16 235

какая дорога приведет к южному | 6

какие рекламные методы себя изжили | 10

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-на-дону №

16 (235) 19 .08. 2013

dkvartal.ru медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

поставил на сладкое сергей рызенко, «мишкино» | 8

Необычные интерьеры ростовских офисов | 20

23

инноваЦионные

новых объекта общепита открылось в Ростове с начала года | 31 информационно-рекламное издание

офисы

cтр. 14

блиц-опрос каких работников вам не хватает?

По словам директора департамента экономики Ростова Олега Свистунова, город испытывает нехватку специалистов и квалифицированных рабочих. Потребность города в рабочих составляет 75% от общего числа вакансий. Донские бизнесмены признаются, что проблема — в отсутствии достойного образования для рабочих профессий.

Кристина Шмарчкова директор рекрутинговой компании «Бигл» в Ростове-на-Дону

Сергей Кесельман управляющий ресторана «Публика», партнер УК «Кухни мира»

Мы очень часто получаем запросы на подбор линейного производственного персонала. Действительно, сейчас можно констатировать острую нехватку квалифицированных рабочих. И это характерно не только для Ростовской области, но и для других регионов России. Причиной послужил целый ряд факторов: демографический спад в 90-х годах, низкая популярность рабочих профессий у молодежи, а также активный выход новых игроков на рынок и запуск новых производственных площадок.

Нехватка кадров на ресторанном рынке ощущается, наверное, острее, чем в любой другой сфере бизнеса. Причем это касается всех уровней персонала. Не хватает и мастеров чистоты, и поваров, и бухгалтеров, и управляющих. В первую очередь происходит это из-за отсутствия хоть какой-нибудь системы подготовки профессиональных кадров. Ни ПТУ, ни вузы не в состоянии обучить специалистов, готовых к работе. Решать эту проблему приходится либо путем переподготовки кадров, либо обучения с нуля.

««

««

На какую профессию вы бы сменили офисное кресло? Повар 12% Автомеханик, автослесарь 12% Кондитер, пекарь 9% Швея 7% Электрик 7% Столяр, плотник 5% Механик, машинист 4% Другое 40% Источник: служба исследований HeadHunter

2

Светлана Озерова управляющий салона красоты «Крокус»

Андрей Демишин первый вице-президент компании Don-Plaza

В процессе поиска сотрудников мы очень часто посещаем выпускные экзамены в различных школах по обучению парикмахерского искусству или ногтевому сервису. Выпускники сначала работают в салоне в роли учеников и учатся уже у наших мастеров всем премудростям профессии. Чтобы найти профессионала, также прибегаем к сарафанному радио или поиску по знакомым. На мой взгляд, серьезная проблема нашего бизнеса — это отсутствие специализированных сервисов для поиска рабочих специальностей.

Недостаток ощутим на линейных должностях: горничные, электрики, техники уборки помещений. Этим позициям свойственна быстрая утомляемость, соответственно — текучесть кадров. Поэтому профессионалы уборки всегда в цене. Что касается других направлений, здесь мы по-прежнему — кузница кадров и сотрудничаем с вузами. Топ-менеджеры отеля регулярно устраивают мастерклассы для выпускников школ и студентов. Внутри компании налажена четкая система обучения и повышения квалификации сотрудников.

««

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

««

Сергей Князев генеральный директор ООО «ДНГБ»

««

Свою техническую службу мы укомплектовали сразу. И никто от нас не увольняется, если не брать единичные случаи, когда один человек ушел на пенсию, другой серьезно заболел. Зарплата у нас белая, много социальных выплат — это политика компании. Стараемся брать готовых специалистов, при необходимости обучаем их в московских учебных центрах. Программистов предпочитаем ростовских — они ничем не отличаются от столичных. А видеоролики заказываем, напротив, у москвичей, потому что у них лучше получается.

новости

город

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красно‑ ярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42.

E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креатив‑ ный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель ана‑ литической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Мар­ке­ то­лог‑­аналитик: Мария Коновалова. Руководитель от­де­ла ло­кальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Глав­ ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Комьюнити‑менеджер: Святослав Карташёв. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социали‑ стическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачевцева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Люд‑ мила Дьяченко. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Клочкова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Алексей Соколенко. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, Наталья Щипитолва, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Про‑ движение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Инна Мальцева. Использованы фотографии Андрея Бойко. Пер‑ сона на обложке, фото: Алексей Морозов

№ 16 (235) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуни‑ каций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной про‑ дукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 15.08.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 19.08.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 2 СЕНТЯБРЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

К 2018 году в регионе построят более 4 млн кв. м жилья Губернатор Василий Голубев , замгубернатора Сергей Трифонов и министр Валерий Кузнецов подвели итоги работы строительной отрасли, озвучили планы на ближайшие 5 лет и поздравили работников отрасли с профессиональным праздником. В честь Дня строителя Сергей Трифонов и Валерий Кузнецов вручили федеральные и региональные награды лучшим работникам отрасли Дона. В приветственном слове Сергей Трифонов не только поздравил строителей региона, но и подвел промежуточные итоги. «Индекс физического объема по строительству составил 122,6%. Для сравнения: по РФ — 98,1%, — озвучил он. — Приведенные показатели не могут не радовать. Это значит, что мы хорошо трудимся». Также он озвучил амбициозные планы: построить к 2018 году более 4 млн кв м жилья в регионе и добавил, что без слаженной работы всех компаний и работников отрасли это сделать не получится. Валерий Кузнецов пожелал строителям успехов в этом нелегком труде и подчеркнул значимость отрасли для города, области и всей страны. Позже в ДК «Ростсельмаш» лучших работников и руководителей строительной отрасли Дона поздравил губернатор Василий Голубев. «Нам очень важно, чтобы на Дону реализовывались современные технические, архитектурные и дизайнерские решения, чтобы нашим потомкам оставалась красота», — обратился к строителям Василий Голубев. Поздравляя работников отрасли с профессиональным праздником, глава региона подчеркнул весомый вклад строителей в экономику Дона. За 6 месяцев текущего года объем выполненных работ в строительстве превысил 41 млрд рублей, что на 22% превышает прошлогодние результаты.

компании

город

Ростовская гостиница «Танаис» выставлена на торги

В Ростове реконструируют стадион «Локомотив»

Российский аукционный дом опубликовал объявление о продаже гостиничного комплекса «Танаис» (бывш. Radisson — прим. ред.) на английском аукционе (на повышение). Начальная ставка лота — семиэтажного здания площадью 6 764,8 кв. м и участка площадью 1 423 кв. м — составила 734 млн руб. Заявки на участие в аукционе принимаются до конца августа 2013 г. Торги назначены на 5 сентября. Информация о претендентах для широкой публики в настоящее время закрыта — процесс находится в начальной стадии, ведется прием заявок, прокомментировала Мария Конопицкая , директор Юго‑Западного филиала ОАО «Российский аукционный дом».

Спорткомплекс «Локомотив» передан в региональную собственность из собственности ОАО «РЖД». По словам вице‑губернатора Сергея Горбаня , рассматриваются предпроектные решения реконструкции. Стадион «Локомотив» заявлен как одна из тренировочных арен для команд‑участниц на ЧМ‑2018. Будет обновлено футбольное поле и 500 мест для зрителей на трибунах. Реконструкцию планируется завершить в IV квартале 2016 г. Согласно договору дарения, в региональную собственность Ростовской области также был передан велодром стадиона «Локомотив».

ря б я т н 16 се

3 1 0 2 е йт номер а т и Ч й ы н в гла

Pейтинг самых динамичных компаний и их лидеров ТОП-30 главных событий делового сезона 12/13 годов Как меняются стратегии крупнейших предприятий и бизнесменов Оценки и прогнозы развития экономики от первых лиц региона Реклама в проекте:

300-33-38

mamotenko@rst.apress.ru dkvartal.ru 16+

новости

власть

компании

Власти определили план дороги к Южному

МЕТРО Кэш энд Керри и «Магнит» модернизируют свою логистику на Дону

Как сообщает пресс‑служба правительства РО, проектировщик в ходе совещания представил 6 вариантов прохождения будущей автодороги, которая соединит северный обход Ростова с аэровокзальным комплексом «Южный». Оптимальным вариантом признана дорога, которая пройдет по территории Аксайского и Радионово‑Несветайского районов, в обход пос. Октябрьский, пос. Красный, х. Камышеваха и х. Каменный Брод. ОАО «ГИПРОДОРНИИ», осуществляющее проектирование подъезда к аэропорту «Южный», создаст проект автодороги за 41 млн рублей. Необходимо завершить проектные работы в марте будущего года и в том же месяце сдать проект на рассмотрение Госэкспертизы. В итоге будет создана автодорога IБ категории протяженностью порядка 14,5 км, обладающая четырьмя полосами движения. Завершение работ по строительству автомобильной дороги планируется в 2015 году.

В августе сразу два ритейлера заявили о развитии своих логистических площадок на территории Ростовской области. В начале месяца МЕТРО Кэш энд Керри запустил логистическую платформу, которая будет осуществлять поставки свежих овощей в торговые центры компании, расположенные на юге России. «Запуск платформы предоставляет возможность локальным поставщикам фруктов и овощей значительно увеличить объемы поставок собственной продукции в торговые центры МЕТРО, и в то же время существенно сокращает время транспортировки продукции от поставщика до ТЦ. Доля продукции локальных поставщиков Южного региона в торговых центрах МЕТРО к концу 2013 года составит 75%.», — сказал руководитель отдела закупок скоропортящейся продукции МЕТРО Кэш энд Керри Феликс Блок. Теперь через эту логистическую платформу будут осуществляются поставки в 6 торговых центров МЕТРО

Кэш энд Керри Южного региона, среди которых — 2 торговых центра в Ростове‑на‑Дону и в ТЦ Краснодара, Адыгеи, Ставрополя и Пятигорска. Логистический центр для продукции строит и сеть магазинов «Магнит». Ввести с строй объект планируется в первом квартале следующего года, заявил заместитель губернатора РО Сергей Горбань. «Этот логистический центр уменьшит отток жителей из поселка, потому что даст им 1,6 тыс рабочих мест, — сообщил Сергей Горбань. — К сотрудничеству будут привлекаться местные производители. Будем развивать бренд «Сделано на Дону». 54 тыс кв м — площадь строящегося склада для продукции сети магазинов «Магнит». В нем будут помещения для продовольственных и непродовольственных товаров площадью свыше 18 тыс кв м каждое. Также планируется создание хранилищ для хранения алкогольной и молочной продукции, фруктов.

СК «10‑ГПЗ» начала продажу «Сити»

C

12 августа в СК «10‑ГПЗ» дан старт про‑ даж квартир в первой очереди жилого комплекса эконом‑класса «Военвед‑Сити». Всего в первой очереди будет реализо‑ вано 608 квартир (1, 2, 3 — комнатные и квартиры‑студии от 34 кв. м). Средняя стоимость жилья составляет порядка 43‑48 тыс. за 1 кв. м. Стоит отметить, что ЖК «Военвед‑Сити» выгодно расположился на земельном участке в 1,9 га на пересече‑ нии ул. Таганрогской и пер. Элеваторного, юго‑запад города. В этом районе имеется повышенный спрос на новое жилье, т. к. по- следние несколько лет здесь не вводились 6

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

в эксплуатацию новые дома. Жилой комплекс состоит из 10‑, 18‑ и 24‑этажных зданий с нежилыми помещениями и подземной парковкой. Всего в комплексе будет пять домов. Строительство второй очереди, со‑ стоящей из 464 квартир, начнется через год. В основе концепции жилого комплекса «Военвед‑Сити» лежит идея о комфортной и безопасной жизни человека. При строи‑ тельстве применяются энергосберегаю‑ щие технологии, позволяющие уменьшать расходы на эксплуатацию дома, а также используются современные материалы и оборудование. Разноэтажные жилые дома спроектированы таким образом, чтобы обе‑ спечить попадание максимального количе‑ ства солнечного света в квартиры. ЖК «Военвед‑Сити» оборудован отопле‑ нием с поквартирной разводкой и индиви‑ дуальными тепловыми счетчиками в каждой квартире, имеет навесной вентилируемый фасад класса «А» (финского производителя Cembrit), витражное остекление лоджий энергосберегающими стеклами, бесшумные лифты бизнес‑класса. Общие холлы отде‑

реклама

ланы керамической плиткой и подвесными потолками армстронг, в доме установлена современная технология противопожарной безопасности, улучшена внешняя звукоизо‑ ляция. Высота потолков составляет 2,8 м. Для удобства жителей жилого комплекса на территории запроектированы современ‑ ные детские площадки. На первом этаже будут расположены нежилые помещения под магазины и офисы. В связи с началом продаж квартир I очереди СК «10‑ГПЗ» предлагает специ‑ альные условия приобретения квартир до 30 сентября: рассрочка оплаты с первым взносом в размере от 30% от стоимости квартиры и ипотеку от ведущих банков ре‑ гиона: «ВТБ24» и ЮЗБ Сбербанка РФ.

ОТДЕЛ ПРОДАЖ тел.: (863) 270‑63‑75, 279‑37‑35 www.sk‑10gpz.ru

с о бы т и е

Рызенко запустил кондитерскую фабрику 15 августа в Ростовской области состоялся запуск про‑ изводственных линий кондитерской фабрики «Мишкино». Предприятие открыли владелец Сергей Рызенко, губерна‑ тор Ростовской области Василий Голубев и председатель Правления банка «Центр‑инвест» Григорий Жуков. Кондитерская промышленность в РФ и в РО

$20,5

млрд

Объем российского рынка кондитерских изделий по итогам 2012 г.

12

кг/г

среднедушевое потребление кондитерских изделий в РФ (из них шоколадных изделий — около 5 кг/г)

92,4

тыс. тонн

объем производства донских кондитеров по итогам 2012 г.

3,7

%

рост объема производства донских кондитеров по отношению к 2011 г.

Источник: УК «Финам Менеджмент», Правительство РО

8

С

троительство фабрики заняло почти два года. Общий объем инвести‑ ций в проект составил более 2,4 млн руб. Предполагается, что в течение 9 лет проект дол‑ жен выйти на окупаемость. Проектная мощность фабрики составляет 165 тонн продукции в сутки. В производственном портфеле: халва, козинаки из подсолнечника, арахиса, кун‑ жута, щербет, а также глази‑ рованная халва и глазиро‑ ванный козинак в конфетах. Сергей Рызенко сообщил «ДК», что сырье используется как отечественное, так и импорт‑ ное: подсолнечник приобре‑ тается в Ростовской области, арахис и кунжут поставляют из‑за рубежа. Василий Голубев отметил важность выхода на торговые сети как принципиальную задачу. Г‑н Рызенко плани‑ рует сотрудничать со всеми федеральными ритейлерами, рынки сбыта охватывают всю Россию и страны СНГ. Появление нового про‑ мышленного предприятия имеет и положительный со‑ циальный эффект: в начале августа на предприятии чис‑ лилось 299 сотрудников, в настоящее время их число выросло до 342 человек. К мо‑ менту выхода предприятия на полную мощность будет созда‑ но в общей сложности 564 ра‑ бочих места. В основном, это жители близлежащих хуторов, станиц и поселков. Средняя заработная плата на предприятии составляет около 27 тыс руб.

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

Также «Мишкино» станет крупным налогоплательщи‑ ком для региона. Планируе‑ мые налоговые отчисления без учета НДС — 76 млн руб. в год, в частности, в федераль‑ ный бюджет — 5,6 млн руб. и 70,4 млн руб. — в региональ‑ ный. Из областного бюджета выделяется 137 млн рублей на субсидирование процент‑ ной ставки по инвестицион‑ ному кредиту. Объем и срок кредита, выданного конди‑ терской фабрике «Мишкино» банком «Центр‑инвест», не раз‑ глашаются. «Банк считает этот проект интересным и перспектив‑ ным, — прокомментировал «ДК» Григорий Жуков . — При строительстве фабрики ис‑ пользовалось самое совре‑ менное оборудование, энер‑ гоэффективные технологии и передовой опыт развития столь масштабных проектов. Мы считаем, что благодаря таким предпринимателям и проектам, как фабрика «Мишкино», в регионе будет развиваться сегмент глубо‑ кой переработки сельхоз продукции, что положитель‑ ным образом скажется на экономике донского ре‑ гиона. Поиск инвестора — это кропотливая работа, свя‑ занная с анализом большого объема условий и предложе‑ ний со стороны различных кредитных организаций и инвесторов. Мы рады, что банк «Центр‑инвест» стал партнером в данном проек‑ те, ведь мы предложили луч‑ шие условия по финансиро‑

вания и реализации данного инвестиционного проекта». В РО работает около 200 производителей конди‑ терских изделий. Их сум‑ марная мощность составляет приблизительно 150 тыс. тонн в год. Половина всех кондитерских изделий в РО — мучная продукция, 30% — козинаки и халва, сообщили в пресс‑службе губернатора. Прямыми кон‑ курентами предприятия являются ООО «Азовская кондитерская фабрика», «Ти‑ моша ГРУПП», и ТД «ЛИКО». Примечательно, что торго‑ вые марки и графические изображения на упаковке «Мишкино» уже запатенто‑ ваны. На открытии губернатор подчеркнул, что с выходом этого предприятия на пол‑ ную мощность Ростовская область может стать одним из самых крупных произво‑ дителей кондитерской про‑ дукции в стране. Компания планирует выйти в лидеры: ее амбиции простираются на 20‑30% своего сегмента. Эксперты отмечают, что кондитерский рынок сохра‑ няет потенциал роста, поэто‑ му ставка на него оправда‑ на. «Можно ожидать, что в среднесрочной перспективе новый оператор займет за‑ метную долю локального рынка, а в профильных нишах, вполне вероятно, станет одним из наиболее крупных игроков», — от‑ метил аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин . По его словам, строительство крупного производства будет позитивно отражаться на региональной экономике: в первую очередь, завод может стать заметным поставщиком спроса для предприятий агро‑ промышленного комплекса. Виктория Морозова

п ра в и т е л ь с т в о

Василий Голубев: «Надо усилить работу по улучшению предпринимательского климата» Информирование предпринимательского сообщества о проводимой властями политике по улучшению инвестклимата — так губернатор Василий Голубев обозначил главную цель своего инвестиционного послания.

