Chief Time август 2011 by Lena Pietari

Независимая бизнес-премия

«Шеф года – 2011» 13 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ В ЦКЗ «АВРОРА» ПРОЙДЕТ ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ПОБЕДИТЕЛЕЙ ПЯТОГО ЕЖЕГОДНОГО НЕЗАВИСИМОГО БИЗНЕС-КОНКУРСА «ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА – 2011».

ОРГАНИЗАТОР – ЖУРНАЛ CHIEF TIME, ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМИТЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, ЛЕНИНГРАДСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ, СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, АССОЦИАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, КОМПАНИЙ WORKLINE GROUP, HEADHUNTER И СООБЩЕСТВА RETAILER.

становлена традиция ежегодного торжества, приуроченного к празднованию международного «Дня шефа». Первая «Премия «Шеф года – 2007» прошла в Санкт-Петербурге 16 октября 2007 года. С легкой руки представителей СМИ конкурс получил неофициальное название «Бизнес-Оскар». МИССИЯ ПРЕМИИ: ПОДДЕРЖАТЬ ЛУЧШИЕ ПРИМЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, СПОСОБСТВОВАТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЮ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА РУКОВОДСТВА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И РЕГИОНЕ, СОДЕЙСТВОВАТЬ УКРЕПЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ ЛАУРЕАТОВ.

Завершающим этапом подведения итогов конкурса «Премия «Шеф года – 2011» будет торжественная церемония награждения победителей по следующим основным номинациям: – ЗАСЛУЖЕННЫЙ ШЕФ – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (ПРОИЗВОДСТВО) – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (РИТЕЙЛ) – ШЕФ-ПРОРЫВ ГОДА (УСЛУГИ) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (ПРОИЗВОДСТВО) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (РИТЕЙЛ) – ШЕФ-ИННОВАЦИЯ (УСЛУГИ) – ШЕФ-МЕЦЕНАТ – ШЕФ-ПУБЛИЧНОСТЬ – ШЕФ-ЗАБОТА – ШЕФ-ХАРИЗМА – МОЛОДОЙ ШЕФ

Победителей определяет экспертный совет, сформированный из числа независимых экспертов, руководителей известных бизнес-образовательных компаний, деловых СМИ и председателей общественно-деловых организаций. Участниками конкурса могут стать руководители коммерческих компаний, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Условие участия – достижение серьезных успехов за прошедший год. Заявку на участие руководителя может подать любое частное или юридическое лицо (вплоть до самого участника). Ознакомиться с условиями конкурса и формой заявки на участие претенденты смогут на официальном сайте премии www.shef-goda.ru.

УЧАСТИЕ В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА – 2011» ДЛЯ НОМИНАНТОВ И ПОБЕДИТЕЛЕЙ – ЭТО ВАЖНЫЙ ИМИДЖЕВЫЙ ПРОЕКТ, ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ИХ УСПЕШНОСТИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ. УЧАСТИЕ В ПАРТНЕРСКОЙ ПРОГРАММЕ ПРЕМИИ – ЭФФЕКТИВНЫЙ И ПРЕСТИЖНЫЙ СПОСОБ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА.

ЛЮБУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ В ОРГКОМИТЕТЕ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА» ПО ТЕЛЕФОНУ (812) 49-077-49 И ПО АДРЕСУ SHEFGODA@CHIEFRUS.COM У ДИРЕКТОРА ПРОЕКТА ЛИПАТОВОЙ ТАТЬЯНЫ

ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ

БИЛЕТЫ НА ТОРЖЕСТВЕННУЮ ЦЕРЕМОНИЮ 13 ОКТЯБРЯ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС.

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 СЕТ ГОДИН:

доверьтесь гик у

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 ДЭВИД ОГИЛВИ,

основатель агентства Ogilv y & Mather

30 ЛИОНЕЛЬ БЕНСИМОН, 32 ЭСКО АХО,

совладелец клубов Le Baron

вице-президент Nokia

ПРОФИЛЬ

34 РЕНЕ ШЛЕГЕЛЬ (BOSCH)

о роли удовольствия в бизнесе

ЛЕГЕНДА

38 СТУДИЯ ДИЗАЙНА PININFARINA и ее глава-музыкант

СТРОИТЕЛЬСТВО

Представители строительных компаний о бизнесе в эпох у перемен

ПРИМЕР

Как совершить самую успешную интернет-сделк у

22 ГОСТЬ НОМЕРА

32 4 CHIEF TIME АВГУСТ 2О11

АНДРЕЙ КУДРЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «РАМЭК»: «Когда стоит задача понять, что за компания и коллектив переданы тебе в управление, документы в этом не помогут. Нужно идти к охраннику, уборщице, в столовую»

ЭСКО АХО:

«Придумывать что-то новое довольно легко, если твое окру жение все время меняется»

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ СЕКС КАК БИЗНЕС

56 ЛАРРИ ФЛИНТ 58 ИСТОРИЯ и другие

секс-революционерки Беате Узе и основанной ею корпорации

64 АНДРЕЙ ХВОСТОВ 66 МАКСИМ ЛАПИН 70 ВСЕ CEO 72 АЛЕКСАНДР ДОНСКОЙ и Erotic Fantasy

и «Розовый кролик»

делают это

и «Точка G»

НЕОБИЗНЕС

Живые билборды, рекламные объявления на теле и с эффектом подогрева

ЕСЛИ БЫ ЭТОМУ БИЗНЕСУ ПОМОГЛИ ВСТАТЬ НА НОГИ В РОССИИ, ТО ОН КОЛОССАЛЬНО ПОДНИМАЛ БЫ БЮДЖЕТ! МАКСИМ ЛАПИН

70 6 CHIEF TIME АВГУСТ 2О11

ДУМАЕТЕ, МОЖЕТ ПЛОХО НАПЕЧАТАННАЯ БУМАЖКА СОБЛАЗНИТЬ ЧЕЛОВЕКА ЗАЙТИ В РЕСТОРАН? А ВОТ «ПРАВИЛЬНАЯ» ОСТАНОВКА – МОЖЕТ, ДОКАЗАНО РЕКЛАМНЫМ АГЕНТСТВОМ COLLE+MCVOY В МИННЕАПОЛИСЕ

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ ВЕЩИ

10 БАГАЖНЫХ МАРОК для стильных пу тешественников

АВТОГРАФ

ДЛЯ ШВЕДСКОГО АВТОПРОМА СИМВОЛОМ ЭТОГО ГОДА СТАЛ ОШЕЛОМЛЯЮЩИЙ КОНЦЕПТ SAAB PHOENIX. ЕГО СОЗДАТЕЛИ РАССКАЗАЛИ CHIEF TIME О ЖИДКОМ МЕТАЛЛЕ, ПОСЛЕДСТВИЯХ СЛУЧАЙНЫХ ВСТРЕЧ И АВТОТЕХНОЛОГИЯХ БУДУЩЕГО.

90 SAABОТАЖ

Джейсона Кастриоты

УСТРОЙСТВА

94 SAMSUNG GALAXY TAB

и Анатолий Вассерман

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

96 БИЗНЕС-РЕГАТА

на к убок ж урнала Chief Time

СУБЪЮНКТИВ

104КИРИЛЛ ВИШНЕПОЛЬСКИЙ, главный редактор Men’s Health

90 88 GLOBE-TROTTER, ЛОНДОН АНГЛИЙСКИЙ СТИЛЬ, ПОЧТИ НЕИЗМЕННЫЙ С 1887 ГОДА.

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЭЛЕКТРОНИКИ ОТЧАЯННО БЬЮТСЯ ЗА ЗВАНИЕ СОЗДАТЕЛЯ «ЛУЧШЕГО IPAD-ЗАМЕНИТЕЛЯ». КОМПАНИЯ SAMSUNG ПОКА ЛИДИРУЕТ В ЭТОЙ ГОНКЕ: ПЕРЕД ЕЕ РАЗРАБОТКОЙ НЕ СМОГ УСТОЯТЬ ОДИН ИЗ УМНЕЙШИХ ЛЮДЕЙ ПЛАНЕТЫ.

94 8 CHIEF TIME АВГУСТ 2О11

А В ГУСТ

2011 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «ЧИ Ф М А Р К» , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ФОТО НА ОБЛОЖКЕ ФОТОГРАФИИ ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР РЕДАКТОР ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАКТОР ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР М ЕН ЕДЖЕР П О РАЗВИ Т И Ю СЕ Т И ВЕ Д УЩ ИЙ С ПЕЦИ АЛИ СТ П О РАБОТ Е С РЕГИ ОН А М И PR-М ЕН ЕДЖ Е Р ДИРЕКТОР ПРОЕКТА «ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА» РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕКТОВ РУКОВОДИТЕЛЬ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ IT ОБЕСП ЕЧЕНИЕ

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Юрий Цой /Благод арим за пом ощь фотостуд ию Visio/ Юрий Цой, Евгения Филаткина, Георгий Павленко Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Елена Квин Ирина Кареба, Елена Карпова, Олеся Кольцова, Юлия Никифорова, Афина Каландия, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова,/ info@ch iefr us. com / Анна Косинская, Дмитрий Носиков, Радиф Кашапов, Кирилл Артеменко, Татьяна Иванова, Иван Квасов, Александра Лахман, Илья Кабанов, Дина Григорьева, Константин Криницкий, Ольга Ситникова, Анна Аскарян Тимофей Кареба Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Татьяна Липатова Мария Волкова Елена Ярулина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией Web Instr uments)

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Торговые марки The CHIEF и «The CHIEF частные правила успешного бизнеса» являются исключительной собственностью ООО «ЧИФМАРК» Номер подписан в печать 29 июля 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург Тираж 20 000 экз. Цена свободная Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time- Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time- В . Н овг ор од : В . Н овг ор од Chief Time- Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Time - Хабар овс к : Хабар овс к Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Time - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 123000 э к з е м пл я р ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек лам ных объяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Уважаемые дамы и господа, журнал Chief Time продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на mail@chiefrus.com.

Александр КУХМАЙ,

Всеволод Бобовников,

Марина Колесник,

генеральный директор «МРСК –Северо-Запада»

генеральный директор Albamonte Gioielli

генеральный директор компании Oktogo.ru

У каждого свой темп перемен. И за внешним спокойствием, лоском и респектабельностью лежат эмоции и работа, которые не принято афишировать. Технологическая революция, изменения спроса и моды – это внешние макропроцессы. Внутренние процессы – это межличностные отношения, самосознание, построение команды. Сильная личность, такая как президент Longines Вальтер фон Кенэл, преодолевает проблемы и действует. А результат – на руке у не х удшей части общества.

Эта статья оставила очень приятный отпечаток в душе, ощущение виртуального знакомства с ярким, неординарным человеком. Я отношусь к той же возрастной категории – родившихся при социализме, начавших свою трудовую деятельность в годы перестройки и лихих 1990-х и к 40 годам достигших определенных позиций в жизни. Интервью с Виталием – это краткий экскурс в эти эпохи. В статье очень тонко подмечена специфика ведения бизнеса в Росси на конкретных примерах из жизни.

Очень понравилось интервью с Виталием Подольским – оно очень настоящее, человеческое. Виден поиск личности. Ведь занятие бизнесом – это выбор жизненного пути. Я тоже верю, что человек работает не ради денег или резюме, а ради самореализации, ради того, чтобы создавать что-то новое и расти самому. В бизнесе, как и в жизни, есть два важных принципа: нельзя сомневаться в том, что сможешь достичь чего-либо, и важно не думать, что у же всего достиг.

О МАТЕРИАЛЕ «НАСТОЯЩИЙ ПОЛКОВНИК»

ОБ ИНТЕРВЬЮ С ВИТАЛИЕМ ПОДОЛЬСКИМ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ «КРОНВЕРК СИНЕМА»

Chief Time # 6-7 июнь-июль 2011

12 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

ОТ РЕДАКЦИИ

ОЧЕНЬ ЛИЧНОЕ З

а всю историю журнала Chief Time у его редакции не было спецпроекта сложнее. Пока в наши головы летели лучи негодования от коллег из смежных отделов, партнеров и прочая (хотя авторы и фотографы почему-то, наоборот, никогда не выглядели счастливее), мы опытным путем определили: в стране секса по-прежнему нет. Зато бизнес вокруг него имеется, пусть и нелегкий.

За всю историю журнала Chief Time у нас не было спецпроекта смешнее и печальнее. У ходовых секс-товаров не так много печатных вариантов наименования, видите ли. С другой стороны, редакция хотела бы никогда не узнать о вскрывшемся в ходе подготовки номера факте: мол, среди мужчин Японии все популярнее проведение досуга с шелковыми подушками. Японцы дают им имена, водят их, подушки, в рестораны и обнимают во сне. Некстати вспоминается сцена из прекрасного советского фильма: «А что сделал ты из любви к девушке?» – «Я отказался от нее». Берегите себя, уважаемые. Занимайтесь любовью, а не фигней.

Ядро сюжета – немецкая компания Beate Uhse, носящая имя своей основательницы, по легенде, и придумавшей магазины для взрослых (а изначально – только для женщин), – хотя смотрится солидно, ее CEO Серж ван дер Хоофт похож на всех других CEO мира, носит костюмы и белоснежные улыбки, но вот ее акции (они торгуются на Франкфуртской бирже) дешевеют день ото дня. За последние три года котировки упали более чем на 76%. Максим Лапин, соучредитель питерской сети секс-шопов «Розовый кролик», далек от публичности и открытости, костюмов не носит, зато дело его растет. В ближайшем будущем «кролиководы» намерены развивать сеть франчайзи в регионах и искать инвестора для ускорения развития. Это бизнес, в котором много личного. Too much… И только. «Сейчас власть в городе меняется, каждое слово может быть использовано против тебя», – прокомментировали свой отказ от интервью одни из участников, так сказать, эротического рынка Петербурга. Эта фраза, думается, понятна российским предпринимателям любой отрасли и любого разлива – от ларечников до нефтяников.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР CHIEF TIME АННА ГРЯЗЕВА

14 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Ц И Ф Р Ы И ФА К Т Ы

ДОЛЛАРОВ СРЕДНЯЯ ЦЕНА ПОШИВА МУЖСКОЙ РУБАШКИ ИЛИ ЖЕНСКОЙ БЛУЗКИ В КИТАЕ. JOSEPH A BANK И ДРУГИЕ КОМПАНИИ, ИСПОЛЬЗУЮЩИЕ ДЕВИЗ «КУПИ 1 ВЕЩЬ, ПОЛУЧИ 3 В ПОДАРОК», ПРОДАЮТ ТАКУЮ ПРОДУКЦИЮ ПО ЦЕНЕ ОТ 75 ДО 135 ДОЛЛАРОВ. ДАЖЕ В ПЕРИОД РАСПРОДАЖ С 75% СКИДКОЙ МАГАЗИНЫ ПРОДОЛЖАЮТ ПРИНОСИТЬ НЕПЛОХУЮ ПРИБЫЛЬ.

99% 112

ПРОДАВАЕМЫХ В МИРЕ ДЕТСКИХ ИГРУШЕК, 70% ЗОНТОВ, 50% ФОТОАППАРАТОВ И 30% БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ – ОТ КОНДИЦИОНЕРОВ ДО СТИРА ЛЬНЫХ МАШИН И ХОЛОДИЛЬНИКОВ – ПОСТУПАЕТ НА РЫНОК СО СТИКЕРОМ «MADE IN CHINA». ЕЖЕГОДНО НА ПРИЛАВКАХ СУПЕРМАРКЕТОВ ПОЯВЛЯЕТСЯ БОЛЬШЕ 100 ВИДОВ РАЗЛИЧНЫХ КИТАЙСКИХ ТОВАРОВ, ЧТО ПРЕВРАЩАЕТ КНР В ГЛОБА ЛЬНОГО ЛИДЕРА ПО ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА.

МИЛЛИОНОВ РАБОТНИКОВ

ТОЛЬКО ОФИЦИА ЛЬНО НАСЧИТЫВА ЛОСЬ В КИТАЕ В ПРОШЛОМ ГОДУ. НЕОФИЦИА ЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПОЧТИ ВДВОЕ БОЛЬШЕ. ДАЖЕ ПО САМЫМ СКРОМНЫМ ПОДСЧЕТАМ ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОГО НАСЕЛЕНИЯ В КИТАЕ НА 50 МИЛЛИОНОВ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В РОССИИ.

ПОЧЕМУ

НЕЛЬЗЯ

82% ЖИТЕЛЕЙ США

СОМНЕВАЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КИТАЙСКИХ ТОВАРОВ, СОГЛАСНО ОПРОСУ, ПРОВЕДЕННОМУ КОМПАНИЕЙ ZOGBY INTERNATIONAL. ПРАВДА, КУДА КРАСНОРЕЧИВЕЕ ВЫГЛЯДЯТ СУХИЕ ЦИФРЫ СТАТИСТИКИ: АМЕРИКАНСКОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО ЕЖЕГОДНО ТРАТИТ НА ПРОДУКЦИЮ MADE IN CHINA 290 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ.

СКАЗАТЬ

«НЕТ»

MADE IN

CHINA?

365 ДНЕЙ БЕЗ КИТАЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ

ПРОЖИЛА СЕМЬЯ АМЕРИКАНСКОЙ ЖУРНА ЛИСТКИ САРЫ БОНДЖОРНИ В ХОДЕ ДОБРОВОЛЬНОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПО БОЙКОТИРОВАНИЮ ПРОДУКЦИИ ПОДНЕБЕСНОЙ. КОНЕЦ ИССЛЕДОВАНИЮ ПОЛОЖИЛ СЫН САРЫ, ПОТРЕБОВАВШИЙ КИТАЙСКИЕ ИГРУШКИ. «ОН ВЕСЬ ДЕНЬ ВОПИЛ: «Я НЕ МОГУ ТАК ДОЛГО ЖИТЬ БЕЗ КИТАЯ!», ПОЭТОМУ СЛЕДУЮЩИМ У ТРОМ Я ОТВЕЗЛА ЕГО В МАГАЗИН И ДА ЛА ДЕНЬГИ, ЧТОБЫ ОН САМ ВЫБРА Л И КУПИЛ ПОДАРОК. ПРОЖИВ ГОД БЕЗ КИТАЯ, Я МОГУ СКАЗАТЬ, ЧТО И ВЫ ВСЕ ЕЩЕ МОЖЕТЕ ЖИТЬ БЕЗ НЕГО, НО ПРИДЕТСЯ СТАТЬ ХИТРЕЕ И ТРАТИТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ. А ВОТ ЧЕРЕЗ ДЕСЯТИЛЕТИЕ У МЕНЯ, ВОЗМОЖНО, НЕ ХВАТИТ ХРАБРОСТИ ПОВТОРИТЬ ЭТОТ ЭКСПЕРИМЕНТ», ПОДВОДИТ ИТОГ САРА.

16 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

МЫСЛИ И ЧУВСТВА

ПОРНО – ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА Ребята из порно-индустрии были пионерами развития и монетизации трафика. Они изобрели саму концепцию сайтов, связанных друг с другом для увеличения совокупного трафика, и были одними из первых, предложивших миру «партнерскую модель деления доходов», позволяющую совершать покупки сразу с нескольких различных сайтов. Ариэль ОЗИК, президент по операциям Wired Rhino – компании, занимающейся оптимизацией трафика (Источник: Pcworld.com, статья «Спасибо, порно!», 21 декабря 2008 года) P.S. По просьбе господина Озика его фото не

В 1970-х годах порно стало главным «горючим» в развитии видеоиндустрии – ленты категории XXX создали целую инфраструктуру для дистрибуции. Видеомагнитофоны объединили любителей эротических фильмов и огромную часть людей, которые в жизни бы не подумали ступить в кинотеатр, в котором демонстрировались порноленты. Одновременное появление формата Betamax и новых эротических жанров «с сюжетом» привели к тому, что порнография стала первым большим жанром в мире видеофильмов. Покупатели были готовы платить 100 долларов и больше только для того, чтобы можно было посмотреть ленту дома.

публикуется.

Фредерик УОССЕР, писатель

Джонатан ШРЕДЕР, профессор Института технологий в Рочестере, США (Источник: работа «Логика порнографии

(Источник: книга «Veni, vidi, video: Голливуд-

в продвижении цифровой фотографии»,

ская империя и видеомагнитофоны»,

2005 год)

опубликована 15 января 2002 года)

18 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Порнография доминирует в коммерческом секторе интернет-пространства, и благодаря ей в веб-сфере появилось много «новшеств»: системы онлайн-платежей, потоковое видео, фотографические базы данных... Логика порнографии прослеживается и в цифровой фотографии, рекламе и ее представлении «хорошей жизни», особенно когда маркетинг соединяет бренд с сексуальными темами. Секс в рекламе взаимодействует с покупателем, работая на уровне «культурных кодов», а не просто демонстрации эротических картинок.

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РАШЕВ

ДОВЕРЬТЕСЬ ГИКУ

Курсы тайм-менеджмента и пособия по организации рабочего дня – прошлый век. Чтобы найти в сутках 25-й час и добиться своих целей, достаточно пары советов компьютерного маньяка – «гика», уверяет гуру американского маркетинга Сет Годин.

го считают изобретателем многих выражений в словаре бизнесменов, среди которых «доверительный маркетинг», «идея-вирус» или «фиолетовая корова» – термин, которым уже много лет определяют все запоминающиеся потребителю продукты. Его история – это судьба гения, чьи задатки проявлялись уже с детства. С той лишь разницей, что Сет по-прежнему считает, что не добился в антрепренерстве особых успехов. В 14 лет Годин, договорившись с сотрудниками местного университета, получил доступ к научному оборудованию, которое использовал для измерения некоторых параметров человеческого организма. Полученные «биоритмы» начинающий бизнесмен распечатывал и продавал студентам по 30 долларов за штуку. В шестнадцать он основал лыжный клуб для детей и старшеклассников рядом со своим домом в Баффало, в буквальном смысле превращая свое увлечение спортом в деньги.

