Jorge Carey: “Hemos salido adelante en circunstancias muy difíciles”
FOTO: JUAN FARIAS
PRESIDENTE EJECUTIVO DE TURNER CHILE | Págs. 4-6
REPORTAJE| Pág.16
DOMINGO 20.10.2019
pulso.cl
La pelea del gas en Concepción que tiene en la mira a CGE REPORTAJE| Pág.14
El turbulento momento que envuelve a Cruz Verde
REPORTAJE | Págs. 8-9
La hoja de ruta para cerrar Ventanas
Reforma tributaria: “Encantado de conversar con la senadora Rincón”
FOTO: ANDRES PEREZ
FOTO: CODELCO
MINISTRO DE HACIENDA, FELIPE LARRAÍN | Págs. 10-12
P2
PULSOFF Ex SVS revela la fuente por la que puso foco en las cascadas
La semana de Aninat en Washington, con Roubini y Pelosi Un agitado periplo tuvo esta semana en Washington el exministro de Hacienda Eduardo Aninat, en el marco de las reuniones de otoño del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial (BM). Participó como expositor en la celebración de los 75 años del FMI que realizó el Centro de Estabilidad Finan-
ciera, junto a Nouriel Roubini, uno de los economistas que predijo la crisis de 2008, y a Guillermo Ortiz y John Taylor, entre otros. A su vez, en la cena posterior al encuentro, compartió con Nancy Pelosi, actual presidenta de la Cámara de Representantes de EE.UU., del Partido Demócrata.
]
PULSO TV
La crítica de Sonami al cierre de Ventanas
La semana marcada por China A días de que China y EE.UU. alcanzaran un acuerdo, el gigante asiático publicó cifras históricas de desaceleración; mientras en Chile una empresa de ese país ofrecía US$2.200 millones por Chilquinta. pulso.cl
Luego de que el directorio de Codelco anunciara que evalúa el cierre de la fundición Ventanas, el presidente de Sonami, Diego Hernández, cuestionó esta alternativa y dijo que perder lo invertido es una irresponsabilidad.
Gerente de Petroperú visita Chile y firma acuerdo con Enap —La semana pasada, el principal ejecutivo de Petroperú estuvo en Chile. Carlos Barrientos, gerente general de la empresa estatal que transporta, refina, distribuye y comercializa combustibles en Perú, aterrizó en el país para reunirse con el gerente general de Enap, Andrés Roccatagliata. El 10 de octubre firmaron un acuerdo de cooperación mutua, en el cual se pactó que Perú enviará crudo a Chile, y al revés nuestro país mandará gasolinas, en-
tre otros productos, a la nación vecina. Esto, dado que Enap recibirá el crudo peruano que quedaría disponible a partir de la parada de mantención que deberá realizar la refinería peruana, Talara, a contar de febrero de 2020. En la oportunidad, además, se abordaron materias como la política de coberturas financieras, el modelo para optimizar la producción de refinería y el proceso de planeamiento y ejecución de las compras de crudo.
Director: José Luis Santa María Oyanedel Editor General: Patricio Poblete Figueroa Co-Editora General: Olga Bustamante Fuentes Representante Legal: Andrés Benítez Pereira Editado por COPESA S.A. Avenida Apoquindo 4660, piso 14, Las Condes. Impreso en Santiago por Copesa Impresores S.A., quien sólo tiene calidad de impresora. Declaración de intereses en www.grupocopesa.cl/declaracion Diario PULSO circula todos los días con La Tercera www.pulso.cl
Año 8 Número 2.151
—El lunes, el exsuperintendente de Valores y Seguros Fernando Coloma llegó al Centro de Justicia. Era la segunda vez que declaraba en el marco del segundo juicio penal que se sigue contra el exgerente general de las sociedades Cascadas, Aldo Motta. Esta vez, sin embargo, su testimonio fue distinto. Coloma contó algo que a lo largo de todo el proceso había mantenido en reserva: quién fue la fuente que lo puso en alerta de las operaciones sospechosas en las sociedades de Julio Ponce. Aunque se resistió, tras la insistencia de la defensa y luego de que el juez se lo ordenara, la exautoridad se vio obligada a revelar que el empresario viñatero y exsocio de Moneda Asset Management, Raimundo Valenzuela, había sido quien le habría comentado que en las Cascadas había operaciones extrañas, recomendando mirarlas. En el tribunal, Coloma dijo desconocer que Valenzuela participaba en Moneda. Y que más allá de ello, el tema no era de quién venía la información, sino que dada la gravedad de los hechos se hacía necesario investigar. Desde la defensa se ha intentado construir la Fernando Coloma.
tesis de que Moneda estaría tras el caso, pues siendo accionistas habían sido perjudicados en las operaciones. Y que Coloma habría carecido de imparcialidad para investigar por esta relación con Valenzuela. Fuentes de la fiscalía, sin embargo, desechan esa estrategia. Puntualizan que Valenzuela ha declarado en los dos juicios de Motta y nunca ha escondido su vínculo con Moneda; además, no solo Coloma investigó el caso, sino también el superintendente que lo sucedió, Carlos Pavez. Por lo demás, cercanos al proceso afirman que la fiscalía ha llegado a sus conclusiones a través de otras vertientes totalmente independientes a Moneda, como las declaraciones del inversionista Carlos Wulff. La próxima semana concluirá la etapa de presentación de pruebas de la fiscalía en el juicio, en el cual se espera que se revelen correos de Julio Ponce y Aldo Motta. Luego, Moneda presentará sus pruebas del caso. Ya la semana subsiguiente la defensa de Motta iniciará la presentación de pruebas, en la cual llevarán de testigo, entre otros, al exsuperintendente de Valores y Seguros Álvaro Clarke. Se espera que la sentencia final se dicte en marzo. Raimundo Valenzuela.
Las negociaciones en reforma previsional ad portas de la votación —Las negociaciones entre el gobierno y la DC por la reforma previsional han sido intensas en la última semana. Ambas partes están conversando contrarreloj para poder llegar a un acuerdo y así conseguir los votos necesarios para aprobar la reforma previsional que se discutirá el martes y miércoles en la sala de la Cámara de Diputados, y que será votada el jueves, para luego continuar su trámite en el Senado. El mismo Ejecutivo se comprometió a ingresar una indicación con una propuesta de seguros sociales antes de que el proyecto sea votado en Sala, pues de lo contrario, la oposición advirtió que rechazará la iniciativa. Sin embargo, aún no hay una propuesta que guste al PS, PPD, PR y DC. Hasta ahora, las conversaciones han girado en torno a los mismos seguros sociales que han sonado previamente: seguro de rentabilidad, seguro de longevidad, y seguro para la cuarta edad. De todas maneras, las conversaciones han sido difíciles. En primer lugar, porque la DC no considera suficientes las propuestas que le ha hecho el gobier-
no, por lo que hay momentos en que descartan de plano algunas iniciativas, pero luego vuelven a reevaluarlas. Eso es lo que ha ocurrido, por ejemplo, con una propuesta que presentaron las autoridades la semana pasada: el gobierno les planteó crear un seguro colectivo de rentabilidad para las pensiones con retiro programado, de modo de proteger a los usuarios de las fluctuaciones de la tasa de interés.
De todas maneras, tanto el gobierno como en la oposición, tienen en mente llegar a un acuerdo: el gobierno necesita los votos para aprobar la iniciativa, y la oposición sabe que las pensiones son una de la principal preocupación de los chilenos, según han manifestado múltiples encuestas, por lo que necesitan sacar una reforma. En la DC trabajarán todo este fin de semana para poder hacerle una propuesta al gobierno en materia de seguros sociales. El equipo que ha liderado esta ofensiva del gobierno está compuesto por los ministros de Trabajo y Hacienda, Nicolás Monckeberg y Felipe Larraín, respectivamente, y el titular de la Segpres, Gonzalo Blumel, más la subsecretaria de Previsión Social, María José Zaldívar. Desde la oposición han manifestado que les gustaría ver un 1% de cotización adicional que sea destinado a seguros sociales, pero el gobierno no está dispuesto a ceder a ese nivel, pues tienen claro que luego deberán llegar a negociar al Senado, y necesitan tener una carta bajo la manga para esa instancia.
