01 02

губернатор вновь тасует кадры | 4

Основные статьи бюджета ро — 2014 | 6

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-на-дону №

01/02 (246-247) 20. 01. 2014

dk.ru МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

директор с куражом ВАДИМ МЕРЗЛИКИН, «РУФОРМАТ» | 26

главные автоновинки 2014 года | 24

780 000

аудитория интернета в ростове | 27 информационно-рекламное издание

20

14

прогнозы стр. 18

блиц-опрос Что вы не пропустите в этом году?

Читатели «ДК» записывают в свои планинги не только деловые меро‑ приятия, но и культурные и спортив‑ ные. Уже сейчас многие планируют посетить Олимпиаду в Сочи. Также в планах на 2014 год — концерты и театр.

Дмитрий Резниченко совладелец концертного агентства «МИР»

Татьяна Крашенникова коммерческий директор ООО «РостИнпром»

В марте легендарная немецкая рок‑группа Scorpions выступит в Ростове, чего я не пропущу. Рок‑группу по праву можно назвать самой любимой. Каждый приезд в тот или иной город сопровождается аншлагом. Концерт пройдет в сопровождении симфонического оркестра. Также нас, ростовчан, порадуют выступления одного из самых успешных коллективов России — «Хора Турецкого», и впервые на российской сцене шоу‑сенсация «Легенды Грузии» — одно из самых успешных музыкально‑хореографических зрелищ в мире.

Самое грандиозное событие планеты, которое нельзя пропустить в 2014 году, — это, конечно, зимняя Олимпиада. Это важнейший этап нашей жизни, уникальный шанс прикоснуться к истории и стать ее частью. Наша компания принимала непосредственное участие в строительстве олимпийских объектов, и для меня это апофеоз моего труда, личная гордость за тот вклад, который я смогла внести для своей страны. Олимпиада в Сочи — событие, которое оставит бесценное наследие для нас и будущих поколений, всей России.

««

««

Какие мероприятия вы чаще посещаете? Места для семейного отдыха: аквапарк, парк, каток и т. д.

38% Концерты, художественные выстав‑ ки, развлекательные мероприятия 38% Профессиональные выставки, круглые столы, семинары и т. д.

25%

Источник: rostov.dkvartal.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

2

Станислав Нови директор юридической компании «РИЭЛТИ‑Эксперт»

Александр Куницын директор по развитию бизнеса компании Softline в ЮФО и СКФО

Евгений Жевако руководитель отдела продаж ЗАО «Вольво Восток» в ЮФО

В этом году я планирую хотя бы несколько раз посетить Музтеатр. В первую очередь, хочу сходить с сыном на оперетту «Принцесса цирка», я вообще люблю музыку Кальмана. Мое мнение — в этом жанре ему мало равных. Я получаю эстетическое удовольствие, слушая чудесную музыку и наблюдая за сценическими образами. Одно дело видеть изображение на экране и слышать звук из динамика, а совсем другое — наблюдать за неповторимым характером музыкальных образов, находясь непосредственно в зале театра.

В этом году я планирую посетить Олимпиаду‑2014, поскольку это будет, без сомнения, одно из самых важных спортивных событий года. Лично для меня спорт является важной и неотъемлемой частью жизни, поэтому я стараюсь быть в курсе всех российских и мировых спортивных новостей. Также мне крайне интересны новинки театра и кино, поэтому я постараюсь посетить дни итальянской оперы, которые будут проходить в январе в Музыкальном театре, и побывать на таких операх, как «Риголетто» и «Травиата».

Событие, за которым будет наблюдать весь мир и которое, соответственно, нельзя пропустить, — Олимпийские игры. Сам я не смогу посетить его, но обязательно буду наблюдать за успехом наших спортсменов интерактивно. Volvo и наши клиенты принимали активное участие в строительстве олимпийских объектов. Это обстоятельство делает предстоящее событие и лично для меня ключевым, и для компании. И второе важное событие для страны — чемпионат мира по футболу, которое я не намерен пропустить.

««

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

««

««

3 февраля Тайм-лайн: важнейшие события на строительном рынке Ростова-на-Дону Карта самых дорогих и самых дешевых участков в городе. Перспективные районы Прогноз: насколько качественно и активно будет расти Ростов-на-Дону Релама в проекте: 300-33-38, Екатерина Ярыш, yarish@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

новости

власть

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко, Ксения Канцыпа. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Короченский. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проек‑ там: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использо‑ ваны фотографии Андрея Бойко.

№ 01-02 (246-247) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 16.01.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 20.01.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 3 ФЕВРАЛЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

Новые должности Виктора Гончарова и Андрея Бурова Губернатор области Василий Голубев согласовал переход на другую работу заместителя гу‑ бернатора Виктора Гончарова и министра внутренней и инфор‑ мационной политики области Андрея Бурова . «Обоим руководи‑ телям предстоит возглавить важ‑ ные направления развития об‑ ласти», — сообщила пресс‑служба губернатора, иных комментари‑ ев СМИ в правительстве области на данный момент не дают. Со‑ общается, что речи об отставке не идет. В данный момент обязанности министра внутренней и информационной политики исполняет замминистра Андрей Лисицкий. Интересно, что губернатор ме‑ няет руководителя министерства внутренней и информационной политики региона уже в третий раз. Напомним, что на должность заместителя губернатора Ростовской области Виктор Гончаров был назначен в 2010 году. В июне 2013 года он был избран на пост атамана Всевеликого войска Донского. Ранее с 1999 года этот пост занимал депутат Госдумы Виктор Водолацкий .

город

На левом берегу Ростова‑на‑Дону построят газора‑ спределительную сеть

В регионе опреде‑ лили условия включения в реестр индустриальных парков

В Ростовской области будет разработан проект планировки территории для строительства газораспределительной сети высокого и среднего давления. Этот вопрос обсуждался сегодня на заседании правительства области. Про‑ ект планировки будет разработан с уче‑ том создания кольцевой системы между газораспределительными станциями Ростов‑4 и Ростов‑5. По словам вице‑губернатора Сергея Горбаня, введение в эксплуатацию но‑ вой сети придаст импульс развитию промышленности на левом берегу До‑ на. Сергей Горбань подчеркнул, что это‑ го события город ждал более двадцати лет. Отметим, что строительство сети бу‑ дет вестись в рамках программы подго‑ товки к проведению чемпионата мира по футболу 2018 г.

Индустриальный парк должен быть соз­ дан на земельном участке, расположен‑ ном на территории региона, площадью не менее 10 га. Объем инвестиций в строительство объектов инженерной и транспортной инфраструктуры должен составлять не менее 10 млн рублей. Кро‑ ме того, объект должен иметь не менее трех соглашений с действующими или потенциальными резидентами. При этом количество созданных рабочих мест, по итогам реализации соглашений с резидентами индустриального парка, составит не менее 250. Инициаторами включения индустриального парка в реестр могут выступать государствен‑ ные органы Ростовской области, органы мест­ного самоуправления муниципаль‑ ных образований, а также управляющая компания самого парка.

новости

персона

компании

город

В ОАО «Аэропорт Ростова‑на‑Дону» сменился состав совета директоров

Компания «ЮИТ ДОН» ввела в эксплуатацию первый ЖК в центре Ростова‑на‑Дону

Подготовка к ЧМ‑2018 обойдет‑ ся Ростовской области в 85,4 млрд рублей

«ЮИТ Дон» вводит в эксплуатацию ЖК Victor House по адресу ул. Суворова, д. 23. Комплекс представляет собой 17‑этажный жилой дом со встроенными офисными помещениями и подземной автостоянкой. Общая площадь нового дома составляет 12 167 кв. м, из них жи‑ лая — 7 253 кв. м. В доме находятся 136 квартир: из них однокомнатных — 90, двухкомнатных — 18 и трехкомнат‑ ных — 28.Также в здании имеется нежи‑ лая часть, рассчитанная на 10 офисных помещений общей площадью 860 кв. м. Подземная автостоянка рассчитана на 56 машиномест. «Этот проект стал для нашей компа‑ нии знаковым — он получил свое на‑ звание в честь очень уважаемого нами человека, первого генерального дирек‑ тора компании «ЮИТ Дон», Виктора Ва‑ сищева, а кроме того, это наш первый проект в центре города», — прокоммен‑ тировал генеральный директор компа‑ нии «ЮИТ Дон» Андрей Шумеев. Напомним, что в декабре компа‑ ния «ЮИТ Дон» объявила о покупке еще двух земельных участков в центре Ростова‑на‑Дону общей площадью бо‑ лее 27 тыс. кв. м, где будут возведены многоэтажные жилые дома. Оба участка расположены в Ленинском районе.

Правительство РО утвердило программу подготовки к проведению чемпионата мира по футболу. Программа рассчитана на шесть лет, ее стоимость оценивается в 85,4 млрд руб. «Общий объем финан‑ сирования программы — свыше 85,44 млрд руб., из них средства федераль‑ ного бюджета — 26,969 млрд руб., об‑ ластного бюджета — 10,895 млрд руб., местных бюджетов — 11,475 млрд руб. Внебюджетные средства составят 35,766 млрд руб., средства Фонда содействия реформированию ЖКХ — 335,5 млрд руб.», — говорится в материалах прави‑ тельства региона. Основными и наибо‑ лее дорогостоящими объектами станут: стадион в левобережной части донской столицы, аэропортовый комплекс «Юж‑ ный», кроме того, в документе говорится о шести тренировочных площадках. Так, в 2015‑2018 годах предполагаются рекон‑ струкция 4 тренировочных баз на ста‑ дионах «Олимп‑2», СКА, «Локомотив» и «Юность России», создание фан‑зоны для болельщиков на Фонтанной площади и реконструкция территории гребного ка‑ нала «Дон».

Зачем ждать понедельника? Подписывайтесь на ежедневную рассылку свежих новостей dkvartal.ru сейчас!

РЕКЛАМА

Десятого января состоялось внеочеред‑ ное собрание акционеров ОАО «Аэро‑ порт Ростова‑на‑Дону», в ходе которого правительство региона сменило состав совета директоров и ревизионной ко‑ миссии. В новый состав совета дирек‑ торов ОАО «Аэропорт Ростова‑на‑Дону» вошли семь представителей региональ‑ ного минимущества: Юрий Молодченко, Евгений Осыченко, Евгений Лебедев, Геннадий Евстафьев, Елена Воротникова, Александр Шанько, Наталья Михайлова. Таким образом, контроль над активом полностью перешел области. Напомним, что в декабре 2013 года Арбитражный суд Ростовской области отказал ОАО «Аэропорт Ростов‑на‑Дону» и ООО «Праймери Дон» в отмене обе‑ спечительных мер в виде запрета ак‑ ционерам голосовать на внеочередных собраниях по любым вопросам повестки дня, касающимся распределения нерас‑ пределенной прибыли, а также запрета принимать решения по вопросам уве‑ личения уставного капитала и выплате дивидендов за счет нераспределенной прибыли прошлых лет. Напомним, что у Ростовской области 50,667% голосующих акций аэропорта и 38% всего уставного капитала; 52,52% уставного капитала контролируют кипр‑ ские компании, связанные с ООО «Груп‑ па «Агроком» Ивана Саввиди.

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

5

с о бы т и е

Бюджет РО — 2014: перезанять, чтобы переотдать В декабре прошлого года был принят бюджет региона на 2014 год и плановый период 2015‑2016 годов, а в на‑ чале этого года по решению Министерства финансов РФ Ростовская область впервые включена в список низко­ дотационных регионов страны. К 2016 году власти планируют сократить дефицит бюджета почти в 5 раз Основные характеристики областного бюджета

В 2014 году: доходы — 126,5 млрд рублей (+2,4 млрд рублей); расходы — 138,8 млрд рублей (+10,5 млрд рублей); с дефицитом — 12,3 млрд рублей (+8,1 млрд рублей).

В 2015 году: доходы — 131,4 млрд рублей (+2,9 млрд рублей); расходы — 138,8 млрд рублей (+9,2 млрд рублей); с дефицитом — 7,4 млрд рублей (+6,3 млн рублей).

В 2016 году: доходы — 142,1 млрд рублей (+9,2 млрд рублей); расходы — 144,6 млрд рублей (+10,5 млрд рублей); с дефицитом — 2,5 млрд рублей (+1,3 млн рублей).

Источник: Правительство РО.

6

В

конце прошлого года во втором чтении был принят закон «Об областном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов». «Доходы регионального бюджета планируется утвердить на уровне 126 млрд 529 млн рублей, — отметил председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин в ходе состоявшейся 6 декабря пресс‑конференции. — Это при том что в первом чтении они составляли всего 124 млрд рублей, а доходы областного бюджета этого года без учета последних изменений составляют всего 126,4 млрд. К тому же принимаемые параметры доходов не учитывают федеральных средств, которые поступят в течение года. Фактически наблюдается заметная тенденция к росту доходов регионального бюджета Ростовской области». Так, ко второму чтению по доходам было предложено увеличение на 2 млрд 385,1 млн рублей (в основном за счет увеличения безвозмездных поступлений из федерального бюджета). Расходная часть бюджета увеличилась на 10 млрд 453,4 млн рублей (7,3 млрд рублей за счет областных средств и 3,1 млрд рублей за счет федеральных средств). Уже в начале года в соответствии с принятым бюджетом области Министерство финансов РФ впервые включает РО в список низкодотационных регионов страны. Она перешла из категории регионов с

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

федеральной дотацией бюджета от 20 до 60% в категорию с дотацией ниже 20%. «Таким образом, на Дону выполнена задача, поставленная Президентом России Владимиром Путиным, по снижению уровня дотационности региона. Переход нашего региона из одной категории в другую стал возможен благодаря планомерной работе областной власти над увеличением собственных налоговых и неналоговых доходов областного бюджета. Так, в 2010 году региональная казна пополнилась на 53 млрд рублей, в 2011‑м — на 60 млрд, в 2012‑м — на 78 млрд, в 2013‑м планируется получить 89 млрд рублей», — говорится в сообщении пресс‑службы губернатора. И там же: «Переход области в новую группу расширит возможность самостоятельного решения вопросов социально‑экономического развития Дона». А пока федеральные деньги не поступили на счет региона, в начале года ИА «Интерфакс» публикует сообщение со ссылкой на «СПАРК‑Маркетинг», что 30 января РО проведет открытый аукцион на право заключения госконтракта по предоставлению кредитной линии в сумме 5 млрд руб. По сообщению информагентства, начальная (максимальная) цена закупки составляет 1 млрд 608 млн 13 тыс. 698,63 рубля, исходя из ставки 8,5% годовых. Прием заявок на участие в аукционе начался с 14 января, рассмотрение заявок завершится 27 января. Средства привлека-

ются сроком до 30 ноября 2017 года включительно. Кредитная линия будет открыта с целью покрытия дефицита областного бюджета и (или) погашения долговых обязательств региона в 2014 году, сообщает информагентство. Региональные власти не впервые привлекают средства из внебюджетных источников. Так, например, сейчас у ВТБ заключено соглашение на финансирование бюджетов Волгодонска, Таганрога, Аксая, Новошахтинска, Батайска. Также банк финансирует Минфин РО. Второй год подряд ЮЗБ Сбербанка кредитует дефицит бюджета РО. В июле этого года он выиграл аукцион на предоставление кредита Правительству РО и заключил госконтракт с Минфином региона на 6,075 млрд руб. В 2012 году сумма кредита банка Правительству РО составила 6,334 млрд руб. Эксперты отмечают, что предоставление банками кредитов для области и муниципалитетов — вполне стандартная практика. «Для банков выдать кредит хозяйствующему субъекту — это нормально и даже хорошо. К тому же, у Ростовской области никогда не было высокой долговой нагрузки, — поясняет финансовый эксперт Андрей Смурыгин. — Для региона в таком реверсе — сократить федеральные поступления, использовать внебюджетные источники — тоже нет ничего страшного. Ведь так местные власти получают больше самостоятельности для распоряжения бюджетом. Главное, чтобы они реально оценивали способность региона в итоге гасить банковские займы за счет роста бюджетных доходов, а не за счет сокращения расходов в будущем». Виктория Морозова

