Decisión de Empresario No. 12

Editorial uizá la mayoría de las mujeres de Colima tienen en su guardarropa al menos una prenda Reina Díaz, otras tal vez la mayor parte de su vestuario son de esta marca y las lucen en su trabajo, en las reuniones o en los grandes eventos a donde llevan diseños modernos, originales, coloridos hechos por mentes y manos cien por ciento colimenses.

Debido a la importancia y presencia que tienen los diseños Reina Díaz no sólo en el Estado sino en todo el país donde suman ya 15 franquicias incluyendo cinco tiendas administradas por las hermanas Reina, Patricia y Verónica Díaz Estrada, creadoras de esta empresa en expansión, es por eso que ocupan la portada de la edición número doce de DECISIÓN de Empresario.

Las creadoras de los diseños Reina Díaz también fundadoras de las tiendas Ita Boutique, coordinan a diario el trabajo de 300 mujeres que desde sus hogares o en la fábrica, elaboran en promedio diez mil prendas cada mes que se distribuyen en todo el país incluyendo en tiendas de gran prestigio como Palacio de Hierro, Liverpool y La Marina además de las franquicias.

Esta empresa colimense que nació hace 16 años y que otorga un número importante de empleos directos e indirectos, es un ejemplo de perseverancia, planeación, crecimiento, de visión de negocios y de una empresa de éxito que no sólo se consolidó como una tienda de venta de ropa, sino que se expandió como industria textil y se ha convertido en una de las marcas líderes en el diseño, vanguardia y moda para las mujeres de México y próximamente, de otras partes del mundo.

Esperamos que disfruten la historia de Reina Díaz y sus hermanas que están al frente de este gran proyecto empresarial colimense.

Aprovechamos este espacio para externar nuestra más sincera felicitación a un colaborador de la sección Opinión, a José Ignacio Peralta Sánchez quien resultó electo Presidente Municipal de Colima para el período 2009 – 2012, durante el pasado proceso electoral que se celebró el 05 julio.

Ignacio Peralta ha colaborado desde el nacimiento de DECISIÓN de Empresario y sus comentarios sobre el comportamiento económico local, nacional y mundial, siempre son considerados valiosos tanto por el equipo editorial como por nuestros lectores y anunciantes. ¡En Hora Buena! y nuestros mejores deseos para un colaborador y amigo, en el nuevo cargo dentro de la función pública que desarrollará a partir de octubre próximo.

Damos la bienvenida a la sección de Opinión a un nuevo colaborador; el Ing. Melecio Ortega Arzate quien implementa de manera exitosa el Sistema de Calidad STQ 3i, que han tomado más de diez mil personas en la región, de diversos Estados de la República, Estados Unidos y Panamá.

Melecio Ortega es reconocido también por sus excelentes conferencias, cursos y pláticas motivacionales enfocadas a emprendedores y empresarios; por la organización y desarrollo de congresos de calidad a los que asisten cientos de personas tanto del sector privado y público de Colima y la región.

Estamos seguros que sus aportaciones a partir de este número, serán bien recibidas por Ustedes, nuestros apreciables lectores y confiamos en que les serán de utilidad. Les recordamos que estos cambios son parte de algunas novedades que habrá a partir de la siguiente edición, en que llegaremos al año de nuestra publicación.

Seguiremos innovando para satisfacer y superar las expectativas de clientes y anunciantes.

indice

REPORTAJE

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GONZALO CASTELLOT Pilar de la televisión mexicana

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HOLIDAY INN ven luz para su apertura

BECA DE TECMILENIO-DECICIÓN REINAUGURACIÓN DE TECMILENIO CONFERENCIA DE CALIDAD STQ3I CANDIDATOS ELECTOS EMPRESARIOS

DETRÁS DEL “ con Mario ganamos todos”

OPINIÓN

ESTRATEGIA

AMPM líder de mensajería en el Estado de Colima

EMPRENDEDOR

PORTADA

BREVES

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EL MODO BETA Víctor del Rosal Ahumada

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REINA DÍAZ Una historia de moda y éxito

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Ing. Melecio Ortega Arzate C.P. Héctor Brambila Espinosa

COLIMENSE CON DECISIÓN

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GABRIEL DE LA MORA CENTENO

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CLASE

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UN VINO... UNA COPA Vinissimo Winebar & Boutique

HOTEL HACIENDA DE SAN ANTONIO Lujo y exclusividad en las faldas del volcán

directorio DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

Georgina Silva de la Madrid Director Ejecutivo

EDICIÓN

Lic. Alex Carbajal Berber Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo Edgar Rodríguez Hernández Asesor editorial

COLABORADORES EDITORIALES

Lic. Rogelio Pinto Jacobo Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Lic. Magaly Janet Nava Ramos Lic. Carlos Alberto Pérez Aguilar

COLABORADORES DE OPINIÓN Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO EDITORIAL Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.com Director José Guillermo Campanur Galván Diseñador

MERCADOTECNIA

Héctor Hernández Chávez

FOTO DE PORTADA Sigi Pablo

AREA COMERCIAL

Lic. Marcela Viveros Ocampo / Lic. Yolanda Brambila Cortés Norma Edith Michel Villaseñor Año 01 No. 12. Fecha de publicación 10 de Agosto de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.

Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.

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Por: Rogelio Pinto Jacobo

reportaje

Gonzalo Castellot Madrazo pilar de la televisión mexicana Una imagen de él sentado en un escritorio fue la primera señal que se transmitió en la televisión de México Fue deportista, fundador del SITATYR, diputado federal tres veces y construyó una iglesia en Colima

S

u andar es lento, ayudado por una andadera de aluminio, porque una operación en su cadera lo obligó.

Cualquier joven menor de 20 años no imaginaría que esos pasos lentos, fueron los que ayudaron al nacimiento de la radio y la televisión en México, allá por la década de los 50. Don Gonzalo Castellot Madrazo es uno de los pilares de la televisión en el país.

El señor Castellot y DECISIÓN de Empresario se encontraron en las instalaciones de Televisa Colima, empresa que ha dirigido desde 1980. Puntual y de perfecta apariencia, Gonzalo primero accedió a tomarse una sesión fotográfica en el estudio donde actualmente se realiza el Noticiero Televisa Colima.

Tras varios disparos y flashazos, Gonzalo Castellot nos invitó a pasar a su oficina, un espacio pequeño pero lleno de reconocimientos a la empresa y a su dueño, quien en 1950 fundó el Sindicato Industrial de Trabajadores y Artistas de Televisión y Radio (SITATYR), del que fue secretario general durante 38 años.

Don Gonzalo Castellot tiene una plática muy amena, pero sobre todo, una memoria increíble que recuerda las fechas exactas de los sucesos más importantes de su vida.

Nacido en la Ciudad de México el 20 de febrero de 1922, los padres de Gonzalo Alonso Castellot Madrazo fueron José Castellot Paullada y Ernestina Madrazo Torres, originarios de Campeche y Guanajuato, respectivamente.

La infancia de don Gonzalo transcurrió entre la ciudad y la hacienda San Lorenzo del Lobo, propiedad de su abuelo Manuel Madrazo Arcocha, 06 07

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Lic. Gonzalo Castellot Madrazo

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cercana a San Francisco del Rincón, en Guanajuato. “Es un lugar de recuerdos inefables para mí porque allá pasábamos las vacaciones mi hermana Mercedes y yo”.

Sus estudios primarios transcurrieron en la incipientemente poblada Ciudad de México, que en aquel entonces apenas llegaba al millón de habitantes.

La preparatoria la hizo en una escuela de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), ubicada detrás de la catedral metropolitana.

Sus estudios profesionales los hizo en la misma UNAM, en la Facultad de Derecho, en donde tomó clases con personajes como Jesús Reyes Heroles, José López Portillo, Luis Echeverría Álvarez, Pedro Ferriz Santa Cruz y Gastón Solana, quienes después figuraron tanto en la política como en la vida nacional.

Con una voz raspada por el paso de los años detrás de un micrófono de televisión o radio, Castellot recordó sus épocas como deportista, en las practicó futbol, natación y futbol americano. En el deporte siempre destacó, ya que llegó a estar en la reservas del Club América, jugó varios clásicos de americano entre la UNAM y el Instituto Politécnico Nacional en niveles intermedios, pero con toda la pasión que desata este encuentro.

“El crecimiento excesivo de 20 centímetros en un año me retiró del deporte, ya que el médico no me dejó más que seguir nadando”, recordó con una sonrisa.

Estando en la universidad, fue cuando se interesó por la radio, ya que trabajó en la cadena Radio Continental, en la XELA, la estación de la música sinfónica, que fue donde inició sus conocidos programas de música de concierto, allá por el año de 1944.

Su licencia de locutor la obtuvo el 15 de marzo de 1944 en la Dirección General de Telecomunicaciones, de la entonces Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas. El documento que lo acreditó como locutor tipo “B”, fue el marcado con el número 1165.

Tiempo después, Castellot Madrazo recibió una invitación para trabajar uno de los más grandes locutores de México, Alonso Sordo Noriega, cuando estaba

Gonzalo Castellot Madrazo con María Felix

Gonzalo Castellot Madrazo con Don Emilio Azcárraga Vidaurreta, entre otros.

Gonzalo Castellot Madrazo y Don Rómulo O´Farrill

“Fui testigo de una acalorada plática entre don rómulo O´Farril y Don Emilio Azcárraga Vidaurreta, donde se dijeron de todo”

a punto de inaugurar la estación XEX. “Era la más potente del mundo en su momento, con 500 mil watts de potencia en dos trasmisores, construidos por don Walter C. Buchanan, que después fue Secretario de Comunicaciones en México”.

Seis años después, en 1950, era un hecho que las transmisiones de televisión comenzarían en México, por lo que don Gonzalo no quiso perder la oportunidad de incursionar en ese ámbito que aún era desconocido en el país. Ese mismo año, se ganó la confianza de Rómulo O´Farril y Rómulo O´Farril Jr., quienes echaron a andar XHTV Canal 4.

Fueron varios meses previos para el arranque la televisora, pero finalmente, el 26 de julio de 1950 todo estaba listo en el piso 14 del edificio de la Lotería Nacional y ahí estaba don Gonzalo Castellot, sentado con un periódico Novedades, detrás de un escritorio frente a las cámaras, cuando se transmitió la primera señal de televisión en México.

Al aire, sus jefes le ordenaron mantener la transmisión por 20 minutos, sin nada más que el Novedades de ese día, así que don Gonzalo improvisó el primer noticiero de la televisión mexicana.

De esta manera, en 1950 comenzó a caminar la televisión en nuestro país.

Este mismo año fue un parte aguas para la industria, ya que además de nacer, fue creado el SITATYR, por pedido de los trabajadores de Canal 4, quien por su formación de abogado era especialista en derecho laboral.

Su paso por Canal 4 le dejó muchas experiencias, como un regaño de María Félix por preguntarle qué diseñadores de modas eran mejores, si los mexicanos o los franceses, pregunta que fue respondida con la mirada fulminante de la llamada Doña, lo que ocasionó que él como entrevistador ya no pudiera volver a verla a los ojos el resto de la entrevista.

Otra de sus anécdotas favoritas incluso es contada por el periodista Jacobo Zabludovsky. En su paso por la Cadena Radio Continental, don Gonzalo fue director de noticieros; su programa estelar de noticias estaba conformado por siete distintos locutores que leían noticias del periódico como si fueran cables de in-

reportaje

Actuó como extra interpretando a un locutor de radio en la película Escuela de Música, al lado del ídolo mexicano Pedro Infante. formación recién llegados a la redacción de la radiodifusora. Entre ellos figuraba un joven Zabludovsky.

Con una sonrisa pícara, don Gonzalo contó que en una ocasión los locutores se fueron de fiesta y al llegar al noticiero vespertino, los errores no se hicieron esperar, sin embargo uno caló en lo más profundo del orgullo, cuando uno de los locutores antes de terminar la nota leyó: “pase a la página tal..” El mismo Jacobo Zabludovsky no ha olvidado la regañada tan fuerte que les dio don Gonzalo.

Para el año 1955, el Presidente de la República Adolfo Ruiz Cortines pidió a don Rómulo O´Farril y a Emilio Azcárraga Vidaurreta que fusionaran sus respectivas televisoras para crear una cadena televisiva que diera servicio a todo el país. “En las negociaciones fui testigo de una acalorada plática entre don Rómulo O´Farril y don Emilio Azcárraga, donde se dijeron de todo”. Ese mismo año, se fundó Telesistema Mexicano.

