SÁBADO 04.05.2019
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Santiago de Chile Año 8 Número 1.983
04MAY19
MINISTRO DEL TRABAJO
FOTO: MARIO TELLEZ
Nicolás Monckeberg y flexibilidad laboral: “Nadie le puede imponer a un trabajador una jornada de trabajo” P8-9
Cuentas de luz subirán 10,5% promedio en mayo y sumarían otro 8% en julio por cobro retroactivo
Regulador pide a AFP actualizar parámetros de rentabilidad para simular pensiones
El incremento del dólar durante la segunda parte del año impactará en las cuentas de la luz de los hogares. Esto entrará en vigencia durante este mes, una vez se publique en el Diario Oficial. P3
ENTREVISTA CON DIRECTOR DE LA ESCUELA DE GOBIERNO UC
Osvaldo Larrañaga: “Tengo dudas de que el director del INE sea elegido por el Presidente cada 4 años” P10-11
Desempleo en EE.UU. toca mínimos, pero salarios no despegan FRANCISCA GUERRERO
—Donald Trump celebra exultante, y no es para menos. La tasa de desempleo en EE.UU. bajó a 3,6%, el mínimo desde 1969, y se crearon 263 mil nuevos puestos de trabajo. Pero no todo es alegría. Los sueldos no repuntan. P11
MARIANA MARUSIC
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ENTREVISTA CON EL GERENTE GENERAL DE ENEL AMÉRICAS
Maurizio Bezzeccheri: “La gran mayoría de los accionistas de Enel Américas cree en el management y el directorio” P4-5
INDICADORES S&P/CLX IGPA -0,12% P S&P 500 0,96% O Ibovespa 0,50% O FTSE 100 0,40% O Dólar Obs. 678,10 P Euro 759,74 P Yen 6,11 P Petróleo WTI 61,94 O Cobre 2,8032 P UF 27.680,57 Hoy
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INTRO
Intro4May19 De Moreno a Délano: los invitados de Luksic para celebrar pago de la deuda subordinada
La educación del empate
FOTO: MARIANA MARUSIC
—Con una alfombra roja y un cóctel hecho por el chef Guillermo Rodríguez. Así esperó Andrónico Luksic, junto a su esposa Rocío González, al selecto grupo que invitó a la matriz de Banco de Chile para celebrar el pago de la última cuota de la deuda subordinada. A los festejos, que se realizaron el jueves por la noche donde se encuentran las históricas cajas de la matriz en Ahumada 251, asistieron cerca de 60 personas, entre ellos, el ministro de Hacienda, Felipe Larraín; el expresidente del Banco Central (BC) y director de Santander, Rodrigo Vergara; el presidente de la CMF, Joaquín Cortez; el presidente de BancoEstado, Arturo Tagle; los expresidentes de la Asociación de Bancos (Abif), Segismundo Schulin-Zeuthen y Jorge Awad; así como el recién asumido presidente de la Abif, José Manuel Mena. A ellos se sumó el ministro de Desarrollo Social, Alfredo Moreno, quien fue director
de Banco de Chile hasta el año 2000, y parte del pacto controlador junto a Carlos Alberto Délano, quien también llegó al cóctel. Además de Luksic y la máxima plana ejecutiva que lo acompañó el jueves por la mañana al BC (Jane Fraser, CEO de Citigroup; Pablo Granifo, presidente de Banco de Chile, y Eduardo Ebenperger, gerente general), asistió Andrés Ergas, de la familia accionista del Chile; Hernán Arellano, gerente general de Banchile; Gonzalo Menén-
dez Duque, director del Chile; Rodrigo Manubens, director suplente del banco. Los invitados comenzaron a llegar un poco antes de las 19.00 y media hora más tarde Ebensperger introdujo los discursos que dieron Granifo y Luksic a los asistentes. También el ministro de Hacienda hizo un discurso, donde bromeó que el único que no estaría tan feliz con el fin de la deuda subordinada del Chile sería el BC, pues ya no tendría un instrumento rentando a UF+5. P MMM
Director: José Luis Santa María Oyanedel Editor General: Patricio Poblete Figueroa Co-Editora General: Olga Bustamante Fuentes Representante Legal: Andrés Benítez Pereira
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Diario PULSO circula todos los días con La Tercera
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OPINIÓN
Isapre Consalud busca gerente general tras renuncia de Marcelo Dutilh —El gerente general de Isapre Consalud, Marcelo Dutilh Labbé, presentó su renuncia al directorio, la que se hará efectiva a partir del 1 de julio. La decisión la tomó para poder acompañar a su esposa, quien obtuvo una beca en la Universidad de Harvard, lo que implicará el traslado de todo el grupo familiar a Boston. “Para el directorio, su salida deja el enorme desafío de identificar un nuevo liderazgo que conduzca a la isapre en la etapa que viene”, dijo Pedro Grau, presidente de Consalud. En ese sentido, agregó que “en sus 14 años en Consalud se consolidó como un líder que supo transformar la empresa”.P
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N bien durable siempre se pensó desde la materialidad del mismo. Hoy por hoy, lo durable de un bien depende de la duración de la experiencia de consumo. Y por ello la educación es el bien más durable de todos. Siempre y cuando sea “consumido” como corresponde. Hoy en Chile la educación es parte del proyecto de vida de una familia. Muchos, como en mi caso, empezamos a ahorrar incluso al momento del nacimiento de nuestros hijos para poder cubrir este gasto futuro. Pero, ¿cuál es la motivación real detrás de mi comportamiento? Recuerdo a mi mamá diciéndome constantemente: “Debes estudiar para ser mejor que yo”. Esta frase tiene una presión gigante por detrás. Por un lado, la educación pasa a ser un logro que “debe” conseguirse. Por otra parte, se entiende que ”entregar educación es una forma de lograr nuestros propios objetivos, de cumplir nuestras propias tareas y de poder tener la conciencia tranquila porque hicimos lo que nos correspondía. Pero en el fondo, queremos que nuestros hijos sean mejores que nosotros, a toda costa, como sea, sin pensar incluso si ellos serán felices o no con ello. Podría decirse que incluso somos egoístas al pensar así. Hoy casi el 45% deserta de lo que entra a estudiar en los primeros años (fuente: Mineduc) y que el 25% de las personas (fuente: Chile3D 2017) no trabaja actualmente en lo que estudió. Poco tiempo atrás leí a una psicóloga que decía algo que cambió mi forma de ver a mis hijos. Ella comentaba que la mayoría de nosotros trata sin quererlo, y motivados por la desesperación del posible fracaso en la crianza, de emparejar los conocimientos al mínimo exigido, en vez de potenciar las fortalezas. Entendamos esto con un ejemplo: Si mi hijo tiene malas notas en matemáticas, lo más probable es que lo haga estudiar el doble de esta materia, quizás hasta le contrate un profesor particular. ¿Todo para qué? Para que suba desde un 2 a un 4. Pero si
JOSÉ MIGUEL VENTURA Socio de la Vulca Marketing
miramos el contexto completo y me diera cuenta que él no sólo tiene un 2 en matemática sino también un 6 en historia, ¿cómo combinamos esto en la enseñanza? Probablemente mi hijo no vive con ser el cartel de ser el “medianamente bueno” en historia, sino con el cartel de ser el “porro” en matemática. Pero ¿qué pasa si en vez de pedirle que estudie el doble de matemática, algo que ciertamente no le gusta, que lo hace sentir frustrado todo el tiempo, le pido que estudie más historia? Lo más probable es que suba de 6 a 7 en el ramo, consumiéndole menos tiempo, disfrutándolo. Y que un día en vez de seguir siendo visto como el malo en matemática empiece a ser visto como el “seco” en historia. Puedo asegurarles que eso hará que suba también en matemática. Tratamos de que se estudie algo cueste lo que cueste, sin muchas veces fomentar en lo que somos realmente buenos. Si gastáramos más tiempo buscando en qué somos buenos realmente, tendríamos menos deserción (con el menor costo tanto para familias como para el estado), pero tendríamos también más personas trabajando en lo que estudiaron. Y sobre todo más personas felices. Al final de esta historia, la búsqueda central a los que los quiero invitar es a no forzar que nuestros hijos sean mejores que nosotros, que tengan más que nosotros. Los invito a que apoyemos a que nuestros hijos sean más felices que nosotros. Ayudémoslos a buscar en qué se sienten buenos. Fomentemos las diferencias, y no los obliguemos a empatar. A ser mediocres en todo y buenos en nada.P
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EMPRESAS&MERCADOS
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Empresas&Mercados Cuentas de luz aumentarán 10,5% promedio en mayo y otro 8% en julio por cobro retroactivo En unos días las boletas correspondientes a la cuentas energéticas de todos los hogares del país se verán impactadas por un alza de 10,5%. Esto, luego de un decreto que Contraloría tomó razón con un atraso de cuatro meses. Debido a lo anterior, el cobro retroactivo implicará otra alza de 8% en el séptimo mes.
