Innovatief Ondernemen

Dit is een commerciële uitgave van Contentway bij deze krant

INNOVATIEF ONDERNEMEN

december 2023

met focus op verpakkingsindustrie en midden- en kleinbedrijf

MARIEKE HAVERMANS, TNO ‘Groeiend besef dat we moeten stoppen met wegwerpverpakkingen’

04

JACCO VONHOF, MKB-NEDERLAND ‘Ondernemer heeft behoefte aan stabiel beleid’

08

CHRIS BRUIJNES, KIDV

‘Zorgen over effect nieuwe Europese verpakkingsregels’

10

Vergroenen is goed, maar moet ook veilig

02

Primecook – Partner Content

Ontdek de gifvrije pannen van Primecook,de eerste PFAS-vrije en slijtvaste anti-aanbakpan De juiste anti-aanbaklaag maakt een wereld van verschil

Primecook is ons premium merk.

De beste gifvrije pannen zonder PFAS. Voorzien van een ongeëvenaarde anti-aanbaklaag die vele jaren meegaat. De pannen zijn duurzaam geproduceerd en 100% veilig voor de gezondheid. Volledig ontwikkeld en geproduceerd in Italië.

Slijtvast, duurzaam en robuust

100% recyclebaar Ecovriendelijke coating

Geen schadelijke stoffen, gezond en ecologisch

Gifvrij en gezond koken zonder PFAS in de anti-aanbaklaag Primecook ecofriendly cookware, het beste alternatief voor teflon Het Italiaanse merk Primecook is er in geslaagd een keiharde Ecoshield-coating te ontwikkelen die gladder is dan teflon, maar zonder PFAS, nikkel of andere chemische stoffen. De coating is slijtvast, krasvast en bestand tegen hoge temperaturen. De Primecook-pannen zijn geschikt voor inductie en kunnen zelfs in de oven. De siliconen handgrepen geven een goede grip en maken het gebruik van pannenlappen overbodig. Ze zijn ook nog eens energiebesparend dankzij de goede warmteverdeling en snelle opwarming.

Plastic soep

Inmiddels is iedereen doordrongen van het gevaar van de aanwezigheid van PFAS in de anti-aanbaklaag van teflonpannen.

Bij hoge temperaturen verandert de anti-aanbaklaag in een soort plastic soep en verspreidt deze schadelijke dampen.

Om maar te zwijgen van de zware verontreiniging die bij de productie van PFAS vrijkomt in het milieu. Als alternatief voor de giftige teflonpan wordt veelal een pan met keramische bodem aangeprezen.

Alleen beschikken keramische pannen niet over dezelfde eigenschappen als pannen met een gladde teflonlaag, en verliezen ze al snel hun anti-aanbakeigenschappen.

Primecook doet het anders.

Primecook www.primecook.nl

Veiliger en gezonder

Primecook is voortgekomen uit een gedreven idealisme om het koken veiliger en gezonder te maken en is er in geslaagd om een veilig en in alle opzichten beter alternatief voor teflon te ontwikkelen. De pannen en ovenschalen zijn ontwikkeld op basis van het inzicht dat een pan werkelijk vrij moet zijn van welke schadelijke stof dan ook en zo duurzaam als mogelijk moet zijn. Dus: gifvrij, ecologisch en echt gezond. De PFAS-vrije anti-aanbakpannen van Primecook zijn innovatief en duurzaam, dankzij de unieke Ecoshieldcoating. De antiaanbaklaag is kras- en slijtvast, ultraglad, maakt aanbakken onmogelijk en is geschikt voor bakken

met een minimum aan olie of vet. Naast pannen heeft Primecook inmiddels ook een ambachtelijke messenlijn ontwikkeld met dezelfde gladde en veilige coating en een 100% voedselveilige snijplank van het slijtvaste antibacteriële Paperstone®.

Italiaans design

Onderscheidend, want niet ‘made in China’. Primecook is ontwikkeld in Italië en wordt daar duurzaam geproduceerd, zodat kwaliteit en samenstelling kunnen worden gegarandeerd. Deze pannen en ovenschalen met een lange levensduur zijn

heel prettig in gebruik en maken koken een stuk leuker. Met hun fraaie saliegroene kleur en uitgekiend design stelen ze de show in de keuken en op tafel. Maar ze doen het natuurlijk ook fantastisch als origineel eindejaarscadeau, onder het motto ‘Gezond koken is een gebaar van liefde’.

Bestel nu met 10% korting. Gebruik bij het afrekenen de couponcode PFASVRIJ https://www.primecook.nl/prettigedagen

Schouten & Nelissen – Partner Content

contentway.nl

Deze eeuw gaat de boeken in als het tijdperk van duurzame inzetbaarheid

De Nederlandse economie bevindt zich in een cruciale fase. Of specifieker gezegd: als het aankomt op arbeidspotentieel. Verschillende samenvallende omstandigheden zijn namelijk sterk bepalend voor het behouden van voldoende en vakbekwaam personeel. Schouten & Nelissen verwacht dat deze eeuw het tijdperk wordt van duurzame inzetbaarheid.

B

ehoud van personeel is natuurlijk altijd aan de orde geweest, maar juist nu is het van essentieel belang, benadrukt Camiel Gielkens, CEO van Schouten & Nelissen. Wat zich op de arbeidsmarkt afspeelt, is een perfect storm, waarbij verschillende onafhankelijke factoren op elkaar ingrijpen met invloed op medewerkerspotentieel. Nu mensen langer leven en er minder kinderen worden geboren, heeft dat onherroepelijk gevolgen voor de arbeidsmarkt. “Bovendien zie je dat veel kennis en expertise uit organisaties verdwijnt door pensionering van senioren.

Duurzame inzetbaarheid geldt daarmee als cruciale factoren om participatie en productiviteit in Nederland op peil te houden. Als mensen langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken, leidt dat tot een broodnodige verhoging van de arbeidsdeelname”, aldus Gielkens.

Tot zo ver de oorzaak. Stimuleren van duurzame inzetbaarheid vergt uiteraard net zo goed effectieve beleidsmaatregelen.

Er bestaat niet zoiets als een silver bullet om het probleem te tackelen, maar er is daarentegen wel een set van factoren inzetbaar die tot verhoging van inzetbaarheid kan dienen. “Wat ik op de eerste plaats zou willen benadrukken, is dat duurzame inzetbaarheid echt gedragen moet worden door de business. Het motiveren van medewerkers mag geen hobby of spelletje zijn van de HR-afdeling.

Dat werk niet. Wat je nodig hebt, is dat één of meer lijnmanagers in de organisatie de kar trekken als het gaat om het betrokken houden van personeel. De kans op succes voor de langere termijn neemt daarmee duidelijk toe. Duurzame inzetbaarheid mag geen eiland zijn, maar maak het integraal onderdeel van je totale beleid.”

Een belangrijke les die daarop aansluit, vervolgt Gielkens, is dat je klein kunt beginnen. Bij een afzonderlijke locatie bijvoorbeeld, of bij een afdeling. “Kijk wat werkt om mensen gemotiveerd te houden en bouw dat succes dan vervolgens verder uit. Lijnmanagers en medewerker kunnen als ambassadeurs fungeren bij verdere invoering.”

Camiel Gielkens, CEO, Schouten & Nelissen

Schouten & Nelissen www.sn.nl

Dat klinkt misschien nog abstract, maar waar het op neerkomt, benadrukt Gielkens, is dat leidinggevenden veel meer gaan coachen en niet gaan duwen om mensen langer gemotiveerd, flexibel en innovatief werkzaam te behouden.

Een onderdeel van die oplossing kan betekenen dat de leidinggevende gericht opleidingen en trainingen aanbiedt om medewerkers te ondersteunen. “Als

medewerker ben je niet alleen onderdeel van een werkgemeenschap, het blijft ook nodig om te investeren in jezelf, in de BV Ik. Van werkgevers wordt in toenemende mate verwacht dat ze flexibel zijn en maatwerk kunnen leveren op het gebied van functie-eisen en arbeidsvoorwaarden.

De carrièrelijn hoeft niet altijd omhoog te gaan, je kunt als medewerker ook een stapje opzij zetten en actief worden in een andere rol”, aldus Gielkens, die daar verder aan toevoegt levensfasebewust beleid alleen succesvol wordt als leeftijd niet centraal staat. Er zijn namelijk drie andere factoren met een veel sterkere invloed op inzetbaarheid: functieduur, soort werk en werk- en leefstijl. “Je hebt geen invloed op je leeftijd, maar wel op deze drie factoren.”

Als medewerker ben je niet alleen onderdeel van een werkgemeenschap, het blijft ook nodig om te investeren in de “BV Ik”.

Wat cruciaal blijft bij een succsvolle benadering om competenties bij medewerkers te stimuleren, is nieuwsgierigheid naar het welzijn van medewerkers. En daarbij doelt Gielkens niet zozeer op het verplichte functioneringsgesprek, maar op oprechte betrokkenheid. Een vraag als ‘hoeveel vertrouwen heb je dat huidige vaardigheden voldoende zijn voor de toekomst?’ is wel degelijk relevant. “Vraag is natuurlijk ook: krijg je voldoende steun van je leidinggevende om je op de toekomst voor te bereiden? Door het stellen van zulke vragen weet je wat er leeft en weet je ook wat er te doen is om medewerkers gemotiveerd te houden.”

Cruciaal bij het nemen van beleidsmaatregelen heeft uiteraard ook van doen met het meten van resultaten. Wat betreft duurzame inzetbaarheid zijn er handvatten voldoende, meent Gielkens. “Hoeveel nieuwe medewerkers komen er binnen en wat is de uitstroom? En wat zijn de kosten daarvan? Voor duurzame inzetbaarheid zijn dat natuurlijk belangrijke indicatoren.

Vitaliteit van medewerkers, maar ook werknemertevredenheid, laten zich prima uitdrukken in ziekteverzuimcijfers. En dan kan je ook nog kijken naar langdurige ziekte of korte uitval. Veel korte uitval kan een belangrijk teken zijn voor gevoel van minder well being op de werkvloer. Om betrokkenheid van managers te monitoren, kun je kijken naar hoe de leidinggevende wordt beoordeeld: hoe worden zijn coachingsvaardigheden gewaardeerd?”

Over Schouten & Nelissen Schouten & Nelissen is in 1980 opgericht en bestaat inmiddels uit 9 gespecialiseerde bedrijven die actief zijn in meer dan 60 landen. Schouten & Nelissen heeft de overtuiging dat mensen sterker in hun werk en leven staan als ze moedig zijn en in beweging blijven. Vanuit die filosofie versterken ze individuen, teams en organisaties. Daarbij gaan ze altijd uit van een persoonlijke benadering en stellen ze zeer hoge eisen aan de kwaliteit van de eigen inspanning.

03

04

INNOVATIEF ONDERNEMEN

VOORWOORD

Campagne Managers Linda Grandia, Buster Ravesloot

Per Nederlander gebruiken we gemiddeld 7 verpakkingen van voedingsmiddelen per dag, waarvan het grootste gedeelte is gemaakt van plastic. Deze verpakkingen zorgen ervoor dat jouw eten beschermd is en zo vers mogelijk blijft. Plastic is een lichtgewicht en goedkoop materiaal. Maar ondanks de vele positieve eigenschappen van plastic verpakkingen zijn ze ook de voornaamste bron van zwerfafval, worden ze gemaakt uit fossiele olie en zijn er al microplastic deeltjes gevonden in menselijk bloed. Hoe behouden we de voordelen van plastic en gaan we de nadelen zoveel mogelijk tegen?

