Decisión de Empresario No.08 by Decision De Empresario

editorial

COLIMA

en el proceso electoral

l ambiente electoral se respira en todo

a los diversos puestos de elección que en la contienda a celebrarse el próximo 5 de julio aparecerán en las boletas, es el tema en las reuniones, trabajo, con la familia y amigos, pues como ciudadanos somos partícipes de este proceso. Estamos a sólo tres meses de decidir quiénes serán nuestros próximos representantes en el Congreso Local y de la Unión, quiénes dirigirán las acciones en el municipio que habitamos y lo más importante, quién Gobernará la entidad para el período 2009 – 2015. Debido a la importancia que este momento representa para los colimenses, en DECISIÓN de Empresario cubriremos información relacionada con los temas políticos y electorales con el propósito de ofrecer a nuestros lectores información clara y objetiva sobre los candidatos de los partidos principales del país, PAN, PRD y PRI que aparecerán de esa manera conforme al orden alfabético, así como aspectos que consideramos son de interés para el sector empresarial que integra nuestro principal mercado de anunciantes y lectores. En esta ocasión, nuestro artículo de portada lleva la voz de una muestra importante y representativa del empresariado colimense, respecto a sus expectativas próxima administración de gobierno, respondiendo a una frase que comúnmente aplicamos a varios que debería tener el Gobernador ideal. y laborales de los candidatos al principal cargo de representación popular por los tres organismos políticos antes citados: por el Partido Acción Nacional, Martha Sosa Govea, por el Partido de la Revolución

Democrática, Álvaro Ochoa Manzur y por el Partido Revolucionario Institucional, Mario Anguiano Moreno. ¿Cuál es su profesión?, ¿cuántos cargos de elección popular y en la función pública han ocupado?, ¿cómo visualizan a Colima en el 2015?; son algunas de las interrogantes que responden los candidatos en este primer acercamiento con nuestros lectores. Queremos hacer énfasis que esta revista es y seguirá siendo una herramienta informativa, sin desviar la atención del sector empresarial que es nuestro principal proveedor de contenido editorial, publicitario llevando de manera puntual un ejemplar cada mes hasta su domicilio o negocio. No obstante estamos inmersos en una sociedad y somos actores de la misma, nuestra obligación también como ciudadanos es participar en el proceso de elección de quienes nos gobernarán, nos representarán en el Congreso y quienes durante el próximo período que marca nuestra Constitución, tomarán las riendas y continuarán forjando el futuro Colima. Como medio editorial, nuestro objetivo es generar información que consideramos puede apoyar para refrendar la decisión que Usted apreciable lector, tomará el próximo 5 de julio en las urnas, pensando como siempre en el bienestar, desarrollo y consolidación de Colima como entidad de progreso, segura y con los más altos índices en calidad de vida. En ese sentido, refrendamos nuestro compromiso de publicar con apego a la verdad, respetando las opiniones y expresiones de nuestros entrevistados, sin distingo de partidos políticos o candidatos a fin de permanecer como lo hemos hecho a lo largo de estos ocho meses, en el agrado y preferencia de Ustedes, estimados lectores, anunciantes y amigos empresarios.

índice REPORTAJE

LAS HAMACAS DEL MAYOR su historia por más de 50 años junto al mar de Pascuales EMPRESAS COLIMENSES ENCUESTADORAS ¿quienes son?

ESPECIAL CAMPAÑAS ELECTORALES

14 18 20

MARTHA SOSA GOVEA ALBERTO OCHOA MANZUR MARIO ANGUIANO MORENO

GINA Y MARCELA GONZÁLEZ creadoras de sandalias colimenses MIGUEL CASILLAS creador de la primera plastilina colimense EMPRENDE Víctor del Rosal Ahumada

EMPRENDEDOR

24 26

06 Las Hamacas del Mayor

PERFIL

MARIANO GUTIÉRREZ Encargado del despacho de la SEFOME

PORTADA

EL GOBERNADOR IDEAL Perfil desde el punto de vista empresarial

COPARMEX

CÁMARAS BREVES

40 42

OZ, TOYOTA Colima BUGAMBILIAS RESIDENCIAL El sueño de vivir bien...

43 44 46

Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

ALICIA MORENO

HACIENDA DE LA ESPERANZA El hotel de encuentro con la historia DECANTACIÓN DEL VINO Vinissimo Winebar & Boutique

OPINIÓN

30 El Gobernador ideal

COLIMENSE CON DECISIÓN

CLASE

Decisión [Abril 2009]

Hacienda de la Esperanza

directorio DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

EDICIÓN

Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo Edgar Rodríguez Hernández Asesor editorial

COLABORADORES EDITORIALES Lic. Rogelio Pinto Jacobo Lic. Marlene Machuca Ramos Lic. Carlos Alberto Pérez Aguilar Lic. Blanca Estela Neri Herrera

COLABORADORES DE OPINIÓN Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO EDITORIAL Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.com Director José Guillermo Campanur Galván Diseñador

MERCADOTECNIA

Héctor Hernández Chávez

AREA COMERCIAL

Lic. Marcela Viveros Ocampo / Lic. Yolanda Brambila Cortés Norma Edith Michel Villaseñor Año 01 No. 08. Fecha de publicación 9 de Abril de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México. Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

VENTAS (312) 312.14.47 Ponemos a su disposición el buzón del lector Email: decision_colima@hotmail.com

DISTRIBUCIÓN

Distribuida de manera gratuita por mensajería am/pm en todo el Estado de Colima. Si desea recibir esta revista por mensajería sin costo favor de comunicarse a nuestras oficinas.

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Colaborador: Carlos Alberto Pérez Aguilar.

reportaje

LAS HAMACAS DEL MAYOR:

Su Historia por más de 50 Años Junto al Mar de Pascuales El restaurante Las Hamacas ya existía en 1953, cuando “El Mayor” y su familia llegaron a Boca de Pascuales en Tecomán. Él convenció a los clientes pero el sazón de doña Genoveva los atrapó.

or el éxito que ha tenido a más de medio siglo de su fundación, los propietarios de Las Hamacas del Mayor han consolidado el restaurante que les ha permitido vivir con honestidad y decoro a la mayoría de los integrantes de la familia Gallardo Rodríguez. Los años han pasado, 56 para ser precisos, pero Las Hamacas del Mayor sigue a la espera de miles de visitantes que gustan del mar, del viento, de la

a sus 86 años recién cumplidos le caracteriza, la historia del negocio de mayor tradición y arraigo en

los alimentos regionales que se convierten en obras de arte culinario, a través de las manos de cocineras

llegaron a Tecomán para hacer un cambio en sus vidas. En aquel entonces los viajes y la constante rotación del cuerpo militar, incitaron a la pareja a buscar un lugar donde establecer su vida y a la par, desarrollar un proyecto que les permitiera vivir con dignidad; fue entonces cuando encontraron en

Ochoa,“El Mayor”, quien es actualmente propietaria del restaurante. Doña Genoveva Rodríguez, compartió a DESICIÓN de Empresario con la amabilidad y la fuerza que 06

Decisión [Abril 2009]

llevado a convertirse en un ícono de la gastronomía tecomense.

La historia que nació junto al mar

Provenientes de la Ciudad de México, Salvador Gallardo Ochoa, “El Mayor” conocido así por su

lugar ideal para desarrollar su proyecto laboral y de vida. Además del gusto de Doña Genoveva por la naturaleza tecomense, Miguel la infancia de “El Mayor” que era originario de Colima y compañero de Don Salvador en el colegio militar, animó al matrimonio a radicar en este municipio con la idea de que era un lugar de tierra fértil donde “si meten un dedo en la tierra, salen elotes”; después supieron que la agricultura no sería su fuerte y que el sazón de ella y la amabilidad de él, eran el complemento perfecto que les ayudaría a crear su proyecto de forma de vida. Al llegar a Tecomán, cuenta Doña Genoveva quien recuerda detalladamente cada capítulo de su vida, rentaron una casita de teja en la cabecera municipal la cual abandonaron rápidamente pues el calor era insoportable. “A casi un año, llegó mi esposo a la casa y me dijo que le habían ofrecido una enramada a borde de la y le dije: ‘¡tómala!’, ‘¡tómala!’; veníamos de México, el calor era insoportable para mí y sin ventilador, sin nada, era una cosa fea y nos cambiamos aquí para establecer los cimientos de lo que ahora es el restaurante Las Hamacas del Mayor. Ahora, a las doce del día se acomodan los manteles de las más de 200 mesas del establecimiento con capacidad para mil personas, a donde todos los días llega Doña Genoveva quien asegura que siempre en ese momento, recuerda a su marido y la historia de su aventura en los negocios que nació de manera discreta y sólo como un comedor para turistas que viajaban a este balneario en temporadas vacacionales. “Esto era un pequeño comedor con capacidad para 10 mesas, 50 personas, no más; un pequeño negocio que recibía clientes únicamente en semana santa, en vacaciones de invierno y de verano”, así era el establecimiento que inició cuando apenas

sabía preparar mariscos que aprendió por consejos de una cocinera de la zona que sólo estuvo con ella una semana. ¿Por qué las hamacas?; porque cuando llegaron el 15 de mayo de 1953 a este lugar, “había un letrero que decía Las Hamacas y así le dejamos. Yo le dije a mi marido: aquí lo que la gente busca es mariscos”. Recuerda que antes se ubicaba ahí un estero donde había camarón, “yo sólo le decía a Juanito un amigo que teníamos, que nos trajera camarón, lo traía y lo cocinábamos”. Los métodos de abastecimiento y preparación gustaron a los clientes que llegaban de forma esporádica, pero después, como muestra de que para tener un negocio debe existir mucha perseverancia, existió un año, en 1956, en que esperaron de mayo hasta año nuevo para recibir un cliente. lo más valioso para ellos era vivir frente al mar. “El que persevera alcanza”, dice Doña Genoveva quien aprendió en experiencia propia el sentido de este refrán popular, pues años después, las cosas cambiarían.

El crecimiento

Luego de siete meses y medio de no contar con el éxito esperado, “El Mayor” y Doña Genoveva menús, organizaron los platillos y aprovechando las amistades de Don Salvador, a quien su esposa describe como un hombre sociable, de buen carácter y personales para atraer clientes; después, el negocio era más que un restaurante se convirtió en un lugar de encuentro que creció con la mejor publicidad que existe, la “de boca en boca”.

Entre las pláticas que “El Mayor” sostenía con sus distinguir el lugar, la primera: “Soy marqués sin calcetines me rodeo con generales, chingue a su madre el que no me quiera, yo sigo siendo el Rey de Pascuales” y la otra, para incitar el deleite de los mariscos que preparaba su esposa, decía: “Hay que comer para vivir, no hay que vivir para comer”. El tono de estas citas junto con otras más, hicieron de “El Mayor” una leyenda viva, lo que atrajo la presencia de más y más visitantes que degustaban el sazón de Doña Genoveva y las pláticas de Salvador Gallardo. Ya establecidos y con más clientes, “El Mayor” dejó la milicia y Doña Genoveva comandó junto con él y sus seis hijos José Francisco, Enrique, Genoveva, Marco Rodríguez, la organización del lugar; para ellos la limpieza, la honestidad y la calidad en el servicio a cada uno de los clientes, sirvieron para atraer cada vez más y más comensales. “El trabajo lo da todo, la constancia y la perseverancia también. Cuando tienes algo y crees que puede crecer hay que avanzar, no se puede quedar uno donde mismo; tienes que buscar nuevos retos y hacer que tu proyecto crezca, siempre habrá algo más que hacer, algo que mejorar; la competencia es mucha y si no nadas te ahogas”. Tal ha sido el crecimiento guiado al inicio por la pareja y ahora acompañada por dos de sus hijas, que el negocio cuenta con una planta laboral de base de 40 personas, pero en temporadas altas el personal incrementa. Doña Genoveva recuerda cuando empezó eran ella sola y un mozo. Su receta la compartió y ahora, diez personas manejan su cocina que está distribuída y diseñada alimentos. En la cuestión administrativa, Doña Genoveva atendió la recomendación de algunas personas que admiraban el crecimiento y el impacto de Las Hamacas del Mayor pero que carecía en los años ochentas de sistemas administrativos sólidos como control de inventarios y cobro de las cuentas, por lo que una vez que los pusieron en práctica, mejoraron la organización de las utilidades y gastos, y fue así como a la par, se plantearon mejores canales de abastecimiento de la materia prima. 08

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Actualmente, la Dirección General recae en su hija Genoveva, mejor conocida como Micha Gallardo quien acompaña a su mamá junto con su hermana Adriana Angelina como Gerente de Compras; de esta manera, son tres mujeres las que manejan los hilos del negocio donde resalta la limpieza y la renovación constante. “No podemos quedarnos estancados, si en algún momento no invertimos, el mar se encarga de recordarnos. Un día aparece mal tiempo se vienen las olas o el viento y hay que empezar de nuevo”, dice Doña Genoveva quien recuerda que en más de cuatro ocasiones el mar arrasó con su restaurante; “El mar nos tumbó, nosotros nos levantamos”, haciendo énfasis en que el ahorro es algo que un empresario no debe olvidar.

El futuro de Las Hamacas seguirá en Pascuales

Porque Doña Genoveva se considera una persona “necia” a la que le gustaría ver crecer más su negocio y evitar que el esfuerzo de su familia se venga abajo, asegura que seguirá enfocada en “el negocio de mi vida”, por lo que opina que al abrir un local en ahora tiene y no olvida además, que se trata de un negocio familiar. crecerlo en atención y servicio, ya que sabe que si desatiende sus Hamacas, la competencia puede ser más peligrosa que el mismo mar y depredar a su negocio, al que dice verdaderamente amar.

