03 248

Как снег бизнесу навредил | 4

Где женщине не жмут руку | 8

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-на-дону №

03 (248) 03.02. 2014

dk.ru МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

Истина в Стекле Владимир Базиян, «Фирма «Актис» | 24

Новая Рубрика — Гаджеты | 30

6,5

млрд руб. объем рынка частной медицины в РО |39 информационно-рекламное издание

| 12

блиц-опрос Что вы расскажете иностранцу о Ростове?

В ближайшие две недели, держа путь в Сочи, некоторые из иностранцев остановятся в южной столице. Через 4 года они приедут сюда вновь на ЧМ по футболу. Что им стоит знать о Ростове? Ростовчане уверены, что Шолохов — наше все.

Алексей Качур директор Ростовского представительства банка НФК:

Алексей Гвинтовкин исполнительный директор ГК BrandHouse

Произведение М.А. Шолохова «Тихий Дон» и все, что с ним связано, — гордость жителей донской земли. По моему мнению, чтобы по‑настоящему проникнуться и понять, чем жили и дышали казаки, необходимо побывать в станице Вешенской. Я не забуду чувство, которое охватило меня, когда я впервые посетил это историческое место. Поэтому вполне логичный ответ — нужно непременно увидеть своими глазами родину писателя.

Сложившийся имидж Ростова — стихийный. Как такового бренда современный Ростов пока не имеет. В области есть немало городов‑жемчужин со стихийными брендами: Шахты — город олимпийских чемпионов, Старочеркасская — станица казачества. В целом, в регионе существуют хорошие предпосылки для развития бренда. До чемпионата мира по футболу у нас еще есть возможность создать и развить самодостаточный и яркий бренд.

««

««

С чем у вас ассоциируется Ростов? Левый берег Дона, раки 37% Красивые девушки 27% Ростов-папа 21% «Роствертол», «ТагАз», «Ростсельмаш» и т. д.

8% Нахичевань 6% Другое 7% Источник: rostov.dkvartal.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

2

Ирина Рыжкина председатель правления ОАО АКБ «Капиталбанк»

Андрей Иванов генеральный директор группы компаний «БИС»

Оксана Федичкина директор «Ароматного дома «Леж’эр»

Советую просто погулять по центральным улицам: Садовой, Пушкинской. Большая Садовая — главная улица Ростова‑на‑Дону. На ней расположено множество красивых старинных зданий, имеющих статус архитектурных памятников. Зимой, конечно, по городу холодно прогуливаться целый день. Поэтому советую сходить в краеведческий музей, который известен во всем мире уникальной археологической коллекцией, которая постоянно пополняется с раскопок, проводимых на территории области.

Мы живем в замечательном городе, который является образовательной и культурной столицей Юга России. В Ростове насчитывается 7 серьезных вузов федерального уровня, каждый со своей научной школой и славной историей. Крупнейший из них — ЮФУ, бывший РГУ, а еще раньше он был Варшавским университетом, отмечает в 2015-м свое столетие! Город также интересен как мультикультурный центр Юга. Существует добротная джазовая школа и много хороших музыкантов, спасибо Киму Назаретову.

К моему стыду, я не знаю и не слышала громких имен, которым довелось прославить наш город и которыми мы можем гордиться, кроме лауреата Нобелевской премии по литературе Шолохова М.А. Личности, которые участвуют в современном шоу-бизнесе, навряд ли кого-то удивляют. Отметить могу донское казачество, о котором до сих пор слагают легенды. Именно казаки выделяют нас среди других великих городов России. Именно их красота души отражается в нашем городе. Дух казачества силен и вечен.

««

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

««

««

Подготовила: Ксения Канцыпа

новости

город

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко, Ксения Канцыпа. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Короченский. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проек‑ там: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использо‑ ваны фотографии Андрея Бойко.

№ 03 (248) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 30.01.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 03.02.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 17 ФЕВРАЛЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

Снежный коллапс второй год подряд Фото: Денис Дубовер

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

На прошлой неделе снегопад практически парализовал Ростов. В среду, 29 января улицы города встали в километровых пробках, некоторые жители не могли добраться с работы домой. Многие работодатели еще во вторник, 28 января намеренно отпустили раньше своих сотрудников домой, а 30 и 31 января сделали выходными или перевели подчиненных на хоумофис. Подобное решение приняли ГК В городе проблемы с поставками продуктов, «Агроком», РА «Резон», Orange Business в частности хлеба Services, ЗАО «Молодец», концерн «Единство», ООО «Манго Телеком», типография «Печатная лавка», «Издательство «Книжкин Дом», ЗАО «СК «ДАР», Донская лодочная компания «СКИФ» и др. В отдельных районах города наблюдались проблемы с доставкой продуктов питания, на прилавках магазинов, в том числе и крупных супермаркетов, дефицит хлеба. Особенно сложная ситуация отмечалась в микрорайонах Темерник, Чкаловский, Северный и Западный. Утром 29 января из 374 единиц автобусов большой вместимости на улицы города вышли только 225, а из 720 автобусов малой вместимости — 205. Прошлой зимой Ростов-на-Дону уже переживал 10-балльные пробки из-за сильных снегопадов. Было объявлено, что городские чиновники не выполнили в срок поручение главы области о принятии необходимых мер по очистке улиц от снега. По этой причине в отставку были отправлены трое чиновников.

компании

рынки

Подвижки с «Азов-Сити» может сахарным заводом стать сельско­ Как сообщил пресс-центр ЗАО «Междухозяйственной народная сахарная корпорация», по территорией результатам двухдневных переговоров во Франции была достигнута договоренность о создании консорциума для реализации строительства «Первого донского сахарного завода» под ключ. В консорциум войдут французские компании-изготовители и поставщики технологического оборудования, а также российские — совместно с ЗАО «МСК» и подрядчиком по строительномонтажным работам ЗАО «Южтехмонтаж». В ходе переговоров французская сторона подтвердила свое намерение об участии в финансировании по реализации данного проекта в объеме не менее 45 млн евро. Общий объем инвестиций составит не менее 300 млн евро. Строительство сахарного завода осуществляется при участии французской компании Sucden. Обеспечение завода инфраструктурой планируется за счет средств из бюджета РО.

Донская часть игорной зоны Азов-сити продолжает оставаться в подвешенном состоянии. До конца февраля 2014 г. губернатор поручил определиться с использованием 16 земельных участков общей площадью 998,5 га. На сегодняшний день только один из них предоставлен на праве аренды инвестору. Что касается оставшихся участков, минсельхоз региона предложил использовать их для сельскохозяйственного производства. Как сообщила пресс-служба губернатора, два фермерских хозяйства заявили о готовности взять в аренду эти земли. «Мы должны либо воспользоваться предложениями инвесторов, получив от них гарантии реализации проекта, либо вернуть земли в категорию сельскохозяйственного назначения, но земля должна быть вновь введена в оборот», — определил задачу Василий Голубев .

новости

персоны

Ростовскую гостиницу Radisson вновь не удалось продать

Виктор Вентимилла Алонсо станет почетным консулом Испании

Голландский аукцион по продаже гостиничного комплекса «Танаис» (Radisson SAS Hotel Don) вновь не состоялся по причине отсутствия заявок со стороны потенциальных покупателей. Отметим, что торги, назначенные «Российским аукционным домом» на 24 января 2014 года, должны были состояться уже в пятый раз, на этот раз в форме открытого голландского аукциона (на понижение). Начальная цена лота составляла 572 млн рублей, цена отсечения 554 млн 900 тысяч рублей. Шаг на понижение — 855 000,00 рублей, шаг на повышение — 400 000,00 рублей. Предыдущие попытки продать объект были неудачными по тем же причинам. По данным «Российского аукционного дома», на объект наложены обременения: 89,2 кв. м арендует ООО «ОА «БЕРТ», часть здания площадью 6675,6 кв. м и земельный участок арендует до 14 декабря 2015 г. ООО «Славянская Ростов Групп». В Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество есть сведения о регистрации пяти арестов, которые обременяют право аренды ООО «Славянская Ростов Групп». Наличие арестов не препятствует регистрации перехода права собственности на объект третьим лицам. Объект был построен на кредитные средства Сбербанка и впоследствии заложен ему же.

Об этом стало известно в ходе ежегодного приема глав дипломатических миссий в Ростовской области, который состоялся в Торгово-промышленной палате. В этом году на встрече было объявлено о расширении дипкорпуса в донской столице. В Ростове-на-Дону появится почетный консул Испании. Им станет председатель Юго-Западного банка Сбербанка России, член правления ТПП Ростовской области Виктор Вентимилла Алонсо. «Ростовская область взяла курс на расширение географии сотрудничества. Я уверен, что предстоящий год принесет нам много полезных контактов в самых разных отраслях. Благодаря нашей совместной работе с Почетным консулом Франции в Ростове-на-Дону Сергеем Кисловым в 2014 году мы организуем прием французской делегации предпринимателей. Ее возглавит вновь назначенный Посол Франции в Российской Федерации, ЖанМорис Рипер , который 16 января вручил верительные грамоты президенту Российской Федерации Владимиру Путину », — рассказал министр экономического развития Ростовской области Александр

Левченко .

Отметим, что сегодня в Ростове-на-Дону действует 9 аккредитованных дипломатических учреждений — Украины, Венгрии, Румынии, Франции, Белоруссии, Словакии, Армении, Кореи, а также представительство МИД России в Ростове-на-Дону. спорт

Сотрудник клиники «ЕвроДон» на эстафете олимпийского огня

Э

стафета огня XXII зимних Олимпий‑ ских игр 2014 года завершилась в г. Ново‑ черкасске. Факелоно‑ сец в г. Новочеркасске — Курсаков Илья Ген‑ Курсаков И.Г. надиевич — сотрудник ООО «Европейские лаборатории Дона», распо‑ ложенного в г. Ростове-на-Дону, был удостоен чести нести олимпийский огонь, так как имеет заслуги перед отечеством и является привер‑ женцем здорового спортивного образа жизни и главных олимпийских ценностей – дружбы, уважения, стремления к совершенству. Канди‑ датура факелоносца эстафеты олимпийского огня утверждена оргкомитетом «Сочи-2014». Данный выбор является весьма символичным для организации, в которой работает Курса‑ ков И.Г., так как клиника «ЕвроДон», входящая в группу компаний «ЕВРОДОН G-8», аккреди‑ тована в качестве резервной региональной организации олимпийской антидопинговой лаборатории ФГУП «Антидопинговый центр». ПОБЕДА БУДЕТ ЗА НАМИ!

РЕКЛАМА

компании

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

5

с о бы т и е

Чиновники покинули свои кабинеты В первые рабочие дни января перешли на другую работу заместитель губернатора РО Виктор Гончаров и министр внутренней и информационной политики области Андрей Буров. 20 января губернатор РО Василий Голубев согласовал переход на другую работу своего заместителя — министра транспорта Ростовской области Дживана Вартаняна. Источник фото: mindortrans.donland.ru

Н

Источник фото: doninformburo.ru или mediayug.ru

Дживан Вартанян, экс-министр транспорта РО

http://bllogs.ru/news/291216.html

Андрей Буров, экс-министр внутренней и информационной политики РО

Виктор Гончаров, эксзаместитель губернатора РО

6

ачало года ознаменова‑ лось кадровыми пере‑ становками в Прави‑ тельстве РО. Однако они носят иной характер, нежели отстав‑ ки, отмечают эксперты. Уход Виктора Гончарова и Андрея Бурова прокомментировали в пресс‑службе губернатора: «Обоим руководителям пред‑ стоит возглавить важные на‑ правления развития области». Предыдущая смена кадров в региональном правитель‑ стве произошла в январе про‑ шлого года. Тогда Василий Голубев отправил в отставку Владимира Бартеньева , воз‑ главлявшего минэкономраз‑ вития РО, министра спорта РО Валерия Вакулу и главу регио‑ нального минтруда и соцраз‑ вития Елену Скидан . «Отставки продиктованы суммой пре‑ тензий к выполнению пору‑ чений губернатора в рамках направлений деятельности министерств», — сообщили тогда в пресс‑службе донского главы. Владимир Бартеньев недолго оставался безработ‑ ным: в феврале прошлого года стало известно о его переходе на должность гендиректора ООО «МЭЗ Юг Руси». Вероятно, что вчерашние министры также продолжат работу в бизнесе. «Г‑н Вар‑ танян известен в регионе и за его пределами, уважаем в отрасли, имеет за своими плечами опыт реализации крупных проектов. Это все может быть использовано в создании крупных транспорт‑

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

ных и инфраструктурных проектов к чемпионату мира по футболу 2018 года: строи‑ тельстве «Южного хаба», не‑ скольких мостов через реку Дон, самого стадиона и мно‑ гих других», — предположил декан отделения «Регионове‑ дение» Южного федерального университета, к. соц. н. Антон Сериков . Исполнительный директор Ростовского фи‑ лиала клуба политического действия «4 ноября» Сергей Смирнов предполагает, что экс‑министр транспорта бу‑ дет работать в коммерческих структурах, связанных со строительством: «Я слушал даже версию, что его дальней‑ шая деятельность может быть связана со строительством но‑ вого аэропорта. Хотя я бы не исключал возможности его трудоустройства в Москве, фе‑ деральных структурах». Также политтехнолог по‑ делился своей версией от‑ носительно отставки Андрея Бурова : «Политические про‑ цессы в нашей стране более быстры, более сконцентриро‑ ваны во времени. Меняется политика, меняются задачи, а под них меняется и управлен‑ ческая структура. Так что я не вижу ничего особенного в от‑ ставке Андрея Бурова. К тому же есть отставки‑увольнения, а есть отставки‑ротации. В слу‑ чае с Андреем Буровым — это именно ротация». Виктор Гончаров возглавил ОАО «Региональная корпо‑ рация развития». «Компания

была создана несколько лет назад в целях управления и строительства инфраструкту‑ ры игорной зоны «Азов‑Сити». Теперь регион стоит на пороге реализации нового амбици‑ озного проекта — чемпионат мира по футболу. Я думаю, ее функции будут в первую оче‑ редь сконцентрированы как раз на нем», — предположил г‑н Сериков. «Главная наша за‑ дача — эффективное управле‑ ние активами, продвижение положительного образа Ро‑ стовской области, то есть всего региона в целом. Перехожу, в общем, на хозяйственную ра‑ боту. Но в любом случае оста‑ юсь атаманом Всевеликого во‑ йска Донского», — рассказал Виктор Гончаров в интервью «Комсомольской правде». По словам общественного пред‑ ставителя Агентства стратеги‑ ческих инициатив в ЮФО и РО Александра Хуруджи , появ‑ ление «Корпорации развития региона» является важным шагом в повышении инве‑ стиционного потенциала РО. «В первую очередь, ее работа должна быть направлена на повышение конкурентоспо‑ собности Ростовского региона путем привлечения россий‑ ских и иностранных инвести‑ ций в экономику и содействия в реализации инвестпроек‑ тов», — считает г‑н Хуруджи. Г‑н Вартанян с 2002 г. воз‑ главлял министерство авто‑ мобильных дорог, транспор‑ та и связи РО, с 2010 г. был министром транспорта РО. Г‑н Буров в 2011 г. стал пер‑ вым заместителем министра внутренней и информацион‑ ной политики РО, с апреля 2012 г. исполнял обязан‑ ности, а в июне 2012 г. стал главой министерства. Виктор Гончаров в июне 2010 г. стал заместителем губернатора РО, а в июне прошлого года он был избран на пост атама‑ на Всевеликого войска Дон‑ ского, сменив на этом посту Виктора Водолацкого , ныне депутата Госдумы. Виктория Морозова

Toyota Corolla

Несомненно выгодное предложение на автомобили 2013г.!*

*С 01.02.2014г. по 28.02.2014г. при покупке нового автомобиля Toyota Corolla 2013 г.в. в салоне официального дилера Тойота Центр Ростов-на-Дону Юг Ваша выгода составит до 60 000 рублей. Подробности уточняйте у менеджеров отдела продаж. Тойота Центр Ростов-на-Дону Юг Ул. Мечникова, 112А/187 Тел.:(863) 242-90-00, факс (863) 242-90-06 www.toyotarostov.ru Реклама

мнение Как не нагрубить иностранцу Фото: Андрей Бойко

В

Екатерина Дубовая председатель совета директоров ЗАО «Молодец»

показать мест­ ный колорит Донского края — прямо-таки целый этап в переговорах с партнерами

Колонка написана специально для «Делового квартала» 8

большом бизнесе доста‑ точно сложно без зна‑ ния иностранного язы‑ ка. Тем более что и сам бизнес развивается только тогда, ког‑ да выходит на новые рынки. И это естественно, ведь имен‑ но при участии иностранного капитала, зарубежных клиен‑ тов и бизнес‑партнеров пред‑ приятие может выйти на но‑ вый уровень. Поэтому я уверена, что знать иностранный язык для современного бизнесмена — это необходимый минимум. Познавая его, ты начинаешь видеть больше. Ты не привя‑ зан к переводчику, можешь интерпретировать информа‑ цию так, как считаешь необхо‑ димым. В последнее время наме‑ тилась тенденция: деловые люди все реже и реже обраща‑ ются к услугам переводчиков. Какой язык учить? Это зави‑ сит от географии компании. Я за английский. Он помогает быть полностью свободным как в своих передвижениях, так и в общении. А для меня наличие возможностей и от‑ сутствие ограничений — важ‑ ный фактор развития не толь‑ ко бизнеса, но и руководителя как личности. Когда деловые встречи происходят в сопровожде‑ нии переводчика — это одно, взаимодействие и разговор с партнером с глазу на глаз — совсем другое: это и воз‑ можность установить более успешный контакт, и поднять взаимопонимание на каче‑ ственно новый уровень. К слову, для установления удач‑ ного первого контакта, на мой взгляд, было бы неплохо вы‑ учить пару фраз на языке де‑ лового партнера. Да, пусть это будет коряво, но такой подход всегда располагает. Общение с партнерами в большинстве случаев начи‑ нается с переписки. Ни для

