– CONTENIDO
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– EDITORIAL
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– ACTUALIDAD
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– FERIAS Y EVENTOS Oportunidades de negocio para impulsar el sector
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– INMOBILIARIA Panorama inmobiliario de edificaciones en playas 2016
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– OBRA DEL MES Gasoducto Sur Peruano
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– OBRA Central Hidroeléctrica Cerro del Águila
– FERIAS Y EVENTOS Gran feria de capacitación de Sodimac Constructor tuvo masiva convocatoria
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– EVENTOS
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– INFORME ESPECIAL Proyecciones del Sector para el Mediano Plazo 22 Años de Crecimiento del Sector Construcción
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– NOTICOSTOS
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– DIÁLOGOS “Uno de los grandes problemas que hemos tenido ha sido la falta de díalogo
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– COSTOS EDUCA Organización y Administración Moderna de Empresas Constructoras
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– INTERNACIONAL The Dr. Chau Chak Wing Building - Australia (Parte 1)
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– ACABADOS Acabados de alto desempeño en espacios de alto tránsito
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– DISEÑO Y ARQUITECTURA Zaha Hadid, de lo onírico a lo real
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- Tipología N: Edificio multifamiliar - Precios de partidas - Análisis de precios unitarios - Índice por grupo - Índice por colaborador - Precios de materiales - Precios de mano de obra - Planilla trabajadores de Construcción Civil - Tarifas de alquiler de maquinarias y equipos - Indicadores económicos - Índices de precios - Tipo de cambio / Factores de reajuste - Índices unificados de precios - Licitaciones - Indicadores económicos
73 76 85 89 91 93 121 122 123 125 126 127 128 129 130
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EDICIÓN 265 - ABRIL 2016
Carátula: 22 Años de la Revista Costos DIRECCIÓN GENERAL Ing. María Salomé Ordóñez Zavala mordonez@costosperu.com DIRECTOR Ing. Manuel Ramírez Núñez DIRECTOR TÉCNICO COMERCIAL Ing. Luis Vasquez Medina lvasquez@costosperu.com EDITOR Luis Ureta Cullanco edicion@costosperu.com PERIODISTAS Julio López Espinoza AREA TÉCNICA Y PROCESAMIENTO DE DATOS Any Rojas Araujo Edgar Ramón Cruz DISEÑO GRÁFICO Juan Seminario Zevallos FOTOGRAFÍA Juan José Corahua (salvo indicación) VENTAS Antonio Chui Escajadillo Gonzalo Rizo Patrón Ximena Rodríguez SUSCRIPCIONES Daniel Bobadilla Zárate PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN Víctor Pinto Marina ADMINISTRACIÓN Jenny Arellano Tananta COLABORADORES Arq. Gustavo Bosio Maldonado Ing. Jesús Ramos Salazar Ing. Rubén Gómez Sánchez Ing. Walter Ibañez Dr. Ricardo Gandolfo Cortés Ing. Xavier Brioso Lescano Ing. Néstor Huamán Guerrero Arq. Luis Urbina Ferrandiz Arq. Alejandro Gómez Ríos Arq. José Antonio Esparza Blanco Colaboradores Grupo S10 Nury Ramos Concha Gabriela Luna Guzmán Margarita Orosco Romero COSTOS SAC Calle Rokovich N° 103 - 105, Magdalena del Mar Teléfonos: 264-1546, 264-3430, 264-4791, 264-4967 info@costosperu.com Visítenos en: www.costosperu.com Representantes Cusco: Fernando Peña Teléfono 084 236 967 Huaraz: Instituto para el Mejoramiento Contínuo (IMCC) Ancash: Ing. Godwin Chavez Teléfono 043 631 935 Arequipa: Julia Rosa Vásquez Chota - Telf. 959 744897 Óscar Bravo Molina Telf. 959 661327 Librería Flores Asociados, Librería San Francisco Hecho Depósito Legal No. 2001-1081 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin permiso o autorización por escrito de la Dirección La Revista Costos no se solidariza necesariamente con opiniones vertidas en los artículos presentados por los colaboradores.
E
n los últimos 22 años hemos sido testigos y partícipes del desarrollo del sector construcción. Nacimos como respuesta a la necesidad de información técnica y confiable. Poco tiempo después nos posicionamos como la herramienta más veraz para quien invierte, proyecta o construye. Hoy, tenemos la responsabilidad y el compromiso de entregar información confiable en sus manos en el momento oportuno. En este nuevo aniversario reafirmamos nuestro compromiso con nuestros lectores y clientes, especialmente innovar continuamente para darles el mejor servicio y valor agregado en cada una de las unidades de negocios de COSTOS SAC. En esta edición especial le entregamos importantes informes de proyectos de infraestructura destacados, como el gasoducto Sur Peruano. Este proyecto dará energía a precios accesibles a los poblados del país, no sin antes vencer las complejidades que le plantea nuestra desafiante geografía. Asimismo, incluimos un informe sobre la Central Hidroeléctrica Cerro del Águila, infraestructura que se convertirá en la segunda más potente del país, solo después de la CH Santiago Antúnez de Mayolo en Mantaro. Además, publicamos un informe especial con las proyecciones de los líderes del sector para el mediano plazo y un informe sobre el crecimiento del sector construcción en los últimos 22 años. A estos se suman informes relevantes para la industria de la construcción. COSTOS SAC aspira seguir siendo su mejor fuente de información, de servicios de formación continua y de eventos académicos en los temas que están revolucionando la construcción. COSTOS SAC seguirá evolucionando para usted.
ACTUALIDAD
Ejecutivos de AdP señalaron que el mejoramiento de la pista debe iniciarse en el último trimestre de este año. En tanto, la ampliación del terminal de pasajeros recién se iniciaría en unos tres años, ya que se requiere de la aprobación de los estudios de factibilidad y viabilidad, entre otros requisitos que exigen los proyectos cofinanciados por el Estado. De otro lado AdP informó que, hasta el año 2021, existe un plan de inversión para renovar los aeropuertos del país, por el cual se invertiría US$1.000 millones. La empresa Aeropuertos del Perú (AdP) indicó que tiene un plan para la renovación del terminal aéreo de Chiclayo, el cual demandará una inversión de US$ 260 millones. Este monto financiará, entre otros componentes las labores de mejoramiento de la pista y la ampliación del terminal de pasajeros.
“Como parte de este plan hemos mejorado los aeropuertos de Cajamarca, Anta y Trujillo, el año pasado, y está en nuestra agenda ejecutar obras en las pistas y los terminales de pasajeros de los aeropuertos de Iquitos, Piura, Trujillo y Talara, además del de Chiclayo”, detalló AdP.
de la segunda y tercera etapa que actualmente están en construcción y que se ubican en la Región Ica. La segunda etapa comprende el tramo Intercambio Chincha Alta y Empalme San Andrés, donde se ejecutarán obras como: La vía de Evitamiento de Chincha (Calzada de Autopista de 41.1 kilómetros), 4 puentes, 4 intercambios viales y 4 pasos a desnivel. Mientras que la tercera etapa comprende tramos entre el Empalme San Andrés y Guadalupe, en el cual se construirá la calzada de 54.4 kilómetros de la autopista. El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositran), dio a conocer que se ejecutarán US$ 73 millones para la ejecución del proyecto de la Red Vial Nº 6, que comprende el tramo Puente Pucusana-Cerro Azul-Guadalupe. Dicha inversión corresponde principalmente a las obras
El Ositran indicó que viene supervisando que las obras se ejecuten de acuerdo a los contratos y adendas firmadas por la Concesionaria Vial del Perú (Coviperú), la fiscalización se lleva a cabo a través del Consorcio Supervisor Pucusana 6 desde el 21 de marzo de 2016. Según el regulador, las obras de la segunda etapa de la Red Vial N°6 la culminación está programada para el 28 de abril del próximo año.
las universidades públicas de esta jurisdicción disponen de S/ 690 millones para ejecutar proyectos mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). Denisse Miralles, directora de Inversiones Descentralizadas de ProInversión, detalló que “el Gobierno Regional de Ica podría ejecutar proyectos mediante Obras por Impuestos hasta por S/ 137 millones. Los Gobiernos Locales, en su conjunto, hasta S/ 525 millones y las universidades Públicas hasta S/ 28 millones”.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) indicó que el gobierno regional de Ica, sus municipalidades y
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Durante su participación en el taller “Promoción de la Inversión Privada y Obras por Impuestos”, organizado por ProInversión, Miralles recomendó a las autoridades de la Región priorizar proyectos buenos, viables, atractivos, certeros y de reconocido impacto social.
ACTUALIDAD
invertirá S/ 45 millones en el mejoramiento de la infraestructura de siete colegios estatales de Lima. El monto será invertido en centros educativos de Carabayllo, Comas y San Martín de Porres. El PRONIED aprobará los expedientes técnicos de los siete proyectos, a fin de dejarlos listos para someterlos a los concursos públicos. En enero se aprobaron los expedientes técnicos de los colegios Nº 0387 de San Martín de Porres y Nº 894 de Carabayllo. En los siguientes meses se hará lo mismo con los expedientes de los demás colegios.
Mediante el Programa Nacional de Infraestructura Educativa (PRONIED), el Ministerio de Educación (Minedu), anunció que
La atención de estos dos colegios se ha priorizado por sus mayores necesidades de infraestructura y el impacto positivo que tendrán en la comunidad educativa de Lima Norte cuando estén culminadas las obras.
Adelantó que, en infraestructura, la obra registra un avance del 50%, y tanto los acabados como la implementación comenzarán en julio de este año con el referido presupuesto (S/ 60 millones), de tal forma que sea inaugurado en el 2017. Precisó que la inversión total asciende a S/ 226 millones. William Bejarano negó que el proyecto tenga deficiencias presupuestarias, pese a que se han presentado 40 requerimientos y consultas por la magnitud de la obra. El gerente regional de Infraestructura de la región Junín, William Bejarano, informó que el Gobierno Central transfirió S/ 60 millones para la construcción del Hospital de Neoplásicas de la provincia de Concepción, en la referida región.
De otro lado, manifestó que dichas transferencias no son reembolsables, más bien es una asignación presupuestal que quedará de manera permanente. “Junín no se adeudará con bonos soberanos ni mucho menos. El proyecto está garantizado y pronto será inaugurado”, subrayó.
La obras son en el corredor Puente Rancho – Panao – Chaglla – Monopampa – EMP-5N A y Oxapampa – Pozuzo – Codo del Pozuzo – EMP. PE 5N (Puerto Inca). “Esta obra, en la que se invertirán más de 195 millones de soles, será de vital importancia para las dos regiones, pues favorecerá el desarrollo de las actividades comerciales, dinamizando la economía”, señaló el titular del MTC desde Panao, en la provincia huanuqueña de Pachitea.
El Presidente de la República, Ollanta Humala y el Ministro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo, dieron inicio a las obras de mejoramiento del corredor vial que integrará a las regiones Huánuco y Pasco.
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El Ministro precisó que la vía, que tendrá más de 378 km de longitud, atravesará los distritos de Churubamba, Panao, Umari, Chaglla, Codo de Pozuzo, Puerto Inca y Yuyapichis en las provincias huanuqueñas de Pachitea, Huánuco y Puerto Inca. También los distritos de Oxapamapa, Pozuzo y Huancabamba en la provincia de Oxampampa, en la región Pasco.
SECCIÓN
GASODUCTO SUR PERUANO
INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA DE ALTA INGENIERÍA El Gasoducto Sur Peruano es uno de los proyectos de infraestructura más ambiciosos de los últimos tiempos. Su ejecución presenta desafíos que pocas veces se ven en la construcción de infraestructura a nivel mundial, lo que demanda de alta ingeniería y equipos altamente preparados para su ejecución. En este informe exploramos los retos y las soluciones que se están implementando para concluirlo exitosamente.
Moquegua y Tacna sólo incluye la elaboración de los estudios de Ingeniería de Base y la Línea de Base Socioambiental. Según Contrato, la Puesta en Operación Comercial (POC) de todo el sistema se dará, como plazo máximo, en marzo del 2019.
El nombre oficial del proyecto es “Proyecto Mejoras a la Seguridad Energética del país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano”, cuyo contrato de concesión fue firmado entre el Estado Peruano y la empresa concesionaria Gasoducto Sur Peruano S.A. (GSP) el 23 de julio del año 2014.
El GSP es un paso trascendental en el progreso económico del Perú, porque representa la descentralización y fortalecimiento de la generación energética, el sur logrará acceso al Gas Natural; se abastecerá nuevas plantas termoeléctricas, se favorecerá el desarrollo de la petroquímica y las fábricas industriales, así como a los consumidores residenciales, que tendrán la oportunidad de optar por el uso de una energía más eficiente.
En el contrato, el Estado encarga a GSP el diseño, financiamiento, construcción, suministro de bienes y servicios, así como la operación y mantenimiento de un sistema de ductos para transporte de gas natural en el sur del país, y para dar redundancia al sistema de transporte de hidrocarburos existente –gas y líquidos asociados-, en una concesión privada de 34 años.
El Gasoducto Sur Peruano (GSP) tiene una extensión de 1,134 km. La troncal parte de los campos de Camisea (distrito de Echarati, provincia de La Convención, región Cusco) y recorre el Sur hasta llegar a la provincia de Ilo, en la región Moquegua. Actualmente, el proyecto registra un avance general de obra del 30,74%.
El contrato incluye la construcción de la troncal y los gasoductos secundarios de Quillabamba, Cusco-Anta y Mollendo. Para los gasoductos regionales de Apurímac, Arequipa, Puno,
Características técnicas En su tramo inicial de 78 kilómetros –Tramo B, que va desde Malvinas hasta el punto de conexión con el gasoducto existente
LA CONCESIÓN
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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
SECCIÓN
Colocación de tubos en zaja a más nde 3,000 msnm.
La Capacidad de Transporte (cantidad de hidrocarburos que el concesionario está en condiciones de transportar por unidad de tiempo) es de 500 millones de pies cúbicos por día (MMPCD). En el mediano plazo se estima ampliar a 800 MMPCD.
Datos Generales del Proyecto • • • • •
Longitud estimada del gasoducto: 1134 km Longitud estimada de la tubería de 32”: 828 km Longitud estimada de la tubería de 24”: 204 km Longitud estimada de la tubería de 14”: 102 km Una Estación de Compresión en Ticumpinia de aproximadamente 90.000 hp • Tres Estaciones Reguladoras (City Gates) ubicadas en Quillabamba, Cuzco y Anta • Siete Estaciones de Medición • Un Punto de Conexión con el ducto de TGP
del centro (TGP) –, el sistema cuenta con dos ductos: un ducto de 32” pulgadas para el transporte de Gas Natural y otro de 24” pulgadas, para el transporte de líquidos. Desde el citado punto de conexión hasta el punto de derivación en Mollendo –región Arequipa-, el sistema cuenta con un ducto de Gas Natural de 32” pulgadas. El ducto que va desde Mollendo hasta Ilo tendrá un diámetro de 24” pulgadas, igual que el Gasoducto Secundario que va hasta Mollendo. Los Gasoductos Secundarios que parten de la troncal y que van hacia los City Gates de Quillabamba, Anta y Cusco, tendrán 14” pulgadas de diámetro.
Trabajadores Actualmente, el proyecto GSP cuenta con 6,771 trabajadores, de los cuales el 45,2% pertenecen a las zonas de influencia del proyecto y el 46,4% de otras regiones del país. En octubre de 2016 se espera llegar al pico máximo que alcanzará los 9,000 trabajadores entre las regiones Cusco, Arequipa y Moquegua.
EQUIPOS EMPLEADOS
Entre los equipos empleados en el proyecto se encuentran: • Más de 750 equipos pesados (entre excavadoras, grúas de alto tonelaje, tractor de orugas y equipo especiales para obras de ductos como tiende tubos, pipe carriers, pay welders, entre otros) • Más de 600 vehículos ligeros • Más de 250 camiones alquilados para transporte de tubería en las rutas desde Matarani hacia Echararti (La Convención, Cusco) y desde el puerto del Callao hasta Pucallpa. • Más de 20 barcazas de 200 toneladas para el transporte de maquinaria de línea amarilla, tubería y turbos compresores desde Pucallpa e Iquitos hasta la zona del Bajo Urubamba, donde está el punto de inicio del proyecto.
DUCTOS
La construcción del gasoducto demandará la utilización de aproximadamente 100 mil tubos de 32, 24 y 14 pulgadas, los mismos que han sido fabricados en China y la India, especialmente para este proyecto. De ese total, más del 40%
13 - COSTOS
SECCIÓN
CERRO DE PASCO
UCAYALI
JUNÍN
Ticumpinía MADRE DE DIOS
TRAMO B
LIMA
HUANCAVELICA
TRAMO A1
Quillabamba City Gate
Anta
City Gate
CUSCO
Cusco
City Gate
APURÍMAC ICA
AYACUCHO PUNO
TRAMO A2
AREQUIPA MOQUEGUA
Tramo B Tramo A1 Tramo A2 Ramales Secundarios Gasoductos Regionales
Mollendo Ilo
TACNA
Ductos y equipos electromecánicos usados en la obra, entre otros. • • • •
68,617 tubos de 32” 21,916 tubos de 24” 9,167 tubos de 14” 3 Turbo Compresores de última generación impulsados por turbinas que desarrollan 30 mil kilowatts de potencia cada una, y tendrá la importante misión de comprimir el gas natural y posibilitar su transporte a través del gasoducto. • 24 Air Coolers y 3 Oil Coolers • 101 Válvulas de 14”, 24” y 32” (58 Corte de Línea, 4 On-Off , 31 Esféricas y 8 Retención) para los Ductos
ya se encuentra en el Perú, una parte en el puerto de Matarani (Arequipa) y otra en los distintos centros de acopio en Cusco.
DESAFÍOS
Nuestra geografía siempre ha presentado desafíos importantes para la ejecución de proyectos de infraestructura y el gasoducto Sur Peruano no es la excepción. Uno de los más importantes es la altura del terreno que recorre el trazado del ducto. Más del 50%, aproximadamente 1,134 km, se encuentra a más de 3,000 msnm, alcanzando un pico de 4.890 m, una altura superior a la de Ticlio. Soldadura en zona de selva
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Solo el traslado de los tubos hasta la comunidad de Ticumpinía,
Vivir el progreso.
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SECCIÓN
Soldadura de ductos
donde empieza el gasoducto, demandó un enorme esfuerzo logístico. Después de su descarga en el puerto del Callao, los tubos fueron llevados en convoyes de 5 camiones cada uno hasta la ciudad de Pucallpa (Ucayali) por carretera aproximadamente 750 km, aprovechado una vía en buen estado relativamente nueva. Desde el puerto de Pucallpa los tubos son despachados hacia Malvinas.
Traslado de tubos
Una parte de los ductos arriba a los puertos de Matarani e Ilo, desde donde son trasladados por camión hasta los diversos acopios logísticos ubicados a lo largo de la ruta del gasoducto. El Consorcio constructor reportó al cierre de este informe, que se logró superar el reto de entregar más de 7,500 tubos y cerca de 200 máquinas pesadas, en la zona de Ticumpinia (bajo Urubamba), a donde sólo se podía acceder por vía fluvial y aérea, con grandes restricciones. Apenas 6 meses después de la firma del contrato de concesión, entre diciembre de 2014 y enero de 2015, se aprovechó la ventana de lluvias, cuando el río crece significativamente, para trasladar todo el material en una gran operación off-shore en la selva peruana. Otro desafío que presentaba un punto crítico para el desarrollo del proyecto es el acceso hasta el Derecho de Vía del gasoducto. Con el objetivo de llegar a puntos alejados o agrestes se inició un exhaustivo plan de trabajo para el mejoramiento de más de 400 kilómetros de caminos de accesos, que debieron ser ampliados, mejorados o reforzados, y que en muchos casos ha incluido mejoramiento y hasta cambio total de puentes y pontones, sobre todo en las provincias de La Convención y Calca (región Cusco). Al cierre de este informe, se registró casi 20 millones de kilómetros recorridos en la logística de tubería, personas y materiales en el sur del Perú, cumpliendo un alto estándar de seguridad vial. Por otro lado, desde febrero de este año el consorcio constructor trabaja en la superación de un nuevo reto: la entrega de 4 turbocompresores de más de 60 t cada uno, en la zona de Ticumpinía, aprovechando la ventana que abre la temporada de lluvias 2015-2016. Los turbocompresores fueron fabricados por General Electric en Italia, especialmente para el GSP, por lo que hubo que transportarlos desde ahí, en barco, hasta Iquitos, ingresando por el Río Amazonas, en Brasil. En el puerto de Iquitos se trasladaron más de 2 mil toneladas de equipos a balsas especiales que los llevaron hasta Ticumpinia, donde se instalará la Estación Compresora del GSP. El clima también causa un importante impacto en la ejecución del proyecto, pues afecta a personas y también a la maquinaria. En la zona de selva baja, por ejemplo, se trabaja en muchos momentos con temperaturas que superan los 40°C, y en zonas altas de sierra la temperatura suele caer bajo cero,
COSTOS - 16
Traslado de compresoras
presentando nieve, lluvias, granizo y zonas de constantes y pronunciadas neblinas.
