Odc marzo 2018

O r b i s C o m u n i ca Boletín interno Grupo Orbis

de marzo CELEBRAMOS A TODAS LAS MUJERES QUE CONSTRUYEN ORBIS DÍA A DÍA MARZO 2018

O r b i s C o m u n i ca Marzo 2018

CONTENIDO EDITORIAL NUESTROS CLIENTES NOTICIAS Y EVENTOS NUEVAS INCORPORACIONES CONOCIENDO A APRENDIENDO DE TRABAJANDO EN ORBIS CULTURA ORBIS

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Ed i t o r i a l

FEBRERO 2018

¿Qué se espera para este año?

Este 20 de Marzo se acaba el verano, y para una gran parte de los que trabajamos en Chile, se acabaron las vacaciones. Aunque a veces las vacaciones son agitadas, para la mayoría es la oportunidad de realizar algo diferente y descansar la mente.

Al volver, una de las primeras preguntas que nos hacemos es ¿que se espera para este año?... es como si el año comenzara ahora, después de las vacaciones.

Desde la mirada empresarial, se espera un año con mayor dinamismo de la economía.

Según el Banco Central, las expectativas de crecimiento de Chile serán entre el 2,5% y el 3,5% (el Fondo Monetario Internacional (FMI) elevó las previsiones de crecimiento en 2018 de Chile de 2,5 % a 3 %) La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), espera precios del cobre cerca o por encima de los US$ 3 la libra.

La baja inflación y el bajo precio del dólar aumentará el poder adquisitivo de los consumidores chilenos, situación que tiene a la Cámara Nacional de Comercio con buenas expectativas este año.

Si bien es cierto que un dólar bajo puede favorecer el consumo interno, los exportadores se verán afectados y deberán ajustar sus estructuras para compensar los menores ingresos.

Este será el escenario en el que nos deberemos mover, el cual, comparado con el 2017, indica que será un mejor año para las empresas cuyos ingresos dependen de la actividad local.

La Bolsa de Santiago creció en 2017 casi un 34% (el incremento más alto en siete años), y se espera que el crecimiento, que si bien puede que no sea igual al del 2017, este dentro de las bolsas Latinoamericanas de mejor rendimiento.

FRANCISCO ROZAS Socio Director Orbis Group 2

FEBRERO 2018

N u e st ro s c l i e n te s

3 O R B I S

C O M U N I C A / N O V I E M B R E

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Nuevo A partir de finales de febrero y hasta junio de este año, Orbis OnTime estará desarrollando un proyecto de migración de sistemas para nuestro nuevo cliente Banchile Inversiones.

Cliente Los siguientes serán los componentes que vamos a necesitar en una arquitectura de microservicios:

El proyecto consiste en la migración de la aplicación actual BAC-APV al nuevo sistema SIF, dentro del marco que comprende el proyecto de APV (Ahorro Previsional Voluntario). En otras palabras, se migra a un sistema de plataforma WEB el cual presenta mejores funcionalidades que el antiguo sistema.

En lo específico, Orbis Ontime apoyará realizando la arquitectura base necesaria para la implementación de los servicios REST correspondientes a las Fases de Integración y Migración de información desde el sistema legado al nuevo sistema.

Se utilizará el enfoque REST (Representational State Transfer), esto es un estilo de arquitectura para desarrollar servicios web.

Para la implantación de una arquitectura de microservicios se considera un modelo de referencia en el que definir las necesidades, además de un modelo de implementación y un modelo de despliegue.

En total son 11 servicios de integración y 13 servicios de migración que se esperan alcanzar durante este período.

Enfoque REST

Equipo César Muñoz Javier Aguirre David Reyes

Alcance

Correcta Comunicación e integración entre el sistema legado y el nuevo sistema.

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Noticias CONSULTORES ORBIS COMIENZAN CICLO DE CAPACITACIONES ORBIS

Durante el mes de marzo empiezan los Cursos y Talleres de Capacitación para todos los colaboradores

Las capacitaciones son de carácter anual y exigen un alto compromiso por parte de los participantes ya que cada uno de ellos deberá ser aprobado con una asistencia promedio entre 75 a 80%, además de dedicar varias horas de estudio, por lo cual requiere bastante rigurosidad para que sean instancias bien aprovechadas.

Recientemente Héctor Guzmán de Orbis Data quien aprobó la Certificación del PMI Institute en enero, comentó para nuestra página web lo importante que había sido en materia de práctica para la aprobación de su diploma el Taller de Desarrollo de Proyectos basado en PMI que dicta el Consultor Senior Francisco Vega.

