizan funciones que no les competen; empresas interpuestas que trabajan con el Colegio, en las que figuran miembros de la Junta Directiva; una oleada de despidos de trabajadores sin precedentes; destitución fulminante de una secretaria general por exigir a los directivos una declaración de bienes; deficiencias urbanísticas; presunto incumplimiento de normativas municipales; pagos a una empresa externa por el uso de unas instalaciones que son propias; promesas electorales incumplidas; un vocal destituido en la gerencia de un hospital por mantener actividad mercantil desde una clínica privada registrada en su propio domicilio con la corporación de la que es presidente de la fundación; una presidenta que aparece y desaparece y que consiente todas las actuaciones; una correduría que hace y deshace, y manda más que la presidenta, y otra que atiza el fuego para desplazarla; agresiones físicas reconocidas por la Justicia...

El Colegio de Médicos de Madrid no ha podido caer más bajo en los últimos dos años. Por denunciar éstas y otras cosas recibí todo tipo de descalificaciones por parte de Juliana Fariña en un acto público. No la culpo. Probablemente no sabía nada, o no quería saberlo.

El Colegio de Médicos de Madrid no ha podido caer más bajo en los últimos años; hoy, vive algo similar a una guerra civil.

La convocatoria se formalizará a partir de septiembre

Cirugía Torácica, la única especialidad que rechaza ofertar plazas por> Hiedra García Las Comisiones Nacionales de las especialidades han elaborado una primera propuesta sobre la oferta MIR para la próxima convocatoria, que es “muy similar” a la que ya hicieran el año pasado, según Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud (Cnecs). En total, pretenden que de las 7.646 plazas acreditadas para la formación de médicos internos residentes se convoquen 6.564. La única Comisión que no quiere ofertar plazas es Cirugía Torácica porque hay excedente de estos especialistas, como así ha confirmado Gonzalo Varela, miembro de la Comisión Nacional de Cirugía Torácica. Durante una mesa redonda en el Encuentro de Verano de la Cátedra de Educación Médica de la Fundación Lilly y la Universidad Complutense, el presidente del Cnecs ha anunciado la propuesta de las especialidades en cuanto al número de plazas MIR ofertadas el año que viene, y ha señalado la disparidad que existe con la cifras que proponen las comunidades autónomas para algunas especialidades, como por ejemplo en Cirugía General. Por su parte, Cirugía Torácica rechaza convocar plazas el año que viene, ya que, según Gonzalo Varela, miembro de esta Comisión Nacional, “hay actualmente casi 100 cirujanos en formación y muy pocas probabilidades de que esas personas Alfonso Moreno, presidente del Cnecs. encuentren trabajo al terminar”.

Prevé ahorrar entre 40 y 200 millones de euros

Andalucía inicia la tramitación del decreto de la subasta de fármacos La consejera de Salud de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero, ha anunciado que su departamento ha iniciado la tramitación “por vía urgente” del Decreto de Medidas Urgentes sobre Prestación Farmacéutica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía, una norma que prevé llevarse a Consejo de Gobierno a la vuelta del otoño y cuyo principal medida será la licitación por concurso público de los tres subgrupos terapéuticos (fármacos) más consumidos, a la que podrán optar todas los laboratorios que comercialicen dichos medicamentos. por> Redacción

No dudo de su honradez, pero sí de su inhibición ante este cúmulo de irregularidades, que han dañado ya casi de forma irreversible la imagen del Colegio.

Desgraciadamente, el tiempo me ha dado la razón.

Hoy, el Colegio está enfrascado en algo parecido a una guerra civil. Si hace apenas dos meses fue Fariña la que propuso su dimisión, por incumplimiento del programa, y tal vez harta de que sus lugartenientes trataran de hacerle la cama, hace un mes se produjo la baja de Luis Abreu, vocal de Hospitales, minutos antes de que Alarilla fuera a echarle por no asistir presuntamente a los plenos. Mientras tanto, Uniteco y otra correduría maniobran de forma subterránea para hacerse con el control. En el fondo, lo que parece estar en juego es el dinero que circula en torno a los médicos, no los médicos en sí mismos, con sus problemas y sus sufrimientos. ¡Qué pena y qué vergüenza!

Redactor jefe de La Razón

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Montero ha calificado este nuevo paquete de medidas como “clave” para hacer que el sistema público sea “financieramente suficiente y equilibrado entre lo que son ingresos y gastos”, y ha afirmado que “permitirá obtener unos ahorros adicionales de los laboratorios de entre 40 y 200 millones de euros, que se destinarán a otras prioridades de la sanidad pública”. Desde el Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos han reiterado a la Administración autonómica el desacuerdo de los farmacéuticos andaluces con el procedimiento de licitación de principios activos en el que trabaja unilateralmente la Consejería.

María Jesús Montero, consejera de Salud.

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f irmas gestión y dirección>por Dr.JoaquínEstévez

Pacto y post-crisis

D

esde hace 4 años, en el ámbito de la OCDE y, sobre todo, en países como el nuestro, estamos sufriendo una crisis económica y social profunda que influye, a nivel individual, en un estado de ánimo y depresión profundo, con una grave desconfianza en nuestros gobiernos, y a nivel colectivo, en una pérdida de competitividad y en una grave crisis financiera que pone en riesgo la preciada sociedad del bienestar.

Esta situación debiera hacer pensar a los gobernantes, hablando de hacer sostenible el sistema sanitario, en la necesidad de un Pacto de Estado por la Sostenibilidad, firmado sin exclusión por todos los interesados, que garantice los rasgos que han definido a nuestro sistema de salud como uno de los mejores del mundo (universalidad, solidaridad, equidad, accesibilidad y calidad).

El papel de los directivos de salud es fundamental para introducir cambios organizativos y estructurales.

Según la OCDE, en 2008 nuestro gasto sanitario público como porcentaje del PIB fue del 6,2 (hasta 2,5 puntos por debajo de los países de nuestro entorno), con un gasto por persona, en dólares, de 2.902. Si utilizamos cifras del Ministerio de Sanidad para 2010, el presupuesto del gasto sanitario de las CCAA es de 58.000 millones de euros, con un gasto por persona de 1.280 euros. Con estos datos, se estima que, a día de hoy, se ha generado una deuda en el sistema público de más de 15.000 millones, lo que justifica con urgencia el Pacto de Estado por la Sostenibilidad, que garantice un modelo sanitario eficiente y competitivo, que aspire a la excelencia y a la innovación, y que introduzca reformas estructurales que tengan en cuenta el capital humano.

En este escenario, el papel de los directivos de la salud es fundamental para introducir cambios organizativos y estructurales, para repensar la atención en los diferentes niveles (hospitalario, primario, domiciliario y socio-dependiente), para promover un uso racional del medicamento, para cambiar la política de recursos humanos, para introducir -de verdad- la gestión clínica, para hacer uso racional de las tecnologías, para, en definitiva, sacar provecho de esta crisis e incrementar la eficiencia y la calidad del sistema de salud.

Presidente de Sedisa y gerente de la Fundación Ad Qualitatem

38 revistamédica

n ombres Regina Revilla Presidenta de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio)

Las bioempresas seguirán pidiendo mejoras fiscales Los miembros de la patronal han decidido colocar al frente de Asebio a Regina Revilla, directora de Relaciones Externas y Comunicación de MSD España, quien apuesta por la competitividad. por> Redacción. Madrid

La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) ha renovado su presidencia, vicepresidencia y nueve de sus diecisiete vocalías de la Junta Directiva durante la celebración de una jornada de elecciones en su Asamblea General.