CONSTRUCCIÓN DE LOS RAMALES SECUNDARIOS
La construcción de los ramales secundarios de Quillabamba y Cusco-Anta presenta también importantes desafíos logísticos, sobre todo para transportar los tubos hasta el Derecho de Vía (DdV) del GSP, pasando por zonas geográficamente agrestes y difíciles, donde no es posible acceder por vía terrestre. Para superar esa situación, la empresa Odebrecht, a cargo de la construcción del gasoducto, ha importado desde Austria un sistema especial de teleféricos que se ha montado en cada ramal; tecnología de punta para vencer los escollos que presenta la rica y diversa geografía peruana. El ingeniero Marco Aurelio de Barros, Gerente General de Construcción del Consorcio Constructor Ductos del Sur, da cuenta de los retos que plantea el proyecto. “Este proyecto tiene muchos desafíos. Tiene todas las dificultades posibles para una obra de este tipo. Por ejemplo, la geología, ya que pasa por un área de selva, después sierra y luego desierto, hasta llegar a la costa. Entonces el principal desafío es planear la logística y colocar los recursos para atender cada especificación de este tipo de terreno”. Esto se traduce en diferentes metodologías, equipos y recursos, entre otros muchos aspectos. “Para trabajar en la selva es un tipo de equipo; para trabajar en sierra es otro; para
SECCIÓN
Para el Gerente General de Construcción del Consorcio Constructor Ductos del Sur la clave es la planificación. “Todo comienza con el planeamiento bien hecho. La planificación se inició prácticamente un año antes de empezar la obra, en julio o agosto del 2014. Empezamos todas las actividades, de servidumbre, de mejoras de acceso… Todo lo que hemos necesitado para esas actividades de construcción, actividades de relaciones sociales, servidumbre, permisos, accesos, preparación de área de campamento, preparación de área para recibir tubos, fue un año preparándonos para esta obra”, subrayó. Zanjado
La correcta selección de maquinaria y equipos también resulta vital en las duras condición es en que se desarrolla el proyecto. Actualmente se realizan trabajos en pendientes, empleando maquinaria especial como equipos de diversos tipos con orugas, excavadoras spider y teleféricos austriacos para el transporte de tuberías hasta las cumbres. En los trabajos en zonas que presentan grandes áreas rocosas, se ha utilizado un implemento novedoso llamado Ripper excéntrico, acoplado en las excavadoras, y en los casos extremos se ha hecho uso cuidadoso de explosivos para despejar el DdV. Para la etapa de tapado de la tubería se viene utilizando chancadoras muebles, también acopladas a excavadoras de orugas.
Centro de Operaciones de Emergencia.
Centro De oPeraCiones De emerGenCia (Coe)
Para el efectivo control de la obra fue necesario implementar el Centro de Operaciones de Emergencia (COE). Es un sistema que utiliza una plataforma tecnológica satelital similar a la que emplea el sistema de atención de Emergencias 911, de Estados Unidos, para monitorear las 24 horas del día, todos los días del año, más de 1,060 objetivos, entre personas y unidades vehiculares, a los largo de los 1,300 Km que abarca esta megaobra. El COE sabe dónde se encuentra cada vehículo, ambulancia o nave que presta servicio al proyecto. También en qué punto exacto se encuentra cada cuadrilla de ingenieros que está en campo, haciendo topografía.
BUENAS PRÁCTICAS
Ing. Marco Aurelio de Barros, Gerente General de Construcción del Consorcio Ductos del Sur.
trabajar en desierto, otro. Por eso requerimos de personas capacitadas y equipos diferenciados para atender todo esto al mismo tiempo”. Pero además, dirigir una orquesta de más de 8,000 integrantes, atacando diferentes frentes en paralelo a lo largo del trazado, es todo un desafío. “En su pico más alto la obra contará con más de 8 mil personas y más de 2 mil equipos, lo que crea una logística de movimiento muy compleja, con grandes retos por dificultades de acceso, impacto en las comunidades por el paso de vehículos pesados que pasan dentro de las ciudades, entre otros”, detalla el ingeniero Marco Aurelio de Barros.
SOLUCIONES
¿Pero cómo se enfrenta un reto de estas dimensiones?
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Para garantizar los más altos estándares de seguridad y salud en el trabajo, el proyecto GSP aplica un conjunto de medidas que tienen como fin preservar la integridad física y mental de sus integrantes. Para ello desarrolla planes, programas, controles operativos en terreno, auditorías, jornadas de seguridad y capacitaciones continuas que buscan minimizar la ocurrencia de accidentes laborales. Para incentivar la generación de conductas seguras y la promoción de acciones proactivas a fin de detectar y eliminar tempranamente los riesgos en el trabajo, la empresa organiza, por ejemplo, los campeonatos de seguridad donde participan grupos de los distintos frentes de trabajo. Según las reglas de la competencia¬, los equipos que logran superar el 95% de su plan de actividades –que implica el desarrollo del entrenamiento diario de seguridad, Análisis Preventivo de la Tarea, cumplimiento de procedimientos, orden y limpieza, reporte de cuasi accidentes, el cumplimiento del Programa de Seguridad Basada en la Conducta, entre otros aspectos– ingresa a un ranking de premiación y, al final del año, el que acumula mayor cantidad de premios se lleva la Copa de Seguridad GSP 2016.
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Otras iniciativas se desarrollan en los campamentos, como “Cuídate, tu familia te espera”, donde los hijos de los trabajadores participan en las dinámicas para que los padres perciban, en su real dimensión, lo importante que es que se cuiden en el trabajo para poder regresar a casa y disfrutar de su familia. En el transcurso del 2015, con la finalidad de fomentar e implementar una cultura de seguridad con los más de 6,700 integrantes, se realizaron aproximadamente 175,000 horas hombre de capacitaciones en diversos temas. Este resultado de horas invertidas en capacitación se considera de alto estándar, tomando en cuenta los más de 10 millones de horas trabajadas.
RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES
Más allá de la contratación de mano de obra local y de empresas –más de 160 en Cusco– que prestan servicios al proyecto, el GSP desarrolla distintos programas de apoyo al desarrollo local con intervención en áreas de salud, trabajo con productores locales, apoyo al fortalecimiento de las capacidades económicas de la población, entre otros. Aparte de ello, representantes de distintas comunidades de la zona de influencia del proyecto participan como monitores en las acciones de supervisión socioambiental que continuamente se realizan en el proyecto. En la relación con las comunidades del entorno destaca el programa de capacitación CREER Perú, que se desarrolla también en las zonas de influencia para fortalecer las capacidades técnicas de los pobladores, para que mejoren sus
Programas de seguridad ocupacional.
posibilidades de insertarse rápidamente en el mercado laboral. A la fecha, 157 pobladores de Kiteni, Palma Real y Echarati han sido capacitados en manejo de retroexcavadora, excavadora, tractor oruga, albañilería, ferrería y electricidad. Asimismo, 136 jóvenes de Calca iniciaron su capacitación en soldadura, computación e informática y mantenimiento de maquinaria pesada. FICHA TÉCNICA Propietario
Estado Peruano
Concesionaria
Gasoducto Sur Peruano
Contratista
Consorcio Constructor Ductos del Sur
Plazo de la concesión
34 años
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SECCIÓN
CENTRAL HIDROELÉCTRICA CERRO DEL ÁGUILA
PROYECTO DE GRAN ENVERGADURA Y COMPLEJIDAD En los valles de la región Huancavelica, entre los 1,200 y 1,500 msnm, se construye la nueva Central Hidroeléctrica Cerro del Águila, que con una capacidad de 510 MW, se convertirá en la segunda de mayor potencia en el país, solo después de la CH Santiago Antúnez de Mayolo (CH Mantaro).
está ubicada en el Nv. 1,544.50 msnm. Adicionalmente, la presa está equipada con 2 compuertas clapetas de 12.00 m de ancho y 5.72 m de alto; la cresta del vertedero para estas compuertas está ubicada en el Nv. 1,551.50 msnm. El sistema tiene una capacidad de descarga de 7,000 m3/s
El Proyecto Central Hidroeléctrica Cerro del Águila es un macro proyecto que dotará de energía limpia y renovable a importantes ciudades del país, aprovechando el potencial hídrico del río Mantaro, y contribuirá en la reducción de la brecha de energía eléctrica a nivel nacional.
Descargas de Fondo Consta de 6 túneles de 60.25 m de longitud, con una sección transversal rectangular variable, empezando en 4.50 X 6.00 m y terminando en 6.00 X 9.25 m. Cada descarga es controlada por una compuerta plana de 4.50 m de ancho y 6.00 m de alto, equipada con un sistema de aireación y ventilación. El sistema tiene una capacidad de descarga de 5,000 m3/s. Para la purga de los sedimentos.
La ubicación y envergadura de este proyecto plantean desafíos al Consorcio Río Mantaro, encargado de su construcción, debido al despliegue técnico de la obra y el uso de equipos de alta tecnología. Su ubicación, la dificultad en las vías de acceso y la multiculturalidad con 26 comunidades en su entorno hacen de éste, un proyecto complejo.
SocioS eStratégicoS
Este proyecto es ejecutado por las empresas GyM y Astaldi, consorcio que por tercera vez trabaja en un proyecto constructivo-energético bajo la modalidad EPC.
eMBaLSe
tratamientos del terreno Se realizaron tratamientos del terreno en la zona de apoyo de la presa, los cuales se dividen en tres grandes grupos. Por una parte los tratamientos de consolidación, ejecutados para mejorar la estabilidad, deformación e, incluso, la resistencia del terreno excavado; tratamientos de impermeabilización, para reducir la permeabilidad natural del mismo y tratamientos de drenaje, para reducir el efecto de las presiones intersticiales sobre el cimiento de la presa.
La presa es de concreto y de tipo arco y gravedad. Tiene un volumen de concreto de 446,146 m3. El embalse alcanza los 88 m de altura con una longitud de corona de 270 m.
embalse La capacidad del embalse es de 38 millones de metros cúbicos, con una longitud de influencia de 11 Km.
Vertedero Consiste en 4 canales equipados con compuertas radiales de 12.00 m de ancho y 12.45 m de alto; la cresta del Vertedero
Destaca el Edificio de Control, situado a la salida del túnel de cables y debajo del patio de torres de la central. Es una
COSTOS - 20
eDiFicioS
SECCIÓN
Cantidades de concreto en la Presa tiPo
DeScriPciÓN
totaL Por tiPo (m3)
HCR-1
15 MPa
61,238
HCR-2
12 MPa
128,461
HCV-1
15 MPa
19,068
HCV-2
25 MPa
181,184
HCV-3
30 MPa
46,927
HCV-4
20 MPa
5,399
Prefabricado
35 MPa
3,869
total
446,146 Tabla 1: Volúmenes por Tipo de Concreto de la Presa
Principales dimensiones Altura
88 ml
Largo
16 bloques de 16 ml de largo por cada uno. Que hacen un total de 264ml.
Nivel Máximo Agua(PMF)
1560 msnm
Nivel Máximo Operación
1556 msnm
Nivel Mínimo Operación
1546 msnm
Ancho de Base
62 ml
Ancho de Cresta
6.5 ml
estructura de concreto armado, con planta rectangular de 25 m de largo por 12 m de ancho, que consta de dos alturas. El edificio está ideado para almacenar los sistemas de control y gestión eléctricos de la central hidroeléctrica de Cerro del Águila, así como las oficinas y demás espacios necesarios para el personal de gestión de la misma.
LÍNea De agUa
obra de toma Fue diseñada como una estructura de 14,711 m3 de concreto, que conduce el agua hacia las 3 unidades de generación. Está equipada con rejas dobles, cuya tarea es retener los desechos sólidos para evitar daños en las turbinas. Asimismo, cuenta con 2 compuertas para la regulación del Caudal de Entrada. túnel de conducción a Presión Tiene una longitud de 5,730 m. Es de sección herradura de 8.7 m de base y 10.55 m de alto, haciendo un área de 93.72 m2 con una pendiente de -0.3%. Pique de Presión Alcanza los 219.15 ml de longitud; con un diámetro efectivo de 8 ml Cuenta con un revestimiento de concreto de 2 m de espesor; que va desde la cota 1507.15 hasta la 1288. A partir de la cota 1288, la sección se reduce formándose un cono hasta alcanzar un diámetro efectivo de 6 ml en la cota 1280. En la cota 1284 inicia el blindaje de 38 mm de espesor, que se extiende por los tres ramales hasta la entrega de agua a las 03 turbinas.
tUrBiNaS
La hidroeléctrica cuenta con 03 turbinas de eje vertical tipo Francis de 171.58 MW, que funcionan a una velocidad síncrona de 300 rpm en sentido horario. Trabajan con un caudal de 70.17 m3/s con un salto neto de 265.10 m. El diámetro del rodete es de 2620 mm.
tÚNeL De DeScarga
Tiene 1,891 ml de longitud y la misma sección del túnel de conducción (herradura de 8.7 de base y 10.55 de alto). Vaso Disipador Es una estructura en forma de pirámide trunca invertida (cuadrangular), con dimensiones en la base de 30x18 m y en la parte superior a nivel del río de 70x30 m aproximadamente, presentando un desnivel con respecto al cauce del río Mantaro de aproximadamente entre 10 m a 18 m. Cuyo objetivo es permitir la correcta incorporación del caudal de agua ya turbinado a su cauce natural en el río Mantaro. Esta reintegración de las aguas es controlada, teniendo en cuenta condiciones hidráulicas, geológicas, geomecánicas y estructurales presentes en la zona.
LÍNea De eNergÍa
generadores El proyecto cuenta con 03 generadores síncronos trifásicos de corriente alterna de eje vertical acoplados directamente al eje de la turbina. Tienen una potencia nominal de 201.35 MVA, un factor de potencia de 0.85, tensión nominal de 13.8 KV y corriente de 8,423.9 A. Entregan una frecuencia de 60 Hz a una velocidad nominal de 300 prm en sentido horario. Las estructuras principales son el estator de 192 t y Rotor de 307 t. transformadores En operación la central contará con 10 transformadores monofásicos de 76 MVA y 220/13.8 KV refrigerados por agua. Trabajan a una frecuencia de 60 Hz. Sus dimensiones son importantes con un peso total de 71 toneladas (núcleo y bobina: 51.50 toneladas, aceite 19.5 toneladas). túnel de cables Tiene una longitud de 166 ml que se desarrollan en sección baúl de 5.8 de base y 6.25 de alto, haciendo un área de 32.68 m2. Este túnel conecta el Patio de Llaves con el Pique de Cables. Pique de cables Alcanza una longitud de 190 ml y un diámetro efectivo de 3.8 ml. Esta estructura alberga 06 cables y 01 en stand by de 1,200 mm2 de sección de 220 KV con aislamiento XLPE. El cable tiene una longitud aproximada de 560 ml desde la sala GIS hasta el Patio de Llaves, acumulando un peso total de 84.3 toneladas. Este pique tiene ventilación forzada para mantener la temperatura adecuada en los conductores instalados. Patio de Llaves Es el punto de terminación de los cables de 1,200 mm2 de 220
21 - COSTOS
SECCIÓN
El equipo de trabajo consistente en un sistema de elevación mediante cables. Está compuesto por dos pilares autoestables o atirantados, que se apoyan en el suelo, unidos por un cable portador sobre el cual se desplaza un carro. Se utiliza para el transporte de hormigón en cubilote en la construcción de presas.
Asimismo, para abastecer los volúmenes de concreto solicitados de acuerdo al método constructivo, se utilizó varios sistemas de transporte de concreto, siendo el más sofisticado el Sistema de Blondin. Esta tecnología fue utilizada por primera vez en nuestro país, siendo su capacidad de carga (9 m3 ó 28 toneladas) y versatilidad, características que permitieron un mayor rendimiento y productividad respecto a otras tecnologías convencionales.
KV provenientes de la sala GIS, donde se realiza la conexión hacia la línea de transmisión 220 KV entre CDM y la Subestación Campo Armiño, dichas terminaciones tienen un aislamiento exterior sumergido en aceite para controlar el campo eléctrico.
etaPaS crÍticaS
Para el equipo del Consorcio Río Mantaro los retos se presentaron desde el inicio con la construcción de los accesos a los 2 grandes frentes de trabajo. Las condiciones geomorfológicas encontradas fueron de importante complejidad, esto agravado por la presencia de restos arqueológicos, que obligó a cambiar constantemente el trazo definitivo de los accesos. Estos cambios llevaron a establecer nuevas estrategias para llegar a la zona de la presa y de la casa de máquinas. Fue necesario alquilar helicópteros para el transporte de equipos, materiales y personal. Asimismo, fue necesario construir un túnel carretero en el último tramo para llegar a Casa de Máquinas. A los retos del proyecto, el consorcio, integrado por Astaldi S.p.A. y GyM, respondió con innovación en diferentes frentes. Los desafíos de ingeniería estuvieron presentes desde la etapa de licitación, subraya el consorcio constructor. Frente Presa Por ejemplo, en el frente de la presa, el proyecto básico inicial contemplaba una presa de Arco - Gravedad, en Hormigón Convencional Vibrado (HCV ó CVC). Sin embargo, se optó por Hormigón Compactado con Rodillo (HCR ó RCC), por ser una alternativa más rápida, con una mejora en costos significativa y manteniendo los estándares de calidad y seguridad comprometidos.
COSTOS - 22
Frente casa de Máquinas Llegar a la zona de Casa de Máquinas, implicaba el desarrollo de una trocha carrozable sobre el margen izquierdo del Río Mantaro, y la construcción de un puente de una luz libre de 41.50 ml. Sin embargo, el último tramo de la trocha carrozable presentó una geomorfología compleja, que obligó realizar cambios en la ingeniería. Como resultado se construyó un túnel carretero de 945 ml de longitud. En paralelo, mientras se desarrollaba esta nueva propuesta, se hizo uso de helicópteros de diferentes capacidades de carga. Asimismo, se instaló un teleférico, con una capacidad de carga de 10 t, para el traslado de equipos y materiales desde el margen izquierdo hasta el margen derecho, zona de la actual Casa de Máquinas. Esto permitió iniciar los trabajos, incluso sin tener acceso directo al punto de trabajo y, con ello, se redujeron los atrasos incurridos hasta ese momento. Por otro lado, se optimizaron los sistemas de sostenimiento en el caso de riesgo de “Rock Burst and Squeezing”. Este fenómeno es consecuencia de un comportamiento frágil de la roca y, por lo tanto, se produce instantáneamente y sin aviso. La alta presión en el macizo (debido a la cobertura) y la buena resistencia de la roca permiten la acumulación de una grande cantidad de energía que al momento de la ruptura llega a relajarse inmediatamente. Los sistemas de sostenimiento optimizados permitieron minimizar las operaciones manuales en las zonas de riesgo y disponer, en un tiempo muy corto, de un revestimiento eficaz y suficientemente dúctil. Estos cambios de ingeniería permitieron alcanzar mayores rendimientos respecto a lo previsto, con una eficiencia del 150%. Especial atención requirió la planificación y ejecución de la excavación, estructuras de concreto y montajes Hidro y Electromecánicos en la Caverna de Casa de Máquinas. En algún momento, se desarrollaron en simultaneo las actividades de excavación, obras civiles (concreto) y obras de montaje electromecánicos; constituyendo unos de los mayores retos el lograr que las 3 disciplinas compartan el mismo espacio físico; esto fue posible con la implementación del BIM, como herramienta de planificación y gestión de los trabajos en campo. Para la ejecución de los pozos de alta presión y cables de alta potencia; fue necesario el uso del método Raise Boring, y adicionalmente el uso de la metodología Rock and Blast, para el ensanche hasta alcanzar el diámetro definitivo en el pozo de presión.
SECCIÓN
Esto demandó 65,000 m3 de shotcrete para el sostenimiento de hastiales y taludes. Las estructuras de concreto más relevantes son las cavernas, la obra de restitución y el pique de presión, haciendo un total de 102,000 m3. La producción de agregado en plantas, alcanzó un total de 125,000 m3 de arena y 41,000 m3 de piedra para las diversas estructuras de concrete y shotcrete. El Consorcio Río Mantaro detalla que en el pico del proyecto se tuvo una población de 2,500 obreros y 300 empleados; además de los diversos subcontratistas. A la fecha se vienen utilizando más de 27 millones de horas hombre trabajadas y se prevé terminar el proyecto con más de 30 millones de horas hombre trabajadas, entre el personal del Consorcio Río Mantaro y los subcontratistas.
SiSteMaS coNStrUctiVoS
La construcción de los túneles se realizó con el método tradicional drill & blast, para ello se utilizaron 06 perforadoras frontales (“jumbos”) semi-automáticos de 03 y 02 brazos. El túnel de mayor alcance fue el túnel de conducción con una longitud de 5,730 m y una sección de 93.72 m2. Y el túnel de desvió fue el de mayor sección con 103 m2.
