УЧАСТИЕ В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА – 2011» ДЛЯ НОМИНАНТОВ И ПОБЕДИТЕЛЕЙ – ЭТО ВАЖНЫЙ ИМИДЖЕВЫЙ ПРОЕКТ, ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ИХ УСПЕШНОСТИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ. УЧАСТИЕ В ПАРТНЕРСКОЙ ПРОГРАММЕ ПРЕМИИ – ЭФФЕКТИВНЫЙ И ПРЕСТИЖНЫЙ СПОСОБ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ БИЗНЕССООБЩЕСТВУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА.
ЛЮБУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ В ОРГКОМИТЕТЕ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА» ПО ТЕЛЕФОНУ (812) 49-077-49 И ПО АДРЕСУ SHEFGODA@CHIEFRUS.COM У ДИРЕКТОРА ПРОЕКТА ЛИПАТОВОЙ ТАТЬЯНЫ
ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ
БИЛЕТЫ НА ТОРЖЕСТВЕННУЮ ЦЕРЕМОНИЮ 13 ОКТЯБРЯ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС.
СОДЕРЖАНИЕ
ЛИЧНОСТИ СОВЕТ
18 ЛОРЕН ЗЕЙНДЕР:
будьте честными
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
26 АЛЕКСАНДР СУВОРОВ,
великий российский полководец , генералиссимус, граф Рымникский и князь Италийский
28 ЧАРЛЬЗ САМУАРЕС СМИТ,
директор Королевской академии иск усств в Лондоне
30 СЕРГЕЙ БРИН,
со-основатель Google
ПРОФИЛЬ
32 ДАНИИЛ ПЛИТМАН
о движении вперед и поисках нового
ПРИМЕР
36 АЛЕКСЕЙ ШАМАЕВ
о караоке и маркетинге без границ
ЛЕГЕНДА
46 ФЕРРУЧЧИО ЛАМБОРГИНИ,
который хотел как быстрее
20 ГОСТЬ НОМЕРА
40 2 CHIEF TIME МАЙ 2О11
ЕЛЕНА ХЛОПИНА, СОВЛАДЕЛИЦА ЮВЕЛИРНОГО ДОМА ALBAMONTE GIOIELLI о создании международного бренда из Петербурга
ХАРИЗМА ВАСИЛИЙ ЗАХАРЬЯЩЕВ о «союзной» демократии
Реклама
СОДЕРЖАНИЕ
ПРОЕКТЫ ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ДИЗАЙНЕРЫ 50 СТРОИТЕЛИ, И ОХРАННИКИ о том, где под Питером жить хорошо
НАШИ ЗА РУБЕЖОМ:
60 ШКОЛА «ЗНАНИЕ» АКАДЕМИЯ 67 СИДНЕЙСКАЯ МЕНЕДЖМЕНТА 72 РЕСТОРАН BORA BORA 74 МОТОЦИКЛЫ «УРАЛ» ПРИНАДЛЕЖНОСТИ 78 БАННЫЕ SAUNAMAAILM 82 РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ DFMO 84 РУССКИЕ ВЕЧЕРИНКИ DATSCHA в Лондоне
в Индии
в Америке
в Таллинне
в России и мире в Гамбурге
НЕОБИЗНЕС
94 ПЕРЕДОВЫЕ ИДЕИ
на слу жбе красоты и здоровья
60
84 4 CHIEF TIME МАЙ 2О11
ВОТ УЖЕ 4 ГОДА В АНТАРКТИЧЕСКОМ ОАЗИСЕ ШИРМАХЕРА НА ЗЕМЛЕ КОРОЛЕВЫ МОД СТОИТ ПЕРВАЯ И ЕДИНСТВЕННАЯ ДЕРЕВЯННАЯ ПОСТРОЙКА – БАНЯ
БОЛЬШЕ АЛКОГОЛЯ, ЧЕМ НА DATSCHA-PARTY, ВЫПИВАЮТ ТОЛЬКО НА РОК-ТУСОВКАХ
СОДЕРЖАНИЕ
НАПРАВЛЕНИЯ ЕВА КОРОЛИИ ЛЮБИТ НД О ГОЛЛАВОРИТЬ, ЧТ 1–2 R О Г SPYKEОД Т И Д О В А ЗА В Г Р
АВТОГРАФ
94 МАШИНЫ С «КРЫЛЬЯМИ» от Spyker
УСТРОЙСТВА
100ПЛАНШЕТНИКИ APPLE
и их статусные владельцы
ВЕЩИ
10210 ПАР ОЧКОВ,
за которыми прячу тся знаменитости
ДИЗАЙН
104ОЛИВЬЕРО ТОСКАНИ,
самый скандальный фотох удожник X X века – об имидже и рекламе
СУБЪЮНКТИВ
112
ФАНТАСТ НИК ПЕРУМОВ о бизнесе, как если бы он у него был
94 102
RAY-BAN КЛАССИКА, АМЕРИКАНСКАЯ МАРКА, СТАВШАЯ НАРОДНО-КУЛЬТОВОЙ
112 6 CHIEF TIME МАЙ 2О11
НИК ПЕРУМОВ: В РОССИИ Я БЫ РАБОТАЛ С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НИЖЕ, ЧЕМ У ПАРОВОЙ МАШИНЫ СТИВЕНСОНА
МАЙ
2011 Ф И Л О С О Ф И Я
Д О С Т И Ж Е Н И Й
УЧРЕДИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «ЧИ Ф М А Р К» , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ФОТО НА ОБЛОЖКЕ ФОТОГРАФИИ ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР РЕДАКТОР ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАКТОР ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы
Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Юрий Цой /Благод арим за пом ощь фотостуд ию Visio/ Юрий Цой, Евгения Филаткина Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Людмила Векслер Вероника Бабушкина, Ирина Кареба, Елена Карпова, Олеся Кольцова, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова / info@ch iefr us. com /
Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР М ЕН ЕДЖЕР П О РАЗВИ Т И Ю СЕ Т И ВЕ Д УЩ ИЙ С П ЕЦ И АЛИ СТ П О РАБОТ Е С РЕГИ ОНА М И PR-М ЕН ЕДЖ Е Р ДИРЕКТОР ПРОЕКТА «ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА» РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕКТОВ IT ОБЕСП ЕЧЕ НИЕ
Ольга Зубрицкая, Анна Косинская, Анна Смелягина, Лена Ильина, Радиф Кашапов, Кирилл Артеменко, Юрий Звягин, Ольга Ситникова, Дмитрий Носиков, Владислав Михеев Тимофей Кареба Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Татьяна Липатова Юлия Феофанова Тимур Жанарстанов
Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией Web Instr uments)
Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Торговые марки The CHIEF и «The CHIEF частные правила успешного бизнеса» являются исключительной собственностью ООО «ЧИФМАРК» Номер подписан в печать 29 апреля 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург Тираж 20 000 экз. Цена свободная Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time- В . Н овг ор од : В . Н овг ор од Chief Time- Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Time - Хабар овс к : Хабар овс к Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Time - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тир аж : 123000 э к з е м пл я р ов
Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек лам ных объяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.
Реклама
О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь
Chief Time # 4 (5) апрель 2011
УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА, ЖУРНАЛ CHIEF TIME ПРОДОЛЖАЕТ ПУБЛИКОВАТЬ ИЗБРАННЫЕ МЕСТА ИЗ ПЕРЕПИСКИ С ЧИТАТЕЛЯМИ. МЫ ХОТИМ ЗНАТЬ, ЧТО УДИВЛЯЕТ, ЗАДЕВАЕТ, ВОЗМУЩАЕТ ИЛИ ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС В НАШИХ МАТЕРИАЛАХ. И ЖДЕМ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СООБЩЕНИЙ НА MAIL@CHIEFRUS.COM.
Об интервью с Рольфом Шнайдером (Ulysse Nardin)
О статье «Цель – Луна»
Елена ЕМЕЛЬЯНОВА, коммерческий директор по работе с бизнес-рынком филиала «Северо-Запад» ОАО «МТС»:
Валерий ЛЕДОВСКИХ,
«Всего лишь страница текста о Рольфе Шнайдере, владельце часовой компании, вызвала желание прочитать о нем еще. Его бренд – символ и времени, и успеха, но более всего – символ инноваций. Удивительно, как на небольшом циферблате умещается то звездное небо, то несколько часовых поясов, то еще какие-то невероятные вещи. И как здорово оглянуться потом на ушедшее время и сказать, как этот человек: «Мне нравится моя жизнь, и я ничего не стал бы в ней менять».
10 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
генеральный директор ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»:
«Причин или стимулов для развития космического туризма предостаточно. Самая первая из них – люди хотят летать в космос. За возможность там побывать космические туристы готовы платить не один миллион долларов. Для кого-то эта сумма может показаться астрономической, в то время как для некоторых – вполне приемлемой. Космический туризм позволяет волшебным образом совмещать целое множество земных видов бизнеса, основа которых – маркетинг, мода, технологии. Ну, а нам остается лишь наблюдать за становлением эпохи коммерциализации космоса и надеяться, что совсем скоро стать космонавтом сможет каждый. Кто знает, может, мы через десяток-другой лет сможем бороздить галактики, как это делают герои фантастических фильмов. Было бы здорово!».
Реклама
О Т И З Д АТ Е Л Я
В ЧЕМ СМЫСЛ, БРАТ?
С
пасибо кризису и тем, кто его придумал. Многим пришлось многое заново осмыслить. И вот интересно: осмыслить – это от «мыслить» или от «смыслы»? Пусть будет – осмыслить смыслы. Так в чем смысл, Брат? Это вопрос не только к вам, но и к нам. И звучал он много раз, задаваемый и извне и изнутри нами самими. Зачем вы делаете деловой глянцевый журнал? Самореализация? Да. Доходы, прибыли? Да. Удовлетворение определенного спроса? Конечно, да. Самолюбие потешить? Было и такое. А главная идея на чем стоит? В чем основная задача глянца, к коему мы себя относим? Бессмысленное развлекалово? И только? Нет, конечно, вещей совсем бессмысленных не бывает. Наоборот – в большинстве своем они обладают смысловым многообразием, многослойностью. Великие же вещи и явления хранят в себе непознаваемое количество смыслов. Одновременная реализация многих замыслов (смыслов) в одном – задача непростая, требует подготовки, соединения разных ресурсов и интересов многих, опыта, ответственности. И при этом она невероятно увлекательна. Какое отношение все это имеет к нашему изданию? Мы на величие не претендуем, однако многие смыслы в свой журнал постарались заложить. Так зачем же мы? Затем, чтобы деловые люди в нашей стране изменили свое отношение к бизнесу в этой стране, к людям и к себе. Затем, чтобы бизнес перестал быть просто зарабатыванием денег, люди вокруг просто потребителями, а отношения – просто сделками. Затем, чтобы предпринимательство наполнилось многими смыслами, где один из главных – созидание. В канун великого праздника для нашей страны, 9 мая, праздника памяти и признания подвига наших дедов, мы желаем вам развития, пополнения идеями и достижения новых успехов.
Т ИМ ОФ Е Й КА Р Е Б А
12 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Реклама
Ц И Ф Р Ы И ФА К Т Ы
720 45%
800000 РУБЛЕЙ ЧАСОВ ЖИЗНИ СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ КОРПОРАТИВА В КОМПАНИИ С 300–400 СОТРУДНИКАМИ. ИЛИ 2,5–3 ТЫС. РУБЛЕЙ НА ЧЕЛОВЕКА. ПРИЧЕМ ЧЕМ ДА ЛЬШЕ, ТЕМ ДОРОЖЕ: ЦЕНЫ НА ПОДОБНЫЕ УСЛУГИ РАСТУ Т НА 10–15% ЕЖЕГОДНО.
9
КОРПОРАТИВОВ ЭТО МИНИМУМ, КОТОРЫЙ СВА ЛИВАЕТСЯ НА ОДНОГО ОФИСНОГО ТРУДЯГУ В ГОД. ЕСЛИ УМНОЖИТЬ ЭТУ ЦИФРУ НА КОЛИЧЕСТВО А ЛКОГОЛЯ, ПОТРЕБЛЯЕМОГО НА ТАКИХ ПРАЗДНЕСТВА Х, ТО СТАНЕТ ЯСНО, ЧТО ЧАСТЬ 350-МИЛЛИОННОГО БЮДЖЕТА КАМПАНИИ МИНЗДРАВА В ПОД ДЕРЖКУ ТРЕЗВОСТИ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОТРАЧЕНА НА АНТИПРОПАГАНДУ ВЕЧЕРИНОК Д ЛЯ СОТРУДНИКОВ.
14 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
МОЖЕТ УЙТИ НА ПОДГОТОВКУ МЕРОПРИЯТИЯ. ПО ОЦЕНКАМ КОМПАНИЙ-ОРГАНИЗАТОРОВ, НА ЭТИ ДЕЙСТВИЯ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОТРАЧЕНО ОТ ОДНОГО ДО ТРЕХ МЕСЯЦЕВ. А ВЕДЬ ВСЕ ЭТО ВРЕМЯ ВЫ И ВАШИ КОЛЛЕГИ МОГЛИ БЫ ЗАНЯТЬ ЧЕМ-ТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОЛЕЗНЫМ.
ЧТО МЫ
СЛУЧАЙНЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ КОЛЛЕГАМИ ПО РАБОТЕ ПРОИСХОДЯТ НА КОРПОРАТИВНЫХ РОЖДЕСТВЕНСКИХ ВЕЧЕРИНКА Х, ПОДСЧИТА ЛИ БРИТАНСКИЕ УЧЕНЫЕ. БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ.
95000 ПРОТИВ И М Е Е М КОРПОРАТИВНЫХ
ВЕЧЕРИНОК
ЧЕЛОВЕК ЗА НЕПОЛНЫХ 3 МЕСЯЦА ПОСМОТРЕЛИ АНЕКДОТИЧЕСКОЕ ВИДЕО «КОРПОРАТИВ РАБОТНИКОВ СЕРВИС-ЦЕНТРА ВАЗ», РАЗМЕЩЕННОЕ НА YOUTUBE. ЧАСТЬ ИЗ НИХ ОСТАВИЛА МАССУ НЕЛИЦЕПРИЯТНЫХ КОММЕНТАРИЕВ. УВЕРЕНЫ, ЧТО ВАШЕЙ КОМПАНИИ НУ ЖЕН ПОДОБНЫЙ PR?
Реклама
МЫСЛИ И ЧУВСТВА
В РОССИЮ МОЖНО…
«Тот, у кого не получилось построить бизнес в России, не построит его нигде. Не то чтобы здесь было проще – но к вашим услугам все инструменты для этого. На Западе вы приходите на работу к 10 утра и уходите в шесть вечера… Нет никакого движения. Моя сестра живет в Германии. Ее муж приходит домой с работы и смотрит телевизор. Когда они задумались о втором ребенке, государство сказало им «нет», и им пришлось переехать в другую квартиру. Там все регулируется. В России вы приходите на работу, плюетесь, и вещи организуются сами собой»
Сандип ГАРГ, антрепренер из Нью-Дели, основавший в России свой продовольственный бизнес /источник: Indrus.ru, 6 апреля 2011 года/
16 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
«Один мой знакомый бизнесмен рассказал мне знаменитую русскую мудрость: «Умом Россию не понять, в Россию можно только верить». Это хороший итог для всего бизнеса в России. То, что для иностранца кажется запутанным и нелепым, здесь – просто в порядке вещей. Частично из-за бюрократии, а частично из-за прогресса и болезненности роста, которые приходят с формированием рынка. Технологии и инфраструктуры не существует, так что система создается для взаимодействия с тем, что есть» Джонатан ФИАНУ, директор CIS Division for Blue Sky Laboratories Ltd, британского инвестиционного клуба и бизнес-инкубатора, работает с российскими компаниями с 2006 года /источник: Ekaterinbourg.com, личный пост Джонатана Фиану, 31 мая 2010 года/
«Довольно ныть и фыркать. Ни Путин, ни Медведев, ни даже Михалков не могут помешать вам стать тем, кем вы хотите (если вы, конечно, хотите). Мы живем в прекрасное время, которое дает возможность заниматься делом – не обязательно бизнесом, а шире, много шире – делом. Как ни крути, возможностей для самоопределения сейчас гораздо больше, чем у наших отцов и дедов. Не тратьте силы и время на неконструктивные эмоции. Поверьте, у наших отцов и дедов было гораздо больше поводов для неконструктивных эмоций, тем не менее, они работали и радовались сущей ерунде, если вдуматься. Хорошему фильму, интересной книжке, да хоть свежему номеру «Нового мира», новой песне Эдиты Пьехи» Николай УСКОВ, главный редактор русской версии журнала GQ /источник: Gq.ru, 14 апреля 2011 года/
ЛИЧНОСТИ
СОВЕТ
Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В ФО Т О T HE HA N DE L G R O UP
БУДЬТЕ ЧЕСТНЫМИ Первое, что вам потребуется для достижения своих целей, – это ручка, бумага и полчаса времени. Эксклюзивно для Chief Time известный бизнес-коуч и председатель The Handel Group Лорен Зейндер раскрывает свой метод работы, опробованный на мировых знаменитостях.
усть вас не обманывает образ Лорен. За внешностью сказочницы скрывается жесткий и откровенный руководитель, способный заставить вас рассказать о самых интимных переживаниях. «Я всегда заставляла людей говорить и решать свои внутренние, личные вопросы, – признается мне Лорен, – На той неделе, на вечеринке в Нью-Йорке, я наткнулась на человека, которого знала, когда мне было 13, – и вспомнила все детали его прошлых, глубоко по-
18 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
таенных историй. Его усыновили, и он запомнил меня как человека, который вдохновил его на поиск настоящих родителей. Я осознала, что это всегда было моей натурой и призванием – узнавать и исправлять сложные ситуации. В конечном счете, это и привело меня к консультированию бизнесменов. Ведь мы все живые существа с одинаковыми эмоциями!».
Правда, когда-то Лорен куда больше привлекали, скажем, проблемы глобального потепления. Ее жизненным кредо был чудный лозунг «Спаси дерево… убей человека». «Я занимала высокий пост в программе развития Глобального экономического фонда ООН и всерьез думала, что надо спасать окружающую среду, а не людей! А когда я преподавала в Стэнфорде и других ведущих университетах вроде NYU (New York University, Нью-Йоркский Университет – Chief Time), где учатся студенты со всего мира, то чув-
ствовала, что точно так же влияю на «очищение» всего мира. И сейчас я понимаю, что занимаюсь очищением людей от эмоционального загрязнения». Метод достижения успеха от Лорен Зейндер – это искренность с самим собой. «Чтобы добраться до истины, человек должен разобраться, как все кругом лгут, – убеждает меня Лорен. – Например, как стараются быть «милыми» в социальных и бизнес-ситуациях (то есть лгут), или как говорят другу, что тот прекрасно выглядит, даже если он набрал вес. В нашем обществе люди натренированы лукавить относительно того, что они действительно думают, – особенно в бизнесе. Они не хотят выделяться и выглядеть неидеальными, рискуя кого-либо обидеть. Но, конечно, правда в том, что все мы лжем – никто не идеален! У нас у всех есть некий фасад, который мы возводим, чтобы защитить других и себя от нас настоящих. Ирония
в том, что такое поведение плохо влияет не только на наше эмоциональное самочувствие, но и на наш бизнес. Единственный способ стать настоящим собой – начать смотреть в лицо своим собственным страхам и жить честно. Стараясь быть совершенными в глазах других людей, вы душите творчество и реальное общение». Но как же быть с отрицанием – первой реакцией каждого из нас на правду о себе? «Большинство людей отчаянно нуждается в преодолении своего внутреннего дерьма – ненамеренной лжи, неверных теорий о том, почему они по сути те, кто есть. Несогласие с моими теориями и борьба со мной приводят их к размышлениям, разрушающим обоснования того, почему они верят в то, что верят. Это открывает их для создания нового набора убеждений о себе. А еще я обнаружила, что использование юмора и историй о собственных трудностях из прошлого – это хороший способ помочь людям ослабить свою защиту». Для Лорен проблемы всех клиентов Handel Group – от банковских клерков до топ-менеджеров Vogue, Sony или Nokia, музыкальных продюсеров и голливудских актрис, абсолютно равны. «Вы были бы шокированы, если бы знали, как сильно страх преследует всех – даже самых известных и влиятельных людей этого мира. Люди действительно одинаковы – на любом социо-экономическом уровне. Особенно страх свойственен знаменитостям – и даже может быть мотиватором их развития, но его придется преодолеть, чтобы добиться настоящего успеха».
КОГДА Д У ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ БОЛЬШАЯ МЕЧТА И ДЕДЛАЙНЫ ПО ЕЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ, УСПЕХ НЕИЗБЕЖЕН
Первое и главное, с чего Лорен начинает работу с клиентами, – это листок бумаги и ручка. «Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны иметь конкретный план того, что хотите получить. У вас должна быть серьезная мечта и видение вашей карьеры, и вы должны любить эту мечту, чтобы вдохновляться ею. Вы долж-
ны уметь очень четко определять то, чего вы хотите, чтобы этого достигнуть. Заложить свой будущий успехозначаетпрописатьвсеэто:чем действительно хочется заниматься, сколько денег зарабатывать, на каком уровне быть, и самое важное – почему это так необходимо. Когда у человека есть большая мечта, которая включает в себя все эти факторы и дедлайны для их достижения, он неизбежно добьется успеха. Икогдамоиклиентыдостигаютсвоих целей, я заставляю их создавать новые, так что они всегда стремятся к чему-то большему. Я сама создаю
и переориентирую свои карьерные мечты каждый год и подвожу итоги раз в несколько месяцев, чтобы отслеживать, на правильном ли я пути. Я также делюсь своими мечтами и целями со своими друзьями и семьей, и прошу их помогать мне увериться в том, что я следую своим обещаниям добиться того, что я установила в качестве достижения. У меня есть несколько списков желаний для разных сфер жизни – для моего тела, моего брака, моих детей. Когда ты преуспеваешь в одной сфере жизни, это приводит к успеху во всех остальных».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 19
ЛИЧНОСТИ
Г О С Т Ь Н О М Е РА
ЕЛЕНА
ХЛОПИНА:
«МЫ ХОТИМ ВОЗРОДИТЬ ТРАДИЦИЮ ФАМИЛЬНЫХ ДРАГОЦЕННОСТЕЙ» Совладелица ювелирного дома Albamonte Gioielli рассказала, как создать международный бренд из Петербурга. ИНТЕ РВЬЮ ЗОЯ Л ИС ИНА , А ННА Г Р ЯЗ Е В А ФОТО ЮР ИЙ ЦОЙ
20 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
я выросла из этого», – рассказывает Елена. И добавляет: «Любое дело нужно знать досконально, вести его от начала до конца. Хотя многим кажется, что едва ты что-то создал – можно бежать дальше. Нет, ты должен присутствовать, участвовать в этом каждый день». У ИСТОКОВ
Идея создания ювелирного бизнеса у Елены и ее супруга Юрия Саркисяна, председателя совета директоров компании «Севзапмебель», появилась 5 лет назад. Будучи ценителями ювелирного искусства, посещая ювелирные салоны города, они обратили внимание на то, что выбор качественных дизайнерских украшений в Санкт-Петербурге совсем не велик и недостаточно разнообразен. «Нам захотелось создать свой бренд – не просто магазин уже готовых, привезенных откуда-то изделий, – а настоящий ювелирный дом с именем, со своей неповторимой концепцией», – рассказывает Елена.
На правах рекламы
лена Хлопина могла бы запросто быть лицом собственного ювелирного дома (хотя обычно эту роль выполняют приглашенные звезды), настолько она олицетворяет украшения Albamonte – «крупные бриллианты в тонком сочетании с редкими по красоте драгоценными и полудрагоценными камнями». «Я не могу сказать, что ювелирное искусство всегда было делом моей жизни. Во время перестройки я, как и многие, занималась разными бизнесами. Впрочем, благодаря супругу – только теми, которыми хотела. Например, много души вложила в центр красоты на Большой Конюшенной, тоже уникальное для своего времени место – мы были пионерами в области водорослевой косметики. После закрытия центра наши клиенты очень переживали, звонили мне и мужу. Но что делать –
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 21
ЛИЧНОСТИ
Г О С Т Ь Н О М Е РА
22 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Знаете, как я ощущаю бога? Как правильное, абсолютно комфортное состояние, когда ты не расходишься со своими моральными принципами. Многие чувствуют, что в камнях заключена сила, способная дарить подобное чувство. Мне же они просто доставляют эстетическое наслаждение, особенно когда идеально гармонируют с нарядом, мероприятием, настроением.