Su trayectoria en la televisión hizo que Gustavo Díaz Ordaz lo contratara para cubrir toda su campaña electoral como locutor oficial, ello le valió que una vez siendo presidente, Díaz Ordaz lo colocara como director de radio y televisión de la Presidencia de la República durante su sexenio.

Ahí no paró su carrera política, Castellot Madrazo fue tres veces diputado federal en las legislaturas XLV, LI y LIII, como representante del SITATYR. En materia sindicalista, don Gonzalo Castellot tuvo una gran admiración y amistad por don Fidel Velázquez, extinto líder de la Confederación de Trabajadores Mexicanos (CTM).

Después de trabajar 25 años para Televisión Vía Satélite (Televisa), en 1980 don Gonzalo Castellot y su familia llegaron a Colima, ya que el empresario de medios de comunicación Alejo Peralta le regaló la televisora local, la cual aceptó gustoso porque como el mismo lo dice: “pasé de ser locutor a dueño de un canal”.

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También fue dueño de la estación de radio 89.3 Volcán FM, que fue la primera en estación de frecuencia modulada en Colima, y que ha sido formadora de talentos de la radio colimense. Tras quince años, la vendió a Grupo Imagen.

A sus 87 años, don Gonzalo Castellot disfruta la música clásica, la lectura de autores de literatura francesa, griega y mexicana, sin dejar de lado muchos ratos para ver televisión. Escribió el libro “La Televisión en México 1950-2000”, que fue publicado en 1999, y actualmente escribe otro libro sobre la historia de la radio en nuestro país, el cual será editado por la Universidad de Colima.

Casado desde hace 51 años con Laura Mondragón Ochoa, con quien procreó cinco hijos: María de los Ángeles, Laura, Isabel, María Teresa y Alonso Gonzalo, se siente satisfecho con todo lo que ha hecho en su vida, sabe que fue fundamental para el nacimiento de la televisión en México, pero eso no le quita la sencillez.

Vive tranquilamente en un fraccionamiento privado al sur de la ciudad, donde lo visitan sus diez nietos y sus dos bisnietos.

Obviamente sus hijos y nietos le han seguido el paso en los medios de comunicación, María Teresa dirige Televisa Colima y Laura es directora de comunicación social en la delegación de Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en Colima.

Su hijo Alonso es propietario de una empresa de asesoría empresarial y tiene un programa de radio llamado Impulso Empresarial en Grupo Radio Centro, en el Distrito Federal. Su nieto Eduardo (Lalo) Suárez Castellot trabaja para Televisa, junto con Adal Ramones inició el programa “Otro Rollo”, participa en la producción de los reality shows de baile y canto y es productor de la serie “Los Simuladores”.

Además de su contribución empresarial al país y al estado, don Gonzalo y su esposa Laura, han contribuido con la sociedad colimense, ya que prácticamente ellos edificaron la iglesia “La Morenita del Tepeyac”, la cual tiene capacidad para cerca de 300 personas y cuenta con criptas para depositar cenizas de los seres queridos que ya han partido. Esta iglesia ya fue cedida al Obispado de Colima para su operación.

Aunque en la actualidad sólo cuenta con la empresa Creatividad de Occidente SA de CV, don Gonzalo quiere seguir en la batalla, piensa seguir trabajando y ya ha pensado en algunas ideas para poner algún negocio. “Hasta que el cuerpo aguante, es más bonito morirse trabajando que acostado en un sofá”.

Ha entrevistado a muchos Presidentes de la República, artistas y participó en las transmisiones de la primera visita de Juan Pablo II a México.

reportaje

Por: Alex Carbajal Berber

Proyecto del Holiday Inn Express Manzanillo

Hoteles Holiday Inn ven luz para su apertura El Holiday Inn Express de Manzanillo, pese a una corta huelga, está contemplado para ponerse en funcionamiento en este mes de diciembre; el Holiday Inn de Colima aún no tiene fecha estimada de apertura 10 11

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U

n lejano 17 de agosto de 2006, hace casi tres años, el gobernador del estado de Colima, Silverio Cavazos Ceballos, acompañado del secretario de Turismo de la entidad, Sergio Marcelino Bravo, colocaron la primera piedra del que sería el primer hotel Holiday Inn en el estado.

Hoy, a mucho tiempo de distancia, todavía hay la incertidumbre de cuándo se abrirán las puertas de estos prestigiosos hoteles.

A pesar de una huelga de semana y media que frenó el proceso de construcción del Holiday Inn Express en Manzanillo, este hotel es el primero que abrirá sus puertas, pues sus constructores ya han anunciado que en el último mes de este año, dicho edificio estará totalmente en funcionamiento.

El arquitecto Carlos Sánchez Blancarte, de Arquisan diseño y construcción, es el encargado de la obra que culminará en el nuevo hotel Holiday Inn Express, el cual estará ubicado en el puerto de Manzanillo, Colima.

En entrevista con DECISIÓN de Empresario, Sánchez Blancarte explicó que este proyecto es “una inversión de Monterrey, con el concepto de hacer un hotel de negocios, con un proyecto vanguardista, con medidas de seguridad porque es una zona de sismos”.

reportaje Holiday Inn Colima

“La intención de este hotel es recibir a la gente que viene por negocios a Manzanillo, ya sea agentes aduanales u otro tipo de negocios”, razón por la cual está ubicado a unos pasos del puerto comercial.

El Holiday Inn Express tendrá una planta baja y cinco pisos, con más de cien habitaciones y dos suites en la parte alta, con vista a los muelles, para el disfrute de los visitantes, además un restaurante que servirá el desayuno solamente, tal como es la tradición de esta cadena de hoteles.

Sin embargo, no todo ha sido color de rosa para los constructores de este hotel, pues han habido retrasos en la edificación de este inmueble, debido a una huelga generalizada que se produjo por un sindicato que trabaja en el puerto.

Sánchez Blancarte no quiso abundar en este tema, pero aseguró que este sindicato se acerca a todas las construcciones de nuevos hoteles para manejar a la gente que va a trabajar dentro de la obra, y después como parte del funcionamiento del hotel.

Por ese lado, destacó que la construcción del Holiday Inn Express está generando empleos para los manzanillenses.

“Hay trabajo que se genera en la construcción y se contratarán a más de 30 personas para poner en funcionamiento el hotel, además de los empleos indirectos”.

De igual forma, anunció que el Holiday Inn Express entrará en funcionamiento a mediados de diciembre, “quedará finalizado a mediados de noviembre, se harán las pruebas y se abrirá en diciembre”.

Este apunte lo especificó, después de que la directora de relaciones públicas de Holiday Inn México, la Lic. Dolores Ávalos Raz Guzmán, dijera a esta publicación que los planes para abrir el Holiday Inn Express de Manzanillo estaban previstos para realizarse en el tercer trimestre del año 2010. En cambio, el Holiday Inn en Colima, entraría en funcionamiento en el primer trimestre de 2010.

EN COLIMA, SIN FECHA Las aseveraciones de Dolores Ávalos Raz Guzmán no fueron compartidas por los constructores del Holiday Inn en la

Holiday Inn Express Manzanillo

capital del estado. Ubicado a un lado del centro de convenciones Allegra, la obra luce ligeros avances, y en las mismas oficinas piden tiempo para determinar una fecha estimada de apertura.

CONFLICTO CON LA CROC, RESUELTO David Ortega Quiteiro, líder de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC), explicó brevemente a DECISIÓN de Empresario que en el inicio de la construcción hubo una huelga, las cuales “son legales para el gobierno, si no se cumplen los derechos de los trabajadores”, y en ese caso, se habían incumplido algunos aspectos con los trabajadores.

Sin embargo, dijo, “ya arreglamos los problemas, ya se firmó el contrato con la CROC”, sin querer mencionar cuál fue el trasfondo de la huelga suscitada. Ya firmado el contrato, se continuaron con las obras de este hotel. “Ya todo está arreglado, nada más esperando la apertura del hotel”.

SECTUR, IMPULSOR DE ESTE PROYECTO En 2006, durante la Feria Turística en Acapulco, Guerrero, el secretario de Turismo del Estado de Colima, Sergio Marcelino Bravo, tras hablar con el Grupo Intercontinental (dueña de la marca Holiday Inn), contempló la posibilidad de que varios inversionistas de Colima y Manzanillo pactaran para realizar un hotel de negocios que beneficiaría directamente la ampliación del puerto en el estado.

“El gobierno del estado y la secretaría de Turismo dieron las facilidades para que se desarrollara la inversión”, revela Marcelino Bravo, para motivar la posibilidad de que se desarrollara el sector del turismo de negocios, debido a que desde ese tiempo, “se veía ya latente la ampliación del puerto”.

Una vez formalizado el proyecto de inversión, tanto el titular de Turismo como el gobernador Silverio Cavazos Ceballos, estuvieron en

el evento de la puesta de la primera piedra, tanto en la ciudad de Colima como en el puerto, de los hoteles Holiday Inn, que por su importancia “siempre tuvieron el apoyo de ambos municipios”.

Solamente en el hotel del puerto fue que hubo un periodo ríspido, debido a la huelga por un contrato laboral que interpuso la CROC y la CTM. Esta huelga duró poco, gracias a la intervención de las autoridades, quienes motivaron a que el conflicto finalizara rápido. “Obviamente en un conflicto ninguna de las dos partes queda totalmente conforme, sin embargo, en el caso del Holiday Inn Express, ninguno de los inversionistas quedó afectado económicamente, ni hubo retrasos serios. Si la obra no ha avanzado tan rápido debe ser por otras razones”, como puede ser el monto de la inversión, revela Marcelino Bravo.

El Holiday Inn Express en Manzanillo está enclavado en una zona que pretende ser de negocios en un futuro. “La ampliación del puerto es una realidad, queremos aumentar el número de habitaciones para el turismo de negocios en 400 de ellas; se prevé que el puerto de Manzanillo sea uno de los más importantes de Latinoamérica, y por eso crecerá este sector”.

De igual forma, recordó, alrededor del Holiday Inn Express, el ayuntamiento de Manzanillo se había comprometido a arreglar las calles. “En la puesta de la primera piedra, el gobernador dijo que si el ayuntamiento manzanillense no lo hacía, lo haría el gobierno estatal, como apoyo a este tipo de proyectos”.

DATOS:

El primer Holiday Inn en México fue construido en Matamoros, Tamaulipas, en 1970.

El Holiday Inn original fue fundado en 1952, en Memphis, Tennessee.

Holiday Inn concesiona más 1,500 hoteles alrededor del mundo.

Hasta el momento, hay 50 hoteles Holiday Inn en nuestro país.

Por: Alex Carbajal Berber

reportaje

Detrás del

“con Mario ganamos todos” Largas jornadas de trabajo, dedicación total y un buen candidato favorecieron el accionar de dos de los estrategas de la campaña del candidato del PRI-Panal, Miguel Chávez y Alfonso Sánchez

L

a campaña para gobernador en el PRI-Panal fue ardua. Mario Anguiano era un candidato popular al que le llovían críticas de parte de sus contrincantes, pero las estrategias que hicieron que la campaña del priista fuera entretenida para los interesados e informativa para los analíticos, estuvieron en manos de su equipo de estrategas del cual forman parte Miguel Chávez Valencia, coordinador de prensa y medios de comunicación del partido tricolor, y Alfonso Sánchez García, publicista político que se encargó de la imagen general de campaña de Mario Anguiano.

CONTROL DE INFORMACIÓN Y MEDIOS Miguel Chávez Valencia, coordinador de prensa y medios de comunicación en la campaña a la gubernatura de Mario Anguiano Moreno, vivió una etapa distinta, pese a que su experiencia en campañas con el PRI data desde 1991, y ha participado en cada una de las campañas políticas para gobernador de este partido.

Su labor en esta elección 2009 consistió en “el manejo de los medios de comunicación, desde la gestión de entrevistas, difundir las propuestas del candidato, sugerir la agenda de medios, entrevistas y reuniones con directores de medios y personajes de medios que estaban interesados en hablar de cerca con Mario”.

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Al ser ésta su primera experiencia en el manejo de medios en campaña, la compara con las muchas otras elecciones en las que participó, donde ha fungido como coordinador de logística, entre otras funciones, Miguel expresa que son escenarios diferentes, desde el hecho de que han sido candidatos muy distintos.