P4
JORGE CAREY
FOTO: JUAN FARIAS
N
Una entrevista de MARÍA JOSÉ TAPIA
EL PRINCIPAL EJECUTIVO DE TURNER CHILE SIENTE QUE CONCLUYÓ UN LARGO PERÍODO DE TRANSFORMACIÓN. POSICIONAR A CHILEVISIÓN COMO SEGUNDO EN SINTONÍA, SUMAR EL CDF Y POTENCIAR CNN CHILE SON HOY PARTE DE SUS VICTORIAS. Y SI BIEN SU SEÑAL ABIERTA SIGUE EN ROJO, DESCARTA LA VENTA Y ASEGURA QUE EN UN PLAZO RAZONABLE LOGRARÁ SU ESTABILIDAD.
o hablaba hace más de un año. No estaba dispuesto a hacerlo si es que no había algo que contar y, sobre todo, que mostrar. El presidente ejecutivo de Turner Chile, Jorge Carey, tomó un grupo de medios que dista bastante de lo que es en el presente. En 2017, el Grupo Turner no era controlado por el gigante AT&T como lo es actualmente, lo que ya avizora un cambio de nombre de Turner Chile a WarnerMedia. Asimismo, manejaba un canal de televisión –Chilevisión- con pérdidas por más de $5.000 millones y cuarto en sintonía; CNN Chile flotaba y el Canal del Fútbol (CDF) no existía dentro de su portafolio. Hoy, dice sentirse orgulloso. Que Pasapalabra sea su programa ícono, y que el prime de su señal abierta esté nutrido de programas familiares, es parte de una misión cumplida. Y si bien los números rojos de Chilevisión continúan, afirma tajante que no está en venta; cumple un rol que quieren mantener, en un contexto donde el CDF ha elevado un 20% su rating y CNN Chile ha logrado complementarse con su canal abierto. Con todo ello, Jorge Carey está optimista. Terminó un ciclo, y espera empujar la nueva etapa. En una entrevista hace dos años, aseguró que su apuesta era trabajar para convertir al grupo Turner en el más relevante de Chile. ¿Se cumplió? —Si mira lo que era el grupo Turner en Chile hace dos años y lo que es hoy, más que ponerle adjetivos de si se cumplió o no, los hechos hablan por sí mismos: la incorporación estratégica que ha sido sumar el CDF; el alza en el prestigio de CNN Chile; el cambio en la línea editorial de Chilevisión, donde su programa ícono es Pasapalabra, dan cuenta de una transformación, de un cambio que ha sido el resultado de un enorme equipo. Hemos podido conformar una historia que, si lo ve desde el punto de vista del prestigio, alcance, reputación, impacto social y también de los números, ha sido un cambio importante en menos de tres años. Entonces, creo, muy humildemente, que la promesa está cumplida.
PulsoDomingo 20 | oct | 2019
“Hemos salido adelante, en circunstancias muy difíciles y con un proyecto equilibrado” con un proyecto equilibrado desde lo editorial, prestigio, ima¿Todos esos cambios dicen relación con que el diagnóstico gen de marca, impacto social y desde su rentabilidad. inicial no le acomodaba? ¿Mucho perfil policial, sangre? —Al mirar específicamente Chilevisión no queríamos partir de ¿Es hoy día un proyecto rentable? Chilevisión sigue con una intuición, así que nos metimos profundamente a enten- pérdidas de $2.583 millones al primer semestre. der a la sociedad chilena y después de muchos estudios nos —Esto no es una foto, es un video. Si mira la progresión, desdimos cuenta del poder que tiene la denominada clase media. de 2017, donde los primeros tres meses del año arrojaban pérQue el chileno de clase media es una persona que ha llegado didas por $5.000 millones, hoy estamos hablando que Chiledonde ha llegado producto de su mérito, que tiene miedo a per- visión en el primer semestre está con pérdidas por menos de der lo que ha obtenido y, al mismo tiempo, que mira la vida $3.000 millones, y uno al proyectar esa curva de sustentabicon optimismo, y vimos que teníamos que acompañar a la gran lidad, es una historia positiva. masa de la población chilena en ese proceso. Dado ello, lo pri- ¿Cuándo volverán las utilidades? mero que hicimos fue cambiar la visión, en que le hablamos —Poner plazos es muy complejo. ¿Va a ser este año el de los núa la audiencia desde un podio, a un medio de comunicación meros azules? La verdad es que dar una fecha exacta es difíque le habla horizontalmente, que te acompaña. Y nos enfo- cil, pero no hay ninguna duda de que si uno proyecta la curcamos en programas que fueran distintos, transversales, que va y ve de dónde venía este canal, hacia dónde va y cómo lo apelaran a la familia, que dieran alegría, además de poner los está haciendo, es una historia muy positiva. Los principios subtemas que a Chile lo están aquejando como la sustentabilidad, yacentes de lo que estamos haciendo son unos que están mosy hoy el resultado de eso es Pasapalabra, la Divina comida, trando cómo, año a año, vamos buscando ese equilibrio enPodemos hablar, la integración con CNN Chile con Desafío tre lo que es una oferta programática editorial robusta, que coTierra, Desafío Plástico. Nos dimos cuenta de la oportunidad necta, y los mejores resultados económicos. que existía en lograr a nivel de Chilevisión y del grupo com- ¿Los dueños no han tenido necesidad de capitalizar el canal este año, entonces, como en los ejercipleto, un cambio que pudiera conectar con las cios previos? audiencias. —Los dueños han capitalizado el canal duran¿Salió lo policial de Chilevisión? te los últimos años. Este año hicieron un au—Algunos programas que no calzaban con la límento de capital de US$4 millones y, desde ese nea editorial nueva, como los más orientados “Chilevisión no punto de vista, hablando de Chilevisión, hea docurrealities de mayor impacto, salieron. está a la venta, mos tenido la suerte de tener un dueño que Hubo que hacer cosas que en su momento panos ha respaldado para dar vuelta el destino recían arriesgadas y la verdad es que estamos Chilevisión está en y cambiarle la mano a esto. muy orgullosos: hemos logrado consolidarnos un proceso de ¿Por qué deben seguir capitalizándolo? como el segundo canal en sintonía, llegamos crecimiento ¿Hasta cuándo? diariamente a un poco más de 5 millones de —Simple matemática: si al final del período el personas, y llegar como llegamos, donde no nos orgánico y de hemos olvidado de la eficiencia, de los resul- transformación que canal tiene pérdidas, alguien tiene que financiarlas. O las finanzas con deuda, o con tados, la verdad es que ha sido un equilibrio nos tiene muy un aporte de tu dueño; por eso ha sido tan mecomplejo, pero como equipo hemos salido orgullosos”. ritorio lo que ha hecho nuestro accionista, que adelante, en circunstancias muy difíciles y
*
P5
es confiar en esta administración, en la capacidad que hemos tenido de poder dar vuelta los resultados y mostrar los números que estamos mostrando, que nos van a permitir en un plazo bastante razonable poder llevar el canal a su estabilidad, sin perjuicio de que el negocio de Turner Chile, en su conjunto, es muy sustentable. Chilevisión es el desafío que nos comprometimos a llevar adelante y que hasta este minuto estamos pudiendo cumplir. ¿Cuánto representa Chilevisión de los ingresos de Turner Chile? —Es complejo, porque existen ingresos por publicidad y suscripción, entonces lo que vende Chilevisión hoy deben ser unos US$70 millones, y los ingresos del CDF son más de US$150 millones. Si le incorpora todos los ingresos por distribución de las señales de Turner, etc., los ingresos de Chilevisión son un 26% del total del grupo. O sea, el CDF es el principal negocio del grupo. —Sí, el CDF es el negocio que le cambia la perspectiva a Turner desde el punto de vista del modelo de negocios. Por donde lo mire, más allá del avenimiento de las plataformas streaming, el consumo de on demand, los seres humanos van a querer seguir viendo siempre noticias y deportes. Desde el punto de vista de Turner Chile, la fortaleza que tenemos en las noticias y la fortaleza que adquirimos en el deporte dan cuenta que los principios subyacentes del modelo de Turner son muy robustos. Los ingresos de Chilevisión caen un 17%. ¿Pudo, tal como esperaba en su primera entrevista, convencer a los