20 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Конкуренции Сет не боялся. Его известная фраза «Есть несколько весомых причин для того, чтобы бросить заниматься собственным делом. Но конкуренция – не одна из них. Даже если против вас выступает Google», – это готовый принт для тиражирования на футболках. Его цель, позднее отраженная в знаменитых идеях «доверительного маркетинга», – «доставлять ожидаемые, личные и уместные сообщения людям, которые хотят их получить». Эти же идеи были у истоков созданной Сетом фирмы Yoyodyne, которая в свое время стала пионером среди веб-компаний прямого мар-

ЦЕЛЬ – НЕ ЗАКОНЧИТЬ РАБОТУ ТОЧНО В СРОК, А СДЕЛАТЬ ЕЕ КРАСИВО И БЫСТРЕЕ, ЧЕМ КТО-ЛИБО ДРУГОЙ

кетинга. В 1998 фирму приобретает Yahoo! В итоге «дружественного поглощения» Сет Годин становится вице-президентом компании Yahoo! по прямому маркетингу, и именно Годину многие приписывают успехи поисковика в начале «нулевых». Правда, в 2005 году Сет оставляет и его, сосредоточившись на своем новом проекте – рекомендательной сети Squidoo. Этот сайт позволяет каждому («даже вам» – приветственно сообщается на портале) создать собственную страницу и выступать экспертом в своей области. Американские аналитики из Quantcast подсчитали, что сейчас Squidoo входит в 125 самых посещаемых порталов страны. Сайт зарабатывает на благотворительность, а больше миллиона его пользователей получают роялти. На вопрос о своем распорядке знаменитый маркетолог лишь ухмыляется: «Интересная штука – ведь у меня вообще нет «обычного рабочего дня». Я работаю только с потрясающими людьми, я не хожу на встречи. Мне не приходится потеть, чтобы зарабатывать деньги на ежедневной основе. Мы находимся на том уровне, когда можем себе это позволить». Размер для Сета действительно имеет значение. «Всегда правильно соизмеряйте свой масштаб во всем, что делаете», – добавляет Годин. Гонку времени Сет презирает, вопросы вроде «когда дедлайн?» вызывают у него недоумение. «Когда чтото неизбежно надвигается, вы ускоряетесь, – делится своим опытом бизнесмен. – Но цель – не закончить работу точно в срок. Цель – сделать работу настолько красиво, насколь-

ко вы можете, и быстрее, чем ктолибо другой, – так, чтобы вы смогли работать еще больше. Вы больше не работаете на заводе, вы работаете в мире проектов – и большее количество проектов означает повышение шансов облажаться, научиться, создать репутацию и усилить свое влияние. Когда дело касается только вас и босса, цель – работать меньше. Когда есть только вы и проект, цель – работать больше». Добиться оптимальной организации своего графика (навязшее в зубах слово «успех» Сет никогда не использует) можно, и не обклеивая цветными листиками post-in c напоминаниями свой кабинет, считает Годин. По его словам, сейчас наступило время «рабочего аудита». «Найдите себе гика. Кого-нибудь, кто понимает Gmail, Outlook, Excel

СКОЛЬКО БЫ ВАМ НИ ПРИШЛОСЬ ЗАПЛАТИТЬ ЗА ЭТОТ СОВЕТ – ОН ОКУПИТСЯ ЗА НЕДЕЛЮ и другие базовые инструменты работы, – учит Сет. – Заплатите ему за час, чтобы все это время он просто сидел рядом с вами и смотрел, как вы работаете. Затем скажите: «Покажи мне пять способов, как я могу сэкономить час в день». «Что бы вам ни пришлось за это заплатить, эта сумма вернется за первую неделю», – говорит бизнесмен. Судя по тому, как лаконичен Годин в собственной переписке, он этим советом уже воспользовался.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 21

ЛИЧНОСТИ

На правах рекламы

Г О С Т Ь Н О М Е РА

АНДРЕЙ КУДРЯ: «БИЗНЕС – НЕ ВОЙНА, НО МЕЖДУ НИМИ ЕСТЬ ОБЩЕЕ» ИНТЕ Р ВЬЮ Т И МОФ ЕЙ КА Р Е Б А , А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В ФОТО ЮР ИЙ ЦОЙ

Генеральный директор одной из крупнейших ИТ-компаний России ЗАО «РАМЭК-ВС» Андрей Кудря в интервью ChiefTime разделил формулу успешного бизнес-проекта на три простые составляющие.

ля главы «РАМЭК», компании-интегратора и ведущего отечественного производителя промышленных компьютеров, отсутствие креатива – это застой, а поиск нестандартного решения вопроса – рабочие будни. Его бизнес-философия проста и действенна: «Вначале всегда появляется человек, который придумывает цель. Потом он находит единомышленников-профессионалов и заражает их своим желанием добиться этой цели так, что люди начинают безоглядно в нее верить. Когда объединяются эти три элемента – лидер, желание, люди, – получается не только успешный бизнес: это три «кита», на которых держится планета». «КИТ» №1: ЛИДЕР

«Для меня компания без лидера – корабль без капитана. И если планы развития компании связаны, скорее, с задачами акционеров, то способы их реализации – напрямую с опытом и характером руководителя», – объясняет Андрей Кудря. Его собственный лидерский путь начался с позиции секретаря комитета комсомола в школе

(выдвинул собственную кандидатуру, выиграл выборы на должность). Но на получении почетного статуса Андрей не остановился: предложил оптимизировать расписание уроков на манер университетского, упразднить дневники в старших классах и многое другое. «Старшеклассники, получая двойки, вырывают страницы, чтобы не показывать их дома. Мне виделось в этом какое-то ущемление личности: в 9-10 классе тебе стыдно признаться родителям, что схлопотал плохую отметку. Я инициировал сбор родительского собрания и добился отмены унизительной практики», – рассказывает Андрей. И невольно иллюстрирует одну из главных черт своего характера, хорошо известную его коллегам, – способность мыслить «внесистемно». Полезный для руководителя талант – идти против status quo, придумывать новые правила, не ограничиваясь шаблонными вариантами, – в случае с Андреем Кудрей укреплялся в ходе всего образовательного процесса: «Я окончил военное училище в звании флотского офицера, по специальности инженер-механик. Пока в гражданских вузах занимались высшей математикой, у меня,

помимо нее, каждый день была борьба за живучесть (специальный термин, обозначает комплекс мер, предпринимаемых экипажем судна или аварийными партиями по борьбе с водой, пожарами, повреждениями корпуса и систем; в программах специализированных учебных заведений есть соответствующий предмет – Chief Time). Только изучаешь формулы, через минуту – осваиваешь выход из торпедного аппарата на глубине 10 метров, едва выберешься из него – сразу на третью пару, какую-нибудь начертательную геометрию», – вспоминает наш собеседник. Мог ли представить тогдашний курсант Андрей Кудря, каким специфическим образом ему пригодится этот опыт? «В те времена я мечтал только о том, чтобы все это быстрее закончилось», – смеется он. При этом добавляет, что, вероятно, интерес к управлению большими коллективами и проектами сформировался у него именно тогда. За годы такой учебы будущим инженерам чуть ли не силовым образом прививали чувство ответственности за людей, за их спасение, «вколачивали» методики управления массами в случае экстремальной обстановки.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 23

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

Опыт работы с силовыми ведомствами относится к одному из главных преимуществ «РАМЭК» перед конкурентами, отмечают в компании. Интегратор, выполняющий заказы и проекты для государственных структур с их высочайшими требованиями к надежности, безопасности решений, может безболезненно перейти к работе на коммерческом рынке. Требуется только упростить некоторые процедуры. «А за счет этого упрощения мы успешно конкурируем и по цене, так что наши услуги доступны самым разным индустриям, – отмечает Андрей Кудря. – Мы предлагаем решения по автоматизации университетов, интеграции всех информационных систем в медицинской сфере и многое другое. Постоянно развиваем новые направления и открыты любому сотрудничеству».

24 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

«Бизнес – не война, но между ними есть что-то общее. Как и военному судну, компании нужен ответственный рулевой», – комментирует Андрей. Что касается «внесистемного» мышления, о нем не понаслышке знают те, кто хоть раз встречался с господином Кудрей как с потенциальным руководителем. «Говорят, многие побаиваются ходить ко мне на собеседования. Резюме я не открываю или просматриваю по диагонали. Как правило, я спрашиваю: «Что вами движет – деньги или карьера?». В зависимости от ответа понимаешь, чего от человека ждать в будущем. Или интересуюсь, сколько он хочет зарабатывать и что готов дать за это компании. На этом месте у многих наступает ступор – даже у людей с MBA, не способных порой сформулировать, что они предлагают компании и за что готовы отвечать за те деньги, которые просят». Андрей Кудря считает, что основная цель руководителя – это постоянная оптимизация внутренних бизнес-процессов и четкая постановка задач. «Самое главное – увидеть слабые места и поставить на них людей, способных исправить ситуацию. Внутри компании необходимо прививать определенные принципы, которые должны находить отражение в принимаемых решениях и работе в целом. Прежде всего, я говорю об ответственности каждого сотрудника за результат. И ценю инициативу, но осмысленную. Сочетание персональной ответственности и доверия руководителя могут принести необходимые компании плоды. Безусловно, лишь только в том случае, если у людей есть желание эффективно работать»

«КИТ» №2 : ЖЕЛАНИЕ

С тех, кого он все же принял на работу, у него и дальше особый спрос. Дело даже не в том, как хороши они в своей области, не допускают ли ошибок, насколько эффективно добиваются целей, – а в том, как сильно и искренне ко всему этому стремятся.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 25

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА «Компания из 15 человек и компания из 800 человек, как «РАМЭК», – это два разных подхода к управлению. В первом случае желание работать разогревается гораздо легче. А когда сотрудников несколько сотен, то пока у первых 15 его разожжешь, остальные уже утратили всякую мотивацию, – отмечает глава компании. – Когда нет азарта – остаются рутина и скука!» В этой жизни Андрей Кудря, очевидно, скучать не намерен и другим не советует. Говорит, что слишком любит жизнь, чтобы потратить ее на глупости. «В нашей стране есть удивительная категория людей, которые заранее определили себе невысокую планку, в том числе финансовую, и ничего не хотят менять. Это наследие советских времен: на работу идешь за зарплатой, а вот «вкалываешь» – уже за премию. Да, нашим законодательством положено не больше 8 рабочих часов с гимнастикой в начале трудового дня и перерывами. Но если мы говорим об успешном бизнесе – людям с такими установками в нем не место». Генеральный директор «РАМЭК» отмечает, что проблема с желанием «оставаться на работе после шести» скорее встречается на конвейерном производстве, нежели там, где есть место творчеству. А баланс между креативом и рутиной руководитель может удержать только с помощью тесного общения с каждым из членов коллектива. Задача не из легких, но, безусловно, относится к компетенции «первого лица» напрямую. Для ЗАО «РАМЭК-ВС», находящегося на пороге 20-летия (второй юбилей предприятие справит в июле 2012 года), тема корпоративного духа, по сути – концентрации желаний отдельных работников, – исключительно важна. В компании уверяют, что отношения между более чем семью сотнями коллег –

«Для меня самый лучший продавец – тот, которому интересно продать все, что угодно, и кто действительно на это способен», – говорит Андрей, который сам любит с азартом «побиться за цену».

доверительные, почти семейные. «Одна из важнейших задач для меня – этот корпоративный дух не упустить. Наоборот – укрепить его, возможно, придать новые, современные «ноты», – комментирует Андрей Кудря. – Для этого я пытаюсь выяснить, чем каждый из старожилов здесь всю жизнь занимался, устраивает ли его работа в компании, что бы он хотел изменить в ней, мог ли бы делать что-то еще». «КИТ» №3 : ЛЮДИ

Третьим из основных элементов управления бизнесом, а возможно и важнейшим, глава «РАМЭК» считает людей, профессионалов своего дела. Возможно, ввиду своей ценности эта составляющая так непроста: «Когда стоит задача понять, что за компания и коллектив переданы тебе в управление, документы в этом не помогут. Нужно идти «в люди»: к менеджеру, инженеру, монтажнику и так далее. От самого нижнего уровня подниматься наверх. Только так можно понять предприятие изнутри. Руководителей подразделений вообще можно не вызывать на совещания, потому что они будут говорить именно то, что хочешь услышать. Достаточно побеседовать с их подчиненными. Только сложив все вместе, можно получить максимально приближенный к реальной картинке результат». Андрей Кудря подчеркивает, что другой ракурс этой «картинки» –

цели и задачи, поставленные акционерами. «Чаще всего люди откликаются на объявления о найме генеральных руководителей, чтобы реализовать собственное «я». И если нет должного опыта – тут же возникает желание «размяться»: ведь раньше ты был просто менеджером, а теперь стал главным. Первое, что потом такие люди говорят владельцам: «У вас вообще здесь все плохо». Не надо забывать, что акционеры это предприятие выращивали, лелеяли, как собственного ребенка. Необходимо попробовать посмотреть на задачу их глазами». И, разумеется, подобный «взгляд» лидера не должен быть замутнен волнением или, скажем, гневом. «Когда берешь паузу, убираешь с переднего фланга эмоции, то формируется разумный подход к ситуации», – комментирует Андрей. Характер, армейский опыт плюс занятия восточными единоборствами, где учат не бить, а защищаться, – все это заставляет его относиться к рабочим ситуациям и процессам более осознанно. То же с документами: «Любая бумажка должна «вылежаться». Если принесли заявление на увольнение, не нужно торопиться его подписывать. Пускай оно полежит, человек поймет, что поторопился. Через несколько дней, возможно, заявление само исчезнет». «И если лидеру удалось подобрать команду профессионалов, заразить их идеей и желанием добиться поставленных целей, то можно говорить о том, что перед нами действительно эффективный управленец, – подытоживает глава «РАМЭК». – Генеральный директор – это не просто коммерческая функция, привлечение денежных средств, а прежде всего, – увлекательная, уникальная работа с людьми. Когда приходит подобное осознание, этим начинаешь жить».

РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВООБЩЕ НЕ НУЖНО ВЫЗЫВАТЬ НА СОВЕЩАНИЯ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ БУДУТ ГОВОРИТЬ ИМЕННО ТО, ЧТО ХОЧЕШЬ УСЛЫШАТЬ 26 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 27

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ ПОДГОТОВИЛА ЗОЯ ЛИСИНА

ДЭВИД ОГИЛВИ

Классик рекламы, основатель агентства Ogilvy & Mather – о лысых овцах, язве и домохозяйках. В молодости я продавал печки на выставке домоводства в Лондоне. Каждая продажа требовала индивидуального подхода, на что затрачивалось минут сорок. Проблемой было выдернуть из толпы тех редких индивидуумов, которые были достаточно богаты, чтобы купить печь стоимостью в 100 фунтов. Я научился определять их по запаху: они курили турецкие сигареты. Я рассматриваю охоту на новых клиентов как спорт. Если вы играете жестко, вы умрете от язвы. Если вы играете с беззаботным весельем, вы переживете ваши неудачи, не потеряв сна. Я никогда не скажу клиенту, что не могу посетить его собрание из-за того, что занят с другим клиентом. Успешное многоженство зависит от того, насколько вы убедите супругу, что она единственная для вас на всем свете. Если каждый из нас набирает людей, меньших, чем мы, то наша компания станет компанией карликов. Но если каждый из нас нанимает людей больших, чем мы, наша компания будет компанией гигантов. Я презираю подхалимов, которые подлизываются к своим боссам. Как правило, такие люди третируют своих подчиненных. Избегайте превосходных степеней, обобщений и банальностей. Будьте конкретными – основывайтесь на фактах. Потребитель – не слабоумный, это не кто иной, как ваша жена. Люди не покупают товары у продавцов, которые не умеют прилично себя вести. Дружески пожав человеку руку, гораздо легче продать товар, чем стукнув его по голове молотком. Вы должны попытаться увлечь потребителя покупкой товара. Это не означает, что ваша реклама должна быть слишком остроумной или комичной. Люди не покупают у клоунов. Когда домохозяйка наполняет свою корзину для покупок, она совершенно серьезно подходит к этому занятию.

МЫ ТЕРПЕЛИ НЕУДАЧУ В ТЕХ ОТДЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ, КОГДА РЕКЛАМИРОВАЛИ ПРОДУКТЫ, КОТОРЫЕ ТАЙНО ПРЕЗИРАЛИ Лучше всего работает печатная реклама с персонажами, знакомыми читателям по телевизионной рекламе. Заголовки читает в пять раз большее число читателей, чем основной текст. Это означает, что продают как раз они, а 90% денег тратится зря. Лучше всего продают заголовки, которые обещают какую-то пользу. Еще лучше, если в них содержится какая-нибудь новость. Мои любимые заголовки: для ланолина, как средства против облысения – «Вы когда-нибудь видели лысую овцу?»; для средства против геморроя – «Пришлите нам доллар, и мы вылечим ваш геморрой, или оставайтесь со своим долларом и со своим геморроем». Не пропускайте ваше объявление через многие фильтры. Я знал одного рекламодателя, который заставлял свои агентства утверждать рекламу на пяти различных уровнях в его компании, причем каждый уровень имел полномочия вносить изменения и налагать запрет. Это идиотизм. Не конкурируйте с вашим рекламным агентством в творчестве. Зачем держать собаку и самому лаять?

28 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ИНТЕРВЬЮ АННА КОСИНСКАЯ

ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

ЛИОНЕЛЬ БЕНСИМОН

Совладелец культового парижского клуба Le Baron – постоянного места отдыха Фредерика Бегбедера, Кейт Мосс, Бьорк и Софии Копполы – о бессоннице и вдохновении. Мы начали с того, что устраивали вечеринки по всему Парижу. Только потом решили открыть свой клуб. А все почему? Потому что у меня бессонница, и по ночам мне надо чем-то заниматься. У клуба нет ни рекламы, ни афиш, ни флаеров, но про Le Baron все знают. Это особенности города – в Париже надо знать, куда пойти. Тут все происходит по знакомству, по доброму совету. Я не искал профессионалов, в нашей команде даже PR-менеджера нет, есть только желание устраивать отличные вечеринки. Все держится на чувствах и личных связях. Каждый занимается тем, что ему больше нравится и получается лучше всего. Мне и моему партнеру Андре Сарайва (известному уличному художнику и трендсеттеру – Chief Time) принадлежат два клуба – Le Baron есть не только в Париже, но и в Токио, – четыре ресторана и одна гостиница. Но это совсем не значит, что я богатый человек, хотя и уверен, что скоро им стану. Скоро мы откроемся в Нью-Йорке и Лондоне. Выбор каждого города также зависит от вдохновения и людей, которых ты там встречаешь.

Я СТРЕМЛЮСЬ ВСЕ ДЕЛАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ, ПОТОМУ НЕ МОГУ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ВЫГЛЯДЕТЬ ПОДДЕЛКОЙ С Андре у нас очень интересная история знакомства. Я тогда жил в Марселе, а он в Париже, но мы встречались – у нас был общий круг знакомых, а еще он влюбился в мою девушку… Для того чтобы преуспеть в таком деле, как клубный бизнес, нужно самому любить вечеринки. Все, что есть в Le Baron, – это не коммерческий ход, такая музыка и атмосфера в первую очередь нравятся нам, и все гости клуба – наши друзья. Я не боюсь потерять контроль. В таком деле, как клуб, терять контроль – это моя работа! Б ЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ВСТ РЕЧИ КОМПАНИЮ CAMEL BLACK& WHI T E .

30 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

И Н Т Е Р В Ь Ю А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

ФОТО ГЕОРГИЙ ПАВЛЕНКО

ЭСКО АХО

Бывший премьер-министр Финляндии и нынешний вице-президент Nokia – о выращивании картошки, работе переводчиком и возрастных инновациях. Будучи премьер-министром Финляндии, я усвоил два важных урока. Первый – нельзя выйти из кризиса, не имея четкой стратегии. Второй – несмотря на урезанный бюджет, нужно продолжать «засевать картошку», то есть вкладывать средства в то, что со временем принесет «ростки». Те, кто начинает «картошку» сразу есть, а не выращивать, – совершают большую ошибку. Люди, планируя карьеру, обычно стремятся двигаться «по вертикали», с каждым следующим шагом поднимаясь все выше и выше. У меня же получилось так, что и в политике, и в Nokia я шел «по горизонтали». И должен сказать, что иногда таким образом достигаешь даже больших успехов. Пять лет я работал в инновационной публичной организации, тесно связанной с бизнесом и венчурными фондами. Это был отличный опыт. А когда меня позвали в Nokia, я подумал: вот он, мой шанс увидеть и понять, как управляются такие глобальные компании. Как я и ожидал, эта работа стала продолжением моего прежнего опыта – пониманием, как выстраиваются отношения между правительством и бизнесом.

ПРИДУМЫВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ ДОВОЛЬНО ЛЕГКО, ЕСЛИ ТВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ВСЕ ВРЕМЯ МЕНЯЕТСЯ Почему предпринимателям так тяжело договориться с правительством, а правительству – с бизнесменами? Самое главное – это язык. Не какой-то конкретный – только трудности понимания, описания того, что вы имеете в виду. Моя роль в Nokia – быть переводчиком: объяснять сотрудникам фирмы, что на самом деле хочет правительство, и наоборот – объяснять правительству, как понять цели компании. Такие вещи нельзя узнать, читая книги или общаясь с людьми. Нужно видеть это изнутри. В политике я зависел от избирателей и принятых ими решений. В бизнесе король – это покупатель. Его вкусы и ценности – самое важное. В Nokia я понял, что не стоит недооценивать интересы потребителей, не только в плане адекватных цен, но и в плане надежности продукции. Это те ожидания общества, которые мы обязаны оправдать. Почему молодым людям легче создавать что-то новое? И почему так часто именно они решаются на срывы устоев? Главная причина – молодежь больше открыта умом, у нее еще нет стереотипов и навязчивых идей. Но инновации не всегда связаны с возрастом: даже будучи стариком, с помощью критичного отношения к себе, постановки вопросов и открытости новым идеям вы сможете создавать уникальные вещи. И даже легко соревноваться с молодежью, потому что ваш опыт компенсирует возраст.

32 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ПРОФИЛЬ

34 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

РЕНЕ ШЛЕГЕЛЬ: «ПОБЕЖДАЕТ НЕ САМАЯ БОЛЬШАЯ, А САМАЯ ПРОВОРНАЯ РЫБА» И Н Т Е Р В ЬЮ А ННА АС КА Р ЯН

Полномочный представитель группы Bosch в России, Украине, Беларуси и Казахстане – о ненависти к галстукам, уроках пения и бюрократии.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 35

ЛИЧНОСТИ

ПРОФИЛЬ Отвечая на вопрос, почему в свое время он пошел работать именно в Bosch, Рене Шлегель признается, что все решил имидж компании. «Она не производит химию, для меня это было важно, – объясняет он. – По большей части я экологически сознательный житель планеты. Можно, конечно, и сигареты продавать, но здесь я чувствую, что делаю нечто более полезное». Помните ли вы свой первый серьезный управленческий опыт? Первый мой опыт не был серьезным, но для меня очень важен. Когда мне было 14 лет, я со своими друзьями организовал вечеринку для класса. В этом возрасте еще не пускают на дискотеки. Но никто не запретит вам сделать свое собственное party. Все прошло настолько гладко, что мы стали организовывать дискотеки на катках. Предприятие оказалось успешным, а самое главное, очень веселым. Мне кажется, удовольствие – это часть успеха. Что бы вы ни делали – выступали на сцене или собирали букеты – ваше занятие должно вас увлекать, не представлять для вас никаких трудностей и приносить радость вам и всем остальным. А везение важно или стоит рассчитывать только на упорный труд? Мне не всегда везет, но зачастую я вполне доволен той долей везения, которая мне выпадает. Однако существуют вещи, в которых важно проявлять упорство, особенно на первых порах, когда только учишься. Потом можно немного отдохнуть, и если были приложены достаточные усилия, все остальное пойдет по накатанной. Вы нервничаете перед презентацией новых продуктов? Я совсем не волнуюсь насчет продуктов как таковых. Все они проходят множество тестов и много раз тщательно проверяются. По-другому нельзя, потому что, к примеру, автомобильные комплектующие – это ваша защита от аварии. Но перед презентациями я действительно

36 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Я ДО СИХ ПОР ПОМНЮ ВРЕМЕНА, КОГДА НАЙТИ «КОКА-КОЛУ» В РОССИИ В НОЯБРЕ МОЖНО БЫЛО ТОЛЬКО В ЗАМОРОЖЕННОМ ВИДЕ нервничаю, и это хорошо. Здесь нельзя слишком расслабляться, иначе что-нибудь обязательно пойдет наперекосяк. Даже очень хорошие актеры волнуются перед игрой. Господин Шлегель уверяет, что является приверженцем классической экономики: «Кейнс меня не вдохновляет». По образованию Рене Шлегель профессиональный коммерсант. Окончив колледж, где он изучал науку бизнеса, будущий представитель Bosсh получил МВА в Чикаго – и считает эту часть своего образования наиболее эффективной. Теперь он столь же ответственно подходит к обучению подчиненных. Есть ли в вашей компании образовательные программы для сотрудников? Мы организуем множество таких программ. Каждый год, как в колледже, мы проводим учебные курсы в регионах присутствия компании. Мы оплачиваем обучение в университете и дополнительные языковые курсы для большинства талантливых сотрудников. Однако компания оказывает поддержку при условии, что работник завершит обучение

в установленный для этого срок. Не защитит диплом – заплатит из своего кармана. На мой взгляд, это справедливо. Это также помогает сотрудникам рассчитать силы, прежде чем начинать учебу. Мы хотим, чтобы люди были уверены в себе, и тогда они добьются успеха. Вы так строги к подчиненным? Не строг, скорее критичен, если это необходимо. Не забывайте, что критика также подразумевает и положительную обратную связь, и показывает, что руководитель уделяет внимание тому, чем занимаются его подчиненные. Не думаю, что я слишком строг. Компанию можно сравнить с футбольной командой, а руководителя с тренером. Вы не видите его на поле. Он не должен бегать за мячом, иначе другие не смогут играть. Но он следит за матчем, при необходимости делая замены, выбирает нужный подход в зависимости от сильных и слабых сторон команды. Это большая ответственность. Не возникало ли у вас когда-нибудь желания обойтись без формальностей, снять галстук и перестать быть серьезным? Конечно. Я ненавижу галстуки. Даже не знаю, какое наказание я бы придумал для человека, который их изобрел. Но если вы занимаетесь бизнесом, вам лучше следовать общепринятому дресс-коду. Если люди не помнят, во что я был одет, значит, я был одет хорошо. По словам нашего собеседника, у него нет примеров для подражания, но есть люди, которые его вдохновляют. После того как 23-летний Рене получил повышение в Bosch спустя два года работы в компании, его новыми коллегами стали люди в возрасте 40-50 лет. Сначала они относились к молодому человеку подозрительно, но затем он завоевал их доверие – нелегко, но многому при этому научившись. А книги вас вдохновляют? Очень. Но я не понимаю тех, кто читает только по работе, и не лю-

чувство собственности, они познакомятся с предлагаемым изделием, прежде чем расстаться с заработанными тяжелым трудом деньгами. Хорошо ли вы знаете своих покупателей? Я фанатично интересуюсь тем, как люди живут и что покупают. Почему жители Швейцарии встречаются в гостиных, а русские – на кухне. Столь простой факт имеет большое влияние, скажем, на дизайн изделия. И это лишь единственный пример из бесконечного множества характеристик потребителей, которые необходимо учитывать при разработке и продаже продукции. Сначала понимание, потом продажа.