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

кого не секрет, что правила ведения деловой переписки на русском и любом другом языке мира отличаются. В ан‑ глийском языке существуют стандартные клише привет‑ ствия, прощания, высказы‑ вания неудовольствия и т. п. Русские часто используют сложные предложения в речи, которые понятны не каждо‑ му иностранцу. Залог успеха в общении с иностранными партнерами — лаконичность и точность в формировании предложений. Это простая ис‑ тина, о которой каждый пре‑ подаватель хотя бы мельком да упоминает на своих заняти‑ ях. Тем не менее, на практике все совсем иначе. Осознавать всю глубину этой истины на‑ чинаешь, когда пускаешься в свободное плавание. Чем дальше учу язык, тем больше понимаю, что его мож‑ но учить бесконечно. Даже будучи глубоко образованным и интеллигентным россияни‑ ном, ты можешь, сам о том не подразумевая, нагрубить ино‑ странцу. Например, при до‑ словном переводе, выражение I almost agree означает, что человек близок к тому, чтобы согласиться с тобой. В то вре‑ мя как, например, англичане интерпретируют данное вы‑ ражение как I don’t agree at all («Я абсолютно не согласен»). Иностранцы приемлют бо‑ лее мягкие формы, которые в переводе на наш язык зву‑ чат примерно так: «Не могли бы вы, пожалуйста, сказать мне…». Деловая этика в России от‑ личается от западной. Вот, на‑ пример, рукопожатие между партнерами. За границей к этому относятся совсем иначе, не так, как в России. В Европе все гораздо проще. Если рос‑ сийский бизнесмен достаточ‑ но редко подает руку женщи‑ не для рукопожатия первым и в большинстве случаев сму‑

щен, то за границей рукопо‑ жатие с женщиной‑партнером воспринимается как обыч‑ ная практика. Это четко установленное правило в бизнес‑этике. К тому же деловая этика Европы более скромна и суха. Для меня в ней меньше ду‑ ши, чем в нашей — русской. На сегодняшний день, мне кажется, российская деловая этика находится на некоем переходном этапе: с одной стороны, мы пытаемся сле‑ довать европейским стан‑ дартам, с другой — никогда, например, не забываем про традиционное российское го‑ степриимство. Мало в какой стране настолько тепло встре‑ чают бизнес‑партнеров и так сильно пытаются их удивить в хорошем смысле этого слова. Взять даже наш Ростов. Для ростовских бизнесменов пока‑ зать местный колорит донско‑ го края — прямо-таки целый этап в переговорах с партне‑ рами. Хотя удивляет тот факт, что, несмотря на нашу откры‑ тость, бизнес в России вести сложнее, чем за границей. В России наличие собственного бизнеса — это как ежеднев‑ ный тренинг, сравнимый, ска‑ жем, с MBA Гарварда. Иностранцы, на мой взгляд, за последнее время по‑ меняли свое отношение к рос‑ сийским бизнес‑партнерам. Англичане полагают, что со‑ временные российские биз‑ несмены при ведении дел руководствуются, в первую очередь, принципами профес‑ сионализма и ориентированы на то, чтобы заработать доброе имя и репутацию. Основыва‑ ясь на опыте, могу сказать, что иностранные предприни‑ матели считают, что, завоевав наше доверие и хорошее отно‑ шение, могут рассчитывать на успешный бизнес. Ек атерина Д у б овая

14але / 2 17/0те в журрнтал ай ва чит вой к о дел

СП

Гал е дл рея з яа вто акон мо опр би ли оекто сто в в

РО ЕЦП

Е КТ

Про г авт нозы оры экс нок пер Кто , се тов гме : и сам как нта ция ые буд

ож ет ид про аем да ые ват мо ь дел и

Реклама в проекте:

300-33-38

про даж

201 4г од а

yarish@rst.apress.ru

16+

мнение Сострадание — это не слезы в прямом эфире Фото: архив «ДК»

Ж Нина Зверева директор Российского центра подготовки работников региональных телекомпаний «Практика»

Интернет комментирует кампанию по сбору денег для Жанны Фриске иногда с такой лютой злобой, что читать страшно

10

анна Фриске боль‑ на раком! — кри‑ чит одно издание. У нее неоперабельная опухоль в голове, — сообщает другое, Дмитрий Шепелев полетел к Жанне в Америку! — новость дня в программе «Время». Ток‑шоу с жуткой фо‑ тографией, где Жанну нельзя узнать, выходит в прайм‑тайм на Первом. Зато на НТВ договорились о пря‑ мой связи с отцом Жанны, и люди из студии задают ему вопросы — ходит ли она? С кем ребенок? Когда и как узнали? Усталый страдающий голос отца никого не оста‑ навливает, тем более что все ведущие всех ток‑шоу действуют по принципу: чем больше душераздирающих подробностей, тем выше рей‑ тинг. Вот они и стараются! Профессия обязывает. У этих шоу есть прекрас‑ ное оправдание — мы со‑ бираем для больной Жанны Фриске деньги! Вот, уже со‑ брали 55 млн руб. Ну а если она все же умрет, деньги до‑ станутся больным детям... Интернет комментирует кампанию по сбору денег в таких красках и иногда с та‑ кой лютой злобой, что читать страшно. В общем, все сошли с ума! Чуть ли не смерть в прямом эфире! И героиня подходящая — красавица, секс‑символ и певица. Она выбрала себе публичную жизнь, вот теперь пришло время расплаты. С другой стороны — страна не со‑ бирала денег любимейшим актерам Александру Абду‑ лову и Олегу Янковскому, про смертельные диагнозы которых тоже было известно заранее.

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

Думаю, вряд ли бы они дали согласие на такую пу‑ бличность. Благотворитель‑ ный сбор денег для оплаты дорогих услуг американских врачей — дело хорошее и правильное. Но неужели нельзя сделать короткий внятный ролик и прокру‑ тить его по всем каналам, ес‑ ли уж решили помочь всем миром? Наблюдать, как редакторы мучительно ищут и находят «повороты» в теме — Жанна больна раком, ей требуется помощь! — неловко и очень неприятно: тема стволовых клеток, тема жары в Майа‑ ми, тема поздних родов... А вот еще и доктор, который не знает точного диагноза, поэтому рассуждает перед возбужденной толпой сплет‑ ниц, сидящих в студии и у экранов телевизоров, о воз‑ можном строении опухоли и о том, почему рак Жанны на‑ зывают неоперабельным. Еще в далеком детстве мне сообщила мама, что дру‑ зья познаются не в беде, а в радости. На беду слетается воронье — поглазеть, попри‑ читать и заодно тихо пора‑ доваться, что беда накрыла другого человека, а вовсе не тебя. Психология ханжеских плясок вокруг умирающего гениально описана Львом Толстым в «Смерти Ивана Ильича», тут добавить нечего. Настоящие друзья дей‑ ствуют, а не льют слезы в прямом эфире. Сбор средств можно организовать и через Интернет, и через благотво‑ рительные концерты, думаю, многие наши звезды могли бы это быстро и успешно сделать. Мне безумно жаль Жанну Фриске, я с ужасом думаю о ее родителях и маленьком

Платоне. Я мечтаю о чуде, которое иногда все же случа‑ ется, если верить рассказам об исцелении от рака многих известных людей. Жанна на редкость силь‑ ная и мужественная женщи‑ на, для меня она открылась во время одной из серий «По‑ следнего героя» — веселая, живая, искренняя. Свои деньги, как и свое узнаваемое имя, как и свое красивое тело, она сделала себе сама, огромным тру‑ дом и отказом от многих радостей жизни. Любовь и материнство пришли к ней поздно, но зато именно таки‑ ми, как она мечтала. Судьба оказалась к ней чудовищно несправедлива, что тут мож‑ но добавить. А еще ей не повезло ока‑ заться в страшной тусовке нынешнего российского шоу‑бизнеса, который вы‑ ставляет на продажу самые сокровенные и святые чув‑ ства. Телевидение охотно разду‑ вает этот чудовищный костер из сплетен, слухов и случай‑ но снятых фотографий, на‑ гоняя рейтинги и прикрывая наготу замысла фиговым ли‑ стом благотворительности. Дмитрию Шепелеву могли мягко порекомендовать вы‑ ступить на том канале, где он работает телеведущим. Отцу намекнули, что программа соберет много денег для Жан‑ ны. Деликатность, которая почти синоним истинного сострадания, уходит из на‑ шей жизни. Вслед за Ульяно‑ вым, Леоновым, Тихоновым, Абдуловым и Янковским. Нина Зверева

Колонка написана специально для «Делового квартала»

мнение Хватит валить недоработки на губернаторов Фото: Михаил Козловский

В Айрат Хайруллин владелец холдингов «Красный Восток Агро» и «Эдельвейс групп»

Минсельхоз вместо того чтобы договариваться о правилах игры, до сих пор продолжает хвалиться небывалым урожаем

Колонка написана на основе выступления Айрата Хайруллина в Госдуме РФ 21 января 2014 г.

своем послании Феде‑ ральному Собранию Владимир Путин при‑ звал создать комфортные условия для сельских жите‑ лей. В первую очередь это свя‑ зано с тем, что в последние десять лет государство очень много сделало для россий‑ ских горожан. Многие, живя в городе, даже не задумыва‑ ются, как много государство тратит на ЖКХ, транспорт‑ ную инфраструктуру, образо‑ вание, медицину. В сельском же хозяйстве сегодня сложи‑ лись самые низкие по стране зарплаты, а уровень зарплат в отрасли всегда зависит от ее доходности. Жизнь и благопо‑ лучие населения в сельской местности во многом зависят от успешности ведения сель‑ ского хозяйства.Чем больше продовольствия мы произве‑ дем сами в своей стране, тем больше граждан сможем за‑ нять, тем эффективнее будут заняты работники бюджет‑ ной и смежных отраслей, в том числе наши врачи и учи‑ теля. Во всем мире государ‑ ства стремятся обеспечивать себя продовольствием. А для того чтобы продукты были до‑ ступны, не только субсидиру‑ ют свой агросектор, но и обе‑ спечивают доходность своим сельхозпроизводителям, за‑ щищая от импорта, субсиди‑ руя наиболее конкурентоспо‑ собного. Наглядный пример: на прошлой неделе собралось 30 тыс. фермеров с требова‑ нием запретить ввоз в страну генно‑модифицированной продукции из США. И это в Европе, где государство тра‑ тит на поддержку сельхозпро‑ изводителей в 25 раз больше, чем мы при сопоставимых площадях пашни. На под‑ держку сельского хозяйства

заложено более 170 млрд руб. Почти столько же мы по‑ тратили в прошлом году. Но отдача от этих расходов, по заключению Счетной палаты, низкая, особенно в молочном животноводстве. Главная при‑ чина этого заключается в том, что, во‑первых, Минсельхоз не занимается регулирова‑ нием рынка продовольствия. Сегодня сложившиеся «на полках» потребительские цены позволяют прибыльно работать всей цепочке от про‑ изводителя до прилавка. Но вместо того, чтобы повышать доходность сельхозпроизво‑ дителя, находить баланс ин‑ тересов между участниками рынка, все усилия направля‑ ются только на улучшение статистики, то есть отчетных показателей. А приписки в объемах производств в свою очередь ведут как к разбалансировке рынка и снижению закупоч‑ ных цен в стране, так и к снижению доходов хозяйств и невозможности платить достойную зарплату. Я уже за‑ являл о состоянии дел с обо‑ ротом зерна подсолнечника и о примитивных способах списания несуществующего зерна на несуществующее по‑ головье скота. Только за счет снижения цен на зерно, моло‑ ко, говядину и подсолнечник сельхозпроизводители по‑ теряли за год 170 млрд руб., что сопоставимо с уровнем господдержки. Есть постоянное запазды‑ вание с доведением субсидий до хозяйств. Из‑за нерастороп‑ ности и излишних требова‑ ний Минсельхоза в хозяй‑ ствах, привлекших кредиты, происходит разрыв финан‑ сового потока, приводящий к тому, что сельчане вынуж‑ дены продавать свою про‑

дукцию ниже себестоимости. Именно из‑за этого в 2013 г. мы получили сброс поголовья и снижение производства мо‑ лока, хотя предупреждали за‑ ранее. Но нас не услышали. Уже через два месяца в южных регионах стартует по‑ севная. Всего за месяц цены на аммиачную селитру вырос‑ ли на 15% и вырастут еще на 10%, хотя газовое сырье так не подорожало. Но наш Мин‑ сельхоз вместо того чтобы договариваться о правилах игры, до сих пор продолжает хвалиться небывалым урожа‑ ем, что еще сильнее опускает закупочные цены и удорожа‑ ет материальные ресурсы. А ведь только на импорто‑ замещении молока и мяса мы сможем ежегодно произво‑ дить для внутреннего рынка на 700 млрд руб. больше про‑ довольствия, чем сегодня. А наш экспортный потенциал, благодаря росту населения планеты, безграничный. По‑ этому первостепенно важно выстраивать свой рынок про‑ довольствия и, опираясь на отраслевые союзы, находить баланс интересов. Для этого наш министр сельского хозяйства должен в ситуацию вникнуть сам, пере‑ став сваливать работу на сво‑ их замов, а недоработки — на губернаторов. И мы с удоволь‑ ствием ему в этом поможем. Например, рассматривается законопроект, который на‑ правлен на стимулирование ввода в оборот сельхозземель через рост штрафов для не‑ радивых собственников, тормозящих оборот земли. Но все меры стимулирова‑ ния — субсидии, штрафы — дадут эффект только в том случае, если мы научимся вы‑ страивать внутренний рынок производства и оборота про‑ довольствия, отталкиваясь от сложившихся потребитель‑ ских цен с учетом интересов всех участников цепи, где сельхозпроизводитель — ба‑ зовое звено. А й р а т Х а й р ул л и н

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

11

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

Оправдание роста

11

Центр Ростова растет ввысь, а сам город — вширь. Теперь у нас есть Левенцовка, скоро будут Платовский (бывшие «Декоративные культуры») и Суворовский. Растет город на севере в р‑не Орбиталь‑ ной, на востоке расстраивается Александровка, семимильными шагами мы движемся к Авиагородку и Батайску.

Н

айти хорошую землю для строи‑ тельства жилого многоквартирно‑ го дома или коммерческого объекта типа торгового или бизнес‑центра в Росто‑ ве не так уж и просто. Застройщики и деве‑ лоперы сетуют на плотность постройки в городе, устаревшие коммуникации в цен‑ тре, малую площадь доступных земель. Ад‑ министрация города видит перспективу в окраинах, за которые борются как местные застройщики, так и новые игроки строи‑ тельного рынка из других регионов.

Где искать землю Первоочередно искать предложение по свободной муниципальной земле в Ро‑ стове стоит в МКУ «Фонд имущества г. Ростова‑на‑Дону», где администрация пу‑ бликует объявления о торгах на свобод‑ ные необремененные земли, а также му‑ ниципальные помещения, которые мож‑ но как приобрести, так и взять в аренду. Правда, предложение здесь весьма скудное. Например, на сайте Фонда имущества об‑ ласти сейчас есть предложение по 5 участ‑ кам (от 8 до 410 соток). В начале этого года «Фонд имущества Ростова‑на‑Дону» выста‑ вил на торги права аренды 15 земельных участков для размещения нестационарных торговых объектов площадью от 0,8 до 1,6 сотки. Победитель сможет заключить до‑ говор аренды сроком до конца 2015 года, говорится в информационном бюллетене торгов. Аукцион состоится в марте. А уже 24 февраля состоится подобный аукцион, где выставлены 6 участ­ков для лоточной тор‑ говли площадью от 0,6 до 1,8 сотки. Не гу‑ сто для застройщиков. Однако в прошлом году город радовал строителей участками 12

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

для возведения многоквартирных домов в СЖМ, ЗЖМ, «Декоративных культурах». Хотя игроки строительного рынка Росто‑ ва сетуют, что, если и появляется достой‑ ное предложение, получить его практиче‑ ски невозможно: лакомые кусочки давно «забронированы». Использование современных средств коммуникаций, размещение объявления о покупке земельного участка под застрой‑ ку на своем интернет‑сайте или же налажи‑ вание контакта с агентствами недвижимо‑ сти, которые могут вовремя проинформи‑ ровать по выгодному вложению денежных средств, — основные способы поиска зем‑ ли под застройку, по мнению генерально‑ го директора компании «Росжилстрой» Иго‑ ря Бондаренко. Одним из источников поиска подходя‑ щей земли под застройку может стать так‑ же недвижимость, находящаяся в залоге у банков. Правда, застройщики признаются, что это далеко не самый лучший вариант, поскольку зачастую объекты залогового имущества вероятнее всего обременены, например, долгами. Так уже два года ЮЗБ Сбербанка не может продать доставшуюся ему за долги гостиницу Radisson. Ростов‑ ские отельеры объясняют это не столько за‑ вышенной ценой и необходимостью вложе‑ ний для требующего ремонта здания, сколь‑ ко рядом обременений и наличием споров между собственниками и арендаторами проблемного объекта. Гораздо привлека‑ тельнее покупать у банков залоговое иму‑ щество в виде квартир — стоят дешевле и нет обременений (см. ИНФГ на стр. № 16). Одним из лучших вариантов застройщи‑ ки признают сарафанное радио, ведь часто

2,5

млн кв. м

план по вводу жилья в Ростове на 2014 г.

млрд. руб

инвестировано в строительство общегородских инженерных сетей и сооружений за счет бюджетных средств в 2013 г.

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

323

тыс. кв. м

введено в эксплуатацию с начала освоения жилого р-на Левенцовский (2009-2013 гг.)