на правах рекламы

П

рактика ежегодных инвестиционных посланий вводится губернатором, начиная с этого года, в рамках реализации соглашения о сотрудничестве между правительством Ростовской области и федеральным «Агентством стратегических инициатив». В послании губернатор подвел итоги работы по привлечению инвестиций, в результате которой за последние три года в экономику Дона было привлечено более 500 миллиардов рублей. Рекордным по количеству привлеченных инвестиций стал 2012 год. Позитивные тенденции, отметил Василий Голубев, сохраняются: в первом квартале текущего года рост инвестиций составил 64% к уровню аналогичного периода прошлого года. «Это — показатель планомерной работы, которую проводит областное

правительство и Законодательное собрание в последние годы. По объему валового регионального продукта область входит в число 15 субъектов Российской Федерации. По количеству малых предприятий мы входим в пятерку», — подчеркнул губернатор. «Надо усилить работу по улучшению предпринимательского климата», — обозначил одну из основных задач губернатор. Для этого в Ростовской области, в том числе, внедряются стандарты деятельности исполнительных органов власти. Они разработаны «Агентством стратегических инициатив» совместно с Минэкономразвития России и представляют собой набор лучших практик по улучшению регионального инвестиционного климата. Привлекательность инвестиционного имиджа подтверждает «Национальное рейтинговое агентство», которое в 2012 году присвоило Ростовской области высокий рейтинг кредитоспособности — на уровне «А+» по национальной шкале. Рейтинговым агентством «Эксперт РА» по итогам 2012 года области присвоен рейтинг «Средний потенциал — умеренный риск». Одним из ключевых направлений работы власти Василий Голубев назвал инфраструктурное обеспечение инвестиционных проектов. «Необходимо предоставить инвесторам прозрачные и понятные технические условия, гарантировать их исполнение и невозможность повышения стоимости подключения в одностороннем порядке», — подчеркнул губернатор и поручил областному минпрому до 1 октября текущего года подготовить такие предложения. В послании губернатора определены конкретные поручения по улучшению инве-

стиционного климата. Одно из них — увеличить объем субсидируемых за счет средств области затрат по присоединению к энергосетям с 50% до 80% для резидентов Гуковского индустриального парка. Кроме того, губернатор сообщил об увеличении размера субсидий на компенсацию расходов субъектов малого и среднего предпринимательства по привлеченным кредитам с 2/3 до 100% ставки рефинансирования Центрального банка России. Это позволит предпринимателям снизить затраты на привлечение кредитных средств. Василий Голубев подчеркнул важность последовательности и долгосрочности инвестиционной политики, прозрачности инвестиционного процесса, эффективности работы, выполнения всех взятых на себя обязательств не только правительством области и ведомствами, которые взаимодействуют с инвесторами, но и самими инвесторами. «Последовательность, долгосрочность инвестиционной политики, взаимная ответственность власти и бизнеса — на этих трех принципах, озвученных сегодня губернатором публично, можно реализовать поставленные задачи по привлечению инвестиций», — так оценил послание Василия Голубева генеральный директор «Агентства инвестиционного развития Ростовской области» Игорь Бураков. Также губернатор подчеркнул, что, несмотря на активное привлечение инвестиций в регион и меры по улучшению инвестиционного климата, приоритет по развитию индустриальных производств он отдает местным предпринимателям: «Право первой ночи» принадлежит ростовскому бизнесу, но если он не может, то мы открываем двери для инвесторов». Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

9

мнение

ИМИДЖЕВАЯ РЕКЛАМА УЖЕ НЕЭФФЕКТИВНА

З

Наталия Южанина генеральный директор рекламно-коммуникационного агентства PR Эксперт

Успех — это когда потребитель смотрит рекламу перед видеороликом и понимает, что это как раз то, что он искал 5 минут назад

Колонка подготовлена специально для журнала «Деловой квартал» 10

а 15 лет присутствия на рынке я замечаю, как развиваются ре‑ кламные законы. Уже сейчас могу сказать, что работает, а что — нет. Сегодня реклам‑ ный бизнес можно услов‑ но разделить на три потока: люди, деньги, продажи. В этой сфере люди растут вместе с рынком. Еще 15 лет назад в вузах не было специ‑ альности рекламщика, а те‑ перь работодатель может вы‑ двигать строгие требования к кандидатам на эту долж‑ ность, и ему есть, из кого вы‑ брать. Соответственно, эво‑ люционируют и продажи. До кризиса 1998 года была мода на имиджевую рекламу, на внешний wow‑эффект, со‑ ревновательный элемент между брендами, и на это тратились огромные деньги. Чтобы рассказать о бренде как можно большему коли‑ честву людей, проводились масштабные роад‑шоу, фе‑ стивали, open‑air. Сейчас коммуникация строится точечно: через ин‑ терактивные средства, точ‑ ные рекламные сообщения, таргетированные инструмен‑ ты. В настоящее время акту‑ альными методами остаются только те, которые позволя‑ ют продавать здесь и сейчас: семплинг, дегустации, по‑ дарок за покупку — это одни из самых действенных инст рументов для продажи про‑ дуктов питания. Цена кон‑ такта до 5 раз ниже, чем при использовании наружной или онлайн‑рекламы. Во‑ обще, имиджевая реклама как инструмент, который не конвертируется в продажи, уже давно себя изжила. Одна из главных тенден‑ ций в рекламном рынке — это погружение в кампанию клиента, партнерство его бизнеса и рекламного агент‑

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

ства. Получаемая квинтэс‑ сенция знаний о бренде из‑ нутри и объективный взгляд со стороны — это не просто клиентоориентированность. Она перерастает в долгосроч‑ ное сотрудничество, когда агентство становится полно‑ ценной частью компании клиента: подбирает персо‑ нал — штатных и внештат‑ ных консультантов по брен‑ ду, организует мероприятия для ключевых клиентов, партнеров и сотрудников, подбирает инструменты ком‑ муникации с внешней и внутренней аудиторией и, собственно, взаимодействует с ней от лица компании. Здесь важно любить клиента, принимать его и его бренд как самое дорогое, каждый отдельный проект делать как уникальный, искренне и от души желая процветания этому бренду. Тогда при мак‑ симальной эффективности удовольствие получат обе стороны. Погружение потребите‑ ля в бренд компании так же важно, как и погруже‑ ние агентства в компанию клиента. Все современные маркетинговые инстрмен‑ ты направлены на то, чтобы потребитель получал по‑ ложительные эмоции и ас‑ социировал их с брендом, вызвавшим их. Этот новый тренд сегодня «диктует моду» на рынке рекламы. Реклама стала эмоцио‑ нальной и всеобъемлю‑ щей, но без фальши: рост мобильных технологий не допускает даже недосказан‑ ности — так называемая хорошо сказанная правда, характерная только для ва‑ шего бизнеса. Продолжаю‑ щаяся мобильная револю‑ ция позволила не только общаться со своим потре‑ бителем, но и упросить ему

жизнь. Контекст, онлайн и оффлайн‑консультирование, интернет‑продажи — рекла‑ ма превратилась в узкоадрес‑ ную и узконаправленную коммуникацию с пользой для обоих сторон. Успех — это когда потребитель смо‑ трит рекламу перед видео‑ роликом и понимает, что это как раз то, что он искал 5 минут назад. На рынке по‑прежнему доминирует медийная и контекстная реклама. Иссле‑ дование, проведенное нами в рамках конференции «Ме‑ трополия» («Метро Кэш энд Кэрри»), показало, что только 12% бизнесменов готовы ис‑ пользовать новые инстру‑ менты продвижения вместо традиционных; 9% катего‑ рически против новшеств и поддерживают традицион‑ ные методы; большая часть респондентов выступает за рациональный подход — синтез экспериментального и традиционного, но при этом предпочтение отдается все‑таки последнему. Очень здорово реализовы‑ вать проекты, которые разра‑ ботаны в Москве и содержат все последние технологии — интерактивы, дополненную реальность, кинект. В Росто‑ ве есть компании, которые используют новые форма‑ ты: Bang&Olufsen, Mobil 1, Toshiba и другие. Проекты, которые мы реализуем для бизнеса, часто имеют мощную социальную направленность, и здорово, что их становится все боль‑ ше. Я искренне верю, что такой подход может сделать бизнес‑среду и общество открытым и гуманным. По‑ верьте, заметить эволюцию можно не сразу, а оглянув‑ шись на 15 лет назад, в 1998 год. Наталия Южанина

авто

Volkswagen пополнил «автодеревню» трассы М‑4 «Дон» Приобретать и обслуживать автомобили Volkswagen теперь станет удобнее. Группа компаний «Гедон» открыла очередной дилерский салон Volkswagen в растущей «автодеревне» на Аксайском проспекте автотрассы М‑4 «Дон», неподалеку от торгового центра «Мега». Для Ростова новый дилерский центр Volkswagen станет третьим по счету. Однако выгодное расположение и техно‑ логичность дизайна заметно отличают его от конкурентов.

У

частвующий в открытии руководитель марки «Volkswagen — легковые ав‑ томобили» Вратислав Страшил в своем интервью отметил: «Марка Volkswagen за‑ нимает 5 место в общем рейтинге продаж иностранных брендов в России. И открытие каждого нового дилерского центра делает Volkswagen еще на один шаг ближе к своим клиентам. С автоцентром «Гедон‑Аксай» у всех поклонников марки появилась воз‑ можность не только выбрать себе авто‑ мобиль Volkswagen, но и воспользоваться услугами высокотехнологичного сервисного центра». Сервисный центр — действительно из‑ юминка нового салона: 1300 м2 ремонтной зоны, способной обслуживать до 11 авто‑ мобилей одновременно; 20 квалифициро‑ ванных специалистов разного профиля, прошедших обучение в специальных об‑ разовательных центрах Volkswagen; склад автозапчастей на 500 м2, значительно со‑ кращающий необходимость доставки — 90% деталей уже в наличии. Спектр услуг сервисного центра — от любого вида ре‑ монта до установки спутниковых противо‑ угонных систем и всевозможного тюнинга. Кстати, по части непосредственно ремонта специалисты‑механики готовы удивить кли‑ ентов самой современной линией инстру‑ ментального контроля, которая визуально определяет неисправности подвески: ее узлы и агрегаты позволяют двигать подве‑ ску во всех направлениях, имитируя разно

образные дорожные условия: наклоны, уско‑ рения, тряску, вибрацию. Таким образом до‑ сконально продиагностировать автомобиль можно, не выезжая из салона. Общая площадь всего дилерского центра — более 3,5 тыс. м2, а вместе с зоной парковки, вмещающей более 600 товарных авто, — это участок земли в 2 гектара. На территории центра — ком‑ фортабельная зона клиентского обслу‑ живания, в том числе бизнес‑зона с Wi‑Fi и детским уголком, вместительный шоу‑рум с широким модельным рядом автомобилей Volkswagen. Директор дилерского центра Людмила Игнатова на открытии салона отметила: «Мы не делим клиентов. Volkswagen — это бренд, который готов удовлетворить любой спрос: будь то минимальный Polo Sedan или премиум‑сегмент Volkswagen Phaeton в максимальный комплектации. Автоцентр «Гедон‑Аксай» полностью отвечает стандар‑ там немецкого производства и позволяет каждому поклоннику марки выбрать свой автомобиль в условиях повышенного ком‑ форта». В автосалоне «Гедон‑Аксай» клиентам предоставят автомобиль на оптимальных условиях, в том числе в рассрочку или в лизинг, а также помогут воспользоваться услугами автокредитования и автострахо‑ вания. Кроме того, теперь покупателям Volkswagen доступны автомобили в инди‑ видуальной комплектации. реклама

Volkswagen Гедон-Аксай г. Аксай Аксайский проспект, 17, трасса М-4 «Дон» тел. (863) 207-92-92 www.vw-aksay.ru Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

11

мнение Социализм победит в мире к 2020 г. Фото: Игорь Черепанов

П Анатолий Вассерман медийный персонаж

Социализм снимет многие негативные последствия рынка вроде тенденции к оглуплению

12

родолжающийся эконо‑ мический кризис име‑ ет в своей основе не‑ сколько причин, наложив‑ шихся друг на друга. Михаил Хазин подробно исследует одну из них — исчерпание возможностей расширения рынков и дальнейшего углу‑ бления разделения труда. По второму пункту я с ним не особо согласен: чисто техни‑ чески можно еще углублять разделение труда, но это дей ствительно невозможно в рамках нынешней экономи‑ ческой модели. Спусковой крючок кризи‑ са в том, что попытка имити‑ ровать постиндустриальную экономику путем массиро‑ ванного вывода рабочих мест в регионы дешевой рабочей силы привела к тому, что в самих странах, все еще почему‑то считающих себя развитыми, значительная часть населения долгое время существовала фактически на пособия по безработице, за‑ маскированные под оплату какой‑нибудь заведомо нико‑ му не нужной деятельности. И это привело к серьезней‑ шим перекосам и в финансо‑ вой системе, и в производ стве. В результате то, что сейчас происходит, — фактически вторая великая депрессия. В том плане, что выход из кризиса невозможен без та‑ ких же радикальных мер, какие были употреблены для выхода из первой великой депрессии. Тогда для этого по‑ надобилось введение многих элементов социализма в клас‑ сических рыночных странах, прежде всего, в Соединенных государ ствах Америки и в Германии. Но все равно окончательно выйти из депрессии удалось только через мировую войну. Но ­поскольку ­сегодня этот ре‑ цепт вряд ли применим, то,

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

скорее всего, вторая великая депрессия — если пытаться выйти из нее чисто рыночны‑ ми средствами — протянется дольше первой. Еще в начале 1970-х Вик‑ тор Михайлович Глушков, Леонид Витальевич Канторо‑ вич и Фридрих Августович фон Хайек опубликовали труды, из которых суммар‑ но вытекало следующее: во‑первых, распределенное планирование (оно же — рыночная экономика), при котором каждый хозяйству‑ ющий субъект самостоятель‑ но составляет план своей деятельности (а всех осталь‑ ных рассматривает только как ограничения на область своего поиска), дает эффек‑ тивность в среднем где‑то в 3‑5 раз меньше, чем то, чего теоретически можно достичь с помощью централизован‑ ного плана. В 1996 г. я опубликовал статью «Коммунизм и ком‑ пьютер», где перевел все это с математического языка на человеческий и показал, что в результате рынок (ну, правда, не совсем чистый рынок, о котором мечтают либертарианцы, а рынок с возможностями косвенного вмешательства государства, к примеру, налоговых льгот на предпочтительных направ‑ лениях деятельности) в обо‑ зримом будущем останется самой эффективной системой управления. Но ровно через пятнадцать лет в 2011 г. я опубликовал статью «Отрицание отрица‑ ния», где показал, что уже к 2020 г., во‑первых, суммар‑ ная вычислительная мощ‑ ность мирового компьютер‑ ного парка будет достаточной для того, чтобы решать задачу планирования из единого центра менее чем за сутки. Ну а быстрее, в общем‑то, для экономики и не нужно.

И, во‑вторых, что значитель‑ ная часть тех сведений, кото‑ рые во времена фон Хайека были недоступны для едино‑ го планирующего органа, сей‑ час — в свободном доступе, и к 2020 г. этот орган будет располагать ими в реальном времени: всей информацией, необходимой для правильно‑ го построения задачи плани‑ рования. Ну а это значит, во‑первых, прирост суммарной про‑ изводительности труда в 3‑5 раз; во‑вторых, посколь‑ ку людские ресурсы также входят в систему плановых расчетов, — отсутствие без‑ работицы и максимально эффективное использование специфических навыков каж‑ дого конкретного человека. Вот путь выхода из кризиса. Ну и наконец снимаются очень многие негативные последствия рынка вроде тенденции к массовому оглу‑ плению. Речь идет не о создании специализированных ком‑ пьютеров для плановых расче‑ тов, а о том, что расчеты будут вестись в так называемом «об‑ лачном режиме» — одновре‑ менно на всех компьютерах, подключенных к Интернету. А так как число этих компью‑ теров растет по причинам, не зависящим от политики, то и получается, что нужный уровень информационных технологий будет достигнут независимо от чьего бы то ни было желания. Существенно затормозить этот процесс так‑ же невозможно, как и суще ственно ускорить. И это зна‑ чит, что ­социализм объектив‑ но неизбежен. И это не дело каких‑то политических пар‑ тий, а естественный результат естественного хода событий. Анатолий Вассерман

Колонка написана специально для «Делового квартала»

в л ас т ь

Ростов как площадка для инвестиций Городская администрация развивает новый путь привлечения инвестиций: муниципально-частное партнерство.

Г

осударственно- или муниципально-частное партнерство — тип отношений, который начал развиваться в России относительно недавно. Нормативно-правовая база этой сферы находится на этапе постоянного формирования и корректировки. Механизмы взаимодействия бизнеса и власти в таком партнерстве не отлажены, наверное, ни в одном регионе России.

