De Toekomst van Nederland

Dit is een commerciële uitgave van Contentway bij deze krant

DE TOEKOMST VAN NEDERLAND

november 2023

02

Marvelution – Partner Content

Tool voor efficiënte Jenkins en Jira integratie

Aan software sleutelen begon als hobby, maar inmiddels heeft Mark Rekveld (41) van softwarebedrijf Marvelution een tool ontwikkeld waar wereldwijd gretig gebruik van wordt gemaakt. “Mijn applicatie maakt het integratieproces tussen Jenkins en Jira een stuk gemakkelijker.”

H

ij wilde eigenlijk vlieger worden bij de marine, maar kwam niet door de keuring heen en rolde zo min of meer per ongeluk het IT-vak in. Na een mbo-opleiding IT, rondde hij in 2007 zijn hbo Informatica af. Mark werkte ook toen al graag met computers en dat werd door de jaren heen een steeds grotere hobby.

“Met name softwareontwikkeling vond ik erg leuk”, vertelt hij. “Ik breidde mijn kennis dan ook steeds verder uit en kreeg meer en meer verstand van software.”

Mark werkte op dat moment al met open source automatiseringsserver Jenkins, en met Jira, een project-management tool, maar vond het integratieproces tussen die twee niet erg efficiënt. “Als je een ticket aanmaakt in Jira, kunnen mensen vervolgens discussiëren over de inhoud middels het toevoegen van commentaar. Jenkins voegt commentaar toe van bouwresultaten, maar dat vond ik vrij onhandig. Hierdoor was ik namelijk al snel het commentaar van niet alleen

mezelf, maar ook andere mensen die mijn hobbyprojecten gebruikten, kwijt. Dat was vervolgens niet erg makkelijk terug te vinden. Je krijgt zoveel opmerkingen, dat je echt enorm moet gaan zoeken om iets terug te vinden. Dat was al moeilijk bij één persoon die bouwresultaten genereert en een handje opmerkingen toevoegt, laat staan als het meerdere mensen betreft. Je raakt volledig het overzicht kwijt.”

Dit moet makkelijker kunnen, dacht Mark. Vanaf dat moment begon hij dan ook met het ontwikkelen van een eigen tool: een integratieproduct. “Ik ben de data uit Jenkins gaan halen om dat te verwerken in een soort index, die steeds wordt bijgehouden. In Jenkins heb je tenslotte bepaalde resultaten en in Jira je to-do list.

Elke keer als er een nieuw bouwresultaat in Jenkins staat, indexeert mijn tool hoe die resultaten zich verhouden tot de to-do list die in Jira staat. Als je in Jira dan gaat kijken naar je verschillende tickets, krijg je speciale panelen op je scherm te zien, die contextueel de bouwresultaten aangeven.

Ga je naar één specifiek ticket, krijg je te zien wat de laatste bouwresultaten zijn, of er testen zijn uitgevoerd en zo ja, hoeveel.”

De tool zorgt voor inzicht, zonder dat

Marvelution www.marvelution.com

Mark Rekveld, Eigenaar Marvelution

je Jira moet verlaten of een zoektocht binnen de app moet starten om informatie te verzamelen en te ontdekken hoe een bouwproces ervoor staat, legt Mark uit.

“Vraagstukken als hoeveel tickets er in een versie zitten en hoeveel daarvan klaar zijn of fouten bevatten, zijn standaard lastig te beantwoorden. Dat komt doordat Jira die data niet bevat en je via Jenkins niet kunt zoeken.

Mijn tool maakt die koppeling, waardoor je dus een overzicht krijgt van alle resultaten. Contextueel, zodat je alleen ziet wat feitelijk van toepassing is. Heb je in Jenkins een bouwresultaat, zie je dus ook welke tickets in Jira te vinden zijn, zodat je

Marvelution – Partner Content

heel snel heen en weer kunt switchen als je dieper op een issue wilt ingaan en wilt zien wie er allemaal bij betrokken zijn.

Je kunt hierdoor heel snel je informatie verzamelen. Normaal gesproken moet je namelijk telkens van tool veranderen om iets op te zoeken.

De integratie die mijn applicatie bewerkstelligt, zorgt ervoor dat je zo min mogelijk tijd verliest De integratie die mijn applicatie bewerkstelligt, zorgt ervoor dat je zo min mogelijk tijd verliest op het moment dat je wél moet switchen.”

Daarnaast, geeft hij aan, boek je ook op het gebied van nauwkeurigheid een hoop

winst. “Doordat je niet meer eindeloos hoeft te zoeken, verkleint dat het risico op dingen vergeten. Neem bijvoorbeeld een releasemanager. Hij kan hierdoor in één oogopslag zien wat de resultaten zijn, wat de bouwhistorie is van een bepaalde versie en wat hij in die versie wil hebben. Hij kan zo dus heel snel bepalen of hij in de positie is om een release de wereld in te helpen.” Het is volgens hem overigens niet alleen interessant voor releasemanagers, maar voor iedereen die iets doet met softwareontwikkeling.

“Softwareontwikkelaars kunnen hierdoor, als ze met een ticket beginnen, zien welke processen daar binnen Jenkins een relatie mee hebben. Voor quality engineers kan het interessant zijn om de bouwhistorie in te zien en te kijken waar het misging, om fouten in het vervolg te voorkomen. Ook projectmanagers kunnen op deze manier het gehele proces inzien en zo makkelijker beoordelen hoe het ervoor staat. Zo’n

beetje alle rollen die je binnen het softwareontwikkelingstraject tegenkomt, kunnen hier baat bij hebben.”

Mark bracht zijn tool in eerste instantie als gratis software op de markt, waarna al snel bleek dat ook anderen dit reuze interessant vonden. “In een mum van tijd

Maak automatisch Jira-taken aan indien er een fout ontstaat in Jenkins met de Jenkins Integration for Jira app.

contentway.nl

03

had ik wereldwijd een goede drieduizend bedrijven die mijn software gebruikten, waaronder de ESA en NASA. Ondertussen bleef ik het product zelf telkens vernieuwen. Steeds grotere klanten gingen ermee aan de slag. Dat bracht uitdagingen met zich mee, voornamelijk op het gebied van het volume aan data dat verwerkt moest worden.” Toch heeft hij nog altijd veel plezier in zijn werk. Acht jaar terug maakte hij van zijn hobby officieel zijn beroep en werd zijn bedrijf Marvelution geboren. Van de gratis versie maakte hij een betaalde versie, die, tot grote opluchting van Mark, nog steeds bij klanten aansloeg. “Het mooie vind ik dat niet alleen grote bedrijven mijn tool gebruiken, maar ook eenmansprojecten. Zoveel verschillende mensen met mijn product kunnen helpen, geeft voldoening.”

Het product is te verkrijgen via www.marvelution.com en Atlassian.

04

Een blik op de toekomst van Nederland

DE TOEKOMST VAN NEDERLAND

VOORWOORD Campagne Managers Michel Vaatstra

Managing Director Jonathan Andersson

Graphic Design Kiloe van Benthem Tekst Hugo Schrameyer, Leendert van der Ent, Laura van Horik Coverfoto AdobeStock Gedistribueerd met Het Financieele Dagblad 2023 Drukkerij RODI Rotatiedruk Wij maken online en print campagnes met waarde­ volle, interessante content die gedistribueerd worden naar relevante doel­groepen om de business van onze klanten te laten groeien. Onze branded content en native advertising oplossingen zetten jouw verhaal op de eerste plaats.

Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samen­werking met onze klanten.

Dit zijn commerciële uitingen.

Dit is een commerciële uitgave. De FD-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Uitgegeven door Contentway B.V. Keizersgracht 424 NL-1016 GC Amsterdam Telefoon +31 20 808 82 00 Website contentway.nl Email info@contentway.nl redactie@contentway.nl

Lees meer op contentway.nl

Volg ons op social media op /contentwaynl

In de dynamische wereld waarin we leven, werpt de toekomst van Nederland zich op als een intrigerend schouwspel, beladen met uitdagingen en kansen. Met de Tweede Kamerverkiezingen deze week, dringt de vraag zich op: welke contouren zal de Nederlandse samenleving aannemen?

Tekst: Iris Abma Foto: AdobeStock

D

e komende jaren zullen ongetwijfeld getuige zijn van ingrijpende veranderingen op het gebied van technologie, economie en maatschappij.

De digitale revolutie zal niet alleen onze manier van werken transformeren, maar ook de fundamenten van het onderwijs en de gezondheidszorg herdefiniëren.

