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Nº 4 39 l May o
de
202
1
VARAPALO LABORAL AL DEPORTE La pandemía se ceba en el empleo 16
Adidas y Nike feelings
1
+ + + MARKETPLACES Desde Bulevip, su CEO, Sora o d e 20 2
Sans, expone las ventajas que estas plataformas aportan a las marcas y tiendas offline + + + PADEL El respon-
l Ma y
sable de Padelpoint, Alejandro González, evalúa el marco actual del pádel + + + RETAIL Las estrategias que deben
Nº 4 39
optimizar las tiendas offline para afrontar el escenario postcovid +++ EFECTOS DE LA PANDEMIA Fuerte revés al escenario laboral del sector deportivo
Los consumidores analizan a Adidas y a Nike
¿Qué emociones suscitan las grandes?
U SORA SANS Bulevip “Los marketplace ayudan a las
n año y medio después de haberlo hecho por primera vez, CMDsport ha vuelto a consultar ahora a los consumidores sobre las emociones que les suscitan las dos grandes del mercado deportivo mundial, Adidas y Nike. Las tres principales sensaciones que propician son la comodidad, ‘voy a la moda’ y diversión. Pags. 4 a 8
3
E
n un escenario en el que cada día las emociones resultan cruciales para conquistar el corazón de los consumidores, CMDsport ha consultado a los consumidores sobre las sensaciones, emociones y percepciones que les suscitan Adidas y Nike. En la encuesta han participado 3.917 personas procedentes de la audiencia de sus soportes informativos. Sin diferenciar a las enseñas, las principales percepciones que les propician Adidas y Nike serían la comodidad, el ‘voy a la moda’ y la diversión.
marcas y tiendas offline a ganar
Acentuar la confianza del consumidor, clave del retail en la era postcovid
12
Radiografía smart price
o d e 20 21
canales de venta” 10
18
l Ma y
Los gimnasios smart price se encuentran
Nº 4 39
actualmente con una cifra de abonados un 30% inferior a la de antes de la pandemia. Altafit ha reforzado su rol de líder en este segmento y Fitness Park se ha sumado al elenco de centros de este tipo.
22 ENTREVISTA David Sibley: “Zumba ya está preparada para los próximos 20 años”
ALEJANDRO GONZÁLEZ Padelpoint
24 ENTREVISTA
17
“La carestía de producto actual
Para los fisioterapeutas españoles la “desescalada y la vacunación
refuerza a las marcas secundarias
podían haberse organizado mejor”
26 DATOS
y locales de pádel” 14 Los datos de las principales cadenas de gimnasios que operan en España
DAVID SIBLEY Zumba “Zumba está pre-
Radiografía del parque español de cadenas de gimnasios smart price
18
parada ya para l Ma y
o de 202 1
los próximos 20 Nº 4 39
años” 22
Evaluación de los talleres
30
El porcentaje de detallistas que basan el grueso de su facturación en el taller dobla al índice de los que dicen que la basan en las ventas de sus tiendas. Los talleres españoles han registrado un primer trimestre 2021 de gran dinamismo en servicios.
32 ANÁLISIS
El 57% de los detallistas vería bien la creación de una tarifa estatal de los servicios del taller
29
35 LIDERAZGO
Tras alcanzar las 100 tiendas, Bicimarket anuncia que su expansión futura pasará a ser sobretodo cualitativa
35 EXPANSIÓN
JOSÉ CASAÑA Colegio Fisioterapeutas “La desescalada y la vacunación podían haberse organizado mejor” 24
Mammoth se refuerza en Madrid tras comprar Ciclos Morenito
BARÓMETRO TRIMESTRAL El retail ciclista vive un arranque de 2021 récord
30
pag 2 opinio.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 16:30 Página 2
”
”
Más de un millón de personas de todo el
Por cada nuevo club de pádel
mundo ha practicado Zumba de forma
nacerán entre 100 y 200 nuevos
virtual desde que se registró el estallido
jugadores de pádel lo que gene-
de la pandemia del Covid-19”
rará un alto nivel de demanda” ALEJANDRO GONZÁLEZ
DAVE SIBLEY
Respetuosamente suyo
Actividades colectivas que no son colectivas
Nº 429 l Mayo de 2021
Distribución más selectiva ENRIQUE CANOVACA Periodista
C
on más de
3.000 tien-
La confianza como objetivo empresas (y las personas) te-
JORDI MARÉ Director
nemos ante cada uno de nos-
MIREIA ARJONA Periodista
S
i hay un gran perjudicado por las medidas
antiCovid desplegadas en el fitness es, sin
registradas en
L
toda España y
zados en retail,
Sin embargo, que en estos
una oferta que sobrepasaba
Rafael Machín y
momentos de ‘reconstrucción’
Carolina Ceprián,
de la normalidad desde tantos
instaron a los detallistas en un
ámbitos se hable de la confianza
webinar organizado reciente-
denotaría que, quizás, ésta se
Tras meses sin actividad, disciplinas que necesitan del acto
mente por la Asociación Espa-
haya revalorizado a consecuen-
coral para cobrar sentido completo se han visto capadas
ñola de Retail a acentuar la
cia de que el estallido de la
por unas limitaciones de participación que no gustan ni a
confianza del cliente. Los dos
pandemia propició su resurgi-
usuarios ni a los propios centros deportivos. Y eso que la
expertos destacaron esta pre-
miento después de que en la
pandemia ha conseguido que la venda caiga y la actividad
era prepande-
fitness traspase de una vez los muros del gimnasio para
mia había otros
mezclarse con el aire libre e, incluso, alcanzar los hasta ahora
valores que la
infranqueables hogares de los clientes. Pero ni con esas. A
tenían eclipsa-
las clases colectivas les falta un 'no sé qué' llamado grupo.
das de ciclismo
claramente a la demanda, los proveedores tendieron, durante años, a ampliar su cobertura geográfica, pensando así que ganarían la batalla por la venta.
2
¿Se indemnizará a los sectores ‘criminalizados’?
Con todo, el desabasteci-
misa como una
miento global derivado de la
de las claves
pandemia lo ha puesto todo
para que los
patas arriba. Hoy las marcas
minoristas offli-
ya no buscan nuevos comer-
ne puedan salir
cios e, incluso, algunas ya
adelante en el
aplican políticas de reducción
complejo esce-
de sus tiendas-cliente. Muchos
nario del co-
en el sector reconocen que
os consulto-
otros un potencial infinito para
res especiali-
suscitar confianza.
Tras la ‘criminalización’ de ciertos sectores, muchos necesitan reconstruir la confianza que suscitaban antes del virus
mercio en la era postcovid.
da.
duda, el correspondiente a las clases dirigidas colectivas. El alma de los gimnasios, el arma fidelizadora por excelencia, el gran proveedor de escenarios de socialización, que ha visto cortadas sus alas en forma de cierres y restricciones de aforo.
En este número de CMDsport, el director regional de
Tras muchos
Zumba Internacional, Dave Sibley, dice que las limitaciones
meses de res-
de aforo han añadido atractivo a unas actividades en las que
tricciones de las
el gran peso y atención, y ahora más que nunca, recae sobre
administraciones y que han
el monitor. No le quito razón. Al fin y al cabo es una disciplina
Personalmente, creo que esta
conllevado ‘criminalizaciones’
premisa ha sido siempre esen-
de ciertos sectores, la confianza
cial en el mundo, tanto profe-
ya no es una facultad que sólo
sional como personal y consi-
implica individualmente, sino
como la imagen que se da
dero que esgrimirla como he-
que hay colectivos que están
de la marca o el volumen de
rramienta clave para este ‘lado’
abocados a tener que recons-
compras en la tienda. Proba-
offline del retail viene a suponer
truirla y reimpulsarla en con-
blemente, esta política de
que en el ‘lado’ online es difícil
junto. Y hablo, sí, de comercios
la inmunidad de rebaño podría ser una realidad. Momento
distribución selectiva genere
desarrollarla o suscitarla.
offline, así como de gimnasios,
en el que las restricciones no tendrían sentido en los centros
es momento de elegir con quién trabajar y con qué nivel de profundidad, bajo criterios
que lleva 20 años marcado en compás en las salas de colectivas. Pero, ¿qué sería de Zumba sin las ‘hordas’ de seguidores que disfrutan bailando y ejercitándose en comunión y compartiendo incluso vestimenta, cual tribu urbana? Zumba, y las clases dirigidas en general, necesitan de su tribu al completo. Todo parece apuntar que para septiembre
críticas en el retail pero, por
La confianza, dicen, la refor-
eslabones a los que se ha cues-
fitness, en los que aún hoy ven limitada su actividad frente
suerte para el retail, no existe
zamos en mayor o menor grado
tionado socialmente de modo
a espacios como los transportes públicos en los que parece
la Nike del mercado ciclista.
en virtud de las acciones y va-
implícito pero con insistencia.
que la pandemia no ha existido nunca. Esperemos que el
Siempre podrán encontrar al-
lores que desarrollamos. En
Lo lamentable es que no
sentido común haga acto de presencia al fin en el dictado
ternativas eficientes n
este sentido, todos los ‘lados’
haya opción para esperar in-
de medidas contra el Covid19 y que a la vuelta del verano
del retail, al igual que todas las
deminzaciones por ello n
las actividades dirigidas vuelvan a ser eso, colectivas n
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Nº 4 39 l May o d e 20 21
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Los consumidores analizan a Adidas y a Nike
¿Qué emociones suscitan las grandes?
3
E
n un escenario en el que cada día las emociones resultan cruciales para conquistar el corazón de los consumidores, CMDsport ha consultado a los consumidores sobre las sensaciones, emociones y percepciones que les suscitan Adidas y Nike. En la encuesta han participado 3.917 personas procedentes de la audiencia de sus soportes informativos. Sin diferenciar a las enseñas, las principales percepciones que les propician Adidas y Nike serían la comodidad, el ‘voy a la moda’ y la diversión.
pag 4-9-estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:14 Página 2
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 439 l Mayo de 2021
El top-10 emocional generalista incluye
En el top-10 general las referencias a
exclusivamente percepciones de tipo
sensaciones personales se imponen a las
positivo
percepciones de carácter más abstracto
Los consumidores evalúan las principales emociones que
Adidas y Nike suscitan ‘feeling’ C
omodidad, “voy a la moda” y diversión son las tres percepciones que mayor porcentaje de alusiones recaban al ser preguntados los consumidores sobre las emociones que les suscitan Adidas y Nike. Así se desprende, al menos, de una nueva encuesta realizada por CMDsport entre la audiencia de sus soportes informativos y en la que han participado cerca de 4.000 consumidores. Redacción Molins de Rei
4
top-10 emociones/sensaciones suscitadas en gral
Comodidad
Las marcas cada vez son
Hombres y mujeres
más las emociones que trans-
la destacan como la
miten entre los consumidores.
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
principal emoción que
El universo emocional ha ido
les suscitan Adidas y
GRÁFICO 1 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
adquiriendo tal relevancia que
Nike
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
aquellas enseñas (ya sean como suministradoras o como establecimientos de cualquier índole) dedican cada vez mayores recursos a promover o generar experiencias que despierten en el consumidor emociones positivas que sir-
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
Éxito Los hombres destacan de un modo más relevante la percepción de
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemáticamente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la audiencia de sus soportes informativos.
Éxito que las féminas
van para atraerlos y fidelizarlos. En ese sentido, productos
de 34 emociones/sensaciones.
y servicios son algo más que
Salud
eso y han sumado a su natu-
El top-10 de féminas in-
raleza la condición de deto-
cluye la Salud pero el de
nantes de emociones.
hombres no la engloba
EL TOP-10 EMOCIONAL GLOBAL DE ADIDAS Y NIKE
hace un año y medio
un total de 34 emocionessensaciones-percepciones determinadas por CMDsport. Ante cada emoción planteada, los consultados podían se-
COMODIDAD
5,99%
ñalar si ésta les era suscitada
MODA
4,90%
por una marca, por las dos o
hace un año y medio una en-
FAIR PLAY
4,59%
por ninguna.
cuesta para conocer cuáles
ÉXITO
4,53%
De la relación de 34 emo-
eran las emociones, percep-
Después de haber realizado
ADMIRACIÓN
4,40%
ciones/sensaciones sometidas
ciones y sensaciones que pro-
han producido o no cambios
ALEGRÍA
4,07%
a la valoración de los encues-
vocaban las dos principales
sobre el estudio de diciembre
VICTORIA
3,93%
tados ahora, se observa que
marcas del mercado deporti-
del año 2019.
DIVERSIÓN
3,73%
las dos principales emociones
SATISFACCIÓN
3,55%
que suscitaban ambas ense-
SALUD
3,35%
ñas a finales del año 2019, es
vo, Adidas y Nike, entre los consumidores
españoles,
34 emociones a estudio
CMDsport ha vuelto a consul-
Como en la encuesta de di-
decir, Comodidad y ‘voy a la
tar a la audiencia de sus so-
ciembre de 2019, nuevamente
El ránking del cuadro superior co-
moda’, ambas continuan co-
portes informativos para co-
ha vuelto a plantearse a los
rresponde al estudio análogo de
pando las dos primeras plazas
nocer a día de hoy sobre la
encuestados que evaluaran a
CMDsport publicado por esta re-
misma temática para ver si se
Adidas y a Nike en virtud de
vista en diciembre de 2019.
Pasa a la página 5
pag 4-9-estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:14 Página 3
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES Comodidad y ‘voy a la moda’ son, como en el
La percepción de ‘voy a la moda’ figura
estudio análogo de 2019, las dos principales
tanto en el top-10 general de emociones
emociones que suscitan Adidas y Nike
masculino como en el femenino
Nº 439 l Mayo de 2021
les propician como marca los sellos que lideran el mercado
de comodidad, moda y diversión EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 emociones/sensac. suscitadas en HOMBRES
top-10 emociones/sensac. suscitadas en FÉMINAS
GRÁFICO 2 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 3 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
sación entre el global de los encuestados MASCULINOS. La muestra
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
evaluó un total de 34 emociones/sensaciones.
de 34 emociones/sensaciones.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
máticamente entre 3.917consumidores finales procedentes de la au-
mente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la audiencia
diencia de sus soportes informativos.
de sus soportes informativos.
Viene de la página 4 del podio, si bien la comodi-
Peculiaridades de la muestra del estudio
dad ha adquirido mayor fuer-
Este estudio sobre las percepciones
Por edades, la horquilla con participa-
za, al pasar del 5,99% de ci-
emocionales que suscitan Adidas y Nike
ción más numerosa ha sido la compren-
taciones de 2019 al 6,15% de
entre los consumidores españoles ha sido
dida entre 41 y 50 años de edad (37%).
ahora.
desarrollado por el Departamento de
Le han seguido la de 31 a 40 años (28%);
El incremento porcentual de
Sondeos de CMDsport. La muestra con-
entre 51 y 60 años (15%); entre 21 y 30
referencias también se ha re-
sultada ha sido la audiencia de consumi-
años (11%); menos de 20 años (7%); y más
gistrado en la percepción del
dores finales de los soportes informativos
de 60 años (2%).
‘voy a la moda’. Del 4,90% de
de dicha publicación.
2019 ahora las citaciones han ascendido hasta un 6,06%.
La diversión gana valor
Del total de consultados, hasta un 42% Han tomado parte en esta consulta te-
ha declarado haber comprado productos
lemática, realizada durante abril y mayo
(sin distinción de renglón) de Adidas du-
de este 2021, un total de 3.917 personas
rante lo que llevamos de este año 2021.
Donde se ha producido un
pertenecientes a la audiencia de los so-
cambio en relación al estudio
portes informativos de CMDsport. De es-
Por su parte, el 47% ha declarado haber
de 2019 ha sido en la tercera
te total de personas encuestadas, el 75%
adquirido productos de Nike a lo largo
eran hombres y el 25% restante, mujeres.
del citado periodo n
Pasa a la página 6
5
pag 4-9-estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:14 Página 4
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 5
Adidas suscitaría emociones de carácter
Mientras la percepción ‘Voy a la Moda’
‘humanista’, mientras que las propiciadas
figura en el top-10 emocional masculino de
por Nike serían más de tipo competitivo
Nike, en el de Adidas figura en el femenino
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones ADIDAS en general
top-10 percepciones NIKE en general
`laza del podio general. Si por 82%
aquel entonces la deportivi-
80%
78%
71%
71%
70%
dad (‘fair play’) copó la tercera
68%
63%
62%
61%
posición, en esta ocasión, ese tercer lugar ha sido ocupado por la diversión. Muy probablemente, esta escalada se haya derivado del escenario pandémico que ha propiciado
GRÁFICO 4 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 5 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
que la práctica deportiva co-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de emo-
mo válvula de escape tras el
emociones principales suscitadas por ADIDAS.
ciones principales suscitadas por NIKE.
confinamiento, por un lado,
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
así como el hecho de que ésta
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
estuviera mucho menos res-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
tringida que la realización de
máticamente eentre 3.917 consumidores finales procedentes de la
mente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la audiencia
otras prácticas, por el otro la-
audiencia de sus soportes informativos.
de sus soportes informativos.
posición número ocho.
por la actividad deportiva co-
combatida por muchos ciuda-
ciones sufridas en cuanto a la
do, ha acentuado la faceta del deporte como actividad aliviadora del estrés propiciado por el escenario pandémico.
