MB Magazine Fall 2018: Vol. 14 No. 1

SPECIAL EDITION VOTER’S GUIDE

FALL/OTOÑO 2018

2018 VOTER’S GUIDE INSIDE Incluye la guía del votante del 2018 PARADISE UNLEASHED AT SOUNDSCAPE El paraíso cobra vida en SoundScape SILENCING FALSE ALARMS Silenciando falsas alarmas

miamibeachfl.gov

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MB magazine | Fall 2018

MAYOR Dan Gelber 305.673.7035 dangelber@miamibeachfl.gov Current Term 2017—2019 First elected 2017 Profession: Attorney COMMISSIONER Micky Steinberg

COMMISSIONER Mark Samuelian

COMMISSIONER Michael Góngora

305.673.7103 micky@miamibeachfl.gov Current Term 2017—2021 First elected 2013, Group I Profession: Realtor

305.673.7104 mark@miamibeachfl.gov Current Term 2017—2021 First elected 2017, Group II Profession: Private Financial Investor

305.673.7106 michael@miamibeachfl.gov Current Term 2017—2021 First elected 2006, Group III Profession: Attorney

COMMISSIONER Kristen Rosen Gonzalez

COMMISSIONER Ricky Arriola

COMMISSIONER John Elizabeth Alemán

305.673.7105 kristen@miamibeachfl.gov Current Term 2015—2019 First elected 2015, Group IV Profession: Professor

305.673.7107 rickyarriola@miamibeachfl.gov Current Term 2015—2019 First elected 2015, Group V Profession: Business Executive

305.673.7102 johnaleman@miamibeachfl.gov Current Term 2015—2019 First elected 2015, Group VI Profession: Information Technology Consultant

CITY MANAGER’S MESSAGE

When it comes to resiliency, culture and tourism, the City of Miami Beach has been a front-runner because of our innovative vision and ambition to push forward. However, the true measure of our success is our diligence and efficiency when getting things done.

The renovated Miami Beach Convention Center Jimmy L. Morales is nearly complete, and just last month held a successful American Health Information Management Association (AHIMA) convention using all four halls. The attention to detail in the architecture and planning has been second to none. Its completion will mark a historic time for our community, as we begin to host a new caliber of internationally-renowned shows. The state-of-the-art center will welcome a diversity of visitors as it continues to grow our economy for generations to come.

This special edition of MB magazine reminds us of the origin of many of these large-scale projects and initiatives. Information and involvement from citizens like yourselves is crucial to laying the foundation for success. It’s imperative you get informed and make your voice heard this upcoming special election taking place Tuesday, November 6.

Our 2018 Voter’s Guide begins on page 16 and will equip you with important information on ballot questions, dates and more so that casting your vote can be done with confidence.

As these building blocks begin to come together, transparency throughout the process is a top priority. Detailed information on the proposed general obligation bond, creation of the Inspector General position and a possible Miami Beach Convention Center Hotel can be found inside. Following our public meetings, we are also providing responses to your frequently asked questions on the proposed bond.

There are a number of important questions before voters. You decide how they unfold by going out to vote.

Encouraging you to stay informed and involved this election season,

Carta del Administrador de la Ciudad Cuando se trata de resiliencia, cultura y turismo, hay que admitir que la Ciudad de Miami Beach ha sido precursora como resultado de nuestra innovadora perspectiva y ambición de avanzar. No obstante, la verdadera esencia y cuestión fundamental es nuestra diligencia y eficiencia al hacer las cosas.

El renovado Centro de Convenciones de Miami Beach esta casi completo, y el mes pasado tuvo una exitosa convención de la Asociación Estadounidense de Administración de Información de Salud (American Health Information Management Association, AHIMA) usando todos los cuartro salones. La atención al detalle en la arquitectura y la planificación han sido insuperables. Su finalización marcará un momento histórico para nuestra comunidad, ya que en él comenzamos a albergar muestras y exposiciones de renombre internacional. Este centro de vanguardia dará la bienvenida a una gran diversidad de visitantes mientras sigue haciendo crecer nuestra economía para las generaciones venideras.

Esta edición especial de la revista MB nos recuerda el origen de muchos de estos proyectos e iniciativas a gran escala. La información y la participación de ciudadanos como ustedes son fundamentales para sentar las bases del éxito. Es imperativo que todos los ciudadanos estén informados y que hagan escuchar sus voces durante las próximas elecciones que se celebrarán el martes 6 de noviembre. Nuestra Guía para el votante del 2018 comienza en la página 16, y en ella encontrarán toda la información importante sobre las preguntas de la boleta, las fechas y mucho más, con el fin de que puedan emitir su voto con plena confianza.

A medida que todas las piezas del rompecabeza van colocándose en su lugar, la transparencia durante todo el proceso es una prioridad.

Aportamos información detallada sobre el bono de obligación general propuesto, la creación del puesto de Inspector General y el posible hotel del Centro de Convenciones de Miami Beach. Como resultado de nuestras reuniones públicas, también estamos proveyendo las respuestas a sus preguntas frecuentes sobre el bono propuesto.

Existen una serie de cuestiones importantes a tomar en cuenta antes de emitir el voto. Usted decide cómo se van a desarrollar yendo a votar.

Les animamos a mantenerse informados e involucrados durante esta temporada de elecciones.

Jimmy L. Morales

miamibeachfl.gov

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PRODUCTION Department of Marketing & Communications CHIEF OF STAFF Marcia Monserrat DIRECTOR OF MARKETING & COMMUNICATIONS Tonya Daniels

COLUMNS 6

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Round Up Resumen

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Safety First Seguridad primero

False Alarm Reduction Program Programa de reducción de falsas alarmas

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Your Space Su espacio

G.O. Bond Frequently Asked Questions Preguntas más frecuentes sobre el Bono de Obligación General

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Recreation Review Información de recreo

EDITOR Taylor Hall

Cultural Corner Esquina cultural

Sonic Dreamscape at SoundScape Park La escultura sonora Sonic Dreamscape en el SoundScape Park

EDITOR-IN-CHIEF Melissa Berthier

SOBEWFF • Discounted Parking at Pay Stations SOBEWFF • Teléfono de obras públicas

DESIGN DIRECTOR Dean Chambers RECREATION REVIEW Jackie Gonzalez CONTRIBUTING WRITERS Brandi Reddick CONTRIBUTING PHOTOGRAPHERS Dean Chambers Jackie Gonzalez Julio Silva ADVERTISING alexmatos@miamibeachfl.gov CONTACT US mbmagazine@miamibeachfl.gov 305.673.7575

Hispanic Heritage Month • Fall & Winter Events Mes de la herencia hispana • Eventos para otoño e invierno

MB magazine is produced quarterly by the Office of Communications. The publication of an advertisement does not imply endorsement of any product, service or opinion by the City of Miami Beach, its employees or officials. Revista MB es producida cada tres meses por la Oficina de Comunicaciones.

TAP INTO FREE CITY OF MIAMI BEACH APPS

From finding a parking spot or playground to reporting potholes or graffiti, mobile apps are improving Miami Beach city living.

To request this material in accessible format, sign language interpreters, information on access for persons with disabilities, and/or any accommodation to review any document or participate in any city-sponsored proceeding, please contact 305.604.2489 (voice) or 305.673.7218 (TTY) five days in advance to initiate your request. TTY users may also call 711 (Florida Relay Service). Para solicitar esta publicación en un formato accesible, pida intérpretes de lenguaje de signos, solicite información sobre acceso para personas discapacitadas, si requiere cualquier ayuda para revisar cualquier documento y/o para participar en cualquier proceso patrocinado por la ciudad, comuníquese con el Centro de Informacion de la Ciudad por teléfono, 305.604.2489 (voz), o 305.673.7218 (TTY) de ser posible con 5 días de anticipación. También al 711 para comunicarse con el Servicio de Relay de La Florida.

E-SUBSCRIBE

We’re Social!

Go to miamibeachfl.gov

Follow us on your favorite social media sites MB magazine Advertisements 2 Gray & Sons 14 First-Time Homebuyer 15 Coca-Cola 56 10 Steps to Flood Awareness 57 Simplified Building Permit 58 Mater Academy • Miami Beach Botanical Garden 59 St. John’s on the Lake 66 O Cinema 67 Dora Puig 78 Atlantic Broadband 79 Sea Turtles BC Oliver Davis

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MB magazine | Fall 2018

2018 VOTER’S GUIDE INSIDE

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FALL/OTOÑO 2018 VOL. 14 | ISSUE NO. 1

FEATURES PERSPECTIVE ON MBCC’S FUTURE

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miamibeachfl.gov

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THE ROUND UP

A Salute on Veterans Day

Tributo del Día de los Veteranos Únase a nosotros para honrar a nuestros hombres y mujeres militares durante el décimo desfile annual del Día de los Veteranos. El desfile tendrá lugar el domingo, 11 de noviembre y recorrerá la emblemática calle de Ocean Drive a partir de las 11:11 a.m. Durante el mismo podrà ver desfilar carrozas, bandas de música, reinas de belleza, así como grupos de militares y veteranos. El desfile comienza en la calle 5.

OUND U R E P H T

Join us in honoring our military men and women at the tenth annual Veterans Day Parade. On Sunday, November 11 floats, school marching bands, pageant queens, military groups and more will make their way down iconic Ocean Drive at 11:11 a.m. beginning at 5 Street.

Enjoy Your Discounted Parking Rate Now at the Pay Station In addition to being offered via Parkmobile, the City’s mobile parking payment application, registered Miami Beach residents can now enjoy their low rate of $1 per hour when paying at on-street or lot pay stations. Simply enter your registered tag in the machine or via the application for payment and you’ll instantly receive the discounted rate with no fees.

If you aren’t already registered for the City’s resident parking discount, sign up today by visiting www.miamibeachparking.com.

Disfrute ahora de una tarifa de estacionamiento con descuento en la estación de pago Además de disfrutar de los descuentos que se ofrecen a través de ParkMobile, la aplicación para estacionamiento de la Ciudad, los residentes en Miami Beach ahora también pueden aprovechar pagar solamente un dólar por hora al realizar el pago en las estaciones de pago en la calle o en el lote. Simplemente introduzca su etiqueta registrada en la máquina o a través de la aplicación para realizar el pago, e instantáneamente recibirá la tarifa de descuento sin cargos.

Si aún no está registrado para recibir el descuento de estacionamiento para residentes de la Ciudad, inscríbase hoy mismo visitando www.miamibeachparking.com.

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MB magazine | Fall 2018

South Beach Wine & Food Festival

COLUMN

The festival returns to Miami Beach February 20 -- 24, 2019. Beginning October 8, residents can purchase select tickets at a discounted rate during a two-week pre-sale period. To purchase, call 877.762.3933 during regular business hours and have a credit card with a billing zip code in Miami Beach. Online ordering is not available for this pre-sale promotion.

For more information on the internationally-renowned festival, visit www.sobewff.org/cmb.

Festival de vino y comida de South Beach Este famoso festival regresa a Miami Beach del 20 al 24 de febrero de 2019. A partir del 8 de octubre, los residentes pueden comprar ciertos boletos a un precio rebajado durante un período de preventa de dos semanas. Para comprar, llame al teléfono 877.762.3933 durante el horario comercial habitual. Es necesario tener una tarjeta de crédito cuyo código postal de facturación sea de Miami Beach. El proceso de pedido online no está disponible para esta promoción de preventa.

Para obtener más información sobre este festival de renombre internacional, visite www.sobewff.org/cmb.

Take the Right Steps Toward Building Safely

Following the City’s recently simplified permitting program and new reprieve program, the Building Department will be hosting community meetings in order to educate residents and open the floor to questions involving the permitting process, permit classification and more.

Wednesday, October 24, 2018 6 PM – 8 PM City Hall (Third Floor Commission Chambers) 1700 Convention Center Drive

Tuesday, February 26, 2019 6 PM – 8 PM North Shore Park & Youth Center 501 72 Street (Community Room)

Tome los pasos correctos hacia la construcción segura Siguiendo el recientemente simplificado programa de permisos del ayuntamiento y el nuevo programa de alivio temporal establecido, el departamento de obras organizará reuniones comunitarias con el fin de educar a los residentes y responder a cualquier pregunta sobre el proceso de permisos, así como su clasificación, entre otros temas de interés común.

Miércoles, 24 de octubre del 2018 6 PM - 8 PM Ayuntamiento (Salas de la Comisión del Tercer Piso) 1700 Convention Center Drive

Martes, 26 de febrero del 2019 6 PM - 8 PM North Shore Park & ​​Youth Center 501 72 Street (Salón de la comunidad)

2018 Upcoming Commission Meetings Reuniones de la Comisión OCTOBER 17*

OCTOBER 17**

NOVEMBER 14*

NOVEMBER 14**

DECEMBER 12*

DECEMBER 12**

On Demand and archives MiamiBeachFL.gov/MBTV77 *Regular Meeting, 8:30 a.m. **Presentations & Awards Meeting, 5 p.m., 8:30 a.m.

Live telecasts of the Commission meetings are closed captioned in English (CC) and Spanish (CC3).

Commission meetings are generally held monthly on Wednesdays at 8:30 a.m. in the Commission Chambers, third floor, City Hall, 1700 Convention Center Drive, unless otherwise scheduled.

Dr. Stanley Sutnick Citizen’s Forum Los Foros de los Ciudadanos 8:30 a.m. — 9 a.m.

1 p.m. — 1:30 p.m.

Meetings Live and Replays Reuniones en Vivo y Repeticiones Watch MBTV on Atlantic Broadband Channels 77, 90 or 107.3 AT&T U-verse 99

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CULTURAL CORNER

AWAKENING THE SENSES

Sonic Dreamscape at SoundScape Park Sonic Dreamscape

By Bill Fontana Opening October 26, 2018

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MB magazine | Fall 2018

COLUMN

By Brandi Reddick

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hat happens when the unique elements of a serene oasis and tropical metropolis are beautifully blended and brought to life? On Friday, October 26, the City of Miami Beach Art in Public Places Program, along with the New World Symphony, will open a permanent, site-specific audio and visual project by American composer and media artist Bill Fontana – Sonic Dreamscape.

Using sound as a sculptural medium, the audio work from the project was recorded in and around Miami Beach and captures the sounds of ocean waves, mocking birds and even the underground gurgling of water pushing through the City’s pump stations. ”Although trained as a composer, this is my first audio and video public commission created in collaboration with a music institution,” noted Fontana. “All of my other commissions have been associated with a visual arts museum, biennale, or public space. It has been a pleasure and honor to work with the New World Symphony and create an audio piece for the best outdoor sound system in the United States.”

Fontana spent the last two years researching the project and has developed several versions of the artwork, allowing visitors at SoundScape Park a different experience with each visit. The work, which utilizes the 72 channel speaker system and projection wall in SoundScape Park, begins daily in the morning hours with an immersive audio experience and culminates with a video projection in the evening hours.

SoundScape Park is home to Fontana’s third major public art commission in the United States, followed by Soaring Echoes for the Pritzker Pavilion in Chicago’s Millennium Park and Acoustical Visions for the Golden Gate Bridge’s 75th Anniversary in San Francisco.

Internationally, Fontana has created works for the National Museum of Contemporary Art in Rome (MAXXI), both Tate Modern and Tate Britain in London, the Museum Ludwig in Cologne, the Post Museum in Frankfurt, the Art History and Natural History Museums in Vienna, and the 48th Venice Biennale, along with a major commission for the 16th International Architecture Biennale in Venice.

Immerse yourself in Fontana’s sensory world.

Take a walk through SoundScape Park as the magic of Miami Beach comes alive this Fall.

Despertando los sentidos: la obra de arte sonoro Sonic Dreamscape en el Soundscape Park ¿Qué sucede cuando los elementos únicos de un oasis sereno y una metrópoli tropical se mezclan de un modo hermoso y se convierten en realidad? El viernes

26 de octubre, el Programa de Arte en Lugares Públicos de la Ciudad de Miami Beach, junto con New World Symphony, inaugurará un proyecto de audio y visual permanente, diseñado para este lugar específicamente, del artista multimedia y compositor estadounidense Bill Fontana. El título de la obra es Sonic Dreamscape.

Utilizando el sonido como medio para esculpir, la parte de audio del proyecto se grabó en Miami Beach y sus alrededores y capta los sonidos de las olas del océano, de aves e incluso el gorgoteo subterráneo del agua que pasa por las estaciones de bombeo de Miami Beach.

“Aunque fui entrenado como compositor, esta es mi primera comisión pública de audio y video creada en colaboración con una institución de música”, señaló Fontana. “Todas mis otras comisiones han sido asociadas con un museo de artes visuales, una bienal o un espacio público.

Ha sido un placer y un honor trabajar con New World Symphony y crear una pieza de audio para el mejor sistema de sonido para exteriores en los Estados Unidos.”

Fontana ha pasado los últimos dos años dedicado a investigar este proyecto y ha desarrollado varias versiones de la obra, lo que permite a los visitantes de SoundScape Park una experiencia diferente con cada visita. La obra, que utiliza el sistema de altavoces de 72 canales y la pared de proyección de SoundScape, se pone en marcha todos los días por la mañana con una experiencia de audio inmersiva y culmina con una proyección de video en la noche.

SoundScape Park es el lugar que ha elegido Fontana para su tercera gran obra de arte público en Estados Unidos, seguida de Soaring Echoes para el Pritzker Pavilion en el Millennium Park de Chicago y Acoustical Visions para el 75 aniversario del puente Golden Gate de San Francisco.

A nivel internacional, Fontana ha creado obras para el Museo Nacional del arte del siglo XXI de Roma (MAXXI), la Tate Modern y la Tate Britain de Londres, el Museo Ludwig de Colonia, el Museo Post de Frankfurt, los museos de Historia del Arte y de Historia Natural de Viena, y la 48ª Bienal de Venecia, junto con una importante creación para la 16ª Bienal Internacional de Arquitectura de Venecia.

Sumérjase en el mundo sensorial del arte sonoro de Fontana. Pasee por SoundScape Park mientras la magia de Miami Beach cobra vida este otoño. www.mbartsandculture.org

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THE ROUND UP

CINEMA SERIES

AT SOUNDSCAPE Bring a blanket, pack a picnic basket and arrive early to get a front row lawn seat for the Cinema Series at SoundScape.

