Dengi 228

Евро сыплется: к чему надо готовиться

Как обезопасить Чего ждать после обвала себя во время украинских акций Евро-2012

стр.4

стр.48

стр.6

стр.8

Земля Валюта Банки Автомобили Карточки

стр.6 стр.6 стр.44 стр.42

МИЛЛИОНЕРОВ

Двадцать миллионеров, которые нас вдохновляют: они создали свои бизнесы благодаря личным талантам и прорывным идеям

772075 681002 9

ISSN 2075-681X

20 МОЛОДЫХ

1 2 0 1 0

№ 10 (228) 24 мая 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

От редактора

Содержание

Под наркоз! Грецию уговаривали остаться с евро. Украине дали возможность поиграться с Евро-2012. Страна готовилась нырнуть в длинное, футбольное лето и совсем не хотела даже думать о предстоящей осенней встряске. Александр Крамаренко

Новости

4

Дует с запада Украинское эхо еврокризиса

стр. 4

Акции рухнули Валютные курсы, депозиты, фондовый рынок

стр. 6

Земля оветские газеты, журналы и ТВ очень любили живописать «тяготы капиталистического кризиса». В прежние времена это воспринималось обычными людьми довольно цинично: дескать, нам рассказывают о них, чтобы свои дрянь и серость не казались такими уж безысходными. Тем более что глобальные экономические проблемы почти никак не влияли на жизнь читателей и телезрителей. Сейчас иное – когда в Европе чихают, в Украине начинается насморк. А уж если неможется Америке… – ну, вы ж все 2008 год помните, не забыли еще. Пока Европа будет разгребать последствия долгового кризиса, Украина получит дозу крепкого футбольного наркоза. ТВ и прочие СМИ будут забиты результатами матчей и околофутбольными скандалами. Ну и, конечно – криминальной хроникой (гопники постараются), а также свежей «клубничкой» (зря что ли истерили по поводу секс-туризма в Украину во время Евро-2012?). За этой милой картинкой как-то позабудутся опасения за курс гривны, фальсификации на будущих выборах и даже надвигающуюся евроизоляцию Украины. Примерно к середине июля страна

Как станут забирать участки. Налоги

C

Всеукраинский журнал

деньги.ua №10(228) 24 мая – 6 июня 2012

Учредитель – ЗАО «Украинская Медиа Группа» Издатель – ООО «Издательский дом УМХ» Руководитель проекта – Надежда Шаломова Главный редактор – Александр Крамаренко. Редакторы – Елена Буруль, Наталия Богута. Журналисты – Мария Бабенко, Ольга Полякова. Арт-директор – Ирина Трегубова. Дизайнеры-верстальщики – Наталья Чепур, Анна Пилипенко. Фотограф – Ольга Тарнавская. Сайт – Николай Балецкий

стр. 8

Дебюты месяца Renault, Samsung, Canon, НБК, Havana Club

Главный интерес

стр. 10

13

20 молодых миллионеров Рейтинг молодых предпринимателей

выползет из пост-футбольного похмелья. Но тут же начнется благостная пора отпусков. И вот в конце августа выяснится, что заработанная на Евро-2012 валюта уже закончилась, а впереди – холодная осень. Кстати, на сайте НБУ 16 мая выложили видеообращение одного из чиновников Нацбанка – с уверениями в том, что стабильности гривны ничего не угрожает до самого конца года. Именно сейчас – действительно не угрожает. Но когда видный функционер центробанка безо всяких видимых поводов твердит о стабильности и о притоке валюты, возникает острое желание проверить счета и карманы – все ли там в порядке. Рекламная группа «Издательский дом УМХ»: Директор – Наталья Пащенко. Руководитель отдела – Татьяна Ларина (larina@adv.umh.ua). Менеджеры по рекламе – Виктория Хильчевская, Наталья Гуненко, Галина Пищур Адрес: 04073, Украина, г. Киев, пер. Куреневский, 17-Г. Тел./факс: (044) 207 9732, 207 9733, 207 9734, 207 9735, 494 3974 E-mail: reklama@dengi.ua Маркетинг – Ирина Костогрыз (irina_k@ph.umh.ua) Сбыт – Лариса Гриценко (lg@ph.umh.ua) Адрес редакции: 04073, Украина, г. Киев, пер. Куреневский, 17-Г. Тел.: (044) 207 97 05, 06, 00. Е-mail: dengi@dengi.ua www.dengi.ua Подписной индекс Укрпочта: 96183. Номер заказа 12-4612 Тираж: 32000 экз. Подписано в печать 18.05.2012 © 2006

3

Управляем деньгами

42

Карты и депозиты Что предлагают банки накануне Евро-2012

Потратить с умом

стр. 42

44

Авто с блеском Чем радуют автосалоны покупателей шикарных машин

стр. 44

Евро-2012 Как пережить чемпионат – техника безопасности для каждого стр. 48 Свидетельство о государственной регистрации КВ №18412-7212ПР выдано МЮ Украины 01.11.2011 г. Все права на материалы, опубликованные в журнале «Деньги.ua», принадлежат ООО «Издательский дом УМХ». Перепечатка без письменного разрешения запрещена. При использовании материалов ссылка на «Деньги.ua» обязательна. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются. Мнения авторов не всегда совпадают с позицией редакции. Использована информация ИА «Интерфакс Украина». Материалы, отмеченные символом , публикуются на правах рекламы. Выходит один раз в две недели, по четвергам. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Цена договорная. Отпечатано в типографии «Новый Друк»: г. Киев, ул. Магнитогорская, 1. В журнале использованы фото с сайта shutterstock.com

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

! Все – на выход Новости

о данным Bloomberg, вероятность распада еврозоны до конца 2012 года (или как минимум выхода из нее одной страны) трейдеры оценивают более чем в 40%. Вероятность раскола до конца 2013 года оценивается в 60%. Причем результат аналогичного опроса, проведенного в первых числах мая, всего двумя неделями ранее, составил 35% и 49%, соответственно. Столь пессимистичный настрой трейдеров объясняется просто: они не верят в то, что Греция способна выкарабкаться из пропасти, в которую сама себя загоняет. Напомним, 6 мая 2012 года в стране прошли досрочные парламентские выборы. Но партии, набравшие наибольшее число голосов, не смогли сформировать парламент. Поэтому было принято решение провести повторные выборы 17 июня. Главный риск в том, что к власти придут радикальные силы, которые не поддерживают дальнейшее сотрудничество с ЕС и МВФ. Греки уже порядком устали от политики «затягивания поясов», поэтому такой сценарий более чем вероятен. Но если Афины прекратят выполнять требования финансовых доноров, иссякнут и ручейки евро, поддерживающие экономику государства последние пару лет. В результате Греция не сможет выполнять свои обязательства, что приведет к «эффекту домино» в Италии, Испании, Португалии, которые также балансируют на грани дефолта. Взрыв «греческой бомбы» скажется

П

«Если Греция не выполнит обязательства по бюджету, необходимо будет выделить допфинансирование или разработать механизмы, обеспечивающие упорядоченный выход из зоны евро», – Кристин Лагард, глава МВФ.

не только на ближайших соседях, но и на всей мировой экономике. Если одно лишь сообщение о перевыборах в греческий парламент обвалило все мировые фондовые индексы (кроме, пожалуй, азиатских), можно только представить, к чему приведет дефолт страны. Вопрос выхода Греции из зоны евро на полном серьезе обсуждается на самом высоком уровне. И если раньше европейские лидеры не допускали даже мысли о таком сценарии развития событии, теперь складывается впечатление, что большинство из них смирились с такой перспективой. А греческие вкладчики ее уже приняли как свершившийся факт – они выносят евро со своих вкладов внутри страны, опасаясь, что их принудительно поменяют на новую национальную валюту. За минувшую неделю депозиты похудели примерно на 1% – на 1,5–1,6 млрд. евро.

6 июня

– заседание ЕЦБ

17 июня

– парламентские выборы в Греции

18–19 июня – саммит ЕС

Несмотря на озабоченность европейского сообщества «греческим вопросом», не забывают еврочиновники и об Украине. Когда этот номер «Денег» появится в продаже, Европарламент уже подготовит резолюцию по Украине, в которой будут изложены все претензии европейцев к нашей стране. Часть из них премьер-министр Украины Николай Азаров выслушал на XV заседании Совета по сотрудничеству Украины и ЕС в Брюсселе 10 мая. В наибольшей степени европейцев

смущает падение уровня демократии и свободы слова в стране, вялое проведение реформ, ухудшение бизнесклимата и значительный рост коррупции. Кстати, одно французское издание поставило Украину в один ряд с Болгарией, Бирмой, Северной Кореей, Афганистаном и Венесуэлой, назвав их «мафиозными государствами» (странами, где высокопоставленные государственные чиновники стоят во главе крупных международных преступных групп). Так и до возвращения в «черные списки» FATF недалеко – и вот тогда украинские деньги, счета и даже карточки будут повсюду подозревать в отмывании грязных денег. Несмотря на то, что европейские чиновники довольно часто критикуют Украину, столь резкие выражения в адрес нашей страны звучали впервые. При этом украинский премьер, по его же словам, остался доволен результатами встречи. «Коллеги констатировали активное продвижение Украины в сфере европейской интеграции... Я могу констатировать, что инвестиционный климат улучшился», – заявил он журналистам после завершения заседания. Пока Европа не говорит о введении санкций против Украины, заявил нынешний глава представительства ЕС в Украине Жозе Мануэль Тейшера (в рамках плановой ротации его скоро сменит на этом посту поляк Ян Томбовский). Но если ситуация будет ухудшаться, это не исключено.

«ЕЦБ – при всем желании сохранить членство Греции в валютном блоке – не готов отказаться от основополагающих принципов и задач своей работы», – Марио Драги, глава ЕЦБ.

«Нужно послать сигнал грекам: «Да, мы хотим работать с вами, но 16 других партнеров зоны евро не могут согласиться на отступление от обязательств, принятых всеми», – Жан-Мануэль Баррозу, глава Еврокомиссии.

Украина в изоляции

4

реклама на стр. 5

В Европе всерьез обсуждают возможный выход Греции из зоны евро. А украинские евроинтеграционные перспективы тают на глазах. Елена Буруль

Следим внимательно

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Новости

Индексы падают Биржи отреагировали на политический коллапс в Греции и бойкот Евро-2012 в Украине обвалом, после которого ждать хороших вестей, возможно, придется минимум до осени. Виктор Стуков начала мая украинские биржевые индексы провалились почти на 20%, опустившись к уровням лета 2009 года. Одним из ключевых источников проблем остается Еврозона, и, в частности, Греция, где неудачные парламентские выборы, прошедшие 6 мая, привели к реальной угрозе выхода страны из ЕС (см. стр. 4). Однако, по мнению экспертовфондовиков, греческий фактор является лишь поводом для распродаж. «Гораздо сильнее давит на отечественный рынок уход иностранных инвесторов в связи с последними событиями и бойкотом Украины со стороны европейских стран», – считает начальник аналитического отдела интернетброкера iTrader Игорь Сабадаха. Добавил негатива и срыв 18-го Ялтинского саммита глав государств

С

Центральной и Восточной Европы. Естественно, отток денег с рынка снижает его ликвидность, что приводит к падению индексов. Например, объем торгов на «Украинской бирже» колеблется в пределах всего 30–50 млн. гривен в день, хотя год назад он был в 5–8 раз больше. «Все инвесторы ждут, когда в Украину вернется капитал и оптимизм, поэтому активности мы не видим», – жалуется генеральный директор КУА Concorde Asset Management Ростислав Седлачек. Тем временем участники рынка уверены, что в ближайшем будущем ждать роста не стоит. Как минимум до осени, когда состоятся выборы в Верховную Раду. То есть приток капитала на отечественный рынок мы увидим не раньше октября-ноября. А до этого, учитывая привычный летний застой, акции так и будут оставаться на дне.

Динамика индекса Украинской Биржи (UX)

Доходность инвестиционных фондов (за год)

Лондонские фиксинги по золоту 1600 1591,25 1582,5 1573,75 1565 1556,25 1547,5 1538,75 1530 10/05 11

14

15

16

17

18

Цены на золото снова пошли в рост. После обвала в первые дни мая, когда Лондонские фиксинги упали почти на 100 долл. за 10 дней (с 1630 долл./унцию до 1537 долл./унцию), стоимость главного актива-«убежища» снова начала расти. За два дня (17–18 мая) котировки золота восстановились до 1586 долл./унцию, отыграв более 50 долл. Учитывая осложнение ситуации в Европе, цены на золото продолжат расти.

Курс евро/доллар на международном рынке

1360

g Индекс «Денег»* по открытым фондам

1,32

1315

-6,33%

1,3125

1270

1,305

1225

g Индекс «Денег»*

1,2975

1180

по интервальным фондам

-20,42% Для справки:

g Индекс «Украинской Биржи»

-56,83% *Средневзвешенная доходность ТОП-10 крупнейших инвестфондов по размеру СЧА.

1,29

1135

1,2825

1090

1,274

1045 1000

1,2675 7/05

8

10

11 14

15

16

17 18

1,26

Уточнение В статье «Банки-2012: перезапуск» в №9 журнала «Деньги» от 10.05.2012 в таблице «Банки, сократившие кредитные портфели» была допущена неточность. В связи с тем, что НБУ изменил формат раскрытия данных, начиная с первого квартала 2012 года объем кредитного портфеля рассчитывается за вычетом резервов, сформированных под выданные кредиты (см. таблицу с корректными данными).

ТОП-5 банков, сокративших кредитный портфель* Название банка

Сокращение кредитного портфеля

«Укргазбанк» «Сведбанк» «Финансовая инициатива» «УкрСиббанк» UniCredit Bank

-14,72% -14,22% -13,21% -11,37% -9,01%

*Из групп крупных и крупнейших.

6

Евро продолжает падение. С начала мая евровалюта потеряла относительно доллара 5,5 цента, установив новый минимум 2012 года – 1,26 долл./евро. Виной всему – слухи о скором выходе Греции из еврозоны. Общий прогноз по евро – дальнейшее снижение курса, перемежевывающееся с кратковременным и незначительным ростом. До конца лета евро как минимум протестирует отметку в 1,23 долл./евро.

реклама на стр. 7

2/05 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Новости

Что изменится Как сейчас

В законодательстве не был освещен вопрос прекращения аренды земли, необходимой для общественных нужд Требовалось нотариально заверенное согласие владельца или пользователя земельного участка на его выкуп Положение относительно утверждения выкупной цены органами власти отсутствовало

Как будет после принятия законопроекта

Договор аренды участка может быть расторгнут в случае принятия решения о его предоставлении для размещения необходимых для общественных нужд объектов (перечень – в статье 7 ЗУ №3613 «Об отчуждении земельных участков») Если есть основания, допускающие принудительное отчуждение для общественной необходимости, согласие землепользователя не обязательно Выкупная цена утверждается решением органа исполнительной или местной власти или устанавливается решением суда

Инвестирование в ПАММ-счета Компания Forex Trend, являющаяся представительством брокера Skopalino Trading LTD, представила очередной рейтинг управляющих ПАММ-счетами на рынке Forex. В ряду высокодоходных инвестиционных инструментов достойное место занимают инвестиции в ПАММ-счета управляющих на рынке Forex. Понятно, что маржинальная торговля с использованием «плеча» сопряжена с риском получения убытка или даже полной потери средств. Но тут есть ради чего рисковать: 100% годовых для хорошего управляющего – это результат, вполне достижимый и отнюдь не наивысший из возможных. А теперь – о том, что такое ПАММ-счета и инвестирование в них: ПАММ-счет (PAMM – Percentage Allocation Management Module) – позволяет трейдеру управлять одновременно большим количеством счетов, отдавая владельцам этих счетов часть прибыли. При этом инвесторы (владельцы) сохраняют полный контроль над своими средствами. ПАММ 2.0 счет – позволяет распределять риски между управляющим и инвестором, гарантия распределения – капитал управляющего.

Управляющий – профессиональный Forexтрейдер. Оферта – соглашение между трейдером и инвестором об условиях участия в ПАММ-счете. Устанавливает распределение возможной прибыли, длительность торгового периода, штрафы за досрочный вывод средств и т.п.Торговый период – в течение него действует соглашение инвестора с трейдером. Специалисты рекомендуют при выборе управляющего обращать внимание на следующие факторы: cрок торговли управляющего, полученные за этот срок результаты; размер собственного капитала управляющего; размер максимальной просадки. Первые два показателя тем лучше, чем они выше. Чем меньше третий показатель, тем менее рискованно работает данный управляющий. Компания Forex Trend предоставляет возможность торговать на рынке Forex большому числу трейдеров, поэтому ее данные о результатах работы ПАММуправляющих представляют для инвесторов несомненный интерес.

