Årsberetning 2021 by Dansk Håndbold Forbund

dansk håndbold forbunds Årsberetning

2021

sammen for holdet 2

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Indholdsfortegnelse Formandens beretning 2022 Eliteudvalget Dommerudvalget Elitedommerudvalget Uddannelsesudvalget Bredde- og udviklingsudvalget Turneringsudvalget Arrangementsudvalget Udvalget for Beach Handball Håndboldens appelinstans Disciplinærudvalget for øvrige rækker DHF’s voldgiftsret Disciplinærinstansen for Liga og 1. Division

4 14 16 18 20 22 28 30 32 34 36 37 38

Årsrapport Ledelsens påtegning Den uafhængige revisors erklæring Ledelsesberetning 2021 Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse for 2021 Balance pr. 31. December 2021

40 42 43 45 48 50 51 53

Specifikationer til resultatopgørelse 2021 Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt” Landsholdsaktiviteter m.v. Øvrige eliteudgifter Arrangementer Administrationsomkostninger Politisk aktivitet - møder og rejser Eventualposter Regnskab opstillet efter kulturministeriets bekendtgørelse

54 54 55 55 58 58 59 59 60

FORMANDENS BERETNING 2022 Bestyrelsen og det politiske virke i Dansk Håndbold Forbund. Hermed følger min første årsberetning efter valget på sidste års repræsentantskabsmøde. Det er naturligvis en markant ændret rolle at gå fra at have været generalsekretær og en del af det administrative miljø til at være formand og i stedet ansvarlig for den politiske del af arbejdet i Dansk Håndbold Forbund. Det har været et stort, men også naturligt skridt at tage i den situation der opstod, da bestyrelsen ønskede et formandsskifte, hvor de opfordrede mig til at tage over. Jeg er gået til opgaven med lige dele passion og ydmyghed, og sådan vil det også blive i en eventuel ny periode som formand. Dansk håndbolds udfordringer løses ikke af enkeltpersoner. Det skal vi være sammen om på tværs af landet, på tværs af alder og på tværs af køn. Der er masser af spændende opgaver forude.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

En af de helt store opgaver er den strukturændring, der har banket på døren de seneste 12-13 år. Nu er der virkelig kommet skred i processen. Med ansættelsen af en projektleder parret med en stærk vilje og et stort ønske fra hele håndbolddanmark om en mere enkel og agil struktur, ser vi nu lyset for enden af tunnelen. Så det kommende års proces med det videre arbejde bliver både fantastisk spændende og meget afgørende. Drømmen er, at vi inden for en relativ kort periode kan bære det endelige forslag til afgørelse i repræsentantskabet. I bestyrelsen har vi taget fat på en nødvendig og længe ventet proces, der leder os frem mod en klar beskrevet good governance. Det var derfor en god investering i fremtiden, i retning af en professionalisering og modernisering af bestyrelsens funktion og arbejde, at vi har afviklet de første to seminarer i rækken af flere frem mod denne udvikling. Som det fremgår nedenfor, er vores medlemstal

stærkt påvirket af coronaens eftervirkninger. Post corona-aktiviteterne er en vigtig forudsætning for, at vi kommer tilbage på sporet fra 2019, hvor vi havde en pæn medlemsfremgang. Der er ingen quick fixes, men kun hårdt, stædigt og vedvarende arbejde med udgangspunkt i de specifikke og forskellige behov, der registreres decentralt ude i håndbolddanmark. Coronaen har heldigvis ikke fyldt så meget i denne sæson, som den har gjort tidligere. Der har igen været åbnet op for træning og kampe. Pr. 31. januar ophørte corona med at være betragtet som en samfundskritisk sygdom. Dette betød at alle restriktioner ophørte. Sygdommen var dog ikke væk. Faktisk har smittetallene været astronomisk høje, men generelt har den seneste variant været meget nemmere at håndtere. Det har dog givet rigtig mange udsatte kampe, men langt de fleste kampe er gennemført efterfølgende. Naturligvis har det også medført en del udsatte arrangementer i form af uddannelsesaktiviteter mv. Men også på denne front vender aktiviteterne stærkt tilbage. Krigen i Ukraine har også sat sine spor på håndboldens verden på det internationale niveau. Her er alle

russiske og hviderussiske hold og landshold blevet udelukket fra deltagelse i internationale turneringer. IHF har gjort det muligt at udenlandske spillere i disse lande kunne få ophævet kontrakter og forlade landet for at spille et andet sted. Således har vi selv haft en dansk landsholdsspiller, der i utide måtte vende hjem til Danmark. Bestyrelsen besluttede således også at lave en særordning med mulighed for spilletilladelse for ukrainske flygtninge med ophold i Danmark. Vi har endnu ikke set omfanget af, hvor mange spillere der har benyttet denne mulighed. Bestyrelsen har i den forgangne sæson afholdt syv møder og til møderne i marts og november deltog alle udvalgsformænd. Mødet i november måned er det årlige budgetmøde, hvor budgettet for det kommende år behandles og sædvanligvis vedtages. Heldigvis har alle møder i denne sæson været afholdt som fysiske møder. Virtuelle møder kan sagtens fungere i et årshjul, men generelt er de fysiske møder langt bedre i forhold til 5

nærvær, sammenhold, begejstring, gode diskussioner med mange input og ikke mindst de bilaterale snakke på kryds og tværs.

til at blive opbygget på ny helt fra bunden. Således vil repræsentantskabet i år få forelagt de reviderede love til godkendelse.

De rigtig mange indstillinger til projekter, som bestyrelsen har taget stilling til i løbet af det forgangne år, er beskrevet i ledelsesberetningen.

Der har været flere sager i vore retsinstanser, hvor der har været peget på, at vores love og regler på nogle punkter har været uklare eller ikke retvisende, hvilket vi nu håber at kunne få bragt på plads.

Som ovenfor nævnt er bestyrelsen i gang med at drøfte form og indhold af kommende møder som et led i det udviklende arbejde. Bestyrelsen har igangsat et projekt, hvor alle forbundets love og regler skal gennemgås af en ekstern advokat med henblik på en fornyelse. Gennem årene har der været lappet på love og regler, som nu trænger

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er fortsat repræsenteret i bestyrelsen, hvilket giver god mulighed for at få tilført bestyrelsen forskellige vinkler og input fra håndbolddanmark. Jeg vil gerne benytte anledningen i denne, min første formandsberetning, til at rose begge foreninger for altid gode, konstruktive og løsnings-

sving på det kommercielle område og giver grobund for fremadrettede budgetter med plads til investering i udvikling af forbundet og håndboldsporten. A-landsholdene Det har været en rigtig god sæson med et Kvindelandshold, som nu udstråler stor selvsikkerhed og tillid. Belønningen kom også med den første medalje i en årrække med bronze ved VM i Spanien i december måned. Vi glæder os rigtig meget til de kommende år med dette hold, hvor der potentielt er flere medaljer i vente. Vores HA-landshold har også haft en god opfølgning på det genvundne VM i januar 2021, der blev efterfulgt af en OL-sølvmedalje ved legene i Japan. Ved januar måneds EM i Ungarn blev medaljerne af bronze. Så man kan tale om en medaljerig periode på 12 måneder, der nok bliver svær at overgå. Også på herresiden kan vi med god grund drømme om flere medaljer i vente. For begge landsholds vedkommende må man bare med stolthed konstatere, at spillere, trænere, stab og det store støtteapparat bag i aller højeste grad har fortjent den store opmærksomhed, beundring og de medaljer, det har kastet af sig. Administrationen Efter en periode med delvise hjemsendelser har det administrative personale været i fulde omdrejninger siden sommeren 2021. Administrationen i Brøndby er nu atter fuldtallig efter besættelse af ledige stillinger. Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt seks møder i den forgangne sæson, hvoraf et har været afholdt virtuelt.

orienterede indspil - både i bestyrelsesregi og i det daglige arbejde. Begge foreninger er velkonsoliderede og stærke og dermed en væsentlig årsag til at dansk klub- og landsholdsarbejde rangerer blandt det bedste i verden. Økonomi Årets regnskab kommer ud med et flot overskud. Årsagerne til det flotte regnskab kan aflæses andre steder. Jeg vil blot endnu en gang slå fast, at Dansk Håndbold Forbund har en meget sund og god økonomi. Forbundet har en omsætning på over 100 millioner kroner og omkring halvdelen kommer fra kommercielle aktiviteter. En solid egenkapital, der har været i vækst de seneste år, sikrer forbundets drift mod ud-

Her har Corona stadig fyldt en del, idet adskillige kampe i Liga og 1. division har været udsat på grund af sygdom. Kampændringerne i 1. division er gået ganske fint, idet programmet her ikke har været så tæt. Derimod har det været en stor udfordring med ligakampene. Her har en del hold været med i de europæiske turneringer hvor et tæt program oven i et tæt ligaprogram. Men ved stor velvillighed fra klubberne, hvor det har været nødvendigt for nogle at spille tre kampe på en uge , ja så lykkedes det at få alle kampene genplaceret og afviklet. Af hjertet tak til alle klubber og alle andre parter, der har været med i navigationen i oprørt hav skabt af de afledte effekter af en usynlig modstander. Reglerne om at sætte lønsumsopgørelserne på standby fortsætter også i den kommende sæson, hvor fremtidens krav til eliteklubber og fremtidige økonomiske krav skal besluttes. Arbejdet med projekt Next Level har også været på dagsordenen på flere møder. Her er Mikael Kold tovholder på et projekt, der skal føre Divisionsforeningen og Dansk Håndbold Forbund videre i retning mod at udvikle elitehåndbolden.

Håndboldens retssystem Heller ikke i denne sæson har der været stor belastning af vores retssystem. En sag har dog været igennem tre retsinstanser og med tre forskellige afgørelser til følge.

Turneringerne Den hjemlige turnering har for herrernes ligas vedkommende haft en fantastisk spændende afslutning på grundspillet. Her var på sidste spilledag fem hold i risiko for at rykke ned. Afgørelsen faldt først to sekunder før tid, hvor resultaterne magede det således, at det blev TMS Ringsted, der trak det korteste strå. I skrivende stund er slutspillet for herrer og kvinder netop startet. Internationalt har vi på klubsiden sjældent stået stærkere end nu. For første gang nogensinde vandt et dansk hold (Aalborg Håndbold) en CL-pulje og er nu blot to kvartfinalekampe fra atter at nå Final4. I herrernes Euro League er GOG to kvartfinalekampe fra at nå Final4. På damesiden er Team Esbjerg to kvartfinalekampe fra at nå Final4 i Champions League, mens såvel Viborg HK som Herning-Ikast allerede er kvalificeret til kvindernes Final4 i Euro League. Medlemstal Vi frygtede konsekvensen af coronaens nedlukninger, og denne frygt var ikke ubegrundet. Der forestår nu et stort arbejde med at få de tabte medlemmer tilbage sammen med endnu flere nye medlemmer. Således har vi tabt lidt over 6.000 medlemmer. Vi er blevet seks foreninger færre, hvilket betyder, at vi i dag er 746 foreninger.

Team Danmark og Sport Event Denmark Der skal lyde en stor tak til Team Danmark og Sport Event Denmark for sædvanligvis og et særdeles godt konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson. Tak for den kæmpe indsats som Sport Event Denmark altid lægger for dagen i forbindelse med ansøgninger og præsentationer, når Danmark søger om værtskab. Uden jeres hjælp var dette ikke muligt. Og tilsvarende en ubetinget tak til Team Danmark for et tæt og kvalitetsbåret samarbejde med vores sportschef, talentchef og hele staben omkring forbundets elitearbejde. Sammen søger vi hele tiden kompromisløst de små forbedringer, der kan ruste vores landshold til at hente medaljer og præge verdenstoppen. I samme åndedrag skal også universitetsverdenen og de mange forskningsinstitutioner, vi har fået bygget et udbytterigt samarbejdsforhold op med, have et skulderklap. Danmarks Idrætsforbund Både som generalsekretær og nu som formand har jeg haft fornøjelsen af at arbejde tæt sammen med DIF i adskillige fora. Vi er både glade for og stolte af, at DIF udviser den tillid til Dansk Håndbold Forbund gennem at invitere håndboldfolk, både fra politisk og administrativt niveau, med helt ind i maskinrummet, når idrættens udfordringer, muligheder og fremtid skal diskuteres – og ikke mindst når vigtige beslutninger træffes. Det er livgivende for et forbund som vores, når omverdenen udviser respekt for og tillid til vores arbejde.

Medlemstallene viser, at det største frafald skete i aldersgruppen 7-12 år, hvor der var et samlet frafald på 3.164 medlemmer – på drengesiden alene var frafaldet på 1.899 medlemmer. Til gengæld var der igen i år en lille medlemsfremgang på 270 medlemmer for de allermindste i alderen 0-6 år, hvilket viser at håndboldtilbuddet Trille og Trolle for de mindste medlemmer er en god investering.

Dansk Håndbold Forbund er fortsat repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig. EHF og IHF 1.108

-44

-380 -1.295

Medlemstal

- 6.205

2017

2018

2019

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

2020

2021

Det er efterhånden 14-15 år siden, vi udviklede en international strategi i forbundet. Og her, så mange år senere må vi gladelig konstatere, at vi stadig står utroligt stærkt både forbundsmæssigt og omkring klubhåndbolden, når det kommer til indflydelse, erhvervelse af mesterskaber, udveksling af ”best practise” omkring breddehåndbold og endelig repræsentation i stærke og vigtige internationale udvalg. Den danske repræsentation i IHF og EHF ser således ud: • Per Bertelsen, Chairman for IHF’s COC (turneringskommission). • Morten Stig Christensen, medlem af EHF’s Nations Comittee, Men, Nations Board samt medlem af EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group. • Jan Kampman, EHF’s CC/herresiden (turneringskommission). • Jan Larsen, repræsenteret i herrernes EHF Forum Club Handball, Men. • Thomas Hylle, repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Women. • Henrik La Cour, repræsenteret i EHF’s Executive Committee, hvor han er Vice President med ansvar for økonomi. • Bjarne Munk Jensen, repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkomiteen). • Herudover er Jørn Møller Nielsen, lektor i EHF på dommersiden samt medlem af New Rules Working Group i IHF. Afslutning Meget fik coronaen lagt ned. Mange dommedagsprofetier blev fremmanet om, at tingene for altid var ændret. Det er ikke sådan, jeg oplever verdenen, når jeg begiver mig ud i håndbolddanmark.

