Decisión de Empresario No. 15 by Decision De Empresario

editorial

Nuevos Gobiernos

legó noviembre y con él se consolidaron los inicios de nuevos ciclos en la función pública de nuestra entidad. Ahora contamos con un Congreso Local renovado, las diez alcaldías para el período 2009–2012 ya entraron en funciones y recientemente se realizó la toma de protesta del Gobernador Mario Anguiano Moreno, quien dirigirá las riendas del Estado hasta el próximo 2015. Nacho Peralta, como ahora le llaman no sólo sus amigos sino los colimenses en general después del posicionamiento que le dio la reciente campaña electoral de donde salió triunfador, y quien a partir del 15 de octubre asumió el cargo a Presidente Municipal de la capital estatal, es quien ocupa nuestra portada en DECISIÓN de Empresario. José Ignacio Peralta Sánchez llega a la principal alcaldía del estado a sus 39 años de edad con un perfil de economista destacado y una trayectoria profesional a nivel nacional y local; primero ocupando cargos en la función pública del gobierno federal en el Banco de México para regresar a Colima como Secretario de Fomento Económico, cargo que le permitió incursionar en la política local y contender por uno de los principales cargos de elección popular. El joven de imagen fresca en la política, con claros planteamientos y que acertadamente se acercó a los capitalinos, se ubicó rápidamente como un nuevo político que generó confianza para que los electores le brindaran la oportunidad de desempeñar un trabajo positivo desde la alcaldía y así llevar beneficios a los colimenses. Ahora inicia el reto en el que tendrá que demostrar que los compromisos asumidos en campaña, el equipo de colaboradores elegido y el plan de trabajo diseñado darán buenos resultados para que Colima, además de mantener los niveles de vida actual y refuerce aquellas áreas de oportunidad latentes. Su perfil de economista y empresario adquirido desde el seno familiar, mantienen a Nacho Peralta con buena expectativa entre el sector empresarial de la capital, así como entre los posibles inversionistas que vean en Colima la oportunidad para nuevos negocios, por eso desde esta editorial refrendamos nuestros deseos porque lleve una administración exitosa y de beneficios para los diversos sectores sociales que integran nuestra querida ciudad capital. Una felicitación adicional por su reciente paternidad; deseamos también a Nacho y a su esposa Nora, que esta nueva faceta como representantes de la ciudad y como padres de la pequeña Adriana Emilia sea dichosa.

Nuestra más sincera felicitación y mejores deseos para el Gobernador Mario Anguiano Moreno y su gabinete, quienes tendrán el reto de mantener y elevar las condiciones económicas, de infraestructura, desarrollo, educación, salud, seguridad, turismo, cultura e integridad por un periodo de seis años, para que Colima sea una de las entidades más prósperas y estables del país. Los colimenses estamos preparados para colaborar y participar de manera entusiasta y propositiva en una dinámica donde sociedad y gobierno son los ejes principales para el buen desempeño y crecimiento de la entidad, no tendría por qué ser diferente y confiamos en que el periodo de nuevos gobiernos será positivo y responderá a expectativas. ¡Enhorabuena a los nuevos gobiernos y sociedad colimense!

índice

REPORTAJE

Comercializadora de planta de ornato

Puerto seco de Tecomán Potencializador de la actividad aduanera

Campoverde Recibe medalla Gobernador

¿Cuánto nos cuesta el Dengue?

Breves Nacionales

Experiencia Huatulco FONATUR y su programa de relanzamiento

Llega a Colima El nuevo Honda CITY

ESTRATEGIA

ALTRUISMO

Tecnología LEDS La luz del futuro llega a Colima

Composición y producción musical Una herramienta para tu negocio

PERFIL

Hugo Moreno Una vida marcada por la pasión

Inicia Enlatando Sueños Campaña Social

BREVES EN LA HISTORIA

EMPRENDEDOR

¿Cómo generar ideas útiles? Ing. Víctor del Rosal

Fertiorgánicos de Colima La nueva opción para fertilizar los campos

PORTADA

Las Huertas que formaron el Parque Regional

OPINIÓN

42 44 46

Ing. Melecio Ortega Arzate Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

COLIMENSE CON DECISIÓN

Ramón Eduardo Sánchez Líder Tecnológico de la Empresa DELL

CLASE

Nacho Peralta Presidente Municipal con vena empresarial

BREVES

Maridaje, combinación de vinos y comida Vinissimo Winebar & Boutique

Autocenter Una nueva inversión colimense

36 08

¿Cuanto nos cuesta el dengue?

La Cumparsita El auténtico sabor de la parrilla argentina

Llega a Colima el nuevo Honda CITY

directorio DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

AREA COMERCIAL

Director Lic. Juan Carlos González Hernández

EDICIÓN

Lic. Pastora Amezcua Rivera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo Edgar Rodríguez Hernández Asesor editorial

COLABORADORES EDITORIALES

Lic. Rogelio Pinto Jacobo Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Lic. Carlos Alberto Pérez Aguilar

COLABORADORES DE OPINIÓN C.P. Héctor Brambila Espinosa Ing. Melecio Ortega Arzate Ing. Víctor del Rosal Lic. Gerardo Cervín Reyes

DISEÑO EDITORIAL Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.com Director José Guillermo Campanur Galván Ilustración y diseño

FOTOGRAFÍA DE PORTADA Sigi Pablo Pineda

Lic. Marcela Viveros de De la Madrid / Lic. Yolanda Brambila Cortés Norma Edith Michel Villaseñor / Rafael Ceballos Carrillo Año 02 No. 15. Fecha de publicación 10 de Noviembre de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México. Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

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DISTRIBUCIÓN

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Por: Carlos Alberto Pérez Aguilar

reportaje

Vista áerea del conjunto

Puerto seco de Tecomán Potencializador de la actividad aduanera en Colima

Con inversión inicial de 45 millones de dólares, la construcción de este proyecto complementará al Puerto de Manzanillo y ofrecerá eficacia aduanal

a construcción del primer recinto fiscalizador de exportación del Pacífico Mexicano ya inició y se prevé que, dentro de 11 meses, este Centro Logístico de Comercio Exterior de Tecomán, mejor conocido como Puerto Seco, comenzará con las operaciones aduanales que servirán como respaldo para la actividad portuaria de Manzanillo que presentó a inicios del 2009 una sobrecarga del 40 por ciento en su desahogo aduanal.

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[Noviembre 2009]

Como un proyecto incluyente promovido por la Universidad de Colima, la Asociación Mexicana de Agentes Internacionales de Carga (AMAIC) y respaldado por el Gobierno del Estado de Colima, el Puerto Seco tecomense funcionará como un centro logístico de operación aduanal que servirá como plataforma profesional para estudiantes de la Máxima Casa de Estudios. De acuerdo con las expectativas del proyecto, el Puerto Seco se justifica dentro un marco educativo y científico; se prevé que la operación del recinto fiscalizador sea ejecutada principalmente por estudiantes y egresados de la Universidad de Colima, quienes además de procurar su funcionamiento, podrán experimentar y crear nuevas tecnologías para dar solución a los problemas enfrentados por las aduanas mexicanas.

Desarrollo e infraestructura aduanal Ubicado a 46 kilómetros del Puerto de Manzanillo, este Centro Logístico contará con una superficie de 120 hectáreas en un terreno donado por la Universidad, con lo que se

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garantiza su crecimiento en el transcurso de 20 años. Con una inversión de 45 millones de dólares provenientes de recursos federales otorgados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través del Sistema de Administración Tributaria (SAT), se dio inicio a la obra que se dividirá en tres etapas; la primera de ellas inició en su fase de construcción el pasado 28 de octubre y contempla la instalación de 60 posiciones aduanales para el manejo de mercancía, que duplicará la capacidad actual del Puerto de Manzanillo. De manera gradual, hasta consolidarse como un proyecto donde también participe la iniciativa privada, en su conclusión se prevé una inversión superior a los 250 millones de dólares; al consumarse la totalidad de la obra se espera que el puerto seco tecomense cuente con 120 posiciones de almacenamiento que permitirán mayor captación de mercancía y su rápida liberación, así como su desconsolidación. En cuanto a su infraestructura, el proyecto aduanal contempla la instalación de una Plataforma de Exportación e Importación, Terminal, Sección Aduanera, Recinto Fiscal, Vía Férrea, y una salida a la autopista Manzanillo-Colima; además, y tras la propuesta del Sistema de Administración Tributaria (SAT), se prevé la creación de una ruta fiscal confinada dentro del estado, que servirá como vía terrestre alterna entre Puerto de Manzanillo y el Puerto Seco de Tecomán.

Beneficio educativo, científico y comercial Miguel Ángel Aguayo López, rector de la Universidad de Colima, aseguró

Control de acceso

Edificio administrativo

que el proyecto será integral y beneficiará la experimentación por parte de los alumnos, además de ser fuente de ingresos sustentable para la Universidad. La generación de recursos alternos permitirá a la Universidad continuar con sus programas académicos y proyectos de investigación. Por ello nace el interés de sumar esfuerzos con la AMAINC y el gobierno estatal con la finalidad de desarrollar este proyecto. Además de los beneficios académicos, la Universidad de Colima recibirá 50 por ciento del ingreso bruto mensual por el usufructo del terreno; 5 por ciento del ingreso bruto mensual por operaciones asignadas de recintos fiscalizados; 90 por ciento del ingreso bruto mensual de las tarifas por el servicio del laboratorio de clasificación arancelaria a cargo de la casa de estudios, y un 70 por ciento del ingreso bruto mensual de los servicios por el monitoreo satelital, tecnología creada por la UdeC. En el año 2008 la Administración Portuaria Integral de Manzanillo calculó ingresos de 2 mil 400 millones de pesos, por lo que se prevén ingresos multimillonarios para el puerto seco de Tecomán.

A la par se construirá un laboratorio científico y de clasificación arancelaria. Asimismo, como parte de los desarrollos tecnológicos de la Universidad se utilizará y aplicará, como medida de seguridad, un candado fiscal diseñado como parte de la transferencia tecnológica que realiza la máxima casa de estudios. Felipe Amado Rodríguez, presidente de la AMAINC, aseguró que el Centro Logístico de Comercio Exterior creará beneficios para el estado de Colima y para los que intervienen en el Comercio Exterior, ya que una de las problemáticas que más quejas genera entre los agentes navieros y mercantiles es la tardanza en la movilidad de mercancía, situación que deriva en pérdidas económicas debido al movimiento aduanal y a la estancia de los contenedores en instalaciones fiscalizadoras. Con el Puerto Seco de Tecomán se podrá iniciar con una nueva dinámica comercial en el puerto de Colima, puesto que esta terminal es la primera en el Pacífico Mexicano que fiscalizará las exportaciones. Crear más espacios para el manejo aduanal no genera una competencia con el puerto de Manzanillo, sino que propicia que más exportadores fijen su interés en exportar por ese municipio. Es así que este proyecto en conjunto, con un desarrollo previsto en tres años, inicia su etapa de construcción en manos de alrededor de 4 mil personas que trabajarán en su edificación con miras y expectativas de convertirse en un proyecto detonador para la actividad económica, no sólo de Tecomán, sino de toda la entidad.

Por: Pastora Amezcua Rivera

reportaje

¿Cuánto nos cuesta el dengue? Más de 74 millones de pesos fueron utilizados para adquisición de fumigantes, material de laboratorio y equipo.

ntre los fumigantes y pruebas de laboratorio que cada año surgen con la presencia del dengue, este año la cifra ha llegado, aproximadamente, a 74 millones hasta las primeras semanas de octubre, según montos otorgados por el doctor Carlos César Romero, director de Servicios de Salud de la Secretaría de Salud y Bienestar Social del Estado; total que representa más del doble del presupuesto de egresos de la Secretaría de Turismo que este año reportó 30 millones 200 mil pesos, equivalente al 40.48 por ciento de lo invertido en esta enfermedad. Asimismo, este año la Secretaría de Desarrollo Rural reportó una inversión de 23 millones 35 mil 600 pesos en apoyo a ganaderos y en el subprograma de Desarrollo de Proyectos Agropecuarios Integrales, el cual representa el 30.88 por ciento del dicho presupuesto utilizado contra el dengue. Según se informó por parte de la Secretaría Salud, este monto equivale a lo invertido en fumigantes, material para laboratorio y equipo. Hasta las primeras semanas de octubre se habían adquirido mil 25 cajas de Fenotrina, insecticida utilizado en nebulizaciones externas, es decir, las realizadas en las bombas que circulaban en camionetas, así como en las avionetas; cada caja tuvo un costo de 6 mil 500 pesos, lo cual da un total de 6 millones 662 mil pesos. Otro de los fumigantes utilizados fue la Lamdacialotrina, la cual tiene un efecto que dura hasta 30 días y se aplica con motomochilas en los muros de las casas de los enfermos, así como en las casas colindantes; de esta sustancia se adquirieron 500 kilogramos con un costo total de 885 mil 500 pesos, es decir, el kilo tiene un costo alrededor de los mil 771 pesos. El abate, utilizado en las pilas, aljibes y tinacos se adquirió con un costo total de 698 mil 280 pesos y la permetrina, también utilizada en camionetas, se compró por un costo de 485 mil 760 pesos. La generación de empleos significó una inversión de 6 millones por parte de Sedesol en un Programa de Empleo Temporal durante las campañas de prevención y fumigación; mientras que por medio del Acuerdo para el Fortalecimiento de las Acciones de Salud Pública en el Estado (Afaspe) se obtuvieron recursos por 885 mil pesos. En lo que respecta a productos de laboratorio se utilizaron 2 millones 451 mil 387 pesos entre kits de detección Elisa y material utilizado durante las pruebas realizadas a los pacientes que mostraban los síntomas del dengue. Se llevó a cabo una inversión más de recurso federal por 15 millones 300 mil pesos para comprar más insecticida y equipo conformado por 18 máquinas fumigadoras, transporte para personal y motomochilas. Asimismo se obtuvieron 26 millones extras por parte del Seguro Popular, con lo que se complementará 08 09

[Noviembre 2009]

el equipo y material para el tratamiento del dengue durante el primer semestre del año que entra. El uso de avionetas para realizar nebulizaciones aéreas por 6 mil 500 hectáreas en Manzanillo y 5 mil 500 en la zona conurbada de Colima y Villa de Álvarez tuvo un costo de 15 millones 224 mil pesos, según informó el secretario de Salud en el banderazo de salida de las tres avionetas monoplaza tipo cessna, contratadas a una empresa fumigadora local. El material, tanto de laboratorio como de fumigantes se compró principalmente a tres empresas: Control Técnico y Representaciones S.A. de C.V. una empresa regiomontana que nació en 1969, la cual provee kits de Elisa para detectar el dengue; además de Milsa Productos para Laboratorio ambas encargadas de proveer material para realizar pruebas a las personas que presentan síntomas de esta enfermedad. Por otro lado, Public Health Supply and Equipment de México fue el principal proveedor de Fenotrina, utilizada en las avionetas. Este total de 74 millones no incluye los gastos realizados durante campañas publicitarias en medios de comunicación o los insumos requeridos en los operativos, papelería, playeras, chalecos, etc. Es así que más allá de una enfermedad que cada año representa una problemática en la salud de los colimenses, el dengue genera gastos millonarios al estado y representa grandes ganancias para empresas dedicadas a la fabricación y distribución de los fumigantes, material y equipo utilizado en los operativos de los que, de manera anual, somos testigos.