6
También llama la atención
mo válvula de escape mental,
danos mediante la práctica
vida social y sus efectos sobre
que mientras en el top-10 de
mientras que la desaparición
deportiva y que ésta les habría
la moda de vestir y calzar, así
Por su parte, la deportividad
emociones generales suscita-
de emociones como la alegría
propiciado la sensación de im-
como un mayor protagonismo
habría perdido valor, proba-
das por las dos grandes en
y la satisfacción habrían que-
ponerse al virus. La notoriedad
de la actividad física o la prác-
blemente a consecuencia de
2019 figuraban emociones co-
dado eclipsadas, en cierto mo-
de la que gozan Adidas y Nike
tica deportiva habrían sido fac-
la suspensión de competicio-
mo la alegría y la satisfacción,
do, por la priorización de otros
entre los consumidores y su
tores que, al menos entre las
nes que han vivido durante el
ahora ambas no figuran.
aspectos sociales más relevan-
intensa relación con el deporte
féminas consultadas, habrían
tes.
habría provocado que las dos
encumbrado la confortabili-
enseñas fueran consideradas
dad del calzado y las prendas
Victoria y Comodidad
como vehículos para esa sen-
deportivas y, en consecuencia
sación de triunfo frente a la
el valor de Adidas y de Nike
pandemia.
como suministradoras más re-
primer cuatrimestre de este 2021 la gran mayoría de disciplinas deportivas.
Deseo e interés suceden a alegría y satisfacción
Por otro lado, cabe destacar
Ambas han sido sustituidas
Para los hombres, la princi-
que el resto de plazas del top-
por la emoción de deseo y la
pal percepción que les susci-
5 general de emociones o sen-
de interés. La aparición de es-
tarían las dos grandes en ge-
En cambio, para las mujeres,
saciones o percepciones sus-
tas dos emociones podría de-
neral sería la de victoria (grá-
la principal sensación reporta-
citadas por las dos grandes
berse al estado de ansiedad
fico 2). Podría interpretarse
da por Adidas y Nike habría
del deporte mundial han sido
colectivo vivido por la socie-
que la angustia propiciada por
sido la comodidad (gráfico 3).
Relevancia de la moda
detentadas por aspectos co-
dad y la relevancia adquirida
la pandemia del Covid-19 fue
El confinamiento, las restric-
Tanto los hombres como las
mo la admiración y el éxito,
conocidas para esta nueva manera de vestir y calzar.
mujeres han situado en el po-
aunque su oden ha variado
dio de principales emociones
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
ahora en relación al orden que
suscitadas por las dos grandes
las 34 emociones consideradas
registraron en el estudio de
del deporte a la percepción
2019. Ahora la admiración an-
ABURRIMIENTO
INTERÉS
de ‘voy a la moda’. En el caso
tecede al éxito, mientras que
ADMIRACIÓN
MIEDO
de los hombres ha figurado en
en 2019 fue al revés.
ADORACIÓN
DEPORTIVIDAD (Fair play)
MODA
el puesto número tres (gráfico
ALEGRÍA
DESEO
NOSTALGIA
2), mientras que entre las mu-
AMOR
DIVERSIÓN
PASIÓN
ANHELO
DOLOR
RABIA
ANSIEDAD
EMPATÍA
SALUD
ASOMBRO
ENVIDIA
SATISFACCION
AVERSIÓN
EXITO
SIMPATÍA
CALMA
FRUSTRACIÓN
SOLIDARIDAD
COMODIDAD
HORROR
TRISTEZA
CONFUSIÓN
INCOMODIDAD
VICTORIA
Mayor percepción de salud Otra emoción o percepción que habría ganado posiciones ahora, en relación a 2019, sería la de salud. En 2019, ésta figuró en la décima posición de la tabla, mientras que en esta ocasión, ha escalado hasta la
jeres, lo ha hecho en el segundo puesto (gráfico 3). Pese a la menor socialización permitida, y consecuentemente vivida, durante el primer cuatrimestre de este 2021 a causa de las restricciones de Pasa a la página 7
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QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES Mientras los hombres destacan como principal
De Nike, tanto hombres como mujeres
emoción suscitada por Adidas la satisfacción,
destacan la percepción de triunfo que les
las mujeres subrayan la salud
suscita y que sitúan en segundo lugar
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en HOMBRES
Nº 439 l Mayo de 2021
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Por su parte, Nike lo com-
top-10 percepciones suscitadas NIKE en HOMBRES
pleta con la percepción de éxito y la de asombro. En el caso de la marca del swoosh, la percepción de salud figura en el quinto puesto (gráfico 5). Las percepciones que componen el top-10 de Adidas serían de carácter principalmente ‘humanista’: salud, empatía,
GRÁFICO 6 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 7 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
solidaridad, calma... (gráfico
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
4)
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre los encuestados
emociones principales suscitadas por NIKE entre los encuestados
masculinos.
masculinos.
aención la relevante hegemo-
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
nía que su top-10 desprende
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
del universo competitivo. No
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
en vano, tras la emoción que
máticamente eentre 3.917 consumidores finales procedentes de la
máticamente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la au-
copa la primera plaza de su
audiencia de sus soportes informativos.
diencia de sus soportes informativos.
top-10 (Victoria), la segunda
En el caso de Nike llama la
es la de éxito (gráfico 5). EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en MUJERES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones suscitadas NIKE en MUJERES
Por otro lado, tanto Adidas como Nike recaban en su top10 una emoción de claro signo adverso. En el caso de Adidas, es la frustración, mientras que en el de Nike es la confusión. Ambas también recogen una emoción de connotaciones ambiguas, como sería la nostalgia, en el caso de Adi-
GRÁFICO 8 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 9 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
das, o la de asombro, en el de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
Nike.
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre las encuestadas
emociones principales suscitadas por NIKE entre las encuestadas
femeninas.
femeninas.
bandas como la del swoosh,
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
de todos modos, concentran
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
en su top-10 hasta ocho emo-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
ciones o percepciones de sig-
máticamente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la au-
máticamente entre 3.917 consumidores finales procedentes de la au-
no positivo (gráficos 4 y 5).
diencia de sus soportes informativos.
diencia de sus soportes informativos.
Viene de la página 6
ha hecho otra cosa que intensificarse y expandirse todavía
movilidad de la ciudadanía, lla-
más.
(gráficos 2 y 3).
Salud vs Victoria
sentes en los top-10 de ambas enseñas (gráficos 4 y 5).
Tanto la marca de las tres
Principales emociones masculias Del análisis de los top-10
El top-10 de principales
Por de pronto, la principal
de emociones suscitadas por
ma la atención que esta per-
La salud es otra de las emo-
emociones suscitadas, a nivel
percepción que suscitaría Adi-
Adidas y Nike entre los hom-
cepción del ‘ir a la moda’ se
ciones que copan posiciones
general, por Adidas y Nike es
das entre los consumidores se-
bres destaca que ambas en-
haya posicionado de un modo
aventajadas en el ránking
notablemente distinto, es de-
ría la de salud, mientras que
señas sólo incluyen en sus res-
tan aventajado en ambos se-
emocional conjunto de Adi-
cir, el de Adidas y el de Nike
en el caso de Nike, la principal
pectivos ránkings la emoción
xos. Sin duda alguna, ello obe-
das y Nike.
prácticamente no coinciden
emoción provocada sería la de
correspondiente a salud (grá-
decería al gran arraigo que el
En el caso de los hombres,
en ninguna de las emociones
victoria (gráfico 4).
ficos 6 y 7).
look deportivo ya había ha
esta emoción llega a copar la
que recogen siendo las únicas
Adidas completa el podio
Sin embargo, sus respecti-
conquistado en el seno de la
segunda plaza, mientras que
excepciones de este fenóme-
de las emociones propiciadas
vos podios son completamen-
sociedad a la hora de equipar-
en el de las mujeres se sitúa
no el que protagonizan las
con aspectos como la satisfac-
te diferentes. En el caso de
se para el día a día antes de la
en cuarto lugar, antecedida
percepciones de salud y de
ción, así como con la nostalgia
pandemia pero que ésta no
por la percepción de la alegría
comodidad que sí están pre-
(gráfico 4).
Pasa a la página 8
7
pag 4-9-estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:14 Página 6
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 7
Hasta en cuatro de los cinco segmentos
En el segmento de 51 a 60 años, los con-
de edad, el top-3 de Adidas incluye la
sultados han destacado en el top-3 de
emoción de Nostalgia
Nike la Aversión que les suscita ese sello
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-3 percepciones suscitadas ADIDAS a menores 20 años
top-3 percepciones suscitadas NIKE a menores 20 años
la hegemonía de la emoción
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
asombro obedezca a la capa-
top-3 percepciones suscitadas ADIDAS a personas 21-30 años
top-3 percepciones suscitadas NIKE a personas 21-30 años
las dos enseñas coinciden en
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
dos emociones. Por un lado la
top-3 percepciones suscitadas ADIDAS a personas 31-40 años
top-3 percepciones suscitadas NIKE a personas 31-40 años
emociones como la salud, em-
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
patía y admiración (gráfico 8),
top-3 percepciones suscitadas ADIDAS a personas 41-50 años
top-3 percepciones suscitadas NIKE a personas 41-50 años
ta), en el caso de la salud, en
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Adidas figura en el primer
top-3 percepciones suscitadas ADIDAS a personas 51-60 años
top-3 percepciones suscitadas NIKE a personas 51-60 años
Adidas el podio masculino lo conforman emociones como la satisfacción, la salud y la nostalgia (gráfico 6), mientras que en el de Nike, las tres primeras plazas recaen sobre percepciones como el asombro, el éxito y la victoria (gráfico 7). Destacar que probablemente,
cidad de Nike para sorprender con sus innovaciones y/o políticas de comunicación.
Principales emociones femeninas En cuanto a las emociones suscitadas por Adidas y Nike entre las féminas, en este caso,
8
salud y, por el otro la admiración. Como en el caso de los consultados masculinos, nuevamente en el de las mujeres, el podio de una y otra marca son completamente distintos. En el caso de Adidas, el podio femenino está ocupado por
mientras que el podio femenino de Nike lo ocupan percepciones como comodidad, victoria y deportividad. Asimismo, mientras en el caso de la percepción de admiración, ambas marcas lo sitúan en una posición similar (Adidas, la tercera, y Nike la cuar-
puesto y en Nike, en el noveno n GRÁFICOS Los porcentajes que figuran en los cuadros de esta página corresponden a las citas registradas por cada emoción en los diversos segmentos de edad.
pag 4-9-estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:14 Página 7
te desea un 2020 de FELICIDAD Y ÉXITOS
pag 10-11 entrevista bulevip.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:17 Página 1
”
Este 2021 nos habíamos propuesto alcanzar los 150 vendedores en nuestro marketplace, pero por las cifras alcanzadas en el primer cuatrimestre creo que los superaremos”
Nº 439 l Mayo de 2021
SORA SANS CEO de Bulevip
”
Cualquier vendedor que se sume a Bulevip puede aprovecharse del tráfico que registramos que se sitúa en cerca del millón de visitas al mes”
“Los marketplace ayudan a las marcas y tiendas offline a ganar canales de venta” D
10
esde noviembre del año pasado, Sora Sans es la CEO de Bulevip, tienda online de deportes, nutrición y salud deportiva principalmente. Su incorporación a la empresa coincidió, precisamente, con el lanzamiento de la división Marketplace de este operador que trabaja únicamente de modo online. La directiva se muestra satisfecha de la progresión registrada por dicho marketplace. Según anuncia, esta platasforma se propone alcanzar la hiperpersonalización de la misma para que los productos que se muestren sean acorden con los gustos de cada cliente que visite la web. J.M.
alcanzar las 200.000, por lo
un millón de visitas al mes,
que las que se venden a través
una oportunidad para todos
Desde nuestro punto de
de nuestra plataforma y que
ellos. Además, los clientes tie-
vista están en auge en general.
corresponden a vendedores
nen una gran confianza en
Es una buena fórmula para
externos son unas 140.000.
nosotros, que nos valió para
que los ecommerce consoli-
Eso ha hecho que el arranque
ser elegida por la OCU como
dados podamos crecer, au-
haya sido bueno, aunque de
mejor tienda online en el trato
mentar referencias e incluso
momento, y por motivos es-
a los consumidores.
internacionalizarnos gracias a
tratégicos, preferimos no dar datos más concretos.
portivo?
Por otro lado, a eso hay
esa fórmula y al mismo tiempo
que sumar que somos fullfil-
es una oportunidad para que
ment, lo que significa que, si
las marcas y tiendas offline u
¿Qué valor añadido ofrece
el vendedor lo desea, pode-
online puedan disponer de
el marketplace de Bulevip
mos ocuparnos nosotros mis-
múltiples canales de venta sin
en comparación con el de
mos de la logística y enviar
tener que hacer grandes in-
otros competidores del mer-
sus productos desde nuestros
versiones.
cado?
almacenes.
dedores del marketplace de
Cualquier vendedor que se
Granada
Bulevip, ¿cuántos serían ven-
anime a sumarse a Bulevip se
¿Son los marketplace un
tenciales se muestran reacios
¿Cuando inicio su trayec-
dedores-tienda y cuantos
puede aprovechar del tráfico
modelo de venta en auge
a participar en dicho modelo
marcas?
que registramos con cerca de
en el mercado del retail de-
de venta por las dificultades
toria el Marketplace de Bu-
Algunos vendedores po-
Está más o menos igualado
para gestionar todo el pro-
Nos convertimos en Mar-
aunque el número de tiendas
ceso comercial. ¿Cómo lo
ketplace en noviembre de
vendedoras es algo superior
simplica y/o optimiza Bule-
2020, hace seis meses.
al de la cifra de marcas.
levip?
¿Con cuántos vendedores
Qué cifra de ventas registró
cuenta actualmente su Mar-
el pasado 2020 el Market-
ketplace y qué cifra se han
place de Bulevip?
propuesto alcanzar al final de este 2021? Desde que comenzamos
No fue representativa ya que empezamos en noviembre.
con nuestro marketplace han sido muchos los que se han
¿Cómo ha evolucionado
interesado por vender en él.
la cifra de referencias que
Ya hemos sobrepasado el cen-
engloba el marketplace de
tenar de vendedores, supe-
Bulevip desde sus inicios el
rando nuestras previsiones,
pasado noviembre hasta
ya que el objetivo que nos
ahora? ¿Podría indicarnos la
habíamos marcado para 2021
facturación del primer cua-
era alcanzar los 150, una cifra
trimestre de este 2021?
que, según parece, será mayor.