De uitdaging ligt in het vermogen van Nederland om deze veranderingen te omarmen en te leiden, terwijl het de kernwaarden van inclusiviteit en sociale rechtvaardigheid handhaaft.

uitdagingen niet uit het oog verliezen.

Een vergrijzende bevolking, de behoefte aan inclusieve beleidsmaatregelen en de noodzaak van een veerkrachtige gezondheidsinfrastructuur zijn vraagstukken die om doortastendheid vragen. Terwijl we de komende jaren tegemoet gaan, is het van essentieel

belang dat we als natie samenwerken en innovatieve oplossingen omarmen. De toekomst van Nederland is niet alleen afhankelijk van onze economische groei, maar ook van ons vermogen om een samenleving te creëren die inclusief, veerkrachtig en voorbereid is op de uitdagingen die voor ons liggen.

Economisch gezien staat Nederland voor de taak om duurzaamheid te verankeren in zijn beleid en bedrijfspraktijken. De transitie naar groene energie en circulaire economieën biedt niet alleen een kans om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, maar ook om nieuwe sectoren te stimuleren en banen te creëren.

Maar te midden van deze optimistische vooruitzichten mogen we de sociale

SeedBlink – Partner Content

Ruimte voor technologische innovaties bij SeedBlink SeedBlink faciliteert investeerders te investeren in technologische innovaties die de toekomst maken. Niet alleen in Nederland, maar binnen de hele Europese Unie. Twee innovatieve scaleups, momenteel allebei aan het financieren op het SeedBlink platform, aan het woord over hun initiatief.

enige bedrijf dat plantaardige boter met precisiefermentatie op de markt heeft gebracht. Persoonlijk denk ik dat iedereen die van boter houdt, ook van ons product houdt. Daarnaast is het functioneel: je kunt

D

e eerste is Willicroft, een bedrijf dat onder andere plantaardige boter maakt. Europa’s eerste plantaardige boter gebruikmakend van precisiefermentatie. “We hebben het belangrijkste smaakbestanddeel van zuivelboter nagemaakt door middel van fermentatie-boterzuur”, vertelt medeoprichter Brad Vanstone. “Daardoor smaakt het als boter, maar tegelijkertijd is het veel gezonder. De uitstoot van onze variant is zeven keer minder dan normale boter en daarnaast bevat deze vijftien gram minder verzadigd vet. Ons fermentatieproces is uniek. Wij zijn het

Robbin Hoogstraten, MD SeedBlink Benelux Brad Vanstone, Co-founder Willicroft Martijn Roordink, Co-founder Re:invent

er op precies dezelfde manier mee koken en bakken als je zou doen met normale boter.”

Een ander voorbeeld is Reinvent, waarvan Martijn Roordink medeoprichter is. Hij heeft de afgelopen vijftien jaar zo’n 450 kantoren geopend en verbouwd in meer dan 80 landen. “Wij willen de wereld van vastgoed interessanter maken”, legt hij uit. “Als je kijkt naar klassiek vastgoed, is het, ouderwets gezien, een waardeketen waarin kapitaal eigenlijk geen relatie heeft met haar klant. Wij willen dit bekijken vanuit een technologisch perspectief en hebben een platform gebouwd waarin we elk element in een gebouw kunnen activeren.” Waar het op neerkomt, is dat een gebouw - vanuit Reinvent perspectief op zo’n manier gemanaged of ontwikkeld wordt, dat er een reden is om er naartoe te gaan, zegt Martijn. “Wij maken van een gebouw een platform waar je daadwerkelijk wilt zijn, of je er nu komt om muziek te luisteren, koffie te drinken of te werken.

Dit kan door de jaren heen op basis van

SeedBlink SeedBlink geeft scaleups uit de hele EU een plek op haar platform. Deze bedrijven worden geholpen bij het verkrijgen van kapitaal uit een investment database van meer dan 70.000 Europese investeerders die kunnen participeren in nieuwe technologische innovaties. Niet alleen grote, maar juist ook kleine investeerders krijgen de kans om te investeren in snelgroeiende technologiebedrijven. Al vanaf 2.500 euro is het mogelijk om mee te investeren. www.seedblink.com/nl

ons gedrag en gebruik veranderen. Dat maken we dan ook inzichtelijk. Wij geloven dat je duurzaamheid van vastgoed vastlegt middels het managen van voordeuren.

Ook leeft vastgoedbeheer wat ons betreft nog altijd een beetje in het jaar 1850. Wij willen dat graag 2023 proof maken, in heel Europa.”

Volgens Robbin Hoogstraten, Regional Director Benelux bij SeedBlink, zijn juist dit soort innovaties van groot belang.

“Dit zijn twee hele mooie voorbeelden van technologie die samenkomt met duurzaamheid, waarbij een traditionele industrie of probleem op een creatieve manier wordt benaderd of opgelost. Op die manier kan een toekomstbestendige markt en wereld ontstaan waar we met z’n allen beter van worden.”

Vanaf vandaag zijn deze investeringskansen te vinden op www.seedblink.com

Kunstenbond - Partner Content

contentway.nl

05

Verkiezingen bepalend voor eerlijke beloning van makers

Dat de arbeidsvoorwaarden en vergoedingen voor makers in de culturele sector van oudsher een ondergeschoven kindje zijn, is voor velen geen verrassing. Toch wordt er veel geld verdiend door de exploitatie van muziek, film, tekst en beeld. Door ongelijke verdeling van opbrengsten in de keten, komen de opbrengsten niet bij de makers terecht en blijven zij onderbetaald. Daar komt nu de ontwikkeling van AI bij, met grote gevolgen en bedreigingen voor delen van deze sector. Het wordt nu écht tijd voor verandering, vinden de organisaties Kunstenbond en Platform Makers.

A

l in 2016 constateerden de Sociaal-Economische Raad en de Raad voor Cultuur in hun rapport ‘Verkenning arbeidsmarkt culturele sector’ dat de arbeidsmarktsituatie van veel werkenden in de culturele en creatieve sector zorgwekkend is. De oorzaak ligt volgens hen in een combinatie van dalende werkgelegenheid, een stijgend aantal zzp’ers zonder basale sociale zekerheid, lage en dalende inkomens en een zwakke onderhandelingspositie van werkenden in deze sector. In 2020 kwamen de universiteiten van Amsterdam en Leiden, na de evaluatie van het Auteurscontractenrecht (het recht dat makers wettelijk moet beschermen tegen wurgcontracten) tot de conclusie dat strengere regels nodig zijn. Onder meer omdat makers, uit vrees geen werk meer te krijgen en op zwarte lijsten te komen, onvoldoende hun individuele recht durven op te eisen.

verdeling van waarde in de keten, zodat er meer geld terugvloeit naar de makers.

Directeur Ronald Gijsbertsen stelt: “Er gaat nu veel mis bij de verdeling van de inkomsten bij exploitatie van beeld, muziek, film en tekst. Dat moet veranderen zodat makers een eerlijke beloning krijgen voor hun werk. Door middel van lobby, onderhandelingen en rechtszaken willen we bewerkstelligen dat de makers een vanzelfsprekend onderdeel van de keten worden.”

Eerlijke verdeling

Fair Practice Code

De Kunstenbond stelt dan ook vast dat de arbeidsmarkt voor mensen in de creatieve en culturele sector fundamenteel hervormd moet worden, waarbij het voor hen belangrijk is om richting de verkiezingen de trend van Fair Pay die is ingezet door de huidige staatssecretaris van Cultuur en Media, Gunay Uslu, door te zetten bij het volgende kabinet. Dus eerlijke vergoedingen die met subsidiekaders worden afgedwongen en gehandhaafd. Fair Pay als politieke prioriteit.

Met het werk van cultuurmakers wordt enorm veel geld verdiend door grote partijen, van streamers en online platforms tot producenten, projectontwikkelaars en horeca. De Kunstenbond wil een eerlijke

Kunstenbond www.kunstenbond.nl

Platform Makers www.platformmakers.nl

Er gaat nu veel mis bij de verdeling van de inkomsten bij exploitatie van beeld, muziek, film en tekst. Dat moet veranderen zodat makers een eerlijke beloning krijgen voor hun werk.

De Raad voor Cultuur heeft de Fair Practice Code opgenomen in hun beoordelingskader. Dat is een positieve ontwikkeling. Een gesubsidieerde instelling moet hierdoor bijvoorbeeld aangeven hoe deze zich inzet voor een eerlijke vergoeding en behandeling van werknemers en zzp’ers binnen de eigen organisatie én daarbuiten.