Mosquito transmisor del dengue

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

reportaje

Playa Santa Cruz

Experiencia Huatulco Un desarrollo de Fonatur que pone a prueba su programa de relanzamiento.

En Oaxaca, Huatulco nació como destino turístico a partir de 1984 cuando Fonatur invirtió y desarrolló esta zona costera; el año pasado el Gobierno Federal determinó un programa de relanzamiento con plazo al 2012 que estima una inversión de dos mil 500 millones de pesos

uatulco es uno de los seis Centros Integralmente Planeados (CIP) en México, creado por el Fondo Nacional de Turismo, Fonatur. Situado en la costa de Oaxaca nació como destino turístico importante en 1984, cuando el Gobierno Federal expropió 21 mil hectáreas de terrenos comunales en el municipio de Santa María Huatulco. Desde entonces comenzó la promoción para invertir y convertir ese paraíso que comprende nueve bahías y 36 playas, en uno de los desarrollos turísticos más ordenados y planeados de México. El año pasado el Presidente de la República, Felipe Calderón, determinó plantear nuevos proyectos, desarrollos y actividades para hacer el relanzamiento de este destino, ya que de los CIP existentes: Cancún, Ixtapa, Los Cabos, Loreto y Nayarit, Huatulco recibía poco apoyo de la federación, por lo que las autoridades actuales detectaron la necesidad de renacerlo, incrementar su desarrollo, afluencia y ocupación. El programa estima una inversión de 500 millones de pesos al año durante el periodo 2008-2012 en acciones encaminadas a la creación de infraestructura, promoción e inversión privada de nuevas cadenas hoteleras según lo dio a conocer el Delegado Regional de Fonatur en Huatulco, Bernardo Sada Acuña. Las principales acciones trazadas están orientadas a incrementar a 5 mil habitaciones hoteleras (en la actualidad cuentan con 2,600), el aumento de frecuencias y líneas aéreas, la 10 11

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construcción de una carretera que comunique a Huatulco con Oaxaca en la mitad del tiempo actual y la creación del Parque Nacional.

Programa de Relanzamiento Para conocer más detalles, DECISIÓN de Empresario se comunicó con Bernardo Sada (55 años), Ingeniero Civil quien ha estado por más de dos años al frente de la Delegación de Fonatur en Huatulco. “El programa de relanzamiento surge a raíz de que el sitio estaba medio abandonado, obviamente el Gobierno Federal da prioridad e invierte más en destinos como Cancún y los Cabos que sobre otros proyectos de la institución; sin embargo, el presidente Calderón es un enamorado del destino y le encargó al Director General de Fonatur, Miguel Gómez Mont, un programa para renacerlo”. Así pues se involucró la participación de diversas secretarías federales, de instituciones como Nafinsa, Bancomext, Canadevi, el Consejo de Promoción Turística de México, los gobiernos estatal y municipal, la Asociación de Hoteles de Huatulco; todos en función de cumplir los objetivos de dicho programa y quienes invertirán en lo que les corresponde mientras Fonatur coordinará los esfuerzos. Dentro de las acciones propuestas para este programa, el año pasado Fonatur Huatulco puso a disposición de la Secretaría

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Armada de México lotes para la rehabilitación y construcción de una base, un muelle, unidad habitacional para personal de la dependencia y del hospital naval. En el mismo año se publicó en el Diario Oficial de la Federación la concesión que hizo Fonatur a la Semarnat de un polígono que comprende seis mil 375 hectáreas, cifra que representa el 30 por ciento de la superficie del destino para la creación del Parque Nacional, cuyo propósito es aprovechar las bondades que la naturaleza ha dado a esta región. Se concretó la venta de terrenos a las cadenas hoteleras y empresas de desarrollo inmobiliario Riu, Asur, Narváez, Lolha Investments, Oxy Services, Turismo Rústico e Inmobiliaria Teocal, quienes construirán nuevos proyectos hoteleros. En 2008 inició operaciones la aerolínea Interjet con el vuelo de Toluca y después cambió a la Ciudad de México; “este año retomaremos el vuelo de Toluca sin quitar el de México, vamos a tener cuatro frecuencias semanales con ese destino y estamos en pláticas con otras aerolíneas, aunque con el problema de la Influenza hemos pospuesto el inicio de operaciones con otra aerolínea”. En cuanto al recurso para la promoción, Bernardo Sada explicó que “tradicionalmente al año se invertía en Huatulco de 80 a 100 millones de pesos. A partir del programa, el año pasado invertimos 630 millones y este año terminaremos con 515 millones de pesos, traemos un proyecto de presupuesto para el 2010 similar al actual, es decir, se cumple con lo pactado y proyectado por el presidente”.

A partir del relanzamiento “vimos una mejoría, lástima que nos tocó la crisis y la Influenza, afortunadamente estamos recuperando nuestros niveles de ocupación y el aspecto de la inversión privada se ha detenido un poco a consecuencia de esas contingencias. Está moviéndose y produciendo, no al ritmo que esperábamos, pero estoy confiado en que logremos tener los 5 mil cuartos de hotel para el término del mandato del presidente Calderón”. Huatulco está un punto abajo en ocupación con relación al mismo periodo del año pasado, es decir, “nos recuperamos favorablemente de la crisis económica y de Influenza, tenemos un buen nivel de ocupación”. Con actitud positiva, un programa planeado para el desarrollo y con el refuerzo de apoyo en inversión del Gobierno Federal, Bernardo Sada confía en que este destino resurgirá de manera significativa debido a sus grandes bondades naturales y a la infraestructura existente, gracias a lo cual será uno de los destinos de playa preferidos de México.

Fonatur marca la diferencia en dos destinos similares: Manzanillo y Huatulco. DECISIÓN de Empresario decidió investigar sobre Huatulco debido a que es semejante a Manzanillo; ambos se ubican el litoral del Pacífico Mexicano, ofertan una cantidad similar de habitaciones hoteleras, cuentan con un aeropuerto internacional, infraestructura para recepción de cruceros, bellezas naturales y comunicación carretera con importantes centros poblaciones que son su principal mercado nacional. En el caso de Huatulco, la capital, Oaxaca, se encuentra a un promedio de cinco horas vía carretera; mientras en Manzanillo, Guada-

lajara se ubica casi a cuatro horas por autopista. Lo que marca la diferencia es la participación de Fonatur porque las cantidades a invertir en promoción al año representan el 4 por ciento de lo que actualmente se aplica a Manzanillo, donde se programan aproximadamente 20 millones al año para promoción. ¿Qué falta a Manzanillo para recibir tal apoyo? La inversión privada que derive en un inusitado desarrollo de infraestructura y que de golpe, sólo podría generar una institución como Fonatur, como lo hizo hace más de 33 años al crear Cancún y como lo hace recientemente en lo que se comercializa como Riviera Nayarit. Fonatur acaba de adentrarse a nuestra entidad generando dos principales proyectos: el “Programa Regional de Desarrollo Urbano – Turístico del Corredor Puerto Santiago de la Laguna – Isla Navidad” en Manzanillo y el “Programa Regional de Desarrollo Turístico de la Región Norte del Estado de Colima”; ambos ya presentados en esta revista en ediciones anteriores y que son una visión de crecimiento y consolidación del sector turístico al 2020, falta que los Gobiernos estatal y municipales destinen terrenos exclusivos para que Fonatur ejecute o atraiga inversiones para aplicar lo proyectado en dichos programas. La prueba de que así puede darse es la existencia de Cancún, Ixtapa, Los Cabos, Loreto, Nayarit y Huatulco, destinos que se deben 100 por ciento a la decisión de Fonatur por estar ahí.

“Tradicionalmente al año se invertía en Huatulco de 80 a 100 millones de pesos en promoción. A partir del programa, el año pasado invertimos 630 millones”

Bahía Tangolunda, otro de los destinos turísticos en Huatulco

estrategia

Por: Rogelio Pinto Jacobo

“En un país donde la investigación es vista como algo ajeno, en lugar de traer productos de dudosa calidad de China u otros países asiáticos, decidimos fabricarlos localmente con todo el esfuerzo que ello conlleva”

Tecnología LEDS la luz del futuro llega a Colima

Casa iluminada con tecnología LED

Con el uso de esta tecnología en lugar de focos convencionales y lámparas de neón, se tienen ahorros de hasta el 97 por ciento en casas, oficinas y hasta discotecas. Aunque su costo es relativamente mayor, la inversión se puede recuperar hasta en 18 meses

n la actualidad el ahorro de energía es vital, tanto por economía como por el cuidado de la naturaleza. En ese sentido se habla de reducir los consumos, tanto de petróleo como de energía eléctrica, factores que influyen para evitar que el calentamiento global sea más severo. Bajo esta premisa el gobierno federal creó el concepto de hipotecas verdes, el cual consiste en construir casas que aprovechen elementos naturales como la luz solar. Y para abaratar más los costos, estas casas o cualesquiera, podrían utilizar la nueva tecnología de iluminación LED, la cual es mucho más barata que la iluminación a través del sistema tradicional. Colima es pionero en la creación y utilización de esta tecnología según comentó Martín Eduardo Cortés Guzmán, gerente de comercialización de LED México, empresa 100 por ciento colimense y que tiene sus antecedentes en Digisat Electronic Center, uno de los primeros negocios que vendió antenas parabólicas en el estado. 12 13

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La historia de esta empresa se remonta a hace cuatro años de investigación especifica en esta tecnología, pero cuenta con el respaldo de 21 años de experiencia en diferentes áreas de la electrónica. La investigación en LEDS comenzó debido al exceso en los consumos energéticos y terminó materializándose en una empresa que actualmente camina a pasos agigantados no sólo en nuestra ciudad, sino en diferentes regiones del país. Aunque aceptó que todo comenzó como un hobbie, destacó la labor de investigación que continúan desarrollando para tener los mejores productos: “En un país donde la investigación es vista como algo ajeno, en lugar de traer productos de dudosa calidad de China u otros países asiáticos, decidimos fabricarlos localmente con todo el esfuerzo que ello conlleva”. Para contextualizar, esta tecnología significa Light Emisión Diode (Diodo que Emite Luz), ya que su raíz proviene del diodo, uno de los principales y más sencillos componentes de la electrónica. Nació en el año de 1962 al combinar diversos materiales para conducir la energía a través de los diodos convencionales. Algo muy interesante en esta tecnología es que anteriormente tenía una duración promedio de 40 mil horas, aunque en la actualidad ya es de 100 mil, así como que su consumo de electricidad es mínimo: “Por lo que en la década de los 80 recordarán cómo invadieron el mundo los indicadores en televisiones, radios, hasta el Atlantic y Caribe, versiones del Jetta y Golf de aquel tiempo sacaron sus tableros con indicadores totalmente en LED”.