блю разделять литературу на художественную и документальную. Я всегда читаю две книги одновременно. Одна из них, как правило, художественная, а другая может быть книгой по географии, истории, коммерции, не важно. Книги позволяют объективно взглянуть на профессиональный опыт и привнести новые идеи в работу. Не было ли у вас мысли написать свою собственную книгу? Нет, никогда. Многие бизнесмены это делают – пишут книги о бизнесе. Да, и у них выходят дурные книжки. Писать книгу – все равно, что быть своего рода учителем. Но не каждый бизнесмен может преподавать. В целом, преподавание и действие требуют разных способностей. Подумайте, почему даже Паваротти брал уроки пения? Потому что учитель пения пел лучше? Конечно же, нет. На ваш взгляд, реклама стоит того, чтобы уделять ей повышенное внимание в компании? Я не разделяю мнение Генри Форда о том, что половина каждого доллара, потраченного на рекламу, потеряна. Реклама име-

ет как стимулирующее, так и информационное значение. Однако гораздо важнее советы друзей и рекомендации других потребителей. Мы скорее купим что-то, что нам приглянулось на кухне соседа, чем то, что навязывают по ТВ. Для нашей компании очень важны выставки и презентации. Люди могут прийти, потрогать и испробовать продукцию. После этого у них может появиться

РУКОВОДИТЕЛЯ МОЖНО СРАВНИТЬ С ТРЕНЕРОМ – ОН НЕ ДОЛЖЕН БЕГАТЬ ЗА МЯЧОМ, ИНАЧЕ ДРУГИЕ НЕ СМОГУТ ИГРАТЬ

Замечаете ли вы изменения на рынках России и стран СНГ, за которые вы отвечаете? Я приехал сюда задолго до начала работы в России, так что я представляю, как это было. Сначала я познакомился с Украиной, еще в 1990-х. Мне показалось, что люди там не сильно отличались от тех, что на Западе, однако инфраструктурная среда отставала в своем развитии. Я до сих пор помню времена, когда найти «Кока-Колу» в России в ноябре можно было только в замороженном виде на открытом базаре. Посмотрите, как все изменилось. Не только в Москве, Киеве или Минске, но и в других городах. Современная инфраструктура, интернет, мобильные технологии... Вторым впечатлением стала непреодолимая бюрократия. Во всех странах, в которых я теперь выступаю в качестве представителя, за исключением Грузии. В этом плане мало что изменилось. Бюрократия создает иллюзию того, что все находится под контролем. Для крупных территорий это вообще естественно. Подобные проблемы встречаются повсюду. В Германии, например, самое сложное налоговое законодательство, с которым мне доводилось сталкиваться. Его освоение требует больших временных затрат и приносит большие убытки. Так что рай для бизнеса еще не изобрели.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 37

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

СТИЛИСТИЧЕСКИЙ ПРИЕМ ИНТЕ Р ВЬЮ АЛЕК САН ДР М УРАШ ЕВ ФO Т О А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И А Р ХИВ P I N I N FA RI N A

Наследник легендарной марки Pininfarina и одновременно мало кому известный музыкант Паоло Пининфарина рассказал Chief Time, что общего между игрой на ударных и управлением самой известной в мире студией дизайна. Это случилось в начале 1960-х, когда улицы Турина были переполнены толпами бастующих против войны во Вьетнаме. Тишина в эти дни в центре города воцарилась всего раз, когда на дороге возник жгуче-красный Ferrari, за рулем которого сидел его создатель. Обступив автомобиль, бастующие сту-

38 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

чали по стеклам и крыше, желая знать: что это за машина, какая у нее максимальная скорость, как она маневрирует в поворотах? На мгновение все забыли о войне… С тех пор мало что изменилось. Проезжая мимо, Ferrari все так же лишает дара речи: его красота приводит в оцепенение автомобильных

фанатов, а оглушительный рокот 12-цилиндрового мотора прерывает задушевные разговоры. На кузове всех моделей по-прежнему красуется изящный росчерк Баттиста «Пинин» Фарины. «Пинин» хоть и переводится с итальянского как «малыш», Баттиста всегда гордился своим прозвищем.

Амбиции сделали Баттиста гораздо успешнее старшего брата, в чьей фирме по производству автозапчастей он начинал работать. Открывая собственный конвейер в 1930 году, он сумел собрать линию, которая выпускала 8 кузовов в день (умопомрачительная для тех лет цифра), так что вскоре компании

калибра General Motors и Renault завалили его предложениями о работе. Известно, что одно из них – лично от Генри Форда – итальянец отклонил. Почему – не знают даже наследники основателя ателье. Сейчас под брендом Pininfarina производят не только футури-

стические кузова для сотен автокомпаний – от Америки до Японии. Знакомую подпись можно увидеть на телевизорах, мебели, кожаных изделиях и даже зубных щетках. Звучное итальянское Pininfarina приобрело международную известность: любая обеспеченная домохозяйка, услы-

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 39

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА шав знакомое слово, понимающе кивнет и расскажет про кухню Snaidero. В самой Италии название бренда может стать проводником туриста. Чтобы добраться до Камбиано, достаточно сказать местным «Пининфарина» – и вам наперебой, размахивая руками, укажут самый короткий путь к резиденции европейских дизайнеров. Помощь действительно может пригодиться: главная дорога к крошечной туринской провинции растекается десятками змеевидных поворотов, зазеваешься – и проедешь нужный. Серая стена с панорамными стеклами штаб-квартиры Pininfarina занимает почти всю главную улицу города Strada Nazionale – за полвека границы владений компании расширились до 103 тысяч квадратных метров. Хотя у итальянского ателье есть подразделения в Шанхае, Марокко, Швеции и США, основное производство остается здесь. Кажется, что к проходной по утрам стекается почти половина Турина и чуть ли не весь Камбиано. В лучших традициях семейного бизнеса сегодня во главе ком-

40 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

ЕСЛИ БЫ ДИЗАЙНЕРЫ PININFARINA ЗАДУМАЛИ НАРИСОВАТЬ ЗУБОЧИСТКУ, ОНА ПОЛУЧИЛАСЬ БЫ ФИРМЕННОЙ КАПЛЕВИДНОЙ ФОРМЫ

пании стоит Паоло Пининфарина. Его дедушка Баттиста еще в 1961 году получил от президента Италии официальное разрешение добавить прозвище к фамилии и подписывать так все деловые бумаги. Паоло – упитанный розовощекий итальянец, всегда улыбается и неизменно одет в серый костюм. Его лицо сегодня частенько мелькает в прессе – Pininfarina первая в Италии всерьез задумалась о переходе на альтернативные источники энергии. Минуя увитые плющом стены главного офиса, мы оказываемся в рабочем кабинете Паоло: вид на бассейн, эскизы на стенах, кресло-яйцо и кофеварка (все, естественно, дизайна Pininfarina). Ни в обстановке, ни в манере речи хозяина нет и намека на рутину. «Я знаю, что мой дедушка был сильным, преданным делу и очень строгим человеком, как в компании, так и в семье, – рассказывает дизайнер. – Но я его таким не помню: в начале 1960-х он уже вышел на пенсию и, хотя и держал связь с компанией, куда больше наслаждался своей семьей и новыми хобби».

Параллельно Паоло возглавляет отделение Extra, отвечающее за все неавтомобильные проекты студии. «Pininfarina Extra появилась в 1986 году, одновременно с падением наших акций на Миланской бирже. Тогда мы хотели защитить бренд и сгенерировать для держателей акций большую ценность. Мой отец решил, что ответственность за развитие дизайна Pininfarina в других областях ляжет на меня, – и я руководил этим отделением с самого начала. За 24 года моя команда создала более 400 проектов», – сообщает Паоло. Именно решение привнести идеи Пининфарина в массовую продукцию закрепило за ателье репутацию относительной доступности: владельцы суперкаров получали продолжение своего эго, а все остальные – квинтэссенцию стиля в относительно бюджетной упаковке. Очередной подъем фирмы в 1990-х Паоло также связывает не с яхтами и роскошными автомобилями, а с более простыми вещами: «Мне нравится вспоминать Snaide-ro Ola – первую кухню от Pininfarina, дизайн которой я создал в 1990 году. Модель была очень удачной

и на протяжении 20 лет занимала первые позиции во всех каталогах. Недавно вышла новая версия Ola 20, которую, кажется, также ждет многообещающее будущее. Тогда этот проект показал возможность создать икону Pininfarina вне автомобильного сектора. Вот почему я им так горжусь». Интересно, что знаменитый дизайнер не называет себя художником: «На самом деле у меня технический склад ума, просто есть опыт работы инженером и хоро-

шее чутье на то, как должны выглядеть работы Pininfarina». Обычно все проекты студии в чем-то опираются на эскизы, созданные еще Баттистой. Кажется, если бы дизайнеры Pininfarina задумали нарисовать зубочистку, то и она получилась бы фирменной каплевидной формы. «Я считаю Cisitalia 202, вышедшую в1947 году, монументальным дизайн-проектом своего дедушки. Эта модель с ее инновационными и простыми линиями сделала его лидером дизайна во всем мире. Для нас это один из главных источников опоры», – говорит Паоло. Для справки: сейчас Cisitalia находится в Музее современного искусства в Нью-Йорке как «1 из 8 величайших автомобилей, созданных в мире» (еще один безопасный седан Pininfarina Sigma находится там же). Я спрашиваю главу компании, нервничает ли он, когда впервые снимает покрывало с готовой работы. «Я понимаю всю ответственность, но не особенно нервничаю. Хотя, безусловно, немного волнуюсь, когда представляю что-то но-

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА вое ребятам из Ferrari, потому что чувствую необходимость сохранять тот уровень, который задали дедушка, отец и мой брат Андреа». Когда три года назад Италию облетела печальная новость о том, что Андреа Пининфарина погиб в автокатастрофе, соболезнования семье выразил лично Сильвио Берлускони, напомнив, что наследники Баттисты помогли сделать бренд made in Italy узнаваемым во всем мире. Pininfarina к тому моменту вышла на пик своих возможностей, взрастив самого высокооплачиваемого дизайнера в мире – Джейсона Кастриоту. Перед ним отдел дизайна возглавлял сначала японец, затем бельгиец, именно они создавали знаменитый итальянский стиль в 1990-е и «нулевые». Сейчас у руля снова встал итальянец – Фабио Филиппини. И когда я спрашиваю Паоло о тенденции возвращения к корням, он лишь пожимает плечами: да,

42 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Филиппини родился в Италии, но выбрали его за дизайнерские навыки и знание менеджмента. Сейчас в Pininfarina работает больше 3500 человек – Баттиста начинал свое дело всего с восемью. «Наша команда очень разнородна: одни дизайнеры пришли из транспортной сферы, другие – из индустриальной и интерьерной, некоторые из них по образованию архитекто-

ры и инженеры», – рассказывает Паоло. Работа над проектом начинается с понимания того, что нужно клиентам, или, в зависимости от ситуации, диктования им стиля. Недаром Паоло любит повторять, что Pininfarina – это агрессивный дизайн для успешных эгоистов. «Каждый раз в начале нового проекта мы глубоко исследуем маркетинговый сценарий. В следующей фазе нам дают полную свободу действий, и мы смело придумываем достаточно инновационные идеи. Следуя этой процедуре, нам часто удавалось создать новые тренды, независимые от сиюминутности». В собственных же проектах дизайнеры и вовсе отрывались на всю катушку, создавая автомобили, салон которых запросто трансформировался из праворульного в леворульный или, при желании, – с рулем по центру. Или предлагали кузов из термо-

пластика, который можно было бы утилизировать, как использованную батарейку. Паоло умолкает, и я пользуюсь моментом, чтобы узнать у неординарного руководителя, не забросил ли он свое хобби – игру на барабанах. «Я постоянно играл на ударных на протяжении двух периодов в своей жизни, – оживляется глава ателье. – Первый – с 1973 по 1986 год… Хотя играли мы раз пять в год, концерты выглядели низкобюджетно, но сам опыт был невероятным. Тогда я понял, что барабанщик, по сути, главный в коллективе. Во второй период – с 2000 по сегодняшний день – я уже не так сильно вовлечен в процесс, лидерство в группе у других участников. Однако я по-прежнему «даю ритм» группе, и это фундаментальная вещь в основе восприятия звука. Остается узнать из первых уст, что за отношения связывают

ПО СЛОВАМ СИЛЬВИО БЕРЛУСКОНИ, НАСЛЕДНИКИ БАТТИСТЫ ПОМОГЛИ СДЕЛАТЬ БРЕНД MADE IN ITALY УЗНАВАЕМЫМ ВО ВСЕМ МИРЕ

итальянскую легенду с Россией – помимо пока не подтвержденных слухов о строительстве завода электромобилей Pininfarina в Ижевске или анекдотических историй о реинкарнации «Нивы» в Турине. «Сейчас мы заканчиваем разработку очень важного проекта: интерьера самолета Sukhoi SuperJet 100. Это станет частью совместного русско-итальянского предприятия Alenia Aeronautica-Sukhoi начиная с 2013 года. Помимо этого, мы заметили, что у вас становятся все более популярными итальянские продукты люкс с дизайном от Pininfarina – вроде автомобилей Ferrari и Maserati или тех же кухонь Snaidero. С другой стороны, сейчас нам еще достаточно тяжело «поставлять» наш дизайн в Россию напрямую. Мы все еще ищем наилучший способ войти на этот новый, потенциально интересный рынок».

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 43

13 октября ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КОНЦЕРТНЫЙ ЗАЛ «АВРОРА»

ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ

ПЯТАЯ ЕЖЕГОДНАЯ НЕЗАВИСИМАЯ БИЗНЕС -ПРЕМИЯ

«ШЕФ ГОДА»

ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА» ОБЪЕДИНЯЕТ ЛУЧШИХ! В ПРОГРА ММЕ:

Светский раут Торжественная церемония награждения победителей Праздничный концерт Благотворительный аукцион Праздничное угощение с дегустацией благородны х напитков Деловые контакты и знакомства ВЕДУЩИЙ ЦЕРЕМОНИИ – КИРИЛЛ НАБУТОВ. Ожидается 600 гостей – руководители ведущих компаний города и представители городской администрации. В свободной продаже только 180 билетов включая четыре VIP-ложи.

НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ НАМ НАЧАТЬ БЕЗ ВАС! Заказ билетов по телефону 8-921-939-4010 e-mail: shefgoda@chiefrus.com www.шефгода.рф

В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН

Директора строительных компаний рассказали, как изменилась их работа после кризисного 2008 года и какое «светлое будущее» ждет рынок. Из-за чего на стройке могут разгореться шпионские страсти, почему важно «экономить» на уровне проектов, станет ли щебень биржевым товаром – об этом и многом другом мы говорили: с Михаилом Бузулуцким, «Главстрой», Александром Цалко, «Техностром» и Иваном Осокиным, «Геострой»

ТЕ КСТ З ОЯ Л ИС ИНА ФO Т О ЮР ИЙ ЦОЙ

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 45

ЛИЧНОСТИ

СТРОИТЕЛЬСТВО

КОМПАНИЯ: «Главстрой – СПб», основана в 2006 году НАПРАВЛЕНИЕ: комплексное освоение больших городских территорий ЛИДЕР: один из крупнейших застройщиков Петербурга – в активе компании более 700 гектаров земли и 5 миллионов квадратных метров проектируемых помещений ПРОЕКТЫ: жилой район на 80 тысяч человек «Северная долина», комплексное преобразование территории Апраксина двора. В планах 2011 года – жилой район «Юнтолово» и многофункциональный квартал «Шкапина – Розенштейна»

Михаил БУЗУЛУЦКИЙ, директор по маркетингу и продажам компаний «Главстрой»

В СТИЛЕ ЭПАТАЖ ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?

Экономический кризис застал нашу компанию, когда она только выходила на рынок Петербурга. Причем выходила с очень необычными, масштабными для города проектами, аналогов которым нет и сегодня. Для их старта на рынке, где годами складывались свои правила игры, требовались нестандартные приемы: бизнес уже не в стиле фанк, а в стиле эпатаж, причем в промышленных объемах. И у нас получилось. В 2010 году за считанные месяцы мы перехватили маркетинговую инициативу у лидеров рынка и заняли доминирующие позиции, которые честно удерживаем и сейчас. Не стану скрывать, что отчасти этому способствовало расслабленное кризисное на-

46 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

строение большинства ключевых застройщиков. Кто-то станет нас обвинять в раскачивании рынка, но, по-моему, все, что мы сделали, получилось благодаря умению привлекать внимание людей. Концепция наша проста – недвижимость должна быть доступной, по-настоящему, во всех мелочах. По цене, по возможности найти недостающую сумму денег через простую кредитную программу и ознакомиться с нашими предложениями в любом агентстве, за счет короткого срока строительства – год-полтора, и быстрому заселению в квартиру уже с отделкой, которой могут позавидовать и проекты бизнес-класса. За год работы мы буквально перетрясли все маркетинговые преимущества строящегося жилья

«Главстроя» и продемонстрировали их рынку вновь, добавив технологичность нашего исполнения: «49900 рублей/квадратный метр», «Ипотека 0%», «Ипотека за час», «Все дома в срок за 18 месяцев», «Квартира в зачет». Успех, как вы знаете, не заставил себя долго ждать. За год работы мы получили выручку более 15 миллиардов рублей, успешно ввели в эксплуатацию первые дома объемом более 200 тысяч квадратных метров, за-

селили более 3 тысяч семей. Мы строим детские сады и площадки, приступаем к строительству школ в своих проектах. Думаю, что наша работа похорошему меняет рынок и жизнь многих людей. Мне приятно, что коллеги по отрасли перенимают наш опыт, стараются состязаться. Они понимают, что теперь недостаточно просто строить дом, его нужно построить в срок; недостаточно привлечь в проект банк, на-

до создать уникальную кредитную программу, которая разбудит интерес у самого ленивого. В прошлом году многие старались открыть секрет нашего успеха. Отправляли к нам целые шпионские группы с фотоаппаратами, диктофонами. Но секрет прост – надо делать свою работу лучше, чем остальные. ЧТО ВАЖНО?

Как правило, покупка недвижимости в жизни советского,

российского человека – это событие исключительной важности, несущее как радость, так, к сожалению, и негативные эмоции. Так вот, основной посыл того, чем мы занимаемся, – это желание эту ценность, как ни странно, принизить. Мы хотим, чтобы покупка недвижимости стала обыденным делом, происходила как можно раньше и чаще и не превращалась бы в булгаковский роман.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 47

ЛИЧНОСТИ

СТРОИТЕЛЬСТВО

КОМПАНИЯ: группа компаний «Техностром», основана в 1991 году НАПРАВЛЕНИЯ: строительство и реконструкция автодорог и аэродромов, производство и реализация асфальтобетона, инертных стройматериалов, буровзрывные и проектно-изыскательные работы ЛИДЕР: по поставке нерудных стройматериалов и асфальтобетонных смесей в Петербурге и Ленобласти ПРОЕКТЫ: участие в строительстве петербургской КАД и магистрали в обход города Луги, создание асфальтобетонной смеси для укладки на первом автодроме Петербурга

Александр ЦАЛКО, руководитель группы компаний «Техностром»

ВЫХОД НА БИРЖУ ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?

За последние годы дорожное строительство в Санкт-Петербурге поднялось на более высокий уровень. Например, был реализован проект по строительству кольцевой автодороги в обход города. И мы принимали в этом самое непосредственное участие: компания «Севзапдорстрой», входящая в холдинг «Техностром», была головной подрядной организацией на строительстве первого участка КАД от станции Горская до Приозерского

48 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

шоссе, а я сам лично выкопал первую лопату грунта на территории совхоза «Пригородное» и положил тем самым начало строительству. Если раньше нашими заказчиками выступали либо государственные структуры, либо частные организации, то сейчас все большее развитие приобретает государственно-частное партнерство. Это дает возможность реализовать крупные инвестиционные проекты в сфере дорожного строительства.

Сейчас у нас несколько таких: аэропорт Пулково, вагоностроительный завод в Тихвине, строительство крупнейшего в стране порта в Усть-Луге и другие. ЧТО ВАЖНО?

Уже долгое время среди строителей обсуждаются попытки государства поместить торговлю щебнем в биржевые рамки. Антимонопольная служба предлагает внести в федеральный закон «О

недрах» требование, чтобы не менее 25% нерудных материалов, закупаемых государственными компаниями, приобреталась на товарной бирже. Однако нам пока не ясно, чем это может обернуться. Сегодня в России практика торгов на бирже стройматериалами минимальна, единственная биржа, где это происходит, – Московская фондовая биржа. Государство считает, что если торговлю щебнем поместить в биржевые рамки, то

стоимость этого основного строительного материала снизится, но стоит вспомнить, что первые торги на Московской фондовой бирже цементом привели к тому, что цены на цемент увеличились в несколько раз. С точки зрения производителя нерудных материалов, нам было бы интересно посмотреть, что получится в результате торгов щебнем на бирже. Если предположить, что щебень в Петербурге

будет таким же биржевым продуктом как, например, зерно, это может открыть новые возможности для компаний. Не секрет, что на территории нашего города и области производители и потребители щебня уже давно знакомы друг с другом. Биржевые торги могут дать возможность расширить границы рынка сбыта, так как важная характеристика торгов на бирже – это гарантированное исполнение обязательств по сделке.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 49

ЛИЧНОСТИ

СТРОИТЕЛЬСТВО

КОМПАНИЯ: ЗАО «Геострой», основана в 1993 году НАПРАВЛЕНИЕ: проектирование и строительство, геотехнические задачи любой сложности ЛИДЕР: по технической и технологической оснащенности ПРОЕКТЫ: усиление фундаментов в Таврическом и Константиновском дворцах, устройство «нулевого цикла» ТРК «Галерея», установка буровых свай в основании станции «Прогресс-2» в Антарктиде, участие в строительстве дамбы в Кронштадте, КС «Портовая» газопровода «Северный поток», мостов через реки Печенга и Волхов

Анатолий ОСОКИН, генеральный директор компании «Геострой»

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?