Gracias a los vendedores de nuestro marketplace hemos podido pasar de las
De la cifra actual de ven-
60.000 que teníamos hasta
Claves de un marketplace en la era postcovid
vip? En nuestro caso tratamos de facilitar al máximo todo el
¿Cuáles cree que van a ser las claves de un marketplace para triunfar en el actual escenario del retail deportivo? Trabajar el dato va a ser clave. En los últimos años han proliferado las tecnologías que nos permiten, no solo recopilar datos, sino también interpretarlos y crear workflows que nos ayudan a incrementar la conversión ofreciendo a cada cliente productos que le pueden interesar. Además, gracias a la cantidad de datos que se recopilan, las soluciones de inteligencia artificial se pueden entrenar y ofrecer cada vez resultados más acordes con los gustos de cada uno de los consumidores. Gracias a los datos vamos camino de una hiperpersonalización que facilitará la vida tanto a los retailers como a los clientes. También va a ser importante contar con un buscador muy potente. Desde nuestro punto de vista, ello va a ser fundamental para que nuestro catálogo pueda continuar creciendo y que el cliente encuentre siempre de forma sencilla lo que busca, tengamos 60.000 o un millón de referencias n
proceso, por eso también ofrecemos, como comentaba antes, el servicio de fullfilment, lo que quiere decir que los vendedores tienen la posibilidad de delegar en Bulevip toda la logística. Pueden elegir entre hacerlo ellos o que nosotros nos encarguemos de recoger su mercancía, almacenarla, enviarla cuando se produzca una venta y de tramitar las devoluciones, cuando las haya. ¿Qué categorías de producto deportivo son las que mejor están funcionando a
pag 10-11 entrevista bulevip.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:17 Página 2
”
Los marketplace son una buena fórmula para que los ecommerce consolidados podamos crecer, aumentar referencias e incluso
”
Bulevip debe ser tratado y entendido como un todo y que el cliente no perciba diferencias entre comprar un producto de Bulevip o de su marketplace”
internacionalizarnos”
Nº 439 l Mayo de 2021
‘FULLFILMENT’ Sora Sans,
todo el territorio nacional.
junto al fundador de Bulevip, Miguel Ángel Moreno, des-
¿Qué tendencias de com-
taca el servicio ‘fullfilment’
pra detectan entre los con-
que ofrece Bulevip a los ven-
sumidores clientes de su mar-
dedores presentes en su
ketplace?
marketplace. Según explica,
En este caso ocurre lo mis-
“este servicio conlleva que
mo que con el resto de pun-
los vendedores tienen la po-
tos. Nosotros no diferencia-
sibilidad de delegar en Bule-
mos a clientes según si sus
vip toda la logística. Así, pue-
compras son del marketplace
den elegir entre hacerlo ellos
o de productos propios. Bu-
o que nosotros nos encar-
levip debe ser tratado y en-
guemos de recoger su mer-
tendido como un todo y que
cancía, almacenarla, enviarla
el cliente no perciba diferen-
cuando se produzca una ven-
cias entre comprar un pro-
ta, y tramitar las devolucio-
ducto de Bulevip o de su
nes, cuando las haya.
marketplace. En ese sentido el público objetivo y las tendencias de compra son las mismas en toda la web. En los últimos meses hemos detectado un aumento de ventas en todo lo relacionado con deporte al aire libre como
nivel de ventas en el mar-
running, buceo, ciclismo, es-
ketplace de bulevip?
calada, etc. y un descenso
Dentro de deportes la que
en lo referente a la práctica
más ha crecido ha sido la de
de deporte en casa.
ciclismo; también la de electrónica deportiva, una nueva
¿Qué proyectos de mejora
categoría que hemos intro-
tienen previsto acometer este
ducido este primer cuatrimes-
de Bulevip a quienes venden
tre y que nos está dando muy
a través de su plataforma?
buenos resultados.
casi ocho años.
campañas de comunicación
año?
Son los propios clientes los
para tener visibilidad en me-
Estamos centrados en lo-
Según la categoría, la co-
que valoran a los vendedores.
dios B2B que consumen los
grar llegar a una hiperperso-
La venta de máquinas de
misión varía y entendemos
Los mejor valorados reciben
players del sector y a los que
nalización, incluso en la home
musculación también se sitúa
que son bastante competiti-
por nuestra parte el sello de
queremos llegar. De hecho,
de nuestra web, para que los
en una posición elevada, en-
vas, pero éstas son cifras con-
tienda premium y les damos
nos gustaría aprovechar esta
productos que se muestren
tendemos que a raíz de la
fidenciales que preferimos no
más visibilidad, por lo que
entrevista para poder recordar
sean acordes a los gustos de
tendencia de entrenar en casa,
hacer públicas.
pueden mejorar su nivel de
que pueden obtener toda la
cada uno de los clientes.
ventas.
información a través la sección
Además, estamos introdu-
específica de nuestra web e
ciendo nuevas categorías, de
la que informamos de ello.
forma paulatina y coherente,
que sigue aumentando. También son relevantes los dina-
¿Fija Bulevip políticas o re-
mismos en ventas de todo lo
comendaciones de precios a
¿Qué estrategias siguen
relacionado con deportes al
los vendedores presentes en
para atraer a nuevos vende-
aire libre como el running,
su marketplace?
dores a su plataforma?
trail, montaña y senderismo, buceo, etc.
y todas relacionadas con la ¿Cuál sería el perfil mayo-
nutrición deportiva, el deporte
Hacemos algunas recomen-
Las condiciones que ofre-
ritario de clientes finales que
y la salud. Hemos empezado
daciones, pero no solo sobre
cemos son muy atractivas y
compran en su marketpla-
a ofrecer productos de moda
ce?
de primeras marcas, electró-
En algunas categorías solo
precios, sino también sobre
no hay mejor herramienta de
vendemos a través de mar-
buenas prácticas. Para nos-
venta. Para poder darlas a
Al final es el mismo público
nica deportiva, así como a
ketplace y en otras tenemos
otros es fundamental que se
conocer entre los vendedores,
que compra en Bulevip: hom-
ampliar las categorías de pa-
también productos propios.
siga manteniendo el nivel de
desde la activación del mar-
bres y mujeres de entre 30 y
rafarmacia y salud. También
calidad en el servicio por el
ketplace hemos realizado múl-
50 años con un nivel adquisi-
hemos incluido otras catego-
¿Qué comisiones sobre las
que estamos trabajando des-
tiples acciones para poder
tivo medio alto, con una alta
rías dentro de la sección de
ventas cobra el marketplace
de que se fundó Bulevip, hace
llegar hasta ellos, así como
recurrencia de compra y de
deportes, como el pádel n
11
pag 12-13 webinar retail.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:03 Página 2
Si el detallista consigue que el cliente
Para adaptarse al nuevo escenario, el retail
salga del punto de venta más feliz de
debe tener en cuenta tanto el servicio pre-
cómo llegó, volverá
venta como el servicio postventa
Nº 439 l Mayo de 2021
Destacan que la supervivencia está al alcance de cualquier empresa
Acentuar la confianza del cliente, clave del retail en la era postcovid L
a pandemia ha obligado al retail a reinventarse a marchas forzadas para adaptarse a un nuevo escenario dominado por la omnicanalidad, pero donde el factor humano seguirá jugando un rol fundamental en la deciRedacción Molins de Rei
12
El Covid-19 ha cambiado
sión de compra de los clientes. Así lo aseguran Rafael Machín (CEO en Fuerza) y Carolina Ceprián (Responsable de programa retail EUV), que desgranan algunas de las claves del éxito de las tiendas en la era postCovid en
un encuentro digital organizado por la Asociación Española del Retail (AER). Pese a que la pandemia señala más a los pequeños negocios, los expertos lo tienen claro: la supervivencia está al alcance de cualquier empresa.
18,3% Sólo en 2020, la pande-
las reglas de juego del retail.
mia causó un retoceso del
Las tiendas no volverán a ser
18,3% en las ventas del
como antes, auguran los ex-
retail deportivo
pertos, y para ello han de reinventarse. En el caso específico del retail deportivo resulta más que necesario, dado que pese a que el homefitness ayudó a amortiguar la caída, la mayoría de em-
Autómatas Los vendedores deben evitar entrar en modo ‘autómata’
presas del sector sufrieron de forma muy severa el cierre de comercios offline y de instalaciones deportivas, las
que en 2020 hubo una dis-
restricciones de movilidad y
minución del 1,3% del nú-
el impacto económico cau-
mero de establecimientos
sado en los consumidores.
especializados, que cifraba
Según un estudio del Observatorio Sectorial DBK In-
en más de 6.500 a principios
BIG DATA VS SMALL DATA Los ponentes del webinar de la AER, Rafael Machín y Carolina
de 2021.
Ceprián, subrayaron que “se habla mucho del big data, pero para el pequeño retail es cla-
forma, sólo en 2020 la pandemia causó un retroceso del 18,3% en las ventas del
ve el small data. Pueden obtener el teléfono o el mail de los clientes para hacer venta
El consumidor, clave central
push, trabajar las reseñas en internet para que te encuentren...”.
retail deportivo offline. De
Para analizar las claves que
lina Ceprián (directora de
sigues que el cliente salga
en cuenta tanto el servicio
los 6.000 millones facturados
pueden ayudar a los retailers
operaciones de la consultoría
de tu punto de venta más
preventa como el postventa.
entre España y Portugal en
a sobrevivir en el escenario
y responsable del programa
feliz de cómo llegó, volverá.
“Hay que seguir la trazabili-
2019 se pasó a los cerca de
postcovid, la Asociación Es-
retail de la Escuela Universi-
Da igual si se trata de un
dad de los clientes a través
4.800 del 2020. El informe
pañola de Retail (AER) orga-
taria de Ventas).
punto de venta físico o onli-
de todos los canales posibles.
recuerda que, en 2019, los
nizó un webinar que contó
El encuentro digital arrancó
ne”, empezó Machín. Para
Los procesos comerciales con
principales cinco operadores
con la participación de Rafael
con el consumidor como cen-
ajustarse al nuevo escenario,
éxito son aquellos que lo tie-
copaban el 54% de la cuota
Machín (CEO en Fuerza Co-
tro de toda la propuesta de
recomendó crear una “ex-
de mercado. Además, señala
mercial Consultoría) y Caro-
valor de la empresa. “Si con-
periencia total” que tenga
Pasa a la página siguiente
pag 12-13 webinar retail.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:03 Página 3
Hoy en día, el 30% de las ventas de retail
La fidelidad del cliente pasa por la implica-
se hacen online, pero el 100% de los clien-
ción y formación del equipo, la reinvención
tes sigue comprando en tiendas físicas
contínua y la capacidad de sorprenderle Nº 439 l Mayo de 2021
13
OMNICANALIDAD Y TRATO PERSONAL Pese a la relevancia de la omnicanalidad en el escenario postcovid, el factor humano continuará jugando un rol fundamental en la decisión de compra de los consumidores. Viene de la página anterior
los clientes en el proceso de
a los fans haciendo cosas
pendiente de una frutería
pervivencia está al alcance
compra dependerá, en buena
distintas y, finalmente, un úl-
pueden convertirse en per-
de todas las empresas, con
nen todo atado”, analizó Ca-
medida, lograr la principal
timo punto en el que reivin-
sonas de confianza que acon-
independencia de su tamaño.
rolina Ciprián.
aspiración comercial: trans-
dicó el factor humano: tras-
sejan al cliente para su be-
Se puede hacer mucho con
formar los consumidores en
pasar las barreras de la rela-
neficio. Ahí dejan de ser ven-
pocos recursos. “Se habla
Llegar a los omniscentes
fans. O lo que es lo mismo:
ción. “El vendedor tiende a
dedores para convertirse en
mucho del big data, pero
Los expertos coincidieron
conseguir que quieran volver
ser demasiado autómata. Hay
asesores personales”, refle-
para el pequeño retail es cla-
a esa tienda.
que relacionarse con el clien-
xionó Machín.
ve el small data. Pueden ob-
en la importancia de llegar, por todas las vías posibles, a
Para lograr su fidelidad,
los ‘omniclientes’. Eso sí, sin
Ceprián señaló cuatro aspec-
dejar de lado la experiencia
tos: la implicación y forma-
presencial. “Hoy en día, el
ción del equipo, que debe
30% de las ventas de retail
estar preparado constante-
se hacen online. Pero el 100%
mente para el cambio; la
de los clientes siguen comprando en tiendas físicas”,
te con una entrevista comer-
Tener a profesionales que
tener el teléfono o el mail
sean expertos en la gestión
de los clientes para hacer
de venta retail y que, además,
venta push; trabajar las re-
sean capaces de generar
señas en internet para que
otros líderes dentro del equi-
te encuentren; usar platafor-
Eso supone, en la práctica,
po, será otro punto diferen-
mas de envío si no pueden
reinvención continua de los
convertir a los vendedores
cial para lograr un repunte
salir de casa o usar las redes
procesos, para estar al día
en influencers. “El vendedor
en las ventas.
sociales que ellos utilicen
comentó el CEO de Fuerza.
de los últimos avances; la
de un supermercado, el me-
Los ponentes también
De la experiencia que tengan
capacidad para sorprender
cánico de un taller o el de-
coincidieron en que la su-
cial”, subrayó.
Vendedores ‘influencers’
para promocionarte”, sentenció Machín. n
pag 14-15 entrevista padelpoint.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:04 Página 1
”
”
Por cada nuevo club, nacerán entre 100
La venta online en el canal de pádel seguirá
y 200 jugadores de pádel, lo que
creciendo a niveles que no nos podemos ni
generará un alto nivel de demanda”
imaginar”
Nº 439 l Mayo de 2021
ALEJANDRO GONZÁLEZ Gerente de Padelpoint
“La carestía de producto refuerza a las marcas secundarias y locales de pádel” E
l gerente de Padelpoint, Alejandro González, dispone de una visión integral sobre el mundo del pádel. El empresario no solo lleva 18 años gestionando las instalaciones municipales de pádel en La Nucía sino que también administra una tienda física y otra online. Según expone González, el actual boom de ventas digitales se va a mantener e incluso
aumentar hasta “niveles inimaginables” por la enorme proliferación de clubes de pádel a nivel internacional. Además, el gerente afirma que el actual escenario de falta de stock en los principales proveedores, a causa de la alta demanda, refuerza a las marcas secundarias de pádel y favorece la proliferación de nuevas enseñas.
Enrique Canovaca ¿Cómo ha vivido Padel-
Hemos experimentado un crecimiento enorme de las ventas, tanto en la tienda física como en la online, un aumento impensable hace dos años. Nuestra plantilla se ha incrementado y hemos decidido comprar una nueva nave de 1.700 metros cuadrados en La Nucía, a un ki-
menos de una semana enviamos las palas a Latinoamérica e, incluso, algunos clientes están dispuestos a esperar 20 días para recibir el material porque en su país no lo pueden conseguir.
falta de stock en palas?
Ultimando un nuevo club en Benidorm
point este año de pandemia?
sil o Chile, por ejemplo. En
¿Cómo valora la actual
La Nucía (Alicante)
14
landia, Noruega, México, Bra-
El club Padelpoint trabaja en la construcción de tres nuevas pistas de pádel en sus instalaciones de La Nucía, lo que supondrá un total de 15 pistas. Actualmente, el club cuenta con 800 socios y unos 3.000 usuarios de sus instalaciones. Además, Alejandro González abrirá un nuevo club en Benidorm de la mano del gigante hotelero Melià, que aportará el suelo. El nuevo espacio, situado en Melià
Villaitana, estará operativo a partir del 1 de julio, dispondrá de 8 pistas de pádel y funcionará tanto para el público local como para el turista internacional, “que llegará atraído por la posibilidad de pasar unas vacaciones con actividades deportivas como el pádel”. El nuevo espacio de Melià en Benidorm dispondrá también de campos de golf, gimnasio, spa, pistas de tenis o campos de fútbol n
Es una situación lógica por la alta demanda. La mayoría de grandes marcas son incapaces de servir todos los pedidos que reciben. Por nuestra parte, hemos buscado alternativas en otras enseñas más secundarias que no tenían un papel tan preponderante en el mercado. Se abren oportunidades para otros proveedores más pequeños o locales.
lómetro de distancia de la tienda y el club, que nos per-
mográficamente tampoco es
de pádel, lo que generará
les puedan servir como sa-
Antes de la pandemia, en
mitirá incrementar nuestra
enorme, con 100.000 habi-
un alto nivel de demanda. El
télite para desembarcar allí.
el sector del pádel se ha-
capacidad de almacenaje de
tantes. Para nosotros, el canal
ritmo de construcción de pis-
Piensa que el pádel ha ex-
blaba de la criba de marcas.
stock. En el nuevo espacio
online supone el 80% del
tas es tan frenético que está
plotado en muchos países a
¿Se ha invertido el escena-
tenemos posibilidad de cons-
volumen de negocio.
empezando a fallar el sumi-
la vez.
rio?
truir dos plantas.
nistro de materias primas y ¿Ve mucho margen de
¿Qué crecimiento de las ventas han experimentado?
crecimiento en el canal on-
los tiempos de construcción se han alargado.
line?
