13 232web

Как Голубев за Южный хаб борется | 4

У кого Ростову научиться строить стадион | 10

нам

8 лет

РОСТОВ-на-дону №

13 (232) 24. 06. 2013

dkvartal.ru медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

найти и перекупить лидия кутепова, «Анкор» | 22

шесть премиальных кроссоверов

| 30

516

млн руб. ОБЪЕМ ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА ро по итогам I кв. 2013 г. | 33 информационно-рекламное издание

работа для элиты | 16

блиц-опрос Как вы мотивируете на трудовые подвиги?

Елена Каменкова директор представительства TEZ Tour в Ростове‑на‑Дону

Денис Лисовец генеральный директор компании «Интеллектика»

Трудовой подвиг, я счи‑ таю, начинается с желания сотрудников ходить на работу каждый день, а это зависит от общей психологической атмосферы в коллективе. Мотивирует зарплата, когда она выплачивается вовремя. Далее — совместный и ком‑ фортный отдых всем коллек‑ тивом в красивом месте, под‑ черкиваю, именно отдых. У нас практикуются премии к праздникам, скидки на туры в зависимости от стажа работы. Сокращенный рабо‑ чий день в субботу оплачива‑ ется как полный.

Мы занимаемся IT‑проектами, и у нас своя особая мотивация. Нашим специа‑ листам, помимо достойной зарплаты и соцпакета, необ‑ ходимо большее — удовлет‑ воренность и самореализа‑ ция. Нам важно генерировать идеи, развивать новые компе‑ тенции сотрудников, расши‑ рять продуктовую линейку. Рутинная работа в проект‑ ной компании существенно снижает общую мотивацию в коллективе, поэтому луч‑ шее стимулирование на тру‑ довые подвиги — это уход от рутины.

Юрий Авдеев, управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Ростове‑на‑Дону

Вадим Мерзликин генеральный директор интернет‑агентства «Руформат»

Светлана Проскурина соучредитель ООО «Кун Титул»

Невозможно мотивиро‑ вать сотрудника что‑либо сделать. Но можно создать условия, в которых чело‑ век будет мотивировать себя сам. Секрет прост — сотруд‑ ник должен находиться на своем месте. Поэтому главная задача работода‑ теля — правильно подобрать персонал и предоставить воз‑ можность ему расти и разви‑ ваться внутри структуры. К тому же самомотивация — это ключ к личной эффектив‑ ности. А известное выраже‑ ние «кадры решают все» не теряет своей актуальности и по сей день.

Мы стараемся брать людей, которые могут мотивировать себя сами. Крутые проекты как результат — вот прекрас‑ ный мотиватор. Победы на российских и международных конкурсах, работа с извест‑ ными брендами — это вдох‑ новляет. Чтобы собрать и удер‑ жать такой коллектив, нужен индивидуальный подход к каждому. Моя позиция: если человек отлично выполняет свою работу, он должен полу‑ чать больше, чем его коллега из другой компании. Мы пре‑ мируем лучших, но не людей, а команды. Так проявляются синергия и командный дух.

Трех лучших медиков области губернатор Василий Голубев к празднику премировал возна‑ граждением в сумме 25 тыс. руб. Ростовские бизнесмены замечают, что не только зар‑ плата мотивирует сотрудников: важно предоставить возмож‑ ности для развития.

««

««

Что для вас важнее всего в работе? Удовольствие от любимого дела 50% Самовыражение 17% Возможность карьерного роста 17% Деньги 8% Социальный статус 8%

Источник: опрос на страницах «ДК» в социальных сетях

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

2

««

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

««

««

Материальная мотивация сотрудника очень важна, но ограничена в возможностях. Как только удовлетворяются базовые потребности чело‑ века — в еде, жилье, его начи‑ нает волновать другое. Напри‑ мер, с кем я хочу работать, какая польза от меня и моей компании для окружающего мира, как моя деятельность меня развивает. Все это — уже вопросы корпоративной куль‑ туры. В нашей компании куль‑ тивируется результативность сотрудника: различные рей‑ тинги, награды, премия «За продвижение бренда» стиму‑ лируют продавцов. Подготовила Людмила Дьяченко

новости

власть

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова-на-Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42.

E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент-редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер-иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Маркетолог‑аналитик: Мария Коновалова. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Менеджер отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. Директор по продукту dkvartal.ru: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатерина Игнатьева. Менеджер проекта dkvartal.ru: Елена Слободчикова. Юзабилити-менеджер: Екатерина Бараканова. Главный редактор портала dkvartal.ru: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости» dkvartal.ru: Ольга Беляева. Комьюнити‑менеджер dkvartal.ru: Святослав Карташев. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачевцева. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Клочкова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Алексей Соколенко. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Альбина Каракаева, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова, Татьяна Морозова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Екатерина Ляхова. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 13 (232) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 20.06.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 24.06.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 8 ИЮЛЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квартала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

Донские власти борются за Южный хаб Правительство Ростовской области направит в столицу документы о ходе работ над будущим аэропорто‑ вым комплексом, который власти намерены построить к ЧМ‑2018. Решение повторно подтвердить воз‑ можность реализации проекта было принято после заседания Правитель‑ ства РФ, прошедшем 13 июня. Тогда премьер‑министр Дмитрий Медведев подверг сомнению тот факт, что в Ро‑ стове успеют построить аэропорт в срок. «Мы не можем ставить под угрозу проведение чемпионата, если мы не уверены в том, что аэропорт будет создан», — заявил Медведев. В свою очередь, на заседании Совета при полномочном представителе президента РФ в ЮФО 17 июня Василий Голубев объяснил, что в Ростовской области четко оценили зону риска. «Строительство аэропорта мы считаем одним из приоритетных проектов для об‑ ласти. Сейчас мы готовим набор документов для того, чтобы еще раз подтвердить Пра‑ вительству РФ возможность реализации строительства», — прокомментировал донской глава. По его словам, повода для невыполнения нормативов по срокам нет. «У нас есть подтверждение инвестора о том, что он будет финансировать проект, и что заложены деньги в бюджет региона. Мы можем построить аэропорт в конце 2017 года», — сказал губернатор.

город

компании

Ростов стал одним из самых дорогих городов по стоимости жилья

«Лента» расширяет присутствие в регионе

По стоимости жилья в России южная столи‑ ца заняла 5 место после Москвы, Москов‑ ской области, Санкт-Петербурга и Екате‑ ринбурга. Такие результаты показал анализ рынка недвижимости Национальной ассоциации сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга за май. Авторы исследования оценили среднюю стоимость домов массовых серий на вторичном рынке и новостройках. Согласно полученным дан‑ ным, цена предложения за 1 кв. м жилья в Ростове равна 60,7 тыс. руб. за кв. м. Цена аналогичного предложения в Москве равна 151,9 тыс. руб., Санкт-Петербурге — 81,5 тыс. руб., Московской области — 76,8 тыс. руб., Екатеринбурге — 63,1 тыс. руб. Самые низкие цены на недвижимость за‑ фиксированы в Курске — 35,5 тыс. руб. за 1 кв. м, Пензе — 36,3 тыс. руб. и Тольятти — 36,4 тыс. руб. Ростовское агентство не‑ движимости ООО «КУН «Титул» заявило о стагнации цен на вторичном рынке жилья в южной столице.

Гипермаркет площадью 2,4 тыс. кв. м от‑ крылся в Таганроге на арендованных пло‑ щадях торгового центра «Парус». Объект занял свободную торговую нишу, став вто‑ рым гипермаркетом в городе. По словам регионального директора компании «Лен‑ та» Алексея Белоусова , в Таганроге пред‑ ставлено большое число магазинов, но в основном в формате дискаунтеров. Кроме того, объект в Таганроге стал вторым ги‑ пермаркетом сети «Лента» в Ростовской области. Большую часть товаров торго‑ вой точки заняли донские производите‑ ли — более 16 тыс. наименований. «Со многими из них «Лента» начала работать в 2005 году, задолго до выхода в россий‑ ские регионы. В течение многих лет про‑ должается сотрудничество с Аксайской и Приазовской птицефабриками, которые осуществляют поставки в гипермаркеты сети в Краснодаре, Волгограде и Астраха‑ ни. Среди активных поставщиков также компании ООО «Пудофф» и «Таганрогская кондитерская фабрика», — прокомменти‑ ровали в пресс-службе компании.

ООО "Гедон Авто�Сити"

новости

персоны

рынки

На Дону назначили главу областного комитета по охране окружающей среды

Объем экспорта на Дону превысил импорт

Указом губернатора на должность пред‑ седателя донского комитета по охране окружающей среды назначили Андрея Куренкова. До недавнего времени Курен‑ ков занимал пост заместителя руково‑ дителя Донского бассейнового водного управления Федерального агентства водных ресурсов. Известно также, что с 1995 по 2013 годы он работал на раз‑ ных должностях в центре донского Госсанэпиднад­зора, комитете по охране окружающей среды и природных ресур‑ сов администрации Ростовской области и Донском бассейновом водном управле‑ нии.

компании

На базе аксайского рыбоводного завода организуют новый проект

Пик энтеровируса в Ростове прошел Министр

здравоохранения России сообщила, что эква‑ тор вспышки энтеровируса в Ростове прой‑ ден. Однако не исключены единичные слу‑ чаи заболевания среди людей, которые находились в контакте с заболевшими. По состоянию на 20 июня вовлеченными в эпидемию оказались 176 детей. В Ростове продолжают принимать меры по борьбе с инфекцией. В общественном транспорте проводится дезинфекционная обработка, организованы проверки санитарного состояния рынков и мест массового ско‑ пления людей. Особое внимание уделяют городским водоемам и лагерям дневного пребывания при ростовских школах. По словам начальника отдела охраны здо‑ ровья женщин и детей донского министер‑ ства здравоохранения Татьяны Выгонской , с энтеровирусной инфекцией врачи сталки‑ ваются ежегодно, но этим летом была заре‑ гистрирована вспышка редкого штамма. «Энтеро-71 вызывает у части детей разви‑ тие менингита. Энтеровирусный менин‑ гит имеет серозный характер, но проте‑ кает, как правило, доброкачественно и без осложнений», — прокомментировала Выгонская. Вероника Скворцова

Реклама

В этом году в РО начнут строить стерляже-рыбцово-шемайный комплекс, который реализуют на базе «АксайскоДонского рыбоводного завода». Сейчас завершают проектирование объекта. В ближайшее время Росрыболовство объя‑ вит конкурс на определение подрядчика строительства, первый этап которого оценивают в 200 млн руб.

За первый квартал текущего года объем экспорта в Ростовской области превысил импорт, составив 1 млрд 119 млн долла‑ ров. Регион увеличил вывоз товаров и услуг на 30,3%. «Общий внешнеторговый оборот Ростов‑ ской области в первом квартале года со‑ ставил 2 млрд 106 млн долларов США. Это на 9,5%, или на 182 млн долларов США больше по сравнению с соответ‑ ствующим периодом прошлого года», — говорится в отчете Министерства вну‑ тренней и информационной политики Ростовской области. Основными группами экспорта были продовольственные товары и сельхоз‑ сырье — 41,2%, минеральные продукты — 39,4%, металлы и изделия из них — 11,1%. 5,7% составили машины, оборудо‑ вание и транспортные средства. «Один из факторов роста — реализа‑ ция основных направлений поддержки экспорта в рамках областной целевой программы. Она включает меры как финансовой, так и организационной и информационно-консультационной поддержки экспортеров. С 2007 года это третья программа поддержки экспорта на территории РО. В настоящее время утверждена четвертая программа на 2015-2017 годы», — объяснил донской министр экономического развития Александр Левченко . По информации министерства экономи‑ ческого развития, партнерами области по экспорту и импорту являются 99 стран.

город

6

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

с о бы т и е

В Ростове запускают аквапарк «H2O» В течение ближайшего месяца в Ростове откроется оздоровительно‑развлекательный комплекс «Н2О-парк». Объем инвестиций в проект составляет около 1,3 млрд руб., из которых примерно половина — это заемные средства. Создатели позиционируют площадку как место для отдыха, доступное всем ростовчанам. Аквапарк «H2O» в цифрах

1800

чел./сутки

средняя расчетная пропускная способность по водным горкам и бассейнам

1,55

га

27,9

тыс. кв. м

площадь участка в границах отвода

общая площадь здания

В декабре 2011 г. едва угадывались контуры будущего аквапарка

В интерьеры вносят последние штрихи: почти все готово к открытию 8

В

Ростове станет одним аквапарком больше — на пр. Нагибина в ближайшее время будет открыт «Н2О-парк». Официальное открытие запланировано на середину июля. Основным инициатором и инвестором является ООО «НПО Горизонт». Проект входит в «100 губернаторских инвестпроектов», срок его окупаемости составляет 5‑7 лет. В настоящее время на объекте ведутся завершающие подготовительные работы. В ходе презентации директор аквапарка Александр Загоруйко уточнил, что проект имеет социальную составляющую: создано 177 рабочих мест, планируются обучение детей плаванию и социальные программы для инвалидов — все бассейны оснащены специальным оборудованием. Директор по развитию ГК «Горизонт» Роман Мазин отметил, что участие проекта в «губернаторской сотне» позволило получить компенсацию вложений с соблюдением взятых обязательств социальной направленности: Сбербанк кредитует порядка 650 млн руб., а Правительство Ростовской области выделяет субсидии. Он добавил, что за последнее время стало очевидно, что публика готова к такому виду отдыха: «В Ростове работает несколько аквапарков, часть еще строится, мне кажется, что все мы — не конкуренты, а партнеры, потому что мы совместно предлагаем горожанам новый вид от-

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

дыха». Аквапарк располагает 20 бассейнами, на его территории 10 бань, 8 основных горок и детский городок. Площадки с открытыми бассейнами в Ростове можно пересчитать по пальцам, однако игроки рынка солидарны с мнением г‑на Мазина, что конкуренции как таковой нет. В развлекательном комплексе «Темерницкий» сообщили «ДК», что не ожидают ощутимого снижения загрузки в связи с открытием аквапарка «Н2О»: «У нас разные наборы услуг, разная целевая аудитория. Когда мы вышли на рынок, ситуация на нем изменилась, клиенты поняли, что могут требовать большего. Конкурент должен быть очень сильным, чтобы держать заданный в Ростове уровень». Ростов стал одним из первых городов России, где появились аквапарки. В донской столице первая такая площадка появилась в 1998 г. — ассоциация «Прогресс» построила аквапарк «Осьминожек». Он располагает семью большими бассейнами, 8 крутыми водными горками, а также аттракционами, спортивными площадками, сауной и кафе. Руководители проекта уточняют, что ценовая политика будет выгодным отличием от большинства заведений подобного рода. «Мы рассчитываем на массовый сегмент — высокая пропускная способность это позволяет. Мы готовы принять всех — от многодетной семьи до бабуш-

ки с внуками. Мы учли все эти моменты при разработке тарифной политики. У нас будут специальные цены на открытие и летний сезон, осенью, с учетом накопленного опыта, внесем некоторые изменения. Тариф будет гуманный», — отметил Роман Мазин. Главный архитектор проекта Антон Горбатых уточнил, что в ходе строительства был использован опыт Германии и Австрии: «В Европе эта индустрия развита, работает и эволюционирует, большое количество наших решений уже отработано там». В качестве архитектурно‑инженерного решения был выбран комбинированный каркас из монолитных конструкций в сочетании с клееными деревянными. Производство конструктива взяла на себя питерская компания «Содружество», которая участвует в строительстве олимпийского комплекса в Сочи. Проект должен был стартовать еще в прошлом году. Из‑за дефицита в РФ специалистов, обладающих необходимым опытом непосредственного строительства аквапарков, сроки были сдвинуты. В итоге команду все же удалось сформировать, но дата открытия пока остается неизвестной. На территории аквапарка «H2O» имеются торговые площади — все они уже заняты. Роман Мазин рассказал «ДК» о планах по расширению проекта: «Мы планируем строить по России подобные комплексы. В настоящее время есть конкретные планы по Батайску. Это будет не такой большой по размерам аквапарк, как в Ростове, но в общем и целом он будет похож на термальную часть ростовского проекта с небольшой аквазоной». В финансовом плане основатели проекта рассчитывают пока на свои собственные силы, о перспективах привлечения новых кредитов на будущие объекты информации нет. Виктория Морозова

читайте 22 июля 2013

СПЕЦИАЛЬНЫЙ НОМЕР КО ДНЮ СТРОИТЕЛЯ

Действующие лица рынка недвижимости

Реклама в проекте:

Как устроен подрядный бизнес в строительстве Самые надежные подрядчики общестроительных работ Рейтинги производителей стройматериалов Карты ожидаемых объектов, цифры и прогнозы

300-33-38 Оксана Мамотенко mamotenko@rst.apress.ru dkvartal.ru 16+

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

мнение

Нужно думать о том, что принесет стадион в бюджет региона Фото: Андрей Бойко

Р Андрей Санин руководитель отдела консалтинга стадион «Донбасс Арена»

Ростов — первый город, где руководство заняло правильную позицию

Колонка написана по материалам выступления на форуме «Будущее города».