Но как перейти от идеи к ее достойному воплощению, как выйти на рынок, такой непростой и тонкий, полный подводных – пусть и драгоценных – камней? Прежде всего, предстояло найти верных партнеров и единомышленников, и одновременно – высококлассных специалистов, знающих «красивый» бизнес изнутри. Благодаря кропотливым поискам и уже налаженным связям в деловом мире будущие основатели Albamonte познакомились с Всеволодом Бобовниковым, к тому моменту имевшим 20-летний опыт работы в ювелирной индустрии, в том числе – на известных международных ювелирных биржах. Теперь Всеволод занимает должность генерального директора Albamonte Gioielli, а его знания и знакомства помогают ювелирному дому приобретать бриллианты и другие камни, на основе которых могут быть созданы коллекции, предлагаемые по весьма демократичным ценам. Однако если сырье и определяет значительную долю ценности ювелирного изделия, то на узнаваемость бренда, ощущение уникальности его предложения скорее влияет нечто иное. «Все ювелиры мира берут камни в одних и тех же местах, – рассказывают в Albamonte. – Этих мест немного». Но что делает бриллиант даже высочайшего сорта – произведением искусства? Сначала огранка, а потом, конечно, дизайн. Последний зачастую и создает марке имя. КОВАРНЫЕ БРЕНДЫ
Едва основанный ювелирный дом очень хотел работать с известными брендами и их мастерами. То есть, как многие новички в определенном деле, обратился к тем, кто уже в этом деле себя зарекомендовал. Albamonte Gioielli вел переговоры с одной очень известной компанией больше года и буквально на последнем этапе… отказался от сотрудничества. «Дело в том, что параллельно с переговорами мы тоже росли, – объясняет Елена Хлопина. – Посещали всевозможные ювелирные выставки в Италии, Базеле, Гонконге, Америке, беседовали со специалистами. Выяснилось, что политика мировых марок двойственна: с одной стороны, дает возможность сразу заявить о себе, с другой – во всем ограничивает. По большому счету, люди, которые продают бренды, занимаются тем,
что раскручивают их за свой счет. Ты должен каждый раз выкупать товар на определенную сумму, продавать только его, причем по четко установленным ценам, что не способствует вхождению в бизнес. Первое условие, которое нам поставили, – продавать украшения на 40% дороже, чем на их родине! И, конечно, ни о какой корректировке коллекций не могло идти и речи. Мне же хотелось развивать свой бизнес, свое видение». Пытались в Albamonte привлечь к делу и русских ювелиров. Пробный шаг стоил серьезных денег, но, несмотря на отменное качество производства, отечественный дизайн не оправдал надежд. «У нас одна из лучших в мире ювелирная скульптура, но индивидуальные изделия получаются не так удачно – архитектура на пальце», – комментирует Всеволод. Елена понимающе вступается: «Наша дизайнерская школа сейчас активно развивается, так что, верю, все изменится. Ведь пережили же мы советский период, турецких и китайских спекулянтов, ненормальную увлеченность брендами за сумасшедшие деньги». РАССВЕ Т В ГОРА Х
После неутомимых изысканий основатели ювелирного дома познакомились с итальянским дизайнером Стефано Риччи, который уже имел небольшую практику работы в России: «Мы позвонили ему, и он предложил встретиться. Мы общались около недели, обменивались мыслями – и, видимо, сошлись в основах, потому что он согласился работать с нами. Надо сказать, что Стефано уже давно открестился от брендов (хотя и начинал в 1978 году в Bvlgari, где творил 12 лет и создал, в частности, коллекцию Parentesi, которую дом успешно повторяет в течение 30 лет). Он объяснял это тем, что рынок превратился в ювелирный макдональдс: на любом вечере можно встретить двух женщин разного возраста и статуса в одинаковых серьгах, браслетах, ожерельях. Какое разочарование для обеих!» Итальянскому дизайну даже с помощью самых красивых слов трудно дать определение. Чувство прекрасного у жителей Апеннинского полуострова и окрестностей в крови. Традиции ювелирного искусства складывались здесь столетиями, и оно, как виноделие, стало делом многих семей. Большинство таких мастерских не имеют крупных коллекций, Возможно, именно поэтому они
Я овен, мой камень – бриллиант. Но сейчас, когда появилась возможность покупать цветные камни, происходит трансформация вкуса. Хочется носить разноцветное, хочется улыбаться. Конечно, бриллианты – это статусно. Но и наши изделия с цветными камнями, выполненные на высоком уровне, – суть драгоценностей, которые помогают подчеркнуть индивидуальность. Это стильно.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 23
ЛИЧНОСТИ
Г О С Т Ь Н О М Е РА
всегда узнаваемы. От них веет легкостью, солнцем, теплом. Им свойственно применение самых диковинных техник – переплетение методик старой итальянской школы с новациями. Стефано преподает в университете, тесно сотрудничает с Ватиканом, например, «кольцо рыбака» нового папы Бенедикта XVI сделано по его эскизам. И знаменитый крест Swarovski, с которым выступала Мадонна, – тоже. Дизайнер уже более 20 лет работает в паре со своим другом, искусствоведом и мастером-ювелиром, Клаудио Франки. Это очень удачный тандем двух настоящих романтиков, двух римлян из эпохи 1960-х, впитавших в себя dolce vita во всей ее праздности, роскоши, безрассудности. Итальянцы же подсказали название бренда Albamonte Gioielli, что означает «рассвет в горах» и ассоциируется с россыпью самоцветов, восходом дня, началом чего-то нового. Стефано Риччи не только создает специальную коллекцию для русского дома, но и курирует подбор всех украшений, которые представлены у Albamonte. В частности, он будет курировать работу над заказом дома известной итальянской компании Palmiero. Эксклюзивной концепцией Albamonte Gioielli целиком и полностью обязан своей совладелице Елене Хлопиной, ее изысканному вкусу, воспитанной с детства тяге к прекрасному. «Наш стиль – это современная классика, такая утонченная роскошь, – формулирует суть концепции Елена. – Плюс еще и экономическая привлекательность. Мы серьезно отличаемся от многих представленных в России брендов – и по ассортименту, и по ценам. И это не голословное заявление. Это говорят наши клиенты. Покупка ювелирных украшений происходит осознанно, люди готовятся к этому событию – долго ходят по салонам, присматриваются, анализируют. И уже не раз, оказываясь в Albamonte Gioielli, спрашивают – а почему у вас дешевле? Мы отвечаем: потому что это составляющая политики нашей фирмы. Мы мечтаем возродить традицию изготовления фамильных драгоценностей». Положить начало вашей семейной коллекции в Albamonte способны уже сейчас. Запонки или серьги с личными инициалами? Пожалуйста. Кроме того, Стефано готов работать по индивидуальным заказам, а особым клиентам – будет рад показать Рим и собственные мастерские. СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ
Пока мы разговариваем с Еленой, рассматриваем удивительные драгоценности: элегантное жемчуж-
ное ожерелье с россыпью молочных бриллиантов, кольцо с чашей из рубина, наполненной розовыми сапфирами, желтые фантазийные бриллианты, сапфиры Royal blue... «В этом году мы планируем «идти на Москву». Изучая в течение года московский рынок, мы поняли, что и там наша ниша не занята», – комментирует Елена. Все изделия дома можно увидеть на сайте Albamonte. Четыре коллекции: Amore Eterno («Вечная любовь») с крупными белыми бриллиантами и жемчугом, Bianco e Nero («Черное и белое») с черными бриллиантами, Arcobaleno («Радуга») с разнообразными цветными камнями и La Dolce Vita («Сладкая жизнь»). Последняя коллекция создавалась полтора года – около 100 рабочих эскизов и 16 изделий на выходе, каждое из которых имеет свою историю. «Создать коллекцию по мотивам шедевра Федерико Феллини «Сладкая жизнь» было идеей Стефано, которую мы с удовольствием поддержали, – отмечает Елена Хлопина. – Потому что также любим 1960-е – моду, героев и атмосферу того времени. Стефано же знает о них не понаслышке: он сам был в этой богемной тусовке римских актеров и художников, дружил с Марчелло Мастрояни. Сцена из фильма в фонтане Треви стала ключевой для кинематографа XX века, и именно к ней обратился Стефано при создании коллекции». «Мастер, влюбленный в красоту, испытывает легкую радость и даже эйфорию от возможности украшать, возвращая заслуженную ценность природе ювелирного изделия. Он придает изделиям новую сущность и вдыхает в них новую жизненную силу. Рим с его легендарной красотой представлен здесь, на расстоянии вытянутой руки, чтобы безгранично дарить восторг нового путешествия. В сияющей римской ночи, пока луна любуется собой, фасад фонтана Треви обретает новый облик. Окутанный в ткани блистательной архитектуры фонтан делает нас непосредственными участниками воспоминаний прошлого», – так пишет в каталоге-аннотации к La Dolce Vita мастер Клаудио Франки. В сентябре коллекция будет участвовать в национальной премии Италии в области дизайна Compasso d’oro, в номинациях «Лучший каталог» и «Лучшая коллекция». А недавно был найден не экранизированный ранее сценарий Феллини, по которому инвесторы уже готовы снять кино. И Стефано Риччи, уважаемый член клуба поклонников маэстро, хочет, чтобы герои фильма снимались в украшениях из коллекции Albamonte. Фантастика, но возможно благодаря этому русско-итальянский ювелирный дом выйдет на совершенно иной уровень. И спустя время – превратится в новую петербуржскую легенду.
Драгоценные камни – бриллианты, изумруды, сапфиры – все, что больше карата, – это не только эстетическое наслаждение, но и очень удачная инвестиция. За пять дней выставки в Базеле в этом году цены на бриллианты поднялись на 7%, то есть люди, которые купили камни в начале выставки, к ее концу уже заработали.
24 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 25
ЛИЧНОСТИ
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
Т Е К С Т П О Д Г О Т О В И Л А О Л Ь ГА З У Б Р И Ц К А Я
АЛЕКСАНДР СУВОРОВ Великий российский полководец, генералиссимус, граф Рымникский и князь Италийский – о добром имени, тиранстве и женских прелестях. Трудолюбивая душа должна всегда заниматься своим ремеслом: частое упражнение ее также оживотворяет, как обыкновенные движения подкрепляют тело. Сердце мое не затруднялось в добре, и должность никогда не полагала в нем преград. Поступая откровенно, я остерегался одного нравственного зла, а телесное само собой исчезало. Никогда нельзя презирать своего неприятеля, каков бы он ни был; знать нужно хорошенько его оружие и способы обращения с ним; знать, в чем заключается сила и в чем слабость врага. Доброе имя есть принадлежность каждого честного человека; но я заключал доброе мое имя в славе моего Отечества и все успехи относил к его благоденствию. Никогда самолюбие, часто производимое мгновенным порывом, не управляло моими деяниями. Я забывал себя там, где надлежало мыслить о пользе общей. Я не много общался с женщинами, но, забавляясь в обществе их, я соблюдал всегда почтение. Мне недоставало времени заниматься с ними, и я страшился их. Женщины управляют здешнею страною, как и везде; я не чувствовал в себе достаточной твердости защищаться от их прелестей.
ДЕНЬГИ ДОРОГИ, ЖИЗНЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ЕЩЕ ДОРОЖЕ, А ВРЕМЯ ДОРОЖЕ ВСЕГО
Милосердие покрывает строгость. При строгости надобна милость, а иначе строгость – тиранство. Достоинства военные суть: для солдата – отвага, для офицера – смелость, для генерала – доблесть, руководствуемые началами порядка и дисциплины, управляемые бдительностью и предусмотрительностью. Бдение начальника – лучшее спокойствие подчиненных. Прозорливость оного побеждает нечаянности. Нужно быть чистосердечным с друзьями своими, умеренным в своих нуждах и бескорыстным в своих поступках; проявлять пламенную ревность в службе своему государю; любить истинную славу; отличать честолюбие от гордости и кичливости; с юных лет приучаться прощать проступки ближнего и никогда не прощать своих собственных; тщательно обучать подчиненных солдат и подавать им пример. По естеству, или случаем, один способен к первой роли, другой – ко второй! Не в своей роли – испортят! Приучайся к неутомимой деятельности; повелевай счастьем, ибо одна минута решает победу; покоряй себе эту минуту с быстротой Цезаря, который столь хорошо умел застигать врасплох своих врагов, даже средь бела дня, обходить их и нападать на них там, где ему было угодно, и тогда, когда угодно; отрезывай у него всякого рода запасы; будь искусным в том, чтобы твои войска никогда не испытывали недостатка в пропитании. Да возвысит тебя Бог до геройства знаменитого Карачая!
26 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ЛИЧНОСТИ
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
ИНТЕРВЬЮ АННА КОСИНСКАЯ
ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ
ЧАРЛЬЗ САМУАРЕС СМИТ Директор Королевской академии искусств в Лондоне – об опыте, современном арт-менеджменте и планах на жизнь.
По образованию я историк искусств, но моя карьера началась с преподавания. С одной стороны, это плюс: мой взгляд на вещи во многом отличается от взглядов людей, работающих в сфере искусства с самого начала. Но, с другой стороны, и умение ладить с коллегами и с руководством еще никому не мешало. Успех таких организаций и учреждений культуры, как Национальная галерея и Королевская академия искусств, можно оценить только спустя некоторое время. И если честно, я не верю в то, что это можно сделать быстро. Подобные институты развиваются не спеша: за ними лучше наблюдать в их естественном ритме, чем постоянно подводить итоги. Сегодня люди иначе воспринимают музеи и галереи. Раньше они казались закрытыми структурами, реализующими какие-то свои специфические цели. В современном обществе все чаще проявляется деловой подход к искусству. Но, на мой взгляд, до бизнеса как такового нам все еще далеко, мы же имеем дело не с цифрами, а с человеческим опытом. Единственная вещь, которая круто изменила мою жизнь, произошла десять лет назад: моя жена стала инвалидом. С тех пор на работе я один человек, дома – совершенно другой.
СПЛАНИРОВАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ НЕВОЗМОЖНО, ЭТО ОГРОМНОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ
Сложно сказать, каким должен быть современный арт-менеджмент. Руководство любым учреждением культуры требует огромного количества разнообразных качеств и умений. Я, например, каждый день чувствую, что чего-то не умею. Между успешным и провальным руководством очень тонкая грань. У меня нет каких-то особенных принципов или правил, все традиционно: хорошее отношение, усердный труд… Но главное – это способность отстраненно смотреть на свою работу и оценивать ее адекватно. Не то чтобы я любил давать советы, но я стараюсь оставаться доступным для тех, кому мой совет может понадобиться. Большой опыт позволяет относиться к происходящему философски. С одной стороны, ты не настолько самоуверен, чтобы быстро и в одиночку пытаться что-то изменить. С другой, – даже в сложной ситуации ты способен сохранять спокойствие. Наверное, главный совет, который я могу дать: не планируйте свою карьеру, но используйте все возможности, которые дарит судьба. Каждую свою должность я получал неожиданно. Спланировать свою жизнь невозможно, это огромное заблуждение.
28 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ЛИЧНОСТИ
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
Т Е К С Т П О Д Г О Т О В И Л А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В
СЕРГЕЙ БРИН Урожденный москвич, со-основатель Google – о спасенных жизнях, американской мечте и неприкосновенности личной переписки. В жизни каждого есть моменты, когда он знает, что будущее изменится навсегда. У меня был такой момент 30 лет назад, но в то время я не мог даже представить себе его масштаба. Это был день, когда моя семья впервые приехала в Америку. Забавно, ведь в конце 1990-х большинство интернет-порталов были поисковиками. Но поисковая система считалась просто еще одной услугой, одним из 100 подобных сервисов. С сотней подобных услуг компании видели себя в 100 раз успешнее. Однако поиск нужной информации для большинства людей куда важнее гороскопов, цитат или целого набора другой информации. Вот самая главная причина, по которой мы начали создавать Google, решив, что поиск – это важная проблема, заслуживающая серьезной концентрации. Другие интернет-компании упустили это из виду. Успех Google во многом олицетворяет американскую мечту, но для меня – это лишь вершина айсберга. Анализируя свою жизнь, я осознаю, что у меня было много той свободы, которой не хватало родителям: возможность следовать своим интересам в школе и университете, свобода в выборе места работы и места жительства и, наконец, возможность заниматься собственной компанией. Думаю, и в России можно создать успешное предприятие.
Я ПРОВОЖУ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ВРЕМЕНИ В АМЕРИКЕ, НО ПРОДОЛЖАЮ ГОВОРИТЬ ПОРУССКИ СО СВОИМИ РОДИТЕЛЯМИ. ПУСКАЙ Я ПРОЖИЛ В РОССИИ 5 ЛЕТ, НО ЭТО БЫЛИ ВАЖНЫЕ ГОДЫ В МОЕЙ ЖИЗНИ.
Кто-то всегда расстраивается, что бы мы ни сделали. Но нам приходится принимать решение – иначе это будут непрерывные дебаты. Например, мы не размещаем рекламу крепкого алкоголя, но размещаем рекламу вина. Это просто личное предпочтение. Однако оно не распространяется на результаты поисковых запросов. Часто слышишь, что за деньги счастья не купишь. Мне же где-то в глубине подсознания всегда казалось, что за большие деньги немножко счастья можно купить. Но это не совсем так. Я обзавелся новой машиной, потому что срок аренды старой истек. Ничего особенно необычного – вы можете управлять такой же. Однажды я получил письмо от одного человека. У него болела грудь, он не был уверен, в чем дело, потому зашел на Google. Решив, что у него сердечный приступ, позвонил в больницу – выжил и написал нам. Чтобы помогать в таких ситуациях, Google должен быть быстрым и правильным. Нам нужно защищать почтовую переписку и частную жизнь. Если к вам попал чей-то чужой e-mail, вы должны отнестись к нему серьезно. У каждого, и мы не исключение, должна быть такая ответственность. До тех пор, пока не будет открыт источник молодости, у всех нас будут те или иные болезни в старости – только мы не знаем, какие. В отличие от всех остальных, я догадываюсь, чем буду болен. У меня есть десятилетия, чтобы к этому подготовиться. Через пять лет я, конечно, буду в Google, и мы по-прежнему будем заниматься технологическими вещами. Только новыми. Мне очень везет в жизни. Я бы ничего особенно не менял в ней.
30 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ЛИЧНОСТИ
ПРОФИЛЬ
Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В ФО Т О ЮР ИЙ Ц О Й
ДАНИИЛ ПЛИТМАН: « МЫ НЕ СТОИМ НА МЕСТЕ, ПОСТОЯННО ПРОБУЕМ ЧТО-ТО НОВОЕ» Знакомство с генеральным директором компании «Свид-Мобиль», первого официального дилера Volvo в Петербурге, разрушает стереотипы о консервативности шведского бренда и людей, управляющих автомобильным бизнесом.
– С детства мне был интересен мир автомобилей – работа отца была тесно связана с автомобильной отраслью. Однако, окончив школу при Политехническом институте и поступив в Политех, решил выбрать несколько иную сферу деятельности. В тот момент мне была интересна индустрия компьютерных технологий, и я пошел учиться на факультет технической кибернетики. Еще студентом начал работать младшим специалистом в ЗАО «Линкс», где дорос до директора центра компетенций по UNIXтехнологиям. Многие предприятия сейчас работают на системах, которые мы тогда проектировали. Так получилось, что со «СвидМобилем» я был знаком давно. В какой-то момент его собственники решили отойти от оперативного управления. Мне поступило предложение возглавить компанию, я согласился и ушел из IT-бизнеса. – IT-ЗНАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРИГОДИЛИСЬ?
– Я очень быстро понял, что хочу развиваться в направлении менеджмента. Работая в IT-сфере, стремился возглавить отдел. Диплом писал, уже будучи начальником. Несмотря на то, что я инженер и моя прямая обязанность – технические вопросы, мне всегда были интересны процессы организации деятельности. Считаю, что топ-менеджер – это человек,
32 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
который должен уметь управлять любыми бизнес-процессами. Автомобили – это сфера, где я, как технический специалист, должен разбираться. Если чего-то не знаю, то стараюсь понять и дать ответ на поставленный мне вопрос. Услышать от меня фразу «я в этом ничего не понимаю» – невозможно. Это непрофессионально. Да, есть специфика конкретного бизнеса, но отладка бизнес-процессов – это задача, которой менеджер должен владеть в совершенстве. К тому же я специализировался на «автоматизации и управлении», так что с основными законами построения бизнеса знаком. – ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ПОЛИТИКЕ КОМПАНИИ, С ТЕХ ПОР КАК ВЫ ЕЕ ВОЗГЛАВИЛИ?
– Я пришел в 2008 году, в феврале. Проходил стажировку практически во всех отделах, чтобы лучше понимать работу дилерского центра. С тех пор в компании произошли некоторые изменения, но говорить, что раньше все работало неправильно, было бы некорректно. Компании уже 20 лет, все годы она динамично развивалась. Поэтому, если бы все прежние принципы работы были неверными, никакого результата не было бы. Многие моменты нам удалось улучшить и, безусловно, в компании появилось что-то новое: сейчас идет строительство нового дилерского центра на юго-западе; развивается направление эксклю-
зивного тюнинга автомобилей Volvo и многое другое. Вообще, я считаю, что залог успеха любой компании в крепкой команде менеджеров, работающих на результат. Именно такая команда сейчас работает в «СвидМобиле». – ВЫ ПРЕДЛОЖИЛИ ВВЕСТИ ПРОЦЕНТНУЮ МОТИВАЦИЮ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВПРОДАВЦОВ В ТРУДНЫЕ КРИЗИСНЫЕ ВРЕМЕНА…
– Система мотивации была изменена во всех отделах. От прежней – не осталось ничего. Неоспоримый факт, что правила системы мотивации диктует рынок – она должна соответствовать моменту времени. Когда ударил кризис, нам необходимо было сохранить долю рынка. Была введена процентная мотивация менеджеров по продажам. Продавцу всегда проще умножить проданное количество автомобилей на сумму процента, чтобы понять, какая у него будет зарплата. На данный момент ситуация немного иная – у нас есть приоритеты по продажам и моделей, и аксессуаров, и кредитов. Естественно, что система мотивации будет меняться, потому что она должна быть четко связана с тем, какие задачи ставит перед собой компания. – А КАКИЕ СЕЙЧАС ЗАДАЧИ?
– Их, как всегда, много. Каждое направление компании должно развиваться динамично и стоящие перед ним задачи отражают
На правах рекламы
– ЧТО ПРИВЕЛО ВАС В АВТОМОБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС, И ПОЧЕМУ ИМЕННО В VOLVO?
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 33
ЛИЧНОСТИ
ПРОФИЛЬ потребности рынка. Сейчас мы строим третий автоцентр, что, по нашему мнению, позволит увеличить долю «Свид-Мобиля» в общем объеме продаж. Расширяем спектр услуг предприятия, совершенствуем работу сервиса. Мы пытаемся положительным образом отличаться от конкурентов, стараемся улучшать качество обслуживания клиентов, предлагать новые услуги и товары, делать выгодные предложения. За всеми задачами стоит необходимость увеличивать эффективность работы предприятия.
ботает на эксклюзивных условиях с немецкой компанией Heico. Эта компания предлагает элементы внешнего и внутреннего стайлинга, а также технический тюнинг различных систем. Автомобиль, доработанный с использованием продуктов компании Heico, имеет уникальный дизайн и технические характеристики. Немаловажен и тот факт, что все оборудование, которое устанавливается в дилерских центрах «Свид-Мобиль», поддерживается гарантией завода-изготовителя и согласовано с представительством Volvo.
– НА КАКИЕ ЕЩЕ НАПРАВЛЕНИЯ СДЕЛАН УПОР В КОМПАНИИ?
– ЗА 20 ЛЕТ СУЩЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ БЫЛИ КАКИЕ-ТО ПЕРЕЛОМНЫЕ МОМЕНТЫ?
– Мы – монобренд, много лет занимаемся продажей и обслуживанием автомобилей марки Volvo. Чтобы конкурировать с мультибрендами, мы должны постоянно демонстрировать клиентам преимущества покупки автомобилей в монобрендовом автоцентре и ставить для себя высокую планку по качеству услуг и ремонта, которые мы предлагаем. Если я говорю, что «Свид-Мобиль» умеет хорошо и качественно ремонтировать автомобили, умеет сделать покупку автомобиля праздником для клиента – я должен постоянно это доказывать на деле. Одно из интересных и необычных направлений деятельности нашей компании – это восстановление ретро-автомобилей Volvo. Наш известный проект – полная реставрация раритетной модели Amazon. Сейчас мы реконструируем Volvo P1800 – этому классическому спорт-купе в этом году исполняется полвека. Мы ставим на колеса автомобили-легенды – и это неоспоримое доказательство высокого профессионализма наших сотрудников. Без сомнения, мы предоставляем превосходное качество работ по ремонту и обслуживанию всей линейки автомобилей Volvo. Новое для нас, и очень популярное сейчас, направление работы – тюнинг автомобилей Volvo. Мы идем в ногу со временем и стараемся предлагать клиенту современные услуги. «Свид-Мобиль» ра-
34 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
– Был совершенно точно один ключевой момент – это строительство дилерского центра на Приморском проспекте. Ведь у Volvo было очень много дилеров: одни исчезали, другие появлялись. А «Свид-Мобиль» очень уверенно и спокойно занимался своим делом. Открытие центра на Приморском проспекте расширило объем продаж, и наша доля рынка сильно увеличилась. Такая же большая ставка сейчас на новый строящийся центр на юго-западе. – КАКОВО ВАШЕ НОУ-ХАУ РАБОТЫ С МЕНЕДЖЕРАМИ?
– Не могу сказать, что есть какоето ноу-хау в организации работы сотрудников. Я считаю, что к людям надо относиться очень внимательно и честно. Если человек лоялен к компании, то и компания должна быть лояльна к нему. Поэтому каждое свое действие я пытаюсь оценивать – будет оно мотивирующим фактором для сотрудника или станет демотивирующим. Если второе, стараюсь таких поступков не совершать. – У ВАС ЕСТЬ ЛИЧНАЯ ЦЕЛЬ, СВЯЗАННАЯ С КОМПАНИЕЙ?
– Я очень хочу, чтобы компания «Свид-Мобиль» развивалась, была современной и интересной для своего клиента. Компания без развития постепенно начинает терять позиции на рынке. Мы не стоим на месте, постоянно пробуем что-то новое.
– КАКИЕ ОСОБЕННОСТИ АВТОМОБИЛЬНОГО БИЗНЕСА ВЫДЕЛЯЮТ ЕГО СРЕДИ ОСТАЛЬНЫХ?
– Это очень динамичный бизнес: здесь быстро меняется спрос, модельный ряд, спектры услуг и предложений для клиентов. Все время приходится придумывать новые инструменты продаж, считаться с сильной конкуренцией. Для того чтобы выделяться из общей массы дилеров, необходимо быть интересными для клиентов. Мы, например, создаем пакетные программы по сервисному обслуживанию автомобилей – клиент сам выбирает наиболее выгодный для него набор услуг. Также мы имеем большой парк подменных машин, которые предлагаем клиентам на время сложного ремонта, возможен прокат автомобиля. – РОССИЯ СИЛЬНО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ОСТАЛЬНОГО МИРА ПО ПРОДАЖАМ АВТОМОБИЛЕЙ?
– Безусловно, предпочтения клиентов по модельному ряду отличаются. В Европе все ездят на универсалах, а у нас популярны кроссоверы. Когда мы вели переговоры с компанией Heico, наши коллеги очень удивлялись, почему кроссоверы интересуют нас больше всего. После того как они приехали к нам в декабре и увидели большое количество снега, выпавшего в этом году, им стало все ясно. – ВЫ ПРИВЕРЖЕНЕЦ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ?
– Да, я езжу на Volvo. Скажу больше – у меня вся семья и друзья предпочитают эту марку. Когда пришел работать в «СвидМобиль», очень многие мои знакомые пересели на автомобили Volvo. Ведь это автомобиль, который может многое дать человеку. Во-первых, это премиум-сегмент, а во-вторых, по соотношению «цена-качество» равных Volvo нет. К тому же эти автомобили имеют высокий уровень безопасности, а для человека нет ничего ценнее, чем жизнь. Да и просто в этой машине ощущаешь себя комфортно и уютно. Как дома.
ЕСЛИ Я ГОВОРЮ, ЧТО «СВИД-МОБИЛЬ» УМЕЕТ ХОРОШО И КАЧЕСТВЕННО РЕМОНТИРОВАТЬ АВТОМОБИЛИ, Я ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО ЭТО ДОКАЗЫВАТЬ НА ДЕЛЕ
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 35
ЛИЧНОСТИ
ПРИМЕР
И Н Т Е Р В ЬЮ Т ИМ ОФ Е Й КА Р Е Б А , А ННА Г Р ЯЗ Е В А ФO Т О ЮР ИЙ Ц О Й
АЛЕКСЕЙ ШАМАЕВ:
«ГЛАВНАЯ ФИШКА – В ТЯГЕ К САМОРАЗВИТИЮ» Создатель компании «Сибирский деликатес», никогда не дававший интервью деловым изданиям, приехал в редакцию Chief Time, чтобы поделиться действительно уникальными ноу-хау.