8

На заметку Без гарантий банки Донецкий «Уникомбанк», столичный «Интербанк» и харьковский «Базис» переведены в категорию временных участников Фонда гарантирования вкладов. Из Фонда гарантирования не будут возмещаться вклады, открытые в «Интербанке» и «Базисе», начиная с 11 мая 2012 года, а в «Уникомбанке» – после 16 мая. Напомним, 20 апреля 2012 года Национальный банк на полгода ввел временную администрацию (ВА) в банк «Базис», принадлежащий уехавшему из Украины экс-губернатору Харьковщины Арсену Авакову. «Интербанк» и «Уникомбанк» в настоящее время функционируют без ВА. По состоянию на 01.04.2012 на счетах трех банков совокупно находились средства физлиц в следующих объемах: банк «Базис» – 407 млн. грн., «Интербанк» – 114 млн. грн. и «Уникомбанк» – 5 млн. грн.

Мониторинг наиболее привлекательных ПАММ-счетов*(22.04–06.05) Трейдер (счет)

Итог

Андрей Колос TP (6482) Победитель конкурса трейдеров, успешно торгует с августа 2010 года

10,53%

Вероника Тарасова veronika (7187) Управляет еще несколькими счетами с позитивным итогом, обладательница финансового Олимпа за 2010 год АТС «Галактика» – Galaxy (10457) Автоматическая система с агрессивной стратегией. Больше 12 месяцев торгует с положительным финансовым результатом investobolin (10253) Больше года демонстрирует стабильную и прибыльную торговлю Павел Сванцев sven (7031) Один из лучших счетов рейтинга

8,38%

3,22%

8,09% 11,4%

* Критерии рейтингования: наивысший результат по собственному капиталу и наивысшая доходность при мин. просадке.

Рада приняла за основу законопроект №9557, который затронет интересы тех, чью землю будут изымать под видом общественных нужд. Старший партнер АК «Кравец, Новак и партнеры» Ростислав Кравец уточняет: «Расторжение договора аренды участка будет производиться при условии полного возмещения арендатору и тре-

тьим лицам причиненного ущерба». По мнению юристов, сейчас законопроект содержит ряд спорных норм. Среди них – положение об утверждении цены участка местным самоуправлением или исполнительной властью. По мнению старшего юриста, адвоката АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» Анны Сисецкой, такой подход ущемляет землепользователя и противоречит положениям законодательства о договоре купли-продажи.

реклама на стр. 9

Земля уходит

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Дебюты месяца На все грузы Master Renault

«Парковый» сдается HБК

Хемингуэй бы оценил Havana Club

В конце апреля компания НБК ввела в эксплуатацию очередную секцию жилого комплекса «Парковый» – последнюю, третью секцию дома № 26. В сданной секции 20 этажей. А это около 7300 кв. м жилья, или 90 квартир. «Сданная секция целиком состоит из двухкомнатных квартир. Все они были проданы еще на этапе строительства», – рассказала директор по продажам компании НБК Татьяна Погрибняк. По ее словам, причин этому несколько. «Во-первых, это небольшой метраж. Площадь квартир составляет от 67 до 100 м2, а в настоящий момент покупатели обращают внимание в первую очередь именно на компактное жилье. Во-вторых, двухкомнатные квартиры в принципе самые популярные на рынке в целом», – подчеркнула Татьяна. Следующим компания НБК планирует сдать в эксплуатацию дом № 34, в котором 23 этажа и 119 квартир (от 8245 грн. за 1 м2). Кроме него, в ЖК «Парковый» остались недостроенными всего два дома – № 35 (119 квартир) и № 28 (четыре секции, 219 квартир). nbk.ua

В Киеве объявлено об официальном выходе на украинский рынок кубинского рома трехлетней выдержки Havana Club Añejo 3 Años (около 160 грн. в рознице). Событие прошло в La Bodeguita Del Medio при участии Бренд-Амбассадора Havana Club Майкла Менегоса. Он рассказал об истории и технологии производства рома и традициях, сопровождающих этот напиток: «Сделать уже полюбившиеся всем «Мохито», «Куба-Либрэ» и «Дайкири» более совершенными поможет наш новый ром Havana Club Añejo 3 Años. Его мягкий вкус с нотками шоколада, ванили, карамели и груши идеален для них». Напомним, что только ром Havana Club Añejo 3 Años, который в течение 3 лет выдерживается в бочках из белого дуба, используется для приготовления коктейлей высшего класса в легендарных заведениях Гаваны – «La Bodeguita Del Medio» и «El Floridita» – заведениях, где начиналась история кубинских коктейлей. facebook.com/havanaclub.ua

10

Свежий, струйный, цветной Canon Canon PIXMA MG4140 — компактное многофункциональное устройство (МФУ) с автоматической двусторонней печатью и Wi-Fi появилось на украинском рынке в мае, его рекомендованная розничная цена составляет 999 грн. Компактный дизайн с функцией FastFront предполагает загрузку бумаги и замену чернил картриджей с передней панели принтера, благодаря чему МФУ легко помещается на любом столе и может быть установлено вплотную к стене. Технология чернильниц FINE от Canon с микроскопическим размером капель чернил 2 пл, а также разрешением до 4800 точек на дюйм обеспечивает высокое качество печати. Скорость печати документов составляет около 9,9 изобр./мин. в монохромном и 5,7 изобр./мин. в цветном режиме. Отпечаток фотографии размером 10x15 см без полей можно получить приблизительно за 44 секунды. Связь с онлайн-сервисами хранения изображений позволяет воспроизводить их быстро и комфортно. canon.ua

Голос Галактики Samsung Компания SamsungElectronics объявила о выпуске третьего поколения смартфонов GALAXY S – Samsung GALAXY S III (6999 грн.). Смартфон предлагает пользователям разнообразные интеллектуальные функции, такие как технология распознавания лиц, которая гарантирует простую и быструю съемку. Samsung GALAXY S III работает на платформе Android 4.0 IceCreamSandwich. Чтобы обеспечить более удобное и естественное управление, смартфон подстраивается под конкретного пользователя, используя технологии распознавания лица, голоса и жестов. Samsung GALAXY S III оснащен технологией S Voice, передовым голосовым пользовательским интерфейсом, который позволяет смартфону распознавать голос и реагировать на слова владельца. Аппарат снабжен экраном HD Super AMOLED с диагональю 4,8 дюйма, двумя камерами — основной 8 Мп и дополнительной 1,9 Мп на лицевой панели. samsung.com/ua

реклама на стр. 11

Компания Renault АвтоМотив провела презентацию в Украине трансформированных Renault Master (от 215 050 грн.) в различных модификациях кузова: тентовых, бортовых, рефрижераторов, с промтоварными фургонами и трансформеров. Трансформированные автомобили Renault Master – это абсолютно новое направление, которое компания Renault в Украине представила в прошлом году на выставках TIR 2011 и Коммунтех 2011. Под трансформацией подразумевается адаптация коммерческого автомобиля для профессионального использования. Кроме того, началась официальная продажа новых версий, а именно Master van L4 с максимально допустимой массой 3,5 т и 4,5 т, Master Chassis Cab, Master Plancher Cab. www.auto-motive.com.ua

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Зарабатывать во время кризиса? С МОФТ это реально! Газетные заголовки сообщают: «Европа тонет в собственных долгах», «На Ближнем Востоке разгорелась «Арабская Весна», «Экономика Азии поднимается с колен». Ежедневно СМИ подбрасывают нам горячие известия о резонансных финансовых катаклизмах. Конечно, для кого-то это лишь новостные сводки. Но есть и те, для кого это ценная информация о том, на чем и сколько можно заработать. так, речь пойдет о заработке на валютном рынке Форекс. Как известно, каждое событие политического, экономического и даже природного характера вызывает колебания курса национальной валюты той страны, в которой оно произошло. И чем значительнее событие, тем сильнее скачет курс и, следовательно, тем больше можно заработать на Форекс. Можно даже стать миллионером, чему немало примеров в истории финансовых рынков. Вот только без помощи профессионала не обойтись. Таким профессиональным помощником станет для Вас Международное объединение Форекс трейдеров «Traders Union» (МОФТ). Уже давно известно, что члены этого трейдерского сообщества зарабатывают больше других. Ведь сотрудничество с «Traders Union» позволяет успешно торговать и с легкостью реализовывать свои мечты.

И

Как это возможно? Обо всем по порядку! Начнем с того, что вступить в Объединение может каждый желающий. Членство в МОФТ совершенно бесплатное, но при этом сулит очень большие выгоды. Например, только «Traders Union» платит трейдерам за каждую совершенную сделку, даже убыточную. Это значит, что Вы будете получать возврат 60% от части спреда по каждой сделке, независимо от того, прибыльная она или нет. Уже более 60 000 трейдеров присоединились к МОФТ и ощутили все преимущества такого сотрудничества. С момента основания организация выплатила своим участникам более 2 000 000 долларов.

Конечно, для эффективной торговли на валютном рынке трейдеру нужен надежный брокер. И в этом вопросе МОФТ оказывает неоценимую помощь: на официальном сайте «Traders Union» Вы найдете полное досье на брокеров-партнеров – это лучшие из лучших. Причем МОФТ предоставляет только проверенную и объективную информацию.

«Traders Union» – это своеобразный профсоюз, где трейдеры получают поддержку и защиту. Объединение совершенно бесплатно оказывает информационную и юридическую помощь своим участникам. Например, в случае, если брокер не выполняет своих обязательств, трейдер может обратиться в МОФТ, и профессиональные юристы Объединения будут отстаивать его права на всех уровнях, в том числе и в суде. Если же суд не примет сторону трейдера, то член МОФТ может рассчитывать на компенсацию ущерба из специального страхового фонда Объединения. Такого на валютном рынке Вам никто не предложит. И это еще не все! С «Traders Union» можно зарабатывать без финансовых вложений. Если Вы делаете только первые шаги на рынке Форекс, то можете без риска для собственного кошелька попробовать свои силы в торговле, участвуя в бесплатных конкурсах трейдеров от МОФТ. Победителей ждут реальные денежные призы. Еще один плюс работы с МОФТ заключается в том, что организация непрерывно генерирует 12

новые идеи, чтобы торговля приносила трейдеру больше прибыли. Совсем недавно на сайте Объединения появилось новое приложение «Архив котировок». Этот уникальный сервис содержит информацию о котировках более 100 компаний и по праву может считаться самой полной базой данных в Рунете. При этом высокое качество предоставления данных позволяет пользователю получать достоверную информацию о котировках различных брокерских компаний. Международное объединение Форекс трейдеров «Traders Union» уже не первый год помогает всем желающим получать прибыль на рынке Форекс. Но самое главное – трейдеры-участники МОФТ получают наилучший сервис и зарабатывают больше других! Теперь Вы знаете, что заработать даже во время кризиса – реально! При этом для старта Вам нужен лишь компьютер, подключенный к Интернету, и надежное плечо – Международное объединение Форекс трейдеров! Узнать больше о деятельности Объединения Вы можете на официальном сайте компании www.traders-union.ru

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

20

МОЛОДЫХ

МИЛЛИОНЕРОВ

Следующие 20 страниц (за исключением рекламных полос, конечно) – это рассказы о двадцати молодых миллионерах. Это не рейтинг, это не хвастовство суммами состояний. Это – примеры того, на чем можно заработать миллионы в современной Украине. Прямо сейчас. овно год назад журнал «Деньги» составил рейтинг «50 миллионеров, которые сделали себя сами». Тогда, год назад, мы приняли одно простое правило – будем рассматривать только тех, кто сумел создать свой бизнес не из приватизированных или захваченных осколков советской экономики. Не то чтобы отстроенная с нуля сеть супермаркетов стоит большего уважения, чем перестроенный меткомбинат, но нас интересовали именно те, кто сумел создать бизнес на пустом месте. Причина проста – такие люди вдохновляют сильнее всего. Они – пример того, что и в Украине, несмотря ни на что, можно создать свое дело, вырастить его до впечатляющих размеров. Даже сейчас. В нынешнем году мы решили пойти дальше – поставили для участников специального выпуска жесткий возрастной барьер. Почему именно 35 лет? Вопервых, этот возраст в развитых странах принято считать завершением молодости. Во-вторых, нынешние 35–36-летние вступали во взрослую жизнь примерно

Р

тогда же, когда Украина получила независимость и безусловно рыночный путь. Да, путь тот был диковатым и местами страшным, ну на то оно и первичное накопление капитала. На этот раз «Деньги» отказались от идеи рейтингования участников по величине состояния. В том числе и потому, что чем бизнес меньше, тем он менее склонен в нашей стране к публичности. Тем более, что «Деньги» уверены: в Украине гораздо больше молодых миллионеров, чем историй на следующих двадцати страницах. Нас не интересовали «счастливые наследники» или «дети больших людей», все бизнес-достижения которых сводились к председательству в компаниях, созданных папами и мамами. С огромным удовольствием мы писали о тех, кто выстроил нечто свое, особенное, сумев конвертировать личные таланты в капитал и успешное дело. Возможно, поэтому тут немало историй о представителях шоу-бизнеса и спорта, а также о юристах и представителях hi-tech – они-то точно делают деньги на своей звездности, как ни крути. Несколько историй посвящены предпринимателям, которые на старте явно пользовались поддержкой со стороны родителей, друзей, наставников, известных политических деятелей. Но и они – хороший пример: надо располагать недюжинной силой воли, творческой жилкой и предпринимательским зудом, чтобы выпорхнуть из-под теплого крылышка в довольно жесткий бизнес-мир.

13

Увы, далеко не все наши герои согласились лично рассказать о своем пути к успеху в бизнесе, мало кто поделился достоверной информацией о том, как появился стартовый капитал. Излюбленная нашими предпринимателями история о нескольких сотнях или тысячах долларов, с которых все и началось, слишком часто смахивает на легенду, созданную PR-службой. Но это вполне извинительно. Зря что ли говорят: «я готов сейчас отчитаться о каждом своем центе, только не спрашивайте, откуда взялся первый миллион». Но в нашем случае с миллионами как раз все ясно – вопросы есть по поводу десятков тысяч, да и то далеко не ко всем из наших героев. Тем более, что начальный капитал – на самом деле не самое главное в создании успешного бизнеса. Как показывает опыт наших героев, нужнее другое – могучие внутренняя мотивация и увлеченность, хватка и неимоверное трудолюбие, умение общаться, готовность отложить «сладкую жизнь» на потом, даже если сейчас для нее уже есть деньги. Одна киевская бизнесвумен как-то рассказала автору этой статьи о том, сколько ошибок допускает обычно молодой предприниматель, и как часто хочется в самом начале пути опустить руки и закрыть компанию. «Все в наших руках, поэтому никогда не опускайте руки», – как-то сказала по этому же поводу другая бизнесвумен – легендарная Коко Шанель.