LED México

Basados en el concepto de ahorrar costos, LED México ha desarrollado líneas de esta tecnología con fuente de energía integrada, con lo que se ha podido cambiar las lámparas de neón por strips o líneas para iluminar desde una casa hasta una discoteca,

www.decisioncolima.com como es el caso de Glass Ultralounge, antro equipado totalmente con la tecnología de esta empresa colimense. Cortés Guzmán destacó que el consumo de energía eléctrica con LEDS es sumamente bajo, aunque varía de acuerdo a los sistemas en donde se utilice. El ahorro de energía va del 60 al 97 por ciento, ejemplificó con el caso de una oficina de tamaño mediano, la cual pueden ahorrarse hasta un 88 por ciento en su gasto de luz, si es iluminada a través de este sistema. Además de acondicionar casas, oficinas y hasta escuelas, fabrican reflectores de alto flujo de luz, con los cuales se puede reemplazar un sistema de alumbrado público, como se hará en el centro de Villa de Álvarez con la ampliación de la avenida Manuel Álvarez. Los beneficios de usar este tipo de alumbrado público es que se cambian 150 watts de aditivos metálicos o de vapor de sodio que da una luz café monocromática y que consume mucha energía, tarda cinco minutos en encender y sólo dura ocho mil horas de vida; por 100 mil horas de vida con esta tecnología, es decir casi 25 años; un consumo de 30 watts a un costo competitivo, con una la luz blanca, sistema de encendido inmediato y no necesita mantenimiento. Respecto a los costos de este tipo de tecnología indicó que es más elevado que el sistema tradicional, sin embargo, destacó que a la larga, la inversión se justifica plenamente, tanto por el ahorro económico y el beneficio ecológico: “El tiempo de recuperación de la inversión puede variar de tres a seis meses, doce o 18 meses los que más se han tardado, según el costo de kilowatt hora”. En el caso del uso público, precisó que en el caso de Villa de Álvarez se realizó el siguiente presupuesto: en 52 lámparas de vapor de sodio se haría una inversión de 9 mil 600 dólares y un consumo de 7 mil 800 watts; mientras que la inversión con esta tecnología sería de 16 mil 380 dólares, pero con un consumo de mil 664 watts. Es decir, la diferencia

del costo sería de seis mil 780 dólares, recuperable en catorce meses, pero con un ahorro de energía del 79 por ciento. Actualmente han iluminado el nuevo domo de la Secretaría de Educación, los colegios “Marcela Domene”, Anáhuac y próximamente Camporverde, tres casinos en Los Mochis, Sinaloa y Los Cabos en Baja California Sur. Asimismo una discoteca en Ciudad Guzmán, Glass en Colima, el fraccionamiento Bosque Real y se encargará de dotar de iluminación a las nuevas escuelas que construya el Gobierno del Estado a través del Comité Administrador del Programa Estatal de Construcción de Escuelas (Capece). Además es una empresa socialmente responsable ya que da empleo a personas con capacidades especiales en el ensamble de sus productos, asimismo cuentan con el apoyo de ingenieros electrónicos jóvenes y egresados de la Universidad de Colima.

TABLA COMPARATIVA EN ALUMBRADO PÚBLICO *CALCULADO EN CONSUMOS DE 12 HORAS POR DÍA CON UN COSTO DE 2.60 PESOS/KWH.

OTRA LEDS

1 DIA 252.72 53.91

30 DIAS 7,581.60 1,617.41

60 DIAS 15,163.20 3,234.82

90 DIAS 22,744.80 4,852.22

180 DIAS 45,489.60 9,704.45

360 DIAS 90,979.20 19,408.90

Equipo de trabajo, en el extremo izquierdo Martín Cortés

El ahorro de energía va del 60 al 97 por ciento; en el caso de una oficina de tamaño mediano, pueden ahorrarse hasta un 88 por ciento en su gasto de luz, si es iluminada a través de este sistema Lámpara utilizada para alumbrado público con LEDS

El tiempo de vida de un LED es de 100 mil horas, lo que quiere decir que si se tiene una lámpara prendida por tres horas diariamente, puede tener una vida de hasta 100 años

estrategia

Por: Pastora Amezcua Rivera

Composición y producción musical Una herramienta más en la expansión de tu negocio

Luis Reynoso Góngora, productor musical, arreglista y compositor respaldado por años de experiencia, ofrece gran calidad en temas comerciales, motivacionales y de identidad

“El oído es el oído, no es tanto el tamaño del equipo, sino saberlo manejar y saber qué es lo que se necesita para dar la mejor calidad. Hoy por hoy mi estudio suena igual que cualquier otro en el mundo y con la misma fidelidad y calidad”

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Luis Reynoso Góngora con sus instrumentos para crear y producir música

a diferencia entre un buen trabajo y uno de calidad radica en los años de experiencia y preparación de quienes ofrecen algún servicio, el conocimiento de las herramientas al alcance y principalmente el amor por lo que se hace es lo que garantiza grandes resultados. Luis Reynoso Góngora, productor musical, arreglista y compositor, desde hace un año montó su estudio en nuestra ciudad para ofrecer sus servicios en composición de melodías que van desde jingles, himnos escolares, institucionales y motivacionales, diseño acústico de páginas web y temas para campañas políticas. Proveniente de una familia integrada por músicos de conservatorio y organistas, encontró su pasión por hacer música desde muy corta edad: “Desde niño estuve en las academias Yamaha, luego, a los 14 años entré a la Nacional de Música y después me fui a la Universidad de Oklahoma donde me especialicé en música pop; regresé a México a montar mi estudio y después me fui a producir mis primeros discos a Los Ángeles cuando tenía 23 años; ahí produje un disco en el estudio de Humberto Gatica que ahora es productor de Celine Dion”, fue durante esa época que aprendió técnicas de grabación y dirección que, a la larga, le asegurarían grandes logros. Finalmente regresó a la Ciudad de México para montar su propio estudio y abrirse un camino que lo llevaría a lugares que probablemente nunca había

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pensado: “Me asocié con otro músico y empezamos a trabajar en disqueras como coautores. Después comencé a producir y los artistas comenzaron a escuchar mis arreglos”, fue así que tuvo oportunidad de trabajar con cantantes como Angélica Vale, Aída Cuevas, Alicia Villarreal, Yuri, entre otros; además ha creado la música incidental de programas de televisión como La Oreja o de algunas telenovelas de Televisa. El trabajo realizado en su estudio poco a poco fue tomando fuerza y muchos productores quedaban asombrados al escuchar que sus arreglos y producto final se escuchaba igual que un disco producido en grandes estudios de Los Ángeles: “El oído es el oído y uno sabe manejar su equipo, no es tanto el tamaño del equipo, sino saberlo manejar y saber qué es lo que se necesita para dar la mejor calidad. Es por eso que hoy por hoy mi estudio suena igual que cualquier otro en el mundo y con la misma fidelidad y calidad”. Fue durante este tiempo que en un concurso de canto, Valores Bacardi, conoció a Yerania Martín del Campo, colimense de nacimiento y quien es ahora su esposa, madre de su hijo y apoyo en su trabajo. Ella es cantante y sin duda una de las principales razones por las que Luis decidió, desde hace dos años, radicar definitivamente en Colima. Con la idea de brindar una manera mucho más completa de hacer publicidad, de posicionar negocios y empresas o de brindar una nueva identidad a instituciones gubernamentales o escolares a través de la música, Luis Reynoso montó su estudio desde hace un año y ahora tiene alrededor de 60 clientes: “El mercado de Colima y sus alrededores es tremendo, está creciendo la cultura de anunciarse profesionalmente para llegar a la gente. No nada más es tener talento para componer, sino que en la grabación quede equilibrada la calidad y el sentido del mensaje. Se puede crear que el jingle sea una extensión y que cuando escuches la melodía, sin voz, reconozcas de qué se trata”. Pero lo que se puede lograr a través de la música va mucho más allá de un propósito comercial, también ha creado temas motivacionales para el personal de algunas empresas o incluso

melodías para crear un ambiente relajado en instituciones educativas para lograr una mejor dinámica entre alumnos y maestros. En Colima compuso un nuevo himno para el Colegio Campoverde, diseño acústico para el CENDI en su página web, además de música subliminal para relajar el ambiente; jingles para restaurantes como Ressto, publicaciones como Dos8, para Sorteos Loro y temas para las campañas políticas de Nacho Peralta y Leoncio Morán, entre otros. Los trabajos realizados en nuestro estado han sido principalmente grabados por voces colimenses y con la ayuda de su esposa: “Todas las aplicaciones primero pasan por mi cabeza y luego a través de mis manos para crear la música a través de la computadora. Todo lo que escuchas es creado por la computadora, la gente cree que es muy caro hacer sonar una orquesta y no, con mi equipo yo puedo crear esa música”. La elección del género musical a utilizar en los jingles es, en muchas ocasiones, propuesta suya, aunque depende del cliente porque hay empresas que junto con su grupo de mercadólogos tienen una idea preconcebida; además, como un plus, Luis cede los derechos de su composición cuando se trata de empresas o negocios pequeños, con lo que da completa libertad al cliente de utilizar el tema indefinidamente. La música es parte importante de la marca, complementa las ideas y puede ser un vehículo importante en el posicionamiento de una empresa; puede además crear una identidad en una institución de cualquier tipo: “Tengo todo en mi estudio, cabina, infraestructura con materiales absorbentes y todo el equipo necesario. Cada trabajo se hace completamente diferente, aunque se trate de instituciones o negocios del mismo tipo, cada cliente tiene algo diferente que decir. Ahí es donde me meto yo y estoy seguro que Colima tiene muchísimas expectativas más en materia de comercialización y expansión profesional”. Para informes y contrataciones puede comunicarse al 32.365.77 o al celular 312.145.8991. La dirección del estudio es León Felipe No. 158, colonia Lomas Verdes. El teclado es aliado incondicional en su trabajo

“Cada cliente tiene algo diferente que decir. Ahí es donde me meto yo y estoy seguro que Colima tiene muchísimas expectativas más en materia de comercialización y expansión profesional”.

Por: Pastora Amezcua Rivera

perfil

Hugo Moreno Espinosa Una vida marcada por la pasión y responsabilidades Entre la libertad generada por la práctica de actividades al aire libre y su pasión por el estudio y la educación, su vida lo ha llevado a encabezar TecMilenio en Colima

sus 39 años un trotamundos amante de las experiencias al aire libre y respaldado por la disciplina y el compromiso se dibuja en Hugo Moreno Espinosa, director del TecMilenio en Colima. Hijo de Rosa Livier Espinosa Barreto y Ramón Moreno Diaz, nació el 06 de julio de 1970 en esta ciudad. Sus primeros años educativos transcurrieron en el Fray Pedro de Gante, pero ingresó al Tecnológico de Monterrey para realizar sus estudios de preparatoria, institución que ha sido su casa hasta sus días como profesionista. Su labor administrativa, de ventas y mercadotecnia inició entre 1989 y 1992 con la publicación turística Colimatur al lado de Miguel de la Madrid Andrade, donde se desempeñó como administrador general y de ventas. Pero llegó el día de iniciar su camino profesional y un momento detonante en su vida lo llevó a decidirse por Administración de Empresas, licenciatura que cursó en el Tec de Monterrey: “Estaba escuchando una charla de orientación vocacional para decidir qué iba a estudiar y encontré a una persona que se llama Óscar Lara y vi cómo se expresaba de su carrera que era Administración de Empresas, lo que logró y su entusiasmo. Ahí dije: eso es lo mío”.

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En 1992 culminó sus estudios profesionales con mención honorífica al tiempo en que ocupaba el cargo de coordinador de recursos humanos y mercadotecnia en Benedetti’s Pizza. En 1993 y 1994 viajó a Canadá y Estados unidos para ampliar su inglés en instituciones como Hansa Language Centre en Toronto y University of Northern Iowa. Al regresar a Colima en 1994 tuvo la oportunidad de trabajar en el Tec de Monterrey como coordinador de Promoción y Programas Internacionales al tiempo en que realizaba su maestría en Administración con especialidad en Mercadotecnia en la misma institución. En 1997 se trasladó al campus del Estado de México en donde se enfrentó con un nuevo reto, ya que de trabajar con un plantel de 400 alumnos tenía que hacerlo con 10 mil. Pero no se limitó a su actividad con el Tecnológico, así que recibió la invitación para trasladarse a Cuernavaca y formar parte de una empresa dedicada a la educación y el entrenamiento. Así pues, contribuyó a la apertura del centro evaluador de competencias laborales, además de una cadena de escuelas de computación que se llama Informática y Computación Activa de México S: (ICAM). En 2005 regresó a Colima como director de La Universidad TecMilenio, cargo que desempeña hasta este momento: “Es algo muy especial porque eres parte de casa y trabajas en casa, es una gran oportunidad de ayudar a repetir las vivencias extraordinarias, la magia que tiene un sistema universitario como éste”. Entre las empresas en las que ha impartido cursos y charlas sobre Desarrollo humano, trabajo en equipo, ventas, mercadotecnia, calidad, competitividad y liderazgo, se encuentran instituciones como Volkswagen planta Puebla, Universidad de Colima, Tecnológico de Zacatepec, Farmacias del Ahorro, CFE, MACSA, Gobierno del Estado de Colima y Embotelladora de Colima S.A. de C.V. “Yo digo que somos muy buenos para muchas cosas, tenemos límites muy delgados. Es muy importante descubrir cosas nuevas y te das cuenta que los límites son mucho más lejanos de lo que tú esperabas, siempre es posible alcanzar los sueños con esfuerzo y persistencia”.

opinión

Por: Víctor del Rosal Ahumada*

¿Cómo generar ideas útiles?

