20 239web

Константин Кузин об ошибках российской экономики | 10

Зачем области Сочинский форум | 16

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.4

РОСТОВ-на-дону №

20 (239) 14.10. 2013

dkvartal.ru медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

ХВАТИТ СИДЕТЬ НА ТРУБЕ Юрий Корнюш, ТПП РО | 26

Время бургундского с Дона | 20

1500

РУБ. колонтитул\ врезка МАКСИМАЛЬНАЯ АПК: ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ В ВТО | 22

АРЕНДНАЯ СТАВКА ЗА КВ. М В БЦ РОСТОВА | 37 информационно-рекламное издание

Человек года в сфере ИТ. Человек года в сфере гостеприимства. Банкир года

девелопер года. Автодилер года. Человек года в культуре. Человек года в пищев

Главный деловой прием

Человек года года Человек Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова, отметившихся особенными успехами в бизнесе.

(16+)

Эксклюзивный партнер

а (федеральные банки). Банкир года (региональные банки). Застройщик года.

вой промышленности. Человек года в сфере финансовых услуг. Ритейлер года.

Стать партнером премии: 300-33-38, Оксана Мамотенко

Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Партнеры

Генеральный информационный партнер

Информационные партнеры

блиц-опрос А вы боитесь дефолта в сша?

В период с 17 октября по 5 ноября в США может произойти дефолт, заявил министр финансов США Джейкоб Лью. Ростовские бизнесмены увере‑ ны, что опыт научил их быть готовыми к любым экономическим потрясени‑ ям, но обвала американской валюты они не ждут.

Евгения Власова управляющая операционным офисом «Ростовский» ВТБ24

««

Мы не рассматриваем воз­ можность дефолта в США — конгрессмены договорятся о повышении порога госдолга. Уже давно было понятно, что республиканцы и демо­ краты будут склонны тянуть до последнего момента, т. е. как минимум до 17 октября. После повышения порога госдолга можно будет ждать резкого роста доллара. И не только в связи с облегчением напряжения, а также потому, что Казначейство США нач­ нет после полугодовой паузы агрессивно размещаться на рынке, забирая оттуда долла­ ровую ликвидность.

Ирина Швец директор ГК AVANTA-Consulting

««

Наша компания суще­ ствует с 1995 года, мы пере­ жили несколько кризисов, поэтому уже заранее готовы к экономическим потрясениям. У нас есть свой рецепт: не надо класть все яйца в одну корзину. То есть нужно работать с раз­ ными направлениями и раз­ ными клиентами, диверсифи­ цировать бизнес и риски. Если будешь работать только с аме­ риканскими компаниями, то дефолт в США, конечно, отраз­ ится на бизнесе. Мы работаем по следующей пропорции: 40% — клиенты из США, 20% — российские клиенты, 40% — клиенты из других стран, в основном из еврозоны.

Каковы главные приоритеты сотрудничества России и США? Затрудняюсь ответить 45% Борьба с международным терроризмом и мир во всем мире 42% Создание теплых отношений между странами 8% Экономическое сотрудничество 4% Другое 22% Источник: ВЦИОМ

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

4

Алексей Синельников управляющий партнер «Союзтехкомплект»

««

Мне кажется, что люди слишком полагаются на хоро­ шую макроэкономическую картину. Ее пишут опытные художники, но принимать все это близко к сердцу, может быть, не стоит, если не рабо­ таешь в правительстве. Это ложное ощущение близости к каким-то глобальным про­ цессам, субъектами которых мы не являемся. Это как гло­ бальное потепление — оно слишком глобально, чтобы серьезно обсуждать его где-то, кроме конгресса по метеоро­ логии. Не стоит столько вни­ мания уделять макроэконо­ мической аналитике.

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

Артем Кучинский управляющий директор ГК «ЮСК»

Дмитрий Паршиков директор Ассоциации РА Ростова

Любое макроэкономиче­ ское событие обязательно отразится на экономике Рос­ сии, равно как и наши вну­ тренние потрясения. Но как быстро и с какой силой — практически невозможно спрогнозировать. Если гово­ рить об абстрактном дефолте — любой вменяемый пред­ приниматель его боится, иначе было бы глупо и самоу­ веренно. Другое дело — быть относительно готовым к раз­ витию негативных событий и иметь соответствующие сцена­ рии для своего бизнеса. Я не говорю здесь про монополи­ стов и государственные орга­ низации. У них другие страхи.

Дефолта я не жду, это под­ тверждают макроэкономи­ ческие исследования. К тому же, на экономике США слиш­ ком много завязано в мире, чтобы произошел дефолт, даже намеренно. Тем более что Россия до сих пережи­ вает кризис 2008 года. Идет кризис наличности: увели­ чились затраты, уменьши­ лась прибыль. Это рыночная экономика, и она как курс акций: кто-то умудряется на этом неплохо зарабатывать. Однако я считаю, что такое состояние экономики несет очищающую функцию: на плаву удержатся не все.

««

««

н о в ос т и

компании

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42.

E‑mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креатив‑ ный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель ана‑ литической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руково‑ дитель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководи‑ тель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогене‑ ратор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менеджер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Ново‑ сти»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социали‑ стическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Кара‑ чевцева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дья‑ ченко. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Коро‑ ченский. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, Наталья Щипилова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Про‑ движение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 20 (239) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуни‑ каций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной про‑ дукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 10.10.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 14.10.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 28 ОКТЯБРЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

6

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

С ЗАО «Молодец» снят штраф в 172 млн руб. Минувшим летом решением суда компании была предоставлена рассрочка и отсрочка до 11 октября 2013 г. 9 октября Арбитражный суд РО рассмотрел дело по вновь открывшимся обстоятельствам и отменил штраф, наложенный ранее за нарушение исключительных прав на товарный знак, принадлежащий ИП Малик Е.П. Сумма компенсации — более 172 млн руб. — достигала удвоенной выручки от продажи хлебцев в этой упаковке за 2009-2010 гг., и исполнение судебного решения о единовременной выплате компенсации привело бы к банкротству предприятия. «Мы ждали такого решения, хотя за все это время привыкли к самым неожиданным поворотам. Следующее заседание Арбитражного суда состоится 6 ноября и будет рассматривать размер убытков ИП Малик Е.П. Однако никакого ущерба ЗАО «Молодец» не нанес, наш оппонент ловко манипулирует законом», — сообщила «ДК» председатель совета директоров ЗАО «Молодец» Екатерина Дубовая .

РЫНКИ

компании

Краснодарская «Ключавто» при‑ обрела автомо‑ бильный бизнес «Панавто»

Экс‑глава «Олимп­ строя» построит в Шахтах завод

Группа компаний «Панавто» и автохолдинг «Ключавто» подписали договор о продаже автомобильного бизнеса «Пан­ авто» в Ростове‑на‑Дону. В сделку вошли юридические лица и активы группы «Панавто», задействованные в продаже и обслуживании автомобилей марки «Мерседес‑Бенц» в Ростове‑на‑Дону, говорится в сообщении пресс‑службы компании. Таким образом, краснодарская компания «Ключавто» берет на себя все обязательства перед клиентами приобретаемых дилерских центров «Мерседес‑Бенц» в Ростове‑на‑Дону. По договоренности сторон сумма сделки не разглашается. Также в этом году компания объявила о подписании дилерских соглашений о строительстве в Ростове‑на‑Дону автоцентров Mercedes‑Benz и Toyota. На сегодняшний день «Ключавто» является официальным дилером Mercedes‑Benz, Bentley, Jaguar и Land Rover, Lexus, Toyota, Volkswagen, Hyundai, Mitsubishi, Renault, Skoda, Citroen, Fuso, Hino и в настоящее время насчитывает 22 современных автоцентра на юге России.

В начале октября Василий Голубев в Москве встретился с Таймуразом Боллоевым, председателем наблюдательного совета «БТК групп» и экс‑главой ГК «Олимпстрой». Повестка встречи — строительство в Шахтах завода по производству тканей. «БТК групп» приобрела в г. Шахты имущественный комплекс, принадлежавший ЗАО «Дон‑Текс». На его базе компания построит производство по выпуску инновационных тканей. Модернизация производственных мощностей приобретенного предприятия, реконструкция здания фабрики и закупка нового оборудования обойдутся «БТК групп» в 500 млн руб. Пуск производства запланирован на осень 2014 года. В перспективе — строительство обувной фабрики, а также создание производства по выпуску трикотажных тканей. Мощность будущего предприятия составит 20 тыс. м ткани в день. «Решение о создании кластера легкой промышленности продиктовано дефицитом в этой отрасли инновационных материалов и готовой продукции российского производства», — прокомментировал председатель наблюдательного совета ОАО «БТК групп» Таймураз Боллоев.

н о в ос т и

ВЛАСТЬ

Парамоновские склады планируют сдать в аренду

компании

Акции ростовского аэропорта выкупил конкурент «Реновы» Аэропортовый холдинг «Новапорт» приобрел контрольный пакет акций Ростовского аэропорта — 52,34%. Сумма сделки не разглашается. Сообщается, что «Новапорт» планирует реконструировать инфраструктуру аэропорта, а также улучшить качество обслуживания пассажиров. Ранее эти акции принадлежали структурам бизнесмена Ивана Саввиди, которые в сентябре этого года продали их кипрским оффшорам. Кроме того, 9 октября Ростовский аэропорт перечислил 10% чистой прибыли, полученной за девять месяцев 2012 года, на выплату дивидендов на привилегированные и обыкновенные акции на депозитный счет межрайонного отдела по особым исполнительным производствам управления ФССП России по РО. Выплата дивидендов была произведена на основании решения АС РО от 23 мая 2013 года и подтвердивших его судов апелляционной и кассационной инстанций.

«Лента» откроет 6 гипермаркетов на территории области Один из ведущих российских ритейлеров — компания «Лента» планирует открыть еще 6 гипермаркетов в городах Ростовской области: Таганроге, Шахтах, Батайске, Новочеркасске, Волгодонске и Ростове-на-Дону. Инвестиции в проекты составят 5,4 млрд рублей. Компания намерена стремиться к тому, чтобы на полках ее донской сети примерно 30% занимала продукция местного производства. «Поскольку в Ростовской области исторически сильны позиции «пищевки», сельского хозяйства, попадание на полки донских магазинов «Ленты» для многих локальных производителей означает одновременный шанс продвинуть свою продукцию по всей России, по крайней мере, в те регионы, где «Лента» уже присутствует. Здесь интересы «Ленты», являющейся в первую очередь продуктовым гипермаркетом, и Ростовской области, занимающей ведущие позиции на продовольственном рынке страны, в значительной мере совпадают. В этом смысле реализации проектов ритейлера в Ростовской области — это еще и опосредованные инвестиции и в донской АПК, местную «пищевку», — комментирует генеральный директор АИР РО Игорь Бураков. На сегодняшний день в Ростовской области работают два гипермаркета «Лента» — в Аксайском районе и в Таганроге.

РЕКЛАМА

Региональное отделение «Опоры России» представило инвестпроект, предполагающий реконструкцию исторического памятника Ростова «Комплекс экспортных зерновых складов ХIХ века» (Парамоновские склады) на заседании Координационного совета по инвестициям при администрации города. Как отметила исполнительный директор областного отделения организации Галина Гайдаева, на базе складов предлагается создать постоянно действующий дем онстрационно‑коммуникационный комплекс, который бы работал на продвижение Ростова как города, привлекательного для инвестиций и туризма. Склад будет разделен на 5 зон, включая открытые галереи, закрытые VIP‑зоны, предназначенные для предоставления эксклюзивных информационных услуг, а также бутик‑отель, стилизованный под эпоху известных уроженцев донского края. Проект предполагает также размещение фуд-корта из несколько площадок для ресторанного бизнеса, на которых на конкурсной основе будут работать рестораторы. «Наша концепция предполагает полное восстановление внешнего исторического облика складов на основе сохранившихся фрагментов, — сообщила Галина Гайдаева. — Недостающие части конструктивных элементов зданий планируется воссоздать при помощи визуализации и подсветки надстроек,

компании сделанных при помощи современных технологий». На такое предложение вице‑губернатор области Сергей Горбань заявил, что Парамоновские склады необходимо включить в фонд приватизации и «пустить туда инвестора» или передать склады из федеральной собственности в муниципальную и отреставрировать их.

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

7

н о в ос т и

компании

Внешэкономбанк поддержал два проекта Игоря Горина Председатель Внэшэкономбанка Владимир Дмитриев вручил губернатору РО Василию Голубеву и президенту Don‑Plaza Игорю Горину подписанное кредитное соглашение по строительству международного конгрессного центра Hyatt Regency Rostov Don‑Plaza. Открыта кредитная линия на сумму 3,1 млрд рублей. Официальное подписание документа гарантирует, что уже в ближайшее время начнется полномасштабная фаза строительства Hyatt. В состав 18‑этажного комплекса общей площадью 64 тысячи кв. м войдут пятизвездочный отель на 190 номеров, апартаменты, рестораны, конгрессные площади, торговая галерея, офисы, SPA, фитнес и бассейн, а также наземные и подземные парковки. Стоимость проекта в целом оценивается в 4,2 млрд рублей. Проект должен быть завершен в рекордно короткие сроки — до конца 2014 года. Кроме того, Правительство Ростовской области, Федеральный центр проектного финансирования (входит в ГК «Внешэкономбанк») и центр плавания «Бассейны Дона» подписали договор о сотрудничестве по строительству спортивно‑зрелищного кластера международного уровня в Ростове‑на‑Дону. Общая стоимость проекта составит 5 млрд рублей. В состав кластера войдут центр спортивной подготовки по плаванию пропускной способностью более 3 тыс. человек в день и спортивно‑зрелищный комплекс на 5 тыс. мест. «Благодаря поддержке правительства области и Федерального центра проектного финансирования, реализация такого проекта, помимо подготовки олимпийского резерва страны и массового приобщения населения к спорту, позволит Ростову и России в целом проводить международные спортивные соревнования. Мы совместно с Всероссийской федерацией плавания

8

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

уже подали заявку в FIFA на проведение в Ростове юношеского чемпионата Европы по плаванию 2018 г.», — сообщил президент Федерации плавания Ростовской области Игорь Горин.

ГОРОД

МТС обеспечит Ро‑ стовскую область связью четвертого поколения за 3 млрд руб. МТС объявил о стратегическом партнерстве с Министерством информационных технологий и связи РО в рамках развития телекоммуникационной инфраструктуры на территории региона. МТС планирует инвестировать в расширение и модернизацию сетей мобильной и фиксированной связи на территории региона 3 млрд руб. в 2013‑2015 годах. В рамках соглашения МТС планирует построить сети передачи данных стандарта LTE, а также модернизацию существующей сети третьего поколения. В Ростовской области также планируется запуск участка волоконно‑оптических линий связи общей протяженностью более 400 км. Согласно планам компании сеть LTE будет запущена на территории региона до конца текущего года. В 2014 году МТС планирует завершить работы по строительству 260 км областного волоконно‑оптического кольца Таганрог — Покровское — Матвеев Курган — Новошахтинск — Шахты — Сальск — Волгодонск, которое позволит увеличить пропускную способность транспортной сети на данном участке в 4 раза и обеспечит дополнительное резервирование каналов связи. Еще 110 км городской волоконно‑оптической линии связи будет построено в городах Таганрог и Новочеркасск. Данный проект позволит развивать сервисы передачи данных в сетях 3G и 4G, постоянно расширяя емкость сети, увеличивая скорость мобильного доступа в Интернет.

компании

В Ростовской области построят завод по произ‑ водству медных катодов и анодов

Губернатор РО Василий Голубев и генеральный директор компании «Гриф» Сергей Усатенко подписали соглашение о строительстве в области завода по производству медных катодов и анодов. Объем инвестиций в проект — $55 млн. Компания «Гриф», занимающаяся производством цветных металлов, станет первым резидентом в Гуковском индустриальном парке. На сегодняшний день уже ведется процедура оформления договора аренды на земельный участок площадью 8 га. Пуск предприятия намечен на II квартал 2015 года, на заводе будет создано около 250 рабочих мест. В рамках проекта компания намеревается создать несколько производственных объектов — основное производство и два сопутствующих. К декабрю 2014 года планируется завершить создание всей инфраструктуры. Губернатор Василий Голубев дал поручение увеличить с 50% до 80% объем субсидируемых затрат по присоединению к энергосетям (газ, электричество) для резидентов Гуковского индустриального парка. «Для Гуково сегодня, может быть, больше, чем для каких‑либо других территорий, требуется создание новых производств, не связанных с угольной отраслью, — говорит генеральный директор АИР РО Игорь Бураков. — Неслучайно Гуково и Гуковский индустриальный парк попали в федеральную программу поддержки моногородов».

новости компаний IT

Юг России готовит IT‑специалистов по международным стандартам

В

первые на Юге России состоится обу‑ чение IT‑специалистов по программе SAP «20‑15». В рамках программы студенты и специалисты бесплатно пройдут двухне‑ дельный обучающий курс для консультантов по использованию ПО SAP. Обязательным требованием к профессиональным навы‑ кам является наличие сертификата спе‑ циалиста SAP. Обычно курсы такого уровня проводятся только в столичных и зарубежных учебных центрах. На этот раз местом обучения стал авторизованный центр сертификации SAP, работающий на базе Южно‑Российского го‑ сударственного политехнического универси‑ тета (НПИ) имени М.И. Платова (ЮРГПУ (НПИ)) и созданный три года назад при финансовой поддержке банка «Центр‑Инвест». В рамках программы «20‑15» компания SAP направля‑ ет в новочеркасский центр обучения своих преподавателей, чтобы продолжить углу‑ бленное обучение ранее сертифицирован‑ ных выпускников центра либо уже опытных специалистов от компаний‑партнеров. Пройдут обучение 24 участника, среди которых студенты ЮРГПУ и пред‑

ставители компаний ООО «Ростсельмаш», ОАО «ТКЗ «Красный котельщик», ОАО КБ «Центр‑Инвест» и другие представители бизнеса Юга России. «Компании Юга России достойны такой квалифицированной подготовки кадров, и именно изучение и внедрение лучших бизнес-практик в непосредственной бли‑ зости от заказчика может помочь компании SAP завоевывать региональные рынки в сегменте малого и среднего бизнеса. Про‑ грамма «20‑15» подразумевает углубленное изучение инструментария SAP 2 000 кон‑ сультантов по всей России до 2015 года, и, по нашему мнению, не менее 200 из них готов выпустить авторизованный центр SAP в ЮРГПУ», — говорит Юрий Богданов, за‑ меститель председателя правления банка «Центр‑Инвест». Банк «Центр‑Инвест» стал первым бан‑ ком, проявившим инициативу поддержки преподавания передовых информацион‑ ных технологий SAP на Юге России. С 2008 года банк сотрудничает с ЮФУ, ЮРГПУ, РГЭУ «РИНХ» и компанией SAP в рамках програм‑ мы «Университетский альянс».

За это время в специальных центрах трех университетов прошли обучение более 1 500 студентов. Банк обеспечивает организацию уда‑ ленного доступа студентов к обучающим версиям решений SAP, оказывает помощь в разработке материалов учебных курсов для профессорско-преподавательского состава и осуществляет контроль за реализацией программы обучения решениям SAP. Следующие направление сотрудниче‑ ства между банком «Центр‑Инвест» и ком‑ панией SAP в сфере обучения и подготовки IT‑специалистов в регионах работы банка — это открытие инновационной лаборатории на Юге России.