Entering its ninth season, the free weekly movies at SoundScape Park bring you special programming curated

by Igor Shteyrenberg, Executive Director, Miami Jewish Film Festival. Experience the classics, family favorites and awardwinning films on the soaring 7,000 square foot projection wall of the New World Center, now through May 2019.

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MB magazine | Fall 2018

*Wednesdays at 8 p.m. rain or shine at SoundScape Park (500 17 Street, Miami Beach, FL 33139)

WEDNESDAY, OCTOBER 3

NEVERENDING STORY (1984)

WEDNESDAY, NOVEMBER 7

MARY POPPINS (1964)

WEDNESDAY, OCTOBER 10

ISLE OF DOGS (2018)

WEDNESDAY, OCTOBER 17

THE RED SHOES (1948)

WEDNESDAY, OCTOBER 24

WEDNESDAY, OCTOBER 31

A QUIET PLACE (2018)

THE NIGHT OF THE LIVING DEAD (1968)

Text MBFILM to 91011

DO NOT MISS A BEAT Subscribe at mbartsandculture.org to receive the weekly Miami Beach cultural arts calendar.

WEDNESDAY, NOVEMBER 14

WEDNESDAY, NOVEMBER 21

WEDNESDAY, NOVEMBER 28

THE LITTLE MERMAID (1989)

PADDINGTON 2 (2018)

BIG (1988)

WEDNESDAY, DECEMBER 12

WEDNESDAY, DECEMBER 19

WEDNESDAY, DECEMBER 26

WEDNESDAY, JANUARY 2

WEDNESDAY, JANUARY 9

AN AMERICAN IN PARIS (1951)

EDWARD SCISSORHANDS (1990)

BLACK PANTHER (2018)

PATHER PANCHALI (1955)

THE BAND’S VISIT (2007)

WEDNESDAY, JANUARY 16

WEDNESDAY, JANUARY 23

WEDNESDAY, JANUARY 30

2001: A SPACE ODYSSEY

INDIANA JONES AND THE LAST CRUSADE (1989)

HARMONIA (2016)

*Schedule and titles are subject to change.

Film listings for October through May 2019 can be found by visiting www.mbartsandculture.org/soundscape-cinema-series/.

La programación está sujeta a cambios.

La programación correspondiente al período octubre a mayo de 2019 se encuentra en www.mbartsandculture.org/soundscapecinema-series/.

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SAFETY FIRST

Sound

Off

By Taylor Hall

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hen a security system roars, it raises an instinctive sense of alarm to neighbors, bystanders and local law enforcement who are immediately dispatched to respond. A false alarm, however, not only disrupts your neighbors, but diverts Miami Beach police officers from real dangers.

For the 2017 calendar year, the Miami Beach Police Department (MBPD) responded to a total 4,079 false alarm calls – recording an average 19 minutes spent on the scene.

Because officers treat each and every call as an emergency, keeping a false alarm from triggering from the start is key.

In an effort to reduce false alarms within the City, MBPD recently modernized its alarm ordinance to address the increasing number of false alarms resulting from individual and alarm company errors.

Besides providing your neighbors with some peace and quiet, the ordinance is expected to reduce the number of false alarm activations requiring a response by the Miami Beach Police Department.

“Through simple security alarm registration, we can better monitor and avoid unnecessary false alarms within the City,” noted MBPD Sergeant Anthony Loperfido. “This frees up officer time that would otherwise be spent responding to a false alarm to patrolling neighborhoods, solving crimes and ensuring citizen’s safety to tangible threats.”

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MB magazine | Fall 2018

As part of the False Alarm Reduction Program, anyone operating an alarm system is required to obtain an annual alarm permit, except for those installed on auto vehicles or which will not emit a signal. New alarm systems are required to have a valid alarm permit prior to activation. PM AM Corporation, a national company with expertise in security alarm systems, will be implementing and administering the initiative citywide while also providing educational training for residents – encouraging them to test their alarms regularly to ensure they are functioning properly.

However, the reality is even the most responsible homeowner will occasionally activate a false alarm. On average, that’s one false alarm every 18 months. Understanding that these accidental calls are a fact of life, the City is giving residents and businesses three strikes until fined. More specifically, allowing three free false alarm responses per customer during a permit year.

Beginning January 1, 2019, alarm users are responsible for paying service fees for every false alarm responded to by police thereafter. The fourth one calls for a $50 fee, with fees doubling for every faulty call that follows. Funds generated from the program are used to cover the costs to administer the program and to recover some of the costs associated with police officers response to false alarms.

For more information on the program and to register, visit www.famspermit.com/MiamiBeach or call 1.877.503.6811 during regular business hours.

Receive Three Additional False Alarm Waivers While Assisting MBPD You can be entitled to three additional false alarm waivers for every calendar year by opting to share your security footage with MBPD. The recently created Security Camera Voluntary Registration Program allows residents to register security cameras that point toward the City’s right-of-way – assisting law enforcement by tapping into recorded footage to help solve criminal cases. An additional incentive for homeowners who sign up for the program include an expedited permit approval process of the installation of a new or upgraded alarm system.

Reciba otros tres avisos de falsa alarma gratuitos y ayude a la vez al MBPD Puede disfrutar de otros tres avisos de falsas alarmas por año natural si acepta compartir con el MBPD las imágenes grabadas por su cámara de seguridad. El recién creado programa de registro voluntario de cámaras de seguridad permite a los residentes registrar las cámaras de seguridad que apuntan hacia las servidumbres de paso de la ciudad para proporcionar a las fuerzas de seguridad al acceder al material grabado con el fin de ayudar a resolver causas penales.

Otro incentivo para los propietarios de viviendas que se inscriban en el programa se incluye un proceso acelerado de aprobación del permiso para la instalación de un sistema de alarma nuevo o actualizado.

COLUMN

Reduciendo alarmas falsas Cuando se activa la alarma de un sistema de seguridad también se pone en marcha un sentido instintivo de alerta entre vecinos, transeúntes y fuerzas del orden público locales, que inmediatamente se personan en el lugar de los hechos para dar respuesta. Una alarma falsa, sin embargo, no solo altera a los vecinos, sino que desvía la atención de los policías de Miami Beach de los peligros reales. Durante el año 2017, el Departamento de Policía de Miami Beach (MBPD) respondió a un total de 4.079 llamadas de falsas alarmas, que supusieron un promedio de 19 minutos en el lugar de los hechos.

Como los agentes de policía tratan todas y cada una de las llamadas como si se tratara de una emergencia, es fundamental evitar que se desencadenen falsas alarmas.

En un esfuerzo por reducir las falsas alarmas dentro de la Ciudad, el Departamento de Policía de Miami Beach ha modernizado recientemente la ordenanza sobre alarmas para cubrir el creciente aumento en el número de falsas alarmas resultante tanto de errores de personas como de las compañías de alarmas.

Además de proporcionar a los vecinos un poco de paz y tranquilidad, se espera que la ordenanza reduzca el número de activaciones de falsas alarmas que requieren una respuesta del Departamento de Policía de Miami Beach.

“A través del simple registro de las alarmas de seguridad, podemos monitorear mejor y evitar que se activen falsas alarmas dentro de la Ciudad”, afirma Anthony Loperfido, sargento del MBPD. “De este modo los agentes dispondrán de más tiempo libre para dedicarlo a patrullar los vecindarios, resolver delitos y garantizar la seguridad de los ciudadanos ante amenazas reales”.

Como parte del Programa de reducción de falsas alarmas, cualquier persona que opere un sistema de alarma debe obtener un permiso de alarma anual, excepto aquellos que estén instalados en automóviles o que no emitan una señal. Es necesario que los nuevos sistemas de alarma tengan un permiso de alarma válido antes de la activación. PM AM Corporation, una compañía nacional con experiencia en sistemas de alarma de seguridad, implementará y administrará la iniciativa en toda la ciudad, al tiempo que impartirá cursos de formación para los residentes, alentándolos a probar sus alarmas periódicamente para garantizar que funcionen correctamente.

No obstante, la realidad es que incluso el propietario más responsable en algún momento activa una falsa alarma. Como promedio, esa persona activa una falsa alarma cada 18 meses. El ayuntamiento comprende que estas llamadas accidentales son un hecho de la vida cotidiana y por eso proporciona a los residentes y negocios tres avisos antes de multarlos. En otras palabras, permite tres respuestas ante falsas alarmas gratis por cliente durante un año de permiso. A partir de ese momento, los usuarios de alarmas serán responsables de pagar las tarifas del servicio por cada alarma falsa a las que la policía tenga que responder.

Comenzando el 1 de enero del 2019, la cuarta llamada tiene un costo de $50, y la tarifa se duplica por cada llamada de falsa alarma posterior. Los fondos que se recauden mediante este programa se utilizarán para cubrir los costos de administración del programa y para recuperar algunos de los gastos asociados con la respuesta de los agentes de policía ante las falsas alarmas.

Para obtener más información sobre el programa y para registrarse, visite www.famspermit.com/MiamiBeach o llame al teléfono 1.877.503.6811 durante el horario comercial normal.

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ELECTION

2018 VOTER’S GUIDE

GUÍA DEL VOTANTE DE MIAMI BEACH

4 MIAMIBEACH

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IMPORTANT INFORMATION & DATES October 9, 2018: Deadline to register to vote.

October 22, 2018 through November 4, 2018 – 7:00 a.m. to 7:00 p.m.

Early Voting. Vote at any of the Miami-Dade County Early Voting sites, including the two sites located in the City of Miami Beach: • Miami Beach City Hall (1st Floor Conference Room), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • North Shore Branch Library, 7501 Collins Avenue, Miami Beach Early Voting sites open at 7:00 a.m. and close at 7:00 p.m., from Monday, October 22 to Sunday November 4, 2018.

For additional Early Voting sites in Miami-Dade County, contact the Miami-Dade Elections Department at 305.499.VOTE (8683) or 305.499.8480 (TTY), or visit their website at www.iamelectionready.org.

October 31, 2018 by 5:00 p.m.

Deadline by which the Miami-Dade County Elections Department must receive your request for a Vote-By-Mail ballot.

November 6, 2018 – 7:00 a.m. to 7:00 p.m.

Election Day. Vote at the designated precinct printed on your Voter Information Card issued by Miami-Dade County.

INFORMACIÓN Y FECHAS IMPORTANTES 9 de octubre del 2018: Fecha límite para inscribirse para votar.

Del 22 de octubre del 2018 al 4 de noviembre del 2018 de 7:00 a.m. a 7:00 p.m.

Votación Anticipada. Vote en cualquiera de los centros de Votación Anticipada del Condado de Miami-Dade, incluidos los dos centros ubicados en la Ciudad de Miami Beach: • Ayuntamiento de Miami Beach (Sala de conferencias de la primera planta), 1700 Convention Center Drive, Miami Beach • Biblioteca North Shore Branch, 7501 Collins Avenue, Miami Beach Los recintos de Votación Anticipada abren a las 7:00 a.m. y cierran a las 7:00 p.m., desde el lunes 22 de octubre hasta el domingo 4 de noviembre del 2018.

Para obtener información acerca de otros centros de Votación Anticipada en el Condado de Miami-Dade, llame al Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade a los teléfonos 305.499.VOTE (8683) o 305.499.8480 (TTY) o visite su sitio web en www.iamelectionready.org.

31 de octubre del 2018 a las 5:00 p.m.

Fecha límite en la que el Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade deberá recibir su solicitud de boleta de Voto por Correo.

6 de noviembre del 2018, de 7:00 a.m. a 7:00 p.m.

Día de la Elección. Vote en el recinto designado impreso en su Tarjeta de Información de Elector emitida por el Condado de Miami-Dade.

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D

uring the November 6, 2018 General Election, the City of Miami Beach will be conducting a Special Election for the purpose of submitting six ballot questions to the City’s voters. The City’s ballot questions, as set forth herein and followed by a brief explanation, will appear on the November 6, 2018 ballot, following any Federal, State, or County issues.

The purpose of this Voter’s Guide is to provide objective, impartial, and factbased explanations of the City’s ballot questions, so that City voters may, in casting their votes, be more informed with respect to the City issues presented to them at the polls. The explanations are intended to provide general information, and members of the public seeking further information may contact the Office of the City Clerk at 305.673.7411 or visit the City Clerk’s website at www. miamibeachfl.gov/city-hall/city-clerk/election-information/.

Additional information regarding voter registration, Vote-By-Mail, Early Voting, finding your precinct, and how to obtain a customized sample ballot may be obtained by visiting the Miami-Dade County Elections Department webpage at www.iamelectionready.org or calling 305.499.VOTE (8683) or 305.499.8480 (TTY).

Durante las Elecciones Generales del 6 de noviembre del 2018, la Ciudad de Miami Beach celebrarà una Eleccion Especial en la que se presentará a los electores de la Ciudad una boleta con seis preguntas. Las preguntas de la boleta de la Ciudad, que se especifican en este documento junto con una breve explicación, aparecerán en la boleta del 6 de noviembre del 2018 después de cualquier otra cuestión federal, estatal o del condado.

El propósito de esta Guía del Votante es ofrecer una información objetiva, imparcial y basada en hechos sobre las preguntas de la boleta de la Ciudad, de manera que los electores de la Ciudad puedan estar mejor informados con respecto a los asuntos por los que la Ciudad les convoca a las urnas antes de emitir su voto. Las explicaciones están destinadas a proporcionar información general; los ciudadanos que deseen obtener más información pueden llamar a la Oficina del Secretario Municipal al teléfono 305.673.7411 o visitar el sitio web del Secretario Municipal en www.miamibeachfl.gov/city-hall/city-clerk/election-information/.

Usted puede obtener información adicional sobre el registro de electores, la votación por correo, la Votación Anticipada, cómo encontrar el recinto donde debe ir a votar y cómo obtener una boleta de muestra personalizada visitando la página web del Departamento de Elecciones del Condado de Miami-Dade en www.iamelectionready.org o llame a los teléfonos 305.499.VOTE (8683) o 305.499.8480 (TTY).

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Ballot Question Pregunta de la Boleta

Establishing City of Miami Beach Office of Inspector General Shall City Charter be amended to create the Office of Inspector General, which shall be independent and empowered to: • investigate, audit, review, and oversee municipal matters including City contracts, programs, projects, and expenditures, in order to identify efficiencies, and detect, investigate, and prevent fraud, waste, mismanagement, misconduct, and abuse of power; and • subpoena witnesses, administer oaths, and require production of records; provided such Office’s appointment, term, functions, and powers shall be further established by ordinance?

Explanation of Ballot Question 1 This ballot measure proposes to amend the City Charter to create the City of Miami Beach Office of Inspector General (“OIG”), in order to identify efficiencies, and to detect, investigate, and prevent fraud, waste, mismanagement, misconduct, and abuse of power in City government.

administering the OIG is approximately $484,000 for Fiscal Year 2018-2019, and approximately $1,100,000 for Fiscal Year 2019-2020. This preliminary estimate is based on the assumption that the OIG will be staffed with five full-time employees, including the Inspector General (as head of the office), an attorney, an investigator, and two clerical employees.

The City Charter amendment would create the OIG as an independent office, empowered to investigate, audit, review, and oversee municipal matters including City contracts, programs, projects, and expenditures. In order to conduct its investigations, the OIG would have the power to subpoena (require the appearance of) witnesses, administer oaths, and require the production of records.

The appointment, reappointment, term, functions, and powers of the OIG shall be further established by Ordinance. If this ballot measure is approved by the City’s voters, an Ordinance will be presented to the City Commission for its approval.

The public will have access to the investigative reports of the Inspector General when each investigation becomes final.

The Inspector General would be appointed by a City Selection Committee, which will screen and/or interview potential candidates. However, the City Commission shall have ultimate authority to appoint the Inspector General. Before any appointment by the Selection Committee shall become effective, the appointment must be approved by a majority vote of the City Commission.

The Inspector General may only be removed from office by a five-sevenths (5/7ths) vote of the City Commission.

As estimated by the City’s Office of Budget and Performance Improvement, the budgetary impact of creating and

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Q1

Creación de la Oficina del Inspector General de la Ciudad de Miami Beach ¿Deberá enmendarse la Carta Constitucional de la Ciudad de modo de crear la Oficina del Inspector General, que será independiente y estará autorizada para: • investigar, auditar, revisar, y supervisar asuntos municipales, incluyendo contratos, programas, proyectos, y gastos de la Ciudad, con el fin de identificar eficiencias y detectar, investigar, y prevenir fraude, despilfarro, mala administración, falta de ética profesional y abuso de autoridad; y • citar testigos, tomar juramentos y exigir la presentación de documentos;

siempre que el nombramiento, plazo en el cargo, funciones y facultades de la Oficina se establezcan en más detalle mediante una ordenanza?

Explicación de la pregunta Nº 1 de la boleta Esta pregunta de boleta propone enmendar la Carta Constitucional de la Ciudad para crear la Oficina del Inspector General (“OIG”) de la Ciudad de Miami Beach, con el fin de identificar eficiencias y detectar, investigar y prevenir el fraude, el despilfarro, la mala administración, la falta de ética profesional y el abuso de poder en el gobierno de la Ciudad.

La enmienda de la Carta Constitucional de la Ciudad crearía la OIG como una oficina independiente, facultada para investigar, auditar, revisar y supervisar asuntos municipales como contratos, programas, proyectos y gastos de la Ciudad. Para llevar a cabo sus investigaciones, la OIG tendría el poder de citar legalmente (exigir la comparecencia de) testigos, tomar juramentos y exigir la presentación de documentos.

El público tendrá acceso a los informes de las investigaciones del Inspector General cuando cada una de las investigaciones finalice.

El Inspector General sería nombrado por un Comité de Selección de la Ciudad, que examinará y/o entrevistará a los posibles candidatos. No obstante, la Comisión de la Ciudad tendrá la autoridad máxima para

nombrar al Inspector General. Antes de que entre en vigor algún nombramiento por parte del Comité de Selección, el nombramiento debe ser aprobado por mayoría de votos de la Comisión de la Ciudad.

El Inspector General solo puede ser destituido de su cargo mediante un voto de cinco séptimos (5/7) de la Comisión de la Ciudad.