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b ¿Qué pasó? La Contraloría dio razón al decreto precio nudo promedio que elevará las cuenta de luz en 10,5% durante los próximos días. b ¿Por qué? La razón principal es por el incremento del precio del dólar durante el segundo semestre de 2018. Sin embargo, el alza será mayor a partir de julio. b ¿A qué se debe eso? El
FOTO: PATRICIO FUENTES
decreto debió tomar razón en enero y al atrasarse hasta el 30 de abril, se acumuló US$165 millones, que se aplicarán en las cuentas de luz. Se reflejaría hasta un 24% de alza.
La ley eléctrica establece que cada 6 meses debe hacerse una actualización de las tarifas en su componente de generación. FRANCISCA O’RYAN K.
—Un nuevo frente encara el Ministerio de Energía en estos días. En las últimas horas del pasado martes, la Contraloría General de la República dio razón al decreto precio nudo promedio que estaba siendo esperado por la industria eléctrica. Pero, ¿cuál es su importancia? El documento que se actualiza cada seis meses, confirma el alza de las cuentas de luz de todo el país. Y así fue, en los próximos días -cuando se publique el escrito en el Diario Oficial y las empresas actualicen la tarifa-, las boletas de energía eléctrica de los usuarios serán mayores. El promedio nacional será de 10,5%, donde en algunas regiones habrá menos impacto y en otras más. Por ejemplo, en la Región Metropolitana, el alza será de 12,3%, en Valparaíso de 8,9% y Concepción 13,2%. “Esta alza se explica entre el 60% y 80% por el incre-
mento del precio del dólar durante el segundo semestre de 2018. La otra parte del alza responde a precios aún elevados de los procesos de licitaciones de suministro eléctrico realizados entre 2006 y 2014, además de variaciones en otros factores de indexación”, dijo José Venegas, secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE). MÁS ALZAS. Sin embargo, eso es solo el comienzo. Dicha alza que comenzará a regir en los próximos días, no será el único aumento en la cuenta que sufrirán los clientes. Desde julio todos los usuarios volverán a ver sus boletas con un alza mayor, que sumado al 10,5% promedio, podría alcanzar el 24%. Pero, ¿por qué? El 1 de enero debió entrar en vigencia la nueva tarifa, que finalmente comenzará uno de esos días, por lo que todo lo no cobrado en esos cua-
“Contraloría tomó razón del decreto tarifario asociado a la componente de precios de generación de las tarifas eléctricas, que resulta en un incremento promedio nacional en las cuentas de electricidad a nivel de tarifa final residencial de 10,5%”.
JOSÉ VENEGAS secretario ejecutivo Comisión Nacional de Energía
tro meses de atraso, se aplicará. En este periodo se acumularon unos US$165 millones. Así, considerando este efecto, las proyecciones preliminares realizadas por la consultora Valgesta apuntan a que el alza aproximada sería de 8% adicional para Santiago y un 10% adicional para Concepción. Esto, considerando las indexaciones y los recursos que se han acumulado correspondientes al decreto de enero. Así, en Concepción el incremento acumulativo para el cliente desde julio podría ser más de 23%. Por lo tanto, si el documento hubiese tomado razón antes, no se producirían tantas alzas. Pero, ¿por qué los clientes deben pagar un retraso de la toma de razón de un decreto? José Venegas respondió por escrito a PULSO que “el proceso se aplica según lo que establece la legislación. Alzas similares también han
ocurrido en 2015 y 2016”. Desde Contraloría se limitaron a contestar que “en relación decreto T20, el rol de la Contraloría General de la República se ajusta a revisar el control de legalidad y no está facultada para pronunciarse sobre contenido del documento, es decir sobre el mérito”. A pesar de que el escrito entró el 24 de diciembre de 2018 a Contraloría, tanto el Ministerio de Energía como de Economía siguieron haciendo un trabajo colaborativo durante este periodo. María Isabel González, gerente general de la consultora Energética, dijo que “no es raro que ocurra esto con los trámites de Contraloría, porque la ley establece que en caso de que no publique a tiempo, las tarifas tienen efecto retroactivo”. LO QUE VIENE. El alza del 10,5% que entre en vigor por estos días en las cuentas de luz, durará hasta que entre en vigencia otro decreto, correspondiente al segundo semestre y que debe ingresar a Contraloría en julio y esperar a que tome razón. Para ese proceso, expertos proyectan que el alza podría ser del 2% adicional. De ser así, y sumando el incremento retroactivo, el alza que se instaura por estos días y el que viene,los clientes podrían pagar en sus cuentas de luz hasta un 25% más de lo que pagan actualmente.P
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Los clientes de Concepción serán los más afectados y podrían percibir un alza en sus cuentas de luz de más de 23% a partir de julio.