Logística El traslado de equipos electromecánicos, significó un tratamiento especial, teniendo elementos de hasta 5.5 ml de ancho y 60 t de peso que debían ser transportados hasta el sitio de proyecto. Fue necesario el uso de maquinaria adecuada y operaciones logísticas eficientes para el resguardo de cada suministro.
ciFraS reLeVaNteS
Una obra de esta envergadura implica cantidades, volúmenes, desplazamientos y dimensiones pocas veces vistas. Por ejemplo, la ejecución del cuerpo de la presa demandará de 446,146 m3 de concreto de los tipos CCR, vibrado y elementos prefabricados, 3,350 t de acero corrugado y más de 38,000 metros de perforaciones para las inyecciones de impermeabilización. Tendrá una dimensión de 88 ml de altura y una longitud de 264 m entre extremos, el cual embalsará un volumen útil del reservorio de 38 millones de metros cúbicos, que ocupará una superficie aproximada de 184 ha. Además entre construcción de la presa, obra de toma, minicentral, túnel de conducción (desde entrada), túnel de desvió y otras estructuras de la zona de embalse, se utilizará más de medio millón de metros cúbicos de concreto y se excavó 0.95 millones de metros cúbicos de material. Para la construcción de los de accesos principales e internos del frente Presa, se excavaron más de 1.2 millones de metros cúbicos entre material suelto y rocoso. En el frente de la casas de máquinas los principales trabajos fueron subterráneos, haciendo un total de 8.6 km de túneles.
COSTOS - 24
Por el gran volumen de concreto a vaciar en la presa (446,146 m*), se utilizó varios sistemas de transporte de concreto en simultáneo: Blondín, chutes, camiones volquetes y mixers; esto para atender las necesidades de Producción. Asimismo se utilizaron elementos prefabricados en las galerías internas de la presa con el objetivo de minimizar las interferencias con los vaciados masivos, llegando a rendimientos de 3,500 m3/ día. Para asegurar el abastecimiento de concreto, en el frente Presa, se montaron dos plantas de concreto; una principal con una capacidad efectiva de 300 m3/hora y otra secundaria con una capacidad efectiva de 40 m3/hora. El sistema de encofrado utilizado fue auto trepante, el cual permitió incrementar la productividad. En el frente Casa de Máquinas, la mayor parte de obras es subterránea. La construcción del conducto forzado, en su tramo vertical de 219.15 ml, fue ejecutada desde una cámara superior, mediante la operación de Raise Boring (diámetro de perforación 3.5 m), para posteriormente ser ampliado hasta 10 m de diámetro con el método tradicional drill and blast. La estructura de la casa de máquinas propiamente dicha, fue construida en caverna, aquí se instalarán las tres turbinas Francis de eje vertical. Se cuenta con diversos sistemas auxiliares para la operación de la central: sistema de refrigeración, sistemas oleo hidráulicos, sistemas de aire comprimido, sistema de climatización y ventilación, sistema de excitación, sistema de iluminación y tomacorriente, sistema de drenaje y vaciado, sistema de agua tratada, sistema de control y protección y sistema contra incendio. La subestación de transformación, está ubicada en una caverna adyacente a la Casa de Máquinas, en ella se albergan los transformadores monofásicos como los equipos de maniobra de la subestación 220 kV del tipo SF6 que permitirán el suministro de energía eléctrica desde su punto de generación hasta las instalaciones de la subestación Campo Armiño, donde
SECCIÓN
se integrará al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Para ello se viene culminando la construcción de la línea de transmisión de alta tensión 220 kV, en un tramo de accidentado, el cual tendrá una longitud de 15.6 km hasta la subestación.
SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
El Consorcio Río Mantaro destaca que ante la magnitud del proyecto, sus diferentes etapas (Ingeniería, Procura y Construcción), además de la interrelación de diferentes disciplinas; fue necesario una adecuada gestión de la ingeniería, además de la aplicación de procedimientos constructivos eficientes y una oportuna toma de decisión sobre los aspectos críticos en toda la ejecución. “Se usaron herramientas de la filosofía Lean Construction para la gestión de la producción, como el Last Planner System acompañado de un modelamiento BIM en 4D de las estructuras claves, para detectar en el momento oportuno las interferencias entre las obras civiles y electromecánicas. Para la gerencia integral del proyecto se tiene un Plan de Gestión que viene utilizando los lineamientos dados del Project Management Institute (PMI). Asimismo, se tiene un Plan de Gestión de Seguridad, alineados a la normativa OHSAS 18001 e ISO 14001”, detalla.
GERENCIA DE PROYECTO
Para el consorcio, por la magnitud del proyecto, el primer reto fue formar la join venture italo-peruano (Astaldi-GyM) que en la suma de culturas y experiencias de ambas empresas, se alcanzó un equipo sólido.
Otro reto importante fue la gestión del recurso humano, tanto propio del consorcio como de los sub-contratistas; siendo los más importantes provenientes de diferentes países como: Suiza, Italia, España y Turquía. A esto se sumó la interacción con las comunidades (más de 26) donde se ejecuta el proyecto, con los cuales se tiene una relación armoniosa y de respeto sobre el medio ambiente. FICHA TÉCNICA Proyecto
Central Hidroeléctrica Cerro del Águila
Ubicación
Distritos de Colcabamba y Salcabamba, provincia de Tayacaja, región Huancavelica
Cliente
Cerro del Águila S.A. (propiedad de Kallpa Generación)
Constructora
Consorcio Río Mantaro (Astaldi SpA.- GyM)
Inversión
US$ 910 millones, aproximadamente
25 - COSTOS
INFORME ESPECIAL
PROYECCIONES DEL SECTOR PARA EL mediano plazo En ese mes de aniversario, Revista Costos ha elaborado informes especiales que explican la situación del sector, así como las proyecciones en el mediano plazo. Para ello, se ha consultado con diversos especialistas, los cuales ofrecen sus respectivos diagnósticos y perspectivas a corto y mediano plazo. En los primeros meses del 2016, se registró un ligero crecimiento del sector construcción. Algunos concuerdan que esto se debió a la ejecución de proyectos de infraestructura, así como a la experiencia en gestión adquirida por los gobiernos regionales, los cuales asumieron sus cargos a inicios del año pasado. Ahora bien, con respecto a lo que le espera al sector en el próximo quinquenio, las opiniones son diversas. Pese a ello, especialistas concuerdan que es probable que la tendencia se mantenga. Eso sí, es preciso que las autoridades que asuman el cargo el 28 de julio tengan el suficiente liderazgo para consolidar la estabilidad y generar confianza. Gerardo Freiberg está convencido que el consumo interno del cemento se dinamizará en la segunda mitad del año. Así también, manifiesta que el potencial del sector construcción es alto, debido a que la demanda de viviendas se mantiene. ¿Cómo le ha ido al mercado de viviendas en los dos primeros meses del 2016? En los dos primeros meses de este año, el mercado de viviendas ha mostrado señales alentadoras. Esta afirmación tiene como base en la recuperación del consumo Interno de cemento, que en enero y febrero han mostrado un crecimiento de 1,3% y 1,9%, respectivamente. Prevemos que este mercado retomará mayor vigor en el segundo semestre, luego de que se esclarezca el panorama político una vez culminado el proceso electoral.
“Prevemos que este merCado retomará mayor vigor en el segundo semestre” gerardo FreiBerg gerente general Fondo mivivienda
COSTOS - 26
¿Cómo prevé que se desenvolverá el sector inmobiliario en los próximos 5 años? El sector tiene un potencial amplio. Esto debido a que existe un alto déficit habitacional y a la vez se observa una consolidación
INFORME ESPECIAL
de la clase media- con preponderancia de jóvenes, esto implica que en los próximos años se incrementará la demanda efectiva; es decir, se ampliará la cantidad de familias con capacidad de compra de una vivienda. De otro lado, existe capacidad de oferta para responder a las necesidades del incremento de la demanda de vivienda. Como consecuencia de ambas premisas, prevemos que, en el mediano y largo plazo, el sector inmobiliario retomará su dinamismo, expandiéndose a un ritmo mayor que la economía. ¿Cuáles son las medidas que usted considera que debería tomar el siguiente gobierno? El siguiente gobierno debería continuar con su rol promotor, incentivando la participación conjunta del sector privado y el sector público en aras de brindar soluciones habitacionales especialmente a los hogares más necesitados. En lo que concierne al Fondo Mivivienda, la Institución debería seguir satisfaciendo las necesidades habitacionales de toda la población a través de sus productos. ¿qué le corresponde al sector privado? Al sector privado le corresponde generar oferta en línea con la demanda insatisfecha de vivienda. De acuerdo a cifras oficiales, el déficit habitacional asciende a 1,9 millones de viviendas y cada año la necesidad de una solución habitacional se incrementa al generarse entre 120 y 150 mil nuevos hogares. Como es bien conocido, la mayor demanda se concentra en los niveles socioeconómicos C y D y es allí donde los privados deberían centrar sus mayores esfuerzos.
El trabajo es mucho más arduo, pero creemos que es posible porque la realidad del sector es que hay una demanda insatisfecha de vivienda. Existe una demanda real, especialmente de los sectores medios y bajos de la población. Eso se refleja en que la autoconstrucción es la gran parte de la torta del mercado. Entonces, hay una oportunidad grande, que ya depende de la estrategia de cada empresa para atenderla. ¿Cómo prevé que se desenvolverá el sector construcción en el mediano plazo? Para este año, 2016, proyecto que el sector construcción crecerá entre el 2 y el 3%. Pero yo estimo que, terminadas las elecciones, y ya para el 2017, deberíamos empezar a recuperar los niveles de crecimiento de los últimos años. Estimo que no va a ser tan alto como los de antes, cuando crecíamos 15%, pero podemos hablar de un crecimiento cercano al 5% anual, que debería ser sostenible. ¿Cuáles son las medidas que considera debe tomar el siguiente gobierno para promover el crecimiento del sector construcción? El siguiente gobernante debe demostrar liderazgo. Necesitamos un presidente que diga hacia dónde va el país y, sobre esa base, todas las empresas se alinean. Solamente necesitamos confianza, más allá de las inversiones, mecanismos tributarios y fiscales. Básicamente, necesitamos un buen liderazgo y confianza. Lo único que queremos del Estado son reglas y condiciones claras. Queremos la promoción de la inversión, y los empresarios nos encargamos de generar trabajo. Esa es nuestra tarea. ¿Considera que la confianza de los empresarios mejorará luego de las elecciones? Estimo que sí. Después de todo este ruido político que hay en estos días, yo estimo que pasada la elección – como pasó en la elección anterior- las aguas se calmarán, todo volverá a su caudal y nos enfocaremos en lo que sabemos hacer. Y en este caso, se trata de invertir y generar empleo.
“el siguiente goBernante deBe demostrar liderazgo” enrique PaJuelo Presidente ejecutivo Ladrillos Forte
Las cifras son optimistas para Enrique Pajuelo, quien señala que Ladrillos Forte se ha propuesto crecer en el orden de dos dígitos. Sin embargo, asegura que el crecimiento del sector construcción se situará en un modesto 3%. ¿Cómo le ha ido a ladrillos Forte en el primer trimestre de este año? Nosotros tenemos un plan agresivo de crecimiento. A pesar de la contracción del sector, queremos crecer en el orden de los dos dígitos este año. Para eso, hemos tenido que duplicar y triplicar nuestros esfuerzos en todas las áreas: comercial, operativa, de gestión, etc.
“Continuaremos un ProCeso de diversiFiCaCión haCia otros seCtores” graham searles gerente general obrainsa
A fin de sacar ventajas competitivas en el mercado, la
27 - COSTOS
INFORME ESPECIAL
constructora Obrainsa apostará por la diversificación de su oferta. Del mismo modo, destaca que es importante agilizar el proceso de autorización a las iniciativas privadas. ¿Cómo ha percibido al mercado de la construcción en los dos primeros meses del 2016? Similar al año anterior. Se ha podido hacer más. Sin embargo, confiamos en que el próximo gobierno, sea quien sea el que asuma la presidencia, verá la gran necesidad de seguir invirtiendo en infraestructura porque es necesario cerrar las grandes brechas existentes en ese campo. En cuanto a OBRAINSA, los primeros meses han sido muy promisorios dado el importante Back Log que se logró a fines del 2015. ¿qué medidas adoptará para potenciar su presencia en el mercado? En los últimos años iniciamos y continuaremos un proceso de diversificación hacia otros sectores, como el de edificaciones y otro tipo de obras civiles. Muestra de esto son las obras de ampliación para la Universidad Peruana Cayetano Heredia, el estacionamiento subterráneo de Miraflores, la nueva sede para un cliente del sector público, el futuro hospital de Huánuco, obras en el sector minero y nuestra participación en el proyecto Alto Piura. ¿qué medidas se deben adoptar para acelerar el crecimiento del sector? En infraestructura, en general, agilizar los procesos de licitación y concesiones. También, es sumamente importante que las Iniciativas privadas presentadas y no rechazadas cuenten a la brevedad con su respectiva relevancia y declaratoria de interés. En el tema de vivienda existe un déficit muy grande para los sectores C y D. Tiene que implementarse el acceso a terrenos y agua así como sistemas de financiación viables y agiles para estos sectores.
¿Cómo le ha ido a Paz Centenario los dos primeros meses del 2016? Paz Centenario ha mantenido la tendencia de crecimiento que se había previsto a finales del año pasado, así que continuamos diseñando diferentes estrategias para satisfacer a nuestros clientes. Actualmente los esfuerzos están enfocados en el lanzamiento de un nuevo proyecto, que estaremos comunicando en su momento. ¿qué medidas han tomado para acelerar el crecimiento de la empresa? Desde hace dos años Paz Centenario inició un proceso de reestructuración de su estrategia comercial, lo que le permitió obtener resultados muy positivos. Paz Centenario logró un crecimiento en el 2015 de 34%. Consideramos que la nueva mirada comercial, que ha ido bien alineada con ofrecer un valor agregado a nuestros clientes, es la razón de este crecimiento. ¿Cómo prevé que se desenvolverá el sector construcción en los próximos 5 años? Este año, la coyuntura electoral nos dibuja un panorama diferente al del 2015. No obstante, consideramos que el sector inmobiliario en el Perú en los próximos años tiene una proyección positiva, puesto que existe en el país una demanda insatisfecha de más de 40 mil viviendas. Hablamos de personas que tienen la posibilidad de acceder a un hogar. Así que en ese sentido los desarrolladores inmobiliarios debemos identificar las necesidades y adecuarnos a nuestros clientes. ¿Cuáles son las medidas que usted considera que debería tomar el siguiente gobierno? Creemos que es importante que el siguiente gobierno fortalezca la inversión en infraestructura y servicios de agua y desagüe. Consideramos que estos son los dos principales retos que se deben vencer en el sector inmobiliario para lograr su desarrollo. Asimismo, es importante que se incrementen los montos de ayuda en vivienda social. ¿qué le corresponde al sector privado? De parte del sector privado, a las inmobiliarias nos corresponde identificar las necesidades del mercado para ofrecer desarrollos oportunos. Asimismo, desde la banca, es importante crear productos que se adapten a esa gran masa de independientes que puede pagar por un departamento.
“el seCtor inmoBiliario en el Perú tiene una ProyeCCión Positiva” marCel Cerdán gerente comercial Paz Centenario
Marcel Cerdán indica que la proyección de crecimiento del sector construcción es positiva. Del mismo modo, enfatiza la importancia de la inversión en infraestructura y servicios de agua y desagüe. Esas son las dos tareas principales que deben asumir en el sector inmobiliario para lograr su desarrollo.
COSTOS - 28
“esPero que este año emPieCe la reCuPeraCión del seCtor”
Julian siuCho Presidente ejecutivo San Martín Contratistas Generales
INFORME ESPECIAL
Para Julian Siucho, la clave de la reactivación del sector pasa por la ejecución de los grandes proyectos de infraestructura, como la Línea 2 del Metro de Lima y la Longitudinal de la Sierra. ¿Cuál es su balance del sector en estos primeros meses del año? Hemos notado una recuperación pequeña, que es una buena muestra de que podría haber una recuperación de la industria. Yo creo que los proyectos mineros siguen siendo grandes gestores y promotores del crecimiento de la economía. Una muestra clara es que el crecimiento del PBI de diciembre ha sido básicamente por minería y pesquería. Y eso es algo interesante, porque la mayor parte de los ciudadanos a veces cree que la minería no contribuye lo que debería contribuir ¿Se orientarán a ejecutar también proyectos mineros? No. Básicamente, tenemos dos áreas bien definidas: la parte de servicios mineros, pues operamos las principales minas del país; también estamos con algunos proyectos de infraestructura vial, participando de los proyectos que tiene el Estado para reducir la brecha de infraestructura que hay. ¿Hacia dónde se enfocarán las medidas de San Martín para potenciar su presencia en el mercado? Lo primero que hacemos es tratar de buscar eficiencias. Tratamos de buscar desarrollo tecnológico que se pudiera aplicar a la gestión del trabajo, de tal manera que tengamos mejores precios que, en automático, se le trasladan a los
COSTOS - 30
clientes. Estas optimizaciones nos permiten mantener el liderazgo en la industria. ¿Cuál es el panorama a mediano plazo del sector construcción? El año pasado el sector construcción decreció. Yo espero que este año, con la inversión pública ya en marcha, con una línea 2 del Metro en construcción, con la Longitudinal de la Sierra y con los proyectos de infraestructura vial que tiene el Ministerio (MVCS) y Provías; empiece la recuperación.
“en el mediano Plazo, esPeramos que el seCtor meJore su desemPeño” Carlos asmat Analista de Estudios Económicos Scotiabank
El analista de Scotiabank también sostiene que los proyectos de infraestructura contribuirán al crecimiento del sector. En ese sentido, proyecta que a fines del 2016, se podría alcanzar una expansión del 1%. ¿Cómo le ha ido al sector construcción / inmobiliario en los dos primeros meses del 2016? En los dos primeros meses del año el comportamiento ha sido heterogéneo. En enero el sector retrocedió 2.6%, debido principalmente a la caída de la inversión pública –especialmente por parte del gobierno nacional y de gobiernos regionales-. En febrero, el sector creció 5.3%,
INFORME ESPECIAL
“estimo que haCia el segundo semestre del 2016 veremos una reaCtivaCión” gerard Fort gerente de venta-empresas sodimac
Para Gerard Fort, el papel del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento es clave en la dinamización de la industria constructora. Así, destaca que los programas sociales de vivienda serán fundamentales para impulsar el crecimiento, el cual podría acentuarse a partir del 2017.
desempeño positivo que no se veía desde diciembre del 2014. El resultado de febrero estuvo explicado tanto por el mayor volumen de despachos de cemento -creciendo 2%-, así como también por el incremento de la inversión pública – creciendo la inversión de gobiernos locales y recuperándose la inversión en gobiernos regionales-. Esperamos que el sector vaya recuperándose gradualmente en los próximos meses, con especial énfasis en la segundo semestre del año, para cerrar el 2016 con un crecimiento de alrededor del 1%. ¿qué medidas han tomado para acelerar el crecimiento? En los últimos años se han concesionado diversos proyectos en infraestructura que incidirían positivamente sobre el sector construcción. En particular, el desarrollo de proyectos como: Linea 2 del Metro de Lima, Gasoducto Sur Peruano, Aeropuerto Internacional de Chinchero, Proyecto Irrigación Chavimochic III Etapa, la modernización de la Refinería de Talara –que se desarrolla como inversión pública-, entre otros proyectos, estarían dando impulso al sector en los próximos meses. ¿Cómo prevé que se desenvolverá el sector construcción / inmobiliario en los próximos 5 años? En el mediano plazo esperamos que mejore su desempeño gradualmente. Ello en parte debido a que los proyectos de infraestructura ya estarían con una mayor velocidad de ejecución de obras físicas. A ello se le sumaría la superación de la curva de aprendizaje por parte del nuevo gobierno nacional –que entrará en funciones el próximo 28 de julio-, y la gradual mejora de la inversión por parte de los gobiernos regionales y locales.