В последние два года мы уделяли особое внимание экономии средств, сокращению всех видов издержек. В то же время, поскольку считаем свою компанию инновационной, постоянно следим за новинками на международном рынке строительной техники, осваиваем новые технологии и расширяем список услуг. В частности, пополнили технический парк новинками фирмы Bauer: BG 20H, BG 40. И теперь мы – одни из

50 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

немногих на рынке предлагаем весьма широкий диапазон устройства свай: от 250 до 3000 миллиметров в диаметре, глубиной до 100 метров. Наши технологические возможности – основа для совершенствования подходов к устройству надежных рациональных фундаментов и освоению подземного пространства. Инновации помогают нам и в разработке проектных решений, и в технологических

подходах при устройстве фундаментов, и в оборудовании, которое позволяет контролировать все параметры строительного процесса дистанционно, с помощью компьютера. Естественно, такой подход востребован нашими заказчиками. К примеру, генеральный подрядчик трест № 68 пригласил нас поучаствовать в сложном проекте – выполнить устройство приямка для стенда производственной пло-

щадки завода «Силовые машины». Для этого мы выполнили уникальные работы по ограждению котлована глубиной более 13 метров. Использовали специальную технологию подземного строительства – конструкцию «стена в грунте» с применением оборудования Soilmec SM870. Также недавно мы освоили технологию бурения по твердым породам с применением оборудования Atlas Copco. И успешно апро-

бировали ее при строительстве КС «Портовая» газопровода «Северный Поток» в Выборге и комплекса ДОК «Калевала» в Петрозаводске. Востребованы и новые технологии закрепления слабых пылевато-глинистых и заторфованных грунтов. ЧТО ВАЖНО?

В условиях кризисных процессов все старались строить как можно дешевле, часто пренебрегая качеством производственного исполне-

ния. Это неправильно. С моей точки зрения, минимизация издержек и затрат в условиях кризиса должна происходить на уровне разработки технического решения, то есть проекта. Здесь важную роль играют и профессионализм расчетчиков и проектировщиков, и технологическая обеспеченность подрядчика, и правильная оценка рисков. В условиях экономии средств, в первую очередь, должны совершенствоваться проектные решения.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 51

ЛИЧНОСТИ

ПРИМЕР

И Н Т Е Р В ЬЮ ДМ ИТ Р ИЙ НОС И К О В

ЭФФЕКТ КРАСНОЙ СКРЕПКИ Чтобы попасть в Книгу рекордов Гиннеса, купить двухэтажный дом за 50 копеек и стать известным на весь мир, достаточно иметь одну скрепку – Кайл Макдональд, успешный интернет-трейдер, в подробностях рассказал Chief Time историю своей безумной идеи.

Передо мной лежит скрепка. Обычная, утилитарная на все сто. Такая же когда-то оказалась в руках 25-летнего канадца Кайла Макдональда, который жил в Ванкувере в тесной съемной квартирке, но мечтал переехать в свой собственный дом. «Я решил сыграть в одну детскую игру – «Bigger, Better» («Больше, Лучше» – Chief Time), – рассказывает Кайл. – Ее смысл следующий: надо взять одну не особо нужную вещь и попытаться обменять ее на чтото другое, желательно на более дорогое или крупное. Ранее я слышал о случае в Ванкувере, когда парень вышел утром из дома со старым сапогом, а вернулся вечером с автомобилем. Я начал со скрепки. Простой пластмассовой скрепки красного цвета. Это было первое, что я уви-

52 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

дел, когда в голову стукнула идея заняться обменом». Кайл разместил свой первый пост в июле 2005 года на сайте Сraigslist. Фото скрепки он подкрепил фразой: «Я готов приехать к вам, где бы вы ни были. Я буду обмениваться, пока не получу дом. Или остров. Или дом на острове. Ну, вы меня поняли». В этот же день ему позвонили две девушки из Ванкувера и предложили обменять скрепку на ручку в форме рыбки – так, ради смеха. Каждая последующая операция набирала обороты, увеличивались размеры и стоимость товара: «рыбка» сменилась на стильную дверную ручку, та на походную плитку-горелку. Горелку Кайл обменял на небольшой электрогенератор, который через несколько ходов обратился в снего-

ход, а затем в грузовик. Далее последовал контракт со звукозаписывающей студией и один вечер со звездой хард-рока Элисом Купером, который Кайл обменял на сувенирный снежный шар с надписью KISS... В этот момент сообщество, следившее за восхождением Кайла, испустило отчаянный крик, засыпав его упреками и советами как жить дальше. Но уже через неделю он приехал в Калифорнию и обменял снежный шарик у голливудского босса – фанатичного коллекционера подобных сувениров – на роль в новом фильме Donna on Demand («Донна по требованию»). Следующий шаг оказался последним – контракт с Голливудом Кайл обменял на здание. Спустя год и 14 обменов наш авантюрист шагнул через порог собственного двухэтажного дома по

адресу 503 Main Street в крохотном городке Киплинг. Шагнул известным на весь континент человеком, начинающим автором книги, блогером и бизнес-спикером. Два грамма красного пластика, которые изменили жизнь Кайла, стали его талисманом. И очень даже неплохим способом заработать. История «Одной красной скрепки» быстро распространилась по сети. Сайт Кайла посетило почти 10 миллионов человек, его история засветилась на центральных американских и канадских телеканалах, даже в безумном японском телешоу с вопящими ведущими. «В мой блог стали писать люди со всего мира, – продолжает Кайл. – Некоторые считали, что я пытаюсь покончить с капитализмом, другие – что все это один сплошной обман. Но в

большинстве людям понравилась моя идея и тот искренний и человеческий подтекст, который она несет в себе». Сегодня этот случай значится в Книге рекордов Гиннеса в разделе «Самая успешная интернетсделка». Кайлу присудили звание почетного жителя Киплинга, он получил из рук мэра ключ от города, а его дом стал местом паломничества людей. Правда, сегодня трейдер в нем не живет. Через год он вернул здание мэрии, а она превратила его в музей. Кайл же написал книгу: «Одна красная скрепка: или как обычный человек достиг своей мечты с помощью канцелярского товара», и заработал на ней первую, осязаемую прибыль. Книгу уже перевели на 14 языков, в том числе и на русский.

Вся эта история не заглохла до сих пор, как это часто бывает с доткомовскими взлетами. «Красную скрепку» подхватили последователи-филантропы: например, одна радиостанция в Ванкувере за три недели «доменялась» до мотоцикла за 15 тысяч долларов, продала его, а вырученные деньги отдала на благотворительность. Кайл довольно часто ездит по стране и выступает на бизнес-семинарах, притом что не считает случившееся бизнесом или делом всей жизни. И действительно, если смотреть в корень этой истории, окажется, что каждая удачная сделка скорее основывалась на благодушном и ироническом отношении к парню, желавшему осуществить мечту. Без этого вряд ли состоялся хотя бы один обмен.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 53

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

ДЕЛО ИНТИМНОЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

НА ЭТОТ РАЗ CHIEF TIME РЕШИЛ ВЫЯСНИТЬ, ПРАВДА ЛИ, ЧТО СЕКС И ДЕНЬГИ ПРАВЯТ МИРОМ. ТЕМ БОЛЕЕ ЕСЛИ ОДНО УВЯЗАНО С ДРУГИМ. МЫ ПОГОВОРИЛИ С БИЗНЕСМЕНАМИ ОТ ЭРОТИКИ РОССИИ И МИРА, ПОСЧИТАЛИ КАПИТАЛЫ ТЕХ, КТО ПРЕУСПЕЛ В ЭТОЙ СФЕРЕ БОЛЬШЕ ДРУГИХ, И ОБНАРУЖИЛИ, ЧТО ДАЖЕ САМЫЕ КОНСЕРВАТИВНЫЕ ИЗ КОНСЕРВАТОРОВ ИНОГДА ПОЗВОЛЯЮТ СЕБЕ ПИКАНТНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ШАГИ, А В РЕКЛАМЕ, КАЖЕТСЯ, ОДИН ТОЛЬКО СЕКС И ПРОДАЕТ. 54 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 55

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

Пол Рэймонд

CОСТОЯНИЕ: 650 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ Уроженец Ливерпуля. Известен как создатель британской порно-индустрии и «король Сохо». В юности играл на барабанах. В 1958 году открыл стрип-клуб Raymond Revuebar, первое по-настоящему откровенное заведение в Англии. В 1964-м попытался начать издательское дело, но удача улыбнулась только в 1971-м: «выстрелил» порножурнал Men Only, за ним последовали другие – так родилась компания Paul Raymond Publications. В 1999-м, самом успешном году, доход издательства составил два миллиона фунтов. Владелец империи зарабатывал не только на страстях человеческих – значительную часть своего капитала он сколотил на недвижимости. Умер в 2008 году.

Боб Гуччионе

CОСТОЯНИЕ: 400 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ Успел побыть художником и поуправлять сетью прачечных, прежде чем в 1965 году основал Penthouse. Журнал был создан в пику «Плейбою» – Гуччионе хотел завоевать обывателя, падкого на сенсации, а не политические прокламации. Да и фотографии в его издании были откровенней, чем у конкурента. Был трижды женат, оргий не устраивал. Пытался (правда, безуспешно) заниматься игорным и гостиничным бизнесом, чуть было не построил атомную станцию. Коллекционировал картины – от Дюрера до Модильяни, которые пришлось продать в 2002-м. В 2003-м его фирма General Media объявила о банкротстве, а Гуччионе ушел с поста председателя совета директоров. Скончался от рака легких в 2010 году.

ЛЮДИ XXX ТЕ КСТ РА ДИФ КА Ш А ПОВ

На эротике можно сколотить солидный капитал, если не бояться превратиться в героя эпохи тотального потребления. Вашему вниманию – семеро смелых и состоятельных, сделавших вклад в сексуальную революцию. Ларри Флинт

С П Е Ц П Р О Е К Т

CОСТОЯНИЕ: 400 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В пятнадцать лет, подделав удостоверение личности, пошел в армию. В двадцать один открыл свой первый стрипклуб, а спустя несколько лет держал уже целую сеть увеселительных заведений. В 1974-м Флинт выпустил легендарный Hustler – весьма непристойный, но быстро набиравший популярность журнал. Через год с небольшим основал Larry Flynt Publications: журналы, видео, телеканалы, клубы, секс-шопы, интернет. Несколько раз представал перед судом за нарушение моральных устоев, однако из всех процессов выходил победителем. В 1978 году на него было совершено покушение, после чего медиамагнат оказался прикован к инвалидному креслу.

56 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Стивен Хирш

СОСТОЯНИЕ: 100 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

СОСТОЯНИЕ: 48 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В прошлом – судовой инженер-механик, ныне – владелец Private Media Group, лидера европейского adult-рынка. В свое время выкупил специфический семейный бизнес у стареющего папы, Берта Милтона-старшего. Private началась с выпуска в 1965 году одноименного полноцветного порножурнала, а позднее стала первой фирмой подобного рода, чьи акции попали на биржу NASDAQ. Каждый месяц медиагруппа выпускает около дюжины новых фильмов. Суммарные тиражи ее изданий достигают 200 тысяч экземпляров. Недавно Милтон, пытаясь найти новые источники дохода, предложил построить сеть отелей, в которых гости смогут жить бесплатно в обмен на разрешение снимать и публиковать их интимные утехи.

Дженна Джеймсон

С П Е Ц П Р О Е К Т

Выпускник Университета Иллинойса рисовал карикатуры, работал в редакции журнала Shaft и в рекламном отделе Esquire, пока, наконец, не насобирал денег на собственный бизнес. Стартовый капитал, почти 10 тысяч долларов, сложился из сбережений Хефнера, денег его матери и средств инвесторов. Первый номер Playboy вышел в декабре 1953 года тиражом 70 тысяч экземпляров, а его обложка с Мэрилин Монро стала канонической. В журнале публиковались не только фотографии красоток, но и тексты Апдайка и Воннегута, а также интервью со звездами. Ныне Playboy Enterprises – не только журналы, но и телевидение, радио, интернет-сайты, клубы, а также Playboy Licensing, фирма, продающая право использовать логотип компании на чем заблагорассудится.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Хью Хефнер

СОСТОЯНИЕ: 43 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ (ДО КРИЗИСА – 300 МИЛЛИОНОВ)

С П Е Ц П Р О Е К Т

Берт Милтон-младший

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 1984 году основал компанию Vivid Entertainment – ныне мирового лидера индустрии видео-, фото- и прочих материалов для взрослых. Хирш с самого начала хотел охватить массовую аудиторию и стремился снимать фильмы, которые можно было бы смотреть вдвоем. У Vivid появилось несколько проектов на популярном кабельном канале Showtime. Был создан ряд подразделений, в том числе Vivid-Celeb, специализирующееся на видео со звездами вроде Памелы Андерсон и Ким Кардашьян. Затем пришел черед комиксов и эротических романов.

СОСТОЯНИЕ: 17 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 57

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Пресса называет ее «королевой порно». Начала сниматься в фильмах для взрослых в 19 лет, предварительно освоив профессию стриптизерши и модели. Получила 20 наград. В 2000 году открыла фирму ClubJenna: сначала как сайт, потом – как компанию по производству фильмов, развитию интернет-бизнеса, кабельного телевидения. В 2006-м компанию купил Playboy, при этом бывшие владельцы сохранили свои руководящие посты. От съемок Джеймсон отказалась только в 2008 году. Теперь она полностью сосредоточена на бизнесе.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

УЗЕ ЛЮБВИ

«Секс – такая же естественная часть жизни, как прием пищи», – провозгласила около полувека назад Беате Узе, владелица первого на планете секс-шопа. Chief Time вспомнил историю ныне покойной легенды и выяснил, в каком состоянии ее наследие – корпорация стоимостью более 20 миллионов евро.

ДИЛДО, САМОЛЕТ, ДЕВУШКА

ПОКА ОДНА ЧАСТЬ ГРУППЫ ПРЕДАВАЛАСЬ ШОПИНГУ В МАГАЗИНАХ КУДАММ, А ДРУГАЯ ПРОГУЛИВАЛАСЬ ПО МУЗЕЙНОМУ ОСТРОВУ, НАШ АВТОР ИЛЬЯ КАБАНОВ ИЗУЧАЛ ГЛАВНУЮ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ БЕРЛИНА – СЕКС-ШОП BEATE UHSE С ЕГО МУЗЕЕМ ЭРОТИКИ.

агазин Beate Uhse – это не просто место, где можно купить резиновую женщину или вибратор. Это скорее выставка достижений «взрослой» индустрии и памятник основательнице, которая сделала для сексуального просвещения в Германии и во всем мире больше, пожалуй, чем ктолибо другой. В детстве будущий пионер секс-движения думала только о небе. Вдохновившись мифом об Икаре, Беате соорудила «крылья» из куриных перьев и сиганула с крыши родительского дома. В семнадцатилетнем возрасте у нее уже была лицензия пилота. Чтобы поступить в летную школу, пришлось преодолеть сопротивление матери – вероятно, первый опыт Беате в противостоянии общественному мнению.

Во время Второй Мировой войны Беате Узе служила в эскадрилье перегонщиков самолетов – летала на «Мессершмитах» и «Юнкерсах». Родила сына, потеряла мужа. В апреле 1945-го выбралась из окруженного Берлина на самолете с двухлетним сыном, его няней и двумя ранеными и тут же попала в плен к британцам.

В других обстоятельствах ее ждала бы долгая и успешная карьера в авиации

В других обстоятельствах ее ждала бы долгая и успешная карьера в авиации, но после войны пилоты ВВС вермахта столкнулись с безработицей. Беате пришлось искать себе новое призвание. Довольно быстро она поняла, что в разрушенной стране женщинам нужна контрацепция: с фронта возвращались солдаты, рожать в условиях нищеты и неопределенности мало кто хотел, а отсутствие противозачаточных средств приводило к нежелательным беременностям и абортам. Беате Узе собрала информацию о естественных способах контрацепции и выпустила «Памфлет Икс», ставший первым изданием такого рода. Памфлет разошелся тиражом 32 тысячи экземпляров и создал Беате имидж эксперта в вопросах секса.

58 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 59

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

Следующим шагом стало открытие компании «Товары почтой Беате Узе», рассылавшей, помимо прочего, презервативы. В 1962 году появился первый в мире секс-шоп – кроме презервативов и тематических пособий здесь можно было найти книги, журналы, фармацевтические препараты и стимулирующие средства. Бизнесу Beate Uhse сыграла на руку легализация порнографии в 1970-х. К 1992 году сеть разрослась до 30 магазинов и 25 кинозалов, а ее оборот достиг 100 миллионов дойчмарок. Расположенный в центре Берлина секс-шоп Beate Uhse не был первым в сети, но благодаря удачному расположению его можно считать флагманским магазином. Сегодня местные (в основном, пары всех возрастов и профессий) деловито набирают здесь корзины сексуальных новинок – духов, лубрикантов, вибраторов. Некоторые из них здороваются с про-

давцами, как со старыми знакомыми. В это время туристы – стесняющиеся всего на свете молодые люди и испуганные, оторвавшиеся от своих групп тетушки – если что и покупают, то исключительно эротические сувениры. «Мы зашли из любопытства, плюс подруге надо было ради шутки в подарок купить конфетки в форме члена, – рассказывает одна из таких случайных посетительниц. – В итоге внимательно изучили ассортимент, понюхали духи с феромонами, примерили белье. Здесь все доступно на полках: бери, пробуй, нюхай. Лишний раз подзывать продавца не нужно. В российских секс-шопах многое спрятано за семью замками, и нужно обращаться к угрюмому продавцу с просьбой показать товар – это убивает настроение». Нужная атмосфера царит не только в главном берлинском магазине товаров для взрослых, но и в Музее эротики, который

Беате Узе открыла 15 лет назад. Разглядывать посетителей музея даже интереснее, чем экспонаты. Вот обнимающиеся подростки: кажется, что им не больше 15 лет, но нет – в музей не пускают несовершеннолетних. Они разглядывают статуэтки с непропорционально большими членами, а вот старыми гравюрами совсем не интересуются. Пара крепких мужчин – определенно, они здесь не впервые – быстро обходит экспозицию: бережливые немцы знают, что билет в музей дает скидки в секс-шопе на первом этаже. Три студентки из России нервно хихикают у каждого стенда и отчаянно краснеют. Пожилые супруги, приехавшие, кажется, из Баварии, фотографируют все вокруг. Особенно им интересны материалы про садомазохизм. Увидев все это, фрау Узе непременно бы порадовалась: в борьбе с предрассудками и закрепощенностью ее детище одерживает уверенную победу.

60 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

ЭРОТИЧЕСКИЕ АКТИВЫ

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 1999-М BEATE UHSE ВЫШЛА НА БИРЖУ С АКЦИЯМИ, КОТОРЫЕ ТУТ ЖЕ ВЫРОСЛИ В ЦЕНЕ В ДЕСЯТКИ РАЗ. РЕДАКТОР АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ ВЫЯСНИЛ У НЫНЕШНЕГО СЕО КОМПАНИИ СЕРЖА ВАН ДЕР ХООФТА, КАК СЕГОДНЯ ИДУТ ДЕЛА У ЭМИТЕНТА.

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

И правда, секс – последнее, что придет вам в голову при посещении официального сайта немецкого лидера индустрии для взрослых. Котировки акций фирмы, минималистичная подборка лиц топ-менеджеров – веб-страница корпорации Beate Uhse намеренно уходит все дальше от «грязного» имиджа. Несмотря на это, в смелости Beate Uhse не откажешь. В про-

шлом году компания придумала Ladies night: один из консультантов фирмы приезжает к клиентам на дом, чтобы провести презентацию секс-игрушек и лубрикантов так просто, будто это новая модель пылесоса. Затем появился проект «частного порно»: каждый желающий мог выложить на официальный сайт свой любительский эротический фильм, предлагая другим клиентам анонимно его купить. Хотя в 2010-м прибыль компании упала на 12%, составив 96 миллионов евро, Beate Uhse про-

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 61

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В отличие от самой Беате Узе, Серж ван дер Хоофт не пропагандирует идеи сексуальной свободы, хотя запросто делится своими предпочтениями: «У меня есть несколько эротических игрушек. Но в этом

смысле я скучный человек». Он подчеркивает, что тему эротики видит исключительно в деловом ракурсе.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«С

прос на нашу продукцию никогда не исчезнет. Сейчас я вижу только возможности для роста и еще большего принятия обществом», – говорит этот улыбчивый 34-летний голландец из тех, кого за моложавое лицо в Америке назвали бы baby-faced.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

должает бороться с бесплатным контентом, почти похоронившим киноиндустрию в жанре «для взрослых». Корпорация все еще продает фильмы с актерами и сюжетом, и даже начала выпускать ленты в 3D (первой стала пародия на Джеймса Бонда «Осьмикиска»).

Beate Uhse – не производители, а скорее торговый дом, занимающийся постоянным исследованием рынка. В компании стремятся успеть начать продажи самых ярких эротических товаров из Европы и Азии первыми в мире,

«Когда мы выходили на биржу, то, как и все крупные фирмы в этой сфере, думали, что это стабильный бизнес, а Интернет с его возможностями продаж будет очень перспективным средством заработка, – рассказывает глава департамента корпоративных коммуникаций компаний Ася Черноокофф. – Мы не знали, что со временем появится столько бесплатного контента. Но большая часть бесплатного порно – настоящий мусор, и люди уже начинают уставать от этого», – уверена она.

Специалист фирмы проводит презентацию сексигрушек так, будто это новая модель пылесоса

со многими производителями заключаются контракты на эксклюзивные поставки в магазины Beate Uhse. Помимо этого, имя основательницы позволило компании выйти на особый международный уровень: Beate Uhse – единственная фирма в индустрии для взрослых, чья продукция представлена в аэропортах. «Сейчас мы больше всего фокусируемся на интернет-продажах, это растущий рынок. В отличие от печатного каталога, вы можете очень быстро поменять ассортимент. Допустим, решив продавать какое-то белье, вы выпускаете каталог сразу на шесть месяцев. А потом видите, что людям это не нравится: у вас в продаже розовое, а им нравится голубой, – приводит пример Ася. – К тому же в Интернете можно отследить «клики»,

62 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

«Сейчас наши идеи направлены на решение вопросов: как продать секс еще лучше? Как сделать продукт более привлекательным для покупателя на меняющемся рынке?», – делится он стратегией развития Beate Uhse. Впрочем, изменения на рынке Сержу кажутся позитивными: «Когда-то Беате приходилось бороться за свободу говорить об эротике, а сейчас люди рассуждают на эти темы, словно говорят о хорошем вине».

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 63

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Возглавляющий сегодня Beate Uhse Серж ван дер Хоофт, хоть и

Наши каталоги такие же, как у IKEA – не знаю, есть ли она у вас в России?

«Мы закрываем все магазины, которые не укладываются в концепцию «современного бутика», и за это приходится платить – арендатору и так далее, поэтому у нас провал в показателях прибыли, – объясняет суть проблем Серж. – Но в этом году мы минимизировали потери – сейчас они составляют от 3 до 5 миллионов евро».

С П Е Ц П Р О Е К Т

На протяжении семи лет в Beate Uhse бок о бок с Беате работали трое ее сыновей. Сейчас в корпорации не осталось ни одного родственника знаменитой немки. Дирк Ротермунд и Клаус Узе (дети Беате от второго и первого брака соответственно) в свое время основали фирму Orion Erotic Mail-Order, одну из ключевых компаний отрасли в Германии. Старший сын Ульрих помогал матери развивать бизнес, но тоже отошел от дел.

не член семьи Узе, но заботится о предприятии, как о родном. «Сейчас очень тяжелое время для всех в компании, но если мы решим проблему, то, будучи уже самым большим игроком на этом рынке, сможем расширить нашу экспансию и дойти до России и других стран», – говорит он.

