SEMPRE
em ação!
Conheça os avanços que irão garantir a alta performance da Braskem em Saúde, Segurança e Meio Ambiente
out 2013
46
EDITORIAL
A PALAVRA É SUA
A busca pela excelência em SSMA é constante
Envie comentários sobre a revista, reportagens ou sugestões de pauta para: comunicacao_empresarial@braskem.com
Por melhores que
Para cada um de nós aqui na Braskem, Saúde, Segurança e Meio tenham sido os ambiente (SSMA) são valores. Por isso, atuamos fortemente para fomentar a cultura de zero acidente e trabalhamos para sermos reconhecidos como resultados, é preciso superáempresa referência pelas nossas práticas em SSMA, pelos resultados obtidos los, hoje, amanhã e e pela cultura preventiva. sempre. (Sobreviver, Crescer O caminho para alcançarmos essa excelência desejada é guiado pelo e Perpetuar - volume 1, 9ª nosso Sistema de Gestão de SSMA – SEMPRE, composto por 16 Elementos Estratégicos. Os cinco estágios de implementação do SEMPRE têm como foco edição, página 20) a segurança do trabalho e de processos, meio ambiente e higiene e saúde ocupacional. Cada planta da Braskem tem um perfil de operação, por isso a evolução desses estágios varia de planta para planta. Até 2018, todas as unidades no mundo têm como meta atingir o estágio 5: a alta performance em SSMA. Na matéria de capa desta edição da Geração Braskem, você encontrará uma tabela apontando a evolução planejada de todas as nossas unidades industriais. Como parte desse processo, realizamos auditorias que verificam a aderência das rotinas aos requisitos dos Elementos Estratégicos e identificam oportunidades de melhoria. Aplicadas de forma conjunta com o SGI (Sistema de Gestão Integrada), as auditorias do SEMPRE já trouxeram ganhos visíveis, como a ampla disseminação das diretrizes, um maior envolvimento das Lideranças e dos Integrantes, e um plano de ação mais robusto para a evolução nos estágios. Com isso, já podemos perceber um avanço nos indicadores gerais de SSMA e de segurança de processos, que é vital para as operações de nossas unidades industriais. Nas atividades de campo, estamos focados no reforço da disciplina operacional, na eliminação de desvios e na consolidação das Regras de Ouro. Como consequência natural, estamos reduzindo continuamente a taxa de frequência de acidentes pessoais e de processos. Resultados já podem ser comemorados, como, por exemplo, os das plantas na Alemanha, nos Estados Unidos e no Brasil, que têm melhorado suas taxas – algumas delas, inclusive, registraram recordes de períodos sem acidentes CAF e SAF. Vamos continuar focados e comprometidos para atingir o estágio 5, tendo como objetivo fazer mais e melhor SEMPRE, porque acreditamos que “por melhores que tenham sido os resultados, é preciso superá-los, hoje, amanhã e sempre”. (Sobreviver, Crescer e Perpetuar - volume 1, 9ª edição, página 20).
EXPEDIENTE
Antonio Emílio Meireles Responsável Industrial de Insumos Básicos - Sudeste Responsável pelo Comitê Industrial - COMIND
Responsabilidade Corporativa: Marcelo Lyra, RAE de Relações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável Editor Responsável: Nelson Letaif Coordenação: Priscila Boccia e Mayara Thomazini Apoio Editorial: Ligia Maia Vannucci Produção Editorial: Ketchum Estratégia Colaboradores: Andréa Teixeira, Lucila Cardenas, Nahia Nader, Stacy Torpey e Yuri Tomina Projeto Gráfico: Keenwork Design Fotos: Banco de Imagens Braskem, Eduardo Moody, Rogério Lorenzoni, Vaner Casaes / Ag. BAPRESS, Luciano Oliveira-MAM Bahia (foto MAM Bahia), Divulgação Children’s Museum of Pittsburgh (Museu EUA), Divulgação Museu Soumaya (Museu México), Divulgação Museu Alexander Koenig (Museu Alemanha) Tiragem: 7.260 exemplares
Capa • Geração Braskem