Según lo estimado por la Oficina de Presupuestos y Mejora del Desempeño de la Ciudad, el impacto presupuestario de crear y administrar la OIG es de aproximadamente $484,000 para el año fiscal 2018-2019, y de aproximadamente $1,100,000 para el año fiscal 2019-2020. Esta estimación preliminar se basa en la suposición de que la OIG contará con cinco empleados a tiempo completo, incluido el Inspector General (como jefe de la oficina), un abogado, un investigador y dos empleados administrativos.

El nombramiento, la reasignación del cargo, la duración del mandato, las funciones y los poderes de la OIG se establecerán mediante una Ordenanza. Si esta boleta es aprobada por los electores de la Ciudad, se presentará una Ordenanza a la Comisión de la Ciudad para su aprobación.

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Ballot Question Pregunta de la Boleta

Convention Center Park

Referendum Re: Use of Rent Payments Received By City from Convention Center Hotel Lease If voters approve City’s Convention Center Hotel lease with MB Mixed Use Investment, LLC, shall the City adopt an ordinance dedicating the Hotel’s guaranteed rent payments received by the City, to enhance funding, in equal portions annually, for: • stormwater projects (in lieu of rate increases), • traffic reduction measures, and • education, with any amendment of such ordinance subject to supermajority (5/7ths) City Commission approval?

Explanation of Ballot Question 2 On July 25, 2018, following two public hearings, the City Commission adopted Resolution No. 2018-30425, approving a Development and Ground Lease Agreement with MB Mixed Use Investment, LLC (“Miami Beach Connect”), for the development and operation of a privately-funded convention hotel and related amenities (the “Hotel”), with a lease term of 99 years. For more information about the proposed Hotel lease, see Explanation of Ballot Question 3, on page 26.

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If the voters approve Ballot Question 3, and thereby approve the City’s proposed lease with Miami Beach Connect to build a 100% privately financed Convention Center Hotel, Miami Beach Connect would make annual rent payments to the City once the Hotel opens.

The annual rent is the greater of: guaranteed rent or a percentage of the Hotel’s revenues. The guaranteed rent equals $16,616,242 in the first ten years, and is minimum fixed rent.

Q2 This Ballot Question 2, if passed, would require the City Commission to adopt an Ordinance dedicating all the guaranteed rent payments the City receives from the Convention Center Hotel lease (including the $16,616,242 in minimum fixed rent over the first ten years), to enhance funding, in equal portions annually, for City projects addressing the following areas/needs:

Proposed Convention Center Drive Pedestrian Experience

• stormwater projects (in lieu of rate increases), • traffic reduction measures, and • education.

The specific City projects to be funded in each of the above areas/needs would be subject to approval by the City Commission at a public meeting. With respect to the amounts dedicated for stormwater projects, this additional funding would be used to offset the overall costs of needed stormwater projects, and thereby limiting future stormwater rate increases to City users, as stormwater projects are largely funded from stormwater utility fees, and have no other dedicated City funding source. In addition, it would create a dedicated source of funding for traffic mitigation and mobility alternatives for Miami Beach and for investment in our local schools and other educational programs.

To illustrate the proposed use of the Hotel guaranteed rent payments, in Year 5, the Hotel’s guaranteed rent to the City is fixed at $2,000,000. However, in Year 5, the City anticipates it will receive $2.6 million in total Hotel rent payments, based on the percentage rent due to the City under the Hotel lease. Accordingly, if this Ballot Question 2 is passed, the City would dedicate $2,000,000 in Year 5 (in equal portions of $666,666.66) for stormwater projects, traffic reduction measures, and education. Any rent payments received in Year 5 in excess of the $2,000,000 guaranteed rent would be used to support other public programs or projects, as part of the City’s General Fund.

The Ordinance dedicating the Convention Center Hotel lease guaranteed rent payments for the uses approved by voters in this referendum could only be amended by a super-majority 5/7ths vote of the City Commission.

For additional information, including a copy of the Development and Ground Lease Agreement and City Commission Resolution No. 2018-30425, please visit the City’s website at www.miamibeachfl.gov/city-hall/cityclerk/election-information/, or contact the Office of the City Clerk at 305.673.7411.

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Q2

Proposed 17 Street Pedestrian Experience 24

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Q2 Referendo sobre: Uso de los pagos de la renta que la Ciudad reciba por el arrendamiento del Hotel del Centro de Convenciones Si los electores aprueban el Contrato de Arrendamiento del Hotel del Centro de Convenciones de la Ciudad con MB Mixed Use Investment, LLC, ¿deberá la Ciudad aprobar una ordenanza que destine la renta garantizada proveniente del Hotel, recibida por la Ciudad, a aumentar el financiamiento, en partes iguales anualmente, para: • proyectos para las aguas pluviales (en lugar de aumentar la tasa), • medidas para reducir la congestión del tráfico, y • educación, en la que cualquier enmienda a dicha ordenanza esté sujeta a la aprobación de la mayoría calificada (5/7) de la Comisión de la Ciudad?

Explicación de la pregunta Nº 2 de la boleta El 25 de julio del 2018, después de dos audiencias públicas, la Comisión de la Ciudad adoptó la Resolución Nº 2018-30425, en la que se aprobo el Desarrollo y Contrato de Arrendamiento con MB Mixed Use Investment, LLC (“Miami Beach Connect”), para el desarrollo y operación de un hotel de convenciones financiado al 100% de forma privada (el “Hotel”), con un plazo de arrendamiento de 99 años. Para obtener más información sobre el arrendamiento del hotel propuesto, vea la Explicación de la pregunta 3 de la boleta, en la página 28.

Si los electores aprueban la Pregunta 3 de la boleta, por consiguiente, aprueban el arrendamiento propuesto por la Ciudad a Miami Beach Connect para construir un Hotel del Centro de Convenciones financiado al 100% de forma privada, Miami Beach Connect abonará los pagos de la renta a la Ciudad una vez inaugurado el Hotel. La renta anual será la cantidad que resulte mayor entre la renta garantizada o un porcentaje determinado de los ingresos del Hotel. La renta garantizada será de $16,616,242 durante los diez primeros años y es la renta mínima fija.

Esta pregunta 2 de la boleta, si fuera aprobada, requerirá que la Comisión de la Ciudad adopte una Ordenanza dedicando todos los pagos de la renta garantizada que reciba la Ciudad por el arrendamiento del Hotel del Centro de Convenciones (incluidos los $16,616,242 en renta fija mínima durante los primeros diez años), a mejorar la financiación, en partes iguales anualmente, de proyectos municipales que cubran las áreas/necesidades siguientes: • proyectos para las aguas pluviales (en lugar de aumentar la tasa), • medidas para reducir la congestión del tráfico, y • educación.

Los proyectos específicos de la Ciudad que se vayan a financiar pertenecientes a las áreas y necesidades anteriormente indicadas estarán sujetos a la aprobación de la Comisión de la Ciudad en una reunión pública.

Con respecto a las cantidades dedicadas a proyectos de aguas pluviales, esta financiación adicional se utilizará para compensar los costos totales de los proyectos de aguas pluviales necesarios y, por lo tanto, limitará en el futuro los aumentos de las tasas por aguas pluviales a los usuarios de la Ciudad, ya que los proyectos de aguas pluviales se financian en gran medida por medio de las tasas por aguas pluviales y no cuentan con ningún otro financiamiento de la Ciudad. Además, se crearía una fuente exclusiva para financiar medidas para reducir la congestión del tráfico y crear alternativas de movilidad para Miami Beach y para la inversión en nuestras escuelas locales y otros programas educativos.

Para ilustrar el uso propuesto de los pagos garantizados por el arrendamiento del Hotel, durante el 5º año, la renta garantizada del hotel a la Ciudad será de $2,000,000.

No obstante, en el 5º año, la Ciudad prevé que recibirá $2.6 millones por todos los pagos del arrendamiento del Hotel, basándose en el porcentaje de la renta debido a la Ciudad según el Contrato de Arrendamiento del Hotel. Por consiguiente, si se aprobara esta pregunta 2 de la boleta, la Ciudad dedicará $2,000,000 durante el 5º año (en partes iguales de $666,666.66) para proyectos de aguas pluviales, medidas de reducción del tráfico y educación. Cualquier pago por arrendamiento garantizado recibido durante el 5º año superior a $2,000,000 se utilizará para apoyar otros programas o proyectos públicos, como parte del Fondo General de la Ciudad.

La Ordenanza dedicada a los pagos garantizados por el arrendamiento del Hotel del Centro de Convenciones para los usos aprobados por los votantes en este referéndum solamente podrá ser modificada mediante un voto de la mayoría calificada de 5/7 de la Comisión de la Ciudad.

Para obtener información adicional, incluida una copia del Contrato de Desarrollo y Arrendamiento y la Resolución de la Comisión de la Ciudad Nº 201830425, visite el sitio web de la Ciudad en https:// www.miamibeachfl.gov/city-hall/city-clerk/electioninformation/, o llame al Oficina del Secretario Municipal al teléfono 305.673.7411. miamibeachfl.gov

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Ballot Question Pregunta de Boleta

Convention Center District

CONVENTION CENTER DRIVE

PROPOSED HOTEL SITE 17 STREET

Referendum Re: Approval of City’s Lease of City Property for Convention Center Hotel Should City lease 2.6 acre property at northeast corner of 17th Street and Convention Center Drive to MB Mixed Use Investment, LLC for 99 years, requiring, per Resolution 2018-30425: • Construction/operation of 800 room Hotel (maximum height of 185 feet), connected to Convention Center, • No City funding, • No gambling, • Rent to City after Hotel opens, including greater of: guaranteed rent ($16,616,242 over first ten years, adjusted thereafter), or percentage of Hotel’s revenues annually?

Explanation of Ballot Question 3 The City of Miami Beach is completing its $600 million renovation of the Miami Beach Convention Center (“Convention Center”). The City Commission’s plan for the areas surrounding the Convention Center includes the creation of a public park and a privately funded 800-room Convention Center hotel, sufficiently close to the Convention Center to serve as an “on-site” hotel for conventions and other events that use the Convention Center. The proposed “Hotel Site” is depicted above.

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On July 25, 2018, following two public hearings, the City Commission adopted Resolution No. 2018-30425, approving a Development and Ground Lease Agreement with MB Mixed Use Investment, LLC (“Miami Beach Connect”), for the development and operation of a privately-funded convention hotel and related amenities (the “Hotel”), with a lease term of 99 years.

Miami Beach Connect, the entity that will serve as the lessee under the Lease, is a joint venture controlled by two local Miami Beach real estate developers, David Martin, a principal of Terra

Q3

International Developments, LLC, and Jacquelyn Soffer, a principal of Turnberry Associates.

Section 1.03(b)(3) of the City Charter requires approval, by at least 60% of the voters voting in a Citywide referendum, of any lease of ten (10) years or more of certain City-owned properties located in the vicinity of the Convention Center, including the Hotel Site property that is the subject of this Ballot Question.

This Ballot Question 3, if passed by 60% of the voters, would allow the City to lease the Hotel Site to Miami Beach Connect. The terms of the 99-year Hotel Site lease include the following: • The approximately $362 million Hotel, including an overhead pedestrian Skybridge connecting the Hotel to the Convention Center, will be 100% privatelyfunded, with no City subsidies, no tax rebates, and no tax abatements for the Hotel. Moreover, Miami Beach Connect must pay all customary ad valorem taxes, resort taxes, and other required fees or public charges.

• After the Hotel opens, Miami Beach Connect will pay the City a monthly rent payment. The annual rent payment is the greater of guaranteed rent or a percentage of the Hotel’s revenues. The guaranteed rent, which is minimum fixed rent under the Lease, equals $16,616,242 in the first ten years. The percentage rent is generally the sum of (i) 2.5% of the Hotel’s revenues (other than food & beverage sales), plus (ii) 1.25% of the food and beverage related revenues.

• The Hotel will have a maximum height of 185 feet, and will include at least 320 parking spaces.

• The Hotel brand, or “flag” of the Hotel will be an Approved Brand, which, in the first twenty years after the Hotel opens, may include Marriott brands (the Marriott, Marriott Marquis, Renaissance, Gaylord, Westin, Sheraton or JW Marriott brands), Omni, Hyatt Regency, La Meridien, Hilton and Intercontinental. Miami Beach Connect must obtain the City’s approval of any other brand for the Hotel.

• The Hotel Site cannot be used for gambling establishments (i.e., casinos) of any kind, and Miami Beach Connect (or any subsequent Hotel lessee or persons with an ownership interest in lessee) cannot own or operate any gambling establishment in Miami-Dade County.

• The Hotel’s design is subject to review and approval by the City’s Design Review Board. Renderings depicting the preliminary concept design as part of the Lease are included throughout this magazine.

• The Hotel will be designed to enable The Fillmore Miami Beach at the Jackie Gleason Theatre to continue in operation, both during and after the Hotel’s construction.

• The Hotel must block 80% of its rooms for up to 14 days per month for Convention Center or “Citywide” events that are confirmed, or “booked,” at least 30 months in advance, and the Lease includes protections to ensure competitive guest room rates are offered to conventions and other events that use the Convention Center.

• In addition to funding all design, permitting, and construction costs, and making the rent payments to the City set forth above, Miami Beach Connect will also contribute approximately $3.2 million to the City’s Art in Public Places fund, which will be used for future Art in Public Places projects throughout the City.

For additional information, including a copy of the Development and Ground Lease Agreement and City Commission Resolution No. 2018-30425, please visit the City’s website at www.miamibeachfl.gov/city-hall/ city-clerk/election-information/, or contact the Office of the City Clerk at 305.673.7411.

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Q3 Referendo sobre: Aprobación del Contrato de Arrendamiento de la Ciudad de la propiedad de la Ciudad para el Hotel del Centro de Convenciones ¿Deberá la Ciudad arrendar a MB Mixed Use Investment, LLC la propiedad de 2.6 acres, ubicada en la esquina noreste de 17th Street y Convention Center Drive, por un período de 99 años, exigiendo según la Resolución 2018-30425: • la construcción/gestión del Hotel con 800 habitaciones (altura máxima de 185 pies), conectado al Centro de Convenciones, • que no se utilicen fondos de la Ciudad, • la prohibición de los juegos de azar, • el pago del alquiler a la Ciudad, una vez abra el Hotel, incluyendo cualquier cantidad que sea mayor de: renta garantizada ($16,616,242 durante los primeros diez años, ajustada en lo sucesivo), o un por ciento de los ingresos anuales del Hotel?

Explicación de la pregunta Nº 3 de la boleta La Ciudad de Miami Beach está completando la renovación del Centro de Convenciones de Miami Beach (“Centro de Convenciones”) por un monto de $600 millones. El plan de la Comisión de la Ciudad para las zonas que rodean el Centro de Convenciones incluye la creación de un parque público y un hotel para el Centro de Convenciones de 800 habitaciones financiado de forma privada, suficientemente cerca del Centro de Convenciones para que sirva como un hotel “in situ” para convenciones y otros eventos que utilicen el Centro de Convenciones. El “Sitio del Hotel” propuesto aparece en la página anterior.

El 25 de julio del 2018, después de dos audiencias públicas, la Comisión de la Ciudad adoptó la Resolución Nº 2018-30425, por la que se aprobaba el Desarrollo y Contrato de Arrendamiento con MB Mixed Use Investment, LLC (“Miami Beach Connect”), para el desarrollo y operación de un hotel de convenciones financiado de forma privada (el “Hotel”), con un plazo de arrendamiento de 99 años.

Miami Beach Connect, la entidad que hará las veces de arrendador en el Contrato de Arrendamiento, es una empresa conjunta controlada por dos promotores inmobiliarios locales de Miami Beach, David Martin, Director de Terra International Developments, LLC y Jacquelyn Soffer, Directora de Turnberry Associates.

La sección 1.03(b)(3) de la Carta Constitucional de la Ciudad requiere la aprobación por un mínimo del 60% de los electores que voten en un referéndum en toda la Ciudad, de cualquier Contrato de Arrendamiento de diez (10) años o más de ciertas propiedades de la Ciudad situadas cerca del

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Centro de Convenciones, incluída la propiedad del Sitio del Hotel que es objeto de la pregunta de esta boleta.

Esta Pregunta 3 de la boleta, si fuera aprobada por el 60% de los electores, permitiría a la Ciudad el arrendamiento de la propiedad del Sitio del Hotel a Miami Beach Connect. Las cláusulas del Contrato de Arrendamiento del Sitio del Hotel durante 99 años son las siguientes: • El Hotel de un valor de $362 millones, incluyendo una pasarela elevada peatonal (Skybridge) que conectará el Hotel con el Centro de Convenciones, se financiará al 100% de forma privada, sin subvenciones de la Ciudad ni tasas de devolución de comisiones o exenciones fiscales para el Hotel. Además, Miami Beach Connect deberá abonar todos los impuestos habituales sobre la propiedad, la renta y demás tasas o impuestos públicos.

• Una vez inagurado el hotel, Miami Beach Connect abonará a la Ciudad mensualmente un pago por la renta. El pago por la renta anual será la cantidad que resulte mayor entre la renta garantizada o la de un porcentaje determinado de los ingresos del Hotel. La renta garantizada, que es la renta fija mínima, según el Contrato de arrendamiento, equivale a $16,616,242 durante los primeros diez años. El porcentaje por la renta normalmente es la suma del (i) 2.5% de los ingresos del Hotel (que no sean derivados de la venta de alimentos y bebidas) más el (ii) 1.25% de los ingresos derivados de la venta de alimentos y bebidas.

• El Hotel tendrá una altura máxima de 185 pies e incluirá por lo menos 320 plazas de estacionamiento.

Q3 Proposed New Miami Beach Welcome Center

• La marca o “imagen corporativa” del Hotel será una marca aprobada que durante los primeros veinte años después de inaugurado el Hotel podrá incluir las marcas de Marriott (the Marriott, Marriott Marquis, Renaissance, Gaylord, Westin, Sheraton o las marcas de JW Marriott), Omni, Hyatt Regency, La Meridien, Hilton e Intercontinental. Miami Beach Connect deberá obtener la aprobación municipal de cualquier otra marca para el Hotel.

