Nike La multinacional dedicada a la fabricación de material deportivo es una de las compañías que llevan décadas apostando por la metodología de mejora lean manufacturing con un éxito imparable. Make Today Better es la filosofía Lean de Nike, que es evidente en todas las instalaciones donde tienen presencia. La fabricación ajustada ha sido durante mucho tiempo una parte integral de su enfoque dentro de las fábricas y la forma en que avanzan las prácticas de fabricación sostenibles. En Nike, la fabricación ajustada se considera tanto un sistema de negocios como una oportunidad de mejora continua orientada a producir productos de la más alta calidad, al tiempo que se elimina el desperdicio. Los empleados están capacitados en el poder del trabajo en equipo como una clave para mejorar las operaciones. Se alienta a los empleados más cercanos a los problemas a tratar de resolverlos.20
3M 3M se esfuerza por prevenir la contaminación en su organización al implementar las mejores prácticas Six Sigma. Con la ayuda de Six Sigma, la compañía se convirtió en líder en la prevención de la contaminación corporativa. 3M cree en la prevención de la contaminación a través de medidas proactivas y abordando la contaminación en la fuente en lugar de ser reactiva y abordar el problema una vez que ya ha ingresado al medio ambiente. En 31 años, la compañía evitó que 2,6 millones de libras de contaminantes ingresaran al medio ambiente y también ahorró más de $ 1 mil millones. Para alcanzar los estándares de Six Sigma, 3M inscribió a más de 55,000 empleados en la capacitación Six Sigma. Estas 55,000 obtuvieron la certificación Six Sigma y el estado del cinturón negro Six Sigma, el estado del cinturón verde Six Sigma o el estado del cinturón amarillo Six Sigma. Con la ayuda de profesionales capacitados, se completaron más de 45,000 proyectos Lean Six Sigma.21
LINKS DE INTERÉS -
https://www.lean.org/
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https://cyecompetitividad.wordpress.com/
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https://leanmanufacturing10.com/
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https://www.6sigma.us
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http://www.leansixsigmainstitute.org/
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http://www.intesysconsulting.com/R/E9788498750744.pdf
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https://www.ipeaformacion.com/herramientas-lean/herramientas-lean-manufacturing/
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Extraído de: https://www.linkedin.com/pulse/lean-manufacturing-innovation-how-does-nike-do-gerry-boyle Extraído de: https://www.6sigma.us/case/3m-case-study/ UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
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