Dice que algo que marcó estas elecciones para mal fue el fuerte “golpeteo del que fue víctima Mario, algo que no se había visto en otra elección, algo que la oposición utilizó como estrategia principal para ganarle”; agrega, “lo positivo fue que la guerra sucia no funcionó, como lo mostraron los resultados, de hecho, incluso la gente que no votó por Mario quizá lo hizo porque no lo veía como el indicado, pero dudo que creyeran todo lo que se decía de él”.

Otro de los aspectos a destacar de esta elección, dice Miguel Chávez, es que “la militancia priista sintió más suyos a todos los candidatos; buscan la foto, el autógrafo, es algo que no se veía antes”.

En una campaña política muchas veces no hay descanso. “Había días muy pesados, que dormíamos poco más de tres horas, pero había que seguir; muchas veces había más satisfacción que cansancio”.

Dentro del equipo de trabajo del manejo de medios de comunicación se integraron algunas personas, prácticamente de manera desinteresada. “Mario es un candidato y una persona muy ordenada, está en todo, pero al mismo tiempo delega, coordina, evalúa, y tiene mucha sensibilidad para analizar los medios de comunicación”.

También hubo otras complicaciones, “no fue una campaña ostentosa, había que trabajar con poco dinero, había una agenda muy

apretada, pero había que arreglar entrevistas porque todos los medios querían a Mario”.

Chávez Valencia, considera esta experiencia como muy positiva, “mejoramos la relación con muchos medios, nos acercamos a muchos medios, y aprendimos muchas cosas nuevas”.

PUBLICIDAD, IMAGEN Y CREATIVIDAD Alfonso Sánchez García, director creativo de Jaque Mercadotecnia, también vio en esta contienda electoral muchas particularidades, que marcaron la diferencia con respecto a otro tipo de procesos.

“Fueron nuevos tiempos de campaña, menor tiempo, y una nueva reglamentación”. De hecho, asegura que las peculiaridades más importantes se generaron en torno a los límites de tiempos marcados por el nuevo código electoral.

“Desde principios de año estuvimos haciendo bocetos de lo que sería la campaña, pero también, tuvimos que esperar a que el PRI definiera candidato”, ya que eso tomó un tiempo, y una vez elegido Mario Anguiano, empezaron a desarrollarse las diferentes estrategias publicitarias que entrarían en acción a mediados de abril.

Las curiosas situaciones que se gestarían en este nuevo periodo electoral apenas iniciaban para “Poncho”, como es conocido en el ámbito de la publicidad comercial y política. Para él también son muy importantes sus clientes comerciales, ya que principalmente se dedica a ellos; aunque la mayoría de sus cuentas están en Colima también trabajan para marcas de otros estados, pero cada época electoral, una opción importante de trabajo se genera en el ámbito político, donde también funge como publicista.

Poncho es egresado de la licenciatura en mercadotecnia del Tec de Monterrey y su primera experiencia en la publicidad política fue en el año 2000, cuando desarrollaron la campaña para Toño Ramos Salido como candidato

Alfonso Sánchez

reportaje

a la presidencia municipal de Colima. Fue una buena experiencia, rememora, y de ahí siguieron las campañas para diversos candidatos de Colima y Estado de México en el 2003 y 2006.

Sin embargo, Jaque Mercadotecnia estuvo ligado desde un inicio a Mario Anguiano. De ahí, también, que este despacho se haya acoplado tan de buena forma a la campaña del candidato priista. Ellos manejaron su imagen cuando llegó a la Presidencia Municipal de Colima, durante y previo a la gubernatura.

El equipo de trabajo que conformó Poncho en Jaque Mercadotecnia para la campaña de Mario fue de nueve personas, dos mujeres y siete hombres; algunos ya eran parte del equipo y otros se integraron para la campaña, “nosotros fuimos una parte del gran equipo que se formó para desarrollar la campaña Ganamos Todos, porque tan importante es quien diseña un volante como el que lo reparte.”

Una vez conocido que Mario Anguiano sería el candidato tricolor por la gubernatura, todo fue trabajo constante. Había tiempos mínimos, cuenta, y había que dar resultados con las “líneas” que emanaban de la dirigencia del partido, en poco tiempo, pero cuidando los detalles, y con un trabajo coordinado entre diseñadores, creativos y proveedores de materiales.

El trabajo de campaña no lo considera de largas jornadas, si no en una sola gran jornada en la que no hubo descansos hasta el último día en que se pudo colocar publicidad, por órdenes del nuevo código electoral.

Las estrategias debían ser planeadas. Si bien algunos “spots” de radio o televisión aparecieron hacia la mitad o al final de la campaña, éstos debían ser preparados con demasiada anticipación porque una vez que eran autorizados por el IFE, tardaban quince días para salir al aire debido a la nueva reglamentación. “Por mencionar un ejemplo, todavía no iniciaba oficialmente la campaña y el spot de felicitación del Día del Niño ya lo habíamos mandado a revisión a México junto con otros materiales.” Poncho cuenta que precisamente Miguel Chávez, de prensa del PRI, era quien acudía al Distrito Federal para presentar el material y ver todos los detalles relacionados con la autorización y programación del mismo por parte del IFE. En cuanto al código electoral, fueron cuidadosos y tuvieron

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pocos problemas, al fin y al cabo, como dice, su campaña no estaba basada en el golpeteo, sino en la creatividad. “No es nuestro estilo estar golpeando a los demás candidatos, tampoco teníamos tiempo para hacerlo”, por lo que se concentraron en hacer productos innovadores.

Internet fue el medio por el cual los contrincantes de Mario intentaron desacreditarlo como candidato, aunque “nuestros material en Internet tenían más visitas que los que intentaban hacerle una mala imagen”, agrega Poncho.

Mario, lo considera Alfonso, es un candidato que tiene muchas ventajas. “Había una situación que ya nos daba cierto margen, ya lo conocíamos, desde su campaña para la presidencia, y sabe cómo trabajamos”. Mario Anguiano confió en este despacho que coordinado con el PRI, desarrollaron estrategias de gran impacto que le favorecieron.

“Fue una campaña de mucho aprendizaje, por el nuevo código electoral, diferente por el escenario político, pero de muchas satisfacciones”. Precisamente, los mejores logros para Jaque Mercadotecnia, considera Poncho, son el haber penetrado en el gusto de la gente, ya que muchos de ellos estaban expectantes de ver qué se colocaría en la glorieta del DIF, espacio que fue vital para el éxito de la campaña “Ganamos Todos”.

“Hubo muchos espectaculares muy recordados, como el de los tonos de celular, además, es un gusto enterarme que hay personas que creen que la campaña publicitaria de Mario fue realizada por alguna agencia de México porque vieron cosas bien hechas, de calidad, que parecían de alguna empresa de fuera de Colima. Aquí también hacemos cosas de gran calidad”, dice con orgullo.

Mientras sigue trabajando con sus clientes comerciales, Poncho asegura que quizá siga participando en publicidad política. “Este año y otros años hemos tenido resultados favorables, este año contribuimos a que los demás candidatos del PRI homologaran su imagen con la de Mario, y a muchos les fue bien”. Sin embargo, dice, el hecho de continuar en la publicidad política lo verán hasta otro proceso, consciente de que ha marcado un buen camino en las campañas políticas de Colima.

Miguel Chávez

Por: Magaly Janet Nava Ramos

estrategia

ampm

líder de mensajería en el estado de Colima La empresa dirigida por Luis Manuel Morán se ha consolidado como la más importante en los últimos ocho años; ahora van por la expansión y mejoramiento de servicios.

D

ecisión, compromiso y tenacidad fueron premisas claves para que la empresa Repartos Rápidos de Colima, conocida como ampm, conducida por Luis Manuel Morán Sánchez, se consolidara y en la actualidad sea considerada como las más importante en el ramo de la mensajería en la entidad.

La visión que cada persona se construye para realizar un negocio, es la base que lo guiará para crecer, pero también la persistencia y la firmeza son factores importantes para sortear los obstáculos que se presenten a la hora de querer alcanzar nuestros objetivos, dijo Morán Sánchez a DECISIÓN de Empresario.

Con la convicción de que Colima (lugar donde nació), es un estado en crecimiento con la necesidad de más y mejores servicios como los que ofrece su empresa, lo motivaron a regre18 19

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sar, luego de vivir en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, donde radicó por varios años y se recibió como Contador Público, a los negocios familiares para a partir del 2003 hacerse cargo del proyecto de mensajería.

ORIGEN Y FUNCIÓN AMPM Colima nació en julio de 2001, en sociedad con los fundadores del Grupo ampm en Guadalajara y a invitación de los mismos, a quienes conoció junto a su hermano Leoncio en su época de estudiante en la Universidad Panamericana. Dicha invitación implicaba el involucrarse con la finalidad de crecer y promocionar la firma en el ámbito nacional.

El Grupo ampm fue fundado hace 18 años en Guadalajara, Jalisco, y en Colima tiene ocho años brindando el servicio. Gracias a su éxito, ampm también ha logrado colocarse en otros

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estados de la República Mexicana como son, Baja California Norte y Sur, Sonora, Sinaloa, Nayarit, Michoacán, Jalisco, Guanajuato y DF, para ser hoy la empresa de mensajería privada más importante del país.

Durante los ocho años que ampm Colima lleva brindando servicio en su cobertura, la empresa se ha logrado colocar no sólo en todo el estado, sino también en otros municipios aledaños de Jalisco y Michoacán. “Somos una empresa que trabaja arduamente, y a pesar de ser Colima un estado pequeño, cada vez contamos con mayor número de nuevos clientes locales, “sí hay trabajo lo cual es prodigioso”, comenta. ampm Colima tiene oficina en la capital del estado y Manzanillo, ya que la finalidad principal de la empresa es brindar el servicio de mensajería principalmente y luego el de paquetería.

Con el paso de los años, el empresario en mensajería ha podido constatar la gran necesidad del servicio que tienen las empresas colimenses.

Entre los principales servicios que manejan, se encuentran: la mensajería masiva, entrega de acuses, acuse bajo puerta y la entrega de plásticos (tarjetas de crédito). También la entrega de publicidad masiva y envíos especiales.

Actualmente ampm Colima trabaja producto de las principales instituciones bancarias, casas comerciales, empresas telefónicas, del ámbito nacional y local.

Otro de los productos que ofrece ampm, es el de la “renta de mensajero”, el cual consiste en poner a disposición del cliente un mensajero exclusivo por el tiempo contratado. Así también, el servicio de envío de paquetería a todo el país y el extranjero (USA y Canada a 24hrs. Y resto del mundo a 48hrs), gracias a su convenio con la empresa más importante del mundo en paquetería, como lo es UPS. Con esto “am/ pm busca cubrir las necesidades del mercado”.

C.P. Luis Manuel Morán

Entre las características de la empresa Morán Sánchez, resalta que está conformada básicamente por gente joven, audaz y comprometida, en busca de nuevas ideas con el fin de cubrir las necesidades de sus clientes.

Igualmente, resalta que debido a la aceptación que han tenido en el mercado, buscan siempre innovar sus servicios, lo que los ha llevado a conformar un proyecto a punto de arrancar que se llama Recupera, el cual tiene como propósito la cobranza.

Con la idea de tener un mejor funcionamiento y atención al público, ampm ha implementado el sistema japonés llamado 5 S’s, es decir selección, organización, limpieza, ejecución y supervisión, palabras que en japonés inician con S. Las 5 S´s (en español también llamado SOLES por sus iniciales), se crea el habito de orden, limpieza y buen funcionamiento para todo el personal que labora en nuestra empresa, donde sólo tienes a la mano el material que realmente se va a necesitar, lo cual te permite, además de una mejor organización, no desperdiciar, sino utilizar únicamente lo necesario. Toda área de trabajo tiene el piso marcado con cinta de diferentes colores para ubicar donde va cada cosa, en cuanto al material, se encuentra organizado, igualmente por colores y enumerados, además de estar

estrategia

Grupo de trabajadores de ampm

sólo los que se necesitarán. “Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”.

El ambiente laboral que Morán Sánchez trata de tener en su empresa, en conjunto con todo el personal, es de respeto, compañerismo y confianza. El también, permite la participación de sus empleados hacia una aportación de ideas para el mejor funcionamiento de actividades dentro de la mensajería y para el servicio a sus clientes.

“Trato de darle a los trabajadores libertad de opinión para las mejoras de la misma empresa…no sólo soy su jefe sino también su amigo”.

Por otro lado, hizo mención del número de empleos generados, cifra que oscila actualmente alrededor de 120 personas involucradas en ampm Colima.

ACEPTACIÓN Como toda empresa que inicia, ampm Colima, tuvo un crecimiento lento al principio, pero inmediatamente tuvo una importante aceptación en el mercado, gracias al profesionalismo de sus directivos y colaboradores en general.