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em evolução contínua Auditorias do sistema de gestão em SSMA nas unidades da Braskem confirmam os avanços Alta performance em Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA). Chegar a esse nível de excelência é a meta da Braskem para todas as suas unidades até 2018. O desafio exige esforços centrados de todos na busca da melhoria contínua e trata-se do último dos cinco estágios do SEMPRE, o sistema de gestão em SSMA da Braskem (confira no boxe Caminhando para a Alta Performance). “Para assegurar essa evolução permanente de SSMA e a implementação do SEMPRE em nível global, os Líderes de Negócio estabeleceram um processo detalhado com auditorias anuais a partir de 2012”, conta Rita Carvalho, Responsável pelo SSMA Corporativo. Essas avaliações anuais contemplam os seguintes pontos: Auditorias dos Elementos, Diretrizes e Procedimentos do SEMPRE em parceria com Q&P (Qualidade & Produtividade), e Auditorias de Barreiras para os Cenários de Segurança de Processos, que examinam a conformidade com as mitigações e prevenções de eventos. “Por meio dessas avaliações, é possível acompanhar o progresso de implementação dos estágios do SEMPRE em cada uma das unidades”, conta Rita. Responsável por SSMA de PE BA e Vinílicos BA e AL, Maria Isabel Costa acrescenta que as auditorias anuais possibilitam ter os mesmos parâmetros para toda a Braskem. “Ao identificar os avanços obtidos e os pontos que precisam ser melhorados em cada unidade, fica mais fácil planejar as metas para as próximas avaliações”, pondera Isabel. “Outro ponto positivo é o envolvimento intenso dos Integrantes de todas as áreas com as questões do SEMPRE”, destaca. Rita Carvalho lembra que as unidades estão buscando constantemente atingir os estágios mais avançados do SEMPRE, uma vez que o processo é evolutivo. “A implementação dos estágios do SEMPRE tem contribuído fortemente para o desenvolvimento da cultura em SSMA dentro da Braskem, além de ser o alicerce para que as melhorias sejam consistentes”, comenta. “As auditorias revelam se estamos no caminho certo para alcançar a excelência. O compartilhamento de aprendizados entre as áreas e unidades também contribui para oxigenar as práticas estabelecidas”, enfatiza Silvia Albuquerque Correa de Araújo, Responsável por SSMA da UNIB SE (Sudeste). “Outro destaque é o ganho de sinergia obtido através da integração
das auditorias do SEMPRE com o SGI (Sistema de Gestão Integrada).” Segundo Silvio Henrique Pinto, Responsável por SSMA da UNPOL SP, as auditorias do SEMPRE possibilitam a análise crítica do cumprimento do plano de implementação do Sistema de Gestão de SSMA em todas as dimensões da empresa. “Durante a realização das auditorias notaAuditorias anuais desde 2012 mos claramente a prática da Educação pelo trabalho. É motivador ver as pessoas aprendendo umas com as outras, disseminando a cultura de prevenção de acidentes da Braskem no compromisso com a vida.” O caminho ainda é longo, mas os benefícios das auditorias já podem ser sentidos. Saiba por que a seguir: 1. Rápida disseminação do SEMPRE, com ganhos em capacitação e formação multidisciplinar e abrangente para todos das Unidades Industriais, além de maior envolvimento e compreensão dos Integrantes auditados e auditores de SSMA; 2. Sinergia de SSMA e Q&P (Qualidade & Produtividade) na realização de auditorias internas integradas no Brasil – o que já é uma prática na UNUSE (Unidade de Negócios Estados Unidos e Europa); 3. Comprometimento com o processo e as oportunidades de melhoria por parte das plantas; 4. Sinergias e divulgação de melhores práticas, que contribuem de forma significativa para o processo Barreiras de Proteção (Segurança de Processos e todas as outras dimensões de segurança); 5. Fortalecimento da cultura de Segurança de Processos no dia a dia; 6. Certificação do SPIE (Serviço Próprio de Inspeção de Equipamentos), que tem se mostrado de grande relevância para a Segurança de Processos.