10

остов — третий город, в котором я увидел под‑ готовку к будущему чемпионату мира по футболу. Но это первый город, где, на мой взгляд, руководство за‑ няло правильную позицию. Они думают о том, что будет после ЧМ‑2018. Время чемпионата прекрас‑ но, но оно закончится, а ста‑ дион будет работать не менее 20‑30 лет после него. Что он принесет в бюджет города и области, зависит от решений, которые принимают сейчас. Я думаю, что опыт Донецка близок Ростовской области. Равняться на Европу можно, но все‑таки там другие культу‑ ра и уровень дохода. Стадион «Донбасс Арена» вышел на уровень операци‑ онной окупаемости уже за первый сезон Евро‑2012. То есть тогда прибыль от него перекрывала расходы на созда‑ ние площадки. Конечно, я не говорю о возврате капиталь‑ ных инвестиций в его строи‑ тельство, потому что в наших условиях добиться этого пока‑ зателя нереально. Но стадион может сам себя окупать и при‑ носить стабильный доход. Работы по его строитель‑ ству должны быть выполнены по строгим правилам. На всех этапах нужно контролировать проектировщиков и подряд‑ чиков. В частности, нам за счет этого удалось добиться выпол‑ нения сложного объекта в сжа‑ тые сроки — 3 года и 2 месяца. Построили стадион и с соблю‑ дением бюджета — 12 млрд руб. «Донбасс Арена» соответ‑ ствует 5‑й категории УЕФА. При этом стадион строил‑ ся без привязки к Евро. Его создавали как домашнюю арену для ФК «Шахтер». Когда Украина получила право про‑ ведения Евро‑2012, наличие стадиона помогло конкуриро‑

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

вать Донецку с Одессой и Дне‑ пропетровском. В нашем городе про‑ шло пять игр чемпионата, включая финал. По опросам иностранных болельщиков «Донбасс Арена» был при‑ знан самым концертным и безопасным для болельщи‑ ков. Это ключевые критерии, как мне кажется. Благодаря стадиону Донецк появился на туристической карте мира, и сейчас динами‑ ка развития продолжается, к нам каждый сезон приезжает очень много иностранцев. Любой стадион может стать генератором такого туристиче‑ ского трафика. Стадион — самый главный культурный и деловой центр Донецка. Мы заранее заложи‑ ли в проект бизнес‑функции. Когда мы находились в такой же ситуации, как и города, которым предстоит принять ЧМ‑2018, мы ломали голову: каким должен быть стадион? Чтобы решить за‑ дачу, обратились к европей‑ ским практикам, потому что на территории страны еще не было современных ста‑ дионов. Европейский опыт показал, что две трети своих доходов стадион получает при проведении футбольных матчей, а три пятых — за до‑ полнительные сервисы. По календарю Украины футбольные матчи составля‑ ют 22 игры, которые примет «Донбасс Арена». С учетом трех дней подготовки стади‑ он работает в основном режи‑ ме 66 дней, а что делать остав‑ шиеся 300 дней? Современный стади‑ он — не просто футбольное поле. Это огромное число бизнес‑объектов, которые мы реализовали в своем про‑ екте. Когда мы планировали работу площадки, то разде‑

лили наших клиентов на две категории. Первая — люди, которые привыкли путеше‑ ствовать, знают, что такое европейское качество услуг, и готовы за него платить. Вторая — рядовые болельщи‑ ки. Для каждой из групп мы предоставляем доступные для платежеспособности услуги. Главное правило — цены нужно фиксировать. Напри‑ мер, у нас четвертый сезон цены на матчи на «Донбасс Арене» не меняются. Еще один момент. На ста‑ дионе должны быть точки продажи фастфуда. Это важно с коммерческой стороны и в плане безопасности. Голод‑ ный зритель — злой зритель, он будет конфликтным. Еще один пункт — музей. Когда ФК «Ростов» начнет хорошо играть, музей команды позво‑ лит создать надежный поток посетителей. Наша площадка в прошлом году была номини‑ рована на звание одной из 45 лучших в мире. Стадион должен обладать четкой системой навигации, как в хорошем аэропорту. Лю‑ ди должны понимать, как и куда им пройти. Что касается внематче‑ вых дней, то здесь работают предложения для и корпора‑ тивных и частных клиентов. Для первых мы предлагаем проведение корпоративных встреч. Для этого на террито‑ рии стадиона есть хорошо обо‑ рудованные конференц‑залы, в них есть все для проведения презентаций. Для вторых — организацию у нас семейных праздников. Каждый год мы стараемся проводить два крупных мероприятия и еще 250‑300 более мелких. Правильный менед‑ жмент — большая часть залога успеха будущего стадиона. Андрей Санин

авто

SEAT открыл первый дилерский центр в Ростове ГК «Артекс» открыла первый в г. Ростове-на-Дону и единственный в ЮФО дилерский центр SEAT (входит в Volkswagen Group). Новый комплекс специализируется на продаже и сервисном обслуживании автомобилей марки SEAT, а также всех автомобилей марки Volkswagen.

В

рамках открытия дилерского центра состоялась презентация нового автомобиля SEAT Leon третьего поколения. Строительство дилерского центра SEAT в Ростове-на-Дону длилось чуть более полугода. Просторный шоу-рум площадью 493 кв. метра вмещает весь модельный ряд испан­ской марки. Сервисная зона — 330 кв. метров, соответствует высоким стандартам SEAT и оснащена современным оборудованием, позволяющим проводить качественную и оперативную диагностику автомобилей. Здесь же будет осуществляться полный спектр гарантийного и послегарантийного обслуживания. С марта 2012 года SEAT входит в состав ООО «Фольксваген Груп Рус». Первоочередная задача марки — расширение географии присутствия в регионах России и сбытовой сети в целом. Компания собирается наладить применение единых стандартов SEAT во всей дилерской сети и развивать направление послепродажного обслуживания. Сегодня SEAT представлена по России 26 дилерами, до конца года компания планирует увеличить свою сеть до 35 дилерских центров. Автоцентр «Артекс» является в настоящий момент единственным не только в Ростове-на-Дону, но и в Южном федеральном округе дилерским центром, соответствующим новым стандартам SEAT — яркому дизайну и передовому техническому оснащению. Как отметил генеральный директор ООО «Фольксваген Груп Рус» Маркус Озегович, присутствовавший на мероприятии, дилерский центр «Артекс» является лучшим не только в России, но и в Европе.

«SEAT – это новый креативный продукт, мимо которого нельзя пройти, не обратив внимания. Эти яркие автомобили наверняка найдут в Ростове своего покупателя», — заявил на презентации салона генеральный директор ГК «Артекс» Вячеслав Камышный. В ростовском автосалоне SEAT представлена вся линейка автомобилей марки: Ibiza (в трех модификациях: спорт-купе, универсал, пятидверный хэтчбек), абсолютно новое поколение Leon, вседорожник Altea Freetrack и минивэн Alhambra. Как отметил руководитель подразделения SEAT Россия Роман Кузьмин, уже в этом

году будут представлены модели Leon-купе и Leon-универсал. «В Европе SEAT занимает пока 3% рынка, в России этот показатель составляет 0,15%, в Ростове-на-Дону — 0,3%. Так, большие надежды по продажам и продвижению нашей марки связаны именно с вашим южным городом», — отметил на пресс-конференции г-н Кузьмин. За 2012 год в мире была продана 321 тысяча автомобилей марки SEAT. «В этом году мы планируем продать в России 4-5 тысяч автомобилей. Сегодня реализовано уже порядка 1,5 тыс. машин, и мы видим, что наши планы реальны», — заявил Роман Кузьмин. По словам г-на Камышного, в 2013 году «Артекс» намерен реализовать в Ростове-наДону 190-200 автомобилей. «Это будет хороший показатель. Ведь пока мы делаем ставку не на объемы продаж, а на продвижение нашего креативного продукта», — сказал на пресс-конференции Вячеслав Камышный. По его словам, пока будут наращиваться темпы продаж автомобилей марки SEAT, компания собирается активно заняться направлением сервисного и гарантийного обслуживания авто, в том числе речь идет обо всей линейке, входящей в «Фольксваген Груп Рус».

SEAT — компания, осуществляющая полный спектр работ по проектированию, разработке, производству и маркетингу автомобилей в Испании. Международная компания, подразделение концерна Volkswagen, базируется в Мартореле (Барселона) и экспортирует 83% продукции в 77 стран мира. SEAT занимает ведущее положение на рынке Испании: в 2012 году компания реализовала 321 000 автомобилей, а выручка составила более 6 миллиардов евро.

Роман Кузьмин, Вячеслав Камышный, Маркус Озегович

г. Ростов-на-Дону, пер. 1-й Машиностроительный, 1, тел. (863) 207-5-207, www.seat-artex.ru реклама

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

11

мнение

Ростов уже давно пора оцифровать Фото: Андрей Бойко

Д Владимир Колодкин декан факультета «Медиакоммуникации и мультиме‑ дийные технологии» ДГТУ, генпродюсер телеканала «Южный Регион‑РБК»

Наш город должен говорить с зарубежными туристами на их языке, а это большой кусок пирога для перспективных разработчиков приложений

Колонка написана по материалам выступления на форуме «Будущее города».

Сканировав данный код с помощью своего мобильного телефона, вы найдете другие интересные колонки наших авторов на портале Dkvartal.ru Бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

12

онской столице пред­ стоит пройти очеред­ ной виток развития, чтобы успешно продемон­ стрировать себя как европей­ ский мегаполис XXI века. В 2018 году Ростов примет мат­ чи чемпионата мира по фут­ болу. Наш южный город в па­ мяти иностранных гостей должен запечатлеться дина­ мичным, комфортным и раз­ витым. А для этого уже сей­ час следует задаться вопросом: как создать в Ростове комфорт­ ную среду для горожан и пу­ тешественников. Учитывая темпы, с которыми цифровые технологии проникают в по­ вседневную жизнь, следует об­ ратить внимание на перспек­ тивные ниши для разработок и местного бизнеса. Уже сегодня очевидно, что к 2018 году количество смарт­ фонов ощутимо превысит количество обычных телефо­ нов среди пользователей раз­ витых стран. Мы будем иметь дело с «оцифрованными» гостями, воспринимающими окружающий их мир через экран мобильного устройства. Все это заставляет задумать­ ся над реализацией сразу нескольких проектов. Один из них — Digital Rostov. Про­ двинутые путешественники за рубежом давно используют сервис QR‑кодов и технологии дополненной реальности для получения детальной инфор­ мации о городских объектах, будь то зоны досуга, архитек­ турные достопримечатель­ ности, пункты первой меди­ цинской помощи или что‑то другое. Современный пользо­ ватель хочет навести камеру гаджета и получить основную информацию о том, где он и какие объекты поблизости. У нас такой системы меток до сих пор никто полноценно не реализовал. Вспомогательная информация по Ростову на

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

картах от Google или Яндекса не обновляется так часто, как требуется городу, рассчиты­ вающему на стабильный тури­ стический трафик. Не решена пока что и проблема языково­ го барьера, а с помощью циф­ ровых технологий она упро­ щается (например, с помощью услуги «виртуальный гид»). Наш город должен говорить и коммуницировать с зарубеж­ ными туристами на их языке, а это большой кусок пирога для разработчиков мобиль­ ных приложений. Кстати, для этого также не помешало бы внедрить систему звуковых прожекторов. Суть последней в следующем: на большом экране ведется трансляция, и, чтобы услышать звуковую до­ рожку на своем, английском, к примеру, языке, иностранец должен занять определен­ ное место возле монитора, а стоящий в 5‑10 метрах от него сосед будет уже слы­ шать трансляцию на другом языке. Медиапарк «Южный Регион‑ДГТУ» недавно презен­ товал эту систему губернатору. Ее можно разместить на ули­ цах нашего города, возле ста­ диона, в фан‑зонах, в парках и на площадях Ростова. Еще один проект, ко­ торый необходим городу, принимающему чемпионат мира, — интерактивное го­ родское телевидение. К 2015 г. страна перейдет на цифровое вещание, и Ростов должен ис­ пользовать эту возможность для реализации социально значимых проектов. Подоб­ ный канал необходим для круглосуточного получения и распространения информа­ ции о том, что происходит в городе — а ведь в «футболь­ ном» Ростове в 2018 г. будет запланировано множество мероприятий на любой вкус. В идеале канал, который будет давать информацию об этих событиях, должен базировать­ ся на едином мультимедий­ ном центре и обеспечивать все способы доставки сигна­ ла — это должны быть систе­ мы видеоэкранов по всему

городу, кабельное и онлайно­ вое телевидение, доступное в гостиницах, бизнес‑центрах и на мобильных устройствах. Чтобы создать положитель­ ный интернациональный имидж, город должен поза­ ботиться не только о высоких гостях и участниках чемпио­ ната, но и о тех, кто будет осве­ щать этот мировой футболь­ ный праздник. Ведь именно отзывы и посты блогеров, журналистов и просто приез­ жих хипстеров будут создавать полезный информационный шум, а уж с каким знаком он будет — с положительным или отрицательным — зави­ сит от того, в каких условиях они будут работать. Поэтому третьим важным объектом в перспективе является мульти­ медийный пресс‑центр, кото­ рый одновременно выступил бы в качестве фан‑зоны для журналистов и блогеров, осве­ щающих чемпионат. Если не аккумулировать местных медийных специа­ листов, то внедрение и реа­ лизацию таких разработок могут начать московские спе­ циалисты. И они уже будут нанимать местных, как это сейчас происходит в Казани или в Сочи. В интересах го­ рода и области — оставить донских разработчиков здесь и получать от них налоги в региональный бюджет. День­ ги, которые потребуются для полноценной «оцифровки» Ростова, отнюдь не сумас­ шедшие — порядка 100 млн рублей, ведь это просто гра­ мотная организация работы стартаперов, поиск молодых и активных специалистов, внедрение современных ме­ диатехнологий. Пресс‑центр и фан‑зоны, конечно, требу­ ют большого времени и де­ нег, а Digital Rostov и другие проекты могут быть реализо­ ваны в течение полутора лет силами «Медиапарка» или быстрее, если мы сумеем привлечь достаточное коли­ чество заинтересованных ре­ зидентов и партнеров. В л а д и м и р Ко л о д к и н

спецте хник а

«НЕМЕЦКАЯ ДЕРЕВНЯ» НА М4 «ДОН» В ближайшее время автопутешественники и водители, совершающие дальние переезды, смогут прекрасно отдохнуть в новом и единственном автокемпинге Ростова. Здесь же можно будет получить качественную техническую помощь для машины.

И

дея создания цивилизованного автокемпинга принадлежит крупнейшему официальному дилеру ООО «Мерседес-Бенц Тракс Восток» на Юге России — ООО «Грифон». Компания за 2,5 года достигла невероятных результатов — построен самый современный сервисный комплекс для грузового сектора автомобилей по абсолютным стандартам «Мерседес». Более того, «Грифон» формирует совершенно новое понимание в обслуживании и предоставлении услуг конечному клиенту, создавая своего рода «Немецкую деревню» — полный придорожный сервис, который кардинально отличается от традиционного понимания туристического автокемпинга. Чтобы поменять привычные представления грузоперевозчиков, создатели «Немецкой деревни» взяли за основу европейскую модель придорожного сервиса. На трассе М4 возводится большой комплекс, в который будут входить гостиница на 120 номеров, ресторан, парковая зона, охраняемая автостоянка, служба технического обслуживания транспорта. Водителям больше не придется отдыхать на пыльной территории, прилегающей к трассе, где стоит пара киосков со скудным ассортиментом и сидят механики в замасленной одежде. Они смогут комфортно переночевать в гостинице или просто вкус-

14

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

но пообедать в ресторане. И не надо будет бросать машину на обочине дороги, потому что есть хорошая стоянка.

В парке уже можно побывать Некоторыми услугами будущей «Немецкой деревни» можно воспользоваться уже сегодня, ведь она создается не с нуля, а представляет собой перспективное развитие территории ООО «Грифон». Уже работает, например, автостоянка, где могут разместиться почти сто грузовых и двести легковых машин. Рядом расположена прекрасная парковая зона, сделанная по индивидуальному проекту с участием ландшафтных дизайнеров. Если вы хотите увидеть все это сами, то ваш ориентир — хутор Маяковского в Аксайском районе. Хутор лежит примерно в двадцати километрах южнее Аксая, на федеральной трассе М4 «Дон». Здесь на участке в несколько гектаров находятся имеющиеся и строящиеся объекты ООО «Грифон». Возможности и ресурсы сервисной станции широки: для технического обслуживания грузовых автомобилей закуплено дорогое и самое современное оборудование, позволяющее произвести компьютерную диагностику даже полуприцепов. Портальная грузовая автомойка оснащена финским оборудованием стоимостью порядка 180 тысяч евро. Есть собственный склад запчастей (19 млн

реклама

рублей), что позволяет быстро справиться практически с любой поломкой транспорта за максимально короткий срок. Стоимость нормо-часа техобслуживания в сервисном центре ниже среднерыночных цен на подобные услуги и составляет 1 200 руб. Сегодня конкуренция на рынке продажи и обслуживания грузовой техники высока. Выигрывает тот, кто предлагает клиентам наи­более полный комплект сервисных услуг, кто придерживается демократичной ценовой политики и чем-то отличается от других. Поэтому в ООО «Грифон» и было принято решение добавить к автосалону и сервисному центру ресторан, парковую зону и гостиничный комплекс с конферанс-залом на 200 мест, для проведения различных региональных и федеральных съездов грузовладельцев и грузоперевозчиков. Общая стоимость действующего проекта превышает 300 миллионов рублей, это собственные средства компании. Стоимость нового проекта — гостиничного и ресторанного комплекса — примерно 150 миллионов рублей, финансирование проводится по схеме 30х70% — собственные и заемные средства (Россельхозбанк). По прогнозам, «Немецкая деревня» будет высоко востребована в предстоящие события мирового значения — Олимпиаду в Сочи и чемпионат мира по футболу в Ростове. Пер-

спецте хник а вый корпус гостиницы на 54 номера будет сдан в декабре.

