Newsletter 20 DE

Nimco Portugal schlieβt während dem folgenden Zeitraum: Sommerferien – 14. bis 15. August. Sie werden weitere Informa�on über Liefertermine in diesem Zeitraum bekommen.

20 | 2017

Feiertag in Portugal – 5. Oktober

> ISVouga Besuch und Tour Die Kontakt zwischen die Unternehmenswelt und die Universitäten ergibt o� gröβe Erreichungen für beiden Parteien. Diese Art von Zusammenarbeit hil� Unternehmen aus akademischen Methoden und Fächer für, zum Beispiel, Verbesserunsverfahren zu profi�eren und es gilt auch als eine Gelegenheit um talentvolle Leute zu erobern, wenn sie Fähigkeiten zeigen.

Auf der anderen Seite profi�eren Hochschulen aus die Erfahrung in der echten Welt und können frühige Arbeitserfahrung für die Studenten ermöglichen.

Am 28. März haben wir in unserer Organisa�on eine Gruppe von ISVouga Studenten aus dem Programm Top Skills in einem Werksta�-Tour und kurzen

Unterricht begrüβt. Dieser Unterricht wurde von unseren COO Olav Toornend, Marke�ngleiter Dionísia Pereira, Personalleiter Patrícia Fernandes und Produk�onsleiter Alfredo Ramos gegeben.

Die Vorstellung erfasste die Themen, die NM4Ys modernen täglichen Ansatz in der Schuhindustrie umfasst: Lean Management, MCO Konzept, „The Schoe of the future“ Konzeptübung und endlich Personalmanagement Poli�k.

Am Ende und nach diesem ganzen Nachmi�ag von Austausch haben beide Ins�tu�onen profi�ert, wie an der Seite 2 gelesen werden kann.

Besuchen Sie: h�p://www.isvouga.pt/

Nimco Team Mitglieder mit roten Jacken (von links nach rechts): Patrícia Fernandes, Olav Toornend, Alfredo Ramos und Dionísia Pereira

MasterClass Die Zukunft des Schuhmachens Emiel Kistemaker und Olav Toornend

NM4Y ist offizielle Partner von:

> COMMUNICATION CENTRE

PT GERMANY

Anabela Carvalho: +351 256 810 472 E: anabela.carvalho@nm4y.com NETHERLANDS, BELGIUM & SCANDINAVIA

Maria Soares: +351 256 810 476 E: maria.soares@nm4y.com

NIMCO MADE4YOU NETHERLANDS

Olav Toornend: +31 6 534 13 252 E-mail: o.toornend@nm4y.com Frans Kruitwagen: +31 6 225 62 966 E-mail: f.kruitwagen@nm4y.com Stephan Kruitwagen: +31 6 233 31 941 E-mail: s.kruitwagen@nm4y.com

Copy and photography: Mariska Van Vondelen, Olav Toornend and Dionísia Pereira Design concept: Dionísia Pereira Art: Dionísia Pereira 500 copies: printed in Inaset recycled paper Copyright: are property or under licence of Nimco Made4You and are protected under copyright law.

Am 16. und 30. Mai präsen�erte NM4Y in Nimcos Hauptsitz in Berg en Dal ein Masterclass über MCO. Die teilnehmende Schuhtechniker wurden gelehrt, wie das MCO Konzept funk�oniert und wie es als Alterna�v für tradi�onelle Methoden des Schuhmachens für spezielle Füβe dient.

Das Programm enthielt tradi�onelle Messungen zu machen und das App, Nimco Professional Shoe Sizing System, zu benutzen. Am 30. Mai fand ein zweiter Teil sta�, um die Arbeit nach dem MCO Konzept

bei der Lieferung der Paare zu kontrollieren.

An diesem zweiten Tag war das Thema, die Möglichkeiten des MCO mit Kinderschuhe zu erklären. Rob Jansen von Loopvisie gab eine interessante Präsenta�on, in der die Vorund Nachteile des Methodes in klarer Weise erklärt wurden. Nimco lieferte auch die MCO Paare, die in der ersten Sitzung ausgewertet und gemessen wurden. Zwei Kunden, unterschiedliche Paare, unterschiedliche Lösungen und ausgezeichnete Ergebnisse.

MCO ist die Zukun� der orthopädischen Schuhen.

