Chief Time апрель 2011

Независимая бизнес-премия

«Шеф года – 2011» 13 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРОЙДЕТ ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ПОБЕДИТЕЛЕЙ ПЯТОГО ЕЖЕГОДНОГО НЕЗАВИСИМОГО БИЗНЕС-КОНКУРСА «ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА – 2011».

ЖУРНАЛ «CHIEF TIME» ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМИТЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, АССОЦИАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, КОМПАНИЙ WORKLINE GROUP, HEADHUNTER И СООБЩЕСТВА RETAILER.

У

становлена традиция ежегодного торжества, приуроченного к празднованию международного «Дня шефа». Первая «Премия «Шеф года – 2007» прошла в Санкт-Петербурге 16 октября 2007 года. С легкой руки представителей СМИ конкурс получил неофициальное название «Бизнес-Оскар». МИССИЯ ПРЕМИИ: ПОДДЕРЖАТЬ ЛУЧШИЕ ПРИМЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, СПОСОБСТВОВАТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЮ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА РУКОВОДСТВА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И РЕГИОНЕ, СОДЕЙСТВОВАТЬ УКРЕПЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ ЛАУРЕАТОВ.

Завершающим этапом подведения итогов конкурса «Премия «Шеф года – 2011» будет торжественная церемония награждения победителей по следующим основным номинациям: – ЗАСЛУЖЕННЫЙ ШЕФ – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (ПРОИЗВОДСТВО) – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (РИТЕЙЛ) – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (УСЛУГИ) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (ПРОИЗВОДСТВО) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (РИТЕЙЛ) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (УСЛУГИ) – ШЕФ-МЕЦЕНАТ – ШЕФ-ПУБЛИЧНОСТЬ – ШЕФ-ЗАБОТА – ШЕФ-ХАРИЗМА – МОЛОДОЙ ШЕФ

Победителей определяет Экспертный совет, сформированный из числа независимых экспертов, руководителей известных бизнес-образовательных компаний, деловых СМИ и председателей общественно-деловых организаций. Участниками конкурса могут стать руководители коммерческих компаний, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Условие участия – достижение серьезных успехов за прошедший год. Заявку на участие руководителя может подать любое частное или юридическое лицо (вплоть до самого участника). Ознакомиться с условиями конкурса и формой заявки на участие претенденты смогут на официальном сайте премии www.shef-goda.ru.

УЧАСТИЕ В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА – 2011» ДЛЯ НОМИНАНТОВ И ПОБЕДИТЕЛЕЙ – ЭТО ВАЖНЫЙ ИМИДЖЕВЫЙ ПРОЕКТ, ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ИХ УСПЕШНОСТИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ. УЧАСТИЕ В ПАРТНЕРСКОЙ ПРОГРАММЕ ПРЕМИИ – ЭФФЕКТИВНЫЙ И ПРЕСТИЖНЫЙ СПОСОБ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ БИЗНЕССООБЩЕСТВУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА.

ЛЮБУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ В ОРГКОМИТЕТЕ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА» ПО ТЕЛ. (812) 49-077-49 И ПО АДРЕСУ SHEFGODA@CHIEFRUS.COM У ДИРЕКТОРА ПРОЕКТА ЛИПАТОВОЙ ТАТЬЯНЫ

ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ

БИЛЕТЫ НА ТОРЖЕСТВЕННУЮ ЦЕРЕМОНИЮ 13 ОКТЯБРЯ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС.

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 РИЧАРД БРЭНСОН:

Всегда говорите «Да!»

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 ГОВАРД ШУЛЬЦ 30 РОЛЬФ ШНАЙДЕР (Starbucks)

(Ulysse Nardin)

СПЕЦПРОЕКТ

36 ФИНАНСИСТЫ

о самых передовых технологиях продвижения

ЛЕГЕНДА

48 «ВЕЛИКИЙ ЭКСПЛУАТАТОР» Томас Эдисон

22 ГОСТЬ НОМЕРА

32 4 CHIEF TIME АПРЕЛЬ 2О11

АЛЕКСАНДР КУХМАЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА», о «корыстных» задачах топ-менеджера

ПУТЬ ВИКТОР ГЕРАЩЕНКО, о семье, карьере и деле ЮКОСа

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДА 54 ТРИ МАРКЕТИНГОВЫХ ВИРУСОВ

КОСМОС КАК ПРОЕКТ АМБИЦИОЗНЫЕ 62 САМЫЕ НАЧИНАНИЯ ЗЕМЛЯН по освоению Вселенной

66 КАРТА РОССИЙСКИХ 70 НАШИ В GOOGLE LUNAR X PRIZE КИТАЕЦ, 74 РУССКИЕ, ИТАЛЬЯНЕЦ И ФРАНЦУЗ

ОСВОЕНИЕ ПРОСТОРОВ, ПРИЛЕГАЮЩИХ К ПЛАНЕТЕ ЗЕМЛЯ, БЫЛО, ЕСТЬ И БУДЕТ СФЕРОЙ ПРИТЯЖЕНИЯ ДУМ, АМБИЦИЙ, ТАЛАНТОВ И, РАЗУМЕЕТСЯ, ФИНАНСОВ. НЕ ПОРА ЛИ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

космических инициатив

в поисках Красной планеты

78 «НЕБЕСНЫЕ» БИЗНЕС-КАПИТАНЫ СОБРАТЬ 80 КАК РАКЕТУ В ГАРАЖЕ 84 РЕЙСЫ В ОДИН КОНЕЦ НЕОБИЗНЕС

88

Что будет, если соединить ателье с кафе, туалет с магазином, боулинг с бильярдом

60

Т СОРЕВНОВАНИЕ ЧАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ В КОСМИЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ СЕГОДНЯ НАПО М И Н А Е

« АВ ТОМОБ

ИЛЬНУЮ Г ОН

К

С

ЬС

ИЛ

ОР

ИТЬ

А БИЗНЕСМЕНОВ -МЕЧ

ВЕК А . ЗА 2000-Е ЦА XIX ЗДЕ

СЛЕ Д УЮЩЕЕ ДЕСЯТ

ЕТИЕ ПОК

НД МА

КОН

ОЗРЕ ЛА ЦЕ ЛА Я КО

6 CHIEF TIME АПРЕЛЬ 2О11

ЛЕЙ, РЕ ШИВШИ

ХВ

ТА

У»

80

ТЕ

Реклама

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

90 СМАРТФОНЫ В КОСМОСЕ КОНСТРУКТОР

92 ШТУКИ С ОГНЕМ:

зажигательный бизнес

ВЕЩИ

94 10 КОФЕМАШИН,

варящих счастье

МЕСТО

96 ШВЕЙЦАРИЯ:

погру жение в Озерогорию

96

92 8 CHIEF TIME АПРЕЛЬ 2О11

ОЙ С ПЕРВВЕЙЦАРИЯ ТЫ ШТ ЧУВСТВО ГО МИН У Ы ВАЕ ОМО ВЫЗ -ТО, НЕВЕД ОГО К О КАКОГАНЕЕ, ГЛУБОТАКОЕ Р ОЯ – Э А ПОК ЕЙСКОЕ ГО Е В Р ОП

90% ВСЕХ ЗАЖИГАЛОК НА ПЛАНЕТЕ ПРОИЗВОДЯТ ВСЕГО ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ – ЕСТЬ О ЧЕМ ЗАДУМАТЬСЯ ИНВЕСТОРАМ.

А П РЕ ЛЬ

2011

УЧРЕДИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «ЧИ Ф М А Р К» , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ФОТО НА ОБЛОЖКЕ ФОТОГРАФИИ РИ СУ НКИ ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР РЕДАКТОР ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАКТОР ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Юрий Цой /Благод арим за пом ощь фотостуд ию Visio/ Юрий Цой, Максим Емельянов Яна Улина Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Людмила Векслер Вероника Бабушкина, Ирина Кареба, Елена Карпова, Олеся Кольцова, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова / info@ch iefr us. com /

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР М ЕН ЕДЖЕР П О РАЗВИ Т И Ю СЕ Т И ВЕ Д УЩ ИЙ С П ЕЦ И АЛИ СТ П О РАБОТ Е С РЕГИ ОНА М И PR-М ЕН ЕДЖ Е Р ДИРЕКТОР ПРОЕКТА «ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА» РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕКТОВ IT ОБЕСП ЕЧЕ НИЕ

Александр Ильин, Анна Косинская, Геннадий Беляков, Ольга Зубрицкая, Илья Кабанов, Анна Смелягина, Николай Проценко, Ольга Ситникова, Кирилл Артеменко, Константин Ершов Тимофей Кареба Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Татьяна Липатова Юлия Феофанова Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией Web Instr uments)

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Торговые марки The CHIEF и «The CHIEF частные правила успешного бизнеса» являются исключительной собственностью ООО «ЧИФМАРК» Номер подписан в печать 29 марта 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург Тираж 20 000 экз. Цена свободная Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time- Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time- В . Н овг ор од : В . Н овг ор од Chief Time- Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Time - Хабар овс к : Хабар овс к Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Time - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тир аж : 123000 э к з е м пл я р ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек лам ных объяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

Реклама

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Chief Time # 3 (4) март 2011

УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА, ЖУРНАЛ CHIEF TIME ОТКРЫВАЕТ НОВУЮ РУБРИКУ, В КОТОРОЙ НАМЕРЕН ПУБЛИКОВАТЬ ИЗБРАННЫЕ МЕСТА ИЗ ПЕРЕПИСКИ С ЧИТАТЕЛЯМИ. МЫ ХОТИМ ЗНАТЬ, ЧТО УДИВЛЯЕТ, ЗАДЕВАЕТ, ВОЗМУЩАЕТ ИЛИ ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС В НАШИХ МАТЕРИАЛАХ. И ЖДЕМ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СООБЩЕНИЙ НА MAIL@CHIEFRUS.COM. НИКАКИХ СПЕЦИАЛЬНЫХ ФУТБОЛОК, ЭЛЕКТРОБРИТВ И ОДЕКОЛОНОВ МЫ ВЗАМЕН ПОКА НЕ ПРЕДЛАГАЕМ, НО… КТО ЗНАЕТ. ВСЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ!

О спецпроекте Chief Time «Викиномика в действии» (# 3 (4) март 2011)

Игорь ВОДОПЬЯНОВ, совладелец и глава УК «Теорема»

«Вся эта вики-история кажется мне очень сомнительной. По крайней мере, для России. Р усские вообще не склонны к работе в команде. Хорошая иллюстрация этого – недавний матч между футбольными сборными России и Катара. Мы в основном в индивидуальных видах спорта хороши. Сделать из нас команду может только военная угроза».

Об интервью с со-основателем компании «Викимарт» Камилем Курмакаевым

Алексей КОЗКО, консультант по управлению, профессор MBA

«Реализация бизнес-проекта в вики-системе сделана и описана участниками хорошо. Результаты впечатляют. Но сами они ближе к централизованным инвест-подходам и рассу ждают абсолютно в бизнес-стандартах. Особенно резанула концовка. «Фанки» – это не сушки стрелять или с сотрудниками собеседовать. И это не совсем стёб, хотя так лучше всего перевести это понятие. Скорее, самоирония при стремлении к большей сво-

12 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

боде выбора сценариев собственной жизни. Это живой интерес к проявлению результативной активности личности и индивидуальности, в противовес кичу гламура. А в статье они успешны, образованны, прагматичны… и похожи на других бизнес-зависимых».

Иван РЫНДИН, директор по развитию ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга»

«Статью про «Викимарт» стоит проанализировать с дву х точек зрения. С одной стороны, тренд на социальность и «викизацию» все больше проявляется в российском бизнесе и интернетпространстве. С другой стороны – это история успеха российских предпринимателей, поучившихся на Западе. Ведь если посмотреть на достижения азиатских стран (Китай, Сингапур, Корея, в последнее время – Казахстан) в части социально-экономического развития, развития предпринимательской среды, то большую роль там сыграли специалисты, которые окончили ведущие университеты США и получили опыт в Силиконовой долине. Они там поработали в крупнейших компаниях , либо создали свой успешный стартап, а затем вернулись, чтобы помочь своей стране. Эта статья очень хорошо показывает, что расширение видения за границы одной ´ страны и интернационализация команды представляет собой один из ключевых факторов успеха в современной экономике – экономике знаний и информации».

Реклама

ОТ РЕДАКЦИИ

C HI E F T I M E А П РЕЛ Ь

КУДА ПРИВОДЯТ МЕЧТЫ

«М

ы достигли Луны и вернулись обратно, но с трудом переходим улицу, чтобы познакомиться с новым соседом», – с горечью замечал знаменитый американский комик Джордж Карлин в своей не менее знаменитой статье «Парадоксы нашего времени». Эта анти-ода поколению Web была написана в 1997 году, после смерти Бренды Хосбрук, первой супруги Карлина, с которой он прожил 36 лет. В 1998-м был совершен важнейший в космонавтике шаг – на орбиту запущен первый блок МКС, и, к слову, мастер сатирического стэнд-апа в том же году женился во второй и в последний раз, – что не имеет к нашей истории ровно никакого отношения. Один из парадоксов времени, последовавшего за 1990-ми, в том, что космос и все, что с ним связано, – по-прежнему мера всех вещей и главная фантазия экс-джуниоров, которым разные технологические игрушки теперь просто не оставляют поводов перейти улицу, что называется, ногами. При этом освоение галактических просторов больше не является чем-то глобально мистическим, объединяющим – по крайней мере, в отношении народа целой страны.

Если раньше ничего не оставалось, кроме как мечтать одной на всех, растиражированной совковым поп-артом улыбкой Гагарина, которой нынче стукнул полтос (самому Юрию Алексеевичу в текущем году исполнилось бы 77), или фантазировать в терминах романов Стругацких или Хайнлайна, то теперь есть некоторый вполне себе индивидуальный выбор. Хотите сами построить реальную ракету – стройте, как, например, персонажи материала Дарьи Черкудиновой. Нет – летите на готовой за какието 200 тысяч баксов, спасибо Ричарду Брэнсону и сотоварищам. Желаете купить участок марсианской земли – дело хозяйское, предложение имеется. Или возьмитесь за создание интернет-магазина космической сувенирки, как автор и фактически консультант этого номера Александр Ильин. Вариантов – масса… В 2000-х и 2010-х космос стал ближе, интимнее и как бы прозаичнее – появилось понятие космической индустрии: на мечтах можно и нужно зарабатывать. Но сначала придется вкладываться и эти начинания развивать, то есть поступать с ними, как с нормальными бизнес-проектами. И тогда эти мечты куда-нибудь да приведут.

КОСМОС И ВСЕ, ЧТО С НИМ СВЯЗАНО, – ПО-ПРЕЖНЕМУ МЕРА ВСЕХ ВЕЩЕЙ 14 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

МОТИВАЦИЯ

6 ПРИЧИН ИНВЕСТИРОВАТЬ

В ЭКОЛОГИЮ:

1. Сохранение репу тации. Акции British Petroleum после аварии в Мексиканском заливе у пали на 57% , а отказ нефтяного гиганта Chevron заплатить 9,5 миллиарда долларов штрафа за отравление бассейна Амазонки токсинами повлек «публичное распятие» компании в прессе.

2. Получение чистой энергии. Солнечные батареи, ветряные мельницы и геотермальные станции – список «зеленых» альтернативных вариантов, появившихся благодаря приток у частных инвестиций, которые продолжают расти.

16 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

3. 4. Экономия нервов и денег. В беззвучной пробке из электрокаров стоять намного приятнее, а «заправка» электробака обойдется всего в 1,5 евро на 160 км.

Большие заработки. План по переходу на новую экономик у обещает рост дохода на душу населения и снижение «экологического следа» человека к 2050 году почти на 50% .

5.

6.

Обогащение из ничего. Том Жеки, владелец компании Terracycle, превращает у паковки от чипсов в сумки и рюкзаки, а винные пробки – в доски для объявлений. А мы получаем чистые улицы и новый продукт с почти нулевой себестоимостью.

Лишение Голливуда декораций для фильмов-катастроф. По прогнозам, к 2050 году население Земли вырастет с 6,8 миллиарда до 9, в 2033 вся пресная вода станет непригодной для питья, а земли не будет хватать для выращивания пищи на всех.

5 центов от каждого землянина в пользу Green Peace – это 340 миллионов долларов на отдаление апокалипсиса.

МЫСЛИ И ЧУВСТВА

ЧТО В КОСМОСЕ ТЕБЕ МОЕМ? «Я ощущаю себя таким счастливчиком оттого, что стал частью трех Больших Перемен – персонального компьютера, интернета и частного путешествия в космос. Все эти проекты были экстраординарными, но ничто не сравнится по чистому адреналину с тем июньским днем, когда мы впервые отправили Майка Мелвилла в суборбитальный полет на SpaceShipOne» Пол Аллен, со-основатель Microsoft, медиа-магнат, один из пионеров космического туризма (из речи по поводу вручения Аллену приза Роберта Дж. Коллье, Национальный воздушнокосмический музей в Вашингтоне, 19 апреля 2005 года)

«О регулярных полетах космических туристов еще рано говорить. Но, при наличии свободных правых кресел в корабле, почему бы их не использовать для пассажиров? Тем более что это приносит России деньги. И мы показали, что это возможно. А так полетели бы мы вдвоем, с третьим свободным креслом, и не получила бы Россия дивидендов... Сейчас для страны 20 миллионов долларов – сумма немалая» Талгат Мусабаев, российский космонавт и председатель Национального космического агентства Республики Казахстан (персональный 2001 год)

сайт

Талгата

Мусабаева,

«Помимо научных исследований, есть три причины, почему человечество должно путешествовать в космос. Первая – это мусор: нам нужно перенести все индустриальные процессы в космос, чтобы земля осталась «зеленым» и приятным местом для жизни наших внуков. Вторая – материальное истощение: ресурсы планеты не вечны, но мы не хотим отказываться от солнечной энергии и полезных ископаемых. И третья – наша духовная потребность в открытых просторах» Фримен Дайсон, американский физик-теоретик (из автобиографии «Беспокоя Вселенную», 1979 год)

18 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Реклама

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В ФО Т О Г Р Е Г ОР И Э ЙКЕ Р С / GTA RDE D . CO M

ВСЕГДА ГОВОРИТЕ «ДА» Талант, диплом, навыки? Все это могут с лихвой заменить уверенность в себе и готовность к действию, считает миллиардер Ричард Брэнсон.

В

16 лет – издатель журнала Student, в 22 – владелец звукозаписывающего лейбла Virgin Records, с которым заключают контракты Sex Pistols и Rolling Stones, в 34 – медиа-магнат и основатель авиалиний Virgin Atlantic, опережающих по популярности British Airways, в 49 – оператор сотовой связи Virgin Mobile, в 54 – космический туроператор Virgin Galactic. Интересно, есть ли дело, с которым не справился бы эксцентричный Брэнсон? «Мои сотрудники дали мне прозвище «Доктор Да», потому что я всегда нахожу больше причин для того, чтобы что-то сделать, чем не делать», – эту фразу он готов цитировать в своих интервью, книгах и блоге постоянно. «Мой лозунг – к черту всё, берись и делай! Я никогда не скажу: «Не могу этого выполнить, потому что не знаю, как». Обязательно попробую и не позволю дурацким правилам меня остановить. Я всегда найду законный способ их обойти».

И действительно, Ричард не раз доказывал, что верен своим принципам: заявлялся на прием к Королеве в разных ботинках и покупал клуб, в котором не прошел фейс-контроль из-за отсутствия галстука, после чего дарил этот аксессуар вышибале на входе. Рисковал жизнью, попытав-

шись пролететь на монгольфьере через всю Атлантику и целых два раза переплыть океан от Америки до Ирландии. «Я уверен – глупо допускать, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя». Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели – ищи другие пути. Хочешь летать – отправляйся на аэродром, разноси там чай. И держи глаза открытыми. Смотри и учись. Не обязательно ходить в художественный колледж, чтобы стать дизайнером мод. Поступи на работу в дизайнерскую фирму уборщиком, держись за метлу. И двигайся по лестнице вверх», – натаскивает бизнесмен. Брэнсон и сам поначалу вел дела по наитию, и даже компанию назвал Virgin, потому что был «девственником» в бизнесе. Ричард ничего не знал о том, как издаются журналы, но получил первый чек от рекламодателя, еще не выпустив пилотного номера. Открыл магазин по продаже музыкальных пластинок, не платя за аренду помещения. «Мне говорили, что я слишком молод и у меня нет никакого опыта. Но я верил в себя и хотел доказать, что они неправы. Я бросил школу, когда мне было 16, чтобы полностью посвятить себя журналу. Я взял первоклассные интервью у Джона Леннона, Мика Джаггера, Ванессы Редгрейв и Дадли Мура. У нас мелькало больше известных имен, чем во многих ведущих изданиях».

Не знал Брэнсон и как делать иконы из поп-артистов. Первый клиент лейбла Майк Олдфилд был слишком застенчив, чтобы самостоятельно рекламировать свой альбом. «Поэтому мы попросили Джона Пила, чтобы альбом полностью прозвучал в его шоу, такого раньше не делал никто. И это сработало – уровень продаж двинулся вверх. Мы сделали видео и показали его по ТВ. А потом музыка из альбома прозвучала в фильме «Изгоняющий дьявола», и это был настоящий прорыв», – вспоминает милиардер. В 1984 году все думали, что Virgin Atlantic продержится не больше года. «Боссы больших американских авиакомпаний говорили, что мое поражение неминуемо. Сегодня почти все они вышли из этого бизнеса, а я по-прежнему в игре», – улыбается Брэнсон. И, похоже, и не думает останавливаться на достигнутом. Он – антрепренер, открытый любым деловым предложениям и «большим идеям», как называют в Virgin интересные проекты. Он входит в четверку самых богатых людей Великобритании и считает, что обязан этим, в первую очередь, короткому yes. «Мне говорят, что пора расслабиться и отойти от дел. Я спрашиваю: «А чем мне заняться?» В ответ: «Пиши акварели. Играй в гольф. Радуйся жизни». Но я и так радуюсь жизни! Моя работа – радость. И это именно та основа, на которой я строю свой бизнес».

«Я НЕ ПОЗВОЛЮ ДУРАЦКИМ ПРАВИЛАМ МЕНЯ ОСТАНОВИТЬ!»

20 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

АЛЕКСАНДР

КУХМАЙ: «ПООЩРЕНИЕ – СИЛА, КОТОРАЯ РОЖДАЕТ ЛИДЕРОВ» Генеральный директор Межрегиональной распределительной сетевой компании (МРСК) Северо-Запада Александр Кухмай рассказал журналу Chief Time о том, как управлять компанией с активами протяженностью в четыре экватора. ИНТЕ РВЬЮ Т ИМ ОФ Е Й КА Р Е Б А , А ННА С М Е Л ЯГ ИНА

лександра Кухмая недаром называют типичным выходцем из технической интеллигенции. Он говорит тихо и твердо, внимательно прислушиваясь к собеседнику и проявляя искренний интерес. Он считает, что именно это качество – внимание к словам и делам окружающих – ведет его по жизни.

А

БОЛЬШАЯ ПЕРЕСТРОЙКА СОЗНАНИЯ

На правах рекламы

Конец 1990-х годов. Александр Кухмай работает в структуре ОАО «Колэнерго», сначала в должности главного инженера, спустя время – генерального директора. Именно в это время, на заре миллениума, в его сознании происходит серьезная перестройка, с которой многие так и не справились. «Я более 20 лет отработал на ГЭС «Колэнерго». В старой энергетике, как сейчас говорят. Текучесть кадров была менее полутора процентов. Моральный климат в коллективе и социальный пакет, которые позволяли человеку чувствовать себя на предприятии, как в семье, – все это было. Люди воспринимали предприятие как свое, родное. В 1990-х все изменилось, а у меня это чувство «дома» сохранялось долго. Я был наемным менеджером, которому пришлось себя идеологически перестроить, чтобы понять, что компания – уже не мой дом, это моя работа». НА НОВОМ МЕСТЕ

С 2008 года господин Кухмай – генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада». Компания была создана, чтобы объединить активы на окружном уровне, соз-

дать возможность большей финансовой устойчивости, хорошего кредитного рейтинга, эффективности работы всего сетевого комплекса Северо-Западного региона. В итоге были объединены семь юридических лиц, которые находились на разных территориях, за исключением электросетей Санкт-Петербурга и Калининграда. Акционеров сетевых компаний удалось убедить, что одна крупная компания будет стоить дороже, чем несколько разрозненных. Александр Кухмай не боится говорить на острые темы. Тогда, три года назад, он возглавил предприятие, находящееся в весьма непростой ситуации: 55 процентов акций компании-монополиста принадлежало государству, подведомственное хозяйство явно нуждалось в ремонте, а управленцев корили – не тот объем прибыли, не та эффективность. «Нам твердят: вы – акционерное общество и должны приносить прибыль. А я утверждаю, что МРСК занимается поддержанием порядка инфраструктуры страны и не должна служить источником выведения прибыли из нашего сектора. Мы не сможем создать прибыльное предприятие, пока не сокращены затраты и не повышена стоимость услуг. А сокращать на ком – на людях? Повышать для кого – для жителей российских городов и сел? Наша услуга – больше социальная, чем сугубо экономическая». Если о социальной роли ОАО «МРСК Северо-Запада» еще можно поспорить, то разговор о неэффективности актуален. Электрические сети срочно нуждаются в модернизации – последние 20 лет их развитие было недо-

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 23

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

24 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

статочным. «У вас очень много людей работает по сравнению с западными компаниями – это неэффективно», – цитирует критиков МРСК ее руководитель. – Но наша работа опасна. Гибель человека на производстве – трагедия. Поэтому создана достаточно громоздкая, но необходимая система допуска на объекты, введены системы проверки знаний, обучения, и этот процесс занимает много времени. Загвоздка в модернизации. Если оборудование будет таким, что позволит сократить объем обслуживания, если ввести дистанционное наблюдение и безопасный для жизни человека ремонт – эффективность повысится в разы».