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EMPRESAS&MERCADOS
FOTO: ANDRES PEREZ
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Una entrevista de GUSTAVO ORELLANA
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NA junta de accionistas intensa, como era esperable, fue la que este martes permitió a Enel Américas, holding resultante de la división de la antigua Enersis entre Chile y el resto de la región, aprobar un aumento de capital por US$3.000 millones, la segunda mayor operación de este tipo que se realiza en el mercado nacional. La primera, de hace seis años, la protagonizó la propia Enersis, también con polémica. El gerente general de Enel Américas, Maurizio Bezzeccheri, fue quien estuvo a cargo de la operación desde el comienzo, previo al anuncio dado a conocer en febrero, hasta ahora cuando lo más complejo quedó atrás. En entrevista con PULSO detalla cómo fue todo este proceso y, dado su cargo de director del grupo Enel para Sudamérica, también entra en la discusión por la instalación en el país de medidores inteligentes y la propuesta de rebajar la rentabilidad del sector. Ustedes señalaron que un objetivo en la junta de accionistas era lograr el máximo respaldo posible a la operación. ¿El 72% alcanzado los deja conformes? —Es muy difícil que una operación de este tipo consiga el 100%. Con el esfuerzo desplegado, con 150 reuniones que tuvimos en Chile, América, Europa, Asia, para
ENTREVISTA CON EL GERENTE GENERAL DE ENEL AMÉRICAS
Maurizio Bezzeccheri: “El fundamento del aumento de capital fue entendido” —El máximo ejecutivo de la compañía, destacó la aprobación en la junta de accionistas del martes de la operación por US$3.000 millones. —Anticipa que 2019 será un año de reorganizaciones en el sector, las que ve como oportunidades para crecer mediante eventuales adquisiciones. explicar el por qué del aumento de capital, queríamos conseguir una gran mayoría. Pero consideremos que también las AFP que votaron en contra, lo hicieron contra el monto del aumento, no contra la operación. Entonces, el fundamento del aumento de capital fue entendido. ¿Entonces, la necesidad de concretar esta operación fue entendida? —La gran mayoría de las personas entendieron por qué era necesario
el aumento de capital. La CMF descartó que fuera entre partes relacionadas y en EE.UU. dos proxy advisors se manifestaron, uno a favor y el otro en contra. Hemos tenido largas discusiones sobre el monto. (…) Evidentemente, el 28% se beneficiará de los resultados del aumento de capital. Supongo que le dará las gracias al otro 72% que le permitirá beneficiarse de los resultados. ¿Siente que hubo algo de temor dado que en Chile no es común
que se realicen operaciones de esta magnitud? —Los US$3.500 millones eran el segundo aumento de capital tras el que se hizo de Enersis. Por eso observamos que había una gran oportunidad, porque desde el gobierno y distintas instituciones se empuja para que la plaza local sume prestigio a nivel regional y por eso tiene que promover operaciones de este tamaño si quiere crecer. Sobre el monto, todos entendían,
a pesar de la duda de si era o no una OPR (Operación entre Partes Relacionadas), cosa que no cambiaba nada, sólo el tiempo, que los US$2.600 millones iban a pagarse sí o sí. Por eso se propuso bajar a esa cifra. Los minoritarios tienen dos caminos: ir al aumento de capital o diluirse. ¿Qué espera que hagan los minoritarios? —A diferencia del pasado, en el cual Enersis había sido involucrado en una operación entre cash y activos, en este caso era todo cash. Siendo así, todo el mundo puede participar. Ya ocurrió en el pasado que alguna AFP votó en contra del aumento de capital y después acudió al aumento de capital. Puede ser que sea lo mismo ahora. Creo que todos o la gran mayoría de los accionistas de Enel Américas, creen en el negocio, creen en el management, en el directorio. Por todo esto yo creo que sí acudirán. ¿Sienten que existe desconfianza del mercado hacia las operaciones de empresas controladas por Enel SPA? —Enel nos prestó US$2.650 millones para poder acceder a la inversión en Eletropaulo, cuando estábamos a la víspera de la elección brasileña, con una incertidumbre importante. Si a futuro alguien quiere hacer préstamos de esta naturaleza, estamos encantados. (…) Cuando hay empresas que están manejadas en forma subóptima, hay una oportunidad. Nosotros podemos agregar valor, porque
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tenemos el soporte de nuestro mayor accionista porque es el mayor distribuidor de energía privado. Enel sirve a 73 millones de clientes y no de ahora, sino hace años. Esto significa que tenemos procesos, procedimientos, servicio, atención, meteorología, que ningún otro tiene, porque no tiene 73 millones. Cuando se tiene el anuncio del aumento de capital cae 16%. Evidentemente el título cae porque alguien vende la acción. Y si haces un googleo, te dará la respuesta. La declaración de comprar 5% adicional era una señal de que el accionista mayoritario confía en la situación de la compañía. Por tanto ¿descarta que estas operaciones buscan solo fortalecer a la matriz? —Esta era una crítica que estaba detrás de la tesis de la operación entre partes relacionadas (...) Pero es otra cosa, hay un crédito que se tomó en septiembre del año pasado y que hoy tienes que pagar sí o sí, o la pagas con un aumento de capital o tomando más deuda. Si tomas una nueva deuda, no hay beneficio. Entonces hay que darle las gracias a Enel por haber hecho este préstamo puente. ¿Sigue siendo eficiente para ustedes esta estructura de un holding regional basado en Santiago?
COMPRA DE ELECTROPAULO
“Hay que darle las gracias a Enel por haber hecho este préstamo puente”. POSIBLES COMPRAS
“Nosotros estamos monitoreando constantemente empresas, posibles target”. VISIÓN DE MINORITARIOS
“Todos, o la gran mayoría de los accionistas de Enel Américas, creen en el negocio, creen en el management, en el directorio”. —Lo que está detrás es lo siguiente. Estamos en dos mundos, uno de Chile, donde evidentemente el mercado era mucho más estable, y con menor potencial de crecimiento. Entonces, esto se direccionaba a inversionistas que buscaban un rendimiento seguro. Y creamos Enel Américas para un mundo en el cual tienes menos estabilidad, pero un potencial de crecimiento mucho más alto. Mira el tamaño de Brasil, Colombia. Perú es más pequeño, pero viene con una tasa de crecimiento impresionante, con un potencial mi-
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nero grande y un contexto político en vía de definición. ¿Qué posibles compras están mirando? —Nosotros estamos monitoreando constantemente empresas, posibles target, observamos que hacen nuestros competidores, vemos qué puede ser valioso para nosotros, etc. Eso es permanente. En un momento determinado se abre una ventana, que no abres tú. Y vemos que 2019 va a ser un partido en el cual se produzcan reorganizaciones en el sector. Pero así como se produjo en Chile la absorción de las actividades de Enel Green Power, ¿podrían hacer lo mismo en Enel Américas? —Por el momento eso no está arriba de la mesa. Nosotros estamos enfocados en Latinoamérica en las operaciones de crecimiento de distribución, de crecimiento de servicios. También en desarrollar la renovable que ya tenemos que es la energía hidroeléctrica, que es la mayoría de la capacidad instalada que tenemos en Enel Américas. ¿Existe coordinación con Enel Chile para competir por los negocios de Sempra en Chile y Perú? —Son dos compañías distintas, tenemos un accionista de referencia que está prestando los recursos a una y a la otra. Pero son dos procesos separados.P
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Medidores: “Alguien quiere que la gente se quede en la edad de las cavernas” ¿Les preocupa que en Chile haya cambios regulatorios incluso antes de que las normas empiecen a regir? —En toda esta discusión sobre medidores inteligentes me chocó mucho que ninguna discusión se abrió sobre el por qué de los medidores inteligentes, sobre los beneficios que podrían tener los clientes. Entonces me pregunto, cómo se puede tomar una decisión si no se ha aclarado, si no se sabe qué beneficio tiene. El medidor inteligente te permite tener toda una serie de servicios que de otra forma no tendrías. Es un habilitador. ¿Qué pasa en otros países? —En Italia existen más de 40 millones de mediadores inteligentes instalados, es una cosa que existe. Incluso en Argentina también tenemos muchos medidores inteligentes y en Chile tenemos este debate. Deduzco que alguien quiere que le gente se quede en la edad de las cavernas. Me parece fenomenal. Respeto la decisión. La polémica central es que lo tiene que pagar el cliente.