Меняем старое на новое Нынешний год в ООО «Грифон», таким образом, можно назвать годом строительства «Немецкой деревни». Прошлый, 2012-й, был не менее интересным: компанию признали лучшим региональным дилером MercedesBenz в России. Дилерский договор с ООО «МерседесБенц Тракс Восток» был заключен в 2010 году. С тех пор ООО «Грифон» постоянно увеличивает продажи машин. В прошлом году, например, было продано 120 грузовиков марки Mercedes-Benz, из них 75 единиц — розничные продажи и 45 — корпоративные (контракт для «Юга Руси»). Компания настроена на планомерный рост этих показателей. Как рассказывает директор по продажам и маркетингу ООО «Грифон» Сергей Япондыч, почти все ведущие мировые автопроизводители грузового автотранспорта сейчас делают очень качественную продукцию. Клиенту непросто сделать выбор в пользу конкретной марки машины. Покупатель выбирает сегодня выгодные ценовые и сервисные предложения. Он заинтересован также в выгодном гарантийном и постгарантийном обслуживании. Ему надо, чтобы техника служила как можно дольше, а при необходимости ее можно было бы легко продать. Кстати, только в ООО «Грифон» есть услуга трейд-ин: можно поменять старую машину европейской марки на новый «Мерседес». А с июля 2013 года возможностей станет еще больше. По программе трейд-ин клиентам будет предлагаться не только новый, но и подержанный транспорт в отличном техническом состоянии. Некоторым клиентам

нужны именно такие автомобили. Спрос, таким образом, подтолкнул ООО «Грифон» к формированию соответствующего выгодного предложения.

Проводим лето с подарками В начале лета в ООО «Грифон» стартовала акция «Лето в подарок». До сентября владельцы машин марки «Мерседес» могут пользоваться бесплатным техническим обслуживанием в сервисном центре компании. Как рассказывает директор по продажам и маркетингу ООО «Грифон» Сергей Япондыч, в рамках летней акции проводится бесплатная диагностика автомобиля, замена масла. Только в ООО «Грифон» можно сделать компьютерную диагностику полуприцепной техники. «Мы стремимся соответствовать высокому уровню марки «Мерседес» и учитывать финансовые возможности наших клиентов», — подчеркивает Сергей Япондыч. Компания сориентирована как на индивидуальных грузоперевозчиков, так и на крупные транспортные предприятия. Для них проводятся, например, тест-драйвы грузовиков. Грузовик можно взять в аренду, в течение месяца испытать его в деле и только потом договориться о способах его приобретения. Есть еще в ООО «Грифон» собственный учебный центр. Здесь одновременно и

бесплатно могут учиться шестьдесят водителей, которым предстоит работать на автомобилях «Мерседес». Они знакомятся с техническими характеристиками этой марки автомобилей, с сервисным обслуживанием. Нередко в числе обучающихся оказываются водители, которые привыкли ездить только на отечественных грузовиках. Таким образом, они узнают об автомобилях современных модификаций, которые и управляются, и технически обслуживаются по-другому. Большинство в дальнейшем так и остается в постоянных клиентах ООО «Грифон». На данный момент ООО «Грифон» имеет контракты с такими крупными компаниями, как ГК «Юг Руси», «Атлантис Пак», ГК «Агроком», ТК «Деловые линии», сети «АЗС– Лукойл» и «Газпром» , являясь надежным и долгосрочным партнером в спектре грузовой техники, который имеет все ресурсы обслуживания и оказания услуг на своей собственной территории. И за этим будущее.

ООО «Грифон», продажа и сервис Mercedes-Benz 346720, Ростовская область, Аксайский район, х. Маяковского, 1076 км магистрали М4 «Дон-2», тел. 8 (863) 30-300-77, факс 8 (863) 30-30-567, www.mb-grifon.ru реклама

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

15

Ра б о та д л я эл и т ы

цена ТОП‑МЕНЕДЖЕРА Зарплаты топ‑менеджеров в Ростове начинаются от 100 тыс. руб., четкой планки у этих сумм нет. Поиски таких позиций — дело не одной недели, поэтому руководители, в том числе и чиновники, как правило, заранее готовят себе «запасной аэродром». «ДК» выяснил, есть ли дефицит управ‑ ляющих кадров в Ростове.

З

а первые месяцы 2013 г. число ва‑ кантных мест для руководите‑ лей выросло на 50%. По данным HeadHunter, такой спрос на руководите‑ лей присутствует в сфере продаж, управ‑ ления малым бизнесом и строительстве — в отраслях, динамично развивающих‑ ся в Ростове и области.

Из чиновников в топ‑менеджеры В январе этого года по кабинетам Прави‑ тельства РО прокатилась череда увольне‑ ний. От своих должностей были освобож‑ дены министр экономического развития Владимир Бартеньев, министр по физиче‑ ской культуре и спорту Валерий Вакула и гла‑ ва министерства труда и соцразвития Елена Скидан. Причиной увольнений стали нако‑ пившиеся претензии к выполнению пору‑ чений губернатора в рамках направлений деятельности министерств, уточнили в пра‑ вительстве. Владимир Бартеньев недолго оставался безработным: уже в начале фев‑ раля стало известно о его переходе в биз‑ нес — бывший министр стал генеральным директором ООО «МЭЗ Юг Руси». Валерий Кузнецов, бывший прокурор Ро‑ стовской области, после своего громкого увольнения в марте 2012 года также ушел в бизнес. Информация о том, что он занял пост советника генерального директора в ООО «Агрохолдинг Кубань», появилась в начале этого года, хотя фактически он приступил к работе еще осенью. Правда, 16

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

в Краснодарском крае бывший чиновник трудился до мая, сейчас он безработный и пока не занимается поиском вакансий. «Слишком пристальное внимание сохра‑ няется к моей персоне со стороны оппо‑ нентов, приобретенных за время службы, и они ставят на дальних подступах прегра‑ ды для поиска «хлеба насущного», — отме‑ тил г‑н Кузнецов. На вопрос «ДК», насколько сложно быв‑ шему чиновнику найти новую работу, г‑н Кузнецов ответил, что в большинстве слу‑ чаев это не составляет труда. «Большинство

топ — это человек, который думает о собственном раз‑ витии, но оно, в первую очередь, идет через развитие той компании, которой он руководит чиновников заранее знает, когда и куда они уйдут, и всегда загодя готовят «запасной аэродром». Как правило, чиновник оседа‑ ет там, где жил и работал. Есть такая пого‑ ворка: «Где родился, там и пригодился». В чиновничьей интерпретации: «На кого тру‑ дился, тому и пригодился». По его словам, опыт работы в органах формирует ожида‑

ния по зарплате в зависимости от занима‑ емой должности: если закончил службу в низших чинах, то прямая дорога в ЧОП, клерком‑специалистом и т. п. Среднее звено, как правило, находит себя в адво‑ катах, юристах на предприятиях, в служ‑ бах безопасности более-менее серьезных фирм, банках. «Випы из органов занима‑ ют руководящие кресла в различных ком‑ мерческих структурах, реже — в органах исполнительной и законодательной вла‑ сти. Называя вещи своими именами, в коммерческих структурах они выполня‑ ют роль «решал», а в органах власти — лоббистов», — уточняет г‑н Кузнецов, до‑ бавляя, что лишь незначительное количе‑ ство выходцев из органов, по‑настоящему квалифицированных юристов, в состоя‑ нии пробить себе дорогу полученными знаниями и опытом в любой сфере и на любом уровне. Бывший прокурор подметил наметив‑ шуюся тенденцию — формирование по‑ пуляции «чиновник‑бизнесмен», пред‑ ставители которой используют свое по‑ ложение, чтобы обеспечить начальный капитал для безоблачного будущего для себя и близких. «Не зря ведь социологи‑ ческие опросы среди молодежи показы‑ вают устремления подрастающего поко‑ ления. Давным‑давно многим молодым людям хотелось стать космонавтами, во‑ енными, да и просто патриотами. Потом мечтали быть бандитами, а теперь — чи‑ новниками».

Ра б о та д ля эл и т ы

ТОП-10 вакансий по открытым источникам для менеджеров высшего звена в мае-июне 2013 года, Ростовская область

от

300 500

до

Исполнительный директор Предложение о работе в Нижнем Новгороде

тыс. руб.

Директор по строительству Директор по экономике и финансам

Ростов-на-Дону

Ростов-на-Дону

от

Руководитель дивизиона продаж

от

120

тыс. руб.

Ростов-на-Дону

от

180 тыс. руб.

120

тыс. руб.

Региональный директор Ростов-на-Дону

от

100 130

до

от

тыс. руб.

Директор по развитию Ростов-на-Дону

150 тыс. руб.

до

100

тыс. руб.

Региональный директор Ростов-на-Дону

от

100

Дивизиональный менеджер по развитию продаж Азов

тыс. руб.

от

90 150

50 150

до

от

тыс. руб.

до

Директор филиала

тыс. руб.

Ростов-на-Дону

Региональный представитель/ Руководитель дивизиона

Источник: http://rostov.hh.ru

Ростов-на-Дону Данные приведены по Ростовской области за май-июнь 2013 года (по позициям, в которых указана зарплата в вакансиях) Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

17

Ра б о та д л я эл и т ы

Что ожидают получить топ-менеджеры при увольнении

5%

пятикратный оклад

2%

четырехкратный оклад

7%

более пяти окладов

17%

пособие зависит от стажа и результатов работы

30%

18%

пособие, равное одному окладу

Генеральный директор фонда «При‑ кладная политология» Сергей Смирнов от‑ мечает, что чиновники, которые уходят в бизнес, на новом поприще получают не только соразмерные с прежними (а зача‑ стую и существенно большие) зарплаты, но и прочие, положенные им по их ново‑ му статусу корпоративные блага и приви‑ легии: это с лихвой компенсирует потерю полагавшихся им ранее спецномеров слу‑ жебных автомобилей. «По отзывам моих знакомых бывших чиновников, они чув‑ ствуют в бизнесе себя более свободно и не‑ зависимо. Для некоторых работа в бизне‑ се — это новый опыт, например один из высокопоставленных чиновников после ухода с госслужбы не просто устроился на новую работу, но и пошел учиться на заочное отделение в Высшую школу эко‑ номики — раньше реализовать это же‑ лание ему не позволяла его госслужба. А для тех из них, кто в свое время пришел на госслужбу из бизнеса, это просто «воз‑ вращение в привычную жизнь», — добав‑ ляет г‑н Смирнов. Политтехнолог подчер‑ кнул, что высоко­квалифицированным экс‑чиновникам поступает множество предложений о работе в бизнесе, и им есть из чего выбрать. Руководитель отдела рекрутмента ком‑ пании «Анкор» в Ростове‑на‑Дону Лидия Кутепова отметила, что главная сложность в трудоустройстве бывших чиновников за‑ ключается в том, что у них нет представле‑ ния о специфике процессов в коммерче‑ ской структуре и навыков зарабатывания денег. Если на госслужбе они имеют гаран‑ тированный оклад, то в бизнесе необходи‑ ма более жесткая работа на результат.

18

двойной оклад

Большинство управленцев могут рассчитывать на пособие, равное двум окладам

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

Источник: данные опроса HeadHunter

21%

тройной оклад

Из чего состоит зарплата топа Несмотря на впечатляющую динамику от‑ крытых вакансий, в регионе сохраняется дефицит управляющих высокого уровня в большинстве отраслей, отмечают экспер‑ ты «ДК». «Учитывая специфику локальных экономик южных регионов РФ, можно от‑ метить выраженный спрос на услуги высо‑ коквалифицированного топ‑менеджмента в агропромышленном комплексе, в торгово‑логистической сфере, а также тра‑ диционно в секторе информационных тех‑ нологий. Эти три направления располага‑ ют значительным потенциалом дальнейше‑ го роста», — отмечает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. Руководитель отделения повышения квалификации и переподготовки кадров факультета национальной и мировой эко‑ номики РГЭУ (РИНХ), д. э. н., профессор Ирина Мишурова уже 10 лет возглавляет Губер‑ наторскую программу подготовки управ‑ ленческих кадров для малого бизнеса. Она утверждает, что спрос на квалифицирован‑ ных управленцев увеличивается за счет пе‑ редачи собственниками малых и средних предприятий полномочий по оперативно‑ му управлению наемным менеджерам. А в секторе крупного бизнеса нужны професси‑ оналы в сфере управления финансами, мар‑ кетингом, стратегическим развитием. В типовой схеме зарплаты топ‑менеджера «оклад + процент» в разных отраслях и на разных должностях присутствует денеж‑ ный перевес в ту или иную сторону, и за‑ висит он от политики компании. Банки, работающие по всей России, применяют региональные коэффициенты. Таким об‑

разом, когда директор филиала получает назначение на аналогичную должность в другом регионе, фиксированная часть зар­ платы может увеличиться за счет регио­ нальной надбавки. Пример приводит Елена Логинова, стар‑ ший вице‑президент, директор департа‑ мента по работе с персоналом «Ренессанс Кредит»: «Для расчета фиксированной части зарплаты управленцев берутся показатели социально‑экономического развития регио‑ на, такие как индекс стоимости жизни, ква‑ дратного метра жилья, уровень оплаты тру‑ да в банковском секторе. Каждому городу присваивается определенный рейтинг. В зависимости от него определяется уровень заработной платы по определенной пози‑ ции в каждом конкретном городе». В крупных компаниях, в частности промышленных, основным зарплатоо‑ бразующим фактором является KPI — Key Performance Indicators, или ключе‑ вые показатели эффективности. Перед топ‑менеджером ставится многопрофиль‑ ная задача, а по итогам отчетного периода высшее руководство подсчитывает эффек‑ тивность его работы в каждом из направ‑ лений. Эти оценки в совокупности фор‑ мируют плавающий объем премии. Зада‑ чи топ‑менеджера, как конкретные, так и общие, «стоят» разных денег: все зависит от поставленных целей и достигнутых ре‑ зультатов в реалиях экономической ситуа‑ ции в отрасли. Помимо основной зарплаты в договорах с некоторыми топ‑менеджерами оговари‑

Есть такая поговор‑ ка: «Где родился, там и пригодился». В чиновничьей интерпретации: «На кого трудился, тому и пригодился» ваются представительские расходы. Если в небольших компаниях ограничивают‑ ся компенсацией затрат на сотовую связь, проживание и питание в командировках, то топ‑менеджеры крупных предприятий за счет работодателя проводят деловые пере‑ говоры в обстановке премиум‑класса, дела‑ ют подарки партнерам, принимают участие в семинарах, проходят обучение и посеща‑ ют тренажерные залы. «Представительские расходы — это утвержденная статья для на‑ ших руководителей, по этому направлению выделяется определенный лимит. У нас это

Ра б о та д ля эл и т ы

расходы на официальный прием партнеров банка для поддержания взаимного сотруд‑ ничества, а также затраты по проведению рабочих переговоров», — утверждает ру‑ ководитель по работе с персоналом дирек‑ ции «Юг» Банка Хоум Кредит Ольга Филина. В некоторых компаниях топам начисляют квартальные или годовые премии в зави‑ симости от объема продаж или других це‑ левых показателей. В то же время в Ростове есть руководи‑ тели, которые получают по 20 тыс. евро, но их очень мало. Некоторые потенциаль‑ ные управленцы выдвигают необоснован‑ но высокие требования к условиям работы. «В моем понимании топ — это человек, ко‑ торый думает о собственном развитии, но оно, в первую очередь, идет через развитие той компании, которой он руководит», — отмечает Виктория Чердакова, генеральный директор консалтинговой компании ООО «Агентство Ваш Статус». Топ‑менеджеры вместе с различными выгодами при поступлении на работу по‑ лучают и компенсации при увольнении. Во избежание утечки информации в ряде компаний с топами подписывают соглаше‑ ния о конфиденциальности данных, нару‑ шение которых влечет соответствующую ответственность.

