Editie17

nr. 17 - juni 2014 - een uitgave van Bouwunie Limburg

nr. 17 - juni 2014

Een uitgave van BOUWUNIE Limburg • driemaandelijks tijdschrift, jaargang 4, nr. 17, juni 2014 • Afgiftekantoor 3500 Hasselt • P-508849

hét vakblad voor de bouwsector

bouw@cademie op maat van u en uw bedrijf p50

Health Coach inge schepers

project Businesspark Prinsen Tongeren

p19

project Veritas winkel Hasselt

p41

LI MB URG

over de grenzen International Golf Maastricht

p77

LI MB URG

21/05/14 16:35

Uw arbeidsongevallenverzekering bij Federale Verzekering, gemakkelijker gedaan dan gelegd Onze arbeidsongevallenverzekering maakt het u gemakkelijk. Wij verzekeren u: t preventieadvies t TDIBEFCFIFFS NFU ISO 9001 - certificaat t EF NPHFMJKLIFJE PN WJB Mijn FEDERALE Verzekering online uw ongevalaangiftes te doen en uw dossier verder op te volgen t FFO gespecialiseerde begeleiding van zwaargewonden.

Bovendien deelt Federale Verzekering al meer dan 100 jaar haar winst met haar klanten.

Laureaat Verzekeringstrofee Overstappen naar Federale Verzekering?

8JK SFHFMFO BMMFT WPPS V 4DBO EF 23 DPEF PG DPOUBDUFFS de adviseur of kantoorhouder uit uw streek via:

www.federale.be BSCH_MEI_Cover_2014.indd scrabble 220 x 297.indd 1 2

De verzekeraar die zijn winst met u deelt

18/04/14 08:01

nood aan jonge ondernemers

L I M BURG

Leon Peters, Voorzitter BOUWUNIE Limburg

Voorwoord Wetgeving, geen lachertje!

Elke ondernemer in de bouwsector wil zich bovenal profileren als een bouwprofessional, is begaan met zijn vakgebied. Maar ondernemen in de bouwsector is – helaas – veel meer dan zorg dragen voor een kwalitatieve uitvoering van de werken.

Geen enkele aannemer ontsnapt aan administratieve verplichtingen en regelgevingen.

Iedereen heeft ook het gevoel dat de overheid de bouwsector op dat vlak extra zwaar belast. BOUWUNIE Limburg ijvert uiteraard met BOUWUNIE nationaal voor een vermindering van de administratieve belasting, maar ondanks grote inspanningen, blijft er nog een lange weg te gaan. Vanuit onze contacten met de leden stelt BOUWUNIE Limburg vast dat te weinig ondernemers in onze sector zich in orde stellen met de vele wetten en verplichtingen die de overheid ons oplegt. In vele gevallen gebeurt dit niet eens met opzet. Er wacht – en gelukkig maar – nog zoveel werk op de werf. Klanten gooien voortdurend onze planning overhoop, maar de klant gaat voor. En ‘s avonds eisen potentiele nieuwe klanten onze tijd op voor werk- en offertebespreking. Het scenario is iedereen bekend, maar de overheid houdt daarmee geen rekening en slaat onverbiddelijk toe wanneer een administratieve nalatigheid wordt vastgesteld. Wie dat overkomt, kan als aannemer zware klappen krijgen. Dat mogen we niet laten gebeuren.

BOUWUNIE Limburg doet zoveel mogelijk om de leden attent te maken op het noodzakelijk kwaad van de administratieve verplichtingen. Als sectororganisatie bieden we op dit vlak advies en ondersteuning via een aantal partnerships met experten.

Expertise zit ook in eigen rangen en wordt enthousiast uitgewisseld op de Limburgse Bouw@cademie. Tijdens de maandelijkse ontmoeting tussen collega-aannemers worden de deelnemers telkens opnieuw verrast door bepaalde informatie en toelichting die ze krijgen, waarna ze moeten vaststellen zelf niet in orde te zijn met de geldende wetgeving. Eén van de verplichtingen die recent werd toegevoegd is de elektronische aanwezigheidsregistratie van alle personen op een bouwplaats, voor aanvang van de werken. De verplichting is van kracht sinds 1 april 2014. Ze slaat op elke nieuwe werf waarvan de totale factuur hoger ligt dan 800 000 euro exclusief btw en geldt voor iedereen die werkzaamheden verricht op de werf, zowel werknemers als zelfstandigen, hoofd- en onderaannemers, uitzendkrachten, leerlingen-stagiairs, architecten, veiligheidscoördinatoren, enz.

Niet naleving gaat vanaf 1 oktober 2014 alweer gepaard met zware boetes!

Het baart me zorgen dat jong talent zich laat afschrikken door de vele wetten en verplichtingen. Er is nood aan jonge ondernemers en hun durf als starter mag hierdoor niet geremd worden. Nu het tweede trimester al halverwege zit, kunnen we ons verheugen over de zachte – haast onbestaande – winter, een zegen voor de bouwsector. Goed kunnen doorwerken, betekent meer omzet en hopelijk voor de meeste bouwprofessionals ook meer winst op het einde van 2014. Dat is wat onze bouwbedrijven dringend nodig hadden en de gezonde basis van het ondernemerschap.

Al onze lezers wens ik een fijn en welverdiend bouwverlof toe!

3

11 editie van de

Beheer van Gebouwen Don. 5 juni 2014 – Centrum Duurzaam Bouwen, Heusden-Zolder

Deze editie van Beheer van Gebouwen legt de focus op conditiemeting van gebouwen. Onderhoud is de belangrijkste taak van de gebouwbeheerder. En die begint met een hoogstaande conditiemeting. Op basis daarvan wordt een onderhoudsplan over meerdere jaren opgesteld, met de juiste verdeling van het budget en het meten en controleren van de onderhoudscondities.

Wil je graag meer weten? Surf dan naar www.beheervangebouwen.be voor het complete programma en om in te schrijven.

Wat staat er zoal op het programma?

Conditiemeting volgens norm NEN 2767, de Nederlandse ervaring Marc Heijmans, PMV Eindhoven Co Conditiemeting volgens norm NEN 2767, praktijkvoorbeeld Stefan van Hoef, PMV Eindhoven Inspectie van gevels: aandachtspunten Stéphanie Mangé, Bureau Bouwtechniek Behoud en beheer van erfgoed door regelmatige inspecties Birgit van Laar, Monumentenwacht Vlaanderen vzw Audits van gebouwen en onderhoudsprognoses Jan Moens, Bureau Bouwtechniek Veel voorkomende slijtageverschijnselen op platte daken Dorien De Bonte, Bureau Bouwtechniek Inspectie en onderhoud van water en sanitaire installaties Aquaflanders Overzicht van verplichte keuringen en inspecties vanwege de federale overheid Danny De Baere, FOD-WASO Inspectie en onderhoudsschema’s voor verwarmingsinstallaties Christophe Vanderhaeghen, Enverto Conditiemeting en energiebeheer: case Havengebouw Antwerpen Vincent Dierickx, Cenergie Inspectie en onderhoud van brandveiligheid Bart Vanbever, Vinçotte Onderhoudsvriendelijke en duurzame buitenaanleg van gebouwen Linda Vanderheyden, Centrum Duurzaam Groen Is onze stroom in de toekomst verzekerd?

Bescherming via hernieuwbare energie en slimme netwerken Koen Vergauwen, Smart Energy Solutions Inspectie en onderhoud van verlichting Catherine Lootens, Laboratorium voor Lichttechnologie Energiebesparing door toepassing van daglichtregelsystemen Ruben Delvaeye, Laboratorium voor Lichttechnologie - En zoveel meer!

Praktisch Plaats Datum Deelname Website

Centrum Duurzaam Bouwen, Schachtplein (parking), 3550 Heusden-Zolder Donderdag 5 juni 2014 van 9u30 tot 16u 100 euro – inschrijving via www.cedubo.be/go/inschrijven www.beheervangebouwen.be

kennis is essentieel

L I M BURG

Davy Maesen, Directeur BOUWUNIE Limburg

Voorwoord Kennis maakt sterker Zowel in goede als in conjunctureel minder gunstige tijden maakt ‘kennis’ het verschil.

‘Kennis’ is een begrip dat een zeer veelzijdige lading dekt.

Het gaat in onze sector uiteraard heel nadrukkelijk om praktijkervaring in het gekozen vakgebied, maar ook om theoretische kennis over producten en hun verwerking, evenzeer als inzicht in wetgeving, boekhouding en ‘people management’ voor wie medewerkers leiding moet geven. De bouwprofessional zal net als zovele andere beroepen een ‘eeuwige student’ worden. BOUWUNIE Limburg heeft de laatste jaren sterk ingezet op opleiding en staat zijn leden dan ook op heel uiteenlopende wijze bij om hun ‘kennis’ te optimaliseen.

Zo is er onze Limburgse Bouw@cademie die in september een nieuw academiejaar opent. De formule, die het accent legt op kennisoverdracht door ervaringsuitwisseling met collega-bouwprofessionals, is bijzonder succesrijk en spreekt een gezonde mix van alle leeftijden aan.

BOUWUNIE Limburg versterkt ook de banden met Syntra Limburg, met wie het vorige winterperiode al een reeks opleidingen had opgezet. We zullen nog meer onze krachten bundelen omdat we Syntra Limburg zien als onze vaste en professionele partner voor opleidingen, die in samenspraak een programma kan uitwerken dat optimaal is toegespitst op de behoeften van onze leden.

‘Kennis’ is ook essentieel bij het vinden van werk in onze sector. Wanneer het kennisaanbod bij de werkzoekenden niet in overeenstemming is met wat de werkgevers

zoeken, dan moeten er oplossingen worden bedacht. BOUWUNIE Limburg is sterk overtuigd van de voordelen van werkplekleren en bundelt de krachten met VDAB om deze formule te promoten bij zowel werkzoekenden als aannemers. Een nieuw initiatief op dit vlak start in augustus dit jaar. Er zijn al een achttal bedrijven gevonden die zich engageren om werkzoekenden mee op te leiden vanuit de dagelijkse praktijk op de werf.

BOUWUNIE Limburg wil de steun en toeverlaat zijn voor alle Limburgse bouwbedrijven om zich verder te professionaliseren en zich daardoor optimaal te wapenen om de toekomst met maximale slaagkansen aan te pakken. Dat we onze beloften ook waar maken, vindt weerklank in de markt. Meer en meer Limburgse bouwbedrijven vinden de weg naar onze sectororganisatie. Het eerste trimester 2014 sloten al meer nieuwe leden aan dan anders op één jaar. Voor BOUWUNIE Limburg is het een signaal dat de bouwsector nood heeft aan een krachtdadige ondersteuning en een grote stimulans om die missie nog beter te volbrengen. BOUWUNIE Limburg brengt alle deelgebieden van de bouwsector samen en is daardoor ook de meest volledige sectororganisatie om de belangen van de bouwprofessional te behartigen naar de overheid.

Als deze editie van de Bouwschakel in de bus valt, zijn we alweer volop bezig met het aftellen van de dagen tot het bouwverlof. Maar vooraleer van een welverdiende en rustgevende vakantie te genieten is het absoluut noodzakelijk de nodige aandacht te schenken aan een efficiënte werfbeveiliging.

Werfdiefstallen zijn helaas een plaag voor onze sector. Laat het geen schaduw werpen op uw vakantie!

5

hét vakblad voor de bouwsector

inhoud bouwschakel mei 2014

Interviews 8 24

Starter: Tim Luyten, Intopia Vrouw in de Bouw: Michèle Philips

Projecten 19 41 73 77

Business Park Prinsen, Tongeren Veritas-vestiging, Hasselt Sentower Park, Opglabbeek Over de grenzen: International Golf, Maastricht

BOUWUNIE Limburg Terugblik Bouwinnovatie 2014 Slotgala Wood Award 2014 Bouwvakker van het Jaar tijdens Nacht van de Bouwvakker Actua Activiteiten Juridisch Limburgse Bouw@cademie 2014-2015 Rondetafelgesprek afwerking Agenda

12 14 16 28 33 47 50 53 67

En verder …

32 52 82

Syntra Column Health Coach Uit de sector

Partners

Chape-, vloerbedrijven & tegelzetters

advocaten

6

Dakwerkers

LI MBU R G

colofon Bouwschakel is een initiatief van BOUWUNIE Limburg vzw Maastrichtersteenweg 254 bus 3 3500 Hasselt T 011 26 30 10 F 011 26 31 74 limburg@bouwunie.be www.bouwunielimburg.be Redactie: Eduard CoddĂŠ, Davy Maesen, Katrien De Clercq, Inge Wolters, Hilde Neven // Fotografie: BOUWUNIE, Nicolas Theunis, Futurn // Grafische vormgeving en eindredactie: WeldonMagazines // Advertenties: WeldonMagazines, T 011 59 90 70, info@weldonmagazines.be, www.weldonmagazines.be // Verantwoordelijke uitgever: Davy Maesen, BOUWUNIE Limburg // Druk: Drukkerij Hendrix, Peer

Bouwschakel is het ledenblad van BOUWUNIE Limburg naar de bouwsector, maar heeft vooral een luisterend oor naar wat er leeft in de sector. Bouwschakel verneemt graag welke van uw realisaties extra aandacht verdienen. Alle suggesties of opmerkingen vanuit de dagelijkse bouwpraktijk kunnen dan ook rekenen op een warm onthaal. Mail ons op limburg@bouwunie.be.

Bouwschakel wordt gratis verspreid naar alle leden van BOUWUNIE Limburg (ruwbouw, afwerking, technieken), naar alle architecten van Limburg, leveranciers, bouwindustrie, onderwijsinstellingen, openbare besturen, het socio-economisch kader van de bouwnijverheid, sociale huisvestingsmaatschappijen, immokantoren, projectontwikkelaars, studieburelen, wegenbouwers, evenals een selectie van opdrachtgevers en bouwrelaties.

Bouwschakel verschijnt 4 keer per jaar met een oplage van 4500 exemplaren per editie.

Installateurs

Stukadoors en afbouwbedrijven

Wenst u de belangen van BOUWUNIE Limburg te kennen? Wenst u meer informatie over een lidmaatschap bij BOUWUNIE Limburg? Wenst u onze Bouwschakel te ontvangen? Mail naar limburg@bouwunie.be.

Niets uit deze opgave mag zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt voor middel van druk, fotokopie, internet, microfilm of op welke wijze dan ook. De uitgever is niet verantwoordelijk voor eventuele foute informatie met betrekking tot de gegevens van de bedrijven die terug te vinden zijn in dit magazine.

7

Starter Tim kiest voor niche interview

Houtskeletbouw voor passiefhuizen

8

Tim Luyten (32) heeft altijd een passie gehad voor hout. Reeds op jonge leeftijd was hij regelmatig terug te vinden in de schrijnwerkerij van zijn ooms, en bij de studiekeuze was er eigenlijk weinig twijfel: hij koos voor Bachelor Hout aan de Hogeschool Gent. Na zijn studies kon hij onmiddellijk aan de slag als werkvoorbereider, maar toen al droomde hij ervan om zijn eigen baas te worden. Een paar minder goede ervaringen met werkgevers later werd zijn droom realiteit: Tim is eigenaar van Intopia, een bedrijf dat zich specialiseert in het bouwen van passiefhuizen in houtskeletbouw.

zen en energiebesparende maatregelen en besloot beroep te doen op energiedeskundige Van Looy & partners uit Kermt. “Ik heb ongelofelijk veel van hen geleerd”, aldus Tim, “En toen mijn ouders even later verbouwden, deed ik opnieuw beroep op Van Looy. Van het een kwam het ander en Van Looy schakelde me als schrijnwerker in om mee ramen te plaatsen.”

Nochtans was de weg naar de uiteindelijke bestemming lang. “Bij de start als zelfstandige had ik eerst het idee om een webshop met designmeubels uit de grond te stampen. Ik volgde een aantal opleidingen, mijn site zag er goed uit, ik had meteen veel bezoekers en ook klanten. Alleen de leveranciers wilden niet mee. Of beter: waren niet

Tim kwam daardoor meer en meer in de wereld van de passiefhuizen terecht, en nu wist hij het zeker: hierin wilde hij zich specialiseren. “Ik ben altijd leergierig geweest, en pik daarom graag allerhande opleidingen mee. Zo heb ik het traject Energiebewuste Aannemer doorlopen, georganiseerd door BOUWUNIE, en haalde ik het bijhoren-

gewoon om te leveren aan webshops. Gevolg: vele meubels out of stock, of weken wachten. Klanten niet gelukkig en bijgevolg ik ook niet gelukkig.”

In tussentijd kocht Tim zijn huis in Zolder en begon hij aan de renovatie. Tim had wel al interesse voor het gegeven van passiefhui-

de kwaliteitslabel”, aldus Tim. “Ik wil graag vooruit in het leven, en dat vergt momenteel heel wat investeringen, zowel in tijd als in geld. Ik zou ook kunnen werken als schrijnwerker, maar dat doet iedereen al. Ik koos bewust voor iets waar ik én volledig achter sta, én waar nog groei in zit.”

Momenteel heeft Tim net zijn eerste grote project afgerond: een passief huis in houtskeletbouw in Ham, met de hand opgebouwd. 2 maanden heeft hij eraan gewerkt, samen met een vriend/schrijnwerker, en de klant is erg tevreden. Tim: “Dit systeem van bouwen biedt veel voordelen: het gaat veel sneller, het is droogbouw en kan dus ook direct bewerkt worden, en naar isolatienormen toe is er geen vergelijk mogelijk met steen.”

Tim is blij dat hij als zelfstandige zijn eigen weg kan uitstippelen. Geen bazen meer die contraproductief werken. Al waarschuwt hij er meteen voor dat je alles goed op een rij moet hebben voor je eraan begint. “Zeker in de eerste jaren moet je vaak op je tanden bijten”, zegt hij. En Tim zou Tim niet zijn als hij daarvoor ook niet geregeld bijschoolt en tegelijkertijd netwerkt: “Ik volg al 2 jaar Bouwacademie; ik leer er van andere vakmensen en ik leg contacten. Maar ik volg met interesse ook de sessies ‘Werkbaar Werk’ bij BOUWUNIE: over de juiste balans werk/privé, over het voorkomen van burnouts ... Gewoon omdat ook dat interessant is. Nooit te oud om te leren!”

9

Tim Luyten aan het woord over zijn aanpak van dit project. Het werfbezoek kon op heel wat interesse rekenen en werd erg gesmaakt door de deelnemers.

Op werfbezoek bij Intopia In Kwaadmechelen bouwt Intopia momenteel een wel erg bijzondere woning: een passiefhuis in houtskeletbouw, op de werf zelf opgetrokken, en dat in bio-ecologische materialen én volledig onderkelderd.

Eind maart kregen een aantal BOUWUNIE-leden de unieke kans om de werf van deze bijna-energieneutrale woning te bezoeken, en dat op een moment dat de isolatie- en luchtdichtheidswerken nog volop aan de gang waren. Tim Luyten, zaakvoerder van Intopia, vertelde er over zijn aanpak. Bovendien gaven verschillende bouwpartners die meewerkten aan het project een toelichting vanuit hun expertise. Daarbij kregen de deelnemers zelfs enkele demonstraties te zien.

Tekst: Mieke Bonnarens, energieconsulent BOUWUNIE

De houtskeletbouwwoning in een pril stadium (links) en wind- en waterdicht op het moment van het werfbezoek (rechts). Tussen beide foto’s zit er amper zo’n maand. Architect Evie Favoreel van Archi-F, Tim Luyten van Intopia en diverse andere partners die meewerkten aan het project, overlegden op voorhand tot in detail hoe ze alles zouden aanpakken. Dat zorgde er voor dat ze nog geen enkele dag vertraging opliepen sinds de werf van start ging.

1.

2.

3.

4.

Miel Daniëls van Daservicio gaf een toelichting mét live demonstratie van het inblazen van cellulosevlokken in het plafond. Van links naar rechts: 1. Om te beginnen brengt Miel Daniëls in rekening wat de precieze afmetingen zijn van het compartiment, om te weten onder welke druk moet ingeblazen worden. Dan snijdt hij een kleine opening in de dampopen folie, om de slang naar binnen te brengen. Het ingeblazen mengsel bestaat hoofdzakelijk uit papiervlokken van oude kranten, aangevuld met zo’n 3% boorzouten en boorzuren, en een kleine hoeveelheid magnesium als brandvertrager. Belangrijk is dat het materiaal in een ademende constructie terechtkomt, zoals hier in het plat dak met de vochtregulerende folie. Voor spouwvulling is het niet geschikt.

2. Na het inblazen neemt M. Daniëls ter controle een staal van de ingeblazen isolatie, verderop in het compartiment.

3. Dit staal wordt gewogen, om zo de densiteit te bepalen.

4. Op verschillende plaatsen in de woning nam Daservicio controlestalen, om te verifiëren of de vooropgestelde densiteit gehaald werd.

10

1.

2.

3.

4.

Kemper Lothar van SIGA gaf uitleg over het gebruik van verschillende producten voor lucht- en winddichting. De ge誰nteresseerden konden achteraf van nabij kijken hoe je deze producten aanbrengt, met tal van praktische tips. Van links naar rechts: 1. Gesp een rol met afscheurstrook rond je middel en hou beide handen vrij om de tapes te kleven.

2. Doordat de steunstrook voor deze tape iets breder is dan de tape zelf, kan je hem gemakkelijker losmaken.

3. Demo van het luchtdicht afwerken van een rechthoekige doorvoer. Merk op dat de insnijding lichtjes schuin loopt, en niet exact in de hoek eindigt, maar iets ernaast. Zo vermijd je een luchtlek net in het hoekpuntje.

4. Demo van het aanbrengen van een folie om een raam luchtdicht aan te sluiten op het raamkader.

Meer weten?

Bent u ook ge誰nteresseerd om te weten hoe dit project tot stand kwam? Lees dan het fotoverslag van het project in diverse fasen van het bouwproces in Bouwnieuws 04 (dit magazine viel begin mei bij u in de bus), of u kan het nalezen in onze mediatheek op bouwunie.be.

Van links naar rechts: Michael Dreesen, EPB-verslaggever en PHPP-berekeningen van adviesbureau Adreva, Evie Favoreel van architectenbureau Archi-F en Tim Luyten van Intopia.

11

Terugblik Bouwinnovatie beursnieuws

Bouwinnovatie 2014: verbouwen zit in de lift!

Bouwinnovatie was een groot succes. Meer dan 25 000 bezoekers kwamen gedurende 2 weekends een kijkje nemen op Limburgs grootste bouwbeurs. Een pak meer bezoekers dan vorig jaar dus.

Het merendeel van deze bezoekers (82%) kwam uit Limburg zelf, zo blijkt uit een bevraging van BOUWUNIE Limburg.