Managing Director Jonathan Andersson Graphic Design Kiloe van Benthem, Mo Aslan Tekst Hugo Schrameyer, Leendert van der Ent, Karina Meerman

Gedistribueerd met Het Financieele Dagblad 2023 Drukkerij RODI Rotatiedruk Wij maken online en print campagnes met waarde­volle, interessante content die gedistribueerd worden naar relevante doel­ groepen om de business van onze klanten te laten groeien. Onze branded content en native advertising oplossingen zetten jouw verhaal op de eerste plaats.

Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samen­werking met onze klanten.

Dit zijn commerciële uitingen.

Dit is een commerciële uitgave. De FD-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Uitgegeven door Contentway B.V. Keizersgracht 424 NL-1016 GC Amsterdam Telefoon +31 20 808 82 00

Email info@contentway.nl redactie@contentway.nl

Tekst: Marieke Havermans

De complexiteit van milieuvriendelijke verpakkingen

Coverfoto AdobeStock

Website contentway.nl

Plastic verpakkingen: we hoeven niet zonder, het moet alleen anders

Lees meer op contentway.nl

Volg ons op social media op /contentwaynl

Als “milieuvriendelijk” alternatief wordt er overgestapt op papieren verpakkingen of drankkartonnen. Maar waterdicht papier bestaat niet, het heeft ook geen barrière eigenschappen om te beschermen tegen invloeden van buiten zoals plastic. Om papier toch waterdicht te maken of een barrière te geven, wordt daarom een laag plastic of coating aangebracht. Een kartonnen pizza doos krijgt een waslaag tegen het vet. En drankkartons hebben naast een papieren laag, meerdere lagen kunststof of aluminium, waardoor ze niet meer te recyclen zijn.

Zelfs als je onverpakte seizoensgroenten van de markt koopt, zijn deze in verpakkingen getransporteerd. We kunnen simpelweg niet zonder verpakkingen. Maar een eenduidig antwoord op de vraag “wat is dan de meest duurzame verpakking?” bestaat niet. Dit verschilt per product en per land.

Circulaire transitie: Europa’s doelgerichte aanpak

Inmiddels is het besef groeiend dat we moeten stoppen met wegwerpverpakkingen. Dat we moeten overstappen naar een systeem, waarin we verspilling tegengaan, materialen

zo lang mogelijk in de keten houden, en stoppen met het gebruik van fossiele grondstoffen. De zogenoemde circulaire economie. Om deze circulaire transitie te bewerkstelligen komt Europa met harde targets zoals een verbod op wegwerpverpakkingen, het recyclen van verpakkingen en op het toepassen van gerecycled materiaal in verpakkingen.

Om deze doelen te bereiken zal iedereen in de verpakkingsketen samen moeten werken en zullen er systemen veranderd moeten worden.

Samenwerking in de verpakkingsketen

Ook partijen die nooit eerder met elkaar hebben gewerkt zullen moeten samenwerken. Zo zal de verpakkingsontwerper samen met een recycler een aantrekkelijke verpakking kunnen bedenken die het product op de juiste wijze beschermt, maar ook goed gerecycled kan worden. Of een producent die met een retailer en logistieke partner kijkt naar de mogelijkheid om hervulbare verpakkingen aan te bieden.

inzameling van verpakkingen anders moeten zodat de materialen niet zo vervuild zijn dat je er niets meer van kan maken. En we zullen verschillende recyclingtechnologieën verder moeten ontwikkelen en op elkaar aan moeten laten sluiten.

Overweeg echter eerst of de verpakking wel nodig is

Maar ook deze transitie start bij het begin en dat is dat er nagedacht moet worden of de verpakking überhaupt nodig is en of het minder kan en pas daarná of deze geschikt is voor recycling.

Het enige wat we hoeven te doen is dat we allemaal die afweging maken, iedere dag, 7 keer!

Systeemverandering

Er zullen systemen veranderd moeten worden. Een verpakking kan dan bijvoorbeeld niet meer bestaan uit 7 verschillende materialen met volledig geprinte vlakken. Tevens zal de

Marieke Havermans, Sr Business Developer Circular Packaging, TNO

PaperFoam – Partner Content

PaperFoam nodigt industrie uit tot aanhaken bij duurzame verpakkingen EPS-verpakkingsmateriaal (in gewoon Nederlands: piepschuim) heeft na de Tweede Wereldoorlog een razendsnelle opmars doorgemaakt. Aangezien het materiaal ook zijn nadelige milieueffecten kent, wordt er sinds twee decennia ingezet op ontwikkeling van een meer duurzaam alternatief.

PaperFoam maakt verpakkingsmateriaal dat volledig biologisch afbreekbaar is.

G

rote kans dat er in het eigen huishouden een PaperFoam-verpakking beschikbaar is, maar wie behoefte heeft aan een extra kennismaking kan altijd nog de nabijgelegen supermarkt bezoeken. Verschillende merken hebben juist voor deze oplossing gekozen om hun eierdozen te kunnen presenteren. “PaperPaperFoam

Foam heeft zich als verpakkingsmateriaal inmiddels ruimschoots bewezen. De verpakkingssoort biedt een ideale oplossing voor fabrikanten van onder andere cosmetica, elektronica of medische apparaten”, stelt Mark Geerts, directeur van PaperFoam.

als verpakking voor bruin- en witgoed of meubels bijvoorbeeld. Ontwikkeling ervan gaat hooguit nog twee of drie jaar duren, we nodigen de industrie van harte uit om kennis te maken met een nieuw en duurzaam alternatief.”

Biologisch afbreekbaar

PaperFoam heeft al 25 jaar ervaring in het wereldwijd aanbieden van één van de meest duurzame verpakkingsoplossing met een zeer lage CO2 uitstoot. Het verpakkingsmateriaal dat PaperFoam produceert kent als basis een mengsel van zetmeel, vezels, water en een premix, waarmee het materiaal volledig biologisch afbreekbaar is.

“Uiteraard wordt het volledig afgebroken als je het op de composthoop gooit.”

Nieuwe verpakkingsvorm

De bestaande PaperFoam-oplossing vindt zijn aftrek, terwijl de fabrikant nu voorbereiding treft tot introductie van een nieuw materiaal dat als alternatief kan dienen voor EPS-materiaal. “We zijn prima in staat om dunwandig materiaal te produceren, we treffen nu onze voorbereidingen tot dikkere oplossingen die kunnen dienen

De verpakkingsoplossing die PaperFoam biedt, kent zeker in vergelijking met EPS-materiaal een aanzienlijk lagere carbon footprint. Dit komt door beperkt watergebruik tijdens de productie, gebruik van lichtgewichtverpakkingen, een efficiënte productie en logistiek en het gebruik van hernieuwbare grondstoffen en toxisch vrije afvalproducten. Bovendien wordt er voor de productie van PaperFoam geen olie gebruikt en leidt eventueel zwerfafval niet tot milieuvervuiling. www.paperfoam.com

Mark Geerts, Directeur, PaperFoam

contentway.nl

HB RTS – Partner Content

05

HB RTS: De herbruikbare transportverpakking heeft de toekomst

Voedingsmiddelenproducenten, merkfabrikanten en retailers moeten volgens de Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) in de Europese Green Deal vòòr 2030 de CO2-voetafdruk in hun logistieke keten met 20% reduceren. In 2040 moet dat 60% zijn. Ronald Kloppert en Markus Kibgies van HB Reusable Transport Solutions (RTS) geven aan hoe dit met een groter aandeel van herbruikbare transportverpakkingen kan. Ze geven daar ook praktijkvoorbeelden van.

O

nze insteek is om samen met onze klanten te kijken hoe we de stroom van producten door de keten efficiënter en duurzamer kunnen maken”, zegt Ronald Kloppert, commercieel directeur van HB RTS Benelux. “Dat is door de Europese Green Deal zeer actueel geworden,” vult Markus Kibgies aan.

Hij is Kloppert’s collega voor de DACHlanden. “De prioriteit ligt bij het vervangen van eenmalige transportverpakkingen.

Daarnaast moet er ook oog zijn voor verbetering van bestaande herbruikbare transportoplossingen.”

Ronald Kloppert, Commercieel Directeur, HB RTS Benelux

Het klinkt misschien anti-intuïtief, maar een voorbeeld van dat laatste is de vervanging van houten pallets door kunststof exemplaren. Kibgies: “Die laatste gaan veel meer cycli mee, zijn lichter, niet vochtgevoelig en door hun maatnauwkeurigheid geschikt voor automatiseringsoplossingen.

Pooling maakt verpakkingen écht herbruikbaar

“Verder in de logistieke keten zijn er nog veel wegwerptrays in gebruik”, weet Kloppert. “Bij het oogsten van champignons worden bijvoorbeeld heel goedkope traytjes gebruikt. Daardoor wordt vaak gedacht dat een kostenefficiënte duurzame vervanging onmogelijk is. Maar met een efficiënt pooling systeem kan dat wel degelijk”. Bij retourverpakkingen is zo’n systeem cruciaal. De ‘pooler’ neemt herbruikbare items in, controleert ze op kwaliteit, reinigt ze zo nodig en geeft ze weer uit. Deze know-how is op diverse verpakkingen toe te passen.

“We merken dat veel klanten die herbruikbare verpakkingen overwegen ook kijken naar tracing-technologie zoals RFID”, zegt Kloppert. “Wij vragen dan welke data nodig is en waar die vervolgens

voor wordt gebruikt. In de praktijk blijkt regelmatig dat als je dieper in de materie duikt, RFID niet altijd nodig is om succesvol te kunnen poolen.”

De LOOPOS Reusable Display

De meeste initiatieven voor herbruikbare verpakkingen richten zich op het B-to-B deel van de keten. Zodra de consument in beeld komt, wordt het gecompliceerder.

“Naast de afdeling Logistiek komt dan Marketing in beeld”, aldus Kloppert. “Voor logistiek is zoveel mogelijk standaardisatie belangrijk, marketing draait juist om onderscheidend vermogen. Omdat dit botst, liggen herbruikbare point-of-sale oplossingen gevoeliger.”

Dat hiervoor wel degelijk duurzame oplossingen mogelijk zijn, bewijst de LOOPOS opvouwbare en herbruikbare point-of-sale display voor onder andere supermarkten, doe-het-zelfketens en pompstations. Kibgies: “In Oostenrijk is die geïntroduceerd en omarmd door A-merken. Het concept heeft al verschillende prijzen gewonnen.

Het slimme is verder, dat er veel plek is voor marketinguitingen om de merkherkenbaarheid te garanderen. De LOOPOS Reusable display heeft een stevig kunststof frame en verbruikt daardoor 80% minder karton dan het traditionele wegwerp-display. Alleen de drie miljoen displays in Oostenrijk leiden al tot 18.000 ton karton minder per jaar. In Duitsland zou dat acht keer zo veel zijn.

een herbruikbare oplossing in 2024.”

Zo zijn er meer voorbeelden van toepassingen waar eenvoudig winst te behalen is. “Neem de stroom kartonnen dozen in supermarkten. Het verkleinen

Neem contact op

Na negen gebruikscycli wordt er CO2-emissievoordeel behaald, terwijl de LOOPOS in de praktijk meer dan honderd cycli meegaat. Zo kan de herbruikbare display de CO2-voetafdruk van promoties op het verkooppunt met 65% verlagen.

Bloemenemmers

Wie kent niet de bloemenemmers van de supermarkt of het pompstation? Kloppert: “Het zijn stevige emmers, maar is toch een eenmalige verpakking. De reden: er is nog geen retoursysteem georganiseerd.