— Ростовская администрация не боится быть в числе первых, кто разрабатывает проекты для такого партнерства, — говорит Марина Владимировна Пермякова, начальник отдела инвестиционной политики Департамента экономики города. — Они — лишь малая часть мероприятий, которые реализуются для привлечения инвестиций на территорию города. В отделе инвестиционной политики Департамента экономики города «ДК» перечислили несколько проектов, разработанных для совместной реализации муниципалитетом и частными инвесторами. «Северный тоннель», который свяжет скоростной подземной магистралью центр города и крупнейший спальный микрорайон, уже был выставлен на конкурс, однако предложения от потенциальных инвесторов пока что не поступили. Для участия в реализации данного проекта инвестор должен обладать не только

На правах рекламы

Для участия в реализации в данном проекте инвестор должен обладать не только 8,5 млрд рублей 8,5 млрд рублей и готовностью их вложить в грандиозное строительство, но и иметь специализированный опыт строительства тоннелей. В мэрии не исключают, что «Северный тоннель» может заинтересовать

зарубежных инвесторов. Волнует городские власти и ситуация с нехваткой парковочных мест во всем городе. Возведение парковочных комплексов на (вернее, под) Соборной площади и на ул. Пушкинской, за кинотеатром «Россия», а также строительство парковок в других районах Ростова власти тоже надеются провести

78 млрд рублей — прогноз инвестиций в Ростове-на-Дону в 2013 году в рамках концессионных соглашений с заинтересованными бизнесменами. По аналогичному типу договоренностей хотят реконструировать и детский сад на ул. Ленина, и парк им. Вити Черевичкина... Пожалуй, самый долгожданный ростовчанами проект — продолжение масштабной реконструкции ростовской набережной. Проектом предусмотрены реконструкция причальных стенок, строительство выставочного павильона, ресторанов и кафе. В рамках концессионных соглашений муниципалитет готов отдавать в пользование земельные участки, на которых инвестор за счет собственных средств сможет реконструировать или возвести объект и получать прибыль, эксплуатируя его в течение срока, определенного договором. В преддверии Чемпионата мира по футболу-2018 ожидается, что город значительно преобразится при подготовке к этому событию мирового масштаба: будет построен новый стадион с огромной сопутствующей инфраструктурой. Сферы, больше всего нуждающиеся в притоке частного капитала, — это дорожнотранспортный комплекс, строительство объектов спортивной инфраструктуры, расширение гостиничной сети. Понятно, что взять на себя всю финансовую сторону этого вопроса муниципальный бюджет не

в состоянии: средства будут привлекаться не только из городского, но и из областного, и федерального бюджетов. Но в ростовской мэрии надеются и на привлечение частных инвестиций, в том числе — в форме государственно- или муниципально-частного партнерства. У нашего города — огромный потенциал для привлечения инвестиций. Именно Ростов — столица Южного федерального округа, где сосредоточено максимальное количество властных структур. Ростов — научная столица юга России с наибольшим количеством вузов (а следовательно, и высококвалифицированных специалистов). В Ростове проживает более 690 тысяч человек трудоспособного возраста. Муниципалитет предпринимает конкретные действия для улучшения инвестиционного климата и готов для каждого инвестора рассмотреть индивидуальную программу содействия реализации его инвестиционных намерений. Основным инструментом инвестиционной политики является долгосрочная целевая программа «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и развития инновационной деятельности на территории города Ростова-на-Дону на 2012-2015 гг.», в рамках которой осуществляются меры поддержки инвесторов; создан сайт http://investrostov.ru, на котором сосредоточена вся информация, необходимая потенциальному инвестору.

Департамент экономики г. Ростова-на-Дону ул. Большая Садовая, 47, тел. 8 (863) 242-57-70 e-mail: dep.OVS@bk.ru; отдел инвестиционной политики Департамента экономики г. Ростова-на-Дону тел./факс 8(863) 242-57-45 e-mail: invest@rostov-gorod.ru. Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

13

`eefYWn`fees\

fl`is

Офис «с начинкой» Инновационный офис — это пространство, выполненное в авторском дизайне. В Ростове этот тренд только набирает обороты среди крупных компаний, разворачивающихся в open space. Здесь под инновационным понимается «дорого оформленный». Инновации реализованы в технических системах, социальная составляющая еще в зачаточном состоянии.

В

южной столице нет инновационных офисов в привычном смысле. Возможно, эту ситуацию переломит выход на рынок площадей БЦ «Лига наций», считают аналитики. Крупные арендаторы предпочитают снимать большие площади и форматировать их по собственному усмотрению. В то время как дефицита квадратных метров нет, обозначилась потребность в определенных типах офисов. В крупных компаниях, руководители которых отслеживают западные тенденции, обращают внимание на эргономику пространства. Однако еще весьма большая доля бизнесменов остается верна принципу «ничего лишнего». И все же, время кабинетной системы с удобствами по коридору уходит в прошлое. Актуальным становится размещение 2-3 арендаторов на этаже. На офисы в 50-100 кв. м существует устойчивый повышенный спрос. В некоторых БЦ площади разбиты на блоки 120-200 кв. м при ставке 900 руб./кв. м. Их себе могут позволить имиджевые компании, считают в «Дон-МТ». Одну из таких площадей заняла компания «Зельгросс».

стораны, столовые, фитнес, аптека и так далее в зависимости от уровня объекта и концепции) девелоперы будут идти на уступки по коммерческим условиям. В конечном итоге именно это позволит повысить среднюю ставку аренды по объекту», — считают аналитики. Изменятся и пространственные параметры офисных центров. Даже если это здание высотой в 25 этажей в центре города на небольшом участке земли, все равно девелоперам придется «выкраивать» территории вокруг него. Эта тенденция

900

руб./м.2 ставка на площади, которыми интересуются имиджевые компании

Новое поколение офисов Согласно прогнозам Macon Realty Group, офисные объекты новой формации можно будет ожидать через 3-5 лет. Будущие бизнес-центры не будут кардинально отличаться от существующих, но эти незначительные отличия будут серьезно влиять на их привлекательность. «Ради привлечения нужных проекту и качественных операторов инфраструктурных элементов (ре14

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

может быть реализована в офисных комплексах, разбитых на несколько корпусов в 5-7 этажей, расположенных на достаточно большой территории с необходимым числом машиномест для парковки, зонами для отдыха с лавочками, скверами и полноценной инфраструктурой. Эта социальная составляющая и является непременным атрибутом инновационной

площадки наряду с высокотехнологичными устройствами. «Любой арендатор хочет, чтобы в офисе было светло, тепло, уютно, комфортно. Очень важна возможность получить полноценное питание в здании или рядом с ним. Не знаю, готов ли арендатор платить больше за экзотику, но за вышеперечисленный набор — однозначно, да», — уверен генеральный директор управляющей компании «Офис-Сервис» Олег Пилипенко. По словам генерального директора ГК «Инженерный центр Миком» рОстислава Попова, современный офис зачастую перенасыщен инженерно-информационными системами, и большинство людей их воспринимают практически как неотъемлемую часть жизни: «Казалось бы, работа офисных сотрудников — это компьютер на рабочем месте и компьютерная сеть. Компьютеры как таковые превратились в листок бумаги и карандаш, приобретаемые по необходимости, а вот автоматизация всех возможных технологических процессов — это, пожалуй, самое перспективное направление развития рынка сегодня». Прошло время покупок просто сервера или компьютера, просто кондиционера или источника бесперебойного питания. Заказчики рассматривают вопрос иначе: что именно в качестве выгоды они получат от внедрения той или иной системы. Такой подход способен изменить в первую очередь качество и себестоимость конечного результата, а также возможность

`eefYWn`fe

и н н о в а ц и о н н ы е о фи с ы

260

тыс кв. м. Площадь будущего головного офиса компании Apple в Купертино, Калифорния, США

концентрироваться на собственном бизнесе для увеличения его доходности, считает г-н Попов. «Создание современной ITинфраструктуры на сегодня является одной из приоритетных задач для любой компании, ведь от этого зависит успешное протекание всех бизнес-процессов», — отмечает Олег Хаджи-Назаров , директор компании «Офисный мир КМ», открывшей недавно экспозицию готовых комплексных решений для офисов. Шоу-рум площадью 300 кв. м состоит из следующих демо-зон: несколько вариантов архитектурных бюро, серверная комната, кабинеты для руководителей, оформленные «под ключ». Планируется, что на этой площадке будут анонсироваться технические новинки, применяемые в офисном пространстве. Офис нового поколения невозможен без инновационных решений, которые делают его эргономичным. Генеральный директор ГК «БИС» Андрей Иванов отметил важность удобной пропускной системы на входе в бизнес-центр, при которой разные организации и их посетители не мешают друг другу. Эту функцию реализует система контроля и управления доступом. Средствами контроля доступа служат как магнитные ключи, так и разнообразные считыватели биометрических показателей — дактилоскопические, рисунок вен, радужной оболочки глаза, формы ладони и других. Причем для посетителей могут использоваться магнитные ключи, а для резидентов офиса — ключи в сочетании с биометрическим контролем. При-

ees\

80% работников высказались за open space

ятной для работодателя дополнительной опцией стал контроль рабочего времени. Неотъемлемой частью всех деловых зданий является система охранного телевидения. Сейчас часто применяют комбинацию из IP-видеокамер в сочетании с аналоговыми. Современные офисы оснащаются охранной и пожарной сигнализациями, средствами связи разного уровня: от фиксированной телефонной с DECT подсистемой до усилителей мобильной связи и WI-FI покрытия. «Правильно выстроенная автоматизированная система управления климатом позволит сэкономить на технологическом оборудовании приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирующих воздух устройствах. Считаю, что спрос на эти системы в Ростове — дело ближайшего будущего. Наиболее востребованным свойством офиса станет возможность гибкого переформатирования его площадей, изменения порядка эксплуатации помещений. Еще одно свойство, которое станет актуальным среди инвесторов, — энергоэффективность, а значит и контроль стоимости владения коммерческой недвижимостью», — добавил г-н Иванов. Гендиректор АН «Парус» Максим Хмель предрекает появление новых форматов

офисов, специализированных под определенную бизнес-среду, как это реализовано в «Креативном пространстве», где арендаторы могут пользоваться не только дополнительными услугами и техническими возможностями УК, но и оптимизировать свою работу за счет взаимодействия с соседями. «На мой взгляд, для офисных центров сегодня гораздо важнее не технологии и даже не дизайн, а концепция и отношение. Когда наша команда создавала «Креативное пространство», а это, по сути, офисный центр с дополнительными функциями, то именно концепция «офисы для компаний креативной экономики» и помогла стать этому проекту успешным», — отметил руководитель проекта Creative Space Денис Зубков. Он добавил, что для бизнес-центра «Лига наций» была выбрана концепция «объект для крупного бизнеса». На эту идею работают и дизайнеры, и строители, и поставщики, и сами владельцы объекта. Как результат — вакантных площадей практически и не осталось.

На офисном фронте без перемен Деловая среда г. Ростова-на-Дону дислоцируется преимущественно в бизнесцентрах. Большинство из них были сданы в 2007-2008 гг. Тогда, по мнению собеседников «ДК», об инновационных технологиях мало кто задумывался. Кризис и последовательный выход из него, а также развитие информационных техноло-

`eefYWn`fee Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

15

`eefYWn`fees\

fl`is

гий подтолкнули арендатора к поиску более комфортных условий. Динамику рынка коммерческой недвижимости можно оценить по количеству недавно введенных в эксплуатацию офисных зданий. В июле концерн «Единство» сдал в эксплуатацию бизнес-центр класса «А» «Риверсайд-Дон». В аналитическом отделе «Дон-МТ» рассказали, что своих якорных арендаторов ищет открывшийся летом БЦ «Колизей», до конца IV квартала текущего года планируется открытие БЦ «Лига наций», где «на якорь» стали «Глория Джинс» и «Мегафон». По оценкам экспертов, «Лига наций» является весьма перспективной площадкой. Источники «ДК» сообщают, что туда же может передислоцироваться и СК «Югория». Строит «Лигу наций» концерн «Покровский». Рынок офисной недвижимости, как вся строительная отрасль в целом, не показывает общей резкой динамики из-за продолжительного жизненного цикла зданий. По этой причине новые форматы и тенденции не могут реализоваться слишком быстро, отмечают аналитики Macon realty group. Рынок офисной недвижимости Ростова прошел первый этап, отличной чертой которого являлся быстрый рост принципиально новых бизнес-центров. Следую-

щая стадия предполагает развитие в сторону повышения качества новых проектов. Проекты предыдущих лет, в основной своей массе, не обладали теми характеристиками, которые делали бы их по-настоящему высококлассными. «Если посмотреть на любое качественное здание, введенное

социальная составляющая не менее важна в офисе, чем современная техника в 2008-2009 гг., то с позиции сегодняшнего дня его удобство может показаться недостаточным. Сегодняшние собственники бизнеса и топ-менеджеры, успевшие поездить по миру, уже понимают, что хотят получить от бизнес-центра. Однако новая стадия рынка пока не наступила. Виной всему экономический кризис и нынешнее состояние экономики», — добавили в Macon realty group. Развитие рынка будет провоцировать и приближение ЧМ-2018. Компания «Маринс Групп» выкупила гостиницу «Ро-

стов» и теперь активно ведет реконструкцию площадки. По информации «Дон-МТ», часть гостиничных номеров они переделывают в офисные помещения. Схема совмещения отеля и бизнес-центра будет реализована и в Sheraton Rostov-on-Don Hotel & Business Center на пр. Сиверса и Hyatt Regency Rostov Don-Plaza на ул. Б. Садовой. В Macon Realty Group не видят предпосылок активного роста ставок аренды на офисные помещения в ближайшее время: «Причина этому в двух факторах. С одной стороны, объем рынка во всех классах достиг умеренных показателей, которые удовлетворяют текущий спрос. С другой стороны, рынок офисной недвижимости, как никакой другой, является прямым отражением уровня деловой активности. Поскольку экономика не растет, то и рассчитывать на рост спроса в сегменте бизнес-площадей также не стоит. Следовательно, общий рост ставок на аренду офисов будет невысоким: в пределах 3-5%». Отложенный спрос на офисную недвижимость, сформировавшийся в течение июня-июля, все активнее проявляет себя в течение августа. Это подтверждает, в том числе, и значительный рост цены на объекты недвижимости. «Негативные тенденции на валютном рынке, а также опасения на правах рекламы

Движение товаров — только активное и только позитивное В

о внешнем и внутреннем товарообороте Ростовской области наблюдаются положительные тенденции. По итогам первого квартала, экспорт составил 1 млрд 119 млн долл. Это 53% внешнеторгового оборота области. Экспорт увеличился, по сравнению с показателем 2012 года, более чем на 30%.

— С одной стороны, выросли заказы от традиционных импортеров, с другой — появились новые закупщики, которым интересна продукция донских производителей, — прокомментировал ситуацию министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко. По словам министра, самые большие по стоимости поставки были сделаны в Турцию, почти 30% от стоимости экспорта. В Швейцарию — 15,5%, почти столько же — в Италию. Примерно по 5% от стоимости экспорта — это поставки в Египет и Украину. В основном экспортируются продовольственные товары и сельхоз16

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

сырье — 41%, минеральные продукты — почти 40%. Доля металлов и изделий из них — 11%. Машины, оборудование и транспортные средства — это 5,7%. Рост показателей внешнеторговой деятельности обусловлен, в том числе, реализацией областной долгосрочной целевой программы поддержки экспорта на 2011‑2014 годы. Кроме того, в настоящее время утверждена программа и на 2015‑2017 годы.

— В настоящее время предприятиямэкспортерам предоставляется различная информационная и финансовая поддержка. Например, возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам, полученным в российских банках, затрат, связанных с сертификацией по международным стандартам, с участием в выставочно‑ярмарочных мероприятиях. В прошлом году был введен новый вид поддержки — предоставление субсидий в целях возмещения части затрат по страхованию экспортной деятельности и

страхованию экспортных кредитных поставок, — отметил Александр Левченко. Министр прокомментировал тенденцию развития и внутреннего рынка, где также наблюдается позитивное движение. Так, за январь‑июнь показатели розничной торговли составили 318,2 млрд руб. Это больше на 4,4%, если сравнивать с соответствующим периодом 2012 года. Кстати, среднероссийский показатель — 3,7%. Оборот розничной торговли на душу населения на Дону составил 74,8 тыс. рублей. Рост оборота в целом по РО произошел за счет организованной торговли. Растет и рынок бытовых услуг. Общий объем всех бытовых услуг, которые были предоставлены населению, превысил уровень аналогичного периода 2012 года на 6,3% (в сопоставимых ценах). Наибольшие темпы прироста (на 22,7% — к уровню января‑июня 2012 года) отмечены в сфере ремонта и технического обслуживания автомототранспортных средств.

и н н о в а ц и о н н ы е о фи с ы

Средняя арендная ставка офисных площадей в Ростове Стоимость квадратного метра зависит от класса, месторасположения БЦ и степени его заполнения.

С класс

500-600 руб./кв. м/мес.

B класс

600-800 800-1800 руб./кв. м/мес.

