Författarens förord (Erik Österberg)
F
ör att nå långsiktiga målsättningar krävs normalt ett stort antal aktiviteter, som många gånger berör flera delar av orga-
nisationen. Att få kontroll över framåtskridandet kan vara svårt. Att styra förändringen kan vara ännu svårare. Tyvärr kommer företag även många gånger igång med åtgärder sent, när de redan förlorat värdefull tid. Ett råd från mig i det läget att ”var noga med grunddokumentationen och sätt upp en genomtänkt struktur för såväl genomförande som uppföljning” kan vara lätt att fnysa åt. Många känner till och med att man inte har tid att skapa en struktur för helheten. En spännande dimension med metodiken jag beskriver i den här boken är att den just genom sin struktur och grundlighet bidrar till att stötta genomförandet av snabba förändringar. Med en systematisk uppföljning kan du känna trygghet genom vetskapen att ni kommer kunna korrigera kursen under hela genomförandet. Då vinner ni också snabbhet i uppstarten av åtgärdsinitiativ genom att ni vågar starta upp initiativen efter en kortare planeringstid. Lång planeringstid och dålig uppföljning är båda faktorer som gör att många aktiviteter både kommer igång och går i mål alldeles för sent. FÖRFATTARENS FÖRORD 7