36 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
О
т беседы с Алексеем Шамаевым, которая длилась несколько часов, у нас до сих пор удивительные воспоминания. Очень уж он выделяется из ряда бизнес-сотоварищей. Одно слово – самобытен. И его принципы ведения дел поражают не меньше. Все – из личного опыта предпринимательства, никаких степеней в области менеджмента Алексей не признает. Хотя своим успехом компания-производитель полуфабрикатов «Сибирский деликатес» обязана именно менеджерским, маркетинговым прозрениям своего основателя. В то время как дипломированные маркетологи полагали, что пельмени вразвес популярностью пользоваться не будут – из-за ощущения дешевизны так поданного продукта, Шамаев решил по-другому. И действительно, оказалось, что продукт в открытых контейнерах, где каждую пельмешку можно разглядеть и набрать столько, сколько хочется, вызывает куда больше доверия сограждан, нежели упакованные собратья. Несмотря даже на высокую цену – эти «деликатесы» не из грошовых, зато и по вкусу – лучше домашних. Потому что однажды Алексей Шамаев предположил, что пельмени – еда студентов и холостяков – могут быть премиальным продуктом, если его делать на совесть. Хотя, по его собственным словам, первый шаг
на пути продвижения фирменного сибирского лакомства – прочь от низких цен и качества – сделал другой урожденный сибиряк, Олег Тиньков, создавая пельменный бренд «Дарья». Удивительным кажется и увлечение Алексея караоке, которое понемногу тоже превращается в бизнес: Шамаев уже открыл два клуба в Якутске и Москве. А счастливый обладатель приза зрительских симпатий недавнего международного чемпионата в этом вокальном виде спорта получил от основателя «Сибирского деликатеса» миллион (!) пельменей. Правда, крохотного, придуманного и запатентованного Алексеем полуторасантиметрового диаметра. Он говорит, что главное в бизнесе – это найти подходящих людей. И к этому поиску у него свои, самобытные подходы. О некоторых из них Алексей Шамаев рассказал журналу в эксклюзивном порядке. Хотя начали мы издалека… – КТО В ВАШЕМ ВОСПИТАНИИ ИГРАЛ ВАЖНЕЙШУЮ РОЛЬ?
– Мать и отец. Помню один случай, дело было в Якутске, еще в 1970-х годах, я увидел в журнале «Техника молодежи» чертеж летательного аппарата, дельтаплана. Загорелся его построить. Не найдя больших дюралюминиевых труб, необходимых для конструкции, я решил срубить их из дерева.
А мать у меня преподавала теоретическую механику и математику и, прекрасно понимая, что мой аппарат никогда никуда не полетит, все-таки сшила мне из материи крыло. Мы его каким-то образом закрепили, я стал запускать мой дельтаплан с каких-то небольших зданий в воздух... Ничего, конечно, не вышло, но я этот случай помню до сих пор – стараюсь своих детей тоже поддерживать, хочу, чтобы они увлекались чем-то. С юных лет должен обязательно ктото поддерживать. – А КАКИМ БЫЛ ВАШ ПЕРВЫЙ БИЗНЕС?
– Нас было трое, мы занимались спортом, окончили аспирантуру Омского института физкультуры и работали в институте преподавателями. И возникла такая идея – заработать некоторое количество денег, чтобы открыть спортивную школу для детей-сирот. Для этого мы решили купить катер, баржу, собрать людей и отправить их в Тюменскую область на сбор клюквы. В то время клюква была ходовым товаром, она обменивалась на японскую технику – телевизоры, видеомагнитофоны. Схема была придумана следующая: люди едут туда за свой счет, в предварительно разведанное нами место, собирают клюкву в огромных количествах, потом отдают ее нам, мы грузим ее на баржу, которую катер на буксире доставляет в город Омск. Оттуда
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 37
ЛИЧНОСТИ
ПРИМЕР
мы развозим ягоду по городам, и на заработанные деньги потом со всеми участниками рассчитываемся. Это были 1990-е годы – люди охотно на такое соглашались... – НО И БАРЖУ С КАТЕРОМ ЖЕ НУЖНО БЫЛО НА ЧТО-ТО КУПИТЬ ИЛИ АРЕНДОВАТЬ?
– Баржу купили за 5 тысяч рублей, которые я занял у матери. И каждый партнер вложил деньги, которые у него были. Задача была заработать около 200 тысяч рублей. – ПОЛУЧИЛОСЬ?
– Фактически нет. Народ наш по дороге переманили, да и разведка подвела. На школу денег так и не заработали. Но продолжили заниматься клюквой, а потом и медом – скупали и перепродавали. Только оба моих партнера впоследствии между собой переругались. Не знаю, где они сейчас, вышло, что высокая идея обернулась для них враждой. После этого я всегда работал один, с партнерами не связывался. Затем была торговля продуктами питания и пекарня. А уже потом производство. Если с нуля раскручиваться, то какие варианты еще? Мы же не могли космический корабль сразу запустить. – А ПРОИЗВОДСТВО КАК ЗАПУСКАЛИ?
– Все началось с мечты. А мечтал я купить большой-большой автомобиль, и в итоге приобрел в Питере 22-метровую Scania. Муж моей одноклассницы с друзьями помогли. Но эта машина ездила с переменным успехом, потому что сменных запчастей в конце 1990-х, конечно, здесь для нее не было. Пришлось ее отдать – мужу той самой одноклассницы, за небольшие деньги. А часть суммы за машину они отдали колбасным оборудованием! С этого и началось наше колбасное производство. И только потом мы стали полуфабрикаты делать. – В РОЛИКЕ НА САЙТЕ У ВАС СКАЗАНО, ЧТО МАЛО ТОГО, ЧТО ВЫ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ДОБАВОК, ВЫ ЕЩЕ МЯСО БЕРЕТЕ ТОЛЬКО ОМСКОЕ. ЭТО ПОЧЕМУ?
38 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
– Мы используем охлажденное мясо, оно всегда лучше. Когда придумываешь свою концепцию, не может быть никаких послаблений, даже чуть-чуть: если в мясо добавить «чуть-чуть» белка – это вроде бы незаметно, но потом хочется добавить еще, и еще. Со временем это количество перерастает в качество. Добавки ухудшают вкус. Поэтому я технологам не доверяю, я сам технолог. – НО ПОЧЕМУ ОМСКОЕ?
– Потому что мы там расположены. В Сибири еще сохранилось свое мясо. Омск, Новосибирск, Алтай – это те регионы, где еще все это есть. – ПОЛУЧАЕТСЯ, ВЫ И ТЕХНОЛОГ, ВЫ ЖЕ И КОМПАНИЕЙ УПРАВЛЯЕТЕ… ГДЕ-НИБУДЬ УЧИЛИСЬ ВСЕМУ ЭТОМУ?
– Интересно было бы поучиться, я только не знаю, где. К нам очень много людей приходит после MBA. Но у меня насчет таких специалистов большие опасения. Ни один не прижился пока… Нет, я бизнесу не учился, зато теперь всех учу. Очень много литературы читаю. Считаю, что маркетингу практически невозможно научиться – это искусство. Существуют известные приемы продвижения, но каким-то глобальным вещам научить сложно все равно. – А КАК ЛЮДЕЙ ПРИНИМАЕТЕ НА РАБОТУ, МОЖЕТЕ ПОДЕЛИТЬСЯ СЕКРЕТОМ?
– Одним могу. Как обычно происходит прием на работу? Человек проходит собеседования, психологическое тестирование, после чего компания приглашает его к себе. Он должен уволиться со своей предыдущей работы, закончить какие-то дела, какой-то отпуск отгулять, краткосрочный хотя бы. Потом он выходит на новое место и за неделю-две вникает в дела, месяц может уйти на его адаптацию. А потом вдруг выясняется, что он не подходит, приходится с ним расставаться – и это стресс для человека и для компании. У нас есть система «предвыхода» – когда еще до испытательного
срока потенциальный сотрудник выходит на работу у нас в компании хотя бы на несколько дней. Взяв на это время отпуск за свой счет. За это время он выполняет какие-то конкретные задания, имеет возможность показать себя. Это как испытание, которое длится от нескольких дней до нескольких недель. И только потом принимается решение, останется он у нас или нет – и им, и нами. Время «предвыхода» строго оплачивается – я против занижений зарплаты даже на испытательном сроке. Есть, конечно, определенный риск промышленного шпионажа. Но если человек только приходит в компанию, он разве сразу во все секреты будет посвящен? И потом, все наши секреты есть в интернете: побольше начинки, побольше мяса. – КАКОВЫ ДВА-ТРИ САМЫХ ВАЖНЫХ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ НУЖНЫ ЧЕЛОВЕКУ, ЧТОБЫ ОН МОГ У ВАС РАБОТАТЬ?
– Стремление к развитию, не только в карьере, но и к внутреннему развитию. Это самая главная фишка.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 39
ЛИЧНОСТИ
ХАРИЗМА
И Н Т Е Р В ЬЮ Т ИМ ОФ Е Й КА Р Е Б А ФO Т О ЮР ИЙ Ц О Й
ВАСИЛИЙ ЗАХАРЬЯЩЕВ: «СЛОЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В ТОМ, ЧТО У НАС ПОДЛИННАЯ ДЕМОКРАТИЯ» Chief Time встретился с основателем «Союза садоводов России», чтобы поговорить о загадочной природе общественных организаций, тепличных растениях и энтузиастах.
Почти каждая фраза Василия Захарьящева расходится на цитаты во всемирной паутине. При этом сам основатель Союза только подливает масла в огонь, предлагая разбить в Кремле овощные грядки, чтобы посоревноваться с садоводами-любителями Бараком и Мишель Обама. Олицетворение self-made man, Василий Захарьящев основал многомиллионное сообщество в кризисные времена 1998 года. За что получил противоречивое прозвище «Князь Огородный». – Кто состоит в вашем Союзе? – Союз садоводов России объединяет и огородников, и дачников, владельцев и огородов, и дач, и приусадебных участков. Главное, конечно, то, что эта структура – невидимая армия России. Садоводство незаметно, как у Сент-Экзюпери в произведении «Я родом из детства».
40 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
– Откуда появилось желание в 1990-х годах создать этот Союз и общественное объединение? – Это было рождено жизнью. Когда в половине садоводческих товариществ появились дома, возникло совершенно новое понимание, что все это – не только подсобное хозяйство, не просто выращивание овощей и фруктов. Что-то стало происходить в восприятии человека, пришло осознание того, что это образ жизни совершенно нового порядка. И он потребовал развития – нам стало тесно в рамках общественной организации, в рамках конкретного кооператива, в рамках садоводческого товарищества; необходимо было решать вопросы, надо было что-то делать! Мы превратились в жилые поселки – а это десятки тысяч людей летом. Люди стали в садоводствах рождаться, жить и умирать. Значит, это не просто зона отдыха, а рекреационная
зона. Появились дети – значит, нужно было строить детские площадки, зоны отдыха, решать вопрос защиты окружающей среды, чистой воды, инфраструктуры, торговли, сети, потому что раньше ведь только профсоюзные комитеты занимались этим вопросом. – До 1998 года ничего подобного не было? – Абсолютно! – Где родилась идея? – У нас в Петербурге, потому что я был начальником Управления по развитию садоводства и огородничества города и области, у нас было объединенное управление. Мы объединились первыми в стране, создали свой Союз садоводов в Петербурге. Садоводство стало обыденным явлением практически для каждой семьи. В субботу-воскресенье
БЕЗ ЛИЧНОГО ИНТЕРЕСА КОНКРЕТНОГО ЧЕЛОВЕКА ЛЮБАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРЕЧЕНА НА ПРОЗЯБАНИЕ
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 41
ЛИЧНОСТИ
ХАРИЗМА ровно половина Петербурга снимается с насиженных мест и едет на свои дачи. При этом – трудности с транспортом, сложно сесть в электричку. И на автомашине выехать из города сложно, потому что пробки. – А почему это вдруг стало такой важной частью жизни людей? – Понимаете, это как растение в теплице – растет, упирается в потолок, в крышу, после чего оно начинает деформироваться: нет возможностей роста дальнейшего. Так и здесь. Когда произошло это «перерезание пуповины» во время переворота в 1990-х годах, предприятия фактически отказались от садоводств, которые были на их балансе. Садоводы оказались брошены на произвол судьбы, тысячи людей остались в бушующем море социальной политики одни. Им нужен был парус, флаг нужен был… – А что, по-вашему, самое главное, что обеспечивает жизнь и развитие общественной организации вообще? – Это интерес. Личный интерес человека. Если его нет, организация обречена на прозябание. Или она становится псевдо-организацией для обеспечения каких-то корыстных или коммерческих интересов. – Сколько сейчас членов в организации садоводов? – Всего садоводов в стране, по данным Всероссийской переписи населения, насчитывается 21 миллион семей. То есть тех, у кого есть садовые, дачные и огородные участки. – Есть ли какое-то формальное определение, член ты общественной организации садоводов или нет? – Есть членский билет, билет члена Союза садоводов России. – Взносы существуют? – Да, существуют взносы – на усмотрение организаций. По программе нашего российского Союза садоводов – мы членские взносы не собираем. А внутри субъектов Федерации отдельные организации, даже районные, могут это делать. В этом и суть, что мы не урезаем ничьи права, устав не запрещает. – Какие основные сложности управления такой организацией, как Союз
42 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
садоводов? Каким образом он может управляться? – Сложность управления в том, что здесь подлинная демократия. Высшим законом для садоводческого товарищества является устав, который сами члены товарищества утверждают и принимают. – У Союза должна быть штаб-квартира, подразделения… – Есть штаб-квартира. Нам в Москве выделили помещение. А в ближайшее время мы в Петербурге открываем центр социальной поддержки садоводов. – Сколько сейчас людей занимается Союзом? – 250 человек. Это региональные руководители, это руководители различных подразделений в Москве, фондов... Фонд поддержки садоводческого движения мы считаем одним из важнейших пунктов, которые у нас есть сегодня. И вот мы впервые в России открываем в Петербурге и Москве центры социальной поддержки садоводства. То есть, мы идем вперед. – В чем основная сложность управления людьми, которые занимаются делами Союза? – Самая большая сложность была (я бы сказал, мы ее преодолели) – это доверие правительства к нам, возможность того, чтобы нас услышали. В чем бы меня ни обвиняли, в политиканстве, в чем угодно, а я всетаки добился – программу «Дом садовода – опора семьи» одобрили. Есть сложности – финансовые, в первую очередь. Мы – единственная органи-
В ЧЕМ БЫ МЕНЯ НИ ОБВИНЯЛИ, А Я ВСЕ-ТАКИ ДОБИЛСЯ – ПРОГРАММУ «ДОМ САДОВОДА – ОПОРА СЕМЬИ» ОДОБРИЛИ!
зация в России, которая не имеет никакой финансовой поддержки, ни государственной, ни партийной. Только спонсорские взносы. Уже четыре съезда подряд мы спорим: собирать Союзу садоводов России членские взносы или нет? И приходим к выводу, что как только мы начнем их собирать, это вызовет недоверие, могут возникнуть злоупотребления, и так далее. Мы решили отказаться от этого. – А кто вносит деньги? – Функционеры. Мы зарплату не платим, к сожалению, вообще. – Вы, как председатель Союза, тоже зарплату не получаете? – Нет, зато у нас есть исполнительный директор и бухгалтер, которые получают зарплату. Остальные работают на общественных началах. Бескорыстные энтузиасты – 200 человек, которые сегодня стоят у руля Союза садоводов. – То есть 200 человек работают без зарплаты, и эти люди могут встать и уйти в любую секунду? Их ведь ничего не сдерживает… – Вам знакомо слово «энтузиазм»? Вот это энтузиасты и патриоты. Это у них в голове сидит, в генах механизм запрятан. Любовь к земле, любовь к этому понятию – она превыше всего. Вся страна рванулась к своей земле – с котомками, с повозками, люди носили в рюкзаках кирпичи, песок возили на дачи, руками создали эту землю. Сегодня государство обложило нас неподъемным земельным налогом. Земли садоводств оценили в 20 раз дороже, чем земли деревень! Как так можно? – А как можно управлять организацией, в которую ты звонишь человеку, в регионе или в Москве, а в ответ: «Сейчас не могу, я на работе. Супруга заболела. Может быть, через недельку»? – Уже в том наша ценность, что мы выделяем личное время на встречи с людьми. Мы постоянно работаем – выезжаем в регионы. Приезжаем, например, в Татарстан, меня встречают в Доме офицеров, на встречу приезжают 500 человек. В Гатчине празднуют «День садовода» – собираются все председатели садоводств. Это надо понимать и жить этим.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 43
ЛИЧНОСТИ
ПЕРВЫЕ ЛИЦА
Андрей РУДСКОЙ, генеральный директор ЗАО «НГ-Энерго»
ЗАО «НГ-ЭНЕРГО» РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТЫ «ПОД КЛЮЧ», СПЕЦИАЛИЗИРУЯСЬ НА ИНЖИНИРИНГЕ, ПРОИЗВОДСТВЕ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ И СЕРВИСЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ НЕФТЕДОБЫЧИ, БУРЕНИЯ, ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ И ОБЪЕКТОВ ИНФРАСТРУКТУРЫ. СРЕДИ ОСНОВНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ – НК «РОСНЕФТЬ», «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «ПОЛИМЕТАЛЛ», «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», «ТНК-ВР», «ЛУКОЙЛ» И ДРУГИЕ.
УСПЕШНЫЙ
ПРОЕКТ
САМЫЙ АМБИЦИОЗНЫЙ ПРО-
СФЕРЫ ВОЗМОЖНОГО ПАРТ-
ИННОВАЦИОННАЯ
– вклад в программу по утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ): договор генерального подряда на строительство, монтаж и пусконаладку газотурбинной электростанции мощностью 20 МВт для Усть-Тегусского месторождения по заказу «ТНК-Уват». Запуск ГТЭС в 8 раз снизит расходы на выработку электроэнергии, позволит утилизировать до 50 миллионов кубометров газа в год.
– реализация договора с «Архангельскгеолдобыча» на строительство «под ключ» тепловой дизельной электростанции мощностью 28 МВт для электроснабжения потребителей алмазного месторождения им. Гриба. Основное оборудование – жидко-топливные установки Rolls-Royce, работающие на мазуте. Это первый в России проект электростанции такой мощности с использованием мазута.
НЕРСТВА.
Компания заинтересована в участии в программах по развитию энергосистемы России и Санкт-Петербурга в сфере проектирования, поставок оборудования, капитального строительства энергообъектов и их сервисного обслуживания. Среди региональных заказов 2011 года – проектирование и строительство резервной дизельной электростанции мощностью 9 МВт для обеспечения энергоснабжения комплекса по перегрузке СУГ в порту Усть-Луга.
НОСТЬ.
ПОСЛЕДНЕГО ГОДА
44 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ЕКТ
БЛИЖАЙШЕГО
ГОДА
ДЕЯТЕЛЬ-
Результатом инжиниринговой деятельности «НГ-Энерго» являются такие решения, как разработка силовых агрегатов с различными типами двигателей, автоматизированные системы управления технологическими процессами, блок подготовки попутного нефтяного газа, силовой преобразователь частоты и напряжения.
На правах рекламы
САМЫЙ
Реклама
ЛИЧНОСТИ
ЛЕГЕНДА
БЫСТРОТА ПО-ИТАЛЬЯНСКИ
Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РА ШЕВ ФО Т О А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И А Р ХИВ L A M B ORG H I NI
РЕДАКТОР CHIEF TIME АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ ВСТРЕТИЛСЯ С ПРОДОЛЖАТЕЛЯМИ ДЕЛА ФЕРРУЧЧИО ЛАМБОРГИНИ – НАДЕЖДЫ ФЕРМЕРОВ, ИДОЛА УСПЕШНЫХ ЯППИ, КУЛЬТОВОЙ ФИГУРЫ АВТОМОБИЛЬНОГО БИЗНЕСА.
редставьте, что тракторный завод «Беларусь» выпускает легковой автомобиль по цене квартиры в центре столичного мегаполиса. Примерно так со стороны выглядит история Lamborghini. «Ферруччио Ламборгини хотел доказать, что может строить машины лучше, чем Энцо Феррари. Правда, у него не было опыта и денег на дорогие двигатели. И тогда он построил автомобиль с мотором от трактора», – рассказывает мне Кьяра Сандони, пресс-атташе Lamborghini. Я провожаю взглядом очередной ярко-оранжевый автомобиль, с рокотом устремляющийся к горизонтам Модены «на обкатку». Именно здесь, в крошечном итальянском городке с совсем не крошечным названием СантАгата Болоньезе, Ламборгини когда-то радовал местных фермеров крепко собранными из военных машин тракторами. Теперь серые стены сменились панорамными стеклами, тракторы – элитными супер-карами, а повседневная одежда сотрудников – дизайнерскими нарядами из собственной линии Lamborghini. Когда в 1962 году на глазах остолбеневших рабочих Ламборгини по кускам разобрал свой Ferrari 250 GT, разнося в пух и прах «стандартность» деталей, он пообещал, что построит автомобиль лучше. Как бы выглядела автомобильная индустрия без подобных историй про талантливого ремесленника, ставшего легендой благодаря постигшему его разочарованию? «Тракторов у нас не осталось, – открещивается от истоков Кьяра, пока мы проходим в залитый светом холл музея Lamborghini. – Зато есть первая модель Ферруччио – 350 GTV. Чтобы сделать кузов машины как можно более легким, Ламборгини создал большинство деталей из алюминия. Поэтому на крыле шильдик – Superleggera, «суперлегкая». Это имя сверхлегкие Lamborghini будут носить и почти полвека спустя. За два года – с 1964 по 1966 – было построено 120 машин. Для современности это совсем не много. Но тогда, в самом начале истории компании и с уче-
П
том цен на эти автомобили, это был прорыв. Ведь GT стоила около миллиона лир. Примерно 400 тысяч евро по сегодняшним меркам. Волевой подбородок Ламборгини никак не вязался с образом любителя гороскопов, но, отчасти потому что Ферруччио родился под знаком Тельца, отчасти потому что он всегда считал себя напористым и упрямым, почти все модели Lamborghini получали названия, навеянные испанской корридой. Со временем, правда, реальная причина сменилась куда более романтичной догадкой: бык на капоте символизирует мощь и первобытную силу животного, отголоски которых слышны при каждом рыке пробуждающегося 12-цилиндрового мотора. Легендарная Miura, 4-я модель Ферруччио, стала именно такой. «Это был гигантский шаг не только в истории Lamborghini, но и для всей автомобильной индустрии, – не отрываясь, смотрит на машину Кьяра. – На премьере в 1966 году ее окрестили первым спортивным супер-каром в мире». Но как же «крыло чайки», Mercedes 300 SL? «Возможно, первым суперкаром от Lamborghini. Ведь компания была довольно молодая – по сравнению, скажем, с Ferrari», – уточняет Кьяра. Впервые в истории фирмы мотор автомобиля располагается по центру. Но тот, кто называл это смелым шагом, наверняка поперхнулся от следующих работ итальянского экспериментатора. Ферруччио пытался угнаться за всеми трендами – и строил, например, спортивные универсалы с большим багажником: «Espada – с 1966 по 1975 выпущено 1200 моделей – настоящая семейная машина. Правда, для семей, любящих ездить на скорости 250 км/ч», – комментирует Кьяра. Создавал он простые и «понятные» модели, вроде Jarama, которые этими качествами очень нравились джентльменам и бизнесменам, а возможностями багажника – их женам... Но все это – чтобы потом снова вернуться к Miura. «Поток просьб со стороны клиентов о возобновлении выпуска модели заставил Ферруччио Ламборгини
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 47
ЛИЧНОСТИ
ЛЕГЕНДА
создать Miura Supervelocca – сверхскоростную версию, развивавшую беспрецедентные 300 км/ч. Но выпустил он только 160 машин за два года – с 1971 по 1973. Мотор в центре, большой багажник…». Голос Кьяры заглушается моим собственным пульсом. Мимолетное движение за окном, но я успеваю заметить, что это был он. Сногсшибательный Lamborghini Reventon, одна из 20 существующих в мире «игрушек» за 1,5 миллиона евро. «Это был Reventon?», – спрашиваю я, притворяясь безразличным. «Может быть», – говорит Кьяра. Всего через полчаса выяснится, что тень самого дорогого музейного экспоната не была плодом воспаленного журналистского сознания: к тому моменту оседланный неизвестным счастливцем Reventon давно уже оказался за пределами Болоньи. Ненавистники эпатажа всегда клеймили Lamborghini за «пижонство» и спекуляцию на желании шокировать, но Ламборгини знал, что этот «вау-эффект» расставит все по своим местам. Когда в 1974 году он выпустил Countach, мир забыл о нефтяном кризисе, а успешные бизнесмены – о плакатах полуобнаженной Фарры Фоссетт, секс-символа 1970-х. Эпатаж в кубе: вычурные угловатые формы, будто списанные с фантастических кораблей пришельцев, 12-цилиндровый мотор и в довершение – «двери-ножницы», открывающиеся вверх. С тех пор такой аксессуар стал нарицательным – «Lambo-дверьми» называют все, что открывается вертикально. Здесь, в музее Ламборгини, есть самая первая из 150 выпущенных Countach. На ее шасси маркировка – 001. «Впервые Ламборгини не назвал автомобиль именем быка – слово «кунтач» взято из пьемонтского диалекта Северной Италии, и оно означает «вау, мама миа, экстраординарно!». Эта та реакция, на которую рассчитывал Ферручио, показав машину публике». Countach прогремел, как залп фейерверка, как призыв наслаждаться жизнью. О депрес-
48 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
сии 1970-х напоминают лишь Jarama и Urraco – результат решения Ламборгини о сокращении инвестиций в производство. «На Jarama установили V-образные 12-цилиндровые моторы объемом 4 литра. Они были меньше по размерам в сравнении с предыдущими моделями, но не уступали ни им, ни конкурентам в спортивности и техническом оснащении». Два V-образных мотора авторства Ламборгини красуются на отдельном стенде при входе: так, словно сам создатель ненадолго оставил их здесь, чтобы потом вернуться к ним и протереть цилиндры и шестеренки тряпкой. Когда к 1990-м годам автомобили Lamborghini стали символом внушительного счета в банке, Ферруччио уже отошел от дел, предпочитая заниматься виноделием и снисходительно наблюдать, как его детище пытаются перекупить три континента. После объявления о банкротстве изза кризиса в 1978 году компания перешла к братьям Мимрам из Швейцарии. Затем, в 1988 году, ее купили американцы из Chrysler. Шесть лет спустя Lamborghini уже принадлежала индонезийцам из Megatech. И только в 1997 ее окончательно приструнила Audi. Параллельно полным ходом шло производство тракторов – но и с этим бизнесом Ламборгини распрощался, уступив весь пакет акций своему бывшему конкуренту – Italian Same Group, который продолжает выпускать трактора под его именем до сих пор. Но то, что одним из самых элитных итальянских брендов в конце концов завладеет производитель «народных автомобилей» Volkswagen, Ферруччио наверняка не виделось и в страшном сне. Лихорадка сменяющих друг друга владельцев прошла даром – немцы решили сделать все посвоему. «Прототипы, созданные индонезийской фирмой, так и остались единственными в мире. И шасси, и линии кузова сильно отличаются от традиционного стиля Ламборгини. Это должно было стать предзнаменованием
нового образа компании, но Audi решила прервать производство, придумав для Lamborghini другое будущее. Так в 2001 году появилась знаменитая модель Murcielago». Даже перед тем как покинуть бизнес, Ферруччио продолжал экспериментировать, создав в середине 1980-х вездеход LM002, отдаленно напоминающий Hummer. «Заказ с американской стороны – автомобиль, который сможет ездить и по пустыне, – вздыхает Кьяра. – В Италии продавался плохо, но его охотно покупали на американском рынке». В 1990 появилась последняя машина Ферруччио – легендарная Diablo. «А девять лет спустя на Франкфуртском автосалоне версия Diablo GT, построенная полностью из легчайшего карбона, стала самой быстрой машиной в мире. Максимальная скорость – 340 км/ч. Это был большой успех», – с гордостью рассказывает Кьяра, в то время как мы покидаем тишину музея ради гула сборочного цеха Lamborghini. Философия Ферруччио осталась неизменной: легкость – ключ к успеху. Поэтому скончавшийся в 1993 году бизнесмен Ламборгини наверняка одобрительно ухмыльнулся бы, глядя на то, как его машина обгоняет на трассе Ferrari. «Вся линия цеха напоминает букву U – это 23 станции и «аллея», как мы ее называем, посередине. Каждый день здесь собирают от 6 до 7 машин. На один экземпляр уходит 24 часа от начала до конца, – голос моего гида тонет в механическом шуме. – Как и раньше, весь процесс сборки проходит вручную, никаких роботов или чего-то в этом духе. Когда все части машины собраны воедино, она отправляется на последний пункт – установку кресел и колес. Для каждой отдельной детали – своя логистика: коробки передач приходят с Volkswagen, но все остальные материалы – исключительно Lamborghini». Стереотип о ленивых итальянцах разбивается вдребезги: рабочий день здесь длится 8 ча-
сов, и начинается он ровно в 8.35. А в конце сборочной «дуги» стоит большой циферблат: к определенному часу автомобиль должен быть полностью собран. Несложные расчеты показывают – собираемая машина продвигается по цеху примерно на десять метров в час. «После сборки каждую Lamborghini ожидает множество тестов и проверка подвески, электроники, фар и даже клаксона. А потом самое главное – мы тестируем ее на дорогах СантАгаты. У нас нет специального тестового полигона для выпущенных моделей. Только на дороге». Вокруг автомобильных каркасов ходят женщины с шуруповертами за поясом. Примерно такую же картину можно встретить почти на всех итальянских автозаводах премиум-класса: руководители компаний верят, что представительницы прекрасного пола более внимательны и аккуратны. Я спрашиваю Кьяру о скидках на машины для рабочих. «Все они могут купить эти машины с 17% скидкой. Причем не только Lamborghini, но и всей группы Volkswagen и Audi». То есть сошедший с конвейера Galliardo обойдется сотруднику компании почти на 50 тысяч евро дешевле. Мы подходим к последней станции сборки. На огромном циферблате 11.05, и очередная Lamborghini вот-вот возвестит рыком о своем рождении. Я думаю о том, сколько всего успел сделать Ламборгини первым, и сколько – вроде полицейского супер-кара с вебкамерой, аптечкой и дефибриллятором внутри – сделано уже после него. О том, как неопытный инженер создал символ роскоши на все времена. Вокруг – постоянный писк электронных систем и рабочие, кажется, уставшие от производства автомобильных арт-трендов. «Иногда люди боятся этих машин, – вдруг задумчиво говорит Кьяра. – Вокруг столько ограничений скорости, а Lamborghini проносятся мимо на 200 км/ч. Так, будто для них, как и для самого Ферруччио, не существует правил или ограничений».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 49
ПРОЕКТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ
ДОМ МЕЧТЫ ПЕТЕРБУРГ ПРОСНУЛСЯ И НАЧАЛ ПРЕОБРАЖАТЬСЯ. В РАЗГАР ЭТОГО ЕЖЕГОДНОГО ПЕРЕВОПЛОЩЕНИЯ МЫ ПОПРОСИЛИ ВСЕХ, КТО ЕМУ В ЭТОМ ПОМОГАЕТ, – СТРОИТЕЛЕЙ, ЛАНДШАФТНЫХ ДИЗАЙНЕРОВ, ОХРАННИКОВ – ОТВЕТИТЬ НА НЕСКОЛЬКО ПРОСТЫХ ВОПРОСОВ И ПОДЕЛИТЬСЯ ПЛАНАМИ НА БУДУЩЕЕ.