мнение

идет Самый трудный год

Э

Александр Гавриленко главный редактор Южного аграрного агентства

Сегодня в кулуарах Минсельхоза РФ говорят о том, чтобы сделать агрострахование обязательным условием получения погектарной поддержки

Колонка написала специально для «Делового квартала» 8

тот год может стать са‑ мым сложным для рос‑ сийских аграриев за по‑ следнее 20‑летие. И причиной этому является целый ком‑ плекс факторов, которые сы‑ грали против сельхозпроизво‑ дителей. В 2013 году Россия, под‑ чиняясь требованиям ВТО, отказалась от прямых госу‑ дарственных дотаций и льгот, заменив их так называемой несвязанной поддержкой. И тут есть несколько моментов. Во‑первых, сумма выплат, по словам самих аграриев, «сме‑ хотворна» — она меняется в зависимости от региона, но в любом случае не превышает нескольких сотен рублей. Мы сегодня ведем подсчет, сколько крестьяне потеряли на «новом виде помощи». Звучат разные цифры, под‑ вести под общий знаменатель крайне сложно — ведь кто‑то раньше пользовался субсидия‑ ми больше, кто‑то — меньше. Но в среднем, согласно опро‑ сам Южного аграрного агент‑ ства, аграрии стали получать поддерж­ки в 2‑3 раза меньше. Минсельхоз РФ сегодня хочет увеличить объем госу‑ дарственных средств, предна‑ значенных для несвязанной поддержки, в полтора раза, с 15 до 25 млрд руб. Но в усло‑ виях бюджетного дефицита и прочих финансовых не‑ приятностей этого может не случиться. Да и такая сумма ситуацию коренным образом не изменит — если 10 млрд руб. дополнительно и вправ‑ ду будут выделены, то, будь они распределены равномер‑ но между всеми фермерами, каждый получит по 200‑300 рублей. Мало того: наводнение на Дальнем Востоке вынудило федеральный бюджет выде‑ лять дополнительные милли‑ арды на поддержку этого реги‑ она, и впредь государство не намерено защищать аграриев от погодных напастей (вспом‑

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

ним про дефицит бюджета). Сегодня в кулуарах Минсель‑ хоза РФ говорят о том, чтобы сделать агрострахование обя‑ зательным условием получе‑ ния погектарной поддержки (чтобы потом не просили денег в случае чрезвычайной ситуации). Станут ли они стра‑ ховать заведомо «слабых игро‑ ков»? По какой цене? Уж не превысит ли страховой тариф сумму «погектарного субсиди‑ рования»? Второе. Диспаритет цен на товары снабжения для агра‑ риев и на сельхозпродукцию. Если в 2012 году уровни за‑ купочных цен были прием‑ лемыми, то в прошлом году крестьяне «взвыли». Цена на кукурузу в ЮФО упала с 8 500 руб./т в начале уборки в июле до примерно 4 500‑5 000 руб. к концу календарного года. Цена на подсолнечник сегод‑ ня — на уровне 11 000 руб./т (для сравнения: еще в марте 2008 года мы фиксировали сделки по покупке подсолнеч‑ ника по 23 000 руб./т). Большой урожай 2013 года (по официальным данным, мы собрали немногим мень‑ ше 100 млн тонн зерновых) спровоцировал снижение за‑ купочных цен, по некоторым культурам она опустилась до уровня рентабельности. Конечно, сейчас цены отыгрывают падение (се‑ зон) — например, дорожает качественное зерно третье‑ го и четвертого классов. Но самые незащищенные, мел‑ кие фермерские хозяйства такого зерна уже не имеют. Высокая закредитованность агропредприятий приводит к тому, что аграрии вынужде‑ ны продавать значительную часть урожая «с колес» еще в июле‑августе — чтобы рас‑ платиться по текущим долгам, выплатить зарплату за уборку, купить товары снабжения к предстоящей осенней посев‑ ной и т. д. Понятно, по какой цене.

Отсюда вытекает третья проблема предстоящего сезо‑ на: кредиты. По некоторым оценкам, «совокупный кре‑ дитный долг» аграрной отрас‑ ли уже превышает в рублевом выражении сумму денег, которую сами аграрии могут заработать за год. По сути, отрасль является банкротом. Свободных средств на прове‑ дение сезонных работ, конеч‑ но, ни у кого нет — все берут кредиты. Но банки стали куда более осторожными с селяна‑ ми. Накануне нам сообщили сразу несколько руководите‑ лей крупных хозяйств, что им отказались выдавать очеред‑ ной заем «в связи с измене‑ нием политики банка». Хотя это крупные, относительно богатые, успешные хозяйства. Некоторые с этими банками (госбанками!) проработали по 10‑15 лет. А вот сейчас — из‑ вините, новая политика. Что уж говорить про их менее успешных коллег. И еще один нетривиаль‑ ный, но от этого не менее реальный фактор: возможен высокий урожай в 2014 году. На российском рынке получа‑ ются такие «ножницы» — низ‑ кий урожай — высокая цена или высокий урожай — низ‑ кая цена. Аграрии при этом говорят, что им выгоднее, когда в стране неурожай, тог‑ да цены растут настолько, что финансовый результат оказы‑ вается гораздо лучше. А если собрали много — цена падает до уровня себестоимости. По‑ ка еще очень самонадеянно говорить о прогнозах на бу‑ дущий год, однако текущее состояние озимых в ЮФО и СКФО в целом очень даже не‑ плохое. В экспертной среде много говорят о необходимости ко‑ ренных реформ, но дело пока не сдвинулось с мертвой точ‑ ки. Весенняя посевная нач­ нется уже через три месяца. Какой она будет — покажет время. Но настроение у боль‑ шинства крестьян весьма пес‑ симистичное. А л е к с а н д р Га в р и л е н к о

представляет

Финансы

Интернет – связь

Авто

Б И З Н Е С �У С Л У Г И

Недвижимость

Грузоперевозки

РАЗМЕЩАЙТЕ ДЕЛОВЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЩИТЕ ИНТЕРЕСУЮЩИЕ ВАС УСЛУГИ

мнение

ЧТО 2014 год НАМ ГОТОВИТ: ВЗГЛЯД ПОЛИТТЕХНОЛОГА

В

Сергей Смирнов политтехнолог, исполнительный директор Ростовского филиала клуба политического действия «4 ноября»

Планируемая на 2014 год очередная реформа мест­ ного самоу­ правления хоть и нервирует, но уже не пугает

Колонка написала специально для «Делового квартала» 10

декабре прошлого года на совместном за‑ седании ростовских бизнес‑клубов обсуждали бизнес‑тенденции на следу‑ ющий, 2014 год. Каждый из выступавших говорил о сво‑ ем, «родном», о тенденциях в ритейле и в производстве, в IT‑бизнесе и коммуникацион‑ ном бизнесе, в ресторанном и туристическом бизнесе. Меня же интересовали политиче‑ ские (в первую очередь, изби‑ рательные) тенденции и трен‑ ды будущего года. Например, будет ли и в моей «родной» сфере полит­ консалтинга кризис (этим словом аудиторию пугал чуть ли ни каждый второй высту‑ пающий). С одной стороны, наш бизнес меньше других зависит от ставки банковских кредитов, курса рубля/дол‑ лара и прочих иностранных факторов. С другой сторо‑ ны, финансовые проблемы кандидатов‑бизнесменов не могут не повлиять на уровень финансирования их предвыборных кампа‑ ний и, что немаловажно, на уровень гонораров моих коллег‑политтехнологов. А с третьей стороны, в нашем биз‑ несе всевозможные кризис‑ ные явления уже давно стали привычным делом. Напри‑ мер, сначала выборы в нашей стране проводились практиче‑ ски каждое воскресенье, и я за год успевал принять участие в проектировании, организа‑ ции и проведении 4‑5, а по‑ рой и шести предвыборных кампаний. Затем ввели два дня голосования — весной и осенью, а с прошлого года — единый день голосования во второе воскресенье сентября. Раньше избирали всех — от президентов до депутатов местных советов. Потом отме‑ нили выборы членов Совета Федерации, с 2004 года ста‑

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

ли назначать губернаторов, вместо избираемых в ходе прямых выборов в крупных городах все чаще стали по‑ являться сити‑менеджеры. Да и оставшиеся выборы оставляли все меньше воз‑ можностей для независи‑ мых политтехнологов — на смену столь любимым нами кандидатам‑одномандатникам приходили партийные спи‑ ски. Так что даже планируе‑ мая на 2014 год очередная реформа местного самоуправ‑ ления и связанные с ней из‑ менения в порядке избрания/ назначения мэров крупных городов хоть и нервируют, но уже не пугают. При этом часть полити‑ ческих тенденций и собы‑ тий 2014 года окажет самое прямое влияние не только на политконсалтинг, но и на многие другие, абсолютно не политизированные бизне‑ сы. Например, планируемое объединение Высшего арби‑ тражного суда и Верховного суда. И то, каким он станет — таким же «либеральным», как Высший арбитражный, или таким же «консервативным», как Верховный. Не менее интересен и по‑ лезен еще один прогноз — когда, как и чем закончится киевский Майдан. Останется ли Виктор Янукович прези‑ дентом Украины, будут ли до‑ срочные выборы и когда (по одной из версий, они могут состояться чуть ли не в мар‑ те 2014 года), кто будет при‑ нимать в них участие и кто победит… От этого зависит не только судьба 15 милли‑ ардов долларов из Фонда на‑ ционального благосостояния, которые Россия вложила в украинские ценные бумаги, но и многое другое. Напри‑ мер, какими будут экономи‑ ческие отношения между на‑ шими странами (а у многих

ростовских бизнесменов есть интересы в Украине)? Или какова будет судьба Евроре‑ гиона «Донбасс»? Как быстро, насколько легко и по каким паспортам мы будем пересе‑ кать границу между нашими странами? Какой будет при‑ граничная торговля? И будут ли в России украинские га‑ старбайтеры? Да и характер будущих вы‑ боров, их количество и сроки проведения окажут влияние не только на политику. На‑ пример, многие мои коллеги считают, что результаты вы‑ боров в Москве (где Сергей Собянин набрал 53% голосов) и в Московской области (у их победителя Андрея Воро‑ бьева — 75% голосов) задают для будущих губернатор‑ ских выборов некую рамку общественно‑приемлемых результатов провластных кандидатов: меньше нельзя, больше — не стоит. Сохра‑ нится ли эта тенденция в 2014 году? Посмотрим. Также посмотрим, смогут ли побеж‑ дать если и не совсем оппо‑ зиционные, то уж точно не провластные кандидаты (как это произошло на выборах мэров Екатеринбурга и Петро‑ заводска). И как будут разведены на‑ слаивающиеся в сентябре 2015 года одни на другие выборы губернатора Ростов‑ ской области (полномочия Василия Голубева истека‑ ют в июне 2015 года), мэра Ростова‑на‑Дону (полномочия Анатолия Чернышева иссека‑ ют в марте 2015 года) и депута‑ тов Ростовской‑на‑Дону город‑ ской Думы (соответственно, в октябре 2015 года). Понятно, что проводить все эти вы‑ боры одновременно не про‑ сто сложно, а очень сложно. Вопрос в другом — кого мы будем выбирать досрочно в 2014 году. Хотя и без этого нам предстоят довыборы депута‑ тов Гордумы в Ростове (они уже назначены на апрель), вы‑ боры Гордумы в Таганроге и многое, многое другое. Сергей Смирнов

т ю ча лу лку по сы у ов с н

х

—

П РИ СО Е Д ИНЯ ЙТ Е С Ь

источники: По данным Liveinternet.ru за ноябрь 2013г.

01 45

к ра До се чи ю а� ет в ис ну е�н ира вас дп ст ов отб ля по ово ст чно ьно д н Ро ли ал в ктор еци п да я с ре и й ыт ны об ав е с гл ы ш им На нач з

д го ры а кото в в я з ди ко го тс сре бан . ин уе м, ра т.д йт ик сля сфе ги и ре бл тра , IT, слу пу ым оость ес�у в м зн че и и ю иж , б кл дв ий ц 20 , не ти По то вес ав ин и

47

Б Ро оле к ст е ов 1 5 св ом а� 0 на ой па на 0 �Д по о dk са ний он се с т в .r йт с ук и о аж тел ои u х и р ком зд ды ей а й ищ пр де у ед асс пан ли нь т у сл ло ка ии уг ж за и ко ен л мп и ан ия х ий

, их ащ х уж , ы ей сл ний н с о а , г мп ль тел в а к ти ц еро х ко в и и о ун осе еся недждущ лист п м �ме ве иа в топ ний пец , е с са дел ых е зн аз нн би одр ова в р ко ей п ци и и нн ел ф ве дит али т бс во кв со уко око р ыс в

1 7 4 86

27 84

представляет

прогнозы

Сергей Макшанов

Наш Бизнес пройдет через все испытания Т

емпы роста ВВП в 2014 г. будут выше, чем в 2013 г., но картину это не меня‑ ет: сохраняющаяся сырьевая структу‑ ра российской экономики не оставляет ей никаких шансов для «потребных» 5‑7% по‑ ложительной годовой динамики ВВП.

Бизнес‑климат ухудшается Первые лица страны не устают говорить об улучшении условий для ведения биз‑ неса российских компаний. Только так можно стимулировать бизнес к развитию, когда мировые рынки остаются вялыми. Но, по мнению Сергея Макшанова , власти делают все, чтобы заниматься бизнесом было еще труднее.

Можно ли ожидать радикального обновления экономического фона в 2014 г. по сравнению с 2013 г. — как со знаком «плюс», так и со знаком «минус»?

— Общий экономический фон в 2014 г. не изменится. В мировой экономике, кото‑ рая останется ключевым фактором, вли‑ яющим на экономику российскую, сущ‑ ностных изменений пока не произошло. Российская экономика слишком мала и слабо диверсифицирована для того, чтобы повлиять на этот фон в 2014 г. Стимулов для позитивной динамики из внешней среды, дающих возможность расти на экс‑ порте, мы не ждем, их нет, нам тут не раз‑ 12

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

вернуться. Фактически экономика России остановилась. И в ряде территорий, отрас‑ лей и конкретных бизнесов даже начала снижаться. Но причина тут не внешняя: такова сейчас ситуация внутри россий‑ ской экономики, у нее нет мощных сти‑ мулов для роста.

появление качественных образователь‑ ных учреждений и программ — нахо‑ дятся еще очень далеко от точки, когда они начнут качественно влиять на ситуа‑ цию в целом. В 2013 г. открыто на 66 заво‑ дов меньше, чем в 2012 г. Почему? Инве‑ сторы боятся.

Почему?

— Во‑первых, остановились масштабные инфраструктурные инвестиционные про‑ екты, которые финансировались из бюд‑ жета. АТЭС и Универсиада прошли, Олим‑ пиада пройдет, и эти проекты не дали перехода на новый уровень развития регионов, кроме, пожалуй, Казани. Воз‑ врат потраченных средств будет очень медленным, и у Сочи в том числе. Но эти проекты давали спрос, загружали мощ‑ ности производителей стройматериалов, арматуры, металлов, фасадных конструк‑ ций и пр. И вот это все закончилось — стоп. Регионы крупных строек лишены бюджетной подпитки. Большинство реги‑ онов и так в бюджетном дефиците, и он будет только нарастать.