Caminhando para a alta performance Consolidado em 2005, o SEMPRE é responsável por integrar e gerenciar a gestão de SSMA dentro da Braskem, e tem como objetivos prevenir e minimizar riscos e perdas pessoais, ambientais ou materiais. Seus 16 Elementos Estratégicos (EE) apresentam um conjunto de normas, diretrizes e requisitos a serem seguidos por todos, que visam, por meio da melhoria contínua, alcançar e manter a excelência desejada em SSMA. Esse caminho até o objetivo final é guiado por cinco
estágios de implementação do SEMPRE, tendo como foco a segurança do trabalho e de processos, meio ambiente, saúde ocupacional e qualidade de vida. De acordo com o perfil da operação e os respectivos riscos envolvidos, foi determinada como será a evolução desses estágios em cada planta da empresa. Até 2018, porém, todas as unidades da Braskem no país planejam atingir o estágio 5, a alta performance em SSMA. Conheça os cinco estágios do SEMPRE e a evolução das unidades da Braskem:
ESTÁGIOS 1
2
3
4
5
Construção das bases em SSMA
Prevenção de perdas pessoais
Prevenção de grandes perdas
Performance assegurada em SSMA
Alta performance em SSMA
EVOLUÇÃO Unidades
UNIB
Plantas
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
UNIB 1 BA
1
2
3
4
5
5
5
UNIB 2 RS
1
3
4
5
5
5
5
1
2
3
4
5
5
UNIB 3 ABC UNIB 4 / PE 9 DCX
UNPOL
1
2
3
4
5
5
RS: PP 1 / PP 2 / PE 4 / PE 5 / PE 6
1
1
2
3
4
5
5
PP 3 PLN
1
1
2
3
4
5
5
BA: PE 1 / PE 2 / PE 3
1
2
3
4
5
5
5
ABC: PP 4 / PE 7
1
1
2
3
4
5
PP 5 DCX
1
2
3
4
5
5
PE 8 CUB
UNUSE
1
1
2
3
4
5
CS 1 AL
1
2
3
4
5
5
5
CS 2 BA
1
1
2
3
4
5
5
PVC 1 BA / PVC 2 AL
1
1
2
3
4
5
5
PP 7 Neal / PP 8 La Porte / PP 9 Marcus Hook
1
2
3
4
5
5
5
1
2
3
4
5
5
PP 10 Seadrift / PP 11 Wesseling / PP 12 Schkopau / PP 13 Oyster Creek
Nossas metas Com a implementação do SEMPRE, a Braskem visa: • Melhorar continuamente os resultados sustentáveis em SSMA; • Gerenciar os riscos de forma eficaz; • Fortalecer a disciplina operacional e melhorar as práticas de SSMA em operações rotineiras; • Consolidar mudanças no comportamento e cultura de prevenção.
SEMPRE SEMPRE Aqui • Geração Braskem
SEMPRE
5
com você
A partir desta edição, a Geração Braskem traz a nova seção SEMPRE com você. Por meio dela, você verá como os 16 Elementos Estratégicos (EE) do SEMPRE podem ultrapassar os limites da empresa e ser aplicados também a nossa vida pessoal. Para facilitar o entendimento, eles foram divididos em quatro pilares (Compromisso das Lideranças, Conhecimento dos Riscos e Impactos, Controle dos Riscos e Impactos, e Aprendizado Organizacional). O primeiro pilar a ser apresentado é Compromisso das Lideranças, que engloba 3 EEs:
EE01 – Compromisso e Liderança Reforçar o papel de Líderes nas questões de SSMA é fundamental para a obtenção do engajamento e do comprometimento de todos para alcançar e manter a excelência nessa área. O mesmo se aplica à vida pessoal: os pais dão bons exemplos e mantêm uma postura firme, coerente e comprometida, demonstrando “Compromisso e Liderança” perante a família. Essas atitudes, além de influenciarem positivamente a educação dos filhos, são fundamentais para assegurar o desenvolvimento saudável deles.
EE02 – Governança e Sinergia Organizacional Para obter um gerenciamento eficaz de SSMA é importante que todos participem e se envolvam, tendo sempre como base as políticas e os princípios da empresa. Em casa não é diferente. Por isso, solicite e incentive o trabalho em conjunto e também o cumprimento das atribuições individuais. Estabeleça diretrizes, metas e objetivos, analisando e acompanhando o desempenho de cada um. O objetivo é reforçar as responsabilidades individuais, que fazem a diferença como um todo.
EE06 – Desenvolvimento Comportamental e Cultural Dentro da empresa, esse elemento está ligado ao desenvolvimento de comportamentos preventivos das pessoas. Para colocá-lo em prática em casa, tenha diálogos constantes com todos (esposa, marido, filhos) sobre as atividades que estão desenvolvendo, como cozinhar, limpar e brincar. Nesses momentos, elogie aqueles que estão com o comportamento adequado. Quem não estiver seguindo as boas práticas, com atitudes inadequadas, deve ser orientado de maneira educativa a se corrigir. Explique, por exemplo, que sentar com postura correta diante do computador evita problemas ortopédicos futuros ou que ouvir música com som muito alto pode causar danos ao aparelho auditivo.