не знал, что и ответить: морального поощрения, благодарностей и грамот в Союзе всегда хватало, вот только материальное подкрепление оставляло желать лучшего. Даже зарплата директора объединенных гидроэлектростанций составляла в то время 10 долларов. «Мой финский друг тогда сказал, что у них моральному поощрению начинают уделять много внимания – это повышает производительность и улучшает микроклимат в коллективе. И вы знаете, мне представляется, что в современной России как раз не хватает нормального баланса между моральным и материальным поощрением. Поэтому падает престиж профессий, которые раньше считались почетными – дело же не только в зарплате, но и в гордости за свой труд», – подчеркивает генеральный директор. Поощрение – это сила, способная рождать лидеров. Не секрет, что 80 процентов всего, что делается в коллективе, выполняют 20 процентов активных сотрудников. Инициативные люди быстро растут, у них появляется возможность принимать решения, расширяются полномочия. А главное – они получают возможность шире применять свои знания и опыт.

170 ТЫСЯЧ КИЛОМЕТРОВ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ — ПО ПРОТЯЖЕННОСТИ ЭТО ЧЕТЫРЕ С ЛИШНИМ ЭКВАТОРА, ТРИ ФРАНЦИИ И ЧЕТЫРЕ ГЕРМАНИИ. Не менее значимый ресурс – люди, которых Александр Кухмай никогда не называет «кадрами». Во время кризиса из МРСК никого не уволили. И этому есть разумное и «корыстное», как отмечает генеральный директор, объяснение: «Уволив человека, нового мы на это место не найдем. Наша работа достаточно квалифицированная. Чтобы подготовить специалиста, готового обслуживать подстанции или линии электропередачи, недостаточно наличия у него просто высшего или специального образования. Знаний не всегда хватает, а опыт приобретается только в процессе за 3-4 года. Поэтому расставаться с людьми – себе дороже». Но как стимулировать сотрудников работать лучше? Наверное, это один из самых острых вопросов, который стоит перед МРСК. Недостаточно заполучить хорошего специалиста, необходимо стимулировать его профессиональный рост.

10 ДОЛЛАРОВ ДЛЯ ДИРЕКТОРА

Над вопросом мотивации сотрудников в МРСК думают серьезно. На эту тему Александр Кухмай рассказывает историю: на заре перестройки он был директором предприятия в Мурманской области, которое объединяло 5 гидроэлектростанций на границе с Финляндией и Норвегией. Однажды с коллегой и другом с финской стороны у них состоялся такой разговор. Финн задал вопрос – а как в СССР относятся к моральному поощрению сотрудников? Александр Кухмай в первую минуту

ТРАГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ

Глава МРСК главный недостаток современных управленцев видит именно в разделении понятий «менеджер» и «профессионал». Сам он – пример того, как цивилизованно и закономерно инженер становится руководителем крупной компании. И уверен, что последовательное образование – главный шаг к успеху. «Мы – выходцы из энергетической системы, специалисты с немалым опытом. У меня за плечами большая школа. Первое образование я получил в Политехническом институте. Однако даже после этого меня не сразу допустили к работе в должности начальника смены каскада Нивских ГЭС в Кандалакше. Полгода шла подготовка. Потом я получал дополнительные знания, которые давали мне расширение кругозора – это повышение квалификации, обязательные курсы». В 1994 году господин Кухмай прошел подготовительную программу по управлению предприятием в Москве и США. «Это обучение стало прорывом – я точно понял назначение экономических знаний в инженерной деятельности. Экономическое образование дало те управленческие навыки, без которых нельзя стать настоящим руководителем. Я против получения степени MBA сразу после студенчества или, скажем, года работы. Звучит

О КОМПАНИИ ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов – «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго». Территория обслуживания – 1,58 миллиона квадратных километров с населением около 6,3 миллиона человек. Уставный капитал компании составляет 9,6 миллиарда рублей: 55,4 процента акций принадлежит ОАО «Холдинг МРСК», которое в свою очередь контролирует государство, владеющее 53 процентами акций. Основные задачи «МРСК Северо-Запада» – обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения, технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 25

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

26 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

красиво, статусно, но на практике не работает. Для того чтобы управлять, нужно одинаково хорошо понимать и производство, и людей, а это – дело времени». Александру Кухмаю известно не понаслышке, как можно фактически загубить компанию, придя со стороны. «Из инженера можно сделать управленца и экономиста. Но я не уверен в обратном процессе. Есть «западный подход», который касается неких универсаль-

ли. Если проявляешь любопытство и желание узнавать, растешь быстро. Мне повезло, что я когда-то, в самом начале пути, оказался среди людей, которые всей душой болели за свое дело. Даже сейчас, когда многие из них на пенсии, они не отходят от дел и живо интересуются всем, что происходит в отрасли». Свою тягу узнавать новое генеральный директор МРСК Северо-Запада стремится передать и сотрудникам. «Люди привыкают к старому оборудованию, они знают, как оно работает. Но им надо давать возможность почувствовать и преимущества нового». Чтобы идея получила реализацию, она должна овладеть массами, уверен Александр Кухмай. «Мы проводим дистанционные конференции – рассказываем о новых технологиях, ведущие компании, производители оборудования для ТЭК, презентуют свою продукцию. Теперь нам открыт весь мир, и встает новая проблема: как выбрать лучшее? Наша аудитория – это «люди земли»: технические руководители, главные инженеры, те, кто работает на подстанциях. Мы хотим, чтобы специалисты были в курсе того, что разрабатывается, а технической службе при разработке новых стандартов было на что опереться».

Я ПРОТИВ ПОЛУЧЕНИЯ СТЕПЕНИ MBA СРАЗУ ПОСЛЕ СТУДЕНЧЕСТВА ИЛИ, СКАЖЕМ, ГОДА РАБОТЫ. ЗВУЧИТ КРАСИВО, СТАТУСНО, НО НА ПРАКТИКЕ НЕ РАБОТАЕТ. ных управленческих технологий, которые якобы можно применять, не зная производства. Но даже на западе очень часто менеджерами становятся технические специалисты. Там управленцы уважают то, что говорят технари. У нас – не всегда». Генеральный директор объясняет это на примере крупнейшей в Заполярье энергокомпании «Колэнерго»: там в свое время управляющая компания заменила генерального директора. У руля предприятия оказались двое молодых ребят в возрасте около 30 лет, один с опытом работы в сфере приватизации имущества Молдавии, другой – управления сахарным заводом. А тут возник производственный вопрос: нужно ремонтировать турбину на электростанции. «Они говорят – может, подождем? Но если мы подождем, то она развалится, и потом никаких денег не хватит на то, чтобы турбину восстановить. А молодые управленцы не понимали, зачем тратить деньги на технологии. Подчас руководители не видят необходимости вкладываться в производство и эксплуатируют предприятия до полного износа. К чему это приводит, нетрудно догадаться».

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Россия, по мнению нашего собеседника, обладает неограниченными возможностями: огромная территория, ресурсы, инфраструктура и рынок, которые можно развивать бесконечно. Александр Кухмай верит в потенциал российского бизнеса и энергетики в частности. «Мы, наемные менеджеры, распоряжаемся имуществом,

Я ЛЮБОПЫТНЫЙ ЧЕЛОВЕК ПО ЖИЗНИ, МНОГО РАССПРАШИВАЛ, И МНЕ МНОГОЕ РАССКАЗЫВАЛИ. ЕСЛИ ПРОЯВЛЯЕШЬ ЖЕЛАНИЕ УЗНАВАТЬ – РАСТЕШЬ БЫСТРО.

ЛЮБОПЫТСТВО И «ЛЮДИ ЗЕМЛИ»

«Я вижу свою задачу в том, чтобы сделать компанию таким местом, куда приятно приходить, а работу в МРСК – такой работой, которой гордишься, – говорит господин Кухмай. – Это помогает жить и преодолевать трудности. Ведь наша жизнь не состоит из одних сплошных радостей – в ней бывают длинные черные полосы. Я могу так говорить, потому что испытал это на себе». Несмотря на это, Александр Кухмай уверен, что в главном ему повезло. «У людей, с которыми я работал, можно было многому поучиться, никто никогда не отказывал, мои коллеги и наставники были готовы передать свои знания. Наверное, я любопытный человек по жизни, много расспрашивал, и мне многое рассказыва-

переданным нам в управление. А отдано немало. 170 тысяч километров электрических сетей – по протяженности это четыре с лишним экватора, три Франции и четыре Германии. Это огромный масштаб и такая же ответственность. Наша задача – чтобы коллапсы, наподобие тех, что были в Подмосковье этой зимой, больше не возникали. Надежность и снижение потерь в электрических сетях, которые возникают при транспортировке электроэнергии, – вот наши ключевые перспективы. А моя задача как руководителя – обеспечить выполнение этих задач и создать комфортные условия в коллективе. Это корыстная цель, но она себя оправдывает. Если человек приходит на работу с удовольствием, то он будет больше отдавать себя делу. Любимому делу».

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 27

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

Т Е К С Т П О Д Г О Т О В И Л А О Л Ь ГА З У Б Р И Ц К А Я

ГОВАРД ШУЛЬЦ Совладелец и CEO Starbucks – об инновациях, мечтах и о том, почему бизнес-лидеру не стоит быть всегда неуязвимым.

У меня был друг, семья которого владела меховым салоном. После школы я садился на метро и ехал из Бруклина на Манхэттэн, обдирать лисьи шкуры. Так я уже в раннем возрасте узнал, что значит зарабатывать деньги. В известном смысле, строя бизнес, ты строишь дом. Ты не сможешь поставить стены до того, как заложишь хороший фундамент, который их выдержит. Многие начинающие предприниматели делают множество ошибок из-за того, что бегут вперед, не задумываясь о постройке фундамента. Никто не мог представить, что наша компания вырастет до мировых масштабов. Если ктонибудь 10 лет назад, когда мы открыли нашу первую кофейню за пределами США – в Токио, сказал, что однажды у нас будет 4 тысячи кофеен в 37 странах, мы бы, разумеется, не поверили. Может быть, это звучит несколько наивно, но я пришел в бизнес из-за веры в мечты. Мне кажется, если ты предприниматель, ты должен иметь не просто большие мечты, но грандиозные. О какой бы компании речь ни шла – хай-тековской или кофейной, вы должны постоянно подогревать к ней интерес. Это нужно, чтобы она смогла выделиться на фоне конкурентов и занять свое особое место на рынке. Не инновация ради инновации, а инновация ради дела, а у нас – еще и соответствующая корпоративной бизнес-культуре. Поэтому мы и отказались от многого. Инновационность для нас – образ жизни, но каждую новую идею мы рассматриваем под лупой. Дело не в том, чтобы расширять компанию или зарабатывать больше денег. Наша, руководителей, задача – всячески укреплять ту связь между людьми, которую нам удалось создать, и всегда показывать нашим сотрудникам, как глубоко мы уважаем их работу. Вот таков мой завет. В юности я часто слышал от людей такую фразу: «Ты из Бруклина, из неблагополучного района, поэтому не старайся взлететь слишком высоко».

28 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Если хочешь быть успешным в жизни, личная это жизнь или бизнес, нужно обладать необузданным энтузиазмом и страстью. У меня была громадная страсть к кофе, опыт работы с кофе и чувство, что кофе сближал людей, являясь сердцем беседы на протяжении сотен лет. Основные сильные стороны великолепного лидера – которые стоит показывать не все время, но при необходимости, – это проявление уязвимости, так как это демонстрирует вашу человечность и располагает людей к вам.

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ИНТЕРВЬЮ АННА КОСИНСКАЯ

РОЛЬФ ШНАЙДЕР Президент и владелец швейцарской часовой компании Ulysse Nardin – о жизни между Европой и Азией, рискованных ставках и единственном долге мужчины.

Я счастливчик – мне нравится моя жизнь, ничего бы не стал в ней менять. Ну, может быть, если только перевести стрелки часов назад, чтобы впереди было побольше времени. Часы Ulysse Nardin для меня не искусство и не бизнес. Это вызов, возможность сделать нечто, чего до сих пор не существовало и что теперь останется надолго. Искусство меняется: то, что нравилось отцам, уже не нравится детям. Именно поэтому часы для меня – это сложная задача, которую нужно решить. Для того чтобы добиться успеха, мало понять, чего же ты хочешь. Необходимо окружить себя хорошими людьми и определить, чего ты хочешь от них. Мне это удалось: я живу на два дома, но каждый раз уезжая из Малайзии или Швейцарии, я не волнуюсь – знаю, что все будет в порядке. Я вырос в Европе, но в 22 года покинул ее. Меня можно сравнить со стаканом, полным воды. Когда я попал в Азию, часть воды выплеснулась, и ее заменила другая. В итоге все перемешалось. Я чувствую, что в равной степени отношусь и той, и к другой культуре, но для меня они уже неразделимы. Между западом и востоком огромная разница. Американцы, например, все время жалуются на Китай. Я совершенно этого не понимаю. Я вообще не понимаю, как можно обвинять кого-то в том, что он слишком много и усердно работает. Представьте мое удивление, когда я приезжаю из Малайзии в Швейцарию, а там все отстаивают право на шестинедельный отпуск! Европейцы сдают позиции: у них уже нет тех грандиозных амбиций, которые демонстрируют азиаты. Это естественный процесс, ведь когда у тебя ничего нет, тебе хочется иметь больше. Измерять успех можно по-разному. Можно сказать, что успешен художник, который продал свои талантливые работы за тысячу долларов. А можно считать успешным того, кто сумел пробиться, и теперь его картины стоят миллионы. Мой успех мне уже не принадлежит – настало время отдавать. Поэтому я занимаюсь благотворительностью. Единственная вещь, которую каждый мужчина обязательно должен совершить, – это жениться и завести детей. Это я сейчас понимаю. А когда мне было 40 и даже 50, я вообще не думал о детях.

Прелесть моей работы в том, что я всегда знаю, сколько времени. Сейчас, например, двенадцать минут второго.

30 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Все, что происходит вокруг нас, – чужие поступки или слова – они меняют нашу жизнь. Мы учимся, даже не замечая этого. Кто больше всего повлиял на меня? Определенно, моя жена. Мужчина не должен делать рискованные ставки. И я сейчас не имею в виду непросчитанные шаги в бизнесе. Я говорю о реальных ставках в казино. Он не должен играть и рисковать, он просто не имеет на это права.

ЛИЧНОСТИ

ПУТЬ

И Н Т Е Р В ЬЮ Г Е ННА ДИЙ Б Е Л ЯКОВ , А ННА Г Р Я З ЕВА

ВИКТОР ГЕРАЩЕНКО: «ЗА СЕБЯ НЕ БОЮСЬ. МНЕ СЕМЬЮ ЖАЛКО» Chief Time собирался вытянуть из культового российского финансиста пару жизненных историй, не вошедших в фундаментальный биографический опус Николая Кротова «Жизнь и удивительные приключения банкира Виктора Геращенко», а в итоге выяснил, что Виктор Владимирович и сам собирается написать книгу.

«Мне бы только на Геракла посмотреть», – перешептывались питерские банкиры в фойе ресторана «Ветер» на отделанном под старину фрегате «Благодать», пришвартованном у Троицкого моста. После конференц-зала ФИНЭКа, где Геращенко только что презентовал собственную биографию (явно не в первый раз, книга вышла в 2010 году, и, по словам ее автора, от тиража остались сущие пустяки – штук 500) студентам, а потом еще и журналистам, – явный контраст. Впрочем, с коллегами, что прошлого и настоящего, что будущего, Виктор Владимирович держался одинаково просто. На богатых пафосным декором палубах нам, наконец, удалось поговорить – после череды желающих получить издание с подписью «На большое финансовое счастье N.N. от В.В.». И хотя разговор все время сбивался на хронику банковской сферы СССР и России, но какие-то черты характера трижды главы Центробанка страны (а если считать кратковременную отставку, то Виктор Геращенко – единственный в мире человек, занимавший подобный пост четыре раза) проступали очень явно…

32 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

О СЕМЬЕ-ЯЧЕЙКЕ, ЖИЛЬЕ И П Е Р В О М Н А З Н АЧ Е Н И И В Ц Б

Как я впервые стал главой Центробанка? Как, как… Назначили. Кандидатура Грибова была «зарезана» депутатами Верховного Совета СССР. Пригласили на совещание у председателя Совета министров Рыжкова, куда я как заместитель председателя Внешэкономбанка вообще-то без начальника никогда не ездил. Но выяснилось, что хотят видеть именно меня. Денежное обращение мне было не слишком близко — во Внешторгбанке заниматься этим не приходилось. Когда меня спросили на секции экономики «что самое главное?», я сказал, что нужно развивать рынок жилья, мол, в стране это основная проблема. Как и в США, где строительство жилья и ипотека стали движущими силами развития экономики. Вот это мне было очень близко. Хотя тогда уже началось развитие кооперативных квартир, когда можно было взять кредит в Стройбанке – на 60% стоимости. 40% ты должен был собрать и внести. И вот все собирали – взаймы, у родителей, родственников. Зато кредит давался на 15 лет. И ставка была мизерная – 3 или 5%, не помню…

Вы знаете, я женился, только когда окончил институт и был отправлен на работу. Я считал, что неправильно обзаводиться семьей, если жить придется на деньги родителей. Плюс у меня был братдвойняшка, старше меня на полчаса, и мать сказала, что не может мне помогать, – езжай, мол, к теще. А там условия те еще были: двухкомнатная квартира, и нас шесть человек, и первый этаж... Но не в этом дело. В общем, я считал, что для меня решение жилищной проблемы важно. Я всегда говорил, что жилье привязывает людей – к производству, к определенной удовлетворенности, к семейной жизни. Семья вообще – ячейка в нормальном обществе. И в США так же было все. Это сейчас они немножко не сообразили – раздули этот ипотечный рынок, не подумали о том, что производственный сектор, ВВП, к сожалению, уменьшается, они больше живут за счет услуг и фондового рынка. А человек потерял работу – он платить уже не может. ОБ ИГРЕ В КОМАНДЕ

Знаете, в чем разница между человеком, который занимался

ЛИЧНОСТИ

ПРОФИЛЬ командным спортом, и индивидуалистом? Вот он играет в волейбол, баскетбол, футбол, хоккей – неважно, но у него всегда задача – чтобы команда выиграла. Не самому забить обязательно, а если нужно – передать мяч другому. Спорт оставляет очень яркий след в характере. Вот, например, взять Татьяну Парамонову (и. о. председателя ЦБ РФ в 1994–1995 годах, первый заместитель председателя ЦБ РФ в 1998–2007 годах, с 2009 года – генеральный директор страхового общества ОАО «ЖАСО». – Chief Time). Она занималась фехтованием: узкая дорожка, морда сеткой закрытая, противника надо обмануть и уколоть… Другой характер вырабатывается, понимаете? Я с 9 лет в баскетболе. Сначала моя сестра стала играть за команду девочек, а потом и меня «прокачала». Я хотя был небольшого роста, у меня отрыв был в скорости. И вот я играл в баскетбол в школе, потом в институте. Команда была сильная у нас. То есть, вид спорта тоже в человеке воспитывает определенные качества. Сын у меня играл в регби. Он без меня рос, и когда приезжал на лето, я все говорил: ну что ты бегаешь, как девка? Бегать не можешь! В один из приездов, в Германии, он попробовал регби. Я ему: в Филях есть прекрасные команды регби, иди туда. Он потом пишет мне кривым почерком, второй класс: папа, я играю в регби. А этот вид спорта – он чистый по правилам, вообще-то. Хотя ведь там крепко могут «схватить» – да и по морде бьют… Потом ему предлагали перейти в команду мастеров. Он говорит: что делать? Я говорю: ну поиграешь, ну будешь чемпионом Союза, а потом что делать? Тренером станешь? Иди в институт. А вот, например, теннис – всетаки индивидуальный вид спорта. У нас он был более-менее популярным. Не только тогда, когда наши стали выигрывать чемпионаты. С теннисом при Ельцине было, как потом с Путиным: Путин на лыжах, и все – за ним. Лыжи – это дорогой вид спорта, как и теннис. Он все-таки развивает индивидуальные качества, не командные.

34 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Я С 9 ЛЕТ БЫЛ В БАСКЕТБОЛЕ, ХОТЯ И НЕБОЛЬШОГО РОСТА О МЫТЬЕ ПОСУДЫ, ЗАГРАНИЦЕ И КАРЬЕРНЫХ УСПЕХАХ

Дело в том, что, во-первых, я во Внешторгбанке рос, не перескакивая через должность, а постепенно. Во-вторых, на мне ответственность была с детства. Мать у нас была такая организованная женщина, командир. Поел – помыл посуду, хотя горячей воды в доме не было. Да присмотри за братом, где он хулиганит. «А я-то что, я был в другом дворе!» – «А почему ты не был там, где твой брат?» И так далее… На работе я тоже всегда чувствовал ответственность. За себя, за коллектив. Так получилось, что я рано стал начальником (в 28 лет Виктор Владимирович уже возглавлял Московский народный банк в Лондоне, а до этого успел поработать начальником отдела Внешторгбанка. – Chief Time). Это совсем другое качество, когда твое слово последнее. Начинаешь относиться более внимательно ко всему и даже внимательнее прислушиваешься к мнению своих коллег. Даже если потом решишь по-другому. Вот ты приехал за границу (после Московского народного банка в Лондоне Геращенко управлял его отделением в Ливане, а потом в Сингапуре. – Chief Time), коллектив там уже сложился, смотришь: подходит ли он тебе? Кто не подходит – тому не продлеваешь пребывание. Обычно 2 года и все, в крайнем случае на третий год продлевают. Начальники только сидели по 4-5 лет. Потом ты начинаешь на замену просить кого-то, чтоб подошел. То есть ты все время думаешь о коллективе – с кем ты работаешь, и какой коллектив лучше будет справляться с задачами, которые есть. И это в тебе воспитывает определенную ответственность – и за коллектив, и за дело, которому ты служишь. Поэтому когда я пришел в Госбанк, он был для меня чужой организацией, хотя я всех знал, кто

там работал. И банк уже менялся: он ушел от своей старой позиции основного кредитора всего народного хозяйства. Тогда Центробанк должен был заниматься денежнокредитной политикой, но многие не знали – как. И я не знал. Но мы ездили за границу, посылали туда людей, приобретали опыт. Терпение и труд все перетрут. Плюс – общение с иностранцами: неважно, из Международного валютного фонда или просто иностранных центральных банков. Во-первых, у тебя уже было реноме, созданное работой за границей, во-вторых, ты свободно говоришь по-английски, и они видят в тебе партнера… И, видимо, как-то где-то возникло такое понимание, оценка – а он не дурачок, соображает. Так что, както все происходило натуральным образом, не то что ты из себя чтото корчишь… О РАБОТЕ В «ЮКОСЕ», ЛИЧНОЙ ОБИДЕ И ДРУГИХ ЭМОЦИЯХ

Я к менеджменту не относился. Я был в наблюдательном совете «ЮКОСа». А задача этого органа – следить за менеджером, чтобы он своей действенной работой не обкрадывал акционеров. За мной пришли по просьбе таких товарищей (показывает рукой погоны) – побеседовать о развитии экономики. Через две недели Ходорковский выбыл из наблюдательного совета, это было начало 2004 года – его уже арестовали. Я слышал про их проблемы с налоговой. Я поговорил с Пансковым, бывшим министром финансов, спрашивал у Владимира Петрова, он сейчас сенатор, был первым замминистра финансов, бюджет делал все время, мол – как это так? Все компании этим занимались, а привязались – к «ЮКОСу»… Я решил, что в Думе я не нужен (в 2003 году Виктор Геращенко стал депутатом Госдумы от блока «Родина» и даже был выдвинут на пост президента РФ. – Chief Time), в

каком-то ненужном комитете, нет, чтобы бюджет, банки… Так вот, ко мне уже пришли из менеджмента «ЮКОСа» и сказали: будешь председателем наблюдательного совета. Там из 11 его членов семеро были иностранцы и только четверо наших. Ходорковский был арестован, а другие владельцы «Менатепа» и «ЮКОСа» – они сгинули, в смысле, уехали: кто-то в Израиль, кто-то в Англию, туда, сюда… Я-то подумал, они видели, что я с определенным реноме и связями с госдеятелями, смогу уладить вопрос о том, как удовлетворить требования налоговых органов, против которых мы все возражали и писали, что это неправильно, неправильная интерпретация закона. Но заплатить мы должны были – если не будет другого решения; была вера,

ЭТО СОВСЕМ ДРУГОЕ ОЩУЩЕНИЕ – КОГДА ТВОЕ СЛОВО ПОСЛЕДНЕЕ. что потом эти деньги мы получим назад. И они думали, что со мной власти пойдут на определенный договор, тем более что Путин пару раз говорил, что никто не заинтересован в банкротстве «ЮКОСа». Врал, конечно, но неважно… Кода меня избрали, я сразу позвонил Путину. Мне сказали, что договариваться о беседе надо у Медведева, тот был главой администрации президента. Я звонил Медведеву ежедневно: то он в Ново-Огарево, то занят, то еще

чего-то… Потом мне позвонил Шувалов, замглавы администрации, предложил встретиться. Ну, давай встретимся. И на встрече он сказал: не дергайся, мы все равно Ходорковскому не верим… «ЮКОС» разрушали из-за личной обиды. Что меня возмущает: ну, был бы принцип, а тут просто обида! «Его», видите ли, оскорбили… Я рано или поздно книжку издам об этом. Три года в «ЮКОСе». Сейчас рано еще – дом сожгут. Я за себя не боюсь. Мне семью жалко.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 35

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

СТАВКИ НА ФИШКИ БАНКИРЫ И СТРАХОВЩИКИ ПОДЕЛИЛИСЬ С CHIEF TIME МНЕНИЕМ О ТОМ, КАКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА ОНИ СЕГОДНЯ СЧИТАЮТ САМЫМИ ПЕРЕДОВЫМИ.