С П Е Ц П Р О Е К Т

узнать, сколько людей купило товар. Но и каталог важен – вы можете полистать его, где захотите, можете почитать с партнером. Это напоминает IKEA – не знаю, есть ли она у вас в России?».

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

АНДРЕЙ ХВОСТОВ:

«НЕ МОГУ СКАЗАТЬ, ЧТО МЫ КАК-ТО ВОПИЮЩЕ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ ОТРАСЛЕЙ»

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Е Ц П Р О Е К Т

ТЕ КСТ К О НС ТА НТ ИН КР ИНИЦКИЙ

Владелец компании-поставщика эротических товаров – об особенностях отечественного рынка «клубнички».

дминистрация и центральный склад компании с говорящим названием Erotic Fantasy расположены в подмосковных Химках. Офис небольшой, но вмещает демонстрационный зал с образцами реализуемого товара. Андрей Хвостов, владелец и управляющий компанией, занимается продажами игрушек «для взрослых» около семи лет. «В самом начале, когда рынок позволял искать свое место под солнцем, можно было пойти уже сложившимся путем, иметь определенную маржу и при этом спать спокойно, а можно было – попытаться играть по цивилизованным правилам, давно действующим в других отраслях, – рассказывает он. – Мы решили избрать второй путь и доказать, что делать закупки у официального дистрибьютора выгоднее и удобнее. Думаю, нам это удалось». У НАС И У НИХ

Как и многие другие, начинала Erotic Fantasy с продукции no-name. Но постепенно пришло понимание, что бренд и качество имеют значение не только при выборе гаджетов или одежды, но и в этом довольно специфичном сегменте. «Европейские и американские производители заботятся не только о себестоимости, – утверждает бизнесмен. – Конечный продукт в их исполнении изготовлен из безопасных, приятных и долговечных материалов. В каждое изделие вло-

Если сравнивать развитие нашей отрасли с IT или строительной сферой, то рынок товаров для взрослых пока где-то в начале 1990-х

64 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 65

С П Е Ц П Р О Е К Т

вызвана внезапно включившимся вибратором? Конечно, автор это придумал. Так же, как и изобрел якобы существующую инструкцию, запрещающую офицеру произносить слова «ваш вибратор». Однако факт остается фактом: рынок, например, США – в сотни раз больше российского рынка товаров для взрослых». Есть и чисто внешние различия в ассортименте: если на Западе больше представлено забавных, необычных дизайнерских игрушек и игрушек для пар (например, виброколец), то у россиян в фаворе – «классика» или «гламур». Самые продаваемые здесь товары – это реалистичные фаллоимитаторы, разнообразные стимуляторы и белье. Ничего удивительного – отличается сама целевая аудитория: «Если за рубежом основной покупатель – это женщины и пары, то

С П Е Ц П Р О Е К Т

жен немалый дизайнерский труд, что находит отражение не только в привлекательном внешнем виде, но и в удобстве использования и функциональности игрушек». Сейчас фирма полностью переориентировалась на брендовую продукцию. На то, чтобы получить право эксклюзивно представлять в России такие ведущие мировые бренды, как Hustler, Pjur, California Exotic, Doc Johnson, потребовалось несколько лет. В своей работе Андрей Хвостов в большой степени ориентируется на западные стандарты: «Все-таки в Европе и США этот рынок в два раза старше российского, и сегодняшние западные тенденции через какое-то время начнут воплощаться в России. Помните место из «Бойцовского клуба», где говорится о том, что в 9 случаях из 10 вибрация в чемодане пассажира

Сегодняшнюю картину управляющий Erotic Fantasy характеризует так: «В общероссийском масштабе в последние годы рынок вырос. Конечно, не в разы, но у нашей отрасли есть хорошие перспективы для развития. Скажем, за последний год наш оборот увеличился примерно в полтора раза. Если сравнивать развитие нашей отрасли, например, с IT или строительной сферой, то мы еще пока где-то в начале 1990-х», – в то же время признает бизнесмен. «Имеется большое число потенциальных покупателей, у которых решение приобрести что-нибудь в секс-шопе пока зреет, – говорит Андрей. – Но если кто-то иногда стесняется совершить покупку в будние дни, то перед Новым годом и Днем Святого Валентина он получает для этого повод, – спрос возрастает в несколько раз». Не обходится и без специфических трудностей. «С одной стороны, я не могу сказать, что мы как-то вопиюще отличаемся от других отраслей. Какие-то чиновничьи инициативы одинаково «радуют» и нас, и, допустим, продавцов мелкой розницы. Есть сложности с рекламой и PR, – сокрушается Андрей. – Для многих изданий, даже для обращающегося к теме секса женского глянца, размещение нашей продукции недопустимо, оно кажется им «как-то чересчур». Обнаженные барышни из «Дома-2» – это нравственно и целомудренно, а интимная смазка – нет».

С П Е Ц П Р О Е К Т

РЫНОК «НА ВЫРОСТ»

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Тысячи людей, посещающие выставку X’Show, спрашивают: а где все это можно купить? Спрашивают, потому что пару раз заходили в секс-шоп возле метро, а там только обычные дилдо, которые им не нужны, – у них, в общем-то, все хорошо, и хочется просто разнообразия, этакой «перчинки», а не основного блюда, – рассуждает Андрей. – Так складывается мнение, что в обычных секс-шопах ничего интересного нет. Магазинам, в свою очередь, нет смысла занимать место на полке игрушками для двоих: их покупают хуже, чем реалистику. Замкнутый круг».

С П Е Ц П Р О Е К Т

большинство российских секс-шопов ориентировано на одиночек».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

66 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

ИНТЕ РВЬЮ ТАТ ЬЯ Н А И ВА НОВ А , А ННА Г Р ЯЗ Е В А ФО Т О Г Е ОР Г ИЙ ПА В Л Е НКО

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 67

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С французского «lapin» – значит «кролик». Ну, или «хитрец»

докторской) начинали с торговли «дивидями» – продавали через интернет видео для взрослых. Работа, как говорится, спорилась. «Помню, я ехал в метро с сумкой, полной видеопродукции. Меня останавливает милиционер: «Что там у тебя?» – «Эротические фильмы», – говорю. – «Ну-ка покажи». Я показал. Милиционер покраснел. «Ладно, – говорит. – Ты это себе?» – «Ну да, я коллекционер». Вот так и разошлись». Постепенно двигаясь вперед, «прощупывая бизнес», примерно в конце 2003 – начале 2004 года предприниматели решились открыть первый магазин. Это был секс-шоп в Автово, который работает до сих пор. Подвернулось небольшое помещение с выгодной арендной ставкой – порядка 15 тысяч рублей, оборот точки на первых порах составлял пару-тройку тысяч «зеленых». Подобные предприятия в Северной столице к тому моменту уже имелись. Например, принадлежащие фирме, которая теперь работает под брендом «Фейхоа». Сегодня «Розовый кролик» с двумя десятками точек в Петербурге и Ленинградской области, а также с планами по продаже франшизы в регионы – одна из крупнейших такого рода сетей в стране. К 2015 году бизнесмены намерены довести число магазинов до 100, для этого сейчас ищут инвестора – на развитие требуется минимум «пара-тройка миллионов долларов». И раскрывать бизнес-секреты Максим Лапин пока не спешит.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Будущий «Кролик», тогда еще без яркого брендинга, был основан 10 лет назад двумя школьными приятелями. Один из них, выпускник факультета менеджмента СанктПетербургского госуниверситета Максим Лапин, был отправлен по

обмену в Норвегию, в Берген, изучать международный бизнес. Результатом поездки помимо знаний стали пять тысяч долларов, полученные за месячный тяжелый труд в прачечной при хосписе. «По сегодняшним меркам я привез около одного миллиона рублей. Две тысячи долларов сразу же отдал взаймы, маме дал сколько-то, купил телевизор, что-то еще... А потом друг предложил: «Давай бизнес делать. Где заработанные тобой деньги?» А я: «Нету денег уже, 300 долларов осталось». Он добавил 700, и мы начали». Двадцатилетние компаньоны (о партнере Лапина нам удается узнать только, что зовут его Александр; как и Максим, он кандидат экономических наук – диссертацию оба защищали по электронной коммерции, теперь думают о

С П Е Ц П Р О Е К Т

«На вас платья красивые будут? Тогда приходите», – подытоживает господин Лапин наши непростые и длительные переговоры об интервью. В одном здании с офисом компании оказываются самые невинные из управлений городской администрации, вроде того, что заведует садово-парковым хозяйством, и детская музыкальная школа имени Андрея Петрова. «Вам куда? Ах, в «Розовый кролик», – без тени смущения пожилая вахтерша указывает путь. За металлической дверью, которую Лапин перед нами распахивает лично, открывается премилая картина: повсюду композиции из сердец разной формы и фактуры плюс плакаты фирменного дико-розового цвета. Прямо как в сериале Dead like me, где главная героиня трудится в корпорации одновременно еще с пятьюстами коллегами, и каждый день кого-то из них приходится поздравлять с именинами. «Работа в «Розовом кролике» – это праздник каждый день», – позже пояснит нам сотрудница Екатерина.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Совладелец петербургской сети секс-шопов «Розовый кролик», кандидат экономических наук Максим Лапин рассказал Chief Time об «отмывании» стартового капитала, щербатом символе компании и улице имени себя.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЗАЙКА МОЯ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

«Чем более ты открытый, чем более прогрессивный, тем больше на тебя обращают внимание, тем больше вопросов может возникнуть… – рассуждает совладелец бизнеса, который, по его же замечанию, помогает людям раскрыться. – Много информации лучше не давать – кто-то может ею воспользоваться. Когда бизнес маленький, его легко копировать. Вот когда у нас будет магазинов 300, 500, по франчайзингу будем работать, оптовую торговлю развивать, производство товара и все дела, как Playboy, лет через 10, надеюсь, – тогда да, можно будет рассказывать о технологиях, сидеть под пальмой, книжку писать». ИМЯ СОБСТВЕННОЕ

На более-менее взрослый уровень развития предприятия Лапин с компаньоном вышли всего 3-4 года назад – когда появилась задорная корпоративная символика. Рынок начал цивилизоваться, безличным «секс-шопам», «интимам» и «восторгам» надлежало уступить место узнаваемым брендированным образам. «Нам хотелось приколоться: сделать кролика беззубым, с нахальной, бесстыжей мордой, – вспоминает Максим. – То есть Саша хотел, чтобы зубы были нормальными, а я – чтобы одного не хватало. Сошлись на том, что «сломали» кролику половину переднего зуба». По словам Лапина, ассоциации с символическим зверьком у петербургской общественности получились не такими устойчивыми

и однородными, как хотелось бы. Например, многие принимают магазины сети «Розовый кролик» за детские. Вообще новое имя бренда складывалось из множества предложений, как самих бизнесменов, так и их друзей, знакомых и даже клиентов. А когда конечный вариант утвердили, выяснилось, что он имеет непосредственное отношение к нашему собеседнику. В переводе с французского «lapin» – значит «кролик». Ну, или «хитрец» – о чем, вероятно, в дореволюционные времена были хорошо осведомлены партнеры прапрадедов Максима – его род идет от фабрикантов Лапиных, владевших заводами по производству шоколада и карамели. «Мне недавно бабушка рассказала, что у нас даже фамильная улица есть, где когда-то стоял наш дом, – это Лапинский переулок», – вспоминает предприниматель, и его лицо расплывается в мальчишеской улыбке.

Работа в «Розовом кролике» – это праздник каждый день

МЕССИЯ С УШКАМИ

В малознакомых компаниях Максим до сих пор не признается, чем занимается: «Решат, что хвастаюсь. А ведь самое смешное в том, что за эти 10 лет, если бы я занимался другим бизнесом, достиг бы вдвое большего успеха. Где-то 70-80% своих усилий я потратил на борьбу с ветряными мельницами! В каких только структурах я не был, с кем только не разговаривал!». В будущем Лапин намерен обратиться к молодежи. И не откуданибудь, а с экранов телевизоров. По его словам, к нему и Александру не раз обращались конкуренты с предложением делать совместными усилиями тематическую образовательную программу. «Потому что конкурентная борьба, снижение цен – это все очень тяжело. Стратегия алого океана. Такая борьба отнимает очень много сил, и бизнес от этого теряет. А есть теория синего океана – это когда ты расширяешься и выходишь за пределы всего этого», – неожиданно Максим вспоминает популярную работу У. Чана Кима и Рене Моборна. «У нас сейчас такая цель, миссия – социально ответственный бизнес. Что мы можем сделать для России, для общества? Воспитывать молодежь в нормальном человеческом русле, в моральном, сексуальном плане. Раньше в школах был курс – валеология назывался, а сейчас его нет. И еще удивляются, откуда извращенцы появляются, откуда маньяки. Смешно».

68 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 69

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

ВСЕ CEO ДЕЛАЮТ ЭТО

Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РАШЕВ

Chief Time выбрал самые удивительные эротические товары, созданные абсолютными дилетантами в сфере «развлечений для взрослых».

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЧТО: DOGGIE LOVER DOLL, РЕЗИНОВАЯ СЕКС-ИГРУШКА ДЛЯ СОБАК КТО: КОМПАНИЯ PETSMILING, БРАЗИЛИЯ – США

Они могли еще долго прозябать в безвестности, продавая антимикробные костюмы для собак, но в 2008 году бразильца Марко Гирото, главу компании Petsmiling, осенило: «У меня не было и мысли в голове о создании этой куклы, до тех пор, пока мой пес не начал виснуть на любой ноге, какую только увидит. Я поискал информацию, но нигде не нашел ничего подобного – и решил сделать такой продукт сам». Первая в мире рассчитанная на собак кукла «для практики безопасного секса» была представлена на животноводческой выставке в Южной Америке. Продукт поставлялся в трех размерах, чтобы учесть интересы всех пород собак – от пекинеса до сенбернара. Благодаря разработке Petsmiling «собаки зажили лучшей жизнью, удовлетворив загнанную сексуальность на долгие годы вперед», утверждают в компании.

ЧТО: ПАРНЫЙ ЛУБРИКАНТ K-Y YOURS+MINE КТО: КОМПАНИЯ JOHNSON & JOHNSON, США

Если компания Johnson & Johnson ассоциируется у вас с детским шампунем «без слез» и маслом Johnson’s baby, вас может удивить созданный фармацевтическим гигантом набор из двух флаконов со смазкой, подходящей для презервативов из латекса. Представители компании уверяют, что объединенная сила двух цветов (синий – для него, розовый – для нее) способна подарить непередаваемые ощущения. Плюс упаковка приятно светится в темноте.

70 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

ЧТО: «ИСКУССТВЕННАЯ ДЕВСТВЕННОСТЬ» КТО: GIGIMO, КИТАЙ ЧТО: «ПЕНИС -ПАСТА» КТО: КОМПАНИЯ SPENCER AND FLEETWOOD ЧТО: ПЛАТИНОВЫЙ ВИБРАТОР С БРИЛЛИАНТОВЫМ КОЛЬЦОМ КТО: ЮВЕЛИРНЫЙ ДОМ MAISON VICTOR, ФРАНЦИЯ

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 71

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С подобным подарком фраза «Бриллианты – лучшие друзья девушек» приобретает двусмысленное значение, но именно этого и добивались Maison Victor, парижские ювелиры класса high-end. Платиновый вибратор, названный просто «Виктор», стоит 60 тысяч долларов – вполне оправданная цена, если принять на веру слова менеджера ювелирного дома Жана-Франсуа Токара, что «это идеальный подарок для женщины, у которой есть все». В центре творения Maison Victor, созданного «для богатых людей, которые хотят провозгласить о своей любви особым способом», расположилось кольцо с бриллиантами, которое можно использовать в качестве обручального. Правда, британские таблоиды решили, что для признаний в любви куда практичнее использовать открытки Hallmark по 5 долларов за штуку.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Небольшая компания в окрестностях Лондона на протяжении 25 лет радовала туристов рождественскими леденцами и мятными пастилками в подарочных упаковках, кружками BOSS и носками с шутливыми подписями. Пока однажды не разбавила ассортимент своей продукции макаронными изделиями в форме пениса. Теперь имя Spencer and Fleetwood звучит чаще других на женских Интернет-форумах в темах «Что купить для девичника». К слову, в начале этого года подоспел и отечественный ответ: в Новосибирске начали выпускать шоколадные наборы Kamasutra. Упаковка, разработанная местной студией Mad Design, сделана из бархатной бумаги с тиснением красной фольгой и шелкографией. Внутри нее — восемь плиток черного шоколада, на которых отлиты откровенные позы из всемирно известной книги любви. Конфеты уже продаются в новосибирских магазинах, хотя изначально заказ на «эротические сладости» пришел из Голландии.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Раньше на сайт Gigimo.com заходили в поисках дешевых смартфонов и прочих гаджетов. Но два года назад на азиатском портале в продаже появились капсулы с красной жидкостью, позволяющие убедить мужчину в невинности партнерши. Обещание доставлять «девственность» (по цене всего 30 долларов) по всему миру компания держала недолго: голландский журналист перевел описание продукта на арабский, спровоцировав международный скандал. Член египетского мусульманского братства и парламентского комитета по вопросам религии шейх Саид Аскар потребовал от правительства запретить распространение продукта, подрывающего египетские и арабские ценности. Религиовед Абдель Моати Байуми высказался еще жестче: «Этот продукт поощряет незаконные сексуальные связи… Ввоз этого товара нужно запретить, так как он принесет больше вреда, чем пользы. Кто бы его ни импортировал, должен быть наказан». Компания Gigimo спешно свернула сбыт продукции, отказалась отвечать на все вопросы о ней, а заодно переименовалась в iPmart.com.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

АЛЕКСАНДР ДОНСКОЙ:

«КОМНАТЫ ДЛЯ УЕДИНЕНИЯ» – НЕ МОЙ БИЗНЕС» ИНТЕ Р ВЬЮ К И РИ ЛЛ АРТЕ М Е НКО ФО Т О Е В Г Е НИЯ Ф ИЛ АТ КИНА

Первый в России музей эротического искусства не только зарабатывает деньги, но и «отстаивает ценности человеческой свободы». Как совместить первое со вторым, рассказал соинвестор проекта, он же бывший мэр Архангельска и экс-кандидат в президенты РФ.

ядом с подземным переходом у станции «Арбатская» снует человек с загорелым сосредоточенным лицом. Он протягивает черный глянцевый флаер, где белым и розовым выведено: «Точка-G – музей эротического искусства». Это единственная оплаченная реклама нового пикантного столичного проекта, но ею успешный пиар музея эротики и соседствующего с ним гипермаркета для взрослых не исчерпывается. В музее, где посетителей встречает двухметровый фаллос из папье-маше, расписанный под гжель, нет запрета на фотосъемку, и волнующие снимки экспонатов разлетаются по социальным сетям. «Однажды известный политик – не буду называть его имени – пришел сюда с двумя девушками. Говорит, у сотрудницы на фейсбуке увидел фото с гжельским членом, решил зайти», – заговорщически рассказывает автор проекта Александр Донской за столиком «эротического кафе». В меню бросается в глаза «BDSMкоктейль». Со стены в сладострастной гримасе жмурится рисованная брюнетка: ее талию сжимает мускулистый мачо. Месяц назад на открытие откровенного музея пришли знаменитости: Дмитрий Дибров, Сергей Зверев, Наташа Королева и Сергей Глушко. Последние даже при-

обрели что-то из интимных товаров, вызвав восторг бульварных журналистов и, разумеется, тучу публикаций в прессе. Сделав капитал на торговле продуктами в Архангельске 1990-х, в «нулевые» Донской подался в политику: сначала победил на выборах в мэры города, а затем объявил о намерении баллотироваться в президенты России. Дерзость и политические противоречия с правившим в те годы губернатором до добра не довели – Донскому предъявили обвинения сразу по четырем уголовным статьям (включая подделку диплома об образовании), и после полутора лет следствия приговорили к условному сроку, который поставил крест на возможности переизбрания мэром. Александр, впрочем, и сам разочаровался в политике, послав ее в то самое место, силиконовыми копиями

«У меня магазин для нормальных людей с желаниями. Репутация страдает, если содержишь притон»

которого давно и с успехом торгует. Больше десяти лет назад он открыл первый в Архангельске секс-шоп. «Есть сообщество в Америке, Real Dolls’ Men, его участники утверждают, что с такими женщинами жить лучше, чем с обычными», – Донской указывает на застекленные коробы с грудастыми и крутобедрыми куклами под табличками «Идеальная брюнетка», «Идеальная блондинка». Три «подружки» из Штатов – гордость и украшение музея «Точка-G», но вообще-то их изготавливают на заказ. Подобрав любимый цвет глаз и прически, за гения чистой красоты придется выложить порядка 10 000 долларов. Обычно куклу берут «в подарок», как небрежно поясняют клиенты, оплачивая большинство покупок в магазинах интимных товаров. За ширмой в углу музея – импровизированный кинотеатр. Оттуда настойчиво, но не слишком убедительно звучит фраза из знаменитого перестроечного телемоста: «В СССР секса нет». Через пару минут телемост сменяют кадры «Маленькой Веры». «Первый фаллоимитатор я увидел лет двадцать назад, на радиорынке в Митино, – вспоминает тем временем Донской. – Зима, пар изо рта идет, стоит человек с кучей резиновых членов и стучит одним из них по коробке.