Actualmente, su cartera de clientes es mucho más grande y “hoy por hoy, se encuentra en la posición número uno a nivel nacional, en cuanto a la oportunidad y efectividad de entrega” pero sobre todo en la respuesta y aceptación de sus clientes, “manejamos un 300% más de producto que en nuestros primeros tres años” ampm tiene ya un posicionamiento en el mercado, es decir, es una empresa reconocida por el servicio de calidad que brinda, así como por su interés de estar a la vanguardia, siempre generando ideas y evolucionando día a día.

Morán Sánchez asegura que seguirán trabajando para sus clientes con el propósito de seguir siendo reconocidos ya no sólo a nivel nacional, sino internacional, y seguir posicionados como el número uno en la calidad de sus servicios y aceptación por parte del público.

emprendedor

Por: Víctor del Rosal Ahumada*

El modo beta

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n el libro “What Would Google Do?” (“¿Qué Haría Google?”), el reconocido periodista Jeff Jarvis expone en su tesis algunos de los paradigmas que han llevado a Google a ser el líder indiscutible de Internet y una de las compañías más exitosas que jamás han existido.

Comenta Jarvis que todo nuevo servicio de Google es un “beta”, una prueba, un trabajo en progreso. Este modo “beta” más que ser un status del servicio (llámese Google Docs, Google News, Gmail, etc.), es una filosofía empresarial.

La mayoría de las compañías no pensarían siquiera en lanzar un producto medio terminado, “no puedes lanzar algo que no sea perfecto, o a medias, vas a lastimar la marca, ¿cierto?” No si cometes errores de la forma correcta.

Esta es la filosofía que ha llevado a Google a lanzar una cantidad impresionante de productos que hoy son todo un éxito. Pero así como se han anotado muchos “goles”, también han “fracasado” con otros productos que no han tenido el éxito esperado.

“La innovación, no la perfección al instante, es la clave”, decía la vi22 23

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cepresidente de Google, Marissa Mayer, a los estudiantes de Stanford. “La clave es la repetición, hacer múltiples iteraciones. Cuando lanzas algo, ¿puedes aprender lo suficiente de tus errores, para hacer las correcciones lo suficientemente rápido?” El Internet hace que esto sea posible.

Después de gran esfuerzo de invención, diseño, programación, etcétera, tras bambalinas lanzan un producto y desde el primer segundo escuchan al cliente, sus ideas, quejas y sugerencias y lanzan sus ideas al mundo real.

Comentan que ante una disyuntiva, por ejemplo, si deben usar un color u otro de fondo, hacen un experimento de sitio web A y sitio web B, y ponen ambos sitios “en vivo”, así compitiendo como caballos de carrera, uno a un lado del otro. La preferencia del público -los clics- a favor de un sitio u otro, son los que determinan el diseño ganador.

Pensaríamos que Google, una de las empresas de mayor crecimiento de la historia, haría un análisis “más científico” de los negocios. Lo que hacen es diseñar un producto usando todas las herramientas a su alcance y una vez que lo han hecho, lo “lanzan al ruedo”, en lugar de esperar meses o años, dejan que el cliente vote a favor o en contra, con el voto más importante, el uso de un producto.

La lección de negocios que aporta Go-

ogle es que hay que atreverse a cometer más errores, hay que hacer más experimentos, más pruebas, porque en el papel, en teoría, las cosas son distintas a la realidad, y sólo quien tiene el coraje de atreverse a iniciar algo, comprueba si sus ideas funcionan o si necesitan refinarse.

El “modo beta” funciona porque pone a prueba el apetito del cliente por tu producto o servicio. Esta filosofía admite que, usualmente, el peor intento es el que no se hace.

Anima a tomar riesgos, que sean controlados, pero que permitan encontrar lo que el consumidor realmente quiere; y la recompensa puede ser grande.

En estos tiempos dinámicos vale la pena trabajar más en “modo beta” para agilizar la implementación de productos y servicios, que con paciencia y trabajo podrían ser las nuevas estrellas de tu negocio. *El Ing. Víctor del Rosal Ahumada es autor del libro “Código de Riqueza” y facilitador del Diplomado W8, que ayuda a emprendedores a desarrollar su vocación personal o de negocios. Consulta otros artículos y herramientas de desarrollo personal y profesional ingresa a: www.redw8.com, correo electrónico: vicotr@redw8.com

Por: Carlos Alberto Pérez Aguilar Fotos: Sigi Pablo

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REINA DÍAZ Una historia de moda y éxito Con dedicación y pasión se ha convertido en una de las mujeres empresariales de más éxito en Colima

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l proyecto que surgió en casa, hoy por hoy se ha convertido en una de las empresas colimenses con mayor éxito en el país; esta compañía vende a Palacio de Hierro y otras importantes tiendas departamentales del país

Actualmente, Reina Díaz surte a 5 tiendas propias en el estado de Colima y 15 franquicias a nivel nacional; los propósitos para 2009 y 2010 son tener 16 tiendas más. Tiene la mira puesta en Centro, Sur y Norte América 24 25

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Moda?, ¿clase?, ¿negocio?… no, Reina Díaz, más que una marca, es un estilo de vida, en el cual se conjugan la creatividad, la elegancia y el confort con los deseos de más de 80 mujeres, que con sus manos, y guiados por las hermanas Díaz Estrada, hacen realidad uno de los proyectos empresariales colimenses con mayor éxito en el país y cuyos límites, por ahora, parecen no existir.

La compañía de producción de ropa para mujer, que surgió hace 16 años en un taller familiar de costura en Colima, ahora cuenta con 15 franquicias en México. Actualmente tiene una maquiladora que da empleo a poco más de 80 mujeres de manera directa, mientras que 220 personas se benefician de forma indirecta.

Sus productos, de la más alta calidad, por su diseño y confección, se distribuyen en las tiendas departamentales más importantes del país, entre ellas, El Palacio de Hierro y Liverpool; después de este éxito nacional, la mira está puesta en el mercado extranjero, principalmente de Centro y Sudamérica, donde se prevé a futuro una posible expansión.

Actualmente, según estadísticas proporcionadas por la administración de esta empresa, elabora alrededor de 10 mil prendas por mes, y una de las peculiaridades de esta firma es la posibilidad que brinda a sus trabajadoras para que laboren en casa; les renta máquinas de coser a muchas de sus confeccionistas que cumplen con los pedidos que son distribuidos en cada una de las

Sus productos, de la más alta calidad, por su diseño y confección, se distribuyen en las tiendas departamentales más importantes del país, entre ellas, El Palacio de Hierro y Liverpool tiendas, y con lo cual se generan empleos para mujeres que realizan labores del hogar y que necesitan de ingresos adicionales.

Aún cuando muchas de las compras y ventas se realizan en el centro y norte del país, la empresa dirigida por Reina, Patricia y Verónica Díaz no prevé salir del estado de Colima para maquilar sus productos en otro estado de la República. “Somos gente de pueblo, aquí crecimos, aquí nos formamos y aquí es donde queremos estar”, menciona Reyna Díaz Estrada, fundadora de la compañía de ropa femenina, quien dice no cansarse y prefiere no prever límites, para alcanzar nuevas metas como diseñadora de modas y como empresaria.

“Es que una cosa trajo a la otra”, señala, antes de contar la historia donde la perseverancia, el esfuerzo y la continuidad, han sido las claves para darle vida a la marca de ropa colimense que lleva el nombre suyo y de su mamá, y que ha vestido a modelos en pasarelas y concursos de belleza de talla internacional, pero sobre todo a miles de mexicanas, que ven en este sello la posibilidad de verse bien y sentirse cómodas.

Reina Díaz: el proyecto, la vocación que surgió en casa En casa, en medio de la calidez del hogar, donde un taller de alta costura no sólo era una forma

de autoempleo si no el conducto para la convivencia familiar entre madre e hijas, Reina Díaz Estrada aprendió de su mamá, Reina Estrada de Díaz, la forma en que una persona puede crear lo que desee con imaginación, dedicación y una tela; con su talento y persistencia, Reina y sus hermanas, Patricia y Verónica, conceptualizaron una forma de vida, que dicen, desean compartir con cada una de sus clientes.

“Así inició todo, en el taller que tenía mi mamá donde ocho personas trabajaban para ella; recuerdo que ahí se hacían vestidos con detalle: para novias, para quinceañeras o pedidos especiales. Mi madre aprendió la alta costura y nosotros crecimos ahí, en el ambiente de la máquina de coser, las telas, los hilos, las agujas… y la moda”, sonríe Reina al recordar que su infancia, adolescencia y el inicio de su juventud las pasó en el taller de su mamá, acompañada de sus hermanas menores.

En ese entonces, sin imaginar lo que a futuro conseguiría, Reyna definió que la moda era su vocación, y con apoyo de sus padres estudió la carrera de Diseño de Modas en el Centro de Diseño de Modas en Guadalajara, siendo la mayor de las mujeres, pero la segunda hija de una familia de cinco hermanos, al tener como hermano mayor a Jesús y como menor a Adrián. “¿Cómo surge la idea del diseño de modas?... en verdad todo fue ocasio-

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nal; una mujer, amiga de mi mamá, le comentó a ella que yo podía estudiar fuera de Colima algo relacionado con la moda.

Sinceramente, yo no tenía ni idea que había carrera, pero mi vida cambió con esa noticia”.

“Cuando supe que existía la posibilidad de dedicarme al diseño, a la moda, me inquieté, me ilusioné; lo que era una práctica cotidiana de convivencia familiar, de apoyo económico, se convirtió en una vocación… así fue, y me fui a Guadalajara”.

Ya en el colegio, en la estancia profesional y alejada de su familia, Reina Díaz se da cuenta que el haber convivido tantos años con su madre, e interesarse en el taller de costura, era una ventaja que tenía sobre sus compañeras que apenas comenzaban a coser y tomaban por primera vez una máquina para costura, herramienta que “Ita”, como le llaman los familiares y amigos a Reina, dominaba por la práctica heredada de su madre.

“Cuando llegué a la escuela yo ya sabía coser, hacía mi propia ropa, lo único que no conocía era el mundo de la moda, el mundo del glamour, el fashion… ¿qué fue lo que pasó?, que complementé una cosa y otra”, platica la diseñadora, quien reconoce que en ese entonces cosía lo que querían, o le pedíanen la escuela, pero sin técnica alguna.

Diseñadora de modas, de regreso a Colima y con la incertidumbre por el futuro Al egresar del Centro de Diseño de Modas de Guadalajara, y ya como diseñadora de modas, Reina Díaz regresó a Colima cargada de conocimientos, con sueños que alcanzar, pero aún con incertidumbre ante un futuro que se tornaba incierto a

En 1993, meses después de su regreso, Reina emprende su primer proyecto, una modesta tienda de ropa donde sus productos los conseguía de proveedores que le ofrecían ropa extrajera, mejor conocida como “americana”, para su venta.

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unos meses de salir de la escuela. ¿Cómo concretar un proyecto donde pudiera poner en práctica lo que aprendió durante la carrera?, fue una de las preguntas que tuvo que responder de manera inmediata la modista colimense que lo único que tenía claro era su regreso a Colima.

“Diferente a las posibilidades de muchos de mis compañeros yo sabía y quería regresar a casa, a Colima; mi mamá tenía el taller de costura y era una de las posibilidades que tenía en ese entonces, pero a la par quería emprender un proyecto propio. La opción fue poner una boutique”, expresa Reina Díaz quien sabía que con lo aprendido podría crear una tienda de ropa innovadora, basada en las solicitudes de sus clientes, y así fue.

En 1993, meses después de su regreso, Reina emprende su primer proyecto, una modesta tienda de ropa donde sus productos los conseguía de proveedores que le ofrecían ropa extrajera, mejor conocida como “americana”, para su venta. Esta boutique, que llevó el nombre de ITA boutique - por como le conocen sus amigos y hermanos -, la instaló en un pequeño local sobre la avenida San Fernando, en el centro de Colima.

“Empecé a comprar ropa, de la americana y es así como planeo el primer negocio, pero tenía claro que desde su inicio no quería que fuera sólo una tienda, como las demás que había, quería algo diferente, innovador”.

“Con lo poco que sabía le traté de poner mucha idea a los aparadores, remodelé todo, transformé el local donde anteriormente había otra tienda de ropa que no funcionó. El plus, lo que me dio la oportunidad de que me conocieran, fue que para su inauguración planeé un desfile de modas con amigas y niñas conocidas que me apoyaron. Hice algo que antes no existía en Colima”, platica Reina a 16 años de su primer éxito comercial, del cual se desprendieron nuevos planes, y también nuevas metas.