Dit raakt, naast eerlijke beloning, ook de veilige werkomgeving. Misbruik op de werkvloer komt in alle sectoren voor. Vaak ligt daar machtsongelijkheid aan ten grondslag. Die ongelijkheid is extreem op de culturele arbeidsmarkt.

“Het is belangrijk om eindelijk gezonde randvoorwaarden te creëren voor eerlijke verhoudingen, om grensoverschrijdend

gedrag uit te bannen’’, vertelt Peter van den Bunder, belangenbehartiger van de Kunstenbond en actief in de politieke lobby. Een gezonde samenleving kan niet zonder grote waardering voor kunst en cultuur. “Als iemand terugkijkt op zijn leven, zijn het vaak culturele ervaringen zoals films, live muziekoptredens of het zien van kunstwerken die als bijzondere momenten zijn bijgebleven. En niet zozeer een specifiek product dat in een bepaald jaar werd gelanceerd. Er mag naast het louter economische, meer besef zijn van de waarde en de kostprijs van kunst en cultuur.’’

Auteursrecht

Platform Makers houdt zich vooral bezig met het auteurs- en naburig recht. Om de omvang duidelijk te maken: volgens onderzoek in opdracht van het ministerie van Economische Zaken zijn de voor het auteursrecht relevante sectoren goed voor 6 procent van het Nederlandse bruto binnenlands product en 7,4 procent van de totale werkgelegenheid in ons land. ‘’Het is heel goed om te zien dat in veel verkiezingsprogramma’s van partijen een eerlijke beloning voor makers staat vermeld’’, zegt voorzitter Erwin Angad-Gaur. Nu is het zaak om de mooie woorden ook te concretiseren. “Het auteursrecht speelt daarbij een belangrijke rol, want die moet voorwaarden reguleren via een aanscherping van de wet, die al een tijd in voorbereiding is maar nog niet is ingediend bij de Tweede Kamer.

Kunst, cultuur en media zijn bloeiende economische sectoren. Dat moeten we zo houden, want daar heeft eenieder baat bij. Dat betekent echter wel dat de politiek zijn verantwoordelijkheid moet nemen en ervoor moet zorgen dat de nieuwe wet recht doet aan de positie van makers en deze beschermt tegen de macht van de exploitanten in de markt.’’

Technologische ontwikkelingen

De opgedane kennis van eerdere technologische ontwikkelingen moet worden gebruikt bij de opkomst van AI.

Ook hier ontstaat een kwetsbaarheid voor makers, die zien dat hun beeld, stem, geluid of beweging zonder toestemming wordt gebruikt voor het trainen van AI, die vervolgens hun werk kan overnemen.

De politiek moet ervoor zorgen dat de ontwikkeling van AI mensgericht is, oftewel AI in de hand van de maker en niet als concurrent. Makers moeten dus de keuze hebben om hun werk te beschermen tegen het leren van AI en toestemming geven voor het gebruik.

Investeren of bezuinigen op cultuur?

Acht van de 26 politieke partijen die meedoen aan de Tweede Kamerverkiezingen hebben hun programma’s door laten rekenen door het Centraal Planbureau.

Waar mag van deze partijen meer geld naartoe? En waar mag van hen geld af ?

De Kunstenbond kijkt naar de cultuurparagraaf, belastingen (BTW) en de publieke omroep (een belangrijk podium voor cultuur). Dat schept een helder beeld: twee partijen willen per saldo flink investeren en drie fors bezuinigen, vooral op de publieke omroep. Voor de PVV valt zonder doorrekening de balans op te maken; deze partij wil stoppen met kunsten cultuursubsidies en de financiering van de NPO geheel beëindigen. Het blijft jammer dat er van veel partijen zoals NSC, SP, PvdD geen doorrekening is. Van het door de SP bepleitte investeringsfonds blijft dus onbekend wat hier het effect van kan zijn.

De Kunstenbond is de vakbond voor alle werkenden in de culturele en creatieve sector. Platform Makers is het samenwerkingsverband van beroepsverenigingen en vakbon­ den voor auteurs en artiesten op het gebied van auteurs- en naburig recht. Beide komen op voor makers en culturele medewerkers, waarbij ze eerlijke beloningen, goede contrac­ ten, meer zekerheid en een veilige werkvloer willen bewerkstelligen.

06

Een eerlijk speelveld voor Digitale Zaken ACTUEEL

Digitale technologie ontwikkelt zich razendsnel. De politiek moet zien dat de consument en het bedrijfsleven de voordelen kunnen benutten en worden beschermd tegen de nadelen. D66 kamerlid Hind Dekker zet zich daar in de commissie Digitale Zaken gepassioneerd voor in.

Tekst: Leendert van der Ent Foto: Ruben Kroeze

D

igitale Zaken betekenen vaak automatisch Europese zaken. kunstmatige intelligentie (AI) komt vooral uit de Big Tech. Als je daar Europees beleid op formuleert, weten consumenten en bedrijven in heel Europa wat ze kunnen verwachten. De Digital Markets Act (DMA) van 2 mei 2023 beschermt hen op de grootste digitale platforms. De Digital Services Act (DSA) die in februari 2024 ingaat, brengt desinformatie een slag toe.”

“Ontwikkelingen moeten de samenleving niet overkomen, de politiek moet er grip op hebben. Kunstmatige intelligentie

Namens D66 maak ik me sterk voor een aantal zaken. Goede connectiviteit en (cyber)veiligheid zijn vestigingsfactoren waardoor bedrijven in Nederland gedijen en waarvoor buitenlandse bedrijven naar Nederland komen. Daarom zet ik me

ontwikkelt zich razendsnel. Met de AI Act komt daarvoor de eerste regulering ter wereld. Dat is geen onnodige inperking, maar creëert een eerlijk speelveld en duidelijkheid voor bedrijven. Europa is in digitale zaken richtinggevend in de vrije wereld. Het onderwerp mensenrechten en AI pakken we op Europees initiatief samen met de VS op, middels een AI-verdrag vergelijkbaar met EVRM.” “De commissie Digitale Zaken doet ook nationaal veel. Zo zien we toe op de digitalisering binnen de Nederlandse overheid, zoals gebruikte algoritmen.

in voor betere internet backbones met bijvoorbeeld Ierland en Noord-Europa.

Het is ons gelukt meer budget voor ethische hackers te regelen, zodat de cyberveiligheid van consument en bedrijfsleven beter gewaarborgd wordt. ” “Ik ben er trots op, dat AI-gegenereerde beelden op mijn initiatief van een signalering moeten worden voorzien dat het om nepbeelden gaat. Ook vind ik dat de Nederlandse overheid het goede voorbeeld moet geven met een openbaar register van gebruikte algoritmes. Eerst de overheid, dan het bedrijfsleven pas. En er was een debat over tracking cookies geagendeerd. Hiervoor is nu financiering, waardoor de AP beter toezicht kan doen.

Dat is nog steeds niet goed geregeld. Meer duidelijkheid is nodig in de vorm van een handleiding voor bedrijven hoe je daar goed mee omgaat.”

Hind Dekker, D66 kamerlid

Tweede Kamerverkiezing Woensdag 22 november 2023

Check je stem

Kies voor eerlijk en rechtvaardig Transparant zijn over je keuzes is de basis voor politiek vertrouwen.

Voorbij de campagnetaal geven onafhankelijke cijfers inzicht in wat de plannen van partijen écht opleveren.

Uitgaven Veiligheid Bereikbaarheid Zorg Onderwijs Sociale zekerheid

+ €900 miljoen + €3,7 miljard + €4,6 miljard + €3,5 miljard + €3,6 miljard

+ €400 miljoen + €300 miljoen - €200 miljoen - €1,3 miljard - €800 miljoen

Koopkracht Koopkracht alle huishoudens Koopkracht werkenden Koopkracht gepensioneerden Koopkracht middeninkomens

+ 2,4% + 2,1% + 2,6% + 2,5%

+ 0,4% + 0,5% + 0,2% + 0,4%

Belastingen (inclusief basispad) Belasting voor huishoudens Belasting op inkomen en arbeid Belasting op vermogen en winst

-€ 8,7 miljard - €24,1 miljard + €26,3 miljard

+ €3,0 miljard + €2,6 miljard + €0,0 miljard

Overheidsfinanciën Overheidsschuld 2028 Begrotingstekort 2028

50,4% -3,0%

52,2% -2,9%

Banen Werkloosheid Extra banen Werkgelegenheid in de zorg Reële arbeidskosten bedrijven

3,0% + 200.000 + 1,0% - 0,2%

4,6% + 80.000 -0,3% - 0,1%

Armoede Personen in armoede Kinderen in armoede

3,0% 3,3%

5,3% 6,1%

Klimaat CO2 reductie in 2030

54 - 65%

46 - 58%

Bron: CPB / Bron klimaat: PBL

We staan op 22 november voor een belangrijke keuze. Onze plannen laten zien dat het eerlijker en rechtvaardiger kan. Door de sterkste schouders wat meer te laten dragen kunnen we onze hele samenleving naar een hoger plan tillen. Laten we niet wachten. Het is de hoogste tijd.

