Ingeniería:
el inicio del desarrollo DANTE VENTURINI es RAE Ingeniería en Odebrecht Infraestructura - Brasil desde 2009. Egresado en Ingeniería Civil con especialidad en Construcción, por la Universidad del Estado de Río de Janeiro (UERJ), inició su trayectoria en la Organización en 1985 y participó de las obras de la Usina Hidroeléctrica de Rosana, en la frontera de São Paulo y Paraná. Siempre actuando en Ingeniería, con experiencias en las áreas Comercial y de Producción, también participó en proyectos de saneamiento, en Goiás. En 1992, se trasladó a México, para actuar en las obras de la Presa de Huites, un emprendimiento de múltiples finalidades: control de inundaciones, irrigación y generación de electricidad. De regreso a Brasil, en 1995, trabajó con estudios y propuestas de obras internacionales de hidroeléctricas y en emprendimientos de transporte urbano, edificaciones populares e hidroeléctricas de Brasil.
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a Ingeniería puede considerarse el principio del desarrollo de las regiones, al convertir en realidad los proyectos de infraestructura como carreteras, hidroeléctricas, terminales portuarias o escuelas. Esa actividad para Odebrecht también es el principio de su fundación. El pilar que permitió su nacimiento, en 1944, su supervivencia y su crecimiento. Con la diversificación de la actuación de Odebrecht, en 1979, la ingeniería ha apoyado además su perpetuidad de la Organización, también por medio de la sinergia entre sus 14 Negocios. “La mayoría, son empresas creadas a partir de emprendimientos de ingeniería realizados y que pueden apalancar su crecimiento con el apoyo de Odebrecht Infraestructura”, recuerda Dante Venturini, Responsable de Apoyo al Empresariamiento (RAE) Ingeniería en Odebrecht Infraestructura - Brasil. El desarrollo de las regiones en que actúa también está presente en la trayectoria de Odebrecht. “Llegamos, muchas veces, a lugares inhóspitos y, con una buena planificación, montamos no solo un emprendimiento, sino también una comunidad en el entorno”, explica Dante Venturini. “Al ofrecer oportunidad de trabajo, capacitamos a personas e impulsamos el crecimiento y el comercio del municipio, siempre cuidando los principios de sostenibilidad: económico, social y ambiental. Al entregarlo, estamos contribuyendo para atraer nuevos inversores y el desarrollo aún mayor de aquella región”. 67
ACTITUD PIONERA Desde sus inicios, Odebrecht desarrolla en sus integrantes la búsqueda constante por superar nuevos desafíos, siempre por medio de la innovación. En la década de los 40, construyó en nueve meses el Edificio Belo Horizonte, en Salvador, para atender a la necesidad de su cliente – el plazo de construcción de un edificio de ese tipo era de tres años. Eso se tornó posible porque se innovó el método constructivo de la época: cuando estaba pronta la primera losa, comenzaban a levantarse las paredes de aquel piso. “La innovación es una característica de Odebrecht a lo largo de esos años. Ella es un medio para realizar emprendimientos complejos, cada vez más sostenibles y funcionales”, afirma Dante Venturini. Ese principio se mantuvo y resultó, por ejemplo, en las losas del Centro Administrativo del Distrito Federal realizadas con esferas de plástico (bubbledeck); o los métodos europeos que agilizaron la construcción de las escuelas en Inova BH, en Minas Gerais, y que hoy facilitan la administración y mantenimiento de las unidades por Odebrecht Properties, permitiendo que directores y docentes se focalicen en cuestiones pedagógicas, no administrativas. “Ya había trabajado en la coordinación de otra Unidad
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Municipal de Educación Inicial (Umei) y aquí no tenemos más esa preocupación. En las demás escuelas, compramos material, administramos la limpieza y el mantenimiento del edificio”, cuenta Janaina Pedrosa Dias, vicedirectora de Umei Belmonte. Con la libertad de intentar, incentivada por la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), los integrantes pueden desarrollar su curiosidad y creatividad al servicio de esa innovación. Es ella la que garantiza la actitud pionera de la Organización en lo que tiene que ver con el mercado, en lo que se relaciona tanto a las prácticas de ingeniería, como a la formación de personas. “Innovamos al crear métodos que optimizan plazo y costo de un emprendimiento y también al implantar programas como Creer (Acreditar), de capacitación de personas para la construcción civil”, subraya Dante Venturini. Él refuerza que la práctica de formar profesionales es algo intrínseco a la historia de la Organización. “Esa es una marca de Odebrecht”, destaca. Desde el inicio, los proyectos de la Organización ofrecen al menos cursos de alfabetización. Con el pasar del tiempo, la idea se desarrolló y se ofrecen programas que forman desde mano de obra para las obras hasta empresarios y empresarias en las comunidades, como el Incluir – programa realizado para las mujeres que viven en el entorno del