Dit is laaghangend fruit; hier is de transitie gemakkelijk te maken. Onze berekeningen leren dat de meerkosten van retourneren, inspecteren en wassen in balans zijn met de besparing op de productie van emmers.

De gesprekken over de invoering van een retoursysteem lopen. Ik heb goede hoop op

na gebruik vergt veel handling – niet onbelangrijke bij personeelskrapte. Voor producten uit Europa is er vrijwel altijd een herbruikbaar alternatief, vaak met vouwkratten. Dan hoeft er bij de retouren zo weinig mogelijk lucht vervoerd te worden.”

Markus Kibgies, Commercieel Directeur, HB RTS D.A.CH

Kloppert nodigt bedrijven en brancheorganisatie die de voetafdruk in hun logistieke keten kostenefficiënt willen verlagen van harte uit om contact op te nemen. “Onze rol is het ontzorgen van de logistiek van A naar B. Wij hebben de ervaring en de know-how in huis om tot een duurzame oplossing te komen. Daarom weten we ook dat zo’n duurzame oplossing bijna altijd mogelijk is”

Standaardisatie Een succesvolle wereldwijde standaard is de GS1 voor ontwerp en invoering van standaarden voor (logistieke) elektronische communicatie tussen bedrijven. Europa hanteert een standaard palletformaat van 1200 × 800 mm. Nederland kent met het CBL-krat een gestandaardiseerd transportformaat voor de voedselretail. Elders best6aat nog vaak een hele reeks bedrijfsgebonden standaarden naast elkaar.

Standaardisatie maakt het produceren, stapelen, sorteren en geautomatiseerd wassen eenvoudiger en goedkoper. Het vergt wel afspraken tussen partijen in een keten. Gelukkig is al vaak bewezen dat samenwerking en krachtenbundeling op basis van goede afspraken alle partijen voordeel oplevert.

HB RTS HB RTS is totaalleverancier voor een duurzame en efficiënte logistieke keten in de Benelux (hoofdkantoor Utrecht) en sinds de overname van CC European Retail vorig jaar ook in Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland (hoofdkantoor Düsseldorf) en Centaal en OostEuropa. Voor voedingsmiddelenproducenten, merkfabrikanten en retailers verzorgt HB RTS onder andere verhuur, pool management, reiniging en retouren van herbruikbare ladingdragers zoals rollies, dollies en CBL-kratten (RTI management). www.hb-rts.com

06

Metalen verpakkingen zijn het schoolvoorbeeld van circulariteit I N N O V AT I E

Metalen verpakkingen kennen zowel aan de ‘voor-’ als ‘achterzijde’ hun eigen specifieke kwaliteiten. Metalen verpakkingen hebben de belangrijke kwaliteit dat ze producten veilig en langdurig kunnen beschermen, terwijl de verpakking zelf na gebruik uitstekend valt te recyclen. Vera Ortmanns, directeur van de belangenorganisatie Metalen Verpakkingen Nederland, noemt metalen verpakkingen het schoolvoorbeeld van een circulaire grondstof.

Tekst: Hugo Schrameyer

Vera Ortmanns, Directeur, Metalen Verpakkingen Nederland

E

en never ending story. Dat is misschien wel de beste kwalificatie voor metalen verpakkingen.

Zonder afbreuk te doen aan andere verpakkingssoorten wil Ortmanns

er in ieder geval op wijzen dat blik zich kenmerkt door een uniek hoog recyclepercentage van maar liefst 95%.

Geen enkel ander verpakkingsmateriaal weet zich op deze duurzame wijze te onderscheiden. “Er is sprake van een prachtig resultaat, maar dat ontslaat de sector niet om voor zichzelf nieuwe ambities te realiseren. Zo weet de industrie door besparing op grondstoffen vergelijkbare kwaliteitseisen te realiseren.

Met andere woorden: de blikdikte is afgenomen, terwijl productbescherming op hetzelfde niveau is gebleven”, aldus Ortmanns, die daar aan toevoegt dat de fabrikanten zichzelf telkens nieuwe efficiencydoelstellingen opleggen.

Zij willen een zo duurzaam mogelijke kringloop realiseren door niet alleen het recyclepercentage op niveau te houden, maar ook door te zoeken naar besparingskansen bij productie.

“In feite is dat niet alleen onze

verantwoordelijkheid. Die ligt ook in handen van metaalproducenten, maar het is natuurlijk wel zo dat we overleg hebben over duurzaamheidsambities.”

Waar nog relatief een onontgonnen terrein ligt, is hergebruik van metalen verpakkingen. Deels is dat al wel ingeburgerd met bewaarblikken voor beschuit, cacao, hartige versnaperingen of ontbijtkoek bijvoorbeeld, terwijl dat bij andere levensmiddelen, zoals cola of bier bijvoorbeeld, minder aan de orde is.

Ortmanns: “Metalen verpakkingsmiddelen geven merken attentiewaarde.

Verschillende merken maken daar dankbaar gebruik van. Denk aan een bekende handcrème in een blauw blikje, terwijl metalen verpakkingen ook een functie hebben als cadeau of bewaarblik.

Wat minder aan de orde is: hergebruik voor drankenverpakking. In drankblikjes zitten vaak koolzuurhoudende dranken, zoals frisdrank. Dan is hergebruik een

minder voor de hand liggende oplossing”, aldus Ortmanns, die tot slot nog benadrukt dat metalen verpakkingen al zo goed worden gerecycled in Nederland.

En omdat het materiaal zonder verlies van kwaliteit opnieuw voor nieuwe producten kan worden gebruikt, is hergebruik vanuit milieu-oogpunt minder noodzakelijk.

SIG – Partner Content

Verpakkingsspecialist SIG kiest voor een holistische benadering als het gaat om duurzaamheid Verpakkingsexpert SIG heeft een holistische benadering als het gaat om duurzaamheid. Dit gaat verder dan alleen het reduceren van de CO2-voetafdruk van het bedrijf.

D

uurzaamheid is de afgelopen jaren bovenaan ieders agenda komen te staan”, zegt Thomas Nygren, Head of Market Area BeNeLux & Nordics en Managing Director van SIG Combibloc B.V. “Bij SIG is het aanscherpen van onze productportfolio daarom al langer een belangrijk speerpunt.” Het winnen van de Packaging Europe Sustainability Award in de categorie Klimaat met het verpakkingsmateriaal SIG Terra Alu-Free + Full Barrier moet in het licht van deze inspanningen worden gezien.

Het unieke van dit materiaal is dat er geen aluminiumlaagje nodig is om dezelfde barrière-eigenschappen als van standaard drankenkartons te realiseren. Dranken die gevoelig zijn voor zuurstof en licht, zoals vruchtensappen en plantaardige producten, kunnen nu langer zonder

koeling worden bewaard. Dit scheelt energie en is belangrijk in het terugdringen van voedselverspilling. Dit draagt allemaal bij aan de lagere CO2-voetafdruk van drankenkartons in vergelijking met de meeste alternatieve verpakkingsopties.

door een hars op basis van tallolie en het hout voor onze kartonnen verpakkingen is afkomstig van bomen waar een strenge certificering voor geldt. Tegen 2030 zullen we voor elke hectare die we in 2020 hebben gebruikt bovendien een hectare gezond bos planten, herstellen, beschermen of het

beheer ervan verbeteren. In totaal gaat het dan om ongeveer 650.000 hectare gezond en duurzaam bos,” zegt Theissen niet zonder trots. “Het maakt allemaal deel uit van de holistische benadering van duurzaamheid en biodiversiteit als integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie.”

SIG wint Packaging Europe Sustainability Award Alina Theissen-Hageresch is Senior Marketing Manager Sustainability & Responsibility Europe bij SIG. “Wij waren de eerste die onze zuivelklanten een aluminiumvrije verpakking konden bieden. Hiermee konden we een bijdrage leveren aan realiseren van de duurzaamheidsdoelstellingen van onze klanten. Door hun producten te verpakken in onze duurzame verpakking konden zij inspelen op de vraag vanuit de consument, want die wil graag een duurzame verpakking.” Maar dat is niet alles.

“Traditionele polymeren worden vervangen

SIG SIG is een toonaangevende leverancier van verpakkingsoplossingen ‘For Better.’ Beter voor onze klanten, voor consumenten en voor de wereld. Het unieke portfolio van aseptisch karton, bag-in-box en buidels helpt klanten om voedsel- en drankproducten op een veilige, duurzame en betaalbare manier aan consumenten over de hele wereld aan te bieden. SIG is opgericht in 1853 en heeft zijn hoofdkantoor in Neuhausen, Zwitserland. Wereldwijd werken zo’n 9.000 medewerkers voor klanten in meer dan 100 landen. www.sig.biz/en

RoboHouse – Partner Content

contentway.nl

07

RoboHouse brengt robotica naar het mkb

‘Wat kan er allemaal met robottechnologie en AI? Kan het ook voor procesoptimalisatie in mijn bedrijf zorgen?’ De schaarste aan technisch personeel en de uitval van oudere werknemers door fysiek zwaar werk maken die vragen extra actueel. Kan het anders, en hoe? Het TU Delft fieldlab RoboHouse beantwoordt die vragen voor het mkb in verschillende stappen. Zo werkt RoboHouse als ontwikkelafdeling voor bedrijven zonder ontwikkelafdeling.

O

ndernemers willen hun processen steeds efficiënter en slimmer inrichten. Ook willen ze de productkwaliteit verbeteren. Dat kan in RoboHouse, een fieldlab op de TU Delft Campus. Het is een fysieke test- en ontwikkelomgeving voor robotica en AI. Zo zochten RoboHouse en Newasco Textielreiniging De Hoop bijvoorbeeld uit hoe alle gechipte kledingstukken in een container in één keer gescand kunnen worden voor het assetbeheer, ook als er nat wasgoed tussen zit. Bruijnen: “De opgave bleek hier vooral neer te komen op het vinden van de optimale signaalsterkte van de scanner, zodat alle chips in een container werden gelezen, maar geen enkele in de container ernaast. Dat lukte.”

Voor bouwer van zonnepanelen Exasun in Den Haag werd een concept voor productieautomatisering uitgedacht. “Het kan dus alle kanten op”, concludeert Bruijnen. “Als een concept in RoboHouse werkt, hebben wij ons ontwikkelwerk gedaan en verwijzen we het bedrijf naar een marktpartij die de uiteindelijke toepassing kan realiseren.”

Efficiënter en slimmer

Overheden, bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen zoals Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan ontwikkelen in RoboHouse samen nieuwe technologieën en testen die. Deze verbinding tussen wetenschappers, studenten en bedrijfsleven verlaagt de drempel voor ondernemers om te innoveren met robotica.

“We vervullen een regionale functie

RoboHouse www.robohouse.nl/mkbdoet

voor de maakindustrie, tuinbouw, voedingsmiddelenindustrie, bouwsector, logistiek/retail en de zorg in vooral de Randstad”, zegt programmamanager RoboHouse Mark Bruijnen. “We vullen hiermee het gat in dat bestaat tussen de ontdekkingsfase en demonstratie, opschalen en vermarkten. Soms bestaat de oplossing al op de markt en weet een bedrijf dat niet. Bij tachtig procent van de aanvragen die wij krijgen, kunnen we verwijzen naar bestaande oplossingen. Maar als er alleen een technologie is ontdekt, helpen we het bedrijf in de ontwikkelfase richting een werkende toepassing. Juist aan die fase heeft het mkb behoefte.