Stem woensdag

08

BVNL – Partner Content

BVNL: Schaf erf- en schenkbelasting af De erf- en schenkbelasting is volgens Belang van Nederland (BVNL) de meest onrechtvaardige belasting van het Nederlandse belastingstelsel. Voorman en lijsttrekker Wybren van Haga pleit voor het afschaffen ervan. ‘Laat werken en succes juist lonen.’

D

e erflater heeft hoogstwaarschijnlijk zijn of haar hele leven inkomstenbelasting betaald over het geld van de erfenis. Hoe groter de omvang van de erfenis is, hoe groter de kans dat er sprake was van een hoger inkomen en dus de kans dat het bedrag al eerder tegen het progressieve tarief van 49,5% is belast (voorheen zelfs 52%). Dat klinkt niet bepaald als een beloning voor het levenslange harde werk van iemand”, zegt Van Haga die stelt dat het medeleven van de Belastingdienst ver te zoeken is na het overlijden van een dierbare.

nabestaanden kaal te plukken met de meest onrechtvaardige belasting die er bestaat: de erf- en schenkbelasting”, zegt Van Haga. “Mensen die hard werken en iets willen nalaten of schenken, zouden hier niet nog dubbel belasting over moeten betalen. Ik vind dat mensen mogen dromen en ambitieus mogen zijn. Stimuleer succes juist en straf het niet af. BVNL

Nabestaanden geplukt

“Want heeft u na de stapeling van inkomstenbelasting en vermogensaanwasbelasting aan het einde van uw leven nog iets overgehouden?

Ook dan staat de Belastingdienst, binnen acht maanden, weer op de stoep.

Niet voor koffie en cake, maar om uw

Wybren van Haga, Lijsttrekker Belang van Nederland

ziet een euro veel liever in de zak van de hardwerkende Nederlander dan in die van de overheid. De vrije burger creëert en stimuleert de economie, terwijl de overheid een kostenpost is die steeds verder uitdijt”, besluit Van Haga die van het afschaffen van de erf- en schenkbelasting een speerpunt heeft gemaakt in zijn verkiezingsprogramma.

Wybren van Haga: “Medeleven van de Belastingdienst is ver te zoeken na overlijden dierbare”

BVNL: Familiebedrijven belastingvrij overdragen aan volgende generatie Nederland kent binnen Europa één van de minst gunstige bedrijfsopvolgingsregelingen (BOR), onder andere door de erf- en schenkbelasting.

Daarbovenop wordt de BOR per 1 januari 2024 verder versoberd. De gevolgen hiervan zijn groot. Ruim 25 procent van de Nederlandse familiebedrijven kunnen de overdracht van het bedrijf naar de volgende generatie niet betalen. Belang van Nederland (BVNL) luidt de noodklok. ‘Exodus van bedrijven dreigt’.

D

e ruim 275.000 familiebedrijven in ons land zijn goed voor meer dan 400 miljard euro omzet en ruim 30 procent van de totale Nederlandse werkgelegenheid. “Familiebedrijven zijn dus in het belang van Nederland en daarom kiest BVNL ervoor om, met het schrappen van de erf- en schenkbelasting, de facto ook de Bedrijfsopvolgingsregeling af te schaffen zodat het overdragen van familiebedrijven aan de volgende generatie belastingvrij kan gebeuren”, zegt voorman en lijsttrekker Wybren van Haga die stelt

dat de gevolgen voor de economie anders niet te overzien zijn.

‘Chinese staatsbedrijven kopen alles op’ “Als de erf- en schenkbelasting niet afgeschaft wordt en het uitkleden van de BOR doorgaat, dan betekent dat namelijk dat prachtige bedrijven verkocht worden aan, bijvoorbeeld, Chinese staatsbedrijven en de opbrengst ervan verdwijnt naar landen zonder jaloeziebelasting. Is dat wat we willen?”, vraagt Van Haga zich hardop

Wybren van Haga: “Ruim 275.000 bedrijven worden keihard geraakt door versobering BOR” BVNL www.bvnl.nl

af. “Zekerheid voor familiebedrijven is baanzekerheid voor Nederland. Behoud van familiebedrijven is behoud van omzet voor Nederland. Continuïteit van deze bedrijven, is continuïteit voor de werkgelegenheid en concurrentiekracht van Nederland”, aldus Van Haga die benadrukt dat het belastingvrij overdragen van een

familiebedrijf in lijn is met veel andere Europese landen. “Daarmee scharen we ons in een rijtje van andere beschaafde en welvarende landen zoals Noorwegen, Zweden, Oostenrijk, Zwitserland, Portugal en Tsjechië waar geen erf- en schenkbelasting wordt geheven.”

Nederland, fietsland Als Nederland ergens een goed imago in heeft, is het wel op het gebied van fietsen.

Maar dit geldt ook voor fietsparkeervoorzieningen. Onze toekomstige dorpen en steden moeten ingericht worden op fietsen en fietsparkeerplaatsen.

Tekst: Leendert van der Ent Foto: Klaver Fietsparkeren

K

laver is een veelgevraagde adviseur en leverancier op het gebied van fietsparkeren, wat varieert van enkel- en dubbellaagse fietsenrekken tot overkappingen en afsluitbare bergingen.

Commercieel directeur Gerben Hofsté licht toe: ‘’Wij ontwikkelen de producten zelf en zijn ook zeer actief met export, waarbij we in de meeste Europese landen een distributeur hebben.’’ Hun netwerk groeit nog steeds, waarbij ze echt maatwerk leveren, terwijl ze daarnaast sterk zijn als bedrijf door hun assortiment van kwaliteitsproducten.

Veelzijdige markt

De klanten van Klaver bestaan onder andere uit gemeenten, bedrijven, overheidsinstellingen en scholen. Ze kunnen heel goed en vrij snel nieuwe producten ontwikkelen die meegroeien met de markt. ‘’Als je kijkt naar de opkomst van de elektrische fiets, daar springen wij gelijk op in. Nationaal en internationaal is die markt sterk gegroeid.

Het veilig kunnen stallen van elektrische fietsen is erg belangrijk. Maar die fietsen zijn ook zwaarder. Dus daar moet het fietsparkeersysteem geschikt voor zijn. En vergeet het opladen niet. Die voorzieningen bieden we ook aan, met verschillende opties.’’

Hofsté bekijken ze duurzaamheid vanuit drie perspectieven: ‘’Ten eerste heb je het materiaalgebruik, waar we kritisch kijken naar wat er wordt gebruikt en waar het vandaan komt. Het tweede aspect is dat we veel mensen in dienst hebben met een afstand tot de arbeidsmarkt. Heel veel opdrachtgevers hechten daar waarde aan, dus daar scoren we ook pluspunten mee.’’

contentway.nl

09

Als laatste noemt hij onderhoudscontracten die ervoor zorgen dat de gebruiksduur voor een langere periode gegarandeerd is. ‘’Wij willen onze klanten gewoon zo goed mogelijk voorzien van een oplossing van A tot Z. Eentje die minstens 15 jaar meegaat’’, zegt Hofsté

Als je kijkt naar de opkomst van de elektrische fiets, daar springen wij gelijk op in Social return

Als iets duurzaam is, is het wel de fiets, maar uiteraard komen er meer dingen bij kijken. Als organisatie zijn ze vooruitstrevend op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en de zogeheten ‘social return’. Volgens

WeekendBeleggers – Partner Content

WeekendBeleggers legt de focus op efficiënt en emotievrij beleggen

Geld verdienen door middel van beleggingen is voor een groeiend aantal geïnteresseerden een serieuze optie. Veelal wordt daarbij niet uitsluitend gekoerst op de eigen kennis en kunde, maar beroep gedaan op een coach. Ook WeekendBeleggers, een zeer ervaren signaalaanbieder, laat zich op die manier zien. WeekendBeleggers biedt een systeem aan voor beleggers (met een hoger risicoprofiel) die maandelijks geld willen verdienen.