Алексей ПОНКРАТЬЕВ, управляющий Санкт-Петербургским филиалом «Номос-Банка»

МАКСИМАЛЬНАЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ В

свое время рекламное агентство BBDO запустило на радио рекламу своего клиента General Electric. Это был первый случай интеграции коммерческого товара в радио-эфир, а сейчас радио-реклама – один из самых традиционных каналов информирования аудитории о товарах и услугах. Похожая ситуация с социальными сетями. Буквально за 5 лет люди создали параллельную вселенную, где можно общаться

36 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

мгновенно и без постороннего рекламного шума. Конечно же, мировой рекламодатель это быстро заприметил. Поэтому продвижение через социальные сети совсем скоро перестанет быть трендом и станет одним из привычных рекламных каналов, который, конечно же, не будет лишен определенной специфики подачи материала. Говоря о критериях успеха, я бы остановился на максимальной

персонализации. Здесь, прежде всего, нужно говорить о соответствии рекламируемого продукта конкретному моменту, в который сообщение достигло адресата. В этом случае поисковая и контекстная реклама сейчас находятся в авангарде. Разрабатываются надстройки, которые способны не только соответствовать текущему запросу пользователя, но и строить прогнозы относительно запросов последующих.

Предугадывать желание пользователя и интегрировать свое рекламное сообщение в контекст этого желания, на мой взгляд, нас скоро научат. Но в любом случае здесь мы сужаем роль интернетплощадок только до рекламного носителя. Второй момент – встраивание продукта. Уже давно сформировался и растет сегмент интернетпокупателей. Для такого рода покупок нужны финансовые ин-

струменты, и здесь пальму лидерства держат карты, дебетовые и кредитные. Интернет-кошельки часто оспаривают это лидерство,

ПРЕДУГАДЫВАТЬ ЖЕЛАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ И ИНТЕГРИРОВАТЬ РЕКЛАМУ В КОНТЕКСТ ЭТОГО ЖЕЛАНИЯ НАС СКОРО НАУЧАТ

и мы понимаем, что «истина гдето рядом». Создание универсальных персональных платежных инструментов – предмет совместной работы интернет-магазинов, платежных систем и банков. Тот, кто первый решит задачу, как дать клиенту личный счет с максимальной защищенностью, гибкостью пользования и повсеместной применимостью, – завоюет сердца и кошельки этого сегмента.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 37

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

Павел ГУРИН, председатель правления, ЗАО «Райффайзенбанк»

НАБОР ОЖИДАНИЙ В

основе продвижения любой компании лежат ключевые факторы «цена – товар – каналы привлечения клиентов – продвижение». Все технологии, по сути, строятся именно на базе этих факторов. Основой продвижения финансовой организации служит

38 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

САМА СТРАТЕГИЯ БАНКА УКАЗЫВАЕТ НА ТО, КАКУЮ ИМЕННО ТЕХНОЛОГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

доверие и соответствие ожиданиям клиентов. Банк сам создает определенный «набор ожиданий» путем формирования имиджа бренда. Как правило, его стратегия указывает на то, какую именно технологию продвижения использовать.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

Алексей КУЗНЕЦОВ, генеральный директор ЗАО «Страховая компания «Капитал-полис»

ВДУМЧИВОЕ ОБЪЯСНЕНИЕ С

траховщики традиционно работают через страховых агентов. Этот принцип культивируется уже многие десятки, и даже сотни лет и гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту. Ведь страховой продукт, как правило, достаточно сложный и требует вдумчивого объяснения. В качестве при-

40 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

мера – наша новая программа «Здоровая команда». Мы поняли,

МЫ ПОНЯЛИ, ЧТО ГАЗЕТ, РАДИО И ИНТЕРНЕТА ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ НАМ БУДЕТ НЕДОСТАТОЧНО

что газет, радио и интернета для продвижения нам будет недостаточно, поэтому решили проводить специальные семинары, на которых рассказываем потенциальным клиентам о том, что собой представляет новая программа – инструмент для создания системы охраны здоровья в отдельно взятом коллективе.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

Николай НИКОЛЕНКО, заместитель генерального директора Страхового общества «Гефест»

«САРАФАННОЕ РАДИО» Д

ля нашей компании, которая выступает в основном как страховщик в корпоративном секторе, и в первую очередь в таком специфическом, как строительный комплекс, главной технологией продвижения были и остаются прямые продажи и то, что называется «сарафанным радио». К рынку страхования строительномонтажных рисков (СМР) не надо относиться, как к розничному. Это не агентский, не брокерский (хотя

42 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

определенная доля брокерских продаж здесь есть), а очень четко выраженный корпоративный биз-

СТРАХОВАТЕЛИ ХОТЯТ ПОСМОТРЕТЬ В ГЛАЗА РУКОВОДСТВУ СТРАХОВЩИКА И УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ЭТИ ЛЮДИ НЕ ПОДВЕДУТ

нес. Строительные корпорации ищут для себя в страховании индивидуальных, особых взаимоотношений, VIP-обслуживания. Они привыкли заключать договоры с подрядными организациями на высшем уровне, и при заключении договора страхования действуют точно так же. То есть, хотят посмотреть в глаза руководству компании-страховщика и убедиться, что если что-то произойдет, то эти люди не подведут.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

Серей САФРОНОВ, генеральный директор страховой компании «Авеста»

СЕТИ ДОВЕРИЯ П

ростота доступа позволила вовлечь в социальные сети огромное количество граждан, которые тут же стали рассматриваться как потенциальные потребители всевозможных услуг. В том числе, и страховых компаний. Специфика наших продаж состоит в том, что страховщики предлагают не просто вещь, услугу, а некую надежду или уверенность, что в случае беды клиент получит финансовую помощь. То есть, бизнес основан на доверии.

44 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

И естественно, используя это, в сетях стали появляться агенты, которые формируют вокруг себя некий круг страхователей, связан-

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ ДЛЯ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ – ЭТО СЕРЬЕЗНЫЙ АКТИВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

ных доверительными отношениями. Для страховых компаний – это серьезный актив для формирования клиентской базы. С одной стороны, продвижение услуги через социальные сети – это очень эффективный способ за короткий период при минимальных издержках сделать компанию узнаваемой. С другой стороны, всегда существует потенциальная опасность обвалить компанию посредством направленных действий агента социальной сети.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ФИНАНСЫ

Александр Говорунов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка России

ЛИЧНАЯ СТРАНИЦА М

ы понимаем, что молодое поколение не хочет идти в банк, чтобы сделать элементарный платеж, а значит, надо расширять инфраструктуру удаленного обслуживания. Уже сегодня дистанционно, то есть через банкоматы, интернет-банк, услугу «Мобильный банк» у нас совершается более половины всех финансовых опе-

46 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

раций. Что касается технологий продвижения услуг банка в интер-

ГЕРМАН ГРЕФ ЗАДАЛ ТРЕНД, СОЗДАВ СВОЮ СТРАНИЧКУ НА FACEBOOK

нете, мы в равной степени стремимся задействовать все каналы, в том числе социальные сети. «Сбербанк» работает на всех популярных площадках интернета – Mail.ru, ВКонтакте.ru, в «Одноклассниках». А президент банка Герман Греф не так давно открыл свою страницу на Facebook, задавая в этом смысле тренд.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

СТАРИК

И ЕГО МАСТЕРСКАЯ ТЕ КСТ К ОНС ТА НТ ИН Е Р Ш ОВ

КАК ТОМАС АЛВА ЭДИСОН СДЕЛАЛ «ИЗУМИТЕЛЬНУЮ КАРЬЕРУ ЭКСПЛУАТАТОРА» И УСТАНОВИЛ РЕКОРД – ЗАПАТЕНТОВАЛ ТОЛЬКО В США 1093 ИЗОБРЕТЕНИЯ.

48 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

А

мериканцы боготворят Эдисона, считают его своим Леонардо да Винчи, чудо-гением, приложившим руку к изобретению всего и вся. Шутка ли – около тысячи патентов в США и еще в три раза больше в других странах. Но не просто «голая наука», а заработанные на ней упорством и потом миллиарды долларов. Идеальная американская история. Естественно, подобный щенячий восторг раздражает, а потому нашлись и находятся исследователи, которые в пух и прах разбивают сказки о самом плодовитом изобретателе. Почему есть 8 Ом, 10 ньютонов, 50 герц, 220 вольт, 1000 ампер, миллион тесла, но никто не говорит «4 эдисона», – справедливо вопрошают они? Почему, в отличие от современников Эдисона – братьев Сименс с их нынешней Siemens AG, Форда с его Ford Motor Company, Белла с Bell Labs и других, ни одна из сотни эдисоновских компаний не сохранила имени основателя? Может, потому, что Эдисон не был ни сверхчеловеком, ни гением, а всего лишь сделал «изумительную карьеру эксплуататора», как писал Морган в своей книге «Триумфальное шествие электричества»? В крайностях, конечно, больше драматизма, больше экспрессии. Но, как известно, мир не бывает только черным или белым… МАЛЬЧИК КАК МАЛЬЧИК

Будущий кумир Америки родился в 1847 году в многодетной семье среднего достатка, жившей в маленькой деревушке Милан (штат Огайо). Тяжело переболев скарлатиной в возрасте семи лет, следствием которой стала прогрессирующая глухота, к 14 годам он почти потерял слух. Что, как в дальнейшем шутил Эдисон, сослужило ему неплохую службу, ведь большую часть суток он мог работать, не отвлекаясь на посторонние шумы, а в оставшееся время спать как убитый. С первого же класса у Томаса начались проблемы с учебой. Известно, что как-то он заявил, что «если слить вместе две чашки воды, получится одна, только в два раза больше» (хотя речь шла об основах математики: 1 + 1 = 2). Подобные измышления на уроках, а также

категоричный отказ выступать перед классом сильно раздражали учителей, и после того как один из них обозвал мальчика «безмозглым тупицей», возмущенная мать забрала сына из школы. Таким образом, формально образование Томаса длилось всего несколько месяцев, остальное он познавал самостоятельно под руководством матери (зато потом Эдисон мог мстительно говорить, что «смог стать изобретателем именно потому, что в детстве не ходил в школу»). Первые деньги будущий гений заработал в 12 лет – Томас продавал яблоки, выращенные в собственном саду. Через пару лет он поднялся по карьерной лестнице – теперь Эдисон торговал продуктами и газетами в поезде, следовавшем в Детройт и обратно, а во время 8-часовой стоянки добровольно, с несвойственной его возрасту одержимостью, проводил время в местной библиотеке. Вероятно, судьба решила вознаградить его за упорство и предоставила шанс, предопределивший дальнейший жизненный путь, – Томас спас от мчащегося паровоза трехлетнего сына начальника станции, зазевавшегося на рельсах. В благодарность железнодорожник обучил Эдисона премудростям телеграфного кода, применяемого на железных дорогах. Так в 16 лет Томас получил свою первую престижную работу – стал станционным телеграфистом. Надо заметить, что в середине XIX века телеграфная связь была чем-то вроде сегодняшних нанотехнологий – последний писк моды, вершина прогресса и билет в светлое будущее. Эдисон научился посылать и принимать телеграммы с рекордной скоростью – это позволило ему добиться приличной зарплаты, о которой он и не мечтал, и перебраться в Нью-Йорк. Там он попал в самый разгар биржевых войн, что довольно сильно повлияло на его мироощущение. Во-первых, видя, как обезумевшие люди теряют на спекуляциях целые состояния, Томас понял, что верное богатство – вовсе не в золоте. Во-вторых, ясно увидев недостатки действующих телеграфных аппаратов, которые искажали информацию и тормозили ее передачу, он решил, что именно в усовершенствовании всего и

АЛЕ, ГАРАЖ? В 1877 году Эдисон написал письмо президенту телеграфной компании Питтсбурга, в котором предлагал приветствовать собеседника в телефонном разговоре словом Hello, которое употреблялось на кораблях и означало «слушай!» (изобретатель телефона Александр Белл склонялся к другому морскому термину – Ahoy, которым встречают корабли). В русском языке Hello превратилось в небрежное «Алё». Во что бы превратилось морское «Ахой», даже страшно подумать.

Чтобы подорвать репутацию конкурентов, Эдисон оплатил создание первого электрического стула 2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 49

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА вся следует искать славы. Бросив престижную работу в компании Western Union, Эдисон решил все свое время посвятить изобретательству. ЧАРОДЕЙ ИЗ МЕНЛО-ПАРКА

Естественно, своей первой задачей Эдисон видел усовершенствование биржевого телеграфа, механизм которого успел изучить вдоль и поперек. За эту работу фирма The Gold and Stock Telegraph Company неожиданно заплатила изобретателю вместо пяти тысяч долларов – сорок! Такая материальная улыбка фортуны в должной мере способствовала успехам Эдисона: вокруг него стали собираться исследователи и экспериментаторы, которым он обеспечивал все условия для плодотворной работы. В июне 1869 года Эдисон представил свой первый патент на электрический счетчик голосов на выборах. Однако новинка не впечатлила политиков, после чего изобретатель сформулировал принцип, которому следовал всю жизнь: «Никогда не изобретай то, на что нет спроса». Однако это не значило, что американец стал отказываться от непопулярных разработок: он воплотил совершенно новую схему, став сам себе и предложением, и спросом. В 1876 году Эдисон открыл лабораторию в городке Менло-Парк – «Фабрику изобретений», первый в истории центр, предназначенный для крупных научно-исследовательских работ, прообраз того, что позже назовут «мозговым центром». К тому времени на американца работали около 100 человек (помощники называли молодого шефа Стариком – за упрямый нрав и несговорчивость). А вокруг технических новаций своей лаборатории он создавал небольшие компании, которые внедряли новый продукт на рынок. Как только значимость этого продукта оценивали конкуренты, фирма без сожаления продавалась им же. Себя Эдисон считал плохим фабрикантом, «потому что не мог оставить в покое ни одной вещи, даже если она была и так достаточно хороша, и стремился вечно что-нибудь разобрать, чтобы все переделать»; он знал, что «такая мания дорого обходится фабриканту».

50 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

В свое сорокалетие Томас Алва Эдисон мог без хвастовства заявить, что теперь его знает не только Америка, но и весь мир. Создатель фонографа (граммофона), электровоза, щелочной аккумуляторной батареи и первых говорящих кукол, изобретатель оригинального способа обогащения железной руды и пророк грядущей эры железобетонного строительства, Эдисон запатентовал еще сотни самых разных усовершенствований того, что до него изобрели другие, – вроде телефонного передатчика Александра Белла. Но и этого ему было недостаточно, триумфом «чародея из Менло-Парка», как окрестили Эдисона американские газетчики, стало промышленное внедрение лампы накаливания, произведшее переворот в жизни людей конца XIX века. Действительно, сама лампа не была его изобретением, в Европе уже пользовались «русским светом» – яркими духовыми лампами Яблочкова, работавшими около полутора часов. Но Эдисон заявил, что скоро обеспечит весь Нью-Йорк несгораемыми лампами, а электричество станет таким дешевым, что свечи будут жечь лишь богатые. И сдержал свое слово. Перебрав около 6 тысяч различных материалов для нити накаливания, предприниматель остановился на угольном волокне из бамбука, горевшем достаточно долго. Более того, он разработал систему производства и потребления электроэнергии, которая позволила электрификации выйти на новый городской уровень. Конструируя лампы и оборудование для своей осветительной системы, Эдисон организовал многочисленные компании для их изготовления. В 1889 году они были соединены в Edison General Electric , а в 1892 году эта фирма и ее прямой конкурент Thomson-Houston объединились в General Electric. Таким образом, изобретатель способствовал образованию крупнейшего в мире промышленного концерна. ГЕНИЙ ФАБРИКИ ИЗОБРЕТЕНИЙ

Как уже говорилось выше, еще на заре своей славы дальновидный Эдисон вложил деньги в покупку участка земли, на котором построил научный центр и нанял в него самых

«Покажите мне совершенно удовлетворенного человека, и я вам открою в нем неудачника», – обещал Эдисон

ТРУДОГОЛИК И СКАНДАЛИСТ Эдисон был вегетарианцем и противником алкоголя, трудоголиком без увлечений и хобби – вся его жизнь прошла в «научном бизнесе», убежденным пацифистом – во время Первой Мировой войны он заявил, что будет разрабатывать лишь защитные средства. Однако когда изобретателя стали опережать конкуренты (Эдисон был сторонником постоянного тока, а его соперники – переменного), он запустил компанию «черного пиара», оплатив создание первого электрического стула, работавшего на переменном токе.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА талантливых людей страны для совместных изысканий. За 10 лет лаборатория в Менло-Парк разрослась и стала занимать 2 городских квартала. «Фабрика изобретений» была создана как комплекс фабричных цехов, лабораторий, офисов, включая научно-техническую библиотеку, хранившую всевозможную справочную литературу и почти все вещества, доступные человечеству, – от радиоактивной руды до волос экзотических животных. В лаборатории не просто вместе работали – это было что-то вроде научно-исследовательского общежития: там жили, спали, а те, кто не спал – ставил эксперименты. Нормированного рабочего дня не было, да и не могло быть с таким боссом, который сам работал по 16-19 часов в сутки. Когда силы были на пределе, Эдисон объявлял перерыв: оборудование и чертежи сдвигались в сторону, и на столах появлялись крекеры, ветчина, сыр, газировка и пиво. Бывало, что в такие перерывы Старик музицировал на органе и отдых немного затягивался, сопровождаясь пением и танцами. Несмотря на то, что выдержать такой темп удавалось не всем, спустя много лет сотрудники вспоминали это время, как лучшее в их жизни. В разное время у Эдисона работали Шуккерт – основатель знаменитых заводов Сименс-Шуккерт в Германии, Круези – главный инженер компании «Дженерал Электрик», Кеннелли – открывший слой Кеннелли-Хевисайда, Ачесон – получивший карборунд, Флеминг – изобретатель электронной лампы,

и многие другие. Эдисон заражал и восхищал своим трудолюбием – будучи финансовым магнатом, он постоянно пытался утолить свою ненасытную жажду открытий, щедро вкладывая деньги в новые разработки. Вот что он говорил об этом: «Единственное мое стремление – работать, не думая о расходах. То есть, если мне хочется занять целый месяц и весь свой штат выяснением, почему одна угольная нить накаливания работает чуточку лучше другой, то я желаю работать, не беспокоясь о том, сколько это будет стоить. Мысль о затратах раздражает меня. Мне не нужны обычные утехи богачей. Мне не нужно ни лошадей, ни яхт, на все это у меня нет времени. Мне нужна мастерская!» За этими словами – вечная мечта ученых. Поэтому даже если многочисленные патенты – заслуга не только Эдисона, но и помощников, все они стали возможны благодаря именно его неуемной тяге к совершенству. Да, Эдисон не делал таких фундаментальных открытий, как кино, радио, телеграф, телефон. Но каждое из них он максимально усовершенствовал и, самое главное, – довел до рыночной состоятельности, то есть сделал по-настоящему востребованным. Дожив до глубокой старости, американец не прекращал работать и не утратил любознательности и пытливости ума. Прощаясь с ним 18 октября 1931 года, Генри Форд запаял воздух из комнаты изобретателя в стеклянную колбу – «последнее дыхание» гения хранится в музее Форда.

ТЕСЛА И ЭДИСОН Лучшим другом изобретателя был Генри Форд, живший по соседству. Однако в истории осталось высказывание его протеже Николая Тесла: «Если бы Эдисону пришлось найти иголку в стоге сена, он не стал бы терять время на то, чтобы определить ее наиболее вероятное место нахождения. Напротив, он немедленно, с лихорадочным прилежанием пчелы начал бы осматривать соломинку за соломинкой, пока не отыскал бы искомое». И действительно, по большей части Эдисон делал открытия путем механического перебора всех вариантов.

Изобретатель всю жизнь следовал принципу: «Никогда не изобретай то, на что нет спроса» 52 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

К Л АС С И Ф И К А Ц И Я

Хрестоматийный пример вирусного видео – рекламная компания T-Mobile на вокзале в Ливерпуле

ПЕРЕДАЙ ДРУГОМУ Главный маркетинговый тренд последних сезонов – вирусы. Профессиональное сообщество переполнено соображениями насчет их природы, действенности и структуры. Анна Косинская разбила модное явление на три простые категории. ТЕ КСТ АННА КОС ИНС КА Я

Стремление поделиться новыми знаниями всегда было естественной потребностью человека. Мифы, легенды и сказки передавались из уст в уста на протяжении всей истории человечества. В современном обществе это стремление никуда не пропало. Люди по-прежнему делятся новостями и дают друг другу советы. Такое свойство человеческого общения быстро нашло применение в маркетинге и стало основой для вирусного продвижения товаров и услуг. В основе вирусной технологии лежит очень простая идея: потенциальные потребители станут передавать информацию о продукте, при условии, что со-

54 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

общение будет интересным и эмоциональным. ВИДЕО С СЕКРЕТОМ

Одна из самых популярных форм распространения вируса – это видео. Известный копирайтер Иван Квасов говорит, что минифильмы не только легко воспринимаются, но и легко передаются – чем оригинальнее ролик, тем быстрее он разлетится по Сети: пользователи охотно отправляют ссылки друзьям, публикуют их в «Твиттере» или еще проще – ставят отметку «мне нравится» в социальных сетях. Людей весьма цепляет документальный и псевдо-документальный материал. «А его

лучше всего подавать в видео-варианте – убедительнее выходит», – добавляет Иван. Хрестоматийный пример идеального вирусного видео – рекламная кампания европейского сотового оператора T-Mobile. На вокзале в Ливерпуле был снят флэш-моб, во время которого несколько десятков людей прямо на перроне синхронно исполнили несколько танцев, от вальса до диско. В кадр попали и простые пассажиры, которые, естественно, начали снимать танцоров на камеры мобильных телефонов. Венчал ролик слоган: «Жизнь для того, чтобы делиться». Чтобы организовать флэш-моб и снять ролик,

Вирусный проект Old Spice с участием Исайи Мустафы спровоцировал настоящую лихорадку

была проведена серьезная работа в социальных сетях. Во-первых, привлекались участники акции, во-вторых, усиливалась интрига вокруг необычного события. В итоге эффектное видео посмотрели более 18 миллионов раз, продажи компании выросли на 22%. При этом рекламная кампания поставила своеобразный рекорд по соотношению затрат и количества откликов, обеспечив самую низкую цену ответа в истории маркетинга. Еще одним грандиозным вирусным проектом может похвастаться бренд Old Spice. Речь идет о видео, где привлекательный, обнаженный по пояс чернокожий юноша рассказывает дамам, каким же должен быть настоящий мужчина, а главное – как он должен пахнуть. На российском телевидении этот ролик появился сравнительно недавно, а в Соединенных Штатах реклама, запущенная в 2010 году, спровоцировала настоящую лихорадку. Сначала видео показали по телевидению, где оно получило более 11 миллионов просмотров. В поддержку сразу был запущен второй ролик. После этого в Сети стали появляться многочисленные пользовательские пародии. И создатели решили пойти еще даль-

Испортить репутацию Мавроди уже невозможно, а получить дивиденды от общественного внимания – всегда пожалуйста ше, сделав цикл видео-ответов. Таким образом, вирус стал жить собственной жизнью, обеспечив высокую вовлеченность пользователей в рекламную кампанию. Результатом для Old Spice стало не только увеличение количества фолловеров (подписчиков) их социальных ресурсов. В последние три месяца рекламной кампании продажи увеличились на 55%, а за последний месяц – на 107%. Один из этапов вирусного продвижения – посев вируса – играет важнейшую роль. Мало придумать креативный ролик, необходимо его грамотно расположить, обеспечив

быстрое распространение. При продвижении автомобиля Mazda 3 вирусный ролик был выложен на официальном сайте. Неудивительно, что вся рекламная кампания провалилась. АБСОЛЮТНЫЙ СЛУХ

Еще более простая форма вируса – слухи или новости. Этот «штамм» сеют обычно в блогах, социальных сетях и на «информационных перекрестках»: развлекательных, тематических порталах, в сетевых СМИ. Для запуска достоверной новости идеальной платформой будут тематические блоги. С маркетинговой точки зрения это «места скопления» лояльной аудитории. Добившись уважения у блогера, производитель автоматически получает расположение целой армии его последователей. Так, например, компания Hewlett-Packard решила продвигать ноутбук HP HDX Dragon только через интернет. Для акции был выбран 31 наиболее авторитетный ресурс, где предоставили ноутбуки и предложили их разыграть любым способом, предварительно рассказав о новинке. Для Hewlett-Packard результатом кампании стало повышение уровня продаж ноутбуков на 84%.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 55

ПРОЕКТЫ

К Л АС С И Ф И К А Ц И Я Блогеры тоже не остались в обиде – посещаемость их страниц увеличилась в 2-3 раза. Высокое доверие к сетевым авторам среди потребителей можно объяснить тем, что они воспринимаются как рядовые пользователи, которые к тому же разбираются в вопросе. Но это доверие легко утратить. Управляющий партнер агентства «Социальные сети» Денис Терехов замечает, что «целый ряд авторитетных пользователей дискредитировали себя публикацией рекламных текстов, выдаваемых за обычные дневниковые записи». Так что, выбирая дневники в качестве поля для посева вируса, стоит отдавать себе отчет, что шанса реабилитировать себя уже не будет. Акция Hewlett-Packard – нетипичный пример. Чаще всего блогосферу используют, что называется, «по-серому». Шокирующее, смешное или трогательное сообщение подхватывается быстро за счет его эмоциональности. Естественно, такое сообщение не всегда будет правдивым. Вспомним хотя бы известный вирус «райдер Пэрис Хилтон». Любопытный список требований попал в сеть накануне приезда звезды на церемонию MTV Russian Music Awards в 2008 году. В него среди прочего входили «облегченная версия русской азбуки», «прививка манту» и «картина «Путин целует мальчика в живот» в

Вирусный ролик Mazda 3 был выложен на официальном сайте – неудивительно, что вся рекламная кампания провалилась розовой рамочке». Конечно, потом выяснилось, что райдер – не более чем утка. Но шумиха, которая поднялась вокруг него, заметно повысила интерес к музыкальному событию. Часто из Сети слухи перекочевывают в реальную жизнь. Несколько месяцев назад в новостях всерьез обсуждалось сообщение о том, что Сергей Мавроди планирует создать новую пирамиду «МММ-2011». Это сообщение не просто всколыхнуло интернет-сообщество – на него отреагировал ряд официальных лиц. Вплоть до того, что глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко предложил отнести проект к игорному бизнесу и запретить его. Пока власти ищут управу на Мавроди, эксперты говорят о том,

что слух о новой пирамиде – это удачно запущенный вирус. Его появление удивительным образом совпадет с началом проката фильма «ПираМММида». Продюсеры фильма эту связь отрицают, так что вирус это или нет, до конца непонятно. Иван Квасов так оценивает ситуацию: «В любом случае все окажутся в плюсе. Испортить репутацию Мавроди уже невозможно, а получить дивиденды от общественного внимания – всегда пожалуйста». Очевидно, что с точки зрения производства, слухи – самый простой вирус. Но, чтобы его поддерживать, требуется постоянная поддержка обсуждений в блогах и социальных сетях. Иначе интерес к слуху ослабевает, и рекламный эффект сходит на нет. РЕАЛЬНЫЕ ВИРУСЫ

Несмотря на то, что основное поле для распространения вируса – это интернет, посеять рекламу можно и за его пределами. Эту ситуацию иллюстрирует недавняя акция в поддержку фильма «Код Саламандры». Незадолго до премьеры на улицах городов стала появляться странная реклама: перечеркнутая ящерица на белом фоне и подпись «Саламандры опасны!». Абсурдность сообщения, естественно, породила множество дискуссий и версий в Сети. Вскоре псевдо-социальные билборды за-

Мнение

« Д А Л Ь ШЕ ПОЗ И ТИ В Н ЫХ Э М ОЦ И Й ДЕЛ О Н Е И ДЕТ» Евгений Пекарский, генеральный директор «Атлант-М Лахта»: Я считаю вирусный маркетинг удачным рекламным приемом: не требует много затрат, не вызывает раздражения и главным образом сводится к поиску интересного послания для конкретной целевой аудитории. Однако в России, кажется, он не приносит ожидаемой экономической эффективности. Скорее всего, это связано с тем, что вирусный маркетинг для россиян еще непривычен, хотя и воспринимается, как правило, положительно. Ссылки с «вирусными» приколами активно расходятся через интернет по друзьям и коллегам, все с удовольствием смотрят, читают. Но дальше позитивных эмоций, как правило, пока дело не идет.