Uagtet om jeg møder politikere, medarbejdere eller frivillige ude i håndboldforeningerne, så kan jeg mærke, at det bobler af glæde og lyst til atter at kunne boltre sig fuldt ud uden at tænke på restriktioner eller begrænsninger. Denne nærmest uanede dybde i engagement og enorme mængde af energi i foreningslivet skal være drivkraften i bestræbelserne på sammen at arbejde frem mod et endnu bedre funderet håndboldmiljø. Vi skal glæde os over hver eneste gode oplevelse vores børn, unge og voksne møder i vores foreninger. Vi skal glæde os over den forskel, de frivillige gør. Vi skal også have lov til at glæde os over talentmassen, som synes næsten uendelig. Vi kan noget – sammen – i dansk håndbold. Der skal lyde en stor tak til vores hovedsponsorer; NORLYS, som hovedsponsor for herrerne og Sparekassen Kronjylland, som hovedsponsor for kvinderne samt BRING som hovedsponsor for begge landshold. Tak også til PUMA, Sportspharma og Select som hovedproduktsponsorer samt naturligvis også en stor tak til alle vores andre gode og trofaste sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af. Jeg ønsker jer alle en god sommer fyldt med sol, varme og gode oplevelser. Jeg håber, I glæder jer rigtig meget til den kommende sæson, det gør jeg i hvert fald. Og derudover ser jeg også frem til arbejdet med vores fælles fremtidige udvikling. Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed. Morten Stig Christensen Formand, Dansk Håndbold Forbund

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 30. august 2021 – 11. juni 2022 Formand:

Morten Stig Christensen

(valgt i 2021) 1 år

Næstformand:

Jan Kampman

(valgt i 2021) 2 år

Økonomiansvarlig:

Anker Nielsen

(valgt i 2021) 2 år

Bredde- og udviklingsansv.:

Betina Lyng Bjerre

(valgt i 2020) 2 år

Udover ovenstående udpeges i henhold til lovenes § 15 følgende som medlemmer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund:

Kent Nicolajsen

Jydsk Håndbold Forbund:

Henrik G. Larson

Jydsk Håndbold Forbund:

Allan Enevoldsen

Fyns Håndbold Forbund:

Mogens Mulle Johansen

Håndbold Region Øst:

Troels Hansen

Håndbold Region Øst:

Michael Svendsen

Divisionsforeningen Håndbold:

Kasper Jørgensen

Håndboldspillerforeningen:

Michael Sahl-Hansen udtrådt 11.03.22 Torben Vinther indtrådt 12.03.22

Derudover udpeges i henhold til lovenes § 15a følgende som medlemmer af forretningsudvalget: Formand (født formand)

Morten Stig Christensen

Næstformand (født medlem)

Jan Kampman

Økonomiansvarlig (født medlem) Anker Nielsen Medlem (udpeget)

Kent Nicolajsen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

b) Eliteudvalget:

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Formand Anker Nielsen

(født formand)

Troels Hansen (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Allan Enevoldsen

(udpeget af bestyrelsen)

Poul Wrang (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Formand Carsten Grønmann Larsen

(valgt 2020)

Bjørn Sommer (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Michael Svendsen (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Carsten Jensen (FHF)

(udpeget af bestyrelsen)

c) Dommerudvalget:

Formand Thomas Rich

(valgt 2021)

Niels Bo Nielsen (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Lars Hagenau (DHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Michael Dahl Lassen(FHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Henrik Mouritsen (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Claus Adelgaard (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Formand Benny Nielsen

(valgt 2021)

Ove Leegaard (DHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Torben Schou Malmros (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Dennis Hansen (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Jakob Vestergaard (DHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Lise Rosenfeldt Laursen (FHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Formand Betina Lyng Bjerre

(født formand)

Heidi Zacho

(udpeget af bestyrelsen)

Tina Fensdal

(udpeget af bestyrelsen)

Vakant

(udpeget af bestyrelsen)

d) Uddannelsesudvalget:

e) Bredde- og Udviklingsudvalget

Børnefaggruppen:

Heidi Zacho (formand) Randi Alban (HRØ) Camilla Grønlund Svendsen (FHF) trukket 101121 Gitte Egholm (FHF) 011221 Vicki H. Jørgensen (JHF) 011221 Hanne Bun Thorsen (HRØ) 120321

Ungefaggruppen:

Tina Fensdal (formand) Gitte Dahl (HRØ) Martin Bønløkke (FHF) Thomas van Elst (JHF) Kathrine Hansen (JHF)

Seniorfaggruppen:

Vakant (formand) Ninna Hansen (FHF) Martin Plugge Kristensen (HRØ) Kenneth Sig (JHF) Jørgen Agger (DHF) 11

f) Turneringsudvalget:

Formand vakant (tovholder Troels Hansen) Anders Fredsgaard fratrådt 31.01.22

g) Arrangementsudvalget:

Niels Emil Lindholm (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Bjarne Knudsen (FHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Jørgen Alnor (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Formand Jens Jakob Nørtved Winther

(valgt 2021 – 1 år)

Annette Vittrup

(udpeget af bestyrelsen

Torben Petersen

(udpeget af bestyrelsen)

Lars Dalsgaard

(udpeget af bestyrelsen)

Per Sørensen

(udpeget af bestyrelsen)

Vakant h) Udvalget for Beach Handball:

Formand John Kruuse

(valgt 2020)

Anne Hegerslund Lyngsaa (FHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Tina Schou (JHF)

(udpeget af bestyrelsen)

Jens Carl Nielsen (HRØ)

(udpeget af bestyrelsen)

Henrik Mouritsen (DU)

(udpeget af bestyrelsen)

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning: Formand Morten Stig Christensen

(født formand)

Jan Kampman

(udpeget af bestyrelsen)

Mogens Mulle Johansen

(udpeget af bestyrelsen)

Kasper Jørgensen

(født medlem)

Jan Larsen

(foreningsrepræsentant)

Lars Peter Hermansen

(foreningsrepræsentant)

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen udpeget i henhold til lovenes § 22: Formand

Sigurd Slot Jacobsen

(udpeget af UFPH 2020)

Martin Lind

(udpeget af UFPH 2020)

Claus Mundus-Pedersen

(udpeget af UFPH 2021)

Suppleant

Carsten Holm

(udpeget af UFPH 2021)

Suppleant

Morten Søndergaard Olsen

(udpeget af UFPH 2021)

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A: Formand Jan Richter Henriksen

(valgt 2021)

Benny Damgaard

(udpeget af bestyrelsen)

Janne Lind Thomsen

(udpeget af bestyrelsen)

Louise Gjessing Christensen

(udpeget af bestyrelsen)

Anders Lou-Hendriksen

(udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans udpeget i henhold til lovenes § 24: Formand Karsten Madsen

(udpeget af UFPH 2021)

Michael Meyn

(udpeget af bestyrelsen 2020)

Jacob Schjern Andersen

(udpeget af bestyrelsen 2020)

Lægmand Katrine Fruelund

(udpeget af UFPH 2021)

Suppleant

Jeppe Hudtloff Viinberg

(udpeget af bestyrelsen 2021)

Suppleant

Lægmand vakant

(udpeget af UFPH 2021)

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25: Formand Henrik Bitsch fra 04.03.17 Revisorer:

(valgt 2021)

ELITEUDVALGET Stort fokus på den lokale udvikling – også fremadrettet. Eliteudvalget arbejder primært med den lokale talent- og kredstræning samt talenttræningen i Dansk Håndbold Forbund. Vi har desværre igen i år været utrolig hårdt ramt af corona som alle andre. Næsten alle aktiviteter før jul blev aflyst, mens enkelte aktiviteter lokalt på pige- og drengesiden er blevet gennemført efter jul. Der arbejdes løbende ihærdigt på at finde løsninger, så ingen spillere eller årgange tabes på gulvet pga. corona. Samarbejdet mellem de lokale aktører og Dansk Håndbold Forbunds talenttrænere har været sat på en stor prøve, men vi er kommet godt i mål med løsninger overalt i landet. Ikke alle løsninger har været optimale, men alle har gjort en kæmpe indsats for at finde gode løsninger. Fremtidig lokal talenttræning Vi har igangsat et arbejde omkring centralisering af den lokale talenttræning med en god lokal forankring. Formålet med arbejdet i distrikter/kredse/region er fra Dansk Håndbold Forbunds side såvel at påvirke miljøet (klub/træner/forældre) samt at se og påvirke spillerne omkring kompetencer og motivation. Grundtanken er, at trænerne skal være mere ude i miljøerne i stedet for deciderede lokale samlinger, før spillerne kommer ind i DHF-systemet. På denne måde kan vi, udover at influere spillerne, også supervisere klubtrænerne og miljøerne lokalt. Denne ”opkvalificering” af miljøerne bør også gøre det attraktivt at være alle steder. Det skal også overvejes, hvordan selektionen skal være fremover, og om der overhovedet skal være en selektion, før vi når U-landsholdsalderen. Denne del har desværre ikke haft det fremskridt, som mange havde håbet, da der nogle steder ikke længere køres lokale kreds-træninger. Der er ligeledes andre steder, hvor der, efter en god dialog, er pilotforsøg med fokus på en ændret model for kredstræning.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Samlet set er dette på ingen måde en optimal situation, for dem det går ud over, men der er ikke rigtig andre udveje her og nu end hårdt arbejde for ikke at tabe nogle årgange på gulvet. Projektet vil nu blive speedet op, så vi forhåbentligt kan komme i mål i 2023 med en god og funktionel træning og et setup for disse årgange. Øvrige tiltag Vi vil efter sommeren afholde talentseminar, som vi har en aftale om afholdes hvert andet år. Her drøftes talentarbejdet generelt, og der kommer input og diskussioner om, hvordan vi fastholder vores meget kvalificerede talentarbejde i Danmark.

Herudover deltager Eliteudvalget i arbejdet med eliteholdfællesskaber, nye spilleregler for den kommende sæson samt et DIF-projekt omkring vores nuværende og fremtidige konkurrencestruktur.

Sidst en kæmpe tak til Bo Tolstrup og Tuborg for samarbejdet gennem mange år. Det har været en fornøjelse at samarbejde med jer, og vi ønsker jer alt det bedste videre i håndboldverdenen.

Det har været en fornøjelse at opleve et utrolig godt samarbejde og nogle rigtig gode dialoger om talentudviklingen i Danmark. Til slut en stor tak til medlemmerne af Eliteudvalget Bjørn, Michael og Carsten samt til Søren, Morten og Anette på kontoret.

Carsten Grønmann Larsen Formand, Eliteudvalget

DOMMERUDVALGET Uddannelse og god opførsel er centralt for kompetenceudvikling, rekruttering og fastholdelse af vores dommere – nye som erfarne. Corona har betydet frafald af dommere og udsatte kampe, som har udfordret området. Færre dommere har dømt flere kampe. Hos vores unge dommere sker der desværre også et frafald grundet negative tilråb fra forældre og tilskuere – det ønsker vi at sætte en stopper for. Endnu en sæson er i skrivende stund ved at gå ind i sin afslutning for landets mange breddedommere. En sæson præget af corona – især før nytår, hvor turneringen blev suspenderet i flere turneringsrunder på grund af høj smitterisiko. Corona har i forvejen betydet, at flere dommere desværre er stoppet i årets løb af forskellige årsager med en afgang på helt op til 15% i enkelte kredse. Det må uundgåeligt udmønte sig i flere kampe pr. dommer end sædvanligt. Også selvom der har været en nedgang i antal hold. Tilsammen gør det, at der er ekstra pres på her sidst på sæsonen, der samtidig er blevet forlænget for at kunne nå at afvikle det fulde kampprogram. De ekstra kampe efter nytår betyder desværre også skader

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

hos dommerne, som igen betyder flere kampe til de resterende dommere. Mange dommere har hjulpet med at tage ekstra kampe i perioder med sygdom, skader og udsatte kampe, og de fortjener alle en stor tak for indsatsen gennem hele sæsonen. Dette blev også sæsonen, hvor automatisk dommerpåsætning blev indført i hele landet. Der var lidt forskel på, hvornår det lokalt blev implementeret, og de sidste kom med omkring nytår. Det har ikke været helt uden udfordringer, og selvom kamp-påsætterne gør alt hvad de kan, så har det ikke hele tiden været helt hensigtsmæssigt, hvordan kampene er blevet påsat, og det har medført lidt undren og frustration blandt nogle dommergrupper. Vi håber på, at løbende forbedringer af systemet kan være med til at mindske uhensigtsmæssighederne. Vi startede sæsonen op med vores sædvanlige obligatoriske opstartsmøder for alle dommere, hvor vi også præsenterede det helt nye uddannelseskatalog med uddannelse til både dommere, udviklere og instruktører. Uddannelse som skal komme alle til gode og gøre dommerne så gode, som de kan blive! Udbuddet af kurser i efteråret blev desværre ikke af en karakter, som vi havde håbet, da vi bl.a. ikke kunne samles fysisk, som uddannelserne er lagt an

på. Efter nytår er der planlagt flere kurser til alle tre målgrupper, og vi håber at nå så mange som muligt, inden sæsonen slutter. Uddannelse af dommere, udviklere og instruktører er et meget centralt og vigtigt tema. Hvis vi fremadrettet skal fastholde kompetenceniveauet og motivationen hos vores dommere, er det afgørende, at vi fortsætter med at investere i dette område. Forudsætningen for, at vi kan dygtiggøre vores dommere og udviklere, er at vores instruktører også bliver efteruddannet og har et højt niveau. Vi gør derfor en stor indsats for, at instruktørerne deler viden og får tilført ny inspiration samt er bevidste om, hvilke kvalifikationer der er nødvendige for at kunne lære fra sig og inspirere andre. Af samme årsag vil vi i år også udvide den årlige instruktørsamling fra en halv dag til en hel fælles dag, hvor vi både skal være faglige og nysgerrige på den gode instruktør. Dommerudvalget fortsætter med at udvikle nye kurser. Grundmodul 2 i udvikleruddannelsen vil bl.a. blive færdigudviklet her i foråret. Gennem det seneste år har det været en ambition i Dansk Håndbold Forbund at udvikle en specifik kortbanedommeruddannelse i samarbejde mellem udviklingsafdelingen og dommerudvalget, og det samarbejde har netop båret frugt ved, at en helt konkret dommeruddannelse til kortbane nu er lanceret og udbydes lokalt. Tanken er, at foreningerne kan bestille et kursus til udvalgte klubfolk, forældre eller andre, som ønsker at hjælpe sin lokale klub med at dømme og få afviklet nogle kortbanekampe. Et stort arbejde, der stadig er pågående, er rekruttering og fastholdelse af nye dommere, og det er ikke blevet mindre relevant efter de seneste par sæsoner med tilbagegang på dommersiden. Emnet har og har haft stor fokus i dommerudvalget. Tiltag mv. sker i godt samarbejde med den lokale dommerledelse. Vi må aldrig stoppe med at udvikle og udføre gode idéer lokalt, og det er vores opgave i Dommerudvalget at sikre, at disse tiltag bliver synliggjorte og delt til resten af landet. Ingen snak om fastholdelse af nye unge dommere uden en opfordring til alle klubber. En af de hyppigste årsager til at unge dommere stopper med at dømme håndbold, er tilråb af negativ karakter fra tilskuere og forældre. Det er helt urimeligt, at en helt ny, ung dommer både skal have fokus på sin dommergerning og samtidig tackle negative tilråb fra tilskuerpladserne, så derfor har vi brug for klubbernes hjælp.