Uit de resultaten van de bevraging blijkt ook dat verbouwen weer in is. Maar liefst 66% van de bezoekers had verbouwplannen op zak. Het isoleren van het dak, het plaatsen van hoogrendementsglas en vervangen van de verwarmingsketel vormen hierbij de 3 topprioriteiten. Bezoekers met bouwplannen hadden dan weer vooral interesse voor energiezuinige ketels, vloerverwarming en rolluiken. Energiezuinigheid blijft belangrijk.

Opvallend is wel dat uit de bevraging blijkt

12

dat slecht 25% van de bezoekers goed op de hoogte is van de premies en belastingverminderingen die hieraan verbonden zijn.

75% van de bevraagden beweert min of meer of helemaal niet op de hoogte te zijn.

Vandaar dat BOUWUNIE dan ook veel belang hecht aan een goede informatieverstrekking aan zijn leden zodat zij op hun beurt hun klanten correct kunnen informeren en een juist advies verlenen.

L I M BURG

winnaars standhouders Naar jaarlijkse gewoonte hebben de organisatoren van Bouwinnovatie enkele verdienstelijke standhouders gelauwerd.

Tijdens de eerste Nacht van de Bouwvakker in de Versuz mochten Ecomat, Houthandel Beulen en Schoeffaerts Afwerkingsbedrijf het podium beklimmen om respectievelijk de Dubo Limburg-prijs, de architectenprijs en de persprijs in ontvangst te nemen.

Ecomat

Houthandel Beulen

Schoeffaerts Afwerkingsbedrijf

13

hét vakblad voor de bouwsector

Slotgala Wood Award 10 jaar Wood Award! Dat was het opzet van het slotgala dat doorging op vrijdag 25 april ll. In het Provinciehuis te Hasselt. Samen met meer dan 140 leerlingen werd om 13.30 uur het startsein gegeven. Voor velen een spannend moment want na een schooljaar hard werken aan hun projecten Wood Award werd vandaag de winnaar bekend gemaakt.

Het gala startte met een compilatie van 10 jaar Wood Award. Daarna werden de pioniers van het project op het podium geroepen. Zij werden onderworpen aan een kleine test: na 10 jaar was het hoogtijd om hun expertise als ‘schrijnwerker’ te bewijzen. Enkel voorzitter Ludo Simons slaagde erin om in sneltempo een perfect vogelkastje in elkaar te timmeren. Daarna was het de beurt aan de deelnemende scholen.

Eén vertegenwoordiger per school werd aan dezelfde test onderworpen. Sofyane Mayfers van de Stedelijke Bouwvakschool uit Dilsen sleepte de eerste prijs in de wacht en kon met zijn MAKITA vouwfiets met accu hulpmotor meteen huiswaarts fietsen.

Tijdens het gala namen we ook afscheid van voorzitter Ludo Simons. Na 10 jaar vindt hij het tijd om het roer als voorzitter door te geven aan de volgende generatie. Joël Stockmans, nu directeur bij UNIZO en toenmalig coördinator bij BOUWUNIE Limburg, kwam Ludo persoonlijk bedanken voor zijn jarenlange onvoorwaardelijke inzet. Samen met gedeputeerde Marc Vandeput ontving Ludo een Hermes-beeld. Dit beeldje staat symbool voor het kruim van ondernemend Vlaanderen en wordt slechts zeldzaam uitgereikt voor bewezen diensten en steun.

Het werd een emotioneel maar hartverwarmend afscheid. Wood Award was nooit wat het nu was zonder de steun van haar sponsors. Ook zij kwamen uitgebreid aan bod op het gala en werden één voor één op het podium geroepen. Dank aan RTC Limburg, MAKITA, Vakhandel Palmaers, Houthandel Mezo-hout, Wienen Houthandel en in het bijzonder aan de trouwe keypartners Knauf, Leitz, het Opleidingscentrum Hout, de Provincie Limburg en Eduwood.

14

L I M BURG

Voor deze jubileumeditie werd een uitzonderlijke samenwerking opgezet met Een Hart voor Limburg. Voor het eerst in het bestaan van Wood Award kon het grote publiek tijdens Bouwinnovatie een bod uitbrengen op de projecten. De winst van ‘de veiling’ gaat integraal naar scholenprojecten van Een Hart voor Limburg.

Tijdens het slotgala kwam Geert Kenis, sales en marketingmanager van Een Hart voor Limburg, samen met gastvrouw Zohra de cheque van maar liefst 1250 euro in ontvangst nemen. Dank aan de inzet van alle deelnemende scholen aan Wood Award!

Op het einde van het gala was de spanning te snijden en werden de winnaars bekend gemaakt. Samen met de muzikale ondersteuning van het ‘Limburgs Trompetkwartet’ werden zij officieel aangekondigd.

Als grote overwinnaar komt Technicum Sint-Truiden uit de bus. Met hun unieke en moderne hangstoel overtroffen zij alle verwachtingen. Sint-Ferdinand uit Lummen werd met hun dressoirkast laureaat BUSO, WICO Campus TIO uit Overpelt werd laureaat BSO met hun spiltrap en KASO uit Maaseik-Kinrooi kaapte de prijs weg van laureaat TSO met hun hoge buitentafel.

Niet allen de winnaars maar alle deelnemers vielen in de prijzen. De winnende projecten ontvingen onder meer houtbewerkingstoestellen en aankoopbonnen.

Ondertussen beraadt een volgende generatie over de volgende editie van Wood Award. Benieuwd wat dat wordt!

15

hĂŠt vakblad voor de bouwsector

Bouwvakker van het jaar verkozen tijdens de nacht van de bouwvakker BOUWUNIE Limburg organiseerde dit jaar voor het eerst de verkiezing van de Bouwvakker van het Jaar.

Uit alle genomineerden koos de jury Jos Jacobs. Hij werkte bij de firma Claesen bvba als arbeider. Omwille van rugproblemen werd de zware fysieke arbeid voor hem onmogelijk. Werkgever en werknemer bekeken het probleem op een constructieve manier. De oplossing: Jos valoriseert zijn werfkennis nu als administratief medewerker voor de firma.

De award werd uitgereikt tijdens de eerste editie van de Nacht van de Bouwvakker in discotheek Versuz te Hasselt.

16

Leon Peters, Jos Jacobs, Willy Claesen en Davy Maesen

L I M BURG

L IM B U R G

17

Ethias Arena Hasselt 30 jan - 1 feb & 6 - 8 feb www.bouwinnovatie.be

NU OOK

INTERIEUR

Reserveer

uw stand nu!

Bouwinnovatie, meer dan 30 jaar een commerciële voltreffer, met bijna 25 000 bezoekers voor 240 bedrijven uit de bouwsector!

Het nieuwe bouwjaar start met de beurs Bouwinnovatie.

Eind januari, begin februari 2015 palmt Bouwinnovatie opnieuw de Ethias Arena in. Bouwinnovatie is dé beurs voor bouwen en verbouwen in Limburg. Ze brengt alle informatie, producten en diensten uit de sector onder één dak en biedt bouwheren en bouwprofessionals een forum om elkaar te ontmoeten.

Bent u op zoek naar nieuwe klanten? Wil u in een korte tijdspanne, met een beperkt budget duizende nieuwe klanten bereiken?

Ruim 240 collega’s gebruiken reeds de kracht van de beursorganisatie!

Wij hopen u de volgende editie als exposant te mogen verwelkomen!

Overtuigd? Reserveer uw stand NU online!

Surf naar www.bouwinnovatie.be/nl/inschrijven waar u uw beursdeelname kan starten. Voor meer informatie kan u eveneens terecht bij Jean-Pierre Schroeders op het telefoonnummer 0471 38 12 31 of e-mail info@bouwinnovatie.be

Bezoekerswedstrijd: win een keuken t.w.v. 12 500 euro Openingsuren beurs: 30 jan. 15-21 uur - 31 jan.-1 feb. & 7-8 feb. 10-19 uur

Laatavondopening: 6 feb. 15-23 uur Bouwinnovatie vzw • Maastrichtersteenweg 254 • 3500 Hasselt T. 0471 38 12 31 • F. 011 23 56 06 • info@bouwinnovatie.be adv BI - Bouwschakel JUNI 2014.indd 1

14/05/14 17:08

project

Businesspark prinsen, tongeren project 1

Tongeren biedt ruimte voor kmo’s 19

Businesspark prinsen, tongeren project 1

Tongeren biedt ruimte voor kmo’s Op het industrieterrein Overhaem in Tongeren wordt momenteel hard gewerkt aan de afwerking van een multifunctioneel kmo-park: Businesspark Prinsen. Op het bedrijventerrein bouwt nv Mathieu Gijbels voor projectontwikkelaar Futurn casco-units van 200 m² tot 400 m² voor jonge bedrijven.

Ook zijn er projectgronden (vanaf 1500 m²) beschikbaar voor meer tailormade projecten. En de interesse is groot: op slechts een paar maanden tijd zijn 8 van de 14 bedrijfspanden en 1 projectgrond verkocht, en lopen er verschillende opties. “Dat wijst op de dynamiek in Tongeren”, zegt Herman Verwimp, Marketing & HR-directeur bij nv Mathieu Gijbels. “De stad speelt ook een cruciale rol: het bestuur geeft kansen aan opstartende bedrijven door ruimte op het bedrijventerrein voor te behouden aan de projectontwikkelaar die units bouwt voor kleine en middelgrote bedrijven.”

De Opglabbeekse aannemer verwijst naar een behoefteonderzoek door UNIZO Limburg naar de ruimte die kmo’s en zelfstandige ondernemers nodig hebben. Gijbels grijpt wel vaker naar dit onderzoek, ook omdat het hun expertise bevestigt: “Op-

20

startende bedrijven hebben nood aan instapklare, goed ontworpen en kostenefficiente panden op hun maat.”

Nv Mathieu Gijbels bouwt Businesspark Prinsen in opdracht van zusterbedrijf Futurn. Gijbels heeft zijn expertise rond het ontwikkelen van kmo-parken twee jaar geleden ondergebracht bij Futurn. Herman Verwimp: “Futurn heeft een aantal soortgelijke projecten in Limburg in uitvoering, onder andere in Maasmechelen en Hasselt.

En ook in Berbroek, waar we bijvoorbeeld de oudere eierveiling aan het herontwikkelen zijn.”

Kmo-parken zijn gericht op bedrijven die heel snel en op heel korte termijn een instapklaar pand nodig hebben. “Het grote voordeel voor de ondernemer is dat Futurn heel veel zorgen – die normaal komen

project kijken bij het bouwen van een bedrijf – uit handen neemt. De bedrijfsleider hoeft zich niet te bekommeren over het aankopen van grond, het vergunningstraject, meetings met zijn architect, afspraken rond communicatie…”, aldus Herman Verwimp. “De klant krijgt een casco-unit die hij zelf nog kan ‘aankleden’. Er is voldoende flexibiliteit ingebouwd zodanig dat bedrijfsspecifieke eisen nog vervuld kunnen worden. Wil de klant zijn kantoor op twee etages, of een tussenvloer voor extra opslag, dat is allemaal nog mogelijk.”

“We richten ons op kleine bedrijven die bij wijze van spreken uit de garagebox gegroeid zijn en op zoek zijn naar professionele huisvesting. Gijbels wil maar al te graag deze bedrijven bijstaan, en hen ook bij hun volgende stappen verderhelpen”, aldus Verwimp.

Smoel Businesspark Prinsen werd ontworpen door Ma°Mu Architecten. De opdracht was om een site te creëren volgens een sterk architecturaal concept, met de bijzonderheid om maximaal te kunnen inspelen op toekomstige individuele eisen.

Herman Verwimp: “Het resultaat is een site met een smoel; hier geen grijze industriebouw maar wel eigenheid dankzij aandacht voor architectuur en bouwkundige details. De ramen en gevels zijn mooi in 1 lijn verwerkt, de zwarte beplating geeft een aparte look.”

Interessant ook voor de jonge ondernemer is dat, wanneer hij zich vestigt op het businesspark, heel wat praktische beslommeringen gecoördineerd worden door een parkmanagement. Denk bijvoorbeeld aan tuinonderhoud, afvalbeheer, parkeerplaatsen … De koper koopt zowel de grond als het gebouw en wordt partner in een mede-eigendomsstructuur. Het parkmanagement staat in voor het beheer van het terrein, zodat de eindgebruiker zich kan focussen op zijn core business.

De industriezone Overhaem is een uitstekende uitvalsbasis voor bedrijven die in de ruime regio rond Tongeren actief zijn, ligt kort bij de E40 en heeft een goede ontsluiting naar het zuiden. “Maar de actieve rol van de stad Tongeren draagt zeker ook bij tot het succes”, aldus Verwimp.

21

“Vaak zijn steden of intercommunales wel geïnteresseerd in het binnenhalen van grote bedrijven met meteen veel tewerkstelling, maar is het moeilijker om grond te voorzien voor kleine bedrijven. Maar Tongeren wil groeien en kansen bieden, ook aan kleine ondernemers, en dat komt tot uiting in het vlotlopende vergunningsbeleid, de doorverwijsfunctie en de goede contacten met de lokale makelaars. Je merkt meteen dat dit initiatief zorgt voor leven op en opwaardering van het bedrijventerrein.” Eenmaal alle kmo-units ingevuld zijn, zou dat goed zijn voor plusminus 50 arbeidsplaatsen.

Cyclus Herman Verwimp verwees eerder al naar het behoeftenonderzoek door UNIZO Limburg. “In Vlaanderen zijn er veel sites waar een dergelijk project mogelijk is. De herontwikkeling van oude bedrijfsterreinen geeft nieuw leven. En dat is de missie van Futurn: via sanering, afbraak, renovatie en nieuwbouw nieuwe ruimte creëren.”

Zulke projecten zijn voor de aannemer niet alleen in een eerste fase interessant, maar biedt ook kansen op middellange en lange termijn. “Wij bieden de startende ondernemer eigenlijk vastgoedservice, zoals hier op Businesspark Prinsen. Als wij ons werk goed doen, zal de klant ook voor service en onderhoud bij Gijbels aankloppen”, aldus Verwimp. “Groeit het bedrijf uit zijn voe-

22

gen, dan verhuist het misschien binnen het businesspark naar een grotere unit. En wie weet bouwt hij op termijn wel zijn eigen bedrijf. Gijbels wil de klant bijstaan gedurende de hele cyclus. De klant kent Gijbels, wij kennen de klant. Die vertrouwensrelatie maakt dat we bij de klant de zorg van het bouwen wegnemen. En Gijbels ziet zijn klanten graag groeien: hoe harder je groeit, hoe fijner wij dat vinden.” (lacht)

Technische fiche Bouwheer: Futurn, Kortrijk // Architect: Ma°Mu Architecten, Hasselt // Beglazing: Gijbels, Beringen // Betonvloeren: Lenaerts Gebr., Puurs // Blauwe steen: Vibetra, Opglabbeek // Dakdichting: Polydak waterdichtingswerken, Lommel // Elastische kitwerken: L.S. Elastische voegwerken, Zelem // Gevel sandwichpanelen: Kingspan Belgium, Grobbendonk // Hoofdaannemer: Mathieu Gijbels nv // Lichtstraten en RWA: Caroplast, Halle-Booienhoven // Prefab betonelementen: Preton, Heusden-Zolder // Riolering: Detrez Transport, Dilsen-Stokkem // Schroefpalen: Dupont, Hasselt // Sectionaalpoorten: ADK, Kinrooi // Steeldeck: KS-Construct, Maasmechelen // Steeldeck: Joris Ide, Zwevezele // Welfsels: Megaton, Ninove

Kunststofdichtingen (PVC & EPDM) Bitumineuze dichtingen (SBS & APP) Polydak nv

Maatheide 76d 3920 LOMMEL T +32 (0) 11 64 84 09 F +32 (0) 11 64 07 38 PS-Survey bvba, meer dan landmeten alleen.

info@polydak.be

Ronny

cling y c Re

Beto n

WWW.JORISIDE.BE

Cont a i n ers T. +32 (0)51 61 07 77 - F. +32 (0)51 61 07 79

T H E

S T E E L

M E M B E R

O F

J O R I S

F U T U R E I D E

G R O U P

S

NV JORIS IDE SA - HILLE 174 - 8750 ZWE VEZELE

Be

en ut

Infra

str

Grond- & Afb r ra uu ct

n rke we ak

u

www.polydak.be

isĂŠ bil ta

Ophovenstraat 58 3680 Maaseik Tel.: +32 89 86 17 04 pssurvey@pssurvey.be www.pssurvey.be

www.rbeuten.be 089-56 87 62 Alg. onderneming Ronny Beuten Eindestraat 137 3650 Dilsen-Stokkem rbeuten@skynet.be

vrouw in de bouw interview

Een béétje ondernemer zijn, dat kan niet. Het is alles of niets.

24

Moet het nog gezegd dat ook vrouwen meer dan hun mannetje kunnen staan in de bouwwereld? Wij zijn in elk geval al lang overtuigd. Voortaan zetten we daarom in deze rubriek telkens een bijzondere dame in the picture. Michèle Philips mag de spits afbijten.

Haar echtgenoot Bart Meers startte in 2008 de gelijknamige firma in energietechnieken zoals centrale verwarming, warmtepompen, wkk, zonne-energie, sanitair en ventilatie, maar werd daarbij al snel vervoegd door Michèle.

team, toevallig ook het aantal basisspelers van een voetbalploeg. Ik dacht dat het daar voorlopig zou stoppen, maar was uit het oog verloren dat een voetbalteam ook een kinesist, goede trainer en reservespelers nodig heeft (lacht). We hebben voldoende plannen, waaronder ook een eigen gebouw.

Dat wordt op dit moment gerealiseerd op het bedrijventerrein Kieleberg in Bilzen.”

Jullie werkten al jarenlang in dienstverband. Vanwaar de keuze om de stap naar het ondernemerschap te zetten?

“Bij Bart kriebelde het al lang om een eigen zaak te starten. En hoewel ik zeker wel achter dat idee stond, was ik er eigenlijk nooit echt op ingegaan. We hadden ook geen ondernemersbloed. Ik was opgevoed met het idee dat jobzekerheid erg belangrijk was. Maar toen mijn vader me in 2007 op zijn sterfbed op het hart drukte dat het

Hoe verliep de omschakeling voor u, van een vaste job naar deze job?

“Ik heb nog een tijdje deeltijds gewerkt en mijn vaste job gecombineerd met dit bedrijf, maar dat was niet langer houdbaar.

Overal kwam ik tijd tekort: op mijn werk, in ons bedrijf, thuis. Een béétje ondernemer zijn, dat kan niet. Het is alles of niets. Ik zou niet meer terug willen naar mijn vorige job in een tradingfirma. Hoewel ik die

leven te kort was en dat je daarom maar beter je hart kon volgen in wat je deed, heb ik wel een klik gemaakt. Wat hij zei gaf bij mij de doorslag om Bart te steunen in wat hij graag wilde en er samen voor te gaan.

Ons bedrijf zou ons vierde kindje worden.

Natuurlijk zijn we er niet onbezonnen aan begonnen. Of om het met Barts woorden te zeggen, die graag in voetbaltermen spreekt: we hebben de lijnen goed uitgezet. Binnen de vijf jaar wilde hij elf mensen in zijn

jarenlang met hart en ziel heb uitgeoefend, vind ik nu veel meer voldoening. Je bouwt letterlijk iets op in een bouwfirma, je ziet het resultaat. Had ik in mijn vroegere job een vraag betreffende boekhouding, vergunning of verzekering, dan gaf ik dat door aan de betreffende dienst. Daarmee was het meestal ook uit mijn handen. Ook dat vind ik nu veel fijner: je geef natuurlijk ook bepaalde dingen uit handen, maar je bent nu wel betrokken van begin tot eind. Neen, als ik van een ding spijt heb, dan is het wel van het feit dat we de stap niet eerder hebben gezet.”

Waarin schuilt jullie sterkte tot succesvol samenwerken?

“Ik denk in de vrijheid die we mekaar geven in onze job. Toen we startten met de firma, hebben we naar onze sterktes gekeken en op basis daarvan de taken verdeeld. Ik ben bijvoorbeeld goed in cijfers, organiseren, planning, administratie … Bart dan weer in techniek, werkuitvoering, opvolging, verkoop, enz. Hij durft risico’s te nemen, ik ben vaak iets meer beredeneerd. We zijn gelukkig heel erg complementair (lacht).

Ook dat we allebei werknemer geweest zijn, ervaar ik als een troef. We hebben veel aandacht voor het welbevinden van onze

werknemers, zorgen voor een goede begeleiding vanaf hun start. Communicatie is daarbij heel erg belangrijk. Ik geloof niet in een jaarlijkse evaluatie. Ik vind dat je daarin kort op de bal moet kunnen spelen. Als een van onze werknemers met iets zit, moet hij dat meteen bij ons kunnen aankaarten, en omgekeerd zullen wij hetzelfde doen. Wij bieden onze klanten een totaalpakket en stimuleren onze werknemers dan ook om naast de hun vertrouwde technieken, de nieuwe technieken aan te leren. Dat geeft niet alleen zelfvertrouwen en arbeidsvreugde maar ook tevreden klanten. En dito zaakvoerders (lacht).”

25

Vandebos Algemene Bouwondernemingen publi

Een familiebedrijf pur sang Vandebos Algemene Bouwondernemingen is ondertussen een gevestigde waarde in Limburg met een solide positie op de markt van nieuwbouw en renovatiewerkzaamheden. Al meer dan 85 jaar realiseren ze bouwprojecten van ruwbouw tot en met de volledige afwerking. Jong van geest maar met een rijke geschiedenis aan ervaring, zo kan je dit hartelijke familiebedrijf het beste omschrijven.

26

Hoe het allemaal begon August Vandebos, van beroep schrijnwerker, richtte in 1928 het bedrijf Vandebos A. op in Alken. Hij evolueerde al snel tot aannemer en ook het personeelsbestand groeide gestaag.

Tijdens de oorlogsjaren moest hij zijn medewerkers laten gaan aangezien materiaal en medewerkers gemobiliseerd werden en hij weigerde voor de bezetter te werken.

Na de oorlog pikte hij de draad weer op en liet hij het bedrijf wederom floreren. Na het overlijden van August in 1959, namen weduwe Vandebos-Smets samen met de kinderen en schoonzoon de dagdagelijkse leiding van het bedrijf over. In de jaren 70 groeide het bedrijf mede dankzij de nieuwste machines en technieken en werd het omgevormd tot een nv.

In de tijd die daarop volgde bleef Vandebos intensief investeren om zichzelf klaar te stomen voor de 21ste eeuw. Een eigen ijzerhal voor o.a. ijzervlechtwerk van a tot z, een schrijnwerkerij, een opslagruimte en als pronkstuk een prefabhal waar betonnen balken, kolommen, trappen, enz. worden geprefabriceerd voor de verschillende werven. Al deze vernieuwingen droegen bij tot de huidige succesformule.