avisadores de la importancia de estar en un proyecto de masividad y segmentación al mismo tiempo? —Absolutamente. La baja en los ingresos está fuertemente explicado por el Festival de Viña, que es un gran generador de ingresos. Si uno ve la cantidad y calidad de los auspiciadores, como hoy podemos ir a una empresa y mostrarle las capacidades que tenemos de alcanzar distintas audiencias, segmentos, es muy potente. La capacidad que tenemos hoy de empaquetar y llegar a distintas audiencias es una promesa que en 2017 era una aspiración, y que hoy la estamos cumpliendo. ¿En qué se manifiesta? ¿Qué tan transversal es la publicidad? —Por ejemplo, los Panamericanos. Las mismas marcas que estaban en Chilevisión, estaban en el CDF. ¿Cuál es el destino para Chilevisión? —Este es un canal que está permanentemente innovando, sacando nuevos productos, reinventándose. Desde ese punto de vista somos lo opuesto a un canal que se está durmiendo en los laureles, y lo más cercano posible a una fábrica de talento y creatividad que está empujando con todos sus cilindros al tope. Y si uno proyecta lo que estamos haciendo, yo espero que se pueda ver que este es un canal que partió en 2017 y terminó –sin dar plazo- consolidando resultados que claramente lo posicionan como un canal sustentable, con liderazgo, que tiene representatividad y que contribuye a la sociedad chilena. Entiendo que Chilevisión es el único canal de TV abierta que tiene el grupo Turner a nivel mundial… —Sí. ¿Y qué sentido tiene para Turner? —Para nosotros es un gran aglutinador. Si lo miras desde el modelo de negocios de Turner Chile, muchas veces decimos ‘qué suerte tenemos de tener un medio con ese nivel de masividad, que nos permita conectar a las audiencias con nuestros otros productos’. La capacidad que tenemos de relevar lo que estamos haciendo en el CDF, teniendo un medio de comunicación masivo que llega a 5 millones de personas todos los días. Al final del día es un megáfono. Para Turner es una pieza muy importante en cuanto a la difusión que podemos hacer de todos nuestros productos. ¿No es un canal que esté en venta, como ha trascendido? —Estamos viviendo una transición de una CONTINÚA EN era industrial a otra era industrial. SalienPÁGINA 6 do de la era de las comunicaciones análo-
P6
gas a la era del internet de las cosas, era digital, y en este proceso están todas las industrias cambiando, y uno no puede decir que las cosas no van a cambiar, pero al mismo tiempo tienes que hacerte cargo de lo que está pasando en el minuto y hoy día Chilevisión no está a la venta. Chilevisión está en un proceso de crecimiento orgánico y de transformación que nos tiene muy orgullosos. ¿Ha tenido que defender la permanencia de Chilevisión frente a los dueños? —No, lo que he tenido que presenciar es la fuerza y la energía con que nos apoyan en todo lo que hacemos y que nos da la energía para seguir adelante. Sin un accionista que está comprometido y que nos apoya, esto habría sido muy difícil. Ha pasado casi un año desde que sumaron el CDF, ¿cuál ha sido la experiencia? —El CDF fue un proyecto muy desafiante. Tomamos el control el 23 de diciembre de 2018 y teníamos que inaugurar un campeonato nuevo el 14 de febrero; teníamos un mes y medio para hacer un cambio e integrar el CDF; y cumplir con una expectativa de las audiencias de que este iba a ser un canal que iba a potenciar lo mejor que tenía, pero que iba a mejorar. Desde ese punto de vista, ha sido muy exitoso. Hoy tenemos un canal que ha tenido enormes mejoras. Tiene un 20% más de rating, le llevó a suscriptores la Copa Sudamericana, la Copa Libertadores Femenina, las clasificatorias a Qatar, los Panamericanos, ha incorporado programas. Nuestro modelo de negocios está siendo exitoso, además, porque hemos logrado convencer a los suscriptores de migrar al HD. Y hoy, en algunos cableoperadores, ya más de un 50% del CDF es HD. ¿La suscripción también ha crecido a dos dígitos como el rating? —No, lo que sí, la migración ha sido muy fuerte, de dos dígitos. Ahora, debemos seguir desarrollando un modelo que vaya mejorando el producto y el contenido, conectándose con lo que el fanático del fútbol quiere, ir a buscar los mejores derechos por fuera de los que el canal ya tiene, ir generando una experiencia multiplataforma, poder cumplir nuestra promesa de llevar un partido a televisión abierta. Heredamos de la administración anterior del CDF algunas cláusulas en los contratos con cableoperadores que lo impiden y en eso estamos con muy buena disposición del ecosistema tratando de destrabar. ¿La marca CDF sigue en análisis? —Está dentro del análisis que siempre se hace. La marca CDF es muy fuerte; por otro lado, tenemos en Latinoamérica productos que están bajo la marca TNT Sports. Es perfectamente posible que se produzca en el futuro una conjunción de las marcas, hay sinergias que se pueden obtener, pero es algo que se va a ir viendo durante el tiempo, porque no hay duda de la fortaleza de la marca CDF en Chile. En términos financieros, me imagino que el CDF es un canal rentable. ¿CNN Chile también? —CDF es sustentable y nuestra responsabilidad es seguirlo haciendo sustentable. CNN Chile es un negocio sano, sustentable, no masivo, que le da proyección al canal, y que se juega en audiencias que tienen una afinidad por las noticias; en ese sentido es un canal que nos genera una posición de marca y de prestigio importante. Todo lo que hemos hablado da cuenta de un proceso que de alguna forma se cerró, por lo tanto, ¿cuáles son las proyecciones ahora? —Hoy lo que le queda a Turner en Chile es lo que le queda a Warner Media y a AT&T en el mundo y a la industria, que es que, en una economía de plataforma, cómo compites con los mejores contenidos. Viene un desafío enorme de cómo lograr formar parte de estas plataformas globales y, al mismo tiempo, no perder la conexión local que nos mantenga relevantes. ¿Con los tres productos? —Con los tres productos.P VIENE DE PÁGINA 5
H
ace dos años dijo que en el mundo no pueden creer que en Chile haya seis canales, y siguen los mismos seis canales. ¿Cómo ve hoy la industria? —Lo que le está pasando a la televisión no es algo privativo de la televisión, están todos los sectores pasando por lo mismo, porque estamos transitando desde una era industrial a otra y no nos estamos dando cuenta cómo esto va cambiando y se van complejizando los negocios, entonces al final del día la industria de la televisión tiene que ir migrando con los públicos, adaptándose. Si uno mira lo que está pasando con la televisión y lo proyecta unos años más, habrá algunos ganadores y otros que van a estar más complicados, como en todas las industrias. En los otros sectores hay empresas que cierran, acá la sensación es que los canales no mueren… —Eso ya depende del modelo de negocios de cada uno, pero si uno mira en el mundo, las cosas están cambiando y hay distintos resultados de esto. Pero yo creo que esta industria se va a ir adaptando y, como todo, va a ir buscando distintas formas de lograr esa sustentabilidad. ¿La televisión abierta es realmente sustentable? ¿Qué tanto sentido hace frente a un mundo que apunta a pagar por el contenido? —La televisión iba a desplazar a la radio. Y la radio pasó por un momento complejo y después se reinventó y hoy ya no se pregunta por la industria de la radio. La televisión abierta, la masividad, la plaza pública, de estar en presencia de un fenómeno que nos conecta más allá de nuestro consumo individual, es algo que va a seguir siempre, que es lo que se refleja en los grandes espectáculos deportivos, en los festivales de Viña, en noticias, en las elecciones. La televisión abierta no hay duda que tiene que adecuarse, pero la posibilidad humana de tener una experiencia de consumo compartido, va a seguir. En ese contexto, ¿cómo ve el futuro de Televisión Nacional?