—Sí, hay una polémica de quién lo paga. Es lo mismo que el cable, el transformador, todo esto son piezas que te permiten que llegue a tu casa la energía. Por lo tanto, es normal que esto entre en la base de activos con que se calcula la tarifa. ¿La tarifa qué paga? Paga impuestos, paga el ejercicio de la distribución y paga la energía que la distribuidora compra para venderla a los clientes. Estas tres cosas pagan toda la inversión, y tiene un margen razonable para la empresa. ¿Hubo este debate en otros países? —No. El chileno se imaginaba que iba a tener que pagar en la factura del mes siguiente US$100, esto no es así. Tú lo pagas en 20 años. Entonces, estamos hablando de un pequeño costo, donde evidentemente al final tienes un beneficio de optimizar la tarifa, tener intervenciones más rápidas, etc. Todas esas cosas no las he visto en el debate. ¿Le llama la atención eso? —Todo este debate le genera un daño al cliente final, porque no le permite utilizar una herramienta útil.P
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Regulador dice que cambio de parámetros en simulador no baja la pensión “en ningún caso” La Superintendencia de Pensiones ayer salió a indicar que el ajuste en los supuestos que hizo para los simuladores de pensión, sólo afecta la proyección de la misma, pero no significa que los afiliados vayan a recibir una menor pensión.
MARIANA MARUSIC
—Mediante un oficio del pasado 18 de febrero, la Superintendencia de Pensiones informó a las AFP que se actualizaron los parámetros de rentabilidad proyectada de los fondos de pensiones y la tasa de interés implícita de las rentas vitalicias, según comunicó ayer por la mañana T13 Radio. Eso sí, este cambio de parámetros no afecta, en ningún caso, la pensión que obtendrá un afiliado, sino más bien la proyección que se les entrega de la misma. Esto, en un mundo donde la rentabilidad de los activos ha ido a la baja hace ya algunos años, pero que ha afectado a todos los inversionistas a nivel global. De hecho, la subsecretaria de Previsión Social, María José Zaldívar, salió a aclarar el tema: “El parámetro con el cual se estaban haciendo estas proyecciones no se había ajustado a la realidad que correspondía, y es por esto que se ajuste a cuál es la rentabilidad actual que tienen los fondos”. En concreto, todas las AFP tienen simuladores que proyectan pensión que puede obtener un afiliado, ya sea en la modalidad de retiro programado o renta vitalicia. Para hacer este cálculo, los sistemas de las administradoras usan datos reales, como, por ejemplo, el monto que el afiliado ha ahorra-
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Las claves
RENTABILIDAD ANUAL DE LOS FONDOS A diciembre de cada año, en % 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019*
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26,90 12,86 10,71 22,25 10,06 -40,26 43,49 11,64 -11,13 6,06 6,79 8,86 3,79 -0,89 15,44 -5,59 7,89
16,00 10,26 7,32 18,83 7,46 -30,08 33,41 11,38 -7,52 4,88 4,33 8,27 2,49 1,07 11,79 -3,70 7,09
10,50 8,86 4,58 15,77 4,99 -18,94 22,53 9,34 -3,79 4,61 4,68 9,00 2,16 1,74 7,51 -0,89 6,35
8,90 6,80 2,84 11,46 3,29 -9,86 15,34 7,08 0,06 3,81 5,42 7,68 2,02 2,60 3,09 1,21 5,49
3,30 5,44 0,94 7,44 1,89 -0,93 8,34 6,71 4,31 3,15 5,09 6,78 0,70 3,89 1,01 3,07 3,87
* ACUMULADO AL 30 DE ABRIL
do en su cuenta individual, y su edad, pero también se usan supuestos a futuro, como que la persona siga ahorrando al mismo ritmo que lo ha hecho hasta ahora, o si tiene lagunas, entre otros. Si bien estos parámetros los incluyen las mismas AFP, la Superintendencia de Pensiones define dos de los supuestos que deben considerar las administradoras al momento de hacer una proyección de pensión a los afiliados: la rentabilidad que se proyecta de los fondos de pensiones, y la tasa de la renta vitalicia. Son justamente estos dos parámetros los que cambió el regulador este año.
bEl simulador no garantiza una pensión efectiva
Con este telón de fondo, la Superintendencia de Pensiones aclaró que en ese documento “se entregaron los nuevos parámetros proyectados y se requirió a las AFP que el cambio de parámetros proyectados para efectos de la simulación de pensiones y/o rentas vitalicias debería ser implementado en un plazo no mayor a 15 días hábiles desde la fecha del oficio”. La última actualización de los parámetros proyectados se había realizado en enero de 2016. “Por tanto, este último ajuste tuvo como objetivo alinear los parámetros proyectados por esta Superintendencia a las tendencias efectivas de mediano
El regulador aclaró que la pensión no disminuye, lo que varía es la proyección. FOTO: ANDRES PEREZ SIMULADOR DE PENSIÓN
20% o 25%. Es lo que bajaría la proyección de pensión par aun afiliado que hoy es joven, según cálculos de una AFP.
2% o 3% Es lo que bajaría la proyección de pensión par una persona que está pronta a jubilar, según cálculos de una AFP.
1% De retorno o pérdida en los fondos de pensiones a lo largo de la vida de un trabajador, se traduce en una pensión superior o inferior en 25%.
plazo que va mostrando el desempeño (rentabilidad real) de los activos financieros internacionales. En este contexto, dado que los activos financieros a nivel mundial han perdido valor, las rentabilidades obtenidas también han sido decrecientes”, señaló el regulador. “Es fundamental para esta Superintendencia aclarar que lo dispuesto en el oficio del 18 de febrero de 2019 en ningún caso significa que las pensiones actuales (que están pagándose) vayan a bajar y tampoco que las pensiones futuras vayan a bajar, por cuanto esta instrucción de ajuste de los parámetros de rentabilidad proyectados es sólo para efectos de las proyecciones de pensión utilizados tanto en el Simulador de Pensiones de la SP como en los simuladores de las administradoras”, aclaró. La Superintendencia también hace una estimación sobre qué tanto afectan estos nuevos parámetros a la proyección de pensión. En
ese sentido, explica que un 1% de retorno o pérdida adicional a lo largo de la vida de un trabajador puede significar una pensión aproximadamente de 25% más o menos para una persona, “pero también hay otras variables a considerar como las mencionadas y entre ellas, la edad del afiliado o afiliada. Así, por ejemplo, para una mujer de 55 años, este ajuste de parámetros proyectados sobre una simulación de pensión tiene un efecto de 11% y para un hombre de 50 años una cifra similar. De igual modo, para una mujer de 60 años el efecto en simulación sería nulo y para un hombre de 65 años también”. P
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Mientras más joven sea el afiliado, más va a variar la proyección para su pensión, ya que en el caso de una persona de 64 años, por ejemplo, la estimación es a sólo un año.