Растить свои кадры Высший менеджмент некоторых предпри‑ ятий, работающих по РФ, самостоятельно готовит кадры для руководящих должно‑ стей в регионах. Это дает определенные плюсы: на ответственную должность на‑ значают проверенного человека, который обладает не только ключевыми навыками, но и владеет знаниями о том, как функци‑ онирует компания. В марте этого года в Ростовскую об‑ ласть перебрался Александр Метечко, ко‑ торый до назначения на должность ди‑ ректора макрорегиона Юг компании Microsoft в России в течение 2,5 года ра‑ ботал в Санкт‑Петербурге. В северной сто‑ лице он начинал руководителем отдела по работе с партнерами, а позже стал отвечать за развитие бизнеса с малыми и средни‑ ми организациями на территории макро‑ региона Северо‑Запад Microsoft в России. Решение о назначении Метечко прини‑ мал региональный директор Microsoft в России Кирилл Семенихин. В беседе с «ДК» он отметил, что подбор кандидатур шел около трех месяцев, и за это время были просмотрены 15 претендентов, как вну‑ тренних, так и внеш­них. «Microsoft всег‑ да стремится нанимать лучших людей на рынке, и для этого у нас есть достаточно жесткие критерии отбора. В первую оче‑

Что предлагают компании топ-менеджерам при увольнении

3%

отдают экс-топу имущество, выданное в служебное пользование

4%

2%

другое

сохраняют компенсационный пакет

5%

51%

предлагают «золотой парашют»

7%

подыскивают варианты трудоустройства

Бонусы предотвращают утечку информации, считает большинство эйчаров

выплачивают выходное пособие/премию

28%

не предусматривают бонусов Источник: данные опроса HeadHunter

редь мы обращаем внимание на опыт ра‑ боты в сегменте, который должен состав‑ лять не менее 5 лет, на понимание рын‑ ка и структуры бизнеса, знание наших продуктов и свободное владение англий‑ ским языком», — подчеркнул г‑н Семени‑ хин. В Microsoft зарплата является пред‑ метом договоренности: сколько кандидат стоит на рынке, сколько он считает, что стоит, и сколько Microsoft готов за него заплатить. Среди банков тоже распространен ме‑ тод «выращивания» руководителей в сво‑ их стенах. «Наличие у топ‑менеджера пре‑ емника, который знаком с ситуацией в компании, прекрасно знает цели и зада‑ чи, стоящие перед его подразделением, и готов взять на себя ответственность за работу команды, позволяет организации быстро заменить ушедшего на повыше‑ ние или покинувшего фирму руководи‑ теля», — отмечает Елена Логинова. Альтернативный метод поиска топов предлагают агентства, работающие в сег‑ менте Executive Search. Они не публику‑ ют в открытом доступе резюме и вакан‑ сии, т. к. желание топ‑менеджера сменить должность может создать ему проблемы на прежнем месте работы. Если в распоряже‑ нии специалистов сферы ES‑рекрутмента есть личные мобильные телефоны руко‑ водителей высшего звена, процесс поис‑ ка конкретного специалиста или вакансии упрощается. Агентства, работающие в этом сегменте, предпочитают прямой поиск, т. к. успех в переманивании топов зависит не только от финансовой мотивации, ко‑ торая имеет свой «потолок»: на прежнюю зарплату готовы идти 1‑2% кандидатов. Сумма вознаграждения ES‑агентства ред‑

ко бывает фиксированной. «На мой взгляд, Executive Search еще не так глубоко про‑ ник в систему рекрутмента ЮФО и, в част‑ ности, Ростова‑на‑Дону. В ЦФО и Сибири этот вид деятельности развит сильнее. 70% проектов мы реализуем в странах СНГ: Ка‑ захстане, Украине и Белоруссии», — сооб‑ щила «ДК» Галина Мещерякова, генеральный директор кадрово‑рекрутингового цен‑ тра «Новый мир». Наиболее характерны‑ ми чертами для сегмента Executive Search являются точечность запросов, конфиден‑ циальность информации и относительно узкий круг потенциальных клиентов. Од‑ нако есть группа соискателей, которые не видят риска в размещении своего ре‑ зюме в открытом доступе. По результатам исследования HeadHunter, примерно 62% топ‑менеджеров, принявших участие в опросе, озвучивают желанную зарплату в резюме. Чтобы не перегнуть палку, но и не прогадать, 53% соискателей кропот‑ ливо анализируют текущую ситуацию на рынке, 23% опрошенных просто «накручи‑ вают» повышающий коэффициент к преж‑ ней зарплате. «12% из тех, кто не озвучива‑ ет свои ожидания о сумме заработка, бо‑ ятся «светить» уровень своих возможных заработков в Интернете, еще 11% боятся прогадать, озвучив слишком маленькую сумму», — добавили в Head Hunter. Мнение экспертов сводится к тому, что зарплаты топ‑менеджеров будут все чет‑ че структурироваться, все более скрупу‑ лезно рассматриваться результат работы по различным направлениям, но личные связи будут и дальше играть немаловаж‑ ную роль в принятии решения о трудоу‑ стройстве. Виктория Морозова Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

19

недвижимость

Гендиректор концерна «Единство» Валентина Полевиченко и министр строительства, архитектуры и территориального развития РО Валерий Кузнецов

ОТКРЫТИЕ НА ВЫСОТЕ! В Владимир Компаниец «Сбербанк»

начале июня состоялось торжественное открытие бизнес-центра класса А — «Риверсайд-Дон». Новый офисный центр расположился на ул. Береговой и по праву стал украшением набережной и городской панорамы. В торжественном открытии центра приняли участие представители Правительства Ростовской области, руководители ведущих строительных компаний региона и агентств недвижимости, представители банков и партнеры проекта. Накануне мероприятия пришла радостная новость о том, что «Риверсайд-Дон» стал номинантом премии в области коммерческой недвижимости СRE Federal Awards

Светлана Столярчук и Валентина Полевиченко

Марина Щеголева, Елена Елатонцева 20

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

реклама

2013 в номинации «Офисная недвижимость класса А». После традиционного перерезания ленточки и череды поздравлений, всех ждал праздничный фуршет и возможность насладиться приятной атмосферой и общением. Многие гости воспользовались возможностью посмотреть актуальные предложения по продаже и аренде. Самым запоминающимся моментом вечера стала экскурсия на одну из открытых террас на высоком этаже бизнес-центра. Захватывающий вид исторической части города и живописная панорама реки Дон стали прекрасным фоном для фотосессии и дружеского общения.

недвижимость

Максим Хабнер и Максим Хмель

Адам Батажев

Ирина Бревит, Ирина Сердюченко, Андрей Иванов

Наталья Галяницкая

Станислав Нови

Владимир Козлов, Андрей Иванов, Елена Романова, Александр Гиденко

Владислав Григориадис, Валентина Полевиченко, Ирина Григориадис

Адам Батажев, Андрей Шумеев, Геннадий Наумов, Валентина Полевиченко, Валерий Кузнецов реклама

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

21

Ра б о та д л я эл и т ы

Лидия Кутепова

О специалистах, которые знают себе цену Поиск кандидата на должность руководителя отличается от поиска рядового менеджера так же, как и их зарплаты и условия труда. Лидия Кутепова, руководитель отдела ре‑ крутмента компании «Анкор» в Ростове‑на‑Дону, рассказала «ДК» о том, чем плох чиновник как соискатель и чего ждать от иностранных работодателей.

Н

а мировом рынке кадровых услуг уже многие компании работают по принципу узкой специализа‑ ции — к примеру, занимаются поиском руководителей высшего звена (Executive Search) и работают с топами и никем боль‑ ше. Executive Search в отдельную инду‑ стрию выделен неслучайно, ведь он под‑ разумевает специфические методы поис‑ ка, прин­ципиально иные схемы расчетов между работодателем и ES‑компанией. Отличительной особенностью этого про‑ цесса также является его конфиденциаль‑ ный характер. Резюме топ‑менеджеры не размещают в открытом доступе, а вакан‑ сии не афишируются, ведь информация о том, что из компании уходит руководи‑ тель, может навредить ее имиджу. В России подобного четкого деления пока еще нет и превалируют агентства по поиску персонала общего профиля — от уборщиц до топ‑менеджеров, однако и у российского рынка кадровых услуг су‑ ществует определенная специфика, в том числе в региональном аспекте.

22

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

Западная прозрачность Холдинг «Анкор» — крупнейшая кадро‑ вая компания России и СНГ. C 1990 года «Анкор» специализируется в области стаф‑ финга (поиск, подбор и лизинг персона‑ ла), а также HR‑консалтинга и аутсорсин‑ га бизнес‑процессов. В портфеле компании 80% клиентов — это иностранные ком‑ пании, 20% — крупные российские. По словам Лидии Кутеповой, иностранные компании, по сравнению с российскими, предлагают более прозрачные условия ра‑ боты, а поиски соискателей проходят край‑ не скрупулезно и более методично.

Чем отличаются требования к соискателю иностранных компаний от российских?

— Если говорить о формальных требо‑ ваниях, то основное отличие — это уро‑ вень владения английским языком. Что касается личностных характеристик, то иностранным компаниям, как правило, нужны люди с устоявшимся понимани‑ ем корпоративных ценностей. В то время

как в российских компаниях более важ‑ но знание соискателем конкретных про‑ грамм, методик управления, а не общие профессио­нальные навыки.

Ожидания по оплате труда у соискателей и работодателей сильно расходятся?

— У соискателей, как правило, более за‑ вышенные требования. Причем кандида‑ ты обычно хотят намного больше, чем они получают на данный момент. Например, при доходе в 130 тыс. руб. человек указы‑ вает желаемый уровень дохода в 180 тыс. руб. Хотя при переходе на аналогичную должность обоснованный предел прибав‑ ки — 20% (а иначе требуется обоснование: территория шире, командировок больше, обязанностей и т. п.). Что интересно, зачастую российские компании на топовые позиции зарплату предлагают больше, чем иностранные. Это связано с тем, что больше к этой цифре ни‑ чего не прилагается. В то время как ино‑ странная компания вместе с окладом пред‑

Ра б о та д ля эл и т ы

Лидия Кутепова Руководитель отдела рекрутмента кадрового хол‑ динга «Анкор» в Ростове‑на‑Дону. Образование: в 2005 г. окончила Таганрогский государственный педагогический институт, спе‑ циальность «Русский язык и литература», квали‑ фикация «Учитель русского языка и литературы». В «Анкоре»: апрель 2007 г. — начала свою карьеру в ростов‑ ском офисе лизинговой компании «Анкор в каче‑ стве рекрутера и занималась массовым подбо‑ ром персонала; в ноябре 2008 г. перешла на позицию консуль‑ танта по подбору персонала в секторе ТНП; с августа 2010 г. назначена руководителем отде‑ ла рекрутмента в Ростове‑на‑Дону.

Фото: Андрей Бойко

несколько лет. С другой стороны, слож‑ ную топовую позицию — такую как ди‑ ректор производства или главный тех‑ нолог — порой удается закрыть в тече‑ ние недели.

лагает корпоративную машину, полис ДМС для всей семьи, карту в фитнес‑клуб, оплату пенсионного страхования и др. Бывают ситуации, когда кандидат, име‑ ющий предложения от российских ком‑ паний на 500‑600 тыс. руб., рассматрива‑ ет вакансию в иностранной компании с зарплатой в 200 тыс.руб., аргументируя это тем, что высокий заработок в мест‑ ной компании не обеспечит ему ту ста‑ бильность, какую может гарантировать иностранная.

Расслабленный и ленивый юг Если в регионе HR‑специалист не нахо‑ дит подходящего кандидата на позицию, локализация поисков распространяет‑

ся на всю Россию. «Могу сказать точно, что редкий специалист поедет работать на юг из Урала, а южный человек вряд ли поедет работать в Сибирь, — говорит Лидия Кутепова. — И причина здесь не столько в климате, сколько в разнице менталитетов».

Какой средний срок поиска человека на руководящую должность?

— Среднего значения нет, время поис‑ ка кандидата зависит от многих факто‑ ров. Излишне завышенные требования клиента и не очень высокая зарплата мо‑ гут привести к тому, что поиски канди‑ дата на стандартную позицию — регио‑ нальный менеджер крупной иностран‑ ной компании — могут затянуться на

Если не из Ростова, то откуда к нам приезжают кадры?

— Часто в Ростов возвращаются те, кто уехал когда‑то в Москву. Для многих хоро‑ шим подспорьем становится housing, то есть релокационный пакет: оплата квар‑ тиры, подъемных, помощь в переезде се‑ мьи и т. п. Housing начинает действовать от мидл‑менеджмента и далее. Как пра‑ вило, релокационный пакет действует в течение двух лет, после чего кандидат сам берет на себя эти расходы. Реже встречаются примеры, когда кан‑ дидат топового уровня осознанно идет на более низкую позицию только ради того, чтобы вернуться в родной город. На практике «Анкора» также был канди‑ дат, который переехал из Сибири в Ро‑ стов на худшие условия по причине того, Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

23

Ра б о та д л я эл и т ы что в Ростове инфраструктура и уровень жизни лучше.

А на какие регионы приходится основной поток ростовских кадров?

— Для южных кандидатов при выбо‑ ре места работы важен комфорт. Чаще всего они перемещаются либо в рам‑

зачастую россий‑ ские компании на топовые позиции зарплату предлагают больше, чем ино­ странные ках юга, либо выбирают Москву, в край‑ нем случае — передвигаются по Золото‑ му кольцу.

Уровень зарплат на юге конкурентоспособен по сравнению с другими округами России?

— Все знают основную кадровую про‑ блему на юге: сдавая в прокат шезлонги, можно зарабатывать столько же, сколько и в крупной иностранной компании. По‑

этому здесь работодатель готов предло‑ жить более интересные условия. Приме‑ ром тому являются несколько проектов «Анкора» в центральной России, в рамках которых предлагаемая зарплата была на порядок ниже, чем на аналогичных по‑ зициях в Ростове.

Какие отрасли для ростовских топ‑менеджеров являются самыми прибыльными?

— На мой взгляд, это отрасль FMCG (про‑ дажи), поскольку это самый динамичный и быстрооборачиваемый рынок.

Сквозь связи и блат По данным прошлогоднего исследования ВЦИОМ, каждый пятый россиянин хотел бы поработать на государство, а среди молоде‑ жи — даже каждый третий. Главные моти‑ вы — высокая зарплата, льготы, соцпакет, стабильность. Лидия Кутепова отмечает, что работа в госструктуре оставляет отпечаток на резюме соискателя.

А занимаются ли рекрутинговые компании подбором персонала в госструктуры?

— В России это не развито. В то время как в Лондоне, например, одно из самых продви‑ нутых рекрутинговых агентств имеет 60%

заказов от государства (в том числе подби‑ рает всех сотрудников в полицию). Примером совместного проекта «Анко‑ ра» и государства является Олимпиада‑2014. Для стройки в Сочи «Анкор» подбирает соис‑ кателей по техническим специальностям.

А новые места работы для бывших чиновников?

— Главная сложность в трудоустройстве бывших чиновников заключается в том, что у них нет представления о специфике процессов в коммерческой структуре и на‑ выков «зарабатывания» денег. Специфика юга — решать многие вопро‑ сы «за столом». Конкуренция ли вам — подбирать кандидатов через знако‑ мых?

— В портфеле заказов «Анкора» локальный бизнес занимает очень маленький процент. Хотя и у нас бывают случаи, когда звонит местный руководитель иностранной ком‑ пании и просит посмотреть его знакомых на вакансию, открытую в параллельном направлении. Однако если они не отвеча‑ ют требованиям, мы откровенно об этом говорим. Блат остался в 2000‑х, сейчас, по‑ мимо понимания южной специфики биз‑ неса, главное — это чтобы человек обладал необходимыми компетенциями. Мария Карачевцева

реклама

Успешный бизнес‑старт со Сбербанком К

ак запустить свой бизнес с нуля? Где найти надежные источники финанси‑ рования? Сбербанк предлагает отличное решение — продукт «Бизнес-старт». Продукт «Бизнес-старт» предназначен для начинающих предпринимателей и пред‑ полагает возможность получения кредита в сумме от 100 000 до 3 млн рублей на срок от 6 до 42 месяцев для запуска собственного бизнеса. Особенность этого кредитного про‑ дукта состоит в том, что он предоставляется для открытия собственного дела в рамках уже готовых бизнес-решений от франчайзе‑ ров, компаний-партнеров Сбербанка, либо по типовому бизнес-плану, разработанно‑ му Сбербанком. Процентная ставка при кредитовании на срок до двух лет — 17,5% годовых, свыше двух лет — 18,5% годовых в рублях. По условиям кредитования объем финансирования со стороны Сбербанка может составлять до 80% от стоимости про‑ екта, остальное предприниматель финанси‑ рует за счет собственных средств. Аудитория потенциальных заемщиков Сбербанка по этой программе самая ши‑ 24

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

рокая — начинающие предприниматели в возрасте от 20 до 60 лет. Предусмотрена возможность оформления кредита не толь‑ ко на индивидуального предпринимателя, но и на общество с ограниченной ответ‑ ственностью. Введена процедура предо‑ ставления предварительного решения по кредиту. Заполнив небольшую анкету и предоставив копию паспорта в банк, кли‑ ент получает сертификат, подтверждаю‑ щий возможность получения кредитных средств в рамках продукта «Бизнес-старт». Далее клиент выбирает франшизу, согла‑ совывает этапы подготовки торговой точки и оформляет кредит.