Но ведь повышение позиции России в рейтинге Doing Business за 2013‑2014 гг. существенное: плюс 19 пунктов…

— Да, существенное: здорово, овации! Но, во‑первых, сколько лет процесс был обратным? И, во‑вторых, — где сейчас необходимо максимальное продвижение в улучшении бизнес‑климата? Стройка и еще раз стройка. На стройке улучше‑ ний — ноль. А стройка и логистика — это отрасли, которые имеют мультиплика‑ тивный эффект, кроме того, они опреде‑ ляют инвестиционный имидж страны, а именно — качество инфраструктуры. По сравнению с другими странами наша инфраструктура выглядит не лучшим образом. Сейчас земля малодоступна, а все эти разрешения на строительство — это долго, муторно, дорого. В некото‑ рых регионах вообще невозможно полу‑ чить землю, потому что там сложились группы влияния, которые не дают воз‑ можность зайти иногородним бизнес‑ менам, — Ижевск, Татарстан. Там очень

Неужели совсем нет позитивных трендов?

— Самые позитивные факторы, которые сейчас работают на российскую эконо‑ мику, — открытие новых современных производств, рост несырьевого экспорта,

Фото: ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Сергей Макшанов, один из ведущих в стране ­экспертов по стратегическому управлению, расска‑ зал «ДК», почему наступивший год будет сложнее, чем предыдущий, но бояться этого не стоит.

прогнозы

Сергей Макшанов Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» Образование: Санкт‑Петербургский государ‑ ственный университет, факультет психологии. Доктор психологических наук. Руководитель проектов по разработке страте‑ гии компаний, внедрению технологии стратеги‑ ческого планирования, проектов по максими‑ зации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profit, Interruption, Losses) — авторская раз‑ работка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»), разработке концепций бизнеса и созданию информационно‑аналитических продуктов. Автор монографий «Психология тренинга», «Пси‑ хология менеджмента», «Психология профессио‑ нальной подготовки» и др. Проекты в компаниях: HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, «Т.Б.М.», «Интерпайп», «Баркли», холдинг «Атлант-М», Иркутскэнерго, «Снежная королева», «К-Телеком», «Урал-ФД», «Холдинг СКМ», холдинг «Петровский», университет «Синергия» и др.

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на DK.RU

трудно что‑то делать. Когда мы видим, что процентная ставка по кредиту для многих предприятий страны выше их рентабель‑ ности, то комментировать больше нечего. То, что сказано в послании президента (Федеральному Собранию. — Прим. ред.) по поводу приоритетного внимания Даль‑ нему Востоку и Сибири, — да, здорово, всеми руками за. Но, первое, — когда это будет? И второе — мы понимаем, что деградация на этих территориях уже достигла внушительных размеров, и ни за 2014 г., ни за 2015 ее не преодолеть. К отраслям под давлением добавились HoReCa, аптечный ритейл, банковский сектор. Продолжающийся отзыв лицен‑ зий — это перебитая артерия. Захлебыва‑ ются многие юридические лица, их счета и вклады не имеют защиты. Любому инве‑ стору очень бы понравилось, если бы у нас было как в Австрии: госгарантия для всех форм банковских вкладов — 100%. Когда инвестор понимает, что банк даже из первой сотни может превратиться в «тыкву», — инвестор в печали. Деньги любят тишину, но разве тишины, стабиль‑ ности, предсказуемости стало больше? Нет. Неопределенность выросла. Сейчас Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

13

прогнозы давление коснулось банков, в следующем году — страховых компаний, продолжа‑ ется давление на алкогольную отрасль, на логистику. Что за этим следует? Бег‑ ство инвесторов, отток капитала и уход в тень бешеными темпами.

В 2013 г. было ощущение, что процессы в американской и европейской экономиках позитивнее, чем в 2012 г. В Европе уже не так часто говорили о дефолтах, Америка очень медленно, но начала расти. Может быть, все‑таки российский сырьевой экспорт на этом развороте тоже может подняться?

— На самом деле, экономика Европы оста‑ новила спад, развернулись в рост Испа‑ ния, Ирландия, и не на шутку, потому что они на самом деле оздоравливают эконо‑ мику. Но все, что говорят о ЕС в США, — это прежде всего их PR, им не нужен кон‑ курент на рынке денежной эмиссии. В Америке ситуация противоречивая. Они резко улучшили условия для производи‑ телей — тарифы там сейчас ниже, чем в России. По всем параметрам: электро‑ энергия, отопление — бизнес‑климат лучше. Поэтому туда сейчас побежали инвесторы. Включился инсорсинг — то есть американские производители воз‑ вращаются на свою территорию. Источ‑ ник всего этого мощный — вброс сланце‑ вых углеводородов на территорию США. Пока мы располагаем очень противоре‑ чивыми данными о сланцевой энергии, ситуация напоминает надувающийся пузырь. Скважины, где добывают слан‑ цевую нефть и газ, очень быстро истоща‑ ются. При этом происходит резкий вывод из оборота земель. Очень похоже, что это

недостаточный и недолговременный фак‑ тор роста. Но сейчас он есть.

Пережить ближайшие четыре года Основным стимулом к увеличению тем‑ пов экономического роста г-н Макшанов видит не активность государства через финансирование крупных проектов, а, напротив, снижение его влияния на биз‑ нес, ликвидацию запретительных барье‑ ров.

Согласны ли вы с утверждениями, что в следующем году рост ВВП все‑таки будет выше, чем в 2013 г., потому что база низкая, и после 1,5%, даже 1,4%, непременно будет 3,5%?

— Возможно, потому что прогноз для прошлого года уже три раза понижался.

2014 г. будет в этом смысле получше, но сути это не меняет. Для роста есть колос‑ сальнейший источник, но он не «выстре‑ лит» в 2014 г. Я имею в виду импортозаме‑ щение. Мы сейчас с вами не найдем ни одного российского продукта на себе — ни рубашки, ни обуви. Не начнет в 2014 г. влиять на региональную экономику и финансирование мероприятий, связан‑ ных с футбольным чемпионатом 2018 г. Это масштабное влияние, его позитив‑ ное значение для локальных экономик будет сильнее, чем от Олимпиады. Но не в 2014 г. Но не может же конъюнктура быть такой плохой длительное время. Когда ждать перемен к лучшему?

— Год, на который ориентируемся мы, — 2018. Начнется разворот мировой эконо‑

мики к росту, и связано это будет с мас‑ совым выпуском новых групп товаров, устройств и основанных на них сервисов. То есть предстоит пережить 2014, 2015, 2016 и 2017 гг. Программы и меры, кото‑ рые сейчас на слуху, недостаточно эффек‑ тивны, чтобы мы перешли к потребному росту хотя бы в 5%. Для этого нужна дру‑ гая программа: действительного ослабле‑ ния налогового и бюрократического бре‑ мени, радикального — 50‑кратного или 20‑кратного сокращения непродуктив‑ ных расходов монополистов и в системе бюрократии.

А есть ли среди участников ваших проектов по всей стране представители отраслей, у которых все хорошо и сейчас?

— Основные участники проектов и раз‑ ного рода бизнес‑встреч — это как раз люди, которые успешно крутят штурвал в любых условиях. Нет прямой зависимости состояния дел в компании от общего паде‑ ния в ее отрасли. Успешность пока суще‑ ственно зависит от качества управления. Уровень конкуренции и консолидации российского рынка позволяет в любой отрасли, невзирая на конъюнктуру, быть в росте. В то же время, правда, есть отрасли, где дела идут несколько лучше, чем у дру‑ гих. Прекрасно идут дела в банковском секторе, хорошо в ритейле, отлично в частной медицине, это самая динамич‑ ная отрасль. Хорошо идут дела во всех сег‑ ментах HoReCa. Безусловно, в ИТ и теле‑ коме. Логистический бизнес тоже будет расти еще и потому, что трансграничная и межрегиональная торговля потребует все более высокого уровня сервиса. Дру‑ гое дело, что причины этого роста без­

Арго

Жилой комплекс « » (Застройщик ООО «ЮГтехстрой»)

Ценим прошлое, живем настоящим, строим будущее!

Внимание! с 1 февраля повышение цен: на 5% — 2К-3К на 7% — 1К, студии

Квартиры от 1500 тыс. руб. в центре ЗЖМ 266-53-55 www.ug-ts.ru Рассрочка предоставляется ООО «Югтехстрой» Ипотека предоставляется ОАО КБ «Центр-инвест», ОАО «Сбербанк», ЗАО «ВТБ 24», ОАО «МТС-банк» Строительство ведется в соответствии с ФЗ №234-ФЗ Разрешение на строительство RU 61310000-8074-1 от 7 Августа 2013г. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте: www.ug-ts.ru, или в офисе по адресу: г.Ростов-на-Дону, пер. Журавлева, 151/272

Реклама

14

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

прогнозы

Что, с вашей точки зрения, может делать государство, чтобы улучшить конъюнктуру? К финансированию крупных инфраструктурных проектов как относитесь?

— Любая активность может только привет‑ ствоваться. Но множество руководителей скажет, что есть другая прекрасная возмож‑ ность. Надо перестать давить на бизнес, остановить постоянный рост фискальной, тарифной, акцизной нагрузки. Не надо ничего вбрасывать в экономику. Снимите ограничения, ненужный контроль неком‑ петентными людьми, который ведется

Где сейчас не‑ обходимо макси‑ мальное продви‑ жение в улучшении бизнес‑климата? Стройка и еще раз стройка. На стройке улучшений — ноль только с целью извлечения коррупцион‑ ной ренты. Большой подъемной силой обладают не деньги, бизнес может зара‑ ботать денег. Подъемная сила в том, чтобы позволить расти успешным бизнесам и перестать вмешиваться. Да, без государства не получатся инфра‑ структурные проекты, связанные с Сиби‑ рью и Дальним Востоком. Уверен, что мож‑ но с помощью государства построить ши‑ карную трехполосную высокоскоростную дорогу (ж/д и автобан) Токио — Лондон. Это даст больше денег, чем все углеводороды. Тем более что под боком мощные техноло‑ гические партнеры — Япония, Южная Ко‑ рея. Пока же все, что происходит, — палли‑ атив, не говоря уже о росте запретительной активности. Была группа «Дюна» с песней «Стой, кто плывет, здесь плыть запрещено, здесь даже рыба не может проплывать…». Вот это все и продолжается.

Государство, вводя очередную нагрузку, объясняет это целями пополнения бюджета.

— Думаю, что только сокращение бюро‑ кратического аппарата хотя бы до 60% от мировых стандартов даст больше денег в бюджет, чем все усилия по выдавлива‑ нию денег из бизнеса. У нас низкая безра‑

ботица не потому, что у нас эффективная занятость. А потому, что никому не нуж‑ ную работу или работу трех человек будет выполнять тысяча. Самое главное — пере‑ стать врать. В стране есть деньги, и дело не в них.

Какие драйверы роста региональных компаний работают вне зависимости от текущих обстоятельств?

— Российская экономика — это совокуп‑ ность региональных экономик, с очень большой спецификой. Поэтому эффек‑ тивным компаниям интересней и проще развивать бизнес около транзитных цен‑ тров, тех, которые развивают большин‑ ство видов трафика с позитивной динами‑ кой. Сейчас растут те, кому удалось собрать адекватную команду и «посадить» страте‑ гию компании на несколько длинных трен‑ дов. Транзитные города — один из них: есть постоянный трафик, именно поэтому экономика все больше становится эконо‑ микой городов‑хабов. Длинный тренд — старение населения. Объем медицинских услуг и сервисов почему растет так бурно? Не только потому, что их изначально мало, но и потому, что растет количество пожи‑ лых людей. О каких компаниях, которые следуют вашему давнишнему лозунгу о расширении присутствия на глобальных рынках, вы можете с гордостью говорить в 2014 г.?

— 30 российских компаний входят в спи‑ сок Forbes Global‑2000. Безусловно, сни‑ маем шляпу перед компанией «Тандер». Ее сеть «Магнит» — это чисто российский биз‑ нес: магазины из провинции, объединен‑ ные в сеть, вошли в число 2 000 мировых компаний из 500 млн. Так же и Сбербанк, который очень быстро меняется. Еще 3‑4 года назад он воспринимался как огромная локальная компания. Сейчас это междуна‑ родный игрок и входит в топ‑10 мировых банков. Заметные российские высокотех‑ нологичные компании — Elecard, ABBYY, «Касперский», «Технониколь» — как были на лидирующих позициях в мире или Европе на своих рынках, так и остаются. Особенно выделил бы «Транзас марин» из Санкт‑Петербурга (группа «Транзас» — мировой лидер в производстве морских навигационных систем и профессиональ‑ ных тренажеров для флота. — Прим. ред.). У них клиенты из таких сфер, что шутить не будут, — спецслужбы, военные из разных стран, которых вряд ли ­поощряют к исполь‑ зованию российского продукта. Но тем не менее он востребован! Такие примеры — лучшее основание для оптимизма.

Реклама

условно субъективны. Есть команды, кото‑ рые открыты к новому, наращивают свой опыт за счет практик других компаний.

Алексей Жданов Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

15

про г н о з ы

Спасительный эффект низкой базы

Нефть уже не та, что прежде

Падение, замедление, ослабление — прогнозы на 2014 г., подготовленные аналитиками что из бизнеса, что из правительства, изобилуют терминами, обозна­ чающими затяжную экономическую немощь. Слово «рост» встречается куда реже, чем в прошлые годы, и непременно соседствует с «если», «вдруг», «эффект низкой базы».

2,7% Morgan Stanley

Скоррек­ тирован­ ный про­ гноз МЭР роста ВВП в 2013 г.

1,4%

0% УК «Урал­ сиб»

2,5% Министерство эко­ номического развития (МЭР)

Рост ВВП может быть и нулевым Прогнозы темпов роста ВВП РФ на 2014 г.

1% УК «Альфа‑­ Капи­тал» 1,3% ВТБ Капи­ тал

1,7% Центр развития ВШЭ

2% HSBC

2,3% Центр макроэко­ номическо­ го анализа и краткосроч­ ного прогно­ зирования (ЦМАКП)

2,1% Высшая школа эконо­ мики

Бюджет вырастет, но дефицит останется тем же Показатели бюджета РФ в 2014 г.

14 трлн руб. — доходы федерального бюджета в 2014 г.

(12,9 трлн руб. — доходы бюджета‑2013), рост на 8,5% 14,2 трлн руб. — расходы федерального бюджета в 2014 г.

(13,4 трлн руб. — расходы бюджета‑2013), рост на 5,9% 0,5% — дефицит бюджета в 2014 г. по оценкам МЭР, ВТБ ­Капитал 0‑0,5% — профицит бюджета в 2014 г. по прогнозу HSBC

О

чередной пересмотр про‑ гноза роста ВВП в 2013 г. (от 1,8% до 1,4%) министерством экономического развития (МЭР) потянул за собой и снижение ма‑ кроэкономических прогнозных величин на 2014 г. Впрочем, МЭР считает, что экономика в текущем году будет развиваться все‑таки не‑ сколько быстрее, чем в 2013 г., — прежде всего из‑за эффекта низ‑ кой базы: после крайне вялых 1,4% можно рассчитывать и на об‑ надеживающие 2,5%. В тех случа‑ ях, когда макроэкономические по‑ казатели 2013 г. были особенно провальными, прогноз на 2014 г. может выглядеть даже оптими‑ стичным, — но тут надо отдавать себе отчет, что это оптимизм, что называется, не от хорошей жизни (в прошедшем году). Что до ключе‑ вого показателя — роста ВВП, — то абсолютное большинство аль‑ тернативных прогнозов пессими‑ стичнее МЭР — в диапазоне от 2% до нуля.

35 ВТБ Капитал, Morgan Stanley

36‑38 Saxo Bank

0,5% — дефицит бюджета по итогам 2013 г.

Прогноз инфляции в 2014 г.

38 УК «Урал­ сиб»

6,1% — ЦМАКП 5,2% — Morgan Stanley 5,1% — Центр развития ВШЭ 5% — УК «Альфа‑Капитал», Райффайзенбанк 4,8% — МЭР 6,5% — инфляция в РФ по итогам 2013 г. (Росстат)

32,8 Курс долла­ ра ЦБ на 31 января 2013

Инфляции будет меньше

Источник: соб. данные «ДК».