Colaborador: Marlene Machuca Ramos

reportaje

EMPRESAS COLIMENSES ENCUESTADORAS ¿QUIÉNES SON?

Actualmente, existen dos empresas instaladas en el estado en forma permanente y es común que en períodos de elección, se sumen otras que realizan proyectos especiales.

tres meses de que se realice el proceso electoral en nuestro estado, una de las actividades que toma mayor auge son las encuestas que se aplican para conocer la preferencia los candidatos, o los sectores que según la población, Por ello, en este momento las encuestadoras juegan un papel fundamental dentro del proceso que se avecina y en DECISIÓN de Empresario abordaremos el cómo funcionan estas empresas, quiénes son y cuál es la responsabilidad que tienen. En Colima existen dos empresas encuestadoras permanentes, Proyecta y Eifcaz Marketing Inteligente, S.C. que además de participar en los períodos de elección, también trabajan en la aplicación de estudios de mercado y de opinión sobre diversos temas.

Nació en 1996 y recientemente, se unió con una red nacional de nombre Rvox, así como con otra internacional denominada OTX, que la posiciona como una empresa con presencia en el país y en otras partes del mundo que le da respaldo y una amplia capacidad de atención y servicio. Ángel Carrillo Rodríguez, es el propietario y Director 10

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General de Proyecta, mientras que la empresa Rvox la integran 17 socios más. El colimense tiene estudios estadística. En su experiencia participó en la aplicación del censo de población y vivienda del INEGI en 1995, en ese entonces fue responsable de la aplicación del sondeo en la mitad del país y fue a partir de entonces, cuando observó la oportunidad de negocio y nació la idea de crear Proyecta, que surgió en alianza con un medio de comunicación local pero al tiempo, decidió seguir como empresa independiente. La idea inicial fue aplicar sólo estudios de opinión pública, al tiempo comenzaron a colaborar personas con formación profesional en Mercadotecnia con lo que ampliaron sus posibilidades de atención y comenzaron a aplicar estudios de mercado, teniendo más diversidad y convirtiéndolos en una empresa competitiva. Para Proyecta su mayor demanda es en lo referente a estudios de mercado y no en las encuestas de tipo electoral como se pudiera creer, “sí hacemos muchas encuestas políticas, pero nuestra mayor facturación es de estudios de mercado”. Las expectativas de negocio y crecimiento para la empresa son muy altas, pues tienen solicitudes de trabajo para empresas nacionales y no descuidan las solicitudes del comercio local. En promedio, Proyecta atiende cuatro clientes mensuales en donde los estudios pueden variar, entre los que destaca actualmente un análisis de mercado para una empresa de videojuegos de origen norteamericano, trabajo que se logró derivado de la alianza con la red OTX. En el aspecto de evaluación en la función pública, recientemente aplican una encuesta sobre la aceptación de la población colimense al Congreso de la Unión. En cuanto a acciones de Gobierno y procesos electorales, a Proyecta le solicitan los gobiernos saber cómo evoluciona la economía, el empleo, la inseguridad, entre otros; mientras que en el tema político, la necesidad de los partidos es saber el comportamiento en las tendencias de cada ciudadano en relación a candidatos y al tema legislativo.

reportaje

La empresa se instaló en Colima en 2005 y no nació con la intención de realizar encuestas, sino estudios que la integran 20 socios, la llevó a enfocarse en la atención a dependencias gubernamentales que les requerían estudios de este tipo, seguros y Derivado de que su mercado fue cambiando, se adaptaron a las nuevas necesidades que les requerían, ofreciendo estudios de opinión principalmente de tipo político durante las campañas y procesos electorales. Elizabeth Alcaraz Virgen socia y representante de empresa nació por su iniciativa desde el año 2000 pero de manera independiente. Cinco años después, se unió a otros profesionistas quienes analizaron la probabilidad de crecer la empresa y es cuando se forma la sociedad civil, con la mayoría de socios jóvenes y mujeres. los servicios de investigación social, enfocándose principalmente a las empresas gubernamentales, cumpliendo los requisitos de precisión y tiempo. Después los clientes les solicitaban estudios de mercado y de opinión, para ello se capacitaron y especializaron en el tema, tanto los socios directivos y el personal, para aplicar encuestas de tipo político que eran las más requeridas en aquel entonces. nacionales que han decidido establecerse en Colima, ofreciéndoles sus servicios para analizar el mercado en el que se instalarán. Al mismo tiempo, la empresa se compromete con ella misa por lo que están en constante capacitación y actualización a través de la Asociación Mexicana de Empresas de Investigación de Mercado. los tres tipos de servicios que ofrece, marketing 12

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comercial, social y político; este último tiene la característica de aplicarse principalmente para efectos electorales. El marketing comercial es el servicio que con mayor frecuencia solicitan las empresas, pues tanto las locales como las foráneas recurren a éstos. Las primeras, para conocer la aceptación de los productos y servicios que ofertarán, mientras que las segundas, lo requieren cuando desean poner una sucursal de su marca en Colima. Para ello, se brindan dos tipos de servicio, uno es el proceso completo de la aplicación de un estudio de mercado y en otros casos, sólo aplican el levantamiento de datos ya que la empresa que contrata, se responsabiliza de la interpretación y análisis de las encuestas. varían ya que tienen clientes permanentes y otros que surgen mes con mes; en promedio mensualmente atienden cuatro clientes aunque en tiempos de elección pueden llegar hasta 15. con un equipo de trabajo grande y competitivo; pues no sólo es cumplir con el número de servicios, sino la rapidez con que se deben hacer dependiendo de la solicitud de cliente. Para cumplir con las expectativas de cada servicio, información, como en el levantamiento de datos, capacitando al equipo de labora en campo que es en su mayoría constante; en promedio son 30 personas las que laboran para la empresa. Respecto a las encuestas electorales los servicios en fases; la primera consiste en la recopilación de las necesidades del elector; luego, viene conocer gobernante y qué es lo que espera de ellos, cuáles son las necesidades que tiene la ciudadanía y cómo le gustaría que le apoyara el gobierno, así como para políticos y sus candidatos. electorales principalmente, donde además de que los contratan partidos políticos, candidatos, también los solicitan empresarios. Esta empresa continúa con sus proyectos de estudios de mercado y de aceptación de los servicios de los tres órdenes de gobierno.

Especial campañas electorales

MARTHA SOSA GOVEA

CANDIDATA POR EL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL AL GOBIERNO DEL ESTADO

artha Leticia Sosa Govea, es candidata por el Partido A c c i ó n Nacional, PAN al Gobierno del Estado de Colima y DECISIÓN de Empresario platicó personal y profesional. Con un semblante relajado, Martha Sosa cuenta que nació en el puerto de Manzanillo hace 58 años donde pasó gran parte de su vida, hasta el período de 1994 a 1997 en que fue Diputada Local que cambió su residencia a la capital estatal. Su infancia y adolescencia transcurrieron de manera normal, entre muchos juegos y casi nada de televisión; fue parte de una generación afortunada, que disfrutó al máximo de las bondades de la naturaleza entre risas, travesuras y juegos.

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Trayectoria académica y laboral Sus estudios básicos hasta la preparatoria, los cursó en Manzanillo. Recuerda que al concluir la educación secundaria, tuvo la intención de irse a estudiar para maestra normalista en Ciudad Guzmán, Jalisco, algo común en esos tiempos, sin embargo sus padres no la dejaron ir. Al terminar el bachillerato, a los 19 años, Martha se casó con su actual esposo Ignacio Rodríguez García y se dedicó a las labores del hogar. Aunque tuvo varios intentos por concluir una carrera universitaria, no fue sino hasta 1985 cuando Martha Sosa logró estudiar una Licenciatura, gracias a un convenio de la empresa minera Peña Colorada (donde trabajaba su marido) con la Universidad de Colima. Y así, de manera nocturna se graduó en 1990 como Contadora Pública. Al término, Martha Sosa trabajó en la Agencia Aduanal de Miguel Ángel Jano Paniagua y en la Agencia Naviera de Fernando Careaga. Sin embargo, antes había desempeñado otros trabajos. “Me enorgullece decir que empecé de secretaria en aprendí mucho”. De 1978 a 1989 trabajó en la Superintendencia de Operación Portuaria, dependencia que ya no existe. Actualmente cuenta con una Maestría en Ciencias en el Área Fiscal que cursó entre el 2001 al 2003, en la Universidad de Colima; además, cuenta con varios diplomados, cursos, seminarios y talleres de capacitación en materia política.

Trayectoria política En 1994, Martha Sosa dejó a un lado el ejercicio de su carrera profesional para dedicarse de lleno a la política con el Partido Acción Nacional, al cual pertenece desde 1980. Su historia en la política es muy peculiar. En 1982, con su marido como presidente del PAN en Manzanillo, la ahora candidata a Gobernadora descubrió su verdadera vocación y fue un parte aguas en su vida. Recordó que en esa época, en Manzanillo se integró una planilla ciudadana que hizo un muy buen papel en los comicios de ese año. Con una sonrisa en su rostro, Martha Sosa recuerda que entró a esa campaña simplemente por apoyar a su esposo, sin embargo, ya dentro, se dio cuenta que antes había sido egoísta y que nunca había conocido la realidad de otras personas que necesitaban de otra gente para poder solucionar sus problemas. Eso fue lo que la convenció de dedicarse a la política.

Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

Primero como Diputada Local de representación proporcional, Martha Sosa fue forjando su carrera dentro de la política y al interior del PAN, como coordinadora de campaña y consejera estatal y nacional de su partido. En 1997 dio el siguiente paso y se convirtió en alcaldesa de Manzanillo, algo que ya había trazado en sus planes. A pesar del éxito, Martha sufrió una inhabilitación política por parte del Congreso del Estado, que la mandó seis años a la congeladora, tiempo en que no logró la Diputación Federal en los comicios del 2003. A pesar de que transcurrió una etapa de aprovechó ese tiempo para estudiar la Maestría y formó a la par, una Asociación Civil de Asistencia Social llamada “Ciudadanos por Colima”, a través de la cual siguió en contacto con la gente más necesitada. Una vez que volvió de la inhabilitación, en el año 2006, fue nombrada candidata al Senado de la República, elección de la cual resultó ganadora ocupando el cargo que dejó el presente año para contender en los comicios del próximo 5 de julio, ahora como candidata al Gobierno del Estado.

Visión de Colima en el año 2015 Para Martha Sosa, en el 2015 Colima será un estado consolidado en todos los aspectos y mantendrá los primeros lugares en calidad de vida, seguridad y generación de desarrollo económico. Señaló que será una entidad de respeto y convivencia sana en las familias, con bajos índices de violencia intrafamiliar y que tendrá un crecimiento armónico, con un desarrollo urbano que respete al medio ambiente y sin agresiones al desarrollo físico e intelectual de las personas. Colima será un estado pionero en cultura, crecimiento integral, abierto al mundo gracias a sus dimensiones y condición natural de salida al oriente, lo que convertirá a la entidad en un referente del todo el país. “En Colima reencontraremos la tranquilidad y la armonía que teníamos hace una década y nos económico para nuestras nuevas generaciones, en donde haya oportunidades de empleo, desarrollo, condiciones de convivencia con la seguridad y tranquilidad que ha caracterizado a Colima”. Finalmente, Martha Sosa considera que el año 2009 será otro parte aguas en su vida pues cumplirá 40 años de matrimonio y será abuela, ya que su hijo Ignacio Iván Rodríguez Sosa y su esposa le darán su primer nieto.

Especial campañas electorales

ALBERTO OCHOA MANZUR

CANDIDATO POR EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA AL GOBIERNO DEL ESTADO EN ALIANZA CON ELPARTIDO SOCIAL DEMÓCRATA

l candidato del Partido de la Revolución Democrática, PRD en alianza con el Partido Social Demócrata, PSD al Gobierno del Estado de Colima, Alberto Carlos Ochoa Manzur, es un empresario colimense del sector inmobiliario y socio de una compañía de biotecnología en la quien decidió inmiscuirse en la política por primera ocasión y contribuir así al crecimiento de la entidad. Inicialmente fue invitado para abanderar el proyecto del PSD, mismo que respaldó en los últimos días el partido del sol azteca, por lo que dijo estar agradecido con ambos organismos políticos que le dan la oportunidad de participar por el máximo cargo de elección popular durante la presente contienda electoral. del retrato de su padre de quien dice haber aprendido que para vivir con tranquilidad hay que ser honesto consigo mismo y con los demás, el ahora candidato cuenta que nació hace 48 años en Colima, donde ha radicado gran parte de su vida, recordando así, que creció entre las calles sosiegas de la capital del estado en una zona donde la convivencia entre vecinos era peculiar. 18

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“La calle Abasolo”, precisa, de la cual recuerda la convivencia entre amigos, la cercanía de los habitantes del barrio de la época y los sopes gordos de “Doña Mela”, que saboreaba hace casi cuatro décadas. Hasta el momento, sin trayectoria política alguna, pero con experiencias laborales en distintos sectores empresariales como el agroindustrial, inmobiliario, informático y biotecnológico, implementados a nivel local y nacional, se considera una persona emprendedora que busca hacer de cada una de sus metas, una realidad. Proveniente de una familia de agricultores y agroindustriales colimenses, cuenta que su madre le enseñó a mantener el equilibrio en cada una de las decisiones que toma en la vida, por lo que se dice una persona que vivió una infancia feliz, una juventud instructora y una madurez capaz de guiarlo en cada una de sus convicciones. Misma tranquilidad que desea heredar a sus hijos Alberto y Constanza, de 15 y 11 años de edad respectivamente.