¿Cómo se ha comportado, en los últimos doce meses, el tema de las compras corporativas de Sodimac? El sector sigue teniendo dinamismo. Si bien es cierto que existe una desaceleración en la construcción, nosotros seguimos apoyando el desarrollo de proyectos. Por ejemplo, a través de talleres como los que brindamos en la gran feria de capacitación que además de contribuir al conocimiento de los especialistas en el país, aportan al fortalecimiento del sector. ¿Cómo ve los próximos cinco años del sector construcción? Se espera que en los próximos cinco años el sector muestre un mejor desempeño. El país aún necesita interconectarse, lo que implica el desarrollo de más carreteras, puentes, transporte público, puertos tanto en el norte como en el sur. ¿Cómo serían estas inversiones? El crecimiento de los sectores siempre suele ser progresivo. Si el Ministerio de la Vivienda & Construcción sigue promoviendo programas sociales como Techo Propio, Mivivienda, enfoque que apunta al desarrollo de infraestructura, estimo que hacia el segundo semestre del 2016 veremos una reactivación que se verá más fuerte aún en el 2017 con el desarrollo de centros comerciales. Ese es un sector importante para la economía del país. Con respecto a la gran feria de capacitación. Esta iniciativa ¿Ya tiene muchos años? ¿Ha ido creciendo la acogida? Esta es la primera edición de la gran feria en el país, de hecho se acaba de realizar la cuarta edición en Chile y también se viene implementando en Colombia y Argentina. La respuesta en esta coyuntura ha sido muy importante. Hemos capacitado aproximadamente tres mil profesionales por día. El objetivo es capacitar a los especialistas y estudiantes del rubro en diversas áreas.
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SECCIÓN
Esta edición especial de aniversario Revista Costos cumple 22 años al servicio del sector construcción, tiempo en el cual hemos sido testigos y partícipes del desarrollo de la industria que nos congrega. En este informe especial revisaremos las cifras de este periodo caracterizado por el crecimiento y que es cerrado por, lo que sería, el fin de una pausa en el desarrollo de la industria que marcó los últimos años.
PRODUCTO BRUTO INTERNO (PBI) DESDE 1994 HASTA 2015
2012, con una ligera contracción en 1998. Posteriormente, ha registrado caída en los últimos tres años, a raíz del contexto internacional.
PRODUCTO BRUTO INTERNO (PBI) - SECTOR CONSTRUCCIÓN DESDE 1994 HASTA 2015 (MIllONES DE NUEvOS SOlES a PRECIOS DEl 2007)
Fuente: INEI y BCR Fuente: MVCS
En este cuadro, se observa que el Producto Bruto Interno (PBI) – en general- mantuvo una tendencia creciente hasta el
COSTOS - 32
De otro lado, el PBI cayó ligeramente en el 2015, luego de que alcanzó un pico en el 2014 de más de S/ 30 mil millones. Dicho monto es el pico más alto que se ha registrado en los últimos 22 años.
SECCIÓN
PaRTICIPaCIÓN DEl SECTOR CONSTRUCCIÓN EN El PBI GlOBal: 1993 – 2013
Fuente: MVCS
De acuerdo al cuadro, durante el 2013 el sector construcción tuvo su más alta participación en el Producto Bruto Interno de los 21 años anteriores. Así, rozó el 7 por ciento. Estas cifras coinciden con el máximo crecimiento del sector construcción, el cual se produjo en el bienio 2013-2014.
PERÚ: INvERSIÓN DEl SECTOR CONSTRUCCIÓN: 1994 - 2013
La inversión en el sector construcción ha tenido varias fluctuaciones en los últimos años. Alcanzó un pico notable durante el 2002, para luego mantener una tendencia a la baja hasta el 2008 y, luego, recuperarse al 2009. Del 2011 al 2013, ha mantenido un crecimiento.
lIMa METROPOlITaNa: EvOlUCIÓN DEl EMPlEO: 2004 - 2013
Fuente: INEI - Encuesta Permanente de Empleo - Observación: Se ha tomado como dato mensual el mes central del trimestre móvil
Desde el 2011, la población sub-empleada en construcción se ha mantenido por debajo de los 50 mil. De otro lado, la población ocupada está cerca de los 350 mil, y ha registrado un crecimiento durante el último trimestre del 2013.
33 - COSTOS
SECCIÓN
POBlaCIÓN ECONÓMICa aCTIva (PEa) DESDE: 1994-01 haSTa: 2016-04
PERÚ: CRÉDITOS OTORGaDOS POR El FMv, POR TIPO DE MONEDa, 2002-2013
Fuente: MVCS
Como se puede apreciar en el cuadro, en los últimos catorce años se ha registrado un incremento sostenido de la Población Económicamente Activa (PEA) en el sector construcción. Hubo una ligera caída en el año 2012, que coincide con la venta interna de asfalto. (Ver cuadro anterior).
COSTO hORa-hOMBRE EN EDIFICaCIÓN, 1994 – 2013 NUEvOS SOlES
Como se puede apreciar, hay una tendencia sostenida al encarecimiento del costo hora-hombre en edificación. El operario es el que ha incrementado más su costo, por encima del oficial y el peón.
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El Fondo Mivivienda incrementó los créditos en soles de manera sostenida desde el 2008 al 2013. En ese último año, alcanzó su punto más alto en comparación con los once años anteriores.
vENTa INTERNa DE aSFalTO DESDE ENERO DE 1994 haSTa aBRIl DEl 2016
Fuente: MVCS
Pese a la caída que se registró en el 2012, la venta de asfalto retomó las cifras de crecimiento en el 2013, que son ligeramente superiores a las del 2011. El pico de ventas de asfalto se registró en el 2010.
SECCIÓN
DESPaChO lOCal DE CEMENTO DESDE: 1994-01 haSTa: 2016-04
PROMEDIO aNUal – INDICE DE PRECIO DE laDRIllOS
Fuente: MVCS
El despacho local de cemento ha mostrado un incremento sostenido. Se aprecia, además, una ligera contracción en el año 2012 (lo cual coincide con la caída de la venta interna de asfalto), y luego se recupera en el año 2013, alcanzando su pico más en los últimos años anteriores.
El precio de los ladrillos registró un marcado incremento en el 2008, y desde ese año creció sostenidamente los cuatro años posteriores, para situarse en 327,3 en el 2012.
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SECCIÓN
PRECIO PROMEDIO aNUal DE aGlOMERaNTES
PROMEDIO aNUal DEl ÍNDICE DE PRECIOS DE MaTERIalES DE CONSTRUCCIÓN, 2000 - 2012
Fuente: INEI - Dirección Técnica de Indicadores Económicos.
La cal, en el 2013, tuvo su mayor precio promedio de los diez años anteriores, mientras que el yeso se mantuvo y el cemento supero la barrera de los 18 nuevos soles en el bienio 2012-2013.
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Como se puede apreciar en las cifras, hubo un pico en el 2008 respecto al promedio anual de precios en materiales de construcción. Posteriormente, se ha registrado un descenso durante los cuatro años siguientes.
SECCIÓN
EntrEvista a Francisco osorEs, prEsidEntE dE la cámara Peruana de la ConstruCCión - CaPeCo establecer políticas de estado orientadas al desarrollo de la vivienda e infraestructura nacionales requiere de un esfuerzo de largo aliento. es necesario, para empezar, que la sociedad civil, los gremios e instituciones relacionadas al sector construcción lleguen a un consenso sobre cuáles son las prioridades, qué temas requieren solución urgente y, principalmente, desarrollar un plan enfocado en el largo plazo. emprender ese camino, sin duda, no es fácil. Pero alguien, en algún momento, tiene que dar el primer paso. este parece ser el pensamiento del presidente de Capeco, quien se ha propuesto -con mucha audacia- asumir el reto y articular esfuerzos. ¿Cuál será su herramienta? el diálogo.
el último eje se centra en la organización de ferias, capacitaciones, misiones internacionales, reuniones con cámaras de otros países. esto con el propósito de generar mejores prácticas.
¿Cuál es la visión de CAPECO para esta gestión? ¿Cuánto es lo que espera avanzar? a nivel de directorio, tenemos una agenda sobre tres ejes. un eje tiene que ver con la educación, que la maneja el instituto de educación superior tecnológico Privado de la Construcción. esta es una asociación sin fines de lucro, cuyo objetivo es capacitar profesionales desde los estamentos más básicos hasta el nivel técnico más alto.
eso sí, el trabajo de desarrollo de ciudades le compete a las cámaras regionales, que deben trabajar de la mano con el colegio de arquitectos regional, y con el colegio de ingenieros regional, junto con cada gobierno regional o alcaldía provincial. nosotros brindamos asesorías y capacitación, pero el trabajo grueso lo hace la gente que vive allí, porque nadie mejor que ellos conocen su propia realidad y necesidades. Pero si no lo hacen, la realidad los desborda.
el segundo tema es el que denominamos agenda país, y se enfoca en tres áreas: vivienda y construcción, infraestructura y el gremial.
el rol social que la Cámara tiene sobre la mesa es ser uno de los principales articuladores en el sector construcción, para tratar de mejorar la calidad de vida de las personas.
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Tocando el tema de la formación de la mano de obra de los trabajadores. ¿Han identificado oportunidades para desarrollar sedes de Capeco en provincias? tenemos sedes de Capeco en provincias. tenemos en arequipa, en Cusco, en Chiclayo, en loreto, Piura, tumbes, y estamos trabajando para ampliar nuestra presencia en el país. Creemos que es importantísima la capacitación.
SECCIÓN
DESARROLLO TERRITORIAL COMO POLÍTICA DE INTERÉS NACIONAL
Para Francisco osores, un eje fundamental de lo que debería ser política de estado es el desarrollo territorial de ciudades. Y es que la situación no es de las mejores: las 35 principales ciudades del Perú carecen de un plan de desarrollo urbano. en sus palabras, “la ausencia de un plan” trae como consecuencia la vulnerabilidad de la vivienda, la carencia de áreas verdes, la ausencia de servicios de agua y desagüe, o la discontinuidad del servicio. Por ello, enfatiza que el plan de desarrollo de ciudades impacta directamente sobre la calidad de vida de las personas. “la vida no es sostenible si se vive sobre terreno pelado, sin luz, si no hay el recojo de residuos sólidos, o viviendo con un silo al costado, o tomando agua de cilindros. entonces, hay que trabajar ese tema”, advierte. osores destaca que ya ha propuesto el desarrollo territorial como agenda. Para ello, han convocado a la sociedad civil, así como a la Federación de trabajadores de Construcción Civil, el Colegio de ingenieros, y han iniciado conversaciones con el Colegio de arquitectos. el objetivo es tener una sola agenda de visión país, una política de estado independiente de qué partido político esté en el gobierno. sin embargo, reconoce que la ejecución de estos lineamientos requiere celeridad. “arequipa publicó su plan de desarrollo urbano hace un par de semanas. Pero lo que publicó incluye muchas de las zonas que terminaron siendo invadidas cuando aún discutían el plan. entonces, hoy tienes un efecto de que el 48% de la ciudad de arequipa vive en barrios urbanomarginales”, precisa.
¿Cómo cabe el tema de la renovación urbana en la planificación? Porque existen áreas que están subutilizadas, pero que tienen un alto valor y un alto potencial Hay un programa de mejoramiento de barrios urbanomarginales que lo tiene el Ministerio de Vivienda, y lo está trabajando muy bien. lo que nosotros queremos hacer es sumarnos a ese esfuerzo, conjuntamente con los integrantes de los colegios profesionales, y estamos de la mano con la Federación de trabajadores. no es normal que los gremios empresariales vayan de la mano con los sindicatos. aquí, lo que nos une es una visión de país conjunta. ¿Qué esperan lograr al final de la gestión? ¿Hasta dónde esperan avanzar? esperamos avanzar con los grupos de trabajo permanentes, entre la sociedad civil y el estado. esto para que se institucionalicen y permitan generar políticas de continuidad en los gobiernos. Hasta que nuestros partidos políticos logren la madurez necesaria para generar esas políticas de estado, como lo hacen los países desarrollados, la sociedad civil tiene que ponerse de
acuerdo para colocar esta agenda sobre la mesa, y trabajarla de manera técnica. Y ese es uno de los objetivos que nos hemos puesto. Pero es este gobierno el que tiene que empezar a discutirlo y aceptar la posibilidad de que sea un plan a futuro Y en el sector vivienda ya hemos empezado con los grupos de trabajo. lo que tenemos que ver es que este gobierno institucionalice estos planes. Para eso hemos tenido dos agendas: la que estamos haciendo con el gobierno actual y la que estamos haciendo con los candidatos. Por eso, inauguramos un foro y, ahora, organizaremos otro para la segunda vuelta. esperamos que quien gane respete la mesa permanente, para que trasciendan las gestiones. ¿Cuáles son las restricciones que ven en el desarrollo de esta nueva política? ¿Las han identificado? sí, hay varios cuellos de botella. tenemos el tema de la falta de planeamiento de las ciudades, la falta de redes de saneamiento, la falta de coordinación del transporte, la menor velocidad en el desarrollo de infraestructura frente a la necesidad nacional, la falta de zonificaciones para educación, industria, vivienda. en buena cuenta, tenemos muchas oportunidades de mejora. Muchos de esos problemas son estructurales. Y para eso necesitamos la esperada reforma del Estado. Tenemos los planes sobre la mesa, pero se necesita la decisión, por ejemplo, de que haya una sola autoridad del transporte en Lima y las ciudades. Yo suscribo ciento por ciento lo que dices. además porque lima, ya se rebasó. entonces, la población de lima también vive en el Callao, en la provincia de Cañete, en la provincia de Huarochirí y también en la provincia de Huaral. definitivamente tienes un problema de que la decisión de un lado afecta a otro. Para eso, las autoridades tienen que tener disposición. Hemos encontrado más eco en provincia. Hemos empezado el trabajo con arequipa, con Cusco, y queremos institucionalizarlo en lima. ahora ¿tenemos autoridades que tengan la humildad de delegar esto en un grupo de trabajo, que los incluya a ellos y a la sociedad civil? es un tema que todavía tenemos que trabajar mucho. uno de los grandes problemas que hemos tenido ha sido la falta de diálogo. Pero hoy, todos tenemos que quitarnos cualquier tipo de camiseta, y ponernos una que diga Perú. Porque si no lo hacemos, no lo hará nadie por nosotros. así de sencillo. Y esa es la agenda que tenemos.
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SECCIÓN
“HAY QUE TRABAJAR POR UNA MEJOR CAPACITACIÓN”
Franciso osores es consciente que, en materia de capacitación, hay mucho por hacer. Y es que persisten las brechas educativas a nivel nacional, lo que origina que mucha gente no esté preparada para desempeñar tareas de alto rendimiento en proyectos de infraestructura.
Es importante tener la agenda, pero también hay temas urgentes. Uno de los temas urgentes, en este momento, es la Nueva Ley de Contrataciones del Estado. Tengo entendido que Capeco ya se ha manifestado al respecto, y han dicho que su publicación no está en línea con la reactivación del sector construcción ¿Han conversado con el gobierno en algún momento? la agenda específica para el tema de la ley de Contrataciones la ve el Comité de infraestructura. tengo entendido que el presidente del Comité de infraestructura ha entrado en contacto con el MeF y el osCe. no tengo claro si ya se reunieron o no, pero por lo menos han estado en esa línea.
PROYECCIONES
¿Cuáles son sus proyecciones a mediano plazo para el sector construcción? Creo que este año estará bastante estable. Proyectamos crecer entre el 3% y 3.5% en lo que es el tema inmobiliario. Yo calculo que, en infraestructura, todo depende de que se empiecen a reactivar los proyectos. imagino que para los próximos cinco años, si hacemos una agenda seria de desarrollo de infraestructura, y ponemos sobre la mesa la prioridad de la construcción de viviendas, podríamos llegar a construir unas 300 mil viviendas formales. tenemos que intentar llegar, en el próximo quinquenio, a las 150 mil viviendas anuales. Creo que tenemos que romper esta brecha de infraestructura, porque si no, va a seguir incrementándose. Y si los cálculos están bien, vamos a llegar a una brecha de us$ 160 mil millones, y tenemos que tratar de evitar eso. Para los próximos veinte años, necesitamos construir más de dos millones de viviendas, solamente para ofrecerlas a las personas que ya nacieron a la fecha y que forman nuevos hogares en todo el país. En los últimos años, hubo una crisis de confianza en las inversiones en general. ¿De qué manera considera que el siguiente gobierno debería generar confianza? debería generar confianza con el diálogo, que es un tema que no hemos tomado en cuenta en este gobierno. el tener mesas de trabajo y de diálogo permite aumentar la confianza y contribuir a la predictibilidad. esto permite también tomar mejores decisiones. ¿Cuáles son los planes de Capeco con respecto a la innovación y la productividad? tenemos mucho trabajo. nosotros somos socios fundadores
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“Por ejemplo, tienes una concesión minera que contrata a una constructora para hacer una obra de infraestructura. todo el poblado quiere tener la oportunidad de trabajar; sin embargo, cuando llevas las maquinarias y los implementos para realizar los procesos constructivos, pocas personas del poblado cercano pueden realizar el trabajo porque no han tenido la oportunidad de capacitarse. Por ese motivo, terminan trayendo personal técnico y obrero de lima. Y a la gente local les terminan dando las funciones más básicas. ahí tienes un descontento poblacional”, comenta. en ese sentido, Capeco se ha propuesto ampliar la presencia del instituto de educación superior tecnológico Privado de la Construcción a nivel nacional, para generar una mejor capacitación y desarrollo técnico de las obras, dentro del país. “Hay que trabajar desde una mejor capacitación, para que las oportunidades en las distintas ciudades sean iguales para todos, en ciudades y poblados”, enfatiza.
del Perú Green Building Council. Y como te decía, uno de los ejes de trabajo son las capacitaciones. otro de los temas que también hemos trabajado es el BiM: organizamos el segundo congreso y estamos por organizar el tercero. tenemos el convenio con el iFC, estamos trabajando el proyecto score, para mejoras de la productividad en obras. Hemos trabajado el proyecto edge de la mano con el Banco Mundial, justamente para ver las mejoras en elementos eco-amigables, que son independientes de los elementos de certificación del Green Building. La construcción de la vivienda formal depende mucho del acceso. Y en el Perú, los únicos programas que existen son Mivivienda y Techo Propio. Sin embargo, la subvención que entrega el estado a través del Bono al Buen Pagador es tan reducida, que no cubre ni siquiera los intereses del propio crédito, a diferencia de otros países, como Colombia, donde la subvención es mucho más importante. ¿Usted cree que el Estado debería reconsiderar este monto de subvención, para hacer realmente posible el acceso a la vivienda social? sí. no hace mucho presentamos una propuesta para una recategorización del monto de los subsidios. los subsidios deben ser parte del marco macroeconómico mundial, y deben estar definidos mediante una norma, para que sean incluidos todos los años en el presupuesto de la república. esto por la importancia que debe tener la vivienda en la agenda del desarrollo del país.
COSTOS EDUCA
Es indudable que, si una empresa constructora no está bien constituida -desde el punto de vista estratégico y de gestiónno podrá ejecutar las obras contratadas de la mejor manera, y su futuro será incierto ante el competitivo y desafiante entorno de la industria de la construcción. Ello exige, hoy en día, que la organización y el manejo de las empresas constructoras obedezcan a un planeamiento estratégico adecuado, y a técnicas de gestión empresarial modernas que permitan competir y subsistir exitosamente en los altibajos que presenta -en el tiempo- el crecimiento del sector en nuestro país. Es preciso tomar decisiones apropiadas, como escoger la mejor estructura organizacional, el buen manejo de los recursos humanos, de las estrategias comerciales, la correcta
planificación y control del logro de los objetivos, así como el apropiado uso de las últimas tendencias de gestión, son algunos de los temas que son vistos en este curso organizado por Costos Educa. Es muy importante que los profesionales de la construcción que trabajan en los proyectos, entiendan cuál es su rol dentro de los objetivos empresariales y dentro del sector.
OBJETIVOS
Actualmente, el mundo de la construcción es muy estudiado desde la perspectiva proyecto/obra, mediante novedosas e interesantes técnicas de gestión bastante conocidas. Sin embargo, en nuestro medio, hay muy poca capacitación desde la visión empresarial. Es decir, no se abordan temas como la creación o reorganización de empresas constructoras modernas, diseñadas para el sector de mercado donde se mueven, y preparadas para el cambio. El principal objetivo del curso es analizar la gestión de la construcción desde el nivel empresa/mercado, que es el nivel de donde deben partir todas las acciones y políticas de mejora hacia los niveles inferiores como son las obras y proyectos de construcción. Cualquier acción de mejora en las obras no será sostenible en el tiempo si esta no es vista y bien entendida desde el punto de vista organizacional. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces además de utilizar técnicas administrativas modernas para la toma de decisiones, identificar oportunidades y amenazas del mercado, saber cómo plantear los objetivos empresariales a los distintos niveles de la organización, escoger la estructura organizacional y estilos de dirección más apropiados, entre otros conocimientos.
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COSTOS EDUCA
RECOMENDADO PARA
PROGRAMA
El curso “Organización y administración moderna de empresas constructoras” está dirigido a los profesionales y empresarios del sector construcción, involucrados en las operaciones y en la toma de decisiones de la empresa, tales como: alta gerencia, gerencia de operaciones, gerencia comercial, jefes de áreas de apoyo, ingenieros de obra y de proyectos.
Sesión 1 - Introducción
En general, para todas aquellas personas que deseen actualizar sus habilidades de gestión en mercados sujetos a constante competencia y variabilidad como en el sector de la construcción.