Wissel van de wacht Het jaar 2012 was wederom een belangrijk jaar in de geschiedenis van het bedrijf.

Het overlijden van Robert en Guido, op nog geen 3 maanden tijd, was de directe aanleiding tot de volgende stap. Met het bijkomend benoemen van Staf Jacobs en Krijn Henrotte tot gedelegeerd bestuurders enerzijds en het benoemen van August Jacobs, Auguste Vandebos en Marcel Jacobs tot

bestuurders anderzijds, is de overgang naar de derde generatie voltooid.

De wereld bewoonbaar maken Talent, passie en informatie … dat zijn de drie pijlers waar dit bedrijf op steunt. Er wordt heel wat geïnvesteerd in materiaal, de nieuwe prefabhal en het moderne machinepark zijn daarvan mooie voorbeelden. Maar er wordt niet enkel in nieuwe machines geïnvesteerd, ook in mensen. “Wij zijn een sterk bedrijf met een familiaal karakter en met respect voor onze mensen. Dankzij de open structuur kan een arbeider mij bijvoorbeeld direct aanspreken zonder tussenstappen”, aldus Krijn Henrotte. “Wij zorgen zo rechtstreeks voor het inkomen van meer dan 100 gezinnen maar geven ook jonge mensen een kans! Er zijn niet veel bouwbedrijven die nog willen investeren in eigen mensen. Dit is voor ons gewoon duurzaam ondernemen.

We hebben gezinnen met drie generaties achter elkaar die hier werken (gewerkt hebben). Wederom door ons familiale karakter.

Wij zijn hier een team, hebben tevens een goede band met onze onderaannemers wat resulteert in een vlotte samenwerking.”

Flexibiliteit ten top Vandebos is een ‘klasse 7’-bouwbedrijf en hier kiezen ze er bewust voor om in deze klasse te blijven opereren. De hoofdreden hiervoor is dat ze zowel grote als kleine projecten kunnen aannemen. Staf Jacobs: “Dit is flexibiliteit ten top! Dit kan een ‘klasse 8’-aannemer dus niet doen. Het is een soort extra service die we willen blijven aanbieden. Verder kunnen we rekenen op de vakkennis van onze mensen, de flexibiliteit en materiaal. Die drie componenten samen zorgen ervoor dat we een goede

reputatie hebben opgebouwd in deze branche.” Ook moeilijke projecten gaan ze niet uit de weg en worden als een uitdaging gezien. De afgelopen jaren breidden ze hun expertise uit en stortten ze zich op de renovatie van handelspanden in stedelijke omgevingen. Krijn Henrotte: “We zochten hier onze weg in en ondertussen krijgen we de projecten zo aangeboden. Deels door onze goede reputatie, deels door ons breed gamma van wat we allemaal kunnen. Koppel dit aan de drive om ervoor te gaan en onze flexibiliteit en je krijgt vanzelf een succesformule. Timing is bij handelaars van cruciaal belang. Neem bijvoorbeeld het gebouw waar Veritas in Hasselt nu in gevestigd is.

Dat pand moesten we volledig afbreken en heropbouwen in moeilijke omstandigheden en op een erg korte termijn. Een project dat niet voor iedereen is weggelegd. Je hebt immers het juiste materiaal (machines, kranen) nodig, maar ook flexibele mensen met de nodige ervaring en projectleiding.

Wanneer de stad Hasselt zegt: “je mag pas beton gieten na 18 uur”, dan wil dit zeggen dat je mensen moet inzetten die ’s avonds ook willen werken.”

Vandebos nv bedenkt dus graag snel oplossingen om ze daarna zo deskundig mogelijk uit te voeren. Alle werven worden nauwkeurig opgevolgd en een deskundige ploeg van medewerkers staat in voor de dagdagelijkse dienst na verkoop. En zo is de cirkel rond!

27

hét vakblad voor de bouwsector

actua

BOUWUNIE en INFRAX informeren Installateurs zijn werkzaam in een snel evoluerende sector. Technieken, regelgevingen en premiestelsels wijzigen continu. Bijblijven en investeren in kennis is dé boodschap voor iedere doorwinterde ondernemer.

Net op basis hiervan kan je het het verschil maken en als bedrijf voorsprong nemen op een steeds kritischer wordende consumentenmarkt. Op donderdag 20 maart 2014 zorgden BOUWUNIE Limburg en INFRAX dan ook voor een infoavond ‘op maat’ voor de installateurs in de gebouwen van Infrax te Hasselt. Luc Dedeyne, energieconsulent bij BOUWUNIE, en Guido Claes, REG-adviseur bij Infrax, brachten een

duidelijke uiteenzetting over de actuele EPBregelgeving (Energieprestatieregelgeving) en REG-premies (Rationeel Energiegebruikpremies). Op het einde van de avond kon iedereen zijn persoonlijke ervaringen delen met de twee sprekers en andere collega’s vergezeld van ‘een droogje en een natje’. De avond werd als positief ervaren en met een nieuwe bundel aan nuttige informatie op zak keerden onze vaklui tevreden huiswaarts.

BOUWUNIE Limburg Schrijnwerkers & Interieurbouwers timmert aan de weg Op maandag 24 februari jl. ging de stuurgroep van BOUWUNIE Limburg Schrijnwerkers en Interieurbouwers officieel van start met een vernieuwde werking.

Het bestuur van BOUWUNIE Limburg Schrijnwerkers en Interieurbouwers bestaat uit 10 leden, allen gedreven zelfstandige ondernemers uit de sector, die op regelmatige basis vergaderen en op deze manier zoveel mogelijk ten dienste proberen te staan van hun leden. Dit gebeurt onder meer door de organisatie van activiteiten, het aankaarten van syndicale thema’s en het verstrekken van deskundig advies en eerstelijnsinfo.

Eind vorig jaar nam Rik Franssens (Franssens Rik bvba) ontslag als voorzitter. Rik blijft wel actief als stuurgroeplid. Na intern overleg besliste de groep de taken binnen het bestuur te herverdelen. Op deze manier kon men tegemoet komen aan de wensen van de

28

stuurgroepleden zelf en kan de stuurgroep de kwaliteit van hun dienstverlening prioritair blijven garanderen.

Walter Oeyen (MW Schrijnwerkerij, Tessenderlo), Eric Hoebers (Hotec bvba, Genk) en Geert Vangrieken (Vangrieken Schrijnwerkerij nv, Heusden-Zolder) nemen de leiding over. Samen met de andere stuurgroepleden zullen zij zich de komende weken beraadslagen over het nieuwe jaarprogramma met de klemtoon op innovativiteit, degelijkheid en vooral kwaliteit. In het voorjaar kijkt de sector alvast uit naar een educatieve sessie met betrekking tot ‘brandwerende deuren’.

U hoort ongetwijfeld binnenkort meer!

V.l.n.r.: Walter Oeyen, voorzitter; Eric Hoebers, ondervoorzitter en vertegenwoordiger regionale vergaderingen; Geert Vangrieken, ondervoorzitter en vertegenwoordiger nationale vergaderingen

L I M BURG

Nieuw bestuur NAV Provincie Limburg NAVPL is de provinciale afdeling van het NAV en ondersteunt de nationale vergaderingen vanuit Limburg. Sinds kort heeft NAVPL een nieuw, verjongd bestuur aangesteld.

De doelstelling van NAVPL is om naast de nationaal georganiseerde activiteiten en opleidingen ook op provinciaal niveau activiteiten te organiseren, specifiek voor de Limburgse architecten. Architecten beschouwen elkaar nog al te vaak als ‘concullega’s’. NAVPL wil de Limburgse architecten dan ook een kader bieden om mekaar op een informele manier te ontmoeten tijdens een 3-tal activiteiten per jaar.

V.l.n.r.: Arch. Bram Bijnens, Architectenbureau Bram Bijnens (bestuurslid), Arch.

Bert Vandael, Studio Tec (bestuurslid), Arch. Sofie Loots, Architectenburo loots³ bvba (bestuurslid), Arch. Ben Van Holm, Architectenburo-08 bvba (voorzitter), Arch.

Sara Schepens, 2S-Architecten (penningmeester), Arch. Jan Cretskens, CreJA Architectuur bvba (bestuurslid), Arch. Danny Windmolders, Architectenbureau FCS (bestuurslid), Arch. Thomas Vundelinckx (secretaris) - Niet op de foto: Arch. Maryse Vermeiren, Avenir Architecten bvba (ondervoorzitter)

Dit najaar staat er nog een tweedaags bezoek aan Rotterdam gepland en voor de 4de maal wordt Architects@The Movies opnieuw georganiseerd.

Provil Lommel valt in de prijzen Eind november 2013 vond in ‘het Centrum Duurzaam Bouwen’ te Heusden-Zolder de beurs ‘Floor & Heat’ plaats. Deze professionele beurs werd bezocht door heel wat leerlingen die een opleiding volgen in deze sector.

BOUWUNIE Limburg schreef samen met firma Van der Wee Bouwmachines voor de deelnemende scholen een ‘openboekexamen’ uit. Op dinsdag 25 maart ll. werd de winnaar bekend gemaakt. De leerlingen van PROVIL te Lommel, afdeling bouw, scoorden de meeste punten en gingen met de hoofdprijs aan de haal. Rudi Jacobs, stuurgroeplid, en Koen Nuyts, zaakvoerder van firma Van der Wee, kwamen hen persoonlijk feliciteren en de hoofdprijs, een werfradio, overhandigen. Aan de leerlingen van PROVIL, nogmaals van harte gefeliciteerd!

29

hét vakblad voor de bouwsector

BOUWUNIE en Regie der Gebouwen sluiten Charter voor Duurzame Samenwerking af De Regie der Gebouwen en verschillende organisaties uit de bouw- en vastgoedsector, waaronder BOUWUNIE, ondertekenden vandaag het Charter voor Duurzame Samenwerking. In dit Charter drukken de ondertekenaars, hun medewerkers en/of leden hun gemeenschappelijke visie en engagementen uit om in de toekomst op een meer duurzame manier samen te werken.

Het charter bevat elementen zoals extra aandacht voor kwaliteitsvolle bestekken, de naleving van de reglementering en concurrentieregels, goed gedrag bij deelname aan openbare aanbestedingen, het correct omgaan met vertrouwelijke informatie, respect voor veiligheid en arbeidsomstandigheden op werven, duurzame ontwikkeling en milieuvriendelijke oplossingen. Het zou er onder meer voor moeten zorgen dat de Regie der Gebouwen haar opdrachten alleen laat uitvoeren door bonafide hoofd- en onderaannemers (de ganse keten). Een erg cruciaal punt voor BOUWUNIE.

BOUWUNIE vraagt actieplan om sociale fraude bij detachering afdoend aan te pakken BOUWUNIE is tevreden dat de EU-lidstaten een akkoord hebben bereikt over de naleving van de loon- en arbeidsvoorwaarden bij detachering.

Dit zou de sociale fraude moeten aanpakken met vrijwaring van het vrij verkeer van diensten. De overeenkomst houdt onder meer in dat de lidstaten een hoofdelijke aansprakelijkheid voor de lonen van onderaannemers kunnen invoeren – wat in België al bestaat – en dat er eventueel extra controlemaatregelen mogen komen wanneer vermoedelijk sociale fraude in het spel is.

Dit zijn inderdaad prima maatregelen, maar spijtig genoeg onvoldoende om de problemen op het terrein aan te pakken, aldus BOUWUNIE. De bouwsector heeft dringend nood aan een efficiënt actieplan om de oneerlijke concurrentie te bestrijden.

En dan met name zeker de sociale fraude die gepaard gaat met het misbruik van de detachering en het gebrek aan afdwingbare controlemiddelen voor de Belgische inspectiediensten. De regering gaf hiertoe al een eerste aanzet eind november 2013 met haar federaal actieplan tegen

30

sociale dumping. BOUWUNIE wil samen met de overheid en de andere partners van de bouwsector overleggen om dit actieplan verder uit te werken en te verbeteren. Zo moeten bijvoorbeeld ook alle opdrachtgevers duidelijk voor hun verantwoordelijkheid worden geplaatst.

Er moeten dus maatregelen komen die ervoor zorgen dat overheden, particulieren en bedrijven enkel nog in zee gaan met bonafide aannemers, dat er een verbod geldt op werken met abnormaal lage prijzen én een beperking van de ketens

van onderaannemingen. Daarnaast pleit BOUWUNIE voor een aangepaste Europese reglementering die deze maatregelen moet ondersteunen. Het gaat dan om het uniformiseren van de sociale zekerheid in de Europese Unie, het toelaten dat lidstaten alle vereiste controles doen en sancties opleggen bij vaststelling van sociale fraude en sociale dumping op hun grondgebied, de invoering van een Europese databank met de nodige gegevens van alle bedrijven, een betere aanpak van de schijnzelfstandigheid en de betaling van de sociale zekerheid in het land van effectieve tewerkstelling (met een verrekening tussen de verschillende lidstaten). Dit alles moet ervoor zorgen dat de sociale dumping en fraude tussen de verschillende lidstaten verdwijnen en dat er een daadwerkelijk vrij verkeer van diensten kan gelden waarbij de eerlijke concurrentie, met gelijke wapens, voorop staat.

energiezuinig!

2% lening

0% lening

Ook mijn woning

energiezuinig!

Met Met dede ‘groene Met ‘groene de ‘groene lening’ lening’ lening’

Me

van Duwolim Energie besparen is geld besparen

Investeren in isolatie, nieuwe ramen of een zuinige verwarming brengt snel op. lening van Duwolim een oplossing. Met slimme keuzes voor de juiste energiebesparende ingrepen, verdien je je investering al snel terug.

Lenen aan 2% of zelfs 0%

Elke Limburgse eigenaar kan bij Duwolim een lening aanvragen om energiebesparende werken uit te voeren. Je kan minimaal 1250 euro en maximaal 10.000 euro lenen. Je betaalt terug in ten hoogste 5 jaar. De rentevoet bedraagt 2%.

Heb je een laag inkomen? Dan leen je mogelijk aan 0%.

Extra voordelen

Gratis deskundig energieadvies: dan weet je dat je de slimste investering doet Geen verborgen kosten: niet voor dossieropmaak, niet voor snellere terugbetaling van je lening Je kunt de lening combineren met premies en andere voordelen

Welke werken? Welke spelregels?

Hoe aanvragen?

Alle info op www.duwolim.be of neem direct contact met een adviseur in je buurt, tel. 089 77 81 29 - duwolim@stebo.be

www.duwolim.be Let op, geld lenen kost ook geld. Bijvoorbeeld: U leent 10.000 euro aan 2% en betaalt op vijf jaar terug, dan betaalt u maandelijks 175,19 euro of 10.511,40 euro. Leent u hetzelfde bedrag aan 0%, betaalt u

Met de steun van de Limburgse gemeente- en ocmw-besturen, provincie Limburg, VEA en FRGE.

31

BOUWUNIE LIMBURG en SYNTRA LIMBURG, uw opleidingspartner Op 1 februari 2013 ondertekenden BOUWUNIE Limburg en Syntra Limburg een intentie tot samenwerking op vlak van opleidingen.

Aanleiding hiertoe was de versnippering in het opleidingsaanbod, waarbij diverse opleidingspartners dezelfde opleiding aanbieden.

Met als resultaat dat er vaak te weinig inschrijvers waren voor eenzelfde opleiding en de opleiding bijgevolg geannuleerd werd. Beide organisatie waren ervan overtuigd dat door de krachten te bundelen men dergelijke situaties zou vermijden. BOUWUNIE Limburg en Syntra Limburg namen de proef op de som en werkten een gezamenlijk opleidingsaanbod ‘winteropleidingen 2013-2014’ uit. En met succes: alleen al de

opleiding ‘asbestverwijdering daken en asbestverwijdering eenvoudige handelingen’ noteerde meer dan 60 deelnemers. Samenwerken loont dus! Reden te meer om de samenwerking op vlak van bouwopleidingen nog meer te intensifiëren en het opleidingsaanbod naar de volgende winterperiode te verruimen. BOUWUNIE Limburg ziet in SYNTRA-Limburg haar opleidingspartner bij uitstek voor bouwopleidingen.

Een greep uit het gezamenlijk opleidingsaanbod: • Asbestverwijdering: eenvoudige handelingen en daken • Werken op hoogte: Module 2 +3 • Werken op hoogte voor rolstellingen • Mentoropleiding • BA4/BA5 • VCA Basis en VOL • Mentor • EHBO • …

VAKBEKWAAMHEID RIJBEWIJS C De vakbekwaamheid is een aanvulling van het rijbewijs die verplicht is voor professionele bestuurders met een rijbewijs van de categoriegroepen C en D. Dit moet bovenop het rijbewijs worden gehaald, en de houder moet voor de verlenging ervan om de 5 jaar een nascholing volgen. Het bewijs van vakbekwaamheid wordt op het rijbewijs aangeduid met de code 95 bij de betrokken categorieën.

Voor deze nascholingen werkt BOUWUNIE Limburg samen met Segers Logistiek trainingscentrum. Als BOUWUNIE-lid geniet u bij Segers een voordeeltarief!

Voor meer info: limburg@bouwunie.be of via 011 26 30 10

THEORIE RIJBEWIJS C/C1 Met het oog op het behalen van een rijbewijs C/C1 kan u zowel voor uw theoretisch als praktisch gedeelte terecht bij Car & Truck Opleiding. Wilt u uw theorie (8 uur opleiding) behalen (blijft 3 jaar geldig) zonder praktijk, dan kan dit ook onder winteropleiding (periode 1 december – 31 maart) via BOUWUNIE Limburg. Praktijkgedeelte komt echter niet in aanmerking voor winteropleiding!

Voor meer info: limburg@bouwunie.be of via 011 26 30 10

32

L I M BURG

activiteiten

BOUWUNIE Limburg brengt jongeren én ouders samen op werkplek Hoewel er geen gebrek is aan informatie over studiekeuze, weet een leerling in het secundair onderwijs meestal niet hoe het er op de werkvloer aan toe gaat wanneer hij een studierichting kiest.

Roadies, een project van het Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming, onder leiding van Klasse, in samenwerking met VDAB en DBO (Dienst Beroepenopleiding) en gesteund door het ESF (Europees Sociaal Fonds), speelde daarop in en liet gedurende 40 weken 2 enthousiaste schoolverlaters – Hanne en Brecht – elke week een ander beroep uitoefenen. Hierbij kwamen heel wat jobs aan bod en kregen ze informatie over de talenten die ze moesten ontwikkelen voor bepaalde jobs. Ze maakten kennis met de arbeidsomstandigheden, de sfeer tijdens het werkplekleren … Kortom, met dat wat het verschil maakt en ervoor zorgt dat de keuze voor een bepaalde studie uiteindelijk bewuster gebeurt.

Leon Peters, voorzitter van BOUWUNIE Limburg, heeft met zijn bedrijf meegewerkt aan het project Roadies en koppelt deze positieve ervaring aan het nut van werkplekleren: “Als voorzitter van BOUWUNIE Limburg ben ik er rotsvast van overtuigd dat we meer moeten inzetten op stages en werkplekleren. Op dit moment heeft de sector nood aan goed opgeleide vaklui. Die vraag neemt alleen nog maar toe gelet op de technische, technologische en duurzame evolutie die we op dit moment meemaken in de bouwsector. Vanuit de hoek van de werkgevers wordt snel met de vinger gewezen naar het onderwijs: jongeren zouden vaak niet over voldoende technische bagage beschikken als ze bij een werkgever aan de slag gaan. Scholen beschikken immers niet altijd over de nodige accommodatie of materialen, of zijn niet vertrouwd met de laatste nieuwigheden in de sector. De werkgever heeft hierin ook

33

hét vakblad voor de bouwsector

een maatschappelijke verantwoordelijkheid en voorziet vaak nog een eigen interne opleiding voor een schoolverlater die bij hem aan slag gaat (via IBO of andere). Daarom is het raadzaam om jongeren al tijdens hun opleiding via werkplekleren kennis te laten maken met het beroep. Er zijn al werkgevers die hier gevolg aan geven maar ze vormen nog steeds een minderheid. Langs deze weg wil ik dan ook een oproep doen aan de sector om werkplekleren te introduceren bij meer en meer werkgevers. Alleen door samen te werken en onze verantwoordelijkheid te nemen, kunnen we er voor zorgen dat we in de toekomst nog voldoende eigen gekwalificeerd personeel vinden.”

Beroependag Op het vlak van werkplekleren neemt Leon Peters als voorzitter van BOUWUNIE Limburg zelf het voortouw: zo bouwen 11 leerlingen van het 7de jaar Bijzondere Schrijnwerkconstructie binnen het belangstellingsgebied Nijverheid en Techniek

34

in de katholieke scholengemeenschap Harlindis en Relindis, gedurende een volle week aan een dakconstructie in zijn ateliers.

Dit project wordt gesteund door diverse leveranciers uit de sector.

Even belangrijk als de doorstroming naar de sector is de instroom in het onderwijs.

Daarom is het belangrijk dat jonge mensen al op vroege leeftijd kunnen kiezen voor een technische of beroepsopleiding. Zeker binnen de Limburgse bouwsector is een toename aan jonge bouwvakkers op korte termijn wenselijk.

Uit cijfers (2013) van het FVB Constructiv blijkt immers dat in Limburg, vergeleken met de rest van Vlaanderen, vooral oudere (+ 45 jaar) bouwvakkers werkzaam zijn.

Jongeren al op vroege leeftijd laten kiezen voor een technische of beroepsopleiding is alvast een eerste stap in de goede richting.

Ze warm maken voor het beroep en de nodige technische bagage meegeven om ze uiteindelijk te laten doorstromen naar de sector is de volgende uitdaging.

Bijzonder dit jaar voor het werkplekleren bij Dakwerken Leon Peters is het feit dat de jaarlijkse Beroependag op het zelfde moment plaats vindt. De 3de editie van de Beroependag is een initiatief van KaSO Harlindis en Relindis en richt zich naar de leerlingen van de 1ste graad. Deze leerlingen, 13 of 14 jaar oud, volgen een beroepsvoorbereidende opleiding en moeten op het einde van het schooljaar een keuze naar de 2de graad maken. “Om die keuze iets makkelijker te maken, willen wij de leerlingen laten proeven van enkele mogelijke beroepen zodat ze hun keuze nog beter kunnen maken”, aldus Koen Baerts, directeur vestiging Maaseik van de eerstegraadsschool.