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Женат, двое детей, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние: более 5 млн. долл.* Основные виды бизнеса: развлечения, кино Основные бренды: Студия «95 Квартал» Основные активы: Студия «95 Квартал» ейчас в это трудно поверить, но в школе Владимир Зеленский мечтал стать дипломатом и активно готовился к поступлению в КИМО. Но, реально оценив свои шансы, поступил в Криворожский экономический институт и получил диплом юриста. Вот только поработать по специальности Зеленскому не удалось. Еще в студенческие годы он увлекся КВН – играл в институтской команде и даже создал театр миниатюр «Беспризорник». Но все это было аматорством. В профессиональный «юмор» Владимир попал, когда его пригласили в очень популярную в то время команду КВН «Запорожье–Кривой Рог–Транзит» для постановки танцевальных номеров. 17-летнего парня уже вовсю выпускали на сцену. В 1997 году «Транзит» стал чемпионом и по правилам игры не имел права участвовать в следующем сезоне. Поэтому Зеленский организовал свою команду «95 Квартал» и ушел в самостоятельное плавание. До 2003 года Владимир и его команда играли в КВН и ездили на гастроли, организованные компанией «АМиК», принадлежащей неувядаемому Александру Маслякову. «Максимум, что получали за концерт – 580 долл. на 20 человек», – говорил он как-то в интервью Forbes. В конце концов, из-за конфликта с правлением компании Зеленский ушел из КВН и вернулся из Москвы в Киев. Вместе с бывшими авторами «Транзита» братьями Шефир Зеленский

С

организовал «Студию «Квартал 95», куда пригласил большинство своих коллег по команде КВН. Первое время ребята жили вдесятером в 3-комнатной квартире и перебивались случайными заработками на корпоративах. Но вскоре братья Шефир смогли договориться с Александром Роднянским, который в то время возглавлял «1+1»,

Коллеги Зеленского говорят, что секрет его успеха – это щедрость по отношению к сотрудникам. Устроиться на работу в «Квартал» мечтают многие: в свое время «Студия» по очереди обеспечила киевскими квартирами всех своих сотрудников. секрет успеха

о том, чтобы провести новогодний концерт и, если он понравится, то сделать и телевизионную версию. Роднянскому результат понравился и «студийцам» предложили подписать контракт с «плюсами». Но уже в начале 2005 года «Студия «Квартал 95» переехала на «Интер», где они запустили новое шоу «Вечерний квартал». С этого момента проекты «Квартала» плодятся и множатся: «Бойцовский Клуб», «Украина, вставай!», «Пороблено в Украине», «Рассмеши комика», «Майдан’s». Кстати, несколько каналов из США и Германии сейчас ведут переговоры о покупке формата «Майдан’s». Пожалуй, это первый случай в Украине, когда украинцы не покупают, а продают ТВ-формат. Одним из самых прибыльных проектов «Квартала» стал сериал «Сваты». Он был продан телеканалам из 7 стран, не считая России, и по оценке Forbes, принес Зеленскому не менее 4–5 млн. долл. После успеха «Сватов» Зеленский и компания написали сценарии для фильмов «Любовь в большом городе» и «Любовь в большом городе-2», где сам Владимир сыграл одну из главных ролей. Кассовые сборы обоих фильмов составили 13–14 млн. долл. Убедившись в прибыльности «длинного метра», Зеленский выпустил «Служебный роман. Наше время», «Ржевский против Наполеона», «8 первых свиданий», где он выступал не только в качестве актера и сценариста, но и в качестве продюсера. На подходе «Любовь в большом городе-3». Можно бесконечно спорить о художественной ценности этих кинолент. Но то, что Зеленский нащупал «золотую жилу», исправно приносящую ему немалые деньги, оспаривать вряд ли кто-то решится. А фантазии «студийцев» хватит еще не на один такой «шедевр». Сейчас в «Квартале» работают полсотни сценаристов, которые постоянно генерируют все новые шутки и сценарии.

*Оценка сделана на основании опубликованных оценок доходов в 2011 году («Фокус», Forbes).

14

реклама на стр. 15

Владимир Зеленский

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Холост, детей нет, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев, Гамбург Состояние: 57,3 млн. долл.* Основные виды бизнеса: бокс, промоутерский бизнес, реклама Основные активы: компании Klitschko Management Group GmbH (KMG) и К2 Promotions ладимир Кличко несколько лет подряд держит пальму первенства в супертяжелом весе профессионального бокса, владея титулами в четырех престижных версиях – IBF, WBO, IBO и WBA. Его профессиональная карьера началась в 1996 году – тогда он стал первым светлокожим олимпийским чемпионом-тяжеловесом за предшествующие 36 лет, завоевав золотую медаль на Олимпийских играх в Атланте. Эта победа была отмечена орденом «За мужество». Владимир рассказал «Деньгам», что еще в детстве хорошо прочувствовал, что такое инфляция. «Я занимался в семье закупкой продуктов. Деньги на них мне давала мама, тогда это были купоны. Деньги быстро обесценивались. В один прекрасный момент я заметил, что денег мне давали столько же, а купить на них я мог меньше. Это был один из первых в моей жизни уроков экономики», – говорит боксер. Возможно, именно оттуда пришло понимание того, что заработанные средства нужно инвестировать, в том числе, покупая недвижимость по всему миру. В отличие от большинства боксеров, братья Кличко самостоятельно организовывают свои боксерские поединки. Занимается этим их компания Klitschko Management Group. Благодаря этому 35% гонорара, которые все остальные боксеры платят стороннему промоутеру, остаются в семье. Кроме того, KMG получает доходы от трансляции боев в 117 странах мира, а также от торговли билетами и сувенирной атрибути-

В

Главное – верить совет в свой успех, в свой продукт, который ты хочешь представить рынку. Даже если все вокруг будут говорить: «Что ты делаешь? Чем ты занимаешься? У тебя ничего не получится!». Но, когда ты уверен, когда твое сердце подсказывает, что ты на правильном пути, – ни в коем случае с него не сходи. кой. За каждый бой боксер получает в среднем от 3 до 6 млн. долл. Прошлый год для Владимира был показательно успешен, хотя он и провел за это время только один бой с британцем Дэвидом Хэем. Ведь чемпион реализовал свою давнюю с братом 16

мечту и собрал все самые престижные титулы в супертяжелом весе. После этой победы WBA присвоила Кличко титул Единого чемпиона. Кроме того, бой с Хэем, по оценке американского спортивного журнала ESPN, принес Владимиру более 24 млн. долл. Неплохую прибыль приносят Владимиру и контракты с фитнес-сетью McFit, производителем витаминных препаратов Eunova, немецкой государственной компанией Telekom и автокомпанией Mercedes. Кличко-младший признался «Деньгам», что если бы сейчас начинал свой бизнес, то, скорее всего, отдал бы предпочтение собственному производству продуктов питания. «Наверняка, мой бизнес был бы связан с производством каких-то продуктов для здоровья. Столько людей пытаются заниматься диетами, но они не знают, что это такое и как их правильно пропустить через свой организм, чтобы не было проблем со здоровьем. А ведь всем хочется стареть здоровым, но об этом нужно заботиться с молодости», – уверен Владимир. Владимир сумел конвертировать свое спортивное имя в самый настоящий коммерческий бренд, который, собственно, и приносит ему деньги. Ходят упорные слухи, что братья Кличко, помимо всего прочего, инвестируют свои заработки в недвижимость как в Украине, так и за рубежом. В СМИ циркулировала информация о том, что в 30 километрах к северу от Киева в селе Лютеж на берегу Киевского моря Владимир строит себе особняк на земельном участке площадью около гектара. Также, якобы, у Кличко-младшего есть собственная квартира в Америке во Флориде. Она расположена в жилом комплексе The Villas of Positano, где самые скромные апартаменты продаются по цене от 1,5 млн. долл. Говорят, что недвижимость есть и в Германии. Однако официального подтверждения приобретения тех или иных объектов до сих пор не было. * Совместное состояние с братом Виталием по оценке журнала «Фокус».

реклама на стр. 17

Владимир Кличко

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Сергей Григорович Женат, трое детей, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние в 2011 году: 26 млн. долл. Основные виды бизнеса: разработка компьютерных игр, вышел из бизнеса Основные бренды: S.T.A.L.K.E.R., «Казаки», Venom Основные активы: Компания GSC Game World редпринимательская жилка у Сергея Григоровича проявилась еще в начальных классах. В юном возрасте он рисовал свои деньги и покупал за них жвачки. Свои первые настоящие деньги украинский Билл Гейтс заработал в 12 лет. Ему посчастливилось поехать по обмену во Францию, откуда он привез компьютерную игру «Ну, погоди!». Вернувшись, Сергей начал сдавать ее в аренду одноклассникам за 25 копеек в сутки. Когда спрос возрос, цену пришлось поднять до 1 карбованца (гривны еще не было). Именно тогда он понял, что нащупал «золотую жилу». Свою компанию GSC World Game Сергей зарегистрировал в 1995 году, когда ему было 16 лет. В налоговой долго отказывались оформлять предприятие, считая, что парень является просто подставным лицом. Но в конце концов согласились принять документы. Интересно, что логотип своей компании Сергей придумал еще в 12 лет (GSC – первые буквы ФИО Сергея на латинице). Вначале компания занималась сканированием и созданием электронных версий энциклопедий. Первой работой на ниве компьютерных игр стала новая версия игры WarCraft-2000, что очень разозлило ее создателей, компанию Blizzard. GCS написала лучший программный код для игры и предложила сотрудничество Blizzard, но предложение было отвергнуто. В 2001 году, в возрасте 22 лет, он создал оригинальную игру «Казаки» (сю-

П

Зарабатывать на национальной аутентичности. Создавать уникальные продукты.

жет игры построен на приключениях запорожских казаков), которая стала мегапопулярной не только в Украине и странах постсоветского пространства, но и в Европе. «Мы привезли «Казаков» на международную выставку Milia (в Канны) вместе с другими нашими продуктами и, честно говоря, не рассчитывали, что именно эта игра вызовет такой интерес. Это был оригинальный продукт с национальным колоритом. И мы не ожидали, что наша тема будет интересна Западу. Но именно оригинальностью «Казаки» покорили Европу», – признался Сергей в одном из интервью. Примечательно, что в оригинальном варианте все тексты в игре были написаны на украинском и лишь потом были переведены на другие языки. «Да, это было финансово невыгодно, – отмечает Сергей. – Но очень приятно». Мировые сборы от «Казаков» по очень скромным оценкам составили 100 млн. долл. Дальше были Venom, «Уничтожители империй» и еще один хит продаж – S.T.A.L.K.E.R. (сюжет основан на книге 18

Стругацких «Пикник на обочине», действие происходит в Чернобыле). Сейчас Сергей Григорович не общается с прессой. «К сожалению, я больше не даю интервью. Я закончил с бизнесом и вышел на пенсию. Это было сложным решением. Чтобы объяснить причины, нужно написать целую книгу. Пока отвечу коротко: я решил выбрать дату своего выхода на пенсию самостоятельно, а не по состоянию здоровья либо пенсионному возрасту», – ответил Сергей «Деньгам». В конце 2011 года в прессе появилась информация о том, что компания GSC Game World прекращает свое существование. По словам анонимного источника, Сергей Григорович объявил о ликвидации компании на закрытом собрании трудового коллектива 9 декабря 2012 года, пообещав, что зарплата сотрудникам будет выплачена до февраля 2012 года. Свое решение он объяснил «личными причинами». Однако некоторые сотрудники считают, что закрытие бизнеса вызвано пристальным вниманием к компании одной из силовых структур.

реклама на стр. 19

секрет успеха

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Женат, двое детей, год рождения – 1981 (31 год), город – Киев Состояние: в 2012 году 2 млн. долл.* Основные виды бизнеса: развлечения, музыка Основные бренды: «Потап и Настя», «Время и Стекло» Основные активы: Продюсерский центр MOZGI Entertainment лексей Потапенко, более известный под псевдонимом Потап, начал писать песни еще в школьные годы. Это были стебные песенки о школьной жизни, одноклассниках и учителях, зачастую с нецензурной лексикой. Это его увлечение, естественно, никто не воспринимал всерьез. Поэтому после окончания школы он по наставлению родителей поступил учиться в вуз, где из него должны были сделать учителя физкультуры и тренера по плаванию. «Пошел по стопам родителей», – признается Алексей. После чего он получил еще одно высшее образование – магистра экономических наук, предпринимательской деятельности и аудита. Но тяга к шоу-бизнесу не отпускала Алексея и в студенческие годы. Он продолжал писать тексты песен и играл в университетской команде КВН. «Я мог бы добиться хороших достижений в спорте или аудите, но не представлял жизнь без музыки. Я продолжал записывать собственные композиции и стучался в двери к разным продюсерам, получал огромное количество отказов, но не останавливался и пробовал снова. Мои родители не особо поддерживали мое стремление стать артистом, в том числе, не помогали финансово», – признался Алексей в беседе с «Деньгами». Потап всегда любил экспериментировать: будучи сольным исполнителем, он решил записать песню,

А

припев в которой исполнила бы девушка. Один знакомый порекомендовал спеть с начинающей вокалисткой Настей, и дальновидный Алексей разглядел в этом более чем

Вначале важно расставить правильные приоритеты, отталкиваясь от которых определить максимально продуктивный график. Но в первую очередь надо получать удовольствие от работы. сОВЕТ

разовое выступление. Так в 2006 году появился дуэт «Потап и Настя», а настоящий успех принес хит «Не пара», с которым артисты выиграл конкурс «Пять Звезд 2007» и получили право исполнить в 2014 году гимн Олимпиады в Сочи. Легкие веселые песни «на злобу дня» быстро становились популярными. Ироничное отношение Потапа к жизни и к самому себе стало фишкой, которая выделяла его из однородной массы артистов, пытающихся быть серьезными и «достойными» и исполнять только драматические композиции. Таланты Алексея очень скоро перестали умещаться в привычные рамки – ему уже мало было оставаться лишь автором и исполнителем песен. Его стали часто приглашать на роли ведущего многочисленных телевизионных шоу, что также приносит немалый доход. В 2010 году Алексей основал свой продюсерский центр «MOZGI Entertainment», в портфолио которого входит сольный проект «Потап», дуэт «Потап и Настя» и группа «Время и Стекло».

«MOZGI Entertainment» – семейный бизнес. «Всеми финансовыми вопросами занимается моя жена Ирина Горовая. У нас четко разделены обязанности: Ира руководит работой нашего офиса, занимается бухгалтерией, организацией концертов и всем, что можно отнести к понятию «MOZGI», а я полностью проявляю себя в «Entertainment» – создании шоу, выпуске музыкальной продукции и подготовке артистов», – рассказал «Деньгам» Алексей. Дальнейшее развитие своего бизнеса он видит в сотрудничество с другими исполнителями в качестве автора песен, сценариста и режиссера. «Я пишу большое количество треков, абсолютно разных по жанру и тематике, придумываю сценарии клипов. Многие из них не подходят по формату дуэту «Потап и Настя» и группе «Время и Стекло». Поэтому предлагаю «под ключ» песни и клипы для известных исполнителей», – говорит Алексей. *Оценка журнала «Фокус».

20

реклама на стр. 21

Алексей Потапенко (Потап)

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Максим Лавринович Не женат, детей нет, год рождения – 1978 (33 года), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: юридические услуги Основные активы: Юридическая фирма «Лавринович и Партнеры», адвокатское объединение «Алиас» аксим Лавринович среди успешных украинских юристов – один из самых молодых. Он – сын нынешнего министра юстиции Александра Лавриновича. Однако старт самостоятельного юридического бизнеса Максима пришелся на 2005 год, в феврале которого Александр Лавринович ушел в отставку с поста министра, вернувшись на эту должность только в конце 2006 года. Созданная в 2004 г. ЮФ «Лавринович и Партнеры» регулярно получает признание престижных профессиональных рейтингов. А среди клиентов компании – крупнейшие отечественные и транснациональные компании. Чтобы достичь таких результатов в 33 года, делать первые шаги в юридическом бизнесе и зарабатывать первые деньги Максиму Лавриновичу пришлось уже на первом курсе Института международных отношений. На момент получения диплома о высшем образовании г-н Лавринович успел поработать и юрисконсультом на предприятиях, и юристом в юридической фирме. Затем, вплоть до начала своего собственного проекта под вывеской «Лавринович и Партнеры», молодой юрист несколько лет отшлифовывал свои знания в компании Ernst&Young. «Переход из статуса наемного работника в работодатели был невероятным психологическим и материальным риском, – вспоминает Максим Лавринович. – Мы начинали в небольшом офисе с самым простым ремонтом и арендованными столами и стульями. Рабочую технику принесли из дома, а затраты на покупку

М

Для тех, кто начинает бизнес, направление деятельности всегда должны диктовать клиенты. Есть клиент – подстраивайся под него и начинай бизнес. Нет клиента – сделай так, чтобы он пришел к тебе, и только после этого открывай свое дело. мебели смогли себе позволить только через четыре месяца. На этом этапе фирма не давала объявлений о вакансиях. С первыми шестью сотрудниками, включая секретаря, я уже был знаком. Ранее они работали в юридическом бизнесе, знали меня и отважились перейти в новый проект, в который верили». Первоначальные вложения в развитие бизнеса были относительно невелики – содержание офиса и персонала обходилось приблизительно в 6 тыс. долл. в месяц. Учредители юрфирмы покрывали те расходы за счет собственных сбережений. Секрет выживания в юридическом бизнесе Максим Лавринович видит не столько в наличии стартового капитала и высокой квалификации, сколько в предпринимательской жилке и умении зарабатывать, а не только получать зарплату и бонусы. Для успешного старта пригодились «интеллектуальный капитал» и база клиентов, с которыми уже раньше работала команда новосозданной фирмы. Особенно помогало доверие предыдущих работодателей.