Del modesto negocio, a la creación de una marca y los primeros pasos de la expansión Luego de marcar un estilo propio en ITA boutique, y alcanzar un primer éxito empresarial, llegó el momento de la

portada Para obtener una franquicia de la cadena Reina Díaz, es necesario, primeramente, cumplir cierto perfil establecido por la empresa, entre los que incluye que la representante legal sea, de preferencia, mujer. La inversión necesaria para instalar una franquicia es de $950 mil pesos, que se estima son recuperables en 24 meses, si se siguen los planes de inversión y ventas que la empresa recomienda para todas sus franquicias.

(Información proporcionada por el director de franquicias de Reina Díaz Colección, Ricardo Canaval).

expansión, alcanzar nuevos retos y buscar un campo de oportunidades más amplio, con mayores expectativas, aunque con las limitaciones y dificultares que un joven empresario encuentra en su camino.

Con la apertura de la Plaza San Fernando, en el año de 1995, Reina Díaz pretende encontrar un local en este centro comercial; sin embargo, al querer consumar su idea se da cuenta que todos los espacios tienen dueño, el anhelo que tenía de evolucionar se veía mermado por las dificultades económicas que todo pequeño empresario sufre cuando quiere alcanzar un nuevo peldaño en la pirámide del éxito comercial.

“Quise tener un espacio en la plaza pero todo estaba ocupado. Entrar a un centro comercial para mí era un sueño, no sabía cómo iba hacer para convertir mi idea en realidad, pero era mi propósito. Después, por azares del destino un local queda a la disposición, y aún, cuando en principio no me parecía el mejor lugar, me arriesgué y con financiamiento propio, de familiares y amigos entré, pusimos nuestra segunda tienda”, aunque al contar con este nuevo espacio decidió cerrar su primer negocio.

“Al llegar, veo el lugar, casi sin dinero lo decoré; para mí era importante estar ahí. Hicimos lo mejor para que quedara lo más bonito posible, porque no sólo era abrir una tienda sino iniciar con un concepto de tienda”, relata la modista quien dice que aún cuando tenía la experiencia de un primer negocio, desconocía cómo funcionaba el mercado colimense.

“Ya cuando decoré el local, me ilusioné pero había un problema… tenía el local pero no tenía producto, no tenía mercancía que ofrecer. Sabía que podría surtirme un poco pero que sería insuficiente, de ahí se me ocurre decirle a mi mamá que si yo diseñaba y ella fabricaba. Al principio ella (su mamá) no quería, decía que era mucho trabajo y empecé hacerla yo, al verme entusiasmada me ayudó y así fue que empezamos a elaborar una que otra prenda”.

Maquila, el verdadero negocio Así inició el verdadero negocio. ITA Boutique, no sólo vendía ropa de otras marcas, sino también ropa elaborada por ellas mismas; la sorpresa para Reina, madre e hija, fue cuando las clientas de Colima preferían la ropa que ellas hacían a las prendas que compraban a otros proveedores.

“Una cosa lleva a otra”, reitera Reina Díaz quien con un nuevo éxito, ahora como diseñadora y fabricante de ropa, sintió que había llegado a la cima del éxito sin saber lo que después de eso ocurriría.

“La ropa que compraba de otras marcas no les interesaba a los clientes, les gustaba lo que yo hacía; no me esperaba eso y nosotras, con ayuda de otras señoras fuimos manteniendo un ritmo en el negocio local, hasta que un día, una clienta llegó a mi tienda y me dijo que quería distribuirla”.

“Distribuirla para mí era como si me hablaran en chino, no tenía idea, no imaginé el momento en que lo que hacíamos en el taller de casa podría convertirse en un producto para distribución; así funcionamos un tiempo, surtimos algunos pedidos y fuimos interesándonos mucho más”. Para Reina Díaz, el primer gran paso estaba por llegar, cuando otra clienta les recomendó participar en EXIMODAS, un evento nacional, con una colección y donde la formación de la diseñadora de modas colimense se pondría a prueba.

“En ese entonces Patricia, mi hermana, que estudiaba la carrera de Derecho, dejó la escuela para meterse al negocio. Nos fuimos a la exhibición, elaboramos una pequeña colección y la respuesta fue inesperada, a todo el mundo le gustó”; aún cuando el talento de Reina había pasado la primera prueba, la insuficiencia técnica, la falta de tecnología marcaba una nueva etapa en la carrera de Reina Díaz y su familia.

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“Fue tanto el éxito de la colección que sacamos muchos pedidos, pero no teníamos cómo hacerlas; no teníamos tecnología, capacitación, no teníamos a la gente. No teníamos nada para poder ingresar a ese mundo… nos ilusionamos, pero lo veíamos muy lejana la posibilidad de cumplir”.

El concepto de tienda, y las franquicias “Salimos de Colima, nos instalamos en Guadalajara, en Plaza Pabellón pero por varias situaciones el negocio no funciona y lo cerramos, aunque nos sirvió como experiencia porque fuimos creando un concepto - tienda, que nos dio pie para iniciar con el proyecto de las franquicias. Maduramos ese proyecto y ese concepto ahora se representa en la tienda Reina Díaz de la avenida Felipe Sevilla del Río.

“En el concepto - tienda, nosotros nos encargamos de todo desde el diseño del lugar, de los muebles, hasta el acomodo de cada zapato, porque es eso, un concepto”, concepción que les ha dado resultado a las hermanas Díaz, ya con la integración de Verónica, porque en los últimos cinco años les ha permitido instalar 15 franquicias en varias ciudades del país, como Puebla, Acapulco, Mochis, Culiacán, Guasave y Puerto Vallarta.

El camino hacía el negocio: las franquicias De nueva cuenta, con inconvenientes económicos, técnicos y la falta de capacidad para emprender el siguiente paso, Reina y Patricia Díaz no se dejan vencer, unen fuerzas y cualidades, y solicitan una vez más apoyo entre familiares, amigos, les dan el respaldo. Compran telas, máquinas y con sus propias manos, con apoyo de otras mujeres inician con la fabricación de los productos y surten los pedidos que se hacían, ya, en el año de 1997, a nivel nacional.

“Tuvimos muchos problemas, porque aún cuando el entusiasmo era mucho te topas con pared y te preguntas a ti mismo cómo hacer para salir adelante y crecer. Pero era un reto nuevo y cuando tienes fe, y convicción todo se puede conseguir. No dormíamos, no teníamos fines de semana ni días festivos, teníamos que cumplir y veíamos la necesidad de surtir, sólo eso, para eso vivíamos”.

Así es cómo relata su camino empresarial la fundadora de esta compañía colimense, que justo en ese tiempo, a la par de la demanda de pedidos en otros estados abrió una segunda ITA Boutique, pero en esa ocasión en Manzanillo; actualmente, en el estado la firma cuenta con cinco tiendas administradas por la familia Díaz Estrada.

“En INTERMODAS (antes EXIMODAS) surge la idea de salir del estado. Estábamos en un muy buen momento, el negocio estaba en crecimiento, pero la motivación era mucha porque veíamos que a la gente le gustaba el producto”, fue poco después, en el año 2004, cuando “por suerte, destino y responsabilidad”, se abren las puertas del Palacio de Hierro y otras tiendas departamentales de gran prestigio a nivel nacional como JC Penney y Liverpool.

Los nuevos retos, los propósitos Para lo que resta del año, los propósitos de Reina Díaz se basa en colocar seis nuevas franquicias en distintos estados del país; en 2010, la empresa colimense pretende abrir 10 nuevas franquicias. Para este año, las expectativas giran en la conquista del mercado extranjero, principalmente en Centro y Sudamérica, aunque se prevé la incursión en el mercado de los Estados Unidos. Una de las principales metas que tiene la firma es sólo dedicarse a la distribución de ropa para las tiendas Reina Díaz y establecimientos departamentales.

Antes de esto, la compañía colimense reconoce sus debilidades y fortalezas. Por ello, antes de dar el siguiente paso, buscarán los medios para consolidar a la empresa “pero a la par de lo que debemos mejorar; nos falta capacitación del personal, tecnología y canales de distribución”.

“Abrir una nueva tienda siempre es satisfactorio, no sólo para mí o para mis hermanas, sino para todas las personas que forman parte del equipo”.

“El nombre de la empresa Reina Díaz no soy yo, si no un amplio grupo de personas que día a día, aquí o en sus casas, dan mucho de sí, y que como yo disfrutamos cuando una prenda se vende (…) porque más allá del glamour que se pueda ver o imaginar, este proyecto que surgió en casa representa una oportunidad de vida, una oportunidad de que más familias salgan adelante, una oportunidad de que más jóvenes estudien y así como esta empresa colimense, puedan existir, muchas otras, muchas más”, platica Ita, fundadora de Reina Díaz, quien se dice halagada de llevar el nombre de una marca de nombre en crecimiento.

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Por: Alex Carbajal Berber

Entregan becas TecMilenio-DECISIÓN de Empresario para maestría Miguel de la Madrid y Hugo Moreno, directores de la revista DECISIÓN de Empresario y Universidad TecMilenio, respectivamente, entregaron las constancias de becas a cinco concursantes.

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l concurso para otorgar las becas para maestría TecMilenio-DECISIÓN de Empresario fue todo un éxito, con la participación de más de 30 interesados en seguir estudiando un posgrado en esta prestigiada institución, sin embargo, solamente cinco fueron los que recibieron constancia para recibir esta beca, cuyo reconocimiento fue entregado por el director de esta revista, Miguel de la Madrid Andrade.

Los afortunados ganadores de estas becas fueron la Lic. Eva Rosario de Fátima Tapia Unzueta, la Ing. Ma. de Jesús García Herrera, el Lic. Alan Ruíz Martin del Campo, el Ing. Leobardo Rojas Ceballos, y el Lic. Ángel Loyola Fuentes, quienes uno por uno pasaron a recibir sus constancias, ya después posaron para la fotografía del recuerdo.

Dulce Castellanos, quien fue la organizadora de este concurso por parte de la Universidad TecMilenio, explicó que fue un concurso muy bien recibido por la comunidad colimense, hubo muchos interesados, “se inscribieron 25 aspirantes, aunque algunos no llegaron a la fecha del examen”.

La forma en que los aspirantes fueron evaluados era tomando tres puntos: 50% en la calificación del examen, 30% en el promedio de la carrera universitaria, y 20% en la carta intención para ingresar a las maestrías de esta institución educativa.

Durante la entrega, Hugo Moreno, director de la Universidad TecMilenio, dijo que la unión con la revista DECISIÓN de Empresario es para “promover la cultura emprendedora”, para hacer un “proyecto de vida y familia, abre la perspectiva de una vida distinta”, ya que esta universidad es la más innovadora del país, tanto que recientemente fue visitada en el campus de Ciudad de México por la secretaria de estado de Estados Unidos, Hilary Clinton.

Por su parte, el director de la revista DECISIÓN de Empresario, Miguel de la Madrid, en un breve discurso habló sobre la importancia del deseo de superación que tuvieron los aspirantes a estas becas, lo cual puede ser muy importante en sus vidas.

Por último, el vicerrector de la zona occidente de la Universidad TecMilenio, Oscar García Osuna, agregó que es importante pensar en el futuro de las futuras generaciones, y gente emprendedora como los aspirantes a esta maestría son los que pueden garantizar un mejor futuro para el país, siendo “agentes de cambio”.

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Directivos de TecMilenio y Revista Decisión de Empresario, con ganadores de becas

Alan Ruiz Martín del Campo, ganador de beca del 40 %

Discurso del Lic. Oscar García Vicerector de Zona Occidente Universidad TecMilenio

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Por: Alex Carbajal Berber

Reinauguración de Universidad TecMilenio En un ambiente festivo, el pasado jueves 23 de julio, autoridades y alumnos reinauguraron las instalaciones de la Universidad TecMilenio

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iversas autoridades de la Universidad TecMilenio, fundada en 2006 en la ciudad de Colima, Colima, reinauguraron las instalaciones de esta prestigiada casa de estudios, en evento celebrado el día 23 de julio.

En el ambiente imperó alegría, y después del tradicional corte de listón, maestros y autoridades de esta institución departieron con el alumnado, para tomarse las rigurosas fotos del recuerdo.