землю продают частные лица, а для Ростова наличие большой территории в собствен‑ ности у физлица — распространенная си‑ туация. Другим достойным решением игро‑ ки рынка называют приобретение земель с бесперспективными производствами, то есть купить завод со всеми его убытками и построить новый, либо жилой дом, либо ТЦ. «Если у предприятия неудовлетвори‑ тельное экономическое положение, оно не окупает само себя и не приносит дохо‑ ды, то его территорию девелопер уже рас‑ сматривает как перспективную, — поясня‑ ет Александр Данильчук, генеральный ди‑ ректор СК «10‑ГПЗ». — Конечно, здесь важно просчитать, насколько такой проект инве‑ стиционно привлекателен, что лучше на этой территории расположить — жилую за‑ стройку или коммерческую недвижимость. При этом необходимо обращать внимание на транспортную инфраструктуру, обеспе‑ ченность социальными объектами». Поэто‑ му одним из оптимальных вариантов раз‑ вития города остается редевелопмент про‑ мышленных зон, которые в большинстве случаев удачно расположены по отноше‑ нию к центру города и обладают сохранен‑ ными мощностями по энерго‑ и водоснаб‑ жению, объясняет Игорь Далаксакуашви‑ ли, генеральный директор ЗАО «Патриот». «Редевелопмент — это решение, гораздо более привлекательное для застройщика, чем освоение территорий ветхого жилья, подлежащего сносу и расселению, — про‑ должает он. — Как правило, промышлен‑ ные территории принадлежат одному соб‑ ственнику или аффилированной группе лиц, что существенно облегчает задачу при покупке земли». Самое главное в поиске земли — это ин‑ формация, добавляет Евгений Сосницкий, генеральный директор компании «Титул»: «Знание перспективных планов развития, важных проектов и сроков их реализации, изучение проектов газификации террито‑ рий и так далее, внимательный монито‑ ринг новостных лент и деловой прессы. Ничего особенного, просто надо это делать регулярно, целенаправленно и вниматель‑ но. И иметь «длинные деньги».

Центр с обременением Лакомым местом для строительства оста‑ ется центр города. Однако это маленькие участки, старый жилой фонд под снос и, что самое проблемное, памятники архи‑ тектуры, которые надо либо реставриро‑ вать, либо реставрировать — другого не дано. «На высокую стоимость жилья в цен‑ тре города влияют необоснованно завы‑ шенная стоимость земельного участка и затраты на расселения, — говорит Алла

Чеканова, управляющая инвестиционны‑ ми проектами ЖК «Европейский». — Се‑ годня, чтобы расселить одну двухэтажку в старом центре, потребуется для его много‑ численных жильцов построить дом в 4 эта‑ жа». С Аллой Чекановой соглашается и Ва‑ лентина Полевиченко, генеральный дирек‑ тор «Концерна «Единство»: «Долгие годы, это был, пожалуй, один из немногих вариантов для осуществления строительства в центре города. Отселение действительно является долгим, сложным и крайне дорогим про‑ цессом. Оно непредсказуемо удлиняет сро‑ ки реализации проекта, увеличивает объем инвестиций, что в конечно итоге сказывает‑ ся на стоимости квадратного метра для по‑ купателя. Поэтому сегодня отселение — это устаревший инструмент. С точки зрения эф‑ фективности работы компании более пред‑ почтительным является приобретение юри‑ дически чистых участков». Игорь Бондаренко добавляет, что основ‑ ная проблема заключается в цене участка: «Если цена приемлемая, то дополнитель‑ ные затраты уходят на обновление комму‑ никаций, так как в основном центр города относится к старой застройке и все комму‑ никации уже обветшали и находятся в ава‑ рийном состоянии, а строя жилье в центре, разумно предполагать, что позволить его мо‑ гут люди с высоким достатком, поэтому ка‑ чество жилья должно соответствовать стои‑ мости квартиры». В историческом центре достаточно вет‑ хих зданий, работа с которыми для застрой‑ щика вызывает массу проблем, резюмиру‑ ет Виталий Богозов, генеральный дирек‑ тор АН «Новая линия». «Вот в этой сфере более всех других необходим либеральный подход местных властей, которые, по сути, должны способствовать развитию город‑ ской среды. А по факту получается наобо‑ рот — процесс работы с такими зданиями максимально бюрократизирован, — пояс‑ няет он. — Хочется сказать «Либо восстано‑ вите уже их, чтобы это был исторический и туристический центр города, либо дайте возможность это сделать бизнесу». А пока в центре Ростова соседствует элитное жилье с ветхим фондом, где зачастую проживают маргинальные слои общества».

Курс на периферию В интервью «ДК» заммэра по строительству Владимир Иванов рассказал о перспектив‑ ных районах для жилищного строительства (читайте на стр. 20). Он назвал восемь, и почти все они располагаются на окраинах Ростова. «Для комплексного освоения круп‑ ного участка земли инвестору необходимо потратить от 1,5 до 2,5 года на разработку и согласование проекта, инженерных се‑ тей, на получение разрешений на строи‑ Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

13

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

тельство, — говорит Алла Чеканова. — Это требует огромных денежных вложений, и, конечно, большую роль должна играть под‑ держка со стороны города, сегодня мало кто из застройщиков может взяться за та‑ кой проект. Тем более, вложенные сред‑ ства, если, например, они взяты в банке, застройщик вернет с прибыли всех объ‑ ектов строительства, а на получение этой прибыли уйдет еще несколько лет». Одна‑ ко бизнес и риелторы тренд комплексной застройки давно подхватили, а люди с удо‑ вольствием приобретают жилье в новоиспе‑ ченных районах города, поскольку в боль‑ шинстве случаев там предлагается сопут‑ ствующая инфраструктура. «В Ростове для комплексного освоения территорий перспективен Советский рай‑ он, за чертой города — Аксайский, Азов‑ ский, Мясниковский районы, часть тер‑ риторий которых уже предусмотрена к развитию генпланом города. Хорошие пер‑ спективы имеют также территории, распо‑ ложенные в прилегающих к городу зем‑ лях в рамках Ростовской агломерации. Эта земля может быть использована под мас‑ совое жилищное строительство, но ско‑ рее малоэтажное, что в целом соответству‑ ет тенденциям развития крупных городов во всем мире, — дополняет Игорь Далак‑

сакуашвили. — На сегодняшний день это несколько сотен гектаров, пригодных для строительства жилья. Достаточно назвать три аэродромных комплекса — военный и гражданский аэродромы и «Роствертол». Понятно, что текущее размещение этих объектов не отвечает современным тре‑ бованиям развития города. Известно, что есть решение об их переносе — а значит, территории, которых хватит на много лет,

Если предприятие не приносит доход, де‑ велопер рассматри‑ вает его территорию как перспективную будут развиваться». Как девелопер, работающий и в жилой, и в коммерческой недвижимости, Валенти‑ на Полевиченко называет наиболее пер‑ спективным направлением для Ростова раз‑ витие на юг. «Левобережная часть обладает большим количеством преимуществ, и ее развитие тормозило, прежде всего, отсут‑ ствие дорог и коммуникаций, — объясня‑ ет она. — Позитивно, что за последние не‑

сколько лет ситуация значительно измени‑ лась к лучшему и продолжается двигаться дальше». Евгений Сосницкий перспекти‑ ву видит в восточном и северо‑восточном направлениях. Важно отметить, что с развитием горо‑ да вширь растут и цены на землю и жилье в новых районах. «В ближайшие год‑два цена на такие участки однозначно вырастет, — коммен‑ тирует Олег Ивченко, генеральный дирек‑ тор АН «Лендлорд». — Все больше жителей шумного мегаполиса мечтают о собствен‑ ном уютном доме за городом, при этом многие стремятся воплотить эти мечты в реальность. А спрос, как известно, рожда‑ ет предложение. Именно поэтому сегмент загородной недвижимости сейчас разви‑ вается довольно активно: осваиваются но‑ вые территории, используются современ‑ ные технологии строительства, которые позволяют возводить качественные, энер‑ госберегающие дома. Поэтому нет ниче‑ го удивительного в том, что если полгода назад цена на землю в непосредственной близости от города (3-7 км) была порядка 90 тыс. руб. за сотку, то сегодня она состав‑ ляет 130-250 тыс. руб. за сотку». Также можно отметить развитие инди‑ видуального жилого строительства в на‑

Реклама

14

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

' (+(

( +( ,+( $ , +(' (, " "

" "

# #

! "

Реклама

#&& ,)! %' *

#&&

(%+ )!

$

"

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

ТОП‑14 залоговых квартир и домов Ростова №

Адрес объекта

Стоимость объекта, руб.

Площадь, кв. м

Банк-залогодатель

Квартиры 1

ул. Очаковская, 39‑51

11 371 200

189

Уралсиб

2

ул. Суворова, 91/2

5 650 000

67,4

Донкомбанк

3

ул. Тургеневская, 27

5 000 000

100,3

ВТБ24

4

ул. 3‑я Кольцевая, 58

4 530 000

104

ВТБ24

5

ул. Орбитальная, 38/44

4 500 000

86,2

Китфинанс

6

ул. Южная, 25Г

3 000 000

69

ВТБ24

7

ул. 2‑я Краснодарская, 127А

1 800 000

30

Китфинанс

8

ул. Филимоновская, 82/113

1 700 000

51

ВТБ24

9

пр. Стачки, 186/1

1 300 000

30

ВТБ24

10

ул. Нансена, 114

1 150 000

19

ВТБ24

Малоэтажное и индивидуальное жилье 1

ул. 20‑я Линия, 96

7 800 000

238

ВТБ24

2

ул. 20‑я Линия, 92

7 435 800

279

ВТБ24

3

пер. 4‑й Стремительный, 12

2 681 000

80

ВТБ24

4

ул. Борисоглебская, 54А

2 500 000

63

ВТБ24

Источник: Российский портал залогового имущества «Залог24».

правлении Южного хаба. «Там сотка зем‑ ли под строительство дома сейчас стоит от 30 тыс. до 60 тыс. рублей. Сегодня можно только предполагать, во сколько раз вырас‑ тет цена земельных участков, когда завер‑ шится строительство нового аэропорта», — добавляет Олег Ивченко. Алина Юрченко, руководитель службы маркетинга коттеджного поселка «Ясная по‑ ляна», добавляет еще один ресурс для буду‑ щего роста территории города — это быв‑ шие земли с/х назначения, которые активно переводятся под ИЖС: «Это продиктовано растущим покупательским спросом. Одна‑ ко для перспективных территорий обяза‑ тельно наличие приличного подъезд­ного пути, коммуникаций и стабильной связи с внешним миром». Учитывая тенденцию к освоению но‑ вых территорий, эксперты прогнозирую возможное присоединение к Ростову его городов‑спутников: Аксая, Батайска, Азо‑ ва. «Сейчас у нас строят и за ул. Малинов‑ ского, строят и за ул. Орбитальной. Город растет вширь. Но такой рост должен быть оправдан, — резюмирует Виталий Бого‑ зов. — А у нас что получается: центр оста‑ ется старым и ветхим, а с окраин города с новыми домами добраться в центр слож‑ но и долго». Мария Карачевцева

Ростов-на-Дону Краснодар 8 (918) 554-73-28 8 (863) 294-73-28 8 (906) 452-88-22 8 (863) 219-50-51

3D mapping профессиональная видео-, фотосъёмка производство TV-контента корпоративные фильмы презентационное видео видеотрансляции звуковое и световое оборудование видеопроекторы/экраны, аренда

www.evrostudio.ru Реклама

16

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

Где мэрия строит новые инженерные коммуникации Перспективные районы

Новые жилые районы

Существующая застройка

Левобережная часть города и г. Батайск: строительство водопроводных очистных соору‑ жений в северо‑западной части Ростова‑на‑Дону с водозаборными сооружениями в районе хуто‑ ра Дугино мощностью 150 тыс. куб. метров в сутки; реализация проекта откроет возможность для увеличения объемов жилищного строитель‑ ства в городе, позволит стабилизировать ока‑ зание услуг по водоснабжению, снизить потери в сетях и аварийность, обеспечить стабильным водоснабжением левобережную часть города Ростова‑на‑Дону и г. Батайск; в 2014 году рабо‑ ты на объекте будут продолжены. Завершено строительство 1‑й очереди коллектора № 62 протяженностью 3 867 п. м, который позволит разгрузить систему водоотведения на левобе‑ режной части города, а также снизить инфра‑ структурные ограничения по жилищному и про‑ мышленному строительству. С начала строи‑ тельства проложено 3,5 км трубо­проводов диа‑ метром 200 мм, выполнены площадки КНС‑7, КНС‑6, приемно‑аварийные камеры, насосные станции, производственные здания. В прошлом году работы завершены.

Левенцовский: введен в эксплуатацию объ‑ ект «Внеквартальные сети ливневой канализа‑ ции микрорайонов №№ 1, 2, 3 жилого района «Левенцовский». Ливневая канализация 2‑го мкр. (1‑й пусковой комплекс) протяженностью 2,7 км.

Ул. Горсоветская: строительство канализацион‑ ной сети, ввод в эксплуатацию предусмотрен в 2014 году.

Ул. Малиновского (от ул. 339‑й Стрелковой дивизии до ул. Циолковского): завершено строительство 1 этапа третьей очереди маги‑ стрального общегородского коллектора № 53, он обеспечит сбор канализационных стоков от западной части города, что позволит развернуть полномасштабную застройку крупнейшего жило‑ го района «Левенцовский», обеспечит застройку жилого района ДОСААФ и развитие Западного промышленного района; в 2014 году работы на объекте будут продолжены.

Декоративные культуры: велись работы по инженерному обеспечению 1‑й очереди жилой застройки — внеквартальные сети канализа‑ ции, реконструкция КНС и напорный коллек‑ тор, ведется подготовка для обеспечения тепло‑ снабжения жилого района. В 2013 году введен в действие объект «Напорный коллектор — 1‑я очередь застройки севернее Ростовского моря «Декоративные культуры»» протяженностью 2,2 км. Жилой р‑н севернее ул. Орбитальной: выпол‑ нены проектно‑изыскательские работы по объ‑ екту «Внеквартальные сети газоснабжения. ГРП» —реализация проекта обеспечит сетями гази‑ фикации жилые застройки севернее ул. Орби‑ тальной, «Орбитальная‑2», севернее Ростовско‑ го моря и садоводческие товарищества. В 2011 году за счет бюджетных ассигнований велось также строительство объектов канализования и водоснабжения, на этих объектах профинан‑ сировано работ на сумму свыше 26 млн рублей. В 2012 году строительно‑монтажные работы по внеквартальным сетям самотечной канализа‑ ции, КНС и напорной канализации жилого рай‑ она севернее ул. Орбитальной профинансиро‑ ваны на 22,6 млн рублей, проложено 530 п. м самотечной канализации и 2 нитки 2,86 км труб, установлены 2 резервуара для приема стоков.

Ул. 47 Линия: выполнены проектно‑изыскательские работы по строитель‑ ству водопроводной сети. Ул. Республиканская: завершены проектно‑изыскательские работы на канали‑ зование прилегающих улиц жилой застройки в районе ул. Республиканской, на 2014 год пред‑ усмотрены бюджетные средства на выполнение строительно‑монтажных работ по объекту. Ул. Орбитальная (от ул. Добровольского до мкр. 6А): в прошлом году для улучшения водо‑ снабжения строящихся микрорайонов северной части города выполнены строительно‑монтажные работы по водоводу Д=500 мм; трубопровода протяженностью 1,53 км, выполнены работы по благоустройству территории. Ул. Страны Советов (от пл. Страны Советов до ул. 50‑летия РСМ): для улучшения качества водоснабжения в Первомайском районе города завершена реконструкция водовода Д=500 мм, на объекте выполнены работы по прокладке. ул. Батуринская — ул. Володарского: в 2013 году освоено около 60 млн руб. по стро‑ ительству объектов водоснабжения и водо‑ отведения жилой застройки с объектами социально‑культурного и коммунального назна‑ чения, завершение работ по объекту предусмо‑ трено в 2014 году.

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

17

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

Как вырастет Ростов в ближайшие 5 лет

8 7

В черте города застройщики предпочитают возводить многоквартирные высотки в один-два дома или несколько корпусов, комплексная застройка и коттеджи приоритетно размещаются в пригородах и на окраинах Ростова.

29

21

15

13

Районы нового жилищного строительства

28

25 18

Районы выборочной реконструкции

24 23

Резервные территории для нового жилищного строительства Перевод территории садоводств в индивидуальную застройку

28 эт.

24 эт.

24 эт.

21 эт.

20 эт.

«ЮИТ-Дон»

«Фирма «Кристина»

1. Каскад

4. Голубые ели

ул. Рыльского, 1. Проект проходит госэкспертизу. Окончание строительства: 4 кв. 2015 г.

9. Александрийский

ул. Вересаева, 105 Три 10-этажных дома и подземная стоянка

2. Скандинавский

пер. Халтуринский, 206В/106. ЖК комфорт‑­ класса, состоящий из двух жилых домов (9 и 10 этажей) с офисными помещениями и подземной автостоянкой. Окончание строительства: 4 кв. 2014 г.

10 эт.

9 эт.

5. Жилой дом на

12 эт.

10 эт.

ул. Закруткина, 61.

21‑этажный дом комфорт‑класса. Окончание строительства: 2 кв. 2014 г.

3

2

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

пр-т Кировский, 79/236 каркасно-монолитный 24-этажный дом

Горького, 168 12-этажный одноподъездный жилой дом премиум-класса

10. Камелот

6. Жилой дом на

11. Адмирал

пр-т Ленина, 70/1 многоэтажный жилой дом

Темерницкой, 5, 7 12-этажный кирпичный дом премиумкласса, первые два этажа отведены для коммерческих помещений

3. Парус

18

«Строительномонтажное управление № 1»

пр-т Буденновский, д. 2А/23Б двухсекционный дом (20 и 24 этажа)

4

5

6

9

11

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

СК «10-ГПЗ»

«КСМ‑14»

7. Военвед-сити

19. РИИЖТский уют

Адрес: пересечение ул. Таганрогской и пер. Элеваторный. Окончание строительства: 2 кв. 2016 г. Описание: 5 монолитных домов от 10 до 24 этажей.