• Los horizontes y niveles de la planificación • El Planeamiento estratégico: Misión, Visión, Análisis externo e interno, objetivos y estrategias comerciales/ operativas • El Control de los resultados: Conceptos, qué se debe controlar, indicadores de gestión.
METODOLOGIA
El profesor impartirá los conceptos generales de los temas, ampliando en algunos casos la información a través de la casuística, trasmisión de experiencias reales o hipotéticas basadas en su amplia experiencia en el sector y en su participación en el planeamiento estratégico de importantes empresas del sector. Esto permitirá que los participantes visualicen y/o esquematicen mejor los conceptos y, con ello facilitar, el entendimiento de los mismos.
EL DOCENTE
El ingeniero Jorge Kuong es MBA de ESAN, Ingeniero Civil colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado PMP por el PMI. Diplomado en Gestión de la Calidad en la PUC de Chile, Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque PMI en la Universidad de Piura. Cuenta con más de 18 años trabajando en proyectos de ingeniería y construcción en el Perú y el extranjero. Ha participado en importantes contratos EPCM trabajando tanto para el propietario como para los más importantes contratistas del país. Actualmente se desempeña como Superintendente de Contratos en Enersur GDF SUEZ, importante empresa en generación de energía del país. Es, además, docente en la escuela de postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Universidad ESAN, así como consultor en temas de contratos, gestión de la construcción y planeamiento estratégico.
SOBRE COSTOS EDUCA
Desde el año 2004, COSTOS, mediante su unidad de negocios, COSTOS EDUCA ha puesto a disposición de las empresas y profesionales del sector, cursos de primer nivel enfocados en
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Principios básicos de la administración. Contexto empresarial vs. Contexto obra La empresa constructora. El mercado de la construcción en el Perú. Necesidad de una administración apropiada.
Sesión 2 – Planificación y Control en la empresa
Sesión 3 – Organización y Gestión de los recursos clave • La Estructura organizacional: Tipos, estudio de las áreas de trabajo. • Gestión de los Recursos Humanos: Técnicas modernas en reclutamiento/selección, motivación, y Capacitación del personal. • Gestión de la Procura y de los contratos • Gestión Financiera y del Capital de trabajo: Principios aplicables de finanzas, contabilidad y manejo de resultados • Gestión de los Equipos: Decisión de los modelos de adquisición a tomar en las licitaciones. • La Dirección de la empresa: Principios, tipos de liderazgo gerencial, técnicas de dirección. Sesión 4 – Filosofías y técnicas de gestión más usadas en el sector • La implementación de la Calidad, Seguridad y cuidado del Medio ambiente en la gestión moderna • La mejora de la Productividad • Proyección hacia el futuro: Innovación y manejo del cambio temas de vanguardia para la mejora de loa productividad y competitividad. Nuestros expositores, profesionales con trayectoria empresarial, comparten sus conocimientos, técnicas y experiencias en la resolución de casos exitosos, combinando teoría con talleres en cada uno de nuestros cursos. Para más información sobre este curso, puede llamar a los teléfonos 264-5067 / 264-3430, o escribir al correo info@ costoseduca.com.
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The Dr. Chau Chak Wing BuilDing auSTralia PARTE 1
Authors: George Cunha / Jorg Kramer
IntroduccIón
El más nuevo hito arquitectónico de Sydney es el edificio Dr. Chau Chak Wing, de la Universidad de Tecnología de Sydney (UTS). La empresa global de ingeniería y servicios para la construcción, Arup, aportó su experiencia estratégica y diseño multidisciplinario en este nuevo edificio para la Escuela de Negocios de la UTS, el primer proyecto en Australia del arquitecto internacional, Frank Gehry. Es un edificio notable. Diseñado para soportar los valores básicos y los requisitos futuros de la Escuela de Negocios. Desempeñará un papel arquitectónico importante en el campus urbano de la UTS. Nombrado en honor del filántropo australiano-chino Dr. Chau Chak Wing, el edificio fue inaugurado en febrero del 2015 por el gobernador general de Australia, Sir Peter Cosgrove. El papel de Arup fue amplio e incluyó servicios en ingeniería civil, estructural, de fachada, geotécnica e ingeniería de tráfico.
vIsIón
El edificio fue diseñado arquitectónicamente de adentro hacia afuera, la forma exterior refleja el pensamiento innovador en el diseño del interior. Inspirado por la idea de una casa en el árbol, Gehry describe su diseño como “un organismo en constante aprendizaje y crecimiento con muchas ramas de pensamiento, algunas robustas y otras efímeras y delicadas”. La arquitectura hace referencia a su entorno, con las diferentes fachadas integrándose a las diferentes partes de Sydney. En la
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elevación Este, superficies onduladas de ladrillo sobresaliendo de los muros complementan el contexto industrial de la zona de Haymarket. En el Oeste, relucientes paneles de muro cortina reflejan el fondo de la ciudad contemporánea. La forma irregular de la fachada corresponde con la forma de la comunidad, las oficinas, los espacios de aprendizaje e investigación de su interior. Cada losa de entrepiso está anclada a la fachada a una distancia uniforme, creando espacios que imitan las olas del exterior del edificio. Esta irregularidad crea una serie de losas que son completamente distintas en tamaño y forma unas de las otras. Columnas inclinadas de concreto intersectan los bordes perimetrales de las losas en varios ángulos, fusionando y divergiendo a medida que tejen su camino alrededor del perímetro del edificio. Arquitectónicamente, los espacios interiores del edificio se maximizan, proporcionando un ambiente interesante para sus ocupantes. El balance, las columnas inclinadas requieren un diseño cuidadoso para asegurar la estabilidad estructural. Debido a la geometría irregular y compleja del proyecto, el uso del Building Information Modeling (BIM) y el modelado 3D para diseñar, documentar y construir el proyecto era una necesidad absoluta. Arup y Gehry entendieron que un proyecto como este, en el que cambia la geometría y las superficies ondulan en los tres planos, no pudo ser llevado a cabo fácilmente utilizando métodos tradicionales en 2D.
El proyEcto
Situado en la localidad de Ultimo, (Sidney - Australia) y delimitado por la calle Omnibus Lane hacia el Oeste y Mary Ann Street al Norte, el edificio se encuentra en un terreno de
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Foto: Andrew Worssam
Foto: Andrew Worssam
Las dos fachadas del edificio Dr. Chau Chak Ala, visto desde Haymarket, en Sydney.
aproximadamente 35 m de ancho y 70 m de largo. Comprende 12 plantas sobre la rasante, con estacionamientos para 30 vehículos proporcionados en el único nivel de sótano, junto con estacionamientos para bicicletas, espacios de servicios y aseos. Arup llevó a cabo el diseño completo y la supervisión de obra. La construcción fue concedida a la empresa Lend Lease con un contrato de solo ejecución, y un contrato de diseño y construcción parcial. La obra comenzó en el 2011. La obra gruesa fue terminada en agosto del 2013, la construcción de la fachada en agosto del 2014 y la inauguración oficial fue en febrero del 2015. Este artículo se centra en el papel de Arup en el proyecto.
GEoloGía y Estructuras adyacEntEs ExIstEntEs
El terreno reveló el perfil del subsuelo que consta de relleno sobre suelos naturales predominantemente arcillosos aluviales con bandas de arena, con arenisca de lecho de roca a una profundidad moderada. Inicialmente, los niveles de agua subterránea se registraron a profundidades que oscilan entre 3.3 m y 6.6 m de la superficie y, más tarde, a niveles tan superficiales como 0.8 m. La Evaluación Ambiental identificó una serie de contaminantes. Por ejemplo, algunos de los materiales de relleno estaban contaminados con hidrocarburos derivados del petróleo e hidrocarburos aromáticos policíclicos de fugas y derrames asociados con tanques de almacenamiento subterráneos y pozos situados anteriormente en el terreno. Además de las condiciones desafiantes del terreno, bajo la superficie del terreno se encontraba una serie de importantes servicios adyacentes a los límites de éste. De particular importancia fue el alcantarillado ovalado en funcionamiento situado debajo de la superficie en el lado Este del sitio. El alcantarillado fue construido de mampostería frágil y requirió un ejercicio de particular cuidado en el diseño y construcción por parte de Arup y el contratista.
Estructura
La configuración estructural evolucionó durante las etapas esquemáticas y conceptuales, de una forma “box on box” hasta el más orgánico diseño final. Esto creó un reto estructural que requirió de la resolución mediante un sistema de elementos verticales inclinados y efectos en el plano. Era bastante más complejo que el concepto “box on box”, que podría actuar como una serie de marcos de apoyo de las plantas. El resultado fue una estructura que ocupa una huella de aproximadamente 40-60 m x 35 m en la planta; 12 pisos de 4
Foto: Andrew Worssam La compleja geometría del edificio no tiene precedentes en Sydney.
m a 4.6 m de altura en los niveles sobre la rasante; un nivel de sótano de 5 m de profundidad; y una altura total aproximada de 51 m por encima de la superficie. La superestructura se compone de un edificio de concreto con estabilidad proporcionada por muros de corte de concreto reforzado, construidos in-situ, situados en la zona del núcleo de elevadores. Los elementos horizontales que proporcionan estabilidad forman parte de un sistema de losas post-tensadas, que se extiende entre las columnas. Se le dio preferencia a la arquitectura antes que al sistema de columnas perimetrales, minimizando el número de columnas internas tanto como fue posible. Esto crea un interior relativamente abierto generando espacios en los lados Este y Oeste de la primera y segunda planta del edificio. La subestructura consiste en un sistema de retención a base de pilotes con una losa de sótano.
pIsos
Con el fin obtener un sistema de niveles inteligente, Arup tuvo que considerar algunos requisitos de desempeño. Las losas tenían que ser capaces de tener una geometría variable para alojar la fachada irregular; proporcionando rigidez y resistencia suficiente en los bordes para soportar la fachada de mampostería con unos límites aceptables de deflexión. Internamente se espaciaron las columnas para minimizar su número permitiendo una mayor flexibilidad en la planificación y distribución de las plantas, lo que permite, en algunas zonas, largas distancias en voladizo con pequeñas deflexiones. De esta manera minimiza la masa total del edificio que amplificaría los efectos de los movimientos sísmicos y laterales, su construcción se hace más económica y se ciñe a las preferencias del mercado local.
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Foto: Arup and Gehry Partners LLP Definidas por las irregulares fachada y estructura, algunas columnas inclinadas separadas en los niveles superiores se entremezclan en los niveles inferiores.
tanto para limitar el movimiento inaceptable debido a las cargas de las columnas inclinadas, como para resolver las fuerzas laterales de vuelta al núcleo. La inclinación y el posicionamiento de las columnas, que están en contra de las reglas de separación e inclinación máxima, fueron desarrolladas en una aparente disposición “al azar” de las columnas, hasta el punto en que algunas columnas separadas en los niveles superiores se fusionaron en los niveles inferiores.
Foto: Carl Drury Los voladizos de ladrillo girados vistos desde abajo.
Dado que la carga interna es relativamente ligera en comparación con la fachada exterior, y con requerimientos de servicios menos estrictos, era lógico ampliar el espaciamiento entre columnas hacia la fachada para lograr losas compatibles y económicas. El equipo instaló columnas con un espaciamiento de alrededor de 6-7 m en los bordes de las losas para sostener económicamente la fachada de mampostería y, usando la misma profundidad de la estructura, se lograron luces libres internas de hasta 13 m. La elección definitiva de la losa de postensada fue hecha después de comparar el número de configuraciones para la construcción de las plantas, incluyendo concreto armado, placa plana postensada, vigas compuestas prefabricadas de acero y concreto, cubierta de núcleo hueco, e incluso el sistema Bubbledeck.
Columnas
autores George Cunha es Director Asociado con el equipo de Estructuras de Edificios en la oficina de Sydney. George fue el líder del equipo estructural y el director del equipo multidisciplinario del proyecto de Arup. Jorg Kramer es un Consultor Senior con el equipo de Ingeniería de Arquitectura en la oficina de Sydney. Él co-dirigió el diseño de ingeniería de fachadas. En nuestra próxima edición continuaremos con este importante proyecto y analizaremos aspectos como las cimentaciones, espacios interiores, uso del BIM y documentación, la creación de la compleja fachada y los muros cortinas, que demandaron soluciones especiales
Propietario Arquitecto Arquitecto de sitio
FICHa TÉCnICa University of Technology, Sydney Design Gehry Partners LLP, Los Angeles Executive Daryl Jackson Robin Dyke Architects, Sydney
Las cargas verticales son soportadas, principalmente, por una combinación de paredes y columnas circulares. La geometría de la fachada y la configuración de la fijación determina directamente la geometría del borde de la losa estructural y, por lo tanto, la posición y la inclinación de las columnas.
Ingeniería Estructural, Ingeniería de Fachada, Ingeniería Civil, Consultor de Tráfico, Interpretación Geotécnica
La geometría irregular demandó que las columnas sean inclinadas y en pendiente entre los bordes adyacentes de las losas. Aunque esto mejoró los espacios internos entre columnas, generó fuerzas en las juntas columna-losa, donde la inclinación cambió.
Equipamiento
Se adoptó una estrategia para utilizar el sistema de bandas de placa y losa para resolver las fuerzas horizontales de vuelta al núcleo directamente a través de vigas donde era posible, o en losas sin trayectoria directa donde fuera posible. Las reglas fueron establecidas para limitar la inclinación de las columnas,
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Consultor de Sistemas Contraincendios Consultor en acústica Consultor en sostenibilidad Ingeniero structural en mampostería (diseño detallado y construcción)
Arup Aecom, Sydney (Mechanical, Electrical, IT, AV, Lighting, Hydraulic, Vertical Transportation) Aecom, Sydney Marshall Day Acoustics, Sydney Aecom, Sydney Aecom, Sydney
ACABADOS
Los especialistas indican que hay un precepto que debería tomarse en cuenta a la hora de implementar acabados en espacios de alto tránsito: aplicar productos que reduzcan los gastos de mantenimiento. Para Rainiero León, gerente comercial Perú y Región Andina de Revitaliza Consultores, “la regla general para acabados en espacios de alto tránsito, es que no generen preocupación por el mantenimiento de las áreas donde han sido colocados.” Es decir, que los materiales posean una tecnología de alta resistencia, y que a la misma vez puedan cubrir cualquier superficie con extras de calidad, confort y belleza.
“Un ejemplo de ellos son los vidrios con tecnología que repele el polvo. Estos no necesitan ser limpiados con frecuencia. A su vez, destacan los recubrimientos para exteriores, fabricados con materiales que conservan su color y consistencia a pesar de las condiciones atmosféricas y los rayos del sol”, señala. Christian Cabrejos, gerente comercial de Nefusac, manifiesta que, de acuerdo a los requerimientos de cada tipo de proyecto, se necesitan acabados de alta resistencia, durabilidad y fácil mantenimiento. A su vez, deben cumplir con los estándares de seguridad, calidez y confort. “No necesariamente estos acabados tienen que ser de una forma rígida y convencional. Actualmente hay muchas innovaciones -principalmente en los diseños y formas- que son idóneas para llenar de “pureza” a los ambientes, señala.
¿CÓMO ELEGIR LOS ACABADOS?
Para el ejecutivo de Revitaliza Consultores, para escoger los acabados más apropiados se necesita considerar tres factores: la tecnología, el diseño y el fácil montaje. “Las características técnicas de los materiales deben tener resistencia mecánica, aislamiento térmico, aislamiento acústico, resistencia al fuego, ausencia de condensaciones y facilidad en el mantenimiento”, refiere. Con respecto al diseño, éstos deben ser agradables a la vista, aportar belleza al interior, ser orgánicos y evocar la naturaleza
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ACABADOS
idealmente. “Finalmente, el montaje y desmontaje debe ser sencillo. Esto permitirá su reutilización y adecuación a cambios, así como la distribución del espacio, sea en oficinas, hospitales, aeropuertos y/o centros comerciales”, advierte Rainiero León. Para Christian Cabrejos, en un país como el Perú – que presenta variedad de climas- los acabados se tendrían que adecuar a los distintos factores que pudieran ocurrir como lluvia, polvo, granizo, etc. “Algunas recomendaciones serían tomar en cuenta la calidad del producto, respaldo del proveedor (servicio post venta, certificados de calidad, manual de instalación), así como el mantenimiento del material”, indica el gerente comercial de Nefusac.
SOLUCIONES EN EL MERCADO PERUANO
Rainiero León manifiesta que la oferta de soluciones en el mercado peruano está compuesta de pisos, paredes y divisiones. Así también, destacan los techos y cielos falsos; puertas y ventanas. Por último, están las pinturas. “Dentro de los diferentes tipos de materiales para pisos, los que se están convirtiendo en tendencia son los de bambú, madera, corcho y derivados. El principal es el bambú, debido a sus cualidades de resistencia. Pero también, por ser una fuente de rápida renovación, lo que lo hace sustentable y ecoamigable”, indica. El ejecutivo señala que, para los acabados en divisiones, el vidrio es el material que debe usarse, pues brinda confort visual y sentido amplio del espacio. En ese sentido, es ideal para espacios pequeños, además de ser un material infinitamente reciclable, lo que lo convierte en una de las mejores opciones ecoamigables. “Ya existen divisiones y paredes hechas de vidrio, prefabricadas y con accesorios que hacen fácil su montaje y desmontaje. Esto permite adecuar el espacio disponible a futuros usos y cambios. Para recubrimientos en paredes, también es una buena opción el uso del corcho”, manifiesta. Con respecto a los techos y cielos falsos, su aplicación dependerá del tipo de proyecto y uso. “Sin embargo, el machimbre, playwood, tablayeso y la fibra mineral ya contienen nuevos componentes que mejoran la calidad de los acabados”, advierte. Para puertas y ventanas, lo ideal es pensar en su posible reúso,
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TENDENCIAS ACTUALES La tendencia actual es “eficiencia + sustentabilidad. Esto se está logrando mediante productos de acabados para espacios interiores que se puedan armar con elementos prefabricados, es decir que las paredes (y sus acabados) vengan listos para la puesta en obra. Esto permite una rapidez en la implementación y habilitación de espacios de oficinas, comerciales, aeropuertos, incluso hospitales, pero también permite que en caso en un futuro se desee modificar la estructura o distribución de los espacios interiores, no suponga grandes esfuerzos, ni presupuestos elevados (en comparación con la construcción tradicional peruana).
fácil montaje y desmontaje y aislamiento térmico y acústico. En el caso de uso de madera, es recomendable que posea un certificado de uso adecuado de los recursos forestales, como el que provee el FSC Perú (Forest Stewardship Council). Por último, el mejor ejemplo para las pinturas es la pintura que promociona la ONG Aire, muy innovadora, posee tecnología de punta y encima es sustentable ya que sus propiedades contribuyen a purificar el Aire. Las nuevas tendencias tienen que ver mucho con el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social. “Las empresas hoy en día buscan alternativas que sean rápidas de instalar y que se les pueda dar un mantenimiento fácil y sencillo”, añade Christian Cabrejos.
MATERIALES MÁS APROPIADOS
Christian Cabrejos indica que, es preciso buscar materiales que logren componer espacios “envolventes” con mayor sensación de luz, que proporcionen un equilibrio entre estética, practicidad y seguridad. Por su parte, Rainiero León, señala que la mayoría de acabados para espacios interiores de alto tránsito son importados. “Esto porque, localmente, la oferta existente no cumple con los tres requisitos la tecnología y calidad, el diseño y su facilidad de montaje y desmontaje. En el Perú hay proveedores, pero difícilmente (hasta donde yo sé, ninguno) cumplen con los tres requisitos. Esto depende de los gustos del cliente”, advierte.
ACABADOS
La base de los paneles es de acero. Tiene una mezcla entre aluminio y acero, dependiendo del tipo de componente. La cara expuesta puede ser de distintos materiales: cristal, formica, melanina, tela, madera, lo que el diseñador prefiera.
OFERTAS DEL MERCADO
La arquitecta Lisette Pereyra Ducastaing, consultora de Arquitectura HEG, indica que hay tres líneas de productos para espacios de alto tránsito: los paneles, mobiliarios y cerraduras e implementos para acceso a edificaciones. “¿Qué tenemos? Tenemos panelería de la marca española Premo. Está orientada al comercio y oficinas. No se consideran productos aplicables en espacios de tan alto tránsito, como un aeropuerto por ejemplo, pero son materiales de larga duración. Y en este caso se tendrá un material con cero mantenimiento. Son divisiones interiores como un reemplazo al drywall, pero súper resistente”, señala la arquitecta, quien añade que se pueden aplicar en oficinas, comercio-retail y centros de educación.