А и В+ класс

руб./кв. м/мес. Источник: «Офис-Сервис»

инвесторов в августе и сентябре толкают покупателей вкладывать средства во что-то стабильное — в коммерческую недвижимость», — отмечает г-н Пилипенко. Эксперты предсказывают плавный, стабильный рост арендных ставок, не выходящий за пределы официальной инфляции. Традиционно в центре города аренда коммерческих площадей останется дороже, чем на окраинах. В то же время в цене будут офисные здания, располагающиеся на крупных транспортных артериях города с отличной пешеходной и автомобильной доступностью, например, пр. Стачки, Космонавтов, Малиновского, считает г-н Пилипенко. «Ставки в этом году уже зафиксировались, и рост в перспективе будет максимум в пределах официальной инфляции. Для офисов класса «С»: 500-700 руб. за кв. м; класса «В»: 800-1000 руб.; класса «А»: 900-1400 руб. в зависимости от площади, месторасположения и заполненности офисного здания. Кстати, число сданных в аренду площадей часто колоссально влияет на принятие решения о заключения договора арендатором. Мало кто хочет быть первопроходцем, чувствовать себя сталкером в большом здании и годами наблюдать за перманентным ремонтом соседей. Все хотят комфорта, в том числе и психологического», — отметил г-н Хмель. Олег Пилипенко подчеркнул, что присутствует не столько дефицит площадей, сколько неоправданные ожидания собственников, желающих сдать офисы быстро

и дорого: «Пустующих помещений довольно много. Есть арендаторы, готовые платить за них, условно говоря, 1000 руб. за кв. м, а собственник не готов опускать цену ниже 1500 руб. Это основная проблема. Дефицит в явном виде присутствует только в сегменте высококлассных офисов небольшой площади, что толкает вверх цены на их аренду». По словам генерального директора концерна «Единство» Валентины Полевиченко , некоторые из давно действующих бизнесцентров предоставляют достойный уровень комфорта, но уже не могут удовлетворить арендаторов по показателю статусности, поэтому такие компании начинают переезжать в офисы класса «А». «На состояние рынка офисной недвижимости сегодня положительно влияют два фактора. Первый: проявление отложенного спроса, которое стало возможным благодаря росту компаний после периода стагнации. Второй: качественно новые предложения со стороны девелоперов. Рынок офисной недвижимости, в отличие от жилья, всегда был больше «рынком покупателя», поэтому его достаточно равновесное положение сейчас мы оцениваем как благоприятное на будущее. Впереди начало делового сезона и, безусловно, роста активности на рынке», — добавила г-жа Полевиченко. «У нас много заявок на офисы в отдельно стоящих зданиях площадью 200300 кв. м с обособленной парковкой. Такая потребность связана с необходимостью круглосуточного доступа в здание из-за роста интернет-продаж», — отмечают в «Дон-МТ». Генеральный директор компании DDC Consulting Елена Полюшенко рассказала «ДК» о предстоящем открытии БЦ «Ассамблея». По ее словам, объект уже введен в эксплуатацию и оформлен в собственность. На данном этапе первые арендаторы оформляют договоры аренды на свои помещения. Проект, который предусматривает симбиоз кабинетно-коридорной системы и open space, заявлен в классе «А». Уникальным его делают интерьер в классическом стиле, наличие wellnessзоны с собственным бассейном для арендаторов и расширенный комплекс эксплуатационных услуг. Строительство метро могло бы подстегнуть развитие рынка коммерческой недвижимости, сделав более привлекательными площади, удаленные от центра. Пример: Железнодорожный район, обладающий высокой транспортной доступностью. В будущем офисные площади там будут пользоваться спросом, считают эксперты. Виктория Морозова Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

17

`eefYWn`fees\

fl`is

Перспективные офисные помещения ростова В этом году свои двери для ростовских клиентов открыли два новых БЦ - «РиверсайдДон» и «Колизей». Ждет арендаторов и покупаетелей площадей «5 морей». В ближайшем будущем к ним добавится деловой центр «Лига наций».

1 «Риверсайд-Дон»

1

2

ул. Береговая, 8 Бизнес-центр класса «А» Общая площадь: 23 550 кв. м Год постройки: 2012 Количество этажей в здании: 17 Количество машиномест: — во встроенном гараже — н/д; — в открытом паркинге — н/д Стоимость аренды по данным на май 2013 г.: от 900 руб./кв. м/мес Стоимость продажи по данным на май 2013 г.: 77 000 — 82 000 руб./кв. м

2 «5 морей» 3

4

ул. Нижнебульварная, 4/6 Бизнес-центр класса «А» Общая площадь: 41 030 кв. м Количество этажей в здании: 12 Год постройки: 2012 Количество машиномест: — во встроенном гараже: н/д — в открытом паркинге: н/д Стоимость аренды по данным на май 2013 г.: от 950 руб./кв. м/мес Стоимость продажи по данным на май 2013 г.: от 91 500 руб. кв. м

3 «Колизей»

ул. М. Горького, 276 Класс «В/В+» Площадь: 23434 м2 Год постройки: 2011 Количество этажей: 11 Количество машиномест: — во встроенном гараже: 50; — в открытом паркинге: 150 % заполняемости по данным на апрель 2013 г.: 25-35%

4 «Лига наций»

Строительство не завершено пр. Суворова, 93 Класс «А» Площадь: 37 тыс. кв. м Год постройки: 2013 Количество этажей: 17 Количество машиномест: — во встроенном гараже: 200 — в открытом паркинге: н/д % заполняемости по данным на май 2013г.: 80-90% Стоимость аренды по данным на май 2013 г.: от 1,5 тыс. руб./кв. м/мес

Источник: «Дон-МТ»

В Ростовской области открылась южная логистическая платформа Л

огистический комплекс разместился в Аксайском районе Ростовской области и будет осуществлять поставки свежих овощей и фруктов в торговые центры «МЕТРО», расположенные в Южном регионе. С открытием платформы доля плодо‑овощной продукции донских производителей, представленной на полках торговых центров сети может увеличиться до 75%. Губернатор Ростовской области В.Ю. Голубев неоднократно заявлял о необходимости поддержки донских производителей и расширения на прилавках магазинов доли местной продукции. Компания Metro Cash & Carry совместно со своим партнером STS LOGISTICS запустили логистическую платформу. Строительство комплекса площадью 700 квадратных метров заняло 3 месяца. В тестовом режиме площадка начала работать 20 июня 2013 года. На сегодняшний день через платформу уже осуществляются поставки овощей и фруктов в шесть торговых центров Metro Cash & Carry 18

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

на юге: два — в Ростове‑на‑Дону, Краснодаре, Адыгее, Ставрополе и Пятигорске. Планируется, что запуск платформы позволит довести в 2013 году долю продукции локальных поставщиков южного региона в торговых центрах компании до 75%. Как заявил ДК министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко, «это уникальный результат».

— Проблема сбыта продукции является принципиальной для многих сельхозпроизводителей, и запуск фруктово‑овощной площадки Metro Cash & Carry позволит увеличить производство сельхозпродукции в регионе. Если вопрос реализации будет налажен, то и вопросы производства будут решаться легче, — прокомментировал ситуацию Александр Левченко. На сегодняшний день уже заключен ряд договоров с компаниями, занимающимися производством плодоовощной продукции на юге России. Среди них: «ХХI век», ООО «ВолгаДон», ООО «Овощи Краснодарского края»

на правах рекламы

и др. «С запуском этой платформы у нас появляется возможность сократить время поставки продукции от производителя на торговые площадки», — заявил руководитель отдела закупок скоропортящейся продукции Metro Cash & Carry Феликс Блок в ходе церемонии открытия.

— У комплекса большие перспективы еще и потому, что инвесторам и местной власти удалось выбрать удачное территориальное расположение: грамотно организованны подъездные пути, рядом проходит трасса М4 «Дон», — поясняет директор региона юг компании STS LOGISTICS Татьяна Таранова. Дальнейшее развитие платформы позволит расширить географию поставок: в торговые центры компании в Волгограде, Волжском и Астрахани, а в перспективе — в Москве и Центральном регионе. Это значит, что донским производителям представляется шанс увеличить объемы реализации своей продукции и выйти на рынки других регионов.

Реклама

fl`is

Фото: Андрей Бойко

`eefYWn`fees\

Офис M.A.D. расположился на участке в 21 сотку в х. Красный Крым

Многие статуэтки были приобретены заграницей на блошиных рынках

Домик в деревне Устав от окружения офисных клерков в центре Ростова, коллектив дизайн-группы M.A.D. переехал в деревню. Уже два с половиной года команда креативит среди донских пейзажей и без городского шума.

П Светлана Андреева-Щепетева, соучредитель M.A.D.

20

ервый офис M.A.D. располагался в БЦ «Ростовский». Тогда по соседству с командой находилось также строительное подразделение компании. Однако творческому коллективу M.A.D. необходимо было больше пространства и «воздуха». «Никита (Никита Мазанов, соучредитель компании, — прим. ред.) в х. Красный Крым присматривал дом. Приехав туда в очередной раз, он увидел вывеску «продается» на одном из участков. Спустя некоторое время мы этот участок купили вместе с домиком, а через несколько месяцев переоборудовали его под офис», — рассказывает Светлана Андреева-Щепетева, соучредитель группы. Уже больше двух лет команда M.A.D. работает в деревне. Старенький домик превратился в уютный офис с коврами на стенах, авторскими люстрами и винтаж-

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

ной мебелью. Многие детали интерьера были привезены из поездок заграницу, куплены на блошиных рынках. Но, несмотря на нетипичное расположение, рабочее пространство зонировано по всем правилам: у каждого из соучредителей — свой кабинет; отдельный кабинет также у управляющего проектами; два дизайнера расположились в общей комнате; там же стол для переговоров и по совместительству — обеденный. С течением времени на территории участка появилось еще одно строение — мебельный цех. В будущем учредители планирует облагородить территорию и построить на ней теплицу. «Нам не принципиально находиться в городе в рабочее время, рядом с бизнесом и людьми. Связями, переговорами занимается Никита. Остальной коллектив здесь, — объясняет Светлана

Андреева-Щепетева. — И несмотря на то, что обстановка в этом офисе довольно расслабляющая, все сотрудники придерживаются графика, то есть рабочий день с 9 утра и до 17.30. Правда, последнее время приходится немного задерживаться, поскольку очень много работы».

M.A.D. разрабатывает дизайн заведений общепита и занимается его реализацией «под ключ». Большая часть заказчиков находится в Краснодарском крае. «Мы делаем проекты для заведений Краснодара, Новороссийска, Анапы и других городов края. Кубанский ресторанный рынок развит больше ростовского, он динамичнее и игроков на нем больше», — добавляет Светлана Андреева-Щепетева. К концу текущего года команда планирует сдать порядка двадцати проектов, в числе которых и два ростовских.

строительство

МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМА Комбинат строительных материалов № 14 запустил ко Дню строителя новую линию по производству плит перекрытия шириной 1,5 метра. Производительность достигает 130-140 кубометров в сутки. Это самый крупный в донском регионе завод по выпуску плит.

П

родукция может использоваться в индивидуальном строительстве и в возведении многоквартирных домов. По словам генерального директора ООО «КСМ-14» Владислава Григориадиса, новая линия гораздо экономнее предыдущих версий.

— Мы использовали испанские технологии, — рассказывает Владислав Григориадис, — надо заметить, революционные в целом для России. Это снизило наши затраты в разы. Например, расход арматуры стал вдвое меньше. Ведь чтобы плиты стали жесткими, их сутки обогревают паром, что очень дорого. Новая технология позволила отказаться от пара и использовать просто горячую воду и теплые полы, в результате чего наши энергозатраты сократились в два с половиной раза. Новые плиты качественнее и надежнее предыдущих изделий. Как вы нашли подходящую вам технологию? Кто ваши партнеры с испанской стороны?

— Не хочу раскрывать коммерческую тайну. Скажу лишь, что поиски — серьезный труд. Нужно не один год изучать журнал «Международное бетонное производство», отправлять сотрудников на выставки. Производителей такого оборудования много. Мы искали лучшее соотношение цены и качества, чтобы не ошибиться. И уверен, что не ошиблись. Какую потребность в плитах вы предполагает закрыть благодаря новому производству?

— Думаю, что сумеем закрыть примерно 20-25% потребности в Ростовской области. Наши цены будут на 15% дешевле средних по региону, а качество выше. Сколько времени и средств потребовалось на реконструкцию предприятия?

— Полтора года. Мы начали с модернизации производства, а пришлось фактически построить новый завод: арматурный цех, колонны, краны, перекрытия. Потребовались

значительные средства. К сожалению, банк «Центр-Инвест», прогарантировав нам кредитные линии, отказался от продолжения сотрудничества. А мы уже заключили контракты с зарубежными фирмами. Нам помог министр строительства Ростовской области Валерий Кузнецов. Он по личным каналам обратился в Сбербанк, и мы получили кредит более 100 миллионов рублей под 14,5%. Хотелось бы, конечно, чтобы проценты были поумереннее. Если судить по рекламе банковских услуг, то по кредитованию бизнеса вы получили, наверное, немало интересных предложений?

— Банки охотно кредитуют торговые компании, население и не хотят финансировать производство. Я считаю, что реконструкция и модернизация, строительство новых заводов должно быть на контроле у власти. Нужна помощь предприятиям, которые обновляют цеха, собираются выпускать продукцию на качественном оборудовании, которая востребована обществом. К сожалению, много декларируется, и слово «модернизация» просто модное. Я знаю все строительные комбинаты, где делают плиты перекрытий: дореволюционные цеха, ручной труд, 40 лет ничего не обновлялось. Средства, что требуется затратить на модернизацию, вернуть в нынешних условиях кредитования просто нереально. Многие директора хотели бы заняться модернизацией, но боятся, что после придется отдать заводы банкам, которые страхуются на 200%. Берут в залог основные фонды, а потом не знают, что с производством делать. Еще налог на землю в регионах сильно отличается, что тоже делает производство убыточным. Например, наши коллеги в Ставропольском и Краснодарском краях платят за землю в 12 раз меньше, чем мы. Сколько процентов от общей суммы нового завода составляют ваши обственные средства и привлеченные?

— Собственных примерно 30%. реклама

Вам удалось сократить количество ручного труда?

— Да. Сейчас вместо 80 человек всю работу выполняют 20. Что значит для вас День строителя?

— Для меня это повод поблагодарить коллег. Особое спасибо компаниям, которые приобретают нашу продукцию. В их числе: «Руслан», «Сигма плюс», «Домострой», «Югтехстрой», «Кварталстрой», «ЮИТ-Дон» и другие. Профессия строителя — одна из самых благородных. Не зря же говорится, что все на земле, что не сделано Адамом и Евой, сделано строителями. Это строители придумали?

— Конечно. А если серьезно, строительная отрасль — индикатор жизни. Она тянет за собой 30 других отраслей. Если в городе есть работающие краны, значит, он хорошо развивается.

ООО «КСМ-14» Главный офис пер. Энергетиков, 7; тел. 291-41-22 Завод ул. Доватора, 164/1; тел. 222-74-66 www.ksm-14.ru Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

21

`eefYWn`fees\

fl`is

Оригинальные офисные перегородки позволяют эргономично использовать пространство

В скором будущем офис компании «Яндекс» в Ростове увеличится в два раза

Эмоционально комфортный офис Идеология компании «Яндекс» предполагает, что офис — это не просто рабочее место, а площадка для генерации идей. Сотруднику любого отдела здесь должно быть эмоционально комфортно для продуктивной работы.

О

фис компании «Яндекс» в Ростове-на-Дону четко зонирован: ресепшн, комната для сотрудников, кабинет руководителя и две переговорки. Первая рассчитана на встречи 5‑6 человек и оборудована большим монитором для проведения видеоконференций. Вторая пока переоборудована под офис, но легко трансфор-

22

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

мируется в пространство для любых целей: проведение семинаров для партнеров и тренингов для сотрудников, переговоров и внутренних мероприятий. Но скоро сотрудники из нее переедут в новые помещения: компания в Ростове активно расширяется и уже арендовала соседние со своим офисом площади в БЦ «Гвардейский». «У всех офисов компании «Яндекс» в разных городах есть традиция — называть комнаты переговоров, — рассказывает Елена Клейменова, руководитель офиса продаж компании «Яндекс» в Ростове. — У нас переговорки гордо носят названия двух фирменных поездов Ро-

стов — Москва: «Атаман Платов» и «Тихий Дон». Интерьер разрабатывали сотрудники головного офиса. Дизайнеры и архитекторы следили за соответствием интерьера фирменному стилю компании, подбирали цвета, фактуры, однако согласовывали с местным руководством планировку, рассадку людей, зоны отдыха и т. д. «Зоны отдыха — наша особая гордость, — продолжает Елена Клейменова. — Они есть во всех помещениях офиса для того, чтобы сотрудники могли уединиться, подумать в тишине, сменить обстановку. А также почитать — у нас прекрасная библиотека, которую мы собираем сами».

энергетик а

Энергокомплекс стоимостью 1,4 млрд руб. запущен в Таганроге 2 августа в Таганроге прошло торжественное открытие одного из «ста губернаторских проектов»: энергетического комплекса внешнего электроснабжения дуговой сталеплавильной печи ОАО «Тагмет».