Trayectoria académica y laboral Cursó su educación primaria en dos escuelas de Colima, primero en el Instituto Manuel C. Silva, después en el Fray Pedro de Gante. Al terminar, viajó a Estados Unidos donde realizó parte de la secundaria en un colegio militar. Regresó a Colima y concluyó su educación básica en la secundaria del Instituto Cultural de Colima. Comenzó sus estudios de nivel medio superior en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Guadalajara y concluyó en Colima. Como egresado de la carrera en Comercio Internacional, ha emprendido diversos proyectos empresariales en distintas áreas económicas y sociales, entre las que destaca su participación en un centro biotecnológico dedicado a la regeneración celular en personas que ha padecido quemaduras. Al principio de la década de los ochenta, vivió en la Ciudad de México donde trabajó para una empresa abastecedora de frutas y perecederos, principalmente jitomate el cual se exportaba. Luego de esta experiencia, regresó a Colima en 1984 cuando tenía 24 años de edad y era independiente de su familia. En ese momento desarrolló en conjunto con sus amigos una empresa de manejo de software que al tiempo, se convirtió en la primera distribuidora de En 1992, fue promotor y fundador de Coparmex Colima y junto con otros empresarios, médicos, especialistas e inversionistas canadienses, participó en la promoción de un proyecto hospitalario de tercer nivel de atención regional a instalar en el estado, que atendería personas de Jalisco y Michoacán, el cual, se pospuso dos años después debido al denominado

Colaboración: Carlos Alberto Pérez Aguilar

“error de diciembre”; sin embargo asegura que dicho planteamiento aún es un proyecto viable. En ese entonces, Alberto Ochoa recibió afectación directa de la crisis económica que se suscitó entre los años 1994 y 1995, por lo que volvió a la actividad agrícola y agroindustrial como productor de limón y aceites del cítrico. Tiempo después, ya con la experiencia de desarrollo de proyectos inmobiliarios instaló una empresa de construcción con la que ha invertido en otros estados en el desarrollo de vivienda y se asoció a la empresa nacional.

Trayectoria política Enfocado al sector empresarial, Alberto Ochoa Manzur no cuenta con trayectoria política, en este sentido comenta que asume esta oportunidad como un nuevo reto en su vida, que desea le permita a través de sus ideales y convicciones, alcanzar un triunfo. Ante este nuevo reto y en diálogo amable con DECISIÓN de Empresario imaginó contar con esta oportunidad y recuerda al voltear a ver el retrato de su padre, que él un día le recomendó no meterse en la política; al preguntar el motivo, respondió: “no sé, nunca quise profundizar, es ahora cuando sabré por qué me lo decía”.

Visión de Colima en el año 2015 Dado el potencial de desarrollo con el qué cuenta el del futuro en la entidad depende de lo que en conjunto como sociedad se haga. Comenta que si se toman las decisiones correctas en el presente, en el mediano plazo vislumbra una entidad con equilibrio en todas sus dimensiones. Un lugar donde el crecimiento económico vaya a la par del del cuidado al medio ambiente y la calidad de vida de sus ciudadanos. Considera que la conciencia cívica y los valores que distinguen a los colimenses y que se han heredado generación tras generación, seguirán vigentes, lo que dará oportunidad de poner a Colima y sus municipios en primer plano a nivel nacional e internacional, sin perder la vocación y características propias. Por último, Alberto Ochoa confía que con los elementos anteriores, pero principalmente con los valores y la ante toda las cosas la tranquilidad de la entidad, se tendrá un estado seguro y con estabilidad acorde a la modernidad y las exigencias de los tiempos actuales.

Especial campañas electorales

MARIO ANGUIANO MORENO

CANDIDATO POR EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL AL GOBIERNO DEL ESTADO

espués de un prolongado proceso de e l e c c i ó n interna, Mario Anguiano Moreno se registrará como candidato del Partido Revolucionario Institucional, PRI, para contender por la gubernatura del estado de Colima en las próximas elecciones constitucionales del 5 de julio. Mario Anguiano nació el 15 de agosto de 1962 en la comunidad de Tinajas, enclavada en la zona rural del municipio de Colima, donde pasó toda su infancia en un ambiente rural, corriendo y jugando entre las pequeñas y polvorosas calles de su tierra natal.

Decisión [Abril 2009]

Al llegar el momento de estudiar la secundaria, el ahora político se mudó a la ciudad capital y tras concluir sus estudios de bachillerato, decidió ingresar a la licenciatura en Economía de la Universidad de Colima durante la generación 1981 – 1986, donde destacó como estudiante y obtuvo el Premio Peña Colorada, como mejor promedio de su generación. Actualmente, vive en un fraccionamiento al norte de la ciudad de Colima. Mario Anguiano comparte su vida desde hace 23 años con su esposa Alma Delia Arreola Cruz, originaria de Tepames, Colima con quien procreó cuatro hijos: Mario Alberto de 21 años; Delia Yareth de 18 años; Alma Jannet de 13 años y Diana Isalí de 9 años.

Trayectoria académica y laboral Antes de concluir sus estudios profesionales, en 1984 Mario Anguiano se desempeñó como Auxiliar Administrativo en el Comité para la Planeación del Desarrollo del Estado, COPLADE del Gobierno del Estado de Colima; debido a su capacidad al poco tiempo ocupó la jefatura del Departamento de Control Presupuestal de dicho organismo, hasta el año de 1986. Una vez que demostró su capacidad en la administración de recursos públicos, Mario Anguiano formó parte de la administración municipal de Jesús Orozco Alfaro en la capital del estado, desempeñándose como Tesorero del Ayuntamiento de Colima, de 1991 a 1994. Posteriormente, se integró como Contador Mayor de Hacienda del H. Congreso del Estado de Colima, en el período de 1995 a1998 y dos años más tarde, se incorporó como Tesorero Municipal en el Ayuntamiento de Manzanillo que dirigió el también priísta Rogelio Rueda Sánchez en el período 2000 – 2003.

Trayectoria política A partir de 1989, Mario Anguiano entró de lleno al trabajo partidista, siendo ese año cuando se incorporó a la militancia del PRI. Ya dentro de este instituto político, el ahora candidato a Gobernador fue consejero político del Comité

Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

Directivo Municipal, Estatal y Nacional del PRI y Presidente de la Liga de Economistas Revolucionarios en Colima, LER. En lo que respecta a su trayectoria en cargos de elección popular, se ha distinguido por ser un candidato redituable ya que en dos participaciones, ha resultado ganador. Fue electo Diputado Local por el III Distrito en la LIV Legislatura del Estado de Colima, durante el período 2003 – 2006; en ese último año, ganó la elección para Presidente Municipal de la capital, cargo que dejó bajo licencia para participar como candidato del PRI al Gobierno del Estado; ya que los cargos de elección popular son irrenunciables. “El nacer y vivir en la Comunidad de Tinajas me sensibilizó de las reales carencias de los niños y las familias colimenses. Desde entonces pensaba que sí era posible superar las adversidades a las que de manera cotidiana nos enfrentábamos y de que uno mismo sí puede contribuir a transformar el entorno”, expresó. “Por ello, cada vez que tenía y tengo frente a mí la oportunidad de ayudar u orientar a las personas a solucionar sus problemas cotidianos lo he hecho y lo sigo haciendo. Gracias a Dios he tenido la oportunidad desde cargos públicos para contribuir a resolver problemas que van desde la mas sentida carencia personal, hasta servicios; o implementar programas que den a los ciudadanos una mejor calidad de vida”, aseveró el abanderado del PRI.

Visión de Colima en el año 2015 En su opinión como ciudadano colimense comprometido con la sociedad que convive, Mario Anguiano desea ver un mejor Colima, fortalecido en todas sus capacidades y sus potencialidades convertidas en realidad. “Veo un Colima en el que existan oportunidades para todos, un Colima con la certidumbre tengan un empleo productivo, bien remunerado, en el que las familias colimenses tengamos la seguridad necesaria para convivir y disfrutar de Colima como un verdadero estado de bienestar”,

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

emprendedor

Gina y Marcela González CREADORAS DE SANDALIAS COLIMENSES

n diversos colores, tejidas, bordadas, con piedras, de piso o de tacón, son las sandalias que Georgina y Marcela González Solórzano, diseñan, elaboran y comercializan en originales modelos que desde hace un año, lucen mujeres y niñas de Colima Tecomán, Manzanillo, de otros estados de la República y en futuro a otras partes del mundo. Originarias de Colima, Gina tiene 37 años y estudió Diseño de Modas; Marcela tan sólo un año mayor que su hermana, estudió Administración Turística. Juntas iniciaron un negocio innovador que les permitió descubrir sus habilidades tanto en la creación y fabricación de sandalias donde Gina es la parte creativa, como en la comercialización que está a cargo al cien por ciento de Marcela. Todo inició hace cerca de dos años cuando Marcela comenzó a vender pulceras que diseñaban unas amigas de ella, en un solo día levantó hasta 40 pedidos de los dos modelos que trabajaban; al pasar el tiempo y ver la buena aceptación, le surgió la idea de comentarle a Gina que diseñara unos modelos distintos para venderlos también. Así, Gina elaboró 18 modelos de pulceras e iniciaron el negocio. En una ocasión Marcela recibió la invitación a participar en una modelada organizada por un almacén de Colima y su hermana le diseñó y fabricó cuatro modelos de sandalias que usó en dicha pasarela. Las sandalias llamaron la atención de los asistentes y Marcela las ofreció sobre pedido, fue entonces cuando las hermanas González Solórzano decidieron dar prioridad a este nuevo segmento de mercado y elaborarlas en forma más profesional, las cuales después de un año, están a punto de recibir su registro de patente bajo la marca, Nena de Canela. La idea del nombre surgió cuando Gina y Marcela viajaron a España, al recorrer sus calles se toparon con una boutique que apenas iniciaba. El negocio era pequeño y ofrecía accesorios todos en tonalidades ámbar, canela, café; entraron y al conocer a la propietaria pensaron que era como una nena de canela, lo comentaron con ella, a quien le pareció una idea original y así nombró su tienda. Desde entonces, Gina se apasionó con el nombre y pensó que si algún día tenía una boutique, la nombraría de la misma manera. Debido a que las sandalias se elaboran de manera artesanal y los productos que emplean son en su mayoría naturales, las hermanas coincidieron que ese era el nombre adecuado para nombrar sus creaciones. El sistema de venta es sobre pedido, debido a que se fabrican a mano y en forma artesanal, por lo que el tiempo de elaboración varía dependiendo del diseño. En promedio Gina y las cinco mujeres que le apoyan en 22

Decisión [Abril 2009]

Gina González

Marcela González

producción hacen hasta 50 pares de sandalias por semana. Las suelas las compra a cuatro productores colimenses diversos; de piso, cuña que es una elevación de hasta dos centímetros, el tipo sueco que es de madera, tacón corrido alto y medio tacón corrido. Las suelas también son diseños de Gina quien buscó que fueran más estilizadas de las que elaboran los huaracheros en forma tradicional, además todas son de piel cien por ciento y suela antiderrapante. Los precios de venta van desde los 400 a 650 pesos, dependiendo de las características del modelo, todo lo manejan en venta directa y la promoción es la de voz en voz ya que “las mismas sandalias se venden por si solas”. Para iniciar la venta, Gina elaboró doce modelos que en promedio representó una inversión por el orden de los mil pesos. Con la marca Nena de Canela, Gina diseñará una línea exclusiva para niñas de más bajo costo, ya que dijo estar conciente que muchas mamás no desean invertir mucho en el calzado de sus hijas ya que es común que los mojen y deterioren pronto, por lo que una vez que ha visto que las niñas disfrutan mucho de las sandalias, recurrirá a materiales más

económicos como listones y piedras de la misma calidad pero que representan un costo menor. Otra particularidad, es que la clienta puede diseñar su propio modelo con base a la combinación de algunas características o materiales, así a quien con su aportación crea un diseño nuevo, se le pone su nombre “quizá más adelante ese sistema ya no funcione, pero por ahora así lo hacemos”. Actualmente, la prioridad de Gina y Marcela González son sus respectivas familias y la atención que les demandan sus hijos a quienes agradecen la paciencia y el apoyo así como a sus esposos, por eso desean mantenerse en el mercado, seguir creando nuevos modelos pero continuar con el sistema de venta directa que refuerzan a través de tres promotoras que viven en Tecomán, Manzanillo y Guadalajara. gamuzas, pewter, hilos de algodón, pintura, semillas, madera, piel, plástico, piedras, etc; las sandalias Nena de Canela, son una excelente opción que gracias a nuestra cálida tierra, podemos lucir este tipo de calzado cualquier época del año. Si desea adquirir uno de estos modelos, puede contactar a Marcela González en los teléfonos 157.07.58 y 312.122.04.39

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

emprendedor

Miguel Casillas CREADOR DE LA PRIMERA PLASTILINA COLIMENSE

n producto 100% colimense e innovador es la plastilina Ge-love que en breve, iniciará su comercialización bajo el nombre de Monster Plastic con el propósito de entrar a todos los planteles de educación preescolar y en papelerías del estado, para competir con los productos similares que se importan desde China y Filipinas a nuestro país. Su creador, Miguel Fernando Casillas López de 19 años, estudia el cuarto semestre de la Licenciatura en Comercio Exterior en el Campus Manzanillo de la Universidad de Colima, y fue hace un año cuando cursó la materia de Administración, que planteó este proyecto para cumplir con un trabajo escolar. La idea de elaborar plastilina nació de su mamá quien es educadora y desde hace cuatro meses, Miguel con la ayuda de sus padres Miguel Fernando Casillas Díaz y Georgina López Velázquez, hicieron realidad el proyecto e iniciaron la producción y venta. El nombre de Ge-love, surge de las primeras dos letras que componen el nombre y apellidos de la mamá de Miguel. Una vez que el joven emprendedor decidió ejecutar el proyecto escolar, se acercó a la Incubadora de Empresas de la Secretaría de la documentos al Sistema Estatal de Financiamiento donde adquirió un préstamo de 35 mil pesos para iniciar el negocio.