Vores ønske er, at alle klubber tager aktiv stilling til denne problemstilling og ikke tolererer den slags opførsel blandt klubbens tilskuere og forældre – uanset om det er på hjemmebane eller udebane. F.eks. ved at have det med i klubbens værdisæt og som minimum både opfordre til og håndhæve de 10 forælderbud i Dansk Håndbold Forbunds nye vidensgrundlag; Rigtig, sjov håndbold. Vi håber dermed i fællesskab at skabe bedre og mere trygge rammer for nye dommere, som ønsker og brænder for at være en del af vores sport og hjælpe med at afvikle kampene til en god oplevelse for ALLE parter. Én af succeserne var den årlige samling for 2. divisionsdommerne i august måned inden sæsonstart, var planlagt som en fælles samling på tværs af landet. Det var en stor succes med god feedback fra dommerne, og vi gentager derfor tiltaget i den kommende sæsonopstart. Det er givtigt for alle at få delt viden og ikke mindst erfaringer på tværs af gruppen, som har mange ting tilfælles. Der er stadig masser af arbejde tilbage for os i Dommerudvalget med både uddannelse, rekruttering og ikke mindst drift af de mange tiltag, der er sat i søen. Det er et spændende arbejde, som forandrer sig for hver sæson, der går, og det kræver et godt og dynamisk udvalg. Det har vi heldigvis, og jeg vil gerne takke hver og en i udvalget for et godt og givtigt samarbejde i den snart forgangne sæson. Det er en stor fornøjelse at være omgivet af dommerkolleger, som brænder for at forbedre vilkårene for breddedommerne og være med til at gøre dem så dygtige, som de kan blive. Der skal også lyde en tak for samarbejdet til alle kolleger i de andre udvalg og ikke mindst de ansatte i Dansk Håndbold Forbunds administration. I fællesskab skaber vi fundamentet for nye tiltag og får eksekveret på udførelsen af dem. Slutteligt vil jeg gerne sige en stor tak til Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse for samarbejdet i denne sæson og ikke mindst velviljen til, at vi får mulighed for at prioritere efteruddannelse af vores eksisterende dommere, som er så afgørende for, at vi til stadighed kan levere et godt produkt. Med ønsket om en rigtig god og sygdomsfri sæson til alle. Thomas Rich Formand, Dommerudvalget

ELITEDOMMERUDVALGET En stærk fælles indsats har sikret en god sæson for elitedommerne. Nye dommere er på vej op i systemet og med ansættelse af de første trænere på området, ser vi med tilfredshed på året, der er gået. Det har været en god sæson for elitedommerne uden de store protester og udfordringer. Men desværre igen en sæson, der har været præget af corona, flytninger og aflysninger af kampe med kort varsel. Her vil jeg også godt benytte mig af muligheden for at sige mange tak for den store fleksibilitet, der har været fra dommerne og observatørerne og fra kontorets side. De kampe, der blev flyttet, har betydet en udfordret og til tider ødelagt kalenderplanlægning, men alle har gjort rigtig meget for, at det hele kunne gå op, så kampene kunne afvikles. Lad mig også slå fast; jeg synes, at dommerne og observatørerne har gjort et godt og stort stykke arbejde i den forgangne sæson. Niveauet har været stabilt og højt. De yngre kræfter i elitegruppen vil snart presse de erfarne ude i hallerne. Observatørerne har bidraget til at løse små og store udfordringer, både udenfor og under kampene. Og så har de ikke mindst bidraget til den store løbende opgave, det er at videreudvikle på vores elitedommere efter hver kamp.

Karina samt rigtig mange europakampe til de dygtige internationale dommere, vi har i Danmark. EDU er også meget tilfredse med, at vi har fået ansat de første elitedommer-trænere Jørn Møller, Martin Gjeding og Peter Bredsdorff-Larsen. De har på kort tid gjort en stor forskel både for dommeren, som jo er det primære, men også i forhold til de hurtige reaktioner ud til klubberne på ”kritiske” kendelser, der kræver et hurtigt svar på, om det var rigtigt eller forkert, hvad dommerne dømte. Jeg hører kun stor tilfredshed med ordningen fra alle parter. IHF har under den nye PRC-chef, Per Morten, startet et projekt op for at se, om der kan etableres mere professionelle tilstande for topdommerne i verden. Det er i god tråd med det arbejde, der startede op før corona, og som nu er startet op igen sammen med Divisionsforeningen og Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse. Dommerne er efterhånden så pressede, specielt i forhold til et civilt job og ikke mindst familien, at rammerne for topdommerne skal optimeres. I dag skal dommerne bruge al deres ferie og mere til for at kunne være med på øverste hylde, og i den kommende sæson bliver vores topdommere yderligere presset, når der er kampe midt på ugen i klubturneringerne i Europa. EDU vil gerne sige tak for en god sæson.

Internationalt har vi igen kunnet glæde os over, at vi stadigvæk er repræsenteret til A slutrunderne, OL i Tokyo, et EM for Herrer til dommerne Jesper og Mads, et VM for Kvinder for dommerne Line og

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Bjarne Munk Jensen Formand, Elitedommerudvalget

sammen for fællesskabet

UDDANNELSESUDVALGET Udviklingen i samfundet er lig med udvikling i håndboldverdenen. Eliten har et opsving, det er i bredden udfordringerne er. Vores arbejde gennem det sidste år er blevet bedre organiseret – men vi er stadig langt fra målet. Jeg vil starte med den sædvanlige frase “endnu et år er gået”. Et år = business as usual. Nej, det kan ikke være mere forkert. Corona satte stadig sit præg på håndbolden. Ingenting er, som det var i går. Det danske samfund forandrer og udvikler sig løbende. Vores vidunderlige håndboldverden er også under forandring. Heldigvis for det. Vores elitedel udvikler sig konstant og er, set udefra, i god form. Håndboldkvinderne er igen tilbage i toppen. VM i Spanien blev igen en manifestation af folkelighed sammen med gode resultater og seværdigt spil. Håndboldherrerne har spillet VM, OL og EM med flotte medaljer til følge. De unge landshold og talenttræningen udvikler sig godt og planmæssigt. Hvordan kommer uddannelse så ind i billedet? Her skal vi tænke både på udviklingen i samfundet og i vores sport. Flere og flere unge vælger elitevejen. Færre og færre vælger bredden. Det betyder i al sin enkelhed en kæmpe udfordring for UU. Selvom vi stadig har mange børn, der starter med at prøve spillet, er frafaldet skræmmende højt, når spillerne bliver U15, U17, U19 og bredde senior spillere dvs. op til og med 2. division på seniorplan. De unge elitespillere søger mod efterskoler og college, hvor de kan udvikle deres færdigheder. De unge trænere gør det samme og prøver sig selv af i et professionelt miljø, hvor man er en form for fuldtidstræner. De trænere har vi nogenlunde godt fat i. De kommer på vores kurser, og får i de fleste tilfælde papir på deres færdigheder. Børnetrænerne har vi mange tilbud til. Om det er forældretræneren, den unge klubmand eller den tidligere spiller, har vi et godt tilbud, og vi ser mange på vores kurser. Vi har gjort os mange tanker om, hvordan og hvorledes vi får endnu flere børnetrænere igennem vores formelle uddannelse. Breddetrænere ser vi næsten ingen af på vores kurser. Der er i sagens natur ikke så mange breddetrænere som tidligere. Desuden er breddetræneren

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

mere blevet en social funktion, der samler en flok spillere til træning samt kamp en gang om ugen ofte med meget skiftende holdopstillinger. Samfundsudviklingen har gjort det svært at få selv børn til at træne fast to gange om ugen og spille en kamp i weekenden. Den moderne travle familie prioriterer anderledes end bare for ti år siden. De målrettede søger tidligt sammen i børne- og ungdomsmiljøer, der er elitepræget fra tiårsalderen. De samme børn søger senere mod efterskoler og college. Er vi i foreningsdanmark dygtige nok til at inddrage forældrene i foreningsarbejdet? Det er sammenlignet med andre sportsgrene meget billigt at spille håndbold. Skal vi ændre på kontingentsatserne? Skal vi ændre på turneringsformen? Det er mange spørgsmål i min mosaik-spørgsmål som heldigvis også bliver drøftet i andre udvalg i Dansk Håndbold Forbund.

Min påstand er klar og præcis. Eliten vil bestå og i værste fald vil bredden forgå! Hvad kan vi fra UU gøre? Og hvad har vi gjort det forløbne år? I årets løb er vi blevet bedre til at organisere vores arbejde i elite og bredde. Vores arbejde har naturligvis været hæmmet af den overordnede strukturdebat, der har været og er i Dansk Håndbold Forbund. Vi har under nedlukningen arbejdet mere med online undervisning. Vi er kommet en del skridt videre, men som det er med mange ting, er vi naturligvis ikke i mål endnu. De spørgsmål der trænger sig på er, i hvilket omfang og hvordan Dansk Håndbold Forbund og de lokale enheder skal udbyde online undervisning. Som lærer ved jeg om nogen, at det absolut ikke er ligegyldigt, hvordan en undervisning gribes an. Vi har søgt og fået hjælp af kompetente folk fra bl.a. STU, men vi er langt fra i mål.

Vi skal have et tilbud, hvor vi imødekommer de unge spilleres behov samtidig med at træneren og dennes uddannelse tilgodeses. Dette spænd kan være vanskeligt at honorere. Det er let at uddanne de trænere, der er i elitemiljøerne, hvor forældrene gerne kører op mod 50 km for at deres barn kan passe sin træning. Det er straks sværere at uddanne og motivere de trænere, der skal træne hold, hvor spillernes håndboldprioritet måske kun er nr. 5 i livet. Skal vi have forbud mod at søge væk fra den lokale klub indtil en vis alder, som vi kender fra andre lande? Eller skal vi sige pyt og lave elite fra start til mål, koste hvad det vil i forhold til antallet af medlemmer? Der er mange spørgsmål og udfordringer at tage stilling til. I Dansk Håndbold Forbund skal vi sikre den dialog, som kan understøtte vores beslutninger, så vi sikrer de bedste løsninger fremadrettet. Benny Nielsen Formand, Uddannelsesudvalget

BREDDE- OG UDVIKLINGSUDVALGET

Ikke alt har handlet om corona og de udfordringer, der helt naturligt har fulgt med. Vidensdeling, vidensindsamling og ”Rigtig, sjov håndbold” har været initiativer, der har sikret forbindelse til hele håndbolddanmark. Vi skal dog fortsætte arbejdet med at skabe et stærkt fælles fundament for, hvordan vi udvikler og bedriver håndbold, da vi ser ind i en fremtid, hvor rekruttering og fastholdelse af både spillere og frivillige er udfordret.

Et udfordrende år 2021 blev igen et coronaår, hvor vi alle blev udfordret på at tilpasse os, finde nye måder at holde kontakten og motivationen oppe hos vores foreninger, frivillige og spillere. Heldigvis var mange, både politisk og ikke mindst ude i foreningerne, ukuelige i deres passion og engagement i håndbolden – og det lykkedes langt hen ad vejen at fokusere på mulighederne frem for begrænsningerne.

For at sikre håndboldens udvikling både i forhold til antal spillere, frivillige og ledere, er det vigtigt, at der er et stærkt samarbejde mellem fagområderne på tværs af organisationen. Det er derfor BRUD’s overordnede opgave at koordinere, vidensdele, udbrede en fælles forståelse af håndbolden og sikre, at kompetencer og ressourcer koordineres på tværs med det formål at få flere børn, unge og voksne til at spille håndbold. BRUD’s indsatser tager udgangspunkt i viden, forskning, dialog og synlighed på en sådan måde, at Bredde- og Udviklingsudvalget, i tæt samarbejde med de mange aktører på håndboldområdet, kan gøre en forskel i ambitionen om at øge medlemstallet og kvaliteten i vores håndboldtilbud.

Som en konsekvens af coronasituationen fokuserede BRUD på at iværksætte særlige indsatser for at motivere til fortsat engagement, træning og medlemskab i foreningerne. ”Den gode opstart”, som var anbefalinger og vejledninger til, hvordan træning og efterfølgende kamp bedst kunne tilrettelægges for at undgå for mange skader for spillere i alle aldre, blev genintroduceret, og turneringsopstart blev tilpasset for at minimere skadesrisiko ved for hurtig genstart. Herudover har udvalget understøttet de lokale enheder i deres arbejde på at booste håndbolden, da der igen blev åbnet op for at mødes. I første omgang blev det i udendørshåndbolden med masser af beach håndbold, græshåndbold og i det hele taget dyrkelse af legen med bolden.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Heldigvis er ikke alt gået op i corona. Det har været vigtigt for udvalget at forsætte arbejdet med de vigtige indsatser, som skal være med til at løfte og kvalificere vores håndboldtilbud og håndboldoplevelser på den lange bane. Nye spilformer Fra sommeren 2019 til sommeren 2023 har Dansk Håndbold Forbund indført syv større ændringer (årgange, boldstørrelser, spilformer, kortbane, spiludvikling og DM) for børne- og ungdomshåndbolden. Ændringerne er indført med det formål at understøtte, at endnu flere børn og unge tiltrækkes, trives, motiveres og forbliver i håndbolden og i foreningerne, fordi det er sjovt og udviklende. De syv ændringer er: 1. Ulige årgange i stedet for lige årgange til og med U19. 2. Enkeltårgange frem for dobbeltårgange til og med U9. 3. Ændring i spilform, så U9 og U11 fremover skal spille på kortbane (U11 fra sæson 2021/2022). 4. Ændring i boldstørrelser og -typer på en del børneog ungdomsårgange. 5. Ændring i regler om målvogter, igangsættelse af spil og antal spillere på holdkortet i totalhåndbold 6. U15-årgange deltager ikke i landsdækkende ungdoms-DM. 7. Nye dispensations- og spiludviklingsregler. I sæsonen 2020/2021 var der ikke mange nye tiltag i forhold til implementeringen af de nye spilformer. Det har været en sæson, hvor vi har haft som ambition at få samlet viden ind, lytte til erfaringer og foretage observationer ude i hallerne som en del af midtvejsevalueringen. Denne del af processen blev, som alt andet, berørt af coronanedlukningen, men det lykkedes med omstillingsparathed alligevel at få gennemført store dele af de planlagte observationer og interviews. BRUD indgår både i projektets styregruppe og ekspertgruppe. Rigtig, sjov håndbold – et fælles fundament for børne- og ungdomshåndbold Arbejdet med at implementere ”Nye Spilformer”siden efteråret 2019 har vist, at tilgangen til børne- og ungdomshåndbolden rundt omkring i landet er forskelligartet. Det var og er derfor stadig BRUD´s opfattelse, at der er behov for at skabe et fælles afsæt, i forhold til den måde vi bedriver og udvikler håndbold på. God børne- og ungdomshåndbold kan se ud på mange måder, men det er Dansk Håndbold Forbunds holdning, at der er nogle forudsætninger for træning af børn og unge, som bør være ens, uanset om man træner de yngste børn eller de ældste unge. Arbejdet med børn og unge i håndbolden skal bygge på viden og erfaring, som underbygger trivsel og udvikling både på og uden for banen. Med det afsæt satte BRUD i 2020 gang i et arbejde, som i 2021 mundede ud i et fælles videns- og holdningsgrundlag for børne- og ungdomshåndbolden i Danmark: ”Rigtig, sjov håndbold”.