История ИП Кириенко Юлия (компания-франчайзер «БЕГЕМОТиК»). Оценив отсутствие перспектив карьерного роста в качестве продавца, получив опыт работы в сфере розничной торговли, было решено открыть собственное дело. Во время декретного отпуска мне уда‑ лось изучить рынок детских игрушек, по

этой причине я выбрала для своего бизне‑ са франшизу компании «БЕГЕМОТиК». На сайте франчайзера увидела предло‑ жение Сбербанка по кредитной программе «Бизнес-старт», после чего подробнее о про‑ екте узнала по телефону «горячей линии» банка. Одними из главных аргументов стали низкие ставки по кредиту и быстрые сроки рассмотрения. Сбербанк своевременно и оперативно выделял денежные средства на каждом этапе, предшествующем открытию бизнеса. Благодаря выдаче нескольких тран‑ шей в рамках кредитной линии мне удалось даже сэкономить на первых процентах. Несомненно, сейчас бизнес успешно развивается, хотела бы сказать всем, кто решил открыть свое дело, что не стоит бо‑ яться, начинать нужно с удобных и выгод‑ ных для вас проектов, не жалеть средств на рекламу, с толком подходить к выбору места ведения бизнеса, разбираться в собственном ассортименте и быть настоя‑ щим хозяином своей жизни. www.sberbank.ru

cJNO?; C;HI6 :BV H;C;@DE9E EI:RL6

b6GI6 B;ID?L G;HIEG6DE8 8 9EGE:;

ª¤±¬§¨ ¬­«¤¯ ® ® ® ® ®

¬

¢ ¢ ¢ ¢ ¢

³ ³ ³ ³ ³

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

¹ ¹ ¹ ¹ ¹

ª ª ª ª ª

¸ ¸ ¸ ¸ ¸

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¢ÃÄ ÎÏÍÁÄÐÑÇ ÊÄÑÌÇÈ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁ

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г . Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

Реклама в проекте: 300-33-38 Оксана Мамотенко, mamotenko@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

Л ич н ы е Фи н а н с ы

Инвестиции в старость

Осень олигархов Частные дома престарелых в премиальном сегменте? Никакой ошибки нет — это один из самых перспектив‑ ных рынков в стране. Алексей Сиднев, генеральный директор Senior Group, крупнейшей в РФ компании, управляющей пансионатами для пожилых людей, рассказал «ДК» о лакшери‑приютах для пенсионеров сегодня и завтра.

Цены в частном премиальном пансионе — как в трехзвездочном отеле

2

минималь‑ ная стоимость суточного пре‑ бывания в доме преста‑ релых преми‑ ального уровня (в московском регионе, при трехместном размещении и минимальном уходе)

2,6

стоимость размеще‑ ния в комна‑ те на двоих на срок до меся‑ ца пожилого человека, пере‑ двигающегося с ходунками и не требующего сиделки

тыс. руб. в сутки

тыс. руб. в сутки

3,4 30‑ 40% тыс. руб. в сутки

На

уход за лежа‑ чим подопеч‑ ным при одно‑ местном разме‑ щении ниже цены в высоко­ классных част‑ ных пансионах в регионах

Источник: SeniorGroup

26

Р

ынку ухода за пожи‑ лыми людьми Алексей Сиднев предрекает в России колоссальное раз‑ витие, поскольку сейчас он только зарождается. По сред‑ недушевому числу мест в до‑ мах престарелых (если брать в расчет людей старше 65 лет) Россия отстает от Франции в шесть раз, от Польши — в че‑ тыре, от Германии — в де‑ сять. В западноевропейских домах престарелых — не‑ важно, частных или государ‑ ственных — пребывание по‑ жилого человека оплачива‑ ется по солидарной схеме: питание и проживание — из пенсии или из средств се‑ мьи, за социальный уход от‑ вечает государство, за ме‑ дицинские услуги — фонд обязательного медицинско‑ го страхования. Обитатели российских государственных домов‑интернатов для пожи‑ лых, число койкомест в ко‑ торых не соответствует по‑ требностям, отдают на свое содержание часть пенсии (не всегда), оставшуюся долю вносит государство. В част‑ ных же домах престарелых все оплачивается из средств семьи, и поскольку трудно ожидать от отечественного государства готовность фи‑ нансировать частные панси‑ оны, тем более высококласс‑ ные, скорее всего, за пребы‑ вание бабушек и дедушек

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

в них и дальше будут платить их семьи. Алексей Сиднев констати‑ рует, что российские частные дома престарелых с премиаль‑ ным качеством услуг сегодня отличаются от зарубежных аналогов. У нас это коттеджи или мини‑гостиницы с ком‑ натами для одно‑ двух‑ или трехместного размещения, приспособленные для стари‑ ков. Четырехместные номера не позволяют говорить о пре‑ миальном уровне, да и трех‑ местные г‑н Сиднев относит к этому классу с большой натяжкой. Площадь комна‑ ты на двоих должна быть не меньше тридцати метров, одноместной — от двадцати

пяти. В эту площадь входит санузел (5‑7 кв. м), и, по запад‑ ным представлениям, там не должно быть ванны или душе‑ вой кабины, а лишь душевой шланг и слив в пол, потому что пожилым людям так удоб‑ нее. Все помещения должны быть приспособлены для маломобильных подопечных: подъемники, лифты, поручни, широкие коридоры и двер‑ ные проемы, так, чтобы в тот же санузел можно было сво‑ бодно въехать на инвалидной коляске. В премиальных за‑ ведениях обязательно есть об‑ щие помещения: библиотеки, столовые, кафе, комнаты для занятий, и чем их больше, тем выше класс. Площади общих и жилых помещений должны соотноситься 1:1. Обязательное требование к персоналу высококлассных домов престарелых — искрен‑ нее желание работать именно с пожилыми людьми, умение понять их и позаботиться о всех их потребностях. А это, по словам г-на Сиднева, тре‑ бует знания основ геронтоп‑ сихиатрии, навыков общения с не самыми здоровыми и

Светлана Каракуц, младший партнер юридической компании «Аксюк и партнеры»

Пожилой человек сам должен выбирать, где ему быть — Пребывание пожилых людей в частных пансионатах высокого класса носит морально-этический характер и зависит от каждо‑ го случая индивидуально. Во многом зависит возможность тако‑ го пребывания от мнения самого пожилого человека. Так, если за человеком будет организован профессиональный медицинский уход, культурная программа, диетическое питание, возможности для неограниченного посещения родственниками и друзьями и т. д., и при этом человек будет чувствовать себя более комфорта‑ бельно, нежели в одиночестве в домашних условиях, то пансио‑ нат — это вполне допустимо и, возможно, лучше для самого пожи‑ лого человека. Нахождение в пансионате с общепринятыми пред‑ ставлениями о семье и гуманности сложно соотносить. Зачастую пожилые люди не хотят обременять своих родных собой, так как любой зрелый человек в любом возрасте, молод он или стар, хотел бы быть полон сил. Нахождение в частном пансионате высокого класса для пожилых людей может быть также временным — рас‑ сматриваться как своеобразный отдых.

Л ич н ы е Фи н а н с ы Ростислав Попов директор ГК «Инженерный центр Миком»

Нельзя родных отлучать от семейного внимания — Думаю, что ответ на вопрос крепко основан на менталите‑ те нашего народа. Не могу судить о других регионах, но то вос‑ питание, которое привито в моем окружении, не позволяет даже думать об этом. Семья — это святое и то, что положено сохранять до конца. Я не представляю себе подобной ситуации, когда кто-то из родных будет отлучен от семейного внимания и заботы. Единственные, для кого допустимо подобное, — это те семьи, кото‑ рые по определенным объективным причинам не могут обеспе‑ чить уход за родственниками. Это может быть связано с какимилибо профессиональными обязательствами. К примеру, длитель‑ ные командировки дипломатов, военных. Либо если в силу обстоя‑ тельств человек остался одиноким. При сегодняшнем положении вещей и отношении людей, увы, бывает так, что у человека есть родственники, но он все равно ими забыт и остается один.

много пережившими людьми. Здоровый коммуникативный процесс складывается из ню‑ ансов: например, к старикам с деменцией нельзя подходить сзади; сотрудники должны громко предупреждать о всех действиях и манипуляциях. Питание — пяти‑­шести­ра­ зо­вое, с большой вариатив‑ ностью блюд. Дневное пре‑ бывание в доме престарелых с услугами такого качества не может обходиться дешевле 2 тыс. руб. в сутки (для москов‑ ского региона — при трех‑ местном размещении на срок не менее шести месяцев и спо‑ собности человека передви‑ гаться самостоятельно). Чем короче срок пребывания и чем больше требуется ухода — тем выше цена. Например, в пансионатах SeniorGroup ме‑ сячное размещение в комнате на двоих пожилого человека, передвигающегося с ходунка‑ ми и не требующего сиделки, стоит сейчас 2,6 тыс. руб. в сут‑ ки. Алексей Сиднев говорит, что в регионах цены могут быть на 30‑40% ниже, но про‑ порции те же.

правило, есть хорошая квар‑ тира в центре, и, благодаря де‑ тям и другим родственникам, совсем нет материальных за‑ труднений. Дорогостоящие ле‑ карства, качественное меди‑ цинское обслуживание, при необходимости — сиделки и приходящие медсестры — все доступно. Но часто такие по‑ жилые люди страдают от не‑ достатка общения. Даже если близкие навещают регуляр‑ но, будучи, как правило, заня‑ тыми людьми, они не могут проводить с пожилыми род‑ ственниками целые дни — да им это и не нужно. А вот общения с людьми своего возраста, с похожим жизнен‑ ным и социальным опытом недостает. И пансионы такую возможность предоставляют. Плюс по сути та же, что и раньше, домашняя атмосфе‑ ра, свежий воздух и профес‑ сиональный уход.

Совет 2. Позаботьтесь о безопасности своих пожилых родственников

Для семей, чьи бабушки и дедушки становятся подо‑ печными частных домов пре‑ старелых, мотивация другая. В домашних условиях крайне затруднительно обеспечить безопасность пожилого чело‑ века, страдающего заболева‑ ниями, распространенными, увы, среди людей в возрас‑ те. Это та же деменция, бо‑ лезнь Альцгеймера. Провалы в памяти, дезориентация во времени и в пространстве создают ситуации, опасные для жизни: старики перестают узнавать родственников, забы‑ вают выключить газ, уходят по ночам. В специально оснащен‑ ных пространствах частных пансионатов, под круглосуточ‑ ной опекой, такие ситуации исключены.

Совет 3. Проводите тест‑драйв частного пансиона для ваших родственников Алексей Сиднев свидетель‑ ствует, что решение о пере‑ езде пожилого человека в дом престарелых, каким бы ни был его уровень и репутация, дается непросто как его семье, так и ему самому. Получит ли он должный уход? Будет ли персонал профессиональным и доброжелательным? На‑ сколько комфортные условия созданы? Заранее ответить на эти и множество других живо‑ трепещущих вопросов невоз‑ можно. Поэтому можно про‑ вести своебразный тест‑драйв выбранного учреждения, дого‑ ворившись, например, на ме‑ сяц проживания. Если старику не понравится — он вернется

домой или переедет в другой пансион.

Совет 4. Подмечайте детали во время первого посещения Для качественного ухода важ‑ но, насколько полно уком‑ плектован штат. Если во время вашего посещения дома пре‑ старелых сотрудники носятся как угорелые, сшибая все на своем пути, — значит, на пер‑ сонале экономят и людей не хватает. Если обитатели дома престарелых днем находят‑ ся в своих комнатах, значит, в нем не созданы условия для их полноценного досуга. В идеале днем они должны общаться друг с другом в об‑ щих помещениях или на све‑ жем воздухе. Хорошо, когда бабуш‑ ки и дедушки не выглядят по‑домашнему — т. е. днем одеты не в пижамы или хала‑ ты. О психотерапевтическом эффекте от пребывания в со‑ циально комфортной среде свидетельствует желание ста‑ риков выглядеть как можно лучше — следить за одеждой, прическами и т. д. Оцените, насколько качественно выстроены бизнес‑процессы и регламент в заведении. Встретили ли вас при первом посещении, раз‑ местили, насколько подробно ответили на ваши вопросы — все это показывает отлажен‑ ность технологий. Важный индикатор — запах: если все делается правильно, вы не по‑ чувствуете ничего, кроме аро‑ мата свежих булочек. Евгений Федоров

Совет 1. Рассмотрите вариант высококласс‑ ного пансиона, если ваш пожилой родственник оказался в «золотой клетке» Г-н Сиднев так объясняет глав‑ ную мотивацию пожилых лю‑ дей из обеспеченных семей, принимающих решение пере‑ селиться в высоко­классный дом престарелых. У них, как Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

27

фи н а н с о в ы е ус л у г и

Транзакционный бизнеc: управляйте де Соблюсти платежную дисциплину, не допустить кассовых разрывов, обеспечить своевременное предоставление отчетности, выгодно разместить временно свободные средства — вот лишь часть вопро‑ сов, которые приходится решать финансистам любой компании. В достижении этих целей могут помочь банки: помимо традиционного финансирования, они активно развивают направление, связанное с расчетным бизнесом — управлением денежными потоками.

О

том, какие продукты и инструменты могут предложить сегодня банки своим клиентам в рамках расчетного обслуживания, рассказывает Виталий Анпилогов , замди‑ ректора департамента развития продуктов корпоративного бизнеса Промсвязьбанка. Начнем с самого простого вопроса. Что такое транзакционный бизнес?

— Банковскую деятельность можно условно разделить на два больших блока: это финан‑ сирование и обеспечение расчетов. Соб‑ ственно, транзакционный бизнес — это и есть то самое обеспечение расчетов. Это то, что позволяет клиентам вести свою ежедневную операционную деятельность, осуществлять расчеты со своими контрагентами, отправляя и принимая платежи в любой форме, с помо‑ щью любых инструментов, по любым каналам связи. Кроме того, транзакционный бизнес включает в себя весь спектр продуктов для размещения клиентами временно свободных денежных средств — срочных и до востребо‑ вания, а также инструменты краткосрочного финансирования, как правило, овердрафты. В рамках расчетного обслуживания банки предлагают множество решений для авто‑ матизации вышеуказанных операций, эти решения могут быть реализованы как в бух‑ галтерии и финансовой службе компании, так и в ее казначействе. Это новое направление в деятельности банков?

— Думаю, не будет преувеличением сказать, что как вид операционной деятельности, это направление существует столько же, сколько существуют банки. Но как бизнес это направ‑ ление стало рассматриваться российскими финансовыми институтами относительно не‑ давно. Учитывая стабильность доходов от рас‑ четного бизнеса по сравнению с волатильной кредитной маржой, этот вид бизнеса выглядит крайне привлекательным. Более того, у лиде‑ ров рынка доходы от этого бизнеса сравнимы 28

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

с доходами от кредитования. Для междуна‑ родных банков это давняя практика. На каких клиентов рассчитаны продук‑ ты? Компаниям, не имеющим филиаль‑ ной сети, стоит ли обращать внимание на услуги транзакционного бизнеса?

— Конечно, стоит. Управление денежными потоками необходимо всем клиентам, неза‑ висимо от наличия филиальной сети. В целом так или иначе продуктами транзакционного бизнеса пользуются все компании, и для каждой из них в линейке транзакицонного бизнеса находится что‑то не просто полез‑ ное, а необходимое: начиная от обычных платежек, инкассации и заканчивая про‑ дуктами кэш‑менеджмента и управления ликвидностью. Какие продукты и услуги входят в линейку транзакционного бизнеса?

— Их можно разделить на две основные груп‑ пы — продукты для обеспечения расчетов, ко‑ торые позволяют клиенту получать средства и рассчитываться со своими контрагентами (т.е. внешняя деятельность), и продукты, кото‑ рые помогают клиенту оптимизировать свои денежные потоки, эффективно управлять оборотными средствами, размещать вре‑ менно свободные средства (т.е. внутренняя деятельность). К первой группе можно отнести расчетно‑кассовое обслуживание, конверси‑ онные операции (Forex), услуги инкассации и доставки, карточные продукты; ко второй — продукты размещения средств, управления ликвидностью, оптимизации денежных по‑ токов, управления оборотными средствами. Кроме того, есть ряд продуктов, позволяющих

оптимизировать работу группы компаний. Комбинация услуг позволяет решить практи‑ чески любую задачу, закрыть любую потреб‑ ность компании, группы или холдинга. Какова отдача от использования транзакционных продуктов?

— Зависит от тех решений, которые использу‑ ет клиент. Это может быть, например, оптими‑ зация рабочего времени бухгалтерии, когда банк берет на себя подготовку специализиро‑ ванной отчетности для руководства компании или автоматизирует идентификацию денеж‑ ных потоков или оплату инвойсов. Это может быть повышенный доход от временно свобод‑ ных денежных средств за счет использования матричных схем начисления процентов или различных пулингов1 в группе компаний. Это может быть оптимизация процентных рас‑ ходов на овердрафт при ускорении зачис‑ ления входящих поступлений, например, от инкассации или эквайринга или опять же при использовании различных пулингов. Вариан‑ тов множество. А какие варианты управления денежны‑ ми средствами вы предлагаете?

— Классические схемы автоматической консолидации денежных средств: реальные и виртуальные пулинги, схемы автоматизации распределения денежных средств в режиме онлайн. Кроме того, в рамках консолидации средств мы умеем строить различные груп‑ повые схемы начисления процентов, которые позволяют группе компаний получить более интересный процентный результат, чем от начисления по каждой компании отдельно. Также в линейке наших продуктов есть по‑

1 Пулинг (cash pooling) — консолидация денежных средств. Различают два основных вида пулинга: ‑ Реальный пулинг (zero/target balancing) — физическая консолидация денежных средств на едином мастер‑счете для осуществления эффективного централизованного управления финансовыми пото‑ ками многофилиальной структуры или холдинга. ‑ Виртуальный пулинг (notional cash pooling) — инструмент виртуальной консолидации денежных средств, при котором реальных перебросок средств между счетами не происходит, но все остатки на счетах, входящих в пул, с точки зрения начисления процентов и расчетов рассматриваются как единый остаток. реклама

фи н а н с о в ы е ус л у г и

нежными потоками грамотно гиона клиента, а от его готовности работать с банком по этим продуктам с точки зрения автоматизации своей деятельности, своих процессов и технологий. Ведь уже сейчас многие продукты и услуги могут предостав‑ ляться удаленно без посещения отделения банка, соответственно месторасположение офиса банка относительно клиента постепен‑ но теряет свою значимость.