Actualmente, la misma Incubadora le apoya en la renovación de la imagen y el cambio de nombre al producto con la intención de hacerlo más comercial, ya que derivado de un estudio de mercado, se determinó que debía cambiar el concepto de Gey después de varias pruebas, se decidió nombrarlo Monster Plastic, así en breve, iniciará a moverse en el mercado. La materia prima de la plastilina es a base de trigo, el color y y en promedio a la semana se emplean 40 kilos que compran a productores colimenses. La plastilina no es tóxica y para todas las edades; se elabora en siete diferentes colores y se comercializa en presentaciones diversas: a granel, de 200 gramos que es la más común, así como empaques especiales para festejos de piñatas o eventos. El taller se ubica en su domicilio particular donde producen semanalmente 35 cajas, cada una contiene 24 frascos en presentación de 200 gramos, que en promedio equivale a 150 cajas al mes; en peso equivale a 100 kilos por semana considerando también los empaques a granel. Actualmente, cuentan con una cartera de 40 clientes que cubren de manera satisfactoria y comprende la mayor parte de los planteles de preescolar en Colima, Villa de Álvarez, Comala, una cuarta parte de Manzanillo; “en Tecomán apenas tenemos cinco escuelas y en Cuauhtémoc una”. Recientemente, introducen la plastilina en negocios y a corto plazo, planean estar en todos los planteles preescolar y papelerías del estado, más adelante introducirán el producto en otras entidades y en un período de tres años aproximadamente, desean iniciar la exportación; “queremos empezar en Sudamérica; por ejemplo Argentina que es el mayor productor de material didáctico pero aún hay mercado, también en Centro América”. muy rentable y una gran oportunidad en el mercado, ya que los productos existentes se comercializan a costos más elevados, “Ge-love actualmente tiene un costo de 15 pesos en la presentación de 200 gramos, si se hace un pedido por mayoreo, manejamos precio especial”. Otra de las ventajas, es que la plastilina no tiene caducidad y se conserva por largos períodos de tiempo siempre y cuando se mantenga en lugares frescos y cubierta, para evitar que se endurezca. Con motivo del día del niño, manejan una presentación de mantel para trabajar, además en la etiqueta se puede colocar el nombre del niño, de la escuela y algún dato especial para entregar un producto personalizado para cada niño, algo similar Originarios del Distrito Federal, los Casillas López llegaron a Colima hace ocho años por lo que sus integrantes se consideran también colimenses y aportan al desarrollo de la economía estatal, un nuevo producto que desean llevar pronto a todo México y otras partes del continente americano. Para pedidos especiales los teléfonos son: 312.116.19.20 y 312.132.62.37.

Decisión [Abril 2009]

columna

emprendedor

Emprende Víctor del Rosal Ahumada*

“

¿Existe el trabajo ideal?” Esa es la pregunta que Armando se hacía. Y no era porque su

o porque tuviera un horario complicado, o un jefe difícil. Armando era el dueño de la empresa que él mismo había iniciado 25 años atrás, sin un centavo y con el sudor de su frente. Pero después de más de dos décadas, Armando sentía que faltaba algo... y no sabía exactamente qué. “Gracias a Dios, he logrado un patrimonio importante, tengo una familia y amigos increíbles, pero me siento inquieto; me hace falta algo”. La Paradoja de Easterlin es una de las teorías más interesante enfocadas en la correlación entre el nivel de ingresos y el índice relativo de felicidad de una población. En 1974 el economista americano Richard A. Easterlin llegó a la siguiente conclusión: ante un aumento de la riqueza de los EEUU entre 1945 y 1974 no había aumentado de forma proporcional el índice de felicidad de su población. Después de satisfacer las necesidades básicas en cuanto a alimentación, techo, cobijo, el aumento de

con los problemas: ¿qué o quién está generando el 80% de los problemas? Incrementa los clientes de “calidad” y recorta las causas de los problemas. . Contrario a la creencia popular, lo más recomendable es no ser indispensable en tu empresa. Si como dueño o jefe eres indispensable, las decisiones son centralizadas, lo cual limita tu libertad. Si como empleado eres indispensable, es poco probable que puedas ser promovido a un mejor puesto (¿quién estará capacitado para cubrir las decisiones más comunes que se toman en la empresa y crea una lista de reglas. Es un manual de procedimientos que indica qué hacer en el 90% de los casos. De esta manera sólo tendrás que intervenir en un 10% de las decisiones. . Dale responsabilidad y autoridad a tu gente. Es sorprendente ver cómo la gente se crece ante las situaciones si se le brinda la

centrarse en las fortalezas. . No siempre más es mejor. Aplica la

que al principio habrá errores, pero que está una inversión para formar verdaderos tomadores de decisiones. La actividad incesante puede ser la excusa perfecta para evitar contestar las preguntas más importantes (a continuación), creando sólo la ilusión de importancia. El inventar nuevos retos empresariales es una de las mejores maneras para agregarle sal y pimienta a la experiencia de negocios. Si el cliente también se cansa de lo mismo, es natural que pase lo mismo con el empresario. Intenta nuevas fórmulas, recetas, promociones, renueva tus estrategias. Realiza experimentos controlados que no impliquen mayor riesgo. Finalmente, haz un examen de conciencia. Responde de forma sincera: ¿cuáles son mis sueños?, ¿qué es lo que realmente quiero hacer con mi vida?, ¿qué profesión me gustaría seguir?, ¿cómo puedo agregar el mayor valor?, ¿cómo puedo servir a la comunidad?. El trabajo ideal es aquel que se diseña a conciencia, deliberadamente, para dar un verdadero sentido de propósito. El trabajo ideal es mucho más que ganar dinero, es la oportunidad para descubrir la verdadera vocación, desempeñando un trabajo que es al mismo tiempo retador, emocionante y lleno de satisfacciones.

productos o servicios que generan el 80% de tus utilidades. Realiza el mismo análisis con tus clientes: ¿quiénes son el 20% de tus clientes que generan el 80% de las ventas? Finalmente haz el mismo examen

*Autor del libro “Código de Riqueza” y Director de la empresa de capacitación y consultoría W8 Education, Inc. Para consultar otros artículos y herramientas de desarrollo personal y profesional ingresa a: www.redw8.com. Para enviar comentarios y/o sugerencias, escribir al correo electrónico victor@redw8.com

en el nivel de felicidad. Michael Gerber, autor del libro El Mito del Emprendedor empresa... viene de algo muy dentro. Es un llamado, una potencialidad, es inexplicable y enormemente emocionante. Viene de tu conexión con la pasión.” Y agrega: “La pasión te mantiene despierto por la noche... es el corazón de la energía del emprendedor.” Para Armando, la aventura que fue iniciar y consolidar su negocio había dado paso a la monotonía. Su historia demuestra que no trabajamos sólo por el dinero; trabajamos para hacer algo emocionante con nuestras vidas, buscamos “algo” que de sentido a la realidad. ¿Qué hacer entonces si el actual trabajo, ya sea una empresa propia o un trabajo pagado, ya no resulta del todo “emocionante”?, ¿qué hacer para tener el trabajo “ideal”? . Enfócate sólo en aquellas actividades que sean fortalezas para ti o para tu empresa. Dedícate aquello en lo que eres fuerte y apóyate en otros para complementar tus debilidades. Es fácil extraviarse de la vocación al querer abarcar

Decisión [Abril 2009]

perfil

Colaborador: Blanca Estela Neri Herrera

MARIANO GUTIÉRREZ

ENCARGADO DEL DESPACHO DE LA SECRETARÍA DE FOMENTO ECONÓMICO

ariano César Gutiérrez Larios es un villalvarense de 43 años, Economista egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, de 1984 a 1988 y premio Peña Colorada por la Facultad de Economía de la Universidad de Colima, quien a partir del mes de marzo, funge como encargado del Despacho de la Secretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado. de Juan Pablo de 10 y Mariana de 7 años, desempeñó y fue empresario en el sector de la construcción. e histórica, dedica tiempo al estudio y juego con sus hijos. El funcionario ha cursado diplomados y un grado de Maestría en Ciencias, Área Finanzas por la Universidad de Colima de 1997 al 2000. Ha tomado crediticia; fue catedrático en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, impartiendo la asignatura de Fuentes de Financiamiento y ha dictado diversas conferencias Gran parte de su experiencia laboral la desarrolló en Nacional Financiera donde inició sacando copias y alcanzó diversos cargos como Subgerente de Integración de Información Financiera, Gerente de Financiamiento Estatal en Colima, Encargado del Despacho de la Dirección Estatal en Colima, Director Estatal en Colima y en Nayarit. analizó la posibilidad de iniciar un negocio y crearon Sinergia Constructiva, una empresa dedicada a la comercialización de insumos materiales para la construcción de la cual estuvo al frente durante tres años; “pero mi interés fue ingresar a la función pública y me incorporé a la Secretaria de Fomento Económico, ahora mi esposa y un sobrino se hacen cargo del negocio”. Su interés por estudiar Economía, fue para responder a las interrogantes que se planteó a partir de una experiencia que tuvo a los 18 años cuando esperaba el camión en la vieja parada de bahía 70, observó a dos ancianos, uno que jalaba un carretón de jícamas y el otro conducía un grand marquis, “yo no me pude responder por qué la situación personal de los individuos hace esas diferencias, 28

Decisión [Abril 2009]

es decir, ambas personas en edad adulta pero con circunstancias totalmente opuestas”. “Es entonces cuando me informo y me doy cuenta que si estudiaba Economía, comprendería la sociedad en que vivía, las diferencias sociales, el por qué hay abismos entre quienes lo tienen todo y quienes no lo tienen porque además los economistas nos dedicamos a comprender como el humano satisface sus necesidades”. Su ingreso a la Secretaría, no fue por invitación ni recomendación, entregó una solicitud al entonces titular de la Sefome, sin embargo no había lugar para él en ese momento sino hasta un año después, cuando Mariano Gutiérrez ingresó como Director de Financiamiento y Estudios Estratégicos a la dependencia estatal. Dos años después, su entonces jefe José Ignacio Peralta Sánchez, le informó que quedaría como Encargado del Despacho considerando su trayectoria en materia económica y su entrega al trabajo. Mariano Gutiérrez ahora al frente de Sefome, reitera que hay muchos proyectos por atender y dar seguimiento; “tengo conocimiento de cada uno de ellos y la prioridad es estar a la altura de esta responsabilidad, llevar a buen término todos los proyectos que están en marcha y en lo que me corresponde estar al frente de esta dependencia, proponer nuevos proyectos de mediano y largo alcance”. En ese sentido, recordó que los más importantes son la construcción de la Terminal de Almacenamiento de Gas Natural de Manzanillo, que a su vez tiene vinculados el nuevo trazo del ferrocarril para sacarlo del centro de la ciudad y la construcción de un gasoducto. De igual forma, en la capital estatal existe el proyecto de construcción del Tecnoparque CLQ y atender la instrucción del Gobernador Silverio Cavazos, “en el sentido de que trabajemos en la consolidación de lo que es el Mercado Interno de Colima, es decir que los colimenses obtengan los servicios e insumos que los empresarios locales producen”. Mariano Gutiérrez, dijo que la Secretaria de Fomento Económico trabaja en impulsar el desarrollo económico y tender los lazos hacia los empresarios, Estado y que “trabajando juntos podemos consolidar y sacar adelante el proyecto que se llama Colima”.

Colaboradores: Rogelio Pinto Jacobo Carlos Alberto Pérez Aguilar

portada

El Gobernador Ideal Perfil desde el punto de vista empresarial De acuerdo a las opiniones de una muestra representativa del sector empresarial, quien ocupe el cargo de Gobernador Constitucional del Estado de Colima para el período 2009 – 2015, deberá tener visión a futuro, rodearse de un gabinete profesional, buscar el bien común y hacer realidad el potencial de Colima.

a fecha para elegir a nuestros próximos gobernantes está cerca. El 5 de julio los ciudadanos colimenses volveremos a las urnas para elegir quien dirigirá el rumbo del estado durante los próximos seis años cumpliendo con el período 2009 – 2015, tal como lo señala nuestra Constitución. Debido a la importancia de tal evento, DECISIÓN de Empresario entrevistó de manera directa a cuatro su opinión en apego estricto a los intereses que desde el sector que representan, convienen a la entidad y sin el afán de manifestar preferencias por alguno de los candidatos que participan en la contienda electoral.

A la par y con el apoyo de la empresa Synergie Agencia de Publicidad, se aplicó una encuesta más a nivel cualitativo que cuantitativo, a una muestra de 40 empresarios de las ciudades de Colima, Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo, quienes respondieron acerca de los aspectos más relevantes que a su consideración, deberá atender la próxima administración. Con los antecedentes puestos sobre estas páginas, presentamos en primer término, las opiniones Madrazo, Guillermo Gómez Espinosa y Arturo Villaseñor Sánchez; posteriormente, las preguntas y conclusiones más representativas que se obtuvieron de las 40 encuestas.