Você sabe se suas escolhas são
sustentáveis? Você já parou para pensar em todo o processo realizado para que os produtos utilizados no seu dia a dia cheguem a suas mãos? Pode-se afirmar que cada produto tem uma história. Isso quer dizer que muita coisa acontece para que ele seja criado e chegue até os consumidores. Ou seja, para saber os impactos ambientais de um produto, não devemos nos concentrar apenas em uma das etapas do seu ciclo de vida. É preciso avaliar toda a sua história, o que inclui a extração de matéria-prima, o processo produtivo, o transporte, além dos seus impactos na fase de consumo e destinação final. É isso o que a ACV faz: identifica, calcula e analisa os impactos ambientais diretos e indiretos causados por um produto ou serviço ao longo da sua existência (veja boxe sobre as etapas da ACV). Para os consumidores, esses dados podem ser valiosos por permitirem escolhas mais conscientes na hora da compra de um bem, e para a Braskem a ACV é uma aliada eficiente.
Conheça o Kim De maneira didática e divertida, confira no Braskem View uma animação que traduz a ACV para o seu dia a dia. O vídeo mostra o ciclo de vida de um potinho de iogurte a partir da rotina do personagem Kim. Depois de assistir ao vídeo, será irresistível prestar atenção à história dos produtos ao seu redor!
A Avaliação de Ciclo de Vida permite medir os impactos ambientais de toda a história de um produto, da extração da matéria-prima ao seu descarte
Benefícios da ACV Na prática, a Avaliação de Ciclo de Vida permite à empresa: • Identificar oportunidades de aumento de eficiência e melhoria ambiental desde o fornecedor até a distribuição final do produto (cadeia de valor); • Avaliar a Pegada de Carbono e o uso de água ao longo de toda a produção; • Garantir que melhorias em um sistema industrial não gerem efeitos negativos em outra parte da cadeia; • Levantar dados que permitam equilibrar os impactos em todas as categorias de avaliação; • Comparar os impactos de sistemas distintos que exercem a mesma função.
Etapas da ACV Para analisar os impactos ambientais de um produto, a ACV pode contemplar a coleta detalhada de indicadores em até cinco etapas, que começam com a extração da matéria-prima e vão até a sua destinação final (chamado “do berço ao túmulo”). Sem exceção, em maior e menor grau, todas essas fases causam algum prejuízo ao meio ambiente, uma vez que envolvem a emissão de gases de efeito estufa, o gasto de energia, água e combustível, além de outros aspectos econômicos e sociais. Saiba quais são:
Extração de Recursos Naturais – avalia a extração e o uso de matérias-primas necessárias à fabricação do produto;
Fabricação – inclui os processos agrícolas e industriais, das transformações da matéria-prima à manufatura e à embalagem;
Distribuição – compreende desde os gastos com o combustível até os impactos do meio de transporte utilizado ou mesmo as condições das estradas, ferrovias e cabotagem;
Uso – considera-se que o produto necessita de água e energia elétrica para ser utilizado, por exemplo;
Disposição final – analisa qual destinação será dada ao produto após o consumo. Será enviado para um aterro sanitário ou para reciclagem?
ACV na prática Há mais de 25 anos, a Avaliação de Ciclo de Vida faz parte das práticas sustentáveis da Tetra Pak. Líder mundial em soluções para processamento e envase de alimentos, a empresa utiliza a metodologia principalmente para analisar os impactos que novos produtos, materiais e máquinas poderão causar ao meio ambiente. “Ao substituir um equipamento ou um tipo de embalagem, nosso objetivo é que a novidade apresente um impacto ambiental menor do que o produto trocado”, afirma Fernando von Zuben, diretor de Meio Ambiente da Tetra Pak. “Dessa forma, a ACV é fundamental para orientar nossas escolhas e dos nossos fornecedores também. Foi com base nesses estudos realizados pela Braskem, que passaremos a utilizar o polímero verde em nossas embalagens a partir de janeiro de 2014”.