Vidensgrundlaget vil fremadrettet være det fundament, som vi vil læne os op ad i vores rammesætning og udvikling af håndbold for børn og unge. Det skal være medvirkende til at løfte flere børn og unges motivation for håndboldspillet, både på kort og langt sigt, og derved understøtte Dansk Håndbold Forbunds målsætning om at fastholde og tiltrække nye medlemmer. Online opstartsmøder for U9-U13 I forlængelse af implementering af ”Nye Spilformer” gennemførte Dansk Håndbold Forbund i august 2021 online opstartsmøder både internt for ansatte og politikere og efterfølgende eksternt for trænere, som arbejder med årgangene U9-U11 og U13. Formålet med møderne var at sikre, at alle følte sig klædt på til at starte sæsonen op med de ændrede vilkår. Møderne for trænere henvendte sig til både nye og rutinerede, og formen var korte oplæg om de politiske motiver bag ændringerne af spilformerne i børnerækkerne. Der var indlæg, der kortlagde de sportslige, pædagogiske og sociale aspekter af børnehåndboldspillet og spilformernes berettigelse set fra Dansk Håndbold Forbunds perspektiv, og det var muligt at stille spørgsmål og få svar fra repræsentanter fra Dansk Håndbold Forbund. De input, der kom på møderne, er inddraget i det videre evalueringsarbejde. Holdfællesskaber Der er forskelligartede holdninger til holdfællesskaber indenfor håndboldverdenen – fra overstrømmende begejstring til arv og modstand ift. hvad et holdfællesskab kan bibringe af muligheder eller barrierer for fastholdelse og udvikling at håndboldspillere. Der er i Dansk Håndbold Forbund nedsat en styregruppe, som arbejder med anvisninger til den fremadrettede håndtering. BRUD bidrager til denne indsats. Ny strategiaftale med DIF for 2022-2025 I perioden 2018 til 2021 var de overordnede spor i strategiaftalen rekruttering af børn i alderen 2-12 år, rekruttering/genrekruttering af flere medlemmer i alderen 19-59 år og øget international indflydelse. I perioden 2022 til 2025 fastholdes og videreudvikles aftalen som indeholder følgende fem strategiske spor: Spor 1: Flere børn i håndbold Spor 2: Flere unge i en rummelig og inkluderende håndboldsport Spor 3: Flere voksne i håndbold Spor 4: Håndbold i stærke og udviklende foreningsmiljøer Spor 5: Øget international indflydelse De valgte strategiske indsatser udbygger og supplerer Dansk Håndbold Forbunds vedtagne delstrategier for børne-, unge- og seniorfaggrupperne. Håndboldskoler Det var med en vis spænding, at vi gik ind til håndboldskolesæsonen 2021. Usikkerheden om hvorvidt det blev muligt at afvikle håndboldskolerne prægede

både arrangør- og deltagertilmeldingerne. Heldigvis blev det muligt, og selvom vi ikke kom helt uden om coronarestriktioner var restriktionsgraden fra myndighederne langt mindre end sidste år. Derfor lykkedes det at få afviklet håndboldskolerne i fineste coronavenlige rammer. Vi blev kun ramt af corona på to håndboldskoler, som i begge tilfælde blev håndteret godt. Hvis vi ser på antallet af tilmeldte håndboldskoler, var udgangspunktet det samme som i 2019 – nemlig 132 tilmeldte håndboldskoler fordelt på 106 foreninger (i 2019 var der 131 tilmeldte håndboldskoler fordelt på 100 foreninger). Ud af de 106 foreninger kom der 16 nye foreninger til. Desværre mistede vi også hele ni foreninger på grund af corona og mangel på frivilligesamt fire der valgte at gå solo med egne håndboldskoler. Deltagerantallet kom næsten på niveau igen, og vi ramte 6.198 deltagere mod 3.558 i 2020 og 6.691 i 2019. Ligesom så meget andet i 2021 har håndboldskolerne i Dansk Håndbold Forbunds regi været påvirket af coronapandmien og har haft en del aflysninger på grund af nedlukning af indendørsidrætten. Til trods for særlige retningslinjer med ekstra fokus på hygiejne og mindre grupper, blev 53 håndboldskoler gennemført i uge 31 og 32 og syv håndboldskoler i uge 42. BRUD er bekymret for udviklingen og de udfordringer, som manglen på ledere og frivillige i foreningerne har på gennemførsel af fremtidens håndboldskoler. Derfor indgår BRUD i en dialog med udviklingsafdelingens fagansvarlige i bestræbelserne på at styrke og kvalificere konceptet.

Faggrupperne Børnefaggruppen Forum for Børnehåndbold er et initiativ fra Faggruppe Børn. Det er et forum for Dansk Håndbold Forbund og lokale politikere, administrative medarbejdere og konsulenter, der arbejder med børnehåndbold i Dansk Håndbold Forbund. Hensigten med disse møder er at skabe et fagligt kommunikation- og informationsflow med god dialog, videns- og erfaringsdeling mellem dem, der arbejder for at sikre gode rammer for børnehåndbold i Dansk Håndbold Forbund. Et af faggruppens store arrangementer er Børnehåndboldsymposium, som normalt afvikles i efteråret med over 100 deltagere. Det blev i februar 2021 online over tre aftener med stor succes og deltagelse. Temaet på symposiet var ”Tilgang til træning og læring i det gode miljø”, og på programmet var bl.a. Johan Zanotti og Jennie Linnell. Ungefaggruppen Fokus i ungefaggruppen har i 2021 været på igangsætning af et samarbejde med Turneringsudvalget om vidensdelingsdag på turneringsproduktet for ungdomsspillerne, som foregår i dialog med og

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

respekt for både Turneringsudvalg og Uddannelsesudvalg lokalt såvel som i Dansk Håndbold Forbund. Herudover har udvalget brugt kræfter på udformning af uddannelse og tilbud til unge foreningsledere. Faggruppen vurderer, at det er yderst vigtigt at koble udviklingen i foreningerne og i samfundet sammen med frafaldet af ledere og tage afsæt i de store kompetencer, de unge kommer med fra deres skoleuddannelser. Målet er at skabe synergi mellem fremtidens ledere og grundstenene i foreningslivet for at styrke fremtidens foreninger og ledere. Faggruppen har deltaget i dialogen og samarbejdet med Efterskoleforeningen og landets efterskoler vedrørende turneringsproduktet for efterskolerne i særdeleshed. Der er blevet arbejdet på, at få en stadig større forståelse for efterskolernes ønsker og behov, så Dansk Håndbold Forbund og efterskolerne i endnu højere grad kan lykkes med det fælles formål at fastholde de unge mennesker i håndboldsporten efter endt efterskoleophold. Seniorfaggruppen Seniorfaggruppen har i 2021 fungeret som en referencegruppe og er uden formand. Gruppen fik fra januar 2021 nye medlemmer, og har været idegenererende til konkrete initiativer, som har bidraget og fortsat bidrager til at genstarte og styrke seniorhåndbolden efter corona. Gruppen følger desuden udviklingen af projektet ”Håndbold i studiebyerne”, der skal genrekruttere flere håndboldspillere, når de flytter til de større studiebyer. Projektet blev vedtaget i bestyrelsen i december 2020 med start i marts 2021. Formålet med projektet er dels at fastholde og genrekruttere flere unge i håndbolden og med den ambition at udvikle en metode til at fastholde eller genrekruttere unge seniorspillere i alderen 18-25 år til håndboldklubberne i studiebyerne. I samarbejde mellem aarhusianske håndboldklubber (projektklubber), afgivende håndboldklubber i landområder (barndomsklubber) og uddannelsesinstitutioner ønsker BRUD, i samarbejde med JHF Kreds 5, at udvikle en metode, som andre kredse og studiebyer kan følge. Målsætningerne for projektet er følgende: • Skabe metode for samarbejde mellem barndomsklubber og studiebysklubber. • Rekruttere klubber der aktivt udvikler deres seniorafdeling. • Skabe kontakt mellem seks barndomsklubber og projektklubber. • Øge antallet af turneringshold hos projektklubberne i Aarhus med et til to hold, der deltager i den ordinære turnering. • Afprøve alternative kampprodukter. • Skabe et ambassadørnetværk af studerende, unge spillere og trænere.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Det kommende år Som vi skrev sidste år i vores beretning for BRUD: ”Ingen ved på nuværende tidspunkt, hvordan og hvor meget corona vil præge vores hverdag, og de muligheder vi har for at udbyde gode håndboldtilbud – og særligt ikke i hvilke rammer, det bliver. Derfor bliver vi også i BRUD nødt til at være yderst omstillingsparate, men også lære af de erfaringer som vi allerede har gjort os”. Dette blev langt mere aktuelt og udfordrende, end vi nok havde forventet og frygtet. Mens vi netop stod med håbet om, at 2022 ville blive et langt mere normalt år, blev der sat en ny verdensorden med krigen i Ukraine. I skrivende stund arbejder BRUD og Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse på at motivere vores foreninger til at række hånden ud mod de mange flygtninge for at give dem et frirum i vores sport. Foreningskulturen er under pres, og vi har desværre mistet både spillere og frivillige under coronakrisen, men når vi står sammen i bestræbelserne på at bidrage, lytter til vores interessenter og handler agilt, er det vores ambition og klare overbevisning at komme ud af udfordringerne stærkere og styrkede – til gavn for alle vores spillere, trænere og frivillige. Det er vigtigt, at vi alle er klar til at arbejde sammen, tør udfordre hinanden, tør være ambitiøse og afprøve nye ideer og tiltag. Noget vil fungere i første forsøg, mens andet kræver flere justeringer. Sammen kan vi skabe det gode miljø og de gode rammer for den sport, som vi alle brænder for. Alle i hele håndbolddanmark skal tage ansvar og agere i respekt for hinanden for at sikre et attraktivt tilbud for både spillere og frivillige. Det er en kæmpe opgave, men sammen er vi i stand til at løse den! Og i BRUD er vi meget bevidste om, at vi er en vigtig brik i dette puslespil. En brik er ikke nok - og uden de sidste brikker, når vi ikke i mål. Inviter din nabo, din genbo, din ven eller den nye gæst med ind i hallen – kast bolden og lad os alle være med til at gribe den. Bettina Lyng Bjerre Formand, BRUD Bredde- og udviklingsudvalget (BRUD) har i 2021 været repræsenteret ved Betina Lyng Bjerre (formand), Heidi Zacho (børnefaggruppen) og Tina Fensdal (ungefaggruppen). Seniorfaggruppen har i 2021 fungeret som en referencegruppe, og er uden formand. Herudover har der i BRUD været deltagelse fra følgende faste gæster: Benny Nielsen (formand uddannelsesudvalget), Anders Fredsgaard (formand for turneringsudvalget) og Thomas Rich (formand for breddedommerudvalget).

TURNERINGSUDVALGET Der kom igen gang i vores turneringer. Dejligt at latteren, fløjtelydene og de jublende tilråb er tilbage i vores haller under kampene, sammen med spillere og dommere. Derudover er der livligt gang i arbejdet med reglerne omkring spiludvikling. Det var dejligt og nødvendigt, at det lykkedes at være klar til start af sæsonen 2021/2022 for alle hold. Efter en opstart, med en del restriktioner var hallerne atter åbne, så træning og turnering kunne starte planmæssigt i. Dog var der stadig forskellige coronarestriktioner, men det var muligt at spille håndbold. Antallet af smittede steg og steg – særligt med forekomsten af omikronvarianten, og det betød, at vi i de første måneder af 2022 fik rigtig mange afbud til kampe. Mange kampe blev dog spillet på et senere tidspunkt. Derfor besluttede Turneringsudvalget at forlænge turneringen i 14 dage, så den først blev afsluttet 24. april i stedet for2. april , som først planlagt. Dette har blandt andet betydet et meget kort tidsinterval mellem turneringsafslutning og ungdoms-DM. I november 2021 fik vi afholdt det fælles evalueringsmøde om reglerne for spiludvikling samt dispensationer. Her lykkedes det at samle aktive folk fra både det politiske bagland og fra administrationerne i Kolding. Reglerne om spiludvikling i egen og ældre årgang og reglerne om dispensation blev nøje gennemgået: Hvilke regler gav uhensigtsmæssigheder og hvilke regler virkede efter intentionerne? Herefter blev der samlet tre forslag med forbedringer til hver af de tre regler til den videre bearbejdning i Turneringsudvalget. F.eks. har der været en del udfordringer med spiludvikling til ældre aldersgrupper, hvor spillerne er låst til et hold efter to på hinanden følgende kampe på det højere rangerende hold. Der var også debat om det antal af spillere, der må spiludvikles på i egen årgang. Skulle det være to, tre eller måske endda fire spillere? Det var nødvendigt og dejligt at få vendt argumenterne for og imod de forskellige regler. Efterfølgende er det besluttet, at der skal foretages nogle sproglige justeringer på en række områder. Turneringsudvalget har afholdt en del møder – indtil januar 2022 på Teams. Første fysiske møde var 10. januar 2022.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Dette møde var samtidig afsked med Anders Fredsgaard som formand, idet Anders blev ansat som udviklingskonsulent i JHF Kreds 5. Bestyrelsen har udpeget Troels Hansen som tovholder på Turneringsudvalgets arbejde frem til repræsentantskabsmødet i juni 2022, hvor der skal vælges en ny formand. Fra den kommende sæson kommer der nye spilleregler, hvoraf der bl.a. kan nævnes en ny midtercirkel med en diameter på fire meter til brug for hurtig midte samt udvisning ved skud i hovedet på målmand. Desuden nedsættes antallet af afleveringer efter afgivet forvarselstegn for passivt spil fra seks til fire afleveringer. Disse ændringer drøftes nu i en indkaldt gruppe med henblik på en beslutning om, hvorvidt alle skal indføres i bredderækkerne. Turneringsudvalget har desuden et hængeparti med holdfællesskaber for 2. og 3. hold, der skal tages stilling til i nær fremtid. Vi glæder os over, at vi nu er fri af alle restriktioner, så vi alle fuldt ud kan koncentrere os om håndbold. Det er dejligt, at latteren, fløjtelydene, jublende tilråb og duften af en varm håndboldhal atter er det, som vi genkender efter en alt for lang pause. Tak for samarbejdet til udvalgsmedlemmerne Niels Emil Lindholm, JHF, Bjarne Knudsen, FHF, og Jørgen Alnor, HRØ. Vi har fået god hjælp fra administrationscheferne fra JHF, FHF og HRØ. Derudover skal lyde en stor tak for hjælpen til Dansk Håndbold Forbunds turneringsafdeling, primært Søri Haslund og Frank Smith for et godt samarbejde og mange gode input til udvalgets arbejde. Tak for indsatsen til alle. Troels Hansen Konstitueret, Turneringsudvalget