Don Francisco Brun Ramos Empresario exitoso, es Presidente del Consejo de Administración de la Embotelladora Coca Cola de Colima, una de las industrias más consolidadas la empresa genera a la entidad, siempre tiene una importante representación entre el sector y sostiene relación directa con los funcionarios que gobiernan Colima.

próximo mandatario estatal, así como los puntos medulares que habrá de trabajar para detonar la economía colimense. a impulsar: “honestidad, sentido humano, humildad, sin compromisos, gestor, visión a largo plazo, nacionalista, seguridad, educación, seguridad social y cooperación”.

“El próximo mandatario estatal deberá servir a su Francisco Brun Francisco Brun Ramos 30

Decisión [Abril 2009]

el próximo gobernador no aproveche su puesto como una forma de enriquecimiento, sino que combata la corrupción en todos los niveles de gobierno, que tenga dedicación total al trabajo, trato justo y equitativo para los ciudadanos, que disminuya los gastos manejo de recursos a través de informes mensuales o trimestrales a la población. Desea que sea un gobernante con sentido humano dispuesto a servir y ayudar a los más necesitados, aspecto que además deberá ligarse a la humildad, donde quizá algunas veces demostrará que no lo sabe todo y que necesita hacerse llegar de personas externas. Asimismo, considera que el próximo jefe del Ejecutivo Estatal, no deberá tener compromisos y rodearse de gente capaz sin distingos partidistas. Como un gobernador nacionalista, deberá servir a procesos y trámites gubernamentales, los recursos que se apliquen en obras públicas, así como aceptar el fallo de tribunales electorales sin recurrir a otras instancias y reconciliar intereses con la oposición, si es el caso. En el tema de educación, que invierta para contar con docentes capaces y comprometidos, a la vez que promueva el deporte entre la niñez y la juventud colimense. En el rubro de cooperación, le gustaría que el siguiente mandatario estatal busque un acercamiento respetuoso y comprometido con la iniciativa privada a través de consejos ciudadanos,

con empresarios e intelectuales; así como crear un consejo de desarrollo urbano para las tres grandes ciudades del estado: Colima-Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo.

¿Cuáles son los aspectos en que el próximo Gobernador deberá trabajar para detonar la economía del estado?

Atención especial en los temas de seguridad, educación y creación de sociedades entre gobierno y empresarios locales, para llevar a buen término los grandes proyectos planteados para Colima. “Debe contar con seguridad para invertir y que se venga gente a invertir, esa es la base al dar trabajo; habitar en un ambiente seguro, de buena educación, donde los hijos permanezcan aquí hasta los 20 o 25 años estudiando y después se puedan ir a hacer otras especialidades”. “Es lo mejor que se pudiera hacer. Seguridad e inversión, la inversión de capital no se logra si no hay seguridad y buenas escuelas, esas sí las tenemos”, reiteró. Quien gobierne el período 2009-2015 tendrá que conectarse con los inversionistas de Colima, invitarlos a entrar en los negocios en forma de sociedad, como se acostumbra en otros estados del país. “Creo que el gobierno debe promover esas sociedades, invitar a los inversionistas colimenses antes que a otros y decirles qué proyectos están en puerta”.

Don Gonzalo Castellot Madrazo Pionero de los medios de comunicación electrónicos en el país, llegó a Colima hace 28 años para establecer el primer canal de televisión privada en la ciudad, Televisa Colima Canal 5. Al tiempo instaló la primera estación de radio en Frecuencia Modulada, FM en la ciudad capital la cual se denominó Volcán FM y se sintonizaba en el 89.3, misma frecuencia que en la actualidad ocupa Grupo Imagen. Por su trayectoria en los medios de comunicación, Gonzalo Castellot ha tenido contacto directo con los últimos cinco gobernadores, lo que da peso a

“El Gobernador tendrá que consolidar los grandes Gonzalo Castellot

representante. Para Gonzalo Castellot, el nuevo titular del Poder Ejecutivo, debe ser un hombre que piense en el bienestar familiar de todos los habitantes del estado, deberá trabajar con una amplia visión de futuro y con deseos de acabar de estructurar a Colima como la salida hacia el oriente. Consideró que Colima necesita un gobernante con población por el mejor camino y de esta manera, hacer más productiva la entidad en todos los sentidos, ya sea agrícola o empresarial; “lo fundamental en quién sea el próximo que venga a gobernar Colima, en mi concepto es serenidad”.

Gonzalo Castellot Madrazo

portada También deberá tener capacidad de visión a futuro, para que se cubran los huecos pendientes y convertir al estado en una importante sede industrial.

¿Cuáles son los aspectos en que el próximo Gobernador deberá trabajar para detonar la economía del estado?

El comunicador opinó que quien gobierne, deberá implementar estrategias para que Colima sea un estado productor de alimentos, ya que cuenta con el potencial necesario para ser una de las entidades con mayor producción y valor agregado en ese sentido, a pesar de su extensión territorial. Destacó que Colima está muy cerca de convertirse

en un estado industrializado, lo que dará solidez económica a quienes radican en la entidad. Dijo que la industria consolidaría la situación económica sobre todo porque tiene vecino a Jalisco. “El Gobernador tendrá que consolidar los grandes consistencia e irán industrializando al estado, que es de hacerlo”, precisó. Otro de los rubros que fortalecerían la economía de acuerdo con la visión de Gonzalo Castellot, es el turismo, ya que éste trae gente de todos lados del mundo que generan una importante derrama económica a su paso por Colima o el puerto de Manzanillo.

Guillermo Gómez Espinosa Miembro de reconocida familia colimense, Guillermo Gómez Espinosa destaca en el sector automotriz y es distribuidor exclusivo de la marca Nissan en Manzanillo, a través de la empresa Tema. El empresario comenta que el próximo Gobernador debe tener entre sus cualidades ser un gran gestor, creador de estrategias que permitan dirigir al estado, principalmente, que sea humilde y un ejemplo para los ciudadanos desde su forma de actuar, de hablar y relacionarse con las demás personas.

una fábrica armadora de carros y que estableció un efecto de imán para atraer más inversiones. Aunado a lo anterior, planteó que el futuro líder estatal deberá ser una persona sensible, con preocupación por los temas de educación, empleo y que mantenga una cercanía con los empresarios y comerciantes, a

el mundo y en el país, para adoptar modelos de desarrollo de otros lugares que han servido para mejorar la ciudad y calidad de vida de quienes la habitan. Al respecto, expuso que en el próximo sexenio Colima podría tomar como uno de tantos ejemplos, el caso de la ciudad de Aguascalientes, que teniendo características similares a nuestra entidad ha crecido luego de la inversión que atrajeron sus gobernantes, al hacer un cluster que inició con la instalación de

En opinión de Guillermo Gómez se debe atender la seguridad, la distribución de ingresos y la atracción de inversiones. En cuanto a seguridad, comentó que es uno de los temas trascendentales y de atención emergente ya que la sociedad se encuentra asustada por los últimos actos delictivos que se han cometido; de igual forma sugirió que el gobierno estatal debe conjuntarse con agrupaciones sociales de auxilio tales como

consumo interno de productos colimenses.

¿Cuáles son los aspectos en que el próximo al paso de los años, dijo, que el próximo mandatario Gobernador deberá trabajar para detonar debe tener conocimiento global de lo que pasa en la economía del estado?

De la distribución de ingresos, señaló que es necesaria una mejor distribución de los recursos de la ciudadanía dado que desde su punto de vista, se debe abaratar la nómina y reducir el aparato burocrático ante las circunstancias económicas que se padecen a nivel mundial, y para que a la postre de cualquier crisis, el recurso que erogan los ciudadanos a través de los impuestos sea mejor distribuido en programas a favor de la sociedad. Siendo él un empresario, que como muchos otros, padecen del atraso del pago por parte del gobierno del estado luego de haber prestado algún servicio

“Debe incentivar el consumo interno de productos Guillermo Gómez Guillermo Gómez Espinosa 32

Decisión [Abril 2009]

o comprado un producto, añadió que deberán estos momentos, donde algunos proveedores padecen de atraso en los pagos. Finalmente, marcó que el próximo gobierno estatal debe ser un promotor de inversiones y no ser

inversionista, ya que dijo, se tiene la experiencia de que el gobierno es un mal administrador. Aunado a este punto declaró que se deben buscar, tal como lo hacen las empresas, socios y evitar gastar el dinero del pueblo en proyectos que sin un buen análisis

Arturo Villaseñor Sánchez Propietario del corporativo aduanal Alianza Estratégica, reconocida como una de las agencias aduanales con mayor cantidad de operaciones en Manzanillo, Arturo Villaseñor es uno de los agentes aduanales con más prestigio en el estado y en el país, ya que ha basado sus expectativas en el crecimiento a la par de los manzanillenses. Ex presidente de la Asociación de Agentes Aduanales del Puerto de Manzanillo, Aaapumac, es uno de los personajes portuarios que ha brindado oportunidades de trabajo a personas oriundas de y la calidad de vida de los manzanillenses deben conjuntarse; muestra de ello, es que aún cuando la crisis económica ha afectado las operaciones de la habrá despidos en su planta laboral en caso de verse afectado . Para el agente aduanal Arturo Villaseñor, el siguiente mandatario estatal debe reunir una serie de características, entre las que destacó la integridad probada, que sea empático con los diversos sectores económicos y no sólo el social. Puntualizó que la orientación del próximo jefe de gobierno colimense debe ser predominantemente al sector turístico y portuario, por la sencilla razón que es donde se encuentran las fortalezas del estado, y que dijo, han permitido el crecimiento de la entidad. Luego sentenció que con el apoyo de las fortalezas en esos sectores, Colima se podrá lanzar a una plataforma industrial, que se encuentra sólida gracias al trabajo de los últimos gobiernos municipales y estatales. Manifestó que otro de los temas que deberá asumir, es reunir a un gabinete no de amigos, no de políticos de su partido, sino que debe invitar a trabajar a colimenses o gente de arraigo en el estado, con capacidad de gestión y no necesariamente política, ya que “colima necesita resultados y acciones concretas”. Arturo Villaseñor considera que al empresario le gustaría un gobernador con dialogo abierto y franco con los demás niveles de gobierno aún cuando no

“Debe consolidar el desarrollo actual del puerto Villaseñor

Arturo Villaseñor Sánchez

sean de su mismo partido político, “ya que hemos sido testigos especialmente en nuestro Manzanillo que ha sufrido por los protagonismos entre gobernantes de diferentes colores”. Posteriormente señaló que “los tiempos hoy más que nunca obligan a dejar estas posturas políticas, queremos ver a un incansable gobernador y su equipo de trabajo, promoviendo lo que a mi entender, deben ser las siguientes líneas estratégicas globales que nos ayuden a detonar aún más nuestra comunidad”.

¿Cuáles son los aspectos en que el próximo Gobernador deberá trabajar para detonar la economía del estado?

El agente aduanal señaló tres aspectos principales para reforzar el sector portuario; en primer lugar, correlacionar acciones con el gobierno federal para hacer que el desarrollo del puerto de Manzanillo continúe y se consolide como el puerto comercial número uno de México y el principal nodo portuario de América Latina. El segundo rubro es de relevancia, ya que quien resulte electo tendrá la responsabilidad de preparar los planes, estudios y gestionar las autorizaciones correspondientes para proyectar el nuevo puerto en la zona de Cuyutlán. Así mismo, con la entrada en operaciones de la Terminal de Gas Natural en Manzanillo, deberá promover fuertemente el desarrollo industrial en Colima. Opinó que se deberán aprovechar los aspectos

portada hacer de Colima, una entidad con mayores y mejores posibilidades de crecimiento para sus habitantes. principales partidos políticos de Colima cuentan con los hombres y mujeres capaces para asumir las responsabilidades que vienen.

Las opiniones coincidentes

De acuerdo con los empresarios entrevistados, el profesional con capacidad de liderazgo, sin embargo, deberá reconocer cuando no esté preparado para afrontar un tema y en ese sentido, les gustaría que el gabinete estuviera conformado por gente capaz y de experiencia, en lugar de compromisos políticos. Asimismo, pugnan por un mandatario que sepa interactuar con la iniciativa privada y hacer que el

estado, para generar riqueza y fuentes de empleo entre la misma sociedad local. Sereno, buen gestor, honesto, trabajador, promotor y con visión a largo plazo, son otros de los aspectos que deberá tener el próximo jefe del Ejecutivo Estatal, para consolidar a Colima en todos los aspectos. Respecto a los rubros que se deben fortalecer en el próximo sexenio, los empresarios están en sintonía; la mayoría coincide en impulsar la vocación industrial del estado, aprovechando la coyuntura de proyecto Así mismo, hablan de aprovechar las ventajas competitivas que brinda la geografía de Colima y hacer del puerto de Manzanillo uno de los más importantes a nivel mundial. El turismo, es otro rubro que ayudará a detonar el crecimiento económico y el futuro de Colima, opinaron nuestros entrevistados.

