Layout, sättning: Daniel Åberg/Åbergs stilus et forma
Tryck: Totem, Polen
ISBN: 978-91-89423-33-6
Alla rättigheter förbehålles. Inga delar av denna bok får användas eller återskapas i någon form, vare sig grafiskt, elektroniskt eller mekaniskt. Detta innefattar även kopiering, inspelning och datasökningssystem utan skriftligt godkännande från författaren, förutom när det gäller korta citat som inkluderas i kritiska artiklar och recensioner. På grund av informationsflödet och Internets dynamik kan länkar och hemsidor som nämns i den här boken ha ändrats efter bokens publiceringsdatum och därför inte längre gälla. Materialet i boken publiceras endast i informationssyfte. Varje enskild situation är unik och läsaren rekommenderas därför att använda dess innehåll med urskiljning samt eventuellt i samråd med läkare innan läsaren påbörjar övningar och/eller metoder som beskrivs i boken. Utgivaren friskriver sig uttryckligen från ansvar för eventuella skadliga effekter som användningen eller tillämpningen av informationen av boken kan förorsaka.
Innehåll Innehåll
Anna-Maria Ekblad – Från dröm och vision till mål: Att skapa din egen framgång
Gunilla Ödin – Engagerande mål som leder till framgång
Ulrika Maria Sandnabba – Prioritera rätt:
Angelina Oviedo – Från tvivel till ledarskap – Den tysta rösten
Anett Lindkvist – Självledarskap och framgång i företagande ................ 74
Ivona Olofsson – Leda från hjärtat – Att omvandla vision till verklighet genom intuitionens kraft ................................................................. 82
Del 3 – Lyssna till din inre röst .......................... 90
Marie Herkestam & Yvonne Stålby – Inre kompass – Ledarskap från självinsikt till verklighet .......................................................................................... 96
Katja Göller – Att leda med intuition – En inre kompass mot framgång .................................................................................................................... 110
Lisa Förlin – Att ta steget från stillhet till en plats på scen ....................... 120
Madeleine Löfgren – Ditt Hjärta vet – Självledarskap från Hjärtat ....... 130
Ghill Borgefors – Att hitta styrka och skapa en ny vision efter en kris 142
Ewa Tomaszewski – Från motgång till framgång – Magin bakom personligt ledarskap .............................................................................................. 152
Maria Ingström – Från psykos till läkare – Kraften i målmedvetenhet 162
Madeleine Meander – Att leda utan att förlora sig själv ........................... 172
Monica Eriksson Wickbom – Holistisk balans: Mål, mening och självledarskap för hälsa och harmoni ..................................................... 182
Helena Melander – Att leda inifrån – Från insikt
Förord
Att skriva ett förord till Att leda – Från vision till verklighet är hedervärt för mig som första generationen ledare till dagens tredje generation av ledare. Det har skett ett tydligt paradigmskifte där framgångskonceptet har förändrats från mina systematiska modeller till dagens mer personliga självledarskap.
I min kommersiella värld är första steget till en framgångsrik verksamhet en stark affärsidé. Utan en vision och ett bärande koncept skapas ingen långsiktig och uthållig tillväxt. Den typ av affärsidé som vi kan läsa i årsredovisningar är inte tillfyllest. Det måste vara en konkurrenskraftig idé med en USP – unique selling proposition.
Det andra steget är en eldsjäl som förverkligar affärsidén. Denna typ av eldsjälar brukar ofta vara superkreativa och då behövs en ordningsman som kan hålla reda på ekonomin med faktorer som soliditet och likviditet, för att inte riskera att stjälpa företaget på ett tidigt stadium. Därmed kommer jag in på god ekonomi, det tredje steget. Utan en god ekonomi kan det som började så bra bli till förlustbolag och konkurs. Riskkapitalister med långsiktiga perspektiv köper oftast inte in sig i olönsamma företag. Det
fjärde och sista steget i min modell är exit, den fortsatta placeringen i den kommersiella världen. Det kan vara allt från privat aktiebolag till publikt och börsnoterat eller avyttring till private equity och varför inte försäljning till ett stort företag eller en global koncern. Detta steg glömmer man enligt min erfarenhet ofta bort när man startar en verksamhet.
Tillåt mig att travestera en gammal ordlek. Den första generationen förvärvar, den andra förvaltar och den tredje fördärvar. Då anspelar jag inte på de inledande orden om generationer utan om det vi kan läsa om i ekonomisk nyhetsmedia. Vem i min generation minns inte Algots kläder, Johnson Line, Aritmos Pellerin Zenith margarin, Facit och Addo kontorsmaskiner?