16

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

Доллар не прыгнет выше 38 Прогноз курса доллара на конец 2014 г., руб./$

33,3 ВЭШ (консенсус‑­прогноз)

33,4 МЭР

$103 Morgan Stanley

$105 ВШЭ (консенсус‑­ прогноз)

Прогноз цены нефти Urals в 2014 г., $ за баррель

$107 сред­ няя цена барре­ ля нефти Urals в 2013 г.

$100 ВТБ Капи­ тал, HSBC

$101 МЭР, Центр раз­ вития ВШЭ

Инвестиции в основ‑ ной капитал ускорятся Прогноз темпов роста инвестиций в основной капитал в 2014 г.

3,9% — МЭР 3% — ЦМАКП 2,2% — Центр развития ВШЭ 2% — ВТБ Капитал 1% — Райффайзенбанк 0,2% — оценка главы МЭР Алексея Улюкаева роста инвестиций в 2013 г.

Промышленность выедет на низкой базе Темпы роста производства в РФ в 2014 г.

2,2% — МЭР 1% — Райффайзенбанк 0,3% — Центр развития ВШЭ 0,1% — скорректированный про­ гноз МЭР роста промпроизводства в 2013 г.

Розница мельчает Рост оборота розничной торговли в 2014 г.

3,5% — МЭР 3,4% — Центр развития ВШЭ 2,9% — ЦМАКП 2,1% — ВТБ Капитал 4% — рост оборота розничной торгов­ ли РФ в 2013 г. по оценкам Минпром­ торга РФ

Темпы оттока капитала тоже снижаются 34,5 УК «Альфа‑­ Ка­пи­ тал»

Отток капитала в 2014 г. $45‑50 млрд — ВТБ Капитал $30‑40 млрд — HSBC $25 млрд — МЭР $55 млрд — прогноз ЦБ по оттоку капитала из РФ в 2013 г.

14але / 2 17/0те в журрнтал ай ва чит вой к о дел

СП

Гал е дл рея з яа вто акон мо опр би ли оекто сто в в

РО ЕЦП

Е КТ

Про г авт нозы оры экс нок пер Кто , се тов гме : и сам как нта ция ые буд

ож ет ид про аем да ые ват мо ь дел и

Реклама в проекте:

300-33-38

про даж

201 4г од а

yarish@rst.apress.ru

прогнозы

Иллюзий нет, надежда есть Вопреки общим опасениям новой волны кризиса донские власти снижают зависимость региона от федеральных денег, а местные предприниматели на 2014 год заложили в бизнес‑планы разви‑ тие. Ключевые отрасли региона чувствуют себя неоднородно, но игроки рынков, как и раньше, находят зоны роста.

Р

егиональный бюджет Ростовской области на 2014 год впервые был признан Минфином РФ низкодотационным. И это при том что, по словам губернатора РО Василия Голубева, власти в полном объеме заложили в бюджет на 2014‑2016 гг. практически все пункты указов Президента РФ. «Я знаю точно, что заметная часть регионов по состоянию на 2016 год имеет с этим определенные сложности, и, наверное, без федеральной помощи им будет непросто, — заявил губернатор на итоговой пресс‑конференции 20 декабря 2013 года. — Мы тоже пользуемся федеральной поддержкой, планируем делать это в дальнейшем, но мы наращиваем и собственные доходы…» Донские бизнесмены оптимизм властей разделяют не сильно, но благодаря заделу 2013‑го они рассчитывают на рост в 2014‑м.

АПК: цены на зерно будут расти Донских сельхозпроизводителей ориентируют на рост. Увеличение продукции растениеводства может быть обеспечено за счет создания и модернизации мелиоративных систем. Собеседники «ДК» отмечают важность привлечения инвесторов в АПК: плановый индекс физического объема инвестиций достигает 104,1%. Эксперты подчеркивают необходимость поддержки семейных фермерских хозяйств. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РО определили задачу на 2014 г.: АПК регио18

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

на нацелен на максимальную эффективность от вложения средств и на достижение запланированных целевых покаВячеслав Василенко министр сельского хозяй‑ зателей развития отрасли. Индекс ства и продовольствия производства продукции сельского хозяйства за 2014 год должен составить 102,5%, индекс производства пищевых продуктов — 103,0%, индекс физического объема инвестиций — 104,1%, среднемесячная заработная плата — не менее 16 086 рублей. министр сельского хозяйства и продовольствия Главным направлением в развитии растение­водства является повышение урожайности сельхозкультур при снижении удельных затрат, на основе сохранения, восстановления и повышения плодородия земель сельскохозяйственного назначения. За последние 2‑3 года в области в основном сформировалась нормативно‑правовая база, регулирующая сельскохозяйственное производство. С 2012 года реализуется подпрограмма по увеличению продукции растениеводства за счет создания и модернизации мелиоративных систем, и развиВячеслав Василенко,

тие этого направления будет продолжено. Обеспечить дальнейшую техническую и технологическую Александр Родин модернизацию от- президент АККОР РО расли позволяет субсидирование приобретения отечественной техники для сельхозтоваропроизводителей. Кроме того, необходимо более активно использовать инновации. Их внедрение уже не первый год поддерживается из областного бюджета. Вопрос за более широким распространением. Будет продолжаться работа над активным привлечением инвесторов в приоритетные для АПК региона отрасли мясного и молочного животноводства, глубокой переработки сельскохозяйственной продукции, а также в развитие овощеводства закрытого грунта и мелиорацию. Одним из приоритетных планов является строительство к 2016 году сахарного завода в Целинском районе РО и завода по производству лизина в Волгодонске. Александр Родин, президент

АККОР Ростовской области Этот год Организацией Объединенных Наций объявлен Международным годом семейных фермерских хозяйств. Именно они сейчас являются базовой единицей развития сельского хозяйства во всем

прогнозы

мире. Я надеюсь, что эта тенденция найдет развитие и в России. 20 февраля состоится юбилейный съезд АККОР, и мы подготовили целый пакет предложений по изменению некоторых законов. Все поручения, данные президентом по реализации его послания, там частично отражены, например в части введения патентной системы налогообложения для индивидуальных предпринимателей. Еще до кризиса 2008‑го года АККОР предлагала ввести систему патентного налогообложения для малых фермерских хозяйств. Также у нас есть предложения по изменению земельного законодательства. Закредитованность в семейных фермерских хозяйствах достигает 37% от объема реализованной продукции, а в сельхозорганизациях — 137%. Важно изменить условия кредитования аграриев. В других странах эта возможность реализована оптимально. В этом году будут подвержены колебаниям цены на зерно. Одна из причин — погода. В целом, краткосрочные прогнозы более‑менее благоприятные, хотя мы ожидаем как морозов, так и засухи. В 2013 г. из‑за аномальных погодных условий был собран низкий урожай и одновременно установились низкие цены на продукцию. По словам банкиров, необычно низкие цены объясняются вступлением в ВТО и сопутствующими процессами. Однако в целом за 6‑7 лет цены значительно выросли, сейчас наблюдается тенденция к подорожанию зерна. Вступление в ВТО по большей части отразилось на крупном бизнесе: непростая ситуация сложилась с «Оптифудом» и «Валинором». Национальные лидеры рынка более неустойчивы, и их приходится спасать при помощи бюджета, поэтому надо делать ставку на мелкий и средний бизнес.

Строительство: застройщики наращивают объемы инвестиций и квадратные метры Прошлый год был достаточно успешным для ростовских застройщиков. Участники рынка отмечают недостаток предложений муниципальных земельных участков под застройку. В то же время в Ростове успешно ведут деятельность кубанские застройщики, которые в перспективе могут зайти на смежный рынок производства стройматериалов. В 2014 г. планируется увеличение объема инвестиций в действующие инвестпроекты. Застройщики отмечают важность развития ипотечного рынка, а также концентрируются на поиске наиболее выгодных направлений финансовых инвестиций.

руководитель Ростов­ского направления ГК ВКБ, председатель совета директоров ОАО «Ростовское» К концу 2013 г. группа компаний ВКБ построила в Ростове‑на‑Дону в микрорайоне Суворовский 25 шестнадцати‑ и семнадцатиэтажных домов на 4 207 квартир. Дома построены в рамках договора, заключенного в 2011 году ОАО «Агропромышленный строительный комбинат «Гулькевичский» (входит в ГК ВКБ) с ОАО «Главное Управление обустройства войск». Общая площадь жилья — 265 тыс. квадратных метров. Сейчас предприятия группы ВКБ — ЗАО «Кубанская марка», ОАО «Ростовское», ООО «Мастерстрой» и ООО «ИСК «Наш город» строят жилье в Суворовском для реализации его на свободном рынке. В течение ближайших 10 лет в микрорайоне Суворовский мы построим многоэтажные жилые комплексы общей площадью 4,5 млн квадратных метров. Общий объем инвестиций в микрорайон Суворовский к 2024 году достигнет ориентировочно 170 млрд руб. Это серьезный инвестиционный проект, поэтому освоение участка идет комплексно, с учетом инженерной и социальной инфраструктуры. Участок полностью обеспечен собственными коммуникациями: сданы в эксплуатацию электроподстанция, водовод, котельная, очистные сооружения, мощности которых обеспечат всю нынешнюю и перспективную застройку до 2024 г. Мы строим жилье в Ростове не только в Суворовском, но и на территории «Декоративных культур» (кстати, этот участок недавно получил название — Платовский). На этих двух участках в 2014 году компании группы планируют построить около 100 тыс. кв. м жилья, а в 2015‑м — 404 тысячи кв. метров. С целью оптимизации процесса группа ВКБ планирует строительство в Ростовской области заводов по производству стройматериалов: газобетонных блоков и железобетонных изделий. Николай Бритвин,

управляющая инвестиционными проектами ГК «Рассвет» В этом году планируем ввести в эксплуатацию 44,9 тыс. кв. м жилой недвижимости: это многоквартирные дома, входящие в состав «Европейского», строительство которых было начато в 2013 году, а также начать строительство второй очереди. В Краснодаре в этом году будут введены в эксплуатацию 2 многоквартирных жилых дома, входящих в состав ЖК «Южный», и 2 дома ЖК «Валентина», всего 31 тыс. кв. м жилья. Одной из основных задач остается контроль над выполнением всех обязательств перед дольщиками. Приоритетными для нас являются развитие отношений с банками и бюджетом, выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций. Прошлый год можно отметить высоким спросом на бюджетные квартиры малой площади, думаю, несмотря на постепенное насыщение рынка подобными предложениями, ситуация в 14‑м сильно не изменится. Особое внимание для нас имеет развитие ипотечного рынка, благодаря партнерским программам с ведущими банками, снижению требований к заемщикам и первоначальному взносу со стороны ипотечных отделов, даже при условии растущей ставки, нам удалось увеличить процент сделок с участием ипотеки по отношению к общему количеству: с 35 на конец II кв.

2013 г. до 43 на IV кв. 2013 г. Алла Чеканова,

Банки: ставка на управление валютными рисками и дистанционное обслуживание Банковская система взяла курс на оздоровление, считают эксперты. Результатом этого стала череда отзывов лицензий. В то же время деятельность финансовых институтов становится все более клиентоориентированной. Ряд мер в этом направлении позволит сохранить пул партнеров и повысить их лояльность. В некоторых сегментах, Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

19

прогнозы

Юрий Авдеев управляющий филиалом ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове‑на‑Дону

Евдокия Малогловец региональный директор Южной дирекции Росбанка

Андрей Иванов директор департамента потребительского рынка РО

например в ипотечном кредитовании, даже наблюдается снижение доли просроченной задолженности одновременно с ростом выдачи кредитов. Банкиры все чаще обращают внимание своих клиентов на альтернативные финансовые инструменты.

ношении потребительских и карточных кредитов. Стагнация на рынке автокредитования была вовремя нивелирована государственной программой субсидирования, значительно стимулировавшей спрос. Рынок ипотечного кредитования в этих условиях не проявил негативных тенденций: продолжался рост объемов выдачи новых кредитов с одновременным снижением доли просроченной задолженности. Есть все основания надеяться на аналогичный рост и в 2014 году. Ставки по депозитам постепенно снижаются, начиная со II квартала 2013 года. В кредитовании ситуация неоднозначная: доступнее становятся только кредиты для надежных категорий заемщиков. Основным трендом года можно назвать расширение возможностей дистанционного обслуживания, внедрение терминалов и мини‑офисов обслуживания, распространение систем интернет‑ и мобильного банкинга. Именно в виртуальной сфере будет происходить дальнейшее развитие банковской сети. Постепенный переход от визитов в банк к дистанционному получению услуг находит положительный отклик у клиентов и выгоден банкам, позволяя снижать издерж­ки на содержание филиалов. В целом от 2014 года мы не ждем сюрпризов, ситуация с ликвидностью и достаточностью капитала хорошая, спрос на банковские услуги и доверие к банковской системе растут (даже отзыв лицензий у ряда банков не вызвал паники и оттока сбережений благодаря системе страхования вкладов). Надеемся, что в конце года мы сможем подвести итоги, оправдывающие этот прогноз.

производителей развивать как технологии производства, так и систему логистики. В условиях, которые создает членство в ВТО, непросто сохранять конкурентоспособность, в т. ч. с зарубежными товарами. В потребительском секторе еще есть ниши, в которых доля местных производителей недостаточно велика.

Юрий Авдеев, управляющий филиалом ОАО

«Банк ВТБ» в г. Ростове‑на‑Дону Во главе стратегии Ростовского филиала банка ВТБ в 2014 году — клиент и его бизнес. Топ‑менеджмент должен управлять бизнесом, и недопустимо, чтобы было наоборот. Ситуация в экономике нестабильна, курсы валют постоянно колеблются, и компании, особенно ВЭД, рискуют понести связанные с этим убытки. Но не все знают, что существуют инструменты, позволяющие компании управлять валютными и процентными рисками, а также ценовыми рисками на товарные активы. В результате снижается влияние волатильности мировых цен, что позволяет защитить выручку. Многие российские компании, в том числе и ростовские, сотрудничают с китайскими производителями. При расчетах используется, как правило, американский доллар. А ведь рассчитываться зачастую выгоднее в китайских юанях, т. к. отсутствуют расходы на конверсию в третью валюту. региональный директор Южной дирекции Росбанка Несмотря на объективные сложности, с которыми сталкивается сегодня банковский сектор, представители сообщества смотрят в будущее с оптимизмом. Этому нас научил опыт последних пяти лет, когда подъемы сменялись спадами, был пройден и преодолен глубокий кризис, накопленные знания научили банки оперативно адаптироваться к условиям. В 2013 году в ответ на ухудшение ситуации с закредитованностью населения и ростом просроченной задолженности банки ужесточили политику в отЕвдокия Малогловец,

20

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

Потребительский сектор: ВТО меняет рынок В РО представлены международные, федеральные и региональные торговые сети. Их присутствие стимулирует локальных

Андрей Иванов, директор департамента потре-

бительского рынка РО Развитие крупноформатной торговли дает огромные преимущества и выгоды производителям, в частности, локальным. Прежде всего, это рост прибыли предприятия, появление новых сбытовых систем, увеличение объемов производства товаров и, как следствие расширения производства, появление новых рабочих мест. Общенациональные тенденции ведут к усилению конкуренции на продовольственном рынке, потребитель становится все более требователен и разборчив. Особенно актуальным вопрос повышения конкурентоспособности производимой продукции становится из‑за вступления России в ВТО. Нужно быть готовыми к тому, что рынок будет стремительно меняться, что подтверждается международной практикой развития продовольственного рынка. Многие существенные проблемы производители смогут решить своими силами, если будут заниматься продвижением на рынке. Несмотря на то что Ростовская область занимает лидирующие позиции по производству зерна, подсолнечника, мяса, рыбной продукции, торговые сети, развивающиеся на территории области, по‑прежнему испытывают острый дефицит в стабильных поставках охлажденного мяса, птицы и живой рыбы. Практически весь ассортимент этих товаров, представленный в наших магазинах, привозной. За исключением нескольких сильных производителей (ООО «Евродон», ОАО АФ «При-

Инвестиционные возможности для бизнесменов Ростова-на-Дону

Личный опыт собственников бизнеса: выстраивание инвестиционной стратегии

в будущее своей семьи Вложение в будущее своих детей: образовательные вклады и «детские» депозиты

Возможности

и подводные камни программы страхования жизни

читайте 17 марта

Реклама в проекте: тел. 300-33-38, yarish@rst.apress.ru

прогнозы

Сергей Дорошенко генеральный директор ООО «Донская мясная компания»

Андрей Демишин генеральный директор УК Don‑Plaza

азовская», ООО РКЗ «Тавр», ООО «Рыбхоз «Соцпуть») областные производители вышеперечисленных товарных категорий пока не в состоянии обеспечить нужные объемы, достаточные для бесперебойного снабжения предприятий сетевой торговли. В наших магазинах местные продукты — это, преимущественно, так называемый фреш: фрукты, овощи, хлебобулочная продукция, колбасные изделия. Также достаточно уверенно Ростовская область представлена в таких категориях, как мука, крупа, конди-

терские изделия, молоко и молочные продукты, минеральные воды. генеральный директор ООО «Донская мясная компания» В 2014 г. планируется упорядочить ассортиментный перечень. Возможно, что последует его сокращение в целях повышения качества продукции, и, соответственно, ее конкурентоспособности. Также стратегия на этот год предусматривает увеличение рентабельности, причем не за счет повыСергей Дорошенко,

-don.ru 22

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

шения цены, а за счет увеличения объемов продаж и производства. В планах — довести объемы производства до 80 тонн ежемесячно. ООО «Донская мясная компания» готовит выход на межрегиональные рынки как с продукцией колбасного производства, так и с мясопродуктами от поставщиков местных свинокомплексов. Другим важным направлением работы в 2014 году станет развитие сети фирменных розничных магазинов. К этой стратегии нам позволили перейти итоги прошлого года. Был осуществлен первый этап переоборудования и ремонта убойного цеха, производственных мощностей колбасного направления. Мы выполнили требования ветсанслужб для реализации возможности поставки продукции не только по Ростову и области. Кроме того, удалось оптимизировать процессы сбыта продукции.