Resultado de encuestas aplicadas a 40 empresarios

la par que se realizaron las entrevistas anteriores, durante el mes de marzo a través de la empresa Synergie, Agencia de Publicidad, se aplicaron encuestas cualitativas a una selección de 40 empresarios de Colima, Villa de Álvarez, Tecomán enfocadas a las expectativas que tienen sobre la siguiente administración estatal. A continuación, transcribimos los cinco cuestionamientos con las respuestas que más predominaron. 1.- Tienes al nuevo Gobernador frente a ti y te solicita una propuesta para mejorar la seguridad en nuestro estado, incluso con tu participación y de la sociedad ¿Qué le dirías? garantizando el que no habrá represalias. niveles, mejorar sus ingresos y prestaciones para evitar el que caigan en la tentación de sobornos y asociación delictuosa. integrantes de los cuerpos de seguridad. a ocupar puestos en áreas de seguridad pública, así como de los integrantes de forma periódica. Iniciativa Privada, para prevención de delitos y vigilancia conjunta. ciudadanos y a las empresas para prevenir la delincuencia. estado para evitar la portación de armas y detectar a delincuentes. 34

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jóvenes que ayuden a prevenir la delincuencia y el consumo de drogas. y fomentar el auto empleo. policías estatales. 2. Eres empresario, has intentado ser proveedor del Gobierno del Estado en varias ocasiones, nunca has entendido la forma de concursar y alguna vez que lograste venderle, tardaron meses en pagarte. El Gobernador entrante te pregunta ¿Qué sugieres para solucionar esta situación? transparente de proveedores y aplicarlo. a proveedores que cumpla en plazo y condiciones. de forma mensual los proveedores que se contrataron con los costos de lo adquirido, así como la aplicación de los recursos y/o servicios contratados. invitarlos de forma oportuna a concursar para ser proveedores de gobierno. necesidades de las dependencias de gobierno, con fechas y cantidades, para que los empresarios que pretendan ser proveedores de gobierno se puedan preparar para los concursos oportunamente. adquisición de productos y/o servicios para el gobierno estatal. 3. El nuevo Gobernador te pregunta ¿Qué debemos realizar los diferentes niveles de

portada gobierno en Colima, para que tu empresa sea competitiva y rentable? gobierno. de negocios, proyectos y eventos que generen mayor movimiento de capitales, impuestos y/o pago de licencias y demás derechos. requisitos. de las diferentes áreas (Recursos Humanos, Contabilidad, Administración, Mercadotecnia, etc.), es decir, asesoría permanente para todas las empresas, para que puedan tener acceso a mejores prácticas de negocios, sin necesidad de aumentar su planta laboral, cubran las necesidades gubernamentales del estado, especializándose y mejorando calidad y precios. internacionales de vanguardia tecnológica, para que las empresas locales tengan acceso en todo momento a las nuevas para obtenerlas. competitivas y rentables, a través de asesoría profesional y continua que asegure en lo posible la permanencia en el mediano y largo plazo de las nuevas empresas. permanente entre universidades y empresas, para lograr integrar al sector productivo a los recién egresados. 4. Hoy inicia la administración a mi cargo (te dice el nuevo Gobernador), quiero trascender por tener una administración transparente en el manejo de los recursos, ante todos los ciudadanos ¿Qué me sugieres para lograrlo?

sus actividades diarias, fomentando el ahorro, buen servicio, honestidad y ética profesional. estatales, en acuerdo a productividad y resultados que generen. 5. El nuevo Gobernador desea que todas las dependencias de su administración se que las empresas y ciudadanos sean atendidos mejor que en cualquier otro estado de México, ¿Qué le sugieres para lograr un cambio positivo en el corto plazo? actividades y resultados de todas las áreas del gobierno estatal. En acuerdo a sus resultados serían los ingresos individuales de cada servidor público. estatal y capacitar a los servidores públicos para utilizar al máximo los nuevos recursos y dar mejores resultados a menor costo. detectar desperdicio de recursos públicos y/o practicas inadecuadas de servidores públicos. realizado por cada área y el costo real de cada actividad, así como los resultados obtenidos. Al menos de forma mensual. y capacitación permanentes con sindicatos de servidores públicos.

los

o entrega de bonos por productividad y públicos. permanente gobierno-ciudadanos para recibir y atender quejas y/o sugerencias de mejoras en la forma de trabajar del Gobierno. ciudadano” en todas las dependencias de gobierno, considerando al ciudadano como un cliente.

reconocida capacidad profesional y amplia honestidad. que realice el estado, con monto, concepto y proveedor contratado. la compra de productos y/o servicios que requiera el gobierno estatal. en la administración pública estatal, así como a los que ya laboran. segmentos de la sociedad, información para evitar ser sobornados por servidores públicos en trámites ante dependencias gubernamentales.

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Para aplicar encuestas a 40 empresarios colimenses cuantitativas, DECISIÓN de Empresario se alió con la empresa Synergie, Agencia de Publicidad, la cual tiene más de doce años de experiencia en Mercadotecnia en la región bajo la dirección de Álvaro Elizondo Mata. La empresa ofrece servicios integrales de apoyo a las áreas de comercialización y mercadotecnia de los negocios. Además, se integra con un grupo innovador y moderno de profesionales en las diferentes áreas de mercadotecnia.

cámaras Ricardo González Sada

Confederación Patronal de la República Mexicana COPARMEX COLIMA

Presidente Nacional de COPARMEX

¿EL ESTADO FALLIDO? E

n esta ocasión abordamos una pregunta fundamental en estos tiempos difíciles que nos ponen a prueba como nación: ¿Crees que los cimientos de nuestro andamiaje institucional turbulencia que estamos viviendo? ¿nos contienen como país?. En medio de una crisis económica y de un clima de violencia e inseguridad como el que enfrentamos, es fácil olvidarse de las raíces, porque lo que está es cuando más debemos recordarlas, porque de de cuentas, es sobre ellos donde hay que seguir construyendo nuestro proyecto de nación. La pregunta es clara: ¿estamos fortaleciendo nuestro barco o lo estamos volviendo más endeble? ¿Está México en peligro de ser un “Estado fallido” como se ha dicho dentro y fuera del país? Coparmex está convencido de que no es así: estamos muy lejos de una situación como esa. Tan no tenemos un “Estado fallido”, que México es un gran destino para la inversión, con menor riesgo país que muchas de las naciones con las que se nos compara, por eso, con todo y la crisis, siguen concretándose proyectos y llegando delegaciones de hombres de negocios de todo el mundo. Los empresarios sabemos bien que el elemento “seguridad” es fundamental a la hora de elegir dónde poner una fábrica, una tienda o un hotel. Hay que invertir el razonamiento: no vamos hacia una democracia, una legalidad y una institucionalidad colapsadas. Más bien, las estamos poniendo de pie. Desde hace años hemos venido levantándolas. Los índices de criminalidad, impunidad e informalidad económica que hoy vemos obedecen en gran medida precisamente a las debilidades que hemos arrastrado por años en materia de Estado de derecho y que, afortunadamente, poco a poco se han estado subsanando. Nos falta mucho, pero a pesar de tantas resistencias, algo hemos avanzado. Y si pudimos con las crisis del 82, del 87, del 94 y del 2006, cuantimás ahora. Contamos con una democracia en proceso de consolidación, pero ya capaz de procesar nuestros encuentros y desencuentros. Hay división de poderes, más información para tomar decisiones y una solidez macroeconómica inédita que también es hija de los 38

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ajustes que hemos hecho a las propias instituciones, No es buena idea descuidar lo permanente por lo temporal. Y menos aún podemos socavar -consciente o inconscientemente- esos cimientos que tanto trabajo nos ha costado levantar. La incertidumbre, la volatilidad o las reacciones naturales a un perdamos el piso. propia violencia que ha destapado el combate al Este es un esfuerzo que merece reconocimiento y apoyo internacional, y más aún de parte de Estados Unidos, con quien compartimos el problema y la posibilidad de solucionarlo. Por supuesto, aquí se requiere del respaldo de todos los mexicanos, por encima de nuestras diferencias ideológicas. El llamado es a no echar por la borda lo que nos está permitiendo enfrentar, con más margen de maniobra que nunca, los desafíos formidables que hoy tenemos. democracia no deben llevarnos a denostar la política como tal: en bloque y sin matices. Los ciudadanos, incluyendo a políticos y empresarios, debemos estar bien atentos y señalar las fallas, pero eso no implica menos aún por intereses temporales, electorales o particulares. No perdamos la cabeza por problemas pasajeros como, por ejemplo, la volatilidad en el tipo de cambio, que tendrá que ceder. En tiempos como éstos siempre surge la tentación demagógica y las soluciones populistas o en apariencia fáciles, pero que suelen ser contraproducentes, como por ejemplo el proteccionismo o el control de precios y tasas. Los mexicanos tenemos bastantes experiencias malas en ese sentido. En resumen, la situación exige madurez y una aproximación responsable a la política. No la veamos como algo ajeno, acaparado por los políticos profesionales, sino como lo que debe ser: el espacio idóneo para que los ciudadanos -todos - resolvamos nuestros problemas. La resistencia de los cimientos de nuestra democracia y nuestra economía son responsabilidad de todos. No los erosionemos; hay que reforzarlos.

Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo

breves

OZ Toyota Colima,

Distribuidora Toyota con la mejor satisfacción al cliente en ventas y taller durante el 2008 La empresa ha ganado importantes reconocimientos a nivel nacional, gracias al compromiso de sus colaboradores y directivos, todos colimenses.

uienes han tenido oportunidad de adquirir un vehículo Toyota y hacer uso de los servicios de mantenimiento de las unidades en la distribuidora Colima, han constatado la calidad tanto de la gama de modelos, como del trato y la atención que se brinda a los clientes, lo que ha ocasionado que esta agencia automotriz sea una de las mejores del país dentro de la red de distribuidores de esta marca japonesa. Cuando el cliente llega a la agencia, percibe un ambiente agradable y de familiaridad; sus instalaciones son de primer nivel y óptimas para la compra de un auto ya sea por necesidad, por cumplir el sueño de la familia, el regalo al hijo que se lo ha ganado a pulso, o simplemente como premio al esfuerzo de años de trabajo. Desde Diciembre de 2004 que Toyota llegó a Colima gracias a la inversión del Grupo OZ, han vendido mas de cinco mil unidades, muestra les han otorgado. Álvaro Ochoa Meillon, Gerente General de Oz Colima comenta; “los clientes de nuestro estado son una maravilla, tenemos la ventaja de conocerlos y eso facilita la labor de ventas”. La satisfacción del cliente es la principal causa de los números positivos en ventas. Los resultados se dieron desde el primer año cuando superaron en un 50 por ciento el plan de negocios trazado para la recién inaugurada distribuidora. Desde 2006, año con año Toyota Colima ha sido la agencia con mayor crecimiento en el estado, alcanzando en 2008 un promedio de ventas de 115 unidades por mes. Actualmente, en volumen, Toyota Colima se encuentra posicionada en 40

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Alvaro Ochoa Meillón (al centro) acompañado de gerentes de la distribuidora.

el lugar catorce de las 61 distribuidoras a nivel nacional, logrando ventas superiores a algunas agencias ubicadas en ciudades más grandes como el DF, Monterrey o Guadalajara. Como agencia uniplaza, Colima es la segunda de mayores ventas en todo el país, sólo por debajo de Mérida. En ese sentido, Álvaro Ochoa destacó a DECISIÓN de Empresario que considerando el tamaño de la población que Además, la participación de mercado es la más alta a nivel nacional dentro de las zonas franquiciadas para los distribuidores, con un 17.6%, si consideramos nuestro estado con partes de Jalisco y Michoacán. Si sólo consideramos nuestra entidad, Toyota supera el 20 por ciento en la penetración de mercado. distribuidora se ha visto obligada a crecer las instalaciones de la agencia, aumentando a 7 rampas el área de servicio de taller, duplicando el patio de maniobras y triplicando la bodega de inventarios; de acuerdo con los planes originales de crecimiento, el terreno de la agencia tenía Durante los años 2005 a 2007, fue la agencia con mayor porcentaje de ventas a través del Toyota Financial Services, TFS, lo que les valió un reconocimiento por parte de la Financiera en México, así como general.

Pero el mayor orgullo de Toyota Colima es la gran satisfacción que genera entre sus clientes, lo que es medido por Toyota de México donde determina el agrado del cliente. En 2006, la agencia colimense obtuvo en la red de agencias Toyota, el segundo lugar, mientras que en 2007 y 2008, obtuvo consecutivamente el primer lugar en satisfacción al cliente en el proceso de compra de autos nuevos. tercer lugar, y el año pasado se alzó con el primer lugar en este rubro. De tal forma que en 2008, Colima fue la primera agencia Toyota del país, en obtener el mismo año, los primeros lugares en ambos indicadores de satisfacción: venta de autos nuevos y servicio de taller.

El taller de servicio de Toyota Colima es uno de los más grandes del estado, recibiendo un promedio de 40 vehículos al día. “En cuatro años hemos logrado 5 premios en satisfacción al cliente, la quinta parte de los premios otorgados a nivel nacional y dentro de ellos tres de ochos primeros lugares disputados”. Al cuestionarle a los gerentes de Oz Colima, cuáles son las razones a las que atribuyen sus sorprendentes resultados, ellos encuentran 4 factores: La marca Toyota, líder de ventas a nivel mundial, que seguros, confortables, con tecnología de punta y excelentes diseños, donde además tiene una de los portafolios mas amplios, compitiendo en todos los segmentos de vehículos: compactos, sub-compactos, SUVs, pick-ups, Minivans, Vans, entre otros.

Técnicos de la Agencia Toyota

Asesores de venta de la Agencia Toyota

está orientada a la satisfacción total de sus clientes, con el compromiso que comparte desde sus dueños, directivos y empleados, reforzándolo con capacitación constante y procesos estandarizados. A la vez, los clientes de Colima que les permiten servirles y retroalimentan, les indican sus áreas de mejora y hacia dónde deben ir. Por último, pero no menos importante, los empleados, en un 100% son de la región asignada a Toyota Colima. “Nuestra gente es responsable, muy comprometida y con una extraordinaria actitud de servicio” Actualmente, Toyota Colima genera 107 empleos directos y cuando abrieron la agencia eran 19 colaboradores. El 2009 es un reto para Toyota Colima ya que pretenden continuar el mismo ritmo de ventas aún cuando la economía global se encuentra en depresión. Considera que no será fácil, pero confían en lograrlo con la ayuda de Dios y el esfuerzo del equipo que integra la distribuidora colimense.