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Este año se dictarán los siguientes cursos: Taller de Negociación, dictado por Edison Pérez (8 cupos), Contabilidad para Consultores , dictado por Francisco Rozas (10 cupos) y Curso de Desarrollo de Proyectos basado en PMI por Francisco Vega (12 cupos).

Para el 2018, se espera que el 100% de los consultores senior tengan aprobado el curso de Gestión de Proyectos basado en PMI, así como avanzar en las distintas líneas de formación metodológica, técnica y funcional, sumado además a las capacitaciones externas que recibirán nuestros colaboradores a través de los diversos convenios que está suscribiendo Orbis para el 2018 en materia de innovación.

Noticias

marzo 2018

FRANCISCO VILLA ASUME COMO GERENTE DE TELECOMUNICACIONES El Ingeniero Civil industrial Francisco Villa, asume como nuevo Gerente Responsable del área de Telecomunicaciones en Orbis Data, a contar del mes de febrero de este año.

Francisco Villa se ha desempeñado como Jefe de Proyectos, Analista y Consultor Senior en empresas del ámbito público y privado. Ha sido Consultor Senior en Orbis desde el año 2014, le deseamos el mayor de los éxitos en este nuevo desafío que inicia este 2018, a su regreso de su perfeccionamiento en Inglaterra.

BANCHILE Nuevo Cliente de Orbis ONTIME El equipo de Orbis OnTime comenzó en febrero la asesoría a nuestro nuevo cliente Banchile por un período de 5 meses aproximadamente. Entre los proyectos, un Proyecto de Migración de Sistemas y creación de microservicios de sus sistemas legados.

Este equipo de OnTime lo integran tres ingenieros incorporados recientemente: David Reyes, Javier Aguirre, César Muñoz junto a Diego Carreño, de derecha a izquierda en la foto.

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Nuevas

incorporaciones

JAVIER AGUIRRE Mi nombre es Javier Aguirre, peruano, radicado hace 6 años en Chile, Ingeniero Informático con 18 años de experiencia con especialización en Gestión de Proyectos, Análisis de Sistemas, Testing y Desarollo con amplia experiencia en el sector Financiero, Previsional y Comunicación correspondiente a empresas del sector Privado y Público.

Participé en proyectos cuyas actividades han correspondido a Gestión, Análisis, Desarrollo y Testing de Software implementados en arquitecturas y plataformas tecnológicas de última generación, que van desde aplicaciones cliente / servidor hasta aplicaciones web y distribuidas.

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MOTIVACIÓN PARA INGRESAR A ORBIS

INTERESES

Lo que me gusta de trabajar en una determinada empresa es su organización, gestión y planificación, características que a la fecha Orbis lo ha demostrado en más de una oportunidad. Estoy trabajando en el cliente Banchile Inversiones para un proyecto de migración y creación de microservicios de sus sistemas legados.

Me gusta viajar, al campo y sobre todo estar cerca del mar, todos estos paisajes los encuentro en un solo sitio muy al sur de Chile de donde es mi esposa.

Entre mis hobbies, soy de leer mucho sobre todo ciencia ficción siendo mi autor preferido Isaac Asimov. Me gusta el deporte por lo cual me movilizo generalmente al trabajo en bicicleta y mi pasión es el boxeo (el cual lo practico en el Club México de Santiago).

COMO DATO FREAK Me gusta el orden de Santiago.

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Un

año en ORBIS ROY HERSCOVICS Celebra su tercer año de incorporación a ORBIS el día 23 de marzo.

"El tiempo ha pasado rápido, ya son 3 años en Orbis, dos años en Orbis Data y un año en Orbis OnTime. He tenido el agrado de ver cómo ha crecido la empresa desde que llegué hasta hoy, siendo la consultora más grande para la que he trabajado.

Agradezco a la gente de Orbis la confianza que han depositado en mí, y el permitirme desarrollar mi carrera, dejándome participar en proyectos y cargos acordes a mis proyecciones profesionales. Esto me ha mantenido motivado y en un proceso de continuo aprendizaje.

A través de los diferentes proyectos en Orbis, he conocido a grandes personas y profesionales. Espero que la empresa siga creciendo y que se sumen proyectos interesantes junto a nuevos desafíos."

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U nUa ñ oaño en ORBIS Un

año en ORBIS

Claudia Matus, Arturo Morcillo y Romer Paiva también cumplen aniversario durante el mes de marzo. Cada uno de ellos comparte lo que ha significado el integrar la familia Orbis.