на правах рекламы

Э

то событие — одно из важнейших для гигантского производства, кото‑ рое было открыто в далеком 1896 году. В скором времени (по планам — в текущем месяце) будет запущена в эксплуатацию и сама новая сталеплавильная печь, кото‑ рая заменит собой устаревшие мартенов‑ ские печи. Без глобального обновления системы энергоснабжения это было бы не‑ возможно. Торжественную церемонию от‑ крытия возглавил губернатор Ростовской области Василий Голубев. — Новый энергетический комплекс гарантирует надежное электроснабжение Таганрога: раньше с этим были серьезные проблемы, — сообщил глава Ростовской области. — Это означает новое развитие города и этой зоны. Кроме того, Василий Голубев отметил важность новой системы электроснабже‑ ния для экономики региона, что положитель‑ но скажется на бюджетах муниципального и регионального уровней. Еще один положительный эффект — экологический. Запуск новой печи взамен мартеновских снизит валовый выброс за‑ грязняющих веществ в целом по предпри‑ ятию на 55%. — Экология — это здоровье, — подчер‑ кнул губернатор. — Здоровье горожан, жи‑ телей области — одна из принципиальных задач. Ряд проектов, которые сегодня вхо‑ дят в «губернаторскую сотню», имеют четкое и однозначное отношение к улучшению эко‑ логического состояния нашего региона. С этим согласился и председатель Совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский: — Для социально ответственного бизнеса важно, чтобы были заказы, чтобы пред‑ приятия работали и чтобы они как можно меньше наносили ущерба окружающей среде. На Таганрогском металлургическом заводе такой проект ТМК реализуется. Мы готовимся к вводу в эксплуатацию электро‑ сталеплавильного трубопрокатного ком‑ плекса, реконструкция которого идет уже

почти 10 лет. Это будет практически новый завод. И скоро мы готовимся запустить новую электросталеплавильную печь. Клю‑ чевым для запуска является сегодняшнее событие — открытие линии электропередач 220 киловольт. При этом будут не только увеличены объемы производства (годо‑ вая производительность дуговой печи — 950 тыс. тонн — прим. «ДК»), но и практи‑ чески в 2‑3 раза улучшится экологическая ситуация в городе Таганроге. Стоимость энергокомплекса составила 1,4 млрд руб. Над созданием крупной многосе‑ тевой структуры для энергоснабжения завода и города совместно работали компании «Рос‑ сийские сети» и «Трубная металлургическая компания». Проект такого масштаба реализо‑ ван в Ростовской области впервые. За шесть месяцев от Ростова‑на‑Дону к Таганрогу вы‑ строили ЛЭП общей протяженностью 49,9 км, для чего потребовалось установить 210 опор с грозотросом и волоконно‑оптической ли‑ нией связи. На территории завода была по‑ строена собственная подстанция «Печная», оборудованная силовым трансформатором 220/35 кВ. На «Печную» уже подано напря‑ жение. Для ее подключения завод про‑ ложил кабельную линию протяженностью 3,5 км. Линия такого класса — пока что единственная в Ростовской области: из‑за плотности городской застройки было при‑ нято решение прокладывать ее под землей. При этом использовался метод горизон‑ тально направленного бурения. Кабели изолированы сшитым полиэтиленом, благо‑ даря чему линия имеет высокую надежность и не требует обслуживания в процессе экс‑ плуатации. За те же полгода «Тагмет» завер‑ шил реконструкцию двух своих подстанций с заменой устаревшего оборудования и ре‑ конструкцией зданий. Примечательно, что часть затрат на подключение новой стале плавильной печи к системе энергоснабже‑ ния была компенсирована: в 2012 г. ОАО «Тагмет» получило субсидию на сумму 63,9 млн руб. в рамках государственно‑част ного партнерства.

СПРАВКА «ДК» Таганрогский металлургический завод являет‑ ся одним из крупнейших предприятий — про‑ изводителей стальных труб в России. B сен‑ тябре 2002 года ОАО «Тагмет» вошло в состав ОАО «Трубная металлургическая компания» (ОАО «ТМК»), ведущего российского отраслевого хол‑ динга и одного из трех крупнейших производи‑ телей труб в мире. Основные потребители про‑ дукции ОАО «Тагмет» — российские нефтегазо‑ вые компании Газпром, Лукойл, Сургугнефтегаз, Роснефть, ТНК-ВР Холдинг и зарубежные GLOBAL IМРЕХ HOLDINGS S.A., ГК Туркменгаз, ООО «Stee1-S», ООО «TRFST-R» и др. Объем экспорта трубной продукции составляет 30,5% от общего объема производства. Согласно стратегиче ской программы развития «Тагмета», общий объем финансирования модернизанции, реконст рукции и технического перевооружения в период 2003-2013 гг. составил более 30 млрд руб.

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

23

`eefYWn`fees\

fl`is

На работе, как дома Офис «Радио Ростова» — это плод творчества сотрудников компании. Идея этого интерьера — позволить коллективу свободно коммуницировать между собой и в то же время иметь личное рабочее пространство.

В

это помещение коллектив «Радио Ростова» переехал в конце 2010 го да. Сначала здесь был стандартный офисный ремонт и два больших пустых помещения: одно — на первом этаже, другое — на втором. В процессе заселения помещение модернизировалось и приобретало свой нынешний облик. На первом этаже разместились ресепшн, рекламный отдел, продакшн и отдел новостей, а также переговорная и барная зона. Гордость сотрудников — коллекция радио, которая собирается уже долгое время. Также на первом этаже есть гимнастические кольца и качели — излюбленное место управляющего директора «Радио Ростова» Александра

24

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

Щербаченко. Его кабинет находится на втором этаже. Там же — площадка для проведения различных мероприятий: выступлений, презентаций. Специально для этого уже оборудована мягкая зона, сцена и барная стойка. Необычный дизайн имеет студия звукозаписи: дверь в нее оформлена как сейф. Здесь же нет ровных поверхностей, чтобы получить более качественный звук. Популярностью среди сотрудников офиса пользуется закрытый дворик, где расположились стол, лавки, мягкие кресла и баскетбольное кольцо. Сотрудники «Радио Ростова» признаются: их рабочее пространство оборудовано так, что отсюда совсем не хочется уходить домой.

спецте хник а

Ростсельмаш: триумфальный тест-драйв В самом разгаре высокий аграрный сезон. Лето — не только пора уборки урожая и прочих полевых работ, но и период выставок, демонстрационных показов и тест-драйвов сельскохозяйственной техники.

З

а три месяца компания Ростсельмаш успела охватить практически все региональные аграрные мероприятия и провести 11 собственных Дней поля. Самым показательным результатом подобных мероприятий была масса заявок на покупку техники от аграриев, которые своими глазами смогли увидеть, насколько эволюционировала отечественная сельхозтехника. Еще одним важным достижением для компании стала серия побед комбайна ACROS 580 (российской иномарки, как его называют аграрии) и высокопроизводительной роторной машины последнего поколения TORUM 760. А ковались эти победы в самых реальных условиях на полях в разных регионах бескрайней России — во время сравнительных испытаний. Конкуренция на рынке сельхозтехники особо остро ощущается в сегменте высокопроизводительных комбайнов. Зачастую руководители агробизнеса сталкиваются с тем, что объективную информацию о сравнительных характеристиках машин

одного класса найти практически невозможно. Этот пробел пытались восполнить в 2011-2012 годах, когда под эгидой Министерства промышленности РФ проводились сравнительные испытания техники ведущих мировых производителей. В них комбайны Ростсельмаш показали отличные результаты, которые так и не были обнародованы. Именно поэтому многим владельцам агробизнеса приходится самостоятельно проводить сравнительные испытания машин, чтобы подобрать себе самую подходящую технику. Однако и они не всегда обнародуют результаты своих изысканий. Возможно, причиной этого является то, что пока не все аграрии готовы во всеуслышание признать очевидное: техника, созданная в России, не только не уступает, но и по многим показателям превосходит западные образцы. Первым объявленным триумфом техники Ростсельмаш можно назвать соревнования на полях сельхозпредприятия «Сергеевское» Подгоренского района Воронежской области. Здесь агрохолдинг «Апротек» заставил

сойтись в честном поединке 8 образцов техники, среди которых был и ACROS 580. Испытания проводились в пределах одного часа на засеянных озимой пшеницей полях с урожайностью 39,21-41 центнер с гектара. Все машины были поставлены в одинаковые условия. Согласно протоколу, по итогам тестирования российский комбайн превзошел других участников сразу по нескольким ключевым параметрам. Машина Ростсельмаш показала самую высокую производительность, минимальный расход топлива и минимальные потери зерна. Другой показательный тест: на полях Орловской области при сравнительных испытаниях производительность зерноуборочного комбайна TORUM 760 оказалась выше, чем у машин западных марок, в среднем на 19%. Тест-драйв техники проводился на полях ООО «Орелсельпром» ГК «Черкизово»; экспертами на них выступали сотрудники Кубанской и Центрально-Черноземной машиноиспытательных станций. Безоговорочный лидер сравнительных испытаний TORUM сразу из Орловской области отправился на тестовые работы в Курскую, а затем в Брянскую область. В ближайшее время рекордсмен должен оказаться на полях тульских аграриев, которые также пожелали на деле опробовать высокопроизводительную роторную машину, уже показавшую безупречные результаты на различных полях и в самых разных условиях.

— Эти испытания лишний раз продемонстрировали лидерам агробизнеса, что наши комбайны готовы в равных условиях не просто конкурировать с западными моделями, но превосходить их, — уверен директор по маркетингу компании Ростсельмаш Алексей Мошненко. — Мы готовы продолжить практику сравнительных испытаний, потому что считаем, что покупатели сельхозтехники должны знать о реальном положении дел в области современного машиностроения.

реклама

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

25

п р о фи

Иван Таврин

За лишнее платить не будем

Ч

уть более года назад Иван Таврин воз‑ главил ОАО «МегаФон». Все это вре‑ мя перед ним стояла задача, помимо увеличения капитализации, обеспечить компании эффективный рост продаж, в частности, за счет усиления собственной розницы, а также договориться с МТС и «ВымпелКомом» о совместной инфраструк‑ туре. Первые две задачи г‑н Таврин решил, а вот с соседями по «большой тройке» пока не договорился.

Инвесторы принесли $1,8 млрд Проведенное IPO ОАО «МегаФон» оказалось самым масштабным среди всех размеще‑ ний российских эмитентов за истекший год, тем более на фоне оттока инвести‑ ций из России и череды отмен IPO круп‑ ных компаний. Спрос же на акции «Мега‑ Фона» превысил предложение.

В конце прошлого года компания «МегаФон» провела IPO. Вы довольны результатами размещения?

— Проведенное IPO на Лондонской фон‑ довой бирже оказалось самым масштаб‑ ным среди всех IPО российских эмитен‑ тов за истекший год. И это при том, что 26

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

оно проходило на фоне весьма непростых рыночных условий для первичных разме‑ щений. Инвесторы стали более осторож‑ ными по отношению к развивающимся рынкам в целом, и в течение семи недель перед нашим IPO отмечался отток инве‑ стиций из России. В результате в 2012 г. состоялось только два размещения россий‑ ских компаний, каждое из которых было гораздо меньше по объему (Ruspetro — $250 млн, MD Medical — $311 млн). А еще два запланированных размещения были отменены вовсе («Промсвязьбанк», O1). Несмотря на это, спрос на наши акции пре‑ высил предложение, что дало нам возмож‑ ность привлечь достаточное количество инвесторов. В общей сложности было про‑ дано 91 479 500 акций и GDR на сумму $1,8 млрд. Мы действительно довольны полу‑ ченными результатами. Ведь рост, базиру‑ ющийся на них, продолжился. К 31 марта стоимость акций компании выросла на 55%, при том, что индекс ММВБ за это время увеличился только на 3,1%.

Полгода назад вы говорили, что увеличение стоимости компании является одной из основных задач, стоящих перед вами. Какие еще задачи

ставились, и насколько успешно они решаются?

— Действительно, задача по увеличению стоимости компании перед нами стояла и была решена весьма успешно. Напри‑ мер, объем консолидированного свобод‑ ного денежного потока за прошлый год вырос на 174,8%. Это, пожалуй, лучший показатель за всю историю существова‑ ния «МегаФона». А цена GDR компании в мае достигла исторического максимума — $33,5. В этот момент наша капитализация составила $20,77 млрд и впервые превы‑ сила показатели и МТС, и «ВымпелКома». Что касается других задач, отмечу, что сейчас мы ориентируемся прежде всего на эффективный рост. Соответственно, три основных направления этой стратегии: развитие существующего бизнеса, выход в новые сегменты — это то, чем занимается MegaLabs (создана в прошлом году — Прим. ред.), — и повышение эффективности.

Все в сетях Развитие инфраструктуры для 3G и LTE, а также розничной сети — то, во что «Мега‑ Фон» инвестирует в последние три года активнее всего. Но возвратность инвести‑ ций в фокусе внимания. Затраты операто‑

Фото: Р. Кадыров | president.tatarstan.ru

В прошлом году «МегаФон» впервые обогнал по капитализации МТС и «ВымпелКом». Гендиректор компании Иван Таврин намерен выводить «Мега‑ Фон» в новые сегменты, но главной точкой роста видит LTE, который уже в текущем году станет массовым продуктом.

п р о фи

Иван Таврин Генеральный директор ОАО «МегаФон». Родился 1 ноября 1976 г. Образование: международно‑­правовой факуль‑ тет МГИМО МИД РФМГИМО. Карьера: 1997 г. — основал агентство «Констракт‑Регион».

2002 г. — основал «Региональную медиа-группу».

2007 г. — основал холдинг «Медиа‑1», группу «Выбери Радио».

2009‑2011 гг. — генеральный директор «ЮТВ Холдинга».

19 января 2012 г. — первый заместитель генди‑ ректора ОАО «МегаФон».

20 апреля 2012 г. — генеральный директор ОАО «МегаФон».

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

ров «тройки» могли бы быть сокращены за счет создания единой «башенной» ком‑ пании для развития инфраструктуры, но проект прекратил существование.

Оператор инвестировал за последние три года более 170 млрд руб. Расскажите, пожалуйста, на что направлялись эти инвестиции?

— Прежде всего, мы инвестировали в раз‑ витие сетей 3G, 4G, центров обработки данных и собственную розничную сеть. Отдельно я хотел бы рассказать о центрах обработки данных (ЦОД), создание кото‑ рых тесно связано с развитием сегмента передачи данных, т. к. это направление предъявляет большие требования к обра‑

ботке трафика и IT‑мощностям. Мы начали работу над ним еще несколько лет назад. И сегодня компания использует уже 18 ЦОД, распределенных по всей территории Рос‑ сии. В 2013 г. мы намерены открыть новый крупный ЦОД в Москве. Мы единствен‑ ные, кто строит дата‑центры в таком мас‑ штабе, и это, безусловно, создает для нас большие преимущества на рынке. Что касается нашего ритейла, на сегод‑ ня число собственных магазинов прибли‑ жается к 2 000, а их доля в количестве об‑ щих подключений «МегаФона» выросла с 20% до 29%. Среднемесячное количество подключенных «МегаФон Ритейлом» кли‑ ентов достигло 1,5 млн. По итогам года, 66% посетителей собственных салонов

компании были полностью удовлетворе‑ ны качеством сервиса, а 62% готовы были рекомендовать «МегаФон» своим друзьям и близким, — и это максимальные пока‑ затели среди «большой тройки». В 2013 г. мы запланировали капиталь‑ ные расходы в размере 55‑60 млрд руб. В целом, мы стали по‑новому подходить к инвестированию. Сегодня мы вниматель‑ но смотрим на натуральные показатели и отталкиваемся от конкретных потреб‑ ностей. Мы хорошо понимаем, на что на‑ правлена каждая инвестиция, какой она нам приносит возврат, а малоэффектив‑ ные проекты мы отсекаем.

Приобретение «Евросети» вы считаете выгодной покупкой?

— Что касается «Евросети», ее приобре‑ тение лежит в русле нашей политики по улучшению качества продаж и увеличения срока пребывания клиента в сети «Мега‑ Фона». Сегодня на рынке существует гро‑ мадный дисбаланс между количеством проданных sim‑карт и устройств, кото‑ рые их используют. Скажем, в год прода‑ ется больше 100 млн sim‑карт и одновре‑ менно 35‑40 млн гаджетов. Несколько лет назад, когда рынок бурно развивался, это Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

27

п р о фи Фото: ОАО «МегаФон»

проект «МетеоФон» — такая же метеоси‑ стема запущена в Казани. В рамках подго‑ товки к казанским играм компания также обеспечила связью и Интернетом, в том числе на базе LTE, все ключевые спортив‑ ные и инфраструктурные объекты, пре‑ доставила ресурсы своего дата‑центра. Думаю, что участие в подобных проектах делает компанию по‑настоящему зрелой, превращает ее в лидера.

В недавнем интервью вы рассказывали о том, для чего операторам «большой тройки» нужна единая компания для обслуживания инфраструктуры. На каком этапе развитие этой идеи?

— Если быть точным, я тогда говорил,

развивая 3G и LTE, «МегаФон» сокращает в России «цифровое неравенство» было нормально. Но сегодня это приводит к тому, что фактически абоненту навязы‑ вают то, что ему не нужно, а мы платим за это комиссию, несем затраты на производ‑ ство sim‑карт, IT‑обеспечение и так далее. Приобретя «Евросеть», мы не только полу‑ чили отличный канал качественных про‑ даж, но и возможность использовать опыт профессионалов в области обслуживания наших клиентов.

«МегаФон» является партнером Универсиады в Казани и Олимпиады в Сочи. Расскажите, пожалуйста, какие задачи решает компания, когда становится партнером таких мероприятий?

— Быть партнером Олимпийских игр или Универсиады — это большая честь, за кото‑ рую борются многие компании. Это не только отличная возможность показать миру свои возможности, это всегда тех‑ нологический вызов. В частности, в Сочи «МегаФон» поставил перед собой очень важную и сложную задачу — сделать зим‑ ние игры 2014 г. самыми высокотехноло‑ гичными за всю историю Олимпиады. В итоге уже в феврале 2013 г. «МегаФон» обес­ печил связью все спортивные объекты, где будут проходить соревнования. Мы уже запустили в эксплуатацию сети чет‑ вертого поколения в Сочи и местах рас‑ положения объектов горного кластера будущих зимних игр. Для безопасности и комфорта гостей мы создали уникальную систему видеонаблюдения «Безопасный город» и запустили метеорологический 28

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

что хотя с предпринимательской точки зрения создание такой компании имеет смысл, существует целый ряд технических трудностей. В связи с тем, что операторы долгое время развивались обособленно, их сети на сегодняшний день могут суще‑ ственно различаться как по составу обо‑ рудования, так и просто по своей логике. Наибольшие перспективы я видел у объ‑ единения инфраструктуры 4G — с уче‑ том того, что эти сети только начинают развиваться. И здесь, кстати, до сих пор сохраняется уникальная возможность сде‑ лать многое вместе. Однако обсуждавша‑ яся ранее идея создания единой «башен‑ ной» компании, к сожалению, не нашла воплощения. «МегаФон» из проекта не выходил, но де‑факто проект просто пре‑ кратил свое существование, т. к. другие операторы больше не видят в нем пер‑ спективы. Между тем такие проекты могут развиваться только при взаимном инте‑ ресе всех участников. Там, где он сохра‑ няется, мы с удовольствием работаем вме‑ сте с коллегами. В частности, «МегаФон» участвует в совместном строительстве сетей и обмене инфраструктурой (напри‑ мер оптоволоконными линиями или пло‑ щадками под базовые станции) в отдален‑ ных районах, куда трудно дотянуть сеть в одиночку.