Colaborador: Carlos Alberto Pérez Aguilar

breves

Bugambilias Residencial: El sueño de vivir bien, hecho realidad en Manzanillo.

n Manzanillo la exclusividad, vanguardia, seguridad y tranquilidad se encuentran

Residencial, un proyecto inmobiliario revolucionario que conjunta además de estas características, la posibilidad de tener un patrimonio seguro para la familia. El coto privado de 41 viviendas lleva el diseño en sus calles a base de laja roja, uno de los tantos sellos que lo hace distintivo de otros proyectos inmobiliarios en el puerto. El proyecto, se puede resumir en un sólo término: planeación, pues no sólo los acabados de cada una de las casas muestran el estricto apego de los urbanistas por ofrecer vanguardia y calidad, sino también las mejores condiciones para quienes habitarán el fraccionamiento. Miguel de la Madrid, en la localidad de Salahua, a dos minutos del crucero de las Hadas, y a sólo cinco minutos de dos centros comerciales y las playas más visitadas de Manzanillo, lo que sin duda, lo convierte en una opción atractiva para invertir en bienes raíces ya que la plusvalía, irá a la par del desarrollo y crecimiento de la ciudad.

Así es la frase que el desarrollo inmobiliario maneja como lema del corporativo integrado por inversionistas jaliscienses, que buscan posicionar este nuevo desarrollo que cumple con las exigencias de personas preocupadas porque su familia se desenvuelva en un ambiente que les garantice bienestar, pero sobre todo la posibilidad de un desarrollo pleno. El área recreativa la integran un arenero, alberca, área para reuniones enmarcada por una palapa y cancha de usos múltiples, amplios espacios que garantizan el esparcimiento de las familias y la sana diversión. Con precios accesibles y competitivos en el mercado de bienes raíces, cada una de las viviendas construidas, cuentan con características inmejorables que permitirán en el interior del hogar, el desenvolvimiento idóneo para cada unos de sus integrantes, ya que cuentan con 157 metros cuadrados de construcción en 160 metros cuadrados de terreno, espacios aptos para cubrir las necesidades de una familia convencional. 42

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modelos de vivienda: Girasol, Jacaranda y Primavera, todas en diseños de dos plantas, tres recámaras, dos y medio baños, sala de televisión, dos cajones de estacionamiento, patio de servicio, terraza, cocina integral, sala de estar y comedor; la diferencia radica únicamente en la distribución de los espacios. Los detalles en cada uno de sus acabados se distinguen por ser estilos mediterráneos. En el interior, muestran la sutileza con que la armonía casas; tanto los trabajos de carpintería en clósets y puertas, los marcos de las ventanas en aluminio color blanco con cristal tintex, el piso de porcelanato en áreas comunes y recámaras, que dan muestra de la elegancia en la cerámica. En el aspecto de seguridad, la cerrajería es de la más alta calidad y el coto cuenta con vigilancia las 24 horas los 365 días del año. Este proyecto, inició en febrero del 2008 y a poco más de un año, la mayor parte de las viviendas ya se encuentran ocupadas, lo que habla del éxito en la aceptación entre la población manzanillense por lo que próximamente, iniciará el proyecto Orquídeas Residencial que se ubicará frente al primer fraccionamiento. Ambos son un desarrollo

Bugambilias de Salahua, S.A. de C.V. Teléfono: (314) 333.18.88

opinión LIC. JOSÉ IGNACIO PERALTA SÁNCHEZ

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA LATINA

a calidad y cantidad de la infraestructura de un país son elementos fundamentales que inciden

los mercados, crecimiento económico y lucha contra la desigualdad de un país. La infraestructura en comunicaciones y transportes, por ejemplo, constituye un prerrequisito para desarrollar los mercados internos y ampliar la capacidad de exportación, así como para conectar las distintas regiones de un país en un solo mercado. Para hacer frente a las carencias del sector público como proveedor de infraestructura, en la mayoría de los países de la región se ha replanteado la forma de ejecutar estos proyectos con participación creciente de la iniciativa privada a través de delegación, La asociación público-privada en infraestructura ha renovado el impulso y participación del sector público en la generación de infraestructura productiva. Si se considera que buena parte de los gobiernos de la región se encuentran limitados en su capacidad de gasto para alcanzar los niveles deseables -debido principalmente a un alto endeudamiento público preexistente y una baja capacidad de recaudación-, los proyectos de inversión público-privada aparecen como la mejor opción para avanzar en este rubro. No obstante que se han logrado captar montos considerables de inversiones mixtas, la mayoría se concentran en unos cuantos países y sectores. De acuerdo con el reporte elaborado por el World Economic Forum, “Benchmarking National Attractiveness for Private Investment in Latin American Infrastructure”, el monto de inversión total que requeriría la región para responder a la demanda por infraestructura sería de los servicios a niveles similares a los de Corea del Sur o Este reporte presenta dos índices para evaluar el estado en el que se encuentra cada país para atraer inversiones con participación público-privada. Por un lado, se presenta un comparativo por país de la región con base en ocho conceptos: 1) entorno macroeconómico, 2) estado de derecho, 3) riesgo político, 4) facilidad de historial de inversión privada en infraestructura, 7) relación gobierno – sociedad, y 8) disposición del gobierno para facilitar la inversión privada. El segundo índice se los países latinoamericanos con respecto a los servicios de infraestructura de “clase mundial”, representado en este caso por Alemania, país que cuenta con las con el Global Competitive Index Report. Chile ocupa el primer lugar en todos los pilares, tanto en el índice de brechas como en el de atractivos a la

inversión. Entre las ventajas que más se destacan en este país se encuentra la estabilidad macroeconómica, la fortaleza del sistema bancario, los bajos niveles político. Chile es el país que mejor ha utilizado los mecanismos de inversión público-privada, en particular su programa “Construir, Operar y Transferir”, que de infraestructura y cobrar las tarifas por 30 años, cuando la propiedad pasa a manos del Estado. con una diferencia amplia respecto de Chile. Sus principales fortalezas se encuentran en el bajo riesgo político del país, un buen historial de inversión privada en el pasado, acceso a la información y disposición del se presentan en el marco legal del país, “ética en el sector público” e independencia del sector judicial. México ocupa el quinto lugar en el índice de atractivos. Entre los aspectos positivos que se destacan se encuentra el bajo riesgo político (el segundo de la región), la estabilidad macroeconómica y su ubicación mercado de Norteamérica. La baja calidad de la e ingenieros, son factores que reducen sus atractivos público” así como un pobre historial de inversión la cancelación de proyectos de inversión por parte del gobierno (9% de los proyectos de inversión entre 1990 y 2005 fueron cancelados) son los principales obstáculos para generar mayores inversiones privadas. Aunque en los siguientes años lo que más se espera es la inversión estatal en la mayoría de los países debido a la falta de dinamismo de las economías y mayores restricciones crediticias derivadas de la crisis internacional-, el reporte presenta un panorama atractivo para fomentar los proyectos de inversión compartidos. Para México se debe subsanar la ausencia coordinar la ejecución de proyectos y de una estrategia factores que permitirían un crecimiento sostenido en el mediano y largo plazo. considerar que la infraestructura no representa una medida contracíclica a la crisis internacional con el marco institucional vigente, así como los efectos colaterales y sinergias en la economía local, tanto positivas como negativas, en la construcción de dichos proyectos.

opinión GERARDO CERVÍN REYES

¿Es factible disminuir el costo de los créditos en México? R eciente he visto un sinfín de noticias de “almas caritativas” que dicen que se debe legislar sobre lo que cobra la banca como tasa de interés y proponen regular el precio de los créditos que ofrece el sistema bancario nacional. imagínese Usted que a esas “almas caritativas” se les ocurra que el precio al que el comercio vende la ropa es un abuso y deciden que el precio de cualquier prenda restaurante un taco, es excesivo y se debe de controlar, o peor aún que a un industrial de la confección se le obligue a que venda las camisas en $20 y producirlas le cuesta $21… pues más o menos es lo que sucede con el crédito; ya que la banca es un INTERMEDIARIO cuyo “producto” es el dinero; la banca coloca el dinero que capta de los ahorradores y éstos deben tener la seguridad de disponer de sus recursos cuando lo requieran y realizar el proceso de otorgamiento y recuperación de un crédito tiene un costo; decir qué sucedería en cualquiera de los ejemplos señalados anteriormente es muy fácil: si me cuesta más producirlo de lo que lo puedo vender, mejor no lo produzco. Pues lo mismo sucede con el crédito, si se decidiera un intermediario bancario y no bancario al que le sea más conveniente no ofrecer crédito, ya que su costo de producción no se cubriría o bien, no estaría obteniendo la utilidad esperada y por ende no contaría con recursos para pagar a sus ahorradores. Lejos de quienes se están desgarrando las vestiduras por regular los precios del los créditos, la verdad no he escuchado ninguna propuesta de legislar y modernizar otros factores que sí pueden hacer que el crédito, sea más sencillo de otorgar y de recuperar, aunque no son populistas y por ende no son rentables, precio de los créditos: -Para nadie es un secreto que si una persona o una PyME cae en un incumplimiento, en el mejor de los casos el intermediario que le haya otorgado el crédito se llevara por lo menos un año en recuperar las garantías. ¿Qué le parecería que si alguien cae en cartera vencida tuviera un plazo de tres a seis meses para regularizar su situación y en caso de no 44

Decisión [Abril 2009]

hacerlo, las garantías otorgadas pasarán sin mediar juicio a propiedad del otorgante y éste pudiera hacer el remate? ¿Exagerado? Pues así funciona el sistema de crédito de nuestros vecinos del norte. -¿Estaría usted de acuerdo que la agencia automotriz que le dio un crédito para su auto conservara un duplicado de las llaves del auto y que luego de tres meses de incumplimiento en el crédito pudiera recoger el vehículo en donde lo encontrara sin mediar juicio? Pues igualmente así funciona el sistema de crédito de nuestros vecinos del norte. -¿Qué le parecería que el Registro Publico de la Propiedad se llevara un par de horas en registrar escrituras, poderes y garantías en lugar de varios meses y que además no hubiera folios extraviados? -¿Qué le parecería que en lugar de crear leyes que apoyan a los morosos, se crearan leyes que premiarán a las pagas puntuales? Se que estos temas son difíciles y pudieran causar molestia, pero pongámoslo en términos de su empresa, ¿No le gustaría recuperar rápido la mercancía que que el inquilino moroso desocupara su propiedad de inmediato?; bueno pues es exactamente lo mismo. El costo de quienes incumplen un crédito se le carga a quienes sí pagan puntualmente, para que nadie se espante lo mismo sucede en el comercio, por ejemplo las tiendas de autoservicio incluyen en el precio de venta el costo que tienen por artículos robados y mermas. Como puede ver, alternativas para disminuir el costo de los créditos las hay, la pregunta es si habrá quién se decida a proponerlas a los Congresos y si éstos, estarán dispuestos a implementarlas. Fiinalmente se trata de agilizar el otorgamiento y recuperación de los créditos y generar una cultura de pago, de hacerlo tenga la seguridad que los precios de los créditos bajarían sensiblemente.

Juzgue Usted Amigo Lector.

Gerardo Cervin Reyes Director Estatal de Nacional Financiera S.N.C. Los puntos de vista del presente Artículo no representan necesariamente los de Nacional Financiera S.N.C.

opinión

C.P. HÉCTOR M. BRAMBILA ESPINOSA

Declaración anual personal E n el presente mes de abril, se vence el plazo

declaración anual de las personas físicas. Dada la complejidad del tema, vamos a tratar de hacer un resumen de lo más sobresaliente para entender mejor esta obligación. Lo primero que nos preguntamos sobre el tema es: ¿Quiénes tienen la obligación de presentar declaración anual? Deben presentar declaración anual personal, quienes obtengan ingresos acumulables como sueldos, ingresos asimilables a sueldos, honorarios, por actividades empresariales, así como arrendadores, inversionistas, personas que enajenen bienes, etc. Optativamente aquellas personas que sólo perciban sueldos y determinen saldos a su favor por aplicar deducciones personales. Se exceptúan, es decir, no deben presentar declaración: 2.- Los que perciban ingresos por los que se haya pagado

3.- Los que perciban sueldos anuales inferiores a $ 400,000. Si se perciben sueldos de dos o más patrones en forma simultánea o se dejan de prestar servicios antes del mes de diciembre, entonces sí hay que presentar declaración. Otra excepción, es decir no tienen la obligación: Quienes perciban ingresos por salarios e intereses, cuya suma no exceda de $ 400,000, siempre que los intereses reales no excedan de $ 100,000. Las personas que sólo perciban intereses y su monto real no supere los $100,000. Si los intereses reales exceden a $100,000, si hay la obligación de presentar declaración personal. Para nuestra tranquilidad, los bancos se encargan de reportar a los inversionistas a cuánto ascienden los intereses nominales y reales; estos últimos se llaman así Un aspecto muy importante que hay que tomar en cuenta es que cuando las personas tengan ingresos gravados, además sean superiores a $ 500,000, deberán reportar lo siguiente: a) Viáticos, aunque estén debidamente comprobados b) Enajenación de casa habitación, que normalmente está exenta del impuesto sobre la renta. c) Herencias y legados De no incluirlos en la declaración anual, se considerarán ingresos acumulables. Esta disposición se ha considerado siempre como muy estricta e inequitativa, pero para evitar riesgos es indispensable no omitir la información. Otra obligación: Cuando se obtengan préstamos, donativos o premios, y si éstos en lo individual o en conjunto exceden la cantidad de $600,000, hay que reportarlos a manera informativa con los demás ingresos en la declaración anual. Deducciones Personales. Una vez que ya tenemos el total de ingresos acumulables a declarar, se pueden hacer las siguientes deducciones personales: 46