W

eekendBeleggers bestaat als signaalaanbieder sinds 2007 en kan een flinke dosis ervaring dus niet ontzegd worden. Sindsdien ontvangen abonnees signalen ter ondersteuning voor het zelfstandig handelen op de beurs bij hun eigen bank of eigen broker. In de periode 2007 tot 2016 beheerde WeekendBeleggers modelportefeuilles met aandelen en Turbo’s, sinds 2012 wordt er een modelportefeuille gehanteerd met maandopties op de AEX-index.

Recht

Belangrijk daarbij om te melden, is dat opties (call en put) het recht verlenen om een onderliggende waarde te kopen of te verkopen. De abonnees van WeekendBeleggers zijn daarentegen nooit verplicht om een onderliggende waarde te verhandelen.

Optietransacties worden cash afgewikkeld.

AEX-koers. Het rendement wordt behaald met geschreven (verkochte) opties, die in beginsel waardeloos aflopen op de expiratiedatum.

Risico

De crux van het succes heeft van doen met het gebruik van emotievrije indicatoren, die zijn afgeleid van de koersgrafiek.

De optie uitoefenprijzen zijn gebaseerd op een bewezen 95% winrate over 36 jaar AEX-koershistorie, met een 5% kans op verlies. Het grootste risico betreft een koersgap ter hoogte van de put uitoefenprijs. Het risico blijft niettemin zeer beperkt.

Rendement

Het samengestelde rendement sinds de start in 2012 bedraagt jaarlijks +13,98% op vermogen. Dat rendement van bijna 14% kan als efficiënt worden beschouwd, zeker gezien de focus op één index waarin weinig wordt gehandeld.

Klanten spreken over positieve ervaring De kwaliteit van WeekendBeleggers laat zich niet alleen vertellen door de eigen verkondiging, maar uiteraard ook door de positieve ervaringen van deelnemers. Eén daarvan heeft YTD 2023 een uitzonderlijk resultaat behaald van +27,18% (zie afbeelding). Met een sharp ratio van 4.1.

Dat betekent dat dit rendement is behaald met weinig risico.

Verder introduceerde WeekendBeleggers dit jaar een minder risicovolle variant, waarbij alleen nog met geschreven put opties wordt gehandeld. De winrate is daarmee verhoogd naar 99%. Deelnemer Alexa Roest zegt in een reactie positief tevreden te zijn over het beleggen in maandopties.

De lage rente en hoge inflatie inspireerde deze deelnemer om te komen tot een nieuw verdienmodel: het beleggen met WeekendBeleggers pakte zeer afgetekend positief af ten opzichte van traditionele spaarmogelijkheden. De methode van deze deelnemer, die vooral risicomijdend inzet met een 99% winrate, voelt als een spaaractie met meer rendement. Deze eerste oriëntatie heeft zich inmiddels vertaald in verlenging van het abonnement op WeekendBeleggers.

Visie

De onderliggende visie van WeekendBeleggers is dat de AEX-index op korte termijn doorgaans stabiel blijft. Daarbovenop wordt er een specifieke bandbreedte/ winstzone gehanteerd ten opzichte van de

Michael Groenewoud, Eigenaar WeekendBeleggers

Bron: Saxobank

WeekendBeleggers WeekendBeleggers laat zien dat deelnemers elke maand geld kunnen verdienen door succesvol te beleggen met opties op de AEX-index. Aan de hand van ondersteuning in de vorm van een abonnement worden deelnemers aan de hand genomen om hun eigen positie te monitoren. Om zelf te kunnen beoordelen of deze beleggingstrategie past, heeft WeekendBeleggers de mogelijkheid om eerst een proefabonnement af te sluiten. www.weekendbeleggen.nl

10

Coöperatie Laatste Wil – Partner Content

Eigen regie over het levenseinde

Rob van Doorn, Voorzitter

De dood is in Nederland lange tijd een taboe geweest, maar er zou meer over gesproken moeten worden. Ook moet iedereen voor zichzelf kunnen bepalen wanneer het leven voor hen ten einde is, vindt Coöperatie Laatste Wil (CLW).

Voorzitter Rob van Doorn (68): “De wet voorziet hier op dit moment niet in, en dat moet wat ons betreft veranderen.”

E

r kunnen allerlei redenen zijn om een einde aan het leven te willen maken. Er is bijvoorbeeld een heftige ziekte gediagnosticeerd die de komende jaren veel complicaties met zich mee zal brengen. Zo zijn er nog veel meer aanleidingen, vertelt Rob. “Het klinkt eigenlijk heel simpel, maar dat is het niet.

Iedereen moet de mogelijkheid krijgen om op een nette, humane manier een einde aan zijn leven te maken. Dat is wat wij willen: eigen regie. Echter krijgen mensen in ons land allerlei beperkingen opgelegd zodra zij deze stap willen zetten, terwijl een groot deel van de Nederlanders vindt dat een humane dood op eigen regie in dit land mogelijk moet zijn.”

Dat dit niet kan, heeft volgens hem te maken met de huidige Nederlandse wetgeving. Wil je een einde aan je leven maken en is het je wens dat je partner of kinderen daarbij aanwezig zijn, betekent dit dat zij strafbaar zijn. “Volgens de wet is de persoon die hulp biedt, verdacht, want

Coöperatie Laatste Wil www.laatstewil.nu

het is verboden om hulp te verlenen bij zelfdoding. Daar kun je een gevangenisstraf van maximaal drie jaar voor krijgen.

Dat maakt dat iemand dus niet kan sterven op de manier die hij graag zou willen. Daarnaast is de wet die hierop van toepassing is, meer dan honderd jaar oud. Dat betekent dat de vaak religieuze opvattingen van toen, ook nu nog van toepassing zijn, terwijl in Nederland meer dan de helft van de bevolking niet religieus meer is.”

Daarbij komt dat wanhopige mensen allerlei vreselijke dingen doen om een einde aan het leven te maken. Ze springen bijvoorbeeld van een flat of voor een trein, zegt Rob. “Jaarlijks worden er zeker tienduizend pogingen tot zelfdoding gedaan, waarvan er tweeduizend slagen.

Dat is niet alleen het probleem van de persoon zelf, maar ook van de tientallen, soms zelfs honderden mensen die erbij betrokken zijn. Buiten het feit dat het vreselijk is voor familie en vrienden,

ziet de machinist het gebeuren, moet de conducteur actie ondernemen en zijn organisaties verantwoordelijk voor het opruimen. Dit is niet humaan. Als iemand om welke reden dan ook besluit dat het leven voor hem klaar is, moet dat op humane wijze kunnen gebeuren.”

Als iemand om welke reden dan ook besluit dat het leven voor hem klaar is, moet dat op humane wijze kunnen gebeuren De coöperatie pleit dan ook voor een oplossing. Eén die wel moet worden ingekleed met allerlei zorgvuldigheidseisen.

“We gaan graag met de overheid in gesprek over hoe we een dergelijk proces zo verstandig mogelijk kunnen vormgeven. Er moet tenslotte geen misbruik van worden gemaakt. Helaas is er tot op heden nog geen gesprek tot stand gekomen, maar we blijven eraan werken. In aanloop naar de verkiezingen hebben we contact gelegd

met partijen en gevraagd of ze met ons willen meedenken. We merken dat dat ook gebeurt: het is een onderwerp waarover gesproken wordt. Het hoeft voor ons ook niet per se meteen te leiden tot een wetswijziging: we kunnen ook eerst eens kijken hoe zo’n proces waarin mensen wél zelfstandig keuzes kunnen maken, verloopt.”

Inmiddels heeft de coöperatie ook de zogeheten Proeftuin bedacht, waar mensen zich voor kunnen inschrijven. “Wij willen de mogelijkheid creëren om in gesprek te gaan met de overheid namens de mensen die zich bij ons inschrijven, om zo te komen tot een methode waardoor het in de toekomst wél mogelijk is. We mogen onze eigen studie en baan kiezen, beslissen of we trouwen, kinderen krijgen… Alles.