Con la pandemia, no se ¿España sigue siendo el
ha detenido la aparición de
mercado mayoritario para
nuevas marcas. Han surgido
Padelpoint?
nuevas enseñas locales en
En la web, estamos cre-
La venta online en el canal
¿Cree posible que las em-
Las ventas en España to-
países como Italia, Suecia o
ciendo a un ritmo del 300%
de pádel seguirá creciendo
presas de pistas de pádel
davía suponen un 70% del
Portugal, que están viviendo
en comparación al año pa-
a niveles que no nos pode-
colapsen por la falta de ma-
volumen de negocio, pero
el boom registrado en Espa-
sado. En el caso de la tienda
mos ni imaginar. Sólo tene-
terias primas?
poco a poco la facturación
ña hace una década.
física, la subida es más mo-
mos que fijarnos en la canti-
No creo que colapsen por-
internacional va ganando
derada, de entre un 20 y un
dad de pistas que se cons-
que existen alternativas y di-
peso. Hace dos años sólo
¿La proliferación de pro-
25%, porque ya está mucho
truyen por todo el mundo.
chas empresas tienen capa-
vendíamos a Italia o Suecia
veedores es extrapolable a
más consolidada y se en-
Por cada nuevo club, nacerán
cidad para formar a monta-
pero ahora se han añadido
España?
cuentra en una zona que de-
entre 100 y 200 jugadores
dores en otros países que
Portugal, Dubai, Qatar, Fin-
Sí, sucede lo mismo. Si un
pag 14-15 entrevista padelpoint.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:04 Página 2
”
Algunos clientes están dispuestos a esperar 20 días para recibir el material porque en su
”
La alta demanda de pistas ha provocado una moderación en la guerra de precios”
país no lo consiguen”
Nº 439 l Mayo de 2021
RECUPERACIÓN El gerente de Padelpoint, Alejandro González, reconoce que el cierre durante enero y febrero decretado por la Generalitat de Valencia generó una “merma importante en el negocio”. Pese a ello, el directivo sostiene que “tras la reapertura, hemos alcanzado niveles históricos de ocupación de las 12 pistas, por encima del 70%, y prácticamente ya se ha recuperado todo lo perdido con el cierre ”.
jugador de pádel quiere
15
comprar una pala de una marca de primer nivel pero no encuentra el producto o tarda mucho en recibirlo, se decantará por otras opciones. No en vano, algunas de las principales marcas del mercado tardan un mes y medio o dos meses en reabastecer el mercado. El actual escenario refuerza a las segundas, terceras y cuartas enseñas. Se está produciendo una reactivación. Suelo hablar con muchos fabricantes y me comentan que les llegan constantemente nue-
tóricos de ocupación de las
bes situados en una u otra
cargamos de construir las
contexto, la alta demanda
vos proyectos para fabricar
12 pistas, por encima del
Comunidad Autónoma?
pistas de pádel y en 18 años
de pistas ha provocado una
palas de pádel.
70%. Hemos tenido que am-
Las diferencias en el pre-
de funcionamiento no se
moderación en la guerra de
pliar horarios de atención,
cio están justificadas por el
han tocado los precios. He-
precios. Es importante su-
¿Cómo ha vivido el club
abriendo más temprano. Los
valor del suelo de la ciudad.
mos hecho un gran esfuerzo
brayar que cualquier club
de Padelpoint el cierre y la
domingos por la tarde, in-
No puede valer lo mismo
por mantener las tarifas a
necesita recursos económi-
reapertura de instalaciones
cluso, que era el día des-
jugar al pádel en Barcelona,
pesar de las inversiones re-
cos para mantener las ins-
en 2021?
canso, hemos tenido que
Cádiz o Alicante. Sí que es
alizadas.
talaciones y que los usuarios
El cierre durante enero y
habilitar las pistas. Práctica-
verdad que históricamente
febrero, decretado por la
mente todo lo perdido con
se ha producido una gran
¿Se ha moderado esa
diferencial es sólo el precio,
Comunitat Valenciana, ge-
el cierre ya se ha recupera-
guerra de precios entre las
guerra de precios con la
estás abocado a la ruina.
neró una merma importante
do.
instalaciones privadas de
pandemia?
Los clubes debemos apostar
en el negocio. Afortunada-
estén a gusto. Si el factor
pádel. Nuestra gestión es
Con anterioridad a la pan-
por tener unas buenas ins-
mente, tras la reapertura he-
¿Qué opina de las dife-
privada pero dentro de un
demia, muchos clubes ce-
talaciones y ofrecer un muy
mos alcanzado niveles his-
rencias de precio entre clu-
espacio municipal, nos en-
rraron. Hoy estamos en otro
buen servicio n
pag 16 noticias multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:05 Página 1
Nº 439 l Mayo de 2021
Arranca 2021 con las peores cifras de los últimos tres años
La pandemia castiga al empleo
FLASH MUNICH
cerró el
ejercicio 2020 con una cifra de facturación de 40,9 millones de euros,
L
a crisis pandémica sigue destruyendo empleo dentro del sector del deporte, que ha cerrado el primer trimestre de 2021 con 191,4 mil empleados, lo que supone un descenso del 12,8% respecto al primer trimestre de 2020 y de un 16% respecto al arranque de 2019. Los más perjudicados, las mujeres y los contratos temporales.
lo que supuso un retroceso de un 8% respecto al ejercicio anterior, como consecuencia principal de la crisis sanitaria global acaecida durante dicho año. Sin embargo, las cifras de 2020 fueron mejores que las de 2018.
Redacción
segundo trimestre, que coin-
Molins de Rei
cidió con el confinamiento to-
El empleo en el sector de-
16
i
tal.
VF
CORPORA-
portivo ha iniciado 2021 con
Estos datos hacen referencia
las peores cifras de los últimos
al empleo que se desarrolla en
EVOLUCIÓN Curva de evolución del empleo en el sector deporte,
TION, dueña de las mar-
tres ejercicios. En concreto, se-
empresas dedicadas a activi-
datos trimestrales. Fuente:_ Encuesta de Población Activa.
cas The North Face y Vans,
gún se desprende de la En-
dades deportivas, destinadas
cuesta de Población Activa, en
a la gestión de instalaciones
pone un descenso del 15,7%
el primer trimestre de este
deportivas, de clubes depor-
respecto al T1 de 2020 y del
año, el empleo vinculado al
tivos, de gimnasios, de even-
22,5% respecto al primer tri-
deporte se situó en 191,4 mil
tos deportivos y de fabricación
mestre de 2019.
personas, lo que supone 9.400
de artículos deportivos, a los
empleos menos que el cóm-
que se suman deportistas, en-
Contratos indefinidos vs
el total de empleo en España,
puto total de 2020. En com-
trenadores e instructores de
jornadas completas
si comparamos los datos re-
paración con el mismo periodo
actividades deportivas. Cabe
Por tipo de contratos, el de-
gistrados entre el segundo tri-
de 2020, el descenso es del
señalar, no obstante, que en
porte asalariado en el primer
mestre de 2020 y el primer tri-
12,8% con una destrucción de
estas estadísticas se contabiliza
trimestre se situó en 162.500
mestre de 2021, el empleo en
empleo equivalente a 28.100
como personal empleado, los
personas, cifra que supone un
el sector deportivo se ha situa-
puestos de trabajo. Descenso
afectados por Expediente de
descenso del 14,5% respecto
do en 193,8 mil personas, lo
que se acentúa todavía más si
Regulación Temporal de Em-
al mismo periodo de 2020 y
que equivale a un 1% del em-
CÓN
se comparan los datos con el
pleo (Erte).
del 17,8% respecto a 2019.
pleo total en España durante
ción social Bedecar, S.A.,
el mencionado periodo.
trabaja en la renovación
primer trimestre de 2019, en el que la diferencia de empleo
redujo sus ingresos en completo.
cicio fiscal 2020-2021, 1% del empleo total de España En términos generales sobre
Es destacable sin embargo,
un 13% durante el ejerque finalizó el pasado abril. La compañía giró un total de 9.238 millones de dólares (7.570 millones de euros). i
DEPORTES HAL, con denomina-
La mujer,
el incremento que han expe-
La cifra supone un descenso
de su página web con el
es del 16%, 36.400 empleos
la principal perjudicada
rimentado los empleos con
del 3,5% respecto al año na-
objetivo de ganar noto-
más que en este primer trimes-
Por sexos, el empleo vincu-
contratos indefinidos, situán-
tural de 2020, año en el que el
riedad digital y disponer
lado al deporte en el primer
dose en 117.000, un 11% más
empleo deportivo alcanzó las
de un mayor abanico de
En comparación con la evo-
trimestre de 2021 se situó en
que en 2020 y un 13,6% más
200,8 mil personas, un 11,9%
productos en stock. De
lución seguida por el empleo
118,6 mil hombres, cifra que
que en 2021. Por su parte, el
menos que en 2019.
esta manera, la cadena
durante el pasado 2020, los
supone un descenso interanual
contrato temporal se situó en
Por sexos, se observan dife-
de tiendas multideporte
datos registrados en este pri-
respecto al mismo trimestre
45.500, un 46,3% menos que
rencias por sexo entre el em-
quiere paliar los efectos
mer trimestre de 2021 son in-
del año anterior del 10,9%, y
en 2020 y un 51,9% menos
pleo vinculado al ámbito de-
de la política de segmen-
feriores a la tasa de ocupación
del 11,5% si comparamos con
que en 2019.
portivo y el empleo total, con
tación de las marcas y las
registrada en el sector depor-
el primer trimestre de 2019.
Sobre la jornada laboral, se
una mayor proporción de
caídas de ventas del canal
tre de 2021.
tivo no sólo en el primer tri-
En cuanto a las mujeres, el
percibe un descenso del
hombres (60,7%) frente al
mestre, sino también en el ter-
sector deportivo ha empleado
14,4% respecto al primer tri-
54,35% observado en el con-
cero y el cuarto, tan sólo regis-
durante este primer trimestre
mestre de 2020 en los con-
junto del empleo de la econo-
trando un dato inferior el
a 72,8 mil mujeres, lo que su-
tratos de jornada a tiempo
mía española n
offline a causa de la pandemia.
pag 17 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 13:07 Página 1
de 2 021
Radiografía smart price
18
Nº 4 39 l May o
Los gimnasios smart price se encuentran actualmente con una cifra de abonados un 30% inferior a la de antes de la pandemia. Altafit ha reforzado su rol de líder en este segmento y Fitness Park se ha sumado al elenco de centros de este tipo.
22 ENTREVISTA David Sibley: “Zumba ya está preparada para los próximos 20 años”
24 ENTREVISTA
17
Para los fisioterapeutas españoles la “desescalada y la vacunación podían haberse organizado mejor”
26 DATOS
Los datos de las principales cadenas de gimnasios que operan en España
pag 18-21 estudi gimnasos low cost.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:07 Página 2
A falta de los datos de Mcfit, las tres
Altafit es el que más crece en un año en
cadenas smart price con más abonados en
número de centros, tanto en términos
España son Altafit, Vivagym y Dreamfit
absolutos como en porcentaje,
Nº 439 l Mayo de 2021
Los datos de las principales cadenas de esta tipología de centros en España
Altafit aún más líder en el smart price C
uando el parque español de gimnasios empieza paulatinamente su recuperación, el segmento smart price registra datos de pérdida de abonados, en relación a la etapa prepándemica, que aún alcanzan el 30%. Dentro de esta tipología de centros, Altafit todavía ha reforzado más su hegemonía como líder, en relación a hace un año. El escenario smart price español cuenta con un nuevo operador. La cadena francesa Fitness Park. Redacción Molins de Rei Los gimnasios smart price
18
-30% Las 14 cadenas que han
serían, hasta ahora, la tipo-
facilitado datos sobre
logía de centros que ha arro-
abonados arrojan una
jado un menor porcentaje
media de regresión del
de pérdida de abonados en
30% en relación a 2020
relación a la etapa prepandémica. Si el pasado mes de febrero, en el primer informe que este 2021 CMDsport ha publicado sobre la evolución de las instalaciones deportivas en España desde el es-
Altafit Es la cadena que lidera el segmento smart price tras expirar el Estado de
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
evolución abonados
centros
CADENA 2020 ALTAFIT 145.338 VIVAGYM 174.772 DREAMFIT 76.000 FITUP 29.115 BASIC FIT 84.789 SMARTFIT 21.500 XFITNESS 14.600 FITNESS PARK NO ESTABA EVOFIT SIN DATOS BF FIT PRICE 8.500 FIT21 8.000 KEASY FIT 5.500 AB FITNESS 3.500 L’ORANGE BLEUE 4.500 TOTAL 576.114
2021 EVOLUC 2021 VS 2020 119.400 -17,85% 93.887 -46,28% 59.500 -21,71% 33.000 13,34% 34.451 -59,37% 20.000 -6,98% 9.200 -36,99% 7.000 —7.000 —6.375 -25,00% 5.200 -35,00% 4600 -16,36% 2.500 -28,57% 2.490 -44,67% 404.603 -29,77%
80 53 47 39 19 17 12 9 9 7 5 4 3 3 3 310
GIMNASIOS SMART PRICE 2021 400.000 ABONADOS De las 14 cadenas que han facilitado datos referidos a su cifra de abonados, se deriva que entre todas ellas atienden en la actualidad a 404.603 abonados. La cifra es prácticamente un 30% inferior a la que esas mismas cadenas atendían en marzo del año pasado. Los datos de 2021 son a 9 de mayo de dicho año. Los de 2020 fueron publicados en la revista CMDsport número 425 de marzo del pasado 2020.
tallido de la pandemia, los
Alarma con unos índices
dicho periodo, tanto en tér-
siendo ocupado por las mis-
centros de 24 horas arrojaron
de hegemonía superio-
minos absolutos como por-
mas cadenas que en marzo
el pasado febrero un índice
res a los de antes del
centuales. La cadena liderada
de 2020. En segundo lugar
estallido de la pandemia
por José Antonio Sevilla ha
figura Vivagym, con 53 ins-
44%, en marzo, los conce-
pasado de los 67 estableci-
talaciones, mientras que la
sionales arrojaban un índice
mientos que contabilizaba
tercera plaza es para Basic
sobre dicha variable del 36%,
en marzo de 2020, a las 80,
Fit, con 47.
de pérdida de abonados del
ALTAFIT VIVAGYM BASIC FIT MCFIT DREAMFIT FITUP X FITNESS EVOFIT SMART FIT AB FITNESS BF FIT PRICE KEASY FIT FITNESS PARK FIT 21 L’ORANGE BLEUE TOTAL
y ahora, los centros smart
en virtud de las comunidades
después de haber sido du-
De las quince enseñas que
price lo registran del 30%.
autónomas del país.
rante el pasado 2020 la en-
han facilitado datos sobre
abonados x centro DREAMFIT FITNESS PARK SMART FIT FITUP VIVAGYM FIT 21 ALTAFIT BF FIT PRICE KEASY FIT L’ORANGE BLEUE EVOFIT X FITNESS BASIC FIT AB FITNESS MEDIA
3.132 2.333 2.222 1.941 1.771 1.733 1.493 1.275 1.150 830 778 767 733 357 1.465
Probablemente, la principal
Una vez expirado el Estado
seña que, junto con Bro-
efectivos, doce han registra-
310 CENTROS Las 15 ca-
razón de este descenso en
de Alarma (9 de mayo), las
ocklyn Fitboxing, mayor nú-
do incremento de centros,
denas cuyos datos se han
el porcentaje de pérdida de
quince principales cadenas
mero de efectivos sumó a
mientras que tres los han
empleado para realizar este
abonados en las diversas ti-
de gimnasios smart price que
su cadena. Desde marzo
mantenido (XFitness, Keasy
análisis suman un total de
pologías de centros obedez-
operan en España cuentan
2020 hasta mayo de este
Fit y Fit21) y sólo una los ha
310 instalaciones deporti-
ca principalmente a la pro-
con un total de 310 instala-
2021 ha sumado trece cen-
visto
gresiva desafectación de me-
ciones, esto es un 10,32%
tros más, lo que le ha su-
Bleueu ha perdido uno)
didas restrictivas, pese a que
más que las que contabiliza-
puesto un incremento del
algunas de ellas (sobre todo
ban en marzo del año pasa-
19,40%.
las referidas a aforos limita-
do.
El resto de plazas del po-
dos), siguen vigentes con
Altafit ha sido la enseña
dio, en cuanto a cifra de
menor o mayor intensidad
que más ha crecido durante
efectivos en este 2021, sigue
reducir
(L’Orange
vas. La media que figura en el cuadro Abonados por Centro ha sido extraída de
Llegada de Fitness Park
los datos de aquellos ope-
Precisamente por la com-
radores que han facilitado su número de abonados a 9
Pasa a la página 19
de mayo de este 2021.
pag 18-21 estudi gimnasos low cost.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:07 Página 3
Irrupción en el escenario español del smart
L’Orange Bleueu es el único operador que
price que desembarcó en España en el año
desde el estallido de la pandemia hasta su
de la pandemia y este año sigue creciendo
expiración pierde efectivos Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 18 plejidad del pasado 2020,
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
evolución número de centros
cabe señalar el desembarco en España de la cadena francesa Fitness Park. La enseña gala consiguio abrir un centro en Madrid antes del verano del año pasado, para posteriormente, en vísperas de navidades, abrir su segundo centro en el país, concretamente en Barcelona. Asimismo, durante la primavera de este año ha abierto su tercer centro en Valencia.