72 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 73

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

Мой друг подошел и спросил, что это такое и столько стоит. А тот рассердился, решил, что над ним шутят. Стал моего друга этим членом бить. Потом уже фаллосы стали продавать чуть ли не как сникерсы в торговых палатках. В те времена за вход в секс-шопы брали 10 рублей, потому что люди в основном приходили поглазеть». Сегодня билет в первый российский музей эротики стоит 500 рублей. Цену установили так: взяли максимальную сумму, с которой человек готов расстаться ради культпохода. Грубо говоря, примерно во столько же обойдется вечерний билет в дорогой кинотеатр. Присутствуют, впрочем, и периодические скидки – музей сотрудничает с купонными системами. Вручив билет обходительному контролеру, оказываешься в царстве китча: вот на половых органах, как на шпагах, фехтуют Путин и Обама, а вот куда-то катят в автомобиле Максим Галкин с Аллой Пугачевой – оба, разумеется, без одежды. Это выставка скандальных картин художницы Веры Донской-Хилько – не родственницы, но однофамилицы создателя музея. По пространству, драпированному черным бархатом, расставлены вызывающие скульптуры и статуэтки, на стеклянных стеллажах – фаллические символы разных культур и эпох – от колониальной Африки до Древнего Китая. «В России немного коллекционеров эротики: один в Москве, другой в Ижевске. Кто-то живет во Франции. А голландец Ганс ван дер Камп делал фотографии в свингер-клубе, вот «Матрешки BDSM» художника Джулиана Мэрфи как раз Ганс и помог мне найти». Донской гордится, что коллекцию удалось собрать всего за три месяца; за тот же срок было отремонтировано бывшее складское помещение площадью более 800 квадратных метров. «Арбат – центр всеобщего притяжения, как еще говорят, магнит для уродов. К нам приходят нормальные люди и сумасшедшие, покупатели и проверяющие, – Донской машет рукой в сторону

мужчины из некой организации «Альтернатива», который скрупулезно изучает учредительные документы у входной двери. На вопрос, с какой целью, тот с кривой ухмылкой бурчит: «Больно необычный магазин». – Нам говорили, что первые полтора месяца «вы будете всех кормить» – не только едой и выпивкой, но и деньгами; странные организации под видом защиты прав потребителей будут требовать с вас чуть ли не на поездку в отпуск. Арбат – это эпицентр коррупции. После закрытия казино в Москве тут появляются новые предприятия, в основном, общепит. Арбат превратился в большую жральню, и арендные ставки, благодаря нескончаемому людскому потоку и постоянным поборам с предпринимателей, безумно высоки. Если здесь, во дворе, платишь 1000 рублей за квадратный метр площади, то на первом этаже зданий, выходящих к потоку туристов и горожан, – в 8 раз больше». Перед открытием музея, который обошелся Донскому и привлеченным им инвесторам в 2,7 миллиона, предполагалось, что именно он будет приносить основную прибыль. Однако месяц спустя выяснилось, что магазин самообслуживания для взрослых в среднем приносит 180 тысяч рублей выручки – и это примерно равно доходу от продажи билетов в музей, с учетом выплаты зарплат, налоговых отчислений и расходов на печать и распространение рекламных флаеров. Диапазон цен здесь широчайший: от сувениров и вибраторов отечественного про-

Сегодня билет в первый российский музей эротики стоит 500 рублей – во столько же обойдется поход в дорогой кинотеатр

изводства за 1900 рублей до шестидесятитысячного позолоченного дилдо. В условиях волнующего выбора ситуация порой доходит до курьезов. Посетители надолго задерживаются в супермаркете в полной уверенности, что оказались в музее: в ассортименте магазина около четырех тысяч наименований товаров, которые, как пишут на тематических сайтах, способны удовлетворить самые смелые фантазии. Но обычный торговый цикл здесь усложняется: чтобы раскошелиться, человеку нужно зайти в магазин, взять в руки товар и затем решиться на покупку, а для нового клиента секс-шопа каждый шаг – как наказание плетью. «Этот бизнес может быть прибыльным. Мой первый магазин в Архангельске до сих пор приносит небольшой, но постоянный доход, – рассуждает Донской. – Должен образоваться круг постоянных клиентов, которые делают покупки, скажем, раз в полгода. Здесь малый процент тех, кто не стесняется покупать товары, но их достаточно, чтобы сделать выручку магазину. Есть приезжие, которые в своем городе в сексшоп зайти не решаются. Вообще, кроме нашего, в Москве нет большого и светлого магазина с самообслуживанием. Рентабельными считаются 15–20-метровые лавки с приглушенным светом». В «Точку-G», вопреки архангельскому опыту Александра, приходит больше двадцатилетних, чем сорокалетних, как-то раз в музей заявилась компания молодых мусульманок: хихикали, примеряли туфли для стриптиза, потом поспешили удалиться. Донской вспоминает иных покупателей, громче других гоготавших над эротическими костюмами, а потом в одиночестве возвращавшихся в магазин за покупкой. Секс-шоп в «Точке-G» стилизован под продуктовый супермаркет, где посетители нагружают товаром металлические тележки, а на полках вместо баварских колбас – разноцветные фаллосы немецкого производства. Игривой маркетинговой подаче есть, впрочем, прагма-

74 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т 2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 75

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

влияет на репутацию? – пожимает плечами Донской. – Если ты себя комфортно чувствуешь и ничего про свой бизнес не скрываешь, да, есть магазин для нормальных, семейных людей с какими-то желаниями. Репутация страдает, если содержишь притон. Знаю таких людей: их услугами пользуются, улыбаются, но избегают приглашать на круглые столы и банкеты. В итоге не сработал план политтехнологов, никак население не отреагировало. Пришлось им придумывать, будто бы я гей». Среди десятка сотрудников музея и гипермаркета есть, разумеется, и представители сексменьшинств. Донской-политик строил программу на идее борьбы с бедностью. Бизнесмен Донской утверждает, что его новый проект продвигает ценности свободы самовыражения. «Люди часто не понимают, как это важно – чувствовать себя свободным во всех сферах жизни, если не нарушаешь закон. Увы, наша страна живет по консервативным правилам – в том числе и в сексуальной сфере».

С П Е Ц П Р О Е К Т

после анонимной жалобы требует показать «комнаты для уединения», уверяя, что подобные вещи – «не его бизнес». Примерно так же он отзывается о не вполне успешном, к его досаде, эротическом кафе: нужно приглашать шеф-повара, да и конкуренция на Арбате слишком большая. Но кафе при музее должно быть, как и тематические мероприятия: лекции по истории трусов, мастерклассы по эротическому массажу, бурлеск-шоу. Донского, кажется, трудно чем-то смутить – рассуждая о потребительском цикле его бизнеса, он буднично говорит: «Вот мы с женой лет 5 назад купили вибратор из киберсиликона, так он же и за десять лет не испортится!», а потом спохватывается и в качестве анекдота рассказывает историю о депутате областного собрания Архангельска, которому каким-то образом удалось сломать силиконовый дилдо. «Когда я баллотировался на пост мэра, политтехнологи конкурента сказали: ему капец, у него секс-шоп. А как, вообще говоря, это

С П Е Ц П Р О Е К Т

тичное обоснование. «Секс – это базовая потребность человека, – поставленным, как у лектора, голосом объясняет Донской. – Я сейчас летел с одной предпринимательницей, у нее сеть магазинов косметики. Говорю ей: надо вводить линию смазок, у нас есть такая продукция: вагинальная, анальная, в больших тюбиках, хорошего качества. На западе интимные товары проникают в обычные магазины, где наравне с мылом или стиральным порошком можно купить вибраторы или тренажеры для мышц влагалища. Раньше вот презервативы тоже только в аптеках продавали». Если предположить, что у Александра Донского когда-то могли быть реальные, а не только инициированные политическими недругами проблемы с законом, то теперь, по его словам, он ведет дела предельно аккуратно. Донской утверждает, что принципиально отказывается давать взятки непрошеным визитерам и искренне не понимает, когда сотрудник городской управы якобы

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДВИГАТЕЛЬ РЕКЛАМЫ Секс для рекламы значит то же, что реклама – для торговли. Копирайтер Иван Квасов попытался разобраться в методах эксплуатации страсти – пусть не в полном объеме, зато с чувством глубокого удовлетворения.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ТЕ КСТ ИВ А Н КВ АС ОВ

76 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Мы видим песчаный пляж, на котором отпечатались человеческие следы. Между следов – непрерывная полоса, похожая на след от хвоста. Все знают, что такое Durex. И скромная работа мысли приводит к однозначному выводу: за человеком волочится отнюдь не хвост… И никаких голых тел. ГРЯЗНЫЕ МЫСЛИ РЕКЛАМА ЖУРНАЛА HUSTLER

Серия фотографий с обычными бытовыми сценами: дама держит за поводок огромного белого дога, мужчина ведет куда-то овцу, девушка достает из холодильника тюбик со сливками, в дверь стучится разносчик пиццы… Ключ к картинкам находится в слогане: «Hustler. Когда ты видишь это, то думаешь о чем-то грязном». И невинные фото превращаются в начальные кадры порнофильмов. БРИЛЛИАНТЫ ВМЕСТО ФИТНЕСА РЕК ЛАМА УКРАШЕНИЙ NATAN

В рекламе использована стандартная формула «до и после». «До»: на переднем плане – женские руки с маленькой закрытой коробочкой, на заднем – жирдяй в трусах. «После»: открытая коробочка с кольцом и удивительным образом преобразившийся в подтянутого мужчину даритель. Посыл очевиден. Чтобы выглядеть привлекательней в глазах девушки, не надо ходить в качалку или ложиться под нож пластического хирурга.

ОДНОЙ НОГОЙ В ГРОБУ РЕК ЛАМА ГРОБОВ COFANIFUNEBRI

Календарь похоронного бюро прост и незатейлив: полуголые девушки в сексуальных позах на фоне гробов. Первая цель любой рекламной кампании – привлечь внимание – достигнута в полной мере. Как это стимулирует покупки, мне понять сложно. Хотя кто знает этих итальянцев, может, именно о такой загробной жизни они мечтают. Судя по тому, что такие календари Cofanifunebri выпускает из года в год, дела у гробовщиков идут неплохо. ГОРЮЧИЕ ШТУЧКИ РЕ К ЛАМА ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОРГАНИ ЗАЦИИ SURFRIDER FOUNDATION

Календарь с 12 полуобнаженными девушками. Но вместо купальников на них – пятна нефти. Активистам экологических организаций приходится непросто: бить тревогу 365 дней в году страшно утомительно, особенно когда окружающие закрывают глаза и затыкают уши. Прекрасных девушек, на чьих телах отпечаталась экологическая катастрофа в Мексиканском заливе, так и хочется взять и отмыть. А там, глядишь, и до планеты руки дойдут. ХУДЕТЬ ДО КОНЦА КАМПАНИЯ ПРОТИВ АНОРЕКСИИ

На постере – обнаженная модель, страдающая анорексией. Зрелище, признаться, страшное и отталкивающее. Логичный итог модельной индустрии: женщина в погоне за успехом стремится сделать свое тело максимально красивым, но красота оборачивается уродством и в конечном итоге смертью. Это точно должно работать. ВНЕ ИГРЫ ПАТРИОТИЧЕСК АЯ К АМПАНИЯ TULIPAN

С П Е Ц П Р О Е К Т

Бразилия и Аргентина – непримиримые футбольные противники. Аргентинцы напечатали постеры, на которых недвусмысленно продемонстрировали, что сделают

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 77

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Согласно исследованию, петухам с большими поролоновыми гребнями сотоварищи оказывали почтение и даже уступали кур

Достаточно подарить ей колечко с крупным бриллиантом от фирмы Natan.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Удивительным образом из обоймы товаров, продаваемых с помощью эротики, выпадают многие продукты сексуального назначения. Чем дороже презервативы – тем меньше сексуальности в дизайне упаковке и названии. Там, где секс подразумевается сам собой, его концентрация в коммуникации снижается.

РЕК ЛАМА ПРЕЗЕРВАТИВОВ DUREX

С П Е Ц П Р О Е К Т

С мужчинами еще проще. Сексуальные мотивы уместны везде, где речь идет о предметах, определяющих статус, о всевозможных гаджетах и развлечениях. Я читал о любопытных опытах над петухами: забитым низкоранговым птичкам с маленькими гребешками приделывали огромные поролоновые гребни. И вдруг выяснялось, что другие петухи оказывают таким франтам почтение и даже уступают кур. Но как только поролон исчезал, прежних «королей» снова начинали клевать и в грош не ставить. Можно посмеяться над глупыми птицами. Но разве в человеческом мире все не устроено точно так же?

ГЛАВНОЕ – ХВОСТ!

С П Е Ц П Р О Е К Т

Зайдем с другой стороны. Что реклама обещает потенциальному покупателю? Женщинам – сделать их сексуально привлекательными. Напрямую: косметика, SPA, одежда, драгоценности… Или косвенно: диетическое питание, средства гигиены… Линейка довольно большая, но не бесконечная. Детские товары, например, проходят по другому разряду (хотя очаровательный ребенок очень украшает маму).

С П Е Ц П Р О Е К Т

ачнем с невинного вопроса – а что же такое секс в рекламе? Ответ очевиден, когда девицы в купальниках мчатся по пляжу к субъекту, благоухающему чудодейственным дезодорантом (ролик AХЕ). А лицо модели, смотрящей вам в глаза с плакатов косметической компании, – это секс или еще нет? А рука мужчины, как бы невзначай коснувшаяся пряжки ремня? Алые губы крупным планом? Клубника, морковка, нос, небоскреб, французский багет, облако?

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

С П Е Ц П Р О Е К Т

с соперником на ближайшем матче: слово «Аргентина» собиралось вступить в половой акт со словом «Бразилия». Когда создатели плакатов проиграли, у бразильцев появилось полное моральное право обвинить соседей в импотенции. Что они и сделали. СТАК АН НАПОЛОВИНУ РЕКЛАМА ПИВА FOSTER’S

Рекламные постеры противопоставляют законы жизни законам Foster’s. Первые создают трудности – вторые превращают их в преимущества. «У твоей девушки маленькая грудь. Закон жизни. В 12 лет это нормально. Закон Foster’s». Это в России для того, чтобы шокировать публику, нужно обна-

жить женскую грудь. В исламских странах, например, достаточно прямого взгляда. Однако прямых раздражителей в рекламе часто нет вовсе: малайская реклама

Это в России, чтобы шокировать публику, нужно обнажить женскую грудь. В исламских странах достаточно взгляда

шампуня обходится даже без демонстрации волос – мусульманкам не пристало показывать такое посторонним. Рекламисты прекрасно справляются при помощи аллюзий, в которых наш мозг с легкостью распознает уши плейбоевского кролика. Пуcть поборники нравственности воюют против обнаженных тел и откровенных поз. Но что они могут сказать против приоткрытых губ или прикосновения к волосам? Секс – не на постерах, секс – в головах.

78 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

СЕКС ВСЕ УСЛОЖНЯЕТ ИНТЕ РВЬЮ ТАТ Ь ЯНА ИВ А НОВ А , А Л Е КС А НДРА Л А ХМ А Н

Я искал слово, которое бы наилучшим образом описало тему моего спектакля, – изучение человека, который лежит и пытается подняться. Этим словом стала «эрекция». Сначала многозначность названия проекта меня смущала, я сомневался, искал какие-то синонимы, но не нашел. «Эрекция» – единственно возможное название. И в тот момент, когда я это понял, я принял и полюбил это слово. Конечно, у него есть сексуальный смысл, но есть и другой, вторичный, очень важный для меня. Во французском языке «эрегировать» – это значит бороться, что-то преодолевать, побеждать, бунтовать. В палеонтологии «эрекция» – момент, когда четвероногое становится двуногим, то есть появляется человек прямоходящий, homo erectus. Я думал, что такое название может нам помешать, и в чем-то, конечно, так и вышло. В некоторых странах я не смог бы выступить со спектаклем, который называется «Эрекция». Но, несмотря на это, я оставил все, как есть. Меня удивляет, что в России существует табу на слова с эротической окраской. Очень хорошо, что мой спектакль удалось здесь сыграть. Хотя проблемы могли возникнуть. Так было, например, в Сербии. Там меня заставили сменить название на «Стоящий человек». Это меня позабавило. Какая-то ложная скромность.

Название «XXXX» мы придумали, находясь на горнолыжном курорте в Коробицыно. Что символично, поскольку это место славится своей экстремальной направленностью. А для наших диско-баров как раз и требовалось нечто такое, что сражало бы сразу! Отталкивались от знаменитой во всем мире аббревиатуры XXX, означающей взрослые забавы, «клубничку». Четыре икса – это как три, только жестче. Вслед за нашими клубами стали появляться заведения с похожими названиями и направленностью: различные экстрим-бары, экстрим-кафе… Степень же нашей экстремальности со временем уменьшилась. У нас раньше постоянными посетителями были серферы, байкеры, яхтсмены, а сегодня «Иксы» стали популярными преимущественно среди обычной молодежи. Время гламура ушло.

– » ь , т я а с в ь о т р боро ть, и г е р «Э значит долева это -то прео что товать! бун 2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 79

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Когда-то это была хорошая идея – создать рекламное агентство с «изюминкой»: в штате только девушки. Согласитесь, хороший способ поэпатировать окружающих и притянуть к себе внимание. А потом я понял, что такой вот женский коллектив и свободная обстановка – идеальные условия для работы… Нас, конечно же, посчитали дерзкими. Конкуренты иногда пытаются дискредитировать компанию, стараются найти брешь в имидже нашего агентства «гаремного типа». Но то, что «Маньяко» таким странным образом себя показывает, – так это вполне соответствует тому, что мы продаем. Реклама не может быть незаметной. Конечно, иногда созданный образ мешает, а иногда помогает – как и любое позиционирование. Связан ли этот образ с первобытными инстинктами? Напрямую – вряд ли. С другой стороны, все, что происходит с людьми, замешано на рефлексах.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Анатолий КАРНАУХОВ, совладелец сети клубов XХХХ (Санкт-Петербург)

С П Е Ц П Р О Е К Т

Пьер РЕГАЛЬ, хореограф, танцор,основатель Compagnie dernière minute (Тулуза, Франция)

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кирилл ГОТОВЦЕВ, генеральный директор рекламного агентства «Маньяко» (Москва)

С П Е Ц П Р О Е К Т

Хореограф, директор рекламного агентства и совладелец сети ночных клубов рассказали Chief Time, как эротический подтекст в названии или имидже проекта влияет на успех предприятия.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

СЕКС К А К Б И З НЕС

БОБ ДЖЕК:

«ХОРОШУЮ ВЕЩЬ МОЖЕТ СНЯТЬ ТОЛЬКО ИЗВРАЩЕНЕЦ» ТЕ КСТ АЛ Е КС А НДРА Л А ХМ А Н

Единственный отечественный режиссер, ставший лауреатом европейского порно-«Оскара», рассказал Chief Time о терниях и звездах своего бизнеса.

С П Е Ц П Р О Е К Т

а самом деле Боб Джек – дипломированный журналист. Сама Маргарет Тэтчер, у которой Бобу как-то довелось брать интервью, заметила, что парень да-

леко пойдет. Но акулой пера он так и не стал. Работая в газете Ленинградского государственного университета, начинающий автор порой злоупотреблял сочинительством. Однажды придумал

интервью с Анатолием Собчаком, щедро разбавив текст цитатами из книжки про индейцев. Материалу отвели целую полосу, разразился скандал, а Боба из газеты попросили.

80 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Главной героиней всех фильмов и первой музой порно-дельца стала его супруга Таня Таня, потом «художника» вдохновляла Елена Беркова. Режиссер всерьез намеревался жить втроем, и в итоге потерял обеих женщин.

Но желанием работать в том же темпе и дальше Боб не горит. «В России каждый человек имеет возможность бесплатно посмотреть

Сейчас Боб Джек занимается, в основном, концертной деятельностью – эротическое шоу Кати Самбуки собирает полные залы. Он также начал сотрудничать с концертно-продюсерским центром Am Media. «Мы еще никому об этом не рассказывали, – говорит директор Am Media Олег Бесовский. – У нас в планах снять широкоформатный фильм с участием известных порно-актрис. Типажи исключительные, ресурсы мощные, тусовка колоритная – масштабный проект!». «А вообще, что касается именно порнофильмов: хорошую вещь может снять только настоящий извращенец», – со смешком добавляет Боб Джек.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 81

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Свой псевдоним Боб Джек (настоящее имя режиссер не раскрывает – Chief Time) позаимствовал у народа коми, чьей представительницей была его вторая жена Таня Таня. С языка коми «боб» переводится как «глупый», «джек» – «полено», – объясняют на сайте 40-летнего создателя фильмов для взрослых.

«Насколько мне известно, Таня Таня сейчас работает в каком-то элитном борделе в Лондоне, – рассказывает Боб Джек. – Вообще-то девочки-актрисы крайне редко идут в проституцию – для них это низко, а проститутки не снимаются в порно – им не нужна известность». Между тем популярность актрис этого жанра сравнима с известностью поп-звезд. Третья жена Боба, 19-летняя Катя Самбука, уже послужила прототипом героини порно-комиксов, а ее музыкальный клип бил все рейтинги на Youtube, пока модераторы не сняли провокационное видео.

С П Е Ц П Р О Е К Т

К сегодняшнему дню Боб Джек выпустил восемь полнометражных фильмов, каждый из которых имеет собственное прокатное удостоверение и копии в Госфильмофонде – наряду с шедеврами «обычного» кинематографа.

Несмотря на снисходительное отношение к российской порнопродукции, те же европейцы с удовольствием снимают в фильмах русских девушек, а в Санкт-Петербурге расположены представительства таких известных во всем мире порно-студий, как Sineplex и 21 Sextury. Сейчас все более-менее известные порно-актрисы из России перебрались в Европу, поближе к рабочим местам.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тем временем имя «Боб Джек» стало брендом, и на режиссера посыпались приглашения поучаствовать в международных порнофестивалях. Поскольку Боб был единственным представителем индустрии от России, на каждом фестивале он получал поощрительный приз. По словам самого триумфатора, разного рода порно-«Оскаров» у него набралось «не меньше шести». «Главное – это творчество, а вовсе не «Оскары» или деньги, – настаивает Боб Джек. – Тем более, в нашей стране этот бизнес приносит не так много денег».

фильм в соцсетях – зачем покупать лицензионную версию? – объясняет он. – Можно, конечно, попытаться продавать фильмы за рубеж, но, как правило, с отечественными производителями европейские дистрибьюторы предпочитают не связываться: качество не очень, а себестоимость фильмов высока, порядка 10 тысяч долларов».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Разобравшись, что к чему, в 2003-м Боб Джек начинает работу над полнометражками для взрослых. Аппаратуру для киносъемки арендовал у телецентра, звукорежиссеры, монтажеры и прочий персонал студии работали «за идею», актрис Боб находил сам.

В начале 2000-х звукорежиссеры, монтажеры и прочий персонал студии Боба работали «за идею»

С П Е Ц П Р О Е К Т

Первым делом молодой человек направился к милиционерам из отдела нравственности, дабы те разъяснили, где проходит грань между порно и жесткой эротикой. Уголовный кодекс содержит статью о незаконном распространении порнографии (статья 242 УК РФ – Chief Time), но Бобу было неясно, что именно считается порнографией и что значит ее «законное распространение». «Я так понял, что анальный секс, например, – это у нас жесткая эротика. А педофилия, зоофилия, некрофилия – это уже порно, – делится своими соображениями режиссер. – И чтобы распространять фильмы легально, нужно сдать их на сексологическую экспертизу: проверить, порно это или жесткая эротика».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Связать себя с порно-индустрией Боб решил в начале нулевых, после поездки в Данию. В России рынок находился в зачаточном состоянии, а пионером жанра был бизнесмен Сергей Прянишников, который в 1990-е начинал с распространения фильмов зарубежного производства. Во времена СССР о порно не могло быть и речи: по словам Боба Джека, даже просмотр целомудренной по нынешним меркам «Греческой смоковницы» был чреват серьезными неприятностями. То ли дело свободная Европа: секс-шопы, специализированные журналы, видео на любой вкус и оборудованные по последнему слову техники порно-студии. На родину Боб вернулся с твердым намерением снять собственное полнометражное порно.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ВОСХИТИТЕЛЬНЫЙ» КЛУБ ВО МНОГИХ ДОМАХ ПЕТЕРБУРГА, ОСОБЕННО ОФИСАХ, ВИТАЮТ АРОМАТЫ SQUESITO. МЫ НАШЛИ 7 ВАЖНЫХ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПРЕДПОЧИТАЮТ ПИТЬ НА РАБОТЕ ИМЕННО ЭТОТ ИТАЛЬЯНСКИЙ КОФЕ.

Т Е КСТ ДИНА ГР ИГО Р ЬЕ ВА

82 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Самый лучший кофе традиционно производят и варят в Италии. Жители этой страны умеют наслаждаться жизнью: очень любят красивые вещи, вкусную еду и крепкий ароматный кофе. Тонкости его приготовления передаются здесь из поколения в поколение – именно в Италии был сварен первый эспрессо. Squesito – ИТАЛЬЯНСКИЙ БРЕНД (компания EspressoCap s.r.l.) и уже много лет производит кофе для искушенной Европы. Даже название Squesito переводится с итальянского как «восхитительный».

На правах рекламы

Кто-то скептически заметит,, что у капсульных систем тоже есть недостатки: к таким кофемашинам, как правило, подходят только фирменные капсулы, а они в свою очередь дороже обычных кофейных зерен. Это правда. Но взамен вы получите такой сервис, что минусы сами собой превратятся в плюсы. Смотрите сами: не надо тратить время на покупку и изучение инструкции к кофемашине – менеджер Squesito приедет, все установит и проведет мастер-класс с дегустацией. А в случае, если вы приобретете кофе, предложит КОФЕМАШИНУ В ПОДАРОК. В дальнейшем также не нужно будет бегать по магазинам – Squesito обеспечивает доставку кофе своим клиентам шесть дней в неделю.