Maar als het aankomt op het levenseinde, zegt de staat: dat gaan wij voor jou bepalen. Dat moet echt anders.” Inmiddels hebben zich al duizenden mensen voor de Proeftuin ingeschreven. “Vaak willen mensen niet eens een middel hebben om er morgen een einde aan te maken, maar om rust te krijgen. Dát is voor de meesten het belangrijkst. Wij willen hier dan ook stappen in gaan zetten. We vragen tenslotte niks geks: alleen het recht om zelf te beslissen.”

contentway.nl

Schouten en Nelissen – Partner Content

11

Schouten & Nelissen: “Leren is het enige dat duurzaam concurrentievoordeel biedt”

De arbeidmarkt zal de aankomende jaren nog krapper worden door vergrijzing. Ook worden er steeds andere vaardigheden gevraagd door razendsnelle technlogische ont­ wikkelingen. Die combinatie maakt dat medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen. Voor bedrijven loont het dus om als ze in hun mensen investeren. De manier van leren verandert intussen enorm, betogen CEO Camiel Gielkens en Chief AI Officer Rogier Gerritsma van opleidings- en trainingsbedrijf Schouten en Nelissen in Zaltbommel.

E

r woedt een ‘perfect storm”’, zegt Gielkens. “De technologische veranderingen gaan heel snel.

Volgens cijfers van de Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) zal 14% van de bestaande banen de komende vijftien jaar verdwijnen onder invloed van kunstmatige intelligentie (AI).

Nog eens een derde van alle banen zal inhoudelijk sterk veranderen onder invloed van AI.”

op maat van klassikaal onderwijs, online onderwijs en zelfstudie - in dienst van het individu gesteld. De cursist kan kiezen uit leren door lezen, video’s volgen en audio luisteren, waarbij het erom draait dat het geleerde persoonlijk en professioneel relevant is.”

Het sociale aspect komt naar voren in de manier waarop AI collega’s die bij elkaar passen aan elkaar kan koppelen. “Het kan

Dat creëert een grote behoefte aan leren en aanpassen – en dat verandert de manier van leren. Gerritsma: “Wij zetten sterk in op AI om onze producten te verbeteren en het leren aan te passen op de behoefte van professionals om onze klanten optimaal te bedienen. Zo stelt AI ons in staat content te genereren die op de individuele behoefte is afgestemd. Daarnaast ontwikkelen we avatars die dankzij ChatGPT als sparring partner en coach van de individuele cursist kunnen dienen.”

Persoonlijk, adaptief, sociaal

Schouten en Nelissen

Schaalbaar

Gunstige kosten zijn bij de grote opleidingsbehoeften in de komende tijd belangrijk. Gielkens: “Ook daar draagt AI aan bij; het maakt persoonlijk onderwijs schaalbaar. Dat brengt binnen bereik wat bij Schouten & Nelissen al vanaf de assertiviteitstrainingen aan het einde van de jaren zeventig van Jan Schouten op TV voorop heeft gestaan: zoveel mogelijk professionals van A naar B brengen.

Dat was destijds ‘one size fits all’, terwijl de technologie ons nu de mogelijkheid biedt het leren te individualiseren, waardoor het makkelijk, sneller en beter gaat. Veel cursisten zijn dolblij met de nieuwe mogelijkheden en worden er heel enthousiast van.”

Schouten en Nelissen is nog lang niet klaar met AI. Gerritsma: “Zo gaan we met hulp van AI cursussen op maat maken waarbij we kunnen putten uit veertig jaar aan eigen cursus-content inclusief beschikbare openbare content. Onder het label Relevance bieden we cursussen aan in 65 landen. Met behulp van AI kunnen we onze content vrijwel moeiteloos in alle vormen en talen converteren: van tekst naar audio of naar (avatar) video met uitstekende lipsynchronisatie en ondertiteling. Dat kan grotendeels geautomatiseerd – wat natuurlijk niet betekent dat we alles wat richting de klant gaat niet tot in detail laten controleren door professionals.”

Het doel van de inzet van AI bij het leren is drieledig, zegt Gielkens: “We zetten het in om het leren persoonlijker, adaptiever en socialer te maken. Persoonlijker, doordat we aan het begin een scan maken van de persoonlijkheid en leerbehoefte van de cursist en daarna diens vervolgreis met behulp van AI om zijn of haar specifieke noden heen bouwen. We bouwen de leerstof om de cursist heen om het leren zo goed mogelijk aan te sluiten op de behoefte aan kennis en competenties en bij de persoonlijkheid.

Dat maakt leren leuker, ook voor mensen die het aanvankelijk misschien niet zo zien zitten. En tijdens het traject passen we het aanbod en de feedback van AI avatars aan op de manier waarop de cursist van het platform gebruikmaakt. Dat is het adaptieve aspect.” Gerritsma vult aan: “De AI wordt in ‘blended learning’ – een mix

zijn dat ze hetzelfde nodig hebben of dat de ene juist al iets verder is dan de ander”, zegt Gerritsma. “Ze kunnen zich aan elkaar optrekken, elkaar helpen en van elkaar leren.”

Duurzaam concurrentievoordeel

Camiel Gielkens, CEO, Schouten en Nelissen Rogier Gerritsma, Chief AI Officer, Schouten en Nelissen

“Leren en ontwikkelen is van een taak die HR erbij kreeg inmiddels verschoven naar een prioriteit voor (top)managers”, stelt Gielkens vast. “Nog niet in elk bedrijf

SN is opgericht in 1980, bestaat inmiddels uit 9 gespecialiseerde bedrijven en opereert in meer dan zestig landen.

www.sn.nl

is dat zo, maar wie achter de feiten aan blijft lopen, doet zijn organisatie tekort en zet zichzelf uiteindelijk buitenspel.

Leren is de enige factor die duurzaam concurrentievoordeel biedt. Met de tekorten op de arbeidsmarkt kun je er helemaal beter voor zorgen dat de je de goede mensen die je al hebt, de mogelijkheden geeft om zich verder te ontwikkelen of zichzelf opnieuw uit te vinden. Leren en innoveren wijzen de weg naar economisch succes. AI is inmiddels een essentiële factor voor innovatie. We kunnen wat dat betreft in Nederland nog wel wat beter ons best doen op het gebied van optimalisatie door data-analyse met Big Data en AI.”

AI feiten De meest complete digitale versie van de Encyclopædia Britannica bevat ongeveer 120.000 lemma’s met 44 miljoen woorden (bron: Wikipedia). Ter vergelijking: de onderliggende database van Large Language Model Google Bard, dat tekst begrijpt en genereert ongeveer zoals mensen dat doen, is gebaseerd op ongeveer 1,56 triljoen woorden.

Dat is een miljard maal zoveel.

Mensen kunnen in databases maximaal zes verschillende parameters vergelijken om de verbanden in data te zien. AI kan dat met veel meer parameters tegelijk; zo bevat ChatGTP 1,9 Terabyte aan verbindingen.

ChatGPT had binnen twee maanden na lancering honderd miljoen gebruikers. Inmiddels zijn het er 185 miljoen. TikTok had negen maanden nodig om op honderd miljoen gebruikers te komen.

(Bron: Reuters)

Isoleer nu de vloer met TONZON en bespaar flink op de energierekening

Een andere techniek voor een warmere vloer en meer energiebesparing Wil je meer energie besparen en comfortabel wonen? Kies dan voor TONZON Vloerisolatie.

Met dit vloerisolatiesysteem bereik je de hoogste isolatiewaarde (Rc-waarde van 5,0 m²K/W of hoger), bespaar je effectief energie en creëer je een aangenamere temperatuur in huis. Veel begane grondvloeren in Nederland zijn niet voorzien van (goede) vloerisolatie. De koude vloer genereert een gevoel van optrekkende kou waardoor je gauw de thermostaat hoger zet.

Dubbele aanpak De meeste begane grondvloeren in Nederland zijn niet of slecht geïsoleerd. De dubbele aanpak van de kruipruimte is door TONZON ontwikkeld sinds 1980 en is de perfecte maatregel om mee te beginnen. Een warmere vloer en een drogere kruipruimte. Vul dat aan met het optimaliseren van de warmteafgifte van je cv-installatie.

Meest mens- en milieuvriendelijke vloerisolatie TONZON Vloerisolatie is geheel opvouwbaar zodat het zelfs door het allerkleinste kruipruimteluik past, daardoor heb je geen vrachtwagen nodig. Het materiaal bevat geen stof, vezels of giftige gassen waardoor je thuis kan blijven tijdens de montage. Het is zelf eenvoudig te monteren maar laat je het liever over aan professionals? Neem dan contact op met TONZON voor een vrijblijvende offerte.