реклама

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

9

мнение Мы ждем перемен

Я

Константин Кузин председатель совета директоров холдинга «Группа Мегаполис»

Колонка написала на основе выступления К. Кузина в рамках расширенного заседания Ростовского филиала Клуба политического действия «4 ноября».

10

хотел бы озвучить пе‑ чальные новости: наша экономика находит‑ ся на самом дне. Дальше уже некуда. Для кого‑то, наверно, это уже и не новости. Ряд системных ошибок, которые были заложены в управлении экономической системой, мы будем по‑ жинать еще четыре года. В нашей экономике нет конку‑ ренции, поскольку существу‑ ет государственный капита‑ лизм: более 50% экономики контролируется государ‑ ством через госкомпании и монополии, которые имеют огромное лобби со стороны законодательства, по созда‑ нию и формированию усло‑ вий только для определен‑ ных отраслей. В прессе постоянно пишут о том, как же жить естествен‑ ным монополиям, если не будут подниматься тарифы. РЖД умрет, российские сети не смогут существовать. Изви‑ ните, но у российских сетей 75 млрд руб. прибыли за про‑ шлый год. Денежно‑кредитная по‑ литика, которая сейчас суще‑ ствует, привела к тому, что банки невольно становятся владельцами реального эко‑ номического сектора. 50% крупнейших компаний с многомиллиардной капи‑ тализацией стали собствен‑ ностью банков. И теперь банкиры превращаются, к примеру, в строителей. А они никогда не были профессио­ нальными строителями, и строить эффективно и не‑ дорого — это абсолютно не свойственная банкам функ‑ ция. Их задача — распреде‑ лять денежные потоки в сек‑ торы, имеющие наибольший потенциал экономического роста. Другой пример: никог‑ да владельцы предприятия не будут заинтересованы

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

в выпуске качественной и доступной потребителю продукции, если на пред‑ приятии 15 млрд руб. долгов. Предприятие только тогда эффективно заработает и нач‑ нет выпускать конкуренто‑ способную продукцию, когда этих долгов не будет. Мы с вами заложники си‑ стемных ошибок, где одна порождает другую. На неко‑ торых предприятиях реаль‑ ного сектора экономики до 30% выручки занимают вы‑ платы по кредиту. Как компа‑ ния может амортизировать свои основные фонды, как может перевооружаться, под‑ нимать производительность труда и т. д.?

Денежнокредитная политика привела к тому, что банки невольно стали владельцами реального сектора экономики В стране начали говорить о конкуренции на примере московских выборов и вы‑ боров в Екатеринбурге. И эта конкуренция будет вызывать дискуссию не только по по‑ литическим, но и по эконо‑ мическим вопросам. Недавно мы с Андреем Белоусовым (помощник президента. — Прим. ред.) обсуждали закон о ГЧП. Кра‑ сивый закон, красивая пре‑ зентация. По этому закону что такое «частное» — это деньги инвестора. Что такое «государственное» — регион должен подвести к строяще‑ муся предприятию дорогу и

обеспечить инфраструктуру. А регион не может тратить бюджетные деньги согласно бюджетному кодексу. То есть мы обсуждаем закон, кото‑ рый не будет работать и не будет помогать экономике. Не может развиваться рос‑ сийская экономика и с де‑ нежной массой, составляю‑ щей 0,5 от ВРП… В Китае это соотношение — 3 к 1 ВРП. В США — 2, в Германии — 1,5, в Индии — 2, в Англии — 2. Когда государство зарабаты‑ вает на процентах — 5‑6% на уровне инфляции, потом передает банкам, банки за‑ кладывают риски на нашу экономику, плюс страновые рейтинги, плюс, плюс, плюс, и получает до 20% для наше‑ го малого бизнеса, то на чем наш малый бизнес может за‑ рабатывать? Что бы мы ни говорили, но ни один губернатор ниче‑ го не может сделать, потому что у него дефицитный бюд‑ жет. И в такой ситуации он не имеет права направить деньги ни на один проект по своему усмотрению, ровно потому что он получает до‑ тации из федерального бюд‑ жета. Точка. С одной сторо‑ ны, ты получил социальные обязательства, ты отвечаешь за уровень безработицы, за благосостояние населения — здесь порядка трехсот по‑ казателей, а с другой сторо‑ ны — ни одного рычага. Финансовая политика, которая была заложена не‑ сколько лет назад, себя изжила и требует полити‑ ческих и законодательных решений, в том числе в системе налогообложения, межбюджетных отношений. Самое главное, что больше и больше людей начинают это понимать, и как правильно это сделать — тоже. Ко н с т а н т и н Ку з и н

мнение На деревню к денежкам.

10 аргументов в пользу сельской жизни

Х

Игорь Остапенко директор компании «Батрос»

Мест­ных жителей совершенно не волнует, какая партия у власти

Колонка написана специально для «Делового квартала» 12

ватит истерить по поводу будущего России. В последних статьях Медведева, а также комментариях Хазина, Делягина и других уважаемых экспертов на тему приближающейся пропасти есть одно большое заблуждение. Они думают, что Россия — это Москва или Питер. У меня дача в 50 км от Ростова, в зажиточной казачьей станице. Так, местные жители рассказывают, что смена царского режима на советскую власть принесла в их жизнь только одно изменение — почуяв безвластие, селяне дружно, за одну ночь, разобрали на булыжники мощеную дорогу, проходившую через центр станицы, попрятали камни в своих дворах под солому как отличный строительный материал. Во всем остальном как жили хорошо, трудясь на земле, так и живут. Затем советская власть эту дорогу заасфальтировала и провела свет. Сейчас, при капитализме, добавилась вышка сотовой связи да лошадей во дворах сменили иномарки. Миф о нищей отсталой деревне разрушился. Этим летом я провел 3 месяца на своей загородной даче. И вот что меня удивило, бросилось в глаза за время, прожитое в 50 км от областного центра. Во-первых, во дворах многих сельчан припаркованы внедорожники, иномарки бизнес-класса свежих лет выпуска. При личном бытовом общении с соседямисельчанами выяснилось, что у многих дети учатся в хороших вузах на платной основе, что говорит о достойном уровне доходов.

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

Второе. Современное село обеспечено качественной связью с миром: вышкой сотовой связи, спутниковыми тарелками почти на каждом доме, скоростным интернетом. Третье. Качество образования в сельских школах осталось на уровне 80-х годов советского периода, что стало выгодно отличать его от современного городского образования, учитывая по­ всеместное скатывание во всеобщую безграмотность. Удивительно, но деревенский сторож-работник на моей даче сыпет цитатами из Бунина и пишет по-русски без единой ошибки. Четвертое. Культурный уровень сельчан оказался неожиданно высок из-за доступной и развитой инфраструктуры. На пять тысяч сельчан работает школа дет­ ского творчества, казачий взрослый и детский хоры, танцевальный, музыкальный ансамбли с наличием живых инструментов. Причем до этого культурного очага идти пешком не больше 10 минут с любого конца села. Большинство жителей вовлечено в это творчество. Массовые мероприятия в Доме культуры — каждые выходные. Пятое. Дороги приемлемые, общероссийского качества. Ямы в асфальте заботливо отремонтированы. Ни разу не встретил человека в галошах или в фуфайке. Одеты все как в городе: джинсы, футболки, кроссовки. Грязи нет даже после проливного дождя. Шестое. О бизнесе на селе. Как и в любом социуме, среди сельских жителей есть целый спектр занятых в разных сферах: от фермеров до стро-

ителей. Удивило то, что зажиточно живет и человек, нигде не работающий, занятый на личном подворье. У каждой семьи по 30-50 соток земли. Налоги с личного скота или урожая никто, разумеется, не платит. Поэтому проданное перекупщикам лишнее мясо, мед или фрукты легко приносят частному подворью до 500 тыс. руб. в год. Седьмое. Беднее всего на селе живут люди, которые придумали каждый день ездить на работу в райцентр, ближайший городок в 30 км. Если они вычтут все сопутствующие дополнительные затраты, то такая работа окажется убыточной, но это трудно осознать. Качество жизни деревенского жителя сравнялось с городским благодаря последнему слову техники. У многих дом оборудован насосной станцией, канализацией. Нормой стали душевые кабины, стиральные машины, даже современные системы полива установлены на участке, чтобы с лейкой не бегать. Девятое. Политика. Мест­ ных жителей совершенно не волнует, какая партия у власти и даже как зовут местного главу поселковой администрации. Столетиями не ждут от властей они бонусов и подачек, надеются только на себя. И последнее, десятое. О безопасности. Все друг друга знают, поэтому живут в дружественной атмосфере. На дверях многих домов вообще нет замков. Машины у магазинов оставляют с ключами в зажигании с открытыми окнами. Поверьте, в деревнях много богатых людей. Не мешает им ВТО или «Единая Россия». Трудятся, не ноют. Скорее бы лето, хочется снова сбежать из города в село, на эти счастливые 3 месяца. М а л ь ч и к И г о р е ш а , 37 л е т. Бизнесмен

Реклама

мнение Первопроходцы всегда ищут способ достичь невозможного Фото: tommyspaulding.com

Л Эрик Вейенмайер тренер по мотивации, единственный в мире незрячий альпинист

Вдруг я достигну своего предела, и мне останется только путь вниз? Эти страхи правильны, но изза них не стоит прекращать свое развитие

14

юди, с которыми вы имеете дело у себя в компании, делятся на три категории: трусы, тури‑ сты и альпинисты. Трусы — это те, кто пасует перед труд‑ ностями, больше о них нече‑ го сказать. К группе туристов относится большинство лю‑ дей в командах. Это те, кто доходит до определенного уровня — до середины скло‑ на — и говорит, что дальше идти не может. По каким‑то причинам они теряют веру в себя или сталкиваются с пе‑ ременами в жизни, к кото‑ рым не были готовы. В ито‑ ге они превращаются в тури‑ стов, начинают стагнировать и теряют потенциал. Есть тре‑ тья категория людей — это альпинисты, очень редкая категория. Это те люди, ко‑ торые ищут новые пути для личного роста и эволюции. До самой смерти. Альпинистов отличает умение ставить цели. Но ино‑ гда они зацикливаются на них. Список целей становит‑ ся таким большим, что он фрагментируется, становится несвязным и выходит из‑под контроля. Для меня самым важным было определить основную цель жизни — то, что я называю видением того, как мы ведем свои жизни, то, какое наследство мы оставля‑ ем после себя. В самую пло‑ хую погоду оно подсказывает нам, куда идем, а главное, зачем. Все начинается с ви‑ дения, но создать его — это одно, совсем другое — верить в него. Когда я ослеп из‑за очень редкой болезни глаз в сред‑ ней школе, я, конечно же, ни о каких видениях не задумы‑ вался. Я тогда думал о том, как пережить еще один день. Слепота стала для меня урага‑ ном, который бушует вокруг

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

меня, настолько мощным, что может раздавить. Помню, как меня переводили за руку из одного класса в другой. Как я сидел в столовой и слушал, как другие дети веселятся, смеются. Я тоже хотел в этом участвовать. Я зациклился на прошлом, я думал только о том, что я потерял. Я нена‑ видел слепоту. Я боялся того, что останусь на задворках жизни, что обо мне забудут и моя жизнь будет бесцельна и бессмысленна. Это вызывало ужас. Я терял зрение очень бы‑ стро, но мог немного видеть правым глазом. И тогда я уви‑ дел телепрограмму о канадце Терри Фоксе. Он потерял ногу из‑за рака. Когда он лежал в больнице, он решил, что со‑ вершит пробежку через всю Канаду. Не самое ожидаемое желание от человека, только что потерявшего ногу. Но Тер‑ ри решил атаковать. Те мили, которые он прошел, очень сильно вымотали его физиче‑ ски, но было видно, как све‑ тилось его лицо. Он ликовал. И я подумал, что, наверное, во всех нас есть внутренний свет, преобразовывающий не‑ годование и неудачу. Я задался вопросом — есть ли у меня такой свет? Могу ли я использовать его, чтобы сконцентрироваться на своей жизни, чтобы пойти навстре‑ чу шторму и преодолеть его? Через пару месяцев я получил письмо от группы, обучавшей слепых детей альпинизму. Я подумал — какому сумасшед‑ шему пришла в голову такая идея? И записался. Потом решил, что выстроенные в порыве защиты стены вокруг меня пора было сносить. Как и Терри, я захотел атаковать. Я понял, что могу ис‑ пользовать свои руки и ноги вместо глаз, что могу нащу‑

пать выемку, зацепиться за нее, подтянуться. В первый раз, когда я лез по склону, я весь ободрался, но дошел до вершины. Это было на‑ столько волнующе, что стало для меня перерождением. Я расширил свои пределы до‑ сягаемости. Все мы пытаемся дотянуть‑ ся до бездны, слепы мы или нет. Мы прогнозируем, под‑ считываем и молимся на то, чтобы все наши графики и карты вывели куда надо. Но в жизни нет гарантий. Когда мы пытаемся раздвинуть гра‑ ницы пределов досягаемости, мы осознаем, что пути назад нет. Становимся зависимы от попытки, это захватывает нас полностью. Страх того, что принятое решение повлияет на нашу жизнь и жизнь дру‑ гих людей. Достаточно ли я хорош, чтобы совершить это? Вдруг я достигну своего пре‑ дела, и мне останется только путь вниз? Эти страхи пра‑ вильны, но из‑за них не стоит прекращать свое развитие. Есть огромная разница между большинством людей и альпинистами. Альпинисты понимают, что борьба — это бесконечный процесс рас‑ ширения пределов досягае‑ мости. Однажды сделав это, вы увидите, что это приводит к замечательному путеше‑ ствию. Меня это привело на вершины самых высоких гор. Я не считаю себя сумасшед‑ шим слепым человеком, ко‑ торый неоправданно рискует. Я вижу себя как человека, ре‑ шающего проблемы, делаю‑ щего «невозможное». Потому что первопроходцы всегда ищут способ достичь невоз‑ можного. Эрик Вейенмайер

Колонка написана на основе выступления в рамках программы «Живая библиотека Сбербанка»

с о бы т и е

Инвестпроекты нашли плодородную почву В этом году в рамках Международного инвестиционного форума «Сочи‑2013» было подписано 13 соглашений об инвестпроектах в РО на рекордную сумму более 233 млрд руб. «ДК» подсчитал, какие меморандумы были подписаны в разные годы на форумах в Сочи и на какой стадии реализации эти проекты находятся сейчас.

К

аждую осень Ростов‑ ская область традици‑ онно принимает уча‑ стие в международном инве‑ стиционном форуме в Сочи. В этом году на нем были представлены 42 страны и 71 регион РФ, сообщили в Торгово‑промышленной пала‑ те Краснодарского края. Оптимисты считают, что объем инвестиций в РО скоро будет исчисляться триллио‑ нами, на их стороне — дина‑ мика объема инвестиций. В 2010 г. финансовый «урожай», собранный Ростовской обла‑ стью в Сочи, был достаточно скромным — 3 инвестпроекта на сумму около 2,4 млрд руб. Через год РО увезла с Черно‑ морского побережья 8 мемо‑ рандумов на 24 млрд руб. В прошлом году «Сочи‑2012» принес РО уже 10 меморанду‑ мов на 38 млрд руб. В этом го‑ ду донскому региону удалось поставить личный рекорд —

Как живется инвестпроектам в РО «ДК» собрал информацию об инвестпроектах, меморандумы по которым были подписаны в рамках инвестиционного форума в Сочи в разные годы. Год

2010

2011

2012

2013

Объем инвестиций, млрд руб.

2,4

24

38

233

Количество подписанных меморандумов

3

8

10

13

Количество проектов реализо‑ ванных/находящихся в стадии реализации

2

6

9

-

Количество приостановленных проектов

1

2

1

-

Источник: Министерство экономического развития РО 16

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

13 соглашений на сумму более 233 млрд руб. «Есть ощуще‑ ние, что в Ростовской области на наших глазах происходит инвестиционный бум, и в Сочи мы просто получили очередное подтверждение это‑ му», — отмечает гендиректор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков. «ДК» рассмотрел инвест‑ проекты, меморандумы по которым были подписаны в рамках форума в 2010‑2012 гг., и проанализировал, в какой стадии реализации они на‑ ходятся. Именно с 2010 года делегацию области на фору‑ ме возглавляет губернатор Василий Голубев, одно из основ‑ ных направлений политики которого — привлечение ин‑ вестиций в регион.

2010 Так, в 2010 г. в Сочи были подписаны меморандумы с тремя инвесторами. С ООО «Аксай & Истанбул» — на 1,08 млрд руб. о строительстве фруктово‑овощного термина‑ ла. Первая очередь проекта ре‑ ализована. В компании сооб‑ щили «ДК», что завершаются работы по реализации второй очереди. Другой инвестор — ООО «КонтурГлобал Украина» — планировал построить в РО когенерационную станцию для завода Coca‑Cola с комби‑ нированным производством тепла, электроэнергии, хо‑ лодной воды и углекислого газа. «Здесь заявленный объем

инвестиций составил 670 млн руб., но реализация проекта приостановлена на неопреде‑ ленный срок по причине из‑ менения планов компании в части инвестиционной дея‑ тельности», — сообщили «ДК» в Министерстве экономиче‑ ского развития РО. Еще один проект, подпи‑ санный на «Сочи‑2010», — с ООО «Эйр Продактс»: компа‑ ния строит завод по произ‑ водству промышленных газов. Проект находится в стадии ре‑ ализации, земельный участок оформлен в собственность, ве‑ дутся проектные работы.

2011 Сейчас в стадии реализации находится проект ООО «ЕВРАЗ Южный Стан» на 5,3 млрд руб. — строительство завода по производству мелкосортно‑ го прокатного стана. Активно идет работа над крупным инвестпроектом ООО «Русские биотехноло‑ гии»: биотехнологическим комплексом по глубокой пере‑ работке зерна, производству аминокислот, комбикормов и глютена за 6,75 млрд руб. Про‑ ектная мощность составляет 250 тыс. т/г., предприятие рас‑ положится на 18 гектарах в Волгодонске. Под другой проект — кон‑ носпортивный комплекс на левом берегу Дона — оформ‑ лен земельный участок, разра‑ батывается ПСД, ведется рабо‑ та по привлечению заемных средств банков, сообщили в минэкономе. Инвестор —

с о бы т и е ООО «АгроСоюз Юг Руси» — вкладывает 3,4 млрд руб. Стоит отметить, что термин «в стадии реализации» может трактоваться по‑разному, как, например, в случае с ГК «Осно‑ ва», которая собирается стро‑ ить в Ростове отель под брен‑ дом Hilton. «Мы продолжаем искать земельный участок, и Ростов нам по‑прежнему ин‑ тересен. Предложения есть, мы их рассматриваем», — со‑ общил «ДК» управляющий партнер ГК «Основа» Александр Калтыков. Из числа меморандумов «Сочи‑2011» два проекта приостановлены. Речь идет о племенном репродук‑ торе за 2,4 млрд руб., чей инвестор — ООО «ХК «Опти‑ фуд» — обанкротился. Дру‑ гой проект — региональный аграрно‑продовольственный центр «Мельница», который ООО «ЮгТоргСервис» плани‑ ровал разместить на 10 га в Мясниковском районе РО, приостановлен из‑за того, что банки отказываются финан‑ сировать проект. По данным регионального минэконома, собственник пытается продать бизнес. В августе этого года откры‑ лась кондитерская фабрика «Мишкино», которой также был дан старт на форуме «Сочи‑2011». Общий объем ин‑ вестиций превысил 2,4 млрд

руб. По словам Сергея Рызенко, владельца предприятия, про‑ ект должен окупиться в тече‑ ние 9 лет. На ноябрь 2013 г. заплани‑ ровано открытие тепличного комплекса общей площадью 16,6 га для круглогодичного производства овощной про‑ дукции и зеленых культур в Неклиновском районе РО. ООО «Управляющая компания «Фабрика овощей» инвестиру‑ ет 1,9 млрд руб. в проект.