l modelo de negocio es la columna vertebral de una empresa. Como tal, es un concepto abstracto, no deja de ser una idea, por buena o mala que sea. Te has puesto a pensar ¿de dónde vienen las ideas? Dustin M. Wax, escritor independiente y director en Lifehack, explica que existen dos corrientes. Una percibe al creativo como una antena receptora que capta los conceptos que se encuentran “flotando” en el ambiente, “las ideas se mueven en el éter de forma apenas perceptible esperando a que alguien las capte, de la misma forma en que la radio recibe una canción cuando está sintonizado en la frecuencia correcta”, apunta esta versión. Así tenemos relatos de artistas, científicos, compositores, escritores, diseñadores, etc. quienes recibieron piezas completas, prácticamente terminadas en la mente; veían, escuchaban o sentían con gran definición su obra maestra. La segunda escuela de pensamiento sostiene que las ideas son el producto del trabajo duro y la concentración reflexiva. “Es sólo trabajo”, dice Andy Warhol, “siéntese con papel y lápiz y piense, ¡no se levante hasta que salga algo!” Esta escuela entiende a la persona como una máquina que produce ideas de forma mecánica o al diseñador que se sienta en su lugar y, sin más, comienza a crear. La realidad se encuentra en el algún lugar entre las dos escuelas de pensamiento. Definitivamente existe aquel rayo de inspiración que ilumina la creatividad y donde el proceso queda más bien sujeto a la sensibilidad del individuo. Por otro lado, es un hecho que la preparación, la experiencia, el enfoque conciente, el esfuerzo y cierto grado de “suerte” favorece al artista, permitiendo la génesis de las ideas. Con todo esto, la pregunta del millón es: ¿cómo generar ideas útiles? Preparación. Las ideas llegan a aquellos que están dispuestos a recibirlas, independientemente de su origen. Los científicos tienen ideas sobre la ciencia, pero no necesariamente sobre

la poesía. Y viceversa, es raro el poeta que es “iluminado” por una idea que avance nuestra comprensión de la biología molecular. Los músicos hábiles tienen ideas que se traducen en hermosas canciones y los escritores hábiles crean novelas audaces que iluminan nuestras vidas. Así pues el estudio y la práctica sirven como plataforma para el nacimiento de ideas. Atención. Prestar atención al mundo que te rodea, ya sean las actividades inmediatas de las personas del entorno o acontecimientos lejanos. Conocer otras sociedades y costumbres es también fundamental para quien busca crear algo útil. La clave es poner atención en todos los detalles, porque, aunque de forma imperceptible, la mente capta virtualmente todo lo que pasa por los sentidos y se convierte en información que podrá ser usada eventualmente. Curiosidad. Las nuevas ideas a menudo provienen de indagar hasta las últimas consecuencias, desarmando un objeto o concepto y preguntando “¿qué pasaría si…?” Todo comienza cuando una mente curiosa se plantea un dilema y comienza una carrera por conocer más. Este “cosquilleo” despierta el espíritu de búsqueda y conlleva a descubrimientos que pueden ser de utilidad. Esfuerzo. La creatividad tiene un compromiso de trabajo. Dice el dicho: “Las ideas son baratas, la ejecución es lo difícil”. Así las ideas deben ser capturadas, procesadas, generando un plan de acción. De otra manera regresan de donde vinieron, ya sea de “allá afuera” o de lo profundo del subconsciente. Sincronicidad. Es la “suerte” de estar en el lugar correcto en el momento adecuado y es efectuar las conexiones entre cosas o hechos no relacionados. Depende de la conjunción de ciertas condiciones que creen un “híbrido” útil para los fines del emprendedor. Hay que recordar que las ideas son la vida y el dinamismo de un negocio. Para evitar el estancamiento y la pérdida de competitividad, es importante estar siempre alertas, abiertos a generar y, sobre todo, poner en práctica nuevas ideas útiles para el cliente y para la expansión de la empresa.

*El Ing. Víctor del Rosal Ahumada te invita a conocer su nuevo libro Inspírate, realiza tus sueños, con información práctica para emprendedores. Adquiérelo entrando a www.libroinspirate.com o llamando al teléfono (312) 313-2021, correo electrónico: inspirate@redw8.com

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Por: Carlos Alberto Pérez Aguilar

emprendedor

Fertiorgánicos de Colima La nueva opción para fertilizar los campos

Una empresa colimense genera el alimento que necesitan los campos para crecer y producir más, con planes de posicionarse en el estado para llegar más lejos y hacer brillar los cultivos de otros lugares

s la naturaleza misma la que se encarga de generar la vida; por ello, y porque esa consigna se sabe cuando se crece en el campo dedicado a la actividad agrícola, Arturo Fuentes Heredia, egresado de la primera generación de la Escuela Superior de Agronomía de la Universidad de Colima en 1978 y un grupo de campesinos de Tecomán decidieron emprender un proyecto empresarial con un enfoque ecológico y sustentable.

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Fertiorgánicos de Colima es una empresa joven que día con día crece y consigue más aliados en el estado; la meta es clara: hacer, conseguir y lograr que la naturaleza misma sea la que alimente los campos de cultivos, suprimiendo productos químicos que a la larga que provocan efectos secundarios en el suelo. Tras 12 años de trabajar en campos de cultivos de Tepatitlán, Jalisco, el ingeniero agrónomo Arturo Fuentes Heredia regresó a Colima hace dos años con la intención de iniciar un negocio que además de ser su fuente de ingresos, pudiera aplicar sus conocimientos como especialista del sector agropecuario. La generación de composta orgánica fue la primera opción ante el crecimiento de la producción agrícola en Colima y la creciente demanda de productos que permitan el mejor aprovechamiento y rendimiento de los campos de cultivos. “Colima tiene un potencial enorme. Yo quisiera llegar al estado y después brincar a otras entidades; aún hay trabajo por hacer aquí ya que es un mundo de productores de distintos productos agrícolas a quienes hay que convencer de que la composta y los fertilizantes orgánicos son la opción más adecuada para el mantenimiento y aprovechamiento”. Para conseguir la generación de una composta 100 por ciento orgánica integran al Ferticompost materiales de origen animal como gallinaza, torinaza y cerdaza (estiércoles), así como materiales de origen vegetal como desecho industrial de caña, limón, plátano, los cuales se cuecen con ceniza, biofertilizantes y otros productos orgánicos que sirven como fijadores. La ventaja del producto es que se maneja a un precio menor que el de la competencia y la calidad es mayor por la cantidad de elementos orgánicos y la gran variedad de microorganismos benéficos no tóxicos integrados en él. Pese a esto, afirmó que aún existen muchos productores que no confían en los fertilizantes orgánicos y prefieren los químicos porque les ofrecen una acción más rápida, sin pensar que a futuro son perjudiciales para los cultivos y el suelo. “Ahorita la gente busca una alternativa porque el fertilizante químico es lo más fácil, pero es caro. En parte los químicos son buenos porque actúan rápido, sin embargo está claro que no es lo mejor. Una planta tiene que estar cultivada de manera orgánica, porque así su defensa es natural y que si se desarrolla así, bien, como tiene que ser, podrá llegar al consumidor con una fruta saludable”. Aseguró que con los productos químicos se generan más plagas y un mayor consumo en productos para combatirlas: “Lo orgánico es todo lo contrario, porque a la planta se le brinda un confort que se repercute en salud y bienestar. Mucha gente tiene idea que poniendo composta a los tres meses dará frutos, pero son ciclos”. Agregó que el estiércol cocido, el compostaje brinda una respuesta antes de un mes, la cual se percibe en el brillo de las hojas y posteriormente en los frutos. Fertiorgánicos de Colima próximamente lanzará al mercado un nutriente biológico líquido que tendrá como beneficio complementar la nutrición integral de los cultivos y con ello brindar un servicio mucho más completo en esta nueva manera de mejorar las condiciones agrícolas en la entidad.

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La navidad llega a Zentralia Colima

on bombos y platillos Zentralia, el centro comercial más importante del Estado de Colima, festejará la llegada de la navidad. Como ya es tradición, los colimenses nos reuniremos en familia este 21 de noviembre para darle la bienvenida a la temporada de los deseos, de amor y de paz en el encendido del árbol navideño de Zentralia, un evento significativo que logra transmitir la ilusión y alegría de las fiestas decembrinas a través de música y baile alusivos a la navidad, luces de bengala, fuegos artificiales y por supuesto, la iluminación del majestuoso su árbol de navidad, el más grande de Colima. La invitación es para toda la familia, este 21 de noviembre, encendido del árbol navideño en Zentralia Colima, además, sumándose al festejo, los locatarios ofrecerán una venta nocturna especial para agasajar con importantes descuentos y promociones a los asistentes. Zentralia, el centro de la navidad, el centro de todo.

Por: Miguel de la Madrid Andrade y Pastora Amezcua Rivera

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Presidente municipal con vena empresarial

José Ignacio Peralta Sánchez A pocas semanas de haber tomado protesta como edil capitalino, su preparación educativa y conocimientos en materia económica lo convierten en un alcalde con un nuevo perfil dentro de la política 24 25

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A un día de tomar protesta como alcalde vimos a un Ignacio Peralta dispuesto a trabajar, con entusiasmo y optimismo por pensar en todo aquello que vendrá durante los tres años de su gobierno, una persona capaz se hace presente a través de la seguridad de sus palabras y se dibuja como alguien que sabe que el compromiso es grande tras haber conseguido un apoyo inminente en las urnas durante las votaciones del 05 de julio con 37 mil 477 votos, lo cual le dio una diferencia de 14 mil 818 sufragios emitidos sobre su contrincante más cercano, Enrique Michel Ruiz, quien según datos oficiales del IEE, obtuvo 22 mil 659 votos.

La preparación que forjó el camino

Nacho Peralta al centro con algunos miembros de su gabinete: A la derecha el síndico municipal Hugo Vázquez Montes, el regidor Óscar Valdovinos Anguiano y el oficial mayor Rafael Martínez Brun. A la izquierda: José Augusto Lozano Becerra, Óscar Luis Verduzco (secretario del Ayuntamiento), Miguel Ángel Curiel (director de Fomento Económico) y Águeda Solano (Tesorera). Sentadas: regidoras María Martha García, Ma. Guadalupe Vuelvas y Columba Córdoba Ramírez; Marina Alfaro de Anda (directora del DIF Municipal)

eredero de una vena empresarial que inició con el negocio familiar fundado por su abuelo paterno, la tradicional tienda La Colimense; José Ignacio Peralta Sánchez, presidente municipal de Colima y a quien comúnmente se le conoce como Nacho desde su campaña, inicia el recorrido de un camino lleno de responsabilidades y proyectos que buscan beneficiar el desarrollo de nuestro municipio. Nacho Peralta nació el 01 de octubre de 1970, hijo de Ignacio Peralta Mejía y de Adriana Sánchez de la Madrid, q.e.p.d., hija de Manuel Sánchez Silva, fundador de Diario de Colima. En el 2000 se casó con Nora Elisa Moreno González y el pasado mes de octubre tuvo a su primera hija, Adriana Emilia Peralta Moreno, después de casi 10 años de matrimonio.

Sus primeros dos años de educación primaria transcurrieron en el Instituto Cultural Colimense, de tercer a sexto año estudió en el Instituto Salesiano Fray Pedro de Gante y regresó al ICC para su secundaria. La preparatoria la cursó en el Tecnológico de Monterrey campus Colima de 1985 a1989. Tras finalizar su educación media consiguió una beca del 50 por ciento por medio de la SEP para cursar la carrera de Administración de Empresas en el ITAM (Instituto Tecnológico Autónomo de México) y el otro 50 por ciento lo cubrió con una beca-crédito que le fue otorgada este plantel: “En el primer semestre llevé cursos de economía y me gustó mucho, en el segundo también y confirmé que la economía era lo que me gusta. Reflexioné mucho sobre esta decisión y finalmente cambié de carrera a la Licenciatura de Economía, que realicé de 1989 a 1993”. En 1991 entró a los centros de investigación del ITAM como asistente del investigador Gonzalo Robles Tapia, quien en 1993 se fue como coordinador de asesores en la Secretaría de Educación. En abril de ese año Robles Tapia lo llamó para invitarlo a trabajar con él dentro del staff de asesores en materia económica del subsecretario, Esteba Moctezuma Barragán. El secretario era Ernesto Zedillo Ponce de León. Pero su meta era trabajar en el Banco de México: “Es una de las instituciones más consolidadas del sector público mexicano y además es el semillero donde están concentrados los mejores economistas del país, las mejores mentes y los mejores talentos”. En octubre de 1993, tras enviar una solicitud a esta institución, logró trabajar dentro de la oficina de tipo de cambio. Esa época fue crucial para el país, primeramente porque en noviembre del 93 se aprobó el TLC que entró en vigor en 1994, año que inicia con el levantamiento indigenista del EZLN, después se dio lo conocido como el berrinche de Manuel Camacho y posteriormente se dio el asesinato de Luis Donaldo Colosio, la definición de Zedillo como candidato a la presidencia de la República y la elección. En septiembre asesinan a Ruiz Massieu, se da el cambio de gobierno y a los pocos días del gobierno de Zedillo se da la devaluación del peso mexicano, calificado por Salinas como el error de diciembre: “Todo eso me tocó a mí vivirlo en la oficina de tipo de cambio, las presiones eran muy fuertes porque 1995 fue un año sumamente complicado, la economía cayó entre 5 y 7 por ciento”. En 1996 presentó su tesis de titulación y un día después, el 02 de octubre, viajó a Inglaterra con un permiso del Banco de México para realizar estudios de maestría en la Universidad de Essex, solventados con una beca del Conacyt.

“Soy un colimense más que coordinará esfuerzos y encabezará algunas gestiones; con todo el equipo decidiremos qué hacer con nuestra ciudad”.

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Al regresar, en 1997, obtuvo la subgerencia de la oficina de tipo de cambio y consiguió otros puestos similares. En el 2002 conoció a Gustavo Vázquez, un encuentro que cambiaría el rumbo de su camino laboral, porque fue así que en 2004 ingresó al gabinete estatal como Secretario de Fomento Económico, cargo que desempeñó hasta mayo de 2009, momento en el que inició su campaña como candidato a la presidencia municipal. Lo demás está por comenzar.