50 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Лариса ИНЧЕНКОВА, коммерческий директор ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» и ООО «Особняк» (ОАО «Группа ЛСР») – Каким из ваших проектов вы особенно гордитесь и почему? – Очень сложный вопрос – для нас каждый проект, как родное дитя. Дело в том, что Корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» строит преимущественно в историческом центре, а это накладывает особую ответственность и требует нестандартных решений. Выделю жилой комплекс на Каменном острове, возведение которого мы завершили в 2003 году. На 2-ой Березовой аллее мы реконструировали постройки старинной усадьбы (когда-то она принадлежала Елисееву – знаменитому владельцу сети магазинов), построили новые коттеджи и воссоздали засыпанный в прошлом веке Безымянный канал. Впервые с 1917 года на Каменном острове появились новые квартиры. Восемь зданий в стиле постмодерн органично вписались в удивительную природу Каменного
острова и архитектурные памятники прошлых столетий. – В чем «изюминка» вашего текущего проекта? – В данный момент у нас разрабатывается и реализуется целый ряд проектов. Один из них – «Смольный квартал», символизирующий направление, в котором мы стали пионерами на петербургском рынке премиальной недвижимости. Квартальная застройка – логичное архитектурное решение для нашего города, славящегося своими ансамблями. Этот район, рядом с ансамблем Смольного монастыря, является исключительным для центра, прежде всего, с точки зрения экологии. Это самое высокое место в центре Петербурга, здесь волею судеб сохранились и прекрасный архитектурный ансамбль, и обширная парковая зона. Строительство в таком месте – задача край-
не ответственная. Нужно было не только соблюсти общую архитектурную концепцию, но и сохранить старинный живописный парк. В результате значительную часть «Смольного квартала» составят небольшие корпуса, расположенные под сенью могучих деревьев. – Какой проект на мировом рынке недвижимости вас очень удивил, поразил в последнее время? – Поразила талантливая реконструкция Нового музея в Берлине. Найденное Дэвидом Чипперфильдом архитектурное решение позволило включить элементы старого здания, практически ставшего руинами в годы войны, в современный музейный комплекс. – Как выглядит дом вашей мечты? – Наверное, это небольшой камерный дом в тихом уголке Петербурга.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 51
ПРОЕКТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Дмитрий КУРДЕСОВ, руководитель группы компаний безопасности «Борс» – Каким из ваших объектов вы особенно гордитесь и почему? – Наша гордость – это Большой драматический театр им. Г.А. Товстоногова. К сожалению, сейчас он закрыт на капитальный ремонт, но надеемся, что после его окончания мы снова будем первыми в тендере благодаря трехлетнему опыту охраны БДТ. – Какой тренд будет основным на рынке охраны элитной недвижимости в ближайшие пару лет? – Предполагаем, что классическая пультовая охрана, совмещенная с системой «Умный дом». То есть, с одной стороны, сигнализация и выезд группы быстрого реагирования, с другой – электрон-
52 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ная система управления домом, которая защитит и от пожара, и от утечки воды и газа.
лизации – от 3500 рублей, далее зависит от площади коттеджа, от периметра.
– Сколько нужно денег, чтобы защитить дом? – Минимальный пакет услуг – передача сигнала по телефонной линии – стоит 450 рублей в месяц, независимо от размера квартиры (в эту сумму не входит техническое обслуживание). За эти деньги производится мониторинг охранных периметров – и при необходимости выезд групп быстрого реагирования. Что касается охраны именно дома, коттеджа, – здесь цена зависит от удаленности объекта, что немаловажно при передаче сигнала «тревога». Средняя цена сигна-
– Есть ли объекты, за охрану которых вы бы не взялись? – Мы законопослушная группа компаний, и все, что охраняется законом, подлежит и нашей охране. Объекты криминальной направленности, имеющие след незаконной предпринимательской деятельности, мы под свою охрану не берем. – Как выглядит дом вашей мечты? – Дом моей мечты – это двухэтажный особняк на 5 гектарах земли с озером и лесом, ухоженные лужайки.
Реклама
ПРОЕКТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Любовь ТИГРОВА, генеральный директор «Дизайн-комплект СПб» – Каким из ваших проектов вы особенно гордитесь и почему? – Я люблю свою фирму – это проект, которым я больше всего горжусь. А если серьезно, то мой идеальный участок еще не создан, я над этим работаю. – В чем «изюминка» вашего текущего проекта? – В настоящий момент мы благоустраиваем участок вокруг особняка, построенного еще в екатерининские времена, который сегодня служит резиденцией для приема гостей. Ландшафт для него приходилось создавать, как говорится, с чистого листа. Нам предстояла сложная задача – выстроить парк в стиле той эпохи, но с новыми элементами, совместить строгий регулярный стиль с модерном. И это нам удалось на все 100%. Гостям
54 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
нравится парадность и строгость въездной зоны. Хозяевам приятно прогуляться по извилистым дорожкам и отдохнуть в беседке с видом на прекрасные цветники. – Какой тренд будет основным на рынке ландшафтного дизайна в ближайшие пару лет? – Водоемы, каскады, фонтаны, болотца. Все, что связано с водой, ведь она может дополнить любой сад и сделать место особенным. Как говорится, вечно можно смотреть на три вещи – огонь, воду и работающих людей. Так вот, вы можете сидеть у мангала и наблюдать, как мы делаем вам водоем. – Какой ландшафтный проект вас удивил, поразил в последнее время? – Меня всегда завораживали китайские и японские сады – про-
думанностью каждой детали, созданием величественного из небольшого, превращением сада в продолжение дома. Цветущая сакура и горные сосны прекрасны не только сами по себе, но создают удивительную атмосферу, преображающую внутренний мир посетителей. – Как выглядит дом вашей мечты? – Дом моей мечты еще не построен, но будет единым со мной и моей семьей. Я хочу, чтобы он располагался на берегу красивого водоема, был наполнен светом, которого так мало в нашей северной столице. Рядом с патио – баня, чтобы из парилки прямо в воду. Кругом ароматные и красиво цветущие растения. Неизменный мангал и вечерние посиделки с семьей и друзьями.
Реклама
ПРОЕКТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Павел АНДРЕЕВ, руководитель компании ЛЭК – Каким из ваших проектов вы особенно гордитесь и почему? – Без ложной скромности – поводов для гордости много, ведь компании почти 20 лет. В этом году, например, исполняется 10 лет нашим знаменитым «риалам». Первая такая квартира «по цене комнаты» была выведена на рынок весной 2001 года именно ЛЭК. За ней эту инициативу подхватил весь строительный рынок, теперь «риалы» есть практически у всех застройщиков. Моя особая гордость – это проект клубного дома «Лондон Парк», где все предусмотрено для удобного и комфортного проживания. Внутри охраняемого периметра жилого комплекса – школа, детский сад, торгово-развлекательный комплекс, фитнесцентр, бассейн. Никуда ходить не надо, все «под рукой». Несмотря на
56 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
то, что проект уникального для Петербурга дома переделывался несколько раз (в связи с изменениями в градостроительном законодательстве), нам удалось сохранить большую часть тех удобств, которые мы задумывали для наших дольщиков первоначально. А это, поверьте, совсем не просто, хотя эти процедуры и потребовали дополнительных времени и вложений. Но для меня, как для собственника бизнеса, это было принципиальным моментом. Ведь если мы называем себя компанией №1 и гордимся тем, что задаем тон на строительном рынке, то и объекты у нас должны быть самые передовые. – Какой проект на мировом рынке недвижимости вас удивил, поразил в последнее время?
– В строительстве мне нравится все новое, необычное, например, дома в стиле, как я сам его для себя окрестил, «андеграунд-хаус». Это то, что в последнее время стало модным европейским и американским трендом: подземные коттеджи, гостиницы, дома. Помимо оригинального внешнего вида, безусловная заслуга таких домов – экологичность и низкие затраты на отопление и кондиционирование. – Как выглядит дом вашей мечты? – Это дом с огромными видовыми окнами и террасой на берегу моря. На террасе стоит накрытый белоснежной скатертью стол, вокруг него – плетеные кресла. А за столом – хорошие душевные друзья, близкие и родные люди.
Реклама
ПРОЕКТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Виктор ПОЛЯКОВ, генеральный директор ООО «ОП «Водопад» – Каким из ваших объектов вы особенно гордитесь? – Мы рады каждому объекту, где несут службу наши охранники, но особенно довольны тем, что такие крупные компании, как петербургский «Водоканал» и ПК «Балтика» уже много лет поручают нам обеспечивать безопасность своих объектов и мероприятий. Одновременно мы можем выставить до 150 подготовленных и специально обученных работников охраны. – Какой тренд будет основным на рынке охраны загородной недвижимости в ближайшее время?
58 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
– Как и раньше – физическая охрана и мобильное реагирование. Несмотря на то, что рынок предлагает большой выбор технических средств безопасности, принцип охраны остается прежним: какая бы сигнализация или система наблюдения у вас ни стояла – мобильная группа должна прибыть вовремя, в противном случае ничто не спасет ваше имущество. Поэтому, на мой взгляд, наиболее перспективный способ обеспечения безопасности – комбинированный, где роль охранника на объекте выполняют люди, совмещающие охранные и хозяйственные функции, а безопасность при серьезных происшествиях обе-
спечивают профессионально подготовленные охранники мобильных групп. Из технических средств хотелось бы отметить системы видеонаблюдения и охранной сигнализации, позволяющие видеть объект с помощью интернета в реальном времени из любой точки Земли. – Есть ли объекты, за охрану которых вы бы не взялись? – Школы и сетевые продуктовые магазины. Это очень специфическая и часто неблагодарная работа. – Как выглядит дом вашей мечты? – Красивый и просторный, на берегу озера, вблизи города.
Реклама
ПРОЕКТЫ
ИСТОРИЯ БРЕНДА
Егор ЛОГИНОВ /генеральный директор «Гринсайд»
ЗЕЛЕНЫЕ МИЛИ Компания «Гринсайд» была первой, кто начал производить клееный брус на Северо-Западе, и единственной – кто из этого бруса построил… баню в Антарктиде. Chief Time исследовал 10-летний путь развития организации. Т Е КС Т А Н НА С МЕЛ ЯГИНА ФОТО ЮРИ Й Ц ОЙ , «ГРИ Н САЙ Д»
омпания «Гринсайд» была основана как завод по производству клееного бруса, который она одна из первых же стала активно использовать для строительства загородной недвижимости. «Компания всегда старалась работать на грани своей компетенции, – отмечает Егор Логинов, генеральный директор компании. – На шаг дальше конкурентов, всегда – следуя инновационному подходу. «Гринсайд» живет за счет своей операционной эффективности, правильного продвижения и собственного производства».
К
60 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
В 2011 году «Гринсайду» исполняется 10 лет. Перестав быть просто заводом, компания начала предлагать комплексные решения в области проектирования и строительства загородных домов – произошло это в 2003–2005 годах. Постепенное осознание произошедшего привело в 2009 к идее ребрендинга, комплексное проведение которого пришлось на 2010 год. Теперь корпоративная символика «Гринсайд» не призвана продвигать материал – клееный брус, а наполнена элементами, позволяющими компа-
нии позиционироваться на зарубежных рынках. «Начнем с того, что поменялась система управления: компанией с 2010 года руководит не собственник-основатель, а генеральный директор, подотчетный собранию акционеров. Это изменение сказалось буквально на всех аспектах жизни компании, это отражение ее реального роста и взросления. Изменилась структура отношений между сотрудниками – сейчас это регулярное управление, совсем другая система финансового учета и структура взаимодействия с клиентами. Сейчас у
нас планы по выводу новых услуг и продуктов. Нельзя останавливаться», – уверен Егор Логинов, генеральный директор компании «Гринсайд».
На правах рекламы
2001–2006: ОТ БРУСА К КОМПЛЕКСНЫМ РЕШЕНИЯМ
Как же происходило преобразование скромного завода по производству клееного бруса в зрелую компанию, которая сегодня реализует на рынке современные комплексные проекты в области загородного домостроения? «Мы в тот момент серьезно зависели от наличия заказов на стеновой материал. Компанию воспринимали именно как производителя, по сути, она такой и была. Перелом начался, я думаю, в 2005 году», – комментирует основатель и первый генеральный директор «Гринсайд» Сергей Добрего. «Гринсайд» наращивал качество продаж, стал заниматься предоставлением услуг в строительной сфере и тщательно следить за их реализацией, постепенно переходил к комплекс-
ному подходу в своей деятельности. В компании, кроме производства, образовалось строительное подразделение и собственная архитектурная студия. Работа шла настолько интенсивно и стремительно, что у компании просто не было времени осознать себя в новом качестве. «Если раньше компания «Гринсайд» производила клееный брус, в дополнение к этому могла разработать и построить дом, то сегодня все наоборот: мы делаем современный технологичный дом «под ключ»,
а одну из его составляющих (деревянную часть) произведем на своем заводе, – провозглашает новую, однако уже утвердившуюся концепцию компании Егор Логинов. – Перед нами открылись новые возможности – мы можем предлагать разные линейки продуктов для разных сегментов рынка – например, создание энергосберегающих и «умных» домов, уже невероятно популярных на Западе. Это отдельное перспективное направление, которое компания развивает сегодня». ВОСХОД «ЗАПАДНОГО СОЛНЦА»
2006 год стал поистине переломным для «Гринсайд»: компания построила первый коттеджный поселок «Западное солнце» – в 100 километрах от Санкт-Петербурга, на берегу озера Красавица. «Пока это первый и единственный проект, возведенный на нашей земле, с нашими деньгами, хотя как партнеры мы участвуем во многих девелоперских проектах», – отмечает Сергей Добрего.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 61
ПРОЕКТЫ
ИСТОРИЯ БРЕНДА
Для «Западного солнца» специалисты «Гринсайд» разработали специально несколько вариантов домов разной площади, но в единой архитектурной концепции. Ориентироваться пришлось на потенциального покупателя, а не на конкретного клиента. Необходимо было создать такой поселок, который понравился бы всем. «Есть масса примеров на рынке, когда объекты просто «стоят», – их не покупают по разными причинам: вроде бы все хорошо, но что-то заставляет человека отказаться. Мы ездили по разным поселкам, которых предостаточно. Приезжаешь в поселок, стоит дом стоимостью несколько десятков миллионов – из дорогих материалов, с красивым ландшафтом. А рядом стоит другой дом – тоже дорогой, но уже как-то совсем по-другому сделанный. В итоге улица получается разнородной –
62 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Основатель компании «Гринсайд» Сергей ДОБРЕГО
слишком пестрая картина, – рассказывает Сергей. – К счастью, все наши расчеты оказались верными, мы не ошиблись – ни с точки зрения архитектуры, ни с плотностью застройки. Поселок распродан на 80%, там идет нормальная жизнь – с празднованием Нового года, рыбалкой и прочими летними и зимними радостями». 2007 ГОД: ЭКСТРИМ В АНТАРКТИДЕ
Вот уже 4 года в антарктическом оазисе Ширмахера на Земле Королевы Мод стоит первая и единственная деревянная постройка – баня. Только здесь, в
царстве вечной мерзлоты, полярные экспедиции могут позволить себе старинную русскую забаву. И еще одно достижение «Гринсайда»: как и все дома компании, антарктическая баня построена из клееного бруса и является уникальной постройкой на всем материке. Строительство бани из клееного бруса в Антарктиде сопровождалось известными сложностями, прежде всего, климатическими. Ветер со скоростью 45 м/с, низкие температуры – суровые условия, которые предстояло преодолеть профессионалам из «Гринсайда». Особенно тщательно решали вопрос с архитектурой
Егор ЛОГИНОВ, генеральный директор «Гринсайд»: «Нам посчастливилось строить в очень интересных точках России и зарубежья: это и дом вблизи долины гейзеров на Камчатке, и особняк у высокогорного катка Медео в Казахстане, гостиничный комплекс в Янтарном под Калининградом (крупнейшее в мире месторождения янтаря), особняк у Адриатического моря, дома в Горках и в других замечательных местах».
крыши, ведь «визитная карточка» настоящей русской бани – скатная крыша, которая в непростых условиях Антарктиды могла просто не выдержать сильнейшего ветра. В итоге крышу все-таки сделали скатной, предварительно укрепив балки и стропила, а медные листы кровли закрепили специальными клепками. Вторая сложность – это доставка клееного бруса в Антарктиду. Времени было в обрез – благоприятный для путешествий через океан сезон должен был закончиться через полтора месяца. Тем не менее, успели – будущая баня была доставлена в Антарктиду на борту
научно-исследовательского судна «Академик Федоров». «Коммерческая польза от проекта впереди, и мы на сегодняшний день выбираем правильные пути ее извлечения: как вариант, продумываем идею туристического направления, поскольку выяснилось, что баня, построенная в столь интересном месте, вызывает неподдельное любопытство сама по себе. Баня в Антарктиде – во многом самореализация основателей компании, их личный проект. Это здорово, что у нас есть возможность экспериментировать, не думая о выгоде изначально», – отмечает Егор Ло-
гинов. К настоящему моменту баню в Антарктиде посетили 1626 человек из 23 стран, среди которых – принц Монако Альберт II, десятки российских и иностранных ученых, дипломатов, туристов. 2008–2009 ГОДЫ: ЭКОНОМИЧЕС КИЙ КРИЗИС И МОМЕНТ ИСТИНЫ
Пожалуй, сложно выделить более тяжелое время для строительной отрасли, чем мировой экономический кризис 2008–2009 годов. Для компании «Гринсайд» и ее коллег-конкурентов наступили непростые времена: вставал вопрос о выживании,
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 63
ПРОЕКТЫ
ИСТОРИЯ БРЕНДА
сохранении прибыли, но вместе с тем – своего «лица» и репутации. Кризис привел к тому, что рынок загородного жилья более четко сегментировался. «Прослойка» среднего класса сузилась, зато ярко выделились сегменты vipжилья и эконом-класса. «Мы не стали «распыляться» на рынке. Какая могла быть стратегия тогда? Можно было подняться только до эксклюзивных проектов – но сейчас компании, которые себя только так позиционировали, терпят потери на рынке Северо-Запада. Уйти в экономкласс, строить фанерные дома на трех сотках – это временно помогло бы, но нас перестали бы воспринимать как компанию, возводящую жилье высокого класса», – вспоминает генеральный директор. В итоге «Гринсайд» более осознанно спозиционировал себя на уровне «выше среднего» и стала наращивать качество сервиса. Сегодня клиенты находят «Гринсайд» сами. Компания спокойно обеспечивает свою жизнь –
64 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
хватает и на расчеты с акционерами, и на развитие. РАБОТА С КЛИЕНТАМИ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Кризис потребовал новых решений в области управления и организации работы компании: только так можно было удержать высокий уровень сервиса и выйти на новый этап развития. Внедрение системы обслуживания клиентов (CRM), прозрачность и автоматизация финансового учета, постоянное повышение качества работы с людьми и совершенствование производства –
таковы приоритеты во внутренней жизни «Гринсайда» за последний год. «Ведь каков наш клиент? Есть устоявшийся взгляд на вещи: человек за свою жизнь должен родить сына, выстроить дом и посадить дерево. Поэтому к строительству загородного дома человек относится как к чему-то личному – он хочет привнести в него максимум тепла, души. Это этап в жизни, к которому подходят по мере своей самореализации. Представьте человека, который выбрал землю и определился с проектом. Первое желание – сделать индивидуальный чертеж и принести его нам. Но есть обратная сторона процесса – профессиональный опыт выбора архитектуры и конструктивных решений дома, который часто идет вразрез с пожеланиями заказчика. То есть, мы все время балансируем на грани желаний клиента и страховки его от рисков, которые могут возникнуть в будущем: почему важен именно такой элемент дома, что в проекте можно менять,
а что – категорически нет. У нас был заказчик, с которым мы согласовывали проект более трех месяцев, и в результате он поменялся кардинально. Для «Гринсайда» на первом месте в этом процессе стоит уважение желаний человека, который строит свой собственный дом», – отмечает Егор Логинов. ЕВРОСТАНДАРТЫ НА РОССИЙСКОЙ ПОЧВЕ
«Гринсайд» продолжает быть верным себе и через 10 лет после основания компании, и через 5 лет после осуществления первого девелоперского проекта, который стал одним из переломных в истории развития направления загородного строительства. Не смотреть в будущее никак нельзя, иначе рискуешь отстать от жизни, – уверены в компании. Одно из перспективных направлений – строительство энергосберегающих домов. Вообще-то идея энергосбережения – совсем не новый, хотя невероятно актуальный тренд на Западе.