Вирус «райдер Пэрис Хилтон» повысил интерес к церемонии MTV Russian Music Awards в 2008 году

менила привычная реклама фильма, и все встало на свои места. В отличие от истории с Мавроди, прокатчики сами открыли карты в конце рекламной кампании. Наружная реклама без опознавательных знаков заставляет говорить о себе, рождает слухи и гипотезы. Несколько лет назад потребителю предложили очередную загадку: что значит яйцо на красном фоне, изображение которого появилось повсеместно. Сопро-

вождающий слоган «Все гениальное просто» ни о чем не говорил. Единственной подсказкой была ссылка на сайт chtoeto.ru. Компания МТС, запустившая вирус, поддерживала его вполне реальными акциями. Промоутеры спрашивали прохожих, что же значит новый символ, и раздавали сувениры с узнаваемой символикой. Так мобильный оператор не только обратил внимание на ребрендинг, но и обеспечил посещаемость своего

Мнение

« ВИР УС Н ЫЙ Э Ф Ф Е К Т» ПОЗ В ОЛ Я ЕТ С Э К О НО М И ТЬ НА П РОДВ И Ж ЕН И И Георгий Кужим, генеральный директор РА «Медиасфера» Наши решения о покупках во многом зависят от взглядов и действий друзей. По статистике, 67% аудитории доверяют мнению своих интернет-френдов. Человек, который совершил покупку и поделился своим мнением с друзьями, может привести в компанию еще двух клиентов. С развитием интернета, а в особенности социальных сетей, это стало новым способом управления лояльностью аудитории. Достигая «вирусного» эффекта, компания может сильно сэкономить на затратах, связанных с продвижением своей продукции. Хотя в некоторых случаях можно получить отрицательный эффект, и к этому нужно быть готовым.

сайта. Примеры показывают, что вирусное сообщение может распространяться и вне интернета, передаваясь от человека к человеку за счет разговоров о продукте. Но, естественно, технические возможности Сети позволяют сделать это гораздо быстрее и охватить большую аудиторию. Поэтому оффлайнкампании неизбежно переходят на виртуальное пространство, где пользы от них намного больше.

О ЧЕМ МЕЧТАЕТ БИЗНЕС? Хотите, чтобы ваши рекламные флаеры запели, изображения в них задвигались, а сами носители оказались в приватной зоне общения клиентов? Теперь это возможно.

С

каждым годом креативщикам приходится придумывать все новые нестандартные идеи, осваивая огромные бюджеты рекламодателей, – современный потребитель выработал к рекламе иммунитет. Буклеты и листовки, которые приносят к нему домой, он тут же выбрасывает, билборды игнорирует, телеканал на рекламной паузе переключает. Как же до него достучаться, желательно быстро и недорого? Тут на помощь бизнесу могут прийти современные технологии. Компания по разработке программного обеспечения Mobitech совместно с ЗАО «На Волне» предлагают сервис MMS-рассылки на базе платформы m.MMSender, претендующий одновременно на

58 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

простоту и эффективность. Конечно, в основе сервиса лежит сложная технология, разобраться в тонкостях которой под силу только профессионалу. Но пользоваться услугой настолько просто, что можно избежать любых посредников. «Мы выступаем за динамичность», – говорит исполнительный директор компании «На Волне» Алексей Гадасин. И кажется, что скорость – это главная идея сервиса. От задумки до реализации может пройти всего пара дней. Проведение рекламной кампании укладывается в четыре элементарных шага. Рекламодатель может сам подготовить содержание будущего сообщения: видео, аудиофайл, картинку или текст. Затем

ему нужно зарегистрироваться на сайте www. mms4b.com и загрузить весь подобранный материал. Последний шаг – загрузка номеров из клиентской базы, и все, сообщения разлетаются по мобильным телефонам. В результате клиенты получают сообщение, которое не просто информирует, но и развлекает.

MMS-реклама дает огромное количество возможностей. Интересный ролик может передаваться от потребителя к потребителю, повинуясь законам вирусного маркетинга. А может и наоборот, стать недоступным для передачи с помощью технологии защиты контента Digital Rights Management. Личные сообщения помимо информации могут предоставлять определен-

На правах рекламы

Потребитель выработал иммунитет к рекламе – буклеты и листовки тут же выбрасывает, билборды игнорирует, телеканал на рекламной паузе переключает

ные привилегии: скидки и подарки к праздникам, возможность попасть на то или иное мероприятие и так далее. Также технология MMS подходит и для внутреннего использования: быстро организовать корпоративный праздник, оригинально поздравить коллег или рассказать о последних новостях – все это гораздо проще осуществить с помощью MMS. Сервис MMS-рассылки позволяет максимально использовать клиентскую базу. Имя, пол, возраст, место жительства становятся чертами портрета конкретного человека, а не просто пунктами анкеты. Настройки позволяют присылать сообщение только в заданные часы и нужным клиентам, тем, кто больше всего заинтересо-

MMS-реклама – возможно, единственная технология, позволяющая точно определить, что визуальный контакт состоялся

ван в информации именно сейчас. Персонифицируя рекламное сообщение, можно повысить его эффективность в разы. Ведь угодить клиенту проще, когда знаешь, кто он и чего хочет. Есть и еще одно отличие MMS от традиционных каналов распространения рекламы. Это, возможно, единственная технология, позволяющая точно определить, что визуальный контакт состоялся, и все усилия оправдали себя. Кроме того, после первой рассылки легко отметаются «мертвые души» – те клиенты, которые, скажем, поменяли номер телефона. Это позволяет избежать «холостых» сообщений при следующих акциях. О чем мечтает бизнес? О том, чтобы реклама была максимально

эффективной, а сообщение – персонифицированным. Но что бизнес готов сделать для этого? От рекламодателей все же требуются некоторые усилия: как минимум, необходимо собрать полную и разнообразную клиентскую базу и найти яркий контент для MMSсообщения. Как максимум – перешагнуть через стереотипы.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 59

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

60 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

ДА ПРЕБУДЕТ

С НАМИ

СИЛА

Как ранее говорил в интервью Chief Time один очень именитый спикер, «космос – чисто государственная тема, ничего частного в космосе нет». Тем не менее, нам удалось поговорить с людьми, которые, придя фактически «с улицы», взялись за проекты, имеющие к космической теме прямое отношение. Некоторые даже успели на этой теме заработать (в том числе репутацию), другие – только планируют. Освоение просторов, прилегающих к планете Земля, было, есть и будет сферой притяжения дум, амбиций, талантов и, разумеется, финансов. Не пора ли присоединиться?

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 61

Р ИТЕ ЮП

ЕРА В ЕН

ЛЯ ЗЕМ

РС МА

МЕР

КУР

ИЙ

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Т Е КСТ ИЛ Ь Я КА Б АН О В

Chief Time выбрал десять самых честолюбивых космических проектов прошлого и будущего.

62 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Страна: США Дата: 20 июля 1969 года Перспективы: программы возвращения на Луну есть у США , России и Китая

Пожалуй, самое известное после полета Гагарина достижение мировой космонавтики до сих пор вызывает массу споров и вопросов, главный из которых: почему «возвращение на Луну» займет больше времени, чем, собственно, первые полеты? Битломания, сексуальная революция, фильмы про Бонда и лунная гонка – такими мы запомнили 1960-е. Время, когда никто не думает о средствах для достижения цели (стоимость программы

«Аполлон» приближалась к 25 миллиардам долларов, что, с учетом инфляции, на 2005 год составляло 135 миллиардов), главное, чтобы цель была амбициозной, а путь к ней – задорным. Начавшись с космического меморандума Джона Кеннеди и его последующего обещания отправить астронавтов на Луну до конца десятилетия, лунная гонка завершилась в 1969 году «маленькими шажками» Нила Армстронга и Базза Олдрина, за которыми следил весь мир.

ПОЛЕТ НА МАРС

ТОН ПЛУ

ТУН НЕП

Н УРА

САТ УР Н ВЫСАДКА НА ЛУНУ

В середине 1960-х казалось, что полет на Марс станет next big thing – раз на Луну уже высадились, отправить человека на Марс будет парой пустяков. Реальность оказалась менее радужной: не только полет на Марс до сих пор не осуществлен, но и лунные программы были вскоре свернуты. Сегодня космические агентства разных стран вновь ставят на повестку дня пилотируемый полет на Марс. Вкалывающие на Красной планете роботы сообщают, что вода там все-таки есть, а значит, в отдаленной перспективе Марс можно колонизировать. Впрочем, перед этим нужно туда хотя бы попасть.

Страны: США /Россия/Китай Дата: 2030-е Перспективы: потенциальная колонизация Марса

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 63

К ОСМО С К А К ПР О ЕКТ

КОСМИЧЕСКИЕ ЧЕЛНОКИ

DRAGON SPACEX

Страны: США /Россия Дата: 1981 год Перспективы: челноки, созданные частными компаниями

Страна: США Дата: 2010-е годы Перспективы: станет первым многоразовым пилотируемым кораблем

«Спейс Шаттл» – программа, в некотором смысле похоронившая мечты человечества о Луне и Марсе. В 1970-х Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) перераспределило бюджет лунной программы в пользу шаттлов, отменив три последние миссии «Аполлонов». В результате 12 апреля 1981 года, в годовщину полета Гагарина, в космос отправился первый шаттл «Колумбия». Сейчас, спустя 30 лет, программа шаттлов кажется одним из самых дерзких научных достижений. 135 полетов, 355 побывавших в космосе астронавтов, миссии по ремонту «Хаббла» и доставке оборудования и экипажей на «Мир» и МКС, две страшные катастрофы. У советской конкурентки – программы «Буран» – биография куда скромнее. Всего один беспилотный полет со взлетом и посадкой в автоматическом режиме, масса надежд и бесславное закрытие.

По прогнозам, население Марса за 20 лет достигнет 150 человек

64 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Разрабатываемый частной компанией SpaceX на деньги NASA космический корабль «Дракон» призван заменить шаттлы и в ближайшей перспективе будет доставлять грузы и людей на МКС. В отличие от американского КК Apollo, российского проекта «Перспективная пилотируемая транспортная система», NASA Orion, Boeing’s CST-100, Dragon – практически моноблочный корабль, все его аккумуляторы, топливные баки и двигательная установка возвращаются вместе с ним на землю. То есть впервые частная пилотируемая космонавтика показала, что готова выйти за рамки суборбитальных прыжков. SpaceX получила первую коммерческую лицензию от Федерального управления гражданской авиации США на запуск и посадку многоразовых космических кораблей.

МКС Страны: Россия/США /Европа/ Япония – всего 23 страны Дата: 1998 год Перспективы: МКС проработает еще лет десять – внятных планов замены ее пока нет

Неожиданно для всех орбитальные станции стали основой мировых космических программ. Вместо освоения других планет вся мощь отечественной и зарубежной

космонавтики была брошена на развитие орбитальных станций. Рассматривавшиеся когда-то как промежуточный этап на пути к Марсу и другим планетам, орбитальные станции – советские «Салют» и «Мир», американская «Скайлэб» и Международная космическая станция – так и застряли в этой фазе развития. Поддержка МКС требует больших средств (сколько денег уже было вложено в станцию, нигде не указывается, но определенно больше 100 миллиардов евро), хотя даже не производит ярких открытий, которыми можно было бы привлечь внимание публики. Новости из разряда «Погибла очередная муха-дрозофила» интереса к космонавтике не прибавляют, поэтому МКС можно считать частично ответственной за то, что школьники больше не мечтают стать космонавтами.

TYCHO BRAHE Страна: Дания Дата: 2011 год Перспективы: досту пные суборбитальные полеты в самодельной ракете

Замечательный проект, названный по имени датского астронома Тихо Браге, жившего в эпоху Возрождения, резко контрастирует с дорогостоящими космическими программами США, России и Китая. Датские умельцы разработали практически самодельную ракету стоимостью 50 тысяч евро, которая, в теории, способна совершать пилотируемые суборбитальные полеты. Несколько испытаний в прошлом году закончились неудачно, но датчане не унывают,

и в их успех очень хочется верить, ведь они реализуют фантазии всех мечтателей – собирают в гараже настоящую ракету.

ЗАСЕЛЕНИЕ МАРСА Страна: США Дата: 2030 год Перспективы: неочевидные

Многие пионеры космических полетов, например, Валентина Терешкова и Базз Олдрин, мечтают отправиться на Марс с билетом в один конец. К ним готовы присоединиться тысячи романтиков со всей Земли. С 2010 года в одной из лабораторий NASA разрабатывается проект, который предполагает отправлять людей на Красную планету безвозвратно. По расчетам, послать на Марс четырех астронавтов и вернуть их обратно будет стоить столько же, сколько послать туда 20 человек и оставить их там. Сначала беспилотные аппараты доставят на Марс необходимые материалы, инструменты и продукты, после чего раз в два года к Марсу будут отправляться 2-4 новых колониста, которые станут обживать Красную планету и размножаться на ней. По прогнозам, население колонии за 20 лет достигнет ста пятидесяти человек.

«ВОЯДЖЕР» Страна: США. Дата: 1970-е годы Перспективы: безграничные

Пожалуй, самый амбициозный научный проект в истории человечества – попытка посмотреть на

Солнечную систему со стороны. Возникшая в 1970-х годах программа «Вояджер» стала одной из самых успешных в истории межпланетных исследований – два космических аппарата, запущенных в рамках этой программы, работают до сих пор и вряд ли что-то остановит их полет в течение следующих двадцати лет. «Вояджеры» впервые передали качественные снимки Юпитера и Сатурна, Нептуна и Урана, достигли пределов Солнечной системы и благополучно покинули ее, став первыми и единственными созданными человеком объектами, которые забрались так далеко.

ТЕЛЕСКОП «ХАББЛ» Страны: США /Европа Дата: 1990 год Перспективы: новые орбитальные телескопы

Благодаря автоматической обсерватории на орбите вокруг земли, названной в честь американского астронома Эдвина Хаббла, человечество научилось смотреть в космос взглядом, не стесненным искажениями атмосферы, – разрешающая способность «Хаббла» в 7-10 раз больше, чем у наземных телескопов. За 20 лет эксплуатации «Хаббл» показал нам поверхность Плутона, ультрафиолетовые полярные сияния на Сатурне и Юпитере, рассказал о планетах вне солнечной системы, уточнил возраст Вселенной, и не перестает демонстрировать неподражаемую красоту космоса. Будь в распоряжении наших предков «Хаббл», они никогда бы не придумали религию.

ГЛОБАЛЬНАЯ НАВИГАЦИЯ Страны: США /Россия/Европа Дата: 1974 год Перспективы: навигационные приемники стану т еще миниатюрнее и буду т встроены во всевозможные устройства

Если бы из всех научных достижений последних 55 лет нужно было выбрать только одно, самое ценное и перспективное, это была бы, пожалуй, GPS. Система глобальной навигации изменила нашу жизнь, окончательно «уменьшив» планету и превратив ее в мир, в котором невозможно потеряться. Развитие GPS (и его российского аналога ГЛОНАСС, который, кстати, действовал с 1982 года) – это наиболее яркое проявление нашего любопытства, которое, по большому счету, ставит точку в географических открытиях. С Землей мы разобрались, пришло время двигаться дальше. К сожалению, этот материал подготовлен в 2011 году, а не в 1961. Космические амбиции сегодня не сравнимы с проектами пятидесятилетней давности (например, полет на Марс был запланирован еще до полета Гагарина). На смену энтузиастам-ученым пришли бухгалтеры, а всеобщее воодушевление от космических полетов сменилось недоуменными вопросами обывателей: «Зачем нам космос? Пусть лучше строят больницы». Но освоение космоса – это не просто удовлетворение политических и научных амбиций, это еще и надежда. Надежда на то, что для человеческого разума нет границ, и ничто не сможет его остановить.

Общая сумма, потраченная на поддержку и развитие МКС, превышает 100 миллиардов евро 2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 65

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

НОВЫЕ ПЕСНИ О ГЛАВНОМ ТЕКСТ АЛЕК САН ДР И ЛЬИ Н ( «Н ОВОСТ И КОС М ОНА В Т ИКИ» ), С ПЕ ЦИА Л Ь НО ДЛ Я C HI E F T I M E

Насколько гордо звучит имя России в современной космонавтики? По просьбе Chief Time Александр Ильин положил на известные мотивы программу действий Роскомоса.

П

олувековой космический юбилей наша страна встречает во всеоружии. Многие проекты 15–20-летней давности близки к завершению, да и на 5–10 лет вперед – планов громадье. По объемам финансирования российский космос – второй после американского, на освоение Вселенной Россией ежегодно тратится более 3 миллиардов долларов. В этом году мы увидим, сможет ли российская космонавтика претендовать на твердое второе место в мире – несмотря на нерешенные вопросы с электроникой, надежностью, стареющими кадрами, частый срыв сроков реализации проектов… Чуть более отдаленное будущее покажет может ли она мечтать о первом.

рованных во времена Гагарина. Их надежность вне конкуренции: после катастрофы «Колумбии», когда в полетах шаттлов возник перерыв, отечественные корабли были единственным средством доставки экипажа. Потихоньку «Союзы», конечно, модернизируются – новые компоненты пилотируемого корабля отрабатываются на космических грузовиках семейства «Прогресс», которые стартуют пять-шесть раз в год и за полет доставляют на МКС две тонны груза. Взялась Россия и за создание аппарата нового поколения – пилотируемого транспортного корабля «Русь». В отличие от трехместного «Союза», он будет шестиместным. «МОЙ КОМПАС ЗЕМНОЙ»

«МЫ В КОСМОС УЛЕТАЕМ НА РАБОТУ, СТЫКУЕМ НА ОРБИТЕ КОРАБЛИ»

В 2001 году в Тихом океане затопили орбитальную станцию «Мир», и домом для наших космонавтов стала Международная космическая станция. Вернее, ее российский сегмент, для строительства которого использовали задел отечественного проекта «Мир-2». В 2012 году к нему должна причалить полноценная космическая научная лаборатория «Наука». А для выполнения научных экспериментов, не требующих контроля космонавтов, Россия в 2015 году планирует создать модуль «Ока-Т», в свободном полете, под боком у станции. На МКС космонавты до сих пор попадают на «Союзах», спроекти-

66 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Навигационная система «Глонасс», российский аналог американской GPS, впервые появилась еще в 1995 году, но тогда не нашлось средств на создание полноценного наземного сегмента и увеличение числа спутников на орбите, так что военная и гражданская техника осталась без навигаторов. Для полного охвата всей земной поверхности навигационным сигналом нужны 24 аппарата и резервные спутники – для быстрой замены вы-

шедших из строя. На подходе более легкие «Глонасс-К» с лучшим качеством навигационного сигнала и увеличенным «сроком жизни» (10 лет вместо 7). Первый такой экспериментальный аппарат нового типа был запущен 26 февраля 2011 года. «МНЕ СВЕРХУ ВИДНО ВСЕ, ТЫ ТАК И ЗНАЙ»

Как еще охватить взглядом огромную территорию нашей страны, если не из космоса? Увы, пока для такого дистанционного зондирования Земли у нас есть всего один полноценный аппарат – «Ресурс-ДК». В этом плане Россия отстает не только от США, Европы и Китая, но даже от Израиля, где таких спутников несколько. Правда, в 2012 году нам обещают запуск нового, улучшенного «Ресурс-П». С метеоспутниками тоже не все в порядке. Единственный низкоорбитальный «Метеор-М» №1 функционирует не в полном объеме. Старт «Метеора-М» №2 планируется на 2012 год, №3 – на 2013-й. Ситуацию немного скрашивает висящий над одной точкой экватора метеоспутник «Электро-Л». С геостационара Земля выглядит как диск, что позволяет рассмотреть картину облачности и провести измерения над целым полушарием. Но для

На космос в России ежегодно тратится более 3 миллиардов долларов

точного оперативного прогноза погоды в отдельных регионах все равно нужны низкоорбитальные спутники типа «Метеор». «МНОГО МЫ С ТОБОЙ, ТОВАРИЩ, СИЛ ВЛОЖИЛИ В ЭТУ СВЯЗЬ»

Пусть Россия и не лидер спутниковой связи, но с каждым годом наши аппараты становятся все лучше, и срок их службы растет – от советских 3–5 лет до мировых 10–15. Нам даже удалось выиграть несколько тендеров на производство спутников для других стран – Израиля, Индонезии и Украины. На сентябрь и ноябрь этого года запланированы запуски спутни-

ков «Луч-5», которые позволят связываться с МКС через российские средства связи практически круглосуточно. Сейчас такой режим работы возможен только через американские спутники, что сильно ограничивает возможности обмена информацией с российским сегментом станции. «КОСМИЧЕСКИЕ ВОЙСКА – ВОПЛОЩЕНИЕ МОЩИ И СИЛЫ»

Военный космос – это не «звездные войны», а в основном разведка и предупреждение о ракетном нападении. Военные спутники запускаются под безликими именами «Космос», а за разглашение их на-

стоящих названий (не говоря уж про характеристики) можно запросто получить срок. В XXI веке военным понадобилась оперативность получения информации – противник не будет ждать, пока на землю вернутся капсулы с пленкой (да, отечественные спутники фоторазведки и в новом тысячелетии продолжают делать снимки на пленку), поэтому необходимо переходить на «цифру». Работы в этом направлении ведутся, испытания в космосе проведены, и можно надеяться, что к 2020 году отечественная космическая разведка станет «цифровой».