Durante el acto de inauguración, el alumnado y los maestros de esta institución tuvieron la oportunidad de ver cada una de las nuevas instalaciones que se han ido construyendo, como son más aulas, así como un espacio común y una nueva entrada, ubicados en la zona oriente del campus que abarca la Prepa Tec de Monterrey y la Universidad TecMilenio.

Ya por la noche, el Lic. Oscar García Osuna, vicerrector de zona occidente de la Universidad TecMilenio, dio una charla para los alumnos del campus Colima, denominada “Desorientados: el valor de la educación”, que fue bien recibida por el alumnado de esta institución educativa.

En esta charla, el expositor habló sobre el valor de la educación, como forma de encontrar la superación y vencer los retos de este nuevo siglo.

En la reinauguración de la Universidad TecMilenio estuvieron presentes diversas autoridades, como es el caso de Alfonso Pompa Padilla, Rector de la zona occidente del Tec de Monterrey; el Oscar García Osuna, vicerrector de la zona occidente de TecMilenio; Marco Aurelio López, director administrativo de la zona occidente del Tec de Monterrey, y Emilio Brun Solórzano, presidente de Educación Superior de Colima, A.C. 34 35

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Directivos de Universidad TecMilenio

Alumnos de Universidad TecMilenio

Por: Alex Carbajal Berber

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Numerosos asistentes en las conferencias de Calidad Total STQ3i En la conferencia principal, Nick Vujicic habló sobre la superación individual en una charla elogiada por todos los asistentes, entre los que estuvo el gobernador del estado, Silverio Cavazos

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a Cuarta SEMANA NACIONAL STQ3i inició con el “Taller de Desarrollo empresarial para jóvenes” y la “Convención de líderes del Siglo XXI”, los días del 20 al 24 de julio de este año.

Dichas conferencias iniciaron con el “Taller de Desarrollo empresarial para jóvenes”, del 20 al 23 de julio en las instalaciones del Centro Internacional de Calidad Total. Dirigido a jóvenes de 6 a 29 años, dividió en tres grupos con niños de 6 a 11 años, adolescentes de 12 a 17 años y jóvenes de 18 en adelante.

Los talleres los impartió el Ing. Melecio Ortega, donde se trataron temas como el autoestima, valores, trabajo en equipo, liderazgo y relaciones saludables. Para complementar los talleres, el Ing. Fidel Aguilar impartió unas dinámicas en el Colegio Inglés con cada uno de los grupos. Como cierre del Taller de Jóvenes, y a la vez iniciando la CONVENCIÓN DE LÍDERES DEL SIGLO XXI, se llevó a cabo la conferencia de Nick Vujicic con el tema No brazos, no piernas, no preocupaciones, en el Centro de Convenciones Allegra. Dicho evento fue de gran impacto para todos los más de 700 asistentes. Nick, quien ha sido visto por millones de personas a través del sitio de videos YouTube, es un australiano de 26 años que da conferencias desde hace siete, es un joven que nació sin brazos, y solamente tiene una ligera extremidad del lado izquierdo, un pequeño pie, con el que hace movimientos que le dan independencia dentro de su hogar.

Por la tarde, continuaron los trabajos de la Convención, con el CP Carlos Kasuga y su conferencia titulada VALORES FORMATIVOS PARA EL BIEN SER, en donde habló de los cuatro estados del ser humano; El bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener. Más tarde se impartió la conferencia TRANSFORMACION INTERIOR, en donde el Ing. Fidel Aguilar nos habló de los siete hábitos de las personas de calidad, para poder lograr transformarse en los diferentes aspectos de la vida (personal, profesional, familiar, laboral y social). El primer día cerró con una conferencia empresarial titulada PERSUASIÓN Y VENTAS CON ÉTICA con el Ing. Renán Bucheli, donde habló de que la competencia cada día es más fuerte y que el cliente tiene más opciones.

El viernes por la mañana, se continuó con el Ing. Melecio Ortega con la conferencia LIDERAZGO ESPIRITUAL, la cual trató temas sobre el amor propio, que es la autoimagen que tenemos de nosotros mismos, la auto descripción que hacemos y la autoestima que poseemos. Más tarde continuó con la conferencia PAREJA, FAMILIA Y ESPIRITUALIDAD con Patrick Devlyn donde comentó la importancia de tratar bien los demás, que es un gran reto que debemos aprender a lograr si queremos dejar huella y trascender.

Para terminar con la Cuarta Semana Nacional, cerró con broche de oro Karla Wheelock con su conferencia LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN DEL SIGLO XXI donde comentó que todos somos seres normales pero que podemos hacer cosas extraordinarias.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

breves nacionales

Breves Nacionales La Ciudad de México alcanzará hasta 55% de ocupación hotelera en las vacaciones de verano, inferior a la prevista antes de la contingencia sanitaria por el virus de la influenza A H1N1. Actualmente, la cifra de ocupación Hotelera es de 52% y la expectativa, de acuerdo con Alejandro Rojas Díaz Duran, secretario de Turismo local, es subirla a 55%.

La deuda externa neta del sector público se triplicó al pasar de 24 mil 319 millones de dólares en diciembre de 2008 a 84 mil 358 millones de dólares en mayo de este año, de acuerdo con estadísticas de la Secretaría de Hacienda.

Se instalarán módulos informativos en las terminales de los aeropuertos y se garantizará que haya el número suficiente de trabajadores en áreas operativas y administrativas para atender un estimado de 300 mil pasajeros que se moverán en las terminales aéreas del 11 de julio al 23 de agosto.

En junio se crearon 19 mil 243 plazas laborales eventuales, lo cual muestra una ligera recuperación si se consideran los meses de abril y mayo, cuando 106 mil 359 trabajadores se dieron de baja en el IMSS.

A partir de la mitad del mes de julio, los mexicanos que pretendan viajar a Canadá requieren de una visa previamente autorizada por las autoridades de ese país. La medida la tomó el Gobierno canadiense luego de que el Ministerio de Ciudadanía, Inmigración y Multiculturalismo alertó sobre el incremento de mexicanos que han solicitado refugio. De acuerdo con información diplomática, tan sólo de 2005 a 2008 dichas peticiones se incrementaron de 3 mil 400 a más de 9 mil 400.

De las franquicias mexicanas sólo 10 por ciento logra colocarse en el mercado internacional, mientras que en el mercado nacional la participación de las marcas nacionales es de únicamente 21 por ciento, informó la consultora Alcazar & Aranday.

El empleo formal cayó en junio en 25 entidades del país, pero en 15 el desplome de plazas registradas en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS) se intensificó, revelan cifras de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Tal reducción anual de la nómina empresarial, que ascendió a 596.2 mil personas, afectó contundentemente a los trabajadores con contratos permanentes, al descender a mínimos históricos en 17 entidades.

Al 30 de junio de 2009, el número de trabajadores permanentes y eventuales urbanos asegurados en el IMSS ascendió a 13 millones 793 mil 761 personas, mientras que en diciembre había 14 millones 62 mil 552 empleados.

A partir del 21 de agosto próximo los bancos no podrán cobrar comisiones por la cancelación de tarjetas de crédito o cuentas de depósito, tampoco por la devolución de cheques que hayan recibido para abono en cuentas o pago de créditos, entre otras operaciones.

Los sectores comercio, servicios y turismo de la Ciudad de México, reportan una caída en sus ventas de hasta 13 por ciento respecto a 2008, atribuible a la crisis económica y a la emergencia sanitaria de abril pasado, informó el presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México, (CanacoServytur), Arturo Mendicuti Narro.

El presidente de Volkswagen de México, Otto Lindner, dio a conocer la inversión de 410 millones de dólares para la ampliación de su planta automotriz en Puebla que permitirá incrementar su capacidad diaria de producción en 300 unidades más.

El próximo año debe desaparecer el Impuesto Empresarial a Tasa Unica (IETU), porque complica el aparato productivo y no ayuda a elevar la captación fiscal, señaló el secretario de la CROC, Isaías González Cuevas. El líder de la CROC indicó que la Cámara de Diputados se debe abocar en la próxima Legislatura a revisar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) para eliminar “agujeros” que provocan evasión fiscal.

Durante los primeros 6 meses del año se perdieron 268 mil 791 empleos, como consecuencia del entorno recesivo en la economía mundial, según el IMSS.

El secretario de Turismo del Distrito Federal, Alejandro Rojas Díaz Durán, descartó que el recorte presupuestal previsto para el segundo semestre de 2009 y 2010 afecte los viajes de promoción turística al extranjero de la dependencia.

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Para este recuento, se tomaron en cuenta los cargos de Gobernador, Diputados Locales, Federales y Presidentes Municipales.

Menos del 10% de los diputados locales son empresarios, son dos de 25 representantes.

Solamente dos alcaldes, de diez, tienen raíces empresariales.

85.2 % de los candidatos electos empresarios son panistas.

Datos

•

• Nació el 30 de septiembre de 1968 en Armería • Esta casado y tiene 3 hijos • Es Licenciado en Informática • En Armería, José Luís es un reconocido empresario, cuenta con una empacadora de limón y es comerciante del sector agrícola.

Diputado Local Electo Distrito IX

JOSÉ LUIS LOPEZ GONZÁLEZ

• Nació el 9 de Enero de 1964, en Guadalajara, Jalisco.

• Es casado y tiene 3 hijos.

• Es productor y comerciante de limón.

• Tiene experiencia como administrador público.

Presidente Municipal Electo de Armería

ERNESTO MÁRQUEZ GUERRERO

Originario de la ciudad de Comala • Edad: 30 años • Ingeniero Agrónomo/ egresado de la Universidad de Colima • Presidió la Asociación Ganadera Local de Comala, y la Unión Ganadera Regional de Colima.

• Se dedica a actividades agropecuarias y ganaderas.

Presidente Municipal de Comala

AGUST ÍN MORALES

Presidente Municipal Electo de Tecomán

• Nació el 12 de agosto de 1968 en la ciudad de Colima.

• Casado y tiene dos hijos.

• Estudió la licenciatura en Administración de Empresas.

• Comerciante y agricultor

Diputado Local Electo Distrito XV

LUÍS ALFREDO DÍAZ BLAKE

• Nació el 17 de febrero de 1968.

• Contador Público de profesión.

• Empresario en el sector agroindustrial.

• Se ha dedicado al campo los últimos 3 años.

• Ex regidor en la administración municipal de 2003- 2006.

•

Originario de la ciudad de Colima • Nació en 1967 • Edad: 42 años • Ingeniero Civil/ egresado de la Universidad Autónoma de Guadalajara • Actualmente presidente de la Comisión de Desarrollo Municipal, Participación ciudadana, Peticiones y Ediciones legislativas y Diputado Local de Colima.

Diputado Federal Plurinominal

PEDRO PERALTA RIVAS

•

Estudió la licenciatura de Contador Público y piloto aviador privado • Edo. Civil: casado y tiene dos hijos • Idioma: Inglés 100% • Experiencia profesional: Comerciante; ha sido alcalde de Colima, y candidato a la gubernatura de Colima

• Edad: 42 años

Diputado Federal Electo Distrito I

SAÚL MAGAÑA MADRIGAL

son empresarios

17 % de candidatos electos LEONCIO ALFONSO MORAN SÁNCHEZ

breves Por: Magaly Janet Nava Ramos

opinión

Por: Ing. Melecio Ortega Arzate

El poder del ahora en la calidad (1a. de 3 partes)

“Aprende de tu PASADO, pero no vivas en él; vive intensamente tu PRESENTE, sin dejar de ver el futuro; planea tu FUTURO, pero asegúralo AHORA”.

M

ientras estás leyendo este artículo, relajado y tranquilo, analiza donde está tu atención en este momento…. dónde está tu atención la mayor parte del tiempo: en el pasado, en el presente o en el futuro….

Algunas de las preguntas que tú podrás contestarte al terminar de leer, son las siguientes: - ¿Por qué algunas personas posponen aplicar la Calidad?

- ¿Cómo evitar postergar la Calidad?

- ¿Cómo aprender del pasado?

- ¿Cómo vivir intensamente el presente, logrando la Calidad ahora?

- ¿Cómo planear el futuro y asegurarlo con la Calidad de ahora?

Para lograr la Calidad Total en tu Empresa y en tu Vida, es muy importante establecer primero la dirección adecuada, antes que tener velocidad…

Le comenté, hace como un año, al Dr. Mauro Rodríguez, que yo quería escribir 2 libros por año, para llegar a escribir tantos libros como el escribió en su vida (él escribió más de 65 libros). Le pregunté que era lo más difícil para escribir un libro, a lo que él me contestó. “Que le pongas título y que escribas la primera página”.