Panelería de alta resistencia Prodema es otro producto que consiste en paneles en madera natural. Según la arquitecta Lisette Pereyra, son de larga duración y resistencia para exteriores e interiores. Se pueden aplicar en paredes, techos o pisos de edificaciones, espacios comerciales y residencias. Son de gran formato, de un 1.2 x 2.4 metros. “Aunque si se aplica a los techos y pisos, los formatos cambian. Lo bueno es que es un producto de larga duración, pues va a resistir a la lluvia, humedad, nieve, el sol”, precisa la arquitecta. Ahora bien, esta madera está compuesta por elementos que la hacen resistente a las variaciones de temperatura. Contiene barniz y resinas, lo que asegura una larga duración y reduce la necesidad de mantenimiento. Mobiliario para áreas públicas Uno de los productos que han llegado al mercado peruano es Sellex. Éste ofrece mobiliario y equipamiento de diseño para espacios públicos y áreas comunes en general. Es utilizado
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ACABADOS
en aeropuertos, centros comerciales, hoteles, infraestructura educativa y de salud. “En general, no es mobiliario que pensemos para zonas de trabajo u oficinas. Por lo tanto, tiene que estar fabricado con los materiales idóneos, con la resistencia idónea. Es por eso que, en la mayoría de productos, están hechos de acero inoxidable.”, señala la arquitecta. Este mobiliario puede implementarse en exteriores, siempre y cuando acompañen una arquitectura general, como por ejemplo, el patio de un centro comercial. Soluciones de cerrajería La arquitecta Lisette Pereyra indica que hay soluciones completas de cerrajería y seguridad para edificaciones. Por ejemplo, la marca Tesa ofrece equipos de cerradura, frenos hidráulicos, barras anti-pánico y puertas anti-fuego. “Se puede aplicar en puertas corredizas, de vidrio, de madera, metálicas, etc”, señala. Barras antipánico Todos los recintos públicos requieren que las puertas hacia el exterior tengan una barra antipánico, para asegurar que, de presentarse un incidente, las personas puedan salir rápidamente, sin ningún tipo de inconveniente. “Entonces, la gente apoya las manos, y automáticamente sale. Estas barras se encuentran en las escaleras de emergencia de centros comerciales, estadios, auditorios”, manifiesta la arquitecta de HEG. Para lugares de alto tránsito, se recomienda el uso de acero inoxidable, porque va a permitir una larga duración, una resistencia a la corrosión, un bajísimo porcentaje de desgaste.
PROPUESTA DE NEFUSAC
El gerente comercial de Nefusac señala que la compañía ofrece una gama de productos que se ajustan a la medida de cada cliente. “Al ser nosotros productores, nos podemos amoldar muy fácil a las necesidades de nuestros clientes, en cuanto a medidas, diseños, colores, textura, etc. Adicionalmente, tenemos productos diferenciados por cada canal de venta, tratando de abarcar todo el mercado”, indica. Entre los productos, destacan los perfiles PVC, antideslizantes, juntas PVC y zócalos PVC. Perfiles (PVC) Destacan los perfiles pulidos, mate, listelos y colores. Los
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perfiles de aluminio pulido cuentan con una lámina protectora que evita las rayaduras durante el proceso de instalación. Brinda mayor vida útil a los revestimientos cerámicos y porcelanatos. El mate, por su parte, es un perfil de aluminio anodizado que brinda mayor vida útil a los revestimientos cerámicos y porcelanatos. Los listelos brindan un acabado decorativo en sus paredes como complemento de los lístelos cerámicos. Por último, los perfiles metálicos de colores brindan mayor vida útil a los revestimientos cerámicos y porcelanatos. Antideslizantes (PVC) Existen los Antideslizantes de enchape, cinta, adhesivo, y señalizador. El de enchape se utiliza en escaleras por revestir con cerámicos, para brindar seguridad y prevenir accidentes. La cinta antideslizante resiste a la humedad, y previene accidentes en rampas, piscinas y escaleras. El perfil adhesivo es ideal para escaleras terminadas de madera, cerámicos, cemento, superficies alfombradas y lisas sin acabar. Finalmente, el señalizador permite visualizar el paso y contrapaso de las escaleras para zonas oscuras y/o casos de emergencia. Juntas (PVC) El perfil de PVC plastificado se adapta y une pisos de diferentes niveles, como alfombras y pisos cerámicos, para dar un mayor acabado y evitar accidentes. Zócalos (PVC) Cumple funciones de canaleta. Protege y ordena los cables eléctricos, telefónicos y de sistemas de cómputo, mejorando el acabado del ambiente. “Hemos participado en lo que va del año en más de 10 proyectos, pero nuestra propuesta va a diferentes clientes, desde proyectos, oficinas, clínicas, colegios, universidades, centros de convenciones, entre otros. Esto se ha dado tanto en Lima como en provincias”, puntualiza Christian Cabrejos.
DISEÑO Y ARQUITECTURA
interés del mundo de la arquitectura. Ha sido calificado como “movimiento congelado” por la geometría de los volúmenes superpuestos. Actualmente funciona como museo de la empresa de muebles Vitra.
La sorpresiva muerte de la reconocida arquitecta Zaha Hadid ha puesto de luto al mundo, no solo de la arquitectura, sino de la construcción en general. Su visión, su capacidad de convertir espacios físicos en construcciones oníricas, su obsesión por explorar las fronteras de la arquitectura impulsaron el desarrollo de la ingeniería, del diseño y desarrollo de elementos estructurales, de las soluciones innovadoras, acabados, nuevos materiales, nuevos sistemas constructivos y hasta nuevas técnicas artesanales e industriales. Más allá del diseño y funcionalidad de un espacio, cada proyecto era una exploración de territorios desconocidos para la arquitectura, pero también para la ingeniería. Porque la arquitectura innovadora es un desafío que disfrutan los ingenieros. Junto a la exploradora del Deconstructivismo desaparece una gran parte del ímpetu por lo nuevo y lo que todavía no existe, pero es posible. Queremos mostrarle quién era esta arquitecta, que antes se graduó de Matemáticas, mucho más allá de su biografía o de sus innumerables reconocimientos, que seguramente ya ha leído. Hagamos un repaso por sus obras, que algunas veces tuvimos la fortuna de publicar con el apoyo de su estudio. Dejemos que sus proyectos más importantes nos digan quién fue Zaha Hadid. Estación de bomberos Vitra, Alemania (1993) Fue su primer proyecto construido e inmediatamente atrajo el
Centro de Arte Contemporáneo Rosenthal, EE.UU. (1998) En edificio, destinado a exhibiciones temporales de arte y eventos, fue diseñado como un grupo de elementos interrelacionados y dinámicos. En el cocurso se impuso al hoy reconocido arquitecto Daniel Libeskind. La obra mezcla los acabados del cemento blanco con paneles de aluminio negro mate. Requirió de soluciones a la medida y un complejo diseño estructural. Centro de Ciencias Phaeno, Alemania (2004) Es uno de los edificios que más se acerca a la visión de la arquitecta plasmada en bocetos. El volumen horizontal parece levitar sobre el terreno. Volumétricamente está compuesto de dos elementos: un cuerpo suspendido a 8 m del suelo y los elementos que lo sostienen a modo de conos que perforan la estructura hasta llegar al techo.
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DISEÑO Y ARQUITECTURA
La estructura permite el tránsito por debajo del edificio y suba por una parte del pavimento hasta llegar al interior. En otros lugares, el piso baja y lleva a los visitantes a una plaza pública. El espacio interior se caracteriza por la irregularidad y la articulación total de los espacios, donde no hay una total división de planos y espacios, sino repentinas aperturas entre una pared y otra. Para su construcción se usaron 27,000 m3 de concreto y más de 3,500 vigas de acero.
Pabellón puente Expo 2008 Se define como un edificio horizontal de forma orgánica trenzada cuya planta simula la silueta de un gladiolo. Está organizado en 4 secciones. La estructura es metálica y de concreto. La cubierta, se construyó con cristal de plástico, en forma de escamas. Tiene un microclima natural interior para evitar las molestias del sol y del cierzo. La construcción de este puente edificio suscitó enormes dificultades técnicas cuya solución llevaron los plazos de finalización de la obra a niveles críticos. El puente cuenta con dos apoyos secundarios en ambas orillas y uno principal apoyado en una mejana. Esto, unido a la inestabilidad de los suelos fluviales de la zona, demandó la construcción de cimientos con pilotes de hasta 70 m. La estructura de 140 m y 2,200 t se construyó en tierra firma y luego se trasladó 123 m longitudinales y 9 laterales, sin emplear ningún apoyo intermedio, hasta su ubicación final. Museo MAXXI de las artes del siglo XXI, Italia (2009) “Concebí el MAXXI como un campus urbano, organizado en función de derivas direccionales, flujos, campos de fuerza y distribución de densidad, en vez de hacerlo por determinados puntos clave”, explicaba Zaha Hadid.
Estaciones del teleférico de Nordpark, Austria (2007) Zaha Hadid explicó que el diseño para cada estación se adapta a las condiciones específicas del lugar a distintas alturas, manteniendo al mismo tiempo el lenguaje de la arquitectura global coherente de la fluidez. Para su construcción se usaron nuevos métodos de fabricación como el fresado CNC y el termoformado para la industria automotriz.
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Pero esta visión planteó retos constructivos. Alan Jones, ingeniero estructural que participó en el proyecto dice que estructuralmente, la construcción funciona como la pasarela de un edificio,…”sólo los suelos y las paredes proporcional estabilidad estructural, no el techo…” La estructura también comprendió grandes vacíos que tuvieron que ser rellenados con refuerzos, barras de acero con densidad superior a los 300 kg/m3. Al reducirse el número de articulaciones fue necesario incrementar el vertido de concreto en 70 m a lo largo por 9 de alto, una planta completa, lo cual requirió 260 m3 de concreto in situ. El encofrado fue fabricado en Alemania, en paneles modulares de 9 m de largo
DISEÑO Y ARQUITECTURA
ángulos agudos. Es una obra arquitectónica reconocida a nivel internacional, La estructura acompaña las variaciones dentro de la unidad. Hay poco sentido de los límites, y no hay indicación de finalización es una inmersión en un baño de espacio. Estructuralmente, el edificio consta de dos sistemas principales que colaboran: una estructura de concreto combinado con un sistema de estructura espacial revestido para formar el techo. Esto permite lograr espacios libres de columnas a gran escala. Los elementos estructurales verticales son absorbidos por el sistema de paredes y muro cortina. La geometría especial de las superficies promueve soluciones estructurales no convencionales, tales como la introducción “columnas de arranque” curvas enterradas para la cubierta. El sistema del marco del espacio permite la construcción de una estructura de forma libre y ahorra tiempo durante el proceso de construcción. por 2,4 m de alto que se ensamblaron en el lugar y fueron unidos utilizando rayos láser para asegurar las superficies planas en el momento del vertido. El vertido en estas zonas consistió en una mezcla líquida de concreto autocompactante, un agregado fino de piedra caliza en polvo y un aditivo de resina epoxi, que se dejó asentar uniformemente por la misma fuerza de gravedad y que fue vaciado alrededor de las barras de refuerzo.
La estructura del techo está recubierta con paneles de poliéster reforzado de fibra de vidrio sin fijaciones visibles. En total se usaron 17,000 paneles individuales con diferentes geometrías. En la construcción se usaron 121.000 m3 de concreto, encofrado y acero 194,000 t de encofrados y 19.000 t de acero.
Mientras que el concreto era vertido, los paneles de encofrado fueron controlados con nanómetros para comprobar las protuberancias. Por último, como el vertido de concreto tiene que secarse lentamente y de forma pareja, sin riesgos de sobrecalentamiento, se tuvo que tener en cuenta que la temperatura exterior no superara los 25º, en el clima mediterráneo de Roma estas condiciones solo se pueden dar de noviembre a abril. Centro Cultural Heydar Aliyev, Azerbayán (2013) Con 57,519 m2 construidos, es un complejo de edificios que destaca por su arquitectura y estilo curvado líquido que evita
Dongdaemun Design Plaza, Korea del Sur (2014) Es un centro de arte, el diseño y la tecnología, además de un parque que sirve como un oasis verde muy necesario, y una plaza pública que une los dos. El edificio cuenta con una fachada formada formada por 45.000 paneles de aluminio de diferentes tamaños y curvaturas. Esto se logró utilizando los servicios de construcción digitales en 3D avanzadas. El complejo se compone de ocho plantas, de las cuales cuatro se sitúan por encima del nivel del suelo y cuatro se fijan por debajo de la plaza. Las instalaciones incluyen salas de exposiciones, convenciones y salas de reuniones, un museo de diseño, y una biblioteca central y la educación.
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FERIAS Y EVENTOS
El Transamérica Expo cEnTEr dE sao paulo rEcibió a más dE 63 mil visiTanTEs duranTE los cuaTro primEros días dE marzo. Y Es quE sE rEalizó la Edición caTorcE dE la FEria Expo rEvEsTir, EvEnTo quE rEunió a las principalEs marcas dE cErámicos, porcElanaTos Y producTos dE acabados En gEnEral. rEvisTa cosTos EsTuvo prEsEnTE Y TE prEsEnTa algunas novEdadEs ExHibidas duranTE la FEria. Antonio Carlos Kieling, presidente de Expo Revestir y superintendente de la asociación nacional de Fabricantes de Cerámicas y Revestimientos (ANFACER), destacó que la edición 2016, pese al contexto económico, fue una de las más importantes que han organizado, y significa un marco fundamental para incrementar las exportaciones. Por su parte, Marcia Gomide, gestora de proyectos de APEX-Brasil, indicó que Expo Revestir fue una oportunidad importante para “concretar negocios, impulsar la innovación y difundir los productos competitivos”. Esta feria fue la ocasión para debatir sobre de temas de construcción, arquitectura, materiales, proveedores e innovación. Se organizaron foros especializados, que contaron con la participación de personalidades del sector de gran predicamento. A continuación, presentamos los productos de algunas marcas que estuvieron presentes en Expo Revestir. Las ofertas abarcan
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desde cerámicos, porcelanatos y soluciones para baños.
CECAFI
“Estamos lanzando formatos de 62x62, en la línea Carmelo F. Design. Tenemos lanzamiento de 32x47, en la misma línea, y placas de todas las marcas que CECAFI produce”, advirtió Madelaine Galli, gerente de marketing. Durante Exporevestir, ofrecieron vitolas de 45x45, 53x53, 32x47, 62x62 y 32x60. Estos productos se orientan al sector comercial y residencial. Tienen un tiempo de garantía de cinco años. “Actualmente, lo que demanda el mercado son productos grandes, brillantes, con relevos marcados y que tengan la apariencia de madera y piedra”, indica la ejecutiva.
CERÁMICA ALMEIDA
Alfredo Sottovia, gerente de exportación, indicó que en esa feria priorizaron los cerámicos en HD. “Este año, estamos
FERIAS Y EVENTOS
empezando a trabajar con la línea de porcelanatos. Tenemos líneas de productos en HD, con buena tecnología y diseños. El mercado nos pide esto, productos con más tecnología, calidad y diseños. Nosotros buscamos esto para atender a los mercados”, manifestó. los productos en Hd son fabricados en modernas impresoras de Inkjet. Allí se pueden hacer buenos diseños, con texturas distintas y variedad de colores. “Ahora, tenemos una línea con más de 50 productos en HD”, añadió Sottovia. Este producto se orienta a los sectores residencial y comercial. Sin embargo, ha tenido más demanda de las viviendas.
COLOR MIX
Este año, la tendencia es reproducir la naturaleza en los ambientes internos. Hay porcelanatos con apariencia de piedra, y pertenecen a una línea interesante: piedras volcánicas, de indonesia, Egipto. Humberto Grangeia, Director de Marketing, señaló que están trabajando para elaborar una línea de azulejos y mosaicos. “Tenemos tres modelos de azulejos y 9 de mosaicos. También ofrecemos ladrillos, los cuales hemos importado de España. Son productos exclusivos que poseen un aspecto rústico, vintage”, señaló. Estos productos ofrecen ventajas como la absorción del agua, la manutención es inexistente y tienen una aplicación sencilla. Estos productos tienen una garantía de cinco años.
DELTA
Otra marca que destacó por exhibir porcelanatos fue Delta. Los ofreció en tres categorías: esmaltados, naturales y pulidos. “Nos orientamos a los segmentos industrial y residencial, así como la venta minorista. También hacemos venta directa a constructoras y ventas para distribución”, indicó Mauricio Miranda, gerente de Marketing. Miranda sostiene que la gente busca productos de alto nivel. Y debido a que hay materiales muy caros-como el mármolentonces las preferencias se orientan a los porcelanatos. “Y eligen porcelanatos que imiten perfectamente la apariencia de la piedra, que sean de gran resistencia y que no sean muy caros”, añade.
DOCOL
Durante la feria, Docol ofreció su línea industrial, que tiene como inspiración básica los lofts estadounidenses. Así, se priorizan los materiales brutos para la generación de griferías, los cuales se aplican en lavabos y son estéticos. “a pesar de ser productos montados en su forma bruta, poseen la tecnología de una grifería común y dispositivos para el ahorro del agua”, indicó Renata Jorge Copruchinski, gerente de Marketing de Productos. Otra línea de productos que presentaron son los purificadores de agua, llamados docol vitalis. “la idea con este producto es desarrollar el concepto de pureza del agua”, indicó.
HANSGROHE BRASIL
Hansgrohe presentó duchas que poseen componentes de cristal. “El cristal es un elemento importante que se usa en
la arquitectura moderna. Por eso, nosotros lo incluimos en las habitaciones y en los baños, a fin de darles un toque de sofisticación. Buscamos que el producto sea limpio y agradable a la vista. Y aplicamos los cristales en la parte superior de las duchas. También poseen botones para regular la temperatura del agua”, comenta Aline Pereira, Marketing Manager. “actualmente, el mercado se decanta por el uso de cristales en las duchas. Además, la gente está integrando los espacios cada vez más, a fin de tener más confort y sean fáciles de manejar”, manifiesta Aline Pereira.
CEBRACE - VIVANCE
Wagner bernardes domingues, ingeniero de aplicación, explicó que en la edición 2016 de Exporevestir han presentado la nueva línea de productos Vivance. Estos se orientan a la decoración de interiores. los vidrios se aplican tanto en viviendas como en restaurantes, en grandes espacios para la circulación del público. Pueden usarse, del mismo modo, en la decoración de las paredes y en mampostería. Su propósito es mejorar la condición de las viviendas, con vidrios más adecuados para cada ambiente. “Hay vidrios que están pintados con colores de tintas orgánicas: hay de color gris, verde. También trabajamos con vidrios que poseen un espesor más grande. Estos vidrios, a su vez, también pueden regular el ingreso de luz natural durante el día. Así también, se puede bloquear el ingreso del calor”, indica Wagner bernardes domingues. De otro lado, los vidrios gruesos se pueden aplicar en los baños, para hacer las respectivas divisiones. Estos vidrios, a su vez, se pueden curvar y templar. También se pueden colocar espejos.
LATAM TARKETT
Marina Díaz de la Cruz, Área Manager, indicó que lanzaron una nueva línea de pisos de colores, denominados LVT, que significa Luxury Vinyl Tile. El piso vinílico reemplaza al laminado, pues no hace ruido y es más cómodo al caminar. También es mucho más fácil de limpiar, y el mantenimiento es sencillo: sólo basta un paño húmedo con PH neutro. “El piso vinílico en tablas, tipo madera, ha reemplazado a los pisos laminados, y ya ha llegado al 30% de este mercado en pocos años. Es una tendencia mundial, y tiene aplicaciones en proyectos residenciales y comerciales”, manifiesta Marina Díaz de la Cruz.
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INMOBILIARIA
Colaboración: Colliers International Perú Al iniciar el 2016, se observan nuevos proyectos de casas y departamentos de playa en el sur de Lima. Si bien es cierto que la venta de propiedades en esta zona del litoral no ha tenido el dinamismo de años anteriores, se aprecia que las propuestas para el desarrollo de nuevos proyectos no se detiene. Varios de estos proyectos ya han culminado satisfactoriamente las primeras etapas de sus complejos, encontrándose en ya preventa sus siguientes fases. En cuanto a precios de venta, los lotes se ofrecen en promedio a US$ 370 por m², mientras que para casas de playa el m² construido se encuentra en promedio en US$ 1,100. En el caso de los departamentos, los precios van desde los US$ 1,150 hasta US$ 1,480 por m². Durante la presente temporada de verano, los precios de alquiler de unidades playeras en general se han mantenido, pero sabemos que varían según sus características y ubicación. La oferta observada oscila entre US$ 7,000 hasta US$ 25,000 por la temporada completa de verano. En el mes de diciembre pasado, se inaguró el InOutlet Premium de Lurín, desarrollo de Parque Arauco ubicado en el km 32 de la Panamericana Sur. Este complejo se desarrolla sobre 56,000 m² de terreno, y cuenta con un área arrendable de más de 8,000 m². Este formato de outlet alberga un mix de tiendas de
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moda, calzado, carteras, joyas, deporte, restaurantes y posee espacio de estacionamiento para 300 autos. Por su parte el Grupo Wong estima el inicio de construcción para su proyecto Mall Santa María durante el siguiente semestre de este año. Este proyecto se ubicará en el distrito de Santa María del Mar en la Panamericana Sur km 50 sobre un terreno de 160,000 m². Según el último Estudio del Mercado de Edificaciones de Capeco (2015), en los distritos de San Antonio, Mala, Asia y Cerro Azul, es decir, entre los kilómetros 70 y 102 de la Panamericana Sur, se han construido 133 nuevas unidades inmobiliarias. La mayor cantidad de construcciones de casas se registró en la zona de Asia. En el periodo 2014, se construyeron 146 unidades, reflejándose una reducción del 9% en la actividad edificatoria.