Sustentabilidade • Geração Braskem
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A ACV na Braskem A Avaliação de Ciclo de Vida não é novidade dentro da Braskem. Desde 2005, a metodologia vem sendo utilizada com o objetivo de aliar desenvolvimento e sustentabilidade - tanto que, nesse período, já foram realizados 22 estudos internos, com apoio de consultorias especializadas. Em 2011, a estruturação de uma área específica para conduzir o assunto permitiu apoiar a estratégia de desenvolvimento sustentável da companhia em direção a uma atuação responsável e competitiva que ultrapassa o limite das nossas unidades industriais e envolve toda a cadeia produtiva em que estamos inseridos. “Nosso objetivo é mostrar que uma escolha realmente sustentável depende da análise de todo o ciclo de vida de um produto e não só de uma etapa de sua existência”, comenta Luiz Gustavo Ortega, Responsável por Sustentabilidade na Cadeia de Clientes da Braskem. “Só assim podemos ter informações que mostrem uma comparação mais clara do que é mais ou menos sustentável”. São três os focos dos estudos realizados pela Braskem: • Enfoque operacional: com o objetivo de melhorias no processo produtivo; • Enfoque estratégico: decisão sobre novos produtos, aplicações e tecnologias; • Enfoque comercial: análise de sucedâneos, ou seja, materiais que possam substituir outros, mantendo a função, mas oferecendo novas vantagens. A utilização dessa metodologia vem ao encontro do compromisso da Braskem de contribuir para a evolução da indústria química e petroquímica, buscando a liderança global da química sustentável. Nesse cenário, a ACV contribui para indicar o nível de aderência dos projetos, processos e produtos à visão de futuro da empresa. Além disso, agrega valor ao Cliente, promove a imagem do plástico e contribui para que as pessoas entendam o real impacto de cada produto, permitindo escolhas mais sustentáveis.
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Geração Braskem • Portal TEO
Chegou o
Portal
TEO
Acesse no Braskem View: Braskem > Portal da TEO
Amplie seu conhecimento sobre a nossa cultura acessando vídeos, artigos e trechos de referência nos livros
As ferramentas do mundo digital ajudam a disseminar a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) entre os nossos Integrantes. Foi lançado o Portal da TEO, um site com material multimídia que contribui para o entendimento das nossas Concepções Filosóficas. Cuidadosamente pensada, a ferramenta apoia Líderes e Integrantes na compreensão dos princípios, conceitos e critérios da TEO de uma maneira rápida, clara e dinâmica. Segundo uma das idealizadoras desse projeto, Camila Dantas, Responsável P&O – Educação & Carreira, a Braskem quer ir além do que já promoveu em relação ao assunto. “A melhor forma de entender a TEO é através da relação Líder – Liderado. Porém, para ampliar o conhecimento de cada Integrante Braskem sobre a Cultura, o Portal traz experiências de outros Líderes da Organização, para aprendermos com as experiências deles também”, destaca. Com indicações de páginas dos livros da TEO, vídeos, e-learnings, artigos e links para outros sites da Odebrecht, a ferramenta também enriquece e facilita o aprendizado. “A intenção é facilitar o entendimento da nossa cultura. Portanto, tudo foi elaborado para se adaptar aos mais diferentes estilos de aprendizagem”, conta Mariana Buffe, especialista de Educação & Carreira. Confira a seguir como funciona o Portal da TEO. Benefícios e facilidades • Acesso facilitado às Concepções Filosóficas da TEO; • Aprendizado por meio da experiência dos Líderes; • Temas tratados em profundidade; • Diferentes tipos de linguagem (artigos, vídeos, referências), para facilitar o entendimento dos temas.
Educação à Distância: além do acesso rápido a diversos temas ligados à cultura empresarial, no Portal é possível fazer o e-learning de introdução à cultura, disponível a todos Integrantes no Braskem View. Opiniões sobre o dia a dia: é possível encontrar artigos e vídeos com Líderes da Organização com depoimentos de prática da TEO
Para facilitar a navegação e direcionar o Integrante rapidamente ao assunto que mais lhe interessa, o Portal reúne conteúdos a partir da divisão por 12 grandes temas.
Para quem deseja mais detalhes: após as explicações resumidas de cada ponto da nossa filosofia, há indicações de páginas dos livros sobre a TEO com conteúdo mais aprofundado.