Planes y líneas de trabajo “Colima tiene características muy interesantes, primeros lugares en calidad de vida y en varios rubros de cobertura de servicios; no obstante hay rezagos, colonias populares con mucha pobreza. Es necesario mejorar la planeación urbana debido al crecimiento de la ciudad”, es debido a este rezago que las principales estrategias buscarán la consolidación de la base económica del municipio para convertirlo en una mejor fuerza industrial que favorezca su crecimiento. Otro de los rubros que buscará eficientar será en el interior del ayuntamiento con la sistematización de procesos: “En el presidente convergen más de 20 líneas de mando y se vuelve muy difícil (la administración y solución de problemáticas), yo quiero adelgazar la estructura y delegar más; en lugar de concentrar decisiones quiero desconcentrarlas y no hacer que la saturación de agenda, combinada con tantas líneas de mando, hagan que los asuntos se atoren. Sistematizar procesos, revisar reglamentos, simplificar trámites, reducir estructuras, llevar la administración hacia esquemas de eficiencia y reducción de costos”. Afuera del ayuntamiento la eficiencia de los servicios públicos serán una de las prioridades en su trienio: “Si de alguna bandera me quisiera sentir orgulloso es de que hayamos mejorado los

“Si de alguna bandera me quisiera sentir orgulloso es de que hayamos mejorado los servicios públicos desde un punto de vista ecológico, sustentable y manejarlo de manera estratégica”

servicios públicos desde un punto de vista ecológico, sustentable y manejarlo de manera estratégica”. Un ejemplo importante será el uso de nuevas tecnologías que permitan un mayor ahorro en el consumo de energía originado por el alumbrado público, lo cual se traduce en ahorros que permitirán cubrir otras necesidades que demande el municipio. En materia de obra uno de sus proyectos más ambiciosos será una renovación del primer cuadro de la ciudad enmarcado entre la Avenida 20 de Noviembre, Calzada Galván, San Fernando y Pino Suárez: “Va mucho en función de rescatar el centro de la ciudad. Ahí nació Colima, ahí está el comercio tradicional y es el Colima que todos queremos. Es importante que el desarrollo de una ciudad se dé con base en círculos concéntricos y por eso fortaleceremos el concepto de concentración urbana. En vez de pensar en dispersar Colima hacia la periferia, vamos a concentrarnos en darle plusvalía al centro”. Asimismo buscará darle una identidad a la ciudad, estandarizar nomenclaturas de calles, postes de luz y demás puntos establecidos en las corrientes actuales en materia de urbanismo: “No tengo pretensiones mesiánicas. Haremos nuestro mejor esfuerzo y contribuiremos en el devenir histórico con lo que nos corresponda hacer en tres años. Colima no nace con cada administración, esto es una continuidad y haremos lo que nos corresponda hacer durante nuestro periodo”.

La vinculación con el sector empresarial Conciente de los beneficios económicos y la generación de empleos que nacen con el crecimiento del rubro empresarial, su gobierno tendrá un gran interés por mantenerse coordinado con este sector, escuchar sus inquietudes y propuestas a cambio de conseguir los beneficios que favorecerán el desarrollo municipal. “Colima tiene un problema muy serio porque las principales actividades económicas se han concentrado en primer lugar en el sector de un comercio tradicional, no tenemos un sector de alto valor agregado; en segundo lugar en servicios profesionales brindados de manera personal; y en tercer lugar en el sector público: gobierno estatal, municipal, delegaciones federales y Universidad de Colima, que son los principales generadores de empleos pero no está en ciclo con la actividad económica. Por esa razón cuando la economía global sufre la crisis en 2008, en Colima el empleo no se cayó tanto porque las empresas despiden en momentos de crisis pero los gobiernos no. Eso nos da una amortiguación pero perdemos el impulso cuando la economía va para arriba porque tampoco los gobiernos generamos empleo en esa situación, pero el sector productivo sí”. En ese sentido buscará encaminar al municipio para crear una ciudad que genere nuevas propuestas productivas en función de su perfil sociodemográfico: “Yo creo que tiene que concentrarse en ser una ciudad universitaria, que impulse la economía del conocimiento y las empresas de alta tecnología. La Universidad ha generado una gran cantidad de profesionistas dispuestos a trabajar en empresas de alto valor agregado que puedan pagar los sueldos que

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Dar nueva vida al centro de la ciudad es uno de los planes de acción

exigen. Por supuesto la economía del conocimiento no va a establecerse en tres años, pero sí lo empezaremos a orientar”.

Conformación del gabinete La conformación del equipo de trabajo es clave para el buen funcionamiento de una administración de cualquier tipo, los criterios de selección responden a necesidades impuestas por la realidad social en la que vivimos: “No defino a nadie por amistad o compadrazgos. Esos tiempos ya se acabaron. Será básicamente en función de experiencia, capacidad, vocación de servicio público, de atención a la ciudadanía. El ciudadano además de ser nuestro jefe, es nuestro cliente; por supuesto tiene que ser gente con la capacidad de trabajar en equipo, no quiero individualismos ni protagonismos”. En los cargos relacionados con el sector productivo y empresarial está Rafael Martínez Brun como Oficial Mayor, quien fue vicepresidente de la Canaco a nivel

“Me dedicaré a dar todo mi esfuerzo, cumplir con los compromisos y entregar resultados”

Durante la sesión de fotos en la Presidencia Municipal

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nacional, presidente de la misma Cámara a nivel local, empresario y quien desarrolló este cargo en el trienio de Arturo Velasco Villa, “además de que tiene vocación de servicio y le gusta estar en contacto con los asuntos de interés público”. Como Director de Fomento Económico funge Miguel Ángel Curiel Mendoza, es Ingeniero Mecánico Administrador egresado del Tec de Monterrey y tiene una maestría en Economía Agrícola con especialidad en Desarrollo Económico por la Universidad de California además de una maestría en Dirección. Ha trabajado para empresas como Danisco y como gerente de operaciones y comercial en Brun Foods, además de empresas agrícolas comerciales en Estados Unidos. Como Tesorera funge la contadora Águeda Solano Pérez, quien se ha desempeñado de manera independiente dedicándose principalmente a dictaminar para efectos fiscales. Tiene grado de maestría en Impuestos y dos especialidades; una en auditoría y otra en finanzas.

La visión de un Colima tras tres años de trabajo Eficiencia en los procesos administrativos dentro del ayuntamiento, cuidar el dinero que se tiene y generar decisiones que aumenten los ingresos públicos será la misión fundamental de su gobierno; que el municipio tenga una mejor base económica y que responda a las necesidades laborales y sociales de sus habitantes. “Vamos a entregar tres años de nuestra vida con el compromiso de que queremos construir un mejor Colima. Se da la coincidencia que esos tres años serán los primeros de mi hija y quiero ser un buen padre durante ese tiempo crucial para un ser humano; será un reto y no frenará el compromiso que yo tengo con los colimenses. En muchas de las decisiones no voy a imponer nada, soy un colimense más que coordinará esfuerzos y encabezará algunas gestiones; con todo el equipo decidiremos qué hacer con nuestra ciudad”. El trabajo y el esfuerzo será su bandera, la coordinación con su equipo será el medio y los resultados serán la recompensa, la respuesta a todos aquellos que le dieron el voto para posicionarse como representante municipal: “Es-

toy convencido que cualquier objetivo que se tenga se dará única y exclusivamente con trabajo. Me dedicaré a ser presidente municipal, a dar todo mi esfuerzo, cumplir con los compromisos, entregar resultados y lo demás vendrá en automático y por añadidura. No voy a distraerme en absolutamente nada que no sea ser un excelente presidente municipal y llevar a la ciudad a mejores niveles de bienestar”.

“No voy a distraerme en absolutamente nada que no sea ser un excelente presidente municipal y llevar a la ciudad a mejores niveles de bienestar”.

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Por: Pastora Amezcua Rivera

Autocenter abre sus puertas

Una nueva inversión colimense

Con la venta de autopartes, accesorios y servicio de autolavado, este lugar se posiciona como una nueva opción para el equipamiento de su automóvil

n nuevo concepto para el mejoramiento de los automóviles se ha hecho presente en un solo lugar con la apertura de una nueva sucursal de Autocenter, ubicada sobre Maclovio Herrera No. 431. La matriz de este negocio desarrollado por empresarios colimenses se ubica sobre la Avenida Rey Colimán No. 381. En un esfuerzo por brindar comodidad a sus clientes y la cobertura de varios servicios en un mismo negocio, Autocenter y 15 personas que laboran en esta sucursal ofrecen desde venta de autopartes hasta autolavado, así como renta y venta de carros usados. El nacimiento de este nuevo concepto se dio gracias a una inversión creada por empresarios colimenses y un grupo de proveedores de la ciudad de Guadalajara y el Distrito Federal, con lo que se busca que las piezas no pasen por tantos intermediarios y al ofrecerlas al público casi directamente de fábrica, los costos se abaratan.

Entre los miles de artículos a disposición del cliente se encuentran partes de coalición y de lujo como rines, audio y polveras; además de accesorios para todo tipo de autos, asimismo se ofrecen artículos de limpieza, aceites, ceras para pulir y todo lo necesario para el cuidado y mejoramiento del automóvil. De igual manera el autolavado ofrece servicio de pulido, encerado, además de lavado de tapicería y cuentan con una sala de espera con servicio de internet, televisión y área de juegos para los niños. Otro de los beneficios de Autocenter es que se incluye la instalación de las autopartes en venta, algunas requieren de un cargo extra por la dificultad del trabajo, pero la instalación de algunas otras está incluida en el precio de compra. Entre los planes a corto plazo de este negocio está la venta de llantas, así como la extensión a Tecomán y Manzanillo con otras sucursales, además de que, a largo plazo, prevén la posibilidad de convertirla en una franquicia 100 por ciento colimense, tras conseguir la consolidación del negocio.

Miembros del equipo de trabajo

Acceso principal a la tienda

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Distintos tipos de rines están a la venta

Entre los miles de artículos a disposición del cliente se encuentran partes de coalición y de lujo, accesorios para todo tipo de autos, artículos de limpieza, aceites, ceras para pulir y todo lo necesario para el cuidado y mejoramiento del automóvil.

Camioneta de exhibición equipada con accesorios disponibles

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Por: Pastora Amezcua Rivera

Nace la primera comercializadora de plantas de ornato en Colima Cuarenta productores del estado han conformado Ornacol, comercializadora que busca incrementar el volumen y venta de sus productos

Bugambilias, crotos y diversos tipos de palmas forman parte de la producción

Ingeniero Rubén Cabrera Silva

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a producción de plantas de ornato se verá beneficiada con el trabajo de 40 productores miembros del Consejo Estatal de Productores de Plantas de Ornato (Coepplants), quienes, en un esfuerzo por poner a Colima en el mapa de las entidades con mayor producción a nivel nacional, crearon Ornamentales de Colima (Ornacol), la primera comercializadora de plantas de ornato que opera en la carretera Colima-Coquimatlán, sobre el camino hacia la localidad del Chical. El ingeniero Rubén Cabrera silva, presidente de Coepplants y Ornacol, prevé que con la existencia de esta comercializadora Colima podrá posicionarse entre los primeros lugares de producción de planta de ornato ya que, actualmente, las plantas de viveros colimenses son reconocidas por su buena calidad. Del Consejo Estatal nace la idea de crear la primera comercializadora, Ornacol, la cual contempla una primera inversión de 16 millones de pesos por parte de los 40 productores que integran este proyecto, además del apoyo de gobierno del estado con la donación del terreno en el que se ubican y recursos del Firco (Fideicomiso de Riesgo Compartido) a través de la Sagarpa; sin embargo, se pretende cubrir una inversión total de 30 millones cubiertos en varias fases: “El fin de esta comercializadora es que en un solo punto, en un terreno de seis hectáreas, nosotros vamos a tener a disposición permanente todas las plantas que producimos en el Estado en sus áreas específicas: área de sol, de sombra, más las de invernadero. Vamos a establecer un centro de carga para que el transportista no tenga ningún problema de acceso y evitar que la planta se dañe y que llegue en las mejores condiciones a los puntos de venta”. Además del centro de carga, uno de los planes es la habilitación de un laboratorio de cultivo de tejidos, método que resulta muy eficiente ya que las plantas van libres de enfermedades y permite una producción mucho mayor de las especies.

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Área de plantas de sol

Entre las plantas que podrán encontrarse hay diferentes tipos de palmas, helechos, bugambilias, crotos, ixoras y flor del desierto, entre otras: “La idea es que vengan a comprar desde una planta, hasta miles. Vamos a tener un área donde se pueda tomar un carrito, como en el supermercado, y que los compradores puedan elegir cualquier planta”. Asimismo, los productores de planta de ornato del estado podrán encontrar en este lugar todos los insumos necesarios para la producción en sus propios viveros: “Podremos encontrar macetas en todos los tamaños, bolsas, fertilizante y los insumos que requerimos para seguir produciendo. Esto generará una derrama económica porque nuestros viveros producirán más, se contratará más personal e incrementarán las ventas”. En México el viverismo es una de las actividades agrícolas con mayor rentabilidad debido a que no necesitan una gran cantidad de hectáreas para producir un alto volumen de plantas: “La meta que tenemos es que este sector crezca y seamos reconocidos. Actualmente, lo producido por los ocho estados que conformamos el sistema nacional de productores no cubre las necesidades del mercado en nuestro país, por eso necesitamos producir más y posiblemente, después, vender plantas al extranjero. En Colima sólo se trabajan 200 hectáreas de suelo para la producción de plantas de ornato”. El Consejo Estatal está conformado por 45 productores dedicados a la promoción, producción y venta de plantas: “Una de nuestras actividades fue la tercera Expo Viverismo donde exhibimos nuestras plantas producidas en Colima, pero tuvimos la visita de los estados que integran el Sistema Nacional de Ornamentales como el D.F. EsÁrea para construcción de invernaderos

Área de plantas de sombra

tado de México, Chiapas, Baja California, Guerrero, Puebla y Veracruz. Realmente el mercado de Colima es muy pequeño, básicamente nuestras ventas son a otros estados, al norte y centro de la República. Entonces, como consejo, mandamos invitaciones a la Expo Viverismo a todas las cadenas hoteleras del pacífico, desde Acapulco hasta San Carlos, en Sonora; además de Baja California”. Nuestras condiciones climáticas, la presencia del sol todo el año, ausencia de bajas temperaturas, vías de comunicación eficientes y calidad del suelo favorecen al viverismo y convierten a la entidad en un espacio ideal para el desarrollo de esta actividad, la cual sin duda incrementará su potencial con este nuevo proyecto, nacido con la iniciativa de los productores colimenses.