В ближайшие годы мы решили сосредоточиться на его массовом воплощении на территории России. «В Америке, например, совершенно иная ментальность: если ты получаешь счет за электричество в размере 300 долларов, на тебя смотрят странно. Для России это пока не реальность, но подобные тенденции есть, и мы скоро тоже придем к энергосбережению, станем ответственнее относиться к ресурсам. Рано или поздно придется
задуматься об оплате энергоносителей в загородном доме, ведь цены растут. Мы предлагаем решения, которые будут эффективны для конкретного клиента, конструкции его дома, ведь все очень индивидуально, зависит от эстетических предпочтений клиента, климатической полосы, близости к водоему, грунта и многих других факторов. Наконец, для домов постоянного или сезонного проживания – это разный набор решений по энергосбережению», – рассказывает Егор Логинов. – «Умный дом», в свою очередь, удобен тем, что настроен под индивидуальные потребности человека, при этом управление этим комфортом производится чуть ли не с мобильного телефона». Такое удобство – не завтрашний день, а уже реальность. Правда, спрос на такие дома сегодня в России совсем небольшой. Должно пройти еще время, прежде чем высокие технологии и комфорт полностью войдут в нашу жизнь, перестанут восприниматься как «диковинка».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 65
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
РУССКИЙ
БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ
66 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Chief Time поговорил с россиянами, бывшими и действующими, которые развивают собственные проекты в разных точках планеты: в США, Болгарии, Германии, Австралии, Индии, Великобритании, Прибалтике. И подтвердил, что родной менталитет по части деловой хватки в любой среде весьма конкурентоспособен, «там» стоит поучиться не только предпринимательству, но и законостроительству, а ностальгия – это «чувство для тех, кому нечем заняться».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 67
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
Л О НДОН
АЙНА ШАРИФИ: «НУЖНО ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ ПРИВЫЧКИ ПОДМЕТАТЬ ДОРОЖКИ ТОЛЬКО ПЕРЕД СВОИМ ДОМОМ» ИНТЕР В ЬЮ Л Е НА ИЛ Ь ИНА ФОТО ЕВ Г Е НИЯ Ф ИЛ АТ КИНА
Лена Ильина встретилась в Лондоне с основательницей одной из крупнейших русских школ в Великобритании, которая рассказала, как открыть бизнес в столице мира и привлечь к своему проекту Романа Абрамовича.
Ф
илиалы школы «Знание», придуманной Айной, сегодня работают уже в нескольких районах Лондона и его пригородах. Здесь учатся дети бывших россиян и выходцев из стран СНГ. Первый офис школы располагался в здании бывшего приюта, в котором вырос великий Чарли Чаплин, но теперь переместился в пространство посвободнее – за городом. А 12 лет назад, когда госпожа Шарифи переехала в Англию из Объединенных Арабских Эмиратов с мужем-афганцем, а туда – из Махачкалы (республика Дагестан, Россия), своих собственных чад ей определить было некуда. Решив эту задачу, и вырастив из нее целое предприятие, Айна Шарифи, педагог и экономист по образованию, пошла дальше. Теперь она, будучи председателем Координационного совета российских соотечественников в Великобритании, занимает-
68 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ся продвижением русского языка и русских традиций в глобальных масштабах. – Как развивался ваш бизнес? – Когда я приехала в Лондон, то вообще не понимала, чем я могу здесь заниматься, ведь в стране с многовековой историей все до такой степени уже устаканено, и занять свободную нишу практически невозможно. Меня интересовала сфера образования. Чтобы понять, что можно делать в этом направлении, я устроилась работать в обычную английскую школу на добровольной основе. За несколько лет работы очень по-
Бизнес – как дерево, либо умирает, либо растет
дружилась с директором школы и многому у него научилась. Здесь все совсем по-другому. Директор – это хозяин положения, он открыт и доступен для всех. Именно тогда я поняла, что надо объединить все лучшее из английского и русского образования и создать школу выходного дня. Услышав это, мой первый бизнес-консультант (в Великобритании такого прикрепляют к каждому, кто собирается открывать дело) сказал, что такой бизнес-модели не существует и я сумасшедшая, но все-таки взялся мне помогать и мы сели писать бизнес-план. Так в 2003 году появилась школа дополнительного образования «Знание», в которой стали учиться дети от 3 до 18 лет из семей выходцев из России и стран СНГ. Из-за того, что русские распределены по всему Лондону, причем неравномерно, невозможно было удовлетворить потребности всех в одной точке, и каждые 9 месяцев
я открывала новый филиал. Когда их стало 5, появился общий координационный офис, мы набрали штат администраторов и директоров, начали думать о расширении программ по русскому языку, русской литературе, математике, театральному искусству и танцу. Хотелось расти дальше, и я обратилась в британский комитет по образованию за поддержкой. В итоге мы совместно разработали систему аккредитации школ дополнительного образования и первыми получили право принимать экзамены по русскому языку как иностранному, результаты которых засчитываются при поступлении в британские вузы. Первые сертификаты нашим детям выдавал министр образования Великобритании в Пушкинском доме. – Лондон является лучшим городом Европы для ведения бизнеса, по данным исследований 2010 года международной организации Cushman & Wakefield. Более того, столица Великобритании удерживает первую позицию в этом рейтинге с 1990 года. С чем это связано? – Страна идеальна для любого бизнеса. Здесь все сделано для того, чтобы он существовал и процветал. В Великобритании есть специальные государственные структуры, которые помогают всем желающим начать свое дело. Например, есть очень большая организация Business Link. Вы можете прочитать всю необходимую информацию на их сайте businesslink.gov.uk или получить бесплатную консультацию у специалистов в офисе. Вашу идею выслушают, и если в ней есть зерно – поддержат, оценят риски, помогут составить бизнес-план, если нет – предложат более выгодное направление с уже отработанной схемой и даже денег дадут. Потом вы идете в банк, спокойно открываете счет, и первый год с вас вообще не взимаются налоги. Пробуйте! Рискуйте! Несколько лет назад в Лондоне практически негде было выпить чашку чая, а благодаря программе поддержки малого бизнеса этого направления кафе теперь есть на каждом углу. Получается, что са-
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 69
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
Здесь никто не меняет законы, вам не нужна ничья крыша, налоговая приходит только по делу мое сложное на начальном этапе здесь – это решить для себя, чем вы хотите заниматься. – А как обстоят дела с крупным и средним бизнесом? – Великобритания готовится к 30-м по счету Летним олимпийским играм, которые пройдут в Лондоне в 2012 году, поэтому сейчас большая ставка сделана, прежде всего, на средний и малый бизнес. Здесь приветствуют всех, кто «ввозит» капитал. Если вы решили инвестировать в любой бизнес в Великобритании более 200 тысяч фунтов и жить в этой стране, то через какое-то время получите английский паспорт. Есть категория бизнесменов, которые сразу попадают в крупный бизнес, – это российские олигархи. Многие начинают с малого бизнеса, то есть с нуля, потом вырастают и переходят в средний, открывают свои магазины, рестораны и обитают где-то на Хай-стрит (High Street – в англоязычных странах, особенно в Великобритании, так обозначают главную деловую артерию города или улицу, на которой сосредоточены офисы предприятий определенной направленности. – Chief Time). – Каковы основные различия между Россией и Великобританией? – Самое главное в Великобритании – это стабильность: никто не меняет законы, вам не нужна ничья крыша, налоговая приходит только по делу. У людей отсутствует страх начинать свой бизнес: попробовали, не получилось, закрыли лавочку и начали все сначала. Также в этой стране огромное место занимает благотворительность, и если в России – это сейчас модно или даже заставляют этим заниматься, то здесь это у людей в крови и идет от сердца. К тому же, английская модель налогообложе-
70 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
ния прекрасно работает – налог с тех денег, которые вы отдаете в благотворительный фонд, не снимают. – Кто-нибудь из русских бизнесменов занимается благотворительностью в Лондоне? – Приведу очень хороший пример. Координационный совет российских соотечественников Великобритании, председателем которого я являюсь, организовал в прошлом году концерт в честь 65летия Победы во Второй Мировой войне. Мы готовились к нему четыре месяца и дали возможность выступить всем желающим из русской диаспоры. Мероприятие проходило в Кенсингтон Таун Холле, выступало около 250 человек, зал был переполнен, там тысяча посадочных мест, а пришло 1 200 человек. Все были счастливы. Но мало кто знает, что государство нас поддержало на 10%, а Роман Абрамович на все 90%. Я написала ему письмо с просьбой о помощи, хотя просить не в моих правилах, и он лично мне ответил. В этом году у меня уже не хватило сил сделать праздник в честь Юрия Гагарина без государственной поддержки, хотя он и смотрел на меня с грустью с русского стенда на Лондонской книжной ярмарке. Теперь у меня новая идея: я хочу добиться аккредитации школ, разбросанных по всему миру, на уровне российского государства. Фонд
«Русский мир», созданный Владимиром Путиным еще в 2007 году, только сейчас начал понимать всю важность этого вопроса – школ очень много, и необходимо заниматься их стандартизацией. Эта схема работает во всем мире. Далеко ходить не надо – British Council. Это даже не государственная ячейка, а благотворительная организация, и создана она, между прочим, 80 лет назад. Они сами начали популяризировать английский язык, выдавать аккредитацию школам и преподавателям. Весь мир знает, что если там, куда вы собираетесь пойти учиться, есть их сертификат, то это качественный продукт. У нас же – ночью кто-то подумал, утром проснулся и решил открыть русскую школу, без опыта, образования, или просто посмотрев, как это делают другие. Классический пример: смешанная семья (муж англичанин, жена русская) приходят в так называемую бизнес-школу или Housewife club, видят всю несерьезность там происходящего и уходят. Но ведь это неприлично, где бы вы ни были, так унижать свою нацию. У бизнеса должно быть лицо – это ваша структура, которая доказывает, что вы лучше всех разбираетесь в том, что предлагаете другим. – Что для вас в бизнесе главное? – Движение. Бизнес – как дерево, которое либо умирает, либо растет. Для меня очень важен человеческий ресурс. Например, в Лондоне мало тех, на кого можно положиться и кто работает с самоотдачей. Бизнес должен быть ощутимым, иметь лицо и место, к вам должны приходить в офис, а не домой. Многое зависит от того, где и с кем вы общаетесь. А вообще, надо больше смотреть по сторонам и избавляться от дурной привычки подметать дорожки только перед своим домом.
Если вы инвестируете в бизнес в Великобритании более 200 тысяч фунтов, то сможете получить английский паспорт
С ИДНЕЙ
КАРИНА ХУТАЕВА: «МНЕ ПРИШЛОСЬ ДУМАТЬ НА АНГЛИЙСКОМ» Т Е КСТ РА ДИФ КА Ш А ПОВ
Предпринимательница-россиянка, открывшая школу менеджмента в Австралии, – о рефлексии и международном образовании.
К
огда три года назад Карина с мужем, которому предложили выгодную работу, переезжала в Сидней, она уже была успешным бизнес-тренером: с разработанными самостоятельно обучающими программами объехала всю Россию, в 2007 году открыла Международный клуб бизнес-тренеров и фасилитаторов (людей, занимающихся повышением эффективности работы в группе). «В Австралии было поначалу трудно. Там обо мне, как о тренере, никто не слышал, а мой английский оставлял желать лучшего. Возник серьезный профессиональный вакуум, целый год я не могла найти постоянную работу», – рассказывает Карина Хутаева. Спасли волонтерские образовательные проекты, в ходе которых удалось попасть в Австралийский институт менеджмента и Государственную языковую школу Австралии. Оба учреждения хорошо известны в Сиднее, и приобретенный опыт помог, наконец, получить оплачиваемую должность. Как это ни парадоксально, она заключалась в том, чтобы помогать безработным австралийцам. Только в 2010 году Карина смогла вернуться к работе тренера. Тогда она познакомилась с Грегом Маккалоу, CEO Австралазийского образовательного и обучающего сервиса (AETS), известного крупными государственными проектами в странах тихоокеанского
региона и Азии. С его помощью тренер открыла Сиднейскую академию менеджмента с эксклюзивными правами на представление образовательных продуктов AETS в России. «Наша фишка в том, что
Переезд в другую страну может заставить более философски относиться к происходящему
мы первыми начали предлагать австралийские образовательные программы российским вузам и корпоративным обучающим центрам, – утверждает Карина. – При этом мы адаптируем их содержание и бизнес-кейсы, используемые в обучении, под российские реалии. В противном случае зарубежные программы воспринимаются россиянами как «чужие». Выпускники академии могут пройти международную сертификацию, получить разрешение на работу и трудиться за рубежом. Хотя, как рассказывает Карина, самостоятельная адаптация в чужой стране учит эмигрантов многому. «Карьерный и социальный провалы, случившиеся со мной после переезда, заставили более философски относиться к происходящему и учиться, учиться, учиться. Пришлось открыть сердце новому опыту, новому языку, новым друзьям. В Сиднее живут представители практически всех стран, поэтому мне выпал шанс узнать менталитет и образ жизни других народов. Пришлось также научиться терпению и толерантности, ведь карьера началась с чистого листа, а нормы и корпоративная этика здесь совершенно другие. Также, учитывая то, что моя профессия предполагает вербальную коммуникацию, пришлось оттачивать навыки общения на другом языке и даже думать на английском».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 71
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
ГО А
ДМИТРИЙ СМИРНОВ: «В ПЕРВЫЙ ГОД КО МНЕ ПОЛИЦЕЙСКИЕ НЕ ЗАХОДИЛИ» ИНТЕ РВ ЬЮ А ННА КОС ИНС КА Я
Индийский ресторатор с исконно русским именем рассказал, как связи решают всё и везде.
В
2005 году Дмитрий заполучил – иначе не скажешь – ресторан «Bora Bora» в небольшой индийской деревне Морджим. До этого выпускник Гнесинского училища занимался недвижимостью, работал на радио и даже в сфере алкогольной продукции – дядя Дмитрия, Борис Смирнов, возродил знаменитый водочный бренд. Готовить Дмитрий любил всегда, кулинарное искусство в свое время осваивал в Париже. Сегодня его заведение – одно из самых популярных мест в Гоа. – В Индию вы изначально поехали отдыхать, или сразу – с прицелом на бизнес? – Когда я собирался в Гоа, мы с друзьями договорились, что они будут там раньше и найдут место под ресторан. Но так не получилось, потому, приехав, я делал десерты для других кафе. Bora Bora тогда держал мой очень хороший индийский товарищ Дэвид Титос. И я думал: «Мне бы такой…». Морджим к тому времени стал русской деревней, и к Дэвиду никто не ходил – русские к индусам почти не ходят. Вскоре позвонили друзья моей жены и сказали, что им нужен повар. Оказалось, что они хотят взять именно Bora Bora. А в итоге ресторан достался мне – и это было
72 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
– А с чего это вдруг к вам могли прийти полицейские? – Когда я начинал, в Гоа уже нельзя было играть музыку по ночам, а мы устраивали вечеринки – до двух-трех часов ночи. Соседи вызывали полицию. Но когда она приезжала, выходил мой менеджер и говорил, что мы работаем с Дэвидом Титосом. Те просили сделать чуть-чуть потише и уезжали.
абсолютно легко, непринужденно и не стоило ни копейки... – Звучит слишком просто. Неужели бизнес тут делается так легко? – Как и везде, нужны хорошие связи. Предыдущий владелец ресторана – очень серьезный бизнесмен в Гоа. Ему принадлежат дискотеки, отели и так далее. Когда я начал заниматься заведением, он приходил ко мне и приводил своих друзей, видел, что за счет моего труда, за счет того, что я очень неплохо готовлю, люди идут. В первый год было очень удобно работать – ко мне вообще полицейские не заходили…
– А какие-нибудь серьезные трудности сейчас возникают? – Каждый год, как и в любом бизнесе, появляются новые проблемы. Например, приезжает больше оголтелых туристов, которые не умеют себя вести. Мы же находимся в Азии, а это совершенно другой менталитет. Русские чувствуют себя хозяевами, а вести себя нужно как в гостях. Если ты это понимаешь, то легко можно решить любые задачи. Я, кстати, думаю о своем ресторане в Москве. Правда, опыт Гоа более примитивный, по сравнению с тем, что происходит в российской столице. Там огромная конкуренция, куча модных поваров, у которых вышколенные подачи и персонал. У нас все на тонких вибрациях – на гостеприимстве и просто на вкусной еде. А в Москве все построено на тенденциях, на гонке за новыми вкусами.
Пока я живу в Индии, там все бегут наперегонки. – Неужели в Гоа совсем нет конкуренции? Это же такое популярное туристическое направление… – Когда я начинал, конкуренции вообще не было, потом она стала появляться. Местного ресторанного бизнеса здесь, конечно, много, но индусы не умеют его вести. С ними достаточно легко конкурировать: они не имеют представления ни о сервисе, ни о гигиене, ни о русских блюдах, порой, даже об индийских блюдах. Хотя год от года появляется больше хороших индийских ресторанов… – Бизнес на курорте – это, наверное, испытание, всегда есть соблазн задвинуть дела подальше. Вы себя ощущаете бизнесменом или все-таки отдыхающим? – Отдыхающим бизнесменом. Когда я спрашиваю моего друга Дэвида Титоса, не хочет ли он сделать бизнес в Бомбее, он отвечает: «Зачем? Вот я сижу у себя в ресторане на пляже – это мой офис». Работать в Индии – удовольствие, совершенно другие эмоции, другие ощущения. Ты выходишь утром
Русские везде чувствуют себя хозяевами, а в Азии нужно вести себя как в гостях из дома, и по дороге к ресторану с тобой здороваются 50 человек. В Москве ты видишь только унылые лица. Небо и земля! – А местные жители ходят в Bora Bora? – Мы модное место, у нас дорого, особенно для европейцев. А индусы – богатые ребята, поэтому они к нам захаживают. Мы постоянно делаем какие-то мероприятия, к нам даже звезды приезжают – и российские, и болливудские. Где находится наш ресторан, знает любой таксист. Многие туристы появляются у нас прямо с чемода-
нами – мы исключительно гостеприимны. На мой взгляд, это единственно возможная позиция, когда ты работаешь в другой стране, тем более, азиатской. Мы встречаем всех по-домашнему: помогаем с размещением, показываем, где что можно найти. Нам ничего не стоит угостить человека завтраком – мы гораздо больше получаем потом. – Кстати о завтраках: какая кухня в вашем ресторане? – В основном русская, немного японской, тайской и итальянской: год назад построили дровяную печку для пиццы. Когда мы разрабатывали кухню, я руководствовался собственными пожеланиями. Когда я приехал в Гоа, дочке был годик и один месяц. Что ей в таком возрасте нужно? Творог и европейское питание. Сюда приезжают надолго; первые две недели хочется чего-то индийского, а потом понимаешь, что тебе необходимы котлеты, по борщу ты просто плачешь, а за пасту или пиццу готов отдать душу. Вот мы и начали делать свой творог, сырники, чиз-кейки. А уж когда у нас появились горячие шоколадные торты, десерты, крембрюле, все вздрогнули!
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 73
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
США
ИЛЬЯ ХАИТ: «В РОССИИ У НАС СОТНЯ РАБОЧИХ, В АМЕРИКЕ – СЕМЕРО» ТЕ КСТ АЛЕК САНДР М У РА Ш Е В ФО Т О ЮР ИЙ ЦОЙ
Россиянин, уехавший в США, чтобы вернуть миру советские мотоциклы с коляской, – об американцах, соотечественниках и тоске по родине.
О
бычный день в Лос-Анджелесском аэропорту Tom Bradley. Среди пассажиров в зале прибытия – мужчина в джинсовой куртке, нервно сжимающий свою дорожную сумку… Именно с этого начиналась история возрождения мотоциклетного бренда «Урал». Сегодня, спустя 9 лет, сидя в своем офисе в Сиэттле, теперь уже владелец и глава «ИМЗ» Илья Хаит со смехом вспоминает: «Из России я вез воблу для сестры (все время боялся, что у меня отнимут ее на таможне) и 3 тысячи долларов на регистрацию фирмы, хотя у любого американца в кармане лежит в несколько раз больше, и для него это вообще не деньги». Что подвигло Илью на международную авантюру по спасению легендарной советской марки, до сих пор загадка даже для него самого: «Наверное, я единственный в мире директор мотоциклетного завода, который никогда не ездил на мотоцикле. Просто к этой марке я испытывал животные чувства. Для меня это был шанс сделать что-то полезное».
БЕСПЕЧНЫЙ ЕЗДОК
В конце 1990-х Илью, тогда еще представителя крупной консалтинговой компании в Петербурге, попросили приехать в Ирбит –
74 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
«Урал» – это фотоаппарат «Лейка» в мире мотоциклов крошечный город в Свердловской области с населением 40 тысяч человек. Главное предприятие городка «ИМЗ», в прошлом завод с рекордным выпуском колясочных мотоциклов – 130 тысяч в год, оказался на грани выживания и срочно требовал помощи. «Помню свой первый визит в Ирбит – кабинет, длинный стол, директор небольшого роста с высоким голосом и визиткой: на одной стороне которой написано «Ирбитский мотозавод. Директор», а на другой – «Ирбитский стекольный завод. Директор», – говорит Илья. Следующий год он провел в качестве «менеджера по стратегическому развитию «ИМЗ» (должность, которую он «выдумал себе сам»). Путешествуя между Москвой, Ирбитом и Петербургом, Илья пытался построить сеть по развитию марки. Зимой 2000-го завод на полгода закрылся, чтобы подвести важные
итоги. «Сделали два вывода: у нас нет рынка сбыта для мотоциклов с колясками, и надо делать мотоциклы-одиночки. Первое умозаключение было правильным, второе – нет. Потому что оказалось, что «соло» тоже никому не нужны. По методу исключения оставалась работа на экспорт. Но это стало абсолютно понятно только через 2 года». К этому времени Илья стал одним из владельцев завода «ИМЗ». «Зачем мы его выкупили? – удивленно переспрашивает он. – Хороший вопрос. Жалко было. Такой завод не должен умереть. Само собой стало ясно, что и американский рынок покорять мне: я уже немного представлял себе, что такое Америка, несколько раз туда ездил, у меня появились связи с дилерами и владельцами мотоциклов. Второй партнер взялся за Европу, а третий остался руководить заводом». АМЕРИК АНСК АЯ МЕЧТА
О первых месяцах американской жизни Илья говорит с улыбкой: «Читал по-английски свободно, но разговаривал с трудом. Летал в США по два раза в неделю – по бонусной программе я уже «старший сенатор». С самого начала мы стали работать с местным населением для привлечения дилерских ресурсов – бизнесом
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 75
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
Молодежь не хочет покупать Harley-Davidson, потому это мотоцикл для старперов
цев – велосипеды и мопеды 20-летней давности. Они их отыскивают на свалках, перебирают и ездят. Наш «Урал» тоже находит свою нишу». ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ
заинтересовались соотечественники, обеспеченные владельцы «Уралов». А мы, как большие серьезные люди, попробовали разместить на американской бирже часть акций. В общем, выбросили кучу денег. Но это ошибка, которую многие русские компании делают, – сразу начинают относиться к себе очень серьезно. А ведь бизнес не терпит перескакивания через этапы». Сегодня Илья, медленно прикуривая очередную сигарету, выглядит так, словно познал все тонкости делового мира: «Инвесторам не обязательно видеть прибыль. Им нужно чувствовать запах жареного мяса – не сам результат, только запах. На жаргоне банкиров это называется «тизер» (от английского tease – дразнить. – Chief Time). То есть как в кино – показываешь бумажку с текстом и говоришь: «Да вы не смотрите, что сейчас… Вот через пять лет!». Через полгода после запуска американского офиса Илья открыл европейский филиал компании. «Физически большую часть времени я нахожусь в США. Но благодаря современным средствам коммуникации можно сказать, что я везде. В Сиэттле у нас что-то вроде штабквартиры: фотостудия, ремонтная мастерская и офис. Реально никаких операций отсюда не осуществляется, основные инструменты работы – телефоны и компьютеры. Когдато у нас был большой склад, где хранились мотоциклы и запчасти, но потом мы все перевели на аутсорсинг. Продажи идут через дилеров, в Америке их примерно 50. Мотоциклы мы даже не видим – они сразу приходят в Нью-Йорк. Там расположен склад, где они разгружаются и по нашей команде распределяются по всей стране. Отгрузка – это один e-mail и заказ машины». ПЕРЕШЛИ НА «Т»
Стратегия по привлечению клиентов требовала от Ильи осо-
76 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
бого подхода. «Пять лет назад мы рекламировали «Урал» как приключенческое транспортное средство, мотоцикл, который можно довести до ума, превратить в вездеход и ездить по лесным дорогам – на рыбалку, охоту, Аляску, в Долину смерти... Сейчас молодежи нужно что-то простое, утилитарное, радикально отличающееся по стилю от хрома-пластика Harley-Davidson и, как ни странно, – безопасное. И мы полностью поменяли маркетинг, удачно уйдя в интернет. Ведь увлеченные мотоциклами не читают журналы, не смотрят ТВ, они сидят на определенных сайтах и блогах. А вся информация делится по принципу пирамиды: есть создатели контента, а есть сотни тысяч тех, кто от них «питается». Мы выстроили для себя карту этих сайтов, вычислили нескольких уважаемых авторов. И в самый разгар кризиса выпустили мотоцикл «Т», с которого убрано все, что можно, чтобы сделать его максимально дешевым. Мы пропустили эту информацию через блоги, пригласили на тест-драйвы журналистов. Прелесть интернета в моментальности». Каждый «T» продавался по цене, напоминающей числовую комбинацию в «одноруком бандите», – 9999 долларов. Это норма для Америки. Какой-нибудь «Харлей» стоит 7-8 тысяч, но если его владелец захочет коляску, придется выложить еще около 4 тысяч. Получается, что мы дешевле». Впрочем, Илья уверен, что время традиционных американских байков подошло к концу: «Рынок меняется очень сильно, продажи мотоциклов в Америке упали в 2 раза. Молодежь не хочет покупать Harleу, потому что это мотоцикл для старпёров. Сейчас средний возраст покупателя подобной техники – 49 лет. Поэтому разворачивается битва умов: как заставить молодежь сесть на мотоциклы? Самая модная вещь среди продвинутых американ-
Как ни странно, единственные, кто не готов разделить энтузиазм Ильи, – это соотечественники. «Русские в Америке не покупают «Уралы». Здесь принято ругать свою бывшую родину. Потому что все приехали с памятью о колхозных мотоциклах. И когда американец подкатывает к русскому на «Урале» в ожидании восхищения, встречает лишь унылую гримасу: «Как ты на этом дерьме ездишь? Сколько ты заплатил? Да я тебе из Кирова за 300 долларов бы привез!». Это стандартная реакция». В самой России Илья тоже не надеется на возвращение былых масштабов производства: «Там «Урал» стоит 350 тысяч рублей, не все готовы к такой сумме. Я не
знаю, сколько еще продержится завод в Ирбите. Если строить конкурентоспособное гибкое предприятие, рассчитанное на внешний рынок, Россия для этого не место. Усовершенствование работы «ИМЗ» до сих пор идет с переменным успехом. «Все эти годы мы решали насущные задачи. Ненадежная конструкция? Меняли узлы. Проблемы с компонентной базой? Начали закупать качественные компоненты за границей, потому что в России они отсутствуют. Занимались организацией труда коллектива. И, тем не менее, с тщательностью проблемы». Из историй, связанных с экспортными «Уралами», вполне могла бы получиться книга: «Дилеры находили окурки в рамах, забытые молотки в ящиках. А две недели назад пришел мотоцикл, у которого колесо было присверлено снизу шурупом. И это после 10 лет борьбы за качество! Вывод один: чем меньше на-
роду, тем лучше. Рабочих в России у нас 100 с небольшим, в Америке – семеро плюс один механик». НАЗАД, В БУДУЩЕЕ
О своих планах Илья рассказывает так, словно боится сглазить. «Планируем поставить новые моторы, если хватит денег. Но классическую внешность трогать не будем: «Урал» – это фотоаппарат «Лейка» в мире мотоциклов». Среди идей – перенос сборки в Восточную Европу и электрическая версия «Урала». В Америке это жизненная необходимость – перевести всех на электричество. А из всех мотоциклов наш больше всего подходит для этого: есть возможность добавить дополнительный вес, и есть место, куда можно поставить батарейки. Причем в Ирбите такая идея прошла бы легко: там люди очень склонны к авантюрам. Если им сказать: «С завтрашнего дня строим электрические мотоциклы», можно
услышать: «Легко! А чего ждать, давай с сегодняшнего». На вопрос о прибыли и вложениях Илья отвечает не задумываясь: «Зарабатывать не удается. Пока нет. Но зато это масса удовольствия – видеть кого-нибудь на «Урале» или прочитать о нем что-нибудь. У этого бренда такая эмоциональная составляющая, которая заставляет забыть про все заморочки. Это вообще проект-камикадзе. А если я назову сумму – сотни тысяч долларов, которые мы вложили в проект, то, в конечном счете, это все равно будут копейки. Те же проекты с электрическими мотоциклами, которые регулярно банкротятся, – это выброшенные сотни миллионов долларов». Рабочий день Ильи закончится около 3 часов ночи. Вряд ли после него он начнет скучать по бескрайним сибирским просторам. Как говорит он сам, «ностальгия – это чувство для тех, кому нечем заняться».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 77
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
ТА ЛЛИНН
ВЛАДИСЛАВ КРЕММ: «МЫ СЮДА БУДЕМ ШАТУНОВЫХ, ГЛЫЗИНЫХ ВОЗИТЬ…» ТЕ КСТ КИР ИЛ Л А Р Т Е М Е НКО
Совладелец банного предприятия в Эстонии рассказал, как делать деньги на пару и далеко ли до Таллинна российскому бизнесу.