pelas
unidades
ALAGOAS e BAHIA V Seminário de Melhores Práticas do Braskem + : o evento, realizado entre agosto e setembro nas quatro Unidades de Vinílicos (CS e PVC), valorizou os Integrantes e Parceiros que se destacaram com ações inovadoras, práticas, eficazes e seguras, importantes para ajudar na consolidação do Sistema de Produção da empresa, o Braskem +. “O objetivo do seminário é mostrar os bons trabalhos e reconhecer e valorizar seus autores”, comenta Marconi Wagner Félix Silva, de Qualidade e Produtividade, área responsável pelo evento. ALEMANHA Ação solidária: em 27 de setembro, os Integrantes da Braskem Europa participaram do Dia Social. Realizada todos os anos desde 1999, a ação é promovida pela Malteser Hilfsdienst e.V., organização católica, e conta com a ajuda de funcionários de empresas de Frankfurt para executar projetos especiais dirigidos à comunidade e que, muitas vezes, não poderiam ser feitos sem a doação de tempo, dinheiro e dedicação desses voluntários. Este ano, os Integrantes da Braskem reformularam e pintaram o pátio e o jardim da escola primária Albert-Schweitzer. BAHIA Importante marco de SSMA: recorde de Investimentos Operacionais e de Automação em SSMA, com mais de 10,5 milhões de homem/hora trabalhados sem acidentes com afastamento. “O feito alcançado pelas áreas de Investimentos Operacionais e de Automação em todo o Brasil ganha ainda maior relevância, quando constatamos que são 1.500 pessoas trabalhando há dois anos e dez meses em atividades de construção e montagem industrial, que envolvem riscos, tais como de corte e soldagem, eletricidade, trabalhos em altura, em ambiente confinado, entre outros”, conforme ressalta Arnaldo Diniz Gonçalves, responsável por Competitividade e Sustentabilidade da Diretoria de Investimentos Operacionais. Segundo Arnaldo, esse sucesso se deve a um forte trabalho na avaliação e controle dos riscos, à presença constante dos Líderes na área, aos intensivos treinamentos, aos diálogos comportamentais frequentes e ao fortalecimento das Regras de Ouro.
Exposição “Polo Petroquímico do Grande ABC: Histórias que se Cruzam”
ABC Memória preservada: a Braskem, junto com o Museu da Pessoa, realizou o projeto “Polo Petroquímico do Grande ABC: Histórias que se Cruzam”. A iniciativa visa resgatar a memória da região sob a ótica dos que ajudaram a construir sua trajetória, além de valorizar os esforços conjuntos que impactaram no seu desenvolvimento ao longo de 40 anos. Para isso, foram coletadas as histórias de vida de 24 moradores dos bairros Parque Capuava (Santo André), Sonia Maria e Silvia Maria (Mauá), além das de representantes da Braskem e dos projetos sociais desenvolvidos pela empresa. Uma exposição itinerante com os resultados desse trabalho de pesquisa rodará por Santo André e Mauá até novembro. ESTADOS UNIDOS Braskem na TV: com o objetivo de celebrar o mês da Energia, a Pennsylvania Cable Network (PCN), uma das maiores empresas de notícias da televisão a cabo regional nos Estados Unidos, filmou um especial sobre a Braskem. A rede de TV visitou as duas unidades da empresa no país, onde foi guiada pelos Integrantes Sharon Thompson, Jeff Salek, Pete Dias e David Gilbert, em Pittsburgh, e Jeremy Glisson, em Marcus Hook. O especial foi ao ar no dia 6 de outubro. RIO GRANDE DO SUL Tradição em festa: como acontece todos os anos, a Diretoria de Tradição da Associação Cultural e Esportiva Braskem do Rio Grande do Sul (ACEBRS) preparou atividades especiais para comemorar a Semana Farroupilha 2013, durante o mês de setembro. As ações contemplaram o Galpão Crioulo, no Parque Maurício Sirotsky Sobrinho, e também almoço gaúcho na Sede da ACEBRS, no Polo. As ações serviram para reforçar e tornar ainda mais conhecida a cultura gaúcha e de exercitar a solidariedade: os inscritos para o almoço especial doaram 1Kg de alimento não perecível, que, posteriormente, foi entregue a duas instituições de caridade local.