2012 Уже оформлен земельный участок под Первый донской сахарный завод, чьими инве‑ сторами стали «Сюкден Па‑ риж» и ЗАО «Международная сахарная корпорация». Это был самый крупный мемо‑ рандум РО на «Сочи‑2012» — 10,14 млрд руб. Готовить пло‑ щадку к строительству начнут в 2014 г. «В настоящий момент мы находимся на заключи‑ тельной стадии проектиро‑ вания. Генпроектировщик ООО «Кольбеккер и Антонюк» совместно с DESMET практи‑ чески закончил рабочий про‑ ект, планируется его сдача для прохождения Госэкспертизы. Готовится документация, в т. ч. для тендера по выбору генпо‑ дрядчика», — рассказал «ДК» гендиректор ЗАО «Междуна‑ родная сахарная корпорация» Петр Пантелеев.

Началось технологическое проектирование завода по переработке золошлаковых отходов Новочеркасской ГРЭС, которое продлится до середи‑ ны 2014 года. Объем инвести‑ ций — 2,5 млрд руб. «В 2015 году планируем выйти на пло‑ щадку. Запуск завода заплани‑ рован на I квартал 2016 года. Изначально старт производ‑ ства был намечен на 2014 г., но задержал ряд нерешенных технических вопросов, в т. ч. доступ к сырью», — коммен‑ тирует директор ЗАО «РокТрон Рус Юг» Максим Каплиев. До конца 2013 г. планиру‑ ется ввод производственной площадки ЗАО «Ростовский лакокрасочный завод», в кото‑ рую вложено 200 млн руб. По словам директора предприя‑ тия Сергея Никитина, завод уже практически построен: «В на‑ стоящее время ведутся пуско­ наладочные работы. Сейчас предприятие выпускает проб­ ную партию продукции». Два крупных инвестпроек‑ та реализует холдинг «Группа Мегаполис». Принадлежа‑ щее ему ООО «Лира» строит бизнес‑комплекс Sheraton Rostov‑on‑Don Hotel & Business (2,9 млрд руб). По словам пред‑ седателя совета директоров холдинга Константина Кузина, ввод в эксплуатацию запла‑ нирован на первое полугодие 2014 г. ООО «Вотерфолл Про»

(также входит в холдинг) стро‑ ит производство многослой‑ ной полипропиленовой двуос‑ ноориентированной пленки (3,9 млрд руб). Первую линию планируется ввести в эксплуа‑ тацию в I п/г 2014 г., вторую — в I полугодии 2015 г. Не все безоблачно с проек‑ том завода листового стекла. ОАО «Салаватстекло» собира‑ лось инвестировать 6,6 млрд руб., но в настоящее время окончательное решение по реализации проекта в РО еще не принято, сообщили в мин­ экономе.

Cрез за 3 года показыва‑ ет, что большинство долгих инвестпроектов находится в режиме стабильной реализа‑ ции. Два «сочинских» проекта уже введены в эксплуатацию, еще два будут введены в бли‑ жайшее время, четыре не реализуются по разным при‑ чинам. «Эффект от форума мы почувствуем, когда «ляжет на землю» каждый документ, ко‑ торый был подписан. Главное, что нам удалось на предвари‑ тельном этапе практически по каждому из этих документов проработать и найти пони‑ мание у инвесторов, убедив‑ шись, что они заинтересованы именно в Ростовской обла‑ сти», — подчеркнул Василий Голубев, подводя итоги по фо‑ руму «Сочи‑2013». Виктория Морозова

К юбилею компании «Дон‑МТ» — юбилейный офис В

декабре 2013 года «Дон-МТнедвижимость» будет праздновать свое 20-летие. В преддверии юби‑ лея в компании появился десятый, юбилейный, офис под названием «Восточ‑ ный». Его торжественное открытие состоя‑ лось 25 сентября 2013 года. Расположен он в восточной части города в микрорайоне Александровка по адресу пр. 40-летия По‑ беды, 79. За 2013 год в компании «Дон-МТ»

это уже второй открытый офис. Место нового подразделения выбрано не‑ случайно. Такие районы, как Александровка, Нахичевань и Сельмаш, всегда были востре‑ бованы и интересны клиентам компании. В связи с наличием частного сектора в этих районах намечено увеличить количе‑ ство сотрудников в отделе домовладений. Эта часть города перспективна по планам развития и реконструкции Ростова. Уже сейчас здесь реализуются крупные строи‑ тельные проекты, возводится большое ко‑ личество новостроек. В перспективу развития офиса «Восточ‑

реклама

ный» заложено новое направление рабо‑ ты — это обслуживание заказов клиентов города Аксай. Количество обращений по этому сегменту в компании неуклонно рас‑ тет. Мы будем рады видеть вас в нашей ком‑ пании! Становитесь нашими клиентами и получайте удовольствие от сделок с недви‑ жимостью.

Ул. Темерницкая, 11, тел. (863) 2-270-500 Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

17

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Почему вы выбрали для меня Альфа‑Ба Причины, по которым руководители все чаще предпочитают открыть в банке зарплатный проект, давно всем известны. Компания избавляется от затрат на инкассирование средств на выплату заработка наличными и перекладывает на банк часть забот по начислению заработной платы. Но в чем же выгода для сотрудников и чем зарплатные банки отличаются друг от друга? На этот и другие вопросы по зарплатным картам отвечает Людмила Чернышова, директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» ОАО «Альфа-Банк».

Р

ассказывает Людмила Чернышова: «В последнее время мы все чаще проводим презентации нашего зарплатного проекта перед трудовыми коллективами, а это значит, что все больше работодателей, выбирая зарплатный банк, учитывают мнение своих сотрудников. Посредством таких открытых встреч работодатели объясняют коллегам, почему они выбрали именно Альфа‑Банк для перечисления зарплаты. Выгоды получения зарплаты на карту, мне кажется, очевидны, как для работодателя, так и для сотрудников. Они получают удобный и безопасный способ хранения зарплаты, и к тому же не стоят за ней в очереди в кассу. Добавьте к этому бесплатное обслуживание зарплатных карт любой категории, а также снятие наличных без комиссии в банкоматах. Потеряли карту — ждать пока банк выпустит новую не нужно. В любом офисе Альфа‑Банка по предъявлении паспорта вам дадут моментальную карту для доступа к счету. Останется только подойти к банкомату и снять деньги со своего счета». К слову о банкоматах, насколько на ваш взгляд актуальна эта тема для работников?

— В случае с зарплатным банком доступность банкоматов приобретает особую важность и для работников и для работодателей. Как правило, работодатели заинтересованы не только в скорости перечисления зарплаты, но и в обеспечении работникам равных возможностей ею воспользоваться. Многие с этой целью ведут зарплатный проект сразу в нескольких банках. Мы со своей стороны решаем эту задачу, расширяя сеть банков‑партнеров, увеличивая, таким образом, количество банкоматов для бесплатного снятия наличных с зарплатных 18

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

карт Альфа‑Банка. В августе к нашей сети присоединился Россельхозбанк, став седьмым банком‑партнером, наряду с Промсвязьбанком, Росбанком, Мастер Банком, Уральским банком реконструкции и развития, МДМ Банком и Московским кредитным банком. Таким образом, количество банкоматов для бесплатного снятия наличных с наших карт превысило 14 000 устройств по всей России, в частности по Ростовской области их число составляет более 210 единиц. Адреса банкоматов опубликованы на нашем сайте, но для того, чтобы быстрее найти ближайший банкомат я советую установить бесплатное мобильное приложение Альфа‑Банка. Помимо количества банкоматов, чем еще зарплатные банки могут выделиться и привлечь клиента?

— Особыми предложениями и дополнительными возможностями. Мы в Альфа‑Банке делаем ставку на удобство и технологичность наших продуктов. К примеру, каждый зарплатный клиент может бесплатно подключиться к интернет‑банку «Альфа‑Клик», который традиционно признается самым удобным среди аналогичных сервисов на нашем рынке. Альфа‑Клик позволяет не только управлять своими счетам и проводить регулярные платежи за коммунальные услуги, но и самостоятельно оформлять другие банковские продукты и пользоваться специальными предложениями наших партнеров. Вы также можете открыть у нас не одну, а три карты, привязанные к основному счету, которые можно передать своим близким. А при оплате этой картой в магазинах, кафе, ресторанах, вы сможете получить приятную скидку. Выходит, что бесплатная зарплатная карта позволяет вам еще и экономить на повседневреклама

Людмила Чернышова директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» ОАО «Альфа-Банк»

ных расходах. Удобство наших кредитных продуктов для зарплатных клиентов заключается в том, что вам не нужно ездить в банк, оформить кредит можно прямо на рабочем месте с помощью персонального менеджера. Вы говорили о том, то зарплатная карта — это безопасный способ хранения денег. А насколько этот способ выгодный?

— Для клиентов, которые предпочитают откладывать часть зарплаты, в Альфа‑Банке существуют накопительные счета. Это что‑то среднее между текущим счетом и срочным депозитом. На минимальный остаток средств, размещенных на таком счете в течение месяца, ежемесячно начисляется повышенный процент. При этом

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

анк? вы можете свободно пополнять и снимать деньги со счета, в том числе дистанционно: по телефону через оператора, в банкомате, через Интернет или мобильный банк. Доходность накопительного счета зависит от суммы, которую клиент на нем хранит: есть накопительные счета, на которых выгоднее хранить крупные суммы денег, такой как «Время‑деньги». Относительно небольшие суммы лучше хранить на счете «Мой сейф». А могут ли зарплатные клиенты рассчитывать на льготные кредиты в Альфа‑Банке?

— Зарплатный клиент для нас — это понятный и прозрачный клиент с хорошим кредитным потенциалом. Поэтому и ставка по любым кредитным продуктам, которые мы ему предлагаем, ниже. Логика здесь проста — мы видим регулярные поступления на зарплатный счет, мы знаем работодателя, нам проще рассчитать профиль риска и предложить такому клиенту меньшую ставку и больший кредитный лимит. К примеру, по кредитам наличными кредит до 2 млн рублей выдается без обеспечения, на срок до 5 лет и на любые цели. Второй по популярности продукт — кредитные карты, по ним так же ставки ниже, а возобновляемый льготный период беспрецедентно велик и составляет 100 дней. Хочу без ложной скромности сказать, что сотрудники и других банков в Ростове пользуются этим выгодным продуктом, а они как никто другой способны оценить уникальность предложения. Кого вы считаете своим главным конкурентом на рынке зарплатных продуктов?

— Сегодня нашими услугами пользуются более 128 тысяч физических лиц, 20% из которых — это зарплатные клиенты. Среди частных российских банков мы входим в тройку лидеров по числу зарплатных клиентов. Надо сказать, что рынок зарплатных проектов — очень конкурентный. Весьма сильными игроками на этом рынке являются банки с государственным участием. Но мы знаем, чего мы хотим добиться, и куда нам следует идти. Конечно, еще не все 100% работающего населения имеют зарплатные карты, но рано или поздно мы придем к полному переводу заработной платы в безналичную форму, и мы намерены активно поучаствовать в этом процессе.

Зарплатный тест для руководителей Оцените ваш зарплатный банк, выбрав наиболее походящие для вас варианты ответов.

1. При заведении зарплатного проекта a) Я и мои сотрудники собственноручно заполняли анкеты на зарплатную карту. b) Сотрудники получили уже заполненные анкеты на подпись.

2. Открытие зарплатного проекта a) Эти два страшных месяца просто надо пережить b) Прошло в хорошем рабочем режиме. Следующую зарплату мы уже перечисляли на карты.

3. Для решения текущих вопросов по зарплатному проекту a) Мы вынуждены идти в отделение банка. b) Практически все вопросы по сопровождению проекта решаются через персонального менеджера.

4. Перечисление зарплаты на карты сотрудников a) В день направления электронного реестра, даже без платежного поручения. b) В лучшем случае на следующий день. c) Происходит в день направления платежного поручения в банк.

5. Мои сотрудники кредитуются в зарплатном банке a) На льготных условиях и сотрудник банка приезжает к нам для консультирования. b) На общих основаниях. c) На льготных условиях только в отделении банка.

6. Количество банкоматов a) Считаю, что у моего зарплатного банка достаточно собственных банкоматов для снятия наличных без комиссий. b) Меня и моих сотрудников устраивает количество банкоматов моего зарплатного банка. Тем более, что снимать наличные без комиссии я могу и в партнерских устройствах. c) Я снимаю наличные с зарплатной карты в любом банкомате без комиссии.

7. Потеря зарплатной карты a) Это проблема, т.к. у меня не будет доступа к зарплате несколько дней, пока выпускают новую зарплатную карту. b) Для меня не проблема, т.к. в любом отделении банка мне выпустят моментальную карту доступа к зарплате в день обращения. Ключ к тесту смотрите на сайте alfabank.ru в разделе «Зарплатные карты», перейдя по ссылке http://alfabank.ru/retail/salary/test/ или воспользовавшись QR кодом

ОАО «АЛЬФА-БАНК»: тел. 8 (800) 100-77-33, (495) 755-58-58, Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 № 1326.

QR code generated on http://qrcode.littleidiot.be

реклама

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

19

с о бы т и е

Русские виноделы получили шанс Летом у нас в стране произошло событие, которое про‑ шло мимо внимания не только общетематических, но и профессиональных аграрных СМИ: Правительство России де‑юре включило виноградные, шампанские и игристые вина в перечень сельскохозяйственной продукции.

В

Алексей Скляров вице-президент Ассоциации малых виноградарей «Южный склон», винодел из Азова

Донские производители говорят, что местные чиновники винодельческую инициативу пока тормозят

20

июле премьер‑министр РФ Дмитрий Медведев подписал правитель‑ ственное постановление, ко‑ торым вносятся изменения в перечень сельскохозяйствен‑ ной продукции, производ‑ ство, первичную и последу‑ ющую переработку которой осуществляют сельскохозто‑ варопроизводители. Так, в частности, в указанный пере‑ чень были включены вина. Это означает, что аграрии те‑ перь не только могут произ‑ водить вино без каких‑либо бюро­кратических ограниче‑ ний, но и получать государ‑ ственную поддержку на раз‑ витие своих предприятий. До этого дня стать легаль‑ ным виноделом, имея во владении несколько гекта‑ ров виноградников, было практически невозможно. По меньшей мере, как пояс‑ нили несколько фермеров, получить все разрешения на производство и продажу вина в нашей стране пока удалось лишь одному част‑ нику — кубанскому греку Янису Каракизиди, владельцу и директору ООО «Деревен‑ ское подворье». Официально его небольшое предприятие начало свою работу в 2001 году, когда российское зако‑ нодательство даже не преду‑ сматривало такого понятия, как частный винодел, а тем более не предоставляло ему никаких льгот. Изменения в федеральное законодательство лоббирова‑ ли в основном как раз про‑ изводители Краснодар­ского края, и это понятно — в реги‑

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

оне производят более поло‑ вины всего винограда, иду‑ щего потом на вино. Здесь уже давно работают десятки мелких хозяйств и сразу не‑ сколько отраслевых ассоциа‑ ций. В частных беседах дон‑ ские производители с белой завистью рассказывают о не‑ формальном распоряжении краснодарских властей «ви‑ ноделов не трогать». Донские производители сетуют, что местные чиновники вино‑ дельческую инициативу пока тормозят. Вице‑президент Ассоциа‑ ции малых виноградарей «Южный склон», винодел из Азова Алексей Скляров, напри‑ мер, хочет построить в горо‑ де «шато» по примеру фран‑ цузских виноделен, где бы не только производился ви‑ ноград и делалось вино. Это, по его замыслу, должна быть некая туристическая зона, с экскурсиями и дегустация‑ ми, с продажами и лекциями о «здоровом питье». Однако, говорит фермер, городские власти не дают землю, кото‑ рая наиболее подходит для этого производства и кото‑ рая, по его словам, «пустует последние пару тысяч лет». Фермер сегодня выращивает виноград на Кубани и при‑ возит его домой на пере‑ работку — так получается дешевле. По его словам, если землю он не получит, то пе‑ ренесет производство побли‑ же к Черному морю. Обычно, когда говорят о виноделии Юга России, к донскому региону относятся скептично: «самая северная

винодельческая провинция мира» не очень конкуренто‑ способна. Холодные зимы вынуждают работать по тех‑ нологиям укрывного вино‑ градарства, что очень удо‑ рожает себестоимость вина. Однако ученые опровергают это заблуждение. Во‑первых, говорят они, в области до‑ статочно много небольших зон, которые подходят и по микроклимату, и по почвен‑ ному составу. А во‑вторых, и это самое главное, — местная наука вывела достаточное количество морозостойких межвидовых гибридов, вы‑ держивающих температуру до минус 28 градусов и обла‑ дающих при этом высочай‑ шими гастрономическими характеристиками. Причем наш климат, «сдерживая» большие урожаи, помогает поддерживать высокое каче‑ ство сырья. В той же Фран‑ ции существуют жесткие тре‑ бования к урожаю с одного куста: если на нем вырастает больше положенного — зна‑ чит, каждая отдельная яго‑ да недобрала питательных веществ, их концентрация будет более низкой, и вино будет не столь хорошего каче‑ ства. У нас же, при отсутствии такого тонкого госрегулиро‑ вания, вопрос качества реша‑ ет сама природа. До системы европейского виноделия, когда купить «па‑ ру бутылочек бургундского» вы можете прямо со двора местного фермера, нам еще далеко. Производить вино разрешили, но продавать по‑ ка нет. Но южнороссийские виноделы полны оптимизма: они уверены, что это первый, но очень важный шаг. При‑ чем, судя по международным выставкам, Дон может занять достойное место ни много ни мало — на винной карте мира. Ведь еще 10‑12 лет на‑ зад такие страны, как Чили, Австралия или ЮАР, были такими же новичками на гло‑ бальном рынке, а сегодня они уверенно теснят европейцев. А л е к с а н д р Га в р и л е н к о

ûé í é è ä å ì Ìóëüòè ðîê* à ä î ï â ñ êîìïëåê

А П К : ес т ьврезка л и ж из н ь в в т о колонтитул\

аграрии УЗНАЛИ КОНКУРЕНЦИЮ За год работы российского АПК в условиях ВТО аграриям стало ясно, что успешный экспорт местной продукции на зарубежные рынки прямо зависит от качества производимой продукции. Что мешает АПК конкурировать с импортом, «ДК» выяснил у донских сельхозтоваропроизводителей и финансистов.

В

ТО преследует две главные мис‑ сии — сохранение цены товара при пересечении границы и сокраще‑ ние расходов бюджета на меры поддержки, которые искажают рынок. Для этого при вступлении в ВТО каждая страна берет на себя обязательства, направленные на со‑ кращение таможенных пошлин и квот, уменьшение ряда субсидий. В идеале, по правилам ВТО, в рынке должны остаться те компании, у которых качество продук‑ ции выше, а цена на нее ниже.