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b) c) d) e) f)

Gastos relacionados con la salud: Honorarios médicos, dentales. gastos hospitalarios, compra o alquiler de aparatos para la rehabilitación, honorarios a enfermeras, análisis y estudios clínicos, prótesis, lentes, primas por seguros de gastos médicos erogados para sí mismo, o para los miembros de su entorno familiar. Algunos de los anteriores gastos tienen ciertos requisitos y topes, los cuales para no abundar no se tocan. Donativos. Intereses reales generados por créditos hipotecarios, destinados a casa habitación. Gastos por transportación escolar, si ésta es obligatoria. Aportaciones complementarias para el retiro, con ciertos topes. Gastos de funeral para sí o para los miembros de su entorno familiar, sin que excedan al

contribuyente. Pagos efectuados por concepto del impuesto estatal sobre sueldos y salarios siempre que la tasa no supere el 5%. Estímulos. La Ley del impuesto sobre la renta, contempla un estímulo para reducir la base gravable en la declaración anual y como consecuencia diferir el pago del impuesto y consiste en considerar como deducción, las aportaciones a cuentas personales de ahorro para el retiro, pagos por primas de seguros o adquisición de acciones de sociedades de inversión, cumpliendo con ciertos requisitos respecto a la permanencia de la inversión y límites en la misma. Las instituciones de crédito, de seguros y afores, pueden asesorar a los inversionistas sobre la forma de utilizar el estímulo. Es importante considerar que la inversión, para que surta los efectos deseados, se debe hacer antes de presentar la declaración personal. Constancias de Retención. No hay que olvidar solicitar constancias de retención principalmente a: a) Personas físicas o morales que paguen sueldos y conceptos asimilados. b) Personas morales que paguen servicios profesionales. g)

intereses. Personas morales que paguen arrendamientos. Personas físicas o morales que entreguen premios. f) Personas morales que paguen utilidades o dividendos. Una vez que tengamos documentados los conceptos mencionados con anterioridad, podemos proceder con tranquilidad y sobre todo calma, para cumplir d) e)

es indispensable para recuperar saldos a favor superiores a $10,000. Héctor M. Brambila Espinosa hbe@prodigy.net.mx

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Alicia Moreno

JEFE DE PROTOCOLO EN LA EMBAJADA DE MÉXICO EN FRANCIA.

on notable profesionalismo, sencillez y sobre todo amor por México y Colima, Alicia Moreno Ochoa sirve a su país de origen como Jefe de Protocolo en la Embajada de México, ubicada en una de las ciudades más hermosas del mundo, París. Ahí, pone día a día su empeño para contribuir a que las relaciones internacionales entre ambos países, se den de manera efectiva y diplomática. La colimense de 43 años ocupa desde octubre de 1999, el cargo de Jefe de Protocolo en la Embajada de México en Francia, lapso en el que ha tenido oportunidad de ser colaboradora cercana a cuatro embajadores considerando el actual, Carlos de Icaza que es también ex Embajador de México en Washington y Tokio; “es Embajador de de carrera, una gran persona y un gran diplomático”. Anteriormente, estuvo al lado de Claude Heller quien es actualmente el representante de México ante Naciones Unidas; un período anterior trabajó con Sandra Fuentes y la Comunidad Europea. Cuando Alicia inició a trabajar en el Centro Cultural, era Embajador Jorge Carpizo, ex Procurador de la República y ex Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México. Respecto a las responsabilidades que desempeña en La Embajada, Alicia asegura que “la diplomacia es complicada por lo que la forma de hacer las cosas tiene vital importancia en el desarrollo de todas las actividades de la Embajada; mi función es participar en todas las manifestaciones donde está presente el Embajador, aprobar el esquema de desarrollo de las reuniones donde él está para que tenga la estricta armonía con lo que consideramos correcto para un Embajador de México, así lo hago tanto con las manifestaciones que

de apasionarle su labor, le permite relacionarse y atender a personalidades mexicanas destacadas, por eso aún cuando tuvo que dejar de lado su formación profesional en arquitectura, encontró una ocupación que le llena y satisface tanto como su vocación inicial. Alicia egresó de Arquitectura en la Universidad La Salle de la ciudad de México en 1987, al concluir regresó a Colima donde inició la licenciatura en Administración en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, al tiempo que combinó con experiencia laboral en el área de promoción inmobiliaria. En 1992 se fue a vivir en Francia y dejó inconclusa su segunda carrera; además los estudios de arquitectura en México no son válidos en aquel país por lo que se enfocó a la actividad artística integrándose a un taller de grabado semiprofesional en cobre y otros tipos de oportunidad de montar exposiciones en galerías de París. En 1996, se incorporó a trabajar en lo que en ese momento se llamaba Centro Cultural de México, ahora Instituto, que brinda los servicios culturales de la Embajada. “Iniciar la actividad en el Centro Cultural, me abrió la puerta para entrar después a la Embajada de México”. Hija de los colimenses Víctor Manuel Moreno Gómez

instituciones, dependencias; revisamos todos los aspectos para que el evento se lleve de manera correcta y con los modales que corresponden al Embajador”. Además del Protocolo, Alicia se hace cargo de las Relaciones Públicas, “me responsabilizo de la recepción y apoyo a las delegaciones que vienen a trabajar a Francia, tenemos un intercambio intenso en actividades políticas, culturales, pero también con los estados para efectos de promoción, se les apoya con los recursos de la Embajada para favorecer su programa de trabajo y ayudarles a obtener las condiciones necesarias para el desarrollo de sus actividades”.

“Mis añoranzas de Colima van ligadas con los olores y sabores que me recuerdan momentos felices de mi vida, muy particularmente todo lo que tiene que ver con los antojitos regionales me transporta a mi infancia, a mi adolescencia, mi familia y a mi casa”. “También los lugares tradicionales; viví en la esquina del Parque Hidalgo y es una zona de mis más grandes añoranzas, siempre que voy a Colima camino en ese parque, es mi contacto con todos mis recuerdos, mis amigos y mis compañeros de escuela. Cada que voy trato de verlos y siempre estar en contacto con ellos aunque estamos alejados”.

que la mayor satisfacción es “saber que el empeño y el cuidado que pongo, lo hago con la intención de que un granito de arena de mi esfuerzo, tiempo y experiencia sirva a México, que a aún cuando estoy contenta en París, también me hace falta”. Alicia comenta a DECISIÓN de Empresario que su plan a mediano plazo es seguir en la Embajada siempre que los diplomáticos así se lo permitan, ya que además

menos una vez al año y gracias a la tecnología, puede estar en contacto con familiares y amigos, “espero que esta entrevista me permita contactarme con otros más”. Actualmente, comparte su vida con el francés Etienn Levame, quien se dedica a la producción audiovisual y es también una de las razones principales por las que Alicia permanece en París.

clase

Hacienda de la Esperanza EL HOTEL DE ENCUENTRO CON LA HISTORIA

que brinda exquisitos platillos de la alta cocina mexicana y tradicional de la región. Hacienda de la Esperanza abrió sus puertas como hotel y restaurante en el 2005, cuando su actual propietario Miguel Delgado Álvarez, decidió compartir impactantes hechos que han marcado los grandes momentos históricos de nuestra región y país. Situada en la población de La Esperanza perteneciente al municipio de Tonila en el vecino estado de Jalisco, los inicios de esta Hacienda datan del año 1760 aproximadamente, cuando se conocía como Rancho El Colorado y era una propiedad constituida por casi seis mil hectáreas, que venían desde El Fresnal en las faldas del volcán, hasta una estación del ferrocarril denominada Hacienda Tonilita. Actualmente, la propiedad cuenta con 80 hectáreas; el hotel dispone siete habitaciones incluyendo dos suites, restaurante, alberca, áreas para recorridos a caballo y vestigios históricos como un fortín, túneles y cuevas, que fueron utilizados durante la Revolución Cristera, así como un ruedo para corridas de toros que fue empleado después de esa época cuando la Hacienda fue una gran criadora de toros de lidia. Remontando aún más en la historia, se tiene registro que al pasar a manos del alemán Enrique Schondube, cambió su nombre a Hacienda La Esperanza, convirtiéndose en productora de arroz, café, frutales y ganado. Durante la Revolución Cristera, uno de los peones del Señor Schondube quien participaba de manera activa en el movimiento armado, solicitó a su patrón un detonador de dinamita para volar

26 kilómetros de la ciudad de Colima, encontramos un lugar ideal para descansar, relajarnos y vivir agradables momentos rodeados de una atmósfera natural y de encuentro con la historia de una gran hacienda productora, de vestigios que fueron parte de nuestro pasado y que ahora, apreciamos inmersos en la hospitalidad, tranquilidad y distinción de un hotel y restaurante, 48

Decisión [Abril 2009]

petición a la que se negó el hacendado quien murió asesinado por el traicionero mozo. Los restos del Señor Schondube permanecen en esta tierra. Sus herederos continuaron con la producción, hasta que en 1936 llegó el Señor Rafael González dedicado a la compra y venta de ganado, con la intención de adquirir unas cabezas de reses; de paso compró también la propiedad.

El nuevo hacendado continuó la producción arrocera y cafetalera y convirtió la Hacienda en una importante productora de panocha, ya que contaba con maquinaria y chacuaco que años después, vendió al Ingenio Azucarero de Quesería en el estado de Colima. A la par, crió toros de lidia y la Hacienda la Esperanza despuntó en ese aspecto. Parte sobresaliente de esta etapa, es que de tan sólo 17 años, llegó a la propiedad un joven de nombre Manuel Capetillo (padre de la generación de toreros y artistas Capetillo) a trabajar como peón. Ahí aprendió el arte taurino y regresó a su ciudad natal a debutar como torero profesional. Una de las particularidades del ahora Hotel Hacienda de La Esperanza, es que sus habitaciones llevan los nombres de personas que han representado algo importante en la historia de vida de esta propiedad, motivo por el cual una de las suites lleva el nombre de Manuel Capetillo. Miguel Delgado adquirió la propiedad en 1980 y desde hace cuatro años, la ha acondicionando para brindar un servicio de hospedaje y restaurante acorde a las exigencias del turismo actual. De igual forma, va creciendo con nuevos proyectos de sustentabilidad y ecológicos, ya que las habitaciones emplean un sistema de calefacción solar y actualmente, instalan equipo para producir energía eléctrica a través del viento y por supuesto, conservando los restos físicos y relatos de la historia del lugar. Actualmente, trabajan en el diseño de un proyecto para instalar áreas de cuidado, protección y animales de la región, con las normas y permisos correspondientes. El hotel y restaurante operan los 365 días del año; el segundo brinda servicio de 09:00 a 18:00 horas. Los sábados y domingos a partir de las 14:30 ofrece buffet y proyectan en un período de dos meses más, brindar el mismo servicio a partir de semana. Si desea reservar o tener más información, puede contactar al teléfono (312) 321.55.07 y en breve, consultar la página de Internet www.haciendadelaesperanza.com.

clase

Decantación del Vino Vinissimo Winebar & Boutique

n muchas ocasiones, cuando incursionamos en el mundo de los vinos, nos vamos encontrando con nuevas herramientas o accesorios que no sabemos como funcionan o para qué sirven, en

“Decantador”. La decantación o aireación es un proceso muy antiguo que consiste en un líquido de un recipiente a otro, buscando que el sedimento no pase al otro recipiente. El decantado es un aspecto muy importante en el proceso de servir un vino. Hay muchas opiniones, a veces contradictorias sobre la necesidad o utilidad de hacerlo, sobre todo la controversia llega cuando se trata de determinar qué vinos requieren ser decantados. Hay dos razones básicas para decantar una botella de vino, o sea, ponerlo en un decantador antes de servirlo, primero para dejarlo respirar y segundo para separar el sedimento. Muchos vinos tintos y sólo unos pocos blancos (algunos de postre), pueden altos en taninos, con la decantación le proporcionamos mayor oxigenación, adecuada para su consumo, saben mejor porque sus taninos se suavizan y el vino se vuelve menos áspero. Mientras más joven y tánico es el vino, necesita más tiempo para respirar. El sedimento suele formarse sobre todo en los vinos con antigüedad mayor a cinco años, se compone de depósitos de taninos y ácidos cristalizados y es importante eliminarlo porque de lo contrario, el vino tendrá menos presencia en la copa y lo que es más importante, podría tener sabores amargos y una textura no deseada. Mientras más añejo sea el vino, más delicado puede ser, no se debe dar aireación excesiva a los vinos añejos de aspecto frágil. Si el vino necesita más aireación después de decantarlos, déjelo respirar más. Si el vino tiene un color oscuro, lo probable es que esté todavía muy juvenil y necesite respirar más. A la inversa, si el vino tiene un rojo ladrillo o granada, probablemente ha madurado y no necesita mucha más aireación. vino y el tiempo que ha permanecido encerrado en la botella. Recuerda, antes de consumir un vino que vaya a ser decantado conserva la botella en posición vertical las últimas 24 horas. Este artículo para el vino, así como otros muchos accesorios los podrás encontrar en Vinissimo, hoy por hoy la mejor tienda en Colima especializada en vinos de mesa. ¡Ah! Se nos olvidada, el vino recomendado del mes… Ventus, vino tinto argentino.

Decisión [Abril 2009]