Inhalt MCO Masterclass- 1 NM4Y ist nun MCO, Durch Fremdenaugen - 2 Lean Management Interview Alfredo Ramos- 3 Kalender, Isvouga – 4

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1. Philosophie - langfris�ges Denken, erfolgreich zusammen, Mission, Weitblick Vor drei Jahren hat NM4Y dieses Haus gebaut. Dieses Gebäude ist der Schlüssel für der Entwicklung unserer Strategie zu einer Lean Organisation. Es ist die Grundlage unseres eigenen Verbesserungskreis.

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2. Prozess – Löschung-Wert hinzugefügt, Fokus auf Kunden, professionell Lean Produktion strebt danach, Aktien zu reduzieren um die versteckte Gründen der Ineffizienz hervorzuheben. Dadurch wird die Firma auf immer mehr kontrollierten Ebenen arbeiten und einen wettbewerblichen Vorteil erlauben.

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7 Loca�on of the new modules

4. Probleme lösen – lernen und verbessern, immer verbessern Für Nimco ist ein Problem eine Herausforderung. Problem lösen, unter seinen vielen Annäherungen, führt die Lean Organisation in einen tugendhaften Verbesserungskreis. Systematisch „warum“ fragen, die Antworten suchen und stufenweise verbessern.

“Out-of-the-box”-Denken und Ideenteilen fördern, die ganze Organisation in Veranstaltungen wie das 5S’s und der Vertrauenskreis einbeziehen, sind Haupttreiber für die Lösungen der vielen Herausforderungen.

Welche ist Ihr gröβe Erreichung währrend den drei Jahren Nimco gemäβ den Lean Grundlagen arbeitet?

Ich glaube die vier oben genannten Punkten wurden erfolgreich erfüllt. Die gröβe Herausforderung in diesen drei Jahren war die Firma zu der kulturelle Änderung zu führen, die eine Lean-Implementierung erfordert.

- Die Organisation ist von 90 bis 150 Angestellten gewachsen.

- Die allgemeine Effizienz hat wesentlich zugenommen.

- Die Flexibilität der Firma hat sich entwickelt.

- Die Umsetzung von Projekten wie das neue Gebäude, die 5S’s, das interne Deadline, die Selbstkontrolle und der strategische Vertrauenskreis waren und werden noch die Haupttreiber für die Zukunft sein.

Ich bin stolz im Auftrag meines Teams und mich selbst zu sagen, dass wir eine Reife erreichen haben, die sicherlich die Grundlage von unserer Firmas Entwicklung in den kommenden Jahren sein wird.“

Für Nimco ist Lean unsere Lebensweise und ist im Moment in unserem DNA. Wenn Nimco das Lean Management wählt, wird der Kunde im Zentrum aller Produktions Entscheidungen gestellt“.

> Bezeugung - Alexandra Azevedo, Marke�ng Prak�kan�n

Was will Nimcos Kunde und was hat sich in den letzten drei Jahren geändert, seit Nimco sich entschlossen hat, gemäβ Lean zu arbeiten?

In den letzten drei Jahren, mit der kulturellen Änderung umgesetzt, den Kunde im Zentrum unserer Aktivität einzustellen erlaubte die Erstellung einem kontinuierlichen Fluss. Und mit der Umsetzung des internen Deadline-Projekt konnten wir die Erfüllung der Termine garantieren und allgemeine Effizienz verbessern.“

Sofort dachte ich: Wer malt eine Fabrik komplett in weiß? "

VA LU E S O F T H E CO M PA N Y

machen und ich wurde von der Firma so beeindrückt dass ich mich darum beworben habe.

Was mich dazu veranlasste war, dass Nimco die ideale Firme ist, um alle Fächer von meinem Studium in Marketing, Werbung und Public Relations anzuwenden, und am meisten die Theorie in die geschäftliche Realität einzuwenden.

Die ersten Tagen waren sehr positiv. Ich hatte die Möglichkeit etwas Zeit in jeder Abteilung zu verbringen und lernte ein biβchen davon, was sie machen. Ich hoffe ich kann zu der Marketing-Abteilung etwas positiv beitragen, besonders bei Nimcos Online-Kommunikation, und zu einer gröβeren Nähe von Kunden beitragen“.

Q UA L I T Y

O P E R AT I O N A L E XC E L L E N C E

I M P R O V E M E N T S T R AT E G Y STANDARDIZATION - PROTOCOLS AND SOP

5S

SMED ORGANIZATION

5 WHY’S

5S

KNOWLEDGE AND SKILLS

MISSION VISION

„Als ISVOUGA vorschlug eine Schuhwerkstatt zu besuchen, begann eine Idee in meinem Kopf zu bilden.