“La meta es que este sector crezca y seamos reconocidos. Actualmente, lo producido por los ocho estados que conformamos el sistema nacional de productores no cubre las necesidades del mercado en nuestro país. Necesitamos producir más y posiblemente, después, vender plantas al extranjero”

Por: Pastora Amezcua Rivera

breves

Campoverde fue premiado con la Medalla Gobernador Una vez más esta institución educativa fue reconocida por sus altos niveles en calidad.

l personal y alumnado del Colegio Campoverde se puso de fiesta una vez más el pasado 26 de octubre tras recibir la Medalla Gobernador de manos del ejecutivo estatal, Silverio Cavazos Ceballos, a su calidad y pertinencia educativa. Después de realizar los honores a la bandera, los miembros del presidium, entre los que se encontraban personalidades gubernamentales como Margarito Espinosa Mijares, secretario de Educación; José Alfredo Jiménez Carrillo, presidente del Supremo Tribunal de Justicia del Estado y el diputado Rigoberto Salazar Velasco, presidente del Congreso del Estado. De igual manera estuvieron los directores del campus Manzanillo y Tecomán, representantes de la sociedad de alumnos y padres de familia; la directora de preescolar María Elena Chávez de Costa con lo que todo el equipo de Campo-

José Manuel Costa Lavín, director general, mostró su entusiasmo al recibir el reconocimiento

verde, entre directivos, administrativos y alumnado estuvieron presentes en el presidium. Tras la intervención del entonces secretario de Educación, entre gritos de emoción y aplausos por parte de alumnos y maestros presentes en el evento, el gobernador Silverio Cavazos otorgó la Medalla Gobernador a José Manuel Costa Lavín por la calidad y pertinencia educativa del Colegio Campoverde. La emoción se hizo presente y vino el agradecimiento por parte del director general: “Las metas que Campoverde ha logrado han sido gracias a que somos una comunidad unida y trabajadora en la que cada quien hace su parte. Recibimos este reconocimiento con mucha satisfacción y con el compromiso de continuar esforzándonos para alcanzar los mejores resultados. Todos nos sentimos muy orgullosos por los premios nacionales e internacionales de calidad que hemos recibido”. Agradeció también el apoyo recibido por parte del gobernador, quien sostuvo su promesa de apoyar a la educación durante su campaña: “Por lo que toca a las instituciones particulares, permítame expresarle un público agradecimiento por el enorme apoyo que significó la devolución del monto del impuesto a la educación” con lo cual techaron una cancha y se mejoraron las condiciones de las aulas. De esta manera también el colegio entregó de manos de sus alumnos un reconocimiento a la labor de Silverio Cavazos en materia de educación. Finalmente el gobernador tomó la palabra para felicitar al plantel educativo y al trabajo realizado por parte de todos los que conforman esta institución: “Sé que los logros de esta institución se deben a un trabajo coordinado y en equipo. Nos da mucho gusto saber que se enarbola una política educativa con base en el esfuerzo de todos. La educación es un instrumento de movilidad social, de paz, tranquilidad y de calidad de vida, una sociedad más educada es una sociedad que tiende menos a cometer delitos y a generar conductas antisociales”. Para cerrar el evento los alumnos se comprometieron a seguir esforzándose y a mejorar para que su colegio siga teniendo excelentes resultados, pero también se comprometieron a ser buenos hijos y a colaborar en casa para ser también excelentes ciudadanos. Alumnos, maestros y padres de familia acudieron al evento

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[Noviembre 2009]

breves nacionales

Breves Nacionales El Banco de México informó que el envío de dinero de mexicanos que laboran en Estados Unidos cayó en agosto a mil 780.39 mdd, lo que representó una disminución de 15.12%, mientras que, de enero a agosto, estos recursos alcanzaron 14 mil 692.53 mdd, cifra 12.88% por debajo de los 16 mil 864 millones recibidos en el mismo periodo de 2008.

El valor de la producción de México caerá más de 200 mil mdp al cierre del año, especialmente por la dependencia económica de México con Estados Unidos y la debilidad de la estructura impositiva, advirtió el Fondo Monetario Internacional.

México empezará a sentir una recuperación en el empleo más consistente después de tres años y será aún más lenta que en países como Brasil, Colombia y Argentina, afirma Jonas Prising, vicepresidente global de Manpower.

En septiembre se recuperaron 61 mil 621 empleos, con lo que en los últimos 4 meses la generación neta de ocupaciones ascendió a 126 mil 33 plazas, según la estadística de asegurados permanentes y eventuales en el IMSS. Sin embargo, sólo representa 18% de las bajas registradas de noviembre a mayo, cuando se perdieron 701 mil 316 empleos. Con respecto a septiembre de 2008, el saldo es negativo en 540 mil 213 plazas.

El secretario de Turismo federal, Rodolfo Elizondo, dijo que a la mitad de la presente administración del presidente Felipe Calderón, México ha captado un total de nueve mil 700 millones de dólares en inversión turística privada, lo cual representa 50 por ciento de la meta propuesta para el sexenio.

breves

Por: Pastora Amezcua Rivera

Llega a Colima el nuevo Honda City

a noche del pasado 15 de octubre, en medio de una fiesta enmarcada por luces, música, bocadillos y bebidas, la agencia Honda en nuestra ciudad dio a conocer su nuevo modelo Honda City, que a decir del licenciado Fernando Sánchez, gerente comercial de la agencia, este nuevo auto cubrirá un hueco que existía dentro de la oferta de la empresa: “Es un auto que nos hacía falta. En cuanto a precio y equipamiento está exactamente entre el Fit y el Civic”. De esta manera el equipo de ventas de la agencia dio a conocer a los clientes colimenses este nuevo auto que incrementa la gama de opciones brindada por la reconocida empresa automotriz, que esa noche exhibió un vehículo negro y otro blanco. El auto llega en dos versiones, el equipado y el semiequipado: “Los dos vienen de serie con vidrios, seguros y espejos eléctricos, aire acondicionado, doble bolsa de aire frontal, volante con dirección eléctrica, freno de disco en las cuatro ruedas, distribución electrónica de frenado y estéreo. El más equipado trae rin 16 con un diseño muy especial, manijas cromadas, control de audio, piloto automático, volante forrado en cuero y entrada auxiliar para USB y IPod”. El precio de este nuevo auto va desde los 197 mil pesos y hasta los 226 dependiendo de la versión y el equipamiento del coche. La versión LX manual está a la venta por 197 mil pesos, el automático en 213; mientras que el equipado, versión EX manual, tiene un costo de 210 mil y el automático está a la venta por 226 mil pesos. De esta manera Honda pone a disposición de los colimenses un auto más, una nueva opción en transporte que cubre una necesidad en su mercado: “Ojalá que la gente pudiera venir a conocer el auto, les va a fascinar. Tenemos uno disponible para prueba de manejo para que lo conozcan mejor, estamos muy bien posicionados con respecto a la competencia, es una muy buena marca, excelente calidad, mucha seguridad y con principios ecológicos, estos son los valores de Honda”. La agencia se ubica en el boulevard Carlos de la Madrid Béjar No. 751 para todos aquellos interesados en probar este nuevo vehículo. 36 37

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Un auto que cubre un hueco comercial que existía en la agencia y que responde a las necesidades de la vida en la ciudad

Vista frontal

Interiores parte delantera

Honda City en exhibición

Equipo de ventas de la agencia en Colima

“Tenemos un auto disponible para prueba de manejo; estamos muy bien posicionados con respecto a la competencia, es una muy buena marca, excelente calidad, mucha seguridad y con principios ecológicos, son los valores de Honda”

Por: Pastora Amezcua Rivera

Inicia Enlatando Sueños

Campaña Social

on muchas expectativas, sueños, esperanza y en coordinación con el personal de la casa hogar Amor y Protección al niño, el colectivo Rockon, integrado por varios jóvenes profesionistas encabezados por Brenda Anguiano Zepeda, de 24 años, inician la campaña social Enlatando sueños con el firme propósito de recolectar alimentos no perecederos y productos de limpieza para donar a dicha institución. La mayor parte de casas hogares no cuentan con un ingreso fijo de recursos y en gran medida dependen de patrocinios y donadores para solventar todos sus gastos. La casa hogar Amor y Protección al niño atiende a más de150 niños que van desde los escasos meses de edad hasta adolescentes, divididos en siete casas de acuerdo a su edad, por lo cual deben cubrirse diversas necesidades alimenticias que constituyen un reto mayor para este instituto. Enlatando sueños nace con el objetivo principal de lograr una donación importante que derive en una mejora para los niños que habitan en la casa hogar, pero con la intención de crear una conciencia en cuanto al desperdicio de comida: “Todos tenemos en casa latas de comida que a veces hasta caducan, por eso los invitamos a cooperar con esta campaña. Si los restauranteros tienen alimentos no perecederos en grandes cantidades, los invitamos a donar un poco y ayudar a estos niños”. A través de una mejor alimentación se contribuye al crecimiento y desarrollo de los infantes, quienes de esta manera podrán desarrollar sus metas y sueños. La casa hogar Amor y Protección al niño fue fundada en 1992 y su casa matriz se ubica en el boulevard Carlos de la Madrid Béjar No.895, pero también tienen casas en otros lugares como Ciudad Guzmán. La campaña social Enlatando sueños iniciará el día 11 de diciembre con recolección de alimentos en diferentes planteles educativos, el sábado 12 se pretende instalar centros de acopio en diversos centros comerciales y finalmente, el domingo 13 de diciembre se llevará a cabo un evento masivo donde se seguirán recolectando alimentos y se montará una exposición de ilustración digital 38 39

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altruismo Con la consigna de construir futuros mejores, el colectivo Rockon en coordinación con la casa hogar Amor y Protección al niño realizarán una colecta de alimentos no perecederos para atender a más de 150 niños que viven en esta institución por el artista plástico Juan Franco, titulada LATA.rea: “En este momento estamos invitando a la gente como grupos de scouts para que nos apoyen en los centros de acopio, estamos consiguiendo permisos en los centros comerciales y definiendo el lugar del evento de cierre”. Las ganas de contribuir con algo a la sociedad y el firme propósito de lograr una aportación importante para esta institución son los principales motores de este grupo de jóvenes que, sin fines de lucro, buscan sumar esfuerzos en coordinación con el personal de la casa hogar y con el apoyo de la sociedad. Enlatando sueños invita a todos los colimenses a donar una lata o cualquier cosa que crean que puede servir a estos niños para alcanzar sus metas. La página web de la casa hogar es www.hogaramor.com y el sitio de la campaña es www.enlatandosuenos.org. Si está interesado en realizar alguna donación, no importa si es grande o pequeña, puede comunicarse al nextel 15.726.40 o al celular 312.119.64.12 para que miembros del colectivo pasen a recogerla.