Caída generalizada de abonados Prácticamente todos los operadores que han facilitado cifras sobre su evolución de número de abonados (Mcfit no los ha facilitado) han registrado pérdida de abonados desde que se decretó el
CADENA ALTAFIT VIVAGYM BASIC FIT MCFIT DREAMFIT FITUP X-FITNESS EVOFIT SMARTFIT AB FITNESS BF FIT PRICE KEASY FIT L’ORANGE BLEUEU FITNESS PARK FIT 21 TOTAL
2020 67 52 44 37 17 15 12 8 8 6 4 4 4 0 3 281
2021 80 53 47 39 19 17 12 9 9 7 5 4 3 3 3 310
EVOLUC 2021 VS 2020 19,40% 1,92% 6,82% 5,40% 11,76% 13,33% 0,00% 12,50% 12,50% 16,67% 25,00% 0,00% -25,00% 0,00% 10,32%
259 CENTROS De las 13 cadenas que han facilitado datos referidos a su cifra de centros, se deriva que entre todas ellas cuentan actualmente con 259 gimnasios. La cifra es un 11,16% superior a la cifra de centros deportivos que contabilizaban en marzo del año pasado. Subrayar la incorporación al ránking de la cadena Fitness Park que en marzo del pasado 2020 todavía no estaba operativa en España. Los datos de 2021 son a 9 de mayo de dicho año. Los de 2020 fueron publicados en la revista CMDsport número 425 de marzo del pasado 2020.
estado de alarma el 14 de
Reseñable que su lideraz-
febrero del año pasado hasta
go en centros también ha
que éste expiró el pasado 9
registrado un aumento de
de mayo. Esta circunstancia
cuota de liderazgo, al pasar
la han sufrido 11 de los ca-
de suponer el 28,75% en
torce operadores. La horquilla
2020, al 30,42% a día de
porcentual de pérdida de
hoy.
abonados en el periodo se-
Con todo el operador que
ñalado se ha situado entre
arroja un mayor número de
el 59% y el 6,98%, según las
abonados por centro en la
cifras facilitadas por los ope-
actualidad sería Dreamfit que
radores.
la sitúa en 3.132 personas.
Sólo uno de ellos (Fitup)
Tras él, se sitúan Fitness Park,
declara haber aumentado su
con 2.333, y Smartfit, con
cifra de abonados (el 13,34%.
2.222.
Altafit continua siendo el
AB Fitness sería la que
líder en número de abonados
arroja una menor media de
del segmento smart price.
abonados por centro al si-
Esa hegemonía, además, se
tuarla en 357 personas.
ha incrementado en el último
La media de abonados por
año. De este modo, de de-
establecimiento en el seg-
tentar el 25,47% del total de
mento low cost se sitúa en
abonados de este segmento
1.465 personas.
en 2020, ahora lo ha incre-
Recordar que en el caso
mentado hasta el 29,51% del total.
Pasa a la página 20
19
pag 18-21 estudi gimnasos low cost.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:07 Página 4
Dreamfit es la enseña que cuenta con
Le hegemonía de Altafit en el escenario
mayor media de abonados por instalación,
español de los gimnasios smart price es
así como de empleados
total en las cuatro principales variables
Nº 439 l Mayo de 2021
SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES
cuotas de hegemonía VARIABLE
CADENA
CUOTA SOBRE GLOBAL
ABONADOS SUPERFICIE TOTAL CENTROS EMPLEADOS
ALTAFIT ALTAFIT ALTAFIT ALTAFIT
29,51% 26,74% 30,42% 31,51%
LIDERAZGOS MÁS CONTUNDENTES El cuadro superior permite ver qué representan las cifras de cada cadena líder en los cuatro aspectos principales sobre el valor global de las 13/14 cadenas englobadas en este análisis correspondiente a los operadores que rigen gimnasios smart price en España. Todas las variables son lideradas por la cadena Altafit. Donde la enseña lderada por José Antonio Sevilla registra una mayor cuota de hegemonía es en la de empleados (31,51%), a la cual siguen la de centros (30,42%) y la
20
de abonados (29,51%). Donde su cuota de liderazgo se-
HEGEMONIA INTEGRAL Altafit es la enseña que lidera las principales variables incluidas en
ría de menor calibre sería en superficie total, aunque el
este informe, destacando especialmente su cuota de liderazgo, en relación al resto de las
índice registrado alcanza el 26,74%.
principales cadenas smart price del país, la de empleados.
Viene de la página 19
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
superficie
superfic. x centro
de los centros concesionales esa media se situaba en 3.628 personas y que en el de los gimnasios de 24 horas apenas alcanzaba las 697.
Las mayores superficies Con pandemia y sin ella, la superficie total de las instalaciones de las cadenas smart price es la que es. Otra cosa ha sido la posibilidad de emplearlas o no en virtud de los aforos limitados, si bien, por norma general, aquellas instalaciones con
ALTAFIT
135.280
DREAMFIT
3.235
VIVAGYM
105.947
FIT 21
2.500
BASIC FIT
89.582
FITUP
2.216
DREAMFIT
61.465
BF FIT PRICE
2.000
FITUP
37.672
FITNESS PARK
2.000
SMART FIT
13.950
VIVAGYM
1.999
EVOFIT
13.500
BASIC FIT
1.906
BF FIT PRICE
10.000
KEASY FIT
1.750
X FITNESS
9.264
ALTAFIT
1.691
FIT 21
7.500
SMART FIT
1.550
KEASY FIT
7.000
EVOFIT
1.500
AB FITNESS
6.750
AB FITNESS
964
FITNESS PARK
6.000
X FITNESS
L’ORANGE BLEUE
2.025
L’ORANGE BLEUE
TOTAL
505.935
MEDIA
MEDIO MILLÓN DE
la media se sitúa en 691 me-
METROS CUADRADOS
tros cuadrados, mientras que
Los 259 establecimien-
en el de los centros conce-
tos que aglutinan las 14
sionales alcanza los 12.344
principales cadenas
metros cuadrados.
smart price que han facilitado todos sus datos alcanzan una superficie
Más de 2.200 empleos Las trece cadenas que han
conjunta de algo más
facilitado datos sobre su cifra
de medio millón de me-
de empleados (Mcfit no lo
tros cuadrados. La ense-
ha hecho), han supuesto que
ña cuyos efectivos regis-
éstas ocupen actualmente a
tra mayor superficie es
un total de 2.428 trabajado-
Altafit, mientras que la
res.
que registra una mayor
Como en el resto de varia-
772
superficie promedio de
bles, Altafit vuelve a ser la
675
sus establecimientos es
que mayor número de pues-
Dreamfit.
tos de trabajo genera con
1.768
mayores superficies se ha-
765 trabajadores, el 31,51%
brían visto beneficiadas en
superficie media por esta-
del total de esta tipología de instalaciones deportivas.
cuanto a su potencial de
es decir, el 26,74% de los
La tercera cadena con ma-
blecimiento: 3.235 metros
atención a más público.
505.935 metros cuadrados
yor superficie actualmente
cuadrados. Tras ella se sitúan
Tras Altafit se sitúa Vi-
La cadena que cuenta con
que alcanzan las catorce ca-
es Basic Fit,c on 89.582. Se-
Fit21, con 2.500 metros cua-
vagym, con un total de 506
mayor superficie global es
denas que han facilitado este
ñalar que esta variable es
drados, y Fitup, con 2.216
trabajadores y, a continua-
Altafir, fruto de ser la que
dato.
otra de las que la cadena
metros cuadrados.
ción, Dreamfit, con 335.
dispone de mayor número
Sólo Vivagym logra reba-
Mcfit no ha facilitado datos.
La superficie media de los
A tenor de los centros con
de efectivos. Las 80 instalaciones que Altafit contabili-
sar también los 100.000 me-
Como en el caso de la
centros smart price sería de
que cuenta cada enseña, Dre-
tros cuadrados con sus cen-
media de abonados por cen-
1.768 metros cuadrados.
amfit sería nuevamente la
zaría actualmente suponen
tros en España (105.947 me-
tro, vuelve a ser Dreamfit la
Recordar que en el caso
135.280 metros cuadrados,
tros cuadrados).
que contaría con una mayor
de los gimnasios de 24 horas
Pasa a la página 21
pag 18-21 estudi gimnasos low cost.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:07 Página 5
Las cifras de empleo en marzo 2021 no difie-
La media de empleados por centro en el
ren apenas de las de 2020 pese a que bastan-
segmento smart price dista mucho de la
tes trabajadores siguen afectados por ERTES
de los concesiones pero duplica a los 24h Nº 439 l Mayo de 2021
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
empleados
emplead x centro
FLASH
ALTAFIT
765
DREAMFIT
18
VIVAGYM
506
BF FIT PRICE
17
DREAMFIT
335
SMART FIT
11
BASIC FIT
329
FITNESS PARK
10
FITUP
120
ALTAFIT
9
SMART FIT
100
VIVAGYM
9
BF FIT PRICE
85
BASIC FIT
7
EVOFIT
60
FITUP
7
X FITNESS
54
EVOFIT
7
en 2020 en la construcción de seis pistas
FITNESS PARK
30
X FITNESS
4
de tenis.
AB FITNESS
24
AB FITNESS
3
L’ORANGE BLEUE
10
L’ORANGE BLEUE
3
KEASY FIT
10
KEASY KIT
3
MEDIA
8
TOTAL
2.428
EL CLUB NAZARET, de Jerez de la Frontera, Cádiz, proyecta la construcción de un nuevo gimnasio, cuatro salas de fitness, una piscina con 16 calles para natación y waterpolo, así como mejoras en las pistas de pádel. El club deportivo
de Freemotion Fitness, distribuidas por Fit4Life. i ha incluido una actualiza-
de correr Tread y Tread +, para solventar
RIMINI FITNESS
La feria italiana
price cuyos datos se han considerado para este informe em-
Del mes de julio, se pasa ahora a sep-
plean a un total de 2.428 trabajadores.
tiembre, en concreto del 24 al 26 de ese mes.
que arroja una mayor media
con las máquinas de polea Fusion CST
ción de sofware automática en sus cintas
i
ciado su regreso con un cambio de fechas.
Park, con 10 trabajadores
su concepto de entrenamiento BootCamp
PELOTÓN
2.428 TRABAJADORES Entre las 13 cadenas de centros smart
ésta muy de cerca por Fitness
en el primer club en España en equipar
ya invirtió más de medio millón de euros
del fitness y del wellness italiana ha anun-
Viene de la página 20
en Igualada (Barcelona) se ha convertido
el problema de seguridad que sólo en Estados Unidos provocó 70 incidentes y la muerte de un menor. i
GIVEMEFIT, tienda online de fitness, ha lanzado su propia marca de material
i
por instalación.
de entrenamiento funcional, que arranca
BEUP
abrirá
con quince productos, aunque podría
de empleados por estable-
La media de empleados
cimiento. Ésta alcanza los 18
por gimnnasio en el segmen-
su cuarto centro
por gimnasio.
to smart price es de 8. Esa
este otoño tras
Pese a ello, la enseña lide-
media es cinco veces inferior
invertir 6 millo-
rada por Juan del Río, es se-
a los 40 trabajadores que
nes de euros. Se
guida muy de cerca, en esta
ocupan de media por centro
trata de su gim-
variable por BodyFactory Fit
los gimnasios concesionales,
nasio BEC una instalación de más de
Price que declara una media
pero, pese a ello, duplica la
5.000 metros cuadrados que dará servi-
XPERIENCE, cadena vallisoletana de
de 17 empleados por gim-
que generan los gimnasios
cios de actividad física y deporte, tanto
gimnasios,ultima la apertura de su se-
nasio.
de 24 horas cuya media es
para Barakaldo como para Bilbao.
gundo gimnasio en Valladolid, el tercero
A más distancia se sitúa Smart Fit, con 11, seguida
de 4 trabajadores por establecimiento n
i
VIVAGYM deberá esperar unos meses más, hasta 2022, para poder cumplir uno de los grandes objetivos de la cadena: alcanzar los 100 gimnasios en el mercado
ampliarse y contar con estructuras. La empresa ha ampliado la colaboración con el grupo Johnson a través de sus marcas Matrix y Horizon. i
de la marca, que destaca por contar con la que se convertirá en “la mayor sala de fitness en gimnasios privados de la ciudad”. i
ibérico. Un hito que, de no haber sido por la pandemia, habría alcanzado muy probablemente el pasado 2020. La ca-
CET10
dena abrió el 10 de mayo su vigésimo
Saniel Serrano García
gimnasio en Barcelona, lo que supuso
como nuevo director de
que la cadena alcanzase los 54 estable-
instalaciones de la cade-
cimientos en España.
na. Anteriormente, Serra-
ha fichado a
no había estado vinculado EN EL MEDIO De las tres tipologías de gimnasios evaluadas
i
hasta ahora, los centros smart price se sitúan entre los concesionales y los de 24 horas en cuanto a la media de empleados que ocupan por establecimiento.
al grupo Duet Sports durante unos doce años. Su última responsabilidad fue la
DINAMIC SPORT gimnasio situado
dirección técnica de la enseña.
21
pag 22-23 entrevista zumba.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:15 Página 2
”
Más de un millón de personas de todo el mundo han practicado Zumba de forma virtual desde que se inició la pandemia”
Nº 439 l Mayo de 2021
”
Las clases virtuales pueden parecer una forma de ahorrar dinero, pero las presenciales son una parte clave de la propuesta de valor del gimnasio ”
DAVE SIBLEY Director general de Zumba para Europa, India, Rusia y MEA
“Zumba está preparada ya para sus próximos 20 años” E
n plena vorágine pandémica, Zumba cumple 20 años en el mercado del fitness. Dos décadas en las que la disciplina de baile y fitness ha conquistado más de medio mundo, estando ya presente en 186 países y sumando más de 15 millones de practicantes a nivel internacional. Esas cifras evidencian su buena forma incluso en el escenario actual, en el que ha sabido aprovechar las oportunidades y crecer en el plano virtual. Su director general para Europa, India, Rusia y MEA, Dave Sibley hace balance de lo vivido en 2020 y de estos primeros 20 años de una disciplina desde la que augura un “boom” del fitness y de las actividades colectivas para este 2021.
22 Mireia Arjona Londres
¿Dónde quiere estar en el
Hablando de tecnología,
ámbito digital después de
¿planea Zumba unirse a la
la pandemia?
fiebre tecnológica?
Como señalaba anterior-
Nuestro enfoque sigue
mente, hemos sido capaces
siendo el éxito de los ins-
de transferir un gran volumen
tructores y nuestro programa
de nuestra actividad al plano
de membresía para instruc-
digital. Sin embargo, no ve-
tores es insuperable. Conti-
mos esta apuesta como un
nuaremos utilizando la última
reemplazo de la conexión
tecnología para desarrollar y
humana que se crea en una
mejorar las herramientas que
clase presencial.
proporcionamos a los ins-
forma virtual desde el estallido
instructor es una parte clave
En el futuro, esperamos
tructores: para aprender co-
de la pandemia.
de la propuesta de valor de
que las clases virtuales con-
reografías, promocionarse y
un gimnasio.
tinúen como parte de la ofer-
participar y realizar transac-
ta de los gimnasios y clubes
ciones con los clientes.
La pandemia por Covid19
Sabemos que nuestros ins-
nos ha golpeado a todos
tructores y clientes están an-
sin excepción. ¿De qué ma-
siosos por volver a las clases
Las actividades colectivas
de fitness. Las experiencias
nera la ha afrontado Zum-
presenciales, pero también
fueron algunas de las más
complementarias, como la
Este 2021, Zumba celebra
ba?
esperamos que el servicio vir-
practicadas en casa durante
búsqueda de clases y reserva
su vigésimo aniversario.
tual continúe en algún nivel.
el confinamiento. ¿Qué ha
online, se mejorarán median-
¿Cómo ha cambiado el mer-
significado el auge del fit-
te un mayor uso y adopción
cado del fitness y su de-
ness online para Zumba?
de la tecnología.
manda a lo largo de estos
En una primera fase, las restricciones debidas a la pandemia llevaron a que nuestros
¿Qué opinión le merece
instructores no pudieran im-
la apuesta por el fitness vir-
partir clases presenciales. Res-
tual que han realizado la
Por un lado, la tecnología
pondimos creando rápida-
gran mayoría de operadores
ha permitido muchos cam-
mente herramientas para ayu-
de gimnasios en este último
darles a enseñar a través del
año?
canal virtual, brindándoles una
La industria del fitness se
plataforma para la transmisión
ha visto significativamente
de clases en directo y bajo
afectada por el Covid-19 y
demanda por un tiempo limi-
los gimnasios tradicionales
tado. También cerramos un
han sufrido enormes desafíos.
acuerdo global con Zoom para
Su respuesta ha sido impre-
proporcionar a nuestros ins-
sionante. Nuestro único co-
tructores una cuenta Zoom
mentario sería no perder de
Premium que se adaptara a
vista la importancia de los
sus necesidades, pero a un
instructores de fitness en el
precio significativamente re-
servicio cara a cara. Las clases
ducido. Todas estas acciones
virtuales pueden parecer una
han dado como resultado que
forma de ahorrar dinero pero,
más de un millón de personas
en última instancia, la cone-
hayan practicado Zumba de
xión personal creada por un
20 años?
bios en la industria del fitness.