Aprendizado
além das fronteiras
Pioneira no apoio ao programa do Governo Federal voltado a estudantes, Braskem recebe estagiários brasileiros em suas unidades dos Estados Unidos Estagiar em uma empresa para colocar em prática o que aprendeu na universidade é a meta de todo estudante. Imagine, então, poder realizar esse desejo em outro país! Oito bolsistas brasileiros do Programa Ciência sem Fronteiras, lançado pelo Governo Federal em 2011, puderam concretizar esse sonho nas unidades da Braskem dos Estados Unidos, entre 2012 e 2013. “A participação da Braskem neste Programa é uma ótima oportunidade de descobrirmos e formarmos futuros Integrantes”, analisa Irlam Reis de Aragão, Responsável por P&O e Comunicação da Braskem America. “Estamos, com isso, investindo em pessoas com excelente formação educacional e experiência internacional em nossas unidades do exterior. E que, principalmente, acabam conhecendo a nossa cultura organizacional também”, completa. A Braskem foi uma das pioneiras no apoio ao Ciência sem Fronteiras, oferecendo estágio em suas unidades dos Estados Unidos aos participantes do Programa. Em 2012, a empresa abriu três vagas de estágio no Centro de Tecnologia de Pittsburgh. E, em 2013, outras cinco vagas foram disponibilizadas aos bolsistas brasileiros em Pittsburgh, Texas e Marcus Hook. “A resposta dos estagiários tem sido bastante positiva. Eles se dizem impressionados com a forma colaborativa com a qual trabalhamos e com o quanto puderam aprender em um curto período de tempo”, relata Irlam. Os estágios são realizados durante o período de férias escolares, de junho a agosto. Todos os estudantes cursam a graduação, geralmente na área de Engenharia, mas a Braskem já recebeu universitários dos cursos de Administração e Biologia.
A oportunidade oferecida pela companhia tem atraído muitos bolsistas do Ciência sem Fronteiras. Em 2013, em torno de 200 estudantes se candidataram às vagas de estágio da empresa nos Estados Unidos.
Por dentro do Ciência sem Fronteiras O Programa possibilita que alunos brasileiros estudem em universidades fora do país e entrem em contato com o que há de mais avançado em ciência, tecnologia, inovação e competitividade. Além da Braskem, o Governo Federal conta com o apoio de outras 40 empresas que participam do Programa. O objetivo é que esses estudantes tenham a possibilidade de estagiar nas unidades dessas companhias no exterior ao final do intercâmbio, colocando em prática a teoria aprendida durante o curso. O Governo espera que, ao retornarem, os estudantes transformem a experiência em ações que ajudem o desenvolvimento do Brasil. O Ciência sem Fronteiras tem como meta conceder 101 mil bolsas até 2015. Até agora, mais de 35 mil estudantes já se beneficiaram do Programa, que disponibiliza vagas em universidades de quase 30 países – entre eles, Estados Unidos, Inglaterra, Canadá, Alemanha e França. O intercâmbio é voltado para alunos de graduação e pós-graduação em 18 diferentes áreas de ensino. Para mais informações, acesse: www.cienciasemfronteiras.gov.br.
Aprovado por quem participou!
Educação • Geração Braskem
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Mão na massa
Oportunidade única Estudante de Engenharia Química na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Daniele Celestino Cunha ficou um ano nos Estados Unidos por meio do Programa Ciência sem Fronteiras, entre 2012 e 2013. Além do intercâmbio, ela teve a oportunidade de estagiar na Braskem em Pittsburgh. “Estudar nos Estados Unidos abriu minha cabeça para uma nova cultura e para um método de ensino diferenciado. Minha faculdade americana (Rose-Hulman Institute of Technology - RHIT) era bem exigente. Foram necessários dedicação e esforço. Em contrapartida, obtive um aprendizado sem parâmetros”, relata Daniele, hoje com 22 anos. “Além disso, vivenciei oportunidades únicas, como fazer meu primeiro estágio profissional em outro país e, principalmente, em uma renomada empresa brasileira”, orgulha-se. A experiência na Braskem, segundo Daniele, foi fundamental para que ela conhecesse na prática um ambiente de trabalho com todas as responsabilidades. “Não levo apenas boas lembranças e uma lista de contatos profissionais desse estágio. Meu principal ganho foi a base que ele me forneceu, tornando-me mais preparada para enfrentar o tão temido mercado de trabalho”, comenta.
“Estudar e estagiar em outro país foram as melhores experiências da minha vida até hoje”, afirma Natália Rodrigues Pereira. Aos 23 anos, a estudante do 5º ano de Engenharia de Controle e Automação da Universidade Federal de Ouro Preto (MG) passou um ano e dois meses nos Estados Unidos. E, nesse período, além do curso na Universidade de Kentucky por meio do Ciência sem Fronteiras, ela estagiou na unidade Marcus Hook da Braskem America. “Gostei muito da cultura da empresa, que valorizou bastante o meu trabalho e me deu liberdade para agir. Fui recebida de portas abertas”, elogia a universitária, acrescentando que realmente colocou a mão na massa. “Em dois meses de estágio, aprendi muito. Os Integrantes que trabalharam diretamente comigo não estavam preocupados apenas com o que eu podia oferecer à empresa, mas também com o que eles podiam proporcionar para o meu crescimento profissional. Foi um grande diferencial em minha vida.” Natália trabalhou diretamente com a equipe de Controle de Processos da unidade, o que a obrigou a entender o funcionamento da planta como um todo. “Além de acompanhar grandes projetos, pude conviver com os pequenos detalhes da unidade e prestar suporte aos operadores da sala de controle. Tive, inclusive, a oportunidade de gerenciar um pequeno projeto, a reformulação de uma sala de controle, com o acompanhamento do meu Líder, James Lewis. O resultado foi aprovado, o que foi gratificante para mim”, revela a universitária.