MKBdoet

Speciaal voor midden- en kleinbedrijven draait bij RoboHouse het innovatieprogramma MKBdoet. In het mkb ontbreken vaak de tijd en kennis om concreet met nieuwe technologieën aan de slag te gaan. In de setting van RoboHouse wordt dit een stuk gemakkelijker voor bedrijven. Bruijnen: “De doelgroep zijn start-ups en bedrijven met een jaaromzet van meer dan tien miljoen en vijftig of meer medewerkers. Er werkt een teamchef of operationeel manager die nadenkt over procesoptimalisatie, maar er is geen eigen ontwikkelafdeling om die optimalisatie uit te voeren.”

Kernvraag is: hoe kunnen robotica en technologie ondernemers en hun medewerkers ondersteunen? De experts van RoboHouse helpen bedrijven praktisch op weg met hun specifieke roboticavraagstukken: ‘minder praten, sneller

Mark Bruijnen, Programmamanager, RoboHouse

leren’. Zo krijgen bedrijven inzicht in de mogelijkheden van technologie en zien ze hoe andere ondernemers dit in de praktijk brengen.

Inspiratie, kennis, actie!

MKBdoet bestaat uit drie onderdelen.

Het begint met inspiratie op een groepsDemodag. Ondernemers maken kennis met nieuwe toegepaste technologieën in fieldlab RoboHouse. Bruijnen: “Door de mogelijkheden te tonen, bedenken ondernemers of die ook bij hen toepasbaar zijn. Zo kan een vonk overslaan in het herkennen van de eigen kansen.”

Een voorbeeld is het eenvoudig handmatig inleren van robots: een medewerker doet voor welke bewegingen er gemaakt moeten worden en vijf robots nemen die beweging vervolgens over.”

Als de kansen er liggen, komt kennisinventarisatie tijdens een Kennis Sprint aan de orde. Hierin vergaren ondernemers met experts kennis: wat zijn oplossingsrichtingen om deze uitdaging weg te nemen? Is het technologisch haalbaar? “Hiermee krijgen ondernemers mogelijkheden aangereikt voor een oplossing”, zegt Bruijnen.

Het derde onderdeel is het valideren van de toepasbare technologie in een Actieplan:

een één-op-één innovatieproject met het bedrijf. De experts zoeken in samenwerking met het bedrijf uit of de gekozen technologie het probleem kan oplossen.

“Vaak kan dat, soms ook niet. Dat laatste voorkomt in elke geval investeringen die uiteindelijk niets opleveren. Aan een robot die stilstaat heeft een bedrijf niets.” Het MKBdoet-programma wordt gesteund met subsidie. Dat betekent dat deze drie stappen met een waarde van vijftienduizend euro voor de ondernemer geheel kosteloos zijn.

Sense – think - act

Als robotica een oplossing kan bieden, maar die oplossing is nog niet kant-en-klaar op de markt, kan een bedrijf besluiten te gaan investeren in innovatie-ontwikkeling met RoboHouse. We leren door te doen in een omgeving waarin fouten maken niet erg is.

Bruijnen: “Het gaat om oplossingen met sensoriek en intelligentie (zelflerend vermogen door AI) die de uiteindelijke actie aansturen. Een mooi voorbeeld vormt een toepassing bij Heineken. Daar hebben RoboHouse en TNO een robot ontwikkeld die razendsnel omgevallen flesjes van een lopende band raapt. Dit vervangt repetitief mensenwerk en voorkomt productiestops.

Dergelijke technologie met snelheid en fijne motoriek is in allerlei productieomgevingen toepasbaar.”

Meer weten? robohouse.nl/mkbdoet

Regionale benadering MKBdoet gaat uit van een regionale benadering. De functie die RoboHouse in de Randstad vervult, vervullen MKB Robotiseert in Eindhoven en Perron 038 in Zwolle voor hun regio’s.

08

JACCO VONHOF

Ondernemer heeft behoefte aan stabiel beleid

PROFIEL INTERVIEW

De kop boven dit artikel is eigenlijk het halve verhaal, want eigenlijk moest er staan: ondernemers hebben afgelopen jaren een duidelijke lijn in het overheidsbeleid node gemist. “Wat we vooral hebben gezien, is dat de overheid telkens met nieuw beleid en nieuwe regels kwam. Het was voor ondernemers soms amper te doen om nieuwe beslissingen te nemen”, aldus Jacco Vonhof, voorzitter van de ondernemersorganisatie MKB-Nederland.

ondernemers vaak complex, traag en zelf als contraproductief wordt beschouwd.

Het verminderen van regeldruk is ook een belangrijk aandachtspunt, waarbij er systematisch en consequent het mes moet worden gezet in allerlei administratieve lasten en overbodige regels.”

e tweede reactie van Vonhof laat zich raden: MKB-Nederland ziet het liefst een trendbreuk met het verleden en hoopt van ganser harte dat het komende kabinet – van welke samenstelling dan ook – een meer stabiele koers vaart. Daarover straks, eerst even dit: hoe staat de vlag er voor in ondernemersland? Eenvoudige vraag met een brede mogelijkheid tot antwoord, reageert Vonhof. “Er zijn gelukkig veel ondernemers die het goed gaat. Denk aan installatiebedrijven die hun rol nemen om de energietransitie vorm te geven. Dat neemt niet weg dat er volop uitdagingen bestaan en ook vele ondernemers het echt heel moeilijk

Komen we tot het overheidsbeleid zelf. Want daar heeft Vonhof de nodige harde noten over te kraken.

Eén van de meest actuele thema’s is de duurzaamheidstransitie. Geen enkele ondernemer keurt die transitie a priori af. “We zijn het allemaal met elkaar over eens dat er wat moet gebeuren. Maar als je je dan als ondernemer van je goede kant laat zien en je fabriek wilt elektrificeren om van het gas af te gaan, dan krijg je te horen dat aansluiting op het overvolle netwerk niet mogelijk is. Dat leidt tot grote frustratie. Ondernemers hebben behoefte aan een stabiel beleid waarmee ze langjarig weten waar ze aan toe zijn en investeringsbeslissingen kunnen nemen.”

Om de eigen doelstellingen inzichtelijk te maken heeft MKB-Nederland voor zichzelf

D

‘Er zitten rare kronkels in het systeem, waarbij het tijd wordt om de boel radicaal te vereenvoudigen’

hebben, zeker nu de economie in een milde recessie is beland. Neem degenen die coronasteun moeten terugbetalen. Het is natuurlijk te billijken dat ondernemers uitgestelde belastingheffingen moeten betalen, maar dat is wel wrang en extra moeilijk in een periode dat er andere kosten duidelijk oplopen, waaronder gestegen grondstofprijzen, inflatie en personeelskosten. Dat heeft een behoorlijke impact op de liquiditeit van ondernemingen”, aldus Vonhof, waarmee hij pleit voor blijvende souplesse en maatwerk bij dit vraagstuk, om te voorkomen dat bedrijven onnodig omvallen.

Daarbij valt aan te tekenen dat succes van een bedrijfstak weliswaar altijd in winst- en verliescijfers wordt uitgedrukt, terwijl er veel meer sores op het bordje ligt van ondernemers.

“In de bouwproductie bijvoorbeeld zie je op het vlak van vergunningenbeleid duidelijke zorgen. Ik vertel geen geheim als ik zeg dat vergunningverstrekking door

drie V’s geformuleerd. De eerste V is van Vertrouwen: “We zijn in een samenleving terecht gekomen waarin met steeds meer regels vanuit wantrouwen wordt geregeerd. Wij zeggen: ga veel meer uit van vertrouwen, formuleer doelstellingen en creëer ruimte voor ondernemers om daar op hun eigen manier naar toe te werken.”

De tweede V: Vereenvoudigen. “We kennen in Nederland complexe regelgeving waarbij er telkens aan allerlei knopjes wordt gedraaid. Er zitten rare kronkels in het systeem, waarbij het tijd wordt om de boel radicaal te vereenvoudigen en ons af te vragen waarom deden we dit ook alweer?”

En tot slot, de derde V is van Voorspelbaarheid. “Zorg er als overheid voor dat je voorspelbaar bent in je gedrag zodat de ondernemer weet wat die moet doen en datdie zijn investering kan terugverdienen. Het kan bijvoorbeeld niet zo zijn dat het klimaatbeleid door de shredder gaat nu veel bedrijven daarin hebben geïnvesteerd.”

Tekst: Hugo Schrameyer

Het midden- en kleinbedrijf draagt jaarlijks voor ruim 1,5 miljard euro bij aan het lokale verenigingsleven en maatschappelijke initiatieven. “In de aanloop op de landelijke verkiezingen is het veel gegaan over bestaanszekerheid. Ondernemers zijn op dat punt onmisbaar en dragen daar op alle mogelijke manieren aan bij”, zegt Jacco Vonhof.

MKBvooruit – Partner Content

MKBvooruit.nl Al Meer Dan 10 Jaar Ondernemers Bij Dreigend Faillissement Al meer dan een decennium biedt MKBvooruit.nl professionele begeleiding aan ondernemers die geconfronteerd worden met een dreigend faillissement. Of het nu gaat om een eenmanszaak of een B.V., wij zijn dé specialist op het gebied van saneren, reorganiseren/herstructureren en doorstarten. Ons doel is om bestuurders inzicht te geven in wat mag en kan, zowel voor als na een eventueel faillissement. Elke situatie is uniek, en daarom ontvangt u van ons altijd een plan van aanpak dat specifiek is afgestemd op u en uw bedrijf.

O

p basis van het gepersonaliseerde plan van aanpak gaan we gezamenlijk aan de slag om uw onderneming uit deze uitdagende situatie te loodsen. Of het nu gaat om het voorkomen van een faillissement of het succesvol maken van een doorstart, wij zetten de benodigde stappen. Het onderhandelen met crediteuren, waaronder instanties zoals het pensioenfonds en de belastingdienst, vereist specialistische kennis. Onze herstructureringsdeskundigen zijn bedreven in het omgaan met schuldeisers, het MKBvooruit www.mkbvooruit.nl

zorgvuldig aangaan van verplichtingen vóór faillissement, het grondig onderzoeken van mogelijkheden om een faillissement te voorkomen, het beoordelen van bestuurdersaansprakelijkheid en het op orde brengen van uw administratie.

Bovendien beschikt MKBvooruit.nl over een breed scala aan mogelijkheden om financiering te verkrijgen. Ons uitgebreide netwerk stelt ons in staat om op maat gemaakte oplossingen te bieden die aansluiten bij de specifieke behoeften

van uw onderneming om een eventuele doorstart te realiseren.

De adviezen en begeleiding die MKBvooruit biedt, omvatten een breed scala aan aspecten om u als ondernemer te ondersteunen. Wij nemen uw zorgen uit handen en zetten ons in om uw onderneming een nieuwe start te geven.

U kunt rekenen op onze expertise en toewijding om samen de weg naar herstel en succes te bewandelen.

Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek kunt u contact opnemen met: info@mkbvooruit.nl 070 5680451 www.mkbvooruit.nl

Nederlandse MKB Participatiemaatschappij – Partner Content

contentway.nl

09

Nederlandse MKB Participatiemaatschappij (NMP): Partner in resultaat

Bij NMP blijft de oorspronkelijke eigenaar van bedrijven in de portefeuille een sleutelrol spelen. Zijn of haar kennis, netwerk, passie en toekomstvisie zijn essentieel voor de bouw- en groeistrategie van NMP. “De ondernemer en diens personeel weten als geen ander welke partij verdere synergie op zijn kernactiviteit kan opleveren. Wij voegen daar financiering en de mogelijkheid van verbinding met soortgelijke bedrijven aan toe”, geven investment director Menno Hulst en managing partner Leon Breed aan. Hun aanpak heeft zich de afgelopen zeven jaar bewezen.