Виталий Анпилогов замдиректора департамента развития продуктов корпоративного бизнеса Промсвязьбанка

стоянные поручения, которые позволяют клиенту, единожды подписав соглашение с банком, совершать регулярные оплаты со своего счета без дополнительных действий. Как происходит автоматический кон‑ троль за движением денежных средств?

— Каждый платеж, после подписания его уполномоченными лицами компании, до‑ полнительно автоматически проверяется по одному из заданных алгоритмов, после чего либо подтверждается его отправка (в этом случае для компании это будет совершенно прозрачно), либо платеж будет остановлен или потребует дополнительной авториза‑ ции. Нужно это для того, чтобы акционеры или топ‑менеджеры компании, которые не‑ посредственно не участвуют в управлении счетом, могли установить дополнительные фильтры на определенные виды платежей (например, статью бюджета) или определен‑ ных контрагентов. Кроме дополнительного контроля этот продукт позволяет также суще‑ ственно повысить безопасность, т.к. может остановить нежелательный платеж даже при получении злоумышленниками всех учетных данных уполномоченных лиц компании. Какие условия должны быть соблюдены в самой компании, чтобы она могла начать пользоваться услугами банка по управлению денежными потоками? Имеет ли значение месторасположение вашего клиента?

— Продукты транзакционного бизнеса нужны всем компаниям, а преимущества, которые получает компания зависят скорее не от ре‑

Сейчас многие компании работают с зарубежными контрагентами — в чем им могут помочь продукты транзакционного бизнеса?

— В рамках расчетного обслуживания мы можем предложить полный спектр услуг для обеспечения расчетов с иностранными контрагентами. Перечень этот достаточно стандартный: это валютный контроль, кон‑ версионные операции, платежи в иностран‑ ной валюте. При этом хочется отметить, что в нашем банке все эти операции доступны клиенту через удаленные каналы, включая полный документооборот по валютному кон‑ тролю и полноценную функциональность фо‑ рексных операций. Вы запустили новый функционал по конверсионным операциям в системе интернет‑банкинга PSB‑On Line. Какие выгоды клиент получил по сравнению с прошлым функционалом? Прежде всего, клиент получил возможность закрывать операции по обмену валюты в ре‑ жиме реального времени. Кроме того, клиент может видеть курс, по которому будет со‑ вершена операция, а также может указать тот курс, по которому он хочет совершить операцию. Если такой курс будет доступен в течение дня банк проведет операцию. Ин‑ терфейс формы ввода заявок на проведение операций стал более понятным и удобным. Для нас развитие системы PSB On‑Line — это очень важное направление, и мы планируем и дальше его активно развивать. Как оптимизируется деятельность компании в части доходов и расходов при использовании продуктов транзакционного бизнеса?

— Возьмем для примера многофилиальную структуру с централизованным управлением. Филиалы собирают выручку, которая впослед‑ ствии автоматически переводится на счет головной компании, к которому подключен овердрафт. При этом происходит оптимиза‑ ция процентного результата за счет того, что реклама

в рамках структуры отсутствуют свободные средства при наличии овердрафта. Далее, если у филиала возникает необходимость совершить платеж, то средства на него ав‑ томатически выделяются со счета головной компании и платеж проходит автоматиче‑ ский контроль бюджета, упомянутый ранее. Это позволяет компании эффективно платить по счетам, соблюдая платежную дисциплину, при том, что все имеющиеся на данный мо‑ мент средства доступны централизованному казначейству компании, что позволяет их ис‑ пользовать максимально эффективно, напри‑ мер, для матричного начисления процентов, размещения депозитов и т.д. Сколько стоят услуги транзакционного бизнеса?

— Все зависит от используемых продуктов и решений. Как правило, компания начинает пользоваться расчетно‑кассовым обслужи‑ ванием, то есть здесь можно ориентировать‑ ся на базовые тарифы банка. Затем уже в арсенале клиента появляются новые продук‑ ты, которые решают специфические задачи компании. Продукты транзакционного биз‑ неса — это кирпичики, из которых строится индивидуальное решение, обеспечивающее уникальный результат. При этом, естественно, клиент при помощи банка оценивает для себя экономическую эффективность такого реше‑ ния. Этот процесс очень похож на принятие решения о работе в режиме аутсорсинга. Какие перспективы вы видите для развития транзакционного бизнеса в вашем банке?

— Транзакционный бизнес для ПСБ — одно из стратегических направлений и мы вкла‑ дываем большие усилия в его развитие. Ко‑ нечно же, это новые продукты и технологии, в центре которых находится наша система дистанционного банковского обслуживания PSB On‑Line, а также автоматизация суще‑ ствующих продуктов, т.е. все то, что позволит нам сделать расчеты наших клиентов макси‑ мально быстрыми и удобными, а управление денежными потоками и ликвидностью наи‑ более эффективным.

ОАО «Промсвязьбанк»: контакт-центр 8 800 500 20 20, звонок по России бесплатный, www.psbank.ru Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

29

авто ски столь же бесшумны, как и бензиновые. Немаловажный фактор — на заправках мож­ но приобрести качественное дизельное топливо. Мы собра­ ли топ-6 премиальных кросс­ оверов с дизельными агрега­ тами, при этом выбирая наи­ более мощные версии.

Шесть премиальных кроссоверов с дизельными двигателями

1. BMW X3

Дизельные двигатели тяговиты, экономичны и удобны в эксплуатации. Именно поэтому практически у каждого премиального производителя есть кроссоверы с подобными агрегатами. «Деловой квартал» составил топ-6 кроссоверов с дизелем.

В

России растет популяр­ ность дизельных дви­ гателей: если в 2011 г. на такие автомобили при­ ходилось 5,6% продаж, то в 2012 г. — 6,8%. Самым по­ пулярным внедорожником с агрегатом на тяжелом то­ пливе стал Land Cruiser Prado.

Оно и понятно: на большом джипе преимущества дизе­ ля еще более очевидны — то­ пливная экономичность и тя­ говитость. Впрочем, на кросс­ оверах меньшего размера дизель также актуален. Плюс к тому современные двига­ тели на солярке практиче­

2 1 BMW X3

Range Rover Evoque

30

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

3

Двигатели — главная изю­ минка баварских автомоби­ лей. Для X3 в России предла­ гают три дизельных агрегата: двухлитровый (184 л. с.) и два варианта трехлитрово­ го (250 и 313 л. с.). Пожалуй, базовый мотор не раскры­ вает всю прелесть X3, хотя он вполне достаточен для неспешного передвижения (8,5 с до 100 км/ч), да к тому же экономичен — 5,6 л на 100 км в смешанном цикле. С трехлитровым двигателем вы получите совершенно дру­ гой авто — с ним кроссовер разгоняется до 100 км/ч за 6,2 или 5,8 с в зависимости от версии, расходуя лишь 6 или 6,1 л дизеля на 100 км. Но в

Audi Q5

авто условиях российской нало­ говой системы — мы отдаем предпочтение 250-сильной версии. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (250 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 2 млн 190 тыс. руб.

2. Audi Q5 Audi предлагает два дизель­ ных агрегата для своего кросс­овера: двухлитровый (177 л. с.) и трехлитровый (245 л. с.). Для Q5 вполне до­ статочно и первого варианта: 9 с до 100 км/ч при весьма скромном расходе в смешан­ ном цикле в 6,1 л на 100 км. Но все-таки с трехлитровым двигателем характер авто­ мобиля преображается. Q5 становится быстрым (6,5 с до 100 км/ч) и безумно тяго­ витым (крутящий момент — 580 Нм), но при этом расход по-прежнему разумен — 6,4 л на 100 км. Конечно, за это придется доплатить 450 тыс. руб., но это того стоит. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (245 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 2 млн 390 тыс. руб.

3. Range Rover Evoque Британцы к своему исклю­ чительно красивому и стиль­ ному кроссоверу предлагают всего один 2,2-литровый ди­ зель в двух версиях — 150 и 190 л. с. Но, в отличие от сво­ их конкурентов, Range Rover предлагает и версию с шести­ ступенчатой механической коробкой передач. Кстати, 150-сильный мотор с механи­ кой расходует в смешанном цикле 5,8 л, а с автоматом — уже 6,5 л. Но все-таки пре­ стижному кросс­оверу к лицу более мощная версия — с ав­ томатом до 100 км/ч Evoque разгоняется за 8,5 с, тратя при этом все те же 6,5 л. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,2 (190 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 1 млн 773 тыс. руб.

4. Volvo XC60 Шведский кроссовер можно купить в России с одним из трех вариантов дизельно­ го агрегата: двухлитровым (136 л. с.), 2,4-литровым

Mercedes-Benz GLK

(163 л. с. и 215 л. с.). При этом первый двигатель компону­ ется исключительно с перед­ ним приводом. Благодаря этому он и самый эконо­ мичный в линейке — всего 5,3 л на 100 км. Впрочем, два других дизеля также де­ монстрируют достойный ре­ зультат — 6,8 л в смешанном цикле. Отдаем предпочтение самому мощному вариан­ ту, поскольку XC60 в такой комплектации достигает 100 км/ч за 8,1 с. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,4 (215 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 1 млн 779 тыс. руб.

5. Mercedes-Benz GLK Mercedes-Benz не балует российских покупателей разнообразной линей­ кой двигателей для своего кросс­овера — их всего два: бензиновый 3,5-литровый (250 л. с.) и дизельный объе­ мом в 2,1 л (177 л. с.).На тяже­ лом топливе GLK достигает заветных 100 км/ч за 8,8 с, расходуя 6,1 л в смешанном

цикле. Достаточно, но хоте­ лось бы иметь возможность выбрать более мощный агре­ гат. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (177 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 1 млн 870 тыс. руб.

6. Infiniti FX Строго говоря, FX относится к другому классу кроссове­ ров, нежели другие участни­ ки топа. Впрочем, по цене он вполне сравним. В линейке двигателей — единствен­ ный трехлитровый дизель мощностью в 238 л. с. С ним кросс­овер разгоняется до 100 км\ч за 8,3 с. Но вот эко­ номичным его назвать никак ­нель­зя — около 9 л в смешан­ ном цикле. Но для автомоби­ ля, который претендует на спортивность, расход топлива далеко не самый важный по­ казатель. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (238 л. с.), АКПП, полный привод. Цена: 2 млн 590 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

5 6 Infiniti FX

4

Volvo XC60

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

31

в л ас т ь

Ростовская область лидирует в подготовке к ЧМ‑2018 Прогресс в разработке проекта стадиона, который построят в донской столице к мировому первенству по футболу, отметил министр спорта РФ Виталий Мутко, посетивший Ростов‑на‑Дону.

На правах рекламы

Д

онской регион продвинулся дальше других в подготовке к масштабному спортивному мероприятию: уже собрана соответствующая документация и реали‑ зована впечатляющая визуализация глав‑ ного футбольного объекта — арены на 45 тыс. мест. Строительство стадионов во всех городах профинансирует федеральный бюджет. На каждый объект планируется выделить не менее 14 млрд руб. — именно в такую сумму обошелся государственной казне стадион в Казани, построенный к универсиаде. Визит федерального министра в дон‑ скую столицу начался с осмотра террито‑ рии, где будет построен стадион. Василий Голубев и Виталий Мутко облетели на вертолете левобережную зону. Там еще в мае начались работы по намыву грунта. На заседании оргкомитета по подготовке к ЧМ, 7 июня в конгресс‑холле Донского го‑ сударственного технического университета министр оценил подготовительную работу региона по всем направлениям. Ростовская область первой среди всех регионов‑организаторов ЧМ представила 32

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

концепцию развития города. Донской регион готовится к чемпио‑ нату сразу по нескольким направлениям. Ростов должен принять многочисленных гостей — членов FIFA, футболистов, СМИ и футбольных болельщиков. Губернатор об‑ ласти Василий Голубев отметил важность развития транспортной инфраструктуры. Ее модернизация затронет, в первую очередь, крупные дорожные артерии: в Ростове будет построен мост‑дублер Ворошилов­ ского моста, а старый реконструируют. Не менее важно, считает губернатор, обеспе‑ чить реализацию планов по строительству дорог, в том числе объездных.

FIFA выдвигает требования и по транс‑ портному обслуживанию, в частности, по наличию низкопольных автобусов и авто‑ бусов с низким уровнем выброса CO2. По Ростову к ЧМ‑2018 будет курсировать об‑ щественный транспорт, соответствующий экологическим стандартам Евро‑5. Также к спортивному празднику в городе должны работать на маршрутах 700 троллейбусов и 73 трамвая. Городской транспортный парк необходимо обновить на 450 единиц, для

подвоза болельщиков с перехватывающих парковок к стадиону будут курсировать ав‑ тобусы типа «Шаттл».

— Самый масштабный транспортный проект, который реализует Ростовская об‑ ласть, — это строительство аэропортово‑ го комплекса «Южный», — заявил донской глава. — Основным консультантом проекта является LufthansaConsulting. По требова‑ ниям FIFA пропускная способность объекта должна быть не менее 900 пассажиров в час. Аэропорт проектируется с расчетом до 900 пассажиров в час на внутренних рейсах и свыше 2000 пассажиров в час на международных рейсах. Виталий Мутко отметил, что у этого проекта есть поддержка Росавиации и Минтранса, ею надо пользоваться и дви‑ гаться вперед. «К апрелю следующего года проект аэропорта выйдет на экспертизу. Временные рамки максимально сжаты: объект должен быть введен в эксплуата‑ цию ориентировочно в ноябре 2017 г. Во второй половине текущего года инвестор планирует выйти на стадию проектиро‑ вания аэровокзального комплекса. Есть понимание концепции самого аэропорта. Земля, на которой он будет располагаться, не обременена строениями и сегодня пред‑ ставляет собой сельхозугодья. Упрощение процесса ее изъятия является ощутимым подспорьем», — отметил в ходе заседания Василий Голубев. Губернатор области до‑ бавил, что у Правительства области нет сомнений в том, что проект будет успешно реализован в установленные сроки. Игры ЧМ‑2018 пройдут в 11 городах Рос‑ сии. В их числе Москва, Санкт‑Петербург, Калининград, Нижний Новгород, Ка‑ зань, Самара, Саранск, Екатеринбург, Ростов‑на‑Дону, Волгоград и Сочи. Изна‑ чально в списке претендентов значились 13 городов. Прошлой осенью было принято окончательное решение, сформировавшее список городов‑организаторов. Виталий Мутко отметил, что у него никогда не было сомнений в том, что Ростов обязательно должен принимать матчи чемпионата мира по футболу.

топ-лист Лидеры рынка гостиничных услуг

показатели рынка

1,6

млрд руб.

объем гостиничного рынка РО в 2012 г.

14

%

динамика объема рынка по сравнению с 2011 г.

События

53 994

Конгресс-отель Don-Plaza

48 569

Гостиница «Ростов» Патрикеев Владимир Александрович

Демишин Андрей Владимирович

60 596

«AMAKS Конгресс-отель» Зейденс Андрей Артурович

Количество гостей в 2012 г., чел.

1. С осени прошлого года в крупнейших гостиницах Ростова состоялся ряд кадровых перестановок: в сентябре новым руководителем конгресс-отеля «Ростов» стал Владимир Патрикеев. В январе 2013 г. новым управляющим директором гостиницы «AMAKS Конгресс-отель» назначен Андрей Зейденс. Ранее эту должность занимал Сергей Пацай, который был переведен на позицию управляющего сети гостиниц Amaks Hotels & Resorts.

2. В 2012 г. гостиница «Эрмитаж» и туристическая компания «Лагуна» заявили о намерении построить в городе гостиницу эконом-класса стоимостью более 200 млн рублей. Уже осенью проект был одобрен инвестсоветом и включен в список приоритетных для области «100 губернаторских проектов». Номерной фонд двухзвездочной гостиницы будет рассчитан на 87 номеров. На территории отеля единовременно смогут разместиться порядка 147 гостей. Предполагается, что стоимость одного номера будет варьироваться от 2 до 3,5 тыс. рублей за сутки. Срок окупаемости — порядка 7 лет. Ввод в эксплуатацию намечен на осень 2014 г.

3. В начале этого года девелопер гостиницы Mercure в Ростове, компания «Славяне», сообщила, что планирует построить в городе еще один трехзвездочный отель Accor Group — Ibis. Объем инвестиций и параметры гостиницы девелопер пока не называет. Известно лишь, что строительство этого отеля начнется не раньше 2015-2016 гг. Напомним, что сейчас «Славяне» завершают строительство четырехзвездочной гостиницы Mercure на 89 номеров стоимостью 460 млн рублей. Ее официальное открытие состоится в декабре текущего года. Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

33

т о п -л и с т

551,6 млн руб.

почти

300 тыс. чел.

объем гостиничного рынка РО по итогам 1 кв. 2013 г.