• El Sitio del Hotel no podrá albergar establecimientos donde se permitan los juegos de azar (es decir, casinos) de ningún tipo. Además Miami Beach Connect (o posteriormente cualquier otro Hotel arrendatario o personas que adquieran la propiedad de la compañía arrendataria) no podrán poseer ni operar ningún establecimiento de juegos de azar en el Condado de Miami-Dade.

• El diseño del Hotel está sujeto a revisión y aprobación por parte de la Junta de Revisión de Diseño de la Ciudad. Las representaciones que muestran el concepto preliminar de diseño como parte del Contrato de Arrendamiento se incluye de referencia en esta revista.

• El Hotel deberá reservar el 80% de sus habitaciones durante 14 días al mes para eventos del Centro de Convenciones o de “Toda la Ciudad” confirmados o “reservados”, con al menos 30 meses de anticipación y el Contrato de Arrendamiento incluirá protecciones para asegurar que se oferten tarifas competitivas para los invitados a convenciones y demás eventos que utilicen el Centro de Convenciones.

• Además de financiar todos los costos de diseño, permisos y construcción, y hacer los pagos de la renta a la Ciudad indicados anteriormente, Miami Beach Connect también contribuirá aproximadamente $3.2 millones al fondo municipal para el arte en espacios públicos (Art in Public Places) que se utilizarán para futuros proyectos de Art in Public Places en toda la Ciudad.

Para obtener información adicional, incluida una copia del Contrato de Desarrollo y Arrendamiento y la Resolución de la Comisión de la Ciudad Nº 2018-30425, visite el sitio web de la Ciudad en www.miamibeachfl. gov/city-hall/city-clerk/election-information/, o llame a la Oficina del Secretario Municipal al teléfono 305.673.7411.

• El Hotel deberá estar diseñado de modo que permita que The Fillmore Miami Beach en el Jackie Gleason Theatre pueda seguir funcionando, tanto durante como después de la construcción del Hotel.

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OVERVIEW OF BALLOT QUESTION 4, BALLOT QUESTION 5 AND BALLOT QUESTION 6 RELATING TO THE CITY’S PROPOSED GENERAL OBLIGATION BOND PROGRAM

4 Extensive community input contributed to the development of the City’s proposed 2018 General Obligation Bond Program (the “G.O. Bond Program”).

In 2018, approximately 1,000 residents responded to the City’s project prioritization surveys or participated in community meetings, public meetings of the Mayor’s G.O. Bond Advisory Panel (a panel of eleven residents, each appointed by the Mayor), and public meetings and workshops of the City Commission dedicated solely to the proposed G.O. Bond Program. In addition, the program was developed with input the City received from residents, following numerous presentations made to local groups, such as the Collins Park Neighborhood Association, the Mid-Beach Neighborhood Association, the South of Fifth Neighborhood Association, and the West Avenue Neighborhood Association, among other local organizations.

On July 17, 2018, the Mayor’s G.O. Bond Advisory Panel presented their recommendations to the City Commission, based on three target funding levels, and recommended a range of 32 to 37 projects (totaling from $353 million to $444 million) to be funded as part of the G.O. Bond Program.

On July 20, 2018, following extensive deliberations and public input, the City Commission considered the merits of each individual project, and tentatively adopted a project list that included 41 projects, in the total amount of $426.6 million. On July 25, 2018,

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the City Commission approved 57 projects in the total amount of $439 million, and called a special election on November 6, 2018 for the City’s voters to consider the proposed measures.

The proposed G.O. Bond Program is divided into three separate Ballot Questions, each of which is discussed more fully below: • Ballot Question 4 - Parks, Recreational Facilities and Cultural Facilities • Ballot Question 5 - Neighborhoods and Infrastructure • Ballot Question 6 - Police, Fire and Public Safety A City of Miami Beach property tax rate increase would be required to fund the proposed G.O. Bond Program.

As the G.O. Bond Program would be implemented over approximately 10 years, the associated tax increase would be gradually phased in over time.

This Voter’s Guide includes a separate explanation of each Ballot Question, a general description of each of the projects, and preliminary cost estimates for each of the projects forming part of the G.O. Bond Program followed by Frequently Asked Questions about the G.O. Bond Program.

For more information, visit www.GOMB2018.com.

Descripción general de las preguntas Nºs 4, 5 y 6 de la boleta Relacionadas con el Programa de bonos de obligación general propuesto por la Ciudad La gran cantidad de información aportada por la comunidad ha contribuido al desarrollo del Programa de bonos de obligación general de 2018 propuesto por la Ciudad (el “Programa de Bonos”). En el 2018, aproximadamente 1,000 residentes respondieron a las encuestas que daban prioridad al proyecto municipal o participaron en reuniones comunitarias, reuniones públicas de la Junta de Asesores sobre los bonos de obligación general del Alcalde (un panel de once residentes, cada uno de ellos designado por el Alcalde), y en reuniones y talleres públicos de la Comisión de la Ciudad dedicados exclusivamente al Programa de Bonos de obligación general propuesto.

Además, el programa fue desarrollado gracias a las opiniones que la Ciudad recibió de los residentes, tras numerosas presentaciones realizadas ante grupos locales, como Collins Park Neighborhood Association, Mid-Beach Neighborhood Association, South of Fifth Neighborhood Association y West Avenue Neighborhood Association, entre otras organizaciones locales.

El 17 de julio del 2018, la Junta de Asesores sobre los bonos de obligación general del Alcalde presentó sus recomendaciones a la Comisión de la Ciudad, basándose en tres niveles de financiación y recomendó un rango de 32 a 37 proyectos (que suman un total comprendido entre $353 millones y $444 millones) financiados como parte del Programa de Bonos de obligación general.

El 20 de julio del 2018, después de una amplia deliberación y participación pública, la Comisión de la Ciudad tuvo en cuenta los méritos de cada proyecto individual y provisionalmente adoptó una lista de proyectos incluyendo 41 proyectos, por un monto total de $426.6 millones. El 25 de julio de 2018, la

Comisión de la Ciudad aprobó 57 proyectos por una cantidad total de $439 millones y convocó a unas elecciones especiales el 6 de noviembre del 2018 en la que los electores de la Ciudad podrán considerar las medidas propuestas.

El Programa de Bonos propuesto se divide en tres preguntas diferentes de la boleta, cada una de las cuales se explica con más detalle más adelante: • Pregunta Nº 4 de la boleta: Parques e Instalaciones Recreativas y Culturales • Pregunta Nº 5 de la boleta: Vecindarios e Infraestructuras • Pregunta Nº 6 de la boleta: Policía, Bomberos y Seguridad Pública Será necesario un aumento de la tasa de impuesto sobre la propiedad de la Ciudad de Miami Beach para financiar el Programa de bonos de obligación general propuesto. Como el programa de bonos se implementará en durante aproximadamente 10 años, el aumento de los impuestos asociados se realizará poco a poco de forma gradual.

En esta Guía del Votante se incluyen una explicación de cada una de las preguntas de la boleta y una descripción general de cada uno de los proyectos y estimaciones de costos preliminares de cada uno de los proyectos que forman parte del Programa de Bonos junto con las preguntas más frecuentes sobre el Programa de Bonos.

Para obtener más información, visite www.GOMB2018.com.

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Ballot Question Pregunta de Boleta

$169,000,000 General Obligation Bond issue to improve City’s parks, recreational facilities and cultural facilities To improve the City’s parks, recreational facilities, and cultural facilities, including playgrounds, baywalks, beachwalks, waterways, landscaping, equipment, lighting, security, and parking related to such facilities, shall the City be authorized to issue general obligation bonds, from time to time, not exceeding $169,000,000 in aggregate principal amount, payable from unlimited ad valorem taxes, bearing interest not exceeding the maximum legal interest rate, and maturing no later than 30 years from issuance date?

Explanation of Ballot Question 4 This ballot question, if passed, authorizes the City of Miami Beach to issue bonds, the proceeds of which will be used to make permanent public improvements to the City’s parks, recreational facilities, and cultural facilities, including playgrounds, baywalks, beachwalks, waterways, landscaping, equipment, lighting, security, and parking related to such facilities.

Descriptions of the proposed projects are included in the following pages.

PARKS, RECREATIONAL FACILITIES AND CULTURAL FACILITIES 72 Street Park, Library & Aquatic Center $53.8 million Build new facility at 72 Street between Collins Avenue and Harding Avenue that includes a new recreational park space, roof-top competition pool, library and media center, fitness gym with running track, and parking garage.

Collins Park $640,000 New paver walkway and plaza throughout the park located at 2100 Collins Avenue to improve aesthetics and reduce ongoing repairs and maintenance.

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Crespi Park $211,000 Implement various improvements to the park at 7801 Crespi Boulevard, including a new walking and jogging path, fence replacement, as well as new paint and flooring to the building and restrooms.

Fairway Park $260,000 Implement various improvements to the park located at 200 Fairway Drive, including fence replacement and painting of the pavilion, office, and restrooms.

Fisher Park $105,000 Playground replacement at the park located at Lakeview Drive and Alton Road.

Flamingo Park & Youth Center $30.55 million Replace Recreation Center (PAL) at 1200 Meridian Avenue with a new 30,000 square-foot facility including a basketball gym, indoor running track, fitness center, locker rooms, community meeting rooms, classrooms, master plan improvements and resiliency enhancements.

Q4

North Shore Park & Youth Center $5.7 million Improve North Shore Park and Youth Center located at 501 72 Street, including the addition of two baseball fields, emergency generator, playground replacement, baseball field conversion to artificial turf and lighting upgrades, roof replacement, new walking and jogging path, and security cameras.

La Gorce Park $150,000 Playground replacement at the park located at 6421 Alton Road.

Lummus Park $4.7 million Improvements to park located at 1130 Ocean Drive, including landscaping, sod, irrigation, restrooms, upgrades of pathways similar to South Pointe Park, new wayfinding signage, and tree planting.

Marjory Stoneman Douglas Park $682,000 Implement various improvements to park located at Ocean Drive and 2 Street, including playground replacement, sidewalk upgrade, quick release shade structure, and turtlefriendly lighting.

Maurice Gibb Park $3.3 million Improve park located at 18 Street and Purdy Avenue, including soil remediation, new landscaping, irrigation, signage , benches, playground replacement, fitness circuit, and resiliency elements.

Muss Park $250,000 Install artificial turf at park located at 4300 Chase Avenue to improve field availability and reduce grounds maintenance services.

North Beach Oceanside Park Beachwalk $2 million Complete the final link in the Beachwalk from South Pointe to the northern boundary of the City by extending the Beachwalk from 79 to 87 Street.

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Q4

24 ACRES OF PARK SPACE

North Shore Park & Youth Center $5.7 million Improve North Shore Park and Youth Center located at 501 72 Street, including the addition of two baseball fields, emergency generator, playground replacement, baseball field conversion to artificial turf and lighting upgrades, roof replacement, new walking and jogging path, and security cameras.

Palm Island Park $231,000 Implement improvements to park located at 159 Palm Avenue, including a playground replacement and quick release shade structure.

Par 3/Community Park $15.7 million Develop new park at 2795 Prairie Avenue, with elements such as: lake, overlooks, and amphitheater; tennis courts; playground; vita course and trail system; environmental remediation; and resiliency components.

Pine Tree Park $700,000 Implement various improvements to park located at 45 Street and Pine Tree Drive, including kayak launch renovation and replacement, sidewalk improvements, tree planting, and fencing replacement.

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Polo Park $500,000 Implement various baseball facility improvements to park located at 4301 North Meridian Avenue, including new dugouts, irrigation, and fencing.

Scott Rakow Youth Center $5.1 million Improve Scott Rakow Youth Center located at 2700 Sheridan, including roof replacement, renovations to pool facilities, basketball floor replacement, window replacements, emergency generator, HVAC replacement, and security cameras.

SoundScape Park $4.5 million Improve public amenities for park located at 400 17 Street, including permanent restroom facility and the upgrade of projectors, cameras, and storage to 4K ultra-high definition resolution to enhance the delivery of free cultural activities.

South Pointe Park Improvements $480,000 Implement various improvements to park located at South Pointe Drive and Washington Avenue, including playground replacement, restroom renovation, and tree planting.

Q4

Stillwater Park $145,000 Implement various improvements to park located at 8440 Hawthorne Avenue, including fence replacement and new paint and flooring to building and restrooms.

Tatum Park $840,000 Complete various improvements to the park located at 8050 Byron Avenue, including addition of a water playground structure, replacement of restrooms, and a fence replacement.

Baywalk $15 million Provide a continuous pedestrian path along Biscayne Bay from Government Cut to Lincoln Road, by connecting the gaps in the existing public Baywalk including pedestrian bridge connection over 5 Street.

Middle Beach Beachwalk $4.5 million Construct on-grade pedestrian walkway and demolish the existing wooden boardwalk between 23 Street to 45 Street.

Waterway Restoration $6 million Leverage grant funding from NOAA and the Florida Inland Navigation District for dredging of waterways, removal of invasive species along shorelines, as well as permitting and trimming of vegetation impacting navigation.

Roof Replacement for Cultural Facilities $3 million Replace roofs to avoid water intrusion and other negative impacts at cultural facilities including the Bass Museum, Miami City Ballet, and Colony Theatre.

Log Cabin Reconstruction $1.1 million Reconstruct and restore log cabin for community use previously located at 8128 Collins Avenue.

Art Deco Museum Expansion $2 million Expand the Art Deco Museum at 1001 Ocean Drive to build and curate a flexible space capable of accommodating different configurations for the permanent collection and temporary exhibits.

West Lots Redevelopment $5 million Create cohesive and vibrant parks and/or recreational space as part of redevelopment of the City-owned property known as the “West Lots” consisting of 8 blocks located in North Beach on the West side of Collins Avenue across from North Beach Oceanside Park.

Skate Park Improvements $750,000 Enhance the temporary skate park located on Collins Avenue, between 82 and 83 streets by adding an all-wheels track and other additional park elements.

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Q4

20 UPGRADING

PARKS THROUGHOUT THE CITY

Emisión de $169,000,000 en Bonos de Obligación General para mejorar los parques, y las instalaciones recreativas y culturales de la Ciudad A fin de mejorar los parques, instalaciones recreativas y culturales de la Ciudad, incluidas las zonas de juegos infantiles, los paseos peatonales frente a la bahía, los paseos frente a la playa, las vías navegables, las áreas verdes, los equipos, el alumbrado, la seguridad, y los espacios para estacionamiento relacionados con dichas instalaciones, ¿deberá autorizarse a la Ciudad a emitir Bonos de Obligación General, ocasionalmente, por un monto que no supere los $169,000,000 en la suma total de capital, pagaderos de los impuestos ad valórem ilimitados, que devenguen intereses a una tasa que no supere la máxima permitida por la ley, y con un vencimiento en un plazo máximo de 30 años a partir de la fecha de emisión?

Explicación de la pregunta Nº 4 de la boleta Esta pregunta de la boleta, si fuera aprobada, autoriza a la Ciudad de Miami Beach a realizar la emisión de bonos, cuyos beneficios se usarán para hacer mejoras públicas permanentes en parques, instalaciones recreativas y culturales de la Ciudad, incluidos parques de juegos infantiles, paseos frente a la playa y paseos marítimos, canales, paisajismo, equipamientos, iluminación y seguridad, así como los espacios para estacionamiento relacionados con dichas instalaciones.

En las páginas siguientes se incluyen descripciones de los proyectos propuestos.

PARQUES E INSTALACIONES RECREATIVAS Y CULTURALES 72 Street Park, Biblioteca y Centro Acuático $53.8 millones Construir nuevas instalaciones en la calle 72 entre Collins Avenue y Harding Avenue que incluyan un nuevo espacio de parque recreativo, piscina olímpica en la azotea, biblioteca y centro de medios de comunicación, gimnasio con pista de atletismo y aparcamiento.

Collins Park $640,000 Nueva pasarela y plaza pavimentadas en este parque ubicado en 2100 Collins Avenue para mejorar la estética y reducir el mantenimiento y las constantes reparaciones.

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Crespi Park $211,000 Implementar varias mejoras en este parque ubicado en 7801 Crespi Boulevard, incluyendo un sendero nuevo para caminar y correr, sustitución del vallado, así como nueva pintura y revestimiento de suelos en el edificio y aseos.

Fairway Park $260,000 Implementar varias mejoras en este parque ubicado en 200 Fairway Drive, incluyendo sustitución del vallado y pintar el pabellón, la oficina los aseos.

Fisher Park $105,000 Sustitución de la zona de juegos infantiles ubicada en Lakeview Drive y Alton Road.

Flamingo Park & Youth Center $30.55 millones Reemplazar el Centro de Recreación (PAL) ubicado en 1200 Meridian Avenue con un nuevo edificio de 30,000 pies cuadrados, que incluirá un gimnasio de baloncesto, pista para correr cubierta, centro de entrenamiento, vestuarios, salas de reuniones para la comunidad, aulas de clase, mejoras de plan maestro y mejoras de resiliencia.

Q4 La Gorce Park $150,000 Sustitución del parque de juegos ubicado en 6421 Alton Road.

Lummus Park $4.7 millones Realizar mejoras en este parque ubicado en 1130 Ocean Drive, incluyendo jardines, césped, riego, aseos, modernización de caminos similar a la de South Pointe Park, nueva señalización orientativa y plantación de árboles.

Marjory Stoneman Douglas Park $682,000 Implementar varias mejoras en este parque ubicado en Ocean Drive y la calle 2, incluyendo sustitución de la zona de juegos infantiles, reparación de aceras, estructura de sombra de rápida implementación e iluminación apta para tortugas.

Maurice Gibb Park $3.3 millones Mejorar el parque ubicado entre la calle 18 y Purdy Avenue, incluyendo terreno, jardines, riego, señalización, bancos, sustitución de la zona de juegos infantiles, circuito de entrenamiento y elementos resilientes.

Muss Park $250,000 Instalar césped artificial en este parque ubicado en 4300 Chase Avenue para mejorar la disponibilidad del campo y reducir los servicios de mantenimiento del terreno.

Paseo marítimo de North Beach Oceanside Park $2 millones Completar el eslabón final del paseo marítimo desde South Pointe hasta el límite norte de la ciudad, ampliando el paseo marítimo desde la calle 79 a la 87.