Op de Beroependag bezoeken de leerlingen in groepjes van 25 verschillende bedrijven uit diverse sectoren. Tijdens een rondleiding van ongeveer 30 minuten maken ze op een leuke wijze kennis met elk beroep en mogen ze zelf een aantal handelingen uitvoeren:

L I M BURG

“Bedoeling is vooral dat leerlingen zich een globaal beeld kunnen vormen van elk beroep”, besluit Baerts. In totaal nemen dit jaar een 100-tal leerlingen deel aan deze Beroependag.

Franky Hungenaert, directie Harlindis en Relindis: “Voor heel wat leerlingen is een directe opleiding veel interessanter dan een brede opleiding. De keuze van een jongere voor een beroepsgerichte opleiding moet voldoende garanties op tewerkstelling in de sector bieden. De bouw is één van die sectoren die dat biedt. Het actueel houden van het opleidingsaanbod is dan ook essentieel.”

Bijzonder is ook dat dit jaar de ouders van de leerlingen worden uitgenodigd om een kijkje te komen nemen naar het werkplekleren en dat geldt zowel voor de ouders van de eerstegraadsleerlingen als voor de ouders van de leerlingen van het 7de jaar. Tenslotte hebben ouders vaak nog een beslissende stem bij de studiekeuze of het bepalen van de verdere loopbaan van dochter- of zoonlief.

Werkzekerheid Davy Maesen, directeur van BOUWUNIE Limburg: “Beroepsrichtingen worden nog altijd te weinig gepromoot als waardevol en noodzakelijk. Veel ouders vinden BSOof TSO-studierichtingen niet prestigieus genoeg. Nochtans vinden schoolverlaters uit bouwopleidingen vlot een job en verdient men in de bouwsector goed zijn boterham.”

Daarnaast worden dit jaar ook ervaringen uitgewisseld met de leerlingen van het Spectrumcollege te Beringen op het vlak van werkplekleren. Dat gebeurt met de steun van het Regionaal Technologisch Centrum (RTC) Limburg. Last but not least wordt het project ook gevolgd door VDAB-Limburg in het kader van een mogelijk gelijkaardig project met werkzoekenden.

Werkplekleren Via werkplekleren krijgen leerlingen een zeer praktijkgerichte opleiding waarbij ze kunnen proeven van de reële werkomstandigheden in een bedrijf. Werken is immers niet alleen een kwestie van de juiste technische vaardigheden maar ook van stiptheid, stressbestendigheid en de juiste werkattitude. Naast een unieke ervaring voor de school biedt het werkplekleren ook voordelen voor het bedrijfsleven: leerlingen leren een bedrijf namelijk van binnenuit kennen en krijgen zo de smaak te pakken.

Leon Peters: “Dit project geeft een duidelijk beeld over de invulling van werkplekleren.

Meer bedrijven hiervoor warm maken is de boodschap. Hier is alleszins een taak weggelegd voor BOUWUNIE Limburg. Op termijn komt dit zowel het onderwijs, de leerlingen en de bouwsector alleen maar ten goede.”

Deelnemende bedrijven Beroependag 2014 Wasserij Hellings Brandweer Maaseik Cevan plaatbewerking en constructie JM Construct metaalbewerking Spinnerij Mefil Ziekenhuis Maas & Kempen Rusthuis Maaseik Opel Deluyker Kris Langers Boren en zagen in beton Dakwerken Leon Peters KaSO Harlindis en Relindis

35

hét vakblad voor de bouwsector

Bezoek Roof+Timber International op 21 Februari 2014 Op uitnodiging van de Firma Bethoma en de firma Siga bezochten de dakwerkers en schrijnwerkers BOUWUNIE Limburg de vakbeurs ‘Roof+Timber International’ te Keulen. Het Spectrumcollege Beringen, afdeling Dakwerken, was tevens van de partij.

Siga is producent van lucht- en winddichte materialen, gevestigd in Zwitserland, en heeft verschillende verdeelpunten in België waaronder Bethoma in Maaseik.

Ter plaatse werden we ontvangen op de stand van Siga waar we een uitgebreide rondleiding kregen van al de producten die in aanmerking komen voor het wind- en luchtdicht maken van daken. Al vlug werd duidelijk dat zij één van de marktleiders zijn en beschikken over een uitgebreid gamma met kwaliteitsvolle materialen. Na onze rondleiding bij Siga hebben we de rest van de beurs kunnen bezoeken waar we konden vaststellen dat een

36

land als Duitsland toch heel wat verder staat op het gebied van isolatie, luchtdichtheid en winddichtheid. Wat opviel was de toch ietwat vreemde klederdracht van bepaalde personen op de beurs: de topdakwerkers Masters. Zij krijgen een zeer gerichte en professionele vier jaar durende opleiding in alle takken van het dakwerken: timmerwerken, leien, pannen, isolatie, lucht- en winddichtheid, gevels enz.

Zij dragen met trots deze speciale kleding, zijn fier op hun vak en genieten dan ook heel wat respect. Het was dan ook duidelijk dat onze opleiding hier, die maar één jaar duurt, zich op een ander en lager niveau situeert. Kortom een geslaagde en vooral leerrijke uitstap!

L I M BURG

Het nieuwe eenheidsstatuut en interimarbeid Op donderdag 10 april 2014 was BOUWUNIE Limburg te gast bij Bouwmaterialen Verheyen te Maasmechelen voor een infoavond over het nieuwe eenheidsstatuut en wat interimarbeid in deze context kan betekenen. Voor de aanwezige dames vond er gelijktijdig een workshop kleuradvies plaats.

de voorgeschreven termijn voorlegt; wanneer de werknemer zich aan de controle door de controlearts onttrekt.

1 januari 2014. Voor werknemers in dienst vóór die datum geldt evenwel een specifieke overgangsregeling. De nieuwe regeling bepaalt opzeggingstermijnen uitgedrukt in weken. De opzeggingstermijn neemt een aanvang de eerste maandag volgend op de week waarin het ontslag ter kennis werd gebracht. De nieuwe opzeggingstermijnen worden berekend op basis van de ononderbroken anciënniteit binnen de onderneming op het ogenblik waarop de opzegging ingaat, inclusief de periode waarin de werknemer als uitzendkracht werd tewerkgesteld.

Dankzij uitzendarbeid kunnen werkgevers zich alsnog vergewissen van de capaciteiten van de werknemer alvorens hem een vast contract aan te bieden. Naast een goed alternatief blijkt uitzendarbeid vooral ook een voordelig alternatief voor werkgevers. Konvert Konstrukt toont dit aan, aan de hand van een voorbeeld in de nieuwe situatie sinds 1 januari 2014: Een bouwarbeider met een vast contract die na één maand wordt ontslagen kost aan de werkgever € 7531,64 (aantal gewerkte uren x uurloon x patronale lasten + aantal uren binnen de opzeggingstermijn x uurloon x patronale lasten). Wanneer diezelfde arbeider aan de slag zou gegaan zijn via uitzendarbeid en de samenwerking na één maand wordt stopgezet, staat hier een kostprijs van € 5451,71 tegenover (aantal gewerkte uren*payroll coëfficiënt Konvert Konstrukt). Door de bouwarbeider via uitzendarbeid aan het werk te stellen, bespaart de werkgever in dit voorbeeld met andere woorden € 2079,93.

Na verwelkoming door Leon Peters, voorzitter van BOUWUNIE Limburg, nam Wim Verhelst, gedelegeerd bestuurder van Konvert Interim, het woord. De nieuwe spelregels m.b.t. het eenheidsstatuut en de rechtstreekse gevolgen voor de ondernemer werden aan de hand van concrete voorbeelden uit de doeken gedaan.

Het werd al snel duidelijk dat interimarbeid een uitstekend alternatief is voor de inmiddels verdwenen ‘proeftijd’. De uiteenzetting kon alleszins op veel belangstelling rekenen, gelet op de talrijke opkomst en de vele vragen achteraf. De avond werd afgesloten met een hapje een drankje. Met dank aan Bouwmaterialen Verheyen en Konvert Konstrukt.

Met de wet van 26 december 2013 werden een aantal verschilpunten tussen arbeiders en bedienden weggewerkt. Anderzijds bleven tal van punten onbeslist. De nieuwe regels traden op 1 januari 2014 in werking. Vooral op het vlak van de opzeggingstermijnen is er een grote impact, maar er is ook de afschaffing van de proefperiode en van de carensdag die een belangrijke impact hebben op de arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer.

Konvert Konstrukt, hét uitzendkantoor voor de bouw, licht de nieuwe regels voor u toe.

Gewijzigde opzeggingstermijnen Sinds 1 januari 2014 gelden er nieuwe opzeggingstermijnen. Deze opzeggingstermijnen gelden voor iedereen, dus ongeacht of de werknemer tewerkgesteld wordt als arbeider of bediende. De opzeggingstermijnen gelden zowel voor werknemers in dienst vóór als na

Afschaffing proefperiode Het zogenaamde ‘proefbeding’ wordt door de wet op het eenheidsstatuut afgeschaft. Een uitzondering is voorzien voor de studentenovereenkomsten en de uitzendcontracten, waarbij de eerste 3 werkdagen automatisch als proefperiode worden beschouwd. In deze proeftijd kunnen werknemer en werkgever de arbeidsovereenkomst beëindigen zonder opzegging, noch vergoeding.

Afschaffing carensdag Sinds 1 januari 2014 is de carensdag afgeschaft. De periode van het gewaarborgd loon neemt voor alle werknemers een aanvang op de eerste kalenderdag van de arbeidsongeschiktheid. De werkgever kan in drie situaties weigeren om het gewaarborgd loon uit te betalen: wanneer de werknemer de werkgever niet onmiddellijk op de hoogte bracht van de arbeidsongeschiktheid; wanneer de werknemer het geneeskundig voorschrift niet binnen

Uitzendarbeid als goed en voordelig alternatief!

Contacteer Konvert Konstrukt en ontdek wat uitzendarbeid voor uw bouwbedrijf kan betekenen! www.konvertkonstrukt.be

37

hĂŠt vakblad voor de bouwsector

Bestuur BOUWUNIE Limburg Dakwerkers bezoekt Soprema Op vrijdag 13 maart 2014 bracht het bestuur van BOUWUNIE Limburg Dakwerkers een bezoek aan de fabriek van Soprema te Grobbendonk.

De Soprema-groep werd opgericht in 1908 in Straatsburg (Frankrijk) en is tot op heden nog steeds een onafhankelijke en familiale groep. Soprema geldt als een van de wereldleiders op het vlak van waterdichtingssystemen voor gebouwen, burgerlijke bouwkunde, grote bouwwerken en voor alle specifieke problematieken in de bouw. Onder invloed van een uitgesproken innoverend en ambitieus management, breidt de Soprema-groep sinds meer dan 25 jaar stelselmatig het productaanbod verder uit. Hierdoor is de groep vandaag actief in verschillende aanverwante sectoren zoals thermische en akoestische isolatie, verlichting, rookextractie, groendaken en ook fotovoltaĂŻsche zonnecellen.

De vestiging van Soprema nv te Grobbendonk beschikt over een ultraperformante productielijn die een volledig gamma bitumineuse SBS en APP membranen produceert.

Als erfgenaam van verschillende Belgische entiteiten kan het R&D departement van Soprema nv rekenen op een zeer solide en lange ervaring op het vlak van door plastomeren gemodificeerde bitumen. Hierdoor neemt het departement ook een belangrijke plaats in binnen de Soprema-groep aangaande deze APP-technologie. Na een bezoek aan het labo en een rondleiding doorheen de productieafdeling, bracht het bestuur een bezoek aan het MAS te Antwerpen. De dag werd, onder een stralende zon, afgesloten met een gezellig etentje aan de oevers van de Schelde.

38

L I M BURG

TWEEDE NATIONALE ACTIEDAG ROND SCHILDERSONDERWIJS (SOS) WAS GROOT SUCCES Enthousiaste jongeren zetten het schildersvak ook in Limburg in de verf. Op 13 maart 2014 vond de tweede editie van de nationale actiedag plaats rond het schilderonderwijs in Vlaanderen.

Aangezien er nood is aan goed geschoolde schilders, slaan BOUWUNIE, fvb-ffc constructiv en IVP de handen terug in elkaar om het imago van het schilderberoep- en onderwijs een positieve boost te geven. ‘Building Heroes presenteert SOS Schilder Op School’ wil jongeren de mooie en interessante facetten van dit beroep leren kennen.

Kamagurka, nationale peter van Building Heroes presenteert SOS Schilder Op School en ontwierp speciaal voor de actie het kunstwerk ‘Stijl Op School’, een knipoog naar het schilderonderwijs en SOS. Dit ontwerp diende als basis voor de colorwall van de leerlingen, een 20 m2 muur in alle deelnemende basisscholen.

In elke school was er minstens één vakman aanwezig die de actie mee heeft begeleid en de fierheid van het beroep heeft uitgedragen.

Daarnaast had ook elke school een meter of peter die de actiedag mee beleefde met de leerlingen. Onder hen waren er ook enkele bekende Vlamingen die zich aan de schilderborstel waagden: Brahim, voetbaltrainer Peter Maes, Hans De Munter …

Kies voor een toekomst met kleurrijke ambities!

39

EASY INTERACTIVE PUBLISHING

Online publiceren met een finishing touch!

E-dition lanceert een gebruiksvriendelijk doch zeer innoverend publishing platform waarmee u een eindeloze reeks aan documenten online kunt publiceren. Magazine, personeelsblad, brochure, catalogus, jaarverslag, boek, gids, sales-ondersteuning … van pdf naar publicatie in de app-store*… een fluitje van een cent én met dat ietsje meer.

Uw eigen online documenten automatisch afgestemd op tablet-formaat én met uiteenlopende mogelijkheden op vlak van interactie: verrijk de inhoud bv. met een video, een fotoreportage, link, social media… Zo geeft u uw tabletpublicatie dé finishing touch!

Met de publishing-software van E-dition bent u mee.

Meer weten of een demo? www.e-dition.be

* voor Apple én Android

e•dition • Bisschopsweyerstraat 35 • 3570 Alken • info@e-dition.be • T +32 496 51 56 57 • e-dition.be

e-dition_FRZA.indd 1

6/05/14 10:03

Veritas, hasselt project 2

project

Klanten een unieke beleving bieden

41

Veritas, hasselt project 2

Klanten een unieke beleving bieden Na het succes van het ‘Experience Store’-winkelconcept in Brugge was de Veritas-vestiging in de Hasseltse Koning Albertstraat de tweede in het land om uit te pakken met dit meest exclusieve winkelconcept van de Belgische retailketen in modeaccessoires.

Alles draait er rond de beleving door de shoppers. Het pand zelf onderging een totale metamorfose, een grote uitdaging in een druk bezochte winkelstraat met aanpalende collega-zaken die minimale hinder eisen voor hun activiteiten.

De bouwvoorschriften legden op dat het uitzicht van het oorspronkelijke oude pand maximaal moest gerespecteerd worden.

Die eis werd ingewilligd door handig gebruik te maken van natuursteen in het gevelvlak, waardoor een omlijsting ontstaat die oogt als een klassieke verdieping. De winkelvloer loopt echter over twee niveaus door, wat het gevelaanzicht niet laat aflezen. Beide niveaus zijn met een roltrap verbonden. Het hoogste niveau ligt wat teruggetrokken als een mezzanine. Het volledige pand is onderkelderd, wat een royale, 4 meter hoge bergruimte oplevert, zodat meer nuttige commerciële oppervlakte kon gerealiseerd worden. Boven de winkelruimte tekende de architect twee luxeappartementen, waarvan één grotendeels in

42

het dak verwerkt zit. De architect realiseerde een bijzonder kunststukje op het vlak van maximaliseren van de nuttige ruimte, door de traphal van een aanpalend pand te betrekken in het ontwerp. Hierdoor wordt deze gedeeld door de appartementen boven de Veritas-winkel en naastgelegen woningen. De aanpak resulteerde in 1,5 meter winst voor de etalage. De bestaande traphal voldeed niet meer aan de actuele normen, maar aanpassing was binnen de gegeven situatie niet mogelijk. Het voorstel van architect Jamaer liet toe de traphal te vergroten en er een lift in onder te brengen. Het werd een win-win situatie voor zowel de eigenaar van het winkelpand als de buur.

project Tegen de klok Het betreft een volledige nieuwbouw. De kelders werden met prefab betonelementen gebouwd. Verder is het een traditionele bouwmethode. Natuurlijke materialen genoten de voorkeur. Architect Jamaer: “Een handelspand wordt in principe voor 27 jaar verhuurd. Hoe meer problemen en/ of onderhoud je kunt voorkomen door een degelijke keuze van materialen, hoe beter.

Bovendien heeft de materiaalkeuze een aanzienlijke weerslag op de TCO van het pand, waardoor de investering in betere materialen zich gemakkelijk laat terugverdienen. De volledige realisatie duurde slechts vijf maanden.”

Experience Store De geschiedenis van Veritas gaat terug tot 1892, toen Jean-Baptiste Leestmans een oude merceriezaak kocht in hartje Antwerpen. Vandaag telt Veritas 120 verkooppunten in België en Luxemburg, en een bloeiende webshop waar klanten 24/7 kunnen shoppen. Er wordt een classificatiesysteem gehanteerd volgens oppervlakte van de winkelvloer en de locatie (belevingswinkel, periferie en center store in steden of shoppingcenters). De vroegere vestiging in de Koning Albertstraat verhuisde naar een aanzienlijk groter pand en opende in de zomer van 2013 als ‘Experience Store’, een winkelconcept waar het volledige assortiment van de retailer optimaal aan bod komt. Bart Vandenabeele, facility manager Veritas: “Onze Experience Store laat meer ruimte aan de bezoekers voor een aangenamere beleving. Er worden aangepaste en op maat geproduceerde meubels toegepast, er is een plek voor het organiseren van workshops, klanten kunnen er zelfs spontaan aan de slag met hun inkopen!”

De winkelinrichting is toekomstgericht, biedt de nodige flexibiliteit voor herschikken van de collecties in functie tot de seizoenen en/of voor een andere indeling van de winkelvloer. “De Experience Store is voor Veritas een soort flagship store, vervult ook een platformfunctie voor de regio”, commentarieert Bart Vandenabeele. “De keuze voor dit exclusieve winkelconcept in Hasselt heeft uiteraard ook alles te maken met het hoge fashiongehalte van de stad – denk maar aan het modemuseum – en de grensoverschrijdende impact van deze

winkel, gezien het groot aantal bezoekers uit Nederland en de Duitse grensstreek.”

Elke winkelinrichting is anders en is het resultaat van intense discussies met de commerciële mensen om een zo optimaal mogelijk assortiment te destilleren en dat ook zo aantrekkelijk mogelijk voor te stellen aan de klanten. In Hasselt kreeg de winkel een heel ludieke lokale toets door foto’s van Hasseltse klanten op te hangen in de trappenhal en de wanden op te smukken met figuratieve tekeningen van Hasseltse specialiteiten.

43

Technische fiche Architect: Marc Jamaer, Hasselt // Aannemer: Algemene Bouwonderneming Vandebos nv, Alken // Beveiliging: A&E Security, Brugge

Het winkelpand werd casco opgeleverd.

Ventilatie, brand- en inbraakbeveiliging, verwarming/koeling met warmtepompunits, werden door de gebruiker geïnstalleerd. Bart Vandenabeele: “We hebben een soort standaard lastenboek voor de inrichting, maar zoeken ook voortdurend naar verbetering door vernieuwing. Zo draaien we momenteel in twee filialen proef met led-verlichting. Onze brand- en inbraakbeveiliging werd geoptimaliseerd door gebruik te maken van een centraal beheersysteem voor alle winkelpunten.”

Grootse plannen Op 19 maart dit jaar kondigde Veritas aan te kiezen voor Europese expansie en daarvoor een partner te zoeken. Het feit dat er geen vergelijkbare winkelketens bestaan in Europa die een dergelijk assortiment onder één dak aanbieden, is alvast een stevig fundament om de ambitieuze plannen op uit te bouwen. Eerste buitenlandse pilootwinkels worden al begin 2015 verwacht. Na de test in 2015/16 is het streefdoel op middellange termijn om 10 winkels per jaar te openen binnen een straal van 350 km rond het hoofdkantoor in Kontich. De toeristische aantrekkingskracht van Hasselt maakt de Veritas-vestiging in de Koning Albertstraat nu al tot voorloper in de internationalisering van het retailmerk. Het concept krijgt ook navolging in Leuven.

44

A

De hartelijke aanpak van een familiebedrijf, de professionaliteit van 85 jaar ervaring!

algemene

ALGEMENE BOUWWERKEN | UTILITEITSBOUW Bisschopsweyerstraat 17 | B-3570 ALKEN Tel: 011/31.20.77 | Fax: 011/31.18.77 | www.vandebos-bouwonderneming.be

Adv. Magazine Bouwschakel Bouwunie 05-2014.indd 1

12/05/14 12:43

advocaten

GENK Grotestraat 122 B-3600 Genk

BREE Bocholterstraat 14 B-3960 Bree

T. +32 89 32 23 00 F. +32 89 35 66 61

T. +32 89 46 15 62 F. +32 89 47 20 37

info@adlex.be www.adlex.be

Breng BOUWUNIE Limburg in beeld op uw werf.

Bestel nu uw gepersonaliseerde werfdoeken!

Technische specificaties: 340 (B) x170 (H) cm, mesh, recto quadri, UV bestendig, 550gr, omzoomd, gestikt en extra stevige randen, RVS ogen elke 30 centimeter.

L I MB U R G

SAMEN STERK

IN DE BOUW

PRIJS: (prijzen per stuk en excl. btw) 1-20 stuks: 248 1-50 stuks: 245,50 + éénmalige ontwerpkost: 290

1-2 stuks: 260 1-5 stuks: 254 1-10 stuks: 250

Bestellen kan via www.bouwunielimburg.be of via limburg@bouwunie.be Model 1:

Model 2:

L I MB U R G LI M B URG

LI M B URG

LI M B URG LIM BUR G

L IM BU RG

LIM BUR G

L IM BU RG

LI M B URG

BU_op de werf_adv_BS.indd 1

20/05/14 12:32

L IM B U R G

PROJECT JUSTITIA

gratis t.e.m. 31/12/2014

Tot 31 december 2014 geeft BOUWUNIE Limburg elk Limburgs BOUWUNIE-lid de kans om GRATIS gebruik te maken van het Project Justitia. In juni ontvangt u als BOUWUNIE-lid een schrijven met daarin uw Project Justitia dossiernummer en verdere richtlijnen. Met Project Justitia willen BOUWUNIE Limburg en Adlex Advocaten de drempel om een advocaat te raadplegen voor een kwalitatief juridisch advies verlagen. Na deze proefperiode beslist u zelf of u verder deelneemt aan Project Justitia. Middels een beperkte bijdrage kan u dan inschrijven voor een jaarabonnement dat loopt van januari t.e.m. december 2015.