ARRANGEMENTSUDVALGET Et omskifteligt år. Kampe med og uden tilskuere men med en stor indsats fra vores fantastiske frivillige og udvalgets medlemmer. Når man kigger tilbage på året, der er gået, er det et ganske omskifteligt et af slagsen. Udvalget lagde ud med at formanden igennem mange år, Hans Jørgen Lytje, valgte at stoppe. Hermed en stor tak til Hans Jørgen, der har båret faklen igennem flere mesterskaber og et utal af landskampe. Det er store sko at fylde ud for undertegnede, der overtog formandsposten i sensommeren. Danmark har i 2021 forsat været ramt af coronaen Året startede med et lempet niveau, så strammede det til med nye lukninger igen omkring midten af året , men åbnede så total op i begyndelsen af 2022.. Derfor har vi været lidt udfordret med at skulle arrangere landskampe i både åbne og lukkede arenaer. En kæmpe tak skal lyde til udvalgets medlemmer for et fantastisk stykke arbejde med alle de tilpasninger og ændringer i forbindelse med afviklingerne af nedenstående arrangementer. Dette havde ikke kunnet lade sig gøre uden den store hjælp fra alle de dygtige

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

og dedikerede ansatte på kontoret - ingen nævnt ingen glemt. Udvalgets mellemmer består af: • Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge • Torben Petersen – Nors • Per Sørensen – Aalestrup • Annette Vittrup - Kolding • Anita Kristiansen – Dansk Håndbold Forbund Udvalget har i denne sæson, udover planlægning og afvikling af landskampene, taget hul på en række initiativer, som rækker ind i fremtiden herunder: 1. Kortlægning af frivilligindsatsten der skal afdække, hvad vi skal gøre for at sikre, at vi har frivillige på alle niveauer i fremtiden, specifikt de fire mesterskaber, der ligger i de næste godt otte år. 2. Opbygning af et procedureapparat for afviklingen af landskampe etc. 3. Opbygning af løsninger, som indeholder beskrivelser af arenaer, hjælperklubber, aftaleskabeloner, sikkerhed etc., således at viden ikke er begrænset til enkeltpersoner.

Initiativ to og tre gennemføres i samarbejde med de ansatte på kontoret i både kommerciel- og landsholdsafdelingen, hvilket på sigt vil skabe et endnu bedre samarbejde. Med og uden tilskuerer er der afviklet følgende kampe den forgangne sæson: Okt. 2021: Dame A, EM-Kval mod Østrig i Horsens Okt. 2021: Dame U17, to kampe mod Island i Kolding Nov. 2021: Herre U20, to kampe mod Island i Faxe og Køge Nov. 2021: Dame A, to kampe mod Ukraine i Nykøbing Mors og Frederikshavn Jan. 2022: Herre A, kamp mod Norge i Hillerød Mar. 2022: Dame A, EM-kval mod Rumænien i Odense Mar. 2022: Herre A, Golden League mod Spanien, Norge og Frankrig i Ålborg, Herning og Århus Apr. 2022: Herre A kamp, mod Polen i København Apr. 2022: Dame A, EM-kval mod Færøerne i Næstved Jun. 2022: Dame A, kamp mod Slovenien i Horsens

Det er værd at bemærke, at vi i marts måned havde en kvinde- og tre herrekampe, der alle var udsolgte til stor glæde for holdene. En stor tak skal lyde til alle vores samarbejdspartnere - nye som gamle og ikke mindst alle jer mange frivillige, som står klar hver eneste gang, der skal hjælpes. Uden jeres fantastiske støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse arrangementer. Jeres store indsats giver genlyd i hele håndboldverdenen, og de værdsætter den måde, vi arbejder på og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen jer. Vi vil i de kommende år have en ambition om, at det bliver endnu bedre at være frivillig hos Dansk Håndbold Forbund. Jens Jakob Nørtved Winther Formand, Arrangementudvalget

UDVALGET FOR BEACH HANDBALL Corona og vejrguderne spillede Beach Handball Touren et puds – alligevel var 2021 vores første år med over 100 tilmeldte hold på Beachtouren. Efter nedlukningen i 2020 glædede vi os til at komme i gang med 2021. Vi havde igen både en plan A og B, heldigvis blev det ved plan A, og vi fik lov at gennemføre Beach Handball Touren. Da der blev åbnet for tilmeldingen, kunne vi mærke, at folk havde savnet at komme ud i sandet og spille, og for første gang fik vi over 100 holdtilmeldinger. Der blev tilmeldt 123 hold - til sammenligning var der 71 hold i 2019. Det var første år, hvor U19 kunne spille med på Beach Handball Touren og samtidig deltage i ungdoms-DM. Coronarestriktionerne gjorde afviklingen af touren til noget af et puslespil, men med god hjælp fra administrationen og arrangørforeningerne lykkes det. Vi skulle ved hvert stævne tjekke coronapas på alle dem, som blev lukket ind i ”boblen”,

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

og det gav store udfordringer med tilskuerne, da de jo ikke altid kunne komme i nærheden af de baner, hvor deres hold spillede. Men med lidt smidighed fik vi tilfredsstillet de fleste og fik afviklet en rigtig god Beach Handball Tour. Vi har kun haft et sted, hvor stævnet blev aflyst/flyttet. Det var i Holstebro, hvor der blev lukket helt ned for al idræt i kommunen. Heldigvis var vi så heldige at Nørre Djurs kunne hjælpe os, og på en uge fik vi flyttet stævnet fra Holstebro til Glesborg - stor tak til Nørre Djurs for deres hjælp. Det var også et år, hvor politiet kom på besøg på flere af spillestederne og roste os for vores håndtering af situationen, hvilket vi naturligvis er stolte af. Der har kun været få hold, der måtte melde afbud på grund af corona, og vi fik alle indplaceret andre steder, så de havde mulighed for at tjene point nok til at komme til DM. Senior-DM i Dalum blev afviklet i

rimelig godt vejr med mange spændende kampe, og mange af kampene gik i ”shoot out”. Lidt mere uheldige var vi med ungdoms DM, der startede dagen med regn og torden. Heldigvis havde vi mulighed for at komme ind i hallen. I første omgang gik der ca. en time, så begyndte det at klare op, men kort efter fik vi lige halv time mere med lyn og torden. Men så var det heldigvis også slut med uvejret, og vi fik afviklet et spændende ungdoms DM. Følgende hold vandt DM: Herrer senior Dame senior Oldies U19 piger U19 drenge U17 piger U17 drenge

HEI 1 Horsens HK BK Ydun Horsens HK Oure Elite Håndbold Odense Håndbold ungdom HEI/VRI 2

Internationalt kunne vi også gøre os gældende i 2021 for både klubhold og landshold. Beachherrerne fra HEI Beach Handball vandt titlen som Europas bedste klubhold og Beachkvinderne fra The Danish Beachhandball Dream vandt broncemedaljer. Herrelandsholdet vandt guld i Bulgarien efter en meget spændende finale mod Rusland og kvinderne vandt sølv efter en god finale mod Tyskland. Over hele landet var tusindvis af håndboldspillere i sandet hele sommeren over, og den fede beachstemning var endelig tilbage. Til sidst skal der lyde en stor tak til administrationen, udvalget og alle de andre, der har været med til at gøre det til en god oplevelse at arbejde med Beach. Særlig tak skal der lyde til Jeppe, som har valgt at søge nye udfordringer. John Kruuse Formand, Beachudvalget

HÅNDBOLDENS APPELINSTANS Appelinstansen har i sæsonen 2021/2022 sæsonen bestået af Jacob Schjern Andersen, Michael Meyn, Katrine Fruelund og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand. Karsten Madsen og Katrine Fruelund blev sidste år genudpeget som medlemmer af Appelinstansen for en ny 2-årig periode. Samtidig blev der udpeget en juridisk suppleant, advokat Jeppe Hudtloff Viinberg. Indledningsvis vil jeg gerne takke de involverede klubber og Dansk Håndbold Forbund for et godt samarbejde i forberedelsesprocessen i sagerne. Dette er med til at gøre Appelinstansens arbejde mere effektivt.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Vi bestræber os på at afgøre sagerne, så hurtigt som det kan lade sig gøre, da afgørelserne i mange af sagerne har vidtrækkende konsekvenser. Omvendt er det helt afgørende for Appelinstansen, at alle ”sten er vendt”, og derfor anvender vi den tid, der er nødvendig for at tilvejebringe information, foretage høring og herunder drøfte, hvorledes sagen bør afgøres. Vi anser det også for vigtigt at redegøre udførligt for de overvejelser, der danner grundlaget for den konkrete afgørelse. Alle afgørelser er truffet enstemmigt på baggrund af en grundig sagsbehandling og en god dialog med de involverede parter.

Vi må konstatere, at det er gennem årene er meget få sager, der er blevet behandlet mundtligt. Der har således heller ikke i det forløbne år været sager, der er blevet behandlet mundtligt. Appelinstansen har vedtaget, at medlemmerne ikke kommenterer på de trufne afgørelser i forhold til klubberne og pressen. Denne praksis er opretholdt i indeværende sæson.

Som det fremgår af DHF’s website under ”Principielle afgørelser”, finder dette sted i en række tilfælde. Alle afgørelser truffet af Appelinstansen er straks efter, at disse er meddelt sagens parter, tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Eventuelle kommentarer indskrænker sig alene til kommentarer vedrørende procedure og forventede tidshorisonter i forhold til afgørelserne.

Som sædvanligt benytter jeg lejligheden til at takke mine medlemmer i Appelinstansen for det arbejde, der er udført i sæsonen. Der har været udvist stor fleksibilitet i forhold til planlægning af teamsmøder, således at de indgivne klager kunne afgøres hurtigst muligt.

Afgørelser truffet af Håndboldens Appelinstans kan indbringes for DIF Idrættens Højeste Appelinstans.

Karsten Madsen På vegne af, Appelinstansens

DISCIPLINÆRUDVALGET FOR ØVRIGE RÆKKER I denne sæson har udvalget behandlet 3 ankesager. Udvalget mødtes på Teams, hvilket fungerede rigtigt fint. Udvalget håber dog at vi ved lejlighed får mulighed for at mødes fysisk på et tidspunkt. De indkomne ankesager er blevet drøftet igennem, og afgørelserne er truffet af en enig instans ud fra tidligere afgørelser og jævnfør de love og regler, som er indenfor vores område.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Ingen af afgørelserne er blevet anket videre. Jeg vil afslutte denne korte beretning med en tak til udvalget, og vores sekretær Søri, som på utrættelig vis har fundet materiale frem til os. På udvalgets vegne Jan Richter Henriksen Formand for Disciplinærudvalget for øvrige rækker.

DHF’S VOLDGIFTSRET Der har ikke været nogen sager til behandling. Henrik Bitsch

DISCIPLINÆRINSTANSEN FOR LIGA OG 1. DIVISION To sager har fyldt i året løb dog uden den store opmærksomhed fra pressen. Disciplinærinstansen har i sæsonen – ligesom tidligere – bestået af tre medlemmer. To jurister, der har mulighed for at inddrage to suppleanter, hvoraf den ene er jurist. Disciplinærinstansens sammensætning har således været Sigurd Slot Jacobsen (formand/advokat), Claus Mundus-Pedersen samt Martin Lind (advokat) med Carsten Holm og Morten Sølund Olsen (advokat) som suppleanter. Begge suppleanter har været inddraget undervejs i sæsonen, og dermed har alle i Disciplinærinstansen været i aktion. Frank Smith, Chef for Turneringsafdelingen hos Dansk Håndbold Forbund, har været tilknyttet Disciplinærinstansen som sekretær og har varetaget alle administrative opgaver relateret til sagerne. Disciplinærinstansen har haft følgende retningslinjer, værdier og målsætninger: • Gennemførelse af behørig høringsproces, indbefattende eventuel kontrahøring, til bedst mulig sagsoplysning. • Inddragelse af video, når denne mulighed foreligger. • Gennemførelse af grundig votering. • Udarbejdelse af afgørelser med tydelige og forståelige præmisser. • Gennemførelse af hurtig sagsproces således at en afgørelse så vidt muligt afsiges inden næste turneringsrunde. • Sanktionsfastsættelse med udgangspunkt i hidtidig praksis i lignende sager. Disciplinærinstansen har i sæsonen behandlet ni sager, der fordeler sig således: • Fire indberetninger • Tre protestsager • To øvrige sager Samtlige sager har været initieret udefra. Med andre ord har der i sæsonen ikke været sager, som Disciplinærinstansen har taget op af egen drift. Denne mulighed har Disciplinærinstansens ellers, men det klare udgangspunkt er sager, der kommer udefra.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Der har ikke været fysiske møder i Disciplinærinstansen. Ved mødebehov undervejs er disse gennemført som Teams-møder. Hovedparten af sagerne har ligget i anden halvdel af sæsonen, og for samtlige sager gælder, at de er afgjort enstemmigt. To af de afgjorte protestsager er påklaget hele vejen via DHF’s Appelinstans til DIF’s Appelinstans. Den ene protestsag omhandlede et mål fejlagtigt tildelt udeholdet af hjemmeholdets tidtager, hvor protesten blev nedlagt ca. tre minutter efter hændelsen. Fejlen skete tidligt i 2. halvleg. Disciplinærinstansen afviste protesten som nedlagt for sent. DHF’s Appelinstans fandt derimod, at en vis reaktionstid var rimelig og realitetsbehandlede protesten. Men

Appelinstansen fandt ikke, at fejlen havde påvirket kampens resultat, der derfor blev fastholdt. DIF’s Appelinstans behandlede sagen og fandt, at fejlen havde haft indvirkning på kampens resultat, hvorfor instansen besluttede, at kampen skulle spilles om. Den anden protestsag omhandlede en spiller, der ikke kunne benyttes i en kamp, da hun ikke kunne indskrives i kamprapporten. Protesten blev derfor ikke taget til følge. DHF’s Appelinstans fastslog, at klubben kunne have påberåbt sig force majeure, da hun var spilleberettiget for klubben. Men protesten blev ikke taget til følge, da klubben ikke havde benyttet sig af denne mulighed. Sagen er påklaget til DIF’s Appelinstans, som endnu ikke – på tidspunktet for denne beretning – har truffet afgørelse. En sag har omhandlet den arrangerende forenings manglende varetagelse af tilstrækkelig sikkerhed for dommerne. Det er nu i flere sager slået fast, at denne opgave (arrangørforpligtelse) skal arrangøren tage meget alvorligt. Undervejs i sæsonen har det alene været sagen om det fejlagtigt tildelte mål, der har været genstand for pressens bevågenhed. De øvrige sager har ikke fundet vej til de store overskrifter, hvilket er tilfredsstillende.