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CLAUDIA MATUS

ARTURO MORCILLO

“Un año lleno de gratas sorpresas, aprendizajes y nuevos desafíos. Sobre todo un excelente y valioso grupo humano”

“Ha sido un año de crecimiento y aprendizaje”

ROMER PAIVA "Excelente año, bastante movido con mucho aprendizaje y de crecimiento profesional y personal, Compartiendo de primera con personajes con gran talento"

marzo 2018

CONOCIENDO

Mi nombre es Camila Henríquez, tengo 23 años. Nací en Santiago un 3 de noviembre, soy la hermana del medio de dos maravillosos hermanos.

No soy casada, no tengo hijos humanos, pero si tengo dos maravillosas perras que para mí son como hijas, me considero amante de los animales, especialmente de los perros.

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Estudié Ingeniería Industrial en la Universidad Andrés Bello siendo la primera profesional de mi familia.

Actualmente me encuentro trabajando para el Banco Falabella en un proyecto de cobro de comisión donde he podido conocer profesional y personalmente a mi grupo de compañeros de Orbis.

A CAMILA HENRÍQUEZ

En mis tiempos libres me gusta ir al gimnasio, salir con mis amigos y ver series en Netflix, la última que vi fue “Casa de papel” (muy buena y recomendada).

Me encanta viajar, conocer lugares y culturas nuevas. He ido a Machu Pichu, Isla de Pascua, Brasil, Argentina, he viajado por Chile y me gustaría poder seguir viajando a diferentes partes del mundo.

Quisiera agradecer a Orbis por darme la oportunidad de aportar un granito de arena en la empresa.

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CONOCIENDO ¡Hola a todos!...

Mi nombre es Cristian Ojeda Miranda, nacido en la bella ciudad de Quillota. Soy Ingeniero en Informática de la Universidad de Valparaíso. Tengo 37 años, soy soltero (aún), pero tengo una hermosa hija que es la luz de mis ojos, cuyo nombre es Leonor.

CRISTIAN OJEDA

En el año 2006 me vine desde provincia a la selva de cemento, a comenzar mi vida laboral como informático (antes trabajé en muchas otras cosas, desde técnico electricista hasta DJ). Llevo 2 años y 7 meses en Orbis Data, y he conocido a muy buena gente. Y me he reencontrado con otros, compañeros de grandes batallas.

Me gusta mucho el fútbol (incluso lo practico), soy hincha de la UC y además vibro con cada partido de la selección.

Sin embargo, mi gran amor desde pequeño ha sido la música, que es una compañera inseparable, desde la guitarra “de palo”, que con mucho esfuerzo me regalaron mis abuelos, hasta el día de hoy, que tengo una banda pop/rock llamada MANTIZ hace más de 20 años y estamos próximos a lanzar nuestro segundo disco de canciones propias (cuando esté listo les enviaré enlace de Spotify y Apple Music).

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A CRISTIAN OJEDA

Aprendiendo de PMI

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¿Es Agile es una Metodología?

TITULO

Seguramente hemos escuchado a más de alguien decir que “agile” es una metodología. En este capítulo intentaremos clarificar el concepto.

De acuerdo a la “Agile Practice Guide”, desarrollada en conjunto por el PMI y el Agile Alliance® y publicado en Septiembre de 2018, “Agile” es un enfoque para la resolución colaborativa de problemas de forma investigativa, representados por "una mentalidad enfocada en valores y principios establecidos en el Manifiesto Ágil". La mentalidad ágil es representada a través del comportamiento personal, formas de pensar y acciones alineadas con los valores y principios del Manifiesto Ágil.

Francisco Vega Consultor Senior

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PMI ¿Es Agile es una Metodología?

Por ejemplo, los equipos auto manejados presentan valores centrales alineados con: •Pasión por el trabajo, •Responsabilidad individual por los entregables, •Responsabilidad colectiva por el rendimiento del equipo.

Las prácticas y técnicas que permiten o respaldan dichos valores y sus comportamientos intrínsecos, se alinean con una mentalidad ágil.

Scrum, por ejemplo, tiene elementos descriptivos consistentes con la definición de una metodología, que incluye: •Funciones específicas, como Scrum Master y Product Owner.

•Eventos específicos, como sprints y retrospectivas.

•Artefactos específicos, como los atrasos.

•Reglas específicas, como el boxeo de tiempo para actividades de desarrollo y lanzamientos incrementales de productos.

Metodologías

Procesos hechos a la medida

Muchos enfoques se alinean con los valores y principios establecidos en el Manifiesto Ágil.

Algunos de estos enfoques, como Scrum, son metodologías. Una metodología es un conjunto documentado de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas destinadas a ser usadas de manera repetida y consistente para administrar ciertos tipos de trabajo.