Kenmerken abonnement Project Justitia • een jaarabonnement, lopende van januari tot en met december • een vast deelnamebedrag per jaar dat in verhouding staat met de omvang van uw bedrijf op het moment van intekening: - minimumbijdrage van 100 euro excl. btw; - een verhoging van 30 euro excl. btw per werknemer; - de maximumbijdrage bedraagt 300 euro excl. btw.

Wat mag u verwachten Eerstelijnsbijstand: • telefonische vragen en antwoorden en beperkte antwoorden via e-mail; • alle rechtsmateries die leden en hun werknemers zakelijk en privé kunnen aanbelangen (uitgezonderd belangenconflicten: bv. indien werknemer belt over werkgever-lid), zoals achterstallige facturen, (aannemings)overeenkomsten, personeelsbeleid, vragen aansprakelijkheid, betwistingen voorlopige oplevering, vragen echtscheiding voor werknemer, enz.; • korte schriftelijke adviezen; • beperkt nazicht per mail.

(De vermelde uitbreiding naar werknemers geldt niet tijdens de gratis proefperiode) Indien eerstelijnsbijstand NIET volstaat, kan beroep worden gedaan op bijstand van AdLex Advocaten aan verminderd tarief: tot 25% korting op ereloontarieven!

Wat mag u niet verwachten • • • •

Schriftelijke adviezen (uitgezonderd korte adviezen en nazicht per e-mail); Procedures en bijstand; Uitgebreide adviezen (telefonisch/e-mail) waarvoor uitgebreid onderzoek noodzakelijk is; Volledige reviews. Zoals hierboven vermeld kan u beroep doen op AdLex Advocaten voor dergelijke vragen aan de hand van het verminderd tarief.

Wenst u meer informatie over het Project Justitia?

Neem contact op via limburg@bouwunie.be of via 011 26 30 10

Erik Broekhoven, zaakvoerder van Dakwerken Broekhoven Erik bvba uit Lummen en deelnemer aan Project Justitia: “Vele ondernemers zijn terughoudend om een gespecialiseerde advocaat te raadplegen. Project Justitia bewijst het tegendeel: het is zeer laagdrempelig en voordelig. Via deze abonnementsformule krijg je op elk moment een correct juridisch advies en geniet je bovendien bijstand van AdLex Advocaten aan een verminderd tarief.”

47

hét vakblad voor de bouwsector

JURIDISCH

Motivering van het ontslag CAO 109 betreffende de motivering van het ontslag is op 1 april 2014 in werking getreden. Naar analogie van de vroegere regeling inzake willekeurig ontslag voor arbeiders, wordt het ontslag thans aanvechtbaar voor zowel arbeiders als bedienden. Daarbij wordt er een recht verleend aan de werknemers om de werkgever te verzoeken de redenen mee te delen die hebben geleid tot het ontslag.

1 Toepassingsgebied De regeling betreffende de motivering van het ontslag is van toepassing op alle arbeidsovereenkomsten, uitgezonderd onder meer: • Tijdens de eerste zes maanden van de tewerkstelling; • Tijdens een arbeidsovereenkomst voor uitzendarbeid; • Tijdens een arbeidsovereenkomst voor studentenarbeid; • Met het oog op werkloosheid met bedrijfstoeslag; • Om aan de voor onbepaalde tijd gesloten arbeidsovereenkomst een einde te maken vanaf de eerste dag van de

48

2 Het recht om de redenen van het ontslag te kennen - sancties

• • • •

maand volgend op de maand waarin de werknemer de wettelijke pensioenleeftijd bereikt; In het kader van collectief ontslag; In het geval van bijzondere ontslagprocedures voorzien bij wet of cao; In het geval van een ontslag om dringende reden; …

In de nieuwe regeling wordt bijgevolg geen onderscheid meer gemaakt voor wat betreft het statuut van de werknemer (arbeider - bediende). De vroegere regeling inzake willekeurig ontslag voor arbeiders wordt opgeheven.

Voortaan heeft de werknemer die ontslagen wordt, het recht om van zijn werkgever de concrete redenen die tot zijn ontslag hebben geleid te kennen. Dit ‘recht op motivering’ betreft een nieuwigheid bij ontslag maar leidt niet tot de veel gebruikte en verwarrende term ‘motiveringsplicht’.

Er werd immers geen formele verplichting ingevoerd om in de ontslagbrief reeds de concrete redenen op te sommen. De werknemer die de concrete redenen die tot zijn ontslag geleid hebben wenst te kennen, richt zijn verzoek bij aangetekende brief tot de werkgever:

L I M BURG

• Bij beëindiging van de arbeidsovereenkomst met een opzeggingsvergoeding: binnen een termijn van twee maanden nadat de arbeidsovereenkomst een einde heeft genomen; • Bij beëindiging van de arbeidsovereenkomst met een opzeggingstermijn: binnen een termijn van zes maanden na de betekening van de opzegging door de werkgever, zonder evenwel twee maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst te kunnen overschrijden.

Na de ontvangst van het verzoek van de werknemer, moet de werkgever binnen de twee maanden de concrete redenen meedelen per aangetekend schrijven. Indien de werkgever weigert om de concrete redenen mee te delen of de formaliteiten niet naleeft (kennisgeving per aangetekende brief), is hij een forfaitaire boete verschuldigd van twee weken loon. Logischerwijze zal de voorzichtige werkgever ervoor opteren om reeds in de ontslagbrief de redenen op te sommen die hebben geleid tot het ontslag, hetgeen de facto tot een motiveringsplicht leidt.

3 Kennelijk onredelijk ontslag sancties 3.1 Het kennelijk onredelijk ontslag is gebaseerd op de vroegere regeling inzake willekeurig ontslag en betreft ‘het ontslag van een werknemer die is aangeworven voor onbepaalde tijd, dat gebaseerd is op redenen die geen verband houden met de geschiktheid of het gedrag van de werknemer of die niet berusten op de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming, de in stelling of de dienst en waartoe nooit beslist zou zijn door een normale en redelijke werkgever’.

3.2 De toetsing van de kennelijke onredelijkheid van het ontslag heeft geen betrekking op de omstandigheden van het ontslag.

Men toetst of de redenen al dan niet verband houden met de geschiktheid of het gedrag van de werknemer of zij berusten op de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming, de instelling of de dienst en of de beslissing nooit zou genomen zijn door een normale en redelijke werkgever. Verder wordt de marginale toetsing van het ontslag door de werkgever benadrukt (kennelijk onredelijk). Er wordt dus geen ontslagverbod ingesteld, noch wordt de opportuniteit van het beleid van de werkgever aan de kaak gesteld. Enkele voorbeelden kunnen dit illustreren. Zo zal een ontslag mogelijk blijven: • Bij lage productiviteit van de werknemer in vergelijking met andere werknemers; • Tijdens een periode van arbeidsongeschiktheid die van invloed is op de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming, of een weerslag heeft op de geschiktheid van de werknemer; • Omwille van het karakter van de werknemer dat niet past binnen het ondernemingsprofiel (let evenwel op de bewijsproblematiek).

3.3 Indien het ontslag wordt aangevochten door de werknemer en de rechter oordeelt vervolgens dat er sprake is van een kennelijk onredelijk ontslag, is de werkgever een schadevergoeding verschuldigd van minimaal drie weken en maximaal zeventien weken loon (het staat de werknemer wel vrij de vergoeding van reële schade te vorderen). Tot slot wordt nog vermeld dat

de schadevergoeding enkel cumuleerbaar is met een opzeggingsvergoeding, een niet-concurrentievergoeding, een uitwinningsvergoeding of een aanvullende vergoeding die bovenop sociale uitkeringen wordt betaald.

4 Bewijslast Bij betwisting, wordt de bewijslast tussen werkgever en de werknemer gedifferentieerd geregeld, naargelang de werkgever de redenen al dan niet heeft meegedeeld op verzoek van de werknemer of de werknemer de redenen al dan niet heeft gevraagd: • Indien de werkgever de redenen volgens de opgelegde formaliteiten heeft meegedeeld, moet elke partij die iets aanvoert dit zelf bewijzen; • Indien de werkgever heeft nagelaten de redenen volgens de opgelegde formaliteiten mee te delen, moet hij het bewijs leveren van de redenen en aantonen dat het ontslag niet kennelijk onredelijk was; • Indien de werknemer geen verzoek heeft ingediend bij de werkgever om de redenen van het ontslag te kennen, moet de werknemer zelf het bewijs leveren van elementen die wijzen op de kennelijke onredelijkheid van het ontslag.

Als lid van BOUWUNIE Limburg geniet u nog tot het einde van dit jaar gratis juridisch advies via Project Justitia. Kijk voor meer informatie op blz 47 of contacteer ons op limburg@bouwunie.be

49

hét vakblad voor de bouwsector

Limburgse Bouw@cademie 2014-2015 Verruim uw kennis en uw netwerk in de Limburgse bouwsector! De Limburgse Bouw@cademie is een initiatief van BOUWUNIE Limburg waarbij bedrijfsleiders van bouw-kmo’s elkaar vinden in gemeenschappelijke thema’s. Voor het academiejaar 2014-2015 voorziet de Limburgse Bouw@cademie 4 trajecten: ‘strategisch bouwmanagement’, ‘operationeel bouwmanagement’, ‘werkbaar werk’ en vanaf september 2014 het ‘BRAVO-traject’.

Centraal in elk traject staat kennisoverdracht door ervaringsuitwisseling met collega-bouwondernemers. De thema’s binnen elk traject worden gebracht door experten en doen u als ondernemer even stilstaan en nadenken over de werking van uw bedrijf. Een peter binnen elk traject zorgt voor de nodige animatie en staat garant voor het stimuleren van onderlinge ervaringsuitwisseling.

STRATEGISCH BOUWMANAGEMENT

Dennis Clauwers van Willy Clauwers bvba uit Kaulille: “De Limburgse Bouw@cademie is de ideale manier om te netwerken en andere collega’s te leren kennen in de sector. Van mekaar leren is hierbij het uitgangspunt. Het is een ideale gelegenheid voor de verdere ontwikkeling van jezelf en je eigen bedrijf. Een aanrader voor jonge ondernemers.”

50

WERKBAAR WERK

Jaak Ceyssens van Ceyssens Jaak bvba uit Peer: “De Bouw@cademie is laagdrempelig en sociaal, je zit samen met lotgenoten en leert mekaar gaandeweg beter kennen. Samen met de andere deelnemers en de peter van je groep bepaal je de onderwerpen die aan bod komen in de sessies. Ook achteraf aan de toog heerst er een losse sfeer waarin er open wordt gesproken.”

Marc Ceelen van Bouwonderneming Marc Ceelen uit Hamont-Achel: “De combinatie van theorie en praktijkervaring, zowel van gastspreker als van de overige deelnemers, maakt het anders en gevarieerder dan traditionele opleidingen. Iedereen koppelt terug vanuit zijn eigen ervaringen als zaakvoerder.

Eenmaal per maand een avond reserveren om de sessie bij te wonen, zie ik dan ook als een investering in mezelf. Je pikt altijd wel iets op in iedere sessie en leert voortdurend van mekaar.”

L I M BURG

nieuw!

SESSIES 2014: 8/09, 6/10, 3/11, 8/12 2015: 5/01, 2/02, 2/03, 30/03, 4/05, 8/06 - Min. 10 sessies per traject en - Min. 2 groepsoverschrijdende sessies (data nog te bepalen) - Min. 12 en max. 15 deelnemers/traject - 1 peter per traject

STARTACTIVITEIT

Inge Schepers, Health Coach: “Naast de 10 groepssessies wordt er in dit traject ook bijkomend aandacht besteed aan individuele begeleiding. Als deelnemer aan het BRAVOtraject kan u genieten van 5 privésessies afgesteld op uw eigen behoeften en volgens uw eigen agenda. Inge Schepers is de coach die u begeleidt in uw persoonlijke doelen.

Gewichtsverlies, meer beweging, stoppen met roken, minder stress ... Want u én uw onderneming zijn het waard!”

Voor meer info over deelname: www.limburgsebouwacademie.be, via limburg@bouwunie.be of tel. 011 26 30 10.

Het aantal plaatsen is beperkt!

TIJDIG INSCHRIJVEN IS DE BOODSCHAP!

Op maandag 8 september start de 3de editie van de Limburgse Bouw@cademie. Tijdens deze eerste sessie maakt u kennis met de andere deelnemers en wordt binnen elk traject onder begeleiding van de peter het verdere inhoudelijke verloop uitgestippeld.

U bepaalt dus samen met uw collegaondernemers mee de inhoud van het door u gekozen traject!

PROGRAMMA 19.00 u.: Ontvangst 19.15 u.: Diner met alle deelnemers 20.15 u.: Start inhoudelijke sessie per traject 22.00 u.: Netwerkdrink 23.30 u.: Einde

51

hét vakblad voor de bouwsector

Inge Schepers, Health Coach

column

BRAVO, u bent koning!

Als ondernemer bent u het fundament van uw business. De mortel die uw bedrijf samenhoudt, de draagbalk waarop uw onderneming steunt, hoe groot of klein die ook mag zijn. U gaat met uw business slapen en staat ermee op, zeven dagen per week. Natuurlijk zijn er wel eens ups en downs, maar u blijft ervoor gaan. Want u voelt elke dag opnieuw de gedrevenheid om doelen na te streven en uw ondernemersdromen waar te maken. Voor mij als zaakvoerder en Health Coach van Back to Basics is het een plezier om met ondernemers zoals u aan de slag te gaan!

Waarom? Omdat u beseft – beter dan wie dan ook – hoe belangrijk het is om gezond en gelukkig te zijn. Want als zelfstandige kunt u het zich niet veroorloven om meer dan enkele dagen ziek of moedeloos te zijn.

U weet dat uw goede gezondheid niet alleen het fundament is van uw bestaan, maar ook van uw business.

De realiteit? We handelen niet altijd naar wat we weten. We bedenken strategieën voor een gezonde onderneming, stellen een businessplan op, maar aan onszelf gaan we voorbij. Ook u kent vast en zeker ondernemers met stress, overgewicht, chronische nek- of rugklachten, burn-out ...

Wat hen kan helpen? Nagaan of ze de BRAVO-principes wel toepassen, de vijf basisprincipes van een gezonde levenswijze: - genoeg Bewegen: per dag 10 000 stappen (7,5 km) of 30 minuten matig intensief bewegen (bv. fietsen, wandelen, trappenlopen) bovenop de dagelijkse activiteiten - niet Roken: geen uitzonderingen - matig met Alcohol: één glas per dag voor dames, twee voor heren én minimaal twee dagen in de week alcoholvrij - gezonde Voeding: nadruk op fruit, groenten, water en beperking van suikers - genoeg Ontspanning: slaap (zeven uur per nacht) en stresspreventie

52

Natuurlijk werkt u hard en meestal ook graag. Maar denkt u dat u op uw sterfbed de uitspraak gaat doen: ‘Had ik maar nóg meer gewerkt’? De kans is bijzonder klein. Waar hebben we op dat moment wel spijt van?

Dat we onze vriendschappen niet hebben onderhouden. Dat we ons eigen geluk niet hebben nagestreefd of onze ware gevoelens niet hebben geuit. Dat we te veel rekening hebben gehouden met alles en iedereen, behalve onszelf. Hoewel ons lichaam non-stop fluistert (hoofdpijn, gewrichtsklachten, vermoeidheid, een knellende riem...) luisteren we pas als ons lijf schreeuwt. En als zelfstandige hebben we altijd een uitleg klaar: ‘Klant is koning, het werk moet door.’ Maar wanneer gaat u dat kroontje nu eens op uw eigen hoofd zetten?

Om te vermijden dat uw lichaam vroeg of laat de touwtjes zelf in handen neemt, dat uw fundamenten wankel worden en instorting dreigt. Met gedwongen evacuatie als gevolg …

Met het nieuwe BRAVO-peterschapstraject slaan Back to Basics en BOUWUNIE de handen ineen. Samen streven we naar een gezonde geest in een gezond lichaam én een gezonde onderneming! Met een coach aan uw zijde, een Health & Happiness-plan op tafel en inspiratie en motivatie op maat creëert u meer tijd. Want u investeert in uw gezondheid. En u zult zien dat die kroon u best goed staat!

Afwerking Panelgesprek

rondetafel

Emotie, creativiteit en vakmanschap creĂŤren samen meerwaarde voor wonen en werken 53

Afwerking Panelgesprek

Emotie, creativiteit en vakmanschap creëren samen meerwaarde voor wonen en werken Afwerking is een zeer gevarieerd onderwerp binnen de totaliteit van de bouwsector. Het gaat niet alleen om heel wat gespecialiseerde vakgebieden, maar ook om het samenspel tussen al die spelers. Het traject van de afwerking duurt veelal langer dan het ruwbouwproces en afwerking komt ook herhaald aan bod over de totale levenscyclus van elk vastgoedobject. BOUWUNIE is ook de enige vakorganisatie waarin ook de afwerkingsbedrijven hun plaats krijgen.

Bouwschakel: “Afwerkingsbedrijven worden geconfronteerd met verschillende btw-tarieven. Wordt doe-het-zelf en zwartwerk in de hand gewerkt door het btw-verschil van 6 of 21% naargelang het nieuwbouw of renovatie betreft?”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “De huidige btw-regelgeving is een kluwen waar niemand blij mee kan zijn! Er zijn teveel verschillende btw-tarieven en er is teveel onduidelijkheid over de precieze toepassing daarvan. Erger nog is dat het allemaal draait om het verdoezelen van de loonkost in de totaliteit van een opdracht. Ik pleit voor het uniform toepassen van 6% btw. Onze beroepsactiviteiten zijn zeer arbeidsintensief en

54

bijgevolg weegt de loonkost zwaar door. Maar ook de boekhoudkundige verwerking binnen een kleine kmo vormt een zware belasting.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “De onduidelijkheid over het toepassen van de btw-tarieven geldt zelfs voor keukentoestellen! Zo kan een dampkap onder 6% vallen, terwijl een inbouwkoelkast altijd met 21% moet worden doorgerekend.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Het is zo complex dat niemand klaarheid ziet. Alle eenvoud is zoek. Het veralgemenen van het 6% btw-tarief zie ik als een goede zaak voor het bestrijden van zwartwerk. Het

lage btw-tarief maakt dat er eerder gekozen wordt voor de vakman, wat ook veiliger is, omdat heel wat risico’s worden uitgesloten.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “De klanten begrijpen daar niets van.

De 6% btw is een goede zaak wanneer de opdracht veel werkuren omvat. Dezelfde btw-voet zou naar meer deelgebieden van de bouwsector moeten worden doorgetrokken. Maar laten we voorzichtig zijn: Europa wenst de toepassing van een uniform btw-tarief, maar in de ons omringende landen ging een dergelijke uniformisering steeds gepaard met een verhoging van het percentage! Zo werd in Nederland 17% opgetrokken tot 19%.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Bij het hanteren van de 6% regel voor renovatie stelt zich zelfs de vraag wanneer je de jaren na nieuwbouw begint te tellen. Is dat vanaf het begin van de grondwerken, het plaatsen van de meiboom, of de aansluiting van de meterkast?”

L I M BURG

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Ik vrees dat wanneer het 6%-tarief wordt veralgemeend, de renovatie daaronder zal lijden. Vandaag kiezen heel veel jongeren voor het verwerven van een eigen woning via renovatie van bestaande panden. Renovatiewerken vallen onder het 6% tarief en brengen zo veel werk naar onze sector.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Het 6%-tarief is belangrijk om een aanzienlijk deel van de doe-het-zelvers te bewegen toch voor een echte vakman te kiezen. De regelgeving moet eenvoudiger, uniformer. Ik pleit voor een veralgemening naar 6% wanneer de werken door een vakman worden uitgevoerd, en 21% op alles wat onder doe-het-zelf valt.”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Vlaanderen is de crisis relatief goed doorgekomen omdat Vlamingen bleven geloven in de eigen woning en daar dan ook in investeerden. De 6% btw-voet helpt daarbij aanzienlijk.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Belgen klussen graag thuis. Nederlanders doen dat minder. Vandaag hebben heel wat mensen in de leeftijdscategorie 50+ middelen om hun woning - waar de kinderen vaak al uitgetrokken zijn - grondig en professioneel te laten renoveren. De 6% btw-voet stimuleert dat. Zij zetten hun woning in orde voor ze op pensioen kunnen gaan.”

Bouwschakel: “Steeds meer opdrachten, in het bijzonder bij renovatie, overstijgen de eigen specialisatie. Er is een multidisciplinaire aanpak gevraagd. Hoe kan hierop best gereageerd worden: door de eigen mensen bij te scholen, door te

groeien en bijkomende mensen aan te werven of door samenwerking met andere collega-aannemers?”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “BOUWUNIE promoot al jarenlang de bouwteamformule. Alles draait om het samen in vertrouwen realiseren van een opdracht, van interieurarchitect tot de laatste schakel in de ketting van aannemers uit de afwerkingssector.”

Kurt Gooris (buro b): “Door herhaald met dezelfde partners samen te werken groeit het vertrouwen. Samenwerking versterkt alle partijen doordat iedereen aldus zijn eigen beperkingen kan overstijgen. Ik pleit zeker voor meer samenwerking met specialisten, eerder dan zelf alle specialiteiten in huis te willen halen. Een dergelijke samenwerking met collega-afwerkingsbedrijven moet iedereen wel voldoende ruimte laten om zich binnen het project te manifesteren. Het is best dat er niet één partij boven de anderen gaat staan.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Aannemers die regelmatig met elkaar samenwerken begrijpen elkaar steeds beter, hebben maar een half woord nodig. Belangrijker nog voor de klant is dat alle partijen meedenken en het project op een hoger niveau tillen. Spontaan groeit een vertrouwensclubje.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Een bouwteam vormen is prima, maar je mag dat niet teveel opentrekken. Wij hebben slechte ervaringen met het opnemen van partijen die door de opdrachtgever worden opgedrongen. Men weet niet wat men mag verwachten, of het klikt met de andere mensen die al vaker hebben samengewerkt.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Het is noodzakelijk dit vooraf te communiceren naar de klant. Goede afspraken maken vooraf is sowieso essentieel voor een goed verloop van de werken. Wil de klant een partij opdringen, dan is een voorafgaande evaluatie van het geleverde werk aan te raden om te beslissen over samenwerking.