—Creo que como sociedad hemos sido bien injustos con Televisión Nacional. Hoy tenemos 17 millones de habitantes, con una torta publicitaria de televisión de más o menos US$450 millones y seis canales, de ellos cuatro comerciales grandes. En EE.UU. son 350 millones de habitantes, US$70 billones en inversión publicitaria en televisión y cuatro canales comerciales grandes. Entonces, cuando miras el entorno de la televisión abierta chilena, la competencia, y le pides a Televisión Nacional que se autofinancie y compita, y al mismo tiempo que sea un canal público o un canal que tenga una lógica que no necesariamente siga el rating, creo que por muy inteligente que sean los directivos, pedirle a esa institución que cumpla esos dos roles al mismo tiempo, es muy injusto. Como sociedad le estamos pidiendo una labor que es un poquito esquizofrénica. ¿Pero cumple un rol público hoy? —Es que es muy difícil cumplirlo. Si como sociedad no nos ponemos de acuerdo de que queremos un canal público con otra forma de financiamiento y que tenga una capacidad de buscar contenidos y un modelo que no esté sujeto a esta competencia brutal, podríamos a lo mejor con mayor propiedad exigirle ciertas cosas, pero hoy le estamos pidiendo las dos cosas y eso es muy difícil. Los modelos exitosos de televisión pública en el mundo no son modelos de autofinanciamiento, no son modelos comerciales, entonces TVN pudo cumplir ese rol en otro momento industrial, pero en la medida que el mercado ha ido cambiando, pedirle a Televisión Nacional que cumpla los dos roles me parece que es demasiado exigente. ¿Cuál es la labor de TVN entonces? ¿Tiene razón de ser? —Bueno, ese análisis depende ya del Congreso, de que nuestros representantes se puedan poner de acuerdo en un modelo sustentable, hasta ahí llega mi análisis. No me puedo hacer cargo de lo que tiene que hacer TVN.P
“Como sociedad hemos sido bien injustos con Televisión Nacional”
P8
E
l futuro de Ventanas se decidirá esta semana que viene. Por lo menos esos son los planes que hasta ahora se manejan en Codelco, luego de dos semanas de intenso trabajo para avanzar en una idea que internamente la compañía viene analizando hace más de una década. Este jueves 24 de octubre se realizará la sesión ordinaria del directorio de la cuprera, instancia donde la mesa que preside Juan Benavides anunciaría la decisión de cerrar la fundición que Codelco opera en la V Región desde 2005. La decisión no contemplará fechas, pues se condicionará a la presentación, por parte del Ejecutivo, del proyecto de ley que libere a Codelco de las obligaciones que le impuso la norma 19.993 que autorizó a la Enami el traspaso de Ventanas a Codelco. El ingreso de ese cuerpo normativo al Congreso es inminente. Su texto estaría listo y en fase de perfeccionamiento, revelan fuentes cercanas al gobierno. La normativa, explican las fuentes, le permitiría a Codelco mantener el mandato de procesar los productos de los pequeños y medianos mineros de Enami, pero usar para eso cualquier otra fundición de la minera, no exclusivamente Ventanas.
La existencia del proyecto de ley se conoce solo en un círculo muy cerrado de La Moneda y pretenden que el tema siga bajo reserva. De hecho, al ser consultado el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, indica que es un tema que está en estudio. Misma postura tiene el ministro de Minería, Baldo Prokurica, quien señaló el miércoles ante la Quinta Subcomisión Mixta de Presupuestos, que la evaluación la tiene que hacer Codelco y que aún no tenían ninguna información. Aunque el nuevo proyecto de ley ingresaría con discusión inmediata, en el Ejecutivo y en Codelco se estima que su tramitación se podría extender por hasta un año más. Sin embargo, el tiempo podría ser mayor. Así lo adelanta el senador RN e integrante de la Comisión de Minería y Energía, Alejandro García Huidobro, quien indicó desconocer el avance del nuevo cuerpo normativo, el que enfatiza, no se ha socializado. “El tema Ventanas será bien discutido y ojalá que lleguen con alternativas y explicaciones sobre cómo botaron a la basura US$ 2.200 millones en el enchulamiento que se hizo de las fundiciones de Codelco”, dice. Todos estos detalles se podrían entregar mañana, en la sesión especial que citó la comisión de Minería y Energía del Senado, en Santiago, para hablar del potencial cierre de Ven-
tanas. A la cita acudirá el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, y también la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), entre otros invitados.
Rol de Medio Ambiente El cuidado del medioambiente ha sido el tema que más ha destacado el Presidente Sebastián Piñera en su nuevo mandato. También terminar con las zonas de sacrificio, mensaje que dio el año pasado, posteventos de contaminación en Quintero-Puchuncaví y que repitió en septiembre en la 74 Asamblea General de las Naciones Unidas. El tema hoy tiene más relevancia debido a la puerta que abre la COP25, donde Chile, como país anfitrión, quiere dar una fuerte señal, siendo el cierre de la fundición uno de los mensajes más importantes. Piñera tiene una mala evaluación de la división de Codelco. El viernes señaló en entrevista con radio Agricultura que “Ventanas pierde millones y millones de dólares todos
los años, contamina y produce problemas”. La frase muestra la intensidad que ha tomado el tema en La Moneda, y se compara con el mensaje que el mandatario envió el lunes en entrevista con Cooperativa, donde le endosó la responsabilidad de un potencial cierre al directorio de la compañía. Pero la decisión ya estaría tomada y por eso Codelco está concordando miradas con distintas autoridades. Esto, cuentan fuentes cercanas a la minera, luego de la reunión que el pasado lunes 7 de octubre sostuvo Octavio Araneda con Cristián Larroulet, principal asesor del mandatario y señalado como uno de los hombres fuertes del gobierno. En la cita, convocada por Larroulet, Araneda mostró los números de Ventanas, fundición y refinaría de Codelco que en una década acumula pérdidas por sobre los US$ 400 millones, cifra relevante considerando que el año 2005 pagó US$ 450 millones a Enami por ella. La compleja situación de la división se evidenció el 2018, cuando la administración
La hoja de ruta para
CERRAR VENTANAS
Un reportaje de CAROLINA PIZARRO
FOTO: CODELCO
ESTE JUEVES, EL DIRECTORIO DE LA ESTATAL DECIDIRÁ EL CIERRE DE LA FUNDICIÓN UBICADA EN LA ZONA DE QUINTERO-PUCHUNCAVÍ. ESTO, DE LA MANO DEL INMINENTE INGRESO AL CONGRESO DEL PROYECTO DE LEY QUE LIBERA A CODELCO DE SU RESPONSABILIDAD CON ENAMI. MIENTRAS, LOS EJECUTIVOS DE LA MINERA HACEN RONDAS CON EL GOBIERNO PARA SOCIALIZAR LOS PASOS A SEGUIR.
PulsoDomingo 20 | oct | 2019
P9
* ejecutó un millonario castigo contable a la fundición de Ventanas, que pasó de tener una valorización de US$ 323 millones al cierre de 2017, a solo US$ 124 millones en 2018. Esto “responde a que las principales variables que determinan los ingresos de la fundición cayeron, y la proyección es que esta situación se mantenga”, indicó Codelco en su estado de resultados. Y ese deterioro financiero es el argumento central que usó el directorio de la minera cuando el lunes 14 emitió un comunicado anunciando que la mesa directiva está analizando los escenarios para un eventual cierre de la fundición. En la oportunidad, la compañía sostuvo que Ventanas enfrenta complejos desafíos en términos económicos y ambientales. La firma ya desembolsó US$ 160 millones para cumplir con el Decreto Supremo 28, que regula las emisiones de las fundiciones. A esto se suman los cerca de US$ 500 millones que debería destinar para cumplir con el estándar internacional y captar el 99% de las emisiones, a lo que se adicionan otros US$ 30 millones en 2022 para cumplir con las nuevas medidas del plan de descontaminación. Pero las rondas siguieron: el martes 15, el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la minera, Renato Fernández,
El año 2008 Codelco realizó una valorización económica del cierre de sus fundiciones en el marco de un plan maestro llamado Fure Centro. En la oportunidad, ya se ponía en duda la conveniencia del negocio al mediano plazo.
junto con el fiscal de la estatal, Nicolai Bakovic, se reunieron con el subsecretario del Medio Ambiente, Felipe Riesco, para hablar sobre Ventanas. Y mañana Codelco también lo haría con el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal. Según las fuentes consultadas, el foco de estas citas sería revisar el proyecto de ley y también explicar la delicada situación de la fundición. De hecho, entre los antecedentes que han mostrado para validar la necesidad de cerrar, es que US$ 11 millones de los US$ 50 millones que en promedio pierde Ventanas cada año, es por el contrato con Enami. Y es por el peso de la Empresa Nacional de Minería, que en las conversaciones no estaría participando Baldo Prokurica, por el conflicto de interés al ser además, presidente de Enami, indican fuentes de gobierno.