Wil je meer informatie over vloerisolatie?

Scan dan de QR-code

Effectieve vloerisolatie met de hoogste isolatiewaarde TONZON Vloerisolatie met Thermoskussens is gebaseerd op andere natuurkundige principes en isoleert effectiever dan andere vloerisolaties. Met een minimaal gebruik van grondstof en energie, bereik je een maximaal effect. Door de Thermoskussens wordt de vloer sneller warm en houdt de vloer de warmte langer vast.

De vloer wordt zelfs warmer dan de luchtlaag vlak boven de vloer.

Met het vierkamer Thermoskussen bereik je Rc > 7 m²K/W. Bij niet geïsoleerde vloeren met vloerverwarming kan de besparing zelfs oplopen tot 18 m³ gas/m². Ook zinvol bij EPS geïsoleerde vloeren dankzij de hoge isolatie en de lage kosten.

Kijk op de website van de overheid (www.rvo.nl) wat je moet doen om in aanmerking te komen voor de subsidie voor woningisolatie.

Je kan nu ook in aanmerking komen voor de subsidie met 1 maatregel.

Optimaliseer de cv-installatie en isoleer je boiler Verbeter direct de warmteafgifte van jouw cv met de radiatorfolie (die onzichtbaar zijn werk doet), de vensterbankfolie en de verbeterde leidingisolatie van TONZON. Ook boilers en close-in boilers pak je in met TONZON folie. Kijk op onze website.

MIECON – Partner Content

contentway.nl

13

Foto: Martijn van Well, MIECON

MIECON, de schakel bij ecologische, landschappelijke en bouwkundige functionaliteit bij ruimtelijke ingrepen.

Nederland staat te boek als dichtbevolkt land. En gezien alle bouwplannen die op tafel liggen, zijn de grenzen van expansie nog niet bereikt. Dat is in verschillende opzichten een uitdaging, niet in de laatste plaats door de aanwezigheid van dierlijk leven in gebieden met uitbreidingsplannen. MIECON, specialist in mitigatie, weet op basis van ecologisch onderzoek en veldkennis te komen tot toepasbare oplossingen voor behoud van dierlijk leven in bebouwd en onbebouwd gebied.

E

erst even over dat woord, mitigatie.

Voor wie dat begrip onbekend is: de term mitigatie wordt gebruikt in het kader van de Wet Natuurbescherming (vanaf 1 januari 2024 Omgevingswet) en betekent het tegengaan, matigen, verzachten of verminderen van effecten op beschermde flora en fauna. Bij aantasting van het leefgebied met beschermde soorten planten en dieren kan de overheid het nemen van mitigerende maatregelen namelijk verplicht stellen, die ervoor zorgen dat beschermde soorten ook na aantasting van hun leefgebied kunnen blijven voortbestaan. De naam MIECON heeft daar rechtstreeks mee van doen. MIECON is een afkorting van MItigatie ECologisch Onderzoek Nederland.

Wij zoeken de juiste balans tussen bouwkundige wensen, de ecologische functionaliteit en het uiterlijk van mitigerende maatregelen en voorzieningen.

Wim van den Heuvel, directeur van MIECON, vertelt dat het bedrijf bij de oprichting in 2010 in feite uit nood werd geboren. MIECON was de enige partij in Nederland die zag dat veel natuurbeschermende maatregelen zonder de juiste ecologische kennis werden uitgevoerd. “Onze opdracht is

MIECON www.miecon.nl

tweeledig. Enerzijds bekommeren we ons om renovatie- of sloopprojecten waarbij beschermde diersoorten in gedrang komen. Denk bijvoorbeeld aan een vleermuiskolonie in de spouwmuren van een te slopen of te verduurzamen gebouw.

Anderzijds worden we betrokken bij nieuwbouw- of onderhoudsprojecten die het leefgebied van beschermde diersoorten aantasten. Ons advies en werkzaamheden zijn er dan op gericht om dit te kunnen voorkomen met mitigerende maatregelen.”

Vleermuizen

Dat eerste punt, renovatie of sloop met bedreiging van beschermde diersoorten, is een thema dat regelmatig opduikt in de pers. Belangrijk om te melden op dit onderdeel is dat wie zich niets aantrekt van de Wet Natuurbescherming (straks Omgevingswet) geconfronteerd wordt met hoge boetes en eventueel een strafblad: overtreding betreft namelijk een economisch delict. Als het gaat om sloop van een pand waarin een vleermuiskolonie huist, kan de boete oplopen tot tienduizenden, zelfs honderdduizenden euro’s. Van den Heuvel meldt dat het zeker niet onmogelijk is om een passend antwoord te vinden in de vorm van het aanbieden van een alternatief. “Veel vleermuizen in Nederland zoeken een schuilplaats in spouwmuren van woningen, onder het dakbeschot, in schoorstenen en op zolders. Mitigerende maatregelen voor deze diersoort heeft veelal betrekking op het aanbieden van alternatieve verblijfplaatsen. Wij hebben diverse vleermuisdeskundigen met wie we een diversiteit aan mitigerende maatregelen voor vleermuizen kunnen ontwikkelen

of al ontwikkeld hebben. Daarbij letten we uitdrukkelijk op de functies en het aantal invliegopeningen van de originele verblijfplaats. Dat luistert behoorlijk nauw.

Niet iedere vleermuissoort legt dezelfde voorkeur aan de dag.”

Bouwkundige en ecologische kennis De werkzaamheden van MIECON kennen een breed spectrum en hebben niet alleen van doen met sloop- of renovatiewerkzaamheden, maar tevens met het realiseren van nieuwbouw- en onderhoudsplannen. Ontwikkelingen in natuur- of landbouwgebieden kunnen immers oplopen tegen de aanwezigheid van beschermde dier- en plantsoorten in hetzelfde leefgebied. Wat MIECON zo specifiek maakt, is dat er gesteund wordt op zowel uitgebreide bouwkundige als ecologische kennis in eigen huis.

MIECON weet daardoor te komen met mitigatievoorzieningen op maat, waarbij deze kennis zich vertaalt in aandacht voor zowel bouwkundige als ecologische vereisten.

Van den Heuvel: “Waar wij telkens naar op zoek gaan, is de juiste balans tussen bouwkundige wensen, de ecologische functionaliteit voor de plant- en diersoorten

en het uiterlijk van de voorzieningen. In de loop der jaren zijn we gekomen tot een brede waaier aan oplossingen, waarbij je kunt denken aan het ontwerpen en bouwen van vleermuistorens, vogeltillen en faunatorens in alle vormen en groottes.

Een ander voorbeeld is het plaatsen van amfibieën- en reptielenschermen, waarmee je voorkomt dat beschermde diersoorten worden blootgesteld aan verkeer. Ook het wegvangen van dieren en het creëren van een alternatief leefgebied, zoals het maken van paddenpoelen of marterhopen, kan een oplossing zijn.”

Wat Van de Heuvel vooral ook wil benadrukken, is dat het eigen team bestaat uit een mix van ecologen en bouwkundigen die allen een passie voor de natuur aan de dag leggen. Wat MIECON vaak in de praktijk heeft gemerkt, is dat de bouwuitvoerder en de ecoloog niet dezelfde taal spreken, waardoor mitigerende maatregelen ingewikkeld worden bevonden, niet goed worden toegepast of moeilijk uit te voeren zijn. MIECON wil graag de natuurbescherming en uitvoerder dichter bij elkaar brengen, zodat de kwetsbare natuur daadwerkelijk beschermd wordt en natuurbescherming gemakkelijk toepasbaar wordt.

MIECON is een commercieel bedrijf dat op basis van ecologisch onderzoek en veldkennis toepasbare mitigerende oplossingen biedt aan woningbouwcoöperaties, projectontwikkelaars, aannemers, architecten, overheden, natuurorganisaties, onderzoeksinstituten, adviesbureaus en particulieren ter bescherming van de natuur. De werkzaamheden die MIECON uitvoert zijn zeer divers en toepasbaar voor alle soorten in Nederland. MIECON maakt namelijk geen onderscheid tussen werken in de stad, in het buitengebied of langs (water)wegen. Overal waar natuurbescherming en mitigatie aan de orde is, kan MIECON worden ingeschakeld.

Voor iedere uitdaging is een oplossing en wordt gezocht naar de juiste balans tussen bouwkundige voorwaarden, ecologische functionaliteit voor de soorten en het uiterlijk van de voorzieningen. Vanwege de jarenlange ervaring heeft MIECON voor de meeste vraagstukken wel een oplossing bedacht.