E

en private equity bedrijf kan waarde opbouwen door bedrijven te herstructureren of juist door bedrijven te verbinden. Nederlandse MKB Participatiemaatschappij kiest duidelijk voor dat laatste. Dat doen Breed en Hulst in een aantal duidelijk omlijnde sectoren waar ze ervaring en feeling mee hebben: IT, digital marketing, omnichannel en groothandel.

Duidelijk profiel

NMP verbindt in elke van de sectoren verschillende bedrijven en ondernemers, zodat ze als groep kunnen opereren en zodoende profiteren van dezelfde kennisbasis en diensten. Overal in zo’n groep zijn vergelijkbare oplossingen nodig.

Als groep is het makkelijker oplossingen te vinden en door te voeren: meer kennis en faciliteiten, minder overhead.

maar tegelijk moet de ondernemer minstens 20 tot 25% behouden als teken van blijvend commitment.” Bovendien heeft de ondernemer de passie en toekomstvisie om het bedrijf de komende jaren te laten groeien en willen wij hem / haar graag behouden. Bedrijven waarvan de eigenaar wil stoppen kunnen ook in beeld komen, maar alleen als dat bedrijf een bestaand cluster kan versterken en de verkopende ondernemer als adviseur beschikbaar blijft. “NMP zoekt namelijk geen op zich zelf staande transacties,” zeggen Breed en Hulst, “maar sterke transacties waarbij integratie van de overnamekandidaat strategisch voorzien is en hierdoor de groep versterkt. We laten het voor een deel aan onze ondernemers over om bedrijven aan te dragen die in de groeistrategie passen. zij hebben de contacten in hun netwerk en kennen de verkopers en de markt.”

Nieuwe inspiratie

Leon Breed (L), Managing partner, Nederlandse MKB Participatiemaatschappij Menno Hulst (R), Investment director, Nederlandse MKB Participatiemaatschappij

Deze ‘buy & build’-strategie draait om benutting van kennis en het creëren van schaalvoordeel. Daarom zoeken Breed en Hulst bedrijven met een specifiek profiel. “Het bedrijf moet gezond zijn en een EBITDA (winst vóór aftrek van rentekosten, belastingen, afschrijving en afboekingen) van tussen de € 500.000 en € 2.500.000 realiseren. NMP heeft een beleggingshorizon van vier tot negen jaar.

We willen minimaal voor 51% participeren,

Maar als het bedrijf gezond is en de ondernemer wil door, waarom zou hij of zijn dan verkopen? Daar blijken in de praktijk verschillende goede redenen voor te zijn, weten Breed en Hulst. “Het is voor een DGA vaak eenzaam aan de top. Hij of zij moet alles zelf doen of aansturen en heeft vaak geen branchegenoot als sparringpartner in deze concurrerende economie. Het is prettiger om zaken met een groep gelijkgestemden op te pakken, dat geeft nieuwe inspiratie en stimulans.

Wij kunnen bovendien de financiering voor groei inbrengen die voor de ondernemer tegenwoordig moeilijker te verkrijgen is.

Zo kan de ondernemer zijn energie richten op verdere groei. Verder ontzorgt NMP de ondernemer van zaken waar zijn / haar passie vaak niet ligt, denk hierbij aan finance en cashflowmanagement.

“De ondernemer is degene die het succesvolle bedrijf heeft opgebouwd, betogen Breed en Hulst, en blijft daarom belangrijk. . Daaraan voegen we extra succesfactoren toe: financiering,

Nederlandse MKB Participatiemaatschappij www.mkbpartmij.nl

hoogwaardig personeel en een omnichannel aanpak. De verbinding die wij leggen tussen onze ondernemers is misschien nog wel het meest waardevol Dit zien wij niet alleen aan de resultaten maar ook aan het plezier dat onze ondernemers in hun samenwerking ervaren.’’

Merkbeleving centraal

Hieruit komt ook de samenhang naar voren tussen de sectoren waar NMP zich op richt. Breed en Hulst: “De groothandelsmarkt is sterk in beweging.

Business-to-Business en Business-toConsumer groeien naar elkaar toe. Een doordachte online en offline strategie helpt om maximaal te kunnen inspelen op de nieuwe kansen die zich hierdoor de aankomende jaren aandienen. Het gaat om een omnichannel-benadering: de markt in zijn volle breedte bedienen, richting retailer en consument via diverse marketingkanalen. Daarbij staan het merk en de merkbeleving van onder andere de groothandel in het eigen specifieke marktsegment centraal. Daar heeft NMP kennis over, die we aan de marktkennis van de ondernemer toevoegen om synergie te creëren.”

Het versterken van het merk krijgt de nadruk omdat conversie en retentie belangrijk zijn voor de hedendaagse consument: het omzetten van websitebezoekers in klanten en die klanten laten terugkomen. “Online adverteren in de B-to-C-markt is maar beperkt rendabel”, weten Breed en Hulst. “Het is tijdens corona steeds duurder geworden en sindsdien is de online concurrentie alleen maar toegenomen. Daarbij komt dat sinds de Retail weer is opengegaan, de consument zijn weg ook weer naar de winkelstraat heeft gevonden. We zien momenteel veel webshops te koop staan door tegenvallende resultaten. Een duurzame klantenbasis en data opbouwen en behouden moet daarom wat ons betreft centraal staan, met een herkenbaar merk als ankerpunt.” Wij zien een webshop niet

maar als onderneming maar als een extra instrument voor succesvolle bestaande ondernemingen om zo direct aan de consument te kunnen leveren. Waarbij de consument niet meer middels dure advertenties over gaat tot een aankoop maar proactief kiest voor de producten van het merk.

Smart equity – goed voor personeel en onderneming Het stereotiepe beeld van private equity is: bedrijven overnemen met een groot deel bankfinanciering, personeel ontslaan, herstructureren en doorverkopen. NMP werkt niet zo, maar moet het personeel van overgenomen bedrijven daar wel van overtuigen. Dat gebeurt door de strategie uit te leggen. Bouwen aan samenwerking en groei gaat lastig samen met een saneringsronde.

NMP gaat niet op de stoel van medewerkers zitten, maar laat ze hun werk doen. Er zal eerder in overleg met onze ondernemers extra hoogwaardig personeel bijkomen in nieuwe disciplines. Die uitleg geeft rust. Ook financiert NMP haar transacties zonder een bank.

Hierdoor wordt de onderneming met minder schuld belast. Onze ondernemingen kunnen wel gebruik maken van de gebruikelijke werkkapitaalfinaciering, om zo hun groei te financieren. Dit kunnen zowel NMP als een bank verstrekken.

Toekomstbestendig Duurzaamheid en sociaal beleid zijn voor NMP belangrijk. Aspecten zoals diversiteit en antidiscriminatie krijgen aandacht. Daarmee loopt NMP vooruit op Europese wetgeving die binnenkort voor het groot MKB gaat gelden. Op termijn wordt dergelijke regelgeving ongetwijfeld ook in het kleinbedrijf doorgevoerd.

10

Verpakkingsindustrie maakt grote stappen voorwaarts, maar moet nog tandje bijschakelen tot circulaire kringloop UITDAGINGEN

De verpakkingsindustrie is stevig in de weer om de sector verder te verduurzamen: statiegeld op blikjes is het meest recente wapenfeit, verder is te zien dat verpakkingen lichter en kleiner worden. Toch valt er nog een hoop werk te doen.

Tekst: Hugo Schrameyer

J

e kunt zeggen: het glas is half vol, maar je kunt ook beweren: het glas is half leeg”, reageert Chris Bruijnes, directeur van het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken, wanneer hem wordt gevraagd naar de actuele duurzaamheidsstatus van de verpakkingsindustrie. Zoals gezegd: er gebeurt een hoop, maar als het aankomt

Chris Bruijnes, Directeur, Kennisinstituut Duurzaam Verpakken

op recycling van plastic bijvoorbeeld, is het einddoel nog niet in zicht. “Op PET-flessen zit statiegeld, terwijl hergebruik van tal van andere plastics nog in de kinderschoenen staat. Dat is geen onwil; geen enkele verpakkingsfabrikant loopt weg van zijn circulaire verplichting. Er bestaat echter wel een aantal praktische bezwaren, waaronder op nummer één: de kostprijs. Het gebeurt niet zelden dat traditioneel virgin plastics lager is geprijsd dan gerecycled aanbod.

Dan wordt het je als verpakker niet gemakkelijk gemaakt om een duurzame switch te maken.”

oplossingen? Zo kun je tegenwoordig met lasertechnologie informatie op een mango zetten. Dan heb je daar geen verpakking meer voor nodig.”

Waar de verpakkingsindustrie sowieso attent op moet zijn, is de toegenomen druk vanuit Europa. Met de Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) zijn er vorig jaar nieuwe voorstellen gepubliceerd om hergebruik en recycling van verpakkingen te stimuleren en een einde te maken aan verspilling van verpakkingen. De effecten daarvan zijn nog niet tot achter de komma uitgewerkt, maar Bruijnes benadrukt dat de nieuwe verpakkingsverordening grote impact gaat krijgen. “Ik maak me zorgen over het

Ik maak me zorgen over het gebrek aan besef bij kleinere bedrijven over het effect van de nieuwe Europese verpakkingsregels gebrek aan besef bij kleinere bedrijven over het effect van deze regelgeving. Zo komt er een flinke ban op eenmalige plastic verpakkingen in de horeca. Ik roep bedrijven op om zich goed op de nieuwe wetgeving voor te bereiden. Op onze site is volop informatie te vinden over de manier waarop bedrijven kunnen anticiperen.”

Bovendien bestaan er kritische verpakkingseisen, zeker als het aankomt op het verpakken van levensmiddelen.

Gerecycled plastic is voor kaas en zuivel bijvoorbeeld niet altijd geschikt. Veelal valt de keuze dan op virgin plasticsoorten.

“Het is natuurlijk ook zo: waarom moet je per se trouw blijven aan bestaande

Zaanlandia blikverpakkingen – Partner Content

‘Re-fill-Re-use-Re-cycle’: denk eens vaker aan blik Dat metalen verpakkingen hun kwaliteiten hebben om de inhoud vers, langdurig en veilig te beschermen, is genoegzaam bekend in de samenleving. Of althans: elk huishouden maakt veelvuldig gebruik van deze verpakkingsoplossingen. Waar misschien nog een uitdaging ligt, is de attentiewaarde en blijvende reclamefunctie voor de promotionele kwaliteiten van metalen verpakkingen.

D

e constatering dat promotiekansen een extra impuls kunnen gebruiken, vergt echter ook een nuance. Bij velen werpt het blauwe bewaarblikje van Nivea duidelijke herinneringen op, net zoals de bewaarblikken voor ontbijtkoek, cacao of beschuit bijvoorbeeld. Dat sterke drank, zoetwaren of snacks ook in blik worden aangeboden, is misschien minder bekend.

“Onze kracht ligt met name bij custom-

Daan Kriek, Directeur, Zaanlandia

made productie. Wij produceren geen bierof drankenblikjes, maar we staan vooral bekend om ons zeer gevarieerde aanbod promotionele (niche) blikverpakkingen”, vertelt Daan Kriek, de vierde generatie van de directeursfamilie die leiding geeft aan blikverpakkingsproducent Zaanlandia.