«Кубанская марка» Адрес: ул. Вавилова. Окончание строительства: первый дом в к. 2014 г. Описание: жилые дома в 16-19 этажей.

31

9

«Росжилком»

10

2 19

12 26 6

16

17

27

14

20

5

3

4

1

«Сигма‑Сити»

21. Феникс

ул. Восточная, 62. Окончание строительства: 2 кв. 2015 г. Описание: 7‑этажный жилой дом.

Адрес: ул. Евдокимова, 102Б. Окончание строительства: 4 кв. 2014 г. Описание: 4 жилых многоквартирных дома.

«Снегири»

«Интерстрой»

Адрес: ул. М. Горького, 240‑242. Окончание строительства: н/д. Описание: Два корпуса: 16 и 17 этажей.

«Сигма»

11

Адрес: ул. Мурлычева/18‑я Линия. Окончание строительства: н/д. Описание: многоквартирный 10‑этажный дом.

12. Тихий центр

16. Жемчужина Дона

22

«Славяне»

20. Дом на Мурлычева

8. Суворовский

30

Адрес: ул. Нансена, 93. Окончание строительства: н/д. Описание: 24‑этажный жилой дом.

22. Театральный

Адрес: ул. Искусственная, 29. Окончание строительства: 3 кв. 2015 г. Описание: 21‑этажный жилой дом.

«Единство»

17. Тихий центр

Адрес: ул. Журавлева. Окончание строительства: н/д. Описание: многоквартирный дом.

«Югтехстрой»

25. Дом на Жмайлова

Адрес: ул. Жмайлова, 4Е. Окончание строительства: 1 кв.

2015 г. Описание: жилые дома 12‑17 этажей.

«Вертол‑­Девелопмент»

18. Арго

Адрес: ул. Жмайлова, 4Г. Окончание строительства: н/д. Описание: многоквартирный дом, состоящий из 4 секций.

26. Дом на Соколова

ул. Соколова, 72. Окончание строительства: 4 кв. 2015 г. Описание: двухсекционный одноподъездный дом.

«Кловер Групп»

27. Миллениум‑2

ул. Текучева. Окончание строительства: н/д. Описание: 7-секционный дом разной этажности.

28 эт. Источники: данные компаний, архив «ДК».

20-24 эт.

«Росжилстрой»

28. Благодатный ЗАО «Патриот»

«Комстрой»

13. Западные ворота

23. Дом на Маг-

Левенцовка Дома в 15‑19 этажей, а также в 20 и 24 этажа. Сейчас закончен первый микрорайон. Компания продолжает застраивать территории. Окончание строительства: н/д

15-19 эт.

14 эт.

14. Красные ворота

12 эт.

13

14

Адрес: ул. Комарова 20в/9а Окончание строительства: н/д Описание: многоэтажный жилой дом

16 эт.

30. Особняк Бонда-

ренко ул. 20 линия 13/23 Окончание строительства: 2 кв. 2014 г. Пятиэтажный жилой дом

район Адрес: ул. Извилистая Окончание строительства: 2016 г. Описание: 12‑этажный многоквартирный жилой дом

15. Акварель

19 эт.

29. Созвездие

нитогорской ул. Магнитогорская, 1А/25 Окончание строительства: к. 2014 г. Описание: 28‑этажный многоквартирный жилой дом

24. 9 Микро-

пер. Поворотный, 24 Четыре 14‑этажных корпуса. Окончание строительства: 2014 г.

ул. Скачкова, 52 Пять многоэтажных корпусов. Окончание строительства: 2015 г.

ул. Зорге, 9 Окончание строительства: 2 кв. 2015 г.

19-этажный жилой дом

5 эт.

31. Полуденный

ул. 28 линия, 8 Окончание строительства: 2 кв. 2015 г.

16-этажный жилой дом 23

24

19

5

16

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

19

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

Владимир Иванов

Ставка на окраины Согласно генплану развития города, Ростов имеет доступные земли как в центре — это старый фонд, который необходимо сносить или реконструировать, так и на окраинах — это перспективная застройка.

З

амглавы администра‑ ции города по строи‑ тельству Владимир Ива‑ нов рассказал «ДК», что дела‑ ют власти для перспективного развития города.

Владимир Иванов замглавы администрации города по строительству

Как в соответствии с планом администрации города будет расти Ростов в ближайшие годы?

— Генеральным планом города предусмотрено территориаль‑ ное развитие Ростова на осно‑ ве строительства на свободной территории нескольких новых жилых районов — «Левенцов‑ ский», «Суворовский», «Деко‑ ративные культуры», «Норд», ДОСААФ, мкр. 6А СЖР, «Орби‑ тальная», «Нива». На каком этапе сейчас освоение каждой из этих территорий?

— На территории Левенцов‑ ского предусмотрено развер‑

Реклама

20

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

нуть массовое жилищное строительство площадью свыше 2,5 млн кв. м, в том числе социального жилья, жилья экономкласса, а также коммерческого жилья, при‑ обретаемого по программам ипотечного кредитования, в котором будет расселено свы‑ ше 90 тыс. человек. Освоение жилого района началось со строительства магистраль‑ ных инженерных сетей и автодорог, финансирование строительства которых осу‑ ществлялось за счет кредитов под гарантийные обязатель‑ ства государственного бюд‑ жета Российской Федерации и областного бюджета Ро‑ стовской области. Финанси‑ рование строительства сетей инженерного обеспечения и автомобильных дорог осу‑ ществлялось за счет средств бюджетов всех уровней. С на‑ чала освоения жилого райо‑

на (2009‑2013 гг.) в эксплуа‑ тацию введено 323 тыс. кв. м жилого фонда.

Расскажите про социальную инфраструктуру района. Ранее заявлялось, что в Левенцовке будут и поликлиники, и школы, и сады.

— В районе построена и вве‑ дена в эксплуатацию детская поликлиника на 200 посеще‑ ний в смену. В 2013 году завер‑ шены строительно‑монтажные работы по детскому саду на 140 мест в 1 микрорайоне. В 2013 году завершено проек‑ тирование на строительство двух детских садов по 125 мест и дет­ского сада на 95 мест в 3 мкр., школьного комплекса на 1400 учащихся, строительство которого начинается в 2014 году. Программой социально‑экономического развития на 2014 год на строи‑ тельство объектов образова‑ ния в жилом районе «Левен‑ цовский» предусмотрено 670 млн рублей, в том числе 257 млн руб. из бюджета города. На территории жилого района зарезервированы земельные участки для строительства жилых домов социального использования, ведется про‑ ектирование жилого дома на 214 квартир во 2 микрорайо‑

З е м е л ьн ы й п е р е д е л

не по программе арендного жилья. Начата подготовка к застройке второй очереди жилого района «Левенцов‑ ский», ведется разработка проектов планировки микро‑ районов градостроительной емкостью свыше 500 тыс. кв. м. Начато строительство инженерной инфраструктуры: для 2 очереди района ведется строительство нового водоза‑ бора в х. Дугино, что снимет основные инфраструктурные ограничения для развития района. Департамент коорди‑ нации строительства и пер‑ спективного развития города Ростова‑на‑Дону выступает муниципальным заказчиком на выполнение работ по ряду объектов, необходимых для комплексного обеспечения сетями инженерной инфра‑ структуры жилого района «Ле‑ венцовский».

А что сейчас с «Декоративными культурами»?

— Территория жилого района «Декоративные культуры» — 45,2 га. Общая площадь жило‑ го фонда — 360 тыс. кв. м. С учетом проектируемой малоэ‑ тажной застройки, существую‑ щей коттеджной застройки и застройки х. Камышов в райо‑ не будет проживать 12 500 жи‑ телей. На территории района

предполагается строительство высотных жилых домов с квартирами экономкласса, коттеджей и объектов соци‑ альной инфраструктуры. За счет бюджетных средств ве‑ лись работы по инженерному обеспечению 1‑й очереди жи‑ лой застройки «Декоративных культур» — внеквартальным сетям канализации, рекон‑ струкции КНС и напорного коллектора, ведется подготов‑ ка для обеспечения теплоснаб‑ жения нового жилого района. В 2013 году введен в действие объект «Напорный коллек‑ тор — 1‑я очередь застройки севернее Ростовского моря «Декоративные культуры»» протяженностью 2,2 км.

Как проходит строительство на севере города?

— ООО «Ростовкапстрой» ве‑ дет строительство жилого рай‑ она «Норд», расположенного на площади 4,14 га севернее ул. Орбитальной. Проектируе‑ мый жилой фонд — 80 тыс. кв. м, население — 3,1 тыс. человек. Срок реализации проекта — 2008‑2014 гг. Пла‑ нируется развитие района площадью 60 га смешанной многоэтажной и индивиду‑ альной застройки «Орбиталь‑ ная». Общая площадь разме‑ щаемого жилого фонда — 146 тыс. кв. м.

Ведется подготовка к за‑ стройке микрорайона 6А в СЖР градостроительной емкостью 60 тыс. кв. м. В микрорайоне предусматри‑ вается строительство квартир экономкласса, которые пред‑ полагается использовать в качестве арендного жилья. Для развития арендного сектора между администра‑ цией города, Агентством финансирования жилищно‑ го строительства (Москва) и Ипотечно‑инвестиционным агентством города Ростова‑на‑Дону заключено рамочное соглашение об усло‑ виях сотрудничества.

В городе началось строительство нового жилого района «Суворовский». В конце прошлого года были сданы первые квадратные метры. Какой план освоения территории на 2014 год?

— Действительно, в 2013 году на территории района в экс‑ плуатацию введены жилые дома площадью 120 тыс. кв. м. Застройка микрорайона осу‑ ществляется комплексно — намечено строительство первоочередных объектов социальной инфраструктуры: 3 детских садов по 160 мест, общеобразовательной школы на 1340 учащихся, проекти‑ рование которой намечено

на 2014 год, поликлиники для взрослых и детей на 400 пос./смену. В 2013 году начато строительство коммерческого жилья во 2 и 3 микрорайонах «Суворовского».

Если говорить о центре города. Есть программа реконструкции центральной части Ростова. В чем ее суть? На каком этапе сейчас ее реализация? Что уже сделано, что предстоит?

— Застройка центра осущест‑ вляется в соответствии с раз‑ работанными программными документами, определяющи‑ ми развитие города на дли‑ тельную перспективу: страте‑ гическим планом развития города, генеральным планом города на период до 2025 года, концепцией по планировке центральной части, норма‑ тивами градостроительного проектирования городского округа «Город Ростов‑на‑Дону». Разработан проект планиров‑ ки реконструкции центра города, который включает 13 расчетно‑градостроительных районов, охватывающих территорию от пр. Сиверса до Театрального спуска, от набережной до ул. Текучева площадью 450 га. В 2013 году выпущено постановление Ад‑ министрации г. Ростова н/Д от 15.10.2013 г. № 1150 «Об

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

21

З е м е л ьн ы й п е р е д е л утверждении Положения «О порядке взаимодействия от‑ раслевых (функциональных) и территориальных органов администрации города при подготовке и принятии ре‑ шений о развитии застро‑ енной территории в городе Ростове‑на‑Дону».

Можно ли назвать аварийное жилье и ветхие здания больной темой для Ростова? Как она решается? На каких условиях происходят снос или реконструкция?

— Аварийный и ветхий жи‑ лищный фонд в Ростове на‑ капливался десятилетиями: в послевоенный период для вос‑ становления сохранившегося жилищного фонда зачастую использовались некондицион‑ ные материалы, впоследствии основное внимание уделялось новому жилищному строитель‑ ству, сохранение и обновление жилищного фонда финансиро‑ валось по остаточному прин‑ ципу — капитальный и теку‑ щий ремонты проводились несвоевременно, регламент‑ ные сроки проведения капи‑ тального и текущего ремонтов не соблюдались. На начало 2012 года в городе насчитыва‑ лось 168,8 тыс. кв. м ветхого и аварийного жилого фонда. С 2000 года в городе реали‑ зуется Программа ликвидации ветхого и аварийного жилого

фонда. За 12 лет из аварийно‑ го и ветхого жилья было от‑ селено свыше 4,2 тыс. семей, в 2013 году из аварийного фонда отселено 123 семьи. В настоящее время Департамен‑ том жилищно‑коммунального хозяйства и энергетики реали‑ зуется городская адресная про‑ грамма «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2012‑2013 годах» при финансовой поддержке за счет средств фонда содействия реформированию ЖКХ и мест‑ ного бюджета, согласно кото‑ рой расселение аварийного жилого фонда осуществляется путем предоставления жилого помещения, если аварийное помещение находилось в му‑ ниципальной собственности, и выплаты лицам, в чьей соб‑ ственности находилось ава‑ рийное помещение, выкупной цены производились в соот‑ ветствии со ст. 32 Жилищного кодекса. Освобождаемые после сноса аварийных строений земельные участки находятся в муниципальной собствен‑ ности и реализуются в уста‑ новленном порядке под новое строительство, если, конечно, освободившаяся территория это позволяет.

Памятники архитектуры в центре в большинстве своем находятся в плачевном

В этом году планируется ввести 1,1 млн кв. м жилья. Жилищное строительство

x| Источник: Администрация г. Ростова-на-Дону.

1025,1

x 840,3

850

y 9

y x 9

895,1

938,1

|

состоянии — есть ли городская программа по их реконструкции?

— Управлением культуры Администрации города Ростова‑на‑Дону реализовы‑ валась до 2013 года долго‑ срочная городская целевая программа «Сохранение и раз‑ витие культуры и искусства г. Ростова‑на‑Дону на 2011‑2013 годы». С 2014 года вступила в действие муниципальная

y xx 9

y xy 9

y xz 9

программа «Сохранение и развитие культуры и искус‑ ства города Ростова‑на‑Дону на 2014‑2016 годы», утверж‑ денная постановлением администрации города от 29.11.2013 г., в которой пред‑ усматриваются мероприятия по капитальному ремонту и сохранению памятников исто‑ рического наследия. Мария Карачевцева

Реклама

22

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

недвижимость

Налоговый вычет при покупке квартиры Покупка квартиры от человека требует больших эмоцио­ нальных и финансовых затрат. Налоговые изменения, которые вступили в действие с первого января 2014 года, смягчают эту ситуацию. Новшества направлены на то, чтобы люди охотнее покупали недвижимость и уходи­ ли от серых схем при выплате зарплаты и оформлении сделок купли‑продажи.

К

ак рассказывает руководитель отдела продаж ЖК «Донской» строительной ком­ пании «ЮгСпецСтрой» Виталий Богозов, если раньше плательщик мог воспользоваться таким правом только один раз и только при приобретении своего единственного объек­ та недвижимости, то теперь простора стало больше. Но почувствуют на себе нововведе­ ния только участники сделок с датой после первого января 2014 года. Те, кто поспешил оформить покупку ранее, могут действовать только по старинке. То есть воспользоваться правом можно, как и прежде, только один раз, и оно считается использованным, если человек получил даже незначительный вычет. Налоговый вычет с января этого года «привязан» к человеку, а не к собственно­ сти. Ограничена только налогооблагаемая сумма — 2 миллиона рублей. Если приоб­ ретенная квартира оказалась дешевле 2 миллионов, а это типичная картина для боль­

шинства российских регионов, то человек может добрать оставшуюся часть суммы, со­ вершив покупку второй, третьей квартиры. Максимальная сумма налогового вычета, которую может получить покупатель недви­ жимости, составляет 260 тысяч рублей.

2 000 000 — 13% = 260 000 На налоговый вычет могут рассчиты­ вать граждане, вложившиеся в покупку или строительство жилья, а также обладатели земельного участка. Обратиться за нало­ говым имущественным вычетом можно в любое время после покупки квартиры, право на получение вычета сохраняется, даже если эта купленная квартира кому‑то перепродана. Если собственников недвижимости несколько, то они получают налоговый вычет пропорционально своим долям, а оставшуюся часть суммы смогут добрать при дальнейших сделках. Если кто‑то из совладельцев отказывается от получения

вычета в пользу другого, то своего права на вычет он не теряет и может добрать сумму в последующих сделках с недвижимостью. Если есть несовершеннолетние участники сделки, то за детей получают налоговый вычет родители. Право распространяется только на физ­ лиц. Индивидуальные предприниматели воспользоваться им не могут. Для получе­ ния имущественного налогового вычета гражданин должен иметь налогооблагаемый доход. Обратиться за вычетом покупатель может по месту работы или в налоговой инспекции. Работодателю необходимо предоставить уведомление из налоговой службы. Если же гражданин пожелает получать вычет в налоговой службе, то тут финансо­ вый сценарий иной. Сумму можно получить разово, то есть по совокупному уплаченному налогу за год. Список документов необходи­ мо уточнять в налоговой инспекции.