«К
ак машина?.. Недавно взял. Смотри, дизайн: кожа-рогожа, обдувподдув», – сорокалетний мужчина плавно, но с силой давит на педаль, и новенькая BMW, съехав с трассы, останавливается. Глухо хлопает дверь, и гравий хрустит под светлыми кожаными туфлями Владислава Кремма. Со-основатель Saunamaailm – крупнейшей в Эстонии фирмы по продаже товаров для сауны бодро идет к бревенчатому домику у невысоких ворот. «Банная деревня. По-эстонски – «Саунакюла», – так Владислав называет несколько коттеджей на четырех гектарах земли в 8 километрах от Таллинна. «Деревню» они с эстонским партнером по бизнесу и другом Марко Таммом заложили больше 10 лет назад. Первую баню, «Русский дом» с национальным колоритом (балалайки, самовары, дровяная печь), отделывали самостоятельно: предприниматели решили, что за покраску им заломили чересчур высокую цену. «Валентина, можно зайти?» – Владислав заглядывает в один из домиков. В дверном проеме появляется статная дама лет пятидесяти, здоровается и строго оглядывает гостей с головы до ног, не выпуская из рук половую тряпку.
78 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Наконец, делает шажок в сторону. «С Марко у нас такая политика – мы очень демократичны, – объясняет Влад, проходя в дом. – Нашим администраторам за полтинник; мы никогда не повышаем голос, не ставим себя выше. Спрашиваем, например: «Можно, когда дом свободен, приехать попариться? А сыну можно?» – «Хорошо, я все уберу», отвечают. Но если нас подводят – тут строго. Либо штраф, либо увольнение. Здоровее всего, когда отношения выстраиваются горизонтально. Понятно, что решения принимает начальник, но не надо на людей давить лишний раз… По-
гляди, как мы «Русский дом» расширили и обновили» Под навесом с задней стороны коттеджа – широкие качели чуть ли не на целую компанию. Путь к купели по дощатому настилу выложен ковриками, чтобы сразу из парной – да в студеную воду. Аренда коттеджа стоит 50 евро в час, но этот и другие домики – «Охотничий», «Финский», «SPA-дом» – редко пустуют: здесь любят отдыхать русские. «В России такой дом стоил бы 100 евро в час, – Владислав приоткрывает дверь в парную. – Смотри: на термометре сотня по Цельсию. Я порой думаю – не сбоит ли? Пар какой легкий, а через две минуты будешь весь мокрый. У меня дома электрическая баня. Тепло, конечно, но совсем не то ощущение, что здесь». Идея построить банную деревню возникла благодаря многочисленным просьбам клиентов: люди, приходившие, например, за вениками или банными шапками в магазин Saunamaailm в Таллинне, раз за разом интересовались, где можно испытать покупки в деле. Влад и Марко взяли в банке кредит 35 тысяч евро, но деньги скоро вернулись сторицей. Однако «деревенское» направление своего бизнеса Владислав не переоценивает и отмечает, что основную прибыль
до сих пор приносит магазин: реальный, много лет приносящий стабильный доход, и виртуальный, бурно развивающийся. Русско-эстонский бизнес начался с несостоявшейся драки. Недавно переехавший из Йошкар-Олы в Таллинн двадцатилетний Влад Кремм встречал новый 1992-й год в интернациональной компании. Кто-то из подвыпивших эстонских гостей решил, что трезвому русскому – Влад не признает алкоголь – недостает веселья. Кремм пообещал дать в лоб сначала ему, а затем подоспевшему на помощь соотечественнику Марко Тамму. Последний, впрочем, проявил себя дипломатом. Молодые люди сначала помирились, затем подружились и через некоторое время вместе занялись предпринимательством. К 1996 году у них была автомойка, которая не приносила впечатляющего дохода. Русские друзья Влада все время просили привезти из Эстонии то тазик, то поварешку, и их приходилось искать по всему Таллинну – не было места, чтобы купить все разом. И Марко предложил открыть банный магазин. «Я к этой идее настороженно отнесся: ну что для бани можно про-
Русские друзья Владислава все время просили привезти из Эстонии то тазик, то поварешку давать – десять наименований? А оказалось – четыре тысячи! – разводит руками Влад. – Или думаешь: ну что такое – построить баню? А новые печки, системы освещения, контроля? За новинками постоянно приходится следить». На вырученные с продажи автомойки деньги – 16 тысяч евро – друзья арендовали для своего предприятия и отремонтировали первое помещение площадью 70 квадратных метров. Через два месяца магазин «располнел» до 100 метров, а затем рядом, в здании бывшего силикатного завода, от-
крыли гипермаркет, и уже там «Банный мир» разместился на четырех сотнях квадратных метров. Теперь в магазине есть все для банного отдыха. В одном зале рядами выстроились электрические и дровяные печи. Влад как бы невзначай, но с нескрываемой гордостью показывает разработанную и запатентованную им конструкцию и упругим шагом выходит в соседний зал – там аксессуары и банные принадлежности. В открытых холодильниках – березовые веники, расфасованные в герметичные пакеты, на стенах – термостойкие часы. Из еще одной комнаты слышится тихая музыка. Там зона релаксации – фонтаны, массажные приборы. «Ну, это уже приколы, – улыбается Влад. – Но из-за того, что у нас есть товары по всей банной теме, человек не уходит из магазина без покупки. И у нас широкий спектр поставщиков. В больших странах у каждого завода есть официальный дилер. А на нас в маленькой Эстонии в свое время все махнули рукой, и мы получили дилерство шведских, немецких, финских фирм, а это в Москве в принципе невозможно. Если сравнить с ав-
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 79
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
томобильным рынком, мы одновременно продаем Mercedes, BMW, Audi». О доходах магазина Кремм говорит с едва заметной довольной улыбкой. В 2005 году оборот составил 2 с лишним миллиона евро с чистой прибылью в 130 тысяч. К 2008 году оборот вырос больше чем вдвое. Годовая прибыль тогда же достигла отметки в 300 тысяч евро, но, в свою очередь, в два раза сократилась в годы кризиса. В нынешнем году Эстония вошла в Еврозону, и цены снова выросли; Влада это, впрочем, не очень смущает. «Эстония – это легальный европейский оффшор с нулевым налогом на прибыль и 18%-ным налогом с оборота. В Германии, например, налоги очень высоки, и если стоимость вещи 100 евро, в Эстонии она, грубо говоря, с налогами и наценкой обойдется в 170 евро. В Германии такая же вещь должна стоить 200 евро». Реалии немецкого бизнеса заботят Кремма в том числе и потому, что не так давно его компания открыла интернет-магазин Saunainter.com, ориентированный на Европу, где Германия – один из важнейших
80 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
У нас с Марко удачное партнерство: я Спандж Боб, а он – Сквидворд рынков наравне с Финляндией и Швецией. По оценкам Кремма, Италия и Греция слабы в банном бизнесе; держат марку Франция с Великобританией и Бельгия. Предприниматели организовали удобный сервис для зарубежных клиентов, чтобы те платили за товары через местные банки и общались с сотрудниками компании на родном языке. Ценообразование осуществляется по договоренности с дилерами в соответствии со страной заказчика. Например, на сайте Saunainter.fi цены будут ниже, чем на Saunainter.com, но переходы из других стран на финский сайт блокируются. Кроме
того, 64 тысячи евро в год уходит на продвижение в поисковиках – чтобы оказываться на первых строчках по тематическим запросам. «Вот в Таллинне магазин есть, но что если ты живешь в сотне километров от Таллинна? – обосновывает Кремм актуальность интернет-магазина, оборот которого составляет уже почти 100 тысяч евро в месяц. – Курьер довезет товар до входной двери. За счет того, что мы можем поставить большую наценку, нам выгоднее отправить товар бесплатно. Это такая замануха». На этом «заманухи» Кремма и Тамма не исчерпываются. На определенные товары бизнесмены дают от себя дополнительную гарантию – три года сверх двух лет, заверенных производителем. Купив товар на 1000 евро, можешь приобрести «бонусы» на подарочные 50 евро. Так фирмы Кремма и Тамма, где сегодня работает под 30 человек, приобретают «якорных клиентов». Действует и система «лучшая цена» – фирма обязана предлагать лучшую цену, по сравнению с конкурентами. Если
клиент продемонстрирует Saunamaailm, что печку стоимостью 400 евро конкуренты отдают за 300, то, утверждает Кремм, он получит товар за 295 евро с бесплатной доставкой в подарок. Слушая Владислава, чувствуешь в нем холодный прибалтийский расчет, причудливо смешанный с русской бесшабашностью. Он чаще путешествует по России, чем по Европе, и с теплом говорит о московских партнерах, которые к нему приезжают в гости, «караоке петь». Кремм подумывает об открытии ночного клуба премиумкласса для состоятельных русских: «Бюджет – тысяч 400 евро, сделаем ремонт, звук, свет поставим – самый лучший. Будем шатуновых, глызиных возить…». И сетует, что друг Марко немного сомневается в успехе нового проекта. «Эстонцы упрямы, с ними бывает трудно договориться, – рассуждает он про специфику местного бизнеса. – Я говорю конкуренту: давай общую цену на товар установим. Нет, не хочу, отвечает. Ну, мы его потихоньку и вытеснили: честно, без силы, без захватов – это по-эстонски».
Эстония – это легальный европейский оффшор с нулевым налогом на прибыль Банным бизнесом в Европе, говорит Владислав, занимается много русских. Но в России сложно договориться с официальными дилерами, которые против реэкспорта товара в Россию. Есть и иные национальные особенности, с которыми Кремму дела иметь не хочется: «Питерские партнеры хотели магазин в Москве открыть. Купили товар, помещения сняли и вышли на рынок под своим брендом – нет, чтобы по-тихому, ООО «Ромашка». Ну, в первый же год их просто задавили проверками: санэпидемстанция, пожарные. Мне тоже с заводов приходят официальные письма: «предприниматель
Владислав Кремм реэкспортирует товар в нашу страну», и подпись всех официальных российских дилеров. Думал, точно киллеры закажут. Шутка», – ухмыляется Владислав. Сложности возникают и в работе с Украиной – «кризис ужасный, их штормит». Но о текущих проблемах Кремм говорит с уверенным спокойствием, как будто позади слишком много трудностей, чтобы волноваться из-за чего-то нового. «Я в очень удачное время родился. Когда Союз распался, мне было 20 лет. Прошли лихие 1990-е, когда мы занимались всякой ерундой, никому вреда не приносили, но и сами не бедствовали. Сейчас вроде какая-то стабильность складывается, хотя евро ничем не подкреплен, у Греции, Испании, Португалии – колоссальные проблемы. Но у нас с Марко удачное партнерство. Из нас двоих я Спандж Боб, мне всегда что-то надо, а Марко – Сквидворд: скептик, все просчитывает, предпочитает деньги беречь. Это мой сын «Губку Боба» смотрит, а я – вместе с ним».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 81
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
БОЛГАРИЯ/США/УКРАИНА
ДМИТРИЙ МЯЧИН: «РУССКИЕ ПРИВЫКЛИ ВСТРЯХИВАТЬ РЕАЛЬНОСТЬ, КАК МОЛОЧНЫЙ КОКТЕЙЛЬ» ТЕ КС Т РА ДИФ КА Ш А ПОВ
В ходе подготовки материала учредитель и CEO DF Music Organization Group Дмитрий Мячин письма шлет из Голливуда. Он привык работать напрямую: «За последние три года я только 10 месяцев провел в России. Сейчас моя задача – налаживать личные контакты с людьми из индустрии, искать партнеров и клиентов по всему миру, проводить презентации и подписывать новые договора, создавать новые бизнесы и проекты на базе моей компании».
DF
Music Organization Group – это холдинг, деятельность которого сконцентрирована в сфере развлечений: организация мероприятий, курирование шоу-проектов, аутсорсинг, PR, цифровая дистрибуция, лицензирование на саундтреки, франчайзинг международных лейблов, звукозапись. Изначально это петербургская компания, которая начиналась с музыкального магазина со всей его романтикой – хмурыми соседями, подростками в поисках свежих релизов и борьбой за каждого покупателя. Более всего DF Music Organization Group известен, наверное, как издатель разнообразной музыкальной продукции – сборников, синглов, альбомов поп-, рок-, металл-, электронных групп.
82 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
«Мы всегда ориентировались больше на западный шоу-бизнес, нежели на его российский аналог. Поэтому развитие в сторону «заграницы» было только вопросом времени», – говорит Мячин. Потому и появляются по миру его новые офисы. Каждый – это отдельный бизнес. В Болгарии, например, у компании есть подразделение, в котором периодически разрабатываются проекты, в основном по дизайну. «Здесь много дешевой рабочей силы – программистов, иллюстраторов, дизайнеров, 3D-модельеров, – говорит Мячин. – И идет постоянная текучка – никто не задерживается, состав зависит от конкретного проекта. Летом начинается самая движуха, когда приезжаем мы – часто наши сотрудники совмещают в Болгарии приятное с
полезным, отдых и работу. Там же мы готовимся к новому сезону, обсуждаем планы и после этого всей тусовкой едем по Европе общаться с потенциальными партнерами».
О
ткрывая очередной бизнес, Мячин всегда стремится найти «проводника» – партнера, свободно говорящего на языке нужной страны и понимающего менталитет ее жителей. Так что занятие, с одной стороны, сложное, с другой – не лишенное романтики. Мячин с удовольствием перечисляет, с кем встретился по делу за последний месяц в США – участник Black Eyed Peas will.i.am, диджеи Дэвид Гетта, Бенни Бенасси, Карл Кокс, хоккеист Павел Буре:
Наши сотрудники совмещают в Болгарии приятное с полезным, отдых и работу
ментацию, выслушивать по две недели консультации владельцев крупных корпораций и малых бизнесов. Сейчас мы работаем над полноценным американским офисом – проект находится в стадии оформления».
Р
оссийский малый и средний бизнес нисколько не интегрирован в мировое сообщество, считает Мячин. «По крайней мере, в области развлечений. Многие вообще боятся русских, российских фирм, представителей из РФ. Это уже сложившиеся стереотипы и имидж. Для них Россия и ее законы – это дремучий лес. Если вы вдруг сбежите, они ничего не смогут сделать. Это их пугает и отталкивает от сотрудничества. Им нужна надежность – это первое. Второе – органы валютного контроля России, которые в нашем случае просто не рассматривали некоторые цифровые американские свидетельства и договора как документы, и отказывались выдавать деньги. Это глобальная проблема, касающаяся практически каждого. Просто не все говорят об этом, а некоторые идут в обход закона… Не надо преступать закон, даже если это лишь пародия на него».
О «В США, например, мне вообще пришлось вспомнить молодость, постоянно прорываться за кулисы и тусоваться до беспамятства, чтобы быстро налаживать нужные связи и быстро запустить бизнес. При этом – залезать в очень сложную для меня доку-
Не надо преступать закон, даже если он – пародия
ткрыв дело, нельзя оставлять его без присмотра. Поэтому скоро Мячин отправится в Азию, в частности, на торговую конференцию Music Matters Asia, партнером которого DFMO давно является. Впрочем, в Украине и Болгарии DFMO пока что может стабильно работать и без своего создателя. А вот в США придется еще вернуться. «Российский бизнес – очень жестокий и тяжелый, – резюмирует Мячин. – Если человек научился добиваться успеха в России за счет таланта, креативности и своего продукта, а не за счет взяток и друзей-бандитов, то, скорее всего, у него за границей сложится все очень даже позитивно. Мы, русские, привыкли встряхивать реальность, как молочный коктейль. И нам уже не остановиться».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 83
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
ГА МБУРГ
А НА DATSCHA ВСЕ ИНАЧЕ ТЕ КСТ КИР ИЛ Л А Р Т Е М Е НКО
Chief Time побывал на одной из русских вечеринок в Германии, которые уже 10 лет организуют бывшие москвичи и петербуржцы.
«С
егодня вторник, вчера суббота, сниму квартиру, найду работу, устрою все, о чем ты мечтала», – по просторному клубу в центре Гамбурга разносится русское рокабилли. На сцене группа Marksheider Kunst, на заре 1990-х созданная петербургскими студентами. Теперь некоторым музыкантам за сорок, но пляшут они, как двадцатилетние. Повод – юбилей Datscha-Project: 10 лет назад их ровесники, эмигранты из Петербурга и Москвы, затеяли серию кино-показов, выставок, музыкальных концертов и вечеринок, посвященных современной восточноевропейской культуре.
«Тогда русские воспринимались на Западе вечно просящими милостыню голодранцами», – говорит Александр Миримов. Владеющий восемью языками переводчик фестивального и артхаусного кино переехал из Петербурга в Гамбург еще в 1995-м – из чистого любопытства, «с целью расширения сознания». Тогда недавний выпускник иняза стремился, во-первых, довести немецкий до совершенства, а во-вторых – испытать себя в новой среде. Александр подружился с бывшими петербуржцами и москвичами, которым тоже
84 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
было досадно, что русскоязычным жителям Гамбурга совершенно негде собраться, а культура новой России ассоциировалась со стереотипным набором «водка-матрешка-балалайка».
Сперва компания устраивала вечеринки для друзей, где ди-джеи Родион Левин и Андрей Лидоховер играли восточноевропейскую музыку. Сербские ритмы смешивались с русским поп-роком, а советские песни находили новое звучание в бодрых ремиксах. Одна из первых вечеринок в советском стиле называлась «Гагарин-пати». Скоро друзей и знакомых стало слишком много – и доморощенный
проект вышел за пределы ближнего круга. На вечеринки стало собираться все больше коренных гамбургцев, а организаторы начали приглашать на гастроли симпатичные им русские группы – «Ленинград», «Два самолета», Billy‘s Band, «Н.О.М». Для очередных Datscha-Party друзья стали арендовать целые клубы. Так проект, в свою очередь, «расширял сознание» европейцев, демонстрируя, что подлинная культура восточной Европы далека от лубка.
Datscha-Project – это чуть больше, чем хобби, но, безусловно, меньше, чем коммерческое предприятие. У шестерых участников проекта есть работа, которая приносит им основной доход, будь то переводы, дизайн, программирование или профессиональный диджеинг. Арендовать на ночь подходящее для Datscha-Party помещение стоит от 800 до 2 тысяч евро; цена аренды зависит, в числе прочего, от того, кто продает напитки – организаторы вечеринки или сам клуб. Никаких бюрократических препон никогда не возникало, говорят создатели проекта. Больше алкоголя, чем на Datscha-Party, по словам ви-джея Влада Эстрина, выпивают только на рок-тусовках.
Если бы финансовый успех проекта стоял на алкогольном фундаменте, то организаторам следовало бы стать официальными дилерами русской водки и западного энергетика – нехитрые шоты из двух ингредиентов идут здесь на ура. Однако многим посетителям, отмечает Влад, лишний допинг для веселья не требуется.
«Зарабатываем мы, в первую очередь, на платном входе – билет на вечеринку с концертом стоит 1215 евро, на обычную вечеринку – 6-8 евро. В среднем за вечер к нам приходят около 500 человек. Мы с самого начала руководствовались двумя основными принципами: не изменять себе и своему вкусу и делать успешные проекты, либо вообще не браться, – рассказывает Александр. – Думаю, даже если бы в финансовом плане мы зависели от проекта, все равно руководствовались бы этими правилами».
Больше алкоголя, чем на Datscha-Party, выпивают только на рок-тусовках Идеология проекта строится вокруг «дачного мифа». Когда-то друзья придумали, что прибыль они будто бы откладывают на строительство «дачи в Крыму». Это было, конечно, шуткой, созвучной шутливой и парадоксальной концепции вечеринки. В небольшом интернет-магазине проекта уже давно можно купить футболки с «дачной» символикой и музыку, которая звучит на вечеринках. «Деньги мы, по боль-
шому счету, никуда не вкладываем. Просто знаем, что у нас всегда есть некий запас и можно не опасаться внезапной перемены погоды. Ну, а излишки, ко всеобщей радости, раздаем». Борясь с набившими оскомину представлениями о постсоветском пространстве, на вечеринке иронично используются стереотипные образы. Пока ди-джеи разогревают постепенно заполняющийся зал, Влад Эстрин проецирует на стены видеоряд, к которому просится гимн Александрова. Замершие на пуантах балерины, белозубые комсомольцы, babushki в платочках. Белокурые немцы беззаботно улыбаются и раскованно отплясывают под удивительный ремикс песни «Десятый наш десантный батальон». К часу ночи в клуб, позабывший, кажется, табачный запах, подтягиваются люди от двадцати до сорока. За барной стойкой протирают бокалы темнокожий бар-
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 85
Н А ШИ З А Р У Б ЕЖ О М
Игорь РОМАНОВ, член совета директоров Azimut Hotels Company «Германия – это страна, где люди не озабочены сиюминутной прибылью. В Германии и Австрии очень конкурентные рынки, к гостиничному бизнесу здесь сложно подходить, как к хобби. И не стоит заниматься делом с расчетом на быстрые деньги. В последние годы стоимость строительства в Европе существенно снизилась. Поэтому сегодня оно так же привлекательно, как и покупка готового бизнеса. Да и отели там строятся гораздо быстрее, чем в России».
86 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
мен и его молодая коллега. Бенни родом из Буркина-Фасо, он работает на «дачных» вечеринках 5 лет. «Немцы, когда выпьют, становятся веселые и дружелюбные, а турки к девушкам пристают, ну, вы понимаете… А русские? Ха, русские, как выпьют, тоже счастливые. Дерутся иногда, правда». Девушка представляется по-русски. Ира из Пскова, несколько лет назад вышла замуж и переехала в Гамбург. Спустя пару-тройку часов, проведенных у барной стойки, она легко опрокидывает за компанию не по-русски миниатюрный наперсток водки.
«За последние 10 лет русские по очень многим позициям естественным образом влились в европейскую семью народов», – рассуждает Александр Миримов. Вежливый и немного застен-
чивый интеллигент в свитере крупной вязки, он в самую последнюю очередь похож на организатора вечеринок. Это, надо полагать, тоже опровержение стереотипов. Сегодня у молодого образованного петербуржца гораздо больше общего со своими гамбургскими, амстердамскими или пражскими сверстниками, нежели 10 лет назад.
Теперь на события DatschaProject приходят уже взрослые дочери и сыновья тех, кто танцевал на первых «Дачах». Подрастают и дети организаторов: сыну Влада Эстрина – 19 («Правда, слушает он все больше рэп», – качает головой Влад). Проект российских эмигрантов стал одной из неформальных нитей, которые связывают состоящие в официальном партнерстве Петербург и Гамбург.
За последнее десятилетие русские естественным образом влились в европейскую семью народов
Анна Альберс открыла в Петербурге бар «Дача», выполненный в типичном гамбургском стиле В середине нулевых приятельница «дачной» компании Анна Альберс открыла в Петербурге бар «Дача», выполненный в типичном гамбургском стиле. Там порой веселятся западные рок-звезды.
«И никого больше не удивляет наличие в Петербурге большого количества интересных современных музыкальных групп. В том, что это так, есть и наша заслуга», – говорит Александр.
Так стоило ли уезжать жить и работать в Гамбург, чтобы в свободное время делать интернациональные вечеринки с темами, лежащими где-то между Россией и «а-ля рюс»? Сравнивая свою биографию с биографиями однокурсников, Александр говорит, что оказался одним из немногих, кому посчастливилось реализоваться, «сохранив верность ценностям, которые нас объединяли». А Влад высказывается в ностальгическом духе: «Россия не менялась тысячелетиями: есть пьесы Чехова, а есть реалитишоу; красота уживается с агрессией, и это пугает, – Влад делает паузу. – Но… никто не бывает такими искренними, как русские».
Илья ШТРОМ, генеральный директор ЗАО «Лэнд» «Создание бизнес-проектов за границей на сегодня по-прежнему не массовое явление, успешных примеров не так много. Хотя существует масса преимуществ в реализации этого направления: инновации и современные технологии, прозрачность и защищенность бизнеса, заинтересованность в создании рабочих мест со стороны зарубежных правительств, что обеспечивает дополнительные льготы и перспективы российским предпринимателям. Успешность любого проекта зависит изначально от идеи, ее жизнеспособности и, конечно, от людей. Независимо от того, в России ли она реализуется или в другой стране».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 87
ПРОЕКТЫ
МЕДИА
Т Е КСТ ЮР ИЙ З ВЯ Г И Н
МИХАИЛ БУРЦЕВ: БУРЦЕВ: «МЫ ПОКАЗЫВАЕМ, ЧТО НЕВОЗМОЖНОЕ – ВОЗМОЖНО» Автор идеи и руководитель популярного дорожного медиа-канала – о нестандартных решениях, позитиве и помощи молодым предпринимателям.