Regina Revilla, directora de Relaciones Externas y Comunicación de MSD España desde 1996, será la nueva presidenta de Asebio tras obtener más votos que la otra candidatura, la de Fernando Royo, presidente y consejero delegado de Genzyme en España, que se presentaba con Carlos Buesa, director general de Oryzon Genomics, y Jaime Costa, director de Asuntos Regulatorio de Monsanto.

De interés - Su participación fue fundamental en la creación de Asebio en el año 1999.

- Ocupó la vicepresidencia en el periodo en el que Cristina Garmendia presidió la Asociación.

- En 2008 fue presidenta en funciones de Asebio.

- Entre sus objetivos están mejorar los incentivos fiscales a la I+D+i e introducir la biotecnología como una prioridad para el Gobierno.

El programa de la candidatura elegida persigue, entre otros objetivos, fomentar la competitividad, favorecer la internacionalización del sector, continuar con la labor del anterior presidente para conseguir mejorar los incentivos a la I+D+i mediante el adelanto de créditos fiscales y fomentar la formación de calidad.

El anterior presidente, José María Fernández Sousa-Faro ocupaba la presidencia de Asebio desde 2008 y desde este puesto trabajó para aumentar el número de asociados y de representación en sectores como la biotecnología blanca, así como para impulsar las relaciones con la Administración Central y las autonómicas.

revistamĂŠdica

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f irmas responsabilidad social>por Dr.FernandoMugarza

El espesor del estío

E

ste coro inmisericorde y monótono de voces que en el panorama político abogan, hacen cábalas e incluso apuestan por cuándo serán las próximas elecciones, terminan pareciéndose a esas cigarras monocordes y exasperantes en esas tardes espesas de calor de finales de julio. Es verdad que la mayoría, al parecer, ansiamos un cambio en el rumbo político, pero lo real es que nuestra sociedad adolece no solo de recursos económicos, sino sobre todo de recursos humanos en forma de valores que sean capaces de gestionar cualquier entorno con grandeza de miras, inyectando ilusión y pasión por un futuro asentado en valores sólidos.

Todavía se escuchan los ecos del movimiento impulsado desde una indignación individual, pero sumatoria y colectiva, una forma de manifestar lo que subyace en una parte de nuestra sociedad y que algunos desde un lado y otro del tablero se encargaron quizás de desvirtuar, desactivar o simplemente pervertir.

Necesitamos un cambio de modelo político, económico y social sustentado en innovación, responsabilidad y valores. ¿Cómo es posible que hace unos años estuviéramos en la “Champions” de la economía mundial y hoy hablemos del miedo a la bancarrota? ¿Cómo es posible que hoy el voto de unos pocos rija los destinos de los demás a cambio, además, de pingües beneficios en términos localistas? ¿Cómo es posible que ayer tuviéramos el mejor sistema sanitario y hoy hablemos de falta de sostenibilidad?.. Así podríamos enunciar sin parar lamentaciones y dudas sobre las paradojas que nos han hecho despertar de un sueño de una noche de verano con la sensación de que el canto de las cigarras no nos ha dejado sentir el silencio de las hormigas de nuestro entorno geográfico, que, como en la fábula, mientras unas cantaban, las otras laboraban sin pensar en vanaglorias.

Quien no apuesta por el futuro no tiene futuro, dicen los expertos en gestión, y para los habitantes de los reinos de la improvisación, al final lo urgente termina imperando sobre lo importante, es decir, pagar lo que se debe a cualquier precio antes que invertir en lo necesario: un cambio de modelo político, económico y social sustentado en innovación, responsabilidad y valores.

Director de Comunicación de PharmaMar (Grupo Zeltia)

40 revistamédica

n ombres Álvaro Pascual Presidente de la Sociedad Española de E. Infecciosas y Microbiología Clínica

La troncalidad marca la nueva etapa de la Seimc Pascual llevará a cabo un proyecto continuista en un momento de cambio para las dos especialidades que conforman la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica. por> Redacción. Madrid

La Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica ha elegido a Álvaro Pascual como su nuevo presidente. Quien fuera vicepresidente en la anterior Junta Directiva liderada por Ferrán Segura, afirma que su labor será continuista y que trabajará para seguir en la línea de los objetivos logrados por el anterior presidente.

Pascual accede al cargo en un momento inusual para la Seimc porque nunca en su historia se han dado a la vez “temas de gran calado” en las dos especialidades que lo forman. Por un lado, el Ministerio de Sanidad ha prometido crear antes de que finalice el año la especialidad de Enfermedades Infec-

De interés - Llevó a cabo su formación profesional en las universidades de Sevilla, Utrecht, Minnesotta y Carolina del Norte.

- Es autor de más de 200 publicaciones en revistas de elevado nivel científico y ha liderado proyectos de investigación colaborativos a nivel nacional e internacional.

- Editor jefe de la revista Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica, publicación líder en este campo.

ciosas, una reivindicación histórica de esta Sociedad. Y, por otro lado, la Microbiología está viviendo un momento de conflicto por su negativa a incluirse en el tronco de Laboratorio y la dimisión de su Comisión Nacional por este motivo.

El nuevo presidente de la Seimc es catedrático de Microbiología en la Universidad de Sevilla y director de la Unidad de Microbiología Clínica del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla.

Sus principales áreas de investigación son la resistencia a los antibióticos y la epidemiología de las infecciones por bacterias multirresistentes.

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ASOCIACIÓN DE PACIENTES MÁS DESTACADA

La Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales gana el Top 10 de ‘Redacción Médica’ por> RaquelLozano. fotos> DiegoVillasante.

Óscar Prieto, presidente de Asate, la asociación ganadora del premio Top 10 de Redacción Médica, manifestó su agradecimiento por este reconocimiento, demostrando su interés por “aprender de todo lo que vosotros me podáis enseñar”, en referencia a las otras asociaciones candidatas. El segundo y tercer puesto recayeron en la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y la Federación Española de Parkinson, respectivamente.

L

a Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales en España (Asate) ha sido la asociación de pacientes más destacada durante el mes de junio en el premio Top 10 de Redacción Médica, con un 33,08 por ciento de los votos de los lectores, por cooperar en la divulgación de los estudios desarrollados por especialistas, investigadores y profesionales de la salud con el objetivo de aumentar el conocimiento sobre esta patología. Óscar Prieto, presidente de Asate, recogió la placa que reconoce a la asociación como ganadora y agradeció a Sanitaria 2000 y a los votantes del Top 10 este reconocimiento. Desde Asate consideran este galardón “un honor porque ésta es una asociación que se ha creado hace muy poco”. Asimismo, aprovechó la ocasión para indicar que “quiero aprender de todo lo que vosotros [por el resto de asociaciones] me podáis enseñar”.

El segundo y tercer puesto lo ocuparon la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y la Federación Española de Parkinson, con un 19,73 por ciento y un 14,12 por ciento de los votos, respectivamente. El reconoci-

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R. López, director general de Sanitaria 2000, entrega la placa a Prieto.

miento de la AECC fue recogido por Ana Fernández Marcos, directora de Relaciones Institucionales, mientras que por parte de la Federación Española de Parkinson acudieron al acto su presidente, José Luis Molero, y la directora, María Gálvez Sierra.

El resto de nominados a este Top 10 fueron la Federación Nacional de Asociaciones de Enfermedades Respiratorias (Fenaer), la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem), la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer),

la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE), la Confederación de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Feafes), la Federación Española de Fibrosis Quística y la Asociación Española de Afectados por Linfomas, Mielomas y Leucemias (AEAL).