разместили 12 крупнейших гостиниц Ростова в 2012 г.

1 млн гостей

в

3,7 раза

прилетает в Ростов ежегодно

увеличилось кол-во отелей в Ростове с 2005 г.

ТОП‑12 гостиниц Динамика кол‑ва гостей за год, %

Количество гостей в 2012 г., чел.

Доля биз‑ нес‑турис‑ тов в 2012 г., чел.

Кол‑во отелей сети по РФ

Кол‑во штатного обслуживающего персонала отеля на 01.05.2013 г.

Средняя заполняемость гостиницы в 2012 г., %

Год открытия/ реконструкции

Год прохождения сертификации

Официально присвоенная отелю категория

Телефон, сайт

Гостиницы с официально присвоенной категорией 1

Конгресс‑отель Don‑Plaza Горин Игорь Викторович, Демишин Андрей Владимирович

53 994

6

н/д

4

295

56

1973/ 2012

2012

4

263‑90‑52 www.don‑plaza.ru

2

Гостиница «Ростов» Патрикеев Владимир Александрович

48 569

0

83

5

244

н/д

1965/ 2008

2012

3

290‑76‑66 www.rostovhotel.ru

3

«ВертолОтель» Кулиева Юлия Вячеславовна

36 376

12,5

72

1

111

61

2007

2012

3

268‑77‑87 www.vertolhotel.ru

4

«Эрмитаж» Нечепаева Татьяна Владимировна

7 300

9

62

1

18

55

2007

2012

4

200‑10‑15 www.hermitage‑ hotel.ru

5

Отель «Николаевский»* Прибыткова Юлия Александровна

2 282

—

89

1

15

70

2011

2012

4

2500‑556 www.hotel‑ nikolaevskiy.ru

Гостиницы без присвоенной категории 1

«AMAKS Конгресс‑отель» Зейденс Андрей Артурович

60 596

96

н/д

18

н/д

н/д

1979/ 2012

—

—

232‑54‑14 www.rostov‑on‑don. amaks‑hotels.ru

2

Гостиница «Звезда» Моногарова Елена Петровна

19 720

45

51

20

58

51

1980/ 2005

—

—

232‑93‑38 www.hotel‑zvezda.ru

3

«Старый Ростов» Шатверов Карлен Сергеевич

16 050

н/д

н/д

1

н/д

н/д

2004/ 2008

—

—

262‑52‑94 www.stariy‑rostov.ru

4

Гостиница «Западная» Горкунов Иван Петрович

11 077

10

н/д

1

53

н/д

2005

—

—

224‑02‑89 www.zapadhotel.ru

5

«Европа» Шатворян Наталия Алексеевна

10 159

10

н/д

1

31

75

2007/ 2012

конец июня 2013

—

200‑80‑05 www.europahotel.ru

6

«Атташе» Шереметьев Руслан Николаевич

8 671

11

78

1

82

80

2010

—

—

299‑98‑88 www.hotel‑attache.ru

7

«Извольте» Ширяева Наталья Олеговна

3 600

0

50

2

15

н/д

2012

—

—

250‑12‑43 www.izvolte.com

* открылся в октябре 2011 г.

34

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

т о п -л и с т

Лидеры по номерному фонду Количество номеров

Максимальная вместимость гостиницы

Структура номеров по типу Президентские апартаменты

Люкс/люкс бизнес/сьют

Студия

Стандарт одноместный/улучшенный

Двухместный

Семейный/ эконом

1

Гостиница «Ростов»

374

440

3

54

18

238

61

0

2

«AMAKS Конгресс‑отель»

287

375

1

6

17

199

64

0

3

Конгресс‑отель Don‑Plaza

254

335

1

8

20

174

51

0

4

Гостиница «Звезда»

147

219

0

6

2

78

51

10

5

«Старый Ростов»

136

180

0

104

0

32

0

0

6

«ВертолОтель»

125

268

1

11

5

18

81

9

7

Гостиница «Западная»

106

220

0

7

0

16

32

51

8

«Европа»

45

87

1

6

3

23

12

0

9

«Атташе»

42

67

0

2

2

37

1

0

10

«Эрмитаж»

31

59

0

5

3

18

5

0

11

«Извольте»

19

40

2

12

0

2

3

0

12

Отель «Николаевский»

18

36

1

10

3

4

0

0

Донской гостиничный рынок стабильно растет

Лидеры по количеству площадок для бизнес‑целей*

Объем рынка платных услуг гостиниц и аналогичных средств размещения в РО с 2010 по 2012 гг., прогноз на 2013 г., млрд руб. y

1,6 1,3

1,75

1,4

x

y x 9

y xx 9

y xy 9

y xz 9

Источник: расчеты «ДК»

Структура кол‑ва мест на ключевых площадках для бизнес‑целей

Общее кол‑во площадок для бизнес‑целей

Конференц‑зал

Комната переговоров

Банкетный зал

Кол‑во машиномест в паркинге

1

«Атташе»

29

1

27

1

17

2

Конгресс‑отель Don‑Plaza

20

11

1

8

80

3

«ВертолОтель»

12

10

1

1

400

4А

«AMAKS Конгресс‑отель»

6

4

1

1

40

4А

Гостиница «Ростов»

6

3

1

2

99

5

«Извольте»

5

2

2

1

15

6

«Европа»

4

3

1

1

12

7А

Отель «Николаевский»

3

1

1

1

10

7А

«Эрмитаж»

3

2

1

0

6

8

«Звезда»

1

1

0

0

19

* В таблицу включены гостиницы, у которых есть бизнес‑площадки

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

Старожил рынка Гостиница «Ростов»

1965

г.

Самое большое количество отелей сети по РФ Гостиница «Звезда»

20

шт.

Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП-листе участвуют отели Ростова категорий 4 и 3 звезды, подтвержденных официально, а также ведущие гостиницы города без присвоенной кате‑ гории. Участники ТОП-листа разделены на сегмен‑ ты: гостиницы с официально присвоенной кате‑ горией и гостиницы без присвоенной категории. В ТОП-лист вошли отели с количеством гостей в 2012 году от 2 282 человек.

Как проводился отбор участников На первом этапе аналитической группой «ДК» были проанализированы открытие источники, официальные туристские порталы Ростова-наДону и области, данные Департамента инвести‑ ций и предпринимательства Ростовской обла‑ сти, определен список участников, а также наи‑ более важные показатели деятельности гости‑ ниц. На втором этапе отелям было предложено заполнить анкеты. Полученные данные были перепроверены. Рейтинг профессиональной оценки отелей про‑

водился при опросе экспертов гостиничного рынка Ростова и членов правления Торговопромышленной палаты Ростовской области по 7-балльной шкале, где 1 — балл наименее выраженного соответствия критерию, 3 — сред‑ ний уровень соответствия критерию, 7 — мак‑ симальный уровень соответствия критерию.

По каким показателям ранжируются участники

Основной ранжирующий показатель для оте‑ лей — кол-во гостей в 2012 г., чел. Дополни‑ тельные показатели: кол-во номеров; общее кол-во площадок для бизнес-целей; кол-во кор‑ поративных арендаторов площадок; соответ‑ ствие сервиса присвоенной категории звезды/ условной категории.

Принятые сокращения

А — компании расположены в алфавитном порядке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоста‑ вила данные

Автор ТОП‑листа: Марина Клочкова Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

35

т о п -л и с т

Лидеры по корпоративным арендаторам* Кол‑во корпоративных арендаторов площадок

Кол‑во проведенных конференций

Общая площадь конференц‑залов, кв. м

Общее кол‑во мест в конференц‑залах

1

Конгресс‑отель Don‑Plaza

200

836

1 000

600

2

«ВертолОтель»

323

1 106

2 436

2 200

3

«Эрмитаж»

80

145

112

120

4

«Атташе»

50

216

165

150

5

«Извольте»

40

76

175

190

6

«Звезда»

32

45

51

44

7

Отель «Николаевский»

7

15

53

40

* Включены гостиницы, предоставившие данные

Рейтинг профессиональной оценки отелей Ростова Соответствие сервиса присвоенной категории звезды/условной категории

Структура оценки Уровень качества постройки здания

Уровень стандартов базового гостевого сервиса

Уровень стандартов сервиса для бизнес-клиентов

1

«Атташе»

6,3

7

7

7

2

«ВертолОтель»

5,9

7

6,5

6

3

«AMAKS Конгресс‑отель»

5,8

6

6,5

6,5

4

Конгресс‑отель Don‑Plaza

5,4

5,

5,5

7

5

«Европа»

4,6

6,5

6,5

4

6А

Отель «Николаевский»

4,4

5,5

5,5

5,5

6А

«Эрмитаж»

4,4

6

5

4

7

Гостиница «Ростов»

4

4,5

5

4

8

Гостиница «Западная»

3

3,5

3,5

3

ТРенды

1| Объем рынка гостиничных услуг Ростова в 2012 г. вырос по сравнению с 2011 г. на 14% (около 1,6 млрд рублей в денежном выражении). При этом по итогам 1 кв. 2013 г. объем рынка достиг 551,6 млн рублей, что на 4,2% выше показателей за аналогичный период 2012 г., сообщает Росстат. По мнению игроков рынка, ключевым драйвером роста послужило известие о том, что Ростов будет принимать ЧМ по футболу в 2018 г. Вследствие чего деловая активность в регионе резко возросла.

2| Ситуация с сертификацией гостиниц стала меняться в лучшую сторону. В прошлом году ряд гостиниц города прошел добровольную сертификацию. Таким образом, в настоящий момент в Ростове функционирует пять отелей с официально присвоенной категорией, в числе которых три четырехзвездочных и два трехзвездочных. По прогнозам специалистов по сертификации и классификации предприятий гостинич36

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

ного типа и иных средств размещений, количество классифицированных отелей будет только увеличиваться.

3| Цены на номера выросли. Средняя стоимость ходового номера/ сутки в Ростове в отелях 3-4* по итогам 2012 г. выросла на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К слову, динамика проданных номеров в ведущих гостиницах Ростова достигла 15% по отношению к 2011 г.

4| За последние пять лет количество гостиниц и других средств размещения в Ростове и Ростовской области выросло на 17%, составляя сегодня порядка 430 коллективных средств размещения с номерным фондом около 30 тыс. мест для одновременного проживания. В преддверии ЧМ по футболу количество гостиниц заметно вырастет. В частности, к 2018 г. в Ростове будет построено 6 новых объектов, а объем номерного фонда увеличится на 1,2 тыс. единиц.

ПРОГНОЗЫ Владимир Патрикеев генеральный директор конгресс-отеля «Ростов»

««

В Ростове-на-Дону, как и в России в целом, за прошедшее время видно повышение качества услуг отелей. Будущее в гостиничном бизнесе, несомненно, за бизнесотелями. Следует отметить, что гости стремятся совмещать работу с отдыхом, а потому, кроме привычного для путешественника набора услуг, отелю не обойтись без суперскоростного интернета, без оборудованных новейшей техникой конференц-залов и без грамотной консьерж-службы. Популярность выездных семинаров и тренингов будет только расти, так же как и требования к месту проведения деловых встреч. Поэтому, на мой взгляд, в развивающемся бизнестуризме именно конгресс-отели, ориентированные на смешанный тип гостя, в будущем займут лидирующие позиции. Сергей Шамшура директор КВЦ «ВертолЭкспо»

««

По нашим прогнозам, значительных изменений в гостиничной отрасли Ростова -на-Дону в ближайшее время не предвидится. Как и в последние два-три года, гостиничный рынок города продолжит свое планомерное развитие. Однако строительство новых гостиниц и увеличение объема номерного фонда к чемпионату мира по футболу в 2018 году компенсирует рост загрузки, оставив среднегодовые показатели примерно на прежнем уровне. Андрей Зейденс управляющий директор гостиницы «AMAKS Конгресс-отель»

««

По нашим оценкам, в связи с тем, что Ростов-на-Дону является крупнейшим деловым центром Юга России, деловая активность, безусловно, растет, увеличивается число мероприятий и командировок. Соответственно, спрос на гостиничные услуги в городе растет в пропорциональной зависимости. К тому же, не за горами Олимпийские игры в Сочи и чемпионат мира по футболу. По нашим прогнозам, в ближайшее время рынок гостиничных услуг Ростова-на- Дону будет только развиваться и двигаться вперед.

ДО М , КО Т О Р Ы Й П О С Т Р О И Л Я

ВНУТРЕННИЙ МИР ЖИЛИЩА ДОЛЖЕН ВПЕЧАТЛЯТЬ Внутреннее содержание жилища эксперты сравнивают с внутренним миром человека. И то, и другое требует к себе постоянного внимания, заботы, строгости, соблюдения определенных правил.

П

о словам экспертов, с годами не меняется главное желание людей — иметь красивый и уютный дом. Меняется понимание уюта, стиля красоты, желание, чтобы было «как у всех» или, напротив, «не как у всех». Далеко не всем удается получить желаемое, хотя желаний на самом деле может быть много. Руководитель компании «Дизайн интерьеров» Александра КАМОШИНА говорит, что так происходит, если человек не определился, что же конкретно он понимает под красотой, функциональностью, сколько он готов потратить на ремонт. Если же на эти вопросы есть конкретные ответы, тогда не придется испытывать на себе расхожую истину, что ремонт, если его начать, трудно закончить.

Кто возьмется за грязную работу? Возможность творческого самовыражения, как бы это красиво ни звучало, когда речь идет об обустройстве жилища, далеко не всем кажется притягательной и приоритетной. Управляющий проектом «Ясная поляна» Анвер БЕК-МУРЗА говорит, что для россиян

внутренняя отделка важнее внешней красоты дома, и потому они готовы экономить на внешнем виде дома и предпочтут вкладываться в то, что спрятано от тех, кого в дом не приглашают. Это один из ответов на вопрос, почему дома за границей выглядят более ухоженными, чем у нас. Ведущий специалист ООО «Ростовская служба недвижимости» Владимир ВАСИЛЬЕВ считает, что приоритеты в отношении внешнего и внутреннего вида дома могут варьироваться. Особенно ярко это наблюдается, когда квартиру выбирают ростовчане и приезжие, желающие стать горожанами. Например, молодые семьи из села, которым хватает денег на покупку, как правило, отличаются поверхностным восприятием недвижимости. Они больше обращают внимание на вид дома и подъезда, в котором будут жить. Красивая упаковка для них важнее внутреннего содержания, особенно если объект приобретается на средства родителей или других родственников. Если деньги заработаны своим трудом и не свалились с неба, тогда приоритеты выстраиваются наоборот. Внутренняя отделка жилья — приятное занятие, как правило, на последней стадии,

Дверь должна быть необычной и безопасной Сеть дверимаркетов «Дверивелл» специализируется на входных и интерьерных дверях в среднем ценовом сегменте. Модные тенденции в группе интерьерных дверей: серый цвет, замысловатый дизайн дверного полотна в современном стиле (пик актуальности отдан стилю «неоклассика»), наличие интересных деталей (фьюзинг, молдинг, стразы) и применение уникальных технологий (патинирование, браширование).

38

Ольга Домрачева директор по развитию ГК «Санта»

Что касается входных дверей, тут предпочтение отдается моделям, сочетающим необычный дизайн и высокие показа-

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

тели безопасности. В настоящее время наибольшим спросом пользуются шпонированные двери. Доминирующим стилем является современный, а цветовая гамма склоняется к темным оттенкам (венге, черный дуб, орегано). Двери из массива бука, ольхи и дуба в неоклассическом стиле занимают вип-нишу нашего ассортиментного предложения и пользуются небольшим, но стабильным спросом.

рекламно-информационный проект

когда все грязные работы уже закончены. Хозяева квартир иногда берут всю неприятную часть на себя, чтобы привлечь покупателей, но делают ее по-разному. Ремонт в квартирах, по словам Васильева, бывает со вкусом и на продажу. На продажу — это дешевый ламинат и некрасивые полосатые обои, дешевая сантехника и стройматериалы, стены из гипсокартона, за которым пустоты. Когда хозяева такой квартиры пытаются ее продать, они увеличивают реальную стоимость ремонта в два-три раза. Ремонт со вкусом в квартире, что продается, по наблюдениям Васильева, встречается реже. С его точки зрения, лучше выбрать стройвариант, поручить внутреннюю отделку мастерам или делать ремонт постепенно своими силами, чем покупать кота в мешке.