Niet iedereen kan zomaar meedraaien in een bouwteam dat al goed op elkaar is ingespeeld. Er zijn schilders en schilders, wat is hun specialiteit, welke referenties kunnen ze voorleggen? ‘De juiste persoon op de juiste plaats’ is de beste richtlijn voor elke (deel)opdracht.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Je mag die mogelijkheid ook niet uitsluiten, maar wel aangeven wie je voorkeurpartners zijn en waarom. Het is in het belang van de opdracht dat er met mensen gewerkt wordt waarop je kunt rekenen.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Soms overweeg je om bijkomend mensen in dienst te nemen om de extra klussen zelf te kunnen klaren, maar wanneer het wat minder draait, ben je juist blij dat je niet alles in eigen huis hebt. Dan is op maat inkopen wat je echt nodig hebt de betere formule. Beroep doen op externe partners biedt maximale flexibiliteit t.o.v. de opdrachten en workload.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Ik zie het zeker ook als een voordeel om ervaring en specialismen extern in te kopen. Heel wat vakgebieden evolueren te snel en dan is het goed om zelf het eigen werkterrein af te bakenen. Het is nuttig om een goede lijst van externe part-

55

hét vakblad voor de bouwsector

ners bij de hand te hebben waarop je op elk ogenblik kan terugvallen.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Externe partners kan je ook uitdagen binnen een opdracht waarin je ze betrekt.

Naar eigen mensen toe is dat moeilijker.

Externe partners zijn vaklui in hun domein.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “In je eigen vakgebied moet je ook permanent blijven bijscholen, je medewerkers meetrekken en altijd alert blijven voor veranderingen. Externe partners brengen een nieuwe kijk op de zaken in, verruimen de eigen visie. Vooral bij oudere bedrijven bestaat het risico vast te lopen in eigen gewoonten en zo de evolutie in het eigen vakgebied te mislopen.”

Bouwschakel: “Hoe ervaren jullie de druk van offerte-aanvragen?”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “In onze zaak hebben we nauwelijks last van zinloze offerteaanvragen, die uiteindelijk op niets uitdraaien. Klanten weten wat ze bij ons mogen verwachten en dat werkt als een effectieve filtering.”

Kurt Gooris (buro b): “Het is uitkijken met wat je op de offertes vermeldt. Hoe gedetailleerder de offerte wordt opgesteld, hoe meer ‘voer’ voor de klant om het op Internet op te sporen. Dat mag natuurlijk, maar de vergelijking moet zorgvuldig gebeuren, rekening houdend met factoren zoals garantie, service, plaatsing, enzovoort.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Het gaat om veel meer dan een product

56

alleen. De tussenkomst van vaklui staat niet alleen voor de uitvoering van werken, maar evenzeer voor het ‘ontzorgen’ - het wegnemen van zorgen bij de opdrachtgever.

Klanten willen één enkel aanspreekpunt voor zoveel mogelijk onderdelen van hun project. Wanneer een klant op zoek is naar een realisatie zonder zorgen, dan mag het ook wat meer kosten.”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Creativiteit, emotionaliteit en vakmanschap zijn onze troeven die de meerwaarde bepalen. Wie het als zaak goed aanpakt, ondervindt weinig hinder van online concurrentie.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Opvolging van de werken, een totale service bieden, daarmee maak je het verschil. Anderzijds is het normaal dat klanten bij verschillende bedrijven een offerte vragen. Ik moedig dat zelfs aan. Zelf probeer ik ook zoveel mogelijk drie offertes op te vragen voor de verschillende posten binnen een totaalproject.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Particulieren willen een offerte, maar begrijpen zelden waarover het inhoudelijk gaat. Ze vergelijken dan ook al te vaak appelen met peren, omdat ze zich blindstaren op enkel een prijs. Details van de uitvoering kunnen grondig verschillen, terwijl er ongenuanceerd prijzen worden vergeleken. Wij geven ook niet langer tekeningen mee, omdat we herhaald vaststellen dat daarmee een rondje bij de concurrentie wordt gelopen. We maken onze offertes ook ‘vager’ om vergelijking te bemoeilijken. Bij een eerste gesprek proberen we maximaal vertrouwen over

te brengen op de klant, maar ook te doorgronden of hij wel met een ernstige vraag naar ons is gekomen.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Offertes opmaken is zeer arbeidsintensief.

Je moet grondig opmeten, ter plekke gaan kijken, de uitgestuurde offerte ook opvolgen … Het is dan ook belangrijk zo goed mogelijk af te toetsen of het wel allemaal ernstig bedoeld is. Volgens mij is de manier waarop je zelf met offerteaanvragen omgaat grotendeels bepalend voor het maximaal uitsluiten van niet ernstige aanvragen.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Vaak wordt je telefonisch gevraagd een prijs neer te leggen. Daar doe ik nooit aan mee. Bij een plaatsbezoek is het uitkijken om niet teveel ‘gratis’ advies en kennis weg te geven. Toch moet je in een eerste bezoek investeren en jezelf verkopen.

Wanneer men als zaak al een tijdje bezig is, is het gemakkelijk om werk en referenties te tonen. Dat wekt zeker vertrouwen.”

Kurt Gooris (buro b): “Wij geven er de voorkeur aan om onze potentiele klanten uit te nodigen op kantoor, waar we ze een presentatie geven en ook voorbeelden kunnen tonen van ons werk. Ons eigen kantoor is als het ware een levende showroom. Wanneer het klikt met de klant, dan kunnen we aan de samenwerking beginnen. Wij zijn gestopt om zo maar overal naartoe te lopen.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Die ‘klik’ met de klant is zeker een belangrijke indicator. Je moet bij het eerste contact jezelf verkopen en bijgevolg ook

L I M BURG

wat weggeven van je kennis, maar het is tegelijk ook inhouden geblazen! Je moet durven uitleggen waarom bv. verf in de doe-het-zelf supermarkt goedkoper is en van mindere kwaliteit. Je advies als vakman moet de klant overtuigen. Om de klant snel te winnen moet je hem zelfs durven uitdagen, bruuskeren.”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Wij hebben nauwelijks offerteaanvragen die op niets uitdraaien. De klanten weten wie we zijn en wat ze mogen verwachten, wat vooral het gevolg is van de mond-aanmond reclame. Wij houden ons aan het correcte behandelen van de klant, er tijd voor maken om goed te luisteren wat hij wil, waardoor de slaagkansen dat de opdracht ook doorgaat groter zijn.”

Kurt Gooris (buro b): “De klanten vinden zelf de weg naar ons kantoor door de vele referenties die we in het verleden hebben kunnen neerzetten. Wij beschouwen het klantencontact en onze service als ons marketingbudget dat we investeren in de toekomst van onze zaak.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Referenties en mondaan-mond reclame zijn nog altijd de beste reclame voor onze sector. Zelf acht ik het ook zeer belangrijk om het overzicht te bewaren op de opdrachten en werven. Men moet zichzelf de vraag durven stellen: wat kan ik aan zodat ik het ook tot een goed einde kan brengen? De klant moet voelen dat hij het waard is, dat hij een optimale service geniet.”

Kurt Gooris (buro b): “Een website sluit voor ons vaak in dat men foute klanten aantrekt.

Dat wil niet zeggen dat men geen website zou moeten hebben, want het is dan weer een prima tool voor potentiële klanten die door mond-aan-mond reclame attent gemaakt werden op je zaak.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Voor ons is de website zeer belangrijk.

Ons type zaak moet veel reclame maken en een website is ideaal om direct contact te leggen, snel te communiceren.”

Bouwschakel: “Een opeenstapeling van marges bij groothandel en vaklui schrikt particulieren af om een vakman te raadplegen. Hoe kijken jullie hier tegenaan?”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “De marges kunnen heel hoog oplopen. Iedereen telt maar bij.

Vandaag maak je een klant niets meer wijs.

De mensen zijn goed geïnformeerd, nemen de tijd om het allemaal uit te zoeken.”

Kurt Gooris (buro b): “Internet is overal en van iedereen. Klanten gaan online shoppen.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Internet is niet meer weg te denken uit het zaken doen. De vrije markt moet ook gerespecteerd blijven. Als zaakvoerder is het één van je verantwoordelijkheden op zoek te gaan naar de beste aankoopprijs.

Maar let op: elke leverancier zal kortingen hanteren in functie tot de omzet, de trouw, eventuele koopkracht door samenaankoop, enz. Dat maakt dat er bijna altijd iemand nog goedkoper zal kunnen aankopen …”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Prijs is niet alles. Jammer is dat je vooraf in de zaak een stuk van je professionalisme prijsgeeft, om nadien vast te stellen dat de klant daarmee op het web gaat zoeken naar een goedkopere aanbieding. Je investeert tijd, producten in de showroom, terwijl anderen zonder enige inspanning de verkoop realiseren. We reageren hier nu op via het lidmaatschap van de samenaankoopvereniging Royal Crown, die ook een webshop voor keukenapparaten online hebben.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “We zullen allemaal moeten leren omgaan met het nieuwe zaken doen, het online shoppen. Klanten willen goedkoop aankopen. Maar dan blijkt toch dat plaatsing van bijvoorbeeld keukentoestellen gewenst is. De sector speelt op deze situatie niet of onvoldoende in.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Ik blijf geloven in het promoten van vakmanschap, in het laten spreken van onze kwaliteit. Naservice en daardoor zekerheid bieden aan de klant, rendeert ook vandaag nog.”

Kurt Gooris (buro b): “Weinig zaken laten zich zomaar 1:1 vergelijken. Wanneer de vakman minder belast zou worden, kan hij automatisch meer service bieden.”

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Het is veelal moeilijk tot onmogelijk om op een aanvraag een prijs te plakken zonder eerst de situatie ter plaatse te hebben bekeken. Daar kruipt meteen een aantal uren van je tijd in, met het risico dat de klant het uiteindelijk toch maar te duur vindt.”

57

hét vakblad voor de bouwsector

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “De toegevoegde waarde die je kunt of wenst te bieden is belangrijk om prijskopers af te houden. Sommige zaken hebben echter onvermijdelijk een geringe toegevoegde waarde en dan neemt de verkoop op Internet het over.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Kopen op Internet geeft de koper geen enkele zekerheid. De vakman weet hoe hij een bepaald product moet plaatsen, kan de optimale naservice bieden. Jongere kopers zullen inderdaad gemakkelijker voor online aankopen kiezen, maar waar kwaliteit gewenst wordt, treedt de vakman op het voorplan. Mond-aan-mond reclame brengt klanten die kiezen voor kwaliteit nog altijd naar de vakman.”

Kurt Gooris (buro b): “Wanner het om toegevoegde waarde gaat, is het altijd de mens, dus de vakman, die het verschil zal maken.”

Bouwschakel: “Wij zien meer afwerkingsbedrijven die de doe-het-zelver assistentie verlenen bij o.a. het opstarten van de werken, het uitvoeren van een eindcontrole, enz. Is dit ondermijning van het eigen vakwerk?”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Alleen al omwille van de complexe wetgeving en de btw-regelgeving is dat sterk af te raden. Er kunnen conflicten ontstaan met de sociale inspectie, er is het risico dat er wat fout loopt met uitgeleend materiaal – zowel schade aan het materiaal, dan een ongeval door fout gebruik. Het zou niet mogen bestaan bij een vakman die zichzelf ernstig neemt.”

58

Michael Oostendorp (Keukens Verheyen): “Ook wij doen daar niet aan mee. Het is een fenomeen dat voortvloeit uit de prijsdruk.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Elke zaak is vrij zijn eigen keuze te maken.

Een vakman zal zich daar principieel van afhouden.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Ik krijg vooral de vraag of de klant zelf mag meehelpen voor bepaalde delen van de opdracht, zoals bijvoorbeeld het zelf afbreken van bepaalde zaken als voorbereiding op onze werken. Ik vind dat zelfs geen onlogische vraag, maar vooraleer je zoiets toestaat moeten er duidelijke afspraken gemaakt worden.”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Het is voor mij of doe-het-zelf, of kiezen voor de vakman. We werken uitsluitend voor particulieren en dat is een vertrouwenszaak. Over de kwaliteit van het werk van een doe-het-zelver heb je nooit zekerheid.

Wie bijvoorbeeld zelf behang wil afstomen, doet dat uiteindelijk toch niet grondig genoeg en dan moeten wij ingrijpen en volgen er meerkosten. Dat vertroebelt dan weer de relatie. Wat we ook vaak meemaken is dat iemand erop staat iets vooraf zelf te doen, maar uiteindelijk de tijd niet heeft gevonden. Daardoor wordt onze planning overhoop gehaald en dat willen we niet t.o.v. onze andere klanten. Ook hier pleit ik weer voor het vooraf maken van goede afspraken. Onze offertes vermelden welke werken we nodig achten en dus ook voorzien. Daar wordt niet van afgeweken.”

1.

4.

LI MBU R G

Deelnemers aan het panelgesprek 1. Carolina Gonzalez Gallego, interieurarchitecte, zaakvoerder Carolina a Different design, projectbegeleider Cordeel, lesgeefster.

2.

3.

2. Davy Maesen, Directeur BOUWUNIE Limburg.

6.

3. Eduard CoddĂŠ, Cosipress bvba, moderator & redactie.

4. Kurt Gooris, vennoot bij buro b architectuur & interieurdesign, architectenbureau dat architectuur en interieurarchitectuur als een inherent geheel ontwerpt.

5. Louis Linsen, bedrijfsleider Schildersbedrijf Louis Linsen bvba en voorzitter schildersdecorateurs BOUWUNIE Limburg, ex-voorzitter BOUWUNIE Limburg.

5.

7.

6. Michael Oostendorp, Keukens Verheyen, deel van Group Verheyen nv. Naast particuliere verkoop komen ook totale interieurprojecten aan bod.

7. Ronny Serdongs, zaakvoerder Serdongs Interieur.

Gespecialiseerd afwerkingsbedrijf voor interieurdecoratie en kleuradvies dat vakmanschap voorop stelt.

Nicolas Theunis, fotografie.

59

hét vakblad voor de bouwsector

Bouwschakel: “Er is nogal wat begripsverwarring tussen interieurarchitect, interieurvormgever, interieurontwerper en andere varianten. Duidelijkheid lijkt ons dringend gewenst in het belang van de opdrachtgever.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Ik noem mezelf interieurarchitect en dat is inderdaad niet hetzelfde als interieurstyliste. Ik kan volledige concepten en renovaties uitwerken, maar wanneer een opdracht bepaalde vragen over stabiliteitsrisico’s insluit, doe ik altijd beroep op een specialist. Maar waar zit het verschil dan met een interieurstylist? Het is dan nog de vraag of je het diploma laat primeren of de ervaring. Je moet uiteraard goed weten welke opdrachten of delen daarvan je mag aanpakken en wat je capaciteiten zijn. Er is ook heel wat overlapping tussen de

60

beroepen. Zo zijn heel wat architecten ook gedreven bezig met interieur en komen zo deels op ons terrein. Daarnaast denken sommige uitvoerders ook verder en komen creatief uit de hoek, met eveneens overlapping tot gevolg. Interieurinrichting laat zich niet langer in hoekjes duwen, maar kan heel divers aan bod komen.”

Kurt Gooris (buro b): “Het is niet verplicht om een interieurarchitect onder de arm te nemen. Het moet vooral goed voelen, want afwerking is zeer emotioneel. Anderzijds is het zeker een feit dat de meerwaarde van een interieurarchitect zichzelf terugbetaalt.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Wij hebben liefst te maken met architecten of interieurarchitecten, omdat zij verder gaan in de kwaliteitszorg over de ganse latere beleving van de woning.”

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “De meerwaarde van een interieurarchitect is de bredere visie op de situatie.

Gaat het bijvoorbeeld enkel om een keuken of badkamer, dan kijkt een interieurarchitect verder dan de begrenzing van die ruimte.”

Kurt Gooris (buro b): “Het gaat niet zozeer om titels. Het belang van interieurinrichting en afwerking worden vaak geminimaliseerd, terwijl het verhoudingsgewijs om een groot aandeel gaat binnen het totale bouwbudget. Interieur verdient het dan ook om naar een hoger niveau te worden getild.

Vergeten we ook niet dat bij de afwerking een deel technieken thuishoren, die een essentiële waarde hebben voor de comfortbeleving van de woning, het kantoor, enz.”

L I M BURG

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Een visie ontwikkelen op het interieur is een aanzienlijke meerwaarde voor de ganse woning. Zo zijn radiatoren logischerwijs deel van de verwarmingsinstallatie, maar door ze zorgvuldig uit te kiezen worden ze meer dan een functioneel element, ze worden een esthetisch object die de beleving aangenamer maken.”

Ronny Serdongs (Serdongs Interieur): “Iedere partner in de afwerking moet zijn ding kunnen doen en vanuit zijn specialiteit streven naar het creëren van meerwaarde in het belang van de totaliteit van het project.”

Kurt Gooris (buro b): “De strijd tussen architect en interieurarchitect moet ophouden.

De buitenkant van de woning is uitstraling, maar het interieur dat is emotie. En dat

moet samen in dezelfde geest ontworpen zijn. Architect en interieurarchitect moeten samen versterkend optreden binnen een project en liefst in een zo vroeg mogelijk stadium samenwerken.”

Louis Linsen (schildersbedrijf Louis Linsen): “Leven doen we binnen onze woning en dat wordt alsmaar belangrijker. De keukenwereld is erin geslaagd zich sterk en als onmisbaar te profileren. Zowat iedereen heeft aandacht voor de keuken, wil een topkeuken, ook al kookt men nauwelijks …”

kreeg geen aandacht of was ondergeschikt.

Het leven van de bewoners moet elk interieurconcept aansturen.”

Conclusie Afwerking is zeer gevarieerd en dat geldt ook voor de opdrachten. Elk vakgebied binnen de afwerking moet zich bewijzen door zijn specialiteit, maar ook streven naar het creëren van toegevoegde waarde binnen het gehele interieurproject. Samenwerking met collega-vaklui in bouwteamverband is daartoe een aan te bevelen formule.

Carolina Gonzalez Gallego (Carolina a Different design): “Door eerst de manier van leven van de klant te doorgronden kunnen we hem begeleiden naar een betere beleving van zijn woning. Vroeger speelde de architect de hoofdrol, wat daarna volgde

Bouwschakel te gast bij PPG Ingrid Smets, commercieel verantwoordelijke voor de provincies Antwerpen en Limburg bij PPG, verwelkomde de deelnemers aan het panelgesprek bij PPG aan de Genkersteenweg 311 in Hasselt, beter bekend voor zijn merknaam Sigma Coatings. PPG Industries profileert zich als het meest toonaangevende bedrijf ter wereld op het gebied van coatings en materialen voor een specifieke markt. Door haar leiderschap in innovatie, duurzaamheid en kleur, helpt PPG klanten in de industriële-, transport- en consumentengoederensector evenals in de bouw- en aftermarkets, meer oppervlakten te verfraaien dan welk ander bedrijf ook. PPG, opgericht in 1883, heeft haar hoofdkantoor in Pittsburgh en is wereldwijd in meer dan 70 landen vertegenwoordigd.

Zie voor meer informatie: www.ppg.com

61

Wij brengen uw verhaal Wilt u alvast meer weten: www.weldonmagazines.be WeldonMagazines, uitgever van Super magazine (Buurtsuper.be), Innovatief (Bouwinnovatie), Innovatief Plus (Bouwinnovatie), [O]magazine (UNIZO-Limburg), VBM (Vrije Beroepen Magazine), KickOff & Forza Racing (KRC Genk), Op De Werf (BOUWUNIE West-Vlaanderen), Kunstlaan 16 (VKW Limburg), Thuis Verplegen (VFDT) ...

Š WeldonMagazines I Bisschopsweyerstraat 35 I 3570 Alken I T 011 59 90 70 I F 011 59 28 72 I info@weldonmagazines.be

Advertentie A4 NIEUW.indd 1

5/06/13 11:17

project

Lambrechts bouwt C02-neutraal filiaal in de kijker

We zijn apetrots op wat hier gerealiseerd is

63

Lambrechts bouwt C02-neutraal filiaal in de kijker

We zijn apetrots op wat hier gerealiseerd is Aan het woord is Jan Rymen, commercieel directeur bij Lambrechts.

Met heel veel passie heeft hij net een rondleiding gegeven in het nieuwe CO2-neutrale filiaal van Lambrechts in Sint-Truiden. Het oude filiaal in Sint-Truiden voldeed niet meer; er was behoefte aan meer ruimte voor meer producten en een nog groter assortiment. Op het industrieterrein Schurhovenveld is in maart hun nieuwe filiaal geopend. Alle installaties in de nieuwe vestiging zijn opzettelijk zichtbaar en ‘bloot’. Het hart van het filiaal, de verwarmingsinstallatie, staat achter glas. “Lambrechts is pionier in hernieuwbare energie”, aldus Rymen. “Wij hebben een voorbeeldfunctie, en konden met de bouw van deze nieuwe vestiging laten zien waar we toe in staat zijn.”

Klimaatneutraal bouwen houdt in dat er geen gebruik wordt gemaakt van fossiele brandstoffen voor het verwarmen en koelen van het gebouw. Dirk Roukaerts, productmanager warmte bij Lambrechts, en tevens ook projectleider bij de bouw van het nieuwe professionele filiaal: “Dat houdt natuurlijk ook in dat je enerzijds goed isoleert (het K-peil van het gebouw is 37, nvdr.), en dat je anderzijds met de ventilatie de warmte recupereert. Per uur wordt hier 2800 m³ lucht ververst.”

Roukaerts gaat verder: “In samenwerking met het Lummense bedrijf Enerdo bvba voerden we een uitgebreide energiestudie

64

uit. Zij maakten een dynamische thermische simulatie. Het concept van het gebouw wordt doorgerekend om het winteren zomercomfort te evalueren in functie van de gebruikte technieken. Bij een statische studie word alleen gekeken naar de maximale vriestemperaturen die we in de winter kunnen bereiken. Alleen op basis van dit gegeven zouden we 6 warmtepompen hebben moeten inschakelen. Maar een goede energiestudie kan je veel opleveren.

Dit gebouw heeft voldoende aan 4 warmtepompen.”

100% klimaatneutraal De 4 warmtepompen bij Lambrechts staan zichtbaar naast het gebouw. Ze onttrekken warmte aan de omgevingslucht en ‘pompen deze warmte op’ naar de gevraagde temperatuur. Deze warmte wordt in het gebouw verspreid via 8000 meter vloerverwarmingsbuizen in de betonvloer.

Het ventilatiesysteem zorgt mee voor een aangenaam klimaat in het gebouw. In de winter recupereert een warmtewisselaar de warmte. Maar ook op warme dagen heeft het systeem zijn nut, want dan zal via een bypass ’s nachts koele lucht naar binnen worden gehaald om de ruimte af te koelen. In het magazijn is het constant zo’n 18 graden. In de kantoren enkele graden warmer dankzij een omkeerbare warmtepomp, die in de zomer ook voor verkoeling zorgt. Ook is er een regenwaterrecuperatiesysteem voorzien, en in een volgende fase zullen ook pv-panelen op het dak geplaatst worden, zodanig dat Lambrechts voor dit filiaal zijn eigen stroom kan opwekken. Op dat moment zal het filiaal 100% CO2-neutraal zijn.

project Jan Rymen: “We willen een voorbeeldmagazijn zijn. Niet alleen voor onze klanten/ installateurs, maar ook voor onszelf. De verwezenlijking van dit klimaatneutrale magazijn legt de nadruk op onze positionering als koploper, en is tevens een uithangbord voor onze studiedienst. We zullen deze vestiging dan ook gebruiken als locatie voor opleidingen, externe maar ook interne opleidingen.”