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 67

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Но, кроме наблюдения в оптическом диапазоне, необходимо следить за Землей и с помощью радаров, ведь от «оптики» цель может быть скрыта облаками. Установленный для такого всепогодного наблюдения на «Метеоре-М» радиолокатор так и не заработал, и сейчас все надежды – на аппараты «Кондор-Э» (его запуск постепенно «сполз» на 2011 год), уже упоминавшийся «Метеор-М» №2 и новые аппараты «Аркон-2М» (в 2013 году должно быть запущено два таких спутника). Заодно успешно модернизируются спутники радиотехнической разведки – «уши в небе». Россия планирует провести несколько пусков таких аппаратов в следующую пятилетку. «КОСМИЧЕСКИЕ ЧУДО-АВТОМАТЫ ИССЛЕДУЮТ ВЕНЕРУ И ЛУНУ»

Долгое время российских автоматических межпланетных станций на просторах Солнечной системы не было вообще. Наш последний космический робот «Фобос-2» был запущен в 1988 году; российский «Марс-96» мгновенно закончил свой путь в водах Тихого океана. Именно про него были написаны горькие строчки: «Летела ракета, упала в болото. Какая зарплата – такая работа»… Сейчас главная надежда нашей космической науки – станция «Фобос-Грунт». Ее запуск намечен на осень этого года. Планируется, что станция достигнет спутника Марса – Фобоса, возьмет пробы грунта этого спутника и доставит их на Землю. Ни американские, ни европейские зонды от Марса еще не возвращались. Ближе к 2020 году Марс хотят опутать сетью станций, которые позволят получать данные об атмосфере и климате Красной планеты (проект «Марс-NET» –

«Марсианская сеть»), отправить наших космических роботов к Меркурию и спутникам Юпитера. Также Россия планирует старты к Луне – аппараты «Луна-Ресурс» и «ЛунаГлоб» должны подтвердить наличие водного льда в поверхностном слое спутника. В более отдаленных планах – возвращение на Венеру: в 2016 году туда должна полететь «Венера-Д». В общем, программа не слишком уступает планам NASA. Но будет ли осуществлена в реальности? История с переносами старта «Фобос-Грунта» заставляет вновь и вновь задавать этот вопрос. Большая космическая наука не ограничивается межпланетными станциями. Много новых открытий приносят космические телескопы – им не мешает земная атмосфера. А радиотелескопы, выведенные в космос, могут образовывать пары со своими земными коллегами. В этом году, впервые после долгого перерыва, Россия собирается запустить на орбиту космический телескоп «Спектр-Р»

Главная надежда нашей космической науки – станция «Фобос-Грунт», которая возьмет пробы грунта со спутника Марса и доставит их на Землю 68 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

(«Радиоастрон»), который был задуман еще в конце 1980-х. «А ВМЕСТО СЕРДЦА – ПЛАМЕННЫЙ МОТОР»

В качестве инновационного, принципиально нового проекта для отечественной космонавтики выбран буксир с ядерной электродвигательной установкой. Такой аппарат мог бы с большей эффективностью доставлять грузы на различные орбиты, к Луне и планетам. Он представляет собой маленькую космическую АЭС, выступающую в качестве источника энергии для целой батареи электроракетных двигателей малой тяги. Такие двигатели позволяют экономить топливо (их удельный импульс чрезвычайно высок), но разгон на них занимает больше времени, чем на традиционных жидкостных ракетных двигателях. Кроме того, работают они только в вакууме. Пуск космического буксира состоится не раньше 2018–2020 года. «Я ВЕРЮ, ДРУЗЬЯ, КАРАВАНЫ РАКЕТ…»

Для доставки спутников и пилотируемых космических кораблей на орбиту нужны ракеты-носители. Основные «рабочие лошадки» российской космонавтики – ракеты «Союз» (да, название ракеты и космического корабля имеют общее происхождение) и «Протон». Спроектированы они были еще в

1960-е годы, а в конце ХХ века на них установили цифровые системы управления, попутно внеся и другие изменения. Кроме того, с начала 1990-х годов ведутся работы по созданию нового семейства ракет под общим названием «Ангара». Основная идея – создать универсальный ракетный модуль, на основе которого будут строиться ракеты различного класса. На новой ракете планируется применять экологически чистые (относительно, конечно) компоненты топлива – жидкий кислород и керосин. Пуск самого легкого варианта «Ангары» планируется на 2013 год.

Еще один проект – ракета «Русь-М» для нового пилотируемого корабля «Русь», которая должна стартовать с космодрома «Восточный»: первый испытательный пуск в 2015 году, первый пуск с пилотируемым кораблем в 2018-м. «И СНИТСЯ НАМ НЕ РОКОТ КОСМОДРОМА»

Формально, Россия располагает тремя космодромами – Байконур, Плесецк и Капустин Яр (космодром «Свободный» расформирован). Старты конверсионных ракет «Днепр» проводятся также с пусковой базы «Ясный» (Оренбургская область). Но лишь один из космо-

дромов – Байконур – позволяет осуществлять пилотируемые пуски и выводить на геостационарную орбиту спутники связи. Он находится на территории, взятой в аренду у Казахстана. То есть страна, почти не имеющая отношения к нашим космическим программам, может в любой момент сорвать их, просто запретив запуски (например, по экологическим причинам). Такая зависимость Россию не устраивает, поэтому в середине «нулевых» появилась идея создания нового космодрома на своей территории. «Восточный» планируется построить к 2015 году в Амурской области, вблизи поселка Углегорск.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 69

КО С М О С К А К ПР О Е КТ

ЦЕЛЬ – ЛУНА КТО В РОССИИ УЧАСТВУЕТ В GOOGLE LUNAR X PRIZE И ЗАЧЕМ? Т Е КС Т А Л ЕКС А НД Р ИЛ Ь ИН ( «Н ОВОСТ И К ОСМ ОН АВТ И К И ») , С ПЕ ЦИА Л Ь НО ДЛ Я С HI E F T I M E

Если робот сможет пережить лунную ночь или обнаружить на спутнике лед, его создатели получат еще 5 миллионов долларов «Директор фирмы по проектированию частных луноходов» – должность, как из фантастического романа. Николай Дзись-Войнаровский руководит компанией «Селеноход», единственной российской командой, участвующей в конкурсе Google Lunar X PRIZE. Этот конкурс, учрежденный компанией Google с крупнейшим в мировой истории призом победителю – 30 миллионов долларов, начался в 2007 году. Перед командами-участниками была поставлена грандиозная по своей сложности задача – доставка лунохода на Луну. Аппарат должен проехать по ночному светилу не менее 500 метров и передать с поверхности видео высокого разрешения. Кроме того, на команды накладывается существенное ограничение: финансирование их деятельности должно осуществляться в основном из частных источников. Заявки на участие в состязании подали 29 компаний из 17 стран. Из них всего одна российская – «Селеноход».

– Как вы стали командиром лунной команды?

– После окончания МФТИ я работал на крупнейшем отечественном космическом предприятии РКК «Энергия», других интересных проектов просто не было. В 2006 году вошел в сообщество МосГИРД, взявшее название знаменитой группы энтузиастов ракетного дела 1930-х годов. Как на заре космической эры, мы собирались в подвале, проектировали и строили самодельные жидкостные ракетные двигатели и высотные ракеты и тратили на это свое свободное время и деньги. Один из двигателей был даже доведен до стадии испытаний.

Ну, а затем в 2007 году Google объявила о начале конкурса. МосГИРД разделился: одни считали участие в нем ненужной тратой времени и денег (за регистрацию нужно было отдать 10 тысяч долларов), а победу – нереальной. Другие хотели побороться. В результате я внес деньги за российскую команду – так появился «Селеноход». Основной костяк команды поначалу составили мосгирдовцы, которых увлекла новая задача. После публикаций в СМИ появились новые люди и компании, готовые нам помочь.

– В чем суть лунной гонки?

– Первая компания, которая выполнит основные условия конкурса и сделает это до 31 декабря 2015 года, получит 20 миллионов долларов, вторая – 5 миллионов долларов. Если робот сможет обнаружить следы советских луноходов или американских лунных экспедиций, пережить лунную ночь протяженностью 14 земных дней (температура ночью может опускаться до –200º C) или обнаружить лед на Луне, то его создатели получат дополнительные призы общей суммой до 5 миллионов долларов. Главное условие конкурса – участие в нем негосударственных организаций. Государство может финансировать не более 25 процентов проекта.

– То есть, помимо ученых в команде должны быть и просто богатые люди?

– Основной состав «Селенохода» – молодые инженеры с опытом работы в космической отрасли. Нас не так уж и много – около 15 человек. Практически все члены команды

ведут работы по созданию лунохода в свободное от основной занятости время. Кроме того, проекту помогают десятки людей, не входящих в команду. Консультанты проекта – ветераны, принимавшие участие в создании советских луноходов. В частности, генерал-майор Вячеслав Довгань, который был водителем советских аппаратов. Тогда луноходы не были автоматическими, с Земли ими управлял экипаж. Партнеры команды – Институт прикладной математики РАН, Институт космических исследований РАН, компания «Аскон», которая предоставляет софт для 3Dмоделирования, и другие. Все участники «Селенохода» и сочувствующие нам в данный момент работают за идею. Например, изготовление различных макетов финансировалось участниками группы. Мы живем космосом и хотим, чтобы наш луноход прошелся по Луне! Кроме того, все мы уверены, что частная космонавтика может приносить прибыль, и рассматриваем свою работу сегодня, как вложение в будущее.

– А что вы вкладываете в понятие «частная космонавтика»?

– Обычно она ассоциируется с миллионерами, готовыми платить баснословные суммы за неделю на МКС. Однако частный космос туризмом не ограничивается. Например, в США экономика изначально была во многом построена на частном капитале, поэтому даже в 1960-е, на первом этапе космической гонки, государственное агентство NASA пользовалось услугами частных фирм. Вначале это были гиганты типа Boeing, затем заказы стали распределяться

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 71

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

На Луне, например, можно устраивать гонки луноходов, давая «порулить» ими за определенную плату

и мелким фирмам. И в этом смысле в США, да и в Европе, космонавтика уже во многом частная. Однако то, что обычно переводится на русский язык как «частная космонавтика», – движение New Space – появилось благодаря возникновению спроса на космос не только у государства, но и у частных лиц. Государство не занимается катанием туристов на орбиту, развлекательными телетрансляциями с Луны, не устраивает гонки луноходов. А если на все это есть спрос – то появится и предложение. Таким образом, космонавтика называется частной не только потому, что в нее вовлечен частный капитал, а в основном потому, что она удовлетворяет запросы частных лиц. Ключевая организация частного космоса – американский фонд X PRIZE, которым руководит Питер Диамандис. На деньги спонсоров фонд проводит конкурсы, призванные стимулировать развитие недорогих методов исследования космоса. Первый конкурс был объявлен в 1996 году. Компаниям необходимо было создать летательный аппарат, который поднял бы пилота и двух пассажиров на высоту 100 километров над поверхностью Земли, чтобы достичь официально признанной границы космоса. Премия была вручена в 2004 году за полет на корабле SpaceShipOne. Победившая компания Scaled Composites получила 10 миллионов долларов. Победитель другого конкурса – компания Armadillo Aerospace – по-

72 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

лучила от фонда в 2009 году 500 тысяч долларов за создание прототипа лунного посадочного модуля. Владелец этой компании Джон Кармак известен в нашей стране благодаря популярным компьютерным играм Quake и Doom, созданным другой его компанией ID Software. Еще одна фирма, добившаяся больших успехов на ниве частной космонавтики, – SpaceX. Она была создана миллионером и кинопродюсером Элоном Маском, заработавшим большую часть своего капитала на системе электронных платежей PayPal. Компания уже сейчас предоставляет пусковые услуги (выводит грузы заказчика на орбиту) на своих ракетах, причем делает это за меньшие деньги, чем государственные компании.

– Есть ли в России культура поддержки подобных проектов частными компаниями?

– Увы, такой культуры нет. Однако государство понимает, что ее надо развивать, появляются госструктуры поддержки инновационных компаний – РВК, Роснано, фонд «Сколково» и другие. Постепенно появляются и частные фонды. Со многими из этих структур мы общаемся. Частные лица тоже могут поддержать наш проект. Кстати, 17 февраля, в момент завершения регистрации команд, Питер Диамандис выступил с коротким видеообращением. В своей речи он упомянул факт поддержки деньгами NASA американских команд. Диа-

мандис надеется, что космические агентства других стран возьмут с управления США по аэронавтике пример. Мы тоже надеемся, что Российское космическое агентство последует примеру NASA. – Расскажите о технической составляющей проекта. Как именно вы планируете попасть на Луну?

– На сегодняшний день один из самых дешевых способов попасть в космос – это использование российской конверсионной ракеты «Днепр». Она выводит на низкую околоземную орбиту (туда, где летал первый спутник, Гагарин, где летает Международная космическая станция) почти четыре тонны грузов. Один пуск такой ракеты обойдется примерно в 20 млн. долларов. Следующий этап – старт с орбиты к Луне, он требует наличия отдельной разгонной ступени (такие ступени называют разгонными блоками). При подлете нужно снизить скорость и мягко сесть,

а значит, требуется посадочная ступень. Разработка перелетной и посадочной ступени – отдельная, очень интересная задача. Но мы решили обратиться за этим в НПО им. Лавочкина – фирму, создавшую почти все советские межпланетные станции. Покупка на частные деньги серийных разгонных блоков и посадочных ступеней не нарушает условий конкурса. Что касается лунохода, то он имеет размеры обувной коробки, вес – 5 килограммов, скорость передвижения по Луне – 5–15 сантиметров в секунду. Напомню, советские «Луноходы» весили около 800 килограммов. Может возникнуть вопрос: а зачем тогда покупать ракету «Днепр», зачем выводить в космос четыре тонны груза? Ответ прост: чтобы стартовать к Луне и сесть на ее поверхность, нужно очень много топлива. Да и конструкция перелетных и посадочных ступеней будет довольно тяжелой.

Вначале мы предполагали, что наш луноход будет колесным, но поскольку лунный грунт напоминает по свойствам рыхлый снег и в истории освоения Луны имелись случаи буксования колесных луноходов, было предложено сделать луноход лыжно-шагающим. На сегодняшний день проект уже практически готов на бумаге. В металле, до стадии летных экземпляров, он может быть воплощен за два года.

– А все же, чем луноход может заинтересовать инвесторов?

– По моему мнению, сейчас самая продаваемая штука на Луне – это шоу-бизнес. Ведь распроданы сотни билетов на суборбитальные полеты, а значит, есть люди, которые готовы заплатить деньги, эквивалентные стоимости квартиры в Москве, для того чтобы 10 минут посмотреть из иллюминатора на Землю, полетать в невесомости и сказать друзьям: «Я – космонавт».

А на Луне, например, можно устраивать гонки луноходов, давая «порулить» ими за определенную плату. Также наш естественный спутник имеет огромный рекламный потенциал – кроме размещения логотипов фирм на луноходе, можно предложить вариант с нанесением рекламы непосредственно на Луну, ведь когда-то именно так экипаж «Лунохода-2» поздравил женщин с праздником 8 марта – нарисовал гигантскую восьмерку. Уверен, что в дальнейшем появятся и другие источники дохода, связанные со строительством лунных баз и добычей для их нужд местных ресурсов. Но это – отдаленное будущее, а сейчас основной денежный поток будет связан в первую очередь с развлечением и рекламой. Например, есть фирмы из разных стран, которые уже обзавелись патентами на размещение рекламы на Луне.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 73

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Т Е КСТ КИР ИЛ Л А Р Т Е М Е НКО ФО Т О М А КС ИМ Е М Е Л Ь Я Н О В

500 ДНЕЙ ЛЁТА Chief Time понаблюдал за участниками глобального эксперимента «Марс-500» и выяснил, что такое эффективный менеджмент государственных космических проектов.

В

четырехэтажном экспериментальном комплексе московского института Медико-биологических проблем РАН люди в белых халатах колдуют над приборной панелью. На настенных экранах транслируется видео с сорока камер наблюдения, установленных в «марсианском звездолете»: врачи и инженеры круглые сутки наблюдают за теми, кто на 520 дней отказался от земной жизни во имя космического эксперимента – имитации марсианского полета «Марс-500».

– А, это Ван Юэ выписывает иероглифы, – присматривается дежурный врач к тому, как упражняется в каллиграфии китайский участник экспедиции. За полуторалетнюю изоляцию от внешнего

74 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

мира гонорар ему причитается тот же, что и другим членам экипажа. Он, трое россиян, итальянец и француз получат по три с половиной миллиона рублей. Равное вознаграждение – важное условие в психологическом и медицинском эксперименте, который должен ответить на вопрос: могут ли шестеро мужчин на разных языках договориться до того, чтобы не только сосуществовать в замкнутом пространстве в отдалении от родной

планеты, но и сообща решать непростые научные задачи?

– В предыдущих экспериментах с изоляцией бывало всякое, – продолжает врач. – Но эти с первого дня работают, как одна команда. Камеры стоят везде, кроме личных кают и туалетов. Из соображений биоэтики запись разговоров не ведется, – но, кажется, скрытых конфликтов тоже нет. Молодой человек представляется Иваном Моруковым и с улыб-

России платят за исследования только тогда, когда мы всех существенно опережаем

кой поясняет: «Семейный подряд». Его отец Борис Моруков – директор проекта «Марс-500» и, возможно, крупнейший в мире экспериментатор в области космической биологии и экстремальной медицины. За 27 лет работы в институте он провел несколько впечатляющих исследований. Например, целый

реальности, был построен экспериментальный комплекс с жилыми модулями, где велись и двухнедельные, и многомесячные исследования. Когда грянула перестройка, государственное финансирование института резко сократилось и потребовалось искать внебюджетные средства. Тогда стало ясно, что ин-

год наблюдал за добровольцами, лежавшими в антиортостатическом положении: попросту говоря, это когда голова чуть ниже ног – так имитируется влияние невесомости на организм. А в сентябре 2000 года Борис Моруков сам принял участие в экспедиции шаттла «Атлантис» к Международной космической станции, подготовив МКС к первым долговременным «постояльцам». Героя России за экспедицию он, однако, не получил. Коллеги сетуют на неблагоприятную конъюнктуру. Эксперименты по имитации длительного космического полета проводились в ИМБП с конца 1960-х. В 1970-х для полной изоляции «космонавтов» от внешнего мира, чтобы приблизить опыты к

ституту нужна не только высокая наука, но и смелый менеджмент; управленца, между тем, нашли среди молодых научных сотрудников. Сегодняшний главный менеджер проекта «Марс-500» Марк Белаковский, специалист по вопросам обмена веществ и питания человека в экстремальных условиях, заведует в институте отделом внедрения, реализации и пропаганды научных достижений. К началу перестройки он имел, мягко говоря, недурной организаторский опыт: участвовал в медико-биологическом обеспечении команды Дмитрия Шпаро во время полярных экспедиций, два года работал в пустыне Каракум, помогал советской экспедиции на Эвересте, консультировал олимпийскую сбор-

ную велосипедистов под началом Виктора Капитонова.

– Страна очень менялась в конце 1980-х. Директором института стал молодой профессор Анатолий Григорьев, он меня вызвал и говорит: нужно зарабатывать на наших исследованиях деньги, как – не знаю, сам придумаешь, но мне нужен контактный человек, который ничего не боится, – скороговоркой рассказывает Марк Белаковский. Ему за 60, но он, кажется, вспоминает о возрасте, только когда листает фотоальбом, выпущенный к собственному юбилею. – Я окончил курсы генеральных директоров в Институте внешней торговли и занял место руководителя внешнеторгового департамента института. С самого начала ничего не делалось за спиной у государства: во-первых, рядом постоянно был товарищ из компетентных органов, вовторых, не было рецептов, все приходилось испытывать на своей шкуре. Но с уверенностью могу сказать, что прозорливость Григорьева способствовал выживанию института. Радуясь, что можно продолжать заниматься российской наукой, Белаковский стал развивать международное партнерство. Благодаря тому, что ИМБП располагал результатами прогрессивных исследований, он стал заключать выгодные контракты – институт по среднеевропейским ценам продавал за рубеж данные 5–10-летней давности, а в обмен получал, в том числе, и высокие технологии для дальнейших экспериментов. «Прежде – Советскому Союзу, а теперь – России и русским никто и никогда не хотел платить деньги; платят, только если мы их существенно опережаем». По словам Белаковского, так институт провел более 400 контрактов с ведущими странами мира.

– Мы работали с Японией в области космической медицины. Это была целая цепочка совместных проектов, – рассказывает Белаковский. – Первые – образовательные. После Хиросимы и Нагасаки японцы с трепетом относятся к радиации. Мы провели серию из четырех семинаров по радиационной безопасности космических полетов. На рубеже тысячелетий был реализован проект SFINCSS-99, 240суточный эксперимент, имитировавший жизнь интернационального

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 75

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

экипажа на борту Международной космической станции. В три основные команды вошли представители из пяти стран, в том числе женщины. В итоге участники провели 80 экспериментов, подготовленных американскими, российскими, японскими и европейскими учеными.

– А потом последовала работа на МКС, – продолжает Белаковский.

– Выстраивалась рабочая цепочка: теоретические знания, потом опыты на земле и космическая экспедиция как общий итог. И вот после «Сфинкса» родилась задумка марсианского проекта. В Роскосмосе были люди, которые нас поддержали, но были и те, что резко высказывались лично о нас и о нашем институте. Белаковский и его команда осознают то, на что и сегодня смотрят сквозь пальцы высоколобые ученые и сотрудники государственных организаций, – роль грамотного и последовательного пиара своей работы. Справедливо полагая, что сильным и известным будут помогать скорее, молодые сотрудники отдела Белаковского охотно идут на контакт с прессой и сами освещают новости проекта во всех основных социальных сетях.

Twitter короткой строкой: «Сегодня экипаж отмечал день рождения своего командира – Алексея Ситева». В LiveJournal – подробнее и зрелищнее: вот видео «высадки на Марс» с официального канала на YouTube.

– Если вы сегодня запросите в Google «MARS 500», то увидите 160 миллионов ссылок! – с гордостью говорит Марк Самуилович. – Это больше информации, чем по всему остальному пилотируемому космосу! А англичане могут написать, что вот, мол, русские в песочнице высадились, – но тут же приглашают в британское посольство подписать соглашения о сотрудничестве в области космической медицины с одним из университетов Лондона. Если 10 лет назад в Роскосмосе на идеологов эксперимента смотрели, по выражению Белаковского, «как на чудаков», а коммерческие партнеры сомневались, работать ли с проектом, то теперь на баннерах, расставленных по ангару с «космическими модулями», – десятки мировых брендов: Kellog’s, Motorola, NVIDIA. Это так называемые «партнеры, способствующие успешному проведению экспериментов». Они

76 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Главный менеджер проекта «Марс-500» Марк Белаковский ранее сопровождал экспедиции на Северный полюс и Эверест, работал в пустыне Каракум предложили проекту свою продукцию за эффективный и престижный пиар. Научные же партнеры проекта – например, Европейское, Немецкое и Итальянское космические агентства – входили в программу с денежным вкладом. Хотя Белаковский не устает подчеркивать, что львиную долю стоимости «Марс-500» оплатили Роскосмос и РАН – всего проект обойдется в 15 миллионов евро.

– Нам была поставлена задача: привлечь внебюджетные деньги. Академия Наук давала больше средств на научное обеспечение, на зарплаты, а продукты питания, одежду для космонавтов как-то никто не предусмотрел, – Белаковский на пару секунд задумывается. – С другой стороны, это и правильно, что мы должны не только получать деньги, но и зарабаты-

вать. На Западе государственные научные программы обычно так и реализуются, но в России это пока мало отработано, и мы приближаемся к подобной модели. По внешнеэкономической деятельности у нас стабильно проходит больше 15% от общего финансирования. Перед 520-дневным экспериментом были проведены две генеральные репетиции: 14-дневный и 105-дневный «полет». Так проверяли аппаратуру и, по выражению ученых, «реперные точки» опыта, в частности – человеческий фактор. Предварительный эксперимент завершился успешно, и в июне прошлого года космонавты заселились в жилые модули. «Звездолет» состоит из пяти зон, где команда спит, обедает, работает, занимается спортом, выращивает в

А вот, кстати, Джеймс Кэмерон, знаете такого? Он один из тех, кто хотел полететь в космос, да что-то не сложилось…

оранжерее свежую зелень, отмечает Новый год и Хеллоуин. Обшитые изнутри деревом, жилые отсеки мало отличаются от привычных земных квартир. Для «высадки» на Марс авторы эксперимента решили сымитировать область «кратера Гусева», названного по имени одного из пионеров астрофизики. На Красной планете это место находится в области, защищенной от радиации толстым слоем атмосферы и неплохо разведанной роботами и искусственными спутниками. Там теоретически можно обнаружить следы воды и органики или хотя бы химических веществ, потенциально пригодных для органического синтеза. Иван Моруков открывает небольшой ангар, который отстроен как будто для съемок одного из эпизодов «Звездных войн», и включает освещение. На черном потолке загораются звезды-светодиоды, под ногами – песок Красной планеты. Сюда из посадочного модуля космонавты трижды выходили в полной экипировке, чтобы отработать личные и коллективные действия. В последний «визит на Марс» Александр Смолеевский и Диего Урбина пробурили «скалу», произвели забор грунта и отработали нештатную ситуацию. Один из космонавтов спот-

кнулся и упал лицом вниз; скафандр весом в три десятка килограммов, однако, не помешал мужчинам справиться с форс-мажором. На настоящем Марсе, кстати, космонавты чувствовали бы себя на 60% легче и падали бы гораздо медленнее, чем на Земле. Через две недели после «высадки на Марс» десант из русского, итальянца и китайца вернулся к основной команде, и «звездолет» взял курс на Землю. Сейчас срок путешествия разменял третью сотню дней, основные этапы позади, и даже питание у космонавтов стало «буфетным» – в отличие от первой половины «полета», они могут выбирать из нескольких блюд.

– Степень условности достаточно высокая, – будто раскрывает кавычки на слове «полет» Марк Белаковский. – Мы не можем смоделировать невесомость или магнитное и радиационное воздействие на человека. Но это, тем не менее, первый эксперимент, декларированный как имитация полета на Марс. Если Россию и мир будут интересовать конкретные медицинские аспекты, у нас есть необходимая база для новых испытаний. Все участники эксперимента – добровольцы и специалисты в области медицины или инженерного дела. Почему же тридцатилетние профессионалы конкурировали за право приоткрыть дверь на Марс? Руководители проекта говорят, что деньги тут – далеко не главный козырь: по их словам, «марсиане» уверены, что их личный вклад имеет колоссальное значение для космической медицины и биологии. За 520 дней они проведут 105 экспериментов по изучению состояния здоровья и работоспособности экипажа в изоляции. Их результаты можно будет коммерциализировать – это еще одно направление работы Марка Белаковского и его команды.