Fórmulas para involucrar gente en el fitness
Además de poder asistir a clases virtuales, lo que ha
¿Qué acciones ha planificado para celebrar el 20º Aniversario? En abril celebramos nuestra fiesta de cumpleaños en Miami, con un evento que fue transmitido en vivo en todo el mundo y al que asistieron personas de más de 100 países. Ha sido maravilloso celebrar los 20 años, pero siempre estamos mirando hacia el futuro y tratando de encontrar formas de involucrar a más personas en el fitness.
sido importante durante la pandemia, la tecnología ha permitido un "seguimiento" mucho más sofisticado. El seguimiento de los objetivos y las métricas y la 'gamificación' del fitness ha ayudado a muchas personas a seguir con sus planes de acondi-
En 2019, apostaron por el HIIT, con Strong Nation. ¿Están trabajando en nuevos productos? En este momento estamos enfocados en Zumba y Strong Nation, y en asegurarnos que nuestros instructores puedan capitalizar la demanda resurgente en 2021 n
cionamiento físico, y una mayor conciencia sobre la salud ha hecho que muchas más Pasa a la página 23
pag 22-23 entrevista zumba.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:15 Página 3
”
Cada vez más personas se están involucrando en el fitness para mejorar su salud física y mental, y no tanto a preparar
en España, y nuestra experimentada y resistente comunidad de instructores se beneficiará de ello”
su cuerpo para la playa”
Viene de la página 22
”
Este 2021 se producirá un boom de fitness
Nº 439 l Mayo de 2021
IRREMPLAZABLE
Estamos muy orgullosos de celebrar 20 años como el
David Sibley asegura
personas sean conscientes
programa de baile y fitness
que en Zumba “he-
de los beneficios del ejerci-
predominante en todo el
mos sido capaces de
cio.
mundo. No medimos nuestro
transferir un gran vo-
Por otro lado, los beneficios
éxito comparándonos con
lumen de nuestra ac-
de hacer ejercicio en grupo
otros en el mercado, sino en
tividad al plano digi-
también se han comprendido
términos de la cantidad de
tal”. Sin embargo,
mucho mejor. Hacer ejercicio
nuevas personas que pode-
tras ello, subraya que
en grupo crea un vínculo en-
mos incorporar al fitness y
“no vemos esta
tre los participantes, incluso
en términos de las largas y
apuesta como un re-
si no se conocen entre sí, lo
fructíferas carreras en fitness
emplazo de la cone-
que satisface una necesidad
que hemos podido ofrecer a
xión humana que se
de interacción humana y con-
nuestros instructores. Sim-
crea en una clase
tribuye a una mejor salud
plemente, el programa Zum-
presencial”.
mental. El fitness solía ser un
ba funciona. Continuaremos
asunto sobre el 'cuerpo', pero
manteniendo la marca fresca
ahora también abarca la men-
con la música más reciente,
te: ¡Zumba está en el negocio
pero el producto principal
pantes de todos modos, ya
de la felicidad, no solo del
es tan relevante como siem-
que se realiza un movimiento
fitness!
pre y está listo para los pró-
lateral considerable y los par-
ximos 20 años.
ticipantes tienden a enfocarse
Por supuesto, todavía habrá personajes populares en las redes sociales con físicos increíbles, pero creemos que
en el instructor más que en ¿Dónde está Zumba en
los otros participantes. Cier-
el mundo hoy?
tamente, nuestros instructo-
ahora más personas se están
Zumba sigue siendo el pro-
res nos dicen que están en-
involucrando en el acondi-
grama de baile y fitness pre-
cantados de poder enseñar
cionamiento físico para me-
dominante en el mundo. Es-
en vivo, independientemente
jorar su salud física y mental,
tamos en 186 países. Conti-
del número limitado de par-
y no tanto a preparar su cuer-
nuamos prosperando en mer-
ticipantes por clase.
po para la playa.
cados maduros como España y Alemania y vemos un rápido
¿Qué puede significar para el mercado del fitness
crecimiento en países como India, Rusia e Indonesia.
que una actividad como
¿Pueden las restricciones 2020 y 2021?
mentada y resistente en Es-
por Covid-19 haber restado
2020 fue un año desafiante
paña que esperamos que se
popularidad a las clases gru-
para nuestros instructores en
beneficie de un esperado
pales en los gimnasios, has-
boom en el fitness en 2021.
ta el punto de que ya no
Zumba cumpla 20 años?
¿Cómo ha evolucionado
muchos mercados, incluido
¿Llegará a superar el reina-
la penetración de Zumba
España, pero disponemos de
do del aeróbic?
en el mercado español entre
una comunidad muy experi-
sean el elemento de atracEl aforo limitado en las clases colectivas ha marcado
ción que eran antes de la pandemia?
su evolución en los últimos
Creemos lo contrario. Las
meses y puede que en los
clases grupales han ganado
próximos. ¿Cómo pueden
aún más atractivo con la li-
los gimnasios dinamizar una
mitación de participación y
clase de Zumba con distan-
han reforzado su condición
cia personal y menos parti-
de gancho para atraer y fi-
cipantes?
delizar clientes. Por una parte,
Las limitaciones son un des-
por la experiencia, que se
afío desde una perspectiva
enfatiza con menos partici-
financiera, pero desde una
pantes. Por otro lado, el signo
perspectiva de experiencia
de 'exclusividad' que da la
creemos que las clases más
opción de quedarse fuera de
reducidas son igualmente
la clase si no se reserva a
atractivas. Zumba requiere
tiempo. Puede ser un alicien-
distancia entre los partici-
te más para el gimnasio n
23
pag 24-25 entrevista fisioterapeutas.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:09 Página 2
”
El balance sanitario de la población a nivel general hoy en día es que aún estamos ajustándonos a la normalidad, pero no es
Nº 439 l Mayo de 2021
el peor momento”
”
La sanidad privada, sobre todo los centros privados de fisioterapia, tuvieron un tratamiento diferente al sector público aún siendo considerados ambos esenciales”
JOSÉ CASAÑA GRANELL Secretario General del Consejo Gral del Colegio de Fisioterapeutas de España
“La desescalada y la vacunación podían haberse organizado mejor” T
ras algo más de un año desde su entrada en vigor, el pasado 9 de mayo finalizaba el Estado de Alarma que se había decretado para todo el territorio español desde el Gobierno central. El Secretario General del Con-
24
sejo General del Colegio de Fisioterapeutas de España (CGCFE), José Casaña Granell (con la colaboración en la recogida de datos de la Consejera María Blanco Díaz), analiza cómo ha incidido la pandemia y la inactividad
Encarni J. Martín
en algunos casos tardaran en
aspectos que han influido ne-
Madrid
derivada de las restricciones en la ciudadanía en general, y en particular en niños, mayores y deportistas. El Consejo es el organismo que representa a los más de 57.000 fisioterapeutas que trabajan en España.
¿Qué patologías son las
desaparecer. Consideramos
gativamente en el sector sa-
¿Qué balance hace de la
que se podrían haber plan-
nitario privado como nosotros.
Se ha visto incrementado
situación de la salud de la
teado mejor algunas actua-
Cabe recordar que la sanidad
el número de pacientes con
¿Ha habido patologías
ciudadanía española tras
ciones, estrategias y tomas
privada, sobre todo centros
problemas respiratorios y do-
que han aumentado por
acabar, hace unos días, el
de decisiones.
privados de fisioterapia, tu-
lores articulares generalizados,
edad y sexo?
Estado de alarma?
que más han aumentado?
bido a las restricciones en su práctica.
vieron un tratamiento dife-
así como fatiga y debilidad
Sobretodo aumentaron las
¿Cómo cuáles?
rente al sector público aun
muscular. En especial las pro-
que afectan a las de personas
nos ha tocado vivir, es algo
En lo referente al plan de
siendo considerados ambos
ducidas en el entorno laboral,
con edad avanzada y, más
que recordaremos siempre
desescalada, el proceso de
como esenciales...
sobre todo las que se han
concretamente, las lesiones
ya que esta pandemia nos
vacunación, entre otras… Son
desarrollado desde el domi-
derivadas de patologías cró-
ha golpeado de forma con-
cilio y, más si cabe, sin las
nico-degenerativas. El motivo
tundente en nuestra forma
condiciones necesarias.
es el mismo que el descrito
Sinceramente, tras lo que
de vivir, provocando que mu-
Además, la mayoría de la
anteriormente, algunos pa-
chas personas experimenten
población vio disminuida su
cientes son ahora menos au-
situaciones delicadas, dramá-
actividad física como conse-
tónomos por las secuelas res-
cuencia de las circunstancias
piratorias, neurológicas mus-
actuales, lo que generó, en
culares y osteoarticulares ge-
unos casos debido a la propia
neradas por el COVID-19.
ticas e impensables. Teniendo en cuenta que salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades, podemos constatar que las tres dimensiones de este concepto se han visto afectadas y, por lo tanto, han influido de forma negativa en la salud de las personas. El balance hoy en día es que aún estamos ajustándonos a la normalidad, pero no es el peor momento. Está claro que hay secuelas que
Nueva campaña El Consejo acaba de iniciar una nueva campaña informando a la ciudadanía sobre el Ejercicio Terapéutico como tratamiento utilizado por los Fisioterapeutas para curar y mejorar la calidad de vida de sus pacientes. Desde hace algunas décadas, la terapia mediante la aplicación de programas de ejercicio es una de las estrategias más empleadas por los fisioterapeutas. Desde el CGCFE recalcan que los fisioterapeutas, cuando tratan a sus pacientes mediante ejercicio terapéutico, consideran a éstos de forma individualizada, especificando qué tipos de ejercicios son los más adecuados, ajustando los diversos parámetros siempre a sus características personales, así como a su patología, lesión o afección. Según se paute una duración, intensidad, frecuencia, carga, intervalos de trabajo y descanso se obtienen unos efectos específicos para los pacientes n
inactividad y en otros a la vuelta a la actividad sin medida, lesiones músculo-esqueléticas y osteoarticulares.
¿Cómo ha afectado a los niños y jóvenes? En este grupo de edad, las
Entre ellas, las más abun-
afecciones más frecuentes
dantes han sido las lesiones
son las musculoesqueléticas,
músculo-esqueléticas, espe-
motivadas mayoritariamente
cialmente en la zona cervical
por las malas posturas y las
y lumbar.
horas dedicadas a trabajar y estudiar frente a los ordena-
¿Y las que más han descendido?
dores, así como la falta de actividad física y deportiva.
Aquellas que se producen en entornos deportivos, de-
Pasa a la página 25
pag 24-25 entrevista fisioterapeutas.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:09 Página 3
”
Las lesiones más abundantes del periodo pandémico han sido las de tipo músculoesquelético, especialmente en la zona
”
Las lesiones entre practicantes de running o ciclismo han crecido por falta de asesoramiento y por una reactivación inadecuada de la actividad”
cervical y lumbar”
Nº 439 l Mayo de 2021
25
Viene de la página 24
MENOR AUTONOMÍA En opinión del Secretario General
Este tipo de ejercicio no
la toma de decisiones que se
del Consejo General del Colegio de Fisioterapeutas de España
está exento de riesgo, por lo
tomen ante estas situaciones.
¿Qué incidencias podrían
(CGCFE), José Casaña Granell, algunos pacientes de edad
que se recomienda a la po-
Consideramos necesario que
tener en el futuro para ellos?
avanzada “son ahora menos autónomos por las secuelas res-
blación que consulte con su
la administración cuente con
Esperamos que las conse-
piratorias, neurológicas musculares y osteoarticulares gene-
fisioterapeuta sobre cuál es
este organismo debido al
radas por el COVID-19”.
cuencias en el futuro para
el más adecuando en base a
peso que ejerce sobre la salud
ellos sean nulas ya que tra-
las características individuales
de la población.
bajando adecuadamente de
y la posible interacción con
Cabe recordar que nuestra
la mano de su fisioterapeuta,
lesiones o patologías ya exis-
profesión tiene un gran pro-
tentes.
tagonismo en el ámbito pri-
deberían de solventarse.
nadas con estas modalida-
gundo, por tener un comienzo
des deportivas?
inadecuado respecto a la in-
vado y conocer nuestra reali-
En los sondeos de
En relación con estas acti-
tensidad o dificultad de esta.
¿Qué demanda el Consejo
dad es difícil cuando se trabaja
CMDsport entre los aficio-
vidades, se han visto una ma-
Destacar que son de nuevo
a las administraciones de
en el ámbito público. Recor-
nados al ejercicio físico des-
yor atención de este tipo de
las lesiones musculo-esque-
cara al futuro de la profe-
demos que el Ministerio copa
tacan que ha aumentado la
lesiones debido a dos aspec-
léticas las más frecuentes.
sión?
tanto la Sanidad pública como
práctica del running, ciclismo
tos importantes. Primero, por
Una de las demandas más
la privada y, por lo tanto, debe
y senderismo. Muchas veces
no tener asesoramiento y
¿Y en cuanto al hacer ejer-
relevantes que solicitamos es
hacer partícipe a representan-
sin experiencia. ¿Qué lesio-
practicarlas sin conocer algu-
cicio, como el fitness, en
la implicación de CGCFE o
tes de la profesión para una
nes han aumentado relacio-
nos aspectos importantes. Se-
casa?