88 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
«
Мы со своими зрителями – 365 дней в году и 20 часов в сутки, с 5 утра до часу ночи, – улыбается генеральный директор ПTV (Первого Популярного Телевидения) Михаил Бурцев. – У нас 2,7 тысячи медиа-комплексов на автобусах, троллейбусах, трамваях и «маршрутках». Воплощение его идеи ежедневно, хоть краем глаза, наблюдает большинство жителей Петербурга, а с этого года и Москвы. Едут ли они на работу, домой, в гости, а прямо перед глазами – заманчиво светит такой родной и привычный для горожан «голубой» экран.
На правах рекламы
– МИХАИЛ, А ВОТ ИНТЕРЕСНО: САМИ ВЫ, КОГДА ЕЩЕ ЕЗДИЛИ В ОБЩЕСТВЕННОМ ТРАНСПОРТЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЛИСЬ В ДОРОГЕ? – Не поверите, но смотрел наш медиа-канал! Только тогда он был другим. Именовался «Пассажир TВ» и показывал преимущественно рекламу. Ну, были там еще анекдоты, цитаты, – пожалуй, и все. Я тогда работал в медиа-холдинге, который занимался организацией ювелирных выставок в Санкт-Петербурге и Москве. Был заместителем генерального директора по маркетингу и PR. Проводили мы рекламную кампанию нашей выставки. Среди прочих носителей использовали и рекламу на мониторах в общественном транспорте. Я, надо сказать, пиаром еще с института увлекался, хотя заканчивал факультет международных отношений Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права. Увлекался настолько, что после окончания именно этим и стал заниматься. Как профессионала, меня очень привлекали возможности такого носителя информации, как мониторы в общественном транспорте. Ведь люди ежедневно минимум пару раз находятся в замкнутом пространстве на протяжении 20–25 минут (это среднее время поездки по Питеру). И что им делать, когда автобус или троллейбус стоит в пробке? Смотреть в окно? Там мы видим лишь свое отражение. Нужно на что-то еще обращать свое внимание, и зачастую это вовсе не сидящая рядом соседка.
Так что, когда мне предложили перейти в «Пассажир TВ», я принял это предложение. Сначала стал пиар-директором, а потом и генеральным. Но… на тот момент медиа-канал зашел в тупик. Перед ним стояли две задачи: притянуть внимание пассажиров и удержать его. С первой он вроде бы справлялся. А вот со второй… Согласитесь, не сильно интересно всю дорогу смотреть «голую» рекламу! Да и такого интереса у рекламодателей, как планировалось, канал не вызывал. В общем, у создателей компании не было никаких сомнений: нужно что-то менять, и коренным образом! Поэтому, приглашая меня на работу, они сразу поставили условие: я должен предложить некие методы выхода из кризиса. – И ВЫ ПРЕДЛОЖИЛИ… – …кардинально изменить саму концепцию канала. Превратить его из рекламного в информационноразвлекательный. Чтобы он стал заметным, ярким, позитивным, – но не «винегретом», а целостным продуктом. Продуктом эффективным, и при этом социально направленным. Так 4 августа 2008 года появилось ПTV (Первое Популярное Телевидение). – ВООБЩЕ-ТО РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ОТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СТАРАЕТСЯ ОТКРЕСТИТЬСЯ ОБЕИМИ РУКАМИ, ЕСЛИ ТОЛЬКО ЕГО ГОСУДАРСТВО НЕ ПРИНУЖДАЕТ. А ВЫ САМИ СТРЕМИЛИСЬ… В ЧЕМ ЗДЕСЬ ИНТЕРЕС? – У нас установка такая – на нестандартные решения. Если все кругом говорят «нет, это невозможно!», мы показываем, что невозможное – возможно. Может, потому, что ПТV – команда молодых специалистов. Средний возраст сотрудников – 25 лет. Мы еще не обросли «толстой кожей», и нам хочется перевернуть мир, сделать его чуточку добрее и позитивнее. Мы и делаем это, побуждая своих зрителей улыбнуться. А с другой стороны… Мы провели тендер «Молодые – молодым» для недавно образовавшихся организаций, у которых пока нет денег на рекламный бюджет, но есть острая
потребность в продвижении. Мы предоставили рекламную поддержку на сумму полмиллиона рублей. Конечно, поддержали тех, кто сумел ответить на главный вопрос: почему именно они достойны победы. Мы на самом деле ощущаем свою социальную ответственность. В том числе, как СМИ, которое может удовлетворить потребность в информации людей, находящихся в дороге. – И ВСЕ ЖЕ… ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНИМАНИЯ АУДИТОРИИ К РЕКЛАМНОМУ НОСИТЕЛЮ НУЖНО, ЧТОБЫ ПОТОМ МОЖНО БЫЛО ПОКАЗАТЬ РЕКЛАМОДАТЕЛЮ, ЧТО, МОЛ, ВАС СМОТРЯТ МНОГИЕ И СЮДА ИМЕЕТ СМЫСЛ ДАВАТЬ РЕКЛАМУ? – Что ПТV смотрят – давно не вызывает ни у кого сомнения! Мы же с самого начала стали налаживать систему обратной связи. Люди присылают нам смс-сообщения, чтобы пожелать, к примеру, своей «половинке» доброго утра. Есть группа в VKontakte, куда наши зрители выкладывают фотографии и видео, чтобы потом увидеть их на нашем канале. А в 2009–2010 годах, в самый разгар кризиса, мы презентовали проект «ПТV On-line», который позволяет рекламодателю видеть в реальном времени то транспортное средство, на котором идет его реклама, а также открывает много других возможностей. – ИНТЕРЕСНО: А ВЫ САМИ СВОЮ ПРОДУКЦИЮ СМОТРИТЕ? Я ИМЕЮ В ВИДУ НЕ В ОФИСЕ, А В ОБЩЕСТВЕННОМ ТРАНСПОРТЕ. – Обязательно! Каждый сотрудник нашей компании обязан минимум один день в неделю приезжать на работу общественным транспортом, при этом с максимальным количеством пересадок. Надо же знать, как работает то, ради чего работаем мы. – ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ ДОСТИГНУТЬ В БУДУЩЕМ? – Повысить интерес среди рекламодателей к нашему медиа-носителю. А еще – провести «экспансию» в другие регионы и ближнее зарубежье.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 89
ПРОЕКТЫ
ВИЗИТКА
ЩАДЯЩИЙ СТОМАТОЛОГ Владимир Дамианиди открыл первый стоматологический кабинет в 1992 году. Сегодня «Пандент» насчитывает четыре клиники, расположенные по оси – на севере, в центре и на юге города. Согласно рейтингу журнала «Город 812», эта сеть входит в пятерку лучших стоматологических клиник Петербурга. ЧЕМ «ПАНДЕНТ» ВЫДЕЛЯЕТСЯ СРЕДИ СТОМАТ О Л О Г И Ч Е С К И Х К Л И Н И К ГО Р О Д А ?
Мы широко используем методы щадящей стоматологии. Или «минимально инвазивной», как говорят на международном уровне. Данное направление – одно из наиболее передовых и обращено, прежде всего, на сохранение здоровья зубов. К А К Э Т О В Ы ГЛ Я Д И Т Н А П РА К Т И К Е ?
Могу привести сравнение с операцией по удалению аппендикса. При традиционном подходе пациента ждет полостная операция, швы, период реабилитации. А при щадящем – аппендикс будет удален путем прокола тканей с помощью микроинструментов и увеличительной техники. Так же и у нас. За счет применения инвазивных методик зубные ткани затрагиваются минимально, удалению подлежат лишь необратимо поврежденные участки. При лечении используются специальные увеличительные приборы – микроскоп и бинокуляры. Щадящая стоматология – это, прежде всего, взвешенный, продуманный подход к решению стоматологических вопросов. А К А К И Е Т Е Х Н О Л О Г И И , В О Б Щ Е М , С ТА Н У Т В Е Д У Щ И М И В С Т О М АТ О Л О Г И И X X I В Е К А ?
В настоящий момент бурно развиваются Cad-Cam технологии, подразумевающие самую современную рентгендиагностику, 3D моделирование зубов, появление различных сканеров, ускоряющих и упрощающих и многие неприятные стоматологические процедуры. Н Е Б О И Т Е С Ь , Ч Т О ТА К И М О Б РА З О М У Д А Н Т И С Т О В С К О Р О Н Е О С ТА Н Е Т С Я РА Б О Т Ы ?
Возможно, что у стоматологов будущего за счет развития методов профилактики и сохранения здоровья зубов несколько поубавится работы. Но надеюсь, что врачи не превратятся в роботов, а наши пациенты – в киборгов с очень красивыми, но искусственными улыбками. КАК ОБЫЧНОМУ ЧЕЛОВЕКУ ПОНЯТЬ, КАКОЙ ДОКТОР ХОРОШИЙ, А КАКОЙ НЕ ОЧЕНЬ, ВЕДЬ Д О Р О ГО В И З Н А Н Е С И Н О Н И М К АЧ Е С Т В А ?
Прислушивайтесь к своей интуиции. Лечение у врача, которому вы доверяете, дает положительный результат в большинстве случаев. Конечно, дороговизна не эквивалент качества. Но не забывайте и Маргарет Тэтчер с ее «бесплатным сыром» – по низкой цене очень маловероятно получить высококачественные услуги. КАКОЙ СЛУЧАЙ БЫЛ САМЫМ НЕОБЫЧНЫМ В В А Ш Е Й П РА К Т И К Е ?
Стоматолог сделал анестезию пациенту и попросил его подождать в коридоре. Через несколько минут открыл дверь и, не глядя на больного, пригласил его в кресло. Тот сел. Доктор повернулся. Внимательно посмотрел и совершенно серьезно сказал: «Где-то я вас уже видел!». Это не анекдот, а реальный случай из практики моего коллеги!
Владимир ДАМИАНИДИ, владелец сети клиник «Пандент»
90 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Реклама
ПРОЕКТЫ
ВИЗИТКА
КРУГОВОРОТ ВЕЩЕСТВ Компания «БСС» входит в российский топ-10 межрегиональных дистрибьюторов лекарственных средств. Свою репутацию, деловые контакты, производство, региональные представительства в наиболее крупных городах страны и сеть аптек в Петербурге она «строила» долгие 15 лет. РА С С К А Ж И Т Е , В К А К И Х Н А П РА В Л Е Н И Я Х С Е ГО Д Н Я РА Б О ТА Е Т « Б С С » ?
«БСС» – это большой холдинг, который не только поставляет, но и сам производит лекарственные препараты, занимается их хранением, продвижением, логистикой, дистрибуцией, в том числе, розничной продажей в собственной сети аптек. То есть мы – компания полного цикла, которая благодаря отсутствию посредников имеет возможность реализовывать лекарства дешевле – и это никак не отражается на их высоком качестве. А ИМЕННО?
Мы работаем по стандартам GMP, которые предполагают ежедневный внутренний контроль производства и качества продукции. Получаем препараты от производителей, что исключает наличие фальсифицированных препаратов. Наши складские помещения имеют около 40 особенностей хранения, то есть подходят для лекарств любого типа. Именно к нам обращаются за помощью в продвижении зарубежных препаратов на российском рынке иностранные производители: доверяют разрабатывать фирменный стиль, лицензировать, упаковывать и распространять лекарства. ЕСЛИ ОБРАТИТЬСЯ К РОЗНИЦЕ, ПОЧЕМУ ВСЕ ВАШИ АПТЕКИ НАЗЫВАЮТСЯ «ЭДИФАРМ», А ОДНА, НА ВАСИЛЬЕВСКОМ ОСТРОВЕ, – «АПТЕКА ДОКТОРА ПЕЛЯ»?
«Эдифарм» образовано от имен учредителей – моего и жены Ирины. А название «Аптека доктора Пеля» – исконное, историческое. Александр Пель был гениальным химиком, впервые внедрившим в употребление в России таблетки и гранулы, метод асептики и антисептики. Аптека досталась ему в наследство от отца – это легендарное место в истории российской аптеки. Когда здание пострадало вследствие пожара, мы просто не могли на это спокойно смотреть. Взяли его в аренду, долго восстанавливали вплоть до реставрации мебели и, наконец, открыли в прошлом году. На 2 этаже дома-музея находится наша «Клиника доктора Пеля». ВАША КЛИНИКА НЕБОЛЬШАЯ, НО ПРЕДЛАГАЕТ ПРОЙТИ ЛЕЧЕНИЕ У ЛЮБОГО СПЕЦИАЛИСТА.
Действительно, при необходимости, мы имеем возможность подключить весь медицинский потенциал Петербурга – благодаря партнерским отношениям с лучшими клиниками города. Также мы сотрудничаем с ведущими медицинскими учреждениями Гамбурга. Очень удобно, когда в одном месте принимают детей и взрослых, и есть возможность целостно взглянуть на проблему. Доказано, что пациенты, за здоровьем которых следит семейный доктор, тратят на лекарства на 40% меньше, чем те, кто обращается к разным специалистам в разных местах. Ч Т О В Ы Д Е Л А Е Т Е Д Л Я Т О ГО , Ч Т О Б Ы Н И К О ГД А Н Е П Р И Н И М АТ Ь Л Е К А Р С Т В А ?
Веду здоровый, активный образ жизни. Играю в большой теннис, плаваю, занимаюсь верховой ездой.
Эдуард ЗАХРАБЕКОВ, президент фармацевтической компании «БСС»
92 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Реклама
ПРОЕКТЫ
НЕОБИЗНЕС
Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА
ВЕК ЖИВИ Здоровье и красота – вечный источник идей для бизнеса. Была бы поставлена задача, а решение всегда найдется.
ФИ Т Н Е С -К Л У Б Д Л Я МОЗ ГА
Задача: поддерживать мозговую активность без витаминов. Решение: клуб VibrantBrain.
С Т И РАТ Е Л Ь С Т Р Е С С А
Задача: научиться успокаиваться без лекарств, в любое время в любом месте. Решение: устройство StressEraser. Нью-Йоркская компания Helicor вот уже несколько лет с успехом производит портативный, размером с мобильный телефон медицинский прибор, помогающий приводить в порядок психику. StressEraser измеряет частоту сердечного ритма по пульсовой волне (для этого к нему нужно приложить палец), а затем по снятым показателям строит график: зазубренный, если человек на взводе, почти ровный, когда происходит релаксация. Чтобы нейтрализовать стресс, разработчики «стирателя» предлагают заняться полезными дыхательными упражнениями. Как и когда делать вдохи с выдохами, также подсказывает прибор. Чтобы создать это, в общем-то, нехитрое устройство, компания работала 4 года и потратила несколько миллионов долларов, зато сегодня на гаджет подсели миллионы американцев.
94 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Пару лет назад компания из Сан-Франциско открыла тренировочный центр, в котором люди заботятся не о фигуре, а об умственной форме. С помощью компьютерных программ члены клуба (в основном рожденные в 1960-70 годах) тренируют память, внимание, мыслительный процесс. Несмотря на то, что людей, приближающихся к пенсионному возврату, проблема поддержания мозговой активности очень беспокоит, концепция VibrantBrains пока уникальна. Месячный абонемент стоит 60 долларов, что, по словам авторов идеи, приносит довольно неплохой доход, ведь, в отличие от традиционных фитнес-центров, VibrantBrains не требует больших площадей и дорогого оборудования. Возможно, идея клуба приживется, и тренажеры для мозгов появятся в каждом уважающем себя спортивном центре.
МОБИЛЬНЫЙ ДУШ
Задача: мыться вдалеке от благ цивилизации. Решение: трейлер Maui Shower. Вспомните походы с палатками, многодневные музыкальные фестивали. Многие во взрослом возрасте отказываются от них просто из-за невозможности нормально помыться. А вот в Америке эта проблема недавно была решена: Тим Уоттс основал компанию Maui Shower, помогающую привести себя в порядок даже в самом глухом лесу. Идею мобильного душа ему невольно подсказала дочь, которая как-то пожаловалась на отсутствие гигиенических удобств на фестивале. Американец обратился в компанию Featherlite Trailers, которая помогла спроектировать трейлер, состоящий из десяти индивидуальных кабинок, в каждой из которых есть место для раздевания-одевания и непосредственно душевая. Вода (горячая!) подается по принципу автомата: 1 жетон – 5 минут. Естественно, тут же идет бойкая реализация мыла, шампуней, мочалок и всяческих предметов гигиены. Дело оказалось выгодным – Maui Shower постепенно расширяет автопарк.
НЕОБИЗНЕС
БЕЛЬЕ ПРОТИВ ЗАБОТ
Задача: хорошеть во сне. Решение: постельное белье «На! Здоровье!»
ЛЕСНОЕ МОЛОКО
Задача: реализовать деревенское молоко в мегаполисе. Решение: продукция Amita Corp. С каждым годом жители больших городов уделяют все больше внимания качеству пищи. Они готовы тратить большие деньги на продукты без химикатов – да где их взять? На эту проблему обратила внимание японская компания Amita Corp. Договорившись с одной фермой, где коровы свободно гуляют по лугам и пасутся 365 дней в году, она стала продавать деревенское молоко в магазинах как заводское порошковое. Так как животные зимой и летом едят разную траву, настоящее молоко периодически меняет цвет и вкус. И имеет толстый слой сливок из-за того, что не проходит сепарацию. Также напиток выделяет стильная и простая тара. Этот премиальный продукт продается в ограниченном количестве в нескольких дорогих магазинах и на сайте производителя по 630 иен (200 рублей) за пол-литровую бутылку.
Подмосковная текстильная компания «Монолит» выпускает необычайно креативные для бывшей советской фабрики комплекты постельного белья под общим названием «На! Здоровье!». Дело в том, что, как сообщает реклама, это ортопедическое белье создано на основе цветотерапии. А потому благоприятно влияет на психику и эмоции, способствуя выработке определенных чувств. Каждый комплект выполняет свою функцию. «Сон и развитие способностей» усиливает память и интуицию, «Радость жизни» улучшает настроение, снимает усталость, «Сексуальная активность» повышает половое влечение и т.д. Есть и стройнящее белье, и прогоняющее все заботы. Оригинально и оптимистично.
ТУ РФИРМ А Н А КОЛЕСА Х
Задача: сделать доступными достопримечательности Петербурга для инвалидов. Решение: фирма «Либерти». Наталья Гаспарян и Мария Бондарь не стали ждать, пока Петербург будет соответствовать европейским стандартам, и основали в 2004 году первую в России туристическую фирму для людей с ограниченными возможностями. Первый год ушел у подруг на подготовку туров – нужно было буквально с рулеткой исследовать каждый маршрут на предмет проходимости на инвалидной коляске: городские достопримечательности, гостиницы, рестораны, кафе и театры. В 2005–2006 годах на туристической выставке были найдены первые партнеры, готовые отправлять в Петербург немцев. Постепенно «Либерти» расширялась: стала обрастать техникой для преодоления препятствий, появились туристы из России, Израиля, Швейцарии, США, Канады и других стран, а также новые маршруты по российским городам и Европе.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 95
Н А П РА В Л Е Н И Я
А В Т О Г РАФ
ТЕ КСТ АЛЕК САН ДР МУРАШ ЕВ Ф О Т О ДМ ИТ Р ИЙ НОС ИКОВ И А Р ХИВ S P Y KE R
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ГОЛЛАНДСКОГО АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЯ SPYKER ГАНС ВАН РЕННЕС ЛИЧНО УБЕДИЛ CHIEF TIME В ТОМ, ЧТО САМОЛЕТНЫЕ ТУРБИНЫ – ГЛАВНЫЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРЕНД СЕЗОНА. 96 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Нестройный хор голосов на всех языках мира, репортеры, отстреливающиеся затворами камер в стороны автомобильных новинок, секундные отсчеты до начала пресс-конференций. Примерно так начинается первый пресс-день Женевского автосалона в начале марта. Посреди этого безумия есть лишь один оазис спокойствия – стенд голландцев из Spyker, на который не попасть журналистам, готовым урвать лакомый кусок информации от каждой компании. К счастью, на этот случай у нас есть два козыря: личное приглашение от вице-президента фирмы Ганса ван Реннеса и тема для обсуждения – мировая премьера C8 Aileron, серийной версии супер-кара за 1,5 миллиона долларов. Ганс приветственно машет мне рукой, подает знак охране и, крепко взяв меня за рукав, пропускает на стенд. Aileron — это 400 лошадиных сил, 300 км/ч максимальной скорости и полторы тонны эстетики. Вдвойне приятно, что всем этим мы отчасти обязаны вкусу русского бизнесмена Владимира Антонова, которому компания принадлежала много лет. Пока это единственный противовес неудачам российских олигархов в западном автобиз-
AILERON СЛОВНО ВЫЛЕПЛЕН ПОД СТРУЕЙ ВОЗДУХА В АЭРОДИНАМИЧЕСКОМ ТУННЕЛЕ несе. История покупки Николаем Смоленским британской автомобильной легенды TVR, закончившаяся банкротством фирмы, уже перешла в разряд популярных английских анекдотов. Об авиационном прошлом Spyker нарочито говорит каждая деталь: стилизованные под самолетные турбины элементы разбросаны по всему кузову, и даже двери напоминают взмах крыльев. Ганс поотечески хлопает меня по плечу, бросая взгляд на три роскошных Spyker на огороженном от всех, безлюдном стенде. «А ведь мы начали со строительства телег, запряженных лошадьми. А в 1875 году построили золотую повозку для королевской семьи. Эта карета высотой 3,60 метра существует и используется до сих пор, в нее запрягают сразу 8 лошадей. И каж-
дый второй вторник сентября она выезжает из дворца в Голландии. Королева любит говорить, что водит Spyker 1–2 раза в год», – улыбается одними глазами Ганс. Aileron в два раза меньше той кареты — 1,27 метра в высоту, да и золото заменили куда более легким (а это первый пункт в пособии по созданию спорт-каров) алюминием. «В 1903 году Spyker стал первым полноприводным автомобилем в мире. Шестицилиндровый 60сильный мотор. Большинство, да чего там, все автомобили в то время ездили на 1–2-цилиндровых моторах. Одноцилиндровые моторы разгоняли автомобиль до 18 км/ч, а Spyker мог разогнаться до 90! Эта машина сейчас – в Национальном автомобильном музее Голландии». С8 разгоняется до 300 км/ч — не настолько шокирующие цифры в наше одержимое рекордами скорости время, но и на ней эта машина с открытым верхом поможет создать водителю прическу в стиле 1970-х. На хромированных вставках – пропеллер. Spyker знаменит тем, что когда-то делал самолеты. «В 1914 году, во время Первой Мировой войны, Голландия сохраняла нейтралитет, и именно тогда Spyker решил строить самолеты. Так в 1914 появился этот логотип.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 97
Н А П РА В Л Е Н И Я
А В Т О Г РАФ
Они сделали 150 автомобилей, еще несколько самолетов, но до наших дней дошло только 16 экземпляров». Сам Aileron словно вылеплен под струей воздуха в аэродинамическом туннеле. Как если бы инженеры создавали проект из подходящих авиационных деталей. «Знаешь, что означает Aileron? – продолжает Ганс. – «Управляющий ветром». А рядом – С8 Spyder и Laviolette. Последнее – это не авиационный термин, так звали бельгийского инженера, который построил первую модель с 6-цилиндровым мотором. Жань-Поль Лавиолетт, разве не прекрасное имя? С таким любая девушка в мире будет твоей». Два года назад Spyker подарил шведам новый национальный праздник, купив автомобильную легенду – SAAB. «Это было совпадение, – говорит Ганс про эту сделку, намекая на общее авиационное прошлое компаний, якобы ставшее
98 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
«У НАШИХ КЛИЕНТОВ БОЛЬШЕ ЧЕМ 2, 3 ИЛИ 4 МАШИНЫ. ОБЫЧНО SPYKER – УЖЕ ШЕСТОЙ АВТОМОБИЛЬ В КОЛЛЕКЦИИ»
причиной покупки. – Даже если бы у нас не было таких общих событий в истории, мы все равно держали в голове план по возвращению к корням, думали, как сделать «саабистый» SAAB». Голландская фирма спасла шведский бренд именно тогда, когда General Motors окончательно решила перекрыть «автовикингу» кислород. Процесс заключения сделки был долгим, сложным и окончился не лучшим образом для Владимира Антонова. Одним из условий GM стал выход из совета акционеров российского бизнесмена, «отмывавшего деньги и связанного с криминалом», так что в последнее время председателю Spyker Виктору Мюллеру приходилось отдуваться на пресс-конференциях в одиночку. Aileron — это два года разработок и уже третья Женевская премьера с 2009 года. С каждым разом голландцы подходят все ближе к
КОРОЛЕВА ГОЛЛАНДИИ ЛЮБИТ ГОВОРИТЬ, ЧТО ВОДИТ SPYKER 1–2 РАЗА В ГОД
своим прямым конкурентам. «Мы здесь (в Женеве – Chief Time) уже 8 лет, начали с того конца холла. И чем более знаменитыми мы становились, тем ближе были к тому месту, где и должны стоять. Сейчас рядом с нами Bugatti, Bentley, в прошлом году рядом были Ferrari, в позапрошлом – Pagani. Никакой конкуренции – только дополнение. У наших клиентов больше чем 2, 3 или 4 машины. Обычно Spyker – уже шестой автомобиль в коллекции». Голландцы наглядно показали, что даже не имея под боком собственного дизайн-бюро, как у Ferrari, Alfa Romeo или других итальянских эскапистов, можно создать завораживающий визуальный образ вне времени. «Все в голове у нашего директора. Он выбирает модели. У нас есть два молодых дизайнера, которые хорошо понимают в компьютерах, 3D и прочем. Они рассчитывают, сделать ли крышу ниже или выше, и какое-то время спустя появляет-
ся автомобиль. Затем мы отправляемся в Англию, к нашим инженерам, и там делаем глиняную модель. А потом уже проектируем шасси». Кажется, такой маленькой компании, как Spyker, удалось повлиять на самые крупные бренды автомобильного мира – в интерьере новой Audi A1 на самом видном месте расположились воздухозаборники в форме самолетных
турбин. «Какое влияние мы оказываем на рынок? – растерянно смотрит на меня Ганс. – Понятия не имею. Но скажу одно: в 2006 году мы показали прототип SSUV – Super Sport Utility Vehicle (проще говоря, «суперкроссовер»). А теперь посмотрите на линию крыши BMW X6 – это к разговору о влиянии». Впрочем, есть вопрос и поважнее. Как долго коптящие 8-цилиндровые горелки Spyker смогут противостоять беззвучному укору гибридов и электрокаров, от «зеленой армии» которых уже теснятся почти все стенды автосалона? «Если у тебя нет «экономичных» моторов, ты не сможешь продавать машины в США, – соглашается Ганс. – Так что с технической стороны мы сейчас кое-что делаем. Все эти машины помечены DLT California – это самая высшая оценка экономичности. Так что, если можешь продать машину в Калифорнии, продашь ее и по всему миру».