Ich dachte ich würde Dutzende Schuhe, alles gleich, Massproduktion finden. Ich dachte ich würde einen starken Klebergeruch fühlen, Leder und Material überall sehen. Aber Nimco war der Gegenteil dazu. Als ich in die Werkstatt reingekommen bin, bemerkte ich es war ein Ort voll von Licht und das Licht spiegelte auf die weiβe Boden und Wanden.

Währrend des Besuchs verstand ich dass jedes Paar einzigartig war und die Massproduktion ein Konzept, das keinen Platz in dieser Werkstatt findet. Auβerdem fand ich einen sauberen und organisierten Raum, wo Angestellte mit Liebe für Schuhe und für ihre Firma arbeiten.

Ich verstand ich war in keiner gewöhnlichen Schuhwerkstatt aber in einer Firma wo Leute Kunstwerke bauen, die angezogen werden können und die Lebensqualität und Kundes Gesundheit verbessern. Tatsächlich musste ich mein Praktikum

3. Leute & Partners – Führung, Transparenz, Respekt, Team, Verantwortung Eine Lean Organisation wird Bedingungen für die Teams Entwicklung schaffen, streng nach Respekt und Gleichheit.

Diese ist die angewandte Grundlage in

unserer Werkstatt. Alles ist transparent und weiβ. Für das Team bedeutet es, es gibt keinen Unterschied zwichen uns, Werkstatt oder Management, wir sind eins.

Aufmerksamkeit und Verantwortung sind von uns sehr ernst betrachtet, wir glauben das ist die beste Weg nach Wachsen.

Was bedeuted Lean für Nimco?

Durch Fremdenaugen Am 28. Mai wurde NM4Y von ISVouga, eine Hochschule in der Nähe, besucht. Unter den Besuchern war ein Mädchen, das kurz danach NM4Y Prak�kan�n wurde. Alexandra Azevedo endet gerade ihr Haup�ach in Marke�ng, Werbung und Public Rela�ons.

Aus Neugier haben wir sie nach ersten Eindrücken gefragt:

Es erfolgt aus der Grundlage von vier Grundsätzen: Pull-Prinzip - für Aufträge und nicht für Aktien produzieren, das reduziert Überproduktion und Inventar und letztlich Arbeitskapital; Flieβprinzip – ein Stück einzeln zu arbeiten, das reduziert Arbeit im Verlauf und schafft Bedingungen zum Flexibilität des Personales.

Takt – Es ist das schlagende Herz der Firma, wie schnell kann man produzieren um die Kundes Nachfrage nach Vorlaufzeit zu antworten; Null-Fehler-Prinzip – Fehler passieren aber eine Lean Firma wird die Fehler systematisch reduzieren;

PRODUCTION

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Was ist Lean?

Lean ist ein kundenorientierter Ansatz, der danach strebt, geschäftliche Werkverlust zu identifizieren und systematisch löschen.

Von der Kundes Ansicht schafft es Wert, denn es löscht Verlust und verbessert unseren Prozess:

D E L I V E RY

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Alfredo Ramos ist in Nimco Portugal seit Dezember 2013. Seine Anweisung war sehr streng: diese Werksta� mit seinen Lean Management Fachkenntnisse in die Zukun� bringen. Lesen wir wie machte er das

NM4Y ist nun MCO

In dem letzten Jahr hat NM4Y an dem MCO (Modular Concept Orthopaedics) Konzept gearbeitet.

Das MCO Konzept ist eine ganz andere Art um Ihre Pa�ents Füβen zu betrachten. In den Bildern sehen Sie den Leisten (als Vorbild des Füβes) in Modulen verteilt.

Diese Module stehen für Teile des Füβes, die Änderungen oder extra Platz brauchen.

Diese Kombina�on von Änderungen bedeutet unendliche Möglichkeiten zur bessere Anpassung. Es bedeutet auch, man braucht keinen langen, schwierigen und teuren total massgeschneiderte Leisten- und Schuhprozess.

Passen Sie auf, wir werden bald neue Termine für das Masterclass ankündigen.

20 | 2016

CO S T

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Interview - Alfredo Manager & Lean Expert > A true storyRamos, aboutPlant shoes

Alfredo möchte diese Gelegenheit nutzen, um alle zu bedanken, die ihm auf diesem Weg unterstützt haben.