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dia com
especialista de Engenharia de Aplicação Ser observador, tomar decisões rápidas, saber gerenciar reclamações e, de quebra, ter disposição para viajar... Esses são os desafios diários de Ronaldo Bollinelli Gomes
Em quase 20 anos de profissão, o Integrante Ronaldo Bollinelli Gomes conta que viveu grandes desafios. Entretanto um marcou a carreira do especialista de Engenharia de Aplicação da Braskem, quando trabalhou com especialidades: o desenvolvimento das primeiras peças plásticas em polipropileno (PP) para automóveis, como para-choques, o painel de instrumentos e a lateral da porta. “Em reunião na Itália, a equipe de design de uma montadora me entregou um pedaço de tecido na cor grafite e disse: ‘Nosso próximo para-choque terá essa cor’. Até hoje vejo veículos com peças nesse mesmo tom”, comenta Ronaldo. Segundo ele, no entanto, não foi nada fácil introduzir os materiais plásticos nas montadoras do Brasil, principalmente diante de exigências tão complexas e típicas do setor. “No início, não existiam empresas capacitadas nem máquinas com tecnologia compatível com o que já era feito na Europa e nos Estados Unidos”, relembra. Passado esse desafio, porém, tantos outros nos mais diversos
setores já fizeram parte da trajetória profissional desse especialista. Confira a seguir um pouco da sua rotina na Braskem.
Algumas das atribuições de um engenheiro de aplicação: 4 Identificar oportunidades de desenvolvimento de mercado e aplicações de produtos.
4 Direcionar novos desenvolvimentos e inovações de produtos da Braskem.
4 Apoiar as áreas de Engenharia de Produto e Inovação na realização de testes de novos materiais em Clientes.
4 Identificar as tendências em equipamentos e fazer o elo entre o fabricante e a Engenharia de Produto da Braskem.
4 Atender às reclamações do Cliente em relação ao desempenho do produto e acompanhar todo o processo de análise do caso.
Apoio ao Cliente:
Atendimento:
Treinamento:
Ronaldo ajuda o Cliente a definir melhorias em peças e novas aplicações do produto. Muitas vezes, ele também faz o acompanhamento de testes com os produtos da Braskem em novas máquinas e ferramentas, no Brasil e no Exterior.
O Cliente telefona para Ronaldo buscando aprimorar a performance de um produto ou tentando esclarecer alguma dúvida. Tomar decisões rápidas é fundamental nesses momentos. A maioria dos casos exige atendimento pessoal. O objetivo é atender com eficiência a todas as demandas.
Ronaldo chega às 6 horas da manhã no Cliente com o objetivo de treinar os funcionários do turno da noite, que estão encerrando o expediente. Se necessário, até mesmo os finais de semana são utilizados para treinamentos.
Produtos do cotidiano Engenheira de Desenvolvimento de Produto de Polipropileno da Braskem America, Kimberly M. McLoughlin ajuda a desenvolver materiais de design que são usados em uma enorme gama de aplicações, como tapetes, para-choques de carros e embalagens de alimentos. “O que eu acho ser a parte mais emocionante do meu trabalho é que os produtos que ajudo a projetar beneficiam muitas pessoas no dia a dia.”
Este material foi impresso em Vitopaper® - papel sintético produzido a partir de plásticos reciclados pós-consumo - pela Vitopel, maior produtora de BOPP da América Latina e Cliente da Braskem. Para cada tonelada de Vitopaper® produzida, deixam de ser enviados aos aterros e lixões 750 quilos de resíduos plásticos. Após utilizar este material, descarte adequadamente em recipiente destinado à reciclagem de plásticos. Desta forma, os resíduos poderão ser utilizados novamente para produção de Vitopaper®.