Además de los ganadores del primer, segundo y tercer premio, asistieron a la entrega de diplomas: María Victoria Palomares y Sergio Rubí, presidenta y secretario de la Federación Nacional de Asociaciones de Enfermedades Respiratorias (Fenaer);

revistamĂŠdica

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De pie, de izq. a dcha.: Ricardo López, director general de Sanitaria 2000; Juan Carlos Julián, coordinador general de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer); Francisco Santiago, y Marta Teruel, del departamento administración y gerente de la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE), respectivamente; Isabel Chacón, de Planner Media; María Gálvez Sierra, directora de la Federación Española de Parkinson; Tomás Castillo Arenal y Aisha Ramos, directora presidente y gerente de la Federación Española de Fibrosis Quística; Maria Victoria Palomares y Sergio Rubí Martinez, presidenta y secretario, respectivamente, de la Federación Nacional de Asociaciones de Enfermedades Respiratorias (Fenaer); Alberto Fernández, director ejecutivo de Sanitaria 2000. Sentados, de izq. a dcha.: José María Sánchez Monge, presidente de la Confederación de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Feafes); José Luis Molero, presidente de la Federación Española de Parkinson; Oscar Prieto Martínez, presidente de la Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales en España (Asate); Ana Fernández Marcos, directora de Relaciones Institucionales de la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem); Alejandro Toledo Noguera, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer); y Gerardo García Perales, secretario de la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem).

Gerardo García Perales, secretario de la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem); Alejandro Toledo y Juan Carlos Julián, presidente y coordinador general de la Federación Nacional de Asociaciones para la

Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer); Marta Teruel y Francisco Santiago, gerente y responsable de Administración de la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE); José María Sánchez Monge,

presidente de la Confederación de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Feafes); y Tomás Castillo y Aisha Ramos, presidente y directora gerente de la Federación Española de Fibrosis Quística.

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e ntrevista

Diego Murillo Presidente de Agrupación Mutual Aseguradora (AMA)

“En un futuro próximo podría ser necesaria y natural una unión con Previsión Sanitaria Nacional” Atrás, lejos en el retrovisor comienzan a estar esos años tan difíciles con la terrible intervención de la Dirección General de Seguros. Superada con nota aquella complicada prueba, Diego Murillo, presidente de AMA, lidera una nueva etapa de la mutua en la que la recién estrenada sede, un espectacular edificio en uno de los principales parques empresariales de Madrid, simboliza la solidez y solvencia de la empresa. Recuperar el paso, el reto más inminente. por> JavierBarbado / ÓscarLópezAlba / fotos> MiguelÁngelEscobar

La inauguración de la nueva sede en enero, ¿dio comienzo a una etapa diferente en AMA? Indudablemente existe una nueva etapa, pero no está marcada solo por la sede, sino por las tristes circunstancias que todos conocen. Me refiero a la intervención por la Dirección General de Seguros: eso sí que ha marcado un antes y un después en la mutua.

Indudablemente, también ha influido la nueva sede, que, además, es algo que a mí me preocupó muchísimo y que comencé a hacer posible con mucha ilusión (consideré que era importante tener un nuevo edificio porque eso significaba avanzar y equivalía a un aumento de patrimonio). Por entonces, vivíamos una etapa en la que los intereses bancarios habían bajado mucho, así que yo creí que invertir en un edificio potente y nuevo podía ser muy bueno para

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la mutua y para el patrimonio de la entidad. En ese momento surgió el tema de la Dirección General de Seguros y, claro, me desbarató mentalmente los planes porque no sabía muy bien cómo podía acabar aquello. Sin embargo, seguimos con ilusión y con fe y, al final, hemos conseguido cerrar un ciclo; la intervención ha terminado y hemos inaugurado la sede con una extraordinaria participación de sanitarios españoles, que es lo que pretendíamos.

Pese a la crisis generalizada en el país parece que las aseguradoras sanitarias están sacando la cabeza de una manera bastante digna, por encima de la media en el sector…

Yo creo que así es. Se da la casualidad de que Previsión Sanitaria Nacional también está creciendo en un momento de dificultades, de lo

cual me alegro muchísimo porque es una empresa hermana a la que valoro y por la que tengo un enorme respeto (además colaboramos con ella). Y nosotros seguimos creciendo: poco, porque el país no está para florituras, pero sí que lo hemos hecho en mutualistas, pólizas y cifra de negocio. Terminamos el año pasado con una cifra de negocio de cerca de 190 millones de euros y hemos hecho un resultado positivo de casi cerca de seis millones de euros (5.700.000), o sea que se trata de un resultado importante. AMA está, hoy en día, con cerca de 600.000 pólizas y ya pasamos de 500.000 mutualistas.

Creo que son cifras importantes, máxime si se repara en que solo nos dirigimos al sector sanitario.

Hay que pensar que una mutua importante, como es la Mutua Madrileña, dirigida a todos los sectores y con mucho tiempo fun-

“Estamos captando a unos colectivos que antes, por lo que fuera, no se contemplaban en AMA: psicólogos, fisioterapeutas, protésicos-dentales…”

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e ntrevista cionando, puede hablar de unos dos millones de pólizas.

Da la impresión de que tras las intervención de la DGS usted está liderando un nuevo plan, más ambicioso comercialmente hablando, para recuperar el tiempo perdido. ¿Es así?

Sí, la ilusión y las ganas de trabajar no nos han faltado nunca: eso está clarísimo. El pago de la nueva sede, que se hizo en su totalidad, se cerró en 73 millones de euros, y, como he dicho, nos aportó mucha tranquilidad porque salíamos de la persecución de la DGS. La operación se cerró bien, con el apoyo de los mutualistas; no tuvimos bajas y pudimos cerrar adecuadamente el pago de la nueva sede.

Sin embargo, hay cosas que se han perdido que son irrecuperables; por ejemplo, en Portugal, la póliza colectiva de responsabilidad civil profesional; una multinacional ha captado a ese colectivo y eso es muy difícil de recuperar. Pero si ha-

blamos de cifras, llegó un momento en que estábamos generando en Portugal casi un millón de euros de beneficio; hoy día estamos muy a la par, y eso que hemos captado en estos momentos (hemos firmado una póliza de responsabilidad civil profesional) a los veterinarios portugueses y mantenemos a los enfermeros, pero el asunto fue duro y recuperarlo va a ser muy difícil. En España, no: aquí hemos tenido un apoyo total.

Esas pérdidas de colectivos en otros países, ¿ha sido cuantificada por la mutua?

Es muy difícil hacerlo, pero estamos estudiándolo para hacer una evaluación de nuestro estado. Creemos que hemos sufrido una serie de daños que, como se ha demostrado, no estaban justificados y eran desproporcionados (no digo que no haya cosas que corregir, pero nunca se dieron motivos para una intervención –una empresa que estaba repartiendo a sus mutualistas un millón de eu-

“Estamos hablando con nuestros abogados.

Vamos a reclamar entre ocho y diez millones de euros por la intervención de la DGS”

ros anuales no se puede intervenir porque lo dice la ley–). Estamos hablando con nuestros abogados en estos momentos: vamos a reclamar entre ocho y diez millones de euros. Hay cosas muy medibles, como la pérdida de la póliza de responsabilidad civil de los portugueses. Existe una carta de ellos en la que explican que se van de AMA porque la persecución a la que están sometidos por las autoridades de la Dirección General de Seguros española, es para ellos inaceptable. Hubo un momento en que nosotros teníamos unas acciones de un determinado banco, y estábamos dispuestos a venderlas porque necesitábamos liquidez, pero se nos impidió la venta porque, al estar intervenidos, cualquier movimiento tanto económico como de otro tipo necesitaba un permiso. ¿Qué paso entonces? Pues que la banca (en general, no me refiero a ese banco) ha bajado de forma drástica, con la consiguiente pérdida de dinero. Pero eso es incuantificable. ¿Ha pensado en fusionar AMA con otras entidades? ¿Cree que se va a instalar esa clase de movimientos en el sector?