Ahora, espero que tú le pongas título al libro de tu vida personalfamiliar-empresarial y escribas la primera página… Si no lo haces ahora, no la vas a hacer nunca.

Recuerda que… la dirección de tu vida y de tu Empresa te lo da la Cultura del Cliente (Cultura del Servicio) y el primer paso para lograrla HAZLO AHORA. Empieza haciendo lo necesario, luego lo que es posible… y pronto empezarás a hacer hasta lo imposible por servir a los demás… y verás como consecuencia riqueza en todas las facetas de tu vida.

Es mucho más importante la dirección que la velocidad…. Ahora asegúrate de estar sirviendo a los demás y luego acelera para hacerlo mejor que nadie y tengas y retengas a tus clientes (de negocios, de familia, amigos, etc.).

De cómo vivir y convivir una vez que estableciste la dirección y quieres acelerar para tener riqueza en tu vida es de lo que te voy a hablar, y el secreto lo conocerás muy pronto… para saber como lograr tus sueños más alocados disfrutando el camino y viviendo en paz y en armonía con tus seres queridos y la gente que te rodea… la mayor parte de lo que te voy a explicar en este artículo está basado 40 41

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en notas que saqué de los Libros: El Poder del Ahora de Eckart Tolle, Gaia Ediciones; y de Actitud Mental Positiva de Napoleón Hill y Clement Stone, Editorial Grijalbo.

Cada momento de nuestra vida es un milagro…

Si tu aprendes a visualizar tus metas y disfrutas todo lo que te pasa para alcanzarlas, entonces estarás viviendo y conviviendo….

Recuerde que venimos a este mundo no a saber vivirlo, sino a vivirlo… y para lograr eso es importante vivir el AHORA. Cuando tenía como 10 años yo me preguntaba porque se preocupaba la gente, porque no era feliz, porque había guerras, porque había tristeza… y hasta hace poco entendí que la mayoría de la gente se la pasa con su mente en el pasado o en el futuro y se lo olvida disfrutar el AHORA…. Tu tal vez te estás preguntando si eso quiere decir que entonces no sirve aprender del pasado y planear el futuro. No, lo que yo te quiero decir es que aprendas del pasado, pero no vivas en él (Richard Bandler, creador de la Programación Neurolingüísitca, nos decía que: “lo mejor del pasado es que ya pasó”). Vive intensamente tu presente, y obtén o recuerda cosas del pasado si te sirven ahora, sino “corta y deja”. Planea tu futuro, pero asegúralo ahora, haz algo ahora; el futuro que tengas va a depender de lo que está haciendo ahora.

Establece tu residencia habitual en el AHORA y haz breves visitas al pasado y futuro….

Acepta el presente y después actúa. Tu Intención es tu Fuerza Interior, es el Poder del AHORA. Mantente presente como observador. Cualquier lección del pasado se vuelve relevante AHORA y se aplica en el AHORA. Cualquier planeación y esfuerzo por conseguir un objetivo particular se hace AHORA. Una trampa psicológica en la que puedes caer es: identificarte con el pasado o tener una proyección compulsiva con el futuro; el momento presente es lo único que tienes; la calidad de tu conciencia AHORA determina tu futuro. La calidad de conciencia que tengas la determina el grado de presencia en el AHORA. Tus miedos son producto de tu mente, de lo que podría ocurrir (por las imágenes que creas en tu mente). Conozco gente que vive acomplejada del pasado, no vive el presente y estresada por el futuro. Eso no es vida. El miedo, es estrés y las actitudes negativas son señales de poca espiritualidad y fe en Dios.

En resumen, tu Actitud Mental Negativa es por la culpa por el pasado (falta de perdón), negación del presente, preocupación por el futuro (miedo), etc. Tu Actitud Mental Positiva es vivir y convivir en el presente, aprender del pasado y planear el futuro.

La mayor disfunción de la mente es el apego al pasado y futuro, y la negación del AHORA. ¡Lo único real es lo que puedes vivir y convivir AHORA!

opinión

Por: C.P. Héctor M. Brambila Espinosa

Capital humano

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n fechas recientes hemos oído, de parte de los candidatos a diversos puestos para el gobierno estatal, que darán especial énfasis a lograr la creación de empleos de calidad. Con esta connotación se refieren a empleos bien remunerados y en condiciones muy razonables.

En nuestra entidad, sobre todo en la capital, una buena parte de los empleos son de origen burocrático y docente, ya que los empleadores más destacados son el gobierno en sus tres niveles, la Universidad de Colima y las plazas para maestros que ofrecen los gobiernos federal y estatal.

Lo anterior quiere decir que es necesario que el gobierno promueva la creación de empleos a través de la iniciativa privada, privilegiando la creación de empresas, otorgándoseles todo tipo de facilidades para su instalación, y para las que ya están establecidas, facilitar su desarrollo. No vamos a analizar en este espacio las actividades que se deben implementar para lograr lo descrito, pero lo que si se ve imprescindible, no obstante la recesión que estamos viviendo, es la prioridad de que el sector privado genere la inversión necesaria para crecer la demanda ocupacional.

Para toda entidad pública o privada, es de vital importancia cuidar de sus recursos económicos y humanos para poder realizar los objetivos que se han trazado, por lo que en una época como en la que nos encontramos, cabe hacer las siguientes breves reflexiones:

Para los empleadores:

- Preservar personal calificado. La experiencia es muy importante y ésta se habrá adquirido a través del tiempo en que se han obtenido los servicios. Además hay que considerar la inversión efectuada en su capacitación.

- Es necesario fomentar el sentido de identidad, lo cual es muy importante porque es un motivo de orgullo pertenecer a una organización en la que sus miembros tengan muy desarrollado el sentimiento de pertenencia y protección, sensibilidad básica para que exista la confianza, en su caso, de pedir a los trabajadores que aceptaran la posibilidad de reducir temporalmente sus percepciones en lugar de proceder a dolorosos despidos o paros técnicos.

- Resistir la tentación de contratar personal a precios inferiores, con habilidades similares a las que tienen los trabajadores actuales, a menos que las personas a sustituir sólo hayan incrementado sus percepciones básicamente por su antigüedad.

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- Cuando se planeen cursos de capacitación, cuidar mucho la actitud de las personas que van a tomarlos, ya que sin una mentalidad positiva la formación no sería suficiente, a menos que vaya específicamente orientada a fomentar el desarrollo de la superación personal. Esta precaución, aunque obvia, a menudo no se toma en cuenta, dando como resultado que no se obtengan resultados óptimos en los esfuerzos realizados para el desarrollo de habilidades del personal.

- El manejo sindical representa todo un abanico de habilidades por parte de los empleadores, que por su amplitud y complejidad no pueden ser tratados en estas líneas.

Para los trabajadores:

- Generalmente cuando se solicita empleo, se pide experiencia comprobada. Se recomienda que se documenten los logros, es decir, tener en un expediente todos los detalles de las actividades que generaron: un ahorro, un mejor enfoque de las actividades, sugerencias importantes y que fueron tomadas en cuenta por los superiores, etc. No dejarlo a la memoria, ya que a la larga los detalles claves se pueden perder.

- Capacitarse, ya sea por parte de la empresa o bien por sus propios medios. En ocasiones se comete el error, sobre todo a nivel ejecutivo, de que si la empresa no ofrece capacitación no se invierte en ello. Es muy importante obtener un acuerdo de que cuando menos se facilite tiempo para la asistencia a cursos, independientemente de quien los pague.

- Hay que recordar que para tener un empleo bien remunerado, es necesario, en primer lugar laborar en una empresa sólida, con elevados conceptos éticos y con un potencial de crecimiento sostenido; asumiendo mayor responsabilidad en puestos de liderazgo, tener una actitud positiva y una mentalidad siempre abierta a nuevos conocimientos e incrementar constantemente las propias habilidades.

Se puede concluir que para mantener la calidad en el personal, es necesario ofrecer una organización en constante desarrollo que permita oportunidades de progreso y superación. Hay que recordar que las crisis son recurrentes pero temporales y cuando se recupera la estabilidad es cuando nos felicitamos de las buenas decisiones tomadas, sobre todo en la materia que nos ocupa.

El capital humano es un recurso invaluable e imprescindible para las organizaciones, ya que de la calidad de éste depende su futuro deseado. Para los trabajadores el trabajo es una oportunidad de progreso personal y familiar, así como un camino seguro de superación.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

colimense con decisión

Gabriel de la Mora Centeno Artista contemporáneo que conquista con sus singulares obras el mercado nacional y extranjero

C

on originales obras artísticas donde destacan la creación de imágenes con pelo humano y sintético entre otras técnicas de trabajo poco comunes que han causado alto impacto no sólo en nuestro país, sino en otras ciudades del mundo, como Nueva York y Los Ángeles por mencionar algunas, Gabriel de la Mora Centeno es un artista contemporáneo que se posiciona a pasos agigantados y actualmente, prepara trabajos que exhibirá en la Ciudad de México, en Beijing, China, y en Vancouver, Canadá, durante el presente año.

Gabriel nació el 23 de septiembre de 1968 y es hijo del matrimonio formado por el doctor Gabriel de la Mora de la Mora (finado) y la maestra Rosalía Centeno Álvarez. Desde muy pequeño, su vida siempre estuvo entre Colima y la capital del País.

El artista colimense asegura que antes de aprender a leer y escribir, comenzó a dibujar, pues desde pequeño tuvo el gusto, habilidad y el deseo de ser artista, por lo que a los siete años tomó sus primeras clases de pintura al óleo. En el período de 1987 a 1991, cursó la carrera profesional de Arquitectura en la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México, de donde se graduó con el mejor promedio de su generación y mención honorífica en su examen profesional.

Durante cinco años, Gabriel ejerció su profesión y en 1993 abrió un despacho en Colima al que nombró Catálisis Arquitectos. Tres años más tarde en junio de 1996, decidió dejar la arquitectura y presentó su primera exposición individual como artista, La Inocencia de la Vista, en el Museo Regional de Historia de Colima donde presentó trabajos que realizó desde 1991.

“En esta primera muestra invité a cinco personajes a escribir un texto con el que de alguna forma me apadrinaron como artista: la maestra Griselda Álvarez Ponce de León, Silvia Misrachi, el Lic. Fernando Moreno Peña, el arquitecto Gonzalo Villa Chávez y el maestro José Luis Cuevas”.

Gabriel narra de ese entonces, una anécdota que marcó su carrera artística: “durante la exhibición el maestro Alejandro Rangel Hidalgo me escribió unas palabras en el libro de visitas donde ponía: Felicidades Gabriel por tu exposición. Ese mismo día me llamó por teléfono para darme sus comentarios y me dijo: mientras unos hacen lo que pueden, tú haces lo que quieres”. Estas palabras además de suerte me sirvieron como un gran arranque en mi carrera.

Esa primera exposición significó el cierre de un ciclo en la vida de Gabriel y le abrió un camino nuevo: su nacimiento como artista. Fue entonces que decidió buscar nuevas experiencias, conocimientos y aventuras en Nueva York donde estudió con honores, la Maestría en Bellas Artes (Master of Fine Arts) en el Pratt Institute, durante el período de 2001 a 2003. Actualmente, Gabriel de la Mora celebra trece años de carrera como artista y ha montado exposiciones en Colima, México, Estados Unidos, Canadá, Europa, Sudamérica y Asia. “Entre los proyectos más destacados, está la serie de dibujos con pelo humano y sintético sobre papel, que inicié en febrero de 2004 y hasta la fecha. Estos dibujos me abrieron muchas puertas y me dieron a conocer internacionalmente, ganando varios premios en diferentes bienales, concursos nacionales e internacionales”.

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www.decisioncolima.com

Memoria I Su primera exposición individual en la capital del país se tituló Brújula de Cuestiones y fue montada en la Galería OMR de octubre de 2007 a enero de 2008. Dicha oportunidad, Gabriel la considera un parte aguas en su carrera artística, ya que en ella dice explorar “sin límites y hasta las últimas consecuencias el tema del retrato, una constante desde el inicio de mi carrera, involucrando a mi familia hasta un extremo total” En esa serie, se encuentra la que considera hasta la fecha, su pieza más importante: “Memoria, que es un retrato familiar en donde por primera vez incluyo junto con el resto de la familia, a mi padre muerto en 1993 y a una hermana que nació muerta en 1971. Para hacer esta pieza tuve que exhumar ambos cuerpos, obtener sus pelos y las tomografías computarizadas de sus cráneos, para hacer unas impresiones tridimensionales a escala real 1 a 1 de ambos, éste era el único material con el que contaba de mi padre y hermanita y lo que originó las piezas, ya que el resto de la familia nos tomamos unas tomografías e imprimí el cráneo a escala real de cada uno, que fueron colocados en un orden específico y a la altura de cada uno de los 17 integrantes”.