North Shore Park & Youth Center $5.7 millones Mejorar North Shore Park and Youth Center, el parque ubicado en 501 72 Street. Las mejoras incluirán dos campos de béisbol nuevos, generador de emergencia, la sustitución de la zona de juegos infantiles, conversión del campo de béisbol a césped artificial y mejoras en el alumbrado, sustitución de techos, nuevo sendero para caminar y correr, y cámaras de seguridad.

Palm Island Park $231,000 Implementar mejoras en este parque ubicado en 159 Palm Avenue, incluyendo sustitución de la zona de juegos infantiles y estructura de sombra de rápida implementación.

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Q4

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Q4 Par 3/Community Park $15.7 millones Desarrollar un nuevo parque en 2795 Prairie Avenue, con elementos tales como: lago, vistas y un anfiteatro; pistas de tenis, zona de juegos infantiles; sistema de senderos con aparatos de gimnasia; saneamiento ambiental; y componentes resilientes.

Pine Tree Park $700,000 Implementar varias mejoras en este parque ubicado en la calle 45 y Pine Tree Drive, incluyendo la renovación y sustitución de la salida para canoas, mejora de las aceras, plantación de árboles y sustitución del vallado.

Polo Park $500,000 Implementar diferentes mejoras en las instalaciones de béisbol de este parque ubicado en 4301 North Meridian Avenue, incluyendo nuevo refugio para jugadores, riego y vallado.

Scott Rakow Youth Center $5.1 millones Mejorar el Scott Rakow Youth Center ubicado en 2700 Sheridan, incluyendo la sustitución de techos, renovación de las instalaciones de la piscina, sustitución de la cancha de baloncesto, sustitución de ventanas, generador de emergencia, sustitución del sistema de aire acondicionado (HVAC) y cámaras de seguridad.

SoundScape Park $4.5 millones Mejoras en las instalaciones públicas de este parque ubicado en 400 17 Street, incluyendo aseos permanentes y la modernización de los proyectores y cámaras, además de almacenamiento de definición de resolución ultra alta de 4K para mejorar los servicios de las actividades culturales gratuitas.

Mejoras en South Pointe Park $480,000 Implementar varias mejoras en el parque situado en South Pointe Drive y Washington Avenue, incluyendo la sustitución de la zona de juegos infantiles, renovación de aseos y plantación de árboles.

Stillwater Park $145,000 Implementar varias mejoras en este parque ubicado en 8440 Hawthorne Avenue, incluyendo sustitución del vallado y pintura y revestimiento de suelos nuevos en el edificio y aseos.

Tatum Park $840,000 Completar varias mejoras en este parque ubicado en 8050 Byron Avenue, incluyendo la instalación de una estructura para parque acuático, la sustitución de los aseos y del vallado.

Paseo de la bahía (Baywalk) $15 millones Proporcionar un camino peatonal sin interrupciones a lo largo de Biscayne Bay desde Government Cut hasta Lincoln Road, mediante la conexión de los espacios interrumpidos en el paseo de la bahía público actual incluyendo la conexión con el puente peatonal de la calle 5.

Paseo marítimo de Middle Beach $4.5 millones Construcción de una pasarela peatonal a nivel de suelo y demoler el paseo de madera actual entre las calles 23 y 45.

Restauración de canales $6 millones Aprovechamiento de los fondos de la subvención de la NOAA y Florida Inland Navigation District para el dragado de canales, eliminación de especies invasoras en toda la costa, así como la poda de la vegetación que impida la navegación.

Sustitución de techos en instalaciones culturales $3 millones Sustituir los techos para evitar las goteras y otros impactos negativos en las instalaciones culturales, como el Fillmore, Miami City Ballet y Colony Theatre.

Reconstrucción de la caseta de madera $1.1 millones Reconstruir y restaurar la caseta de madera para uso comunitario previamente ubicada en 8128 Collins Avenue.

Ampliación del museo de art déco $2 millones Ampliar el Art Deco Museum ubicado en 1001 Ocean Drive para construir y mantener un espacio flexible, capaz de responder a las diferentes configuraciones necesarias para albergar la colección permanente y las exposiciones temporales.

Reurbanización de West Lots $5 millones Crear parques o espacios recreativos como parte de la reurbanización de la propiedad municipal conocida como “West Lots” que se compone de 8 bloques ubicados en North Beach en el lado oeste de Collins Avenue, enfrente del parque North Beach Oceanside Park.

Mejoras del parque de patinaje $750,000 Mejorar el parque de patinaje temporal ubicado en Collins Avenue, entre las calles 82 y 83, mediante la instalación de una pista para todo tipo de ruedas y otros elementos adicionales para parques.

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5

Ballot Question Pregunta de Boleta

$198,000,000 General Obligation Bond issue to improve City’s neighborhoods and infrastructure To improve the City’s neighborhoods and infrastructure, including stormwater and flooding mitigation projects, sidewalk and street renovation and repairs, protected bicycle lanes, pedestrian paths, landscaping, and lighting, shall the City be authorized to issue general obligation bonds, from time to time, not exceeding $198,000,000 in aggregate principal amount, payable from unlimited ad valorem taxes, bearing interest not exceeding the maximum legal interest rate, and maturing no later than 30 years from issuance date?

Explanation of Ballot Question 5 This ballot question, if passed, authorizes the City of Miami Beach to issue bonds, the proceeds of which will be used to make permanent public improvements to the City’s neighborhoods and infrastructure, including stormwater and flooding mitigation projects, sidewalk and street renovation and repairs, protected bicycle lanes, pedestrian paths, landscaping, and lighting.

Neighborhood Above Ground Improvements $43 million Beautify and upgrade functional elements associated with neighborhood improvements such as: green and blue infrastructure, lighting, landscaping, and tree canopy as part of the planned Stormwater/Water & Sewer projects.

NEIGHBORHOODS & INFRASTRUCTURE

Flamingo Park Neighborhood Improvements $20 million Beautify and upgrade the Flamingo Park neighborhood, including lighting, landscaping, and tree canopy as part of the planned Stormwater/Water & Sewer projects.

Ocean Drive Improvement Project $20 million Pedestrianize Ocean Drive from 5 to 15 Streets by eliminating the sidewalks and curbs to create an “at grade” profile with pavers and decorative design patterns.

La Gorce Neighborhood Improvements $14 million Beautify and upgrade the La Gorce neighborhood, including lighting, landscaping, and tree canopy as part of the planned Stormwater/Water & Sewer projects.

Palm & Hibiscus Neighborhood Enhancements $1 million Improve landscaping along Palm Avenue, portions of Fountain Street (not water front), Palm Avenue median and other areas.

Sidewalk Improvement Program $13 million Improve walkability by replacing 25 percent of the City’s sidewalks that are rated at, or below, marginal per the City’s Sidewalk Condition Index.

Descriptions of the proposed projects are included in the following pages.

Street Tree Master Plan $5 million Implement Street Tree Master Plan by planting 3,500 to 5,000 trees to provide canopy coverage and shade, while also providing additional stormwater treatment and storage capacity.

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Street Pavement Program $30 million Enhance the City’s pavement condition by resurfacing streets and implementing pavement preservation strategies.

Q5

Flamingo Park Neighborhood Resilient Seawalls and Living Shorelines $10 million Raise City-owned seawalls to a minimum height standard in high priority areas and where feasible, incorporate living seawalls through natural vegetation and habitat enhancement.

Neighborhood Traffic Calming and Pedestrian-Friendly Streets $2 million Promote pedestrian and bicycle safety by implementing various traffic calming projects in neighborhoods including: Nautilus, Bayshore, Normandy Isle, and Palm View.

41 Street Corridor $15 million Create vibrant commercial revitalization enhancements to the 41 Street Corridor such as: lighting, increased tree canopies, sidewalk expansion, and shade structures.

Protected Bicycle Lanes and Shared Bike/ Pedestrian Paths $5 million Encourage pedestrian and bicycle-friendly transportation by creating protected bicycle lanes and shared-use paths including Chase Avenue (from Alton Road to 34 Street), 23 Street, and 63 Street.

Washington Ave Corridor $10 million Implement commercial revitalization enhancements for the Washington Avenue Corridor such as: lighting, landscaping, street renovations, and pedestrian improvements.

North Shore Neighborhood Improvements $8 million Beautify and upgrade the North Shore neighborhood, including lighting, landscaping, and tree canopy as part of the planned Stormwater/Water & Sewer projects.

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Q5

Emisión de $198,000,000 en Bonos de Obligación General para mejorar los vecindarios y la infraestructura de la Ciudad A fin de mejorar los vecindarios y la infraestructura de la Ciudad, incluidos los proyectos para las aguas pluviales y la mitigación de inundaciones, la renovación y reparación de aceras y calles, los carriles protegidos dedicados a bicicletas, los pasos peatonales, las áreas verdes y el alumbrado, ¿deberá autorizarse a la Ciudad a emitir Bonos de Obligación General, ocasionalmente, por un monto que no supere los $198,000,000 en la suma total de capital, pagaderos de los impuestos ad valórem ilimitados, que devenguen intereses a una tasa que no supere la máxima permitida por la ley, y con un vencimiento en un plazo máximo de 30 años a partir de la fecha de emisión?

Explicación de la pregunta Nº 5 de la boleta Esta pregunta de la boleta, si fuera aprobada, autoriza a la Ciudad de Miami Beach a realizar la emisión de bonos, cuyos beneficios se usarán para hacer mejoras públicas permanentes en los vecindarios e infraestructuras de la Ciudad que incluyen proyectos de mitigación de inundaciones y aguas pluviales, renovación y reparación de aceras y calles, carriles para bicicletas protegidos, senderos para peatones, paisajismo e iluminación.

Mejoras sobre el suelo de la vecindad $43 millones Embellecer y mejorar elementos relacionados con el vecindario como: infraestructuras verdes y azules, iluminación, paisajismo y dosel arbóreo como parte de la planificación de los proyectos de aguas pluviales, agua y alcantarillado.

VECINDARIOS E INFRAESTRUCTURAS

Mejoras del vecindario de Flamingo Park $20 millones Embellecer y mejorar el barrio de Flamingo Park, incluyendo iluminación, paisajismo y dosel arbóreo como parte de la planificación de los proyectos de aguas pluviales, agua y alcantarillado.

Proyecto de mejora de Ocean Drive $20 millones Peatonalizar Ocean Drive entre las calles 5 a 15 eliminando las aceras y bordillos para crear un perfil a nivel de suelo con adoquines y patrones de diseño decorativo.

Mejoras del vecindario de La Gorce $14 millones Embellecer y mejorar el barrio de La Gorce, incluyendo iluminación, paisajismo y dosel arbóreo como parte de la planificación de los proyectos de aguas pluviales, agua y alcantarillado.

Mejoras del vecindario para la Islas de Palm & Hibiscus $1 millón Mejorar el paisajismo a lo largo de Palm Avenue, parte de la calle Fountain (no el borde costero), la mediana y de otras zonas de Palm Avenue.

Programa de mejora de aceras $13 millones Mejorar el acceso peatonal mediante la sustitución del 25 por ciento de las aceras de la ciudad que están consideradas marginales según el índice de las condiciones de aceras de la ciudad.

En las páginas siguientes se incluyen descripciones de los proyectos propuestos.

Plan maestro de paisajes arbolados $5 millones Implementar plan maestro de la calle Tree con la plantación de entre 3,500 y 5,000 árboles para proporcionar cobertura de dosel arbóreo y sombra, a la vez proporcionar capacidades adicionales de tratamiento y almacenamiento de aguas pluviales.

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Programa de pavimentación de calles $30 millones Mejorar el estado del pavimento de la ciudad mediante la pavimentación de calles e implementación de estrategias de conservación del pavimento.

Q5 Diques de contención resilientes y recuperación de los ecosistemas de la línea costera $10 millones Elevar los diques de contención de propiedad municipal a una altura mínima normalizada en las zonas prioritarias y, donde sea factible, incorporar muros de contención vivos en las zonas de vegetación natural y mejorar el hábitat.

El corredor de calle 41 $15 millones Crear mejoras de revitalización comercial dinámicas para el corredor de la calle 41 tales como: iluminación, ampliación del dosel arbóreo, expansión de las aceras y estructuras de sombras.

Corredor de Washington Avenue $10 millones Implementar mejoras de revitalización comercial para el corredor de Washington Avenue tales como: iluminación, paisajismo, renovaciones en la calle y mejoras peatonales.

Disminuir el tráfico del vecindario e impulsar la creación de calles peatonales $2 millones Fomentar la seguridad de peatones y ciclistas mediante la implementación de diversos proyectos de disminución del tráfico en barrios como Nautilus, Bayshore, Normandy Isle y Palm View.

Carriles para bicicletas protegidos y rutas para bicicletas y peatones compartidas $5 millones Fomentar el transporte a pie y en bicicleta mediante la creación de carriles protegidos para bicicletas y rutas de uso compartido, por ejemplo, en Chase Avenue (desde Alton Road hasta las calle 34), calle 23 y calle 63.

Mejoras del vecindario de North Shore $8 millones Embellecer y mejorar el barrio de North Shore, incluyendo iluminación, paisajismo y dosel arbóreo como parte de la planificación de los proyectos de aguas pluviales, agua y alcantarillado.

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Ballot Question Pregunta de Boleta

Mock Rescue

$72,000,000 General Obligation Bond issue for City police, fire, public safety, and security improvements To improve the City’s police, fire, and public safety facilities, equipment, and technology, and to improve lighting and security throughout the City, shall the City be authorized to issue general obligation bonds, from time to time, not exceeding $72,000,000 in aggregate principal amount, payable from unlimited ad valorem taxes, bearing interest not exceeding the maximum legal interest rate, and maturing no later than 30 years from issuance date?

Explanation of Ballot Question 6 This ballot question, if passed, authorizes the City of Miami Beach to issue bonds, the proceeds of which will be used to make permanent public improvements to improve the City’s police, fire, and public safety facilities, equipment, and technology, and to improve lighting and security throughout the City.

Descriptions of the proposed projects are included in the following pages.

POLICE, FIRE & PUBLIC SAFETY Replace Fire Station #1 $10 million Replace Fire Station #1, located at 1051 Jefferson Avenue in South Beach to include the 911 Call Center. This station provides emergency assistance to the area south of 15 Street, Star Island, Palm Island, and Hibiscus Island -- among other areas.

Ocean Rescue North Beach Facility $5 million Replace existing double-wide trailers and provide a permanent facility within North Beach Oceanside Park to serve as the Ocean Rescue sub-station in North Beach.

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MB magazine | Fall 2018

License Plate Readers $1.95 million Install License Plate Readers at 26 strategic locations to aid crimefighting and prevention efforts. Locations include the MacArthur Causeway, Julia Tuttle Causeway, Española Way, 41 Street, Normandy Drive, Dade Boulevard, Alton Road, 5 Street, 17 Street, 63 Street, 71 Street, and 87 Street.

Police Headquarters Improvements $10 million Renovate Police Headquarters at 1100 Washington Avenue to include upgrades of the fire alarm and sprinkler systems, generators, HVAC systems, electrical systems, and the indoor shooting range used by police officers for training and safety certification.

Replace Public Safety Radio System $10 million Replace the City’s end-of-life system with a new radio system, to be used by police, fire and public safety officers to communicate with each other, and with other agencies, when responding to emergency calls or in the field.

Q6

Replace Fire Station #1 $10 million Replace Fire Station #1, located at 1051 Jefferson Avenue in South Beach to include the 911 Call Center. This station provides emergency assistance to the area south of 15 Street, Star Island, Palm Island, and Hibiscus Island -- among other areas.

Security Cameras in Business Districts $825,000 Enhance public safety along the primary business corridors of the City by adding 80 security cameras at Alton Road and 5 Street to Michigan Ave and along Dade Boulevard to Washington Ave; 41 Street to Alton Road to Collins Ave; 71 Street and Bay Drive to Collins Ave. Replace Fire Station #3 $10 million Replace Fire Station #3, located at 5303 Collins Avenue.

This station provides emergency assistance to Mid-Beach, from 41 Street to 67 Street, and houses several special operations teams, such as the City’s hazmat team.

LED Lighting in Parks $4.5 million Upgrade sports and pathway lighting to LED technology to improve illumination of areas and reduce energy costs at the following parks: Flamingo Park, North Shore Park & Youth Center, Normandy Isle Park, Tatum Park, Stillwater Park, and Crespi Park.

Security for Public Spaces $4.35 million Install protective bollard systems to safeguard pedestrians and special event venues at the Miami Beach Convention Center, Lincoln Road, Ocean Drive, SoundScape Park, and South Pointe Park.

Marine Patrol Fire/Police Facility $2.7 million Replace the existing marine patrol facility at Maurice Gibb Park to relocate the Fire Patrol Boat from North Beach to a more central location to improve response times to emergency calls.

Street Lighting Improvements $10 million Implement citywide street lighting program using energy efficient LED lights, to increase lighting levels and improve security.

Security Cameras on Beachwalk $400,000 Enhance security for residents and visitors along the beachwalk from 14 Place to 23 Street by adding 15 security cameras.

Security Cameras in Entertainment District $1.49 million Improve public safety in the Entertainment District by adding 72 security cameras to the existing 14 cameras.

Two cameras would be installed at every intersection of both Collins and Washington Avenues from 5 Street to 17 Street.

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Q6 Emisión de $72,000,000 en Bonos de Obligación General para mejoras en la policía, bomberos, protección pública y seguridad de la Ciudad A fin de mejorar las instalaciones, los equipos y la tecnología de la policía, los bomberos, y de protección pública de la Ciudad, y para mejorar el alumbrado y la seguridad en toda la Ciudad, ¿deberá autorizarse a la Ciudad a emitir Bonos de Obligación General, ocasionalmente, por un monto que no supere los $72,000,000 en la suma total de capital, pagaderos de los impuestos ad valórem ilimitados, que devenguen intereses a una tasa que no supere la máxima permitida por la ley, y con un vencimiento en un plazo máximo de 30 años a partir de la fecha de emisión?

Explicación de la pregunta Nº 6 de la boleta Esta pregunta de la boleta, si fuera aprobada, autoriza a la Ciudad de Miami Beach a realizar la emisión de bonos, cuyos beneficios se usarán para hacer mejoras públicas permanentes en instalaciones policiales, de bomberos y de seguridad pública, de equipos y tecnología y en mejorar la iluminación y la seguridad en toda la Ciudad.