Гостиничный рынок: консолидация игроков будет продвигать регион В этом году в Ростове ожидается появление отелей международных и местных брендов. Участники рынка отмечают, что улучшению бизнес‑климата поспособствует создание конгрессно‑выставочного кластера. Сфера гостиничных услуг будет развиваться еще

прогнозы динамичнее в условиях более развитой городской инфраструктуры. генеральный директор УК Don‑Plaza В декабре 2013 года в соответствии с кредитным соглашением по строительству международного конгрессного центра Hyatt Regency Rostov Don‑Plaza с Внешэкономбанком был направлен первый транш из общей суммы 3,1 млрд руб. Это значимое событие для нашей компании, которое позволит завершить строительство в конце 2014 года. В этом году мы не ожидаем серьезных изменений на ростовском гостиничном рынке, поскольку открытие трех отелей под международными брендами Hyatt, Sheraton и Mercure планируется только к концу года. Это выведет гостиничный бизнес на новый уровень, а консолидация ведущих игроков при обязательной поддержке региональных властей позволит стимулировать продвижение региона. Движущая сила для развития региона — активная позиция губернатора по «100 губернаторским инвестиционным проектам» и подготовка к чемпионату мира по футболу 2018 г. Кроме того, улучшить бизнес‑климат в нашей области может формирование конгрессно‑выставочного кластера, который, безусловно, будет стимулировать отельный рынок. СконцентриАндрей Демишин,

рованная инфраструктура, позволяющая проводить крупнейшие мероприятия различного формата, при поддержке государства может стать конкурентоспособным предложением на международном и российском конгрессно‑выставочного рынке. Сегодня большая часть проектов, входящих в кластер, уже запланирована и реализуется, что дает возможность сформировать основной состав участников уже сейчас. Эффективным инструментом их продвижения будет Ростовское Конвеншн Бюро, созданное для регулярного привлечения в область масштабных событий. генеральный директор «Рейна‑Тур НТВ» В этом году запланировано открытие гостиницы «Дон Кихот» 2*. Сейчас полным ходом идут отделочные работы. Уже стоит 13 этажей, готова крыша здания. У нас есть так называемый «пробный» этаж, где уже готово несколько номеров. В ближайшее время начнется работа по продвижению в Интернете, собираемся запускать сайт. Еще не подключено тепло, но этот вопрос практически решен, остались некоторые формальности. В этом году на гостиничном рынке Ростова появятся новые бренды, но сегмент бюджетных отелей еще далек от насыщения. Мы хотим зайти с хорошей, доступной ценой. Татьяна Нечепаева,

Ростов-на-Дону Краснодар 8 (918) 554-73-28 8 (863) 294-73-28 8 (906) 452-88-22 8 (863) 219-50-51

Татьяна Нечепаева генеральный директор «Рейна‑Тур НТВ»

У гостиницы «Дон Кихот» есть перспективы иметь загрузку выше средней по городу. Развитие нашего рынка стимулирует развитие деловой активности. В то же время отрасль могла бы развиваться быстрее, если бы инфраструктура была более продуманной и комфортной. Городу не хватает продвижения по части туризма, иностранцам не так просто получить визу в Россию, да и доступных предложений по размещению в гостиницах гораздо меньше в процентном соотношении по сравнению с Европой. Виктория Морозова

3D mapping профессиональная видео-, фотосъёмка производство TV-контента корпоративные фильмы презентационное видео видеотрансляции звуковое и световое оборудование видеопроекторы/экраны, аренда

www.evrostudio.ru Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

23

авто

Шесть главных автоновинок 2014 г. Потребность автоконцернов в выпуске новых моделей и рестайлинге прежних столь же непреодолима, как и их желание год из года увеличивать продажи. «Деловой квартал» выбрал шесть самых интересных новинок начавшегося 2014 г.

Р

оссийский авторынок в 2013 г. стал самым большим в Европе. Именно поэтому производители не затягивают с продажами поставленных на конвейер новых моделей. В 2014 г. у покупателей появится возможность оценить несколько весьма интересных новичков. Лучшие — в обзоре «Делового квартала».

1. Porsche Macan 2013 г. стал рекордным для Porsche — немецкому производителю удалось продать в мире больше 162 тыс. автомобилей (+15% к 2012 г.). И с

большой долей вероятности можно утверждать, что начавшийся 2014 г. также станет весьма успешным для компании из Штутгарта. И одна из новинок — люксовый кроссовер Porsche Macan (конкурент для Mercedes-Benz GLK, Audi Q5 и Range Rover Evoque). В линейке Macan будет три двигателя: 3-литровый бензиновый (340 л. с., 5,4-5,2 с до сотни); 3,6-литровый бензиновый (400 л. с., 4,8-4,6 с) и 3-литровый дизель (258 л. с., 6,3-6,1 с до сотни). Коробка передач для всех модификаций одна — семиступенчатый «автомат» с двумя сцеплениями, а полный привод реализован

2

посредством электронноконтролируемой многодисковой межосевой муфты. Минимальная цена на Macan S составит 2,55 млн руб., а за топовый Macan Turbo попросят от 3,69 млн руб. Уже известно, что продажи в России стартуют 12 апреля.

2. Mercedes-Benz C-class Вслед за S-классом MercedesBenz обновляет другую ключевую модель — C-class. В новом кузове автомобиль стал существенно больше: длина увеличилась до 4 686 мм (+95), ширина — до 1 810 мм (+40), а величина колесной базы выросла с 2 760 до 2 840 мм. При этом общая масса авто снизилась аж на 100 кг. Сначала европейские покупатели смогут приобрести седан C180 со знакомым 156-сильным бензиновым турбомотором объемом 1,6 л, а также более мощную модификацию C200 с двухлитровым турбированным агрегатом (184 л. с.), и дизельный C220 (170 л. с.). Плюс к тому можно будет выбрать один из вариантов подвески. К примеру, спортивный с сокращен-

Mercedes-Benz C-class BMW Х4

1 Porsche Macan

24

Деловой квартал | №01-02 (246-247) 20.01.2014

3

авто ным на 15 мм клиренсом или комфортный, оснащенный амортизаторами, автоматически регулирующими жест­ кость. К тому же впервые в этом классе Mercedes-Benz предложит пневматическую подвеску, способную самостоятельно регулировать дорожный просвет, в зависимости от скорости и степени загрузки автомобиля. Старт российских продаж намечен на апрель. Минимальная цена — 1,52 млн руб. за начальную модификацию C180.

3. BMW Х4 Баварцы продолжают расширять продуктовую линейку, создавая все более нишевые автомобили. В апреле прош­лого года на мотор-шоу в Шанхае состоялась презентация концептуального кроссовера BMW X4, который фактически станет младшим братом BMW X6. При этом построят новинку на базе BMW X3, но «икс четвертый» будет на 34 мм шире и на 53 мм ниже своего «донора». Моторная гамма будет также единой для двух этих моделей. В марте X4 официально представят, а уже к лету он должен поступить в

продажу в Европе. Цен на новинку пока не объявлено.

дажи нового «шестисотого» стартуют в марте этого года.

4. Mercedes-Benz S 600

5. Acura MDX

Вообще-то новое поколение S-класса продается еще с прошлого года, его представили на автосалоне 2013 г. в Детройте. Но в России новых S 600 пока маловато, хотя нет сомнений, что эта модель будет у нас сверхпопулярна: для русской речи слово «шестисотый» значит много больше, чем простое обозначение объема двигателя. Модель получила отлично зарекомендовавший себя прежде битурбомотор V12, но с увеличенным до 6,0 л рабочим объемом, улучшенными поршнями и новой электроникой. V12 выдает 530 л. с. и 830 Нм крутящего момента. При этом потребление горючего снижено на 21% — до 11,1 л/100 км. В списке стандартного оборудования у Mercedes-Benz S 600 есть практически все, что может быть в классе, включая «умное» гидропружинное шасси, завязанное на стереокамеру, сканирующую дорожное полотно. Про-

В России в этом году официально появится еще один премиальный бренд — весной наконец-то будет открытие у сертифицированных дилеров Acura. Среди прочего это означает возможность приобрести новое поколение кроссовера MDX. На российском рынке Acura MDX будет предлагаться с единственной 3,5-литровой бензиновой «шестеркой» мощностью 290 л. с., которая сочетается с шестидиапазонной автоматической коробкой передач. В базе уже есть светодиодные фары, система доступа в салон без ключа, передний и задний парктроники, люк, электропривод пятой двери, трехзонный климат-контроль, кожаные кресла, подогрев передних и задних сидений, а также мультимедийный комплекс с навигацией и восьмидюймовым дисплеем. Стартовый прайс — 2,49 млн руб.

6. Cadillac Escalade

Новый Escalade претерпел серьезные изменения во внешности. Но при этом попрежнему остался рамным внедорожником. Инженеры полностью переработали шасси, существенно облегчив вес машины. Автомобиль оснащается модернизированным мотором V8 6,2 мощностью 420 л. с. и 623 Нм. Как и раньше, агрегатируется он с 6-диапазонным автоматом Hydra-Matic. Отныне фары и фонари — полностью светодиодные, а приборная панель с огромной диагональю 12,3 дюйма не только оцифрована, но и программируема, а посередине центральной консоли — мультитач-монитор мультимедийного комплекса Cadillac User Experience с распознаванием приближения руки к экрану. У нового Escalade также есть активный круиз-контроль с функцией автоматического торможения в экстренных ситуациях, системы предупреждения о смене полосы, «мертвых» зонах и «поперечном» трафике сзади. Серийное производство новой модели стартует весной 2014 г. Подготовил Александр Листов

Mercedes-Benz S 600

4

6 5

Cadillac Escalade

Acura MDX

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

25

правила Вадим Мерзликин директор интернет-агентства «Руформат»

Один из лидеров Топ-листа «Крупнейшие веб- и интернет-компании» Вадим Мерзликин считает, что ему везет: для него бизнес — это хобби и работа одновременно. По его словам, деньги помогают воплотить мечты, но главные его приобретения — это люди, знания, впечатления и опыт, т. е. то, что не связано с деньгами.

1|

В вакансиях мы ищем не сотрудников, а «супергероев», только в отличие от героев боевиков они должны хорошо действовать в команде и любить работу. На мой взгляд, идеальная комбинация, когда суперпрофессионализм сочетается с куражом и умением выслушать коллег.

2|

Я настоящий «книжный маньяк», читаю по несколько книг разом и в голове уже держу следующие 5. Мой секрет: не начинай следующую, пока не воплотишь 10 идей из предыдущей. Сейчас на столе: «Эффективный руководитель» Питера Друкера, «Стратегия голубого океана» и «Яндекс Воложа».

3|

Бизнес для меня — это хобби и работа одновременно. Не представляю, как можно работать только ради денег. Мне везет: каждый проект — это новая, не похожая на другие история. Моя задача — чтобы у истории был хеппи-энд.

4|

Деньги — это добро. Прежде всего это универсальная единица измерения. Ключевой KPI. Деньги — это возможность воплотить мечты, не только свои, но и чужие.

26

5|

Главное приобретение в жизни — это люди, знания, впечатления и опыт. В основном то, что не связано с предыдущим вопросом, с деньгами.

6|

Конкуренция — это прекрасный мотиватор. Наши основные конкуренты находятся в Москве. Чтобы оставаться в списке лучших агентств России, приходится постоянно внедрять новые технологии. Негативно я отношусь только к ценовой конкуренции, считаю ее болотом для бизнеса.

7|

Мой девиз — все, что ты делаешь, должно быть крутым, иначе не интересно. Сейчас Россия первая в Европе по количеству пользователей Интернета, Яндекс входит в четверку ведущих поисковиков мира, это круто! Мы стараемся держать марку «Сделано в России».

9|

Оправданный риск хорошо иллюстрирует покер — ты можешь рисковать несколько раз и не обязательно выигрывать в каждой ситуации, но в сумме выигрыш должен превосходить потери. Так действует Google, у которого «стреляет» только один из 10 проектов, но окупает

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

все усилия. Я не владелец Google, поэтому занимаюсь только профильными вещами, где мои основные инвестиции — опыт и знания + ниша и инновации.

10| Критика может быть очень полезной, если критик — профессионал предметной области или имеет свежий, не замыленный взгляд на проблему. Но я категорически против фокус-групп. Стандартная фокус-группа всегда оценит привычный непримечательный продукт выше нового и революционного.

11| Мне нравится работать в больших помещениях, чувствуется энергетика команды. Сосредоточиться помогает порядок на рабочем столе. Когда нужно сделать паузу, выберу матч в пинг-понг или приставку с кем-нибудь из коллег.

топ-лист крупнейшие веб- и интернет-компании

28,1

«Вебпрактик»

Букуров Александр Витальевич

37,2

«Мибок»*

Квачко Михаил Борисович

показатели рынка

события

350

1. В конце декабря 2013 г. «Яндекс» заявил о новом алгоритме ранжирования поисковой выдачи, который не будет учитывать ссылки на сайт на сторонних ресурсах. Как сообщает «Яндекс», значение ссылок для ранжирования в поисковой системе постепенно снижается. Новый алгоритм будет основан на других факторах, число которых около 800. «Это событие скорее федерального масштаба, но оно, безусловно, повлияет на расстановку сил в регионах. Я думаю, скоро мы сможем наблюдать смену и появление новых лидеров в данном сегменте. Сайты клиентов нужно будет оптимизировать для живых людей, а эта задача в разы сложнее механической закупки ссылок и далеко не каждому по силам», — считает директор веб‑студии «Хороший дизайн» Денис Кулиш.

млн руб.

объем рынка веб‑услуг и продуктов в 2013 г.**

50

%

динамика роста по ср. с 2012 г.