реклама

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

23

b u s i n e s s & s t o ry

Владимир Базиян оперативный менеджер

В

начале 80‑х Владимир Базиян зани‑ мался сначала пошивом рубашек по патенту, потом — выращиванием тыквы, подсолнечника, воздушной кукуру‑ зы. Со временем появился кооператив по переработке подсолнечного масла, пред‑ приниматель нашел рынок сбыта в При‑ балтике. В 1992 году в Тюмени открылась товарно‑сырьевая биржа, где шла торгов‑ ля лесом и продовольственными товарами. Г‑н Базиян с партнером Валерием Иващенко купил на ней место и начал продавать в Сибирь продукты питания, которые про‑ изводил кооператив. На бирже ростов‑ ские бизнесмены купили первые 2 тыс. тонн нефти. Потом началась инфляция, размеры которой достигали 1000‑2000%, Владимир Базиян и его партнер совмест‑ но с компанией «Гермес» оценили пер‑ спективы торговли нефтью в РО и созда‑ ли первое российское акционерное об‑ щество — «Сибирь‑Гермес‑Дон». «Тогда нефтяники покупали продукты питания за границей за валюту. Мы пред‑ ложили продукты тоже за валюту, но на 30‑40% дешевле, а они продавали нефте­ продукты из Сибири в РО. Мы обеспечи‑ вали потребности Ростовской области в бензине. Купили первую частную «вер‑ тушку» (вертушка — это железнодорож‑ ный состав на 55 цистерн для перевозки нефтепродуктов. — Прим. ред.), заправ‑ ляли аэропорт, одними из первых в Ро‑ стовской области открыли частные АЗС на трассе М4. Параллельно мы создали около 30 дочерних обществ, которые за‑ нимались различными направлениями. Одна фирма была официальным дилером 24

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

В 2013 г. была введена в эксплуатацию третья очередь. Таким образом, завод вышел на суммарную мощность в 1,1 млрд бутылок в год.

ОАО «Фирма Актис» 1997‑2000 гг.— строительство предприятия в цеху ООО «Эскорт» 2000 г. — запуск линии мощностью 110 млн ед. стеклотары в год 2003 г. — производство вышло на максималь‑ ную мощность — 340 млн ед. стеклотары в год 2005 г. — г‑н Базиян купил 10 га земли под строительство более мощного производства 2008 г. — начало строительства новой площадки «Актиса» 2010 г. — запуск 1‑й линии мощностью 360 млн ед. стеклотары в год 2011 г. — запуск 2‑й линии; общая мощность завода «Актис» — 720 млн ед. стеклотары в год 2013 г. — запуск 3‑й линии; общая мощность заво‑ да «Актис» — 1,1 млрд ед. стеклотары в год; рекон‑ струкция дороги около ООО «Эскорт» и ОАО «Фирма «Актис»

General Motors и занималась торговлей автомобилями, другая занималась сель‑ хозпродукцией, третья — бункеровкой флота. В 1992 г. при участии предыдуще‑ го губернатора РО Владимира Чуба открыли первый российский торговый дом в Па‑ наме», — рассказывает г‑н Базиян. Панама являлась свободной экономиче‑ ской зоной, где бывший донской губер‑ натор продвигал регион. Владимира Ба‑ зияна и Валерия Иващенко привлекли об‑ ширные рынки сбыта Южной Америки. Но в 1993 г. наступил очередной кризис, вследствие которого инфляция упала до нулевой отметки, цены прекратили рост, компанию начали съедать кредиты. От‑ ношения между Владимиром Базияном и Валерием Иващенко стали напряжен‑ ными, в итоге было решено прекратить совместный бизнес.

От рубашек к нефтегазовым печам В 1995 г. у Владимира Базияна на руках остались акции нескольких компаний, в том числе завода «Новочеркасскнеф‑ темаш», который, по его словам, «лежал уже не на боку, а на спине». Покупка кон‑ трольного пакета акций дала старт обнов‑ лению предприятия. «Заказов не было. Что делать с заводом, я не знал, ведь рань‑ ше занимался в основном торговлей. Для меня это было новым направлением, но‑ вой амбициозной задачей, которую инте‑ ресно было решить. Я не обозначал при‑ быль как самоцель, деньги появились в процессе».

Фото: Андрей Бойко

Такие бизнесмены, как Владимир Базиян, используют экономический кризис, чтобы построить новый бизнес и придать ускорение действующим проектам. Он занимался пошивом одежды, выращивал тыкву и подсолнечник, торговал нефтепродуктами, выпускал водку. Сейчас он производит нефтегазовое оборудование и стеклотару и признается, что больше не собирается экспериментировать.

я не самодур, не требую безграничной преданности

Фото: ОАО «фирма «Актис»»

b u s i n e s s & s t o ry

Базиян Владимир Кимович Родился в 1960 г. в Новочеркасске. Образование: Шахтинский технологический институт бытового обслуживания (сейчас ЮРГУЭС), 1986 г. Карьера: 1989 г. — директор фирмы «Оксиленд» 1991 г. — акционер АО «Сибирь-Гермес-Дон» 1995 — н/в — совладелец ООО «Эскорт» (ранее — «Новочеркасскнефтемаш») 1997 — н/в — генеральный директор «Фирмы «Актис»

В период с 2008 по 2013 гг. общий объем инвестиций в увеличение мощностей стеклозавода составил 6,7 млрд руб.

В середине девяностых советские мето‑ ды управления промышленным предпри‑ ятием уже не годились. Загрузка площад‑ ки была на уровне 7%. Г‑н Базиян привел на завод свою команду, своих менедже‑ ров и бухгалтеров, работавших с ним в АО «Сибирь‑Гермес‑Дон». «Новочеркасскнеф­ темаш» имел огромные по тем временам долги — 5 млрд руб. Чтобы начать с чи‑ стого листа, было создано ООО «Эскорт», на которое перевелись основные сред‑ ства, затем были произведены расчеты по долгам старого завода — часть оборудо‑ вания пришлось продать. Прежнее юрли‑ цо было ликвидировано. Пришлось кар‑ динально реорганизовать финансовую, юридическую и коммерческие службы с учетом современных рыночных усло‑ вий. Оборудование, которое производил «Новочеркасск­нефтемаш», а впоследствии «Эскорт», покупали все нефтеперераба‑ тывающие заводы. «И сейчас наши печи стоят на всех НПЗ России и стран СНГ — эти рынки сегодня являются для нас при‑ оритетными, хотя раньше мы продавали оборудование даже во Вьетнам и на Кубу. Мои менеджеры ездили к клиентам по всей стране, мониторили сроки замены и ремонта печей на заводах. Мы видели, что кое‑где печи «Новочеркасскнефтема‑ ша» используются за гранью технической возможности: на одном НПЗ они служили уже 20 лет вместо положенных 15. Пред‑ ложили руководству заменить устарев‑ шие печи на новые и получили отказ, мотивированный отсутствием средств.

26

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

Но своевременная замена крайне важна, ведь оборудование работает под высоки‑ ми температурами — до тысячи градусов, и использование старой техники чревато катастрофой. Год мы за ними ходили: «Ре‑ бята, у вас две печи, которые нужно ме‑ нять». В 1999‑м у них на производстве про‑ изошел взрыв. Цепь оборудования вышла из строя. После этого они уже сами при‑ ехали, чтобы только ускорить замену пе‑ чей», — рассказывает топ‑менеджер. Первой масштабной производственной площадкой Владимира Базияна стало ООО «Эскорт». По его словам, сейчас у нефтепе‑ рерабатывающей отрасли очень хорошие перспективы, «Эскорт» загружен заказа‑ ми на весь 2014 год, а объем инвестиций в модернизацию производства за послед‑ ние 5 лет превысил 600 млн руб. Сейчас доля «Эскорта» по печам на от‑ ечественном рынке нефтегазового обору‑ дования составляет около 60%. В линейке завода не только печи, но и теплообмен‑ ники, факельные системы. Среди партне‑ ров — как крупные НПЗ, так и неболь‑ шие, новые. Конкуренцию составляют иностранные компании, поставляющие высокотехнологичное оборудование, на‑ пример для гидрокрекинга (процесс, по‑ зволяющий получить бензин более высо‑ кого качества и в большем объеме, нежели методы предыдущих поколений. — Прим. ред.). Но такие технологии не всегда вос‑ требованы, так как оборудование, которое производится за рубежом, не всегда соот‑ ветствует отечественным техническим ре‑

гламентам. Владимир Базиян отмечает, что глубокая переработка, которая позволяет делать из нефти светлые нефтепродукты, в России составляет 76‑78%, а за рубежом — 92‑95%. Работы по строительству и монта‑ жу нефтяных объектов сейчас ведутся на 4 участках. В 2011 г. компания выиграла тендер «Роснефти» на строительство под ключ водородной установки на Туапсин‑ ском НПЗ. Общая стоимость проекта со‑ ставляет около 200 миллионов евро. В ка‑ честве субподрядчика в проекте также вы‑ ступает французская компания Technip. Несмотря на не самые благоприятные про‑ гнозы экономистов на 2014‑й год, «Эскорт» планирует выручку порядка 5‑6 млрд ру‑ блей. В планах — вывести «Эскорт» на кру‑ глосуточный режим работы в три смены. В том случае, если численность штатных сотрудников монтажного треста достигнет 5‑10 тыс. человек, появится возможность строить нефтеперерабатывающие площад‑ ки «под ключ».

Вырастить один завод из другого В середине 90‑х Владимир Базиян обратил внимание, что в России совершенно не раз‑ вит сегмент так называемых «женских во‑ док», с пониженным содержанием спирта и вкусовыми добавками. Так пришла идея наладить производство водки в регионе по итальянской лицензии — закупать у про‑ изводителя концентрат и тару, разливая и упаковывая конечный продукт в Ростове. Владимир Базиян приобрел у итальянской

Инвестиционные возможности для бизнесменов Ростова-на-Дону

Личный опыт собственников бизнеса: выстраивание инвестиционной стратегии

в будущее своей семьи Вложение в будущее своих детей: образовательные вклады и «детские» депозиты

Возможности

и подводные камни программы страхования жизни

читайте 17 марта

Реклама в проекте: тел. 300-33-38, yarish@rst.apress.ru 16+

b u s i n e s s & s t o ry

компании Stock Spirits Group линию, до‑ говорился об установке ее на Ростовском ликеро‑водочном заводе и начал произво‑ дить фруктовую водку. «Объемы были неве‑ лики по теперешним временам — несколь‑ ко миллионов бутылок в год, — продолжа‑ ет бизнесмен. — Но при этом мы довольно успешно заняли свою нишу на рынке — только в Москве наша продукция продава‑ лась в тысячу магазинов. Однако в 1998 г. курс доллара вырос в разы, и мы столкну‑ лись с высокой себестоимостью из‑за за‑ метно возросшей стоимости бутылки. Ита‑ льянская компания отказалась пойти нам навстречу и снизить стоимость, так появи‑ лась идея производить тару здесь, сэконо‑ мить и на себестоимости, и на логистике». У «Эскорта» в тот момент как раз были незагру‑ женные мощности и территории — проект выполнил Московский проектный институт стекла, продолжает бизнесмен. В это же вре‑ мя пивной рынок переживал бум. И учиты‑ вая его перспективы, производство водки решили прекратить, сосредоточившись на более востребованном направлении. Так, в 1999 г. появилось ОАО «Фирма «Актис». В Ростове быстро нашелся партнер — пивова‑

В стратегических вопросах решения я принимаю сам. Хотя я закончил ШТИБО, по складу ума я не техник, а, скорее, оперативный менеджер ренная компания ОАО «Балтика‑Дон» (сей‑ час — ОАО «Балтика‑Ростов»). Ниша производства пивной бутылки неуклонно росла — вместе с пивным рын‑ ком. В 2002 г. было решено строить вторую линию на заводе «Актис»: это позволяло одновременно увеличить производствен‑ ную мощность и сократить себестоимость. В конце 2003 г. стеклозавод «Актис» вышел на максимальную проектную мощность — 340 млн ед. стеклотары в год. «В 2005 г. я задумался о наращивании мощностей завода «Актис», к тому распо‑ лагал рост рынка. Расширение в рамках территории «Эскорта» уже было нецелесоо‑ бразным с технологической точки зрения. Я купил 10 га земли рядом с «Эскортом» и принял решение строить новый завод «Ак‑ тис». Оставалось найти кредитора. Догово‑ риться с российскими банками не представ‑ лялось возможным по ряду объективных причин», — вспоминает Владимир Бази‑ 28

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

1980-е Индвидуальная трудовая деятельность Г-н Базиян занимался поши‑ вом рубашек и выращива‑ нием сельскохозяйственных культур

1991 Торговля с Сибирью Начал бизнес на Тюменской товарно-сырьевой бирже, покупал там нефтепродукты и торговал ими в РО; создал АО «Сибирь-Гермес-Дон»; открыл торговый дом в Панаме (про‑ дукты питания и бытовая тех‑ ника)

1995 Нефтегазовая эпоха Приобрел пакет акций «Ново‑ черкасскнефтемаша», пога‑ сил долги завода и создал на его базе ООО «Эскорт», куда привел свою команду; запу‑ стил линию по производству водки на Ростовском ликероводочном заводе, которая работала до 1998 г.

2000 Начало производства бутылки Стартовала производствен‑ ная линия ОАО «Фирма «Актис» с последующим рас‑ ширением и выходом на мощ‑ ность 340 млн ед. стеклота‑ ры в год

2008-2010 Строительство нового завода Ведется строительство новой площадки завода «Актис». Производство было запущено в 2010 г.

2010-2013 Расширение производства Мощности «Актиса» увели‑ чились с 360 млн ед. до 1,1 млрд ед. стеклотары в год

ян. Кредитором стал «Чешский экспорт­ный банк», который открывал кредитные линии стекольным заводам в РФ. Принцип рабо‑ ты экспортных банков во всем мире один: они кредитуют свои предприятия, которые поставляют оборудование в другие страны. Так, первая линия нового завода «Актис» была укомплектована машинами чешской компании «СклоСтрой». Кредит был полу‑ чен в течение двух месяцев, два года шло строительство.

В 2007 г. в структурах г‑на Базияна про‑ изошло пополнение: специально для стро‑ ительства стеклозавода было создано ООО «ОйлГасСервис» (предприятие выполняет строительно‑монтажные, пусконаладочные работы и инженерное проектирование объ‑ ектов нефтегазового комплекса), так что строительные работы были осуществлены собственными силами на 95 процентов. Первая линия нового стеклозавода «Актис» мощностью 360 млн единиц в год заработа‑ ла в августе 2010 г. В 2011-м была запущена вторая очередь, общая мощность выросла вдвое. В 2013 г. была введена в эксплуатацию третья очередь. Таким образом, завод вышел на суммарную мощность в 1,1 млрд бутылок в год. В период с 2008 по 2013 гг. общий объ‑ ем инвестиций в увеличение мощностей стеклозавода составил 6,7 млрд руб. Сейчас стоимость предприятия г‑н Базиян оценива‑ ет в 8‑9 млрд руб. При этом выручка завода в 2014‑м году, по предварительным подсче‑ там, должна составить 3,5 млрд руб.

Универсальный менеджер Заводы «Эскорт» и «Актис» расположены ря‑ дом, вдоль них — дорога. «Толщина асфаль‑ та обычной дороги — 4 см. Летняя жара под 40 градусов и загруженные фуры год за го‑ дом раскатывали колею», — рассказывает бизнесмен. Он просчитал пассажиропоток, компания-подрядчик разработала проект. Взвесив все плюсы и минусы, г-н Базиян построил новую дорогу протяженностью 500 м в створе двух заводов. «Пришлось снимать все слои до земли. Мы положили специальный песок, 2-3 слоя специально‑ го щебня и 2 слоя асфальта по 7 см. Такая дорога простоит минимум 10 лет с учетом нагрузки в 20-30 тонн, сезонной разницы температур и погодных условий», — пояс‑ няет г-н Базиян. Он добавил, что большин‑ ство российских компаний, которые ремон‑ тируют дороги в городах страны, дают га‑ рантию на свою работу на 3-4 года. Чтобы управлять диверсифицированным бизнесом и инициировать строительство дороги, необходимо быть способным взять под контроль любую ситуацию. «В стратеги‑ ческих вопросах решения я принимаю сам. Хотя я закончил ШТИБО, по складу ума я не техник, а, скорее, оперативный менед‑ жер», — поделился с «ДК» г‑н Базиян. В про‑ шлом году его структуры засветились в рей‑ тингах «ДК»: в число ста крупнейших ком‑ паний вошло ОАО «Фирма «Актис» — завод по производству стеклотары, а в рейтинге самых динамичных компаний Ростова и РО другая его структура — ООО «ОйлГас‑ Сервис» — заняла 8‑е место. Виктория Морозова

Интервью с успешной бизнес-леди: как сочетать карьеру и создание уюта в семье Рейтинг компаний Ростова-на-Дону, добившихся успеха под управлением женщин Опыт: основные отличия «мужской» и «женской» стратегий бизнеса

Реклама в проекте:

300-33-38, Екатерина Ярыш, yarish@rst.apress.ru

16+

га д ж е т ы

Lenovo Ideapad Yoga 13 Sony VAIO Duo 11 SVD1121X9R

самый гибкий

самый мобильный

Acer Aspire R7 самый мультиме дийный

Гибкие, как Алина Кабаева

Sony VAIO Duo 11 SVD1121X9R самый мобильный

пять ноутбуков‑­ трансформеров «Деловой квартал» выбрал пять экземпляров из новей‑ шего класса гаджетов, рождающегося на наших глазах: ноутбуки‑трансформеры. Они позволят бизнесмену оди‑ наково комфортно работать с документами, общаться с коллегами и смотреть фильмы в HD где угодно — в офи‑ се, в аэропорту, на пляже в отпуске.

К

* Средняя цена — по данным «Яндекс.Маркета» на момент под‑ готовки материала.