Por otro lado, la Guía PMBOK® no es una metodología. No describe prácticas o técnicas específicas que se deben aplicar a todo el trabajo del proyecto. Por el contrario, la Guía PMBOK® destaca cómo los profesionales pueden aplicar enfoques en 10 dominios de conocimiento clave a cinco procesos de proyectos interactivos, de maneras que han demostrado ser exitosas en una variedad de proyectos de diferentes industrias, negocios y lugares geográficos.

Una metodología describe un enfoque ordenado de tareas y actividades para que los profesionales creen experiencia con la aplicación exitosa de prácticas específicas, y mejoren continuamente las ejecuciones posteriores.

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Contiene las buenas prácticas que se relacionan con la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, pero no restringe a los profesionales a esas prácticas específicas.

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PMI ¿Es Agile es una Metodología?

Por ejemplo, el Área de conocimiento de gestión de la integración destaca los enfoques comúnmente utilizados para la planificación de proyectos, pero no requiere esos enfoques específicos. En cambio, actúa como una guía para ayudar a los profesionales a adaptar el enfoque a las características específicas de cada proyecto.

Un equipo de proyecto puede desarrollar un plan de proyecto muy detallado que abarque actividades clave desde el inicio hasta la finalización del proyecto. Otro equipo puede decidir segmentar el proyecto en varias piezas pequeñas, cada una con su propio plan específico para completar el trabajo. En ambos casos, el equipo debe decidir la mejor manera de planificar el trabajo y medir la cantidad de trabajo completado para ofrecer una solución para el negocio o el cliente.

Una organización que siente que se beneficiaría de cierto grado de disciplina de proceso puede optar por utilizar la Guía PMBOK® para desarrollar una metodología interna que describa las tareas o prácticas clave que los equipos de proyecto deberían utilizar durante el proyecto. Este enfoque asegura que las mejores prácticas para la organización se apliquen sistemáticamente en todos los proyectos.

•Procesos muy simples para proyectos en los que los clientes definen requisitos en tiempo real.

Mejorando el rendimiento y el éxito La clave para la aplicación efectiva de una metodología no es su aplicación consistente. Está tomando las lecciones aprendidas de utilizar una metodología para mejorar el rendimiento del equipo y el éxito del proyecto.

En Scrum, las retrospectivas ayudan a los equipos a aprender y adaptarse para que mejoren su rendimiento en tiempo real.

Otras metodologías pueden requerir que los equipos realicen talleres detallados al final de un proyecto para evaluar el desempeño general y las oportunidades de mejora.

En ambos casos, los profesionales aprenden y cambian como resultado de ese aprendizaje. Y, como resultado, pueden ayudar mejor a sus equipos para desempeñarse de manera más efectiva y ofrecer mejores resultados para sus clientes y organizaciones.

** Adaptado de pmi.org. Autor: Stephen Townsend 14

Aprendiendo de RRNN

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Tendencias del sector Revisando el estado del arte de las tecnologías imperantes, y a veces de moda en el mercado, tenemos algunos títulos que sugiero tener presente al momento de ser consultados por nuestros partners o clientes: blockchain, digitalización, inteligencia artificial, ciberseguridad, red 5G, IoT, realidad aumentada, entre otras, los cuales deben ser parte de nuestro Know How de acuerdo al rol de consultores tecnológicos que desempeñamos.

Lo anterior, independientemente que estemos participando a la fecha de un servicio o proyecto que no tenga relación alguna con estos grandes títulos. Sin ser pretenciosos en el discurso, la sugerencia es dominar conceptualmente estos términos, además de su bajada práctica para la industria que estamos atendiendo. La ley de Moore desde hace tiempo se ha estado desafiando y actualizando a si misma , por lo que el estar debidamente informados para nosotros es un deber.

A propósito de nuevas tendencias, los proyectos Atlas de inteligencia artificial aplicada en robótica, el Cicret Bracelet, aparato que permite utilizar el antebrazo como pantalla celular, o la red intuitiva de Cisco, son tres ejemplos de que aquellos prototipos conceptuales, más bien futuristas de las últimas dos décadas, están cada vez más cerca de convertirse en realidad y una vez más revolucionar tecnológicamente a la sociedad del siglo 21.

Dejo estos links para quienes deseen revisar estos temas: La red intuitiva explicada por CISCO LATAM, donde se plantea la siguiente pregunta: ¿Y si cada bit de datos que pasa por la red lo hacemos más inteligente ? https://www.youtube.com/watch?v=htMsZJam3xM Si quieres saber más sobre Cicret Bracelet puedes revisar la información en: https://cicret.com/wordpress/ También pueden contactarnos a nuestros correos corporativos en el sector de RRNN de Orbis Data, estamos a disposición para conversar sobre estos temas.