El artista comenta que otra etapa importante de su carrera son los trabajos de la serie Papeles Quemados y añade que algunas de sus piezas son colecciones privadas en museos de Los Ángeles, Houston, y Nueva York en Estados Unidos, en otras de España y de nuestro país, como Monterrey, Ciudad de México y por supuesto en Colima, tanto en la Secretaría de Cultura del estado, y en la Universidad de Colima.

Planes futuros a corto plazo

Gabriel diseña actualmente piezas para las siguientes exposiciones: será el representante de México en la Primera Bienal 798 de Beijing 2009 en China, del 10 de agosto al 26 de septiembre de 2009. También, para la exposición colectiva The Visceral Body, en el Vancouver Art Gallery, de Canadá, la cual integrarán 20 artistas contemporáneos internacionales entre los que destacan: Marc Quinn, Mona Hatoum, Charles Ray, Sue Williams, JeanMichel Basquiat, Anthony Gormley, Orlan entre otros, que harán un paralelo a la exposición de dibujos anatómicos de Leonardo Da Vinci. Gabriel será en este espacio, el único artista mexicano y latinoamericano participante. De igual forma, a principios de 2010 participará en la exhibición Superficies del Deseo en el MUAC - Museo Universitario de Arte Contemporáneo de la UNAM. Ese mismo año, espera concluir el proyecto de la publicación de su primer libro, donde se presentará una selección del trabajo de sus trece años de carrera con textos de Gilbert Vicario, Pamela Echeverría y Miguel González Virgen. La edición será bilingüe y tendrá

distribución en diversas partes del mundo. Para concluir la entrevista con DECISIÓN de Empresario, solicitamos a Gabriel nos comentara algunas añoranzas de Colima. Tras recordar, expresó que entre las muchas que tiene, están la familia, amigos, el contacto con la naturaleza y el rancho. “Trato de ir a Colima seguido ya sea en plan personal o de trabajo; no dejo de andar en bicicleta de montaña por diferentes rutas solo o con amigos, me encanta estar en la casa de mis padres donde tengo muchos recuerdos de infancia y trato de no dejar de ir a la Villa por mi pozole, sopitos, atole y tamales. También procuro visitar al maestro Jorge Chávez Carrillo, me gusta platicar con él y sobre todo verlo pintar”.

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Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Hotel Hacienda de San Antonio

Lujo y exclusividad en las faldas del Volcán de Fuego El hotel más exclusivo de Colima se encuentra en la antigua localidad de San Antonio en el municipio de Comala y está enfocado a un mercado exclusivo no sólo de México, sino del mundo entero.

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nclavada en las faldas del majestuoso Volcán de Fuego, existe en una extensión de tierra de 202 hectáreas, una propiedad con lugar importante en la historia de la región pero, sobre todo, con una belleza arquitectónica y natural, acompañada de ambiente con gran lujo y exclusividad, que responde a las más sentidas exigencias de cualquier turista que desee disfrutar unos días de descanso, comodidad y tranquilidad en las instalaciones de una de las más hermosas ex haciendas colimenses, conocida como Hotel Hacienda de San Antonio.

Sus 22 habitaciones y tres lujosas suites, sus amplios jardines que remontan al viajero a épocas extraordinarias, sus servicios complementarios como restaurante, alberca, canchas de tenis, bibiloteca, terraza, diversidad de áreas para cenas románticas y privadas en los alrededores, aunado a las actividades que se promueven en su entorno natural, convierten al sitio en una excelente opción para los viajeros más distinguidos de México y del resto del mundo, ya que el hotel se promueve ante un segmento muy especializado de turistas que gustan de de lugares con lujo y confort que además les garantice privacidad y exclusividad.

Cada una de las habitaciones tiene nombre propio y estilo único; cuentan con espacios amplios y confortables (de 50 a 59 metros cuadrados), cuarto de baño, techos de bóvedas altas, puertas y ventanas

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en estilo francés y chimeneas, que son ideales en temporada de invierno, pues la temperatura desciende de manera considerable.

Las Suites Quetzal, Sol y Volcán, constan de espacios que van desde 120 a 130 metros cuadrados y en su interior cuentan con área de sala y recámara, dos baños, dos chimeneas y están en la planta alta del hotel. Además cada una tiene una orientación especial que ofrece hermosas vistas a cualquier parte de la propiedad o al Volcán de Fuego, que le ofrecerán la más bella estampa a cualquier hora del día.

Parte de sus instalaciones es la capilla de San Antonio, recinto donde se pueden realizar eventos religiosos, los más recurridos son las bodas católicas que ahí se celebran. Uno de los serivicios del Hotel Hacienda de San Antonio es la organización de eventos especiales, como también la celebración de matrimonios por la vía civil en cualquiera de las amplias áreas que se acondicionan de acuerdo a los gustos de quienes contratan.

Un servicio importante para los huéspedes nacionales e internacionales es una pista de aterrizaje apta para aviones bi-motor, turbo hélice y King Air B200.

Con previa reservación pueden organizar su vuelo privado de Guadalajara, Colima, Manzanillo, Cuixmala y Puerto Vallarta.

También cuenta con servicio de traslado terretre desde y hacia cualquier aeropuerto de la región.

Durante su estancia, puede acceder a la biblioteca donde encontrará una interesante colección de libros sobre historia y arte de México, así como vídeos, películas para su uso en cualquiera de las salas de televisión que existen en la Hacienda. De igual forma, hay una variedad de juegos de mesa en las salas de lectura y juego que aquí se encuentran.

Otros de los servicios de cortesía son raquetas y pelotas de tenis para uso exclusivo de la cancha, el uso de la alberca de 30 metros de longitud que se ubica donde finalizan los jardínes e invita a pasar refrescantes y placenteras tardes de sol; en las habitaciones encontrará batas, pantuflas para baño, secadoras de cabello, una bolsa mexicana de regalo y variedad de artículos de tocador diseñados especialmente para los huéspedes.

Hotel y Rancho El Jabalí

Hacienda San Antonio cuenta con una propiedad adjunta denominada Racho El Jabalí, a donde también se ofrecen recorridos de caminata. Uno de los principales atractivos es el tostado del café que se practica con cierta regularidad durante todo el año y los huéspedes están invita-

dos a ver el proceso y disfrutar de una taza de café recien tostado mientras el experto da respuesta a todas sus preguntas.

Durante la época de cosecha en los meses de diciembre a abril, pueden apreciar el proceso completo desde la colecta hasta el tostado. El café que se produce en el rancho, se sirve exclusivamente en la Hacienda.

Además hay vacas, cerdos, gallinas, patos y hasta una familia de llamas. Es un Rancho donde sus productos son totalmente orgánicos y producen diversidad de frutas y verduras de los cuales surten a la cocina de la Hacienda, además de la plantación de café. El hotel abastece para consumo de su restaurante, gran variedad de quesos y yogurth que también se producen en Rancho El Jabalí.

Actividades en Hotel Hacienda de San Antonio

Las actividades que se ofrecen en cortesia son las caminatas con guía en los terrenos de la Hacienda, pero si lo prefieren, también pueden contratar el paseo a las instalaciones de Racho El Jabalí o al Volcán de Fuego, la cual ofrece y garantiza aventura, diversión y paisajes imponenetes.

Para quienes buscan mayor actividad, se ofrecen recorridos con guía en bicicleta de montaña al interior de la Hacienda, por el Rancho y los alrededores. Con previa reservación, el recorrido también puede darse en caballo con un guía vaquero, que incia en las caballerizas de la Hacienda y se dirigen hacia el rancho, las lagunas y las faldas del Volcán y las montañas

de la zona: si el huésped lo decide, pueden terminar el paseo con una comida al aire libre en cualquiera de los apacibles y hermosos sitios que circundan las instalaciones del hotel.

Servicio de Restaurante para Visitas Externas

Para quienes desean festejar una fecha especial en un lugar único e incomparable, el restaurante de Hotel Hacienda de San Antonio ofrece servicios de desayuno o comidas previa reservación, sin embargo, el uso y recorrido por las instalaciones del hotel, siguen siendo exclusivas para los huéspedes.

En el caso de desayunos, el servicio se ofrece de 08:00 a 11:00 horas, y para la comida de 13:00 a 14:30 horas. El costo por platillo es único (varía de acuerdo a la temporada) y no incluye bebidas. No se permite el acceso a más personas de las que hayan reservado en forma previa dentro de las 48 horas anteriores a la fecha de acceso, ni se permite el ingreso a menores de 12 años.

Para reservación exclusiva de servicio de restaurante, se puede comunicar al teléfono (312) 316.03.00 y 01, o escribir a la dirección electrónica: recepcion@haciendadesanantonio.com

Para información y reservación de hospedaje, las líneas telefónicas son las mismas y puede escribir a: reservations@haciendadesanantonio.com

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Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Un vino… una copa

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xiste una anécdota en la que, CLAUS JOSEF RIEDEL estaba con unos comensales degustando sus alimentos tomando un vino Uno de ellos se retira de la mesa y al regresar le sirven del mismo vino en otro tipo de copa y reclamó porqué le habían cambiado de vino, a lo cual su anfitrión respondió que sólo le habían cambiado la copa y que era el mismo tipo de vino. Insistió tanto el comensal, que esta aseveración intrigó al Sr. Riedel y descubrió que, en efecto, al tomar el mismo vino en diferentes copas hacía parecer que el vino era diferente. Claus Josef Riedel (9th Generation) fue el primero en la historia en reconocer el efecto de las formas de las copas en la percepción de las bebidas alcohólicas. Su trabajo ha influenciado y cambiado la forma de las copas y da a conocer la serie“sommeliers” en 1973, en todo el mundo, convirtiéndose en el pionero en el estudio de este efecto, e inicia diseñando sus copas en función de la utilidad, no de la estética, en donde el diseño de las copas tiene por objeto acentuar la armonía, en vez de los defectos del vino.

He aquí la razón por la que el placer de tomar vino, inicia por la copa y la pregunta crucial sería: ¿Qué tipo de copa?

A continuación sugerimos algunas consideraciones para escoger una copa: • Transparencia Deben ser totalmente transparentes, lisas y sin tallar. Para que se puedan apreciar los diferentes tonos de los vinos tintos, rosados y blancos.

• Acabado superior El diámetro del borde, debe ser tallado y pulido y no redondeado.

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• Forma Debe ser convexa; en forma de tulipán cerrado, para percibir los aromas del vino y canalizarlos hacia la nariz.

• Tamaño Debe ser alta y fina, de esta forma facilita el sujetarse del pie, para no ensuciar el cristal, no aumentar la temperatura del vino y no confundir los aromas de perfumes, de nuestras manos, con las del vino. Influye en la percepción de los aromas, mediante su mayor o menor aireación, difusión o concentración.

• Capacidad Se sugiere que sea superior a los 210 mililitros y como máximo debe llenarse entre un cuarto y un tercio de su capacidad.

Tipos de copas • Copa de agua De gran tamaño, ligeramente abombada. Utilizada para agua y zumos.

• Copa de vino o tulipa Esta copa posee forma de tulipán, presenta un ligero alargamiento y una suave forma esférica. Se conoce la copa de burdeos (1) ideal para vinos Burdeos, Chiantis, Cabernet Sauvignons, Merlots y Zinfandels y la copa de Borgoña (2), ideales para los Borgoñas, Pinot Noirs y Barolos.

• Copa de vino blanco Algo más pequeña y estrecha que la de vino tinto, por su necesidad de mantenerse frío. (3) • Copa de Jerez Ligeramente aflautada, tamaño medio y de pie corto. Utilizada para tomar los vinos dulces y de Jerez. (4) • Copa flauta Alta, de cuerpo largo y aflautado, y corta de pie. La finalidad es retener y facilitar la ascensión de las burbujas. (5) Riedel fabrica copas para toda clase de vinos blancos y para todos los tintos, además de copas para tequila y hasta para agua. Afortunadamente existen otro tipo de marcas, con precios más accesibles y más genéricas. Conforme se va adentrando en el mundo del vino, apreciará más el vino tomado en una buena copa.

El vino recomendado del mes es de Argentina de la Bodega Altavista y la cepa es Bonarda. Recuerda que lo puedes encontrar en Vinissimo.

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