los colegios autonómicos en
mejor toma de decisiones n
pag 26-28 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:10 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-19)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-19) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 439 l Mayo de 2021
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS 1 CrossFit 2 Brooklyn FitBoxing
26
514 118
OrangeTheory Fitness Distrito Estudio
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness
426.000
Hydra:
14.950
6
2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
425.448
Fitness Sports:
14.500
6
3 Grupo Supera
376.470
SmartFit
13.950
6
3 Alta Fit (Grupo)
81
Gimnasiarca
4 Dir
75
Illes CF
6
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
349.380
Evofit
13.500
5 Sano Center:
54
Grupo Demmero
6
5 CrossFit:
280.130
Principe Racket & Fitness:
12.000
5 Viva Gym
54
Grupo Dona10
6
6 Serviocio/Beone:
214.785
El Perú Cáceres:
12.000
6 Curves (todos franq)
50
Viding
5
7 Dir
168.874
Rad Sport
12.000
7 Grupo Supera
44
Keasy Fit
4
8 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España)
151.980
Club Lleuresport:
10.000
7 Basic Fit (low cost)
47
Serdepor
4
9 Serdepor
140.000
Club Mirasierra:
10.000
8 Anytime Fitnes (4 prop+36 franq) 39
Principe Racket & Fitness
4
10 Alta Fit (Grupo):
137.780
XFitness
9.264
8 Mcfit (low cost)
39
+ Fitness
4
Metropolitan:
120.000
Curves:
8.750
9 Serviocio/Beone
37
Vita Liberte (low cost)
4
Viva Gym:
107.946
Wonder Comapny
8.200
10 Forus (no incluye los de Portugal) 36
Imagym 24h
5
Basic Fit
89.582
Tu Tempo:
8.000
Synergym
34
Fitness Park
3
Grupo Deporocio
25
Fit21
3
Claror:
84.606
Sparta Sport Center
8.000
Metropolitan
22
L’Orange Bleue
3
Eurofitness (sólo incluye España)
20
Gaia GD
3
Holiday Gym
20
Santa Gadea
3
Dream Fit (low cost)
19
Nexa Ego
3
Paleo Center
19
Arsenal
3
Grupo Holmes Place
79.611
Sano Center
7.722
Santa Gadea
75.000
Fitness2U:
7.500
Holyday Gym
72.000
Fit21
7.500
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
71.480
Keasy Fit
7.000
Viding
69.373
AB Fitness
6.750
67.300
Fitness Park
6.000
(no incluye Portugal)
Mais que auga
3
Duet Sports
Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18
Atalanta Club
3
Dream Fit (low cost):
61.465
Club Esport Mediterrani:
6.000
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
18
Sato Sport
3
Palestra:
56.000
Castellana Sports Club:
6.000
Fitup:
17
Rad Sport
3
Grup Accura:
54.285
PaleoCenter:
5.700
Grupo Holmes Place
16
Squash Santiago
3
O2 Centro Wellness:
50.280
Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround)
5.405
Inacua
15
Wonder Company
2
Paidesport Center
49.500
Imagym 24 h
5.000
Infinit Fitness
13
Gym24
2
CET-10
45.000
Infinit Fitness
4.823
30 minutos
13
Hydra
2
Synergym
40.970
Paradise Sport:
4.600
Aqualia
12
Tatan Gimnasios
2
Grupo Deporocio
40.300
Fightland
4.360
XFitness
12
Palestra
2
Estadio:
40.000
+ Fit (low cost):
4.000
Fast Electroestimulación
11
Tu Tempo
2
Fitness Place Center:
40.000
30 minutos fitness femenino:
3.206
Fitness Place Center
10
Reebok Sports Club
2
Polideportivos & Fitness
10
Club Esport Mediterrani
2
Grupo Bodyfactory:
39.246
Aqua Sport Club
3.000
Fit Price (low cost)
10
Paradise Sport
2
Arsenal:
38.500
Goon Club:
3.000
Cuerpos Fit
10
Fitness2U
2
Fitup:
33.241
Hara Sports Center
3.000
Fightland
10
Sportia
2
Grupo Demmero:
32.100
Zeus XT
2.950
Lift Brands (Snap Fit + 9Round)
10
Manhattanfit
1
Masquatro
30.400
Veevo
2.800
Reebok Sports Club:
29.500
Distrito Estudio
2.550
28.545
Grupo Dona 10
2.520
Grupo Bodyfactory
Evofit
19
9
Club Lleuresport
1
9
Club Mirasierra
1
Gaia GD
Enjoy Wellness
9
Club Bonasport
1
Mais que Auga
28.100
Cuerpos Fit
2.500
Paid Sport Center
9
Estadio
1
Satosport:
28.000
OrangeTheory Fitness
2.250
Claror
9
Fitness Sports
1
Illes CF
27.600
L’Orange Bleue (low cost):
2.025
CET-10
9
Hara Sports Center
1
Nexa Ego
26.440
Avanti Sport Center:
2.000
SmartFit
O2 Centro Wellness
8
Castellana Sports Club
1
Gimnasiarca
25.000
Vita Liberte (low cost)
2.000
Duet Sport
8
Avanti Sport Center
1
Anytime Fitness:
24.375
Sportia
1.850
Electrobody Center
8
Gimnasio Triunfo
1
Brooklyn
24.072
Electrobody Center:
1.802
Zeus XT
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
Aqualia
24.000
Tatan Gimnasios:
1.732
Veevo
7
El Perú
1
Squash Santiago
22.000
Fast Electroestimulación
1.581
Sparta Sport Center
7
Polideportivos & Fitness:
20.000
Gym24
1.539
AB Fitness
7
Rad Sport
20.000
Manhattan Fit
MasQuatro
7
Grup Accura
6
Atalanta Club:
18.000
Club Bonasport:
16.000
TOTAL (100 Operadores)
1.827
TOTAL (98 operadores)
250 4.806.693 m2
pag 26-28 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:10 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas de gimnasios que ocupan
podio del parque español de gimnasios en
la mayor cifra de empleados son Forus,
virtud del número de abonados son
Crossfit y DIR que dan trabajo a cerca de
Go Fit, Forus y Grupo Supera
6.000 personas
Nº 439 l Mayo de 2021
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 2 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 3 Grupo Supera 4 Serviocio/Beone 5 Alta Fit (Grupo) 6 CrossFit 7 Vivagym 8 Dir 9 Metropolitan: 10 Hollyday Gym Dream Fit Fitup Paid Sport Center Grupo Duet Enjoy Wellness Basic-Fit (low cost) Grupo Bodyfactory Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Claror Polideportivos & Fitness Holmes Place (Ino incluye Portugal) Inacua Synergym Lude Servicios (Incluye Macrofit) Viding Anytime Fitness CET-10 SmartFit Estadio Santa Gadea Masquatro Grupo Deporocio Serdepor O2 Centro Wellness Enjoy Wellness Fit Price (low cost) Illes CF Grupo Demmero Gimnasiarca Fitness Place Center Curves Mais que auga Nexa Ego
222.624 178.000 132.278 120.847 120.201 100.230 94.687 88.905 72.000 60.000 59.500 46.500 40.500 35.323 35.000 34.451 34.235 33.800 31.987 30.000 28.845 28.000 27.200 26.734 25.675 22.400 21.612 20.000 20.017 19.500 18.950 18.560 18.000 15.500 15.000 15.000 14.069 13.000 13.000 12.600 12.500 12.000 11.280
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO
Grup Accura Rad Sport XFitness Gaia GD Hydra Principe Racket & Fitness Sano Center Infinit Fitness Evofit Fitness Park Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Club Esport Mediterrani Fit21 Imagym 24h Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) Wonder Comapny Keasy Fit El Perú Cáceres Palestra Squash Santiago Fightland Paleo Center AB Fitness Gym24 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios Distrito Estudio Grupo Dona 10 Cuerpos Fit OrangeTheory Fitness Fast Electroestimulación Método Fenómeno Electrobody Center Zeus XT Veevo Sportia Manhattan Fit TOTAL (83 operadores)
10.100 10.000 9.200 8.975 8.840 8.000 7.950 7.150 7.000 7.000 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.200 5.000 5.000 4.280 4.600 4.000 3.600 3.000 2.885 2.850 2.500 2.500 2.490 2.334 2.300 2.000 2.000 1.920 1.705 1.540 1.400 1.280 650 600 350 2.181.209
Estadio
20.017
Grup Accura
1.666
Go Fit ( no se incluye Portugal)
12.368
Aqualia
1.538
Santa Gadea
6.500
Fit Price
1.500
Club Esport Mediterrani
5.500
+ Fit (low cost)
1.500
Viding
5.135
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
1.485
Forus
4.944
Alta Fit (Grupo)
1.483
Paid Sport Center
4.500
Fitness Place Center
1.260
Serdepor
4.500
Gym24
1.250
Hydra
4,420
Tatan Gimnasios
1.167
Duet Sports
4.415
Imagym24 horas
1.275
Metropolitan:
4.090
Dir
1.185
Mais que auga
4.000
Keasy Fit
1.150
El Perú Cáceres
4.000
Hydra
1.150
Enjoy Wellness
3.888
Imagym
1.000
Nexa Ego
3.760
Orion Fitness
1.000
Claror
3.554
L’Orange Bleue
830
Rad Sport
3.333
Synergym
800
Serviocio/Beone
3.266
Sportia
781
Dream Fit
3.131
Evofit
778
Grupo Supera
3.006
XFitness
766
Polideportivos & Fitness
3.000
Grupo Deporocio
742
Gymgo24 (low cost)
3.000
Basic-Fit (low cost)
733
Tu Tempo
3.000
Anytime Fitness
574
Gaia GD
2.992
Infinit Fitness
550
Fitup
2.735
Lift Brands (Snap Fitness + 9Round)
500
MasQuatro
2.707
Distrito Estudio
383
CET-10
2.401
AB Fitness
357
Illes CF
2.344
Manhattanfit
350
Fitness Park
2.333
Grupo Dona10
333
SmartFit
2.222
OrangeTheory Fitness
320
Gimnasiarca
2.166
Fightland
288
Grupo Demmero
2.166
Curves
250
Woinder Company
2-140
Cuerpos Fit
200
Holmes Place
2.128
CrossFit
195
Principe Racket & Fitness
2.000
Electrobody Center
175
Atalanta Club
2.000
Brooklyn
172
O2 Centro Wellness
1.937
Zeus XT
160
Inacua
1.866
Fast Electroestimulación
155
Bodyfactory
1.801
Paleo Center
150
Palestra
1.800
Sano Center
147
Vivagym
1.753
Método Fenómeno
140
Fit21
1.733
Veevo
Eurofitness
1.690
92
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Dir 2.083 Forus 2.050 Crossfit 1.901 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.270 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.042 Alta Fit (Grupo) 775 Holmes Place (no incluy Portugal)725 Claror 606 Grupo Bodyfactory 533 Vivagym 513 Eurofitness (sólo centros España) 460 Inacua 459 CET-10 427 Macrofit 400 Grupo Deporocio 360 Brooklyn Fitboxing 354 O2 Centro Wellness 350 Duet Sports 345
Dream Fit Basic Fit Synergym Viding Enjoy Wellness Accura Grupo Demmero Fit Price Mas Quatro Curves Santa Gadea Sano Center Fitness Place Center Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Anytime Fitness Mais que auga Illes CF Sparta Sport Center Serdepor
335 329 306 290 268 235 200 200 175 175 165 162 160 150 150 146 137 137 128 125
Fit Up Nexa Ego Atalanta Club SmartFit Sparta Sport Center Gaia GD Hydra + Fit Fightland Infinit Fitness Evofit Grupo Dona 10 Método Fenómeno XFitness OrangeTheory Rad Sport Wonder Comapny Lift Brands (Snap Fit + 9Round) AB Fitness Fast Electroestimulación
120 109 105 100 90 84 82 80 80 78 60 66 55 54 52 50 36 35 34 33
Distrito Estudio 32 Estadio (+23 en temporada verano)31 Fitness Park 30 Cuerpos Fit 24 Zeus XT 24 AB Fitness 24 Electrobody Center 24 Veevo 21 Tatan Gimnasios 20 Gymgo24 (low cost) 20 Imagym24 horas 16 Gym24 15 L’Orange Bleue 10 Keasy Fit 10 Sportia 6 Manhattan Fit 5 TOTAL (76 operadores)
22.850
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
27
pag 26-28 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:10 Página 3
Nº 439 l Mayo de 2021
Entre las 26 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan levemente el
los centros registrados copando el 21% y
millón de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS
28
DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM HOLMES PLACE SERVIOCIO/BEONE DEPOROCIO (ok Mas) HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) O2 CENTRO WELLNESS ACCURA ATALANTA ENJOY WELLNES WONDER COMPANY DUET SPORTS MAS QUATRO CET-10 DEMMERO NEXA EGO (Ego Fit) MYST (Gr Altafit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
TOTAL
77.880 90.000 60.000 40.500 27.860 27.200 16.395 12.169 14.355 8.840 13.425 9.234 7.750 8.700 6.000 7.000 4.280 3.038 2.700 1.300 2.000 1.526 801 sin datos sin datos
33 22 20 9 14 34 13 4 20 2 5 8 4 5 3 2 2 1 1 1 1 1 1 3 7
442.953
216
CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS FAST ELECTROESTIMULACION ELECTROBODY CENTER ZEUS XT TOTAL
1.705 1.400 1.280 4.385
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER SÍCLO FIGHTLAND PALEO CENTER DISTRITO ESTUDIO ORANGETHEORY FITNESS VEEVO ILLES CROSS FUNCIONAL 9 ROUND DIR JAMBOX TRIB3 TOTAL
100.230 20.300 11.070 7.950 3.000 2.885 2.850 2.300 1.920 650 644 400 100 35 sin datos 154.334
11 8 8 27
CENTROS 514 118 41 54 2 10 19 6 6 7 1 4 1 1 3 787
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT PILATES-10 TOTAL
12.500 1.665 2.000 245 335 16.745
50 5 10 1 1 67
SUPERF 144.936 120.000 72.000 49.500 29.246 40.970 52.611 21.802 32.220 14.950 26.500 36.480 25.140 49.285 18.000 13.000 8.200 4.500 4.342 4.700 3.600 3.000 2.500 38.500 8.000
823.982 m2
SUPERF
1.581 1.802 2.950 6.333 m2
SUPERF
280.130 24.072 23.698 7.722 440 4.360 5.700 2.550 2.250 2.800 1.100 800 500 240 sin datos 356.362 m2
SUPERF
8.750 2.100 2.500 250 420 14.020 m2
EMPLEADOS 1.947 1.200 800 sin datos 448 306 525 141 280 82 132 sin datos 175 210 105 38 36 40 25 25 25 18 10 sin datos 90
6.658
EMPLEADOS 33 24 24 81
EMPLEADOS
1.901 354 134 162 40 80 38 32 52 21 5 4 3 2 sin datos 2.828
EMPLEADOS
175 55 30 5 11 276
CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA
ABONADOS
GO FIT 222.624 FORUS 178.000 SUPERA 122.478 SERVIOCIO/BEONE 108.678 EUROFITNESS (sólo en España) 33.800 DUET SPORTS 32.285 CLAROR 31.987 ENJOY WELLNESS 28.000 VIDING 25.675 INACUA 28.000 CET-10 20.312 SERDEPOR 18.000 SANTA GADEA 19.500 LUDE SERVICIOS 17.500 MASQUATRO 16.250 GIMNASIARCA 13.000 FITNESS PLACE CENTER 12.600 HOLMES PLACE 12.450 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 11.996 DEMMERO 11.000 NEXA EGO 10.024 GAIA GD 8.975 02 7.750 DEPOROCIO 4.205 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 TOTAL 1.008.489
CADENAS CENTROS LOW COST CADENA ABONADOS ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT FITUP BASIC FIT SMARTFIT XFITNESS EVOFIT FITNESS PARK BF FIT PRICE FIT21 KEASY FIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE MCFIT
119.400 94.687 59.500 46.500 34.451 20.000 9.200 7.000 7.000 6.375 5.200 4.600 2.500 2.490 sin datos
TOTAL
418.903
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SNAP FITNESS GYM24 SPORTIA TOTAL
22.400 9.800 7.150 5.000 4.900 2.500 600 52.350
CENTROS 18 36 30 33 20 7 9 7 5 15 8 4 3 10 6 6 10 3 3 12 5 2 3 4 5 1 265
CENTROS 80 54 19 17 47 9 12 9 3 5 3 4 7 3 39
3011
CENTROS 39 14 13 5 9 2 2 84
SUPERF 349.380 425.448 368.070 192.983 151.980 62.800 84.606 413.000 69.373 sin datos 40.300 140.000 75.000 35.000 26.052 25.000 40.000 27.000 28.100 24.000 28.500 23.440 28.545 25.140 8.080 5.000 2.696.797
SUPERF 135.280 107.946 61.465 33.241 89.582 13.950 9.264 13.500 6.000 10.000 7.500 7.000 6.750 2.025 sin datos
EMPLEADOS 1.042 2.050 1.200 1.168 460 305 606 230 290 473 402 125 165 345 150 150 160 200 137 sin datos 175 91 84 175 80 25 10.288
EMPLEADOS 765 513 335 120 329 100 54 60 30 85 sin datos 10 24 10 sin datos
503.503 m2
2.435
SUPERF
EMPLEADOS
24.375 8.400 4.823 5.000 4.905 1.539 1.850 50.892m2
146 70 78 16 32 15 6 363
Nº 4 39 l May o
de 2 021
pag 29 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 13:09 Página 1
Evaluación de los talleres
30
El porcentaje de detallistas que basan el grueso de su facturación en el taller dobla al índice de los que dicen que la basan en las ventas de sus tiendas. Los talleres españoles han registrado un primer trimestre 2021 de gran dinamismo en servicios.
32 ANÁLISIS
El 57% de los detallistas vería bien la creación de una tarifa estatal de los servicios del taller
35 LIDERAZGO
Tras alcanzar las 100 tiendas, Bicimarket anuncia que su expansión futura pasará a ser sobretodo cualitativa
35 EXPANSIÓN Mammoth se refuerza en Madrid tras comprar Ciclos Morenito
29
pag 30-35 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:12 Página 2
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 439 l Mayo de 2021
El 85% de los consultados declaró al final del
Frente al 16% que declara la tienda como
primer trimestre 2021 que ha realizado más
principal fuente de ingresos de su estableci-
servicios en su taller que el año pasado
miento, el 32% señala al taller
Según una encuesta de CMDsport entre 1.235 detallistas del sector
Relevante incidencia del taller en la facturación del retail ciclista HEGEMONÍA HÍBRIDA El
E
30
l retail español de ciclismo vive momentos favorables en sus talleres de reparaciones. La incidencia de este tipo de servicio ha tenido una notoria incidencia en la facturación de los establecimientos en lo que llevamos de este 2021. Para el 32% de los 1.235 encuestados esa división es la que les procura el grueso de ingresos. No parece haber unanimidad en cuanto a la existencia o no de guerra de precios en los talleres de ciclismo, pero la mayoría demanda una tarifa estatal.
48% de los 1.235 consultados telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport ha señalado que los ingresos de su establecimiento proceden de las ventas de la tienda y de los servicios del taller en una proporción similar.
Frente a aquel 85% de con-
16%
sultados por CMDsport que
Sólo un 16% declara que
servicios en su taller ciclista
nua sumido en su época do-
el grueso de su factura-
durante el primer trimestre
rada. Pese a los problemas
ción de enero a mayo ha
2021, en relación al de 2020,
generados por las carencias
procedido de las ventas
tan sólo un 3% reconoció ha-
Redacción Molins de Rei El retail de cicilsimo conti-
declararon mayor número de
en el abastecimiento, los detallistas, por norma general, siguen viviendo un estado de gran dinamismo en la demanda, al cual se suma el mucho trabajo que impera en los talleres.