отдела аналитики портала agro2b.ru. — С другой стороны, непонятно, как этот ре‑ зультат будет поддерживаться и углублять‑ ся, если, по оценкам экспертов Россель‑ хознадзора, ликвидация внутриквотных импортных пошлин на свинину и сниже‑ ние пошлин на живых свиней, в рамках членства России в ВТО, поспособствова‑ ли распространению африканской чумы свиней на территории РФ. С целью сни‑ жения эпизоотических рисков экспер‑ ты предлагают ввести законодательное

Птица свинье не товарищ

Перевезем зернышко, почистим, затарим в мешки, просертифицируем, заплатим НДС, доставим в порт, а партнеры, палец о палец не ударив, наш НДС возмещают, имея как чистую прибыль

Из‑за существенного изменения в таможенно‑тарифном регулировании импорт­ной пошлины на живых свиней с 40 до 5% российские аналитики предска‑ зывали увеличение импорта живых сви‑ ней, падение розничных и закупочных цен, сокращение производства. За год заку‑ почные цены на свинину снизились поч‑ ти на 17%. Однако причина этому не ВТО, потому что импорт живых свиней, по дан‑ ным Федеральной таможенной службы, в четвертом квартале 2012 года и в первом текущего года не увеличился, а наоборот, сократился по сравнению с предыдущим периодом. С начала года, по данным ФТС России, объемы поставок говядины по импорту (без учета данных о торговле с Республи‑ ками Беларусь и Казахстан) на 11.09.13 г. упали на 17,4% к 11.09.12 г., свинины — на 14,0%, мяса птицы — на 1,6%. «С одной стороны, импорт мяса и птицы снизился и, как обещают, продолжит снижаться, — комментирует Леонид Соболев, начальник 22

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

расширение полномочий ветеринарной службы. Получается, видение ситуации Россельхознадзором и Минэкономразви‑ тия совпадает не полностью». Леонид Соболев акцентирует внима‑ ние на том, что «ассортимент» болезней животных, который может подорвать рос‑ сийское животноводство, в любой момент может расшириться: «В США сейчас рас‑

пространяется другая болезнь свиней — вирусная диарея молодняка, которая не так летальна, как АЧС, но уничтожает по‑ головье поросят практически полностью. К тому же, по последним данным, она мо‑ жет передаваться воздушно‑капельным путем. Отсутствие барьеров в рамках ВТО означает двери, настежь открытые перед новой опасностью». Другое дело — мясо птицы. По прогно‑ зу Союза птицеводов России, в ближай‑ шие два года рынок мяса птицы в Рос‑ сии достигнет своего насыщения, после чего увеличивать объемы производства местные производители смогут только за счет наращивания экспорта. Получается, вступление в ВТО может стать тем факто‑ ром, благодаря которому Россия укрепит экспортный потенциал птицеводства. К таким перспективам готов, например, донской производитель мяса индейки «Евродон». Сейчас предприятие активно осваивает внутрироссийский рынок — поставляет свою продукцию на прилав‑ ки торговых сетей более чем 40 регио‑ нов, открывает магазины под собствен‑ ным брендом «Мясной градус».

Болевые точки АПК В целом, из‑за мягкой политики в первый год принятия соглашения ВТО Россией местные аграрии заявляют, что пока не прочувствовали на своем бизнесе суще‑ ственных изменений. Однако важно по‑ нимать, что эта политика будет постепен‑ но ужесточаться и оказывать все большее влияние на развитие сельского хозяйства России. «Здесь больше шума из ничего, —

А П К : ес т ь л и ж из н ь в в т о

колонтиту

265 руб.

средняя сумма господдержки на 1 га посевной площади для российских аграриев

15

%

годовых — средняя ставка по кредитам для российских аграриев

4,5

млрд руб.

предусмотренные расходы на АПК РО в 2013 году из федерального и областного бюджетов

комментирует Виктор Бородаев, генераль‑ ный директор «Агрофирмы «Целина». — Например, мы ожидали, что импортная сельхозтехника для нас станет дешевле, но этого не случилось. Времени мало про‑ шло. Мы как работали раньше, так и про‑ должаем работать сейчас». С ним соглашается и Евгений Гладышев, управляющий директор ООО «Амилко». В то же время он отмечает, что есть ряд моментов, решение которых значитель‑ но повысит конкурентоспособность рос‑ сийских аграрных предприятий и будет способствовать дальнейшему развитию отрасли в целом. «Начиная с 2013 года, согласно Постановлению Правительства РФ № 1460 от 28.12.12 г., были сняты суб‑ сидии по компенсации процентной став‑ ки банковских кредитов на закупку сы‑ рья для предприятий глубокой перера‑ ботки зерна. Это значительно повысило себестоимость производства и снизило конкурентоспособность продукции, — поясняет он. — Хотя, по тем же услови‑ ям ВТО, поддержка сельхозпроизводства должна осуществляться через субсидиро‑ вание предприятий сельхозпереработ‑ ки — «зеленую корзину» ВТО, а не через прямые субсидии сельхозпроизводите‑ лям — «красную корзину».

Также он добавляет, что российские пе‑ реработчики находятся в неравных эконо‑ мических условиях с европейскими про‑ изводителями крахмалопродуктов, кото‑ рые ввозят в Россию свою продукцию в больших количествах и без пошлин: «Рос‑ сийским производителям невыгодно экс‑ портировать свои товары: при ввозе в ЕС размер пошлин достигает 100‑150% от сто‑ имости продукции. Например, на экспорт модифицированных крахмалов европей‑ ские пошлины в 10 раз выше, чем россий‑ ские». В итоге — качественная продукция российского производства из‑за высоких ввозных пошлин в страны ЕС становится необоснованно дорогой и, следовательно, неконкурентоспособной по сравнению с европейскими аналогичными товарами. Таким образом, местные производители понимают, что работают в условиях не‑ равноправной торговли, которая лишает их возможности конкурировать с зарубеж‑ ными производителями. Одной из ключевых проблем, причем не только для сельскохозяйственной от‑ расли, но и бизнеса России в целом оста‑ ется кредитная политика. Большинство аграриев именно ее ставят во главу угла. В своем блоге президент ЗАО «Новое содру‑ жество» Константин Бабкин написал, поче‑

му предприятие не перенесет свой трак‑ торный завод в Канаде на территорию РФ. Одной из причин бизнесмен назвал имен‑ но кредитно‑денежную политику государ‑ ства: «Средняя годовая ставка по кредитам в России в 2012 году составила 11,75%. На заводе в Канаде средняя процентная став‑ ка в 2012 году составила 2,30%. Расходы на выплату процентов по кредитам трактор‑ ного завода в Канаде в 2012 году состави‑ ли $3,5 млн. Соответственно, расходы на аналогичные кредиты в России были бы в 5,1 раза больше и составили бы $17,9 млн, что выше всей чистой прибыли, получен‑ ной на производстве в Канаде в 2012 году. Таким образом, в России расходы на опла‑ ту процентов по кредитам будут на $14,4 млн выше, чем в Канаде». Средние и мелкие предприятия сельхоз­ отрасли сетуют на эту же проблему, обра‑ щая внимание на то, что из‑за нее произ‑ водимая ими продукция не может конку‑ рировать с импортом в цене. «Раньше у нас были иностранные партнеры, которым мы отправляли товар по нулевой ставке НДС. Сейчас ВТО дала им возможность приехать в Россию и открыть свои представитель‑ ства, — рассказывает Любовь Железная , директор ООО «ПКФ «Маяк». — Они окку‑ пировали практически все зерновые ре‑

колонтитул\ врезка

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

23

А П К : ес т ьврезка л и ж из н ь в в т о колонтитул\

Импорт мяса и птицы снизился с начала года Импорт мяса и птицы в Россию на сентябрь 2013 года с начала года к сентябрю 2012 года

358,2 400,9 289,7

тыс. тонн

Говядина (-17,4%)

тыс. тонн

Свинина (-14%)

Птица(-14%)

тыс. тонн

Источник: ФТС России

Реклама

гионы, закупают у нас продукцию за сред‑ ства, которые берут в кредит у иностран‑ ных банков под 2‑3%. А мы берем кредиты в российских банках под 16‑20%». Также она отмечает, что помимо деше‑ вых денег у иностранных инвесторов и система работы проще: «Здесь, в России у

24

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

них нет ни основных фондов, ни зернох‑ ранилищ. Также им не надо содержать предприятия, платить заработную плату и налоги с нее — все это делают россий‑ ские переработчики: перевезем зернышко, почистим, затарим в мешки, просертифи‑ цируем, заплатим НДС, доставим в порт, а партнеры, палец о палец не ударив, наш НДС возмещают, имея как чистую при‑ быль. Мы получаемся рабами иностран‑ ных компаний. Ливан, Сирия, даже Тур‑ ция открылись уже в Ростовской области: у нас все меньше зарубежных партнеров, желающих работать по контрактам — все стараются купить в России через свои за‑ регистрированные здесь фирмы». Любовь Железная видит только три вы‑ хода из сложившейся ситуации. Первый — приравнять переработчиков к сельхозтова‑ ропроизводителям, чтобы и те, и другие платили идентичные налоги. Второй — давать субсидии банкам, а они на эти суб‑ сидии уменьшат процентные ставки пред‑ приятиям. И третье — выделить аграриям субсидии на техническое перевооружение предприятий в виде софинансирования, т. к. в таких условиях переработчики само‑ стоятельно не могут за свои средства об‑ новить оборудование, которое уже давно не способно конкурировать с иностран‑

ным по объемам и качеству производи‑ мой продукции. Представители компании «Амилко» уже обращались Министерство сельского хо‑ зяйства РО и РФ, в ассоциацию «Роскрах‑ малпатока», в Правительство РФ и ряд дру‑ гих организаций для принятия необходи‑ мых мер по решению данных вопросов. «Считаю, что государству необходимо разработать адекватную экономическую политику в рамках условий ВТО в защиту нашей отрасли. Прежде всего, восстано‑ вить субсидирование предприятий АПК, занимающихся глубокой переработкой зерна, — говорит Евгений Гладышев. — Во‑вторых, выровнять размер пошлин на крахмалопродукты. При наличии «зер‑ кальных» пошлин с ЕС со стороны РФ мог‑ ли бы быть созданы комфортные условия как для существующих российских про‑ изводителей по выпуску новых товаров, так и для создания новых высокотехно‑ логичных производств в России». Глава «Амилко» добавляет, что компания готова к расширению производства, новых ви‑ дов продукции, увеличению ассортимен‑ та и заинтересована в создании кластер‑ ного производства на севере Ростовской области, вблизи промышленной площад‑ ки «Амилко».

А П К : ес т ь л и ж из н ь в в т о

Дорогие банковские риски Стремление аграриев получить креди‑ ты зачастую упирается в стоимость этих кредитов и их доступность. «Сельскохо‑ зяйственное производство по‑прежнему считается рискованным направлением для банковского кредитования, поэтому на этом рынке представлены, в основном, профильные банки, специализирующие‑

Сельскохозяйственное производство по-прежнему считается рискованным направлением для банковского кредитования ся на обслуживании сельхозпроизводи‑ телей, в том числе банки с государствен‑ ным капиталом», — объясняет Евдокия Малогловец, региональный директор Юж‑ ного филиала Росбанка. Так, кредитный портфель в сегменте АПК крупнейшего заемщика агропро‑ мышленного сектора страны — Россель‑ хозбанка — за 9 месяцев 2013 года соста‑

вил 1 трлн руб., а объем выдачи кредитов Ростовским филиалом банка предприя‑ тиям сектора АПК за 2013 год — около 3,5 млрд руб. Поддерживают сектор АПК и непро‑ фильные банки. В этом году между банком ВТБ и Правительством Белоруссии было подписано соглашение, в рамках которо‑ го действует программа субсидирования кредитов на приобретение белорусской техники, в том числе и для АПК, импор‑ тируемой российскими компаниями на территории России. Другой вопрос — стоимость кредитов. «Ценообразование на кредиты в любом банке складывается из нескольких состав‑ ляющих: стоимости фондирования, то есть привлечения денежных средств, маржи, а также издержек и рисков, — поясняет Ев‑ докия Малогловец. — Стоимость фондиро‑ вания в рублях на российском рынке го‑ раздо выше, чем в долларах США и евро. Причиной этому является высокая став‑ ка рефинансирования и уровень инфля‑ ции. Общеизвестно, что средняя ставка по депозитам варьируется в пределах от 7 до 10% годовых. Таким образом, выда‑ ча кредитов по таким ставкам, очевидно, экономически нецелесообразна. На прак‑ тике кредитование сельскохозяйствен‑

колонтиту

ной отрасли осуществляется по ставкам 10‑12%, которыми банки компенсируют стоимость рисков, свои расходы и маржу. Средства в иностранной валюте банк при‑ влекает по ставкам 2‑3% годовых, поэтому и кредитование, например, в евро может осуществляться по ставке 5% годовых, как это и происходит в Европе». Готовы кредитовать аграрный сектор и банки с иностранным капиталом. «Однако и они привлекают рублевые ресурсы прак‑ тически на тех же условиях, что и россий‑ ские банки, — продолжает Евдокия Мало‑ гловец. — В связи с этим ставки находятся примерно на одном уровне. Кредитование в валюте осуществляется этими банками по гораздо более низким ставкам». Юрий Авдеев, управляющий филиалом ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове‑на‑Дону, заме‑ чает, что не стоит забывать, что Россия в составе ВТО всего лишь год: «В масшта‑ бах экономики страны это очень малень‑ кий срок. Невозможно за год кардиналь‑ но перестроить систему, которая действо‑ вала не один десяток лет. Вступление в ВТО носит так называемый отложенный эффект. Отложенный, по меньшей мере, лет на 7‑10». Мария Карачевцева

реклама

Двойная эффективность на выставках «Тихий Дон» и «Ростов гостеприимный»

С

23 по 25 октября в КВЦ «ВертолЭкспо» будут работать сразу два масштабных выставочных проекта: «Тихий Дон» и «Ростов гостеприимный». Совместная экспозиция представит свыше 4 000 наименований продукции от 100 крупнейших компаний из России и ближнего зарубежья. По прогнозам организаторов мероприятия, суммарно они соберут более 5 000 посетителей‑специалистов. Выставка «Ростов гостеприимный» продемонстрирует новинки продуктов питания

и передовые технологии для их производства. Проект «Тихий Дон. Индустрия госте­ приимства» презентует все необходимое для организации и эффективного функционирования ресторанного, отельного, торгового и развлекательного бизнеса. Среди экспонентов выставки «Ростов гостеприимный» — бесспорные лидеры отраслевого рынка ЮФО: компания «Юг Руси», Азовская кондитерская фабрика, Кореновский молочный завод, Армавирский мясоконсервный комбинат. Статус участников проекта «Тихий Дон. Индустрия гостеприимства» не уступает. В их числе компании METRO Cash and Carry, Selgros Cash and Carry, «Эс энд Эй Энтертеймент» / LG Laundry, «Деловая Русь» и другие известные бренды. Оба мероприятия будут сопровождаться насыщенной деловой программой. Одним из ключевых событий станет чемпионат по кулинарному искусству и сервису «Донское гостеприимство». В его рамках пройдут со-

ревнования среди лучших поваров, кондитеров, официантов, барменов. Не менее значимым событием обещает стать закупочная сессия для гипермаркета «Наш», в которой смогут принять участие производители продуктов питания. Посетив сразу два проекта, специалисты получат двойной результат: познакомятся с максимально возможным количеством экспонентов, станут зрителями множества презентаций отраслевых новинок, повысят свой профессиональный уровень на меро­ приятиях деловой программы, смогут провести целую серию успешных переговоров и заключить выгодные соглашения. Выставки «Ростов гостеприимный» и «Тихий Дон» ждут посетителей с 23 по 25 октября по адресу: г. Ростов‑на‑Дону, пр. М. Нагибина, 30. Подробности можно узнать на сайте www.vertolexpo.ru или по телефону (863) 268‑77‑68 Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

25

А П К : ес т ьврезка л и ж из н ь в в т о колонтитул\

Юрий Корнюш

Первые уроки ВТО Вступление России в ВТО обнажило проблемы донского АПК. Юрий Корнюш, советник президента ТПП РО, самыми важными называет слаборазвитый сектор переработки, недостаточную техническую базу и отсутствие у местных аграриев знания международных правил торговли и законов.

Не сидеть на трубе Экономика, базирующаяся на сырьевых поставках — нефти, газа, пшеницы, — это удел государств, испытывающих ка‑ дровый дефицит, считает Юрий Кор‑ нюш, который вот уже 13 лет курирует в Торгово‑промышленной палате РО вопро‑ сы агросектора. В беседе с «ДК» он заметил, что, в то время как появляются новые тор‑ говые возможности, «сидеть на трубе» — как минимум нецелесообразно: «В России и сейчас падение темпов производства. Предприятия работают в условиях ВТО и в условиях мировой экономики, которая медленно выбирается из рецессии. Нужно развивать производство и переработку, ина‑ че отечественный бизнес и дальше будет по инерции лишь догонять Запад».

За границу из России идут поставки сырья, а зарубежные партнеры импортируют нам технику и готовые продукты. Как это влияет в условиях ВТО на региональный агросектор?

— Наши аграрии зарабатывают меньше, чем могли бы. Дело в том, что у нас по срав‑ нению с ведущими зарубежными странами 26

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

слабо развито звено переработки и произ‑ водства. Однако большим прорывом стало строительство завода по глубокой пере‑ работке пшеницы под Волгодонском, но одного такого завода мало. Или взять, например, завод по произ‑ водству чипсов PepsiCo International, ко‑ торый в два раза планирует увеличить мощность. Техпроцессы на этом пред‑ приятии идут практически без ручного труда, механизировано почти все. Одна‑ ко чипсы завод производит из импорт‑ ного картофеля, поскольку в Ростовской области нет достаточного количества кар‑ тофеля, соответствующего стандартам предприятия.

Аграрии зарабатывают меньше: у нас слабо развито звено переработки и производства Это вырисовывает еще одну пробле‑ му — проблему слаборазвитой селекции. В этом году открыли селекционный центр «Ростовский» в Обливском районе, но их нужно больше — по каждому из направ‑ лений растениеводства. Развитие мест‑ ной селекции и собственных сортов уде‑ шевит себестоимость продукции и позво‑ лит аграриям успешнее работать в наших погодных условиях, а ведь РО находится в зоне рискованного земледелия из‑за пе‑ репада температур в течение года. К тому же в этом году засуха была зафиксирова‑

на в 14 районах, а это значит, что нужно заботиться о почве, развивать мелиора‑ цию — еще одно слабое место в донском АПК. Нам необходимо увеличить полив­ ные площади.

Каков объем урожая овощей в Ростовской области?

— На Дону собирают примерно 300‑500 тыс. тонн овощей в год. При этом в мест‑ ных овощах намного меньше химии, чем в европейских, — не потому что мы не знаем, как ее применять, а потому что у нас нет денег на ее приобретение. Кроме того, мы не умеем перерабатывать овощи и хранить их. Наступила осень, и прак‑ тически до весны мы будем есть чужие овощи. Донскую продукцию будут сбы‑ вать на рынках частники.

Неписаные правила торговли В РО четыре района, которые занима‑ ются производством пшеницы, — Зерно‑ градский, Песчанокопский, Сальский и Целинский. Азовский, Аксайский, Бага‑ евский, Семикаракорский — это овощи. Восточные районы — это животновод‑ ство. Аграриям следует учитывать, что область поделена таким образом, что, например, сеять пшеницу в Орловском районе — нерентабельно, считает г‑н Кор‑ нюш. Также он отмечает, что географию стоит учитывать аграриям и при логи‑ стике.