El eterno análisis Ventanas no es un tema nuevo al interior de la estatal. La firma viene analizando qué hacer con la fundición desde 2008, cuando Codelco diseñó el proyecto Fure Centro, donde se hizo una valorización económica del cie-
rre de varias de sus fundiciones, entre ellas la fundición ubicada en Quintero-Puchuncaví. En esa oportunidad, el análisis lo realizó el entonces vicepresidente corporativo de Desarrollo de la minera -hoy director- Juan Enrique Morales, y entre sus comentarios ya se ponía en duda la conveniencia de este negocio al mediano plazo. “La empresa gasta mucho más en fundición y refinación que otras mineras”, dice un documento interno de la época al que tuvo acceso Pulso Domingo. Agrega que lo más preocupante es que ese aumento de costos “ocurre en un escenario de fuerte crecimiento de las fundiciones en China y, en menor medida, en India”. Por eso, se lee en el texto, “la empresa está analizando la posibilidad de ampliar o modernizar sus instalaciones actuales o construir una nueva fundición con las tecnologías más modernas del mundo, o incluso instalar una fundición/refinería en el extranjero”. De hecho, uno de los planes más avanzando de la minera era construir una gran fundición en Mejillones, inversión que en ese momento se estimaba en US$ 100 millones,
lo que fue desechado. La idea revivió en 2013, cuando la estatal presentó un proyecto para construir una planta de recuperación de metales en la zona industrial de Mejillones, en conjunto con LS-Nikko Copper Inc. Más adelante la idea también se abandonó. Hoy en Codelco saben cuánto cuesta cerrar Ventanas, cifra que se estima en unos US$ 150 millones, solo por concepto de cierre de faenas y sin considerar el costo por indemnizaciones. Dentro de la hoja de ruta que se está trazando en la minera, se encuentra el diseñar ese plan una vez que el proyecto de ley salga del Congreso. Solo cuando eso ocurra, se estima que se estructurarán planes de retiro especiales para los trabajadores directos de Ventanas. Pero no todo será desvinculaciones, pues también está considerada la reubicación de un grupo de profesionales de la fundición. En Ventanas, Codelco cuenta con 925 trabajadores propios, de los cuales 431 son de la fundición. Pero la división tiene también trabajadores contratistas, los que llegan a 138. Ellos también sacaran la voz. De hecho, se espera que esta semana el movimiento liderado por Luis Núñez, de CobreChile, se tome las calles de Quintero para rechazar el cierre de la emblemática fundición de Codelco en la V Región.P
P10
FUE UNA SEMANA COMPLEJA PARA HACIENDA. LA “REBELIÓN” DE LOS SENADORES DE RN, QUIENES LLAMARON AL GOBIERNO A EVALUAR LA VIABILIDAD POLÍTICA DE LA REINTEGRACIÓN TRIBUTARIA, ENRARECIÓ LOS ÁNIMOS EN LA COALICIÓN. SIN EMBARGO, EL TITULAR DE LA CARTERA LE BAJA EL PERFIL AL EPISODIO E INSISTE EN LOGRAR UN APOYO AMPLIO AL PROYECTO IMPOSITIVO, AUNQUE NO DESCARTA UNA NEGOCIACIÓN INDIVIDUAL PARA SACARLO ADELANTE ESTE AÑO. AL RESPECTO, SEÑALA: “ENCANTADOS DE CONVERSAR CON LA SENADORA RINCÓN”.
Esta semana comenzó con “la rebelión” de los senadores RN en la reforma tributaria, quienes le recomendaron al gobierno abrirse a negociar la integración. ¿Hay un desorden al interior del oficialismo? -No veo ninguna rebelión en nuestro sector. Lo que hay son distintas opiniones respecto de un tema estratégico, de un tema de factibilidad política. Pero nuestro sector apoya la reintegración. Y quiero recordar que en la Cámara de Diputados me dijeron lo mismo, pero logramos aprobar la reforma por casi 20 votos. Eso fue fruto de un acuerdo con la DC, no solo con sus parlamentarios, sino con el presidente del partido, por lo tanto, hemos privilegiado los acuerdos institucionales, pero que también firmó Chile Vamos. Vamos a conversar con todos los que estén dispuestos a conversar, pero que tengan flexibilidad y quieran llegar a acuerdo. Pero en este caso son senadores de RN los que empujan la idea de negociar esa materia, que ustedes han dicho que es el corazón del proyecto. -El acuerdo que tenemos no es solo con la DC, sino que también con representantes de casi 900 mil pymes. A todos los que hablan tanto de las pymes, los llamo a que las escuchen, porque son ellas las que están a favor de la integración y se han jugado por ella. CONTINÚA EN ¿Cómo ve el rol que está teniendo la duPÁGINA 12 pla de los senadores Ossandón-Alla-
FELIPE LARRAÍN
“La integración es un elemento esencial, pero la reforma tributaria tiene muchísimo más” Una entrevista de CARLOS ALONSO M.
FOTO: ANDRES PEREZ
U
na cargada agenda en Washington tuvo los últimos cuatro días el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, quien apenas terminó el track financiero de Apec 2019 viajó a participar de las reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial. En EE.UU., el titular de Hacienda expuso sobre las reformas económicas del gobierno ante el FMI, sostuvo una serie de bilaterales en el marco de la Coalición de Ministros por el Cambio Climático que él preside y compartió en una reunión de autoridades financieras con el secretario del Tesoro de EE.UU., Steven Mnuchin, entre otras actividades. En medio de ellas, el viernes, se dio tiempo de abordar la compleja semana que tuvo, luego de que los senadores de Renovación Nacional (RN) se abrieran a negociar la reintegración tributaria que contempla la reforma. Consultado por la grave crisis desatada tras el alza de la tarifa del Metro y las alternativas para atenuar o revertir ese incremento, el secretario de Estado prefirió no referirse al tema hasta estar de vuelta en Santiago y tener todos los elementos de análisis sobre la mesa.