22

«Я всегда с благодарностью вспоминаю Ernst&Young, где меня рекомендовали некоторым клиентам для юридических услуг, – продолжает господин Лавринович. – Именно в тот момент в Ernst&Young отделяли направление аудита от юриспруденции, а клиенты с такими запросами все равно обращались. За счет этого мы получили возможность работать с большими проектами. А первые крупные клиенты приводили новых». Охотно рассуждая об истории и перспективах своего дела, успешный юрист предпочитает воздержаться от оценки стоимости своих активов. По мнению господина Лавриновича, главная ценность юридического бизнеса заключается в интеллекте людей, фамилии которых указаны в названии компании. Ведь, в отличие от фабрики или недвижимости, юрбизнес не сможет приносить ту же прибыль без людей, с которыми ассоциируется фирма. По разным оценкам, оборот юрфирмы г-на Лавриновича за 2011 год мог составлять от 70 до 90 млн. грн.

реклама на стр. 23

сОВЕТ

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Михаил и Алексей Василенко

Алена Литвин

Женаты, детей нет, годы рождения – 1984 (28 лет) и 1983 (29 лет), город – Киев

Замужем, год рождения – 1982 (30 лет), город – Киев

Состояние: нет официальных данных* Основные виды бизнеса: арт-бизнес Основные бренды: Аукционный дом «Золотое Сечение» а год аукционный дом провел 6 торгов, большая часть из которых завершилась продажей 30–50% лотов. Уровень продаж в 50% считается успешным даже для всемирно известных аукционных домов Sotheby’s и Christie’s. Но больше всего удивляет тот факт, что владельцами успешного аукционного дома являются два еще совсем молодых парня – братья Василенко. Причем на момент основания «Золотого сечения» им едва исполнилось по 20 лет. Михаил и Алексей родились на Севере России и переехали в Киев только в 1992 году. Их отец, по образованию архитектор, с детства знакомил детей с миром искусства. «Так как отец был коллекционером икон, то первые серьезные знания мы получили именно по этому профилю. Он на практике показывал нам, как отличить подделку от оригинала, чем один предмет ценнее другого, как строится ценообразование и т.д.», – рассказывает Алексей. С 1997 по 2000 год Михаил и Алексей посещали частную художественную студию-мастерскую киевского художника Николая Кононенко, где обучались живописи. После окончания школы Михаил поступил и с успехом закончил искусствоведческий факультет Национальной академии изобразительного искусства и архитектуры в Киеве, отделение арт-менеджмента. Затем получил степень магистра по экспертизе искусства в Институт руководящих кадров при Лавре. Алексей увлекся музыкой и стал студентом столичного

З

Музыкального училища им. Глиера. После чего поступил в консерваторию. Но любовь к изобразительному искусству перевесила, и он поступил в Академию управляющих кадров науки и искусств. Еще в студенческие годы Михаил не терял времени зря, активно работая арт-дилером. На последнем курсе учебы он вместе с братом начал заниматься аукционным бизнесом. «Коллекцию для первого аукциона мы собирали очень долго – почти год», вспоминает Михаил. По его словам, на организацию они тогда потратили всего 15 тыс. долл. Сейчас каждые торги обходятся минимум в 40 тыс. долл. «Самое главное в этом бизнесе не деньги, а связи с художниками, арт-дилерами, коллекционерами. Нам повезло – мы вращались в этой среде с детства», – рассказал Михаил «Деньгам». Но даже несмотря на это, первое время братьям Василенко пришлось столкнуться с недоверием участников арт-рынка – уж очень они были молоды. «Боролись с недоверием в первую очередь качеством. Мы не допускали

СОВЕТ

на торги работы, по которым были не закрытые вопросы по авторству, подлинности и т.д.», – говорит Михаил. Сначала аукционный дом занимался только классическим искусством советского периода. Это то, в чем братья разбирались лучше всего. В 2009 году появился отдел «Современное искусство», который, по словам Михаила, уже обогнал по прибыльности «классику». Не так давно открыли новый отдел «Дизайн и фото». «В перспективе хотелось бы выйти за пределы Украины и представить искусство восточноевропейских стран в Западной Европе и США. Ведь среди наших соотечественников попрежнему есть люди, которые покупают предметы искусства только на Западе. И если они увидят, что наши художники продаются за границей, начнут их покупать. Это бы очень оживило украинский рынок», – говорит Михаил. *Оборот аукционов, проведенных «Золотым сечением» в 2011 году, равен 4,8 млн. долл.

Занимайтесь тем, что нравится, чему вы готовы посвятить всю жизнь, что любите делать.

Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: розничная торговля одеждой класса люкс Основные активы: Дом роскоши «Villa Gross» лена Литвин – дочь спикера Верховной Рады, владелица одного из самых роскошных и дорогих магазинов столицы. В нем покупательниц ждут соблазны: от белья, изысканных вечерних платьев и обуви до аксессуаров и украшений. Уровень цен в «Villa Gross» вполне соответствует классу люкс. Одежда стоит 5–50 тыс. грн., обувь – 5–15 тыс. В стоковом магазине VG by Villa Gross и в интернетмагазине villagross-outlet.com продаются вещи предыдущих коллекций – естественно, дешевле, чем в самой «Villa Gross». Большая часть жизни молодой владелицы роскошного магазина проходит в его стенах. «Честно говоря, учась на факультете международного права, никогда не думала, что шопинг станет моей работой. Тем более, такой поворот не мог предвидеть папа, который видел меня на государственной службе», – говорила дочь известного политика накануне открытия своего магазина в интервью газете «Факты». В 2005 году сразу после окончания института международных отношений совместно со своим первым мужем Дмитрием Крейниным, сыном влиятельного днепропетровского

А

реклама

24

Дело, которым сОВЕТ занят человек, должно увлекать, чтобы было постоянное желание им заниматься, совершенствовать себя и достигать новых успехов. бизнесмена, Алена создала адвокатское объединение «Гарантия». Старт этого проекта оказался довольно успешным. В 2006–2007 гг. компания занимала 8-е место в рейтинге юрфирм газеты «Юридическая Практика» и работала с крупными клиентами. В 2007 году после развода с Дмитрием Алена вышла из юридического

бизнеса, переписав свою долю на одного из партнеров. В конце того же года в СМИ появилась информация о том, что Алена Литвин собирается открыть в Киеве шикарный бутик. Тогда же была озвучена сумма собственных инвестиций Алены в открытие бизнеса – до 100 тыс. долл. В качестве партнеров проекта была названа итальянская компания Luxury Code. Когда в апреле 2008 года бутик «Villa Gross» был представлен публике, стало ясно, что по своему размаху магазин превзошел все ожидания. Этот женский мультибрендовый бутик полностью занял старинный четырехэтажный особняк 1860 года постройки, возведенный по проекту архитектора Александра Гросса на ул. Пушкинской в самом центре Киева. И судя по шикарному интерьеру четырехэтажного особняка, сотней тысяч долларов тут дело не обошлось. В создание атмосферы молодая хозяйка внесла самый непосредственный вклад. Во времена строительства магазина она рассказывала: «Когда я в Киеве, каждый мой рабочий день начинается с того, что я появляюсь на стройке в спортивном костюме и вникаю во все процессы». Однако спортивный костюм вскоре заменили эксклюзивные ансамбли. После открытия магазина Алена начала регулярно появляться на светских мероприятиях, а также на страницах печатного или сетевого глянца в элегантных нарядах, которые можно приобрести только в «Villa Gross». Магазин госпожи Литвин благополучно пережил начавшийся осенью 2008 года экономический кризис. Журналу «Деньги» о своем бизнесе Алена Литвин лично рассказать отказалась.

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Екатерина Серебрянская

Дмитрий Данильченко

Не замужем, один ребенок, год рождения – 1977 (35 лет), город – Киев

Не женат, детей нет, год рождения – 1983 (29 лет), город – Киев

Состояние: 500 тыс. долл. – 1 млн. долл. (неофициальная оценка коллег) Основные виды бизнеса: спорт, развлечения, доставка еды Основные бренды: «Студия Серебрянских», Family Club, Organic Food, Balance Menu Основные активы: «Студия Серебрянских», Family Club, Organic Food, Balance Menu катерина Серебрянская ушла из спорта 14 лет назад, но и сейчас она популярна не меньше, чем в разгар спортивной карьеры. А ведь жизнь большинства профессиональных спортсменов заканчивается «выходом на пенсию». Максимум, чем может заняться «отставной» спортсмен – тренерская работа. Но Екатерина пошла другим путем. Завоевав все возможные награды в художественной гимнастике (Серебрянская – абсолютная чемпионка мира и Европы и обладательница Кубка Континента), Екатерина в 21 год ушла из большого спорта. И буквально через год родила сына. По ее словам, именно это событие помогло ей справиться с «постспортивной» депрессией. «Действительно, адаптироваться после большого спорта очень тяжело. Мне помогло рождение сына. Я полностью посвятила себя его воспитанию, поэтому было не до депрессий», – рассказала Катя в одном из интервью. Но Серебрянская недолго находилась в декретном отпуске. В 1999 году она открыла свое модельное агентство, но этот проект закончился неудачей. Осознав, что делать бизнес лучше в той сфере, которую хорошо знаешь, она вместе с мамой основала «Студию Серебрянских», где проводились спортивные занятия разного уровня слож-

Е

ности для детей от трех лет. В 2003 году управление «Студией» в связи со смертью матери полностью перешло в руки Екатерины. Сейчас отделения «Студии Серебрянских» есть в Киеве, Одессе, Симферополе, планируется открытие филиала в Харькове. Одновременно со строительством «Студии» Екатерина выпустила несколько книг о здоровом образе жизни и DVD-дисков с упражнениями и программами похудения. Начиная с 2008 года она вела утреннюю гимнастику на ICTV, «1+1», «Интере» и других телеканалах. Екатерина не упускает ни одной возможности монетизировать свое имя и популярность. В разное время она была лицом косметики Avon, элитной марки часов Longines, снялась для рекламы йогурта Activia и минеральной воды «София Киевская» и, что уже не слишком вяжется со «здоровым» имиджем Серебрянской, – она активно сотрудни-

чала с McDonald’s. Впрочем, она объясняла дружбу с McDonald’s тем, что там появилось «Фитнес-меню», которое она и рекламирует. Сейчас наряду со «Студией Серебрянских» Екатерина развивает сразу несколько проектов, все они связаны единой идей – здоровый образ жизни. Это Интернет-ресурс Ekaterina.ua, Интернет-магазин органических продуктов Organic Food, сервис доставки здоровой еды Balance Menu, а также летний лагерь для детей и взрослых Family Club (совместно с туристической компанией CITA). В планах Екатерины – открытие ресторана здорового питания Balance Café. Успех в конвертации своего имени в эффективные бизнесы – это проторенная дорожка. Ею ходили и Арнольд Шварцнеггер, и Джейн Фонда, и Мария Шарапова, и Наоми Кемпбелл, да мало ли кто еще из звезд спорта и шоу-бизнеса.

Не стоит ломать стереотипы, лучше СЕКРЕТ УСПЕХА конвертировать сложившийся образ в деньги. А зарабатывать проще всего на том, что действительно нравится.

28

секрет успеха Нужно очень ответственно и серьезно относиться к своему бизнесу и деньгам. Важно помнить, что любой стартап – это инвестиции и затраты, которые намного позже начнут приносить прибыль. В погоне за мечтой о красивой жизни очень важно не потерять бизнес.

Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: производство и поставка оборудования для безопасности и видеонаблюдения Основные активы: компания «Дата Линк» изнесу Дмитрия Данильченко 6 лет. Сегодня его предприятие «Дата Линк» – поставщик и установщик оборудования для безопасности, видеонаблюдения, контроля доступа и структурированных кабельных систем. А организовал Дмитрий дело в 23 года. До этого – учеба в Академии муниципального управления на финансиста и год работы в качестве менеджера проектов в инвестиционной компании. Он признается, что всегда мечтал создать масштабный бизнес, поэтому, поднабравшись опыта, сразу отправился в самостоятельное «плавание». Начиналось все с небольшого съемного офиса и торговли кабелем. Далее – расширение ассортимента продукции, поставка комплектующих интернет-провайдерам, компаниям, занимающимся спутниковым телевидением, а также фирмам по продаже и установке систем безопасности. Сегодня в «Дата Линк» – 50 работников. «Конечно, ключевой вопрос – это команда. Без первоклассных специалистов невозможно выстроить серьезный бизнес. Руководитель не может быть хорош во всем, поэтому в тех или иных вопросах ему всегда нужны помощникипрофи», – говорит Дмитрий. Через два года после создания «Дата Линк» Данильченко открыл производство видеокамер и регистраторов под собственным брендом Partizan, их собирают в Китае и Тайване. «Большинство всемирно известных компаний перенесли свои производства в Азию. Они научились контролировать производство, добиваться правильного результата за меньшие деньги. И мы тоже учимся. Свое производство в Украине создавать не стали, поскольку сырьевая база – очень далеко, а стоимость рабочей силы существенно выше», – говорит г-н Данильченко. Идеи для бизнеса Дмитрий черпает, посещая мировые специализированные выставки, прислушиваясь к идеям сотрудников и интересуясь мнением клиентов. А вот рабочий день предпринимателя и сейчас начинается в 7–8 часов утра, заканчиваясь часто после полуночи. В планах бизнесмена – вывод на рынок ряда инновационных решений в сфере систем безопасности. «Мы уже достаточно выросли и готовы не только качественно отрабатывать запросы рынка, но и самостоятельно формировать некоторые ниши», – считает предприниматель.

Б

реклама

29

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Михаил Ильяшев Состояние: более 4 млн. долл.* Основные виды бизнеса: юридическая практика Основные активы: юридическая фирма «Ильяшев и Партнеры» свои 36 лет Михаил Ильяшев уже признан одним из лучших юристов Украины и удостоен звания «Заслуженный юрист Украины» (присваивается Президентом Украины). Час его работы по защите интересов клиента стоит порядка 350 евро. Сегодня услугами фирмы «Ильяшев и Партнеры» пользуются более 350 украинских и зарубежных компаний, в частности «УкрГазЭнерго», «PZU Украина», ГП «Антонов», «Альфа Банк», КБ «Надра», НАК «Нафтогаз Украины» и другие. Юристы из компании Ильяшева ежегодно участвуют в более чем 500 судебных процессах. На его счету громкие дела по освобождению украинских самолетов Ан-124 («Руслан») из-под ареста в Канаде и Бельгии, а также судебный спор НАК «Нафтогаз Украины» с Merchant International Company Ltd относительно исполнения решения украинского суда в Великобритании и в Украине. В целом фирма «Ильяшев и Партнеры» ежегодно сопровождает заключения сделок на общую сумму в несколько миллиардов гривен. Годовой оборот компании в 2011 году составил 90 млн. грн. Михаил ни дня не был наемным работником. В 1997 году, когда ему исполнилось 20 лет, сразу после окончания Института международных отношений Киевского национального университета им. Т. Шевченко, он открыл собственную юридическую компанию. «Посмотрев на существовавшие на тот момент юридические компании, которые сидели в помещениях НИИ и на съемных квартирах, я понял, что ничего не потеряю,

В

если займусь созданием своей собственной компании. Пообщавшись со своими однокурсниками, мы договорились создать юридическую фирму. Многие из них передумали на стадии планирования, некоторые – на стадии реализации идеи. В итоге, кроме меня, остался только один человек, который также решил рискнуть. С этим одним из них – Романом Марченко – мы являемся партнерами по сегодняшний день – вот уже 15 лет», – рассказывает г-н Ильяшев. По его словам, 15 лет назад в его распоряжении было всего несколько сотен долларов. На них купили два стола, телефон и компьютер. Начинали с небольшого офиса и без наемных сотрудников. «Первое время было очень сложным, так как не было постоянных клиентов и, как следствие, постоянных доходов. Приходилось надеяться на будущее», – вспоминает бизнесмен.

совет

Женат, два сына, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев

Но когда пошли первые клиенты, рабочий день затягивался до четырехпяти часов утра. Г-н Ильяшев в те времена отказывался от отпуска, а продолжительность рабочей недели зашкаливала. Через пять лет после создания фирмы бизнес встал на устойчивые рельсы, и необходимость в сверхэксплутации себя отпала. Михаил никогда не стеснялся своего возраста, хотя зрелось юриста обычно высоко ценится. По мнению успешного юриста и бизнесмена, ни года, ни внешний вид не имеют особого значения, если у человека есть знания. Он и сегодня лично участвует в конкретных проектах, так как уверен, что невозможно возглавлять юрфирму и не вести дела самостоятельно. Тем более что подчиненных нужно вдохновлять собственным примером. Сегодня в штате у Михаила 55 человек.