Diego Murillo, presidente de AMA, entrevistado por (de izquierda a derecha) Óscar López Alba, redactor jefe de Redacción Médica; Javier Barbado, coordinador de la sección de Gestión y Directivos de Redacción Médica; y Ricardo López, director general del Grupo Sanitaria 2000.

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AMA ha tenido ofertas de compra, más que de unión. Por otro lado, la unión natural quizá sería con Previsión Sanitaria Nacional (PSN). De hecho, nacieron juntas; se separaron a partir de una ley de 1978 relacionada con las empresas que hacían seguros de vida.

Si algún día se llega a una unión –que yo creo que podría ser necesaria–, creo que debería ser con PSN, pero, en estos momentos, AMA no lo necesita. Lo que hay que hacer es fidelizar a la gente; estar muy cercanos y dar apoyos.

Pero es cierto que existe una tendencia a la fusión también en otros sectores, por ejemplo en la banca, tal vez “obligados” por las nuevas directivas europeas (caso de los seguros y las normativas sobre Solvencia II). ¿Se plantea AMA ir absorbiendo a otras entidades para crecer?

Está claro que esas son las directrices europeas son ésas: crear grandes empresas. Pero nosotros vamos bien, y, de unirnos, tendría

“La colegiación obligatoria es algo totalmente necesario. ¿Quién, si no, iba a manejar la ética del sanitario? ¿Los gerentes de los hospitales?” que ser a una empresa sanitaria, porque meternos en otro mundo sería cambiar nuestra filosofía, así que por eso mencionaba a Previsión, porque otra mutua específica en el sector no la hay. Creo que nosotros, como parte del sector sanitario, disponemos de suficiente campo para poder seguir solo en esa línea, y así lo vamos a hacer en principio. Nosotros estamos cumpliendo las directrices europeas, incluido el proyecto Solvencia II. Hablando de las necesidades que está generando el mercado europeo surge el asunto de la colegiación obligatoria o voluntaria ¿Cómo se ve desde la mutua?

Creo que AMA no lo aceptaría nunca, el tema de la colegiación voluntaria. A mí, personalmente, me parece que la colegiación obligatoria es algo totalmente

necesario. ¿Quién, si no, iba a manejar la ética del sanitario? ¿Los gerentes de los hospitales iban a decidir si el profesional actúa bien o no? Yo creo que es fundamental en nuestro colectivo, y creo que las autoridades españolas (si llega al poder el Partido Popular lo apoyará definitivamente) deben respaldar la colegiación obligatoria. Para mí, que quitasen la colegiación sería un desfase total: no creo que se atrevan.

Eso sí, los colectivos sanitarios han estado un poco complacientes con esa obligatoriedad que existió siempre, pero hoy la gente se da cuenta de que para mantener una obligación de colegiación hay que dar servicios.

Desde su posición como presidente de AMA, ¿cómo se ve el panorama general del sistema

revistamédica

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e ntrevista privado y público. Y la gente además confía en la privada, y ahí está el ejemplo del modelo Muface. Al funcionario que le ofrecen entre privada o pública, el 90 por ciento elige privada. Por algo será. En cualquier caso tienen que convivir, y las dos son muy grandes.

Ya que menciona el modelo Muface, ¿cómo ve su supervivencia después de los acontecimientos que lo han rodeado últimamente?

El problema es que el Gobierno cada vez quiere pagar menos, pero las aseguradoras, como es lógico, tienen sus gastos. Lo que está claro es que el modelo Muface ha funcionado bien, y lo sigue haciendo, y es un modelo competitivo que ojalá se pudiera extender a más colectivos de la sociedad.

sanitario español? ¿Estamos inmersos en una crisis tan grave como se dice desde diversos ámbitos y, en ese caso, qué medidas convendría adoptar para revertirla?

El problema no es sanitario, es global, de todo el país. Si este país sigue así, vamos a tener unas dificultades enormes, y ya hemos visto que hay comunidades que están en bancarrota. Lo que no puede ser es que haya 17 gobiernos distintos.

Hay que tomar decisiones rápidas y urgentes.

Usted que es gallego de corazón, ¿cómo ve medidas como la del catálogo de medicamentos gallego?

No tiene sentido hacer esas diferencias dentro de un mismo país.

No es comprensible que en una farmacia de Madrid te den un medicamento que en otra de Galicia

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no te dispensan. Lo lógico es que este tipo de medidas no estén localizadas en una región, y que se hagan en todo el país o que no se hagan. Y voy más allá. El genérico algo tiene que no tiene el medicamento original, el innovador. En el mercado no es normal que los precios haya tanta diferencia con un mismo principio activo. Es algo que dejo ahí para la reflexión. ¿Falta liderazgo en sanidad?

Yo creo que sí, que la ministra actual sabe poco de sanidad. No ha ejercido como sanitario, y no la oyes habitualmente hablar de sanidad en sus comparecencias públicas.

Si volvemos a las aseguradoras de salud, ¿qué papel cree que juegan en el sostenimiento del sistema?

Son necesarias. Hay una complementariedad necesaria entre lo

Pero sí que también es cierto que las aseguradoras están echando el freno en los baremos. Hay colegios de médicos, como el de Madrid, que tratan de negociar estos acuerdos. ¿Es el papel de los colegios hacer algo al respecto?

Creo que sí, que estas corporaciones deben trabajar en este sentido.

Algunos honorarios son realmente bajos y los colegios son los que tienen en realidad que encaminar ese tema exigiendo a las aseguradoras más, y estas podrán llegar hasta donde les sea posible.

Para fomentar la colaboración entre el sector público y privado, y colaborar en la sostenibilidad del sistema sanitario público, una de las vías que se comentan es que las personas que contraten un seguro privado se les desgrave fiscalmente. ¿Cómo lo ve?

Creo que sería algo bueno. El Sistema Nacional de Salud está sobrecargado, y los gastos son excesivos. Hay una hiperfrecuentación.

No puede ser que cada dos días un señor vaya a mirarse el colesterol.

Además, está la judicialización de

la Medicina, que empuja al profesional a hacer pruebas por si acaso, para que el día de mañana no lo utilicen en un juicio en su contra.

Creo que todo esto debe reorganizarse, complementar la sanidad pública con la privada. ¿Qué le parecen en este sentido iniciativas como la emprendida hace un año ya por el Instituto para la Integración y el Desarrollo de la Sanidad (IDIS)?

Son positivísimas, y es más, creo que las necesita el país, porque la sanidad pública está sobrecargada por completo. Además, puede venir a resolver uno de los problemas del sector privado, que era la atomización. En general, la iniciativa privada funciona mejor, es más eficiente. Ahí está el modelo Alzira. La Generalitat Valenciana ha sabido explotar esa cualidad, sabiendo sacar partido a la complementariedad público-privada y se está ahorrando dinero. Nuestro país no es un país de ricos para tirar el dinero en grandes hospitales.

Usted es ginecólogo, y nos gustaría que nos diera también una visión de cómo está la especialidad en estos momentos.

La judicialización es sin duda el mayor problema de la especialidad. Antes era una especialidad muy querida y muy bonita. Por tristeza, ahora la gente ya no la quiere, no la demanda igual. Una de las causas fundamentales son las denuncias. Somos los más denunciados, junto con los plásticos. El problema son los partos, la Obstetricia más que la Ginecología. Además está desapareciendo la figura que había antes del tocólogo privado, y ahora el que hace el parto es el médico que viene de fuera. El de aquí ya no quiere problemas. El camino claramente es la medicina defensiva, por eso hay más cesáreas. Una cesárea genera más dinero, acaba antes y es más segura. En la medicina privada puede estar en torno al 55 por

ciento el porcentaje de cesáreas. El problema de la judicialización lo entendemos muy bien en AMA, no es vano somos la primera aseguradora de responsabilidad civil en España. Y es algo que me preocupa, que se ataque así al profesional.