– Огромное количество космических разработок института уже наш-

ли свое отражение на земле. Это результаты экспериментов, связанных с психофизиологическими аспектами жизни человека в различных экстремальных условиях, – объясняет Белаковский. – Северный и Южный полюс, Каракумы, горные регионы, тайга, джунгли; мы очень серьезно занимаемся вопросами подводной медицины, телемедицины – вся дистанционная хирургия, которую на земле осуществляют с помощью хирургических роботов, пришла из космоса. Но вот ведь какое дело, если не оформить патенты, послезавтра все забудут, что это сделано в России. Так что наша задача – это защита авторских прав на разработки института. По проекту «Марс-500» уже защитили 9 патентов. Марк Белаковский пришел в институт спустя четырнадцать лет после первого полета человека в космос. Через 50 лет после подвига Гагарина Белаковский, будучи, без всяких кавычек, эффективным менеджером, испытывает к космосу, кажется, что-то вроде романтической привязанности, обосновывая ее вполне прагматичными доводами.

– Россия всегда была космической державой – мы будем этим гордиться, кто бы что ни говорил. Я участвовал в проектах компании Space Adventures, партнера Роскосмоса по космическому туризму. Это мощная пропаганда космонавтики и привлечение свободных средств богатых людей; когда туризм начинался, это было заметное подспорье космонавтике в России. Космос становится отраслью экономики, – рассуждает Марк Самуилович, листая фотоальбом. – А вот, кстати, Джеймс Кэмерон, знаете такого? Он один из тех, кто хотел полететь в космос, да что-то не сложилось… Полет на Марс должен быть международной миссией. Если человек даст хотя бы один доллар на экспедицию, он будет следить за ней до конца. Все будут переживать за парней, и это объединит человечество.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 77

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Т Е КСТ З ОЯ Л И СИ Н А

НЕБЕСНЫЕ КАПИТАНЫ Соревнование частных инициатив в космической индустрии сегодня напоминает «автомобильную гонку» конца XIX века. За 2000-е здесь созрела целая команда бизнесменов-мечтателей, решивших в следующее десятилетие покорить Вселенную.

РОБЕРТ БИГЕЛОУ

ПИТЕР ДИАМАНДИС Лидер коммерческой космонавтики. Основал Zero Gravity Corporation – предлагает полеты с имитацией невесомости на самолете Boeing 727200, стал соучредителем компании Space Adventures – отправляет туристов на МКС. Учредил Международный космический университет, призовой фонд X-Prize по развитию частной космонавтики, Лигу ракетных гонок.

Владелец сети гостиниц и казино в Лас-Вегасе. В 1999 основал компанию Bigelow Aerospace, которая уже вывела на орбиту два модуля Genesis, и теперь думает над тем, как бы их превратить в орбитальную гостиницу Nautilus. Для доставки туристов Бигелоу тоже нужен космический корабль, и он готов заплатить 50 миллионов долларов тому, кто его создаст.

ДЖЕФФРИ БЭЗОС Финансовый аналитик, основатель интернет-магазина Amazon.com. В 2000 году основал компанию Blue Origin, которая строит летательный аппарат New Shepard с вертикальным взлетом и приземлением. Цель – поместить в капсулу пилота и трех пассажиров и поднимать их за деньги на высоту 100 километров.

ЭЛОН МАСК

БЕР Т РУ ТАН

Инженер, один из основателей платежной системы PayPal, инвестор Tesla Motors (электромобили) и Solar City (солнечная энергия). В 2002 году стал ракетным фабрикантом, создав компанию SpaceX, планирует разработать первый многоразовый пилотируемый космический корабль Dragon. Именно Маск стал прообразом «Железного человека» Тони Старка.

Авиаконструктор-новатор. В 1982 году для развития экспериментальной авиации создал компанию Scaled Composites: построил самолет Voyager, который без посадки и дозаправки облетел земной шар за 9 дней, выиграл в 2004 году конкурс Диамандиса Ansari X-Prize с суборбитальным космопланом SpaceShipOne. Именно Рутан стоит за амбициозными планами Virgin Galactic.

78 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

ДЭВИД ТОМПСОН Соучредитель и главный исполнительный директор Orbital Sciences Corporation. В 1980-х это была маленькая фирмочка, но, создав ракету-носитель Pegasus и заинтересовав ею Пентагон, компания стала одним из лидеров ракетно-космического сектора в США.

ДЖЕФ ГРИСОН Изобретатель, в прошлом разработчик Intel, основал с друзьями компанию XCOR Aerospace и стал ее президентом. Работает над созданием ракетных двигателей и суборбитального пилотируемого корабля Xerus. Space Adventures уже застолбила право продажи билетов на него, хотя «Ксеруса» пока нет и в помине.

ДЖОН КАРМАК Легендарный программист, автор знаменитых компьютерных игр Doom и Quake. В 2000-х всерьез заболел космосом и организовал компанию Armadillo Aerospace. Главное достижение – космический модуль, похожий на аквариум, способный поднимать туристов на высоту 100 километров. Кармак переплюнул Брэнсона – подъем его корабля обходится в два раза дешевле.

Л У И ГА Л Л УА Этого человека знает вся Франция: за 10 лет он сумел преобразить национальную железную дорогу Франции (SNCF), а теперь руководит EADS – второй после «Боинга» аэрокосмической корпорацией. Она вкладывает деньги в МКС, вывела на орбиту первый европейский беспилотный грузовой корабль ATV и собирается построить корабль, способный возвращаться на землю.

ДЖЕЙМС МАКНЕРНИ 18 лет руководил производством ракетных двигателей в General Electric, а в 2005 году стал президентом корпорации Boeing – крупнейшего производителя, в частности, космической техники. Под его началом «Боинг» включился в космическую гонку с проектом пилотируемого транспортного корабля CST-100.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 79

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

МОИ РАКЕТЫ ВВЕРХ По заданию Chief Time Дарья Черкудинова выяснила, как созданный почти из ничего ракетостроительный проект может составить конкуренцию дорогостоящим государственным разработкам. Т Е КС Т Д А Р ЬЯ Ч Е Р КУД ИНОВА ( M ARKER. RU) , СП ЕЦ И АЛЬН О ДЛ Я C HI E F T I M E ФО Т О М А КС ИМ Е М Е Л Ь ЯНОВ

80 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Строительство ракеты обойдется в 5 миллионов рублей, первый образец планируется запустить в космос в 2013-м

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 81

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Модельки ракет строят все мальчишки, а когда они подрастают, им становятся нужны ракеты побольше Модельный спорт, популярный в Советском Союзе, в современной России почти забыт. И, как показывает практика США, забыт незаслуженно. Помимо образовательных функций, строение мини-ракет может приносить коммерческую выгоду и способствовать развитию космической отрасли страны в целом. Реанимировать любительское ракетостроение и вывести его на новый уровень пытаются несколько десятков человек в России, но только четырем из них удалось построить настоящую ракету, готовую к взлету. В гаражах московского спального района Солнцево удивительно обнаружить конструкторское бюро и создателей летательного аппарата. Черно-белуюракетусделалитроедрузей– Антон Фастенков, юрист и главный активист проекта, Алексей Юдин, он материаловед, занимается органопластиками и пишет кандидатскую диссертацию в одном из столичных вузов, и Александр Дерябин, по образованию инженер-конструктор двигателей, сейчас работает в телекоммуникационной компании. Четвертый участник проекта – Сергей Каличкин, мужчина под пятьдесят, со своим производством электроники в Подмосковье, помогает с техническим обеспечением. Компаньоны познакомились чуть больше года назад на ракетомодельном интернет-форуме. Таких в рунете несколько. «Вообще-то увлеченных идеей ракетостроения много, пока я исследовал вопрос, я понял, что самодельные ракеты существуют, но все они по большей части какие-то маленькие и неинтересные», – грустит Антон. В то же время в Штатах моделирование процветает, там проводятся большие фестивали и запускаются ракеты весом в тонну и больше. «Сначала я хотел присоединиться к какой-нибудь уже действующей группе, у которой есть свои разработки. Но поездил, пообщался

82 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

и понял, что никому, в общем-то, моя помощь не нужна. Ну, и взялся сам за станок», – Фастенков вспоминает, как начинался проект в 2009 году. Позже, почитав об успехах и неудачах Антона на форуме, к нему присоединились Алексей и Александр. Антон уверяет, что лучший отдых для него – «поточить железки». Станки в переоборудованном под мастерскую гараже – его собственные. Пару лет назад Антон хотел открыть свой автосервис, на станках юрист вытачивал комплектующие, но скоро мечты о космосе вытеснили автотюнинг из жизни Антона. Если бы мастерская оснащалась с нуля, создание самодельной ракеты обошлась бы более чем в 1 миллион рублей. Сейчас себестоимость всей конструкции, по подсчетам друзей, около 4 тысяч. «Принцип вообще-то простой. Труба поджигается и закупоривается с одной стороны, там внутри чтото горит и вылетает с другой стороны», – объясняет на пальцах Алексей. Он делает детали корпуса ракеты из стеклопластика, при этом материал нигде не покупает – создает сам. В углу гаража стоят несколько белых рулонов стеклообоев выше человеческого роста: «Я вообще-то купил их лет пять назад и все не знал, куда девать. Теперь пригодились», – объясняет Антон. У ракетостроителей идея-фикс: они хотят все сделать сами и по минимальной цене. «Весь смак в том, чтобы добиться потребных характеристик, используя подручный материал», – считает Алексей. В качестве топлива можно в принципе брать что угодно – «хоть навоз, хоть дрова», шутят ребята. На самом деле ракета полетит на парафине. Чтобы сделать одну чурку парафинового топлива, растапливают в кастрюле целый ящик свечей (100 штук, каждая по 10 рублей) и смешивают их с углем, измельченным в кофемолке.

Ракета 2,20 метра в высоту, 10 сантиметров диаметром, стартовый вес – 20 килограммов. Согласно расчетам, ее скорость будет равна двум скоростям звука (700 метров в секунду), и взлететь она должна как минимум на 7 километров вверх. В корпус вмонтированы GPS-маячок и парашют, так что снижаться она будет плавно, и конструкторы смогут ее найти после приземления. Вообщето самодельная ракета с такими параметрами еще ни разу не запускалась на территории России. «В России есть несколько групп, которые пытаются создать нечто похожее, я, например, параллельно занимаюсь творчеством в группе, делающей ракету с однокомпонентной двигательной установкой на перекиси водорода», – говорит Александр. Такие группы есть в Санкт-Петербурге, в Кирове, в других городах, но ряд технических и управленческих сложностей пока не позволяет серьезно думать о полетах. К запуску вплотную подобралась пока только команда Антона Фастенкова. В запуске главное – правильная работа двигателя. В конце марта после трех неудачных стартов (двигатель взрывался) ребятам удалось, наконец, достичь почти идеальной работы. В принципе, они могли бы отправить самодельную конструкцию в полет хоть завтра, если бы не бюрократические сложности. И это отдельная часть истории любительского ракетостроения в России. «Первый вопрос, который нам задают, когда слышат о нашей работе: а вами уже заинтересовались компетентные органы?», – усмехается Александр. Он, в отличие от друзей, скептик и осторожничает делать прогнозы по дате будущего старта. Слишком много инстанций предстоит обежать и слишком многим начальникам объяснить, что сделанная в солнцевском гараже ракета не представляет опасности и не является оружием. Заниматься «партизанщиной» – не согласовав с властями возможность проводить запуски в заброшенных военных частях или просто в чистом поле, – ребята не хотят категорически. Во-первых, не застраховав риски, можно попасть в неприятную ситуацию, если дело дойдет до травм или разрушений (чисто теоретически ракета может попасть в

пролетающий мимо самолет, и это, скорее всего, приведет к плачевным последствиям). Впрочем, конструкторы уверены, что вероятность такого эксцесса равна нулю. Во-вторых, у проектировщиков-любителей амбициозные планы. Они хотят зарегистрировать Ассоциацию ракетостроителей и заняться созданием фестивалей и обучающих программ.

«Armadillo Aerospace (стартап аэрокосмической направленности, основанный в 2000 году в Техасе. – Chief Time) тоже когда-то начинали с любительского увлечения, а теперь это официальный поставщик NASA», – замечает Антон. Уже сейчас почти готов к открытию интернет-магазин, где будут продаваться сделанные ребятами двигатели: от совсем маленьких до таких же больших, как на их собственной ракете. «Спрос, конечно, будет, на первых порах – в США и Европе, где ракетное моделирование уже популярно, да и в России, я уверен, найдется много заинтересованных молодых людей», – считает Антон. Чтобы все эти планы могли сбыться, нужно вести себя в рамках закона и налаживать связи с чиновниками. И это – забота юриста. «Первое, что я сделал осенью, когда мы уже провели первые испытания двигателя и поняли, что запуск может скоро состояться, – написал письмо в Роскосмос», – вспоминает Антон первый опыт общения с госструктурами. В Федеральном агентстве инициативным ребятам не обрадовались, обозвали ракетостроение самодеятельностью, долго ругались и, в конце концов, прислали официальный ответ: такие вопросы в компетенцию ведомства не входят, а эксперименты с ракетами лучше бы прекратить, пока ими не заинтересовались совсем другие инстанции. «Я потом уточнял специально у чиновников в Минюсте, может ли наша ракета считаться боевым сна-

рядом, и мне сказали, что конечно не может, ведь у нее нет ни системы управления, ни боевой части», – удивляется ответам Федерального агентства Антон. Сейчас проекту обещали помочь чиновники из Росавиации и из Министерства образования. Первое ведомство уже выделило даже полигон, тот самый, где Королев испытывал свои крылатые ракеты. К слову, согласно законодательству, Росавиация должна выделять воздушный коридор для частных полетов по заявке, отправленной не менее, чем за 5 дней до даты вылета. На полеты ракет эта норма закона тоже распространяется. «Я приехал в Росавиацию и встретил там такого приятного начальника, ему все наши идеи очень понравились. Я, говорит, сам в юности мастерил модели. Потом подошел к карте и говорит: куда ж вас засунуть? Тут летают, там летают. А езжайте в запретку. А я ему: да хоть на Байконур». Так определились с местом, но предстоит еще согласовать детали с подмосковным ФСБ. К концу мая, если все пройдет гладко, самодельная ракета впервые будет запущена в полет. Антон считает, что его новое хобби может принести самые неожиданные результаты. Во-первых, он надеется донести до властей мысль: любительское ракетостроение выполняет важную социальную функцию. «Маленькие модельки ракет строят очень многие мальчишки, а когда они подрастают, им становятся нужны ракеты побольше – до тех пор, пока не дорастут до поступления в МАИ. А если ракет нет, они могут и на улицу пойти, и мало ли чем еще увлечься», – рассуждает конструктор. «Это хобби гораздо безопаснее того же горного велосипеда или сноуборда, достаточно только соблюдать элементарные требования безопасности», – уверяет Александр.

Armadillo Aerospace тоже когда-то начинали с любительского увлечения, а теперь – официальный поставщик NASA

Он рассказывает, как сам падал и ломал ноги на горных склонах, как прыгал с парашютом, а потом попал в солнцевский гараж и теперь проводит в нем почти все свое свободное время – вернулся к детской мечте полететь в космос и экстремальный спорт забросил. Во-вторых, ракетостроение может принести коммерческую выгоду. Заинтересоваться разработками ребят могут не только пользователи упомянутого выше интернет-магазина, но и вполне серьезные компании. Чуть доработав конструкцию ракеты, ее можно использовать как средство для доставки на орбиту предметов весом до 40 кг, например, малых спутников. К тому же друзьям в процессе работы над системой зажигания двигательной установки, кажется, удалось изобрести уникальную конструкцию этой детали. «Мы закажем в скором времени поиск по патентной базе, и если действительно ничего подобного не было произведено в России и за рубежом, будем получать патент на изобретение», – надеется Алексей. Ракетостроители из Солнцева крайне амбициозны и, конечно, мечтают запустить ракету в настоящий космос. Они уже все рассчитали: чтобы долететь до орбиты, аппарат должен иметь стартовый вес до 2 тонн. Если не брать в расчет покупку оборудования, строительство такой ракеты обойдется в 5 миллионов рублей (всего же на проект может понадобиться 10–12 миллионов). «Это очень небольшая сумма, а результат, по своей значимости для всей страны, будет колоссальным», – уверен Антон. Он готов запустить такую ракету в космос уже к 2013 году, не потратив ни копейки госсредств, в том случае, если власти дадут «добро». Сейчас именно государство курирует все вопросы космической отрасли и само занимается финансированием проектов. Конечно, исследование других планет и спутников не может стать епархией частного бизнеса, но космический туризм, запуск малых спутников и метеоракет вполне может быть по плечу небольшим компаниям, привлекшим финансирование венчурных фондов или коммерческих банков. Команда Фастенкова собирается создать эту нишу. Летательный аппарат уже готов, осталось добиться одобрения «сверху».

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 83

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

Т Е КСТ НИКОЛАЙ ПРОЦЕНКО

РЕЙСЫ В ОДИН КОНЕЦ Chief Time проследил, как развивалась космическая индустрия на примере одного очень специального похоронного бюро.

З

апуск человеческого праха в космос – на первый взгляд процесс странный, и даже несерьезный. И, тем не менее, это бизнес, довольно перспективный в будущем – дополнительная прибыль от запуска ракет и спутников, еще один стимул для их разработки. Впервые идею о космическом погребении в 1977 году высказал Ричард де Грот, автор газеты Seattle Times. Но чтобы она реализовалась, должны были появиться коммерческая космическая индустрия и пройти 20 лет.

9 сентября 1982 года был совершен первый в истории коммерческий запуск ракеты в открытый космос. Его осуществила компания Space Services Inc. (SSI), созданная американскими астронавтами. Глава фирмы Дональд Кент «Дик» Слейтон в 1975 году участвовал в исторической стыковке «СоюзАполлон», а основатель Дэвид Ханна-младший пилотировал ракету Conestoga, выполнившую тот самый первый коммерческий полет. В итоге SSI подписала соглашение с NASA об использовании национального космодрома «Уоллопс Айленд» в штате Вирджиния и получила контракт с условиями предоставления услуг в сфере коммерческих запусков. Спустя два года вице-президент SSI Чарльз Чейфер выступил одним из основателей компании Celestis Group (Мельбурн, Флорида), которая получила лицензию американского Управления космических коммерческих перевозок

84 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

на выполнение полетов на принадлежащем SSI корабле Conestoga с уникальным грузом – кремированными человеческими останками. Однако первые космические похороны состоялись далеко не сразу. Только в 1994 году Celestis Inc. удалось достичь соглашения с корпорацией Orbital Sciences о том, что на ее кораблях Pegasus и Taurus в качестве коммерческого груза будут запускаться капсулы с прахом умерших. При этом в силу технических ограничений космический корабль может взять на борт лишь символическое количество пепла – до 7 граммов. Первый «мемориальный полет», своего рода презентация новой услуги на космическом рынке, состоялся 21 апреля 1997 года. На борту корабля Pegasus находились останки 24 человек, в том числе создателя эпопеи Star Trek Джи-

на Родденберри, психоделической иконы 1960-х Тимоти Лири и доктора физики из Принстонского университета Джерарда О’Нила. Ракета вышла на орбиту над Канарскими островами на высоте 11 километров и продолжала вращаться вокруг земли до 20 мая 2002 года, пока не вернулась на землю на северо-востоке Австралии. Этот старт вызвал ажиотажную реакцию прессы – о первых космических похоронах говорили New York Times, Washington Post, The Chicago Tribune, BBC, CNN, Forbes. С тех пор «дочка» Space Services Inc. – компания Celestis – выполнила уже 6 мемориальных полетов, самым сенсационным из них был запуск 7 января 1998 года, когда трехступенчатая ракета Athena доставила останки геолога Юджина Шумейкера на Луну. Среди других известных людей, похороненных в космосе, – американский астроном Клайд Томбо, открывший планету Плутон, снимавшийся в Star Trek актер Джеймс Духан, легендарный астронавт 1970-х годов Лерой Гордон Купер. С каждым запуском количество урн с прахом растет – к примеру, 3 августа 2008 года ракета Falcon 1 должна была доставить на орбиту останки 208 человек, однако старт оказался неудачным. Тем не менее, Чарльз Чейфер уверен, что космические похороны ждет большое будущее – наряду с рынком коммерческих космических полетов в целом.

«У ВСЕХ НАШИХ КЛИЕНТОВ БЫЛА НЕОБЫЧНАЯ ЖИЗНЬ» Глава Celestis Чарльз Чейфер рассказал Chief Time, зачем его клиенты делают это.

– СКОЛЬКО ЛЮДЕЙ ВАША КОМПАНИЯ УЖЕ «ПОХОРОНИЛА» В КОСМОСЕ?

до 240 лет. А вот оказаться после смерти на Луне можно за 9 995 долларов и больше.

– Начиная с 1997 года, около шестисот. Нашими клиентами стали жители 18 стран, в том числе и из России.

– КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЗАЧЕМ ЛЮДЯМ ЭТА, ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, ФИКЦИЯ?

– НАВЕРНОЕ, БОГАТЫЕ ЛЮДИ…

– Да нет, совершенно разные – от ученых, астронавтов и кинозвезд до водителей компании UPS. Все, кто любит космос. Наши цены варьируются от 695 долларов (запуск капсулы с одним граммом пепла с последующим возвратом на землю) до 12 500 долларов (полет в далекий космос на корабле Voyager). Самая популярная наша услуга Earth Orbital стоит 2 995 долларов. За эту сумму капсула с пеплом будет вращаться вокруг земли на коммерческом или научном спутнике от 10

– Для большинства клиентов космос был делом всей их жизни, я имею в виду аэрокосмических инженеров, физиков, астронавтов и т.д. Для всех остальных, кто страстно увлечен космическими путешествиями, астрономией, астронавтикой, – это осуществление мечты. Некоторые пары выбирают нашу услугу Gemini в знак любви и долгой совместной жизни. Дети хотели быть похороненными в космосе в том случае, если их жизнь, к сожалению, оканчивалась преждевременно. Одним словом, у всех наших клиентов была необычная жизнь.

– КАК ВЫ ПРОДВИГАЕТЕ СВОИ УСЛУГИ?

– 99% наших продаж генерируются через сайт. В компании всего 7 сотрудников. Увы, недавно с нами не стало трех ключевых участников нашей команды, включая основателя компании Дэвида Ханна-младшего.

– А КОНКУРЕНТЫ У ВАС ЕСТЬ?

– В последние три десятилетия многие компании пытались заняться подобным бизнесом, но мы до сих пор единственная компания, которой это удалось.

– ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС ВАС КОСНУЛСЯ?

– Мы все часть глобальной экономики, космическая индустрия не исключение. Она даже больше,

КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ? Несведующий человек может представить грустную и фантасмагоричную картину: стальные гробы одиноко дрейфуют меж звезд и планет. Однако это нерентабельно, да и запрещено. На небеса отправляется лишь символическое количество праха (до 7 граммов) в капсуле размером с монету или губную помаду, останки десятков людей у трамбовываются в один контейнер и прикрепляются к последней сту пени ракеты. Обычно капсулы не покидают гравитационного поля Земли и рано или поздно сгорают, входя в атмосферу. «Похороны» проходят на военной авиабазе под Лос-Анжелесом. Родственники, если хотят, могу т понаблюдать за взлетом ракеты.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 85

К ОС М О С К А К ПР О Е КТ

чем кто-либо, нуждается в частых вливаниях капитала для того, чтобы мог состояться каждый конкретный запуск ракеты. Спрос на наши услуги медленно, но растет. Космическая индустрия все больше смещается в сторону коммерческих запусков, а это значит, что появляется все больше возможностей осуществлять полеты на кораблях, приспособленных для космической транспортировки. В конечном итоге это снижает стоимость запусков.

ОКАЗАТЬСЯ ПОСЛЕ СМЕРТИ НА ЛУНЕ МОЖНО ЗА

9995 ДОЛЛАРОВ

– КАКИМ ВЫ ВИДИТЕ БУДУЩЕЕ КОМПАНИИ?

Чарльз Чейфер и инвестор Билл МакМинн наблюдают за запуском ракеты

– Общество развивается, возможности космических запусков растут, и по мере того как мы исследуем глубину Вселенной, мы наблюдаем тренд к росту нетрадиционных форм погребения. Несмотря на то, что Celestis Group в принципе не занимается осуществлением космических запусков, нам удалось доказать, что люди во всем мире заинтересованы в том, чтобы почтить память о себе и своих близких таким способом, как мемориальный космический полет.

Юджин Шумейкер, первый человек, чьи останки были похоронены на Луне

НА НЕБЕСА В РОССИИ Российские СМИ сообщали, что впервые космические похороны в нашей стране состоялись в августе 2010 года – на орбиту при запуске очередной ракеты-носителя «Союз» был отправлен прах ветерана космодрома Байконур Виталия Федорова, проработавшего в Роскосмосе 44 года. Он стал вторым жителем России, оказавшимся после смерти на небесах . Первым в 2004 году был офицер Борис Як ушин из Новосибирска, также работник ракетнокосмической отрасли. Но им как раз занималась компания Celestis, с которой заключил контракт Новосибирский похоронный дом. Подобной услуги для обычных граждан в России пока не существует.

86 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

МИНУС, ДАЮЩИЙ ПЛЮС Помните ощущение от снежка, попавшего за шиворот? Как он охлаждал ребяческий пыл – в прямом и переносном смыслах? Не поверите, но сегодня охлаждающий эффект снега может не только улучшить ваше настроение, но и изменить жизнь к лучшему. ТЕКСТ АННА СМЕЛЯГ И НА

На правах рекламы

О

писывая успешного бизнесмена, «злые языки» часто акцентируют внимание на его «предпринимательском» животике. Неприятно такое услышать в свой адрес, верно? Действительно, проблема так называемых «жировых ловушек», которые чаще всего возникают на передней и боковой поверхностях живота, на внутренней поверхности рук, коленях, внутренней и наружной поверхности бедер, спине, в области галифе, очень распространена. Это участки тела, форму которых трудно скорректировать традиционными способами – занятиями в спортзале и диетой. Как же быть? На помощь может прийти аппарат Zeltiq, использующий метод охлаждения, о котором даже в шоу Опры Уинфри отозвались как о настоящем «бестселлере года»! Завоевав безусловную популярность в Америке, «волшебная процедура» под названием криолиполиз только начинает появляться в Европе – и уже доступна в Санкт-Петербурге. Аппарат Zeltiq в Северную столицу привезли профессионалы из клиники «МедиЭстетик». В противовес традиционной липоксации, криолиполиз – безоперационная методика. Она выгодна и полезна всем тем, кому дорого время и важен результат.