P12
mand en este tema? —No hago juicios sobre sus actos. Ellos tienen todo el derecho de conversar estos temas. Y nosotros vamos a trabajar con nuestros senadores y en particular con los de la Comisión de Hacienda, pero también con el resto de los parlamentarios a través de los jefes de bancadas. Y dadas las declaraciones del ministro Andrés Chadwick, que relativizó la importancia de la reintegración, ¿se produjo un quiebre entre el equipo económico y el político? —Ninguno. Al contrario, estamos trabajando súper unidos. De todos modos, el Presidente Piñera zanjó el punto a su favor, ya que declaró que la integración es esencial e innegociable. ¿Es un espaldarazo a su gestión o puede terminar transformándose en un boomerang si no logra sacar adelante la integración? —Lo que el Presidente hizo fue señalar que la integración es un elemento esencial de la modernización tributaria, tal como lo hemos dicho desde un inicio, y lo que es compartido por todos en el gobierno. Se ha señalado que la idea del gobierno es, primero, alinear a su sector, y luego salir a buscar los tres votos que le faltarían para aprobar la reforma en el Senado. ¿Esa será la estrategia? —Nosotros privilegiamos los acuerdos institucionales. Vamos a conversar con todos, pero lo que queremos es lograr acuerdos institucionales. Ese es nuestro norte y es lo que hemos tratado en todos nuestros proyectos. Si no se logra, por supuesto vamos a conversar con todos los que tengan buena disposición. La senadora Ximena Rincón (DC) pidió una serie de requisitos para dar su voto favorable. ¿Están dispuestos a negociar lo que ella está pidiendo? —Encantados de conversar con la senadora Rincón. También con aquellos que tengan una mirada abierta y flexible. Pero en el caso de que no estén los votos para reintegrar el sistema tributario, ¿es mejor no tener reforma y quedarnos tal como estamos? —Hemos sido flexibles, hemos incorporado temas que son sensibles para las regiones, el 1% de contribución regional, medidas para los adultos mayores, beneficios para las pymes. No creo que vayamos a tener un nivel de obcecación que nos impida sacar adelante la reforma tributaria. ¿No se imagina entonces la reforma tributaria sin integración? —No quiero “integralizar” la discusión tributaria, hay muchas medidas más. La integración es un elemento esencial, pero la reforma tributaria tiene muchísimo más. Tiene una modernización del sistema tributario, la digitalización de la relación entre el SII y los contribuyentes, entrega certeza jurídica y una simplificación enorme del sistema, especialmente valiosa para las pymes. ¿Cuáles son los plazos para aprobar el proyecto? ¿Cómo afectará el crecimiento si no se logra hacer en este año legislativo? -Indudablemente, si la reforma tributaria no se aprueba este año, nos pone un lastre al crecimiento de 2020. Vamos a hacer todo lo que esté de nuestra parte para que tengamos reforma antes de fin de año. Esperamos la cooperación del Congreso. En ese sentido, el FMI entregó esta semana sus proyecciones de crecimiento para Chile y señala que hasta el 2024 el país se expandirá menos que el mundo, y además ocupará el tercer lugar de la Alianza del Pacífico. —Si se consideran los dos primeros años de gobierno, Chile crecerá en promedio lo mismo que el mundo, y en 2018 superamos con creces la expansión global. La inversión se ha recuperado con fuerza en todos los sectores, mucho más allá de la minería, y Chile lidera la región en crecimiento de la inversión. Además, tenemos una agenda amplia de medidas para fortalecer la capacidad de crecimiento de largo plazo de la economía, incluyendo las reformas estructurales, que al parecer el FMI no está incorporando en sus estimaciones. Hacia adelante esperamos que este ciclo virtuoso se consolide y la economía supere VIENE DE PÁGINA 10
na gestión política y económica interna, que genere confianza y certidumbre, que pone el foco en el crecimiento de largo plazo, en la modernización de la economía y en la consolidación de las cuentas fiscales, es fundamental para que la economía vuelva a crecer y eso es precisamente lo que hemos visto en los últimos dos años. Por cierto que si se materializa el acuerdo comercial entre EE.UU. y China, el escenario de crecimiento para Chile será aún más positivo. El Presidente de EE.UU., Donald Trump, dijo que firmaría el acuerdo comercial con China durante la reunión de la Apec en Chile. ¿Espera que se concrete? —La posibilidad de que el 2020 sea significativamente mejor que el año 2019 depende de lograr una resolución a la disputa comercial. Es un elemento muy positivo y una nota de esperanza que los líderes de EE.UU. y China hayan las estimaciones a las que hace referencia. comentado que van a firmar en Santiago un Si en 2014 el país estaba a US$ 346 de alcanacuerdo. Esperamos que eso se concrete y hazar a Letonia, que marcaba el umbral más “No veo ninguna remos todo lo que esté de nuestra parte, aunbajo de las 39 naciones desarrolladas, para rebelión en nuestro que lógicamente es una decisión de los líderes 2024 esa diferencia será de US$ 8.157. ¿Caísector. Lo que hay de ambos países. mos en la trampa del ingreso medio? En este punto, considerando las reuniones —El 2014 es un muy buen año de referencia, son distintas que ha tenido, ¿cuáles son las expectativas porque marcó el inicio de un largo período de opiniones respecto para la reunión de la Apec de noviembre? estancamiento del ingreso per cápita en Chi—Tenemos buenas expectativas. En el track file. De eso precisamente llegamos a hacernos de un tema nanciero logramos acercar posturas en una cargo, poniendo el foco en el crecimiento eco- estratégico, de un serie de temas y seguiremos trabajando aquí en nómico no solo de un año en particular, sino tema de factibilidad Chile para apoyar la reunión de líderes de noen el crecimiento de largo plazo. El desarrollo política. Pero viembre. es mucho más que crecimiento, pero sin él no podremos alcanzar el desarrollo. La agenda del nuestro sector apoya En materia fiscal, una de las metas que usted se autoimpuso fue que las clasificadoras de gobierno en materia de modernización tribu- la reintegración”. riesgo le devolvieran a Chile la nota que se pertaria, laboral, de concesiones, de modernizadió. Considerando el nivel proyectado de deución del Estado y la agenda microeconómica, da y lo señalado por las clasificadoras, ¿es apuntan a recuperar el crecimiento y los resulpoco probable que se cumpla ese objetivo? tados ya comienzan a materializarse. Después —Trabajamos para corregir la dinámica que de sucesivas correcciones a la baja en el crecitraían los indicadores fiscales. Si sumamos los miento tendencial o de mediano plazo, este se “Nosotros cuatro años de la primera administración del ha revisado al alza en las dos últimas lecturas. privilegiamos los Presidente Piñera con estos dos últimos años, De acuerdo a las últimas proyecciones del acuerdos hemos cumplido plenamente los objetivos fismercado y del FMI, el país crecerá menos de cales que nos hemos impuesto todos los años. lo que Hacienda estima. ¿Cuál es su meta de institucionales. crecimiento promedio para los cuatro años Vamos a conversar No todos pueden decir lo mismo. En la medida en que sigamos cumpliendo los objetivos de de gobierno? balance estructural, la deuda se estabilizará —Si consideramos las proyecciones conteni- con todos, pero lo como porcentaje del PIB durante este gobierdas en el Informe de Finanzas Públicas, Chi- que queremos es no, lo que es un gran avance. le crecerá en torno a 3,5% en los cuatro años lograr acuerdos medidas o municiones le quedan a de este gobierno, lo que implica prácticameninstitucionales. Ese ¿Qué Hacienda para acelerar la economía si es te duplicar el crecimiento de los cuatro años que no hay una recuperación del escenario previos y con una guerra comercial sin pre- es nuestro norte”. mundial el próximo año? cedentes de por medio, con parte de Améri—Lo que hemos tenido hasta ahora es una deca Latina en recesión o estancada y con diversos países de Europa al borde de una recesión técnica. Si saceleración de la economía en el primer semestre, que ha sido la incertidumbre y las tensiones globales disminuyen, el cre- contrarrestada por medidas de aceleración de inversión pública y privada. Porque hemos sido responsables en el manejo fiscimiento podría ser mayor. cal, incluyendo medidas de contención de gasto, hemos podiUna de las principales promesas de campaña del gobierno do desarrollar esta agenda de aceleración económica y cumplir, era recuperar la capacidad de crecer y duplicar al gobierno a la vez, con nuestros compromisos fiscales. Por lo pronto, la anterior, sin embargo, eso hasta ahora no se estaría cumaprobación del proyecto tributario será un factor directo que apopliendo. ¿Sería un fracaso para su gestión tener un creciyará la recuperación económica, tanto por su efecto directo en miento bajo 3% promedio y complicaría la continuidad del la inversión, como por el impacto en la confianza de los agensector en el gobierno? tes y en la certidumbre que generará en materia de impuestos, —De acuerdo a nuestras proyecciones, el objetivo se logrará. un factor clave para la toma de decisiones de largo plazo. ¿El eventual acuerdo entre EE.UU. y China podría darle un ¿Se pueden ocupar los fondos soberanos para tener un gasto impulso al crecimiento de Chile? ¿Dependemos principalmás expansivo? mente de ese factor? —Siempre hemos sostenido que el grueso del partido se juega —El Fondo de Estabilización Económica y Social fue creado en casa. Obviamente, Chile no es inmune a los acontecimien- para ser usado en caso de ser necesario. Hoy no es el momentos que ocurren en la economía internacional, pero una bue- to, pero está disponible. P
* *
P14
E
l ambiente en torno a la cadena de farmacias Cruz Verde no goza de buena salud. Distintos problemas rodean a Socofar — matriz de esta marca— y todo se reduce a conflictos de dinero. Femsa, el holding mexicano que le compró en 2015 el 60% de Socofar al empresario viñamarino Guillermo Harding (quien se quedó con la mayoría del 40% restante), interpuso un nuevo recurso en la Corte de Apelaciones de Santiago para intentar revertir un fallo arbitral privado que favoreció por dos votos contra uno a Harding. Los mexicanos indican que la compra carece de varios de los elementos declarados y representados como activos válidos y exigibles, por lo que exigen un reembolso o indemnización. Por su parte, la defensa del fundador de la cadena respondió que la apelación de Femsa debe ser declarada inadmisible por la Corte. Explican que la sentencia de un arbitraje comercial internacional solo podría ser impugnada por un recurso de nulidad. Además, Harding está contraatacando con un arbitraje contra Femsa. El impulsor de Cruz Verde exige una multa de unos US$ 50 millones por supuestas infracciones de los mexicanos al pacto de accionistas, como el uso de información de Socofar para negocios distintos. Se repetirán dos árbitros respecto a la disputa que inició Femsa: Enrique Barros, propuesto por Harding, y Alberto Lyon, impulsado por Femsa. Ambos ya designaron el tercer miembro y presidente de esta causa: el abogado Nicolás Cubillos. Para que este arbitraje avance, resta que se reúnan las partes para fijar las reglas y los plazos, que normalmente van desde seis meses a dos años. Toda esta contienda arbitral y que también tiene lugar en la Corte de Apelaciones, donde ambas partes se reclaman distintos montos de dinero, se da en una ventana de negociación estipulada contractualmente, donde Harding puede vender su casi 40%, porción que se está valorizando por consultores externos, con la finalidad de saber el monto que Femsa tendría que pagar. De hecho, la defensa de los mexicanos ha dicho en instancias judiciales que Harding busca “obtener ventajas negociadoras en la venta de sus acciones y su salida del grupo Cruz Verde”. Y así, mientras los accionistas de Socofar se enfrentan, un grupo
importante de franquiciados de Cruz Verde está en pie de guerra con el holding farmacéutico. Hace pocos meses dos socios franquiciados que tienen una quincena de locales —representados por los abogados Julio Pellegrini y Diego Ramos, del estudio jurídico Pellegrini & Cía.—, interpusieron demandas contra Socofar ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC). Ambas demandas alegan perjuicios por supuestas prácticas abusivas de la cadena, que están cifrados en $12.400 millones. En lo medular, acusan que Socofar, en su rol de distribuidor de medicamentos e insumos farmacéuticos,
*
Femsa acusa que la compra del 60% de Cruz Verde carecía de varios de los elementos declarados y representados como activos válidos y exigibles, por lo que exigen un reembolso o indemnización.