* по расчетам «ДК». ** по оценкам экспертов. Оборот компаний от разработки сайтов и вебпродвижения в 2013 г., млн руб.

30,3

«Интерно»

Лохматов Александр Александрович

2. В 2013 году агентство «Битек» провело ребрендинг. Теперь компания называется интерактивным агентством «Вебпрактик». «В рамках ребрендинга мы решили уйти от оказания точечных услуг в сторону комплексного продвижения. Это потребовало внутренней реорганизации агентства: формирования отделов разработки, поддержки, маркетинга», — говорит директор «Вебпрактика» Александр Букуров.

3. В конце 2013 г. в Ростове был запущен проект «Место». С одной стороны, это площадка (более 500 кв. м), позволяющая арендовать рабочее место (коворкинг), мини‑офис, проводить мероприятия. С другой — сообщество из разнопрофильных специалистов, потенциально открытых к сотрудничеству. Месячный абонемент рабочего места стоит 5 тыс. руб. Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

27

т о п -л и с т

780 тыс. чел. 200 млн руб. аудитория интернета в Ростове*

на

объем рынка контекстной рекламы в Ростове в 2013 г.

65 %

более

800

вырос объем ростовского рынка клиентов обратились к услугам маркетинга в соцсетях компаний-участников топ-листа в 2013 г. по ср. с 2012 г.* в 2013 г.

* по данным исследования «Вебпрактик».

ТОП‑10 ведущих веб‑разработчиков Оборот компании от разработки и поддержки сайтов в 2013 г., млн руб.

Динамика оборота компании от разработки и поддержки сайтов по сравнению с 2012 г., %

Доля в совокупном обороте компании в 2013 г., %

Структура совокупного оборота компании в сегменте веб‑разработки в 2013 г., % Разработка сайтов

Поддержка и развитие сайтов

Общее кол‑во сотруд‑ ников на 01.01.14 г.

Год основа‑ ния ком‑ пании

Контакты

1

«Интерно» Долгошеев Алексей Владимирович

16,2

16

53

н/д

н/д

20

1998

227‑33‑17 www.interno.ru

2

RUFORMAT Мерзликин Вадим Юрьевич

з/д

24

56

29

27

21

2008

270‑19‑56 www.ruformat.ru

3

«Мибок»* Квачко Михаил Борисович

9,6

20

25

20

5

н/д

1999

219‑77‑00 www.mibok.ru

4

«ВебРост» Боровских Александр Станиславович

9,4

30,5

45

40

5

22

2003

22‑777‑22 www.webrost.ru

5

«Интернет‑Фрегат» Хомяков Сергей Валентинович

9,2

44

48

42

6

31

2000

270-90-41 www.ifrigate.ru

6

«Вебпрактик» Букуров Александр Витальевич

9,1

62,5

29

16

13

18

2000

303‑203‑9 www.webpractik.ru

7

«Информа» Вереникина Ирина Валерьевна

5,7

24

92,5

55,3

37,2

14

1997

230‑69‑99 www.informa.ru

8

«Хороший дизайн» Кулиш Денис Васильевич

5,4

‑18

47

40

17

15

2006

236‑30‑20 www.goodde.ru

9

Adlogic Systems Шульгин Артем Викторович

2,8

6

75

60

15

7

2005

239‑95‑73 www.adlogic.ru

10

N.D.R.A Голиков Александр Владимирович

1,75

‑20

50

30

20

7

2005

232‑03‑30 www.ndra.ru

* по расчетам «ДК».

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В топ-лист вошли крупнейшие веб-компании Росто‑ ва и Ростовской области. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической груп‑ пы «ДК» провели экспертный опрос ведущих игро‑ ков рынка, проанализировали открытые источни‑ ки, в числе которых аналитический портал рынка веб-разработок www.cmsmagazine.ru. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информа‑ цию для участия в топ-листе. Компании разделены на сегменты по направ‑ лениям деятельности: веб-разработка, вебпродвижение. На втором этапе специалисты «ДК» разослали студиям анкеты, в которых запраши‑ вались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

28

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

По каким показателям ранжируются участники Основные ранжирующие показатели: оборот ком‑ пании от разработки и поддержки сайтов в 2013 г., млн руб.; оборот компании от услуг по продвижению в 2013 г., млн руб. Дополнительные показатели — количество сайтов, запущенных в 2013 г.; количество проектов всего в 2013 г.; общее количество клиентов, обращавшихся к услугам компании в 2013 г.; выручка с совокупно‑ го оборота на одного сотрудника в 2013 г., тыс. руб. Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном порядке. З/д — закрытые данные (предоставлены без права публикации). Н/д — нет данных. Автор ТОП‑Листа: Марина Романова

Самая большая доля от разработки в совокупном обороте «Информа»

92,5

%

Самая большая динамика оборота от разработки сайтов «Вебпрактик»

62,5

%

т о п -л и с т

ТОП‑7 ведущих компаний веб‑продвижения Оборот компании от услуг по продвижению в 2013 г., млн руб.

Динамика оборота компании от услуг по продви‑ жению по сравнению с 2012 г., %

Доля в сово‑ купном обороте компании в 2013 г., %

Структура оборота компании от про‑ движения в 2013 г., % Поис‑ ковая оптими‑ зация

Бан‑ нерная реклама

Кон‑ текстная реклама

Услуги SMM

Общее кол‑во сотруд‑ ников на 01.01.14 г.

Год осно‑ вания компа‑ нии

Контакты

1

«Мибок»* Квачко Михаил Борисович

27,6

20

75

15

н/д

н/д

н/д

н/д

1999

219‑77‑00 www.mibok.ru

2

«Вебпрактик» Букуров Александр Витальевич

19

31

67

19

4

44,5

0

18

2000

303‑203‑9 www.webpractik.ru

3

«Интерно» Долгошеев Алексей Владимирович

14,1

н/д

46,5

н/д

н/д

н/д

н/д

20

1998

227‑33‑17 www.interno.ru

4

RUFORMAT Мерзликин Вадим Юрьевич

з/д

154

44

31

1

11

1

21

2008

270‑19‑56 www.ruformat.ru

5

«ВебРост» Боровских Александр Станиславович

10,5

31

50

45

0

5

0

22

2003

22‑777‑22 www.webrost.ru

6

«Хороший дизайн» Кулиш Денис Васильевич

3,4

127

36

33

1

1

1

15

2006

236‑30‑20 www.goodde.ru

7

N.D.R.A Голиков Александр Владимирович

1,75

35

50

30

10

10

0

7

2005

232‑03‑30 www.ndra.ru

* по расчетам «ДК».

тренды

Рынок веб-услуг и интернетпродвижения в РО активно растет Объем рынка веб-услуг и продуктов в РО в 2011-2013 гг., млн руб.

400 350

350 300 250

250 200 150 100

87

50 0

2011 г.

2012 г.

Источник: ТОП-листы «ДК».

2013 г.

1| Объем рынка веб-услуг и продуктов в Ростовской области продолжает расти. По мнению большинства игроков, в 2013 г. он составил порядка 350 млн рублей, что на 50% выше показателей 2012 г. При этом доли доходов от разработки и продвижения в совокупном обороте многих компаний практически сравнялись. А у некоторых участников топ‑листа оборот от разработки сайтов сократился в среднем на 20%, а от продвижения — вырос в 2‑3 раза.

2| Поисковая оптимизация набирает обороты. По итогам прошлого года в структуре оборота веб‑компаний от продвижения доля поисковой оптимизации составила 30%, контекстной рекламы — 10‑15%. В целом, как отмечают эксперты, с каждым годом инструменты продвижения все больше зависят друг от друга: поисковая оптимизация связывается с соцсетями, эффективная контекстная реклама зависит от качества разработки и т. д. Поэтому в такой ситуации небольшим агентствам все сложнее обеспечивать должное качество услуг.

3| Рынок интернет‑рекламы в РО вырос в два раза. По мнению аналитиков, его объемы в 2013 г. достигли 200 млн рублей, что на 50% выше 2012 г. По словам руководителя регионального офиса «Яндекса» по Югу России Елены Клейменовой, в 2013 году соотношение объемов контекстной и медийной рекламы в Интернете существенно не изменилось. При этом бюджеты на контекстную рекламу в основном уходят на федеральные площадки, такие как поисковые сервисы. Например, доля «Яндекса» в объеме трафика на сайты рекламодателей Ростовской области сейчас составляет порядка 63%.

4| По данным исследования компании «Вебпрактик», объем рынка маркетинга в соцсетях в 2013 г. по сравнению с 2012 г. вырос на 65%. Но, как показывают результаты топ‑листа «ДК», доля оборота от услуг SMM у большинства веб‑компаний не превышает 1%. Местные предприятия по‑прежнему не спешат привлекать профессионалов для продвижения в соцсетях, рассчитывая исключительно на свои силы. Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

29

т о п -л и с т

Лидеры по проектам Кол‑во проектов всего в 2013 г.

Кол‑во проектов на одного клиента 2013 г.

Динами‑ ка кол‑ва проектов по ср. с 2012 г.

Структура кол‑ва проектов по направлениям в 2013 г. Кон‑ текст‑ ная рекла‑ ма

Мини‑ мальная стоимость про‑ екта одного клиента в 2013 г., руб.

Макси‑ мальная стоимость про‑ екта одного клиента в 2013 г., руб.

Крупнейшие проекты, реализованные в 2013 г.

Веб‑разра‑ ботка

Ком‑ плекс‑ ное продви‑ жение

SMM

SEO-продвижение

1

RUFORMAT

247

1,3

11

29

63

5

70

80

150 000

1 000 000

genesha.ru, elementshop. ru, dev‑suin.ruformat.ru, rostovlife.ru

2

«Вебпрактик»

173

1,1

26

31

25

0

53

64

7 000

280 000

edinst.ru, man‑rostov.ru, rostovtsum.ru, www.rostovregiongaz.ru

3

«ВебРост»

160

1,1

38

80

5

1

60

14

10 000

300 000

«Цыпленок и Огурец», «Пульсар‑Электрик», «Окна КПИ», Помещения.ру

4

«ИнтернетФрегат»

77

1,1

26

77

0

0

0

0

4 800

4 390 000

invest-don.com, gis.rostovgorod.ru, Dontourism.ru, Сайт МРСК Юга, fadm.gov.ru

5

Adlogic Systems

24

1

14

24

0

0

0

0

20 000

210 000

style‑fashion.ru, mamadona. ru, dostavka.travel

6

N.D.R.A

21

1

н/д

8

6

0

5

2

60 000

300 000

gdekluet.ru, wodwi.com, www.nais.ru, «Чистый город»

прогнозы Елена Клейменова руководитель регионального офиса «Яндекса» по Югу России

««

Сегмент интернетрекламы стал самым быстрорастущим на местном рекламном рынке в 2013 году. В последнее время интернет-реклама растет как раз за счет регионов. В Ростовской области увеличивается количество как пользователей Интернета, так и рекламодателей: малые и средние предприниматели все чаще открывают для себя этот вид рекламы как наиболее доступный и эффективный. Мы рассчитываем, что в этом году, вне зависимости от экономической ситуации, рынок интернет-рекламы в Ростове и области продолжит оставаться самым быстрорастущим сегментом местного рынка рекламы в целом. Соотношение долей контекстной и медийной рекламы на местном рынке заметно не изменится, однако доля контекстной рекламы будет постепенно увеличиваться. Такие новые виды рекламы в Интернете, как, например, маркетинг в соцсетях, по своему объ30

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

ему останутся практически незаметными в масштабах рынка. Александр Букуров директор интерактивного агентства «Вебпрактик»

««

Ближайшие несколько лет на рынке интернет-услуг будет наблюдаться трансформация игроков: от множества агентств, каждое из которых предоставляет разный набор услуг, к формированию ведущих агентств полного цикла. Уверен, что рекламодатели все же предпочтут агентства полного цикла, целиком отвечающие за результаты продвижения бизнеса в Интернете. Важными трендами в текущем году будут аналитика и автоматизация продвижения. Большинство рекламодателей уже размещают рекламу в Интернете. В конкурентной борьбе выиграет тот, кто будет детально анализировать воронку продаж и внедрять системы автоматизации рекламы. Улучшение конверсии посетителей в клиентов компании — основная задача интернет-маркетологов. В нашем регионе это непаханое поле.

Сергей Хомяков директор ООО «Интернет-Фрегат»

««

Будет продолжаться расслоение заказов по цене. Низкий ценовой диапазон будет подкрепляться новыми владельцами веб-сайтов с функциональными целями, без особых стилевых и креативных предпочтений. Верхний диапазон — потребностями креативных работ в основном в проектах брендов и в маркетинговых кампаниях. Особыми сегментами выделятся веб-разработка проектов, глубоко интегрированных с социальными сетями, и разработка для мобильных платформ. В связи с экономическим спадом и проблемами с бюджетом государственный сектор сократит финансирование разработки и поддержки информационных веб-ресурсов. К концу года обозначится стагнация на рынке коммерческих заказов из-за экономического кризиса при уменьшении совокупного спроса (за счет сокращения как госзаказа, так и потребительской активности).

т о п -л и с т

Лидеры по клиентам Общее кол‑во клиентов, обращавшихся к услугам компании в 2013 г.

Динамика кол‑ва клиентов по ср. с 2012 г.

Структура кол‑ва клиентов по видам услуг в 2013 г.**

Крупнейшие клиенты в 2013 г.

Раз‑ работка сайта

Под‑ держка сайтов

Поисковая оптимиза‑ ция (SEO)

Баннерная реклама

Кон‑ текст‑ ная рекла‑ ма

Услуги SMM

Раз‑ работка программ‑ ного обе‑ спечения

1

RUFORMAT

203

40

34

37

62

13

72

3

0

Re:store Group, L’Oreal, Savage, Lego, Малахов Ген‑ надий Петрович

2

«Вебпрактик»

172

17

35

112

53

7

64

0

0

н/д

3

«ВебРост»

160

43

80

23

50

0

15

1

0

«Пульсар‑Электрик», «Юна‑Моторс», «Ле‑Чик», «Окна КПИ», «Уро‑про»

4

Adlogic Systems

129

16

24

60

0

0

0

0

0

ООО «СК СТОЛИЦА», ООО «Первая кадастровая ком‑ пания», ООО «Ай Контекст»

6

«Интернет- Фрегат»

69

-8

19

37

0

0

0

0

22

Департамент архитектуры и градостроительства Росто‑ ва, Администрация Росто‑ ва, «Тавр», МРСК Юга

7

N.D.R.A

36

н/д

8

27

11

0

2

0

2

gdekluet.ru, wodwi.com, www.nais.ru, «Чистый город»

** один и тот же клиент (одно и то же предприятие) может быть учтен в разных группах, если в течение года он обращался в компанию за разными видами услуг.

Лидеры по количеству сайтов Кол‑во сайтов, запущенных в 2013 г.

Средняя стоимость сайта в 2013 г., руб.

Структура кол‑ва сайтов, запущенных в 2013 г., по стоимости до 50 000

51 000 — 100 000

101 000 — 300 000

301 000 — 500 000

Свыше 501 000

Минимальная стоимость раз‑ работанного сайта в 2013 г., руб.

Максимальная стоимость раз‑ работанного сайта в 2013 г., руб.

1

«ВебРост»

50

188 000

15

22

12

1

0

10 000

300 000

2

«Вебпрактик»

36

253 000

3

24

9

0

0

50 000

240 000

3

RUFORMAT

29

з/д

0

0

15

11

3

200 000

1 000 000

4

«Интернет- Фрегат» 19

484 000

3

6

4

1

5

27 000

1 890 000

5А

Adlogic Systems

17

165 000

3

8

6

0

0

20 000

210 000

5А

«Хороший дизайн»

17

318 000

н/д

н/д

н/д

н/д

н/д

150 000

1 500 000

6

«Информа»

10

570 000

0

2

5

1

1

55 700

730 000

6

N.D.R.A

8

219 000

0

1

7

0

0

60 000

300 000

Лидеры по выручке на одного сотрудника*

Компании чаще заказывали сайты стоимостью до 300 тыс. руб.