Als we het niet hebben over de productkwaliteit zelf, maar over de visuele eigenschappen van metalen verpakkingen, bestaan er vrijwel ongelimiteerde mogelijkheden. Zaanlandia heeft in zijn bestaan (sinds 1907) voor tal van merkfabrikanten de meest uiteenlopende

Zaanlandia #blikblijft www.zaanlandia.com

blikvormen bedacht, ontworpen en geproduceerd. “De promotionele kwaliteit van blik komt op tal van plaatsen tot zijn recht. Denk bijvoorbeeld aan koffie, kruiden of koeken in blik die in de supermarkt staan gepresenteerd.

Daarnaast hebben we een gevestigde naam als leverancier van cadeau- of souvenirartikelen. Zo hebben we flink wat facings op internationale luchthavens met souvenirproducten als stroopwafels, pepermunt, bonbons en speculaas in blik.”

Het aantrekkelijke van blik, benadrukt Kriek, is dat een mooi kwalitatief blik veelal als herbruikbare & hervulbare verpakking wordt gebruikt en zich daarmee dus onderscheidt door zijn RE-FILL eigenschap. Door het blik opnieuw in te zetten krijgt het een tweede leven & het is hiermee enorm duurzaam te noemen.

Het materiaal leent zich uitstekend om

verschillende vormen mee te maken: zelfs een kerstbal- of kerstboomvorm is in blik uit te voeren. Terwijl blik zich tevens leent voor hoogwaardige bedrukking van visuals.

Als lokale blikproducent werken wij, waar het kan zoveel mogelijk met lokale toeleveranciers om hiermee de footprint zo veel mogelijk te beperken.

“Behalve blik voor foodproducten en blik voor promotie kennen we ook een ruim assortiment blikverpakkingen voor de industrie. Zo leveren we bijvoorbeeld aan de chemische- en verf/inktenindustrie, maar ook aan de vele in Nederland gevestigde groentezadenleveranciers. Wat die leveranciers daarbij onderscheid biedt, is dat naast de licht/luchtdichtheid en onbreekbaarheid van blik hun prachtige eigen unieke designs op het blik kunnen worden gedrukt”, besluit Kriek.

3 Point Potatoes BV – Partner Content

contentway.nl

11

Ben Bredek pleit voor keuzes in aardappelteelt: We moeten sprookjesbossen en nachtmerrievelden voorkomen Er is veel te zeggen voor de aardappel, maar gekookt op tafel is hij in Nederland steeds minder te zien. Jammer, want hij is hartstikke duurzaam. In nieuwe teeltprojecten wordt hij gewapend tegen klimaatverandering: beter bestand tegen droogte, hitte en minder stikstof – en toch een hoge opbrengst.

Mooi, zegt aardappelhandelaar en rassenonderzoeker Ben Bredek, maar het wordt nu wel tijd voor verstandige politieke keuzes. Tegelijk duurzaam en klimaatbestendig willen telen en de CRISPR-Cas technologie verbieden gaan bijvoorbeeld moeilijk samen.

D

e aardappel is het vierde voedingsgewas ter wereld, na rijst, tarwe en maïs. Zo is het knolgewas drieënhalf keer zuiniger met water dan rijst in de opbrengst aan kilocalorieën per hectare. Geen wonder dat de populariteit in tijden van klimaatverandering en waterschaarste toeneemt, met China inmiddels als grootste producent en India op nummer twee. Bredek: “Nog een groot voordeel is namelijk, dat de aardappel bijna overal lokaal verbouwd kan worden en door goede bewaarmogelijkheden het hele jaar beschikbaar is. Dat maakt vervoer over grote afstanden onnodig.” In Nederland doen deze klimaatargumenten vooralsnog niet veel voor de pieper. De consumptie van tafelaardappelen neemt jaarlijks met drie procent af, terwijl de frites-aardappelen met eenzelfde percentage toenemen.

Verreweg het grootste deel van de tafelaardappels komt uit de gangbare teelt; het aandeel biologisch is met vijf procent in lijn met andere biologisch geteelde gewassen. “Bio Skal gecertificeerde aardappelen zijn in de winkel flink duurder dan gangbaar geteelde. Dat komt doordat vaker wieden nodig is, omdat de opbrengst per hectare op 30 ton per hectare ligt in plaats van 50, én omdat supermarkten doorgaans een hogere marge op bio leggen.”

3 Point Potatoes BV www.3pointpotatoes.nl

voedselbos is een sprookjesbos’. Er zijn consumenten die nu CO2-neutrale teelt bepleiten en dat het watergebruik door boeren helemaal moet stoppen.” Dat zou de sprookjesbossen combineren met nachtmerrievelden waar nauwelijks meer iets op groeit.

Sleutel bij consument Ben Bredek, Aardappelhandelaar, rassenonderzoeker en eigenaar, 3 Point Potatoes BV

Sprookjesbos

De grote vijand van de aardappel is de ziekte phytophthora. Biologische aardappelen mogen (en kunnen) daarom alleen geteeld worden met een dertigtal phytophthora-resistente en vroege rassen.

“Als de ziekte door mutatie die resistentie overwint, is de biologische teelt over, en bedreigt dit ook de gangbare teelt. Daarom leveren drie van de acht Nederlandse kweekbedrijven geen pootaardappelen meer aan biologische boeren”, geeft Bredek aan.

Bovendien is de mindere opbrengst van biologische teelt niet alleen een prijsprobleem. Het betekent ook minder voedselzekerheid. “Je kunt veertig procent minder buiken vullen met hetzelfde landoppervlak. Dat is op wereldschaal een groot probleem”, zegt Bredek. Hij heeft een duurzaamheidscursus aan Nyenrode Business Universiteit gevolgd. “Veel cursisten hadden een romantisch beeld van kleinschalige duurzame landbouw met een paar geiten, hoogstambomen en een moestuin. Daar kunnen we met zijn allen niet van eten. Urban Farming en voedselbossen gaan dat ook niet veranderen.”

Tijdens de cursus kwamen cursisten erachter dat voedselvoorziening voor miljarden mensen niet romantisch is, maar gewoon heel moeilijk. Bredek: “Of, zoals WUR Senior Onderzoeker AgroEcologie Wijnand Sukkel onlangs schreef: ‘het

In de politiek gaan stemmen op voor vijfentwintig procent biologische teelt in Europa. De sleutel daarvoor ligt bij de consument. “En dan zie je dat de meeste consumenten hun gedrag niet aanpassen”, zegt Bredek. “Je kunt wel vijfentwintig procent biologisch telen, maar als maar vijf procent van de consumenten het koopt, waar laat je het dan? Het is een grote stap dat de supermarktketen Plus binnenkort zijn vers-assortiment aardappelen bijna honderd procent biologisch maakt. We gaan zien of dat lukt. Voorlopig zie ik dat er boeren zijn die eerst drie jaar hebben geïnvesteerd om van gangbaar naar biologisch over te schakelen, maar nu weer terug naar gangbare teelt omdat de afzet voor hun biologische aardappelen ontbreekt.”

En dan komt de uitdaging van de klimaatverandering er nog aan. Extreme droogte, hitte of juist extreem veel water.

In het project Duurzame Aardappelteelt in Ketenperspectief worden nieuwe en bestaande rassen getoetst op hittetolerantie, droogtetolerantie en stikstof-armere teelt.

Ook wordt gekeken of toevoeging van biostimulanten betere groei oplevert. “De

resultaten zijn best bemoedigend”, zegt Bredek.

Nu al zijn er de aardappelen met Global Gap en Planet Proof certificaties. Bredek: “Dat is een soort ‘gangbaar +’: duurzamer, onder andere door lager gebruik van bestrijdingsmiddelen en kunstmest, maar wel gecombineerd met een goede opbrengst.”

Opgave voor de politiek

Waar de consument de sleutel voor succes van biologisch in handen heeft, ligt de sleutel tot efficiënte ontwikkeling van nieuwe rassen bij de politiek: “Klimaatverandering maakt de ontwikkelingsopgave essentieel voor de landbouw. De CRISPR-Cas technologie maakt het mogelijk om nauwkeurig en gericht wenselijke aanpassingen aan het erfelijk materiaal van de aardappel te doen – (dus uitsluitend met aardappel DNA).

Maar in Europa, dat klimaatresistente aardappelen wil, is die technologie verboden.”

Dus zijn ontwikkelaars er volgens Bredek toe veroordeeld om in de loterij van de conventionele rasontwikkeling tien jaar te doen wat met CRISPR-Cas in zeven jaar kan – en wat in Amerika ook in zeven jaar gebeurt. Alsof je met een hamer in je mond een spijker in een plank moet slaan, omdat je handen op je rug gebonden zitten.

Bredek: “Maar wat de politiek ook besluit, als er maar consistent richting wordt aangegeven. En als die keuzes de boer geld kosten, dat ook wordt gecompenseerd.”

Bredek en 3 Point Potatoes Ben Bredek is samen met zijn vrouw eigenaar van 3 Point Potatoes BV in Jabeek, Limburg. Het bedrijf handelt im- en exporteert tafelaardappelen en handelt in pootgoed en contracten voor de afzet van fritesaardappelen. Voor de handel in tafelaardappelen doen 3 Point Potatoes zelf rassenonderzoek en teeltbegeleiding voor ongeveer duizend hectare aardappelareaal (50.000 ton). Alles gebeurt onder de certificaten: Global Gap, Planet Proof en Skal Bio. Bredek werkt daarnaast aan commerciële activiteiten en rassenonderzoek voor de tafelaardappelen van de Nederlandse Biologische Aardappel Pool BV. Zijn derde activiteit is consultancy rond het rassenonderzoek voor het pilotproject Duurzame Aardappelteelt in Ketenperspectief van het Ministerie van LNV en BO akkerbouw.

12

PreZero – Partner Content

PreZero zet in op recycling en hergebruik voor duurzame toekomst

Wat als het lukt om minder grondstoffen te gebruiken en de aarde niet langer uit te putten? Wat als er écht iets verandert in de wereld? Christian Kampmann, CEO van PreZero Nederland, vertelt graag over de toekomstvisie van zijn organisatie: “Bij PreZero zetten we ons dagelijks in voor het bevorderen van een circulaire wereld.”

D

e naam PreZero is relatief nieuw in Nederland. Maar erachter schuilt een vertrouwd bedrijf dat al jaren actief is in afvalmanagement en recycling.

In Nederland én in het buitenland. PreZero is een onderdeel van de Schwarz Group, het moederbedrijf van onder andere Lidl. PreZero haalt afval op en maakt er nieuwe grondstoffen van. Kampmann: “Wij willen een verschil maken. Bijdragen aan een samenleving die minder nieuwe grondstoffen nodig heeft, en meer en meer circulair wordt. We gebruiken in 7 maanden tijd wat de aarde in 12 maanden produceert. En putten daarmee de aarde uit. Dat kan niet. Het is belangrijk om zoveel mogelijk te hergebruiken van wat we met z’n allen weggooien.”

Van gebruikt plastic naar stoel

Het blijft niet alleen bij mooie woorden. Zo is dit jaar de nieuwe sorteerinstallatie van PreZero voor kunststofverpakkingsmateriaal in Zwolle geopend. Deze moderne installatie kan ruim 85.000 ton plastic verpakkingen, blik en drinkpakken (pbd) per jaar verwerken, waarbij het afval in veertien materialen wordt gesorteerd: van folies, flessen en schaaltjes tot drinkpakken, conservenblikken en zwarte plastic

PreZero www.prezero.nl

verpakkingen. Recyclingbedrijven kunnen dit materiaal verwerken tot kleine korrels, waarna op basis van dit granulaat nieuwe plastic producten en verpakkingen worden gemaakt. Bijvoorbeeld een reismand voor katten. Die weer verkocht wordt in de supermarkt.