4G дойдет до миллиона В 2013 г. LTE перестанет быть «нишевым» продуктом, говорит Иван Таврин. 4G в

фокусе внимания — именно эта услуга обеспечивает высокую доходность пере‑ дачи данных. И даже в глубинке ситуа‑ ция с передачей данных приближается к городу.

Выручка от «голоса» у операторов связи снижается в пользу увеличения выручки от передачи данных. Можно ли сказать, что операторы связи теряют к «голосу» интерес?

— Мы уже давно определили передачу данных в качестве драйвера дальнейшего роста «МегаФона». Именно поэтому мы в свое время сконцентрировались на строи‑ тельстве по всей России сетей 3G, которые помогли нам занять лидирующие позиции. В этом же русле находится и наша работа по развитию сетей четвертого поколения. Опять же мы вместе с Yota стали первыми, кто запустил 4G сначала в Москве, а затем и в других регионах. Однако это не озна‑ чает, что мы перестали уделять внимание качеству связи, в частности голосовой. Сети модернизируются в постоянном режиме, устанавливаются новые базовые станции, осуществляется мониторинг качества. Так что никаких оснований для опасений нет. Что касается прибыли и доли в ней пере‑ дачи данных, действительно в прошлом году она обеспечила наибольший вклад в увеличение нашей выручки в России — 29,1% прироста. Являются ли негородские территории стабильным сегментом, где реализация «голоса» останется высокомаржинальной?

— На самом деле ситуация здесь не настолько сильно отличается от городов. Так называемая глубинка уже не всегда отстает по уровню обеспеченности совре‑ менными услугами связи от мегаполисов. Скажем, в зоне покрытия нашей сети 3G проживают около 95% жителей России, 4G — услуги «МегаФона» доступны 30% насе‑ ления страны. Люди, естественно, пользу‑ ются мобильным Интернетом все больше и больше. Мы понимаем социальную зна‑ чимость связи для современного общества, поэтому, расширяя территорию покрытия, «МегаФон» сокращает характерное для Рос‑ сии цифровое неравенство. Так, средняя скорость доступа в Интернет по техноло‑ гии 3G в Москве, Санкт‑Петербурге и ряде других крупных городов значительно пре‑ вышает скорости по России. За пределами этих городов средняя скорость доступа або‑ нента не превышает 512 кбит/с. Поэтому мы стараемся активнее внедрять Интер‑ нет в тех регионах, где либо существует большая потребность в нем, либо скоро‑ сти невысоки.

м уз е и

Хотите в столицу? Добро пожаловать в Старочеркасскую! Завтра, 20 августа, в г. Ростове‑на‑Дону открывает‑ ся 12 съезд органов охраны памятников истории и культуры. Он проводится ежегодно. Предшествен‑ ником донской столицы был Ульяновск.

на правах рекламы

М

инистр культуры РО Александр Резва‑ нов на встрече с журналистами назвал съезд ярким событием, означающим, «что федеральное министерство культуры нам доверяет, и нам есть что показать». Участ‑ ники съезда рассмотрят вопросы норма тивно‑правовой базы, ужесточения нака‑ заний за разрушение объектов культурного наследия. Каждый регион представит свои достижения и проблемы. Принимающая сторона подготовила для участников форума культурную програм‑ му. «Мы покажем самые запоминающиеся места Ростовской области», — подчеркнул Александр Резванов. В числе объектов, где побывают де‑ легаты съезда, Старочерскасский музей‑ заповедник. Этот историко‑архитектурный комплекс был создан в 1970 году по ини‑ циативе Михаила Шолохова. Здесь можно узнать о жизни донских казаков в 17 — на‑ чале 20 века. Старочеркасская — древняя столица Во‑ йска Донского, прежде — город Черкасск. Многое здесь связано с памятными для рос‑ сийской истории событиями и именами. По преданию, Петр I заложил несколько кирпи‑ чей в основание Войскового Воскресенско‑ го собора; в Петропавловской церкви был крещен Матвей Платов; подворье атаманов Ефремовых — единственная сохранившаяся

на юге России дворянская усадьба; дом Конд ратия Булавина. Исторические сооружения удалось сохра‑ нить благодаря музею‑заповеднику. Стоит вспомнить, что храмовые постройки доста‑ лись музею в полуразрушенном виде. Фото графии тех лет помогают увидеть разницу в том, «как это было» и «что теперь». Восста‑ новить храмы удалось благодаря стараниям специалистов и государственной поддержке. Работа по сохранению культурного наследия продолжается и в наши дни. В июне текуще‑ го года начата реставрация Ефремовского дворца. На эти цели из областной казны музею выделено свыше трех миллионов ру‑ блей. Музейный комплекс сократился после передачи части объектов Старочеркасско‑ му Свято‑Донскому мужскому монастырю. Храмы, переданные монастырю, используют‑ ся одновременно и в религиозных, и в куль‑ турных целях на условиях сотрудничества. Например, когда в храме нет ни служб, ни церковных обрядов, там проводятся экскур‑ сии для туристических групп. Музейщики сетуют на то, что не хватает экспозиционных площадей. Другая забота — хранение экспонатов. Тут надо выходить на уровень современных требований. Как рассказал министр культуры Алек‑ сандр Резванов, область наметила систе‑

му мероприятий, которые помогут музею справиться с проблемами и решить за‑ дачу развития Старочеркасской как ту‑ ристического объекта. Запланировано строительство нового фондохранилища, восстановление монастырского урочища, реставрация Аннинской крепости и Дани‑ ловского бастиона. Интересные наблюдения: дух казачьей старины имеет свою магию — пройдешься по станице, непременно заглянешь в здешние храмы, и походка становится легкой, забыва‑ ется и бессонная ночь, и дорожная усталость. Это то, ради чего стоит отправиться в Старо‑ черкасск. Еще одно достоинство музея — его работникам не нужно сочинять никаких при‑ ключенческих историй, которые запомнятся туристам. Тут хватает историй и приключений, источник которых — сама жизнь. В Старочеркасскую стоит ехать, даже если вы «все видели». Каждое последнее воскресенье летнего месяца, например, тут проводится фольклорный фестиваль «Нет вольнее Дона Тихого». Количество коллективов, желающих выступить, пре‑ вышает количество, которое может при‑ нять музей. Поэтому записываются артисты за несколько месяцев до события. В этом году в Старочеркасске был органи‑ зован новый праздник Петра и Февронии, посвященный семейным ценностям. Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

29

авто

Автоцентр Honda отметил новоселье В начале августа состоялось торжественное открытие крупнейшего на юге России дилерского центра Honda компании «Юна Моторс» — един ственного официального представителя Honda Motor RUS в Ростовской области. Новый автосалон расположился на Аксайском проспекте и стал ярким дополнением развивающейся здесь «автодеревни».

В

торжественном открытии центра приняли участие глава Аксайского района Виталий Борзенко, президент Honda Motor RUS Масуда Хидэо, вице-президент Honda Motor RUS Ивасаки Норихико, учредитель ООО «Юна Моторс» Владимир Саврасов, генеральный директор ООО «Юна Моторс» Сергей Коршунов, генеральный директор ООО «ТЦ Фаворит» (официальный дилерский центр Honda, г. Красноярск) Сергей Гурин, представители банков и партнеры проекта. Прием по поводу открытия нового авто центра Honda состоялся в лучших ростов ских традициях — под аккомпанемент живой музыки и сольное выступление артистов. После торжественного перерезания красной ленты всех гостей вечера ждал праздничный фуршет. Многие приглашенные воспользовались возможностью «исследовать» новинки модельного ряда. Новый автоцентр занимает территорию в 3,2 га. Площадь самого дилерского комплекса составляет 4,5 тыс. кв. м, площадь шоу-рума — 1,2 тыс. кв. м. Он полностью соответствует новым стандартам Honda Motor RUS. «Открытие центра, в первую очередь, продиктовано нашим стремлением ко всему новому и заботой о своих клиентах, — говорит г-н Саврасов. — Мы созда-

ли максимально комфортные условия для наших посетителей: просторный шоу-рум с широким модельным рядом автомобилей Honda, удобную парковку, кафе со свободным доступом Wi-Fi, детскую комнату, большой склад оригинальных запасных частей. А сервисная зона, оборудованная современным диагностическим и ремонтным оборудованием, позволяет проводить обслуживание автомобилей качественно и в короткие сроки».

«Honda входит в первую десятку автопроизводителей с самым высоким качеством на протяжении более 20 лет. Клиенты Honda — одни из самых продвинутых, поэтому они покупают самые высокие техно логии. По нашим прогнозам, объем планируемых продаж составит порядка 2 тыс. автомобилей в год», — отмечает г-н Саврасов. Покупая автомобиль Honda, каждый владелец приобретает для себя настоящего помощника на любом дорожном покрытии и при любых погодных условиях. А выбрать свой автомобиль, провести тест-драйв, получить исчерпывающую информацию о его технических возможностях и об условиях приобретения помогут профессиональные сотрудники «Юна Моторс».

ООО «Юна Моторс» г. Аксай, пр-т Аксайский, 19, тел. (863) 22-77-999 www.unamotors.ru 30

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

реклама

топ-лист Лидеры рынка промышленного оборудования

8000

13900

12700

Воробьев Александр Валентинович

Стрельников Алексей Георгиевич

Лаптиева Татьяна Ивановна

«Русский проект — Дон» «Технология»

показатели рынка

1

млрд руб.

объем рынка промышленного оборудования для HoReCa и торговли РО в 2012 г.

10

%

рост рынка по ср. с 2011 г.

Совокупная площадь оборудованных объектов в сфере HoReCa и магазинов в 1 пг. 2013 г., кв. м

«Торговый дизайн»

События

1. С начала этого года в крупнейших компаниях‑поставщиках промышлен‑ ного оборудования Ростова состоялся ряд кадровых перестановок: новым руководителем ростовского филиала ЗАО «Балтик Мастер» был назначен Борис Чикунов. Ранее эту должность занимала Татьяна Лаптиева, которая с апреля текущего года возглавила ООО «Торговый Дизайн» в Ростове.

2. С 23 по 25 октября 2013 г. в Ростове‑на‑Дону пройдет выставка «Тихий Дон. Индустрия гостеприимства». Мероприятие традиционно выступает эф‑

фективной площадкой для продвижения новинок и уже успевших приобре- сти популярность образцов продукции ведущих предприятий, работающих на рынке ресторанных, гостиничных, раз‑ влекательных и клининговых услуг. В 2012 году выставка собрала свыше 3000 специалистов, более 30% которых — вла‑ дельцы бизнеса и руководители высшего звена крупных региональных компаний в сфере HoReCa. В этом году «Тихий Дон» пройдет совместно с выставкой про‑ дуктов питания и оборудования для их производства «Ростов гостеприимный». Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

31

т о п -л и с т

23

новых объекта общепита открылось в Ростове в 1 кв.

2013 г.

6

более

новых гостиниц построят в Ростове к 2018 г.

11,6 тыс.

предприятий розничной торговли функционирует в Ростове

около

80%

доля HoReCa в общем объеме оборудованных объектов крупнейшими поставщиками в 1 пг. 2013 г.

ТОП — 7 поставщиков промышленного оборудования Совокупная площадь оборудованных объектов в сфере HoReCa и магазинов в 1 пг 2013 г., кв. м

Динамика совокупной площади обо‑ рудованных объектов по ср. с 1 пг.

2012 г.,%

Кол‑во обо‑ рудованных объектов в сегменте HoReCa и магазинов в 1 пг. 2013 г.

Структура оборудован‑ ных объектов по направлениям,% HoReCa

Магазины (food & non food)

Город, где находится головной офис компании

Статус компании

Год начала работы компании в Ростове

Контакты

1

Технология Стрельников Алексей Георгиевич

13900

‑48

68

70,5

29,5

Ростов

поставщик

2007

218‑36‑18 www.technologya.ru

2

Торговый дизайн Лаптиева Татьяна Ивановна

12700

‑40

69

68

32

Москва

поставщик

2002

299‑76‑50 www.rostov.t‑d.ru

3

Русский проект‑Дон Воробьев Александр Валентинович

8000

‑62

50

80

20

Москва

поставщик

2000

218‑33‑71 www.rproject.ru

4

Перфект Ростов Терентьев Артем Николаевич

4800

35

29

92

8

Ростов

поставщик

2006

286‑99‑34 www.perfektrostov.ru

5

Южный проект Умилин Дмитрий Викторович

3150

350

18

78

22

Ростов

поставщик

2010

279‑42‑25

6

Деловая Русь* Аверьянова Татьяна Ивановна

3000

н/д

15

100

0

Москва

поставщик

2000

305‑11‑71 www.trapeza.ru

7

Пищевые технологии

1500

5

16

95

5

Красно‑ дар

поставщик

2004

275-91-70 www.zavod-pt.ru

Сигалев Алексей Геннадьевич * по экспертным оценкам

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑лист поставщиков промышленного обору‑ дования для HoReCa и магазинов вошли крупней‑ шие компании и филиалы федеральных компаний в Ростове и РО. Учитывались данные по объектам, укомплектованным оборудованием «под ключ» (комплексное оснащение).

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые анали‑ тические источники, провели экспертный опрос руководителей ведущих игроков рынка. На основании полученных данных были сформу‑ лированы показатели, используемые в рэнкинге, и определен круг компаний, которым было пред‑ ложено предоставить информацию для участия в ТОП‑листе. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запра‑ 32

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

шивались показатели деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — совокуп‑ ная площадь оборудованных объектов в сфере HoReCa и магазинов в 1 пг. 2013 г., кв. м. Допол‑ нительные показатели для ранжирования — совокупное количество клиентов в 2012 г., кол‑во оборудованных предприятий общественного пита‑ ния в 1 пг. 2013 г., кол‑во штатных сотрудников в Ростове на 01.08.2013 г.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоста‑ вила данные; А — компании расположены в алфавитном порядке. Автор ТОП‑листа: Марина Клочкова

Самое большое кол‑во оборудованных объектов «Торговый дизайн»

69 Самая большая доля HoReCa в общем объем объектов «Деловая Русь»

100

т о п -л и с т

Лидеры по клиентам* Совокупное количество клиентов в 2012 г.

Динамика сово‑ купного количества клиентов по ср. с 2011 г.,%

Сово‑ купное коли‑ чество клиентов в 1 пг.

2013 г.

Структура клиентов по типу предоставленных им услуг в 2012 г.,% HoReCa

Магази‑ нострое‑ ние

Ремонт и сервисное обслуживание оборудования

Про‑ мышленное холодильное оборудование

1

Торговый дизайн

1753

3,5

908

55

26

19

0

2

Технология

732

‑2

479

58

21

4

17

3

Южный проект

23

4,5

41

30

18

52

0

* включены компании, предоставившие данные

Лидеры по количеству сотрудников Кол‑во штатных сотрудников в Ростове на 01.08.2013 г.

Донской рынок промышленного оборудования набирает обороты Объем рынка промышленного оборудования для HoReCa и торговли РО с 2010 по 2012 гг., прогноз на 2013 г., млрд рублей. y

x |

1,2

Территория присутствия компании Ростов и РО

Другие регионы РФ

1

Торговый дизайн

35

1

38

2

Технология

24

1

4

3

Перфект Ростов

16

1

0

4

Южный проект

8

1

0

5А

Деловая Русь

4

1

20

5А

Пищевые технологии

4

1

20

x

0,8

0,9

1,0

|

y x 9

y xx 9

y xy 9

y xz 9

Источник: оценки экспертов

ТРенды

1| Объем рынка поставок промыш‑ ленного оборудования в Ростове и области в 2012 г., по экспертным оценкам, составил порядка 1 млрд рублей, что на 10% выше показателей за аналогичный период 2011 г. Игроки полагают, что в ближайшее время ры‑ нок продолжит расти теми же темпами.

2| Драйвером роста рынка промыш‑ ленного оборудования по‑прежнему является открытие новых объектов общественного питания и расширение

сети крупных федеральных ритейле‑ ров. Так, доля HoReCa в общем объеме комплексно оборудованных объектов большинства поставщиков по итогам первого полугодия 2013 г. достигла 80%. При этом сектор гостиничных услуг составил лишь 1%. Но в преддверии подготовки к ЧМ по футболу эксперты ожидают увеличение спроса со стороны игроков гостиничного бизнеса.

3| Ростовские рестораторы и ритей‑ леры предпочитают оснащать свои

объекты оборудованием отечественных производителей. По словам экспертов рынка промышленного оборудования, доля российской техники в общей структуре оборота крупнейших постав‑ щиков по итогам первого полугодия 2013 г. составила около 70%, доля европейского оборудования — 15%. Но, как отмечают сами поставщики, спрос на оборудование более дешевых брэндов (зачастую китайских произво‑ дителей) по‑прежнему высокий.