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Los simuladores de pensión en ningún caso implican certeza de las rentabilidades ni de la pensión que efectivamente obtendrá una persona, no obstante que las AFP siempre pueden asesorar a los afiliados en este tema.
bLos factores que usa el simulador para proyectar pensión
b¿Va a bajar la pensión? “En ningún caso”
Saldo total acumulado por el afiliado en su cuenta, ahorros voluntarios (si los tiene), modalidad de pensión, edad efectiva del afiliado, beneficiarios y las expectativas de vida vigentes a la fecha, entre otros.
La Super de Pensiones dijo que por este cambio de parámetro “en ningún caso significa que las pensiones actuales (que están pagándose) vayan a bajar y tampoco que las pensiones futuras vayan a bajar”.
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ESPECIALES
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quier parte”, señala Villatoro. Y hoy tienen una oferta de más de 50.000 productos.
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DANIEL FAJARDO CABELLO
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OR lo general, un regalo deja alegre a tres personas: a quien lo recibe, al que lo entrega y a la tienda que lo vende. Pero el sistema de Dcanje.com logra hacer ese proceso en forma digital y con cientos de opciones, bajo el mundo de las gift card virtuales e incentivos para colaboradores de una empresa. El empleador queda alegre, el trabajador también, la tienda igual y con US$7 millones de facturación el 2018, claramente los socios de esta startup también. Este negocio se basa en los puntos que las empresas entregan a clientes como fidelización o a trabajadores como sistema de incentivo, donde un punto vale un peso, pero al momento de ser canjeados, Dcanje tiene un descuento por volumen. Es un ecosistema donde todos ganan en una actividad que ya existía, pero que ahora al ser integrada y digital toma mayor valor. Todo comenzó el 2016 luego de una serie de pruebas “para satisfacer la necesidad del mercado de un sistema consolidado de fidelización”, comenta Jaime Villatoro, gerente general y socio de esta empresa. Ese “dolor” estaba muy graficado en la industria automotriz, donde dieron los primeros pasos. Un vendedor recibía distintos in-
Empezaron solo con sus propios bolsillos. Tres socios en la gestión, cuatro con la billetera y una idea clara: cambiar la forma en que se mueve el mundo de la fidelización e incentivos. Hoy tienen 22 empleados y esperan facturar US$20 millones este año, con los ojos puestos en México.
Dcanje.com: la nueva generación de los puntos centivos de varias empresas como la automotora, la aseguradora, la marca de repuestos, etc. “Todo era muy desordenado y había que unificarlo”, dice Jaime, que ya lleva cerca de 18 años en la industria del marketing y la tecnología, agregando: “Por otro lado, para las empresas era caro y complicado administrar los sistemas de incentivos. Dimos 500 pasos para llegar a lo que tenemos”. Al principio optaron sólo por sus bolsillos. Son siete socios. Cuatro en la gestión y tres con la billetera. “He desarrollado muchos proyectos en mi vida. Ese aprendizaje significó que tomáramos la de-
cisión desde un principio de crecer en forma orgánica y con nuestros recursos. No buscamos financiamiento ni pasamos por el ecosistema tradicional del mundo de las startups. Un inversor te presiona para obtener resultados rápidos, lo que no hubiera permitido madurar el concepto que logramos”, recuerda el gerente general de Dcanje. Hoy son 22 personas, entre quienes hay 9 programadores. El sistema comenzó a funcionar rápido en un mercado acostumbrado a las gift card físicas de un pequeño puñado de marcas de grandes retailers. “Por eso que lo primero fue crear una platafor-
ma digital para que se pudiera sumar cualquier marca o tienda de forma gratuita y, por el otro lado, las empresas (actualmente más de 200) y personas podían acceder al mismo software con una infinidad de opciones”, explica Jaime. Esto se pone más interesante cuando los usuarios finales comienzan a buscar cómo acumular más puntos. Incluso, esta startup está preparando otro tentáculo de este pulpo: que las personas se premien entre ellas. “Por ejemplo, si una red social te avisa que un amigo está de cumpleaños, le puedes regalar puntos a su cuenta para acumularlos o cobrarlos en cual-
A fines del año pasado abrieron Perú, lo que es parte de una estrategia mayor: “Creemos que nuestra competencia no viene de empresas como nosotros, sino de otras con rápido crecimiento internacional como Cornershop o Rappi, quienes perfectamente podrían dar un pequeño giro a su negocio y entrar en el nuestro. Sin embargo, aún no hemos visto en otra parte del mundo a alguien que mezcle incentivos con fidelización digital en un sólo lugar, como lo hacemos nosotros”, dice muy seguro Jaime, mirando el cerro San Cristóbal y el río Mapocho desde sus oficinas ubicadas en Padre Mariano. Y no se van con chicas. En marzo de este año conformaron un comité asesor que los ayude en esta ruta, donde está la empresaria Laura Chicurel, radicada hace diez años en Silicon Valley; María de los Ángeles Romo, quien tiene una vasta experiencia en desarrollo y emprendimiento de empresas, y el empresario y comunicador Gonzalo Restini. Esperan facturar US$20 millones localmente en 2019. Pero, además, están preparando su primera ronda de inversión, haciendo un cambio en su decisión inicial de afirmarse con sus propias garras, donde esperan recolectar cerca de US$6 millones para Perú, Chile y abrir México y Colombia. De hecho, los socios se han dado recientemente un par de vueltas por Silicon Valley para entender más el ecosistema fuera de las fronteras y hacer networking. “Queremos primero buscar inversionistas en Chile a pesar de que nos han contado de las dificultades y límites al respecto, en comparación a EEUU, México o Brasil, donde la velocidad es distinta y las trabas menores. Pero sobretodo -según este ingeniero comercial con un MBA en marketing- esta inyección de capital tiene un norte claro: “necesitamos darle a Dcanje.com un giro hacia lo masivo. Por eso que en los próximos días tendremos un lanzamiento fundamental: nuestra primera app. Debemos salir rápido a poner la bandera en Latinoamérica”.P
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Economía&Dinero Monckeberg y flexibilidad laboral: “Las empresas que no se adapten tienen muy poco futuro" PÍA TORO M.