3 2

Эспрессо «жив» 10-15 секунд после приготовления. Этот напиток готовится, подается и пьется очень быстро. Многие считают, что мастерство бариста определяется его умением готовить капучино, латте или сложные кофейные коктейли. На самом деле сложнее всего сварить ИДЕАЛЬНЫЙ ЭСПРЕССО! Поэтому технология приготовления именно этого напитка лежит в основе капсульных кофе-машин. Автомат регулирует температуру воды (она ни в коем случае не должна закипать), скорость процесса, извлекая из капсулы все ароматы под давлением в 20 бар. Другими словами, капсульная система Squesito позволяет любому, даже неподготовленному человеку нажатием одной кнопки получать каждый раз эспрессо наивысшего качества, как если бы его приготовил опытный бариста.

Вкус кофе формируеся благодаря многим сложным ароматическим химическим соединениям. Squesito сотрудничает с лучшими мировыми кофейными плантациями в Бразилии, Гватемале, Кении, Эфиопии и странах Азии – все бленды Squesito представляют собой КУПАЖ ИЗ ОТБОРНЫХ ЗЕРЕН арабики и робусты с разных плантаций мира, что позволяет создавать неповторимые кофейные смеси. Их подробная рецептура хранится в строжайшем секрете и известна лишь нескольким сотрудникам компании. В каждой капсуле уже находится нужное количество граммов правильно помолотого и обжаренного кофе, поэтому можно не бояться ошибиться в пропорциях.

Бленды Squesito – это ПЯТЬ ВКУСОВ. Многие любят чередовать их в течение дня. Утром: Intenso – крепкий, бодрящий, классический купаж с нотками жареной карамели, 100% высококачественная робуста (Вьетнам), или Prezioso – сбалансированный купаж с винным оттенком и ореховым послевкусием, 35% арабика (Америка) и 65% робуста (Вьетнам). Днем: Delicato – мягкий эспрессо с нотками пряностей и легким шоколадным послевкусием, 70% арабика (Америка) и 30% робуста (Вьетнам), или Arabica – яркий аромат с легкими цитрусовыми и пряными нотками и долгим послевкусием горького шоколада, 100% высококачественная арабика (Америка). А вечеромDeca – кофе с низким содержанием кофеина (0,1%) и насыщенным бархатным ароматом с шоколадным послевкусием, 50% арабика (Бразилия) и 50% робуста (Индия).

Обычные кофемашины неизбежно шумят, ведь они дробят зерна, а вокруг собираются горы кофейных крошек. Капсульная кофемашина работает ТИХО И ЧИСТО – кофе уже перемолот и упакован в специальные капсулы, которые благодаря фильтрам защищают машину от попадания кофейной гущи, их потом просто достают и выбрасывают. В результате напитки получаются как из первоклассной кофейни, только без шума и суеты, что особенно важно, если аппарат Squesito стоит дома или в офисе. Модельный ряд компании составляют простые в эксплуатации кофемашины Rotonda и Virgola.

КЛУБ SQUESITO – проект, который дает возможность получать массу приятных вещей в дополнение к самому кофе. Каждая покупка трансформируется в баллы, в обмен на которые можно пойти в ресторан, посетить салон красоты или сделать покупки в магазине какой-либо популярной марки. «Прима компани» – официальный представитель Squesito в Петербурге – уже успела создать своеобразное сообщество поклонников этого итальянского кофе. Чтобы присоединиться, можно участвовать в мастер-классах профессиональных бариста, дегустациях кофе или очередной поездке в Италию – на родину бренда. В конце концов, можно просто пить хороший кофе и получать подарки – это очень поитальянски.

Наши контакты: улица Савушкина, 83, корпус 3, литер А телефон (812) 458-77-00 www.squesito.ru

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 83

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЛЯ ГУРМАНА

Супермаркеты «Лэнд» – на сегодня самая крупная сеть в Санкт-Петербурге в классе премиум, включающая шесть круглосуточных магазинов, а в ближайшие два года численность супермаркетов достигнет десяти.

На правах рекламы

ЧЕМ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, МАГАЗИНЫ «ЛЭНД» ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ ДРУГИХ СУПЕРМАРКЕТОВ?

Особенности работы с премиальным сегментом понимает не каждый специалист розницы, и многие сравнивают деятельность дискаунтеров и обычных супермаркетов с работой в премиуме. Это не совсем верная позиция, поскольку различий очень много и все они значимые. Например, деятельность магазинов формата «дискаунтер» направлена на достижение максимального товарооборота при оптимизированных затратах, а это значит, что покупателю будет предложен определенный уровень сервиса. В супермаркетах и гипермаркетах упор сделан на оптимальную ассортиментную линейку, удобное расположение и невысокий уровень цен. Это не означает, что в премиальном сегменте все это не имеет значения, просто подход в решении разный: запуская новый объект, мы оцениваем близость нашей целевой аудитории, соответственно и ассортимент должен отвечать ее вкусам и предпочтениям, а ценовая политика продумана таким образом, чтобы удовлетворить разные группы наших потребителей. Наш покупатель ожидает от супермаркета максимально возможного удобства, комфорта, безупречности, а также возможности получить широкий спектр услуг, но самое основное – ассортимент премиального супермаркета должен включать как популярные позиции, так и деликатесные продукты, которые не всегда найдешь на полках других супермаркетов. ГОВОРЯТ, ЛЮБОЕ ДЕЛО СТРОИТСЯ ИЗ МЕЛОЧЕЙ. ИЗ КАКИХ «МЕЛОЧЕЙ» СОСТОИТ ВАША СЕТЬ?

В нашем деле мелочей не бывает – это сервис, ассортимент, компетентность персонала, подход к клиенту, – эти качества может обеспечить только команда профессионалов, и все это вместе называется уровнем обслуживания. В сети работают известные повара и кондитеры, неоднократные победители престижных кулинарных конкурсов. Высококвалифицированный персонал оправдывает ожидания любого гурмана: кависта раскроют нюансы граней вкуса элитного вина, профессиональные бариста подскажут в выборе аромата кофе, а эксперты гастрономических отделов помогут определиться с выбором деликатесов и составлением меню для праздничного стола. Еще нас отличает отсутствие очередей и дизайнерские интерьеры, которые продуманы таким образом, что человек попадает сразу в атмосферу особой домашней торжественности и комфорта. Зоны релаксации, элитного алкоголя, деликатесной продукции, кофе – это еще одна грань уникальности бренда «Лэнд». ВАШИ ВКУСЫ, ЛИЧНЫЕ ПРИСТРАСТИЯ КАК-ТО ВЛИЯЮТ НА ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА МАГАЗИНОВ? ЧТО ОБЫЧНО ЛЕЖИТ В ВАШЕЙ КОРЗИНЕ?

Я – патриот и совершаю покупки только в нашей сети. Тем более что в «Лэнде» есть все для моей семьи. Отлично ориентируюсь в каждом из наших супермаркетов (надо сказать, что у нас очень продуманная, логичная навигация). Люблю покупать новинки собственного импорта, в том числе из Италии и Финляндии.

Илья ШТРОМ, генеральный директор ЗАО «Лэнд»

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 85

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

РЕКЛАМА, МИМО КОТОРОЙ НЕ ПРОЙТИ

Летом центр города и подступы к общественному транспорту окончательно оккупировали распространители листовок. А ведь реклама может быть более оригинальной, полезной и главное – эффективной. И не надо изобретать велосипед. Стоит лишь внимательно взглянуть на знакомые вещи. БУКЛЕТЫ

Существует способ долговечного хранения и рекламных буклетов. Это Z-Cards, или, как их называют у нас, – зет-карты: многократно сложенные до размера визитки листы бумаги, легко умещающиеся в кошельке или кармане джинсов. Эта пока новинка для России уже давно известна на Западе. В 1988 году зет-карты придумал британский журналист Джордж Макдональд, которому надоело во время командировок коекак рассовывать по карманам расписания рейсов и карты городов. Для усиления сходства с благородной визиткой зет-карты изготавливаются из бумаги, прошедшей запатентованную процедуру фальцовки, благодаря чему буклет можно складывать и раскладывать несколько тысяч раз. К 2005 году компания Макдональда отпечатала миллиардную по счету зет-карту – оказалось, что потребители не склонны выбрасывать такую рекламу, более того – частенько ее коллекционируют. Z-Card Ltd. обзавелась представительствами более чем в 60 странах мира, в том числе и в России. У нас буклетами-визитками занимается московский бизнесмен Юрий Цеберс, который планирует в 2011 году выпустить около 24 миллионов карт и выйти с ними в регионы.

СКАМЕЙКИ

Обычно людям платят за то, чтобы они носили на себе рекламу. Но креативное агентство DDB Auckland и сеть магазинов Superette из Новой Зеландии поступили куда хитрее. Они создали скамейки со специальными формами-оттисками: у людей, посидевших на них с голыми ногами, на теле остается текст, предлагающий покупать юбки и шорты в магазинах сети Superette. Рекламные лавки были установлены в парках, остановках, торговых центрах Окленда. Эффект от них оказался потрясающим – в короткий срок были созданы тысячи рекламных объявлений, которые распространялись совершенно бесплатно, а благодаря необычности акции о ней написали многие СМИ мира.

ОСТА НОВКИ

Думаете, может плохо напечатанная бумажка соблазнить человека зайти в ресторан (это все к слову о листовках)? А вот «правильная» остановка – может, доказано рекламным агентством Colle+ McVoy в Миннеаполисе. Для рекламы новых завтраков в кафе Caribou Coffee оно придумало стилизовать остановочные комплексы под печки, в которых подогреваются вкусные сэндвичи. И сделать это не только с помощью плакатов, но и посредством реальных обогревателей. Гениально! Люди зимой ждали транспорт на теплой остановке, что вкупе с визуальным рядом вызывало у них единственное желание: поскорее выпить горячего чая с бутербродом в уютном кафе.

86 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Б И Л Б ОРД Ы

Как известно, лучший способ привлечения клиентов – это «сарафанное радио». Причем этот канал, как показало миланское рекламное агентство Leо Burnett, может работать даже в наружной рекламе. Так, для прошлогодней рекламной кампании крупного американского интернет-банка Ing Direct креативщики создали билборды с живыми людьми. Они попросили поучаствовать в акции и поработать немного актерами для рекламного шоу реальных клиентов банка. То есть никаких тебе завлекалок и интриг – только живой честный диалог: обычные люди (потенциальные клиенты) спрашивают, счастливые клиенты отвечают. Необычные интерактивные рекламные щиты вызвали настоящий фурор у прохожих.

Т Е Т РА Д К И

Американская компания Adued нашла благородный способ хранить рекламные объявления долго – уже несколько лет она выпускает и раздает в колледжах страны бесплатные тетради с рекламными блоками внизу страниц. Adued уверяет, что это самый эффективный способ донести до молодежи информацию – будь то реклама канцелярских товаров, языковых курсов, кафе, одежды. Аргументы убедительны: на заполнение каждой страницы уходит 20-40 минут, перед экзаменами тетрадь перелистывается 4-5 раз, работы прилежных студентов – ксерокопируются. В общем, объявление обязательно увидят и запомнят. При этом учащиеся совсем не против таких манипуляций с их сознанием: халявные тетрадки носят гордую приставку «эко» и изготавливаются из макулатуры и соевых чернил. Таким образом, производитель как бы демонстрирует свою ответственность за окружающую среду, отчего образ и студентов, и рекламодателей становится тоже положительней.

ФОТОКА БИНКИ

Традиционная фото-кабина может стать лучшим другом рекламодателя, что недавно продемонстрировала американская компания PhotoBoxi. В Лос-Анджелесе, Вашингтоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лас Вегасе и других крупных городах она установила сенсорные и интерактивные терминалы, которые делают для людей бесплатные фото и одновременно продвигают рекламу клиентов в социальных сетях. Как это работает? Дармовая фотография не распечатывается тут же, как обычно. Чтобы ее получить, файл сначала нужно закачать на свою страничку в социальную сеть, и только потом он придет на телефон или e-mail. При загрузке к картинке автоматически прикрепляется эмблема рекламодателя. Далее фотография распространятся по сети вирусным путем – примерно, как при нажатии кнопки «Нравится». ВИЗИТКИ

И, конечно, многие компании стремятся выделиться при помощи визиток. Как это делать шедеврально, можно поучиться у Durex. Эта компания уже зарекомендовала себя на рынке как производитель контрацептивов: первой стала выпускать презервативы со смазкой и ароматами, первой ввела электронную проверку прочности и так далее. То есть могла бы разместить на визитной карточке кучу важной информации, чтобы привлечь покупателей. Вместо этого Durex создает самую лаконичную презентацию, отражающую суть: наполняет прозрачную визитку белой жидкостью, имитирующей сперму, как бы заявляя «мы делаем надежные презервативы – и этим все сказано».

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

НА ЧЕМОДАНАХ ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

Louis Vuitton, Париж

Rimowa, Кельн

Antler, Манчестер

Samsonite, Денвер

Globe-Trotter, Лондон

Главная багажная марка. Именно Луи Виттон в XIX веке совершил революцию, сделав чемоданы жесткими, чтобы вещи не мялись, и плоскими – для компактного хранения. Сегодня поклонники бренда знают 1000 и 1 способ стильно упаковать свои вещи: Louis Vuitton выпускает багаж всех конфигураций – от чемоданищ, напоминающих стенные шкафы, до шляпных коробок. А если вы хотите, допустим, иметь фирменный футляр для гитары, вам его изготовят на заказ. Недавно вышла книга «Louis Vuitton: 100 легендарных чемоданов», по которой можно проследить развитие багажной моды.

Производитель багажа для пилотов Lufthansa со 120-летней историей. Во время «авиационной лихорадки» Ричард Моржек, сын основателя компании, был настолько очарован самолетами, что в 1937 году решил выпустить первый чемодан из авиационного алюминия. ДНК самолета, неубиваемый корпус, четкие линии и рифленые створки, 5-летняя гарантия на все детали, глобальная система поиска по серийному номеру – сделали марку узнаваемой во всем мире. Даже офис компании в Кельне построен в форме их фирменного чемодана.

Среднебюджетный британский производитель чемоданов отменного качества. Про багаж Antler («Олений рог») говорят, что он относится к той категории вещей, потерять которые не жалко, но, как только теряешь, сразу начинаешь чувствовать себя неполноценно. Неизнашиваемые материалы, каркасы из рельефного поликарбоната, ударопоглощающие ручки и колеса – делают эти чемоданы гипервыносливыми и невосприимчивыми к грубости грузчиков. Они прекрасно сохраняют форму и умеют раздуваться. Над безупречной репутацией англичане работали более 80 лет.

Мировой бренд, названный в честь библейского богатыря Самсона. Визитной карточкой Samsonite стала фотография основателя компании Джесси Швейдера, который вместе с отцом и тремя упитанными братьями стоит на крышке чемодана. Компания до сих пор нещадно тестирует свою продукцию в лаборатории. В 1974 году Samsonite запатентовала чемодан на колесах с выдвигающейся ручкой, а в 1997 году выпустила первые спиннеры – с четырьмя колесами по углам. Новый век ознаменовался появлением коллекций класса premium, созданных Alexander McQueen, Viktor&Rolf, Marc Newsol.

Английский стиль, почти неизменный с 1887 года. Чемоданы сохранили прежнюю вызывающе старомодную форму, за которую их когда-то полюбили королева Елизавета II, Уинстон Черчилль и Эдмунд Хиллари, покоривший с GlobeTrotter Эверест. Багаж до сих пор покрывается материалом, запатентованным 120 лет назад, – долговечной и легкой вулканической фиброй. Единственное новшество – сочные цвета: красный, оранжевый, синий, белый, желтый… Именно Globe-Trotter придумала цветные чемоданы.

88 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

багажных марок, которые выбирают стильные и опытные путешественники.

Henk, Нордвейкерхаут

Tumi, Нью-Джерси

Landor & Hawa, Харлоу

Prada, Милан

Roncato, Камподарсего

Самые дорогие чемоданы в мире от голландского производителя. Henk обтягивает свой багаж кожей диковинных животных, изготавливает детали из экзотичных материалов (конского волоса, красной березы и прочих), драгоценных металлов. К примеру, для создания чемоданов из коллекции Travelfriend была использована кожа страуса, редкий палладий и 23,8-каратное золото. При покупке на каждый предмет багажа голландцы наносят имя владельца – смотрите все, именно этот господин может позволить себе чемодан за 20-50 тысяч долларов!

Luxury-бренд для бывалых путешественников, названный в честь перуанского ножа. Tumi монопольно использует для покрытия чемоданов баллистический нейлон, который применяется в изготовлении бронежилетов, в качестве креплений – болты, а не клепки, пропитывает багаж составом, отталкивающим грязь и воду. Каждому изделию (такие, кстати, есть у Николь Кидман и Брюса Уиллиса) в целях безопасности присваивается индивидуальный номер. Хотя Tumi очень любит классику, может и похулиганить – выпустить чемоданы, оформленные граффити-х удожником Джоном Матосом.

Молодая, но инновационная английская марка. С 1985 года постоянно удивляет мир новыми разработками, например: первым в мире пластиковым чемоданом на молнии с возможностью увеличения объема, первым в мире чемоданом-тележкой «3 в 1», самым легким в мире 70-литровым чемоданом – из стеклопластика и суперпрочной ткани. На рекламных постерах компании маленькие детки держат здоровые чемоданы, как пушинки. «Пушинки» самых разных расцветок – от спокойной классики до молодежных принтов.

Эти чемоданы примечательны тем, что именно с них началась триумфальная история Prada. В 1913 году основатель бренда Марио Прада открыл в Милане небольшой магазинчик элегантных дорожных сумок. Ему удалось привлечь внимание влиятельных клиентов по всему миру, благодаря использованию в производстве экзотической мягкой кожи моржей. Правда потом, так как она была слишком тяжелой, от классических чемоданов пришлось отказаться… Похожая история – у Gucci. Первые тридцать лет, с 1921 года, компания специализировалась на производстве сумок, чемоданов и аксессуаров.

Уважаемая итальянская марка, более полувека посвятившая разработке идеальных чемоданов. Первые 20 лет она производила багаж из фиброволокна. В 1980-х годах начала выпускать необычные для того времени чемоданы из полиэстера и нейлона. В 1990-х наладила производство твердого багажа – пластиковых чемоданов из полипропилена. А в 2000-х освоила модный поликарбонат и все виды чемоданов на колесах. Вот уже 40 лет фабрикой руководит Джованни Ронкато, сын основателя компании. Все детство он провел на производстве, наблюдая за отцом, и до сих пор не устал «играть» в чемоданы. 2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 89

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

SAABОТАЖ ТЕКС Т ДМИ Т РИ Й Н ОСИ К ОВ ФОТО ДМИ Т РИЙ НОС ИКОВ , А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И А Р ХИВ S A A B

Пять минут до начала. Руководство компании Swedish Automobile NV, владельца Saab – швед Ян Аке Йонссон и высоченный голландец Виктор Мюллер – прячутся за гигантской глыбой льда, установленной прямо на стенде Saab. «Если он им не понравится, я буду очень разочарован…», – шепчет кто-то из топ-менеджеров. Здесь, в Женеве, на международном автосалоне 2011 года через несколько минут презентуют Saab PhoeniX – необычайно красивый концепт, на кото-

90 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

рый компания возлагает большие надежды в свете возникших у нее трудностей. Покрывало сдернуто. Аплодисменты смешиваются со щелчками затворов, а вспышки фотоаппаратов – с блестящими улыбками «саабовцев», которые выстроились рядом с PhoeniX. Это приземистый автомобиль с классическим, лишь слегка обновленным фирменным «разрезом глаз» и современным силуэтом. Но самым важным в

PhoeniX оказывается не дизайн, а новейшая модульная платформа, на которой будут строиться следующие модели Saab. «Все началось во Франции, – рассказывает Джейсон Кастриота, главный дизайнер Saab и создатель концепта PhoeniX. – Я и Виктор Мюллер случайно встретились в парижском аэропорту в начале сентября прошлого года. Мы оба ждали стыковочный рейс, поэтому времени на общение было предо-

статочно. В итоге разговорились о том, что такого удивительного мог бы показать Saab на Женевском автосалоне в 2011 году. Я сделал несколько небольших набросков концепта прямо в кафе аэропорта. Виктору понравилось то, что я ему показал, но никакого решения принято не было. А уже несколько недель спустя, на Парижском автосалоне, в своей официальной речи Виктор анонсирует, что в Женеве, меньше чем через полгода, у нас будет совершенно новый

концепт! Для меня это оказалось полной неожиданностью. Мюллер спускается с подиума, подходит ко мне и говорит: «Ну ладно, приятель, действуй!». Джейсон Кастриота в мире автодизайна – легенда, не тронутая сединой. В свои 37 лет он успел принять участие в рождении едва ли не самых стильных и продвинутых кузовов для Ferrari, Maserati, SSC. Но теперь он на стенде Saab, под шведскими знаменами…

Джейсон признается, что полностью закончил концепт только рано утром в день презентации. Сжатые сроки (на разработку модели было отведено всего 5 месяцев!) не смогли заставить «саабовцев» сделать «пустышку» – нарядный автосалонный eye-stopper, которым частенько ограничиваются другие производители. Этот PhoeniX стоимостью под 1 миллион евро имеет настроенную подвеску, ходовую, систему охлаждения – он способен двигаться самостоятельно.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 91

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

«С самого начала PhoeniX задумывался как технический оснащенный концепт: 1,6-литровая турбированная «четверка» и электромотор на задней оси выдают 200 л. с., а система полного привода eXWD распределяет крутящий момент между правыми и левыми колесами, передней и задней осями, делая управляемость PhoeniX просто отличной», – не без гордости продолжает Кастриота. Дизайн PhoeniX тешит взгляды, уставшие от нашествия Qashqai и Focus… В той же стилистике, что и этот автомобиль, будет выполнен новый Saab 9-3, который пойдет в серию в конце 2012 года. И такими же линиями будут охвачены силуэты того, что произведет Saab в будущем. Отделу дизайна, который возглавляет Кастриота, руководство выставило целый перечень условий: главное – визуально обновить Saab, одновременно отразив

92 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

авиационное прошлое и первые «аэромодели» компании. Джейсон Кастриота, который до этого почти 10 лет рисовал бесценные эскизы в туринской студии Pininfarina, а теперь создает сдержанные семейные универсалы для скандинавов, замечает: «Может показаться странным, но философские подходы к дизайну у итальянских суперкаров и Saab не так уж сильно различаются. Saab – легендарная компания с очень богатой историей. Я попытался расшифровать ее ДНК – турбодвигатели, кузов в стилистике фюзеляжа самолета, спортивное напряжение… Посмотрите на PhoeniX: такой же кузов получился бы, если бы мы запустили каплю ртути в аэродинамическую трубу. Такой же была и первая модель компании 1946 года – Ursaab». Первое, что бросается в глаза в новом стиле Saab, – изогнутые дуги,

РАБОТУ НАД КОНЦЕПТОМ ДЖЕЙСОН КАСТРИОТА, ПО СОБСТВЕННОМУ ПРИЗНАНИЮ, ЗАКОНЧИЛ ТОЛЬКО В ДЕНЬ ПРЕЗЕНТАЦИИ обрамляющие верхнюю часть кузова. Воздушный поток цепляется за них у лобового стекла, устремляется на корму и ударяет в задний спойлер, который прижимает машину к дороге. В эти же дуги встроены камеры заднего вида, за счет чего

концепт избавился от выпирающих боковых зеркал. Даже колесные диски, выполненные в форме пропеллера, не только добавляют автомобилю авиационную эстетику, но и с минимальным сопротивлением направляют воздух на тормозные диски, охлаждая их. Низкий коэффициент сопротивления кузова – 0,25 Cx (в автомобиле с радиатором и дворниками!) – это тоже заслуга дизайнеров, которые провели не одну неделю в аэродинамической трубе, «продувая» PhoeniX в поисках идеальной формы. Салон концепт-кара футуристичен и даже слегка театрален – такие формы и материалы пока невозможно использовать в массовом производстве. Однако IT-начинка вполне реальна и отражает тенденцию проникновения смартфона в приборную панель автомобиля. Мультимедийная система IQon, созданная на основе платформы Android, способна, например, загрузить новые настройки подвески или режима работы ги-

бридного привода через фирменный «магазин» Saab. С 8-дюймового тачскрина можно получить информацию от 500 различных сенсоров – от степени утомления водителя и положения солнца до выдаваемого крутящего момента и угла поворота руля. PhoeniX – концепт. А значит, его судьба – после всех презентаций застыть в коллекции музея в Трольхеттане, пожертвовав технические решения и дизайн серийным моделям. Но как скоро они появятся, и суждено ли им появиться вообще?.. Год назад Saab избавился от американских уз, вместе с независимостью от гиганта General Motors получив серьезные финансовые проблемы. Сегодня шведский «маятник» качает из стороны в сторону – от банкротства до миллионных инвестиций и тут же – к сорванным сделкам и остановкам конвейера. Для Saab концепт PhoeniX, чье название созвучно имени мифологической птицы, способной восставать из

СТРАННО, НО ФИЛОСОФСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИЗАЙНУ У ИТАЛЬЯНСКИХ СУПЕРКАРОВ И SAAB НЕ ТАК УЖ СИЛЬНО РАЗЛИЧАЮТСЯ пепла, – это символ возрождения. А может, и способ закрыть глаза на накопившиеся проблемы, сделав то, что всегда делали в Saab, – импозантные и запоминающиеся автомобили.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 93

Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

Т Е КСТ ДМ ИТ Р ИЙ НОС И К О В

ВАССЕРМАН approved* (* одобрено Вассерманом) Производители электроники отчаянно бьются за звание создателя «лучшего iPad-заменителя». Компания Samsung пока лидирует в этой гонке: перед ее разработкой не смог устоять один из умнейших людей планеты. Велосипед давным-давно изобрели, возвели в ранг божества и продают миллионными тиражами. Теперь восхождение hi-tech компаний на финансовый Олимп проходит по протоптанному «яблочниками» пути. Так было со многими моделями смартфонов, а теперь дело дошло и до планшетников. История прототипов Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9 фактически началась с иска Apple Inc. к южнокорейской компании: Samsung вменили беспардонное копирование iPad – в основном из-за дизайна и нарушения нескольких патентов. Однако судебное разбирательство не убавило привлекательности аппаратов серии Galaxy Tab, которые называют главными «таблетками» в пост-айпэдовском мире, и даже – основными конкурентами iPad 2.