“Todos tenemos en casa latas de comida que a veces hasta caducan, por eso los invitamos a cooperar con esta campaña. Si los restauranteros tienen alimentos no perecederos en grandes cantidades, los invitamos a donar un poco y ayudar a estos niños”

Por: Pastora Amezcua Rivera

breves en la historia

Las huertas que formaron el

Parque Regional La familia Flores Peña pasó varias décadas creando su historia en las tierras que les dieron sustento y que ahora forman parte del Parque Regional Metropolitano “Griselda Álvarez”

on los recuerdos agolpándose en la mente y una mirada que refleja un sinfín de experiencias de vida, la señora Juanita Peña de Flores, una mujer de pocas palabras pero de gran calidez humana, nos abre el libro de sus memorias para contarnos sus años de trabajo en unas huertas frutales que le dieron el sustento de vida y que ahora forman parte del Parque Regional Metropolitano “Griselda Álvarez”. La señora Juanita nació el 27 de enero de 1916 y se casó en 1933 con don Salvador Flores Garibay q.e.p.d. Ellos tuvieron 10 hijos, de los cuales sobreviven ocho: Inés, Ramón, Jorge, Ernestina, Teresa, Pedro, Juan y Sergio; además tiene 33 nietos, 69 bisnietos y nueve tataranietos. Antes de casarse con don Salvador él ya tenía parte de un terreno de lo que ahora es el parque, así que fue alrededor de 1940, cuando ya estaban casados, que decidieron comprar la otra parte que abarcaba, más o menos, desde lo que es hoy el teatro al aire libre, hasta lo que se ubica sobre la avenida 20 de noviembre: “Las Ventanas de Reja las compramos después, cuando ya estábamos casados, pero las de enfrente eran de mis cuñadas y mi esposo, una herencia de la familia. No me acuerdo en cuánto la compramos pero se la dieron barata, porque mi comadre Cuquita, la esposa del general (Jesús Ponce) decía que a Salvador le correspondían esas tierras”. El trabajo comenzó y en las huertas se producían diversas frutas, desde mango, tamarindo, coco y mamey hasta café, zapote prieto, guayaba rosa, cacao, plátano y aguacate; de ahí se llevaban a vender a los mercados y a la estación del tren. Su hija Ernestina recuerda: “Venían por mi mamá como a las 3:00 de la mañana para que ella contara los mangos, se contaba por cientos. Era a esa hora para alcanzar el tren. Tenemos muchos recuerdos de la 40 41

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Sus hijas Teresa y Ernestina recuerdan los días en las huertas al lado de su mamá la señora Juanita Peña de Flores

www.decisioncolima.com

huerta. Tuvimos una infancia muy bonita. Cada quien teníamos nuestros mangos preferidos”. Asimismo, a todas las personas que quisieran entrar a cortar cualquier fruta se les cobraba 50 centavos y después un peso, pero tenían derecho a comer todo lo que quisieran, sólo se les vendía el producto que sacaran para llevarlo a su casa o a vender a otro lado; la señora Juanita era la que estaba al frente mientras su esposo salía a vender la fruta: “Yo despachaba y me acostaba con mi niño chiquito en un petate para darle de comer. Cuando Salvador se iba a llevar el mango en la burra me apagaba la luz para que no fuera a caerme alguien”. Esa misma burra le sirvió a su esposo como medio de transporte cuando tenía que trasladar a sus hijos de un lado a otro, situación que Teresa recuerda claramente: “En las canastas de la burra mi papá metía a los más chiquitos, a veces hasta de a dos”. Pero lo producido en las huertas no sólo se vendía, sino que además se aprovechaban para hacer otros productos que en algunas veces se ponían a la venta y en otras era sólo para la familia, desde cocadas hasta tablillas de chocolate: “Mi papá llevaba el café a Comala a que lo pelaran y quedara sólo el grano, luego mi mamá lo tostaba y molía. También pelábamos el coco y se lo llevábamos a un muchacho que vendía churros para que lo vendiera. Me lo llevaba yo en una canasta pero si en el camino alguien me decía: ‘¿me vendes una bolsita?’ pues

Corredores de la construcción en donde esta familia pasó alrededor de 40 años

te lo vendo decía yo. Nosotros ayudábamos a cortar el café. Las latas grandes de chile jalapeño las arreglaban y les ponían hule para que nos los colgáramos en el cuello y no nos lastimara. Nos pagaban 50 centavos por la medida y ese dinero lo usábamos para ir a la escuela”, recuerda Teresa entre sonrisas. Otro de los medios utilizados por don Salvador para aprovechar lo producido en sus huertas y poder sostener a su familia fue el intercambio, su hija Ernestina recuerda las veces que veía salir a su papá con un chiquihuite lleno de mangos o cualquier otra fruta, sólo para regresar con otro cargado de pitahayas, guamúchiles o cualquier otro producto de temporada. Llegó la primera gobernadora del país en 1979, Griselda Álvarez, y alrededor de 1980 se hizo de estas tierras para construir lo que

Fachada de la casa ubicada en las huertas

hoy conocemos como el Parque Regional y sin duda a la señora Juanita le cambió la vida: “Ella expropió, pero pagó. Sí me sentí triste cuando dejamos de tener las huertas”. Los días dejaron de ser los mismos, hubo que buscar nuevas formas de salir adelante, Las Ventanas de Reja quedaron en el recuerdo y poco queda de lo que existía en aquellos días: “Aún está la pila que mi papá mandó a hacer para que ella lavara la ropa. Estábamos dispersos cuando se vendió la huerta y no apoyamos a mi hermana Inés, la más grande, para que se conservara la construcción, ella sola no pudo hacer nada”. Según rememora Ernestina, esta construcción estaba ubicada en lo que ahora es la zona de restaurante y era el lugar en el que esperaban a su padre con la luz apagada, donde los juegos y las comilonas se llevaban a cabo, un lugar en el que la señora Juanita hizo su vida y la de los suyos. Así, entre la sombra de los árboles de mango, cafetales y guayabos transcurrió la vida de la familia Flores Peña, los hijos de la señora Juanita recuerdan aquellos días en que comían mangos asados y toda la fruta que pudieran imaginar; Ernestina muestra nostalgia cuando piensa en los días en que llevaba a sus amigas y la señora Juanita lucha contra la amenaza del olvido para con sus palabras traer a la vida aquello que alguna vez fue su cotidianeidad.

opinión

Por: Ing. Melecio Ortega Arzate

Director General Centro Internacional de Calidad Total STQ3i S.C.

La ética y la calidad(1ahora de 3 partes) “El Líder influye por la clase de vida que vive y por las historias que cuenta”

ientras permaneces leyendo este artículo, viviendo el AHORA y concentrando tu mente en este momento, reflexiona sobre esta pregunta que me hacen algunos Empresarios:

No se trata de que me digas si aplicas uno o el otro. De lo que se trata es de que practiques la religión, ley y costumbre que tú decidas, sin contradecir los valores naturales, es decir, basa tus valores en la ética natural, respetando tu ética cultural.

“¿Por qué mi gente no cambia si yo ya entendí el cambio y lo estoy aplicando?”…

¿Qué tanto peso tiene la Ética para lograr la Calidad?

Te pregunto: ¿Realmente ya cambiaste? ¿Tienes una cultura diferente, creas un clima laboral diferente, eres un Líder y no un Jefe, pones el ejemplo a tus colaboradores, eres el primer convencido y practicante de que el Cliente es primero, etc.? Sé ético y honestamente contéstate… Recuerda que el verdadero cambio ocurre en tu mente, no afuera… Ahora, cuando tú empiezas a transformarte, tus colaboradores y la gente que te rodea hace lo mismo. Los jesuitas tienen una frase que me gusta mucho: “dirige a los dirigentes”.

¿Qué es la Ética? Son los parámetros para medir o valorar el comportamiento o la conducta de las personas. Hay dos clases de ética: l La Natural: Son parámetros objetivos, universales, válidos en todo tiempo y espacio. Son puestos por Dios y la Natura. Estos valores son las Necesidades Humanas: Fisiológicas, Seguridad, Amor (de… y para…), Amor Propio y Realización. Nunca van a pasar de moda. l La Cultural: Son parámetros subjetivos a cada cultura, válidos en cierto tiempo y espacio. Son puestos por el Hombre, basados en las superestructuras sociales: religión, leyes y costumbres. Pueden cambiar de una época, cultura o país a otro. Ejemplo: Castidad, Democracia, Tradición, Puntualidad, Honestidad, Servicio, etc.

No puedes aplicar la Calidad Total si no tienes Ética, ya que Calidad es cumplir con los requerimientos del cliente, tanto interno como externo. Y para lograr esto asesoras al cliente y le vendes, pero recuerda que vender es llenar las necesidades del cliente o, dicho de otra manera, es resolverle un problema a un cliente o ayudarlo a tomar buenas decisiones; para todo esto necesitas actuar con ética, te conviene actuar con ética. Recuerda la frase de la Abuela: “la gente de primera se junta con gente de primera, la gente de segunda con gente de quinta”. Cuando los japoneses decidieron implementar la Calidad hicieron el siguiente análisis: 1. 2. 3. 4.

Productos / Servicios de Calidad Procesos Sistemas Gente

Se dieron cuenta que para lograr la calidad debían tener buenos procesos, que había que integrarlos en un sistema, y los que lo iban a usar para que tuvieran sentido eran la gente. Por eso la Matsushita tiene el siguiente lema en su planta:

“Con la gente todo, sin la gente nada”. No puede haber Calidad si no hay Ética y no puede haber Ética si no hay Gente de Calidad. La GENTE es la clave.

opinión

Por: Gerardo Cervín Reyes*

Quién es quien en la responsabilidad del acceso al crédito

(2ª parte)

ontinuando con esta serie de tres colaboraciones es importante referirme a un tema del que si bien ya en otra ocasión había hecho alguna alusión, considero que es fundamental que lo tengamos muy claro ya que definitivamente afecta y en muchos casos limita el acceso al financiamiento: nuestro sistema legal y judicial. Sí, las diversas leyes que intervienen y regulan el otorgamiento y recuperación del crédito, así como el sistema judicial son una limitante muy grande para tener un mejor sistema financiero. En lo particular me parece por demás ocioso cuando se hace una comparativa y se pregunta ¿Por qué no tenemos los mismos costos de crédito que en Estados Unidos o países europeos? y algunos otros cuestionan “si son los mismos bancos ¿por qué allá cobran más barato el crédito que aquí?”. El principal elemento para que tengamos posibilidades de contar con las mismas tasas de interés que países desarrollados, es tener leyes similares y un sistema judicial eficiente. Obviamente, y no está por demás decirlo, en esto hay mucha responsabilidad de nuestros legisladores, ya que en muchas ocasiones se legisla bajo un esquema paternalista y bajo la óptica de que el gobierno “nos debe dar todo” y entonces se piensa: “El banco se quiere quedar con la casa de fulanito” y no se ve que fulanito no pagó un crédito. En algunos casos (por suerte no en todos) ha sido más redituable enarbolar la bandera de organizaciones que “defienden” a deudores y no la legalidad. Defender la “cultura del no pago” ha sido más sencillo que aplicar leyes que faciliten la recuperación de los créditos. Y aquí amigo lector, para que no se me juzgue de actuar a favor de un lado, déjeme decirle que cuando me refiero a la cultura del pago y leyes que faciliten la recuperación del crédito también me refiero a los comerciantes que “fían” y luego no les pagan, o qué le parece las personas que van de comercio en comercio pidiendo crédito y luego no pagan. ¿Le han pagado con una tarjeta de crédito que resultó robada y no tiene forma de recuperar ese dinero?, ¿Quedan de pagarle a los 30 días, luego de 120 no le han pagado y si habla para cobrar se molestan? ¿Se le hace familiar alguna de estas situaciones? Pues todo esto debería estar considerado en la ley para que el dinero que cada empresa o institución otorga en crédito a otra sea recuperable de la manera más rápida y sencilla, y que quien dejó de pagar un crédito también tenga un castigo o un costo por ese incumplimiento. En los países que tienen tasas de interés a las que aspiramos los mexicanos, a la persona o empresa que no paga un crédito (del tipo que sea) se le suspenden todos los otros financiamientos y si se lleva a juicio, el dictamen se da de manera expedita y rápida a favor del afectado (quien otorgó el crédito); y en el caso de haber garantías, estas se recuperan de manera sencilla. Mientras tanto ¿qué sucede en México? Si una empresa o persona deja de pagar un crédito a pesar de contar con contratos y garantías, la resolución a favor de la institución otorgante tarda, en el mejor de los casos, de uno a dos años y en ocasio44 45

[Novienbre 2009]

nes hasta más, pero si al deudor se le ocurre algún “truco”, el asunto puede tardar hasta cuatro años para que quien otorgó el crédito recupere una garantía. Por otro lado, quienes están pagando un crédito pagan una sobretasa por los que no lo hacen a tiempo, ¿ha escuchado que las grandes cadenas comerciales ya incluyen mermas y robos en el precio de los productos? pues igual sucede con el crédito, así que quienes lo pagan puntualmente cargan con el lastre de quienes no lo hacen. Conclusión: Necesitamos leyes transparentes y eficientes, que quien recibirá un crédito tenga claros sus derechos, pero aún más claras sus obligaciones y las repercusiones en caso de no cumplirlas. Es necesario que las autoridades judiciales actúen de manera más eficiente (qué le parecería contar con juzgados especializados en materia financiera) y un registro público eficaz en donde los registros no tarden y los folios no se extravíen. Tenga por seguro que de contar con lo antes descrito, los costos del dinero necesariamente bajarían. Juzgue Usted Amigo Lector… Continuará.