Mejoras en la Jefatura de policía $10 millones Renovación de la Jefatura de policía ubicada en 1100 Washington Avenue. Entre otras mejoras se modernizarán los sistemas de alarma y aspersores contra incendios, generadores, sistemas de climatización, sistemas eléctricos y la galería de tiro interior utilizada por los agentes de policía para entrenamiento y certificación de seguridad.

En las páginas siguientes se incluyen descripciones de los proyectos propuestos.

Sustituir el sistema de radio de seguridad pública $10 millones Sustituir el caduco sistema de radio de seguridad pública por uno nuevo que será utilizado por policías, bomberos y agentes de seguridad pública para comunicarse entre ellos y con otras agencias, tanto cuando respondan a las llamadas de emergencia como sobre el terreno.

POLICÍA, BOMBEROS Y SEGURIDAD PÚBLICA Sustituir la Estación de bomberos #1 $10 millones Sustituir la Estación de bomberos #1 ubicada en 1051 Jefferson Avenue en South Beach para incluir el Centro de llamadas 911. Esta estación proporciona asistencia de emergencia al área al sur de la calle 15, Star Island, Palm Island, Hibiscus Island, entre otras áreas.

Centro de Rescate Oceánico de North Beach $5 millones Sustituir los trailers de doble ancho actuales y proporcionar unas instalaciones permanentes en el parque North Beach Oceanside que hagan las veces de subestación de Rescate Oceánico para North Beach.

Lectores de matrículas $1.95 millones Instalar lectores de matrículas en 26 lugares estratégicos para ayudar a combatir la delincuencia y realizar labores de prevención. Los lectores se instalarán en estas ubicaciones, entre otras: MacArthur Causeway, Julia Tuttle Causeway, Española Way, calle 41, Normandy Drive, Dade Boulevard, Alton Road, calle 5, calle 17, calle 63, calle 71 y calle 87.

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MB magazine | Fall 2018

Cámaras de seguridad en distritos comerciales $825,000 Mejorar la seguridad pública en los principales corredores comerciales de la Ciudad mediante la instalación de 80 cámaras de seguridad más en los siguientes lugares: • Alton Road: desde la calle 5 a Michigan Avenue y a lo largo de Dade Boulevard hasta Washington Avenue • Calle 41: desde Alton Road hasta Collins Avenue • Calle 71: desde Bay Drive hasta Collins Avenue Sustituir la Estación de bomberos #3 $10 millones Sustituir la Estación de bomberos #3 ubicada en 5303 Collins Avenue. Esta estación proporciona asistencia de emergencia a Mid-Beach, desde la calle 41 hasta la 67, y alberga varios equipos de operaciones especiales (como el equipo de materiales peligrosos de la Ciudad).

Q6 Iluminación LED en parques $4.5 millones Modernización del alumbrado de zonas deportivas y caminos implantando la tecnología LED para mejorar su sistema de alumbrado y reducir los costos de energía en los siguientes parques: Flamingo Park, North Shore Park & Youth Center, Normandy Isle Park, Tatum Park, Stillwater Park y Crespi Park.

Seguridad en los espacios públicos $4.35 millones Instalación de sistemas de bolardos de protección para salvaguardar a peatones y recintos de eventos especiales como el Centro de Convenciones de Miami Beach, Lincoln Road, Ocean Drive y los parques SoundScape y South Pointe.

Instalaciones para las patrulleras marítimas de policía y bomberos $2.7 millones Sustituir el centro actual de la patrulla marítima, ubicado en Maurice Gibb Park, para reubicar la lancha patrullera de North Beach a un lugar más céntrico con el fin de mejorar los tiempos de respuesta a las llamadas de emergencia.

Mejoras en el $10 millones Implementar un toda la ciudad para aumentar la eguridad.

alumbrado público programa de alumbrado público en utilizando luces LED de bajo consumo los niveles de iluminación y mejorar

Cámaras de seguridad en el paseo frente a la playa $400,000 Mejorar la seguridad de los residentes y visitantes en todo el paseo marítimo desde 14 Place a la calle 23, mediante la instalación de 15 cámaras de seguridad más.

Cámaras de seguridad en el distrito de entretenimiento $1.49 millones Mejorar la seguridad pública en el Distrito de entretenimiento mediante la instalación de 72 cámaras de seguridad más además de las 14 existentes. Se instalarán dos cámaras en cada intersección de Collins Avenue y Washington Avenue, desde la calle 5 hasta la calle 17.

Replace Public Safety Radio System $10 million

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FREQUENTLY ASKED QUESTIONS ABOUT THE G.O. BOND PROGRAM WHAT IS A GENERAL OBLIGATION BOND (OR G.O. BOND) PROGRAM? A general obligation bond is a form of debt obligation that, when issued, provides local government with funds to finance large capital improvements, such as those currently proposed for enhanced parks and recreational facilities, neighborhood and infrastructure improvements, and public safety.

General Obligation Bonds are backed by the full faith and credit of the City of Miami Beach, which means that the City is obligated to pay back the bonds plus interest by pledging its ad valorem taxing power. As such, the City uses a portion of its property tax revenues to repay the General Obligation Bonds in the form of annual principal and interest payments.

General Obligation Bonds require approval by a majority of the voters voting in a citywide referendum.

WHAT CAN GENERAL OBLIGATION BONDS BE USED FOR? General Obligation Bonds allow the City to pay for major capital investments having a public purpose, such as quality of life enhancements related to parks, community recreation, and cultural facilities; neighborhood and infrastructure improvements, such as renovation of streets and sidewalks, flood control, landscaping and lighting; and police, fire and public safety projects, for improved security throughout the City.

Bonds are sold to investors and the proceeds from the sale of these bonds are used to pay for capital projects. Bond funds cannot be used for everyday operating costs, such as salaries for police officers, fire fighters, or City employees (other than those working directly on capital projects). Such operating expenses are paid for by annual revenue that support the City’s General Fund, including property tax revenue, resort tax revenue, and other revenue.

WHAT IS THE TOTAL AMOUNT OF THE PROPOSED GENERAL OBLIGATION BOND PROGRAM? The City is proposing a $439 million Bond Program.

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HOW DOES THE CITY PROPOSE TO FINANCE THE BOND PROGRAM? The City dedicates a portion of its property tax revenues to repay debt incurred for bond-funded improvements. The proposed Bond Program would be funded by a City property tax rate increase for debt service. The City plans to borrow the $439 million over approximately 10 years, rather than all at once, allowing the increase to be gradually phased in over time.

DOES THE PROPOSED BOND PROGRAM ANTICIPATE AN INCREASE IN THE CITY PROPERTY TAX RATE? Yes. The City’s tax rate for debt service is a component of the City’s overall tax rate. For each individual property owner, the tax increase is estimated to be $82 per every $100,000 of a property’s taxable value, once all the bonds have been issued.

As the overall $439 million Bond Program will be implemented over a period of approximately 10 years, rather than all at once, the associated tax rate will be adjusted annually, with the debt service tax rate gradually phased in.

By way of example, assuming that the City, as anticipated issues four tranches of approximately $100 million every three years, the chart below demonstrates how the estimated $82 tax impact (per every $100,000 of a property’s taxable value) would be phased in incrementally over the next 12 fiscal years (FY), with the total estimated $82 impact (per every $100,000 of a property’s taxable value) in place by Year 12, and continuing each year thereafter, until the 30 year bonds are paid off: ANNUAL TAX IMPACT PER EVERY $100,000 OF A PROPERTYS TAXABLE VALUE

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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL PROGRAMA DE BONOS DE OBLIGACIÓN GENERAL ¿Qué es el Programa de Bonos de Obligación General (o G.O. Bond)?

Un bono de obligación general es una forma de obligación de deuda que cuando se emite proporciona al gobierno local los fondos para financiar grandes mejoras de capital, como las que ahora se proponen para realizar mejoras en parques e instalaciones recreativas, mejoras en vecindarios e infraestructuras, así como en seguridad pública.

Los bonos de obligación general cuentan con el pleno respaldo y el crédito de la Ciudad de Miami Beach, lo que significa que la Ciudad está obligada a pagar los bonos más los intereses avalados por su capacidad impositiva sobre las propiedades. Como tal, la Ciudad utiliza una parte de sus ingresos provenientes de los impuestos para pagar los bonos de obligación general mediante pagos anuales por el capital y los intereses derivados.

Los bonos de obligación general requieren la aprobación por parte de la mayoría de los electores en un referéndum a nivel de toda la Ciudad. ¿Para qué se pueden utilizar los bonos de obligación general?

Los bonos de obligación general permiten a la Ciudad financiar las inversiones de capital importantes que tengan un propósito público, tales como mejoras de la calidad de vida relacionadas con los parques, la recreación comunitaria y los servicios culturales; mejoras en vecindarios e infraestructuras, tales como renovación de calles y aceras, control de inundaciones, paisajismo e iluminación; y proyectos para el departamento de policía, bomberos y seguridad pública, con el fin de mejorar la seguridad en toda la Ciudad.

Los bonos se venden a los inversores y los ingresos derivados de estos bonos se utilizan para pagar los proyectos de capital.

Los fondos de bonos no se pueden utilizar para los costos operativos del día a día, tales como los salarios de los agentes de policía, bomberos o empleados municipales (aparte de aquellos que trabajan directamente en proyectos de capital). Estos gastos operativos son abonados mediante ingresos anuales que financian el Fondo General Municipal, como ingresos por impuestos sobre la propiedad, impuestos turísticos u hoteleros, y otros tipos de impuestos. ¿Cúal es la cantidad total del Programa de Bonos de Obligación General propuesto?

La Ciudad propone un Programa de Bonos de $439 millones. ¿Cómo propone la Ciudad financiar el Programa de Bonos?

La Ciudad dedica una parte de sus ingresos derivados de los impuestos sobre la propiedad a pagar la deuda incurrida por las mejoras financiadas mediante bonos. El Programa de Bonos propuesto sería financiado por un aumento de la carga impositiva sobre las propiedades para cumplir con el pago de la deuda. La Ciudad tiene previsto pedir prestados los $439 millones durante aproximadamente 10 años, en vez de todo a la vez, permitiendo el aumento gradual de la carga impositiva. ¿El Programa de Bonos propuesto anticipa un aumento en la tasa de impuestos sobre la propiedad de la Ciudad?

Sí. La tasa de impuesto de la Ciudad para cumplir con el pago de la deuda es un componente de la tasa fiscal general de la Ciudad. Para los dueños de propiedades individuales, el aumento de los impuestos se estima en $82 por cada $100,000 del valor imponible sobre la propiedad, una vez que todos los bonos hayan sido emitidos.

Como el total de los $439 millones del Programa de Bonos se implementará en un período de aproximadamente 10 años, en lugar de todo a la vez, la tasa del impuesto asociada se ajustará anualmente, con el aumento de la tasa impositiva para el pago la deuda de forma gradual.

A modo de ejemplo, suponiendo que la Ciudad emite cuatro tramos de aproximadamente $100 millones cada tres años, en la tabla siguiente se muestra cómo se implementará progresivamente el impacto impositivo estimado de $82 (por cada $100,000 del valor imponible de una propiedad) a lo largo de los próximos 12 años fiscales (AF), con el impacto estimado total de $82 (por cada $100,000 del valor imponible de una propiedad) vigente para el año 12, y continuando cada año a partir de entonces, hasta que se paguen los bonos a 30 años: IMPACTO ANUAL DE IMPUESTOS POR CADA $100,000 DEL VALOR IMPONIBLE DE UNA PROPIEDAD AF2019

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FREQUENTLY ASKED QUESTIONS ABOUT THE G.O. BOND PROGRAM

HAS THE CITY RECENTLY INCREASED ITS PROPERTY TAX RATE? The City’s current tax rate (referred to as the “millage rate”) is the lowest in effect in at least five decades.

WHY DOES THE CITY ISSUE BONDS TO PAY FOR CITY PROJECTS RATHER THAN PAY FOR PROJECTS WITH CASH? The Bond Program includes many planned and recommended large-scale projects throughout the City. Current funding for capital projects in the City’s operating budget is very limited, compared to the number and costs of capital requests.

Using bond financing to fund large-scale projects, in a period of relatively low interest rates and lower costs of borrowing (especially given the City’s favorable AA+ credit rating), allows the annual City operating budget to be allocated toward annual and ongoing costs such as maintenance, personnel, operations and public service programs.

WHAT IS THE CITY’S CREDIT RATING AND WHY IS IT IMPORTANT? The City of Miami Beach’s financial strength and stability has been recognized by independent credit rating agencies (Moody’s and Standard and Poor) that have rated the City’s bond program. The City’s credit rating from Standard & Poor is AA+, and its Moody’s credit rating is AA2, each reflecting the City’s track record of prudent fiscal management. The AA+/AA2 credit ratings mean that the City pays lower interest costs when bonds are sold, compared to municipalities whose credit ratings are not as strong as the City’s.

To put the value of the City’s AA rating in perspective, for the proposed G.O. Bond Program of $439 million, the City saves approximately $38 million in interest costs over the life of bonds, when comparing the City’s ‘AA+’ rating to bonds issued by entities with a AA- rating. Lower interest rates mean more money available for capital construction.

HOW MUCH PROPERTY TAX-SUPPORTED DEBT DOES THE CITY CURRENTLY HAVE? As of September 30, 2017, the City’s property tax supported debt is $41.8 million, which amounts to less than 1% of the $5.6 billion assessed property value in the City. The State of Florida limits property tax-supported debt to no more than 15% percent of the total assessed property value in the City, which means that the City cannot have more than $835 million in property tax-supported debt outstanding. If the proposed Bond Program is approved by the voters, the City’s tax supported debt would be 8.9% of the total assessed property value in the City, which is well within the 15% permitted by law.

HOW DID THE G.O. BOND ADVISORY PANEL MAKE RECOMMENDATIONS ABOUT PROJECTS? Mayor Dan Gelber created a G.O. Bond Advisory Panel, consisting of 11 City of Miami Beach residents, representing various communities of interest in Miami Beach. The charge of the Advisory Panel was to evaluate projects from a “resident-centric” perspective, and to make advisory, non-binding recommendations regarding the prioritization of proposed G.O. Bond projects. The Advisory Panel prioritized and recommended projects based on the following key criteria:

• Public input support for the project • Long-term return on investment associated with the project • Quality of life enhancements associated with the project • Citywide impact associated with the project • Equitable distribution of enhancements to Mid-Beach, North Beach and South Beach • The resiliency and/or safety benefits associated with the project.

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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL PROGRAMA DE BONOS DE OBLIGACIÓN GENERAL ¿Ha aumentado la Ciudad recientemente la tasa del impuesto sobre la propiedad?

La tasa de impuesto actual de la Ciudad (conocida como “millage rate”) es la más baja de las últimas cinco décadas. ¿Por qué emite la Ciudad bonos para pagar por proyectos municipales en lugar de pagarlos con dinero en efectivo?

El Programa de Bonos incluye muchos proyectos a gran escala planeados y recomendados en todo el territorio de la Ciudad. La capacidad de financiación de los proyectos de capital presupuestados en la Ciudad es muy limitada, en comparación con el número y los costos que suponen las demandas de capital. La financiación mediante bonos para financiar proyectos a gran escala, en un período de tasas de interés relativamente bajas y bajos costos de los préstamos (especialmente teniendo en cuenta la calificación crediticia AA+ de la Ciudad), permite que el presupuesto operativo anual de la Ciudad pueda asignarse a gastos corrientes y anuales como programas de mantenimiento, personal, operaciones y servicio público. ¿Cuál es la calificación crediticia de la Ciudad y por qué es importante?

La estabilidad y solidez financiera de la Ciudad de Miami Beach han sido reconocidas por las agencias de calificación crediticia independientes (Moody’s y Standard and Poor), que han analizado el programa de bonos de la Ciudad. La calificación crediticia de la Ciudad de Standard & Poor es AA+ y la calificación crediticia de Moody´s es AA2, lo que refleja la prudente gestión fiscal del historial municipal. Las calificaciones crediticias AA+/AA2 significan que la Ciudad pagará el interés más bajo cuando se vendan los bonos, si se compara con los municipios cuyas calificaciones crediticias no sean tan fuertes como las de la Ciudad.

Para poner el valor de la calificación AA+ de la Ciudad en perspectiva con respecto al Programa de bonos de obligación general propuesto de $439 millones, la Ciudad ahorrará aproximadamente $38 millones en intereses durante la vida de los bonos, si se compara la calificación AA+ de la Ciudad con los bonos emitidos por entidades con una calificación AA-. Tener tasas de interés más bajas significa tener más dinero disponible para la construcción de capital. ¿Cuánta deuda avalada con impuestos sobre la propiedad tiene la Ciudad en la actualidad?

Desde el 30 de septiembre del 2017, la deuda avalada con impuestos sobre la propiedad de la Ciudad era de $41.8 millones, monto que era inferior al 1% de los $5,600 millones del valor estimado de la propiedad en la Ciudad. El estado de la Florida limita a no más del 15% del valor estimado de la propiedad en la Ciudad, lo que significa que la Ciudad no puede tener más de $835 millones de deuda avalados con el impuesto sobre la propiedad. Si el programa de bonos propuesto es aprobado por los electores, la deuda de la Ciudad avalada mediante impuestos sería un 8.9% del valor total en propiedades de la Ciudad, lo que está dentro del 15% permitido por la ley. ¿De qué manera decidió la Junta de Asesores de los bonos de obligación general sobre las recomendaciones de los proyectos?

El alcalde Dan Gelber creó la Junta de Asesor de los bonos de obligación general compuesto por 11 residentes de la Ciudad de Miami Beach que representan a varias comunidades de interés en Miami Beach. El propósito de la Junta de Asesores fue de evaluar proyectos desde una perspectiva “centrada en el residente”, así como hacer recomendaciones consultivas no vinculantes con respecto a la prioridad de los proyectos propuestos por los bonos de obligación general. La Junta de Asesores dio prioridad y recomendó los proyectos basándose en los siguientes criterios clave: • • • • • •

Participación pública en apoyo al proyecto Retorno de la inversión a largo plazo asociada con el proyecto Mejoras de la calidad de vida asociadas con el proyecto El impacto en toda la Ciudad asociado con el proyecto Distribución equitativa de mejoras en Mid-Beach, North Beach y South Beach Los beneficios de la resiliencia y/o la seguridad de asociados con el proyecto.