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 99
Н А П РА В Л Е Н И Я
УС Т Р О Й С Т В А
ТЕ КСТ ВЛАДИС Л А В М ИХЕ Е В , Э КС ПЕ Р Т W E B P L A N E T.RU , С ПЕ ЦИА Л Ь НО ДЛ Я C HI E F TI M E
НЕ ТОЛЬКО ИГРУШКА Что общего у Дмитрия Медведева и Стивена Фрая? А ничего, даже айпады у них разные.
И
нтернет-планшет iPad, представленный компанией Apple в январе 2010 года, уже успел покорить мир. Устройство подкупает пользователей, прежде всего, легкостью обращения в сравнении с обычным компьютером. Однако значительная часть аудитории воспринимает гаджет исключительно как игрушку, в лучшем случае – как устройство для чтения книг и новостей. Это подтверждает и статистика магазина приложений: наиболее популярной категорией здесь являются игры, за ними следуют книги, а замыкают тройку – с заметным отрывом – прочие развлекательные приложения. Между тем, устройство может быть использовано не только для развлечений, но и для вполне серьезной работы. А поскольку заряда аккумулятора хватает на 9-10 часов – то есть, на целый рабочий день, – iPad вполне может стать незаменимым помощником менеджера. Вопрос лишь в том, какие приложения использовать. Для iPad доступны программы для ведения деловой переписки, просмотра и редактирования документов, визуализации бизнес-данных, управления контактами, планирования и ведения заметок. Существуют приложения и для мобильного трейдинга, и для оперативного получения деловой информации. Что куда более важно, имеется также возможность создавать собственные приложения под нужды конкретных предприятий. И здесь уже всё зависит от поставленной задачи и квалификации разработчиков. Например, при необходимости можно «научить» устройство управлять автоматической производственной линией, следить за датчиками внутренней системы безопасности или через безопасное соединение работать с клиентской базой данных из любой точки мира, где имеется беспроводной Интернет. Разработки такого плана ведутся и в России. Так, системный интегратор «КОРУС Консалтинг» недавно представил приложение для iPad,
предназначенное для медучреждений. Это приложение позволяет специалистам в любое время и в любом месте – в больнице, дома или даже на другом конце земного шара – мгновенно получать доступ к истории болезни пациента, к результатам его анализов и рентгеновским снимкам, и даже назначать диагностику и лечение. Использовать гаджет можно не только для административной работы, но и практически в любой сфере – было бы желание. Скажем, с помощью новейшего устройства Oscium’s iMSO-104 нетрудно превратить iPad в... осциллограф и использовать его по прямому назначению, то есть, для исследования параметров электрического сигнала. Хотя основная аудитория устройства – радиолюбители и студенты, не стоит исключать и возможности его использования инженерами (в тех случаях, когда решающее значение имеет мобильность, например, при выездных работах). Один из самых знаменитых пользователей iPad – британский актер и писатель Стивен Фрай, хорошо знакомый российскому зрителю благодаря юмористическому «Шоу Фрая и Лори» и сериалу «Дживс и Вустер», созданному по мотивам произведений П. Г. Вудхауза. Актер является давним и преданным фанатом продукции Apple, а потому не удержался он и от покупки интернет-планшета. Моделью с поддержкой Wi-Fi
Стивен Фрай обзавелся за неделю до официального выпуска устройства в США, а девайс с поддержкой 3G приобрел уже в Лондоне – в день начала продаж. В новых гаджетах актер ценит не столько функционал, сколько удивительную простоту их использования. «Apple позиционирует себя не так, как другие компании, – рассказал Фрай в день покупки второго планшета. – Другие думают о функциональности, о задачах, которые выполняет продукт, о конкурентоспособности цены. То есть, об обычных для бизнеса вещах. Но Apple подходит к людям совсем с другой стороны, и это довольно необычно». Собственный iPad есть и у Дмитрия Медведева – президент исполь-
зует его для чтения книг и новостей, а также для работы с документами и интернет-сервисами. По примеру главы государства подобным гаджетом обзавелись и некоторые чиновники. Более того, имеются сведения, что депутаты Государственной думы следующего созыва будут обеспечены iPad’ами за государственный счет. И хотя скептики видят в этом лишь очередной «распил» бюджетных средств, справедливости ради стоит отметить, что при должном уровне организации использование устройства теоретически может привести и к экономии – за счет внедрения электронного документооборота, отказа от подписки на «бумажную» периодику, а также удешевления и ускорения коммуникации.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 10 1
Н А П РА В Л Е Н И Я
ВЕЩИ
ЗА СТЕКЛОМ ТЕКСТ
О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А
1
2
3
4
5
Face`a Face
Tom Ford
Carrera
Ray-Ban
Kiton
Непростая марка из Франции. Бренд сам формирует моду, а не следует ей: детали очков, цвета, текстуры, материалы – сплошной эксклюзив во благо концептуального дизайна. Аксессуар имеет маркировку Hand made in France, что как бы говорит: «наши очки – произведение искусства». Иметь их стильно и престижно. Не случайно карьеристка Сандры Баллок в комедии «Предложение» выбирает Face`a Face наравне с сумочкой Birkin и туфлями Louboutin. Она носит черепаховую с зелеными линзами модель Ylang1.
Американский дизайнер, поднявший дом Gucci, в 2007 году основал именной бренд, под которым, в частности, выпускает солнцезащитные очки. Одни из них вы видели на Джеймсе Бонде в «Кванте милосердия» (модель Tom Ford TF 108). В 2008 году дизайнер подался в кинорежиссеры, дебютировав с лентой «Одинокий мужчина». В ней Колин Ферт появляется в очках Tom Ford Pablo, мгновенно ставших бестселлером.
Итальянская марка – лидер на рынке спортивных очков – образовалась в 1959 году, позаимствовав имя у известных автогонок Carrera Panamericana. Все эти годы бренд регулярно сотрудничал с выдающимися спортсменами, корпел над инновационными технологиями и дизайном и в итоге заслужил всеобщую любовь. Очки Carrera носят в жизни олимпийский чемпион, конькобежец Аполо Антон Оно, Анджелина Джоли, «рекламирует» в клипе Кристина Агилера.
Классика, американская марка, ставшая народно-культовой после того, как в 1961 году очки Ray-Ban Wayfarer надела героиня Одри Хэпберн в фильме «Завтрак у Тиффани». Модель Wayfarer («Путник») вошла в книгу рекордов Гиннесса как самые продаваемые солнцезащитные очки. Еще одну модель Ray-Ban Predator сделал культовой фильм «Люди в черном». Уилл Смит даже упомянул ее в саундтреке ко второй части: «The black suits with the black Ray-Bans on».
Легендарная итальянская марка мужской одежды, для которой вот уже много лет создает очки компания Sover. В аксессуарах явно прослеживается характер бренда: утонченная элегантность – отсутствие показного логотипа, безупречное мастерство – линзы из японского стекла, детали из сверхлегкого титана. Вслед за Путиным в очках Kiton стал появляться на публике президент Медведев (например, для встречи с Боно он выбрал модель Napoli).
10 2 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
10
марок солнцезащитных очков, которые выбирают знаменитости – на сцене и в жизни.
6
7
8
9
10
Emporio Armani
Blinde
MDG
Oliver Peoples
TAG Heuer
А вот Боно на встречу с Медведевым пришел в очках, которые Emporio Armani специально создал для Product RED – благотворительной организации, которую основал вокалист U2 и поддерживают American Express, Apple, Microsoft, Dell и другие компании. Последний год Боно как будто вообще не снимает эти очки, появляясь в них на всех концертах и светских мероприятиях. Дело в том, что 40% стоимости от каждого проданного аксессуара идут в помощь борьбе со СПИДом.
Дочерняя марка Chrome Hearts, название которой почти что соответствует слову «слепой», – но не потому, что создана для плохо видящих, а потому, что все средства от продажи ее очков идут в помощь людям со слабым зрением. Для остальных – это шанс заиметь аксессуар бренда Chrome Hearts по демократичной цене. Blinde – такие же роскошные и стильные, просто без драгоценных камней и металлов. Очки этой марки стали известными после культового фильма «Матрица»: Нео носит именно их.
За этими тремя буквами стоят Мадонна, Дольче и Габбана. Первую совместную коллекцию очков – шесть довольно классических моделей – давние друзья выпустили в прошлом году. Этой весной коллекция певицы пополнилась еще пятью очками в стиле ретро – привет из 1970-х годов. Конечно, от Мадонны можно было бы ожидать чего-то более экстравагантного. Пока очки узнаются лишь по блестящему логотипу MDG на дужке в районе виска.
После того как в 1987 году Энди Уорхол появился в очках этого бренда на обложке мужского журнала, Oliver Peoples обрела статус интеллектуально-концептуальной марки. На фоне других производителей она отличалась оригинальными винтажными оправами, что быстро заметил Голливуд. Очки с красными стеклами, которые носил Брэд Питт в «Бойцовском клубе», оправы Тони Старка «Железного человека» и героини Анджелины Джоли из «Особо опасен» – все это Oliver Peoples.
Часовая марка из Швейцарии, которая в прошлом году впервые выпустила коллекцию женских солнцезащитных очков под руководством Марии Шараповой. Теннисистка уже несколько лет была лицом бренда, так что появление ее автографа в уголке очков TAG Heuer – вполне закономерно. Оправы в стиле «авиатор», нержавеющие дужки из стали, применяемой в спорткарах, 100% защита от ультрафиолета – черты коллекции, разработанной нашей Машей.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 10 3
Н А П РА В Л Е Н И Я
ДИЗАЙН
Т Е КСТ З ОЯ Л ИСИ Н А
ОЛИВЬЕРО ТОСКАНИ: «КТО ИЩЕТ СОГЛАСИЕ – НАХОДИТ ПОСРЕДСТВЕННОСТЬ» Самый скандальный фотохудожник XX века – об имидже и рекламе.
Н
ациональная ассоциация производителей обуви Италии (ANCI) представила новую рекламную кампанию «Вкус красоты», призывающую «вкусить» настоящий итальянский стиль. На презентации обувные бренды осень/зима 2011–2012 предстали перед гостями в неожиданном оформлении: в стеклянных витринах-куполах как готовые блюда. Скоро новый образ ANCI – разноцветная туфелька, напоминающая капрезе, – появится на магистралях больших городов и фэшн-сайтах. Автор аппетитного имиджа – Оливьеро Тоскани – знаменитый художникпровокатор. В 1980-х он возглавил рекламный отдел компании Benetton и сделал марку, выпускающую непритязательный трикотаж, всемирно известной за короткий срок.
– ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ПРОВЕСТИ ПАРАЛЛЕЛЬ МЕЖДУ ЕДОЙ И БОТИНКАМИ? ИТАЛЬЯНСКУЮ ОБУВЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОЧЕТСЯ СЪЕСТЬ?
рекламной кампании ANCI был понятен. И решил поставить рядом две культурные сферы, выражающие истинно итальянский дух: вкус еды и красоту made-in-Italy – мастерство великих ремесленников Италии, ведь даже промышленное обувное производство у нас базируется на традициях ручной работы. Кроме того, цвета моцареллы, помидора и базилика – это итальянский флаг. Туфелька для рекламы была выбрана тоже красно-бело-зеленая – классическая, но и молодежная.
– Ну, я не предлагаю вам закусить моцареллу с помидором и базиликом ботинком. Просто с самого начала я хотел, чтобы замысел
– КАК-ТО В ОДНОМ ИНТЕРВЬЮ ВЫ ЗАМЕЧАЛИ, ЧТО В СЕГОДНЯШНЕМ МИРЕ ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НЕ РА-
– КАК НАЧАЛОСЬ ВАШЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ANCI?
– Раньше я никогда с ассоциацией не работал и никого там не знал. Я участвовал в конкурсе, представлял предложения, – всё как положено.
10 4 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
БОТАЮТ. И, ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ВЗЯЛИСЬ ЗА НОВЫЙ ИМИДЖ ПРОДУКТОВ «СДЕЛАНО В ИТАЛИИ»…
– Должен заметить, что всю эту историю с made-in-Italy придумали не итальянцы. Например, средиземноморскую диету впервые описал американский диетолог. Кажется, в 1990 или 1993 году. И концепция made-in-Italy, думаю, тоже ведет свои корни из США. Она имеет право на существование и использование, но как добавленная стоимость, а не как базовая. Я не считаю, что если что-то сделано в Италии, то это по определению лучше. – ВЫ СЛЕДИТЕ ЗА РАБОТОЙ КОМПАНИИ BENETTON?
– Нет, я уже давно с ними не работаю. Да и в последние 10 лет их чтото не особо видно. Используют какие-то старые образы из каталогов. – ТОГДА РЕКЛАМА, ИМИДЖ КАКИХ КОМПАНИЙ ВАМ НРАВИТСЯ? С КОГО СЕГОДНЯ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, МОЖНО БРАТЬ ПРИМЕР?
– Смотрите на бизнесменов с куражом. Хотя – зачем вообще кому-то подражать? Зажигайте сами, обновляйтесь, ставьте все под вопрос. Ведь и реклама – это тоже исследование. Она не должна говорить о том, что уже известно. То, что уже и так знакомо, – никому не нужно. Надо иметь смелость удивлять и вызывать эмоции. Реклама «ИКЕИ», например, очень забавная. В Италии ее обсуждают. Хотя итальянцы невозможны, они считают скандальными даже невинные вещи. Думаю, они притворяются. – В 2003 ГОДУ ВЫ НАЧИНАЛИ РАБОТАТЬ С РУССКИМ БИЗНЕСМЕНОМ ОЛЕГОМ ТИНЬКОВЫМ, НО ВСКОРЕ ПРЕРВАЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО. ПОЧЕМУ?
– Господин Тиньков оказался несерьезным человеком. Он просто использовал мое имя для саморекламы, заявив, что я буду заниматься их кампанией. Если бы я на него работал, то были бы заплачены хоть какие-то деньги. Но этого не было. Неужели об этом до сих пор помнят? Он только пригласил меня в Москву на 2 дня. А потом он сказал: нет, Тоскани мне не подходит. Но я даже не приступил к разработке. Он использовал мое имя! Я был крайне расстроен и разочарован этой историей. Я не хочу говорить на примере одного Тинькова, что все русские – несерьезные люди. Но даже мафиози с юга Италии так низко не опускаются. (Сам Олег Тиньков с Тоскани, конечно же, не согласен, и заявлял, что у него бы-
ли серьезные причины прервать это сотрудничество. – Chief Time) – ВЫ БЫ ЕЩЕ РАЗ ПРИНЯЛИ ПРИГЛАШЕНИЕ ПОРАБОТАТЬ НА РОССИЙСКУЮ КОМПАНИЮ?
– Если компания, люди, работающие в ней, захотят попробовать найти свой уникальный образ, – почему бы и нет? – КАЖЕТСЯ, СЕГОДНЯ ЛЮДЕЙ УЖЕ НИЧЕМ НЕ УДИВИТЬ. КАКИЕ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЕЩЕ ОСТАЛИСЬ НЕСКУЧНЫЕ
ВЕЩИ, КОТОРЫМИ МОЖНО ПОРАЗИТЬ МИР?
– Две темы всегда интересны – секс и смерть. Это две вечные темы. И еще – чтобы поражать, не надо искать консенсуса. Если человек согласен, он не будет удивлен. Надо идти против консенсуса, провоцируя иногда даже противоположные реакции. Кто ищет согласие – находит посредственность. А уникальность – это то, что удивляет, наталкивает на интересные идеи, создает чудеса.
«АБСОЛЮТНЫЙ АНАРХИСТ». Так Тоскани характеризует себя сам. И действительно, уйдя от псевдореализма обычной рекламной фотографии, автор книги, целиком посвященной какашкам (1998), плевал на все табу и начал говорить с потребителем на запретные темы, вызывая то шок, то гнев. Главной фишкой одежды Benetton всегда был цвет. Тоскани предложил для нее лозунг United Colors of Benetton и придумал, как рекламировать вещи, не показывая их. Например, всячески обыгрывал тему равенства рас: подносил белого младенца к груди чернокожей женщины, сковывал наручниками европейца и афроамериканца. На фотографиях Тоскани летали разноцветные презервативы, совокуплялись лошади, целовались священнослужители (Оливьеро объяснял, что хотел тем самым обличить чудовищное ханжество – ведь забавно, что такая красивая вещь, как поцелуй, может стать богопротивной, если парень и девушка одеты как монах и монашка). Сотрудничество с Benetton закончилось, когда Тоскани в рекламных целях сначала сфотографировал молодого американца, умирающего от СПИДа, а потом – приговоренных к смерти преступников.
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 10 5
Наш эксперт – заведующая детским отделением Сети стоматологических клиник «Вероника» Надежда БАРАНОВСКАЯ.
– Даже перед кратковременной поездкой на отдых необходим консультативный прием у стоматолога. Ведь если идет кариозный процесс, боль может возникнуть в любой момент. Анальгетики нейтрализуют ее лишь на несколько часов. Радикально избавиться от боли можно только одним способом – вылечить зуб. Чтобы не отравлять себе отпуск поисками стоматолога, ведь в другом регионе или стране делать это хлопотно и дорого, лучше сходить на консультацию заранее.
– А если ребенок едет отдыхать один? – Без внимания взрослого ребенок, скорее всего, будет плохо чистить зубы. Поэтому заранее посетите детского стоматолога, который проведет урок гигиены. Доктор обучит несложным правилам: как держать щетку, какие делать движения в полости рта, как пользоваться зубной нитью и ополаскивателем, поможет подобрать зубную пасту и щетку. Детям
.
очень нравятся такие уроки, которые проходят в формате игры.
– Что нужно сделать, чтобы кариес не стал беспокоить ребенка в самый неподходящий момент? – Кариесу подвержены 80% детей и подростков. Фиссурный кариес, который зачастую возникает под неповрежденными слоями эмали, еще называют скрытый кариес. Практика показывает, что к терапевту пациенты приходят лечить уже средний или глубокий кариес. Это не удивительно: ведь на начальной стадии кариес протекает бессимптомно, и заметить его невозможно. В нашей клинике практикуют 100%-е выявление кариеса на камере Vista Proof (эксклюзив для Петербурга), которая позволяет диагностировать его даже на начальной стадии. Побеспокойтесь заранее, и ваш ребенок поедет на каникулы со здоровыми зубами! А главное – вернется с хорошим настроением и не добавит к горячей поре сборов в школу еще и проблемы с зубной болью.
.
Д ЕТСКИЕ СТО МАТО Л ОГИ Ч ЕСКИ Е КЛИ НИ КИ «ВЕРОНИ КА» УЛ . О. ДУНДИ Ч А, 1 7 /1 СРЕДНИ Й ПР. , 4 8 /2 7 УЛ . САВУ ШКИН А , 12А (81 2 ) 7 7 7 -7 7 -0 9 W WW. V ERONICA. RU
ЗДЕСЬ ДЕТИ НЕ БОЯТСЯ СТОМАТОЛОГА! 10 6 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
На правах рекламы
– О чем нужно позаботиться родителям перед семейным отпуском, чтобы не омрачать его зубной болью детей?
О В О З М О Ж Н Ы Х П Р О Т И В О П О К А З А Н И Я Х К О Н С УЛ ЬТ И Р У Й Т Е С Ь С В РАЧ О М
А ВАШ РЕБЕНОК ГОТОВ К ЛЕТУ?
Реклама
Н А П РА В Л Е Н И Я
СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ
АНТИКВАРЫ И КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ Любители старинных вещей на несколько дней попали в настоящую сокровищницу – в Петербурге прошла IV Международная выставка-ярмарка «Коллекционер».
10 8 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
На правах рекламы
А
нтикварный салон собрал вместе более 240 фирм из 12 стран мира, которые представили в Манеже на Исаакиевской площади старинные ювелирные украшения, мебель, фарфор, оружие, коллекционные издания книг, винтажную одежду и многое другое. Гости выставки смогли увидеть уникальные вещи уровня Лувра и Эрмитажа – гобелены, принадлежащие «королюсолнцу» Людовику XIV, альбом для фотографий, изготовленный специально для великого князя Сергея Михайловича Романова, монеты периода Золотой Орды, один из первых российских самоваров в виде ампирной вазы конца XVIII века. А также поучаствовать в аукционе винтажных коллекций мировых брендов – Chanel, Dior, Escada, Hermes, Omega, Versace, Jean-Paul Gaultier, Kenzo. Впрочем, на этом праздник для коллекционеров не закончился. С 14 по 15 мая их ждет ярмарка «Моя коллекция» в экспо-центре «Гарден-сити». Следующая международная антикварная выставка состоится перед новогодними праздниками, в декабре 2011 года.
Реклама
2 О 1 1 М А Й C H I E F T I M E 10 9
Н А П РА В Л Е Н И Я
ПОДПИСКА
197136, Санкт-Петербург, улица Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru
ПРОДОЛЖА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2011 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU
По Санкт-Петербургу В редакции (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,
По Москве В группе компаний Интер-Почта, телефон +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», телефон +7 (495) 937-4959.
Для юридических лиц: в Северо-Западном Агентстве «Пресс-информ» (812) 337-1627, 571-3168, zaiavka@crp.spb.ru,
По России На сайте журнала www.chief-time.ru
по Каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2011 года
По Украине Подписное агентство «ПресЦентр», Киев, телефон (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180
Для подписчиков СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» http://www.rusmagazine.com В Финляндии: http://www.ruslania.com
ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРН А Л А ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) ПРЕССА.РУ (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU
УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:
Стоимость подписки на 10 номеров 2011 года составляет 1150 рублей по Санкт-Петербургу и 1300 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru
ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах«Ренлунд», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в мини-маркетах автозаправочных станций «Shell»; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного Собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.
11 0 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
Реклама
Н А П РА В Л Е Н И Я
СУБЪЮНКТИВ
И Н Т Е Р В ЬЮ ОЛ Ь ГА З У Б Р ИЦ К АЯ
НИК ПЕРУМОВ /ПИСАТЕЛЬ-ФАНТАСТ/ Chief Time открывает новую рубрику, в рамках которой собирается беседовать с разными интересными людьми о бизнесе – но исключительно в сослагательном наклонении. В этом номере – об издательском, ресторанном и чисто российском. – ВЫ СЕЙЧАС ИЗДАЕТЕСЬ В АМЕРИКЕ? – Очень немного. Я издаюсь в Польше, Прибалтике, Чехии, Словакии, Болгарии. В Америке вышла одна моя книга сольная и одна книга в соавторстве. То есть, можно сказать, что издаюсь, но не так чтобы очень. – А ВЫ ИЗВЕСТНЫ В АМЕРИКЕ? – Нет, конечно. В Америке известен Сергей Лукьяненко, да и то… Известны Стивен Кинг, Дэн Браун. Там популярны «селебритиз», чья карьера началась с того, что они снялись в сексуальных сценах, а потом выложили это в интернет, как украденную пленку. – ВАЖНА ЛИ ВАМ КОММЕРЧЕСКАЯ СТОРОНА ЛИТЕРАТУРНОГО ПРОЦЕССА?
– Безусловно. Дело в том, что она неотрывна от творческой. Люди могут спокойно скачать любую книгу абсолютно бесплатно. Коммерческий успех сегодня – это показатель того, что ваша книга реально нужна, что люди готовы расстаться с 10 долларами за то, чтобы поставить ее на полку, перечитывать, а не просто иметь файлик на каком-нибудь гаджете. – ВЫ НИКОГДА НЕ ЗАДУМЫВАЛИСЬ О ТОМ, ЧТОБЫ СТАТЬ ИЗДАТЕЛЕМ?
– Задумывался, и мы с Сережей Лукьяненко обсуждали, не сделать ли нам свой собственный бренд. Он сейчас больше интересуется кинопроектами, я пока остаюсь в книжном бизнесе. Но никогда не говори «никогда». – А ВЫ МОГЛИ БЫ СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ РЕСТОРАНА В АМЕРИКЕ? – Да, вполне. Америка – очень стандартизованная страна, и поэтому здесь оригинальность в цене. А город, в котором я живу, молодой, студенческий. Там любят все эдакое, с прибабахом. Ресторан это тоже дело творческое, если ты, конечно, не занимаешься Макдональдсом. Так что, почему бы и нет? – КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К СОВРЕМЕННОМУ БИЗНЕСУ? – У меня мнение такое, что современный бизнес глобализовался и приобрел черты, которые я не очень понимаю. Американский бизнес сейчас разрушает Америку. Крупный американский бизнес, который стал трансна-
11 2 C H I E F T I M E М А Й 2 О 1 1
циональным. Он стремительно выводит производство из Америки – в Индию, Китай. Не только простое производство, например, шитье подушек и трусов, но и сложные компьютерные исследования. И я, как человек, живущий в Америке, не могу понять: насколько же нужно быть слепым, чтобы разрушать собственный дом. Русский бизнес я знаю довольно плохо. Есть издательский бизнес, это не продажа нефти, тут все честно: вы издаете какой-нибудь качественный продукт – его покупают, вы издаете фигню неинтересную – вы разоряетесь. – ЕСЛИ БЫ ВЫ СТАЛИ БИЗНЕСМЕНОМ, ГДЕ БЫ ВЫ ОТКРЫЛИ СВОЕ ДЕЛО?
– Я бы очень хотел открыть его в России, естественно. Я русский человек, я ленинградец, я родился здесь и вырос. Но мне кажется, – может быть, я ошибаюсь, я очень хочу ошибаться в этом, – что только железные люди, со стальными нервами и могучими кулаками могут завести в России бизнес. Я знаю Олега Новикова, совладельца издательства «Эксмо» много-много лет, и действительно все эти годы он бился, сражался, дрался. Я не знаю, какой ценой дался ему его успех, и стоит ли он тех сил, которыми он платит за это. – БУДУЧИ БИОЛОГОМ ПО ПРОФЕССИИ, КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ЧАСТНЫМ ИНВЕСТИЦИЯМ В НАУКУ? ВЕДЬ В АМЕРИКЕ ЭТО РАЗВИТО?
– В Америке это было развито. Сейчас стало очень плохо. Для бизнеса российского сейчас подходящий момент, когда можно скупать задешево американские стартапы с идеями, продуктами, патентами. Они мечутся и не знают, кому продаться хоть за копейку. Но наши компании не инвестируют, ни государственные, ни частные. – В РОССИИ НАУКОЙ СМОГЛИ БЫ ЗАНИМАТЬСЯ? – Сейчас не смог бы. Просто привыкаешь, что можно работать головой или руками, а не бегать ¾ времени, чтобы добыть необходимый тебе реактив. То есть в России я бы работал с эффективностью ниже, чем у паровой машины Стивенсона.