les vendería más barato a sus locales propios y a las farmacias independientes, trato que no tendrían sus cerca de 160 farmacias franquiciadas, de un total que supera las 700. Para reforzar su caso, los dueños de locales que están enfrentando a la cadena, contrataron al economista y director de la Bolsa de Comercio, Jorge Quiroz, para que elabore un estudio económico que detalle la discriminación de precios por parte de Cruz Verde. Otro grupo de locatarios, que manejan alrededor de 28 locales de diferentes ciudades y comunas, no ha demandado a Socofar en el TDLC, pero de todos modos acusan
El turbulento momento de
CRUZ VERDE Un reportaje de JUAN MANUEL VILLAGRÁN S.
AD PORTAS DE UN SEGUNDO ARBITRAJE ENTRE LOS SOCIOS, FEMSA ACUDIÓ A LA CORTE DE APELACIONES PARA REVERTIR EL PRIMER DICTAMEN QUE FAVORECIÓ A GUILLERMO HARDING. COMO TELÓN DE FONDO, FRANQUICIADOS ACUSAN ROBO DE UN COMPUTADOR CLAVE EN VÍSPERAS DE UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN LA CAUSA ANTE EL TDLC, MIENTRAS EL HOLDING PREPARA NUEVAS ACCIONES.
abusos por parte del holding. Contrataron a la consultora externa Tribeca Advisors para calcular los perjuicios de los últimos cinco años y lo cifraron entre US$ 23 millones y US$ 29 millones. Este grupo aún está evaluando si sumarse a la demanda. Lo que los ha frenado son las conversaciones que están teniendo con la empresa, donde aseguran que se les ofrecería un nuevo contrato, que aún no llega a sus manos. Pero Socofar niega lo anterior. Al ser consultados por Pulso, responden que “no estamos negociando ningún pago o compensación económica, todo lo contrario, estamos defendiendo con fuerza sus derechos e intereses en esa sede judicial”. Pese a los reclamos de los franquiciados que aún no demandan, tienen pocos días si quisieran plegarse a los recursos en el TDLC, dado que dicho tribunal llamó a Socofar y a los franquiciados que la demandaron a una instancia de conciliación, hito que tendrá lugar la próxima semana y que, en caso de resultar exitoso, no incluirá en las compensaciones a quienes no hayan demandado por motivos de libre competencia. Pese a ello, la conciliación se ve lejana. Esta semana Socofar anunció que arremeterá en tribunales civiles contra tres franquiciados, entre ellos Farmacéutica Santiago, que lidera el caso en el TDLC. La cadena interpondrá tres demandas que buscarán terminar los contratos con estos locatarios. A uno de ellos, Rodrigo Castro, lo acusan de estafa en otro libelo que se tramita en la justicia del crimen. “Seremos estrictos a la hora de defender nuestro modelo de franquicias de cara a franquiciados que se apartaron del estricto cumplimiento de deberes esenciales provenientes de este tipo de contratos”, señaló Socofar a Pulso. Por su parte, Farmacéutica Santiago, a través del abogado Miguel Schürmann del estudio Chaves Awad Contreras & Schürmann Abogados, interpuso una querella contra quienes resulten responsables, dado que en medio de la demanda del TDLC, sufrieron el robo de un computador en sus oficinas con información comercial clave. Pese a todos estos problemas, Socofar no piensa renunciar a su modelo de franquicias. “Las franquicias Cruz Verde son un modelo exitoso y apetecido. Es un modelo en constante crecimiento, por lo cual seguiremos sumando locales franquiciados a nuestra red, incluso ya proyectando franquicias en otros países donde operamos”, afirma la compañía.P
P16
U
na dura pelea está dando GNL Talcahuano para darle viabilidad a su proyecto de regasificación de Gas Natural Licuado que quiere impulsar en la Bahía de Concepción. El proyecto, que considera una inversión de US$ 160 millones para almacenar 100.000 metros cúbicos y regasificar el equivalente de 8,5 millones de metros cúbicos de gas natural licuado por día, está presentando una batería de recursos judiciales para evitar que Gasoducto del Pacífico, firma ligada al grupo CGE, construya una barrera de entrada que impida su ejecución. Pero hoy, según GNL Talcahuano –ligada a los grupos internacionales EOS Investment y AG&P-, eso es lo que está ocurriendo. El conflicto nace por un certificado de conexión que los antiguos dueños de terminal de regasificación, Inversiones Puerto Los Reyes, obtuvieron el año 2011 de parte de Gasoducto del Pacífico, documento que la firma dueña del ducto que conecta la zona trasandina de Neuquén con la región del Biobío, hoy desconocen. Ante la negativa, en junio la firma dueña del proyecto, representada por el abogado Mario Rojas, presentó un recurso de protección ante la Corte de Apelaciones de Concepción, con “el objeto que Gasoducto del Pacífico otorgue una certeza técnica de las condiciones legales y reglamentarias de la factibilidad de conexión”, que aseguran fue otorgada hace ocho años, dice el documento que fue acogido por el tribunal. La respuesta de la firma ligada a CGE fue declarar inadmisible el recurso, lo que no ocurrió, pero también indicó, en un escrito, que resulta insólito que se “pretende que esta corte ordene que se le
otorgue un certificado de factibilidad a la recurrente que le dé certeza absoluta de que podrá distribuir gas natural a través de los ductos e instalaciones que Gasoducto del Pacífico posee en la VIII Región”, lo que iría contra la normativa vigente que impide dar esas garantías. Junto con eso, la firma los invita a participar de un proceso de licitación abierta –Open Season- que la compañía inició el pasado 16 de septiembre y cuya manifestación de interés para contratar servicio de transporte de gas natural a firme culmina el 4 de noviembre. Y es este proceso el que ahora GNL Talcahuano quiere invalidar, de la mano de un nuevo recurso de protección presentado en la Corte de Concepción para evitar que se realice el Open Season, recurso que va de la mano de una orden de no innovar. La compañía alega que las condiciones estipuladas en las bases para participar de la subasta hacen que la firma quede fuera del proceso. Esto, porque para manifestar interés deben contar los volúmenes a firme que requieren contratar, proceso que no pueden realizar pues no cuentan con el certificado que acredite a sus potenciales clientes que tienen la factibilidad de conectarse al ducto. “En tales condiciones, mi representada no tiene posibilidad real de negociar con clientes potenciales que, lo primero que exigen, es la factibilidad de conexión. Sin esto, mal puede mi parte formular oferta alguna en las licitaciones impugnadas. Y sin esas acreditaciones quedaría además directamente fuera de bases”, se lee en el recurso.