Det är bolag som dagens generation inte ens har stött på men som har funnits där för att sedan försvinna från marknaden. Det finns tusentals liknande exempel. Under flera generationer inträffar paradigmskiften. Det gäller att följa med i tiden och inte hålla fast vid obsoleta och ålderstigna affärsidéer när världen förändras i snabb takt. Jag brukar säga att om kartan och terrängen inte överensstämmer så gäller terrängen, alltså verkligheten. Jag har följt många företag som blivit ”till sand” på grund av dålig omvärldsinsikt.
Raoul Hasselgren
Civilekonom, filosofie doktor h.c.
Styrelseledamot i ett sjuttiotal företag sedan 60-talet.
Utbildat 5 000 styrelseledamöter de senaste 30 åren i Sverige och i Europa. raoul@hasselgren.biz raoul.hasselgren.biz
Inledning
Det är bara fantasin som sätter gränser
I din hand håller du en vision som har blivit verklighet.
Det känns svindlande när jag ser mig omkring i ett rum och tänker på att allt som möter min blick har skapats i någons fantasi och sedan tagit fysisk form. Fantasin är en resurs som varje människa har tillgång till och kan utveckla. I vår fantasi lägger vi samman fragment av bilder och erfarenheter och skapar något helt nytt – något vi ännu inte har upplevt.
Jag får ibland höra uttrycket: ”Det är bara fantasin som sätter gränser.” Jag tror kanske inte att det är helt sant, då vi i verkligheten har vissa fysiska lagar att förhålla oss till, men jag tror absolut att våra föreställningar om vad som är möjligt – och omöjligt – att göra begränsar oss i större utsträckning än vad de faktiska förutsättningarna gör. Tänk bara på alla ”oslagbara” rekord som faktiskt har slagits genom tiderna.
Löparen Gunder Hägg satte år 1945 världsrekord på distansen en engelsk mile (1 609,34 meter) när han korsade mållinjen på 4:01,4 minuter.
Sportjournalister skapade den seglivade myten att det var omöjligt för
mänskliga kroppen att spränga fyraminutersbarriären och det tog ytterligare nio år innan engelsmannen Roger Bannister bevisade att de hade fel. Det räckte att en person visade att det var möjligt att spräcka gränsen för att fler skulle tro på det och på allvar försöka. 46 dagar efter bedriften kunde Bannister se sitt rekord utraderat av en löpare som sprang ännu snabbare, och fram till 2022 hade 1755 atleter klarat den ”omöjliga” gränsen.
För att vi ens ska ta de första stegen mot förverkligande behöver fantasin ackompanjeras av tron på att det är möjligt. Men, det räcker inte. Mängder av affärsidéer har passerat i mitt huvud utan att jag har omvandlat dem till faktiska tjänster eller produkter, även om jag har trott att det vore möjligt och att det skulle finnas en efterfrågan på dem. Mitt hjärta har helt enkelt inte varit med; anledningarna har inte varit starka nog att kämpa för. Det krävs drivkraft och incitament att trotsa hinder. När vi har skapat en bild av något i vår fantasi, har tron på att det kan bli verkligt och har drivkraften att ta stegen mot förverkligandet, då har vi en vision.
En vision tar form
Jag känner en man vars vision är att utrota fattigdomen i Afrika. Han är medveten om att den visionen kanske inte blir verklighet under hans livstid och ändå verkar han dagligen för att den ska bli just verklig. Det både fascinerar och inspirerar mig.
I flera år har jag funderat på hur man ens kommer på en vision som är så storslagen. Kunde jag också göra det? I somras bestämde jag mig för
att formulera min storslagna vision. Med en penna i handen och ett litet block framför mig tog jag det första trevande försöket. Jag skrev ordet ”medmänniska” på papperet – det ord som vägleder mig i allt jag gör. Kunde det vara min vision, att vara medmänniska? Det kändes fint, men inte alls så där kraftfullt som att lyfta människor ur fattigdom.
Jag insåg att den stora skillnaden mellan mitt spontana försök och den sedan länge uttalade visionen om att utrota fattigdomen i Afrika var att min formulering inte engagerade andra människor i en gemensam framåtrörelse. Så, vad handlar medmänsklighet om egentligen? Att alla människor ska må bra? Längre behövde jag inte fundera innan meningen utkristalliserade sig på papperet framför mig: ”En jord där varje människa blir sedd och hörd varje dag.” Den meningen slog an en sträng hos mig, rörde mig, och plötsligt föll allt på plats. Jag har både givit konsertprogram på temat och skrivit en låt som heter ”Du är sedd”, återkommande utforskat mönster som handlat om att jag inte känt mig sedd eller hörd i olika situationer – och inte minst har jag valt att leva mitt liv som sångerska, på scen, där jag blir både sedd och hörd. Ett imaginärt pärlband av livsval visade sig framför mig och sa: ”Ja, det här är din väg, ditt varför, din vision.”