5

Выручка с совокупного оборота на одного сотрудника в год, 2013 г., тыс. руб.

8 от 301 до 500 тыс. руб.

свыше 501 тыс. руб.

38 14 до 50 тыс. руб.

35

Ценовая структура сайтов, запущенных в 2013 г. крупнейшими веб-компаниями Ростова, %

от 51 до 100 тыс. руб.

от 101 до 300 тыс. руб. Источник: топ-лист «ДК».

1

«Вебпрактик»

1561

2

«Интерно»

1514

3

RUFORMAT

з/д

4

«ВебРост»

954

5

«Хороший дизайн»

636

6

«Интернет- Фрегат» 617

7

Adlogic Systems

528

8

N.D.R.A

508

9

«Информа»

446

* в таблицу включены компании, предоста‑ вившие данные для расчета. Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

31

Банки

АНАБИОЗ МАЛОГО БИЗНЕСА «...В настоящее время люди особенно ждут более глубокого диагноза, особенно готовы принять его и испробовать на деле все, что будет казаться имеющим хоть какие‑нибудь шансы на успех». Д.М. Кейнс «Общая теория занятости процента и денег»

Василий Высоков председатель совета директоров банка «ЦентрИнвест», председатель комиссии Общественной палаты Ростовской области по развитию экономики, предпринимательства и инноваций, д.э.н., профессор

Р

астущая риторика относительно роли малого бизнеса и государственной поддержки предпринимательства лишь усиливает ощущение, что реальная ситуа‑ ция отличается от бравурных деклараций. Данные вышедшего в канун Нового года сборника Росстата «Малое и среднее пред‑ принимательство в России — 2013»2 под‑ тверждают ощущения. Несмотря на усилия по поддержке малых и средних предприятий (МСП) доля этого сектора в российской экономике в 2010‑2012 гг. сократилась: в общем обо‑ роте продукции — с 28,5% до 26,5%, в объеме инвестиций — с 6,3% до 5,8%, но доля сектора МСП в численности работни‑ ков выросла с 26,2% до 27,5%. Зарплата на 1.

2.

средних предприятиях традиционно ниже средней зарплаты по стране на 20%, а зар­ плата на малых и микропредприятиях еще на 30‑40% ниже. Чем же привлекает новых работников малый бизнес в условиях доминирования государства во всех сферах экономики? Что толкает россиян начинать свой бизнес с заведомо низкой зарплатой? Как малый бизнес реагирует не на декларации, а на реальную экономическую ситуацию? Институциональные сдвиги. Наиболь‑ шие сокращения всех показателей про‑ исходят в группе средних предприятий, а наибольший рост — в секторе малых и микропредприятий. За 2010‑2012 гг. число средних предприятий России сократилось почти в два раза — на 11,4 тыс. единиц, численность микропредприятий выросла на 344,8 тыс., а численность индивидуаль‑ ных предпринимателей — на 685,0 тыс. Если учесть, что численность работников на средних предприятиях сократилась на 707,2 тыс. человек, а на микропредприяти‑ ях — выросла на 928,9 тыс. человек, плюс на 57 тыс. возросло число занятых в сфере индивидуального предпринимательства, то вырисовывается следующая картина ана‑ биоза малого бизнеса после кризиса: — средние предприятия закрылись; — на месте «руин» появились новые, преимущественно микропредприятия и индивидуальные предприниматели; — ряды их работников пополнили и те, кто трудился в других сферах, и те, кто толь‑ ко начинает трудовую деятельность; — в результате общее число субъектов малого и среднего предпринимательства демонстрирует потрясающий рост (+10% в год) при практически неизменной числен‑ ности сотрудников (+1%), и обороте продук‑ ции (+2% в год), и резком росте капитала, внеоборотных активов (+10% в год), и обо‑

ротных активов (+20% в год). Что касается привлекательности низ‑ кой заработной платы, то: — во‑первых, не всем и не везде доста‑ ется даже «средняя зарплата по стране»; — во вторых, в сегментах, из которых формируются новые ряды предпринима‑ телей, даже средняя зарплата отстает от «средней по стране»; — наконец-то, что трудно понять чинов‑ никам и обывателям, креативные люди начинают свой бизнес просто потому, что пытаются найти применение свои знани‑ ям и навыкам, зачастую просто за счет более рациональной организации своей работы. Число средних предприятий сокра‑ тилось более чем в два раза в оптовой торговле, связи, ресторанном бизнесе, строительстве — в отраслях, куда пришли крупные сетевые операторы. Численность работников повторяет эту динамику, т. е. за каждым новым трендом в секторе МСП стоят не только структуры, но и люди — самый важный компонент любых пре‑ образований в экономике. Именно предпри‑ ниматели восстанавливают и создают новый бизнес на руинах старого. Эта уникальная способность малого бизнеса — быть геном непрерывного воспроизводства и предпри‑ нимательства, и экономики в целом. Яркий пример: на фоне кризиса в государственной организации науки оборот микропредприя‑ тий, занятых в сфере исследований и разра‑ боток, вырос почти в 1,9 раза. Несмотря на микромасштабы научно‑исследовательский малых предприятий (порядка 58,9 млрд ру‑ блей в 2012 году), данное обстоятельство вселяет еще большую уверенность в буду‑ щем российской науки. Инвестиции. Доля средств федераль‑ ного бюджета в общем объеме инвести‑ ций МСП в 2012 году составила 0,69%!

Анабиоз (лат. anabiosis — оживление, от др.-греч. «возвращение к жизни, воскресение») — состояние организма, при котором жизненные процессы резко замедляются, что способствует выживанию его в неблагоприятных условиях. Малое и среднее предпринимательство в России. 2013: Стат.сб./ М 19 Росстат. — M., 2013. — 124 с.

32

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

реклама

Банки Инвестиции МСП быстрее всего выросли в секторах производственной и социаль‑ ной инфраструктур (образование +200%). Малый бизнес быстрее откликается на спрос рынка, потребности населения, на «расшивку» узких мест. По итогам опроса, только 24% всех инвестиций направляется на замену изношенного оборудования, рост существующего производства (16%) и соз‑ дание новых рабочих мест (6%). Остальные инвестиции направляются на изменение номенклатуры, автоматизацию, снижение себестоимости, внедрение новых техно‑ логий и экономию энергоресурсов. Таким образом, более половины инвестиций МСП уже сегодня направляется на модерниза‑ цию, о которой уже и на крупных предпри‑ ятиях стали говорить все реже и реже. МСП более ответственно подходят к своим инвестициям, указывая, что их глав‑ ными ограничениями (60% ответов) явля‑ ются недостаток собственных финансовых средств, неопределенность экономической ситуации в стране (25%), недостаток спроса на продукцию (22%). Не все руководители МСП пока осознают, что высокие процент­ ные ставки (29% ответов) и сложность получения кредитов (17%) являются произ‑ водными от предыдущих факторов, ограни‑ чивающих инвестиционную активность. Рентабельность. Несмотря на взлеты и падения, сальдированный финансовый ре‑ зультат растет на средних предприятиях на 12% в год, на малых — на 31%, в том числе на микропредприятиях — на 56%. Рента‑ бельность активов средних предприятий (около 4%) почти вдвое выше, чем у малых и микропредприятий, но остается ниже

Таблица 2. Показатели развития МСП Юга России, в % к Российской Федерации. РФ

ЮГ

ЮФО

СКФО

КК

ВО

РО

СК

Средних

100

13,2

9,8

3,4

3,6

1,6

3,4

2,0

Малых

100

10,6

8,0

2,6

3,0

1,4

3,0

1,2

В т. ч. микро-

100

10,1

7,6

2,5

2,8

1,3

2,8

1,1

Число ИП

100

23,0

15,5

7,5

7,0

1,8

4,9

2,8

Число предприятий МСП

рентабельности крупных предприятий (6%). Средние предприятия работают с невысо‑ ким коэффициентом автономии (25-26%), но привлеченные средства позволяют под‑ держивать достаточную ликвидность (около 120%). Малые и микропредприятия в боль‑ шей степени опираются на собственные ресурсы (коэффициент автономии состав‑ ляет и даже превышает 50%), но уровень ликвидности у них несколько ниже, чем у средних предприятий (110%). Индивидуальные предприниматели. Настоящий предприниматель, даже поте‑ ряв все, готов начать с начала. Поэтому в 2011 году резко (на 29%) выросли число фактически действующих индивидуальных предпринимателей (ИП) и объем выручки (+72%). В 2012 году рост оказался ниже (+6% к числу ИП, +37% к выручке). Пока нет данных о негативном эффекте повышения социальных взносов для ИП в 2013 году,

Таблица 1. Темпы изменения показателей МСП, 2012 г. в % к 2010 г. РФ

ЮГ

ЮФО

СКФО

КК

Средних

‑45

‑37

‑37

‑36

Малых

22

14

12

В т. ч. микро-

24

17

15

ВО

РО

СК

‑44 ‑46

‑25

‑39

21

‑3

2

51

‑1

24

‑1

2

44

‑2

Число предприятий МСП

Индивидуальные предприниматели Численность фактически дей- 36 ствующих ИП

44

46

40

64

0

53

11

Объем выручки

152

108

264

97

70

115

140

86

* Здесь и далее: РФ — Российская Федерация, ЮГ — Южный (ЮФО) и Северо‑Кавказский (СКФО) федеральные округа, КК — Краснодарский край, ВО — Волгоградская область, РО — Ростовская область, СК — Ставропольский край. ** 2012 год к 2011 г. реклама

но, по экспертным оценкам, их числен‑ ность сократилась на 12%. Быстрее всех в 2010 году росли ИП в розничной торговле, образовании и до‑ бывающей промышленности: предприни‑ матели стремились сохранить торговые навыки, передать свои знания другим, ис‑ пользовать природные ресурсы. Основную долю ИП составляют мужчины (63%) и горо‑ жане (71%), почти половина из них имеют высшее и среднее профессиональное об‑ разование. Крестьянские фермерские хозяйства. На долю крестьянских фермерских хозяйств (КФХ) России приходится более 22% всех посевных площадей и около 10% крупного рогатого скота, но они производят только 13% продукции растениеводства и 4-5% продукции животноводства. Наиболее вы‑ сока доля КФХ в производстве шерсти (30%), подсолнечника (27%), зерна (22%), овощей (13%) и сахарной свеклы (12%). В своих хо‑ зяйствах фермеры содержат 35% овец и коз, 21% лошадей. Региональные особенности. На Юге России (Южный и Северо‑Кавказский фе‑ деральные округа) работают 9% всех рос‑ сийских предприятий и организаций, 13% средних предприятий, 10% малых и микро‑ предприятий, 23% индивидуальных предпри‑ нимателей. Институциональные изменения в сек‑ торе МСП Юга России шли в тех же на‑ правлениях, что и по России в целом, но носили более ярко выраженный характер: те, кто работал на средних предприятиях, находили применение своих знаний и спо‑ собностей уже как индивидуальные пред‑ приниматели. На Юге проживают 16% россиян, а доля Юга в производстве продукции ИП России составляет 20% выпуска хлебобулочных и кондитерских изделий, 30% в произ‑ водстве мебели и 36% в пошиве женской одежды. Гендерный фактор красоты, уюта и достатка в доме — важный стимул разви‑ Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

33

Банки

Таблица 3. Структура денежных доходов населения в 2012 г., в % к итогу. РФ

ЮФО

СКФО

КК

ВО

РО

СК

Доходы от предприниматель- 8,6 ской деятельности

12,1

17,5

12,7

15,2

10,3

13,9

Оплата труда

41,5

32,3

22,3

30,8

35,4

32,2

31,9

Социальные выплаты

18,5

19,8

18,3

16,9

23,6

21,9

20,7

Доходы от собственности

5,2

3,2

1,0

3,7

2,7

3,1

2,3

Другие доходы (включая «скрытые», от продажи валюты, денежные переводы и пр.)

26,2

32,6

40,9

35,9

23,1

32,5

31,2

В % к итогу

тия предпринимательства, да и экономики в целом. Институциональные изменения позитив‑ но сказались на работе всего сектора МСП. Оставшиеся «середнячки» на Юге России стали сильнее, а «новобранцы» малых и ми‑ кропредприятий стремятся быть достойными традиций предпринимательства Юга России: доля региона в объеме инвестиций микро‑ предприятий составила в 2012 году 19%. Слабым звеном МСП Юга России остается высокая волатильность финансового резуль‑ тата, да и сам финансовый результат (при‑ быль минус убытки) растет медленнее, чем в среднем по России. Малые предприятия Юга России сохраня‑ ют свои позиции в оптовой торговле и обще‑ ственном питании, где занимают 40‑50% соответствующего рынка. В розничной тор‑ говле Юга России на долю МСП приходится лишь четверть товарооборота, поскольку торговые сети начинают вытеснять малый бизнес. Гора, родившая мышь. Государственная поддержка малого бизнеса — всегда и везде малый бизнес государственных чиновников. Очередным подтверждением этого являются данные о контрактах, заключенных с субъек‑ тами малого бизнеса (МБ), к которым отно‑ сятся МСП, ИП и КФХ. За 2010‑2012 гг. доля количества контрактов с МБ сократилась с 17,6% до 15,6% от общего количества заклю‑ ченных контрактов. Доля МБ в стоимости этих контрактов также сократилась с 5,5% до 4,1%. Практические выводы. Анабиоз — это очень здоровая реакция малого бизнеса на изменение экономической ситуации с расту‑ 3.

щим доминированием государства в эконо‑ мике и замедлением темпов экономического роста. Все большее сомнение вызывает не‑ обходимость кредитования и инвестиций в крупные и средние предприятия. Все более привлекательным и жизнеспособным яв‑ ляется поддержка стартапов, как за счет молодежи, так и за счет тех, кто уже приоб‑ рел практический опыт бизнеса на прежнем месте работы. Новые стартапы должны быть конкурен‑ тоспособными и создаваться в тех секторах, где накапливаются наибольшие проблемы и формируется платежеспособный спрос. При этом предлагаемые технологии и решения должны в 3‑5 раз быть более эффективными. Только в этом случае можно рассчитывать на то, что потребитель в условиях сокраще‑ ния своих доходов согласится оплачивать новые услугу и товар. Следует более осмо‑ трительно подходить к созданию стартапа на базе старых предприятий: их потенциал уже исчерпан. Потенциал земельных участ‑ ков под промышленными предприятиями будет востребован не скоро, рекультивация участков под новое строительство требует дополнительных расходов, в том числе по обновлению коммуникаций. В сельском хозяйстве Юга России надо отходить от стереотипов использования КФХ только для обеспечения занятости. КФХ Юга России должны стать стартапы для освоения новых технологий сельхозпроизводства. На смену специальных квот по государ‑ ственным и муниципальным контрактам надо ввести порядок, когда все крупные получатели таких контрактов обязаны не менее 15% полученных средств направлять

http://www.gks.ru/free_doc/new_site/vvp/metod.htm

34

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

реклама

на привлечение МСП в качестве субкон‑ тракторов. В условиях стагнации российской эконо‑ мики, неизбежного бюджетного дефицита надо смелее переходить к финансированию задач развития производственной и соци‑ альной инфраструктур на альтернативной основе между муниципальными учрежде‑ ниями и субъектами МБ.