—Un día bastante ajetreado fue el que tuvo que enfrentar el ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, después del anuncio sobre el ingreso del proyecto de ley de flexibilización de las jornadas laborales al Congreso. A la serie de entrevistas para explicar a fondo las nuevas alternativas que tendrían los trabajadores -de aprobarse la iniciativa en el Parlamento-, se sumaron actividades con sindicatos para lograr transmitir el espíritu de la propuesta: “Mejorar la calidad de vida de los trabajadores”, dice el secretario de Estado. En este contexto, el ministro Monckeberg defendió los principios del proyecto: “Está hecho para que cualquiera de las jornadas que se adopten sea de común acuerdo y eso significa que nadie le puede imponer a un trabajador una jornada de trabajo y tampoco la empresa está obligada a seguir una de ellas. Tiene que ser de
P b ¿Qué pasó? Tras el anuncio del proyecto de flexibilización laboral, el gobierno salió a defenderse de las críticas de la oposición y de la Central Unitaria de Trabajadores.
b ¿Qué dice el gobierno? Asegura que este proyecto mejorará la calidad de vida de los trabajadores, ya que existe la alternativa de 180 horas mensuales, lo que reduciría las horas trabajadas en casi un 10%. b ¿Cuándo se presenta al Congreso? De acuerdo con la estrategia legislativa, se debería presentar en la segunda quincena de mayo.
común acuerdo y eso me parece que es sano”. Para el diseño de este proyecto, aseguró Monckeberg, se incorporaron propuestas de los diputados Tucapel Jiménez (PPD) y Raúl Soto (DC), por lo que espera una rápida tramitación. “Es un proyecto que ha sido bien recibido y es importante analizarlo pensando en los trabajadores y no en los intereses políticos mezquinos, porque muchas veces, con tal de hacerle un gallito al gobierno, los parlamentarios, particularmente del Partido Comunista, se oponen antes de conocerlo”, sostuvo. Al mismo tiempo, y sobre las dudas de las empresas en cuanto a adaptarse a estos cambios, el secretario de Estado afirmó que “si la empresa se opone a cualquier medida de modernización, o se opone a todo beneficio, le aseguro que esa empresa tiene una corta vida, porque el mundo hoy está cambiando y las empresas que no se adapten tienen muy poco futuro”. DEFINICIONES DEL PROYECTO. Actualmente la legislación establece que la jorna-
FOTO: MARIO TELLEZ
El ministro del Trabajo criticó la moción parlamentaria que busca disminuir la jornada semanal de 45 a 40 horas, señalando que se podrían ver afectados los salarios y que mantiene la rigidez de la estructura del mercado laboral. Además, dijo que el proyecto del Gobierno garantiza una mejor calidad de vida de los trabajadores.
da laboral es de 45 horas semanales, las que se pueden distribuir en un mínimo de 5 días y un máximo de 6 días. La alternativa que presentará el Ejecutivo al Congreso durante la segunda quincena de mayo incorpora dos nuevas modalidades. La primera es que ahora la jornada laboral se podrá distribuir 4 x 3, es decir, 4 días de trabajo y 3 de descanso, manteniendo las 45 horas
“Es importante analizarlo pensando en los trabajadores y no en los intereses políticos mezquinos, porque muchas veces con tal de hacerle un gallito al gobierno, se oponen antes de conocerlo”. NICOLÁS MONCKEBERG Ministro del Trabajo
semanales y con tope de 12 horas diarias (incluyendo colación y horas extras). La segunda opción es la que establece 180 horas mensuales, las que pueden ser distribuidas libremente, pero con un máximo de 12 horas diarias. Todo esto debe ser de común acuerdo entre el trabajador y la empresa, y deberá quedar estipulado en un anexo de contrato. Además, el empleador deberá considerar siempre la obligación de otorgar el séptimo día libre, en jornadas distribuidas máximo en 6 días, tal como ocurre en la legislación actual. “Con la jornada de 45 horas solo tiene garantizado un día de descanso. Con una jornada mensual podría tener una semana y media de descanso”, indicó la autoridad. Y agregó que “en ningún caso se podrá trabajar más de 12 horas diarias. Ese es un límite que tiene el proyecto en forma tajante. La alternativa de 180 horas mensuales implica una reducción de las horas trabajadas en casi 10%, pero tiene la ventaja de redistribuir la jornada dependiendo de la conveniencia del trabajador, cosa que no solo se trabajen me-
Respuesta a Figueroa por cifras de empleo: “No tergiversemos la realidad. Si ella tiene dudas, que le pregunte al propio INE” El 1 de mayo la presidenta de la CUT dijo que el ministro Monckeberg le estaba mintiendo al país por el cuestionamiento a las estadísticas del mercado laboral. —Durante el acto principal del Día del Trabajador, la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) entregó su cuenta pública, en la cual emplazó al
gobierno a responder frente a “negligencias” en la que se estarían incurriendo desde el Ministerio del Trabajo. La presidenta de la multisindical, Bárbara Figueroa, llamó al ministro Nicolás Monckeberg a “no mentirle a la ciudadanía”, tras los cuestionamientos que ha hecho a las cifras de empleo que entrega mensualmente el Instituto Nacional de Estadísticas
(INE) y pidió no seguir con “el engañoso panorama” que estarían entregando los datos administrativos utilizados por la autoridad. De hecho, durante el discurso ejemplificó esto con las últimas diferencias entre las cifras de empleo en el comercio entregadas por el INE y que llevarona a la CNC a proyectar 35 mil empleos menos para este año en el comercio, lo que luego
fue desmentido por el Ministerio del Trabajo con datos administrativos. Frente a esto, la dirigente advirtió que de continuar los cuestionamientos solicitarían un sumario en contra del ministro a la Contraloría. En respuesta a ello, el ministro Monckeberg señaló que “uno espera de la presidenta de la CUT una actitud más propositiva. Ella sabe que las cifras
que arroja el INE mensualmente sobre empleo no están actualizadas, porque el marco muestral se quedó en el pasado”. Y agregó que “el propio INE ha dicho públicamente que el número de generación de empleos que ellos informan subestima el empleo, por lo que lo responsable es que no tergiversemos la realidad y si ella tiene dudas, que le pregunte al propio INE”.P PT
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El ministro, además, hizo un llamado a los parlamentarios de gobierno y oposición a aprobar la reforma previsional para mejorar los ingresos de los jubilados.
CIFRAS
4x3 Es una de las alternativas de jornada laboral que proponen para trabajar 4 días y tener 3 de descanso.
$1.200 millones
CUT asegura que el proyecto no entrega “ni un minuto más de descanso”
anuales es el costo fiscal que tendrá el proyecto, dada la extensión que tendrá el subsidio al empleo joven.
La presidenta de la multisindical pidió a los parlamentarios que rechacen la iniciativa, que calificó como “engañosa”.
180 hrs.
P. TORO / P. GALLARDO
mensuales, es la segunda alternativa propuesta, donde el trabajador podría distribuir libremente sus horas, sin superar las 12 horas diarias.
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—La ausencia de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) en los actos del gobierno, sobre todo los referentes al mercado laboral, han hecho evidente el distanciamiento entre ambas partes, y el anuncio sobre flexibilización de la jornada laboral no queda exento de estas diferencias. Tras el anuncio realizado el jueves, la directiva de la multisindical realizó una declaración pública rechazando de manera categórica la propuesta que el gobierno ingresará al Congreso du-
rante la segunda quincena de mayo. La presidenta de la CUT, Bárbara Figueroa, señaló que “este proyecto de ley es engañoso, porque convoca desde un título con el que nadie puede estar en contra. Estamos disponibles y llanos para discutir sobre mayores tiempos de descanso de los trabajadores, sin embargo, lo cierto es que (el proyecto) no entrega ni un minuto más de descanso, por lo tanto, malamente podemos decir que es un proyecto que libera jornada laboral para entregarle a la familia”.