Состояние: 14,2 млн. долл.* Основные виды бизнеса: банковская деятельность Основные активы: банк, депозиты, недвижимость ергей Арбузов – самый молодой в Европе глава Нацбанка, назначенный на должность в 34 года. Свою первую работу он получил, обучаясь на третьем курсе Донецкого государственного университета. Правда, пришел он на работу в донецкий филиал «ПриватБанка», областным управлением которого руководила его мать – Валентина Арбузова. В 27 лет Арбузов стал пред-

С

* Оценка основана на величине годового оборота фирмы «Ильяшев и Партнеры» в 2011 году – 11,3 млн. долл.

седателем правления Украинского Бизнес Банка. В феврале 2010 года, за 10 месяцев до вступления в должность главы НБУ, Антимонопольный комитет дал разрешение г-ну Арбузову купить более 50% Украинского Бизнес Банка. Сегодня, по данным сайта НБУ, 98,6% финучреждения принадлежат ООО «Компания Универсал-Л». Официально у Сергея Арбузова сейчас нет никакого бизнеса. О размере сво-

Сейчас у студента шансов создать свою успешную юридическую фирму нет. Я бы на месте студентов-юристов искал хорошую известную юридическую фирму и старался стать в ней со временем партнером и соучредителем.

реклама

Женат, двое детей, год рождения – 1976 (36 лет), город – Киев

Сергей Арбузов

30

31

его личного капитала сам он говорить не любит и на вопросы «Денег» банкир не ответил. Оценить его материальное положение можно по официально публикуемым декларациям о доходах. В 2010 году, уже после назначения его главой НБУ, Арбузов опубликовал свои доходы, согласно которым он получил дивиденды, проценты, роялти на сумму 150 млн. грн. Судя по декларации за 2011 год, за год его состояние уменьшилось: общая сумма совокупного дохода нынешнего главы Нацбанка составила всего 2,046 млн. грн. Впрочем, если бы полученные в 2010 году 150 млн. грн. были просто положены на год на депозиты в Ощадбанке, это принесло бы ему сумму, примерно в десять раз большую, чем он заявил по итогам 2011 года в качестве полученных от дивидендов, процентов и т. п. * На его счетах и счетах членов его семьи, согласно декларации о доходах за 2011 год.

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Валентин Гвоздий

Павел Ружицкий Женат, воспитывает дочь, год рождения – 1981 (31 год), город – Киев Состояние: 2,45 млн. долл.* Основные виды бизнеса: финансовая деятельность Основные активы: финансовая компания «Центр Факторинговых Услуг», компания «Энертер» егодня Павел Ружицкий – сертифицированный специалист по торговле ценными бумагами, депозитарной деятельности, управлению активами, управлению финансовыми компаниями и финансовому мониторингу. А начинал он с того, что работал обычным банковским служащим в ранге «экономиста 2-й категории»: занимался выдачей кредитов и операциями с ценными бумагами. Затем перешел в девелоперскую компанию «Макрокап Девелопмент Украина», портфель проектов которой в жилой и коммерческой недвижимости превышает 1 млн. кв. м. Уже к 26 годам он достиг карьерных высот в качестве наемного служащего, возглавив крупную компанию КУА «Финком Эссет Менеджмент», управлявшую активами фондов на общую сумму 550 млн. грн. Дипломат по натуре и экономист по образованию, Павел Ружицкий к тому же еще и решительный человек. Свое личное дело он начал в разгар экономического кризиса. «Во время обучения в бизнес-школе МИМ-Киев (Международный Институт Менеджмента) возникла идея развития нового направления – работа с проблемными долгами. Как раз был 2008 год. Учредитель тогда не захотел эту идею развивать, пришлось самому», – вспоминает бизнесмен. Стартового капитала у него было 35 тыс. долл. «Для этого пришлось продать свою однокомнатную квартиру и переехать в съемное жилье», – рассказывает г-н Ружицкий. В то время тема урегулирования проблем банков и их должников стала

С

крайне востребованной. Но бизнесидея Ружицкого отличалась от большинства подобных бизнесов, неожиданно появившихся в Украине. «Идея заключалась не в коллекторских услугах, как тогда многие делали, а

Первое – это нужно быть специалистомпрактиком в своей сфере. Второе – желательно получить комплексное бизнес-образование. Третье – каждый шаг лучше обсуждать с квалифицированными юристами. И самое главное – быть в постоянном поиске новых потребностей, за удовлетворение которых клиенты будут согласны заплатить. СЕКРЕТ УСПЕХА

именно в поиске компромиссов между банками и их заёмщиками. Мы выступали своего рода «коммуникатором», помогали находить общие интересы и зарабатывали на частичном возврате долга за счёт продажи залогового имущества. Часть долга при этом банки соглашались прощать», – рассказывает Павел Владиславович. Сегодня г-н Ружицкий – собственник 89% ФК «Центр факторинговых услуг», еще 11% принадлежат его брату Андрею. Уже через год после старта, в 2010 году, объем выкупленных кредитов ФК «ЦФУ» составлял 85 млн. грн. А по результатам работы в 2011 году, компания получила прибыль в размере 19,6 млн. грн. Более того, в прошлом году «Центр Факторинговых Услуг» выступил 100% учредителем компании «Энертер», в собственности которой на конец 2011 года находилась инвестиционная недвижимость, оцененная независимыми аудиторами в 809 млн. грн. Таким образом, на начало 2012 года собственный капитал факторинговой компании, 89% которой владеет г-н Ружицкий, составил 833,7 млн. грн. (с учетом принадлежащих ей 100% ООО «Энертер»). Павел Ружицкий в будущем собирается концентрироваться на выкупе кредитов, обеспеченных залоговым имуществом, а также на работе с заемщиками. «Направление не изменилось. Мы совершенствуемся и предлагаем уже комплексные решения. Например, по некоторым корпоративным кредитам мы организовываем привлечение финансирования для выкупа долга с дисконтом», – говорит г-н Ружицкий. Не ограничиваясь работой с должниками, кредитные портфели которых были выкуплены у банков, компания Ружицкого разработала и внедряет ряд целевых программ в сфере потребительского кредитования за счёт собственных средств. В 2012 году компанией выкуплено кредитов на сумму 92 млн. грн., выполнено обязательств перед банками на сумму 175 млн грн. * Прибыль ФК «ЦФУ» в 2011 г.

32

Не женат, детей нет, год рождения – 1979 (33 года), город – Хмельницкий, Киев Состояние: 8 млн. долл.* Основные виды бизнеса: юридические услуги Основные активы: Юридическая фирма «Гвоздий и Оберкович» алентин Гвоздий, несмотря на весьма юный для юриста возраст, может похвастать множеством профессиональных регалий. Он – глава комитета по вопросам налогообложения Ассоциации юристов Украины. Издания «Юридическая Газета» и «Юридическая практика» не раз признавали его одним из пяти лучших украинских юристов в сфере налогов. К рейтингам г-н Гвоздий относится с уважением. Они для него – гарантия успеха в бизнесе: «Для нас важны все рейтинги, – говорил Валентин Гвоздий «Деньгам». – Без участия в рейтингах хорошая юрфирма существовать не может, – клиент, выбирая фирму, кроме прочего, обращает внимание на рейтинги». Юридическое образование Валентин получил в Черновицком национальном университете – там же, где Арсений Яценюк, а также многие другие влиятельные юристы и чиновники. Первый опыт юридической практики г-н Гвоздий приобрел в еврейском благотворительном фонде «Хесед Бешт» (г. Хмельницкий). Тогда известный адвокат Клара Маргулян, один из меценатов фонда, пригласила Валентина в свое адвокатское бюро помощником. Спустя год г-н Гвоздий сотрудничал с г-жой Маргулян уже в качестве адвоката. «Клара Маргулян – мой учитель, адвокат с более чем 60-летним стажем, я начинал у нее свою карьеру», – вспоминает Валентин Гвоздий. В столицу 24-летний юрист приехал в 2003 году, именно тогда он и основал свою фирму «Гвоздий и партнеры». «Начиналось все так: офис, я, секре-

В

Мы выигрывали, так как находили ту нишу, СОВЕТ где сложно зарабатывать остальным. Очень важно правильно выбирать время для старта – нужно сориентироваться в экономической ситуации и понять, за что сегодня люди готовы платить. тарь, водитель. Не было партнеров, клиентов, это было очень сложно, но помогли правильные советы умных, опытных людей, с которыми я работал до того, как была создана фирма», – рассказал «Деньгам» Валентин Гвоздий. По его словам, успешной фирма стала после прихода в бизнес в 2006 году Сергея Оберковича – имя Сергея появилось и в названии общего бизнеса. Новый партнер, помимо украинских вузов, сумел поучиться в Юридической школе им. Джона Маршала в Чикаго. Адвокат Оберкович – эксперт в международном праве, и именно эта специализация позволила компании привлечь крупных клиентов, в том числе иностранные компании. Кризис 2008 года юридическая фирма Гвоздия пережила вполне прибыльно. «Секрет был в том, что мы не сократили персонал, мы сохранили коллектив, ввели режим жесткой экономии, но не в ущерб бизнесу. Например, мы, в отличие от многих других, увели33

чили бюджет на рекламу, PR, конференции, и это помогло нам привлечь новых клиентов», – признается Валентин. В 2010 году он принял решение выйти в новую для компании нишу – уголовное право. «Мы поняли, что будет усиливаться уголовное преследование представителей бизнеса и политики, и пригласили в фирму Анжелику Сицко – партнера по уголовному праву», – говорит Валентин. Наш герой верит, что и сегодня, когда на юридическом рынке высок уровень конкуренции, новая фирма все равно сможет найти свою нишу. «Сегодня некоторые иностранные юрфирмы уходят – нет привычного докризисного дохода, но бизнес-то остается в Украине, и ему нужны юридические услуги. Сложное время открывает новые возможности», – уверен г-н Гвоздий. * Оценка сделана «Деньгами» на основании данных юридических рейтингов.

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Виталий Хомутынник

Максим Березкин

Женат, воспитывает сына, год рождения – 1976 (35 лет), город – Макеевка, Киев

Женат, воспитывает сына, год рождения – 1980 (32 года), город – Кировоград

Состояние: более 10 млн. долл. Основные виды бизнеса: страхование, сельское хозяйство, инвестиции и др. Основные активы: ПАО «ЗНКИФ «Каскад-Инвест», СК «Брокбизнес» и др. италий Хомутынник – один из самых молодых старожилов украинского парламента. В стены Верховной Рады Виталий впервые попал в 2002 г. в возрасте 26 лет и в течение последнего десятилетия уже не покидает коридоры власти. Сегодня политик возглавляет парламентский комитет по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. Поэтому многие нормы нового Налогового кодекса были разработаны и приняты при его непосредственном участии. Приложил свою руку господин Хомутынник и к новому закону об упрощенной системе налогообложения, которая предусматривает деление «упрощенцев» на 4 группы. Охотно рассуждая о реформах налогообложения, о состоянии собственного бизнеса Виталий Хомутынник рассказывает куда реже, ссылаясь на то, что как депутат он должен был передать его в управление другим людям. Например, управлением бизнесами Виталия Хомутынника занимается его младший брат Юрий. Тем не менее, персона Виталия Хомутынника для многих неизменно ассоциируется с большими финансовыми возможностями и успешной предпринимательской деятельностью. Свой путь в бизнесе г-н Хомутынник начинал чуть ли не со школьной скамьи. Виталий Юрьевич не раз рассказывал СМИ о том, что еще школьником он начал возить в Украину одежду из Турции и Восточной Европы. То есть, как

В

тогда говорили, работал «челноком». Учитывая, что бизнесмену тогда было 15 лет, это, конечно, история для СМИ в стиле «фэнтези». В 1993 г. (будущему миллионеру тогда было 17 лет) Виталий создал частное предприятие «Каскад», которое занималось оптовой торговлей: углем, коксом, горношахтным оборудованием. В прессе фигурируют несколько людей, поддержавших в начале 90-х начинающего дельца, среди них – отец нашего героя Юрий Хомутынник и экс-губернатор Сумщины Владимир Щербань. В 2001–2002 гг. господин Хомутынник возглавлял предприятие «Спецодежда». Другие его компании тем временем занимались поставками оборудования и материалов для промышленности. Затем все эти макеевские фирмы были переданы в корпоративное управление родственникам. Среди них наиболее заметной фигурой является младший брат политика, Юрий Хомутынник, который сегодня исполняет обязанности главы наблюдательного совета ПАО «Закры-

секрет успеха

тый недиверсифицированный корпоративный инвестиционный фонд «Каскад-Инвест». Хотя основным акционером фонда является старший брат: согласно данным smida. gov.ua, Виталию Хомутыннику принадлежит 97% акций этой структуры общей номинальной стоимостью 10 млн. грн. Фонд Хомутынников владеет 49% акций страховых компаний «Брокбизнес» (стоимостью 25,3 млн. грн.) и «Парасоль» (7,5 млн. грн.), а также пакетами акций Конотопского и Николаевского хлебокомбинатов, Сумырыбхоза и др. Также к бизнесу Хомутынников относят ООО «Конотопагро», которое в 2012 г. приобрело 75% акций ЧАО «Агрофирма «Мрія» (г. Сумы), специализирующегося на зерновых и технических культурах, разведении крупного рогатого скота и свиней. По данным smida.gov.ua, стоимость активов этого предприятия составляет 12,4 млн. грн. Перечисленные компании – лишь часть империи Хомутынника, об остальных бизнесах публичной информации нет.

Видеть возможности там, где остальные обнаруживают сплошные проблемы, активно использовать личные связи.

34

Состояние: более 20 млн. долл.* Основные виды бизнеса: производство масложировой продукции, агробизнес, ресторанный бизнес. Основные бренды – «Сонола», «Кум», «Масловия» Основные активы: ПАО «Креатив Групп», футбольный клуб «Зирка» (г. Кировоград) ын депутата Верховной Рады Станислава Березкина Максим привлек к себе внимание в конце 2011 года, когда купил кировоградский футбольный клуб первой лиги «Зирка». О стоимости покупки в СМИ прозвучала весьма приблизительная цифра – несколько миллионов гривен. Вместе с кировоградской командой, г-н Березкин получил в собственность трехзвездочный отель-ресторан «Зирка» на 40 мест, который находится на территории одноименного стадиона. Новый владелец практически сразу же заявил о своих амбициозных целях: улучшить материально-техническую базу, подобрать новых игроков и со временем вывести команду в премьерлигу. Вместе с молодым президентом кировоградский футбольный клуб приобрел спонсора в лице одного из крупнейших отечественных производителей масложировой продукции – ПАО «Креатив Групп», чьим акционером и председателем наблюдательного совета является Максим Березкин. Изменения в судьбе футбольного клуба не заставили себя долго ждать – на стадионе началась реконструкция, а в декабре 2011 г. команда получила нового главного тренера, Вадима Евтушенко, который некогда играл в киевском «Динамо» под руководством знаменитого Валерия Лобановского. «До недавнего времени Максим Березкин не был связан с «игрой миллионов», но что в этом плохого? – дока-

С

секрет успеха Нужно осознавать перспективы того или иного направления, анализировать чужой опыт. Кроме того, важно заниматься тем, чем по-настоящему увлечен. зывал новый тренер «Зирки» в одном из интервью. – И Роман Абрамович до «Челси» спортом не слишком интересовался. Если человек – имею в виду нашего президента – намеревается серьезно улучшить ситуацию в городском футболе, вывести его на совсем другой уровень, может, стоит поддержать его, а не ковыряться в прошлом?». Компания г-на Березкина «Креатив Групп» занимает второе место в Украине по производству растительных жиров и маргарина с долей рынка в 35%, а также входит в первую десятку отечественных производителей и крупнейших экспортеров подсолнечного масла. Согласно сообщениям в СМИ, в начале 2012 г. компании удалось привлечь кредит на сумму 150 млн. долл., которая будет направлена на сезонные программы закупки и переработки семян подсолнечника.