14

Robidus - Partner Content

Werkgever en werknemer samen arbeidsperspectief

De werkgever heeft in Nederland een cruciale rol bij de uitvoering van sociale zekerheid. Eigenlijk is dat niet meer van deze tijd, benadrukt Robert Wondaal, Chief Business Officer bij Robidus.

Deze organisatie helpt werkgevers bij het verbeteren van inzetbaarheid en daarmee het terugdringen van verzuim.

“De nadruk ligt in Nederland vooral op verplichtingen bij verzuim, terwijl je eigenlijk meer zou moeten inzetten op voorkomen dat een medewerker uitvalt.”

W

ondaal: “De complexiteit van onze samenleving is fors toegenomen, waarmee ook de druk op inzetbaarheid van personeel stijgt.

Natuurlijk is het logisch dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun inzetbaarheid, maar in Nederland hebben we ook een stelsel gecreëerd waarin werkgevers een rol hebben bij het voorkomen van uitval. Werkgevers hebben de mogelijkheid om een omgeving te creëren waarin werknemers goed begeleid worden om inzetbaar te blijven en om bij onverhoopte uitval een vangnet te bieden en re-integratie te bevorderen.”

Weg van het Arbeidsperspectief

Robidus is op basis van 20 jaar ervaring gekomen met een eigen filosofie die het adviesbedrijf heeft samengevat in ‘de

Robidus www.robidus.nl

weg van het arbeidsperspectief ’. Deze filosofie ondersteunt werkgevers bij het verhogen van de inzetbaarheid binnen hun organisatie. Arbeidsperspectief vertaalt Robidus in het vermogen van een individu om zijn of haar eigen inkomen te kunnen verdienen. Een goed Arbeidsperspectief vergroot de veerkracht van mensen, voorkomt uitval en zorgt dat ze op het werk zo goed mogelijk in staat zijn hun functie uit te oefenen.

Werknemers krijgen daarbij het eigenaarschap van hun Arbeidsperspectief, hetgeen betekent dat ze zelf verantwoordelijkheid dragen om ervoor te zorgen dat ze op korte en lange termijn arbeid kunnen verrichten.

Perspectieftekening

Tussenvraag: hoe zit het dan met de werknemer die onverhoopt bij een ongeluk betrokken raakt en dientengevolge uitvalt?

“Hoe graag we soms ook zouden willen, een werkgever kan een zieke medewerker niet beter maken. Een werkgever kan echter wel een omgeving creëren, waarin werknemers goed begeleid worden om inzetbaar te blijven en om bij onverhoopte uitval een financieel vangnet te bieden en re-integratie te bevorderen.”

Waarom een weg? Wondaal legt uit dat Robidus zocht naar symboliek om de filosofie te visualiseren, waarbij

perspectief een belangrijke rol speelt.

Robidus heeft zich laten inspireren door de perspectieftekening van een weg zoals iedereen dat op school heeft geleerd. De punt op de horizon was bepalend voor de rest van de tekening waarbij alles in lijn werd gebracht met de weg die naar dat bewuste punt werd getekend. “We bewandelen allemaal onze eigen weg.

En dat is veelal geen weg rechtdoor naar de bestemming, maar een pad met bochten en kronkels. Soms kunnen levensgebeurtenissen blokkades vormen op je weg, deze komen in de vorm van persoonlijke, maar uiteraard ook zakelijke gebeurtenissen. Zij hebben al dan niet tijdelijk impact op je arbeidsperspectief.

Om te voorkomen dat je uitvalt, is het van belang deze blokkades te slechten, zodat je perspectief weer verbetert.

Waar het om gaat, is dat iedereen de stip aan de horizon als uitgangspunt neemt, en dat is voor ons het punt waar arbeidsperspectief voor werknemers en

inzetbaarheid voor werkgevers samen komen. Het gaat om het samenspel tussen werkgever en werknemer om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke doel, te weten: Werk. En waar werk even niet mogelijk is, zorgen we voor een goed financieel vangnet in combinatie met een re-integratiebegeleiding met een menselijk maat”, aldus Wondaal.

Inzetbaarheid

Wat de Robidus-zegsman hiermee wil betogen, is dat hij de verplichting van werkgevers om bij te dragen aan de inzetbaarheid van werknemers in perspectief wil zetten. Nederland heeft van doen met hoge landelijke verzuimcijfers, door gebrek aan voldoende geschoold personeel bestaat er bovendien een enorme druk op de arbeidsmarkt. Om de toenemende druk op inzetbaarheid aan te kunnen pakken dienen werknemers en werkgevers gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen.

De complexiteit van onze samenleving is fors toegenomen, waarmee ook de druk op inzetbaarheid van personeel stijgt

Robidus - Partner Content

verantwoordelijk voor

Prominente rol

Dit samenspel heeft een prominente rol in onze filosofie. Terugpakkend om de symboliek die Wondaal schetste met de weg van arbeidsperspectief voor de werknemer zegt hij:“Je zou aan de weg van de werknemer ook nog invoegstroken toe kunnen voegen aan beide zijden, die enerzijds het juiste leiderschap van de werkgever symboliseren, en anderzijds een goed functionerende uitvoeringsorganisatie, de HR afdeling met haar partners zoals arbodienstverleners en interventiepartijen die hulp bieden bij inzetbaarheid. Alle partijen hebben een essentiële rol in de inzetbaarheidsdialoog.

Data

Waar nog onvoldoende mee wordt gedaan, terwijl daar de nodige winst uit valt te halen, is het gebruik van dataanalyses. Bedrijven beseffen wel degelijk dat het loont om te investeren in preventie om te zorgen dat mensen niet uitvallen en daarmee op hun weg kunnen blijven.

Daar staat echter tegenover: wat is de businesscase, hoeveel geld wil je daar nu echt voor vrij maken? Wat Robidus met zijn aanpak wil bewerkstelligen, is dat met behulp van data-analyses voor werkgevers de inzetbaarheidsrisico’s worden beoordeeld en afgezet worden tegen de sector waarin de werkgever actief is. “Heel veel data is gewoon beschikbaar: er zijn cijfers over financiële

problemen in Nederland, er zijn cijfers over mensen met verslavingsgevoeligheid, voedingsproblematieken et cetera.

Als je deze data afzet tegen het eigen werknemersbestand kan dat leiden tot waardevolle inzichten over risicogroepen binnen je werknemerspopulatie, wat je kunt gebruiken voor optimalisatiemogelijkheden bij je eigen preventiebeleid. Dan kun je sneller komen tot antwoorden op vragen op welke terreinen de kansen liggen voor het beperken van uitval van werknemers.”

leggen om de inzetbaarheid binnen onze organisatie te verbeteren!

Wederzijds begrip

Waar Robidus met zijn Weg van het Arbeidsperspectief op uit is, is het creëren van wederzijds begrip en aansporen van de inzetbaarheidsdialoog. Begrip bij de werknemer zal gaan over de vraag waar zij aan kunnen werken en op welke wijze zij, eventueel met behulp van anderen, hun belemmeringen op arbeid wegnemen.

Begrip bij de werkgever heeft van doen met vragen over het vastlopen bij begeleiding tijdens uitval en met gebeurtenissen die het grootste risico op uitval opleveren.

De weg van arbeidsperspectief helpt bij het creëren van een samenwerkingskader: wat verwachten we van werknemers en leidinggevenden, welke support kan er van de centrale organisatie of partners worden verwacht en waar moeten we op dit moment met elkaar de meeste focus op

Robert Wondaal, Chief Business Officer, Robidus

Het gaat om het samenspel tussen werkgever en werknemer om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke doel, te weten: Werk.

contentway.nl

15

Woensdag bepalen we de koers van ons land.

We staan voor een fundamentele keuze. Laten we de macht aan rechts en radicaal rechts? Dan neemt de armoede toe, stagneert het klimaatbeleid en groeit de intolerantie.

We zagen het de afgelopen jaren in meerdere Europese landen gebeuren. Dat mogen we hier niet laten gebeuren. Juist daarom zijn wij Verenigd Links begonnen. Wij willen alle mensen verenigen die vinden dat het groener, eerlijker en rechtvaardiger moet.

Die koerswijziging is mogelijk.

Als we verenigd stemmen.

Kies voor visie en daadkracht.

Stem Frans Timmermans.

Lees meer over onze plannen op pagina 7