Cartel del gas Pero la firma dueña del proyecto va más allá y acusa que en la zona el grupo CGE, de la hispana Naturgy, está actuando como un cartel, impidiendo que un nuevo actor ingrese al mercado, genere competencia y reduzca en un 30% el valor del gas
LA PELEA DEL GAS que tiene en la
mira a CGE
natural en la VIII Región, que es la apuesta que hacen debido a que su terminal de regasificación se conectaría directamente al gasoducto, rebajando la tarifa del GNL al cliente final. El calificativo de cartel, explica el abogado Mario Rojas, se da por la vinculación de la gerente general de Gasoducto del Pacífico, Patricia Palacios, con todas las empresas que el holding opera en la VIII Región y que están encargadas de la comercialización (Innergy Holdings S.A.) y el transporte de gas en la zona, donde ella también tiene el cargo de gerenta general. El abogado suma además, que Palacios es también la cabeza visible de Andes Mining Energy, empresa vinculada con el proyecto GNL Penco-Lirquén, proyecto que recientemente obtuvo su aprobación ambiental después de un largo proceso y que asegura, en su página web, se conectará al gasoducto. “Acá lo que pasa es que estamos frente a un cartel y en este cartel no se cumplen en absoluto las recomendaciones que hizo, en su tiempo, la Comisión Preventiva Central, donde indicaba que si bien no estaba prohibida la integración vertical entre las empresas, había que desarrollar el negocio de manera separada para evitar conflictos de interés. Pero acá está la misma persona encargada de los gasoductos, de la capacidad de comercialización de ese gasoducto y además, del nuevo proyecto de GNL que se quiere impulsar en Penco. Enton-
*
GNL Talcahuano acusa que el grupo hispano tiene el monopolio del transporte y comercialización de gas natural licuado en la VIII Región. Presentaron recursos legales y no descartan ir a la FNE.
Un reportaje de CAROLINA PIZARRO
ces, para evitar el ingreso, llama a un Open season y con eso lo que están haciendo es asesinar el proyecto de GNL Talcahuano y la posibilidad que el precio del GNL en Concepción disminuya en un 30%”, explica el abogado. En Linkedin, Palacios se presenta como gerente de Combustibles no convencionales de Andes Mining Energy desde junio de este año. También como gerente general de Innergy Holdings desde marzo de 2009 hasta la fecha, y gerente de Gasoducto del Pacífico a contar de marzo de 2015 hasta ahora. Además, se describe como fiscal del Gasoducto del Pacífico Chile-Argentina desde el año 2009 hasta la fecha. Todas estas firmas son parte del grupo CGE. Rojas agrega que ante este escenario, el próximo paso legal será presentar el caso ante los organismos de libre competencia para que se pronuncien por la relación de las empresas vinculadas con el gas en Concepción. En Gasoducto del Pacífico, en tanto, oficialmente aclaran que a partir de este año, Patricia Palacios no es funcionaria de Gasoducto del Pacífico, “ni de ninguna empresa relacionada a dicha compañía”. Indican además que como existe un proceso judicial en marcha, “no tenemos comentarios adicionales”, pues “estimamos que las alegaciones en este caso corresponde hacerlas ante los tribunales de justicia, en los cuales confiamos diriman este asunto de acuerdo a derecho”.P
P18
SOCIAL
Cuarto seminario “Diálogos para la Democracia” de la Universidad de Valparaíso y La Tercera En el Aula Magna de la Facultad de Derecho UV se realizó la cuarta jornada del ciclo de Seminario “Diálogos para la Democracia”, que organizan la Universidad de Valparaíso y La Tercera. Alfredo Joignant y Agustín Squella fueron los panelistas y el tema analizado fue “Democracia, amenazas y desafíos”. El próximo seminario está programado para el 15 de noviembre, con el tema “Democracia, derechos y deberes”, a cargo de los panelistas Silvia Eyzaguirre, Pedro Cayuqueo, Fernando Atria y Carlos Ruiz como invitados. P
O Agustín Squella; Aldo Valle, rector de la Universidad de Valparaíso; y Alfredo Joignant. Q Juan Francisco Canales; Marcela Varas, concejal por Viña del Mar; y David Carrillo, director de Extensión y Comunicaciones UV. Q Omar Jara y Patricia Reyes, directora de Bibliotecas y Recursos para el Aprendizaje UV.
R Matías Atienzo y Sofía Cabrera.
O Alexander Merino, Catalina Andariza e Ivanoknna Olave.
Empresarios y expertos se reunieron en debate sobre la omnicanalidad Los desafíos del e-commerce y el impacto del marketing digital fueron los temas que se discutieron en el segundo seminario realizado por MG College. El encuentro reunió a exponentes de las principales compañías relacionadas a la industria de la innovación. Gerentes de Amazon Web Ser-
vices, Microsoft, Natura y Scotiabank expusieron frente a más de 150 empresarios líderes de empresas locales, pertenecientes a los rubros de la minería, manufactura, alimentos y retail, para analizar y explicar la importancia de la omnicanalidad en pos de la experiencia de usuario y el negocio. P
O Américo de Paula, uno de los expositores.
O Cristián Tirado y Catalina Montero.
P Gabriel Molina, María Luisa Figueroa y José Manuel Moller.
O Salvador Sarras, Catalina Ugalde, Daniela Esparza y Christian Quintanilla.
O Paz Rodríguez, directora MG Digital; Alejandra Cruzat, executive manager Michael Page; Tati Guiloff, CEO MG Consulting; Cristián Leporati, director Publicidad UDP, y Jezer Alarcón, directora LATAM Vice.com .
PulsoDomingo 20 | oct | 2019
P19
SOCIAL
Enasei 2019 analizó los desafíos del sector inmobiliario Con la presencia de más de 200 participantes de todo el país, el Comité Inmobiliario de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) realizó el Encuentro Nacional del Sector Inmobiliario (Enasei) en Iquique. En el seminario se analizaron los desafíos del sector en el corto y mediano plazo, junto con identificar áreas en que el gremio puede con-
tribuir al desarrollo de las ciudades y al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Las exposiciones y paneles estuvieron orientados a la identificación de variables relevantes y la búsqueda de soluciones conjuntas para mejorar, tanto el acceso a la ciudad, como el acceso a la vivienda en Chile.P
O Francisco Costabal, presidente Comisión Enasei; Hernán Lazcano, presidente Sede Regional Iquique; Patricio Donoso, presidente CChC y Claudio Nitsche, presidente Comité Inmobiliario.
O Javier Hurtado, gerente de Estudios CChC; Eduardo Minder, presidente Comisión Ciudad y Territorio; Carolina Tohá, panelista; Cristián Rodríguez, moderador y Slaven Razmilic, investigador Centro de Estudios Públicos.
O Bernardo Echeverría, ex presidente Comité Inmobiliario; Óscar Figueroa, investigador del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales PUC; Alejandra Candia, subsecretaria de Evaluación Social MDS, y Cristián Rodríguez, moderador.
O Patricio Otárola, gerente digital Grupo Copesa.
O Juan Armando Vicuña, vicepresidente CChC; Robert Sommerhoff, past presidente Comité Inmobiliario; Marcos Camsen; Bernardo Echeverría, ex presidente Comité Inmobiliario, y Claudio Nitsche, presidente Comité Inmobiliario.
O Luis Araya, Claudia Acosta, vicepresidenta Comité Inmobiliario; Ignacio Troncoso, presidente Comisión Asuntos Internacionales; Camila López y Carolina Garafulic.
O Patricio Donoso, presidente CChC.
O Parte del grupo visitando La Esmeralda.