Water, warmte en lucht

Voorraadfunctie De particulieren blijven welkom in de flagshipstore van Lambrechts in Hasselt. In Sint-Truiden en andere filialen kunnen de professionele loodgieters en installateurs terecht voor producten, maar dus ook voor opleidingen en advies. Want even belangrijk als investeren in de particuliere markt, is investeren in installateurs, studieburelen en architecten. Dirk Roukaerts: “Lambrechts heeft de traditie om kort bij de klant te staan, of dat nu een particulier of een loodgieter is. Dankzij de spreiding van onze 12 filialen nemen we de voorraadfunctie voor een groot stuk op ons. Bestelt de installateur vandaag zijn materiaal, dan ligt dat morgenvroeg in een filiaal naar keuze, en kan de installateur onmiddellijk naar zijn werf vertrekken. Dankzij de goede wisselwerking tussen het hoofdkantoor in Genk en de filialen is het ook mogelijk om in te spelen op regionale gewoontes.”

Jan Rymen: “En vergeet ook zeker het toenemende belang van advies niet. In een wereld die alsmaar complexer wordt, getuige maar de vele nieuwe technieken betreffende hernieuwbare energie, versus de loodgieter die alsmaar sneller moet werken in concurrerende omstandigheden, zijn wij er. In ieder filiaal hebben we een specialist verwarming & hernieuwbare technieken, en een specialist sanitair. We staan onze klanten graag bij in die complexe wereld.

Maar dit is geen eenrichtingsverkeer. We bewandelen samen eenzelfde pad, de installateurs en Lambrechts. Zonder hen zouden ook wij bijzonder kwetsbaar zijn.”

Het lijkt wel contradictorisch: terwijl alsmaar meer consumenten zich bewust worden van hun ecologische voetafdruk, en kiezen voor hernieuwbare energie, is de wondere wereld van wellness en sanitair nog nooit zo uitgebreid en ‘bereikbaar’ geweest. We willen steeds meer comfort en luxe. Dirk Roukaerts: “De combinatie kan.

Wij helpen de particulier graag verder met zijn wensen en verwachtingen. Bij Lambrechts kan de particulier terecht voor de beste oplossing voor zijn gewenste comfort.

Hij kan daarvoor tot bij ons in de toonzaal komen, maar hij kan ook terecht op www. mijnwarmtecomfort.eu. Via deze website kan de klant berekenen wat zijn gewenste comfortniveau hem kost. En oplevert. Want investeren in hernieuwbare energie levert je na verloop van tijd winst op.”

Jan Rymen: “Deze website is tot stand gekomen i.s.m. de toenmalige Hogescholen Xios en PHL (nu PXL, red.) en KHLIM. Dit project met de hogescholen geeft die drive weer die kenmerkend is voor Lambrechts.

Wij investeren al jaren in projecten en studies met academische instellingen. Wij willen voorop blijven, blijven innoveren.”

65

Dirk Roukaerts: “Nog zo’n voorbeeld: De Organisatie Duurzame Energie Vlaanderen (ODE, red.) heeft een Warmtepomp Platform in het leven geroepen waar bedrijven en organisaties uit de sector overleggen en werken aan een markt voor kwalitatieve warmtepompen. Lambrechts is als enige groothandel lid van dit platform.”

“In onze regio zijn wij pionier als het op hernieuwbare energie aankomt. Meer nog.

Ik durf zeggen dat wij in onze sector koploper zijn. Omdat wij, zelfs in economisch moeilijkere tijden, steeds vooruit blijven kijken”, aldus Rymen.

Verovering Antwerpen en Vlaams-Brabant Dat brengt ons naadloos bij de toekomstplannen van Lambrechts. In Limburg is Lambrechts marktleider, nu willen ze ook in andere provincies een voortrekkersrol opnemen. Op 22 mei werd het filiaal in Grobbendonk uitgebreid met een toonzaal, om ook daar de klant nog meer te bieden.

En na Antwerpen volgt ook Vlaams-Brabant: er zijn concrete plannen om nog dit jaar in Leuven een filiaal te openen, waar klanten uit het Hageland en Brussel terecht kunnen.

66

Jan Rymen benadrukt graag dat dit alles mogelijk is dankzij de inzet van eigen mensen: “Om een voorbeeld te geven: de verhuis van het oude filiaal in Sint-Truiden naar hier is georganiseerd door de mensen van het filiaal zelf. Terwijl ze het oude filiaal openhielden. Geloof me, er is vaak tot ’s nachts doorgewerkt, en dat allemaal dankzij hun enthousiasme. Dat typeert Lambrechts, wij zijn trots op wat we afleveren.

Ik kan het niet vaak genoeg benadrukken: de drive die iedereen bij Lambrechts heeft, en de passie voor de producten, dat maakt het verschil. Ja, ik ben erg trots, niet enkel op het bedrijf of alleen op dit filiaal maar ook op onze mensen.”

Enkele cijfers op een rijtje oppervlakte van 1260 m² // 4 lucht/ waterwarmtepompen // K-peil = 37 // debiet van 2600 m³ luchtverversing // 8 km vloerverwarming

WIE WORDT “HET BESTE BOUWTEAM 2014” REEDS EEN AANTAL JAREN WORDT DEZE AWARD UITGEREIKT AAN HET BESTE BOUWTEAM DAT EEN PROJECT REALISEERDE IN DE PROVINCIE LIMBURG.

Ieder bouwteam kan deelnemen. Enige voorwaarde is dat de leden van het bouwteam ervan overtuigd zijn dat door hun samenwerking en hun afgelegde weg een meerwaarde werd gerealiseerd. Het draait niet alleen om het project zelf, maar vooral om het bouwteam. Het is niet enkel het ontwerp of de architect die bekroond worden, maar wel alle leden van het team die gezamenlijk voor een mooi resultaat hebben gezorgd.

Wij zijn op zoek naar een bouwteam dat bestaat uit minimum 5 personen die samen-

gewerkt hebben aan een project dat maximum 5 jaar oud is en in de provincie Limburg gebouwd werd. Een dynamisch team bestaande uit technische professionals waar samenwerking prioriteit is. Samenwerking die zich afspeelt rond duidelijke communicatie en teamgeest. Een team bestaande uit échte teamspelers die ook oog hebben voor gemeenschappelijke kostencalculatie, de toekomstige EP-normen en milieuvriendelijkheid. Een verantwoordelijk team met inzicht, kwaliteiten en talenten.

“Het beste bouwteam 2014” is een unieke kans om je als team te profileren naar de buitenwereld. Dus aarzel niet en grijp je kans om mee te doen!

De prijs zal naast de eer het bouwteam ook heel wat publiciteit opleveren.

WIE WORDT “HET BESTE BOUWTEAM 2014” Doe mee en maak kans op een heuse publireportage met uitzending in Tjing Tjing, een interview in de studio TVL en Het praktische verloop van de wedstrijd, het volledige wedstrijdreglement en een gedetailleerd registratieformulier kan u raadplegen via onze website: www.hetbestebouwteam.be MEER INFO:

BOUWUNIE Limburg, Maastrichtersteenweg 254/3 te 3500 Hasselt - Tel. 011/26 30 10 of katrien.declercq@bouwunie.be

L IM B URG

ADV_BS_beste bouwteam.indd 1

12/05/14 11:14

hĂŠt vakblad voor de bouwsector

L I MBURG

Agenda 8 juni Outdoor Karting Waar? Circuit Horensbergsdam Genk Organisatie? BOUWUNIE Limburg Stukadoors en afbouwbedrijven

19 juni infoavond brandwerende deuren Waar? PLOT Genk Organisatie? BOUWUNIE Limburg Schrijnwerkers en Interieurbouwers

5 juli Outdoor Karting Waar? Circuit Horensbergdam Genk Organisatie? BOUWUNIE Limburg Installateurs & Vloerders, Chappers, Tegelzetters en Natuursteenbewerkers Met groot scherm voor de kwartfinales op het WK voetbal in BraziliĂŤ

BOUWVERLOF: van 14 juli t.e.m. 4 augustus 2014 22 augustus 5de editie Outdoor Karting Waar? Circuit Horensbergdam Genk Organisatie? BOUWUNIE Limburg Dakwerkers

31 augustus Startactiviteit werkingsjaar Waar? n.t.b.

Organisatie? BOUWUNIE Limburg Stukadoors en Afbouwbedrijven

8 september Start Limburgse Bouw@cademie Waar? PXL- Congress Hasselt Organisatie? BOUWUNIE Limburg

25 september Bezoek Stone Waar? Londerzeel Organisatie? BOUWUNIE Limburg Vloerders, Chappers, Tegelzetters en Natuursteenbewerkers

Inschrijven voor deze activiteiten kan via limburg@bouwunie.be of via www.bouwunielimburg.be

68

2 DEEDITIE

OUTDOOR KARTING INSTALLATEURS & VLOERDERS ZATERDAG 5 JULI 2014 | OUTDOOR KARTING GENK

Partners BOUWUNIE Limburg

CHAPE-, VLOERBEDRIJVEN & TEGELZETTERS

SCHRIJNWERKERS EN INTERIEURBOUWERS

PROGRAMMA 19.00 uur: Superfinale 16.00 uur: Aankomst 19.30 uur: Prijsuitreiking 17.00 uur:Partners Briefing BOUWUNIE Limburg 22.00 uur: Einde 17.30 uur: Karting + BBQ DEELNAME (prijzen excl. btw) Leden: Karting en BBQ (incl. drank): €40 CHAPE-, VLOERBEDRIJVEN & TEGELZETTERS Enkel BBQ (incl. drank): €30 Niet-leden: Karting en BBQ (incl. drank): €75 SCHRIJNWERKERS EN INTERIEURBOUWERS Enkel BBQ (incl. drank): €45 Inschrijven via limburg@bouwunie.be vóór maandag 30 juni 2014

DAKWERKERS

DAKWERKERS

INSTALLATEURS

INSTALLATEURS

LIMBU R G CHAPE-, VLOERBEDRIJVEN & TEGELZETTERS

advocaten

5

BS_4_DEC2012.indd 5

BS_4_DEC2012.indd 5

5 DEEDITIE

5/12/12 16:20

OUTDOOR KARTING LIMBURGSE DAKWERKERS VRIJDAG 22 AUGUSTUS 2014 | OUTDOOR KARTING GENK PROGRAMMA 17u00: Vakbeurs 18u30: Ontvangst & verwelkoming deelnemers 19u00: Start kartingwedstrijd op het groot circuit met Sodi Karts + BBQ 20u30: Special act 21u30: Prijsuitreiking winnaars DEELNAME (prijzen excl. btw) Leden: Karting en BBQ (incl. drank): €40 Enkel BBQ (incl. drank): €30 Niet-leden: Karting en BBQ (incl. drank): €75 Enkel BBQ (incl. drank): €45 Inschrijven via limburg@bouwunie.be vóór vrijdag 15 augustus 2014

advocaten

69

De ideale klimaatoplossing voor uw design kantoor, zomaar uit de lucht gevallen.

UW KLIMAATDESIGN TEAM

HBB verwarming

Klimaatplafonds voor een perfect binnenklimaat Om een ideaal binnenklimaat te creëren, valt de keuze steeds vaker op klimaatplafonds. Kenmerkend voor dit systeem is dat ruimtes d.m.v. straling verwarmd of gekoeld worden. Radiatoren zijn overbodig, bij het ontwerp dient dus geen rekening te worden gehouden met ‘storende’ factoren, de wanden zijn volledig vrij. Maar de installatie biedt nog veel meer voordelen.

Pionier en voortrekker van klimaatplafonds is Climatrix uit Dilsen-Stokkem. Climatrix staat in voor de berekening van de installatie, een watersysteem dat geplaatst wordt op het plafond of de wanden.

Stijn Verheyen, sales- en productmanager bij Climatrix: “Volstrekt nieuw is de techniek niet; de innovatie van de afgelopen twee jaar zit in de goede samenwerking tussen verschillende métiers waardoor we een perfect eindresultaat bereiken.”

Verheyen verwijst naar de unieke collaboratie met HBB uit Beringen en het Antwerpse Tecnospace. HBB, specialist in energiezuinige installaties, plaatst de installatie en Tecnospace staat in voor de afwerking.

Bart Hendrickx, zaakvoerder van HBB: “Wij bieden de totaaloplossing. Krijgen wij een opdracht, dan bereiden we samen het project tot in de details voor. Geen zorgen voor de architect of bouwheer, hij kan volledig op ons berusten. In uitwerking bereiken we een niveau dat zijn gelijke niet kent. We mogen daar best trots op zijn.”

De 3 bedrijven hebben tot nu toe 5 projecten samen op hun actief. Waaronder de woning en kantoren van Bart Hendrickx. Deze techniek is voornamelijk een toepassing voor kmo’s die aandacht hebben voor comfort én uitstraling. De wensen van de bouwheer worden gerespecteerd, het technische verhaal wordt hem uit handen genomen.

“Er zijn voldoende bedrijven op de markt die aan de lopende meter Gyproc-platen

kunnen plaatsen”, zegt Alexandre Stoop van Tecnospace. “Maar standaard Gyprocplaten laten warmte noch koude door. Gyproc heeft dus panelen ontwikkeld, speciaal voor klimaatplafonds. Het plaatsen van deze panelen vergt veel vakkennis. Want je hebt actieve en niet-actieve platen en de overgang tussen beiden moet perfect en onzichtbaar zijn. En daarnaast heb je natuurlijk nog de wensen van de architect: verlichting, niveauverschillen ... In de realisatiefase plaatst HBB de installatie, daarna plaatsen wij de panelen en werken we af. In de tussenfase wordt de installatie uitgebreid getest.”

En zo krijgt de klant bij oplevering ruimtes die niet alleen mooi ogen, maar ook een perfecte klimaatregeling hebben. Bart Hendrickx: “Een strak design, geen aircoproblemen, én ruimtes die klimaatgewijs in verschillende zones opgedeeld en dus geregeld kunnen worden.

Zo hebben we onlangs een kantoorruimte ingericht waar 37 vrouwen werken. In iedere zone kan de temperatuur apart ingesteld worden. Gevolg: 37 tevreden vrouwen, en een tevreden eigenaar en architect. Als je dat kan bereiken, dan is een project toch meer dan geslaagd, niet ?” (lacht)

Afwerkingsbedrijf Technospace Kernenergiestraat 65 - 2610 Wilrijk - 03 257 32 34 - sales@tecnospace.com Technieken HVCA HBB Beringen Lochtemanweg 126 - 3580 Beringen - 011 43 30 00 - bart@hbb.be

71

NIEUW!

NU OOK VERWARMD BETON

EEN ONDERNEMING MET FUNDAMENTEN IN DE BOUWWERELD! BENOR STORTKLAAR BETON | VERWARMD BETON CHAPE EN GESTABILISEERD ZAND ZELFVERDICHTENDE BETON ISOLATIEBETON (OOK GEPLAATST) SCHUIMBETON | ARGEXBETON ISO-MIX (MET POLYSTYREEN KORRELS) BETONBLOKKEN | DUMPER | KIPWAGENS DOSEERKIPPER | WORMPOMP | KRAANMIXERS (TOT 18 M) POMPMIXERS (MET BETONPOMP) LEVERINGEN MET EIGEN BETONPOMPEN (GIEK TOT 52M)

PAESEN Betonfabriek nv Centrum Zuid 2007 | 3530 Houthalen T. 011 523 654 | F. 011 525 667 info@paesenbeton.be | www.paesenbeton.be

Sentower park, opglabbeek project 3

project

Een topontwerp voor paardentopsport

73

Sentower park, opglabbeek project 3

Een topontwerp voor paardentopsport Limburg heeft vele troeven, waarvan sommige niet meteen grote bekendheid genieten. Zo stelde paardenliefhebber Erik Schildermans vast dat deze regio wereldwijd één van de belangrijkste fokkerijen is voor toppaarden, paarden die meedingen in de meest prestigieuze wedstrijden en daar aan de lopende band medailles verzamelen.

Als enthousiast paardenliefhebber besloot Erik Schildermans daarom een hippisch centrum op internationaal topniveau te bouwen, want dat bleek Limburg nog niet te bezitten.

Het trainen en verzorgen van paarden voor deelname aan de diverse disciplines in de paardensport vergt een aangepaste en royale accommodatie. Een degelijk aanbod ontbrak of is te beperkt om te voldoen aan de hoge eisen. Anderzijds wenst Sentower Park zich niet te beperken tot professionele paardensport en komt ook de recreatieve paardensportbeoefenaar hier aan zijn trekken. Een multifunctioneel opgevatte infrastructuur moet bijdragen tot het rentabiliseren van de investeringen gedurende het ganse jaar. Gezien de internationale ambities zijn zowel de ligging als de grootte van het terrein zeer belangrijk. Toen het initiatief ontkiemde werd het Hasseltse architectenbureau a2o architecten ingeschakeld om een drietal sites te onderzoeken op hun

74

potentieel. De gemeente Opglabbeek stond positief tegenover het initiatief. Er werd een terrein van minstens 7 hectaren gezocht, waarvan ongeveer 4 hectaren zou dienen voor het eigenlijke sportieve centrum en de rest voor het stallen van tijdelijke/mobiele paardenstallen en paardentrucks van de deelnemers. Architect Steven Van Esser verduidelijkt: “Bij grote 3- tot 4-daagse evenementen komen er gemiddeld 700 paarden naar het centrum. Dat gaat gepaard met een 300-tal speciale vrachtwagens die een plek moeten krijgen en ook heel wat tijdelijke paardenstallen in de vorm van tenten.”

Het verwerven van de nodige terreinen om tot de gewenste oppervlakte te komen was zeker geen gemakkelijke opgave. Op de als ‘t Laar’ bekende site bezat de gemeente

een speeltuin en een aanpalende camping die overging in een natuurgebied. Dit gebied stond ingekleurd als recreatiedomein, wat strookte met het opzet er een hippisch centrum te bouwen. De aanpalende gronden zijn als landbouwgrond ingekleurd en bijgevolg mogen deze niet bebouwd worden. Dat sluit echter wel aan bij de behoefte aan tijdelijke stalling voor de wedstrijdpaarden tijdens evenementen.

project Cruciaal voortraject Architectenbureau a2o architecten stelde een ontwerp op voor de verkoopprocedure van de terreinen. Steven Van Esser: “We maakten voor de vergunningsprocedure gebruik van de mogelijkheid een ‘Projectvergadering’ bijeen te roepen, een nieuw instrument van de Vlaamse overheid om grote projecten als dit sneller vooruit te helpen. In dit geval kwamen we uit bij niet minder dan 19 adviesinstanties. Vanuit a2o architecten hebben wij hen allen met gedetailleerde dossiers gedocumenteerd. Op de vastgelegde dag voor de Projectvergadering moeten alle instanties hun advies neerleggen, een advies dat bovendien bindend is, zodat de ontwerpfase verder kan evolueren rekening houdend met alle genomen beslissingen”. Wat de voorbereidende dossiers betreft, werd werkelijk geen enkel detail aan het toeval overgelaten. Zo werden de omliggende groenstructuren geanalyseerd en beschreven. Mobiliteit kreeg bijzondere aandacht, omdat er bij topevenementen een grote toestroom van deelnemers en bezoekers mag verwacht worden. Het centrum heeft een capaciteit van ongeveer 4000 bezoekers indoor en evenveel outdoor. a2o Architecten ontwikkelde een mobiliteitsplan, met metingen op de bestaande wegen, evenals een parkeerplan.

Zo werden op verschillende locaties in de ruimere omgeving bijkomende parkeerfaciliteiten gevonden, van waaruit shuttles voor het transport naar het centrum kunnen instaan. Voor de realisatie van dit project werd aanvankelijk ook onderzocht of er een milieueffectenrapport vereist (MER) was.

Dit onderzoek resulteerde in de mogelijkheid hierop een ontheffing aan te vragen, waartoe een half jaar onderzoek werd geinvesteerd, neergeschreven in een 400 pa-

gina’s tellend dossier. Ook hier werd niets aan het toeval overgelaten. Vanuit de bestaande situatie moest de toekomstige zo precies mogelijk worden bepaald. Enkele onderwerpen waren, de water- en afvalwaterhuishouding, mobiliteit, de impact van het geluid en de verlichting vanuit de site op het aanpalend natuurgebied, enz. “Door elk facet van het geplande project grondig te onderzoeken, is het mogelijk een zo volledig dossier neer te leggen dat hinderissen en tegenwerpingen wegneemt”, commentarieert Steven Van Esser. “De ontheffingsaanvraag kreeg effectief goedkeuring, wat de wachttijden voor het verdere verloop aanzienlijk inkortte.” Eenzelfde scenario diende herhaald om een afwijking te verkrijgen op de basisnormen voor brandveiligheid. Ook hierop volgde een goedkeuring, doordat het dossier rijkelijk gedocumenteerd was met de resultaten van een brandsimulatie en een uitgekiend evacuatieplan.

Groene organisatie Het was van meetaf niet de bedoeling om de site kaal te slaan, maar juist om een evenwichtige overgang te verzekeren naar zowel de aanpalende residentiele wijk als het natuurgebied. Dat leidde o.a. tot een maximaal bewaren van de deels oude bomen en extra nieuwe aanplantingen. “Vanuit het ontwerp kozen we voor een groene organisatie van de site”, licht Steven Van Esser toe. “Er is ook een publieke doorgang die als een as het terrein doorsnijdt”. De conceptuele fase integreerde meteen een grondig doordachte circulatie om de functies te organiseren op de site, met gescheiden circulatiewegen voor paarden en publiek. Er zijn twee buitenpistes met naastliggende warmlooppistes, in vakjargon ‘paddocks’ genoemd.

Verder is er de grote hal met indoorpistes en

daarachter vier stallingen voor elk 14 paarden en een exclusieve wellness-inrichting voor de toppaarden. De stallingen zijn niet toegankelijk voor het publiek en genieten een extra beveiliging. Het gehele complex is uitgerust met een ultramoderne brand- en diefstalbeveiliging. Het concept toont verder een onthaalgebouw, dat momenteel nog niet gebouwd is en een hotel dat in een later stadium wellicht zal worden toegevoegd.