Gerardo Cervín Reyes Director Estatal de Nacional Financiera S.N.C. gcervin@nafin.gob.mx Los puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente los de Nacional Financiera S.N.C.

opinión

Por: C.P. Héctor M. Brambila Espinosa

Las reformas fiscales

l pasado 8 de septiembre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público presentó al Congreso de la Unión el llamado paquete económico, el cual incluye la perspectiva económica del país, la Ley de Ingresos, el Presupuesto de Egresos de la Federación y las reformas a las diferentes leyes fiscales. Todos estos documentos son de mucha importancia para los ciudadanos, ya que la política económica y fiscal del gobierno tiene influencia directa en el grado de bienestar al que cada uno de nosotros aspiramos. El proyecto de reforma fiscal para el 2010 ha sido calificado por los sectores productivos como recaudador, que no promueve la inversión y que traerá efectos inflacionarios, además de darle mayores atribuciones a las autoridades en materia de fiscalización. Nosotros, los que contribuimos al gasto público, esperamos que el Congreso proponga modificaciones que promuevan la generación de riqueza, ahorros en el gasto público y que modere los tributos que se pretenden cobrar a los contribuyentes, que desgraciadamente, en su mayoría, son los llamados “cautivos”. Cuando oímos de una reforma fiscal, la experiencia nos dice que esperemos un incremento en los impuestos, o sea, siempre son recaudatorias. Para corroborar lo anterior hagamos un recuento de los principales cambios a las disposiciones fiscales a partir de 2005: 2005 Lo más impactante de la reforma fiscal en este año fue la eliminación de la deducción de las compras para las personas morales, sustituyéndola por el costo de lo vendido. El efecto más importante era la acumulación de los inventarios al 31 de diciembre de 2004 en un periodo máximo de 12 años. La mayoría de las empresas acumularon sus inventarios en un periodo de dos a cuatro años. Como medidas benéficas, la tasa del impuesto inició su reducción del 30 al 29 por ciento en 2006 y 28 por ciento para 2007 y años siguientes; se permitió la deducción de la participación de los trabajadores en la utilidad y se otorgó un beneficio fiscal a los desarrolladores inmobiliarios, relativo a deducir el costo de los terrenos adquiridos. 2006 En este año, por ser de elecciones, las reformas fiscales no fueron significativas, sin embargo, destaca la positiva legislación especial en el Impuesto Sobre la Renta para las sociedades cooperativas de producción, que posteriormente fueron estigmatizadas por las autoridades fiscales argumentando ciertos abusos por parte de los contribuyentes. En este año también se legisla con mayor precisión a las operaciones con partes relacionadas (operaciones con accionistas y compañías afiliadas). 2007 Las reformas trascendentes en el Impuesto Sobre la Renta fueron: a)Las pérdidas sufridas en fideicomisos empresariales, sólo se amortizarán con utilidades fiscales posteriores derivadas del propio fideicomiso. b)La deducción en restaurantes se reduce del 25 al 12.5 por ciento. c)Disminuye de 300 mil a 175 mil el monto para la deducción de inversiones en automóviles. d)Limitantes en la disminución de pérdidas por cambio de socios o accionistas (hipótesis similar al caso de fusión de sociedades) e)Limitantes a la exención en la venta de casa habitación. El tope de la exención se establece en 1 millón 500 mil unidades de inversión (UDI’s) f)Al sector primario (agricultura, ganadería y pesca) le disminuyen el porcentaje per46 47

[Novienbre 2009]

mitido a reducir del ISR, pasando del 42.86 al 32.14 por ciento. En materia del Impuesto Al Activo se elimina el derecho de los contribuyentes a disminuir de la base del impuesto los pasivos contraídos. Por el contrario, la tasa del impuesto se disminuye del 1.8 al 1.25 por ciento. 2008 Lo más trascendental en este año fue: a)La creación del Impuesto Empresarial a Tasa Única, eliminándose el Impuesto al Activo. b)Creación de la Ley a los Depósitos en Efectivo (dos por ciento). c)Establecimiento de una tasa adicional a la enajenación de diesel o gasolina del 5.5 por ciento sobre los ingresos por la venta final al público de esos combustibles, la cual se aplicaría en forma gradual. 2009 En esta ocasión, por primera vez en 15 años, según explicó el Dr. Carstens en la exposición de motivos presentada al Congreso, no se modificaron importantemente las leyes tributarias, sólo la tasa del IETU se incrementó del 16.5 al 17 por ciento, aumento que ya estaba previsto. Como podemos observar retrospectivamente, los cambios a las leyes fiscales buscan fundamentalmente incrementar los ingresos públicos a través de aumentos a las contribuciones o restricción de las deducciones, en pocas ocasiones se modifican para hacerlas más equitativas, promotoras de inversión y que otorguen mayor seguridad jurídica a los contribuyentes. Como dato curioso, durante la crisis económica que vivimos a partir de 1995, una reforma fiscal importante y emergente fue la del aumento del Impuesto al Valor Agregado a la tasa del 15 por ciento, vigente a partir del mes de abril de ese año, ya que hasta marzo era del 10 por ciento.

colimense con decisión

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Ramón Eduardo Sánchez Ortega

Líder Tecnológico de la empresa Dell

n el 2007 Ramón Eduardo Sánchez Ortega ingresó a trabajar en una de las empresas internacionales más importantes en servicios de tecnología, Perot Systems; desde ese entonces enfocó sus conocimientos y experiencia en mensajería electrónica para, a la vez, desarrollar el proyecto que ahora encabeza la empresa Dell tras adquirir Perot Systems a nivel mundial, considerada actualmente como un “gigante” de la computación con más de 100 mil empleados en todo el mundo. Nuestro Colimense con Decisión es Ingeniero en Sistemas Computacionales por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Guadalajara y dejó su tierra natal a los 18 años para estudiar en la capital del vecino estado jalisciense. La naturaleza de ambas empresas en las que ha trabajado los últimos años es proveer servicios de tecnologías de información a empresas, principalmente de Estados Unidos, Europa y Asia; actualmente ocupa el cargo de Líder Tecnológico en mensajería electrónica y su área atiende exclusivamente a empresas de Estados Unidos y Europa. Eduardo cuenta que desde que egresó de la carrera profesional se ha enfocado al área de correo electrónico y dispositivos móviles de comunicación electrónica. “En colima inicié en el ‘98 con un proveedor de servicios de internet que se llamó Internet de Colima, ahí permanecí hasta el año 2000; después salí de Colima y seguí dedicándome a la mensajería electrónica, trabajé en Guanajuato en una empresa de Siemens en la misma área e infraestructura de tecnologías de información”. Ahora en Dell planea continuar su desarrollo profesional ya que “pertenecer a una empresa de esta naturaleza, trae proyectos cercanos importantes, es una compañía de más de 100 mil empleados alrededor del mundo, yo creo que vienen cosas buenas que da el atender a muchos clientes a nivel mundial, ya que lo interesante es convivir y trabajar con las diversas tecnologías que se manejan en otras partes del mundo”. Comentó que en el área de las comunicaciones y tecnología, se obtienen certificaciones que son una similitud con títulos de estudios de posgrado, “lo importante es obtener certificaciones que garantizan a una persona experta en el área de mensajería electrónica, como es mi caso”. Desde hace 10 años comparte su vida con la colimense Elizabeth Virgen y sus hijos Edellie de 7 años; y Eduardo, de 6 meses. “Edellie nació en Colima pues así quisimos, aún cuando vivíamos fuera, Eduardo tuvo que nacer en Guadalajara ya que por trabajo y tiempo, no pudimos trasladarnos a Colima”. Sus padres Ramón Sánchez y Margarita Ortega aún viven en nuestra ciudad al igual que los papás de su esposa Elizabeth

y, considerando la distancia que separa a Colima de Guadalajara, procuran regresar a esta cálida capital cada dos meses, “tener familia en Colima es una razón y un pretexto para estar en nuestra tierra”. Por último compartió que disfruta mucho “colaborar en proyectos pequeños a distancia con amigos que tienen sus empresas en Colima. Cualquier asesoría o apoyo estoy dispuesto a proporcionarlo porque se siente bien apoyar y más si son mis amigos, ya que de repente la experiencia que uno adquiere en empresas grandes son dignas de compartir, hacérselas saber a los amigos y colaborar así con un granito de arena para mi Estado”.

“Pertenecer a una empresa de esta naturaleza trae proyectos importantes, yo creo que vienen cosas buenas por atender a muchos clientes a nivel mundial, ya que lo interesante es convivir y trabajar con las diversas tecnologías que se manejan en otras partes del mundo”.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

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Acceso principal al restaurante

La Cumparsita el auténtico sabor de la parrilla argentina

Este restaurante de especialidades nació en agosto de 2008, un año después estrenó instalaciones y es uno de los sitios preferidos por la buena comida, vino y servicio en la capital colimense

l paso del antiguo Camino Real de Colima se ubica el restaurante argentino La Cumparsita, que en un ambiente agradable y de distinción, ofrece a sus comensales los más selectos cortes preparados al carbón y con el sazón del buen comer que distingue a los argentinos, acompañados de la más amplia cava de vinos tintos nacionales, chilenos, italianos y de la casa. Este concepto nació en nuestra ciudad a mediados de 2008 cuando dos jóvenes eligieron la cocina argentina para iniciar un proyecto de restauran48 49

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te a las afueras de la ciudad, sobre el Blvd. Carlos de la Madrid. Al paso de 10 meses se presentó la oportunidad de reubicarse a la entrada de la ciudad, permanecieron cerrados un promedio de dos meses en que hicieron adecuaciones a este nuevo local e iniciaron operaciones el 16 de agosto de 2009. Felipe Jesús Santana Linares es Director Ejecutivo, tiene 32 años y es Contador Público. Mauricio Fernández Puente es Licenciado en Mercadotecnia y a sus 28 años es Gerente Operativo de La Cumparsita, quien asegura que lo que marca la diferencia con los demás restaurantes son los cortes y platillos: “Cuidamos minuciosamente todos los procesos, desde la compra, almacenamiento, descongelamiento, preparación y servicio”. Mauricio recuerda que cuando iniciaron el proyecto, Felipe Santana visitó Argentina con el propósito de acudir a todo tipo de restaurantes, desde los más lujosos y exclusivos hasta los tradicionales para captar la esencia de la comida argentina; después invitaron a un chef argentino que permaneció un mes en Colima con el fin de capacitar al personal. La Cumparsita es uno de los tangos más famosos de Argentina y fue el nombre que eligieron para el restaurante que, en la entrada, muestra la partitura de esta composición artística. El restaurante tiene capacidad para 120 personas en tres áreas de servicio: sa-

www.decisioncolima.com

Aspecto interior del restaurante

La cava incluye tintos nacionales, chilenos, italianos y de la casa

lón principal, salón privado que se puede reservar para un servicio de 15 a 30 personas y jardín, considerada también para fumadores debido a que los salones son cerrados y con aire acondicionado. Cuenta con servicio de reservación, valet parking y estacionamiento propio. El cliente degustará la más amplia gama de tintos nacionales, internacionales y los típicos cortes argentinos como el ojo de bife, bife con chorizo y filete de res: “Todos nuestros cortes son selectos y los importamos de Sonora, son exclusivos para La Cumparsita y próximamente introduciremos nuevos cortes”. Además acaban de crear un rincón italiano que ofrece platillos de esta cocina que marca una gran influencia sobre la argentina. Al llegar podrá degustar como entrada las tradicionales empanadas, mollejas, chinchulines o tripitas y tablas de quesos; mientras que para los que prefieren no comer carne roja, el menú ofrece ensaladas y salmones, pescados, supremas de pollo, entre otros platillos. Las noches de jueves, viernes y sábado ofrecen música viva en géneros de trova, tangos y boleros, lo que invita a pasar una agradable velada en un lugar confortable, con buen servicio, excelente comida y vino exquisito. La Cumparsita se ubica en Blvd. Camino Real No. 865 en la capital de Colima. Ofrece servicio de lunes a sábado de 12:00 a 01:00 horas y el teléfono para reservaciones es 330.00.10

“Todos nuestros cortes son selectos y los importamos de Sonora, son exclusivos para La Cumparsita y próximamente introduciremos algunos nuevos”

Mauricio Fernández Puente, gerente operativo, junto a la partitura de La Comparsita, famoso tango argentino

Área de jardín y para fumadores

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Maridaje

Combinación de vinos y comida Vinissimo, Boutique & wine bar

n muchas ocasiones cuando llegamos a un restaurante se nos antoja o se tiene la intención de de pedir un vino para acompañar los alimentos, sin embargo no siempre la combinación resulta exitosa, el vino supera la comida o la comida supera el vino; en muchas ocasiones las opciones de vinos en el restaurante no es la adecuada para el menú. Por esta razón debemos saber un poco más sobre Maridaje y entender que muchos platillos mejoran con el vino, o viceversa, por lo que éste es un acompañamiento ideal en la mesa para crear una sinergia, con una buena combinación, donde el más beneficiado es nuestro paladar, a esto es lo que se le llama un buen maridaje. El vino es una bebida noble que ha superado todas las pruebas del tiempo. Bebido con moderación no sólo conforta el ánimo, sino que estimula el apetito, facilita la digestión y activa la circulación sanguínea.

El servicio de vinos clásico es el de tres vinos en una comida y se establece un orden para servirlos. El vino blanco precede el tinto y por último el vino blanco dulce o espumoso. El Maridaje consiste en escoger un vino de acuerdo al platillo que va a acompañar, pero también en función al vino que lo seguirá. Un platillo muy condimentado no va bien con un vino ligero y sin cuerpo; servir un vino fuerte con un plato delicado es de mal gusto, como regla básica hay que escoger:

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El vino ligero antes que el fuerte El vino joven antes que el añejo El vino seco antes que el dulce El vino blanco antes que el tinto (esta última regla tiene como excepción los vinos de postre o dulces) El vino de menor calidad antes que el más fino.

Mesa de invitados al evento de Maridaje

Se recomienda no servir dos vinos tintos de viñedos diferentes en una comida, lo mejor es que sean del mismo. De igual manera, en muchas ocasiones las guarniciones y las sopas no se acompañan con el vino a menos que sean el plato fuerte. Aunque el vino aparentemente no tiene enemigos en la mesa, no debemos olvidar que básicamente existen ciertos adversarios, que pueden estar en la mesa, como en el barril o en la botella. Su primer enemigo es el vinagre. Por lo tanto no se recomienda acompañar con ningún vino alguna ensalada o entremés a la vinagreta, ya que estos convertirán el vino en vinagre, tampoco se recomienda con queso crema o postres a base de chocolate. Todos estos principios sobre el Maridaje fueron expuestos por el Sommelier Pedro Poncelis Jr. quien además de impartir una serie de pláticas sobre el mundo del vino, coordinó, junto con el Chef Mead del Restaurante Ressto, una estupenda comida-maridaje, la cual fue todo un éxito y una experiencia inolvidable para los asistentes. Como siempre, Vinissimo fomenta la cultura del vino y a lo largo de dos años se ha consolidado como la mejor tienda de vinos de mesa en Colima. Muchas gracias a nuestros clientes por su confianza y los esperamos con la mejor opción en vinos. Sommelier Pedro Poncelis Jr. y Chef Mario Meade

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