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

33

т о п -л и с т

Лидеры по оборудованным ресторанам и кафе* Кол‑во оборудованных предприятий общественного питания в 1 пг.

2013 г.

Совокупная оборудован‑ ная площадь ресторанов и кафе в 1 пг. 2013 г., кв. м

Структура оборудованных объектов по формату заведения в 1 пг. 2013 г.,%

Структура оснащенных объектов по классам оборудования в 1 пг. 2013 г.,%

Рестораны

Кафе и бары

Предприятия фаст‑фуда

Столовые, фабрики кухни и др.

Эконом

Бизнес

Премиум

1

Торговый дизайн

47

2350

24

38

19

19

32

57

11

2

Технология

46

5400

20

70

9

1

0

100

0

3

Перфект Ростов

29

4800

20

43

29

8

н/д

н/д

н/д

4

Южный проект

14

2000

57

29

14

0

60

30

10

* только комплексное оснащение

прогнозы

Татьяна Лаптиева гендиректор ООО «Торговый дизайн» г. Ростов‑на‑Дону

««

Ситуации на рынке промышленного обору‑ дования Ростова вполне стабильна. Наблюдается планомерное развитие крупных торго‑ вых сетей и мелких предприятий обще‑ ственного питания. Наполненность рынка определяется присутствием основных игроков, ориентированных на комплекс‑ ное оснащение объектов и ряда мелких компаний, работающих в сегменте штуч‑ ных продаж. По нашим прогнозам, в бли‑ жайшем будущем продолжится процесс глобализации на рынке в виде вытесне‑ ния крупными игроками мелких компа‑ ний сначала в более узкие ниши, а затем и вовсе с рынка.

34

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

Артем Терентьев директор «Перфект Ростов»

««

В ближайшее время рынок промышленного оборудования будет плавно и уверенно развиваться. Предстоящая Олимпиада в Сочи ‑2014 заметно подстегнула рынок, заставила перераспределить усилия как производителей, так и поставщиков. Уве‑ рен, что ЧМ по футболу увеличит число новых гостиниц в городе, поэтому спрос на промышленное оборудование в гости‑ ничном секторе резко возрастет. Помимо этого с каждым годом клиенты становятся более опытными и компетентными. Посте‑ пенно они приходят к пониманию, что дешевое оборудование — это не всегда качественно, и срок эксплуатации у него недолгий. Думаю, эта тенденция будет про‑ грессировать.

Ростовчане больше доверяют отечественному оборудованию Структура оборота от комплексного оснащения поставщиков РО по странам-производителям в 1пг. 2013 г., %

70

Россия

15

Европа

5

10 Азия

СНГ Источник: ТОП‑лист «ДК»

рекламно-информационный проект

Как повысить эффективность бизнеса Инструменты повышения эффективности: что подходит вашей компании Путеводитель по рынку b2b: как найти надежных партнеров и подрядчиков Командообразование: материальные и нематериальные способы мотивации персонала

кредитование транзакции факторинг депозиты

инкассация

эквайринг

лизинг

бизнес-ипотека

расчетно-кассовое обслуживание

С чем банки охотятся на МСБ Еще несколько лет назад клиенты сегмента малого и среднего бизнеса предпочитали обращаться за фи‑ нансовыми услугами в несколько банков. В одном они получали кредитование, в другом — расчетно‑кассовое обслуживание, в третьем — инкассаторские услуги. Но такой подход не устраивает банки.

Ф

инансово‑кредитные структуры сегодня делают ставку на универ‑ сальность. Их новый девиз: «У нас есть все, что только может понадобиться среднему и малому бизнесу». Возможности федеральных структур и крупных частных банков, входящих в финансовые группы, впечатляют: это не просто кредитные организации, а мощ‑ ные холдинги, работающие с лизинговы‑ ми, факторинговыми, инвестиционными продуктами. Для клиентов, пользующихся максимально широким ассортиментом фи‑ нансовых инструментов, сотрудничество с такими банками несет ряд пре­имуществ: здесь и минимизации издержек, и синергия от взаимодополняющих услуг. Клиенту удобно получать все услуги в одной орга‑ низации: не надо тратить время на поиск новых финансовых партнеров, проводить сравнения, выискивая более выгодные ва‑ рианты. К тому же, в «своем» банке проще получить кредиты на хороших условиях, ряд дополнительных преференций. И бан‑ кам это выгодно: чем больше разнообраз‑ ных операций они смогут предложить, тем большее число клиентов им удастся при‑ влечь, а впоследствии — удержать.

36

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

С каждым годом банкиры предлагают все более широкий перечень услуг для ма‑ лого бизнеса. Более того, делают их зна‑ чительно удобными в использовании, на‑ сыщают дополнительными опциями и преференциями для своих клиентов. Мно‑ гие банки приходят к схеме работы по бизнес‑ипотеке, дают возможность приоб‑ рести объект коммерческой недвижимости под залог данного объекта. Перенимая опыт зарубежных компаний, банки разви‑

Развивающемуся бизнесу необходим банк «на вырост» вают документарный бизнес, чтобы кли‑ енты, ведущие внешнеторговую деятель‑ ность, могли использовать аккредитивную форму расчетов или банковские гарантии для расчетов», — комментирует г‑жа Пар‑ вадова. ВТБ 24 с 2013 г. ввел в штат специ‑ алистов по документарному бизнесу и по валютному контролю, чтобы более качественно обслуживать клиентов малого рекламно-информационный проект

и среднего бизнеса по данному направ‑ лению. «В планах — расширение линей‑ ки программ лояльности для действую‑ щих клиентов банка, проведение промо‑ акций по целевым клиентским сегментам. Что касается РКО, то в ближайшем буду‑ щем планируется внедрение услуги са‑ моинкассации, пакета РКО, когда клиент сможет сам формировать перечень услуг РКО, которые ему необходимы, создание информационно‑расчетного центра для сетевых клиентов и т. д.», — делится пла‑ нами Татьяна Парвадова. Наращивая линейки финансовых инструментов, банки делают все, чтобы при‑ влечь как можно больше «идеальных» кли‑ ентов — представителей малого и сред‑ него бизнеса, выбирающих данный банк в качестве базовой финансовой организа‑ ции для проведения основных постоянных операций. Банкам нужны лояльные клиен‑ ты, и они готовы в это вкладываться, что‑ бы сотрудничество было не только взаимо выгодным, но и комфортным. На сегодня универсальный банк мо‑ жет удовлетворить потребности компании по всему спектру банковских услуг. Но надо учесть, что финансовые услуги и про‑

Мы хотим общаться со своими клиентами

Григорий Жуков, председатель правления банка «Центр-инвест» :

Наибольшим спросом среди субъектов малого и среднего предпринимательства пользуется кредит на пополнение оборотных средств. Однако хотелось бы отметить, что растет и количество кредитов на расширение производства, на приобретение основных средств, связанных, в том числе и с энергоэффективными технологиями. За первое полугодие банк «Центр-инвест» выдал более 28 млрд рублей малым и средним предприятиям Юга России. Банк не ставит себе задачи перевода всех банковских услуг на дистанционную основу. Мы хотим общаться со своими клиентами. Взвешенный выбор услуги может быть результатом только непосредственного общения с клиентом.

Самые востребованные банковские услуги в сегменте МСБ

58%

Зарплатные проекты Источник: РБК.

49%

Дис­тан­ цион­ное обслужива‑ ние (ДБО)

дукты на рынке примерно одинаковы, и критериями выбора банка для клиен‑ тов становятся простота, удобство и ско‑ рость обслуживания и принятия решений. Не менее важно и отношение банка к кли‑ енту: многие компании, даже небольшие, хотят, чтобы к ним относились как к се‑ рьезному и крупному бизнесу, и очень це‑ нят, если ощущают это.

Услуг — больше, хлопот — меньше Возможность предоставления широкого спектра услуг становится ощутимым кон‑

15%

Овердрафт и другие кре‑ дитные про‑ дукты

14%

Эквайринг

11%

Инкассация

курентным преимуществом в борьбе за малый и средний бизнес — самую под‑ вижную и перспективную для банкиров аудиторию сегмента b2b. Подстраиваясь под запросы динамично развивающихся предприятий МСБ, реагируя на их вызовы, банки разрабатывают для них специаль‑ ные предложения в разных сферах — от кредитов до депозитов. Главный мотив — больше услуг, меньше хлопот. Застрельщи‑ ком выступил Сбербанк, предложив юри‑ дическим лицам «Договор‑Конструктор», позволяющий оперативно подключить более десяти основных услуг: открытие

Как участнику конкурса подтвердить свою платежеспособность В

большинстве случаев для участия в торгах, конкурсах или аукционах на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд для обеспечения за‑ явки необходимо перечислить на счет ор‑ ганизатора определенную сумму денег. Она составляет 5% от размера контракта. Эти деньги будут недоступны для предприятия примерно один-два месяца. При этом предприятие может иметь, на‑ пример, мощности для выполнения заказа, но не располагать свободными средства‑ ми. А иногда финансовых ресурсов быва‑ ет недостаточно для участия в нескольких аукционах. В таких случаях кредит на участие в тен‑ дере поможет решить проблему нехватки средств в данный период. Этот особый банковский продукт позволяет конкурсанту работать в обычном режиме, не выводя денежные средства из оборота, и одновременно использовать тендеры и аукционы как возможность для 38

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

получения новых крупных заказов и выгод‑ ных сделок. Банк «РУБЛЕВ» предлагает участникам торгов выгодные условия сотрудничества. Одно из главных преимуществ тендерного кредита в Банке «РУБЛЕВ» — оперативное принятие решения по выдаче кредита. Срок рассмотрения заявки — не более трех рабо‑ чих дней. При этом Банк не потребует залог или обеспечение, что значительно упростит процедуру получения кредитных средств. Также для удобства компаний, участву‑ ющих в конкурсах на постоянной основе, Банк «РУБЛЕВ» предлагает оформить го‑ довую кредитную линию со сроком транша до двух месяцев. Пройдя процедуру одо‑ брения один раз, заемщик сможет исполь‑ зовать предоставленные Банком средства для участия в тендерах в течение всего срока действия кредитного договора. В случае победы в торгах от предприятия потребуются более серьезные вложения по сравнению с обеспечением заявки, а имен‑ но: необходимо обеспечить исполнение рекламно-информационный проект

реклама

государственного контракта. Банковская гарантия считается сегод‑ ня лучшей формой подтверждения обяза‑ тельств по исполнению госконтракта. Оформление такой гарантии в Банке «РУБЛЕВ» стало удобным и быстрым. Срок рассмотрения заявки на предоставление гарантии – три рабочих дня. При этом, как и в случае предоставления тендерного кре‑ дита, Банк не требует предоставления за‑ лога. Услуга универсальна: гарантии могут выдаваться как крупным, так и небольшим предприятиям. Выбрать нужный вам кредит, получить анкету для заполнения, узнать ответы на вопросы вы можете у специалистов Банка «РУБЛЕВ».

Южный филиал ЗАО КБ «РУБЛЕВ» г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 25/67, тел. (863) 240-86-86 rostov@rublev.ru www.rublev.ru

и обслуживание расчетных счетов, в том числе в иностранной валюте, открытие и обслуживание вкладов, дистанционное обслуживание с использованием системы «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн», конверсион‑ ные операции, проведение срочных плате‑ жей, выдачу простых векселей, открытие бизнес‑счетов и т. д. От клиентов требу‑ ется минимум усилий: достаточно лишь оформить заявление о присоединении к выбранным услугам. Не только кредитование, но и управле‑ ние денежными потоками, обеспечение расчетов, то есть проведение широкого пе‑ речня операций — эту задачу решают мно‑ гие банки. Помимо традиционных инструментов, технологичные финансовые структуры сосредотачивают свои усилия на транзакционных продуктах. Виталий Анпилогов , замдиректора департамента развития продуктов корпоративного биз‑ неса Промсвязьбанка, отмечает, что финан‑ совые институты относительно недавно стали развивать транзакционный бизнес. «Однако, учитывая стабильность доходов от расчетного бизнеса по сравнению с во‑ латильной кредитной маржой, этот вид бизнеса выглядит крайне привлекатель‑ ным. Более того, у лидеров рынка доходы от этого бизнеса сравнимы с доходами от

кредитования. Для международных бан‑ ков — это давняя практика», — говорит г‑н Анпилогов. По его словам, транзакци‑ онные банковские услуги позволяют кли‑ ентам вести ежедневную операционную деятельность, осуществлять расчеты со сво‑ ими контр­агентами, отправляя и прини‑ мая платежи в любой форме, с помощью любых инструментов, по любым каналам связи. В рамках расчетного обслуживания банки предлагают множество решений для автоматизации этих операций. «В линей‑ ке продуктов транзакционного бизнеса всегда найдется что‑то не просто полезное, а необходимое: начиная от обычных пла‑ тежек, инкассации и заканчивая инстру‑ ментами кэш‑менеджмента и управления ликвидностью, — подчеркивает Виталий Анпилогов. — Транзакционным бизнесом занима‑ ются и другие крупные структуры: на‑ пример, ВТБ 24. Гуриндер Нихал , старший вице‑президент ВТБ 24, вообще назвал транз­акционный бизнес «линией жизни» всех банковских операций.

Клиента нужно удивлять Чтобы клиенты пользовались как можно большим числом услуг, банки придумы‑ вают все новые опции и механизмы, облег‑

Можно кредитоваться и без залога Геннадий Троцюк, заместитель директора Ростовского филиала ОАО «Банк Москвы» по корпоративному бизнесу:

Проблема отсутствия или плохого качества залогового обеспечения – традиционная особенность малого и среднего бизнеса. Сегодня она довольно просто решается. Отсутствие залога компенсируется беззалоговыми кредитами, при этом, как правило, ограничена максимальная сумма и применяются более высокие ставки кредитования, чем по залоговым кредитам. Частичным обеспечением по кредитам может выступать поручительство Гарантийного фонда Ростовской области. Между Ростовским филиалом ОАО «Банк Москвы» и Гарантийным фондом Ростовской области подписано соглашение о сотрудничестве по программе предоставления поручительств по кредитам субъектов малого и среднего бизнеса.

Бинбанк делает ставку на МСБ С

2011 года кредитование малого и сред‑ него бизнеса для Бинбанка стало одним из приоритетных направлений деятельности. Создавать продукты под интересы клиента – кредо Банка. Уже в прошлом году банк обе‑ спечил объем выдачи новых кредитов на 10 млрд рублей. В этом году он планирует удвоить кредитный портфель по МСБ. В течение многих лет Бинбанк уверенно входит в рейтинги наиболее эффективных российских банков. Согласно новой стра‑ тегии развития направления по работе с клиентами малого и среднего бизнеса, Бин‑ банк изменил саму модель взаимодействия с ним: расширил продуктовую линейку, ввел новые технологии и провел серию обучаю‑ щих мероприятий для сотрудников. Иннова‑ ции вместе с грамотной оценкой рисков и профессиональной работой команды при‑ носят свои плоды. Так, в Ростове-на-Дону в I полугодии 2013 года объемы кредитования выросли в 3 раза по сравнению с I полуго‑ дием прошлого года.

Индивидуальный подход В условиях высокой конкуренции банковский

сегмент делает ставку на индивидуальный подход, позволяющий не только привлечь, но и удержать клиентов. Каждый бизнес уникален и требует пристального внимания к актуальным для него проблемам и поиску инструментов, которые будут полезны для развития конкретной компании. Именно этими принципами Бинбанк руководство‑ вался при разработке новой бизнес-модели. Ее ключевой составляющей стал клиентский менеджер. Он выявляет потребности, пред‑ лагает нужные продукты, контролирует все внутренние процессы банка и выдает кли‑ енту финальный результат.

Время — деньги Как известно, для бизнеса время — это деньги. Острее всего эту закономерность ощущает микросегмент. Например, у пред‑ принимателя появилась возможность при‑ обрести партию товара или оборудование по хорошей цене. Деньги на покупку нужны сегодня, а процедура рассмотрения за‑ явки банком традиционно слишком дол‑ гая. Бинбанк нашел свой способ решения проблемы: наладил технологию обработки рекламно-информационный проект

реклама

кредитных заявок, чтобы максимально сократить время на принятие решения. В результате скорость принятия решения по кредитам сократилось в два раза и со‑ ставляет 1-2 дня.

Уникальные условия кредитов для МСБ Сегодня Бинбанк делает ставку на качествен‑ ный рост объемов кредитования МСБ за счет повышения производительности труда и уве‑ личения числа продуктов на одного клиента. Бинбанк всегда идет навстречу своим клиентам, предлагая не только уникальные продукты, но и максимально привлекатель‑ ные условия сотрудничества, например, бесплатную услугу оценки залога. А в честь своего 20-летия Бинбанк делает скидку по процентной ставке до 3% от основной ставки и вводит бесплатные опции РКО.