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PABLO SILVA GERENTE DE RECURSOS NATURALES

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TRABAJANDO EN ORBIS BENEFICIOS Y CONVENIOS EXTERNOS Seguro de Salud Complementario

Convenio con Banco BCI

Complemento para costear o reembolsar los gastos que no cubren los planes de salud del sistema público o privado. El detalle fue enviado en el ODC del mes de febrero. Tiene un Seguro de Vida asociado por UF 250, y que aplica en caso de Muerte Natural del Empleado.

Convenio para apertura de cuenta corriente Banco BCI, con condiciones de cobro de mantención reducido dependiendo del abono de remuneración y la contratación de PAC o PAT, además de acceso a tasas preferenciales en créditos de consumo e hipotecarios con el Banco. Más información con Marco Antonio Oyarzún al 957834996 o a moyarzt@bci.cl

Mutual de Seguridad Orbis Group y sus filiales está afiliadas a la Mutual de Seguridad, por lo que todos sus empleados acceden a los beneficios que la Mutual entrega a través de su Club de Beneficios.

CCAF Los Andes Orbis Group y sus filiales están afiliadas en la Caja de Compensación Los Andes, por lo que todos sus empleados acceden a los beneficios que la Caja entrega.

Los invitamos a revisar las páginas de Mutual y Caja de Los Andes para conocer en detalle los beneficios de los afiliados.

Convenio con Centro Dental Smartdent El convenio consiste en atención dental en los centros SMARTDENT, que se encuentran ubicados en metro Moneda, metro Manquehue y al lado de nuestras oficinas, con diagnóstico gratis, 60% de descuento en todas las acciones clínicas, limpieza anual a precio preferencial, garantía de dos años en tratamientos. Al agendar hora o asistir deben mencionar que son colaboradores de Orbis.

Claudia González Recursos humanos

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TRABAJANDO EN ORBIS CONVENIOS EXTERNOS

BENEFICIOS INTERNOS ORBIS

Hoteles Spark

Días Administrativos

Hotel 4 estrellas. Convenio que consiste en valores especiales a los colaboradores de las empresas Orbis, en los hoteles de la cadena SPARK. Los hoteles se encuentran ubicados en las ciudades de Iquique y Antofagasta.

Puedes visitar la página www.sparkhoteles.cl. Las tarifas aplican para todo el año 2018, incluyen desayuno. Las reservas deben canalizarse a través de mi correo:

Se dispondrá de 3 días administrativos anuales, con un máximo de 2 por semestre calendario. Se debe recordar que no son acumulables de un período a otro, que deben ser autorizados por la jefatura directa del empleado, que no pueden tomarse con más de 15 días de vacaciones acumulados, y que se debe tener una antigüedad en la empresa de 6 meses.

claudia.gonzalez@orbisgroup.cl

Permiso por Duelo Orbis Group y sus filiales proporcionan dos días adicionales a los legales en caso de fallecimiento del padre o la madre. Es decir, se dispone de 5 días en total.

Convenios con General Motors Orbis Group ha sido aprobada, por General Motors, como empresa en convenio para sus funcionarios, a través del concesionario Mellhuish Automotores; lo que permie acceder a descuentos especiales en Chevrolet, Opel, Kawasaki y Cobra, además de vehículos semi-nuevos. El convenio también considera vehículos de arriendo preferencial, financiamiento, seguro y asistencia en ruta.

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Claudia González Recursos humanos

Un año en ORBIS Orbis Group, Orbis Data y Orbis OnTime te invitan al Cine Hoyts cada vez que un empleado cumpla un año en la compañía, entregando dos entradas al cine. Para hacer uso del beneficio, deberán concurrir personalmente a la oficina de Orbis Data a buscar sus entradas con la Responsable de RRHH, dentro del mes siguiente al aniversario (no se entregarán entradas a terceros).

C u l t u ra Orbis Edison Pérez 3 de marzo

marzo 2018

Cumple años Claudia Ortiz

Alejandro León

7 de marzo

7 de marzo

Grupo Orbis saluda afectuosamente a sus colaboradores en el día de su Cumpleaños, deseándoles un excelente año 2018.

Oscar Núñez 15 de marzo

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Víctor Reyes 17 de marzo

Claudia Matus 20 de marzo

Felipe Urra 22 de marzo

C u l t u ra Orbis

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Humor

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MARZO 2018