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Public input was central to the development of the G.O. Bond Program, and to the Advisory Panel’s recommendations.

Throughout the process, hundreds of residents have shared their feedback during public charrettes organized by the City, numerous events hosted by community associations and organizations, and through online surveys.

The Advisory Panel began with 90 proposed projects totaling $700 million, and vetted and prioritized projects utilizing the criteria noted above. On July 17, 2018, the Advisory Panel presented its recommendations to the City Commission, with a set of recommended projects based on three different options for an overall size of the G.O. Bond Program ranging from $353 million to $444 million, as follows: • • •

$444 million; 37 projects $398 million; 35 projects $353 million; 32 projects

On July 25, 2018, the City Commission ultimately approved a final list of projects totaling $439 million, with the final list being 95% consistent with the Advisory Panel’s recommendations.

HOW DO I KNOW BOND PROJECTS ARE BEING COMPLETED? Transparency is of utmost importance to the City and the City has a G.O. Bond project website at www.GOMB2018. com. The website will provide updates as to the timeline for projects and progress. On May 16, 2018, the City Commission adopted a resolution to establish a G.O. Bond Oversight Committee, to monitor and provide guidance to the City with its implementation of the Bond Program.

In addition, the November 6, 2018 Ballot will also ask voters whether they desire to establish an Inspector General Office, which will have additional oversight into the execution of the Bond Program. More information about the Inspector General ballot question (Question No. 1) is included on page 20.

HOW CAN RESIDENTS LEARN MORE ABOUT THE PROPOSED BOND PROGRAM? Visit the City’s website at www.GOMB2018.com.

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La información pública recopilada ha sido fundamental para el desarrollo del Programa de Bonos de obligación general y de las recomendaciones de la Junta de Asesores. Durante todo el proceso, cientos de residentes han compartido sus opiniones durante reuniones públicas organizadas por la Ciudad, numerosos eventos organizados por organizaciones y asociaciones de la comunidad, y a través de encuestas online.

La Junta de Asesores comenzó con 90 proyectos propuestos por un total de $700 millones y verificó y priorizó los proyectos utilizando los criterios mencionados anteriormente. El 17 de julio del 2018, la Junta de Asesores presentó sus recomendaciones a la Comisión de la Ciudad, mediante un conjunto de proyectos recomendados basados en tres opciones diferentes para una cantidad total del Programa de Bonos G.O. que van desde $353 millones hasta $444 millones, de la siguiente manera: • • •

$444 millones; 37 proyectos $398 millones; 35 proyectos $353 millones; 32 proyectos

El 25 de julio del 2018, la Comisión de la Ciudad aprobó en última instancia una lista final de proyectos por un total de $439 millones, siendo esta lista final coincidente al 95% con las recomendaciones del la Junta de Asesores. ¿Cómo puedo saber si los proyectos de los bonos se están llevando a cabo?

La transparencia es de suma importancia para la Ciudad y por este motivo la Ciudad ha creado un sitio web de proyectos del bono de obligación general en www.GOMB2018.com. Este sitio web proporcionará actualizaciones acerca del plazo de los proyectos y su progreso. El 16 de mayo del 2018 la Comisión de la Ciudad aprobó una Resolución para crear un Comité de Supervisión de Bonos de Obligación General, para supervisar y proporcionar orientación a la Ciudad con la implementación del Programa de Bonos.

Además, la boleta del 6 de noviembre del 2018 también preguntará a los electores si desean establecer una Oficina del Inspector General que tendrá una mayor supervisión en la ejecución del Programa de Bonos. Si desea obtener más información sobre la pregunta de la boleta sobre el Inspector General (Pregunta Nº 1) consulte la página 20. ¿Cómo pueden los residentes obtener más información sobre el Programa de bonos propuesto?

Visite el sitio web de la Ciudad en www.GOMB2018.com.

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10 STEPS TO FLOOD AWARENESS 2. PROTECT YOUR PROPERTY WITH FLOOD INSURANCE.

1. COASTAL CITIES FACE FLOOD RISK. 93% of properties on Miami Beach are located in a Special Flood Hazard Area, as mapped by FEMA. Miami Beach is reducing risk through elevating roads, a new stormwater system, and new construction regulations to build higher.

El 93% de las propiedades de Miami Beach se encuentra en un Área Especial de Riesgo de Inundaciones, tal y como lo indican los mapas de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés). Miami Beach está reduciendo el riesgo tomando medidas como la elevación de carreteras, un nuevo sistema de recogida de aguas pluviales y nuevas normativas para edificar más alto.

It’s required by federally backed mortgages. The City saves you 20%, or $6 million dollars annually, in flood insurance premiums through top tier performance in the Community Rating System (CRS). For more information, check floodsmart.gov.

Esta requerida por hipotecas financiadas con fondos federales. A través del desempeño de nivel superior en el Sistema de Calificación de la Comunidad (CRS), la Ciudad le ahorra un 20%, o $ 6 millones de dólares anuales en primas de seguro contra inundaciones.

Para obtener más información, visite floodsmart.gov.

3. BE SMART IF YOU SEE FLOOD WATERS!

Avoid driving through or coming in contact with flood waters. Make sure you are tuned into Miami Beach social media and local weather alerts.

No circule con su vehículo ni vaya caminando por áreas donde haya inundaciones.

Manténgase informado a través de las redes sociales y las alertas meteorológicas locales de Miami Beach.

4. KEEP YOUR HOME AND BELONGINGS DRY. Consider elevating important appliances, like washers and dryers. Chose materials, such as tile flooring as opposed to wood, that are resistant to water damage.

Ponga en alto los electrodomésticos importantes como la lavadora y la secadora. Para los suelos o pisos elija baldosas en lugar de madera, ya que se trata de un material más resistente a los daños causados por el agua.

El Departamento de Construcción ofrece asistencia técnica gratuita para identificar las maneras de reducir los riesgos de inundación. Llame al 305.673.7610 para obtener más información.

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6. OUR NATURAL SYSTEMS PROTECT US AGAINST FLOODS. Beach sand dunes and vegetation, coral reefs, and green open areas are natural flood barriers.

9. FINANCIAL ASSISTANCE Relief is available for properties that have experienced damage.

Learn more by contacting the Grants Office at 305.673.7510.

7. HAVE A PLAN! SOUTH FLORIDA CAN EXPERIENCE FLOODING 8. KEEP IT CLEAN! FROM HURRICANES AND KING TIDES Don’t litter! Keep storm drains clear of litter and debris to Know your evacuation prevent flooding and keep Alivio para las propiedades routes, and how to Biscayne Bay clean. Report que han sufrido daños. Puede issues to the free Miami Beach protect yourself and obtener más información your loved ones. e-Gov app or call poniéndose en contacto con la 305.604.CITY. Oficina de Subvenciones en el teléfono 305.673.7510.

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Follow the Florida Building Code to reduce flood risk.

An elevation certificate provides your property’s elevations, and can potentially lower your insurance premiums. The City may have these for properties built after 1995. Call 305.673.7610 to learn more.

Siga las normas del Código de Construcción de Florida para reducir el riesgo de inundaciones. Un certificado de elevación da la altura exacta de su propiedad, y puede potencialmente reducir el costo del seguro contra inundaciones. Es posible que la Ciudad tenga estos certificados disponibles para propiedades construidas después de 1995. Llame al 305.673.7610 para obtener más información.

10. MIAMI BEACH IS HERE TO HELP. The Building Department offers free technical assistance to identify ways to reduce flood hazards.

Call 305.673.7610 to learn more.

5. BUILD RESILIENTLY.

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No tire basura. Mantenga los desagües limpios de basura y escombros para evitar inundaciones y no bote basura a Biscayne Bay. Reporte sobre los problemas a través de la app gratuita Miami Beach e-Gov o llame al teléfono 305.604.CITY.

Conozca las rutas de evacuación y la manera de protegerse a usted mismo y a sus seres queridos.

Las dunas de arena y la vegetación de las playas, los arrecifes de coral y las zonas verdes son barreras naturales contra las inundaciones.

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Rethinking Life?

We have,

for our lives and the Church. What about you?

Come by and visit us See what St. John’s on the Lake & The United Methodist Church are doing in Miami Beach

s

Sustaining 5 GSA clubs in Miami Dade

Ocean Conservation & Conversation

Mission Partnership With Argentina

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St. Joh n

freshexpressionsfl.org

The Montessori Academy at St. John’s Where kids love to learn! themontessoriacademyatstjohns.com

4760 Pine Tree Dr

Miami Beach, FL 33140

stjohnsmiami.org

A Reconciling Progressive United Methodist Communiitymiamibeachfl.gov

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A PERSPECTIVE ON

MBCC’S FUTURE

By Taylor Hall

W

e recently sat down with President and CEO of the Greater Miami Convention and Visitors Bureau (GMCVB), William Talbert III to discuss the future of the soon-to-be completely renovated Miami Beach Convention Center (MBCC). As the official destination sales and marketing organization for Greater Miami and the Beaches, the GMCVB is a public-private partnership whose mission is to create and support jobs by attracting visitors to Greater Miami and the Beaches for conventions, business, leisure and world-class events.

Last year, the GMCVB reported a record 15.9 million overnight visitors who generated $241,126,236 in tourist generated tax dollars and supported 145,200 jobs in the community. In addition to advertising, travel industry sales and niche marketing, the GMCVB works to improve accessibility to Greater Miami and the Beaches via a route development program in partnership with Miami International Airport (MIA) to expand direct flights into Miami from strategic markets. As a result, today MIA is home to more airline carriers than any other airport in the country. With 50 percent of overnight visitors coming from global markets, Miami and the Beaches welcomes the highest percentage of international visitors than any other destination in the U.S. Giving us further insight into the process and possibilities for the MBCC, here’s what the man responsible for Miami and the Beaches’ world-renowned status had to share with us.

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WHAT IS THE GMCVB’S RELATIONSHIP WITH THE MIAMI BEACH CONVENTION CENTER? The GMCVB’s Convention Sales Team takes the lead in securing citywide conventions and booking business for the Miami Beach Convention Center (MBCC), and has served as its sales agent for more than 30 years. With the MBCC renovation nearing completion, all eyes are on promoting this amazing facility through GMCVB’s marketing and sales channels. Meeting and convention business is vital for this destination because it brings in thousands of delegates that fill our hotel rooms, restaurants, retail shops and attractions.

Unlike consumer shows, convention delegates are from out of town and they utilize existing transportation or walk to nearby attractions, restaurants and retail shopping. Just one citywide convention at the MBCC can represent millions of dollars in economic impact to our community. A timely example is the American Health Information Management Association (AHIMA) national convention that took place this past September. This one conference alone generated more than $6 million in economic impact in five days.

While room blocks continue to be a top priority for our clients and meeting planners, they also tell us that accessibility and walkability to and from a convention hotel also factors into their decision as to where to book a convention. If approved by voters, the addition of an 800-room headquarter hotel adjacent to the Miami Beach Convention Center would provide the proximity meeting planners seek, and according to a 2017 study by Convention Sports & Leisure (CSL) would qualify the convention center to compete for up to 59 percent of the national event market.

Finally, in addition to considering whether a destination offers a headquarter hotel option, the diversity of hotel options in the surrounding area matters a great deal to meeting planners, as many large conventions need more than one hotel to accommodate their convention guests. In this regard, I am confident that the strength of the hotel market in Miami Beach, including regional hotels and boutique hotels, will assist us in attracting quality shows to the MBCC, and the surrounding area will in turn benefit from increased convention business.

WHAT DO MEETING PLANNERS CONSIDER WHEN BOOKING A SHOW AT A CONVENTION CENTER?

WHAT CONVENTION CENTER(S) AROUND THE NATION IS THE MBCC COMPETING WITH, AND DO THEY HAVE AN ADJACENT CONVENTION HOTEL?

The GMCVB’s Convention Sales Team travels the world to meet customers at trade shows, where top meeting planners meet with destinations to determine locations and venues for their next convention booking. As a result, we have developed a deep understanding of meeting planner’s needs.

First and foremost, event planners consider their space needs.

To this end, the nearly completed MBCC facility -- which features over 500,000 square feet of exhibition space and close to 200,000 square feet of additional ballroom and meeting space -- will boost our ability to compete for quality, national and corporate meetings and conventions.

Many of our competing destinations offer at least one, sometimes two or even three headquarter hotels as part of their convention package. Markets such as Orlando, Chicago, Las Vegas, Atlanta, New Orleans, Houston and others are seeing investments made in convention facilities, which include enhancements to existing hotels adjacent to their convention center. Our data show that 71 percent of our competition are either underway with or are planning a facility expansion project to their convention facility, and 36 percent are currently developing or are planning for additional headquarter hotel inventory.

GIVE US SOME PERSPECTIVE ON WHAT’S HAPPENING REGIONALLY IN REGARD TO CONVENTION CENTER PROJECTS. The Miami Beach Convention Center, while situated in the City of Miami Beach, is a regional facility serving citywide conferences for all of Miami-Dade County.

We are proud to welcome our meeting delegates and clients from around the world to Miami Beach for their convention. With the MBCC located only two blocks from the Atlantic Ocean, our meeting delegates truly get a sense of place as they arrive in Miami Beach for their event. And as the region continues to evolve, we now have more options than ever for meeting planners looking for new and creative spaces. In walking proximity to the convention center, meeting attendees will find amazing attractions such as the Bass Museum, the New World Center, and a Frank Gehry-designed building – home to the New World Symphony. One example of an exciting project planned for the region is The Miami Worldcenter – a mixed-use development project with an 1,800 room hotel and 100,000 square feet of exhibit space. While it will be located outside of Miami Beach, The Miami Worldcenter will complement the MBCC venue by housing smaller events which will free up precious inventory within the new MBCC so that it can accommodate larger citywide conventions.

Mana Wynwood, the new home to the Home Design & Remodeling Show, is another example of a regional venue that hosts smaller scale events and frees up the MBCC for citywide conventions. When we pool all our regional assets together, Greater Miami and the Beaches will be able to offer a competitive and attractive convention package to meeting planners around the world for meetings and conventions in the destination.

TAKE US THROUGH A TYPICAL DAY FOR A CONVENTION CENTER ATTENDEE. There is no such thing as a “typical day” for convention attendees – especially in Greater Miami and the Beaches.

They each have their own needs and the GMCVB’s Convention Services Team works directly with the client to service those needs. Our team will often partner with MIA to welcome meeting delegates with signs and personal greeters from the moment they deplane at the airport.

Many of the delegates look forward to a night out after long days of meetings and will stroll nearby Lincoln Road for shopping and dinner options. In fact, local restaurants and shops greatly benefit from conventions at the MBCC and look forward to welcoming convention delegates. Meetings mean business in Greater Miami and the Beaches.

WHAT CALIBER OF SHOWS IS THE GMCVB HOPING TO ATTRACT? The MBCC “sweet spot” includes medical, technology, corporate and finance – among others. The focus will be on quality, not quantity, with a typical convention bringing in 4 to 5 thousand delegates. With the recent MBCC renovation and, if approved by the voters, an adjacent convention center hotel, Greater Miami and the Beaches is poised to welcome some of the most prestigious and high-profile coveted meetings, convention and shows. The future is bright for Greater Miami and the Beaches!

Perspectiva sobre el futuro del CCMB Hace poco hemos mantenido una reunión con William Talbert III, Presidente y CEO del Buró de Convenciones y Turismo del Gran Miami (Greater Miami Convention & Visitors

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Bureau, GMCVB), para hablar del futuro del Centro de Convenciones de Miami Beach (CCMB), en pleno proceso de renovación. Como Organización Oficial de Marketing de Destino (DMO) para el Gran Miami y las playas, el GMCVB es una asociación de carácter público-privado, cuya misión es crear y mantener puestos de trabajo mediante la atracción de visitantes a las convenciones, negocios, actividades de ocio y eventos de categoría internacional que tienen lugar en el área del Gran Miami y las playas.

El año pasado, el GMCVB informó de una cifra récord de 15.9 millones de visitantes que se alojaron en la zona y generaron la cantidad de $241,126,236 en dólares procedentes de los impuestos generados por turistas y que mantuvieron 145,200 puestos de trabajo en la comunidad. Además de trabajar en publicidad, ventas en el sector del turismo y nicho de mercado, el GMCVB también lo hace para mejorar la accesibilidad al Gran Miami a través de un programa de desarrollo de rutas en colaboración con el Aeropuerto Internacional de Miami (MIA) para ampliar los vuelos directos a Miami desde mercados estratégicos. Como resultado, hoy el MIA da servicio a más aerolíneas que cualquier otro aeropuerto del país. Con el 50 por ciento de visitantes provenientes de mercados globales, Miami y sus playas acogen el mayor porcentaje de visitantes internacionales de todos los destinos de Estados Unidos.

El hombre responsable de la mundialmente conocida zona del Gran Miami y las playas nos proporciona más información sobre el proceso y las posibilidades del CCMB. ¿Cuál es la relación del GMCVB con el Centro de Convenciones de Miami Beach?

El Equipo de Ventas de Convenciones del GMCVB se encuentra a la cabeza en lo que se refiere a la contratación de convenciones y reservas comerciales a nivel de toda la ciudad para el Centro de Convenciones de Miami Beach (CCMB), y ha hecho las veces de agente de ventas durante más de 30 años. Con la renovación del CCMB a punto de finalizar, toda la atención está puesta en la promoción de estas increíbles instalaciones a través de los canales de marketing y ventas del GMCVB. El negocio de celebración de reuniones y convenciones es vital para este destino porque atrae a miles de delegados que ocupan nuestras plazas hoteleras y llenan restaurantes, tiendas y lugares de interés. A diferencia de las ferias o exposiciones para consumidores, los delegados que asisten a una convención provienen de fuera de la ciudad y utilizan el transporte existente o se desplazan a pie a los

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lugares de interés, restaurantes y tiendas cercanos.