— Сейчас Департамент потребительского рынка РО проводит работу над продвижением местной

Фото: Андрей Бойко

С

реди всего объема российского экс‑ порта особое место занимает сель‑ скохозяйственная продукция, что немаловажно для нашего аграрного регио‑ на. После вступления России в ВТО донской АПК подошел к этапу, на котором требует‑ ся менять не только технику, но и «мозги», считает советник президента ТПП РО по во‑ просам АПК Юрий Корнюш. По его словам, донские аграрии на данный момент от но‑ вых правил игры не получили ничего.

А П К : ес т ь л и ж из н ь в в т о

продукции в торговых сетях. Это поможет произведенным на Дону овощам найти сбыт?

—Не всегда. Мы же не можем привезти с поля морковку и положить ее на прила‑ вок — ее еще нужно обработать. А где у нас звено, которое ведет овощи с поля до пункта хранения или реализации? У нас его либо нет, либо оно представляет собой ручной труд, а за границей этот процесс автоматизирован. Сети готовы принимать продукцию, но они делают ставку на регу‑ лярность поставок. Но для фермеров важно не только произвести продукцию, но продать ее как можно выгоднее. Как идет ценообразование и как аграриям больше заработать на своей продукции?

—Первоначально необходимо интере‑ соваться тем, какая продукция будет в цене. В 2011 г. 1 т пшеницы III класса на

внутреннем рынке стоила 12 тыс. руб., а в этом году — около 7 тыс. руб. Это не связано с ВТО, причина — в давлении внешнего рынка на внутренний: сегодня много пшеницы у американцев, у австра‑ лийцев. В ценообразовании немаловажным фактором является логистика. В Сальске тонна любой пшеницы всегда стоит де‑ шевле, чем в Ростове, т. к. ее еще нужно довезти до порта, а это 200 км. Стоимость тонны пшеницы на 100 км варьируется от 50‑60 коп. за 1 кг. Но и этого мало: элева‑ тор выставляет стоимость приемки, т. к. зерно нужно еще доработать. Таким об‑ разом, разница в стоимости зерна с ме‑ ста до элеватора составляет до 1 руб. за 1 кг. Чтобы выпустить зерно за границу, вы должны оформить максимум доку‑ ментов — карантинные, санитарные до‑ кументы, сертификат происхождения то‑ вара, страховку. Так экспортная цена уве‑ личивается еще на 1 руб.

колонтиту

Стоимость 1 кг пшеницы у фермера — 6,5 руб., на элеваторе — 7,5 руб., на экс‑ порте — уже 9 руб. Когда сам производи‑ тель все это делает, он получает макси‑ мальную прибыль. Если он перепродал зерно трейдеру, то его прибыль состав‑ ляет около 50 коп. с 1 кг. А мог бы полу‑ чать в три раза больше. Одна из целей Торгово‑промышленной палаты РО — сподвигнуть местных производителей, имеющих хорошие площади, самим за‑ ниматься экспортом.

На чем еще, помимо логистики, зарабатывают трейдеры?

— Среди игроков этого рынка есть те, кто, занимаясь перекупкой зерна и его прода‑ жей за рубеж, практически весь НДС заби‑ рают себе. С одной баржи объемом 3 тыс. тонн НДС составляет до 1,5 млн руб. По‑ чему производитель не может сам иметь эти 1,5 млн руб. чистой прибыли? Зару‑ бежные контракты выгодны чистым воз‑ Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

27

вратом НДС. Например, что‑то ты продал и получил только разницу в стоимости. А тут помимо разницы в стоимости ты по‑ лучаешь от государства возврат НДС. Это выгодно. Производитель должен получать максимальное количество продукции по низкой себестоимости, чтобы выиграть в цене. Тут следует задуматься о культуре земледелия. Это и предусматривает вхож‑ дение в рынок ВТО и ведение бизнеса по новым правилам.

Фото: Андрей Бойко

А П К : ес т ьврезка л и ж из н ь в в т о колонтитул\

Досье Родился 4 марта 1958 г. в пос. Белая Березка Брянской области.

Образование: 1986-1990 гг. — Ростовский государственный университет; 2000 г. — Новочеркасская мелиоративная академия; 2007 г. — Ростовский госу-

За рубежом страхованию подлежат не только привычные для россиян виды гражданской ответственности, но и сделки, и риски, и многое другое. Однако донские аграрии не торопятся перенимать опыт и страховать свои посевы. Как будем торговать?

— Европейцев удивляет, что в регионе, где собирают 6,5 млн тонн зерна, селяне не хо‑ тят застраховать свои риски, объясняя это якобы нерентабельностью. Это и психоло‑ гический аспект, ведь деньги отдаешь, ког‑ да еще ничего не видишь. В нашем климате с его нестабильной погодой это очень не‑ дальновидно. Нужно понимать, какие ри‑ ски есть в агробизнесе. В марте либо яро‑ вые только посеяны, либо озимые взошли, а в мае может пройти дождь, потом резко холодает, и посевы покрываются ледяной коркой и задыхаются под ней. Но и страхо‑ вые компании рискуют, ведь страхователь платит 100 тыс., а по страховому случаю он должен получить 3 млн. Так работает весь мир. При наличии института страховых компаний, который призван решать эти вопросы, не стоит надеяться на поддерж‑ ку государства в том случае, который мог быть застрахован. Когда мы продаем зерно за границу, страховка сделки обязательна. В сделках на внутреннем рынке — нет. За рубежом никто не идет на сделку, если она не за‑ страхована. Какие еще западные особенности ведения бизнеса следует принять во внимание аграриям, которые хотят торговать на международном рынке?

— Одна из основных проблем отечествен‑ ных производителей в реалиях вступления в ВТО — незнание законов. Советую ферме‑ рам изучить не только международное тор‑ говое законодательство, но и различные негласные правила, иначе они будут про‑ игрывать на зарубежном рынке. Приведу такой пример: если обсуждение договора и конкретной цены увенчалось не подпи‑ санием договора, а рукопожатием, для за‑ падных партнеров это уже означает факти‑ ческое партнерство со всеми вытекающими для сторон обязательствами. У нас же старт 28

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

дарственный строительный университет; 2010, 2013 г. — Независимая палата судебных экспертов. Карьера: 1973-1986 гг. — Южный научноисследовательский институт гидротехники и мелиорации; 1991-1993 гг. — исполком г. Новочеркасска по делам несовершеннолетних; 1993-2000 гг. — администрация г. Новочеркасска; 2000 г. — н. в. — Торгово-промышленная палата РО, советник президента, эксперт по ценообразованию. Сферы деятельности: комитет по социальной политике и комитет по АПК.

партнерству дает только подписанная бума‑ га. По международным условиям, если цена согласована и руку пожали, то необходимо приступить к исполнению условий дого‑ вора, либо письменно уведомить о причи‑ нах, тому мешающих. Соответственно, по незнанию таких негласных правил мож‑ но получить повестку в зарубежный суд за неисполнение условий договора. И таких тонкостей немало.

Как выиграть от ВТО Себестоимость зерновой продукции в этом году выросла, что невыгодно аграриям. Чем быстрее производитель поймет, что нужно заниматься обновлением техники, тем быстрее будет расти рентабельность его деятельности, которая представляет собой соотношение человеческого труда и произ‑ водственных мощностей.

Перед вступлением в ВТО было много негативных прогнозов в сфере животноводства. Сбылись ли они?

— В мясомолочной сфере, не считая мяса птицы, мы все еще не конкуренты запад‑ ным производителям. Европе известно, что в донском свиноводстве есть проблемы с АЧС, поэтому к донской свинине пока что там относятся с недоверием. Себестоимость производства говядины высокая, этот биз‑ нес развивать невыгодно. Закупленные в Голландии коровы в наших условиях не прижились, у них своя линейка корма.

Важно нарастить собственную кормовую базу. Земли для этого в РО хватает, нужно создать производство, наладить техпро‑ цесс и обучить людей. Зато по мясу птицы и яйцу донской регион выглядит весьма конкурентоспособным. «Евродон» построил мощное производство по современным тех‑ нологиям. На его примере видно, как может развиться целый сегмент мяса птицы.

Получается, АПК еще не видит выгоды от вступления в ВТО. А какие отрасли пошли в рост?

— В первую очередь, выигрывает метал‑ лургия. США ввели пошлины на ввоз про‑ мышленной продукции из РФ, теперь они вынуждены эти пошлины снимать. Не могу сказать, что в таких же масштабах выиграли селяне. Но важно, что люди понимают, что другого варианта не будет и нужно перестра‑ иваться, искать свою специализацию и вкла‑ дывать в техническую составляющую.

— Недавно состоялось заседание экспертного совета Агентства стратегических инициатив. Обсуждали, в том числе, востребованность молодых специалистов из сферы сельского хозяйства. Ощущается ли дефицит кадров в агробизнесе?

— Да. Молодежь, получившая в крупных городах высшее образование, которое дает необходимые аграриям знания, редко воз‑ вращается в поле. Современная техника требует специфических знаний и навыков. Дорогостоящая сельскохозяйственная тех‑ ника должна себя полностью амортизиро‑ вать. Нужно переходить на подготовку спе‑ циалистов рабочих профессий. Виктория Морозова

читайте спецпроект 28 октября

Опыт региональных игроков рынка: изменение стратегий в преддверии рецессии в российской экономике

Топ 10 компаний по 5 ведущим отраслям по размеру выручки за 2012 год

Галерея факторов влияния на объемы реализации продукции/услуг за последние два года

Реклама в проекте:

300-33-38

Оксана Мамотенко, mamotenko@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

п р о фи

Владимир Чураков

Сшить торговую сеть Костюмы «Пеплос» из Челябинской области отправ‑ ляют в 103 города страны. Почему пиджаки, сшитые в южноуральском Чебаркуле, со скрипом продаются в Тольятти и Краснодаре? Из‑за чего к бренду «Пеплос» прохладны казанцы, а в Уфе, Екатеринбурге и Ново‑ сибирске эта марка популярна? О географических особенностях бизнеса «ДК» рассказал директор и со­ владелец ТК «Пеплос» Владимир Чураков.

Ч

ебаркульская швейная фабрика по пошиву мужских костюмов была построена в 1970 г. В те годы продук‑ ция предприятия распределялась по зонам снабжения, утвержденным в Госплане, и проблем со сбытом на дефицитном рынке не возникало. С крахом советских эконо‑ мических устоев фабрика была привати‑ зирована, договоренности с постоянно ме‑ няющейся розницей были во многом утра‑ чены. Новым собственникам пришлось заново налаживать сбытовую сеть. С кон‑ ца 90‑х владельцы «Пеплоса» начали разви‑ вать собственную сеть магазинов.

Торговля спустя рукава В середине 90‑х у «Пеплоса» не было своих магазинов. Продукцию отдавали на реа‑ лизацию разным торговым компаниям. Но ближе к концу десятилетия «Пеплос» решил развивать сеть фирменных магази‑ нов. В 1998 г. был открыт первый магазин в Челябинске, в 1999 г. — в Екатеринбурге и следом — в Кургане. Причин для откры‑ тия собственных фирменных магазинов было несколько. «Нам стало понятно, что объемы, которые могли выдавать мощ‑ ности Чебаркульской швейной фабрики, нельзя было продать в одном городе 30

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

и даже регионе», — поясняет Чураков .

Владимир

А почему вы не захотели развивать франшизу? Не проще ли сосредоточиться на производстве и поставлять костюмы в магазины?

— Так и было изначально, до 1998 г. Но мы столкнулись с неуважительным отноше‑ нием ритейлеров к чужому продукту. Прин­цип работы был простой: мы товар отдавали на реализацию — его продавали. После рассчитывались с нами. Но в один момент начались проблемы: наши покупа‑ тели стали говорить, что не могут отдать деньги сразу, заплатят потом. Когда грянул 1998 г., мы очень много потеряли. Поэтому и решили: раз нет партнеров, которые чест­но исполнят обязанности перед про‑ изводителями, надо их создать. Стали раз‑ вивать сеть фирменных магазинов. Есть ли у вас стратегия по расширению географии присутствия?

— Никакой специальной стратегии нет. Все определяется людьми. В городе, в кото‑ ром мы собираемся открыть магазины, нужна человеческая база, то есть люди, на которых можно опереться, которым

можно доверить дело. Как только находятся такие спе‑ циалисты, мы заходим. Но найти способных людей очень трудно.

Каких именно людей вы ищете?

— Они должны соответствовать трем критериям, а именно: уметь работать, хотеть работать и уважать чужую собствен‑ ность. Таких не очень много встречается. При поиске сотрудни‑ ков нет стандартных пра‑ вил. Каждый раз получается по‑разному. Иногда прихо‑ дится, может быть, не очень хорошо поступать — перема‑ нивать людей у конкурентов. Иногда на специалиста выходим благодаря рекомендациям партне‑ ров, хороших знакомых. Людей по объ‑ явлению у нас практически нет.

п р о фи

Владимир Чураков Совладелец, директор торговой компании «Пеплос» Родился 24 декабря 1956 г. в Лениногорске (Республика Татарстан). Образование: 1982 г. — ЧПИ, приборостроительный факультет, специальность «Автоматизированные системы управления». Карьера: 1982-1985 гг. — Челябинский металлургический комбинат, программист в АСУТП; 1985-1988 гг. — Промстройбанк, начальник отдела программирования; 1988-1991 гг. — завод «Прибор», программист; 1992-1995 гг. — предприниматель; с 1995 г. — Чебаркульская швейная фабрика «Пеплос», торговая компания «Пеплос», директор. Семья: женат, двое детей. Увлечение: охота.

Фото: Ирина Подгорных

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www. dkvartal.ru

А если некому порекомендовать?

— Мы часто участвуем в выстав‑ ках легкой промышленности. Контактируем с людьми из дру‑ гих городов, через них и выхо‑ дим на людей, которых потом берем на работу. Могу ска‑ зать, что каждый раз это слу‑ чайно получается. То есть целенаправленной поли‑ тики по расширению биз‑ неса нет. Почему?

— Когда начинаешь целе‑ направленно что‑то делать, появляются проблемы. В частности, мы ошиблись при найме персонала, когда зашли в Краснодар и Москву. Сотрудники, которых мы наняли, вроде и начали рабо‑ тать, но оказались не очень чистоплотными. В Краснодаре мы столкнулись с некомпетентно‑ стью нанятых менеджеров — люди не справились с возложенными зада‑ чами. В Москве же компетентность Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

31

Фото: Ирина Подгорных

п р о фи

была на высшем уровне, но другого свой‑ ства. Мы выявили воровство. В итоге при‑ шлось переселять человека с хорошей репутацией из Челябинска в столицу, чтобы поднять работу.

А как можно воровать, чтобы вы не заметили?

— Почему не заметили? Мы заметили, при‑ шлось расстаться. А вообще невозможно каждый день проверять человека, нельзя ведь совсем не доверять. Если вместе работаем. Какое‑то время нам присылали липовые документы о затратах. Потом все всплыло... Такое часто встречается, как ни странно.

Встретили не по одежке В свое время салоны с вывеской «Пеплос» появились в Самарской области. В одном только областном центре было открыто четыре фирменных магазина, которые, по словам г‑на Чуракова, стали вполне успешными. А вот еще один крупный город приволжского региона — вотчина отечественных автомобилестроителей Тольятти — встретил продавцов отече‑ ственных же костюмов не очень радушно. «Есть территории, где наш товар не очень востребован», — объяснил решение поки‑ нуть Тольятти директор ТК «Пеплос».

В чем причины неудачи?

— В Тольятти не очень много потребите‑ лей костюмов, население в основном пред‑ ставлено рабочими. Хотя, думаю, потре‑ бители все равно есть. Просто когда мы в первый раз там открывали магазины, 32

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

взяток не приходи‑ лось платить очень давно. В последний раз это было в 90-е, когда пытались прес‑ совать, отщипнуть кусок бизнеса не смогли найти квалифицированный персонал. Не выдержали конкуренции — и пришлось закрыться. Сейчас попробуем нанять других людей. И с 2014 г. возоб‑ новим работу в городе. В планах также Красноярск.

А за счет чего думаете добиться успеха теперь?

— Мы просто исправим недоработки. Очень легко искать причины неудач на сто‑ роне — говорить, что люди не покупают, налоги большие. Однако в том же Тольятти есть компании, торгующие схожим това‑ ром. Значит, и у нас должно получиться, главное — найти свою нишу, предложить то, что будет востребовано рынком. Это, кстати, касается и Краснодара, в котором «Пеплос» сейчас представлен, но дела идут не очень хорошо. Обороты слишком маленькие. И выйти в ноль пока не получа‑ ется. Краснодар — южный город, где тепло, люди другие. Видимо, надо над ассорти‑ ментом думать.

Может, вместо костюмов шорты шить?

— Стоит попробовать, может быть, и шорты (Смеется). А «Пеплос» разве шьет что‑то, кроме мужских костюмов?

— Наше оборудование рассчитано только на пошив мужских костюмов. Фабрика исторически узконаправленная. Одно время пробовали рубашки шить, но у нас очень дорого получается. Чтобы снизить издержки, нужно покупать новое спе‑ циализированное оборудование, людей учить. Но мы пошли другим путем: у нас ведь в стране есть производства, кото‑ рые хорошо это делают, зачем тогда нам что‑то покупать? Мы расширяем ассорти‑ мент, заказывая сорочки, галстуки, три‑ котаж на других фабриках. Часть товара импортируем. Но все продается под еди‑ ным брендом «Пеплос».

Свой костюм ближе к телу «У нас хорошо идут продажи в городах, где много студентов. Вроде студенты и ходят в джинсах, но хотя бы один костюм каж‑ дый имеет», — объясняет Владимир Чура‑ ков. Также «Пеплос» успешен на терри‑ ториях, в которых брендовые магазины действуют уже много лет. Впрочем, одна территория, по словам директора ТК «Пеплос», резко выделяется на общем фоне: столица Татарстана, на рынке кото‑ рой «Пеплос» представлен очень давно, да и студентов там много, прохладно отно‑ сится к южноуральскому бренду.

п р о фи В чем особенность Казани на фоне других городов?

— В Казани очень плохо идут продажи, хотя мы и присутствуем в городе десять лет. Мы там и исследования заказывали, пытались понять, почему так происходит. Выяснилось, что и цена адекватная, и каче‑ ство не хуже, чем у местных производите‑ лей. Но, думаю, что у жителей республики особое чувство патриотизма. Они предпо‑ читают поддержать местного производи‑ теля и покупают его продукцию. С таким мы столкнулись исключительно в Казани. В том же Новосибирске, где также есть сильный местный производитель дело‑ вых костюмов (компания «Синар»), нашу продукцию покупают, и рентабельность неплохая. А в Казани рентабельность очень низкая. Можете привести цифры?

— В Казани рентабельность в 2‑3 раза ниже, чем, к примеру, в Екатеринбурге. Если же говорить о других показателях, то среднемесячная реализация в столице Татарстана в пять раз меньше, чем в Екате‑ ринбурге, Челябинске или Новосибирске. Хотя города сопоставимы по населению. Ваши магазины есть и в другой национальной республике — Башкирии. Картина схожа с казанской?

— Нет, Уфа близко к нам находится. И там бизнес идет хорошо. Я думаю, все дело в сложившихся еще с советских времен эко‑ номических связях регионов. Чебаркуль‑ ской швейной фабрике 40 с лишним лет. И во времена СССР Башкортостан отно‑ сился к нашей зоне снабжения. Уфа всегда обеспечивалась костюмами, произведен‑ ными в Чебаркуле. Казань же снабжалась за счет собственной фабрики и из запад‑ ных регионов страны. Видимо, поэтому такая разница в предпочтениях покупа‑ телей. Расширение бизнеса в других городах планируете?