35

Как отметил в одном из интервью Максим Березкин, мысли о своем футбольном клубе он вынашивал на протяжении последних десяти лет. Все это время мечтать о футболе приходилось без отрыва от производства. Ведь, начиная с 1997 г., Максим участвовал в семейном деле Березкиных, занимая различные должности от менеджера отдела маркетинга до директора масложирового бизнеса. Когда Березкин-младший только начинал работать в компании, масличный бизнес был выбран как один из наиболее перспективных. «Если помните, до середины девяностых в Украине продавалось масло исключительно старого формата, в стеклянных бутылках и с осадком. Мы видели, что в Европе – Польше, Румынии – масложировой рынок меняется, бурно развивается, и понимали, что Украина тоже к этому идет», – спустя несколько лет рассказывал СМИ Максим Березкин, занимавший на тот момент должность коммерческого директора ПГ «Креатив». Теперь, когда основатель бизнеса Станислав Березкин является депутатом Верховной Рады, обязанности председателя наблюдательного совета перешли к сыну. Молодой совладелец предприятия главным приоритетом последних лет считает эффективное противодействие экономическому кризису, ссылаясь на то, что группа сумела запустить маслоэкстракционный завод и завод по переработке соевых бобов. По итогам 2011 г., согласно данным smida.gov.ua, стоимость активов ПАО «Креатив Групп» составила 139,4 млн. грн. В этом же источнике удалось узнать и о том, что в «Креатив Групп» Максим Березкин является не только председателем набсовета, но и представителем иностранного предприятия «Лига», которое владеет 24% акций компании. Кроме ПАО «Креатив Групп» и ФК «Зирка», с Максимом Березкиным связывают один из самых престижных ресторанов Кировограда «Primo Violino», который открылся в 2009 г. в полностью реконструированном историческом здании в центре города, а также ночной клуб «Fusion». * По оценкам «Денег».

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Тарас Демура Женат, есть ребенок, год рождения – 1978 (34 года), город – Киев Состояние: около 1,5 млн. долл.* Основные виды бизнеса: туристический бизнес Основные активы: в 2009 г. продал долю в 75% в сети турагентств «Вояж-Киев» (бренд «Галопом по Европам»), в 2011 г. – оставшиеся 25% арас Демура – один из самых молодых и успешных представителей отечественного турбизнеса. Сегодня он продолжает выполнять обязанности директора по продажам и маркетингу сети турагентств TUI совместно с «Галопом по Европам». Украинская сеть TUI была создана в августе 2009 г. на основе турфирмы «Вояж-Киев», после того как 75% «Вояжа» были проданы новому собственнику. Продавцами тогда были Тарас Демура и другие совладельцы компании – Владимир и Татьяна Щупак. Покупатель – TUI Russia&CIS. На тот момент туры от компании «Вояж-Киев», созданной в 1997 г., продавала сеть «Галопом по Европам» (всего 60 турагентств). Для отечественного туристического рынка сделка была незаурядным событием – компания «Вояж-Киев» в год обслуживала более 70 тыс. туристов, ее считали одним из лидеров отрасли. А ее заявленный оборот в предшествующем продаже 2008 г. составил 66 млн. долл. После заключения сделки господин Демура занял должность директора по продажам и маркетингу сети турагентств TUI совместно с «Галопом по Европам». В туристический бизнес Тарас пришел буквально со школьной скамьи вслед за своей матерью. Вместе с ней он устроился в компанию «Авиатур». В «Вояж-Киеве» г-н Демура сначала, в 1997 г., начал работать в качестве менеджера по туризму, но через

Т

Андрей Тищенко (Андре Тан)

некоторое время вновь вернулся в «Авиатур». Второй раз Демура пришел в «Вояж-Киев» уже будучи соучредителем с бизнес-планом развития розницы. Задуманная им франчайзинговая сеть турагентств в 2003 г. была реализована под брендом «Галопом по Европам». Как некогда рассказывал господин Демура в своем интервью «Деньгам», телепередача «Галопом по Европам» была куплена у канала ICTV в 2003 г. Название, которое было у всех на слуху, постепенно трансформировали в туристический бренд. «Программа покупалась за деньги туроператора «Вояж-Киев» – компании, в которой я работал, – рассказывал «Деньгам» Тарас Демура в августе 2010 г. – Идея была моя, и я же непосредственно управлял этим брендом и его развитием. Собственных денег

Если процесс правильно организован, деньги придут сами собой. Вы от них никуда не денетесь. Если же ставить перед собой некую сумму и стараться к ней идти, то никогда не дойдешь. секрет успеха

не вкладывал, но, как сотрудник и соучредитель компании, тратил свои интеллектуальные и временные ресурсы. Поэтому постепенно со стоимости «ноль» бренд «Галопом по Европам» вырос до стоимости «много-много денег». После продажи бизнеса господин Демура оценивал свой уровень жизни «выше среднего». Однако сумму, полученную от зарубежных партнеров, предприниматель называть отказывался, ссылаясь на условия контракта с компанией TUI. Эксперты туристического рынка в то время отмечали, что «Вояж-Киев» могла быть куплена за 3 млн. евро. Стоимость проданных Демурой активов, несмотря на ореол секретности, со временем таки всплыла в СМИ. Цифры выглядели скромно – некие «символические» 102 тыс. долл. Но за счет сделки совладельцы локальной компании получили доступ к конкурентным ценам крупнейшего туроператора, сохранили 25% активов и руководящие должности. В августе 2010 г. на вопрос «Денег» о том, каким образом регулируются отношения бывшего и нынешнего собственников, господин Демура ответил, ссылаясь на якобы абстрактную мировую практику: «Обычно учредителям предлагают некий интересный пакет, который сохранял бы их как партнеров, то есть хорошие зарплаты и долю от прибыли, оборота – в зависимости от задач компании». По всей видимости, продавая свой бизнес, бывшие совладельцы компании «Вояж-Киев» рассчитывали именно на такие перспективы. Весной 2011 г. TUI Russia&CIS выкупила 25% турфирмы «ВояжКиев», увеличив свою долю до 100%. А бессменный руководитель бизнеса Тарас Демура объявил о втором пришествии бренда «Галопом по Европам» – под ним TUI Ukraine планирует открыть до 50 офисов «Галопом по Европам» на основе франчайзинга. В них будут продавать наиболее доступные туры TUI Ukraine и других туроператоров. * Оценка «Денег».

36

Не женат, детей нет, год рождения – 1982 (30 лет), город – Киев Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: производство одежды Основные бренды: Andre Tan, a.TAN спех Андре Тана многие называют «американской мечтой». Молодой парень из небольшого поселка в Харьковской области, без денег и какой-либо поддержки в фэшн-среде за несколько лет стал одним из самых востребованных дизайнеров Украины. Но сам Андре утверждает, что никакого «чуда» не было, просто он ежедневно работал над тем, чтобы достичь желаемого. Модой Андрей увлекся еще в детстве. Но хотел стать не дизайнером, а издателем глянцевого журнала. «За пару лет изрисовал более 50 школьных тетрадок, придумывая эскизы для своего будущего журнала», – вспоминает Андре. В 11 лет он сам пошел на курсы кройки и шитья, где стал не только самым молодым «студентом», но и единственным представителем мужского пола. Можно себе только представить, каково было расти в провинциальном городке мальчику с такими интересами. Единственным человеком, который поддерживал все его начинания, была мама, которая, несмотря на скромный быт, любила красиво одеваться и всегда следила за модой. После окончания школы Андрей поступил в Харьковский текстильный техникум, окончив который стал студентом Киевского университета технологий и дизайна. Первый показ Андре Тана состоялся в 1999 году. «У меня не было денег даже на покупку ткани. Поэтому я договорился со своими знакомыми моделями, что они сами купят ткань и бесплатно пройдут по подиуму. В качестве платы я отдал им лучшие платья», – вспоминает дизайнер. В студенческие годы он устроился стилистом на «Новый канал», который и

У

совет

Мой успех в том, что я ежедневно рутинно занимаюсь своей работой и считаю, что терпение и труд все перетрут. Формула успеха очень простая – это 20% творчества и 80% ежедневной работы.

сделал Андре Тана известным широкой общественности благодаря программе «Жертва моды». До этого было множество конкурсных показов, почти каждый из которых заканчивался для Андре успехом. К примеру, приз за лучшую круизную коллекцию «10*10» Андре Тан получил из рук самого Пако Рабана, а лучшая коллекция на Ukrainian Fashion Week принесла ему возможность стажировки в легендарном Central St.Martins College of Art and Design (Лондон). Кстати, именно Андре Тан создал костюмы для выступления Русланы на Евровидении в 2005 году. На показе «Fall-Winter 2006-2007» Андре Тан представил такое направление в моде, как Smart Couture. Это интеллектуальная мода, ориентированная на жительниц современного полиса. Клиентами Андре Тана являются Катя Осадчая, Ирина Билык, Маша Ефросинина, Руслана, Ольга Куриленко, Мика Ньютон, Светлана Лобода, Анастасия Волочкова и многие другие известные персоны. У Андре Тана две линии одежды: Andre Tan (luxury-сегмент) и a.TAN (демократичная линия одежды, средняя сто37

имость единицы 400–600 грн). Кстати, в отличие от большинства украинских дизайнеров, чьи вещи продаются в мультибрендовых бутиках или полузакрытых шоу-румах, Андре Тан активно развивает сеть собственных точек продаж, в том числе и на условиях франчайзинга. Сейчас одежду Андре Тана можно купить не только в Украине, но и в России, Латвии, Германии, Италии. В 2009 году Андре Тан открыл «Академию стиля и дизайна», где регулярно проводятся курсы и тренинги по направлениям «Основы дизайна», «Крой и шитье», «Fashion management». Стоимость курса колеблется от 800 до 6000 грн. «Студентам в Академии я говорю, что дизайнер это не тот человек, который выходит на поклоне в конце показа. В Европе есть агентства, которые занимаются всем: от организации показа до приглашения гостей. Мы в Украине вынуждены все делать сами: сам придумал, сам распиарил, сам пригласил гостей, открыл свой бутик и там сам продал», – говорит Андре Тан.

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Рейтинг молодых предпринимателей

Сергей Арент Женат, двое детей, год рождения – 1982 (30 лет), город – Луцк Состояние: более $1 млн.* Основные виды бизнеса: производство торговых прицепов Основные бренды: ТМ Street Food Основные активы: ООО «Антарес-СВ» кризис многие говорили об импортозамещении, как о главном пути для восстановления экономики Украины. Сергей Арент эту идею воплощал в жизнь лично. Еще будучи студентом четвертого курса, Сергей устроился менеджером по продажам на сахарный завод. Трудоустройство совпало со сбором урожая, и молодого специалиста определили на свеклоприемник. Около месяца Сергей принимал и сортировал свеклу, а потом решил – не для этого он получает экономическое образование. «Я так и сказал директору, когда увольнялся», – вспоминает Сергей. Но уже через три месяца тот же директор позвал парня курировать продажи коричневого сахара ТМ «Солодко». Работа предполагала частое посещение выставок, на одной из которых внимание Сергея привлекло оборудование для ресторанов. «Тема заинтересовала. У нас в Луцке только одна компания этим занималась. Мы с другом сняли офис, имея 300 долларов в кармане. Компьютеры взяли из дома, распечатали брошюрки на принтере и пошли по заведениям», – рассказал Сергей «Деньгам». Он признается, что на старте самым сложным было то, что постоянно не хватало денег. В частности, на бухгалтера. Поэтому всю бухгалтерию вел сам, наделал очень много ошибок, но потом все же научился. Компания «Антарес-СВ» появилась в 2004 году – чтобы заниматься дис-

В

Макс Бурцев

трибуцией торгового и ресторанного оборудования. Уже через два года «Антарес-СВ» начала завозить оборудование из-за границы и открыла филиалы в Киеве, Ривном, Тернополе. Дела шли в гору, но просто перепродавать чужое Сергею уже было не интересно. Так появилась идея открыть собственное производство. А тут еще и кризис грянул – рынок оборудования для ресторанов начал катастрофически сужаться, а конкуренция выросла в разы.

Если бы я стартовал сейчас, то только с производства. И все равно, что производить, главное, насколько этот продукт востребованный, качественный и конкурентный. совет

Производство торговых прицепов стало эдаким антикризисным решением. «Нашими клиентами являются как крупные мясокомбинаты, молокозаводы, поставщики питьевой воды, так и начинающие предприниматели, которые делают первые шаги в бизнесе. Ведь торговля с прицепа – это бюджетный старт-ап, для которого не нужно больших финансовых вливаний», – рассказывает Сергей. Торговые прицепы собственного производства ТМ Street Food продает по цене от 25 до 40 тыс. грн., в зависимости от комплектации (он может быть оснащен встроенными холодильниками или оборудованием для фаст-фуда). А с недавних пор свои прицепы ТМ Street Food начала отдавать в лизинг (ежемесячный платеж – 2,5–3 тыс. грн., в зависимости от срока и комплектации конкретной модели). С начала 2011 года луцкий завод Сергея выпустил более 90 прицепов, причем все – по предварительным заказам. В феврале 2012 производство переехало в Киев. На столичных мощностях за 3 месяца уже выпущено 40 штук, еще 24 находится в работе. «Пока основным рынком сбыта для нас является Восточная Украина и Крым. Это стало одной из причин переноса производства в Киев. Теперь на логистике мы экономим около 20% стоимости. Но мы также развиваем экспортное направление», – рассказывает Сергей Арент. 10 прицепов «АнтаресСВ» уже продал в Грузию в местную сеть «Две минуты», две штуки купил предприниматель из Азербайджана. «Звонят люди из России, Канады, Казахстана, Азербайджана, Латвии, Голландии и д.р.», – рассказывает предприниматель. 20 мая в Кракове Сергей представлял свою продукцию европейцам.

Не женат, детей нет, год рождения – 1982 (30 лет), город – Харьков Состояние: нет официальных данных Основные виды бизнеса: маркетинг, реклама Основные активы: Рекламное агентство Arriba Media Group, школа рекламы и дизайна «Багаж» акс Бурцев – один из самых молодых владельцев рекламных компаний. Но у его агентства Arriba уже целый ворох всяческий призов и наград, а список клиентов переваливает за полсотни. Прежде чем открыть агентство, Бурцев сменил массу профессий: поработал офисным уборщиком, разнорабочим в стройбригаде, диджеем в стриптизбаре и т.д. В какой-то момент Максим понял, что пора бы разобраться с будущей профессией и устроился в рекламное агентство. Уже через год его перекупила компания-клиент агентства. Но там Макс не продержался и трех месяцев. Его умом уже завладела идея создания собственного бизнеса. Так в 2005 году появилось агентство Arriba. «Стартовый капитал (200 долл.) состоял из наших с другом накоплений. В качестве офиса мы использовали квартиру, работали на родительском компьютере», – рассказал Макс «Деньгам».

М

Идеи на миллион есть у всех, но побеждают только те, кто осмеливается СДЕЛАТЬ первый шаг. СОВЕТ

Получив первый заказ, агентство переехало в «настоящий» офис площадью 17 кв. м. на заводе. «В течение года мы работали по 16 часов, спали в офисе. Были недели, когда выбирались из офиса только для того, чтобы сбегать в ближайший магазин за «Мивиной». Через год количество заказчиков позволило нам снять новый офис», – вспоминает Макс. Сейчас Arriba предлагает полный спектр рекламных услуг: от разработки

Специальный выпуск: строим дом

Как спасти кредитку от интернет-воров

*Оценка базируется на официальных данных об обороте компании в 2011 году – 6,5 млн. грн.

38

стратегий и позиционирования бренда до копирайта и рекламных фото. Заказчики самые разнообразные: от строительных компаний и производителей пельменей до лицеев и театров. В 2011 году Arriba разрабатывала наружную рекламную кампанию для ежегодного Украинского форума маркетинг-директоров. На бигбордах со слоганом «Готовьтесь ко встрече с героями маркетинга» красовались именитые украинские маркетологи в костюмах супергероев. В 2009 году появилось на свет еще одно детище Бурцева – Школа рекламы и дизайна «Багаж». «Занятия» в ней проходят примерно раз в месяц иногда в Харькове, иногда в Киеве или Одессе. Для проведения тренингов Макс приглашает гуру рекламы и дизайна из России и ближнего зарубежья. Как и у всех «правильных» рекламщиков, у Бурцева есть легкой налет сумашедшинки. К примеру, в сентябре 2011 года он без копейки отправился на месяц в Шотландию, прихватив с собой лишь спальный мешок. Все свои приключения в «стране килтов» Макс описывал в ЖЖ и на Facebook, а самые яркие впечатления «твиттил». Он утверждает, что отправился в это путешествие для «перезагрузки» мозга. Но это больше похоже на экстремальный самопиар, который, кстати, оказался, вполне эффективным. За путешествием рекламщика следили не только «фолловеры» в сети, но и многие отечественные СМИ.