Om varje människa blir sedd och hörd – på riktigt – tror jag att vi dramatiskt minskar den psykiska ohälsan och främjar kraften i att varje människa har unika kvaliteter, förmågor och erfarenheter. När jag kan få dig som entreprenör och ledare att känna dig sedd och hörd som människa och stärka dig i att förverkliga dina drömmar, då kommer du att, liksom Bannister, spränga omöjliga barriärer och visa andra människor att det är möjligt. Och, jag vet att du dessutom kommer att hjälpa dem dit.
Jag kommer aldrig att ensam kunna se och höra varje människa på
den här jorden men jag kan varje dag jobba för att vi, tillsammans, får varje människa att känna sig sedd, hörd och betydelsefull. Jag kan dela min vision och engagera andra i den, för att jag tror att vi tillsammans gör världen bättre.
En fyr att ta sikte på
Visionen är början på den förändring du vill se i världen. Den är som en fyr att ta sikte på, som oavsett omständigheter hjälper dig att navigera i en bestämd riktning och underlättar din insegling. Fyren står stadig när vågorna slår mot klippblocken och spöregnet piskar marken. Utmaningen är att du behöver ge dig ut på vågorna, i regnet för att nå den. Det kräver både mod, uthållighet och förmågan att leda dig själv. Självledarskapet är bron mellan visionen och verkligheten.
I den här antologin delar 25 engagerade författare sina berättelser, modeller och insikter om självledarskap och vad det innebär att förverkliga sina visioner, för att ge dig en mångfald av perspektiv, inspiration och djupare förståelse för dessa teman.
Min förhoppning är att boken ska ge dig både inspirationen, verktygen och modet du behöver för att förvandla dina visioner till verklighet – för världen behöver det.
Jessica Jäger, projektledare för Att leda och grundare av Tongivande Kärlek AB
Del 1 – Kraften i målformulering och resursplanering
Drömmar inspirerar, mål förändrar världen. Jag är säker på att många yrkesverksamma någon gång har lämnat en föreläsning fulla av energi och inspiration. Talaren på scenen har väckt slumrande drömmar till liv och med entusiasm visat att de drömmarna kan bli verklighet. Kanske inte hur – i just ditt fall – men att. Några dagar senare är livet som vanligt, med inkommande ordrar, marknadsföringskampanjer och kunduppdrag, och inspirationen från föreläsningen har blivit en parentes.
Tänk om det hade räckt med att du fattade ett enda beslut innan du klev ut ur föreläsningssalen för att utgången skulle bli annorlunda. Beslutet om att göra drömmen verklig. I beslutsstunden behöver du inte veta hur vägen ser ut eller den exakta slutdestinationen. Att ta ut riktningen räcker för att du ska börja ta stegen mot din nya framtid.
Jag satt i samtal med min svensk-kanadensiska coach när en barndomsdröm kom över mina läppar. Jag ville spela in en svensk jullåt och lansera den på streamingtjänsterna. Inte nog med att hon såg till att jag tog ett aktivt beslut att förverkliga drömmen, hon utmanade mig också att tänka större. Vilka mål vi än jobbade med så påminde hon mig om The 10X rule, alltså att lägga ribban tio gånger högre än jag trodde att jag skulle klara av. Den julen kunde min publik strömma ett julalbum med tio jullåtar, såväl traditionella som nyskrivna. Det var delmål i kombination med struktur, en inre passion för slutmålet och medvetna resursprioriteringar som tog mig dit.
Våga drömma och våga fatta beslutet att göra verklighet av drömmarna. Formulera dem som mål som möjliggör den förändring du vill se i världen. Känslan när drömmen blir verklighet är pirrande euforisk.
Foto: Thomas Niemi
Anna-Maria Ekblad
Profil
Anna-Maria Ekblad är senior HR-specialist med bred erfarenhet inom rekrytering, kompetensutveckling samt operativ och strategisk HRledning. Hon är en erfaren ledarskaps- och utbildningsutvecklare och har även arbetat med krisberedskap och krishantering i mer än tio år, bland annat med tsunamin 2004. Hon har erfarenhet från olika branscher med expertis inom både operativa och strategiska HR-frågor i internationella miljöer.
Personliga egenskaper
Anna-Maria är en engagerad och målinriktad ledare med erfarenhet av att driva förändringsarbete och skapa hållbara resultat. Hon tycker om utmaningar och att ständigt utvecklas.
Författare och entreprenör
I sitt författarskap skriver Anna-Maria i första hand spänningsromaner och serien Charterdeckare, där fokus ligger på spännande platser, mystik, religion, historia och ond bråd död.