Som tidligere er det fortsat Disciplinærinstansens strategi, at formanden alene udtaler sig om indholdet af afgørelser, hvor dette er nødvendigt for belysningen overfor pressen. Disciplinærinstansen skal ofte træde til med kort varsel. Som et eksempel kan nævnes kampene om lørdagen ved Final4, hvor eventuelle indberetninger skal behandles samme aften, så en afgørelse kan foreligge søndag formiddag. Der har i denne sæson ikke været behov for hurtig udrykning. Men under alle omstændigheder vil jeg gerne rette en stor tak til instansens faste medlemmer såvel som suppleanterne, for altid at være klar til sagsbehandling og til passionerede drøftelser af både de sportslige og juridiske dele af sagerne. Der skal også lyde en stor tak til Frank Smith, der har varetaget alle de administrative opgaver – hurtigt, dygtigt og professionelt – og som derigennem har gjort sig selv uundværlig for Disciplinærinstansens virke. Sigurd Slot Jacobsen På vegne af Disciplinærinstansen for Liga og 1. division

Årsrapport

2021

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

LEDELSENS PÅTEGNING

Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret årsrapporten for 1. januar - 31. december 2021 for forretningsgange og interne kontroller, der understøtDansk Håndbold Forbund. ter at de dispositioner, der er omfattet af årsrappor ten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinÅrsrapporten er aflagt i overensstemmelse med ger, love og andre forskrifter samt med indgåede Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. aftaler og sædvanlig praksis. december 2010. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetDet er vores opfattelse, at årsrapporten giver et ningen indeholder en retvisende redegørelse for de retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og forhold, beretningen omhandler. finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets god1. januar - 31. december 2021. kendelse. Brøndby den 3. maj 2022 Direktion: Henrik M. Jacobsen Direktør Bestyrelsen: Morten Stig Christensen Jan Kampman Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig Kent Nicolajsen Troels Hansen Michael Svendsen Mogens Mulle Johansen Kasper Dan Jørgensen Betina Lyng Bjerre Torben Vinther Allan Enevoldsen Henrik G. Larson

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING Til bestyrelsen i Dansk Håndbold Forbund Revisionspåtegning på årsregnskabet Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

stemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Uafhængighed Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal medtaget de af bestyrelsen godkendte resultatbudgetter. Budgettallene har ikke været underlagt revision.

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens-

•

dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet. Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse. Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse. København, den 3. maj 2022 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28

Ulrik B. Vassing Rasmus F. Andersen statsaut. revisor statsaut. Revison mne32827 mne44147

LEDELSESBERETNING 2021 Det var stadig corona, der prægede dagsordenen for dansk håndbold i 2021. Der har været delvise nedlukninger, men der har heldigvis også været plads til nye initiativer, turneringsaktivitet og landskampe med publikum. 2021 har også været et år, hvor vi har styrket vores digitale transformation. Begge vores A-landshold har vundet medaljer og nye store partnerskaber er kommet ombord. Sidst men ikke mindst har 2021 været et år, hvor vores initiativer i bredden har set dagens lys igen og er ved at genfinde formen.

alene som direktør for forbundet 2021 bød også på et farvel til vores kommunikationschef gennem fem år, men vi lykkedes i efteråret med at identificere og ansætte en ny HR &kommunikationschef, Ann Lykke Davidsen, som er tiltrådt i stillingen januar 2022. 2021 bød også på en ændring af organiseringen omkring talentarbejdet, hvor Søren Skaastrup Frydendal tiltrådte i en ny stilling som talentchef.

Den kommercielle forretning

Den digitale transformation flytter ind, med ambitionen om at gøre det lettere at være forening og frivillig leder

Forlængelser og nye partnerskaber. 2021 bød på nye store og længerevarende partnerskaber. Vi er stolte over, at vi i juli måned kunne byde Norlys velkommen som ny hovedsponsor for Herrelandsholdet. Sparekassen Kronjylland valgte at forlænge deres hovedsponsorat med kvinderne, hvor vi samtidigt bød velkommen til en ny medsponsor - nemlig BRING. Vi står dermed solidt i de kommende år med disse indgåede aftaler.

Der er fart på den digitale udvikling i Dansk Håndbold Forbund. Målet er at arbejde mere professionelt med data og digitalisering og derved lette arbejdet med registrering og dataindsamling. Fundamentet skal med andre ord forbedres under vores systemer, så vi kan tilbyde tidssvarende services i dansk håndbold. I 2021 blev den målsætning omsat til produkter. Håndboldpasset så dagens lys i foråret 2021, og sideløbende har vi udviklet en række digitale services.

Coronaen spøgte også gennem hele 2021, men på trods kommer vi alligevel ud med et økonomisk resultat, der er bedre end budgetteret. Dette resultat er ikke kun opnået gennem omkostningsbesparelser, men også gennem øgede indtægter i forhold til budgettet.

Håndboldpasset. Ved en kæmpe indsats fra klubber, lokaldistrikter og forbund var der ved udgangen af året 95.000 aktive Håndboldpas. Vigtigere end antallet er, at vi har fået mere korrekt data i vores system. Før introduktionen af Håndboldpasset antages det, at under 25% af profilerne i vores database (Hånd@) var korrekte. Nu er tallet oppe på over 90%. Vi har fået styr på vores data, og vi arbejder stadig på at blive bedre, også til at forstå og bruge data til at understøtte udviklingen af håndbold i Danmark, herunder rekruttering og fastholdelse

Organisationen – vores daglige arbejde Et forvirrende år. Året var præget af et såvel nedlukket som åbent samfund. Det har påvirket vores arbejde både på bredden og på elitedelen i dansk håndbold. Det har været en udfordring at sikre den stærke samarbejdsånd, der understøtter vores daglige arbejde, og som lever i de mange projekter, vi søsætter og drifter. En konstant stillingtagen, for både ledelse og medarbejdere til hjemmearbejde vs kontordage, sygedage, isolation, test, afvigelser i turneringsplaner etc., var en forstyrrelse og de konstante ændringer i udmeldinger fra samfundet ændrede vores dagsorden for vores arbejde flere gange i løbet af 2021. Året sluttede dog med en melding om et åbent samfund – det var glædeligt, og vi ser frem mod en mere stabil hverdag.

Medlemssystem til klubber. Mange håndboldforeninger bøvler med medlemsadministration. Det er ikke unormalt at skulle registrere oplysninger manuelt og i flere systemer. Efter en større undersøgelse besluttede Dansk Håndbold Forbund at lave et samarbejde med Holdsport. Målet er, at en klubadministrator kun skal indtaste oplysninger én gang, og at systemerne ellers klarer resten. De første test blev lavet ved udgangen af 2021, og løsningen ligger klar i foråret 2022. Flere eksterne medlemssystemer bliver koblet på Dansk Håndbold Forbunds systemer i fremtiden.

Lidt udskiftning. I august måned måtte vi sige farvel til generalsekretær Morten Stig Christensen, der blev valgt til ny formand for Dansk Håndbold Forbund det betyder at Henrik M. Jacobsen herefter opererer

Automatisk dommerpåsætning og andre projekter. HRØ har i løbet af 2021 stillet kampe og personale til rådighed i testfasen af automatisk dommerpåsætning, og ved udgangen af 2021, blev den automatiske dommerpåsætning introduceret. Flere mindre digitale projekter er også blevet sat i værk i 2021. Herunder: • Undersøgelse af Dansk Håndbold Forbunds hjemmeside og app med henblik på en opgradering. • Nyt spørgeskemaværktøj, som kan automatisere undersøgelser. • Forberedelse af ny partner-hjemmeside til landskampe. • Forberedelse af nyt CRM-system, som giver bedre kommercielle data. • Forberedelse af nyt kommunikationsværktøj, inkl. email automation og mailflows. • Alt peger imod et hektisk 2022 på den digitale front. Man kan med lidt god vilje tale om, at Dansk Håndbold Forbund gennemgår en digital transformation i disse år, og i 2021 flyttede digitaliseringen for alvor ind.

Udvalgte breddeindsatser

Et stadig påvirket turneringsvirke Breddehåndbolden har været hårdt ramt af corona. Vi måtte lukke dørene for indendørs håndbold i efteråret 2020 og først omkring 1. august 2021 blev hallerne igen åbnet for håndboldspillere. Det har betydet, at turneringen 2021/2022 lykkeligvis er kommet godt i gang igen. Nu fyldes hallerne atter af lyden af glade spillere. De mange måneder uden aktivitet rundt om i hallerne har også betydet, at de nye spilformer ikke for alvor har kunnet evalueres i løbet af 2021, som egentlig var det, vi havde håbet på. Elitehåndbolden har også været mærket af afbud grundet corona. Ligaerne, som i forvejen har et stramt program, har især været udsat, og disse afbud medførte, at nogle hold har måtte spille tre kampe på en uge for at få det hele til at gå op.

”Nye spilformer” vores 2021 fokus. Sommeren 2019 introducerede Dansk Håndbold Forbund ”nye Spilformer” som er syv ændringer i spillet for børne- og ungdomshåndbolden. 2021 var tredje år med ændringer, og her var der særligt fokus på implementering af kortbane for U11.

Lyden af tomme haller

Vidensgrundlaget blev færdigt. I 2021 blev vidensgrundlaget ”Rigtig, sjov håndbold” skrevet færdigt. Et fundament og et værktøj som skal understøtte, at endnu flere børn og unge tiltrækkes, trives, motiveres og forbliver i håndbolden og i foreningerne. Det rulles yderligere ud i 2022.

Først fra turneringsåret 2021/2022 blev der atter mulighed for at fylde hallerne igen. Herreligaen gennemføres i sæson 2021-2022 med 15 hold som en følge af en appelsag afgjort i 2021. Dette betyder en ekstraordinær nedrykker og med følgevirkning for underliggende rækker. Internationalt gør de danske hold sig stadigt mere og mere gældende til glæde for hele håndbolddanmark

Forlængelse af vores foreningskonsulenter. Udviklingskonsulenterne er Dansk Håndbold Forbunds direkte linje til foreningerne, og i 2021 blev aftalen, som sikrer økonomien af Dansk Håndbold Forbunds 12 foreningskonsulenter, revideret og forlænget til og med 2023. Fremtidig strategiaftale med DIF. 31. december 2021 udløb Dansk Håndbold Forbunds strategiaftale med Danmarks Idrætsforbund. Og i 2021 blev aftalen for den kommende strategiperiode 2022-2025 udfærdiget. Strategiaftalen danner grundlag for DIFs økonomiske tilskud/fordelingsnøgle til specialforbundene. Håndbold i studiebyerne iværksat. Dansk Håndbold Forbund vil gerne bidrage til at fastholde flere i håndbolden til trods for flytning og start på studie. Projektet ”Håndbold i studiebyerne” blev iværksat og skal give os input til, hvordan vi fastholder og genrekrutterer flere unge. 3-årig aftale med LykkeLiga & Parasport Danmark 1. januar startede Dansk Håndbold Forbund og Lyk-

keLiga en 3-årig samarbejdsaftale. Grundlæggende er formålet med vores samarbejde at fremme og udbrede håndbolden hos børn og unge med udviklingshandicap. Aftalen løber til udgangen af 2023. Med det samme formål, blot for en ældre målgruppe har Dansk Håndbold Forbund har ligeledes indgået en aftale med Parasport Danmark, som trådte i kraft 1. maj 2021 og gælder til udgangen af 2023.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Tilskuermæssigt har det første halve år af 2021 været udfordrende. Klapsalverne og jubel har været en mangelvare rundt om i de danske haller, da stolerækkernehar været tomme for publikummer.

I sæson 2020-2021 • Aalborg Håndbold blev nr. 2 ved Final4 i Champions League. • Herning-Ikast Håndbold blev nr. 4 ved Final4 i European Handball League. • I denne sæson har vi stadig seks hold med i det videre spil frem mod Final4.

Medlemstal Vi taber medlemmer i 2021 6. april 2022 kom medlemstallene fra DIF, DGI og hermed også specialforbundene. I skrivende stund tegner der sig et mere sort billede for Dansk Håndbold Forbund end tidligere. Særligt foråret 2021 var hårdt for dansk håndbold grundet corona. ”Vi er i dansk håndbold sluppet nådigt indtil videre” - skrev Morten Stig i 2020, men altså ikke helt så nådigt i år.

Der skal lyde en kæmpe ros til alle foreninger og frivillige i håndbolden. I har ydet en stor indsats for at holde på medlemmerne - blandt andet gennem spændende aktiviteter og højt humør.

• Dame U17 blev nummer fire til EM i Montenegro. • Dame U19 blev nummer seks til EM i Slovenien • Herre U19 spillede et udsat HU18-EM i Kroatien og sluttede som nummer fem

I efteråret 2021 har foreningerne kæmpet for at komme på fode igen og få medlemmerne tilbage på halgulvet og i fællesskaberne, men det er en lang sej kamp, som forhåbentligt bliver vendt i 2022 med udsigten til en normalisering og stabilisering af forholdene for indendørsidrætten og altså hermed også håndbolden.

Dejligt at have U-mesterskaberne i gang igen. De giver en fantastisk god erfaring i processen med at udvikle de unge spillere til den bedste version af dem selv. Et arbejde der sker i fællesskab med klubber og andre interessenter.

Økonomi Årets regnskab kommer ud med et endog meget flot overskud. Årsagerne til det flotte regnskab kan aflæses andre steder. Jeg vil blot endnu en gang slå fast, at Dansk Håndbold Forbund har en sund og god økonomi. Forbundet har en omsætning på over 100 millioner kroner, og omkring halvdelen kommer fra kommercielle aktiviteter. En solid egenkapital, der har været i vækst de seneste år, sikrer forbundets drift mod udsving på det kommercielle område og giver grobund for fremadrettede budgetter med plads til investering i udvikling af forbundet og håndboldsporten.