39

Что банки предлагают в пакетах физлицам

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Рейтинг молодых предпринимателей

Замужем, один ребенок, год рождения – 1984 (28 лет), город – Киев Состояние: нет данных Основные виды бизнеса: производство одежды и обуви Основные бренды: X’U, Ksenia Schanaider азвать Ксению Марченко «молодым дизайнером» можно лишь в силу возраста. В модном бизнесе она уже 9 лет, а ее марка X’U, по мнению многих глянцевых изданий, входит в ТОП-10 украинских дизайнерских брендов. Свою первую коллекцию prêt-a-porter Ксения показала на подиуме «Сезонов моды» в 19 лет (в 2003 году), еще будучи студенткой Киевского национального университета технологий и дизайна. «Не могу сказать, что создать свою коллекцию в 19 лет сложнее, чем в 25. Наоборот, из-за того, что у меня не было опыта, мне все казалось возможным», – вспоминает Ксения. С тех пор она стала ежегодной участницей Ukrainian Fashion Week. Постоянное участие в конкурсах дало Ксении возможность пройти стажи-

Н

Не бояться делать секрет успеха то, что до тебя никто не делал. Отсутствие опыта тоже имеет преимущества – оно дает возможность действовать без лишних ограничений.

ровку в легендарном Central St.Martins College Art and Design (Лондон), где учились Александр Маккуин и Стела Маккартни. Стипендия на обучение в культовой дизайнерской «альма-матер» стала наградой за лучший показ в Fresh Fashion в 2006 году. Уже в 2004 году Марченко начала выпускать собственную линию одежды X’U (при прочтении звучит, как «Ксю»). В 2009 году Ксения выпустила серию оригинальных футболок с признанием в любви родному городу. На каждой футболке красовалась надпись «I love Kiev». Купить футболки можно было через Интернет-магазины за 150–200 грн. Первую партию размели практически моментально. В начале 2011-го Ксения Марченко взяла в карьере тайм-аут на рождение дочери. Но уже в октябре 2011 года она презентовала новую марку одежды Ksenia Schnaider (Шнайдер – фамилия мужа) и представила первую коллекцию онлайн. На вопрос, почему дизайнер решила провести презентацию коллекции в таком формате, Ксения ответила: «Потому что невозможно представить себе, что в киевском зале окажутся все нужные байеры, редакторы и клиенты. Потому что будущее уже наступило и глупо не пользоваться всеми возможностями, которое оно предлагает. И еще много всяких потому».

реклама на стр. 41

Ксения Марченко

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Управляем деньгами Футбольная лихорадка

Монеты к Евро-2012 Финальный турнир чемпионата Европы. Комплект из 5 монет. Серебро 62 г 15 тыс. шт. НБУ= 3437 грн. «Укрсоцбанк»= 5000 грн.

Накануне Евро-2012 банки активно предлагают «футбольные» финансовые услуги. «Деньги» выяснили, кому и зачем есть смысл ими пользоваться. Елена Буруль акеты обслуживания, депозитные программы, карточные продукты, приуроченные к чемпионату, разлетаются, по заверениям банкиров, как горячие пирожки. «Деньги» решили разобраться, что на самом деле получают клиенты, приобретающие банковские услуги с «футбольным» привкусом.

П

Для футбольных фанатов Естественно, большинство услуг, приуроченных к Евро-2012, рассчитаны на футбольных фанатов. К примеру, «Европакет-2012» «Укрсоцбанка», который является дочерним банком генерального спонсора чемпионата, предполагает услугу sms-напоминания о времени начала матчей. А владельцы «Футбольной карточки» от ВТБ Банка смогут не только получать напоминания, но и отслеживать ход игры, путем оформления sms-подписки на конкретный матч (см. табл). В «Европакет-2012» «Укрсоцбанка», кроме услуги sms-информирования также входит открытие мгновенной платежной карты (Visa Electron, которая у многих банков оформляется бесплатно)

и одна из коллекционных монет Евро2012 (материал – нейзильбер, сплав цветных металлов). Стоит такая монетка в рознице 30–50 грн. Кстати, свободно котируется на uacoins.net. И пока цена на нее растет. Держатели карты «Футбольная» VAB Банка имеют шанс выиграть поездку на Олимпийские игры в Лондон, плазменный телевизор или один из футбольных мячей.

Заработаем на Евро? Еще одна популярная разновидность «футбольных» банковских услуг – депозиты с повышенной ставкой. К примеру, «Укрсиббанк» обещает в июле увеличить депозитную ставку на 5 п.п. по всем вкладам, открытым с 15 марта до 31 мая, если Украина или Франция выйдут в четвертьфинал. «Укрэксимбанк» предлагает депозит «Золотой мяч», по которому можно увеличить ставку, рассчитываясь картой для зачисления процентов. Единственное связующее с футболом звено – карта выполнена в «футбольном» дизайне. В общем, можно сказать, что многие из акций, приуроченных к Евро-2012 на самом деле имеют крайне отдаленное отношение к футболу. Значимой выгоды от того или иного акционного пакета услуг либо оформления депозита корреспонденты «Денег» не выявили. Участие в «футбольных» акциях однозначно показано лишь тем, кто хочет выиграть мяч.

Стадионы Евро-2012. Гданськ Серебро 28,28 г 20 тыс. шт. «Райффайзен Банк Аваль»= 570 грн. «Кредитпромбанк» = 609,6 грн.

Депозитные предложения банков к Евро-2012 «Укрэксимбанк» «Золотой мяч» Срок вклада: 9–12 месяцев Ставка: =15% $= 6,50% €=4% Бонус: При расчете картой MasterCard Mass Smart, которая выдается для зачисления процентов, ставка возрастает. Макс. надбавка 2 п.п. Срок окончания акции: 27.06.2012 «УкрСиббанк» «Украину и Францию поддержи – получи большие проценты!» Любой вклад из линейки банка Бонус: Если Украина или/и Франция выходят в четвертьфинал, ставка в июле возрастает на 5 п.п., в полуфинал – на 7 п.п., в финал – на 9 п.п. Срок окончания акции: 31.05.2012 Банк Первый «Болеем за Украину» Срок вклада: 6, 9, 12 месяцев Ставка: =17,15–18,9% $,€=нет Бонус: При открытии депозита вкладчик имеет возможность выиграть бонусную надбавку от 0,5% до 6%. Срок окончания акции: нет

Пакетные предложения банков к Евро-2012 Название банка Название пакета

«Укрсоцбанк «Европакет-2012» ВТБ Банк «Футбольная карта» VAB Банк Карта «Футбольная»

Наполнение пакета/Бонус

Карта Visa Electron Instant, монета Евро-2012 (нейзильбер), услуга sms-напоминания о времени проведения футбольных матчей. Розыгрыш 40 билетов на игры Евро-2012 Платежная и кредитная карты уровня Visa Classic/MasterCard Standard и карта для бесплатного снятия наличных MasterCard Debit. Кредитный лимит до 50 тыс. грн. с льготным периодом. Услуга «Футбольный секретарь» – информация о матчах, smsинформирование о ходе игры и т.д. При расчете картой в спортивных магазинах cash back 5%. Розыгрыш футбольного уикенда в Монако Карта MasterCard Standart или Gold, бесплатное подключение к услуге консьерж-сервиса, возможность купить карту Priority Pass.Розыгрыш поездки в Лондон или других призов (плазменный телевизор, футбольные мячи и т.д.)

42

Стоимость/ Окончание акции

199 грн.

31.05.2012 199 грн. Нет 80 грн./350 грн.

15.06.2012

Деньги №06 №10 (224) (228) 22 марта 24 мая – 4– апреля 6 июня 2012

Новый уровень инвестиционного мышления При появлении свободного капитала возникает необходимость грамотно им распорядиться, чтобы деньги не обесценились от хода времени. При успешном инвестировании средства не только сохраняются, но приумножают сами себя – к этому стремится каждый инвестор и уважающий деньги человек. Отсюда самой насущной проблемой становится поиск тех активов, которые на данный момент являются недооцененными на рынке, при этом имеющими мощный потенциал к дальнейшему росту. е, кто ищет простые пути, обращают внимание в первую очередь на популярные инструменты. В 2009–2011 годах в связи с нагрянувшим экономическим кризисом очень перспективны были вложения в золото. Данный металл выступил эталоном стабильности и надежности на кризисном финансовом рынке. Но поскольку спрос на него был искусственный, то есть, не то чтобы все хотели иметь у себя дома по золотому слитку, а именно искали пути сбережения собственных средств, то в конце 2011 года мы увидели сильные закономерные колебания цены на данный инструмент. Теперь аналитики уже не рассматривают вложения в этот актив столь радужно, и спрос на золото несколько отступает. Так куда же вложить свои средства? Где та тихая гавань, которая бы приютила накопленный капитал и позволила ему расти и процветать? К сожалению или к счастью, идеальных вариантов нет. Однако на том или ином рынке в краткой или среднесрочной перспективе порой появляются очень интересные и привлекательные моменты для вложения средств и получения хорошей прибыли. Чтобы их не упустить, нужно быть наблюдательным и подмечать порой очень простые вещи. Помните, как впервые появился iPhone? В не таком уж далеком 2007 году. Тогда акции компании Apple зафиксировали максимум в 200 с лишним долларов, а затем откатились к 80 долларам за акцию. На тот момент еще многие сомневались в успехе «яблочного» продукта, несмотря на высокую популярность первых iPhone. Но компания не остановилась на достигнутых показателях и стала активно работать над выпуском новых поколений iPhone и других продуктов. Спустя пару лет иметь аппарат с надкушенным яблоком стало очень респектабельно и их покупали практически все.

Т

В 2010 году успех iPhone был уже очевиден, а их привлекательность росла все больше и больше. В том же году компания вышла на рынок планшетных компьютеров, выпустив новый продукт – iPad. Не сложно представить, что переживает компания, чьи продукты являются одними из самых востребованных в мире. Она находится в фазе расцвета, а ее капитализация растет, как на дрожжах. С 2010-го цена на акции Apple выросла более чем в два раза, а ведь успех компании был так очевиден. Если сравнить рост цен на золото и акции Apple с 2008 по 2012 годы, то окажется, что золото выросло в 2,79 раза, а акции – в 6,53 раза. Натуральный спрос значительно превысил рост искусственный, вызванный лишь желанием сберечь финансовые активы. Таким образом, чтобы принять правильное решение, инвестору не нужно быть финансовым гением, порой достаточно быть наблюдательным. Для покупки тех или иных активов совсем не обязательно приобретать акции в их материальном исполнении, так как это влечет за собой дополнительные расходы на оформление сделки и неизбежную потерю времени. Благодаря развитию финансового сектора появилась возможность стать инвестором в «один клик», оперируя контрактами на разницу цен (CFD – Contract For Difference). Как научиться находить взаимосвязь мировых событий с финансовыми рынками и грамотно инвестировать в те или иные инструменты? Верный способ – обратиться к профессионалам, к тем, кто регулярно следит за мировыми событиями, знает допустимые риски, умеет распорядиться капиталом и вовремя зафиксировать прибыль. Одними из лучших в данной сфере зарекомендовали себя специалисты Международной академии биржевой торговли, официального партнера 43

Группы компаний FOREX CLUB в странах СНГ. Уже 15 лет они учат анализировать финансовые рынки, находить закономерности и, самое главное, смотреть на ситуацию под новым углом, видя перспективы там, где они пока не раскрылись или не стали достоянием общественности. Ваше обучение в Академии и последующее становление финансовым аналитиком, инвестором и трейдером под эгидой мирового бренда FOREX CLUB откроет новые горизонты и возможности, а также позволит добиться невероятных успехов в области финансового менеджмента. Приглашаем Вас на финансовые консультации в вашем городе: г. Днепропетровск – тел.: (056) 370-32-60, ул. Серова, 4 г. Донецк – тел.: (095) 700-00-33, пр-т Мира, 17, Бизнес-центр «Центавр Плаза 2» г. Киев – тел.: (044) 599-42-59, ул. Б. Хмельницкого, 17/52А, Бизнес-центр «Леонардо» г. Одесса – тел.: (048) 734-50-06, ул. Успенская, 39/1, Бизнес-центр «Наполеон» г. Харьков – тел.: (057) 719-2-719, ул. Сумская, 72, Бизнес-центр «Platinum Plaza» Справочная служба в Украине 0 800-701-205. Индивидуальные консультации проводятся с 10.00 до 19.00 каждый рабочий день. www.forexclub.ua

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Потратить с умом изнесмен Анатолий Арсенович свой автомобиль предпочитает водить самостоятельно, не полагаясь на мастерство наемных водителей. Среди всех брендов последние пять лет он отдает предпочтение Infiniti. «В этом году я думаю пересесть с модели М56 на новинку – внедорожник JX35. Учитывая, что в последний год мне часто приходится колесить по Украине, без высокого клиренса не обойтись», – отмечает г-н Арсенович. Впрочем, радужные планы бизнесмена по покупке в 2012 году новой модели Infiniti могут оказаться развеянными дилерскими планами. По словам представителя одного из автосалонов, представляющих марку в Украине, JX35 поступит в продажу у официалов лишь в начале 2013 года. Тогда как серые дилеры уже сегодня готовы продать новинку – за 93 тыс. долл.

ности и удобства вождения прежде всего. Они вполне просторны, выносливы, пригодны для дальних переездов, но при этом вполне экономичны в эксплуатации. Ведь их двигатели – хорошо продуманный инженерами компромисс между лихой динамичностью и разумным аппетитом в случае сдержанного вождения. Самые бюджетные модели в сегменте – Renault Latitude (225,5 тыс. грн.) и Mazda 6 (289,2 тыс. грн.).

Renault Latitude предлагается в комплектациях с двумя типами бензиновых двигателей – 2 л мощностью 139 л. с. и 2,5 л V6 мощностью 178 л. с. Модель оснащена бесступенчатым вариатором CVT XTronic, который позволяет сократить потребление топлива: расход по городу – 11 л на 100 км.

Mazda 6 предлагается с двигателями объемом 1,8 л (120 л. с.), 2 л (147 л. с.) или 2,5 л (170 л. с.). Модель оснащена бортовым компьютером, системой помощи при подъеме (HLA), системой аварийной сигнали-

Б

Долгожданные бриллианты Покупателей дорогих машин дилеры должны баловать, холить и лелеять. Увы, вожделенных новинок в Украине приходится ждать слишком долго. Да и под заказ облюбованную в каталоге комплектацию могут везти и два, и четыре месяца. Стелла Кириченко

Привилегии бизнес-класса К бизнес-классу обычно относят те авто, чья цена попадает в интервал 30–80 тыс. долл. Впрочем, это не догма. Бывает, к нему строго относят Е-класс. Иногда считается, что это седаны с двигателем объемом от 2,2–2,4 л и больше. В любом случае, они не настолько дороги и роскошны, как представительские (F-класс), однако оснащены по последней автомобильной моде – в части безопас-

зации, которая срабатывает при экстренном торможении. Кроме того, полезна функция интеллектуального поворота. Как только производитель оснащает модель бизнес-класса двигателем 3,5 л, цена машины переходит на иную, более высокую ступень. За 48–54 тыс. долл. дилеры предлагают Nissan Teana, Toyota Camry и Volvo S 80. Такие седаны уже укомплектованы многими опциями, характерными для премиум-авто, – более 6 подушек безопасности, системы активной безопасности, климат-контроль, подогрев сидений в базе, солнцезащитные шторки, высококлассные аудиосистемы, а еще – дерево, кожа и металл в отделке салона. Но больше всего внимания производители уделяют все-таки безопасности водителя и пассажиров. Скажем, Volvo S 80 оснастили системой автоматического торможения при вероятности столкновения, системой динамической стабилизации и контроля тяги, антиблокировочной тормозной системой, вспомогатель-

Mersedes S 350

Infiniti M56

BMW 730Li

mercedes-benz.ua

infiniti.ua

bmw.ua

Цена в салоне: 833,5 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 272 л. с.; трансмиссия – автомат 7G-Tronic;

Цена в салоне: 744 тыс. грн.; двигатель 5,6 л, 408 л. с.; трансмиссия – 7-ст. автомат;

Цена в салоне: 923,9 тыс. грн.; двигатель 3 л, 326 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14,5–14,7 л на 100 км; цена владения – 153,7 тыс. грн.*

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 17,5 л на 100 км; цена владения – 147,5 тыс. грн.*

макс. скорость – 250 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14 л на 100 км; цена владения – 167,7 тыс. грн.*

*За три года с учетом амортизации (снижения стоимости авто по сравнению с ценой в автосалоне), расходов на топливо при пробеге 24 тыс. км в городском цикле, стоимости двух комплектов сезонных шин, плановых ТО, полисов ОСАГО и постановки на учет в ГАИ.

44

реклама

Какие авто представительского класса предлагают дилеры

45

ной системой экстренного торможения, системой защиты от бокового удара.