Криолиполиз ускоряет естественные процессы и не вызывает нарушения обмена веществ. Каков же механизм действия Zeltiq? Специальный аппликатор «присасывается» к проблемной области, например, части живота. Это безболезненный процесс, который не требует применения анестезии. Затем в течение примерно часа внешне ничего не происходит, и человек может заниматься своими обычными делами. Через час проблемная зона охлаждается до температуры +25º. Процедура окончена, процесс запущен. Через 3 недели виден первый положительный результат. Через месяц исчезают 30% жировых клеток. Уникальность метода аппарата Zeltiq состоит еще и в том, что кожа остается неповрежденной, – для этого придумана особая защита, которая накладывается на кожу перед процедурой. Как уточняют специалисты из клиники «МедиЭстетик», вы не обязательно станете весить меньше (сама жировая прослойка – легче воды), но очертания тела станут куда совершеннее. Кстати, в один день можно проводить охлаждение нескольких участков тела, которые требуют коррекции. Уже через две недели можно провести повторную заморозку участка тела. «В минус не уйдете», – шутят в «МедиЭстетик». НЕВСКИЙ П Р. 90/92, ТЕЛ.: +7 (812) 327 2000 W W W.MEDIEST.RU

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 87

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

МЕТОДОМ СЛОЖЕНИЯ Иногда, чтобы придумать коммерчески привлекательный и оригинальный бизнес, достаточно объединить две давно знакомые всем вещи или услуги. Chief Time нашел тому свежие примеры.

MALIN+GOETZ

Мэтью Малин и Эндрю Гётц из Нью-Йорка, основатели торговой марки Malin+ Goetz, предлагают покупателям самим фантазировать и создавать новый парфюм. Они выпускают комплект базовых ароматов (цитрусы, герань, ром, лотос, лайм и мускус), которые можно использовать парами и получать сочетания по настроению. Эссенции не содержат искусственных красителей, подходят для чувствительной кожи и не вызывают аллергию. Ароматы от Malin + Goetz доступны в концентрации туалетной воды в объеме 30 мл по цене примерно 50 долларов каждый. Т УА Л Е Т + М А ГА З И Н

А вот в историческом центре Амстердама заработал люксовый туалет, гибрид общественной уборной и магазина, который рискует разрастись в европейскую сеть. По уверению создателей 2theloo, заведение отличается идеальной чистотой вследствие регулярных уборок, а также наличием в продаже всех средств гигиены: мыла, зубной пасты, салфеток, прокладок, подгузников, бутылок с водой. Благодаря спонсорам туалет был оснащен самой современной сантехникой, а над интерьерами потрудились интересные дизайнеры. Вход в заведение – 50 евроцентов, которые превращаются в скидку, если вы решите что-то приобрести в магазине. Скоро копии 2theloo должны появиться в Варшаве, Роттердаме и Антверпене.

К АТА М А РА Н + ПОДВОДН А Я ЛОДК А

Южнокорейская компания Raonhaje разработала персональную полусубмарину Ego. На воде она выглядит как маленький катамаран. Но под водой у лодки прячется двухместная каюта с большими иллюминаторами. Окна позволяют даже водителю любоваться подводным миром – информацию о встречных препятствиях в каюту передает надводная камера. Два электромотора лодки питаются от аккумуляторов и разгоняют ее до 9 километров в час. Запас хода – до восьми часов. Raonhaje намерена начать продажи полусубмарины осенью 2011 года, своими основными клиентами она видит предпринимателей, организующих прокат лодок на морских курортах. КРЕСЛО + ТРЕНАЖЕР

Впрочем, прекрасно размяться теперь можно прямо на рабочем месте. Компания Gymygym в Силиконовой долине разработала офисное кресло-тренажер, которое имеет четыре пары эластичных жгутов-эспандеров. Растягивая их, можно нагрузить все основные группы мышц – на сайте www.gymygym.com имеется видеоинструкция. Некоторые упражнения нужно выполнять стоя, и тогда колеса кресла блокируются. В рабочее время эспандеры фиксируются магнитами и не мешаются под ногами. Gymygym имеет три цветовых решения и продается за 600 долларов.

88 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

НЕОБИЗНЕС АТЕЛЬЕ + К АФЕ

Недавно в Париже открылось концептуальное заведение Sweat Shop, соединяющее кафе, швейную мастерскую и курсы рукоделия. Странное название ему дали эксцентричные барышни – стилисты Мартена Дюс и Сиси Оле. Француженки оснастили свое ателье 10 столами со швейными машинками, которые сдают по 6 евро за час, общим столом для кройки и местом для перекусов. При этом собственной кухни в ателье нет: еду поставляют из соседнего кафе, в которое девушки прорубили дверь в стене на партнерских условиях. На машинках они тоже сэкономили – за право называться спонсором уникального проекта их бесплатно предоставила компания Singer. Зарабатывают стилисты на мастерклассах: ведут курсы шитья, вязания, подгонки готовой одежды, уроки для детей и т.д. – 50-80 евро за пару часов. Подобное заведение есть и в Бангкоке. Только там посетители Big Knit Cafe не шьют, а исключительно вяжут. Ресторанчик домашней кухни буквально купается в разноцветных мотках пряжи, крючках и ножницах.

Б ОУЛ И Н Г + Б И Л Ь Я РД

В США скрестили американский бильярд и боулинг и получили ноккерс (knokkers). В новой игре участники как будто оказываются на огромном бильярдном столе (4,6 на 9,1 метра) и имитируют игру в пул, только вместо кия у них – собственные руки, и шары как в боулинге (2,7 килограмма). Задача игроков – загнать шары в лузы, проявив меткость и силу. Правила соревнования и конструкцию игровой площадки разработали кузены-компаньоны Сэм Спаркс и Стив Винеке. В 2010 году новая игра была запущена в нескольких барах Калифорнии, и компания Knokkers Inc. продолжает продвигать ее в сети, предлагая развлекательным центрам стационарную и портативную версии.

ВЕНДИНГ + ПРОК АТ

Американская компания Redbox нашла новое применение вендинговым аппаратам. Через сеть красных киосков-терминалов, количество которых в США уже превысило 20 тысяч, она сдает в прокат фильмы и компьютерные игры. Один диск в сутки стоит 2 доллара, а за 30 долларов его можно оставить себе навсегда. Если клиент не возвращает фильм через 25 дней, программа автоматически списывает сумму с карточки. Удобно, что сдать диск обратно можно в любом киоске сети. Все операции можно отслеживать на своем персональном аккаунте на сайте www.redbox.com. Там же можно забронировать кино, чтобы позже забрать его в ближайшем аппарате. При желании вендинговые аппараты можно превратить и в библиотеку, что сделали в одном из глухих местечек штата Флорида, где не было привычной читальни. Аппараты зарядили популярными книгами, которые можно брать круглосуточно и бесплатно при помощи карточки читателя. Машины эти также подключены к интернету, что позволяет отслеживать должников.

Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

ТЕ КСТ ВЛАДИС Л А В М ИХЕ Е В , Э КС ПЕ Р Т W E B P L A N E T.RU , С ПЕ ЦИА Л Ь НО ДЛ Я C HI E F TI M E

ЗВЕЗДЫ В СИСТЕМЕ ANDROID Венчурные капиталисты отдают предпочтение тем смартфонам, которые в прямом смысле взлетели выше других.

iPhone 4

90 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Nexus S

П

ервым смартфоном, побывавшим в космосе, стал всем известный iPhone 4, и произошло это осенью минувшего года. Сразу же оговоримся, что речь о настоящих космических путешествиях здесь не идет: аппарат всего лишь поднялся в небо на 30 километров. Но и это является неплохим достижением для телефона, ведь даже самолеты гражданской авиации летают на высоте в три раза меньшей. Но этот рекорд никак нельзя считать официальным – скорее уж стоит назвать это семейным развлечением: американец Люк Гейсбюлер со своим семилетним сыном Максом раздобыли метеозонд и, помимо смартфона, прикрепили к нему видеокамеру высокого разрешения. Нетрудно догадаться, что основную задачу в этом полете выполняла именно камера, а телефон путешествовал просто за компанию. Однако сам факт, что смартфон без всяких последствий перенес пониженную температуру, сильный ветер и падение с огромной высоты (пусть и с парашютом), уже

дает некоторое представление о его надежности. А благодаря встроенному модулю GPS отец и сын смогли без проблем отыскать и сам аппарат, и видеокамеру, которые благополучно приземлились примерно в полусотне километров от места взлета. А вот декабрьский полет группы из семи смартфонов Nexus S состоялся уже вполне официально. Представители корпорации Google воспользовались опытом семьи Гейсбюлеров, но пошли гораздо дальше. В частности, для смартфонов было специально создано программное обеспечение, позволяющее анализировать информацию со встроенных датчиков – GPS, гироскопа, акселерометра и магнетометра. Вот лишь некоторые данные, которые удалось получить при помощи «смартфонавтов». Максимальная скорость в полете составила 223 км/ч, а максимальная достигнутая высота – 32,7 км. Каждый полет продолжался в среднем 2 часа 40 минут, а средняя длительность спуска на парашюте составила 34 минуты. Кроме того, удалось установить, что датчик GPS сохраняет работоспособность на высоте до 18 км, а сами смартфоны без проблем выдерживают температуру окружающей среды до –50 градусов Цельсия. Аппараты на базе операционной системы Android в последнее время не-

вероятно популярны. Согласно последним данным, рыночная доля смартфонов, работающих под управлением Android, в мировом масштабе уже превысила 33%, а доля iPhone при этом составляет лишь 16%. Новый Nexus S, выпущенный корпорацией Google в сотрудничестве с Samsung несколько месяцев назад, является одним из лучших на сегодняшний день Android-аппаратов. Фред Уилсон, нью-йоркский венчурный капиталист, получивший известность благодаря своим вложениям в интернет-компании Twitter, Foursquare, FeedBurner, Disqus и Zynga, приобрел Nexus S одним из первых. Уилсон отмечает, что аппарат прекрасно лежит в руке, обладает неплохой камерой и довольно долго работает от батарейки – от 7 часов в режиме разговора до 30 дней в режиме ожидания. Да и программное обеспечение для Android со временем становится все лучше и лучше, хотя приобретение программ здесь организовано не так просто, как в мобильной операционной системе фирмы Apple. Тем не менее, по мнению венчуриста, данный аппарат является вполне достойным конкурентом iPhone. «Если вы можете пользоваться телефоном с тачскрином и ищете альтернативу iPhone, тогда, как мне кажется, Nexus S будет для вас идеальным аппаратом», – утверждает Фред Уилсон.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 91

Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР

ШТУКИ С ОГНЕМ

САМУЮ ИЗВЕСТНУЮ ЗАЖИГ А Л К У Z I P P O (от слова zipper –

90% ВСЕХ ЗАЖИГАЛОК НА ПЛАНЕТЕ ПРОИЗВОДЯТ ВСЕГО ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ – ЕСТЬ О ЧЕМ ЗАДУМАТЬСЯ ИНВЕСТОРАМ.

CHIEF TIME ПРОСЛЕДИЛ ЗА ТЕМ, КАК ЗАЖИГАЛСЯ МИР.

«молния») создал в 1932 году Джордж Блейсделл. Решив, что для многих людей надежность гораздо важнее внешнего вида, он попытался импортировать в США австрийские зажигалки IMCO. А когда патриотичные американцы отказались покупать зарубежный продукт, на одну половину скопировал его (ветрозащитный экран, колесико, кремень), а на другую – модернизировал: уменьшил размеры, соединил при помощи петель крышку с корпусом, который из латунного стал хромированным. С первого дня Блейсделл ввел на свою продукцию пожизненную гарантию. Интересно, что за 80 лет конструкция Zippo не изменилась, но по этим зажигалкам, как по картинам в музее, можно проследить историю Америки: дизайнеры мгновенно отражали на зажигалках важные события в стране. Также каждая Zippo имеет уникальный штамп на донышке – все это заставляет покупать и коллекционировать зажигалки даже некурящих людей.

Т ЕКС Т О ЛЬ ГА С ИТНИКО ВА

КОРЕЙСКИЙ ХОЛДИНГ A M AT TI G R O U P I N C . , существую-

щий с 1972 года, наверное, основательнее всего укрепился в нашей стране. Компания продает нам около 12 миллионов зажигалок в месяц, и даже разработала специально для российского рынка торговую марку «Ангара». Надо сказать, что у корейцев с 1996 года есть здесь представитель «Аматти ДОСТУПНОЙ Центр», и, конечно же, холдинг выпускает не В СЕ М З А Ж И ГА Л К У просто дешевые зажигалки. Например, одна из сделал французский предпринимамоделей Amatti (Slide) долгое время была единтель Марсель Бик. Сначала он создал ственной зажигалкой, обладающей скольпервую в мире одноразовую шариковую зящим механизмом зажигания. Другие ручку, а затем в 1973 году и первую однорамодели обрабатываются уникальзовую зажигалку – дешевую, но надежную (проным способом, что делает их веденное исследование показало, что именно приятными на ощупь. эти предметы теряются чаще всего). Рекламный слоган Click Bic («Щелкни Бик») мгновенно вошел в лексикон потребителей. А несколько ярких цветовых решений особенно приглянуЗ А Ж И ГА Л К И лись модницам эпохи хиппи, которые теперь ДЛЯ ПРИКУРИВАНИЯ могли подбирать зажигалки под цвет плаВ Р О С С И И не производят, мы тьев. Сегодня Bic – мультинациональпользуемся импортной продукцией: элитный производитель канцелярских ной из Европы и недорогой из Азии – выпуск товаров, бритв и зажигалок. одноразовых зажигалок плавно перемещается туда. Мировой рынок массовых зажигалок делят корейская Amatti Group, испанская Flamagas, французская Bic и шведский концерн Swedish Match, открывшие заводы в Китае, Индии, Индонезии, на Филиппинах. Именно их продукцию копируют неизвестные китайские фабрики. Легальные компании тратят столько усилий на борьбу с подделками, что уже перестали конкурировать между собой.

ТУРБОЗАЖИГАЛКИ ПОНАЧАЛУ ИСПОЛЬЗОВАЛИ ДАНТИСТЫ И СТРОИТЕЛИ ВМЕСТО ПАЯЛЬНИКА

92 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

НОВЫЙ СПОСОБ ПРОД АЖ И З А Ж И Г А Л О К при-

думал генеральный директор петербургской компании «Огниво» Сергей Рюмин. Точнее, шеф запатентовал способ, которым можно закреплять зажигалку на поверхности пачки, что, по его мнению, позволит рестораторам легально продавать сигареты по интересной им стоимости. Также коробком спичек или зажигалкой можно будет перекрывать информацию о вреде курения. Хитроумный делец предлагает барам покупать лицензию на новинку за 50 тысяч рублей, клиентам компании – за 20 тысяч.

МОДУ НА ИЗЫСК А НН Ы Е З А Ж И Г А Л К И ввел в

1923 году англичанин Альфред Данхилл, выпустив модель Unique, украшавшуюся золотом, серебром, крокодильей или страусиной кожей. Так случилось, что напротив лавки Данхилла жили два друга-инженера, которые придумали зажигалку с вертикально расположенным колесиком, чтобы прикуривать одной рукой. Со своим открытием они пришли к соседу, который тут же поддержал товарищей, выпустив изобретение в свет. Также Данхилл дал толчок производству мультифункциональных зажигалок, соединив пламя с часами и выпустив огромную зажигалку в виде маяка, за что попал в Книгу рекордов Гиннесса. О том, что эпоха золота и блеска еще не кончилась, Dunhill снова заявил в 1986 году, выК А К СДЕЛ АТЬ пустив самую дорогую за свою историю заК УЛ ЬТ ОВ ОЙ З А Ж Ижигалку (56 тысяч долларов). И сейчас Г А Л К У в мире, где курят все можно купить золотой «Данхилл» меньше и меньше? Как объяснить неза 10 тысяч долларов на сайте курящей молодежи, что ее просто стильwww.dunhill.com. но носить с собой? Ответ нашла компания Zippo, создав мобильное приложение для iPhone, которое превращает телефон в виртуальную зажигалку. Благодаря встроенному акселерометру электронное пламя реагирует на движение руки. Зажечь огонь можно легким касанием экрана, а потушить и «захлопнуть» крышку, встряхнув iPhone. За несколько месяцев Virtual Zippo Lighter скачали 5 миллионов раз и, предположительно, продемонстрировали его еще 20 миллионам человек. В будущем может появиться «концертная» версия приложения: «зажигаешь» Zippo, и на экране появляется информация о том, какие концерты проходят поблизости.

«ЗАЖЕЧЬ» ОГОНЬ ТЕПЕРЬ МОЖНО ЛЕГКИМ КАСАНИЕМ ЭКРАНА, А ПОТУШИТЬ, ВСТРЯХНУВ IPHONE

SWEDISH M A T C H , занимающая чет-

верть мирового рынка зажигалок, включилась в конкурентную борьбу всего лишь в конце 1980-х и, тем не менее, смогла сделать свой дешевый продукт таким же культовым, как Zippo. Зажигалки Cricket полюбил весь мир за феноменальную надежность и продолжительное время работы – 4 месяца или 3000 гарантированных зажиганий; безопасность – корпус производится не из пластмассы, а из нейлона, а потому не взрывается при нагревании на солнце; фиксированное пламя в 1,5 сантиметра – не сожжет бровей; «вежливость» – зажигалка «умирает» медленно, владелец за неделю-две знает, что скоро в ней кончится газ; прекрасный дизайн, и так далее – при разработке «Крикета» было зарегистрировано 19 патентных изобретений. И за все это ПЕРВУЮ В ПЕРВУЮ потребитель платит не больше МИРЕ ТУРБОЗАЖИГА З О В У Ю З А Ж И ГА Л К У 20 рублей. Г А Л К У, не гаснущую даже от запатентовала в 1952 году французсильного ветра, представила в 1986 году ская компания S. T. Dupont. Модель Ligne японская компания Sarome. Технология поначалу была создана по заказу герцога Виндзорского, не имела отношения к сигаретам – турбопламя испредназначалась для ценителей дорогих сигар пользовалось в домашних условиях вместо паяльника, и стала правилом хорошего тона, ведь до этого заа также дантистами для создания восковых форм пропах бензина проникал в сигары и портил их вкус. Нетезов. Японцы догадались применить его в зажигалках, удивительно, что Dupont с самого начала позиционирочем навсегда покорили любителей сигар. Газ под высоким валась как предмет роскоши, а в 1960-е стала символом давлением при попадании искры образует небольшое пламя социального статуса и значимым подарком, знаменуюс очень ровным направленным контуром и высокой темпещим вступление во взрослую жизнь. В 1970-е компания ратурой. Это позволяет не только быстрее раскурить произвела еще одно усовершенствование, заменив кресигару, но и поджечь ее максимально равномерно. Впоследмень на электрическую систему зажигания, которое ствии новацию стали использовать и европейцы. Наприполучила название электронного пьезо. Также Dupont мер, молодая компания Prometheus (1992) придумала соузнают по знаменитому щелчку – металлическовместить турбозажигалку с гильотиной и сигарными му звуку «ля», издаваемому каждой зажигалкой. ножницами, а также сделать ее с кольцевой подаЧтобы подчеркнуть свою элитарность, чей огня, когда крупное отверстие, из которого в 2006 году компания перевыпустила завыходит газ, окружено почти тридцатью жигалку для герцога Виндзорского. более мелкими отверстиями. Пламя такой зажигалки получается объемным.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 93

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

БОГ ИЗ МАШИНЫ

1

2

3

4

5

Jura

Philips Saeco

Gaggia

Krups

Melitta

Самые известные кофемашины компании – из серии Impressa, они не раз были отмечены наградами за превосходный дизайн и инженерное решение. Кофеварки Jura Impressa снабжены фирменными фильтрами Claris, которые превращают практически любую воду в кристально чистую, а также системой самодиагностики и самоочистки. Собираются вручную в Швейцарии, а потому нередко их сравнивают с местными часами – качественными и стильными.

Итальянская Saeco появилась на рынке кофейного оборудования в 1980-х, но быстро сделала себе имя за счет широкого ассортимента, разнообразия цен и габаритов кофемашин. И домашние, и офисные варианты оснащены керамическими жерновами, которые практически бесшумно перемалывают зерна и не меняют вкус кофе. В 2009 году Saeco купила корпорация Philips – так появился бренд Philips Saeco. В этом же году совместно с дизайн-студией BMW компания создала кофемашину Sirena для сети Starbucks.

5 сентября 1938 года бариста Акилл Гаджиа оснастил кофейник поршнем, который под давлением прогонял воду через свежемолотый кофе. Теперь эта дата считается днем рождения «эспрессо», а основанная в 1947 году компания до сих пор носит имя изобретательного итальянца. Сегодня кофеварки Gaggia – это умнейшие машины с сенсорным экраном (модель Platinum Vision), способные управлять жесткостью воды, ее декальцинацией, молоть, дозировать и разливать кофе при легком нажатии кнопки.

Эта немецкая марка была создана в 1846 году, а двадцать лет назад о ней узнали даже те, кто кофе не пьет. Именно кофемашина Krups, получившая в сети имя The Trojan Room Coffee Machine, вдохновила сотрудников Кембриджского университета на создание веб-камеры. Чтобы не бегать впустую в другой конец здания, но знать, пуст или полон кофейник, программисты вывели его он-лайн изображение в интернет. Кстати, эта кофеварка работает до сих пор, подтверждая надежность техники Krups.

В 1908 году Мелитта Бенц изобрела бумажный фильтр для кофе – с этого и началась история компании. Кофемашины Melitta (серия Caffeo) наверняка понравятся поклонникам минимализма. Правда, за строгим дизайном скрывается суперпрограмма: не считая уже интегрированных рецептов кофе из разных стран, кофеварка позволяет создать и сохранить 24 индивидуальных рецепта, учитывая буквально все – от количества зерен до объема молочной пенки. Любой напиток готовится нажатием одной кнопки.

94 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

10

производителей кофейных агрегатов, способных привнести толику искусства в утренний ритуал.

6

7

8

9

10

Nespresso

La Cimbali

Bosh

DeLonghi

Primula Products

Помните рекламу, в которой красавчик Джордж Клуни пьет кофе? Это он рекламирует бренд Nespresso. Компания знаменита тем, что выпускает замечательный кофе лучших сортов в капсулах. А специально для них другие фирмы разрабатывают кофемашины. Благодаря функциональности и необычному дизайну кофейники под эгидой Nespresso относятся к высшей категории. Например, недавно была представлена кофеварка Nespresso Crystal, инкрустированная более чем 3 тысячами кристаллов Swarovski.

Эта итальянская марка – синоним высокого качества во всем мире. Всю свою жизнь компания делала ставку на инновации, ведя непрерывные исследования с 1912 года. В итоге кофемашины La Cimbali выдерживают более 20 лет интенсивной работы и готовят отличный капуччино и эспрессо независимо от сорта кофе. Потому их так любят профессионалы. В России оборудование La Cimbali известно с 1980 года, когда фирма стала официальным поставщиком кофемашин для Олимпиады.

По сравнению с легендарными фирмами, опыт производства кофемашин у Bosch небольшой. Но именно этой компании удается создавать модели с наилучшим сочетанием цены и качества. В каждом кофейнике она делает акцент на максимальное удобство ухода за машиной и приготовления напитков. Как пример – Bosch TCA 6801 benvenuto В70, в которую интегрированы функция ополаскивания всех каналов после каждой порции, многоуровневая регулировка степени помола зерен и многое другое.

Эта итальянская марка в представлениях не нуждается – в России хорошо знают ее приборы для кухни и дома. В кофемашинах DeLonghi вы найдете такие новшества, как система IFD – автоматическая очистка, и Automatic cappuccino – специальный автоматический дозатор, который подает в чашку идеальную молочную пену. Еще одна новинка, которая встречается в последних моделях, – термоблок, поддерживающий постоянную температуру для эспрессо.

Эта марка попала в наш список благодаря последней новинке – компания выпустила капельную кофеварку Speak n’ Brew, которая способна распознавать речь человека и реагировать на голосовые команды. При нажатии кнопки press talk, машина спрашивает: «В котором часу вы будете пить кофе?», слушает ответ и ровно в указанное время самостоятельно варит чашечку ароматного напитка. Продается говорящая кофеварка в интернетмагазинах Amazon.com и Bed Bath & Beyond.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 95

Н А П РА В Л Е Н И Я

МЕСТО

Т Е КСТ И ФО Т О З ОЯ Л ИС И Н А

ПОГРУЖЕНИЕ-ВОСХОЖДЕНИЕ Редактор Chief Time Зоя Лисина проехала по центральной Швейцарии и узнала, отчего Лев Толстой в этих краях хотел защекотать окружающих, а хоккейная сборная России в полном составе сидела в джакузи.