FOTO: ANDRES PEREZ
nos horas, sino que también se pueda descansar más". Con la alternativa de 180 horas mensuales, el trabajador podría trabajar 6 días a la semana con el tope de 12 horas, superando el límite actual de las 45 horas, para luego tener descanso corrido (una semana por ejemplo). Para algunos críticos esto podría generar un desgaste para el empleado y dificultades para conciliar la vida laboral con la personal. Al respecto, si bien el ministro reconoció que un trabajador podría extender su jornada laboral más allá de las 45 horas actuales, dijo que al final habría una recompensa. “En algunos casos a algunos trabajadores les va a convenir jornadas más cortas y dilatadas en el tiempo, y otros van a querer trabajar dos horas más al día”, aseveró el ministro.P
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Frente a la propuesta de adecuar la jornada a 4 días trabajados y 3 de descanso, Figueroa sostuvo que “lo que hace el proyecto es ajustar las jornadas, agotar y desgastar a los trabajadores sobre las 12 y hasta las 16 horas de trabajo en 4 días, para que con ese nivel de trabajo una familia ‘pueda decir que descansa’ otros 3”. En este sentido, la líder de la CUT indicó que la gran preocupación “es que en esta crisis de empleabilidad se produce un chantaje, al decirle al trabajador que con tal de mantener empleo, en-
tonces debe aceptar cualquier condición laboral”. Por lo mismo, Figueroa llamó a los parlamentarios a rechazar esta iniciativa que, según la central, precariza las jornadas laborales. La respuesta a la CUT vino de la mano del ministro de Hacienda, Felipe Larraín, quien señaló que “estamos absolutamente convencidos que no hay precarización alguna, lo que hay es darle más oportunidades a los trabajadores. No se puede tratar de esa manera esa reforma que, primero, hay que discutirla”.P
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ENTREVISTA CON EL DIRECTOR DE LA ESCUELA DE GOBIERNO DE LA PUC
Osvaldo Larrañaga: “El INE ocupa el penúltimo lugar en un ranking de los mejores pagados del sector público” —El asesor en el Censo 2017 indica que el ente estadístico solo supera al Sename. “Son las dos instituciones más postergadas”, critica. —Su diagnóstico: “Uno de los problemas que ha tenido el INE es que ha habido una secuencia de directores, siempre nombrados por el Presidente. Eso ha sido una mala práctica”. Una entrevista de MIRIAM LEIVA P.
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ACE 2 años que Osvaldo Larrañaga enfrenta un nuevo desafío como director de la Escuela de Gobierno de la Universidad Católica (PUC), cuya principal tarea es encontrar soluciones a los problemas públicos de todo tipo, desde el transporte a los asuntos de ética. Y está muy contento: “Es un honor bien grande que me hayan invitado -no estudié ni había trabajado antes en la PUC, más bien soy de la U. de Chile-, porque si no existe preocupación por los temas públicos, no hay desarrollo. No basta sólo con lo que haga el sector privado”. Desde esa tribuna, comenta los cambios que se están proponiendo al proyecto para fortalecer el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) y entrega una primera mirada al nuevo capítulo de reforma laboral presentado por el gobierno. “La discusión parlamentaria puede velar por los detalles que aseguren que constituya una ganancia para trabajadores y empleadores, sin que signifique imposiciones o precarización”, acota. ¿Es necesario legislar en este ámbito? — La revolución tecnológica que tenemos ad portas representa una amenaza significativa para mu-
chos empleos, que podrían ser total o parcialmente reemplazados por tecnologías. Como lo ha dicho un influyente autor, el riesgo futuro para los trabajadores no es la explotación, sino la irrelevancia. Para confrontar la disrupción que viene en el ámbito del trabajo se van a necesitar políticas bastante más radicales que las que discutimos hoy día. ¿Qué planteó ante la Comisión de Hacienda del Senado sobre los cambios al proyecto del INE? —Entregué tres opiniones. La primera, es que la forma del gobierno corporativo debiera ser funcional a que el INE tenga mayores capacidades y atribuciones. El segundo punto es que la evidencia internacional muestra que, en los países desarrollados donde hay buenas oficinas de estadísticas, existen distintos tipos de institucionalidad: autónomos o no, con distintos consejos, lo cual refleja que no es crítico el tema de cómo se gobierna si se está haciendo bien la tarea. Y, lo tercero, y que me amerita duda, es el hecho de que el presidente del consejo, que a su vez será el director del INE, sea elegido por el Presidente cada 4 años. ¿Por qué le preocupa eso? —Porque eventualmente cada 4 años se puede cambiar el criterio, y uno de los problemas que ha tenido el INE es que ha habido una secuencia de directores, siempre nombra-
dos por el Presidente, con una duración promedio de 2 años. Eso ha sido una mala práctica, porque han sido de calidad muy variada y cada vez que llega alguien, cambia las directrices, lo cual le hace muy mal a una institución que necesita fortalecerse. Esa es la parte más riesgosa de la propuesta. Si las funciones están fijadas por ley, ¿por qué pueden cambiar las directrices según las personas? —El peor ejemplo fue el Censo de 2012. Llegó un director que no sabía de Censo y tomó una mala decisión, y si bien uno puede decir que dentro del INE hay gente que pudo decir que no, igual primó el criterio del director y el tiempo demostró que fue una mala idea, tan mala que ha sido el único censo inhabilitado. No obstante las leyes, el poder que ejercen los directores, especialmente si son nombrados por el Presidente y tienen teléfono abierto con la Dipres (Dirección de Presupuestos), es alto. Por ello, preferiría que el INE fuese elegido por un mecanismo menos dependiente del criterio que cada Presidente tenga. ¿Qué le parece que los nombres pasen por el Congreso, que en general mantiene el binominalismo, y no sean elegidos por concurso público? —No me preocupa que el Senado apruebe los nombres, pero sí que las personas tengan las capacidades
NUEVAS ATRIBUCIONES
“No nos podemos quedar en la encuesta y el Censo, sino que el INE tiene que subirse a lo que está pasando hoy”. DESAFÍO
“Las redes sociales producen una cantidad infinita de datos.. en el mundo desarrollado están discutiendo como aplicarlos, y en Chile aún ni comenzamos a hablar”. NOMBRAMIENTO DEL CONSEJO
“Lo tercero que me amerita duda es que el director del INE sea elegido por el Presidente cada 4 años”. REFORMA LABORAL
“La discusión parlamentaria puede velar para que constituya una ganancia, sin que signifique imposiciones o precarización”.