Ростов-на-Дону, ул. Шолохова, 32/65, тел. (863) 283-17-21 Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

39

чающие жизнь малому и среднему биз‑ несу. В последнее время они то и дело анонсируют новые программы для этого сегмента. Например, не так давно кли‑ енты банка ВТБ 24 получили возможность открывать депозитные счета при помощи интернет‑системы «Банк‑клиент онлайн», а клиенты банка «Возрождение» — опера‑ тивно производить таможенные платежи непосредственно на таможенных постах. Банк Москвы предложил клиентам допол‑ нительные возможности по управлению денежными средствами. Екатерина Орлова , директор департамента малого бизнеса Банка Москвы, отмечает: «Важно вовремя заметить современные тренды рынка и сделать клиенту стоящее предложение. Так, например, нашим клиентам, открыва‑ ющим расчетный счет в Банке Москвы, мы даем корпоративную карту. С ее помощью клиент сможет сдавать выручку в удобное для него время, используя сеть банкоматов Банка Москвы». Каждый банк предлагает своим кли‑ ентам что‑то особенное, чтобы привлечь как можно больше клиентов, которые, по оценкам банковского сообщества, стано‑ вятся все разборчивее, и угодить им год от года все сложнее. Уже никого не уди‑ вить онлайн‑банкингом, sms‑системой

оповещения. В последнее время банки пошли в социальные сети, стали делать приложения для мобильных устройств. Подобных примеров достаточно много. Так, специально для небольших компа‑ ний и индивидуальных предпринимате‑ лей Альфа‑Банк совместно с компанией Pay‑Мe разработал новую услугу — прием

Универсальный банк — это минимизация издержек и синергия от взаимодополняющих услуг платежей с помощью пластиковых карт через мини‑терминалы, подключенные к смартфону. Благодаря «Альфа‑Pay» пред‑ приниматели смогут принимать к опла‑ те банковские карты и при этом эконо‑ мить (если сравнивать с торговым эквай‑ рингом). Пока услуга доступна только в Москве, но до конца 2013 г. планирует‑ ся запустить ее по всей стране. Как пояс‑ няет руководитель блока «Массовый биз‑

нес» Альфа‑Банка Михаил Повалий, сегодня все больше покупателей предпочитают расплачиваться банковскими картами: по данным различных исследований, при невозможности оплаты банковской кар‑ той 20% клиентов отказываются от покуп‑ ки. Это сильно сдерживает развитие ма‑ лых торговых компаний, которым не под силу торговый эквайринг. Для них минитерминалы — выгодная альтернатива.

— С услугой «Альфа‑Pay» предприни‑ матели смогут увеличить объем продаж, ведь при оплате картами средний чек на 30‑35% больше, — утверждает г‑н По‑ валий. — Все, что потребуется бизнес‑ мену для приема банковских карт, — те‑ лефон или планшет с выходом в Интер‑ нет, мини‑терминал и расчетный счет в Альфа‑Банке. Банкиры прогнозируют: в ближайшее время будет расширяться функционал мо‑ бильного и интернет‑банкинга, все боль‑ ше продуктов будут приобретать вид па‑ кетных предложений с фиксированным или переменным набором опций. Мало‑ му бизнесу нужны инновационные про‑ дукты — когда они появятся, зависит лишь от конъюнктуры рынка и уровня межбан‑ ковской конкуренции. Н а т а л ья Н о в и к о в а

Акция «Выгодное партнерство» Вместе с бизнес-партнером обслуживаться в Банке Москвы удобно и выгодно !

www.bm.ru 8 (800) 200-23-26

Период действия акции «Выгодное партнерство» с 01.07.2013 по 30.09.2013 Подробная информация об условиях акции представлена на сайте Банка Москвы www.bm.ru ОАО «Банк Москвы», ул. Рождественка, д. 8/15, стр. 3, г. Москва, 107996 Генеральная лицензия Банка России №2748 от 10.08.2012. Реклама

Станьте участниками акции до 30 сентября 2013 года и обслуживайтесь в Банке Москвы с Вашими партнерами на выгодных условиях.

40

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

рекламно-информационный проект

Сбербанк поможет предпринимателям избавиться от дорогих кредитов Сбербанк объявил о начале акции, направленной на рефинансирование действующих кредитов других банков для малого бизнеса.

Екатерина Миличкина заместитель председателя Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России»

Н

есколько лет назад во время кризиса многие предприниматели были вынуждены брать кредиты у различных банков под довольно высокий процент. Сейчас ситуация кардинально изменилась, деньги стали более доступными, а кредитное бремя у многих предприятий так и осталось. Сегодня Сбербанк, продолжая намеченную еще несколько лет назад политику поддержки и развития малого бизнеса в России, готов предоставить возможность предпринимателям рефинансировать свои займы. В рамках акции бизнесмены смогут рефинансировать текущие обязательства по оборотным, инвестиционным кредитам и проектному финансированию. Чтобы воспользоваться предложением, сумма остатка по текущему кредиту другого банка должна быть не менее 3 млн рублей.

Отметим, что акция продлится до 31 декабря 2013 года.

— Рефинансирование — отличная возможность для предпринимателя оптимизировать расходы на обслуживание кредитного портфеля, — отмечает заместитель председателя Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Екатерина Миличкина — Сбербанк предлагает одни из лучших условий финансирования на рынке, и мы уверены в том, что, воспользовавшись этим предложением, наши клиенты смогут инвестировать сэкономленные средства в развитие своего бизнеса. В апреле 2013 года аналогичная акция по рефинансированию кредитов стартовала для компаний крупного и среднего бизнеса. Предложение было адресовано предприятиям с годовой выручкой от 400 млн до 15 млрд рублей (за исключением государственных и муниципальных образований), имеющим кредитную задолженность в других коммерческих банках. Она также продлится до конца этого года. Если под параметры акции для компаний крупного и среднего бизнеса подходит около 3 тысяч предприятий, то в случае с малым бизнесом речь может идти о десятках тысяч малых предприятий в целом по Ростовской области, Краснодарскому краю и Республике Адыгея. Разумеется, рефинансировать свои кредиты в Сбербанке смогут только финансово благополучные предприятия.

— Несомненное достоинство рефинансирования — это возможность снизить расходы на обслуживание кредита. Зачастую, взяв один крупный кредит для погашения всех действующих, можно получить определенное преимущество. Так, при рассмотрении кредита на рефинансирование возможно установление льготной процентной ставки. Помимо этого, обслуживать кредит в одном банке гораздо удобнее: бухгалтеру не нужно будет проводить несколько платежей в разных банках. К тому же, Сбербанк предлагает отсрочку по оформлению обеспечения до

90 дней в случае последующего залога недвижимости, а главное — не взимает комиссию за выдачу кредита, — считает директор Управления продаж малому бизнесу ЮгоЗападного банка ОАО «Сбербанк России» Светлана Кулиниченко. На настоящий момент кредитный портфель предприятий малого бизнеса в Юго-Западном банке ОАО «Сбербанк России» составляет более 40 млрд рублей, увеличившись с начала года более чем на 6 млрд руб.

реклама

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

СПРАВКА «ДК» ОАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России, на долю которого приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются более 100 млн физических лиц и около 1 млн предприятий. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: более 18 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть Банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в 20 странах, в том числе в странах СНГ, Центральной и Восточной Европы и Турции. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт банка: www.sberbank.ru

Телефон горячей линии: 8-800-555-55-30 www.sberbank.ru ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012

41

Биз н ес - с п ра в о ч н и к

консалтинговые услуги Консалтинговая компания ООО «КонсалтингДонСер‑ вис»

ул. Погодина, 35, тел.: 226‑01‑44, 226‑28‑78, e‑mail: 2260144@mail.ru www.consaltdon.ru Создание бизнеса, реорганизация, ликвидация. Управление бизнесом. Start-up. Сделки с недвижимостью. Регистрация акций. Налоговое планирование. Юридическое сопровождение — регистрация, сопровождение бизнеса, экспертиза договоров, защита в суде. Корпоративное управление — регистрация эмиссии акций, раскрытие информации. Налоговый консалтинг, организация, ведение и восстановление бухучета.

42

Консалтинговая компания ООО «Аудит НТ»

ООО Консалтинговая ком‑ пания «АРГУС»

рекламные услуги ООО «Арт Имидж»

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 85, оф. 2-9, тел.: 242-48-92, 243-92-20, 232-82-72, www.auditnt.ru

344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 41Б, оф. 3, тел.: (863) 231-24-07, 221-39-47, факс: (863) 231-24-06, www.argusocenka.su email: ocenkaRostov@yandex.ru

Общество с ограниченной ответственностью «Аудит НТ» основано в ноябре 2004 года под руководством генерального директора Новиковой Татьяны Григорьевны. Мы являемся членом некоммерческого партнерства СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество». Для своих клиентов мы предлагаем широкий перечень услуг: — аудит: обязательный, инициативный, кадровый, правовой; — бухгалтерские услуги: постановка, ведение и восстановление учета, подготовка и сдача отчетности; — кадровые услуги: постановка, ведение и восстановление учета; — юридические услуги: регистрация и ликвидация организаций, разработка и правовая экспертиза документов.

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

Наша компания оказывает полный спектр услуг по оценки материальных и нематериальных активов для: — организаций; — государственных структур; — частных лиц. Мы обеспечиваем качество во всем, что мы делаем, стремясь тем самым к долгосрочным партнерским отношениям с каждым нашим клиентом. Оценка недвижимости Оценка земельных участков Оценка предприятий Оценка бизнеса Оценка нематериальных активов Оценка ценных бумаг Оценка оборудования и машин Оценка транспортных средств Юридические услуги Бизнес-планирование Оценка инвестиционных проектов Независимая экспертиза Строительная экспертиза Судебная экспертиза

реклама

344011, г. Ростов-на-Дону, пер. Гвардейский, 61, оф. 4, 6 (вход с ул. Текучева, 1 эт.), тел.: +7 (863) 204-17-82, 204-17-83, 204-17-81, e-mail: makaretc@aaanet.ru www.artimage-don.ru Рекламно-производственная компания, специализирующаяся на изготовлении сувенирной и полиграфической продукции. ПРОДУКЦИЯ: ручки, брелоки, зажигалки, пакеты, аксессуары для авто и телефонов, папки, наградная продукция, календари, блокноты и ежедневники, кружки, флешки, футболки и бейсболки, новогодние и VIP-сувениры, значки, бейджи и др. ТЕХНОЛОГИИ: тампопечать, термоперенос, шелкография, лазерная гравировка, деколь, тиснение кожи, полиграфия

афиша ного насилия, с которым может столкнуться женщина, подрабатывая таким делом. В прокате с 29 августа, кинотеатры города.

«СПОРТ — ВСЕМ МИРОМ» В Таганроге в последний день лета пройдет второй Международный фестиваль «Спорт — всем миром». В анонсах можно прочитать, что это будет фантастическое зрелище от лучших режиссеров России с новей‑ шими световыми технологиями, ком‑ пьютерной графикой, огромными экранами и отличным звуком. Одна из тем мероприятия посвящена меж‑ национальным отношениям. Поэто‑ му героями фестиваля станут люди разных национальностей, которые совершили героические поступки в защиту чести и достоинства чело‑ века и государства. Планируется участие звезд российской эстрады: Олега Газманова, Игоря Растеряе‑ ва, Витаса; звезд мирового спор‑ та: Ирины Родниной, Елены Исин‑ баевой, Никиты Крюкова, Алексан‑ дра Овечкина, Дмитрия Турсунова, а также зарубежных гостей, среди которых Михаэль Шумахер, Магдале‑ на Нойнер.

31 августа, Таганрог, набережная.

ВРЕМЕНА ГОДА В ЖИЗНИ ДЕВУШКИ Четыре времени года в жизни 17‑летней французской девушки — как четыре песни. Новая картина Франсуа Озона «Молода и прекрас‑ на» рассказывает об Изабель, сту‑ дентке филологического факульте‑ та Сорбонны, которая погружается в бездонный мир любви и в поиски себя. Не столько из‑за денег, сколько ради удовольствия она встречается с немолодыми клиентами в гостинич‑ ных номерах. Близкие Изабель не подозревают, чем одержима умная и тонкая девушка. Но однажды уми‑ рает один из ее постоянных клиен‑ тов… Новая картина Франсуа Озона про 17‑летнюю девушку из хорошей семьи, которая решает заняться про‑ ституцией, уже наделал много шума на Каннском кинофестивале. Фильм поднимает и социальные вопросы, относительно невольного сексуаль‑

ДИЗАЙН В МАСШТАБАХ БОЛЬШОГО ГОРОДА Фести‑ валь город‑ ской среды в Ростове‑на‑Дону будет посвя‑ щен городско‑ му дизайну и планирова‑ нию. Он будет проходить с конца августа до середины сентя‑ бря на нескольких площадках, поэто‑ му в нем примут участие самые раз‑ ные люди. Например, в Ботаническом саду все желающие могут записаться в команду супер‑ героев и включиться в познаватель‑ ную игру на открытом воздухе. Каж‑ дый участник узнает, что такое эколо‑ гическая культура, и получит эффек‑ тивные инструменты для гармонич‑ ного развития внутри мегаполиса. Организаторы фестиваля хотят таким образом найти единомышленников, которым небезразлично простран‑ ство, где они обитают, и готовых фор‑ мировать это пространство здесь и сейчас своими руками, фантазиро‑ вать, творить и всячески делать мир вокруг лучше. Фестиваль будет про‑ ходить на семи площадках. Поми‑ мо Ботанического сада, это парк им. Вити Черевичкина, Центральный пляж, кафе «Циферблат» и другие.

31 августа — 15 сентября, террито‑ рия города.

СУПЕРБОЙ ЧЕМПИОНОВ Ростов станет местом проведения юбилейного турнира по смешанным единоборствам PROFC 50. Этому предшествовала долгая работа орга‑ низаторов. Зрители увидят лучшее и захватывающее, многих звезд ММА, а также бойцов, которые запомнились своими умопомрачи‑ тельными победами. В программе супербои с участием чемпиона мира по версии PROFC в легком весе — Давида Хачатря‑ на, фаворита публики — Бориса Мирошниченко, легендарного обла‑ дателя железного удара и мастера нокаута — Александра Емельянен‑ ко. Также зрители станут свидете‑ лями жестких финальных боев за пояса чемпионов Grand Prix PROFC в легком и полусреднем дивизионе. А за час до турнира пройдет бойцов‑ ская ярмарка: развлекательное шоу, кулачные бои, конкурсы.

25 августа, Дворец спорта.

сход и т е , р е ко м е н д у ю

УДОВОЛЬСТВИЕ БРОДИТЬ ПО ТИХИМ СТАРИННЫМ УЛИЦАМ АНАСТАСИЯ ЕВДОКИМОВА генпродюсер интернет‑канала Hello TV и директор школы телевидения в Ростове‑на‑Дону: — Люблю бывать в Таганроге, заме‑ чательном городке с чистыми улица‑ ми, множеством интересных мест. Останавливаюсь в отеле «Темиринда» на берегу залива. Мне в удовольст‑ вие бродить по тихим старинным ули‑ цам, встречать приветливых людей и вечерами любоваться закатом. Может, посещу фестиваль город‑

ской среды. Тем более в Ботаниче‑ ском саду никогда не была. Обычно выходные скоротечны и хлопотны, но, когда выдается возможность, с удовольствием еду на природу. В последнее время меня больше стали интересовать красивые места‑ ми поблизости. К сожалению, многие пренебрегают ими, поддаются ажи‑ отажу и рекламе зарубежья.

СПОРТ ОЧЕНЬ ВАЖЕН ДЛЯ БУДУЩЕГО АЛЕКСАНДР КУНИЦЫН директор по развитию бизнеса в ЮФО и СКФО компании ЗАО «СофтЛайн Трейд»: — Спортивные мероприятия считаю отличными и важными. Для детей, кто может стать будущим российского спорта, — это возможность увидеть и, возможно, пообщаться со спор‑ тсменами, среди которых есть «живые

легенды». Они могут своим приме‑ ром дать отличную мотивацию детям, которые еще не знают, что имеют воз‑ можность добиться не менее значи‑ мых спортивных достижений в неда‑ леком будущем. Я обязательно поведу туда своего 8‑летнего сына.

ГОРОДСКОЙ ФЕСТИВАЛЬ ПОЛЕЗЕН РОСТОВЧАНАМ РОМАН КОНДРАТЕНКО генеральный директор ООО «Чарли»: — Идея «Фестиваля городской среды»: сделать город удобным для горожан и интересным для туристов, на мой взгляд, отражает желания и мысли каждого из нас. Для Ростова актуально сохранение его историче‑ ских зданий и создание городского пространства с современными архи‑ тектурными решениями. То, что этот фестиваль пойдет на пользу каждому

его посетителю, откроет новые гори‑ зонты понимания города и научит в полной мере взаимодействовать с ним, не вызывает никакого со‑ мнения. Я с удовольствием приму в нем участие. Всем читателям жур‑ нала «Деловой квартал» советую тоже посетить его и внести свой вклад в улучшение любимого города.

СОТВОРИМ МИР ВСЕМ МИРОМ ИРИНА КРАВЦОВА директор центрального офиса ООО «Стройкомплекс»: — Очень хочется попасть в Таганрог на грандиозное шоу «Спорт — всем миром». Наверняка, это будет ярко и содержательно. Думаю, среди нас много отзывчивых людей. К приме‑ ру, события в Крымске: огромное количество волонтеров, из Ростова в том числе, поспешили на помощь. А как много случаев спасения людей

из пожаров или утопающих просты‑ ми людьми, о которых многие из нас могут только догадываться. На мой взгляд, «Спорт — всем миром» — отличная возможность узнать и поддержать героев, заря‑ диться энергией и позитивом. В общем, отлично провести выход‑ ной день.

Деловой квартал | № 16 (235) 19.08.2013

43

Коттеджный посёлок

«Алексеево»

Продажа участков под индивидуальное строительство ОТ СОБСТВЕННИКА • Площадь участков: от 4 до 10 соток • Расположение: г.Аксай, в 1 км от ТРЦ «Мега» по трассе М-4 Дон • Круглосуточная охрана поселка • Развитая дорожная и социальная инфраструктура • Доступное жилье на экологически чистой, благоустроенной территории с чистым воздухом и удивительно красивыми природными пейзажами

Офис продаж: г. Аксай, ул. Садовая, 31 тел.: 229-76-87; 311-39-06 e-mail: 2297687@mail.ru http://alekseevo-aksay.ru/