Sportsligt stort år for vores landshold Medaljeregn Det er som om, at coronaspøgelset ikke har kunnet skræmme vores A-landshold. 2021 har været et fantastisk landsholdsår for vores A-landshold. I 2021 startede Håndboldherrerne med at begejstre den danske befolkning. De gav håb, fællesskab og noget at snakke om, da de gik hele vejen og genvandt VM-guldet i Egypten. Titlen blev fulgt op af en flot sølvmedalje ved OL i Tokyo i august, og hvis vi tager januar måned 2022 med, blev endnu en medalje bragt til Danmark, nemlig en bronzemedalje ved EM i Ungarn. Vores håndboldkvinder kom på medaljeskamlen igen efter otte år, da de i december til VM i Spanien erobrede en bronzemedalje. Disse medaljer trækker spor helt ud i foreningerne og tilbage til trænere, klubber og foreningsledere. Det er netop bl.a. arbejdet – set over mange år – og i en foreningskontekst, der skiller Danmark ud fra mange andre nationer. Giv hinanden i håndbolddanmark et skulderklap herfor. Hele Danmark følger med bag skærmen. De to landshold fastholder fortsat ambitionen om at skabe glæde, begejstring samt et rødt/hvidt fællesskab både i håndboldhallerne og hjemme i stuerne. Det samlede antal visninger (seere) af vores landskampe på TV, som tæller Herrernes VM, OL og EM, samt Kvinderens EM og VM-slutrunder løb op på i alt 35.749.000 visninger.

Talentstrategi-arbejdet. I 2021 blev arbejdet med at skabe en talentstrategi, indenfor håndboldsporten genoptaget efter coronanedlukninger. Dette medførte bl.a. flere workshops rundt i landet med masser af passion og engagement og ikke mindst store håb om, at vi fortsat kan rigtig meget sammen i håndboldsporten og ikke mindst fortsat kan håbe på medaljer til vores landshold, når vi tænker 10-15 år frem. Beach. 2021 markerede endnu et fantastisk år for dansk beach handball. Efter at stort set alle beach aktiviteter var aflyst i 2020, fulgte de danske klub- og landshold op på de flotte resultater i 2019. Både det danske Herre- og Kvindelandshold samt de danske klubhold leverede resultater, som vi kun kan være stolte af. • Beachherrerne fra HEI Beach Handball vandt titlen som Europas bedste klubhold. • Beachkvinderne fra The Danish Beachhandball Dream vandt bronzemedaljer. Efterfølgende fik vi endelig afviklet den danske Beach Handball Tour, som kulminerede med det store finalestævne i Dalum for ungdom- og seniorhold. Her var det ikke til at se, at holdene var blevet snydt for en beachsæson i 2020, for niveauet var enormt højt, og der blev lavet vip, piruetter og spektakulære redninger på stribe. Beachsæsonen kulminerede med danske medaljer ved EM i Bulgarien. Herrerne forsvarede deres titel som Europamestre fra 2019 efter en fantastisk sejr i shoot-out over Rusland. De danske kvinder skulle også forsøge at forsvare titlen som europamestre, men det lykkedes desværre ikke at slå Tyskland i finalen. Over hele landet var tusindvis af håndboldspillere i sandet hele sommeren over, og den fede beachstemning var endelig tilbage! Det var ordene om året 2021. Slutteligt skal der lyde en kæmpe tak til alle for at bidrage og fortsat sikre rammerne for at håndbolden kastes i hele landet mellem børn, unge, ældre og eliten. Henrik M. Jacobsen Direktør, Dansk Håndbold Forbund

Ungdomslandshold til mesterskaber. Modsat 2020 var det heldigvis kun i starten af året, at det kostede aflysninger af lidt aktiviteter i vores ungdomsarbejde. På ungdomslandsholdsniveau lykkedes det også at få gennemført tre mesterskaber hen over sommeren.

ØKONOMIUDVALGETS KOMMENTARER TIL ÅRSREGNSKABET Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2021, Der har igen i 2021 været en del større afvigelser som balance pr. 31. december 2021 samt specifikationer til følge af corona på både indtægtssiden og omkostenkelte regnskabsposter. ningssiden, idet flere aktiviteter er blevet aflyst, og vi har måtte udbetale kompensationer til nogle af vores Årsregnskabet for 2021 udviser et overskud på tkr. sponsorer. Afvigelsen fremkommer på følgende ho6.953 mod et budgetteret underskud på tkr. 4.868, vedposter: hvilket resulterer i en positiv afvigelse på tkr. 11.821. Beskrivelse

Faktisk 2021

Budget 2021

Afvigelse

Indtægter Tilskud DIF, projekter Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto Finansieringsindtægter og kursgevinst/-tab - netto Udlodning "klausuerede midler til breddeamatøridræt"

756.815

20.331.497

18.058.000

2.273.497

-73.428

715.000

-788.428

8.437.652

1.420.000

7.017.652

7.651.887

3.795.000

3.856.887

37.625.217

36.896.019

729.198

73.972.825

60.884.019

13.088.806

9.599.425

10.251.000

651.575

17.585.588

16.740.000

-845.588

Udviklingsvirksomhed

6.489.584

7.297.000

807.416

Projekt "Håndboldpas"

4.153.103

-4.153.103

Alle øvrige indtægter Indtægter i alt Udgifter Landsholdsaktiviteter incl. projekter Øvrige eliteudgifter

Projekt "Automatisk dommerpåsætning" Administrationsomkostninger Alle øvrige udgifter

-697.212

15.390.592

2.101.367

12.552.358

13.178.351

625.993

64.366.495

62.856.943

-1.509.552

Spillerbonus kvinder og herrer ved slutrunder, netto

2.818.835

2.894.750

75.915

Ordinært resultat

6.787.495

-4.867.674

11.655.169

Øvrige poster i alt

165.085

6.952.580

-4.867.674

11.820.254

Udgifter i alt

Resultat

697.212 13.289.225

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Kommerciel afdeling - netto Projekt ”Håndboldpas” Afvigelsen skyldes flere store afvigelser. På positivsiden Afvigelsen skyldes, at vi i 2021 fik taget håndboldpaskan nævnes større hovedsponsorater end forventet. set i brug - se mere om dette i ledelsens beretning. Der har også været en stor besparelse på partneromDerfor bliver forbruget på 4.153 tkr. udgiftsført i 2021 kostninger primært pga. corona, men en større del af og et tilsvarende beløb indtægtsføres under udlodning denne besparelse er tilbagebetalt til partnerne i form ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”. af refusioner. Derudover har vi haft et meget stort træk på vores barteraftale omkring tøj i kalenderåret 2021, Projekt ”Automatisk dommerpåsætning” idet vi har haft flere hovedsponsorskift. Afvigelsen skyldes, at vi i 2021 fik taget automatisk dommerpåsætning i brug - se mere om dette i leForbruget på barteraftalen på tøj indtægtsføres under delsens beretning. Derfor bliver forbruget på 697 tkr. kommercielle indtægter. udgiftsført i 2021 og et tilsvarende beløb indtægtsføres under udlodning ”klausulerede midler til breddeamaLandskampsarrangementer - netto tøridræt”. Afvigelsen skyldes at flere landskampe blev afviklet uden tilskuere pga. corona. Administrationsomkostninger Afvigelsen skyldes primært besparelse på løn som Finansieringsindtægter og kursgevinst/-tab - netto følge af vakante stillinger. Derudover har der været en Den store afvigelse skyldes høje stigninger på vores større besparelse på rejse- og transportomkostningerværdipapirer i SparKron. Dansk Håndbold Forbund har ne pga. aflyste/virtuelle møder og arrangementer som investeret i Sparkroninvest i følgende fonde - moderat, følge af corona situationen. Endvidere har der været vækst og offensiv. en række mindre besparelser fx. kontorhold, småan skaffelser, foto, uddannelse mv.. Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatør idræt” Øvrige bemærkninger Afvigelsen skyldes primært at vi har fået taget håndboldpasset i brug i 2021. Der er i alt blevet bevilliget De klausulerede midler til breddeamatøridræt under seks mio. kr. til projektet og ultimo 2021 var der forDansk Håndbold Forbund er midler, som vil blive forbrugt 4.153 tkr.. brugt over en årrække til gavn for breddehåndbolden efter de stillede krav i udlodningen fra DHF Event. Alle projekter i Dansk Håndbold Forbund bliver ind tægtsført og udgiftsført i takt med at de forbruges, dog først i det år hvori de ibrugtages. Forbundets aktiver udgør 113,5 mio. kr. og gældsforpligtelserne 72,4 mio. kr. Udgifter Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 41,1 mio. kr. Landsholdsaktiviteter incl. projekter Afvigelsen skyldes primært aflyste aktiviteter Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet i foråret 2021 pga. corona. Det skal dog også nævnes, foreslås overført til egenkapitalen. at der i mange af de afholdte aktiviteter har været store ekstra omkostninger pga. corona. Vi har ansøgt Salling Begivenheder indtruffet efter den 31. december Fondene via Team Danmark om tilskud/refusion af dis- 2021 se ekstraudgifter og fået bevilliget 829 tkr. til dækning I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelaf specifikke ekstraomkostninger pga. corona. se af årsrapporten er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af Øvrige eliteudgifter årsrapporten. Afvigelsen skyldes både besparelser samt større forbrug. Af besparelser kan nævnes mindre udgifter til Budget 2022 rejseomkostninger til landstrænere samt mindre udgifter til talentsamlinger pga. aflyste samlinger som følge Budget for 2022 udviser et underskud på tkr. 24. af corona. Der har været større udgifter til forsikringer, spilleromkostninger (kørsel og indkøb af materialer) Anker Nielsen samt barteraftale til tøj som følge af skift i hovedsponØkonomiansvarlig sorer. Udviklingsvirksomhed Afvigelsen skyldes primært færre og aflyste aktiviteter pga. corona og derved også mindre omkostninger til transport mv. samt delvis vakant stilling.

ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31. DECEMBER

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten for 2021 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Slutrunderettigheder Slutrunderettigheder fra et VM år (ulige år) til EM år (lige år) periodiseres med halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder, som er opnået i et VM år til at dække forbundets udgifter i følgende EM år. Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene. Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiserede og urealiserede kursgevinster og tab. Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen. Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftsføres i det regnskabsår, hvori de afholdes. Balancen

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF. Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret. TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internettet m.v. fra håndboldkampe, som Dansk Håndbold Forbund råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. januar 2017 - 30. juni 2025. Samtidig er der for ovennævnte periode indgået en aftale mellem forbundet og Divisionsforeningen Håndbold om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede kursgevinster/-tab føres over driften under posten finansieringsindtægter. Tilgodehavender Debitorer måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab. Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi. Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt eliteaktiviteter er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

RESULTATOPGØRELSE FOR 2021 Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

Regnskab 2021

Vedtaget Budget 2022

Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

8.114.000

7.510.000

7.383.927

7.470.000

Tilskud DIF, projekter

1.261.920

756.815

12.150.000

12.000.000

60.424

55.000

92.369

50.000

198.594

195.000

220.302

195.000

INDTÆGTER

Note

Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder - netto

2.167.549

1.565.000

1.380.519

1.565.000

Kommerciel afdeling - netto

17.085.505

18.058.000

20.331.497

23.498.000

Landskampsarrangementer - netto

-523.916

715.000

-73.428

1.749.000

Kontingenter

2.672.551

2.723.566

2.719.731

2.750.262

Transferafgifter, bøder mv.

1.883.987

1.555.000

1.962.997

1.720.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

2.110.855

4.044.188

3.919.457

4.050.836

TV-honorarer, netto

4.810.235

6.771.765

961.781

1.420.000

8.437.652

2.200.000

Finansieringsindtægter og kursgevinst/tab - netto Diverse salg, tilskud mv.

500

208

1.147.397

476.500

417.127

577.608

3.880.857

3.795.000

7.651.887

5.647.000

57.982.239

60.884.019

73.972.825

70.244.471

6.162.742

10.251.000

9.599.425

11.621.500

3.190.903

3.997.877

3.938.031

4.368.969

13.857.915

16.740.000

17.585.588

17.086.000

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”

INDTÆGTER I ALT UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter Udviklingsvirksomhed

6.631.040

7.297.000

6.489.584

7.640.000

Projekt "Foreningsudvikling"

1.393.795

1.640.000

1.391.211

1.752.000

72.969

Projekt "håndboldpas"

4.153.103

Pilotprojekt Håndboldvikaren

59.603

Projekt "Automatisk dommerpåsætning"

697.212

Evaluering nye spilformer ulige årgange

242.241

Projekt "revision af børnetræneruddannelsen"

Projekt "BDFL" Uddannelsesvirksomhed Beach Handball - nationalt

1.661.920

38.340

220.300

183.300

269.100

28.657

435.000

406.413

465.000

Beach Handball - Elite

433.220

791.500

989.717

992.000

Håndboldskoler

395.879

-88.838

-234.796

3.999

Dommervirksomhed - Elite

471.034

580.000

501.458

705.000

Dommervirksomhed - Bredde

-40.180

50.511

52.131

35.608

Arrangementer m.v.

260.000

Administrationsomkostninger

13.364.339

15.390.592

13.289.225

16.233.200

Tab på debitorer Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer UDGIFTER I ALT

1.835.899

1.971.500

1.745.003

2.145.000

386.550

630.000

593.583

650.000

1.396.966

2.530.500

2.551.172

3.046.000

91.984

160.000

133.290

160.000

51.373.972

62.856.943

64.366.494

67.433.376

RESULTATOPGØRELSE FOR 2021 – FORTSAT Regnskab 2020

Vedtaget Budget 2021

Regnskab 2021

Vedtaget Budget 2022

RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder

6.608.267

-1.972.924

9.606.330

2.811.095

Spillerbonus kvinder og herrer ved slutrunder, netto

1.508.420

2.894.750

2.818.835

2.585.250

RESULTAT - Ordinært

5.099.847

-4.867.674

6.787.495

225.845

Nye love

-100.000

Samarbejde med Div.Foreningen

-150.000

Note

Politisk virk., 5 nye udvalg

-76.719

-73.412

Dansk Håndbold Award

-34.650

Covid-19, hotline

-88.864

-29.658

-230.262

Refusioner Covid-19 - lønkompensation Erhvervsstyrelsen

1.382.384

498.417

RESULTAT

6.281.998

-4.867.674

6.952.580

-24.155

15 hold i herreligaen

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2021 Balance 31-12-2021

Balance 31-12-2020

91.279.402

83.339.362

Bankbeholdning

3.610.485

12.191.069

Diverse tilgodehavender:

3.274.189

6.977.871

762.654

2.049.635

12.456.436

10.869.592

765.038

5.080.888

1.188.573

923.658

AKTIVER

Note

Værdipapirer kursværdi

Internationale Forbund Distriktsforbund Andre tilgodehavender Mellemregning DHF Event Moms Dommeraftale

167.695

AKTIVER I ALT

113.504.471

121.432.075

1.062.544

4.282.701

27.534.550

36.826.472

647.128

489.782

4.884.415

22.632

PASSIVER Feriepengeforpligtelse Diverse kreditorer: Skyldige beløb Skyldig til foreninger Mellemregning med DIF Dommeraftale Klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF

62.638

23.653.641

34.355.737

Forudmodtagne tilskud

14.592.526

11.215.025

KORTFRISTET GÆLD I ALT

72.374.803

87.254.987

41.129.668

34.177.088

113.504.471

121.432.075

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2021

34.177.088

Årets resultat

6.952.580

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 Regnskab 2020

Budget 2021

Regnskab 2021

Budget 2022

Projekt "Foreningsudvikling"

1.388.795

1.640.000

1.391.211

1.752.000

Projekt "Bevæg dig for livet"

400.000

Projet "Håndboldpas"

4.153.103

Evaluering nye spilformer ulige årgange

242.241

NOTE 1

UDLODNING ”KLAUSULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT”

Uddannelse - nye materialer Rekruttering til breddedommere Andel af udgifter til forenings-/udviklingskonsulenter Andel af udgifter til udviklingskonsulenter, tillægsbevilling Tilskud til udviklings-/ breddeaktiviteter Håndboldskoler - rekruttering af foreninger, ekstra tiltag Projekt "revision af børnetrænerudd."