Агрессивно-престижны Автомобили премиум-класса отличает продуманность каждой детали и насыщенность разнообразными опциями. И все это в сочетании с мощным двигателем (обычно более 3 л и выше 260 л. с.), роскошным салоном и выразительным экстерьером. Здесь уже никаких компромиссов. Если двигатель – то сверхмощный и динамичный. Если трансмиссия – то с мозгами. Если системы безопасности – то сверхбдительные (что совершенно не отменяет требования к водителю быть осмотрительным и аккуратным). К сожалению, далеко не все эти авто представлены в Украине в автосалонах дилеровофициалов. Например, Acura MDX – кроссовер класса «люкс» – официально в Украине не представлен, однако модель несложно обнаружить в салонах серых дилеров. В этом авто забота

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Потратить с умом о комфорте просто поражает воображение. Чего стоит только автоматический климат-контроль: если прямой солнечный свет нагревает одну сторону салона, система автоматически изменит температуру, чтобы компенсировать эту разницу. По необходимости, система будет отслеживать положение солнца, чтобы непрерывно адаптировать температуру в разных зонах салона. Автомобиль с двигателем 3,6 л мощностью 300 «лошадок» стоит 76 тыс. долл., на 1,5 тыс. долларов дороже другого роскошного одноклассника – кроссовера Lexus RX350. Кстати, о Lexus. Официальные дилеры в мае начали прием заявок на доставку в Украину обновленной модели 2012 года RX350. Автомобиль

изменился внешне: получил новую фирменную решетку радиатора, выразительные биксеноновые фары со светодиодными огнями дневного света, новый дизайн дисков и бамперов. Под капотом модели – 3,5-литровый бензиновый двигатель на 277 л. с. Новый RX оборудован 6-ступенчатым автоматом с интеллектуальной системой AI-SHIFT, которая постоянно следит за условиями дороги и манерой езды водителя, корректируя переключение передач. Приблизительно в такой же ценовой категории – огромный внедорожник премиум-класса от Audi – модель Q7. Двигатель объемом 3 л вмещает 272 л. с., а при собственной массе 2,3 тонны машина способна разгоняться до 222 км/ч.

Бесспорно, классические седаны премиум-класса обладают лучшими динамикой и скоростными характеристиками по сравнению с элитными кроссоверами и внедорожниками. Infinity M56 оснащена двигателем 5,6 л (408 л. с.). Такой автомобиль по праву находится в одном ряду со знаменитыми европейцами премиум-класса Mercedes и BMW, да и цена у него – соответствующая люксовым брендам (93 тыс. долл.). 104 тыс. долл. потребуется для покупки новенького Mersedes S 350, а стоимость роскошного BMW 730Li – 115 тыс. долл. Эти модели находятся в такой нише, где покупатель уже не задается вопросом, за что он платит и во что обойдется эксплуатация.

Nissan Teana

Volvo S 80

Acura MDX

Lexus RX 350

nissan.ua

volvocars.com Цена в салоне: 401,5 тыс. грн.; двигатель 3 л, 304 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

acura.com

lexus.ua Цена в салоне: 596,4 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 277 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

Цена в салоне: 384 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 183 л. с.; трансмиссия – Xtronic-CVT;

Цена в салоне: 608 тыс. грн.; двигатель 3,6 л, 300 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат;

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском цикле – 13,8 л на 100 км; цена владения – 119,8 тыс. грн.*

макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14,5 л на 100 км; цена владения – 122,5 тыс. грн.*

макс. скорость – 195 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14,8 л на 100 км; цена владения – 121,7 тыс. грн.*

макс. скорость – 200 км/ч; расход топлива в городском цикле – 14,4 л на 100 км; цена владения – 127,4 тыс. грн.*

Toyota Camry

Mazda 6

Volkswagen Phaeton

Renault Latitude

toyota.ua Цена в салоне: 431,2 тыс. грн.; двигатель 3,5 л, 277 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат; макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском цикле – 13,2 л на 100 км; цена владения – 101,5 тыс. грн.*

mazda.ua Цена в салоне: 289,2 тыс. грн.; двигатель 2,5 л, 170 л. с.; трансмиссия – 5-ст. автомат; макс. скорость – 210 км/ч; расход топлива в городском цикле – 11,8 л на 100 км; цена владения – 83,6 тыс. грн.*

volkswagen.ua Цена в салоне: 670,5 тыс. грн.; двигатель 3,6 л, 280 л. с.; трансмиссия – 6-ст. автомат; макс. скорость – 250 км/ч, расход топлива в городском цикле – 16,5 л на 100 км, цена владения – 140,8 тыс. грн.*

renault.ua Цена в салоне: 225,5 тыс. грн.; двигатель 2 л, 139 л. с.; трансмиссия – CVT; макс. скорость – 186 км/ч; расход топлива в городском цикле – 11 л на 100 км; цена владения – 111,7 тыс. грн.*

* За три года с учетом амортизации (снижения стоимости авто по сравнению с ценой в автосалоне), расходов на топливо при пробеге 24 тыс. км в городском цикле, стоимости двух комплектов сезонных шин, плановых ТО, полисов ОСАГО и постановки на учет в ГАИ.

46

реклама на стр. 47

Какие авто бизнес– и представительского класса предлагают дилеры

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Потратить с умом

Какие улицы на Евро-2012 закроют для автотранспорта? Введена пешеходная зона с 28 мая по 7 июля

ск

ая

Львов Перекроют в дни матчей: Июнь: 9, 13, 17

ик ул. К р льни

ул. Науч

ная

цког

я

Бессарабская площадь

ченк

ул. Хуторивка

ул. Стрыйска

о

СТАДИОН «Арена-Львов»

ул. Вернадского

уск рутой сп

К

Кольцевая дорога

ул. Скоропадского

пл. Свободы

и

ел

мска

я

ск

ин

ул. Эспланадная

ая

кий

пр-т Московс

пи

та

ль

на

я

ва ро Ки

Го с

ул. Саксаганского

я

К на рас бе но ре ш ж ко на л я ь

ул .

пл. Конституции

на

ул. Ш. Руставели

Харьков Перекроют в дни матчей: Июнь: 9, 13, 17

ул. С у

на

ей

сс

.Ш ул

я

Ба

.Р

. ул

ус

в та

ул .

Шев

о

ед

ул. Жилянская

Спортивный комплекс «Олимпийский»

ская

Перекроют в дни матчей: Июнь:11, 15, 19, 23, 27

таль

ный

Федерация футбола Украины

СТАДИОН «Донбасс Арена»

й

ны

р то

а

ор

р.

. ул

яя

тн

Ле

я

ска

вин

сла

пе

б Ла

49

бул. Пушкина

а ул. Анри Барбюс

ул. И. Федорова

Госп и

ая

ул. Димитрова

пер.

к тс

те

си

р ве

и Ун

ул. Физкультуры

ехано в

Донецк . ул

бул. Л.Украинки (от ул. Кутузова до ул. И. Кудри в обоих направлениях)

СТАДИОН «МЕТАЛЛИСТ»

ул. П л

пр-т Гагарина

ред

48

ут

ещат

бул. Т.

Хме

П ул.

«Работаю и живу я на Левом берегу в Киеве, поэтому от поездок на автомобиле на работу не откажусь. А вот план посещения центра столицы составлю, конечно, так, чтобы не ездить туда в дни матчей вообще. Самое важное для меня – обезопасить детей, ведь нет гарантий, что под шумок футбола в город не съедутся уголовники и малоадекватные личности. Старшего сына я отправлю на время Евро-2012 в летний лагерь в КончаЗаспе, а младший все это время будет под присмотром бабушки», – Ирина Шевчук.

гдан а

гн

«Для меня меры безопасности во время проведения Евро-2012 будут заключаться в ограничении поездок за рулем по городу. Весь центр в дни матчей будет перекрыт. Маленькие объездные улочки при этом не спасут, к тому же они до сих пор находятся в ужасном состоянии. Думаю, небезопасно будет ездить по городу в ночное время, особенно после матчей. Сейчас думаю над тем, чтобы вообще на время чемпионата по футболу временно перебраться на дачу», – Анастасия Теплова.

«Я уверен, что конфликтных ситуаций между болельщиками будет мало. Украинцы – народ толерантный. На матчи вообще попадет не так много украинцев, потому что количество билетов ограничено, и большинство «счастливчиков» будут люди состоятельные. Так что вероятность того, что кто-то кому-то будет бить «лицо», крайне мала. Если ведешь себя адекватно – все будет хорошо. Не нужно хамить и быть агрессивным. Есть хорошая фраза: «Никто тебе ничего не сделает, пока ты сам не нарываешься». Вот и здесь действует такое же правило», – Леонид Шпаковский.

ул. Б о

Ро

Мнение горожан

Аэропорты и железнодорожные вокзалы заявляют о своей полной готовности принять и обслужить большое количество пассажиров. «Запуск ускоренных поездов позволит обеспечить те перевозки, которые будут необходимы. Кроме того, вокзал «Донецк» теперь сможет обслуживать не 15 тыс. пассажиров в сутки, а 30 тыс. человек», – рассказал «Деньгам» начальник пресс-службы Донецкой железной дороги Владимир Селиванов. По его словам, в случае необходимости железная дорога готова ввести дополнительные поезда для того, чтобы доставить болельщиков на матчи в Донецк, Харьков, Киев и Львов. Однако согласно расписанию, которое начнет действовать с 27 мая и уже вывешено на сайте «Укрзалізниці», ночных поездов стало меньше, а дневные идут по такому графику, что при поездках непременно придется предусматривать использование отеля. В пресс-службе аэропорта «Борисполь» сообщили, что пассажиропотоки болельщиков и обычных пассажиров смешиваться не будут.

. ул

То, что украинцев ожидает транспортный коллапс, сомнений уже ни у кого не вызывает. Все четыре города в дни проведения матчей будут перекрывать свои центральные улицы и улицы, прилегающие к стадионам, для свободного движения транспорта (см. инфографику). По ним разрешат ездить только общественному транспорту, экстренным службам и, конечно же, транспорту VІP-персон. А вот тем, кто живет в домах около стадионов, чтобы заехать во двор на собственном

Самолетом, поездом, машиной

ул. Красноармейская

Авто-коллапс

ит

Перекроют в дни матчей: Июнь: 11, 15, 19, 24 Июль: 1

ул. Горького

«М

авто, нужно будет получать пропуск в специальных аккредитационных центрах. Где находится такой центр, каждый сможет узнать у участкового милиционера или в ЖЭКе. «Когда я узнал, что надо будет получать пропуск, чтобы в дни матчей доехать до своего дома на собственном авто, я сначала подумал, что это шутка. Получать его не пойду – просто уеду на дачу на эти дни», – рассказывает киевлянин Михаил Горлиц. Перекрытые улицы сразу же парализуют движение в городе – нагрузка на прилегающие дороги увеличится в разы. К тому же, количество машин на улицах городов существенно вырастет за счет болельщиков, которые приедут из других городов Украины на своих автомобилях. В результате машины застрянут в километровых пробках. Кроме того, городским властям так и не удалось существенно увеличить количеств парковочных мест. Автомобилисты могут столкнуться и с очередями на автозаправочных станциях, и с очередным подорожанием топлива в горячую футбольную пору.

ст

ы

Перекрытые дороги, пробки, пьяные толпы футбольных фанов и уличные карманники – с этим уже через неделю столкнутся украинцы в городах-участниках чемпионата Евро-2012. «Деньги» узнали, как уберечься от неприятностей в дни футбольных матчей. Ольга Полякова еня не смущает, если в Киеве будет много гостей. Но мне бы не хотелось, чтобы эти гости вели себя так, как несколько лет назад повели себя шотландские болельщики, которые ходили по Крещатику и демонстрировали, что у них ничего не надето под традиционными килтами», – говорит киевлянка Ксения Остракова. Но буйные болельщики – это лишь меньшая из проблем, с которыми могут столкнуться жители Киева, Харькова, Донецка и Львова в июне.

Ин

од об Св

Киев

-т пр

Евро-опасность

Введена пешеходная зона с 28 мая по 5 июля ул .

Деньги №10 (228) 24 мая – 6 июня 2012

Потратить с умом «Болельщики и гости Чемпионата Европы по футболу будут обслуживаться в новом терминале Д. Все остальные пассажиры внутренних рейсов обслуживаются в терминале В», – сообщила пресс-секретарь ГП МА «Борисполь» Оксана Ожигова. Конечно, украинцы скептически относятся к обещаниям перевозчиков, что билетов хватит всем. «Путешествовать буду на своем авто с тремя друзьями. Это дешевле. Ну и главное – никогда нигде не застрянешь из-за отсутствия билетов», – говорит Станислав Свинцицкий.

Помоги себе сам Толпа болельщиков – «комок» опасностей и конфликтов. Ее нужно избегать всеми возможными способами. Разъяренная проигрышем толпа фанатов может сносить и крушить все на своем пути. Если собрались на стадион – придите туда заранее. «Я попадал в ситуацию, когда на «Олимпийском» не работали турникеты, и поток болельщиков останавливался на входе. Возникает паника и толкучка. Избежать этого можно, придя

!

за час до начала матча», – советует киевский фанат футбола Юрий Штанько. После матча нужно без спешки покинуть стадион в потоке фанатов, не сопротивляясь ему и не идя «против течения». За особо «буйными» фанатами, которые не прочь подраться на матчах и после них, будет постоян-

но присматривать милиция. Списки «буйных» уже составлены в каждом городе. «По Киеву у нас на учете находится более 220 человек. Милиция им будет уделять особое внимание», – уверяет замначальника пресс-службы ГУМВД по Киеву Владимир Дмитренко. В то же время милиционер скептически оценивает перспективу увеличения квартирных краж и других преступлений в столице во время игр Чемпионата. «Максимум, что может быть, – оживятся карманные воры, как обычно бывает в местах проведения массовых мероприятий. Не провоцируйте их – прячьте подальше свои кошельки, а не засовывайте их в задние карманы джинсов», – советует Владимир Дмитренко. Особое внимание нужно уделить безопасности детей: воспитательная беседа и особое внимание к тому, как, где и с кем они проводят свой досуг, не повредит. Лучше всего ввести в июне для своего чада комендантский час, а при возможности – отправить в летний лагерь или погостить к бабушке. D

тот самый день, когда мы были в Вене, должен был состояться матч между Турцией и Хорватией. Я не могу оценить количества болельщиков, которые собрались на центральной площади во второй половине дня. Но даже протолкнуться сквозь толпу было сложно. Люди cидели за столиками, которые были вынесены на улицу, на бордюрах, просто на тротуаре. С балконов домов свисали государственные флаги команд-соперниц. Масса болельщиков были с разрисованными лицами. Все ели, пили, кричали, дудели,

устраивали дымовые завесы. Мы буквально плыли по рекам пива, которое текло по ногам. Дворники просто не успевали справляться с мусором. Скажу откровенно: было страшновато находиться в такой массе народа. Однако, надо отметить, народ был настроен мирно. Хотя, возможно, это было связано с тем количеством полиции, которая присутствовала на улицах. Полицейские, несмотря на летнюю жару, были все поголовно в бронежилетах, на вопросы туристов отвечали дружелюбно и охотно. Футбольный чемпионат – не самое комфортное для пребывания в городе время. Но в Вене активность футбольных фанов все-таки была довольно локальной и эффективно контролируемой. Диана Кальсина Фото автора

Топ-5 правил безопасности Ограничить поездки на своем автомобиле в дни матчей Продумать план поездок в другие города, чтобы разойтись с потоками болельщиков. Заказывать билеты ЗАРАНЕЕ Избегать толп футбольных фанатов Ограничить пребывание детей на улице в дни и вечера матчей Не брать с собой много наличных в места скопления людей, следить за кошельком

О Евро в 2008 году Летом 2008 года мне с моей дочкой и племянницей пришлось побывать в Вене в то самое время, когда там проходил чемпионат Евро-2008. Первое впечатление было «ах!». На улицах все чисто, аккуратно. Во время обзорной автобусной экскурсии по городу, кроме прекрасных венских достопримечательностей, увидели множество фан-зон. Так как первое знакомство происходило утром, то вокруг фан-зон особой активности не наблюдалось. После того как побывали в одном из домов Хундертвассера, Шенбрунском дворце и после проезда по городу, мы прибыли в самый центр Вены, в старый город. Мы собирались рассмотреть его пристальнее и, конечно, попасть в Собор Святого Стефана. Вот тут уже стало понятно, что да, сейчас как раз проходит Евро-2008. Центр был огорожен от проезда транспорта – только пешеходная зона. Подойти к Собору было можно, но войти – нет. Все было закрыто. Поэтому мы просто бродили по улочкам и любовались старой Веной. В

50