30

орпоративный блог Intel недавно опубли‑ ковал список 15 элек‑ тронных устройств, которых не застанут наши дети. Intel считает, что за ближайшие 10‑20 лет исчезнут ноутбуки и моноблоки без тачскрина: «Пользователи уже приуче‑ ны пользоваться сенсорными экранами, благодаря смарт‑ фонам, и скоро тачскрин бу‑ дет в каждом ноутбуке и мо‑ ноблоке». Катализатором массового появления таких устройств на рынке стал выход ОС Windows 8. Одно из клю‑ чевых отличий этой ОС от предшествующих версий и альтернативных систем — возможность управлять как планшетами (тачскрин), так и ноутбуками (клавиатура). А если оснастить ноутбук под управлением Windows 8 тач‑ скрином и добавить возмож‑

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

ность изменять форм‑фактор, то и получается трансформер. В раскрытом состоянии он ис‑ пользуется как всем привыч‑ ный ноутбук, в сложенном — как планшет. Промежуточные варианты создают дополни‑ тельные сценарии для поль‑ зователей. Пока на рынке не очень много трансформеров, не все ведущие производители представили свои варианты. «Деловой квартал» отобрал пять активно продающихся устройств с разными меха‑ низмами трансформации. По цене они не отличаются от ультрабуков бизнес‑класса, но способны дать им фору по части гибкости. Все устрой‑ ства с ОС Windows 8 осна‑ щены скоростным USB 3.0, Wi-Fi, не тормозящим при просмотре видео в Full HD с внешних дисковых массивов, HDMI‑выходами.

Помимо легкости мобиль‑ ным бизнесменам понра‑ вится шустрость Sony VAIO: от включения до появления рабочего экрана — 3‑6 с, «про‑ сыпание» из режима гиберна‑ ции — 1‑2 с, столько же загру‑ жаются приложения Office. Отсутствие тачпада. Средняя цена*: 43 тыс. руб. Из всех ультрабуков обзора этот — самый легкий — 1,3 кг, хотя у той же Sony есть модели и полегче, правда без тачскрина. Экран с диа‑ гональю 11.6” (разрешение 1 920x1 080 пикселей) при‑ влечет тех, кто много работает на выезде и предпочитает гад‑ жеты покомпактнее. Размеры не сказались на характери‑ стиках: процессор — один из самых распространенных сейчас в ноутбуках (Сore i5 1 700 МГц), другие основные параметры — обычные для класса: память 4 Гб DDR3, встроенная графика, твердо‑ тельный накопитель SSD 128 Гб. Из планшета в ноутбук гад‑ жет трансформируется за счет конструкции типа «слайдер»: экран скользит вдоль корпуса на специальных шарнирах.

Acer Aspire R7 самый мультимедийный

Низкая цена, хорошие ви‑ деопараметры. Размеры и вес ограничива‑ ют мобильность. Средняя цена*: 36 570 руб. (модификация Acer Aspire R7‑571G‑53336G75ass)

га д ж е т ы

HP Split 13‑m100er x2 самый дос т упный

ASUS Transformer Book Trio самый а д аптивный

Экран 15.6” — редкий для трансформеров, да и масса в 2,3 кг по меркам класса — вы‑ дающаяся. Поэтому произво‑ дитель позиционирует гаджет как трансформер с расширен‑ ными презентационными возможностями в стационар‑ ных условиях, а также для творческих натур. Мало кто из собратьев в классе может, как R7, похвастаться мощной дис‑ кретной графикой NVIDIA GT 750M последнего поколения. Это делает его незаменимым универсальным мультимедий‑ ным решением: презентации с навороченной графикой, монтаж видео, фильмы, игры. Начинка соответствующая: Core i7‑3537U, 2 ГГц, память 8 ГБ DDR3, HDD 1 TБ. Алюми‑ ниевый шарнир R7 позволя‑ ет работать с ним в режиме ноутбука (правда, тачпад при этом оказывается между

клавиатурой и экраном — сразу и не привыкнуть) или планшета‑переростка (15.6” для такого режима — это не‑ что!). Необычность Aspire R7 оценена по достоинству — в частности, призом Red Dot Award за выдающийся ди‑ зайн.

Lenovo Ideapad Yoga 13 самый гибкий

Lenovo Motion Control — система, позволяющая ли‑ стать страницы в некоторых мультимедийных приложе‑ ниях жестами рук (в метре от камеры). Слышен кулер в тихих по‑ мещениях. Средняя цена*: 37 643 руб. Бывшее подразделение ПК и ноутбуков IBM по‑ сле покупки китайским

Ольга Панова, руководитель офиса СЖМ «Центра недвижимости Алекс»

Помощь друга-планшета особенно ценишь в чужом городе В последние месяцы в командировках моим большим помощни‑ ком стал планшет. Он не подходит для создания презентационных материалов, это задача все-таки для ноутбука. А вот если надо заменить какую-то фразу, обновить фото или же поменять места‑ ми слайды, тогда можно поработать на планшете. Правда, мне при‑ шлось столкнуться с проблемой подбора программного обеспе‑ чения, которое бы правильно и без искажений открывало файлы, созданные на ноутбуке, и сохраняло их в нужном формате. В октя‑ бре прошлого года во время моего выступления перед аудиторией профессионалов, до конца не верящих в работоспособность про‑ екта, о котором я докладывала, меня выручил планшет. Я смогла в режиме онлайн на сайте партнера показать всем желающим, что система работает и все очень просто и логично. Было очень прият‑ но, что не было необходимости объяснять все на пальцах. Еще на одном мероприятии в декабре в Санкт-Петербурге во время кофе-брейка я благодаря планшету купила биле‑ ты в Ростов-на-Дону и тут же их оплатила. Неоценимую помощь мобильного друга-планшета особенно ощущаешь в чужом городе.

Lenovo — чемпион по числу моделей‑трансформеров — больше 15. У ультрабука Ideapad Yoga 13 есть братья классом как выше, так и ни‑ же, и он по праву занимает позицию крепкого середняч‑ ка: параметры невыдающие‑ ся, но вполне достаточные для полноценной работы офисных приложений и мультимедийного использо‑ вания. Процессоров — три на выбор: Core i3 / Core i5 / Core i7, 1700‑2000 МГц, память — 4‑8 Гб, SSD‑накопитель — 128‑256 Гб. Экран 13,3”, 1 600900, пусть и не Full HD, но с адекватной цветопередачей, делающей просмотры филь‑ мов в поездках весьма при‑ ятными. Шарниры позволяют вращать панель с экраном относительно клавиатуры на 360 градусов, при этом в одном из крайних положе‑ ний Yoga превращается в планшет, а кнопки клавиату‑ ры оказываются за экраном (в этом режиме они блоки‑ руются). Промежуточными положениями — «палатка» и «консоль» — Lenovo как бы го‑ ворит «а я еще и вот так могу».

HP Split 13‑m100er x2 самый дост упный

Две батареи, вариатив‑ ность использования, хорошее соотношение «цена‑производительность». Антибликовое покрытие. Разрешение 1 366x768 по нынешним временам мало‑ вато. Средняя цена*: 31 990 руб. Трансформер от HP — по

сути планшет под Win 8, к которому еще можно под‑ ключать док‑станцию с клавиатурой и дополни‑ тельным аккумулятором. Экран — распространенный среди ультрабуков, но не‑ частый у планшетов: 13.3”, процессоры линеек Core i3 и Core i5 на выбор. Сочетание «планшет+док‑станция» весит многовато — 2,2 кг, с другой стороны, за свою цену пара‑ метры массы и производи‑ тельности у HP просто отлич‑ ные. Тринадцатидюймовый планшет массой в килограмм (без док‑станции) пока не‑ привычен, но с течением времени таких устройств ста‑ нет много. Интерфейсы (USB, HDMI, Wi‑Fi) — стандартные, твердотельный накопитель SSD 128Gb — тоже.

ASUS Transformer Book Trio самый адаптивный

HDD в док‑станции объе‑ мом до 1 Тб; уникальное со‑ четание двух альтернативных ОС. Разрешение 11.6‑дюймового экрана могло бы быть выше. Средняя цена*: 39 990 руб. (рекомендованная).

ASUS Transformer Book уни‑ кален тем, что работает не только под управлением Win 8, но и Android (в режи‑ ме планшета — под Android, как ультрабук — под «вось‑ меркой», удивительно, что все данные двух ОС, исполь‑ зуемые пользователем, син‑ хронизированы между со‑ бой). Еще одно достоинство ASUS — отделяемые друг от друга док‑станция и дисплей. Это добавляет баллы за удоб‑ ство в режиме планшета: устройство не несет на себе ненужный груз клавиатуры, как остальные подобные дивайсы. В планшете уста‑ новлен процессор Intel Atom Z2580, в док‑станции доступ‑ но на выбор несколько вари‑ антов семейства Core вплоть до Core i7‑4500U. Подготовил Евгений Федоров

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

31

биз н ес -ус л у г и

Кто свяжет бизнес На B2B-рынке телекоммуникаций обозначилась смена парадигмы. Если раньше основной спектр бизнессервисов составляли голосовые услуги, то сегодня — услуги передачи данных. В тренде — облачные технологии и развитие сетей 4G LTE. Интерес бизнеса при этом все больше смещается в сторону получения комплекса услуг в пакете от одного оператора связи.

С

огласно исследованию компании J’son & Partners Consulting, общий объем российского телекоммуника­ ционного рынка в сегменте B2B по итогам 2012 г. составил 240 млрд руб., ожидаемый среднегодовой рост — около 10%. Если про­ гнозы оправдаются, к 2016 г. рынок может вырасти до 360 млрд руб. Операторы связи, опрошенные «ДК», от­ мечают: за последние несколько лет рос­ сийский рынок телекоммуникаций шаг­ нул далеко вперед и стал высококонкурент­ ным. Драйверы роста — стремительное развитие технологий, их доступность, по­

стоянное увеличение потребности бизне­ са в количестве и качестве коммуникаций. В частности, за счет региональной экспан­ сии и расширения территории присут­ ствия в стране. Кстати, цены на мобиль­ ную связь, в отличие, например, от бензи­ на или хлеба, не растут, а с каждым годом только снижаются.

Как завести полезные связи Корпоративный мобильный договор, пре­ жде всего, дает возможность оптимизиро­ вать финансово-экономическую составля­ ющую компании. При работе с корпора­

Самое выгодное предложение для топ‑менеджеров — у «Tele2 Россия» Изменение стоимости наиболее выгодных предложений операторов связи для руководителей компаний (безлимитные тарифы), тыс. руб.

4,22 3,87

В cреднем по России в апреле 2012 г.

2,63

-45,2%

2,69 2,53

2,45 2,28

2,29

2,24 1,79

1,65

«МегаФон» «ВымпелКом»

МТС

-40,0%

2,04

1,71

апрель 2013 г.

СМАРТС «Ростелеком» «Мотив» «Tele2 Россия»

-8,7%

-2,8%

-10,0%

-38,9%

Источник: исследование ComNews Research.

32

1,74

1,54

+0,5% -32,1%

3,73

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

Апрель 2012 г.

Апрель 2013 г.

Динамика

рекламно-информационный проект

тивными заказчиками часто используется индивидуальный подход — видоизменяет­ ся состав услуг и продуктов, создаются спе­ циальные тарифные планы. Сегодня бла­ годаря развитию мобильной связи появи­ лось много инструментов по управлению бизнесом, то, без чего нельзя обойтись, по­ лагает Евгения Григорьева , руководитель департамента по продуктам мобильной связи бизнес-сегмента компании «Вымпел­ Ком» (ТМ «Билайн»). И отмечает основные преимущества решений «ВымпелКома» для бизнеса: «Мы, как интегрированный опера­ тор связи, можем предложить сегодня кор­ поративным клиентам более 70 продуктов и решений на базе фиксированной и мо­ бильной связи, которые не доступны для физических лиц. Это и бесплатные звонки внутри компании, и специальные опции для роуминга, и конвергентные решения, услуги управления счетом, короткие и 800-е номера и т. д. Плюс качественное обслужи­ вание — для корпоративных клиентов вы­ делена отдельная линия поддержки, а так­ же есть возможность получать консульта­ ции у персонального менеджера». «МегаФон» предлагает для бизнеса спе­ циальные тарифы, программы и услуги, которые выгодны не только с точки зрения экономии, но также способствуют повыше­ нию эффективности бизнеса клиентов. Ди­ ректор по маркетингу корпоративного биз­ неса компании «МегаФон» Николай Мазур : «Для бизнес-клиента важно всегда оста­ ваться на связи, поэтому корпоративным клиентам предоставляется кредитная си­

Фото: ashevillecityschools.net

биз н ес -ус л у г и

стема оплаты. Контроль расходов и управ­ ление счетом — неотъемлемая часть кор­ поративного предложения. Полезны услу­ ги контроля местоположения сотрудников, автотранспорта, информационные рассыл­ ки клиентам и ряд других сервисов, предо­ ставляемых бизнес-аудитории». Коммерческий директор «Tele2 Рос­ сия» Роман Володин называет два ключе­ вых преимущества бизнес-тарифов Tele2 — это возможность сэкономить на услу­ гах связи в масштабах компании и сер­ висы, облегчающие жизнь любому, даже маленькому бизнесу. «Первое достигает­ ся за счет различных опций, например безлимитных звонков внутри компании и внутри сети. Второе — за счет стандарт­ ных сервисов, таких как установка лими­ та по расходам для каждой sim-карты, па­ кет документов для налоговой и других», — отмечает он. В МТС перспективным направлени­ ем называют развитие облачных техно­ логий. Елена Нечай, директор по марке­ тингу и продуктам бизнес-рынка МТС: «Мы работаем над расширением портфе­ ля предлагаемых SaaS-услуг, популярность которых ежегодно возрастает, так как все больше компаний отдают предпочтение простым и доступным облачным техноло­ гиям для решения повседневных задач. Только в течение первого полугодия 2013 г. количество корпоративных клиентов МТС в России, использующих облачные сервисы «Автосекретарь» и «Бесплатный вызов 8-800», возросло более чем вдвое.

Также пользуется популярностью реше­ ние для организации видеоконференций «Конференц-центр», которое не требует су­ щественных затрат на IТ-инфраструктуру, а потому подходит как для крупных ком­ паний, так и для малого и среднего биз­ неса». В середине 2013 г. МТС предложил клиентам магазин бизнес-приложений «Легкий офис» на базе модели SaaS, кото­ рый предоставляет доступ к востребован­ ному ПО — 1С для бухгалтерского учета, «Гарант» для работы с базой нормативноправовых документов и «Спонтания» для организации видеоконференц-связи с пар­ тнерами и коллегами по всему миру. «Ис­ пользование современных IТ-решений является конкурентным преимуществом для компаний любого сегмента бизнеса. Облачные сервисы, предоставляющие компаниям удаленный доступ к попу­ лярным корпоративным компьютерным программам, позволяют просто и быстро внедрять инновационные IТ-решения. Комплекс облачных сервисов в сочета­ нии с качественными услугами связи дает возможность современному бизнесу су­ щественно сокращать издержки, повы­ шать защищенность корпоративных дан­ ных, упрощать и ускорять процесс внедре­ ния новых IТ-решений. Например, при подключении одного из наиболее вос­ требованных облачных продуктов «1С: Предприятие» «Управление торговлей» и «Бухгалтерия» для десяти сотрудников ежемесячный платеж будет в два раза ниже, чем при внедрении традиционно­ го решения аналогичной конфигурации. При этом компания сэкономит около 150

тыс. руб. первоначальных вложений и примерно два месяца, которые потребо­ вались бы на конфигурирование систе­ мы», — отмечает г-жа Нечай.

Операторы связи становятся бизнес-партнерами Запуск сетей стандарта 4G LTE позволит обеспечить бизнес-сегмент новыми серви­ сами на основе высокоскоростной переда­ чи данных, близкой к скорости фиксиро­ ванного интернета, в частности, способ­ ствуя созданию полноценных мобильных рабочих мест и виртуальных офисов. Пер­ вым из операторов «большой тройки» сеть LTE запустил «МегаФон». «Мы видим ин­ терес абонентов, в том числе корпоратив­ ных, к возможностям высокоскоростного интернета, — отмечает Николай Мазур. — Например, с запуском 4G мобильное рабо­ чее место и даже весь офис можно органи­ зовать удаленно, без привязки к проводам. Высокоскоростной интернет позволяет на­ шим клиентам сделать больше». В МТС отмечают общую тенденцию пе­ рехода конкуренции в область качества об­ служивания и сервиса, обеспечения кли­ ентов инновационными технологиями. Клиенты хотят не только оптимизировать затраты на связь, но получать у одного оператора целый комплекс качественных услуг. «Сегодня телеком-оператор — не просто поставщик услуг связи, а бизнеспартнер для своих клиентов, который раз­ рабатывает персонифицированные тех­ нические решения, влияющие на эффек­ тивность бизнеса», — заключает Елена Нечай.

«ВымпелКом» заработал больше всех Финансовые показатели крупнейших операторов мобильной связи России, данные по итогам 2012 г. Чистая прибыль, $ млн

Выручка, $ млн

«МегаФон»

1 561

«МегаФон»

МТС

1 050

МТС

11 702

«ВымпелКом»

1 744

«ВымпелКом»

21 883

EBITDA, $ млн

7 963

EBITDA margin, %

«МегаФон»

3 567

«МегаФон», 44,8%

МТС

4 938

МТС, 42,2%

«ВымпелКом» 9 558

«ВымпелКом», 43,7%

Источник: исследование инвестиционной группы «Энергокапитал». рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

33

биз н ес -ус л у г и

На чем экономят корпорации? Есть ли кризис в России, нет ли кризиса в России... Споры об этом не утихают в среде экспертов и руководителей бизнеса. Сходятся в главном: экономическая обстановка далека от золотых, тучных лет. А это значит, что компаниям очень пристально нужно следить за своими расходами. Многие это понимают и постоянно вкладывают деньги в проекты, которые со временем себя с лихвой окупят. Будь то автоматизация бизнеса, установка GPS-трекеров на корпоративные автомобили или контроль за расходами на сотовую связь своих сотрудников.