80.000

50.023

60.000

100.000

65.309

85.000

1.400.000

1.050.000

700.000

350.000

700.000

1.050.000

2.000.000

102.520

72.969

Politisk virksomhed - ny struktur

57.128

Udviklingsvirksomhed - breddetræf/temadag

95.446

225.000

3.880.857

3.795.000

7.651.887

5.647.000

UDLODNING ”KLAUSULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT” i alt

14.000

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 Budget 2021

Regnskab 2021

Afvigelse

300.000

227.814

72.186

DA - april VM kval

345.000

456.592

-111.592

DA - juni - TD Samling

250.000

263.079

-13.079

DA - oktober EM kval

315.000

350.229

-35.229

DA - november TD + LK

345.000

407.190

-62.190

NOTE 2 LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER DAME A DA - marts GL

DA - VM DAME A i alt

650.000

836.748

-186.748

2.205.000

2.541.653

-336.653

16.000

16.524

-524

49.000

160.000

65.000

130.000

50.589

79.411

DAME U19/20 DU19/20 - januar test DU19/20 - marts TD DU19/20 - marts TD + LK udland DU19/20 - maj TD DU19/20 - maj TD + LK DK DU19/20 - juni TD

65.000

129.048

-64.048

DU19/20 - juni SOC

160.000

204.939

-44.939

DU19/20 - juli EM

450.000

510.279

-60.279

DU19/20 - okt TD

65.000

79.129

-14.129

DU19/20 - nov TD + LK udland DAME U19/20 i alt

160.000

189.157

-29.157

1.320.000

1.179.664

140.336

13.000

14.616

-1.616

160.000

67.500

DAME U17/18 DU17/18 - januar test DU17/18 - marts TD + LK udland DU17/18 - april TD DU17/18 - juni TD

67.500

94.055

-26.555

120.000

147.320

-27.320

DU17/18 - juli TD + LK udland

160.000

103.625

56.375

DU17/18 - august EM

500.000

529.127

-29.127

DU17/18 - juli TD + LK udland

DU17/18 - oktober TD DU17/18 - november TD + LK udland DAME U17/18 i alt

65.000

161.570

-96.570

160.000

137.086

22.914

1.313.000

1.187.399

125.601

250.000

182.365

67.635

5.088.000

5.091.082

-3.082

UDVIKLINGSLANDSHOLD DA Udviklingslandshold Samlet for DAMERNE

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 Budget 2021

Regnskab 2021

Afvigelse

425.000

599.301

-174.301

HA VM Egypten

750.000

1.026.790

-276.790

HA - marts EM kval

340.000

363.768

-23.768

NOTE 2 - FORTSAT HERRE A HA VM forberedelse/Bygma Cup

HA - maj EM kval / OL Forberedelse

37.000

328.017

-291.017

HA - juni OL-forberedelse (hensat fra 2020)

-184.195

184.195

HA - juli OL-forberedelse (hensat fra 2020)

-228.011

228.011

HA - juli Precamp OL (hensat fra 2020)

53.682

-53.682

HA - juli/august - + OL (hensat fra 2020)

15.779

-15.779

HA - oktober DK + EM-kval

292.000

311.615

-19.615

HA - december DK

140.000

1.984.000

2.286.744

-302.744

HERRE A i alt

HERRE U20/21 HU20/21 - jan EM inkl. forberedelse (aflyst)

60.000

7.371

52.629

HU20/21 - marts TD

130.000

109.667

20.333

HU20/21 - maj TD + LK

190.000

HU20/21 - maj Test SDU

20.000

15.402

4.598

HU20/21 - juni SOC

130.000

139.872

-9.872

HU20/21 - juni/juli EM

550.000

243.041

-243.041

1.080.000

515.353

564.647

HU20/21 - nov. træning + LK HERRE U20/21 i alt HERRE U18/19 HU18/19 - januar EM inkl. forberedelse (aflyst)

100.000

HU18/19 - marts TD samling

145.000

84.651

60.349

19.000

2.560

16.440

HU18/19 - juni SDU test HU18/19 - juli SOC

110.000

59.278

50.722

HU18/19 - Juli TD + LK DK

155.000

166.431

-11.431

HU18/19 - august VM

500.000

572.608

-72.608

HU18/19 - november TD + LK udl

155.000

140.923

14.077

1.184.000

1.026.451

157.549

HU18 - juni Frankrig

100.000

HU18 - juni LK DK/udland

125.000

HU18 - oktober

135.000

HU U18 (nyt) - 2021 i alt

360.000

250.000

259.275

-9.275

4.858.000

4.087.823

770.177

HERRE U18/19 i alt HU U18 (nyt) - 2021

UDVIKLINGSLANDSHOLD HA Udviklingslandshold Samlet for HERRERNE

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 - FORTSAT Budget 2021

Regnskab 2021

Afvigelse

Aktiv, individuel støtte

10.000

666

9.334

Idrætsmedicin - fys og Covid test

40.000

50.439

-10.439

Fysisk træner

25.000

NOTE 2 - FORTSAT Fællesudgifter

Sportspsykologi Halleje SOC i DK Forskning m.v. Præstationsprojekt (KMD People Success) Fællesudgifter i alt LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER i alt

31.253

-31.253

30.000

150.000

148.752

1.248

25.000

159.411

-134.411

305.000

420.521

-115.521

10.251.000

9.599.425

651.575

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 Regnskab 2020

Budget 2021

Regnskab 2021

Afvigelse

NOTE 3 ØVRIGE ELITEUDGIFTER Trænerhonorarer incl. sportschef

6.872.618

6.820.000

6.848.234

-28.234

Landstrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

634.523

925.000

669.486

255.514

Elitekommune konsulent

164.894

300.000

168.269

131.731

Elitevejleder

571.655

610.000

562.733

47.267

Talenttræning - damer incl. sommerlejr

625.643

1.125.000

843.266

281.734

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

683.224

1.125.000

914.344

210.656

Piger årgang 05 og fysisk træning Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv. Forsikring af landsholdsspillerne ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt

101.110

215.000

194

214.806

3.596.070

1.020.000

1.441.828

-421.828

608.177

600.000

828.258

-228.258

13.857.915

12.740.000

12.276.613

463.387

160.000

NOTE 4 ARRANGEMENTER DM - U17 og U19 DM - U15

100.000

ARRANGEMENTER i alt

260.000

8.269.060

9.025.000

7.860.946

1.164.054

NOTE 5 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v. AER mv. alle hele DHF

286.484

365.000

427.917

-62.917

Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

649.518

1.020.000

726.368

293.632

1.999.241

2.000.000

2.000.464

-464

26.253

102.000

14.172

87.828

Forsikringer

327.403

303.452

286.151

17.301

Telefon, porto/fragt og gebyrer

175.395

173.400

147.005

26.395

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

Kontorhold, abonnementer, kopi og tryksager

189.131

311.100

153.316

157.784

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

291.091

600.000

516.343

83.657

IT-omkostninger

492.096

523.300

486.187

37.113

Analyser

159.075

153.000

113.151

39.849

Revisor, advokat og konsulent

347.167

425.340

423.674

1.666

Infomedia Foto Diverse, herunder planter, aviser og blade mv. Reg. af splitmomsprocent på administrationsomk. ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER i alt

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

81.619

83.000

84.471

-1.471

219.341

244.800

139.848

104.952

45.551

61.200

49.752

11.448

-194.087

-140.540

140.540

13.364.339

15.390.592

13.289.225

2.101.367

SPECIFIKATIONER TIL RESULTATOPGØRELSE 2021 Budget 2020

Budget 2021

Regnskab 2021

Afvigelse

973.365

1.450.000

2.065.679

-615.679

NOTE 6 POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen Repræsentantskabet Stående udvalg Øvrige udvalg Ad hoc udvalg International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER i alt

62.407

225.000

59.313

165.687

267.884

568.500

340.636

227.864

48.142

173.000

39.247

133.753

1.968

14.000

3.169

10.831

43.200

100.000

43.128

56.872

1.396.966

2.530.500

2.551.172

-20.672

Honorar, delegationslederhonorar og tabt arbejdsfortjeneste til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 1.274 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formænd Næstformand

1.009 tkr. 105 tkr.

Breddeudvalgsformand

75 tkr.

Økonomi ansvarlig

40 tkr.

Delegationslederhonorarer

45 tkr.

Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

0 tkr.

NOTE 7 EVENTUALPOSTER

DHF har leaset mødeskærme og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.21 tkr. 16, heraf udgør betalinger i 2022 tkr. 16. DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.21 tkr. 1.137, heraf udgør betalinger i 2022 tkr. 653.

REGNSKAB OPSTILLET EFTER KULTURMINISTERIETS BEKENDTGØRELSE Budget 2020

Vedtaget Budget 2021

Regnskab 2021

Vedtaget Budget 2022

8.114.000

7.510.000

7.383.927

7.470.000

INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter Tilskud Team Danmark Tilskud Team Danmark, Covid-19 Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere

1.261.920

756.815

12.150.000

12.000.000

828.810

60.424

55.000

92.369

50.000

198.594

195.000

220.302

195.000

Slutrunderettigheder

3.241.740

4.435.000

4.689.353

2.365.000

Kommerciel afdeling

29.831.596

34.675.251

35.565.167

39.457.750

Landskampsarrangementer

378.008

3.502.500

820.901

5.660.000

Kontingenter

2.672.551

2.723.566

2.719.731

2.750.262

Transferafgifter, bøder, m.v.

1.883.986

1.555.000

1.962.997

1.720.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

2.110.855

4.044.188

3.919.457

4.050.836

TV-honorarer

8.960.235

11.021.765

Finansiering og kursgevinster/tab, netto

961.781

1.420.000

8.437.653

2.200.000

Uddannelsesvirksomhed

483.852

1.786.200

1.336.075

1.918.900

3.363.510

4.960.125

5.556.377

5.261.767

237.157

186.992

243.588

191.992

1.147.397

476.500

417.127

577.608

3.880.857

3.795.000

7.651.887

5.647.000

Håndboldskoler Diverse salg, beach startgebyr, dommer kont., tilskud mv. Tilskud fra IHF og EHF Udlodning fra "klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF" Refusioner Covid-19 - lønkompensation Erhvervsstyrelsen

1.382.384

498.417

82.320.847

94.342.087

106.122.718

102.537.880

Landsholdsaktiviteter incl. projekter

6.162.742

10.251.000

10.428.235

11.621.500

Spilleraftaler inkl. spillerbonus ved slutrunder

4.890.903

11.047.877

11.288.031

9.568.969

Øvrige eliteudgifter

13.857.915

16.740.000

17.585.588

17.086.000

Team Danmark, andel TV-penge

INDTÆGTER I ALT UDGIFTER

4.150.000

4.250.000

Slutrunderettigheder

1.074.191

2.870.000

3.308.835

800.000

Kommerciel afdeling

12.554.516

12.462.000

10.702.504

13.345.000

901.923

2.787.500

894.329

3.911.000

Landskampsarrangementer Udviklingsvirksomhed

6.780.298

7.297.000

6.526.933

7.640.000

Projekt "Foreningsudvikling"

1.393.795

1.640.000

1.391.211

1.752.000

Projekt "BDFL"

1.672.594

72.969

Projekt "håndboldpass"

4.153.103

Pilotprojekt Håndboldvikaren

59.603

Projekt "Automatisk dommerpåsætning"

697.213

Projekt "revision af børnetræneruddannelsen"

Evaluering nye spilformer ulige årgange Uddannelsesvirksomhed Beach Handball - Nationalt Beach Handball - Elite Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite og Bredde

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

242.241

522.192

2.006.500

1.519.375

2.188.000

29.553

545.000

533.447

580.000

433.220

791.500

989.717

992.000

3.759.389

4.871.288

5.321.581

5.265.766

506.677

707.504

632.586

817.600

REGNSKAB OPSTILLET EFTER KULTURMINISTERIETS BEKENDTGØRELSE - FORTSAT Arrangementer m.v. Administrationsomkostninger Tab på debitorer Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling

260.000

13.364.338

15.390.592

13.289.225

16.233.200

1.835.900

1.971.500

1.745.004

2.145.000

386.550

630.000

593.583

650.000

1.396.966

2.530.500

2.551.172

3.046.000

Gaver, medaljer og emblemer

91.984

160.000

133.290

160.000

Politisk virk., Ny struktur

76.719

73.412

100.000

Politisk virksomhed - møder og rejser

Nye love Samarbejde med Div. Foreningen Dansk Håndbold Award 15 hold i herrerligaen Covid-19, hotline UDGIFTER I ALT RESULTAT

150.000

34.650

230.262

88.864

29.658

76.038.848

99.209.761

99.170.138

102.562.035

6.281.999

-4.867.674

6.952.580

-24.155

Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2021

Årsberetning 2021

Articles inside

Anvendt regnskabspraksis

Den uafhængige revisors erklæring

Disciplinærinstansen for Liga og 1. Division

Ledelsesberetning 2021

Disciplinærudvalget for øvrige rækker

Håndboldens appelinstans

Udvalget for Beach Handball

Uddannelsesudvalget

Elitedommerudvalget

Eliteudvalget

Arrangementsudvalget

Turneringsudvalget

Bredde- og udviklingsudvalget

Dommerudvalget