Wel gerealiseerd is het ‘fietscafé’, een dagelijks geopende horecazaak die aansluit op het populaire Limburgse fietsroutenetwerk, maar uiteraard ook voor paardenliefhebbers een ideaal trefpunt vormt. “Het is zo ingeplant en gebouwd dat men van hieruit een optimaal uitzicht heeft op de paddocks, wat voor vaklui in de paardensport de ideale plek is om de kwaliteiten van paarden te evalueren”, licht Steven Van Esser toe. “Maar ook de minder gespecialiseerde liefhebbers genieten hier een bijna 360° rondomuitzicht op het paardengebeuren”.

De trots van Sentower Park Het paradepaard van Sentower Park is de 14 000 m² grote hal. Om de overheersing op het terrein als gevolg van de grootte te temperen, gingen de architecten creatief om met de dakvorm. Deze vertoont glooiingen die als het ware het verlengstuk vormen op de bomenkruinen van het aanpalende natuurgebied. Bovendien werd een olijfgroene dakkleur gekozen om nog beter in de omgeving te integreren. In het inkomgedeelte met foyer zijn verschillende ruitershops en een coffeeshop ingericht.

Hierop sluiten vergaderfaciliteiten, een kindercrèche en de toegang tot de tribunes aan. Op het eerste niveau is een restaurant ingetekend. Er zijn ruimten voorzien voor de wedstrijdorganisatoren en een ‘jurytoren’

75

is zo geconstrueerd dat een 7-koppige jury maximaal uitzicht heeft op het wedstrijdgebeuren. Andere voorzieningen zijn een conciërgewoning op het hoogste niveau in het gebouw en vier studio’s als tijdelijke verblijfsaccommodatie voor ruiters. De hal overkoepelt een grote en een kleine indoorpiste, evenals twee met elkaar koppelbare oefenpistes (indoor paddocks). Het ontwerp van de hal werd sterk beïnvloed door de brandveiligheid. Omdat de eigenaar hier ook andere dan paardensportevenementen wil inrichten, waarbij de piste voor het publiek toegankelijk zal zijn (zelfs een schaatspiste behoort tot de mogelijkheden!), moest het evacuatieplan hierop inspelen. Daarom lopen er trechtervormige ‘mondingen’ vanuit de piste naar het inkomgedeelte van de hal.

In het grondplan is centraal tussen de indoorpistes een ruimte voor het opbergen van jumpingattributen ingetekend, die ook voor vrachtwagens direct toegankelijk is. De linker zijkant van de hal is opgetrokken in glas en kijkt uit op de kleine buitenpiste. De tribunes lopen over drie van de vier zijden van de grote indoorpiste. Achter de hoofdtribune loopt een circulatievloer, waar bij evenementen cateringstands en buffetten worden opgesteld. Op de kopkant van de grote indoorpiste is een VIP-tribune uitgezet in terrasvorm, met plaats voor gastentafels en loungezetels.

Efficiënte uitvoering Voor de realisatie van Sentower Park stonden efficiëntie en maximale praktische bruikbaarheid voorop. “De uitvoering is veeleer op ruw industrieel niveau gehouden, met voorrang aan de interne kwaliteiten van het ontwerp”, getuigt Steven Van Esser.

Onder de functionele delen werd een betonplaat voorzien, voor de indoorpistes zelf

76

werd geen betonplaat voorzien. Daarop staan geprefabriceerde betonnen kolommen, die in twee delen werden aangeleverd en op de werf gekoppeld. De overspanning van de hal bedraagt ongeveer 50 m, waarvan 40 m voor de pistes alleen. Ook hier genoot prefabricatie de voorkeur. Om logistieke redenen was het echter niet haalbaar dergelijke lange stalen spanten naar de werf te transporteren. Daarom werden ze in twee stukken geproduceerd en ter plaatse aan elkaar gezet. De verdere invulling van het volume is in geprefabriceerde architectonische betonelementen opgetrokken. De gevelbekledingen van de hal en het fietserscafé combineren hout en architectonisch beton. Voor het buitenschrijnwerk viel de keuze op een combinatie van hout en aluminium met een natuurlijke houtkleurige look. Het dak bestaat uit staal met een kunststof dakhuid. Een belangrijk gegeven voor de stallingen en de tijdelijke opvang van paarden bij wedstrijden is de mestafvoer. Voor de stallingen en het buitenterrein is gecentraliseerde afvoer weerhouden. Om de paarden niet te hinderen, moest direct invallend zonlicht in de hal vermeden worden. Toch is er een maximaal natuurlijke en indirecte verlichting voorzien via de uitgekiende dakconstructie en de zijwanden.

Philips deed een lichtstudie en ontwikkelde daaruit een verlichtingsplan voor kunstlicht.

In de hal is geen traditioneel verwarmingssysteem voorzien, in het belang van de paarden. De bouwheer besliste om boven de tribunes warmtestralers te monteren om de bezoekers niet in de kou te zetten. In dit project is de minutieuze zorg tijdens het voortraject van doorslaggevend belang geweest om de door de bouwheer gedroomde realisatie mogelijk te maken. Er werden ook twee bewonersvergaderingen opgezet met de

aanpalende wijken om het project grondig toe te lichten en een vlotte uitvoering in de hand te werken. De eigenlijke bouwfase verliep bijzonder snel: in augustus 2012 startten de werken om Sentower Park op zaterdag 26 oktober 2013 officieel te openen.

Het allerbeste voor paard en bezoeker Hippisch centrum Sentower Park Leemkuilstraat 21 B-3660 Opglabbeek Tel. 089 20 18 00 info@sentowerpark.com www.sentowerpark.com

Technische fiche Bouwheer: ES Management, Genk // Ontwerp: A2O Architecten, Hasselt // Studiebureau: Technum, Hasselt // Studiebureau milieu: VDC Milieu, Lanklaar // Uitvoerend architect: Nova Zembla // Architecten, Eksel // Aannemer: Group Ivo Gijbels - Industriebouw, Hechtel-Eksel

project

International Golf Maastricht over de grenzen

Grensoverschrijdend grenzen verleggen 77

International Golf Maastricht over de grenzen

Grensoverschrijdend grenzen verleggen Het bestuur van de International Golf Maastricht is ambitieus en wil de leden van de Club een alsmaar aantrekkelijker aanbod voorschotelen. Dat drijft de spelers ook om steeds beter te doen, hun handicap te verbeteren. Met de bouw van een prachtig gelegen nieuw Clubhouse worden de ambities van club en spelers geconcretiseerd in een warme en gezellige ontmoetingsplek waar iedereen zich thuis voelt. Pittig detail: het Clubhouse kijkt uit over de Belgisch-Nederlandse-grens!

Guus Loo is de energieke ‘motor’ van de club en heet ons enthousiast welkom in het nieuwe Clubhouse: “Voor de meeste Nederlandse golfclubs is het Clubhouse eerder een noodzakelijk kwaad, maar hier in Maastricht zien we dat anders! Gezelligheid, goed eten, een warme ontmoetingsplek waar je graag je vrienden uitnodigt, dat is wat we wilden neerzetten. Ons Clubhouse moet het midden houden tussen een restaurant en thuis, veel intiemer dan een restaurant, maar toch ook weer niet indringend in de privésfeer, die ook niet altijd de mogelijkheden biedt om zakelijke relaties gepast te ontvangen. Daarom stuurden we aan op een interieurconcept als van een huiskamer van hoog niveau.

Het moest wel leefbaar en gezellig blijven,

78

een spontaan thuisgevoel oproepen”. Een blik rondom ons toont duidelijk Engelse invloeden, maar ook andere, meer moderne accenten. Maar laten we beginnen met het begin, de bouw van het Clubhouse. N-Architecten uit Maastricht had al de driving range van de International Golf Maastricht ontworpen en de Welstandscommissie verwachtte een verregaande gelijkenis tussen de gebouwen op het terrein. Het lag dan ook voor de hand voor het Clubhouse opnieuw beroep te doen op architect Peter Claassens van N-architecten. Hij ontwierp een gebouw dat optimaal integreert in het glooiende terrein, met veel glas voor een maximaal uitzicht over de golfbaan. Kenmerkend zijn de grote glaspartijen van de benedenverdieping die gevat zit tussen

de deels in het terrein verzonken baksteenvlakken en het royaal bemeten zinken dak. In lijn met de gewenste sfeer, werd geopteerd voor houten buitenschrijnwerk, voorzien van dubbel gelaagd glas.

De nuttige oppervlakte bedraagt 1800 m², verdeeld over drie gelijke bouwlagen (kelder, benedenverdieping, ruimte onder dak).

project Tempo gewenst De ‘Business Club’ van de International Golf Maastricht heeft een sterke band met de bouwsector. Het lag dan ook voor de hand dat daar zou gezocht worden naar bouwpartners.

“Het was de bedoeling snel op te schieten met de bouwwerken” commentarieert Guus Loo. “Dat deed ons besluiten om te kiezen voor een hoofdaannemer. Uiteraard hebben we referenties opgevraagd. Een direct contact met de aannemer was voor ons een belangrijk selectiecriterium. De technieken werden afzonderlijk aanbesteed, maar de coördinatie van alle werken lag bij de hoofdaannemer”. Dat voor de technieken uitgekeken werd naar afzonderlijke installateurs had ook te maken met het gewenste directe contact met de bouwpartners.

“Aanvankelijk werd houtskeletbouw overwogen” blikt Guus Loo terug. “De gewenste grote overspanningen wogen echter zwaar op de prijs en ook de ervaring met dergelijk soort houtbouw bleek nog erg beperkt in de markt”. Mulders Bouw bv die als hoofdaannemer werd geselecteerd is een kmo-aannemersbedrijf gespecialiseerd in restauratie, renovatie en onderhoud van gebouwen. Jean Mulders, directeur Mulders Bouw bv: “Dit was voor ons bedrijf een unieke gelegenheid om ons te profileren als een ander bouwbedrijf. Door uiteindelijk toch te kiezen voor een traditionele uitvoering is men niet langer gebonden aan opgelegde modules en rasters, eigen aan houtskeletbouw. Men moet evenmin vooraf elk detail zorgvuldig bepalen, in het bijzonder voor wat de technische leidingen betreft.” De bouwpartners vonden al snel de ‘spirit’ van een hecht bouwteam, stelden het eindproduct voorop als gezamenlijk doel. “Het Clubhouse bouwen zagen we als

een meervoudige uitdaging, want het zou een bijzonder visitekaartje worden van ons allen naar alle leden van de club!” vat Jean Mulders samen.

clubruimten evenals een overkapping voor het ruim bemeten terras met panoramisch uitzicht op het terrein. De ruimte onder het dak biedt nog een enorm potentieel aan de club. Ze kreeg voorlopig nog geen precieze bestemming. Een ingewerkt terras en een breed panoramisch ‘vizier’ zijn bijkomende troeven. Jean Mulders: “Het zat ons mee door het uitblijven van een echte winter. De werken gingen van start begin juni 2013 en half januari dit jaar was het klaar. De hechte samenwerking tussen alle aannemers resulteerde in een beter eindproduct”.

Het Clubhouse is uitgerust met een ventilatiesysteem met warmterecuperatie, een centrale verwarming met vloerverwarming, een regenwaterrecuperatiesysteem dat wordt toegepast voor de toiletspoelingen en het reinigen van de buggy’s.

Domotica, vanzelfsprekend!

Traditionele aanpak Voorafgaand aan de eigenlijke bouw waren grondverbeteringswerken noodzakelijk om de nodige stabiliteit te verzekeren voor de funderingsplaat. Onder het volledige gebouw zit een betonnen kelder, ter plaatse gestort. De kelderverdieping biedt stalling voor de buggy’s (met laadinfrastructuur) en prachtig ingerichte kleedkamers. Ook de vloerplaten werden niet prefab aangevoerd, maar op de werf gestort. Dan ging het verder met een staalconstructie en invulmetselwerk. Het dak zet letterlijk de kroon op het werk: het betreft een zowel esthetisch als functioneel bijzonder geslaagde constructie met velswerk en stijlvolle zinken afwerking. De grote oversteek van het dak biedt een efficiënte zonnewering voor de

MIAC electro v.o.f. werd de elektriciteitswerken toevertrouwd. Sean Miac, bedrijfsleider, adviseerde meteen domotica als belangrijke meerwaarde voor comfort en veiligheid van de installatie naar de toekomst. “Domotica laat toe om heel wat schakelbewegingen te vereenvoudigen en logischer te maken, met een hogere comfortervaring tot gevolg” argumenteert Sean Miac. “Het gaat ook om energiebesparing, zoals de ‘alles uit’-knop die bij het inschakelen van de alarminstallatie maakt dat er geen onnodig energieverbruik meer is”. Het geïnstalleerde systeem met GIRA-beeldschermen voor monitoring en bediening, stelt geen beperkingen naar eventuele uitbreiding in de toekomst en de programmatie kan op elk ogenblik door de gebruikers zelf via enkele eenvoudige stappen worden aangepast. Het plan voor de elektrische installatie werd oorspronkelijk

79

Golfclub met internationaal allure International Golf Maastricht Dousbergweg 90 // NL - 6216 GC Maastricht Meer dan 75 hectare en grensoverschrijdend Nederland / België // 27 holes // Driving range over drie bouwlagen // Professionele Golf Academy // 650 leden // Optie tot aansluiten bij de Nederlandse- of Belgische golffederatie

Golf & Country Club Rue du Vivier // B - 4841 Henri-Chapelle Meer dan 100 hectare // Hoogst gelegen golfterrein in België met uniek uitzicht over Duitsland en de Ardennen // 45 holes // Driving range // Indoor golfschool // Hotel on-site

door ingenieurs uitgewerkt en bleek teveel op een utilitair gebouw afgestemd. Om de gewenste huiselijke sfeer in het Clubhouse te verzekeren, werd het plan aangepast en ook tijdens de uitvoering werden nog aanpassingen doorgevoerd. Sean Miac: “Onze bouwteamsamenwerking en het directe contact met de opdrachtgever liet dit toe, waarbij het feit dat deze ook altijd oor had naar verbetering zeker een voordeel was.”

Voor de keuze van de verlichting is de doelstelling ‘een huiselijke sfeer te scheppen’ altijd als prioriteit gesteld. Daarom overheerst in de clubruimten op de benedenverdieping halogeenlicht. Sean Miac: “Het oorspronkelijke lichtplan voorzag in een te klinische en industriële verlichting.

Dat hebben we volledig herzien. De warme lichtkleur en de lichtuitstraling eigen aan halogeenlicht is nog niet haalbaar met led-verlichting. We kozen wel energie-efficiënte lampen, die bovendien nog via dimmers zijn aangesloten. Indien de led-technologie verder evolueert, sluit niets uit dat we op het einde van de levensduur van de halogeenlampen besluiten tot relamping.”

In de ruimten waar geen sfeerverlichting nodig is, kreeg energiezuinigheid van de verlichting prioriteit. Dat is o.a. het geval voor de zeer ruim bemeten en stijlvol ingerichte kleedkamers met bijhorende douches. Hier wordt wel gebruik gemaakt van (warm) led-licht, gekoppeld aan bewegingssensoren en timers. Sean Miac

80

integreerde ook de toegangscontrole in het domoticasysteem. “Dat biedt tal van mogelijkheden zoals het koppelen van een toegangspasje met gepersonaliseerd toegangsmanagement aan een betaalpas voor het automatisch verrekenen van alle diensten en consumpties”, verduidelijkt Sean Miac. “Het is ook de bedoeling dat iedereen moet inchecken met zijn pasje, zodat we in het belang van de veiligheid een snel overzicht verkrijgen op de momentele bezetting van het terrein.”

Tevredenheid Guus Loo besluit tevreden: “Met de realisatie van ons Clubhouse is het zo vaak gehoorde cliché dat alles in de bouw fout loopt doorbroken. Het werd een zeer aangename bouwervaring, met respect voor de vooropgestelde timing en met een in functie tot het werfverloop aanvaardbare meerkost van ≤ 10%. Het eindresultaat is zelfs beter dan verhoopt.” Jean Mulders: “Alle betrokkenen gunden het elkaar en dat werkte stimulerend voor de totale kwaliteit van dit project. Bovendien kreeg iedereen ook een grote vrijheid in zijn eigen vakgebied, terwijl allen toch ook over die grenzen heen dachten.” Guus Loo concludeert als volgt: “Wij zijn uiterst tevreden en nog belangrijker, onze leden zijn dat ook, kijk maar eens rond!”

Technische fiche Bouwheer: International Golf Maastricht // Architect: N-Architecten, Peter Claassens (Maastricht) // Ingenieursbureau: Deerns (Maastricht) // Hoofdaannemer: Mulders Bouw bv (Maastricht) // Elektriciteitswerken, domotica en verlichting: MIAC electro v.o.f. (Maastricht) // HVAC: Hogenboom Installaties (Maastricht)

SORTIMO, UW LOKALE PARTNER VOOR EEN UITGERUSTE BEDRIJFSWAGEN OP MAAT! Voor elke professional met een bedrijfswagen geldt dezelfde regel.

Een proper voertuig is een goede eerste indruk bij uw klant en is een uithangbord van uw zaak. Welke bedrijfswagen u ook hebt, in constructief overleg met Sortimo komt u gegarandeerd tot de best passende inrichting en uitrusting om zo tot een optimale werkplaats te komen.

One-stop-shop

Veiligheid voorop

Sortimo is al 40 jaar actief in de branche en is voornamelijk bekend omwille van zijn kwalitatieve bedrijfswageninrichtingen.

Ook kunt u bij Sortimo terecht voor alle uitrusting in-en rond de bestelwagen. Signalisatie, dakdragers, glasrastelen, omvormers, belettering …

De inrichtingen zijn gemaakt uit een combinatie van pvc, aluminium en staal, waardoor ze licht maar toch stevig zijn. Alle producten zijn tijdens een crashtest getest en gescreend; zo is Sortimo zeker dat het een veilige uitrusting kan afleveren, die vast blijft zitten in alle omstandigheden.

Sortimo Station Centrum Schaarbeeklei 491 1800 Vilvoorde

Sortimo Station West Gentseweg 749 8793 Sint-Eloois-Vijve

ALLROUND SERVICE: U VRAAGT HET, WIJ PLAATSEN HET!

ELEKTRICITEITS EN ANDERE NUTSVOORZIENING

VOERTUIGINRICHTING, DAKDRAGERS EN GLASRASTELEN

SIGNALISATIE EN VERLICHTING

Sortimo Station Oost Industrieweg 49/7 3980 Tessenderlo

Steeds in uw buurt Voor elke provincie is er een vertegenwoordiger met demowagen die vrijblijvend bij u thuis of op de werf langskomt waardoor u zich niet hoeft te verplaatsen voor uw aanvraag. Indien u de tijd neemt om onze vertegenwoordiger te ontvangen, kunt u samen met hem ter plaatse uw inrichting in 3D uittekenen en kent u meteen uw prijs. Een showroom bezoeken? Dat kan in Sint-ElooisVijve nabij Waregem, Vilvoorde en Tessenderlo. Voor Wallonië werkt Sortimo ook nog samen met enkele exclusieve partners voor de inbouw, gelegen in Ath, Wanze en Waver.

Montage Station 7822 Ath 4520 Wanze 1300 Waver

GRATIS TEL. 0800 857 59

fax 0800 857 60 // info@sortimo.be

BE_Anzg_One-Stop-SHopping_197x130_NL_V2.indd 1

04.03.14 14:34

hét vakblad voor de bouwsector

uit de sector

Nieuwe showroom voor HOTEC in Genk Trappen en deuren van HOTEC worden van A tot Z in het eigen atelier in Genk gemaakt en afgewerkt. Dagelijks hebben ze een eigen montageploeg op de baan voor de plaatsing van trappen en deuren bij hun klanten. Onlangs heeft HOTEC een geheel vernieuwde toonzaal geopend. U kan er de houten trappen en binnendeuren van dichtbij bekijken, voelen, ruiken en beoordelen. Zowel aannemers als particulieren zijn welkom voor een bezoek en een deskundige begeleiding in hun keuze. www.hotec.be

SIKA Roofing behaalt het DUBOKEUR®-CERTIFICAAT Het Nederlandse keurmerk voor duurzaam bouwen, DUBOkeur®, bewijst dat een product, grondstof of woning tot de meest milieuvriendelijke keuze behoort.

Dit wordt aangetoond aan de hand van een milieukundige levenscyclusanalyse gemaakt door het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE), het kennisinstituut voor milieubelasting van bouwmaterialen. Met het DUBOkeur® kunnen producten, grondstoffen en woningen op een onafhankelijke en wetenschappelijke wijze aantonen dat ze een duurzame keuze zijn. Het doel van het DUBOkeur®-certificaat is om uitsluitend de bovenkant van de markt op het gebied van duurzaamheid een keurmerk te geven, zodat het ook echt waarde krijgt!

De Sika dakmembranen behaalden onlangs het DUBOkeur®-certificaat. Het certificaat werd behaald op zowel Sikaplan® PVC dakmembranen (type 15 G met polyesterwapening), alsook op

82

Sarnafil® FPO-dakmembranen. Deze laatste zijn éénlaagse dakmembranen op basis van flexibele polyolefines, versterkt met een dubbele wapening uit polyestervlies en glasvlies en geschikt voor mechanische bevestiging (conform EN 13956).

Ook nieuws? Meld het ons!

In deze rubriek bundelen we al het sectornieuws, heet van de naald.

Heeft u als BOUWUNIE-lid zelf ook iets wereldkundig te maken? Bent u trots op uw nieuwe showroom, is uw bedrijf uitgebreid, heeft u een belangrijke investering gedaan of misschien wel een award gewonnen? Of viert uw firma dit jaar een jubileum? Laat het ons weten via limburg@bouwunie.be en wij nemen úw nieuws op in de volgende editie van Bouwschakel!

(Ver)bouw met kennis van zaken.

Slim bouwen of verbouwen levert je heel wat op. Elke maand een flinke besparing op je energiefactuur bijvoorbeeld. Maar ook een gezonder en comfortabeler huis. De INFRAXBOUWTEAMS leren je alles over duurzame materialen en de nieuwste technieken. Zo maak je gegarandeerd de beste keuzes bij je bouwproject. Wil je meer weten over een INFRAXBOUWTEAM in jouw buurt? Bel onze infolijn op 078 35 30 20 of kijk op www.bouwteams.be

1 2013-1861 adv Bouwteams 220x297 + Oost-Vlaanderen.indd 1

21/05/14 16:35 11/02/14 10:25

al onze realisaties op www.SWIMMINGPOOLS.be

BSCH_MEI_Cover_2014.indd 1 280514_Bouwschakel.indd 1

WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90 TESSENDERLO T. 013 29 27 17 OVERIJSE T. 02 657 39 16

29/04/14 16:55

nr. 17 - juni 2014

Ook de Willy Naessens van industriebouw…