94 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Те, кто успел протестировать устройства, сошлись во мнении: важное преимущество Tab – это диагонали 8,9 и 10,1 дюйма, что дает возможность выбора одного устройства в разном исполнении. Чем-то это напоминает обувной магазин: выбираешь понравившиеся туфли, а затем – подходящий размер. Одни предпочтут 8.9 – за то, что помещается в карман. Другие остановят взгляд на 10.1, который, кстати, пока сохраняет звание самого тонкого планшетника. Ради этого титула пришлось пойти на жертвы. В Tab 10.1 встроены две камеры: фронтальная на 2 мегапикселя и основная со скромными 3 мегапикселями и вспышкой. Разработчики срезали несколько мегапикселей, чтобы сделать Galaxy Tab тоньше всех, включая iPad. И легче: Samsung отвоевал у американцев не только 0,2 мм

(толщина – 8,6 мм), но и около 6 граммов веса. Оба корейских планшета используют новейшую операционную систему Android Honeycomb 3.01. От компании Google Galaxy Tab также достался навигатор, карты с 3D-измерением и голосовой поиск Google Talk. «Железо» Tab 8.9 и 10.1 – двухъядерный процессор 1 ГГц и 1 Гб оперативной памяти. Samsung обещает 9 часов работы устройств в режиме просмотра видео (кстати, Full HD) и 72 часа – в «музыкальном». Прототип Tab 10.1 презентовали на Всемирном конгрессе мобильной техники в Барселоне в начале 2011 года. Позднее запустили рекламный ролик – якобы документальную короткометражку, в которой успешные писатель,

риэлтор и режиссер из Нью-Йорка рассказывают о своих взаимоотношениях с планшетом Galaxy. «Писатель» и «специалист по недвижимости» оказались нанятыми актерами. Реально существующий режиссер Карл Шефельман – и тот был уличен в эпизодической работе на компанию Samsung… Российские «хайтекеры» обратили свои взгляды на линейку Galaxy Tab еще раньше. В прошлом году в сети появился ролик, в котором «корреспондент» с «оператором» задавали прохожим вопрос в лоб: «Вы знаете, где работает Анатолий Вассерман?». И действительно – где? Не все в курсе, на кого вкалывает главный эрудит нашей страны… Потом в Интернете появилась подсказка от самого адепта hi-tech. Оказалось, Вассермана

пригласили принять участие в запуске первого поколения семейства Galaxy Tab (еще с диагональю 7 дюймов), а работает он… естественно, на презентации устройства в Москве. Получив «таблетку» одним из первых, он стал практически «лицом», а точнее – мозгом PR-кампании. «Пожалуй, первое устройство с таким серьезным функциональным наполнением, которое я в принципе могу носить с собой, – одобрил планшет Анатолий. – В карман влезет». В сухом остатке имеем: ультратонкое устройство, диагонали на выбор, открытую ОС, Вассермана в числе счастливых обладателей и ценник примерно в 25 тысяч рублей.

Чтобы сделать планшетник тоньше и легче iPad, разработчики пошли на жертвы: срезали с камер несколько мегапикселей

ОБЗОР НОВИНОК ЛЮКС-СМАРТФОН ОТ TAG HEUER

Обычно эти швейцарцы производят часы. Редко – промо-версии электрокаров Tesla. Еще реже – люксовые телефоны. В этом году компания добралась до смартфонов, представив модель TAG Heuer LINK. Ее начинка не производит IT-революцию: процессор 1 ГГц, камера 5 мегапикселей, прошивка Android 2.2. Сильная сторона LINK – экстерьер. Корпус из нержавеющей стали спасет внутренности при падении с 1,5-метровой высоты. Линейка материалов обшивки – от карбона и золота до кожи аллигатора и бриллиантов. Цены на LINK начинаются с 200 тысяч рублей. НОВАЯ «БЕЗЗЕРКАЛКА» ОТ SONY

Sony представила новый компактный фотоаппарат NEX-C3. По классу – где-то между туристическими «мыльницами» и зеркальными камерами среднего уровня. Конструкция позволяет устанавливать свои объективы и вспышки, сохраняя «карманный» размер. В NEX-C3 используется 16,2-мегапиксельная матрица Exmor, есть поворотный ЖК-дисплей. Не обошлось без модных режимов: съемка HD-видео, режим трехмерной панорамы, насладиться которой можно через разъем на 3D-телевизоре, авторетуширование… Цены стартуют от 21 тысячи рублей. 3D РВЕТСЯ В СМАРТФОН

В ближайшее время в России начнутся продажи одного из первых «трехмерных» смартфонов HTC Evo 3D. Его изюминки – 3D-совместимый сенсорный экран формата qHD («четверть HD») и двойная 5-мегапиксельная камера для съемки объемных фото и видео. Изображение выводится на автостереоскопический экран, который отражает 3D-эффект без специальных очков, либо на экран трехмерного телевизора через разъем HDMI. В основе смартфона лежит двойной процессор Dual-Core 1.2 GHz Qualcomm. Официальная стоимость Evo 3D пока не определена.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 95

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

Т Е КСТ ДИНА Г Р ИГ ОР ЬЕВА

БИЗНЕСМЕНЫ В МОРЕ 28 июля мы провели захватывающие гонки на яхтах в акватории Финского залива. Пятичасовая регата стала первой в новой серии светских мероприятий журнала. Дневник соревнований расскажет о том, как это было. 10.00

В яхтенный порт «Геркулес» в поселок Лахта-Ольгино приехали наши гости – 35 владельцев и руководителей компаний Петербурга. Семь сформированных команд прошли инструктаж и придумали себе названия: «Алисия», «Черная каракатица», «Северный ветер», «Не беда», «Фардак», «Джокер» и PAPA.

12.00

Старт гонки. В море вышли яхты класса Farr 30 – парусники, которые выбирают ведущие гонщики мира за их отличные ходо-

96 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

вые качества и надежность. Многим нашим «капитанам» предстояло освоить яхтенное дело прямо в процессе соревнования. 14.00 В ожидании финиша гости-болельщики катались на сигвеях, тестировали автомобили Volkswagen и Cadillac, играли в мини-гольф, проходили мастер-класс по яхтингу, знакомились, отдыхали в ресторане. 17.00 Финиш! Возбужденные гонкой, уставшие, но счастливые яхтсмены, сой-

дя на берег, заразили своим позитивным настроением всех присутствующих. Первое место заняла команда «Северный ветер», в составе которой были «капитаны» компаний «Арин», Charter Ship, «СМТСОФТ» и отеля «Авент Инн». Второе место досталось команде «Не беда», в которую вошли представители СК «Цюрих», LCMC, банка «Ренессанс», группы компаний «Гамма», «Грузомобиль». Почетное третье место завоевала команда «Алисия»: руководители компаний СК «Авеста»,

«ВымпелКом», «Урарту», «Купрум», типографии «Арг». 18.00 После награждения собравшиеся дегустировали виски, пиво и сигары, смотрели шоу-программу с розыгрышем ценных призов, играли на интерактивном мультитач-столе и, конечно, знакомились друг с другом. В порту собрались около 200 представителей компаний.

1. Перч Мирзоян, CY-INVEST; 2. Виктория Семенова, «Лекарь Плюс» и Константин Шишкин, «Гидроснаб»; 3. Сергей Сафронов, СК «Авеста»; 4. команда «Алисия», III место; 5. Елена Веревочкина, «Ренессанс Кредит Банк»; 6. Екатерина Овсеенко, отель Marco Polo; 7. Георгий Кужим, «Медиасфера» с супругой; 8. Татьяна Киселева, Oostmarkt и Екатерина Ватагина, «Палкин»; 9. команда PAPA, IV место; 10. Сергей Федоринов, «Юлмарт»; 11. команда «Алисия», III место, на старте; 12. команда «Алисия»; 13. команда «НЕБЕДА» II место; 14. команда «НЕБЕДА» на пути к победе; 15. команда «Черная каракатица», V место; 16. первый старт регаты; 17. Леонид Шапиро, ГК «Гамма»; 18. Михаил Стасюков, «Грузомобиль»; 19. Наталья Балмасова, «РРТ Моторс» и Любовь Гуськова Chief Time; 20. Виктория Семенова, «Лекарь Плюс»; 21. команда «Северный Ветер» I место; 22. Гончарова Ольга, «Альфа-Банк» и Надежда Любина, сеть ресторанов «Толстый Фраер»; 23. команда PAPA, IV место.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 97

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

1. Валерий Платонов, «Платонов и Партнеры»; 2. Динара Убаева, телеканал «СТС»; 3. Екатерина Маслова, «Радуга Страхования»; 4. Юлия Никифорова, Chief Time и Павел Осьмуха, «Новый свет»; 5. Екатерина Овсеенко, отель Marco Polo, Максим Пирогов, Турфирма «Нева» и Александр Олефир, LBS-IT Systems; 6. призовые Кубки, «Фабрика простого волшебства»; 7. Алексей Карачевцев, «ПЭК»; 8. Тимофей Кареба, Chief Time; 9. подготовка команд к старту; 10. победители регаты; 11. Захар Кожевников с супругой и Марина Кожевникова, «МРСК Северо-Запад»; 12. Татьяна Киселева, Oostmarkt; 13. Виолетта Кузнецова, Юлия Мещанинова, Park Inn Rezidor и Любовь Гуськова, Chief Time; 14. Дмитрий Слабодчиков, Art of Choice и Виталий Самохвалов, «ОТП Банк»; 15. Юрий Парконен, Сhief Time и Алексей Порываев, CharterShiep; 16. Вероника Стецурина, «Лаборатория продвижения К 12»; 17. Андрей Симоненков, «ВестКолл Лтд» и Динара Убаева, телеканал «СТС»; 18. Юлия Сукора, «Би Хай Инвест», с подругой и Дмитрий Мецаев, «Костюмы made to measure»; 19. нешуточная борьба команд «Джокер» и «Небеда»; 20. Кирилл Михайлов, Chief Time, Антон Надеин и Василий Еременко, «Хекля»; 21. Никита Степанов, Kadun; 22. Андрей Курносов, Елена Романова, Анна Леонова и Юрий Леонов, «ОТП Банк»; 23. Евгений Корчагин, «Климат Проф».

98 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

1. Галина Авдеюк, «Платонов и Партнеры», «ОТП Банк»; 2. Андрей Мишин, «Фольксваген Групп Рус»; 3. коллектив VW «Классика», Юлия Феофанова, Chief Time и Дмитрий Слабодчиков, Art of Choice; 4. Алексей Кузнецов, «Капитал Полис», с супругой; 5. праздничный торт, Супермаркеты «Лэнд»; 6. Анна Грязева, Chief Time; 7. Игорь Горский, «АРИН»; 8. Наталья Суслова, LCMC; 9. Никита Степанов, Kadun; 10. Михаил Полунин, «ВТБ», с супругой; 11. Юлия Никифорова, Chief Time и Максим Порошин, «Мадридский двор», с супругой; 12. Мария Волкова, Chief Time; 13. Тимофей Кареба, Chief Time; 14. Елена Коновалова, Privilege.

МЫ ИСКРЕННЕ БЛАГОДАРИМ НАШИХ ПАРТНЕРОВ – СПОНСОРОВ РЕГАТЫ: – яхтенный порт «Геркулес» и спортклуб «Парусник» за площадку для проведения регаты и техническое обеспечение гонок; – официальный банк мероприятия – «Ситибанк» за подарки для гостей; – сеть супермаркетов L&Лэнд за шикарный пикник-фуршет; – официального страховщика регаты – «Объединенную страховую компанию»; – мастерскую по изготовлению корпоративных подарков и бизнес-сувениров «Фабрика простого волшебства»; – ресторан «Палкинъ» за праздничный ужин для команды победителей; – информационного партнера – портал Geometria.ru; – компанию «РРТ-Моторс», официального дилера автомобилей Cadillac, и компанию «Классика», официального дилера автомобилей Volkswagen, за автомобили для тест-драйва;

– компанию «Сигвеи СПб» за машины для прогулок; – косметологический центр «Эстелайт» за подарочные сер тификаты; – компанию Kadun за эксклюзивные наборы нард для участников гонок; – компанию «Денвью Лимитэд» – за бар изысканных напитков Cutty Sark; – компанию Squesito за призы – кофемашины; – генерального технического спонсора – компанию MultiRent за интерактивный мультитач-стол и фото/видеосъемку соревнования; – группу компаний «Борс» за охрану мероприятия; – официальный курорт регаты – отель «Лесная рапсодия»; – и телекомпанию «Садко», которая скоро выпустит фильм «Бизнес-регата 2011 на кубок журнала Chief Time», где будут запечатлены самые грандиозные моменты гонок.

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 99

«…ПОКАЗАЛ НА БЛЮДЕ СТУДНЯ КОСЫЕ СКУЛЫ ОКЕАНА» ЦЕНТР ПАРУСНОГО СПОРТА В ЯХТЕННОМ ПОРТЕ «ГЕРКУЛЕС»

сть мнение, что яхтинг – это просто развлечение на вольной воде. Но для создателей «Геркулеса» парус – способ формирования взглядов. Парус учит быть частью команды, а если ты капитан, то – быть ответственным за управление кораблем своей жизни или своего дела, предчувствовать шторм и

штиль, уметь оценивать ситуацию и действовать по обстоятельствам. Столкновение со стихией напоминает: не все подвластно человеку. Идти против ветра можно только галсами, с ветром нельзя бороться, он – всегда победитель. Но с этими силами можно взаимодействовать, если чувствовать их и понимать.

боты, потом – выход в залив и суда побольше, килевые яхты… Проходит время – и ты уже капитан дальнего плавания на крейсерской яхте, совершающей зимой переходы у Антильских островов. На «блюде [Финского] студня» тоже можно увидеть «косые скулы океана».

На парусный спорт бесполезно смотреть из окна офиса, он – как любовь, им надо заниматься…

В 2008 году на полузаброшенной территории у поселка Лахта вырос новый порт – «Геркулес». Его создателем выступил архитектор и девелопер Владимир Любомиров. Партнером стал Виктор

Сначала в пределах родных озер осваиваются маленькие шверт-

10 0 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Т Е КСТ А ННА КОНЬ К О ВА

Какова философия достижений тех, кто за 3-4 года с нуля создает полноценный многофункциональный Центр парусного спорта с лучшей в городе инфраструктурой? Здесь работает марина на 208 судов, в школе по парусному спорту обучаются 85 детей, из которых 15 – воспитанники детских домов, мореходные классы готовят яхтенных капитанов дальнего плавания, открыта серф-станция, летний ресторанчик... Для больших достижений уметь формулировать свои идеи и мечты и укрощать тщеславие – большой дар. Лось, который к тому моменту уже начал создавать спортивный клуб «Парусник». Было ясно: в «Геркулесе» должен появиться центр парусного спорта.

На правах рекламы

Философия центра как территории активных людей перешла в реализацию стратегии. Здесь было решено организовать инфраструктуру, где каждый мог найти что-то для себя: владельцы яхт и моторных лодок – удобную стоянку с электричеством и необходимым сервисом; яхтсмены – гонки от клубного до между-

народного уровня; дети – площадку для общения и развития в рамках классического парусного образования; серферы – возможность заниматься любимым видом спорта, не выезжая за границу.

лишь мыслью заработать денег, приводило к убыткам. А когда ты реализуешь идею, деньги становятся честным индикатором ее востребованности. Кроме того, получаешь много косвенных дивидендов – силы, радость…».

Объем инвестиций в 2008–2011 годах превысил 250 миллионов рублей. Проект осуществлен без участия государства. Он ориентирован на идею, а не на деньги – и поэтому обречен на успех. Виктор Лось признается: «Все, что я пытался делать без идеи, с одной

2 О 1 1 А В Г У С Т C H I E F T I M E 10 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

197136, Санкт-Петербург, улица Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru

ПРОДОЛЖА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2011 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU

По Санкт-Петербургу: в редакции по телефону (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,

По Москве: в группе компаний Интер-Почта, по телефону +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», по телефону +7 (495) 937-4959.

Для юридических лиц: в Северо-Западном агентстве «Пресс-информ» по телефону (812) 337-1627, 571-3168, zaiavka@crp.spb.ru,

По России: на сайте журнала www.chief-time.ru

по каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2011 года

По Украине: в подписном агентстве «ПресЦентр», Киев, по телефону (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

По странам СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» www.rusmagazine.com По Финляндии: www.ruslania.com

ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРН А Л А ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: «ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ» (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) «ПРЕССА.РУ» (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU

УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:

стоимость подписки на 10 номеров 2011 года составляет 1150 рублей по Санкт-Петербургу и 1300 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru

ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах«Ренлунд», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в мини-маркетах автозаправочных станций Shell; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.

10 2 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

СУБЪЮНКТИВ

И Н Т Е Р В ЬЮ КИР ИЛ Л А Р Т Е М Е Н К О

КИРИЛЛ ВИШНЕПОЛЬСКИЙ

Главный редактор русской версии журнала Men’s Health о том, как в идеальной России он занялся бы производством идеальной еды.

работаешь. А хорошая картошка будет пользоваться спросом всегда. Поэтому открылся рынок фермерских продуктов на Цветном, процветает «Лавка» Бориса Акимова. Кстати, господин Родейл, основатель Men’s Health, был пропагандистом жизни на природе. Начинал он, вообще-то, с журнала Organic Garden. До сих пор штаб-квартира Men’s Health находится в деревне среди полей. И эта идея поддерживается в 30 странах. Напомню, мы говорим о производстве, исходя из идеальных условий, которых в России нет. ВАМ НИКОГДА НЕ ХОТЕЛОСЬ ЗАНЯТЬСЯ ЧЕМ-ТО ОТЛИЧНЫМ ОТ СОЗДАНИЯ ЖУРНАЛА?

В России нет свободного предпринимательства – говорю квалифицированно, как бывший бизнес-журналист. Поэтому шансы сделать успешный бизнес у меня существенно ниже, чем у среднего жителя Европы. Причин много: чудовищные ставки аренды, адская бюрократия на всех этажах власти. В Новой Зеландии вообще не надо ходить в регистрирующие органы. Посылаешь e-mail в местную управу, в ответ получаешь номер счета и карточку налогоплательщика. А у нас молодежь хочет работать в госкорпорациях: это сытно и безопасно. Жизнь бизнесмена – как большой спорт. Если ты не обладаешь особым темпераментом, то ломаешься. Предпринимательская жилка – умение идти на риск до конца, верить в то, чем занялся, – есть у 5-7% людей. В MEN’S HEALTH ЕСТЬ РУБРИКИ «ФИТНЕС», «ЗДОРОВОЕ ПИТАНИЕ», «СЕКС». В КАКОЙ ИЗ ЭТИХ СФЕР ВЫ БЫ СТАЛИ СТРОИТЬ ДЕЛО – ПРИ СОЗДАНИИ ПОДХОДЯЩИХ УСЛОВИЙ?

Модные бизнесы меняют друг друга. На рубеже 1980-х и 1990-х торговали компьютерами. Потом зарабатывали деньги на нефти, лесе. Сегодня современная финансовая система, построенная на банковском секторе, находится в кризисе, и я бы занялся производством простого продукта. Еды. Здоровая еда – вот то, что не подлежит сомнению. Фитнес? С этим можно поспорить: нагрузки можно получать и на дачном участке. Секс – вообще сомнительная с точки зрения бизнеса вещь, много денег на торговле секс-товарами не за-

РАБОТАЯ НАД ПЕРВЫМИ НОМЕРАМИ РУССКОГО FORBES, НЕ ХОТЕЛОСЬ ЛИ ВАМ САМОМУ ОКАЗАТЬСЯ В ЗНАМЕНИТЫХ СПИСКАХ СРЕДИ МИЛЛИАРДЕРОВ?

Ну, знаете, это сродни желанию быть Дэвидом Бэкхемом или Лучано Паваротти. С Олегом Дерипаской я летал в Саяногорск еще в 1996 году, он уже тогда производил ошарашивающее впечатление. Это люди-машины, люди-факелы. Мерзавцы, злодеи, но совершенно театральные характеры, из французской драматургии XVII века. Рассказывали мне историю: сотрудник приходит к Дерипаске с годовым отчетом в субботу, в час ночи, потому что в другое время ну просто не поймать человека. А Олег Владимирович – состояние под 40 миллиардов долларов – работает! Березовский говорит: первый миллион зарабатываешь ради миллиона, а все остальное приходит из спортивного азарта, боязни все потерять и потому что ввязался в драку. ЗА КЕМ БИЗНЕС БУДУЩЕГО, НА ВАШ ВЗГЛЯД?

Когда-то Хью Хефнер делал на журнале Playboy миллионы. Сейчас миллиарды зарабатывают программисты, нёрды в очках. Что, по сути, сделал Марк Цукерберг? Просто написал очень хорошую программу. В советском НИИ ему бы дали 25 рублей. И я думаю, что в ближайшие 30-40 лет очень большие деньги будут зарабатывать люди в белых халатах, специалисты по биотехнологиям. У меня есть автомобиль, мобильный телефон, квартира – и нет никаких больше потребностей, кроме потребности не болеть и не умирать скоропостижно. Да, надо будет отдать туда своего старшего ребенка.

Благодарим организаторов городской приключенческой гонки Men’s Health Urbanathlon&Festival, прошедшей в Петербурге 5 июня, за помощь в подготовке материала.

10 4 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 1