Индивидуальное сильнее шаблонного По наблюдениям экспертов, сейчас все меньше людей стремятся обустроить квартиру как у всех. «В отличие от недалекого прошлого, — сообщает Ольга Яблонская, декоратор салона «Интерьер», — сейчас больше возможностей в выборе. Клиент стал более искушенным и разбирающимся в последних тенденциях. Сегодняшний ассортимент материалов и широта информации открывают все грани виртуозного решения концепции жилого пространства». Коммерческий директор производителя оконных систем PROPLEX в Ростове-на-Дону Олег Слободянюк говорит, что за последние десять лет, например, люди практически перестали использовать традиционные материалы. Сейчас основа для отделки внутренних стен — это материалы под покраску либо текстурные покрытия. Конечно же, очень сильно поменялись краски, которыми красят поверхность стен. Ростовчане хотят, чтобы покрытие стен было практичным, долговечным, не требующим постоянного ухода. В связи с постоянным ростом тарифов на услуги ЖКХ люди стали интересоваться энергосберегающими технологиями, в

Отбираем

лучшее

Каждое утро*

Мария Карачевцева, главный редактор журнала «Деловой квартал»

ь с е т и ш и Подп вости н е ы в о л е д на Ростова

о

u r . l a t r a v k d . v rosto исчиков аших подп ую * 12000 н получают новостн о н в е н д еже ДК рассылку

16+

ДО М , КО Т О Р Ы Й П О С Т Р О И Л Я

Цены на ремонт различны

Александра Камошина руководитель компании «Дизайн интерьеров»

Самый дешевый ремонт начинается от трех-пяти

тысяч рублей за квадратный метр, причем в эту сумму уже включена стоимость материалов. Можно выбрать вариант подороже — за пять-семь тысяч рублей за квадратный метр с учетом материалов. Объем работ в этом случае будет несколько больше, а качество используемых материа-

частности окнами повышенной комфорт­ ности. Некоторые заказчики хотят получить окна, выполненные по их проектам вплоть до цветовой гаммы внутри и снаружи помещения. Клиентов волнует дополнительная безопасность окон, оформление стекол по индивидуальному заказу, мозаика, цветные стекла, бронированные стеклопакеты. Также все чаще спросом начинает пользоваться автоматика для окон. Директор по развитию ГК «Санта» Ольга ДОМРАЧЕВА отмечает, что сегодня покупатели охотно выбирают двери, одновременно стильные и функциональные. Например классическую интерьерную дверь из массива дуба, которая будет оснащена современным магнитным замком и скрытыми петлями. Тенденция последнего десятилетия очевидна: это совмещение стиля и функциональности без ущерба для обеих составляющих.

Стоимость и впечатление — разные вещи Грамотная внутренняя отделка помещения выправит все недостатки, которые были допущены строителями. Александра Камошина говорит, что профессиональный дизайнер превратит дефекты пространства в достоинство. По ее наблюдениям, сегодняшний внутренний мир жилища все меньше напоминает набор разрозненных предметов и все чаще объединен какой-то общей идеей. Если совсем недавно кухня была сочетанием случайных тумбочек, полок и не очень удобных шкафчиков, то сегодня из нее действительно можно сделать домашний очаг. Ванная комната в большинстве квартир компактная и, кажется, совсем не может быть пространством для вдохновения. На самом деле, уверена Александра Камошина, это безграничное пространство для фантазии, экспериментов с оформлением стен, освещением, даже если в ванной не развернуться. Спальня — еще одна зона творчества, даже если 40

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

лов — заметно выше, что и отражается на цене. Если клиенту хочется эксклюзивных дизайнерских решений, лучших материалов из доступных на рынке, тогда ремонт будет стоить от десяти тысяч рублей за квадратный метр с учетом стоимости материалов, дизайна и прочих работ.

там, кроме членов семьи, никто не бывает. А гостиная — это то, по чему гости будут судить о хозяевах. Внутренняя отделка жилища, убеждена Александра Камошина, должна производить впечатление. Стоимость и впечатление — разные вещи. Олег Слободянюк уточняет: «Если мы рассматриваем вариант строительства, то необходимо закладывать на ремонт порядка 50% стоимости жилья, но данное утверждение применимо к стандартным квартирам и стандарт­ ным требованиям к ремонту». Покупая трехкомнатную квартиру площадью 104 квадратных метра и ценой 45 000 рублей за квадратный метр, надо быть готовым к затратам на ремонт порядка двух миллионов рублей. Это сумма и на все ремонтные работы, и на сантехнику. По мнению Ольги Домрачевой, разумно будет заложить на чистовую и черновую отделку помещения не менее 20% от стоимости самого жилья. Как правило, люди экономят в трех случаях: на материалах,

Прислушайтесь к себе Ольга Яблонская декоратор салона «Интерьер»

При выборе вариантов проектирования и декорирования своего дома или квартиры рекомендую прислушиваться к себе и к своим ощущениям, а не к моде, которая изменчива и легкомысленна. Необходимо искать гармонию, ту тонкую связь с миром внешним и внутренним, которая поможет вам создать для себя и своей семьи неповторимую комбинацию уюта и комфорта. Специалист, дизайнер или декоратор, поможет сформулировать суть решения и максимально быстро приведет идею интерьера к ее воплощению. рекламно-информационный проект

которых нужно очень много (грунтовка, штукатурка, краска, обои), на том, что не видно (штукатурка, строительный раствор, клей). Наконец, на том, что покупается в последнюю очередь (плитка, межкомнатные двери, предметы мебели, аксессуары). Нужно не экономить, а правильно расставлять акценты, убеждена Домрачева.

Интерьер — это рассказ о хозяине По внутреннему виду жилища, как считают эксперты, можно с легкостью составить психологический портрет хозяина. Он даст представление о характере и привычках человека, об обычаях и общей идее домашней философии, сообщает Ольга Яблонская. Так что невнимательное к нему отношение может ненароком выдать то, что человек хочет скрыть. Олег Слободянюк говорит, что по жилищу можно сделать вывод, есть вкус у хозяина или нет. «Чтобы жилье стало для вас действительно крепостью из известного изречения, а не просто четырьмя стенами, защищающими от холода, необходимо со всей ответственностью и энтузиазмом подойти к внутренней отделке дома или квартиры», — высказывает мнение Александра Камошина. Другой вариант — переложить эту ношу на дизайнера, высказать ему свое общее видение, чтобы он проделал оставшийся путь до материализации мечты клиента и предложил ему современные варианты воплощения интерьерных желаний. По наблюдениям Камошиной, у дизайнера и у клиента может быть разное видение по поводу того, движется ли работа или нет. Например, штукатурке положено высохнуть, желательно естественным путем, без дополнительной сушки. Перед покраской нужно нанести два-три слоя шпатлевки, каждый сохнет 24 часа. Дизайнер ждет окончания процесса, а клиенту иногда думается, что это простой в работе, перевод времени и денег. Клиент считает, что работа движется, когда поклеили обои, ведь их сразу видно. «Никогда не заставляйте мастеров нарушать технологию работ, — подчеркивает Камошина. — Профессионал в таком случае уйдет или предупредит клиента о негативных последствиях, даже рискуя лишиться заказа. А горе-мастер возьмет под козырек». Эксперты говорят, что нужно уходить от стереотипа, что ремонт нельзя закончить. Обустройство дома нужно начать, сделать по правилам и закончить, чтобы перейти к главному этапу, ради чего все это затевалось, — получению удовольствия и собственного дома.

ДО М , КО Т О Р Ы Й П О С Т Р О И Л Я

«УЛЫБКА» вашего дома Американцы говорят: «Входная дверь — это улыбка вашего дома». И с таким выражением согласятся, пожалуй, не только жители Нового света, но и многих стран мира. Как сделать «улыбку» очаровательной, приветливой и милой и при этом отпугнуть ненужных гостей?

П

олезными секретами с «ДК» поделились дверных дел мастера, эксперты дверимаркета «Дверивелл» в Ростове. По какому принципу правильно выбирать входные двери, с чем должна сочетаться «улыбка» нашего дома?

— В первую очередь, входная дверь должна органично вписываться во внутренний интерьер помещения, иначе говоря — красиво смотреться в прихожей, подходить под цвет и дизайн обоев и мебели в ближайшей комнате. Внешняя сторона двери — это, скорее, дело вкуса. Если вы хотите сыграть на контрасте, выбирайте темную дверь под светлые стены, если хотите выдержать все в одном цвете — выбирайте дверь похожего со стеной и окнами тона. А вообще, отделка может быть всевозможных расцветок и фактур: натуральные дерево, панели, шпон, или искусственные ламинат, пластик, ПВХ.

Расскажите подробнее обо всем, что касается безопасности дверей.

— Действительно, основное предназначение входной двери — безопасность и сохранность вашего жилища. Поэтому первое, на что нужно обращать внимание при выборе входной двери, — ее защитные функции: ударопрочность и взломоустойчивость. Защиту двери от взлома обеспечивают мощные замковые механизмы, плюс особенности конструкции двери в целом. По рекомендациям специалистов, в том числе полиции, входная дверь должна иметь 2 замковых механизма разных систем — сувальдный и цилиндровый. Это лучше защитит от взлома. А ударопрочность зависит от толщины металла, из которого дверь изготовлена. Принято думать, что скрытые петли надежнее, так как их нельзя срезать. Однако основным преимуществом таких петель является то, что они не видны при взгляде на дверь и не отвлекают внимание от ее дизайна. А что касается безопасности, то сейчас на заводские двери устанавливают наружные петли с противосъемными ригелями. При производстве входных дверей ис-

пользуются 2 типа материалов: • порошковые, порошково-полимерные и атмосферостойкие покрытия для уличных дверей. Они обладают хорошими эксплуатационными свойствами, ударопрочностью, долговечностью, имеют высокие антикоррозийные характеристики; • шпон, полимерное покрытие, МДФ с ПВХ — для дверей в подъезде. Эти покрытия сохраняют текстуру натурального дерева, имеют широкий выбор дизайна и дополнительных элементов (молдинги, композитные вставки и т. д.). Поскольку металл отлично проводит звук и тепло, для хороших тепло- и звукоизоляции применяют специальные наполнения внутри полотна и короба дверей: пенопласт, минеральную вату, пенопропиленовые пластины. Пенопласт имеет пористую структуру и низкую плотность, но высокие звукоизоляционные характеристики, морозо- и влагостойкость. При этом он недорогой, но абсолютно экологически чистый и безвредный материал. Минус пенопласта — горючесть. Минеральная вата — это универсальный в своем роде наполнитель из минерального сырья, который поможет вам уберечь тепло зимой и прохладу летом, а также не пропустит в дом никакого шума. Пенопропиленовые пластины вобрали в себя все наиболее ценные свойства других материалов. Также не забывайте, что по всему периметру полотна и короба должен быть расположен хороший мягкий уплотнитель, который защитит от сквозняка и сохранит тепло. С учетом суровых русских зим лучше делать 2 контура уплотнения. При выборе того или иного наполнения, облицовки, замковой системы для входной двери необходимо помнить, что именно от них будут зависеть все свойства, которые вы ожидаете получить от новой металлической двери. Чем лучше наполнитель, замковая система, облицовка, тем дороже цена входной двери. Многие клиенты нашей сети, для которых важна красота и надежность входных дверекламно-информационный проект

рей, выбирают израильскую торговую марку «Суперлок». Для установки на улицу также подходят входные двери российских производителей: «Торэкс», «Профессор» и «Бульдорс», в которых применяются замковые системы высокого класса взломостойкости и противосъемные ригели. В зависимости от условий эксплуатации входной двери опытный консультант сети дверимаркетов «Дверивелл» поможет вам подобрать необходимую модель.

Тел. 8‑800‑555‑03‑06, www.dveriwell.com Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

41

афиша МУЖСКАЯ ЛИРИКА Если вам хочется лирики, значит, стоит отправиться на спектакль «Четверо» — лирическую комедию в двух действиях по одноименной пьесе Марины Балаян. Обратите внимание, что в представлении задействованы артисты «Ростовского независимого драматического театра», но место проведения — ДК «Роствертол». Премьерные показы уже состоялись в конце мая на сцене «Другого театра». Герои спектакля — четверо мужчин, разных по возрасту, социальному статусу и взглядам на жизнь. Все они оказались в одной палате клиники для душевнобольных. У каждого из них своя история, свои фантазии и мечты. Жизнь течет по строго заведенному распорядку, за исполнением которого постоянно следят медицинские сотрудники. Общение с ними и друг с другом, пожалуй, единственное развлечение для пациентов клиники. Однажды происходит событие, которое заставляет всех обитателей палаты попытаться совершить побег. Они уверены, что, как только окажутся за дверьми клиники, все в их жизни изменится к лучшему. Так ли это на самом деле, им еще предстоит узнать… 28 июня, ДК «Роствертол».

ВОЗВРАЩЕНИЕ КОРОЛЯ В Музее современного изобразительного искусства «На Дмитровской» продолжает работать выставка «Король возвращается». 26 июня — последний день демонстрации картин. Представленные на выставке произведения выполнены в самой разной технике: от работы кистью до нанесения красок только шпателем, разливания их из банок, выдавливания из тюбиков, разбрызгивания из пульверизатора. Многообразны возникающие цветовые структуры: от монохромного изображения до резкого, бьющего по нервам, не имеющего аналогов в природе или в традиционной живописи буйства красок. Под «королем» авторы проекта подразумевали искусство. Идея проекта «Король возвращается», как рассказывает художник Давид Ру, председатель секции абстрактного искусства ТСХ России и основатель творческой студии DavidGroup, родилась два года назад, и только сейчас ее удалось реализовать.

42

Концептуальным ядром проекта стал экспрессивный символизм — направление в живописи, оказывающее прямое воздействие на самосознание зрителей. Диаметрально противоположные по своим убеждениям индивидуумы приходят к общему видению авторского замысла, заложенного в произведении. Это происходит потому, что символы и чувства универсальны для всех людей.

26 июня, музей «На Дмитровской».

ПОРА НА ШЫШЛЫКИ Парк Плевен в последнюю субботу июня превратится в территорию праздника шашлыка. Один из его организаторов — компания «Мираторг». С полудня и до девяти вечера можно будет лакомиться шашлыком, участвовать в конкурсах, веселиться. Шашлык — одно из любимых блюд ростовчан, именно его заказывают в ресторанах чаще всего. Готовить шашлык умеют практически все, но у каждого свой рецепт и свои секреты. День, или фестиваль, шашлыка уже проводился в донской столице. Организаторы обещают, что на этот раз праздник будет более масштабным и интересным.

29 июня, парк Плевен.

МИР ЗВЕРЕЙ ПЯТИ КОНТИНЕНТОВ До седьмого июля в цирке продолжаются гастроли Гии Эрадзе «Пять континентов». Программа завоевала золото на V Всемирном фестивале циркового искусства в Москве. В яркой программе зрители увидят животных 39 видов, 2000 эксклюзивных костюмов и все цирковые жанры. «Пять континентов» — это тематический костюмированный спектакль с единой сюжетной линией. Он разделен на блоки, каждый из которых знакомит зрителей с животными, музыкой и колоритом каждого из пяти континентов. В целом это история любви короля, окруженного свитой, обитающего в роскошном замке. Знойный восток сменяет дикая Африка, опасные джунгли — бразильский карнавал, райский сад — страстная Испания. Спектакль сопровождается современным техническим оснащением: световым, звуковым, сценическим, а также множеством спецэффектов.

7 июля, Ростовский цирк.

Деловой квартал | № 13 (232) 24.06.2013

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ЛЮБЛЮ ИЗОБРАЗИТЕЛЬНОЕ ИСКУССТВО МАРИНА ДЕМЧЕНКО руководитель журнала «Поzитиff» — Я всегда любила изобразительное искусство, поэтому меня заинтересовала выставка «Возвращение короля». Смелые решения, экспрессия, креативность и буйство красок, объединенные идеей универсальности символических образов, — думается, будет интересно. Праздник шашлыка — отличный повод собраться с друзьями, вкусно поесть и повеселиться,

ведь парк Плевен недалеко от дома. Моя подруга недавно сводила своего пятилетнего сына на цирковое шоу «Пять континентов». По ее словам, молодой человек был «восхищен, удивлен и поражен», это было «грандиозное шоу, достойное лучших арен мира». Вот такие отзывы. Ну как тут не сходить?

В ЦИРКЕ ПРОДАЮТСЯ НЕОБЫЧНЫЕ ИГРУШКИ АЛЬБЕРТ БЛАГИНИН директор ИД «Все для Вас» — За последний год работы прибавилось, жить стало интересней. Однако времени побыть дома с женой и подумать о вечном меньше, а на какие-то выездные мероприятия его порой совсем нет. Я бы порекомендовал отправиться в цирк тем, у кого есть дети дошкольного и младшего школьного возрас-

та. Моему сыну, кстати, было иной раз больше интересно не представление, а возможность купить в антракте игрушки, которые блестят, издают звуки, стреляют, прилипают. На следующий день ломаются, но больше нигде не продаются.

ПСИХИЧЕСКАЯ СИЛА КРАСКИ ВИКТОРИЯ НАРЫЖНАЯ руководитель консалтингового центра «Мир торговых центров» — Полгода назад я проводила семинар «Цвет, гармония, индивидуальность», в котором большой раздел посвятила колористике, воздействию цвета на психику человека. И сейчас, перед посещением выставки, приходят из памяти размышления Кандинского о цвете, духовности и предназначении искусства. Он

пишет, что психическая сила краски вызывает душевную вибрацию, и через вибрацию как физическую силу цвет доходит до души. Является ли это воздействие прямым или же достигается путем ассоциаций, остается вопросом, ответ на который, возможно, ждет меня на выставке «Возвращение короля».

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПРАЗДНИКИ ДЛЯ СЕМЬИ НАТАЛИЯ ЕФИМОВА генеральный директор консалтингового имидж-центра «Ваш образ» — Я рада, что сейчас в Ростове проводится большое количество тематических праздников, на которые можно отправиться всей семьей. День шашлыка — один из них.

27 июня у моего мужа день рождения. К нам приезжают друзья из

Москвы. Мы уже пообещали провести для них экскурсию по городским шашлыкам в парке Плевен. Это будет хорошим дополнением к пониманию традиций донской столицы. Мы живем совсем недалеко от парка. Пойдем обязательно.