Se acaba de cumplir el primer año de la reforma del aborto en España. ¿Cómo ve este tema desde su óptica profesional?

Yo no soy partidario del aborto, salvo en casos muy excepcionales.

Lo que sí estoy de acuerdo es en la anticoncepción bien normalizada.

Hay mucha polémica por ejemplo alrededor de la píldora del día después, hay quien dice que si es abortiva. Yo no lo creo. Los métodos anticonceptivos deben facilitarse y darse, eso sí, con responsabilidad.

Sobre el aborto, hay quejas de que no se practica en la pública, y que en algunos casos debes ir a otra comunidad autónoma porque en la propia no se practican.

El tema está en la objeción de conciencia. Además, no me parece mal que haya listados públicos de médicos que quieran hacer valer su objeción de conciencia en este sentido. Ya no se trata de creencias religiosas, sino de éticas, científicas o personales. Cada uno en ese sentido es libre.

Se cierra una etapa, empieza un ciclo, y nos gustaría que nos hablará de la Fundación AMA y lo que representa.

Se ha creado para impulsar actividades científicas, culturales de todos los colegios profesionales sanitarios, y es una vía muy buena para encauzar una línea que ya existía dentro de AMA. Concedemos becas a los colegiados, participamos en congresos sanitarios, impulsamos premios, etc. Además, hay que destacar el gran Patronato que hemos logrado reunir, con nombres muy importantes y destacados dentro del sector. La verdad, tenemos muchas ilusiones puestas en ella.

“La ministra actual sabe poco de sanidad.

No ha ejercido como sanitario, y no la oyes habitualmente hablar de sanidad”

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p remios Sanitaria 2000 ›››››››››››››››››››››››››››››››››››››››

a la Sanidad de Castilla y León

Álvarez Guisasola: "Estos premios reconocen el trabajo bien hecho de los profesionales"

S

anitaria 2000, en colaboración con Sanofi Pasteur MSD, ha entregado los III Premios a la Sanidad de Castilla y León, en un acto que ha estado presidido por el entonces consejero de Sanidad, Francisco Javier Álvarez Guisasola. En su discurso, ha destacado que “estos premios son un reconocimiento al trabajo bien hecho y a la vocación de los profesionales que trabajan en nuestra región”. Álvarez Guisasola estuvo acompañado en la entrega de estos premios por José Manuel Fontsaré, director gerente del Sacyl, y por todos los directores generales de su departamento.

Los ganadores en las 17 categorías han recibido sus respectivos premios de manos de relevantes personalidades del mundo sanitario.

Por categorías, estos han sido los premiados de esta edición: en Hospital Público el galardonado ha sido el Complejo Asistencial de Palencia.

En la categoría de Médico ha resultado premiado Alberto Gómez Alonso, catedrático de la Facultad de Medicina de Salamanca y jefe

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del Servicio de Cirugía del Complejo Asistencial de Salamanca. En Servicio Hospitalario, Urgencias del Complejo Asistencial de Ávila.

En Gestión Primaria el premio ha recaído sobre la Gerencia de Atención Primaria de Valladolid Este.

En Equipo de Administración Sanitaria el galardonado ha sido el Servicio Territorial de Sanidad y Bienestar Social en Valladolid.

En Equipo de Atención Primaria recogió el galardón el EAP de San Esteban de Gormaz. La Gerencia de Salud en el Centro de Salud La Alamedilla de Salamanca ha sido reconocida en la categoría de Acción Investigadora. Entre los Centros Sanitarios Privados, ha resultado premiado el Hospital Campo Grande del Grupo Recoletas. José Manuel Vicente Lozano, gerente del Hos-

José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Francisco Javier Álvarez Guisasola, consejero de Sanidad de Castilla y León; y Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD, en la mesa presidencial de la entrega de premios.

con la colaboración de

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Médico

Miguel Ángel Ortiz de Valdivielso, director gerente del Complejo Asistencial de Palencia, recibe el premio de manos de Francisco Javier Álvarez Guisasola, consejero de Sanidad de Castilla y León.

Alberto Gómez Alonso, jefe del Servicio de Cirugía del Complejo Asistencial de Salamanca (dcha.), recoge el galardón de manos de José María Pino, presidente de Sanitaria 2000.

Servicio Hospitalario

Gestión Primaria

Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD (dcha.), entrega el premio a Daniel Muñoz, jefe del Servicio de Urgencias Hospitalarias del Complejo Asistencial de Ávila.

pital de Medina del Campo (Valladolid), ha sido el galardonado en la categoría de Gestión Hospitalaria.

Entre las Sociedades Científicas, se ha destacado la labor realizada por la Asociación de Pediatría de Atención Primaria, mientras que en la categoría de Aportación Tecnológica se ha hecho lo propio con la empresa Dräger.

José Manuel Fontsaré, gerente del Servicio regional de Salud (dcha.), entrega el galardón a José Carlos Mateo Ayuso, gerente de Atención Primaria de Valladolid Este.

En la categoría de Emergencias Sanitarias, el premio ha recaído en el Centro Coordinador de la Gerencia de Emergencias Sanitarias. En Asociación de Pacientes, en la de Parapléjicos y Grandes Minusválidos. La Acción en Seguridad Alimentaria y Sanidad Ambiental más destacada ha sido para la Zona Básica de Benavente, mientras que la Acción

en Salud Pública galardonada es la de la Sección de Epidemiología del Servicio Territorial de Sanidad de Palencia. En Acción Farmacéutica se ha premiado a Carlos Gómez de Canga. Finalmente, en la categoría de Acción Enfermera, el jurado decidió premiar a la Unidad de Diálisis del Complejo Asistencial de León.

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p remios Sanitaria 2000 ›››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››››› a la Sanidad de Castilla y León 



 Esperanza Vázquez, directora general de Recursos Humanos; Manuela Rosellón, directora general de Administración e Infraestructuras; Álvarez Guisasola; Ana Hernando, directora general de Planificacion, Calidad, Ordenación y Formación; y José María Pino, presidente de Sanitaria 2000.  La senadora Elvira Velasco junto a Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD.  Ana Blanco Quirós, oncóloga pediátrica en el Clínico de Valladolid y esposa del consejero Álvarez Guisasola, y Miguel Carrero, presidente de PSN.  José María Pino Morales, director general de Asistencia Sanitaria; junto a José María Pino, presidente de Sanitaria 2000. Juan de Dios Jodar, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Valladolid; Teófilo Lozano, gerente del Área de Salud de Burgos; Carmen Peña, presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos; y Jesús Aguilar, presidente del Consejo de Farmacéuticos de Castilla y León.  Ángela González, directora de Enfermería del Complejo Asistencial de Zamora (CAZ); Concha Nafría, directora de Gestión del CAZ; Jerónimo García Bermejo, gerente del Área de Salud de Zamora; Gema Tejedor, subdirectora de Gestión del CAZ; Rafael López Iglesias, gerente del Complejo Asistencial de Zamora; Elvira Velasco, senadora del PP en la Comisión de Sanidad; Montserrat García Castaño, subdirectora médica del CAZ; y Magdalena Sánchez, directora de Enfermería de Benavente.  Miguel Ángel Ortiz Valdivielso, gerente del Complejo Asistencial de Palencia; Ana de la Calle, jefe de Estudios del Sacyl; Violeta Martínez Pindado, gerente de salud de las áreas de Valladolid; Charo Viloria, coordinadora del Equipo de Gerencia de Atención Primaria de León; Guadalupe Gómez, directora de Gestión del Sacyl; y Francisco Vaquero, gerente de Atención Primaria de Palencia.  Teófilo Lozano, gerente del Área de Salud de Burgos junto a Esperanza Vázquez, directora general de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad; y Rafael López Iglesias, gerente del Complejo Asistencial de Zamora.