Una única convención a nivel de toda la ciudad en el CCMB puede representar millones de dólares de impacto económico para nuestra comunidad. Un ejemplo concreto ha sido la convención nacional de la Asociación Americana de Gestión de la Información sobre la Salud (American Health Information Management Association , AHIMA) que tuvo lugar el pasado mes de septiembre. Esta conferencia por sí sola generó más de $6 millones de impacto económico en cinco días. ¿Qué consideraciones tienen en cuenta los organizadores de reuniones cuando reservan una feria o exposición en un centro de convenciones?

El Equipo de Ventas de Convenciones del GMCVB viaja por todo el mundo para conocer clientes en ferias comerciales, donde los organizadores de reuniones más importantes examinan los destinos para determinar la ubicación y las instalaciones de su próxima convención.

Como resultado, hemos desarrollado un profundo conocimiento de las necesidades de los planificadores de reuniones. Primero y ante todo, los organizadores de eventos tienen en cuenta las necesidades de espacio.

En este sentido, las casi terminadas instalaciones del CCMB, que cuenta con más de 500,000 pies cuadrados de espacio para exhibiciones y los cerca de 200,000 pies cuadrados de espacio de salones de baile y salas de reuniones adicionales, aumentarán nuestra capacidad para competir para reuniones y convenciones de calidad nacionales y corporativas.

Aunque las reservaciones de las habitaciones por grupo continúan siendo una prioridad para nuestros clientes y planificadores de reuniones, también nos dicen que la accesibilidad y la transitabilidad hacia y desde un hotel de convenciones también influye en su decisión sobre dónde reservar una convención. Si aprobado por los votantes, la adición de un hotel sede de 800 habitaciones adyacente al Centro de Convenciones de Miami Beach proporcionará la proximidad que buscan los planificadores, y según un estudio del 2017 de Convention Sports & Leisure (CSL), calificaría para que el centro de convenciones compita hasta en un 59 por ciento del mercado nacional de eventos.

Por último, además de tener en cuenta la posibilidad de que un destino ofrezca una opción de hotel sede, la gran gama de opciones de hoteles de los alrededores es de suma importancia para los organizadores de reuniones, ya que muchas de las grandes convenciones necesitan más de un hotel para alojar a los asistentes

a la convención. En este sentido, estoy seguro de que la fuerza del mercado hotelero en Miami Beach, que incluye hoteles regionales y hoteles boutique, nos será de gran ayuda en la captación de exhibiciones de calidad para el CCMB y las zonas de los alrededores se beneficiarán a su vez de un mayor negocio relacionado con las convenciones. ¿Con qué otros centros de convenciones del país compite el CCMB? ¿Tienen estos centros un hotel de convenciones adyacente?

Muchos de nuestros destinos competidores ofrecen al menos uno, a veces dos o incluso tres hoteles sede como parte de su paquete de convenciones. En mercados como el de Orlando, Chicago, Las Vegas, Atlanta, Nueva Orleans, Houston y otros se están realizando inversiones en las instalaciones para convenciones, que incluyen mejoras en los hoteles adyacentes a su centro de convenciones. Nuestros datos muestran que el 71 por ciento de nuestros competidores están poniendo en marcha o planificando un proyecto de ampliación de las instalaciones de su centro de convenciones, y el 36 por ciento están desarrollando o están planeando la construcción de un hotel sede adicional. ¿Podría darnos información sobre lo que está sucediendo a nivel regional en lo que respecta a proyectos de centro de convenciones?

El Centro de Convenciones de Miami Beach, aunque esté situado en la Ciudad de Miami Beach, es un centro regional que da cabida a conferencias a nivel de toda la ciudad para todo el Condado de Miami-Dade. Estamos orgullosos de dar la bienvenida a nuestros delegados y clientes de reuniones de todo el mundo a Miami Beach para que celebren su convención. Gracias a que el CCMB está ubicado a tan solo dos manzanas del Océano Atlántico, los delegados que asisten a las convenciones captan enseguida la esencia de la ciudad nada más llegar a Miami Beach para su evento. Y a medida que la región sigue evolucionando, ahora tenemos más opciones que nunca para los organizadores de reuniones en busca de nuevos y creativos espacios. Los asistentes a las reuniones podrán ir caminando desde el centro de convenciones a lugares de interés como el Museo Bass, el New World Center y el edificio diseñado por Frank Gehry y que alberga el New World Symphony. Un ejemplo de un proyecto interesante que está previsto para la región es The Miami Worldcenter, un proyecto de desarrollo de usos múltiples con 1,800 habitaciones de hotel y 100,000 pies cuadrados de espacio para exposiciones. Aunque se ubicará fuera de Miami Beach, The Miami Worldcenter

será un complemento al CCMB para albergar eventos más pequeños que liberarán el valioso espacio del nuevo CCMB para que pueda acomodar grandes convenciones a nivel de toda la ciudad. Mana Wynwood, la nueva sede de la Feria de diseño y remodelación de hogares (Home Design & Remodeling Show), es otro ejemplo de un lugar de encuentro regional para albergar eventos a menor escala y dejar el espectacular espacio del CCMB para convenciones a nivel de toda la ciudad.

Cuando pongamos todos nuestros recursos regionales juntos, el Gran Miami y las playas será capaz de ofrecer paquetes de convenciones competitivos y atractivos a los organizadores de reuniones para eventos y convenciones de todo el mundo.

Imaginemos lo que haría un asistente al centro de convenciones en un día normal.

No existen los “días normales” para los asistentes a una convención, especialmente en el Gran Miami y las playas. Todos los asistentes tienen sus propias necesidades y el Equipo de Servicios de Convenciones del GMCVB trabaja directamente con el cliente para satisfacer esas necesidades. En numerosas ocasiones nuestro equipo se asociará con el MIA para dar la bienvenida a los asistentes a reuniones con letreros y asistentes personales desde el momento de su llegada al aeropuerto. A muchos de los delegados les gusta salir por la noche después de los largos días de reuniones y darse un paseo por Lincoln Road para ir de compras y cenar. De hecho, los restaurantes y tiendas locales se benefician enormemente de las convenciones del CCMB y estamos deseosos de poder dar la bienvenida a muchos asistentes. Las reuniones y conferencias son un negocio en el Gran Miami y las playas. ¿Qué tipo de muestras o exposiciones espera atraer el GMCVB? La increíble ubicación del CCMB dará la bienvenida a conferencias de los sectores médico, tecnológico, corporativo y financiero -- entre otros. La atención se centrará en la calidad, no en la cantidad, con convenciones de entre 4 y 5 mil delegados. Con la reciente renovación del CCMB y, si los votantes lo aprueban, la construcción de un hotel de convenciones adjacente, el Gran Miami y las playas estará preparado para dar la bienvenida a las reuniones, convenciones y ferias más codiciadas, prestigiosas y de más alto perfil. ¡El futuro es brillante para el Gran Miami y las playas!

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M I A M I

BE ACH

PA L M ISL A N D ~ V EN ET I A N ISL A N DS ~ PI N E T R EE DR I V E

“GRANDE DAME” ESTATE OF PALM ISLAND 3/4 ACRE LOT IN HEART OF SOUTH BEACH

2 ACRE MIAMI BEACH LEGACY ESTATE ON MARKET FOR SALE FOR 1ST TIME

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5565 + 5589 Pine Tree Drive ~ Mid-Beach Combine 2 Lots or Divide into 3 Lots 330 feet of Waterfrontage $23,990,000

MID-CENTURY MODERN WATERFRONT MASTERPIECE WORLD CLASS POST TENSION SLAB CONSTRUCTION ​

825 E Dilido Drive ~ Venetian Islands 6 Bedrooms + 6.5 Bathrooms + Maid’s Quarters 107 feet of Waterfrontage $19,995,000

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PARKS & RECREATION

TIME TO STAND OUT

By Jackie Gonzalez

W

ith so much energy dedicated to extra curricular activities, Advanced Placement (AP) classes and clubs in hopes of boosting their chances of acceptance into their choice college, teenagers often no longer have time to be part of a traditional afterschool program.

“Exposing our teens to some of our cultural courses will help them develop new skills and expand their worldview,” noted Recreation Supervisor William Priegues.

Allowing teens to embrace their individuality, the City of Miami Beach has developed the Rec4Teens program to give this youth adults the opportunity and flexibility to use their time for a specialized recreational activity. Each activity has been designed to be fun, while helping build self-esteem and self-worth.

Rec4Teens maximizes a teen’s schedule by offering a variety of classes in 6-week intervals so that teens need only commit to a class for a short period of time. The program is free of charge and mostly runs during afterschool hours. The niche recreational classes range from archery to hip-hop dance to a volunteer initiative that encourages teens to get involved in their City and learn the value of working together toward a common goal.

“Exposing our teens to some of our cultural courses will help them develop new skills and expand their worldview,” noted Recreation Supervisor William Priegues. “Special events and tournaments will be held throughout the school year for selected classes.”

The upcoming curriculum this fall includes: • • • • • • •

Hip Hop Exercise Dance Classes (Beg. & Adv.) The High School Volunteer Initiative 4v4 Indoor Soccer League Archery Club Gaming Club Laser Tag Club Outdoor Adventure Club

Courses are subject to change. Contact William Priegues at 305.673.7784.

Rec4Teens - Tiempo De Sobresalir Con tanta energía dedicada a actividades extracurriculares, clases avanzada (AP) y clubes con la esperanza de aumentar sus

posibilidades de aceptación en su universidad de elección, los adolescentes ya no tienen tiempo para ser parte de un programa tradicional después de la escuela.

Permitiendo que los adolescentes adopten su individualidad, la Ciudad de Miami Beach ha desarrollado el programa “Rec4Teens” para dar a los adolescentes la oportunidad y la flexibilidad de utilizar su tiempo para una actividad recreativa especializada. Cada actividad ha sido diseñada para ser divertida a la vez que ayuda a desarrollar el autoestima y el autovalor.

Rec4Teens maximiza los horarios de un adolescente al ofrecer una variedad de clases en intervalos de 6 semanas, de modo que los adolescentes solo necesitan comprometerse con una clase durante un corto período de tiempo. El programa es gratuito y funciona principalmente después de clases. Las clases de recreo abarcan desde el tiro al arco hasta el baile hip-hop hasta una iniciativa voluntaria que anima a los adolescentes a involucrarse en su Ciudad y aprender el valor de trabajar juntos para alcanzar un objetivo común.

“Exponer a nuestros adolescentes a algunos de nuestros cursos culturales los ayudará a desarrollar nuevas habilidades y ampliar su visión del mundo”, señaló el Supervisor de Recreo William Priegues. “Eventos especiales y torneos se llevarán a cabo durante todo el año escolar para las clases seleccionadas”.

El currículo de este otoño incluye: • • • • • • •

Clases de Hip Hop (principiante y avanzado) La Iniciativa de Voluntarios de High School 4v4 Liga de Balonpie Club de arcos y flechas Club de juego Club de Laser Tag Club de Aventuras al Aire Libre

Todos estos programas están sujetos a cambios. Comuníquese con William Priegues al 305.673.7784.

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AT H L E T I C S

Creating Memories #MBParks

WINTER REGISTRATION 01/07/19 – 01/18/19 Res. 01/14/19 – 01/18/19 NR Begins: 01/22/19

SPRING REGISTRATION* 03/11/19 – 03/22/19 Res. 03/18/19 – 03/22/19 NR Begins: 04/01/19

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PARKS & RECREATION

WINTER SPRING •

ATHLETICS FLAMINGO PARK..........................................................................305.673.7779 Soccer-4-Tots Clinic Soccer-4-Tots Clinic Mini-Soccer Clinics 1 Travel Soccer Development 1 Mini-Soccer Clinics 2* Travel Soccer Development 2*

M M M&W T&TH M&W T&TH

3PM 4PM 5:45PM 5:45PM 5:45PM 5:45PM

3 - 4 years 3 - 4 years PK - 1 grades 2 - 5 grades PK - 1 grades 2 - 5 grades

$115 R/$215 NR $115 R/$215 NR $25 R/$200 NR $125 R/$200 NR $25 R/$200 NR $125 R/$200 NR

NORMANDY ISLE PARK.................................................................305.861.3616 Soccer-4-Tots Clinic Soccer-4-Tots Clinic Mini-Soccer Clinics 1 Travel Soccer Development 1 Mini-Soccer Clinics 2* Travel Soccer Development 2*

T T T & TH M&W T & TH M&W

3PM 4PM 5:45PM 5:45PM 5:45PM 5:45PM

3 - 4 years 3 - 4 years PK - 1 grades 2 - 5 grades PK - 1 grades 2 - 5 grades

$115 R/$215 NR $115 R/$215 NR $25 R/$200 NR $125 R/$200 NR $25 R/$200 NR $125 R/$200 NR

SCOTT RAKOW YOUTH CENTER....................................................305.673.7767 Primers Basketball League Juniors Basketball League

M&W T & TH

6PM 6PM

2 - 3 grades 4 - 5 grades

$25 R/$200 NR $25 R/$200 NR

LUMMUS PARK..............................................................................305.673.7779 Youth volleyball classes. Register at https://www.southbeachvolley.com/sobe-kids.

For all athletic leagues information, visit miamibeachparks.com. Para información sobre todas las ligas atléticas visite miamibeachparks.com.

YOUTH BASEBALL LEAGUE

Partnership with Danny Berry Baseball NORTH SHORE PARK.....................................................................305.861.3616 January - May 2019 • Intro to Baseball (3-4 years) • Pee Wee Tee Ball (5-6 years) • Rookies Coach Pitch (7-8 years)

3 - 13 years old • Minors Kid Pitch (9-10 years) • Majors Kid Pitch (11-13 years)

$125 R/$250 NR

Register at miamibeachyouthbaseball.com or call 305.271.9000 ext. 241.

Fee includes uniform, umpires and use of equipment.

R = residents, NR = non-residents miamibeachfl.gov

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RECREATION REVIEW

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PARKS & RECREATION miamibeachfl.gov

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GET UP AND DANCE miamibeachparks.com MB magazine | Fall 2018

PARKS & RECREATION

YOUTH DANCE Zumbini (Ages 2 - 3) Saturdays 8AM – 8:45AM Fees $125 res./$175 n-res.

M

iami Beach Parks and Recreation wants to get you on your feet and moving with some dance classes for all ages this fall.

Whether it’s ballet shoes, colorful tutus or a aerobic dance workout, Parks & Recreation has you covered.

El Departamento de Parques y Recreo te quiere en pie y que te muevas con una variedad de clases de baile para todas las edades en este otoño.

Ya sean zapatos y tutús de ballet o una rutina de baile aeróbicos, Parques y Recreo tiene todo lo que necesitas.

Ballet/Tap Beginners (Ages 4 - 6) Saturdays 8:45AM – 9:30AM Fees $125 res./$175 n-res.

Ballet/Tap Inter. & Adv. (Ages 6+) Saturdays 9:30AM – 10:30AM Fees $175 res./$225 n-res.

Jazz/Contemporary Dance (Ages 6+) Saturdays 10:30AM – 11:30AM Fees $175 res./$225 n-res.

Hip Hop Dance (Ages 6+) Saturdays 11:30AM – 12:30PM Fees $175 res./$225 n-res.

Register at: https://www.epicenterprisesfl.com August 25 – Nov. 17 (no class 9/29, 11/3) Registration Fee: $10 North Shore Park 501 72 Street • 305.861.3616

ADULT DANCE Zumba A fusion of Latin and international music that creates a dynamic, exciting, and effective fitness system. Zumba combines dance and aerobic elements choreographed to a variety of music such as samba, salsa, merengue, cumbia, mambo, flamenco and bollywood.

Monday, Wednesday, Thursday & Friday 6:30PM – 7:30PM Saturday 9:30AM – 10:30AM Class fee: $5 resident / $8 non-resident Ages 14+ Instructor: Fernando Garcia North Shore Park Youth Center 501 72 Street • 305.861.3616 Tuesday & Thursday 9:30AM – 10:30AM Class fee: $5 resident / $8 non-resident Ages 14+ Instructor: Fernando Garcia Scott Rakow Youth Center 2700 Sheridan Avenue • 305.673.7767

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TM

You're invited to experience the Loop; a fun fitness circuit for parents and kids to get fit together!

Loop is a one hour program combining various exercises like cardio, pilates, dance, martial arts and yoga!

Loop Family Fit + Play SCOTT RAKOW - SATURDAYS & SUNDAYS NORTH SHORE PARK - SATURDAYS MUSS PARK (Ages 2+) - TUESDAYS & THURSDAYS *5 pre-registrations needed

DO THE LOOP! (877) 456-5667 www.loopfamilyfitandplay.com

Movie in the Park October 13 • 7:30PM (Sundown) Muss Park, 4300 Chase Avenue

Call 305.673.7730 for movie showing and activities. / Llame al 305.673.7730 para la película que se estará presentando, y las actividades.

PARKS & RECREATION

Safe Night of Fright October 26 • Trunk or Treat 5PM – 6:30PM Movie starts at 6:30PM (sundown) North Shore Park, 501 72 Street

Enjoy a safe night of fright to include a movie in the park, pumpkin craving, zombie takeover (Laser tag) and “trunk or treat”. Free admission and refreshments for sale. / Disfrute de una noche segura que incluye una película, esculpir calabazas, láser tag y dulces en el “trunk or treat”.

Entrada gratis y la comida a la venta.

Halloween Happenings October 31 • 6PM

–

9PM

Scott Rakow Youth Center, 2700 Sheridan Avenue

Carnival games, treats, tot street and more. Haunted House designed for older children and adults. Entrance to event $5 (cash).

Complimentary shuttle parking available. Refreshments for sale. / Juegos de carnaval, dulces, la calle “tot” y juegos. Casa del terror para niños mayores y adultos. Entrada al evento $5 (cash).

Estacionamiento de cortesía disponible. Comida a la venta.

No masks allowed for those older than 10 years old.

No se permiten máscaras para mayores de 10 años.

Winter Wonderland December 14 • 6PM

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9PM

North Shore Park, 501 72 Street

Tree lighting ceremony, youth dance performances, over 50 tons of snow, visits by Mr. & Mrs. Claus, rides, games and music. Free admission. Carnival rides and refreshments for sale. Ceremonia de encender el arbol, presentaciones de bailes, más de 50 toneladas de nieve, visita de Santa Claus y la señora Claus, juegos y música. Entrada gratis.

Los juegos y la comida estarán a la venta.

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