Ander tot de verbeelding sprekend voorbeeld is de Blue Finn, een unieke stoel gemaakt van steriel inpakmateriaal uit ziekenhuizen. Geproduceerd in samenwerking met meubelfabrikant Vepa en materiaalleverancier Bywyd.

Kampmann: “Ziekenhuizen gebruiken inpakmateriaal om medische instrumenten steriel te houden. Na gebruik moet dit materiaal worden weggegooid. Hoe mooi is het dat we deze reststroom nu met ketenpartners upcyclen naar een stoel die weer in het ziekenhuis - maar ook daarbuiten - gebruikt kan worden. Zo maken we weer een cirkel rond!”

Nu en in de toekomst

Wat deze voorbeelden laten zien, is dat PreZero eigenlijk voortdurend op zoek is naar nieuwe mogelijkheden voor recycling en hergebruik. Daarbij gaat het niet alleen om bestaande afvalstromen of recycleprocessen, maar wordt er tevens

gekeken naar nieuwe kansen om kringlopen te sluiten. Kampmann: “We kijken naar alle afvalstromen, die van nu en in de toekomst. De wereld verandert snel, en dat geldt ook voor onze afvalstromen. Wat doen we bijvoorbeeld met zonnepanelen, batterijen van elektrische auto’s of windmolenbladen? Om hier oplossingen voor te bieden, is het nodig om inventief te zijn, en lef te tonen. Regelmatig testen we nieuwe methoden uit. En dat gaat met vallen en opstaan. Een grote dosis doorzettingsvermogen is daarbij geen overbodige luxe.”

Handen ineenslaan

Volgens het bedrijf moet je dat niet in je eentje willen doen. Daarom zoekt de organisatie de samenwerking op met andere partijen. Zowel voor het sluiten van kringlopen, als voor de inzameling van het afval. Kampmann: “In onze sector is de laatste jaren steeds duidelijker geworden dat we veel effectiever aan een duurzame toekomst kunnen bouwen door samen te werken en ook dingen echt anders te gaan doen.” Een mooi voorbeeld is Green Collective. Een initiatief van PreZero en Renewi dat afvalinzamelaars verenigt om samen bedrijfsafval op te halen in binnensteden. Met wagens met een Green

Collective-logo en via gecombineerde inzamelroutes. Kampmann: “Zo zorgen we voor een forse afname van de uitstoot van schadelijke stoffen in stadscentra.”

Wat als het lukt

Gelukkig ziet Kampmann dat het steeds eenvoudiger wordt om mensen te enthousiasmeren om mee te werken aan een duurzame samenleving. Zowel bij klanten, als bij partners, maar zeker ook bij medewerkers. “Ze vinden het geweldig om deel uit te maken van de circulaire economie, vooral de jongere generaties.

Ook als een project niet direct succesvol is, wil je deel uitmaken van de zoektocht om daarin toch te slagen. Want stel je voor: wat als het lukt!”

Christian Kampmann, CEO, PreZero Nederland

React Emergency Response BV & Vanderpers Maritime BV – Partner Content

contentway.nl

13

React Academy: “Vergroenen is goed, maar moet wel veiliger”

Vergroening en elektrificatie zijn gunstige ontwikkelingen voor onze aarde. Ze brengen ook specifieke risico’s met zich mee, bijvoorbeeld rond lithium-ion accu’s. Die risico’s zijn lang niet bij alle belanghebbenden bekend. De React Academy wil opgedane kennis bij het bestrijden van incidenten op zee delen met de industrie en wellicht het bewustzijn over de nieuwe risico’s vergroten. e brand op de Freemantle Highway in juli dit jaar bij Ameland, waarbij een dode te betreuren was, veroorzaakte opschudding. Hoewel niet is vastgesteld waar en hoe de brand is ontstaan uitgebroken, hebben de brandveiligheid maatregelen een snelle uitbreiding niet kunnen voorkomen. De vanuit Rotterdam toegesnelde Maritime Incident Respons Group (MIRG) besloot uiteindelijk dat evacuatie de enige optie was.

D

berging in de maritieme sector over heel de wereld, onder andere op het gebied van deze nieuwe risico’s met gevaarlijke stoffen.

Nauwelijks te blussen

Brandveiligheid herzien

“Daarbij werd de wereld met de neus op de feiten gedrukt: lithium-ion accu’s die in brand vliegen, zijn nauwelijks te blussen”, zegt directeur Rick van der Pers van Vanderpers Maritime BV. Zijn bedrijf en React Emergency Response BV van Dennis Kusters hebben samen unieke praktijkervaring met brandbestrijding en

Rick van der Pers, Directeur, Vanderpers Maritime BV

Samen hebben ze het initiatief genomen om de React Academy in Strijen op te zetten. De academy ontwikkelt onder andere e-Learning voor medewerkers van rederijen, de olie- en gasindustie en verzekeraars. Hierdoor leren cursisten wat de (nieuwe) risico’s op zee zijn en hoe ze bij een incident moeten handelen.

“Bij een brand van een elektrische auto op land is het devies van producenten: deze gecontroleerd uit te laten branden”, zegt Kusters. “Dat gaat op zee niet, gezien de bemanning geen mogelijkheid heeft het gevaar te ontlopen, waardoor uiteindelijk evacuatie de enige optie is.

Met onze werkzaamheden op onder andere de Freemantle highway is bevestigd dat er geen middelen zijn om een brand met lithium-ion direct te bestrijden.

Daarbij zorgen de bijkomende risico’s, namelijk toxiteit, corrosiviteit en mogelijk explosiviteit voor een enorme uitdaging tijdens het bestrijden van een dergelijk incident. Onze zeer ervaren maritieme brandteams hebben daardoor alle werkzaamheden met zeer specialistische bescherming moeten uitvoeren.

Dat wijkt sterk af van de conventionele

React Emergency Response BV & Vanderpers Maritime BV www.reactert.com - www.consultingmarinechemist.nl

aanpak van bemanningen bij branden op zee: bij een rookalarm de brand zo snel mogelijk bestrijden om escalatie te voorkomen.”

Als dat niet meer lukt, moet de bemanning zover mogelijk wegblijven van de aangewezen plekken aan boord voor de opslag van gevaarlijke stoffen. Van der Pers: “Dat laatste gaat nauwelijks, want op de dag van vandaag zijn gevaarlijke stoffen over het hele schip te vinden. Daarom moeten de maritieme brandveiligheid aan boord kritisch herzien worden en aangepast op de nieuwe risico’s die de moderne industrie met zich hebben meegenomen.

Dennis Kusters, Directeur, React Emergency Response BV

Kusters: “Voorlichting, opleiding en reële onafhankelijke testen zijn de eerste stappen naar het bereiken van een betere veiligheid aan boord. Wij roepen dan ook de industrie op samen met experts op verschillende vakgebieden samen te werken om een reële oplossing te vinden. Er zijn bijvoorbeeld blusdekens om te gebruiken bij een brand met een elektrische auto op land. Mede door complexe constructie van een schip, de beperkte onafhankelijke

ademlucht, en bewegingsruimte, vanwege de optimale benutting van de laadruimte is het volstrekt helder dat zo’n deken op een scheepsdek moeilijk zo niet onmogelijk is te gebruiken. Dat introduceert alleen extra risico’s voor de bemanning. Een ander punt is, dat een brand met elektrische auto’s vanwege herontsteking veel meer bluswater vergt als een ‘gewone’ brand. Dat brengt de stabiliteit van het schip in gevaar.”

Discussie opstarten

Het gaat niet alleen om elektrische auto’s. Van der Pers geeft een ander voorbeeld: “Regelmatig komen wij tegen dat de containers op zeeschepen niet op de juiste positie staan. Ook de inhoud is niet altijd correct gemarkeerd. Blussen kan plaatsvinden door met behulp van een hydropen of fognail water in een container aan te brengen. In de praktijk is er risico dat er gevaarlijke stoffen in zitten die juist met water reageren of dat de lading voorkomt dat het water de juiste plek bereikt. ” Kusters: “Zo zijn er veel meer voorbeelden te geven. Het is tijd dat de discussie over brandveiligheid in de nieuwe situatie op gang komt en experts op verschillende vakgebieden gaan samenwerken en oplossingen worden geëvalueerd met een realistische blik op de praktijksituatie. De wereldwijde ambitie tot vergroening leidt tot enorm snelle ontwikkelingen en in gebruik name van nieuwe technologie, maar laten we in deze race naar vergroening de veiligheid op land, zee en in de lucht niet achterraken.

Met het delen van praktijk kennis, juiste voorlichting en opleiding wil React Academy de veiligheid voor zeevarende wereldwijd vergroten.”

14

Metalen Verpakkingen Nederland – Partner Content

In blik zit meer dan je denkt!

De samenleving maakt gretig gebruik van de vele voordelen van blik. We kennen immers allemaal de conservenblikken voor levensmiddelen en drankblikjes. Maar ook spuitbussen, metalen deksels en doppen, verfblikken en niet te vergeten talloze cadeauverpakkingen worden van metaal gemaakt. Metalen verpakkingen zijn al decennialang een integraal onderdeel van ons dagelijks leven.

E

én van de voornaamste voordelen van metalen verpakkingen is hun vermogen om producten veilig te verpakken en langdurig te beschermen.

Doordat ze licht- en luchtdicht zijn, beschermen metalen verpakkingen voedsel en dranken tegen bederf. De inhoud blijft zo langer vers en de houdbaarheid wordt verlengd. Dit draagt bij aan het verminderen van voedselverspilling.

Duurzaam

Daarbij zijn metalen verpakkingen volledig recyclebaar, zonder verlies van

kwaliteit en met behoud van de goede eigenschappen van het materiaal. Een duurzame keuze dus! In Nederland wordt 95% van de op de markt gezette metalen verpakkingen gerecycled. Dat maakt metaal de onbetwiste recyclingkampioen.

Metalen zijn materialen die zich goed lenen voor hergebruik. Na recycling kunnen ze opnieuw worden omgezet in nieuwe metalen verpakkingen of andere metalen producten, waardoor de levenscyclus wordt verlengd en afval wordt verminderd. Het recyclen van metalen vermindert niet alleen afval, maar bespaart ook energie bij de productie van nieuwe metalen producten. Zo is er tweederde minder energie nodig om metaal te recyclen dan er gebruikt wordt bij het primaire productieproces van metaal. Dit draagt bij aan de circulaire economie en vermindert de ecologische voetafdruk.

bijdraagt aan de algehele duurzaamheid.

Ook de milieu-impact van de productie van metalen verpakkingen is in de afgelopen periode aanzienlijk verlaagd. Uit recente LCA-analyses blijkt dat de impact op de klimaatverandering is afgenomen met minimaal 30%.

ontwikkelingen in het design geleid tot metalen verpakkingen die niet alleen functioneel zijn, maar ook esthetisch aantrekkelijk. Fabrikanten zijn creatiever geworden met opvallende ontwerpen, die de aantrekkingskracht van de producten verhoogt en consumenten aanspreekt.

Veelzijdig

Kortom, metalen verpakkingen zijn én blijven een innovatieve en duurzame verpakkingsoplossing, Hun voordelen, zoals bescherming van producten, hoge recycling en nieuwe ontwikkelingen, maken ze een waardevolle keuze voor zowel fabrikanten als consumenten voor nu en in de toekomst.

Metalen verpakkingen worden gebruikt voor een breed scala aan producten, variërend van dranken, voedsel tot cosmetica. Hun vermogen om de integriteit van de inhoud voor een lange tijd te behouden, maakt ze een favoriet verpakkingsmateriaal. Daarnaast hebben

De introductie van lichtere materialen heeft bijgedragen aan het verminderen van het gewicht van metalen verpakkingen.