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

d ebates sanitarios

Expertos de distintos ámbitos de la sanidad privada se han reunido en un debate celebrado en la sede de Sanitaria 2000, editora de Revista Médica, y han abogado por unir esfuerzos con el objetivo de seguir avanzando en la innovación farmacéutica, tecnológica, asistencial y en el ámbito de la investigación, que está muy regulado y cuyos beneficios solo se pueden producir a largo plazo.

Según los debatientes, el sector podría desarrollar sistemas pioneros, para poder situar al paciente en el centro del sistema, y constituirse en modelo a seguir por la sanidad pública, cuyas estructuras se caracterizan por su rigidez. Asimismo, han coincidido en que es importante la innovación en la gestión para encontrar nuevos modelos más eficientes, para así transmitir estas ventajas de la privada, y en este sentido, han resaltado al Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), proclamado como el canal idóneo.

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Investigación e innovación en la Sanidad Privada PARTICIPANTES Juan Antonio Beceiro

Director de Marketing de General Electric Healthcare.

Javier Colás

Director general de Medtronic Ibérica.

Antonio Fernández Abós

Director médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón.

Iñaki Ferrando

Director de Comunicación Médica de Sanitas.

Jesús Peláez

Director de Docencia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid.

Arturo Soto

Director de Desarrollo Clínico de Pharmamar (Grupo Zeltia).

Jesús Peláez, director de Docencia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid; Antonio Fernández Abós, director médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón; Javier Colás, director general de Medtronic Ibérica; Arturo Soto, director de Desarrollo Clínico de Pharmamar (Grupo Zeltia); Iñaki Ferrando, director de Comunicación Médica de Sanitas, y Juan Antonio Beceiro, director de Marketing de General Electric Healthcare.

Arturo Soto, director de Desarrollo Clínico de Pharmamar (del Grupo Zeltia): Desarrollar fármacos es una labor muy cara y dilatada en el tiempo. Se calcula que desde que se descubre una molécula con potencial terapéutico hasta que está disponible para el paciente transcurren 15 años y el coste es de mil millones de dólares.

Además, el tiempo desde que se comienza un ensayo clínico hasta que se incluye al primer paciente es de cinco o seis meses. Dadas estas dificultades, lo que buscamos desde la industria farmacéutica es mejorar los procesos, de manera que reduzcamos el tiempo de desarrollo y el coste, dentro de un entorno que está muy regulado.

Iñaki Ferrando, director de Comunicación Médica de Sanitas: No contamos con la estructura de investigación básica del mundo farmacológico, pero sí podemos innovar en lo que llamamos atri-

butos periféricos de las consultas asistenciales. Es decir, en la aceleración de los plazos de asistencia, las listas de espera, la incorporación de las nuevas tecnologías, y más.

En este sentido, la primera tarjeta sanitaria en España la lanzó Sanitas en 1990 y también la primera web sanitaria de una aseguradora.

Asimismo, contamos con un servicio que oferta ayuda sobre las enfermedades crónicas, una sección que se llama “Sanitas Responde” que permite el seguimiento de estos pacientes.

Son áreas no relacionadas con la investigación fármaco-técnica, pero que son muy importantes para que los usuarios se sientan satisfechos.

Juan Antonio Beceiro, director de Marketing de GE Healthcare: Las grandes empresas farmacéuticas y tecnológicas buscan poder

tener un socio de calidad en un entorno donde los procesos de la I+D+i son caros y lentos, para poder compartir los conocimientos.

En una empresa como General Electric, el 80 por ciento de la innovación viene del mundo exterior, a pesar de tener centros de innovación y de desarrollo propios.

Con lo cual, el entorno colaborativo cada vez es más importante. ¿Por qué no contar con las estructuras privadas? Estas, además, tienen talento, infraestructuras y convenios con universidades.

La sanidad privada tiene la facilidad de hacer más rápido algunos procesos de I+D+i y centrarse en áreas de excelencia, y cada vez más está invirtiendo en investigación, no solo como una fuente de ingresos posible, sino como un actor más.

Es importante la innovación en la gestión para encontrar nuevos

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d ebates sanitarios

La industria farmacéutica busca mejorar los procesos, para reducir el tiempo de desarrollo y el coste, dentro de un entorno regulado

El debate debería ser si las personas se benefician de las innovaciones, porque los usuarios son los que nos darán la medida de las actuaciones

Arturo Soto

Iñaki Ferrando

modelos más eficientes. La sanidad privada es experta en gestión, es capaz de mejorar los resultados hasta un 30 por ciento más que el sector público. Se debería aprovechar ese know-how en áreas como la telemedicina o el business management e innovar conjuntamente.

Jesús Peláez, director de Docencia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid: Todos los que estamos aquí tenemos la oportunidad de revolucionar la investigación y la innovación en el sector sanitario privado. El reto es aportar algo más, orientar la investigación básica hacia el paciente. Hay centros

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Las farmacéuticas buscan un socio de calidad en un entorno donde los procesos de I+D+i son caros y lentos, para comprar conocimientos Juan Antonio Beceiro

que examinan en el laboratorio pero esto no es útil para el enfermo. Para eso estamos los hospitales y las aseguradoras, es nuestra responsabilidad orientar esa investigación hacia los usuarios.

la actualidad, nos quieren educar en el concepto de innovar, pero tendría que ser al revés, nosotros deberíamos dar clase a muchos entornos y sobre todo compartir experiencias.

Antonio Fernández Abós, director médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón: En cuanto a los ensayos clínicos, conseguiremos más agilidad si mejoramos la colaboración, acortaríamos los plazos y disminuiría el coste para los laboratorios. Las empresas privadas llevamos haciendo innovación desde que nacemos porque sin eso estaríamos muertos. En

Es el momento de invertir en la colaboración privada porque tenernos sinergias claras con competidores, con proveedores y con industria fármaco-tecnológica. El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) es un ejemplo de innovación privada.

Javier Colás, director general de Medtronic Ibérica: Hace

La ventaja de la sanidad privada es que nos centramos en que el paciente esté contento y en que todas nuestras actuaciones sean eficaces y eficientes Jesús Peláez diez años la sanidad privada estaba enfocada a atender ciertos procesos con poca intervención tecnológica, y sin embargo, en los últimos años ha pasado a estar a la cabeza en la utilización de nuevas tecnologías. Esto solo se consigue invirtiendo en I+D. Nuestra colaboración con la sanidad privada va a ser fundamental, entre otras cosas, porque cuando hablamos de mejora de procesos, el sector tiene capacidad de flexibilidad, de generar e innovar, de la que desgraciadamente no disponemos en la sanidad pública.

Conseguiremos más agilidad en los ensayos clínicos si mejoramos la colaboración, lo que disminuiría los plazos y el coste para los laboratorios Antonio Fernández Abós En tecnología sanitaria, cualquier innovación que produce mejoras claras en la atención al paciente tarda más de diez años en llegar al 50 por ciento de los que lo necesitan. La transmisión de la innovación al tejido industrial es una de las asignaturas pendientes de proveedores e industria.

Iñaki Ferrando: El debate final debería ser si las personas se encuentran satisfechas y se benefician de todas esas innovaciones, porque los usuarios son los que nos darán la medida de todas nuestras actuaciones.

En los últimos años la sanidad privada ha pasado a estar en cabeza en la utilización de nuevas tecnologías.

Esto solo se consigue con I+D+i Javier Colás Juan Antonio Beceiro: El mundo privado cada vez factura más talento, cada vez tiene más tecnología punta y más convenios con universidades. Ahora tenemos muchas más sinergias que hace 10, 15 o 20 años, y es el momento de ejecutarlas.