Según
publicaba
CMDsport en la última edi-
ber realizado menos.
Tarifa global El 57% se muestra partidario de crear una tarifa general de servicios en
Gráfico 1
¿Qué evolución siguió el númer númeroo de servicios de su taller dur durante ante el primer trimestre trimestre 2021 en rrelación elación al mismo periodo de 2020? MÁS SERVICIOS
IGUAL
MENOS 1%
los talleres españoles
NO TENEMOS TALLER
NO LO SÉ
Al menos en lo que llevamos de este 2021, la mayoría del retail ciclista basaría sus fuentes de ingresos en la
1%
combinación de las ventas de
3%
ción de su Barómetro Trimes-
Tienda y taller
productos de ciclismo de su
10%
tral correspondiente al perio-
tienda con los procedentes
do enero-marzo de este
de los servicios que realiza su
2021, hasta el 85% (gráfico 2)
taller. Así lo ha manifestado
de los consultados declararon
del cierre de establecimien-
el 48% de los 1.235 minoris-
haber realizado más servicios
tos no considerados de pri-
tas de todo el país que han
que en el mismo periodo del
mera necesidad decretado
participado en la encuesta de
año anterior. Cierto es que
por el Gobierno central a cau-
ese crecimiento del número
sa del estallido de la pande-
de servicios en el taller podría
mia del Covid-19. Pero, sin
CMDsport (gráfico 1). 85%
Por otro lado, llama poderosamente la atención que Gráfico 2
relativizarse señalando que
embargo, la vitalidad que
durante la segunda quincena
arrojarían los talleres ciclistas
mo sigue pujante mientras,
tricciones que el escenario
de marzo del año pasado és-
españoles actualmente cons-
muy paulatinamente, van li-
pandémido ha provocado en-
tos apenas trabajaron a causa
tata que la práctica del ciclis-
berándose las numerosas res-
tre la ciudadanía.
tan sólo el 16% ha señalado que su principal fuente de inPasa a la página 31
pag 30-35 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:12 Página 3
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
El 54% de los consultados por el Departa-
Hasta el 86% de los encuestados reconoce
mento de Sondeos de CMDsport afirma que
que le cuesta “mucho” o “bastante”
en su taller sólo trabaja una persona
encontrar personal cualificado para su taller
Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 30
¿Lee cuesta encontr ¿L encontrar ar personal cualificado par paraa su taller? gresos ha procedido, durante
Mucho
la casi totalidad del primer
Bastante
Poco
Nada
cuatrimestre de este 2021 de la venta de productos para ci-
9%
clismo de su tienda.
5%
En ese sentido, el índice de respuestas que ha destacado
42%
como principal fuente de ingresos a su taller prácticamente ha doblado el que ha destacado a su tienda como fuente hegemónica de ingre-
44%
sos. Los que han destacado la incidencia mayoritaria del taller en sus ingresos han sido el 32% de los encuestados. Únicamente un 4% ha manifestado desconocerlo.
Gráfico 4
Gráfico 3
minoristas con varios estable-
sonas dedicadas al taller en
de todos modos, ha manifes-
nifestado emplear a más de
De la observación de los
cimientos o con puntos de
relación al año pasado, sí ha
tado que dicha división ocupa
5 personas en su taller (grá-
datos obtenidos en el gráfico
venta de grandes dimensio-
podidoconocerse que el ta-
de 2 a 3 personas, mientras
fico 3).
1 se desprende que aquellos
nes y líderes de plaza.
ller ciclista cuenta, en la gran
que sólo un 6% ha declarado
La captación de empleados
operadores que habría obte-
Aunque no ha podido sa-
mayoría de establecimientos
que la ocupación generada
para trabajar en el taller de
nido el grueso de sus ingre-
berse si los encuestados han
(el 54%) con un único traba-
por el taller requiere de 4 a 5
sos de la tienda son aquellos
aumentado el número de per-
jador en el mismo. Un 37%,
personas. Sólo un 3% ha ma-
Pasa a la página 32
31
pag 30-35 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:12 Página 4
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 439 l Mayo de 2021
La bicicleta de montaña es la que mayor
Los ajustes de frenos y de cambios liderarían
número de servicios de taller ha suscitado
con autoridad los tipos de servicios prestados-
durante el primer cuatrimestre de este 2021
por los talleres de ciclismo españoles Gráfico 5
PREDOMINIO DE LA MTB La consultados han coincidido casi por unanimidad en señalar a las mountain-bike como la principal tipología de ciclo que más atienden en sus talleres.
32 Viene de la página 31
lo que llevamos de este 2021. Y es que preguntados por los tres tipos de ciclo que
ciclismo constituiría uno de
mayor número de servicios
los problemas más graves
les han generado en el taller
que viven actualmente las
durante la casi totalidad del
tiendas de ciclismo españo-
primer cuatrimestre de este
las. En ese sentido, hasta un
2021, la mountain bike ha re-
42% ha declarado que le
cibido hasta un 97% de refe-
cuesta “mucho” encontrar
rencias. Les han seguido las
personal cualificado para su
bicicletas de carretera con-
taller y un 44% ha reconocido
vencionales, con un 72%, y
que le cuesta “bastante”.
las bicis de montaña eléctri-
(gráfico 4).
cas, con un 52% de citacio-
Y es que sólo un 5% ha de-
nes (gráfico 5).
clarado que encontrar perso-
Es relevante que las moun-
nal cualificado para su taller
tain-bike eléctricas susciten
le cuesta “poco” y un 9% ha
ya mayor número de servi-
manifestado que no le cuesta
cios del taller que, por ejem-
(gráfico 4).
plo las bicicletas urbanas o las infantiles. Ello probaría
Liderazgo de la mountain bike Probablemente por tratarse de la tipología que más se
Gráfico 6
que el parque español de mountain-bikes eléctricas ca-
que durante lo que llevamos
damente más mayoritarios
un 63% y un 61% de citas, res-
da vez es más numeroso
de este 2021 más han aten-
que otro tipo de ajustes co-
pectivamente.
(gráfico 5).
dido los talleres de ciclismo
mo serían los de bujes o de
en España. Mientras uno ha
dirección (gráfico 6).
prodiga en el parque español
Llama la atención el hecho de que el servicio de diagnós-
de bicicletas, también la bi-
Principales servicios
recabado el 88% de referen-
Tras ello, los consultados
tico y actualización de soft-
cicleta de montaña es la que
Los ajustes, de frenos y de
cias, el otro ha registrado, un
han destacado también la re-
ware de bicicletas eléctricas,
mayor número de servicios
cambios liderarían con auto-
80% de citaciones. Esta tipo-
visión de desgastes, así como
de taller ha suscitado durante
ridad los tipos de servicios
logía de ajustes serían rotun-
el centrado de ruedas, con
Pasa a la página 34x
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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
El ciclismo de montaña se sitúa como líder
Mientras un 40% pronostica que este 2021
incontestable entre los motores impulsores
facturará más que en 2020, el 26% vaticina
de las ventas del primer trimestre
que sus ventas serán inferiores
Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 38
Gráfico 7
Gráfico 8
Gráfico 9
MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.235 profesionales. La encuesta se efectuó desde el 18 hasta el 20 de marzo de 2021.
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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 439 l Mayo de 2021
Hasta el 83% de los consultados ha
Decathlon destaca en su web que los servi-
declarado contar con una tarifa de revisión
cios de taller que ofrece son “exclusivos”
estándard en su taller
para productos adquiridos en sus tiendas lon, tiene tarifados especifi-
Viene de la página 32
camente una gran cantidad probablemente mayoritaria-
de servicios pero en su web,
mente de modelos de mon-
no figura, aunque sí había fi-
taña, se sitúe dentro del top-
gurado hace un tiempo, el
10 de servicios más presta-
precio que cobra por una re-
dos, concretamente en la
visión stándard.
plaza número 7, con un 27%
Asimismo, el gigante fran-
de alusiones.
ces destaca en su web que los
La aventajada posición de
servicios de taller que ofrece
este servicio vinculado a bici-
són “exclusivos para produc-
cletas eléctricas queda toda-
tos adquiridos en Decathlon”.
vía más acentuada por cuanto
Guerras de precios
el otro servicio relacionado con las ebikes, el de limpieza
La mayoría de consultados
y revisión de conectores para
(el 36%) ha declarado desco-
este tipo de ciclos, figura en
nocer si existe o no una gue-
el grupo de cola de servicios
rra de precios en las tarifas de
atendidos durante este 2021.
los talleres de las tiendas es-
Éste sólo ha sido referido en
pañolas de ciclismo.
un 12% de ocasiones.
Sin embargo, un 35% ha afirmado que sí existe, mien-
34
Tarifa standard
tras que el 29% restante ha Gráfico 7
Hasta el 83% de los consul-
negado su existencia.
tados ha declarad contar con
declarado, y los 53,90 euros,
recabado más citaciones ha
ciclismo del país, que nume-
Entre los que más han ne-
una tarifa de revisión están-
tarifa máxima declarada.
sido el ajute de cambios, con
rosos establecimientos dis-
gado la existencia de guerra
un 99% de referencias.
ponen de una o dos tarifas
de precios en este ámbito des-
dard de bicicletas en su taller.
En el precio estipulado pa-
Preguntados sobre cuál era
ra dicha revisión estándard
Le han seguido la revisión
más de revisiones y que éstas
tacan operadores con nume-
la tarifa que aplicaban en es-
no se incluyen, en la gran ma-
de desgastes, con un 86% de
incrementan su precio, en vir-
rosos establecimientos o que
ta, de las respuestas recaba-
yoría de casos, ni los recam-
citas, y la lubricación de trans-
tud de la ampliación de as-
éstos son de gran formato.
das se ha extraído que la me-
bios ni las piezas necesarias
misión (83%) (gráfico 7).
pectos evaluados. Incluso a
dia se situaría entorno a los
para efectuar la revisión.
32 euros.
Preguntados sobre cuáles
dichas tarifas suman otra más
Varias tarifas
La horquilla de precios de
serían los servicios que dicha
CMDsport ha podido com-
dicha tarifa se situaría entre
tarifa de revisión standard
probar a través de la visita a
los 15 euros, precio mínimo
contemplaría, aquel que ha
diversas webs de tiendas de
cuando ésta corresponde específicamente a modelos eléctricos.
Unificación tarifaria a nivel estatal Se ha preguntado a los encuestados si consideraban
Cabe señalar que, Decath-
conveniente definir una tarifa general e servicios en los talleres de ciclismo españoles. La respuesta mayoritaria (un 57%) se ha pronunciado favorablemente a la medida. De todos modos, hasta un 23% se ha manifestado en sentido contrario, mientras que el 20% restante ha declarado no saberlo n
Gráfico 8
Gráfico 9
MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.235 profesionales. La encuesta se efectuó desde el 18 hasta el 25 de mayo de 2021.
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Nº 439 l Mayo de 2021
Tras alcanzar los cien puntos de venta adscritos a su red
FLASH MAESTRE BIKES
de
Vitoria y de Camargo (Can-
Bicimarket pone límites
tabria) han dejado de ser concept stores de Specialized. Su propietario, Pedro Maestre, ve demasiado arriesgado depender de una marca en un escenario de desabastecimiento global. i
RIESE & MÜLLER con-
B
icimarket empezará a limitar las adhesiones de nuevas tiendas a su red tras cumplir con el objetivo de alcanzar los 100 puntos de venta. Según expone el CEO de la compañía, Sergi Serra, “ahora no sólo queremos crecer en términos cuantitativos sino también cualitativos”, por lo que serán mucho más selectivos a la hora de expandirse en el canal offline.
“Nosotros contribuimos a la captación de clientes y ofrecemos a los asociados herramientas competitivas. Las tiendas, por su parte, tienen que fidelizar a los compradores y dar un muy buen servicio. Aquellas que lo cumplan son susceptibles de incorporarse a nuestra red, independiente-
fía en un crecimiento expo-
Enrique Canovaca
que comparten al 100% la
nencial de la bicicleta eléc-
Barcelona
imagen de la central en Valla-
BUENAS EXPECTATIVAS El
ción o los metros de superficie”, ha declarado Serra.
mente de su nivel de factura-
trica urbana en España para
El ritmo de crecimiento de
dolid, Sant Boi de Llobregat,
CEO de Bicimarket, Sergi Serra,
los próximos años, “igual
nuevos puntos de venta de Bi-
Barcelona, Ribaforada y Do-
prevé que la central incremen-
Del total de puntos de ven-
que ha sucedido en otros
cicmarket ha sido exponencial
neztebe.
tará sus ventas a doble dígito
ta, 40 comparten por comple-
países de Europa”, según el
desde inicios de este año. En
Tras incrementar casi en un
este 2021.
to la imagen de Bicimarket,
sales manager de la marca
poco más de cuatro meses, la
50% su número de puntos de
en España y Portugal.
empresa ha pasado de dispo-
venta, el CEO de Bicimarket,
adhiera con vocación de co-
tos BMK, en los que existe una
ner 70 tiendas asociadas a su
Sergi Serra, considera que es
laborar a largo plazo, entienda
doble imagen de marca, o di-
red a alcanzar el centenar. Las
el momento de ser más selec-
nuestro modelo de negocio y
rectamente, tiendas partner
últimas en incorporarse han
tivos. Los principales criterios
se alinee con nuestras dinámi-
plus, en los que no se produce
sido cinco nuevas aperturas
a valorar son “que la tienda se
cas comerciales”.
ninunga una proyección de la
i
mientras que el resto son pun-
enseña.
KBIKE , con dos tiendas en Madrid y San Sebastián
Tras comprar la histórica tienda Bicicletas Morenito
de los Reyes, ha renovado su página web con la inclusión de un nuevo servicio
Mammoth Bikes se refuerza en Madrid
de reserva digital para probar bicis de Specialized. i
Central de compras Desde Bicimarket reconocen que una de las claves para el exponencial crecimiento de tiendas asociadas es la dispo-
E.C.
nito, tienda situada en Terras-
tos en sus 9 puntos de ven-
nibilidad de material. La com-
Villalba (Madrid)
sa (Barcelona), pero ambas es-
ta.
pañía ha visto como se refor-
Mammoth Bikes inauguró
taban gestionadas por empre-
Tras la compra por parte del
zaba su función de central de
el pasado martes, 11 de ma-
sas diferentes. Fuentes de Ci-
Grupo Barrabés en 2017,
compras para aquellos peque-
(Asociación de
yo, su noveno punto de venta
clos Morenito han explicado
Mammoth Bikes ha ido absor-
ños detallistas que quieren
Marcas y Bicicletas de Es-
en Villalba (Madrid), situado
a CMDsport que, de momen-
biendo otras tiendas del retail
competir en la venta de bici-
paña), acordó en su asam-
en la avenida Reina Victoria,
to, no existe la intención de
ciclista. La primera en incor-
cletas, accesorios o compo-
blea extraordinaria celebra-
39. El local estaba ocupado
vender también su estableci-
porarse a la cadena fue Haro-
nentes con los más grandes.
da el pasado 29 de abril,
hasta ahora por Bicicletas Mo-
miento al Grupo Barrabés.
bike, el mismo 2017, mientras
Sin embargo, el CEO subra-
eligir a Javier López, direc-
renito, una tienda histórica del
El nuevo punto de venta de
que a principios de 2020 se
ya que “nuestra propuesta de
tor general de Merida SWE,
retail ciclista propiedad de
Mammoth Bikes cuenta con
ejecutó la adquisición de los
valor va mucho más allá de ac-
como nuevo presidente. A
Emilio Moreno. Este último se
600 metros cuadrados de ex-
dos puntos de venta de Sura-
tuar como una mera central
su vez, Eduardo Roldán (Shi-
ha desvinculado del comercio
posición y otros 600 metros
ventura Bikes en Sevilla y Cór-
de compras lo más importan-
mano) es el nuevo vocal
pero Mammoth ha absorbido
cuadrados de recepción, ta-
doba, y a finales del mismo
te es la atención y el servicio
de la Junta en sustitución
a toda su plantilla, 5 personas.
ller y almacén. En total, el
año, se realizó la misma ope-
que ofrecemos a nuestras
Bicicletas Morenito compar-
operador dispone de 5.200
ración con Tomás Domingo
tiendas para que sean com-
tía la marca con Ciclos More-
m2 de exposición de produc-
Bike en Barcelona. n
petitivas” n
AMBE
de José Luis Pardo (Comet).
35
pag 36 contraportada.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/21 14:29 Página 1
La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness
AGRADECE a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición 226ERS BH FITNESS ATLEET (Tréndico Group) COMET EGYM FIT4LIFE FOOT ON MARS (Tréndico Group) MATRIX RIESE & MÜLLER SONTRESS