2022 startade hon Storify tillsammans med tre författarkollegor. Storifys vision är att vara indieförfattarens bästa vän. Storify har förlag, översättning och agentur under samma tak. Hennes uppgifter på Storify är att vara delägare, chef för administration och litterär agent.
Från dröm och vision till mål: Att skapa din egen framgång
Vad är det som gör att vissa personer upprepade gånger lyckas uppnå sina drömmar medan andra inte gör det?
Vad är hemligheten? Den stora skillnaden är att de som lyckas förvandlar sina drömmar till mål.
Min dröm och mål
Det var min dröm att bli författare. Mamma berättade att jag redan som liten var full av berättelser och berättade för alla som ville lyssna, långt innan jag själv kunde skriva.
Idag har jag gett ut fyra böcker och tre noveller och är stolt över att kalla mig författare. Jag har ett eget aktiebolag, ZebraVision, för mitt författarskap. Jag har också startat ett företag tillsammans med tre andra författare, Storify. Vi var fyra författare som alla ville hjälpa andra författare, därav vår vision om att vara indieförfattarens bästa vän. Storify är både förlag, agentur och översättning under samma tak.
Skillnaden mellan mål och drömmar ser ut så här:
1. Dröm:
» Karaktär: En vision eller en önskan som inte nödvändigtvis är konkret.
» Tidsram: Ingen specifik plan för att uppnå den.
» Handling: Kräver inte några förpliktelser.
» Känsla: Drivande och inspirerande, men kan vara abstrakt.
» Exempel: ”Jag vill skriva en bok som många människor älskar.”
2. Mål:
» Karaktär: En specifik och mätbar önskan som är definierad och strukturerad.
» Tidsram: Har en deadline och delmål för att mäta framsteg.
» Handling: Kräver aktiv planering och handling för att nå framgång.
» Känsla: Ger en känsla av prestation när det uppnås och är kopplat till konkreta steg.
» Exempel: ”Jag ska skriva klart ett manus på 70 000 ord till december.”
Målet ska vara riktat på det du kan påverka. I det första exemplet så står det att du vill skriva en bok som många älskar. I detta fall har du lämnat ifrån dig din makt att påverka, det är upp till läsarna när boken är klar. Det andra exemplet är att skriva ett manus på 70 000 ord. Det kan låta mycket men det går att bryta ner det till delmål. Om skrivprocessen sträcker sig över tre månader, blir det drygt 780 ord om dagen. Det handlar med andra ord om att bygga upp rutiner som stöttar och hjälper dig att nå ditt mål och sedan ta små steg varje dag.
Nyckeln till skillnaden
attLeda
En dröm är en idé eller vision som kan inspirera dig, medan ett mål är en dröm med en plan och en deadline. För att omvandla en dröm till ett mål behöver du:
» göra den specifik och mätbar
» skapa en plan med delmål
» sätta en tidsram och vidta konkreta åtgärder.
Ovanstående modell kan du använda oavsett vilken dröm du bär på. Prova att skriva ner dina drömmar och mål enligt modellen. Hur känns det?
Väljer du att följa och förverkliga dina visioner eller låter du omständigheter styra din väg? Lyssnar du på din inre röst eller formas din vardag av yttre förväntningar? Ser du möjligheter i förändringar eller håller motgångar dig tillbaka? I ”Att leda – Från vision till verklighet” delar 25 entreprenörer med sig av sina insikter och erfarenheter kring målformulering, intuition, förändringsledning och hållbarhet för att stärka ditt ledarskap och inspirera dig att ta nästa steg i din utveckling.
Exempel:
Min dröm är att lära mig att crawla. Jag bokar in ett crawlprogram på simhallen på 10 veckor.
Nu är det din tur …
Författarna delar med sig av verktyg, metoder och lärdomar från livet som företagare och ger dig en mångfacetterad och unik inblick i olika vägar mot ett mer medvetet självledarskap och ledarskap. Genom personliga berättelser visar de att alla har potentialen att leda sig själva.
Förordet är skrivet av Raoul Hasselgren, tidigare VD på Nordiska Kompaniet, som reflekterar över det paradigmskifte som skett inom näringslivet under hans långa karriär – och hur bokens innehåll speglar denna förändring.
Visionsskapande
En vision är en kompass för din framtid, en riktlinje för den väg du vill ta och vilka mål du vill uppnå. Det är inte bara företag som kan sätta en vision för framtiden.
”Att leda – Från vision till verklighet” är den andra boken i en serie om ledarskap för entreprenörer.
En vision ska:
» ha ett framtidsfokus – minst tio år fram i tiden