П

оследнее, к слову, до недавнего времени было занятием очень сложным, требующим долгого и кропотливого анализа данных. Даже если в компании работает 15 человек, отследить, сколько времени они общаются по мобильному с клиентами и партнерами, а сколько — со своей семьей и друзьями, малореально. А если в компании 100 или 500 абонентов? Выделять для анализа таких данных отдельного сотрудника? Или нескольких человек? А окупятся ли затраты на их заработную плату экономией на расходах на мобильную связь? И большинство руководителей либо вовсе закрывали глаза на посторонние переговоры своих сотрудников, либо устанавливали жесткие лимиты, при превышении которых подчиненные были вынуждены доплачивать по счетам самостоятельно. Что не всегда способствовало позитивному настрою и правильной мотивации персонала. Приемлемый выход из ситуации нашел сотовый оператор МТС. Компания разработала и внедрила простые и понятные предложения, которые позволят руководству компаний эффективно сократить расходы на сотовую связь, не создавая при этом излишней напряженности в коллективе.

Анализатор счета Одноименная услуга позволяет получать полные и наглядные отчеты о пользовании сотрудниками мобильной связью. Это гибкий инструмент, который делает возможным индивидуальный подход к потребностям каждого абонента корпоративной сети. Это программа, которая устанавливается на компьютер ответственных за связь сотрудников либо на общий сервер компании. Ее интерфейс прост и интуитивно понятен. Она позволяет производить экспорт данных из бухгалтерских программ и Excel, а также 34

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

полностью совместима для обмена данными с пакетом «1С: Предприятие 8.2». Главный плюс этой программы в том, что с его установкой отпадает необходимость в разбирании счетов вручную. Анализ расходов на связь каждого конкретного абонента происходит автоматически. Информация о звонках и услугах представляется наглядно (а графики и диаграммы воспринимаются значительно проще и быстрее, чем бесконечные столбцы цифр). Вручную или экспортом можно создать в программе и иерархию компании, чтобы в дальнейшем получать сводные отчеты по заданным параметрам (к примеру, насколько интенсивно той или иной услугой мобильного оператора пользуются в разных отделах, или руководители-подчиненные). Программа позволяет выработать индивидуальные условия пользования корпоративной сотовой связью для каждого сотрудника. Возможно установить и лимиты: общий (в рублях или процентах) или на разные типы услуг (например, местные вызовы, междугородную связь, роуминг, GPRS, SMS/MMS и т. д.). Расчет производится автоматически, в соответствии с настройками. Данные этого расчета могут быть экспортированы в 1С — и сумма, превышающая индивидуальный лимит, будет вычтена из заработной платы. Также данные вместе с детализацией счета могут быть разосланы по адресам электронной почты сотрудников — и тоже без участия человека. Для того чтобы начать пользоваться анализатором счета, корпоративному клиенту МТС достаточно скачать программу с сайта и с помощью персонального менеджера заполнить соответствующее заявление. Подключение услуги — бесплатно, а ежемесячная плата составит от 500 рублей (если у компании подключено до 50 абонентов) рекламно-информационный проект

до 5 000 (если абонентов более 300 человек).

Корпоративный бюджет С этой услугой можно эффективно планировать расходы на мобильную связь для всех сотрудников компании. Руководство компании вправе установить правила пользования корпоративной связью и лимиты, которые сочтет нужными и разумными. Оплата услуг, не входящих в перечень необходимых для работы или сверх лимита, производится сотрудниками самостоятельно. Скажем, для секретарши, которая весь день проводит на рабочем месте за стационарным компьютером, по работе совершенно не нужен мобильный Интернет, а курьеру — роуминг. Зачем же за них платить фирме? «Корпоративный бюджет» дает руководству компании четкое понимание того, на что расходуются средства. Для каждого номера можно определить компенсируемые услуги (голосовые звонки, SMS-сообщения, передача данных глобальной паутины). Можно установить дни недели и время суток, когда затраты на связь берет на себя компания. Лимиты можно изменять. Но главный плюс — это возможность четкого планирования бюджета на оплату услуг мобильной связи. Сотрудники компании, кстати, тоже получают некоторые выгоды. Прежде всего, это прозрачность правил пользования корпоративной связью и возможность оплачивать личные разговоры по корпоративным льготным тарифам. Так как уникальное торговое предложение данной услуги — это прозрачность, то все подключенные сотрудники автоматически информируются о расходовании 20, 50, 80 и 100% от выделенного им кор-

биз н ес -ус л у г и

поративного лимита. Остаток по лимиту также можно посмотреть в «Корпоративном интернет-помощнике» или набрав со своего телефона специальную команду. К слову, втихую подключить данную услугу не получится: необходимо письменное согласие сотрудника на самостоятельную оплату услуг связи сверх лимита. И самое приятное: для корпоративных клиентов данная услуга абсолютно бесплатна!

Межрегиональная сеть Еще одна услуга, дающая возможность прилично сэкономить на сотовой связи, – «Межрегиональная сеть». Очень простая в своем использовании. Но, тем не менее, крайне полезная услуга. Нужна тем предприятиям, которые имеют разветвленную структуру. С ее подключением общаться со своими коллегами из соседних регионов (ЮФО и СКФО), а также ездить туда в командировки можно бесконечно. Потому что это совершенно бесплатно, если номера оформлены на один контракт.

Свой круг Помимо прямой выгоды, которую можно получить благодаря подсчетам и рациональному использованию ресурсов компании, существует и такое понятие, как «человеческий фактор». Это особенно важно для крупных компаний, которые не хотят иметь дело с текучкой и прочими неприятностями, напрямую вытекающими из плохой мотивации сотрудников. И вот тут корпоративная связь, конечно, не панацея, но весьма приятная составляющая в списке компенсаций и льгот, которые может получить сотрудник. А теперь представьте, что самой компании это ничего не стоит. Вполне возмож-

ный вариант. У компании МТС уже давно существует программа «Свой круг». Суть ее в том, что к очень выгодным корпоративным тарифам могут подключиться даже те сотрудники, которые не могут претендовать на полную оплату служебной связи, а также родственники и ближайшее окружение сотрудников компании. Конечно, за связь они будут платить сами, но делать это будут с большой экономией. А между собой все участники программы могут общаться вообще без ограничений — звонки между номерами в рамках одного контракта (то есть одной компании) бесплатны. А это значит, что звонить бесплатно друг другу могут все сотрудники компании, независимо от того, есть ли у них служебная связь или нет, и круг бесплатных вызовов распространяется на друзей и родных. Компания же экономит на звонках своих сотрудников друг другу и их близким, и при этом не несет никакой финансовой ответственности за прочих участников группы «Свой круг».

Оборудование за 1 рубль

Экономия должна быть экономной! Андрей Тихомиров, директор по работе с бизнес-рынком компании МТС на Юге:

— МТС считает ценным каждого своего клиента и стремится к безупречному качеству обслуживания. При этом наши корпоративные клиенты имеют массу привилегий, скидок и обслуживаются с индивидуальным подходом. Для каждого крупного заказчика предусмотрен персональный менеджер, что создает особую комфортную атмо­ сферу. Но чтобы привлечь и удержать крупных клиентов, атмосферы комфорта мало. Людям, умеющим считать деньги, нужно четкое понимание, за что, сколько и когда им нужно заплатить и как можно минимизировать эти издержки. Поэтому в МТС индивидуальный подход — это не красивые слова в рекламных листовках, а вполне конкретное предложение: торгуйтесь! Просите скидки и лучшую цену. И МТС обязательно пойдет вам навстречу.

Еще один позитивный момент. Пользуясь корпоративными тарифами МТС, можно сэкономить не только на счетах за услуги связи, но и на разнообразных гаджетах — смартфонах, мобильниках, модемах, маршрутизаторах и ноутбуках. Причем сэкономить радикально — у оператора существует целая программа покупки оборудования за 1 рубль. Условия участия в акции просты: абонент должен быть подключен к корпоративному тарифу МТС более 6 месяцев, а на контракте его компании должно быть не менее 15 абонентов. Кроме того, он обязуется подключить и оплатить опцию GPRS-трафика в течение 12 месяцев с даты

подключения за каждый приобретенный по акции товар. Эта акция действует для корпоративных клиентов с персональным обслуживанием. Заметим, это только краткий обзор возможностей сэкономить, которые дает сотовая связь. Разбираться с вопросом можно долго и моделировать каждую ситуацию отдельно. Главное — поставить цель, а это, как известно, уже половина всего дела.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

35

авто

Шесть лучших полноразмерных кроссоверов Они комфортны, быстры, да к тому же позволяют без проблем передвигаться по далеко не самым лучшим российским дорогам, а при случае даже съехать с них. «Деловой квартал» выбрал шесть лучших полноразмерных кроссоверов, которые можно купить у официальных дилеров.

Б

ольшие кроссоверы по-прежнему популярны в России, несмотря на плохой экономический фон и падение темпов продаж автомобилей. К примеру, в прошлом году более 5,4 тыс. человек приобрели Mercedes-Benz M, на втором месте в классе — BMW X5 — 3,8 тыс., на третьем — Infiniti QX70 — 3,5 тыс. экземпляров.

1. MercedesBenz M Mercedes-Benz M стал самым продаваемым автомобилем в классе полноразмерных премиум-кроссоверов — всего в России в 2013 г. было реализовано 5 427 машин. На российском рынке Mercedes предлагает три двигателя: два бензиновых (306 и 408 л. с.) и один дизельный (258 л. с.).

2 1 Mercedes-Benz M

36

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

С восьмицилиндровым двигателем М-класс достигает 100 км/ч за 5,6 с, расходуя в смешанном цикле около 11 л. Примечательно, что MercedesBenz M может не только по асфальту с успехом передвигаться, но и штурмовать бездорожье. Для этого надо лишь заказать пакет оснащения ON&OFFROAD. Посредством переключения пресетов водитель выбирает один из режимов движения, рассчитанных на различные дорожные условия. Оптимальный вариант:

Двигатель: 4,7 (408 л. с.), бензин, АКПП. Цена: 3 млн 910 тыс. руб.

2. BMW X5 В 2013 г. BMW представила новое поколение X5, но покупатели начали получать «живые» автомобили в начале 2014 г. Инженеры из Мюнхена уделили особое внимание экстерьеру, и в результате удалось достичь одного из лучших в классе аэродинамических коэффициентов — 0,31. Сейчас BMW предлагает три двигателя для X5: трехлитровый дизель (258 л. с.), бензиновый агрегат в 450 л. с. и дизель в 381 л. с. Самый быстрый вариант — бензиновый — раз-

BMW X5 Porsche Cayenne

3

авто гоняется до 100 км/ч всего за 5 с. Но все-таки верхом инженерной мысли является двигатель в версии M50d — до 100 км/ч такой авто разгоняется за 5,3 с, но при этом расходует в смешанном цикле всего лишь 6,7 л! Безусловно, над интерь­ером также поработали: например, появился 12дюймовый экран. Но отдель­ но стоит выделить заботу о безопасности — теперь X5 помогает вовремя затормозить перед препятствием или пешеходом. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (381 л. с.), дизель, АКПП. Цена: 4 млн 295 тыс. руб.

3. Porsche Cayenne В прошлом году далеко не самый дешевый автомобиль в сегменте полноразмерных кроссоверов — Porsche Cayenne — занял почетное четвертое место в рейтинге продаж. Чуть больше трех тысяч покупателей приобрели престижный кроссовер. Российским покупателям предлагают широкую гамму двигателей — два дизельных (245 и 382 л. с.), три бензиновых (300, 500, 550) и один гибридный (380 л. с.). Коробка пере-

дач — исключительная автоматическая. Porsche Cayenne Turbo S берет отметку в 100 км/ч за фантастические 4,5 с, расходуя в смешанном цикле 11,5 л. Впрочем, для ежедневных перемещений оптимальным стоит признать версию S Diesel — разгон по-прежнему впечатляет (5,7 с), но при этом расход составляет лишь 8,3 л. Цены за базовые версии стартуют от 3,1 млн руб. и достигают уровня 8,1 млн. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (382 л. с.), дизель, АКПП. Цена: 4 млн 306 тыс. руб.

4. Range Rover Sport Еще одна новинка российского рынка. Впервые кроссовер показали на прошлогоднем автосалоне в Нью-Йорке, а уже в августе стартовали продажи в нашей стране. Главная особенность Range Rover Sport — полностью алюминиевый кузов. Как результат — масса автомобиля была снижена аж на 420 кг в сравнении с предыдущим поколением. На российском рынке для Range Rover Sport предлагают два дизельных агрегата (248 и 292 л. с.) и два

бензиновых (340 и 510 л. с.). С восьмицилиндровым двигателем Sport достигает 100 км/ч за 5,3 с, но вот расход в смешанном цикле составит внушительные 12,8 л. При этом на кроссовере устанавливается пневмоподвеска, которая позволяет увеличивать клиренс до 278 мм, да к тому же есть варианты с понижающей передачей. Второе поколение Range Rover Sport имеет семиместные версии салонов. Внутри — все как всегда шикарно.

появился новый экран бортового компьютера. Плюс к тому теперь есть такие опции, как контроль движения в своей полосе, система предотвращения наезда на препятствие, а также системы контроля дистанции и предупреждения при перестроении.

Оптимальный вариант:

Шведы производят кроссовер, страшно представить, с 2002 г. Конечно, за это время Volvo XC90 пережил уже не один рестайлинг. Но все-таки удивляет, что данной модели удается удерживаться в топе продаж в классе — в 2013 г. кроссовер приобрели 3 019 россиян. На выбор два двигателя: бензиновый (210 л. с.) и дизельный (200 л. с.). Динамика средняя — 10,3 с до 100 км/ч при расходе в 8,1 л. Ожидается, что в этом году, наконец, появится новое поколение Volvo XC90.

Двигатель: 5,0 (510 л. с.), бензин, АКПП. Цена: 4 млн 952 тыс. руб.

5. Infiniti QX70 Россияне оценили агрессивный дизайн и спортивный норов Infiniti QX70, которая ранее носила индекс FX70. На выбор есть два бензиновых мотора (333 и 400 л. с.) и трехлитровый дизель (238 л. с.). Динамика самой мощной версии и вправду неплохая — 5,8 с, а расход в смешанном цикле — 12,8 л. В 2012 г. модель пережила рестайлинг, получив внешность в новом фирменном стиле. Интерьер изменился не так сильно, в частности

Оптимальный вариант:

Двигатель: 5,0 (400 л. с.), бензин, АКПП. Цена: 3 млн 28 тыс. руб.

6. Volvo XC90

Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,4 (200 л. с.), бензин, АКПП. Цена: 1 млн 897 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Range Rover Sport

6

4

Volvo XC90

5 Infiniti QX70

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

37

правила Роман Панченко совладелец группы компаний «Хорошие рестораны»

Прошлый год ознаменовался яркими открытиями и победами. Совладелец ГК «Хорошие рестораны» Роман Панченко и его партнер по бизнесу Вадим Кисляк в декабре открыли ресторан «Онегин Дача» и во второй раз стали обладателями премии «Человек года» в номинации «Ресторатор года» по версии «ДК». «За‑ нимаясь ресторанным бизнесом, сейчас уже не могу представить себя ни в какой другой сфере деятельности», — рассказывает г‑н Панченко.

Значение денег невоз‑ можно переоценить. Они позволяют мне не делать того, что не нравится, и оставляют больше времени на то, что я люблю. Такая вот оцифрован‑ ная свобода.

2 |

Бизнес для меня — про‑ сто любимое дело. Я не делаю различий между рабочими буднями и выходными.

3 |

Советчиков не люблю и сам советов не даю. В моей жизни есть три‑четыре человека, к мнению которых я прислушиваюсь. Недавно, к примеру, мне объяснили оптимальную тактику по‑ ведения с бизнес‑партнером, если возникают какие‑то сложности: избегать оконча‑ тельного разрыва, не давать вспыхнуть конфликту, идти на компромисс и делать уступку.

4 |

Кем я хотел стать в дет‑ стве? Занимаясь ресторанным бизнесом, сейчас уже не могу представить себя ни в какой другой сфере деятельности. Случаются, конечно, фанта‑ зии — что‑то очень простое: быть поваром или плитку класть… В прошлом, лет двад‑ цать назад, готовился стать учителем. Но, как говорится, 38

время внесло коррективы: вся моя педагогическая под‑ готовка разбилась «об острые скалы быта».

5 |

Не люблю рассказывать о том, что читаю в данный мо‑ мент, — это слишком личное. Если я не в духе или что‑то не получается, прочитываю пять страниц либо из любой книги Тинькова, либо из «Атлант расправил плечи» Айр Рэнд. Недавно понял, что готов для классической литературы. Как можно давать такие тексты в школе?! Кто их в этом возрасте понимает?

6 |

Неконструктивную критику воспринимаю чрезвычайно болезненно. Как и все те, кто рассуждает о том, что критика, мол, по‑ могает развитию бизнеса. Все равно неприятно! А вот для личностного роста критика действительно полезна. Но все равно не люблю ее и всякий раз переживаю. Но слушаю и стараюсь оператив‑ но реагировать.

7|

Идеальная рабочая обстановка для меня — это ресторан с полной посадкой гостей в субботу после 21:30. И еще три новых заказа,

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

которые нужно обя‑ зательно отработать, а столов уже нет.

8 |

Кому я бла‑ годарен? Прежде всего, родителям. За четко сформули‑ рованную позицию: «После 16 — сам!». Отличная мотивация на старте. И за то, что не позволили бросить музыкальную школу. Еще Сидорову Андрею — за возмож‑ ности, которые он открыл передо мной, и за терпение своему пар‑ тнеру Вадиму Кисляку.

9 |

Что касается риска в бизнесе, то позиция «полагайся на холодный ум и бес‑ страстное сердце — и станешь победителем», наверное, правильная. Но если чувствую, что мне выпал lucky ticket — иду на риск. Такие шансы вы‑ падают в жизни крайне редко, и упускать их глупо.

Фото: Андрей Бойко

1 |

топ-лист Крупнейшие многопрофильные частные клиники

2 500

«Альфа-центр здоровья»

Джинджолия Беслан Ирадионович

показатели рынка

6,5

млрд руб.