ALTO BUJAMA
El proyecto Alto Bujama, venta de lotes de Los Portales ubicado en el Km. 90 de la Panamericana Sur, finalizó la entrega de áreas verdes, piscinas y algunas zonas de entretenimiento. Aquí se comercializan lotes de 140 m² a un precio promedio de US$ 285 por m².
NUEVA ASIA
El condominio Nueva Asia, desarrollado por JE Construcciones Generales y ubicado en el km 107.5 de la Panamericana Sur, hizo entrega de los departamentos y áreas comunes. El precio
INMOBILIARIA
promedio de estos departamentos es de US$ 1,300 por m² y el proyecto se encuentra colocado en un 90%. El formato de este proyecto es parte de un desarrollo mixto que también contempla un strip mall: “107 Strip Mall”. Este proyecto comercial contará con oferta de gastronomía, entretenimiento, farmacias, entre otros. Además tendrá una zona financiera y se evalúa el ingreso de un supermercado. Contará con 22 tiendas de 30 m² en dos niveles, con posibilidad de ampliaciones y 25 estacionamientos. El Grupo Octagon inició en el 2015 la construcción de su primer proyecto residencial de lujo en San Bartolo, denominado Ocean Reef, con una inversión de US$ 30 millones. Es un proyecto de 11,000 m² que cuenta con 192 departamentos y espacios de esparcimiento como piscinas, gimnasio, Spa y Health Club, parques, entre otros. El proyecto ofrece tres tipos de departamentos desde los 80 m² y el precio promedio es de US$ 150.000, se encuentra colocado en un 70%.
En la zona de San Antonio se encuentra el 10% de las nuevas unidades construidas, aquí se registraron 13 construcciones, mientras que en la zona de Cerro Azul se encontraron 14 nuevas unidades construidas. En la zona de Mala se encuentra el 7% de las construcciones nuevas, aquí se registraron 9 nuevas casas. Cabe mencionar que el análisis comprende la construcción de casas en la zona de playas: San Antonio (del km 70.0 al km 79.0 de la Panamericana Sur), Mala (del km 84.3 al km 90.0 de la Panamericana Sur), Asia (del km 92.5 al km 119.0 de la Panamericana Sur) y Cerro Azul (del km 119.0 al km 128.0 de la Panamericana Sur).
A la altura del Km. 107 de la Antigua Panamericana Sur, en la playa Sarapampa, la Inmobiliaria Tauris culminó en el 2015 su complejo Balear. Complejo compuesto por 3 condominios: Panorama, Formentera y Mallorca con 394 lotes en total. Estos condominios cuentan con canchas de tenis, fútbol, frontón, Club House, áreas verdes, entre otros.
PROYECTO MIKONOS
Actualmente Tauris acaba de lanzar un nuevo proyecto llamado “Mikonos”, sobre un terreno de 85,000 m². El proyecto contempla la venta de lotes, casas y departamentos, la implementación incluye una Casa Club de 1,300 m² además de 4 piscinas, spa, juegos para niños, restaurantes, canchas de fútbol, tenis y sala de usos múltiples. El precio promedio del lote es de US$ 360 por m², mientras que los departamentos se ofertan entre US$ 1,150 y US$ 1,250 por m² , en tanto las casas tienen un precio promedio de US$ 1,100 por m². Bali Beach Luxury Condominium Asia Lima, ubicado en el Km 93.5 de la Panamericana Sur hizo entrega de la primera etapa de lotes sobre una extensión de 35 hectáreas. Actualmente se encuentra en preventa la segunda etapa. Los lotes se venden en áreas de 161 a 208 m² con un precio promedio de US$ 375 por m². Este proyecto inmobiliario es desarrollado por Alegra Marbella SAC, con una inversión de US$ 40 millones y se ejecutará en 5 etapas. Entre sus instalaciones encontramos: Club House de invierno, 5 piscinas temperadas, spa, gimnasio, áreas deportivas y restaurantes. Hacia el norte de Lima en la ciudad de Huacho, el proyecto Flamencos Condominio & Resort ubicado en el Km. 164 de la Panamericana Norte cuenta ya con la habilitación urbana de la primera etapa del proyecto. Este proyecto tendrá 6 etapas con lotes de 600 m² y 700 m² y contará con una laguna artificial de 2.3 ha a cargo de Crystal Lagoons. El precio promedio de los lotes es de US$ 35,000.
EDIFICACIONES DE PLAYA
Según el último estudio de edificaciones de Capeco, la actividad constructora en las playas del sur (Cañete) registró un total de 133 nuevas unidades inmobiliarias. En el periodo 2015, el 73% de las nuevas edificaciones se realizó en la zona de Asia, donde se registraron 97 nuevas unidades.
SAN ANTONIO
En el distrito de San Antonio, se registró la construcción de 13 nuevas unidades inmobiliarias. En la playa Las Gramas se registró la construcción de 01 casa y en la playa Puerto Nuevo se construyeron 02 casas. En la playa Oasis de San Andrés se registró la construcción de 03 nuevas casas; en la playa Las Praderas de San Andrés se registró la construcción de 05 casas, mientras que en la playa Los Andenes de San Antonio se registró la construcción de 02 casas de playa.
MALA
En el distrito de Mala, se registró la construcción de 9 nuevas unidades residenciales, casas de playa. En la playa Totoritas se registró la construcción de 01 casa, mientras que en Puerto Madero se registró la construcción de 7 nuevas casas. En el condominio Costa del Campo se registró la construcción de 01 casa.
ASIA
En el distrito de Asia se registró la construcción de 97 nuevas unidades inmobiliarias.
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INMOBILIARIA
mientras que en Palabritas se registró 01 casa construida. En Leoncitos se construyó 01 casa, en La Jolla se registró la construcción de 05 casas, en la playa La Formentera se registró la construcción de 14 casas y en la playa Panorama se construyeron 09 nuevas casas. Palillos registró la construcción de 1 nueva casa. También se registró la construcción de 21 casas en la playa Mallorca y 04 nuevas casas en la playa El Misterio.
CERRO AZUL
En el distrito de Cerro Azul se construyeron 14 nuevas casas de playa.
En la playa Puesta de Sol se registró la construcción de 12 casas. En Los Farallones se registró la construcción de 02 casas, mientras que en Arena y Campo se construyó 01 nueva casa. En la playa Las Arenas se construyeron 03 nuevas casas. En el Club Playa del Golf se contabilizaron 08 nuevas casas construidas, en Bora Bora se registró la construcción de 01 casa, también en Playa del Sol se registró 01 nueva casa construida. También se edificó 9 nuevas casas en El Coral. En La Isla se construyó 01 casa y en Mar Azul también se registró la construcción de 01 casa. En la playa Cocoa Beach se registraron 02 nuevas casas,
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En la playa Barrancadero se registró la construcción de 01 nueva casa y en Las Lomas del Mar se registró la construcción de 07 casas. En Puerto Fiel se construyeron 02 casas, en tanto que en La Honda se registró la construcción de 03 casas, mientras que en Playa Azul se efectuó la construcción de 01 casa. Colliers International Perú Eric Rey de Castro Director Gerente Sandro Vidal Crovetto Gerente de Investigación Av. San Borja Norte 793, San Borja, Lima 41 TEL 511 224 0804 FAX 511 224 0505
SECCIÓN
La primera Gran Feria de Capacitación de Sodimac Constructor, realizada en el Paseo de las Aguas, convocó a una gran cantidad de técnicos de la construcción, quienes recibieron charlas y capacitaciones, además de conocer las más recientes innovaciones en materiales y herramientas para la construcción. En un amplio campo ferial, el evento organizado por Sodimac Constructor contó con una masiva participación de técnicos especialistas desde tempranas horas. Solo en el primer día se estima que la feria recibió a más de 3,000 visitantes. La feria también fue el lugar ideal para se capacitaron en talleres sobre seguridad industrial; gasfitería; herramientas y accesorios para trabajos pesados; gestión de negocios; entre otros temas de la construcción. “Estamos convencidos de que el sector privado debe participar activamente fomentando la educación de los especialistas y estudiantes del rubro. Creemos que a través de capacitaciones podemos impulsar la certificación de trabajadores, lo que permite promover la formalidad en el sector construcción”, señaló Ángela Álvarez, gerente de marketing de Sodimac Perú. El evento, que consta de más de 100 talleres prácticos y teóricos, así como exhibiciones de productos y cursos de
emprendimiento, ha logrado capacitar a más de 3,000 profesionales durante el primer día. En la ceremonia de inauguración estuvieron presentes Daniel Maurate Romero, Ministro de Trabajo; Francisco Osores, Presidente de CAPECO; y Alejandro Bernaola, Director General de Innovación, Transferencia Tecnológica y Servicios Empresariales del Ministerio de la Producción. Asimismo, Gerard Fort Dasso, Gerente de Venta Empresas de Sodimac Perú y Ángela Álvarez, Gerente de Marketing de Sodimac Perú dieron a conocer el objetivo de esta gran feria en el país. Para Gerard Fort, Gerente de Venta Empresas de Sodimac, la respuesta en esta coyuntura ha sido muy importante. “Hemos capacitado aproximadamente tres mil profesionales por día. El objetivo es capacitar a los especialistas y estudiantes del rubro en diversas áreas a través de un espacio que está diseñado para que tengan la oportunidad de conocer nuevas tecnologías y las últimas tendencias del mercado”, señaló. Dada la acogida, ya se está pensando en la siguiente edición, indicó Gerard Fort. “Este esfuerzo ha tenido gratos resultados en su primera edición lo que nos motiva a seguir trabajando para poder ofrecer este tipo de programas que benefician no solo a los especialistas, también al fortalecimiento del sector construcción.
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EVENTOS
Ticino del Perú, filial del Grupo Legrand, lanzó el nuevo Catálogo General Legrand 2016-2017, durante un evento realizado en las instalaciones del Westin Libertador Hotel. La gama de soluciones bajo la marca Legrand comprenden una oferta completa para las edificaciones y proyectos de los sectores terciario e industrial. En este catálogo, destacan las soluciones para tableros eléctricos, que se rigen según normas técnicas internacionales. También destacan los sensores de presencia para la gestión de iluminación en edificios, así como la nueva gama de luminarias de emergencia con tecnología led. Otro de los productos del catálogo es el sistema auto test, para programar mantenimiento automático.
En este evento se realizó una exposición demostrativa de las diversas soluciones. También se organizó una conferencia en la que se presentaron aspectos técnicos y normativos relacionados con las principales soluciones.
El voladizo del hotel Casa Andina de Pucallpa, fue el motivo por el cual Cidelsa recibiera un galardón en el International Achievement Award (IAA), en la categoría tensoestrcuturas. La tensoestructura diseñada por Cidelsa consta de un sistema compuesto por unas vigas en voladizo, con puntales flotantes estabilizados solamente por líneas de cables y membrana. Eso genera una superficie en doble curvatura, y canaliza el agua de la lluvia de forma natural hacia el jardín.
Para la elaboración de dicha propuesta, Cidelsa tomó en cuenta condiciones las condiciones climatológicas de Pucallpa.
Entre los criterios que evaluó el jurado, se encuentra el diseño de la propuesta, la inclusión de un puntal aéreo, el cuidado de los detalles y accesorios de fijación, su adaptación al clima de la localidad, además de la resistencia y el uso de materiales con un tiempo prolongado de vida útil.
Una masiva participación se registró en la clausura del curso “La Nueva Ley de Contrataciones del Estado”, organizado por Costos Educa y que tuvo lugar en el Club Empresarial de San Isidro, el último 15 de marzo. La exposición final estuvo a cargo del experto Ricardo Gandolfo. Él destacó que el propósito del curso fue hacer una revisión general de la Nueva Ley, haciendo énfasis en el tema de obras, servicios y supervisión. Los participantes señalaron que fue sumamente provechosa su participación en el curso, debido a que conocieron herramientas para gestionar controversias, desde el punto de vista técnico y normativo.
Los participantes recibieron una certificación y expresaron su satisfacción por el aprendizaje.
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“Ya no se puede pedir arbitraje durante el proceso constructivo de una obra. El arbitraje se pide al final. Para mí ha sido muy provechoso el curso. Porque no se trata de una explicación teórica de la Ley, sino de una aplicación práctica”, indicó la ingeniera Vila Luna Inga.
EVENTOS
Dos muros de 34 metros de altura fueron provistos por Tierra Armada Perú, a fin de ser implementados en la mina de cobre Cerro Verde. Se trata de los muros GeoTrel, los cuales están reforzados con cintas geosintéticas (GeoStrap), conectadas a unas mallas de acero electrosolado. Los muros GeoTrel™ fueron elegidos para dos plataformas que soportarán los camiones pesados, los cuales transportan mineral obtenido de las chancadoras N°1 y N°2 antes de que sean procesadas. Para la chancadora primaria N°1, las dos alas adyacentes al edificio de chancado 1 están formadas por los muros número uno y dos. El ala izquierda de GeoTrel™ (muro N°1), tiene una longitud de 22m y una altura máxima de 34m Los muros GeoTrel™ fueron elegidos para dos plataformas que soportarán los camiones pesados
El ala derecha, que está formada también por el muro GeoTrel, tiene una longitud de 49m, con una altura máxima de 34m para luego descender hasta una altura de 7.50 metros debido a la geografía de la zona.
Este año se llevará a cabo la cuarta edición de Expo Yo Constructor, evento que recibirá a más de 20 mil visitantes -entre profesionales y maestros de la construcción- que se realizará a cabo en un recinto ferial de más de 5000 m2. Como todos los años, Expo Yo Constructor fomentará el uso de productos, sistemas y servicios enfocados en garantizar la seguridad de la vivienda, al tiempo de ofrecer capacitaciones a los técnicos y maestros de la construcción. “Esta edición busca un acercamiento directo con los profesionales y técnicos de la construcción para la capacitación y actualización de conocimientos”, resaltó el arquitecto José Domínguez, director de Expo Yo Constructor 2016. Durante la feria, se fomentará el uso de productos y sistemas que garanticen la seguridad en la vivienda.
En la feria, que se realizará del 21 al 24 de abril, participarán empresas como Progresol, Sika, Siderperu, Record, Peri, Hidromec, Codrysac, entre otras. Contará con el apoyo del Fondo Mi Vivienda y el Colegio de Ingenieros, sede Lima.
La empresa peruana Z Aditivos SA, especialista en aditivos para el concreto y la construcción, logró la certificación VOC (Compuestos orgánicos volátiles) para algunas de sus soluciones producidas en el país. El Gerente Comercial de Z Aditivos SA, Sr. Marco Güímac, detalla que la certificación fue otorgada después de un largo proceso, que incluyó muestras, ensayos, detalles técnicos, etc. El proceso demoró alrededor de un mes por producto.
La certificación fue entregada después de un largo proceso, que incluyó ensayos y detalles técnicos.
Los productos que ya cuentan con dicha certificación son el Z Membrana Blanco (curador) y Z Desmol Al (desmoldante). En tanto que están en proceso las certificaciones para los desmoldantes Z Cron y Z Desmol Cron así como para el curador Curet Zeta Blanco.
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Casos práCtiCos Colegio CatóliCo en SurCo la nueva Sede mueStra el uSo del aCero en Su eStruCtura y logra ahorroS constructivos a través de losas con placa colaborante acero-deck la nueva sede del Colegio Católico situada en Surco, es un edificio totalmente nuevo de 900 m² de nuevos ambientes. comprende demoliciones iniciales de losas, retiro de almacenes de madera y construcción de ocho aulas multimedia de 45 m² cada una, un almacén, biblioteca, laboratorio, sala audiovisual y servicios higiénicos tanto para damas, varones y discapacitados, junto a un amplio patio de recreo de más de 600 m² completan este edificio de dos niveles, totalmente construido con acero y drywall. además, de un tercer nivel adicional pronto a construir.
Beneficios de la Solución empleada: Sistema de vigas y columnas de acero integradas Placa colaborante de fácil instalación Amplia fachada de drywall Diseño basado en ingeniería de seguridad Menor tiempo de ejecución de la obra
en la última semana de diciembre del 2015 se dió inicio a la obra, finalizando tan solo 9 semanas después en febrero del presente año. el nuevo edificio está compuesto de vigas y columnas de acero formando una estructura flexible y antisísmica. las losas de entrepiso están compuestas de placas colaborantes acero-deck tipo ad-730/22 de acero estructural galvanizado, una losa de concreto bombeado de 210 kg/cm2 con un peralte de losa de 15 cm. las estructuras metálicas constan de perfiles H de acero, arriostres tubulares y columnas fijadas en su base a pedestales de concreto apoyadas en un total de treinta zapatas aisladas. las placas colaborantes acero-deck ad-730 tienen una altura de 75 mm, gage 22 (espesor) de 0.76 mm, ofreciendo una solución rápida con la losa de concreto vaciada “in-situ”. se apoyan en el ala superior de las vigas de acero integradas con los conectores de corte de 3/4”x4” de longitud. las tuberías embebidas en la losa colaborante proporcionan un cableado eléctrico, estructurado de data y redes hacia todas las aulas y ambientes del edificio. las particiones interiores de las aulas consisten en tabiques modulares y falso techo de drywall. la acción de diafragma de las losas colaborantes, las escaleras metálicas y el conjunto de columnas de acero proporcionan estabilidad horizontal al edificio.
Estructura metálica compuesta por perfiles H
Sistema de losa colaborante en estructuras metálicas
también existen vigas arriostradas con tubos cuadrados de 6 pulgadas y espesor 1/4”, que impiden un desplazamiento no deseado de las vigas, estabilizándolas y aportando rigidez.
Detalles De la construcción
todas las columnas metálicas se apoyan en planchas de acero y están anclados en pedestales de concreto mediante anclajes de 3/4” o 5/8” en según detalle de planos. las vigas de acero de perfil W12x26, W12x45 y W16x26 con luces máximas de 2.00 m. otorgan una solución estructural segura y sobre todo rápida en su proceso constructivo por ser todas ellas empernadas. la placa colaborante está en la misma dirección que las vigas principales y apoyadas en las vigas secundarias W12x26 de 1.60 m. de luz. la placa soporta el peso del concreto fresco y no se necesita apuntalamiento intermedio durante su instalación. Ca. Chiclayo 893 Miraflores Telf. 4453259 / 4453485 ventas@acero-deck.com
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Perfecta integración entre placa colaborante y drywall
además de su alta calidad, la losa colaborante permitió una construcción rápida y limpia en menos de 90 días, reduciendo el número de componentes estructurales de acero y por lo tanto generó un ahorro en el costo total de la obra. Departamento de Ingeniería
ACERO-DECKaceros - PUBLIRREPORTAJE ProcesaDos s.a
PILETAS: AGUA EN MOVIMIENTO HIDRO WORKS es una reconocida empresa dedicada al diseño, construcción, equipamiento y servicio de sistemas de bombeo de agua, piscinas, piletas, hidromasajes, saunas y cloradores a gas, entre otros. recomendables para piletas de uso público por su duración y resistencia mecánica. Se pueden también usar reflectores de plástico, empotrados o para adosar. Estos artefactos de iluminación deberán trabajar siempre sumergidos, porque están diseñados para enfriarse con el agua. De otro modo, corren el riesgo de quemarse. Por tanto, deberá tenerse cuidado de mantener el agua en su nivel correcto o instalar un sistema de control de nivel que impida que trabajen en seco. Con muchos años en este competitivo mercado, cuenta con una característica que la distingue de otras compañías del rubro: no sólo se concentra en la venta de productos y servicios, sino que establece un vínculo de apoyo constante a sus clientes, a través del soporte técnico y personal de sus requerimientos. Una de las especialidades de HIDRO WORKS, que es posible gracias a un staff de destacados profesionales y técnicos, tiene que ver con piletas ornamentales. El Ing. Jesús Campos Ángeles, gerente general de la compañía, nos explica en qué consiste: “Una pileta es una estructura dinámica que permite generar efectos visuales y sonidos agradables, impactantes y relajantes mediante el agua en movimiento”. Si bien desde la Edad Antigua el hombre ha utilizado piletas con fines arquitectónicos y de sosiego, resaltando un determinado espacio de relax y convirtiéndolo en un ambiente positivo, HIDRO WORKS, con los adelantos tecnológicos disponibles hoy, busca satisfacer además, las necesidades de identidad y distinción de sus Clientes. Para ello, propone y ejecuta, en estrecha coordinación con sus clientes, diversos efectos de chorros y cascadas de agua y luces, estáticas o dinámicas, con equipos de alta calidad y confiabilidad. “Las piletas son de amplio uso en residencias, edificios públicos, centros comerciales, plantas industriales, colegios, universidades, parques y ambientes de recreación. En las residencias, por ejemplo, pueden
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construirse aún cuando no hayan sido consideradas en el proyecto original. Es cuestión de ubicar un ambiente adecuado”, precisa el Ing. Campos. Las piletas Municipales ofrecen esparcimiento y alegría a los vecinos y constituyen una oportunidad más para que las personas y familias visiten un espacio muy agradable, divertido y relajante para todos. Son muy atractivas para los turistas y representan un beneficio adicional para el vecindario, al revalorizar la zona en la que se encuentran. En los Edificios, resaltan la prestancia de los mismos y sus ambientes interiores, siendo un gran aporte al plan urbano de cualquier ciudad. En muchas Universidades se han incorporado piletas, ya que resulta agradable y relajante caminar al lado de ellas y sentarse a contemplarlas para despejar la mente antes o luego de las clases. BOQUILLAS Y DISPOSITIVOS PARA LOS EFECTOS ORNAMENTALES DE AGUA Las boquillas son generalmente de bronce o acero inoxidable para asegurar una mayor resistencia y duración; pero pueden usarse también boquillas plásticas con o sin enchape metálico para piletas de uso residencial.