— Мы непрерывно развиваемся. В авгу‑ сте открыли первый магазин в Ульянов‑ ске. Планируем открыть там 2‑3 магазина. Есть уже жизненный опыт и понимание, что один магазин в большом городе ничего не даст. Нужно рассредоточить несколько точек по городу, тогда мы сможем сэко‑ номить на рекламе. Вот сейчас заходим в Ульяновск, после возобновим работу в Тольятти. А уровень конкуренции в разных городах отличается?

— Нам легче работать в тех городах, в кото‑ рых мы представлены давно. Бизнес 34

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

Пусть законодатель‑ ство будет не очень хорошим, но останет‑ ся стабильным

хорошо идет, к примеру, в Екатеринбурге, хотя там и высокая конкуренция, но нас просто уже очень хорошо знают. В тех же городах, где «Пеплос» открылся недавно, приходится трудно. Рынок занят.

А много ли конкурентов?

— Мы позиционируем товар в средней ценовой категории. В этой нише костюмов стало существенно больше. За последние десять лет производство костюмов сильно выросло. Стало больше импорта. Покупа‑ телю порой бывает сложно понять, где на самом деле сшит костюм. На этикетках может быть написано Москва, на деле вещь привезена из Китая или Турции. Поэтому нам приходится брать качеством. Люди в этом стали разбираться. Товар может быть одинаковым по цене, но покупатель выберет именно качественную фабрич‑ ную вещь.

Когда налоговый бюджет трещит по швам Взаимодействовать с муниципальными властями при открытии новых магазинов «Пеплосу» практически не приходится, достаточно просто регистрации в налого‑ вой. Времена, когда от муниципальных чиновников как‑то зависел бизнес, ушли в прошлое, рассказывает Владимир Чура‑ ков. Он признается, что взяток не давал с 90‑х годов. Тогда у г‑на Чуракова дей‑ ствительно были претензии к чиновни‑ кам. «Сейчас же власть нас вообще не бес‑ покоит. Они, может быть, где‑то в верхних эшелонах кого‑то тревожат — «Уралкалий», например. А мы, с нашими объемами, им неинтересны».

Приходится ли выстраивать отношения с муниципальными властями?

— А чем они нам могут помочь? В начале становления капитализма в России в этом был смысл. У муниципалитетов были помещения, можно было встретиться, уго‑ ворить, чтобы сдали в аренду. После при‑ ватизации непрофильные активы были в основном сброшены в частные руки, и арендовать площади приходится на ком‑ мерческой основе. Муниципальные власти и на налоги практически никакого влия‑ ния не имеют. Персонально для кого‑то

они и арендные ставки не снизят. На такой бизнес, как наш, может повлиять разве что федеральная власть, меняя законода‑ тельство.

Влияют ли на бизнес ставки налога на вмененный доход, которые могут отличаться в разных городах?

— Ставки налога на вмененный доход, конечно, разные по городам. Есть регио‑ нальные коэффициенты, которые отданы на откуп местным властям. Одна и та же площадь, одинаково приближенная к цен‑ тру города, по налогу может в 1,5 раза раз‑ личаться. Все зависит от уровня жадно‑ сти местной администрации. Где‑то мы 40 тыс. руб. налога платим в квартал, где‑то 70 тыс. руб. Решающего влияния на наш бизнес это не оказывает. Там, где ставки выше, мы ставим перед собой цель — больше продавать. То есть решающего воз‑ действия на бизнес это не имеет. Какое федеральное законодательство для улучшения ведения бизнеса требуется в России?

— Законодательство надо оставить в покое. Чтобы не было этой чумовой динамики, когда каждый год мы меняем взаимоот‑ ношения с налоговыми органами. Пусть будет не очень хорошо, но пусть оста‑ нется. Пусть тот же НДС будет не 15%, а 18%. Но только больше ничего не меняйте, дайте работать. Вот индивидуальных пред‑ принимателей стали зажимать, повысили страховые взносы. Зачем? Непонятно. У нас работали люди по франшизе, которые, держа маленькие магазины, брали товар на реализацию. Многие закрылись. Как складываются отношения с проверяющими инстанциями — Роспотребнадзором, Госпожнадзором — в разных городах?

— Практически одинаково. Нельзя сказать, что где‑то больше прессуют, а где‑то меньше. Когда «Хромая лошадь» сгорела, начались повальные проверки по всей стране. Потом все затихло. Опять что‑нибудь случится — опять начнутся проверки. В нашей стране все время так. Принципиальной разницы я не вижу в разных городах. С коррупцией сталкиваетесь?

— Не сталкивался очень давно. Мы закон не нарушаем, нас никто не давит. Мне не приходилось платить взяток уже очень давно. В последний раз это было в 90‑е гг., когда пытались прессовать, отщипнуть кусок бизнеса. Через связи во властных кругах нас пытались административно давить. Было такое, но сейчас этого нет. П о д г о т о в и л С е р г е й Же р е б и н

и н в ес т и ц и и

Инвестиционные площадки — перспективные точки экономического роста в Ростове-на-Дону

В

озглавляет агентство Александр Потеряхин — участник разработки и реализации большинства стратегий и программ социально-экономического развития Юга России (по разделам «Транспорт» и «Инвестиции») за последние годы. В послужном списке компании — Транспортная стратегия и Концепция развития индустриальных парков Ростовской области. В 2012-2013 годах по заказу городского департамента экономики агентством была проведена работа по оценке инвестиционной привлекательности нашего города. Одним из ее результатов стало составление реестра приоритетных инвестиционных площадок Ростова-на-Дону. А.В. Потеряхин: — Перед нами была поставлена задача: разыскать на карте городского мегаполиса площадки (свободные земельные участки, объекты недвижимости и незавершенного строительства), находящиеся в частной собственности, в которые можно было бы вдохнуть новую жизнь, организовав на их территории производства высокотехнологичной продукции, открыть сервисные или социальные предприятия (например детские сады).

На основании обследования более 150 предприятий и организаций города были определены 53 потенциальных инвестиционных площадки. Для выбора наиболее перспективных из них была разработана методика оценки инвестиционной привлекательности этих территорий. По итогам оценки в реестр вошли 16 площадок, соответствующих заявленным требованиям городской администрации (в частности, площадки должны быть обеспечены инженерно-транспортной инфраструктурой, их специализация — соответствовать виду разрешенного использования; объекты должны иметь высокий уровень социальноэкономической востребованности). По каждой площадке сформирован пакет документов, включающий паспорт, характеризующий состояние объекта и планы по его развитию, копии правоустанавливающих документов, презентационные фото, а также подписанное собственником площадки соглашение на сотрудничество с администрацией города. Владельцы объектов рассматривают различные варианты взаимодействия с заинтересованными организациями: привле-

Название

Площадь

Сумма инвестиций

Цель

ЗАО «Ростовская фармацевтическая фабрика», Первомайский район

0,69 га

12 млн евро

Реконструкция производства; приобретение зарубежных технологий и оборудования для расширения номенклатуры производимых лекарственных форм

ООО «Завод нестандартного энергетического оборудования СТРИМ», Октябрьский район

1,4 га

160 млн руб.

Модернизация предприятия; выпуск конкурентоспособного инновационного энергетического оборудования

Земельный участок (ИП А.В. Халын), Железнодорожный район

0,56 га

150 млн руб.

Строительство современного логистического комплекса (2-я очередь развития СевероКавказского логистического предприятия)

Информация по остальным площадкам размещена на сайте www.investrostov.ru 36

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

чение инвестора или создание совместных предприятий для реализации инвестиционных проектов, долгосрочную аренду или продажу площадки. Со стороны администрации города поддержка предпринимателям может быть оказана в рамках муниципальных программ, направленных на поддержку инвестиций. На территории области действует закон о государственно-частном партнерстве, в соответствии с которым можно выстраивать индивидуальные схемы привлечения средств, оказания материальной поддержки в виде софинансирования банковских процентных ставок, строительства дорожной и иной инфраструктуры. Администрация готова оказать содействие при получении согласовательноразрешительной документации, а также по продвижению проектов. Выявление перспективных инвестиционных площадок — это только первый этап по их развитию и реальной поддержке, требующей профессионального и постоянного обеспечения. В этой связи, по мнению Александра Потеряхина, представляется целесообразным подумать о создании в миллионном городе, столице Ростовской области и Южного федерального округа, специализированной инвестиционной организации (по опыту успешно работающего в масштабах области с крупнейшими инвесторами Агентства инвестиционного развития). Городская организация (в форме некоммерческого партнерства или муниципального автономного учреждения — выбор велик), работая в тесном контакте с профильными структурами администрации города, могла бы обеспечить сопровождение всего инвестиционного цикла, от поиска перспективных площадок и инвестиционных проектов, привлечения инвестиций до запуска производств.

Департамент экономики г. Ростова-на-Дону тел./факс 8 (863) 242-57-45, e-mail: invest@rostov-gorod.ru

на правах рекламы

ООО «Южное инвестиционное агентство» — консалтинговая компания, сравнительно недавно действующая на региональном рынке инвестиционных услуг. Однако в ее коллективе работают эксперты, профессионально занимающиеся вопросами инвестиций уже не одно десятилетие.

топ-лист Ведущие УК рынка офисной недвижимости

показатели рынка

458

тыс. кв. м*

общая площадь офисных помещений Ростова в 2012 г.

13

%

динамика по ср. с 2011 г.

События

53

DDC Consulting

Полюшенко Елена Николаевна

60,4

«Офис Сервис»

39,6

«Первая эксплуатационная компания» Жданов Всеволод Владимирович

Пилипенко Олег Николаевич

Общая площадь офисной недвижимости в управлении в Ростове на 01.10.2013 г., тыс. кв. м * по данным Южного регионального центра оценки «ВЕАКОН»

1. В апреле 2013 г. введен в эксплуатацию 11‑этажный БЦ «Колизей» общей площадью 23,43 тыс. кв. м. Площадь офисной части — около 16 тыс. кв. м. Стоимость проекта — порядка 1 млрд рублей. Застройщик БЦ — ЗАО «Дежа Вю», инвестор — «ООО «РостовДонДевелопмент». Функции УК выполняет ГК «Максимум». БЦ позиционируется в классе А. На сегодня в «Колизее» сдано около 90% площадей.

2. В начале июня 2013 г. состоялось официальное открытие бизнес-центра «Риверсайд‑Дон». Хотя продажи офисов в нем начались еще в 2008 году. Застройщик проекта — концерн «Единство». 17‑этажный «Риверсайд‑Дон» относят к классу А. Площадь центра составляет 23,5 тыс. кв. м, расположено здание в центре города на улице Береговой, 8. В проект вложили 900 млн руб., из них 500 млн руб. составило проектное финансирование ЮЗБ Сбербанка РФ.

3. Летом этого года введен в эксплуатацию 9‑этажный БЦ «Ассамблея», общая площадь которого составляет 7,4 тыс. кв. м, из них арендопригодная — 5,9 тыс. кв. м. Управляет объектом компания DDC Consulting. Деловой центр рассчитан на крупных арендаторов. Минимальная площадь в аренду — 300 кв. м. В будущем эти условия могут быть пересмотрены в сторону уменьшения возможной арендуемой площади, однако нарезка на блоки в 20‑30 кв. м исключена. Ориентировочная арендная ставка — $350 за кв. м в год.

4. ЗАО «Концерн Покровский» завершил строительство БЦ «Лига наций». Его ввод в эксплуатацию намечен на середину осени. Общая площадь объекта составляет 37 тыс. кв. м, при этом офисная часть — более 15 тыс. кв. м. Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

37

т о п -л и с т

1 170 руб. за кв. м

259 тыс. кв. м

в месяц — средняя арендная ставка в БЦ класса А и B в I п/г 2013 г.

1 млрд руб.

объем предложения офисной недвижимости класса А и B по итогам I п/г 2013 г.

объем инвестиций в БЦ «Колизей»

3

новых бизнес‑центра премиумкласса было введено в эксплуатацию с начала 2013 г.

ТОП‑8 управляющих компаний офисной недвижимости Общая площадь офисной недвижимости в управлении в Ростове на 01.10.2013 г., тыс. кв. м

Название крупнейших бизнес‑центров, находящихся в управлении

Класс БЦ

Кол‑во арендаторов в объектах офисной недвижимости, находящихся в управлении в Ростове на 01.10.2013 г.

Кол‑во штатных сотрудников компании на 01.10.2013 г.

Год основания УК в Ростове

Контактная информация

1

«Офис Сервис» Пилипенко Олег Николаевич

60,4

«Купеческий двор»

B+

349

29

2004

295‑56‑99, www.офисростов.рф

2

DDC Consulting Полюшенко Елена Николаевна

53

«Гвардейский», «Ассамблея»

B+, А

182

з/д

2004

269‑49‑69, www.ddcompany.ru

3

«Первая эксплуатацион‑ ная компания» Жданов Всеволод Владимирович

39,6

«Гвардейский», пр. Буденновский, 80

B+, С

80

26

2009

303‑10‑06

4

«Элита‑Сервис» Усова Ольга Петровна

35,1

«Белый слон», «Риверсайд‑Дон»

B, А

0*

250

1997

234‑45‑82, www.e‑s.su

5

«Кловер‑Управление‑ Ростов‑на‑Дону» Федченко Андрей Владимирович

24,3

Clover House

А

40

56

2007

268‑86‑97, www.clovergroup.ru

6

«Максимум» Прошина Анастасия Валерьевна

23,4

«Колизей»

А

5

15

2011

256-86-87, www.bckolizey.ru

7

БЦ «Ростовский» Мартынюк Ольга Максимовна

18,4

«Ростовский»

B+

118

12

2008

269‑99‑80

8

Бизнес‑центр «Форум» Цвылев Андрей Брониславович

16

«Форум», «Форум II»

B+

100

38

2006

255‑22‑99, www. forum‑office.ru

* взимание аренды и риелторские услуги не относятся к услугам УК «Элита‑Сервис»

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑листе участвуют крупнейшие компании, управляющие объектами офисной недвижимо‑ сти в Ростове‑на‑Дону.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и официальные сайты управляющих ком‑ паний, а также провели экспертный опрос. На основании полученных данных был опреде‑ лен круг компаний, которым было предложе‑ но предоставить информацию для участия в ТОП‑листе. Также при помощи экспертных ком‑ ментариев был сформирован перечень показа‑ телей, используемых в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разосла‑ ли УК анкеты, в которых запрашивались пока‑ затели по деятельности, а также информация 38

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

о бизнес‑центрах в управлении. Полученная информация была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — площадь объектов офисной недвижимости в управлении в Ростове на 01.10.13 г., кв. м. Дополнительные пока‑ затели: совокупная площадь коммерческих объек‑ тов в управлении в Ростове‑на‑Дону на 01.10.13 г., кв. м; количество арендаторов на 01.10.13 г.

Принятые сокращения А — компании расположены в алфавитном поряд‑ ке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. З/д — закрытые данные, т. е. данные пре‑ доставлены без права публикации. Автор ТОП‑листа: Марина Романова

Больше всего сотрудников «Элита‑Сервис»

250

чел.

Больше всего арендаторов «Офис Сервис»

349

банки

Эдуард Абдрахманов, «АК БАРС» Банк: «В 1‑м полугодии 2013 года малым предприятиям мы выдали кредитов на 12 млрд рублей» Хорошая процентная ставка по кредиту интересна всем. Особенно представителям малого и среднего бизнеса. Этим и привлекательны кредитные про‑ граммы «АК БАРС» Банка для предпринимателей.

П

одробнее об особенностях и преимуще‑ ствах продуктовой линейки «АК БАРС» Банка рассказывает директор департамен‑ та корпоративного бизнеса ОАО «АК БАРС» БАНК Эдуард Абдрахманов. Эдуард Мансурович, насколько активен «АК БАРС» Банк на рынке кредитования малого и среднего бизнеса?

— Судите сами: в первом полугодии 2013 года объем выданных кредитов «АК БАРС» Банком составил свыше 17 миллиардов рублей РФ. Из них 12 млрд рублей РФ — только малым предприятиям. Сегодня к клиентам этой категории у банка особый подход: применяется упрощенная схема рассмотрения заявок, запрашивается ми‑ нимальный пакет документов и предъяв‑ ляются более лояльные требования. При наличии сформированного полного пакета документов на выдачу кредита потребует‑ ся не более пяти‑семи рабочих дней, при условии если субъект малого предпринима‑ тельства полностью отвечает требованиям банка. А какие продукты для предпринимателей действуют в «АК БАРС» Банке?

— «АК БАРС» Банк постоянно совершен‑ ствует свои продукты и предлагает раз‑ личного рода специальные предложения. Так, сегодня, наряду с другими, особого внимания заслуживает акция под назва‑ нием «Проценты минус», благодаря кото‑ рой клиенты малого и среднего бизнеса могут получить определенные кредитные продукты от «АК БАРС» Банка по льготным процентным ставкам.

До какого времени можно принять участие в ней?

— В период с 21 июня по 21 октября 2013 года все представители малого и среднего бизнеса, обратившиеся в банк с заявкой на получение кредита, смогут оформить его по льготной процентной ставке, а также полу‑ чат возможность открыть расчетный счет в рублях РФ на особо выгодных условиях. Участниками акции могут быть действующие клиенты и новые клиенты сегмента малого и среднего бизнеса. Льготы заемщик полу‑ чает в том случае, если крайний срок подачи заявки в банк на получение кредита по ряду кредитных продуктов — 21.10.2013 года включительно1 и сам кредитный договор за‑ ключается с банком не позднее 21.11.2013 года. Эдуард Мансурович, по каким кредитным программам действует данная акция?

— Список кредитных программ банка, уча‑ ствующих в акции «Проценты минус», весьма внушителен и предоставляет свободу выбо‑ ра для клиентов. В нем значатся такие вос‑ требованные у клиентов «АК БАРС» Банка кредитные продукты, как «Кредит на при‑ обретение коммерческой недвижимости», «Кредит на обеспечение заявки на участие в открытом аукционе в электронной форме на электронной торговой бирже», «АК БАРС — Актив‑Бизнес»; «АК БАРС — Автобизнес», «АК БАРС — Мобильный». Какие факторы играют решающее значение при одобрении кредитной заявки?

— Решающими факторами при предоставле‑ нии кредита предпринимателям выступают

их финансовое состояние, деловая репута‑ ция, а в случае проектного финансирова‑ ния — инвестиционная привлекательность проекта и перспективы его реализации. И все‑таки, Эдуард Мансурович: банков сегодня много — почему предприниматель, который собирается оформить кредит, должен обратиться именно к вам?

— В «АК БАРС» Банке для каждого клиента предусмотрен индивидуальный подход — мы готовы учитывать и находить наиболее приемлемый кредитный вариант с учетом потребностей, ожиданий и возможностей предпринимателя. Все наши специалисты прекрасно понимают, что нужно клиенту, а также знают, как сформировать сделку, которая устроит и банк, и заемщика. Работо­ способный коллектив в сочетании с гибкой продуктовой линейкой — это колоссальный инструмент для развития любого бизнеса. Ростовский филиал ОАО «АК БАРС» Банк:

ул. Суворова, 61Б, тел.: (863) 200‑14‑64, 200‑14‑65; доп. офис № 1, ул. Таганрогская, 112А, тел.: (863) 255‑85‑58, 255‑85‑57; доп. офис № 2, пр. Ворошиловский, 12, тел.: (863) 240‑18‑82, 240‑52‑43 Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2590 от 31.07.2012 г.