P.S. Серость: доходов и мышления. На международной конференции я озвучил мнение Ж. Лемьера о том, что «Юг — мо‑ дель экономики будущей России». Неожи‑ данно руководитель крупного российского банка громко заявил: «Не дай бог! Там на Юге такая коррупция!». Затевать спор с со‑ отечественником на международной конфе‑ ренции было несолидно. Но стереотип о том, что на Юге доминирует теневая экономика, достаточно живуч. Во‑первых, на Юге всегда были сильны предпринимательские традиции. Когда на абсолютно прозрачные и естественные эко‑ номические отношения падает тень государ‑ ственного чиновника и плохих законов, они начинают казаться серыми. Во‑вторых, денежные доходы южан всег‑ да были ниже денежных доходов средних по стране. Но климат и темперамент легко ком‑ пенсировали этот недостаток. В‑третьих, несмотря на разрыв в дохо‑ дах, среднедушевые расходы южан превы‑ шали доходы: многочисленные отдыхающие со всего СССР с удовольствием тратили свои деньги на отдых, лечение, южные фрукты и вина. К 1990 году уже первые легальные коо‑ перативы дали свой результат: доходы южан и россиян практически сравнялись. В 90‑х годах доходы населения Юга России упали на 30‑40% по сравнению со средним уров‑ нем по стране. Только сейчас удалось сокра‑ тить это отставание до 20‑25%. Наконец, нельзя забывать, что несмо‑ тря на декларации о поддержке предприни‑ мательства, и в стране, и в субъектах доля доходов от предпринимательской деятель‑ ности сократилась в 2000-2012 гг. почти в два раза, одновременно выросла доля со‑ циальных выплат и оплаты труда. В доле доходов южан почти треть состав‑ ляют «скрытые» доходы3. Если же сравнивать доходы южан и рос‑ сиян, то картина выглядит иначе: доходы от предпринимательской деятельности на Юге выше, оплата труда, социальные выплаты и даже доходы от собственности ниже сред‑ них по России, а другие доходы — деньги россиян, приезжающих отдыхать на Юг. И пусть этих денег будет больше! Во всех ре‑ гионах России.

Генеральная лицензия Банка России № 2225 ОАО КБ «Центр-Инвест»

БИЗНЕС-СПРАВОЧНИК

вперед в 2014! ««

Роман Андрющенко директор ООО «РусЮрист»

«Уважаемые партнеры, примите наши самые искренние и теплые поздравления в наступившем новом году! Мы благодарны вам за взаимное сотрудничество и высоко ценим доверие, оказанное вами нашей компании. Пусть сотрудничество в новом году принесет всем нам успехов в

Консалтинговые услуги

ПЕРЕГОВОРНЫЙ АРСЕНАЛ-1: СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ 25-26 марта« ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР»

« ул. Греческого города Волос, 6, БЦ «Ростовский», оф. 502, 507, тел.: 200‑61‑77, 268‑73‑71, e‑mail: keyfactor@aaanet.ru, www.keyfactor.ru — организационное развитие под стратегию бизнеса, — развитие управленческих компетенций, — развитие навыков переговоров‑презентаций‑продаж. Ближайшие открытые тренинги: 7-8 февраля« РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ ПРОДАЖИ 14-15 февраля« ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОЧНО В ЦЕЛЬ 28 февраля — 1 марта«

Консалтинговая компания ООО «ЭРКОН»

пр. Ворошиловский, 5, тел.: 299-07-00, 299-07-01, « info@er-con.ru, « www.er-con.ru

делах и дальнейшего успешного развития. В 2013 году успешно проявили себя новые направления компании «РусЮрист» по оказанию услуг в сфере лицензирования, сертификации и допусков СРО. 50 компаний получили лицензии, сертификаты, допуски СРО по различным видам деятельности. В 2014 году компания «РусЮрист» продолжит свою деятельность в качестве успешной

специализированной компании, осуществляющей полное профессиональное правовое, налоговое, бухгалтерское сопровождение предприятий малого и среднего бизнеса, начиная от регистрации бизнеса и постановки на учет, ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета до реструктуризации, реорганизации и грамотного прекращения деятельности предприятия (ликвидации).

— оценено имущества на сумму более 51 млрд руб., — обучение прошли более 1 000 слу‑ шателей, — постоянные клиенты — 250 компаний по ЮФО.

14 лет на рынке « консалтинговых услуг. « Более 1 500 проведенных « тренингов:

О КОМПАНИИ: — 16 лет на рынке консалтинго‑ вых услуг, — «ЭРКОН» входит в топ-3 аудиторско-консалтинговых компа‑ ний РО, — директор — Андержанов Эркен.

Бизнесобразование

УСЛУГИ: — налоговые консультации, — аудиторские проверки, — бухгалтерский аутсорсинг, — юридические услуги, — представительство в суде, — оценка имущества, — курсы для бухгалтеров.

Профессиональные тренеры и кон‑ сультанты. Директор — Костин А.С. РАСПИСАНИЕ:

Учебно‑тренинговый « центр «АЯКС»

ОПЫТ РАБОТЫ: — общая выручка за 2012 год всех проаудированных клиентов — 66 млрд руб., — выиграно в суде для наших клиентов 317 млн руб.,

— открытые и корпоративные бизнес-тренинги, — тренинги личной эффективности, — командообразование, — организационный консалтинг, — мастер-классы.

ул. Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел.: 218–11–72, 300–21–81, 8 (950) 859–06–60.

23-26.01 ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ 24-25.01 ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ С 28.01 ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ 01-02.02 ГОЛОС БЕЗ ГРАНИЦ 01-02.02 ТЕЛЕФОННЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ 08-09.02 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ 08.02 РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ С 10.02 ПРАКТИКА ЛИДЕРСТВА

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ

www.rus-yurist.ru

Юридические услуги Бухгалтерские услуги Аудиторские услуги Налоговый консалтинг Кадровое делопроизводство Услуга «Выезд юриста» Услуга «Домашний юрист» Лицензирование Сертификация Повышение квалификации Допуски СРО

344029, г. Ростов-на-Дону пр-т. Сельмаш, 90а/17б, офис 303 тел/факс.: (863) 2000-275, 296-95-25 e-mail: rusyurist@gmail.com 36

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

реклама

Бизнес - справочник

««

Влада Филонова управляющий партнер ООО «КонсалтингДонСервис»

интернет‑агентство РУФОРМАТ

г. Ростов‑на‑Дону, « пер. Семашко, 117, тел. (863) 270‑19‑56, http://ruformat.ru, е‑mail: info@ruformat.ru Наша специализация: Разработка сайтов, интернет‑магазинов, дизайн, про‑ движение, интернет-маркетинг. Повышаем продажи в Интернете. «Руформат» — лидер среди россий‑ ских разработчиков сайтов по креативу и дизайну — победи‑ тель конкурсов «Тэглайн» и «Рейтинг Рунета». Звоните! 270‑19‑56 Пишите! info@ruformat.ru

Конечно же, хочется всех поздравить с наступившим Новым годом и пожелать здоровья нам и всем нашим близким людям! Новый год — новые задачи и новые успехи! Желаем всем достигать больших высот, иметь верных партнеров и хороших клиентов! «КонсалтингДонСервис» в 2014 году планирует дальше развиваться и продолжать основное направление деятельности

— комплексное обслуживание клиентов: создание и становление хозяйствующих субъектов, составление бизнес-планов, финансовое, налоговое, юридическое, миграционное и таможенное сопровождение, осуществление функций единоличного исполнительного органа создаваемых организаций (управляющая компания). Ждем от нового года новых клиентов, интересной работы.

АУдиторские услуги Аутсорсинговые услуги Аудиторская фирма « «Премьер‑Аудит»

Консалтинговая группа MauerGroup

ул. Малиновского, 9а, « тел.: 218‑47‑53, « 248‑89‑29, « факс: 218‑47‑49, e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтер‑ ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор — Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консуль‑ танты журнала «Ваш консультант», газет «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176,« тел. 263‑10‑56, факс. 266‑53‑38,« e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, www.mauer‑group.ru Аутсорсинг бухгалтерских услуг (постановка, ведение). Аутсорсинг отдельных блоков учета (зарплата, кадровый учет). Составление и предоставление в ИФНС бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности организа‑ ции. Консультации по вопросам ведения бухучета и др. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑ консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

«КонсалтингДонСервис» — это: — полное сопровождение бизнеса; — 10 лет на рынке юридических и бухгалтерских услуг; — более 150 клиентов в Ростове-на-Дону, ЮФО и других регионах России; — актуальные продукты; — правовое сопровождение; — судебные споры — корпоративный консалтинг.

Транспортные услуги ООО «Интерра»« « « « « «

Центральный офис г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, оф. 705, 811, единый номер: 8 800 200 47 27 (звонок бесплатный), e-mail: interra@aaanet.ru Крупнейший интегратор спутни‑ ковых систем мониторинга транс‑ порта GPS/ГЛОНАСС, официаль‑ ный представитель торговой марки «АвтоТрекер», аккредитованный сервисный центр по установке тахографов. Номера в реестре (номера клейм) RUS 374, РФ 0208.

КонсалтингДонСервис – это: Полное сопровождение бизнеса; 10 лет на рынке юридических и бухгалтерских услуг; Более 150 клиентов в Ростове-на-Дону, ЮФО и других регионах России.

Актуальные продукты: Правовое сопровождение Судебные споры Корпоративный консалтинг ул. Погодина, 35, тел.: 226‑01‑44, 226‑28‑78, « e‑mail: 2260144@mail.ru www.consaltdon.ru реклама

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

37

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ДРАМАТУРГИЯ ТЕННЕССИ УИЛЬЯМСА

ЛОШАДИНАЯ ИСТОРИЯ В честь главного символа нового, 2014 года, который по китайскому гороскопу пройдет под знаком Лошади, в Музее современного изобразительного искусства на Дмитровской проходит международная выставка «Лошадиная история». По словам организаторов «Лошадиной истории», этот международный выставочный проект посвящен сохранению и популяризации донской породы лошадей. На ней представлено более 120 картин, художественных миниатюр, плакатов и скульптурных работ, выполненных российскими и ино­ странными художниками и дизайнерами, в том числе из Италии, США, Украины, Бразилии. Разные по жанру, стилю, направлению картины объединяет одно: любовь их авторов к лошади и желание поделиться с окружающими красотой, благородством и энергией этих животных. Выставка продлится до 27 января. Вход свободный. Музей современного изобразительного искусства на Дмитровской.

БАЛЕТ «ДРАМА НА ОХОТЕ» Балет на музыку П.И. Чайковского. Либретто по одноименному произведению А.П. Чехова. «Драма на охоте» — балет, которого никогда прежде не было. Не было даже попыток хореографического воплощения истории любви судебного следователя Камышева и юной дочери лесника Оленьки Скворцовой. Ростовский театр стал первопроходцем в переложении этого произведения Чехова на балет. Зрителям предстоит оценить, как детективный сюжет, музыка Чайковского и профессиональная сценография удачно переплетаются на сцене, стремительно проводя очевидцев через все перипетии сюжета к трагической развязке. Создатели спектакля поставили перед собой задачу высшей степени сложности — попытаться заново прочесть и интерпретировать раннее произведение Чехова, понять его героев, любящих, страдающих, фатально обреченных на трагическую развязку.

31 января, Ростовский государственный музыкальный театр.

38

ВЕЧЕР АМЕРИКАНСКОЙ МУЗЫКИ Вечер 25 января в Ростовской филармонии будет посвящен американской музыке. В исполнении Ростовского академического симфонического оркестра прозвучат произведения выдающихся композиторов разнообразных направлений: Джорджа Гершвина, счастливо примирившего классическую музыку и джаз, Джона Адамса, которого чаще всего причисляют к минималистам, и Джона Кейджа, одного из лидеров мирового авангарда. Все их сочинения, вошедшие в программу первого отделения, объединило одно: их яркость, самобытность и экстравагантность. Второе отделение концерта станет настоящим подарком для всех любителей американских блокбастеров: в исполнении оркестра прозвучат саундтреки из оскароносных кинофильмов «Титаник» (Дж. Хорнер), «Список Шиндлера» и «Звездные войны» (Дж. Уильямс). Дирижирует необычной программой Дмитрий Васильев —художественный руководитель и главный дирижер Омского академического симфонического оркестра.

25 января, Ростовская областная филармония.

СПЕКТАКЛЬ «СИНЯЯ РОЗА» Основой спектакля стала знаменитая автобиографическая пьеса американца Теннесси Уильямса «Стеклянный зверинец», которая вошла в золотой фонд драматургии. «Синяя роза» — это звездный состав талантливейших актеров. В спектакле играет Ольга Остроумова, Кирилл Сафонов, Ольга Арнтгольц и Анатолий Смиранин. Перед зрителями разворачивается история обычной семьи, каждый член которой жаждет любви или выгоды. Трагикомедия «Синяя роза» — это история-размышление о самом главном — о любви к родным людям. Они, казалось бы, рядом — и в то же время бесконечно далеко. Спектакль рассказывает о нашем стремлении любить близких и неумении их слушать, о зацикленности на внутренних переживаниях и мечте о понимании, о мучительных поисках истины и желании счастья...

29 января, Ростовская областная филармония.

Деловой квартал | № 01-02 (246-247) 20.01.2014

ЛЮДМИЛА ГРОХОТОВА директор сайта 161.ru: — Как раз недавно расширила свое представление о драматурге Теннесси Уильямсе, прочитав пьесу «Сладкоголосая птица юности». Он заворожил меня, показался очень необычным, современным, вне географии и времени. Потрясающе, как благодаря всего нескольким искренним и откровенным по глубине чувства сценам он добивается глубоких переживаний от читате-

ля и зрителя. В наше время, когда зритель настолько избалован, что его могут потрясти только дорого­ стоящие спецэффекты в 3D, это редкость, что подтверждает гениальность Уильямса и актуальность вопроса человеческих отношений, ценности любви, необходимости быть счастливым, поиска гармонии.

ОКУНУТЬСЯ В МИР ИСКУССТВА ВИКТОРИЯ КАЗЬМЕНКОВА директор Ростовского филиала «АльфаСтрахования»: — Я бы с удовольствием после многочисленных новогодних празднеств окунулась в мир искусства и посетила балет «Драма на охоте». Это популярное произведение Антона Павловича Чехова я читала, но моей фантазии не хватает, чтобы понять, как ее сюжет можно вос-

произвести с помощью балетных па. На мой взгляд, несколько несовместимые вещи, а так как мне нравятся миксы несовместимого, то очень любопытно будет посмотреть этот балет.

ВЗГЛЯНУТЬ НА ПОВСЕДНЕВНОСТЬ ЧЕХОВСКИМ ВЗГЛЯДОМ ТАТЬЯНА ГОРЯЙНОВА руководитель Coral Travel в Ростове-на-Дону: — Думаю, будет непростительной ошибкой пропустить балет «Драма на охоте». Интересно увидеть, как языком пластического искусства будет передан не столько трагический сюжет, сколько душевные переживания главных героев, нравственные «свет» и «духота», которые буквально переплелись в повести. Чеховская драматургия не всегда была подвластна сцениче-

скому воплощению, и непредсказуемость результата только подогревает этот интерес. С другой стороны, Чехов, как никто другой, умел видеть драматургию и поэзию в обыденной, реальной человеческой жизни, и потому поход в театр — лучший способ еще раз взглянуть на нашу повседневность мудрым чеховским взглядом.

С УДОВОЛЬСТВИЕМ СХОЖУ НА ВЫСТАВКУ «ЛОШАДИНАЯ ИСТОРИЯ» ЕВГЕНИЯ ГОРЕВАЯ директор филиала телеком-оператора «Дом.ru» в Ростове-на-Дону: — С детства люблю лошадей, и для меня эти грациозные животные всегда были на особом месте. В свое время на меня сильное впечатление произвел цикл телевизионных передач Александра Невзорова «Лошадиная энциклопедия»,

когда я по-новому открыла их для себя. И с тех пор я стараюсь следить за проектами, связанными с лошадьми. Думаю, что в этом году выставок по этой тематике будет немало.

ОДЕЖДА ПРЕДОСТАВЛЕНА БУТИКОМ SOHO SOHO.COM.RU * ПРАЙМ, СПОРТ И СПА

в предвкушении

НОВОГО

СУВОРОВА 91 2 564 565 PRIMESPORT.PRO