proyecto Etileno XXI, en México, para la generación de trabajo e ingreso con artesanías, por ejemplo; promoción y prevención de salud; y alfabetización. VISIÓN DE FUTURO “Nosotros siempre buscamos métodos, productos y profesionales innovadores en nuestros emprendimientos”, subraya Dante Venturini. En especial se le ofrecen a los integrantes las herramientas necesarias para ampliar su conocimiento, principalmente por la Educación Para y Por el Trabajo, y así formar “Personas de Conocimiento, capaces de satisfacer a sus Clientes por medio de soluciones innovadoras que contribuyen con un mundo mejor”, como orienta la Visión 2020 de la Organización. Entre las diversas herramientas a disposición de los integrantes están las iniciativas de la Red de Conocimiento (Comunidades de Conocimiento y Programas de Capacitación) y el Programa Odebrecht de Innovación Tecnológica (POIT) – creado en 2008 y en el marco de la Ley
“Somos reconocidos como líderes, porque somos una Organización que busca estar siempre adelante, para atender a nuestros clientes” Dante Venturini 11.196/2005, del Ministerio de Ciencia y Tecnología, conocida como Ley del Bien, el POIT selecciona proyectos innovadores de procedimientos y procesos realizados en los sitios de obra. “La TEO, desde su concepción, prevé el estímulo del integrante en la búsqueda por la superación de sus propios desafíos, produciendo siempre más y mejor”, recuerda. Dante Venturini cree que la innovación tecnológica, principalmente, es una tendencia para que la Organización mantenga su perpetuidad. Ella apoyará la forma de cerrar contratos cada vez más desafiantes, sostenibles y funcionales para el crecimiento de los 23 países en los que actúa. “La actitud pionera se mantuvo a lo largo de estos 70 años y continuará dando resultados para los próximos tiempos”, enfatiza.
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EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN LOS MÉTODOS CONTRUCTIVOS DE ODEBRECHT
rrea Ribeiro y marcó el Co ria ilia ob inm la ra pa ó el te se construy rato que establecía que nt co el El edificio Belo Horizon en ula us clá a un ebrecht. Había potencial innovador de Od nueve meses se en edificio debería entregar
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Edificio Cruz, construido en 1945. El capata z Anísio probó, mediante la incesante búsque da por conocimiento, que Odebrecht podía hacer el emprendimient o con una técnica más eficaz y un costo men or, si se compara con la competencia. Esta fue la primera sede de Ode brecht
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La Presa Los Huites fue el prime firmado en 1992. Dur ante su eje concreto, con 250 mil m3 por me
de los símbolos de o un e fu 1, 7 19 en ido ada del 70, la e Petrobras, conclu El edificio-sede d t al Centro-Sur de Brasil. En la déc ucción del rech constr la llegada de Odeb también las obras de la UERJ y la uistó Organización conq Janeiro (Galeão) e d ío R e d l na io ac Aeropuerto Intern
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er proyecto de Odebr echt en México. El co ntrato fue ecución, la obra regist ró el récord mundial de lanzamiento de es
ada del 80 c é d la n e ido ola, constru g n A n e , a d an rica de Cap t c lé e o r id H Central
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El auditorio del edificio-sede de Odebrecht en Salvador es reconocido por el LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) por sus aspectos sostenibles. La obra tambi茅n utiliz贸 el sistema de construcci贸n de losas Bubbledeck
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or e la ciudad p d je a is a p l e en o, ado conocido adas. El sistema de rieg n r o t a h se ach aulo ua recht São P distribuidos en cuatro f zando el consumo de ag b e d O io ic if ali El Ed de 1.600 m² por microgoteo, racion , ” e d r e v d e r a ealiz su “pa evaflor, se r n a C o d a in m deno
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rado con o b la e s e l era istrito Fed D l e d o iv t Administra o r t n e C l e d estructura la e d s a s s lo izado en la il t u k c e d El Bubble por Braskem o suministrad
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La constru cció utiliza acer n de las unidades de og In mejora los alvanizado como prin ova BH está basada e n la c niv ip estructura eles de desempeño ter al elemento estructur metodología Light S al. mo y facilita la te instalación acústico, tiene menor Eso acelera el proceso el Frame, que y mantenim p iento de las eso, más durabilidad de construcción, y redes eléct ricas e hidr duración de la áulicas
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ejo multiuso. Con un pl m co un es s, ia ár ili s Imob e debrecht Realizaçõe rama Climate Positiv O og pr de o el nt ar ie m gr di te en in pr , a Parque da Cidade, em do de soluciones sostenibles, fue invitado bios positivos en la vida de una comunidad mun dad de provocar cam ci pa conjunto inédito en el ca n co s to ec oy úne a 18 pr Development, que re mundo ciudad y hasta en el
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Inaugurado e estructura n 2007, el Belas Sh op d ilustran el e condominios, hotele ping es el primer sho pp de s, directas y sarrollo del país. En universidades y edif ing center de Angola ic . 3.000 ind su etapa d irectas e construc ios comerciales que c En sus alrededores, ción, gener s o ó aproxima mprueban el crecimie e formó una damente 1 n .500 opor to de la región e tunidades laborales
En 2014 la Organización completa 70 años y para celebrar la fecha, a lo largo del año, Odebrecht Noticias traerá reportajes especiales. Lee el artículo de la edición anterior, sobre Sostenibilidad.
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