1

Общий срок проведения акции «Проценты минус» — с 21.06.2013 г. до 21.11.2013 г. включительно. Подробности об организаторе акции «Проценты минус» и условиях ее проведения вы можете узнать на сайте www.akbars.ru или по телефону 8-800-2005-303 (звонок по России бесплатный). реклама

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

39

т о п -л и с т

Лидеры по совокупной площади коммерческих объектов в управлении Совокупная площадь коммерческих объектов, находящихся в управлении в Ростове на 01.10.2013 г.

Структура совокупной площади объектов, находящихся в управлении в Ростове на 01.03.2013 г., тыс. кв. м Офисная недвижимость

Торговая недвижимость

Складская недвижимость

Общепит

Совокупное кол‑во объектов, находящихся в управлении в Ростове на 01.10.2013 г.

1

DDC Consulting

166

53

28

85

0

н/д

2

«Элита‑Сервис»

75,6

35,1

40,5

0

0

5

3

«Офис Сервис»

65,3

60,4

0,06

3,5

1,3

21

4

«Первая эксплуатационная компания»

39,6

39,6

0

0

0

3

5

«Кловер‑Управление‑ Ростов‑на‑Дону»

24,3

24,3

0

0

0

1

6

«Максимум»

23,4

23,4

0

0

0

1

7

БЦ «Ростовский»

18,4

18,4

0

0

0,0

1

8

Бизнес‑центр «Форум»

16,2

16

0

0

0,2

2

Лидеры по количеству арендаторов в объектах управления Совокупное кол‑во арендаторов в объектах, находящихся в управлении в Ростове на 01.10.2013 г.

Структура совокупного кол‑ва арендаторов в объектах, находящихся в управлении в Ростове на 01.10.2013 г. Офисная недвижи‑ мость

Торговая недвижи‑ мость

Складская недвижи‑ мость

Общепит

«Офис Сервис»

352

349

1

1

1

2

DDC Consulting

326

182

48

96

0

3

Бизнес‑центр «Форум»

100

100

0

0

0

4

«Первая эксплуатационная компания»

80

80

0

0

0

Реклама

1

40

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

т о п -л и с т

Качественные офисы насыщают рынок Структура совокупного объема офисных площадей в Ростове по итогам I п/г 2013 г., %

46 БЦ других категорий

54 БЦ классов А и B

тренды

1| Совокупная площадь офисных помещений Ростова в 2012 г., по данным экспертов Южного регионального центра оценки «ВЕАКОН», выросла на 13% и составила порядка 458 тыс. кв. м. Столь значительный рост обусловлен за счет ввода в эксплуатацию ряда офисных объектов: БЦ «Пять морей» (общей площадью около 41 тыс. кв. м), БЦ «Риверсайд» (23,5 тыс. кв. м), БЦ «Ритм» (около 5 тыс. кв. м). В первом полугодии 2013 г. общая площадь предложения офисной недвижимости в городе достигла 481,5 тыс. кв. м, 259 тыс. кв. м из которой — объекты класса А и В.

2| Традиционно на ростовском рынке офисной недвижимости сильные позиции занимают БЦ класса С, расположенные в центральной части города. По мнению аналитиков АКГ «ЮИКЦ», они создают значительную конкуренцию объектам класса В. В настоящее время vacancy рынка класса А и В (незанятые площади) находится в диапазоне 90‑93% от общей арендопригодной площади БЦ. Это сравнительно высокое значение, свидетельствующее о сохранении привлекательности сегмента.

Источник: ТОП-лист «ДК»

3| Арендные ставки в I п/г 2013 г. замедлили темпы роста. По словам руководителя направления «Девелопмент» АКГ «ЮИКЦ» Дениса Серикова, средневзвешенная арендная ставка на офисную недвижимость классов А и В в I п/г 2013 г. достигла 1170 руб./ кв. м в месяц. Темп роста за последний год был сравнительно небольшим — 108,4%. «В ближайшие 1‑2 года мы ожидаем умеренный рост арендных ставок (не более 5‑10% в год в среднем по рынку) и незначительное снижение заполняемости в объектах класса А. Объем предложения будет возрастать на 5‑8% в год», — отмечает эксперт.

4| Наиболее востребованной площадью офисов по‑прежнему является 50‑100 кв. м. В таких помещениях может комфортно разместиться небольшая компания. При этом предпочтения по площади отличаются в зависимости от специализации компании. «Например, наиболее предпочтительная площадь для банков составляет до 1 тыс. кв. м, страховых компаний — 300‑800 кв. м, для предприятий МСБ, оказывающих услуги населению, — до 50 кв. м», — сообщает г‑н Сериков.

прогнозы Елена Полюшенко гендиректор компании DDC Consulting

««

В ближайшее время ужесточится конкуренция за арендаторов среди бизнес‑центров, а также произойдет выравнивание условий согласно фактическому качеству здания, предоставляемых услуг и, что самое главное, стоимости внутренних отделочных работ с учетом имеющихся или отсутствующих в здании скрытых платежей». Олег Пилипенко гендиректор УК «Офис Сервис»

««

Прогнозируем плавное повышение арендных ставок, зависимое скорее от общих инфляционных процессов. С введением новых объектов (особенно так популярного малоэтажного строительства мини‑БЦ) будет усиливаться конкуренция между арендодателями, борьба за хорошего арендатора будет становиться все жестче.

42

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

Топ-9 бизнес-центров по арендной ставке Средние арендные ставки в ведущих бизнес-центрах Ростова-на-Дону в 2012 г., руб. за 1 кв. м №

Офисное здание

2012 г.

Динамика по ср. с 2011 г.

1

Clover House

1500

0%

2

«Пять морей»

1200-1500

-

3

«Гедон»

850-1000

12%

4

«Купеческий двор»

550-1000

8%

5

«Кристалл»

950

0%

6

«РиверсайдДон»

900

-

7

«Белый слон»

750-900

9%

8

«Ростовский»

650-790

6%

9

«Форум»

600

8%

Источник: «Консалтинг Технолоджи»

ЖК «АРБАТ»

СЧАСТЛИВЫМИ БЫТЬ ЛЕГКО…

Строительная компания «КСМ-14» завершила строительство жилого комплекса в центре Ростова. Новый комплекс с символическим названием «Арбат»- это жилой дом класса «Премиум». Мы предлагаем яркое решение квартирного вопроса. Продажи открыты. Персональный консультант подберет оптимальный вариант Вашего будущего жилья.

Реклама

Двухуровневая подземная автостоянка | На первом этаже-магазины и центры бытовых услуг Шаговая доступность к деловому центру | Теплорегулирование и другие системы инженерного обеспечения | Видеонаблюдение | Противопожарная система | Интернет

Офис продаж: г. Ростов-на-Дону, пер. Энергетиков, 7, т.(863)291-42-39, 251-86-77

www.ksm-14.ru

Продажа в соответствии с ФЗ № 214. Проектная декларация размещена на сайте www.ksm-14.ru

т у р из м

Перспективы донского туризма

К

лючевым моментом заседания совета по туризму стал доклад начальника от‑ дела развития туризма департамента ин‑ вестиций и предпринимательства РО Инны Шинкиной. В нем она подвела итоги раз‑ вития сферы въездного туризма на Дону за прошедшие годы и обрисовала перспективы на будущее. В частности, в рамках выполнения президентских поручений об улучшении имиджа России как страны, благоприятной для туризма, в Ростовской области был проведен ряд мероприятий. Среди них — позицио­нирование нашего региона под слоганом «Ростовская область — здесь начинается Юг России», трансляция филь‑ мов и видеороликов на российских и за‑ рубежных ТВ‑каналах, разработка новых туристических маршрутов, издание путе‑ водителей высокого, европейского уровня. Особое внимание уделяется электронным медиа. Завершена модернизация портала «Донской туризм» (www.dontourism.ru); к региональной интерактивной туристской информационной системе подключено 11 терминалов, содержащих электронный гид и другую полезную информацию; решено адаптировать туристский портал и электрон‑ ные информационно‑рекламные материалы под современные мобильные устройства. Особую строку в бюджете областной программы развития туризма занимает со‑ циальный туризм. Почти 1 миллион рублей предусмотрен бюджетом области на про‑ ведение социальных туров. Заложенные на эти цели средства позволили с начала 2013 года обслужить 350 человек из 15 муници‑ пальных образований области. В основном это дети‑инвалиды, дети из малообеспечен‑ ных семей либо оставшиеся без попечения родителей, сироты и другие незащищенные категории граждан. Для них проводятся ор‑ ганизованные экскурсии, в программу кото‑ рых входят развлекательные мероприятия, в том числе посещение спектаклей, аттрак‑ ционов, прогулки на теплоходах, квесты и викторины, фотосессии.

44

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

В ходе заседания также обсудили пер‑ спективы развития туризма области. Так, до 2020 года на развитие донского туризма из областного бюджета планируется выделить 215 млн руб. Прирост численности гостей к 2020 году по сравнению с 2012 годом дол‑ жен составить не менее 15 процентов, а объем рынка платных туристических услуг и услуг гостиниц и других средств размещения вырастет на 40%, в то время как сегодня он составляет более 3,3 млрд рублей. Министр экономического развития Ро‑ стовской области Александр Левченко, который возглавил работу координаци‑ онного совета, отметил, что региональное правительство будет и дальше поддержи‑ вать развитие отрасли бюджетными сред‑ ствами. Однако, заметил министр, бюджет области — социально ориентированный, поэтому в туризм необходимо привлекать как можно больше средств из внебюджет‑ ных источников.

— Бюджет обеспечивает решение ин‑ фраструктурных задач в отрасли, а ее раз‑ витие должно быть обеспечено — в том числе за счет средств инвесторов, — заявил Александр Левченко. В этот же день были подведены итоги конкурса «Лидеры туриндустрии Дона — 2013». В этом году конкурсная комиссия рассмотрела 48 заявок от участников рынка, среди которых было 16 туристиче‑ ских компаний, 14 гостиниц и 18 организа‑ ций, претендующих на победу в номинации «Лучший экскурсовод». Ростовская область — единственный регион России, где победителям конкурса предусмотрено денежное вознаграждение. В этом году по решению губернатора Васи‑ лия Голубева общий призовой фонд соста‑ вил 230 тысяч рублей. Первое место в номинации «Лучшая го‑ стиница экономкласса» присвоено гости‑ нице «Западная» (г. Ростов‑на‑Дону). Отель «Олд Хаус» (Old House Resort&Spa, Азовский район) завоевал первое место в номинации «Лучшая гостиница в категории “Малые

средства размещения”», а лучшей гости‑ ницей экономкласса в категории «Малые средства размещения» стал отель «Кава ди Пьетро» (пос. Каменоломни, Октябрьский район). Наивысшую оценку в номинации «Лучшая гостиница» получил отель «Арт Сити» (г. Волгодонск). Лучшими туроператорами признаны: в сфере внутреннего и въездного туризма — ООО «Альянс‑Тур» (г. Новочеркасск), а в сфере международного туризма — ООО ТК «Роза ветров Юг» (г. Ростов‑на‑Дону). Министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко вручил победителям дипломы и денежные премии.

— Этот конкурс является лакмусовой бумажкой состояния отрасли: от того, на‑ сколько качественно каждый из участни‑ ков этой отрасли будет обслуживать гостей и создавать для них комфортные условия, зависит туристическая привлекательность всего региона. А в преддверии чемпионата мира по футболу такие конкурсы нужны нам как никогда, так как в том числе и с их по‑ мощью растет конкуренция на этом рынке, которая подстегивает всех остальных к ра‑ боте над повышением качества своих услуг. Кроме того, потребители будут знать тех, кто лучше всех работает на этом рынке, — от‑ метил Александр Левченко.

на правах рекламы

24 сентября в конгресс‑отеле Don-Plaza были про‑ ведены мероприятия, приуроченные к празднованию Всемирного дня туризма. Главными событиями дня стали заседание Межведомственного координацион‑ ного совета по туризму РО и награждение победите‑ лей конкурса «Лидеры туриндустрии Дона — 2013».

Дом, который построил Я рекламнО‑ИНФОРМАЦИОННЫЙ проект

Как стать счастливым владельцем загородного дома и какие правила действуют для тех, кто проживает в престижном коттеджном поселке, — этим темам посвящен проект «Делового квартала». Из чего строить загородный дом. Традиции vs инновации Тренды и предложения на рынке загородной недвижимости

ДО М , КОТОРЫ Й ПОСТРОИ Л Я

Загородные перспективы

Тренды и предложения Близость к природе, высокий уровень каче‑ ства жизни, престиж и удовольствие владения собственным домом побуждают все большее число людей строить и покупать коттеджи. «Деловой квартал» рассмотрел актуальные для тех, кто готов к приобретению и стро­ ительству загородной недвижимости, темы и предложения рынка.

Р

ынок загородной недвижимости по­ степенно восстанавливается после кризиса. В 2012 г. увеличилось чис­ ло новых загородных проектов, и в насто­ ящий момент рынок предложения превы­ шает рынок спроса. Тенденции 2013 г. — реализация уже существующих проектов и переформирование покупательского спроса.

Тренд на рациональность Рациональный подход к строительству — один из ключевых трендов на рынке загородной недвижимости. Эксперты отмечают: за последние пять лет подход покупателей стал более взвешенным, стро­ ительство коттеджа площадью 500‑600 кв. м для семьи из трех человек сегодня ско­ рее исключение, чем правило. Зачастую предпочтение отдается домам площадью в 150‑250 кв. м. Востребованным продуктом стали дома экономкласса. Учитывая эту тенденцию, девелоперы переформатируют проекты премиум‑класса в экономичный сегмент, а в новых поселках делают ставку на небольшие по площади дома и умерен­ ные расценки (стоимость коттеджа может быть сопоставима со стоимостью трехком­ натной квартиры в городе).

2012 г. был отмечен ростом спроса на участки без подряда, его конец и начало 46

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

2013 г. ознаменовались оживлением спро­ са на участки с подрядом. Участок без подряда — это земля, про­ шедшая процедуру межевания и име­ющая кадастровый номер, она оформляется в собственность и может быть продана в лю­ бое время. Владелец такого участка волен построить дом в любом стиле и в комфорт­ ные для него сроки. Эти факторы, а также стоимость (она существенно ниже стоимо­ сти земли с подрядом) делают участки без подряда очень привлекательными объек­ тами покупки. Коттеджные поселки, предлагающие землю с подрядом, обычно застраивают­ ся в едином архитектурном стиле. Одна­ ко сегодня многие застройщики склон­ ны идти навстречу эстетическим поже­ ланиям заказчиков: они могут изменить первоначальные проекты коттеджей, ма­ териалы, цвета. По мнению экспертов, участки с под­ рядом покупают люди, готовые вложить 5‑10 млн руб. и больше, стремящиеся встре­ тить в собственном доме ближайший Но­ вый год. Они видят перспективу поселка и считают его концепцию привлекатель­ ной. Для человека, предпочитающего за­ платить единовременно меньшую сумму и растянуть процесс выплат на более дол­ гий срок, приобретение земли без подря­ рекламно-информационный проект

0,5-4,5

тыс. руб. за кв. м стоят услуги дизайнера интерьеров

ДО М , КОТОРЫ Й ПОСТРОИ Л Я

от

30

тыс. руб.

стоит типовой проект загородного дома

Рациональный подход к строительству — главный тренд на рынке загородной недвижимости да — оптимальный способ стать владель­ цем загородного дома.

Как платить?

Иллюстрация: Shatterstock.com

150-250 кв. м площадь домов, наиболее востребованных на рынке

Взять кредит на покупку построенного дома легче, чем получить деньги под стро­ ительство, — банки относят этот вид кре­ дитования к рискованным. Более строгие условия предоставления и высокие ставки по кредиту — своего рода компенсация рисков. В то же время решить финансо­ вые вопросы, связанные с приобретением загородной недвижимости, сегодня стало проще, чем пару лет назад. Наиболее попу­ лярные варианты кредитов в настоящее время: обычный денежный кредит; кре­ дит под залог уже имеющейся недвижи­ мости (к примеру, квартиры или участка, на котором предполагается строительство); специальные кредиты на строительство, которое ведут конкретные компании. Легче всего получить денежный кредит без залога, однако предоставля­емой суммы, как правило, недостаточно для строитель­ ства дома, а ставки, напротив, высоки. Например, банк «Русский стандарт» пре­ доставляет сумму до 300 000 руб. под 23% на 5 лет; «ВТБ 24» — до 750 000 руб. под 16‑18% на срок до пяти лет; на такой же срок банк «Возрождение» готов дать кли­ енту до 1 000 000 руб. под 17%. В качестве залога могут быть использованы квартира, дом, нежилое помещение, участок, на котором планируется строительство, при условии, что он приватизирован. Самый простой способ — взять кредит в банке, финансирующем строительство поселка. Как говорят участники рынка, люди ищут дом, уже имея на руках минимум 1 млн руб., остальную часть они могут доплатить девелоперам в рассрочку, без привлечения посредников. Можно внести единовремен­ ную оплату (застройщики поощряют такие начинания скидками). Либо приобрести участок (с подрядом или без) в рассрочку. Сумма первого платежа составляет от 10% от всей суммы. Многие компании, осу­ ществляющие строительство загородных коттеджей, предоставляют беспроцентный кредит покупателям, готовым внести 50% от стоимости загородной недвижимости. рекламно-информационный проект

Длительная рассрочка платежей предостав­ ляется, как правило, на строящиеся объ­ екты недвижимости. Стандартные условия такой сделки следующие: покупатель осу­ ществляет первый платеж в размере 10% от общей стоимости, а на оставшуюся сумму начисляется процент (около 10‑12% годо­ вых). Погашение остатка может произво­ диться ежемесячно либо ежеквартально. Срок выплаты может варьироваться. Как правило, периодичность выплат может быть индивидуально согласована с каж­ дым покупателем. График выплат составля­ ется до момента подписания договора.

Проектирование дома: индивидуальное или типовое? Решая вопрос о проектировании заго­ родного дома, большинство заказчиков отдают предпочтение типовым решениям: они представлены в каталогах строитель­ ных компаний, архитектурных студий и в сети Интернет. В типовой проект заклады­ ваются: общая площадь постройки, этаж­ ность и планировка здания, число комнат, строительные материалы, стилевое реше­ ние. Типовые проекты демократичны по стоимости — от 30 000 руб., они привлека­ тельны также тем, что заказчик получает в короткие сроки всю необходимую для строительства документацию. В дальней­ шем типовой проект дорабатывается с уче­ том специфики места (например, грунта на участке для расчета фундамента строения) и индивидуальных потребностей семьи. При желании в типовом проекте можно изменить планировочное решение, конфи­ гурацию и размер помещений, перенести санузлы и заложить другие материалы. Если типовой проект разрабатывается под некие усредненные условия и задачи, то и индивидуальный создается на осно­ ве характеристик участка и пожеланий за­ казчика по планировке, составу помеще­ ний, их площади, архитектор привязывает проект к местности (определяет ориента­ цию дома по сторонам света, подъезды к участку и пр.). Стоимость индивидуаль­ ного проекта в пять и более раз выше сто­ имости типового. На стадии проектирования дома опре­ деляются не только архитектурное и пла­ нировочное решения, но и строительные материалы. Их выбор зависит от бюджета и предпочтений заказчика, а также от объ­ ективных факторов. Так, климатические условия во многом предопределяют вы­ бор материала и толщину стен, а характер ландшафта и грунта — тип фундамента. Се­ годня в коттеджном строительстве приме­ няют десятки различных материалов, тра­ диционных и инновационных. Клееный Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

47

ДО М , КОТОРЫ Й ПОСТРОИ Л Я

брус, камень, натуральная черепица входят в группу элитных, наиболее дорогих, пре­ стижных; кирпич, цилиндрованное брев­ но и современные материалы, такие как бризолит, пеноблоки, гибкая черепица, со­ ставляют средний ценовой сегмент, а кар­ касные дома, полистиролбетонные блоки, металлочерепица — экономичный.