En la actualidad ya se han impuesto los reflectores con lámparas LED (diodo de efecto luminoso), tipo RGB, que permiten una gran combinación de colores, secuencias y velocidades de cambio, además del ahorro de energía eléctrica y la alta duración de las lámparas. Se podrán hacer funcionar los efectos de agua e iluminación subacuática en determinadas horas del día, mediante un interruptor de tiempo. Igualmente podrán secuenciarse estos efectos usando un dispositivo eléctrico o cerebro electrónico, los que se instalan en un panel de control. SERVICIOS QUE OFRECE HIDRO WORKS: 1. Asesoría a arquitectos, Ingenieros, constructores y diseñadores para la selección de la pileta más adecuada a los requerimientos del cliente. 2. Diseño arquitectónico innovador. 3. Diseño hidráulico y eléctrico 4. Construcción. 5. Suministro de equipos y Accesorios. 6. Instalación. 7. Asesoría Post Venta. 8. Mantenimiento Preventivo y Servicio Técnico con repuestos originales.
REFLECTORES SUBACUÁTICOS Su disposición física, cantidad y potencia luminosa se determina de acuerdo al tipo de chorros y efectos de agua, a su grosor, amplitud y altura. Existen reflectores de bronce y acero inoxidable, que son los más
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La cadena de suministros se ha convertido en los últimos años en una de las áreas de mayor trascendencia en los procesos de toda empresa sin importar el sector. Su alcance comprende muchos aspectos dentro de la organización y uno de los más importantes es la gestión de almacenes. Dentro de esta, encontraremos una gran variedad de factores que influenciarán en el desempeño de su empresa, y uno de ellos es la elección del sistema de almacenamiento para su almacén. Esta decisión no es un tema aislado y que se pueda tomar solo considerando factores de precio o espacios. Lo más recomendable para ello es asesorarse con los expertos; es necesario que quienes deciden realizar un proyecto de este tipo conozcan los beneficios que deben recibir de su proveedor y aprovechen al máximo cada uno de ellos. JRM tiene 23 años en este negocio y ofrece a sus clientes soluciones integrales de almacenamiento, concentrándose en el desarrollo e ingeniería, con el objetivo de lograr la optimización y mayor densidad de almacenaje de acuerdo a las necesidades de su cliente. Para ello analizan varios puntos que serán la base para brindar la mejor opción: el tipo de producto, la rotación y flujo, el espacio disponible, la inversión estimada, la proyección de crecimiento, etc. Cuando se hayan definido estos aspectos, JRM ofrecerá una solución que se adecue a lo requerido y asegure la performance esperada. Esta incluirá el diseño, distribución y cálculos estructurales del proyecto, esto les da a sus clientes la confianza de estar trabajando con un equipo capacitado para encargarse del proyecto, considerando que un diseño o cálculo erróneo puede generar cuantiosas pérdidas monetarias, de tiempo y peor aún, humanas. En la siguiente etapa, la fabricación, un aspecto muy influyente es el material con el que se fabricarán las estructuras. Es vital que el material que se utilice en el proyecto sea de calidad estructural y que cuente con una etapa de pintado con
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rigurosos controles de calidad. JRM lo sabe y por eso trabaja con las mejores materias primas y en una planta de producción certificada con la ISO 9001, asegurando estrictos controles en todos sus procesos. Es importante que a su decisión final, el cliente reciba un producto que le aporte valor a su operación, que el funcionamiento se ajuste a sus requerimientos, que la calidad del producto asegure menos costos en mantenimiento y que cuente con el respaldo y experiencia para poder solucionar cualquier eventualidad. Otro aspecto que resalta JRM, es el desarrollar proyectos llave en mano, esto con la finalidad de asegurar un mayor control y orden durante las actividades. Para estos proyectos, ofrecen desde el desarrollo, hasta la instalación, incluyendo el abastecimiento de sistemas como las puertas rápidas, rampas niveladoras, losas, naves industriales y sistemas contra incendio, con ello, sumando a que maneja los mejores tiempos de entrega del mercado, gracias a su planta de 13mil metros cuadrados, garantizan el mejor servicio del mercado.
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La Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), presentó la edición 2016 de la Exposición Internacional del Sector de la Construcción, EXCON 2016, feria que se reafirma nuevamente como la más importante para la industria de la construcción. En su vigésimo primera edición, la feria se renueva para potenciar las oportunidades comerciales, contribuir con el crecimiento del sector y compartir conocimientos. “Es una feria de mayor calidad para todos los segmentos. Porque no solamente atendemos al segmento corporativo, sino también atendemos a los profesionales independientes, a los llamados maestros de obras. Más que corporativo, es un concepto de mucha mayor calidad en el contenido de la feria que maximiza las oportunidades para las empresas y profesionales del sector”, explica Enrique Pajuelo Escobar, Presidente del Comité Organizador de EXCON 2016. Comenta que para esta edición se establecieron tres lineamientos estratégicos. El primero es potenciar las estrategias de comunicación, para lo cual los organizadores están trabajando intensamente en los medios digitales y las
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redes sociales para impulsar la convocatoria. En segundo lugar, se fortalecieron las alianzas interinstitucionales y se lograron nuevas que ampliarán el alcance de la feria. “A las alianzas que tenemos con el Colegio de Ingenieros del Perú, el Colegio de Arquitectos del Perú, la Asociación de Ferias del Perú y la Municipalidad Metropolitana de Lima hemos sumado a la Universidad Nacional de Ingeniería, el Proyecto Ayni y Perú 2021”, detalló Enrique Pajuelo. Por último, se mejorará la imagen física y conceptual de la feria para garantizar que, una vez más, sea el impulso comercial que las empresas del sector necesitan. De esta manera, se realizarán foros cada día de feria de manera segmentada. El primer día estará dedicado a temas empresariales, el segundo día es comercial, el tercero académico y el cuarto para especialistas técnicos. “Son ofertas distintas entre sí pero complementarias”, remarca Enrique Pajuelo.
ALCANCE
Se proyecta que en su edición 2016 la feria EXCON genere
CAPECO - PUBLIRREPORTAJE
EVENTOS I FORO INTERNACIONAL EMPRESARIAL DE LA CONSTRUCCIóN
negocios por US$ 75 millones y logre la visita de más de 65,000 especialistas del sector en 35,000 m2 de área de exhibición.
RUEDAS DE NEGOCIOS
Generando gran interés, la rueda de negocios MAC PERÚ reunirá el viernes 14 de octubre a potenciales compradores extranjeros y empresas peruanas con la finalidad de ampliar sus oportunidades de negocios. Este evento, organizado por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), ha concretado 350 citas de negocios y proyecciones de exportación por US$ 14 millones. Asimismo, la tercera edición de la Rueda Nacional de Negocios CONSTRU.PE espera incrementar sus proyecciones de ventas, que actualmente superan los US$ 20.5 millones luego de 380 citas de negocios. Se llevará a cabo el jueves 13 de octubre.
MAYOR VALOR PARA EL EXPOSITOR Y EL VISITANTE
El Presidente del Comité Organizador explica que el renovado concepto de la feria busca brindar el mayor valor para el expositor y el visitante, mediante la organización de eventos diferenciados y altamente atractivos. “Los dos tienen que vivir la experiencia en la feria. Al expositor le interesa tener relación comercial con el consumidor, y al visitante le interesa tener conocimiento de los productos y ver de cerca las tendencias en el mercado. Entonces, estamos apuntando a esa necesidad, de atender tanto al consumidor como al expositor, quienes se encontrarán en un campo ferial de primer nivel”, subraya Enrique Pajuelo.
PUNTO DE QUIEBRE
Sobre el desarrollo del sector construcción el empresario y presidente del comité organizador sostiene que hacia la realización de la feria habrá más estabilidad económica y se retomará el proceso de crecimiento a tasas saludables y
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Abordará temas de interés actual, dando cita a connotados ponentes nacionales e internacionales y al mismo tiempo buscará convocar a empresarios y profesionales del sector de la construcción, generando debates sobre tendencias y hechos más relevantes. Dirigido a Directores, CEO, Gerentes Generales, Comerciales, de Operaciones y profesionales de la construcción, entre otros. Miércoles 12 de octubre
I FORO INTERNACIONAL DE OPORTUNIDADES COMERCIALES Abordará temas relacionados a oportunidades comerciales para Perú y la región, con el fin de entender el macro entorno político y económico a través de representantes públicos y privados. Dirigido a Empresarios, exportadores, productores, inversionistas, consultores y representantes de instituciones públicas y privadas, entre otros. Jueves 13 de octubre
SEMINARIO ACADéMICO INSTITUCIONAL Se enfocará en temas de corte académico buscando despertar el interés entre los profesionales de pre y post grado, a través de un acercamiento con el sector empresarial. Dirigido a académicos, egresados y estudiantes del sector de la construcción de diferentes instituciones públicas y privadas, entre otros. Viernes 14 octubre
sostenidas. “Yo creo que serán las mejores condiciones para el sector construcción. Será el punto de quiebre en cuanto a tendencia comercial. A partir de ahí, vendrá el crecimiento fuerte”, indica. Es por ello que resulta importante potenciar las oportunidades comerciales durante el segundo semestre con una plataforma como EXCON 2016. “Por primera vez es realizada por las mismas empresas del sector construcción, y se dirige a las propias empresas del sector construcción. Por eso es que la fórmula, es una fórmula ganadora, de éxito asegurado. Es un EXCON nuevo, renovado. Por eso, invitamos a las empresas a construir este cambio”, agregó.
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Nacionales
ACTUALIDAD APM Terminals invirtió US$ 70 millones en nuevo sistema de descarga APM Terminals, concesionario del Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao, informó que invirtió US$ 70 millones en un nuevo sistema de descarga, el cual consiste en dos fajas transportadoras subterráneas y dos mega tolvas. Las dos fajas transportadoras recibirán la carga a granel, a través de dos grúas móviles. A su vez, las dos mega tolvas que abastecerán al silo de 25,000 toneladas; éste último fue repotenciado recientemente. “Con esta nueva infraestructura y equipamiento, estamos mejorando el desempeño y resultados respecto a carga general del Muelle Norte del Puerto del Callao”, mencionó Matthew Rantanen, Head de Operaciones para Carga General de APM Terminals Callao. San Martín Contratistas Generales presenta nueva flota Iveco Astra La empresa peruana San Martín Contratistas Generales, adquirió una moderna flota de camiones Iveco Astra modelo HDD9 86.48 de última generación. La adquisición de la flota de volquetes Iveco Astra HDD9 de tracción 8x6 tiene como objetivo optimizar el costo de tonelada transportada. Cabe destacar que las unidades fueron provistas por Motored, empresa automotriz de Ferreycorp. Al respecto, Julián Siucho Dextre, Presidente Ejecutivo de San Martín Contratistas Generales afirmó que esta adquisición refuerza el compromiso que tienen con sus clientes, de brindarles excelencia operacional y todos los beneficios que ello conlleva.
ProInversión evalúa el proyecto del tren de cercanías Lurí-Chincha A través de la Iniciativa Privada Cofinanciada (IPC), la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), inició la evaluación de proyecto del tren de cercanías que unirá Lurín y Chincha. El gobernador regional de Ica, Fernando Cillóniz Benavides, informó que los estudios del futuro ferrocarril podrían llevar dos años, pero no descartó que el próximo año se inicie con la construcción que estará en paralelo a la carretera Panamericana Sur. “El tren de Lurín - Chincha merece un estudio. Yo tengo que tener contacto con los proponentes para tratar de apurar los estudios. Me dicen que los estudios podrían tomar dos años”, comentó la autoridad regional. Desde agosto, Caja Huancayo ofrecerá créditos bajo leasing inmobiliario Desde el mes de agosto, la Caja Huancayo ofrecerá créditos para acceder a una vivienda, bajo el mecanismo de leasing inmobiliario, con el respaldo del Fondo Mivivienda. Jorge Solís, presidente del Directorio de Caja Huancayo, indicó que las cajas municipales están muy interesadas en desarrollar el leasing inmobiliario, a fin de que los sectores socio económicos C, D y E accedan a una vivienda. El ejecutivo indicó que en el rubro hipotecario, cuentan con un portafolio en coordinación con el crédito del Fondo Mivivenda que representa 9% del total de créditos que aprueba. “Nuestra meta, con el leasing inmobiliario es que en los próximos dos años este producto, represente el 5% del total de nuestras colocaciones en el
rubro vivienda”, subrayó. Autoridad Única del Transporte será creada en 45 días La Autoridad única del Transporte (AUT), ente regulador del transporte urbano de pasajeros, será creada en 45 días, y será integrada por representantes de la Municipalidad de Arequipa, Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y transportistas. Luego de definir a los integrantes, su institución se someterá al pleno del concejo municipal para que sea aprobado. “Es un OPD (Organismo Público Descentralizado) más del municipio”, dijo hoy el alcalde Alfredo Zegarra. Los diez especialistas que forman parte del equipo técnico del Sistema Integrado de Transportes (SIT) serán parte de la AUT. MVCS: venta de viviendas en el sector C se expandió 16% El ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Francisco Dumler, indicó que, de acuerdo a la estadística oficial, durante el 2015 el sector vivienda registró un crecimiento favorable. Esto gracias a la expansión de 16% las ventas en el nivel C, especialmente en los distritos de Los Olivos, Magdalena y San Miguel. “Es impresionante la venta de viviendas en este segmento, especialmente en el distrito de Los Olivos, lo que demuestra que hay una demanda por atender” precisó. Dumler también indicó que ahora existen precios que eran difíciles de observar en el mercado hace una década, ya que hoy la oferta va desde los S/ 57,000 hasta los S/ 260,000, que es el rango del Fondo Mivivienda.
DESTACADA Capeco: venta de cemento habría impulsado crecimiento del sector El director ejecutivo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Guido Valdivia, indicó que el aumento de la venta de cemento, durante el mes de febrero, habría impulsado el crecimiento del sector construcción en dicho período. “Efectivamente ha habido un ligero incremento en la venta de cemento, que es uno de los principales indicadores del PBI de la Construcción, probablemente en febrero haya un crecimiento de la actividad”, manifestó. Sin embargo, advirtió que los resultados del año 2016 no pintan bien e inclusive el Banco Central de Reserva cambió su proyección inicial de 2.5% y ahora espero un año sin crecimiento para el sector.
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Internacionales
ACTUALIDAD Chile: avanza construcción de viviendas en Valparaíso tras incendio Continúan las obras de los conjuntos habitacionales Santa Ana y San Benito, en Valparaíso, Chile, las cuales se ejecutan en beneficio de 315 familias que quedaron damnificadas tras el incendio ocurrido en abril del 2014. El director de Serviu en Valparaíso, Manuel León, destacó la importancia de brindar una solución concreta a las familias que perdieron sus casas, mediante de estos nuevos conjuntos de departamentos. La delegada municipal para la reconstrucción, María de la Paz, señaló que existe un grupo cercano a 400 familias que tienen ya un subsidio habitacional pero no se les ha asignado un proyecto inmobiliario concreto, debido a que 5 nuevas construcciones finalmente no se concretaron. Brasil: Enel inicia construcción de planta solar La multinacional Enel comenzó los trabajos de construcción de una planta solar en Brasil, proyecto que requerirá de una inversión de US$ 175 millones. Las labores de construcción del parque Lapa se van a llevar a cabo a través de la filial de Enel en el país sudamericano, Enel Green Power Brasil Participações (EGPB) , según ha informado el grupo en un comunicado. La planta, que estará construida en el segundo semestre del año que viene, contará con una capacidad instalada de 158 megavatios (MW) y estará capacitada para generar unos 340 gigavatios hora (GWh) al año, cantidad que satisfará las necesidades de consumo de más de 160 mil hogares. México: Ford invertirá US$1600 millones en nueva planta Ford invertirá US$1600 millones para la construcción de una nueva fábrica, destinada a la producción de vehículos pequeños en México, según informó el fabricante automovilístico estadounidense. La nueva planta, que empezará a construirse este verano en el estado de San Luis Potosí, creará “2.800 empleos adicionales directos”, precisó la compañía en un comunicado. Ford espera que los primeros automóviles salgan de la línea de
producción en 2018, si bien no concretó, de momento, qué modelos se fabricarán en esas instalaciones. “Estamos mejorando la rentabilidad de nuestros automóviles pequeños”, afirmó en una entrevista el presidente de Ford para el continente americano, Joe Hinrichs. En junio, Panamá convocará licitación de carretera urbana El Ministerio de Obras Públicas (MOP) de Panamá, lanzará a mediados de junio una licitación por un proyecto que modernizará alrededor de 10km de una vía urbana en la capital, Ciudad de Panamá. El proyecto contempla obras de diseño, construcción y mantenimiento como parte de la rehabilitación de un tramo de la carretera Transístmica entre Plaza Ágora y la estación de metro San Isidro. Entre las obras que se ejecutarán figuran la incorporación y ampliación de infraestructura de drenaje, puentes peatonales y aceras, además del soterramiento de los servicios públicos. Nicaragua: sector construcción crece en el orden de los dos dígitos Según la Cámara Nicaragüense de la Construcción (CNC), el sector cerró el 2015 con un crecimiento de dos dígitos, fluctuando entre un 15% y un 20%. “El crecimiento actual nos llena de satisfacción. Las exportaciones bajaron por los bajos precios internacionales y menor demanda, y es la construcción la que prácticamente está apuntalando la economía”, dijo Mario Zelaya, directivo de la CNC. El más reciente reporte del Banco Central de Nicaragua (BCN) también lo corrobora la información proporcionada por la CNC, en el sentido que el desempeño de la actividad económica se sustentó en la construcción y el comercio. São Paulo inicia proceso de licitación de la Línea 4 del Metro Ya se reanudó el proceso licitatorio de US$ 366 millones, para ejecutar la segunda fase de las obras de construcción de la Línea 4 del Metro, en la ciudad brasileña de Sao Paulo. Esto luego de que el proyecto estuvo paralizado por ocho meses. En julio del 2015, el gobernador
Geraldo Alckmin rompió el contrato original con el consorcio español IsoluxCorsán-Corviam, debido a los retrasos en las obras. Posteriormente, se lanzó una licitación en noviembre, pero el proceso se suspendió en marzo, hasta que un tribunal autorizó la continuación del proyecto a fines del mismo mes. Se espera que la construcción termine en 2019, señalaron fuentes oficiales. Startup francesa utiliza bacterias para iluminar fachadas La startup francesa Glowee ha diseñado un sistema de iluminación bastante peculiar: utilizan bacterias modificadas genéticamente. Con este método, que no consume energía eléctrica, se pueden iluminar fachadas, monumentos, vitrinas y espacios públicos. Los fundadores de Glowee modificaron genéticamente algunas bacterias no tóxicas, y les colocaron un gen de luminiscencia de los calamares. Dichas bacterias son cultivadas en una solución con nutrientes y azúcar para multiplicarse. La luz obtenida por este método es más fría y más suave. Por lo mismo, puede contribuir para disminuir la “contaminación luminosa” (como dicen los miembros de Glowee) de las ciudades, además de la ventaja ecológica de no utilizar energía eléctrica, lo que ayuda a reducir las emisiones de CO2. Bolivia: en agosto comenzará construcción de siderúrgica de Mutún El ministro boliviano de Minería, César Navarro, anunció que la empresa china Sinosteel iniciará en agosto la construcción de la siderúrgica de Mutún en Puerto Suárez, departamento de Santa Cruz. El titular de Minería dijo que se concluirán con los trámites legales y de aprobación del crédito ante el Banco de Exportaciones e Importaciones (Exim Bank) de China. Ahora corresponde a Sinosteel presentar el proyecto de factibilidad y el de diseño final, los cuales se enviarán al Ministerio de Planificación para negociar con el Exim Bank de China el financiamiento que se requerirá para el plan.
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