Arturo Soto: Los propios pacientes son los que demandan el poder participar en la investigación, en ensayos clínicos, concretamente en el área oncológica porque saben que su enfermedad es muy grave y que hay una continua evolución en los tratamientos.

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d ebates sanitarios Jesús Peláez: La ventaja de la sanidad privada es que nos centramos en que el paciente esté contento y en que todas nuestras actuaciones sean eficaces y eficientes. Es nuestro objetivo y por eso hemos sido pioneros en la calidad asistencial.

faltan ayudas públicas, aunque con nuestra alianza, entre aseguradoras, hospitales y universidades, podríamos captar las que hay. Es necesario crear esa malla integradora donde podamos hacer rentable toda esa innovación.

Los hospitales privados somos una plataforma de validación clínica para la industria; sin embargo, nos

Javier Colás: La realidad es que llevamos mucho tiempo escuchando la necesidad de situar al pacien-

te en el centro del sistema sanitario y sigo sin verlo. De esto somos responsables todos los agentes. No hay sistemas reales de gestión de las patologías crónicas más importantes. Esto pasa porque nuestros hospitales siguen centrados en los procesos críticos y el sistema de salud sigue siendo sintomatológico, es decir, la gente acude cuando tiene síntomas.

Ronda de conclusiones Juan Antonio Beceiro: La sanidad privada tiene capacidad para dar calidad y rapidez en investigación aplicada, la cual beneficia al paciente más rápidamente. Es un campo de pruebas donde poder expandir los modelos eficientes de asistencia porque son expertos en gestión, tienen estructuras más adaptables y cultura orientada a resultados.

Javier Colás: Aún queda mucho por hacer. Debemos tener una visión conjunta y compartida de la situación y cooperar. Es fundamental que sigamos inviertiendo en innovación, que es la clave de la sostenibilidad, de la mejora de la productividad y de la calidad. La innovación supone investigación y desarrollo, y nuestro país necesita invertir en estos apartados.

Antonio Fernández Abós: Estamos capacitados para hacer todo: educación, innovación y asistencia de alta calidad. Atendemos patologías complejas, nos gastamos el dinero en mejores instalaciones, equipamiento y personal, y firmamos acuerdos con universidades; pero tienen que facilitarnos el que sigamos creciendo. Que no nos pongan impedimentos, porque creamos riqueza y podemos crear más.

Iñaki Ferrando: No olvidemos a los profesionales que trabajan en el sector, que también tienen que innovar en parte de sus propias perspectivas porque el profesional sanitario es investigador. Quiero destacar la falta de educación sanitaria y que todos somos responsables de ello. Por otro lado, hay que realizar investigación porque es el instrumento fundamental para evolucionar en fórmulas de supervivencia.

Jesús Peláez: La investigación debemos centrarla en el paciente, con modelos de medicina individualizada como los traslacionales. En el capítulo de desarrollo, tendremos que ayudar en la creación de nuevos fármacos y tecnologías porque somos una plataforma de validación clínica. También hay que potenciar la gestión que acorte los tiempos para lanzar nuevos productos y validarlos.

Arturo Soto: Más del 40 por ciento de la producción científica mundial surge de los Estados Unidos, nadie tiene dudas de que es la punta de lanza de la investigación, y es un sistema privado. Nosotros tenemos todavía todo por hacer y desde la industria necesitamos buenos centros, investigadores, tener pacientes y patologías, por lo que en la colaboración mutua está la clave.

por> HiedraGarcía / fotos> MiguelÁngelEscobar

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e mpresas Sanofi Pasteur MSD, comprometida con la vacunación infantil Sanofi Pasteur MSD España ha renovado por cuarto año consecutivo su compromiso con la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil (AEVI), una iniciativa promovida por la Caixa y Gavi Alliance, cuyo objetivo principal es conseguir promover y canalizar las aportaciones de acción social de las empresas españolas que deseen sumarse a Gavi Alliance en su lucha contra la mortalidad infantil. por> Redacción.

Aevi es un proyecto pionero en Europa que contribuye al acceso y la calidad de las vacunas en países en desarrollo, con el fin de alcanzar el objetivo del milenio de la ONU de reducir en dos tercios la mortalidad infantil en 2015.

Se estima que 2,5 millones de niños fallecen antes de los cinco años como consecuencia de una enfermedad que se podría haber evitado con vacunas nuevas o infrautilizadas.

Mutua Madrileña y CaixaBank culminan la compra-venta del 50% de SegurCaixa Adeslas

Sanofi Pasteur MSD España entró a formar parte de esta iniciativa hace cuatro años como uno de los principales colaboradores y, como explica el director de Relaciones Institucionales, Pedro Alsina, “como empresa comprometida con la sociedad, que además trabaja en el ámbito de la salud y es líder en el campo de la prevención, es una satisfacción participar en un programa dirigido a la construcción de una sociedad más equitativa”.

Garijo deja sanofi aventis para ser Chief Operating Officer de Merck La compañía alemana Merck ha anunciado su decisión de reforzar el equipo directivo de su División Merck Serono con el nombramiento de Belén Garijo como Chief Operating Officer.

por> Redacción.

Mutua Madrileña ha cerrado la adquisición del 50 por ciento de SegurCaixa Adeslas, la compañía de seguros no vida del Grupo la Caixa que incluye el negocio de salud proveniente de Adeslas, así como el acuerdo comercial para la distribución en exclusiva y de forma indefinida de los productos de la nueva sociedad SegurCaixa Adeslas a través de la red comercial de la Caixa y el resto de canales de la entidad.

por> Redacción.

La operación, acordada y anunciada el pasado Isidro Fainé, presidente de la Caixa y de CaixaBank (izq.), 14 de enero, ha sido rubricada por los presie Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña. dentes de la Caixa y Mutua Madrileña, Isidro Fainé e Ignacio Garralda, respectivamente, una vez obtenidas todas las autorizaciones administrativas necesarias, tanto de la Dirección General de Seguros como de la Comisión Nacional de la Competencia .

La adquisición del 50 por ciento de SegurCaixa Adeslas, que incluye el acuerdo de bancaseguros con CaixaBank, ha supuesto una inversión total de 1.075 millones de euros y otorga a Mutua Madrileña una posición de control en la compañía. Del total del importe pagado, aproximadamente la mitad corresponde a la valoración realizada del negocio actual de SegurCaixa Adeslas, mientras que el resto corresponde básicamente al negocio futuro que generará la comercialización, a través de las más de 5.200 oficinas de la red comercial de “la Caixa” (la mayor del país), de los productos de la sociedad.

El nuevo presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas, con voto dirimente en el Consejo de Administración, será Juan Hormaechea, actual director general del Área Aseguradora de Mutua Madrileña, mientras que el director general de la nueva sociedad será Javier Murillo, actual director general adjunto ejecutivo de VidaCaixa Grupo.

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En su recién creada posición, Belén Garijo tendrá su base en Ginebra y reportará directamente a Stefan Oschmann, presidente de Merck Serono.

Garijo se incorpora a la compañía alemana desde Sanofi, donde ocupaba el puesto de vicepresidente Senior de Operaciones Globales para Europa.

En su nuevo cargo, asumirá la responsabilidad de las operaciones comerciales y de marketing que realice esta división a nivel mundial.