Дом внутри: как обставить? Процесс создания интерьера — послед­ ний шаг на пути от мечты о собственном доме к ее реализации. Некоторые пред­ почитают формировать жилое простран­ ство самостоятельно, используя специаль­ ные компьютерные программы, журналы о дизайне и интернет‑ресурсы. Однако все большее число людей доверяет соз­ дание проекта профессионалам. Задача дизайнера — объединение различных эле­ ментов — инженерных систем, освеще­ ния, отделочных материалов, мебели — в общий замысел, который будет выражен в правильном зонировании, в создании поведенческого сценария в интерьере, в стилистике. Сначала дизайнер определяет функциональное назначение помещений. На основе пожеланий заказчиков и харак­ теристик дома создается своего рода сце­

48

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

нарий жизни в доме и образ интерьера. В результате появляется эскизный проект, 3D‑визуализация, подбираются отделоч­ ные материалы, мебель и декор. Зачастую главным источником инфор­ мации при поиске дизайнера становится опрос родственников, друзей и друзей дру­ зей, т. е. сарафанное радио, второстепен­ ными — специализированные издания и Всемирная паутина. Говорить о цене вопро­ са сложнее: рынок дизайнерских услуг в стране развивается достаточно хаотично. Порог вхождения в него очень низкий, поэтому в этой сфере много новичков, го­ товых ради опыта и наработки клиентов вести интерьеры по минимальным ценам. Официальных бюро и студий немного — дизайнеры предпочитают работать соло, активно привлекая к работам субподряд­ чиков (специалистов на прорисовку пла­ нов, построение 3D на сдельной основе). Такой подход позволяет гибко работать с клиентами. В целом, стоимость услуг ди­ зайнеров интерьера варьируется от 500 до 4 500 руб. за кв. м (в Москве, разумеется, выше). По большому счету, каждый дизай­ нер сам определяет свою цену, на нее вли­ яют и опыт, и известность специалиста, а также объем работы, которую ему предсто­ ит выполнить (эскизы, поэтапные планы с

рекламно-информационный проект

расстановкой мебели и оборудования, чер­ тежи раскладки плитки, 3D‑визуализация). Стоимость услуг дизайнера, который бе­ рет на себя ответственность за весь про­ ект (вплоть до расстановки статуэток на полках), будет выше стоимости услуг спе­ циалиста, который создаст только картин­ ку. Особый пункт в прайсе — автор­ский надзор — предполагает, что автор проек­ та будет контролировать весь ход работ на стройке. При создании интерьера загородного дома почти неизбежно возникает вопрос о трендах интерьерного дизайна. В интерьер­ ном дизайне, как и в fashion‑индустрии, новые тенденции заявляют о себе с завид­ ным постоянством. Однако на практике выбор обычно колеблется между двумя основными полюсами: классикой и ми­ нимализмом. Но все‑таки в большинстве отечественных интерьеров предпочтение отдается классике. В целом же профессионалы интерьер­ ного рынка отмечают, что в современном интерьере главное не мода, а стиль, и клю­ чевой тренд сегодня — это качественный авторский интерьер, выражающий пред­ почтения и внутренний мир конкретно­ го человека. В и к т о р и я Го в о р к о в с к а я

Реклама

Реклама

ДО М , КОТОРЫ Й ПОСТРОИ Л Я

Алина Юрченко руководитель службы маркетинга и рекламы ООО «Ростовская инвестиционная компания»

Рынок загородной недвижимости Ростова богат разно‑ плановыми предложениями. Чтобы мечта о комфортной жизни за городом воплотилась в дом, где можно жить долго и счастливо, человеку, впервые решающему эту приятную и в то же время ответственную задачу, не‑ обходимы знания и ориентиры. «Деловой квартал» обратился за рекомендациями к эксперту рынка. Дешевле построить самому — миф Когда вы покупаете готовый дом, то вы покупаете имен­ но дом, когда вы покупаете землю, то покупаете возмож­ ность что‑то на ней постро­ ить. Очень часто при таком выборе главным критерием выступает бюджет, и пока са­ мостоятельно не пройдешь через все этапы стройки (с подводом коммуникаций, по­ иском строителей, выбором строительных материалов), ошибочно полагаешь, что построить хороший дом го­ раздо дешевле. Кроме того, в 95% случаев фактические денежные затраты увеличи­ ваются вдвое по сравнению с планируемыми. Если работа компании‑застройщика вы­ полнена качественно и вы верно выбрали проект, сомне­ ний в правильности решения не возникнет.

Классика всегда в моде Выбор в каждом случае ин­ дивидуален, благо рынок не испытывает дефицита пред­ ложений. Относительно стили­ стики: никогда не устаревает классика, особенно грамотно обыгранная и осовременен­ ная, натуральные материалы в отделке, светлые, не режущие глаз цветовые решения и тона. Профессионально выполнен­ ный проект всегда востребо­ ван. Оптимальное проектное решение — стройвариант, дом под чистовую отделку, в кото­ 50

ром решены все инженерные задачи, осуществлены сырые работы, но который оставляет покупателю свободу для вопло­ щения идей. Создание инте­ рьера, внутреннее наполнение дома, придание ему жизни — приятная задача для будущего хозяина.

Не полагайтесь только на интуицию Приобретая дом, необходи­ мо оценить его техническое состояние и законодатель­ ные документы на право собственности. Лучше это делать не самостоятельно и не на интуитивном уровне, а воспользоваться услугами экспертов. При покупке про­ екта либо дома под ключ в коттеджном поселке покупа­ тель получает квалифициро­ ванные сведения комплек­ сно и из первых рук — от компании‑застройщика, пред­ ставителю которой можно сразу задать все интересующие вопросы, а также получить заверенные гарантии на пер­ спективу. Самостоятельно по­ купатель обращает внимание на внешний вид, планировку и площадь дома, местораспо­ ложение, наличие инфраструк­ туры и т. д. Результат в этом случае более интуитивный.

Переезд из загазованного мегаполиса в пригород — растущий тренд Однако необходимо учитывать, что пригород

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

пригороду, как и дом дому, — рознь. Здесь важно понимать, что вы приобретете, а чего можете лишиться. В силу объективных причин активно развиваются городские жилые комплексы. Свое название они получили от того, что расположены не в бурлящем центре города, а на оптимальном расстоянии от него, часто на территории бывших совхозов, в достаточной близости от городской инфраструктуры — магазинов, больниц. Генеральный план застройки, единый архитектурный стиль, оснащенность коммуникациями, закрытость территории, озеленение и комфорт проживания — вот отличительные черты настоящего коттеджного поселка. Житель одновременно защищен от вредного влияния мегаполиса и при этом обладает всем необходимым для комфортной жизни.

рекламно-информационный проект

10 домов с 5% скидкой!

! я и Акц ! Н

д о г ам

Таунхаусы на 8 квартир Дома на 2-х хозяев с участком 4 сотки Коттеджи общей площадью 96, 140, 185, 205 кв.м.

50 готовых домов. Все коммуникации центральные. Развитая инфраструктура и благоустроенная территория (круглосуточная охрана, частные детские сады, спортивный комплекс, игровые и спортивные площадки).

ВОПЛОЩАЕМ МЕЧТЫ В РЕАЛЬНОСТЬ! Подробности на сайте: www.kp-donskoy.ru Тел. офиса продаж: (863) 290 33 33

Реклама

Коттеджный поселок бизнес-класса в 10 км от центра Ростова с собственным съездом с трассы Ростов-Азов.

ДО М , КОТОРЫ Й ПОСТРОИ Л Я

Елена Щербак директор департамента продаж ООО « Южная девелоперская компания»

Перспектива приобретения дома в коттеджном поселке заманчива. Но у потенциального покупателя возникает ряд вопросов: от выбора местоположения до вариантов оплаты. Ответами на самые актуальные вопросы и рекомендациями с читателями журнала делится профессионал рынка недвижимости. Готовый проект — верное решение Сегодня не обязательно стро­ ить дом самому: купить гото­ вый проект и при наличии соответствующих знаний контролировать стройку намного проще. Подобное решение в свое время при­ няли многие жильцы на­ шего поселка. Все работы по строительству, включая скрытые процессы, фиксиру­ ются на фото. Таким образом, покупая дом, человек может запросить фотоотчет и по­ лучить представление о том, как велось строительство объекта. Наличие подобной «истории здания» — признак того, что застройщик ничего не скрывает. В коттеджных поселках по­ тенциальному покупателю всегда предоставляется не­ сколько проектов на выбор: они разработаны для людей с разным достатком, потреб­ ностями и стилистическими предпочтениями. Таким об­ разом, человек может вы­ брать оптимальное для него решение.

Три кита выбора: качество строительства, местонахождение, коммуникации Одним из ключевых крите­ риев выбора загородного дома должно быть качество строительства. Только в креп­ ком, добротном доме, способ­ ном прослужить не одному поколению семьи, владельцы 52

будут чувствовать себя в безо­ пасности. Другой значимый фактор — расположение поселка. Лучше всего, если коттеджный поселок нахо­ дится за городом. В то же время его местонахожде­ ние должно быть удобным (15-20 километров от горо­ да). Если семье ежеднев­ но приходится тратить массу времени на дорогу, жизнь за городом пере­ стает радовать. Таким об­ разом, важно, чтобы был соблюден баланс между чрезмерной близостью и чрезмерной удаленно­ стью от центра деловой и социальной активности. Например, коттеджный по­ селок «Донской» находится в 10 километрах от Ростова, что позволяет абсолютно спо­ койно работать в большом городе и в комфортное время добираться домой. Потенци­ альному покупателю загород­ ной недвижимости следует обратить внимание на доступ­ ность коммуникаций. В идеа­ ле доступ к ним должен быть централизованным. Наличие скоростного доступа в Интер­ нет, цифрового TV, качествен­ ной IP‑телефонии и прочих опций, к которым привыкли жители мегаполиса, избавит вас от страха оказаться от­ резанными от современной технической инфраструкту­ ры. Коммунальные услуги и прочие расходы в коттеджном поселке должны быть макси­ мально прозрачными.

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

рекламно-информационный проект

Дом по собственному проекту в коттеджном поселке — мечта или реальность? Зачастую в коттеджных по­ селках нельзя приобрести земельный участок под строительство. Однако за­ казчику могут предоставить возможность купить недо­ строенный дом и переделать проект под его потребности, в соответствии с его пред­ ставлениями об идеальном жилье. В этом случае за­ стройщик предоставит свои бригады и кон­ сультантов. В органи­ зованных поселках объекты сдаются целыми улицами, а не отдельными домами. Участок с заложенным фундаментом и не­ понятной перспек­ тивой окончания сроков строительства будет портить общую картину улицы, поэто­ му застройщики готовы идти на уступки, прислу­ шиваться к пожеланиям клиентов.

В кредит или рассрочку — решает клиент Для удобства клиентов кот­ теджные поселки работают со всеми способами оплаты: в рассрочку, в кредит, налич­ ный и безналичный расчет, на основе обмена. Сотрудни­ чество застройщика с разны­ ми банками также полезная для клиента опция — он получает возможность вы­ брать оптимальные для него условия. Сегодня коттедж­ ные поселки максимально клиентоориентированы: покупатель может исполь­ зовать программу для воен­ нослужащих и сертификаты, приобрести жилье, восполь­ зовавшись материнским ка­ питалом.

' (+(

#&& ,)! %' *

#&&

(%+ )!

( +( ,+( $ , +(' (, " "

" "

# #

! "

$

"

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ВЕЛИЧАЙШАЯ ИСТОРИЯ ЛЮБВИ ВСЕХ ВРЕМЕН КОНЦЕРТ ЗЕМФИРЫ Ростовские поклонники Земфи‑ ры ждали этого концерта 6 лет. И дождались — 20 октября во Двор‑ це спорта Земфира даст единствен‑ ный концерт в Ростове. В рамках гастрольного тура, который стар‑ товал весной этого года, Земфира представит материал из последнего альбома «Жить в твоей голове». Альбом действительно последний: еще до его выхода певица объяви‑ ла, что в дальнейшем будет пробо‑ вать себя в других формах творче‑ ской деятельности. В новый альбом вошли 10 новых композиций, две из которых — «Деньги» и «Без шан‑ сов» — уже звучали ранее. Несмо‑ тря на огромное количество нега‑ тивных отзывов на новый альбом, ростовские фанаты Земфиры ждут этого концерта с нетерпением.

20 октября, Дворец спорта.

ФЕСТИВАЛЬ СОВРЕМЕННОЙ ДРАМАТУРГИИ С 23 по 27 октября на площад‑ ке Театра 18+ пройдет фестиваль современной драматургии и режис‑ суры «Прямая речь». В рамках проекта «Прямая речь» ростовские зрители увидят спек‑ такли коллективов из Москвы и Санкт‑Петербурга, работающих в технике документального театра, а также программу документально‑ го кино. Отражение героев, собы‑ тий и явлений сегодняшнего дня — главная задача проекта. Фестиваль одновременно выполняет две функ‑ ции. В первую очередь, это показ спектаклей и документальных филь‑ мов перед широкой аудиторией и последующие дискуссии, в кото‑ рых принимают участие создатели спектаклей и фильмов, теоретики, педагоги, критики. С другой сторо‑ ны, «Прямая речь» — это драматур‑ гическая актерская лаборатория, включающая мастер‑классы, кото‑ рые режиссеры — участники проек‑ та проводят для профессиональных актеров театров. Арт‑центр MAKARONKA, ул. 18-я линия, 8. ПРЕМЬЕРА ФИЛЬМА «РОМЕО И ДЖУЛЬЕТТА» Ромео и Джульетта скоро вновь появятся на большом экране. В октябре нам предстоит познако‑ миться с новым фильмом по траге‑ дии Шекспира. Над экранизацией 54

пьесы работал итальянский режис‑ сер и сценограф Карло Карлей. Эта история любви — самая настоя‑ щая и самая грустная из всех, так уж сложилось, что она не может быть другой. Сюжет известен всем еще со школьной скамьи. Две враждующие семьи — Монтекки и Капулетти. Два любящих сердца — Ромео Монтекки и Джульетта Капулетти. Еще совсем дети, они влюбляются друг в друга и стараются всеми силами преодо‑ леть те препятствия, которые строят их семейства для того, чтобы поме‑ шать их любви. Каждое поколение переосмысливает историю Ромео и Джуль­етты по‑своему, чтобы она находила отклик в сердцах совре‑ менного поколения, с его опытом и взглядами. В прокате с 17 октября.

ОСЕНЬ — ЛУЧШАЯ ПОРА ДЛЯ ДЖАЗА Если вы хотите погрузиться в мир красивой джазовой музыки, то не пропустите концерт известно‑ го латиноамериканского джазово‑ го музыканта Бобби Мартинеса, который вместе с донским орке‑ стром Jazz Travel Big Band даст незабываемый концерт в Ростов‑ ской област­ной филармонии. Бобби Мартинес — американский саксо‑ фонист кубинского происхождения. С ранних лет занимался музыкой, в том числе традиционной кубин‑ ской. Еще будучи студентом при колледже Майами начал высту‑ пать в составе биг‑бенда на самых значимых джазовых фестивалях северо‑американского континента. В конце 70‑х молодой человек перее‑ хал в Нью‑Йорк, где стал брать уроки игры на саксофоне у известного сак‑ софониста и кларнетиста Эдди Дэни‑ елса. Вернувшись во Флориду через несколько лет, начинающий артист создает несколько команд, с которы‑ ми активно гастролирует. Его ансамб‑ ли Adam’s apple, Secret society, а позже Paragon получают широкую популярность в родной стране. В Ростовской филармонии Bobby Martinez и Jazz Travel Big Band пред‑ ставят программу «Латинские ритмы», которой в Ростове еще не было.

18 октября, Ростовская областная филармония.

Деловой квартал | № 20 (239) 14.10.2013

АННА САПЕГИНА директор издания «BLIZKO Ремонт» в Ростове-на-Дону — Интересно посмотреть экрани‑ зацию великой трагедии в испол‑ нении нашего современника. Ведь у каждого поколения присутствует свой взгляд на отношения между мужчиной и женщиной, родите‑ лями и детьми, в конце концов,

межрасовые споры. Это история о настоящих чувствах и переживани‑ ях. Это величайшая история любви всех времен. Привлекает к просмо‑ тру и актерский состав: Дуглас Бут и Хейли Стейнфилд — настоящие Ромео и Джульетта XXI века!

ФЕСТИВАЛЬ СОВРЕМЕННОЙ ДРАМАТУРГИИ ЯРОСЛАВ КИСЕЛЕВ директор официального партнера «Альпари» в Ростове-на-Дону — Из предложенных мероприя‑ тий я бы с удовольствием посетил фестиваль современной драматур‑ гии и режиссуры «Прямая речь». Для Ростова подобного рода меро‑ приятия — большая редкость. В рамках фестиваля не только прой‑ дут мастер-классы, но и будут пока‑ заны спектакли известных питер‑

ских и московских коллективов. Мне, например, интересен заяв‑ ленный в программе фестива‑ ля спектакль «Хозяин кофейни». Об этом спектакле много писали и говорили, он даже был номини‑ рован на национальную премию «Золотая маска».

ПОГРУЗИТЬСЯ В МИР КРАСИВОЙ ДЖАЗОВОЙ МУЗЫКИ ГАЛИНА ГАНЖА финансовый директор рекламной фирмы «Резон» — Очень люблю джаз. Достаточ‑ но вспомнить Луи Армстронга и его замечательные композиции. Джаз — прежде всего искусство импровизации, музыка, которая рождается прямо на сцене. Исполнитель джаза через мело‑ дию ведет диалог со слушателем. И это вызывает необыкновенный

эмоциональный накал! Если будет возможность, обязательно посе‑ щу концерт джазового музыканта в филармонии. Расслабиться после напряженной трудовой недели и погрузиться в мир красивой джа‑ зовой музыки — что может быть лучше?

С УДОВОЛЬСТВИЕМ СХОЖУ НА КОНЦЕРТ ЗЕМФИРЫ ВИТАЛИЙ ВЕРТИЙ директор подразделения ООО «Дже‑ нерали ППФ Страхование Жизни» — Не могу назвать себя фанатом Земфиры, но я с уважением отно‑ шусь к ней как к личности и испол‑ нительнице. Поэтому с удоволь‑ ствием схожу на ее концерт. Тем более что в последний раз певи‑ ца посещала Ростов в 2007 году. Земфира стала кумиром цело‑ го поколения и олицетворением

нового движения в русском роке. Ее манера пения не похожа ни на чью другую. К тому же этот альбом последний в творчестве Земфиры, и вероятно, что другой возможно‑ сти побывать на ее живом концер‑ те уже не будет.

Отбираем

лучшее

Каждое утро*

Мария Карачевцева, главный редактор журнала «Деловой квартал»

ь с е т и ш и Подп вости н е ы в о л е д на Ростова

о

u r . l a t r a v k d . v rosto исчиков аших подп ую * 12000 н получают новостн о н в е н д еже ДК рассылку

16+