объем рынка частной медицины в РО в 2013 г.

15

%

динамика рынка по ср. с 2012 г.

*по расчетам «ДК». Площадь многопрофильных учреждений в Ростове, кв. м на 01.02.2014 г.

3 370

«Гиппократ»*

Кузнецов Алексей Владимирович

2 635 «Семья»

Чехомова Олеся Владимировна

события

1| Весной прошлого года в Ростове открылся многопрофильный центр новых медицинских технологий «Гиппократ 21 век». Общая площадь учреждения составляет порядка 1000 кв. м. Центр входит в состав медицинского холдинга «Гиппократ», на счету которого еще пять лечебных заведений.

2| В конце 2013 г. группа медицинских центров «Наука», в состав которой входят четыре учреждения, провела ребрендинг. Теперь организации работают под названием «НаукаМED». Помимо этого в мае прошлого года «НаукаМED» открыла новое направление деятельности — клинику эстетической медицины.

3| С января 2014 г. вступил в силу новый порядок оказания скорой медицинской помощи. Он предусматривает более подробно структурированную организацию скорой помощи, подробно регламентируя отдельные этапы и виды ее оказания. Это касается как эвакуации пациентов при оказании скорой помощи, так и организации работы выездной бригады, деятельности станции скорой помощи, отделений скорой помощи поликлиник и больниц, стационарного отделения скорой помощи, экстренной консультативной скорой помощи, а также организации деятельности (функций) врача скорой медицинской помощи. Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

39

т о п -л и с т

5%

на

20 %

около

вырос средний чек на вторичный прием специалиста в частных клиниках Ростова в 2013 г.

доля РО в общероссийском объеме рынка частной медицины в 2013 г.

17

19 %

частных клиник в системе ОМС в Ростове

темп роста ДМС в Ростовской области в 2013 г.

ТОП-5 частных многопрофильных клиник Площадь многопрофильных учреждений в Ростове, кв. м на 01.02.2014 г.

Кол‑во многопрофильных учреждений в Ростове, шт. на 01.02.2014 г.

Средняя площадь учреждения на 1 штатного сотрудника, кв. м на 01.02.2014 г.

Кол‑во койкомест в стационаре, шт. на 01.02.2014 г.

Наличие лаборатории

Кол‑во специальностей, по которым ведутся приемы

Год открытия в Ростове

Контакты

1

Медицинский холдинг «Гиппократ»* Кузнецов Алексей Владимирович

3370

3

н/д

35

да

36

1988

251‑63‑36 www.gippokrates.ru

2

«Семья» Рогозин Павел Федорович

2635

1

21

25

да

40

2008

223‑17‑77 www.mc‑semya.ru

3

«Альфа‑центр здоровья» Джинджолия Беслан Ирадионович

2500

1

109

5

да

38

2012

307‑52‑52 www.alfazdrav.ru

4

«Славия» ** Карнушина Надежда Викторовна

2400*

1

н/д

н/д

да

30

2008

266‑56‑56 www.slavia‑rostov.ru

5

«НаукаMED» Шкурат Евгений Павлович

1000

2

9

2

да

25

2007

30-30-380 www.naukamed.ru

* по расчетам «ДК», ** по данным www.slavia-rostov.ru

Лидеры по штатным сотрудникам Штатный медицинский персонал на 01.02.14 г.

Доля врачей, %

Кол-во сотрудников медицинского персонала на основе совмещения на 01.02.14 г.

Структура количества штатных сотрудников по специализации на 01.02.2014 г.* Терапевты

Узкие специалисты

Педиатры

Специалисты лаборатории

Анестезиолог

Специалисты функцио­ нальной диагностики

Специалисты реабилитационного отделения

Специалисты скорой помощи

1

«Семья»

124

69

16

3

60

3

5

4

1

1

0

2

«НаукаMED»

110

73

н/д

3

50

3

20

1

20

13

0

3

«Альфа-центр здоровья»

23

61

39

3

12

1

2

0

1

0

0

* сотрудник, имеющий несколько специализаций, учитывался 1 раз по его основной специализации

Старожил рынка «Гиппократ»

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В топ-листе участвуют многопрофильные сетевые и несетевые частные клиники Ростова, имеющие лицензию и филиалы федеральных и региональных многопрофильных клиник. Все клиники имеют ста‑ ционар и лабораторию. Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты «ДК» проанализиро‑ вали открытые источники Минздрава Ростовской области, Росздравнадзор, сайты клиник. На осно‑ вании экспертного опроса среди директоров круп‑ нейших клиник рынка сформулированы показате‑ ли, используемые в рэнкинге, лонг-лист компанийучастников. На втором этапе специалисты «ДК» разослали ком‑ паниям анкеты, в которых запрашивались показа‑ 40

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

тели деятельности. Информация, полученная ана‑ литической группой, была уточнена и перепрове‑ рена. По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — площадь клиники на 01.02.2014 г., кв. м. Дополнительные ранжирующие показатели: коли‑ чество врачей на постоянной основе; количество единиц медицинского оборудования стоимостью свыше 1 млн руб.; количество пациентов в 2013 г. Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор топ‑листа: Марина Романова

1988

г.

Самое большое кол-во специальностей, по которым ведутся приемы «Семья»

40

т о п -л и с т

Лидеры по пациентам Общее кол-во принятых пациентов (физлиц) в 2013 г.

тренды

Динамика общего кол-ва принятых пациентов по ср. с 2012 г., %

Структура общего кол-ва пациентов по виду приема в 2013 г., % По ОМС

Кол-во корпоративных клиентов на 01.02.14 г.

Кол-во приемов на 1 врача в 2013 г.

Первичный

Повторный

1

«НаукаMED»

142 000

30

85%

10%

5%

25

300

2

«Семья»

61 408

24

33%

67%

0%

108

798

3

«Альфа-центр здоровья»

10 395

451

53%

47%

0%

116

216

Лидеры по инвестициям в высокотехнологичное оборудование Кол-во единиц медицинского оборудования стоимостью выше 1 млн руб.

Динамика в ср. с 2012 г., %

Объем инвестиций в высокотехнологичное оборудование в 2013 г., млн руб.

Динамика в ср. с 2012 г.

Средний объем инвестиций в 1 единицу оборудования в 2013 г., млн руб.

1

«Семья»

42

68

51

82

1,2

2

«НаукаMED»

5

н/д

10

100

2

3

«Альфа-центр здоровья»

3

0

1,86

-83

0,6

Узкие специалисты составляют наибольшую часть штатного персонала 2 Анестезиолог

3

Педиатры

5 Терапевты

5 Специалисты реабилитаци‑ онного отделения

60 Узкие специалисты

Структура количества штатных сотрудников по специализации в ведущих клиниках Ростова на 01.02.2014 г., %

10 Специалисты функциональной диагностики

Источник: топлист «ДК».

15 Специалисты лаборатории

прогнозы Олеся Чехомова президент медицинского центра «Семья»

««

Рынок частной медицинской практики еще достаточно емок и он будет расти, т. к. по-прежнему пациент ждет профессионализма, малоинвазивности, эффективности и результативности от работы врача в сочетании с высокими технологиями и первоклассным сервисом. Евгений Череменин Вице-президент «АльфаСтрахования», директор Южного регионального центра

««

Несмотря на все трудности, связанные с кризисом в экономике,

все же будет небольшой рост. Наши аналитики его оценивают в 7-8%. Кто-то из страховщиков будет расти, опережая рынок, кто-то нет. Это зависит от многих факторов, но главный из них — выбор и предпочтение клиентов. Дмитрий Греков руководитель Южной региональной дирекции СГ «Уралсиб»

««

ДМС пока еще не так популярно среди частных клиентов, как, например, автострахование. Но его привлекательность становится все более очевидной, поэтому сотрудники, у которых уже есть корпоративный полис медицинского страхования, стали чаще приобретать программы для своих близких и родственников.

1. Объем рынка частной медицины в Ростовской области продолжает расти. По подсчетам «ДК», в 2013 г. он составил около 6,5 млрд рублей, что на 15% выше показателей 2012 г. Как отмечают большинство игроков, рост рынка в ближайшее время продолжится, но темпы его снизятся в среднем до 5-10%. Это обусловлено как спадом в экономике, так и по-прежнему незначительным уровнем доверия населения к частным клиникам.

2. За последние два года ростовский рынок частных клиник потеснили новые игроки. В 2012 г. в городе открылось подразделение федеральной сети многопрофильных медицинских центров «Альфа-центр здоровья», общая площадь которого составляет 2,5 тыс. кв. м. В этом же году в центре Ростова начал работу многопрофильный центр «Давинчи» общей площадью 500 кв. м. В 2013 г. ряд давно действующих на рынке клиник, таких как «Гиппократ» и «НаукаМED», запустили новые проекты.

3. Кадровый дефицит сохраняется. В большинстве частных клиник доля сотрудников медицинского персонала на основе совмещения достигает 60%. Лишь в крупных многопрофильных центрах, существующих на рынке долгое время, эта доля достигает всего 30%. При этом порядка 40% сотрудников, работающих по совместительству, имеют узкую специализацию.

4. Местные предприятия не торопятся страховать своих сотрудников. Крупные региональные компании, такие как «Ростсельмаш», «Евродон», «Эмпилс», «Юг Руси» и пр., по-прежнему не страхуются, либо приобретают малые пакеты ДМС (для топ-менеджеров либо только для руководителя). Как отмечает вице-президент «АльфаСтрахования», директор Южного регионального центра Евгений Череменин, 2013 г. был непростым для большинства организаций. Из-за этого в прошлом году рынок ДМС в РО вырос всего на 19%. В целом донские страховщики за три квартала собрали 996,343 млн рублей. До сих пор на региональном рынке высока доля монополистов и договоров страхования кэптивными компаниями. Эксперты прогнозируют, что в 2014 г. социальные программы, скорее всего, будут сокращаться. Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

41

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

МУЖЧИНЫ В НЕВЕРОЯТНЫХ ЖИЗНЕННЫХ СИТУАЦИЯХ

ШОУ ВОДЫ, ОГНЯ И СВЕТА «Росгосцирк» и Московский цирк Никулина на Цветном бульваре представят в Ростове-на-Дону один из лучших проектов hоссийского цирка — «Шоу воды, огня и света», созданное под руководством и при участии популярного иллюзиониста, представителя знаменитой цирковой династии, заслуженного артиста России Анатолия Сокола. Организаторы обещают, что такого представления ростовский зритель не видел давно. Публику ожидает фееричное зрелище, где мастерство артистов переплетется с новейшими технологиями и все стихии сойдутся на арене цирка. Ростовский государственный цирк, до 23 февраля.

ФОТОВЫСТАВКА ВЕЛИКОГО ЭЛЛИОТТА ЭРВИТТА «Великое шотландское приключение» — уникальная выставка самых последних фоторабот Эллиотта Эрвитта, одного из самых влиятельных фотографов современности. Поклонники искусства фотографии смогут посетить выставку в течение пяти дней с 1 по 5 февраля в Галерее современного искусства 16th Line. Снимки, выполненные в фирменной ироничной манере автора, наполненные глубоким смыслом и тонким юмором, посвящены повседневной жизни, традициям и неповторимому колориту шотландцев. На фоне разнообразных пейзажей, от гор и островов Шотландии до Глазго и Эдинбурга, фотограф запечатлел красоту идеального момента. Благодаря редкой способности поймать идеальное мгновение, Эрвитт создал некоторые из канонических фотографий знаменитостей, среди которых — эмоциональный портрет Жаклин Кеннеди на похоронах мужа и камерные снимки Мэрилин Монро на съемочной площадке «Неприкаянных». С 1 по 5 февраля, Галерея современного искусства 16th Line.

42

«ВОЛК С УОЛЛ-СТРИТ» Главная кинопремьера февраля — драма Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит» — выходит в российском прокате 6 февраля. Этот фильм уже стал одним из претендентов на премию «Оскар» 2014 года. Именно за эту роль Ди Каприо номинирован на премию «Оскар» в категории «Лучшая мужская роль». «Волк с Уолл-стрит» стал пятой совместной работой Леонардо Ди Каприо и Мартина Скорсезе. В основе сюжета — автобиография бывшего финансового брокера Джордана Белфорта, которого блестяще и сыграл Леонардо Ди Каприо. Джордан Белфорт основал одну из крупнейших брокерских контор в 1987 году, но десять лет спустя был осужден за отмывание денег. Настоящая звезда и миллионер в 26 лет, он стал заключенным в 36. «Волк с Уолл-стрит» справился с алкогольной и наркотической зависимостью, написал две книги и теперь читает лекции о том, как достичь успеха. В кинотеатрах города с 6 февраля.

СПЕКТАКЛЬ «ВСЕ О МУЖЧИНАХ» «Все о мужчинах» — уникальная постановка, над которой плодотворно трудился режиссер Яков Ломкин. На протяжении 2 часов на сцене будут выступать 3 актера, которые сыграют 12 персонажей, и все это объединится в четыре параллельно развивающиеся истории, которые позволят рассмотреть образ современного мужчины с разных сторон. Темы спектакля: вечный вопрос отцов и детей, любовь и ревность, дружба и предательство, созидание и разрушение личности, гармония одной счастливой семьи и хаос рассыпающейся на глазах цивилизации. Создатели надеются, что зритель найдет в спектакле ответы на многие вопросы. Кто такие современные мужчины? Чем они живут, о чем думают? Какие мужские вопросы и проблемы их заботят и как они их решают?

11 февраля, Ростовский академический театр драмы им. М. Горького.

Деловой квартал | № 03 (248) 03.02.2014

АННА ОРУНОВА генеральный директор ООО «Премьер Аудит»: — В Лос-Анджелесе уже были объявлены претенденты на «Оскар» 2014 г. И среди них — новый фильм Мартина Скорсезе «Волк с Уоллстрит» с моими любимыми актерами Леонардо Ди Каприо и Мэттью Макконахи. То есть две веские причины посмотреть фильм о разгульной жизни 1987 года, когда Джордан Белфорт основал одну из круп-

нейших брокерских контор, отмывая деньги и совершая всевозможные финансовые махинации. Также посмотрю премьеру Миро Гавран — спектакль, представленный театральной компанией «Свободная сцена», «Все о мужчинах». Спектакль — призер IХ фестиваля «Амурская осень» за лучшую режиссуру.

ЦИРК! ДМИТРИЙ ЕСИПОВ директор филиала ООО СК «ВТБ Страхование» в г. Ростове-на-Дону: — Очень захотелось в цирк. Или детские воспоминания нахлынули, или не хватает искреннего, от души представления с веселыми клоунами, дрессированными животными и интересными артистами. Счастливый мир, море эмоций и развлечений. Я не очень часто бываю в цирке и жалею об этом. Очень

хочется отвлечься от повседневной суеты и окунуться в мир положительных эмоций и впечатлений. Так что не жалеем денежку, берем с собой родных и близких и устраиваем праздник «Воды, огня и света».

ОСТАНОВИТЬСЯ НА ВРЕМЯ И ОТВЛЕЧЬСЯ ОТ ПОВСЕДНЕВНОСТИ ЕКАТЕРИНА БАХТЕЕВА директор по маркетингу сети блинных «Вкуснолюбов»: — Предпочту начать выходной с посещения фотовыставки Эллиотта Эрвитта «Великое шотландское приключение», которая привлекает меня, в первую очередь, возможностью увидеть современный мир мудрыми глазами великого фотографа, свидетеля жизни многих значимых личностей и событий. Для меня творчество Эллиотта Эрвитта — это такой взгляд на жизнь и

современность, который проходит сквозь годы и эпохи, несет на себе их отпечаток. Я рассматриваю посещение фотовыставки как возможность ощутить в себе мудрость и проникновенность автора, остановиться на время и отвлечься от повседневности, чтобы вновь прочувствовать и обострить ощущение каждого мгновения в своей жизни, его неповторимости.

ОШИБКИ ЛУЧШЕ РАССМОТРЕТЬ НА ЧУЖИХ ПРИМЕРАХ СЕРГЕЙ ХОМЯКОВ директор ООО «Интернет-Фрегат»: — По образованию я экономистматематик, в том числе и по статистическому анализу рынков. Уверен, что и финансисты, и бизнесмены должны не пропустить тот момент в жизни, когда лучше взять паузу и спокойно оглянуться на свои достижения и ошибки.

Лучше, чтобы ошибки можно было бы рассмотреть на чужих примерах, например, показанных и в ходе искренней исповеди главного героя фильма «Волк с Уолл-стрит».

т ю ча лу лку по сы у ов с н

источники: По данным Liveinternet.ru за ноябрь 2013г.

01 45

к ра До се чи ю а� ет в ис ну е�н ира вас дп ст ов отб ля по ово ст чно ьно д н Ро ли ал в ктор еци п да я с ре и й ыт ны об ав е с гл ы ш им На нач з

47

д го ры а кото в в я з ди ко го тс сре бан . ин уе м, ра т.д йт ик сля сфе ги и ре бл тра , IT, слу пу ым оость ес�у в м зн че и и ю иж , б кл дв ий ц 20 , не ти По то вес ав ин и

х

—

Б Ро оле к ст е ов 1 5 св ом а� 0 на ой па на 0 �Д по о dk са ний он се с т в .r йт с ук и о аж тел ои u х и р ком зд ды ей а й ищ пр де у ед асс пан ли нь т у сл ло ка ии уг ж за и ко ен л мп и ан ия х ий

, их ащ х уж , ы ей сл ний н с о а , г мп ль тел в а к ти ц еро х ко в и и о ун осе еся недждущ лист п м �ме ве иа в топ ний пец , е с са дел ых е зн аз нн би одр ова в р ко ей п ци и и нн ел ф ве дит али т бс во кв со уко око р ыс в

1 7 4 86

27 84

представляет

П РИ СО Е Д ИНЯ ЙТ Е С Ь

16+