Belén Garijo, Chief Operating Officer de Merck Serono.

e mpresas HM Hospitales compra la Clínica Maternidad Belén HM Hospitales ha adquirido la Clínica de Maternidad Belén, ubicada en el centro de Madrid, que cuenta con 53 habitaciones y 70 camas, y que se convierte así en un centro más de la red asistencial del grupo en esta comunidad autónoma, incorporándose a él con el nombre de Hospital Nuevo Belén, según ha informado Juan Abarca Cidón, director general de HM Hospitales. por> Redacción

Con esta adquisición, el nuevo centro del grupo “pretende convertirse en la referencia materno-infantil de la capital madrileña que un día llegó a ser”, ha señalado Abarca Cidón.

Esta incorporación completa y refuerza la estrategia de HM Hospitales e implicará trasladar al Hospital Nuevo Belén los mismos valores sobre los que se sustenta la filosofía del grupo: excelencia asistencial, calidad, seguridad, profesionalidad, innovación tecnológica, confort y trato personalizado, según el director general.

Ahora da inicio una etapa de remodelación por la que el centro pondrá a disposición de sus pacientes unas instalaciones “que responderán a sus necesidades y expectativas, y estarán a la altura de la calidad asistencial que recibirán en ellas”. Asimismo, la estrategia integrará a los profesionales que ya trabajan en el centro, “a cuya disposición ponemos el resto de hospitales del grupo, con el fin de que se pueda realizar en ellos toda su actividad asistencial en base a los mismos estándares de calidad y reglas de orden y funcionamiento de HM Hospitales”, ha apuntado.

Juan Abarca Cidón, director general de HM Hospitales.

Para Abarca Cidón, “este proceso dará un giro de 180 grados al centro, tanto a nivel estético como funcional, con la intención de que vuelva a convertirse en una referencia en Ginecología y Maternidad en el casco urbano de Madrid”.

Tras una trayectoria de más de 30 años dedicados en exclusividad a la Ginecología y la Obstetricia, la antigua Clínica Belén había entrado en los últimos años en una grave situación económica por la obsolescencia de sus instalaciones y la reducción de su actividad.

Miguel Triola, nuevo vicepresidente segundo de PSN Mutua El Consejo de Administración de PSN Mutua ha aprobado el nombramiento del consejero Miguel Triola para ocupar la nueva Vicepresidencia Segunda de la entidad, creada tras la última modificación de los Estatutos Sociales, que se aprobaron en la Asamblea General de Mutualistas del pasado 27 de junio de 2011. por> Redacción

Además, el Consejo de Previsión Sanitaria Nacional ha nombrado también al consejero Esteban Ímaz como nuevo secretario, en sustitución de Fernando Gutiérrez de Guzmán, que renuncia al cargo después de doce años de servicio ininterrumpido a la Mutua, si bien seguirá ligado a la compañía como miembro del Consejo de Administración.

Miguel Triola nació en 1950, en Figueras (Gerona). Es doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra y especialista en Cardiología, y ejerce en el Instituto de Cardiología Blanquerna, de Mallorca. Ha sido presidente del Colegio de Médicos de Baleares. Accedió al Consejo de Administración de PSN en 1999. Fue miembro de la Comisión Asesora de Cardiología del Ministerio de Sanidad y es secretario de la Fundación Ad Qualitatem.

Por su parte, Esteban Ímaz nació en 1949, en Echarri Aranaz (Navarra). Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra, es especialista en Medicina Interna, en Medicina de Familia y en Endocrinología y Nutrición. Es médico del Servicio Navarro de Salud. Ha sido vicepresidente del Colegio de Médicos de Navarra durante varias legislaturas. Fue elegido consejero de PSN en 1998.

Miguel Triola, vicepresidente segundo de PSN Mutua.

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El Consejo de Administración también ha reiterado el apoyo y la confianza de sus miembros al presidente, Miguel Carrero, y a la vicepresidenta, Carmen Rodríguez.

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educación para la salud>por Dr.Jesús S. Martos

La “optimización” frente al “copago”

Q

ue la sostenibilidad del sistema sanitario está en peligro es un hecho, pero que la solución sea incrementar el copago de los contribuyentes dista mucho de la realidad, porque saldrían más perjudicados nuestros mayores y los que menos ingresos tienen, que son los que más protección necesitan. ¿Por qué no discutimos sobre la importancia que cobra la verdadera optimización de los recursos sanitarios? Y me refiero no solo a los materiales, sino a los recursos humanos, los profesionales sanitarios que mantiene el sistema con su trabajo. Hoy deberíamos debatir sobre el cumplimiento terapéutico, la disminución de la automedicación, la publicidad engañosa, la corresponsabilidad y en definitiva el uso racional. Dicho de otro modo, establecer una estrategia real de Educación para la Salud, dirigida a profesionales sanitarios y a ciudadanos en general.

Nos quejamos de la masificación de las urgencias hospitalarias, pero ¿cuántos saben que también hay en Primaria?

Nos quejamos de la masificación de las urgencias hospitalarias y enseguida aparece la ocurrencia de que lo mejor es establecer un nuevo copago. Pero ¿cuántas personas conocen que disponen de un servicio de urgencias en la red de Atención Primaria, más cercano a su domicilio, atendido por profesionales capacitados y que no está masificado? ¿Cuál es el porcentaje de utilización de estos recursos? ¿Por qué no se usan los medios de comunicación para dar a conocer esta solución?

Nos quejamos de la masificación de los centros de salud, y de nuevo aparece la idea de aumentar el copago.

Pero, ¿conocemos la pirámide de población que acude con más frecuencia a la Primaria? Suelen ser personas mayores, porque la esperanza de vida en España ha aumentado en los últimos años. Y desde luego la solución no es que paguen más de lo que pagan o han pagado con sus impuestos durante toda su vida. ¿Por qué no optimizamos los recursos humanos de que disponemos? Y me refiero a los profesionales de enfermería, capacitados para realizar el seguimiento de enfermedades crónicas y de los problemas cotidianos de los mayores.

No, la solución no puede ser elevar el copago, sino saber explicar la situación a los ciudadanos y entonar una corresponsabilidad desde la profesionalidad y la Educación para la Salud como estrategia de gobierno.

Catedrático de Educación para la Salud / UCM

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El tribunal constitucional ratifica el ‘tijeretazo’ en los salarios públicos El Tribunal Constitucional (TC) no ha admitido a trámite la cuestión de inconstitucionalidad presentada por la Audiencia Nacional el pasado mes de octubre sobre el recorte salarial del 5 por ciento de media en las retribuciones del personal del sector público (más del 7 por ciento para muchos médicos), por lo que avala de esta forma la medida decretada por el Gobierno en mayo de 2010.

las preguntas y el resultado A pesar del pronunciamiento, ¿le parece anticonstitucional la medida tomada en 2010?

¿La labor de los sindicatos ha sido acertada?

Sí: 8%

No: 22%

Sí: 78%

¿Deberían haber sido más contundentes las protestas de los médicos?

No: 92%

¿Considera que habrá más recortes en un futuro próximo?

No: 14%

Sí: 86%

Sí: 86%

No: 14% Fuente: Redacción Médica

el comentario A pesar de que el Tribunal Constitucional (TC) avala la decisión del Gobierno de recortar el salario a sus funcionarios, esta medida continúa siendo impopular entre el sector sanitario. Los datos de una encuesta realizada por Redacción Médica a sus lectores demuestran que al 78 por ciento de los participantes le sigue pareciendo que esta medida es inconstitucional.

En cuanto a la labor de los sindicatos para impedir que se produjera el ‘tijeretazo’, el 92 por ciento de los profesionales sanitarios considera que el trabajo realizado por los agentes sociales no ha sido acertado.

Una vez llevado a cabo el recorte, el 86 por ciento de los profesionales consultados opina que la acción de protesta de los médicos no fue lo suficientemente contundente.

Asimismo, a la hora de preguntarles por el futuro, el 86 por ciento vaticina que habrá más recortes en el futuro próximo, además del avalado por el TC.