Hierdoor worden transportkosten lager, wat

Metalen Verpakkingen Nederland Metalen Verpakkingen Nederland is de vereniging van alle van metaal- en verpakkingsproducenten. Wij richten ons op het sluiten van de kringloop en willen het duurzame gebruik van grondstoffen en energie bevorderen. www.metalenverpakkingen.nl HEDRA – Partner Content

Groeispurt voor recycling drankenkartons in Nederland Verpakkingen en duurzaamheid zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Daarom staat duurzaamheid bovenaan de agenda van Hedra, de Nederlandse branchevereniging van producenten van drankenkartons.

H

oe meet je duurzaamheid als het gaat om een bepaalde verpakking? Die vraag wordt vaak beantwoord aan de hand van de mate van recycleerbaarheid of circulariteit. Vreemd genoeg wordt er nauwelijks gekeken naar het leidende duurzaamheidsdoel, namelijk de reductie van broeikasgassen. “We zien dat in bijna elke discussie over verantwoord gebruik van verpakkingen terug”, zegt Inge Eggermont, directeur van HEDRA. “De mate van recycleerbaarheid is natuurlijk zeer belangrijk, want je wil materialen

Hedra: in duurzaamheidsdiscussies wordt onvoldoende gekeken naar CO2-uitstoot van verpakkingen

zo vaak mogelijk gebruiken in nieuwe toepassingen en virgin grondstoffen zo veel mogelijk vervangen door geryclede grondstoffen. Maar er wordt in die discussies eigenlijk onvoldoende gekeken naar de CO2-uitstoot van een verpakking in de keten. Dat is jammer, want als het gaat om CO2-reductie, dan is een drankenkarton gewoonweg de meest logische keuze.”

afsluit vormen zo’n 21 procent van de verpakking en zijn vaak ook gemaakt van plantaardige grondstoffen. Het dunne laagje aluminium tenslotte vormt 4 procent van de verpakking en garandeert zuurstofen lichtdichtheid. Eggermont: “Door bijna geen fossiele materialen te gebruiken is de CO2-uitstoot van drankenkartons, gemeten van productie tot de verwerking na gebruik, veel lager dan bij andere verpakkingen.”

Drankenkartons bestaan namelijk voor grofweg driekwart uit papiervezels afkomstig van gecertificeerd hout. De dop en het kunststof laagje dat het pak

Hoe zit het dan met de recycling van drankenkartons? “Recycling staat ook hoog op onze agenda en ik ben dan ook heel blij dat hier belangrijke ontwikkelingen in te

HEDRA HEDRA is de Nederlandse brancheorganisatie voor drankenkartons, bestaande uit drie leden, Tetra Pak, Elopak en SIG Combibloc.

Via HEDRA pleiten we voor aparte inzameling van drankenkartons ten hehoeve van recycling en dit tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten en de hoogste milieuvoordelen. www.hedra.nl

melden zijn. Zo is de sorteerefficiëntie in Nederland verhoogd door onder andere de heropening van PreZero in Zwolle waar materialen met een hypermoderne sorteerinstallatie worden gesorteerd.

Verder zijn er inmiddels zes fabrieken geopend die PolyAl verwerken, het dunne laagje kunststof en het aluminium dat in sommige drankenkartons zit. In Roosendaal bijvoorbeeld verwerkt Recon Polymers het PolyAl uit drankenkartons.

Dit bedrijf heeft een innovatief systeem om de polyethyleen en aluminium uit drankkartons effectief en energiezuinig terug te winnen en te verwerken tot circulair toepasbare grondstoffen binnen de kunststofverwerkende industrie.

Hiervan worden onder meer herbruikbare pallets, interieurdelen en 3D-geprinte objecten gemaakt. En dit is nog maar het begin, want de recycle-capaciteit wordt de komende jaren in heel Europa snel uitgebreid.”

“Er is de afgelopen jaren echt heel veel werk verzet”, vervolgt Eggermont. “Daar gaan we nu de vruchten van plukken.

Bovendien motiveert het om de komende jaren extra gas te geven.”

MIECON – Partner Content

contentway.nl

15

Foto: Martijn van Well, MIECON

MIECON, de schakel bij ecologische, landschappelijke en bouwkundige functionaliteit bij ruimtelijke ingrepen

Nederland staat te boek als dichtbevolkt land. En gezien alle bouwplannen die op tafel liggen, zijn de grenzen van expansie nog niet bereikt. Dat is in verschillende opzichten een uitdaging, niet in de laatste plaats door de aanwezigheid van dierlijk leven in gebieden met uitbreidingsplannen. MIECON, specialist in mitigatie, weet op basis van ecologisch onderzoek en veldkennis te komen tot toepasbare oplossingen voor behoud van dierlijk leven in bebouwd en onbebouwd gebied.

E

erst even over dat woord, mitigatie.

Voor wie dat begrip onbekend is: de term mitigatie wordt gebruikt in het kader van de Wet Natuurbescherming (vanaf 1 januari 2024 Omgevingswet) en betekent het tegengaan, matigen, verzachten of verminderen van effecten op beschermde flora en fauna. Bij aantasting van het leefgebied met beschermde soorten planten en dieren kan de overheid het nemen van mitigerende maatregelen namelijk verplicht stellen, die ervoor zorgen dat beschermde soorten ook na aantasting van hun leefgebied kunnen blijven voortbestaan. De naam MIECON heeft daar rechtstreeks mee van doen. MIECON is een afkorting van MItigatie ECologisch Onderzoek Nederland.

Wij zoeken de juiste balans tussen bouwkundige wensen, de ecologische functionaliteit en het uiterlijk van mitigerende maatregelen en voorzieningen.

Wim van den Heuvel, directeur van MIECON, vertelt dat het bedrijf bij de oprichting in 2010 in feite uit nood werd geboren. MIECON was de enige partij in Nederland die zag dat veel natuurbeschermende maatregelen zonder de juiste ecologische kennis werden uitgevoerd. “Onze opdracht is

MIECON www.miecon.nl

tweeledig. Enerzijds bekommeren we ons om renovatie- of sloopprojecten waarbij beschermde diersoorten in gedrang komen. Denk bijvoorbeeld aan een vleermuiskolonie in de spouwmuren van een te slopen of te verduurzamen gebouw.

Anderzijds worden we betrokken bij nieuwbouw- of onderhoudsprojecten die het leefgebied van beschermde diersoorten aantasten. Ons advies en werkzaamheden zijn er dan op gericht om dit te kunnen voorkomen met mitigerende maatregelen.”

Vleermuizen

Dat eerste punt, renovatie of sloop met bedreiging van beschermde diersoorten, is een thema dat regelmatig opduikt in de pers. Belangrijk om te melden op dit onderdeel is dat wie zich niets aantrekt van de Wet Natuurbescherming (straks Omgevingswet) geconfronteerd wordt met hoge boetes en eventueel een strafblad: overtreding betreft namelijk een economisch delict. Als het gaat om sloop van een pand waarin een vleermuiskolonie huist, kan de boete oplopen tot tienduizenden, zelfs honderdduizenden euro’s. Van den Heuvel meldt dat het zeker niet onmogelijk is om een passend antwoord te vinden in de vorm van het aanbieden van een alternatief. “Veel vleermuizen in Nederland zoeken een schuilplaats in spouwmuren van woningen, onder het dakbeschot, in schoorstenen en op zolders. Mitigerende maatregelen voor deze diersoort heeft veelal betrekking op het aanbieden van alternatieve verblijfplaatsen. Wij hebben diverse vleermuisdeskundigen met wie we een diversiteit aan mitigerende maatregelen voor vleermuizen kunnen ontwikkelen

of al ontwikkeld hebben. Daarbij letten we uitdrukkelijk op de functies en het aantal invliegopeningen van de originele verblijfplaats. Dat luistert behoorlijk nauw.

Niet iedere vleermuissoort legt dezelfde voorkeur aan de dag.”

Bouwkundige en ecologische kennis De werkzaamheden van MIECON kennen een breed spectrum en hebben niet alleen van doen met sloop- of renovatiewerkzaamheden, maar tevens met het realiseren van nieuwbouw- en onderhoudsplannen. Ontwikkelingen in natuur- of landbouwgebieden kunnen immers oplopen tegen de aanwezigheid van beschermde dier- en plantsoorten in hetzelfde leefgebied. Wat MIECON zo specifiek maakt, is dat er gesteund wordt op zowel uitgebreide bouwkundige als ecologische kennis in eigen huis.

MIECON weet daardoor te komen met mitigatievoorzieningen op maat, waarbij deze kennis zich vertaalt in aandacht voor zowel bouwkundige als ecologische vereisten.

Van den Heuvel: “Waar wij telkens naar op zoek gaan, is de juiste balans tussen bouwkundige wensen, de ecologische functionaliteit voor de plant- en diersoorten

en het uiterlijk van de voorzieningen. In de loop der jaren zijn we gekomen tot een brede waaier aan oplossingen, waarbij je kunt denken aan het ontwerpen en bouwen van vleermuistorens, vogeltillen en faunatorens in alle vormen en groottes.

Een ander voorbeeld is het plaatsen van amfibieën- en reptielenschermen, waarmee je voorkomt dat beschermde diersoorten worden blootgesteld aan verkeer. Ook het wegvangen van dieren en het creëren van een alternatief leefgebied, zoals het maken van paddenpoelen of marterhopen, kan een oplossing zijn.”

Wat Van de Heuvel vooral ook wil benadrukken, is dat het eigen team bestaat uit een mix van ecologen en bouwkundigen die allen een passie voor de natuur aan de dag leggen. Wat MIECON vaak in de praktijk heeft gemerkt, is dat de bouwuitvoerder en de ecoloog niet dezelfde taal spreken, waardoor mitigerende maatregelen ingewikkeld worden bevonden, niet goed worden toegepast of moeilijk uit te voeren zijn. MIECON wil graag de natuurbescherming en uitvoerder dichter bij elkaar brengen, zodat de kwetsbare natuur daadwerkelijk beschermd wordt en natuurbescherming gemakkelijk toepasbaar wordt.

MIECON is een commercieel bedrijf dat op basis van ecologisch onderzoek en veldkennis toepasbare mitigerende oplossingen biedt aan woningbouwcoöperaties, projectontwikkelaars, aannemers, architecten, overheden, natuurorganisaties, onderzoeksinstituten, adviesbureaus en particulieren ter bescherming van de natuur. De werkzaamheden die MIECON uitvoert zijn zeer divers en toepasbaar voor alle soorten in Nederland. MIECON maakt namelijk geen onderscheid tussen werken in de stad, in het buitengebied of langs (water)wegen. Overal waar natuurbescherming en mitigatie aan de orde is, kan MIECON worden ingeschakeld.

Voor iedere uitdaging is een oplossing en wordt gezocht naar de juiste balans tussen bouwkundige voorwaarden, ecologische functionaliteit voor de soorten en het uiterlijk van de voorzieningen. Vanwege de jarenlange ervaring heeft MIECON voor de meeste vraagstukken wel een oplossing bedacht.

Ondernemen is beslissingen nemen.

Risico nemen, tijd nemen, voorsprong nemen. Reflecteren en nooit iets zomaar aan of voor lief nemen. Liever alles onder de loep nemen. Of juist afstand nemen. Het geheel nemen. Zien waar je staat, waar je heen kunt. Zien wat je onderneming kan ondernemen.

Kijk voor meer informatie op exact.nl