К

огда ожидания не зашкаливают, разочарований не бывает. И это история про Швейцарию. Вряд ли комунибудь пришло бы в голову требовать от нее романтики, как от французов, страстей, как от испанцев, приключений, как от голландцев. Да видели ли вы хоть раз человека, который бредил этой страной, не побывав до этого в ней ни разу? Многие открывали ее для себя совершенно случайно, путешествуя на машине по Европе. Вот и моя Швейцария, накопившаяся

96 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

из обрывков фраз и кадров, была мужской, без эмоций – часы, банки, высокие горы, нелюбимый шоколад. В общем, ничего личного. И как же здорово, когда тебя удивляют! С первой минуты Швейцария вызывает чувство какого-то неведомого ранее глубокого покоя – этакое европейское Гоа, где умиротворенностью пропитан воздух, улыбаются проходящие мимо собаки (почему-то поголовно белые, пушистые и в цветных одежках), безмятежно спят в своих углах оставленные без присмотра чемоданы,

в витринах с бриллиантами живут плюшевые игрушки, а в дорогих ресторанах интеллигентно пируют старушки, и совсем нет пробок и сигналящих авто. Не говоря уже о потрясающей красоте – этого волшебного озерогорья, на фоне которого обитают почти все города. Даже спустя время, я закрываю глаза и явно представляю Швейцарию в образе румяной девушки, которая уже с утра выгуляла на лугах буренку, поднялась в горы к своему бодрому дедушке, и теперь они, смеясь, уплетают ароматный сыр…

А потом я поняла истоки этой идиллии – последний раз Швейцария воевала во времена Наполеона, то есть не видела ни Первой, ни Второй мировых войн! Как заметил историк Эдгар Бонжур, «понятие швейцарского нейтралитета возникло одновременно с понятием швейцарской нации». Нации довольно последовательной в своих действиях – с 1815 года ни одного тебе военного альянса, ни даже Европейского союза (хотя евро тут в магазинах со вздохом принимают). То есть, агрессии нет даже на энергетическом уровне. Люди не стремятся перерабатывать, чтобы чаще путешествовать, – и вы это почувствуете при знакомстве с владельцами частных магазинчиков, которые просыпаются в полдень, долго обедают и засветло уходят ужинать. Почувствуете в прекрасно сохранившихся старых городах, буквально в деталях – кажется, за каждым сантиметром здесь кто-то бережно ухаживает, храня частички истории. «Один за всех и все за одного» – девиз Швейцарии уже 150 лет. СЕ РДЦЕ ШВЕ ЙЦ АРИИ

Выйдя на балкон рано утром 21 января, я чуть не заплакала – от вида раскинувшегося подо мной Фирвальдштетского озера: на него выходят окна знаменитого 4-звездочного отеля Montana (www.hotel-montana.ch), стоящего чуть на пригорке, а потому как бы нависающего над водой. И сразу поняла, о чем писал Толстой в рассказе «Из записок князя Нехлюдова. Люцерн»: «Красота этой воды, этих гор и этого неба в первое мгновение буквально ослепила и потрясла меня. Мне захотелось в эту минуту обнять кого-нибудь, защекотать, ущипнуть его, вообще сделать с ним и с собой что-нибудь необыкновенное». Так вот вокруг этой «красоты» и впадающей в него реки Ройс тыся-

С ПЕРВОЙ МИНУТЫ ШВЕЙЦАРИЯ ВЫЗЫВАЕТ ЧУВСТВО КАКОГО-ТО НЕВЕДОМОГО РАНЕЕ ГЛУБОКОГО ПОКОЯ – ЭТАКОЕ ЕВРОПЕЙСКОЕ ГОА чу лет живет замечательный город Люцерн. Благодаря географическому положению он чуть было не стал столицей Швейцарии – политики передумали в последний момент, зато он уже давно считается культурным центром страны… и «островом» для влюбленных. Здесь провели медовый месяц –

Михаил Врубель и Надежда Забела, Рихард Вагнер и Козима Лист, вышла замуж актриса Одри Хепберн, построил виллу для своей семьи Сергей Рахманинов. Город помнит и любит эти истории. Потому бдительно наблюдает за новым владельцем своего самого красивого замка - русским олигархом Александром Лебедевым. «Шато Гютч» стоит высоко на горе, виден всему Люцерну, так что местные жители ежедневно перемывают косточки бизнесмену – «давно уже хотел отремонтировать и открыть в нем отель, а все строит, строит…». Экскурсовод Алина рассказала, как плакали люцерновцы десять лет назад, когда, выйдя из дома, увидели, что горит главная достопримечательность города – самый старый деревянный мост в Европе Капелльбрюкке, украшенный водонапорной башней и картинами (1365 год). «Они шли, и у всех до одного текли слезы», – вспоминала начавшая уже и сама всхлипывать наша проводница. Мост, впрочем, удалось потушить и восстановить – сегодня вокруг него в кристально чистой воде плавают лебеди (эту

ЛЕТИМ ПРЯМО Swiss International Air Lines – единственная авиакомпания, которая возит в Швейцарию напрямую из Санкт-Петербурга. Это ежедневный дневной рейс в Цюрих. И утренний – обратно. На сайте www.swiss.com постоянно бывают какие-то специальные предложения, там дешевле всего можно купить билет, а также за 23 часа до рейса можно заранее зарегистрироваться, чтобы не стоять потом в очереди, и выбрать место в самолете. В зимний сезон компания бесплатно перевозит лыжи и сноуборды пассажиров. Кроме того, так как Swiss швейцарский перевозчик, у него имеется соглашение со швейцарскими железными дорогами, которое позволяет за небольшую плату, 20 франков, сдать лыжи, чемоданы в багаж в Петербурге, а получить их уже на любом курорте. Что очень удобно, если вы путешествуете с детьми. Swiss привлекает к созданию бортового меню лучших поваров страны, а также продолжает угощать шампанским всех своих пассажиров – и эконом и бизнес класса.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 97

Н А П РА В Л Е Н И Я

МЕСТО

НА СКЛОНАХ ТИТЛИСА НАША ГРУППА РЕЗВИЛАСЬ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ТАК, ЧТО ВЕРНУЛАСЬ ПАМЯТЬ О ТОМ, ЧТО КУПАТЬСЯ В СУГРОБАХ В МОРОЗ – ОЧЕНЬ ВЕСЕЛО

98 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

воду, кстати, повсеместно можно пить прямо из-под крана). Заедали мы белую зависть напротив – в ресторане отеля «Швейцерхоф», стоящего на набережной. В нем-то как раз и останавливался граф Толстой, превратив гостиницу в памятное для русской литературы место. За изысканным обедом нас просветили: «В городе расположен один из лучших концертных залов мира – в Центре Культуры и Конгрессов (KKL), музыка, звучащая в нем, не забывается, люди специально приезжают на фестивали. В Люцерне есть не только музей с большим собранием работ Пикассо, но и музей фотографа, который снимал последние 20 лет жизни художника. А еще в марте городок на несколько дней перестает спать – провожает зиму бурным карнавалом. И к тому же Люцерн, да-да, знаменитый медицинский центр, уж не сомневайтесь». Чтобы «сердце Швейцарии» навсегда поселилось в вашем, достаточно просто побродить по старому городу: попытаться угадать истории живших здесь прежде

В ШВЕЙЦАРИИ ОЧЕНЬ ПОПУЛЯРНЫ АЛЬПИЙСКИЕ МАКАРОНЫ – ТОЛСТЫЕ ПЕННЕ ВПЕРЕМЕШКУ С КАРТОШКОЙ, ПОД СЫРОМ, ПОДАЮТСЯ С ЯБЛОЧНЫМ ПЮРЕ людей по расписным домам – это несколько кварталов настенных старинных фресок и картин. И увидеть, как считал Марк Твен, «самое грустное и самое трогательное каменное изваяние в мире» –

«Умирающего льва» работы датского скульптора Торвальдсена. ЭТО – НЕБЕСА

Чувство покоя, как машина времени, возвращает детство. В 35 километрах от Люцерна расположен горнолыжный курорт Энгельберг («Гора ангелов») с пришвартованной к нему горой Титлис (3020 метров) – самой высокой точкой центральной Швейцарии. На этих склонах наша группа в фирменных шапочках (их подарила чудесная девушка Жанин, работающая в местном офисе по туризму) резвилась целый день так, что вернулась память о том, что купаться в сугробах в мороз – очень весело. Итак, что мы делали, и что, в общем-то, ждет всех на «ангельской горе»? Просторы для залихватского катания здесь впечатляющие – 12 километров безостановочного спуска с двух тысяч метров прямо к курорту (подробнее на www.titlis.ch). Мы поднялись на самую вершину на первом в мире вращающемся подъемнике Rotair, а там насладились видами на ледник и крохотных лыжников, про-

В АЛЬПЫ НА РАБОТУ На корпоративы и конференции в Швейцарию съезжаются со всего мира. Проводят их и в горах, и в городах, в зависимости от численности группы и количества времени на организацию выезда. Российские компании не отстают – устраивают здесь модные нынче инсентивы и семинары. Ну, а Швейцария (в частности, швейцарский офис по туризму в России, www. ru.myswitzerland.com) радостно поддерживает их в этом начинании. Для тех, кто еще не определился, организует за свой счет ознакомительные поездки по курортам, чтобы бизнесмены увидели все своими глазами. Кроме того, швейцарская рабочая виза оформляется всего за три дня.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 99

Н А П РА В Л Е Н И Я

МЕСТО

катившись на открытом кресельном подъемнике. «It is heaven!» – как и обещает рекламный слоган Энгельберга. Побывали в иглу тут же в горах (www.iglu-dorf.com). Избушка построена из снега таким образом, что каждое утро выдерживает проверку трактором – машина заезжает прямо на крышу. Внутри – бар, весь в овечьих шкурах, где нас отогревали глинтвейном и сырным фондю, и несколько ледяных номеров – привет Снежной королеве! Впрочем, хозяева все хитро придумали: комнаты рассчитаны или на большую компанию (на большой кровати все могут жаться друг к другу), или на пылких влю-

бленных. Для всех – джакузи под звездным небом и спрятанная в недрах иглу сауна, куда могут перебраться ночью самые неморозостойкие. Номер стоит плюс-минус 200 евро за ночь – а от желающих отбоя нет. Спускались с вершины – на санках! Около часа визга и смеха! Внизу уже ждала запряженная лошадка, которая прокатила нас по всему курорту – симпатичному поселку, образованному вокруг действующего бенедиктинского аббатства с высокой церковью. Сориентироваться тут просто: отели и шале на нескольких уровнях, бутики, рестораны и дискотеки – на главной улице Dorfstrasse, и по-

В ОКРЕСТНОСТЯХ ЛЮЦЕРНА Пилатус – знаменитая гора и самая лучшая обзорная площадка в Северных Альпах (2129 метров), названая в честь Понтия Пилата, учинившего расправу над Иисусом Христом. Местные жители долгое время полагали, что дух прокуратора Иудеи обитает именно там, и боялись подниматься на гору. Сегодня на вершину ведет самая крутая зубчатая железная дорога в Европе – угол наклона примерно 45 градусов. Майринген – местечко, где останавливался сэр Конан Дойл и где происходит действие одного из рассказов про Шерлока Холмса. Помните знаменитую схватку сыщика с профессором Мориарти на скале рядом с Райхенбахским водопадом? Этот водопад хорошо виден из долины. А еще Майринген – родина безе.

10 0 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

всюду фигуры ангелов в полный рост. Интересное место – сыроварня при аббатстве (www.schaukaeserei-engelberg.ch), которая с XVII века изготавливает вкусный монастырский сыр в форме колокола. Можно через стекло понаблюдать за процессом изготовления или даже самим в нем поучаствовать – мы под руководством мастера замешали целый тазик сыра, который, увы, через неделю съел ктото другой. В Энгельберге постоянно проходят какие-то зрелищные состязания, о чем подробнее на www.engelberg.ch. Резюмирую лишь, что этот демократичный курорт (в нем нет пятизвездных отелей, поэтому и цены на скипасы не кусаются) находится ближе всего к Цюриху, а значит, идеально подойдет тем, кто проводит в Швейцарии только выходные, или хочет не только покататься, но и погулять в столице, в Люцерне, съездить в Берн. На трехтысячнике всегда гарантированный снег, но нет бурной ночной жизни.

ЗА ДВУМЯ ЗАЙЦАМИ

Но если вы хотите погрузиться в Швейцарию с головой – в эти горы, небо, воздух – и «раствориться», то ехать надо в Альпы. Например, в Лейкербад (www.leukerbad.ch) – горнолыжный и самый большой термальный и spaкурорт Европы, расположенный в горах на высоте 1440 метров. Туда давно проложила дорожку хоккейная сборная России, которая, как и все гости, убивает тем самым двух зайцев – отдыхает в прекрасном месте и поправляет здоровье. После обильных дождей и таяния снега вода здесь в течение нескольких месяцев фильтруется в глубоких слоях земли и возвращается – согретая и насыщенная минералами, солями и микроэлементами. Ежедневно 3 миллиона литров этой «живой воды» поступает в бассейны Лейкербада и восстанавливает силы купающихся, лечит буквально от всех болячек, «реставрирует» кости, сердце, сосуды. Спортсмены быстро «зализывают» здесь свои травмы. На меня два дня в термах оказали отличное влияние – каждая клеточка организма, кажется, поняла, что она в отпуске, стала нежнее кожа, подозрительно бодро стало просыпаться с рассветом тело. Правда, я так и не смогла решить, что лучше: занырнуть в открытый горячий бассейн с утра, наслаждаясь вершинами гор, свежестью воздуха и чашечкой кофе, или залечь в бурлящие воды под открытым небом вечером и любоваться звездами после активной прогулки в горах. В Лейкербаде около 30 частных и общих термальных бассейнов. Мы жили в самом известном оте-ле курорта Lindner Hotels &

ЕЖЕДНЕВНО ТРИ МИЛЛИОНА ЛИТРОВ ТЕРМАЛЬНОЙ ВОДЫ ПОСТУПАЕТ В БАССЕЙНЫ ЛЕЙКЕРБАДА И ВОССТАНАВЛИВАЕТ СИЛЫ КУПАЮЩИХСЯ Alpentherme – он находится напротив термального комплекса Lindner Alpentherme (www.alpentherme.ch) и соединен с ним под-

земным переходом, что позволяет ходить туда-сюда прямо в халате и тапочках. Сам Лейкербад – почти игрушечная альпийская деревня, окруженная со всех сторон горами. Единственный пятизвездочный отель стоит тут напротив единственной двухзвездочной гостиницы. Много старинных деревянных домиков, имеются идеальный каток, теннисные корты, горнолыжная зона для начинающих. В горах – перевал Гемми с красивым озером, к которому зимой ведет совершенно сумасшедший спуск на санках. С другой стороны – красивейшая, но не гигантская зона катания с видом на Маттерхорн, тот самый, что красуется на шоколадке «Тоблерон». Знаменитая гора прячется среди таких же подружек-вершин, и все вместе они напоминают величественный океан вне времени и пространства.

ЕСТЬ, КАК ШВЕЙЦАРЕЦ Роклет и фондю – народная еда, сытная и тяжелая. Местное фондю решительно отличается от того, что можно приготовить дома, – специальный сыр, специальное вино, и от этого совсем другой вкус. В Цюрихе самое популярное блюдо – мясо по-цюрихски: телятина, тушеная в сливках с белым вином и белами грибами. Подается с решти, еще одной крестьянской стряпней, которая может быть и основным блюдом, – это струганный вареный картофель, запеченный под сыром в сковородке, с разными наполнителями. Летом в Швейцарии едят много рыбы: классика – окунь размером с ладошку, его чистят, жарят и получают сладковатое, белое, очень вкусное мясо. В центральной части страны очень популярны альпийские макароны – толстые пенне вперемешку с жареным луком, ветчиной и картошкой (!), запеченные под сыром, подаются с яблочным пюре… тот еще подарочек для желудка! Есть все это надо там, куда ходят сами местные жители, – это лучшая рекомендация для ресторанов. Там же надо заказывать только местное вино – свежее, легкое, ароматное. Купить его в России шанса уже не будет – производится его мало, швейцарцы сами все выпивают.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 10 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

РАЗГОВОРЫ О ФИНАНСАХ О

бсуждая видение сегодняшнего состояния финансовой системы страны, участники конференции говорили о проблемах создания в России международного финансового центра и обсуждали изменения в банковском секторе, произошедшие после мирового кризиса. В отношении МФЦ было отмечено, что вероятность его формирования

10 2 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

в России пока невысока, но именно финансовый сектор может стать локомотивом инновационного развития России. Для этого требуется значительный объем средств, которые могут быть получены как раз на финансовом рынке. В финале прозвучал ответ на животрепещущий вопрос о том, какие категории населения сегод-

ня пользуются услугами банков. По итогам исследования, проведенного в феврале 2011 года Фондом «Общественное мнение», клиентами банков являются 59% россиян. Самая популярная услуга – пластиковые карты (есть у 39% населения), на втором месте – вклады (25%), на третьем – кредиты (15%).

На правах рекламы

В Москве прошла конференция «Перспективные стратегии банков в 2011 – 2012», организованная Агентством «Национальные Бизнес Форумы».

ОТКРЫТИЕ СЕЗОНА

В РЕСТОРАНЕ «ТИНЬКОФФ» В новом сезоне посещение легендарного ресторана на Казанской, 7, станет более интересным, особенным, пикантным и вкусным – частная пивоварня «Тинькофф» представляет коллекцию новых блюд.

На правах рекламы

М

еню в «Тинькофф» интернациональное, состоит из блюд европейской, немецкой, русской, мексиканской, итальянской и японской кухни. Есть и их классическое прочтение, и фирменные позиции, которые можно заказать только здесь и нигде больше. В ресторане вам предложат изысканные, легкие и сытные салаты, закуски. Искусный повар доведет до идеала мясо гриль, рыбу из собственной коптильни и легендарные баварские колбаски собственного приготовления! Пицера закидывают свежую пиццу в печь на березовых дровах, японские повара из страны Восходящего Солнца крутят роллы, а кондитер колдует над очередным десертом. Не многие пивные рестораны способны похвастаться таким разнообразием яств и разделов и предложить гастрономические путешествия в любую страну. Советуем обратить внимание на новый раздел – гриль: знаменитый стейк «Рибай Тинькофф» – кусочки обжаренного на гриле филе под охотничьим соусом с грибами, свиную корейку на кости, маринованную в пиве «Тинькофф», масляную рыбу, копченую на ольховых или можжевеловых веточках. Найдут своих поклонников и новые бургеры с сэндвичами, которые отлично подходят для дружеских и демократичных встреч за кружкой пива. Новая коллекция блюд, любимая кухня, проверенный временем легендарный пенный напиток, который все так же варится здесь, в ресторане на Казанской, 7, – заставят вас возвращаться в «Тинькофф» вновь и вновь. Приходите в ресторан с друзьями, семьей и партнерами, пробуйте наши угощения и наслаждайтесь живой музыкой, погрузитесь в приятную атмосферу – мы уверены, вам очень понравится!

Н А П РА В Л Е Н И Я

ТЕКСТ АННА СМЕЛЯГ ИНА

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

IMPERIA

РАСШИРЯЕТ ГРАНИЦЫ Банк «Русский Стандарт» открыл первое премиальное отделение в Санкт-Петербурге. Журнал Chief Time принял участие в церемонии открытия. е только местоположение нового отделения банка (Малая Морская, 22 – бывшее здание Английского клуба и Первого музыкального общества), но и само слово «премиальный» дает понять, что речь о весьма необычном месте. Внутреннее убранство офиса меньше всего наводит на мысль об официозе финансовых учреждений. Просторное помещение

Н

10 4 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

(почти 1000 квадратных метров), выдержанное в красно-черной цветовой гамме, пробуждает то ли ассоциации с романом Стендаля, то ли воспоминания о традиционной символике цветов: красный – цвет успеха и богатства, черный – зарождение жизни. * * * В качестве специальных гостей и участников церемонии открытия –

певец Дмитрий Маликов и финалистка Всероссийского конкурса красоты «Мисс Россия 2011» Наталья Гантимурова, для которой вечер стал первым выходом в свет в статусе первой красавицы страны. На открытии также присутствовал директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский. Он и Наталья Гантимурова – отныне почетные владельцы карт Imperia.

На правах рекламы

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

Для того чтобы присоединиться к членам этого «клуба», необходимо удовлетворять некоторым требованиям банка и ценить предлагаемые преимущества программ Imperia Private Banking. По словам председателя правления банка Дмитрия Левина, кредитная карта Imperia – это потенциально неограниченный кредитный лимит, доступ к

персональному обслуживанию, начисление процентов на положительный остаток на счете и бесплатные денежные переводы, банковские платежи. * * * «Мы можем предложить самые красивые банковские сервисы в самом красивом городе на Земле – мне кажется, что это достаточно символично», – сделал комплимент

Северной столице Дмитрий Левин. «Если в город приходят банкиры, то это позитивный сигнал!» – подытожил присутствующий на церемонии глава Администрации губернатора Санкт-Петербурга Михаил Осеевский.

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 10 5

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

ПЛЮС 20 ЛЕТ

В январе этого года «Европа плюс» «разменяла» третий десяток. Ровно 20 лет нас радует лучшая попмузыка страны и мира, транслируемая этим радиобрендом. 17 марта партнеры и друзья популярной станции отметили это событие в петербургском ресторане «ЛенConcert».

3

1

2

4

6

5 6

7

8

9

10

1. Александр Полесицкий, «ЕМГ», Яна Рудковская, Евгений Плющенко; 2. Эдуард Райкин, Алла Манилова; 3. Мария Смирнова, Ян Травайе, «Медиа Плюс»; 4. Сергей Зинуллаевич Тимралиев, «Турфирма Нева»; 5. Ольга Масалова, «ЕМГ»; 6. Игорь Лево, Медиа Холдинг «Империя», Сергей Норлин; 7. Вадим Лапин, Ginza Project; 8. Инна Искратова, «Европа Плюс», Евгений Финкельштейн, корпорация PMI; 9. Ирина Чекина, Виктор Беспалов, ДОМ «Лаверна»; 10. Павел Солтан, «Он Клиник Нева», с супругой.

10 6 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

1

2

4

5

3

6

7

На правах рекламы

8

9

10

11

12

13

1. Даниил Александрович Плитман, «Свид мобиль», с супругой; 2. Денис Белов, Machiavelli Luxury Boutique’s, с супругой; 3. Дима Билан; 4. Евгений Гуревич, «Адамант»; 5. Елена Касперская, «Валио», Елена Александрова, «Вимм-Биль-Данн»; 6. Елена Тарасова, «Медиа Плюс», Алексей Яковлев, ресторатор; 7. Дмитрий Тимофеев, «Мега-Авто», с дочерью Варварой; 8. Инна Малиновская, «ЦДС», Кира Аллейнова, Телекомпания «Кира ТВ»; 9. Иракли; 10. Ирина Гущина, «Блефклуб», с супругом; 11. Группа «Градусы»; 12. Вера и Анна Живовы, «Медем»; 13. Сергей Швецов, «Атлантик Сити».

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 10 7

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Николай Денисов и Антон Кудрявцев, РА Media Price; 2. Мария Косарева, «Мегафон» и Дарья Фролова, HAVI Logistics; 3. НЮША; 4. Геннадий Анатольевич Володченко, с супругой; 5. Вадим Войтенков, «Олимп», Елена Тарасова, «Медиа Плюс», Андрей Мирошниченко, «Аксель Моторс»; 6. Бригада У, «Европа Плюс»; 7. Сергей Лобанов, «Стоматологический Центр Города», со спутницей; 8. Андрей Семёнов; 9. Борис Григорьев, Татьяна Малиновская, РА Generation Brand; 10. Алексей Шабалин, «АЗК ТНК-ВР» с коллегой Марией Кудрявцевой; 11. Татьяна Ломакина, РА MediaNet; 12. Павел Никитин, «Омега-Премиум», с супругой.

10 8 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

3

1

4

7

8

2

4

5

6

9

10

13

11

12

14

1. Юрий Сулягин, «Атлантик Сити»; 2. Шахин Азизович Ширалиев, «Авто Гамма» и «Скарт»; 3. Вадим Вдовыкин, «Медиа Плюс», Алексей Образцов, «Ренессанс Страхование»; 4. Виктор Жикин, X5 RETAIL GROUP; 5. Наталия Гринчишин, Юлия Фесенко, РА Medialink; 6. Андрей Рослов, «РА ИНО ГРУПП»; 7. «Медиа Плюс», СПб; 8. Сергей Рыжих, Ауди Центр «Петроградский», с супругой; 9. Тимофей Кареба, журнал Chief Time, Антон Овчаров, Андрей Рослов; 10. Алексей Любов, «Цифры», с супругой; 11.Татьяна Буланова; 12. Николай Попов, ТРК «ПИК» и Вадим Вдовыкин, «Медиа Плюс»; 13. Анна Берберова, «Магнат», со спутником; 14. Варвара Лядова, «Пятое Колесо».

2 О 1 1 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E 10 9

Н А П РА В Л Е Н И Я

ПОДПИСКА

197136, г. Санкт-Петербург, Ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru

ПРОДОЛЖА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2011 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU

По Санкт-Петербургу В редакции (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,

По Москве В группе компаний Интер-Почта, тел. +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», тел. +7 (495) 937-4959.

Для юридических лиц: в Северо-Западном Агентстве “Пресс-информ” (812) 337-1627, 571-3168, zaiavka@crp.spb.ru,

По России На сайте журнала www.chief-time.ru

по Каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2011 года;

По Украине Подписное агентство «ПресЦентр», Киев, тел. (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

Для подписчиков СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» http://www.rusmagazine.com В Финляндии: http://www.ruslania.com

ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРН А Л А ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) ПРЕССА.РУ (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU

УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:

Стоимость подписки на 10 номеров 2011 года составляет 1150 рублей по Санкт-Петербургу и 1300 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru

ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах«Ренлунд», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в мини-маркетах автозаправочных станций «Shell»; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного Собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.

11 0 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1

Реклама

Н А П РА В Л Е Н И Я

О Б РА З

Р И СУ Н О К ЯНА УЛ И Н А

ОТРОКИ ВО ВСЕЛЕННОЙ Когда космос станет русскоговорящим? Осталось недолго, считает художник Яна Улина.

2001

2008

2012

2020

2022

2028

2029

2030

2031

11 2 C H I E F T I M E А П Р Е Л Ь 2 О 1 1