necesarias para saber hacia dónde debe ir un instituto de estadísticas del siglo 21. Me preocupa que el perfil del consejero sea adecuado. ¿Quién debería cumplir ese rol? —En alguna parte del proceso debiera haber una selección de naturaleza técnica, no sé si la Alta Dirección Pública (ADP) u otra instancia, pero debe haber una mezcla y si bien el Senado, que es la parte política decide, debiera haber un filtro previo que contenga los perfiles de competencia técnica. Entre las atribuciones del nuevo Consejo estaría el validar las estadísticas de los otros ministerios, ¿estará capacitado? —Por eso digo que no saca nada con tener un buen gobierno corporativo, si la institución no tiene las capacidades para cumplir la misión que le compete. Y el INE se ha venido quedando atrás, porque aunque sigue haciendo bien la pega tradicional, le faltan recursos. El rol de coordinación es necesario porque en los ministerios y agencias públicas se están produciendo muchas estadísticas y cada uno hace lo que cree mejor desde su punto de vista, no hay ninguna coordinación, nadie se preocupa que las cosas se dupliquen, etc. ¿El proyecto permite que el INE cumpla bien esa función? —Lo que referí a la Comisión fue que si uno mira cuántas personas tienen remuneraciones relativamente al-
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DATOS CONTRAPUESTOS DE EMPLEO EN EEUU Creación de empleos
Crecimiento promedio del salario por hora
En miles
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350
0,5
300
0,4
263
250
0,3
200
0,2
150
0,1
100
0,0
50
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0
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-0,2
2016 2017
FUENTE: Bloomberg
0,2
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Ariel Fernández • PULSO
Tasa de desempleo de EEUU cae a mínimo desde 1969, pero los salarios no repuntan FOTO: ANDRES PEREZ
Los datos no marcan una trayectoria clara respecto a la política que podría seguir en lo que resta del año la Reserva Federal, donde ya comienzan a dar señales de preocupación por la falta de presión inflacionaria.
tas en la administración pública, “los mejor pagados” están muy concentrados en el Banco Central, en el ministerio de Hacienda, en las superintendencias. Si se va rankeando, el INE ocupa el penúltimo lugar, ya que solamente supera al Sename, son las dos instituciones más postergadas. Eso da idea de que cuando se habla de insuficiencia no es culpa de la gente que está dentro del INE, sino que el Estado ha tendido a darle baja prioridad a esta oficina. Ud. planteó un INE para el siglo 21. ¿Hacia dónde debe apuntar? —Hoy tenemos tres tipos de datos. Uno, es lo que hace el INE: Censo y encuestas, lo tradicional. Otra fuente son los datos administrativos que distintas agencias públicas van recogiendo para fines propios, como la información tributaria que tiene el SII, o la información de cotizantes en la superintendencia de pensiones, que pueden cruzarse con el RUT. Acá estos datos no se ocupan, mientras que desde 1970 Dinamarca ya no realiza censos porque puede contar a sus habitantes con los datos administrativos. En Chile debiera ser el INE quien haga ese trabajo. ¿Y lo tercero? —Es la huella digital: hoy se produce una cantidad infinita de datos en las redes sociales, en los motores de búsqueda, en los censores que marcan localización como Waze, etc, que ya están siendo utilizados por
las empresas privadas, por las campañas electorales. Las oficinas de estadísticas del mundo desarrollado están discutiendo como aplicarlos, y en Chile aún ni comenzamos a hablar. No nos podemos quedar en la encuesta y el Censo, sino que el INE tiene que subirse a lo que está pasando hoy. ¿Qué evaluación tiene de la actual tensión entre el INE y el Gobierno por las cifras de empleo? —Eso es reflejo de la insuficiencia del INE. El INE debiera estar usando los registros administrativos, que no reemplazan a la encuesta, pero la complementa. Imagino que no lo hace porque no tiene los recursos humanos suficientes, o porque están apagando incendios diarios. ¿Está actuando bien la autoridad en sus cuestionamientos? —Un activo del país es la confianza del público en la estadística oficial. No hay que olvidar que el INE argentino se degradó totalmente por injerencia del gobierno. Chile ha estado muy lejos de eso, pero cada vez que se le dice al INE “no está cumpliendo bien el trabajo”, tiene el riesgo de hacer perder la confianza en la estadística pública, y una vez que se pierde, es súper difícil recuperarla. Lo que el ministro debiera hacer es reunirse personalmente con la dirección del INE y pasarle esa información, no tiene por qué decírselo por la prensa.P
FRANCISCA GUERRERO
— “¡Trabajos, trabajos, trabajos!”, exclamó ayer Donald Trump en su cuenta de twitter para celebrar los datos de empleo de Estados Unidos, correspondientes a abril. La reacción del mandatario no resulta extraña, considerando que con la creación de 263.000 nuevos puestos de trabajo, que superan con creces la previsión de 190.000, la tasa de desempleo retrocedió a 3,6%, su nivel más bajo desde diciembre de 1969. Sin embargo, los datos que festeja Trump juegan en contra de sus abiertos llamados a la Reserva Federal para que rebaje la tasa de interés durante este año, tras detener los incrementos que venía aplicando desde 2016. “Con el fuerte crecimiento del empleo y la tasa de desempleo apenas medible, es difícil ver por qué la Fed incluso consideraría bajar las tasas”, señaló a la luz del reporte Joel Naroff, economista jefe de Naroff Economic Advisors en Pensilvania. Esta opinión es compartida por Michelle Meyer, directora de economía de Estados Unidos en Bank of America, quien consultada por Bloomberg que el mercado laboral “muestra una economía que aún está buscando agregar mano de obra y continuar expandiéndo-
DATOS DESTACADOS
3,6% marcó la tasa de desempleo de EEUU en abril. El mercado esperaba que se mantuviera en 3,7%.
1,7% es la proyección de inflación a dos años que hace el mercado de futuros. La meta de precios de la Fed es de 2%.
1969 En diciembre de ese año, la tasa de desempleo marcó un 3,5%.
se”, marco en el que no es necesario que la Fed evalúe la posibilidad de reducir el tipo rector. Sin embargo, otro dato del informe elaborado por el Departamento del Trabajo de EEUU podría respaldar el llamado de Donald Trump, aunque no resulta tan favorable para su popularidad. El único indicador que quedó en deuda fue el crecimiento del salario promedio por hora, que aumentó 0,2%, quedando incluso por debajo de una
poco ambiciosa estimación de 0,3%. Estos datos implican una débil presión inflacionaria, lo que sí puede dar espacio para que el Central estadounidense considere en sus próximas reuniones una rebaja de la tasa de interés. Aunque Naroff plantea que “la inflación salarial no se está convirtiendo en una amenaza importante”, asegurando que lo mejor es “olvidar” la posibilidad de un recorte de tasas, el débil crecimiento de los precios sí es algo que está inquietando a los miembros de la Reserva Federal. “La inflación subyacente ha retrocedido a niveles relativamente bajos en los últimos tres meses, elevando mis preocupaciones sobre la perspectiva de la inflación. Aunque parte de esta caída puede deberse a factores especiales temporales, no queremos ser demasiado despectivos respecto a ese desarrollo”, señaló justamente ayer Chaerles Evans, presidente de la Fed de Chicago, quien sostiene que existe el riesgo de que la inflación subyacente se estanque por debajo del objetivo de 2%. De hecho, el mercado también proyecta una continuidad de precios débiles, apostando por una inflación de 1,7% en dos años y de 1,8% en cinco.P
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